導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)控制成本的具體方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract： The article researches on cost control of construction project from three aspects of current situation， necessity and effective way. It points out only control measures and management are in place， the corporate profit can be effectively improved.

關(guān)鍵詞： 成本；控制；途徑；效益

Key words： cost；control；way；benefit

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）10-0080-02

0 引言

房地產(chǎn)行業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一個(gè)重要行業(yè)，房?jī)r(jià)的高低關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益。眾所周知，企業(yè)的生命是效益，而決定效益的前提是質(zhì)量和成本。在國(guó)家嚴(yán)控房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)的形勢(shì)下，再談控制成本、提高效益，對(duì)企業(yè)、對(duì)百姓就顯得尤為重要。

1 工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

1.1 目前很多企業(yè)的成本控制工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，主要是這些企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，成本居高利潤(rùn)低下，使企業(yè)喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)也知道控制成本的重要性，但對(duì)如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高企業(yè)管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，心中沒(méi)有底，因而控制成本就成了一句空話，當(dāng)然就沒(méi)有一套行之有效的管理體制。

1.2 忽視“質(zhì)量成本”，未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，質(zhì)量高了成本也增加了，經(jīng)濟(jì)效益不理想。還有忽視“工期成本”。工期目標(biāo)是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同取得信譽(yù)的重要手段，而保證工期又常引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本重視不夠，為盲目地趕工期，造成工程成本的額外增加。

1.3 成本控制工作只放在施工建設(shè)階段。目前絕大多數(shù)企業(yè)只把成本控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽視了工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理，忽略了工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。后期也有成本結(jié)算不全面，竣工結(jié)算缺乏以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出相對(duì)比的事后分析檢查，缺乏全面分析總結(jié)的機(jī)制。

2 工程項(xiàng)目成本控制的必要性

2.1 嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目成本，有利于企業(yè)追求最大利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)生存的必要條件。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，研究目的就是讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因?yàn)槭┕こ杀径啵瑒t利潤(rùn)少；反之，成本少，則利潤(rùn)多。因此為了使企業(yè)能夠獲得最大化的盈利，必須科學(xué)合理的控制成本的投入以及消耗資源的最優(yōu)化利用。

2.2 確立工程項(xiàng)目成本控制觀念，有助于企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的全程管理，制定全程控制成本措施；有助于企業(yè)對(duì)工程成本控制工作的開(kāi)展，為工程成本的管理奠定良好的基礎(chǔ)。有效控制成本可以合理地制定建成的商品的價(jià)格。只有合理的計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中的成本價(jià)格才能進(jìn)行正確的投資行為，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。

3 工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑

3.1 確立成本控制原則 成本控制原則就是在保證質(zhì)量前提下的全程項(xiàng)目的成本節(jié)省。節(jié)約絕對(duì)不是單純的限制和監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件著眼于成本的事前監(jiān)督以及過(guò)程控制。要求：①全面控制：成本控制要涉及到工程的所有部門(mén)、所有人員、所有的工作，并要與每一個(gè)人員的切身利益相關(guān)。②目標(biāo)控制：進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際設(shè)置目標(biāo)，且目標(biāo)越具體細(xì)致越好，同時(shí)目標(biāo)的責(zé)任要具體全面，既要有質(zhì)量方面的責(zé)任還要有成本方面的責(zé)任，就是達(dá)到計(jì)劃與任務(wù)、目標(biāo)與措施逐一落實(shí)的目的。

3.2 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系 成本控制不但要貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，還應(yīng)當(dāng)動(dòng)員全員參與，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要按照分工各司其職，只有把所以員工都組織起來(lái)共同努力才能有效的達(dá)到控制成本的目的。為了最大限度的控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程控制、全員控制以及動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系。除此之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立成本控制目標(biāo)的獎(jiǎng)罰方案，如風(fēng)險(xiǎn)抵押金等，對(duì)于成本的控制做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效的遏制資源浪費(fèi)的風(fēng)氣達(dá)到成本控制的目的。

3.3 提高建筑工程前期勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。建筑工程勘探是工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是工程實(shí)際施工的科學(xué)依據(jù)。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)準(zhǔn)確，提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

3.4 提高資源利用率，杜絕浪費(fèi) 建筑工程項(xiàng)目的成本控制還要提高資源的利用率，杜絕施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)。積少成多，聚沙成塔。同時(shí)應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。

3.5 采用技術(shù)措施控制成本 為了尋求較為可靠的經(jīng)濟(jì)方案，施工階段應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮技術(shù)員的主觀能動(dòng)性，對(duì)表述中的主要技術(shù)方案作出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)論證從而降低工程成本，如新工藝、新材料、新技術(shù)以及節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等內(nèi)容。

3.6 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 ①人工費(fèi)控制。有針對(duì)性的減少或者縮短不重要的工序的耗時(shí)以減少用工量；②材料費(fèi)控制。由于材料費(fèi)直接影響工程成本以及利潤(rùn)，因此不但對(duì)材料數(shù)量以及價(jià)格控制，還要做好材料再利用的工作，同時(shí)還要合理安排庫(kù)存，既不影響工期也不能庫(kù)存量太大；③機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用社會(huì)閑置機(jī)械，降低機(jī)械使用成本。

3.7 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、合同管理以消除風(fēng)險(xiǎn)隱患

在施工過(guò)程中能夠一次性的完成合格的產(chǎn)品是降低成本的最重要手段，這就要求施工過(guò)程中使用的材料以及工序安排和監(jiān)管方面都要到位。此外，合同管理是降低成本提高工程效益的有效途徑，合同簽訂的內(nèi)容是否科學(xué)合理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)，必須熟悉工程施工合同中的每項(xiàng)條款，對(duì)可能發(fā)生歧義的、招標(biāo)文件中不合理的條款要提出修改意見(jiàn)，對(duì)專用條款中的每一項(xiàng)條款都要透徹分析理解，在簽訂過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件不合理和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，提出合理、有利于施工企業(yè)的約定。在施工中應(yīng)嚴(yán)格履行合同。

總之，建筑工程中施工成本控制與利潤(rùn)效益是一個(gè)既矛盾又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，只要能夠科學(xué)合理的控制成本，企業(yè)就能夠立于不敗之地；只有將成本控制貫穿于工程的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制制度，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，才能提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭燦龍.建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題分析及解決措施探討[J].四川建材.2009（06）。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 目標(biāo)成本管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

所謂目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)在預(yù)算的前提下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并就成本預(yù)測(cè)、決策以及目標(biāo)成本測(cè)定的前提下，分解、考核、控制、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的管理工作。采取以人為本、以管理為重心、以核算為方法、以效益為目標(biāo)的事前成本測(cè)定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

1 鎖定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

所謂目標(biāo)成本，簡(jiǎn)單地理解就是中標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)利潤(rùn)之間的差值。一旦目標(biāo)成本鎖定就必須實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)管理人員的能干，使其聰明才智發(fā)揮得淋漓盡致，進(jìn)而得出適合本企業(yè)發(fā)展、具有本企業(yè)特色的目標(biāo)成本管理方法。企業(yè)最終的目標(biāo)是得到經(jīng)濟(jì)效益，即目標(biāo)利潤(rùn)，而工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)除設(shè)計(jì)變更之外不可能隨意變更，因此必須在目標(biāo)成本上加強(qiáng)管理，能否鎖定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，是管理人員管理能力高低的重要體現(xiàn)。

2 認(rèn)真設(shè)計(jì)施工方案，從根本上控制成本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，還有很多施工企業(yè)在施工方案制定時(shí)，通常沒(méi)有充分考慮工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、實(shí)際情況以及工期要求，也沒(méi)有分派相關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)適用性，最終造成工期拖延、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、以及人力、物力、財(cái)力的增加，成本失控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。因而確目標(biāo)成本必須從施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和構(gòu)想階段，以順應(yīng)時(shí)展的潮流，迎合市場(chǎng)發(fā)展需要。在設(shè)計(jì)階段從根本上控制成本，以中標(biāo)價(jià)為切入點(diǎn)，狠抓施工方案的組織和設(shè)計(jì)，以技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)適用為目標(biāo)設(shè)計(jì)制定施工方案，從根本上控制成本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 實(shí)施目標(biāo)成本分解并落實(shí)到個(gè)人

