導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理和工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行管理的一種活動(dòng)，從而完成一定的目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來講，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項(xiàng)目集成管理包括編制建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目集成計(jì)劃以及管理項(xiàng)目總體變更等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項(xiàng)目起始時(shí)間的確定、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的工期和造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目的工期管理主要涉及項(xiàng)目活動(dòng)的分解與定義、活動(dòng)的排序、活動(dòng)時(shí)間的估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理。而造價(jià)管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值的管理工作。第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是對建設(shè)項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識別和及時(shí)控制，從而減少各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對一個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計(jì)劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進(jìn)行管理。下面，我們對建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問題進(jìn)行說明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點(diǎn)階段。1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議召開，標(biāo)志著我國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入全面推行階段。近年來，我國建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡單地概括為“四個(gè)控制、兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)”。“四個(gè)控制”是指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個(gè)管理”是指合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理;“一個(gè)協(xié)調(diào)”是指施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序。具體來講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實(shí)施流程如下:成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃;制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;開展各項(xiàng)監(jiān)理工作;參與驗(yàn)收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系

經(jīng)過以上論述，我們對建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個(gè)初步的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個(gè)方面對兩者進(jìn)行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

1、在服務(wù)對象方面

從服務(wù)對象上來說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍更大。建設(shè)工程項(xiàng)目管理不僅僅是指施工單位的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理、供貨的項(xiàng)目管理以及施工的項(xiàng)目管理等多個(gè)方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進(jìn)行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對工程實(shí)施管理。與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個(gè)服務(wù)對象。

2、在業(yè)務(wù)范圍方面

從業(yè)務(wù)范圍上說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個(gè)方面，它是對各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對工程施工階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問題進(jìn)行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理還有可能涉及到設(shè)計(jì)過程中的一些項(xiàng)目管理工作，有時(shí)甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍。

3、在法律責(zé)任方面

從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起步相對來說比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項(xiàng)目作為政府鼓勵(lì)的一種方式，實(shí)施的靈活性比較大，一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進(jìn)行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面

從行業(yè)準(zhǔn)入方面來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵(lì)那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入到建設(shè)工程管理之中，對于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過相關(guān)考試獲取一定資格后才能進(jìn)入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。

三、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目管理 合同管理

一、合同管理在公路工程項(xiàng)目承包中的地位

市場經(jīng)濟(jì)是法治契約經(jīng)濟(jì)，因而必須要有合同來作為多方謀求自己利益穩(wěn)定性和安全性的約束保障。對于工程項(xiàng)目來說，合同規(guī)定其有關(guān)造價(jià)、質(zhì)量、工期、反腐建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)信息，并規(guī)定了合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，因而合同管理毫無疑問是工程項(xiàng)目管理的核心。

公路工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范疇。合同管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)方面。它作為其它工作的指南，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，沒有合同約束則項(xiàng)目整體目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理沒有依據(jù)，難以形成規(guī)范、快捷、高效率的建設(shè)環(huán)境。不可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目快（建設(shè)速度快）、優(yōu)（工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀）、高（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高）、廉（廉潔自律）的目標(biāo)。具體而言，首先，合同管理是公路工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。只要一提到項(xiàng)目，就必須要有合同，雙方才能夠確立各自的項(xiàng)目要求和進(jìn)度計(jì)劃。合同管理由此控制著整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏和進(jìn)度；其次，合同管理本身所具有的職能往往構(gòu)成的項(xiàng)目本身的多處管理環(huán)節(jié)的規(guī)定職能。一般而言，合同管理是由合同資料、合同分析過程、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等部分組成，這些部分往往構(gòu)成了工程項(xiàng)目的合同管理子系統(tǒng)，甚至在工程項(xiàng)目宏觀管理上的重要指導(dǎo)環(huán)節(jié)，很多工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，實(shí)際到技術(shù)、經(jīng)營、法律等環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)的糾紛，往往需要回到合同管理中去尋求依據(jù)；最后，合同管理的一些特殊職能，往往成為項(xiàng)目管理中處理各種信息關(guān)系的突破口。如計(jì)劃管理、成本管理、組織和信息管理等，這些關(guān)系往往定位一種工作流程關(guān)系，也是一種工作職能關(guān)系，規(guī)定著整個(gè)項(xiàng)目管理的流程與信息關(guān)系。

二、當(dāng)前工程管理項(xiàng)目中的合同管理存在的問題

（一）意識淡漠

這是比較前提性的問題，即合同雙方都缺乏法律意識或合同意識，將合同片面的理解為形式化產(chǎn)物，在履行上自然缺乏責(zé)任意識和維權(quán)意識。從目前所實(shí)施的公路建設(shè)施工合同范本來看，施工合同中絕大多數(shù)條款都是用來約束發(fā)包方的，其中大量的條款是對承包方義務(wù)的強(qiáng)化和集中提醒。相反，對業(yè)主的制約條款相對偏少，尤其是關(guān)于業(yè)主違約、需要賠償?shù)确矫娴囊?guī)定非常模糊，并缺乏有針對性的、行之有效的制裁處罰辦法。而且伴隨著公路建設(shè)競標(biāo)市場的不正當(dāng)競爭愈演愈烈，非平等的合同條件等問題頻發(fā)，也給索賠工作造成了諸多困難因素，加之承包商嚴(yán)重匱乏自我保護(hù)意識，索賠意識淡薄，必然造成合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包商。另外，違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同的情況普遍存在。有些不法承包商在自己不具備相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下為了達(dá)到承包工程的目的，非法借用他人資質(zhì)參加工程投標(biāo)，并以不法手段獲得承包資格，簽訂無效合同。

