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關鍵詞：隧道工程；光面爆破；施工管理；途徑

Abstract: with the smooth blasting technology continuous application and promotion, tunnel engineering of smooth blasting construction management has become increasingly mature. This paper is how to carry on the construction management, and to the tunnel engineering of smooth blasting construction management way to analyze, to carry out the blasting design, to ensure the construction progress and security, and to promote cost, improve the effect of smooth blasting.

Keywords: tunnel project; Smooth blasting; Construction management; way

中圖分類號：U455文獻標識碼：A 文章編號：

目前，光面爆破技術在公路隧道、鐵路隧道、市政隧道、水利隧洞、硬巖、軟巖等隧道工程中廣泛應用，也取得了非常明顯的成果。但在具體的施工過程中，仍存在一些問題，最主要的問題是無法有效全面解決光爆效果問題。有的隧道段光爆效果較好，有的隧道段則效果較差。而究其原因，主要是由于光面爆破施工管理沒落實到位。筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗，論述如何通過光面爆破施工管理，達到光爆全面提高的效果。

1 控制施工工序質量

1.1 鉆眼

為確保光面爆破效果良好，鉆孔需在斷面上確定好鉆孔的位置，利用經(jīng)緯儀或全站儀測量繪畫出周邊的輪廓線位置，接著技術人員根據(jù)繪畫的輪廓線，進行炮眼布置。

在進行鉆孔時，應控制好誤差，一般標準為：周邊眼孔底的開挖，應低于輪廓線外15厘米，掏槽孔控制每米誤差低于6cm左右。誤差造成的原因主要是鉆孔方向出現(xiàn)偏差，孔位出現(xiàn)偏位，鉆桿剛度不夠，巖石出現(xiàn)不均勻等。

在具體施工中，應避免炮眼出現(xiàn)交差打穿，按照設計的90%的炮眼數(shù)設置。注意超挖周邊眼外插角太大或太小，會導致作業(yè)凈空或欠挖。在平行打眼過程中，應注意觀察掌子面的平整度，若出現(xiàn)明顯不平整，可對炮眼孔深進行調整，使炮眼眼底處于同一斷面。而巖層層理較為明顯時，應調整炮眼的方向，盡可能與巖面垂直。

1.2 堵塞和裝藥

在炮眼裝入炸藥之前，應清理炮眼內的積水和殘渣，仔細檢查炮眼角度、深度、位置，是否符合設計標準。在炸藥裝填過程中，嚴格根據(jù)設計標準炸藥量。隧道工程中的炮眼堵塞材料，通常選擇黏土和砂子的結合物，且應控制好比例，大致為黏土的55%左右，砂子的45%左右。根據(jù)炮眼直徑，確定堵塞長度，通常應大于20cm，可采取人工分層搗實法進行堵塞。

1.3 起爆

在起爆網(wǎng)絡中，應確保每藥卷的起爆，必須符合設計遂要求的起爆時間和起爆順序。利用導爆管法進行起爆時，必須保證連接正確，每束串聯(lián)應低于16根（不含16根）導爆管。為確保起爆準確，可采用雙雷管進行起爆，而所有雷管的連接，必須采用火雷管、發(fā)雷管進行導爆管加裝，且牢固連接。

1.4 預防、處理瞎炮

1.4.1預防瞎炮

應妥善爆管好爆破器材，并嚴格檢驗，對于技術性能不合格的爆破器材，堅決禁止使用；若引線的燃速不同，必須分批使用，禁止在同一環(huán)節(jié)中使用；盡量避免導爆管拉斷、破裂，防止泥沙、水、油等雜物滲入到導爆管口；避免爆破器材浸泡在水里，防止器材受潮；若電雷管的使用串聯(lián)支路相同，應控制電阻差，一般低于0.8Ω，重要的網(wǎng)路應低于0.3Ω；增強爆破設計，設備內容包含延期時間、網(wǎng)路檢測、起爆電流、起爆方式、炮孔位置等，其中網(wǎng)路檢測是檢測電雷管網(wǎng)路；增強操作質量，起爆火雷管，需確保緊密連接雷管與引線，禁止脫離藥包和雷管。

1.4.2處理瞎炮

經(jīng)過檢查后的炮眼，且起爆線路完好，可進行重新起爆；應打平行眼，并填裝炸藥起爆?？刂坪闷叫邢古诳椎木嚯x，一般應超過0.3m。對于深孔或超深孔，禁止采用此法進行瞎炮處理；利用竹制、木制和不產生火星材料的工具，輕輕掏出炮眼內的填塞物，通過聚能藥包進行誘爆；應當班處理瞎炮，若當班未處理完畢或不能處理，應在瞎炮上做好記號，并與現(xiàn)場交接人員交代清楚，下一班應繼續(xù)處理瞎炮；采用導爆管起爆，若在孔外打斷了導爆管，可掏出孔內部分導爆管，長度28cm左右，接上雷管進行重新起爆。

2 安全施工管理

2.1爆破

禁止同時進行鉆孔與裝藥作業(yè)；加工爆破器材的廠房，應設置安全地點，一般在距洞口55m為宜；在進行爆破器材加工或爆破作業(yè)時，技術人員禁止身著化纖衣物；在爆破過程中，所有人員及時撤離現(xiàn)場，控制好安全距離，一般應超過300m；明確規(guī)定每天在洞內放炮的次數(shù)，裝藥時間和放炮時間不宜間隔太久；在裝藥之前，應檢查炮眼內石粉、泥漿等雜物是否清理干凈，支護是否牢固。若炮眼的熱度較高，不宜立即裝藥；禁止使用黑色火藥進行洞內爆破；在火化起爆過程中，禁止明火點炮，控制好引線長度，應超過1.3m，以確保在點燃引線后，人員能安全撤離；在爆破時，應隨身攜帶照明工具，如手電筒，禁止明火照明，以防止點炮時中斷照明；利用電雷管進行爆破時，應嚴格按照國家的爆破安全規(guī)定進行，管理好洞內電源，避免出現(xiàn)漏電引爆；在爆破后，必須通風排煙15分鐘，檢查人員才可到工作面檢查，仔細檢查是有存在盲炮或可疑現(xiàn)象，雷管、炸藥是否殘余，是否有松石塊存在頂板兩端，支護是否變形或損壞。在妥善處理之后，且保證確認無誤，其他工作人員方可到工作面工作；若發(fā)現(xiàn)盲炮，原爆破人員必須按照規(guī)定進行處理；在裝炮時，應利用木制炮棍進行炸藥裝填，禁止火種，與爆破無關的工具和人員，應向安全地點撤離；貫通兩工作面時，應加強兩端聯(lián)系，以便統(tǒng)一指揮。控制好隧道巖石兩工作面的距離，一般接近15m，若是軟巖，則接近20m。這一端在放炮時，另一端應向安全地點撤離。將已打通隧道導坑，兩端的施工應協(xié)調好放炮時間。在放炮之前，必須加強警戒和聯(lián)系，防止對方人員進入到危險區(qū)域。

2.2運輸爆破器材

若在隧道外部進行爆破器材運輸，應嚴格遵守國家所規(guī)定的爆炸物品管理條例；不管出于任何情況，必須分別運送炸藥和雷管，且放置于帶蓋容器內進行運送；若人工運送器材，必須實行專人專送，且直接運送至工地，禁止中途停留。每人每次的炸藥運送數(shù)量，應低于20kg，以保證運送人員的人身安全；若利用汽車運輸器材，在汽車排氣口進行防火罩加裝，運送途中顯示紅燈；若利用有軌機動車運輸器材，應控制好行駛速度，應低于2m/s（含2m/s）。裝卸人員和護送人員應乘坐在尾車內，嚴謹其他人員乘車；在豎井內運輸器材時，禁止其他人員與罐一起乘坐，只準護送人員及爆破工乘坐。運送雷管、硝化甘油炸藥時，嚴禁滑動，且只能放一層。若運輸其他炸藥，進行裝載時，其高度應低于2/3的罐籠高度，低于1.2m，控制好罐籠升降速度，應低于2m/s（含2m/s）。若用吊桶進行運輸，控制速度低于1m/s。司機進行卷場機操縱時，嚴禁吊桶或罐籠出現(xiàn)振動，防止由于振動引然炸藥。電雷管的運送，應置入絕緣箱里，切斷所有的洞內電源，仔細檢查鋼絲繩有無帶電。禁止將爆破器材停放在巷道、井底車場或井口房內。在人員集中時間內，禁止爆破器材的運輸；禁止利用自卸汽車、自行車、人力或機動三輪車、摩托車、拖拉機、皮帶運輸機、拖車、翻斗等運輸爆破器材。