在工程項(xiàng)目施工期間，企業(yè)應(yīng)做好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等方面的成本控制，預(yù)防工程項(xiàng)目成本超過(guò)預(yù)算，通過(guò)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)際收益大于目標(biāo)收益。這就需要根據(jù)成本構(gòu)成進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，并具體落實(shí)到成本控制責(zé)任個(gè)人，從細(xì)節(jié)抓起，確保成本得到有效管控。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通常由建筑工程師進(jìn)行管控；機(jī)械設(shè)備的管理，通常由機(jī)械工程師進(jìn)行管控；材料的管理，通常由材料工程師進(jìn)行管控，保證材料的采購(gòu)、周轉(zhuǎn)以及使用與工程技術(shù)要求和進(jìn)度相匹配。使成本管控落到實(shí)處、落到個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)源頭控制成本。對(duì)于已產(chǎn)生的成本不一定合理時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)其實(shí)行否決制，找出能確實(shí)有效地降低成本和增加效益的辦法，充分意識(shí)到成本管理的重要性。

4 注重成本規(guī)劃，實(shí)行總承包管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理

成本規(guī)劃是工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本前提，總承包管理則是成本規(guī)劃的重要依據(jù)。所謂總承包管理，就是總承包方按照業(yè)主規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)向業(yè)主提交鑰匙的工程項(xiàng)目管理方式。也就是由業(yè)主公布其要求、建筑功能和大約投資額度公開(kāi)對(duì)外招標(biāo)信息，再由具有資質(zhì)的企業(yè)參與投標(biāo)，待中標(biāo)后由業(yè)主向中標(biāo)總承包企業(yè)進(jìn)行交底，總承包企業(yè)則根據(jù)業(yè)主需求設(shè)計(jì)施工方案、論證和負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工與管理，最后由總承包企業(yè)向業(yè)主方交付鑰匙。由此可見(jiàn)，成本規(guī)劃在這樣的工程項(xiàng)目管理中得到了集中體現(xiàn)，從而為總承包企業(yè)提供了更多的利潤(rùn)，但也是一種企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理能力與水平的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，更是工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)綜合管控能力和水平的檢驗(yàn)。

通俗點(diǎn)說(shuō)，由業(yè)主方提供大致的工程項(xiàng)目整體規(guī)劃、概算以及預(yù)算，作為總承包企業(yè)則按照業(yè)主需求，制定一套能夠達(dá)到業(yè)主需求的設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案、項(xiàng)目管理及施工方案和預(yù)算金額。業(yè)主則從眾多總承包企業(yè)中選定中標(biāo)企業(yè)，中標(biāo)企業(yè)則按照與業(yè)主所簽合同進(jìn)行項(xiàng)目管理和組織施工，直到交付鑰匙，從而完成項(xiàng)目管理。并進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算。但由于很多企業(yè)在竣工后的結(jié)算出現(xiàn)長(zhǎng)期擱置，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額難以確定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到精準(zhǔn)衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程項(xiàng)目結(jié)算小組，組織專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算相關(guān)事宜，了解索賠法律時(shí)效，盡可能的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低企業(yè)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理得當(dāng)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與否直接關(guān)系著企業(yè)的根本利益。因此，企業(yè)應(yīng)鎖定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，認(rèn)真設(shè)計(jì)施工方案，從根本上控制成本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施目標(biāo)成本分解并落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)實(shí)行成本否決制，注重成本規(guī)劃，加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 施工企業(yè) 工程造價(jià)管理 成本控制

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制都是相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程。如果能夠嚴(yán)格按照程序、按照原則來(lái)控制成本，降低造價(jià)，就能夠達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。總之，要想獲得利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視工程造價(jià)管理，制定科學(xué)、合理合法的管理方法，把成本控制落到實(shí)處。努力找尋加強(qiáng)成本控制的策略，完善成本控制體系；付諸實(shí)踐，尋找具有可行性的方案，減少支出，降低成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.項(xiàng)目各階段造價(jià)管理與成本控制

1.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

在工程項(xiàng)目投資決策階段，有很多因素會(huì)對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成影響，比如工程的大小、施工所選用的材料和設(shè)備、建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)條件、建設(shè)水準(zhǔn)等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理與成本控制造成影響。項(xiàng)目規(guī)模的大小直接影響著工程造價(jià)，所以必須合理地確定工程規(guī)模的大小；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低必須按照項(xiàng)目要求來(lái)決定；建設(shè)地點(diǎn)要考慮到項(xiàng)目的需要、地質(zhì)條件以及交通條件等。施工材料、設(shè)備的選用要遵循環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用的原則。盡量多制定一兩個(gè)施工方案，衡量各方面的因素，擇優(yōu)選擇。

1.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是項(xiàng)目成本控制最重要的環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目前期招標(biāo)設(shè)計(jì)，一定要選擇合適的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，要綜合考慮項(xiàng)目主體及其配套工程，組織相關(guān)專家、專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)比。工程的限額設(shè)計(jì)方面，項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員一定要熟練的掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，準(zhǔn)確估計(jì)材料、設(shè)備費(fèi)用，然后科學(xué)的概算，最后根據(jù)概算來(lái)控制施工圖的設(shè)計(jì)及費(fèi)用。另外，設(shè)計(jì)階段一定要擬定好合同，加強(qiáng)合同管理，以避免施工中設(shè)計(jì)方案的變更。在合同中要明確規(guī)定、明確說(shuō)明隨意更改設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方要承擔(dān)的法律責(zé)任。

1.3招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。選擇合適的招投標(biāo)方式，投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的具體規(guī)定、具體要求，根據(jù)市場(chǎng)上的實(shí)際情況，按照企業(yè)定額或者定價(jià)部門(mén)的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息定價(jià)、報(bào)價(jià)，一方面，以保證投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的順利進(jìn)行；另一方面，以實(shí)現(xiàn)成本控制。施工單位要盡快完成工程量清單的編制，并一一發(fā)送給各投標(biāo)方，以保證各投標(biāo)方有充足的時(shí)間進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估。各投標(biāo)方完成投標(biāo)書(shū)的編制后，要在約定的時(shí)間內(nèi)向邀標(biāo)方投放標(biāo)書(shū)。

1.4工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制施工階段有許多事項(xiàng)需要注意，首先需要注意和重視的就是施工合同。施工合同是施工單位進(jìn)行施工的重要依據(jù)。合同科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)與否會(huì)直接影響工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制。加強(qiáng)施工合同管理，一方面可以保證工程質(zhì)量、建設(shè)水準(zhǔn)符合建設(shè)要求，方便解決造價(jià)管理與成本控制方面的問(wèn)題，另一方面，如果施工人員在施工階段有違反合同之處，可以要求其按照合同要求進(jìn)行施工，如果違反合同，情節(jié)特別嚴(yán)重的，還可以以合同為依據(jù)，要求施工人員承擔(dān)法律責(zé)任，賠償施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，以減少損失，控制成本。

其次，施工階段需要重視的是工程量的統(tǒng)計(jì)。工程量是工程造價(jià)管理與成本控制的重要依據(jù)，所以統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該實(shí)地勘察一番，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，做到如實(shí)報(bào)量，盡量將概算、預(yù)算做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

再次，要提高維權(quán)意識(shí)，加強(qiáng)施工中索賠工作的管理。施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定和合同約定，如若遇到一方違約的情況，應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)自身的正當(dāng)權(quán)益。

另外，要嚴(yán)格控制施工中的變更。工程施工過(guò)程中的工程變更是難以避免的，比如地形地質(zhì)的變化、不可抗的地質(zhì)災(zāi)害或者自然災(zāi)害的發(fā)生，材料以及設(shè)備的轉(zhuǎn)移、設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工期延誤等等都會(huì)引起施工變更。施工變更容易造成成本難以控制、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把關(guān)，避免大規(guī)模的設(shè)計(jì)變更，避免通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容現(xiàn)象的發(fā)生。

最后就是施工材料價(jià)格控制。項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料費(fèi)用是項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，所以，成本控制人員應(yīng)當(dāng)負(fù)起責(zé)任來(lái)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。這就需要施工團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照合同注明的材料用量來(lái)安排材料的使用，控制材料費(fèi)用。另外造價(jià)和成本控制人員要經(jīng)常留意市場(chǎng)行情，了解材料用費(fèi)的實(shí)時(shí)信息，待到工程結(jié)項(xiàng)時(shí)好有憑有據(jù)。

