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【關鍵詞】房屋建筑；施工安全； 常見問題；應對措施

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，基礎建設投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時，我國建筑領域的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了嚴重損失。因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個人安全防護、認真做好現(xiàn)場安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務。

一、加強房屋建筑施工安全管理的意義

加強房屋建筑施工安全管理是建設社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國，加強房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施?！督ㄖā肥且?guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔起安全管理的責任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風險、事故多發(fā)行業(yè)，習慣性違章屢禁不止，重復性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術在進步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應當前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應新的形勢、新的技術、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關鍵，也是共建和諧社會的需要。

二、當前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、安全觀念淡薄，重視程度不足

當前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領導只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經(jīng)濟效益擺在第一，認為把時間和精力放在抓進度和提高經(jīng)濟效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2、經(jīng)費投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須?？顚Ｓ茫壳?，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到?？顚Ｓ?。甚至有些企業(yè)領導將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設施和勞動保護用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責任心不強，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

3、崗前培訓不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象嚴重。

4、建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導致事故頻發(fā)。當前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應資質(zhì)的隊伍擅自承擔施工任務，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標工程后，削減安全投入，導致安全生產(chǎn)設施、設備嚴重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關手續(xù)就擅自開工建設，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

三、完善安全事故的對策和建議

1、對施工人員的房屋建筑施工安全培訓的加強。要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進行安全施工的技能，并且增強了自我保護的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

2、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進行有效的預防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機網(wǎng)絡進行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機關可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各個施工單位內(nèi)部之間以及各個項目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3、房屋建筑施工工程的意外傷害保險。確立建筑施工的安全監(jiān)督機構(gòu)和安全中介機構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險的運轉(zhuǎn)模式。

4、對房屋建筑施工進行經(jīng)常性的安全檢查。安全事故中的一小部分是由于意外導致的，而大多是因為人為的因素造成的，所以進行全面的檢查可以起到及時發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。

5、建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究。針對我國建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達國家以及我國周邊國家進行比較研究；為制定全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設工程安全管理中的應用研究。

總之：安全管理是事關國家和人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事，每個單位、每個從業(yè)人員對此都必須予以高度重視。不單是施工單位、監(jiān)理單位，建設單位、其他相關單位和我們施工安全監(jiān)督部門都須予以高度重視。從施工安全監(jiān)督的角度講，政府的建設工程施工安全監(jiān)督管理已從以往的現(xiàn)場監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。我們相信只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會得到有效預防，使我國房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科學化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道。

參考文獻：

[1]龔梅.房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（20）.

[2]李世蓉，蘭定筠.房屋建筑工程管理與實務[J].水利水電出版社，2008（7）.

[3]張永濤.淺議房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J].建筑科學，2009（10）.

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【關鍵詞】房屋建筑工程；成本管理；控制措施

在市場經(jīng)濟條件下，效率對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。在保障房屋建筑工程的前提之下，企業(yè)的成本管理工作情況將直接影響到其效益。房屋建筑工程行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，企業(yè)要想在激烈的競爭之下生存，必須做好成本控制工作。在房屋建筑工程中，其成本即為項目的施工過程中各種耗費的總額，分為直接成本和間接成本。直接成本是人工費和材料費等費用；間接成本是施工單位組織管理施工過程的支出。成本管理即在保障工程質(zhì)量和履行合同的基礎上，通過計劃、組織以及控制協(xié)調(diào)等手段，為降低成本所進行的一種管理行為。完成既定目標并實現(xiàn)盈利的最大化是成本管理的目標。成本管理貫穿于施工的全過程，是一項系統(tǒng)性的工程。強化成本管理就是以適應市場變化為導向，求得近期的生存和遠期的發(fā)展。不過從實際情況來看，企業(yè)在房屋建筑工程的施工成本管理上并未取得顯著的效果，主要是因為員工職業(yè)素養(yǎng)不高、成本管理意識淡薄、管理方式落后等。本文將從房屋建筑工程成本的管理和控制角度入手，談談自己的看法。

一、房屋建筑工程成本管理中存在的問題

1.缺乏完善有效的成本管理體系

房屋建筑施工作為一項系統(tǒng)性的工程，成本管理和控制工作將貫穿其中的每一個環(huán)節(jié)。從實際情況來看，很多房屋建設施工單位雖然很重視成本管理工作，但是由于沒有專門的部門以及完善有效的管理體系制度，造成了施工成本管理的混亂，成本無法控制。

2.施工成本虛高

在房屋建筑施工的過程，部分施工單位采用欺騙的手段，例如增報項目騙取經(jīng)費、編制假賬抬高施工造價等，以提高企業(yè)的盈利能力。這種不誠信的行為將會擾亂建筑市場，加劇惡性競爭，沖擊建筑市場的正常秩序。雖然短期內(nèi)的利潤可能提升，但是企業(yè)的信譽也將被破壞殆盡，最終喪失市場競爭力，被市場所淘汰。

3.項目招標環(huán)節(jié)存在問題

現(xiàn)在的建筑市場管理混亂和不規(guī)范的問題很嚴重，在激烈的市場競爭之下，投標報價的風險急劇增加。很多企業(yè)在報價的時候惡性競爭、盲目壓價，常會出現(xiàn)競標價遠遠小于預算成本價的奇怪現(xiàn)象。其次，投標費用預算不準確，對其控制力較弱。建筑市場總體上的不規(guī)范導致招標不夠規(guī)范，沒有相應的風險意識。正是在這種背景下，許多企業(yè)由于在投標中占用過多地資金，導致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，導致巨大的經(jīng)濟損失。

4.建材的管理存在問題

房屋建筑所使用的材料種類較多，其供應渠道也比較多。大部分房屋建筑企業(yè)采取甲方供應材料的采購模式，這種模式存在著諸多問題。首先，無法對采購過程有效監(jiān)督，常會導致價格和質(zhì)量上的問題，對于成本的控制管理工作不利。其次，材料使用的管理確實，存在多領和浪費等情況，嚴重增加了成本風險。

二、房屋建筑工程成本的控制

1.實行成本管理的責任制，完善成本管理體系

在工程施工之前，就應該做好工程管理及成本控制的分工工作，明確責任。迅速的建立起成本責任制度，將成本管理不斷規(guī)范化和體制化，做到統(tǒng)一化和標準化落實到具體行動中去。將項目經(jīng)理和專業(yè)施工隊伍的領導作為成本管理工作的主要對象，分解細化成本責任，將具體責任落實到具體崗位上去。通過形成健全的責任體系，對相關人員的工作范圍和職責作出明確的界定，督促其切實履行責任。在這個過程中，設置合理的獎罰制度，成本控制出色的人員予以表彰鼓勵，對于在成本管理工作中表現(xiàn)不足的人員予以相應處罰和教育。

2.保證施工質(zhì)量

施工質(zhì)量對于工程成本的管理工作至關重要。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往會造成返修情況的出現(xiàn)，這將造成成本的額外增加。對于施工現(xiàn)場的管理要明確到人，實行現(xiàn)場管理的責任制，將責任落實到個人。相關責任人必須對自己管理的具體項目負責，從現(xiàn)場保障工程質(zhì)量合格。

3.加強工期管理，減小工期延長帶來的風險

工程工期的拖延在房屋建筑工程中是比較容易出現(xiàn)的問題，這種問題的出現(xiàn)往往會造成工程進展滯后，造成施工成本的攀升。因為工期的拖延意味著施工一線的人工費用、設備租賃的費用和管理費用相應的增加。因此，房屋建筑工程的成本管理工作中應當充分的重視施工進度的安排，合理的組織施工，安排好施工項目的順序。加強了工期管理，能夠從運轉(zhuǎn)效率上得到根本性的提升，減少不必要的損失，達到降低工程造價的目的。

4.對建筑材料實行有效管理工作

建筑材料的管理工作的目的是獲得符合要求的性價比較高的產(chǎn)品，爭取在原材料上獲得費用開銷的最小化。這項工作的著手點有三個：①建筑材料的采購員擁有獲得高性價比材料的能力，并具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責任心。材料采購員在采購過程中，以企業(yè)利益為根本出發(fā)點，不在采購過程中、吃拿卡要。同時，對于原材料應該嚴格把關，防止不合格材料進入工程建設中，嚴格按照采購程序執(zhí)行采購任務。②建筑材料的使用要合理，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑材料的使用應該嚴格記錄，并將使用責任明確到施工小組，由小組負責人對建筑材料的使用情況進行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象立即糾正。對于建筑材料使用效率高，施工質(zhì)量好的小組應該給予相應的獎勵。技術人員在這個過程中應該充分做好技術支持工作，使得材料的使用更加合理高效。③加強廢料的重新利用工作。這就需要施工技術人員加強技術指導，對所用原料的利用率、損耗等情況進行全面細致的了解，降低將原材料的利用最大化?？梢岳玫膹U料可以回收，使用到其他能夠使用的地方。

