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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程質(zhì)量監(jiān)管；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

建筑工程施工質(zhì)量直接影響建設(shè)單位的效益和建筑人員的生命安全，所以對其進行質(zhì)量監(jiān)管，確保建筑工程的質(zhì)量能夠達到實際的需要，是一件非常重要的事情。

一、建筑工程管理中工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題

1、質(zhì)量監(jiān)管信息更新不及時

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑過程的質(zhì)量監(jiān)管信息也逐漸實現(xiàn)信息化管理，但是一些單位由于受到資金現(xiàn)象，信息化系統(tǒng)建設(shè)并不完善，質(zhì)量監(jiān)督信息仍然是依靠傳統(tǒng)的方式進行信息的更新，這樣會造成信息的延誤，難以將及時的質(zhì)量監(jiān)督信息反饋到有關(guān)部門，這樣影響了工作的效率和工作質(zhì)量，影響質(zhì)量監(jiān)督目標的實現(xiàn)。

2、進行安全監(jiān)管的意識不夠

很多時候，監(jiān)管建筑工程的時候，監(jiān)管的重點都在于施工的技術(shù)、工藝、施工的進度、造價、質(zhì)量等方面，安全監(jiān)管的意識則比較淡薄。而，在我國建筑施工的部分人沒有受過專業(yè)的教育和培訓(xùn)，安全意識和技術(shù)都無法滿足實際的需要。在進行施工的時候，經(jīng)常會發(fā)生因為不注意安全而發(fā)生事故的情況。

3、監(jiān)管力度不夠

我國建筑施工質(zhì)量監(jiān)管工作中監(jiān)督力度不到位，監(jiān)管作用不能發(fā)揮，一方面因為監(jiān)管機構(gòu)多為事業(yè)或者企業(yè)編制，收費的標準很低，財力和人力有限，工作很深入到位。再一方面因為質(zhì)量管理的職能交叉，監(jiān)管責(zé)任不夠明確，質(zhì)量問題很難得到整改，使得質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的作用難以發(fā)揮。

4、建筑企業(yè)的行為不夠規(guī)范

第一，建筑工程質(zhì)量管理意識薄弱,有的建筑企業(yè)為了提高工程的質(zhì)量,擴大企業(yè)的影響,增大投入,忽略質(zhì)量。有的單純追求利潤的最大化,把工程質(zhì)量好壞放在腦后。另外,違反建設(shè)的操作流程,不按程序進行施工,不進行調(diào)查分析,在沒有弄清楚施工的環(huán)境下倉促開工；不按圖紙進行施工；竣工后不驗收便交付使用等等不規(guī)范行為使不少的工程項目存在嚴重隱患,從而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。還有的建筑企業(yè)偷工減料也會對整個建筑工程造成不好的影響。

二、建筑工程管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析

1、提高監(jiān)管意識

監(jiān)管實質(zhì)上是對施工工程的外部管理，對于施工隊伍本身建設(shè)而言，對工程的主體控制屬于內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，在管理手段與意識相對落后的條件下，工程監(jiān)管人員對建筑工程進行監(jiān)管能夠有效提高管理質(zhì)量，保障工程建設(shè)。作為對工程進行監(jiān)管的工作人員，首先應(yīng)加強意識上的培養(yǎng)，認識到自身工作的重要程度。目前，由于項目監(jiān)管部門的重要性，監(jiān)管部門因此成為了施工方為了獲取更多利益進行受賄活動的對象。在這種背景下，工程監(jiān)管人員需要在思想上堅定立場，正確面對利益的唆使，保證自身思想不受動搖。

2、加強監(jiān)管人員素質(zhì)的培養(yǎng)

監(jiān)理人員素質(zhì)高低會影響建筑工程的質(zhì)量目標成敗，也是工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣決定性因素之一。因此，控制建筑工程的質(zhì)量要從提高監(jiān)管人員的素質(zhì)抓起。從技術(shù)素質(zhì)的提高來看，首先平時加強經(jīng)驗積累，對工程中容易出現(xiàn)的通病進行總結(jié)和匯總。工序施工前，監(jiān)管人員要針對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方以及施工的特點，提醒施工方注意，要求他提出相應(yīng)保證措施，并檢查其落實情況。要對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理實行動態(tài)的管理制度，定期對對監(jiān)理單位資質(zhì)，確保監(jiān)理單位有能力承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)。最后，監(jiān)管人員技術(shù)培訓(xùn)時，要注意管理、法律知識和經(jīng)濟的培訓(xùn)，讓他能真正擔負監(jiān)理的重任。

3、對安全進行監(jiān)管

要解決建設(shè)工程質(zhì)量安全問題，就必須要建立一個行政主管部門來對工程建設(shè)進行有效的監(jiān)督和管理。建立并完善國家各項相關(guān)的規(guī)章制度，并經(jīng)常對制度的實施情況進行檢查，最大限度地減少施工過程中不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，保證工程項目能夠順利實施。要加強對施工人員的思想教育，經(jīng)常開展安全管理方面的教育培訓(xùn)，盡量做到每個施工人員都能自覺的遵守規(guī)章制度，把安全第一的思想逐漸滲透到每個施工人員的意識中，使他們在思想上建立一個良好的自律意識，從思想上提高建筑工程安全質(zhì)量。

4、加大監(jiān)督執(zhí)法力度

我國建筑行業(yè)的法制建設(shè)也在不斷建立和完善，陸陸續(xù)續(xù)頒布了一些工程質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)，確保工程質(zhì)量監(jiān)督有法可依。當前條件，加強工程的質(zhì)量監(jiān)督是提高工程質(zhì)量最有效措施之一。各建設(shè)行政主管應(yīng)高度重視，確保監(jiān)督工作全面開展。另外工程監(jiān)管機構(gòu)也要加大對于工程全過程的質(zhì)量監(jiān)管，加大對于工程質(zhì)量違法違規(guī)行為執(zhí)法力度。在監(jiān)督中一旦有違法違規(guī)現(xiàn)象，依法嚴肅的處理，做到違法必究。同時，要注重全面的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理涉及的全面性，也要求質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程。

5、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門的作用，完善政府質(zhì)監(jiān)工作的落實

(1)建立建設(shè)工程保險制度。工程保險就是用市場的手段來保證工程質(zhì)量安全的一項措施，通過工程保險的引入可以促進工程質(zhì)量安全水平的提高，降低質(zhì)量安全風(fēng)險，同時也促進建設(shè)工程市場的誠信建設(shè)。

(2)質(zhì)量監(jiān)督人員要提高素質(zhì)，同時要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多分工,效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制,督促及時整改。

(3)監(jiān)督機構(gòu)的巡查工作要與不良記錄管理緊密結(jié)合起來,把工程建設(shè)各方責(zé)任主體的違法違規(guī)質(zhì)量行為記錄在案,并按規(guī)定進行公示，這樣才能充分體現(xiàn)、有效保證巡查的效果和權(quán)威性。筆者認為,做好不良記錄管理工作同時也是建筑市場誠信制度建設(shè)的需要,實施《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法》管理辦法,是監(jiān)督部門值得深思的問題。

6、擴大質(zhì)量監(jiān)管的范圍

目前大多數(shù)建筑工程的監(jiān)管主要是在建筑施工階段，忽視了建筑設(shè)計階段以及建筑竣工后的質(zhì)量監(jiān)管，今后需要完善建筑工程的規(guī)劃，設(shè)計和使用階段的監(jiān)管工作。規(guī)劃設(shè)計階段是整個工程的質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，一定程度上決定著建筑質(zhì)量是否能夠滿足相關(guān)的法規(guī)要求，如果建筑設(shè)計階段存在一定的問題將會影響建筑的施工質(zhì)量。建筑的使用階段也需要進行相應(yīng)的監(jiān)督，如果使用過程中存在一定的破壞行為將會影響整個工程的質(zhì)量。作為監(jiān)管部門需要充分認識到監(jiān)管工作應(yīng)該貫穿于整個施工的全過程，對于每一階段的監(jiān)管工作進行合理分工，安排專業(yè)的人員進行每一個階段的監(jiān)管工作。作為監(jiān)管人員應(yīng)該充分認識到建筑工程是一項系統(tǒng)性工程，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會影響整個工程的質(zhì)量，因此在監(jiān)管中需要想、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)管。監(jiān)管部門需要對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)部門，建設(shè)單位需要不斷完善監(jiān)管信息的反映平臺，通過建立健全信息系統(tǒng)，提高質(zhì)量監(jiān)管信息傳輸?shù)男?，對施工中存在的質(zhì)量問題進行及時反饋，保障工程建設(shè)順利進行。

7、不斷地對質(zhì)量監(jiān)管理念進行創(chuàng)新和發(fā)展

質(zhì)量監(jiān)管的理念，對于管理水平提高作用重大，是其重要的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。在我國以往進行建筑工程質(zhì)量管理的時候理念大多停留在表面，實際的意義和效果嚴重缺乏，這對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管是非常不利的，嚴重阻礙了建筑工程監(jiān)管質(zhì)量的提高。所以，為了滿足實際的需要，必須對以往的觀念和理念進行一定的改革和完善，加入現(xiàn)代化的理念和思想，使其符合建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要。但是在進行理念創(chuàng)新的時候，必須要注意速度和方向，發(fā)展的速度必能太快，這樣容易出現(xiàn)一時讓人很難接受的情況，但是也絕不能停滯不前。在發(fā)展的過程中，方向選擇是非常重要的，方向的正確可以確保理念的正確，在發(fā)展的時候不能夠僅僅追求那些先進的理念和觀念，而是必須符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的需要，這樣才能真正的促進監(jiān)管質(zhì)量的提高。

結(jié)束語

建筑工程項目的質(zhì)量可以說是建筑的生命，要深刻認識到質(zhì)量監(jiān)管在工程建設(shè)的重要作用從而保證群眾人身和財產(chǎn)安全，在施工中加強工程質(zhì)量監(jiān)管。

參考文獻

[1]程志雄.淺談施工監(jiān)理過程中存在的問題及對策[J].山西建筑，2011（23）

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【關(guān)鍵詞】建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)管

建筑行業(yè)的發(fā)展空間隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴大，怎樣保證建筑工程項目的高質(zhì)量成為當前建筑企業(yè)面臨的重要問題。如今，建設(shè)主體日益多元化，建設(shè)程序逐步規(guī)范，施工監(jiān)管工作的重要性日漸突出。建筑企業(yè)在工程施工的過程中，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管，創(chuàng)新建筑管理技術(shù)與制度，完善工程監(jiān)督手段，對于全面提高建筑工程質(zhì)量有著重要的意義，同時也為社會主義和諧社會的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

一、加強工程質(zhì)量監(jiān)管的必要性

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，建筑管理體系也發(fā)生了很大的變化。各種經(jīng)營元素同時存在并發(fā)展，建筑的投資主體日益呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，各種民營企業(yè)、獨資企業(yè)，以及合資企業(yè)等的投資比例持續(xù)攀升。與此同時，建筑企業(yè)積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理思路，參與國際市場競爭，在市場競爭中逐漸完善自我發(fā)展，多數(shù)企業(yè)建立起了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。此外，政府的職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，由原來的直接管理逐步轉(zhuǎn)向市場監(jiān)管，而且要綜合運用行政、經(jīng)濟、以及法律手段對市場進行宏觀調(diào)控，進而建立現(xiàn)代化的建筑市場運營體系。因此，建筑管理的工程質(zhì)量監(jiān)管有著非常大的必要性，對建筑業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)管方面存在的問題