（二）人才匱乏，素質(zhì)不高

人才是項(xiàng)目管理中的最大的影響因素，也是最容易出問題的。尤其是公路建設(shè)，合同管理涉及了較多的內(nèi)容和較為廣泛的專業(yè)面，必須需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識的項(xiàng)目管理人員來支撐。然而一定數(shù)量的建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)卻匱乏專業(yè)技術(shù)人員并管理合同的人才儲備，以及合同管理人員缺少專業(yè)培訓(xùn)，甚至將合同管理簡單化的理解為一種事務(wù)性工作。還有的合同，負(fù)責(zé)人直接拍板并由一般辦公人員辦理，缺乏基本的重視。一旦發(fā)生合同條款方面的糾紛，一些必要的法律支援的空白的。同時(shí)，公路工程合同管理不僅涉及到專業(yè)的土木工程技術(shù)知識，而且還涉及到法學(xué)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)學(xué)科，因而合同管理工作自然是這些知識系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合與綜合運(yùn)用。目前公路工程項(xiàng)目中，合同管理人員多是搞土木工程技術(shù)出身，參加專業(yè)管理的年限較短，缺乏必要的法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等相關(guān)知識，根本談不上心應(yīng)手、游刃有余的工作。

（三）制度建設(shè)滯后，約束機(jī)制真空

當(dāng)前公路工程項(xiàng)目整體上趨于不規(guī)范的混亂狀態(tài)，糾紛四起，合法利益得不到保護(hù)，歸根結(jié)底是制度真空。合同分級管理、歸口管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，簽合同很容易，合同管理程序卻不明確，以及有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查、準(zhǔn)入與評估步驟。另外，還缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。這就是約束機(jī)制真空的問題，即在工程合同管理中仍沒有完全跳出以言代法、以政代法的圈子，缺乏強(qiáng)有力的法制手段。特別是近兩年，公路工程項(xiàng)目在招投標(biāo)工作中仍存在公開不公正，有的地方過分的行政干預(yù)，地方保護(hù)主義以及非法中介活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)理的弄虛作假等問題，給公路建設(shè)造成不應(yīng)有的損失。統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為約束機(jī)制的真空。

三、合同管理優(yōu)化的建議對策

（一）加強(qiáng)對承包商的“準(zhǔn)入”機(jī)制的管理

合同管理的優(yōu)化，首先就是優(yōu)化合同的雙方，尤其是承包方的資質(zhì)，即“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”。通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，從宏觀上控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量與質(zhì)量，根治當(dāng)前公路建設(shè)市場上過度競爭衡與供求失問題，從根本上杜絕壓價(jià)壓級。這就需要各級建設(shè)部門尤其是行政主管部門要加強(qiáng)對承包商參與市場行為的監(jiān)督管理，提高“準(zhǔn)入門檻”，對承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場環(huán)境，確保其規(guī)范、健康發(fā)展。

（二）合同管理人員的選拔和上崗管理

這是優(yōu)化合同管理的核心所在。強(qiáng)化和提高專業(yè)管理人員的素質(zhì)，自然會對整個(gè)管理起到支配性提升。加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)行合同管理人員科學(xué)選拔、集中培訓(xùn)和持證上崗制度，自然是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理科學(xué)化成效的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。加強(qiáng)合同管理從業(yè)人員培訓(xùn)，使之掌握必要的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，轉(zhuǎn)變觀念，特別是增強(qiáng)法制觀念和科學(xué)理念，建立一支精于業(yè)務(wù)、高于素質(zhì)的公路工程合同管理隊(duì)伍。本文認(rèn)為可以嘗試對公路工程合同管理人員實(shí)行執(zhí)業(yè)“注冊”制度，進(jìn)行業(yè)務(wù)化管理。

（三）全面加大合同管理力度

為保證施工合同全面履行，交通建設(shè)行政管理部門應(yīng)把施工合同管理工作列為整頓規(guī)范市場工作的重要內(nèi)容。要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，加大合同履約管理力度。對資金不到位的項(xiàng)目不予辦理工程報(bào)建手續(xù)，不得組織招投標(biāo)，交通建設(shè)行政主管部門不予辦理施工許可；堅(jiān)決取締墊資、帶資施工現(xiàn)象，努力凈化建筑市場，進(jìn)一步維護(hù)承包商的合法利益。立法是力度的最大保障。應(yīng)建立健全公路工程監(jiān)管理組織機(jī)構(gòu)，不妨由交通行政主管部門牽頭，由司法機(jī)關(guān)、公證機(jī)關(guān)、公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同組成公路建設(shè)監(jiān)管委員會，負(fù)責(zé)對各公路工程項(xiàng)目管理實(shí)施全過程的監(jiān)督。在加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管的同時(shí)，亦應(yīng)加大對業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)管力度，逐步克服合同管理中存在的問題，規(guī)范合同當(dāng)事人的行為，依法保護(hù)合同各方的權(quán)益，促使合同各方公正的履行合同，真正做到公平競爭，優(yōu)勝劣汰。

參考文獻(xiàn)：

【1】趙日江，淺談合同管理在公路工程項(xiàng)目管理中的地位[J].交通建設(shè)與管理，2009（8）

【2】鄭碧嬌，關(guān)于公路工程合同管理若干問題的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（3）

篇3

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理　項(xiàng)目管理　關(guān)系　發(fā)展條件

從某種程度上說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。因此應(yīng)鼓勵(lì)和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。

一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.項(xiàng)目范圍管理。工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。

