導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公共管理的新策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：數(shù)字圖書館 信息技術(shù) 知識(shí)管理

1、構(gòu)建有效的圖書館知識(shí)組織體系

公共數(shù)字圖書館的知識(shí)組織，是對(duì)館藏資源等的組織，通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)查詢等手段形成特定的知識(shí)庫(kù)，并建立一套完善便捷的查詢交流平臺(tái)。公共數(shù)字圖書館的知識(shí)組織旨在建立一個(gè)全而精的知識(shí)庫(kù)，其核心就是一套完善的數(shù)字資源組織系統(tǒng)，通過(guò)這樣一套系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公共數(shù)字圖書館數(shù)字資源的組織與集中，通過(guò)它將圖書館內(nèi)部自建和外部獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整合，形成規(guī)范的、有序的數(shù)據(jù)資源庫(kù)，將數(shù)據(jù)提交到文獻(xiàn)搜索系統(tǒng)，將元數(shù)據(jù)和對(duì)象數(shù)據(jù)提交到資源與服務(wù)系統(tǒng)，將封裝好的保存數(shù)據(jù)提交到數(shù)字資源保存系統(tǒng)長(zhǎng)期保存。

公共數(shù)字圖書館對(duì)內(nèi)部管理的組織分為對(duì)顯性知識(shí)（本館內(nèi)各種文獻(xiàn)、信息資源、規(guī)章制度等）與隱性知識(shí)（主要是單位員工所掌握的知識(shí)等）的管理，對(duì)于顯性知識(shí)的管理比較有效，而對(duì)隱性知識(shí)的管理和利用相對(duì)困難，可首先對(duì)顯性知識(shí)和容易表述、編碼化的一部分隱性知識(shí)進(jìn)行管理，建立知識(shí)庫(kù)，數(shù)字圖書館的知識(shí)庫(kù)可以以文獻(xiàn)知識(shí)庫(kù)、概念知識(shí)庫(kù)、智能知識(shí)庫(kù)、特色知識(shí)庫(kù)等多種形式呈現(xiàn)，這些知識(shí)庫(kù)可以以一定的邏輯方式聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)綜合性質(zhì)的知識(shí)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上可以設(shè)計(jì)統(tǒng)一的檢索和訪問(wèn)界面，實(shí)現(xiàn)“一站式”知識(shí)提供服務(wù)。其次要想辦法擴(kuò)展到隱性知識(shí)的管理利用。例如，可以先開展數(shù)字圖書館內(nèi)部網(wǎng)上知識(shí)庫(kù)的建設(shè)，收集能夠編碼化的知識(shí)文檔，例如本館的歷史資料、人力資源狀況、用戶的所有信息、其他數(shù)字圖書館及信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的材料等。知識(shí)庫(kù)可用于對(duì)新館員的培訓(xùn)，減少培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效益，也可用于館員的交流，以利于培養(yǎng)多面手，避免因人動(dòng)造成的對(duì)工作的不利影響。

2、構(gòu)建有效的圖書館知識(shí)開發(fā)體系

單純的存儲(chǔ)知識(shí)沒(méi)有任何意義，知識(shí)只有通過(guò)組織、開發(fā)、交流共享和實(shí)際利用才會(huì)發(fā)揮其價(jià)值。知識(shí)編碼就是將知識(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的形式來(lái)進(jìn)行表現(xiàn)，并將其進(jìn)行有效存儲(chǔ)后以簡(jiǎn)明的方式呈現(xiàn)給用戶。知識(shí)編碼的困難在于，知識(shí)幾乎不可能以離散的形式予以表現(xiàn)，而是需要一定的信息語(yǔ)境。編碼工具可以分為以下兩類：

（1）知識(shí)倉(cāng)庫(kù)：知識(shí)倉(cāng)庫(kù)具有兩種，一種是承載隱性知識(shí)的個(gè)人和組織，另一種是顯性知識(shí)的載體，如文檔、書籍等。知識(shí)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)的區(qū)別在于知識(shí)倉(cāng)庫(kù)具有更多的實(shí)體內(nèi)容，它不僅包括知識(shí)條目的存儲(chǔ)，而且還包括知識(shí)的使用記錄、來(lái)源線索、關(guān)聯(lián)事件等相關(guān)信息的存儲(chǔ)，和元數(shù)據(jù)有相關(guān)的語(yǔ)境和經(jīng)驗(yàn)參考。與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，知識(shí)倉(cāng)庫(kù)還具有另外一個(gè)非常重要的特征就是；知識(shí)倉(cāng)庫(kù)本身是一個(gè)有機(jī)體，它通過(guò)知識(shí)的不斷更新從而實(shí)現(xiàn)了生命力的不斷增強(qiáng)。各種不同的用戶一方面不斷地從知識(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)提取有用的知識(shí)數(shù)據(jù)，另一方面又同時(shí)通過(guò)知識(shí)交換、內(nèi)化、外化等過(guò)程放入新的內(nèi)容，從而使知識(shí)倉(cāng)庫(kù)一直保持活力。

（2）知識(shí)地圖：借助知識(shí)倉(cāng)庫(kù)，將其中關(guān)于某個(gè)主題的知識(shí)或知識(shí)源提取出來(lái)，以圖形化來(lái)進(jìn)行表示，即形成了知識(shí)地圖。知識(shí)地圖類似于一種知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng)，能夠告訴人們?cè)谀睦锬軌蚓_找到所需知識(shí)的工具。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們已經(jīng)面臨信息過(guò)量的問(wèn)題，也同樣會(huì)面臨知識(shí)過(guò)量問(wèn)題，單單依靠高效率的導(dǎo)航系統(tǒng)和搜索引擎，并不能讓用戶擺脫尋找知識(shí)過(guò)程中的混亂狀態(tài)，用戶還需要有一個(gè)用于指引其檢索方向的工具。知識(shí)地圖的作用就在于可以幫助用戶快速找到他們所需要的知識(shí)資源或知識(shí)點(diǎn)。知識(shí)地圖的另外一種使用方法是描述組織流程中的知識(shí)，通過(guò)圖表的方式將業(yè)務(wù)流程中的知識(shí)流展現(xiàn)出來(lái)，包括知識(shí)的收集、存儲(chǔ)和共享。

3、構(gòu)建公共數(shù)字圖書館知識(shí)管理共享體系

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為公共數(shù)字圖書館知識(shí)共享提供了便利條件，公共數(shù)字圖書館的知識(shí)共享可以分為外部共享與內(nèi)部共享兩部分。外部共享是公共數(shù)字圖書館的建設(shè)重點(diǎn)。在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享解決了“巧婦難為無(wú)米之炊”的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是將分散在不同空間的信息資源，通過(guò)一定的組織方式和約束手段進(jìn)行合理的利用，從而使用戶的信息資源需求得到更大的滿足。在實(shí)現(xiàn)資源共享的建設(shè)中，筆者認(rèn)為我國(guó)圖書館資源共享的模式可以分為兩種類型，一種是以行業(yè)和系統(tǒng)圖書館為主的資源共享，另一種是以地區(qū)圖書館聯(lián)合為主資源共享。開展資源共享的主要活動(dòng)方式有資源采集協(xié)調(diào)、聯(lián)合編目與加工、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、館際互借、地區(qū)性書刊通借通還、文獻(xiàn)提供與傳遞、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)等。

在數(shù)字化時(shí)代，高新技術(shù)的日益發(fā)展改變了人們對(duì)信息的需求量和需求面，也改變了人們對(duì)信息的需求方式，因此，加快信息的共享顯得尤為重要。我國(guó)公共數(shù)字圖書館在資源共享方面，既采取了地區(qū)聯(lián)合的方式，也采取了以公共圖書館為主體的行業(yè)性合作模式。本文認(rèn)為，在建立有效的全國(guó)公共圖書館間數(shù)字資源共建共享機(jī)制方面，應(yīng)在實(shí)施“國(guó)家數(shù)字圖書館推廣工程”的基礎(chǔ)上，借助強(qiáng)有力的技術(shù)手段整合國(guó)家數(shù)字圖書館與全國(guó)各公共圖書館的自建與外購(gòu)數(shù)字資源，打破不同行業(yè)、不同地域圖書館之間的界限，使全國(guó)分散異構(gòu)的數(shù)字圖書館系統(tǒng)能夠連接為一個(gè)超大型數(shù)字圖書館，形成海量分布式數(shù)字資源庫(kù)群，同時(shí)依托各省級(jí)數(shù)字圖書館，建立若干數(shù)字資源建設(shè)中心、數(shù)字資源保存中心和數(shù)字資源服務(wù)中心，構(gòu)建分級(jí)分布式公共文化服務(wù)數(shù)字資源保障體系，實(shí)現(xiàn)資源建設(shè)、保存和服務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度與管理。要先把數(shù)字資源庫(kù)群建立起來(lái)，然后再擇精、取優(yōu)，進(jìn)行優(yōu)化。

總之，圖書館作為人類知識(shí)的寶庫(kù)，它進(jìn)行知識(shí)管理的目的就在于通過(guò)信息技術(shù)等構(gòu)建一個(gè)巨大的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用平臺(tái)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)上，能夠促進(jìn)圖書館內(nèi)部、館員與用戶、館員與館員、用戶與用戶、圖書館與圖書館之間的聯(lián)系和交流，促進(jìn)知識(shí)向社會(huì)效益的轉(zhuǎn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯平，圖書館服務(wù)理論探討，大學(xué)圖書館學(xué)報(bào)，2011（1）：38-44