3 控制施工進度

裝藥、鉆孔應實現(xiàn)三定制：定時、定眼、定人，嚴格考核每人爆破施工時間、爆破效果。施工時間必須精確到分鐘。根據(jù)爆破后的殘眼、爆破效果進行獎罰；實行多勞多得工作制度，在相同時間內，水平高且打眼較多的人員，收入就比較差的人員高。利用收入制度提高工人的競爭意識，以促使施工速度的提高。

4 結束語

隧道工程中的光面爆破施工是一項危險性極高，專業(yè)性極強的工作，需要施工管理人員能仔細、合理、科學的管理，具體的施工管理途徑有：控制好施工工序質量、做好安全施工管理工作、控制好施工進度等。通過這些途徑，以全面落實爆破設計，確保施工的進度和安全，促進成本的降低，提高光面爆破的效果。

參考文獻

[1] 寧遠思,閆春嶺,崔振東等.隧道工程光面爆破施工改進[J].工程爆破,2007,13(3):36-37,41.

[2] 王瑛楠.淺談我國鐵路隧道工程中光面爆破施工技術的應用[J].城市建設,2011,(1):289-290.

[3] 賀良.淺談隧道工程光面爆破施工管理[J].中國科技財富,2010,(16):18.

篇2

【關鍵詞】工程管理，常見問題，對策

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質量。為此，建筑工程相關管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內涵

工程管理是指為實現(xiàn)預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性。

同時，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設計、工程施工與運行管理等，也包括重要和復雜的新型產品的開發(fā)管理、制造管理和生產管理，還包括技術創(chuàng)新、技術改造的管理，而企業(yè)轉型發(fā)展的管理，產業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領域范圍。

在上述定義中，不僅表達了對于工程實質內涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內容。

二、建筑工程管理的特點

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調，以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有綜合性

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調性和不同產業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。

3、具有復雜性

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2、管理形式不夠科學

目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程質量管理不嚴格

一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關于適應新的經(jīng)營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質量。

4、工程進度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位

在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。

（2）工程的進度與質量、成本等密切相關

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

四、工程管理問題的解決措施

1、建立健全相關的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

2、創(chuàng)新工程管理的理念

要實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應當把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

3、加強工程質量管理

（1）要建立科學、規(guī)范的質量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協(xié)調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；

（2）要加強施工管理者以及操作人員的質量意識，將工程質量放在首位，同時建立并完善工程質量的領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質量責任落實到位；

（3）要強化市場準入的原則關

只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關專業(yè)的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。

4、加強工程管理的安全問題控制

在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

5、采取措施加快工程進度

(1)定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。

(2)深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術，掌握市場信息，實施高效施工的新技術、新工藝。

6、加強規(guī)范維修養(yǎng)護過程中的技術資料的管理工作

工程維修養(yǎng)護技術資料管理工作是工程維修養(yǎng)護過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個爭業(yè)技術門的一項復合性工作，要保證維修養(yǎng)護工程竣工資料完整、準確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映維修養(yǎng)護及驗收的全過程，就必須不斷加強水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養(yǎng)護技術資料，才能經(jīng)得起各領導和部門的審查、考驗。

結束語

工程管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養(yǎng)護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養(yǎng)護工程健康、有序發(fā)展。

參考文獻

【1】張壽榮．工程管理的范疇及工程管理的重要性【J】．2002.

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關鍵詞:建筑施工 管理 創(chuàng)新

一、施工計劃管理

建筑施工管理的創(chuàng)新首先表現(xiàn)在對施工計劃的管理上。施工計劃管理是一個比較復雜的管理模式,所涉及的門類比較多,也比較復雜,但是意義重要,是管理創(chuàng)新的重要層面。施工計劃管理不僅把承包人的各種施工項目管理組織起來,而且在此基礎上,再以施工生產活動為主體,制定各項專業(yè)性計劃,并對其進行平衡、協(xié)調、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的施行,歸之于實際的建筑施工管理之中,在第一個層次上,需要制定一個完整的建筑施工計劃,此應包括承包人的所有項目施工管理,而且在此基礎上也要對其平衡協(xié)調;在第二個層次上,對施工計劃的進行具體實施的過程中,工程的管理應該提升一個度,不僅要強調施工之中的檢查,也要強調對施工的控制與監(jiān)督,以使建筑施工能按原有的預定計劃進行;在最后的一個層次,就是要根據(jù)具體情況,對計劃進行調控,俗語云,不變更計劃,就等于沒有計劃,可見變動計劃其實在質上就是對計劃的最好實行,因此施工計劃的管理的最后一個層面,所強調的就是對原有計劃的變更,以客觀實際為出發(fā)點,使計劃適應于具體實際的施工行為。

施工計劃管理其主要目有多個方面,首先就是要確保工程按計劃交工及竣工驗收,這就要求要最快速度的完成工程任務招攬計劃;其次就是要對施工企業(yè)的內在結構進行有效的管理,合理的配置各項資源以及人員,促使施工企業(yè)發(fā)揮最大潛力;再次施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進行統(tǒng)籌計劃,使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益;最后施工計劃安排應適當,既不能太緊,又不能太松,計劃太緊造成無法完成,計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。

二、優(yōu)化現(xiàn)場管理

優(yōu)化現(xiàn)場管理的是建筑工程管理創(chuàng)新的第二個層面,也是最直接,最顯見的一個層面。優(yōu)化現(xiàn)場管理是是建筑工程管理的最大的一個層面。這因為,建筑工程管理其不同于其它類型管理,建筑工程參與的人員多,也比較復雜,所需要的資源也比較多,而且具體使用情況也不一樣,因此建筑工程管理,在很在一部分就是對施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理的難度大,不僅因為其場面大,也因為其存在著很大的復雜性,因此建筑施工管理的創(chuàng)新,優(yōu)化現(xiàn)場管理是其中很重要的一部分。優(yōu)化現(xiàn)場管理的最要方法是:

1、以技術經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。質量與成本是企業(yè)的生命,是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質優(yōu)價廉的產品,而質優(yōu)價廉的產品是通過技術經(jīng)濟指標體現(xiàn)的,各項技術經(jīng)濟指標上去了,也就意味著企業(yè)生產產品的質量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術經(jīng)濟指標為突破口,而取得技術經(jīng)濟指標的突破也必須通過嚴格的現(xiàn)場管理來保證。

2、以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,不斷提高全員的思想素質和技術素質,千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。

3、以調度機構為基礎,優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調系統(tǒng)。要結合工程規(guī)模、特點,選擇合適的組織形式,建立施工項目管理組織機構,明確各部門、各崗位的責任、權限和利益;要以調度機構為基礎,配備稱職的調度人員,努力使調度工作科學化、信息化,建立起動態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔者,抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心,因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點抓好班組建設。

三、現(xiàn)場管理措施的創(chuàng)新

建筑工程因其施工的特殊性,現(xiàn)場管理有很大不同的要求,也有很細致的管理措施,關系到每一個項目的運行,因此建筑工程管理的創(chuàng)新,也體現(xiàn)在其現(xiàn)場管理的措施的創(chuàng)新上。