總之，要建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，密切與其它部門(mén)的聯(lián)系，工程變更的相關(guān)事宜、施工方案的修改事宜都應(yīng)遞交造價(jià)管理與成本控制部門(mén)統(tǒng)一處理。造價(jià)管理部門(mén)的工作人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行歸類、核算，做到有備無(wú)患。

2.項(xiàng)目成本控制的措施

項(xiàng)目成本控制的措施一共有三種：組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施，三者相輔相成，缺一不可。（1）組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，他掌握著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)命脈，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和技術(shù)問(wèn)題。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、盈虧狀況，掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。因而，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選取有效措施，使用先進(jìn)的技術(shù)，降低成本。另外，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注合同的實(shí)施，肩負(fù)起合同管理的工作。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)該時(shí)刻跟進(jìn)項(xiàng)目前、中、后期款項(xiàng)的申報(bào)，處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，時(shí)刻注意財(cái)務(wù)收支狀況，合理支出資金，做到收支合情合理。

（2）經(jīng)濟(jì)措施勞務(wù)費(fèi)控制：統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排人力，減少浪費(fèi)，杜絕“養(yǎng)人”現(xiàn)象。加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)紀(jì)律性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

材料費(fèi)控制：減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低消耗，多選用節(jié)能減排、環(huán)保材料，減少庫(kù)存積壓，達(dá)到控制成本的目的。

機(jī)械費(fèi)控制：匹配合適的機(jī)械設(shè)備，合理安排，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，做到不需要的設(shè)備堅(jiān)決不租用。

其他管理費(fèi)用的控制：精簡(jiǎn)人員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少不必要的管理費(fèi)用的支出。

（3）技術(shù)措施施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，一定要在技術(shù)方面下工夫，制定出科學(xué)、合理的施工方案，能處理好質(zhì)量成本中質(zhì)量損失，預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用三者之間的關(guān)系。在保證工程質(zhì)量的情況下，盡量降低成本。一般情況下，項(xiàng)目剛剛開(kāi)工時(shí)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，質(zhì)量要求的提高，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用也會(huì)隨之而增多。質(zhì)量損失則不一樣，項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)，如果質(zhì)量較差，損失就會(huì)很大，但是隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，這項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)減少，三者相互制約，定能找到一個(gè)臨界點(diǎn)，達(dá)到控制成本的目的。

3.施工階段的成本控制方法（1）預(yù)算法成本控制的預(yù)算法，就是指在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目?jī)r(jià)款落定以后，以項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的施工方案、施工定額等為依據(jù)，編制施工預(yù)算，以編訂好的施工預(yù)算為依據(jù)，控制成本。

（2）偏差分析法

偏差分析法主要運(yùn)用于測(cè)量執(zhí)行情況，一般用它來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)銷與項(xiàng)目進(jìn)度情況。用它來(lái)比較預(yù)算成本與實(shí)際開(kāi)銷的偏差，從而衡量工程成本控制執(zhí)行狀況。

4施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制（1）實(shí)施成本責(zé)任制高水準(zhǔn)、高水平的施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)工前，一般都會(huì)根據(jù)企業(yè)的投資能力和往年工程項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算分析，估算風(fēng)險(xiǎn)，制定成本計(jì)劃，用數(shù)字說(shuō)話。然后按照成本計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、施工團(tuán)隊(duì)、施工人員身上，簽訂承包合同，由責(zé)任人制定保證完成計(jì)劃的具體方案。

（2）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤力度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該多花時(shí)間跟蹤項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行，定期進(jìn)行分析總結(jié)，未雨綢繆，采取有效措施，控制成本，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

總之，工程造價(jià)管理與成本控制對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是一件紛繁復(fù)雜的工作。造價(jià)管理與成本控制部門(mén)應(yīng)該協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且做到靈活應(yīng)變，因地制宜，具體問(wèn)題具體分析，面對(duì)不同的工程項(xiàng)目，采用有所區(qū)分的管理體制，充分發(fā)揮一切人力、物理、財(cái)力的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇4

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本體現(xiàn)了管理人員能力，中標(biāo)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)就是目標(biāo)成本，只有確定了目標(biāo)成本，才能使管理人員的才智充分發(fā)揮出來(lái)，從而得到具有企業(yè)特色、適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理方法。目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)的最終表，即獲得經(jīng)濟(jì)效益，但除了設(shè)計(jì)變更之外，不能隨意改變工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)，所以，管理工作需充分體現(xiàn)在目標(biāo)成本上，管理人員的管理任務(wù)在于對(duì)工程項(xiàng)目的確定。目標(biāo)成本的確定也是降低成本、增加效益的有效手段。在企業(yè)管理中融入以人為本的理念。

二、嚴(yán)把施工方案的設(shè)計(jì)關(guān)

在制定施工方案的過(guò)程中，很多施工企業(yè)通常沒(méi)有用分派技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展深入調(diào)研，也沒(méi)有對(duì)工程實(shí)際規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)等情況進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致施工方案在設(shè)計(jì)方面經(jīng)濟(jì)適用性不足，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、造成成本失控，增加財(cái)力、物力、人力，延遲工期，施工質(zhì)量不合格。對(duì)此，目標(biāo)成本的控制遵循迎合市場(chǎng)發(fā)展、順應(yīng)時(shí)展的需要，從工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)施工，貫穿于整個(gè)過(guò)程?？刂瞥杀玖⒆阌诟?，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，以經(jīng)濟(jì)適用、高技術(shù)含量為目標(biāo)，對(duì)施工方案進(jìn)行制定，穩(wěn)抓施工方案的設(shè)計(jì)與組織，同時(shí)也是從本質(zhì)上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效控制成本。

三、落實(shí)目標(biāo)成本

企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制應(yīng)從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面入手，避免工程項(xiàng)目成本大于預(yù)算額，為確保實(shí)際收益突破目標(biāo)收益，必須控制及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就必須按照成本的構(gòu)成來(lái)分解項(xiàng)目成本。具體做法是：應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)有效管控成本。材料管理制度的不健全，多數(shù)原因在于企業(yè)對(duì)材料管理制度缺乏重視，對(duì)材料隨意管理，從無(wú)形中將工程的總成本提升，造成浪費(fèi)。例如：領(lǐng)用材料手續(xù)不齊備，材料管理信息缺乏實(shí)效性，賬面與工程材料事物情況不符，現(xiàn)場(chǎng)施工主管無(wú)正規(guī)審核材料申請(qǐng)表等等，造成很多可以重新利用或回收的廢料無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人管理，降低材料有效利用率，時(shí)期銹蝕、變質(zhì)，增加工程項(xiàng)目運(yùn)作造價(jià)。例如：在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，為確保材料的周轉(zhuǎn)、使用、采購(gòu)等相符合于工程技術(shù)的進(jìn)度也要求，材料的管理必須由材料工程師負(fù)責(zé)；機(jī)械工程師負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備；建筑工程師則管理施工現(xiàn)場(chǎng)等等。因此，要想從源頭對(duì)成本進(jìn)行管控，就必須將成本的管理落實(shí)到個(gè)人、落到實(shí)處。如果已經(jīng)產(chǎn)生的成本缺乏合理性時(shí)，企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到成本管理的關(guān)鍵性的同時(shí)，必須積極找出增加效益、降低成本的方法，定期實(shí)施否決制。成本已經(jīng)發(fā)生未必就合理，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)生成本定期實(shí)行否定制，積極創(chuàng)新增效降本的新方法，培養(yǎng)順應(yīng)市場(chǎng)的成本管理理念與意識(shí)。

