導(dǎo)語：如何才能寫好一篇金融行業(yè)財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性一、引言

可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理是金融部門和金融機(jī)構(gòu)實現(xiàn)最大利潤企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，堅持以科學(xué)發(fā)展的財務(wù)管理，全面促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展避免金融危機(jī)為重要發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)，科學(xué)化，規(guī)范化。解決陷入困境的金融行業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化的管理，解決標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化之間的沖突和矛盾才能使金融機(jī)構(gòu)實現(xiàn)利潤最大化。這就必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的財務(wù)管理和措施，堅持可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理，建立和完善科學(xué)，規(guī)范，嚴(yán)格的財務(wù)管理體系。全面推行財務(wù)管理的規(guī)則和規(guī)范，預(yù)防財務(wù)管理的無序，盲目擴(kuò)張影響到可持續(xù)發(fā)展，建立預(yù)防完善的金融財務(wù)管理措施。管理資源優(yōu)化配置管理流程清晰，合理分工，職責(zé)分明，運(yùn)行高效，科學(xué)，規(guī)范的財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)全面可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

二、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理分析的重要性

金融業(yè)有巨大的作用就在于促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的到來，金融業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度。金融行業(yè)的發(fā)展在利潤驅(qū)動下使決策具有很大的風(fēng)險。金融危機(jī)是金融行業(yè)管理人員所面臨的最大挑戰(zhàn)。金融危機(jī)的影響正在擴(kuò)大到全球經(jīng)濟(jì)，美國的次貸危機(jī)，亞洲金融危機(jī)的影響，巴西金融危機(jī)爆發(fā)對世界經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響。因此，全球金融界對金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性是越來越深刻，財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展提到了前所未有的高度。財務(wù)管理的科學(xué)理念是對金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各個層面，從金融部門的資金支持，經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展都需要財務(wù)人員的管理和監(jiān)管。可持續(xù)發(fā)展打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理的模式就必須解決當(dāng)前金融行業(yè)的存在的弊端和缺陷，從多角度的分析陷入困境的機(jī)體。認(rèn)真比對分析，找出主要的矛盾和問題。財務(wù)管理良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展，分析原因針對這些問題，認(rèn)真探索創(chuàng)新的財務(wù)管理思想的發(fā)展，，全面促進(jìn)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，尋求整個金融業(yè)的利潤最大化。

三、財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展的具體措施

（一）建立完善的法制化治理同監(jiān)管機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度可持續(xù)發(fā)展，就必須采取全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立完善的法人治理機(jī)構(gòu)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，它對金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否得到有利的保障起到?jīng)Q定性的作用。對金融業(yè)的公司法人治理結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理是公司治理結(jié)構(gòu)的大腦和神經(jīng)，是財務(wù)的管理中心，金融業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，提高了公司治理機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以適應(yīng)金融行業(yè)的有效協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需求內(nèi)部管理適應(yīng)外部的發(fā)展環(huán)境，直接決定了金融業(yè)的有序擴(kuò)張和健康發(fā)展。財務(wù)管理措施全面實行有利于公司法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，幫助金融機(jī)構(gòu)帶來巨大的利益實現(xiàn)了良性循環(huán)，使金融機(jī)構(gòu)資金資產(chǎn)保全和升值。

（二）不斷優(yōu)化的內(nèi)部和外部環(huán)境，為財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展提供支持。財務(wù)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷優(yōu)化，就必須采取的環(huán)保措施。首先，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理和法律制度，中國銀監(jiān)會人民銀行制定的財務(wù)管理行業(yè)規(guī)范適用于中國的管理流程，并監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)，以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)管，嘗試大力發(fā)展農(nóng)村小額貸款有限公司，銀行，社區(qū)銀行和其他類型的金融機(jī)構(gòu)實現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)和金融市場的逐步開放，降低金融業(yè)的門檻。規(guī)范金融市場行為，使大量資本有機(jī)會注入在金融行業(yè)運(yùn)作，注入了新鮮血液和大量的資金的金融業(yè)為可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，要建立健全財務(wù)管理制度規(guī)范，建設(shè)銀行，中國銀行，各大商業(yè)銀行為主體，以補(bǔ)充其他商業(yè)銀行，小額貸款公司，村鎮(zhèn)銀行，社區(qū)銀行等小型金融公司和小型和中型銀行金融機(jī)構(gòu)鏈系統(tǒng)。大力發(fā)展金融機(jī)構(gòu)，在基層和偏遠(yuǎn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建設(shè)網(wǎng)點，促進(jìn)發(fā)展金融機(jī)構(gòu)的深度和厚度。良好的財務(wù)管理，可持續(xù)發(fā)展的后備力量的儲備，以確保財務(wù)管理的良性健康科學(xué)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)金融行業(yè)管理業(yè)務(wù)，這就需要對金融管理人才實行嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)，提供充足的人才儲備，加強(qiáng)金融部門財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。事實上，在金融市場上的競爭，是財務(wù)管理人才的競爭，在中國財務(wù)管理的復(fù)合型人才的缺乏是一個歷史遺留問題，財務(wù)管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)，熟悉金融業(yè)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大量的財務(wù)管理專業(yè)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)財務(wù)管理人員的知識，建立可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理人才庫。（作者單位：沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]劉冰，周曉冬.創(chuàng)新金融管理與服務(wù)的對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（17）.

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；互聯(lián)網(wǎng)金融；企業(yè)；財務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，各行各業(yè)都在探索新的發(fā)展模式。在金融業(yè)，從傳統(tǒng)金融模式到金融互聯(lián)網(wǎng)再到如今的互聯(lián)網(wǎng)金融，各種模式的探索與實踐讓互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)得到了快速的發(fā)展。進(jìn)入無現(xiàn)金支付時代，以支付寶、財務(wù)通、易通支付為首的第三方支付企業(yè)逐漸走向成熟。但隨著人們對無現(xiàn)金支付的認(rèn)可，市場出現(xiàn)了很多此類的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，市競爭也在無形中加劇，為了穩(wěn)定在市場中的位置，企業(yè)不得不加強(qiáng)自身的管理，尤其是財務(wù)管理。在加強(qiáng)財務(wù)管理方面，部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)引用于財務(wù)管理當(dāng)中，其一是大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能穩(wěn)定互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)的運(yùn)行防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險；其二是大數(shù)據(jù)技術(shù)明顯的優(yōu)勢能夠細(xì)化財務(wù)管理，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)技術(shù)的概述

1.1互聯(lián)網(wǎng)金融

1.1.1概念顧名思義，互聯(lián)網(wǎng)金融(ITFIN)是金融功能與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，且兩者的有機(jī)結(jié)合是建立在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的基礎(chǔ)上，被電子商務(wù)接受之后，逐漸成為了滿足時代需求而產(chǎn)生的實現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新金融模式。1.1.2發(fā)展模式及特點基于互聯(lián)網(wǎng)金融，人們的理財方式正在發(fā)生著巨大的改變。人們會將更多的錢存入更高利率的余額寶中，開啟了無現(xiàn)金支付的時代，會通過螞蟻花唄實現(xiàn)借貸……在人們消費(fèi)和理財方式的變化趨勢下，越來越多的投資者看到了互聯(lián)網(wǎng)金融的商機(jī)，我國互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的數(shù)量也在短時間內(nèi)翻了幾倍?；ヂ?lián)網(wǎng)金融共有六大發(fā)展模式，涉及到眾籌、第三方支付、P2P網(wǎng)貸、數(shù)字貨幣、信息化金融機(jī)構(gòu)和大數(shù)據(jù)金融?，F(xiàn)階段，前三個的發(fā)展優(yōu)勢較為明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)金融除了發(fā)展模式眾多，其特點還十分明顯，基于計算機(jī)信息技術(shù)其具有應(yīng)用成本、低覆蓋范圍廣、效率高等特點，極大地推動了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。但是，在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)發(fā)展的初期，還有風(fēng)險大、管理弱的明顯劣勢，客觀上這是難以避免的，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)趨向成熟，這些劣勢很難徹底消除但會被逐漸淡化。

1.2大數(shù)據(jù)技術(shù)

1.2.1概念所謂大數(shù)據(jù)，就是海量數(shù)據(jù)的總和，而大數(shù)據(jù)技術(shù)就是對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，得到我們需要的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，應(yīng)用于相應(yīng)的領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念是有些空洞的，它的實際操作遠(yuǎn)比我們想象的難。其一，數(shù)據(jù)本身的種類繁多，信息量很大；其二，大數(shù)據(jù)分析需要運(yùn)用大量的理論和分析模型，這些理論與模型的應(yīng)用對分析人員的高數(shù)水平有一定的要求。1.2.2特點大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點有很多，但總結(jié)起來體現(xiàn)在以下兩個方面。第一，它使海量的數(shù)據(jù)更有價值。數(shù)據(jù)的價值往往是它能給人們帶來的利益來衡量的，這里的利益是指人們通過合法的勞動獲得的，而不是通過非法的犯罪行為利用數(shù)據(jù)信息獲得的。海量的數(shù)據(jù)本身作用是不大的，而在分析后，這些數(shù)據(jù)就能反映更多元的信息，它的價值自然會更大。第二，它使海量的數(shù)據(jù)更加實用。用“實用”這個詞來形容雖然有一些不恰當(dāng)，但是能貼切的表達(dá)大數(shù)據(jù)分析的特點，也很通俗易懂。單一的看某一類數(shù)據(jù)是很難發(fā)現(xiàn)其中的“奧秘”，通過分析之后，結(jié)果往往預(yù)示著某一個領(lǐng)域未來的發(fā)展方向，這對企業(yè)的發(fā)展非常重要?；谶@兩個鮮明的特點，人們才會越來越重視大數(shù)據(jù)研究，其應(yīng)用也逐步擴(kuò)大到各個行業(yè)。

2大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響與變革

2.1財務(wù)信息化，財務(wù)管理更加精確

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，打破了現(xiàn)有數(shù)據(jù)處理的局限，構(gòu)建了一個全新的財務(wù)信息化格局。會計電算化是財務(wù)信息化的開端，但如今財務(wù)信息化已經(jīng)不是簡單的電算化核算，而是建立在共享的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)多個部門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，構(gòu)建成一個綜合的信息處理中心?；诖耍髽I(yè)的財務(wù)管理流程更加優(yōu)化，實現(xiàn)了各部門不同業(yè)務(wù)的資金協(xié)調(diào)，財務(wù)管理更加精確科學(xué)。

2.2提高了財務(wù)管理的風(fēng)險防范能力

長期以來，信息不對稱一直是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用前提是數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)據(jù)庫收集信息的渠道眾多，為企業(yè)帶來海量的信息資源，大大降低了信息不對稱為企業(yè)帶來的風(fēng)險。除此之外，當(dāng)今的市場環(huán)境變化莫測，風(fēng)險隨時可能發(fā)生，在財務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崟r獲取當(dāng)前市場的風(fēng)險變化。結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀和未來的經(jīng)營趨勢，通過海量數(shù)據(jù)的深入分析得到了結(jié)果。一定程度上具有前瞻性，能夠輔助企業(yè)決策層作出科學(xué)合理的財務(wù)決策，財務(wù)管理的風(fēng)險防范能力也得到了提高。

2.3企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制更加細(xì)致合理

對企業(yè)未來某一段時間的發(fā)展預(yù)算的編制是非常重要的，其是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保障。而在財務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以充分利用企業(yè)以往的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過多角度、多維度的收集、分析和整體，可以讓企業(yè)財務(wù)人員從以往的預(yù)算中找到不合理的地方，同時找到行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制更加細(xì)致合理。

