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篇1

一、中國金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度的問題分析

1.受傳統(tǒng)體制制約下的金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度

我國金融業(yè)的發(fā)展目前處在傳統(tǒng)管理體制與新型管理體制交替的階段，由于新型管理體制是由傳統(tǒng)制度演變而來，因此現(xiàn)代金融管理制度還不夠規(guī)范和完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與改進(jìn)。傳統(tǒng)的金融管理制度是受政府間接或直接干預(yù)和影響的，但政府不會(huì)直接承受或不承受任何金融經(jīng)濟(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行的信貸活動(dòng)是受市場經(jīng)濟(jì)影響的，從而導(dǎo)致各大小企業(yè)是否能夠通過銀行的貸款要靠政府來決定，所以增大了我國金融企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。而隨著經(jīng)濟(jì)體系的變革，我國金融企業(yè)的管理制度也有了改變，并加上私人銀行與股份制銀行的成立，促使金融行業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化趨勢的形成。但目前我國金融管理體系依然受到國家的影響，也制約了金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度的變革。

2.金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度的需求不足

我國金融體制的變遷是受國家影響的，而金融體制的改革是一個(gè)逐漸變化的過程，而銀行在改革中需要花費(fèi)大量的成本，而這些成本的補(bǔ)充需要國家直接或間接的提供。而當(dāng)政府能夠?qū)︺y行的金融損失或風(fēng)險(xiǎn)提供部分承擔(dān)時(shí)，金融風(fēng)險(xiǎn)的管理制度還是缺乏一定的建立原因。只有在國家提供大量成本支持的情況下，金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度才能夠有足夠的后背力量而推動(dòng)其進(jìn)行改革。因此，在沒有市場經(jīng)濟(jì)需求的情況下，金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度是很難進(jìn)行改革和建立的。

3.國內(nèi)金融資源匱乏

國家金融資源的缺乏直接影響金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度的改革，主要包括五個(gè)方面。

（1）產(chǎn)權(quán)制度供給不足。由于金融產(chǎn)權(quán)制度的不規(guī)范，造成銀行與企業(yè)之間信貸關(guān)系的混亂，加上企業(yè)效率的收效低，導(dǎo)致其占用銀行大量資金不還，不僅增加了銀行的不良貸款記錄，從而也加大了金融經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）信用制度供給不足。對(duì)于存款，銀行必須在到期之日將另一方的本金和利息一并支付還清；而對(duì)于貸款，在到期之日存在另一方無法償還的風(fēng)險(xiǎn)。因此，導(dǎo)致了銀行存貸款制度的不均衡，造成了銀行和企業(yè)都不承擔(dān)責(zé)任的局面，從而影響了國家金融經(jīng)濟(jì)的安全。

（3）貨幣制度供給不足。銀行利率制度的不均衡，銀行考慮企業(yè)的利率承受能力并為了幫助企業(yè)渡過難關(guān)，將利率水平放低，從而造成了企業(yè)大量借錢、花錢而不還錢的情況發(fā)生，導(dǎo)致銀行大量的呆賬出現(xiàn)[1]。

（4）金融監(jiān)管制度供給不足。金融監(jiān)管制度還延續(xù)著傳統(tǒng)的結(jié)算手段，而隨著日益更新的電子、信息化技術(shù)，導(dǎo)致金融監(jiān)管內(nèi)部制度的不均衡，而其如果受到外界因素的影響，便會(huì)造成一系列的影響，從而導(dǎo)致金融經(jīng)濟(jì)的不安全。

（5）金融組織制度供給不足。金融組織制度供給不足直接影響金融市場競爭機(jī)制的混亂，而且會(huì)導(dǎo)致市場交易的失調(diào)，從而影響投機(jī)資金的存活。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后于市場的發(fā)展

由于金融市場迅速發(fā)展和變革，各種金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮，而且產(chǎn)生了很多金融衍生工具[2]。而又由于國有商業(yè)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)一直落后于金融市場的變革，加上金融風(fēng)險(xiǎn)與市場的不確定性、資金損失、量化工具的缺乏和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的落后等，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度的加大。

二、中國金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度的對(duì)策分析

1.優(yōu)化金融制度環(huán)境

在金融組織制度上加強(qiáng)銀行所有制的多樣化，并將一些國外成熟的金融管理制度和理念運(yùn)用進(jìn)來；并加強(qiáng)貨幣市場的規(guī)范性，將其與資本市場的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一；并不斷的加強(qiáng)貨幣政策制定的科學(xué)性，改進(jìn)信貸政策與利率的使用情況；并不斷完善金融的調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)金融監(jiān)管制度及體系，促進(jìn)其從機(jī)構(gòu)性向功能性的過渡；并加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度法規(guī)的建立，創(chuàng)建并開放一些金融危機(jī)處理的措施；而且加強(qiáng)人們自由兌換外幣的使用率，從而提高人民幣匯率的市場使用率。

2.完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度

隨著金融全球化的不斷發(fā)展，及各種創(chuàng)新制度的出現(xiàn)，更增加了金融活動(dòng)的不穩(wěn)定性。又由于20世界90年代一些金融危機(jī)的出現(xiàn)，更加強(qiáng)了我國金融管理制度的完善。首先要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估部門的工作責(zé)任心，完善其管理制度，并要求管理人員合理的安排銀行的信用、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)營情況；其次是加強(qiáng)信貸的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，創(chuàng)建客戶經(jīng)理、加強(qiáng)信貸的責(zé)任制，從而提高銀行資產(chǎn)的管理制度；第三是加強(qiáng)并完善金融管理的經(jīng)營規(guī)章管理制度，促進(jìn)工作人員的紀(jì)律性與風(fēng)險(xiǎn)防范的操作；最后是加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃工作，創(chuàng)造并研究銀行新的盈利空間的，提高銀行的市場風(fēng)險(xiǎn)防范能力[3]。

3.加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度創(chuàng)新

為了提高銀行抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，使其遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的衡量并進(jìn)行監(jiān)測和控制，因此，要在風(fēng)險(xiǎn)管理體制上、交易工具的制度上及金融監(jiān)管的制度不斷創(chuàng)新和完善。

篇2

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)管理

一、金融風(fēng)險(xiǎn)概述

金融風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行金融活動(dòng)時(shí)，在一定時(shí)期內(nèi)，由于商品價(jià)格、金融資產(chǎn)價(jià)格、利率、匯率偏離了預(yù)期值而給企業(yè)造成的損失。金融風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性特點(diǎn)，并非由企業(yè)決策決定。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)要受到金融市場的影響，如期貨、匯率市場變動(dòng)，造成原材料市場價(jià)格波動(dòng)，為企業(yè)盈利能力帶來風(fēng)險(xiǎn)。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，金融風(fēng)險(xiǎn)雖然具有普遍性，但并非所有企業(yè)在面臨金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都難逃厄運(yùn)。許多經(jīng)營機(jī)制靈活、資產(chǎn)收益高、資信狀況良好的企業(yè)能夠防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

金融風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要有兩種：一是財(cái)務(wù)法，即在金融風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)后，通過財(cái)務(wù)工具，及時(shí)補(bǔ)償金融風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失，盡快恢復(fù)企業(yè)正常經(jīng)營的方法；二是控制法，即在發(fā)生損失前，通過各種控制方法，消除隱患，將損失控制到最低的方法。從實(shí)踐結(jié)果來看，財(cái)務(wù)法的效果更優(yōu)。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系，控制金融風(fēng)險(xiǎn)

1.明確財(cái)務(wù)管理對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

首先，應(yīng)明確金融風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，突出財(cái)務(wù)管理對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。從國外來看，金融風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，金融風(fēng)險(xiǎn)管理包涵了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為衡量企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，改革財(cái)務(wù)管理方法，選擇合適的財(cái)務(wù)管理方式，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。如企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，可充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，以專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行科學(xué)化管理。還可以借助社會(huì)力量，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理制度

不少企業(yè)沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專業(yè)性和連續(xù)性，增加了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警制度、風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估制度、定期報(bào)告制度等。如對(duì)現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表中所涉及的項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所暴露出來的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類及大小進(jìn)行評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的程度和數(shù)量、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件和能力、風(fēng)險(xiǎn)管理成本、風(fēng)險(xiǎn)管理外部條件。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并及時(shí)采取應(yīng)急措施，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

3.完善決策機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)

受到金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)受到影響，不少企業(yè)為了生存和發(fā)展，首先考慮的是削減企業(yè)經(jīng)營成本。但應(yīng)注意成本管理的方法。具體如下：

（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過多種方法降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高利潤。以出口型企業(yè)為例，由于缺乏核心品牌、核心技術(shù)，出口利潤較低，談判能力低下，這種情況在短時(shí)間內(nèi)難以改變。而隨著原材料價(jià)格上漲，人工成本上升，在人民幣匯率不斷升值的情況下，企業(yè)經(jīng)營壓力較大。針對(duì)這種情況，企業(yè)可通過降低庫存、在企業(yè)固定成本中尋找發(fā)展空間、優(yōu)化采購流程、合理部署生產(chǎn)周期等方法，提高原材料的使用效率，降低生產(chǎn)成本。