四、工程總承包管理

總承包管理就是業(yè)主對(duì)外招標(biāo)信息，包括要求、擬投資額、及要實(shí)現(xiàn)的功能等，具備資質(zhì)的單位可參與投標(biāo)。業(yè)主給中標(biāo)方進(jìn)行交池洋華電呼倫貝爾褐煤多聯(lián)產(chǎn)有限公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000底，按照業(yè)主的要求，總承包單位設(shè)計(jì)方案，并對(duì)工程施工、管理負(fù)責(zé)，竣工后向業(yè)主交鑰匙。成本企劃在這樣的項(xiàng)目管理過(guò)程中體現(xiàn)無(wú)遺，對(duì)于總承包企業(yè)而言，工程項(xiàng)目管理是個(gè)挑戰(zhàn)，它考驗(yàn)了施工企業(yè)綜合管理水平，換言之就是對(duì)其管理水平和有效控制成本的水平進(jìn)行考核。業(yè)主將項(xiàng)目的主要用途、功能、概預(yù)算等，即大致規(guī)劃交給總承包企業(yè)，企業(yè)應(yīng)業(yè)主要求，制定出符合業(yè)主要求的預(yù)算金額、項(xiàng)目施工方案、項(xiàng)目管理方案、設(shè)計(jì)方案、以及詳細(xì)的規(guī)劃等。從參與競(jìng)標(biāo)的總承包企業(yè)中，由業(yè)主確定中標(biāo)企業(yè)后，根據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，中標(biāo)企業(yè)可開(kāi)展項(xiàng)目的施工及管理，直至竣工交鑰匙。貫徹這種施工工程建設(shè)管理模式，為企業(yè)成本的企劃與控制提供便捷。

五、強(qiáng)化管理工程

項(xiàng)目結(jié)算工程施工過(guò)程中，竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的問(wèn)題常會(huì)出現(xiàn)，不僅如此，應(yīng)收的財(cái)務(wù)賬款數(shù)額有時(shí)也得不到保證，不能準(zhǔn)確衡量所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，如何解決該問(wèn)題呢，建議先成立類似項(xiàng)目結(jié)算組等機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目中的清欠事務(wù)和結(jié)算等情況可由專人負(fù)責(zé)，并掌握、了解索賠法律若失去效力，盡量能減少企業(yè)損失，最大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要想做好結(jié)算工作還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不能因自身原因耽誤了結(jié)算，例如：編制和送審結(jié)算書(shū)、核對(duì)實(shí)物數(shù)量、索賠、簽證的變更等。

結(jié)束語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)；成本管理；成本節(jié)點(diǎn)

一、引言

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格的基礎(chǔ)是成本，因此成本管理是企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。煤炭企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，其成本管理具有顯著的特殊性。由于煤炭生產(chǎn)涉及井上井下多方面，存在點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特征，如果抓不住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將導(dǎo)致成本管理工作效率不高、成本控制效果不明顯。本文根據(jù)80/20法則，即企業(yè)80%的成本通常是由20%的作業(yè)引起的，構(gòu)建煤炭企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式，通過(guò)控制煤炭生產(chǎn)的少數(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)整體成本的有效控制。

二、煤炭企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式的理論依據(jù)

（一）作業(yè)成本管理理論

作業(yè)成本的思想最早由科勒提出，其后庫(kù)伯和卡普蘭進(jìn)行了更進(jìn)一步的系統(tǒng)研究。作業(yè)成本管理將管理重心從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”，關(guān)注產(chǎn)品成本產(chǎn)生的前因后果。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品所消耗作業(yè)進(jìn)行跟蹤分析，合理劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。但需要指出的是，由于煤炭企業(yè)成本管理涉及的作業(yè)較多，如果對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)都進(jìn)行全面管理不僅違背成本效益原則，而且不利于提高成本管理的效率。因此對(duì)那些關(guān)鍵的成本消耗環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理就顯得十分必要。

（二）價(jià)值鏈管理理論

價(jià)值鏈的概念首先是由邁克爾?波特提出的。他認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是由多個(gè)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成，但并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而那些真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)就是價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)依靠這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于作業(yè)成本管理，價(jià)值鏈管理更強(qiáng)調(diào)尋找價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是價(jià)值鏈管理并沒(méi)涉及到具體的成本動(dòng)因率計(jì)算，不利于成本的定量化管理。因此只有結(jié)合作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈管理各自的優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵作業(yè)流程進(jìn)行全面的分析。

（三）節(jié)點(diǎn)控制理論

節(jié)點(diǎn)控制源自質(zhì)量管理理論。質(zhì)量管理理論指出，質(zhì)量責(zé)任只有20%來(lái)自基層操作人員，而其余80%是由于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任所引起的。因此，找出關(guān)鍵性的少數(shù)，集中力量?jī)?yōu)先處理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。所謂節(jié)點(diǎn)控制是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中選取一些對(duì)解決問(wèn)題能起到關(guān)鍵作用的因素進(jìn)行規(guī)范、核查以及糾偏，從而保證各項(xiàng)內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行。將節(jié)點(diǎn)控制理論應(yīng)用于煤炭企業(yè)的成本管理工作中，有助于把握住成本耗費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且對(duì)此關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)控。

三、煤炭企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式具體設(shè)計(jì)

（一）煤炭企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式的內(nèi)涵

基于作業(yè)成本理論、價(jià)值鏈理論和節(jié)點(diǎn)控制理論等基本理論，結(jié)合煤炭企業(yè)成本管理實(shí)踐的特殊性，本文提煉出煤炭企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式，定義如下：

成本節(jié)點(diǎn)管理模式是以作業(yè)成本分析為工具，通過(guò)對(duì)作業(yè)流程、成本動(dòng)因等的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程，并且運(yùn)用一定的模型尋找成本節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)施成本節(jié)點(diǎn)預(yù)算、控制和考評(píng)等具體措施，通過(guò)對(duì)少數(shù)關(guān)鍵成本節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)管理，達(dá)到對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效管理的成本管理方法。

（二）煤炭企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式的操作框架

基于成本節(jié)點(diǎn)管理模式的內(nèi)涵，本文設(shè)計(jì)了成本節(jié)點(diǎn)管理模式的操作框架，具體如圖1所示。

通過(guò)成本節(jié)點(diǎn)管理模式流程的分析，可以更加全面、深入理解成本節(jié)點(diǎn)管理模式的內(nèi)容，使成本節(jié)點(diǎn)管理模式更加具有可操作性。具體而言，成本節(jié)點(diǎn)管理模式是以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，努力消除其中的不增值作業(yè)；對(duì)增值作業(yè)進(jìn)行成本動(dòng)因分析，運(yùn)用魚(yú)骨圖分析和木桶理論分析各具體作業(yè)環(huán)節(jié)，搜尋成本節(jié)點(diǎn)；由成本節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因率與單位定額成本構(gòu)建成本節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；根據(jù)成本節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和作業(yè)預(yù)算量編制企業(yè)的成本節(jié)點(diǎn)預(yù)算方案，同時(shí)依照成本節(jié)點(diǎn)預(yù)算方案和成本管理的實(shí)際情況，對(duì)成本節(jié)點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的成本控制，編制成本節(jié)點(diǎn)控制方案；最后是成本節(jié)點(diǎn)考評(píng)，通過(guò)責(zé)任成本的完成情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，或者由于預(yù)算或控制的原因而修改成本節(jié)點(diǎn)預(yù)算方案和成本節(jié)點(diǎn)控制方案中不合理的方面。

（三）煤炭企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.成本節(jié)點(diǎn)搜尋。借鑒存貨管理中ABC分類法，找出煤炭企業(yè)的重點(diǎn)作業(yè)，利用魚(yú)骨圖分析法和木桶理論分析法對(duì)重點(diǎn)作業(yè)分析，尋找影響重點(diǎn)作業(yè)成本的關(guān)鍵因素，即為企業(yè)的成本節(jié)點(diǎn)。具體方法是，在企業(yè)要完成某個(gè)目標(biāo)會(huì)涉及很多具體管理活動(dòng)，而這些具體管理活動(dòng)又都有各自的人、物和事件，這樣層層分解最終便形成了一個(gè)魚(yú)骨形狀的結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)這個(gè)圖可以找到構(gòu)成事件或完成任務(wù)必需的各個(gè)因素，分析其中的關(guān)鍵因素便是影響這個(gè)重點(diǎn)作業(yè)的關(guān)鍵因素?！澳就靶?yīng)”表現(xiàn)為企業(yè)成本控制水平的高低，取決于煤炭企業(yè)成本控制中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不是成本控制最有效的環(huán)節(jié)，因此尋找煤炭企業(yè)成本控制的“短板作業(yè)”，并對(duì)“短板作業(yè)”進(jìn)行重點(diǎn)分析，擴(kuò)展企業(yè)降低成本的空間。