篇2

關(guān)鍵詞：公路施工；管理措施

中圖分類號(hào)：TE834文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代化的施工工程管理發(fā)生了新的變化。傳統(tǒng)意義上以施工計(jì)劃和進(jìn)度作為其管理目標(biāo)，而在現(xiàn)代化的施工管理中，對(duì)質(zhì)量的優(yōu)化、人員的配置、成本的預(yù)算進(jìn)行合理有效地控制時(shí)，往往會(huì)遇到一些突況。公路施工主要的管理內(nèi)容是要控制施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，一般情況下，施工管理的目標(biāo)是在保障工程質(zhì)量的前提下，尋找最佳的管理方案。施工的成本和進(jìn)度是施工管理的關(guān)鍵因素，對(duì)這些關(guān)鍵因素如果不能實(shí)現(xiàn)有效控制，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后、成本超支等情況，給施工工作帶來(lái)極大地不便。因此，施工管理必須全面、高效，提高管理效率，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

一、公路施工管理的內(nèi)容

在對(duì)公路施工進(jìn)行管理時(shí)，要遵循國(guó)家相關(guān)的政策方針，嚴(yán)格制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制以促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。對(duì)施工工程年度總計(jì)劃和目標(biāo)要認(rèn)真編制，對(duì)材料、人員、財(cái)務(wù)、配件等方面做好統(tǒng)計(jì)管理，保證工程的進(jìn)度，并按照合同內(nèi)容嚴(yán)格履行施工要求。作為管理人員必須把施工質(zhì)量放在重要位置，及時(shí)協(xié)調(diào)好多種關(guān)系，妥善解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

公路施工管理有其特殊性，其主要特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，公路施工管理靈活性很強(qiáng)，具有很強(qiáng)的彈性機(jī)制；第二，管理涉及范圍較大，實(shí)際操作起來(lái)也存在一定的難度。公路施工工期時(shí)間較長(zhǎng)，投資的力度較大，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)，會(huì)遇到各種突發(fā)性情況，增加了管理的不可知性，給實(shí)際的管理工作帶來(lái)一定的困難；第三，財(cái)務(wù)管理相對(duì)特殊，資金一般都是單向流動(dòng)的，公路施工企業(yè)的資金來(lái)源是建設(shè)的一方，通過(guò)實(shí)際的施工工作投入到建設(shè)的產(chǎn)品中去。

二、公路施工管理存在不足

任何一個(gè)行業(yè)，要想在其中占有一席之地，必須具有實(shí)力和良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公路施工企業(yè)也不例外。公路施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)實(shí)力體現(xiàn)出來(lái)的。由于公路施工靈活性大，隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。公路施工企業(yè)如果管理模式陳舊，工作效率不高，很容易在這一行業(yè)中被淘汰。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，施工企業(yè)在獲得施工任務(wù)時(shí)，也要提高管理的科學(xué)性，不斷完善施工管理，優(yōu)化管理的模式，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如何最大限度的提高管理水平和管理素質(zhì)，加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，這都是亟待解決的問(wèn)題。

1、完善責(zé)任管理制度

在公路施工管理中，由于項(xiàng)目比較繁雜，工作范圍還存在一定的重合，導(dǎo)致工作存在交叉性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限不明顯，很容易出現(xiàn)權(quán)力僭越的現(xiàn)象，給實(shí)際的管理工作造成一定的困難。這就要求在施工管理中，要不斷完善管理制度，分工明確，權(quán)限明晰，責(zé)任明顯，可以大幅度提高工作效率。

2、對(duì)成本進(jìn)行核算管理

在施工企業(yè)管理工作中，對(duì)于成本核算一般沒(méi)有具體可循的實(shí)踐案例，因此，對(duì)成本的核算管理缺乏必要的理解和管理措施。大多數(shù)的做法是以公路施工中合同的標(biāo)價(jià)作為依據(jù)進(jìn)行核算，這一做法表現(xiàn)出公路施工企業(yè)在核算管理上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不依靠科學(xué)的管理手段和計(jì)算方法，節(jié)約成本預(yù)算。因此，公路施工企業(yè)必須建立一套科學(xué)、合理、完善的成本核算管理制度，通過(guò)科學(xué)的管理，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)成本進(jìn)行仔細(xì)核算，形成一種健全的制度。

三、提高公路施工的管理策略

針對(duì)公路施工管理現(xiàn)存的狀態(tài)，制定相應(yīng)的策略，提高工程管理效率是十分必要的。公路施工的管理策略不僅關(guān)系到企業(yè)的盈虧，還對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響。筆者將結(jié)合自身的認(rèn)識(shí)，從施工質(zhì)量、施工人員素質(zhì)、施工合同、施工材料等方面進(jìn)行分析，并做進(jìn)一步的強(qiáng)化工作。

1、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理

在公路施工的管理工作中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，嚴(yán)格保障施工的工程質(zhì)量。把管理的力度放在具體的實(shí)施細(xì)節(jié)上，對(duì)于施工人員、施工材料和施工的檢驗(yàn)檢測(cè)要做好充足的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作不到位就不能開工。在應(yīng)用施工工藝時(shí)，要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)；施工材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用。施工的圖紙要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)和核實(shí)，未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的，不能進(jìn)行施工。對(duì)于施工的質(zhì)量控制要制定好具體的計(jì)劃，圖紙批準(zhǔn)后要做好登記工作，在進(jìn)行技術(shù)交流時(shí)要交底。做好以上多個(gè)方面的管理工作，是提高施工管理質(zhì)量的重要措施。

2、對(duì)施工人員的素質(zhì)要著重培養(yǎng)

影響施工企業(yè)成敗的因素是多方面的，項(xiàng)目管理是否達(dá)到要求，管理人員的素質(zhì)如何，規(guī)范制度是否落實(shí)到位，這些因素都會(huì)在一定程度上影響施工企業(yè)。對(duì)這些因素的掌握、控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起到了重要的作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是責(zé)任人，他負(fù)責(zé)監(jiān)督施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本效益、施工安全等方面，同時(shí)他也要負(fù)責(zé)各種信息的監(jiān)管工作。

在進(jìn)行施工管理時(shí)，如果人員素質(zhì)較高，工程的進(jìn)度就會(huì)加快，在公路施工中發(fā)揮的作用更大。因此，提高施工管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。施工管理人員的素質(zhì)提高了，能夠使整個(gè)施工隊(duì)伍更加齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，可以更高效的完成施工任務(wù)，以便施工質(zhì)量得到有效保障。

3、對(duì)施工合同加強(qiáng)管理

在公路施工過(guò)程中，對(duì)公路施工合同必須加強(qiáng)管理工作。根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，通過(guò)合同可以有效地規(guī)避施工的風(fēng)險(xiǎn)，在最大限度內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益。在施工合同的管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)索賠是其中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是施工管理工作的關(guān)鍵所在。因此，在施工合同的管理工作中，必須對(duì)索賠工作高度重視，提前做好相應(yīng)的索賠準(zhǔn)備工作。在實(shí)際的公路施工管理工作中，合同管理人員最好能夠進(jìn)行實(shí)地考察，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手資料，收集相關(guān)的施工信息，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用開支，這些前期的工作準(zhǔn)備到位，后期工程結(jié)算就有充分的依據(jù)，大大減輕后期的工作負(fù)擔(dān)。

4、對(duì)施工材料加強(qiáng)管理

在整個(gè)的施工過(guò)程中，材料是必不可少的。沒(méi)有施工材料，工程項(xiàng)目就無(wú)法進(jìn)行。然而，在施工過(guò)程中，對(duì)材料的要求相對(duì)較高，數(shù)量比較大，種類比較多，材料決定著整個(gè)施工工程的基石。施工材料質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到一定的要求，工程質(zhì)量也就不達(dá)標(biāo)。因此，必須采取措施，切實(shí)提高施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)格選取材料的來(lái)源，控制材料的質(zhì)量，材料的試驗(yàn)工作必須精確，在此基礎(chǔ)上，保障公路的施工質(zhì)量。對(duì)施工材料加強(qiáng)管理不僅是提高施工質(zhì)量的舉措，還是施工正常進(jìn)行的前提。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在新的歷史條件下，公路施工的管理問(wèn)題是企業(yè)實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。依靠科學(xué)的管理手段，在管理過(guò)程中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)是企業(yè)成長(zhǎng)的必修課，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措，對(duì)施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展至關(guān)重要?；谝陨系囊蛩乜紤]，在公路施工管理過(guò)程中，必須提升領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)策略，推行責(zé)任制，采用科學(xué)、合理、高效的手段，加以行之有效的管理模式，能夠促進(jìn)公路施工中管理的科學(xué)性，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張智文. 試論新時(shí)期公路施工項(xiàng)目管理策略[J]. 科技資訊，2010（01）

篇3

一、文書檔案管理工作中存在的問(wèn)題

文書檔案管理工作與傳統(tǒng)的檔案管理工作有所區(qū)別。文書工作包括文件的收集、登記、整理以及歸檔等工作。而檔案工作是在文書的基礎(chǔ)上對(duì)所收集的資料進(jìn)行保管、統(tǒng)計(jì)、檢索和提供利用等工作。文書檔案管理工作集兩者的任務(wù)和特點(diǎn)于一體。所以說(shuō)它是一種較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)體系工作。文書檔案管理工作中主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）文書管理人員的積極性不高、專業(yè)性不強(qiáng)。文書檔案管理工作比較枯燥，也不能給工作人員帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，所以管理人員的工作積極性不高。大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生不愿?氖麓訟罟ぷ鰨?所以只能安排一些素質(zhì)較低的人員負(fù)責(zé)此工作，所以出現(xiàn)專業(yè)性不強(qiáng)的現(xiàn)象。