2.工程進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如在三峽工程中，工程進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。

3.項(xiàng)目成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項(xiàng)目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項(xiàng)目財(cái)會管理水平的差異，在實(shí)際運(yùn)作中，要與其接軌尚需時(shí)間。

4.工程質(zhì)量管理。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來抓，從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各方的行為。項(xiàng)目管理在關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此，項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。

從以上幾方面看，項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)是基本一致的。但它們又有本質(zhì)上的區(qū)別。與工程監(jiān)理相比，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛，對工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競爭實(shí)力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。

二、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理不同之處

1.工程監(jiān)理的范圍僅限于項(xiàng)目施工階段，而項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)全過程都可以介入項(xiàng)目。

2.工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價(jià)咨詢單位來進(jìn)行；項(xiàng)目管理則涉及到業(yè)主項(xiàng)目管理的所有方面，即投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。

3.與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項(xiàng)目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問和助手。

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺階.

三、工程監(jiān)理融入項(xiàng)目管理發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的條件

1.高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司。建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是：深化我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。

2.工程監(jiān)理業(yè)應(yīng)正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立自身市場定位和生存空間。對于實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理業(yè)，應(yīng)力求取得多個(gè)甲級專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對于實(shí)力一般的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)特長、人員素質(zhì)、市場信譽(yù)等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務(wù)項(xiàng)目，將工程監(jiān)理推向深入；而對于實(shí)力較差的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項(xiàng)目工程監(jiān)理。

3.搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項(xiàng)目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不但要做好施工階段監(jiān)理工作，有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，更要盡力搞好其他相關(guān)服務(wù)工作。工程監(jiān)理作為強(qiáng)制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強(qiáng)制力作用下，如果能有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，那么工程項(xiàng)目管理就會比工程監(jiān)理更有把握。所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項(xiàng)目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的對工程項(xiàng)目所實(shí)施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。搞好工程監(jiān)理，就能搞好工程項(xiàng)目管理。

目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向。當(dāng)工程監(jiān)理企業(yè)把監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大、做足，則必然要向更高層次的項(xiàng)目管理高層空間拓展，這樣才能持續(xù)穩(wěn)定健康穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇4

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)管理;新舉措;生產(chǎn)力提高

2015年江蘇廣電實(shí)現(xiàn)了臺網(wǎng)分離機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，江蘇如皋廣電由原來的如皋電視臺劃分為如皋電視臺和江蘇有線如皋分公司兩家單位。江蘇有線如皋分公司于2015年上市，正式投入運(yùn)營，繼續(xù)承擔(dān)本地區(qū)廣電業(yè)務(wù)的運(yùn)營以及網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)。與此同時(shí)，省網(wǎng)公司在工程建設(shè)方面提出了新的工程管理模式，如皋分公司嚴(yán)格按照省網(wǎng)工程管理要求，制定了適合本地區(qū)的工程管理模式，加強(qiáng)了工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、竣工驗(yàn)收等方面的管理，努力提高工程建設(shè)生產(chǎn)力，使得工程建設(shè)更加規(guī)范高效，為用戶發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。具體做法如下:

1創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)工程科學(xué)管理

工程建設(shè)管理是有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造工程的重要環(huán)節(jié)，加之省網(wǎng)整合后形成總公司－分公司－支公司管理體系，也使得工程建設(shè)管理工作越發(fā)顯得重要。工程建設(shè)管理的實(shí)質(zhì)就是對人、財(cái)、物進(jìn)行有效優(yōu)化整合，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)［1］。以往工程建設(shè)存在的主要問題是:3家工程公司分片承接工程比較混亂，甚至有的公司手上積聚大量工程項(xiàng)目，人手不足，工程完成效率低下;老工程建設(shè)工藝要求不高，施工人員缺少工程施工質(zhì)量培訓(xùn);工程建設(shè)缺少投入產(chǎn)出分析，工程管理不到位，驗(yàn)收規(guī)范不統(tǒng)一;建設(shè)過程中遇到問題、信息不能及時(shí)溝通處理等，這些問題嚴(yán)重影響工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致網(wǎng)改進(jìn)度緩慢，用戶發(fā)展受到限制，如皋分公司對問題進(jìn)行客觀解析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施多種改進(jìn)舉措，有效地提高了工程建設(shè)生產(chǎn)力。(1)如皋分公司工程技術(shù)部創(chuàng)新舉措，線上創(chuàng)建了2個(gè)工作平臺(如皋廣電工程群、如皋廣電設(shè)計(jì)群)。如皋廣電工程群:創(chuàng)新工作理念，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，在網(wǎng)上建立了“如皋廣電工程QQ工作群”，為公司及鎮(zhèn)站提供了一個(gè)便捷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流平臺，同時(shí)也開通了一條綠色服務(wù)通道。現(xiàn)已有群成員98人，涵蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和本公司管理和技術(shù)人員，每日會有施工動(dòng)態(tài)、工程質(zhì)量監(jiān)理情況和施工協(xié)調(diào)簽證以及出現(xiàn)問題通報(bào)等情況通過平臺實(shí)時(shí)上傳，3家工程公司當(dāng)日施工動(dòng)態(tài)上傳，及時(shí)溝通服務(wù)作用逐步顯現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)如皋分公司部門間以及業(yè)主和各協(xié)作單位信息資源共享，解決了OA(網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng))不能與協(xié)作單位信息互動(dòng)的問題，有效促進(jìn)了各公司工程質(zhì)量的互評互比和工程進(jìn)度。定期將網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工作的最新信息和動(dòng)態(tài)在群內(nèi)，有針對性地對鎮(zhèn)站工程技術(shù)員進(jìn)行在線業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、工程發(fā)包承接等日常工作事務(wù)則以通知的形式及時(shí)進(jìn)行安排部署。如今QQ工作群已成為公司部門與鎮(zhèn)站以及工程公司間傳遞信息、工程發(fā)包、組織培訓(xùn)、交流經(jīng)驗(yàn)、收集意見建議的主要便捷窗口，低成本高效率地發(fā)揮著上情下達(dá)、下情上傳的作用。如皋廣電設(shè)計(jì)群:招標(biāo)入圍的兩家設(shè)計(jì)公司完成的設(shè)計(jì)文件在此平臺實(shí)現(xiàn)信息共享，各個(gè)鎮(zhèn)站與公司總部相對距離偏遠(yuǎn)，對設(shè)計(jì)的大量草稿，設(shè)計(jì)公司可以通過此群進(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)修改后形成設(shè)計(jì)定稿，最終通過設(shè)計(jì)會審，上傳至共享文件，提高了設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和工作效率，在平臺上明確設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)效率明顯提高，保證了各鎮(zhèn)站工程設(shè)計(jì)需求，也確保了工程項(xiàng)目能夠及時(shí)施工和完工轉(zhuǎn)固。(2)線下實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)情況協(xié)作單位例會制:每月15日舉行工程協(xié)作單位例會，工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位以及鎮(zhèn)站技術(shù)員均參加會議，會議重點(diǎn)對工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工遇到的問題交流匯總。對上月各協(xié)作單位提出的問題如何解決一一回復(fù)，形成會議紀(jì)要，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或交辦相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決問題，例如某個(gè)工程項(xiàng)目因?yàn)殚_發(fā)商強(qiáng)電管道或者自來水管道沒有鋪設(shè)好而停滯不前，通過例會，施工單位將情況上報(bào)公司，我公司及時(shí)協(xié)助解決問題，迅速派專人與開發(fā)商協(xié)調(diào)敦促其盡快完成，確保了我公司工程項(xiàng)目建設(shè)有序高效地推進(jìn)。

