導語：如何才能寫好一篇工程項目管理的主體，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題分析

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目是開放的復雜系統(tǒng),項目管理的成敗對國民經(jīng)濟的發(fā)展和投資者、參與者的利益有著重大的影響,但在傳統(tǒng)管理模式中,項目管理活動在不同階段相互獨立,導致了許多弊端,主要表現(xiàn)在最終用戶需求自決策階段開始就得不到準確的定義、對不同階段之間界面很難進行有效的組織和管理、項目參與各方所擁有的知識和經(jīng)驗不能很好地為項目服務等方面。

一、建筑工程項目管理存在問題

1.1管理的意識薄弱

管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了意識的重要性，管理的意識薄弱，沒有將管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的管理目標，以及正式的項目管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

1.2 管理機制不健全

管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設置專門的管理機構(gòu)來履行管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機構(gòu)運行的相關(guān)。

1.3 建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統(tǒng)習慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移和再分配方面的作用。

1.4 信息系統(tǒng)不完善

信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應商和分包商的信用進行動態(tài)分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理勢在必行。

二、建筑工程項目管理解決措施

2.1 完善招投標辦法

建筑工程招標投標應提倡合理競爭, 按審定的工程標底取最接近標, 防止建筑單位盲目壓標和施工單位互相剎價, 以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理, 依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

2.2 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學合理承包體系的同時,應進一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力, 降低消耗。應加強項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導制度, 嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務費用, 使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。

2.3 推行和完善承包經(jīng)營責任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點, 但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方, 總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程建筑的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本), 四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理), 保證工程建筑三大目標實現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規(guī)章制度, 其內(nèi)容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責任, 規(guī)范建筑管理行為, 制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等, 促進了建筑管理責任制的落實。

2.4在“四大控制” 中加強管理

2.4.1進度控制

在編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕? 必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。

2.4.2成本控制

在項目成本的形成過程中, 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人, 應及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后, 要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的責任體系與運行機制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡, 確定內(nèi)部核算單價, 提出目標成本指導性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督, 為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。

2.4.3質(zhì)量控制

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標, 明確工程質(zhì)量目標項目, 制定相應的質(zhì)量驗收標準, 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求, 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全,因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視, 抓好關(guān)鍵部位施工。

對于施工質(zhì)量的管理, 需要要對職工進行質(zhì)量重要性教育, 強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時, 設立高額獎金, 用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用, 提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實質(zhì)量終身負責制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制, 用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。工程施工過程, 除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前, 必須對關(guān)鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細算, 做到質(zhì)量與成本的有機統(tǒng)一。

2.4.4安全控制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人, 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人, 對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責任書, 建立安全責任制。發(fā)生安全事故, 各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。安全設施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后,安全設施投入更不能省, 確保安全設施投資到位, 一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且, 造成的影響很大。

2.5 提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時, 應加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風, 施工中不遺瑣碎、不留后患。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的基礎，防范建筑工程項目管理風險，應強化管理意識、健全管理機制、重視建筑合同管理、完善信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項目管理的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜建江,勞珊珊.談建筑工程項目管理的強化與規(guī)范[J].建筑施工.2004(02)

[2]白學敏,劉樹紅.對建筑工程項目管理的認識[J].成功(教育).2007(05)

[3]于秀玲,畢代友.建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2009(07)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本；合同；文化

Abstract: construction engineering project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning and project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This article first to the project management were summarized, and then analyzes the current problems existing in the construction engineering construction project management, and finally from the seven aspects to strengthen the management of building engineering construction project is discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Cost; The contract; culture

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

項目管理概述

項目管理主要是針對建筑工程項目覆蓋范圍廣、施工工序復雜和建設周期長等諸多特點，通過一個專門的管理組織和管理體系，對項目進行有有計劃、有目的地組織、協(xié)調(diào)和控制，以全面實現(xiàn)項目的全過程管理和規(guī)劃目標的優(yōu)化。從狹義的角度看，項目管理即是在一定的時間內(nèi)，對工程質(zhì)量和成本費用目標等進行綜合管理，以促進既定目標的順利實現(xiàn)。從廣義的角度看，項目管理不僅是對于施工全過程的綜合管理，而還包括工程交付使用后經(jīng)濟、技術(shù)上的綜合全面管理。

當前建筑工程施工項目管理中存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)對項目管理重視程度不夠

近幾年，隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進一步實施，各種不同形式的基礎設施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨霸項目承攬任務，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務，忽視了項目管理工作，導致建筑工程整體造價增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)象。施工企必須加強建筑工程項目管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給社會和企業(yè)的巨大危害。

（二）對項目的可行性研究不夠重視

可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事，項目匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。

（三）合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

（四）成本核算不準確

成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規(guī)范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

加強建筑工程施工項目管理的措施

（一）建立和完善項目管理制度

1、建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質(zhì)和信譽實行嚴格的控制，對各類專業(yè)技術(shù)人員實行嚴格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標準，最后通過監(jiān)理工程師的嚴格檢測和檢查，以確定質(zhì)量指標是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。

2、完善以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理責任制，明確各相關(guān)建筑人員的責權(quán)范圍和崗位責任，并逐級簽訂項目責任書，將責任切實落實到每個人。

3、建立和完善項目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項目部認真進行實施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽作為重要考核指標。

4、建立規(guī)范化的項目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關(guān)系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。

（二）加強項目的可行性研究工作

針對目前我國對項目的可行性研究工作普遍重視不夠的現(xiàn)狀，必須加強工程建設項目的前期工作。

1、國家和行業(yè)部門應學習國外經(jīng)驗，對以往的規(guī)定進行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我國的實際情況的基礎上與國際工程咨詢業(yè)的要求接軌，并根據(jù)本行業(yè)部門的特點盡量細化有關(guān)條款。

2、企業(yè)在項目上馬前，必須由專業(yè)人員運用科學的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序

首先，增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。

（四）強化施工項目成本管理

1、提高目標成本管理意識

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

2、引入科學管理方法，實行作業(yè)成本管理和目標成本管理

工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。

與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率

在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程，根據(jù)項目方式的特點以及工程專業(yè)要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，各項目部、工程分包商、材料與設備供應商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個不受時間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。

建立獎懲制度，完善項目目標管理考核體系

加強對項目考核工作的組織指導，建立以項目經(jīng)理為主體的目標成本逐級負責制，層層落實，使每人都承擔相應的職責，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴格執(zhí)行事先制定的獎懲辦法；應將考核成績納入干部考核檔案，今后項目經(jīng)理的人才聘用，項目經(jīng)理擇優(yōu)競爭上崗均要考慮項目目標成本管理方面的業(yè)績，努力選派合格的人才擔任項目經(jīng)理。

（五）千方百計做好施工協(xié)調(diào)管理

在項目建設過程中，必然要與當?shù)卣嚓P(guān)職能部門、沿線單位及廣大群眾之間發(fā)生情況不同的聯(lián)系，并將不可避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問題。因此，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng)造和諧環(huán)境。施工協(xié)調(diào)管理應注意以下問題：

做好基礎工作

施工安排為對外協(xié)調(diào)工作打好基礎，協(xié)調(diào)工作才能為施工提供更好的服務。在工程建設實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關(guān)單位或群眾的不滿甚至處罰。所以，一定要在施工做好相關(guān)的安排，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

提高員工素質(zhì)

在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著施工單位的態(tài)度和水平。因此，要加強對員工的培訓，提高做事的責任心，不該說的話不說，不該做的事不做。

（六）提高施工項目管理的信息化水平

實現(xiàn)現(xiàn)代化化管理，必須應用計算機，計算機是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。

實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平，應通過加強職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務人員均應熟練的應用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

（七）文化建設不可缺

一個項目搞的好和壞，最直接的表象就是項目部的這個團隊面對工程是否有戰(zhàn)斗力，面對業(yè)主是否有服從力，面向施工隊伍是否有執(zhí)行力，面對社會是否有表現(xiàn)力。在一個具體的項目上，企業(yè)文化建設首先要體現(xiàn)項目部內(nèi)部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好；根據(jù)工程地點選擇租賃或建造一個合適的工作和起居場所；適當配置一些文體活動設施；請專家進行管理和技術(shù)知識講座。領(lǐng)導經(jīng)常強化企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念在每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中的禮節(jié)禮貌，在處理文字來往中的規(guī)范到位等等。

結(jié)語

綜上，建筑工程施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。這要求項目經(jīng)營者要將施工項目各個環(huán)節(jié)都納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

[1]金培發(fā)，于彩波.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].城市建設，2010.6.