（一）建設(shè)單位的問題

當前，一些工程的建設(shè)單位并沒有對工程建設(shè)程序，以及報建手續(xù)等嚴格落實執(zhí)行，對工程質(zhì)量監(jiān)管工作造成了嚴重的影響。建設(shè)單位沒有強烈的質(zhì)量意識，并不重視質(zhì)量監(jiān)管工作，落實到位的可能性更小，而卻片面追求工程進度與經(jīng)濟效益。因此，建筑工程建設(shè)單位對于質(zhì)量監(jiān)管方面也就嚴重忽視了。

（二）施工單位的問題

施工單位是建筑工程建設(shè)的主體單位，施工單位主要存在的問題表現(xiàn)以下幾個方面：施工方案的編制缺乏實用性；施工記錄不完全，缺乏規(guī)范性；交底資料沒有針對性；驗收程序落實不到位；施工秩序相對混亂；工程相關(guān)管理人員與施工人員綜合素質(zhì)較低等。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象也是有一定原因的，主要在于施工單位的管理工作不到位，質(zhì)量管理的責(zé)任不夠明晰，工程質(zhì)量缺乏自控管理，員工培訓(xùn)機會較少等。

（三）監(jiān)理單位的問題

建筑工程的監(jiān)理單位的主要問題體現(xiàn)在一些監(jiān)理工程師同時兼任多個職務(wù)，工程項目的監(jiān)理工作人員的配備缺乏一定的合理性，對于監(jiān)理細則的規(guī)劃缺乏針對性，對于重要部分與關(guān)鍵工序的監(jiān)理工作不夠重視，發(fā)現(xiàn)的問題不能夠得到及時解決等。出現(xiàn)諸如這樣的問題主要是由于建立單位過于追求經(jīng)濟利益造成的，對于工程質(zhì)量的要求則是無法滿足。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)策略

（一）建筑施工前的質(zhì)量監(jiān)管工作

1、加強對施工人員的管理

人是一切行為發(fā)生的主體，這一點對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作顯得更為重要，因為施工成員自身因素會直接影響到建筑工程質(zhì)量的好壞。所以在施工展開之前，作為管理人員要對施工成員進行必要的知識方針落實，對即將出現(xiàn)的施工環(huán)節(jié)、步驟，有一個相對嚴格的規(guī)范要求，這樣才能保證施工人員在施工過程中一切按照秩序進行，強化施工管理責(zé)任意識，將每一個施工人員的職責(zé)進行全面落實。為了更好的實現(xiàn)人員的管理工作，要對其進行獎勵機制設(shè)定，無論是在物質(zhì)上還是精神上都給予最大的鼓勵。

2、加強對施工組織設(shè)計的審查管理

對于建筑工程項目來說，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，是保證整個工程順利展開的前提。作為監(jiān)督管理部門要對施工組織設(shè)計進行嚴格的審核，保證安全合理性。此外，施工設(shè)計的不足控制在施工建設(shè)前期，避免不必要的質(zhì)量問題以及經(jīng)濟損失，要對材料設(shè)備進場工作進行嚴格的檢查，保證材料的使用性能狀態(tài)符合施工要求標準，最終保證建筑工程施工的有效展開。同時完善企業(yè)內(nèi)部法律、法規(guī)建設(shè)，保證質(zhì)量控制的強制性。

3、加強對施工圖紙的會審

建筑施工圖是整個建筑施工展開的直接性指導(dǎo)依據(jù)，是實現(xiàn)實物的最直接反應(yīng)，所以要對施工圖紙進行全面的嚴格審核工作。要求設(shè)計人員以及相關(guān)審核工作人員要對施工圖紙進行反復(fù)的科學(xué)會審工作，結(jié)合施工現(xiàn)場以及相關(guān)客觀因素的存在進行可行性的論證分析，有效的避免由于審查誤差而引起的質(zhì)量問題。

（二）建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)管工作

1、加強施工過程的全方位管理

對于建筑工程來說，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作是整個工程質(zhì)量管理的核心，所以在施工開展的過程中一定要強化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，從多方面進行事中質(zhì)量監(jiān)管工作。為了保證施工質(zhì)量的良好有效，作為質(zhì)量監(jiān)管人員要按照施工工藝要求對整個施工過程進行全方位的監(jiān)督管理。建筑施工的基礎(chǔ)建設(shè)階段涉及到樁基施工以及土方的回填處理及隱蔽驗收工作等，為了避免施工隱患，要及時做好基礎(chǔ)建設(shè)階段的防水處理工作，監(jiān)督管理人員要做好現(xiàn)場數(shù)據(jù)問題的記錄工作，對每一步施工程序進行全面的監(jiān)督檢測之后，才能進行連續(xù)性的施工工序處理。

2、加強施工質(zhì)量抽檢工作的落實

為了充分調(diào)動施工過程中的積極性質(zhì)量保護意識，作為施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管人員要對施工現(xiàn)場進行不定時的質(zhì)量抽檢工作，判定施工質(zhì)量的等級，確保過程質(zhì)量目標的有效實現(xiàn)，同時還能最大程度的調(diào)動施工組織的質(zhì)量意識，避免了施工過程中出現(xiàn)的偷工減料、違章操作等不良現(xiàn)象。每一個建筑過程由于規(guī)模以及技術(shù)要求的不同，都會出現(xiàn)不同的重點以及難點位置，而這些位置都會成為影響建筑過程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性問題，所以要對關(guān)鍵性部位做好全面的質(zhì)量跟蹤，對于涉及到的繁瑣部位，要展開必要的現(xiàn)場勘查，嚴格控制工序交接檢查工作。

3、加強工程的分項、檢驗批驗收

想要保證建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，就必須強化事后工作的監(jiān)管。在進行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中為了避免出現(xiàn)工程驗收不全面的情況，要求監(jiān)管人員對工程進行分批分項驗收，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要立即勒令停工，提出行之有效的解決方案來展開整改處理，有效的控制工程的施工進度以及施工質(zhì)量，盡可能實現(xiàn)建筑施工單位的經(jīng)濟效益最大化。

（三）施工后期工程質(zhì)量監(jiān)管工作

相對于事前、事中的質(zhì)量控制工作，事后工作顯得更為復(fù)雜，因為事后是整個工程質(zhì)量完善的最后環(huán)節(jié)，所以在進行事后監(jiān)管的過程中，要對施工過程中出現(xiàn)的重點以及難點位置進行全面性的重點把關(guān)，對于不合格的地方要進行整改。同時對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病情況，例如建筑墻體裂縫、滲漏等問題，要對材料強化管理監(jiān)督，制定行之有效的預(yù)案處理。同時提升質(zhì)量監(jiān)管工程的先進性，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，建筑企業(yè)可以抓住這一契機將先進技術(shù)融入到建筑施工質(zhì)量監(jiān)管工作中。

總結(jié)：

在社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑業(yè)也逐步步入了高速發(fā)展的時期。建筑工程項目的施工質(zhì)量在很大程度上可以說是建筑企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是企業(yè)信譽形象的外在表現(xiàn)，加強建筑工程質(zhì)量的管理有著重要的意義。建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管工作是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，關(guān)系到工程施工的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，任何一方面質(zhì)量不過關(guān)都會嚴重影響到工程的整體質(zhì)量。因此，我們必須要高度重視工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性，并將其落實到位。

參考文獻：

[1]任巖.建筑管理中如何有效加強工程質(zhì)量監(jiān)管[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011（17）.

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 安全生產(chǎn) 不安全因素安全制度

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

安全工作是油田的重中之重，更是油田建筑施工企業(yè)的頭等大事，需要我們認清新形勢下做好建筑施工安全管理的重要性、必要性和長期性，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場復(fù)雜的安全環(huán)境，努力做到建筑施工實施到哪里，安全管理崗位就變動到哪里，安全工作就開展到哪里，杜絕“三違”做到“三不傷害”，確保施工生產(chǎn)能夠平穩(wěn)順利進行。

綜合分析，違章的行為和現(xiàn)象，究竟存在哪些深層次原因呢？歸根結(jié)底，還是人的安全觀念還未從被動的“要我安全”階段轉(zhuǎn)化到主觀的“我要安全”觀念上來。綜合生產(chǎn)過程中員工自身原因和企業(yè)原因分析，不安全因素起因有以下幾個方面：

1、在建筑施工過程中的安全制度不到位。有的施工管理者只是將安全工作掛在嘴上，說起來重要，忙起來不要。只抓生產(chǎn)，忽視安全。不清楚自己的安全職責(zé)，遇到問題相互推諉，認為安全是管安全人員的事情；認為上面安全要求過多，生產(chǎn)都應(yīng)付不過來，哪有心思和精力學(xué)文件和抓落實，認為可執(zhí)行可不執(zhí)行，甚至連看都不看直接進行下發(fā)，沒有針對上面要求和工作實際，制訂切實可行措施加以落實，甚至在檢查中一句話“注意安全”。 如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失?！盁o規(guī)矩不成方圓”，要控制人的不安全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業(yè)，對《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工操作規(guī)程》等法律法規(guī)、行業(yè)標準必須要嚴格執(zhí)行之外，還要結(jié)合自身實際情況完善相關(guān)措施和建立健全安全組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書。

2、建筑施工人員的工作的安全意識不強。沒有真正體現(xiàn)出“安全為天”的思想，經(jīng)常是躺在成績的溫床上，重點著眼于施工進度，卻在思想上自顧自放松注意，勢必會造成安全隱患。建筑施工企業(yè)成天與設(shè)備、材料、機具打交道，稍不注意，就會造成人身的傷害。雖然違章不一定會造成事故，但事故的發(fā)生一定有多處違章，這是不容置疑的辨證觀點。為什么違章事件屢禁不止呢？個人之見，其中一個重要原因是違章人認為此事不大或者沒事；認為違章是完成工作的“便利通道”；認為企業(yè)那些安全規(guī)定和安全防范措施是領(lǐng)導(dǎo)用來管理和整治員工用的；甚至認為那些所謂事故通報的各種事故，只不過是危言聳聽，不可能發(fā)生在自己身上。因此，抱有上述這些思想的人根本沒把違章當回事兒，只要不被逮著，便一而再，再而三地違章。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因為微小，讓人防不勝防，毫無察覺，讓人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而又悲慘的后果。聯(lián)想到我們的實際工作，不能不引起我們的高度警惕。

3、未能切實落實反違章六條禁令。部分管理者不愿學(xué)習(xí)各種規(guī)程制度，這種消極的對待工作的方法，也與當前的形式格格不入，明哲保身、事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度與安全生產(chǎn)的要求背道而馳。

4、建筑施工安全檢查考核有漏洞。檢查考核中，存在把關(guān)不嚴、標準不高，方式單一等，有的檢查存在走過場的現(xiàn)象，工作不細、不認真。要勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。施工一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升。不能有效識別和評估風(fēng)險，閉門造車一個人編寫危險源和環(huán)境因素辨識表，當然就沒有切實可行的風(fēng)險削減措施，照搬照套。

5、安全生產(chǎn)教育措施不力，效果參差不齊。對安全防護設(shè)施操作現(xiàn)場檢查存在操作不熟練，有的甚至不會操作。未針對現(xiàn)場實際制定具體措施，員工只知道注意安全，不知道注意哪些方面的，班前會安全注意事項交代不細。現(xiàn)場檢查表流于形式，全部以符合填寫，根本不管符合不符合，沒有履行好崗位職責(zé)。新增員工較多，雖然接受了三級入場教育，基層單位也開展了現(xiàn)場和理論培訓(xùn)，仍存在安全操作技能低，對存在風(fēng)險了解不清等。