2強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范工程發(fā)包模式

我公司對新來的協(xié)作單位(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)明確各主體責(zé)任，實(shí)行定期考核制度、工程建設(shè)定期檢查制度，設(shè)計(jì)要求按照省網(wǎng)規(guī)范設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確到位，監(jiān)理著重工程安全、質(zhì)量、工期，施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，保證工程施工安全、質(zhì)量等。同時(shí)我公司技術(shù)員實(shí)行隨工檢查制度，定期對在建工程進(jìn)行檢查并形成隨工檢查記錄，每月就完工初驗(yàn)的工程對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位考核打分評價(jià)，結(jié)果在工程平臺上公布。為了切實(shí)提高如皋分公司工程管理的規(guī)范性，確保網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目派發(fā)的公平公正，最大可能排除人為因素，確定了較為科學(xué)的工程發(fā)包的管理辦法。2．1立項(xiàng)工程采用強(qiáng)制輪轉(zhuǎn)接包的方式(1)工程公司承接工程數(shù)量的核定:對工程公司所屬施工隊(duì)數(shù)量和施工能力進(jìn)行認(rèn)定，符合條件的則參與輪轉(zhuǎn)接包。原則上每個(gè)工程公司如皋項(xiàng)目部不少于3個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)工程公司初始承接的工程不超過10個(gè)(根據(jù)實(shí)際工程需求情況，如皋分公司有權(quán)進(jìn)行總量調(diào)整)，每個(gè)施工隊(duì)在手工程不超過2個(gè)。(2)立項(xiàng)工程發(fā)包辦法:①將工程項(xiàng)目按照工程流轉(zhuǎn)(生聯(lián)軟件上鎮(zhèn)站技術(shù)員將已經(jīng)會審好的設(shè)計(jì)文件圖紙和預(yù)算上報(bào)流轉(zhuǎn)至器材部門，材料準(zhǔn)備結(jié)束)時(shí)間進(jìn)行工程排序，強(qiáng)制性對應(yīng)工程公司抽簽排序進(jìn)行依次輪轉(zhuǎn)發(fā)包。②若某工程公司承接的工程完工并初驗(yàn)合格(初驗(yàn)報(bào)告以鎮(zhèn)站技術(shù)員材料平衡及工程初驗(yàn)合格后通過OA系統(tǒng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理)，則按照初驗(yàn)合格時(shí)間的先后順序，參與輪轉(zhuǎn)承接下一批工程，以此類推，滾動(dòng)承接;嚴(yán)格規(guī)定工程公司承接工程項(xiàng)目基數(shù)，每完成一項(xiàng)目后才可承接下一個(gè)項(xiàng)目，工程建設(shè)效率明顯得到提升，工程接包矛盾消除，避免了人為因素干擾工程發(fā)包。2．2零星、搶修工程采用分片包干承接方式零星、搶修工程采用分片包干方式，由工程公司抽簽決定分片區(qū)域，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。建立工程協(xié)作單位信用檔案，對工程實(shí)施中出現(xiàn)的響應(yīng)速度快、工程安全抓得好或者施工拖拖拉拉、沒有安全防護(hù)等現(xiàn)象，均記入信用檔案，作為考核依據(jù)。