5.加強對施工器械的管理工作

通過對房屋建筑工程成本的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工器械的費用在總成本中往往較高。在施工器械的管理工作中，要從以下幾個方面入手：①明確器械操作人員的具體職責，明確使用責任，做好保養(yǎng)維護工作；②對器械的使用要進行監(jiān)督，避免違規(guī)操作帶來的損失，對器械的使用進行合理的安排。

總結(jié)：

房屋建筑工程施工成本目標為工程項目管理的最直接目標，在施工管理中有著決定性的作用，并且其工作內(nèi)容千頭萬緒，需要企業(yè)在這方面多下功夫。在健全成本管理體系的基礎上，有效地掌握成本管理的手段，即做好成本計劃、成本控制和成本分析。把握成本管理的方法，要從三方面入手：①材料管理的工作，即嚴把材料采購關、嚴把材料使用關和嚴把廢料回收使用關；②用人管理方面，即做好計劃、責任落實到人、工序承包合理有序和發(fā)現(xiàn)問題立即解決的責任制；③對器械的使用要加強管理。建筑工程行業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟中最重要的組成部分，其企業(yè)的經(jīng)濟效益將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。加強成本核算，提升工程施工成本管理的效率，對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。這個過程中，企業(yè)應該有著清醒的認識，并把這項工作作為公司管理中最重要的一部分，使得企業(yè)的競爭力不斷提高。

參考文獻：

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[2]阮本刊.論房屋建筑工程施工成本管理[J].大觀周刊，2012（35）

[3]方華，靳盡梁，張煜韜.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2012（3）

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[5]王勇.論房屋建筑工程施工成本管理[J].科技創(chuàng)新導報，2012（17）

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【關鍵詞】房屋建筑；施工質(zhì)量；工程管理

一.房屋建筑施工技術管理的重要作用

1.1 在房屋建筑施工全過程中都貫穿著施工技術管理

在房屋建筑施工全過程中都貫穿著施工技術管理，從確定房屋建筑工程、簽訂合同，直到最后的工程竣工驗收都始終貫穿的技術管理工作。除此之外，作為一項復雜而繁瑣的多項技術、多工序以及多工種交叉綜合應用以及共同協(xié)調(diào)配合的過程，房屋建筑施工作業(yè)當中的施工技術應用也變得越來越復雜，不僅要將質(zhì)量檢查驗收、組織與管理、施工組織設計編制以及圖紙會審等各項工作做好，同時還要對技術裝備的使用情況、技術資料、技術標準與規(guī)定等予以充分的了解和熟悉。

1.2 房屋建筑施工技術管理具有非常重大的影響

獲得可觀的效益是房屋建筑企業(yè)開展建筑工程建設的最為關鍵的目標，而要想實現(xiàn)這一目標，就必須要充分的重視施工技術管理水平。除此之外，施工技術管理水平還會對工程的成本、進度、質(zhì)量等很多方面產(chǎn)生了重要的影響。如果房屋建筑不同，那么其不管是在建設規(guī)模還是在體形設計上都會存在一定的區(qū)別，而且也會受到不同的人的因素、環(huán)境因素以及施工條件的影響。因此必須要致力于施工技術管理的不斷加強，從而能夠使施工的質(zhì)量得到確保，保證企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟效益。

1.3 施工技術管理水平的具體作用

房屋建筑施工技術管理具有非常重要的作用，首先其能夠使工程施工人員的安全意識得以提升，能夠促進施工技術人員技術水平的提高，從而將施工過程中的問題及時的發(fā)現(xiàn)，并且采取有效的措施予以解決。其次，其能夠保證嚴格的按照施工技術要求和施工圖紙為根據(jù)開展施工工作，最終使房屋建筑的施工進度和質(zhì)量得到保證。最后，其能夠使施工人員將自身的作用和才能充分的發(fā)揮出來，并且能夠?qū)κ┕げ牧稀⑹┕C械設備以及人力資源等進行充分的利用，最終能夠?qū)こ淘靸r進行有效的控制。

二.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.對于施工原材料質(zhì)量管理的力度不足

許多建筑材料供應商在利益的驅(qū)使下，瘋狂的涌入建筑材料市場當中，因此建筑材料市場變得雜亂起來，許多材料供應商的實力差別很大，而且他們的企業(yè)信譽也是高低不同，從而出現(xiàn)大多數(shù)房屋建筑工程的實際施工過程當中使用了那些不符合國家規(guī)范標準的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業(yè)其自身對于建筑材料采購方面的監(jiān)督力度不足，導致一些建筑工程采購員不顧房屋建筑工程的質(zhì)量，從而選用一些質(zhì)量不過關的原材料，而房屋建筑工程相關的管理人員管理疏忽，也并沒有對所采購的原材料進行現(xiàn)場質(zhì)量方面的檢測，為房屋建筑工程埋下了嚴重的質(zhì)量安全隱患。

2.對于房屋工程質(zhì)量管理難度系數(shù)大

通常房屋建筑工程的建設周期都比較長，因此很容易受到來自外界的干擾，特別是其中的一些人為因素和自然因素兩方面的原因。其中人為因素主要體現(xiàn)在建筑工程的施工材料、技術、機械設備以及相關的施工人員所具有的專業(yè)素質(zhì)等，這些都是促使房屋建筑工程管理出現(xiàn)問題的人為原因。自然因素主要體現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，主要包括水文、地形、土質(zhì)等多方面，同時還有天氣方面的原因，這些都將對房屋建筑工程管理及施工建設的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，對于房屋建筑工程的質(zhì)量管理就具有一定的難度。

3.質(zhì)量管理力度不足

對于房屋建筑施工質(zhì)量管理力度不足主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）建筑施工單位不合理壓縮工期，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過程當中，通常都會出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為，同時施工單位對施工過程當中的施工管理方面和技術方面可能出現(xiàn)的問題以及一些細節(jié)等都保持著不問不顧的態(tài)度，任由施工項目進行下去，給整個工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。（2）施工人員的素質(zhì)有待提升，由于我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的局面，因此一些比較專業(yè)的技術人員仍然相對匱乏，而且有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術人員相比其文化水平還是偏低，對于一些管理上或者是技術上出現(xiàn)的問題無法做出有效的判斷。

三.提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

1.加強對施工原材料的監(jiān)管力度

施工原材料對房屋建筑工程的質(zhì)量起到了基礎性的作用，因此需要做好對施工原材料的監(jiān)管，這就要求做好以下三個方面的工作，（1）需要加強對采購人員的管理，強化采購人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)，面對一些假冒偽劣的原材料需要有足夠的專業(yè)知識去辨別真?zhèn)?，同時在面對一些利益方面的誘惑時，應當具有強硬的職業(yè)道德去抵抗。（2）選擇信譽好的施工材料供應商，選擇信譽好的材料供應商能夠從源頭上來保證施工所需原材料的質(zhì)量。（3）需要做好對所采購的原材料檢測工作，需要安排一些專業(yè)性比較強的人員和具有相應資質(zhì)的實驗室來對施工原材料進行鑒定和檢測，杜絕那些存在質(zhì)量問題的原材料被用到房屋建筑工程施工工作當中。

2.對相關施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓

房屋建筑施工是一門專業(yè)性較強的工作、針對專業(yè)知識的要求比較高。所以，要想保證房屋建筑施工的整體質(zhì)量就必須提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，可以針對施工人員定期開展相關的技術培訓工作，對那些處于工作當中的房屋建筑工程施工人員進行專業(yè)知識的培訓，培訓工作的主要內(nèi)容包括專業(yè)技術強化、職業(yè)道德提升以及安全意識教育等幾個方面，這樣才能為房屋建筑工程的質(zhì)量提供相應的質(zhì)量保證。另外，還應當加大對房屋建筑工程的施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，可以制定相關的管理制度并嚴格實施，對每個項目的項目負責人、技術指導人員和帶班組長都必須落實到位，同時針對于施工機械的運轉(zhuǎn)以及相關的安全防護措施等都需進行詳細的備案和記錄。

