導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會計行業(yè)的優(yōu)劣勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

哈佛框架是指通過分析公司內(nèi)外部的環(huán)境以及競爭的優(yōu)劣勢，對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及所采取的競爭策略進(jìn)行評價，認(rèn)真研究公司的財務(wù)報表，從而預(yù)測公司的未來發(fā)展趨勢，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和相關(guān)建議。哈佛框架主要通過以下幾個方面進(jìn)行分析：公司背景分析、戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。目前哈佛框架在我國財務(wù)領(lǐng)域已得到廣泛應(yīng)用。

二、公司背景分析

公司背景分析的目的：（1）了解公司的基本概況，對公司形成整體的認(rèn)識。經(jīng)過對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司文化，公司結(jié)構(gòu)甚至管理層的代表人物的認(rèn)識，對公司的內(nèi)部環(huán)境有所了解。（2）為后面的戰(zhàn)略分析，會計分析，財務(wù)分析做鋪墊。只有在初步了解公司的情況下，才能收集相關(guān)資料，分析公司所處行業(yè)環(huán)境，公司的競爭優(yōu)劣勢，研究公司的財務(wù)報表，進(jìn)行會計和財務(wù)分析。

分析的角度：公司的經(jīng)營范圍，發(fā)展歷史，目前所取得的成果以及重大事項。背景分析具有靈活性，由于各個公司的性質(zhì)以及所處環(huán)境等因素的不同，如上市公司和非上市公司，跨國公司和國內(nèi)的公司，背景分析并不局限于以上提出的幾個角度可根據(jù)實際情況進(jìn)行具體的分析。

三、戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析的目的：（1）了解公司目前所處行業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司的競爭優(yōu)劣勢。通過與行業(yè)中其他競爭對手進(jìn)行比較，分析公司的核心競爭力如何，提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可復(fù)制性，是否存在改進(jìn)的空間。（2）提出相應(yīng)的調(diào)整戰(zhàn)略，幫助公司取得競爭優(yōu)勢。了解公司的競爭優(yōu)劣勢之后，可以為公司提出更好的經(jīng)營戰(zhàn)略，如低成本競爭，產(chǎn)品差異化，面向?qū)ｉT市場，與供應(yīng)商和客戶保持密切聯(lián)系等經(jīng)營戰(zhàn)略。

分析的角度：行業(yè)環(huán)境，行業(yè)特征，行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，公司的競爭戰(zhàn)略。其中對行業(yè)環(huán)境的分析，可使用PEST分析法，從政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個方面，對公司所處行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行全面的認(rèn)識。對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析，可采用波特五力分析模型，從顧客的討價議價能力，供應(yīng)商的議價能力，替代品，潛在的競爭者，原有的競爭者五個角度出發(fā)，充分分析公司、競爭對手、和公司所處環(huán)境的概況，進(jìn)一步提出發(fā)揮競爭優(yōu)勢的策略。

四、會計分析

會計分析的目的：通過分析公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利質(zhì)量兩個關(guān)注對象以及相應(yīng)的會計政策或會計估計，來評價公司的資產(chǎn)和盈利狀況。

資產(chǎn)質(zhì)量的分析，由于資產(chǎn)可分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，相應(yīng)的也應(yīng)從流動資產(chǎn)質(zhì)量，非流動資產(chǎn)質(zhì)量兩個方面進(jìn)行分析。以流動資產(chǎn)質(zhì)量的分析為例，可把存貨以及應(yīng)收賬款作為流動資產(chǎn)的代表。首先對于存貨，應(yīng)分析公司采用的會計政策是什么，如成本與可變現(xiàn)凈值孰低的會計政策，通過橫向以及縱向比較公司存貨余額，跌價準(zhǔn)備計提情況，存貨比例，跌價比例，存貨周轉(zhuǎn)率，分析公司是否存在采用少提或多提存貨跌價準(zhǔn)備的方法操控賬面資產(chǎn)狀況，還可預(yù)測公司資產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢，即會不會出現(xiàn)商品積壓，商品毀損嚴(yán)重等情況；其次對于應(yīng)收賬款，分析公司所采取的會計政策以及是否改變會計政策，常用的會計政策有按應(yīng)收賬款余額計提比例提取，賬齡分析法等，然后通過對應(yīng)收賬款壞賬計提比例，賬齡的分析，以及應(yīng)收賬款所占總資產(chǎn)比重的分析，研究公司是否存在利用壞賬準(zhǔn)備計提政策操控利潤，粉飾財務(wù)報表的動機(jī)。另外，通過對賬齡和應(yīng)收賬款所占總資產(chǎn)比重的分析，可以看出公司應(yīng)收賬款的回收狀況，如果隨著總資產(chǎn)的減少，應(yīng)收賬款所占總資產(chǎn)比例卻在上升，說明賬款回收并不理想，可能會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。對于非流動資產(chǎn)質(zhì)量的分析，可采用與流動資產(chǎn)質(zhì)量分析相似的方法，選取幾個具有代表性的會計科目，從各個方面展開分析，從而得出公司非流動資產(chǎn)質(zhì)量的相關(guān)結(jié)論。

盈利質(zhì)量的分析，主要研究公司的利潤表結(jié)構(gòu)，觀察公司利潤的構(gòu)成，研究公司凈利潤來自于哪里。如果凈利潤主要來源于營業(yè)收入，說明公司經(jīng)營業(yè)務(wù)得當(dāng)，核心競爭力較強(qiáng)，盈利狀況較好；如果凈利潤主要來自于非經(jīng)常損益，此時應(yīng)重點分析公司的非經(jīng)常損益項目的構(gòu)成情況，調(diào)查公司的盈利主要來源于哪些非經(jīng)常損益項目，如關(guān)聯(lián)交易，補(bǔ)貼收入，投資收益等，因為這時公司很有可能會有利用這些非經(jīng)常損益的相關(guān)項目操控利潤，如一些公司經(jīng)常利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行盈余管理。另外，若公司凈利潤主要來源于非經(jīng)常損益項目，則說明公司的主營業(yè)務(wù)未發(fā)揮作用，營業(yè)能力不強(qiáng)，發(fā)展前景令人堪憂。

五、財務(wù)分析

財務(wù)分析的目的：通過計算相關(guān)指標(biāo)，了解公司整體的資產(chǎn)管理能力，盈利能力以及發(fā)展能力，經(jīng)常使用的方法是比率分析法。其中常見的財務(wù)比率包括清償能力比率、長期償債能力比率、盈利能力比率、現(xiàn)金流量比率和活力比率。

對公司資產(chǎn)管理能力的分析，通過計算公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，可以衡量公司的短期償債能力、銷售能力、資產(chǎn)利用效率等各個方面，從而得出公司資產(chǎn)管理能力的強(qiáng)弱；對公司盈利能力的分析，通過計算公司的橫向和縱向的資產(chǎn)凈利率，銷售凈利潤，毛利率以及每股股利等，可以評估公司的營業(yè)收入給公司帶來利潤的能力，公司整體的經(jīng)營效率和經(jīng)營管理水平；對公司發(fā)展能力的分析，通過計算銷售增長率，資產(chǎn)增長率，股權(quán)資本增長率以及利潤增長率，分析公司在經(jīng)營過程中的發(fā)展能力的強(qiáng)弱。除以上三個方面，還可從財務(wù)杠桿的角度分析，計算公司的流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益負(fù)債率、權(quán)益保障率等杠桿比率，這些杠桿比率可以衡量公司舉債能力，財務(wù)風(fēng)險的大小情況。

除此之外，也可直接從橫向和縱向兩個角度出發(fā)，分別對公司總體的財務(wù)狀況，盈利能力，現(xiàn)金流量綜合進(jìn)行比較。對于財務(wù)狀況的研究，應(yīng)分析公司的總資產(chǎn)總額，負(fù)債總額，股東權(quán)益總額的走向和變化情況，了解公司的財務(wù)是否存在巨大波動，進(jìn)而進(jìn)一步研究導(dǎo)致這些波動的原因，如調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略；對于盈利能力的研究，應(yīng)從公司的凈利潤，主營業(yè)務(wù)收入，凈資產(chǎn)收益率的變化情況出發(fā)，此時也要特別留意是否存在異常變動，因為公司可能會通過人為操控利潤來達(dá)到自己的目標(biāo)，如進(jìn)行盈余管理。對于現(xiàn)金流量的分析，應(yīng)對經(jīng)營活動，投資活動，融資活動三項活動進(jìn)行對比，分析各個活動的現(xiàn)金流入量與流出量的差額即當(dāng)期凈額，從而了解公司的投資能力，融資能力以及經(jīng)營能力。若公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入量大于流出量，投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量均小于經(jīng)營活動，說明此時公司依靠經(jīng)營業(yè)務(wù)來運(yùn)行，現(xiàn)金流正常；若公司的經(jīng)營活動，投資活動的現(xiàn)金流入量都小于流出量而籌資的現(xiàn)金流入量大于流出量，說明此時公司是完全依賴借債體系來運(yùn)行，若三項活動的現(xiàn)金流入量均小于流出量則說明此時公司的財務(wù)狀況是處于癱瘓狀態(tài)。

篇2

當(dāng)前，為了提升服務(wù)能力、適應(yīng)形勢的變化，河南省約有99%的事務(wù)所贊同整合。在分析了一體化整合、松散型整合、集團(tuán)化整合三類事務(wù)所整合模式的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，提出了適合于河南省會計師事務(wù)所不同情況下的整合模式。

關(guān)鍵詞：

會計師事務(wù)所；整合

中圖分類號：

F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）10007203

0 引言

注冊會計師事業(yè)自1980年恢復(fù)以來，至今已走過了近30多個年頭。30多年來，注冊會計師行業(yè)迅速完成了從無到有、由少到多的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過程，在維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化國企改革、規(guī)范資本市場等方面也發(fā)揮了重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，公司注冊體制的制度性變革，傳統(tǒng)、低端注冊會計師服務(wù)需求增長已呈疲態(tài)，而高端、高附加值服務(wù)需求快速增長，越來越多的事務(wù)所希望通過整合來提升服務(wù)能力、適應(yīng)形勢的變化，加快發(fā)展。據(jù)河南省注冊會計師協(xié)會2012年對所屬會計師事務(wù)所整合意愿調(diào)查結(jié)果顯示，參與調(diào)查的事務(wù)所中約99%的事務(wù)所贊同整合，約有52%的事務(wù)所在現(xiàn)階段愿意積極參與合并整合。本文通過對已有會計師事務(wù)所合并整合模式的研究，提出了在河南省不同類型事務(wù)所間的整合模式。

1 現(xiàn)有事務(wù)所整合模式研究

根據(jù)整合后的內(nèi)部管理方式，可以將事務(wù)所的整合分為“一體化整合、松散型整合、集團(tuán)化整合”三類。

（1）一體化整合。一體化模式是“徹底的合并”，整合只設(shè)立一個獨立法人，所以會涉及組織架構(gòu)的調(diào)整，包括領(lǐng)導(dǎo)班子、股權(quán)架構(gòu)、職能部門直至辦公場所等都需要重新調(diào)整。整合后的事務(wù)所按照統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量控制、統(tǒng)一人力資源管理、統(tǒng)一財務(wù)制度進(jìn)行一體化的經(jīng)營管理。

按照一體化整合后原整合主體是否存續(xù)，又可以將事務(wù)所的整合分為吸收合并、新設(shè)合并。吸收合并是指兩個或兩個以上事務(wù)所合并后，其中一家事務(wù)所吸收其他事務(wù)所而繼續(xù)存在，而被吸收的事務(wù)所主體資格消滅，可用“A+B=A”來表示。新設(shè)合并有兩種情形：一種是參與合并的兩個或兩個以上事務(wù)所統(tǒng)統(tǒng)注銷原先的資格，合并以后成立一個新的事務(wù)所，即“A+B=C”；另一種被合并的事務(wù)所進(jìn)行分立，剝離出來一部分新設(shè)立一個合并所的分所，原先的事務(wù)所資格并不注銷，即“A+B=A+B+A分”，這其實是吸收合并的一種變通方式。

（2）松散型整合。多采用“核心所+成員所”的模式。這一模式下，參與整合的雙方或多方事務(wù)所，均繼續(xù)保留其各自獨立的執(zhí)業(yè)資格，但是共同簽署合作協(xié)議，屬于“內(nèi)緊外松”的整合模式。整合后，被整合的成員所主動接受核心所的管理且在名稱上可以使用核心所的字號，多以成員、助手的身份協(xié)助核心所完成當(dāng)?shù)氐母叨藰I(yè)務(wù)，并從中分得一杯羹；接受核心所的技能培訓(xùn)、參與核心所的新業(yè)務(wù)研發(fā)、參照核心所的管理制度優(yōu)化自身內(nèi)部治理等等；但利益分配和執(zhí)業(yè)風(fēng)險在核心所與成員所之間是相互隔離的。