（2）加強(qiáng)資金管理，拓展籌資渠道，提高資金利用率。目前，企業(yè)普遍面臨著訂單少、融資難、收賬難的困境。雖然國家財(cái)政、銀行都對(duì)企業(yè)發(fā)展給予了大力支持，但企業(yè)融資難問題仍然比較突出。據(jù)資料顯示，企業(yè)在發(fā)展過程中，其資金來源情況如下：65%以上的資金為原始積累或自有資金，20%來自金融機(jī)構(gòu)的借款，企業(yè)通過發(fā)行債券或上市等方法融資的僅占1%。因此，企業(yè)在資金管理中，應(yīng)注意以下問題：一是盡可能爭取銀行貸款，改善企業(yè)的資信狀況，防止不良信用問題，爭取長期合作；二是拓展籌資渠道，如創(chuàng)業(yè)板或股市主板上市等，謀求更大發(fā)展。三是發(fā)展民間貸款，在民間貸款時(shí)應(yīng)特別注意，只能將其作為短期應(yīng)急資金，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)有較高的管理水平，才能發(fā)展民間貸款。四是企業(yè)應(yīng)將存留收益和原始積累作為主要的資金來源，不能將利潤用于非生產(chǎn)領(lǐng)域分配。五是對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，挖掘發(fā)展空間，對(duì)非生產(chǎn)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高資金利用率。通過開源、節(jié)流的方法，擴(kuò)充企業(yè)資產(chǎn)，積累資金，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（3）加強(qiáng)投資管理，保證投資決策科學(xué)化。由于國際、國內(nèi)市場變化較快，企業(yè)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大。大多數(shù)企業(yè)由于受到經(jīng)營規(guī)模的限制，要想在短時(shí)間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)在投資過程中，應(yīng)量力而行，對(duì)主業(yè)盈利情況及項(xiàng)目回報(bào)能力進(jìn)行分析，保證投資決策科學(xué)化，防止投資失誤而讓企業(yè)面臨困境。企業(yè)在投資前，應(yīng)進(jìn)行充分論證，開展可行性研究，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序，堅(jiān)持合理、科學(xué)決策方法，才能保證投資成功。

三、結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)防范金融風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，首先應(yīng)明確金融風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，突出財(cái)務(wù)管理對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用；其次，建立健全財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理制度；最后，完善決策機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行,風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是指商業(yè)銀行通過風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法,預(yù)測、回避、排除或者轉(zhuǎn)移經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn),從而減少或避免經(jīng)濟(jì)損失,保證經(jīng)營資金乃至金融體系的安全。隨著我國加入世界貿(mào)易組織,外資金融機(jī)構(gòu)紛紛搶灘登陸,我國金融業(yè)的競爭變得異常激烈和殘酷。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理在市場競爭中舉足輕重,經(jīng)營管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理,作為正在緊鑼密鼓地進(jìn)行股份制改造的商業(yè)銀行,如何從根本上防范和化解經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),建立一個(gè)健康和可持續(xù)發(fā)展的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期金融改革和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

目前的國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有形成一個(gè)全面整體的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),僅在個(gè)別業(yè)務(wù)部門有所體現(xiàn),缺乏統(tǒng)一管理,全行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理零散,各自為戰(zhàn),從決策層面到基層機(jī)構(gòu)缺乏整體的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別、預(yù)警和反映機(jī)制,特別是風(fēng)險(xiǎn)管理的理念還沒有根植于銀行從業(yè)人員思想中去。我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理普遍實(shí)行“行長負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上的分級(jí)授權(quán)職能分離”的審批制度,具有信貸審批權(quán)限的銀行的決策程序簡單概括為:貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后檢查。

在上述決策程序中,當(dāng)客戶提出信貸申請(qǐng)時(shí),首先由信貸經(jīng)營機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理開展貸前調(diào)查,收集客戶的各項(xiàng)資料,并進(jìn)行初步審查。若受理申請(qǐng),則在收集到客戶的完整資料后,交給貸前風(fēng)險(xiǎn)管理部門,由其運(yùn)用有關(guān)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制,主要包括評(píng)定客戶資信等級(jí)、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)定客戶信用限額等,然后將有關(guān)資料提交信貸審批機(jī)構(gòu)。再由信貸審批機(jī)構(gòu)按照有關(guān)的信貸政策和客戶的信貸限額對(duì)具體的信貸項(xiàng)目進(jìn)行審批,作出是否發(fā)放信貸的決策。當(dāng)前,我國商業(yè)銀行信貸審批一般包括審查和批準(zhǔn)兩個(gè)子環(huán)節(jié),即首先由信貸審查機(jī)構(gòu)對(duì)信貸項(xiàng)目進(jìn)行審查,然后再由銀行行長進(jìn)行確認(rèn)批準(zhǔn),作出最后決策。信貸發(fā)放后,由信貸經(jīng)營部門客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)信貸的各種情況進(jìn)行跟蹤檢查,并到期收回信貸。若信貸項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),則由資產(chǎn)保全部門負(fù)責(zé)采取措施進(jìn)行資產(chǎn)保全。

根據(jù)金融風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程,我國商業(yè)銀行現(xiàn)行的信貸決策程序整體尚欠完整,僅涵蓋了信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量、防范與控制等兩個(gè)步驟,風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略及管理評(píng)價(jià)等兩個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱,有的銀行甚至沒有明確的信用風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,也未對(duì)一定時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)價(jià)和反饋,同時(shí)各銀行在決策環(huán)節(jié)中也存在許多不足,主要表現(xiàn)為:

1.理念上的認(rèn)識(shí)還和現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理存在著差距。商業(yè)銀行是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。在我國由于資本市場極不發(fā)達(dá),企業(yè)融資需求主要是通過間接融資來進(jìn)行,這就使得銀行的資產(chǎn)運(yùn)作空間十分狹窄,加上我國銀行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較高,產(chǎn)值多集中在四大國有商業(yè)銀行中,銀行風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。但是我國商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)極不充分,主要表現(xiàn)為:一是過分看重商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)模,而對(duì)利潤、資產(chǎn)質(zhì)量等質(zhì)的提高認(rèn)識(shí)不足。由于商業(yè)化改革的加強(qiáng),競爭壓力的加大,以及考核評(píng)價(jià)體系的偏差,商業(yè)銀行特別是商業(yè)銀行分、支行仍把“存款立行”作為指導(dǎo)思想,以存款論英雄;而對(duì)“質(zhì)量立行”則停留在口號(hào)上,只求規(guī)模越來越大,不求銀行質(zhì)量最好。二是對(duì)現(xiàn)代銀行的長短期經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足,這在資產(chǎn)質(zhì)量的提高上表現(xiàn)得更為明顯。三是商業(yè)銀行對(duì)資本覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充分。一方面,錯(cuò)誤地把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)立面上,認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是為難業(yè)務(wù)人員,沒有把控制風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造利潤看作是同等重要的事情,未能把風(fēng)險(xiǎn)和利潤緊密地聯(lián)系起來。另一方面,不能把風(fēng)險(xiǎn)控制與市場營銷、市場拓展有機(jī)結(jié)合起來,部分風(fēng)險(xiǎn)管理人員簡單地認(rèn)為控制風(fēng)險(xiǎn)就是少發(fā)展業(yè)務(wù),通過否定業(yè)務(wù)逃避承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任,使很多該發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展不了,反而降低了銀行的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.在風(fēng)險(xiǎn)管理體制上還存在著差距。西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行一般都是按照嚴(yán)格的法律程序組建的股份制商業(yè)銀行,它們產(chǎn)權(quán)清晰、制度完善、運(yùn)作規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制健全有效,特別是具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)。這些體制優(yōu)勢使國外商業(yè)銀行具有較高的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力。我國商業(yè)銀行由于產(chǎn)權(quán)歸屬缺位,致使委托—關(guān)系(1)流于形式,政府以行政干預(yù)等非市場化、非透明的方式影響銀行經(jīng)營行為十分方便,加上激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的欠缺,銀行公司治理結(jié)構(gòu)極不健全。商業(yè)銀行即使設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),也由于其獨(dú)立性、權(quán)威性不夠,以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體的不明確,而無力對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的控制;風(fēng)險(xiǎn)管理也只能停留在以盈利為目的的業(yè)務(wù)決策服務(wù)的層次上,而不能上升到銀行發(fā)展的戰(zhàn)略高度。另外,我國商業(yè)銀行都是實(shí)行以分行為核算主體的橫向管理體制,這種體制不利于董事會(huì)的控制,極易受外界因素干擾,使銀行在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、控制、監(jiān)管等方面存在事后性。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上的差距。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要諸因素的密切配合,才能真正達(dá)到有效降低銀行風(fēng)險(xiǎn)的目的。國外商業(yè)銀行之所以風(fēng)險(xiǎn)管理比較到位,很重要的一點(diǎn)是具有健全有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。具體包括:風(fēng)險(xiǎn)甄別機(jī)制,用于分析風(fēng)險(xiǎn)來源及成因,區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)類別及危害性程度;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,主要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息并建立風(fēng)險(xiǎn)資料庫;風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制,確立、行使風(fēng)險(xiǎn)管理原則,制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)以及避險(xiǎn)策略等;風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)機(jī)制,具體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分配和轉(zhuǎn)移,并作出風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告。我國商業(yè)銀行則普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失問題,具體表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理的體系不完善,制度落實(shí)不到位,監(jiān)控機(jī)制不健全等方面。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)上的差距。首先是風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)化程度不高。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等,各種不同類別的風(fēng)險(xiǎn),其管理方法有所差異,特別是對(duì)于市場風(fēng)險(xiǎn)的管理要求較高。但是,我們由于缺乏科學(xué)的定價(jià)信用,難以實(shí)現(xiàn)市場風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的分離,難以實(shí)行獨(dú)立的專險(xiǎn)管理。其次是風(fēng)險(xiǎn)量化管理技術(shù)比較落后。目前,商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理大致停留在資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)管理和頭寸管理的水平上,風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容大多還只是簡單的比例管理,采用一些靜態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算一些比例指標(biāo)進(jìn)行比較,分析方法也主要是賬面價(jià)值分析法,而較少使用市場價(jià)值分析法。對(duì)于當(dāng)今國際上流行的分析量化和管理方法,只停留在理論介紹和引入階段,尚未在實(shí)踐中具體運(yùn)用。