2.4非數(shù)字化財務(wù)信息的應(yīng)用更深入

過去企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析基本上都是建立在數(shù)字信息的基礎(chǔ)上，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)字信息的基礎(chǔ)上還能分析圖片信息、文字信息，甚至是人們的行為特點和思維方式。這種對非數(shù)字化信息的分析，無疑會提高企業(yè)財務(wù)管理水平。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還有信息篩選的功能，還能智能的分辨有用的信息和無用的信息，將此功能應(yīng)用于市場分析中，還能幫助企業(yè)開拓市場，使企業(yè)的發(fā)展又迎來一個“春天”，更有活力與創(chuàng)造力。

3如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務(wù)管理水平

3.1培養(yǎng)企業(yè)管理層大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識

對于數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的財務(wù)管理層相對陌生。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之前，他們的決策大都基于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，同時也會增加主觀的經(jīng)驗，決策是在“差不多”“大概”“極可能”中形成，這種決策還是存在一定的風(fēng)險。除此之外，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的成本過高，一般中小型企業(yè)還是以經(jīng)驗為主。如今大數(shù)據(jù)技術(shù)趨向成熟，數(shù)據(jù)分析的成本比較低，企業(yè)也有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。想要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)管理水平首先要培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理層大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識，雖然“大數(shù)據(jù)”三個字已經(jīng)漸入人心，但是真正理解大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)管理層并不是很多。因此，先需要培養(yǎng)企業(yè)管理層的大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識。

3.2將財務(wù)管理工作從財務(wù)部門抽離，建立專業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)管理核心的財務(wù)數(shù)據(jù)

為什么利用大數(shù)據(jù)提高企業(yè)財務(wù)管理水平需要單獨把財務(wù)管理工作從財務(wù)部門抽離，主要的原因是企業(yè)管理是建立在商業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，而行業(yè)的商業(yè)數(shù)據(jù)最終會以財務(wù)管理數(shù)據(jù)的形式出現(xiàn)。與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)的商業(yè)數(shù)據(jù)相比不僅數(shù)據(jù)量大而且種類多，因其最終財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，所以讓財務(wù)管理人員主流這些數(shù)據(jù)，具有較大的優(yōu)勢。而且，現(xiàn)階段財務(wù)共享逐漸發(fā)展起來，在這種模式下會計核算工作會得到進(jìn)一步的簡化，從這個角度出發(fā)商務(wù)數(shù)據(jù)由財務(wù)人員管理具有一定的可行性。當(dāng)然，這只是一種大膽地創(chuàng)新，具體可行性的判斷還需要大量的實踐。需要注意的是，如果將財務(wù)管理從財務(wù)部門抽離，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)還需要配備相應(yīng)的非財務(wù)人員，尤其是統(tǒng)計專業(yè)人員和計算機(jī)技術(shù)人員。

3.3基于企業(yè)的實際情況建立大數(shù)據(jù)庫

利用大數(shù)據(jù)集提高財務(wù)管理水平的第三個要求就是，基于企業(yè)的實際情況建立大數(shù)據(jù)庫。某種意義上只有基于企業(yè)自身的情況，建立的數(shù)據(jù)中才能發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的最大應(yīng)用。以農(nóng)夫山泉為例，集團(tuán)安排了一萬多人對全國各地的15個采集點拍攝十幾張圖片及時傳送到集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)據(jù)中心，留存在數(shù)據(jù)中心，供集團(tuán)各部門后續(xù)使用，財務(wù)管理和銷售管理水平的提高迅速使農(nóng)夫山泉公司超越了行業(yè)三甲。與此同時，娃哈哈集團(tuán)、沃爾沃集團(tuán)、樂百氏以及可口可樂相繼將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理中。除了收集與企業(yè)自身有關(guān)的信息，還要注重收集市場外部的信息。

3.4建立有效的財務(wù)管理績效考核機(jī)制與內(nèi)部審計機(jī)制

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)管理，雖然可以多角度的提高企業(yè)財務(wù)管理水平，但同時會給財務(wù)管理績效考核與內(nèi)部審計帶來麻煩。所以，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的最后一項要求就是建立有效地財務(wù)管理績效考核機(jī)制與內(nèi)部審計機(jī)制，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作很難量化考核、財務(wù)管理的數(shù)字化管理，所以建立績效考核機(jī)制至關(guān)重要。對企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的工作積極性十分關(guān)鍵。與此同時，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效地監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)行為，但是內(nèi)部審計也不能少。企業(yè)的內(nèi)部審計與內(nèi)部控制有非常密切的關(guān)系，一定程度上只有加強(qiáng)內(nèi)部審計的基礎(chǔ)能進(jìn)一步完善內(nèi)部控制。

4結(jié)語

總之，第三方預(yù)付卡、第三方支付將成為未來主流的消費(fèi)方式，市場的競爭短時間內(nèi)緩解的可能性很小。因此，企業(yè)需要做好自身的財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，積極將其應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理中，是一個明智的選擇。但在利用其提高企業(yè)財務(wù)管理水平時，企業(yè)應(yīng)該有一個完整的計劃，盲目的應(yīng)用效果或許會適得其反。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 環(huán)境 金融市場

中圖分類號：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

財務(wù)管理環(huán)境雖然不是財務(wù)管理的起點，但是由于財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定的，因而間接地決定著財務(wù)管理的活動。企業(yè)財務(wù)管理是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。所以，企業(yè)財務(wù)管理必須認(rèn)真研究所面臨的內(nèi)外部各種環(huán)境因素，不斷地適應(yīng)外部環(huán)境，同時主動地改造內(nèi)部環(huán)境，為財務(wù)目標(biāo)的確定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提供創(chuàng)造前提條件。

一、財務(wù)管理環(huán)境在財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建中的重要性

環(huán)境是相對于主體而言的，任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)。財務(wù)管理也是一個系統(tǒng)，它由由財務(wù)管理本身及其外部環(huán)境所構(gòu)成的。通俗地講，財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的客觀條件。財務(wù)管理環(huán)境是構(gòu)建財務(wù)管理理論的起點，理由如下：

（一）財務(wù)管理環(huán)境對財務(wù)管理的決定作用。

企業(yè)財務(wù)活動是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。財務(wù)管理發(fā)展歷史證明，財務(wù)管理的對象和內(nèi)容、職能和方法、特別是財務(wù)管理目標(biāo)的演變，無不是由財務(wù)管理的環(huán)境決定的。

（二）財務(wù)管理環(huán)境是財務(wù)管理的出發(fā)點和歸宿點。

財務(wù)管理與其環(huán)境是相互依存、相互制約的。因此，無論是構(gòu)建財務(wù)管理理論，還是確定財務(wù)管理目標(biāo)，或者制定財務(wù)管理戰(zhàn)略、組織財務(wù)管理活動，都必須從財務(wù)管理環(huán)境分析人手，不斷地對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評估，并根據(jù)其所處的具體財務(wù)管理環(huán)境的特點，采取與之相適應(yīng)的財務(wù)管理手段和管理方法，以實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境分析

財務(wù)管理環(huán)境分為宏觀財務(wù)管理環(huán)境和微觀財務(wù)管理環(huán)境，它們從不同的角度、以不同的方式影響企業(yè)財務(wù)管理活動。因此，財務(wù)管理環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析兩個層面。

（一）宏觀財務(wù)管理環(huán)境PEST分析。

宏觀環(huán)境為企業(yè)交易活動的順利進(jìn)行提供各種保障和約束，宏觀環(huán)境的不同將導(dǎo)致市場交易成本的差異，而交易成本的大小將會影響企業(yè)的財務(wù)管理決策。PEST分析是宏觀環(huán)境分析的基本工具，分別是政治（Political），經(jīng)濟(jì)（Economic），社會（Social），技術(shù)（Technological）。

1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指對組織經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治體制和有關(guān)的法律、法規(guī)等因素。根據(jù)政治環(huán)境與企業(yè)財務(wù)活動的影響可以細(xì)分為政府關(guān)聯(lián)、政府干預(yù)和政府控制三個方面。政府關(guān)聯(lián)是指政府對企業(yè)擁有直接或間接的關(guān)聯(lián)關(guān)系。與政府存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)擁有相對的經(jīng)營特權(quán)優(yōu)勢、融資優(yōu)勢等，從而強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。與此同時，政治關(guān)聯(lián)會降低行業(yè)自由競爭，因而可能會降低資源配置的效率。政治關(guān)聯(lián)提高了新的競爭者進(jìn)入的壁壘，降低了供應(yīng)商和客戶的討價還價能力。政府之所以干預(yù)市場，多的是著眼于矯正市場失靈。在支撐市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)制度建立起來之前，政府替代市場是有效率的。一般而言，是政府替代市場，還是市場替代政府管制，這樣取決于誰更有效率。在政府干預(yù)下，企業(yè)通常需要承擔(dān)部分社會責(zé)任，從而增加額外的支出。政府控制是指國家以企業(yè)終極所有者的身份，直接參與企業(yè)管理。國家持股給上市公司債權(quán)融資帶來了優(yōu)勢，同時會形成一股獨大的局面，損害小股東的利益。

企業(yè)財務(wù)管理的法律環(huán)境主要包括稅收法規(guī)、企業(yè)組織法規(guī)和財務(wù)法規(guī)和市場法規(guī)四個方面。組織法規(guī)如《公司法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《破產(chǎn)法》、《證券法》等；稅收法規(guī)如《企業(yè)所得稅法》、《關(guān)稅》等。稅法會影響資本結(jié)構(gòu)，從而影響企業(yè)財務(wù)管理。例如，當(dāng)企業(yè)所得稅率提高的時候，利息可以充分發(fā)揮稅盾作用，因而會促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大債務(wù)資本，謀取稅收利益；企業(yè)組織法規(guī)如《公司法》。財務(wù)法規(guī)如《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等。如果一個國家法制健全，對投資者利益保護(hù)比較充分，公司利益則不容易被內(nèi)部人侵占，有利于降低資本成本。市場法規(guī)主要有《反不正當(dāng)競爭法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《專利法》和《勞動保護(hù)法》等。

2、經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境。經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境是指一個國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，是對企業(yè)財務(wù)管理影響最直接的因素之一。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素有GDP、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民收入水平、匯率、能源成本、市場機(jī)制等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以概括為經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)政策三大方面。經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)個體盈利水平正相關(guān)。通貨膨脹增加資產(chǎn)購置成本，使成本補(bǔ)償不足、利潤虛增。經(jīng)濟(jì)政策包括財政政策、貨幣政策、匯率政策、產(chǎn)業(yè)政策、進(jìn)出口政策等，當(dāng)貨幣政策緊縮時，企業(yè)會主動增加現(xiàn)金持有水平。

金融環(huán)境包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場和利率等。我國主要的金融機(jī)構(gòu)主要包括政策銀行、商業(yè)銀行傾向于為大型企業(yè)服務(wù)，大中小型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，對小型企業(yè)不利；金融工具創(chuàng)新程度越高，企業(yè)調(diào)度資金的能力也就越強(qiáng)，越能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。例如，短期融資券發(fā)行之后，增強(qiáng)了非上市公司的融資能力。金融市場分為發(fā)行市場和流通市場，金融市場是企業(yè)籌資和投資的場所，它可以實現(xiàn)企業(yè)長短期資金的相互轉(zhuǎn)化，并且還可以為企業(yè)提供寶貴的信息，離開了金融市場，企業(yè)無法生存，企業(yè)難以做大。利率與財務(wù)活動的關(guān)系，它會改變資本結(jié)構(gòu)，因為利息有稅盾作用，影響財務(wù)治理效率。當(dāng)利率降低的時候，企業(yè)會擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，增加流動資產(chǎn)的儲備，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，同時，企業(yè)可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。在不調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的情況下，也會降低利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險。