（二）文書整理工作與檔案管理工作不能有效地銜接。文書工作重大收集、整理、歸檔。檔案管理工作重在檢索、統(tǒng)計(jì)和提供利用?？墒窃诰唧w的操作過(guò)程中，這兩大體系各自為政，無(wú)法有效地銜接，導(dǎo)致工作承接過(guò)程中不能使兩者有機(jī)地統(tǒng)一，緊密地結(jié)合起來(lái)。

（三）檔案信息化的工作在執(zhí)行過(guò)程中并不順利。在信息化時(shí)代，文書檔案管理工作離不開信息技術(shù)，可是檔案信息化的工作在執(zhí)行過(guò)程中并不順利，檔案管理工作人員的多種不利因素阻礙了信息技術(shù)在文書檔案管理工作中的進(jìn)程，導(dǎo)致文書檔案管理工作無(wú)法取得明顯的改善。

二、新時(shí)期創(chuàng)新文書檔案管理工作的策略

為了使新時(shí)期創(chuàng)新文書檔案管理工作能夠有效地適應(yīng)時(shí)展的需要，提高文書檔案管理工作的效率，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：

（一）加強(qiáng)文書檔案管理人員思想上的創(chuàng)新。穿新鞋走老路，只能防礙工作的進(jìn)展。所以在文書檔案管理工作上，務(wù)必要對(duì)管理人員進(jìn)行“洗腦”，促使他們改變思想，拋棄傳統(tǒng)管理思想中的不良方面，接受新的管理思想。不能再單純從政治角度上去管理和處理文書檔案，而應(yīng)從信息資料應(yīng)用的角度去管理文書檔案，增強(qiáng)其實(shí)用性，使之與各行各業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。

（二）更新文書檔案管理所用的系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化技術(shù)的支持下，新時(shí)期創(chuàng)新文書檔案管理的工作已完全脫離了傳統(tǒng)的手工操作系統(tǒng)，已全部借助于計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)。但是，因?yàn)橄嚓P(guān)部門對(duì)檔案管理工作的不重視，對(duì)文書檔案管理工作的操作系統(tǒng)更新不到位，無(wú)法跟上信息化時(shí)期對(duì)其的要求。例如，在文獻(xiàn)資料的檢索中，由于操作系統(tǒng)的版本太低，無(wú)法存儲(chǔ)大量的資料，所以查詢資料者只能檢索到目錄，而無(wú)法對(duì)全文進(jìn)行檢索。單位要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，立于不敗之地，就需要完善檔案管理系統(tǒng)的信息化，采取相應(yīng)的措施，對(duì)單位檔案管理的模式進(jìn)行調(diào)整。在管理上加強(qiáng)力度，根據(jù)單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的一些管理?xiàng)l例，改變?cè)械臋n案管理工作的模式。

（三）規(guī)范文書檔案的信息化管理。更新了文書檔案管理工作的操作系統(tǒng)之后，還應(yīng)該規(guī)范文書檔案的信息化管理工作。在文書收集整理的過(guò)程中，要使之自動(dòng)化和文字的規(guī)范化。例如在輸入文書的相關(guān)信息時(shí)，要采用統(tǒng)一的文字標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范化的文字和管理用語(yǔ)。另外還要加強(qiáng)對(duì)文書檔案的監(jiān)控，使之具有安全性，確保文書檔案的安全性，從而對(duì)文案工作的創(chuàng)新起著非常重要的推動(dòng)作用。

（四）創(chuàng)新工作機(jī)制。文書檔案管理工作一定要與社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)，在操作過(guò)程中注重現(xiàn)實(shí)利益，所以要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，不能再像以前那相處于封閉的狀態(tài)，而應(yīng)該做好文書檔案工作的宣傳，以引起上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此的重視，使各部門能夠有效地參與到文書檔案管理工作中來(lái)。在充分利用這些資源時(shí)，可以促進(jìn)文書檔案管理工作的協(xié)調(diào)性，從而提高文書檔案管理工作的質(zhì)量。

篇4

Abstract： The employees growing up in such different background are named as the new-generation. The revolution becomes into reality when the group are acting as the backbone in the business. The new-generation are of special human resource characteristics， and the relative management are of different ways with the purpose to enhance the enthusiasm， initiative， as well as creativity.

關(guān)鍵詞： 新生代；員工；人力資源管理

Key words： the new-generation；the employees；HRM

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）01-0140-02

0 引言

在中國(guó)，新生代員工指出生于上世紀(jì)80年代的年輕人，這一群體多為獨(dú)生子女。這一在特定環(huán)境和文化影響下成長(zhǎng)起來(lái)的特定社會(huì)群體，一直備受關(guān)注與爭(zhēng)議。當(dāng)這一群體成為職場(chǎng)主力軍時(shí)，傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，即如何根據(jù)新生代的特點(diǎn)調(diào)整管理方式，注入新的管理理念，引導(dǎo)新生代成為企業(yè)價(jià)值增值的新元素。

1 新生代員工特點(diǎn)

1.1 個(gè)性突出，強(qiáng)調(diào)高自尊 新生代員工多為獨(dú)生子女，習(xí)慣了被溺愛，需要及時(shí)被滿足。因此，“我”的概念在這些人身上刻上了深深的烙印，對(duì)自己的評(píng)價(jià)較高，不容許他人對(duì)自己的否定和不認(rèn)可。在工作中表現(xiàn)為對(duì)組織文化的選擇性接受，對(duì)權(quán)威人士有自己的觀點(diǎn)，表達(dá)自己的不滿；熱衷于挑戰(zhàn)性的工作，把成功作為個(gè)體價(jià)值的體現(xiàn)，渴望獲得群體認(rèn)同，但是抗壓能力和耐受力較弱。

1.2 價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化 80年代是中國(guó)改革開放的時(shí)期，隨著西方文化思潮的涌入，個(gè)體主義文化逐漸在中國(guó)社會(huì)蔓延。在這樣文化環(huán)境成長(zhǎng)的新生代員工更傾向于關(guān)心自己以及自己親密的人，推崇個(gè)人英雄和自我實(shí)現(xiàn)[1]。在工作中表現(xiàn)為他們注重自我意識(shí)的發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)化，希望通過(guò)自我推銷、自我設(shè)計(jì)、自我發(fā)展、自我創(chuàng)新等各種努力最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值[2]；在個(gè)人與社會(huì)集體的取向中，他們毫不掩飾的追求自我，但并不因此而無(wú)視集體。他們?cè)谧非笞晕依鎸?shí)現(xiàn)的同時(shí)，也熱心公益事務(wù)，注重環(huán)境保護(hù)，幫弱助困[3]。

1.3 功利性的態(tài)度 新生代員工成長(zhǎng)的背景正是社會(huì)對(duì)物質(zhì)利益追求多于對(duì)精神文化的需要，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益的社會(huì)文化環(huán)境使得新生代員工學(xué)會(huì)了效率、務(wù)實(shí)，更注重功利性，注重實(shí)惠、實(shí)用和物質(zhì)享受的現(xiàn)實(shí)生活。他們?cè)诼殬I(yè)選擇中更多的傾向于收入高又能發(fā)揮個(gè)人潛能的職業(yè)，看重金錢、經(jīng)濟(jì)利益的回報(bào)[2]。過(guò)分強(qiáng)調(diào)功利性促使員工強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益的誘導(dǎo)，更看重功利性報(bào)酬的數(shù)量，這將影響組織承諾及組織公民行為的培育，也會(huì)阻礙組織持續(xù)、健康的發(fā)展。

1.4 創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng) 追求“新、奇、異”，喜歡挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。在工作中，他們不喜歡墨守成規(guī)，常常提出富有創(chuàng)意的思想和新穎的方法；不喜歡被動(dòng)地接受工作，喜歡做自己喜歡的事情，愿意接受挑戰(zhàn)；不喜歡對(duì)權(quán)威的遵從，喜歡說(shuō)出自己的觀點(diǎn)?？释跁r(shí)機(jī)成熟時(shí)“樹立自己的品牌”，在工作中常常有新奇的想法，不愿被動(dòng)地完成工作，喜歡并熱愛不斷的挑戰(zhàn)自我，追求卓越，夢(mèng)想成功。這樣的員工無(wú)形中起到了激活“休克魚”的作用，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的活力。但是，由于新生代員工對(duì)于挫折的耐受力較弱，因此不能以積極的心態(tài)面對(duì)失敗。

1.5 技能多元化 高等教育的大眾化使得80后員工的受教育程度普遍提高，知識(shí)文化水平較高；隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，他們對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的了解和網(wǎng)絡(luò)的接觸程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)60、70后的員工。相應(yīng)地，這一群體獲取信息、處理信息和應(yīng)用信息的能力也較為突出。伴隨著社會(huì)文化生活的豐富化，新生代員工對(duì)于音樂(lè)、舞蹈、美術(shù)等多種藝術(shù)形式的了解也好于60、70后的員工。他們不僅具備崗位勝任力，而且多才多藝。在工作中，如何發(fā)揮新生代員工多樣性的技能，調(diào)動(dòng)員工的積極性是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

