導語：如何才能寫好一篇招商工作措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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組建4個常年駐點招商專班。招商專班由市級領導掛點。23名工作人員組成。專班工作實行隊長負責制，由市招商局、經濟開發(fā)區(qū)、區(qū)負責招商工作的縣級領導干部兼任隊長。招商專班成員由市委組織部選派和考核管理，市招商局負責日常管理工作。選派人員與原單位工作脫鉤，駐點招商期間原單位職務、崗位、福利、待遇不變。

（一）地區(qū)招商專班

掛點領導：

隊員：

（二）地區(qū)招商專班

掛點領導：

隊員：

（三）地區(qū)招商專班

掛點領導：

隊員：

（四）地區(qū)招商專班

掛點領導：

隊員：

二、工作重點、任務及目標

（一）工作重點。圍繞承接沿海產業(yè)轉移。做強做大食品飲料、農產品加工、船舶制造、窯爐熱工、機械電子、醫(yī)藥化工等傳統產業(yè)，推進產業(yè)鏈延伸和配套項目招商。突出高新技術產業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞新一代信息技術、裝備制造、生物、節(jié)能環(huán)保、新材料、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產業(yè)招商。

（二）工作任務。一是宣傳推介。招商專班要圍繞市區(qū)優(yōu)勢主導產業(yè)。廣泛開展信息、客商座談等形式多樣的宣傳推介活動，全方位、多渠道宣傳推介。二是捕捉招商信息。積極聯系各類企業(yè)、商會、行業(yè)協會和政府部門，全面了解所考察企業(yè)的產業(yè)結構、行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)高層管理人員等情況，建立客商資源信息庫，結合我市產業(yè)招商規(guī)劃找準結合點，重點拜訪世界500強、國內500強和上市公司，積極開展項目對接。三是洽談引進項目。招商專班要主動上門走訪一批與市區(qū)產業(yè)有關聯，能夠形成配套的重點企業(yè)，接觸一批有投資意向的重要客商，掌握一批有價值的投資信息，邀請一批客商來市區(qū)考察洽談，對接洽談一批重點項目。

（三）工作目標。各招商專班年度落實正式合同簽約項目3個以上。項目標準為固定資產投資1億元以上、市區(qū)重點發(fā)展的工業(yè)或三產業(yè)（不含房地產）項目；同時，每個招商專班每年組織有投資意向的客商來市區(qū)考察不少于8批次，提供有效公用信息不少于30條，拜訪重點企業(yè)不少于50家，其中世界500強、國內500強、行業(yè)前三強企業(yè)不少于5家。招商專班每月在外招商時間不少于20天。

三、建立經費保障和考核機制

（一）落實工作經費。各招商專班由市財政安排20萬元工作經費。經費?？顚Ｓ?。市財政、審計、監(jiān)察部門要對各招商專班專項經費進行監(jiān)督管理。

（二）建立考核機制。落實招商專班目標管理和考核獎勵機制。對完成招商任務質量高、效果好的表彰獎勵，對工作不力、效果差的予以通報批評。

四、工作要求

（一）加強領導。開展駐點招商活動。市招商局做好駐外招商專班組織培訓、日常管理、經費撥付使用和考評獎懲等工作。

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一、2004年招商引資工作目標、任務根據我區(qū)2003年以來招商引資工作的實際情況及發(fā)展趨勢，2004年招商引資工作目標是：引進合同外資5億美元，外資實業(yè)到位資金2.5億美元；引進內資實業(yè)到位資金45億元；注冊型企業(yè)凈增稅收5億元。