3、社會和文化環(huán)境。社會文化環(huán)境是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。構(gòu)成社會環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、人口流動性等。其中的核心價值觀決定了一個國家居民的行為習(xí)慣，進(jìn)而決定了該國市場需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為；人口規(guī)模決定了一個國家的市場容量；人口的年齡結(jié)構(gòu)則決定了消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)方式。一個國家的價值觀念甚至?xí)麧櫡峙湔弋a(chǎn)生巨大的影響，崇尚個人自由的國家、比較傾向高股利政策。

4、技術(shù)環(huán)境?？萍及l(fā)展正在降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并提高服務(wù)質(zhì)量。科技發(fā)展還為消費(fèi)者提供了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，例如網(wǎng)上銀行；科技發(fā)展還可以創(chuàng)新分銷渠道，例如網(wǎng)絡(luò)書店、網(wǎng)上訂購機(jī)票等。

（二）微觀財務(wù)管理環(huán)境分析。

微觀財務(wù)管理環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境，是在特定范圍內(nèi)對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的各種因素和條件，它可以分為行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境主要是行業(yè)競爭狀況，企業(yè)環(huán)境主要包括企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及特點、管理水平與管理狀況、人員素質(zhì)等因素。研究不同企業(yè)的微觀理財環(huán)境，其意義在于根據(jù)企業(yè)自身特點，分別采取不同的理財策略及措施。

1、行業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境指的是市場競爭環(huán)境，它反映了企業(yè)商品在銷售市場上的競爭程度。影響企業(yè)商品在市場上競爭程度的因素有兩個：一是參加交易的生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量，二是參加交易的商品的差異化程度。一般而言，參加交易的生產(chǎn)者數(shù)量越多，產(chǎn)品差異化程度越低，市場競爭程度越高，市場風(fēng)險越大。此時，企業(yè)的經(jīng)營杠桿風(fēng)險較高，企業(yè)傾向于保守型融資策略，即與較低的財務(wù)杠桿相匹配。

2、企業(yè)生產(chǎn)狀況。企業(yè)生產(chǎn)狀況主要是指由廠房設(shè)備、無形資產(chǎn)、人力資源等所構(gòu)成的生產(chǎn)條件，以及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和產(chǎn)品生命周期階段。一般而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單的勞動密集型企業(yè)流動資產(chǎn)占用較多，而技術(shù)密集型企業(yè)長期資金需求量大。因此，企業(yè)的生產(chǎn)狀況會影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和融資規(guī)模。另外，在企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期的不同階段，資金需要量的企業(yè)財務(wù)管理的策略也有所不同。

3、企業(yè)所有制和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織體制包括企業(yè)的所有制形式、企業(yè)類型、企業(yè)內(nèi)部組織形式等。國有、民營等不同的所有制形式的企業(yè)，公司、分廠、集團(tuán)等不同組織形式的企業(yè)，其財務(wù)管理的原則、方法、目標(biāo)等會存在很大的差異，財務(wù)管理的組織程序、財務(wù)管理的內(nèi)容和財務(wù)關(guān)系也會呈現(xiàn)出不同的特征。

（作者單位：中國平煤神馬集團(tuán)審計部）

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：金融一體化；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；金融會計；風(fēng)險；防范

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境中，如何確保我國避免來自其他國家的金融影響，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，是金融業(yè)進(jìn)入一個新時代以來的新要求。近年來，對于金融一體化還沒有統(tǒng)一的概念定義。在金融領(lǐng)域內(nèi)，金融一體化是指通過相互溝通滲透，實現(xiàn)資源共享，最后實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)融合的過程。另一個論點是，金融一體化是金融活動的一體化進(jìn)程在不同國家和地區(qū)的互相影響。為了確保風(fēng)險規(guī)避，財務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務(wù)人員利用可乘之機(jī)制造財務(wù)風(fēng)險。

一、金融財務(wù)風(fēng)險的定義及表現(xiàn)形式

根據(jù)財務(wù)的概念及財務(wù)管理的內(nèi)涵分析得到財務(wù)風(fēng)險的含義。因此在金融領(lǐng)域，金融財務(wù)風(fēng)險是指在管理過程中，會計信息的失真或其他因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

二、金融財務(wù)風(fēng)險理論

目前，財務(wù)風(fēng)險理論還需進(jìn)一步的研究和發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的主要類型包括會計主觀判斷選擇錯誤的風(fēng)險、金融衍生品和其他經(jīng)濟(jì)因素的會計信息失真，以及在信息經(jīng)濟(jì)中企業(yè)資產(chǎn)損失的不當(dāng)處理成本風(fēng)險等。目前我國很難實現(xiàn)金融市場的實時監(jiān)控，甚至無法實現(xiàn)完全公平的管理。為了確保風(fēng)險規(guī)避，財務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的，這樣可以確保及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞。1.金融會計規(guī)范風(fēng)險。盡管目前財務(wù)會計理論取得了一定成就，但由于市場情況太復(fù)雜，有太多不可預(yù)測的因素，所以仍然不能完全避免風(fēng)險：第一，靈活的會計規(guī)范難以把握，給很多銀行經(jīng)理留下了濫用權(quán)力的機(jī)會；第二，會計標(biāo)準(zhǔn)的制定還不夠完善，仍在非標(biāo)準(zhǔn)的階段，對于一些細(xì)節(jié)考慮不足，導(dǎo)致一些不法行為有機(jī)可乘的現(xiàn)象；第三，金融行業(yè)的金融衍生品太多，并不是所有的產(chǎn)品都能夠得到有效的監(jiān)控，導(dǎo)致風(fēng)險存在的必然性。2.金融會計行為風(fēng)險。當(dāng)前，財務(wù)會計行為的風(fēng)險是最常見的一種金融行業(yè)的風(fēng)險。由于財務(wù)會計的特殊作用，常常因為其不當(dāng)行為或貪圖利益給國家和企業(yè)帶來不可估量的損失。金融行業(yè)由于其行業(yè)特點，經(jīng)常接受很大的資本流動，很難絕對公平。除了主觀因素外，不同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)背后有不同的利益集團(tuán)。

三、金融財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

目前，有兩個主要原因產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，即主觀原因和客觀原因。在中國的金融市場，更大的風(fēng)險是由主觀原因造成的。隨著我國的金融市場日益復(fù)雜化，很難實現(xiàn)實時監(jiān)控金融市場、實現(xiàn)公平競爭，甚至無法實現(xiàn)完全公平的管理。當(dāng)然，也有部分原因是因為金融行業(yè)發(fā)展具有一些不確定性，財務(wù)管理人員很難理智面對誘惑。1.非故意形成的金融財務(wù)風(fēng)險。非故意財務(wù)風(fēng)險具體來說包括兩個方面：一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和主觀因素的影響，如外部經(jīng)濟(jì)的財務(wù)風(fēng)險，一般很難避免，只能采取措施把損失減小到最低限度。二是財務(wù)人員的工作造成的錯誤記賬，以及財務(wù)信息泄漏等現(xiàn)象，這種情況也會給企業(yè)帶來一些風(fēng)險。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響將逐漸增加金融風(fēng)險，金融市場變得越來越復(fù)雜，這對于金融行業(yè)的管理來說將是非常困難的，為了避免一些財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務(wù)人員利用可乘之機(jī)制造財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以減少潛在的金融財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。2.故意形成的財務(wù)風(fēng)險。出現(xiàn)這種類型的財務(wù)風(fēng)險概率逐年增加，風(fēng)險的來源主要是財務(wù)管理人員。在工作中，某些財務(wù)人員出于各種目的故意編造一些虛假會計信息，形成財務(wù)風(fēng)險。誘發(fā)財務(wù)管理人員捏造虛假信息來源的主要原因是：一些金融機(jī)構(gòu)本身不符合上市條件，但為了獲得利益，利用這種方式弄虛作假，為了達(dá)到企業(yè)上市的目的。也有一些金融機(jī)構(gòu)為了穩(wěn)定股票收益，或企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，為了轉(zhuǎn)移視線而使用這種方式。當(dāng)然，利用這些措施，達(dá)到企業(yè)逃稅的目的，是非常不恰當(dāng)?shù)?，這種行為嚴(yán)重?fù)p害了國家的利益。除此之外，還有一些財務(wù)經(jīng)理美化他們的管理性能，為達(dá)到直接促銷的目的，所以編造了一些虛假信息。

四、財務(wù)風(fēng)險的防治措施

1.構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系并完善會計監(jiān)督制度。首先，為了確保風(fēng)險規(guī)避，財務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務(wù)人員利用可乘之機(jī)制造財務(wù)風(fēng)險。接下來，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理。其中重點應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)、政府及主要出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的部門管理，完成內(nèi)部人事管理工作，加強(qiáng)對會計人員的管理，提高團(tuán)隊責(zé)任和企業(yè)形象，可以有效地降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第三，我們應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。僅僅依靠會計人員的意識是不可能完全避免風(fēng)險的，同時應(yīng)該通過宣傳教育避免財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，從外部和內(nèi)部兩個方面來提高財務(wù)工作的質(zhì)量，能有效防止財務(wù)風(fēng)險。2.過時的會計信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定需要更新與調(diào)整。在金融一體化不斷加強(qiáng)的情況下，根據(jù)謹(jǐn)慎原則調(diào)整提取不良貸款和應(yīng)收利息的的制度，提高風(fēng)險防范能力。加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)與國際慣例接軌具有深遠(yuǎn)的意義。3.強(qiáng)化金融監(jiān)管并構(gòu)建有序、公平的競爭環(huán)境。建立和完善金融機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，提高金融部門的效率。4.人力資本方面的建設(shè)。為了加強(qiáng)金融監(jiān)管，并最終實現(xiàn)金融風(fēng)險的有效規(guī)避，企業(yè)和有關(guān)部門應(yīng)重視會計人員的培訓(xùn)，在專業(yè)人員的培訓(xùn)上增加更多的投資。特別是加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，一方面，財務(wù)專業(yè)人士應(yīng)該掌握風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險防范意識；另一方面，邀請培訓(xùn)課程專家和聘請有關(guān)部門規(guī)章制度的制定者作為講師，在預(yù)防關(guān)鍵風(fēng)險的新形勢下，根據(jù)財務(wù)會計的特點開展培訓(xùn)。應(yīng)該堅持走出去原則，組織好會計從業(yè)人員出國學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范的經(jīng)驗和實踐。

五、結(jié)語

隨著我國的金融市場日益復(fù)雜化，很難實現(xiàn)金融市場的實時監(jiān)控，進(jìn)而實現(xiàn)公平競爭，甚至無法實現(xiàn)完全公平的管理。為了確保風(fēng)險規(guī)避，財務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個完善的財務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財務(wù)人員利用可乘之機(jī)制造財務(wù)風(fēng)險。另外，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部人事管理工作，特別是加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使財務(wù)專業(yè)人士掌握風(fēng)險預(yù)防措施、提高風(fēng)險防范意識。

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關(guān)鍵詞：營改增 人壽保險公司 財務(wù)管理