1、整理。所謂整理就是對施工現(xiàn)場的人、事、物進行調查分析,按照有關要求區(qū)分需要與不需要、合理與不合理,并對施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時地進行處理。經(jīng)過整理,可以使施工現(xiàn)場無不用之物、道路和通道暢通,達到人盡其才、物盡其用、地盡其租、工序安排合理的目的。

2、整頓即合理定置。通過整理,將施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置,科學合理地安排、布置和堆碼,使人才合理使用、物品合理定置,從而實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合。

3、素養(yǎng)。素養(yǎng)是施工現(xiàn)場管理措施的核心和精髓,即努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質,使其養(yǎng)成遵章守紀、文明施工的習慣。總結項目管理因具體形象不同而有所不同,但項目管理的重要性卻是相同的,企業(yè)只有加強項目管理,才能保證企業(yè)的活力,才能實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的目標,項目管理的失敗將導致企業(yè)失去活力甚至倒閉、破產。

建筑工程企業(yè)是社會發(fā)展和進程中不可缺少的一個重要組成部分,其內在的競爭也越來越大,在當今全球經(jīng)濟一體化的格局下,建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結底就是項目管理上的競爭,項目管理上的競爭實質就是管理創(chuàng)新的競爭。因此,建筑施工企業(yè)要想在市場上立于不敗之地,就必須切實抓好企業(yè)的核心競爭力――管理的創(chuàng)新。

參考文獻:

[1]索盈,沈俊譯.建筑施工管理[J].清華大學出版社.2005年2月

篇4

關鍵詞：工程管理：建筑工程；控制因素；人力資源：招投標

1 前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建

筑工程項目管理也取得了一定成績。由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程,其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設的發(fā)展。應堅持依法建設，改善企業(yè)內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理中產生問題的原因分析

2.1 技術方面的因素

建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

2.2 管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

3 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。

3.1 進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現(xiàn)計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料, 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂? 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。

3.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內, 保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制訂科學的目標成本：

（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；

（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經(jīng)濟指標；

（3）具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

3.3 質量控制

質量控制主要在以下幾個方面進行控制：

1、明確工程質量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標, 制定相應的質量驗收標準, 而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

2、嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準( 含環(huán)保標準) 和設計要求, 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

3、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量。

4、重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

5、抓好關鍵部位施工。容易發(fā)生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視。

作為業(yè)主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標，擇優(yōu)選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。

3.4 安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人, 項目經(jīng)理是項目安全生產第一責任人, 對安全工作負有重要責任，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經(jīng)理隊伍素質，這應從以下三方面出發(fā)：

（1）要實行項目經(jīng)理資質認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；

（2）要實行項目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；

（3）加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質的提高。其次公司、項目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責任書, 發(fā)生安全事故, 各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保

安全設施投資到位。

4 提高建筑工程管理效益的措施

4.1 完善招投標辦法

建筑工程招標投標應提倡合理競爭, 按審定的工程標底取最接近標, 避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價, 以企業(yè)所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理, 依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

4.2 加強建筑施工企業(yè)內部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學合理承包體系的同時, 應進一步加強企業(yè)內部生產經(jīng)營管理。挖掘內在潛力, 降低消耗。應加強項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領導制度, 嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務費用, 使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

4.3 優(yōu)化人力資源的配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.4 充分運用先進的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5 結語

建筑工程的管理是―個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質量問題嚴重等情況，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。

參考文獻:

[1] 羅純文. 對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品,2008,(10):57.

[2] 林勝華. 淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J]. 建材與裝飾,2010,(2):29-30.

篇5

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A

前言：建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。關鍵在于管理工作的好壞。一個好的企業(yè), 必然有一套好的管理方式;反之, 倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力, 而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。

1、建筑工程管理的重要性

首先, 管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備, 而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多, 規(guī)模要求各不相同, 施工作業(yè)受天氣影響較大, 而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多, 在這些生產過程中都需要加強管理, 進而保證施工正常有序地進行, 以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。第三, 隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn), 同時承擔的新工程可能結構更復雜, 功能更特殊, 裝修更新穎, 從而促使生產技術水平再提高, 技術主裝備越先進,技術管理要求越高, 這也使得施工管理更顯重要。

2、建筑工程管理的控制因素

2.1進度控制

進行進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現(xiàn)計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，制訂計劃時一定要留有余地。

2.2成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。

2.3質量控制

①明確工程質量目標。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。②嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。③確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。④重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

2.4安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產的第一責任人，對安全工作負有重要責任，要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格和較高的業(yè)務水平，并能積極運用新的管理手段。

3、建筑工程管理中產生問題的原因

3.1技術方面的因素

建筑業(yè)是一個分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

3.2管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

3.3管理體制方面的因素

所謂“無規(guī)矩不成方圓”,但由于我國前期社會發(fā)展的餓需要,往往為了盡快完工而在進行建筑工程項目中只重視施工進度而忘了工程管理體制的規(guī)范化研究,所以導致很多問題工程出現(xiàn)的同時,管理體制的不健全問題遲遲沒有解決。隨著我國建筑業(yè)逐漸走向正軌,這些問題成為影響行業(yè)發(fā)展的絆腳石。不健全的管理體制往往在按需分配人力資源或者節(jié)約資產成本上顯得格外不成體統(tǒng)?，F(xiàn)在我國很多建筑工程項目為了盡量節(jié)約人員開支,對管理部門進行精簡,造成部門人員缺失,這在很大程度上阻礙了建筑工程管理的良性循環(huán)。為工程項目的順利開展增加了很多難度。

4、建筑施工管理措施

4.1做好施工預案

在具體的施工之前應該根據(jù)具體的建筑施工的具體要求制定相應的施工預案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題都要提前做出預測并制定可行的解決方案。制定科學的施工預案可以更好的指導工程的每一道工序，其主要的內容包括：施工的時間、具體的施工步驟、施工質量問題與預測等等。

4.2做好施工階段的進度控制

對于任何的建筑施工來說，都需要在保證質量的同時盡量在合同規(guī)定的時間內完成。但是建筑物的施工難度大，施工技術的要求也比較嚴格，這就對施工的進度產生的一定的影響，這就需要我們在施工的過程中主要施工的進度，對于影響施工進度的因素進行分析研究找到一些解決的辦法，保證施工工序按照規(guī)定的時間內完成。

4.3做好建筑施工監(jiān)理工作

為了能夠更好的保證建筑的施工質量，我們必須做好對工程施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的好壞直接關系到工程質量和進度的控制。在建筑施工過程中監(jiān)理工程師的作用在于能夠很好的對每一個施工工序進行嚴格的監(jiān)督，保證下一個工序的順利進行。工程監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設計中的問題時可以提出對其進行合理的更改的意見交于建設單位叫其聯(lián)系設計單位，更改依據(jù)的提出主要是根據(jù)自身的知識和對以往經(jīng)驗的總結所作出的科學的決策。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程中，當施工雙方意見不合時就會對施工的進度產生影響，這時就需要監(jiān)理方對發(fā)生矛盾的雙方進行公證的調節(jié)，這就保證了工程的正常進行，對于工程的順利完成具有重要的作用。

5、全面提升建筑工程的總體管理水平 

5.1新型建筑工程管理思路體系的建立 

建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題,必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施,才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論,還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實現(xiàn)建立一套符合,中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。 

5.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展 

現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前,發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中斟國情,逐步建立一套具有,“中國特色”的建筑工程管理理念。 

5.3加強員工安全意識

提升工程項目施工質量,這點也是非常重要的,雖然站在管理的角度,這項工作似乎過于瑣碎,但是工程質量達標,安全控制合理是每項建筑工程管理所要做的基本工作,站在這個角度我們有必要在日常的管理工作中將質量及安全問題當做重點工作來做。一定要通過培訓等各種方式讓員工增強安全意識,從而保證工程項目質量合格。