三、工作措施

1、堅持招商引資重中之重思想不動搖，力爭招商新突破我們要繼續(xù)確立招商引資作為奉賢經濟工作重中之重的戰(zhàn)略思想不動搖，繼續(xù)加強領導、狠抓落實，繼續(xù)實行招商引資工作主要領導負責制，繼續(xù)強化招商引資工作的考核，繼續(xù)鞏固和完善招商引資局鎮(zhèn)掛鉤工作機制，擴展招商引資工作外延，深化招商引資工作內涵，把招商引資作為實現奉賢經濟跨越式發(fā)展的發(fā)動機和助推器。不斷調整招商策略和方式，重點在引進外資上力爭新突破。近年來，我區(qū)外資引進項目、規(guī)模均不如松江、青浦等區(qū)，有效信息也偏少。為此，我們要正視這一問題，進一步解放思想，振奮精神，特別要研究發(fā)達國家大企業(yè)資金投向和動態(tài)，研究引進外資策略，在傳統以外引外、中介招商、專題招商的基礎上，開辟引進外資新渠道。確立招商引資超常規(guī)發(fā)展思路，樹立小勝與大勝比就是失敗，小富與大富比就是貧困，慢進與快進比就是退步的思想，努力克服小進則滿，小富即安的小農經濟意識，以堅韌不拔的精神狀態(tài)，打贏招商引資這場攻堅戰(zhàn)。2、調整、完善招商引資單項獎勵政策，激發(fā)招商新熱情繼續(xù)發(fā)揮政策在招商引資中的杠桿作用，繼續(xù)鞏固和落實扶持企業(yè)發(fā)展的財政獎勵政策。同時，根據形勢發(fā)展，適當調整對各鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)招商引資單項獎勵政策，一是加大對外資項目的考核力度。外資項目考核的比重較以往有所提高，力度較以往有所增強，重點是對合同外資、到位資金進行雙重考核，力爭今年在外資的引進上有新的突破。二是實業(yè)型內資項目的考核注重上規(guī)模、上檔次。實業(yè)型項目每畝投入60萬元以上的，單個項目固定資產投資總額500萬元以上的列入考核范圍。此外，對畝均投入大于100萬元的將予以重獎。三是對稅收增量的考核加重筆墨。對注冊型項目的考核將從注重數量規(guī)模向注重質量效益轉變，對項目數不再考核，只考核稅收增量。對新投產實業(yè)型項目當年新增稅收的，也予以獎勵。四是鼓勵各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出口加工區(qū)引進項目。凡各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出口加工區(qū)引進項目的，招商引資的各項考核獎勵屬于項目引進單位，項目產生的稅收按比例由加工區(qū)與引進單位享受。3、強化重點開發(fā)區(qū)對外宣傳和推介的力度，掀起招商新。2004年我區(qū)招商引資工作的載體布局是突出六大開發(fā)區(qū)，全面推進各鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)。工作重心將轉移到具有龍頭和主導作用的六大重點開發(fā)區(qū)，即閔行出口加工區(qū)、市工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)、化學工業(yè)區(qū)奉賢分區(qū)、海港綜合經濟開發(fā)區(qū)、海灣旅游區(qū)及現代農業(yè)園區(qū)。一是要整合招商資源，完善宣傳資料。通過制作宣傳畫冊、多媒體、招商網站的建設與包裝，同時，要充分利用境內外的各類媒體宣傳報道我區(qū)的投資環(huán)境和投資亮點，加大整體推介奉賢產業(yè)發(fā)展的宣傳力度，增強海內外投資者對奉賢的投資吸引力。二是要進一步加大走出去宣傳招商的力度。各開發(fā)區(qū)要主動組團，有計劃、有針對性、有聲勢地在境內外經濟活躍地區(qū)，依托區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)特色等精心策劃好各種招商會、投資說明會、推介會、研討會等，突出外向型招商、特色產業(yè)招商。三是要抓住重點區(qū)域，突出招商重點。要將目光盯住一批資金實力強、市場發(fā)展?jié)摿Υ?、科技含量高的世?00強企業(yè)和國內知名品牌企業(yè)，主攻能迅速形成我區(qū)特強特色產業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，以擴大產業(yè)鏈，形成規(guī)模效應。同時，重點開發(fā)區(qū)要結合各自的產業(yè)優(yōu)勢，實行定位招商，做到錯位競爭，形成自己獨特的開發(fā)區(qū)。4、加大重點開發(fā)區(qū)基礎設施投入力度，構筑招商新優(yōu)勢。提升引進項目的品位和檔次，就必須要加大六大重點開發(fā)區(qū)基礎設施的投入和建設力度，提升開發(fā)區(qū)的整體形象，使六大開發(fā)區(qū)成為大項目特別是外資項目的集聚地。一要樹立規(guī)劃先導的理念。規(guī)劃是園區(qū)開發(fā)的第一要務，要緊緊抓住新一輪郊區(qū)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃出臺的契機，加快調整和完善工業(yè)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，立足高品位和前瞻性。同時，做到一次規(guī)劃、分步實施，合理布局產業(yè)區(qū)域，高起點規(guī)劃路、網、水、電、管線等市政基礎設施，形成布局合理、功二要加大開發(fā)區(qū)動拆遷力度。要成立專門的動拆遷領導小組，建立動拆遷辦公室，落實專人負責。同時要本著公開、公平、公正的原則，積極穩(wěn)妥地做好動遷安置工作，要以出口加工區(qū)的動遷速度為標準來推進其它開發(fā)區(qū)的動拆遷工作。三要加快基礎設施建設速度。要以一流速度、一流質量、一流檔次推進開發(fā)區(qū)的基礎設施建設，迅速形成道路網絡框架體系，合理布局公用市政配套設施，加快通訊設施和信息網絡建設，使各大開發(fā)區(qū)基本達到七通一平水準，具備良好的項目承載能力。四要加快建立工業(yè)園區(qū)建設的新型投融資機制。引進有能力、有實力的投資商，借助外力加快工業(yè)園區(qū)基礎設施建設。改由政府投入為企業(yè)投入，由銀行貸款為企業(yè)和社會資金投入，以解決資金來源，縮小投資風險，縮短投資周期。此外，對于鎮(zhèn)級工業(yè)園區(qū)要完善和配套現有的基礎設施，搭建招商引資的優(yōu)質平臺，不斷提高接納大項目的能力。5、進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境，營造招商新氛圍各地吸引客商投資的拳頭優(yōu)勢，已從依靠政策為主向依靠環(huán)境轉變，這就要求我們盡可能給客商以國民待遇，著力提高軟環(huán)境的含金量，在軟環(huán)境上做硬文章。一是要淡薄權利意識，強化公仆意識。各職能部門要從奉賢經濟發(fā)展的大局出發(fā)，樹立全區(qū)一盤棋的思想，正確處理局部與全局、部門與整體之間的關系，要自覺站在投資者立場上換位思考問題，要全方位、全過程、全心全意為客商提供便利條件，滿腔熱情地幫助客商把項目做好、做大、做強。只有強化支持客商項目成功的富商意識，才能實現客商好，我更好的雙贏功效。二要嚴格禁止亂伸手、亂收費、亂攤派、亂罰款的四亂行為。各執(zhí)法部門要嚴格杜絕向企業(yè)亂伸手、亂攤派、亂收費、亂罰款、強化緣行為，減輕企業(yè)不應有的負擔。要加強業(yè)務知識的指導，既要告訴企業(yè)什么不能做，更要指導企業(yè)該怎么做，自覺形成急企業(yè)所急、想企業(yè)所想為企業(yè)服務的觀念，并通過制度來長期保證。三要全面為企業(yè)營造家的環(huán)境。各大開發(fā)區(qū)作為企業(yè)的父母官，要為企業(yè)的發(fā)展鋪路開道，切實為企業(yè)營造家的環(huán)境，要把投資軟環(huán)境看作各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)乃至奉賢發(fā)展的生命線，積極倡導與世界接軌、符合國際慣例的服務理念寓管理于服務之中，使企業(yè)真正能享受到家的溫暖。四要從嚴管理各級機關工作人員。要盡快提高行政執(zhí)法部門和職能部門公務員的素質，制訂工作延誤和工作失誤的責任追究制度，對損害軟環(huán)境的人和事要發(fā)現一起處理一起，決不姑息遷就，典型事例要在奉賢的媒體上予以曝光、批評。xx區(qū)年度招商引資目標、任務、措施