在正常的財務(wù)管理中，針對稅收主要代表的是國家參與到企業(yè)運(yùn)行財務(wù)管理中并且對其提出參考意見進(jìn)行資產(chǎn)再次分配的一種形式。保險行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的作用，并且是金融行業(yè)中最重要的組成部分。根據(jù)相關(guān)的資料顯示，我國制定稅收方面的政策與制度中發(fā)現(xiàn)其對我國保險行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及市場競爭能力方面具有重要的影響，同時稅收政策決定著保險行業(yè)整體的發(fā)展。對于國家推行的營改增政策，人壽保險公司需要結(jié)合自身的發(fā)展實情，主動應(yīng)對面臨的機(jī)遇與遇到的挑戰(zhàn)，做好一切促進(jìn)發(fā)展的財務(wù)準(zhǔn)備。

一、營改增背景下人壽保險公司財務(wù)管理發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

根據(jù)營改增的要求，我國的人壽保險公司在進(jìn)行財務(wù)管理以及公司基本財務(wù)運(yùn)行方面受到了極大的影響，并且相對營業(yè)稅來講，增值稅在整個稅負(fù)系統(tǒng)中不管是對其中的稅負(fù)流程或是財務(wù)核算以及相關(guān)財務(wù)人員操作等方面核算與審查方面都更加的繁瑣，導(dǎo)致現(xiàn)在的人壽保險公司不管是在財務(wù)的管理系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面還是在信息管理系統(tǒng)方面都存在較大的問題。

我國的人壽保險公司在收費(fèi)或是進(jìn)行保險業(yè)務(wù)運(yùn)行期間需要完成增值稅的繳納業(yè)務(wù)，并且根據(jù)規(guī)定的繳納手續(xù)進(jìn)行繳納，保證人壽保險公司的成本?，F(xiàn)在與各項業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的增值稅不能成為人壽保險公司的財務(wù)成本，因為在各項財務(wù)運(yùn)行過程中逐漸的將增值稅中的進(jìn)項稅進(jìn)行抵扣，觀察整個公司的資產(chǎn)連接，可以將公司運(yùn)行的成本進(jìn)行降低或是費(fèi)用減少，這樣就可以增加保險公司整體的運(yùn)行效率。保險公司通過對財務(wù)進(jìn)行增值稅的申報，并且可以及時調(diào)整企業(yè)中的稅收。并且增值稅自身具有固定的征收模式以及管理制度，將這種制度運(yùn)行到企業(yè)財務(wù)管理中可以有效的降低企業(yè)稅負(fù)方面的風(fēng)險。

人壽保險公司在進(jìn)行財務(wù)管理方面，營改增政策的實施為其帶來了非常大的考驗，并且在運(yùn)行的過程中，營改增政策對企業(yè)中的風(fēng)險控制與評估以及財務(wù)活動的監(jiān)督等具有很大的約束作用。營改增的實施很大程度上將公司成本進(jìn)行了提升，例如財務(wù)系統(tǒng)改造以及財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)上都投入很大的成本。并且營改增對于人壽保險公司中的各項業(yè)務(wù)，例如：評估、理賠、人事傭金、再?；蚴鞘掷m(xù)費(fèi)等，所以在實施營改增政策的過程中對于人壽保險公司中的財務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響。

二、人壽保險公司營改增實施的有效措施

根據(jù)我國相關(guān)的文獻(xiàn)規(guī)定：在金融行業(yè)發(fā)展以及社會生活服務(wù)行業(yè)發(fā)展過程中，需要使用適當(dāng)?shù)脑鲋刀愑嬎惴绞剑鶕?jù)《全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅（2016）36號），人壽保險公司適用于一般納稅人的相關(guān)規(guī)定，所以根據(jù)保險公司的經(jīng)營模式來講，營改增對其產(chǎn)生重要的影響，需要采取合理有效的措施進(jìn)行改善與適應(yīng)。

（一）收入與稅收流程的改善措施

提到改善措施首先需要我們掌握的是營改增其的影響，在新的財務(wù)政策下，人壽保險公司需要將財務(wù)中的管理以及收入等全部納入財務(wù)核算中，并且強(qiáng)調(diào)這項稅收處理方式與流程。例如在一年以上的保險中健康稅是不需要繳納營業(yè)稅的，但是營改增之后就需要將其進(jìn)行重新核算，選出其中的免稅征收額，還要對相應(yīng)的會計分錄進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)這樣的情況就需要保險公司制定統(tǒng)一的會計核算科目以及核算的原則，并且還需要完善相關(guān)的規(guī)定制度。在充分了解營改增要求下對其中的費(fèi)用以及資產(chǎn)等進(jìn)行有效的計算與統(tǒng)計，將不含稅部分與含稅部分進(jìn)行分離，保證營改增之間的稅收制度與營改增之后的收入與稅收流程完美的銜接在一起，不影響企業(yè)的財務(wù)管理。

（二）財務(wù)管理改善的有效措施

因為實施營改增，導(dǎo)致保險公司在進(jìn)行預(yù)算期間或是數(shù)據(jù)的分析過程中需要結(jié)合各種成本與資產(chǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分離，所以在營改增的過度期間，展開對數(shù)據(jù)詳細(xì)分析的工作項目，完成營改增之后對預(yù)算與資產(chǎn)指標(biāo)等的要求，將相關(guān)的考核制度進(jìn)行完善，保證保險公司的正常財務(wù)管理。

（三）費(fèi)用計算的有效措施

營改增之后，需要對人壽保險公司中的各項費(fèi)用尤其是相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理防止其影響到發(fā)票或是保險合同等的數(shù)據(jù)分析。人壽保險公司制定有效的費(fèi)用管理規(guī)章制度，保證各項費(fèi)用計算與審核等能夠準(zhǔn)確。還要根據(jù)實際的付費(fèi)與支付流程度對其進(jìn)行調(diào)整，將進(jìn)項稅等進(jìn)行明確的標(biāo)注與分離，保證在繳納稅負(fù)過程中不出現(xiàn)多繳或是漏繳的現(xiàn)象。并且對于費(fèi)用繳納的手續(xù)等進(jìn)行整理與保存，制定固定的繳納流程，保證記錄檔案的完整。對于已經(jīng)收取的或是，沒有收取等待收取的發(fā)票一定要及時妥善進(jìn)行保管，及時進(jìn)行賬目的對質(zhì)，保證增值稅繳納系統(tǒng)的正常運(yùn)行，促進(jìn)保險公司在營改增下的高速發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，營改增政策的實施對于人壽保險公司來講產(chǎn)生重要的影響，在很多方面對其財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，保險公司需要積極做出相應(yīng)的改善措施適應(yīng)營改增政策，保證保險公司正常的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]本刊編輯部.金融改革發(fā)展建言錄――兩會經(jīng)濟(jì)金融界部分代表委員談金融[J].中國金融，2016

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由于多年來實施以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國際經(jīng)濟(jì)的衰退對于中國實體經(jīng)濟(jì)的影響甚于其對中國金融行業(yè)的沖擊。伴隨全球金融危機(jī)進(jìn)一步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，中國會有更多的企業(yè)，尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

國際財務(wù)管理研究院認(rèn)為，要應(yīng)對由全球經(jīng)濟(jì)下行帶來的財務(wù)危機(jī)，中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，企業(yè)也面對著低成本擴(kuò)張的難得機(jī)遇。能否把握住這些難得的機(jī)遇，使自身發(fā)展壯大，在很大程度上取決于企業(yè)是否建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制，是否具有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念和素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊，并使之在企業(yè)戰(zhàn)略決策，經(jīng)營管理、資本運(yùn)營以及風(fēng)險控制等方面發(fā)揮重大作用。

國際財務(wù)管理協(xié)會中國總部針對中國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查顯示，中國大部分企業(yè)對于財務(wù)管理的重要性及其所應(yīng)發(fā)揮作用的認(rèn)識不足，在相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)中，財務(wù)管理部門僅僅被視作服務(wù)性部門，企業(yè)決策層和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)財務(wù)管理普遍缺乏深刻認(rèn)識，其思維和行為方式受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)和客觀環(huán)境影響和制約的特點非常明顯。調(diào)查顯示，中國75％以上的大中型企業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊仍在履行傳統(tǒng)財務(wù)管理的最基本職能，財務(wù)管理工作大多停留在記賬，會計類等被動執(zhí)行活動層面。而且，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低也已成為嚴(yán)重影響中國企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)發(fā)展水平的瓶頸。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和落后的發(fā)展?fàn)顩r要求中國企業(yè)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進(jìn)行變革。通過變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能將逐漸弱化，而參與決策、監(jiān)控風(fēng)險、創(chuàng)造價值將逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理的主要職能。

企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變需要大量符合國際標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)合型高級財務(wù)管理人才。目前中國高端財務(wù)管理人才供應(yīng)嚴(yán)重不足，有專家估計，根據(jù)目前中國經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和發(fā)展速度，中國高端財務(wù)管理人才的缺口在60萬以上。而目前，國內(nèi)財務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制還不能有效滿足這種急切而龐大的需求。在這種情況下，中國政府相關(guān)主管部門批準(zhǔn)引進(jìn)具有現(xiàn)代化、專業(yè)化，國際化特點的國際財務(wù)管理師(IFM)認(rèn)證體系，以期幫助中國廣大財務(wù)管理人員更新專業(yè)知識，提高職業(yè)能力，開拓國際視野，幫助中國各類企業(yè)培養(yǎng)和鑒別財務(wù)管理人才。

國際財務(wù)管理師(IFM)認(rèn)證是由國際財務(wù)管理協(xié)會(IFMA)建立并在全球推廣的國際財務(wù)管理領(lǐng)域的職業(yè)資格體系。IFMA認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)要求財務(wù)管理人員不僅僅承擔(dān)傳統(tǒng)的記賬，內(nèi)控，預(yù)算等基本職能，而且要更多的承擔(dān)企業(yè)投融資決策，風(fēng)險規(guī)避、企業(yè)理財，并購重組等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。因此，IFM課程設(shè)置、考試和認(rèn)證內(nèi)容都著重于幫助財務(wù)人員和企業(yè)經(jīng)營管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度分析和解決問題，使他們能夠熟練的運(yùn)用當(dāng)代財務(wù)和資本管理的理論和方法，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；融資管理

如何確認(rèn)銷售收入成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心，對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著重要意義。在全國房地產(chǎn)市場逐漸走向成熟和局部出現(xiàn)過熱的情況下，國家加強(qiáng)了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來越多的問題和挑戰(zhàn)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)和成本控制管理等問題。因此房地產(chǎn)企業(yè)銷售收入的確認(rèn)同一般的生產(chǎn)企業(yè)相比具有特殊性，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計銷售收入同稅法銷售收入的確認(rèn)有存在一定差距。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售收入的確認(rèn)

1.房地產(chǎn)銷售收入確認(rèn)的范圍

房地產(chǎn)銷售收入通?？梢岳斫鉃殚_發(fā)商公司自主進(jìn)行房產(chǎn)的開發(fā)并且進(jìn)行自主的進(jìn)行售賣，而獲得的經(jīng)濟(jì)收入，這其中主要包括土地售賣利益、商品房售賣利益收入以及相關(guān)設(shè)施的售賣利益收入等。房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行自主售賣的房產(chǎn)存在這樣的情況，售賣之前并沒有和購房者進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂，或者是開發(fā)商公司在房產(chǎn)還沒有進(jìn)行開發(fā)之前就已經(jīng)和購房者簽訂好了協(xié)議，然后根據(jù)協(xié)議進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)。一般情況下，開發(fā)商公司進(jìn)行回遷安置房屋的售賣需要按照拆遷面積的情況合理的納入“房地產(chǎn)銷售收入”核算范圍內(nèi)，同時，用于開發(fā)商固定資產(chǎn)的房產(chǎn)是一般不會被納入“房地產(chǎn)銷售收入”的核算范圍。