3流程化管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理軟件作用

緊扣“省網(wǎng)工程管理軟件”和我公司“生聯(lián)器材軟件”、“金蝶財(cái)務(wù)軟件”，確定了工程設(shè)計(jì)流程、工程發(fā)包流程、工程驗(yàn)收流程，以“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源等的有效跟進(jìn)，解決傳統(tǒng)管理中信息滯后導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗問題，變事后管理為事中控制，提升管控能力，同時(shí)系統(tǒng)還提供文檔管理以及多維度的報(bào)表，幫助公司積淀知識以及支撐企業(yè)決策，管理軟件成為項(xiàng)目管理人員以及管理層的好幫手。“省網(wǎng)工程管理軟件”指定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是工程組織的核心，負(fù)責(zé)工程建設(shè)流程的執(zhí)行及與工程建設(shè)有關(guān)的各方溝通，協(xié)調(diào)各方面的工作，對工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)。線上從工程立項(xiàng)開始，對立項(xiàng)工程設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目進(jìn)行圖紙和預(yù)算的初步審核，上報(bào)省網(wǎng)軟件，上傳市公司審核后，工程發(fā)包、施工委托、監(jiān)理委托后進(jìn)入工程建設(shè)，工程竣工驗(yàn)收后竣工資料實(shí)時(shí)上傳至管理軟件，同時(shí)對四大費(fèi)用(設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、器材費(fèi))核對，設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)由驗(yàn)收通過的工程量決算，器材費(fèi)由“金蝶財(cái)務(wù)軟件”核對數(shù)量和金額，各種工程軟件分別由項(xiàng)目經(jīng)理(省網(wǎng)軟件)負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批和流轉(zhuǎn)、工程技術(shù)員屬地項(xiàng)目隨工檢查和工程材料核對、倉庫保管員(生聯(lián)軟件)材料領(lǐng)繳和統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬員(金蝶軟件)工程材料數(shù)量和金額出庫實(shí)時(shí)操作，全程管控;線下形成紙質(zhì)文檔(竣工文件及各種數(shù)據(jù)報(bào)表)報(bào)審計(jì)公司審計(jì)，通過軟件實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目科學(xué)有效的管理，大大提高了工程建設(shè)生產(chǎn)力，同時(shí)軟件也幫助決策者分析項(xiàng)目投入和產(chǎn)出比，能作出科學(xué)合理的項(xiàng)目投入決策［2－3］。4防范風(fēng)險(xiǎn)，簽訂廉政協(xié)議為共同維護(hù)工程建設(shè)各方企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)雙方工作人員廉潔從業(yè)、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，我公司根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)簽訂廉政協(xié)議，確定“七不準(zhǔn)原則”，引入“第三方驗(yàn)收模式”，保證了工程管理人員廉潔自律，有效地提高了工程建設(shè)質(zhì)量和竣工資料的準(zhǔn)確性，提升了工程建設(shè)生產(chǎn)力［4］:(1)甲方工作人員不得以任何借口對乙方進(jìn)行吃、拿、卡、要。(2)甲方不得接受乙方請吃及任何娛樂休閑活動(dòng);不得接受乙方贈送的禮品、禮金和各種有價(jià)證券、信用卡及其他支付憑證;不得接受乙方任何好處費(fèi)及工程回扣;不得向乙方報(bào)銷任何由甲方支付的費(fèi)用;不得借用、租用乙方的交通、通訊工具等物品。(3)甲方工作人員嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理委托，保證工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作公開透明、公平、公正。(4)乙方不得聘用甲方管理人員的配偶、子女等親屬承包或從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作。(5)乙方不得以任何形式邀請甲方人員吃飯和參加任何娛樂休閑活動(dòng)，不得向甲方贈送禮品、禮金、各種有價(jià)證券、信用卡及其他支付憑證或物品，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次，甲方中止與乙方的工程合作協(xié)議半年。(6)乙方在工程建設(shè)中賄賂甲方人員，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)查處的，甲方終止與乙方的工程合作協(xié)議，由此給甲方造成的損失以及發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，并在工程結(jié)算款中扣除。(7)甲乙雙方人員贈送、賄賂、接受或索要錢物的行為，如果一方發(fā)生，另一方當(dāng)事人應(yīng)立即主動(dòng)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或向檢察機(jī)關(guān)舉報(bào)。對不主動(dòng)報(bào)告情況的有關(guān)人員，一經(jīng)查出，必須視情節(jié)輕重給予批評教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我公司工程由專職人員(第三方)進(jìn)行驗(yàn)收，與工程建設(shè)管理方面人員徹底分開，直接對公司高層負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的考核制度，有效地對工程建設(shè)質(zhì)量和工程管理進(jìn)行監(jiān)督，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量，符合省網(wǎng)規(guī)定相關(guān)要求。我公司通過科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，運(yùn)行一年后取得顯著成效，工程設(shè)計(jì)能夠及時(shí)完成，有較高的準(zhǔn)確性，能很好地指導(dǎo)工程建設(shè)，施工單位承接工程有序，工程建設(shè)完成情況進(jìn)入良性循環(huán)，資料報(bào)驗(yàn)和送審及時(shí)，保證了工程費(fèi)用結(jié)算，工程監(jiān)理在相應(yīng)的考核框架內(nèi)切實(shí)做好工程施工安全、質(zhì)量、工期等監(jiān)理工作，工程質(zhì)量和進(jìn)度管控得到有效提升，提高了工程建設(shè)生產(chǎn)力［5］。以上舉措僅為江蘇有線如皋分公司在工程建設(shè)過程中一些小小的經(jīng)驗(yàn)積淀，供大家作參考，不足之處，請多指正。