2.構(gòu)建成本節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)成本動(dòng)因分析，計(jì)算成本節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因率，與單位定額成本和具體成本節(jié)點(diǎn)一起構(gòu)建企業(yè)的成本節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.成本節(jié)點(diǎn)預(yù)算編制。根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量，可以預(yù)測(cè)所需消耗的作業(yè)預(yù)算量，借鑒作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算思想，利用作業(yè)預(yù)算量和成本節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行成本節(jié)點(diǎn)預(yù)算，并且編制成本節(jié)點(diǎn)預(yù)算方案。

4.成本節(jié)點(diǎn)控制。利用成本節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)消耗的實(shí)際資源量和應(yīng)當(dāng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)資源量進(jìn)行分析比較，通過(guò)節(jié)點(diǎn)預(yù)警控制、節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制和節(jié)點(diǎn)反饋控制等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支預(yù)算的成本環(huán)節(jié)，以此對(duì)成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，并且編制成本節(jié)點(diǎn)控制方案。

5.成本節(jié)點(diǎn)考評(píng)。通過(guò)責(zé)任成本預(yù)算和成本預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于未完成的責(zé)任成本，尋找其中的原因，如果是由于成本節(jié)點(diǎn)預(yù)算設(shè)計(jì)不合理，那么應(yīng)該調(diào)整成本節(jié)點(diǎn)預(yù)算方案，使得預(yù)算更加符合實(shí)際情況；最后根據(jù)預(yù)算責(zé)任的評(píng)分，計(jì)算作業(yè)中心內(nèi)部人員的績(jī)效工資，實(shí)行基于考評(píng)結(jié)果的績(jī)效激勵(lì)方案。

（四）煤炭企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式的優(yōu)點(diǎn)

成本節(jié)點(diǎn)管理模式針對(duì)煤炭企業(yè)井下作業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，抓不住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等問(wèn)題而提出來(lái)的，因此相對(duì)于其他的傳統(tǒng)成本管理模式，煤炭企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式有著以下顯著的優(yōu)勢(shì)：

1.成本節(jié)點(diǎn)管理模式的對(duì)象是少數(shù)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)，可以使企業(yè)成本管理工作更具有針對(duì)性，有利于提高企業(yè)成本管理工作的效率。

2.傳統(tǒng)成本管理模式的“全面性”浪費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，而成本節(jié)點(diǎn)管理模式則集中重點(diǎn)管理那些對(duì)成本耗費(fèi)的重大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于提升成本管理工作的效果。

3.成本節(jié)點(diǎn)管理模式是一個(gè)良性的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，通過(guò)成本節(jié)點(diǎn)預(yù)算、控制和考評(píng)等措施，發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋和改進(jìn)，做到事前、事中和事后控制相結(jié)合。

四、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的特殊性，本文基于作業(yè)成本理論、價(jià)值鏈理論和節(jié)點(diǎn)控制理論等基本理論，提出了煤炭企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理的新模式，通過(guò)對(duì)成本節(jié)點(diǎn)搜尋、預(yù)算、控制和考評(píng)主要流程的管理，以期能為加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理提供參考。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 傅代國(guó)，田小剛.基于價(jià)值星系的戰(zhàn)略成本管理研究――一個(gè)企業(yè)間的戰(zhàn)略視角［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（10）：119-128．

［2］ 孫愛(ài)民，耿晶華.價(jià)值鏈上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本決策分析［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008（10）：119-128．

［3］ 項(xiàng)晶，邵春梅.礦業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用研究［J］.中國(guó)礦業(yè)，2009，18（1）：43-45．

篇6

關(guān)鍵詞：市政道路；成本控制；措施；方法

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

市政道路工程具有施工階段性強(qiáng)、工期緊、工序復(fù)雜，影響因素多以及點(diǎn)多面廣、質(zhì)量要求高，受自然和施工環(huán)境影響大等特點(diǎn)，這些影響因素均在不同程度上影響最終的工程造價(jià)，因此對(duì)工程成本控制也會(huì)帶來(lái)影響，并且市政道路工程中不同的分部分項(xiàng)工程各因素的影響程度不盡相同，因此分析市政道路工程成本控制的影響因素對(duì)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)意義。

一、市政道路施工項(xiàng)目成本控制概述

1、成本控制的特點(diǎn)

目前的市政工程大多舊工程拆遷與新工程施工同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常與拆遷人員聯(lián)系，了解拆遷進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工方案。

市政工程多為道路拓寬改建工程，必須制定切實(shí)可行的交通疏導(dǎo)方案，合理安排施工順序及施工區(qū)域，優(yōu)化施工方案，有助于成本的降低。

市政工程流動(dòng)性大，施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)，多處于城市鬧區(qū)，涉及面廣。

市政工程大多處于城市鬧區(qū)，施工必然會(huì)對(duì)周圍群眾的出行及休息帶來(lái)一定影響。所以應(yīng)切實(shí)做好文明施工，防止揚(yáng)塵，減少噪音，縮短夜間施工等。

2、成本控制主要因素

影響市政道路施工項(xiàng)目成本控制的主要因素如下:

（1）構(gòu)成因素

項(xiàng)目施工成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)在不同時(shí)間與不同地點(diǎn)都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，甚至其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)也會(huì)由于施工條件不同而發(fā)生變化，從而造成直接成本和間接成本增加或減少。

（2）施工方案

施工方案是一個(gè)綜合的、全面分析和對(duì)比的決策過(guò)程，它包括確定施工方法、施工順序、施工機(jī)械和各項(xiàng)勞動(dòng)資源，而施工方案的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量、工期和成本。不同的施工方案會(huì)帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效果。

(3）設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更通常是在施工過(guò)程中發(fā)生的，是計(jì)劃成本中未分析和安排的，一旦發(fā)生，從時(shí)間到實(shí)施控制都會(huì)有個(gè)調(diào)整過(guò)程，甚至造成一些人工、材料、設(shè)備的浪費(fèi)。所以設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，其發(fā)生的越早，損失越小。

工期

相對(duì)于正常的工期而言，縮短工期會(huì)引起直接成本的增加和間接成本的減少，反之，相對(duì)于加快的最短工期而言，延長(zhǎng)工期會(huì)引起工程直接成本的減少和間接成本的增加。減少的工程成本與增加的工程成本之差的最大值所對(duì)應(yīng)的工程即為最佳工期。

二、市政道路施工項(xiàng)目成本控制的特殊性

1、產(chǎn)品的固定性

道路施工項(xiàng)目的產(chǎn)品一般固定于一定地點(diǎn)而不能移動(dòng)，施工人員和機(jī)械設(shè)備必須不斷地在生產(chǎn)線上移動(dòng)。這種生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)和產(chǎn)品固定性的特點(diǎn)，對(duì)施工組織提出了特殊要求：一是施工過(guò)程中具體作業(yè)組織必須靈活，不能拘泥于形式，。二是考慮到產(chǎn)品整體性的要求，其各分部分項(xiàng)工程一經(jīng)建造即成一體而不可能隨便再行拆裝。三是必須組織人力和機(jī)械設(shè)備圍繞著這一固定的勞動(dòng)對(duì)象，在同一工作面不同時(shí)間或同一時(shí)間不同工作面進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

2、產(chǎn)品的多樣性

由于道路的具體使用目的、技術(shù)等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、結(jié)構(gòu)形式、主體功能等的不同，而使公路的組成部分、形體構(gòu)造千差萬(wàn)別，復(fù)雜多樣。由于產(chǎn)品的多樣性，每項(xiàng)工程具有不同的功能，不同的施工條件，因此，每項(xiàng)工程都各有其不同工種與技術(shù)，不同的材料品種、規(guī)格與要求。

3、產(chǎn)品形體的龐大性

公路工程為線性構(gòu)造物，其組成部分的形體一般都比較龐大。因此，需要耗用的人工、材料較多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)占用大量的勞動(dòng)力與資金。在施工組織中充分利用這一特點(diǎn)所提供的廣泛作業(yè)面，在同一個(gè)施工對(duì)象的上下、左右、前后不同空間位置實(shí)行立體交叉作業(yè)和平行施工，考慮不同季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響，周密計(jì)劃、科學(xué)組織。

三、道路施工項(xiàng)目的成本控制方法

道路施工成本控制的方法很多，且有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)情況采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