2.房地產(chǎn)行業(yè)收入確認(rèn)的原則

進(jìn)行房地產(chǎn)銷售收入的確認(rèn)工作應(yīng)該達(dá)到以下幾點標(biāo)準(zhǔn)要求：第一，開發(fā)商公司沒有對于房產(chǎn)商品的風(fēng)險承擔(dān)以及報酬所得的權(quán)利，而是將其一并給予購房者；第二，開發(fā)商公司已經(jīng)不具有商品房屋的管理以及保留的相關(guān)權(quán)利；第三，房屋出售所獲得的利益滿足可靠的計量；第四，所得到的經(jīng)濟(jì)利益可以在公司內(nèi)部進(jìn)行流轉(zhuǎn)使用。開發(fā)商公司進(jìn)行出售的房屋可以簽訂購銷合同，而簽訂時間也沒有十分嚴(yán)格的要求，在房屋進(jìn)行竣工驗收之前之后都可以完成簽訂。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容，房地產(chǎn)開發(fā)公司在沒有獲得房屋的相關(guān)銷售或者預(yù)售的證件之前，使不得將房屋進(jìn)行售賣的。若進(jìn)行預(yù)售，那么預(yù)售的價錢只可以符合預(yù)收性質(zhì)的價款，這是因為所進(jìn)行售賣的房屋沒有進(jìn)行有效的驗收，所以預(yù)收價款不可以等同為銷售收入。只有當(dāng)相關(guān)的驗收手續(xù)以及證件齊全以后，才可以進(jìn)行預(yù)收款的轉(zhuǎn)換，將“預(yù)收施款”轉(zhuǎn)為“銷售收入”。

3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收入確認(rèn)的時限

（1）關(guān)于開發(fā)產(chǎn)品預(yù)售收入確認(rèn)問題

房地產(chǎn)開發(fā)公司使用預(yù)售的手段將商品進(jìn)行售賣，售賣所得的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行利潤率計算，并且計算出預(yù)計營業(yè)利潤額，然后將所得數(shù)據(jù)加入同一時間段內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行的收入計算，等到所售賣的房屋徹底交工時再進(jìn)行結(jié)算調(diào)整。預(yù)計營業(yè)利潤額=預(yù)售開發(fā)產(chǎn)品收入×利潤率，預(yù)售收入的利潤率是需要相關(guān)稅務(wù)單位依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行確定。當(dāng)進(jìn)行預(yù)售的產(chǎn)品竣工以后，開發(fā)商公司需要將所得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行及時的計算，并且依據(jù)相關(guān)內(nèi)容將成本進(jìn)行計算，并且要將實際所得的經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行結(jié)算，同時要將納稅所用數(shù)額進(jìn)行計算，最后計算出其與該項開發(fā)產(chǎn)品全部預(yù)計營業(yè)利潤額之間的差額。

（2）關(guān)于開發(fā)產(chǎn)品銷售收入確認(rèn)問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)、建造的，以后用于出售的住宅、商業(yè)用房、以及其他建筑物、附著物、配套設(shè)施等應(yīng)根據(jù)收入來源的性質(zhì)和銷售方式，按下列原則分別確認(rèn)收入的實現(xiàn)：采取一次性全額收款方式售房的，應(yīng)于實際收到價款或取得了收款憑據(jù)時，確認(rèn)收入的實現(xiàn)；采取分期付款方式售房的，應(yīng)按銷售合同或協(xié)議約定付款日確認(rèn)收入的實現(xiàn)。付款方提前付款的，應(yīng)在實際付款日確認(rèn)收入的實現(xiàn)；采取銀行按揭方式售房的，其首付款應(yīng)于實際收到日確認(rèn)收入的實現(xiàn)，余款在銀行按揭貸款辦理轉(zhuǎn)賬之日確認(rèn)收入的實現(xiàn)；采取委托方式售房的，應(yīng)按以下原則確認(rèn)收入的實現(xiàn)：采取支付手續(xù)費(fèi)方式委托售房的，應(yīng)按實際收到代銷單位代銷清單時確認(rèn)收入的實現(xiàn)；采取視同買斷方式委托售房的，應(yīng)在收到代銷單位代銷清單時按合同或協(xié)議規(guī)定的價格確認(rèn)收入的實現(xiàn)；采取包銷方式委托售房的，應(yīng)在付款日按包銷合同或協(xié)議約定的價格確認(rèn)收入的實現(xiàn)，如包銷方提前付款的，在實際付款日確認(rèn)收入的實現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理

1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的含義

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)對于整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說占據(jù)著飛鏟重要的影響作用，房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行并不是孤立進(jìn)行的，與其有直接或者間接關(guān)聯(lián)的行業(yè)以及領(lǐng)域是很多的，這就使得影響房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理的因素也非常的多。房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理不僅包括對于外界公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，同時其主要的內(nèi)容是自身公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財務(wù)的管理活動，以及公司內(nèi)部未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化情況，總的來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容包括內(nèi)外兩個內(nèi)容，一個是相關(guān)公司的財務(wù)來往情況，一個是自身公司的財務(wù)情況。這就使得房地產(chǎn)行業(yè)在其財務(wù)管理方面要做的科學(xué)并且合理，這樣才可以將復(fù)雜的財務(wù)情況進(jìn)行有效的管理，并且取得很好的預(yù)想成果，進(jìn)而獲得更好的市場發(fā)展需求。

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理目前存在的主要問題

（1）缺乏財務(wù)預(yù)算經(jīng)驗和管理意識

很多開發(fā)商企業(yè)總是存在這樣的誤解，如果得到了土地的使用權(quán)，并且在該土地上組織人員進(jìn)行工程的設(shè)計以及施工，最后得到建造好的房屋便可以進(jìn)行售賣，最后便可以得到預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益，但是實際進(jìn)行中，卻并不是如此的。若房地產(chǎn)開發(fā)公司在進(jìn)行土地的收購已經(jīng)相關(guān)事項方面沒有進(jìn)行應(yīng)有的預(yù)算以及統(tǒng)計，便開始進(jìn)行工程的建造，那么這就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)目標(biāo)沒有辦法十分準(zhǔn)確并且正確的確定，這樣就會影響開發(fā)商公司對成本的指標(biāo)分解以及合理的預(yù)算，不僅如此，還非常容易造成資金管理的不合理運(yùn)行，而財務(wù)管理工作也就只能單純的落實在會計核算方面，對于成本的控制難以進(jìn)行把握，最后加大成本投資。

（2）前期工作準(zhǔn)備不夠

不少房地產(chǎn)企業(yè)在項目前期準(zhǔn)備中，過于關(guān)注成本控制，缺乏成本預(yù)算、核算以及財務(wù)計劃制定等工作。企業(yè)沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行分析，過度控制成本，致使后期工程建設(shè)時成本超標(biāo)，使得最終效益不理想。沒有正確的進(jìn)行成本預(yù)算、核算，一味的壓低成本，會使得項目的財務(wù)管理不夠科學(xué)合理，最終給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能造成企業(yè)的財務(wù)體系崩潰，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）成本控制體系不夠完善

房地產(chǎn)的項目工程建設(shè)，需要較長的時間才能完成，并且工程過程包含了多個方面，這使得企業(yè)的成本控制體系必須完整、全面，才能確保工程的順利進(jìn)行。而我國的房地產(chǎn)企業(yè)對于成本控制和財務(wù)管理，多數(shù)是分開管理，這使得最終效益和預(yù)計效果差異過大。成本從項目決策開始，到拿地、建設(shè)、開盤銷售，一直在增加，這些都是初期成本預(yù)算要統(tǒng)計分析的，而多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系都不完善，無法科學(xué)管理建設(shè)項目的成本控制。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的措施

（1）完善房地產(chǎn)業(yè)金融市場

根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的實際需要和房地產(chǎn)金融市場的實際承載能力，積極推進(jìn)房地產(chǎn)抵押貸款的證券化和房地產(chǎn)信托等金融工具的發(fā)展，激勵金融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資成本，提高了融資市場的效率；適當(dāng)引進(jìn)國外先進(jìn)的金融工具和操作手段，同時以發(fā)行B股、H股或外匯債券的形式，擴(kuò)大在國際市場的資金籌措面，加速房地產(chǎn)金融的國際化進(jìn)程；加快完善房地產(chǎn)金融立法，推動房地產(chǎn)金融健康發(fā)展。房地產(chǎn)金融立法從兩方面入手：一是修改完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，如《證券法》、《擔(dān)保法》、《保險法》等不適應(yīng)房地產(chǎn)金融發(fā)展與創(chuàng)新的地方；二是盡快出臺相關(guān)法律法規(guī)，如《產(chǎn)業(yè)基金法》及涉及全社會的信用立法等。房地產(chǎn)金融的創(chuàng)新離不開法律的保障，特別是在證券市場乃至整個金融市場、房地產(chǎn)市場發(fā)育并不成熟的情況下，房地產(chǎn)金融業(yè)的法制建設(shè)具有更為重要的意義。

（2）提升對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)對市場的洞察和判斷能力

房地產(chǎn)行業(yè)需要其對未來市場有準(zhǔn)確并且長遠(yuǎn)的預(yù)見以及洞察能力，但這并不是非常容易做到的，在財務(wù)管理方面，這需要相關(guān)專業(yè)能力及其強(qiáng)并且富有十分豐富經(jīng)驗的財務(wù)管理人員，這要求他們能夠?qū)τ谑袌龅膶嶋H發(fā)展現(xiàn)狀以及將來的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷以及定義。同時，還要求管理人員對于自身公司的財務(wù)情況有一個全面以及十分正確的掌握，這樣才可以保障開發(fā)生公司能夠?qū)τ谶M(jìn)行的項目有一個十分明確的認(rèn)知?？偟膩碚f，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理人員的市場判斷以及洞察能力是企業(yè)發(fā)展的必然所需，這就要求公司以及財務(wù)管理部門等相關(guān)人員的同時切實的努力。

（3）制定合理的協(xié)同管理規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的財務(wù)狀況，結(jié)合市場特點，建立一套財務(wù)管理和成本控制有效結(jié)合管理的體系，促使成本控制和財務(wù)管理有效連接起來，實現(xiàn)財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理的高效性。并且定期對財務(wù)會計人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，全面了解新興技術(shù)，有助于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理和成本控制管理中的問題，確保企業(yè)資金安全，而且還能推進(jìn)財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理工作，促進(jìn)系統(tǒng)的快速建立。

（4）推行全面預(yù)算模式

依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)公司的本身的特點，采取按照資金預(yù)算以及項目作為基礎(chǔ)依據(jù)，同時進(jìn)行公司年度責(zé)任的預(yù)算管理方式，這樣可以很好的實現(xiàn)預(yù)期效果。項目預(yù)算指的是房地產(chǎn)開發(fā)公司將進(jìn)行開發(fā)的工程項目當(dāng)作預(yù)算目標(biāo)，同時對于建設(shè)過程中的項目對其建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用、開發(fā)的投資成本以及其他可能產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行事先的預(yù)算以及整體的把控。

（5）明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)目標(biāo)

