導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工廠資產(chǎn)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、固定資產(chǎn)的管理

凡購(gòu)單價(jià)在元以上，使用年限超過一年的物資應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理范圍。無論什么經(jīng)費(fèi)渠道購(gòu)買或其它單位贈(zèng)送的均必須在行政處總務(wù)上登記入帳。具體程序是：需購(gòu)買固定資產(chǎn)的處室，首先要編報(bào)購(gòu)買計(jì)劃或口頭匯報(bào)，征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總務(wù)代購(gòu)，金額在元以下的，由分管副主任簽字，元以上的由辦公室主任簽字，使用人或處室經(jīng)辦人在總務(wù)保管處登記入帳，保管員在發(fā)票上簽驗(yàn)收人，財(cái)會(huì)上才能報(bào)銷。

二、物資的管理版權(quán)所有

購(gòu)買金額在元以上的大宗物資，如成批購(gòu)進(jìn)或印刷的各類辦公用筆、墨、紙、稿箋、信封等，由總務(wù)根據(jù)財(cái)力按工作的使用情況和需要購(gòu)進(jìn)或印刷，購(gòu)進(jìn)或印刷后，保管員應(yīng)按類別、品名分別將單價(jià)、數(shù)量登記入帳。在發(fā)票簽收?qǐng)?bào)銷時(shí)，按財(cái)務(wù)制度審批報(bào)銷。發(fā)出時(shí)分處室、單位按類別、數(shù)量登記。保管員要經(jīng)常檢查庫(kù)存情況，做到堆放整齊、干凈、無霉?fàn)€、變質(zhì)。本著先購(gòu)進(jìn)的先發(fā)，后購(gòu)的后發(fā)。按季清理，半年盤存，做到帳物相符，家底清、不浪費(fèi)。對(duì)其它單位贈(zèng)送的貴重物品和購(gòu)買的酒類物資，一般不作為辦公用品發(fā)放。因工作特殊需要，如接待、送禮等，須經(jīng)分管副主任或辦公室主任批準(zhǔn)后才能發(fā)放。具體程序：由經(jīng)辦人寫明事由，經(jīng)分管副主任或辦公室主任審簽后，保管才能發(fā)放。

三、日常辦公用品的領(lǐng)用

．圓珠筆、墨水、稿箋的領(lǐng)用，各處室要根據(jù)工作的需要和使用情況，本著既不浪費(fèi)，又方便工作可在保管室領(lǐng)用。

．筆記本的領(lǐng)用，辦公室的職工一年按個(gè)領(lǐng)用特殊工作例外，鋼筆、記算器、文具盒、茶杯、水桶、盆子、電風(fēng)扇、電話機(jī)、凳子以舊壞換新。

．毛巾一年可領(lǐng)用一張駕駛員例外；辦公室公用肥皂半年一塊。

．計(jì)算機(jī)消耗材料的購(gòu)買，各處室應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際先報(bào)購(gòu)買計(jì)劃，價(jià)值在元以內(nèi)的報(bào)行政處審核，元以上的報(bào)分管副主任審核同意后，才能購(gòu)買。

篇2

《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》規(guī)定：“資產(chǎn)是指高等學(xué)校占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利”。高校流動(dòng)資產(chǎn)的管理主要在財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)處建立、健全現(xiàn)金及各種存款的內(nèi)部管理制度，及時(shí)清理應(yīng)收款及暫付款，不得長(zhǎng)期掛賬，對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)收及暫付款項(xiàng)，要查明原因，分清責(zé)任，按照規(guī)定程序批準(zhǔn)后核銷。對(duì)存貨進(jìn)行定期清查盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，盤虧盤盈及時(shí)調(diào)整。由于流動(dòng)資產(chǎn)管理單一，責(zé)任明確，在此不再贅述。本文研究的資產(chǎn)主要指高校的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及投資校辦企業(yè)或后勤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。

高校國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著教育體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)教育投資力度愈來愈大，高校國(guó)有資產(chǎn)的來源從單一的財(cái)政撥款發(fā)展為多渠道、多元化籌劃資金，具體包括外界捐贈(zèng)，科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)入，高校內(nèi)部各部門自籌資金買入、與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)等，這就給高校資產(chǎn)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理增加了許多困難，容易出現(xiàn)管理不到位、固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)，“家底”難以摸清等現(xiàn)象。目前，高校國(guó)有資產(chǎn)的管理主要存在如下問題。

資產(chǎn)管理意識(shí)淡漠，管理力度不到位，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

以某高校為例，現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理方式是：固定資產(chǎn)采購(gòu)、報(bào)廢，先到設(shè)備處或后勤處登記、核銷，然后到財(cái)務(wù)處入賬，以便增減固定資產(chǎn)賬面金額。由于管理意識(shí)不強(qiáng)或部門溝通不及時(shí)，財(cái)務(wù)處入賬時(shí)間，特別是報(bào)廢固定資產(chǎn)銷賬時(shí)間常常滯后于設(shè)備處、后勤處，而固定資產(chǎn)登記信息又滯后于實(shí)際情況的變化，固定資產(chǎn)使用人退休、離職、轉(zhuǎn)崗及學(xué)校機(jī)構(gòu)變動(dòng)的信息不能及時(shí)變更登記；財(cái)務(wù)處對(duì)固定資產(chǎn)的核算僅限于固定資產(chǎn)分類與總金額，設(shè)備處與后勤處的固定資產(chǎn)明細(xì)清單可以視同為財(cái)務(wù)的輔助賬簿，但這兩部分賬簿未能做到賬賬相符、賬實(shí)相符。主要原因是設(shè)備處、后勤處按照教育部規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類登記，財(cái)務(wù)處則按照財(cái)政部規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類登記，兩種方法沒有協(xié)調(diào)。截至2004年12月底，該校設(shè)備處、后勤處報(bào)廢固定資產(chǎn)1650萬元，財(cái)務(wù)處賬面報(bào)廢固定資產(chǎn)637萬元，二者相差1013萬元。

固定資產(chǎn)多頭管理，重復(fù)購(gòu)置，資產(chǎn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重

某高校現(xiàn)有固定資產(chǎn)由設(shè)備處、后勤處、財(cái)務(wù)處等管理機(jī)構(gòu)分散管理，信息不流暢，管理方式不同，無法知道全校固定資產(chǎn)的整體情況。全校各單位都從自己使用方便出發(fā)，追求“小而全”，設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，特別是復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、相關(guān)實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備等，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

缺乏科學(xué)規(guī)范的管理體系，職務(wù)發(fā)明、專利、專有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重

高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)、商譽(yù)及非專利技術(shù)等，這些特殊的資產(chǎn)被視為無形資產(chǎn)。它們雖然沒有實(shí)物形體，但屬于高校國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。由于對(duì)這些資產(chǎn)缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法，致使有些科研項(xiàng)目開發(fā)成功后，科研人員不經(jīng)學(xué)校同意，擅自將科技成果轉(zhuǎn)讓，收益變?yōu)榧河?；有些科研人員則將職務(wù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為非職務(wù)發(fā)明，獨(dú)占科研成果，致使學(xué)校無形資產(chǎn)流失。浙江工業(yè)大學(xué)完成的《高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究》中抽樣調(diào)查顯示，最近5年，36.4%的高校設(shè)置了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室或在學(xué)校科研處下設(shè)專利科，45.5%的高校明確學(xué)校科研處為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，并配備專人負(fù)責(zé)專利管理工作，但仍有18.1%的高校既無專門的專利管理機(jī)構(gòu)，也無專人管理專利工作，10%的高校沒有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)界限不清

隨著高校改革的不斷深入，高校科技企業(yè)如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)出來，高校用科技成果、資金、房屋甚至科研設(shè)備投入這些企業(yè)，將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不知不覺地轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中。特別是近年高校實(shí)行后勤社會(huì)化改革，又將食堂、車隊(duì)、校內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等劃到后勤集團(tuán)，而后勤集團(tuán)屬于獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人。這些被劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)，有的在學(xué)校財(cái)務(wù)賬上的“對(duì)外投資”科目有所反映，有的是直接劃給企業(yè)使用，根本沒有辦理劃撥手續(xù)。另外，傳統(tǒng)的校辦企業(yè)包括實(shí)習(xí)工廠等，由于成立的年限長(zhǎng)，長(zhǎng)期占有學(xué)校土地、房屋等資源，無法理清資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系。上述原因，導(dǎo)致高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理混亂，界限不清，產(chǎn)權(quán)不明。

國(guó)有資產(chǎn)管理沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制

高校的國(guó)有資產(chǎn)管理從購(gòu)置、登記、使用、到處置尚未建立一套完整、有效的監(jiān)督機(jī)制。高校重視經(jīng)費(fèi)預(yù)算，而預(yù)算經(jīng)費(fèi)批復(fù)后，在設(shè)備等固定資產(chǎn)采購(gòu)回來后，對(duì)固定資產(chǎn)的入賬及時(shí)性、使用期間的安全完整、使用效益等缺乏考核。特別是實(shí)驗(yàn)室，是高校投資最大，資產(chǎn)價(jià)值最高，數(shù)量最多的地方，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，將其作為重點(diǎn)投入，在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)專業(yè)的特殊性，搞“小而全”，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備的閑置率高，導(dǎo)致資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，沒有一個(gè)完善的監(jiān)管機(jī)制對(duì)其進(jìn)行約束。

重塑高校國(guó)有資產(chǎn)管理體系的基本構(gòu)想

對(duì)外投資的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與其他資產(chǎn)分離

高校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)主要包括兩個(gè)方面，一是對(duì)校辦企業(yè)的投入，包括早期的校辦工廠及其他企業(yè)，這些企業(yè)大多不景氣，瀕臨破產(chǎn)。還包括近期崛起的科技型企業(yè)，成為學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化基地，如大學(xué)科技園的創(chuàng)立等。二是劃撥到后勤企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)。隨著高校后勤社會(huì)化的改革，高校為后勤服務(wù)的資產(chǎn)無償劃撥到后勤集團(tuán)公司，產(chǎn)權(quán)如何確定，尚無明確的法規(guī)出臺(tái)。高校這些對(duì)外投資的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)多達(dá)數(shù)億元，分散在每一個(gè)獨(dú)立核算的企業(yè)，高校行政管理中根本無法掌握其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，更談不上履行保值增值的責(zé)任。因此，要加強(qiáng)高校資產(chǎn)嚴(yán)控管理，首先應(yīng)認(rèn)真清理高校這類資產(chǎn)，嚴(yán)格劃分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與其他資產(chǎn)，并依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，做好產(chǎn)權(quán)確認(rèn)與重新登記工作，分別加以管理。

建立國(guó)有獨(dú)資的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，確保經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值增值

2001年國(guó)務(wù)院辦公廳批復(fù)《關(guān)于北京大學(xué)清華大學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)管理體制試點(diǎn)指導(dǎo)意見》，拉開了高校校辦企業(yè)深入改革的序幕，要求通過明晰校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理順校辦企業(yè)管理體制，完善校辦企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使校辦企業(yè)成為承擔(dān)有限責(zé)任，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅的市場(chǎng)主體。2005年，教育部又出臺(tái)了《關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》,要求部屬高校組建國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，并于2006年底前完成所有全資企業(yè)的公司制改革。這為高校經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的管理鋪設(shè)了一條陽(yáng)關(guān)之路。各高校應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，將所有校辦企業(yè)及后勤集團(tuán)公司囊括其中，在學(xué)校與企業(yè)之間建立一道“防火墻”，將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，確保國(guó)有資產(chǎn)的保增值。

成立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，保證非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安全完整

打破高校資產(chǎn)“多頭管理”的格局，成立國(guó)有資產(chǎn)管理處，將高校用于教學(xué)、科研及行政辦公的固定資產(chǎn)，科技開發(fā)的無形資產(chǎn)統(tǒng)一管理。國(guó)有資產(chǎn)管理處的工作職責(zé)包括：負(fù)責(zé)學(xué)校各類資產(chǎn)（貨幣資金除外）的產(chǎn)權(quán)管理，學(xué)校公用房屋使用權(quán)管理，學(xué)校固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)撥、維修及報(bào)廢的全過程管理以及學(xué)校進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理；學(xué)校各類物資招標(biāo)的組織管理等。國(guó)有資產(chǎn)管理處根據(jù)不同的工作職責(zé)，采用“切塊”管理的模式，可設(shè)立實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理科、儀器設(shè)備管理科、房產(chǎn)管理科、無形資產(chǎn)管理科、物資管理科、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)科等。國(guó)有資產(chǎn)管理處不僅負(fù)責(zé)全校非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的管理，同時(shí)肩負(fù)著上下溝通、部門協(xié)調(diào)的作用，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，需要明確的分工、嚴(yán)格的管理制度及工作人員高度的責(zé)任心才能完成資產(chǎn)的有效管理。

強(qiáng)化高校國(guó)有資產(chǎn)管理應(yīng)注意的問題

建立科學(xué)管理責(zé)任制

對(duì)高校非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的管理，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，堅(jiān)持所有權(quán)和使用權(quán)相分離、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的原則。即建立以國(guó)有資產(chǎn)管理處為核心的“條塊”結(jié)合的管理體制，在同級(jí)行政管理部門，實(shí)行“切塊”管理，即在主管校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有資產(chǎn)管理處根據(jù)工作職責(zé)確定一個(gè)相對(duì)清晰的管理權(quán)限提供給科技處、教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、后勤處及各科研機(jī)構(gòu)、學(xué)院等，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)確認(rèn)后簽署委托管理協(xié)議書。在各相關(guān)職能部門、科研院所內(nèi)部實(shí)行資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，“條型”管理，層層落實(shí)，將管理責(zé)任直至分配到固定資產(chǎn)使用人身上。同時(shí)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度及考核獎(jiǎng)罰辦法，定期檢查，年終盤點(diǎn)，每年召開資產(chǎn)管理工作會(huì)議，總結(jié)分析一年的資產(chǎn)管理情況，及時(shí)反饋信息，及時(shí)解決問題，及時(shí)溝通交流，采用多種手段保障資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。

建立高校資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)在全國(guó)各高校都在進(jìn)行數(shù)字化校園建設(shè)，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)也已在多數(shù)高校廣泛使用。它是信息傳輸?shù)臉蛄海翘岣邍?guó)有資產(chǎn)管理工作效率和信息交流的有效途徑。高校資產(chǎn)管理系統(tǒng)依托高校先進(jìn)的校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，針對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的全過程，包括申請(qǐng)、審批、購(gòu)置、入庫(kù)、配發(fā)、使用、調(diào)劑、維修、報(bào)廢、捐贈(zèng)、出售等信息，通過互聯(lián)互通和信息共享，進(jìn)行規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的安全管理和科學(xué)分析，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，提高工作效率，同時(shí)能夠提高非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的利用率，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。

建立高校資產(chǎn)管理制度及績(jī)效考核制度

高校非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按用途分類，可分為行政辦公用資產(chǎn)、教學(xué)用資產(chǎn)、科研用資產(chǎn)，具體主要指房屋建筑物、圖書及儀器設(shè)備等。對(duì)于房屋建筑物，應(yīng)按照使用性質(zhì)分為行政辦公用房、教學(xué)科研用房及商業(yè)服務(wù)用房，分別依據(jù)人員編制、學(xué)生人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等核定用房面積，制定相關(guān)的用房制度，超出部分，收取房屋資源占用費(fèi)。以此嚴(yán)格控制房產(chǎn)資源，避免浪費(fèi)及分配不公。對(duì)于行政辦公用設(shè)備，由國(guó)有資產(chǎn)管理處制定相關(guān)的制度，在摸清家底的基礎(chǔ)上，每年嚴(yán)格控制辦公設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，節(jié)約使用，資源共享。對(duì)于教學(xué)，特別是科研儀器設(shè)備，其價(jià)值在固定資產(chǎn)中所占比重較大，大型、貴重儀器設(shè)備基本上都在科研領(lǐng)域，分置在各實(shí)驗(yàn)室中。宜采用量化考核指標(biāo)，如資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)收益率等，參照指標(biāo)考核結(jié)果，把握實(shí)驗(yàn)室資產(chǎn)的使用情況，減少閑置、浪費(fèi)，同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)整合，對(duì)外開放實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)資源共享，提高資產(chǎn)的利用率。

加強(qiáng)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

高校在進(jìn)行專利技術(shù)創(chuàng)新研究的時(shí)候，應(yīng)注意與政府、企業(yè)、科研院所合作，這樣，不僅可以更快更好地研究出新成果，還有利于高校的研究成果產(chǎn)業(yè)化，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。另外，科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問題是調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新中各方利益關(guān)系的重要手段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)地界定職務(wù)成果與非職務(wù)成果，規(guī)范高?？萍既藛T在科技創(chuàng)新活動(dòng)中享有的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不能僅僅停留在專利申請(qǐng)上，還要強(qiáng)化專利申請(qǐng)的質(zhì)量及實(shí)用價(jià)值。培養(yǎng)科研人員的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，建立健全科技管理制度，特別是高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

篇3

機(jī)械設(shè)備成本是指針對(duì)確定的機(jī)械設(shè)備生命周期內(nèi)從設(shè)備購(gòu)置（建造）開始到報(bào)廢處置終了所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。一般包括購(gòu)置（建造）成本、日常維護(hù)成本、日常修理成本、大修及技術(shù)改造成本、報(bào)廢處置成本。通常設(shè)備的購(gòu)置（建造）費(fèi)用和對(duì)設(shè)備的重大技術(shù)改造費(fèi)用納入設(shè)備固定資產(chǎn)管理，按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行折舊。建筑施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工成本有一個(gè)預(yù)算，以估計(jì)在項(xiàng)目施工中企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)額，施工機(jī)械設(shè)備是作為所需資源中的一項(xiàng)，根據(jù)相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行配置的。在預(yù)算中一般只考慮了機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置成本以及在工程期間的折舊或攤銷，有關(guān)機(jī)械設(shè)備在使用過程中具體的日常維護(hù)、日常修理、大修和技術(shù)改造以及處置（工程完工處置或報(bào)廢）成本則劃入施工項(xiàng)目單項(xiàng)成本中來統(tǒng)計(jì)。