3.制定一套完善的房屋建筑施工管理體系

在工程施工的全過程當中，都應該有一套較為完善的管理體系，這樣才能便于對房屋建筑工程的質(zhì)量進行管理，明確施工現(xiàn)場的主要負責人結(jié)構(gòu)，并對其權(quán)責間的界限進行有效清晰的劃分，而相關資金的動態(tài)及一些機械方面的管理等都需要有專門的管理人員進行監(jiān)督和管理，在管理的過程當中做好對一切施工事務的備案工作，這樣方便今后的檢查驗收工作順利進行。通過這套完善的房屋建筑施工管理體系，必將有效的提高對房屋建筑工程的管理，從而保證對其施工質(zhì)量的控制。

四.結(jié)語

總之，建筑業(yè)在國民生活中所占比重越來越多，建筑工程的行業(yè)競爭越來越激烈。如何保持競爭力就是每一個管理者需要考慮的問題。嚴格把好質(zhì)量關，做好每一項基礎的管理工作最重要，這樣才能確保企業(yè)在競爭中不被淘汰。

參考文獻：

[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的問題及對策[J]中華建設，2012 （3）

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關鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場；管理；技術

我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在實際的施工中，房屋建筑工程現(xiàn)場技術管理對于整個建筑工程的質(zhì)量具有一定的影響，因此，不斷的加強房屋建筑施工具有重要意義。在實際的施工中，相關部門應該不斷加強新技術的應用，來保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，只有這樣才能保證建筑施工的整體質(zhì)量，還能有效促進房屋建筑的工程的發(fā)展。

一、房屋建筑施工現(xiàn)場施工要點的分析

1.施工中混凝土攪拌及運輸

通常來說，現(xiàn)代建筑對于混凝土具有很強的依賴性，因此，在實際的施工中，混凝土的攪拌以及運輸成為了房屋建筑工程中重要的施工技術，所以積極加強房屋建筑工程中混凝土的攪拌以及運輸具有重要意義，能夠直接影響我國房屋建筑的質(zhì)量；[1]在現(xiàn)代化的建筑施工中，都會采用一些新的材料，一定程度上減少了建筑工程的成本，還能有效的提高了工程建筑施工的時間。但是，有一些相關的施工單位嚴重的忽略了施工細節(jié)，造成嚴重的工程質(zhì)量。因此，在實際的施工中，應該積極加強施工細節(jié)的控制才能更好的保證建筑工程的質(zhì)量。在施工中，混凝土的攪拌以及運輸對于整個房屋建筑工程的整體質(zhì)量具有重要影響，因此，在進行施工中應該積極的加強混凝土的施工技術控制，具體如下：在實際的施工中相關的工作人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的工作環(huán)境進行攪拌，同時，在降溫的過程中還要做好相關的降溫工作，盡量避免陽光的直射，在對其運輸過程中，要保證施工的距離，通常來說，只有近距離的施工才能保證施工的質(zhì)量。

2.混凝土澆筑施工要點

在實際的房屋建設過程中，在實際施工中，應該積極的加強其施工質(zhì)量的控制，只有這樣才能保證整個建筑工程的質(zhì)量，建筑施工中，混凝土的澆筑施工技術如下：

（1）在實際的施工中，混凝土在澆筑的時候其表面都會出現(xiàn)層水，能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量造成一定的影響，因此，在施工的時候應該積極的對其進行處理，這樣才能保證施工質(zhì)量。

（2）在混凝土澆筑的施工中，都會散發(fā)出一些熱量，同時，也能促進混凝土內(nèi)部溫度的提升，在施工停止的時候，其溫度就會降低，這樣就會形成巨大的溫差，它能夠產(chǎn)生一定拉應力，就會導致混凝土出現(xiàn)裂縫。嚴重影響了施工質(zhì)量。因此，在施工中應該采取一定的措施，積極的進行溫度的控制，只有這樣才能有效的保證建筑施工來的整體質(zhì)量。

3.鋼筋的施工技術

鋼筋是建筑工程中必不可少的，因此，相關的施工人員在施工中要保證鋼筋性能的良好。在進行鋼筋配件制作的時候，首先要對其質(zhì)量進行檢測，只有保證了鋼筋的質(zhì)量才能有效的促進整個建筑工程的質(zhì)量，具體的施工細則如下：在實際的施工中首先要對鋼筋進行分類，保證在施過程中不會出現(xiàn)混亂，在鋼筋配件加工完成以后，在施工的時候，應該保證鋼筋面的清潔，同時，還要按照相應的施工順序?qū)︿摻钸M行擺放，這樣不僅能夠有效的提高工作效率，節(jié)約材料。[2]另外，在施工的時候，應該保證施工技術的合理性，具體的有：施工中鋼筋的連接處以及錨固的施工要嚴格按照相應的施工技術，這樣才能保證施工質(zhì)量，同時，在主梁節(jié)點處的施工，此點是建筑工程中主要的受力地位，因此要不斷加強施工技術的控制，只有這樣才能夠保證施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)因人為原因造成的質(zhì)量問題。

二、房屋施工現(xiàn)場施工管理的措施

1.深基坑施工

在房屋建筑的施工中，基礎施工時建筑工程的關鍵所在，因此，在實際的施工中積極加強其施工質(zhì)量具有重要意義。在基礎施工的施工，最主要的就是深基坑施工，在施工前要對圖紙進行研究，掌握圖紙的核心所在，另外，在施工前，還要對相關施工現(xiàn)場的土質(zhì)進行勘察，然后在進行合理的支護施工，同時，還要保證深基坑排水問題的處理，只有保證了基礎施工的質(zhì)量，才能保證施工的整體的質(zhì)量。

2.梁板柱施工的管理

在施工過程中，相關的施工人員應該對于每一層模板的橫斷面以及梁板的施工標準進行分析，并且，還要對它進行相應的檢查，要保證其閉合的緊密性。另一方面，在實際的施工中，還要保證模板的干凈，同時，還要制定相應合理拆取計劃，保證模板能夠順利拆取，另外，還要對房屋的相關結(jié)構(gòu)進行檢查，保證它的合理性。

3.砌體施工管理

在房屋建筑工程中，只有保證了砌體的施工質(zhì)量，才能好更好的促進施工現(xiàn)場的管理。在實際的施工中，主要砌體一般受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，一般來說，都會采用硅鹽酸加氣的混凝土進行墻體的構(gòu)建，這種施工方式存在的弊端就是施工進度較慢，嚴重影響了施工進度，通常在一些施工中為了加快工期，一定程度上忽略施工質(zhì)量，就導致了明顯的墻體裂縫情況，因此積極的采取相應的措施，才能保證施工的質(zhì)量，具體的措施如下：施工的時候嚴格按照相關的施工規(guī)定，保證在澆水的過程中誰能夠完全的浸透磚塊，同時還要保證砂漿的飽滿度，并且，還要對砌磚的擺放情況進行檢查，保證砌磚的合理性，

4.建筑工程中樓面以及門窗的施工管理

就目前來看，我國工程建筑中相關的施工單位對于建筑的樓面以及相關的門窗施工不夠重視，造成了地面起皮、門窗漏水等情況的發(fā)生。[3]因此，相關施工單位應該加強對于樓面以及門窗的施工管理，在施工的時候要嚴格按照相關的施工要求進行施工，在施工的時候，特別要注意的就是浴室的防水、廚房的排水等，另外，還要保證相應合理施工質(zhì)量，施工時選擇良好的材質(zhì)，才能保證施工質(zhì)量。

5.加強相關工作人員的安全意識

在房屋建筑過程中，安全管理具有重要意義。所以，相關部門應該積極加強工作人員的安全意識，在實際施工中，必須要求相關工作人員的每個施工環(huán)節(jié)都能符合相關施工安全條例。另外，施工單位還應該積極度施工管理人員實行定期安全意識培養(yǎng)，使之認識到安全的重要性。就目前來看，一些施工單位為了追求利益，嚴重違背了相關的施工要求，從而引發(fā)了許多安全事故，所以，相關部門應該積極加強施工執(zhí)法力度，能夠有效避免此現(xiàn)象的發(fā)生。

三、總結(jié)

綜上所述，房屋建筑質(zhì)量在我國工程建筑中占據(jù)著重要地位，但是，實際的施工中存在一些問題，不僅影響了居民的正常使用，還阻礙了我國建筑工程的發(fā)展。因此，在施工中要不斷的加強施工現(xiàn)場的技術以及管理措施，嚴格按照相應合理要求進行施工，這樣才能更好的保證房屋建筑工程的質(zhì)量，促進我國房屋工程建設的發(fā)展。

參考文獻：

[1]于宏偉.房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術與管理探究[J].科技創(chuàng)新與應用，2015，（01）：167.