明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)目標(biāo)其中較為重要的內(nèi)容便是對于施工項目地點以及施工時間的準(zhǔn)確認(rèn)定，然后才是進(jìn)行一次的施工以及銷售環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行一個項目的開始，最先便是進(jìn)行項目地址的選擇與確定，通常情況下，開發(fā)商對于進(jìn)行住宅或者是辦公項目的地址選擇時時并不相同的，而且考慮的因素有很多，這些因素的確定不僅是開發(fā)商需要考慮的內(nèi)容，對于購房者來說，其也是十分重要的考慮內(nèi)容，只有購房者對于相關(guān)條件因素感到滿意，開發(fā)商進(jìn)行項目的建設(shè)才是有意義的。不僅如此，項目地址的確定對于相關(guān)投資商來說也是非常重要的，只有地點選的科學(xué)合理，那么才會吸引更多的投資商。另外還有科學(xué)的項目選址，能夠幫助開發(fā)商企業(yè)進(jìn)行接下來的一系列工作，對于財務(wù)管理來說，企業(yè)成本的核算和財務(wù)處理的效率都會有所上升。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)和其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別，一定程度上來講，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的收入確認(rèn)的客觀性要低于其他行業(yè)。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)來說既是一個機(jī)遇，但同時也是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一定的地位，那么就需要滿足市場的發(fā)展需求。進(jìn)行成本控制以及財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，不僅可以保障企業(yè)內(nèi)容更加和諧的發(fā)展，同時還可以將企業(yè)的各項資源合理的分配優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇8

［關(guān)鍵詞］石油企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，它在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)正是在這種環(huán)境下，對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的控制措施。以下的這些石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及應(yīng)對措施就是筆者在實際工作中的一些體會。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)工作的主要內(nèi)容有會計核算和財務(wù)管理。目前我國企業(yè)由于快速核算問題使企業(yè)財務(wù)面臨種種困難的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，從解決目前存在的實際問題出發(fā)，對企業(yè)面臨的財務(wù)困難進(jìn)行分析。企業(yè)財務(wù)管理主要存在以下問題：

1.理財工作與環(huán)境變化不能適應(yīng)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)內(nèi)部體制改革的逐步深化，石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。針對外部環(huán)境，石油價格一直處于波動的狀態(tài)，加之復(fù)雜的國際金融市場，我國石油企業(yè)在經(jīng)營過程中所要考慮的因素已經(jīng)呈現(xiàn)多樣化趨勢，這就給石油企業(yè)財務(wù)工作提出了更高的要求。實際上，我國石油企業(yè)財務(wù)管理無法適應(yīng)現(xiàn)實的內(nèi)外部環(huán)境，始終停留在國內(nèi)市場競爭這個狹窄的層面上，有些還滯留在非競爭層面上。由此可見，理財工作不能適應(yīng)環(huán)境變化，從而使得我國石油企業(yè)在國際市場上的競爭力明顯受到嚴(yán)重影響，錯過了很多很好的發(fā)展機(jī)遇。

2.籌資手段較單一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失調(diào)

我國企業(yè)籌資主要的方式是向金融機(jī)構(gòu)借款等間接融資，還沒有完全確立直接融資和間接融資相結(jié)合模式。正因為主要依靠間接融資來解決企業(yè)經(jīng)營的資金問題，從使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率總是處于高水平，嚴(yán)重導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失調(diào)，并且不斷加劇了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)就會面臨無法還貸的問題，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的崩潰。

3.投資決策較盲目，導(dǎo)致投資風(fēng)險加劇

石油企業(yè)的資金占有量較多、資金交易量大，具有良好的資本運(yùn)作環(huán)境基礎(chǔ)。但是，我國的大多數(shù)石油企業(yè)是個特例，基本上都存在著資本運(yùn)作方式不當(dāng)和資金運(yùn)營效率低下的缺陷，使得這些企業(yè)充分利用資本市場實現(xiàn)更快更好發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)受到嚴(yán)重制約。我國許多石油企業(yè)由于盲目投資以及資本運(yùn)作效率低，使得其面臨著資金困境，而且也使其處于高財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險中。有些石油企業(yè)存在資金運(yùn)營效率低下的問題，不能合理有效的配置資金，從而導(dǎo)致有些部門或項目出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，而另一些卻出現(xiàn)資金沉淀的現(xiàn)象，無法充分發(fā)揮資金的最大使用效率。一般情況下，項目的可行性研究不足與缺乏現(xiàn)金流量分析這是投資決策盲目性的主要體現(xiàn)，正是由于這兩個方面會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模投資后，其預(yù)期收益往往達(dá)不到，從而使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，財務(wù)風(fēng)險不斷升高。實際上，大多數(shù)石油企業(yè)的投資決策是受內(nèi)部控制制度規(guī)范和制約的，雖然如此，但是由于該規(guī)范和制度自身的不完整性在具體的實施上缺乏有效的保護(hù)措施，從而使得其規(guī)范和制約沒有起到應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致在大多數(shù)的情況下，石油企業(yè)發(fā)生盲目投資行為。

4.財務(wù)管理體制不夠完善

體制的不完善是影響我國石油企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵性因素之一。我國的石油企業(yè)在財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，各級財務(wù)管理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)劃分不清的現(xiàn)狀是普遍存在的，這樣會使得各機(jī)構(gòu)在行使自身財務(wù)管理職能時不能完全發(fā)揮出來。例如，通常情況下，會計機(jī)構(gòu)與企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)工作性質(zhì)是等同的，許多石油企業(yè)的財務(wù)管理工作基本上都是由會計機(jī)構(gòu)代為行使。但是，由于會計工作與財務(wù)管理工作的不一致性，會計機(jī)構(gòu)在做好自身工作的基礎(chǔ)上是很難做好企業(yè)的相關(guān)籌資、資金運(yùn)作、投資以及財務(wù)狀況的分析與預(yù)測等工作，并且對先進(jìn)的理財策略與方法也沒有提起重視，從而使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)受到了嚴(yán)重的阻礙。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理存在問題的應(yīng)對措施

1.調(diào)整理財策略

要想使石油企業(yè)的財務(wù)管理與環(huán)境變化相適應(yīng)必須對石油企業(yè)的理財策略進(jìn)行調(diào)整。近些年來，石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化。雖然在這種背景下，經(jīng)營環(huán)境為我國石油企業(yè)提供了巨大機(jī)遇，但是同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)很多石油企業(yè)在這種環(huán)境下，不僅沒有前進(jìn)，反而由于不能與此環(huán)境的變化相適應(yīng)，使得石油企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，甚至面臨著生存危機(jī)。就這些不能與環(huán)境變化相適應(yīng)的企業(yè)而言，如果要想在這種環(huán)境變化中生存在去，就必須與這個環(huán)境的變化相適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境變化對自身的經(jīng)營和理財策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在這種變化較快的環(huán)境中，石油企業(yè)必須以企業(yè)法人為主體，把企業(yè)自主理財?shù)姆e極性充分發(fā)揮出來，對于籌資、投資和資金的運(yùn)作這些工作由自身來進(jìn)行，對各項財務(wù)收支進(jìn)行合理的安排，實時的進(jìn)行收益分析，從而對于市場環(huán)境不斷變化的要求能夠適應(yīng)。

另外，引入全面預(yù)算管理的理念也是石油企業(yè)在預(yù)算管理中必須要進(jìn)行的，將各項預(yù)算指標(biāo)逐級落實到有關(guān)單位或個人，從而使得全面預(yù)算管理體系得構(gòu)建。

2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新審視

財務(wù)集中管理對所屬企業(yè)資金使用的合法性、有效性和安全性進(jìn)行監(jiān)控主要是使集團(tuán)通過對資金計劃進(jìn)行準(zhǔn)確編制、對資金流動情況利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實時監(jiān)控、不定期的內(nèi)部審計等手段來實現(xiàn)，從而確保資金合理有效地使用，并且使集團(tuán)完全能夠監(jiān)控各子公司的資金運(yùn)作情況。財務(wù)部門確定的新的目標(biāo)就是深化核算層次、實施精細(xì)化管理。根據(jù)油田的生產(chǎn)管理需求，可以將成本中心的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架設(shè)置為有限公司、二級單位、三級單位、四級單位。并且根據(jù)內(nèi)部管理的需求在標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)之外設(shè)置幾種虛擬成本中心，實現(xiàn)成本的四級核算。例如，大慶油田，其在發(fā)展和改革的過程中，一整套與石油工業(yè)實踐緊密結(jié)合的財務(wù)管理體系被建立起來，這套體系主要包括預(yù)算管理、存貨管理、資金管理、會計人才管理、固定資產(chǎn)管理、利潤分配管理等各種財務(wù)管理制度，這些財務(wù)管理制度能夠有效提高大慶油田的經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善資本運(yùn)作模式，提高資金運(yùn)營效率

從石油行業(yè)的經(jīng)營特點來看，在經(jīng)營中該行業(yè)具有高投入、高風(fēng)險和高回報的特點，屬于資金密集型和技術(shù)密集型雙重類型的行業(yè)。因此，與其他行業(yè)相比，應(yīng)該對石油企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作和資金運(yùn)營時更加規(guī)范化、有效化和理性化。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，石油企業(yè)具有勘探不確定的風(fēng)險，石油企業(yè)的風(fēng)險主要來自石油產(chǎn)品的銷售價格的波動和市場占有率的變化，以及國外市場各種因素變化等等，從而我國石油企業(yè)在進(jìn)行投資決策時必須進(jìn)行周密而慎重的決策，且利用財務(wù)分析的手段和信息來實現(xiàn)，進(jìn)而盡可能降低風(fēng)險帶來的負(fù)面影響，有決策失誤而造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失要堅決杜絕。在日常的資金運(yùn)作過程中，籌資方式的多樣化和合理基本結(jié)構(gòu)的保持也是石油企業(yè)必須注意的，通過依靠科學(xué)的理財方式和手段使得資金的最大效益充分發(fā)揮出來，從而使得石油企業(yè)的綜合理財能力和市場競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

4.健全財務(wù)管理體制，各級財務(wù)管理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)劃清

我國的石油企業(yè)基本上都屬于大型企業(yè)，大型企業(yè)的管理層級一般都較多，并且內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，從而使的企業(yè)財務(wù)管理工作的實施難度大大增加了。因此，石油企業(yè)財務(wù)管理水平的提高可以通過健全自身的財務(wù)管理體制，并且劃清各級財務(wù)管理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)。具體點來講，把會計機(jī)構(gòu)從財務(wù)管理機(jī)構(gòu)中分離出來，從而清晰的劃分了會計機(jī)構(gòu)與財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)，并且進(jìn)一步強(qiáng)化了石油企業(yè)的財務(wù)管理工作和會計工作。財務(wù)管理工作與會計工作是緊密相連的，因此，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行相應(yīng)的工作時應(yīng)與會計機(jī)構(gòu)工作相聯(lián)系起來，借助會計機(jī)構(gòu)所提供的會計信息使財務(wù)管理機(jī)構(gòu)自身的工作更具針對性和目的性。