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一、招商工作進展情況

（一）、跟蹤項目

1、電力設備有限公司，總經理近期將來我縣考察。

2、電纜項目,去年9月上旬,先生在推介會上與我縣簽訂意向協議，計投資5000萬生產電纜線，該協議項目初步選址在縣工業(yè)園區(qū)。近期我招商分隊多次與朱總洽談，爭取今年正式簽訂投資合同書。

（二）、在建項目

環(huán)都科技有限公司，該項目由省市區(qū)環(huán)都實業(yè)有限公司投資，投資人梁仲全,項目選址在原環(huán)都動力項目用地，該項目總投資7000萬，生產塑料薄膜和電子連接器，年銷售收入1.4億。該工程去年12月開工，現已完成兩層廠房7000平方米（還未封頂），計劃下個月封頂，完成了兩層宿舍樓800平方米（共四層半），完成了三層辦公樓900平方米（共四層），完成了門衛(wèi)室70平方米，完成投資1000萬。

（三）簽約未開工項目

線路板項目，該項目由市線路板有限公司計劃投資，投資人班萬平，2011年6月正式簽約，項目總投資3億，項目選址在電子器件產業(yè)基地（交土地款定金30萬元），該項目產品為各類電路板，項目達產后，可實現年產值5億元以上。目前該項目以通過環(huán)評，計劃下個月開工建設。

二、工作措施

（一）、加強外出招商力度。加強領導，隊長親自帶隊外出招商，把外出招商工作日?；?、經?；栏駡?zhí)行外出招商制度，確保每月一次外出招商。

（二）、切實加強宣傳，擴大影響，增強吸引力。加強與投資外商的跟蹤洽談，積極地拜訪外商，加強溝通，和外商做朋友，以感情招商，以商招商。誠摯地邀請外商到來觀光考察，熱情接待，大力宣傳我縣優(yōu)惠的招商政策、優(yōu)越的交通位置、豐富的資源和充足的勞動力等優(yōu)勢，積極洽談，促成投資。

（三）、繼續(xù)做好安商服務工作。積極深入企業(yè)，幫助企業(yè)、服務企業(yè)，幫助企業(yè)辦理各種手續(xù)、證照，幫助企業(yè)處理好項目建設中出現的各種糾紛和困難，幫助企業(yè)招工，動員局里干部職工聯系親朋好友，收集信息，廣泛動員，切實幫助企業(yè)順利投產。

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按照市委、市政府關于特色產業(yè)定向招商文件精神及有關工作要求，商務局及時行動、認真研究，結合我縣實際，制定了《縣2013年特色產業(yè)定向招商實施方案》并制定了系列配套工作措施。

一是制定了《縣2013年特色產業(yè)定向招商實施方案》，明確了重點圍繞西洋樂器、現代食品、精細化工、文化及生態(tài)旅游、電線電纜、玻璃纖維、裝備制造開展特色產業(yè)定向招商工作，推進特色產業(yè)發(fā)展及轉型升級。

二是結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)特色設立六個特色產業(yè)定向招商推進組，根據我縣特色行業(yè)篩選出的130余家國內外500強企業(yè)及同行業(yè)龍頭企業(yè)列為對口定向招商龍頭單位，并將目標任務分解到六個特色產業(yè)定向招商推進組，進一步明確了特色產業(yè)定向招商目標責任。

三是探討建立健全特色產業(yè)定向招商機制，建立“商務局牽頭，六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，重點企業(yè)參與”的工作模式。商務局成立招商辦，重點研究分析招商信息，組織招商活動，督促考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展特色產業(yè)定向招商工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立招商專門班子，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產業(yè)定向招商工作，鼓勵本區(qū)域內的企業(yè)開展以商招商，積極與同行業(yè)龍頭企業(yè)及其它行業(yè)進行對接，招大引強，做大做強。

四是嚴格落實特色產業(yè)定向招商獎懲。將各定向招商責任單位的特色產業(yè)定向招商任務目標完成情況列入年度考核，根據年終目標任務完成情況嚴格獎懲，真正獎出動力，懲出壓力，激發(fā)活力，推進特色產業(yè)定向招商工作邁上新臺階。

二、搞好投資企業(yè)服務，切實提高招商引資實效

商務局作為負責全縣招商引資工作的主管部門，以服務招商引資、讓投資者滿意為己任，不斷創(chuàng)新服務舉措，創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境，重點在服務上創(chuàng)優(yōu)，為外來投資者提供從項目洽談、項目建設到健康運營的“保姆式”服務。隆尼施鋼琴有限公司高檔鋼琴及鋼琴配件項目簽約后，我局派出專人積極幫助企業(yè)辦理工商企業(yè)名稱核準、登記注冊、組織機構代碼、稅務登記等前期手續(xù)，并會同工業(yè)區(qū)管委會等部門多次進市赴省為該項目成功申報省重點項目。

三、依托“5.18”經洽會，搶抓機遇，主動招商

2013年上半年我局重點做好了2013中國.廊坊國際經濟貿易洽談會各項參會籌備工作。

一是結合推進我縣特色產業(yè)定向招商工作，圍繞西洋樂器、現代食品、現代農業(yè)等特色產業(yè)，謀劃包裝了10個招商合作項目，總投資87.76億元，擬引進資金59.53億元；二是以“5.18”經貿洽談會為契機，圍繞特色產業(yè)抓招商，集中時間、集中力量，加大對在談項目攻堅力度，深入推進特色產業(yè)定向招商工作，確定在“5.18”經洽會期間簽約項目5個，總投資19.2億元，擬引進資金17.2億元；三是加強溝通合作，切實做好縣域特色產業(yè)集群展暨入冀民企名品展布展，籌備工作。

今年“5.18”經洽會上我縣“縣域特色產業(yè)集群展”參展任務較重，年畫、西洋樂器代表衡水在特色產業(yè)集群展區(qū)布展同時需在特色精品展銷區(qū)布展，蒙牛乳業(yè)（衡水）有限公司代表衡水在入冀民企名品展區(qū)布展。我局克服任務重，時間緊等困難及時與縣主管領導溝通匯報，多次召開調度會議進行安排部署，最終圓滿完成各項布展任務。