（3）集團(tuán)化整合。這種模式實際上介于上述兩種模式之間。在集團(tuán)化模式中，參與合并的會計師事務(wù)所共同出資組建“會計師事務(wù)所管理公司”，管理公司作為總部，根據(jù)管理需要下設(shè)專門委員會，參與整合的各方雖然繼續(xù)保持各自獨立的執(zhí)業(yè)資格，但必須重新更名、使用與管理公司名稱一致的字號，制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度、統(tǒng)一的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系等；集團(tuán)下的成員所各自是獨立的。

目前國內(nèi)相當(dāng)一部分事務(wù)所的整合都屬于形式上的“一體化”、實質(zhì)上的“松散型”，僅僅是統(tǒng)一了對外的字號名稱，整合后的事務(wù)所之間，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、薪酬制度、利益分配等等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仍然各行其是。

2 現(xiàn)行整合模式優(yōu)劣勢分析

2.1 一體化整合模式的優(yōu)劣勢

2.1.1 吸收合并的優(yōu)劣勢

對于合并方來說，吸收合并完成后，其直接的收益就是以最低的代價實現(xiàn)了收入規(guī)模、人力資源、市場份額的擴(kuò)大。其后續(xù)收益有三點：一是可以發(fā)揮被合并事務(wù)所的本地化優(yōu)勢，大大降低合并前異地執(zhí)業(yè)的人工成本和差旅費成本；二是可以利用被合并事務(wù)所的資源，在原有上市公司審計等高端客戶的基礎(chǔ)上，向高端客戶的關(guān)聯(lián)方延伸，甚至對集團(tuán)客戶提供“打包”的審計服務(wù)；三是可以在注冊會計師人數(shù)完成“量變”的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化人力資源配置，集中優(yōu)勢力量進(jìn)行新業(yè)務(wù)研發(fā)、培訓(xùn)等，從而有能力完成整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的“質(zhì)變”。

對于被合并方來說，合并好處有三點：一是執(zhí)業(yè)資質(zhì)“脫胎換骨、得道升天”，借助合并方的資質(zhì)，不僅老客戶成長后不會丟，而且“蓄謀已久”且“萬事俱備、只欠資質(zhì)”的高端目標(biāo)客戶也可以順理成章地簽約成功；二是可以鍛煉隊伍，通過派出注冊會計師參與合并方的高端項目，使其眼界、能力和經(jīng)驗迅速得以提升；三是可以改進(jìn)自身的管理，借助合并方的成熟而先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在內(nèi)部治理、風(fēng)險評估、質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)研發(fā)和拓展等各方面開展全面的改造等等，通過借船出海、借風(fēng)使舵，實現(xiàn)管理理念、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、客戶開發(fā)、經(jīng)營收益的全方位“爭先創(chuàng)優(yōu)”。

對于合并方而言，吸收合并的最大弊端就是在不知情的情況下受到被合并方執(zhí)業(yè)風(fēng)險的株連。吸收合并完成后，合并方和被合并方一般形成“總—分”架構(gòu)，被合并方變身為“分所”以后，不再具有獨立法人資格，其所有的風(fēng)險都將由總所即合并方承擔(dān)。由于總分所之間在地域上存在空間距離，總所對分所的管理尤其是風(fēng)險評估和質(zhì)量控制的執(zhí)行力存在“鞭長莫及”的固有風(fēng)險，同時，大部分的分所負(fù)責(zé)人是由被合并方的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，即使沒有主觀故意，但只要其客觀上仍延續(xù)合并前作為“小所”的管理理念和風(fēng)險意識，極有可能隨時潛伏下一個個“深埋的地雷”。

當(dāng)前會計師事務(wù)所分所管理中最突出、最緊迫的問題就是總所與分所之間未能實現(xiàn)實質(zhì)統(tǒng)一，形式上是一個法律整體，但實際上是“兩張皮”，各行其是，各自為政；特別在利益分配上，許多吸收合并后的事務(wù)所并沒有做到一個“利潤池”，分所不僅可以對參與總所的業(yè)務(wù)進(jìn)行利潤分成，而且大都獨享其自身業(yè)務(wù)的利潤；而一旦風(fēng)險爆發(fā)，法律上是不允許只處理處罰分所的，全體都要跟著遭殃。

而對于被合并方而言，吸收合并的最大風(fēng)險就是達(dá)不到預(yù)期目的。如果合并后總所對分所的態(tài)度是“揚(yáng)長避短”，那么往往就會出現(xiàn)被合并方最不愿意看到的情況：一是總所把分所培育合作多年的、已經(jīng)長大的客戶據(jù)為己有，而分所僅能從中按參與業(yè)務(wù)的注冊會計師和助理人員數(shù)量（而不是質(zhì)量）獲取勞務(wù)費；二是因為總分所的工資福利政策不一致，且一般情況下分所不如總所、內(nèi)地分所不如沿海分所，于是優(yōu)勢人力資源就會在較短的時間內(nèi)出現(xiàn)“內(nèi)部流失”；三是總所對分所的內(nèi)部管理不管不問，不僅不幫助拓展高端客戶、研發(fā)新業(yè)務(wù)，而且在人員培訓(xùn)、技能提升、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險控制上也“無暇顧及”，造成總所與分所之間、分所與分所之間“同床異夢”、“八仙過海各顯神通”。另一方面，因為分所屬于非法人機(jī)構(gòu)，所以“結(jié)婚容易離婚難”，即使合作不愉快，因在法律層面上缺乏主體資格、沒有“發(fā)言權(quán)”，只能將就著過下去。

2.1.2 新設(shè)合并的優(yōu)劣勢

新設(shè)合并的優(yōu)勢在于，整合后都會在規(guī)模、實力和市場份額上產(chǎn)生累加效應(yīng)；因其在形式上要求必須實行一體化管理，所以整合協(xié)同效應(yīng)不存在制度上的障礙。另外，具有事務(wù)所特色的新設(shè)合并，是對被合并方先分立、后合并，因為仍然保留老事務(wù)所的資質(zhì)，其“養(yǎng)老所”的作用無疑是現(xiàn)行注冊會計師退出機(jī)制的有益補(bǔ)充，是一種“軟著陸”，可以緩解整合中“嫌老、棄老、挑兵選將”的人事矛盾，使職工安置的貨幣成本和心里成本都達(dá)到最小化，有利于促進(jìn)整合目標(biāo)的實現(xiàn)。

但是新設(shè)合并也存在一些劣勢：一是新設(shè)合并對管理團(tuán)隊的互補(bǔ)性和包容性要求過高。由于事務(wù)所的新設(shè)合并多屬于“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，就需要核心管理層在特長和技能上能夠互補(bǔ)，在性格品質(zhì)和管理風(fēng)格上相互包容，否則一旦出現(xiàn)“一山不容二虎”的局面，很容易導(dǎo)致整合失敗。二是合并后融合難度較大。這是導(dǎo)致整合失敗的最深層次的、最根本的原因，由于是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，整合前都有其輝煌的歷史和傲視群雄的資本，都有相對固化的執(zhí)業(yè)習(xí)慣和風(fēng)險判斷手段，所以“做朋友”可以相敬如賓，但“結(jié)婚過日子”就會相互挑剔；本來追求的是協(xié)同發(fā)展，但文化差異過大又處理不好，就極易形成派系，甚至“貌合神離”。

2.2 松散型聯(lián)合的優(yōu)劣勢

松散型聯(lián)合優(yōu)勢在于：（1）采用“核心所的+成員所”模式整合后，核心所可以利用成員所在當(dāng)?shù)氐摹叭嗣}資源”拓展在當(dāng)?shù)氐母叨藰I(yè)務(wù)，尤其是“準(zhǔn)高端客戶”的開發(fā)，可以利用成員所的即時信息提前介入，甚至大部分“準(zhǔn)高端客戶”就是成員所長期服務(wù)的客戶、即將長大為高端客戶；二者核心所可以利用成員所的“人力資源”開展業(yè)務(wù)，并且成本將大大低于自身的人力資源成本，可以實現(xiàn)低成本投入、高收益產(chǎn)出；三者因為核心所和成員所都是獨立法人，具有平等的法律地位，相互風(fēng)險是隔離的，核心所不必為成員所的風(fēng)險“買單”。（2）采用“核心所+成員所”模式整合后，成員所可以將核心所的良好信譽(yù)、品牌優(yōu)勢和執(zhí)業(yè)資質(zhì)與自身的區(qū)位優(yōu)勢結(jié)合起來，便于開拓當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)，尤其是高端審計業(yè)務(wù)和低風(fēng)險、高附加值的財務(wù)顧問、管理咨詢等新業(yè)務(wù)的拓展；另一方面，成員所可以享受核心所技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研發(fā)的成果，借以提升自身的綜合素質(zhì)。

松散型聯(lián)合劣勢在于：（1）作為核心所，整合后的協(xié)同效應(yīng)會打折扣，一者在收入規(guī)模上，不可能累加成員所的收入，規(guī)模效應(yīng)和實力的壯大有欠缺；二者在人力資源上，核心所與成員所的注冊會計師在財政部門和注冊會計師協(xié)會是分別登記的，只可以借用人員干活，但是不允許借用人員在報告上簽字，有可能“簽字的沒有審計、審計的沒有簽字”，這一脫節(jié)和缺位，使相關(guān)責(zé)任難以落實，管理協(xié)同效應(yīng)有欠缺。（2）作為成員所，雖然可以借助核心所的管理模式、技術(shù)力量來提高自己，但是僅僅是一個盟友，算不上關(guān)聯(lián)方，很難得到實質(zhì)性的好處，比如不能夠以核心所的名義進(jìn)行投標(biāo)、中標(biāo)，核心所不能夠向其調(diào)劑高端業(yè)務(wù)等等，基本上需要自我發(fā)展。

2.3 管理公司整合模式的優(yōu)劣勢

會計師事務(wù)所管理公司作為一種新型的整合模式，在博采新設(shè)合并、吸收合并和“核心所+成員所”三種整合模式優(yōu)點的同時，又規(guī)避了其各自的缺點和不足。整合以后，在管理公司的統(tǒng)一籌劃和運(yùn)作下，規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、人力資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展開發(fā)等等均可以在較短時間內(nèi)得以顯現(xiàn)，同時，因成員單位又是相互獨立的法律主體，其執(zhí)業(yè)風(fēng)險是相互隔離的，所以，既能一榮俱榮（品牌），又不至于一損俱損（風(fēng)險）。

會計師事務(wù)所采用集團(tuán)化模式合并后、另辟蹊徑成立獨立法人的管理公司，將其作為集團(tuán)總部，管理所有的成員所。所以這種整合模式下，不會涉及法律主體的變更和執(zhí)業(yè)資質(zhì)的調(diào)整，不觸及財產(chǎn)分割、利益分配、職工安置等等復(fù)雜的問題，所以從整合的提出、整合方案的醞釀商榷、直到整合的實施，參與各方會有充裕的過渡期，避免整合整體失敗。同時，雖然參與整合的各方是相互獨立的，但整合與未整合的區(qū)別是可以做到六統(tǒng)一：統(tǒng)一字號品牌、統(tǒng)一業(yè)務(wù)研發(fā)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、育培訓(xùn)、統(tǒng)一績效評價、統(tǒng)一內(nèi)控監(jiān)督。同時，管理公司作為集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)制定規(guī)則、制度并監(jiān)督執(zhí)行，更類似于神經(jīng)中樞或指揮中心，一般不再直接介入具體業(yè)務(wù)，各成員單位可以按照“六統(tǒng)一”具體地承接業(yè)務(wù)、開展風(fēng)險評估和質(zhì)量控制、制定薪酬計劃等等，又擁有一定的自，是民主與集中的有效組合。