篇5

關鍵詞：建筑工程；預算；管理策略

引言：

房屋建筑企業(yè)在進行實際的房屋建設的過程中，因受到行業(yè)市場環(huán)境變化、建筑材料價格的波動、建筑市場人工費的上漲、原材料不能充分利用等多種因素的影響，出現(xiàn)房屋建筑工程項目建設實際成本支出超過原本的建設工程預算的現(xiàn)象，這不僅影響著房屋建設項目工程的進程，還大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤。建筑企業(yè)想要有效控制房屋建筑項目工程的建設成本，應該深入研究影響實際建設成本支出高于項目工程預算的主要原因；針對每一個影響因素，制定相對應的控制對策，從而建立更加完善的預算控制制度。

1工程預算的基本概述

建筑項目工程的建設承包企業(yè)，依據(jù)現(xiàn)場施工圖紙、原材料預算定額數(shù)量、原材料行業(yè)市場價格等各項數(shù)據(jù)資料，對建筑項目工程建設時所需各項原材料、施工人員、施工設備等各項建設所需資金支出，進行科學的預算，項目工程建設所需資金支出的預算被稱之為工程預結(jié)算[1]。建筑企業(yè)在進行房屋項目建筑工程實際建設的過程之中，會投入大量的建設資金，以確保項目工程的施工進程，而工程預算是對整個建設項目的整體建設資金進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，建筑企業(yè)以建設項目的工程預算為基礎，在施工過程中，加強對每一個施工環(huán)節(jié)中人工費、材料費、機械費等費用的成本控制，既能能縮小工程項目實際建設成本支出與項目預算之間的差距，也能確保企業(yè)的經(jīng)濟利潤不會受到損害。

2房屋項目工程預算存在的問題

2.1企業(yè)預算定額不健全

在房屋建設項目預算套價中，對于企業(yè)定額的套價使用是不可缺的，部分建筑企業(yè)雖然制定了規(guī)范化的定額制度，但是受到施工現(xiàn)場環(huán)境條件、施工設備質(zhì)量、施工人員專業(yè)能力等多種因素的影響，時常出現(xiàn)企業(yè)制定的定額與施工現(xiàn)場實際條件不相符的情況[2]。如各項現(xiàn)場施工設備和安裝，采用統(tǒng)一化的定額標準，但是部分施工現(xiàn)場條件多樣化的影響，同樣的設備安裝，偏遠地區(qū)的設備安裝，可能會存在二次搬運以外的搬運費，而施工條件較好的項目，這項費用會節(jié)約，企業(yè)定額只是針對企業(yè)社會平均水平條件下的消耗，在特殊環(huán)境條件下的定額項目會缺失，這勢必會影響預算的準確性和對項目建設成本的指導性。

2.2計算方法存在失誤

房屋建筑項目在編制預算時，預算管理人員往往會按照施工圖紙、定額計算規(guī)則、國家相關規(guī)定，計算出房屋建設的工程量，部分管理人員受到自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的影響，對于工程量的計算，不能按照定額計算規(guī)則進行計算，存在按照經(jīng)驗預估鋼筋、混凝土、砌體等的含量，在預算套價時將工程量憑借經(jīng)驗套用現(xiàn)象，這不僅影響了工程預算的準確性，而且造成了建安造價的不準確，影響建設工程項目的預算收入和施工現(xiàn)場實際支出的差距，使收支不平衡。

2.3預算編制時市場因素考慮不全

房屋建筑項目在編制預算時，預算管理人員并沒有充分考慮建筑行業(yè)市場施工期間的環(huán)境變化（施工期間人工費上漲、大中型材料費上漲等），建設工程項目施工期間的風險費用、施工環(huán)節(jié)中的間接成本，其計算思維只是根據(jù)圖紙等進行單純的預算編制。預算編制未能考慮市場環(huán)境，造成施工圖預算不能起到控制工程項目成本管控的指導意義。

3房屋工程預結(jié)算的控制及管理方式

3.1制定更加完善的預算管理制度

制度是相關技術人員計算建筑項目工程建設資金預算的主要參考依據(jù)，建筑企業(yè)想要提高房屋項目工程預算的準確度，應深入調(diào)研行業(yè)市場環(huán)境、建筑原材料行業(yè)市場環(huán)境近期的變化，結(jié)合對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有施工設備質(zhì)量、施工人員專業(yè)能力、施工技術等各項基本情況的了解，向原有的預算管理制度之中添加新的內(nèi)容，從而制定更加完善的項目預算管理制度。如將預算的前期準備工作包含在管理制度之中，在房屋項目工程招標的過程之中，依據(jù)房屋建設需求和施工現(xiàn)場勘查的各項數(shù)據(jù)信息，合理設計房屋建設圖紙，在競標成功之后，技術人員前往施工現(xiàn)場，精準測量各項數(shù)據(jù)信息，依據(jù)建筑企業(yè)制定的相關規(guī)定，科學計算房屋項目的預算。

3.2采取精細化的預算管理方式

建筑企業(yè)采取精細化的管理方式，對房屋建設的各個施工環(huán)節(jié)進行科學的管理，能夠提升各項建筑資源的利用率，確保每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而提高項目預結(jié)算的準確性[3]。如針對工程項目工程量計算不準確的問題，建筑企業(yè)可以制定工程量的審核標準和員工責任劃分制度，預算管理人員對工程量進行時時考察，當發(fā)現(xiàn)工程量存在少算、估算的現(xiàn)象時，建筑企業(yè)管理者可以依據(jù)自身制定的責任劃分制度，找出具體的負責人，依據(jù)企業(yè)制定的相關規(guī)章制度，重新計算房屋工程量，并且對相關人員進行相應的懲處。

3.3加強對房屋項目費用審核力度

建筑企業(yè)想要有效控制房屋項目建設成本，必須加強對項目工程費用的審核力度，相關技術人員在進行房屋項目預算工作的過程之中，應嚴格審核各項建設成本費用支出，科學計算各項建筑資源的需求量和套用定額，從而使得預算收入與實際成本支出情況相符合。相關技術人員在進行房屋項目預算工作的過程之中，應將間接成本包含在成本計算內(nèi)容之中，如原材料的利用率、施工設備的報修、環(huán)境因素的變化等，科學計算房屋建設項目工程預算的浮動范圍；建筑企業(yè)在進行房屋建設項目實際施工的過程之中，若出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場管理人員能夠依據(jù)企業(yè)提供的建設資金，在較短的時間之內(nèi)，解決突發(fā)事件，確保房屋施工順利進行。

3.4加強對相關人員的培訓力度

相關預算人員在進行房屋建設項目工程預算編制工作的過程中，其本身的專業(yè)能力，會影響房屋預算的準確性，建筑企業(yè)要使房屋建筑預算的準確性提升，應加強對相關預算人員的培訓力度，依據(jù)預算人員負責的工作內(nèi)容和企業(yè)制定的規(guī)章制度，制定相應的培訓內(nèi)容。建筑企業(yè)在對負責預算工作的技術人員進行定時培訓時，其主要的培訓內(nèi)容應包含預算管理制度、預算審核方式、施工現(xiàn)場考察原則、施工間接成本、先進數(shù)據(jù)分析軟件操作規(guī)范、工程量的審核方式等多個方面，使得負責預算的工作人員能夠接受到全方位的培訓，從而提高其專業(yè)能力，提升房屋建設項目工程成本預算的準確度。

篇6

關鍵詞:建筑施工企業(yè) 項目成本成本管理

中圖分類號：F275文獻標識碼： A

隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。而對當前建筑業(yè)總體造價水平下降、市場競爭激烈、低價競標，以及高昂的融資財務費用，建筑施工行業(yè)進入微利時代。企業(yè)求生存謀發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，強管理、降成本、防風險，深入挖潛增效。

加強建筑施工企業(yè)的成本管理，提高項目成本管理水平，對于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，加強全方位管理都具有十分重要的作用，但是從我國建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀上看還存在一些影響成本管理水平上升的因素，這些因素不加以重視，勢必會影響到企業(yè)核心競爭力的提高。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的幾個關鍵問題

建筑施工企業(yè)的成本管理主要分為三個部分，分別是事前成本預測，事中成本監(jiān)測和事后成本結(jié)算不及，而問題主要出在上述的三個方面上，下面將對出現(xiàn)的問題進行細化。

(一)從上到下的重視程度不夠

由于建筑施工企業(yè)有其獨特的性質(zhì)和特點，流動性較強，多多少少會出現(xiàn)將在外軍令有所不受的現(xiàn)象，項目經(jīng)理往往重視的是利潤，但是在重視利潤的過程中卻忽略掉了對成本的細化管理和不重視，認為物盡所需，由于很多項目管理人員是技術人員，缺乏相關財務方面的了解，對成本的重視程度也不夠，這也會造成既存的成本管理制度無法得到有效地貫徹和落實，認為只要建筑質(zhì)量上去了就都萬事大吉，但是實際上存在質(zhì)量和成本的正相關性，沒有尋求成本和質(zhì)量的一個有效地結(jié)合點，不予以重視成本的控制就難以得到有效地貫徹落實。