2購(gòu)置（建造）成本管理

購(gòu)置（建造）成本指采購(gòu)?fù)ㄓ脵C(jī)械設(shè)備或定制建造專用機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用，一般對(duì)通用設(shè)備來說包括設(shè)備的出廠價(jià)、從工廠至用戶的運(yùn)輸及運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、辦理相關(guān)款項(xiàng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、貸款或分期付款所支付的利息、進(jìn)口設(shè)備的國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用及保險(xiǎn)費(fèi)用、外貿(mào)手續(xù)費(fèi)、清關(guān)費(fèi)用、相關(guān)手續(xù)費(fèi)以及各種稅費(fèi)、與機(jī)械設(shè)備相關(guān)聯(lián)的各類規(guī)費(fèi)等，這些費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)具體設(shè)備并不一定發(fā)生；對(duì)需要定制建造的專用機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備的設(shè)計(jì)費(fèi)用、工廠制造費(fèi)用、外購(gòu)部件費(fèi)用、生產(chǎn)監(jiān)管費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)規(guī)費(fèi)等。設(shè)備的購(gòu)置（建造）成本納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理，按相關(guān)規(guī)定（使用年限或時(shí)間以及計(jì)提比例）計(jì)提折舊。不同企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的費(fèi)用項(xiàng)目的規(guī)定并不完全相同，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定,最基本的單項(xiàng)為設(shè)備的出廠價(jià)。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置(建造)成本的管理主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)驗(yàn)收上。企業(yè)根據(jù)自身的需要決定購(gòu)置（建造）某項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，首先會(huì)根據(jù)需求進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，以確定購(gòu)置（建造）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要求、確定設(shè)備的型號(hào)規(guī)格以及購(gòu)置（建造）金額在經(jīng)濟(jì)上的合理性，確定采購(gòu)價(jià)格。只有經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后的購(gòu)置（建造）行為才是有理有據(jù)的，也只有經(jīng)過論證后才能具體實(shí)施機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置（建造）程序。在此項(xiàng)成本管理中、相關(guān)管理部門需及時(shí)收集采購(gòu)、設(shè)計(jì)合同、設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、從制造到出廠再到用戶手中所發(fā)生的與設(shè)備密不可分的成本費(fèi)用的相關(guān)正式票據(jù)以及按合同約定的方式的交付驗(yàn)收記錄。設(shè)備采購(gòu)單位根據(jù)自身的具體規(guī)定整理相關(guān)票據(jù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)驗(yàn)收，建賬歸檔，提交財(cái)務(wù)部門正式納入固定資產(chǎn)管理。至此，機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)成本管理工作有了依據(jù)。機(jī)械設(shè)備納入固定資產(chǎn)管理后，應(yīng)當(dāng)按國(guó)家或行業(yè)以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定在其生命周期內(nèi)計(jì)提折舊。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置（建造）成本的管理重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的控制方面。

3使用成本管理

使用成本是指以具體的機(jī)械設(shè)備為對(duì)象，在使用過程中維護(hù)保養(yǎng)、修理等所發(fā)生的費(fèi)用。大致可分為日常維護(hù)保養(yǎng)成本、修理成本（小修、項(xiàng)修、大中修）以及以不增加設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值為目的的技術(shù)改造成本。包括日常維護(hù)保養(yǎng)中所消耗的油、脂、保養(yǎng)用各類濾清器、輔助材料以及維護(hù)保養(yǎng)人工費(fèi)，修理過程中的配件、輔助材料以及修理人工費(fèi)，不包括燃油消耗和操作人工費(fèi)用。設(shè)備的使用成本管理是設(shè)備生命周期成本管理的重點(diǎn)。在設(shè)備使用生命周期初期，即設(shè)備的磨合期，其使用成本主要為日常維護(hù)保養(yǎng)成本，因?yàn)槟ズ掀谠O(shè)備的性能尚不穩(wěn)定，按使用要求不能正常滿負(fù)荷投入生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)性上成本與產(chǎn)出比值較高。經(jīng)過設(shè)備使用的正常磨合期后，設(shè)備的產(chǎn)出與使用成本將逐漸達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)性能最佳點(diǎn)，設(shè)備的使用成本相對(duì)于產(chǎn)出比值最低，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性能最優(yōu)。在設(shè)備的整個(gè)生命周期中，最佳性能點(diǎn)左右的使用期內(nèi)能給企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益。隨著設(shè)備的繼續(xù)使用，其修理成本將逐漸增大，成本與產(chǎn)出比值逐漸變大，當(dāng)達(dá)到成本與產(chǎn)出相近時(shí)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命也就結(jié)束了，設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命的終點(diǎn)也是設(shè)備更新的最佳時(shí)機(jī)點(diǎn)，單從經(jīng)濟(jì)性上考慮，此時(shí)設(shè)備需要進(jìn)行更新或進(jìn)行技術(shù)改造。如果不經(jīng)過改造繼續(xù)使用，設(shè)備的使用成本將大于其產(chǎn)出。設(shè)備使用成本管理分為兩部分。一部分為設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及要求的制定、保養(yǎng)項(xiàng)目費(fèi)用定額的制定以及每項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作完后的費(fèi)用核算歸檔。機(jī)械設(shè)備在使用中要嚴(yán)格按設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定維護(hù)保養(yǎng)間隔周期，核定維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目所需各類材料的數(shù)量、人工工時(shí)定額，據(jù)此核定出每項(xiàng)保養(yǎng)內(nèi)容的定額費(fèi)用，維護(hù)保養(yǎng)人員根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容要求按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)工作完成后對(duì)每次保養(yǎng)操作實(shí)際成本進(jìn)行核算，并及時(shí)組織歸檔。設(shè)備使用成本管理的另一部分為設(shè)備修理部分，設(shè)備修理的分類方法有多種，在實(shí)際執(zhí)行過程中一般采用計(jì)劃性修理與故障修理相結(jié)合的方式，計(jì)劃性修理一般針對(duì)設(shè)備的大（中）修和項(xiàng)修，故障性修理是指對(duì)設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行修理。計(jì)劃性修理是根據(jù)設(shè)備的具體性能以及使用情況來制定的，開始修理的時(shí)間、修理的內(nèi)容以及零配件的更換均按計(jì)劃執(zhí)行，其發(fā)生的費(fèi)用在制訂計(jì)劃時(shí)已經(jīng)有相應(yīng)的定額。故障性修理是隨機(jī)的，只有在設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候針對(duì)本次故障展開的修理，故障修理所發(fā)生的費(fèi)用沒有經(jīng)過事先核定，只能在修理工作完成后進(jìn)行核算。機(jī)械設(shè)備修理成本在使用成本中所含的比重隨著設(shè)備使用時(shí)間的增長(zhǎng)、設(shè)備的老化而逐漸增加。做好設(shè)備使用成本的管理，實(shí)施“工單作業(yè)”是一種有效的途徑，設(shè)備管理使用部門根據(jù)設(shè)備使用情況及時(shí)向修理單位出具“維護(hù)工單”和“修理工單”，工單包含維護(hù)修理工作內(nèi)容，計(jì)劃消耗材料，完成工作內(nèi)容額定工時(shí)等主要內(nèi)容，維護(hù)修理單位根據(jù)工單要求及時(shí)完成相關(guān)工作，并對(duì)實(shí)際完成工作、消耗材料以及所花費(fèi)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交最終完工單，由成本核算單位進(jìn)行最終核算納入設(shè)備成本使用成本管理檔案中。對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命終點(diǎn)時(shí)所進(jìn)行的大修項(xiàng)目在實(shí)施前需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，根據(jù)實(shí)際情況綜合確定是繼續(xù)修理還是對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。

4處置成本管理

篇4

2010年,恐怕沒有哪一宗并購(gòu)案比吉利收購(gòu)沃爾沃更令人關(guān)注。這家在全球名不見經(jīng)傳的中國(guó)民營(yíng)車企,不僅從福特公司手中買下瑞典豪華車制造商沃爾沃汽車公司,而且還擁有100%的股權(quán)。

當(dāng)眾多海外媒體將目光集中在“吉利錢從何處來?”時(shí),吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福身后強(qiáng)大的公司理財(cái)團(tuán)隊(duì),也開始浮出水面,不論是競(jìng)購(gòu)沃爾沃還是收購(gòu)DSI變速器公司,都是這一團(tuán)隊(duì)在幕后操作,而領(lǐng)銜這一“理財(cái)內(nèi)閣”的核心人物就是吉利的財(cái)務(wù)總管尹大慶。

來自華晨仰融時(shí)代的尹大慶進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)窘迫的吉利之后,很快就使其變得從容起來。作為吉利控股集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān),尹大慶于2004年5月加盟吉利。12個(gè)月后,“00175.HK”吉利汽車股出現(xiàn)在香港證交所。2007年,吉利僅50億元的賬面資產(chǎn)變成128億元。再后來,就是大家津津樂道的收購(gòu)DSI和“吉沃戀”。

在吉利內(nèi)部,尹大慶被稱為財(cái)務(wù)“智多星”,也正是尹的到來,徹底優(yōu)化了吉利的理財(cái)基因。

治理嬗變

尹大慶是李書?！叭櫭]”而來的財(cái)務(wù)舵手。昔日,他被仰融從杜邦公司挖到華晨公司擔(dān)任CFO后,曾在4年半內(nèi)幫助華晨實(shí)現(xiàn)了48億元利潤(rùn)。

2002年8月,李書福親自邀請(qǐng)已離開華晨的尹大慶出任吉利財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。但直到2004年5月,尹才同意加盟。尹大慶用將近兩年的時(shí)間,讓李書福思考如何將吉利改造成一家現(xiàn)代化公司,而不是傳統(tǒng)的家族企業(yè)。尹認(rèn)為,這是吉利未來有可能成長(zhǎng)為頂級(jí)企業(yè)的基礎(chǔ)。

尹大慶加入之后,帶給吉利的變化是,李書福家族成員逐步退出公司經(jīng)營(yíng);堅(jiān)持民營(yíng)體制,拒絕國(guó)有企業(yè)參股吉利。

同時(shí),按照尹大慶關(guān)于內(nèi)部控制的總體建議,吉利控股集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在各基地分設(shè)財(cái)務(wù)中心,實(shí)行了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部和區(qū)域財(cái)務(wù)中心二級(jí)管理模式,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中辦公、行政扁平化管理、技術(shù)分專業(yè)、分模塊管理和崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要,完善制度建設(shè)和核算流程,重新修訂了財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度。在《資金管理制度》的基礎(chǔ)上建立了較為完善的資金管理體系,堅(jiān)持“集中管理、按需撥付”的資金管理原則,嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”、印章分崗管理、支付三層控制和資金存取制度,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金管理職能權(quán)責(zé)分明、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

尹為吉利帶來的現(xiàn)代化內(nèi)部控制體系,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理者、使用者和所有者三權(quán)分立、互相制約的管理模式。例如,一定數(shù)額以上的預(yù)算必須首先經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核,同時(shí),財(cái)務(wù)部門沒有批準(zhǔn)權(quán),最終決定權(quán)仍掌握在總裁手中。財(cái)務(wù)總監(jiān)只向董事會(huì)而非總裁匯報(bào),這樣,總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)之間形成了制約關(guān)系。新的公司體制建立后,不再適應(yīng)公司發(fā)展的前總裁離職,而李書福也擺脫了此前的多重角色,其董事長(zhǎng)單一角色更為清晰。

擺脫家族式管理,建立現(xiàn)代化管理體系,這是當(dāng)代中國(guó)民營(yíng)公司趨之若鶩但難于實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的時(shí)期后,吉利終于擁有了更為健康的體魄。

在吉利,尹是最敢于在工作上與李書福爭(zhēng)論的人。他總會(huì)跟董事長(zhǎng)進(jìn)言,砍掉那些不需要用錢的項(xiàng)目。為了調(diào)和李書福隨時(shí)可能產(chǎn)生的投資熱情,尹大慶將吉利的資產(chǎn)負(fù)債率始終控制在65%。李書福對(duì)創(chuàng)業(yè)從來不會(huì)吝惜投入,但對(duì)有限的民營(yíng)資本而言,如何把錢花在刀刃上,遠(yuǎn)比賺錢更有學(xué)問。尹大慶這一理念對(duì)吉利產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

61歲的尹大慶說,自己已經(jīng)年屆退休。不過,相信李書?？刹粫?huì)像當(dāng)年的華晨一樣,輕易放走這個(gè)“財(cái)神”。他不僅為民營(yíng)性質(zhì)的吉利集團(tuán)確立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持,同時(shí)也為其擺脫“三低”的市場(chǎng)形象鋪平了道路。

近日,吉利總裁楊健在新車上市活動(dòng)上表示,到目前為止,吉利汽車已基本擺脫了長(zhǎng)期困擾自身的“低質(zhì)、低價(jià)、品牌低下”的局面。

當(dāng)下,吉利集團(tuán)在中國(guó)擁有8個(gè)汽車制造廠、4個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、2個(gè)變速箱廠、5個(gè)零部件工廠、3所大學(xué)和一個(gè)汽車研究院,在瑞典、比利時(shí)、馬來西亞擁有著名的沃爾沃轎車公司,在英國(guó)和澳大利亞分別擁有倫敦出租車公司和DSI自動(dòng)變速箱工廠,在臺(tái)灣擁有電動(dòng)汽車合作生產(chǎn)工廠。

除了擁有完善的研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)外,在下游方面,吉利集團(tuán)還在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有完整的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò);在上游方面,世界500強(qiáng)企業(yè)中前20強(qiáng)汽車零部件供應(yīng)商已有14家成為吉利集團(tuán)的合作商。

同時(shí),隨著吉利上海模具中心、智慧電裝工程相繼投產(chǎn),吉利集團(tuán)已完全掌握了轎車整車制造的核心技術(shù),并完全與國(guó)際一流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接軌?！拔覀兾磥磉€將在動(dòng)力總成、汽車電子、節(jié)能技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)一系列重大突破。特別是在吉利的BMBS爆胎安全控制技術(shù)、新能源汽車、輕量化技術(shù)、自動(dòng)變速箱技術(shù)、汽車整車主被動(dòng)安全等方面實(shí)現(xiàn)突破。”楊健透露,“到2015年將完成40余款新車研發(fā)?！?/p>

吉利集團(tuán)含沃爾沃共有員工4萬名,工程技術(shù)人員7000多名,擁有各種專利1.3萬余個(gè)。

信用哲學(xué)

1997年吉利汽車主要以“吉利品牌”進(jìn)入國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng),旗下包括吉利金剛、吉利遠(yuǎn)景、吉利金鷹、自由艦等車型。隨著吉利汽車的不斷發(fā)展擴(kuò)大,為了提升品牌形象,吉利汽車成功地進(jìn)行了品牌剝離。據(jù)了解,2011年吉利汽車將以“全球鷹”、“帝豪”及“上海英倫”這三個(gè)新品牌替代原有品牌。其中,“全球鷹”品牌主要涵蓋時(shí)尚、年輕的車型,以吉利熊貓為主導(dǎo);“帝豪” 是吉利汽車新推出的中高檔品牌,主打中高端公商務(wù)用車和家用轎車;“英倫”是吉利控股集團(tuán)與英國(guó)錳銅控股集團(tuán)共同成立的合資企業(yè),主攻高端汽車市場(chǎng)。

另外,吉利汽車還有新的系列發(fā)動(dòng)機(jī)、油電混合動(dòng)力、純電動(dòng)車、BMBS(胎壓監(jiān)測(cè)與爆胎安全控制系統(tǒng))等等。

這么多的品牌和項(xiàng)目,研發(fā)資金從哪里來?