篇3

關(guān)鍵詞：水利建筑工程項目管理問題 對策

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國水利建筑業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了日新月異的變化。由于水利事業(yè)的地位決定了水利基礎設施的重要性。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高，如何搞好水利基礎設施建設項目管理，確保工程質(zhì)量，促進經(jīng)濟發(fā)展，是我們每一個從事水利建筑人員面前的一個重大課題。因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題。

一、我國水利建筑工程項目管理存在的問題

1、相關(guān)管理制度落后

當前我國的水利建筑工程，管理落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發(fā)展，主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制。

而部分政府部門的市地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還沒有完全獨立建制，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的定性還不明確，質(zhì)量管理職能責任不明，質(zhì)監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督制度失靈的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測工作制度上有待加強。

2、質(zhì)量監(jiān)管稽查不力

目前在我國的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現(xiàn)、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導致整個工程質(zhì)量相對較差，影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

另外一個因素是監(jiān)理隊伍不足，素質(zhì)較低，部分人員無證上崗；監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬。不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質(zhì)量不高，設計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督

3、項目法人責任制落實不到位

項目法人責任制是“三項制度”的核心問題，但是部分項目法人組建不規(guī)范，甚至根本未組建項目法人，造成責任主體不明確。行政干預，違反建設程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時到位。另一方面表現(xiàn)在項目法人的管理方法不得當，對相關(guān)工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

4、招投標管理中存在不少問題

許多工程在招投標中，委托沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位招投標，從而使低資質(zhì)或無資質(zhì)設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程導致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包。水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、項目法人、施工單位、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位或施工單位管理。

5、驗收工作以及偷工減料問題較多

實施的建設項目多，但正規(guī)驗收的少；病險水庫除險加固工程由于驗收率低，已影響到水庫除險加固工作的整體進度，影響到新的項目的實施。工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費，工程實體資金流失，從而導致部分企業(yè)在經(jīng)濟利益驅(qū)使下偷工減料。為節(jié)約顯成本，施工不按規(guī)范操作，最終導致隱成本大大增加。質(zhì)量控制體系落后，有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴。

二、如何改善我國水利建筑工程項目管理的對策研究

1、全面推行項目法人責任制

項目法人責任制是全面實行工程招投標制、建設監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。如果項目法人責任制不落實，其他建設管理工作也將無法深入開展。落實好項目法人責任制，一是要認真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》，針對目前建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別組建項目法人；二是要嚴格項目法人資質(zhì)審查，明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進行有關(guān)項目的各項審批工作；三是要嚴格項目法人單位的人員配備。

2、積極開展建設監(jiān)理工作

建設監(jiān)理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性，強調(diào)市場之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益。為此，首先要繼續(xù)加大對監(jiān)理人員的培訓力度，全面提高監(jiān)理人員的綜合業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。其次，監(jiān)理部門要加強自身建設。監(jiān)理工作屬于服務行業(yè)，要牢固樹立服務意識，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準則，堅持“合理、公平、公正”的原則。三要實行“小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。

3、全面實行招標投標制

招標投標工作還應做好以下幾點：一是盡量采取公開招標，嚴格限制邀請招標，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標；二是加強標底編制和評標專家的保密性，加大力度做好保密工作，對違法違紀人員要進行查處；三是進一步完善招標程序，制定先進的評標辦法。要積極吸取外行業(yè)的先進經(jīng)驗，改進現(xiàn)有的招標程序和評標辦法，使其更加合理、科學。

4、逐步完善水利建設中介服務組織、規(guī)范市場

目前，黃河水利建設市場中僅有比較完善的監(jiān)理服務體系，其他如造價咨詢、招標投標咨詢等方面的中介組織基本上是空白，項目法人單位和施工企業(yè)需要這方面服務時只能找政府部門和設計單位，不利于水利工程建設市場的規(guī)范運行。因此，應完善水利建設市場的中介服務組織，建議黃河水利部門盡快出臺相應政策和制度，規(guī)范中介組織的服務與管理。

5、完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度

要嚴格按照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理工作始終處于層層有人抓、處處有人管的局面。健全施工圖紙的審查制度，提高設計水平嚴格按照勘察設計的有關(guān)條例及規(guī)范進行設計；提高設計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設計圖紙。

質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務培訓，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。工程建設評優(yōu)和優(yōu)質(zhì)工程評審工作全部轉(zhuǎn)由行業(yè)協(xié)會制定評優(yōu)標準和優(yōu)質(zhì)工程評審辦法。

另一方面是加強項目檢查，積極發(fā)揮社會輿論對質(zhì)量監(jiān)督的作用，要選擇經(jīng)驗豐富、責任心強、水平高的專家，配備先進的檢測設備，執(zhí)行稽查使命。同時要向全社會公布水利工程質(zhì)量舉報電話，使群眾發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也能得到及時處理。

三、結(jié)論

總之，我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要注重項目管理存在的問題及解決的思路，提倡管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進一步提高，為我國水利建筑業(yè)的長足進步做出強有力的保障。

參考文獻：

篇4

【關(guān)鍵詞】 施工項目 成本管理 經(jīng)濟效益

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈,項目盈利空間越來越小,施工企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地,必須向科學管理化企業(yè)靠攏,而實施項目成本管理是提高企業(yè)效益的一種有效途徑。即通過科學的管理,良好的成本控制來挖掘出更多的利潤空間,做到管理出效益。

一、建立建全責權(quán)利相結(jié)合的管理體系

建筑施工項目的成本管理是關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生死存亡的大事,并不單純是財務及預算人員的任務,而應是企業(yè)的管理層、項目執(zhí)行層及勞務作業(yè)層等的共同責任,任何一層管理不到位,施工項目成本管理就可能受影響,這樣就要求企業(yè)建立責權(quán)利相結(jié)合的以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制,確定成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部,施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目經(jīng)理部全體管理人員及施工作業(yè)人員,項目經(jīng)理是項目成本管理的核心領(lǐng)導,將項目目標成本責任通過簽訂經(jīng)濟合同層層分解,逐級落實,逐級負責,明確項目管理人員對工程項目成本管理應盡的責任。并賦予相應的權(quán)利,確保其充分有效地履行職責,在責任支配下完成工作任務后,要用一定物質(zhì)獎勵去激勵員工,做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合,使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動,從而將會促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。

二、處理好成本、質(zhì)量及工期三者之間的關(guān)系

工期、質(zhì)量和成本是項目管理參照的三條黃金標準,但因為這三者之間本身就存在著矛盾。要達到三者平衡的最佳點并非易事,所以企業(yè)要在整個工程項目的運行中,綜合考慮工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系,運用科學管理的方法,努力提高資金使用效率,進行成本優(yōu)化,以達到三者有機結(jié)合。

1、質(zhì)量與成本

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,建筑施工項目質(zhì)量的好壞直接決定著企業(yè)的市場信譽,施工企業(yè)即不能為降低工程成本而偷工減料,后果便是達不到質(zhì)量要求而導致質(zhì)量事故的發(fā)生,也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽度,出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程項目中標后,管理者應根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標,找到質(zhì)量成本最低的理想點,編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案,采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施,在施工中,應推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人工作責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各司其職,各能其事,有職、有權(quán)、有責。把技術(shù)管理工作的重點集中放到工程質(zhì)量、縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。同時,項目經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施,嚴禁違章施工。