1.6 團(tuán)隊(duì)協(xié)作性弱 新生代員工是被驕縱的一代人，“我”而非“我們”的概念對(duì)他們更重要。由于大多是獨(dú)生子女，在家里深得長(zhǎng)輩的呵護(hù)，幾乎有求必應(yīng)，這一代人習(xí)慣了“人人為我”，沒(méi)有學(xué)會(huì)如何與他人相處。而在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中，成員之間信任、溝通、平等、分享是非常重要的。

1.7 流動(dòng)意愿強(qiáng) 與其他員工相比，新生代員工無(wú)論對(duì)工作的滿意感，還是對(duì)組織的滿意感和忠誠(chéng)感都顯著較低。正如二十世紀(jì)八十年代在美國(guó)的流行語(yǔ)“我的事業(yè)我做主，我的生活我做主”，新生代更忠誠(chéng)于自己對(duì)于工作的興趣與執(zhí)著，更著眼于自己職業(yè)生涯的發(fā)展機(jī)會(huì)和成就感，而非自己所在的組織。因此，跳槽在新生代員工眼里是一件很平常的事情。

2 新生代員工人力資源管理對(duì)策

2.1 注重價(jià)值觀引導(dǎo) 價(jià)值觀是一系列的信念，反映了人們對(duì)于正確與錯(cuò)誤、重要與不重要、好與壞的判斷和評(píng)價(jià)。價(jià)值觀從個(gè)體的角度將影響個(gè)人的道德標(biāo)準(zhǔn)、決策方法的選擇、人際關(guān)系、態(tài)度等等一系列的問(wèn)題；從組織層面上，個(gè)體價(jià)值觀影響著員工的知覺(jué)和判斷，影響對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)同。新生代員工成長(zhǎng)的時(shí)代是中國(guó)轉(zhuǎn)型的階段，多元的價(jià)值體系、對(duì)物質(zhì)利益的偏好、對(duì)精神文明的忽視使得這一時(shí)代的員工價(jià)值觀模糊化，功利性也許就是對(duì)模糊化最好的說(shuō)明。在組織管理中，注重對(duì)新生代員工這一特殊群體價(jià)值觀的引導(dǎo)是至關(guān)重要的。這種引導(dǎo)不僅僅是使員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)同，更重要的是幫助新生代員工樹立正確的是非判定的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，提高組織的效能，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)健康持續(xù)的發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化心理契約管理 作為雇員所特有的關(guān)于雇傭關(guān)系的一種“精神性計(jì)劃”，心理契約在全球化經(jīng)濟(jì)背景下已經(jīng)成為人力資源管理工作的一項(xiàng)工作。組織對(duì)心理契約建設(shè)和管理將直接影響員工的行為和態(tài)度。新生代員工自身所擁有的鮮明的個(gè)性及行為特征，更使得對(duì)于這一群體的心理契約構(gòu)建成為人力資源管理工作的重點(diǎn)研究問(wèn)題。

越來(lái)越多研究表明，人力資源管理方式和管理內(nèi)容影響員工心理契約的構(gòu)建。因此，組織在新聞宣傳中切忌過(guò)分地粉飾自己，真實(shí)地傳遞關(guān)于組織的信息，語(yǔ)義表達(dá)準(zhǔn)確。新生代員工更傾向從網(wǎng)絡(luò)獲取需要的各種信息，不準(zhǔn)確、模糊的信息只能使他們對(duì)組織產(chǎn)生不切實(shí)際的期望，當(dāng)現(xiàn)實(shí)沖擊不可接受時(shí)，心理契約隨之破裂，離職也就成了必然。這也揭示了雖然新生代員工流動(dòng)意愿強(qiáng)，但若組織正確地管理員工心理契約，這一問(wèn)題也是可以得到緩解的。

2.3 培育情商 情商，作為一種個(gè)體監(jiān)控自己和他人的情緒和情感，并識(shí)別、利用這些信息指導(dǎo)自己的思想和行為的能力，在很大程度上決定了一個(gè)人行為的方式和結(jié)果。今天，關(guān)于情商的話題不再是領(lǐng)導(dǎo)者的專題。新生代員工雖然有較好的教育經(jīng)歷，但是更多的強(qiáng)調(diào)自我概念，認(rèn)知他人，感同身受的能力不足。這些缺點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙。雖然情商可以由員工在成長(zhǎng)的歷程中從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中逐漸提升，但是歷經(jīng)的時(shí)間長(zhǎng)，如果員工不能正確自我知覺(jué)反而適得其反。因此，在員工的培訓(xùn)方案中關(guān)于情商培育的內(nèi)容是不可或缺的。培訓(xùn)的內(nèi)容可以涉及對(duì)待同事的態(tài)度、面對(duì)挑戰(zhàn)的反應(yīng)、怎樣與他人合作、如何無(wú)障礙的溝通等等。

2.4 設(shè)計(jì)個(gè)性化成長(zhǎng)方案 在今天變化多端的雇傭環(huán)境下，傳統(tǒng)的雇傭模式已經(jīng)被新的契約內(nèi)容所代替。新生代員工，作為系統(tǒng)地接受過(guò)高等教育的一代人，他們追求更高層次的職業(yè)生涯目標(biāo)，并不斷設(shè)計(jì)和規(guī)劃著自己具有個(gè)性化的職業(yè)生涯路徑。相較于一般員工，他們對(duì)其目前所從事的工作與自己職業(yè)生涯目標(biāo)二者之間的聯(lián)系更為關(guān)注，如果一項(xiàng)工作可以滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的某一個(gè)目標(biāo)，那么這項(xiàng)工作一定對(duì)其具有吸引力和激勵(lì)力。因此，針對(duì)個(gè)體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃顯得尤為重要，讓員工有機(jī)會(huì)從現(xiàn)在和未來(lái)的工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展，獲得滿足，看到自己未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和希望，這對(duì)穩(wěn)定這一代人也是大有裨益的。員工為個(gè)人和職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，不僅與其個(gè)性特點(diǎn)相符合，更能夠滿足新生代員工強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展“動(dòng)機(jī)”，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，工作不再是一種任務(wù)、一種負(fù)擔(dān)，而是一個(gè)有助于自己快速邁向成功、實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想的好機(jī)會(huì)。

2.5 發(fā)揮創(chuàng)造性 新生代員工比一般員工更期望得到組織和社會(huì)的認(rèn)可，更在乎自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更喜歡能夠標(biāo)識(shí)屬于自己的“品牌”。所以，組織很有必要給予他們富有挑戰(zhàn)性的工作，讓其有機(jī)會(huì)享受克服難關(guān)的樂(lè)趣，從而達(dá)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

組織在工作設(shè)計(jì)上可以考慮工作內(nèi)容的豐富化，讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮他們重視自身的獨(dú)立性和自主性的特點(diǎn)。同時(shí)，鑒于新生代員工是接受過(guò)高等教育的群體，有著一定的勝任力，在工作中可以適當(dāng)授權(quán)，給予員工自主制定工作方法的機(jī)會(huì)，增加工作責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)過(guò)程中要做的首先是對(duì)這一群體適時(shí)地引導(dǎo)，避免員工的行為方式超越組織文化的邊界，這種體驗(yàn)性培訓(xùn)可以潛移默化組織對(duì)新生代員工的角色期望；其次，給予他們?nèi)肆Α⒇?cái)力、物力等方面的積極資助，為其獨(dú)立并順利完成創(chuàng)造性的工作提供幫助；第三，以寬容心對(duì)待失敗。創(chuàng)新性工作遭遇失敗不是小概率事件，創(chuàng)新結(jié)果是美好的，過(guò)程卻是曲折且難以預(yù)測(cè)的。幫助員工分析失敗原因，找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。這將是對(duì)80后員工勇于創(chuàng)新、不懼失敗的極大鼓勵(lì)，有助于他們以樂(lè)觀的態(tài)度去直面挫折，向經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)，勇于承擔(dān)失敗，以達(dá)到理想中的創(chuàng)新成果。

2.6 提供支持性的工作環(huán)境 在新經(jīng)濟(jì)下成長(zhǎng)起來(lái)的新生代員工更多的是追求自主性、多樣化、個(gè)性化和創(chuàng)新精神的群體，他們不僅追求工作本身所帶來(lái)的滿足感，也關(guān)注工作環(huán)境對(duì)生活品質(zhì)的改善。此外，友好的和支持的工作伙伴會(huì)提高員工對(duì)工作的滿意度。美國(guó)行為科學(xué)家梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)表明，組織中的人群關(guān)系狀況不僅影響員工工作的積極性、主動(dòng)性，而且會(huì)影響到員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度和滿意度。對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)工作不僅能獲得金錢和看得見的成就，工作還能滿足他們的社交需要。組織可以充分發(fā)揮新生代員工技能多樣性的特點(diǎn)，開展多種文化活動(dòng)，讓員工充分展示自己的同時(shí)，獲得交流的機(jī)會(huì)，收獲友誼，融洽工作群體的關(guān)系。