(二)事前預算不準確，可靠性不強

對于建筑施工企業(yè)而言，很多都是通過投標的過程實現(xiàn)的，在這一過程中就會卡著近似標底的數(shù)額進行成本預測，對項目執(zhí)行過程中的各項問題預測不足，作出的成本預算也不準確，究根問底是對事前預算的理解失誤，沒有通過施工現(xiàn)場的勘察、技術措施、施工環(huán)境、人工、材料等都沒有進行準確的成本測算，甚至在成本預測的過程中忽視了稅收、機械、距離等因素的影響，忽略了外部意外情況等問題的預測，比如某些建筑施工企業(yè)由于對工期估計不足，造成了交工時間延后的現(xiàn)象，這樣也就造成了額外的賠付成本，完全依靠閉門造車的方式制定預算是不利于做好準確的預算的。

(三)事中監(jiān)督力度不到位

在施工過程中主要是對成本的各項費用和支出進行精細化的管理和控制，由于在項目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占權(quán)重較大的材料控制是關乎成本的關鍵因素，但是在項目執(zhí)行過程中，對材料的收入和支出沒有進行詳細的監(jiān)管，比如說財務上采用一刀切的方式采用實地盤存的方式進行材料的核算，對于不同的材料應當采用不同的核算方式，采用實地盤存的方式會造成有一些材料的監(jiān)管不嚴，耗費等得不到有效地控制和管理，丟失、浪費現(xiàn)象嚴重，這些都是造成建筑施工成本上升的一個主要原因；此外由于建筑施工企業(yè)的流動性，項目上一般不設置相關審計部門或者人員，財務兼審計難免會造成不相容職務不分離的現(xiàn)象。

(四)事后結(jié)算信息反饋效果不好

事后結(jié)算主要是指項目完成之后的項目驗收工作和工程款的回收，很多的項目管理人員不重視事后的結(jié)算反饋工作，一切以工程的完成為目的，將重點放到了如何提高建筑施工質(zhì)量，因為質(zhì)量才是建筑施工企業(yè)的生命線，但是資金是建筑施工企業(yè)的血液，不重視成本的管理直接關系到材料、人力等方面的成本，繼而會影響到整體項目資金的落實，流動資金在高成本的影響下會影響到其流動性，同時也會對建筑施工的整體進度產(chǎn)生不利的影響。

二、提高建筑施工企業(yè)成本管理水平的建議和對策

(一) 建立完善的成本管理體系

首先，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理。在強化施工企業(yè)項目成本管理中，為充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性，需要改革現(xiàn)行分配制度，建立起有效的激勵約束機制。單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。激勵職工積極性的公平感是通過科學、公平的崗薪工資考核評價體系來達到的。即使再科學合理的薪酬制度，如果考核評價體系不能給職工帶來公平感，都不能起到激勵職工的作用。有條件的施工項目可以實行項目經(jīng)理年薪制，進行崗薪制方面的改革與試驗。其次，圍繞項目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制。確立戰(zhàn)略目標。布局要有利于企業(yè)的發(fā)展和管理。如果管理人員缺乏，技術力量不多。管理機構(gòu)不健全，一些具體工作沒有專人負責，資料不能及時完整地上報，內(nèi)部承包責任制不完善，獎罰失調(diào)，而不切實際的到處播種，很可能會造成廣種少收的結(jié)果。

因為在施工中此類成本所占比例是最高的。所以這就會對于施工成本產(chǎn)生最直接的影響。在對材料成本進行控制方面，施工企業(yè)可以及時的對各類材料的市場趨勢進行跟蹤以及分析來掌握真正的價格，在確保質(zhì)量的前提之下采購低價材料，同時選擇最為合適的運輸方式來降低運輸過程中出現(xiàn)的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始終堅持定額制度來確定消耗量。然后就是通過改進施工技術來降低材料消耗。

人工費用在工程成本中占有較大的比例，通常占整個工程造價的20%-25%，因此向人工成本要效益是工程創(chuàng)造效益的重要途徑之一，成本控制應該貫穿于整個施工過程的復雜工作當中，而人工費控制尤為關鍵，因此，提高勞動生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象，合理及時安排相關工種人員及勞務分包隊伍進場施工，這是降低工程成本最有效的途徑之一，項目經(jīng)理要根據(jù)施工組織設計及業(yè)主要求的進度編制有關人員進場計劃，盡量避免有事沒人做，有人沒事做的現(xiàn)象。

(二)做好建筑施工的全方位準確預算

預算是一種剛性，這種剛性不能夠隨意的更改，一旦確定下來，就要嚴格的按照預算執(zhí)行，因此預算的制定就成為了一個至關重要的環(huán)節(jié)，要全方位的制定準確的預算，就要充分考慮到各方面的影響因素，扭轉(zhuǎn)上述預算在編制過程中的錯誤認識，實行嚴格的歸口分級管理，建立成本責任體系，對成本進行全面的分析，建立系統(tǒng)的成本分析體系，完善相關成本管理體制。

(三)加強事中監(jiān)督，完善項目中的人員設置

在人員設置上，盡量配置合理的財務人員數(shù)量和相關審計人員、技術人員、本方監(jiān)理，或者定期派遣審計小組對項目進行審計，加強對項目執(zhí)行過程中對預算的執(zhí)行監(jiān)督力度，確保成本預算能夠按照預測的去執(zhí)行，對項目中的不足和存在的問題及時糾正和反饋，對相關人員落實責任，明確責權(quán)利，分級歸口管理，加強對領料單和任務單的管理，加強責任成本管理，加強對合同履約狀態(tài)的管理，確保項目能夠按期保質(zhì)完成，定期監(jiān)察各部門、各負責人的職責履行情況。

(四)重視項目完成之后的反饋和決算

每一個項目的決算就是下一個項目的開始，因此上一個項目在執(zhí)行過程中所反映出來的問題就應當在下一個項目的制定和執(zhí)行過程中進行防范和杜絕，要加強對各種資料和數(shù)據(jù)的收集和整理，并進行分析和總結(jié)，組織人員對成本進行詳細的分析和總結(jié)，建立項目成本檔案，以便以后分析和參考。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：現(xiàn)代建筑；地基基礎；施工設計；施工質(zhì)量

中圖分類號：TU47文獻標識碼： A

前言

建筑物的地基作為建筑物總荷載的承擔者，對于建筑物的穩(wěn)定起著至關重要的作用。在進行建筑物的地基基礎施工過程中，必須采用嚴格的技術工藝進行進行操作，并要求使用優(yōu)質(zhì)材料，確保建筑物的安全。因此，在建筑環(huán)節(jié)，施工人員必須嚴格遵守相關工藝流程，并認真檢查材料的可靠性，合理操作施工設備，完成地基基礎的施工任務。

一 保證地基基礎工程有效施工

1 確保工程勘查的準確性

實際施工之前，必須進行施工地區(qū)的地質(zhì)勘測，包括地下水、土地性質(zhì)、氣候類型等自然因素以及政府政策、社會民生等一些社會因素?？睖y報告必須以全面為前提，以準確為根本，以科學為第一要義，使設計人員能夠根據(jù)報告設計出合理的施工方案，從而避免在實際施工中所出現(xiàn)的突發(fā)性問題，保證工期，控制工程成本。

2 選擇合適的施工技術

根據(jù)工程建設的需要和施工現(xiàn)場的具體情況制定實際施工技術。在進行地基基礎施工時，要充分考慮地下水以及土壤密度的變化對地基基礎的影響。根據(jù)這些具體條件進行地基基礎的施工方案設計，并確定采取施工技術的類型。還要注意施工類型所需要投入是否符合建筑單位的經(jīng)濟要求，在確定承載能力合格的情況下，要盡可能對工程款進行壓縮，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

二、保證房屋建筑地基基礎工程合理施工

1全面做好勘查工作

建筑場所的水文、地質(zhì)情況必須通過調(diào)查勘測報告反映出來，目的是使設計人員有的放矢的進行施工設計以及施工方案的確定。為了正確全面了解地質(zhì)與水文狀況，調(diào)研人員需要進行深入細致的研究，首先通過當?shù)氐牡刭|(zhì)局以及水文局了解情況，在拿到參考數(shù)據(jù)后，進行實地測量，主要包括地下水的分布以及深度地下土壤是否為軟土，在地下是否有液化土壤或是易液化土壤，并對建筑場地周圍進行觀測，比如周圍建筑的位置、高度等，對于地基基礎的位置以及剛度設計都是有一定影響的。另外，在前期勘測人員進行工作時要注意鉆孔取樣的深度，一般鉆孔的深度需要達到要求，即要達到地基基礎所在的土層，工作人員不能圖一時便捷，從經(jīng)驗主義角度出發(fā)去考慮和對待問題，那樣往往會使設計出現(xiàn)較大偏差，影響地基基礎質(zhì)量，也影響建筑成本的投入，減少企業(yè)的盈利。