2、工期與成本

同樣,工期管理也是成本管理的環(huán)節(jié)之一,為了保證工期而采取技術(shù)措施,必然增加工期成本,但如果延誤工期而導致違約,必然被索賠,所以應正確處理工期與成本關(guān)系,尋找最佳工期點成本,在確保工期達到合同要求時,盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期,否則,不但增加技術(shù)措施費用,導致工期成本超支,還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,直接影響經(jīng)濟效益。在施工過程中,應提出成本節(jié)約措施,盡可能順暢地安排施工流水,不能因為工期而忽視效益,盡量做到合理節(jié)約。

三、加強索賠與現(xiàn)場簽證管理

工程索賠是市場經(jīng)濟中合作的一部分,從某種意義上講,索賠是一種風險費用的轉(zhuǎn)移或再分配。它是施工企業(yè)在成本管理中不可或缺的重要工作內(nèi)容。要牢固樹立索賠意識,正確地認識索賠是工程承包施工合同雙方的權(quán)利,任何一方都有權(quán)主動提出索賠要求,以維護自己正當合理的經(jīng)濟利益。尤其是作為承包商,施工索賠是其減少承包風險、防止經(jīng)濟虧損的基本手段。工程承包企業(yè),應該把提高索賠意識作為自己管理工作中的重要內(nèi)容之一。

1、做好簽證工作

工程簽證是合同雙方在履行施工承包合同過程中,按照合同約定或經(jīng)協(xié)商一致,對施工過程中發(fā)生的各種費用、工期順延、經(jīng)濟索賠等所達成的意思表示一致的補充協(xié)議,是項目最終結(jié)算時增減工程造價的憑據(jù),是成本管理的主要控制對象,工程的各種簽證又是索賠是否成立、索賠價款計算的主要依據(jù),所以在施工階段加強現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場簽證。在工程進行過程中,要及時、妥善保存第一手資料(注意資料的完整性),諸如投標文件、招標文件、變更洽商通知單,做好天氣情況、項目上停電、停水記錄,以作為施工方向業(yè)主變更索賠的依據(jù)。在一定程度上講,一個項目的工程變更越多,其改善項目的經(jīng)營條件和實現(xiàn)項目的最終贏利的機會就越大。工程變更索賠是施工索賠中的重要組成部分,是工程承包項目能否改善經(jīng)營條件和實現(xiàn)最終贏利的重要手段之一。

2、處理好與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)關(guān)系

抓好索賠工作的管理,還有一項軟指標是不可忽視的,也是非常重要的,這就是處理好與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)關(guān)系,加強溝通,達成共識,使合理的索賠得到認可。如果與業(yè)主關(guān)系比較融洽,業(yè)主對承包商的工作比較滿意,就容易對承包商的合理索賠理解和同情,否則由于業(yè)主與承包商的關(guān)系緊張,導致不信任或敵對態(tài)度,則索賠難以實現(xiàn)。所以應把握索賠技巧,做好公關(guān)工作,建立好與建設單位、設計單位、監(jiān)理良好的工作和私人關(guān)系,只有這樣,才能使索賠工作做到游刃有余。

四、加強成本支出控制

項目成本支出控制是指按照既定的項目施工成本控制目標,對成本形成過程的一切人工、材料、機械、現(xiàn)場經(jīng)費等各項費用開支,進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。嚴格控制各項費用在成本計劃的預定目標內(nèi),以達到取得生產(chǎn)效益的目的。這是個動態(tài)的過程控制,它隨著施工生產(chǎn)發(fā)展階段及業(yè)主要求等各種外部環(huán)境的影響而變化,這就要求不斷調(diào)整控制方案,揭示偏差,及時糾正,以保證計劃目標的實現(xiàn)。

1、人工費的控制

人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費,要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達降低工日消耗,控制工程成本的目的。在施工過程中嚴格按合同核定勞務分包費用,控制支出,并每月預結(jié)一次,發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因,對于不合格的勞務隊伍要盡快清退(為避免清退隊伍時產(chǎn)生工人鬧事影響工期的情況,應在合同中明確發(fā)包方有權(quán)清退不合格勞務隊伍的權(quán)利,同時有權(quán)與工人直接結(jié)算勞務費。同時應綜合考慮施工階段選擇合適的清退時間)。

同時,確定適合項目的施工組織模式,引入競爭機制和配套的經(jīng)濟刺激手段,精簡管理人員,一專多能,明確職責。根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、職責的不同,實行多樣化的薪酬設計,既可以與工效掛鉤,又可以與崗位、技能掛鉤,還可以與業(yè)績掛鉤,或采取產(chǎn)量包干制。其目的都是為了挖掘勞動者的最大潛力,調(diào)動其工作積極性和效率而采取的措施,提高員工收入的同時達到控制人工費的目的,形成雙贏的局面。

2、材料費的控制

材料費占工程費的比重極大,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益,是成本控制的關(guān)鍵。

一般是按照量、價分離的原則進行控制。首先,應對材料用量的控制,項目經(jīng)理部應將項目目標成本分解成單位或單項或分部工程成本,堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度,嚴格按照用量計劃領(lǐng)用,避免浪費。同時,應改進施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。加強周轉(zhuǎn)材料的管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等;努力減少材料在運輸和儲存過程中的損耗,合理堆放現(xiàn)場材料,減少搬運。其次,對材料進場價格進行控制:材料采購部門應對市場行情進行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,多方詢價,對大宗材料的采購,實行竟標制,也可與信譽好的大型制造商簽訂長期供貨合同,既可取得優(yōu)惠條件,又可規(guī)避市場價格波動帶來的風險;另一方面,是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式以降低運輸成本;再就是考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,對部分材料實時采購,實現(xiàn)零庫存,降低材料儲存成本,從而降低材料費支出。

3、機械費的控制

在施工過程中要加強操作人員設備管理知識,建立健全機械設備管理規(guī)章制度,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,切實加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低機械設備故障率,避免由于盲目進場造成閑置損失;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。對于設備的選型購買,要注意品牌型號的統(tǒng)一性,以降低維修保養(yǎng)等后期支出。并對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施,使機械成本與操作人員利益分配相掛鉤,最大限度降低損耗。

五、結(jié)束語

綜上所述,項目成本管理在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。所以在競爭激烈的建筑市場,建筑施工企業(yè)應綜合運用科學的管理方法,降低成本,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,從而獲得強有力的市場競爭能力。

【參考文獻】

[1] 李國軍:工程項目施工變更、索賠探討[J].四川水利發(fā)電,2009(12).

[2] 汪蕾:成本控制在裝飾工程項目管理中的重要地位[J].安徽建筑,2009(2).

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；影響因素；相應措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

一、引言

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是加強工程項目的質(zhì)量管理，工程項目質(zhì)量管理的重點是施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程的進度、質(zhì)量、安全等多方面。這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備工作，如熟悉施工圖紙和最大限度的優(yōu)化每一道工序等，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1、人的因素

建筑工程項目管理質(zhì)量控制中人的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術(shù)水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。因為建筑項目的施工主體是人，因此充分考慮對人的因素進行控制是及其重要的。建筑工程項目的質(zhì)量形成的主要因素是相關(guān)服務人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果。所以，必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強他們的預控為主、質(zhì)量第一和為用戶服務的觀念，并且使他們嚴格的執(zhí)行各項操作流程與質(zhì)量標準，切實的做好本職工作。

2、管理制度因素

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各級的相關(guān)管理部門加大了對建筑行業(yè)工程項目的監(jiān)督和以及管理的力度，同時還根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況進行相關(guān)管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經(jīng)過專業(yè)的建筑人員以及工程管理人員不斷進行分析和研究最終確定的。但是在實際的執(zhí)行中，多數(shù)的建筑企業(yè)和工程單位在進行工程建設的過程中并沒有按照相關(guān)的規(guī)定實行，其主要的作用多是用來應付上級的質(zhì)量檢查，并沒有起到實際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的實行，成為制約我國建筑工程管理的重要因素。