1、成本的起步應(yīng)從招投標(biāo)開(kāi)始著手

先算后干，是控制成本的第一步。在招投標(biāo)的過(guò)程中，成本核算和效益目標(biāo)是控制和編制施工預(yù)算的重點(diǎn)考慮因素。投標(biāo)書(shū)是以綜合單位體現(xiàn)某個(gè)單價(jià)的，具有很深的隱含性。我們提倡在編制預(yù)算前應(yīng)調(diào)查研究和精心測(cè)算，摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)定額，反復(fù)計(jì)算成本，爾后確定既符合國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算。在報(bào)價(jià)之前提出自己既合理又符合招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

以標(biāo)后預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，就等于控制了成本。項(xiàng)目開(kāi)工前編制標(biāo)后預(yù)算，作為指導(dǎo)和控制施工過(guò)程的依據(jù)；在施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)班組要簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向班組進(jìn)行技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、時(shí)間和安全要求等。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，生產(chǎn)班組要根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。

用成本與進(jìn)度同步跟蹤方法控制分部分項(xiàng)工程成本

長(zhǎng)期以來(lái)都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實(shí)，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因加以糾正。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。通過(guò)橫道圖可以用計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度，用計(jì)劃成本控制實(shí)際成本，并隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出

建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以月度計(jì)劃工作量為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃，并進(jìn)行匯總。按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，將資金利用好。在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款紀(jì)錄對(duì)各部門(mén)進(jìn)行信息反饋，分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理，是控制質(zhì)量成本的關(guān)鍵。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高施工質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及沒(méi)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本就越低?？刂瀑|(zhì)量成本，要做好質(zhì)量成本核算、分析和控制。

6、質(zhì)量成本核算分析

將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集，計(jì)算各個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)質(zhì)量成本的發(fā)生情況。質(zhì)量成本的明細(xì)科目，可根據(jù)實(shí)際支付的具體內(nèi)容來(lái)確定，一般包括：預(yù)防成本：質(zhì)量工作管理費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)宣傳費(fèi)和質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)等。鑒定成本：材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工序監(jiān)測(cè)費(fèi)、計(jì)量服務(wù)費(fèi)和質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)費(fèi)等。內(nèi)部故障成本：返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量過(guò)剩損失、技術(shù)超前支出和事故分析處理等。外部故障成本：保修費(fèi)、賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)和環(huán)境費(fèi)等。

7、質(zhì)量成本控制

根據(jù)上述資料，對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行成本控制。價(jià)值工程可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能的分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，運(yùn)用價(jià)值工程原理研究技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可以降低成本。

8、組織均衡施工

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，管理人員的工資，施工機(jī)械租賃費(fèi)，自有設(shè)備的折舊費(fèi)等固定費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高勞動(dòng)效率的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。

9、分割單價(jià)合理實(shí)際、有所側(cè)重

中標(biāo)單位開(kāi)工前，在總價(jià)不變的前提下，將中標(biāo)預(yù)算的單價(jià)進(jìn)行必要的修訂，作為以后合同內(nèi)及合同外發(fā)生項(xiàng)目的計(jì)量支出依據(jù)，即所謂的“單價(jià)分割表”。遇到這種情況時(shí)，要根據(jù)工程情況仔細(xì)分析研究，調(diào)整單價(jià)時(shí)應(yīng)有所側(cè)重。

嚴(yán)格控制消耗是成本控制的關(guān)鍵

中標(biāo)工程一般都以低價(jià)取得，在這種情況下，使項(xiàng)目完成后的企業(yè)效益最大化的主要途徑就是嚴(yán)格控制成本，要做到這一點(diǎn)，必須從執(zhí)行預(yù)算定額做起。細(xì)化施工計(jì)劃則是控制成本的有力措施。市政道路工程在中標(biāo)后，一般要求施工單位在開(kāi)工前制定較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理辦公室審批。一旦施工組織設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)，施工單位通常依照這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行施工。

結(jié)束語(yǔ)

市政道路工程施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等很多方面，意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃春梅.市政道路施工質(zhì)量控制的有效措施[J].交通世界(建養(yǎng).機(jī)械). 2011(01)

篇7

關(guān)鍵詞: 體制成本; 機(jī)制成本; 素質(zhì)成本

Abstract: the engineering project cost in addition to direct cost and indirect costs outside, still have a system cost, cost and quality cost mechanism. The hidden costs increased after three dominant costs, and through the dominant costs reflect the benefit of the project management level. Therefore, this paper briefly introduces the system cost, cost and quality cost mechanism, and how to reduce the construction cost and improve the economic benefit puts forward a few specific proposal

Keywords: system cost; Mechanism cost; Quality cost

中圖分類號(hào)：F124.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本。我們可稱之為隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下, 則項(xiàng)目成本將上升, 經(jīng)濟(jì)效益將下滑。因此說(shuō), 隱性成本加大了顯性成本并通過(guò)顯性成本反映項(xiàng)目管理效益水平。

1體制成本

體制成本是指由于項(xiàng)目管理體制落后, 不符合項(xiàng)目法施工原則, 不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律, 不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、隊(duì)伍龐大、人浮于事引起的效率低下及費(fèi)用增加。目前各單位出現(xiàn)體制成本的原因主要有三點(diǎn): ①管理層與勞務(wù)層沒(méi)有分離, 企業(yè)供養(yǎng)人數(shù)龐大、成本高昂; ②項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)重疊, 加大了成本; ③企業(yè)生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。日前, 一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目基本上還是實(shí)行二級(jí)項(xiàng)目部管理制度。一方面我們十分習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制, 認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺, 輕車熟路; 另一方面設(shè)置了項(xiàng)目部, 資金調(diào)度使用方便, 基層單位好管理、工作人員好安排, 但卻沒(méi)有仔細(xì)考慮項(xiàng)目成本的大小。項(xiàng)目法施工的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置來(lái)自于市場(chǎng),通過(guò)動(dòng)態(tài)管理再回到市場(chǎng)中去, 只有這樣才能保證項(xiàng)目有充分的自, 做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理。因?yàn)橹挥行纬筛?jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本, 才能確保工程項(xiàng)目效益的最大化

2 機(jī)制成本

所謂機(jī)制成本主要是指由于用人、分配、激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實(shí), 導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營(yíng)私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。多年來(lái), 我們?cè)诮∪晟祈?xiàng)目管理機(jī)制方面做了許多有益的探索和努力, 逐步形成了比較成熟、穩(wěn)定的項(xiàng)目管理制度和管理辦法, 對(duì)項(xiàng)目管理起到了有效的指導(dǎo)作用。目前, 我們工作中仍存在兩個(gè)突出問(wèn)題: 一是機(jī)制不夠健全, 二是規(guī)章制度無(wú)人執(zhí)行、落實(shí)不力。

3 素質(zhì)成本

素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下, 給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。其中政治素質(zhì)是第一位的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。做好項(xiàng)目經(jīng)理的首要問(wèn)題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢? 通過(guò)管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后, 合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們極力倡導(dǎo)的。企圖通過(guò)管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力, 還要具備較高的技術(shù)素質(zhì), 即要有施工技術(shù), 施工經(jīng)驗(yàn), 熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算, 能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表。只有這樣才能經(jīng)營(yíng)頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書(shū), 但對(duì)于項(xiàng)目管理該管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問(wèn)題, 還處于朦朧狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會(huì)是巨大的, 可賺可不賺的錢賺不來(lái), 能省下的開(kāi)支省不下, 機(jī)會(huì)損失增加, 增量利潤(rùn)減少。

4對(duì)降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的幾條具體建議

4.1 建立合格分包商名錄, 招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍

根據(jù)貫標(biāo)工作要求, 施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄, 對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、優(yōu)勝劣汰。合格分包商名錄的健全完善, 是進(jìn)行招標(biāo)選用的基礎(chǔ)工作, 必須下決心建好。從某種意義上講, 我們的工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于包工隊(duì)的素質(zhì)高低, 我們的工程成本取決于對(duì)分包隊(duì)伍管理的松緊程度。項(xiàng)目經(jīng)理都希望選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好的包工隊(duì), 但又很難擺脫來(lái)自各方面關(guān)系的壓力, 違心使用并不滿意的隊(duì)伍, 以致于當(dāng)包工隊(duì)出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題時(shí), 難以處罰或清退出場(chǎng), 在包工隊(duì)提出調(diào)價(jià)索賠時(shí)難以拒絕或反索賠。因此說(shuō), 分包隊(duì)伍招標(biāo)選用勢(shì)在必行,應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度, 采取切實(shí)可行的措施做好這項(xiàng)工作。招標(biāo)選用優(yōu)秀包工隊(duì)可以從源頭上提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本。保守地估算, 企業(yè)全部實(shí)行招標(biāo)選用勞務(wù)隊(duì)伍, 我們的成本降低率可以提高3 至5 個(gè)百分點(diǎn)。