2提高結(jié)構(gòu)設計的合理性

對地基基礎的設計，要從多方面進行考慮，比如土地的條件，建筑物的要求樣式以及承載能力，最重要的是以經(jīng)濟適用為前提，要確保在正常的使用中，建筑物不會由于基礎不穩(wěn)固而發(fā)生下沉或是墻體裂縫。

最關鍵的部分是地基承載力的設計，設計人員在工作中要慎重的對待，必須在設計結(jié)束后，通過實驗室進行實際測定，待測定結(jié)果合格后，才可以正式進行施工，并且在施工的過程中，要設置多個質(zhì)量控制點，以保證其承載力符合設計要求。在實際施工中，施工人員會遇到一些天然地基，在對待天然地基的問題上，首先要確定其荷載，在荷載符合要求的情況下，建筑物可以使用天然地基。但是對于特殊建筑物，要視具體情況而定。

三、強化地基基礎工程的施工技術

1、地基基礎的選型

所謂建筑物的基礎，是連接地上建筑物與建筑物地基的部分?；A會接觸到由建筑物上方傳遞的荷載，若設計人員對基礎的結(jié)構(gòu)進行適當?shù)倪x取，則基礎會將荷載高效傳遞給地基，延長建筑物的使用壽命，反之則會對建筑物的安全產(chǎn)生影響。基礎的結(jié)構(gòu)主要是取決于地基的承載力，當?shù)鼗某休d力達到一定強度時，基礎可以只作為連接地基與地上建筑的媒介，而不需承擔荷載，但如果地基較弱時，需要基礎分擔一部分荷載，這時基礎最好設計成筏形，這種結(jié)構(gòu)可以增大接觸面積，使地基的表面的單位面積受力強度減小。在土質(zhì)較好，摩擦力較強的情況下，可以采用人工方式進行挖空灌漿。若地基的承受力較差，比如在軟土基上進行地基的開挖，則要對軟土層進行詳細分析，進而確定基礎的形態(tài)。

選擇獨立基礎或是筏形基礎，主要是根據(jù)具體的圖紙進行選擇的。如果平均荷載是最大荷載的30%左右，則可以選擇獨立基礎，而如果最大荷載只是最高荷載能力的三分之一，則可以選用筏形基礎，并采用加樁的方式對基礎進行固定。

2、地基基礎施工技術與措施

當?shù)鼗A很弱時，則需要采用適當?shù)姆绞綄A進行加固，如果是淤泥作為建筑物的基礎，要避免攪動泥土，使其具有相對穩(wěn)定性；若地基基礎為沖填土，其密度和支持力剛好符合標準，則可以適當填一些雜土，作為持力層。但是一些含有化學工業(yè)污染的土層不可以作為持力層，因為其所產(chǎn)生的化學污染以及日常的輻射和腐蝕性，會對建筑物以及業(yè)主的健康帶來威脅?？傊?，對建筑物地基基礎的選擇，要根據(jù)多種條件進行選擇，充分比較后采用能夠保證質(zhì)量安全且盈利最高的方案。

在地基基礎的處理方面，科學合理的辦法是保證其局部的剛度和韌度，這主要的目的是使建筑物基礎在受到一定沖擊后不變形，或是發(fā)生可控制性形變，以確保建筑物的穩(wěn)定。在施工的過程中，要對建筑物地基基礎的沉降度進行觀察，如果出現(xiàn)較大程度的沉降，則要確定發(fā)生問題的原因。如果是地基基礎所在的位置為軟土層，則需要對該區(qū)域進行混凝土的灌注，以提高建筑物的安全性。

對待房屋基礎的處理，有著多種不同的方案，要考慮的因素也很多，比如建筑物的功能性要求與形態(tài)要求、建筑物的整體荷載以及入住后的荷載以及這些產(chǎn)生的荷載力如何分配，對于材料的選擇、形式與其他要求等，還要考慮到當?shù)氐淖匀粭l件、地震裂縫、抗震度等等。在設計中，如果結(jié)構(gòu)中不具備伸縮縫的設計條件，則可以不去設計伸縮縫，但要做好防裂措施，可以通過調(diào)配混凝土來進行混凝土的防裂處理，或是通過混凝土澆筑之后的保養(yǎng)來進行防裂處理。一般情況下，對于預留防裂伸縮縫的，在施工末段進行澆筑。

地下室是一種典型的地基基礎，一些地下室由于有走廊等設計，因此局部會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)超長等問題，而這種狀況通常會帶來混凝土的收縮，從而產(chǎn)生裂縫，影響基礎的穩(wěn)定以及地下室的正常使用，解決問題的辦法是補償混凝土的收縮。筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗，認為在混凝土易收縮部位放入膨脹加強帶，同時通過科學準確的混凝土配比，可以有效防止混凝土出現(xiàn)裂縫的情況發(fā)生。在建筑設計中，高層建筑與裙房之間的應力關系是較難處理的問題。可以選擇在施工過程中進行變形縫的設計，并且綜合考慮持力層的土質(zhì)狀況以及上部結(jié)構(gòu)所要求的荷載。如果采用天然基礎，高層建筑的地基基礎應該多余裙房基礎2m深，如果由于特殊條件而不能夠達到這一標準，則必須根據(jù)測算，使地基基礎具備足夠的荷載能力?？傊?，地基基礎對于建筑物的安全使用是十分必要的，如果建筑基礎不穩(wěn)定，就會使上層建筑的墻體出現(xiàn)裂縫，并且會發(fā)生滲漏等現(xiàn)象。

3、基坑監(jiān)測方式

對于基坑的監(jiān)測，由以下幾個部分組成。首先，由施工單位作為監(jiān)測主體，測量基坑的相關參數(shù)，若此時基坑支護工作已經(jīng)結(jié)束，則應該由建筑單位的人員進行基坑測量，并將測量結(jié)果在圖紙中表示出來；其次，施工單位的人員負責對基坑的滲水漏水情況、基坑表面開裂情況等進行記錄；再次，在開挖基坑的過程中，特別是支護工作期間，保證每天對基坑的密度進行一次測試，在基坑完全定型之后，可以每隔一天對基坑進行測試；若遇到雨季，則需要監(jiān)護支護項目的安全，對坑內(nèi)存水的現(xiàn)象需給予重視，并及時解決；最后，在開挖過程中，注意觀察坑側(cè)壁與地面的比值以及側(cè)壁的穩(wěn)定性，選擇適當?shù)闹ёo方式保證工程的順利進行。

小結(jié)

地基基礎的重要作用對于建筑物是不言而喻的，地基起到的是承載作用，而基礎起到的是紐帶作用，它們都是現(xiàn)代房屋建筑的最基本要素，兩者相互聯(lián)系、相互依托、相互作用。地基基礎的質(zhì)量合格與否直接決定了工程整體的質(zhì)量，有些建筑單位為了縮短工期，將一套地基基礎方案運用于多個工程項目，以省去前期調(diào)研的時間和成本，但這卻不是科學的做法，由于各個地區(qū)的自然情況不同，所以在實際工作中必須將具體問題做具體分析，進而得到一套有針對性的地基基礎設計方案，并在實際工作中嚴格遵守質(zhì)量標準，確保最終的交工質(zhì)量，對人民的生命財產(chǎn)負責。

參考文獻

[1]張衛(wèi)國，探討現(xiàn)代房屋建筑地基基礎工程施工技術劉建設，科技創(chuàng)新與應用[J]，2012年14期

篇8

關鍵詞：房屋建筑；施工管理問題；應對措施

Abstract: in the fast economic development, population density large today, people about house demand has increased dramatically, this contributed to the prosperity and development of house building the scene, and with the increase of media transparency, housing project construction management exist in quality, safety, and issues are becoming increasingly for people to know, in order to avoid such questions appeared again and again, the adverse impact of house building, in order to be able to provide people with high quality and reliable housing, need to housing project construction are strict scientific management.