3 結(jié)論

“人”這一元素是組織的主體，“人”的問(wèn)題是組織永不平息的問(wèn)題。如今，隨著新生代員工逐步成長(zhǎng)、成熟，成為職場(chǎng)中有著特殊意義的主體，對(duì)“人”的認(rèn)知增加了新的要素。對(duì)于這一有著鮮明個(gè)性和行為特征的群體，組織需要轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式，管理重點(diǎn)也相應(yīng)轉(zhuǎn)向“軟環(huán)境”的建設(shè)。也只有這樣，組織才能維系并不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳國(guó)權(quán).組織行為學(xué)[M].清華大學(xué)出版社，2006年9月：124-125.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理管理策略監(jiān)理人員素質(zhì)

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、引言

近些年來(lái)，建筑行業(yè)在取得快速發(fā)展的同時(shí)，也存在著不少的問(wèn)題。為了提高建筑工程質(zhì)量，采用新策略加強(qiáng)質(zhì)量管理是十分必要的。文章主要分析了建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并提出了質(zhì)量管理的新策略，希望能夠?qū)?shí)際工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程是為了滿足人們的生活需求，以建筑材料為勞動(dòng)對(duì)象，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，按照一定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，將建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的過(guò)程。在工程建設(shè)實(shí)踐中，質(zhì)量控制是施工的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制不僅能夠全面統(tǒng)籌施工的整個(gè)過(guò)程，還能夠促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化整個(gè)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著建筑工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，建筑材料的需求量不斷增多，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理不僅能夠提高項(xiàng)目質(zhì)量，還能夠維護(hù)用戶的切身利益，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合效益。

三、建筑工程質(zhì)量管理的原則

建筑工程質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，在實(shí)際工作中需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則。

1、質(zhì)量第一。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目追求的是投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者的統(tǒng)一，以達(dá)到最佳的效益。其中，質(zhì)量是最重要的，是建筑項(xiàng)目的首要目標(biāo)。建筑工程是一種比較特殊的產(chǎn)品，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，在工程建設(shè)中，應(yīng)該始終將質(zhì)量放在首要位置，做好質(zhì)量控制工作。

2、預(yù)防為主。在工程建設(shè)中，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前控制和事中控制，不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，盡快采取措施，確保建筑工程的質(zhì)量。

3、以人為本。在工程建設(shè)中，人是各項(xiàng)活動(dòng)的直接參與者，各部門、各崗位工作人員的素質(zhì)會(huì)直接或者間接的影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，在質(zhì)量管理過(guò)程中，必須高度重視人的因素，采取措施提高工作人員的素質(zhì)，提高所有員工的質(zhì)量意識(shí)，防止工作上出現(xiàn)失誤，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，促使工作人員做好每一項(xiàng)工作，保證建筑工程的質(zhì)量。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的尺度，相關(guān)的數(shù)據(jù)是進(jìn)行工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。建筑工程必須符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

四、建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和人們對(duì)建筑產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，工程建設(shè)單位也越來(lái)越重視工程質(zhì)量管理工作，并積極采取相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量管理。但是，建筑工程質(zhì)量管理仍然存在著一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面。施工組織設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性和合理性，材料進(jìn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，致使不

合格的建筑材料得到運(yùn)用，影響工程質(zhì)量，技術(shù)交底工作沒(méi)有落到實(shí)處，質(zhì)量控制點(diǎn)沒(méi)有選擇好、質(zhì)檢評(píng)定不規(guī)范等等。

2、相關(guān)工作人員方面。質(zhì)檢員沒(méi)有履行自己的職責(zé)，忽視質(zhì)檢工作。施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，忽視圖紙的作用，施工順序不當(dāng)，甚至違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或者施工事故頻繁發(fā)生。

五、建筑工程質(zhì)量管理的新策略

為了應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題與不足，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采用以下新策略。

1、提高管理人員素質(zhì)。高素質(zhì)額管理人員是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的重要保障，因此，要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育工作，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。一方面，加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高管理人員的思想政治素質(zhì)和和行業(yè)道德水平，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。另一方面，管理人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己，提高自己的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、判斷能力。

2、完善建筑監(jiān)理體系。規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量提供保障。在建筑監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師是質(zhì)量管理的關(guān)鍵人物，主要負(fù)責(zé)審批、簽發(fā)等工作，還要負(fù)責(zé)原材料的送檢，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，只有前一道工序合格之后，才能進(jìn)行下一道工序。此外，對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師應(yīng)該旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施處理。在施工單位進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，做好終檢、質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收工作?？傊挥薪⑼晟频慕ㄖO(jiān)理體系，建筑工程質(zhì)量才能有保證。

3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位管理?？辈旌驮O(shè)計(jì)工作對(duì)工程建設(shè)起著指導(dǎo)作用，如果在這個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，造成的后果將難以彌補(bǔ)。因此，政府要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量監(jiān)督和管理，設(shè)計(jì)單位也要加強(qiáng)自我監(jiān)督和管理。一方面，要通過(guò)招投標(biāo)選擇實(shí)力強(qiáng)大，資金充實(shí)、管理水平高的設(shè)計(jì)單位；另一方面，對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行對(duì)比、修正、審定，選擇最優(yōu)的方案，提高設(shè)計(jì)方案的水平，為提高工程質(zhì)量做好準(zhǔn)備。

4、提高施工人員素質(zhì)。一些施工企業(yè)管理比較混亂，施工人員的素質(zhì)較低，這嚴(yán)重制約工程質(zhì)量的提高。因此，要采取措施提高施工人員素質(zhì)。比如提高施工人員招聘的門檻，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，規(guī)范他們?nèi)粘５氖┕ば袨?，提高他們工作的積極性和主動(dòng)性等等，都可以提高施工人員的素質(zhì)，為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理提供保障。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程質(zhì)量管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。今后在在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況采取新策略，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)管理工作，提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005

[2]韓勇凱,張燕紅.建筑工程質(zhì)量管理[J].科技信息,2011(3）

[3]鐘勛.建筑工程質(zhì)量管理新策略[J].科教創(chuàng)新,2010(4）

篇6

關(guān)鍵詞：小學(xué)校長(zhǎng)；管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：G622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2016）09-005-01

前言

學(xué)校管理者的決策與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)，因此要求小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)具有高水準(zhǔn)的管理能力以及對(duì)學(xué)校發(fā)展的預(yù)見性。由此產(chǎn)生新的管理理念，新的管理機(jī)制和使學(xué)校在教育競(jìng)爭(zhēng)中持有生命力的狀態(tài)。樹立學(xué)校良好的形象和口碑，使學(xué)校在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

一、創(chuàng)新管理理念

作為學(xué)校的管理者，校長(zhǎng)的管理理念影響著學(xué)校的發(fā)展。每個(gè)學(xué)校的發(fā)展都各具特色，這與校長(zhǎng)的發(fā)展理念密切相關(guān)。在信息化迅速與發(fā)展的今天，學(xué)校對(duì)學(xué)生發(fā)展的影響越來(lái)越大。因此校長(zhǎng)作為學(xué)校發(fā)展的管理者應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，使學(xué)校的發(fā)展適應(yīng)教育發(fā)展的趨勢(shì)[1]。與此同時(shí)校長(zhǎng)要意識(shí)到學(xué)校教育的重要性：科學(xué)技術(shù)飛速前進(jìn)的今天，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而作為培養(yǎng)人才的基地，學(xué)校應(yīng)該給學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)造更多的有利因素。這樣的發(fā)展理念才能夠提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)全員使命感。所謂創(chuàng)新管理理念就是指在原有的理念基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)思想進(jìn)一步創(chuàng)新，使事物得到更好更科學(xué)的發(fā)展。這就要求管理者站在歷史的角度重新審視問(wèn)題并進(jìn)行分析和研究。以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新管理理念。新管理理念的實(shí)施并不是一蹴而就的，要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)才能體現(xiàn)它的科學(xué)性和發(fā)展性，因此新理念的實(shí)施要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間，欲速則不達(dá)。作為學(xué)校的管理者，教育事業(yè)的帶頭人，校長(zhǎng)要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，將學(xué)校的發(fā)展事業(yè)放在首要位置，時(shí)刻以學(xué)校的發(fā)展為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己以身作則。這樣才能調(diào)動(dòng)教師的積極性，才能做到教學(xué)質(zhì)量的迅速提高，使整個(gè)學(xué)校有一種良好的教學(xué)氛圍，使教師教學(xué)不斷進(jìn)步的同時(shí)，學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望也得到提高。學(xué)校管理理念就像地球引力使整個(gè)學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有序可循，使教育意義充分得到體現(xiàn)、是管理的路標(biāo)，指引著教育事業(yè)超發(fā)展方向不斷前進(jìn)[2]。因此創(chuàng)新管理理念的重要性不言而喻。

二、創(chuàng)新管理機(jī)制

創(chuàng)新管理機(jī)制是管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)學(xué)校是否發(fā)展的標(biāo)志是指在管理過(guò)程中是否體現(xiàn)民主性，是否使學(xué)校全員有主體意識(shí)。因此要求校長(zhǎng)要在機(jī)制的制定中應(yīng)要遵循以人為本的原則，調(diào)動(dòng)全體員工主觀能動(dòng)性為宗旨。使全體教員得到尊重和認(rèn)同，才能激發(fā)其主動(dòng)性，使其在學(xué)校教育發(fā)展中有強(qiáng)烈的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造價(jià)值，毫無(wú)保留的為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[3]。以人為本的機(jī)制原則要求校長(zhǎng)在制定機(jī)制時(shí)要有高水準(zhǔn)的管理水平和科學(xué)的管理策略，進(jìn)行全面的機(jī)制創(chuàng)新，改變以往“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的片面化的管理機(jī)制，為了使機(jī)制更加完善就要求校長(zhǎng)必須按照國(guó)家的法律條文和教育部門的教育政策結(jié)合學(xué)校的現(xiàn)狀，建立健全的管理機(jī)制，而不是盲目的根據(jù)校長(zhǎng)本人認(rèn)為的“應(yīng)該”和“不應(yīng)該”制定制度。這使機(jī)制更有說(shuō)服力，進(jìn)而使教師自主自覺(jué)地遵循制度，進(jìn)而使機(jī)制更有效的得以落實(shí)。