二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和管理所有潛在重大風(fēng)險(xiǎn)的過程,它應(yīng)該運(yùn)行于銀行的所有結(jié)構(gòu)層次、經(jīng)營過程和活動(dòng)中,是為防范銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障業(yè)務(wù)正常開展所制定的相互補(bǔ)充、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)作的行為規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是根植于經(jīng)營管理過程中的,而不是依附于經(jīng)營管理之上。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的總體目標(biāo),具體包括:財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性;經(jīng)營的有效性和效率性;保護(hù)資產(chǎn)的安全完整;遵循法律、制度和合同。

我國加入世界貿(mào)易組織后,國有商業(yè)銀行面臨著比國內(nèi)市場更大的金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。國有商業(yè)銀行必須創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度,其目標(biāo)模式是建立面向未來的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理制度,即改善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu);再造風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系;構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確和及時(shí)地度量、分析、防范和化解。

1.改善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)。隨著國內(nèi)商業(yè)銀行的股份制改造,作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要控制環(huán)節(jié)——決策層和高級(jí)管理層,應(yīng)著力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,建立股東大會(huì)—董事會(huì)—監(jiān)事會(huì)—經(jīng)理層之間的權(quán)力劃分和權(quán)力制衡的有效機(jī)制迫在眉睫。董事會(huì)設(shè)下風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)總攬全行全面風(fēng)險(xiǎn)控制,負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行內(nèi)部控制程序,從整體上對(duì)全行經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理,構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心的全行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有助于對(duì)全行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有序、規(guī)范的動(dòng)態(tài)管理,完善事前、事中、事后三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)的權(quán)限控制、整體運(yùn)作和信息支持。作為風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)決策的組織執(zhí)行部門——風(fēng)險(xiǎn)管理部,負(fù)責(zé)對(duì)全行經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的識(shí)別、分析、預(yù)測和評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)平行部門的風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通和協(xié)調(diào)工作,及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),提出風(fēng)險(xiǎn)防范和化解方案,各業(yè)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)條線風(fēng)險(xiǎn)管理職能,從而形成在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的縱橫交錯(cuò)、層次分明、相互配合、齊防共管的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系;董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì),負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作,檢查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性和遵循性,督促管理層糾正內(nèi)部控制存在的問題。按照國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則獨(dú)立性要求,內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)行垂直管理,職能上向董事會(huì)報(bào)告工作,行政上向總行行長報(bào)告工作,排除了總審計(jì)室、審計(jì)辦事處的行政經(jīng)費(fèi)、組織人事受制于一級(jí)分行的干擾,審計(jì)的獨(dú)立性、客觀性得到了保障。

2.再造風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。西方發(fā)達(dá)國家大多數(shù)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系都采用矩陣式結(jié)構(gòu)(2),這種組織結(jié)構(gòu)是將銀行的部門分為兩類:一類是業(yè)務(wù)部門,按經(jīng)營產(chǎn)品的不同種類進(jìn)行分類,如信托部、基金部、個(gè)人業(yè)務(wù)部;另一類是職能部門,包括風(fēng)險(xiǎn)管理部、市場營銷部和財(cái)務(wù)部。這種矩陣型結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)部門之間相互合作與相互制約,同時(shí)又能保證銀行有效率、低風(fēng)險(xiǎn)地運(yùn)作。借鑒西方商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)體系方面的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國實(shí)際,國有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系應(yīng)采用矩陣型結(jié)構(gòu),將業(yè)務(wù)與管理按照部門分工的不同,劃分為三類,即職能部門、業(yè)務(wù)部門和分行部門。銀行的風(fēng)險(xiǎn)由總行進(jìn)行統(tǒng)一管理,在總行專門設(shè)立綜合風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),負(fù)責(zé)制定全行的風(fēng)險(xiǎn)管理政策,確定重大客戶的信貸限額、行業(yè)限額,監(jiān)督業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)限額的制定,匯總衡量全行整體風(fēng)險(xiǎn)。綜合風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)直接受行長領(lǐng)導(dǎo),對(duì)行長負(fù)責(zé)。在總行相關(guān)業(yè)務(wù)部門,如零售業(yè)務(wù)處、計(jì)劃處設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位,負(fù)責(zé)定期向綜合風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告本部門風(fēng)險(xiǎn)情況。總行下設(shè)各分行原則上只設(shè)立與銷售有關(guān)的部門,各分行面向客戶的部門可以包括零售業(yè)務(wù)中心、企業(yè)服務(wù)中心、貸款審批中心和貸款清收中心。其中零售服務(wù)中心和企業(yè)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)開拓市場、尋找黃金客戶、規(guī)定利率和辦理經(jīng)審批后的貸款發(fā)放;貸款審批中心主要負(fù)責(zé)貸款人的調(diào)查,貸款的審批,其內(nèi)部應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)測貸款風(fēng)險(xiǎn)度并直接受總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)垂直領(lǐng)導(dǎo),貸款清收中心主要負(fù)責(zé)貸款本息的清收。這樣便實(shí)現(xiàn)了貸款審批、貸款發(fā)放、貸后檢查、貸款催收的四分離。

3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)設(shè)施。為了實(shí)現(xiàn)綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)在國有商業(yè)銀行內(nèi)部構(gòu)建綜合風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)設(shè)施,包括支持綜合風(fēng)險(xiǎn)管理程序的龐大數(shù)據(jù)庫。綜合風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)須依托金融機(jī)構(gòu)自身的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。綜合風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)、定量模型和復(fù)雜的金融業(yè)務(wù)操作和流程有機(jī)地結(jié)合在一起。在綜合風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)架構(gòu)中,人們首先要對(duì)金融機(jī)構(gòu)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化度量,這包括一系列各種各樣的復(fù)雜算法和程序。在綜合風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)架構(gòu)中,還應(yīng)當(dāng)包括一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫,其中包括有關(guān)客戶的數(shù)據(jù),如客戶的信用等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、產(chǎn)品構(gòu)成、內(nèi)部組織框架、財(cái)務(wù)狀況,還應(yīng)包括金融機(jī)構(gòu)本身對(duì)客戶選擇的限制性規(guī)定,包括行業(yè)、國家、客戶競爭力以及風(fēng)險(xiǎn)狀況等。

注釋:

〔1〕平狄克.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)〔M〕.北京:中國人民大學(xué)出版社,2003.413-414.

〔2〕德魯克.論21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)〔M〕.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2001.203-205.

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篇4

在現(xiàn)代信息科技不斷發(fā)展的推動(dòng)下，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然到來并對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下迎來了新的發(fā)展契機(jī)。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面面臨諸多的挑戰(zhàn)，比如風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素不斷增多、風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍不斷拓寬、風(fēng)險(xiǎn)的影響不斷加大、風(fēng)險(xiǎn)管理的難度不斷增加等，這些都加大了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。因此，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，商業(yè)銀行應(yīng)該對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施相應(yīng)的措施全面提升商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素不斷增多。隨著金融市場的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也不斷增多，其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，尤其是以大數(shù)據(jù)為代表的新時(shí)代，商業(yè)銀行的生存環(huán)境更加惡劣，其風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的因素不斷增多，任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患都將會(huì)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展造成嚴(yán)重的損失。大數(shù)據(jù)時(shí)代使得商業(yè)銀行所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了較大的變化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的當(dāng)前，使得商業(yè)銀行在發(fā)展過程中需要集中更多的資源用于風(fēng)險(xiǎn)防范。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的重要挑戰(zhàn)之一就是風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素不斷增多，且難以進(jìn)行有效控制。2.2風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍不斷拓寬。通常情況下，金融風(fēng)險(xiǎn)能夠在短時(shí)間內(nèi)快速傳播，且影響范圍較廣，而商業(yè)銀行作為金融市場中的主體，一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)其帶來嚴(yán)重的不利影響。當(dāng)前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)所涉及的范圍不斷拓寬，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和大眾生活的方方面面，同時(shí)也由原有的線下業(yè)務(wù)逐漸拓展到線上，其滲透力度較強(qiáng)，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)不可或缺的重要因素。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來加速了商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行，也使得金融市場變得更加活躍，商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融合度不斷提升。所以在很大程度上拓寬了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)所涉及的范圍，使其在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)和難度不斷加大。2.3風(fēng)險(xiǎn)的影響力不斷加大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同時(shí)在現(xiàn)代信息科技的不斷推動(dòng)下，金融市場實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，商業(yè)銀行也迎來了新的發(fā)展契機(jī)。在大數(shù)據(jù)背景下，商業(yè)銀行各類風(fēng)險(xiǎn)具有不斷被放大的趨勢，尤其是其各類業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密相關(guān)，因此在短時(shí)間內(nèi)波及整個(gè)金融市場，甚至對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而影響整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.4風(fēng)險(xiǎn)管理的難度不斷增加。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及諸多層面，其各類業(yè)務(wù)的快速發(fā)展使得風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜程度大大提升，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理難度也不斷提升。現(xiàn)階段，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力已經(jīng)不適應(yīng)其發(fā)展的需要，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和策略的制定與實(shí)施還存在時(shí)間差，這就為商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了諸多的隱患，使其風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題不斷增多。同時(shí)，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理還會(huì)受到外部金融機(jī)構(gòu)的影響，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興金融形式對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，使其風(fēng)險(xiǎn)管理的難度居高不下。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