但是管理公司整合模式也存在一些不足，一是管理公司首先會遇到一個尷尬的職能定位問題。如果界定為“會計師事務(wù)所管理公司控制旗下各成員事務(wù)所”，因目前法律法規(guī)和規(guī)章制度尚不允許會計師事務(wù)所之間設(shè)立“母子公司架構(gòu)”，不存在管理公司向成員事務(wù)所的投資關(guān)系，更不可能由成員事務(wù)所向管理公司投資、然后再反過來接受管理公司的管理，所以“控制關(guān)系”缺乏法律依據(jù)的支撐。如果界定為“會計師事務(wù)所管理公司不控制旗下各成員事務(wù)所”，雖然可以做到“六大統(tǒng)一”，但本質(zhì)上又相當(dāng)于“第二注協(xié)”，在管理上有廣度、無深度、更缺乏力度。二是管理公司不具備會計師事務(wù)所的專業(yè)資質(zhì)，如果是弱弱聯(lián)合組建了管理公司，雖然在收入規(guī)模、CPA人數(shù)、執(zhí)業(yè)年限等在數(shù)量上達(dá)到了，但卻沒有主體資質(zhì)，面對一些高端業(yè)務(wù)，仍然難以解決招投標(biāo)的資質(zhì)問題，甚至?xí)徊还獠实貝u笑為“烏合之眾”。三是管理公司的內(nèi)涵決定其必須確立一個核心合伙人，否則將“群龍無首”，會流于形式、各行其事、話語權(quán)分散，難以形成整合的效應(yīng)。假如弱弱聯(lián)合采取管理公司模式，那么推選有實力、能力、魄力和影響力的“領(lǐng)頭羊”，將成為頭等難事，甚至?xí)虼藢?dǎo)致整合的流產(chǎn)。

3 河南省會計師事務(wù)所整合模式建議

目前，河南省共有會計師事務(wù)所四百多家。按照中國注冊會計師協(xié)會綜合評價中，年收入1億元以上的會計師事務(wù)所為大型所，1000萬元至1億元的為中型所，1000萬以下的事務(wù)所均為小型所的劃分標(biāo)準(zhǔn)，河南省沒有1家大型所，中型事務(wù)所僅有19家，其余事務(wù)所均為小型所，收入在100萬以下的微型事務(wù)所占到全省事務(wù)所總數(shù)的48%。針對河南省事務(wù)所的現(xiàn)狀，將年收入在800萬元以上的作為省內(nèi)大型所，300萬元——800萬元的事務(wù)所為中型所，300萬以下的小型所，建議分類采取以下的整合模式。

3.1 同類規(guī)模所的整合模式

大型所間的整合。這類事務(wù)所在河南已經(jīng)具備一定的規(guī)模，形成了一定的品牌效益，內(nèi)部也具有相對穩(wěn)定的合伙關(guān)系和運(yùn)作規(guī)則，整合成本過高，因而整合難度相對較大。如果出現(xiàn)整合，往往是因為被整合方出現(xiàn)重大的執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題，整合方采取一體化的吸收方式整合被整合方。

中型所間的整合。這類事務(wù)所的合伙人基本上已經(jīng)完成了原始積累，事務(wù)所的客戶資源相對穩(wěn)定，對執(zhí)業(yè)風(fēng)險存在高度的敏感性，不愿意再承辦高風(fēng)險的審計業(yè)務(wù)，同時受到希望通過整合來提升事務(wù)所的品牌影響力，進(jìn)而擴(kuò)大市場份額。由于整合雙方無論是其收入規(guī)模還是人員規(guī)模大致相當(dāng)，而管理方式、事務(wù)所文化等方面往往存在差異，如果冒然采用一體化的整合，出現(xiàn)分歧時，雙方會勢均力敵，難以調(diào)和，如果有重大分歧時最終往往會導(dǎo)致整合失敗風(fēng)險，給整合雙方帶來重大的損失。對于此類事務(wù)所整合，應(yīng)先鼓勵其走管理公司的模式，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量控制，協(xié)同業(yè)務(wù)承接、承辦，保持財務(wù)、人員的相對獨立核算，待雙方人員理念、文化、管理完全融合、形成核心合伙人后，再進(jìn)行一體化的實質(zhì)性合并。

小型所間整合。這類事務(wù)所往往處于生存維持期，名義股東或合伙人數(shù)量多于兩人，但實際控制人往往只有一人；業(yè)務(wù)多為傳統(tǒng)的驗資或工商年檢審計，類型單一；低價競爭或回扣傭金是其承攬業(yè)務(wù)的主要手段；固定客戶的數(shù)量較少，甚至沒有；執(zhí)業(yè)質(zhì)量較差，對執(zhí)業(yè)風(fēng)險的容忍的較高。由于實際控制人較少，整合雙方容易溝通，由于客戶不穩(wěn)定，整合失敗的成本較低，因而一但有整合意向，往往采用一體化的整合。加之整合者間的執(zhí)業(yè)質(zhì)量均較差，執(zhí)業(yè)風(fēng)險加大，應(yīng)該采用終止新設(shè)的一體化整合模式。

3.2 不同規(guī)模事務(wù)所的整合

省內(nèi)大中型所與國內(nèi)大型所間整合。國內(nèi)大所之所以愿意與省內(nèi)事務(wù)所整合，主要有兩種動機(jī)，一是完善市場布局，擴(kuò)大市場占有率的需要；二是通過吸收一定規(guī)模的事務(wù)所，擴(kuò)大自身規(guī)模，爭取排名或高端執(zhí)業(yè)資質(zhì)的需要。而省內(nèi)事務(wù)所之所以愿意被整合，是希望通過整合實現(xiàn)執(zhí)業(yè)質(zhì)量、服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)方式的升級換代。對于雙方的需求，易采用一體化的、被吸收合并的模式整合。即積極為這類事務(wù)所尋找省外具有證券資格的大型會計師事務(wù)所作為整合對象，鼓勵其證券事務(wù)所的分所。同時，考慮到被吸收事務(wù)所存在難以融入吸收者的顧慮，可以允許其在1年內(nèi)暫時保留原有的事務(wù)所資質(zhì)，為其退出整合做好出路。

省內(nèi)不同規(guī)模事務(wù)所間整合。這類事務(wù)所間由于規(guī)模差距較大，其整合往往是不對等整合。大所在整合中處于強(qiáng)勢地位，往往看中的是小所的專業(yè)人員或者特有市場資源，而小所往往看中的是大所特有的執(zhí)業(yè)資質(zhì)或?qū)I(yè)技術(shù)水平。對于這類整合，應(yīng)先鼓勵其松散型的整合，先在執(zhí)業(yè)資質(zhì)、市場和人員上實現(xiàn)協(xié)同。待條件成熟后，若整合各方在同一地域的，則采用吸收合并式的整合，若整合各方不在同一區(qū)域的，則采用總分所的模式，實現(xiàn)一體化的整合。

4 結(jié)論

事務(wù)所間的整合應(yīng)在事務(wù)所自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的整合對象、整合目標(biāo)、整合環(huán)境等具體情況選擇使用。

參考文獻(xiàn)

[1]陽昌云.美國會計師事務(wù)所合并的一些經(jīng)驗[J].中國注冊會計師，2008，（5）：8587.

篇3

[關(guān)鍵詞]營銷狀況　對策　財務(wù)制度　會計

引言：我國中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，滿足社會需求，增加就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。今年來市場競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化，但我國中小企業(yè)仍處于低水平上的過度競爭。這種局面的形成與我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略的缺乏有重要的關(guān)系。我國中小城市企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)劣勢，制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略。在我國，中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，活躍市場，解決勞動力就業(yè)，改善人民生活，增加地方財政收入，進(jìn)行創(chuàng)新探索等方面，發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務(wù)會計管理不到位就是其中一個不可忽視的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視

一　我國中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析

1　我國中小企業(yè)的優(yōu)劣勢分析

我國中小企業(yè)與大企業(yè)相比較，在資金、技術(shù)、人才和管理等方面都存在明顯的劣勢。具體在表現(xiàn)為：①生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模效益，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上無法取得成本優(yōu)勢，缺乏價格競爭力。②品種單一，產(chǎn)品技術(shù)含量低。③由于資金、管理等方面能力不足，無法建立自己的分銷渠道。④由于資金限制，無法承擔(dān)高額的促銷費用，很難建立自己的品牌，擴(kuò)大經(jīng)營的區(qū)域范圍。

2　市場競爭環(huán)境分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)市場競爭更加復(fù)雜和激烈，競爭環(huán)境出現(xiàn)新的特點。①競爭主體的多元化。參與國內(nèi)市場競爭的主體不僅有國內(nèi)企業(yè)，還有國外企業(yè)。②顧客需求的多樣化、個性化。隨著生活水平的提高，人們不斷產(chǎn)生新的、個性化的需求。③市場競爭白熱化。，整個市場出現(xiàn)供大于求的狀況，必然導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步加劇。④競爭趨于合作化。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，突出企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)開始注重走合作營銷之路，以謀取更大的競爭優(yōu)勢。

二　我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定的基本原則和戰(zhàn)略選擇

1　集中原則

由于我國中小企業(yè)在規(guī)模、資源等方面所固有的一些特點，它們無法與大企業(yè)在大的市場范圍內(nèi)競爭。我國中小企業(yè)集中和資源更好地服務(wù)于一種特定的細(xì)分市場，發(fā)揮其經(jīng)營靈活、組織高效的特點，能夠提供比大企業(yè)更有效和效率更高的服務(wù)，獲得競爭優(yōu)勢。

2　補(bǔ)缺原則

我國中小企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，積極尋求市場的空白領(lǐng)域，一方面避免與大企業(yè)的直接競爭，另一方面憑借快捷、靈活的優(yōu)勢，針對顧客需要，為其提供有價值和特色的專業(yè)化的產(chǎn)品，以此形成競爭優(yōu)勢。

3　合作原則

中小城市企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合企業(yè)資源，培育和發(fā)揮核心競爭力，創(chuàng)造出單個企業(yè)無法具有的競爭優(yōu)勢。

4　采取填補(bǔ)戰(zhàn)略，揚(yáng)長避短

在競爭日益激化的行業(yè)中，在這些細(xì)小的市場上通過專業(yè)化經(jīng)營獲得最大限度的收益。在制定營銷戰(zhàn)略時，我國中小企業(yè)應(yīng)避免與大企業(yè)發(fā)生正面的競爭，避開大企業(yè)的主要市場。

5　尋求未被開拓和未被完全開發(fā)的市場

如果我國中小企業(yè)能夠開發(fā)出有效的產(chǎn)品滿足市場的潛在需求，就能夠?qū)撛谛枨筠D(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實需求，引導(dǎo)需求偏好的變化。我國中小企業(yè)充分利用進(jìn)出市場的靈活性，生產(chǎn)出大企業(yè)愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品項目，就能夠為企業(yè)的生存和發(fā)展尋找到適當(dāng)?shù)目臻g。

6　采取聯(lián)合競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

聯(lián)合戰(zhàn)略通過我國中小企業(yè)之間的聯(lián)合擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)實力。企業(yè)可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過聯(lián)合的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競爭對手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢。我國中小企業(yè)通過聯(lián)合最大限度地利用外部資源，使其在激烈的市場競爭中處于相對有利的市場地位。

7　采用依附戰(zhàn)略，謀取長遠(yuǎn)發(fā)展

依附戰(zhàn)略就是我國中小企業(yè)可以依附下游產(chǎn)業(yè)，成為下游大的制造商或大的中間商的“生產(chǎn)車間”。在大企業(yè)的指導(dǎo)下，通過市場交易企業(yè)內(nèi)部化縮短供應(yīng)鏈的管理，降低交易成本，以獲得供應(yīng)鏈的整體利益最大化。突出自己的專業(yè)化特色，為增強(qiáng)自身的實力打下基礎(chǔ)。

總之，我國中小企業(yè)應(yīng)探究自身的發(fā)展規(guī)律，分析自身的優(yōu)勢、劣勢，揚(yáng)長避短，更新觀念。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的主要問題及原因分析

(一)主要問題

1　會計監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督乏力

無論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實。由于企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督是由企業(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會計人員及內(nèi)部審計人員負(fù)責(zé)，而人事、工薪等關(guān)系個人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中，致使會計內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。企業(yè)財務(wù)會計的外部監(jiān)督執(zhí)行者主要是注冊會計師，我國注冊會計師隊伍雖然經(jīng)過了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)、尤其是法制觀念和職業(yè)道德仍與從事該工作的要求有較大差距。此外，注冊會計師行業(yè)的惡性競爭和社會上的腐敗現(xiàn)象，共同促成了被人們視為最公正的注冊會計師所進(jìn)行的對企業(yè)財務(wù)會計報表審計的形式化。

2　財會管理人才缺乏，財務(wù)會計工作質(zhì)量差

目前，中小企業(yè)的財務(wù)會計工作人才嚴(yán)重短缺，各企業(yè)具體情況有所不同，其中：有的空崗缺員，無法實現(xiàn)內(nèi)部牽制；有的在崗財會人員素質(zhì)低、能力差，無法做好其本職工作；有的財會人員是低薪聘用的兼職人員，主要是單純完成記賬、報賬任務(wù)，應(yīng)付稅檢部門了事。如此等，很難保證企業(yè)財務(wù)會計工作的質(zhì)量，也根本做不到對財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、計劃、控制、監(jiān)督、檢查和分析評價等方面的管理。在這些企業(yè)中，財務(wù)管理是盲目的管理，會計核算往往是搞形式、走過場、應(yīng)付對外報表的，沒有發(fā)揮財務(wù)會計管理工作應(yīng)有的作用。