三、提高學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力

結(jié)合學(xué)校的具體情況，提高學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力，是作為學(xué)校管理者時(shí)刻應(yīng)有的意識(shí)。提高學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力具體策略如下：一、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。教師是教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，教師的品德和教學(xué)能力是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)。首先教師的職業(yè)道德至關(guān)重要，教師良好的職業(yè)道德表現(xiàn)在1、教師應(yīng)該有正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度。在教學(xué)中教師應(yīng)該對(duì)自己嚴(yán)格要求，扎實(shí)掌握教學(xué)內(nèi)容并有創(chuàng)新教學(xué)的理念2、教師應(yīng)公平的對(duì)待學(xué)生。在教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容有不同程度的理解，對(duì)教學(xué)內(nèi)容的掌握和考核通過(guò)情況也存在差異性。這就要求學(xué)校以公平、平等的態(tài)度對(duì)待每一位學(xué)生，而不是“喜歡學(xué)習(xí)好的學(xué)生，討厭學(xué)習(xí)差的學(xué)生”。只有平等的對(duì)待學(xué)生，才能增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的信心，使教學(xué)效果達(dá)到最佳。3、教師隊(duì)伍的和諧發(fā)展。根據(jù)教師職責(zé)、教齡等的不同，收入也不同，因此部分教師出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。這種不良情緒嚴(yán)重影響了教學(xué)工作[4]。因此學(xué)校管理者應(yīng)本著以人為本的原則，對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查，征求意見和建議，對(duì)制度合理的進(jìn)行整改。從而使這種不良情緒最小化，使教師隊(duì)伍和諧化。二、提高教師的教學(xué)水平。教師是教育的關(guān)鍵，教師的教學(xué)能力直接影響著教學(xué)的發(fā)展水平。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)校必然有龐大的高質(zhì)量的師資隊(duì)伍。因此提高教師的教學(xué)能力是管理者管理工作的重中之重。提高教師的教學(xué)能力要求教師要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步。對(duì)新生事物有充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)教學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新，使教學(xué)與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)校管理者要重視教師的培訓(xùn)、交流。由于教師的知識(shí)基底不同，年齡不同以及教授的科目不同，使教師的教學(xué)理念和教學(xué)方法都不盡相同。教師在進(jìn)行交流探討中將自己的經(jīng)驗(yàn)與不足提出，在大家的分析探討中得到提高。因此學(xué)校定期展開教師培訓(xùn)交流會(huì)議尤為重要。

四、打造學(xué)校品牌形象

打造學(xué)校的品牌形象，針對(duì)的客體是家長(zhǎng)和學(xué)生。品牌形象的成功與否取決于學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的認(rèn)可程度。學(xué)校品牌的打造過(guò)程就是學(xué)校教學(xué)理念、管理機(jī)制等得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。只有堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的遵循學(xué)校管理的創(chuàng)新理念，使學(xué)校管理機(jī)制有效實(shí)施，提高學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力。才能滿足家長(zhǎng)和學(xué)生的心理需求，使家長(zhǎng)和學(xué)生認(rèn)對(duì)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展充滿信心。學(xué)校良好的校風(fēng)、教風(fēng)、員工飽滿的工作狀態(tài)是學(xué)校樹立良好形象的保障。學(xué)生和家長(zhǎng)通過(guò)對(duì)學(xué)校這些狀況的了解，對(duì)所受教育的環(huán)境持有滿意和肯定的態(tài)度，學(xué)校得以宣傳，使學(xué)校具有良好的口碑，因此會(huì)有更多的家長(zhǎng)和學(xué)生慕名而來(lái)。進(jìn)而使學(xué)校在教育競(jìng)爭(zhēng)中充滿生命力

結(jié)論：

綜上所述，小學(xué)校長(zhǎng)的創(chuàng)新管理理念是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要前提。管理機(jī)制的創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的重要手段，打造學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展重要保障。因此小學(xué)校長(zhǎng)在學(xué)校管理工作中采取創(chuàng)新策略勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金東海.論三級(jí)課程管理體制中的學(xué)校課程管理[J].西北師大學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）. 2004（03）

[2] 余進(jìn)利 校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)：角色、困境與展望[J].課程.教材.教法. 2004（06）

篇7

【關(guān)鍵詞】通信工程管理措施

通信產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，通信工程的管理直接影響著我國(guó)信息化的速度，因此信息時(shí)代對(duì)信息工程的管理有很高的要求，可見不斷提升通信工程的管理策略，對(duì)確保通信線路的暢通無(wú)阻起著至關(guān)重要的作用。

一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理工作在中國(guó)經(jīng)歷了從單一到綜合、從綜合到系統(tǒng)，從系統(tǒng)到全過(guò)程，形成自成一體的科學(xué)體系過(guò)程，管理人員經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，通過(guò)探索和實(shí)踐，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作逐漸進(jìn)入成熟期，認(rèn)識(shí)理念、運(yùn)作方式大多都上升到一定的水平和層次，作為項(xiàng)目管理的主體，我國(guó)政府、業(yè)主、承包商及咨詢企業(yè)，越來(lái)越強(qiáng)烈地要求實(shí)施項(xiàng)目管理，因此，如何加通信工程的項(xiàng)目管理工作已成為各行各業(yè)的焦點(diǎn)。

二、對(duì)通信工程建設(shè)特點(diǎn)的分析

通信工程所涉及的技術(shù)點(diǎn)與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強(qiáng)，通信工程項(xiàng)目之間的的關(guān)聯(lián)度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設(shè)單位中，對(duì)工程管理人員要求高。任何工程都是整體網(wǎng)絡(luò)的組成部分，其效益體現(xiàn)在全網(wǎng)中。通信網(wǎng)的不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)，有著不同的擴(kuò)容周期和建設(shè)策略，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上是統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整的滾動(dòng)發(fā)展過(guò)程，并在此過(guò)程中達(dá)到網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)的均衡。

三、通信工程建設(shè)全過(guò)程的管理以及有效措施

3.1全過(guò)程管理流程分析

通信工程的管理流程可分為三個(gè)階段。前期階段，涉及工程建設(shè)計(jì)劃和需求的確定以及需求建議書的編制，實(shí)施階段，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)部門將根據(jù)可行性研究報(bào)告提出項(xiàng)目的建設(shè)方案、建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)成本預(yù)算，完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。施工安裝階段在業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理或咨詢公司協(xié)調(diào)下以及項(xiàng)目計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，最終完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。收尾階段，項(xiàng)目結(jié)束階段將進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并獲得有關(guān)未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效改善方面的經(jīng)驗(yàn)和建議。

3.2全過(guò)程管理質(zhì)量控制措施

要有合格的質(zhì)量就要有一個(gè)好的管理系統(tǒng)，目前很多施工單位的工程項(xiàng)目管理多數(shù)采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的模式。由于我國(guó)建設(shè)部管理的工程建設(shè)、工程監(jiān)理等制度的管理體系都是圍繞著建筑工程而制定的，工程項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，結(jié)合每個(gè)施工項(xiàng)目，施工單位都要足見項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行從施工到竣工的全過(guò)程管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化管理組織，承擔(dān)從施工到竣工全過(guò)程的管理工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部除任命項(xiàng)目經(jīng)理外，還要聘任專業(yè)的工程師、項(xiàng)目成本工程師、工程管理員、策劃管理員等，職位可根據(jù)工程的需要來(lái)安排。設(shè)置了項(xiàng)目的經(jīng)理部，結(jié)合每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際，監(jiān)理公司成立項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部的人員派駐工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表是工程項(xiàng)目監(jiān)理部的具體負(fù)責(zé)人，相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃和成本管理，形成三方控制，一方協(xié)調(diào)的監(jiān)理職責(zé)對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃做好控制和管理，對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理，才能使工程保質(zhì)保量的進(jìn)行，但對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理是有難度的，因?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問(wèn)題，那么整個(gè)通信工程都不會(huì)暢通，所以管理人員應(yīng)隨時(shí)參考科學(xué)的實(shí)施方案，使可行的方案能夠及時(shí)出臺(tái)，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時(shí)，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，找到現(xiàn)場(chǎng)通信施工過(guò)程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，把握良好的建設(shè)思路，爭(zhēng)取在意外狀況出現(xiàn)之前進(jìn)行良好的解決，為通信施工建設(shè)做好保障，使工程在有好的質(zhì)量前提下順利進(jìn)行。

3.3通信工程安全管理有效措施

在通信工程施工過(guò)程中，一定要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)和設(shè)備維修工作，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理工作，使施工設(shè)備正常運(yùn)行，并定期開展安全培訓(xùn)課，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，讓施工人員掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和通信事業(yè)的不斷進(jìn)步，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，保證通信工程全過(guò)程的高效化管理，才能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過(guò)程的高效化管理對(duì)于通信工程和建設(shè)單位來(lái)講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]張開棟.通信工程建筑質(zhì)量手冊(cè)[M].人民郵電出版社，2006