四、挖掘出口潛力，推動企業(yè)外向型發(fā)展

為保持全縣外貿出口平穩(wěn)增長，我局以“保存量、促增量”為主線，努力擴大出口，努力實現外貿出口穩(wěn)步增長。一是用足用好國家、省、市支持出口的一系列扶持政策，促進全縣自營出口企業(yè)做大做強；二是鼓勵和支持有條件的企業(yè)辦理自營進出口經營權，著力培育新的增長點，做大外貿總量，目前我縣共有自營外貿出口權企業(yè)37家，壯大了出口企業(yè)隊伍不斷壯大；三是積極動員和組織企業(yè)參加“廣交會”等各種國內外展銷會，鼓勵企業(yè)開展境外專利申請、電子商務、境外廣告和商標注冊等基礎工作，引導企業(yè)進一步開拓國際市場。2013年1-7月份全縣自營外貿出口完成3980.95萬美元，完成全年目標任務71%，同比增長17.5%。

五、加強市場監(jiān)管，確保全縣人民飲食安全

按照省、市、縣政府安排部署，切實加強畜禽屠宰、酒類市場監(jiān)督管理，加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊私屠濫宰和銷售假冒偽劣酒類產品的違法行為，認真開展了“春節(jié)期間肉品市場集中整治專項行動”及“全國兩會期間食品安全專項治理行動”，累計出動執(zhí)法車輛200余輛（次），執(zhí)法人員400余人（次），接待政策咨詢40余人（次），發(fā)放食品安全宣傳材料900余份，查處違法案件3起，確保了人民群眾食品安全。

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一、目標任務

緊扣以“提升招商合作水平、服務轉型升級”這一實踐總載體，在前段時間認真學習調研、深入分析檢查的基礎上，進一步理清推動科學發(fā)展的思路，清理現有的規(guī)章制度，修訂完善落實科學發(fā)展觀的政策措施，把解決問題與建立長效機制緊密結合起來，突出重點，集中時間、集中精力，解決突出問題，以實際行動推進經濟轉型升級，促進國內經濟合作和招商選資的科學發(fā)展，取得學習實踐科學發(fā)展觀的實踐成果和制度成果。

二、工作安排

整改落實階段于2009年7月上旬開始，2009年8月底基本結束。本階段主要抓好制定整改落實方案、集中解決突出問題、完善體制機制、開展?jié)M意度測評等工作。

（一）制定整改落實方案

整改落實方案，是對第一、第二階段學習調研、開展解放思想大討論、認真查找突出問題、深入分析原因、研究解決問題的思路舉措辦法等活動成果的運用，是自覺用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動發(fā)展的集中體現，必須高度重視，反復推敲，提高方案的針對性和可行性。

1、召開領導班子專題研究會。在認真學書記重要講話精神的基礎上，對領導班子分析檢查報告進行一次深入研究，進一步開闊視野、理清思路，明確整改落實的指導思想，梳理確定所要解決的突出問題，提出解決問題的主要措施，規(guī)定整改落實的時限和責任。

2、制定整改落實方案。由領導班子主要負責人掛帥，組織專門力量，起草市經合辦（招商局）深入學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案。方案明確整改落實項目、整改落實目標、整改落實責任和時限要求。

（二）著力解決存在的突出問題

集中解決問題是第三階段工作的重要環(huán)節(jié)，也是鞏固擴大學習實踐成果的重大任務。要以科學發(fā)展觀為指導，堅持實事求是，是什么問題就解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題。經合辦（招商局）黨員領導干部，要以關系群眾切身利益、群眾呼聲強烈、影響和制約經合招商事業(yè)科學發(fā)展的突出問題，采取有效措施，認真抓好整改。其他黨員干部，也要結合自已的思想和工作實際，切實解決三個方面的突出問題。

這一階段，要集中解決三個方面的突出問題：

1、加強理論學習，提升整體素質

（1）主要問題。系統理論學習不夠。由于忙于日常事務，面對時代在前進，社會在發(fā)展，先進文化日新月異，知識更新日益加快，對新知識的學習研究還不深入，不全面；學習科學發(fā)展觀不夠深入，用科學發(fā)展的觀念來指導經合招商工作，解決經合招商工作又好又快發(fā)展上還存在一定差距。

（2）主要舉措。完善領導班子中心組、機關干部學習制度，深化科學發(fā)展觀理論的系統性學習，深刻理解和全面把握科學發(fā)展觀的意義、科學內涵、精神實質和基本要求，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，切實轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，做到融會貫通，學以致用。加強黨性修養(yǎng)，增強責任感和使命感，緊密聯系思想和工作實際，努力把科學發(fā)展的要求轉化為領導班子謀劃發(fā)展的共識、領導科學發(fā)展的思路、促進科學發(fā)展的決策，不斷提高總攬全局的能力。

（3）責任落實。負責人：經合辦（招商局）黨組成員、副主任（副局長）姚公輝；責任單位：綜合科

（4）完成期限。對照工作計劃，督促按期進行實施。

2、建立健全經合招商工作機制

（1）主要問題。工作措施還不夠有力。一是在選商引資工作發(fā)展上，雖然做了大量工作，情況掌握的比較清楚，但是針對在客觀上遇到的發(fā)展瓶頸問題，以及引資項目績效考評方面等還有欠缺。二是在工作上常常是被動應付而且忙于日常事務性工作的較多，工作的主動性還不強。

（2）主要舉措。在開展專題調研基礎上,不斷優(yōu)化工作思路，創(chuàng)新工作方式，改進方法，提出對策措施,建立健全國內經濟合作（招商選資）長效管理機制,推動各項工作向制度化、科學化方向發(fā)展。

(3）責任落實。負責人:辦（局）黨組成員、副主任（副局長）陳明乾、姚公輝；責任單位：協作科、招商科

（4）完成期限。2009年12月底前

3、著力改進機關作風

（1）主要問題。一是深入基層工作的作風還不夠，真正深層次深入到基層，工作做得還不深不細。二是抓規(guī)章制度的執(zhí)行和工作落實的力度也需要加強。三是隊伍素質有待進一步提升；