4.2 徹底實(shí)行項(xiàng)目成本核算制, 終止隊(duì)級(jí)核算制

實(shí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制, 就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象, 歸集工程成本, 進(jìn)行盈虧分析, 能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)情況, 考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)。項(xiàng)目成本核算符合工程項(xiàng)目成本發(fā)生規(guī)律, 符合項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊(duì)級(jí)核算制, 是以行政建制單位為對(duì)象的核算體系, 成本按施工單位歸集而不是按工程項(xiàng)目歸集, 只能反映一個(gè)單位當(dāng)期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項(xiàng)目的盈虧。加之工程隊(duì)從以前工點(diǎn)帶來(lái)的潛虧或未分配利潤(rùn), 另外同時(shí)管理幾個(gè)工點(diǎn)的成本很難準(zhǔn)確分割, 因此隊(duì)級(jí)核算已是過(guò)時(shí)的, 與新的體制不相適應(yīng)的一種辦法, 應(yīng)該終止。項(xiàng)目成本核算制, 對(duì)單位工程或分部工程應(yīng)做到干前有預(yù)算, 干中有核算, 干后有決算。開(kāi)工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本, 和中標(biāo)價(jià)比較盈虧, 找出盈虧因素, 明確管理重點(diǎn), 制定相應(yīng)對(duì)策措籬; 在施工過(guò)程中按季或月歸集單位工程的成本, 與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析, 擴(kuò)大盈利點(diǎn), 減少虧損點(diǎn), 使虧損因素始終處于可控狀態(tài), 直至消除; 工程完工后, 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算, 合理合規(guī)地?cái)側(cè)腴g接成本和期間費(fèi)用, 進(jìn)行盈虧分析, 找出盈虧原因, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或明確索賠重點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)單位工程當(dāng)期的工程成本的合計(jì), 就是整個(gè)工程項(xiàng)目的當(dāng)期成本, 有了各單位工程成本的核算, 整個(gè)工程項(xiàng)目的核算就簡(jiǎn)單明了、方便計(jì)算了。

4.3認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估, 加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作

目前各單位普遍開(kāi)展了項(xiàng)目評(píng)估工作, 將其作為企業(yè)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ), 且都制定了詳細(xì)的評(píng)估辦法, 成立了專門(mén)的臨時(shí)評(píng)估組織, 由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)了許多矛盾和問(wèn)題: 首先, 沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部定額或科學(xué)的指標(biāo), 只能憑經(jīng)驗(yàn)或類似工程指標(biāo)推理判斷, 不太科學(xué)合理; 其次, 項(xiàng)目部圖紙資料不齊, 施工合同過(guò)粗, 項(xiàng)目部實(shí)施性施組和責(zé)任預(yù)算滯后,評(píng)估依據(jù)不足; 第三, 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境與投標(biāo)條件變化較大, 設(shè)計(jì)變更較多、不確定因素過(guò)多, 評(píng)估難度很大, 評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性較差, 難以被項(xiàng)目部部或企業(yè)接受。因此, 項(xiàng)目評(píng)估必須在具備相應(yīng)條件的情況下進(jìn)行, 必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘察, 在項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計(jì)算、科學(xué)的分析, 這樣才能得出正確的結(jié)論, 做到既調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部創(chuàng)利的積極性, 又維護(hù)企業(yè)的合法利益。我們還必須加強(qiáng)施工過(guò)程的控制, 加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作。實(shí)踐證明, 光靠跑面抓片,走馬觀花式的粗放經(jīng)營(yíng), 以包代管式的簡(jiǎn)單管理,難以發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。如果項(xiàng)目部報(bào)喜不報(bào)優(yōu), 虛報(bào)利潤(rùn), 貸款交錢, 騙取榮譽(yù), 作為上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)。只有認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督, 既看報(bào)表, 又看賬本, 既查庫(kù)存又查憑證, 既算應(yīng)收又算應(yīng)付, 既查財(cái)務(wù)又查計(jì)劃。把項(xiàng)目的家底摸清, 成本搞實(shí), 才能真正達(dá)到控制成本的目的。

篇8

然而，大多數(shù)企業(yè)可能并不了解自己擁有多少臺(tái)打印機(jī)、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)，更不清楚其內(nèi)部究竟部署了多少種機(jī)型或品牌。此外，由于設(shè)備廣泛分布在多個(gè)站點(diǎn)，他們還要費(fèi)力地管理這些輸出基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)和設(shè)備，以便為各個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)提供服務(wù)和支持。而高效管理打印和成像系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

方案介紹

優(yōu)化企業(yè)的輸出基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)能夠節(jié)約隱性成本和突顯未充分利用的資產(chǎn)。管理有序的打印和成像環(huán)境能夠幫助企業(yè)打造真正靈活的IT 環(huán)境――簡(jiǎn)化流程、降低輸出成本、提高員工生產(chǎn)率，以及降低總體擁有成本（TCO）。

惠普（HP）全面文印管理服務(wù)是一款綜合定制解決方案，可設(shè)計(jì)、實(shí)施并管理企業(yè)的打印和成像環(huán)境，幫助客戶優(yōu)化輸出、節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。該解決方案擁有一系列服務(wù)、產(chǎn)品和耗材解決方案，可滿足客戶的具體業(yè)務(wù)需求。此外，它還具備可擴(kuò)展性，可幫助客戶輕松適應(yīng)變化萬(wàn)千的業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)境。

惠普全面文印管理服務(wù)能夠智能規(guī)劃并集中管理客戶的輸出基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)和設(shè)備組，為客戶提供出色的控制、更優(yōu)化的使用和更高的生產(chǎn)率。

方案特色

惠普全面文印管理服務(wù)擁有大量可擴(kuò)展的服務(wù)、產(chǎn)品及耗材補(bǔ)充服務(wù)選項(xiàng)，可滿足企業(yè)的多種需求。該款解決方案設(shè)計(jì)靈活，根據(jù)特殊的用戶評(píng)估和長(zhǎng)期輸出戰(zhàn)略，進(jìn)行全面定制?；趩我坏闹Ц赌Ｊ?，客戶可以獲得更高的預(yù)測(cè)能力和更出色的成本控制能力，進(jìn)而使客戶的企業(yè)獲得可觀的業(yè)務(wù)收益。

選擇惠普全面文印管理服務(wù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，整合、優(yōu)化和改進(jìn)流程，改進(jìn)預(yù)算計(jì)劃，獲得便利的支付計(jì)劃，提高耗材可用性和成本控制。它采用最新技術(shù)，能夠定制打印環(huán)境，能提高企業(yè)生產(chǎn)率，跟蹤并報(bào)告打印環(huán)境使用情況。

用戶實(shí)用案例

篇9

（中鐵建工集團(tuán)有限公司上海分公司，江蘇 南京 210000）

摘　要：現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要加大對(duì)成本的控制力度。建筑工程施工中，在減少投入的前提下，降低損耗，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。本文從建筑工程的成本控制入手進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際對(duì)建筑工程施工的控制措施進(jìn)行介紹，并提出控制建筑工程施工成本的關(guān)鍵措施。

關(guān)鍵詞 ：建筑施工；控制成本；措施

中圖分類號(hào)：F271文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0270-01

收稿日期：2015-03-20

作者簡(jiǎn)介：張麗（1983-），女，江蘇淮安人，本科，助理工程師，研究方向：造價(jià)管理。

一、影響建筑工程施工成本控制因素

建筑施工成本指的是建筑施工和管理過(guò)程中所耗費(fèi)的總費(fèi)用，其中主要體現(xiàn)了施工活動(dòng)中物資耗費(fèi)情況，同時(shí)也是衡量建筑企業(yè)管理成本的重要指標(biāo)之一。建筑行業(yè)屬于買方市場(chǎng)，工程承包的利潤(rùn)較低，因此，為加強(qiáng)建筑施工成本的控制，必須明確建筑工程施工成本的控制。