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篇5

作者簡介：程向雷（1983―），男，湖北通山人，武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院工程造價(jià)管理專業(yè)2006屆畢業(yè)生，現(xiàn)供職于中國建筑第二工程局，造價(jià)員。

（武漢科技大學(xué)中南分校 城市建設(shè)學(xué)院，湖北 武漢 430223）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，外部環(huán)境給企業(yè)造成的壓力越來越大，深化成本核算意識，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和控制，成為企業(yè)能否在競爭生存和發(fā)展的重要因素。本文重點(diǎn)從降低材料費(fèi)用支出等五個(gè)方面，探討了工程項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理和控制的問題。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；工程管理；目標(biāo)成本控制

目標(biāo)成本管理和控制是市場經(jīng)濟(jì)下的管理模式，是對工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程實(shí)施施工成本的動(dòng)態(tài)管理，而不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的靜態(tài)管理（工程完成后算帳）。成本控制，它不是單獨(dú)的一個(gè)資金管理問題，而是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的綜合問題。材料超耗影響成本，工期拖延影響成本，施工方案不合理影響成本，施工組織不合理也會影響成本，可以說，項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)方面工作的質(zhì)量高低都會直接影響成本。

一、確定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

制定的項(xiàng)目施工方案必須是在技術(shù)上先進(jìn)、操作上切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)上合理。施工方案不同，工期就會不同，所需的施工用具、人員也不同，因此所發(fā)生的費(fèi)用也會不同。正確選擇施工方案就是要根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工藝和現(xiàn)場條件等，采取先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進(jìn)施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性、連續(xù)性來實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

二、降低材料費(fèi)用的支出

材料成本在工程總成本中占據(jù)的比例之大眾所周知。節(jié)約材料費(fèi)用，不單純是從材料使用角度入手，而要求在材料的采購、運(yùn)輸、領(lǐng)料、使用及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮降低材料費(fèi)用支出的措施。

（一）做好材料的采購決策

進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間，以及運(yùn)輸方案等要根據(jù)項(xiàng)目施工的需要和項(xiàng)目所在地的具體情況作出選擇，既要保證項(xiàng)目施工所需，又不要形成積壓，結(jié)合場內(nèi)和場外運(yùn)輸，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。對項(xiàng)目所用材料的采購價(jià)格不能超過項(xiàng)目的目標(biāo)成本中的材料單價(jià)或甲方定價(jià)，供應(yīng)數(shù)量不能超過目標(biāo)成本所列數(shù)量，材料質(zhì)量必須保證工程質(zhì)量的要求。

由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會發(fā)生材料的市場價(jià)格嚴(yán)重背離目標(biāo)成本的材料價(jià)格，從而使得采購成本增加。對工期較長的項(xiàng)目，材料員更應(yīng)密切關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)而詳細(xì)的材料市場信息。材料的采購成本降低率應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。

（二）加強(qiáng)材料的驗(yàn)收管理

進(jìn)入工地的所有材料，必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量的“四驗(yàn)”制度。材料進(jìn)場，嚴(yán)禁按車點(diǎn)收估數(shù)，驗(yàn)收時(shí)必須3人以上。為了便于材料的控制和檢查，驗(yàn)收時(shí)材料員、工長和倉庫管理負(fù)責(zé)人必須在場，并做好記錄工作，共同簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。整個(gè)驗(yàn)收工作如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，物資損壞或質(zhì)量不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理。堅(jiān)持做到“三證”不全的不進(jìn)入施工現(xiàn)場和倉庫，確保材料的質(zhì)量，減少因不合格次品而造成的損失。

（三）加強(qiáng)對主要材料的控制和管理

1、商品砼：加強(qiáng)進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收，采用按圖紙扣減鋼筋體積計(jì)算砼量和按供應(yīng)量乘以0.95~0.98折減系數(shù)控制結(jié)算數(shù)量。在某一施工區(qū)域砼澆注前，預(yù)算員必須將該施工區(qū)域的砼預(yù)算量交砼工長、工程部部長和生產(chǎn)經(jīng)理，由砼工長在砼澆注過程中根據(jù)核算部提供的砼數(shù)量進(jìn)行控制。商品砼工長應(yīng)要對商品砼供應(yīng)量進(jìn)行不定期抽查，在每個(gè)施工流水段完成后，將該施工段供應(yīng)的商品砼按照砼等級、類型和部位分類統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與砼供應(yīng)商進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后將進(jìn)場單交材料員。由于柴油輸送泵和電輸送泵的單價(jià)不一樣，砼工長應(yīng)將不同類型輸送泵輸送的砼數(shù)量分開統(tǒng)計(jì)，整理成匯總表后交核算部。每月月底，砼工長必須將進(jìn)場單匯總表送交項(xiàng)目預(yù)算部，由預(yù)算員對當(dāng)月的預(yù)算量與進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行比較，由預(yù)算員進(jìn)行商品砼供應(yīng)量與實(shí)物工程量的對比分析，找出節(jié)超原因，如發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查原因，并對責(zé)任人作出相應(yīng)處理。

施工現(xiàn)場的砼工長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)砼澆注過程中的指揮和監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制砼澆注過程中的超耗現(xiàn)象，墻、柱、梁、板砼的損耗率應(yīng)控制在1%以內(nèi)，其他零星部位砼的損耗率應(yīng)控制在1.5%以內(nèi)，砼澆注時(shí)，工長必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，特別是在澆注墻、柱高標(biāo)號砼過程中，監(jiān)督工人使用的砼擋板和輸送泵管口必須靠近高標(biāo)號的墻、柱邊。澆注砼時(shí)高低標(biāo)號之間應(yīng)采取適當(dāng)措施，盡量避免出現(xiàn)高標(biāo)號砼超量、低標(biāo)號砼節(jié)余的現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到控制成本的目的。砼的材料成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的1‰。