6、良好的操作習(xí)慣沒有養(yǎng)成。安全施工是永遠珍惜生命，是阻止別人違章，是每時每刻高度關(guān)注安全，關(guān)愛生命。員工良好的工作習(xí)慣是確保安全的前提，首先要讓全員認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，從根本上養(yǎng)成遵紀守法、安全第一的崗位操作習(xí)慣。嚴格規(guī)范和執(zhí)行作業(yè)程序和監(jiān)管措施。通過培訓(xùn)提高安全意識和自我防范能力。堅持定期或不定期安全生產(chǎn)檢查，落實責(zé)任履行情況。堅決執(zhí)行反違章六條禁令。要結(jié)合自身特點和風(fēng)險類別，細化“反違章禁令”執(zhí)行條款，將“三標”、“五型班組”、“安全文化”、“大比武、大練兵”活動相結(jié)合，大力開展違章行為專項整治活動，狠反“三違”行為，切實重視和加強安全生產(chǎn)，進一步提高對公司“反違章禁令”和 “安全為天”要求重要性的認識，增強貫徹落實的自覺性和堅定性；以大討論帶動大檢查大整改，進一步落實各項安全生產(chǎn)措施；進一步提高員工安全意識，自覺做到遵章守紀；進一步強化“三基”，狠反“三違”，提高安全執(zhí)行力。

安全工作只有起點，沒有終點。從事建筑施工，必須把重視安全與重視質(zhì)量有機結(jié)合起來，牢固樹立“安全第一”的思想意識。從自身做起，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全關(guān)。必須做到以下三個方面：

一是加強“有感領(lǐng)導(dǎo)”。建筑施工企業(yè)各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)真正貫徹安全第一的思想，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，從上到下形成強有力的，高效率的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機制。嚴格落實責(zé)任。要制定責(zé)任范圍分明，責(zé)任程度科學(xué)，處罰力度合理，可操作性強的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使人人肩上有擔子、頭上有壓力、心中有責(zé)任，真正形成一種內(nèi)部有動力，外部有壓力的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是采取有力措施強化檢查督促。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門一定要恪盡職守，勤奮工作，要改進工作方式，定期不定期的深入生產(chǎn)一線檢查督促，警鐘長鳴，防范于未然。同時要保障安全資金投入。安全投入只有按需按期定額到位，安全生產(chǎn)才能得到有力保障，大打安全攻堅戰(zhàn)，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三是牢固樹立“安全是天”的理念。安全是第一位的，對于建筑施工企業(yè)更是如此。而且要讓這種觀念應(yīng)深植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會建筑施工中各項操作規(guī)程安全制度，認真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。如果每位員工在每日的工作中都能做到相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就一定能筑起安全大堤，建立起施工的安全屏障。

參考文獻：

【1】馬永紅王曉秋:淺談國內(nèi)與國際石化企業(yè)中HSE 管理的差

異[J].集團經(jīng)濟研究,2007 年1 月下旬刊(總第219 期) 296

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關(guān)鍵詞：工程項目管理；建筑工程；施工管理

項目管理法是一種在建設(shè)工程中廣泛應(yīng)用的管理方法，項目管理法在建筑工程管理工作中的應(yīng)用能夠有效提高建筑工程管理水平，對整個建設(shè)工程的經(jīng)濟效益提升也有著明顯的促進作用，是一種建筑工程管理的先進方法。

一、建筑工程的工程項目管理

（一）項目管理

項目管理法是一種高效的管理方法，目標是更高效的完成項目建設(shè)，是一種項目經(jīng)理負責(zé)制的管理方法，在對項目建設(shè)的內(nèi)在邏輯和客觀特點的具體分析基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法進行項目計劃組織、協(xié)調(diào)以及控制工作，使項目能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素資源，合理配置，保證項目建設(shè)的均衡性，最終實現(xiàn)項目建設(shè)的目標，獲得較好的綜合效益。

（二）建筑工程項目管理的特征

項目管理的管理目標是使建筑工程在規(guī)定的工期和成本范圍內(nèi)達到合同要求的質(zhì)量標準，項目管理就是為了實現(xiàn)這個項目建設(shè)的最終目標而采取的一系列全方位的施工計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制措施。

項目管理法的工作對象為建筑工程項目，由于項目建設(shè)是一次性且不可逆的，所以項目管理法采用系統(tǒng)工程理論和方法指導(dǎo)建筑工程的管理工作，將建筑工程項目的管理工作劃分為進度、費用、質(zhì)量管理三個方面。建筑工程項目中的生產(chǎn)要素有機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)和成本等多種，所以建筑工程的項目管理工作是多種生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)，形成了互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，這也使得建筑工程的項目管理工作表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的特征。

二、建筑工程的項目管理

主要從項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置和施工現(xiàn)場管理兩方面入手闡述建筑工程施工項目管理工作的加強措施。高效的建筑項目管理離不開結(jié)構(gòu)合理、精簡、快捷的管理機構(gòu)，而施工階段的施工管理工作則需要兼顧進度控制、質(zhì)量控制和安全管理工作，從而實現(xiàn)項目建設(shè)的綜合目標。

（一）項目管理組織機構(gòu)設(shè)置

1、明確項目負責(zé)人

采用項目管理法進行建筑工程管理，需要明確項目的責(zé)任人，對于采取項目經(jīng)理制的企業(yè)，項目經(jīng)理就是該建筑工程的項目責(zé)任人，要求該責(zé)任人要具備深入的法律知識，精通各類項目管理方法和技術(shù)，掌握管理相關(guān)基礎(chǔ)知識，經(jīng)營能力強。

2、項目管理運行機構(gòu)組織

在項目管理法中，管理組織的建立、運行和組織調(diào)整是項目管理工作的一部分，組織系統(tǒng)的設(shè)計和建立，是在統(tǒng)一的籌劃和設(shè)計基礎(chǔ)上，建立能夠組織開展各項管理任務(wù)的機構(gòu)，制定必要的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上進一步細化，形成完善的責(zé)任分工系統(tǒng)和信息溝通機制，指導(dǎo)進行內(nèi)部人員的規(guī)范化活動，以此來完成管理活動和信息溝通。

項目管理法管理機構(gòu)主要負責(zé)組織設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為調(diào)整等工作，是整個項目部的關(guān)鍵部分，管理機構(gòu)的合理性直接影響項目建設(shè)的最終結(jié)果，一般情況下，建筑工程的管理機構(gòu)設(shè)置如下部門就可以實現(xiàn)項目管理的全部職能：

（二）施工階段的項目管理

1、施工進度控制

對施工項目整個建設(shè)過程進行動態(tài)規(guī)劃，確定施工項目總進度控制目標和分項目控制目標，制定合理的進度控制計劃，在項目建設(shè)中，將實際工程進度和施工計劃進度做對比，出現(xiàn)偏差時，在非關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)采取必要的措施進行調(diào)整，同時積極協(xié)調(diào)各個施工進度控制相關(guān)單位、不同工序之間的相互關(guān)系，避免相互干擾。

2、施工質(zhì)量控制

正式施工開始之前，做好施工準備工作，根據(jù)業(yè)戶需求制定合理的工程質(zhì)量控制目標，優(yōu)化施工組織方案，開展圖紙會審和充分的技術(shù)交底工作，組織人員學(xué)習(xí)施工方案和新技術(shù)、新工藝，了解工程建設(shè)要點和注意事項。施工階段，要按照建筑工程質(zhì)量標準以及作業(yè)指導(dǎo)書制定不同工序不同公眾的質(zhì)量保證措施，在質(zhì)量檢查員監(jiān)督下進行施工。要做好質(zhì)量交底工作，將質(zhì)量技術(shù)直接下發(fā)到施工班組和施工人員手中，要求全部施工需用原材料、半成品都需要出示質(zhì)量證明或檢查報告，全部隱蔽工程都需要交由監(jiān)理工程師確認簽字之后才能開展后序施工。

3、安全管理

安全是生產(chǎn)的保障，安全和生產(chǎn)之間雖然感官上可能存在著矛盾，但是實際上，安全管理也是項目建設(shè)最終目標的一部分，安全和生產(chǎn)之間其實是高度統(tǒng)一的。建筑工程的安全管理工作主要是針對參與生產(chǎn)的人、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，是對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的有效控制，有效的安全管理工作能夠有效避免安全事故，保護現(xiàn)場人員的生命安全。

建筑工程的安全管理工作要樹立動態(tài)管理的理念，因為隨著工程建設(shè)的不斷進行，各種新的安全風(fēng)險逐漸出現(xiàn)，因此安全管理工作要具備一定的突發(fā)應(yīng)急能力，從開工到竣工交付使用整個過程都應(yīng)該能夠?qū)Ω鞣N安全隱患及時處理，有效應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)性安全事故。

4、成本控制

建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該通過合理的施工組織，整合資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高資源利用效率，獲得更好的經(jīng)濟效益，拓寬項目建設(shè)利潤空間。施工階段，管理人員需要根據(jù)施工組織計劃，采取必要的管理措施協(xié)調(diào)資金投入、籌措、分配運作，提高投資的合理性。項目部相關(guān)部門需要對工程單價以及總成本有一個清晰的認識，便于靈活控制工程建設(shè)的現(xiàn)金流。

與此同時，還應(yīng)該注意到，建筑工程的資金運作并非簡單的循環(huán)周轉(zhuǎn)，建筑施工中資金同時產(chǎn)生了價值形態(tài)和價值量的改變，總成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿?。流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了利潤分離，使得工程的生產(chǎn)能力得到了強化，工程建設(shè)過程也是項目利潤生長的過程。

結(jié)語：

項目管理法是一種管理學(xué)方法，在建筑建設(shè)工程中的應(yīng)用有效提高了建筑工程項目管理水平，對保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，縮短工期和保證施工安全都有著重要作用，是一種建筑工程優(yōu)秀的管理方法，可以在建筑工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用。

參考文獻：

[1]梁寧輝.試論如何加強建筑工程施工中的安全管理[J].中華民居（下旬刊），2014（10）.

[2]王美娜.基于流程管理的建筑工程質(zhì)量控制系統(tǒng)研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2014.