在建筑工程管理中，健全的管理機制主要包括進行功能完善的項目管理部門的設置和管理人員的合理分配，進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國目前的建筑工程中，有的建筑項目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導致一些管理人員身兼數(shù)職，健全的管理機制也就出現(xiàn)了殘缺，成為制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。

3、環(huán)境因素

對建筑工程質(zhì)量存在較大影響的環(huán)境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等等，環(huán)境因素對建筑工程項目質(zhì)量的影響有著多變及復雜的特點。往往分部工程或者前一分項就是分部工程或者后一分項的環(huán)境，后一工序就是前一工序的環(huán)境，所以，應當根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程自身的特點以及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質(zhì)量對分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量的影響，切實的針對各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極的采取行之有效的控制措施。

4、方法因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設計及技術(shù)方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)有著直接的影響，在實際的施工過程當中，隨時都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進度的不良現(xiàn)象。所以，對施工方案進行審核與制定是非常有必要的，應當切實的根據(jù)施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點，綜合考慮、全面分析操作、經(jīng)濟、管理、組織、技術(shù)等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進、技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)濟合理，以有助于施工質(zhì)量的加強、成本的降低、工期的縮短。

5、技術(shù)管理體制因素

技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關(guān)鍵。實現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中，存在相當一部分技術(shù)管理不嚴格以及不科學的現(xiàn)象。

6、機械設備因素

在建筑工程項目的施工階段，必須對建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟、施工方法、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式和現(xiàn)場施工條件等所學的機械設備性能參數(shù)及類型進行綜合性的考慮。施工機械設備的操作人員應當切實的對各項規(guī)章制度加以落實，對操作規(guī)程加以嚴格遵守，正確的操作及合理的使用各種機械設備，做好施工機械設備的管理、保養(yǎng)與維修等工作。

三、加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

1、完善質(zhì)量保障體系

建筑工程項目的施工單位應當充分的加強自身的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系的建立與健全對施工質(zhì)量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質(zhì)量保障體系的完善，才可以真正的確保質(zhì)量控制的有效實施。施工單位要想建立科學有效的質(zhì)量保障體系，那么首先就應當加強質(zhì)保體系的合理運行，其次應當從建筑工程的任務承接、工程調(diào)研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產(chǎn)、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環(huán)節(jié)對質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產(chǎn)品的使用功能及質(zhì)量。

2、加強工程安全管理

安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進行及時的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項動態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的基礎和關(guān)鍵，同時它還關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負責，同時還要求工程項目經(jīng)理要在積極運用先進的管理手段的基礎上，不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。

3、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。

4、工程成本管理

施工工程中成本的管理主要就是指施工企業(yè)在進行工程建設中通過科學的技術(shù)以及管理手段，對各項生產(chǎn)消耗的資金進行計劃以及實施監(jiān)督控制，是對工程項目建設中發(fā)生的費用的收支進行嚴格的檢查和復核，促進工程項目的成本目標的實現(xiàn)水平。要真正的實現(xiàn)成本管理，就要對施工工作的過程進行嚴格的檢查和監(jiān)控，保證不同成本管理的措施以及成本的計劃目標在最大程度上得以實現(xiàn)。

在制定施工方案的過程中，要對施工項目的不同方面進行綜合的考慮，然后制定幾個不同方案，在進行對比和分析之后，選擇科學經(jīng)濟的方案，同時還要及時的進行施工技術(shù)以及施工工藝的改進和更新，對施工的設計方案進行及時的調(diào)整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同時要把工程成本的計劃目標進行細化和分解，執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，對人工費以及材料費和機械設備費進行嚴格的控制，實現(xiàn)工程成本的科學管理。

5、建立有效的監(jiān)督機制和管理體制

除了將成本控制和各項協(xié)調(diào)工作做好之外，還應當及時的建立有效的監(jiān)督機制與管理體制，以促進施工質(zhì)量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應當健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導責任體制，全面的落實各項工程質(zhì)量責任；另一方面，應當加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進與相互協(xié)調(diào)的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。

篇6

【關(guān)鍵詞】環(huán)保工程；項目管理；問題；措施

引言

我國的經(jīng)濟發(fā)展初期，是以消耗自然材料換來的，并且對環(huán)境的污染是很大的。但是隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在對于環(huán)境的保護意識的增強，因此對于環(huán)保工程項目的進行極為照顧的。我國要學習先進的的環(huán)保管理技術(shù)，幫助我國進行更好的進行環(huán)保工程。

一、環(huán)保工程項目的特點

1、涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長

一般情況下項目建設中環(huán)保工程涉及的內(nèi)容比較多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機械設備工程、電氣工程、機電設備安裝工程以及自動化工程等，并且各分項應用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的工程范圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，如電氣設備安裝就需要在土建、鋼結(jié)構(gòu)及相關(guān)附屬設備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調(diào)試周期一般在三至六個月。

2、技術(shù)水平要求高

經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步對工程建設質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對于環(huán)保工程來說，對此方面的技術(shù)要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。

3、質(zhì)量驗收嚴

環(huán)保內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調(diào)。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質(zhì)量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗收指標，而且還要通過當?shù)丨h(huán)保主管單位組織的驗收會議。無形中，也增加了環(huán)保工程質(zhì)量驗收的難度。

4、環(huán)保工程的施工有嚴格的時間限制

每一個工程都是有確切的時間和嚴格的工期的。為了保證整個工程順利的進行下去，每一部分的施工的時間都是有一定的時間以及順序的。為了更好的完成一個工程，需要對每一部分都做出詳細的計劃和規(guī)劃。并且要預先留出由于出現(xiàn)意外情況而導致的耽誤的工期的施工時間。同時在整個工期內(nèi)，對于不能完成施工任務的，尤其是環(huán)保工程這一任務，是需要承擔很大的責任以及罰款的。并且為了保證按時完成工程，還有對負責人進行有關(guān)的法律的懲罰。因此要努力按時完成環(huán)保工程任務。

5、法規(guī)不健全、有關(guān)部門監(jiān)管力度不夠

這方面的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：其一，行之有效地政策法規(guī)相對較少，經(jīng)濟、技術(shù)方面的政策也略顯不足，同時各政策、法規(guī)之間缺乏一定的協(xié)調(diào)配合，各自為政的現(xiàn)象普遍存在；其二，當前，我國現(xiàn)行的環(huán)境保護法律法規(guī)不健全，可操作性較差，對于一些違法企業(yè)的懲處力度不夠。由于環(huán)境保護部門缺乏應有的強制執(zhí)行權(quán)，嚴重影響了部門的行政執(zhí)法效果；其三，因受到地方保護主義的影響，從而使得環(huán)境執(zhí)法受到諸多阻礙，執(zhí)法不嚴、違法不究、有法不依的情況比比皆是，而且在一些個別地區(qū)還存在監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象；其四，執(zhí)法監(jiān)督實效性差，內(nèi)部監(jiān)督機制也不夠健全，社會及輿論監(jiān)督的落實也不到位。基于以上種種原因，使得環(huán)境污染治理難上加難，環(huán)境污染問題也隨之日益加劇。

二、環(huán)保工程的全過程控制管理措施

1、進一步完善相關(guān)法律法規(guī)

我國的環(huán)保工程項目管理存在的問題，除了是自身由于經(jīng)驗不足，不能適應現(xiàn)在社會的高要求以外，還有對法律法規(guī)的認識不足。由于我國的有關(guān)法律規(guī)定的十分的少，并且沒有足夠的可借鑒的案例進行判定，也沒有成文的法律規(guī)定進行約束，就給了很多的人可乘之機，明面做保護環(huán)境的工程，實際卻趁著這一工程進行違法的粗制亂造的工程。因此我國要從“立法”和“執(zhí)法”兩個層而來完善項目管理領(lǐng)域的法律，真正做到“有法可依”，并確?！皥?zhí)法必嚴”、落實“違法必究”，規(guī)范環(huán)保工程項目管理市場。同時，行業(yè)內(nèi)部應按照國際慣例和標準，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章，加速與國際接軌。