（2）主要舉措。著力改進機關作風、推進辦領導班子自建設。一是加強學習，改進作風。提高駕馭協作工作全局的能力；二是要進一步完善出差、接待等一批制度，加強機關建設及日常事務管理力度；三是解放思想，不斷提高開拓創(chuàng)新的能力；四是從嚴要求，提高拒腐防變的能力。

(3）責任落實。負責人:辦（局）黨組成員、副主任（副局長）姚公輝；責任單位：綜合科

（4）完成期限。2009年12月底前

三、加強整改的組織領導和責任落實

這次整改工作任務重、要求嚴、標準高，事關學習實踐活動成果的實現和鞏固，必須切實加強領導，強化措施，抓出成效

（一）齊心協力抓全局。辦領導班子成員和各科室要進一步增強黨性觀念和大局意識，高度重視這次整改措施的落實，在做好分管工作的同時，要立足本辦工（局）作全局，堅持分工不分家，加強協作，齊抓共管，形成合力，確保各項整改措施落實到位。

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今年以來，市委、市政府進一步加大了招商引資的工作力度，出臺了一系列的政策和考核辦法，我局積極響應，認真貫徹落實，取得了一定的成績。現將有關情況匯報如下：一、進一步提高認識，切實加強組織領導。

去年，我局招商引資工作在市委、市政府的領導下取得了實質性的進展，完成招商引資任務771萬，完成工作任務的136％。對此，局黨委對去年招商引資工作的經驗進行了認真總結分析。首先是認識進一步提高，思想基礎堅實，局黨委進行了廣泛深入宣傳，加大學習教育力度，提高思想認識，為招商引資營造了濃厚的氛圍；其次組織領導進一步加強，認真部署實施。加強了領導責任制的落實工作，把招商引資工作列入重要的工作議事日程，建立招商工作領導聯系制度和招商項目負責人制度，同時，根據局人動狀況，及時調整了局招商引資領導小組成員，局黨委書記、局長__同志親任組長，并確定了專門辦事機構。另外，在今年全市文化工作會議上，局長__建同志對招商引資工作進行了動員和部署，要求一定要把招商引資工作作為第一要務抓好，充分發(fā)揮文化的優(yōu)勢，構建招商引資的平臺，想盡一切辦法，實現新得突破。

二、詳細分解目標、制定工作措施。

局黨委先后兩次召開了招商引資的專門會議，對我局承擔的目標任務和下一步招商引資工作進行了研究和部署。并制定了下一步的工作措施：1、將招商引資目標任務進一步分解，細化量化到單位到人，領導干部要帶頭，要有任務，機關科室也要有指標。2、發(fā)揮文化優(yōu)勢，在文化資源方面多做文章，促進文化產業(yè)的發(fā)展。3、向兄弟地市、特別是經濟發(fā)達地區(qū)的文化部門發(fā)招商引資函件。4、摸底了解本系統內在國外和港澳臺地區(qū)有親情關系的職工，以便通過他們進行聯系。5、進一步深入開展宣傳活動，使招商引資深入人心。

另外，還召開了全局各單位、機關各科室責任人會議。會議傳達了市委、市政府有關文件精神，下發(fā)了《關于全局招商引資工作目標任務分解的通知》。會議要求各單位、各科室要增強歷史使命感和責任感，按照局黨委提出的工作要求和工作措施，調動一切可以調動的因素，利用一切可以利用的條件，力爭完成分解到各單位、各科室的目標任務。會后，各單位、各科室紛紛行動起來。局招商引資辦公室及時轉發(fā)了市里的有關文件，提出了具體的工作要求；各科室將招商引資工作作為重要工作之一，__局還對各單位進行檢查、指導；局屬各單位也不同程度地加強了招商引資工作，有的單位還成立了專門的機構，有的單位將相關政策和獎勵辦法印發(fā)給每位職工，有的單位發(fā)動職工走出去、請進來，想法設法去招商引資。目前，__化系統各級領導招商引資的認識進一步提高，初步形成了全局上下全體動員抓招商的態(tài)勢。

三、全力招商，初見成效。

1、聯系__礦工日報社投資351萬元增加大型印刷設備已經完成。項目聯系人__*。該項目從年初開始洽談，已經達成協議，目前，該項目的相關招商引資材料已經上報至市招商辦。

2、聯系社會自然人__*先生投資18萬元與我市文藝演出業(yè)，成立“__________”，已完成所有報批手續(xù)，相關材料已經上報至市招商辦。

3、引薦北京一房地產開發(fā)商來淮投資，聯系人__*。投資方來__實地考察，并與有關部門洽商。但終因雙方條件互不滿意，此項目暫停。

4、引薦一投資商來淮投資一印刷企業(yè)，投資項目是彩虹印務有限公司，注冊資本50萬元人民幣，該項目已做好前期準備工作，將于近期完成報批手續(xù)。

5、招商引資市豫劇團開發(fā)工程。市豫劇團原團址開發(fā)工程自去年就已經啟動，計劃投資金額500萬元，目前前期準備工作已經就緒，原住址住戶搬遷工作也已完成，該工程已經于9月份開工建設。

四、下一步的措施

（一）加強宣傳教育工作，努力形成濃厚的招商引資氛圍。進一步加大宣傳力度，加強對干部、職工的學習教育工作，努力提高認識，更新觀念，克服 畏難，懶惰情緒，擯棄錯誤的思想，努力造就人人搞招商，事事聯投資的新局面。

（二）加大招商引資領導責任制和責任追究制度的落實力度。實行周報告制度，定期向分管負責同志報告招商引資工作任務完成情況及存在的困難和問題，進一步地明確主要責任人和直接責任人，將招商引資與工作責任、工作實績、升遷獎勵等掛鉤，增強干部的使命感和責任感，充分調動積極性。

（三）實施文化招商引資戰(zhàn)略。充分挖掘和利用正在籌備市歌舞團（文工團）建團35周年這一良好契機，強力推進文化招商，利用分布于全國的文化名人品牌，發(fā)揮名人效應，盤活現有的文化資源，發(fā)展文化產業(yè)，筑巢引鳳；利用文化的優(yōu)勢，揚長避短，使__局招商引資工作取得突破。