3.1建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)明顯過時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的保障作用較小，甚至起到了一定的阻礙。因此，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度成為強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力的關(guān)鍵。一方面，要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下整個(gè)金融市場的發(fā)展進(jìn)行分析，借助大數(shù)據(jù)渠道強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析和處理應(yīng)用能力，掌握各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)各部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行明確分工，在此基礎(chǔ)上制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以此確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施。另一方面，要強(qiáng)化與時(shí)俱進(jìn)的能力，根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行和整個(gè)金融市場的發(fā)展與變化情況對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，體現(xiàn)出制度的先進(jìn)性和有效性，為商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供制度層面的保障。3.2構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理要求而不斷變化。要在全面明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的前提下，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行在新形勢下面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估分析，明確風(fēng)險(xiǎn)因素的具體發(fā)生概率和造成的影響，要制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，對(duì)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和怎樣實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行詳細(xì)說明，同時(shí)要實(shí)施整個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。在完成風(fēng)險(xiǎn)控制之后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行跟蹤，找出風(fēng)險(xiǎn)管理的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面監(jiān)控，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿于整個(gè)商業(yè)銀行發(fā)展的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠取得實(shí)效。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，在實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為目標(biāo)。3.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及的內(nèi)容較多，因此在大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)管理必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的歷史風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作規(guī)律及具體情況進(jìn)行分析，對(duì)其變動(dòng)趨勢進(jìn)行預(yù)測，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢形成風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警數(shù)據(jù)庫，一旦某一風(fēng)險(xiǎn)因素超出既定的范圍，則要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫對(duì)其進(jìn)行預(yù)警，便于及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措。其次，進(jìn)一步優(yōu)化事前管理機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中，要將事前管理作為關(guān)鍵，明確預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行規(guī)則，將商業(yè)銀行的各類風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽中。最后，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理需要，將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患降低到最低程度。3.4實(shí)施專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)化，大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)管理更對(duì)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)提出了重要的要求。所以，商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理必須要強(qiáng)化專業(yè)人才建設(shè)。一方面，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，通過對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)管理專家，定期開展培訓(xùn)，提升商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)管理提供內(nèi)部專業(yè)化人才保障。另一方面，通過完善商業(yè)銀行內(nèi)部管理機(jī)制尤其是用人機(jī)制等措施，從外部引進(jìn)專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，使其能夠及時(shí)補(bǔ)充到現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)中，為風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，進(jìn)而提升商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保其風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化和高效化。3.5加強(qiáng)外部合作。如前所述，在大數(shù)據(jù)背景下，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的挑戰(zhàn)不斷加大，其風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素較多、損失較大、影響深遠(yuǎn)、管理難度加大。所以，單純依賴于商業(yè)銀行自身實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理難以取得預(yù)期的成效。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，商業(yè)銀行應(yīng)該全面加強(qiáng)外部合作，以此強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)效。首先，加強(qiáng)與政府部門的合作，通過建立良好的合作機(jī)制，強(qiáng)化政府部門對(duì)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的引導(dǎo)，規(guī)范金融市場秩序，為商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供法律法規(guī)方面的保障。其次，加強(qiáng)與各行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，包括銀行協(xié)會(huì)和企業(yè)協(xié)會(huì)，使得商業(yè)銀行在為各行業(yè)企業(yè)提供存貸款服務(wù)的過程中可以有相應(yīng)的保障，進(jìn)而可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，商業(yè)銀行還應(yīng)該積極借鑒國外商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況和大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的變化，形成自身有效的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，也是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近年來我國商業(yè)銀行不斷發(fā)展，其風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題愈加嚴(yán)重。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來更是對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了諸多挑戰(zhàn)。從本文的研究來看，應(yīng)該從建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、實(shí)施專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)外部合作等方面出發(fā)制定和實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以全面提升新時(shí)代商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而有效促進(jìn)商業(yè)銀行的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈進(jìn).大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的探索與創(chuàng)新[J].時(shí)代金融,2019(23)

篇5

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；信用風(fēng)險(xiǎn)；管理對(duì)策

截止到2012年1月，我國商業(yè)銀行體系內(nèi)約有5000億美元的不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)決定了銀行公司的生存與發(fā)展。微觀而言，信用風(fēng)險(xiǎn)作為金融市場最關(guān)鍵、最重要的風(fēng)險(xiǎn)形式之一，是每家銀行在經(jīng)營過程中都需考慮的重要因素。宏觀而言，信用風(fēng)險(xiǎn)直接影響著現(xiàn)代金融經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面，同時(shí)，也影響著國家的宏觀經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至影響到全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、信用風(fēng)險(xiǎn)的定義

信用是借貸行為的總稱，是以償還為條件的特殊的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形式，是從屬于商品貨幣關(guān)系的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇。信用風(fēng)險(xiǎn)又稱信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)或保證風(fēng)險(xiǎn)，是商業(yè)銀行所面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)，指借款人、債券發(fā)行人或金融交易一方由于各種原因不能履約致使金融機(jī)構(gòu)、投資人或交易對(duì)方遭受損失的可能性。從狹義上講，指借款人到期不能或不愿履行還本付息協(xié)議，致使銀行遭受損失的可能性，它實(shí)際上是一種違約風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上講，信用風(fēng)險(xiǎn)是由于各種不確定性因素對(duì)銀行信用的影響，使銀行等金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營的實(shí)際收益結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生背離，從而導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)營活動(dòng)中遭受損失或獲取額外收益的可能程度。

二、商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

1.商業(yè)銀行實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

隨著中國金融市場改革的飛速發(fā)展，商業(yè)銀行面臨著金融全球化的挑戰(zhàn)。在金融全球化的新形勢下，商業(yè)銀行需要學(xué)習(xí)并借鑒國際上成熟的信用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，從而開發(fā)合適的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型，以達(dá)到《新巴賽爾協(xié)議》所規(guī)定的要求。深入探討并研究商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題，不僅是商業(yè)銀行作為微觀金融主體內(nèi)部管理的行為，從宏觀上看也是防范商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致銀行信用體系和支付體系崩潰以及金融危機(jī)的迫切需要。

2.商業(yè)銀行實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀

目前國內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理還缺乏足夠的前提條件。第一，信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型存在一定局限性。信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定需要各類企業(yè)的大量數(shù)據(jù)資料，但由于中國金融市場信息披露制度的不健全，未上市公司的財(cái)務(wù)信息無從搜集，而已公開上市的大企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不時(shí)存在著虛假現(xiàn)象。第二，在運(yùn)用信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的過程中缺乏專家的專業(yè)指導(dǎo)。因此，目前只通過股票價(jià)格來反應(yīng)企業(yè)的信用能力并不可取，而實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法是可行的方式。內(nèi)部評(píng)級(jí)法需要商業(yè)銀行自主評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的測量和管理方式，這種評(píng)級(jí)方法既能夠強(qiáng)化銀行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)行有效內(nèi)控責(zé)任，同時(shí)又增加了商業(yè)銀行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理手段的靈活性。目前，內(nèi)部評(píng)級(jí)法已經(jīng)成為商業(yè)銀行開展有效風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段。

對(duì)于我國的商業(yè)銀行實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，一方面按照巴塞爾新資本協(xié)議實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高商業(yè)銀行的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。另一方面，商業(yè)銀行面臨著各種現(xiàn)實(shí)問題，其中大部分問題由于歷史遺留造成的缺陷，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：（1）公司治理。委托機(jī)制不健全，商業(yè)銀行缺乏以明晰產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)制度，必然會(huì)產(chǎn)生信貸約束軟化、激勵(lì)機(jī)制弱化等問題。（2）經(jīng)營方式。經(jīng)營方式單一，缺乏多樣性。（3）資產(chǎn)質(zhì)量。由于企業(yè)客戶的經(jīng)營狀況不佳，造成資產(chǎn)質(zhì)量低下，潛在預(yù)期的不良貸款包袱有可能加重。（4）信息技術(shù)。信息技術(shù)缺乏有效性，對(duì)客戶的信息不能進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤與管理。

三、銀行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的問題

就目前銀行信用風(fēng)險(xiǎn)信用管理的實(shí)際操作來看，中國商業(yè)銀行存在以下主要問題：

1.落后的風(fēng)險(xiǎn)管理量化手段

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理模型是國外銀行對(duì)客戶公司進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信用風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)通用的模型，國外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型已經(jīng)在技術(shù)上凸顯了先進(jìn)的發(fā)展趨勢，而我國目前所實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理仍集中于資產(chǎn)負(fù)債管理和頭寸匹配管理的水平上，在實(shí)際評(píng)估及管理過程中基本上還需依靠客戶經(jīng)理的個(gè)人工作能力和經(jīng)驗(yàn)，而我國商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理的管理機(jī)制本身就不夠健全，因此這必然導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的量化存在著一定的問題。

2.缺乏專業(yè)的中介信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)

國外有專業(yè)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)為商業(yè)銀行進(jìn)行服務(wù)，專業(yè)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)能為商業(yè)銀行就客戶企業(yè)的信用情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。以美國為例，美國信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)和理論探索一直都走在世界的最前列，這和美國擁有世界級(jí)評(píng)級(jí)公司是分不開的。而我國信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)起步較晚，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，尚無專業(yè)的中介信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的評(píng)級(jí)，因而無法從整體上推動(dòng)我國的信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.信息披露制度不健全

國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)及各方面的信息披露制度不健全，一方面由于我國銀行電子化管理的起步較晚，另一方面，我國的證券金融業(yè)發(fā)展扔不成熟，還缺乏準(zhǔn)確的行業(yè)和企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，因此，在進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中一般都會(huì)缺乏足夠的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的數(shù)據(jù)，因此無法對(duì)客戶企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)能力做出準(zhǔn)確的評(píng)估與預(yù)測。