篇8

1.1科技的現(xiàn)代化

應(yīng)用ATMD技術(shù)，使機(jī)電信息的種類參數(shù)更加多元化，在公路建設(shè)機(jī)電系統(tǒng)之中引入信息化技術(shù)，使公路中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)化，這是非常重要的舉措。保證公路機(jī)電系統(tǒng)的足夠先進(jìn)性也是當(dāng)前公路建設(shè)之中最重要的一點(diǎn)，對(duì)于各種交通信息能夠進(jìn)行及時(shí)的接受和處理，然后使ATMD技術(shù)產(chǎn)生最大的作用。

1.2公路機(jī)電系統(tǒng)的綜合性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，公路機(jī)電系統(tǒng)的建設(shè)也需要更多的技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行完善，為了滿足社會(huì)的需要，公路機(jī)電工程就必須要時(shí)時(shí)進(jìn)行自我更新。更要適應(yīng)半數(shù)或者大多數(shù)的公路路段，建筑物和地形比較特殊的地區(qū)要進(jìn)行針對(duì)化的建設(shè)，對(duì)高度，形態(tài)，車流量等等進(jìn)行綜合地考慮，使公路機(jī)電系統(tǒng)能夠適應(yīng)更多的情況。公路機(jī)電系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息傳遞要準(zhǔn)確，還要對(duì)各種綜合性的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

2我國(guó)公路機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)中存在的問(wèn)題

現(xiàn)在實(shí)行的公路信息管理體制是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，對(duì)信息進(jìn)行傳遞，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定檢查。但是也有部分工作是實(shí)行非信息化的管理模式，人為操作會(huì)導(dǎo)致不利影響出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象。同時(shí)，數(shù)據(jù)本身由于存在一定的分散性，使數(shù)據(jù)的宏觀處理不易進(jìn)行，管理階層的各項(xiàng)方案下發(fā)與工作人員的執(zhí)行存在斷層。在公路機(jī)電系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理上，存在著數(shù)據(jù)的接收和處理不夠及時(shí)的現(xiàn)象，人為操作不能對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的弊端進(jìn)行及時(shí)地上報(bào)。質(zhì)量評(píng)定的進(jìn)行也不夠方便，在現(xiàn)行公路機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量評(píng)定體系中沒(méi)有明確的規(guī)定，會(huì)對(duì)工作的正常開展造成諸多的不便，工作量比較大，投入的成本也比較高，工作效率低下。

3信息化管理模式對(duì)于公路機(jī)電系統(tǒng)的意義

信息化管理模式是公路機(jī)電系統(tǒng)中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。這種管理模式會(huì)對(duì)公路使用的各種情況進(jìn)行匯總并處理，與此同時(shí)，還可以大大提高公路行車的安全性，其主要意義有以下三點(diǎn)：第一，高效的公路服務(wù)系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)公路機(jī)電系統(tǒng)信息化管理的重要作用之一，通過(guò)這種方法的實(shí)施，可以保證公路環(huán)境的安全，使車輛的安全系數(shù)大大的提高。第二，公路機(jī)電系統(tǒng)信息化管理，能夠充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用，間接為公路使用節(jié)約了資金成本。第三，公路機(jī)電系統(tǒng)信息化管理能夠?qū)ΤＲ姷淖匀弧⑷藶橐蛩氐陌踩珕?wèn)題提前預(yù)知，并且能夠及時(shí)解決，從而方便公路的正常運(yùn)行。第四，高速公路機(jī)電系統(tǒng)會(huì)對(duì)公路的各項(xiàng)信息實(shí)行及時(shí)處理和匯總，對(duì)于各種突發(fā)事件能夠科學(xué)處理。第五，加強(qiáng)公路建設(shè)單位對(duì)各項(xiàng)工作的應(yīng)對(duì)能力，公路機(jī)電系統(tǒng)會(huì)大大提高工作的效率。第六，加強(qiáng)公路工作部門對(duì)于各項(xiàng)工作的掌控能力，加強(qiáng)管理人員對(duì)各項(xiàng)工作的指揮調(diào)度能力。第七，提高內(nèi)部的工作氛圍，同意調(diào)配，節(jié)省支出。

4實(shí)施公路機(jī)電信息化管理的方案

由公路運(yùn)營(yíng)管理的職能出發(fā)，對(duì)使用要求、社會(huì)群眾、行業(yè)和內(nèi)部管理對(duì)公路機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)。

4.1加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)

在公路機(jī)電信息化管理過(guò)程中，軟、硬件和通信環(huán)境都是比較關(guān)鍵的。軟硬件和通信環(huán)境會(huì)對(duì)信息化平臺(tái)的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)行的公路管理體制下，信息化管理應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，在管理模式應(yīng)用的過(guò)程中，要充分考慮諸多因素可能會(huì)產(chǎn)生的影響，同時(shí)還要保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的先進(jìn)性，確保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不會(huì)對(duì)公路信息化平臺(tái)的建設(shè)帶來(lái)阻力。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還要達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：第一，信息平臺(tái)之中要擁有對(duì)語(yǔ)音、視頻、圖片的處理能力。第二，能夠與其他的信息平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換。第三，對(duì)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行權(quán)限的控制。第四，信息平臺(tái)要對(duì)網(wǎng)絡(luò)木馬病毒存在一定的抵抗和清除能力。第五，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防火墻的作用。第六，對(duì)使用信息平臺(tái)的用戶進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證。通過(guò)一系列針對(duì)信息化平臺(tái)的舉措，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公路機(jī)電系統(tǒng)的信息化管理。

4.2實(shí)現(xiàn)公路機(jī)電系統(tǒng)的信息共享

在公路機(jī)電系統(tǒng)的整體建設(shè)之中，常常需要各種各樣的數(shù)據(jù)傳輸和交換，所以建立網(wǎng)絡(luò)信息的共享機(jī)制就成為公路機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)的重要舉措。公路機(jī)電系統(tǒng)的管理人員要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中建立共享平臺(tái)，為相關(guān)的工作部門提供及時(shí)數(shù)據(jù)信息，方便其他部門工作的開展，達(dá)到聯(lián)合建立公路機(jī)電系統(tǒng)的目的，同時(shí)提高數(shù)據(jù)的直接價(jià)值。在實(shí)行公路機(jī)電系統(tǒng)體制的共享時(shí)，要保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，這是公路機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)的重要保障，所以建設(shè)技術(shù)和管理水平都需要科學(xué)的安全體系。

5公路機(jī)電系統(tǒng)實(shí)行信息化的作用

公路機(jī)電系統(tǒng)中信息化的實(shí)行對(duì)本行業(yè)和其他行業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，體現(xiàn)在本行業(yè)的主要作用主要如下：第一，能夠使公路機(jī)電系統(tǒng)功效最大程度地發(fā)揮，延長(zhǎng)公路機(jī)電設(shè)備的使用年限，對(duì)公路的運(yùn)營(yíng)、保養(yǎng)、整修、管理都有著很重要的作用，在建設(shè)初期就能夠有直接的效果產(chǎn)生。第二，規(guī)范公路系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，對(duì)公路建設(shè)企業(yè)的競(jìng)標(biāo)起著監(jiān)督性的作用。建設(shè)甲方往往會(huì)考慮諸多因素的影響會(huì)聘用資歷不同的建筑公司，部分還會(huì)違反建筑流程直接放棄競(jìng)標(biāo)簽訂合同，這種現(xiàn)象造成工程建設(shè)中缺少足夠的凝聚力，從而使其運(yùn)行過(guò)程中故障偏多，更甚不能滿足實(shí)際需要，因而投招標(biāo)不僅要形式合理，更要嚴(yán)格按照招投標(biāo)的流程，不能因人為因素而更改和省略。

6結(jié)語(yǔ)

篇9

新時(shí)期 建筑工程 項(xiàng)目管理 策略分析

一、建筑工程項(xiàng)目管理影響因素分析

項(xiàng)目管理是建筑工程建設(shè)的核心，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才可以優(yōu)質(zhì)的建筑工程。但是，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，很多因素仍然存在，影響著建筑工程建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。總體來(lái)講，建筑工程施工質(zhì)量影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，人的因素。施工人員以及管理人員是建筑工程建設(shè)的主要實(shí)施者，他們的施工素質(zhì)與水平直接影響著施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，他們是建筑工程建設(shè)質(zhì)量的決定性因素。但是，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，施工企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量管理觀念落后，質(zhì)量管理嚴(yán)重不到位。加上施工工人員多數(shù)為無(wú)學(xué)識(shí)、無(wú)能力的人員。他們綜合素質(zhì)較低，影響著建筑工程建設(shè)質(zhì)量。其次，機(jī)械因素。施工機(jī)械是建筑工程建設(shè)的重要因素，建筑工程機(jī)械化程度的高低，操作人員水平的高低，都直接影響到建筑工程建設(shè)進(jìn)度，影響著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，對(duì)于施工機(jī)械保養(yǎng)程度的好壞，也直接影響著施工機(jī)械的進(jìn)一步利用程度。再次，材料因素。建筑工程施工材料是保障工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，采用高質(zhì)量的材料才可以進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。但是，為了節(jié)約資金以及獲得更多利潤(rùn)，施工企業(yè)甚至在建筑工程施工材料方面投機(jī)取巧，造成低質(zhì)量的材料運(yùn)用到施工當(dāng)中，影響著建筑工程施工質(zhì)量。最后，方法因素。“方法”即是工程項(xiàng)目施工中，在整個(gè)建設(shè)期限內(nèi)所采取的技術(shù)手段，施工方案，施工流程和組織設(shè)計(jì)等。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度取決于施工方案的正確與否，也是工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