篇7

招商引資工作方案

 

為進一步加大我團招商引資工作力度，充分發(fā)揮產業(yè)招商團的優(yōu)勢，加速產業(yè)集聚，推動經濟發(fā)展高質量，特制訂本方案。

一、指導思想

    根據區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關于進一步優(yōu)化產業(yè)招商推進機制的通知》（XX辦發(fā)〔2018〕89號）要求，堅持“領導招商”和“專業(yè)招商”相結合，以產業(yè)招商為支撐，團長帶頭參加各類招商洽談活動，全體成員堅定不移抓招商，積極開展“走出去，引進來”活動，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強區(qū)建設貢獻四團力量。

二、工作目標

根據2019年全區(qū)招商引資目標任務分解表要求，明年全年要完成計劃投資1-5億元、5-10億元、10億元以上的新簽約項目、合同項目、新注冊項目、達到開工條件項目、開工項目、竣工項目各一個。

三、領導小組

為更好的完成我團招商引資目標任務，細化分工，優(yōu)化招商、服務幫辦事項，特成立招商引資領導小組，下設辦公室，辦公室設在區(qū)經信局，張達任辦公室主任，領導小組下設三個小組分別負責三大區(qū)域招商活動：

廣東、深圳、香港地區(qū)  化工園區(qū)（經信局）

福建、廈門、臺灣地區(qū)  高新區(qū)

江蘇、浙江、上海地區(qū)  張家港（宣傳部）

每個小組第一名為組長，具體負責各小組招商引資工作安排，對牽頭領導和團長負責。

四、工作措施

（一）完善招商推進機制。建立“一周一梳理，一月一匯報”招商工作推進機制，每周各小組認真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領導和團長作述職報告，匯報本月招商引資實績。

（二）積極搜尋優(yōu)質線索。整合優(yōu)質線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認真梳理本區(qū)域優(yōu)質線索，做到招商活動次次有進展、件件有收獲。建立招商活動開展常態(tài)化機制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一，對有價值的線索邀請區(qū)領導助陣招商，利用企業(yè)招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。

（三）強化項目服務幫辦。深入開展項目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點企業(yè)通過市長座談會、領導會辦會等平臺解決實際問題，著力營造優(yōu)質的營商環(huán)境。圍繞企業(yè)關心的重難點問題，持續(xù)深入開展“三服務三促進”、企業(yè)家沙龍、問題會辦會等活動，幫助企業(yè)化解要素制約問題；充分運用產業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項目爭取政策扶持，為加快推進項目建設、促進工業(yè)強區(qū)高質量發(fā)展貢獻力量。

五、工作保障

（一）加強經費保障。每年由區(qū)財政統籌設立專項經費50萬元，招商經費列支由團長陳謹慎同志審核把關。我團組織開展的大型招商活動的經費由區(qū)財政局提供保障，區(qū)財政局會同區(qū)商務局制定專項方案上報，開展招商活動的過程中要嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，厲行節(jié)約、簡化形式，合理高效使用相關經費。

（二）實行激勵保障。一是薪酬激勵，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員1.5倍的工資待遇，每年度區(qū)財政、園區(qū)對招商人員0.5倍激勵薪酬部分進行總測算，設立專項經費，按照1.2倍的工資標準發(fā)放招商人員日常工資，余下0.3倍激勵薪酬，年底根據我團目標任務完成情況按比例發(fā)放。二是晉升激勵，將招商引資實績作為區(qū)委使用干部的重要參考依據，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實績的招商有功人員，根據日常工作開展情況和招商實績量化打分，按季度排名。

篇8

一、年第二季度招商引資完成情況

年通過對全年招商項目進行盤點，經高新區(qū)領導班子討論，確定了年招商引資目標任務：完成招商引資任務7.5億元，力爭達到10億元，計劃全年引進項目30個以上，其中引進投資額1億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目15個，走訪企業(yè)120家。

按照高新區(qū)下達招商局7.5億元，力爭達到10億元招商引資任務，為使目標層次化、數量化，年初對新建、續(xù)建、擴建項目進行梳理摸底，確定個數，明確投資計劃，并按照時間過半任務過半的思路對招商引資任務進行按月分解。上半年任務完成數重點放在結轉項目上，下半年任務完成數重點放在新建項目上。截至月底，根據梳理共有項目32個，全年計劃投資31.3億元，其中新建項目15個，計劃投資20億元,續(xù)建項目17個，計劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總任務75000萬元的34.9%。國家投資項目1個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預定計劃完成招商引資任務。

目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進入現場，引進項目中上億元項目4個（拖拉機項目、二期項目、循環(huán)產業(yè)園項目和生物科技項目），其中一家世界500強企業(yè)新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區(qū)內建設循環(huán)經濟產業(yè)園。

二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務開展情況

（一）事先進行招商預算，穩(wěn)步推進項目工作任務完成，我們按上年結轉、新建項目進行投資計劃預算，對原有企業(yè)續(xù)建和年未完工項目進行結轉，通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有17個項目，預計到位資金能完成3.5億元；經過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理，初步確定15個項目，合同總額20億元，預計完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計劃項目能預期開工建設，按照今年的7.5億元，力爭完成10億元的招商引資任務目標可以完成。

（二）及時更新六級客戶檔案，強化項目跟蹤

一是對年各小分隊外出招商成果進匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標，現在根據跟蹤情況做客戶升級，

二是梳理出年度月要對接的百強企業(yè)120家并建立客戶檔案。

三是組織四個招商小分隊外出招商，月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊分赴、、、、、、、、、、、、、、、和等17個省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項目70個。

（三）加大服務力度，建立項目推進責任制。高新區(qū)圍繞全年動工30個項目，采取項目通知單方式由各部門限時辦結各項手續(xù)，確保項目按期開工當年達產，對年結轉、擴建項目和年新建項目實行領導掛牌負責制，由領導和部門牽頭進行重點對接服務。力爭使結轉、擴建和新建項目開工率達100%，協議項目履約率達%，重點跟蹤項目簽約率達25%。