6、總結 

綜合全文,建筑工程管理工作中所存在的問題通常比較廣泛和細致,滲透于建筑工程的方方面面,同時也影響著整個工程質量,甚至企業(yè)的生存,所以作為工作人員,我們應該搞清楚這些問題,并在日后的工作中不斷修正和改善這些問題,力爭將工程管理工作落到實處，只有這樣才能搞好工作，為自己和企業(yè)的未來貢獻一份力量。 

參考文獻：

篇6

【關鍵詞】建設工程；全過程 ；造價連續(xù)管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

一、現(xiàn)行造價管理體系的現(xiàn)狀及不足

隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的現(xiàn)代化管理也有了長足的進步，建設工程造價管理作為建設工程管理的一部分，其管理體系日臻完善、成熟，成為建設工程管理中一個不可或缺的組成部分。

眾所周知，我國建設工程全壽命周期成本管理，存在著“多主體性、多階段性、復雜性、系統(tǒng)性”等特點，隨著建設工程投資建設周期的不同，各階段造價管理形式各不相同， 有投資估算、初步設計概算、施工圖預算、變更洽商費用測算、竣工結算、工程決算等；在各個不同階段，造價管理的主體也不同，有建設工程發(fā)起人、決策人、可行性研究單位、專業(yè)工程設計院、招標人、工程監(jiān)理單位、施工單位、造價咨詢單位等多個不同的主體；不同的造價管理主體，其造價管理重點各不相同。

通過多年的造價工作，我們的工作范圍，涉及到了建設項目的各個階段，承擔過不同的造價管理工作，逐漸感覺現(xiàn)有造價管理模式，雖然已經(jīng)實行了全過程造價管理，但是，也存在一些不足。

造價管理的多主體性，使上一層級的管理重點不能傳遞到下一層級管理單位，造成造價管理脫節(jié)，缺乏連貫性，工程造價管理處于分層斷續(xù)的狀態(tài)，給后階段造價管理帶來困擾。

例如：使用國家財政資金的建設工程，有的項目法人在申請概算資金時，直接使用專業(yè)設計院最初編制的“初步設計概算”，沒有考慮到方案和時間的變化，不對概算進行調整，申請金額不盡合理，致使批復的概算資金存在偏差，給今后造價管理造成隱患。這是造價管理單位的不同及斷層造成的。

又如：招標過程中的造價管理不規(guī)范也給后續(xù)工作帶來疑難。如有的招標工程量清單，對工程項目特征描述不嚴密，造成建設單位、施工單位、造價審計單位對某些條款理解不同，給工程結算帶來困擾。這是因為在招標階段的造價管理和工程結算階段側重點不同造成的。

近幾年，隨著國家對建設工程造價管理的加強， “跟蹤審計””的方式正在逐步推行，表明現(xiàn)階段建設工程造價管理開始逐步向統(tǒng)一性、連續(xù)性轉變；但現(xiàn)階段的跟蹤審計，大多發(fā)生在工程施工和竣工結算兩個階段，對工程前期階段的參與較少，還不能形成連續(xù)統(tǒng)一的造價管理。

二、建設工程全過程造價連續(xù)管理的必要性及實施方法

通過以上情況的分析，可以看出，現(xiàn)行的建設工程造價管理，只是全過程各階段分別“存在著”造價管理，是一個斷續(xù)的、分階段的管理，而不是一個全面連續(xù)的、貫穿整個項目運行的連續(xù)造價管理。

我認為，建設項目全過程造價管理應該是在建設項目決策、設計、實施、竣工決算等各個階段，把建設工程造價的發(fā)生額掌控在批準的限額以內，并能隨時糾正偏差，以保證項目投資目標的合理實現(xiàn)的連續(xù)性的管理。建設工程如果實行“全過程造價連續(xù)管理”，能使造價管理工作揚長避短，更進一步。而這種管理的實施，可以從多角度多方面進行。

加強對工程前期階段的造價管理，從造價形成的源頭對工程造價進行管控。通過對建設工程投資控制分析可以看出，一個完整的工程項目，自項目策劃到工程竣工的整個運行過程中，前期投資的控制,影響遠大于后期具體施工期，前期雖然投入少，但對項目效益影響大。應將全過程造價連續(xù)管理的工作范圍由施工階段、竣工決算階段，逐步延伸到項目方案設計、初步設計階段，從工程造價管理的初期就力求保證其科學合理。

加強建設工程實施階段的造價連續(xù)管理，有效避免招投標和施工階段的工程造價管理脫節(jié)。解決招標文件條款制訂不嚴密、工程量清單編制缺漏項等現(xiàn)象，改變過去那種等待施工中發(fā)現(xiàn)問題時，再現(xiàn)場簽認、事后承認的被動管理模式，做好事前預測、過程控制、事后審核的主動管理模式，盡可能最大程度減少工程造價控制中的不確定因素。

加強各階段統(tǒng)一、連續(xù)的全過程造價管理，有效避免工程索賠費用的大量發(fā)生。工程索賠費用的發(fā)生，除不可抗力外，多是因為前期管理估算不足，出現(xiàn)了超出計劃的工程內容，索賠內容多發(fā)生在工程實施階段。建設工程實施階段，協(xié)助項目法人進行工程管理的，多是監(jiān)理公司，由于監(jiān)理工程師沒有參與招投標和合同簽定等前期工作，對招投標文件條款、施工合同文本、工程量清單等的內容分析不是其工作重點，簽認索賠費用時會出現(xiàn)：簽認內容正確，但與招標文件、施工合同或工程量清單的計算規(guī)則相悖的現(xiàn)象，造成費用誤差。而進行全過程造價連續(xù)管理后，統(tǒng)一了造價管理主體，可以更好地理解各級造價文件的精髓，調節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益，既降低業(yè)主的投入成本，增加項目利潤，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。

加強建設工程投資技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)的積累、收集和整理，發(fā)揮全過程造價連續(xù)管理的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的建設工程造價管理，因為是分段進行管理，每階段工程完畢后，沒有一個連貫的造價分析，而全過程連續(xù)管理的實施，因為統(tǒng)一了造價主體，可以對各階段的造價管理及時總結，對相應經(jīng)濟數(shù)據(jù)做完整分析，給建設單位提供有效的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為同類其它工程的決策提供參考，對后續(xù)工作起到承上啟下的作用。

綜上所述，全過程造價連續(xù)管理，能彌補傳統(tǒng)造價管理方法的不足，能更全面、更系統(tǒng)的進行造價控制，及時糾正偏差，保證工程建設資金更合理的使用。三、建設工程的全過程造價連續(xù)管理的質量保證措施

全過程造價連續(xù)管理，參與到工程管理的各個階段，涉及各方面的管理知識，這是一個綜合性的管理。要保證全過程造價管理的質量，必須有相應的質量保證措施。

全過程造價連續(xù)管理的主體，不僅要有懂得工程造價的專業(yè)人員，還要有懂得工程管理的管理人員，如有可能，應實行建設工程造價全過程管理的“項目經(jīng)理負責制”。項目經(jīng)理作為連續(xù)造價管理主體的管理人員，熟悉項目工作流程，能掌控各階段造價管理重點，在掌握總投資限額的情況下，采用動態(tài)跟蹤的方式來完成造價管理控制，對每一階段造價管理做出評估，及時調整造價管理方向。

全過程造價連續(xù)管理的主體，其工作人員不僅要熟悉造價計算規(guī)則，還要熟悉招標文件的制訂、施工合同的起草和簽訂、熟悉相關的法律法規(guī)、熟悉本專業(yè)行業(yè)規(guī)范，能在合同管理、質量管理方面對建設單位及時給出合理化建議，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。

連續(xù)造價管理主體內部應該堅持“三級復核”制度。無論哪個階段的造價管理，都是由大量的工程數(shù)據(jù)組成，在工作中難免出現(xiàn)偏差和錯誤，現(xiàn)階段，各地區(qū)造價管理部門，都對造價相關單位的管理提出了“三級復核”的要求，力爭通過多個環(huán)節(jié)的管控，減少造價失誤，只有將三級復核落在實處，才能真正保證造價的質量。