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關(guān)鍵詞:工程項目;成本核算;成本控制

中圖分類號:F23 文獻標識碼:A文章編號:1009-8631(2009)12-0034-02

2006年制定并自2007年1月1日起率先在上市公司范圍內(nèi)施行的《企業(yè)會計準則》并沒有關(guān)于在建工程的專門會計準則,鑒于我國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展、企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,把“在建工程”單獨作為一個會計準則,并出臺具體的核算辦法來規(guī)范企業(yè)在建工程的確認、計量和報告行為,是一個很值得探討的問題。

在建工程項目按投入或購建的實際成本單獨核算,與工程有關(guān)的專門借款利息,屬于在建工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的,記入在建固定資產(chǎn)的造價;達到預(yù)定可使用狀態(tài)后發(fā)生的,記入當期損益(工程竣工、驗收交付使用時,按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn));而大修理工程和經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的改良支出工程,完工以后不轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目,不增加固定資產(chǎn)賬面價值,但在實際工作中,由于工程管理和會計核算不夠嚴格規(guī)范,在建工程核算上存在一些問題。一些企業(yè)利用在建工程控制成本,將已完工投入使用的工程仍長期掛在“在建工程”科目不進行結(jié)轉(zhuǎn),不按規(guī)定及時足額計提折舊,造成成本分攤計算不真實,虛增企業(yè)當期利潤,企業(yè)多交所得稅,增加了現(xiàn)金流出和資金成本,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不實、潛虧大,使投資者及債權(quán)人難以作出正確的判斷和評價?？梢?利用在建工程控制成本和利潤,已成為現(xiàn)階段企業(yè)造假的另一重要手段。因此,研究和探討在建工程會計核算中存在的問題及其對策具有重要的意義。

一、在建工程會計核算上存在的問題

目前,在建工程管理弱化及會計核算過程中的缺失,使得在建工程在實際運作中仍出現(xiàn)不少問題。

(一)工程結(jié)算滯后、掛賬時間過長、金額較大。一些在建工程項目實體早已不存在,但仍反映在“在建工程”科目上,有的掛賬時間甚至長達十幾年。其原因主要是:盲目上項目、資金不到位,導(dǎo)致爛尾樓、半拉子工程。一些單位,不進行投資的可行性分析和考證,不考慮投資的風(fēng)險報酬率,造成許多在建項目半途而廢,使很多企業(yè)資不抵債,資金周轉(zhuǎn)困難,造成極大損失。這些投資建設(shè)的項目長期掛在“在建工程”科目,不僅造成企業(yè)有限資源的閑置和浪費,而且嚴重影響整個國民經(jīng)濟的良性運行。

(二)施工單位提供工程決算資料不完整。在建工程按照實施的方式不同,可以分為自營工程和出包工程兩種。對于一個出包工程項目從定標到確定最終實施者,來回要轉(zhuǎn)包四五個單位,有的是雇用農(nóng)民工組建施工隊伍,掛靠具有資質(zhì)的施工單位,在上繳一定比例管理費用的前提下,由被掛靠單位代開工程建筑發(fā)票。這些新成立的施工單位取得施工項目,并完成了工程的建設(shè)。但由于人員素質(zhì)低,施工隊伍不穩(wěn)定,工程管理脫節(jié),不重視工程資料收集、整理,造成許多工程竣工后無法及時辦理結(jié)算手續(xù)。工程管理人員變動交接手續(xù)不清。一個大的基建項目,往往經(jīng)歷幾年才能完工,在建期間,由于工程管理人員崗位變動,對所管工程的立項、合同條款、材料使用、現(xiàn)場簽證等工作交接手續(xù)不清,導(dǎo)致工程資料丟失而無法結(jié)算。

(三)利用“在建工程”科目人為調(diào)節(jié)成本利潤,造成產(chǎn)品成本不真實、利潤虛假。沒有立項報批的工程項目,通過“在建工程”科目核算,人為調(diào)節(jié)成本利潤指標。為了調(diào)節(jié)當期成本費用,一些單位將發(fā)生的差旅費、零星工程材料費、人工費、日常維修費等,統(tǒng)統(tǒng)計入立項工程項目中或是新開設(shè)一個項目掛賬,以此調(diào)節(jié)成本利潤指標。在建工程成了調(diào)節(jié)成本的“蓄水池”。少提折舊或不提折舊,造成成本利潤不實。一些單位為了粉飾成本利潤指標,對于已完工交付使用的在建工程,不辦理暫估固定資產(chǎn)手續(xù),因而無法按規(guī)定提取固定資產(chǎn)的折舊額,折舊不能足額地分攤到產(chǎn)品成本中,導(dǎo)致產(chǎn)品成本計算不真實,虛增企業(yè)利潤,經(jīng)濟責(zé)任制考核失效。

(四)將技改貸款新建項目完工后發(fā)生的借款利息計入工程造價,虛增工程成本。專項借款利息屬于在建工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的,應(yīng)記入固定資產(chǎn)的造價。在建工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)后發(fā)生的,記入當期損益,但一些單位不及時辦理竣工決算手續(xù)。發(fā)生的貸款利息繼續(xù)計入已使用未結(jié)算的新建工程項目中,從而虛增了工程成本。

(五)在建工程項目賬務(wù)處理不規(guī)范,借方紅字掛賬在日常的會計基礎(chǔ)工作檢查中,常常發(fā)現(xiàn)。一些單位“在建工程”余額出現(xiàn)紅字。結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時,部分工程結(jié)算尾款尚未支付給施工單位,繼續(xù)掛在在建工程,借方紅字反映,沒有合理反映企業(yè)負債,影響了企業(yè)報表披露的真實性。

二、在建工程會計核算問題的有關(guān)案例

(一)關(guān)于已計提減值準備的在建工程完工后轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)核算的問題

按《企業(yè)會計制度》的規(guī)定,企業(yè)在建工程在未完工時發(fā)生減值,應(yīng)提取在建工程減值準備。但對工程完工后在建工程減值準備的處理則沒有規(guī)定。在實務(wù)中,一般有兩種處理方法:一是以歷史成本作為計價基礎(chǔ),以在建工程賬面余額作為固定資產(chǎn)賬面余額,同時,在建工程減值準備相應(yīng)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)減值準備。會計分錄為:借:固定資產(chǎn);貸:在建工程。同時,借:在建工程減值準備;貸:固定資產(chǎn)減值準備。二是以賬面價值作為計價基礎(chǔ),以在建工程賬面價值(在建工程賬面余額減去提取的在建工程減值準備)作為固定資產(chǎn)的入賬價值。會計分錄為:借:固定資產(chǎn),在建工程減值準備;貸:在建工程。

筆者認為,第一種方法雖然在處理上較第二種方法復(fù)雜,但比較符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則――固定資產(chǎn)》的規(guī)定。理由是:

1、《企業(yè)會計準則――固定資產(chǎn)》明確規(guī)定:固定資產(chǎn)應(yīng)當按其成本入賬;自行建造的固定資產(chǎn),以建造該項資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)之前所發(fā)生的必要支出,作為入賬價值。在建工程盡管發(fā)生了減值,但按照歷史成本原則,實際發(fā)生的工程支出應(yīng)該全額計入固定資產(chǎn)成本。

2、在建工程其實是一種“準固定資產(chǎn)”。目前并沒有關(guān)于在建工程的專門的會計準則,而是將在建工程作為固定資產(chǎn)的一種取得形式一并在《企業(yè)會計準則――固定資產(chǎn)》中規(guī)范。國際會計準則也是如此。因此,從大的范圍來講,在建工程減值準備也屬于固定資產(chǎn)減值準備的一種。

3、《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則――固定資產(chǎn)》都規(guī)定:已計提減值準備的在建工程價值又得以恢復(fù)的,應(yīng)在原已計提減值準備的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回。如果采用第二種方法,按照在建工程的賬面價值結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),那么在其價值恢復(fù)時,就很難處理了。

(二)關(guān)于將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)核算的問題

按《企業(yè)會計制度》的規(guī)定,企業(yè)購入或以支付土地出讓金方式取得的土地使用權(quán),在該項土地尚未開發(fā)或建造自用項目時,作為無形資產(chǎn)核算,并按有關(guān)規(guī)定進行攤銷。企業(yè)在利用土地建造自用項目時,將土地使用權(quán)的賬面價值全部轉(zhuǎn)入相關(guān)在建工程。

土地使用權(quán)轉(zhuǎn)入在建工程后的會計處理方法一般有兩種:①土地使用權(quán)在列示于在建工程的期間內(nèi)不進行攤銷。但在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后,如果土地使用權(quán)的預(yù)計剩余使用年限高于房屋、建筑物的預(yù)計使用年限,則在預(yù)計該房屋、建筑物的凈殘值時,應(yīng)當考慮這一因素,并將其作為凈殘值預(yù)留。待該房屋、建筑物報廢時,將凈殘值中相當于尚可使用的土地使用權(quán)價值的部分,轉(zhuǎn)入繼續(xù)建造的房屋、建筑物的價值。如果不再繼續(xù)建造房屋、建筑物,則將其價值轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)進行攤銷。②土地使用權(quán)在列示于在建工程的期間內(nèi)繼續(xù)攤銷,并將其記入“在建工程”賬戶的借方。在轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)時,仍應(yīng)考慮土地使用權(quán)的預(yù)計剩余使用年限高于房屋、建筑物的預(yù)計使用年限的因素,并將其作為凈殘值預(yù)留。

筆者認為,第二種方法比較合理。理由是:土地是一項有法律受益期限的有償使用的長期資產(chǎn),如何在土地使用權(quán)證規(guī)定的期限內(nèi)合理承擔為獲得土地使用權(quán)而支付的相關(guān)費用并一貫攤銷,是非常重要的。在建期間,不能因為土地之上的實物形態(tài)發(fā)生了變化(在建工程開始)就改變土地使用權(quán)的攤銷政策。如果在建期間,土地使用權(quán)停止攤銷,待在建工程完工轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)(房屋及建筑物)后,在其剩余使用年限內(nèi)再以折舊形式攤銷,會造成建造后分期攤銷的土地使用權(quán)和建造前分期攤銷的土地使用權(quán)不一致。而這個差異受在建工程期間的影響。我們不能因為在建期間停止攤銷而對列入在建工程的土地使用權(quán)計提減值準備,那顯得不合情理。如果在建期間繼續(xù)攤銷,則可以避免上述矛盾的產(chǎn)生。

三、解決在建工程會計核算中存在問題的辦法

加強在建工程會計核算,有效解決在建工程會計核算中存在的問題,關(guān)鍵在于加強在建工程的科學(xué)化管理,嚴格按照現(xiàn)行的《制度》規(guī)范會計核算行為,提高會計核算人員素質(zhì)。只有這樣,才能杜絕企業(yè)利用在建工程的造假行為,維護投資者和債權(quán)人的利益。

(一)規(guī)范固定資產(chǎn)投資項目的管理從工程的立項、預(yù)算、物資采購、施工合同招標及工程合同的管理、工程款項的支付、投資總額的控制、工程竣工結(jié)算到結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的全過程,實行誰分管誰負責(zé)的原則。在實施工程投資、工程進度風(fēng)險承包的同時,實行工程按時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的風(fēng)險承包,確保各個環(huán)節(jié)的工程資料及時收集整理,為工程的事前項目論證、事中過程實施、事后完工決算提供科學(xué)的決策依據(jù)。

(二)加強決算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要改變過去重投資輕決算的傳統(tǒng)觀念,強化全程決算意識,明確在建工程項目各方的經(jīng)濟責(zé)任和義務(wù),分工負責(zé),相互合作,改變工程指揮機構(gòu)的短期行為,其職責(zé)應(yīng)延伸到工程竣工結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)完畢后為止,以加強在建工程各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),確保在建工程決算按期完成。

(三)對固定資產(chǎn)投資項目實行集中管理應(yīng)專設(shè)一個部門集中管理工程項目,并嚴格按照《制度》規(guī)定進行會計核算,對新增固定資產(chǎn)及達到使用狀態(tài)尚未辦理竣工決算手續(xù)的工程項目,暫估結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),及時足額計提折舊,分攤產(chǎn)品應(yīng)承擔的折舊費用,真實反映生產(chǎn)成本。

(四)嚴格按規(guī)定處理固定資產(chǎn)借款利息費用。根據(jù)現(xiàn)行會計制度的規(guī)定,對于借款費用屬于在籌建期間發(fā)生的,應(yīng)當根據(jù)其發(fā)生額先計入長期待攤費用,然后在開始生產(chǎn)經(jīng)營當月一次性計入當期損益。如果該借款費用屬于在生產(chǎn)經(jīng)營期間,為生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的,應(yīng)當根據(jù)其發(fā)生額全部費用化,計入當期損益。專門借款發(fā)生的利息、折價或者溢價的攤銷和匯兌差額,只有同時具備以下三個條件時才能開始資本化,計入所購建固定資產(chǎn)的成本。即資產(chǎn)支出只包括為購建固定資產(chǎn)而以支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移非現(xiàn)金資產(chǎn)或者承擔帶息債務(wù)形式發(fā)生的支出。