四、加強(qiáng)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

研究表明，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念比識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)更為重要。商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值最大化，需要強(qiáng)化其信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念，尤其需要在經(jīng)營業(yè)務(wù)和適應(yīng)環(huán)境變化的過程中，形成適用于其自身對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值判斷體系。信用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值判斷體系包括信用風(fēng)險(xiǎn)的理念、信用風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營管理思想、優(yōu)良的傳統(tǒng)習(xí)慣、合理的行為規(guī)范等。其具體的表現(xiàn)形式包括風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度、員工的行為準(zhǔn)則、文化教育交流活動(dòng)等。核心是信用風(fēng)險(xiǎn)理念和意識(shí)，其在很大程度上決定著其他因素作用的發(fā)揮。

2.建立科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（1）完善公司治理結(jié)構(gòu)

商業(yè)銀行內(nèi)部需要根據(jù)其自身所理解的戰(zhàn)略目標(biāo)和一整套系統(tǒng)、完整的公司價(jià)值取向來劃分出每個(gè)崗位清晰的責(zé)任，并貫徹實(shí)施；對(duì)于高級(jí)管理人員，其針對(duì)特殊業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)督的職責(zé)，承擔(dān)起監(jiān)督的角色，對(duì)每一筆信用貸款進(jìn)行資格審批監(jiān)督；同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)審報(bào)告及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告，對(duì)客戶企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的評(píng)估；另外，商業(yè)銀行還需要保證其自身的補(bǔ)償機(jī)制與其目標(biāo)、戰(zhàn)略相一致，只有把激勵(lì)補(bǔ)償與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相聯(lián)系才不會(huì)導(dǎo)致管理層只專注于短期利潤而不顧長期發(fā)展；以公開、透明的方式執(zhí)行公司治理機(jī)制。

（2）合理化風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

商業(yè)銀行應(yīng)建立監(jiān)事會(huì)監(jiān)督下董事會(huì)管理下的信用風(fēng)險(xiǎn)管理縱向的架構(gòu)，從而應(yīng)對(duì)商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化和新環(huán)境下的沖擊和挑戰(zhàn)。同時(shí)，需要進(jìn)一步完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，尤其對(duì)于信貸業(yè)務(wù)，需要成立專門的信用審查機(jī)構(gòu)對(duì)客戶企業(yè)的信用狀況進(jìn)行審查，進(jìn)而對(duì)貸款額度進(jìn)行審批。完善信用內(nèi)控制度，強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后控制。在貸款發(fā)放前，商業(yè)銀行需要通過對(duì)借款企業(yè)進(jìn)行信用等級(jí)的評(píng)估，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、分析和判斷之后形成結(jié)論，作為是否發(fā)放貸款決策的依據(jù)。同時(shí)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、決策、信息等方面，商業(yè)銀行需要積極探索和嘗試集中化、扁平化和專業(yè)化管理模式，從而明確風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，加快實(shí)施資本約束風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理，提升信用風(fēng)險(xiǎn)量化管理水平。

（3）優(yōu)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度

優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度是提高信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)水平的內(nèi)部基礎(chǔ)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)行有賴于合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)水平，技術(shù)與管理相輔相成，管理水平的提高有賴于先進(jìn)的技術(shù)；同時(shí)，技術(shù)的有效實(shí)施需要完善的管理制度的建立，沒有完善的管理制度的配套，技術(shù)無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。因此，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立應(yīng)與提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)水平同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)制度的優(yōu)化也將促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)一步發(fā)展。

五、結(jié)束語

伴隨著金融全球化、金融自由化趨勢的加強(qiáng)，中國商業(yè)銀行由于歷史遺留及自身內(nèi)部的各種缺陷，信用風(fēng)險(xiǎn)管理在一定程度上存在著問題，但通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，合理化風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)以及優(yōu)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以進(jìn)行有效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

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篇6

【關(guān)鍵字】通信工程 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理

在越來越激烈的市場競爭中要想讓項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效提高，就需要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，而在衡量企業(yè)項(xiàng)目管理水平時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理就是主要的指標(biāo)。所以在電信企業(yè)的發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低才是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。在社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，我國的通信項(xiàng)目也開始變得更加復(fù)雜化和尖端化，科技含量也越來越高，這樣也使得通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，通信工程項(xiàng)目在實(shí)際的管理中面臨的不確定因素也更多，因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的損失，所以對(duì)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理開始變得越來越重要。

一、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵解析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是從認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開始到分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一直到最后采取應(yīng)對(duì)措施來避免風(fēng)險(xiǎn)的過程。它主要包括將消極因素產(chǎn)生的影響最小化和將積極因素產(chǎn)生的影響最大化這樣兩個(gè)方面。在每一種項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理都具有非常重要的作用，而在通信工程項(xiàng)目中，如果能夠及時(shí)和有效的進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就可以提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而根據(jù)實(shí)際情況制定出風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候就能及時(shí)采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)，這樣通信工程項(xiàng)目的成功幾率就會(huì)提高，避免出現(xiàn)不必要的損失，讓通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低。

二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)介紹

（一）工程的資金投入大

通信工程項(xiàng)目在資金的投入方面比較大，每一個(gè)通信工程項(xiàng)目都會(huì)涉及到很多方面，小點(diǎn)的通信工程項(xiàng)目資金投入需要上百萬或者上千萬，而大點(diǎn)的通信工程項(xiàng)目資金投入則需要上億，尤其是那些涉及到政府性質(zhì)和國家性質(zhì)的通信工程項(xiàng)目資金的投入更多。所以通信工程項(xiàng)目在實(shí)際的工作中就需要涉及到政府部門、通信企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商、承建商以及客戶等多個(gè)部門和單位的相互協(xié)調(diào)，但是在這個(gè)部門和單位之間有缺少必要的橫向管理，這樣就可能會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)以及工作效率地下的情況，所以就需要對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。

（二）通信工程的技術(shù)含量偏高

通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)高科技、技術(shù)比較密集的項(xiàng)目，各個(gè)學(xué)科之間的合作很多，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大，不確定因素也非常多。最近幾年我國的通信行業(yè)發(fā)展非?？?，市場競爭開始變得更加激烈，各個(gè)企業(yè)都開始不斷的推出新技術(shù)和新科技的項(xiàng)目，這樣就存在很多的不確定因素，讓通信工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而且通信工程項(xiàng)目本身就具有很高的技術(shù)含量，從事通信工程項(xiàng)目的工作人員應(yīng)該要具有一定的高科技知識(shí)，同時(shí)也需要很強(qiáng)的腦力勞動(dòng)，所以在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)該要讓工作人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)得到重的挖掘，讓他們具備良好的工作責(zé)任心和心理素質(zhì)。

（三）不受控制的外界影響因素多

在建設(shè)通信工程項(xiàng)目時(shí)會(huì)受到很多外界的不確定因素影響，對(duì)通信工程項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展起到限制作用的外界因素主要有建設(shè)、傳輸、資金的流動(dòng)、設(shè)備、交換、基站、人員、計(jì)費(fèi)、技術(shù)網(wǎng)管以及客戶管理等。這些都有可能會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生影響，另外還有一些不可控的因素也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，比如說政府部門突然封閉網(wǎng)絡(luò)的一些端口，有些網(wǎng)絡(luò)不能正常工作等。

三、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

（一）通信工程項(xiàng)目缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在我國的通信企業(yè)中基本上都存在管理方式不先進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失的情況，建立專門項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理監(jiān)督的企業(yè)非常少，很多企業(yè)都是其他一些部門在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行兼任，所以在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)就不能進(jìn)行及時(shí)的估量或者補(bǔ)救，這樣企業(yè)就會(huì)造成比較嚴(yán)重的損失。

（二）沒有完善的通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度

我國很多企業(yè)在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)還沒有完善的管理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理存在不到位的現(xiàn)象。大部分的通信工程項(xiàng)目從開始計(jì)劃實(shí)施一直到最后的建成運(yùn)行都沒有能夠形成一套比較有效和完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)主要是依靠個(gè)人豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來完成的，以致于在實(shí)際管理過程中還存在一些形式主義和照搬書本的情況。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因是很多企業(yè)并沒有重視通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度就不能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素采取有效和及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，這樣通信工程項(xiàng)目的進(jìn)展就會(huì)變慢，項(xiàng)目的績效也不高。

（三）通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)缺失

目前，并沒有專門針對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在通信企業(yè)的內(nèi)部也沒有設(shè)置專門針對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)部門。在大部分的通信工程項(xiàng)目管理中，基本上都是忠實(shí)行政管理以及業(yè)務(wù)管理等，在定位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候還不清楚，也沒有正確區(qū)分職能作用，在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組織管理的時(shí)候并沒有根據(jù)相關(guān)流程來進(jìn)行，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能采取相應(yīng)的調(diào)配辦法和控制辦法，這樣通信工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)就不能得到有效的監(jiān)控保障。

四、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施

（一）對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別

對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要目的就是可以確定出是哪一種具體的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生影響，同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和過程形成書面報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的記錄。在對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的時(shí)候參與人員就是參與項(xiàng)目的全體人員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別其實(shí)是一個(gè)逐漸推進(jìn)的過程，在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中會(huì)逐漸的顯現(xiàn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠讓項(xiàng)目在運(yùn)行過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)的識(shí)別出來，然后采取有效和快速的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，阻止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者是降低風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目的運(yùn)行得到有效的保證。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中不僅要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目帶來的威脅，同時(shí)也應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)帶來各種發(fā)展機(jī)遇，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所帶來的威脅和機(jī)遇進(jìn)行有效和正確的認(rèn)識(shí)、分析，制定出合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決措施，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅降到最低，然后將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇轉(zhuǎn)換成實(shí)際的受益。