而作為民營(yíng)企業(yè)的吉利集團(tuán),在初創(chuàng)階段,其國(guó)內(nèi)融資異常艱難,與許多民營(yíng)企業(yè)在此時(shí)“全心全意”與銀行發(fā)展“關(guān)系哲學(xué)”不同,吉利集團(tuán)“全心全意”發(fā)展“信用哲學(xué)”,積極學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際資本市場(chǎng)的規(guī)律,并早早地將眼光放到了香港這個(gè)國(guó)際金融資本市場(chǎng),通過自身信用和中國(guó)汽車市場(chǎng)的巨大潛力吸引投資者,解決資金“瓶頸”的約束。

尹大慶獨(dú)創(chuàng)性地提出并運(yùn)用“資本鏈、融資線、現(xiàn)金池”理論對(duì)集團(tuán)資金管理進(jìn)行了系統(tǒng)籌劃,拓寬了融資渠道,減少了資金占用,節(jié)省了財(cái)務(wù)成本;吉利集團(tuán)深知自己志存高遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃,離不開世界級(jí)大投行的資金支持。但是要取得世界級(jí)大投行支持,就必須要有商業(yè)信用。

為了打通在香港上市的資本通道,籌集企業(yè)發(fā)展需要的資金。吉利集團(tuán)于2005年5月收購(gòu)了海外PROPER GLORY公司100%的股權(quán),控制國(guó)潤(rùn)控股60.68%的股份,從而成功入主這間香港上市公司,并將公司名改為吉利汽車。

吉利集團(tuán)深知要想有良好的商業(yè)信用,就必須對(duì)企業(yè)的資本負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)的債權(quán)人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)的用戶負(fù)責(zé)。秉承上述原則,吉利汽車一貫遵守上市公司信息披露規(guī)則,企業(yè)有著嚴(yán)格的內(nèi)部控制和外部審計(jì),因而深受各大投行和媒體的信賴,吉利汽車成為近幾年來香港上市公司中業(yè)績(jī)最為穩(wěn)定的公司之一。幾年間,吉利集團(tuán)利用吉利汽車多次成功發(fā)行新股和可轉(zhuǎn)換債券融資,并運(yùn)用稅后利潤(rùn)滾動(dòng)投資,共籌集資本金27億港元。用在香港市場(chǎng)籌得的資本在國(guó)內(nèi)成立了四家子公司和五家合資公司,從事汽車研發(fā)、生產(chǎn)和整車銷售業(yè)務(wù),形成了一條完整的資本鏈,使企業(yè)獲得迅速發(fā)展。

為了使股東獲得更多的收益,吉利集團(tuán)在企業(yè)擴(kuò)張上采取了謹(jǐn)慎的原則。按照資本鏈結(jié)構(gòu),運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理,設(shè)計(jì)融資線路圖,適當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)性融資比例,把資產(chǎn)負(fù)債率嚴(yán)格控制在65%以下。在債務(wù)結(jié)構(gòu)中,企業(yè)債務(wù)中長(zhǎng)期債務(wù)占60%以上,短期債務(wù)占40%以下。

同時(shí),規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī),使得吉利控股集團(tuán)的信用等級(jí)也不斷提升。吉利控股集團(tuán)先后被中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行等金融機(jī)構(gòu)評(píng)為AA+信用企業(yè),同時(shí)被多家銀行總行評(píng)定為優(yōu)質(zhì)客戶或重點(diǎn)客戶,與之合作銀行從六年前的五家內(nèi)資銀行擴(kuò)展至今天的十多家中外資銀行。目前吉利與中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、光大銀行、招商銀行、中國(guó)人保、J.P. Morgan、花旗銀行、渣打銀行、德意志銀行等金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,在汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展了縱深的金融合作。金融品種由單純的短期流動(dòng)資金貸款擴(kuò)展到中、長(zhǎng)期流動(dòng)資金貸款為主,項(xiàng)目貸款、政策性貸款為輔,結(jié)合國(guó)內(nèi)外信用證、保理、汽車金融等新興金融產(chǎn)品,打造了符合吉利發(fā)展的多層次、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的融資線。

吉利集團(tuán)在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,將企業(yè)資金使用最基本的控制目標(biāo)確定為:防止資金的濫用或者短缺。為使企業(yè)的資金供求達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡,使資金使用效益最大化,在嚴(yán)格預(yù)算控制下,吉利集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的銀行合作,建立起自己的現(xiàn)金池,便于隨時(shí)調(diào)劑企業(yè)資金使用余缺。

吉利的資本鏈、融資線和現(xiàn)金池這一資本管理方法,通過幾年的實(shí)踐和改進(jìn)日臻完善,有力地支持了吉利集團(tuán)汽車產(chǎn)銷業(yè)務(wù)的開展,更為汽車新品研發(fā)和工廠技術(shù)改造提供了寶貴的資金支持,同時(shí)也有效地規(guī)避了資金使用上的風(fēng)險(xiǎn)。

三鏈協(xié)同

“對(duì)于一種財(cái)務(wù)模式而言,最重要的就是評(píng)價(jià)體系,即使其他一切做得都非常完美,沒有一個(gè)合理的評(píng)價(jià)與績(jī)效考核方法,很多工作最終也會(huì)變?yōu)闊o用功?！睂?duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)湯谷良教授指出,吉利采用集團(tuán)事業(yè)部制,設(shè)計(jì)了符合吉利業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線利潤(rùn)中心管理模式和績(jī)效考核方法,使勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高,經(jīng)營(yíng)效益明顯增長(zhǎng),是一項(xiàng)很大創(chuàng)新。

這里所說的創(chuàng)新,實(shí)際上指的就是三鏈協(xié)同下利潤(rùn)中心管理(見下表),三鏈指的是研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈和營(yíng)銷鏈。

據(jù)吉利財(cái)務(wù)部一位資深員工介紹,三鏈協(xié)同下利潤(rùn)中心管理是根據(jù)吉利產(chǎn)品平臺(tái)管理的要求,在不打破公司現(xiàn)有核算方法的基礎(chǔ)上,將同產(chǎn)品線的銷售、制造、采購(gòu)、研發(fā)等組成責(zé)任利潤(rùn)共同體,實(shí)行基于產(chǎn)品線的利潤(rùn)中心矩陣管理模式。

“它是尹總獨(dú)創(chuàng)的理論,也是在公司內(nèi)部反復(fù)研究后最終采用的制度”,該員工說,從目前實(shí)行效果來看,非常理想。

從一定意義上說,這種理論也是吉利在實(shí)踐中摸索出來的,現(xiàn)實(shí)可行的路徑。2004年以來,吉利財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過內(nèi)部培訓(xùn)或員工自我提升,提高了成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)技能,初步實(shí)現(xiàn)了從報(bào)表管理向現(xiàn)場(chǎng)管理的轉(zhuǎn)變,掌握了銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、職能服務(wù)等各環(huán)節(jié)物流、票據(jù)流、組織結(jié)構(gòu)和人員配置實(shí)際狀況,建立了成本核算模型,通過模型比對(duì)和權(quán)衡,實(shí)施最佳成本過程控制。建立成本會(huì)計(jì)進(jìn)駐工廠、車間的制度,在定向發(fā)展、輪崗上進(jìn)行了設(shè)計(jì),促使成本會(huì)計(jì)主動(dòng)深入生產(chǎn)一線,利用專業(yè)知識(shí),通過對(duì)“人、機(jī)、物、法、環(huán)、測(cè)”因素進(jìn)行分析,幫助工廠廠長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行預(yù)算分析,找出差距,挖掘成本死角,改善管理,消除浪費(fèi)。成立集團(tuán)技術(shù)降成本領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了技術(shù)降成本核算辦法和考核方法,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品成本中設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、物流及外協(xié)配件等因素的控制,有效促進(jìn)技術(shù)降成本工作的開展并取得顯著效果。

2008年12月27日,《產(chǎn)品線利潤(rùn)中心管理辦法》和《產(chǎn)品線利潤(rùn)中心考核辦法》正式頒布實(shí)施,宣布吉利獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品線利潤(rùn)中心管理模式經(jīng)過一年的運(yùn)作和實(shí)踐,在公司內(nèi)部得到一致認(rèn)可。通過產(chǎn)品線利潤(rùn)中心管理模式實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一產(chǎn)品線上的研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等單位矩陣式參與管理,達(dá)到市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋快速響應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略共同策劃、成本共同關(guān)注、利潤(rùn)目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)的管理目的。2009年4月,公司產(chǎn)品線利潤(rùn)中心管理模式在第三屆中國(guó)管理學(xué)院講評(píng)選活動(dòng)中入圍“十佳管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

“這種模式的核心創(chuàng)新之處,在于整合的理念”,湯谷良認(rèn)為,對(duì)于像吉利這種固定成本(研發(fā)、基建等成本較高)比較大的企業(yè)而言,這種協(xié)同的意義深遠(yuǎn),只有充分整合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

現(xiàn)實(shí)中,吉利也在踐行著這種協(xié)同式整合。尹大慶主張內(nèi)外誠(chéng)信原則,綜合考慮產(chǎn)業(yè)鏈的成本效益和現(xiàn)金流,極大地調(diào)動(dòng)了供應(yīng)商和分銷商的積極性,配件質(zhì)量和產(chǎn)品銷量逐年提高。

就基地而言,在吉利新的規(guī)劃中,吉利的每家工廠幾乎只生產(chǎn)一種車型,這種與合資企業(yè)多種車型混線生產(chǎn)背道而馳的分散布局,讓所有圈中人覺得不可思議。

位于臨海的豪情、美日工廠已經(jīng)全部推倒重建,新的5萬輛生產(chǎn)基地正在進(jìn)行熊貓的單班生產(chǎn)。蘭州、湘潭、上海和路橋基地分別生產(chǎn)自由艦、遠(yuǎn)景、帝豪、金剛,濟(jì)南工廠將投產(chǎn)第一款排量為2.4L的中高級(jí)車帝豪EC8,成都的車型則定位于2.0L、2.4L,以及后續(xù)的SUV車型。

尹大慶正是吉利擴(kuò)張基地的積極擁護(hù)者?！叭绻偸切〈蛐◆[,我們?cè)趺慈ズ湍戤a(chǎn)幾百萬輛的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?”在尹大慶看來,華晨奉行的不過是“大院管理方式”。

“他們像窩在一個(gè)大院子里,人才、物流都集中一處,需要擴(kuò)張時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)困難?！币髴c說,吉利只通過調(diào)整班次就能得到翻倍的產(chǎn)能。這一做法為實(shí)現(xiàn)吉利到2015年產(chǎn)銷200萬輛汽車埋下了伏筆。

團(tuán)隊(duì)修煉

在尹大慶的總體策劃下,2006年10月,吉利汽車通過香港上市公司的一系列的操作,將英國(guó)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)出租車的錳銅公司“攬入懷中”。

吉利通過香港上市公司吉利控股定向增發(fā),收購(gòu)了英國(guó)錳銅公司30%的股份,成為其第一大股東;隨后,通過倫敦投資公司,促成錳銅跟吉利旗下上海華普合資,成立英倫帝華公司,實(shí)現(xiàn)英倫帝華的絕對(duì)控股。

在這些大手筆背后,總會(huì)讓人聯(lián)想到,這一定需要一個(gè)很強(qiáng)大的中介機(jī)構(gòu)支持。但很難想象的是,這都是尹大慶親自帶領(lǐng)部下操刀的?！斑@些都是尹總設(shè)計(jì)好,我們自己做的”,前述吉利財(cái)務(wù)部資深員工自豪地說。

篇5

關(guān)鍵詞：成本；精細(xì)管理；必要性；做法；成效

中圖分類號(hào)：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）12-0096-02

“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”，精細(xì)管理已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。近年來，安徽采油廠由于歷史原因和特殊的地質(zhì)條件，導(dǎo)致噸油成本相對(duì)較高，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作努力探索和實(shí)踐成本精細(xì)管理，形成了一套適合我廠的成本控制與管理方法，并取得一定實(shí)效。

一、推行成本精細(xì)管理的必要性

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境客觀要求。近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較快，能源需求旺盛，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走高，給石油企業(yè)注入了強(qiáng)大活力。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)外大石油公司帶來了先進(jìn)的技術(shù)和管理，紛紛搶灘設(shè)點(diǎn)，以爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。要適應(yīng)新的形勢(shì)，就必須既要加大投入發(fā)展生產(chǎn)，又要精細(xì)管理降低成本，才能提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，通貨膨脹、利率變動(dòng)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法律的變化等不確定因素，都將對(duì)石油企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制提出了新的課題。如國(guó)家推行綠色GDP，加大了對(duì)環(huán)境的監(jiān)督力度，這就要求我們必須推行精細(xì)成本管理。

2.石油企業(yè)自身成本規(guī)律的要求。成本控制是石油行業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障，由于石油行業(yè)與其他行業(yè)相比，有其自身的特點(diǎn)，即隨著開發(fā)時(shí)間的延長(zhǎng)，產(chǎn)量逐步減少，而生產(chǎn)投入?yún)s呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，造成產(chǎn)量與支出不配比，主要表現(xiàn)在：（1）物料消耗增加。油田在自噴開采階段，油井上主要生產(chǎn)設(shè)備就是一部清蠟絞車，轉(zhuǎn)入機(jī)械開采以后，抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵以及其他輔助材料的大量投入，使成本費(fèi)用大幅度上升。（2）動(dòng)力消耗增加。油田進(jìn)入中后期開發(fā)階段，許多生產(chǎn)設(shè)備已不能適應(yīng)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，為了保證原油產(chǎn)量不受影響，就需要大量更新設(shè)備，特別是大功率電機(jī)、大型號(hào)抽油機(jī)等的使用，使動(dòng)力消耗大量增加。（3）注水量增加。油田開采進(jìn)入中后期以后，為了保持穩(wěn)產(chǎn)，一方面，大幅度提高產(chǎn)液量，以保證原油產(chǎn)量，另一方面，防止地下能量虧空，保持地層壓力，必須增加注水井，加大注水?dāng)?shù)量，造成注水成本上升。同時(shí)，液量增加導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)和水質(zhì)處理費(fèi)相應(yīng)增加。

3.企業(yè)管理的需要。油田企業(yè)是個(gè)沒有圍墻的工廠，分布的地域廣，加上野外工作的特殊性，部分石油資產(chǎn)與管線由于受地理位置的限制，許多資產(chǎn)從不屬于自己的地域穿越，管理起來難度加大，精細(xì)化管理成為必然。（1）生產(chǎn)管理的需要。我廠主要從事采油、注水、集輸?shù)裙ぷ?，分布于蘇皖兩省3個(gè)縣市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模不大，開發(fā)后勁不足，單井平均產(chǎn)量低，綜合含水達(dá)80%，原油產(chǎn)量遞減率達(dá)10%，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難度大。要與國(guó)際大石油公司論仲伯，同口徑的成本比較首當(dāng)其沖。如何降低噸油操作成本，降低噸油綜合成本，就客觀地?cái)[到了我們面前。推行成本精細(xì)管理是形勢(shì)所迫，是自身生存的要求，更是企業(yè)發(fā)展和管理的需要。（2）成本管理的需要。按照2011年分公司下達(dá)給我廠的承包指標(biāo)，噸油綜合完全成本為2 653元，與分公司噸油完全成本2 143元相比，我廠的噸油成本水平較高，其中固定成本達(dá)1 672元/噸（含人工和折舊），占噸油完全成本的62.3%，我廠2011年預(yù)算成本缺口達(dá)400萬元，控本壓費(fèi)的壓力很大，人多油少的矛盾比較突出。（3）培養(yǎng)員工的需要。員工是企業(yè)精細(xì)管理的主體，既是精細(xì)管理的執(zhí)行者，也是監(jiān)督者。具體工作中，我們將統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算及財(cái)務(wù)核算等工作下放基層，指導(dǎo)幫助基層管理人員核算好所在單位的成本費(fèi)用，分析成本升降原因，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，讓基層領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去。

二、推行成本精細(xì)管理的具體做法

1.嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制。按照“貼近基層、實(shí)事求是、指標(biāo)合理、管理嚴(yán)格”的要求，在全廠范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算的重點(diǎn)是降本減費(fèi)，通過對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行全過程的要素管理，降低各項(xiàng)可控成本費(fèi)用支出。各單位都能按月及時(shí)編制本單位的預(yù)算報(bào)表，除年度預(yù)算外，對(duì)非常規(guī)費(fèi)用實(shí)行臨時(shí)預(yù)算，貨幣資金實(shí)行月度預(yù)算，工程項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)預(yù)算。機(jī)關(guān)部門以廠下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合本部門實(shí)際，倒推出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并合理安排資金。為保證原油生產(chǎn)和應(yīng)對(duì)特殊事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的非常規(guī)費(fèi)用，實(shí)行“一事一批”預(yù)算法。

2.細(xì)化目標(biāo)成本管理，分解落實(shí)考核指標(biāo)。績(jī)效考核指標(biāo)一經(jīng)確定，年內(nèi)一律不作調(diào)整，所有成本增長(zhǎng)因素各單位自行消化，維護(hù)了預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)肅性?；鶎訂挝桓鶕?jù)下達(dá)的年度成本考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解、落實(shí)，并通過與基層單位負(fù)責(zé)人簽訂“績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)書”來保證成本指標(biāo)的完成。同時(shí)，我們還將基層單位分解的財(cái)務(wù)預(yù)算與全廠的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，挖掘潛力。

3.加強(qiáng)可控成本的管理與落實(shí)，實(shí)行“立體化”管理?？煽爻杀镜墓芾硎峭菩谐杀揪?xì)管理的關(guān)鍵。為此，我們對(duì)可控成本實(shí)行分級(jí)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)廠級(jí)、科級(jí)和隊(duì)級(jí)等三級(jí)可控成本的管理?？煽爻杀局笜?biāo)按要素分解，量化考核指標(biāo)，就是在不同的管理層和管理單元，都有明確的、量化的、科學(xué)的、經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)，并通過層層分解，把全廠的工作目標(biāo)落實(shí)到具體的工作單元，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。堅(jiān)持重點(diǎn)費(fèi)用重點(diǎn)控制，強(qiáng)化可控成本的分解、落實(shí)。橫向上把各項(xiàng)成本費(fèi)用分解到各職能科室，實(shí)行專項(xiàng)費(fèi)用切塊包干管理。縱向上把基層隊(duì)控制的費(fèi)用分解落實(shí)到班組、井組、單井和個(gè)人，層層簽訂責(zé)任合同，將成本管理責(zé)任具體化，做到人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。