(五)及時結(jié)轉(zhuǎn)“在建工程”完工成本。在建工程完工以后,應(yīng)當按照“在建工程”,科目借方所歸集的成本,從貸方分別轉(zhuǎn)入有關(guān)科目。這里要注意在建工程貸方對應(yīng)科目不僅僅是“固定資產(chǎn)”科目,還可以是“待攤費用”“、長期待攤費用”“、預(yù)提費用”等科目。如前所述,在建工程不僅包括固定資產(chǎn)新建工程,安裝工程,改擴建工程,還包括大修理工程,經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的改良支出工程。其中大修理工程,經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的改良支出工程在完工時不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)科目,即不增加固定資產(chǎn)賬面價值。

(六)定期對在建工程進行盤點檢查。計提減值準備按照《制度》規(guī)定,企業(yè)應(yīng)定期或至少于每年年度終了時,對在建工程進行全面檢查,并根據(jù)謹慎性原則的要求,合理地預(yù)計在建工程可能發(fā)生的損失,如果有證據(jù)表明在建工程已經(jīng)發(fā)生了減值,則計提減值準備,若存在下列一項或若干項情況的,應(yīng)當計提在建工程減值準備。一是長期停建并且預(yù)計在未來三年內(nèi)不會重新開工的在建工程;二是所建項目無論在性能上還是技術(shù)上已經(jīng)落后,并且給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益具有很大的不確定性;三是其他足以證明在建工程已經(jīng)發(fā)生減值的情況。

(七)加強財會人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)財會人員不僅要掌握自身專業(yè)知識,同時也需要學(xué)習(xí)了解基建知識、經(jīng)濟法、合同等方面的知識。必需了解工程建設(shè)項目投資的組成,熟知各投資分類的內(nèi)涵,理解會計制度,合理設(shè)置會計科目進行會計核算,有效地實施財務(wù)管理,正確計算和歸集工程成本,按照新會計制度核算工程開支及結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)并計提折舊。

總之,利用在建工程控制成本已成為現(xiàn)階段企業(yè)造假的另一個重要手段,嚴重損害了投資者和債權(quán)人的利益。因此,必須加強在建工程管理,規(guī)范會計核算行為,認真解決在建工程會計核算中存在的問題,以維護相關(guān)利益者的合法權(quán)益。

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[5]盛明泉、丁勝紅.社會公共工程會計模式架構(gòu)研究[J].當代財經(jīng), 2008.7.

篇6

【關(guān)鍵詞】新會計；工程核算；資產(chǎn)

中圖分類號：F23文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國法律法規(guī)的不斷健全，新時期下的會計準則也在不斷完善。但是仍然存在一些問題。因此，我們要加強對新會計準則下在建工程核算問題研究，這對工程的發(fā)展有著重要的意義。

二、新會計準則實施的概述和相關(guān)問題

新會計準則將企業(yè)對在建工程的核算列入財務(wù)會計工作的重點，確保企業(yè)有一個有效的內(nèi)部控制體系，保證財務(wù)的信息足夠可靠和真實，并及時的反映出企業(yè)因?qū)υ诮üこ痰暮怂愣鴮ζ湄攧?wù)狀況的相關(guān)影響。

新會計準則對企業(yè)的內(nèi)部控制有進一步提高的要求，使企業(yè)的每一個管理層都參與到會計核算當中，這將是對企業(yè)產(chǎn)生的最具深遠意義的影響。然而這種影響不是對每個企業(yè)都有的，原因是財政部要求新會計準則在上市公司范圍內(nèi)試行，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行，這樣以來有些非上市公司可以不采用新準則進行會計核算。

目前，新會計準則已經(jīng)被上市公司貫徹實施，上市公司只有依據(jù)新會計準則，采取相應(yīng)的有效措施才能使企業(yè)的會計制度更完善，提供更加真實準確的會計信息。

三、分析新會計準則下在建工程核算中存在的問題及其原因

1、會計核算信息失真

實際工作中。因企業(yè)未能將在建工程按照會計準則的相關(guān)要求及時的在會計上予以反映，導(dǎo)致在建工程的核算因信息失真影響了有效性，探究會計核算信息失真的原因可概括為以下幾點：企業(yè)各部門間未能及時配合。企業(yè)建設(shè)項目的開發(fā)不僅僅是通過單一或幾個環(huán)節(jié)就能完成，其需涉及諸多環(huán)節(jié)，這就要求各個部門間及時配合。例如，一項建設(shè)項目的確定需通過建議書、項目可行性探究、項目設(shè)計、開展招投標、各環(huán)節(jié)管理、項目竣工驗收及決算等諸多環(huán)節(jié)的共同參與，程序具有一定復(fù)雜性。要求項目建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)管單位及物資供應(yīng)單位的密切合作、及時配合才能確保項目的順利進行。因在建工程具有工期長、工程復(fù)雜的現(xiàn)實特點，加之會計核算人員與工程管理人員間未能及時配合，在實際建設(shè)中。會計核算人員習(xí)慣將工程管理人員上交的憑證作為在建工程核算的依據(jù)，并沒有積極且全面了解在建工程的環(huán)節(jié)，因而用于在建工程核算的憑證并不是與實際情況相符合的資料。沒有及時確認在建工程。再者，企業(yè)為維護自身在社會主義市場經(jīng)濟上的發(fā)展形象。對于已形成的在建工程，并沒有及時確認，這就掩蓋了真實的資產(chǎn)負債率，與真實值存在差異。以上違背會計準則的做法可導(dǎo)致企業(yè)會計核算信息失真，不能真實反映實際運營狀況，令決策者難以正確判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢。

2、出現(xiàn)賬外資產(chǎn)

因在建工程自身具備工期長及工程復(fù)雜等特點，在一定程度上制約了在建工程會計人員對資產(chǎn)難以進行及時的核算，且不利于反映企業(yè)的發(fā)展狀況，因此，在在建工程的核算中出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)。據(jù)分析，大量的賬外資產(chǎn)除了便于會計核算與監(jiān)管之外，其為企業(yè)構(gòu)成了資產(chǎn)損失。以下是出現(xiàn)賬外資產(chǎn)的常見原因：

(1)固定資產(chǎn)交付不當易發(fā)生賬外資產(chǎn)。因在建工程工期長，且涉及諸多部門參與，在實際工作中，固定資產(chǎn)的供應(yīng)及在建工程的使用需財務(wù)管理部門、物資供應(yīng)部門及施工單位的配合，而配合過程需辦理繁瑣的手續(xù)，致使企業(yè)沒有建立并完善固定資產(chǎn)的使用管理體系。

（2）因固定資產(chǎn)的交付涉及的環(huán)節(jié)較多，致使賬目上的賬與實物不相符。從而出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)。沒有徹底估價。在建工程經(jīng)初驗確認合格后。當其被用于投產(chǎn)前。估價部門需對其實行早期估價并人賬等固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，但估價小組對在建工程的管理大多僅注重于賬目上的數(shù)字，反而忽視其在實際投產(chǎn)中的管理。其次，估價小組為企業(yè)提供的數(shù)據(jù)資料因其詳細程度較低，令企業(yè)難以正確開展資產(chǎn)分類與有效管理實物等工作。

（3）在建工程的建設(shè)需依靠相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備的估價情況是直接影響實物管理的主要因素，如若估價未徹底，則在建工程在核算中必然會出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。企業(yè)各部門間工作交接缺乏合理性及科學(xué)性，形成未受管理的實物，既賬外資產(chǎn)。在企業(yè)資產(chǎn)管理中，管理程序需財務(wù)、業(yè)務(wù)與物資等部門問共同參與，如若在實際工作中，各部門均為孤島之狀或工作交接不規(guī)范，必將導(dǎo)致賬目上的核算結(jié)果與實物存在或小或大的出入，出現(xiàn)未受管理的實物。

四、完善在建工程核算體系的方法

1、建立科學(xué)的核算管理體系

首先，應(yīng)細化在建工程項目的內(nèi)容。為解決工程完工后單位不能及時的建立固定資產(chǎn)臺賬的問題，財務(wù)管理部應(yīng)從項目開始建設(shè)時，就制定嚴格、細致的在建工程核算內(nèi)容與核算方法，通過細化的核算內(nèi)容對在建工程進行分析與監(jiān)督；其次，建屯一級會計核算體系。為及時準確的掌握在建工程的各種會計信息，全面真實的實施會計核算工作，施丁單位應(yīng)建立符合工程核算的一級會計核算體系，以達到嚴格管理細化核算的目的；再次，應(yīng)建立嚴格的稽核復(fù)審會計核算制度。為解決物資管理時的賬實不符問題，應(yīng)建立嚴格的稽核復(fù)審制度，配備專職稽核員，依據(jù)物資出人管理的臺賬制度，按月進行物資管理盤庫制度，確保信息之間傳遞及時、準確。

2、解決會計信息失真的對策

應(yīng)構(gòu)建會計規(guī)范體系、及企業(yè)的會計核算制度，將注冊會計師的判斷標準予以明確，盡可能的增加會計管理規(guī)范的客觀性?？s小企業(yè)的可操作空間。一建立在建工程按月對賬制度。即財務(wù)部門在月未依據(jù)管理部門統(tǒng)計的“工稃投資形象進度統(tǒng)計表”與財務(wù)賬面在建工程對賬，以做到賬務(wù)與實際相符；二對于設(shè)備購買費，在設(shè)備到貨后，與設(shè)備有關(guān)的資金無論是否轉(zhuǎn)移，工程部門都必須通知物資管理部門進行設(shè)備的入庫驗收程序，然后交財務(wù)部門確認設(shè)備的投資支出；二要落實財產(chǎn)物資管理的定期盤點制度，對清查結(jié)果進行及時的會計處理。使賬與賬之間、賬與表之間、賬與實際之間相符。

3、在建工程核算中賬外資產(chǎn)的防范措施

（1）完善資產(chǎn)管理制度，加強基礎(chǔ)工作。在實際的工作中，往往是施工單位只管施工、建設(shè)單位負責(zé)資產(chǎn)的交付、接收單位檢驗資產(chǎn)交付的完整性，因此對于接收單位，應(yīng)及時的建立臺賬，監(jiān)督資產(chǎn)交付的質(zhì)量，以實現(xiàn)對資產(chǎn)的管理，保證資產(chǎn)的完蹙性。在建工程財務(wù)管理急需一套有序的、可操作性強的資產(chǎn)使用考核機制，對各個單位的職能予以明確。使各部門之間既相互牽制擁有相互協(xié)調(diào)。共同加強關(guān)于資產(chǎn)的管理。

（2）理順資產(chǎn)管理職責(zé)，規(guī)范資產(chǎn)的確認。首先，理順財務(wù)及技術(shù)等部門之間的關(guān)系，明確資產(chǎn)交付的過程中，各部門所應(yīng)擔負的職責(zé)；其次，涉及到資產(chǎn)價值的完整性、準確性問題，應(yīng)及時的明確資產(chǎn)的價值；最后。按照會計的相關(guān)制度規(guī)定，按照驗收程序?qū)Y產(chǎn)的確認時間進行明確：資產(chǎn)達到預(yù)計可用狀態(tài)時予以確認；對于使用單位自行購建的如備件補充、賠建等部分，應(yīng)在構(gòu)建完畢時予以確認。