2、做好成本管理

環(huán)保工程成本管理工作主要影響了工程建設的經(jīng)濟效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。對于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結(jié)合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內(nèi)容進行詳細分解，采用價值工程或限額設計等方法，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應進行調(diào)整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結(jié)算，并對結(jié)果進行分析，保證成本管理體系更加完善。

3、加大專業(yè)技術(shù)人員的培訓及考核

由于我國的環(huán)保工程項目的專業(yè)高素質(zhì)人才的缺乏，也是導致這一工程在不能合理的進行下去的原因，因此為了保護環(huán)境，政府應逐步形成多層次的梯隊培養(yǎng)體系，優(yōu)化培養(yǎng)方案，嚴格按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證的標準，完善我國項目管理專業(yè)人才的考核認證制度。聘請國內(nèi)外經(jīng)驗豐富的知名專家學者，定期或不定期地組織學術(shù)交流會和研討會，促進先進項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平，培養(yǎng)具有環(huán)保工程和工程管理的復合型人才。

4、優(yōu)化設計施工方案

整個施工的工程，在施工之前都是需要先設計圖紙的，在圖紙設計的過程中，就要不停的對比和現(xiàn)實環(huán)境以及施工條件等問題，做出調(diào)整改正，一邊做出最符合實際情況的施工圖紙。這樣才能避免在施工過程中，由于環(huán)保工程圖紙的不適用以及其它問題等，導致的工程延期和其他等問題等都可以提前避免，減少不必要的麻煩。同時可以減少環(huán)保工程出現(xiàn)的問題，減少管理過程的麻煩。并且要針對環(huán)保工程的不停車施工和施工時間的限制要求，環(huán)保工程項目的設計及施工應采取系統(tǒng)化設計，考慮到主體設備的不停車和施工時間限制的要求，優(yōu)化設計施工方案，確保環(huán)保工程項目順利投產(chǎn)。

5、環(huán)保工程的價格要逐漸向競爭化、市場化以及規(guī)范化的趨勢轉(zhuǎn)變

因為環(huán)保工程與一般的工程項目不同，項目組成往往會很復雜，只有少數(shù)的企業(yè)具備要求的條件，所以，工程造價的控制方面會存在一些相關(guān)的問題。對造價的控制要根據(jù)經(jīng)過評審之后的施工方案和現(xiàn)有市政和土建預算來審核，這里一般的解決方案是將項目單價報給物價部門，讓物價部門先進行一個統(tǒng)一的、標準的報價，這樣可以使其中存在的偏差相對縮小。在環(huán)保工程中存在很多事業(yè)單位和半企業(yè)半失業(yè)性的單位，將這些單位成功的推向市場，完成企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型是急需解決的問題。還有，施工方在施工的主體方面來說屬于企業(yè)行為，如果施工方不具備完善的競爭體制對造價的控制往往會很難進行，所以要盡快的完善相關(guān)的機制。

結(jié)語

環(huán)保工程是一項能夠?qū)嵤┉h(huán)境保護以及對環(huán)境有效改善和能夠促進生態(tài)平衡的工程項目，當前，對環(huán)保工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的因素非常多，并且這些影響因素產(chǎn)生在施工中的每一個環(huán)節(jié)當中，為了能夠加強工程項目的質(zhì)量控制，就需要對每一個階段進行有效以及全面的控制和管理。

參考文獻：

[1]張悅.淺談環(huán)保工程造價之管理和控制[J].科技與企業(yè)，2013，08.

[2]徐文英.環(huán)境工程項目管理課程教學改革與實踐[J].高等建筑教育，2015（01）.

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理；合同管理；持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理的工作復雜多樣，包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本、合同管理等，其中每個分項在工程項目管理中的位置都極其重要，一般而言，現(xiàn)代建筑工程過程中，合同管理貫穿了全部的工序，所以合同管理在項目管理中是一個關(guān)鍵問題。本文就從建筑工程合同管理中常見的問題進行分析。

合同的簽訂

建設工程施工合同是施工企業(yè)安排施工、索賠、控制工程成本和進行竣工結(jié)算的依據(jù)，所以要施工企業(yè)要特別重視合同的簽訂。合同管理，一方面建筑工程所有的實施和管理過程都可以納入合同管理范圍中，另一方面，對現(xiàn)有建筑工程中有正式合同的項目進行管理，主要體現(xiàn)在項目實施的具體過程中。合同內(nèi)容基于雙方的權(quán)利、義務以及利益分配都做了非常規(guī)范的規(guī)定，同時為工程項目的順利實施提供各項保障措施，在現(xiàn)代項目管理中，合同管理由始至終貫穿了整個工程項目，為業(yè)主和施工方的合作奠定了堅實的基礎。因此施工單位為了能夠在競爭日益緊張的建筑市場爭得一席之地，提高社會信譽的同時也提高經(jīng)濟效益，必須要做的就是對于自身的施工合同管理不斷的穩(wěn)妥和完善，這樣才能夠為建筑項目中各個方面的利益問題進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)得到良好的持續(xù)發(fā)展。

工程項目在實施前，業(yè)主和施工方應簽訂合法有效的工程施工合同，在合同簽訂過程中，合同內(nèi)容的全面性、嚴謹性、合法性，是雙方都應高度重視的問題。比如其中有關(guān)合同工期、工程質(zhì)量、工程造價、分包工程等的條款必須詳細考慮和擬訂，建筑工程施工合同中最常見的糾紛是有關(guān)工程造價條款的爭議，因為在施工過程中不可避免的會有設計變更、工程簽證、隱蔽工程的發(fā)生，所以必須在合同條款中明確工程價款調(diào)整的時效、范圍、依據(jù)等具體內(nèi)容，這樣，才能盡可能地避免在結(jié)算中出現(xiàn)扯皮、推委事件的發(fā)生。另外，對于分包工程的劃分，在實施過程中配合管理，總分包的責、權(quán)、利等方面，也要事先約定，以免因各方協(xié)調(diào)工作影響工程進度。

合同實施過程中

工程項目實施過程中，是對建筑工程合同內(nèi)容的履行過程，是施工企業(yè)為取得企業(yè)利潤而獲得建筑產(chǎn)品的過程。施工企業(yè)嚴格規(guī)范對工程合同的管理應注意以下幾點：1、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；2、合同管理人員盡職盡責，做好合同履行中對各類事件的監(jiān)督和和管理；3、對于合同約定的工期、質(zhì)量、材料價格等事項應嚴格控制；4、配合現(xiàn)場施工人員，做好工程簽證、設計變更、重大事件的記錄和保存，為可能出現(xiàn)的工程索賠提供依據(jù)；5、運用現(xiàn)代化管理手段對合同履行加以監(jiān)控。

在建筑工程實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的設計變更現(xiàn)象，通常會引起索賠事件的發(fā)生。建筑工程索賠問題越來越多見，已經(jīng)成為了業(yè)主和承包商的一些必須要具備的常識。建筑項目方面引起索賠原因很多，主要來講分為兩個方面，一方面是因為業(yè)主還沒有按照合同約定履行相關(guān)的義務，另一方面是業(yè)主雖沒有違反合同的約定，但在項目施工中卻存在著一些隱性的要求，比如合同約定的違反，或是項目施工中方案的變更等，這些更加的使得合同承包商形成了很大的利益損失。索賠的最終目的是為自身受到侵害的合法權(quán)利尋找法律上的彌補措施，以避免損失，因此，是一種不得已而采取的手段，提出索賠要滿足以下條件：

首先，索賠要符合合法性要求。建筑項目雙方簽訂的合同在項目施工中具有最高的法律約束力，因此，索賠要求必須符合合同的約定，按照合同中的相關(guān)條款來確定雙方責任的判定、承擔責任的方式以及賠償額等。