（四）夯實平臺，做好招商引資基礎工作。根據已收集整理出六級客戶檔案，制作項目投資分析方案（含PT文件），同時制作15個對外項目的可行性分析。

（五）“三會”工作開展情況。“西洽會”簽約項目2個，即食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬元；市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項目，投資總額6000萬元。

（六）做好接待和項目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設立手續(xù)。

（七）除業(yè)務工作外還積極配合高新區(qū)申報國家級開展各項工作，參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務學習等活動，在各種活動中，認真履行職責，積極開展工作，圓滿完成了上級領導安排的各項工作任務。

四、存在的問題

（一）個別工作人員工作主動性不強，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。

（二）招商基礎資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說服力和成功率。

（三）辦公設施沒有盡快配置，對工作也有一定影響

三、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動性，職責明確，管理考核機制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關聯，相互協作形成合力，主要從以下四方面強化招商工作：

（一）建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質量目標考評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。月根據已確定61家重點跟蹤客戶，強化跟蹤并匯總跟進情況。

（二）分解招商引資任務進度，做好項目考核基礎工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務，對現有32家新建、上年結轉項目的年度投資計劃進行分解和量化，月完成招商引資任務467萬元，力爭到年底完成10億元招商引資任務；

（三）加大協調力度，為完成招商引資任務建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認定標準，并邀請相關領導到開發(fā)區(qū)調研指導。

（四）加大服務力度，建立項目推進責任制。對現有10家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結轉17個項目抓投產，并對重點跟蹤項目進行責任分解，由領導和部門進行重點對接服務。力爭使新建、結轉項目開工率達100%，協議項目履約率達%。重點跟蹤項目簽約率達25%。

篇9

為推動全鎮(zhèn)經濟及各項社會事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，加快“有機農業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)”建設步伐，實現招商引資新突破，根據市、區(qū)招商引資工作會議精神，結合我鎮(zhèn)實際，制定2014年度招商引資工作實施方案：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“發(fā)展、實干”和“以項目建設為綱”的總體要求，堅定不移地把招商作為經濟工作的重中之重來抓，堅定不移地依靠招商推動經濟結構調整和產業(yè)轉型升級，努力在提升招商規(guī)模層次上實現新突破，在構建招商平臺建設上實現新進展，在打造招商比較優(yōu)勢上取得新成效，務求在更高起點上開創(chuàng)招商工作新局面，切實提高綜合競爭力，為加快建成更高水平、更高質量的小康社會提供有力保障。

二、招商引資工作重點

（一）工業(yè)方面

按照國家產業(yè)政策，結合全鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)展現狀和結構調整重點，著力發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產業(yè)，杜絕化工等高污染、高耗能產業(yè)，大力培植新型耐火材料、高檔玻璃制品、機械加工等重點行業(yè)。要以本次市區(qū)招商熱潮為契機，積極引進投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、財政貢獻率大的項目。下大氣力引進外資，力爭引進境外公司入駐，實現__鎮(zhèn)利用外資零突破。以北部__、__、北__、__、__等區(qū)域為重點，制定好發(fā)展規(guī)劃，出臺水、電、路等方面的優(yōu)惠政策，為前來投資興業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)良平臺，打造形成清潔環(huán)保、高科技型工業(yè)產業(yè)帶。

同時，鎮(zhèn)內現有規(guī)模企業(yè)要進一步加大招商引資力度，通過合作、合資、嫁接、改造等，進一步提升工藝水平和科技含量，擴大生產規(guī)模，提高經濟效益，增強企業(yè)市場競爭力；中小企業(yè)要通過提高投資標準，更新技術裝備水平，淘汰落后產能，進一步加大節(jié)能減排力度，促進企業(yè)提檔升級；對有環(huán)境污染的冶煉、化工等土小企業(yè)依法進行取締，努力為招商引資創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

（二）農業(yè)方面

繼續(xù)堅持“資本進山、項目進山、人才進山，公司化運作”的發(fā)展思路，通過引進特色優(yōu)勢明顯、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁大的農業(yè)開發(fā)公司，包（租）山包（租）地，加快土地流轉，優(yōu)化有機農產品結構，建設有機農業(yè)發(fā)展新基地?，F有31家農業(yè)開發(fā)公司，要進一步完善基礎設施，擴大生產規(guī)模，實現農業(yè)公司規(guī)?；⒓s化發(fā)展。結合全鎮(zhèn)策劃實施的21個農業(yè)扶貧開發(fā)項目，不斷強化工作措施，加大工作力度，確保項目順利推進。要以博沂路兩側為重點，大力發(fā)展苗木花卉種植業(yè)，逐步形成鎮(zhèn)域內主干道新型種植生態(tài)帶。

（三）生態(tài)旅游方面

以打造“景鎮(zhèn)一體、全域AAAA生態(tài)旅游強鎮(zhèn)”為目標，大力實施招商引資，開展旅游產業(yè)規(guī)劃、旅游品牌打造、旅游基礎設施建設、旅游人才培訓，全力提升鄉(xiāng)村旅游產業(yè)發(fā)展水平和競爭實力。1、以全鎮(zhèn)旅游發(fā)展總體規(guī)劃為基礎，以景區(qū)、行政村為單位，實施高檔次、高起點的旅游發(fā)展詳細規(guī)劃，發(fā)崛“三山兩峪一泉”自然生態(tài)和有機農業(yè)產業(yè)優(yōu)勢，走個性化、差異化發(fā)展道路；2、引導旅游產業(yè)實施公司化運作，提倡旅游企業(yè)資源整合、強強聯合，突破景點小、散、弱的被動局面，促進有區(qū)域競爭力的旅游企業(yè)集團公司形成和發(fā)展，打造__鎮(zhèn)獨有的旅游品牌；3、以提高旅游產品檔次為重點，全力提升景區(qū)基礎設施建設檔次，重點開展旅游接待和服務中心建設、鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿設施建設、旅游交通設施建設、自駕游接待服務設施建設、旅游商品設計包裝。4、堅持“走出去、請進來”，聘請旅游高端管理營銷人才，對旅游從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓，提升旅游產業(yè)軟實力。