在工程竣工交付使用后，全過程造價管理還應對工程進行項目后評價，依據(jù)前期各階段積累的數(shù)據(jù)，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況、分析建設工程的經(jīng)濟效益和社會效益，對造價資料進行歸納和整理，總結經(jīng)驗，提出意見，為以后類似工程的決策提供參考數(shù)據(jù)。

結束語

建設工程全過程造價的連續(xù)管理，是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化的管理手段，對建設工程進行全面、綜合、連續(xù)的造價管理，可以保證建設工程各階段、各環(huán)節(jié)的造價工作協(xié)調連貫地進行，可以保證建設工程投資科學合理高效的使用。近幾年，我們在工作當中有意識的進行了一些連續(xù)性造價管理的嘗試，體會到了建設工程全過程造價連續(xù)管理的優(yōu)勢，相信這種管理模式以后將會逐步得到推廣。

參考文獻：

① 《工程項目組織與管理》（中國計劃出版社）

篇7

關鍵詞：房地產開發(fā) 工程管理 質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

房地產行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，為我國經(jīng)濟飛速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。如何更好的管理好房地產開發(fā)項目建設是房地產開發(fā)企業(yè)最為重要的工作，不但關系到房地產開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，同時決定著房地產開發(fā)企業(yè)的業(yè)內影響力及發(fā)展前景。

一、結合“通服大廈”項目上，分別談談項目建設中建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產開發(fā)項目的主體，建設單位的重要性、建議及措施。

作為房地產開發(fā)項目的主體，建設單位工程管理的任務實際是將土地資源結合使用功能及營銷理念進行轉化，將使用功能及營銷理念轉化為設計文件及工程技術指標。再根據(jù)設計文件及工程技術指標進行招標。在定標后對設計產品、施工產品進行確定。這樣才能保證最終施工出來的產品符合我的使用功能及營銷意圖，同時控制其施工質量及工程成本。我們常講，同樣的地塊，同樣的設計施工單位，不同的建設單位會產出兩個完全不同的項目，這中間包含了太多建設單位的企業(yè)文化，技術水平，甚至于對于美學、環(huán)保的理念。所以說，建設單位是一個項目的靈魂所在，作為建設單位的管理者提高自己的業(yè)務水平是重中之重。建設單位前期要進行細致的可行性研究， 否則對項目定位不準確，導致決策混亂，為產品的可行性和科學性帶了隱患。設計單位在沒有明確設計要求的情況下提交的設計方案，隨后極易發(fā)生改變結構和使用功能，導致產生質量隱患。要提高質量意識，不能過分追求市場效益和滿足客房需求，較為隨意的改變主體結構和使用功能。

以“通服大廈”為例，在項目建設初期，作為建設單位我們做了大量的調研工作，進行項目定位，功能定位，經(jīng)濟指標測算，制定完善詳細的項目設計任務書，為建設優(yōu)質項目做好準備。

房地產開發(fā)項目中勘察單位、設計單位的重要性，建議及措施。

房地產開發(fā)項目中勘察單位、設計單位對工程管理和質量控制起到先決作用?？辈靻挝?、設計單位作為建設單位工程技術的主要支持單位，不僅要熟悉國家相關規(guī)范還必須具備一定的綜合實力。設計單位的核心手段是技術，項目的設計工作絕大部分是由設計單位完成，首先作為建設單位選定到優(yōu)秀的勘察單位、設計單位進行合作，充分體現(xiàn)建設單位的管理水平及智慧所在。在此仍需特別強調的一點是，設計水平的體現(xiàn)往往是具體設計師個人水平的體現(xiàn)，能夠有一個高水平的設計負責人非常重要。因為受管理模式的影響，再有名的設計院設計師的水平也有高低，在這方面建設單位因在簽訂設計合同時充分細致的表述自己的要求。其次現(xiàn)在許多設計人員長期坐辦公室，對當今市場上的新材料、新技術以及現(xiàn)場地的實際情況，并不是非常了解，不可能根據(jù)不同的樓盤定位選擇最為恰當?shù)墓こ碳夹g，所以，作為房是產開發(fā)項目的主體，建設單位的必須將所需要設計的檔次、樓盤的定位，技術的定位，成本上的要求等信息全部詳細的告知設計單位及具體的設計人員，并經(jīng)過充分的細致的溝通，才能提交出優(yōu)秀的設計文件，這是一個優(yōu)良工程的精髓所在。由于前期定位不細，與設計單位協(xié)調交流的不足，這些設計上的缺陷必將注定了后期項目建設過程中工程管理和質量控制出現(xiàn)問題。

以“通服大廈”為例，在項目設計初期，經(jīng)過認識的比對，及細致的方案評審會，最終選定一個對地塊利用最為合理，核心筒位置最穩(wěn)定，造價成本最低的方案，后期經(jīng)過進一步優(yōu)化，將普通梁變更成寬扁梁節(jié)約層高，便于高層建筑管線排布，這是項目最終能獲魯班獎的前提。

房地產開發(fā)項目中施工單位的重要性，建議及措施。

房地產開發(fā)項目中施工單位肩負的任務是把設計文件及工程技術指標轉化成現(xiàn)實的產品，確定一個好的施工企業(yè)也是房地產建設單位的水平所在，因為施工單位關系著是否能夠有效的實現(xiàn)項目的建設目標。目前確定施工企業(yè)多以招標形式確定，制定招標文件就顯得非常重要，在此不展開談，只談個人體會，不能簡單的以最低價中標，我想質優(yōu)價高的道理大家都明白，應綜合評定，尤其是結合施工企業(yè)的資質，業(yè)績，具體的項目負責人工作經(jīng)歷等綜合評定。我國目前建筑施工仍是人工完成，施工單位普遍存在人員層次及管理水平偏低的現(xiàn)象，造成施工企業(yè)工程技術水平處于較低的狀態(tài)，但是由于這些單位本身從市場中來，市場觀念性很強，對于建筑材料的價格變動、設備價格定位以及勞動力資源的尋找和定位都非常熟悉，如果建設單位對市場不是非常了解，加上不能選擇到一個好的施工企業(yè)，在建設過程中以次充好，以假亂真的現(xiàn)象就會經(jīng)常發(fā)生。建設單位自己要懂技術，才不會處于被動的地步。同時選擇到一個優(yōu)秀施工企業(yè)之后確定一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理同樣非常重要，一個長期在工地一線工作的管理者，具備的實踐經(jīng)驗是筆巨大的財富。施工中的分工協(xié)調，不同的工序之間、工種之間的配合，都決定著施工進度和質量。

以“通服大廈”為例，經(jīng)過對施工單位的嚴格考察，投標文件的認真評定，最終確定由南通新華建筑集團有限公司為施工單位，特別要求項目經(jīng)理由徐宏均擔當。在項目建筑過程中，項目經(jīng)理長期進住工地，始終在一線進行現(xiàn)場管理，加上項目經(jīng)理具有已建設過多個國家優(yōu)質工程經(jīng)驗，使得該項目能獲魯班獎的成為可能。

房地產開發(fā)項目中監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產開發(fā)項目中的監(jiān)理單位，在此主要講施工階段的監(jiān)理，指監(jiān)理單位對工程建設各個階段進行“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調”即質量、安全、進度、投資、環(huán)?？刂?，合同、信息管理，文明施工達標監(jiān)督，以及各方關系協(xié)調，協(xié)助建設單位進行相關工作。在項目建設過程中建設單位良好地發(fā)揮監(jiān)理單位的第三方責任對項目管理大有幫助。目前很多情況是監(jiān)理執(zhí)行形式化,沒有確實履行好監(jiān)理的職責。監(jiān)理項目部整體專業(yè)水平還不如開發(fā)商項目部自身配備人員的專業(yè)能力強。導致沒有充分認識到監(jiān)理的重要性，沒有使監(jiān)理的作用的到很好地發(fā)揮，有時會過多地干預監(jiān)理工作，甚至認為監(jiān)理的作用就是簽字，為了應付政府相關部門地檢查。這樣控制環(huán)節(jié)減少，為后續(xù)的竣工驗收及交付使用留下質量問題。很多情況下工程質量延伸到使用階段，甚至會演變成社會矛盾。