3　會計造假、違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重

由于中小企業(yè)財務(wù)會計管理力量薄弱，內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財會違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)無視國家的法規(guī)、原則和制度。亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費用、亂調(diào)賬目；亂發(fā)工資獎金、亂分配紅利；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會計憑證、賬目上故意弄虛作假，使會計信息嚴(yán)重失真者。這不僅嚴(yán)重干擾了我國正常的社會經(jīng)濟(jì)秩序，造成會計秩序混亂，而且也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展及其在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

(二)原因分析

第一是社會因素。由于財務(wù)會計管理體制不完善，對中小企業(yè)財務(wù)會計工作缺乏及時的指導(dǎo)與嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，企業(yè)財務(wù)會

計工作放任自流，使違法、違規(guī)行為有機(jī)可乘。

第二是企業(yè)內(nèi)部因素。由于管理人才短缺而制約了企業(yè)財務(wù)會計管理工作水平和質(zhì)量，沒有懂得現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計科學(xué)管理知識和一定組織能力的管理人才，是難以把企業(yè)財務(wù)會計管理工作做好的。

財務(wù)會計管理體制和企業(yè)的財務(wù)會計管理人才缺乏，是制約中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作質(zhì)量的兩個重要因素，比較而言，前者又對后者具有重要的影響作用。即：完善的財務(wù)會計管理體制必然會引導(dǎo)、促使企業(yè)重視財務(wù)會計管理工作，企業(yè)也必然會自覺吸納和充實高水平的財會管理人才。由此可見，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計管理體制，加強(qiáng)財務(wù)會計管理是當(dāng)前我國的企業(yè)、尤其是中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作改革的重要任務(wù)。

四　我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

1　成立會計監(jiān)督局作為國家實施會計監(jiān)督的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

為了從源頭上遏制會計造假，加強(qiáng)企業(yè)外部會計監(jiān)督，國家可以組建會計監(jiān)督局作為專門負(fù)責(zé)對國民經(jīng)濟(jì)中各經(jīng)濟(jì)單位的財務(wù)會計工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的常設(shè)組織機(jī)構(gòu)，作為國家實施會計監(jiān)督的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是履行對注冊會計師所做的審計報告的公允性和正確性進(jìn)行巡回式再審計；對各企業(yè)的財務(wù)活動和會計工作的合法合規(guī)性進(jìn)行不定期的檢查；對企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的科學(xué)性進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

2　建立“管理型”的企業(yè)財務(wù)會計工作模式

在“管理型”財務(wù)會計工作模式下，企業(yè)財務(wù)會計工作的重點是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進(jìn)的財務(wù)會計管理方法對企業(yè)的財務(wù)活動和會計工作的全過程進(jìn)行嚴(yán)格地管理，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動的效益性和會計信息的真實性。

3　建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，是按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的要求制定的旨在控制和規(guī)范企業(yè)日常財務(wù)收支、物料及人工消耗、費用成本開支等一系列具體的定額、標(biāo)準(zhǔn)、措施和辦法。它是落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重要手段，并且對于會計法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行和企業(yè)理財目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

4　構(gòu)建企業(yè)會計信息質(zhì)量的保證系統(tǒng)

真實可靠、系統(tǒng)全面的財務(wù)會計信息是企業(yè)管理人員、投資者、債權(quán)人等各方了解企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，并據(jù)以進(jìn)行決策的重要依據(jù)。及時提供真實正確、系統(tǒng)全面的財務(wù)會計信息，是企業(yè)財務(wù)會計管理工作的基本任務(wù)?？茖W(xué)的內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制可以確保企業(yè)快捷、及時、系統(tǒng)、全面地向各有關(guān)方面提供準(zhǔn)確、可靠的會計信息，滿足本企業(yè)及企業(yè)外部各方利益關(guān)系集團(tuán)決策的需要。

5　財會人員參與企業(yè)重大經(jīng)營決策要制度化

為了充分發(fā)揮財務(wù)會計工作和財會人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，在企業(yè)的有關(guān)管理制度中，為財務(wù)會計管理人員參與企業(yè)經(jīng)營決策奠定組織保證。

實踐證明，經(jīng)濟(jì)可行性是對一切重大經(jīng)營決策方案可行性評價的重要依據(jù)，企業(yè)進(jìn)行重大經(jīng)營決策必須由財會人員對備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，將分析結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，這就可以大大提高決策的正確性，減少盲目性。

五　總結(jié)

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制還處于轉(zhuǎn)軌時期，針對中小企業(yè)的營銷狀況需做出理性的分析和判斷，通過以上措施來控制企業(yè)營銷費用，以此來減少不必要的費用開支，合理分配開支，以獲得更好的市場效果。通過建立嚴(yán)格的財會制度來，并深入執(zhí)行，來保障企業(yè)的財務(wù)制度的科學(xué)合理化，更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)形勢下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志遠(yuǎn)，劉超.中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與控制[M].天津：天津人民出版社，2001.

[2]羅秋峰.中小企業(yè)財務(wù)管理失效的影響因素初探[M].經(jīng)濟(jì)師，2005.

[3]譚志明.中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題與對策[J].遼寧工學(xué)院學(xué)報，2004.

篇4

一、購買法與權(quán)益結(jié)合法的概述

（一）購買法 購買法是指購買方企業(yè)對購買活動進(jìn)行會計處理時，將購買活動時為購買被購買方所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)），也就相當(dāng)于用一定的貨幣資金購買被購買方企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、廠房、存貨等項目， 同時承擔(dān)被購買方企業(yè)的債務(wù)。購買法要求購買方企業(yè)在購買日， 將被購買方企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債按公允價值計價，購買支付成本超過被購買方企業(yè)可辨認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價值的差額列作商譽(yù)。 在采用購買法時，主要解決的問題主要有： 購買法的辨別、購買日的確定、購買獲得可辨認(rèn)的資產(chǎn)和承擔(dān)的負(fù)債的確認(rèn)及其公允價值的計量、購買支付成本的計算、商譽(yù)的計量及其會計處理等。

（二）權(quán)益結(jié)合法 權(quán)益結(jié)合法是在并購會計處理時，將并購作為參與并購各方權(quán)益的聯(lián)合，使兩個或兩個以上參與并購的企業(yè)主體，將其資產(chǎn)和權(quán)益融合到一起。這表明，權(quán)益結(jié)合法會計處理不影響原有股權(quán)的變動，不存在對原有資產(chǎn)的清算，也不引起經(jīng)濟(jì)利益的流出。因此，所有者權(quán)益繼續(xù)存在，以前的會計基礎(chǔ)保持不變，參與合并的各企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債繼續(xù)按其原來的賬面價值記錄，合并后企業(yè)的利潤包括合并日之前本年度已實現(xiàn)的利潤；以前年度累積的留存利潤也應(yīng)予以合并。權(quán)益結(jié)合法僅適用于以股權(quán)相交換的企業(yè)合并業(yè)務(wù)，而且賬面上不確認(rèn)商譽(yù)。并購過程中發(fā)生的與并購相關(guān)的直接或間接，如審計費用、評估費用、財務(wù)顧問費用、注冊登記費用等作為當(dāng)期費用。

二、購買法與權(quán)益結(jié)合法的比較

（一）理論假設(shè)不同 在權(quán)益結(jié)合法下即參與合并各方原股東并沒有喪失對經(jīng)濟(jì)資源的控制權(quán)。權(quán)益法的會計處理是建立在歷史成本和持續(xù)經(jīng)營假設(shè)基礎(chǔ)上的。而購買法是一個企業(yè)主體通過購買方式取得了其他參與合并企業(yè)凈資產(chǎn)的一種交易事項，即將其看成是一宗買賣。合并后，經(jīng)濟(jì)資源的流出方獲得了對經(jīng)濟(jì)資源的控制權(quán)，而被合并方則喪失了對原有經(jīng)濟(jì)資源的控制權(quán)。購買法所依據(jù)的理論假設(shè)是非持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。

（二）處理原則的區(qū)別 在購買法下，合并方企業(yè)要按公允價值記錄所收到的資產(chǎn)和承擔(dān)的負(fù)債，合并成本與取得凈資產(chǎn)公允價值的差額計人商譽(yù)；而在權(quán)益法下，合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，應(yīng)當(dāng)按照合并日在被合并方的賬面價值計量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積；資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。在這種方式下，不存在商譽(yù)的確認(rèn)問題。

（三）財務(wù)結(jié)果差異比較 一是從資產(chǎn)負(fù)債表的角度。購買法按照被投資企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價值予以合并；權(quán)益結(jié)合法下，被并企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債仍按賬面價值反映。一般情況下，被并企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價值要高于其賬面價值，因此，購買法下合并后的資產(chǎn)往往要高于權(quán)益結(jié)合法。二是從企業(yè)合并損益表的角度。在合并當(dāng)年，權(quán)益結(jié)合法將被并企業(yè)整個年度的損益納入合并企業(yè)的損益表，而購買法僅僅將合并同后被并企業(yè)實現(xiàn)的收益納入損益表，因而只要合并不是發(fā)生在年初而被合并企業(yè)又有收益，權(quán)益結(jié)合法處理所得的收益總是大于購買法。三是從現(xiàn)金流量表的角度。在權(quán)益結(jié)合法下，因為采用換股的方式并沒有現(xiàn)金支付，因此換股合并不反映在現(xiàn)金流量表中，合并后的現(xiàn)金流量是參與合并各方現(xiàn)余流量的匯總。在購買法下發(fā)生現(xiàn)金收付行為。與合并有關(guān)的現(xiàn)金流量反映在現(xiàn)余流量中。四是從財務(wù)分析比率的角度。在購買法下，由于個別資產(chǎn)項目的公允價值可能大于其賬面價值，而企業(yè)債務(wù)的公允價值與其賬面價值往往差異不大。這樣，在購買法下的資產(chǎn)負(fù)債率一般低于權(quán)益結(jié)合法下的資產(chǎn)負(fù)債率。在權(quán)益結(jié)合法下，由于是所有者權(quán)益的結(jié)合，一般凈資產(chǎn)低于購買法。尤其是在并購發(fā)生的當(dāng)期，權(quán)益結(jié)合法下的合并利潤包括被并購企業(yè)當(dāng)期全部利潤，所以合并利潤高于購買法下的合并利潤。這樣權(quán)益結(jié)合法的凈資產(chǎn)收益率、每股收益（EPS）一般比購買法高。

三、購買法與權(quán)益結(jié)合法優(yōu)劣勢

（一）購買法優(yōu)劣勢 一是購買法優(yōu)點分析。購買法更符合傳統(tǒng)的歷史成本原則，即購買資產(chǎn)按購買的公允價值入賬；在企業(yè)并購中，采用購買法能明顯分清是一個企業(yè)購買另一個企業(yè)，在企業(yè)并購中，明顯占主導(dǎo)地位的企業(yè)繼續(xù)存在，而一個或多個或多個企業(yè)失去自己的經(jīng)營控制權(quán)；企業(yè)并購無論是通過交換資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)、還是發(fā)行股票，采用購買法進(jìn)行會計處理，才能反映產(chǎn)權(quán)交易的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)。二是購買法缺點分析。購買法如以交換股票方式進(jìn)行的企業(yè)并購，并購成本的計量困難。發(fā)行股票的公允價值并非總是能客觀確定；在購買法下，所確認(rèn)的商譽(yù)是直接根據(jù)并購成本超過被并購資產(chǎn)和負(fù)債公允價值的部分，對于換股方式的并購其商譽(yù)的產(chǎn)生基于股票的交易價格，也許會導(dǎo)致并購商譽(yù)與按直接法確定的商譽(yù)價值產(chǎn)生很大偏離。