二、建筑工程管理的關(guān)鍵要素分析

1、嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

施工材料是建筑工程項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)以及關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量直接影響到建筑工程項(xiàng)目管理整體質(zhì)量水平。為此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)于涉及到施工材料的檢測(cè)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、使用關(guān)以及運(yùn)輸關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的控制與管理，全面提高施工材料的質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工材料采購(gòu)人員的優(yōu)選以及培訓(xùn)，提高他們施工材料的優(yōu)選以及質(zhì)量鑒別水平，則強(qiáng)他們的施工材料采購(gòu)責(zé)任意識(shí)，提高他們的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，盡量避免出現(xiàn)吃回扣以及有獎(jiǎng)銷售的問(wèn)題。其次，采購(gòu)人員還應(yīng)該對(duì)于施工材料的價(jià)格、質(zhì)量、采購(gòu)渠道、供貨能力以及供貨企業(yè)等信息進(jìn)行全方面的掌握，努力實(shí)現(xiàn)降低材料成本降低以及材料質(zhì)量提高的雙重效益。

2、完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，是做好建筑工程項(xiàng)目管理的重要舉措。為此，施工企業(yè)可以從完善質(zhì)量管理制度方面進(jìn)行入手，做好施工質(zhì)量管理。完善施工質(zhì)量管理制度主要包括技術(shù)復(fù)核制度、過(guò)程控制制度、質(zhì)量檢測(cè)制度、質(zhì)量責(zé)任制度等。例如，施工企業(yè)建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度。質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵以及重點(diǎn)，通過(guò)完善質(zhì)量責(zé)任制度，可以極大地提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高他們進(jìn)行質(zhì)量管理的積極性以及主動(dòng)性。再如，施工失誤以及處理制度。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、設(shè)備不合格，施工工藝，指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失造成建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不符合規(guī)定，或造成施工工程倒塌、報(bào)廢或經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是施工質(zhì)量事故。

3、應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)施科學(xué)管理

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)對(duì)于我國(guó)建筑工程施工管理有著重要的影響。在實(shí)際的建筑工程施工以及管理過(guò)程中，建筑工程施工企業(yè)完全可以充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增強(qiáng)建筑工程施工施工的科學(xué)性以及有效性。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立健全建筑工程信息管理系統(tǒng)，同時(shí)定期做好對(duì)于建筑工程信息管理系統(tǒng)的定期檢查，維護(hù)建筑工程信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。另外，施工企業(yè)應(yīng)該綜合應(yīng)用信息化技術(shù)，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)管理，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的各種信息及時(shí)反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控，使工程項(xiàng)目管理水平提高新的水平。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)于對(duì)于建筑工程信息管理系統(tǒng)研發(fā)人員的聘用，為施工企業(yè)管理注入新鮮的血液，提高建筑工程管理的信息化以及現(xiàn)代化。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；創(chuàng)新；策略

1、 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義及原則

1.1 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義

隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷升級(jí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中要從環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約以及可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)綜合管理施工項(xiàng)目。尤其在國(guó)際承包商逐漸進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)的沖擊下，中國(guó)建筑施工企業(yè)要想占據(jù)較高的市場(chǎng)份額就要不斷增強(qiáng)企業(yè)在管理、機(jī)制、體制、資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，要不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理策略，從而跟上時(shí)展的步伐。

質(zhì)量管理工作是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量管理工作的好壞對(duì)施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作，才能保障施工質(zhì)量。同時(shí)創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新與建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平也息息相關(guān)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理工作，企業(yè)才會(huì)關(guān)注建筑市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求的變化，才會(huì)注重新技術(shù)的開發(fā)，才會(huì)產(chǎn)生更加科學(xué)合理的企業(yè)管理辦法，全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)，為工程質(zhì)量的提高奠定思想基礎(chǔ)。

1.2 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要遵循以下原則：1、要有利于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理的目的就在于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量為基本原則，要將質(zhì)量控制工作落實(shí)到提高施工技術(shù)和工藝水平、引進(jìn)和改進(jìn)技術(shù)裝備、加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和組織管理等具體工作中去。2、要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要。企業(yè)要想獲得效益就必須滿足市場(chǎng)的需求、適應(yīng)市場(chǎng)的變化。建筑施工企業(yè)要想占有并不斷開拓市場(chǎng)就要打造精品工程，樹立良好的社會(huì)形象，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。所以為了適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)需求，施工質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新就要不斷延伸項(xiàng)目的內(nèi)涵，要妥善處理企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求同步。3、要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，企業(yè)要著重考慮提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，只有這樣企業(yè)才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中明確自身定位，才能真正為企業(yè)選撥出高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)力。

2、 建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低直接影響著建筑施工質(zhì)量水平的高低，然而很多建設(shè)施工單位的工作人員建筑施工質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工質(zhì)量管理工作做得不到位，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質(zhì)量，造成很多工程項(xiàng)目達(dá)不到使用要求，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的浪費(fèi)。

2.2 部分施工人員素質(zhì)不高

一些施工單位為了節(jié)省開支，會(huì)雇傭一些專業(yè)技術(shù)水平較低，專業(yè)知識(shí)比較匱乏的施工人員。與此同時(shí)，很多施工單位的管理人員的自身素質(zhì)也不高，缺乏工程管理的專業(yè)知識(shí)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)缺乏深入的了解，更不注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，最終導(dǎo)致施工過(guò)程不能有序展開，工程質(zhì)量得不到保障。

2.3 原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

施工原材料是保障施工質(zhì)量的物資基礎(chǔ)，如果原材料的質(zhì)量得不到保障，那么就會(huì)給整個(gè)建筑帶來(lái)極大的安全隱患。然而，當(dāng)前有些施工單位的采購(gòu)人員為了個(gè)人利益，通過(guò)采購(gòu)原材料獲得回扣，對(duì)原材料的質(zhì)量沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，使得大批劣質(zhì)材料涌入建筑工地，給施工質(zhì)量埋下了危險(xiǎn)的種子。

2.4 施工機(jī)械設(shè)備老化

施工機(jī)械設(shè)備老化的問(wèn)題是我國(guó)各施工單位中普遍存在的問(wèn)題，然而一些單位為了節(jié)約成本，即使在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化的問(wèn)題，也不予以重視而是繼續(xù)使用，這樣一旦設(shè)備老化程度嚴(yán)重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量。

3、 創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的具體策略

3.1 提升工作人員建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)

各施工單位要提升所以工作人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及所有施工人員都要定期參加施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，要讓每個(gè)施工人員都樹立預(yù)控為主的觀念、質(zhì)量第一的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及企業(yè)效益與社會(huì)效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓每個(gè)人都及時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層還可以建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，讓施工質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 提升施工人員技術(shù)水平，優(yōu)化人員配置

施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝。在施工過(guò)程中要建立完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過(guò)程中要根據(jù)崗位要求雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，讓施工人員能充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。此外，在對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要提高他們的技術(shù)技能，還要著力培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，幫助他們樹立按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程施工的法制觀念。

3.3 加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保原材料質(zhì)量

為了保證工程質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢工作。對(duì)于原材料的購(gòu)買要按照采購(gòu)程序進(jìn)行，采用招投標(biāo)的形式確定具體供應(yīng)商，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，嚴(yán)禁采購(gòu)員在采買過(guò)程中謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。對(duì)采購(gòu)人員也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，要不斷提高他們的政治品質(zhì)，提高他們鑒別材料質(zhì)量的水平。要選擇有國(guó)家認(rèn)證許可證、有技術(shù)和資金保證的供貨商。供應(yīng)商還要提供符合規(guī)范要求的原材料質(zhì)量保證書。在原材料進(jìn)場(chǎng)后要繼續(xù)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，驗(yàn)證原材料的各項(xiàng)參數(shù)和指標(biāo)是否符合工程質(zhì)量要求。之后對(duì)于符合要求的原材料要做好儲(chǔ)存、保管工作。

3.4 做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及更新工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)老化并且無(wú)法維修的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更換。此外，施工單位還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，要及時(shí)檢查施工質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)作中是否存在問(wèn)題。要鼓勵(lì)施工人員提出施工過(guò)程中存在的工程質(zhì)量隱患，要為一線工作者提供獻(xiàn)言獻(xiàn)策的平臺(tái)。同時(shí)對(duì)于工人提出的問(wèn)題，施工質(zhì)量管理人員要予以足夠重視，要及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)提出良好建議的工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工質(zhì)量管理人員還要建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時(shí)記錄工程質(zhì)量抽檢情況、工程設(shè)計(jì)變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質(zhì)量管理人員要走到最基礎(chǔ)的工作人員中去，要多參加工地例會(huì)，要廣泛聽取施工單位以及監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

4、 總結(jié)

建筑施工質(zhì)量管理工作關(guān)系到整個(gè)工程能否順利開展， 要?jiǎng)?chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，要不斷提高建筑施工工程的科技含量。要完善建筑施工質(zhì)量管理體系，切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān)，真正打造民心工程。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 吳培天.建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略分析[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2013，（9）：67-68.