其次，索賠要基于客觀存在的違約事件以及客觀存在的損失。對承包商而言，必須有確實證據(jù)證明不符合合同約定的因素存在，并且有證據(jù)表明自身的合法權(quán)益因此遭受了損失。這在很多的案例中都出現(xiàn)，就是雖有違約，但是其實事件是在想著好的方向發(fā)展，對方的合法權(quán)益也沒有受到很大的損害，反而有時候還有了更好地利益所得，這樣的情況下就沒有必要進行合同索賠。

最后，索賠要合理。提出索賠在滿足合法、客觀的基礎上，還要符合合理性要求，要真實的反應造成自身損失的外界干擾因素，并且提出的索賠數(shù)額要合理，不能接索賠追逐額外利益。要想成功索賠，關(guān)鍵在于掌握充足且符合法律關(guān)于證據(jù)要求的一些列證據(jù)，建筑項目實施過程中應對工程進展作出詳細的文字記錄。

索賠費用的構(gòu)成大致與工程款的計價類似，主要包括人工費、器械費、材料費、施工管理以及企業(yè)管理的相關(guān)費用、利潤收益以及其他應當給及補償?shù)馁M用等。索賠費用時要注意遵循以下三大原則：首先，處理索賠事宜時，要嚴格依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，公平的對雙方利益加以協(xié)調(diào)，因為合同是雙方當事人關(guān)于整個建筑施工項目全部內(nèi)容的合意，所涉及的內(nèi)容非常廣泛，難免會出現(xiàn)內(nèi)容相互矛盾或者規(guī)定不規(guī)范的條款；其次，要做好可能成為索賠證據(jù)的資料的保管工作 ，并且做好重要決議、會議以及討論的記錄工作，并詳細、客觀、全面的記錄工程日志；最后就是要及時處理，索賠事件發(fā)生后，要根據(jù)合同的約定及時作出處理，否則，長時間不能處理好承包方的索賠請求，可能會對承包方的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，進而造成工程進度的延誤。

通過上述的分析可以看出，不論是在合同簽訂的初期還是在工程施工過程中，合同管理都是不可或缺的重要流程，我們應該注重對合同管理人員的培養(yǎng)，對合同實施有效的管理，切實維護自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程 項目施工 管理策略

近年來隨著我國綜合國力的日益增強，我國的水利工程建設規(guī)模、種類、數(shù)量較大幅度增加，由于水利工程施工受環(huán)境因素、人為因素等諸多因素的影響，導致水利工程管理存在較大難度，水利工程施工管理作為水利工程項目管理的重要組成部分，其水平對整個水利工程項目的建設具有直接的影響。為了做好水利工程施工管理工作，促進水利事業(yè)的發(fā)展，對水利工程施工管理中存在的一些問題進行對策研究很有必要。

1、水利工程項目施工管理問題分析

1.1水利工程人員管理問題

水利工程的人員管理問題重點在于施工者人員素質(zhì)的提高問題。水利工程項目的施工與管理工作需要素質(zhì)較高的專業(yè)工程人員完成。但是，在許多水利工程項目施工中，施工人員的素質(zhì)明顯不足，其不具備專業(yè)的水利工程施工資歷，施工人員數(shù)量不能滿足施工需求。

1.2水利工程項目施工質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理問題是水利工程項目管理的重中之重，質(zhì)量不足會使水利工程的建設工作價值無存。水利工程建設企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)則不明確，使得施工質(zhì)量受到影響。另外，政府部門對于水利工程項目建設施工的監(jiān)督管理力度不足，使得水利工程施工部門為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟的最大化，無視施工技術(shù)與施工行為的合理性，使水利工程的質(zhì)量存在問題。工程的價值依賴于工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量存在問題是工程管理工作的失敗。

1.3存在的成本問題

水利工程不僅要不斷提升自身的質(zhì)量水平，同時，還應適當?shù)慕档统杀举M用，爭取用最小的成本投入獲取更高的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，水利工程成本控制過程中主要存在以下幾方面的問題：隨著建筑市場投標競爭的越來越激烈，進一步加大了投標風險率，投標費用無法得到及時有效的控制；項目評估過程中，思想與方法存在著很大的隨意性，沒有統(tǒng)一的評估依據(jù)；成本管理成為了一種擺設；相關(guān)人員缺乏正確的成本觀念等。

1.4水利工程項目施工安全管理問題

就目前來看，社會現(xiàn)有的水利工程項目施工過程中，還存在一些安全相關(guān)問題。受到管理模式的影響，許多安全隱患存在于水利工程項目施工過程中。在水利工程項目施工管理過程中，施工企業(yè)對于安全管理的重視力度不足，甚至有企業(yè)會忽略水利工程項目施工的安全管理問題。許多水利工程項目施工單位的安全管理體系不盡科學，安全管理的責任制無法得到落實。加上受到資金的限制，安全不達標的機械設備仍然被使用于水利工程項目施工中。

2、加強水利工程項目施工管理的管理策略

2.1更新施工管理觀念

水利建設施工管理觀念的創(chuàng)新，首先就必須要摒棄傳統(tǒng)的陳舊的管理理念，讓施工管理觀念和方式與新時期社會發(fā)展形勢和水利事業(yè)發(fā)展相適應，特別是水利管理部門內(nèi)部，必須要重視水利工程建設施工的每個階段，做好各個環(huán)節(jié)的管控工作，積極提高施工管理人員的專業(yè)化水平?？梢圆扇「鞣N途徑的創(chuàng)新方法，轉(zhuǎn)變過去的水利建設施工管理觀念，讓符合水利事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理觀念深入人心，積極規(guī)劃科學合理的管理計劃，運用發(fā)展的思想來指導施工管理工作，堅持以經(jīng)濟建設為中心的管理理念，對水利工程施工建設中的各種資源科學配置，促進管理效率的提升。

2.2水利工程施工質(zhì)量的管理

“百年大計、施工第一”是一個項目工程的最高目標，同時這也是每個工程在施工中都應該遵循的目標。建設出高質(zhì)量的工程不僅能夠給社會帶來財富，而且向社會證明該建筑企業(yè)高超的技術(shù)和嚴格的管控制度，因此，每個工程都應該時刻將質(zhì)量放在首位。對于水利工程來講，相關(guān)負責人就應該將高質(zhì)量作為工程的宗旨和目標，認真審查工作的質(zhì)量，在工作中嚴格要求施工人員，從整體上保障工程的高質(zhì)量。如今，水利工程的工程量較大，而且需要管控的項目較多，這對于管理層就是一個很大的難題，如何有效地去管理好所建設的工程就需要管理者認真學習、研究。與此同時，在進行管理的時候還應該將責任落實到個人，以便在工程出現(xiàn)問題的時候，能夠找到相關(guān)負責人，從而避免遇到問題相互推脫責任的情況，通過責任分明，從而保證工程能夠有序開展。

2.3水利工程施工成本的管理

對于每一項水利工程項目的開發(fā)，都應該進行開發(fā)預算，即該項目所要耗費的成本，一個企業(yè)立于于高質(zhì)量的前提下，如何有效地壓低成本，是企業(yè)在市場中提高競爭力的關(guān)鍵，從而在招標的過程中，獲勝的幾率就較大。一個企業(yè)要想保證高質(zhì)量的同時，還能夠最大限度地降低成本，從而就需要施工企業(yè)建立起完善的管理制度及預算機制，關(guān)于工程預算，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)秉承質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，在保證工程高質(zhì)量的前提下，進行科學合理的預算規(guī)劃，同時為了確保所有工程的預算都能夠有章可循，就需要制定出相應的預算標準和預算制度，而且為了確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，對工程的進度時間進行規(guī)劃也是很有必要的；其次，在對項目進行整體預算后，還需要對所需的物力、人力進行嚴格管理，以便這些基礎工作都能夠保證工程的正常開展，不會在工程施工過程中出現(xiàn)材料不足、人員不夠的情況，企業(yè)相關(guān)人員應該嚴格材料管理制度，使用有質(zhì)量保證的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都記錄其中，尤其是工程設施的使用狀況，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并解決問題，同時所記錄的工作日志也為今后工程的建設提供了重要的參考價值。總而言之，工程日志的建立能夠有效地保障工程的正常運行，從而其實提高工程質(zhì)量。