（二）權(quán)益結(jié)合法優(yōu)劣勢 一是權(quán)益結(jié)合法優(yōu)點分析。對于換股方式進(jìn)行的企業(yè)并購，股東沒有增量資本投入存續(xù)企業(yè)，也沒有從中抽回資本。由于全部資源未發(fā)生變化，存續(xù)企業(yè)凈資產(chǎn)應(yīng)保持完整；權(quán)益結(jié)合法不改變資產(chǎn)和負(fù)債的計價基礎(chǔ)，這有利于投資者和其他信息使用者全面了解存續(xù)企業(yè)的歷史經(jīng)營狀況和資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量，便于預(yù)測未來盈利，有利于經(jīng)營決策；按賬面價值入賬，避免了按公允價值進(jìn)行調(diào)賬的工作，會計處理和編制合并會計報表相對簡單。 二是權(quán)益結(jié)合法缺點分析。權(quán)益結(jié)合法下的對價方式只能是股票， 而購買法則可以采取多種對價形式，既可以是現(xiàn)金、其他資產(chǎn)或債務(wù)， 也可以是股票；權(quán)益結(jié)合法所提供的單個資產(chǎn)和負(fù)債的信息是不完整的，原因是沒有記錄那些從企業(yè)合并中所取得的以前沒有記錄入賬的資產(chǎn)和負(fù)債，而購買法則揭示了這些隱藏的資產(chǎn)和負(fù)債。 權(quán)益結(jié)合法下所取得的資產(chǎn)和負(fù)債的計量屬性，與取得一般資產(chǎn)和負(fù)債的計量屬性是不同的，而購買法則和購置一般資產(chǎn)的處理相同。 權(quán)益結(jié)合法的成本一般低于購買法，原因是權(quán)益結(jié)合法下的企業(yè)合并，所有參與方的財務(wù)報告都按賬面價值加總，不按公允價值計量所獲得的資產(chǎn)和負(fù)債， 而購買法正好相反。

四、合并會計方法選擇的財務(wù)影響――以TCL為例

（一）合并會計方法選擇對財務(wù)狀況的影響 合并基準(zhǔn)日雙方及存續(xù)公司簡要資產(chǎn)負(fù)債表如表1所示：

兩種會計方法下存在重大差異的項目有：（1）商譽(yù)。購買法下應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)為14.08億元，而在權(quán)益結(jié)合法下則不確認(rèn)商譽(yù)。（2）未分配利潤。購買法下，被并方合并前的留存收益不納入合并報表，故合并后的未分配利潤等于合并前TCL集團(tuán)的未分配利潤，為2.8億元。權(quán)益結(jié)合法下的未分配利潤等于合并前TCL集團(tuán)的未分配利潤與TCL通訊43.3％的流通股對應(yīng)的未分配利潤之和，為3.86億元。因此購買法下未分配利潤少1.06億元。（3）資本公積。購買法下，資本公積的金額為合并前TCL集團(tuán)的資本公積加上本次發(fā)行新增的資本公積， 為32.98億元；而權(quán)益結(jié)合法下，資本公積等于合并前TCL集團(tuán)的資本公積與TCL集團(tuán)IPO增加的資本公積之和減去換股發(fā)行新增股本與取得的TCL通訊43．3％的股東權(quán)益的差額，為17.33億元。因此購買法下， 資本公積多15.65億元。由此可見，購買法下未分配利潤要低于權(quán)益結(jié)合法，而資本公積要高于權(quán)益結(jié)合法。

（二）合并會計方法選擇對經(jīng)營成果的影響合并基準(zhǔn)日雙方及存續(xù)公司簡要利潤表如表2所示：

兩種會計方法下少數(shù)股東損益和凈利潤存在重大差異，權(quán)益集合法下的凈利潤比購買法下多0.63億元，少數(shù)股東損益比購買法下少0.63億元。差異原因是：購買法下，被并方合并前的經(jīng)營成果不能納入合并；而權(quán)益集合法下，被并方合并前的經(jīng)營成果納入合并。

（三）主要財務(wù)指標(biāo)的影響兩種合并會計方法下的主要財務(wù)指標(biāo)如表3所示：

不同會計方法對主要財務(wù)指標(biāo)有明顯的影響。權(quán)益結(jié)合法下的每股凈資產(chǎn)低于購買法， 而每股收益高于購買法，由于兩個因素的共同作用，使得模擬計算的權(quán)益下的合并基準(zhǔn)日凈資產(chǎn)收益率較購買法高出58.13％。從以上分析可以看出，購買法與權(quán)益結(jié)合法的選擇對財務(wù)狀況的影響是相當(dāng)大的。 在購買法下，由于一股情況下凈資產(chǎn)的公允價值大于其帳面價值，在加上商譽(yù)的確認(rèn)，使得合并方確認(rèn)的總資產(chǎn)大于在權(quán)益結(jié)合法下確認(rèn)的總資產(chǎn)。而在權(quán)益結(jié)合法下， 由于各項資產(chǎn)的入賬價值低于購買法，如果合并后母公司出售市價高于帳面價值的資產(chǎn)，那么就可以獲得巨大的帳面收益，從而合并后各年度的會計報表將表現(xiàn)出較高的盈利水平。另外，在合并當(dāng)年，購買法下合并公司的利潤僅包括被合并企業(yè)在合并日之后實現(xiàn)的利潤，而權(quán)益結(jié)合法下合并公司的利潤則包括了被合并公司的全年利潤。采用權(quán)益結(jié)合法，母公司通過并入子公司企業(yè)全年利潤，可以便合并當(dāng)年利潤迅速提高。而這兩種方法對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤標(biāo)的影啊又導(dǎo)致了他們對財務(wù)指標(biāo)的影響。

五、我國企業(yè)合并會計方法及其會計處理的選擇

隨著我國企業(yè)合并業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，財政部2006年了新的會計準(zhǔn)則。按照企業(yè)會計準(zhǔn)則第20號，企業(yè)合并分為兩類，即同一控制下的企業(yè)合并和非同―控制下的企業(yè)合并。同一控制下的企業(yè)合并，在合并日取得對其他參與合并企業(yè)控制權(quán)的―方為合并方，參與合并的其他企業(yè)為被合并方。合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，應(yīng)當(dāng)按照合并日在被合并方的賬面價值計量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積；資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。非同一控制下的企業(yè)合并，在購買日取得對其他參與合并企業(yè)控制權(quán)的―方為購買方，參與合并的其他企業(yè)為被購買方。購買方在購買日對作為企業(yè)合并對價付出的資產(chǎn)，發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量，公允價值與其賬面價值的差額，計人當(dāng)期損益。我國新的企業(yè)合并會計準(zhǔn)則規(guī)定：非同一控制下的企業(yè)合并適用購買法，而同一空制下的企業(yè)合并適用權(quán)益結(jié)合法。

會計處理方法不同，企業(yè)財務(wù)報告也會有較大差異。我國企業(yè)在選擇合并會計處理方法時，要按照新頒布的企業(yè)會計準(zhǔn)則充分考慮了企業(yè)合并的實質(zhì)，從而選擇不同合并方式下應(yīng)采用的會計處理方法。首先，當(dāng)企業(yè)合并各方處于同一方控制下，應(yīng)采用權(quán)益結(jié)合法。這一方面是基于對合并方式實質(zhì)的考慮，另一方面是由于中國的資本市場發(fā)展還有所欠缺，評估業(yè)務(wù)還不夠成熟，換股合并方式下要取得被合并企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價值有較大難度，而權(quán)益結(jié)合法按賬面價值計量，不用進(jìn)行評估。其次，權(quán)益結(jié)合法的使用，也需要談判雙方以合理的價格為基礎(chǔ)確定價格，并非完全不考慮資產(chǎn)的市場價值。其次，在企業(yè)合并方式為非同一控制下的企業(yè)時，應(yīng)采用購買法，這也是充分考慮了合并的實質(zhì)。購買法下，以被并企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價值進(jìn)行計價，更能反映企業(yè)合并的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)。由此看來，財政部2006年頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則第20號――合并會計》一方面基于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實質(zhì)規(guī)范了我國合并會計方法的選擇，另一方面也結(jié)合了我國的國情。根據(jù)我國目前證券市場的實際狀況，允許符合條件的企業(yè)合并采用權(quán)益結(jié)合法。

企業(yè)合并業(yè)務(wù)發(fā)生時是選用購買法還是權(quán)益結(jié)合法，應(yīng)考慮相關(guān)因素，根據(jù)不同合并方式確定不同會計處理方法。購買法與權(quán)益結(jié)合法的使用會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，如權(quán)益結(jié)合法下的合并利潤會高于購買法，權(quán)益結(jié)合法在使用上有嚴(yán)格的限制條件，而購買法的應(yīng)用范圍則較為廣泛。目前，在國際競爭日趨激烈的情況下，我國企業(yè)若想迅速擴(kuò)大規(guī)模以增強(qiáng)競爭力，進(jìn)行企業(yè)合并就是一個快捷的方法。股權(quán)聯(lián)合以其不受現(xiàn)金支付能力約束、擴(kuò)張迅速的特點，顯示出巨大的發(fā)展空間和潛力。對于行業(yè)巨人的產(chǎn)生起到了良好的推動作用。如果不允許這些企業(yè)采用權(quán)益結(jié)合法，很多并購活動就有可能流產(chǎn)，而且會使得并購交易對股東失去吸引力。這顯然不利于新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對跨國并購會造成阻礙，不符合現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

［1］唐磊：《新會計準(zhǔn)則下企業(yè)合并會計處理方法探討》，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》2008年第6期。

篇5

戰(zhàn)略成本會計和傳統(tǒng)成本會計一樣，都是由專業(yè)的財務(wù)人員或會計，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)如原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理與售后服務(wù)進(jìn)行全面成本監(jiān)控，并為企業(yè)的管理者或投資者提供投資決策的有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)不斷地適應(yīng)市場環(huán)境，在其行業(yè)中保持一定的競爭地位，提供管理和評價企業(yè)的戰(zhàn)略性論據(jù)。具體而言，戰(zhàn)略成本會計是從成本的角度，將成本控制嵌入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過成本規(guī)劃和控制手段，始終保持或降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)在市場競爭中始終獲得高水平的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本會計對于企業(yè)來說，將不僅僅是傳統(tǒng)成本會計記賬的功能，還有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略的功能，即通過成本分析與管理實現(xiàn)企業(yè)的競爭策略，使企業(yè)基于當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營流程，為進(jìn)一步的發(fā)展預(yù)測未來市場的走勢，針對企業(yè)自身存在的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行戰(zhàn)略性改革轉(zhuǎn)變，始終保持企業(yè)處于成本不斷優(yōu)化的進(jìn)程中，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢下的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)不同于制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，產(chǎn)品性質(zhì)也有別于一般企業(yè)，但是，通過戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，無論是存貨在建環(huán)節(jié)(商品房或投資性房產(chǎn))還是在銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等方面，均體現(xiàn)出對企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的管理作用。

2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略成本會計

戰(zhàn)略成本會計最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中，是對傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，待銷售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購原材料的價格、次數(shù)，安排采購周期實現(xiàn)對原材料采購環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對建筑材料的購買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過對原材料采購次數(shù)、平均采購成本進(jìn)行核算，從而科學(xué)設(shè)計原材料采購周期與采購次數(shù)，結(jié)合不同時間段的原材料價格最小化其建筑材料的采購成本支出;另外對商品房存貨的銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤”實現(xiàn)對商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場目前出現(xiàn)的問題或影響因素，制定有效的價格策略或促銷策略，配合發(fā)盤節(jié)奏實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷售費用的管理與控制，提高房企經(jīng)營的績效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會計對于房企來說，是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn)，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價格分?jǐn)偟礁鱾€環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。

3戰(zhàn)略成本會計在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會計貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而對于房企來說根據(jù)售前市場調(diào)查情況制定存貨銷售價格與銷售策略，根據(jù)銷售的實際情況對售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績。對于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中，戰(zhàn)略成本會計主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)點布局與路線設(shè)計、售后服務(wù)的完善三個方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對于房企來說，銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷售培訓(xùn)使銷售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷售業(yè)績，銷售培訓(xùn)費用與銷售人員提成費用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié);銷售網(wǎng)點布局則是通過市場調(diào)查設(shè)計房地產(chǎn)銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過合理的銷售網(wǎng)絡(luò)布局實現(xiàn)較小成本耗費下的高銷售業(yè)績與目標(biāo)，這在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計，能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷售廣告，戰(zhàn)略成本會計能夠權(quán)衡廣告費用與銷售業(yè)績之間的關(guān)系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢中心，也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況，戰(zhàn)略成本會計即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實現(xiàn)對銷售網(wǎng)點布局的優(yōu)化升級;售后服務(wù)對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該是越來越受重視的環(huán)節(jié)，因為房地產(chǎn)企業(yè)的銷售團(tuán)隊具有較高的流動性，售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度，這不僅僅是對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會計要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控，實際上對于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷售量，有極大的促進(jìn)作用。因此，對于房企來說，售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷售業(yè)績的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。

4戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會計不同于傳統(tǒng)成本會計的最明顯之處，即在于其對于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時刻關(guān)注和了解市場動向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價格走勢，戰(zhàn)略成本會計通過市場調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場未來走勢預(yù)測為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場競爭力的價格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營;而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競爭對手優(yōu)劣勢方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會計還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略性成本會計信息的使用，無論是企業(yè)經(jīng)營決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務(wù)于企業(yè)管理。

5結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：SWOT分析；基層銀行；經(jīng)營策略

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0059-02

古語道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說明了計劃的重要性。目前，基層行往往簡單的將任務(wù)指標(biāo)按人頭或組織進(jìn)行分解，而缺乏一個整體經(jīng)營策略，或者是即使制定的有經(jīng)營策略也往往是策略是策略，工作是工作，兩張皮缺乏融通不可行。那么如何制定切實可行的經(jīng)營策略使各項工作有序進(jìn)行呢？筆者結(jié)合SWOT等戰(zhàn)略管理方法，給出了一套較為實用的制定方法。

SWOT是英文Strength（優(yōu)勢），Weakness（劣勢），Opportunity（機(jī)會），Threaten（威脅）的縮寫。SWOT分析方法的核心是如何利用優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢抓住機(jī)會，迎接挑戰(zhàn)與威脅。如何利用SWOT分析制定經(jīng)營策略，可以通過三個步驟：分析與鑒別、初步制定和實踐修正。下面將分別予以說明。

一、鑒別

分析鑒別也就是對基層行所處的環(huán)境和自身的優(yōu)、劣勢有一個全面的分析與調(diào)研。所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆”，對自己和競爭對手有全面的了解，是制定經(jīng)營策略的基礎(chǔ)。

了解自身的優(yōu)勢、劣勢可以通過市場份額進(jìn)行分析。也可以對客戶進(jìn)行抽樣調(diào)查，通過分析各種產(chǎn)品的市場份額，比如貸記卡的發(fā)卡量，儲蓄存款日均，公司類存款日均等指標(biāo)及在各商業(yè)銀行占比的趨勢分析。舉個例子，周邊有幾個大的對公客戶存款都在這里，那么這幾個大的公司客戶就是我們資源的優(yōu)勢；儲蓄存款占比有下降的趨勢，是什么原因造成了儲蓄存款的下降？是不是我們服務(wù)質(zhì)量不好，還是我們的產(chǎn)品缺乏競爭力等等。要通過分析本單位的產(chǎn)品、客戶、市場等各因素，對優(yōu)劣勢、差異進(jìn)行列表對照，尋找相對的優(yōu)勢產(chǎn)品和相對的優(yōu)勢客戶以及渠道等。要通過分析本單位的產(chǎn)品、客戶、市場等各因素，列表對照存在的差異和優(yōu)劣勢，尋找相對優(yōu)勢產(chǎn)品和相對優(yōu)勢客戶及渠道等。

市場機(jī)會是制定經(jīng)營策略要考慮的一個重要因素，對基層行意義最重大的機(jī)會是那些能很好地與公司的資源和能力相匹配的機(jī)會，是那些能給公司帶來增長和利潤的機(jī)會，是那些最能發(fā)揮潛在的競爭優(yōu)勢的機(jī)會。鑒別基層行的機(jī)會需要管理者了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客戶需求。比如某行識別出的機(jī)會：“批發(fā)業(yè)務(wù)市場前景廣闊。未來幾年，隨著省域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資的加大，南水北調(diào)、西電東送等重大工程的實施，東西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加快，新興產(chǎn)業(yè)集群的形成，非公有制經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，批發(fā)業(yè)務(wù)將大有作為”；再比如各行的房金部都非常關(guān)注房管局的土地開發(fā)規(guī)劃，因為規(guī)劃中所有待建的樓盤都在上面，待建的樓盤就是機(jī)會，是營銷的對象。雖然機(jī)會很多，但機(jī)會并非對每個經(jīng)營單位都適合，必須尋找適合自身發(fā)展的機(jī)會。雖然機(jī)會很多，但機(jī)會并非對每個經(jīng)營單位都適合，必須尋找適合自身的發(fā)展機(jī)會。

威脅往往是制定策略的關(guān)鍵點，是此消彼長的方面。如何克服威脅，克服威脅的要點在哪里，必須分析清楚。威脅來自競爭對手和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如何克服威脅，關(guān)鍵點在哪里，必須分析清楚，這是制定策略的要點，是此消彼長的方面，比如政府對經(jīng)濟(jì)的直接干預(yù)（貸款限額等方式）。比如某銀行識別出的威脅，“2006年12月11日，WTO承諾的條件全面實施，銀行業(yè)全面對外資開放。工商銀行、中國銀行在完成股改上市工作后已開始發(fā)力，農(nóng)業(yè)銀行股改進(jìn)程已經(jīng)啟動，中小銀行紛紛加緊轉(zhuǎn)型，銀行業(yè)新一輪的競爭業(yè)已展開，競爭將變得異常激烈?！?/p>

二、如何制定策略

基層行在對所處的環(huán)境和自身有了全面的認(rèn)識之后，就可以制定經(jīng)營策略了，通常的策略有：SO（優(yōu)勢―機(jī)會）策略，WO（劣勢―機(jī)會）策略，ST（優(yōu)勢―威脅）策略，WT（劣勢―威脅）策略。

SO（優(yōu)勢―機(jī)會）策略，就是充分利用自身的優(yōu)勢抓住機(jī)會。比如，某地區(qū)有重大工程的實施，而基層行有為大型客戶組建區(qū)域性結(jié)算中心的經(jīng)驗和相關(guān)的產(chǎn)品，那么就可以通過產(chǎn)品的優(yōu)勢營銷客戶。

緊扣區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)脈搏是一個較好的經(jīng)營策略之一，在銀行實踐中，批發(fā)業(yè)務(wù)做的出色的，通常采用這種策略。

關(guān)系營銷也是一種常用的營銷方式，尤其是在金融產(chǎn)品趨同的今天，擁有一定的關(guān)系也是一種財富。

WO（劣勢―機(jī)會）策略，就是通過彌補(bǔ)不足，抓住機(jī)會。比如某行提出了策略：“一是批發(fā)業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型，競爭要求我們站在企業(yè)投資、融資、運(yùn)營和財務(wù)管理的角度，提供全面的金融服務(wù)。這些形勢的變化要求我們必須加快批發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐”。

基層行常見的劣勢或不足有風(fēng)險控制（合規(guī)經(jīng)營方面）、人才隊伍建設(shè)、員工忠誠度建設(shè)、創(chuàng)新等方面。從戰(zhàn)略管理角度講，有些方法可以彌補(bǔ)這些不足。比如：（1）流程管理認(rèn)為公司價值鏈活動是由一系列在公司內(nèi)部進(jìn)行的價值創(chuàng)造業(yè)務(wù)組成，價值鏈的細(xì)化就是流程。能對價值鏈活動進(jìn)行有效管理的公司擁有更好的機(jī)會將其有價值的競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的競爭優(yōu)勢。要強(qiáng)調(diào)流程不相容崗位的劃分，通過崗位制約和全面風(fēng)險管理可以有效的防范風(fēng)險；（2）人才隊伍建設(shè)和資源配置，以優(yōu)質(zhì)客戶為指揮棒，配置資源可以有效的解決資源稀缺的問題，包括優(yōu)化柜面窗口設(shè)置等方面；（3）文化與戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理中著重探討的問題之一。戰(zhàn)略管理認(rèn)為：當(dāng)由公司現(xiàn)有的工作氛圍使員工的工作態(tài)度和行為很好地與高層戰(zhàn)略執(zhí)行相匹配時，文化就能促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。那么通過建立一種和諧的企業(yè)文化，必定會促進(jìn)經(jīng)營策略的執(zhí)行，畢竟經(jīng)濟(jì)活動是人的活動；（4）創(chuàng)新（innovation），常用的方法有市場細(xì)分（niche）方法，就是細(xì)分市場、細(xì)分客戶的需求，進(jìn)而有針對性的開發(fā)出新產(chǎn)品。

ST（優(yōu)勢―威脅）策略，面對威脅，有優(yōu)勢，如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢應(yīng)對威脅？在一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，如何進(jìn)行強(qiáng)化，現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶如何進(jìn)一步的鞏固，是每個基層行都必須要面對的問題。如果不注意自身優(yōu)勢的鞏固，而是停止不前，故步自封，將會被別人迎頭趕上。

WT（劣勢―威脅）策略，面對威脅，我們處以劣勢該怎么辦？戰(zhàn)略管理上有一種策略值得借鑒，那就是模仿策略。比如，其他的銀行推出的新產(chǎn)品，并且市場反映良好，那么我們可以試用該行的產(chǎn)品，多方搜集相關(guān)的信息，很快的推出類似的產(chǎn)品，這就是一種模仿戰(zhàn)略。我們不是市場某方面的先行者，但是，我們很快模仿并且趕上，這樣我們不至于落后，同時我們可以針對新產(chǎn)品的問題進(jìn)行改進(jìn)，這樣，甚至可以做到趕超，劣勢變?yōu)閮?yōu)勢也成為可能。

三、實踐中修正

通過上述的兩個步驟，基層行可以制定出一個相對粗線條的實用的經(jīng)營策略。制定出來之后，就可以指導(dǎo)實際的工作了。但是不是經(jīng)營策略固定不變呢？不是。由于市場環(huán)境的變化和一些不可估計的因素，要求基層行在執(zhí)行的過程中，要不斷的去完善。提到完善，策略管理有一種很好的方法――持續(xù)改進(jìn)。

篇7

關(guān)鍵詞 企業(yè) 并購 并購重組 審計風(fēng)險 風(fēng)險

中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

并購與重組是各個企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，最常見的一種經(jīng)濟(jì)活動之一，然而有的企業(yè)能夠通過收購來擴(kuò)大自身生產(chǎn)能力、品牌影響里、市場占有率等等，而有的企業(yè)卻由于收購不慎蒙受巨大損失，嚴(yán)重的企業(yè)甚至因此而一蹶不振。

1企業(yè)并購過程中的審計內(nèi)容

通常來說，企業(yè)并購重組中的審計主要是為了充分了解并購或收購交易對象的實際情況，從而避免由于收購過程中的疏忽錯漏使企業(yè)自身陷入困境。企業(yè)并購重組審計的工作主要為以下幾個內(nèi)容：

（1）對目標(biāo)公司總體概況的調(diào)查與審計。

（2）對目標(biāo)公司財務(wù)狀況的審計。

（3）對人力資源的審計。

（4）對目標(biāo)公司制度的審計。

2不同階段的審計風(fēng)險存在

2.1企業(yè)并購準(zhǔn)備階段的審計風(fēng)險

2.1.1并購的環(huán)境

企業(yè)并購行為與國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)宏觀運(yùn)行狀態(tài)密切相關(guān)，同時也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期密不可分；從微觀上去考察，企業(yè)的管理經(jīng)驗是否豐富、組織文化是否成熟、資本結(jié)構(gòu)是否合理也對企業(yè)并購戰(zhàn)略的確定產(chǎn)生重大影響。一般而言，在經(jīng)濟(jì)處于上升期開展并購活動，并選擇那些與本企業(yè)產(chǎn)品并聯(lián)度高的企業(yè)作為并購對象，可以減少并購風(fēng)險。

2.1.2并購雙方的優(yōu)劣勢分析

要確定合理的并購策略，主并企業(yè)必須首先正確衡量自身的優(yōu)勢和劣勢，然后全面分析目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢和不足，認(rèn)真評價并購雙方經(jīng)濟(jì)資源的互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性以及互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)的程度，并要研究主并企業(yè)的優(yōu)勢資源能否將目標(biāo)企業(yè)具有盈利潛力的資源利用潛能充分發(fā)掘出來等。無論主并企業(yè)擁有多少優(yōu)勢資源，也無論目標(biāo)企業(yè)具有多大的盈利潛力，如果并購雙方的資源缺乏互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性，就不可能通過并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