5.規(guī)避各種風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)管理方法當(dāng)然要不斷適應(yīng)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和不斷增加的業(yè)務(wù)復(fù)雜性，但有一點是不變的，就是要減少成本和增加價值。企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險能夠有效地減少企業(yè)成本和增加企業(yè)價值。石油企業(yè)在規(guī)避所遭遇的各種風(fēng)險的同時，還必須把風(fēng)險理財?shù)挠^念樹立起來，這樣能夠使風(fēng)險的防控意識得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。在具體的實施過程中，石油企業(yè)實現(xiàn)籌資的低成本化主要是通過充分利用其內(nèi)部資金和外部資金市場來實現(xiàn)的，對合理的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行努力維持，并且建立起以市場為中心的理財核心，從而進(jìn)一步規(guī)范了石油企業(yè)的理財活動。為了對風(fēng)險進(jìn)行有效的防控，石油企業(yè)應(yīng)用科學(xué)的方法來預(yù)測那些對環(huán)境變化帶來的不確定因素，并且采用一些有效的措施對其進(jìn)行有效的防范。石油企業(yè)應(yīng)通過對系統(tǒng)分析方法的運(yùn)用來建立起適合石油企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并將該制度貫徹到其內(nèi)部的各個智能部門，從而真正發(fā)揮出了內(nèi)部控制制度的防控風(fēng)險。

三、建立健全財務(wù)結(jié)算中心

經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)的規(guī)模越來越大，為了能夠使分散的企業(yè)集團(tuán)分公司有更強(qiáng)的凝聚力，我們需要建立一個金融媒介財務(wù)結(jié)算中心，通過該中心來促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合。

1.石油企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段財務(wù)結(jié)算中心分析。目前，石油集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)部門資金流動比較分散，規(guī)模較小，不能夠承擔(dān)集團(tuán)發(fā)展的巨額投資；企業(yè)財務(wù)部門現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)不太明確，管理具有盲目性，而且中國的金融環(huán)境國情，造成了石油企業(yè)財務(wù)管理缺乏適合的外部發(fā)展環(huán)境；企業(yè)財務(wù)人員大都數(shù)由企業(yè)內(nèi)部員工組成，金融專業(yè)知識不太強(qiáng)，他們需要很長的時間去學(xué)習(xí)這個金融市場，這樣才能夠開展金融業(yè)務(wù)。所以說集團(tuán)財務(wù)部門為集團(tuán)的發(fā)展提供了有力的支持，但是還沒有起到集團(tuán)金融中心的作用。為此我們需要進(jìn)一步完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的金融體制，確定現(xiàn)階段集團(tuán)財務(wù)部門的發(fā)展方向，為其作為企業(yè)發(fā)展紐帶做好充分的工作。

2.石油企業(yè)財務(wù)中心工作職能以及組織管理。為了能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，更好的利用現(xiàn)有資本，財務(wù)結(jié)算中心需要將商業(yè)銀行的信貸管理與目前的石油企業(yè)的資金流向結(jié)合起來，使“企業(yè)管理”、“金融信貸管理”、“財務(wù)管理”有機(jī)的結(jié)合，使三者融為一體，將企業(yè)自有資金與商業(yè)信貸有機(jī)的統(tǒng)籌融合起來。企業(yè)內(nèi)部的資金的流向進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)節(jié)，其主要表現(xiàn)在，收集下屬分公司的游散資金，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，將資金流向與企業(yè)內(nèi)部管理有機(jī)的組合起來。財務(wù)結(jié)算中心的管理模式應(yīng)該遵循金融法律法規(guī)，依照國家對金融結(jié)構(gòu)的要求，設(shè)置其相應(yīng)的職能部門；財務(wù)結(jié)算中心應(yīng)該以完善的金融方式去操作工作業(yè)務(wù)，建立完善的核算體系，與金融機(jī)構(gòu)有機(jī)的結(jié)合，做好稅金上繳和自我積累工作。

3.財務(wù)結(jié)算中心的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，財務(wù)結(jié)算中心的改革發(fā)展也需要一個過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況，確定結(jié)算中心的總體目標(biāo)，落實分階段目標(biāo)，然后進(jìn)行發(fā)展總結(jié)。這既符合目前金融體制改革要求，有滿足了其需要可操作性強(qiáng)的要求。

四、結(jié)語

總而言之，由于石油企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題，嚴(yán)重制約了我國石油企業(yè)自身的發(fā)展，因此，必須對其進(jìn)行控制。筆者通過自身的實踐經(jīng)驗，對此問題提出了幾點建議：“調(diào)整理財策略”、“加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新審視”、“完善資本運(yùn)作模式，提高資金運(yùn)營效率”、“健全財務(wù)管理體制，各級財務(wù)管理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)劃清”、“規(guī)避各種風(fēng)險”。只有將石油企業(yè)存在的問題完全進(jìn)行控制才能實現(xiàn)我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：焦化行業(yè)；問題；對策

中圖分類號：F235.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-02

當(dāng)前，我國焦化行業(yè)的發(fā)展受到金融危機(jī)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的影響，面臨的問題越來越多，本文分析了當(dāng)前焦化行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)了當(dāng)前焦化行業(yè)財務(wù)管理面臨的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。

一、焦化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，帶動焦炭行業(yè)快速發(fā)展，國內(nèi)焦炭產(chǎn)能迅猛擴(kuò)張。產(chǎn)能的盲目擴(kuò)張使我國焦炭行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，多數(shù)焦化企業(yè)陷入經(jīng)營窘境。從數(shù)據(jù)方面來看，2008年爆發(fā)的國際金融危機(jī)，使我國焦炭價格從當(dāng)時最高的3000元/噸急速下滑至1250元/噸，國內(nèi)焦炭企業(yè)集體限產(chǎn)、停產(chǎn)，國內(nèi)焦化行業(yè)深陷泥潭。時至今日，國內(nèi)焦炭價格也未能恢復(fù)到危機(jī)前的水平。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年9月份中國焦炭產(chǎn)量為3526.9萬噸，較上年同月減少2.8%，而1-9月焦炭產(chǎn)量累計增長3.9%，至33242.5萬噸。焦炭產(chǎn)量雖然連續(xù)3個月出現(xiàn)減少，但是依舊處于歷史高位區(qū)間，再加上去年尚未消化的5500萬噸過剩產(chǎn)能，而高產(chǎn)能、低需求的市場結(jié)構(gòu)將持續(xù)帶來巨大供應(yīng)的壓力。從目前焦化行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，焦化企業(yè)必須重新思考企業(yè)的財務(wù)管理措施，保證企業(yè)能夠在市場環(huán)境下獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、焦化行業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1.決策失誤，資金結(jié)構(gòu)不合理

焦化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高?；I資決策的失誤主要表現(xiàn)在企業(yè)不顧市場取向，決策者缺乏市場調(diào)查，盲目投資，地方政府調(diào)控不到位才導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩；費(fèi)用過大，控制不夠嚴(yán)密，原材料價格不斷上漲，導(dǎo)致成本居高不下。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，因此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債較多。資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的不良財務(wù)現(xiàn)狀使得焦化行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響，其原因主要是由于焦化行業(yè)對外融資難度和風(fēng)險不斷加大，資本結(jié)構(gòu)下企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系不合理。例如：我國焦化企業(yè)大都存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況，資本結(jié)構(gòu)的不合理會使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重降低，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加劇，形成近幾年來焦化行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于低谷[2]。

2.財務(wù)風(fēng)險控制不當(dāng)，管理體制受到制約

金融風(fēng)暴發(fā)生以來，我國焦化行業(yè)的應(yīng)對機(jī)制暴露出明顯不足，體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的不全面性。對于焦化行業(yè)來講，財務(wù)風(fēng)險控制不當(dāng)，管理體制也就自然受到制約。面對財務(wù)風(fēng)險，不少煤炭企業(yè)都采取了主動積極的應(yīng)對方式，主要舉措包括有優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、建立風(fēng)險管理體系、增強(qiáng)內(nèi)部控制力度、促進(jìn)信息暢通與建立監(jiān)督機(jī)制等，逐步形成了較為科學(xué)的風(fēng)險管理模式，從而將損失降低到最低限度。但這一模式目前仍處于探索之中。具體表現(xiàn)在：第一，財務(wù)風(fēng)險控制信息化不全面。安全問題一直是焦化企業(yè)財務(wù)管理的重要問題，焦化企業(yè)的財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成了擺設(shè)，企業(yè)的風(fēng)險規(guī)劃和管理不合理，企業(yè)的投資不能采取行之有效的安全調(diào)查。第二，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理體制不健全。企業(yè)的經(jīng)營者不能夠充分掌握市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律，在實際工作中也不能夠充分地了解有關(guān)合作方的財務(wù)狀況、發(fā)展?jié)摿Α⒂芰?、企業(yè)信用等方面，因此不知道如何采取有效的措施來防范和避免企業(yè)將要面臨的經(jīng)營風(fēng)險，給企業(yè)造成不必要的損失。

3.外部環(huán)境不佳，企業(yè)發(fā)展不利

焦化企業(yè)外部環(huán)境有待進(jìn)一步改善。焦化行業(yè)屬于夕陽行業(yè)、重污染企業(yè)，發(fā)展前途堪憂，許多企業(yè)因為找不到合適的新項目面臨關(guān)停，應(yīng)該早作打算，積極尋找新出路，為發(fā)展煤炭精深加工多聯(lián)產(chǎn)提供財務(wù)支持。積極，鞏固優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)展新信譽(yù)良好的客戶，從財務(wù)方向入手，改善資金流動，提高資金使用效率[3]。

表現(xiàn)在財務(wù)管理方面：第一，企業(yè)財務(wù)管理人才欠缺乏，長期受計劃經(jīng)營影響，企業(yè)忽視財務(wù)決策能力的提升，高級財務(wù)管理人才缺乏。第二，企業(yè)資金局限和戰(zhàn)略管理意識模糊，決定了企業(yè)在財務(wù)信息化上的投資不足。財務(wù)戰(zhàn)略必須著眼于企業(yè)未來的長期可持續(xù)發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險的意識，因此其選擇要依據(jù)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。但是，目前焦化企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和資源配置能力的配合，企業(yè)生產(chǎn)能力和真正的長期增長實際上受到了制約。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變，財務(wù)戰(zhàn)略也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

三、焦化行業(yè)財務(wù)控制對策

1.加強(qiáng)決策調(diào)查，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

為了轉(zhuǎn)變目前焦化行業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高的現(xiàn)狀，企業(yè)的財務(wù)管理必須要重視深入調(diào)查和財務(wù)資金預(yù)測，以求更好地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。首先，要形成市場調(diào)查的投資規(guī)范[4]。在企業(yè)進(jìn)行投資前，必須要對市場進(jìn)行財務(wù)分析，要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫可行性報告。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來源于科學(xué)的預(yù)測。會計人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法作業(yè)會計預(yù)測，當(dāng)好企業(yè)的參謀。其次，要做好市場預(yù)測，先要搜集整理預(yù)測資料，然后選擇預(yù)測方法，綜合考慮，選擇判斷、數(shù)據(jù)計算相結(jié)合的預(yù)測方法。接下來，分析預(yù)測誤差，測定誤差的大小可分別采用平均誤差、平均絕對誤差、均方誤差、均方誤差方根等方法。最后，要確定預(yù)測值，提出正式預(yù)測。報告在執(zhí)行過程中還要進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)預(yù)測與現(xiàn)實不符時，應(yīng)立即進(jìn)行修改，逐步便于預(yù)測者對事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性有更進(jìn)一步的認(rèn)識，從而提高預(yù)測的科學(xué)性?？傊?，深入調(diào)查優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以使得市場預(yù)測能夠更加準(zhǔn)確，還能幫助焦化企業(yè)尋找能夠使焦化產(chǎn)品的消費(fèi)更為明確，避免產(chǎn)出量過大的情況發(fā)生，避免銷售渠道出現(xiàn)偏差與失誤。