4.完善內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)采油廠內(nèi)部不同工作性質(zhì)和費(fèi)用類型，體現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行以直接采油成本為主線，以勞務(wù)成本和包干成本（承包費(fèi)用）為重點(diǎn)的成本管理方法，采取以采油隊(duì)為中心的直接采油成本管理、以勞務(wù)作業(yè)單位為中心的勞務(wù)成本管理法和以機(jī)關(guān)后勤為中心的包干成本（承包費(fèi)用）管理法實(shí)行三個(gè)成本中心管理方法，分別進(jìn)行考核。對(duì)采油隊(duì)實(shí)行原油產(chǎn)量、原油外銷量、注水量、單位變動(dòng)成本及相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等為主要內(nèi)容的內(nèi)部績(jī)效考核責(zé)任制；對(duì)內(nèi)部輔助勞務(wù)單位，實(shí)行以完成內(nèi)部利潤(rùn)數(shù)額及相關(guān)控制指標(biāo)為主要內(nèi)容的內(nèi)部績(jī)效考核責(zé)任制；對(duì)具有管理服務(wù)職能的部門與單位，實(shí)行管理費(fèi)用包干及相關(guān)管理指標(biāo)為主要內(nèi)容的內(nèi)部績(jī)效考核責(zé)任制；同時(shí)，全廠所有單位、部門、所有職工與原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、安全環(huán)保等指標(biāo)實(shí)行聯(lián)掛考核，同比例獎(jiǎng)罰。實(shí)行“成本一票否決”，各單位如果成本超支，將嚴(yán)格按照內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的相關(guān)措施進(jìn)行扣罰，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

5.依靠科技技術(shù)節(jié)能降耗降本。電力消耗和燃料消耗占我廠能源消耗80%，占現(xiàn)金操作成本10%，我廠在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、深挖能源消耗系統(tǒng)潛力的基礎(chǔ)上，積極在單井、單機(jī)推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，有效地抑制了能源消耗，抑制了單井、單機(jī)等單位消耗的上升。一是積極應(yīng)用新技術(shù)。近年來，我們?cè)?5口井的抽油機(jī)上安裝使用JN-1型高效節(jié)電器，解決了變載設(shè)備運(yùn)行浪費(fèi)問題。在歐北集輸站和銅莊集輸站，推廣應(yīng)用鍋爐空氣預(yù)熱器。此項(xiàng)目的實(shí)施，鍋爐熱效率提高10個(gè)百分點(diǎn)。二是實(shí)施設(shè)備改造。通過開展低壓供電線路改造、無功補(bǔ)償、推廣應(yīng)用永磁同步電機(jī)、提升邊遠(yuǎn)井站功率因素等途徑，每月節(jié)電2.2千瓦時(shí)。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。將外輸加熱爐的燃燒器改為油氣混燒火嘴，提高燃油效率，減少原油消耗，提高原油商品率，節(jié)約能源。對(duì)三個(gè)采油隊(duì)的污水回注系統(tǒng)進(jìn)行完善，污水回注率達(dá)到90%以上，節(jié)約用水。進(jìn)一步完善材料消耗定額，減少單位成本材料消耗，落實(shí)交舊領(lǐng)新、修舊利廢等管理制度，節(jié)約材料。建立健全各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)了解能源消耗變化情況，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“監(jiān)示器”作用，做到全員參與能源管理工作，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)降本增效。通過以上措施，我廠在總裝機(jī)容量每年增加6%的情況下，能源消耗同比相當(dāng)。

三、推行成本精細(xì)管理取得的成效

1.全面完成績(jī)效考核承包指標(biāo)。幾年來，我廠原油產(chǎn)量連年完成生產(chǎn)任務(wù)，單位成本均在考核線下運(yùn)行。2010年，我廠完成原油產(chǎn)量7.7萬噸，單位考核單位成本2415元/噸，總成本節(jié)約76萬元，單位成本節(jié)約9.87元，全年節(jié)約投資0.06萬元，呈現(xiàn)出產(chǎn)量增、投資省、成本降的良好局面。近年來，正是由于緊緊抓住降本增效這一關(guān)健目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)了其他17項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的全面完成，夯實(shí)了生存基礎(chǔ)，拓展了發(fā)展空間。

2.噸油完全成本逐年節(jié)約額上升。從近幾年我廠單位完全成本完成情況看，年節(jié)約額均有上升，2008年節(jié)約3元/噸，2009年節(jié)約7元/噸，2010年節(jié)約達(dá)10元/噸。同時(shí)變動(dòng)成本從五年前的33%上升到2010年的37.7%，變動(dòng)成本在總成本中的比重逐步提高，為成本精細(xì)管理提供了空間。

篇6

關(guān)鍵詞：卷煙廠；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；設(shè)備管理趨勢(shì)；狀態(tài)監(jiān)測(cè)；新管理工具

卷煙廠在生產(chǎn)過程中怎樣使設(shè)備管理得以加強(qiáng)及規(guī)范，使其潛能充分發(fā)揮，并在管理工作當(dāng)中產(chǎn)生良好的效果，成為了研究過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在卷煙廠設(shè)備管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式意義重大，對(duì)卷煙廠實(shí)力的提升有一定的幫助作用。

1設(shè)備管理的嶄新發(fā)展

1.1基層企業(yè)設(shè)備管理以及行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

2009年頒布的《中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)、總公司和直屬公司進(jìn)行相應(yīng)的管理。卷煙廠是卷煙工業(yè)公司法人當(dāng)中的非實(shí)體內(nèi)容，在設(shè)備管理層面，責(zé)任包括：（1）對(duì)上級(jí)制度及要求的執(zhí)行，使管理體系更加完善；（2）進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃進(jìn)一步展開實(shí)施；（3）設(shè)備日常管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并保證生產(chǎn)過程的有效性；（4）對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)；（5）加強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能與確保正常運(yùn)行和生產(chǎn)過程；（6）對(duì)設(shè)備管理展開一定的績(jī)效評(píng)價(jià)；（7）使設(shè)備安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作得以加強(qiáng)；（8）設(shè)備統(tǒng)計(jì)或者報(bào)表等管理方式。

1.2上級(jí)在設(shè)備管理等方面有一定的嚴(yán)格要求

主要包含如下方面的體現(xiàn)：（1）生產(chǎn)保障。在2009年7月提出了相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展策略，并使原本的模式從推動(dòng)到拉動(dòng)進(jìn)行變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和及時(shí)性提出了一定的要求；（2）故障損失。如今煙草企業(yè)設(shè)備向電子化、高速化進(jìn)行發(fā)展，如果有故障發(fā)生，會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失；（3）節(jié)能和環(huán)保。國(guó)家煙草專賣局在實(shí)施清潔標(biāo)準(zhǔn)的過程中，開展相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作，并堅(jiān)持進(jìn)行優(yōu)秀卷煙工廠的建立，進(jìn)一步將節(jié)能與環(huán)保作為活動(dòng)過程中的指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響；（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業(yè)企業(yè)有較大的規(guī)模，如果有事故發(fā)生，影響通常也是比較嚴(yán)重的。

1.3推廣使用新的技術(shù)以及方法

在技術(shù)持續(xù)增進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備不斷更換進(jìn)程當(dāng)中，開展自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制和信息化應(yīng)用，推廣相應(yīng)的技術(shù)以及方法，并不斷進(jìn)行使用?，F(xiàn)在的設(shè)備管理信息化從過去修和維護(hù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式，這能夠保障設(shè)備管理規(guī)范化運(yùn)行，且使管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理信息化能夠進(jìn)一步提供企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理一定的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，并使其使用更多的先進(jìn)技術(shù)，使管理流程提高，進(jìn)一步改進(jìn)管理過程，進(jìn)一步提出對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)方法作為基礎(chǔ)，保障在企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)管理獲得充分的發(fā)展。這些改變不但是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設(shè)備管理綜合效能面對(duì)的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，在設(shè)備管理模式探索的過程中，與改革及發(fā)展之間有一定的適應(yīng)性。

2建立設(shè)備管理新模式

2.1設(shè)備管理模式的內(nèi)涵

管理模式在管理進(jìn)程中，為了確保企業(yè)目標(biāo)得以完成，建立資源組織以及活動(dòng)方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化控制活動(dòng)進(jìn)程。大多數(shù)時(shí)候，人們的觀點(diǎn)是管理模式當(dāng)中包括模式、目標(biāo)、理念和思想等一系列的內(nèi)容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對(duì)不同的行業(yè)設(shè)備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內(nèi)容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預(yù)防維修以及點(diǎn)檢作為核心內(nèi)容，將TPM作為基礎(chǔ)展開規(guī)范化管理，對(duì)設(shè)備展開綜合化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設(shè)備管理。

2.2構(gòu)建新的設(shè)備管理模式

總的來說，包括堅(jiān)持一個(gè)方針，并推進(jìn)兩方面的創(chuàng)新內(nèi)容，進(jìn)行三個(gè)不同的管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，最終達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。2.2.1堅(jiān)持一個(gè)方針。卷煙企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)將技術(shù)進(jìn)步作為主要內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預(yù)防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強(qiáng)，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。2.2.2推進(jìn)兩類創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動(dòng)管理或者技術(shù)革新，設(shè)備管理與創(chuàng)新息息相關(guān)。不但要進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識(shí)更新，并對(duì)業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使業(yè)務(wù)效率得以提升，并進(jìn)一步使成本得以降低，使市場(chǎng)反應(yīng)速度提高，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)技術(shù)創(chuàng)新起到推動(dòng)型作用，注重新技術(shù)的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產(chǎn)品之中或加入到企業(yè)生產(chǎn)的過程中。其中的重點(diǎn)內(nèi)容是設(shè)備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產(chǎn)業(yè)工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)保障等方面進(jìn)行創(chuàng)新，展開相應(yīng)的實(shí)踐，能夠使現(xiàn)代設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)成果得到積極的推廣以及使用。到了2009年之后，有100多項(xiàng)技術(shù)革新已經(jīng)通過了驗(yàn)收并且獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、60多項(xiàng)管理創(chuàng)新得以完善、20多項(xiàng)內(nèi)容獲得了公司市級(jí)和省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)優(yōu)QC成果8項(xiàng)、專利4項(xiàng)。在2009年全國(guó)煙草行業(yè)，《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績(jī)持續(xù)提升為核心的遞進(jìn)式目標(biāo)管理》是唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果。2.2.3構(gòu)建三個(gè)體系。第一，構(gòu)建全員設(shè)備管理體系，其中載體是設(shè)備連續(xù)運(yùn)行。其做法包含了四種方面的內(nèi)容：（1）對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機(jī)臺(tái)。并且在包裝和卷接等設(shè)備當(dāng)中，選擇兩種機(jī)型以及九臺(tái)不同的設(shè)備，并加入到設(shè)備運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中；（2）將達(dá)標(biāo)考核作為主要的方式，進(jìn)行示范車間的創(chuàng)設(shè)。將卷包車間作為示范帶動(dòng)點(diǎn)，在一切機(jī)型和機(jī)組之中進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的普及，使機(jī)臺(tái)運(yùn)行市場(chǎng)和機(jī)型差距等問題得以解決，并提升相應(yīng)的運(yùn)行水平；（3）將上游追溯作為重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)全方位的運(yùn)行突破。在全廠開展設(shè)備連續(xù)運(yùn)行方式，廠全部設(shè)備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機(jī)、料、法等一系列要素進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；（4）將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，并進(jìn)行長(zhǎng)效機(jī)制的建立。包含了從指定計(jì)劃到實(shí)施計(jì)劃再到考核的過程，并進(jìn)一步構(gòu)建全員設(shè)備管理新體系，將設(shè)備連續(xù)運(yùn)行作為載體。第二，構(gòu)建多元化維修能力體系，并把點(diǎn)檢定修當(dāng)作主導(dǎo)作用。企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)程過程中比較重要的內(nèi)容就是通過預(yù)防對(duì)事后維修加以代替，并從檢修轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚鳛橄鄳?yīng)的重點(diǎn)內(nèi)容，這也就是設(shè)備多元化維修管理體系，其中的重要主導(dǎo)內(nèi)容是以點(diǎn)檢定修。具體方法：（1）點(diǎn)檢、巡檢體系較為完善。對(duì)點(diǎn)檢部位、方式、內(nèi)容以及方法等方面加以明確，并明確點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)展開整體把控；（2）按照事實(shí)進(jìn)行相應(yīng)的分析以及強(qiáng)化，記錄設(shè)備、故障等狀況，并對(duì)完好程度和精度進(jìn)行檢查，對(duì)能耗、以及污染物排放或者噪聲污染，動(dòng)力設(shè)備故障樹和可靠性分析報(bào)告更加完善，在改進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系和定修標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)程當(dāng)中，提供實(shí)踐依據(jù)和理論基礎(chǔ)；（3）管理和技術(shù)等內(nèi)容結(jié)合，產(chǎn)生閉環(huán)控制的改進(jìn)、故障維修以及預(yù)測(cè)等作用，使故障排除能順利開展，而且使設(shè)備維修人員理論水平得到提高，進(jìn)一步讓故障排除能力和故障預(yù)測(cè)水平得以提高；（4）開展設(shè)備維修策略分析和維修選擇等內(nèi)容，并進(jìn)行多元化設(shè)備維修管理體系構(gòu)建，在點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)上，包括可靠性、狀態(tài)、預(yù)防性等維修內(nèi)容，另外還包括設(shè)備檢修和故障之后的維修等狀況?，F(xiàn)代卷煙企業(yè)應(yīng)當(dāng)是點(diǎn)檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進(jìn)一步將點(diǎn)檢維修作為主要內(nèi)容，輔助其他維修方法所構(gòu)建的多元體系。第三，建設(shè)綜合評(píng)價(jià)體系，將信息化作為前提進(jìn)行設(shè)備績(jī)效管理體系的建設(shè)。（1）進(jìn)行裝備信息化系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系，這不止是信息化問題能否得以實(shí)現(xiàn)，而是設(shè)備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進(jìn)的管理思想，把設(shè)備資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)重心進(jìn)行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障分析，并進(jìn)行相應(yīng)的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系的進(jìn)一步建設(shè)，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理工作的水平，使規(guī)范化水平也能夠得到提高；（2）設(shè)備信息化與管理流程的結(jié)合，并結(jié)合相關(guān)管理體系。從功能方面，一切活動(dòng)都包含了感知、組織和協(xié)調(diào)功能，并且包括總結(jié)評(píng)價(jià)和指揮控制等方面的內(nèi)容以及固化標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果反饋，在改進(jìn)的過程中也有相應(yīng)的幫助。設(shè)備信息化需要結(jié)合相關(guān)體系，借鑒及運(yùn)用管理與評(píng)價(jià)體系的先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法，如質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和卓越績(jī)效等方面的內(nèi)容，使企業(yè)資產(chǎn)管理流程更加充足，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備管理體系的建立以及健全；（3）設(shè)備信息化與企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)合。設(shè)備信息化系統(tǒng)逐步集成了管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息，從而能夠使異構(gòu)系統(tǒng)信息資源高效利用等狀況得以解決，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)裝備信息化及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成。2.2.4達(dá)成目標(biāo)。把方法作為前提，結(jié)合設(shè)備價(jià)值以及設(shè)備實(shí)際狀況，并結(jié)合設(shè)備維修和管理，與設(shè)備更新與改造進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)合，與專業(yè)和全院管理相結(jié)合，并與技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，將組織與技術(shù)作為前提，從經(jīng)濟(jì)等方面采取較為豐富的手段，使設(shè)備管理更為精細(xì)，從而能夠在發(fā)展的過程中產(chǎn)生設(shè)備管理綜合效益最大化的結(jié)果。

3結(jié)語(yǔ)

管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標(biāo)的高效完成，進(jìn)一步建立的資源組織和實(shí)時(shí)活動(dòng)過程。卷煙廠在實(shí)施和建設(shè)設(shè)備新管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使企業(yè)生產(chǎn)保障類型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)，并提供一定的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]羅文斌．當(dāng)好設(shè)備運(yùn)行狀況的“偵察兵”——常德卷煙廠設(shè)備點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)交流[J]．新課程學(xué)習(xí)（上），2013，（8）．

篇7

××，生于1956年，49歲，是兵團(tuán)第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻(xiàn)給了這個(gè)與他心心相系、血肉相連的__事業(yè)。使一個(gè)名不見經(jīng)傳的__小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。1987年××同志調(diào)入新疆__釀酒總廠任黨委副書記、副廠長(zhǎng)。1994年××同志被任命為新疆__釀酒總廠廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)規(guī)模為四個(gè)釀酒分廠，一個(gè)紙箱廠，一個(gè)熱電廠。年產(chǎn)白酒（原度酒）為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤(rùn)為4227.24萬元。固定資產(chǎn)10619.23萬元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評(píng)為“地方優(yōu)質(zhì)酒”。××同志上任后，為了尋求和探索一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實(shí)施管理辦法》。以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?yàn)榛c(diǎn)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點(diǎn)，輻射全國(guó)”的市場(chǎng)推進(jìn)戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色__”的英雄形象迅速享譽(yù)神州，他創(chuàng)立了“__”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績(jī)。

1994年企業(yè)榮列中國(guó)飲料制造行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)、中國(guó)飲料制造業(yè)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟(jì)效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評(píng)為中國(guó)企業(yè)最佳形象AAA級(jí)、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國(guó)信譽(yù)度百佳企業(yè)稱號(hào)；1995年8月××廠長(zhǎng)被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)技術(shù)評(píng)價(jià)中心授予“中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師”稱號(hào)。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評(píng)為“八五”期間新疆輕工科技先進(jìn)集體，榮獲第三次全國(guó)工業(yè)普查先進(jìn)集體稱號(hào)；1996年11月，又榮獲“中國(guó)酒行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?997年__系列產(chǎn)品被評(píng)為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國(guó)名牌事業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)中心審定為“市場(chǎng)無投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)、全國(guó)酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、全國(guó)農(nóng)墾工業(yè)利稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國(guó)食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；同年由中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)質(zhì)量認(rèn)證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證；“伊力”商標(biāo)被評(píng)為新疆著名商標(biāo)；1999年4月，公司榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；“全國(guó)精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評(píng)為1999年度新疆名牌產(chǎn)品。同年，××董事長(zhǎng)被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，授予“全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)科技管理工作者”稱號(hào)。