以“通服大廈”為例，監(jiān)理單位就發(fā)揮出了重要的作用，監(jiān)理單位在工程施工過程中以它的技能、經(jīng)驗、管理與檢測手段為基礎，由監(jiān)理工程師在投資、進度、質量三個方面進行管控，保證工程建設的各項目標得到最佳實現(xiàn)，最終建設成為一個優(yōu)質工程。

二、重點談談作為房地產開發(fā)企業(yè)項目管理者的一些經(jīng)驗及建議。

房地產開發(fā)企業(yè)在項目發(fā)開過程中扮演著社會資源的組織者、調動者、管理者、整合者的角色。作為一位開發(fā)企業(yè)的工程管理者就努力做到：

加強項目前期決策階段的市場可行性研究工作并給予高度重視。是項目的靈魂所在，是項目設計、項目建設的龍頭，“有魂的龍頭”才能讓工程建設有章可循。

對項目決策階段的設計及前期工程管理費用的計劃工作要重視加強。招標、整合有類似業(yè)績、有資質且與項目相互匹配的專業(yè)設計團隊，對各階段設計文件進行評價及審核。對工程變更嚴格管控，對涉及建筑的功能性或原則性的變更，必定經(jīng)過慎重考慮和規(guī)定的決策程序方可進行。

要能從項目整體運作的角度上，全面考慮。俗話說，開工容易，收工難就是這個道理。真正重視項目管理上的收尾階段。能夠整合工程管理、技術支持、材料供應，銷售租賃、物業(yè)管理等各方面的關系，由我們作為建設單位牽頭，與施工團隊、監(jiān)理團隊分工合作，完成項目最終的竣工驗收及交付使用。

房地產開發(fā)是一項大規(guī)模的生產活動，資金非常重要，成本管控，資金調試也是房地產項目管理的重中之重。

三、結束語

總而言之，房地產開發(fā)項目工程管理和質量控制過程中，一定要嚴格按照已成熟的體系，按照開發(fā)流程進行規(guī)范動作，進行全過程的質量管理，特別是建設單位一定要與對各合作單位建立符合工程實際的各項制度，在執(zhí)行過程中協(xié)調一致，規(guī)避風險，減少項目的管理難度，提高項目的管理質量。

參考文獻：

[1] 呂萍.房地產開發(fā)與經(jīng)營。人民大學出版社2002

[2] 蔣鶴林.關于房地產開發(fā)項目管理的思考[J].中國新技術新產品，2010，06：179

篇8

關鍵詞：城市化；工程建設；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

引言

近年來，我國的國民經(jīng)濟已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，人民的生活水平也得到了不斷的提高，在這樣的形勢下，市政工程不再被它的實用性所限制，逐漸朝著美觀性、功能性等方面發(fā)展。但是在現(xiàn)在眾多工程項目的建設之中，怎樣使市政工程項目管理得到有效控制，使其投資價值得到充分的發(fā)揮，建設出更多讓人滿意的市政工程，已經(jīng)成為當務之急。因此，市政建設項目管理者一定要同時擁有多種專業(yè)知識，同時還要具有非常強的外部協(xié)調能力，將項目質量、進度、投資之間的關系處理好。

1、市政工程施工管理的定義及重要性

市政工程的范圍很廣泛，它包括橋梁、道路、排水、燃氣、地下管網(wǎng)等等與人們的生活息息相關的公共設施。市政工程是城市建設中的基礎組成部分，它與城市的發(fā)展密不可分，并貫穿于我們日常生活中的每一個角落。而市政工程施工管理是市政工程建設的保證，它指通過既定的組織形式，然后根據(jù)系統(tǒng)工程的方法、理論和觀點，來對市政工程建設項目的所有內容進行計劃，指揮、組織以及協(xié)調控制。市政工程施工管理對于市政工程建設的順利開展是十分重要的，它不僅可以保證市政工程建設的質量，還可以使施工期縮短，從而提高市政工程的投資效益。

2、市政建筑工程管理面臨的問題

2.1施工組織管理不到位

市政工程項目建設一般是由政府投資，以為人們生活帶來便利為出發(fā)點和落腳點，因此在施工過程中，要盡可能降低對人們生活的影響，且要嚴格控制施工進度。但在實際施工管理中，往往存在這樣或那樣一些因素制約著施工管理質量，例如，中標企業(yè)施工技術力量薄弱，施工組織設計對施工過程沒有實質性的指導意義；部門施工企業(yè)為趕進度、搶工期，導致不規(guī)范施工操作現(xiàn)象的出現(xiàn)、施工人員安全防護意識不強等問題。

2.2施工系統(tǒng)不完善

市政公用工程施工管理工作的體制不夠完善，管理方法比較傳統(tǒng)落后，沒有明確管理的目的和精髓，沒有處理好管理人和管理物之間的關系，綜合管理系統(tǒng)有待繼續(xù)完善和建設。雖然不少公用工程發(fā)展迅速，但是市政公用工程施工管理的發(fā)展還比較緩慢。由于市政公用工程沿用傳統(tǒng)的以道路建設為主的建設項目，在市政公用工程開始初期就形成了中技術輕管理的局面；另外，由于某種原因，為了節(jié)約成本，工程的施工單位不重視生產過程的安全性，沒有針對安全問題設置專門的管理人員，而少數(shù)的施工單位，即使有一定的管理人員，也沒有為安全管理提供必要的資金保障和人力物力支持，沒有發(fā)揮出安全管理部門應有的作用。由于沒有相應的安全管理設置，施工單位的項目安全管理不夠順暢，監(jiān)管工作不能及時、準確地向下傳達，現(xiàn)場的安全管理信息也無法及時上傳。

2.3建設單位質量意識不足

相對于其他建設工程而言，市政建筑工程的管理和建設單位的工程質量意識較為缺乏。然而建設質量是工程建設的重中之重，是不能因任何其他因素而受到影響的，決不能出現(xiàn)豆腐渣工程。但是市政建設由于施工地點等較為特殊、施工時間上較為緊張，導致很多市政建設單位都出現(xiàn)了搶工期忽略質量的現(xiàn)象。只為了搶工期，出現(xiàn)了違規(guī)作業(yè)、不嚴格按照標準執(zhí)行施工等等問題，導致有的市政工程出現(xiàn)安全隱患，影響工程壽命，甚至出現(xiàn)同一個市政設施一修再修的現(xiàn)象。

3、優(yōu)化市政工程施工管理的幾點措施

3.1建立科學、完善的管理制度

建立一套科學、完善的項目管理制度是市政工程管理施工的基礎，缺乏相關的管理制度，會使得建設者沒有組織性，而出現(xiàn)工作松散、工作漫無目標等現(xiàn)象。為了提高市政工程施工項目管理的效率，各個施工企業(yè)應該根據(jù)城市發(fā)展的實際和政府的相關規(guī)定，制定出切合目標發(fā)展的、科學的、完善的管理制度，并且要將責任落實到個人。這樣將管理施工的內容與流程進行細化，每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的質量負責人，每一個環(huán)節(jié)都有專門的審批機制，這樣才能最終確保市政工程項目建設的質量。