Keywords: housing construction; Construction management problem; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、質(zhì)量目標管理

質(zhì)量目標管理是指在建筑工程施工過程中，施工管理人員應根據(jù)建筑預期的功能目標對工程項目進行施工質(zhì)量策劃。在施工過程中，施工管理人員應將建筑工程的質(zhì)量目標細化到每一個施工過程。同時，應及時對建筑工程施工過程進行檢查，分析出現(xiàn)施工質(zhì)量偏差的原因，并及時予以處理。施工中，可從以下幾個方面對建筑工程的質(zhì)量進行控制。

（一）嚴格控制材料進場

選擇質(zhì)量合格的材料是建設高質(zhì)量房屋的基礎，而材料的管理需要對材料的采購、運輸、儲存和使用等過程進行全程的監(jiān)管。在采購材料時，一定要嚴格按照設計要求選擇材料，并通過采購具有相關資質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品、材料進場驗收、使用前進行復核等方式保障建筑材料的質(zhì)量，嚴禁為了節(jié)約成本或滿足人際關系需要而選用小廠生產(chǎn)的不合格的材料。

（二）提高施工管理人員素質(zhì)

人員的管理是質(zhì)量管理中最基本也是最高難度的管理。施工過程中施工人員技術水平的高低、工人的操作是否規(guī)范等都會影響工程的施工質(zhì)量，所以一定要加強施工過程中的人員管理，在選用技術人員時，宜優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富者，而對操作工人則要求要有相應的上崗證書，此外，一定要杜絕施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀、的現(xiàn)象，嚴格按照施工質(zhì)量控制點進行質(zhì)量檢驗和控制。

（三）建立嚴格的施工設備管理制度

施工設備管理是施工質(zhì)量管理的重點，只有選用適合工程的設備，并對設備進行規(guī)范化操作，才能保障工程施工順利進行。此外，在選用設備時，應注重引用高科技和信息化設備，采用最新的、最安全的施工設備來保障施工程質(zhì)量。

二、安全施工管理

（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理

安全一直是房屋建筑工程施工管理工作的重中之重，沒有什么比安全更重要，施工員是工程的直接領導，必須把安全問題放在第一位。在施工過程中，一定要做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，從而消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止安全事故的發(fā)生。

（二）制定應急救援方案

在施工現(xiàn)場，應制定有關自然災害、生產(chǎn)安全事故等的應急救援方案，建立應急救援組織或設置應急救援人員、設備、器材，以確保防止事故發(fā)生及一旦事故發(fā)生，能及時有效地進行救援，把損失和傷害降到最低。

三、進度控制

（一）制定施工進度計劃

承包商應根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和合同中所要求的工期，編制出詳細的施工進度計劃。施工進度計劃的內(nèi)容應包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭配與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。清晰詳細且符合實際的施工進度計劃是工程施工順利進行的基礎。

（二）組織進度計劃的實施

施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后要嚴格執(zhí)行。承包商應與監(jiān)理和業(yè)主保持及時密切的溝通，定期向監(jiān)理和業(yè)主報告工程的進展情況，并對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令及趕工要求及時地做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金。嚴格認真地實施施工進度計劃是工程能夠如期完成的前提。同時，施工管理人員應定期檢查施工進度計劃執(zhí)行的結(jié)果，找出影響進度計劃的因素并采取糾正措施。影響施工進度的因素包括以下幾個方面：施工組織不當、技術阻礙、不利的施工條件以及其他外部因素。

四、成本管理

（一）投標環(huán)節(jié)的成本管理。建立工程信息篩選跟蹤機制，對建筑市場上的招投標信息進行認真分析。建立投標報價壓價預警機制，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為依據(jù)，結(jié)合項目類別、投資主體等因素分別制定造價最大降低幅度。

（二）施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。嚴格監(jiān)督施工過程，杜絕出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象，設置明確的獎懲標準，對于由于個人原因造成企業(yè)損失的情況，要根據(jù)實際損失情況對個人進行一定程度的處罰，而對于能夠采用新工藝新技術從而節(jié)約建筑成本的個人或團體則進行一定程度的獎勵，鼓勵大家在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。

（三）完工后的成本管理。項目完工后要及時進行竣工審計。要以合同中確定的各項指標為依據(jù)，逐項進行核對、分析，確定計算各項考核指標，客觀地進行審計評價。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用，后期債權(quán)債務應指定專人負責清理，對于項目遺留問題要抓緊時間進行追蹤處理，以免造成不必要的損失，真正做到完工一個、清理一個。

五、后期施工管理

建筑工程的后期施工管理嚴重影響著整個工程項目的施工管理和企業(yè)的信譽。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力和機械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多，配套工作涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強等諸多問題。因此，做好后期施工管理工作，確保工程能夠保質(zhì)保量按時交工，是一件難度很高的事情，也是工程總承包商經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題，為此，管理者可以通過組織、技術、經(jīng)濟、管理等幾個方面采取措施，以保證后期工程的順利進行。

結(jié)語

房屋建筑工程的施工管理是一項龐大而復雜的工作，需要管理者投入很大的精力和耐心，只有嚴把質(zhì)量、安全關，并嚴格控制進度和成本，以及做好后期施工管理工作，避免一些不必要的問題的發(fā)生，才能做到讓投資者和消費者都滿意，也才能有效地促進房屋建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 許文忠. 對房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題的探究[J]. 建材發(fā)展導向, 2010, 8(01S): 41-42.

[2] 嚴文厚. 對房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題的探究[J]. 建材發(fā)展導向, 2011, 9(3): 16-17.

[3] 管慧芳. 淺談房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J]. 商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展, 2011, (6): 158.

篇9

關鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場施工；技術管理

引 言：經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展促進了企業(yè)生產(chǎn)的有效經(jīng)營，現(xiàn)場管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，在我國房屋建筑施工管理過程中所占據(jù)的作用正在不斷加重。面對我國房屋建筑施工現(xiàn)場競爭趨勢日漸白熱化的市場競爭現(xiàn)狀，有效的優(yōu)化房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理措施，緊跟國家經(jīng)濟體質(zhì)改革的步伐，做好現(xiàn)場施工的技術管理措施，將是有效推動我國房屋建筑工程施工技術管理措施發(fā)展的重要舉措。

1 房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的作用

科學合理的施工技術管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進行，可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術水平，提高員工的現(xiàn)場施工技術素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術問題，并提出合理化建議，進而進行科學化的攻關排艱，并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術難題，消除建筑工程施工的技術隱患，保證整個工程現(xiàn)場各項施工工序的安全有效進行，從而有效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價，提高工程效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。

2 房屋建筑現(xiàn)場施工管理原則

2.1 規(guī)范、標準原則

規(guī)范、標準原則是房屋建筑施工管理過程中首要遵守的基本原則。只有堅持該原則才能克服主觀上的隨意性，提高施工現(xiàn)場的服從意識，在保證建設施工有序進行的同時，提高施工管理工作效率。

2.2 科學、合理原則

房屋建筑施工管理工作中不能忽視科學、合理原則，一方面在該原則約束下能夠使施工滿足現(xiàn)代化建設要求，另一方面能夠充分發(fā)揮施工設備和技術人員潛能，進而為合理的配置施工資源提供參考。

2.3 最大經(jīng)濟效益原則

房屋建筑施工遵守最大經(jīng)濟效益原則，并不意味著一味的降低施工成本開支，而是在保證房屋建筑質(zhì)量的基礎上，通過各種管理方法降低不必要的浪費。例如，采取措施加強對施工材料的保護，避免施工材料性能改變等。另外，實現(xiàn)房屋建筑最大經(jīng)濟效益涉及較多內(nèi)容，因此，應對整個施工項目進行綜合評估，制定各施工環(huán)節(jié)節(jié)約的具體內(nèi)容等。

3 施工現(xiàn)場技術管理的內(nèi)容

3.1 施工現(xiàn)場技術材料管理

在進行房屋建筑施工的過程中，保證房屋建筑材料使用質(zhì)量是否達到相關的房屋建筑使用標準是十分重要的，有效的掌控管理房屋建筑工程設計中所需材料的材質(zhì)、規(guī)格等相關的材料管理要求，完善材料的篩選工作，在進行材料的購買過程中必須按照施工要求選擇質(zhì)檢合格、品牌過硬、產(chǎn)地出自具有良好名譽的地方，并且必須對相關材料的相關尺寸以及使用的規(guī)格進行詳細的了解，絕對要避免材料購買失誤影響整個施工進度的問題出現(xiàn)。在進行施工的過程中，施工現(xiàn)場的材料安置以及運輸必須要按照嚴格的施工管理規(guī)章制度進行，有效的對使用過程中材料的出處以及功用進行記載，避免材料的不必要損耗。