（3）嚴格落實會計審核制度，督促資產(chǎn)交付完整。在執(zhí)行會計審核制度時，對于涉及在建工程資產(chǎn)交付較大的單位或部門，必須強化相關(guān)會計信息準確性、完整性的審核；在進行資產(chǎn)負債率、經(jīng)營績效等指標的考核時。

五、意義

一般而言，在建工程項目一般具有工期長、核算項目復(fù)雜等特點，這決定了在建工程核算的復(fù)雜性，在實踐中絕非像案例說明的那樣簡單，甚至需要會計人員親臨施工現(xiàn)場，了解工程項目的費用特點，據(jù)以進行綜合考慮，才能確保在建工程項目的會計信息具有信息含量。對此，必須加強在建工程管理，規(guī)范會計核算行為，認真解決在建工程會計核算中存在的問題，以確保會計核算的質(zhì)量。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要加大對核算問題的重視。根據(jù)實際情況，在新會計準則下，制定出合理的在建工程核算方案，確保工程的順利進行。

參考文獻

篇7

部室本職:工程管理與策劃、項目管理PRP系統(tǒng)、經(jīng)營合同和計劃統(tǒng)計等工作。

主要職能:

負責(zé)制定工程公司工程管理與策劃、經(jīng)營管理程序文件，并組織實施。

負責(zé)工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和統(tǒng)計管理工作。

負責(zé)制定工程公司年度及季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，及時掌握各項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況。

對在建工程項目施工進度及項目履約進行監(jiān)控管理。

參與在建工程項目的組織與協(xié)調(diào)，負責(zé)對項目部與顧客的溝通聯(lián)絡(luò)進行監(jiān)控管理。

負責(zé)對項目部的工程分包工作進行監(jiān)控管理。

負責(zé)國內(nèi)在建項目工程月度考核工作的匯總上報。

負責(zé)項目管理PRP系統(tǒng)與公司的配合協(xié)調(diào)及工程管理與策劃、經(jīng)營管理錄入的監(jiān)督管理。

負責(zé)工程公司合同管理與經(jīng)營活動分析工作，指導(dǎo)和幫助重點項目的變更索賠調(diào)差工作。

指導(dǎo)和幫助項目加強成本控制，負責(zé)中標項目成本預(yù)測的編制、收集、備案、監(jiān)控。

負責(zé)指導(dǎo)和幫助新開工項目的前期策劃和年度策劃工作。

協(xié)助財務(wù)部門及時完成建造合同——預(yù)計總收入、總成本的初始與變更調(diào)整的審核、批準等有關(guān)工作。

負責(zé)工程公司、項目及公司日常溝通協(xié)調(diào)管理。

篇8

[關(guān)鍵詞] 在建工程審計；問題；對策

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B

一、引言

在建工程是指一項正在建造的固定資產(chǎn)未能達到預(yù)定可使用狀態(tài)，還要進行不斷的建筑、加工、安裝等工程，在建工程大體上可以包含自己經(jīng)營、出包外單位、設(shè)備安裝等工程項目。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施投資的不斷擴大，在建工程項目也越來越多，所需要的投入資金越來越雄厚，對在建工程的審計就顯得尤為的重要。到目前為止，我國對在建工程的審計做了很大的工作，也取得了一定的成績，尤其是在一定程度上有效地遏制了一些在建工程的提高計費單價、高套定額標準、虛增工作量等不良行為，促進了我國在建工程審計的發(fā)展和完善。

但是我國在建工程審計還存在很多問題，審計的總體質(zhì)量達不到理想的狀態(tài)，尤其是在在建工程的項目建設(shè)過程中，官員、貪贓枉法的案例不計其數(shù)。本文將深入分析我國在建工程審計存在的主要問題，進而提出較有針對性的解決對策。因此本文的研究具有一定的理論指導(dǎo)意義和現(xiàn)實操作價值。

二、在建工程審計存在的主要問題

（一）在建工程審計未得到應(yīng)有的重視

在注冊會計師所有的審計業(yè)務(wù)中，本身就很少涉及在建工程的審計，在加上完全沒有一整套對在建工程審計的完整的審計程序，因此即使涉及這方面的審計，也是沖沖而過，流于形式，根本沒有一套專門的審計程序去遵循。但是在建工程的總資產(chǎn)的計量又尤為重要，很有可能發(fā)生重大錯報的風(fēng)險，因此對在建工程審計的不夠重視可能導(dǎo)致嚴重的后果。具體在講，在建工程審計沒有得到足夠的重視主要表現(xiàn)在以下3點。

1.計劃階段未得到應(yīng)有的重視。每一項審計工作的計劃階段非常關(guān)鍵，應(yīng)該得到注冊會計師的足夠重視，但是在在建工程的計劃審計階段缺乏足夠的職業(yè)關(guān)注。對在建工程缺乏實地考察去獲取被審計單位的相關(guān)信息，從而遺漏了初步審計業(yè)務(wù)程序。而在制定審計計劃時，往往又沒有掌握足夠的審計信息，從而導(dǎo)致在建工程審計的失敗。

2.缺乏有效的風(fēng)險評估程序。當今的審計是風(fēng)險導(dǎo)向為主的審計，對重大錯報風(fēng)險的評估正是通過風(fēng)險評估程序而評估出來的，這樣就能有效地把握審計的重點。但是如今的在建工程審計之所以很難評估重大錯報風(fēng)險，就在于對其的審計缺乏有效的風(fēng)險評估程序。

3.缺乏對審計后果的充分考慮。一般的審計業(yè)務(wù)，在注冊會計師發(fā)表審計意見前，一定是掌握了足夠的審計證據(jù)，并且加以整理歸納。但是注冊會計師在審計在建工程時，一般都沒有考慮審計所能產(chǎn)生的后果，而是直接根據(jù)表明的審計現(xiàn)象發(fā)表不確定的審計意見。這樣必將導(dǎo)致在建工程審計風(fēng)險加大。

（二）缺乏有針對性的測試程序

目前，我國并沒有針對在建工程審計而設(shè)計或者制定專門的審計準則，很多情況下都是忽略對在建工程進行合理的審計，如果實在要審計就按照《企業(yè)會計準則》中對固定資產(chǎn)或者存貨準則進行審計，但是如今在建工程占總資產(chǎn)比重越來越高且重大錯報風(fēng)險越來越大，加上不僅在建工程審計的程序和其他資產(chǎn)不同，而且審計的方法也有區(qū)別，這可能導(dǎo)致對在建工程審計的結(jié)果與實際情況嚴重脫節(jié)，嚴重影響在建工程的審計質(zhì)量。

我國《企業(yè)會計準則》中有涉及對在建工程審計的相關(guān)內(nèi)容，其審計程序經(jīng)過整理如圖1所示。從圖中可以發(fā)現(xiàn)，我國對在建工程的審計程序沒有重點，缺乏有針對性的測試程序。比如對在建工程計入會計賬簿以外的其他在建工程是否存在、其所有權(quán)歸屬、資產(chǎn)的增減、結(jié)轉(zhuǎn)情況等都沒有明確應(yīng)有審計程序。

（三）審計人員的整體素質(zhì)較低

審計意見的發(fā)表、審計質(zhì)量的提高主要取決于審計人員，即CPA及其相關(guān)審計人員的整體素質(zhì)。審計人員作為審計工作業(yè)務(wù)的主體，其整體素質(zhì)對審計意見的發(fā)表非常重要，我國在建工程審計的質(zhì)量很低的主要原因之一也即為審計人員的整體素質(zhì)太低。主要表現(xiàn)在以下2點。

1.審計人員的職業(yè)道德較低。由于行業(yè)的激勵競爭和市場信息不對稱等原因，加上審計人員可能受到關(guān)聯(lián)關(guān)系、外在壓力和利益誘惑等各種因素的影響，可能對審計人員的獨立性和職業(yè)謹慎產(chǎn)生很大影響，從而沒有具備審計應(yīng)當具有的職業(yè)道德素質(zhì)。導(dǎo)致出具不真實的審計報告。也可能受到被審計單位領(lǐng)導(dǎo)者或是利益集團的影響而使自己的職業(yè)道德下降，這就有可能在注會會計師發(fā)現(xiàn)在建工程審計問題時而不加以批注。有的審計人員不僅不能保持應(yīng)有的職業(yè)謹慎，反而與被審計單位的領(lǐng)導(dǎo)者“合謀”，出具嚴重失真的審計報告，不但自己的職業(yè)獨立性喪失殆盡，還嚴重打擊了投資者對整個會計師行業(yè)的信任。

2.審計人員的專業(yè)素質(zhì)較低。當今社會，由于專業(yè)知識、學(xué)習(xí)工作機會和經(jīng)驗、學(xué)歷、個人因素等原因，導(dǎo)致很多審計人員還不具備專項審計的能力。尤其是在在建工程審計這方面，更是缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)較高的審計人員。作為一名在建工程的審計人員，不僅要有扎實的審計基礎(chǔ)知識和技能，而且還要有在建工程相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。尤其是要具有資產(chǎn)評估、土木工程、法律稅務(wù)等知識，才能做好一項在建工程審計工作，發(fā)表合理的真實的審計報告。審計人員的主觀狀態(tài)是否謹慎關(guān)系到審計風(fēng)險的是否存在，主要體現(xiàn)在：一是要避免審計人員不考慮實際情況機械的執(zhí)行審計程序；二是審計以職業(yè)判斷為由故意不執(zhí)行某些必要的審計程序。

三、完善在建工程審計的對策建議

（一）重視在建工程審計

1.重視審計的計劃階段。在該階段要充分考慮在建工程的重要性與復(fù)雜性，確實關(guān)注客戶在建工程項目的初步業(yè)務(wù)活動，對被審計單位在建工程項目真實性進行重點關(guān)注，并分析其重大錯報風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，在審計計劃中明確反映對在建工程審計的目的和要求，分配必要的審計資源，防止遺漏該部分的在建工程審計。

2.在審計實施階段注重實質(zhì)性測試程序。在該階段應(yīng)根據(jù)評估的重大錯報風(fēng)險實施相應(yīng)的審計程序，要獲得充分必要的審計證據(jù)，就應(yīng)當在該階段實施實質(zhì)性測試程序為主。由于在建工程業(yè)務(wù)風(fēng)險較大，因此在采取審計方法上應(yīng)該采用詳細審計方法，而不應(yīng)該采用審計抽樣方法對其實施細節(jié)測試。

（3）在審計報告階段充分考慮審計的結(jié)果。該階段是注冊會計師形成審計意見、發(fā)表審計報告的階段，應(yīng)充分考慮在建工程審計的結(jié)果，對審計證據(jù)進行整理分析，判斷是否將審計風(fēng)險降至可接受的低水平，以提高審計結(jié)論的準確性。

（二）制定具有針對性測試程序

在建工程審計，在遵循如上圖所示的審計程序外，還應(yīng)根據(jù)在建工程的特點采取有針對性的審計程序，以確保審計質(zhì)量，這些審計程序主要包括：

1.對在建工程項目的真實性進行審查。查閱相關(guān)的協(xié)議和董事會紀要等文件、資料，驗證在建工程的帳實是否相符，重點審查建設(shè)所用土地的取得、土地的使用狀況等是否合法、是否真實，是否被用于抵押或擔保。