2.4水利工程安全管理

安全問題一直都是工程建設的重點，特別是水利工程，一旦工程出現(xiàn)了狀況就會涉及到到多方面，因此，水利工程應該時刻將質(zhì)量放在首位。當前，很多工程施工人員的安全意識和質(zhì)量意識普遍不高，工作態(tài)度較懶散，認識不到工程安全的重要性，這些都助長了建筑施工過程中安全問題的發(fā)生。因此，建筑施工企業(yè)要將安全問題放在各項工作的重點，例如可以通過掛條幅等對施工人員進行教育，提高施工人員的安全意識。同時建立起市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理等資格審查制度，并依法對進行行政處罰，從而確保工程能夠在保證安全的情況下順利完成。

3、結(jié)束語

水利工程項目施工管理是一個比較復雜的過程，工程技術(shù)人員不能照搬照抄已有的技術(shù)方案和質(zhì)量控制方案，要根據(jù)實際情況有針對性地制訂施工方案，這就需要工程技術(shù)人員不斷學習充實自己，以提高自己的素質(zhì)和專業(yè)技能，努力提高我國水利工程施工管理水平，從而促進我國水利工程建設的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]尹亞軍，翟良棟.完善施工項目管理方法的探討[J]治淮2004（11）

篇9

關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；四項控制；施工難度

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

經(jīng)濟的高速度發(fā)展，使我們的工程項目施工難度越來越大。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系?；诠こ添椖繉嵤┑囊淮涡?，不可逆轉(zhuǎn)的特點，需要工程項目部管理者認真、慎重對待承建的每一項工程。

1施工項目管理的主要內(nèi)容

①施工項目管理規(guī)劃大綱：投標時的技術(shù)標書；

②項目管理實施規(guī)劃：施工組織設計；

③項目的四項控制：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；

④項目的八項管理：人力資源、材料、機械設備、技術(shù)、資金、合同、信息和現(xiàn)場管理；

⑤項目的組織協(xié)調(diào)；

⑥項目的竣工驗收；

⑦項目的考核評價；

⑧項目的回訪保修。

2施工項目管理的流程

(1)編制項目管理規(guī)劃大綱。

(2)項目中標后，組建項目部管理班子，編制施工組織設計。施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設計應由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中，根據(jù)條件的變化，科學靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。

(3)項目開工的所有手續(xù)齊全后報經(jīng)公司審批同意后正式開工。

(4)實施分項分部工程施工，根據(jù)設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。

①人力資源管理。根據(jù)施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務合同，下達施工任務，并進行考核、組織培訓等；

②材料管理。根據(jù)施工進度計劃安排原材料、半成品、成品進場，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，收集出場材料合格證和材質(zhì)證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊，定期盤點，做到賬物相符；

③機械設備管理。根據(jù)施工進度計劃安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設備使用成本；

④技術(shù)管理。在施工全過程實施技術(shù)管理，進行圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)復核、施工方案與技術(shù)措施，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等；

⑤資金管理。建筑企業(yè)的關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金，所以項目資金的運作與管理，應保證收入、節(jié)約支出，防范風險和提高經(jīng)濟效益。

(5)竣工驗收。在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

(6)回訪保修管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，對交付使用后的工程項目進行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務質(zhì)量，改進服務方式，是提高企業(yè)信譽的一種重要工作。

3實施對項目全過程的控制

(1)進度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場施工條件，編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力和施工物質(zhì)的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完成時間并組織實施，必要時對進度計劃進行凋整，確保按期完成項目。

(2)質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質(zhì)量控制。嚴格實行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品。

(3)安全控制。堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標。編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。

(4)成本控制。建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施。進行成本核算和分析，并編制月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

4與項目施工相關(guān)的幾項工作

(1)現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口，其管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民，不損害公眾利益。應按公司施工現(xiàn)場標準化管理統(tǒng)一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途，發(fā)包單位、設計單位承包單位和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設公司司標和名稱；按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施，設置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志?，F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設有飲水設施。使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。

(2)合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點，嚴格履行合同是企業(yè)誠實守信的表現(xiàn)。項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工巾發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結(jié)經(jīng)驗，提高合同管理水平。

(3)信息管理。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化，提高項目管理水平。

5建立項目經(jīng)理責任制

5·1項目經(jīng)理責任制的概念

項目經(jīng)理責任制是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以求得項目成果的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行一次性的全過程的管理。也就是指以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確保項目履約；用以確立項目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責、權(quán)、利關(guān)系。

5·2項目經(jīng)理責任制的特征

項目經(jīng)理責任制與其他承包經(jīng)營制比較，有以下特征：

①主體直接性。它是實行經(jīng)理負責、全員管理、指標考核、標價分離、項目核算，確保上繳集約增效、超額獎勵的復合型指標責任制，重點突出了項目經(jīng)理個人的主要責任；

②對象終一性。它以施工項目為對象，實行建筑產(chǎn)品形成過程的一次性全面負責，不同于過去企業(yè)的年度或階段性承包；

③內(nèi)容全面性。它是以保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全和文明施工等各項目標為內(nèi)容的全過程的目標責任制。它明顯地區(qū)別于單項或利潤指標承包；

④責任風險性。項目經(jīng)理責任制充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。其最終結(jié)果與項目經(jīng)理部成員、特別是與項目經(jīng)理的行政晉升、獎、罰等個人利益直接掛鉤，經(jīng)濟利益與責任風險同在。

5·3項目經(jīng)理責任制的作用

項目經(jīng)理責任制在項目管理中具有巨大的作用，具體如下：

①明確項目經(jīng)理與企業(yè)和職工三者之間的責、權(quán)、利、效關(guān)系；

②有利于運用經(jīng)濟手段強化對施工項目的法制管理；

③有利于項目規(guī)范化、科學化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；

④有利于促進和提高企業(yè)項目管理的經(jīng)濟效益和社會效益。

5·4項目經(jīng)理責任制的主體

項目管理的主體是項目經(jīng)理個人全面負責，項目管理班子集體全員管理。施工項目管理的成功，必然是整個項目班子分工負責團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。但是由于責任不同，承擔的風險也不同，項目經(jīng)理承擔責任最大。所以，項目經(jīng)理責任制的主體必然是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理責任制的重點在于管理。管理是科學，是規(guī)律性活動。施工項目經(jīng)理責任制的重點必須放在管理上。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗，是決策者的責任；項目經(jīng)理研究如何打好這一仗，是管理者的責任。

5·5項目經(jīng)理責任制的實施

5·5·1項目經(jīng)理責任制實施的條件

項目經(jīng)理責任制的實施需要具備以下條件：

①項目任務落實、開工手續(xù)齊全，具有切實可行的項目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設計；

②組織了一個高效精干的項目管理班子；

③各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機械設備、各種主要材料等能按計劃供應；

④建立企業(yè)業(yè)務工作系統(tǒng)化管理。使企業(yè)具有為項目經(jīng)理部提供人力資源、材料、資金、設備及生活設施等各項服務的功能。

5·5·2項目經(jīng)理責任制實施重點

施工企業(yè)項目經(jīng)理責任制的實施，應著重抓好以下幾點：

①按照有關(guān)規(guī)定，明確項目經(jīng)理的職責，并對其職責具體化、制度化；

②按照有關(guān)規(guī)定，明確項目經(jīng)理的管理權(quán)力，并在企業(yè)中進行具體落實，形成制度，確保責權(quán)一致；

③必須明確項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人是與被的關(guān)系。

項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程的全面管理。項目經(jīng)理應具有相應施工項目管理能力、經(jīng)驗和業(yè)績，具有承擔施工項目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律法規(guī)知識，具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應對項目經(jīng)理實行項目經(jīng)理責任制，企業(yè)應同項目經(jīng)理簽訂(項目管理目標責任書》，明確項目經(jīng)理的職責、權(quán)利和利益。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑項目工程；管理和控制；具體措施

Abstract: at present, along with our country socialist market economic development, as well as our country people's life quality rise ceaselessly, then this is the development of the cause of the building of the our country provides a certain power foundation, at the same time greatly enhance the technical level of construction project in China. In recent years, as construction engineering projects continue to increase, and led a large number of investors, and then this indirect raised the risk of construction industry in our country. So, to our country building project to project implementation effective quality management, risk management, and fund management will become the first topic of current. In this paper the author related knowledge, according to many years' work experience, the system to the management of construction project engineering control systems analysis, so as to study the effective and reasonable solution measures.