經(jīng)過幾年的奮斗，在××廠長(zhǎng)的不懈努力下，1999年由新疆__釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川德陽(yáng)黃許印刷廠、新疆副食（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)投資中心、__州糖煙酒有限責(zé)任公司、南方證券有限責(zé)任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設(shè)立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊(cè)成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國(guó)第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場(chǎng)上市交易。采用“上網(wǎng)定價(jià)”方式向社會(huì)發(fā)行人民幣普通股7,500萬股，實(shí)際募集資金45,375萬元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬股。總資產(chǎn)達(dá)10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)?；l(fā)展時(shí)期，由一個(gè)傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營(yíng)銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、生物工程、金融證券、印務(wù)、房地產(chǎn)、天燃?xì)夤?yīng)、賓館、旅游服務(wù)等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。

20__年4月9日，經(jīng)公司20__年年度股東大會(huì)審議通過，公司實(shí)施了資本公積金轉(zhuǎn)增股本的方案（每10股轉(zhuǎn)增10股），公司總股本增加至44100萬股。20__年，銷售產(chǎn)值（當(dāng)年價(jià)）42429萬元，工業(yè)增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬元，凈資產(chǎn)86120.17萬元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負(fù)債率21.08。上市以來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.584億元，年均凈利潤(rùn)9168萬元，，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)10.2，累計(jì)上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報(bào)股東，累計(jì)分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的14 1。

公司上市后，從原有的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，××董事長(zhǎng)首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的__團(tuán)隊(duì)。在此期間，公司20__年榮獲中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號(hào)；被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”；20__年公司入選全國(guó)首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；20__年公司伊力牌白酒評(píng)為新疆名牌產(chǎn)品，20__年2月8日公司擁有的“伊力”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。是新疆第三家，__唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”企業(yè)。20__年榮獲“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)。榮獲20__—20__年度自治區(qū)消費(fèi)維權(quán)先進(jìn)單位。授予20__年至20__年度“全國(guó)食品安全示范單位”。20__年公司被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)白酒工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“中國(guó)白酒工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費(fèi)者評(píng)定，公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“__曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號(hào)。20__年公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“__曲”系列產(chǎn)品再次評(píng)為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了__產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。

公司上市后銷售收入全國(guó)白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位（全國(guó)釀酒行業(yè)）；20__年位居第27位（全國(guó)釀酒行業(yè)）；20__年位居第17位；20__年位居第25位；20__年位居第21位。20__年位居第20位。

利稅全國(guó)白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位（全國(guó)釀酒行業(yè)）；20__年位居第12位（全國(guó)釀酒行業(yè)）；20__年位居第10位；20__年位居第24位；20__年位居第11位。20__年位居第13位。

以上業(yè)績(jī)的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時(shí)，依據(jù)十六大提出的實(shí)施資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的原則，加大對(duì)投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系。20__年公司投資3000萬元控股成立__資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學(xué)決策水平，規(guī)范了公司資本運(yùn)作，保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全。近幾年，公司具體實(shí)施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。

一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

1、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔(dān)任公司獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。加快聯(lián)合、兼并、重組進(jìn)程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，引導(dǎo)公司資本向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

2、實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的“五分開”

（1）、業(yè)務(wù)方面：公司經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)務(wù)均完全獨(dú)立于控股股東，獨(dú)立自主地管理和經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?？毓晒蓶|不存在與本公司競(jìng)爭(zhēng)的情況。

（2）、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨(dú)立完整、權(quán)屬清晰，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及其他業(yè)務(wù)等相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)獨(dú)立、配套、完整，自成體系。

（3）、機(jī)構(gòu)方面：公司的所有職能部門均獨(dú)立運(yùn)作，與控股股東的相關(guān)部門不存在上下級(jí)隸屬關(guān)系，設(shè)置、管理、運(yùn)行完全獨(dú)立于控股股東，沒有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機(jī)構(gòu)獨(dú)立的要求。

（4）、財(cái)務(wù)方面：公司建立了完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系及相應(yīng)的管理制度，獨(dú)立開設(shè)銀行帳戶，獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅?？毓晒蓶|沒有干預(yù)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)的行為。

（5）、獨(dú)立董事：公司按照《上市公司獨(dú)立董事指導(dǎo)意見》和《公司章程》的要求，聘請(qǐng)了三名獨(dú)立董事。獨(dú)立董事專業(yè)涵蓋會(huì)計(jì)、法律、企業(yè)管理，使得董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。獨(dú)立董事本著對(duì)公司和全體股東誠(chéng)信和勤勉的態(tài)度，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加了公司的董事會(huì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理出謀劃策，對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)發(fā)表了專業(yè)意見，使公司董事會(huì)決策的科學(xué)性、運(yùn)作的規(guī)范性有了強(qiáng)有力的保障，切實(shí)維護(hù)了廣大中小股東的利益。

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運(yùn)作。

二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強(qiáng)。

公司在自身不斷發(fā)展的同時(shí)，自覺擔(dān)負(fù)起以實(shí)業(yè)報(bào)效社會(huì)的責(zé)任，通過兼并、收購(gòu)、參股、控股等多種形式積極參與國(guó)有企業(yè)改組、改制，并對(duì)具有一定發(fā)展空間和實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行控股，提高公司綜合實(shí)力。

公司成立以來，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢(shì)，立足本土，面向全國(guó)，造福新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時(shí)，做好酒的文章，實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，做大做強(qiáng)__，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設(shè)備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬元組建成立__印務(wù)有限公司開始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設(shè)備最先進(jìn)的，集書刊報(bào)紙、商標(biāo)、彩盒、彩箱印刷 為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬元參股西域旅游開發(fā)股份有限公司、投資6000萬元控股__南崗建材有限公司，20__年，__南崗建材有限責(zé)任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來的12萬噸躍升到目前的100萬噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。

20__年，公司投資4000萬元新建__野生果綜合開發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國(guó)、日本、哈薩克斯坦，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬美元；公司投資7000萬元在烏魯木齊市新建__大廈；投資1000萬元參股烏魯木齊市鑫泰燃?xì)庥邢薰?；投資1800萬元參股新疆西部房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；投資2980萬元參股新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司。

20__年，公司投資2600萬元發(fā)起設(shè)立新疆__北屯建材有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目的組建，為兵團(tuán)建材行業(yè)進(jìn)一步占領(lǐng)北疆市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。投資2500萬元發(fā)起設(shè)立新疆__糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊(cè)資本4045萬元，具有年生產(chǎn)3.5萬噸機(jī)制糖，1.2萬噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團(tuán)重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。

20__年公司出資699萬元，控股50.08％租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設(shè)立__綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎(chǔ)上，整合西域糖廠。通過集團(tuán)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營(yíng)銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)?；铺莾?yōu)勢(shì)，到20__年生產(chǎn)能力達(dá)到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬噸的能力。建設(shè)60萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對(duì)現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強(qiáng)糖業(yè)集團(tuán)。

20__年，公司投資900萬元建設(shè)新疆__酒店有限公司；投資2940萬元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊(cè)資金6000萬元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計(jì)劃用5年時(shí)間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個(gè)，建1萬畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬噸規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個(gè)養(yǎng)殖基地。現(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團(tuán)公司，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、全面提升創(chuàng)新管理。

公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學(xué)管理方式，構(gòu)筑起先進(jìn)科學(xué)的管理平臺(tái)。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識(shí)管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以改革促管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，找準(zhǔn)突破管理瓶頸切入點(diǎn)，細(xì)化分解企業(yè)降本增效管理目標(biāo)，制定切合實(shí)際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標(biāo)量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標(biāo)和嚴(yán)控措施，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)化管理。

其次，構(gòu)建管理體系，公司于1998年一次性通過ISO9002、ISO20__質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力提供了管理手段和工具。實(shí)現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責(zé)權(quán)明晰化。做到事事有人管，人人有責(zé)任，管理一體化，目標(biāo)一致化，行動(dòng)協(xié)調(diào)化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，不斷提升__品牌形象。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，一切為滿足消費(fèi)者需求服務(wù)。無論對(duì)內(nèi)、對(duì)外，嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對(duì)顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務(wù)制度與管理體系，強(qiáng)化售后服務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任主體，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關(guān)、相互檢驗(yàn)機(jī)制，變?cè)瓉碇饕再|(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任為主的市場(chǎng)機(jī)制模式，把個(gè)人關(guān)注的焦點(diǎn)，引導(dǎo)到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導(dǎo)到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹立全新營(yíng)銷觀念的同時(shí)，首先確立了以“品牌”為導(dǎo)向的營(yíng)銷核心戰(zhàn)略。因?yàn)槠放剖且粋€(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費(fèi)者與廠商之間的橋梁?？梢哉f，沒有強(qiáng)大的品牌支持，就不可能實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，對(duì)于具有近半個(gè)世紀(jì)發(fā)展歷史，被譽(yù)為“新疆第一酒”的__來說，一直認(rèn)為立信修譽(yù)是商人的第一要?jiǎng)?wù)，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長(zhǎng)期以來，我們?cè)谧⒅刈陨砥放平ㄔO(shè)的同時(shí)，更立足于品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和整體推進(jìn)，通過整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷觀念從“消費(fèi)者請(qǐng)注意”到“請(qǐng)注意消費(fèi)者”的飛躍和突破，從而真正追求誠(chéng)信營(yíng)銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造__品牌。

××董事長(zhǎng)深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績(jī)；第二是要有規(guī)范的運(yùn)作；第三是以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點(diǎn)，按照國(guó)家對(duì)上市公司的要求，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?？抠|(zhì)量，靠科學(xué)的管理，按照上市公司制度規(guī)范運(yùn)作，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、以上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。

公司依靠自身優(yōu)勢(shì)，抓住企業(yè)上市改制的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為__再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

跨越之一，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點(diǎn)，既要做好主業(yè)，又要瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找、建構(gòu)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)“__”的品牌能量進(jìn)行最大限度的釋放、發(fā)揮。

跨越之二，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公司制跨越。自50年代初實(shí)行國(guó)有化后，工廠制一直是“__”的基本運(yùn)作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒有脫離這個(gè)大的框架。改制上市后，我們以此為契機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機(jī)制的大幅轉(zhuǎn)換，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)權(quán)更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵(lì)、監(jiān)督等機(jī)制上更為規(guī)范。

跨越之三，__人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進(jìn)的生產(chǎn)力。同樣道理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊(cè)封”，而是發(fā)展和速度，是市場(chǎng)份額。每一個(gè)__人對(duì)之都有清醒而深刻地認(rèn)識(shí)。因?yàn)?，企業(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識(shí)技能，甚至精神風(fēng)貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，讓人才在競(jìng)爭(zhēng)中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（一）、__集團(tuán)公司通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益上來，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機(jī)制大轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，公司投資重點(diǎn)向國(guó)家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，20__年__集團(tuán)被國(guó)家評(píng)為重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮，加快了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）、融合 發(fā)展是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，沒有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴(kuò)大開放，加強(qiáng)多方合作，依托各自資源優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)人才、技術(shù)、資本的合理流動(dòng)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。__集團(tuán)公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。牢牢抓住機(jī)遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展，__公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法認(rèn)真解決突出問題，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟(jì)工作?！笆晃濉逼陂g，__公司將投資20億元實(shí)施以下項(xiàng)目。

1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)

（1）、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬元新建包裝車間，成品庫(kù)房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項(xiàng)共投資800萬元，20__年全部項(xiàng)目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。

（2）、提高科研檢測(cè)水平，使自治區(qū)級(jí)的__技術(shù)中心提升為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；投資400萬元購(gòu)進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進(jìn)行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對(duì)__系列酒風(fēng)格特征進(jìn)行研究。同時(shí)建立與科研信息相配套的微機(jī)管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫(kù)信息。依據(jù)北方地區(qū)的實(shí)際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使__酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營(yíng)養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。

2、開發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

利用__地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢(shì)，投資300萬元控股成立__果業(yè)有限公司，項(xiàng)目總投資600萬元，引進(jìn)一條20噸/小時(shí)可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達(dá)到5萬噸；對(duì)果品進(jìn)行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計(jì)劃的開發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項(xiàng)目正在籌建中。

3、籌建__現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項(xiàng)目

隨著西部大開發(fā)的不斷深入，20__年國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目精伊霍鐵路工程已正式啟動(dòng)，__實(shí)業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸?shù)膹?qiáng)大輻射功能和作用，在伊寧縣工業(yè)園區(qū)建立__物資流通鐵路專用線。成立__現(xiàn)代物流公司，項(xiàng)目總投資6250萬元，占地260畝，項(xiàng)目于20__年開始建設(shè)，20__年投入使用，到20__年實(shí)現(xiàn)吞吐量達(dá)到120萬噸/年。運(yùn)輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項(xiàng)目正在前期籌備。

4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合__乳業(yè)

__公司依托__河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢(shì)，全面整合__畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)?！笆晃濉逼陂g計(jì)劃在新疆__金牛畜牧科技有限公司和____乳業(yè)責(zé)任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至20__年項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用__地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平，為__地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5、抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益

（1）、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整股權(quán)比例，對(duì)具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實(shí)現(xiàn)最佳投資收益。對(duì)發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時(shí)撤出投資，減少投資損失；同時(shí)，積極尋找新的投資項(xiàng)目，為公司帶來更多的投資回報(bào)。

（2）、實(shí)施資產(chǎn)重組、股權(quán)置換，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立合理、高效的法人治理結(jié)構(gòu)；使公司控股股東的持股比例從絕對(duì)控股降低到相對(duì)控股。在公司大股東中，引進(jìn)具有人才、技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢(shì)的著名公司或機(jī)構(gòu)，參與公司的決策和管理，為公司儲(chǔ)備人才、技術(shù)、項(xiàng)目、資源和增強(qiáng)發(fā)展后勁打下基礎(chǔ)，建立管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、運(yùn)行高效的公司治理結(jié)構(gòu)。

（3）、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力；堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以“公司利益最高、經(jīng)濟(jì)效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目、新領(lǐng)域，迅速增強(qiáng)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。至20__年，公司總資產(chǎn)突破20億元。

（4）、建立人才引進(jìn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工和社會(huì)的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責(zé)、盡心、盡力”。

（5）、成立公司信息中心，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，對(duì)公司信息進(jìn)行及時(shí)，建立企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，真真實(shí)現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標(biāo)；把公司建成管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良、馳名全國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)。

以上項(xiàng)目完成后，公司將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更具優(yōu)勢(shì)和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

__事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，__的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是__品牌文化的準(zhǔn)確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)“追求無止境”的不竭動(dòng)力。

作為一個(gè)企業(yè)的開拓者，××董事長(zhǎng)深知：一個(gè)企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會(huì)的大力的倡導(dǎo)下，__形成了英雄與酒、英雄與詩(shī)、英雄與文學(xué)藝術(shù)的獨(dú)特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

1995年，古城——西安，“__”新聞會(huì)，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走_(dá)_”。

1996年，“__名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學(xué)者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩(shī)句，

1997年，“__”《國(guó)際熱點(diǎn)透視及國(guó)際觀察征文》揭曉，原文化部長(zhǎng)王蒙對(duì)__情有獨(dú)鐘，揮筆寫下了“一杯__，雙淚落君前”的條幅。

1999年，古城西 安“__跨世紀(jì)發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會(huì)”，誠(chéng)邀新疆軍區(qū)歌舞團(tuán)赴陜西演出，慰問了延安老區(qū)人民，令“__”風(fēng)靡古城。

20__年5月，“__杯”人民文學(xué)優(yōu)秀中短篇小說頒獎(jiǎng)大會(huì)暨第二屆“__”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復(fù)興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費(fèi)者感受到了__的博大氣勢(shì)與英雄氣概?！坝⑿郾旧玙_”以其鮮明的西部個(gè)性，銳意進(jìn)取的英雄主義精神和豐富獨(dú)特的人文內(nèi)涵，在全國(guó)數(shù)以萬計(jì)的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了__強(qiáng)大的市場(chǎng)擴(kuò)張力和人性親合力，形成了__獨(dú)特的品牌文化理念。

20__年10月，出資500萬元贊助“__沐林”中國(guó)首次北極科考隊(duì)踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國(guó)完成了北極處女之旅，使__在世紀(jì)之交，讓自己的品牌文化又一次實(shí)現(xiàn)了歷史性的升華。

××董事長(zhǎng)是一個(gè)有心人，他說：“__是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來的英雄事業(yè)，它的成功離不開養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設(shè)我們共同的家園”。

篇8

中國(guó)銀行：中小企業(yè)信貸工廠的“專業(yè)定制”

在中國(guó)銀行總行的中小企業(yè)服務(wù)部，人們能看到《中小企業(yè)業(yè)務(wù)指引》、《一級(jí)分行中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)辦法》、《中小企業(yè)客戶批量化營(yíng)銷管理辦法》等多冊(cè)制度文件，與最先研究服務(wù)于中小企業(yè)的“信貸工廠”模式的新加坡淡馬錫公司相比，中國(guó)銀行在行業(yè)發(fā)展水平參差不齊、市場(chǎng)環(huán)境多變的中國(guó)，針對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及發(fā)展規(guī)律定制服務(wù)而形成的中國(guó)式的信貸工廠，儼然更具有創(chuàng)造性和推廣價(jià)值，而這對(duì)我國(guó)4000多萬中小企業(yè)以及整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，將意義深遠(yuǎn)。

服務(wù)為先

起步于2007的中國(guó)銀行信貸工廠，形成了中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)發(fā)展新模式以及高效的貸款審批機(jī)制，而這種模式與機(jī)制有效運(yùn)作的基礎(chǔ)則在于其建立在風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)"上的服務(wù)體系――“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