2.關(guān)注在建工程的增減變動情況。一是在建工程的增加，重點檢查增加業(yè)務(wù)是否真實，是否具有完備的手續(xù)和法律程序，是否正確記錄相關(guān)的賬務(wù)處理，重點檢查以投資轉(zhuǎn)入、非貨幣換、債務(wù)重組等方式增加在建工程業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)是否為關(guān)聯(lián)方交易；二是在建工程的減少，應(yīng)注意結(jié)轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理和計入固定資產(chǎn)價值金額是否正確，是否正確劃分資本性支出與收益性支出。

3.檢查在建工程期末余額和減值準備情況。一是對期末余額的檢查。會計核算是否正確、預(yù)算是否超支、超支原因，有無隱匿資金等；二是減值準備的檢查。金額的計提和處理是否正確。

（三）提高審計人員的整體素質(zhì)

1.提高審計人員職業(yè)道德素質(zhì)。不斷完善會計師事務(wù)所的內(nèi)部管理，加大違規(guī)成本，促使審計人員在對在建工程審計過程中，保持應(yīng)有的審計獨立性和職業(yè)謹慎，恪守職業(yè)道德，能夠抵制經(jīng)濟利益的誘惑和外來壓力的干擾，執(zhí)行規(guī)范的審計程序。

2.提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)。一是自身要不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷進步，學(xué)習(xí)最新的財經(jīng)法規(guī)和政策制度，合理應(yīng)用所學(xué)知識融會貫通；二是不斷加強后續(xù)教育，熟悉工程建設(shè)相關(guān)的各種知識，不僅應(yīng)掌握常規(guī)的審計技術(shù)和知識，還應(yīng)結(jié)合在建工程的特點掌握特定的、有針對性審計技術(shù)，以保證發(fā)現(xiàn)在建工程業(yè)務(wù)中存在的問題。

[參 考 文 獻]

[1]楊濤.基建工程審計風(fēng)險與過程控制[J].河南科技，2013（4）

[2]李國成.高校建設(shè)工程審計之“困”及解決途徑[J].工程管理學(xué)報，2013（4）

[3]熊守春.在建工程審計問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（11）

篇9

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；工程項目；財務(wù)控制

一、引言

電力企業(yè)應(yīng)該重視對工程項目的財務(wù)控制，良好的財務(wù)控制可以規(guī)范電網(wǎng)工程財務(wù)管理行為，強化財務(wù)監(jiān)督，防止造價虛高， 保障資金的安全、合理和有效使用，提高投資效益。加強項目財務(wù)控制，還可以降低工程項目風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營損失。本文就如何加強供電企業(yè)工程項目財務(wù)控制談?wù)勔恍┛捶ā?/p>

二、當前電力企業(yè)工程財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.工程管理制度不完善及部門分工不明確，影響工程財務(wù)控制

工程管理是一個環(huán)環(huán)相扣的過程， 其他環(huán)節(jié)工作的好壞直接影響到了工程財務(wù)管理的質(zhì)量。工程項目管理制度不健全，工程管理中各職能部門的職責(zé)不清，欠缺有序銜接與協(xié)作，經(jīng)常發(fā)生部門間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，影響了工程財務(wù)控制。比如一些不相容的職務(wù)沒有實現(xiàn)相互分離和制約，現(xiàn)場簽證沒有相應(yīng)的復(fù)核崗位進行制約；工程超預(yù)算、概算現(xiàn)象隨意，有些工程存在多次超預(yù)算，并沒有建立嚴格的責(zé)任追究制度和懲罰。物資管理混亂，物資需求申請無計劃，工程物資出庫不規(guī)范。工程驗收人員對工程驗收過于簡單，由于沒有明確的工作標準，工程驗收人員片面的認為工程驗收只是對工程質(zhì)量的驗收，驗收后并沒有形成實物資產(chǎn)移交清冊。對于有些已投運工程，財務(wù)部門無法及時獲得工程投運信息資料，造成暫估資產(chǎn)入賬不及時，導(dǎo)致移交資產(chǎn)信息核算不準確，影響后期資產(chǎn)管理。

2.材料物資存在的問題，影響工程會計信息的真實性

對縣供電企業(yè)來說，很大一部分電力工程是技改工程，技改工程是對設(shè)備進行技術(shù)改造，以更換設(shè)備組件等為主要支出項目，發(fā)生的建安成本很少，而設(shè)備及材料的投入占了工程投入的大部分。所以對工程物資的管理顯得由為重要。由于電力工程材料品種數(shù)量多、 金額大， 對設(shè)備材料的核算準確與否，很大程度上決定了工程會計信息的真實性。目前的情況是 （1）材料采購申請制度不完善，使用部門申報隨意，沒有按計劃申報材料，物資部門對各生產(chǎn)部門的需求量審核不嚴，未根據(jù)材料年度采購計劃，工程用料計劃和庫存等綜合考慮，均衡采購，有時物資庫存量偏大，影響流動資產(chǎn)比例，有時物資庫存量小，工程缺少材料，影響工程進度。（2）由于電網(wǎng)企業(yè)同時施工的工程很多， 特別是10KV配網(wǎng)建設(shè)與改造工程， 在工程領(lǐng)料時，由于工程領(lǐng)料單填寫項目的不規(guī)范，有時一個工程項目的物資，出庫時竟按兩個工程出庫，有時還存在工程材料張冠李戴現(xiàn)象，這些都造成工程設(shè)備與材料核算不真實，影響會計信息。

3.工程項目成本管理意識淡薄

工程成本意識淡薄，缺乏相應(yīng)的約束機制、內(nèi)部控制機制。片面認為工程成本不需要管理，什么樣的費用支出都可以列支，造成成本核算不準確，亂列、亂擠、亂攤工程成本現(xiàn)象時有發(fā)生。工程超預(yù)算、超概算現(xiàn)象普遍，有些可能出現(xiàn)多次超預(yù)算，簽證手續(xù)簡單，影響工程成本的控制。工程管理人員成本認為成本管理只是企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任，導(dǎo)致技術(shù)人員只負責(zé)工程質(zhì)量，工程的組織人員只負責(zé)工程進度，管理材料的人員只負責(zé)材料采購和發(fā)放，成本管理責(zé)任無法落實。

4.財務(wù)部門對工程的管理僅限在工程的結(jié)算與決算

（1）財務(wù)對具體工程造價的構(gòu)成不了解，使得對工程財務(wù)控制被動、滯后，很多的工程資料都是在工期完工之后遞交至財務(wù)管理部門， 在工期完成前幾乎與財務(wù)部門沒什么直接的聯(lián)系，財務(wù)管理部門的工作只局限在核算和結(jié)算上，最終未能對工程管理實施財務(wù)控制，無法實現(xiàn)其主要的管理職能，由于工程資料滯后，工程結(jié)算老大難，導(dǎo)致財務(wù)部門決算時間緊，存在年底趕進度，一次性批量結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，影響了財務(wù)決算質(zhì)量。

（2）財務(wù)部門基本不參與本單位投資項目的可行性研究估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招投標及經(jīng)濟合同審查等相關(guān)工作，財務(wù)部門未能真正發(fā)揮其財務(wù)工程管理作用。

（3）實物資產(chǎn)驗收財務(wù)沒有參與，工程管理部門也未提供資產(chǎn)移交清冊，工程轉(zhuǎn)資僅憑財務(wù)部門根據(jù)概預(yù)算編制的資產(chǎn)清冊自己完成，沒有經(jīng)工程管理部門和實物使用部門的核對與確認，造成實物管理責(zé)任部門、責(zé)任人不明確，影響資產(chǎn)后期管理。

三、加強電力企業(yè)工程項目財務(wù)控制的對策

1.建立健全工程項目內(nèi)部控制制度

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，積極組建工程內(nèi)部控制度建設(shè)

為了保障工程項目的順利實施，電力企業(yè)內(nèi)部多個部門必須通力合作，這就要求企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)劃分明確、清晰。內(nèi)部控制制度能夠促進企業(yè)各個職能部門間的相互配合，可以明晰各部門的權(quán)責(zé)，從而保障企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的相互協(xié)調(diào)與相互制約。內(nèi)部控制是提高工程管理的有效手段，企業(yè)的負責(zé)人應(yīng)該樹立內(nèi)部控制意識，結(jié)合企業(yè)的實際情況，積極組織、完善在建工程內(nèi)部控制規(guī)章制度，明確規(guī)定各部門的權(quán)利與責(zé)任。

（2）內(nèi)部控制應(yīng)該抓住關(guān)鍵的控制點，以點帶面，根據(jù)業(yè)務(wù)流程進行擴展

企業(yè)應(yīng)梳理當前工程業(yè)務(wù)，制定工程項目的業(yè)務(wù)流程，明確各個環(huán)節(jié)的控制要求。工程管理是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，其他環(huán)節(jié)工作的好壞直接影響到了工程財務(wù)管理的質(zhì)量，因此加強工程立項、工程招投標、工程造價、工程建設(shè)期、物資收發(fā)、工程驗收管理是工程財務(wù)管理邁上新臺階的基礎(chǔ)。比如在工程立項環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財會、法律等部門的專家對項目建議書和可行性研究報告進行充分認證與評審，出具評審意見，作為項目決策的重要依據(jù)。在工程造價環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)明確概預(yù)算編制方法，確保概預(yù)算科學(xué)合理。企業(yè)應(yīng)當建立設(shè)計變更管理制度。在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)實行嚴格的概預(yù)算管理、準確掌握進度，根據(jù)合同付款、加強工程領(lǐng)料環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督、企業(yè)應(yīng)當嚴格控制工程變更等。在工程驗收環(huán)節(jié)，工程管理部門應(yīng)及時提供工程結(jié)算書。工程驗收合格后，及時向財務(wù)提交驗收報告和資產(chǎn)清冊。企業(yè)應(yīng)當在工程完工后及時收集、整理工程資料，建立完整的工程項目檔案。

（3）建立有效的激勵和約束機制

利用激勵機制來調(diào)動員工的積極性，利用約束機制來規(guī)范員工的行為。制度一旦被制定出來，還要保障其能夠被切實執(zhí)行到實際工作中去，不能使規(guī)章制度成為一紙空文，流于形式，所以必須配套制定一系列的獎懲機制，將工程管理中出現(xiàn)的難點，納入日常考核，如工程結(jié)算按期完成率、竣工決算完成率指標，竣工投運通知單時點、工程實際成本支出占概算總金額比率等，還可以由下一環(huán)節(jié)管理部門提出對上一環(huán)節(jié)的考核指標，以考核促管理， 使工程項目管理制度落到實處、發(fā)揮實效。

2.財務(wù)全過程參與工程管理

（1）要加強在建工程前期財務(wù)管理。從戰(zhàn)略成本管理的角度來說，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，項目成本的60%～80%是在設(shè)計階段就已確定，財務(wù)必須參與項目前期論證、初設(shè)概（預(yù)）算審查、合同簽署等建設(shè)管理工作。財務(wù)部門要結(jié)合公司財務(wù)狀況和投資發(fā)展能力，對電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃進行詳細測算和評估，向公司決策機構(gòu)提出財務(wù)建議。財務(wù)部門應(yīng)積極參與項目投資估算的審查，配合做好方案技術(shù)經(jīng)濟比較和經(jīng)濟效益評估。參與項目概預(yù)算的審查，全面掌握項目實施內(nèi)容及造價情況。配合相關(guān)部門加強概預(yù)算價格與中標價格的比較分析，參與合同簽署，并對合同的金額、支付條件、結(jié)算方式、發(fā)票開具方式、支付時間等內(nèi)容進行審核。