（一）工程價(jià)格

建筑工程的成本主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等，對(duì)于價(jià)格耗費(fèi)而言，其中最主要的兩大塊便是材料費(fèi)和勞動(dòng)力的工資。其中材料費(fèi)約占總費(fèi)用的一半以上，建筑施工工程量大，耗材多，建筑材料的單價(jià)逐年上漲。建筑施工中勞動(dòng)力費(fèi)用的高低取決于勞動(dòng)力單價(jià)及勞動(dòng)力數(shù)量，建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)型密集行業(yè)，因而勞動(dòng)力費(fèi)用占建筑費(fèi)用中較大比例。建筑勞動(dòng)力的單價(jià)取決于承包商、勞動(dòng)生產(chǎn)率及分配制度。因而，管理費(fèi)用取決于相應(yīng)的管理效果。

（二）建筑工程質(zhì)量

具體的工程操作過(guò)程中，價(jià)格的確定是以符合設(shè)計(jì)規(guī)范為基本要求的，其中優(yōu)質(zhì)工作主要有良好的施工設(shè)備保障。高素質(zhì)的技術(shù)工人科學(xué)合理的施工是在管理人員規(guī)范組織上實(shí)現(xiàn)的，而且，不合格的工程不具備這些條件，不合格工程能夠產(chǎn)生的后果能夠引起建筑施工的連鎖反應(yīng)，從而導(dǎo)致施工從成本居高不下。

（三）施工方案

建筑施工中，施工方案是否科學(xué)會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生最為直接的影響，并且對(duì)于大型建筑物而言，效果較為明顯?？茖W(xué)的施工方案不僅能夠加快施工度，提高施工的質(zhì)量，還可以有效地節(jié)約建筑成本，從而有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。施工方案在施工過(guò)程中對(duì)建筑的成本造成一定影響。

二、建筑工程施工中成本控制的有效措施

（一）建立成本控制體系，明確成本控制原則

建筑工程施工中應(yīng)當(dāng)遵循一定原則，分別為成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則及目標(biāo)管理原則。建筑工程施工時(shí)間長(zhǎng)，因而，成本控制周期長(zhǎng)，基于此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相對(duì)完善的成本控制體系，確?？刂颇繕?biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。第一，應(yīng)當(dāng)完善成本控制管理框架，使得成本的控制具有一定依據(jù)，使之運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。第二，建筑企業(yè)中建立相對(duì)高新的管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理還是項(xiàng)目部成員即需要承擔(dān)分內(nèi)工作，還需要有效地控制成本的監(jiān)控情況。第三，建立起成本偏差分析制度，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的偏差進(jìn)行了解與分析，并且能夠?qū)Τ杀揪唧w的變化趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)控。

（二）控制建筑材料費(fèi)用

施工階段是成本耗費(fèi)的主要階段，同時(shí)也是成本控制的重中之重，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要充分運(yùn)用手中權(quán)利等，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制，進(jìn)而達(dá)到施工的成本控制。工程材料的費(fèi)用一般占工程造價(jià)比重的一半以上，其控制需要從數(shù)量與價(jià)格兩方面進(jìn)行控制，在對(duì)用量的控制上，項(xiàng)目可以以相應(yīng)的施工預(yù)算為依據(jù)，對(duì)材料的消耗進(jìn)行精確核算，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，避免在搬運(yùn)工程中造成二次耗損?？刂坪媒ㄖ牧系膬r(jià)格，現(xiàn)如今，建筑工程材料種類繁多，價(jià)格相差懸殊，因此，準(zhǔn)確地掌握大量市場(chǎng)信息，在確保質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量選擇價(jià)格低、質(zhì)量好的企業(yè)。針對(duì)一些造價(jià)較大的工程，可采用招標(biāo)方式，降低成本。

（二）有效對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性已經(jīng)眾所周知，但在設(shè)計(jì)過(guò)程中其事前造價(jià)控制并沒(méi)有得到較好的應(yīng)用。據(jù)相應(yīng)的資料顯示，在這個(gè)建筑工程的成本費(fèi)用中，設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占1%，也就是說(shuō)僅是這1%的費(fèi)用耗費(fèi)決定了整個(gè)建筑費(fèi)用的整合，其建筑工程的合理設(shè)計(jì)便不言而喻了。當(dāng)前，建筑工程中，設(shè)計(jì)階段一般分為：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段等四類。方案設(shè)計(jì)階段指的是依據(jù)方案圖紙及說(shuō)明書(shū)制作出與建筑項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)估價(jià)書(shū)；初步設(shè)計(jì)階段，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的一些說(shuō)明進(jìn)行概算；技術(shù)設(shè)計(jì)階段，指的按照建筑的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行的編制概算；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，依據(jù)施工圖的實(shí)際情況和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行的編制圖預(yù)算。從上述設(shè)計(jì)階段的方案來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的重點(diǎn)階段是設(shè)計(jì)階段。當(dāng)前的設(shè)計(jì)單位偏重于設(shè)計(jì)技術(shù)，對(duì)造價(jià)控制相對(duì)比較寬松，并且各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)不夠密切，設(shè)計(jì)人員只管畫(huà)圖，個(gè)別人員出于規(guī)避設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，比較保守，從而造價(jià)人員按照?qǐng)D紙進(jìn)行估算，最終重現(xiàn)估算兩張皮的現(xiàn)象，基于此，為達(dá)到設(shè)計(jì)造價(jià)控制，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)發(fā)達(dá)措施，制定出合理的設(shè)計(jì)方案?？偟膩?lái)說(shuō)，能否設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品需要做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一，并做到成本與效益的統(tǒng)一，可以說(shuō)，這對(duì)造價(jià)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）控制好人力成本

具體的建筑施工中，人是最活躍的因素。建筑工程的工期、質(zhì)量、安全及效益都離不開(kāi)勞動(dòng)力。因而，建筑工程施工中，勞動(dòng)力是進(jìn)行成本控制優(yōu)化管理的不可缺少重點(diǎn)。解決施工工人的數(shù)量、工種、技術(shù)等相關(guān)問(wèn)題，能夠有效地、充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。此外，還需加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)生產(chǎn)率意識(shí)，做到工程一次合格。

（四）控制建筑機(jī)械設(shè)備的使用

建工程中，機(jī)械設(shè)備的使用是工程施工中必不可少的，因此，為節(jié)約施工成本，需要建立科學(xué)的使用工具，采用相應(yīng)的管理制度和相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行有效控制。企業(yè)施工中，需要合理安排施工，加強(qiáng)機(jī)械的租用管理，能夠有效提高機(jī)械設(shè)備的利用率。除此之外，還需要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

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篇10

1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理框架

2.1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本管理的第一步，也是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一般而言，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

首先，人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，因而施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，并對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2.1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理?xiàng)l件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的差異，以據(jù)實(shí)作出合理有效的分析預(yù)測(cè)。主要包括輔助工程費(fèi)、大型、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)以及成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

對(duì)于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，就是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過(guò)對(duì)工、料、費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

2.2 成本核算

在企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項(xiàng)目成本核算制度，明確本工程項(xiàng)目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的成本核算才可以進(jìn)行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此，從理論上來(lái)講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé) 、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

（2） 事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開(kāi)展的成本過(guò)程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3 完善工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議

3.1 組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對(duì)措施。施工成本控制是全員和全過(guò)程的控制活動(dòng)，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項(xiàng)目施工正式開(kāi)始前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，明確團(tuán)隊(duì)成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過(guò)責(zé)任劃分和工序的分配，促進(jìn)各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。

3.2 技術(shù)措施

施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過(guò)代用等方法減少材料消耗費(fèi)用以及確定最合適的機(jī)械設(shè)備使用方案等。同時(shí)，結(jié)合特定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件，通過(guò)各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過(guò)程中材料的庫(kù)存、運(yùn)輸和裝卸等成本支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運(yùn)用以及最新機(jī)械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過(guò)程項(xiàng)目實(shí)際過(guò)程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)過(guò)程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術(shù)措施對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個(gè)差異性的技術(shù)方案、路線，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對(duì)施工成本管控制目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于各種成本費(fèi)用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生成本。對(duì)于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個(gè)人給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等都有助于項(xiàng)目成本的節(jié)約，防止不必要浪費(fèi)。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)全過(guò)程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對(duì)施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過(guò)對(duì)可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，通過(guò)合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于施工企業(yè)而言是一個(gè)永恒的主體，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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