3.2 施工現(xiàn)場技術安全管理

施工現(xiàn)場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的問題，需設立專門的安全小組進行控制，多培訓學習，防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起重視。

3.3 施工現(xiàn)場技術進度管理

房屋建筑施工是一項復雜而繁瑣的施工技術工作，在進行施工現(xiàn)場施工季度管理的過程中，完善項目管理的控制性階段進度管理、做好施工進度的審查、強化對施工動態(tài)項目的監(jiān)控。在做好各項協(xié)調(diào)工作的基礎上，積極的與相關的各協(xié)調(diào)單位進行溝通，做好工程的預期預防工作，力求標準時間內(nèi)完成對該工程的建設。在進行控制性進度進化的實施過程中，需要強化對工程施工中整體動態(tài)的監(jiān)控以及檢查，組織相關的技術討論會議，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化施工現(xiàn)場技術進度的有效管理。

4 提高房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術管理水平的具體措施

4.1 建立健全房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術管理制度

對比施工圖紙與市場施工的實際情況，是施工技術人員對工程的內(nèi)容與要求有一個非常明確的認識，進而解決設計與施工之間存在的矛盾，保證施工的安全與質(zhì)量。完善建筑工程現(xiàn)場施工技術方案制度，在條件允許的情況下，施工企業(yè)可以參與到技術方案的設計與制定中，以實現(xiàn)建筑單位、設計單位以及施工單位的有效了解，為施工單位留有充足的時間，也能方便信息的反饋，避免設計方案在現(xiàn)實中無法實現(xiàn)的現(xiàn)象。

4.2 建立健全建筑單位施工材料的檢驗制度

優(yōu)化施工現(xiàn)場技術材料的管理，配合設計方案把需要的材料總類以及規(guī)格等進行整理，并標識清楚，以便以后的查找和使用。還需要根據(jù)現(xiàn)場施工的情況，合理的安排材料的位置，并及時對材料進行抽樣檢查。對于已使用材料也要做好登記，嚴格按照施工的需要來發(fā)放材料，避免丟失與浪費，及時整理和盤點材料庫存量，檢查材料分類，對于易燃物以及防潮品要單獨的進行存放，采取一定的保護措施。建立健全建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的檔案資料管理制度，有效地組織研究與生產(chǎn)。檔案資料管理制度能夠反應建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中的一系列的建筑指標與科研成果，能夠真實地反映建筑工程施工機關管理的真實情況，因此建筑單位要逐漸建立和完善現(xiàn)場施工技術管理制度，為后期建筑單位的工作提供便利之處。

4.3 施工組織的技術管理

4.3.1建立施工隊組

根據(jù)工程施工方案和施工進度計劃來合理安排施工人力，盡量使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊組，這樣既節(jié)省了技術人員資源的使用，又便于施工現(xiàn)場的施工管理，減少了由于人員關系而引起的矛盾問題。施工隊組應按照施工開工日期和人力需要計劃進入施工現(xiàn)場，并做好人工入場前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。

4.3.2建立質(zhì)量管理體系

通過宣傳和教育使每個施工人員了解工程各環(huán)節(jié)的施工標準和質(zhì)量要求，做到目標明確，責任到人，堅持各分項工程應進行目標互檢或交檢工作，使責任落實到每個崗位。另外設立樣板制度讓施工人員作出技術質(zhì)量交底，對于施工現(xiàn)場的技術控制和管理至關重要。

4.4 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

在工程竣工收尾之后，需要對該工程所有的房屋建筑進行質(zhì)量的檢查、驗收。在正式的驗收過程中，相關的驗收單位往往是走馬觀花的方式進行質(zhì)量的檢查，對整個房屋建筑施工過程中相關現(xiàn)場管理的施工技術只字不提，所以這種驗收方式根本無法反映出一個房屋建筑真正的施工質(zhì)量。所以在進行工程質(zhì)監(jiān)以及評定的工作中，應該優(yōu)化質(zhì)監(jiān)的管理內(nèi)容，將相關的施工項目按照正確的劃分標準進行分類，然后配合相關的質(zhì)檢單位對整個現(xiàn)場施工管理技術的管理措施以及施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)控檢查。只有在此基礎之上得出的評價才是客觀有利的。

5 結(jié)束語

總之，房屋建筑工程的現(xiàn)場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，同時，房屋建筑工程施工涉及較多環(huán)節(jié)，為保證施工質(zhì)量應準確把握不同施工技術的難點和重點，而且還應根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)制定詳細的管理措施，不斷提高施工技術管理水平，督促施工人員嚴格按照規(guī)范標準進行施工，進而使房屋建筑工程為人們的生活提供更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

參考文獻：

[1]朱東升.房建工程施工管理研究與探討[J].山西建筑，2012（2）.

篇10

關鍵詞：控制；質(zhì)量管理

Abstract: this paper mainly aimed at building construction instructions, engineering project of quality control in the construction process to ensure the engineering quality is very important. Strengthen the training of personnel, and optimizing construction quality control is the humanistic foundation, strengthening the supervision of the material equipment is to ensure that the quality of the project material foundation, adopting the modern advanced scientific achievement, strengthen quality management, to improve the construction technology is to create high quality engineering the important condition.

Keywords: control; Quality management

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強調(diào)的是工程的實體質(zhì)量，如基礎是否堅固，主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風采光是否合理等。

廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實體質(zhì)量，還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參與工程的建設者，為了保證工程實體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度。本文重點討論的是廣義的工程質(zhì)量。要提高工程質(zhì)量，作為施工單位，必須明確以下幾個方面：

1 項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性

工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；況且工程項目位置固定、體積大、每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線便于規(guī)范把握、成套的生產(chǎn)設備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理?？墒墙ㄖこ添椖抠|(zhì)量的影響因素多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。例如：使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，這樣工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。

2 強化培訓，優(yōu)選管理人員和施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎

工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先要培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

（1）應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

（2）是施工人員的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力、組織施工和進行技術指導的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質(zhì)量。建立多層次多方位的教育培訓體系，是提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識、技術素質(zhì)的有力保障措施。

（1）強化各層次管理人員的培訓觀念，同時將培訓理念作為管理人員績效的評價標準之一。

（2）周密規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建立多層次、多方位的培訓體系，保證不同類別員工的需求。

（3）企業(yè)要重視對所有專業(yè)技術員工的培訓和開發(fā)，提供再教育和再學習的機會，使員工感覺在企業(yè)里會有很好的發(fā)展前景，因而產(chǎn)生職業(yè)滿足感。應引入人力資源開發(fā)觀，根據(jù)中期培訓規(guī)劃，有計劃地鼓勵員工參加能夠提高技能與業(yè)務素質(zhì)的自我培訓，而且因為其工作績效的逐漸顯露，給予相應技術崗位的升遷，使之認同企業(yè)文化。

（4）把握好培訓后的應用環(huán)節(jié)。培訓中獲得的理論、認知轉(zhuǎn)化為自然的行為，從而改善行為方式，需要不斷地實踐。如果不能為受訓人員提供應用的平臺，會讓受訓人員感覺很失落，打擊其積極性。而企業(yè)在將培訓轉(zhuǎn)化為成果的過程中還可以發(fā)現(xiàn)人才，為選拔人才作儲備，使培訓真正成為企業(yè)“用人培訓晉升留人”循環(huán)中的重要一環(huán)。通過培訓、再學習，提高管理人員和施工人員的管理技術水平，從而保證了工程質(zhì)量關。建立與健全科學、合理、有效的員工績效評估體系，是實現(xiàn)人力本增值的動力，是制定具有競爭力薪酬的基礎。

（1）先進行全面的工作分析、職位分析，在此基礎上制訂績效評估標準，評估的因素要比較全面、合理。

（2）人員分類考評。除制訂通用的考核標準外，還應根據(jù)人員的崗位、職責的不同，分別按高層管理人員、普通管理人員、生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員分別制訂評估細則，可實行自我評估、下屬評估與上司評估、專門組織360°績效考核辦法。

（3）指標定量化，并以實際工作結(jié)果為依據(jù)。既評定工作的數(shù)量、又評定工作的質(zhì)量；既考評個人業(yè)績、又重視考評團隊業(yè)績；使個人業(yè)績與團隊業(yè)績保持一致。既注重絕對標準、又注重相對標準。

（4）建立反饋制度，減少評估誤差，并根據(jù)實際條件的變化而改進評估方案，以保持其有效性。通過培訓考核，建立科學的管理體制和有效的激勵機制、充分調(diào)動管理者、工人和員工的積極性，進行管理創(chuàng)新，使人力資源真正成為企業(yè)的第一資源。從而奠定了質(zhì)量控制的人本基礎。

3 嚴格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設備質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