3.2編制施工計劃，組建高水平的管理團隊

市政工程在開展施工前，要通過實地調研和廣泛搜集資料，合理編制施工計劃，保證施工組織設計有針對性和可操作性。同時組建一支高水平的項目管理團隊，對于提升市政工程管理水平具有重要作用。對施工人員進行系統(tǒng)培訓，提高施工隊伍整體素質，在關鍵崗位上安排經(jīng)驗豐富的技術人員，以充分調動施工管理人員的主動性與創(chuàng)造性。市政工程承包方的選拔要采用公開、透明的招投標方式，對承包方資質進行嚴格審查，淘汰無資質、低資質施工企業(yè)；對施工材料及機械設備進行全方位檢查，嚴把質量關，學習和引進新技術、新工藝、新設備，以提高市政工程施工效率和質量。

3.3施工方加強質量管理意識

工程建設的穩(wěn)定，直接受制于工程建設質量，并且工程質量對城市的各項基礎設施工程建設的優(yōu)化發(fā)展有十分重大的影響。有效提升城市基礎建設，讓人們的生活和工作能夠在有序的區(qū)間內執(zhí)行，要求城市建設人員提升質量管理的意識。施工者需要認清自己的工作職責，以保證工程建設的質量安全，因為城市建設不但是城市發(fā)展的要求，同時也是為了生活在這座城市內的人們能夠過上更加舒適的生活。因此市政工程建設過程中，工作人員需要樹立責任意識，因為這些工程建設也是為了方便自己，從基層建設開始就要樹立監(jiān)督意識，杜絕任何不安全因素在建設工作中出現(xiàn)。

3.4完善竣工資料，健全激勵機制

當市政工程施工完畢后，依據(jù)工程合同做好項目驗收工作，并及時完善竣工資料。工程驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，則要求施工單位及時進行整改，直至驗收合格為止。為確保市政工程管理質量，在工程保質期內對出現(xiàn)的各種問題要及時解決。為充分調動施工人員的工作積極性與主動性，要對工程質量進行評比，以此健全激勵制度，對于優(yōu)質工程的個人及團隊給予相應的物質與精神獎勵，相應的對于工程違規(guī)行為也要給予嚴厲處罰，以營造積極向上、具有正能量的市政工程施工管理氛圍。

3.5施工人員的管理

施工人員的技能水平、安全意識、質量意識等對市政工程的施工質量有很大的影響，因此，在進行市政工程施工時，必須加強對施工人員的管理。由于制度對人的行為有很強的約束性，因此，施工單位要根據(jù)建筑施工的實際情況和國家頒布的相關法律法規(guī)，制定合理的管理制度，并將管理制度落實到實際施工中，規(guī)范施工人員的行為，同時施工單位要建立科學的獎罰制度，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。施工單位要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合理的培訓內容，對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和責任意識，從而有效地提高施工人員的綜合素質。

3.6建立完善的施工設備使用管理制度

面對施工過程中不合規(guī)范地使用施工設備的情況，施工單位需要建立嚴格的管理制度，對整體的設備建立仔細的賬目管理，對設備的使用情況進行及時的詳細的記錄，做到設備的使用過程中都要有具體的施工人員的記錄，從而確保每個施工人員的實際操作都有詳細的記錄，防止其胡亂操作。采用這樣的管理制度，能夠有效防止由于管理不當引起的亂使亂用，避免使用過程中的不規(guī)范操作引起的安全事故，并能夠有效保證施工質量。

結束語

總而言之，市政工程項目是城市建設和發(fā)展的基礎，同時也為人們的生活提供了極大的便捷。市政工程項目管理始終貫穿于整個市政工程建設施工之中，其好的、有效的管理能夠對市政項目進行整體把控，在提高市政工程項目建設質量的同時也能使得工程項目按期完成。但是，市政工程項目是一項繁雜而龐大的工程項目，要想提高其管理效率，就需要我們準確掌握市政工程項目的特點，并在不斷的實踐中摸索出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

[1]張世軍.市政工程施工管理過程中常見問題分析及對策研究[J].科技致富向導，2013，23：414.

篇9

一、引言

對于建筑施工企業(yè)而言，科學高效的經(jīng)營管理策略能夠從根本上保證企業(yè)的健康穩(wěn)定運行，并在很大程度上為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供重要的制度保障。建筑施工企業(yè)要從主觀上加強對于經(jīng)營管理的重視程度，從建設施工的全過程落實企業(yè)經(jīng)營管理的制度化，使經(jīng)營管理能夠有章可循，為建設企業(yè)在日益激烈的市場競爭態(tài)勢下不斷增強自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展與壯大。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點

1.復雜性

一般而言，建筑工程是由分部分項工程組合而成，而且參與施工建設的隊伍也比較多，建筑工程施工的經(jīng)營管理會牽扯到多個方面，需要將多個學科進行綜合運用，才能很好的完成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理。此外，建筑工程在施工的過程中存在著很多的不確定因素，這就決定了建筑工程具有多變性，整個施工過程都需要協(xié)調不同經(jīng)歷的施工隊伍，或者對他們進行科學的管理和有機結合，才能實現(xiàn)預期的施工目的和管理目標?？梢?，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作難度較高，具有一定的復雜性。

2.系統(tǒng)性

在建筑施工管理工作開展的過程中，會對建筑工程施工有關的技術進行有序集成，工程施工管理就是要對建筑工程施工過程中的機械設備、施工隊伍等要素綜合協(xié)調，從而實現(xiàn)建筑工程的整體目標。目前，在我國的建筑工程經(jīng)營管理的過程中，系統(tǒng)的理論知識和系統(tǒng)化的思想都是不可或缺的，這也是建筑工程經(jīng)營管理的精髓所在。

3.綜合性

由于在建筑工程的施工過程中，要對施工技術進行有機集成，因此，建筑工程常和特定的企業(yè)、特定的建筑材料聯(lián)系在一起，而對建筑工程的經(jīng)營管理就是對不同的施工技術進行協(xié)調，將不同的產業(yè)聯(lián)系在一起，并對它們進行綜合性的管理。在建筑工程的施工過程中，會用到很多的資源，對其進行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節(jié)約建筑工程的資金成本投入，協(xié)調建筑工程管理的主體與建筑工程環(huán)境的關系。

三、新時期建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理策略

1.樹立市場化的經(jīng)營理念

建筑施工企業(yè)要樹立以市場為主導的經(jīng)營管理理念，為建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略基礎。建筑施工企業(yè)要樹立全新的市場意識，對建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境做出科學全面的調查研究，正確評估企業(yè)的現(xiàn)實狀況，在任何時候都必須以市場作為導向，牢牢把握企業(yè)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)，針對企業(yè)內外部環(huán)境，結合自身特點，明確市場定位，揚長避短、科學合理的制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時要堅持組織機構創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的原則，能夠審時度勢、精心謀劃，按照市場的需求對企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標做出科學合理的安排和調整，建立健全適應市場競爭需要的企業(yè)經(jīng)營管理策略。

2.突出重點，落實責任，加強工程質量建設

堅持以嚴格的質量規(guī)范為準繩，以嚴抓細管為手段，努力提高質量管理水平。堅持不懈地教育職工，牢固樹立“今天的質量就是明天的市場”的觀念，做到事事有人負責，環(huán)環(huán)有章可循，項項有據(jù)可查。一要強化過程控制。根據(jù)工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)的責任感和緊迫感；二要提升質量意識。逢會必講工程質量，使力創(chuàng)精品形成所有員工的共識；三要強化質量督查。堅持實行自檢、互檢、專檢制度和一案三工序制度。并隨時對工程質量進行抽驗；四要落實責任，層層簽訂責任狀。公司同基層簽訂工程質量目標責任書，施工單位同本單位工程管理人員、質檢人員、施工人員分別簽訂責任書，把工程質量責任落實到人；五要按設計和技術規(guī)范施工，預防和克服工程質量通病。在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達不到標準要求的工程堅決返工。在材料進場上嚴格檢測把關，對不合格的材料決不準使用；六要堅持工程創(chuàng)優(yōu)與技術攻關相結合。適時組織技術攻關確保重點工程、特殊工程的施工質量。比如我公司之前就重點解決并完善了大直徑筒倉施工中出現(xiàn)的跑、漲模現(xiàn)象和中心井架不穩(wěn)定及逆作法施工的難題，使大型筒倉施工技術逐漸成熟。同時以誠信履約夯實品牌，認真做好施工工程回訪工作，對各方面的質量信息及時回復并認真整改，為業(yè)主提交了一份滿意的答卷。