2.2企業(yè)并購實施階段的審計風(fēng)險

一是宏觀環(huán)境引發(fā)的審計風(fēng)險，主要有法律方面的風(fēng)險：包括反壟斷限制、證券監(jiān)管限制以及簽約不嚴(yán)密引起的訴訟風(fēng)險等；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢方面的風(fēng)險：包括經(jīng)周期、貿(mào)易限制、外匯管制、投資環(huán)境風(fēng)險等；政策方面風(fēng)險：包括財政政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策等；行業(yè)方面的風(fēng)險：包括產(chǎn)品生命周期、行業(yè)成長性、行業(yè)競爭程度、行業(yè)的市場飽和程度、行業(yè)的技術(shù)先進(jìn)水平、行業(yè)的進(jìn)出壁壘等。二是微觀環(huán)境引發(fā)的審計風(fēng)險主要有固有風(fēng)險：包括并購企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的獲利能力、經(jīng)營結(jié)果受經(jīng)濟(jì)因素影響的敏感度、現(xiàn)金流量充足性、以前審計中所發(fā)現(xiàn)的已知錯報和可能發(fā)生的錯報的性質(zhì)、成因及其金額大?。ㄓ袥]有動機(jī)進(jìn)行虛假的報表式合并）、管理當(dāng)局的變動情況、聲譽(yù)和會計技能、技術(shù)進(jìn)步對公司經(jīng)營和競爭能力的影響；控制風(fēng)險：包括管理當(dāng)局的管理哲學(xué)和經(jīng)營方式、對待風(fēng)險和控制風(fēng)險的方法、為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所采取的方法、對會計報表所持的態(tài)度和采取的行動、董事會有效的監(jiān)督與控制、授權(quán)和分配責(zé)任、對公司經(jīng)營的控制能力、內(nèi)部審計、外部管理機(jī)構(gòu)、會計系統(tǒng)的完備性；檢查風(fēng)險：審計人員從事并購審計的經(jīng)驗和職業(yè)判斷是否充足，參與并購人員的知識、經(jīng)驗、工作責(zé)任心以及對風(fēng)險預(yù)見和把握能力等。

2.3企業(yè)并購整合階段的審計

事實上造成企業(yè)并購失敗的原因是錯綜復(fù)雜的，但忽視并購后企業(yè)的整合和管理工作的后果更是不可想象，不僅會使企業(yè)預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)，而且往往會使原來經(jīng)營正常的并購企業(yè)陷人財務(wù)危機(jī)、信用危機(jī)或經(jīng)營危機(jī)之中。

2.3.1與財務(wù)有關(guān)的審計風(fēng)險

對主并企業(yè)而言，應(yīng)該制定出與資產(chǎn)重組計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等配合的理財手段，以避免財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，尤其是現(xiàn)金短缺問題。為化解財務(wù)風(fēng)險，審計人員應(yīng)幫助或參與主并企業(yè)設(shè)計一些理財策略，常用的手段有套利出售、公司分割、資產(chǎn)出售等，通過這些手段，抵銷籌資所引起的債務(wù)，以減少財務(wù)風(fēng)險。

2.3.2與人事有關(guān)的審計風(fēng)險

主并企業(yè)在完成企業(yè)并購后，首先要解決被并購企業(yè)人員的問題。審計人員應(yīng)在此階段協(xié)助主并企業(yè)做好人員選派、人員溝通、人事調(diào)整工作，穩(wěn)定人心，降低審計風(fēng)險。

2.3.3與企業(yè)管理和文化有關(guān)的審計風(fēng)險

篇8

【關(guān)鍵詞】財務(wù)報表；財務(wù)報表分析

一、會計報表分析的必要性

會計報表是會計賬的濃縮，幾乎每個數(shù)字都是由很多數(shù)字累加產(chǎn)生的，因此相當(dāng)少的數(shù)據(jù)代表了無數(shù)經(jīng)濟(jì)活動和會計記錄的結(jié)果。由于有些會計報表中的余額太綜合以至于難于理解，所以這類單一數(shù)據(jù)和無數(shù)交易之間有許多是需要解釋的。為充分發(fā)揮財務(wù)報表的作用，會計報表分析應(yīng)運(yùn)而生。由此產(chǎn)生了報表分析的一系列方法和工具，并逐漸形成了一套比較成熟的會計報表分析體系。

二、現(xiàn)行財務(wù)報表分析方法的局限性

（一）片面性

1．現(xiàn)階段，我國會計計量方法采用歷史成本計價法。因此財務(wù)報表反映的信息主要是歷史性的信息。然而，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，以此編制的資產(chǎn)負(fù)債表，其財務(wù)數(shù)據(jù)難以代表公司資產(chǎn)的現(xiàn)行成本或可變現(xiàn)凈值，從而造成資產(chǎn)負(fù)債表的失真；而且不能反映外部通貨膨脹或物價水平的調(diào)整。同時歷史成本的原則還導(dǎo)致同行業(yè)新老企業(yè)比較的困難。

2．財務(wù)報表所反映的信息常常是以貨幣計量的財務(wù)性信息，導(dǎo)致信息披露不完整。非財務(wù)性的業(yè)績評價指標(biāo)，如管理層的能力、團(tuán)隊合作精神、綜合競爭力、創(chuàng)新能力等在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價中扮演著越來越重要的角色,卻常常未能在財務(wù)報表中披露。

（二）滯后性

財務(wù)報表分析方法主要有比較分析法、比率分析法和因素分析法三種，在分析實踐中，比率分析法是企業(yè)財務(wù)分析最方便使用的方法，也是分析中最重要的方法。

由于受到各種限制，比率分析法的局限性比較明顯。主要表現(xiàn)在：比率分析法一般都是通過堆砌大量數(shù)據(jù)指標(biāo)，而得出分析結(jié)果;采用的數(shù)據(jù)信息都是歷史資料，建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財務(wù)指標(biāo)僅能反映以前年度的績效。分析所用的會計數(shù)據(jù)，有些是通過估計和判斷得出的，其結(jié)論難免出現(xiàn)偏差。由此得出的比率缺乏預(yù)測性和發(fā)展性，使指標(biāo)分析僅能滿足評價企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營成果的目的，而無法滿足對企業(yè)今后的發(fā)展能力和經(jīng)營效果進(jìn)行預(yù)測這一目的。

（三）易粉飾性

對同一會計事項的賬務(wù)處理，會計準(zhǔn)則允許企業(yè)自行選擇使用可行的規(guī)則和程序，管理層自主選擇影響報表的信息質(zhì)量，存在著通過改變會計政策來扭曲企業(yè)實際情況的可能性。如財務(wù)比率分析過程中使用的大部分指標(biāo)為時點指標(biāo)，例如流動比率、速動比率、權(quán)益乘數(shù)等，此類指標(biāo)較容易被修正。這往往就為管理層運(yùn)用不同的會計政策修改報表數(shù)據(jù)，從而粉飾自己的業(yè)績提供了一個途徑。即使針對一些時期指標(biāo)，企業(yè)會計人員也可按財務(wù)指標(biāo)的要求進(jìn)行主觀修改，使得會計指標(biāo)的計算結(jié)果無法反映實際情況，為報表使用者帶來錯誤的信息。

三、改善財務(wù)分析質(zhì)量的對策

（一）完善會計準(zhǔn)則、會計制度及相關(guān)的法律法規(guī)

會計準(zhǔn)則制定單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時完善會計準(zhǔn)則、會計制度等，杜絕管理層利用會計政策和會計估計變更粉飾財務(wù)報表、操縱會計利潤及財務(wù)信息的機(jī)會，規(guī)范會計行為。

（二）提高財務(wù)人員的綜合能力和素質(zhì)

會計報表的編制及分析都是通過會計人員來進(jìn)行的，所以會計人員的專業(yè)技能決定了財務(wù)報表的質(zhì)量，對會計人員分析評估現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)狀況的能力提出了新要求。分析人員要關(guān)注企業(yè)公告及媒體報道中關(guān)于企業(yè)經(jīng)營信息，包括行業(yè)背景信息，把企業(yè)經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景,才能深刻理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)，以更廣闊的視野和高度去分析。

(三)采用多種方法來全面評價

一般而言，非財務(wù)因素指標(biāo)的量化程度較低，如何評價和判斷其影響很難把握。但是企業(yè)處于越來越激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營者越來越需要非財務(wù)性指標(biāo)參與日常的經(jīng)營決策。企業(yè)的內(nèi)部控制體系也深深影響企業(yè)的運(yùn)營和效率，影響著財務(wù)報表的質(zhì)量。通過超越財務(wù)報表分析的框架，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制和外部環(huán)境，進(jìn)行多方位、全面的財務(wù)分析，才能在有效合理范圍內(nèi)比較準(zhǔn)確的評價企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績。

此外，現(xiàn)代企業(yè)面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，但在財務(wù)報表中披露不充分，而附注是對財務(wù)報表本身無法或難以充分表達(dá)的內(nèi)容和項目所作的補(bǔ)充說明與詳細(xì)解釋。許多非貨幣形態(tài)表示的信息只有在報表附注中反映，財務(wù)比率分析中很多指標(biāo)數(shù)據(jù)也只在會計報表附注中披露。對于這些信息需要在定量分析的基礎(chǔ)上，需做出定性的判斷，兩者相互結(jié)合才能使財務(wù)分析更全面、準(zhǔn)確地反映真實情況，獲得對決策有用的信息。

要將企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)，特別是同業(yè)標(biāo)桿作比較。將企業(yè)的業(yè)績與同行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行比較，才能更好定位企業(yè),為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助。在操作上要結(jié)合企業(yè)實際環(huán)境和發(fā)展階段，找到合適的標(biāo)桿企業(yè)來比較，分析優(yōu)劣勢，找差距。使用指標(biāo)分析時，要對分析指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的定義，統(tǒng)一計算口徑；同時要關(guān)注雙方的會計政策、會計處理方法和會計估計的選擇，必要時做適當(dāng)調(diào)整后再進(jìn)行分析。

參考文獻(xiàn)

[1]唐文君．財務(wù)報表分析與企業(yè)價值研究[J]．財會研究．2007（8）

[2]陳瑜，王琳．試論財務(wù)報表分析視角[J]．財經(jīng)問題研究．2009（4）

[3]張巧巧．淺析企業(yè)生命周期與財務(wù)戰(zhàn)略的選擇[J]．中國商界．2010(12)

[4]王海燕．會計報表分析方法[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2009（11）：164

篇9

關(guān)鍵詞：營業(yè)稅；增值稅；改征；企業(yè)

一.“營改增”政策的內(nèi)容及實施原因

將營業(yè)稅的征收改為征收增值稅的試點活動，最初是在2012年初在上海的一部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及交通運(yùn)輸業(yè)率先啟動的，發(fā)展到今年，我國“營改增”政策的實行和推廣已經(jīng)取得初步的成效?！盃I改增”的具體內(nèi)容為：現(xiàn)行的增值稅稅率分為17%和13%兩個檔次，在此基礎(chǔ)上，又增加了11%和6%這兩個比較低的新檔次，在試點地區(qū)根據(jù)試點企業(yè)所屬行業(yè)的不同，按照不同的稅率進(jìn)行增值稅的征收。

我國之所以實行“營改增”政策，主要原因是由于我國原有的稅收制度存在著一些弊端，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。首先，在征收營業(yè)稅時，存在稅收的重復(fù)現(xiàn)象，對企業(yè)造成負(fù)擔(dān)：其次，同時實行營業(yè)稅和增值稅的征收，導(dǎo)致增值稅不能形成完整的鏈條，不利于增值稅的正常運(yùn)行；另外，由于稅款的重復(fù)征收現(xiàn)象，納稅人會避免向外購買服務(wù)項目，轉(zhuǎn)為從內(nèi)部提供服務(wù)，如此一來就阻礙了服務(wù)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二.“營改增”政策對企業(yè)的影響

（一）對企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)率產(chǎn)生的影響

由于不同企業(yè)所屬行業(yè)不同，其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式也有所不同，在賦稅上所承擔(dān)的壓力也就存在著一些差異?？偟膩碚f，“營改增”有利于減少或避免征稅的重復(fù)現(xiàn)象，減輕企業(yè)繳稅的負(fù)擔(dān)，但是具體對于不同的企業(yè)來講，有的企業(yè)是減少了稅負(fù)，有的企業(yè)反而會增加稅負(fù)，通過對試點企業(yè)的稅負(fù)情況研究可以看出，在交通運(yùn)輸企業(yè)中，繳稅的負(fù)擔(dān)確實減輕了，然而該政策的施行對于部分物流企業(yè)以及為人們提供專業(yè)咨詢服務(wù)的服務(wù)行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)不僅沒有減少，反而有增加的現(xiàn)象，這是由于咨詢服務(wù)行業(yè)本身進(jìn)項的稅款額度就比較少，就算是采用了最低的6%稅率，稅負(fù)也會有增加的可能。另外，“營改增”政策對于處于不同發(fā)展階段的同類型企業(yè)，所產(chǎn)生的稅負(fù)影響也會有所不同，例如對于處于建設(shè)初期的企業(yè)來說，如果企業(yè)根據(jù)增值率的測算結(jié)果，企業(yè)以一般的納稅人的身份進(jìn)行進(jìn)項稅額的抵扣，那么企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)率就會相對較低；而如果該企業(yè)是增值率在55.45%以上的，企業(yè)以小規(guī)模納稅人的身份則更加有利于減輕自身稅負(fù)的壓力。