2、木方、模板：應(yīng)抽調(diào)專人按施工圖繪制出高質(zhì)量的模板施工方案（模板配板圖），在施工過程中所有模板，木方必須在木工加工車間按圖加工、拼裝，嚴(yán)禁在樓層使用臺鋸、手提電鋸進(jìn)行隨意切割、亂砸、亂撬，施工班組不得自行去木工車間切割、加工木方、層板。所有非整塊木方、層板應(yīng)進(jìn)行編號管理。

領(lǐng)取模板時(shí)由模板工長和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同簽字到項(xiàng)目庫房領(lǐng)取，庫房發(fā)料的依據(jù)是技術(shù)部下發(fā)的周轉(zhuǎn)材料使用表，庫管員根據(jù)其數(shù)量發(fā)料，并作好簽字手續(xù)。如遇到下一工序模板用量不夠需要增加時(shí)，由模板工長先與技術(shù)部共同核算需要增加量，經(jīng)技術(shù)部主管批準(zhǔn)后，模板工長向物資部申請補(bǔ)料，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)料。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)模板質(zhì)量不能再周轉(zhuǎn)時(shí)，由質(zhì)保部下發(fā)書面通知，說明模板的質(zhì)量不能達(dá)到要求，不允許再周轉(zhuǎn)時(shí)，模板才能更換。

模板工程是彈性非常大的施工項(xiàng)目，木工工長應(yīng)嚴(yán)格按照編制好的模板施工方案指導(dǎo)施工，控制木方、模板的投入量，木方和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)必須達(dá)到施工方案所規(guī)定的周轉(zhuǎn)次數(shù)，木方和模板的材料成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。

3、鋼筋：對鋼筋的控制應(yīng)在如下幾個(gè)方面執(zhí)行階段性管理：

1）鋼筋進(jìn)場階段。進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，材料員、鋼筋工長和倉庫管理員對進(jìn)場鋼筋數(shù)量共同驗(yàn)收，簽字確認(rèn)準(zhǔn)確噸位數(shù)量，并對進(jìn)場鋼筋噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。

2）鋼筋加工階段。鋼筋加工班組根據(jù)鋼筋抽料人員的鋼筋料表數(shù)量加上1.5%的損耗進(jìn)行承包，由承包人、材料員和倉庫管理員共同簽字確認(rèn)鋼筋噸位數(shù)量，承包人對該階段的鋼筋噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。

3）鋼筋綁扎安裝階段。鋼筋施工班組在使用鋼筋時(shí)必須經(jīng)鋼筋工長開具領(lǐng)料單到鋼筋加工班組處領(lǐng)取，領(lǐng)料時(shí)，鋼筋施工班組主管必須在領(lǐng)料單上簽字，并對領(lǐng)料噸位和實(shí)際使用量負(fù)責(zé)。鋼筋工長應(yīng)對施工班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，鋼筋施工班組必須嚴(yán)格按照施工圖紙施工，不得隨意、憑感覺綁扎，避免張冠李戴的現(xiàn)象發(fā)生，如造成浪費(fèi)，超額領(lǐng)料量由鋼筋施工班組負(fù)責(zé)。

4）每月月底由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和鋼筋工長對當(dāng)月施工段的鋼筋使用量進(jìn)行核查，對各階段的發(fā)放量、加工量和實(shí)際使用量進(jìn)行對比分析，查明節(jié)超原因，并作出相應(yīng)處理。

鋼筋抽料人員必須做好鋼筋的抽料工作，鋼筋料表做好后，下發(fā)鋼筋加工班組和鋼筋安裝綁扎施工隊(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一料表有錯(cuò)誤而需要修改且又不能收回料表時(shí)，應(yīng)下發(fā)修改通知單，下發(fā)給鋼筋加工班組、鋼筋安裝綁扎施工隊(duì)和核算部。工程上用的鋼筋料表和非工程用的鋼筋料表（如措施鋼筋和后勤用鋼筋）應(yīng)有不同編號，非工程用鋼筋可在料表封面上對其用途加于說明。非工程用的鋼筋如果是工程部人員提料的，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意并有2人以上（包括2人）簽字，核算部才給予結(jié)算。為了便于管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程用鋼筋必須由項(xiàng)目的抽料人員提料，否則，核算部將不給予結(jié)算。

對于雙包隊(duì)伍的鋼筋，領(lǐng)料時(shí)必須要有承包人或其委托人簽字，做好領(lǐng)料單簽字記錄工作。

鋼筋在整個(gè)工程材料中所占比重較大，項(xiàng)目各相關(guān)人員必須對鋼筋的管理引起足夠的重視，材料員應(yīng)確保鋼筋進(jìn)場數(shù)量準(zhǔn)確，鋼筋質(zhì)量符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，鋼筋抽料人員必須要有對鋼筋料表負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免多加工或重復(fù)加工的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋工長認(rèn)真負(fù)責(zé)鋼筋工程的指導(dǎo)施工工作，確保鋼筋的損耗率控制在1.5%以內(nèi)，從而使得鋼筋材料的成本降低率應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的2‰。

4、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場數(shù)量，應(yīng)根據(jù)腳手架搭設(shè)施工方案，由架工工長開具材料進(jìn)場計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)理審核后交項(xiàng)目物資部門人員。物資部門人員到分公司租賃站進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)，對材料分規(guī)格、種類逐一清點(diǎn)，做好領(lǐng)料簽字手續(xù)，并對該周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。