篇10

【關鍵詞】建筑工程；造價管理趨勢；完善對策

一、引言

建設工程的造價貫穿于建設工程的整個過程，即在工程立項階段、工程設計階段、工程實施階段和工程竣工階段等工程的各個階段都必須對工程進行造價。前些年，我國的房地產業(yè)經(jīng)歷了迅速擴張的發(fā)展時期。在此期間，是我國建筑工程造價管理質量頻發(fā)的一個時期。建筑工程造價管理關涉到社會公共利益，牽涉到千家萬戶人的生命和財產安全，必須要有嚴格的法律法規(guī)和相關的制度進行規(guī)范。我國的建筑工程造價管理的歷史相對來說時間還較短，在經(jīng)驗積累的深度和廣度上面，與西方發(fā)達國家還存在著相當大的差距，還有很多困難和問題需要去克服，去解決。本文將就影響建筑工程造價管理的因素進行分析，并就如何妥善解決這些問題提出看法和建議。

二、建筑工程造價管理的影響因素

1.制度不完善

從近些年來的，建筑工程造價管理實踐來看，相關的制度不健全是影響建筑工程造價管理管理水平優(yōu)劣的根本性因素。通常來講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內容的全面，而且是監(jiān)督制度的完善。在內容和監(jiān)督方面，我國的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項目上，為了削減投入，降低投資額度，對相關人員和部門的設置任意進行裁剪，使得建筑工程造價管理人員的數(shù)量處于短缺的狀態(tài)，甚至使得不相容崗位的由同一人擔任的情形，如果長期下去，對工程建筑的質量會造成很大的損害。

2.人才的缺乏

一方面是建筑工程造價管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場不能提供高素質的專業(yè)人才為建筑工程造價管理提供服務。人才是最核心的競爭力，也是確保建筑工程造價管理質量的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關專業(yè)人員的專業(yè)素質無法滿足施工管理的需求，或者說對相關的施工程序，施工質量的控制了解的不夠深入，那么，可能導致相關安全的隱患遺留，也就無法切實的提高建筑工程造價管理的質量。

3.意識的匱乏

意識的匱乏是我國建筑工程造價管理上存在的很大的問題。隨著建筑市場的不斷成熟，建筑市場的容量越來越大，我國的很多建筑商為了承攬工程，不惜采取低價中標的方式承包工程，進而造成了工程質量的下降，而這主要是發(fā)包方意識匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑工程的質量。另外，由于有的建筑商為了牟取更大的利潤，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑工程市場的穩(wěn)定。近些年來，發(fā)生的多起工程質量事故，為相關各方敲響了警鐘。

4.監(jiān)管不到位

政府主管部門對建筑工程造價管理的不到位是造成當前工程建筑市場亂象的一個重要原因。根據(jù)我國的相關的法律法規(guī)，政府主管部門有權利，也有業(yè)務對工程建筑的質量進行監(jiān)督和管理。但鑒于當前存在的各種因素，我國相關的政府主管部門的管理方式存在以下的問題：一是管理方式以經(jīng)驗為主，也就是靠積累的經(jīng)驗對工程建筑市場開展政府監(jiān)管工作，缺乏先進的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細節(jié)性的監(jiān)管事務被忽視了；三是建筑工程造價管理的信息化水平不夠，阻礙了建筑工程造價管理效益的提高。

5.市場因素對建筑工程造價的影響分析

市場中主要有兩個因素影響建筑工程造價：一是市場中的供求狀況，二是市場中的競爭狀況。

（1）市場供求因素對建筑工程造價的影響

對于建筑工程而言，市場供求因素影響的不是建筑工程建設本身，而是受到各種生產因素的影響。在各種各樣的生產因素當中，由于我國的勞動力成本一直不高，因此，人工成本對建設工程造價的影響因素并不是很大，具有可預測性和穩(wěn)定性。生產因素中最能影響建筑工程造價的就是建設工程的材料價格與機械臺班的價格了。我國建設材料市場受到國際國內市場環(huán)境的影響，變動比較大。另外，機械臺班成本受到組織安排的效率的影響對建筑工程的造價產生一定的影響。

（2）市場競爭狀況對建筑工程造價的影響

在當前我國的建筑工程市場中，施工力量是供過于求的狀況。建筑工程發(fā)包方在工程造價方面具有更大的話語權。眾多的施工單位為了獲得一個工程，展開激烈的競爭，而競爭的關鍵之一就是價格的競爭。價格競爭的形式就是在招投標的情況下，施工單位采取低價投標的方式中標。招標方往往利用投標方的這種競爭形勢采取壓價發(fā)包。這樣，建筑工程的造價費用就降低下來了。但是上述方式存在很大的風險，因為中標者可能會在今后的施工中為了獲得利潤，采取偷工減料等不利于建筑工程質量的行為。

三、加強建筑工程造價管理的對策

1.提高建筑工程造價管理意識，豐富管理手段

提高工程各方主體的建筑管理意識，是提高建筑工程造價管理水平的重要舉措。各方主體可以學習西方發(fā)達國家的先進的管理方式，并結合我國具體的國情，予以轉化成為符合具體實際的管理制度。當然，我國的建筑工程造價管理主體和相關的政府主管部門，還應當發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進行管理手段的創(chuàng)新，為我國建筑工程造價管理水平的提高打下堅實的基礎。

2.加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度

從監(jiān)管方面著手推進建筑工程造價管理，加大監(jiān)管力度，是促進建筑工程造價管理規(guī)范的外在推動力。一是政府相關主管部門應當牢固樹立為人民服務的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對建筑工程造價管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據(jù)建筑工程造價管理的實踐，制定出相關的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對檢查的對象實施動態(tài)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質量和安全隱患，及時予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。

3.創(chuàng)新建筑工程造價管理工作

創(chuàng)新意味著對舊有的建筑工程造價管理工作進行改進，對某些不適應當前建筑工程造價管理實踐的制度和方法適時進行淘汰，并且根據(jù)實踐經(jīng)驗進行實時的動態(tài)調整，讓制度具有更強的適應性和生命力。例如，可以確立建筑工程造價管理的終身質量責任制，對于發(fā)現(xiàn)的建筑工程造價管理方面存在的問題，直接找到相關責任人，并作出相應的處理。另外，減少管理機構的設置，讓機構實現(xiàn)扁平化，完善相關的激勵機制，讓管理工作開展起來更有活力，提高施工的質量。

4.加強人才的吸引和培養(yǎng)

人才是處于第一位的生產力。為了解決建筑工程造價管理中突出的問題，有必要通過相關的手段和舉措吸引人才，并就如何培養(yǎng)人才形成一定的制度，只有讓先進的知識和管理經(jīng)驗具體貫徹到建筑工程造價管理實踐中來，才能改變行業(yè)的現(xiàn)狀，也才能全面落實相關政策和法規(guī)，切實提高工程的質量，維護社會大眾的利益。

四、結論

綜上所述，我國的建筑工程造價管理還是存在著相對較多的影響因素，特別是其中的意識不強、監(jiān)管不力、市場環(huán)境等因素，對于我國的建筑工程造價管理有著明顯的影響，其中有的負面因素已經(jīng)嚴重地損害了人民群眾的切身利益。因此，有必要從完善相關制度，加強政府部門監(jiān)管、提高相關主體意識等方面著手，從客觀實際出發(fā)切實提高建筑工程造價管理的水平。

參考文獻：

[1]卿姚、姜冰、李陽.淺議我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及改革前景[J].四川建筑，2012（6）.