（四）社會事業(yè)方面

加大社會服務型公益事業(yè)的招商引資力度，搞好鎮(zhèn)綜合養(yǎng)老中心、幼兒園、文化娛樂等規(guī)劃建設，吸引外資加入，改善民生環(huán)境，提高居民生活質量，逐步提高地區(qū)居民生活水平。

三、獎勵政策

（一）將各村招商引資任務完成情況納入年終工作考核，占鎮(zhèn)考核總分數的20%（考核辦法另行制定）。

（二）鎮(zhèn)域范圍內的單位和個人引進資金，參照5‰的比例直接獎至單位和個人（與土地流轉獎勵辦法重疊部分，獎勵計高不計低，不再重復獎勵）。

（三）對貢獻突出的單位、個人及引進項目資金數額較大的，鎮(zhèn)黨委、政府將視情予以重獎。

篇10

一、任務完成情況

年，上級下達我辦招商引資任務4500萬元，實際到位資金9759萬元，占全年任務的216.8%。區(qū)支洽會下達我辦簽約任務5000萬元，實際完成簽約項目2個，總投資金額達6000萬元，占任務的120%。

二、主要的工作措施

（一）加強組織領導。為了切實加強對招商引資工作的領導，街道主要領導親自抓，分管經濟工作的領導具體抓，組建招商隊伍，參加區(qū)政府組織的培訓，實行“定崗、定員、定責”的“三定”措施，確保目標任務的完成。

（二）利用現有資源，強力招商引資。廣辟招商渠道，盤活存量資產，用好各級出臺的優(yōu)惠政策，形成全民招商。

（1）充分發(fā)揮街道的地理優(yōu)勢。通過整合，形成特色產業(yè)街。觀音巖小汽車銷售一條街、牌樓瓷磚銷售一條街、沙龍路裝修建材一條街、王牌路火鍋一條街。因有特色，故對客商投資有定向性，也更有吸引力。

（2）利用城郊結合部優(yōu)勢，大力發(fā)展樓宇經濟。我辦位于主城邊緣，是城市發(fā)展的必經空間。因此，是房地產經濟發(fā)展的理想之地；有國成、寰泰、興茂等大型房地產開發(fā)商入住我辦轄區(qū)開發(fā)，強力拉動了相關產業(yè)的快速發(fā)展。

（3）在盤活存量資產上狠下功夫，過去開發(fā)出來的閑置房屋、閑置的電力設施，做到心中有數，筆筆可目，使投資者們能在第一時間內找到投資的好地方。如：福建來的龍傳人制衣有限公司、達州來的閏昊物資有限公司、重慶主城區(qū)來的重客隆商貿有限公司和燈瑪特燈飾公司等一批工業(yè)、商貿業(yè)在轄區(qū)內相繼落戶，為我辦的經濟增長，解決就業(yè)都起到了不可低估的作用。

（三）宣傳發(fā)動，形成全民招商氛圍。年初，街道主要領導在全辦職工、村、居社區(qū)干部的動員大會上，反復強調：“發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理”。如經濟不發(fā)展，一切皆是空談。通過宣傳發(fā)動，形成人人為招商著想，人人為招商出力，形成全民招商氛圍。

（四）為投資者破解難題，當好娘家人。今年三月份，外來企業(yè)重客隆到轄區(qū)袁家墩社區(qū)落戶，辦起了大型超市，運行到六、七月份時，無法滿足炎熱的夏天用電，找國家大電網申請增容，需資金40余萬元，企業(yè)考慮不劃算，找到當地政府，我辦迅即派員協調，最后僅花兩萬多元就解決用電，使企業(yè)感激不盡。再如：重慶潤昊物資有限公司在辦理營業(yè)執(zhí)照核名稱時，開著車跑了好幾趟都未核準，找上我辦，僅在一天的時間里核準名稱，即時辦回營業(yè)執(zhí)照，從而贏得信任。工業(yè)項目龍傳人制衣有限公司落戶我辦后，環(huán)保手續(xù)、消防、水、電、氣都逐一給予落實。

（五）建立首問責任制。主動問候，熱情接待，認真辦理，使問責制、限時辦結制落到實處。如果發(fā)現一例違規(guī)者，將納入周清月結表上，年底考核，獎罰兌現。

（六）建立幾個平臺，高效便捷招商

（1）辦事平臺。成立招商分隊，給投資者排憂解難。如選址、搭電、供水、供氣、辦營業(yè)執(zhí)照、國稅、地稅、質監(jiān)局辦代碼證等，進行全程服務。做到哪里需要，哪里就有熱心工作人員服務于企業(yè)。

（2）法律服務平臺。經濟科配備了具有律師資格的人員為各企業(yè)提供法律政策咨詢，如：經濟往來中政策法律掌握不準的，及時咨詢服務。經營過程中的經濟糾紛，及時參與調處，給企業(yè)排憂解難，為企業(yè)的發(fā)展起到了保駕護航的作用。

（3）搭建信息平臺。街道工作人員社區(qū)干部、企業(yè)負責人，派出所、工商、稅務等部門的電話，制成電話簿。一是企業(yè)有什么困難方便聯系；二是企業(yè)家在外面有好的招商信息，及時反饋給辦事處。形成信息靈通、信息共享。

三、招商工作中存在的問題

（一）有的干部對招商引資工作方法簡單，思維不寬，兩眼只局限于圈圈內，沒有博懷看待事物。

（二）少數干部主人翁意識差，還有待加強。

四、來年的工作打算

區(qū)委、區(qū)府提出500億萬州的宏偉藍圖，牌樓的目標是50億。只有認真學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)造性的開展工作，將牌樓打造成“實力牌樓、魅力牌樓、宜居牌樓”；要實現這一愿望，來年招商引資工作構思如下：

一是發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，積極招商引資。我們圍繞培育大市場、打造特色街、建好都市園、發(fā)展三大片。

二是以商業(yè)特色街吸引更多商家。

三是利用都市工業(yè)園，圍繞發(fā)展勞動密集型加工企業(yè)招

商。

四是圍繞大三片的開發(fā)建設，立足房地產業(yè)招商。