（二）對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析

在常規(guī)的通信工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括了政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、合同模糊風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)等。政治風(fēng)險(xiǎn)是由于政府部門某種政策的改變而引起的項(xiàng)目不確定風(fēng)險(xiǎn)；金融風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目在運(yùn)行過程中所涉及到的各個(gè)買賣付款風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)主要是由付款方式、時(shí)間以及比例等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)；合同模糊風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目雙方在簽訂正式合同時(shí)存在定義不清或者有歧義的地方，這樣就可能會(huì)對(duì)合同雙方造成責(zé)任不明確的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)項(xiàng)目體系時(shí)的主要架構(gòu)和采用的技術(shù)手段以及主要產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用等，這些技術(shù)的應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于外匯管制以及匯率風(fēng)險(xiǎn)而引起的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)的發(fā)展角度去選擇項(xiàng)目發(fā)展策略所存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)通信工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行正確的分析和認(rèn)識(shí)，能夠制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)辦法。

（三）制定出完善的通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理中，制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析之后，就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況制定出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)對(duì)策略制定的好壞將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗產(chǎn)生直接影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定，在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候應(yīng)該要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成的損失進(jìn)行重點(diǎn)考慮，同時(shí)還需要在項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際過程中對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行不斷的更新和調(diào)整，這樣項(xiàng)目的正常運(yùn)行才能得到有效保證。

五、結(jié)束語

在建設(shè)和管理通信工程項(xiàng)目時(shí)，存在很多不能避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，通信企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該要重視通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，正確去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，這樣才能夠?qū)νㄐ殴こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，從而讓風(fēng)險(xiǎn)的威脅降到最小，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)，最終才能夠讓通信工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量和高效率的完成。

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篇7

[主題詞]規(guī)范農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理

因金融業(yè)經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在吸取大量金融案件的教訓(xùn)后，金融業(yè)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理問題日益引起監(jiān)管者和銀行業(yè)本身的高度關(guān)注和重視，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門獨(dú)特的專門的金融風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也日益得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)可。而農(nóng)村信用社作為我國中小金融之一，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面就顯得十分薄弱。筆者在與商業(yè)銀行的交流和學(xué)習(xí)過程中，對(duì)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出具體對(duì)策。

一、當(dāng)前農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的主要現(xiàn)狀

長期以來，農(nóng)村信用社一直沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的重要工作來抓，主要存在以下問題：

1、風(fēng)險(xiǎn)管理理念存在偏差。由于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和理念上的偏差，農(nóng)村信用社在風(fēng)險(xiǎn)管理上普遍存在的問題：一是重經(jīng)營，輕規(guī)范的管理。目前，農(nóng)村信用社各級(jí)各部門往往局限于任務(wù)的考核和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，只注重市場占有而簡化必要的手續(xù)，從而忽視了業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，有些農(nóng)村信用社甚至不惜冒違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績，從而加大了農(nóng)村信用社的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是重事后，輕事前的防范。農(nóng)村信用社往往偏重于對(duì)已發(fā)生或已存在的風(fēng)險(xiǎn)采取事后稽核懲處的措施，試圖以嚴(yán)厲的懲處來遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而對(duì)事前的防范和事中的控制措施卻重視的很少。三是重操作人員的管理，輕對(duì)高管人員的約束。農(nóng)村信用社在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在著根深蒂固的錯(cuò)誤理念，即重視對(duì)臨柜操作人員的管理，而放松了對(duì)高管人員特別是基層農(nóng)村信用社主任的約束，似乎只有臨柜操作人員才有可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，而事實(shí)上，由于高管人員特別是農(nóng)村信用社的主任掌握人力、物力、財(cái)力等大權(quán)，由其而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，危害性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于臨柜操作人員。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理框架不健全。健全的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理框架是實(shí)現(xiàn)全面的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。從目前情況看，農(nóng)村信用社在規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理框架上存在著很大的缺陷：一是完善、垂直的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理體制還沒有形成，農(nóng)村信用社還沒有成立專門的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理部門來對(duì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，還沒有形成橫向到邊，縱向到底的全面和全方位的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。二是規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分散不清。目前農(nóng)村信用社管理分別由財(cái)會(huì)、信貸、審計(jì)等不同的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行自律監(jiān)管，這種自立門戶、各自為政的管理模式，使規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理不能有效地獨(dú)立于經(jīng)營職能，同時(shí)由于缺乏專門的管理部門進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)出現(xiàn)部門重疊，形成重復(fù)管理的現(xiàn)象，而有時(shí)又出現(xiàn)職責(zé)不清，管理真空等顧此失彼的現(xiàn)象。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。目前，農(nóng)村信用社規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理還不能完全適應(yīng)防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要，不能適應(yīng)金融機(jī)構(gòu)審慎經(jīng)營和銀行業(yè)監(jiān)管的需要。農(nóng)村信用社內(nèi)部缺乏一個(gè)統(tǒng)一完整、全面科學(xué)的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)制度和操作規(guī)程，不少制度規(guī)定有粗略化、大致化、模糊化的現(xiàn)象，缺乏可操作性。同時(shí)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)約束機(jī)制薄弱，褒獎(jiǎng)力度不到位，懲處措施明顯弱化。一般情況下都認(rèn)為，只要沒有造成損失或出現(xiàn)案件，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員往往只采取教育和限期整改，沒有對(duì)其必要的紀(jì)律處分。對(duì)造成損失或釀成案件的人員，懲處也不到位，從而造成負(fù)面的影響。

4、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后。農(nóng)村信用社的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理長期以來以定性分析為主，缺乏量化分析，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、監(jiān)測等方面科學(xué)合理化不夠，管理方法陳舊落后，跟不上形勢發(fā)展的要求。

二、規(guī)范和完善農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

農(nóng)村信用社應(yīng)積極借鑒商業(yè)銀行規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理最新理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建與農(nóng)村信用社經(jīng)營管理相適應(yīng)的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升農(nóng)村信用社規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

1、轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，保證風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的正常運(yùn)行。

規(guī)范經(jīng)營是農(nóng)村信用社存在和發(fā)展的根本前提，也是農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵之所在。而實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理又是保證農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。因此，規(guī)范理所當(dāng)然是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心構(gòu)成要素。而農(nóng)村信用社所轄網(wǎng)點(diǎn)分散的特征決定了每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)都是規(guī)范操作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這就要求每一位員工都必須是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人。首先，農(nóng)村信用社上下都要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理這一技術(shù)，在規(guī)避現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，并把它納入重要的議事日程，指定專門領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要點(diǎn)，并結(jié)合農(nóng)村信用社的實(shí)際，制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法來，真正能夠指導(dǎo)農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，并提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。三是加強(qiáng)農(nóng)村信用社全體員工的思想教育，為確保風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的貫徹落實(shí)創(chuàng)造良好的氛圍。

2、建立完整獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織運(yùn)作機(jī)制。農(nóng)村信用社要加快推進(jìn)改革切實(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造，使農(nóng)村信用社規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理真正落實(shí)到業(yè)務(wù)操作和管理的每一個(gè)層面、每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。

首先，要明確理事會(huì)和經(jīng)營班子在規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。真正認(rèn)識(shí)規(guī)范必須是從高層做起的，只有高層以身作則，規(guī)范管理才會(huì)最為有效。因此，必須及時(shí)制定理事會(huì)和經(jīng)營班子規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)，才能真正做到分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。

其次，要組建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。關(guān)于規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門的組織方式必須遵循以下兩點(diǎn)：一要明確規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門的定位、權(quán)限及其獨(dú)立性。規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門是支持、協(xié)助農(nóng)村信用社高級(jí)管理層做好規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立職能部門，規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門有權(quán)獨(dú)立調(diào)查農(nóng)村信用社內(nèi)部可能違反規(guī)范政策的事件，對(duì)于調(diào)查所發(fā)現(xiàn)的任何異常情況或可能的違規(guī)行為，規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門可隨時(shí)向主管部門匯報(bào)。二要正確處理好規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)尋求規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門的支持和幫助，主動(dòng)提供規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)信息或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并配合規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和評(píng)估；規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門要積極為業(yè)務(wù)部門提供規(guī)范咨詢和幫助，為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展提供規(guī)范支持。同時(shí)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作范圍、廣度和效果也應(yīng)受到內(nèi)部審計(jì)部門的定期檢查審計(jì)。

3、構(gòu)建靈敏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理分析評(píng)價(jià)機(jī)制。規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是要加強(qiáng)運(yùn)作環(huán)境中的有害識(shí)別與控制，這就需要建立健全規(guī)范有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理分析評(píng)價(jià)體系，包括規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)估、監(jiān)測和報(bào)告。

調(diào)查識(shí)別規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的人員要積極主動(dòng)地調(diào)查識(shí)別與農(nóng)村信用社經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)，包括新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開發(fā)，新業(yè)務(wù)方式的拓展，新客戶關(guān)系的建立，或者客戶關(guān)系性質(zhì)發(fā)生重大變化所產(chǎn)生的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)提供規(guī)范支持。

量化評(píng)估規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)。通過設(shè)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用計(jì)量方法加強(qiáng)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。評(píng)價(jià)指標(biāo)可借助技術(shù)工具，通過收集或篩選可能預(yù)示潛在問題的數(shù)據(jù)來進(jìn)行量化測算，并深入調(diào)查任何已識(shí)別的規(guī)范缺陷，并提出評(píng)估報(bào)告。

監(jiān)測報(bào)告規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理部門要定期不定期地對(duì)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)規(guī)范事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)測分析和報(bào)告，包括規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化情況，概述所有已識(shí)別的違規(guī)問題或缺陷，采取的各項(xiàng)糾正措施等，同時(shí)要加強(qiáng)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，在信息采集、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)范管理等方面實(shí)現(xiàn)全面的優(yōu)化。