（2）加強財務(wù)部門工程驗收環(huán)節(jié)的管理，財務(wù)管理的要點是關(guān)注工程竣工驗收合格交付使用的時間， 它是對工程形成資產(chǎn)計提折舊的依據(jù)， 財務(wù)人員必須取得驗收合格的相關(guān)證據(jù)文件。財務(wù)部門應(yīng)參與工程竣工驗收，會同生產(chǎn)運行部門核實資產(chǎn)狀況，保證資產(chǎn)形成階段賬、卡、物相符，為后期實物資產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。

（3）規(guī)范在建工程財務(wù)核算，財務(wù)部門要按照國家會計法規(guī)和項目管理的要求，規(guī)范項目會計核算工作，做到成本及時入賬，客觀反映收入，準確填報財務(wù)指標數(shù)據(jù)，保證信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的精確性，為財務(wù)控制工作的有效性奠定基礎(chǔ)。如對已竣工交付實驗的固定資產(chǎn)，財務(wù)部門要以項目管理部門提供的有關(guān)估價資料為依據(jù)，合理估計工程成本并計入在建工程科目，并及時轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，并按規(guī)定計提折舊。

3.加強工程成本控制，成本控制的目的是降低工程造價，節(jié)約項目投資，提高企業(yè)效益

（1）嚴格執(zhí)行資金計劃審批制度，項目管理部門根據(jù)項目實施進度，向財務(wù)部門報送月度資金用款計劃，經(jīng)審核批準后納入月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理

（2）嚴格按概預(yù)算及合同管理成本，財務(wù)部門應(yīng)當細化工程成本核算，按照概算口徑設(shè)置工程明細賬，正確運用會計核算方法，及時準確反映工程建設(shè)成本。工程中各項費用的發(fā)生應(yīng)當據(jù)實列支，嚴格按照執(zhí)行概算及實際工作量控制工程成本支出，財務(wù)部門對工程款項的支付要嚴格按照合同支付，并對支出的合法性、合理性及報銷手續(xù)的齊備性進行審核，加強工程支出報銷管理。對于支付項目，為保證工程項目資金安全，工程進度款支付依據(jù)為項目建設(shè)單位、 施工單位、 監(jiān)理公司三方簽字蓋章的審批表。

（3）開展工程成本統(tǒng)計與分析，為進一步加強工程財務(wù)管理提供依據(jù)。在項目實施過程中，財務(wù)人員要根據(jù)會計資料及時進行成本核算，編制工程進度表和工程成本表，并將結(jié)果迅速反饋到其他部門。相關(guān)部門則需根據(jù)反饋意見，合理調(diào)整計劃，制定整改措施，降低企業(yè)成本。

4.加強企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè) 強化內(nèi)部監(jiān)督機制

加強電力企業(yè)內(nèi)部審計是電力企業(yè)工程財務(wù)控制有效執(zhí)行的重要保證，目前電力企業(yè)審計部門對工程審計只限于結(jié)算與決算。這對控制資金安全，降低財務(wù)風(fēng)險有一定作業(yè)，但對提高整個工程管理水平作用有限。對于工程項目應(yīng)進行事前 事中和事后審計監(jiān)督，并對項目體系各環(huán)節(jié)進行檢查和評價，具體包括崗位職責(zé)履行情況 合同管理，概預(yù)算執(zhí)行情況、資料歸集等。內(nèi)審部門在履行其職責(zé)的過程中應(yīng)及時對內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，并監(jiān)督整改的落實情況 。

5.加強人員培訓(xùn)

一方面要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，工程財務(wù)人員不僅要懂財會專業(yè)知識， 而且還要結(jié)合電力企業(yè)的性質(zhì)學(xué)習(xí)工程概預(yù)算知識，熟悉工程項目的管理； 另一方面要加強工程管理人員的培訓(xùn)，使工程項目管理人員了解工程成本管理、項目竣工結(jié)算、財務(wù)決算的相關(guān)要求，所需的各種竣工決算資料，以便財務(wù)部門能按時完成工程財務(wù)決算的編制，正確反映工程項目的實際信息。

總而言之，電力企業(yè)可以通過以上幾種方法，加強企業(yè)工程項目財務(wù)控制，控制成本，控制工程財務(wù)分析，提高工程投資效益。

參考文獻：

篇10

摘 要 面對激烈的市場競爭，作為電信企業(yè)，在工程建設(shè)項目中如何以成本管理為核心，以會計核算為主要手段來支撐項目建設(shè)與維護，服務(wù)好前端工作，是企業(yè)的一項重要工作。本文就電信企業(yè)工程項目，在會計核算和成本管理過程中容易出現(xiàn)的問題進行了探究分析，并針對性的提出了一些改進建議，希望能對相關(guān)企業(yè)在項目成本管理、會計核算方面的工作優(yōu)化，以及工程項目管理水平的提高等方面提供一些幫助。

關(guān)鍵詞 工程建設(shè) 會計核算 成本管理

一、工程建設(shè)項目會計核算與成本管理現(xiàn)狀

工程建設(shè)項目的成本管理與會計核算是一個非常重要但同時又非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作，具有涉及面廣、周期長、任務(wù)重等特點。其中會計核算是企業(yè)進行高效成本管理的有效手段。為確保項目工程能夠按照項目規(guī)劃高效高質(zhì)的完成，電信企業(yè)在項目建設(shè)的過程中，需要將會計核算和成本管理的工作與項目管理的各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，針對性的制定出一整套計劃和審核標準，從而對項目的各個流程實施情況更好的把握，使企業(yè)的財務(wù)管理制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終實現(xiàn)降低工程成本、提高施工效率以及增強企業(yè)對突發(fā)狀況的反應(yīng)能力。

二、工程建設(shè)項目會計核算與成本管理存在的主要問題

項目建設(shè)的實際操作中，財務(wù)部門工程會計的核算工作雖然借助了ERP系統(tǒng)進行了實時核算，但是通常只是被動的等待工程管理部門的報賬，只能起到簡單的統(tǒng)計作用，造成在建項目的成本不能及時反映在賬面上等問題，非常不利于企業(yè)對項目的成本管理工作。常見問題如下：

1.項目建設(shè)過程繁瑣復(fù)雜，施工周期長，而相關(guān)的財務(wù)和工程管理部門未能進行及時的分析溝通，以及相互監(jiān)督，項目成本未能及時暫估入賬導(dǎo)致成本反映不實。例如，應(yīng)該在工程項目完成初驗當月由工程建設(shè)部門依據(jù)結(jié)算材料提供項目成本及往來暫估資料，由財務(wù)會計人員進行暫估入賬處理，但實際工作中因業(yè)務(wù)人員未能及時提供暫估資料，而企業(yè)也因缺少相應(yīng)的控制措施導(dǎo)致成本暫估相對滯后，有的項目甚至在初驗后半年到一年后才進行了暫估，使得這些工程項目轉(zhuǎn)固成本與實際差異較大，進而影響折舊計提數(shù)額不準確；在實際工作中，因財務(wù)會計人員在付款時才根據(jù)實際付款金額和相關(guān)單據(jù)確認在建工程，各期末工程管理部門未能及時將進度結(jié)算資料傳遞給財務(wù)部門，則會導(dǎo)致在建工程確認不及時，出現(xiàn)賬外資產(chǎn)和賬外負債。

2.在日常管理中，存在項目管理人員報賬不及時的問題。由于項目管理制度不嚴格，存在人為推遲項目支出報銷時間，導(dǎo)致項目進度與會計核算進度不相符。另外還存在項目支出報銷審核不嚴格，存在費用劃分不準確的問題。例如在實際工作中存在項目管理人員將一些經(jīng)營性支出作為工程支出報賬（如招待費、房租費等），同時也存在將部分項目成本計入當期損益的情形，導(dǎo)致項目成本與實際支出不相符，未能準確反映資產(chǎn)和損益狀況。

3.有些項目工程一旦可以交付使用，工程管理人員就開始安排財務(wù)會計進行預(yù)轉(zhuǎn)固操作，這樣做既可以滿足公司經(jīng)營資產(chǎn)管理的需求，同時也能夠完成自己工作方面相關(guān)指標的考核。這樣做本無可厚非，但是他們經(jīng)常會忽略項目工程的后續(xù)審計以及款項結(jié)算和最終結(jié)算，從而導(dǎo)致工程結(jié)算時間的滯后，款項掛賬的周期過長，同時由于相關(guān)的款項金額較大，對公司的信譽建設(shè)和資產(chǎn)核算都會帶來負面的影響。

三、解決相關(guān)問題的具體措施

1.前置會計審核工作，加強成本管理

應(yīng)明確項目管理人員以及相關(guān)財務(wù)人員各崗位的責(zé)任要求，嚴格執(zhí)行項目成本管理制度的相關(guān)規(guī)定，將成本管理與項目建設(shè)環(huán)節(jié)有機結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)范，相互協(xié)調(diào)。另外在工程項目的研究、概算、預(yù)算以及過程控制等環(huán)節(jié)，讓財務(wù)工作人員參與進來，從而及時了解項目進展情況，發(fā)揮出會計審核和成本管理的應(yīng)有功能。

2.充分利用電信企業(yè)的信息化優(yōu)勢，對各環(huán)節(jié)實施信息化管理提供技術(shù)支撐將項目的財務(wù)業(yè)務(wù)以及庫存管理系統(tǒng)有機的結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享平臺將有效減少財務(wù)工作人員的工作量，并提高其工作效率。財務(wù)工作人可以通過數(shù)據(jù)共享及時掌握項目建設(shè)的進展情況，及時獲取相關(guān)項目的進度結(jié)算情況以及賬面核算情況，及時發(fā)現(xiàn)未入賬資產(chǎn)和負債情況，保證資產(chǎn)安全、完整，及時反映公司負債情況，為管理層決策提供及時準確的財務(wù)信息。

3.加強工程決算工作的監(jiān)管力度，強化責(zé)任意識

相關(guān)項目管理人員和財務(wù)人員要相互合作，分工負責(zé)，按照工程的實際進展情況，做好階段決算工作。同時要強化相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)意識，對項目的會計核算以及成本管理工作做到準確及時的管控。

4.做好項目投資和成本費用的分類管理工作

從工程的開始階段就做好明確的責(zé)任分工，誰管理誰負責(zé)，劃分好相互的管理和責(zé)任范圍。通過加強項目的分項管理，做好會計審核和成本管理工作，就可以有效避免有些項目管理者為了滿足企業(yè)的考核目標或私人利益而進行私下操作的不規(guī)范行為。

結(jié)語：綜上，財務(wù)審核和成本管理是企業(yè)工程建設(shè)管理中不能避免的課題。通過工程項目成本管理可以促進企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，挖掘企業(yè)潛力，以最少的成本消耗取得最大的經(jīng)濟效益，從而增加企業(yè)積累，提高企業(yè)市場競爭能力，達到企業(yè)自我完善和發(fā)展。做好會計審核工作，減少不必要成本費用，增加資產(chǎn)效益。充分利用企業(yè)信息化資源優(yōu)勢，加強在建工程科學(xué)管理，充分調(diào)動各環(huán)節(jié)責(zé)任人的積極性及責(zé)任心，工程項目管理一定可以產(chǎn)生相當客觀的綜合效益，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]郝春新.淺議工程項目成本控制. 建筑設(shè)計管理. 2006（01）.

[2]黎浩.加強成本管理 建立成本管理責(zé)任體系.山西建筑.2007（19）.