2.完善企業(yè)管理體制，培養(yǎng)高級財務(wù)人員

為了解決財務(wù)風(fēng)險控制不當(dāng)，管理體制受到制約的問題，焦化企業(yè)必須要完善企業(yè)管理體制，建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的效益。其次，要通過財務(wù)管理強(qiáng)化生產(chǎn)管理，在財務(wù)預(yù)測的前提下，做出企業(yè)管理體制的規(guī)劃。例如：加強(qiáng)對焦炭產(chǎn)品出口趨勢的監(jiān)控，視今后的出口情況，進(jìn)一步研究調(diào)整出口配額、提高出口關(guān)稅、審批出口企業(yè)資質(zhì)、提高出口企業(yè)門檻等措施抑制焦炭出口措施。還有，財務(wù)管理體制的控制能夠為企業(yè)的發(fā)展提供全新的管理思路。例如：在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠大膽地淘汰落后生產(chǎn)裝置，控制排放，治理污染，抑制盲目擴(kuò)張，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步拓寬煉焦煤資源，提高焦炭質(zhì)量，降低焦炭生產(chǎn)成本。另外，為了更好地控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須要培養(yǎng)高級財務(wù)管理人才，要培養(yǎng)財務(wù)人才的電算化能力，要求管理人員有良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)法制觀念，應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。

3.提升資金運(yùn)用效率，重視風(fēng)險規(guī)避

金融危機(jī)的影響下，我國焦化行業(yè)的發(fā)展受到了重挫，因此焦化行業(yè)的財務(wù)管理必須要重視風(fēng)險規(guī)避，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念：一是制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然；三是要建立和完善焦化企業(yè)資金管理結(jié)算中心，以資金管理、資金流量、資金流向為重點，加強(qiáng)資金集中統(tǒng)一管理，規(guī)范內(nèi)部財務(wù)資金管理結(jié)算中心。建立和完善企業(yè)資金管理結(jié)算中心工作制度，嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理制度、強(qiáng)化對公司的監(jiān)控服務(wù)。

綜上所述，面對當(dāng)前焦化企業(yè)發(fā)展存在的問題，深入調(diào)查預(yù)測，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；完善企業(yè)管理體制，培養(yǎng)高級財務(wù)人員；重視風(fēng)險規(guī)避，強(qiáng)化資金管理，保證焦化企業(yè)的未來發(fā)展空間更為廣泛。

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篇10

一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是企業(yè)治理管理的重要組成部分。在企業(yè)管理中，通過合理處理企業(yè)財務(wù)管理，確保企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)的財務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)綜合發(fā)展的體制，逐步改變財務(wù)管理模式標(biāo)準(zhǔn)，方便小微企業(yè)依照經(jīng)營特點，完成企業(yè)綜合管理。小微企業(yè)的管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，通過促進(jìn)小微企業(yè)經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益。財務(wù)管理對于小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是具有重要意義的，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理的微觀化越來越重要。逐步完善企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性，確保企業(yè)財務(wù)管理的資本運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，通過有效規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)小微企業(yè)綜合效益的有效提升。

二、小微企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理存在的問題

（一）小微企業(yè)財務(wù)管理制度不規(guī)范小微企業(yè)因主要由經(jīng)營者直接管理，經(jīng)營者沒有規(guī)范的財務(wù)管理知識，造成企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理不嚴(yán)格，企業(yè)財務(wù)管理的法規(guī)制度不健全。財務(wù)管理沒有規(guī)律的制度可以遵循，這直接影響企業(yè)的財務(wù)管理。主要體現(xiàn)是企業(yè)財務(wù)沒有定期的財務(wù)報表，企業(yè)管理人員沒有有效的賬務(wù)戶頭，財務(wù)管理結(jié)算由個人完成，沒有審計管理監(jiān)督人員；錢與帳組合管理，沒有健全的分工分配標(biāo)準(zhǔn)；這些不合理的財務(wù)管理問題，造成企業(yè)會計制度出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷；違法違規(guī)行為、假發(fā)票問題嚴(yán)重。老舊的財務(wù)管理方式影響企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，造成財務(wù)經(jīng)營無法進(jìn)行有效的分配。

（二）現(xiàn)金賬款管理混亂小微企業(yè)的現(xiàn)金管理體系不規(guī)范，對企業(yè)賬務(wù)沒有合理的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常常會出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金不足的問題，影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營投資。微小企業(yè)一般主要采用現(xiàn)金交易為主，企業(yè)管理者對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)沒有合理的把握，按照資金意愿對現(xiàn)金進(jìn)行支配管理，影響企業(yè)的現(xiàn)金投資管理。微小企業(yè)之間競爭壓力增加，許多小微企業(yè)為了有效提高市場占有份額，采用信貸方式增加產(chǎn)品銷售資金，造成企業(yè)財務(wù)賬務(wù)款增加，壞賬率增大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大，造成企業(yè)金融風(fēng)險增加。

（三）財務(wù)管理意識不足小微企業(yè)的經(jīng)營管理者一般只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)的管理沒有合理的培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不參與市場金融會議發(fā)展，造成企業(yè)對金融標(biāo)準(zhǔn)不理解。在我國小微企業(yè)發(fā)展過程中，民營企業(yè)是主要的發(fā)展模式，財務(wù)管理主要以集中式的管理。小微企業(yè)的利益利潤不高，在企業(yè)經(jīng)營結(jié)算過程中，財務(wù)管理主要依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意愿完成。利用利用企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)財務(wù)做假賬，隱藏各種真實的收入，實現(xiàn)主觀性的偷稅漏稅。通過提高企業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)對財務(wù)賬務(wù)進(jìn)行混亂處理，許多數(shù)據(jù)存在不真實的現(xiàn)象。企業(yè)有些財務(wù)數(shù)據(jù)是為了應(yīng)付企業(yè)的工商檢查，缺乏長期的管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、小微企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）建立有效的財務(wù)管理制度小微企業(yè)需要嚴(yán)格的建立財務(wù)管理制度，通過規(guī)范企業(yè)職位標(biāo)準(zhǔn)，分離企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的各部分管控，對企業(yè)投資、采購、領(lǐng)取、銷售進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)流程化管理，完善企業(yè)財務(wù)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)投資現(xiàn)金管理的穩(wěn)定性，提高企業(yè)財務(wù)賬務(wù)規(guī)劃管理，確保小微企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配合理有效。定期對企業(yè)實物庫存進(jìn)行清查、整理、核算。將相關(guān)賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)，及時進(jìn)行賬款檢查分析，提高小微企業(yè)的財務(wù)管理制度。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)金賬務(wù)的管理加強(qiáng)小微企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)的管理，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)分析。通過規(guī)劃閑置資金完善企業(yè)投資管理制度，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。小微企業(yè)一般采用現(xiàn)金交易，對每一項現(xiàn)金交易進(jìn)行記錄，確定市場標(biāo)準(zhǔn)的投資效果。依照現(xiàn)金支配管理，預(yù)測有效企業(yè)現(xiàn)金投資標(biāo)準(zhǔn)，提升小微企業(yè)的現(xiàn)金投資交易競爭力，提高信用現(xiàn)金的銷售，降低壞賬率、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)金融現(xiàn)金財務(wù)的規(guī)劃管理。

（三）完善小微企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)小微企業(yè)的管理經(jīng)理就是企業(yè)老板，是企業(yè)的直接管理人，是企業(yè)法人。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，財務(wù)管理人員不清楚企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)情況，對企業(yè)融資和整體金融管理沒有合理的認(rèn)識，這對小微企業(yè)的發(fā)展是不利的。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)政府管理標(biāo)準(zhǔn)通過金融機(jī)構(gòu)組建合理的稅務(wù)管理部門，通過對企業(yè)內(nèi)部小微企業(yè)的有效培訓(xùn)，加強(qiáng)小微企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證小微企業(yè)財務(wù)金融規(guī)范，提高企業(yè)金融財務(wù)管理的有效監(jiān)督管理，提升企業(yè)財務(wù)人員的管理水平。

（四）建立企業(yè)銷售管理體系依照企業(yè)經(jīng)營銷售管理標(biāo)準(zhǔn)，對微小企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定化發(fā)展經(jīng)營，通過建立完整的銷售管理機(jī)制，確保資金投資、融資、經(jīng)營發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，確保銷售管理機(jī)制的管理流程，依照信用標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理方面的信貸標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)政策水平，確保企業(yè)財務(wù)分析政策水平，加強(qiáng)企業(yè)銷售管理體系的有效性。

（五）拓展企業(yè)的財務(wù)融資方式和融資渠道加強(qiáng)企業(yè)融資方式和渠道，扶持小微企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營管理保準(zhǔn)。通過鼓勵企業(yè)向銀行進(jìn)行正規(guī)的貸款，建立合理的法律法規(guī)財務(wù)管理制度。通過有效開發(fā)企業(yè)的貸款能力，確保企業(yè)務(wù)資金的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)投資管理標(biāo)注，完成對企業(yè)金融服務(wù)的有效管理。1、建立合理的金融發(fā)展體系標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財務(wù)管理意識。依照企業(yè)銀行金融服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)各個行業(yè)的抵押貸款進(jìn)行分析，明確銀行小型企業(yè)的發(fā)展特點。通過有效信息評估，分析小微企業(yè)的金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)小微企業(yè)的貸款發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行評估限定，加強(qiáng)審批管理的高效性，構(gòu)建小微企業(yè)的貸款管理服務(wù)過程。通過資金結(jié)算管理，加強(qiáng)匯款財務(wù)管理模式，實現(xiàn)小微企業(yè)的金融服務(wù)管理體系形式。2、建立專門金融管理機(jī)構(gòu)。依照小微企業(yè)的自身發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)條件，對小微企業(yè)的金融標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，促進(jìn)小微企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷提升小微企業(yè)的市場，分析有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高小微企業(yè)的金融賬款監(jiān)督管理，依照專項監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)，改進(jìn)小微企業(yè)的金融管理機(jī)構(gòu)。3、拓展融資渠道。我國財務(wù)政策管理規(guī)定中表明，小微企業(yè)可以通過金融行業(yè)股票進(jìn)行金融融資管理。小微企業(yè)與大型規(guī)模企業(yè)的融資待遇標(biāo)準(zhǔn)相同。通過政府協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強(qiáng)小微企業(yè)的商業(yè)融資信貸管理標(biāo)準(zhǔn)，通過降低資金需求量，加強(qiáng)我國企業(yè)的正規(guī)化融資，降低銀行對企業(yè)融資的壟斷避雷，提高小微企業(yè)融資的渠道模式，保證小微企業(yè)的資本融資運(yùn)作。

（六）規(guī)劃企業(yè)投資策略在經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場中，依照企業(yè)市場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，對小微企業(yè)進(jìn)行市場評估，分析企業(yè)市場環(huán)境條件下，有效投資標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)、市場經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的分析、市場競爭力水平、企業(yè)定位等多項方面進(jìn)行綜合素質(zhì)調(diào)查和分析，研究企業(yè)全面的優(yōu)勢，分析企業(yè)的短處，提高企業(yè)自身中的管理。通過有效投資保準(zhǔn)，對企業(yè)進(jìn)行綜合經(jīng)營規(guī)劃監(jiān)督管理。對企業(yè)自身優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行分析，確定企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)有效監(jiān)管范圍，對企業(yè)進(jìn)行綜合分配資金，分配使用。