4、建立系統(tǒng)縝密的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。強(qiáng)化制度建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。農(nóng)村信用社各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)遵循的法律、法規(guī)和行業(yè)部門制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也就是既應(yīng)當(dāng)包括強(qiáng)制性執(zhí)行的法律法規(guī)，又應(yīng)當(dāng)涵蓋符合市場經(jīng)濟(jì)中誠實(shí)信用和公平交易的原則與要求，還應(yīng)當(dāng)遵循農(nóng)村信用社內(nèi)部的行為規(guī)范與準(zhǔn)則。鑒于農(nóng)村信用社各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)遵循的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)范圍廣泛、內(nèi)容龐雜，農(nóng)村信用社應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化制度意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，一方面要將相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)到實(shí)處，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作與管理制度符合規(guī)定要求。另一方面要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行梳理、修正和補(bǔ)充，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上缺陷，不斷完善所有規(guī)章制度。

篇8

供應(yīng)鏈金融的概念：供應(yīng)鏈金融是一種新型的融資方式，且可以為我國的中小企業(yè)提供理財(cái)?shù)认鄳?yīng)的金融服務(wù)，其通過融資與企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了銀行、企業(yè)以及商品之間的共贏。供應(yīng)鏈融資在實(shí)現(xiàn)資金分配均衡的基礎(chǔ)上，提高了供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)：首先，供應(yīng)鏈金融是基于供應(yīng)鏈而產(chǎn)生的一種新的融資方式，有效解決了當(dāng)前中小企業(yè)融資難的困境；其次，突破了傳統(tǒng)金融融資的局限，從而使中小企業(yè)突破自身弱點(diǎn)限制，獲得銀行的融資；最后，供應(yīng)鏈金融的參與方式與傳統(tǒng)融資參與方式相比，更加多樣化。

二、供應(yīng)鏈金融融資模式分析

1.供應(yīng)鏈金融融資模式的相似與不同之處

供應(yīng)鏈金融融資主要有以下三種模式：應(yīng)收賬款融資模式、保兌倉融資模式和融通倉融資模式。以下對(duì)此三種模式的相似之處與不同之處進(jìn)行了分析。

（1）相似之處

供應(yīng)鏈金融融資的三種模式都將供應(yīng)鏈金融的核心理念與特點(diǎn)表現(xiàn)出來，即為中小企業(yè)解決了融資難的問題。這不僅使中小企業(yè)在發(fā)展的過程中有充足的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，還有效地提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，此外也使銀行業(yè)從中受益。從三種融資模式的整體作用出發(fā)，其都使銀行業(yè)擴(kuò)大了服務(wù)范圍，進(jìn)而就使中小企業(yè)突破了自身弱點(diǎn)所帶來的融資局限。當(dāng)前，在供應(yīng)鏈金融融資模式下，其對(duì)中小企業(yè)信用評(píng)估的方式由傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估轉(zhuǎn)變成了供應(yīng)鏈交易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這樣的融資方式有效地拓展了銀行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，也豐富了銀行業(yè)的信貸文化。

（2）不同之處

在整個(gè)供應(yīng)鏈中，企業(yè)運(yùn)作過程是各生產(chǎn)活動(dòng)混合而成的，因此，企業(yè)既是債權(quán)方，同時(shí)也需要大量資金來維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，在應(yīng)收賬款融資模式與保兌倉融資模式中，企業(yè)可以以自身的實(shí)際情況來選擇。融通倉融資模式、應(yīng)收賬款融資模式、保兌倉融資模式的抵押物分別為存貨、應(yīng)收款和預(yù)付款。企業(yè)在使用供應(yīng)鏈融資這一模式時(shí)，要結(jié)合自身的所處位置、交易關(guān)系和自身的優(yōu)勢等來選擇適合自身的供應(yīng)鏈金融融資模式，以真正實(shí)現(xiàn)融資的目的，即解決短期資金周轉(zhuǎn)不開的問題，進(jìn)而維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.供應(yīng)鏈金融融資模式所具備的優(yōu)勢

供應(yīng)鏈金融融資的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在：拓展銀行服務(wù)范圍以使中小企業(yè)獲得銀行的金融融資服務(wù)、提升銀行信息的對(duì)稱性。在拓展銀行業(yè)務(wù)以使中小企業(yè)獲得銀行金融融資方面，供應(yīng)鏈金融的主要模式為中小企業(yè)提供了金融服務(wù)，銀行也就不再將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式局限于企業(yè)本身，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、商品以及銀行三者的共贏。在提升銀行信息對(duì)稱性方面，基于供應(yīng)鏈金融融資模式下，銀行收集信息的成本降低。

三、供應(yīng)鏈金融融資的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈金融融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的基本?；诠?yīng)鏈金融融資方式與傳統(tǒng)金融融資方式的不同，需要建立與其相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，且要確保此體系具備獨(dú)立性，從而在實(shí)現(xiàn)該體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈金融融資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。與此同時(shí)，基于評(píng)估方式的不同，供應(yīng)鏈金融融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要引入新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。

2.引進(jìn)專業(yè)人才

基于供應(yīng)鏈金融融資模式下，需要引進(jìn)專業(yè)人才的方式來強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈金融融資模式的運(yùn)用，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度。因此，這樣的人才不僅要掌握傳統(tǒng)金融融資方法與模式，還要具備供應(yīng)鏈金融融資的經(jīng)驗(yàn)與技能，從而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效的分析與管理。

四、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：金融，財(cái)務(wù)管理的措施用簡單的話來講財(cái)務(wù)管理就是指財(cái)務(wù)操控和管理的水平。財(cái)務(wù)水平操控的好壞與金融機(jī)構(gòu)的資金狀況是相互聯(lián)系的，這直接決定了金融市場的基礎(chǔ)設(shè)施能否安全有效性的運(yùn)行，是確保金融市場穩(wěn)定的關(guān)鍵。我國的財(cái)務(wù)管理制度是由中國人民銀行制定的，隨著與國際的接軌，同時(shí)要求央行以加強(qiáng)在制訂貨幣政策的職能，它的職能是獨(dú)立的所以中國銀行業(yè)監(jiān)督管理管理委員會(huì)和中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)要對(duì)金融市場上的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和監(jiān)督履行職能。

一、我國金融管理發(fā)展的趨勢

（1）有13個(gè)國家和地區(qū)的混合單機(jī)構(gòu)管理，35個(gè)國家和地區(qū)的銀行，證券，保險(xiǎn)業(yè)管理的25個(gè)國家的混合業(yè)務(wù)管理的一部分。

（2）財(cái)務(wù)管理的法律，融合國際流行趨勢。被廣泛應(yīng)用的有英國模式和美國模。

（3）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)自律機(jī)制的逐漸重視。

二、我國金融管理存在的問題

（1）對(duì)于目標(biāo)的監(jiān)管含糊不清。在發(fā)達(dá)國家的金融市場，金融管理目標(biāo)與中央銀行貨幣政策目標(biāo)是不同的。貨幣政策的目標(biāo)是宏觀經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，貨幣政策工具調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量以保持幣值穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是更具體的重點(diǎn)保護(hù)存款人的利益和維護(hù)金融體系的安全性和穩(wěn)定性。

（2）財(cái)務(wù)獨(dú)立是不能解決問題的。我國銀監(jiān)會(huì)是國務(wù)院下屬分支機(jī)構(gòu)，依法履行自己的職能，指定規(guī)章制度服并實(shí)施監(jiān)管。

（3）財(cái)務(wù)管理，不良的制度協(xié)調(diào)。金融管理機(jī)構(gòu)，本質(zhì)上是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)體。對(duì)于這中獨(dú)立的含義沒有嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束。

（4）金融的改革與發(fā)展受到當(dāng)前金融制度的制約。當(dāng)下的體制，銀銀行和證券的業(yè)務(wù)僅限與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和定期的保值，在日益繁雜的金融市場上根本無法立足，波及到金融證券機(jī)構(gòu)的合理運(yùn)行，所以表現(xiàn)為股市里的短期投資極度的不穩(wěn)定。

（5）金融行業(yè)在當(dāng)今的體質(zhì)下無法得到大集中。分業(yè)體質(zhì)不利銀行長遠(yuǎn)的發(fā)展。過于拘謹(jǐn)?shù)捏w質(zhì)是使各種金融產(chǎn)品的投資渠道變的單一和缺乏。促使各銀行的競爭加強(qiáng)，保險(xiǎn)行業(yè)的活力明顯的下降。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)金融管理的措施

（1）完善法規(guī)，依法進(jìn)行監(jiān)管。借鑒國外成功的案例經(jīng)驗(yàn)，他們先前已制定了一個(gè)管理的法律法規(guī)，并依據(jù)與內(nèi)部和外部環(huán)境的改變從而進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。從而得到更完善的管理方法和手段。

（2）確定財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。與時(shí)俱變伴隨市場的發(fā)展確定財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，它的覆蓋范圍將更加廣闊，重點(diǎn)也將轉(zhuǎn)移。

（3）市場是財(cái)務(wù)管理的風(fēng)向標(biāo)和向?qū)?，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的蔓延和金融行業(yè)的興起。金融行業(yè)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)也在日益的加劇。越來越多的現(xiàn)代金融市場形勢的已經(jīng)逐漸被放棄在強(qiáng)制性的人為抑制市場機(jī)制管理方式，但沿日益增強(qiáng)的實(shí)力和發(fā)展方向，逐步發(fā)揮市場機(jī)制的作用。