所謂“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，即“情景分析”、“授信審批”、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”、“資產(chǎn)組合管理”以及“反欺詐”構(gòu)成的“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

客戶營(yíng)銷環(huán)節(jié)通過市場(chǎng)調(diào)研和情景分析對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行定位和篩選，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；業(yè)務(wù)審查環(huán)節(jié)更關(guān)注其非財(cái)務(wù)因素，如用水、用電、上下游客戶信用、訂單、合同、納稅、報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)等；貸后管理環(huán)節(jié)采取獨(dú)立的預(yù)警監(jiān)控模式，同時(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)的組合管理和反欺詐管理，防范集中性風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。五個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，既保證了審批效率又控制了風(fēng)險(xiǎn)。保障資金在企業(yè)內(nèi)外部的良性循環(huán)。

由于小企業(yè)存在的規(guī)模較小、財(cái)務(wù)制度不健全、家族式管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等特點(diǎn)，一般多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱，這種體系不僅幫助中國(guó)銀行充分了解市場(chǎng)、了解行業(yè)、了解客戶，在做好貸款風(fēng)險(xiǎn)審查的同時(shí)，協(xié)助小企業(yè)不斷提高管理能力和財(cái)務(wù)核算水平，幫助其在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力、通過優(yōu)化管理增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

“工廠之外”的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

基于中小企業(yè)貸款服務(wù)的調(diào)研和分析，中國(guó)銀行發(fā)現(xiàn)，不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有不同的需求，據(jù)此，開發(fā)了不同的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新產(chǎn)品。

針對(duì)科技型中小企業(yè)“重技術(shù)、輕資產(chǎn)”的特點(diǎn)，中國(guó)銀行為北京中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)設(shè)計(jì)推出了專屬模式――中關(guān)村科技型中小企業(yè)金融服務(wù)模式，充分考慮到科技型中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，引入了科技型專家顧問評(píng)審制度，以企業(yè)核心技術(shù)及專利權(quán)作為押品，解決了傳統(tǒng)模式下中小企業(yè)因缺少抵押物而無法融資的難題。例如，中國(guó)銀行采用“中關(guān)村模式”，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為質(zhì)押，向北京博創(chuàng)興工公司提供300萬元流動(dòng)資金貸款，盤活企業(yè)科技資產(chǎn)，支持企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，順利步入了快速發(fā)展期，企業(yè)當(dāng)年即被認(rèn)定為中關(guān)村“瞪羚企業(yè)”。

此外，中國(guó)銀行梳理改造出200余項(xiàng)適合中小企業(yè)的授信產(chǎn)品，推出適用于企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的菜單式產(chǎn)品組合，因地制宜創(chuàng)新?lián)７绞?，針?duì)不同行業(yè)開發(fā)了特色產(chǎn)品。針對(duì)供應(yīng)鏈型、成長(zhǎng)型、科技型中小企業(yè)，推出“銀商通寶”、“商戶通寶”等18個(gè)中小企業(yè)專屬產(chǎn)品；推出“私募通”、“上市通”、“租賃通”等投資銀行產(chǎn)品；創(chuàng)新推出“中銀融資顧問服務(wù)”，解決科技孵化企業(yè)融資難問題，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效應(yīng)。

作為中小企業(yè)的代表之一，國(guó)內(nèi)精密光電薄膜生產(chǎn)企業(yè)深圳歐菲光科技股份有限公司的融資方式有其特殊性，該公司屬于科技型企業(yè)，但融資缺乏擔(dān)保人和適合抵押的核心技術(shù)。中國(guó)銀行通過投資銀行業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的有效聯(lián)動(dòng)，為該企業(yè)制訂了包括授信業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)的全方位金融服務(wù)方案。2010年8月3日，歐菲光在深圳證券交易所中小板成功上市。

中國(guó)銀行的信貸工廠模式以創(chuàng)新引領(lǐng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了非常好的成效，并朝著積極的方向發(fā)展。在擴(kuò)大中小企業(yè)服務(wù)范圍的同時(shí)，信貸工廠也讓中國(guó)銀行載譽(yù)良多。20lO年，中國(guó)銀行在中小企業(yè)國(guó)際優(yōu)秀服務(wù)商大會(huì)上被評(píng)為“銀行類優(yōu)秀服務(wù)機(jī)構(gòu)”，“中銀信貸工廠”被評(píng)為“銀行類優(yōu)秀服務(wù)產(chǎn)品”。各分行中小企業(yè)部門獲得當(dāng)?shù)卣?、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各類外部獎(jiǎng)項(xiàng)45項(xiàng)。

人們有理由相信，這個(gè)關(guān)于信貸工廠的故事將繼續(xù)輝煌下去，支持為數(shù)眾多的中小企業(yè)健康發(fā)展，也推動(dòng)中國(guó)銀行的發(fā)展步入一個(gè)新的臺(tái)階。

工商銀行：量身定做中小企業(yè)金融服務(wù)方案　朱鋼華

一年來，在履行“金蜜蜂銀行宣言”承諾方面，工行以構(gòu)建中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系為基礎(chǔ)，重點(diǎn)創(chuàng)新中小企業(yè)金融產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬緩解中小企業(yè)融資難的渠道。

構(gòu)建針對(duì)小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

工行重點(diǎn)發(fā)展圍繞大企業(yè)的供應(yīng)鏈中小企業(yè)客戶和區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群類中小企業(yè)客戶。并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)容忍度建立了評(píng)級(jí)模型，逐步構(gòu)建了針對(duì)小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。

一年來，工行進(jìn)一步完善了小企業(yè)信貸政策體系，制定小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估新機(jī)制，并針對(duì)企業(yè)需求，出臺(tái)專門政策，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)不同規(guī)模企業(yè)的差別化管理；在風(fēng)險(xiǎn)可控、流程嚴(yán)密、授權(quán)審慎的前提下，設(shè)立高效的授信審批流程，推行垂直集中管理，提升服務(wù)效率與競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化審批機(jī)制，多渠道改進(jìn)擔(dān)保機(jī)制，創(chuàng)新貸后管理機(jī)制；推廣網(wǎng)絡(luò)在線審批模式，發(fā)揮專業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的作用；積極完善對(duì)分支機(jī)構(gòu)開展小企業(yè)業(yè)務(wù)的分類管理制度，制訂差別化的信貸政策，因地制宜地開展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。

量身定做一整套中小企業(yè)金融服務(wù)方案

工行推出的服務(wù)方案以融資產(chǎn)品為核心，涵蓋結(jié)算、現(xiàn)金管理、投資銀行、理財(cái)?shù)热轿唤鹑诜?wù)。產(chǎn)品具有服務(wù)對(duì)象廣泛、產(chǎn)品內(nèi)容豐富、辦理便捷高效等特點(diǎn)。

“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù)是工行為廣大小企業(yè)“量身定制”的專屬VIP融資產(chǎn)品。使企業(yè)足不出戶即可實(shí)現(xiàn)貸款的一次申請(qǐng)、實(shí)時(shí)提款、隨時(shí)還款和額度循環(huán)使用，隨借隨還、自助自動(dòng)、高效低耗等特點(diǎn)特別適應(yīng)小企業(yè)信貸短、頻、快的特點(diǎn)，一經(jīng)推出就受到小企業(yè)的普遍歡迎。

通過創(chuàng)新小企業(yè)融資擔(dān)保方式，工行推出了適合小企業(yè)客戶的“商用物業(yè)貸”、“商品貨權(quán)貸”、“應(yīng)收賬款貸”、“金融票證貸”等四大系列的融資產(chǎn)品，較好地解決了小企業(yè)抵押物不足和融資難的矛盾。

工商銀行還根據(jù)小企業(yè)的個(gè)性化需求特點(diǎn)，有效運(yùn)用貿(mào)易融資各產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和時(shí)序關(guān)系，緊密結(jié)合市場(chǎng)和客戶的不同需要靈活運(yùn)用各類產(chǎn)品組合，制定個(gè)性化的貿(mào)易融資解決方案，全面提升了貿(mào)易融資產(chǎn)品的服 務(wù)能力。

為破解目前中國(guó)數(shù)萬家中小影視劇制作企業(yè)的融資難題，工行創(chuàng)造性地將供應(yīng)鏈貿(mào)易融資產(chǎn)品運(yùn)用到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，推出了“電視臺(tái)項(xiàng)下應(yīng)收賬款保理”業(yè)務(wù)。

“工銀商友俱樂部”的組建則旨在通過客戶細(xì)分、構(gòu)建新型的客戶關(guān)系模式和有針對(duì)性的產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新，給商戶群體的客戶提供滿足其個(gè)性化需求的專屬結(jié)算、融資和理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)，在給客戶帶來便利的同時(shí)，也促進(jìn)了自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

未來，工行將按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和商業(yè)銀行信貸原則，加大對(duì)中小企業(yè)的融資支持力度，繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的理念，進(jìn)一步加大在相關(guān)領(lǐng)域的資源投入。在強(qiáng)大的服務(wù)能力基礎(chǔ)上，逐步塑造起先進(jìn)的、親切的小企業(yè)金融服務(wù)提供商形象。

浦發(fā)銀行：“融資易”破解融資難　趙鈞

針對(duì)中小企業(yè)融資過程中資金需求量大且頻繁、賬戶數(shù)目多且資金分散、支付結(jié)算頻繁、資金流動(dòng)性強(qiáng)等需求特征，作為金蜜蜂銀行之一的浦發(fā)銀行早在數(shù)年前便著手對(duì)信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，除在傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)探索“銀元寶”園區(qū)合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、貸款履約保證保險(xiǎn)、集合票據(jù)等模式外，該行又于2010年底因勢(shì)利導(dǎo)地推出了獨(dú)具特色的“融資易”個(gè)人經(jīng)營(yíng)性融資服務(wù)產(chǎn)品，有效緩解了部分中小企業(yè)主的融資困境，得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

“‘融資易’是浦發(fā)銀行在小微企業(yè)融資困難的背景下，跳出個(gè)人業(yè)務(wù)、公私業(yè)務(wù)條塊分割的思維定勢(shì)，而推出的一項(xiàng)個(gè)人經(jīng)營(yíng)性融資服務(wù)，與同行業(yè)其他類別的中小企業(yè)信貸產(chǎn)品相比，它覆蓋的客戶群體更廣，在一定程度上有利于降低門檻、簡(jiǎn)化程序、提高效率、擴(kuò)大貸款覆蓋面，能夠滿足不同中小企業(yè)的融資需求?！逼职l(fā)銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，資金的收付等問題是一個(gè)不容回避的問題，尤其是對(duì)進(jìn)出貨頻繁批發(fā)、物流等企業(yè)。在這一點(diǎn)上，“融資易”通過提供專用賬戶定向支付服務(wù)的方式，在貸款人開立貸款專戶，貸款進(jìn)入專戶后，即可預(yù)先設(shè)定支付限額和收款人范圍，在此限額內(nèi)，貸款人可通過網(wǎng)上銀行、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等渠道分次、分不同劃付對(duì)象、不同劃付金額，自主對(duì)貸款進(jìn)行支付管理，自主掌握資金的劃付流程。

為提供更貼近業(yè)主的金融服務(wù)，在“融資易”個(gè)人經(jīng)營(yíng)性融資服務(wù)的基礎(chǔ)上，浦發(fā)圍繞小業(yè)主的貨款收付、員工薪資管理、個(gè)人資產(chǎn)管理等方面，延展服務(wù)范圍，推出了“小業(yè)主創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)方案”?？紤]到“融資易”產(chǎn)品橫跨個(gè)人貸款和中小企業(yè)業(yè)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域的特殊性，今年浦發(fā)銀行又進(jìn)一步明確了產(chǎn)品的目標(biāo)客群，確保分支行正確安排產(chǎn)品的融資投向，將支持中小企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)初衷落到實(shí)處。

正是本著這種“不僅要把他們扶上馬，在必要的時(shí)候再送上一程”的責(zé)任理念和服務(wù)態(tài)度，在為中小企業(yè)提供快速、便捷融資平臺(tái)和助力個(gè)人創(chuàng)業(yè)方面，“融資易”一經(jīng)推出便贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)和市場(chǎng)的一致好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

事實(shí)上，浦發(fā)銀行長(zhǎng)期致力于高成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資服務(wù)支持的創(chuàng)新與探索，為高成長(zhǎng)型中小企業(yè)提供全方位、專業(yè)化、多元化的綜合金融服務(wù)。

同時(shí)，浦發(fā)銀行積極搭建與政府部門、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、商會(huì)等社會(huì)團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、交易市場(chǎng)等的合作平臺(tái)，通過平臺(tái)制定服務(wù)方案、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)緩釋。

此外，浦發(fā)銀行還將傳統(tǒng)金融服務(wù)前移，打造了中小企業(yè)與股權(quán)基金對(duì)接的“中介”平臺(tái)。目前已與80家私募股權(quán)基金建立了合作或業(yè)務(wù)關(guān)系，并推出國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行首個(gè)專門為股權(quán)基金選項(xiàng)投資服務(wù)的股權(quán)投資信息系統(tǒng)，搭建起線上線下的項(xiàng)目服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)中小企業(yè)的搜集、匯總、儲(chǔ)備、推薦，提升了中小企業(yè)金融服務(wù)的效率和水平。按四部委統(tǒng)計(jì)口徑，截至2010年11月底，浦發(fā)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款規(guī)模已超過4000億元。

民生銀行：“小微企業(yè)銀行”迎來新“小微金融”　羅曙輝

以打造“小微企業(yè)銀行”著稱的中國(guó)民生銀行，2011年又轟轟烈烈地展開了新的動(dòng)作：從主要追求貸款規(guī)模向貸款規(guī)模與綜合效益并舉轉(zhuǎn)變，服務(wù)中小企業(yè)的財(cái)富羅盤產(chǎn)品品牌代表商貸通將升級(jí)為2。0版，從單純的貸款向包括支付結(jié)算等眾多服務(wù)和小微企業(yè)主家庭財(cái)富管理在內(nèi)的小微企業(yè)全面金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，其客戶對(duì)象從產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)擴(kuò)展到支行附近的散戶。此舉，被民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)稱之為開發(fā)“小微金融”，將為民生銀行的“服務(wù)民生之旅”鋪開更廣的道路。

戰(zhàn)略升級(jí)：追求“金融”持續(xù)的綜合的效益

談到商貸通，人們就能想到小微企業(yè)貸款，事實(shí)上，繼2009年民生銀行推出商貸通一攬子金融服務(wù)產(chǎn)品之后，其他股份制銀行開始紛紛推出類似的產(chǎn)品，人們看到更多條件更優(yōu)惠的“商貸通”。此外，不斷變動(dòng)的資本市場(chǎng)和金融政策，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的多方壓力，讓缺乏融資經(jīng)驗(yàn)、欠缺抵押品和更多流動(dòng)資金的小微企業(yè)的發(fā)展尤為吃力。

2010年9月，從調(diào)研商貸通客戶以及眾多行業(yè)人手，民生銀行發(fā)現(xiàn)，改善以貸款為主的商貸通結(jié)構(gòu)和其他服務(wù)將能夠?qū)崿F(xiàn)貸款業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，共同破解小微企業(yè)在各方面遇到的困境，實(shí)現(xiàn)與小微企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

首先，貸款結(jié)構(gòu)上，保證類的占比持續(xù)提高、擔(dān)保類占比逐漸減弱，不利于貸款的持續(xù)。對(duì)此，董文標(biāo)提出，在風(fēng)險(xiǎn)制度上進(jìn)行調(diào)整，提高信用貸款的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。據(jù)此鼓勵(lì)客戶經(jīng)理開拓信用貸款市場(chǎng)，更深入了解具體行業(yè)的運(yùn)作和前景分析，從而真正依據(jù)大數(shù)定律和收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的原則進(jìn)行貸款定價(jià)。屆時(shí)，即使商貸通的整體不良率狀況上升，但相應(yīng)的利率上浮水平將大大提高，使得收益足以覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)貸款的持續(xù)性開展。

其次，針對(duì)小微企業(yè)缺乏融資經(jīng)驗(yàn)以及其他方面的需求，民生銀行推出了包括商貸通、樂收銀和非凡財(cái)富管家的商貸通提升版產(chǎn)品，民生銀行為小微企業(yè)主個(gè)人及其家庭提供包括貸款、行業(yè)咨詢、理財(cái)顧問、投資建議、財(cái)務(wù)規(guī)劃等等在內(nèi)的綜合金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)小微金融服務(wù)的提升。

值得一提的是，為系統(tǒng)服務(wù)小微企業(yè)，民生銀行成立了商戶俱樂部，作為溝通交流的橋梁、信息互換的載體、資源共享的平臺(tái)，為客戶提供企業(yè)管理講座、簡(jiǎn)化貸款審批流程、優(yōu)先給予信貸額度的綠色授信通道等。

業(yè)務(wù)模式升級(jí)：批發(fā)與零售并舉

“集體授信、批量營(yíng)銷”是商貸通操作得以降低操作成本，進(jìn)而持續(xù)開展的關(guān)鍵。相應(yīng)地，民生銀行將其定位在“一圈兩鏈”(商圈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈)，保證降低風(fēng)險(xiǎn)、流程化和工廠化的運(yùn)作。但由此忽略了游離于此范圍的散戶。