Keywords: building project engineering; Management and control; Specific measures

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及我國居民生活水平的日益提高，這便導致了我國城市化進程的不斷加快，同時也將我國的建筑事業(yè)推向了另一個高度。而其中，由于建筑項目工程的越加繁多，導致我國建筑項目工程具備了投資大、高風險、技術(shù)含量高等特點。因此，這便間接造成了工程管理工作所面臨的困難加大了。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，根據(jù)相關(guān)知識進行系統(tǒng)化分析，進而探討建筑項目工程在開展時，對其進行管理及控制的有效措施。

現(xiàn)階段，在對建筑項目工程進行管理時，工作人員常常會通過質(zhì)量、資金，以及風險等三個方面進行展開。

一：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷上升，以及人民生活水平的飛速提高，這便使得我國人民對住宅及商用、娛樂等建筑工程的質(zhì)量要求提高了。針對于這點問題，工程人員便不得不從源頭對其工程給予高度的重視。而眾所周知，若想工程竣工后的使用能力優(yōu)越，那么保證其質(zhì)量則是首要任務。

1嚴格控制建筑項目工程的質(zhì)量關(guān)，提高其設計的質(zhì)量。

當設計人員在進行初期方案設計時，其應該結(jié)合客觀事實和相關(guān)因素來展開合理科學的評估，以確保工程在建設初期時，由于客觀因素而導致設計出現(xiàn)問題，進而確保變更情況出現(xiàn)次數(shù)的減少，確保其質(zhì)量符合要求。

2大力開展技術(shù)培訓工作，實施工作人員的崗位指導。

眾所周知，如果想要有效地確保工程的質(zhì)量，那么便要提高其基本施工素質(zhì)，也就是將相關(guān)工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)提高上去。現(xiàn)階段，由于不同工作領(lǐng)域，其工作人員所負責的環(huán)節(jié)接不相同，那么在展開培訓工作時，領(lǐng)導部門則需要針對其不同領(lǐng)域的特點來“因地制宜”地展開培訓工作。其中，尤其是一些技術(shù)性比較高的工作領(lǐng)域，領(lǐng)導部門則需要加強對其技術(shù)能力的指導工作，及時加大技術(shù)投資，從而確保其工作能力的加強，進而確保工程施工的質(zhì)量。

3提高對施工材料及相關(guān)設備的管理。

眾所周知，建筑材料是工程開展的首要前提，那么對其進行有效的管理則是一項不可或缺的工作。其中，根據(jù)不同材料的特點，工作人員可以從購置、運輸，以及利用等方面來進行嚴格的管理。

①首先，在對材料進行運輸和購置的時候，工作人員應該確保其購置的材料符合工程要求的標準，同時在對其進行運輸?shù)倪^程中，工程人員還要對這些材料給予一系列的防護措施，以免材料因為損傷而使用功能下降，對工程帶來損失。

②其次，在對機械設備方面進行選擇使用的時候，工作人員應該選用性能較高的設備，這樣不僅可以將施工效率給予提高，同時也可以從根本上確保工程的質(zhì)量。

4優(yōu)化管理模式。

①制定全面性的質(zhì)量管理體系。從各個部分及崗位著手，定制合理的管理體系，試試權(quán)利下放政策，以各個管理層為基礎，進而確保各個部門，各個管理層，各個員工充分認識到自己所負責的任務。

②制定嚴格有效的規(guī)章制度。一套行之有效的管理制度是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎，同時也是對各個階層的工作人員進行管理及約束的有效手段。

③目標化管理方針。在對工程的項目進行管理時，工程人員可以巨根該項目的一些特點情況，以及工程方案和相關(guān)設計的要求來展開目標化管理方案的定制，將整體工程的質(zhì)量管理工作做到管理有效化，控制實際化的目的。

二：資金管理與資金控制

在開展資金管理工作時，工程人員首先應該認識到該項工作的全面性，嚴格將該項工作控制在整個工程范圍內(nèi)。其中，該項工作中的管理與控制主要面向準備、開展、完成等三方面。

1準備階段。在工程即將開展期間，工作人員需要對組織編制給予完善，同時還要對工程項目的成本分解工作進行嚴格實施，接著工作人員再按照相關(guān)的規(guī)章制度，制定合理有效的資金管理計劃，這樣便可以讓資金管理工作在工程動工前期得到有效的管理和控制。

2施工階段。該階段進行嚴格的資金控制是一項非常主要的工作，其內(nèi)容主要包括對材料的管理，以及對相關(guān)設施投入，還有人工費等。而這便需要制定嚴格的管理制度體系來給予實現(xiàn)。

3竣工階段?？⒐ず螅ぷ魅藛T應該及時對工程的所有資金投入進行規(guī)范科學的核算，同時對于一些可以節(jié)約的部分給予記錄，這樣便可以為日后的工程資金管理提供可靠參考。

三：風險管理和風險控制

現(xiàn)階段，由于建筑項目工程具備著高投資、大規(guī)模的特點，這便使得該工程存在著諸多的風險因素。通常來講，這些風險一般都是從設計階段延伸到竣工階段的。

1前期管理與控制。在工程開展的前階段，工作人員首先要考慮到建筑工程中所存在的諸多風險因素，比如經(jīng)濟風險、市場風險，以及政治和法律風險等；嚴格按照相關(guān)制度，以及工程的設計方案來展開工作，認真對設計圖紙進行多次審核，確保工程在施工時的風險最小化。

2施工期的管理與控制。在選擇項目承包商時，嚴格對其進行監(jiān)督，并且對其施工資質(zhì)進行認真嚴格的檢查，對工程的施工質(zhì)量和施工進度給予重點控制；在對合約進行簽署時，應該對合約中的條例進行嚴格審查，以確保其內(nèi)在風險的出現(xiàn)；加大保險力度，做好保險工作，認真對待保險合約；提高對工程設計圖紙的審查工作，以最大的限度來降低因突發(fā)事件而導致的設計臨時改動的問題。

3竣工期的管理與控制。建筑項目工程竣工后，其風險管理的方向大體上分為工作流程、資料的真實性，以及成本投入等。對這些環(huán)節(jié)進行風險管理與控制，這是確?？⒐ず蠼ㄖ軌蚝侠硎褂玫年P(guān)鍵。

結(jié)束語：

總而言之，建筑項目工程是一項極為復雜的行業(yè)，其管理措施，以及控制手段更是需要專業(yè)化的方式來給予實現(xiàn)。所以，如果工人人員想要在該項工程中有效地將其各項領(lǐng)域給予完善，那么嚴格按照規(guī)章制度，嚴格遵循相關(guān)的流程來辦事，這將是重要的前提，同時也只有這樣才能確保工程的各項環(huán)節(jié)以最優(yōu)化的方式開展與完成，進而確保工程的效益的最大化。

參考文獻：

[1] 任志民.談建筑工程項目施工質(zhì)量的管理與控制[J].致富時代，2011（01）.

[2] 胡建軍.試論建筑工程項目質(zhì)量管理與控制[J].城市建設，2010（28）.