（4）財(cái)務(wù)管理制度要?jiǎng)?chuàng)新。首先，當(dāng)下的的財(cái)務(wù)管理要引進(jìn)發(fā)達(dá)國家成功的先進(jìn)方法和理念，首抓創(chuàng)新能力，同時(shí)鼓勵(lì)運(yùn)作好的機(jī)構(gòu)合理高效的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)符合創(chuàng)新的體制，對(duì)于創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題能得到很好的掌控。第三，有必要合理的運(yùn)用成本效益的財(cái)務(wù)管理和問責(zé)機(jī)制。在特定的狀態(tài)下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)要求對(duì)金融機(jī)構(gòu)的成本和效益進(jìn)行評(píng)估，將真實(shí)有效的評(píng)估結(jié)果公布大眾并接受監(jiān)督。第四的，適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展方向，從分業(yè)管理，職能管理機(jī)構(gòu)管理的轉(zhuǎn)變，從創(chuàng)造條件逐步轉(zhuǎn)向混業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（5）提高相關(guān)法律的約束力。在金融控股公司熱潮涌現(xiàn)的背景下，缺乏管理法規(guī)不可避免地夾雜著巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素。迄今，三個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)有嚴(yán)格的管理分工，有些處在這些機(jī)構(gòu)邊緣的產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)往往是監(jiān)管的盲區(qū)。這就需要有新的監(jiān)管部門處理和解決這些問題，達(dá)到更好的預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（6）信息共享。目前，三個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理的銀行，證券和保險(xiǎn)等金融子市場。伴隨著市場的發(fā)展與革新，金融子市場相互依存的關(guān)系，顯然會(huì)繼續(xù)改善，這需要每個(gè)管理機(jī)構(gòu)相互配合。中國的具體國情，尤其是當(dāng)前形勢下的中國金融運(yùn)行和發(fā)展，我國需要一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我國加入WTO以后，金融產(chǎn)品的交易和金融市場之間的協(xié)作和整合將加強(qiáng)日益增長的廣度和深度。中國的金融和全球金融合作企業(yè)的股權(quán)重組，以便更密切的合作，金融全球化對(duì)中國金融的影響日益深遠(yuǎn)。（作者單位：沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院）

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篇10

一、金融經(jīng)濟(jì)周期和信用風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系

（一）金融經(jīng)濟(jì)周期與信用風(fēng)險(xiǎn)

市場經(jīng)濟(jì)條件下，金融風(fēng)險(xiǎn)生成主要原因就是出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。普遍性和相互依存性是信用的主要特點(diǎn)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快，各個(gè)國家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也日益密切，信用在國家經(jīng)濟(jì)交往過程中具有重要作用，國家之間一旦出現(xiàn)信用危機(jī)，就會(huì)從各個(gè)方面影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信用是國家經(jīng)濟(jì)交往的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不穩(wěn)，必然會(huì)導(dǎo)致金融危機(jī)，銀行是金融因素的重要依托實(shí)體，出現(xiàn)信用危機(jī)必然首當(dāng)其沖，信用即刻陷入混亂之中。市場經(jīng)濟(jì)的固有缺陷使金融業(yè)為了利益不擇手段，甚至出現(xiàn)過度競爭現(xiàn)象，金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)很難從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中獲取較高收益，為了機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，便大量參與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，無形之中給金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前許多大型公司轉(zhuǎn)變資金借貸方式，直接向市場進(jìn)行融資，銀行為了保證市場貸款份額的占有率，不得不向中小企業(yè)發(fā)放貸款，中小型企業(yè)規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大，這又使銀行不能及時(shí)回籠，無疑又增大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。信用監(jiān)管體制相對(duì)滯后使金融監(jiān)管難度進(jìn)一步加大，這就會(huì)降低金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的對(duì)金融市場的監(jiān)管能力。導(dǎo)致金融市場欺詐、違規(guī)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。

（二）金融危機(jī)形成原因

以美國次貸危機(jī)為例，美國社會(huì)住房需求逐漸降低導(dǎo)致銀行提高短期利率，造成次級(jí)抵押貸款的還款利率不斷提升，無形中增加購房者的還款負(fù)擔(dān)。住房需求降低，買房者數(shù)量變小，使房屋難以出售，以抵押住房進(jìn)行融資的方式變的難以實(shí)施。大批還款人不能按時(shí)向銀行還款，致使銀行等金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的資不抵債情況，只能宣告破產(chǎn)，大批金融機(jī)構(gòu)倒閉成為金融風(fēng)暴形成的導(dǎo)火線，隨之金融風(fēng)暴席卷全球，金融危機(jī)爆發(fā)。盡管我國是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，具有一定的抵御金融風(fēng)險(xiǎn)能力，但是金融危機(jī)還是給我國經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。使國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。商業(yè)銀行是我國金融體系的重要組成部分，在金融危機(jī)下，其面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)就是信用風(fēng)險(xiǎn)。從美國次貸危機(jī)可以看出，金融危機(jī)爆發(fā)的直接原因就是信用風(fēng)險(xiǎn)，因此必須從金融危機(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國金融信用風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行改革。

二、當(dāng)前商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

就我國大多數(shù)商業(yè)銀行而言，信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念并沒有深入到銀行管理工作之中，大多數(shù)工作人員都沒有信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為重要的金融安全理念，目前在我國的商業(yè)銀行中，沒有得到足夠重視。金融危機(jī)給經(jīng)濟(jì)帶來的巨大創(chuàng)傷使政府日益認(rèn)識(shí)樹立信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要性，從宏觀層面要求金融機(jī)構(gòu)樹立信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是在當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)的一線商業(yè)銀行中，信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒有得到商業(yè)銀行管理部門的重視，并且認(rèn)為信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無關(guān)緊要。這是種嚴(yán)重錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前商業(yè)銀行對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在先天認(rèn)識(shí)上的不足。這就導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在一開始就沒有得到重視。很多商業(yè)銀行根本就不懂信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的內(nèi)涵。當(dāng)信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)開始在商業(yè)銀行大面積推廣時(shí)，商業(yè)銀行對(duì)應(yīng)該如何培養(yǎng)員工信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無從下手。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺失

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺失首先表現(xiàn)在商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)上，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)實(shí)行管理經(jīng)營與銀行實(shí)際所有者分開，合理分配權(quán)力。但當(dāng)前我國大多數(shù)商業(yè)銀行在經(jīng)營與實(shí)際所有者問題上都有不同程度的交叉，極易出現(xiàn)控制權(quán)壟斷，這就使商業(yè)銀行的執(zhí)行力相對(duì)較弱，對(duì)銀行的日常經(jīng)營也不能實(shí)現(xiàn)有效管理，導(dǎo)致銀行缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。商業(yè)銀行普遍沒有信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，分行是我國商業(yè)銀行的經(jīng)營單位，這就導(dǎo)致我國商業(yè)銀行的管理體制與現(xiàn)代商業(yè)銀行剛好相反，這也是造成信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制低效率的原因。

（三）缺少專業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理人才

吸收短期存款，發(fā)放短期貸款是商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系，因此商業(yè)銀行必須重視信用風(fēng)險(xiǎn)管理。但在當(dāng)前商業(yè)銀行中，專業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理人才稀缺，這不僅對(duì)商業(yè)銀行樹立信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)造成影響，而且阻礙了先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法在商業(yè)銀行的傳播。

三、具體建議

（一）完善商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制

我國商業(yè)銀行的主要監(jiān)管主體是銀監(jiān)會(huì)，銀監(jiān)會(huì)必須根據(jù)我國商業(yè)銀行的具體情況設(shè)置監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并在各地區(qū)進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性，積極主動(dòng)行使監(jiān)管職能。健全商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理法律規(guī)范體系，形成與商業(yè)銀行經(jīng)營狀況相適應(yīng)的新的監(jiān)管格局，加大對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營影響較大的經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)督力度。完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立獨(dú)立的內(nèi)部公司治理機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使管理權(quán)是建立商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體制的前提，應(yīng)當(dāng)保證治理機(jī)構(gòu)不受商業(yè)銀行所有者的影響，實(shí)現(xiàn)治理機(jī)構(gòu)的真正作用。建立商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)制度，調(diào)查的情況要及時(shí)進(jìn)行公開，并完善銀行員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的建議機(jī)制。對(duì)審計(jì)信息實(shí)行信息公開制度，確保商業(yè)銀行的每筆收支資金都有據(jù)可查，保證內(nèi)部審計(jì)制度在一個(gè)公開、公平、公正的環(huán)境中進(jìn)行，如組織展開財(cái)務(wù)工作報(bào)告會(huì)，實(shí)行下級(jí)部門向上級(jí)部門作財(cái)務(wù)報(bào)告制度等，有利于增加內(nèi)部審計(jì)的可信度。及時(shí)對(duì)商業(yè)銀行資金收支情況進(jìn)行核對(duì)，廣開言路，使銀行職工積極參與銀行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作，完善商業(yè)銀行內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，提高商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新，做好信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作

應(yīng)當(dāng)在金融基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中積極拓展產(chǎn)品，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)生大量信用衍生品，信用衍生品市場是一個(gè)新興的市場，相對(duì)安全、穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)率較小，可以謹(jǐn)慎選擇信用衍生品進(jìn)行投資，改變傳統(tǒng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過市場對(duì)沖經(jīng)濟(jì)方式降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）積極培養(yǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理人才

商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理不是一項(xiàng)簡單的工作，多種因素都影響著信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展。信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，必須積極培養(yǎng)相關(guān)信用風(fēng)險(xiǎn)管理人才。只有建立一支與信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作相符合的具備專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能真正實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)化，精確化，質(zhì)量化。對(duì)銀行內(nèi)部工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提升他們的信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)技能，最終才能實(shí)現(xiàn)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平的綜合提升，降低商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)。