為此，民生銀行研發(fā)了自己的工廠“小微業(yè)務(wù)作業(yè)系統(tǒng)”：涵蓋銷售、影像作業(yè)、無紙化錄入、押品管理、貸款審批、貸后管理、催收、網(wǎng)銀、電話呼入呼出等小微業(yè)務(wù)作業(yè)的全流程，開發(fā)了小微業(yè)務(wù)的客戶評(píng)分模型、征信評(píng)分模型、項(xiàng)目評(píng)分模型、行為評(píng)分等多套量化管理模型，幫助審批人員進(jìn)行貸款審批和定價(jià)，協(xié)助貸后管理人員進(jìn)行日常監(jiān)控、續(xù)授信和催收，實(shí)現(xiàn)民生銀行小微業(yè)務(wù)的高速處理、流水作業(yè)、精細(xì)管理、差異定價(jià)和交叉銷售，為小微客戶提供全方位、多渠道的金融服務(wù)。而依靠 該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)貸款在柜臺(tái)營(yíng)銷，也極大地降低了民生銀行的人工成本。

對(duì)民生銀行來說，開發(fā)“小微金融”不論是藍(lán)海戰(zhàn)略的延伸，還是幫助小微企業(yè)破解資金難題和持續(xù)發(fā)展，都將推動(dòng)它在發(fā)展之路上穩(wěn)步前行。

華夏銀行：“?！毕鹿Ψ蚺c小企業(yè)“龍舟共濟(jì)”　蔣安麗

定位為“中小企業(yè)金融服務(wù)商”的華夏銀行，一直以來與小企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。在華夏銀行看來，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，運(yùn)用信貸資源支持小企業(yè)的資金需求，加強(qiáng)小企業(yè)融資方面的信貸創(chuàng)新，為小企業(yè)提供有價(jià)值的金融產(chǎn)品，幫助其適時(shí)捕捉商機(jī)，創(chuàng)造價(jià)值，是商業(yè)銀行承擔(dān)社會(huì)責(zé)任最根本的表現(xiàn)方式之一。

“龍舟”護(hù)航共同成長(zhǎng)

在小企業(yè)融資難問題尤為凸顯的2009年，華夏銀行推出了小企業(yè)金融服務(wù)品牌――“龍舟計(jì)劃”，助力小企業(yè)抓住時(shí)機(jī)，快速發(fā)展。華夏銀行行長(zhǎng)樊大志表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中需要航空母艦，更需要百舸爭(zhēng)流的龍舟，而銀行和小企業(yè)的關(guān)系則好似船和槳，只有同舟共濟(jì)，才能形成同心共贏、共同成長(zhǎng)的局面。

致力于為小企業(yè)客戶提供的優(yōu)質(zhì)高效快捷服務(wù)和個(gè)性化金融解決方案，華夏銀行推出的“龍舟計(jì)劃”突出了“小、快、靈”的顯著特點(diǎn)，“小”，即專為小企業(yè)打造；“快”，指融資簡(jiǎn)便快捷；“靈”，則突出產(chǎn)品靈活多樣。雖然只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字，卻可以滿足一個(gè)小企業(yè)融資過程中的所有訴求?！靶?、快、靈”能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能參數(shù)化配置、多樣化組合，快速滿足市場(chǎng)需求。

具體到小企業(yè)成長(zhǎng)周期中不同發(fā)展階段的融資需求，華夏銀行規(guī)劃了“創(chuàng)業(yè)通舟、展業(yè)神舟、卓業(yè)龍舟”三大產(chǎn)品系列，整合創(chuàng)新了融資、結(jié)算、理財(cái)?shù)?5個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)方案，從客戶需求、擔(dān)保方式、貸款期限、利率定價(jià)、還款方式五個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為小企業(yè)客戶量身打造了11個(gè)專有信貸產(chǎn)品。從起航到滄海暢游，華夏銀行的龍舟為小企業(yè)全面發(fā)展護(hù)航。

“?！弊稚舷鹿Ψ?/p>

華夏銀行結(jié)合自身定位，在“?！弊稚舷鹿Ψ?，致力打造“專營(yíng)、專業(yè)、專心”的金融服務(wù)，成立專營(yíng)部門，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新信貸運(yùn)行模式，全力支持小企業(yè)的發(fā)展。

2009年5月，華夏銀行設(shè)立中小企業(yè)信貸部，對(duì)小企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作，實(shí)行獨(dú)立的信貸計(jì)劃、獨(dú)立的信貸評(píng)審系統(tǒng)和小企業(yè)客戶認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)立的審批流程、提供專門和富有針對(duì)性的服務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，針對(duì)小企業(yè)的特點(diǎn)，華夏銀行在評(píng)級(jí)、審批、服務(wù)和系統(tǒng)等方面進(jìn)行了機(jī)制創(chuàng)新，打造小企業(yè)信貸運(yùn)行新模式。其中，華夏銀行針對(duì)小企業(yè)開發(fā)了一整套獨(dú)立的信用評(píng)級(jí)體系，通過偏重干對(duì)企業(yè)實(shí)際控制人的資信水平、支付記錄、道德操守等指標(biāo)的測(cè)算，評(píng)估借款人的資信狀況。同時(shí)，對(duì)小企業(yè)的上下游狀況、品牌狀況和真實(shí)的生產(chǎn)貿(mào)易等非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，更加真實(shí)地反映了企業(yè)還款能力。從而有效避免了一些優(yōu)質(zhì)的小企業(yè)客戶由于缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表而被“拒之門外”。

打造專業(yè)的小企業(yè)金融服務(wù)，使華夏銀行在2010年成為了中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)探索銀行、企業(yè)、政府均滿意的中小企業(yè)融資新模式和有效機(jī)制的唯一調(diào)研對(duì)象，并在上報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門和監(jiān)管部門的調(diào)研報(bào)告中，對(duì)華夏銀行為緩解小企業(yè)擔(dān)保難，借助IT技術(shù)，建立資金支付管理平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游小企業(yè)客戶提供全面金融服務(wù)的做法做出了肯定。

作為一家上市銀行，華夏銀行始終將服務(wù)小企業(yè)視為應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，緊緊圍繞打造“中小企業(yè)金融服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從機(jī)制、人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、考核等方面進(jìn)一步加大對(duì)小企業(yè)業(yè)務(wù)的資源傾斜，最大限度地滿足小企業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中全能服務(wù)需求，助力小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

渣打銀行：深挖客戶需求“一貸全”解困中小企業(yè)　趙鈞

一旦進(jìn)入渣打銀行的大門，客戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了金融產(chǎn)品的超市，從短期貸款、長(zhǎng)期融資到分期無抵押貸款，所有的不同利率的貸款產(chǎn)品，都被整合在了一個(gè)計(jì)劃之中。

這是渣打銀行2010年向中小企業(yè)客戶推出的“一貸全”融資解決方案――一項(xiàng)從以產(chǎn)品為中心過渡到以客戶為中心的金融服務(wù)模式。通過這個(gè)模式，中小企業(yè)只需一次申請(qǐng)，即可根據(jù)企業(yè)情況及需求獲得量身定制產(chǎn)品組合，最大限度地滿足企業(yè)短、中、長(zhǎng)三個(gè)期限的融資需求，極大地簡(jiǎn)化了流程、節(jié)約了審批費(fèi)用、縮短了放款時(shí)間。

這種新模式的推出改變了以往客戶經(jīng)理只側(cè)重于一種產(chǎn)品的銷售模式，可以使每一位客戶經(jīng)理都能夠獨(dú)立提供一攬子可供客戶選擇的產(chǎn)品線，包括流動(dòng)資金貸款、貿(mào)易融資、房產(chǎn)抵押類貸款、無抵押小額貸款及即將推出的設(shè)備抵押類貸款，并提出融資解決方案。從而可以深度挖掘出客戶的多種融資需求，大大加深渣打與客戶之間的關(guān)系，滿足客戶的大部分融資需求。

作為金蜜蜂銀行中唯一的外資銀行，渣打銀行以中小企業(yè)貸款見長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在國(guó)際上向來享有盛名。也許正是看到了中小企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)渣打中國(guó)的重要性，渣打銀行將中小企業(yè)東北亞總部從香港搬到上海。渣打銀行是中國(guó)目前唯一向中小企業(yè)提供無抵押小額貸款的外資銀行，從整個(gè)集團(tuán)看，中小企業(yè)業(yè)務(wù)收入大概占到個(gè)人銀行業(yè)務(wù)收入的1／4，他們認(rèn)為未來這個(gè)群體會(huì)成為帶來大規(guī)模盈利的群體，并將帶領(lǐng)企業(yè)以兩倍于行業(yè)增長(zhǎng)的速度發(fā)展。

值得一提的是，渣打銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念和全球化功能布局是其他國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行所無法比擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，早在2005年，為響應(yīng)國(guó)家“走出去”和鼓勵(lì)中小企業(yè)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略，渣打銀行中小企業(yè)理財(cái)部綜合利用其在國(guó)際市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地推出了貿(mào)易通道項(xiàng)目，幫助不同國(guó)家和地區(qū)的中小企業(yè)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。此外，渣打每年還組織一些中小企業(yè)客戶參加在香港舉行的“中小企業(yè)世界博覽會(huì)”，幫助中小企業(yè)拓寬視野。

篇9

我區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革的總體目標(biāo)是：基本形成比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，建立合理經(jīng)濟(jì)布局和所有制結(jié)構(gòu)，廣覆蓋、多層次、獨(dú)立于企業(yè)之外的社會(huì)保障體系，規(guī)范、有序的市場(chǎng)體系，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供強(qiáng)大的體制保障。為此要著力解決當(dāng)前存在的一些突出問題，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作，使區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革在新時(shí)期、新階段取得新的突破。

1、堅(jiān)持以人為本,統(tǒng)籌各項(xiàng)改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。推進(jìn)體制改革的著眼點(diǎn)要兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。通過創(chuàng)新體制，深化科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育等社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域的改革。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展，在搞好的同時(shí)，進(jìn)一步深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革，著力解決影響現(xiàn)代化進(jìn)程的"三農(nóng)"問題，使城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。改革發(fā)展的各項(xiàng)舉措要與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)和人的全面發(fā)展相適應(yīng)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

2、以推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展為重點(diǎn)，繼續(xù)調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)以"放心、放手、放開、放膽"的姿態(tài)大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。抓緊清理有關(guān)限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定，依法取消對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的各種不平等待遇。研究制訂對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的扶持政策。進(jìn)一步打破壟斷、開放市場(chǎng)，鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)在更大范圍、更廣領(lǐng)域的發(fā)展。加大扶持非公有制經(jīng)濟(jì)特別是民營(yíng)高科技企業(yè)發(fā)展的力度，切實(shí)解決其融資難的問題。積極鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)"走出去"和以民引外，幫助其做大做強(qiáng)。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新體制，規(guī)范管理，向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展。通過大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，以進(jìn)一步調(diào)整全區(qū)所有制結(jié)構(gòu)。

3、以完善國(guó)資管理和營(yíng)運(yùn)體系為重點(diǎn)，繼續(xù)深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制和國(guó)有企業(yè)改革。按照"中央政府和地方政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合"的原則，進(jìn)一步完善國(guó)資主管部門、國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)主體及其控股、參股企業(yè)三個(gè)層次的國(guó)有資產(chǎn)管理體制。實(shí)行政資分離、政企分開，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。逐步創(chuàng)造條件對(duì)現(xiàn)有授權(quán)經(jīng)營(yíng)主體打破行業(yè)界限，進(jìn)行資產(chǎn)重組。擴(kuò)大其資本規(guī)模，提高營(yíng)運(yùn)效率。進(jìn)一步完善綜合性國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。繼續(xù)完善國(guó)有股權(quán)代表的激勵(lì)機(jī)制，使其責(zé)、權(quán)、利得到統(tǒng)一。要建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，對(duì)未納入授權(quán)范圍的資產(chǎn)要進(jìn)行委托管理。在完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的同時(shí)，要繼續(xù)深化企業(yè)改革，切實(shí)解決企業(yè)改制中的遺留問題。對(duì)已改制企業(yè)要通過國(guó)有股減持等形式實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的有序退出。對(duì)壟斷行業(yè)要實(shí)行以股份制為主要形式的改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。要繼續(xù)引導(dǎo)已改制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

4、以文化衛(wèi)生等系統(tǒng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制為重點(diǎn)，深化社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域體制改革。一是繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制。在對(duì)事業(yè)單位按監(jiān)督管理、社會(huì)公益和中介服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分類定位的基礎(chǔ)上，確定不同的改革目標(biāo)。對(duì)可面向市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、社會(huì)中介服務(wù)型，以及事業(yè)單位附屬的"三產(chǎn)"單位要加快轉(zhuǎn)企改制的步伐。同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度和勞動(dòng)用工制度改革。二是深化文化體制改革。逐步消除文化領(lǐng)域的準(zhǔn)入限制，充分利用我市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，大力支持社會(huì)力量辦文化，促進(jìn)民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展。要把經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位通過吸引社會(huì)資本改造為多元投資的股份制企業(yè)。繼續(xù)整合現(xiàn)有文化資源，組建若干個(gè)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并以文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)為契機(jī)，促進(jìn)我市文化名城建設(shè)。三是繼續(xù)推進(jìn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、藥品流通體制改革和醫(yī)療保險(xiǎn)救助體制改革。對(duì)市屬公立醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，選擇1至2家市屬醫(yī)院作為試點(diǎn)，吸引民間資本，改為股份制營(yíng)利性醫(yī)院。繼續(xù)搞好藥品集中招標(biāo)工作，切實(shí)緩解群眾"看病貴"的問題。要完善醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療救助體制，解決弱勢(shì)群體的治病難問題。全面實(shí)施市區(qū)退休人員門診醫(yī)療費(fèi)社會(huì)統(tǒng)籌，盡快實(shí)施退休人員的社會(huì)化管理。同時(shí)，繼續(xù)搞好農(nóng)村衛(wèi)生院改革，探索建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的農(nóng)村合作醫(yī)療制度，健全農(nóng)村衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)。四是深化教育體制改革。不斷優(yōu)化教育資源配置，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，繼續(xù)鼓勵(lì)社會(huì)力量辦學(xué)，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)模式和投入體制的多元化，促進(jìn)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，市屬校辦工廠的改革要有實(shí)質(zhì)性的突破。

5、以完善產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則為重點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。結(jié)合我市前一階段企業(yè)改制的實(shí)際，要圍繞建立健全"歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢"的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易和監(jiān)管的辦法。從我市國(guó)有控股、參股企業(yè)進(jìn)一步深化改革的實(shí)際出發(fā)，要以十六大精神和十六屆三中全會(huì)決定為指針，認(rèn)真處理好國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)者持大股、管理要素參與分配的三者關(guān)系。既要堅(jiān)持國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的公開性和競(jìng)爭(zhēng)性原則，同時(shí)也要體現(xiàn)管理作為生產(chǎn)要素參與分配的基本要求，抓緊制定管理要素參與分配的具體規(guī)定和制度，并精心組織實(shí)施。要從進(jìn)一步加大宣傳和規(guī)范政策入手，在提高持股職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)施規(guī)范管理的同時(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。以有利于企業(yè)發(fā)展和尊重廣大持股職工的意愿為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)職工所持股權(quán)依法向企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干集中或轉(zhuǎn)讓給外來投資者。

6、以吸引外資為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高對(duì)外開放水平。要進(jìn)一步創(chuàng)新體制，深化外經(jīng)貿(mào)管理體制和外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革。充分利用外資向長(zhǎng)江三角洲轉(zhuǎn)移的契機(jī)，實(shí)施大項(xiàng)目推進(jìn)策略，進(jìn)一步制定和完善利用外資大項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策機(jī)制；實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域策略，確立利用外資的重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)；實(shí)施開發(fā)區(qū)主戰(zhàn)場(chǎng)策略，發(fā)揮各國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)、省級(jí)開發(fā)區(qū)和科技園區(qū)的招商引資本的龍頭作用；實(shí)施領(lǐng)域多元化策略，從較早以工業(yè)為主的利用外資，向全方位、多領(lǐng)域利用外資轉(zhuǎn)變；實(shí)施以外引外策略，通過建立和完善高效的外商投資企業(yè)服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)其增資擴(kuò)股，同時(shí)，發(fā)揮外商投資企業(yè)的橋梁作用、示范效應(yīng)和集聚效應(yīng)，努力使外企成為招商主體。從而使我市利用外資工作再上一個(gè)新臺(tái)階。與此同時(shí)，繼續(xù)加大外貿(mào)和外經(jīng)工作的力度，創(chuàng)造對(duì)外經(jīng)貿(mào)工作的新局面，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的完善。

7、以建立服務(wù)型政府為重點(diǎn)，推進(jìn)行政管理體制改革。以第三輪行政審批制度改革和推行電子政務(wù)為契機(jī)，繼續(xù)深化行政管理體制改革。實(shí)現(xiàn)從審批型經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步削減行政審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化和規(guī)范行政審批程序，創(chuàng)新審批方式，提高行政審批工作的透明度，最大限度減少行政性審批。對(duì)保留的審批事項(xiàng)，要建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理制度，進(jìn)一步提高行政管理的透明度。從而促進(jìn)生產(chǎn)要素的自由有序流動(dòng)。正確處理政府與企業(yè)、政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì)中介組織的關(guān)系，將政府管不了、管不好或者不應(yīng)當(dāng)管的事情，交給市場(chǎng)主體和中介組織去做。要按照國(guó)際通行的規(guī)則、慣例和wto要求，制訂保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的各項(xiàng)地方法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，要在政策上消除所有制歧視，鼓勵(lì)各類經(jīng)濟(jì)主體積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并得到健康發(fā)展。