（二）對企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式產(chǎn)生的影響

由于長久以來大部分行業(yè)在稅款的重復(fù)征收方面承受的壓力比較大，尤其是我國的服務(wù)行業(yè)，在營業(yè)稅納稅方面一直都存在一些弊端，對服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在我國，服務(wù)業(yè)受到營業(yè)稅的限制和約束比較多，這就導(dǎo)致了我國的服務(wù)業(yè)發(fā)展水平和速度相對于其他國家而言比較落后。而“營改增”政策將營業(yè)稅改征為增值稅之后，對于我國服務(wù)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，在促進(jìn)服務(wù)業(yè)快速完成社會功能轉(zhuǎn)型以及進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義和作用?！盃I改增”政策的推廣和實施，總體來說能夠減輕企業(yè)在稅款負(fù)擔(dān)率方面的壓力，尤其對于服務(wù)行業(yè)的效果尤其顯著。在該項政策出臺以及實施之前，我國有很大一部分企業(yè)存在把稅款負(fù)擔(dān)率壓力比較大的營業(yè)稅以及稅負(fù)壓力較小的增值稅范圍搞混的現(xiàn)象，這樣不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，而施行“營改增”以后，企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式出現(xiàn)了比較明顯的改變，更符合企業(yè)長久健康發(fā)展的需求。

（三）對企業(yè)的會計以及財務(wù)核算產(chǎn)生的影響

首先，在進(jìn)行營業(yè)稅征收的時候基本上是根據(jù)企業(yè)的毛收入來征收稅款的，不會對進(jìn)項扣除進(jìn)行核算，因此企業(yè)會計部門在進(jìn)行核算的時候比較容易。而施行“營改增”政策之后，企業(yè)既要對進(jìn)項以及銷項稅款進(jìn)行核算，還要對增值稅的專用發(fā)票的使用力度進(jìn)行加強(qiáng)，無疑加大了企業(yè)會計核算部門的工作難度。同時，增值稅的收入以及支出不被計入企業(yè)的成本費之中，會計在制作報表的時候，報表上的數(shù)額就有所降低，在業(yè)績上會感覺有所下降。

（四）對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的定價產(chǎn)生的影響

由于價格在市場上的不確定性和靈活性等特點，企業(yè)在對自身產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行定價的時候要考慮的因素有很多，包括產(chǎn)品及服務(wù)的成本、人們的消費能力、市場的供需變化、企業(yè)的市場競爭力以及稅收政策等。施行“營增改”政策以后，企業(yè)在商品及服務(wù)的成本和市場供求關(guān)系沒有變化的情況下，要根據(jù)市場的反應(yīng)來進(jìn)行合理的定價。如果價格不變，企業(yè)的增值稅增加，會加重企業(yè)在繳稅上的負(fù)擔(dān)，并且降低企業(yè)的利潤；如果價格升高，企業(yè)就把增值稅的稅款負(fù)擔(dān)率轉(zhuǎn)嫁給了下一級的客戶，當(dāng)下一級客戶是一般納稅人時，對企業(yè)和客戶都有好處，如果不是，就會造成客戶轉(zhuǎn)向同類企業(yè)或者尋找替代品，不利于企業(yè)的發(fā)展。由此可見，“營改增”政策的實施，使得企業(yè)在定價時面臨著較為復(fù)雜的情況和選擇。

三.企業(yè)對“營改增”政策的應(yīng)對措施

（一）積極面對稅負(fù)變化，采取合法、合理的措施減輕稅款負(fù)擔(dān)率。企業(yè)在稅制改革的形勢下，應(yīng)該采取積極的態(tài)度去面對有些稅負(fù)加重的情況，結(jié)合企業(yè)自身在生產(chǎn)和經(jīng)營上的實際情況，分析研究自身生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中造成稅負(fù)增加的因素，采取相應(yīng)的合法的措施去解決問題。另外，針對有些企業(yè)稅負(fù)增加的情況，國家會增加財政支持的力度，企業(yè)應(yīng)該積極申請爭取政府的財政資金支持，盡可能多地合法享受稅制改革帶來的一些優(yōu)惠政策。

（二）改變舊的經(jīng)營模式和管理模式，對企業(yè)成本費用加強(qiáng)控制。首先，企業(yè)對成本的預(yù)算工作應(yīng)分配到具體的各相關(guān)部門去執(zhí)行，并且指定預(yù)算工作的考核標(biāo)準(zhǔn)；另外，面對稅制改革，企業(yè)亟需改變原有的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式，以適應(yīng)政策的變化發(fā)展；在管理上，建立獎勵和懲處制度，提高企業(yè)在管理上的效率，這也有利于降低企業(yè)成本，增加利潤。

（三）全面分析市場變化，制定合理的價格。企業(yè)不僅要在市場調(diào)查中掌握消費者的消費意愿和能力等的變化，還要全面分析自身在市場競爭中中所占的優(yōu)劣勢，并且計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以確定一個比較合理的價格，從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

結(jié)語

“營改增”政策的實施，有利于填補(bǔ)我國之前在營業(yè)稅制度方面的不足，使我國額稅制改革工作更加趨向合理化。作為我國稅制改革的重大舉措之一，對于減少企業(yè)在稅收方面承擔(dān)的壓力有著重要的影響。當(dāng)然，我們也要正視在政策實行過程中出現(xiàn)的問題和困難，有針對性地采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對，促進(jìn)該項政策的推廣，使其在企業(yè)中發(fā)揮更加積極的作用。（作者單位：鄭州市路通公路建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇10

對企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，意味著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將更加廣泛地嵌入企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域。[2]企業(yè)面臨著如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新的新課題。而管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，既面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的沖擊，也迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。因此，深刻認(rèn)識管理會計的發(fā)展動向，利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，發(fā)揮好其決策作用，對企業(yè)在“低增長率、低利潤”新常態(tài)中的謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、管理會計發(fā)展進(jìn)程

管理會計從萌芽到成熟，經(jīng)歷了四個階段：第一階段，在19世紀(jì)英國工業(yè)革命背景下，以成本控制為內(nèi)容，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制等；第二階段，在第二次世界大戰(zhàn)后科技逐步興起的背景下，以預(yù)算、決策、控制、考核、評價為核心內(nèi)容；第三階段，在20世紀(jì)70年代“顧客化生產(chǎn)”興起的背景下，以戰(zhàn)略管理會計為核心內(nèi)容，由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)的管理會計；第四階段，在20世紀(jì)90年代信息技術(shù)革命背景下，以作為成本法、平衡計分卡為主要內(nèi)容。經(jīng)歷四個發(fā)展階段后，管理會計的內(nèi)涵更加豐富。發(fā)展至今，關(guān)于管理會計的定義，較為普遍的觀點是“通過對信息技術(shù)和管理會計方法的應(yīng)用，為決策提供支持?！盵3]

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為第三次科技革命的具體形態(tài)，如同工業(yè)革命一般，也帶了企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境的極大變化。它打破了企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的界限，信息共享成為核心，扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織形態(tài)成為必然，引發(fā)了包含管理會計在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部管理模式的重大改變。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計的新發(fā)展

（一）擴(kuò)大管理會計服務(wù)范圍

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，促使管理會計工作不僅要掌握企業(yè)的盈利能力，更要研究用戶的行為特征，進(jìn)行市場分析、機(jī)會洞察，以及分析產(chǎn)品性能和成本結(jié)構(gòu)，從而提供決策支持和增值服務(wù)。因此，管理會計報告涵蓋了競爭對手的優(yōu)劣勢，以及供應(yīng)商和客戶的經(jīng)營與資金狀況，使得財務(wù)參與業(yè)務(wù)和管控的范圍不斷擴(kuò)大，甚至延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”支撐管理會計工具的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在云計算技術(shù)支持下，企業(yè)搭建管理會計系統(tǒng)，實時獲取企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，直接縮短了分析周期，實現(xiàn)制定月、周、天甚至實時的管理會計分析報告?？梢姡髷?shù)據(jù)、云計算等技術(shù)支撐了管理會計工具的創(chuàng)新應(yīng)用，優(yōu)化了工作流程，降低管理成本；且通過實時經(jīng)營數(shù)據(jù)的挖掘與分析，提高了管理會計報告的使用價值，推動企業(yè)精細(xì)化管理。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)基于全價值鏈的資金流動性管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)借助云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，對資金流動性的管理可從內(nèi)部延伸至“供應(yīng)商、客戶”等產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)，實時監(jiān)控應(yīng)收、應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金等全價值鏈運(yùn)營資金的情況?？梢?，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動了企業(yè)開展全價值鏈資金流動性管理，促使管理會計融入企業(yè)投融資活動，追求企業(yè)凈現(xiàn)值最大化和平均融資成本最小化，為企業(yè)經(jīng)營、投資、融資決策提供更加有價值的信息。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)創(chuàng)新管理會計應(yīng)用的建議

（一）完善企業(yè)管理會計體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)管理會計的創(chuàng)新應(yīng)用首先要解決“干什么”的問題。這就需要構(gòu)建一套適合的管理會計體系。首先，建立高效的決策、管理協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)盡可能下放管理權(quán)限，重新梳理業(yè)務(wù)流程，建立獨立的全面信息綜合部門，實現(xiàn)資源的高度共享，壓縮生產(chǎn)部門到市場部門、最高決策層到一線員工之間的距離，打破傳統(tǒng)企業(yè)的“金字塔”組織結(jié)構(gòu)，以此構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、高效的決策、管理協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制。其次，提高管理會計信息化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，數(shù)據(jù)就是資源、財富，是管理會計充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)盡可能完善全面預(yù)算、經(jīng)營決策支持、成本管理、績效考評等信息化平臺，為管理會計創(chuàng)新應(yīng)用提供實時、全面的數(shù)據(jù)。

（二）創(chuàng)新管理會計方法與工具

提高管理會計信息的價值，離不開一套運(yùn)行規(guī)范的管理會計方法和高效的管理工具的支撐。首先，構(gòu)建全面預(yù)算管理、價值鏈管理導(dǎo)向的管理會計方法體系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)競爭模式已從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向價值鏈資源整合。管理會計方法體系也應(yīng)調(diào)整方向，以全面預(yù)算管理、價值鏈管理為導(dǎo)向，在管理重點上下功夫，培養(yǎng)以合作共享為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維。其次，整合應(yīng)用管理會計工具。新時期，管理會計工具的選取應(yīng)以問題為導(dǎo)向，注重實用，整合應(yīng)用各類工具，例如在財務(wù)管理工具上，突出流程制度設(shè)計，降低管理成本，提升價值，防范風(fēng)險；在決策工具上，善用平衡計分卡等，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，克服信息復(fù)雜與不對稱性的問題，實現(xiàn)可量化、可比較。

（三）加強(qiáng)管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)

目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理部門以財務(wù)會計人才為主，而管理會計專業(yè)人才則非常匱乏。因此，要加快專業(yè)人才培養(yǎng)。首先，培養(yǎng)管理專業(yè)人才互聯(lián)網(wǎng)思維，提升其信息整理、分析和挖掘的能力。其次，培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才的全局意識，關(guān)注業(yè)務(wù)流程的變化對核算及管理帶來的影響，及時找準(zhǔn)提供服務(wù)的節(jié)點和契機(jī)，做好業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。再次，培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識，學(xué)習(xí)上下游產(chǎn)業(yè)鏈知識，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計的服務(wù)對象由對內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)而向供應(yīng)鏈，提供服務(wù)的發(fā)展趨勢。

（四）營造良好的企業(yè)管理會計文化

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏直接指出：“管理會計，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會計。如果將其轉(zhuǎn)變成為每個人都規(guī)劃未來，每個人規(guī)劃的未來和自己的未來連在一起，管理會計就一定會充滿活力?！边@說明了隱性的企業(yè)文化與顯性的管理會計有機(jī)結(jié)合起來，能增強(qiáng)企業(yè)員工對管理會計的認(rèn)同感，提高其執(zhí)行力。因此，首先要培育員工共同的管理會計價值觀。塑造創(chuàng)新、有活力的企業(yè)文化，激勵員工群策群力；宣傳“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”的內(nèi)涵、作用，統(tǒng)一員工對管理會計的認(rèn)識，讓其擁有共同的技術(shù)語言。其次要提高管理層對管理會計的重視程度。各級管理者是推動“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”的助推器，提高管理層認(rèn)識高度、重視程度、運(yùn)用力度，直接決定了管理會計創(chuàng)新應(yīng)用的深度。