8、以投融資體制改革為重點(diǎn)，發(fā)展多層次的資本市場(chǎng)。要建立"政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"的多元化投融資體制。著重解決還具有濃重計(jì)劃色彩缺乏市場(chǎng)效率的城建等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投融資體制。對(duì)國(guó)有單一投資的項(xiàng)目公司要進(jìn)行投資主體多元化的公司制改造。要打破壟斷，開放市場(chǎng)，通過項(xiàng)目法人制度吸引社會(huì)資金直接進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域；鼓勵(lì)采用特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、收費(fèi)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓等方式籌集資金，盤活存量資產(chǎn)吸引外部資金。對(duì)經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施采取不同的投資方式，為社會(huì)資本提供可供選擇的介入領(lǐng)域。要改革現(xiàn)行的投資規(guī)?？刂品绞?，建立投資分類管理體制，落實(shí)企業(yè)的投資主體地位。要探索發(fā)展包括銀行、證券、信托、債券、基金、風(fēng)險(xiǎn)投資在內(nèi)的多層次資本市場(chǎng)體系，加大直接融資和間接融資的力度，促進(jìn)我市大都市建設(shè)步伐。建立擬上市企業(yè)資源的發(fā)掘和培育機(jī)制，充分利用國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)的籌融資功能，鼓勵(lì)和推進(jìn)我市各類優(yōu)質(zhì)企業(yè)到境內(nèi)外上市。加快上市公司資產(chǎn)重組，增強(qiáng)其持續(xù)融資能力。要發(fā)揮市工商信托公司的作用，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鼓勵(lì)和支持符合條件的企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在境內(nèi)外發(fā)行債券籌集資金。根據(jù)國(guó)家證券投資基金管理辦法，積極探索和爭(zhēng)取設(shè)立杭州證券投資基金。建立和引進(jìn)科技風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，開辟風(fēng)險(xiǎn)投資資金渠道，積極吸引民間投資和利用外資，建立高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金。選擇基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。要加大城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等地方金融機(jī)構(gòu)的改革力度。要以接軌上海、參與長(zhǎng)江三角洲合作交流為契機(jī)，改革我市的金融體制，提升金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能。想方設(shè)法從上海引進(jìn)外資銀行機(jī)構(gòu)來杭設(shè)辦事處、內(nèi)資銀行業(yè)務(wù)總部或地區(qū)總部遷杭，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)來杭發(fā)展。鼓勵(lì)杭州地方金融機(jī)構(gòu)"走出去"，到外地設(shè)立窗口。市商業(yè)銀行要不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全法人治理結(jié)構(gòu)，吸引社會(huì)資金參股，條件成熟時(shí)也可引進(jìn)外資參股，并爭(zhēng)取上市。不斷推進(jìn)農(nóng)村信用社體制改革，在條件成熟時(shí)組建農(nóng)村商業(yè)銀行。要穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易，提升我市產(chǎn)權(quán)交易中心的功能，完善交易方式，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，努力將其建設(shè)成為區(qū)域性的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)。積極探索非上市股份公司和有限責(zé)任公司的股權(quán)交易，為改制企業(yè)股權(quán)流動(dòng)和我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組提供平臺(tái)。建立健全產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的監(jiān)管體系，保證產(chǎn)權(quán)交易的公開、公平、公正。

9、以提升要素市場(chǎng)功能為重點(diǎn)，規(guī)范和完善市場(chǎng)體系。 一是重點(diǎn)培育發(fā)展各類要素市場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、地產(chǎn)市場(chǎng)等要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求加以規(guī)范和發(fā)展。要打破壟斷，逐步改變要素市場(chǎng)依附于相關(guān)主管部門的現(xiàn)象，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。要不斷提升市場(chǎng)的功能，增強(qiáng)市場(chǎng)的輻射力，使其更好地服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的逐步深化，尤其要大力發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。積極探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生方式。除繼續(xù)完善對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的錄用、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)辦法外，要通過建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)為各類企業(yè)選人用人提供服務(wù)。二是重組現(xiàn)有商品專業(yè)市場(chǎng)。要推動(dòng)現(xiàn)有商品批發(fā)市場(chǎng)的布局調(diào)整和資產(chǎn)重組，促進(jìn)一批有發(fā)展前景的市場(chǎng)上規(guī)模、上檔次，并不斷完善服務(wù)功能。推動(dòng)市場(chǎng)交易主體向公司企業(yè)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)競(jìng)買制、拍賣制和電子商務(wù)等新型交易方式，有型市場(chǎng)和無形市場(chǎng)相結(jié)合，擴(kuò)大市場(chǎng)的輻射范圍和交易規(guī)模。三是規(guī)范發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)等各類市場(chǎng)中介組織。市場(chǎng)中介組織作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中重要的經(jīng)濟(jì)主體，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)秩序的規(guī)范起著極為重要的作用。在我國(guó)加入wto的宏觀背景下，亟需發(fā)展和健全包括行業(yè)協(xié)會(huì)在內(nèi)的各類市場(chǎng)中介組織。我市要在調(diào)查研究摸清現(xiàn)有各類市場(chǎng)中介組織基本情況的基礎(chǔ)上，制訂有關(guān)指導(dǎo)意見和促進(jìn)政策。在此基礎(chǔ)上，按照政事分開、政企分開的原則，積極推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)等各類市場(chǎng)中介組織改制轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化其自律機(jī)制。要規(guī)范政府監(jiān)管行為，做到管而有度、放而有序，努力營(yíng)造有利于市場(chǎng)中介組織健康發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。四是繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)電子商務(wù)、連鎖超市和和現(xiàn)代物流配送。

10、抓好就業(yè)和分配制度改革，完善社會(huì)保障體系。要積極探索按生產(chǎn)要素分配的具體途徑和辦法。在堅(jiān)持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，要鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理等其他生產(chǎn)要素參與收益分配。積極探索生產(chǎn)要素參與收益分配的新途徑、新辦法。通過完善職工持股制度，保證職工包括經(jīng)營(yíng)者以按股分紅的途徑增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的凝聚力，獲得應(yīng)有的激勵(lì)。在高新技術(shù)企業(yè)試行技術(shù)入股辦法，把技術(shù)專利和科技成果作價(jià)折股由科技發(fā)明者和貢獻(xiàn)者持有。探索管理要素作價(jià)入股的方法、方式，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者管理要素在企業(yè)效益中的重要作用。

篇10

財(cái)務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽狽止げ皇嗆苊魅罰扛鋈說墓ぷ髯ㄒ敵圓磺?，而灾I瓿殺局骯ぷ魘?，草x敢飩郵芐碌氖攣錚災(zāi)澳芰θ?，往往蕽摎g慕郵芄ぷ鰲⒁滴袼接寫岣摺T誚窈蟮墓ぷ髦?，晤U腔嵩謐齪帽局骯ぷ韉耐?，粧飒多学习茰O碌墓ぷ鰨卸嘟腔姆⒄?，蜐a嵬攏グ锘ブG裝畝琳擼”轡急噶艘恍?a href='//xuexila.com/chuangye/huiji/' target='_blank'>會(huì)計(jì)年度總結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)笑納!

會(huì)計(jì)年度總結(jié)與計(jì)劃1歲月如梭，光陰似箭，20__年已經(jīng)過去，嶄新的20__已經(jīng)到來，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下、及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同完成了彬縣達(dá)倫開元大酒店有限公司的財(cái)務(wù)工作。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來!我來到公司已經(jīng)快兩年了，在這兩年里我對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接受了大部分工作，在這里我就20__年度財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)如下：

一、20__年度工作總結(jié)

一、酒店運(yùn)營(yíng)狀況

(一)20__年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

營(yíng)業(yè)收入：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)700.72萬元，其中：中餐廳收入307.70萬元;客房部收入324.72萬元;開元會(huì)所收入68.3萬元。

(二)20__年度酒店經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)完成情況

1、營(yíng)業(yè)收入：700.72萬元，營(yíng)業(yè)成本202.42萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用565.05萬元，管理費(fèi)用178.14萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用-2.93萬元，營(yíng)業(yè)外收入1.87萬元，營(yíng)業(yè)外支出1.81萬元;

凈利潤(rùn)-272.9萬元。

2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計(jì)25.48萬元。

3、20__年客房共接待人數(shù)17,474人(系統(tǒng)上)，客房部出租率53%(系統(tǒng)上)平均房?jī)r(jià)為187.29元。

中餐廳接待人數(shù)27,424人，餐飲毛利息50%。平均餐費(fèi)112.2元。

4全年酒店從陜西達(dá)倫石化科技發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱總公司)借款共計(jì)236萬元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。

(三)財(cái)務(wù)工作

1日常會(huì)計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對(duì)現(xiàn)金銀行儲(chǔ)蓄賬目、合同的整理和及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款工作等。

2月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每個(gè)月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等

3每月核對(duì)往來款項(xiàng)。配合銷售部對(duì)酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的催收。同時(shí)和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對(duì)賬及結(jié)賬工作。

4poss機(jī)安裝、稅務(wù)管理工作。2.17日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺(tái)POSS機(jī)的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作(由原來的200份發(fā)票增加到400份)同時(shí)對(duì)單張發(fā)票的開票額度進(jìn)行了提升(由原來的50,000元申請(qǐng)?jiān)黾拥?00,000元)

5與西安真實(shí)信息技術(shù)有限公司(中軟公司)進(jìn)行了聯(lián)系對(duì)酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)及一些項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的要求設(shè)置。

620__年11月份完成了酒店20__年預(yù)算工作。由各部門配合完成20__年度預(yù)算工作(營(yíng)業(yè)額為950萬)，按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)(原負(fù)責(zé)人杜克科)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

(四)成本核算工作

1日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核各部門操作、各部門上報(bào)成本日?qǐng)?bào)表，審核出入庫(kù)單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對(duì)餐飲酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月底酒水庫(kù)存成本;月底對(duì)后廚、客房部、吧臺(tái)進(jìn)行盤點(diǎn);依據(jù)試算平衡報(bào)表，盤點(diǎn)情況分析成本率及毛利息等指標(biāo)。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強(qiáng)。

(五)資產(chǎn)管理工作

1對(duì)各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。

2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。

(六)人員培訓(xùn)、酒店活動(dòng)

11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，主動(dòng)參與公司組織的員工生日聚會(huì)、春節(jié)員工聚會(huì)等工作。

在行政部的組織下，配合了中餐廳對(duì)酒店20__年度大型宴會(huì)工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)

(一)財(cái)務(wù)部人員分工不是很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完成本職工作時(shí)，不愿意接受新的事物，自助學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動(dòng)的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中，我們會(huì)在做好本職工作的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進(jìn)行多角化的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。

(二)部門之間存在信息不對(duì)稱，相互溝通不夠。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。

(三)有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究和學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期召開工作討論會(huì)，分析工作配合中存在的問題，及一些活動(dòng)的實(shí)施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。(例如：1、20__年10月22日對(duì)中軟系統(tǒng)的暫停，對(duì)酒店的前臺(tái)人員的操作和財(cái)務(wù)后臺(tái)帳造成了嚴(yán)重的混亂，對(duì)對(duì)賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。2、酒店客人連明亮9003、8005房帳的欠款，達(dá)到16,123.00元。3、銷售部人員韓偉、秦春寧所擔(dān)保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時(shí)的按照酒店所規(guī)定的制度進(jìn)行操作，也未能及時(shí)的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財(cái)務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。)

三、20__年工作計(jì)劃

(一)財(cái)務(wù)工作

1.繼續(xù)做好日常工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作2.在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。

3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。4繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。5嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

(二)財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管

1建立健全財(cái)務(wù)制度，制定一套完整的酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案，對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改，以及對(duì)已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對(duì)其他各部門所的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查，3對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。4深入一線部門去對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行糾正和要求，嚴(yán)格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門(吧臺(tái)、庫(kù)房、前臺(tái)等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并對(duì)其中的損耗追查原因，對(duì)過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度，對(duì)酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性。

四、建議及意見

1根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足客人對(duì)空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整好用水溫度和時(shí)間，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度。

會(huì)計(jì)年度總結(jié)與計(jì)劃2財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在__年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了__年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

__年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

會(huì)計(jì)年度總結(jié)與計(jì)劃320__年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將20__年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、會(huì)計(jì)核算工作

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

具體有以下幾點(diǎn)：

(1)規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

(2)定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。

(3)準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。

2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。

經(jīng)過前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。

保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。

4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或親自上門清理核對(duì)帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。

同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

二、內(nèi)控管理

1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫(kù)時(shí)，及時(shí)將出庫(kù)材料和入庫(kù)材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫(kù)存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，盡量少占用資金。

3、財(cái)務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開展實(shí)地清查。

使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本。在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、稅務(wù)籌劃與融資

1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

20__年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。

2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報(bào)。

3、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;

建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn);在付款流程上增加了對(duì)出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

四、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們?cè)谫Y金支付和費(fèi)用報(bào)銷方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對(duì)于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支付。

2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬，便于公司對(duì)固定資產(chǎn)的日常核算管理。

3、財(cái)務(wù)人員來自各行各業(yè)，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我，促進(jìn)內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達(dá)。

20__年度工作計(jì)劃

20__年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，要更進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1、資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實(shí)處。

2、與稅務(wù)的對(duì)接：結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，新稅法的動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注營(yíng)改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，及時(shí)與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。

3、以核算為基礎(chǔ)，加大內(nèi)控管理。

真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的事前控制、事中監(jiān)督、事后總結(jié)分析的管理職能。加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

作為公司一員，如何提高自我適應(yīng)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)是我們財(cái)務(wù)人員思考和改進(jìn)的必修課。身為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

會(huì)計(jì)年度總結(jié)與計(jì)劃4根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)

一、完成的主要工作

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。

完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

會(huì)計(jì)年度總結(jié)與計(jì)劃520__年緊張忙碌的一年即將結(jié)束了，總結(jié)這一年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗位上取得了一定的成績(jī)，但也存在著很多的不足之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成績(jī)、剖析不足的思想，對(duì)本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、崗位工作取得的成績(jī)：

1、資金方面：作為一個(gè)企業(yè)，資金的安全及管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作，20__年我每月月末會(huì)與出納人員及時(shí)、完整核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金往來進(jìn)行對(duì)賬、盤點(diǎn)，并做資金對(duì)賬表存檔。

保證了各項(xiàng)資金帳帳相符、帳實(shí)相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈方面：作為一個(gè)總賬會(huì)計(jì)，我要負(fù)責(zé)每天采購(gòu)、出庫(kù)等發(fā)票的生成，月底我要做供應(yīng)鏈的對(duì)賬、關(guān)帳結(jié)賬工作。

在這一年里，我能堅(jiān)持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并參與盤點(diǎn)、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點(diǎn)報(bào)告，為公司商品管理工作盡到了一個(gè)作為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。

3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅(jiān)持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬，及時(shí)核銷客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款;

及時(shí)處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員OA郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的調(diào)整入賬;改變了以前因入賬不及時(shí)，給商務(wù)方面在對(duì)客戶和供應(yīng)商款項(xiàng)管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級(jí)數(shù)據(jù)需求者提供了及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。每月底及時(shí)進(jìn)行了關(guān)、結(jié)賬工作，仔細(xì)調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問題影響下月的業(yè)務(wù)開單。

4、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對(duì)公司購(gòu)入的各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬、建立卡片，月底對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目核對(duì)關(guān)結(jié)賬。

5、總賬賬務(wù)方面：我堅(jiān)持每天及時(shí)從出納處取得各項(xiàng)單據(jù)，及時(shí)分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算項(xiàng)目對(duì)應(yīng)無誤;

并增加了原來未做現(xiàn)金流量項(xiàng)目;在月末及時(shí)進(jìn)行賬目核對(duì)，保證資金、備用金項(xiàng)目、應(yīng)收和應(yīng)付項(xiàng)目帳帳相符，通過每月對(duì)應(yīng)收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付項(xiàng)目的數(shù)據(jù)的對(duì)比，核銷了應(yīng)收款、應(yīng)付款的重復(fù)項(xiàng)，保證了資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)合理，為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ);及時(shí)處理財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)OA郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)清理的工作;能及時(shí)每月對(duì)P__F工廠、C__T采購(gòu)、銷售、一般往來賬務(wù)及時(shí)進(jìn)行核對(duì)并制作對(duì)賬表，對(duì)于雙方有疑問的事項(xiàng)我能做到和對(duì)方財(cái)務(wù)人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時(shí)解決，保證雙方往來賬務(wù)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6、其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)：我能按照財(cái)務(wù)部規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)要求，處理相關(guān)財(cái)務(wù)事宜，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù);

對(duì)于其他部門和人員通過系統(tǒng)查詢關(guān)事項(xiàng)，能積極配合并釋疑;遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播。

二、工作中存在的各種問題及修正：

1、在憑證制作過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整、科目歸集、核算項(xiàng)目歸集不準(zhǔn)確的時(shí)候，在20__年的工作中應(yīng)更加仔細(xì)、詳細(xì)分析數(shù)據(jù)屬性，做到摘要意思清楚、信息全面、科目及核算項(xiàng)目及現(xiàn)金流項(xiàng)目歸類準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、對(duì)于應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)、資產(chǎn)項(xiàng)、總賬項(xiàng)，不能拘泥于做賬而“作”帳，在每項(xiàng)目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況、關(guān)聯(lián)信息，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項(xiàng)，使財(cái)務(wù)帳各項(xiàng)目、數(shù)據(jù)更完整清楚、符合邏輯。

三、20__年工作打算及展望：

新的一年，工作也是一個(gè)全新的開始，理應(yīng)對(duì)人生對(duì)工作有個(gè)新展望，在嶄新的下一年我要：

1、20__年建立新財(cái)務(wù)帳套，全面準(zhǔn)備、核對(duì)、處理數(shù)據(jù)，在1月底完成帳套各個(gè)模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作。

2、更好、更全面完成本崗工作;

團(tuán)結(jié)部門全體人員、緊密協(xié)同工作;不折不扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

3、積極參與各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、更新知識(shí)，提升職業(yè)勞動(dòng)技能。

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