由于工程的鋼管、扣件等租賃材料的使用量非常巨大，在施工圖預(yù)算中鋼管、扣件的使用費(fèi)等于周轉(zhuǎn)耗用數(shù)乘以市場價(jià)格，而實(shí)際費(fèi)用支出等于租賃數(shù)量乘以公司內(nèi)部的租賃單價(jià)，所以租賃材料應(yīng)于租賃時(shí)間最短為原則，物資部應(yīng)充分考慮鋼管、扣件等租賃材料的進(jìn)場和退場時(shí)間，以求縮短總租賃時(shí)間。由于租賃材料其時(shí)間上的特殊性，工程部和技術(shù)部一定要結(jié)合現(xiàn)場的工程進(jìn)度，決定腳手架的搭設(shè)和拆除時(shí)間，在滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，以求租賃材料在租賃時(shí)間上最短。鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場，物資部一定要與技術(shù)部密切聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的庫存量，并結(jié)合工程進(jìn)度的實(shí)際情況確定租賃材料的進(jìn)場數(shù)量，盡量避免租賃材料積壓現(xiàn)象的發(fā)生。鋼管、扣件等租賃費(fèi)的成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。

（四）建立限額領(lǐng)料制度

根據(jù)施工隊(duì)或?qū)I(yè)班組承擔(dān)的工程量，核算需用量，填寫“施工任務(wù)單”，確定發(fā)料數(shù)量。材料領(lǐng)取必須由工長簽字填寫領(lǐng)料單，工地倉庫照單發(fā)料。發(fā)料時(shí)，倉庫材料簽發(fā)員、工長和施工主管共同簽字確認(rèn)材料數(shù)量，作好記錄簽字工作，作為領(lǐng)料憑證。

（五）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)禁隨意浪費(fèi)

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨意浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)查明責(zé)任人，及時(shí)處理責(zé)任人。材料損耗量一定要控制在定額損耗范圍之內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)某施工隊(duì)或某班組材料使用超耗，應(yīng)及時(shí)查明原因并及時(shí)處理，所造成的損失由責(zé)任施工隊(duì)、班組或個(gè)人承擔(dān)。查明某責(zé)任施工隊(duì)、班組和個(gè)人后，及時(shí)填寫材料超耗原因調(diào)查表，并由該施工隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為處罰憑證。為不使施工因材料供應(yīng)不足而停工，施工隊(duì)或班組及時(shí)提出補(bǔ)充計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)料，嚴(yán)禁不辦手續(xù)補(bǔ)發(fā)材料。

（六）建立退料、舊料回收制度

對于周轉(zhuǎn)材料的退場，使用結(jié)束后應(yīng)及時(shí)辦理退場手續(xù)，減少材料的租賃費(fèi)用；對于不可繼續(xù)使用的材料，應(yīng)視具體材料而定，進(jìn)行處理。任何材料的退場，都應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可退場，材料退場人員必須出示材料退場審批表并在材料退場記錄登記表上簽字，保安人員方可放行。工地保衛(wèi)部門必須嚴(yán)格按照保衛(wèi)制度執(zhí)行，每一次材料退場，保衛(wèi)人員都應(yīng)作好簽字手續(xù)，以備檢查。如有不服保安人員檢查者，經(jīng)查屬實(shí)，堅(jiān)決從嚴(yán)處罰；如發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員以退場名義弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不管責(zé)任輕重，馬上開除責(zé)任人員。

（七）實(shí)行材料核算制度

定期進(jìn)行材料核算，找出節(jié)超，并分析原因，寫出節(jié)超原因分析報(bào)告。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，杜絕材料超耗現(xiàn)象。

三、提高機(jī)械設(shè)備的利用率

提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地進(jìn)行施工機(jī)械的組織，以充分發(fā)揮其效能，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率，對降低項(xiàng)目成本有直接影響。為此，必須做好如下工作：

1、結(jié)合施工方案的制定，選擇最適合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，包括性能、數(shù)量、臺班成本綜合考慮。在滿足工期、保證質(zhì)量的前提下，力求使機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短。

2、做好配合機(jī)械施工的組織工作，使其機(jī)械作業(yè)能發(fā)揮最大功能，同時(shí)，對機(jī)械操作人員的技術(shù)水平也要有一定要求，防止因其熟練程度不夠而影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)機(jī)械租賃計(jì)劃的管理，避免機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目上的閑置。

3、加強(qiáng)對水平運(yùn)輸機(jī)械臺班量的控制，杜絕簽發(fā)“人情臺班”。

4、督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，使機(jī)械設(shè)備盡可能地始終處于完好狀態(tài)，提高完好率。

由于項(xiàng)目施工的特殊性，要做好機(jī)械的使用和管理，必須注意兩個(gè)因素：一是機(jī)械租賃費(fèi)；二是電費(fèi)。所以第一應(yīng)結(jié)合施工方案選擇實(shí)用而經(jīng)濟(jì)的機(jī)械，選擇最佳的進(jìn)場時(shí)間和退場，減少租賃費(fèi)用；第二在不增加租賃費(fèi)的基礎(chǔ)上，盡量提高機(jī)械利用率和工作有效率，減少租賃機(jī)械的閑置費(fèi)用和電費(fèi)支出。機(jī)械租賃費(fèi)和電費(fèi)成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的2‰。

四、嚴(yán)格控制人工費(fèi)用和管理費(fèi)用支出

人工費(fèi)的控制應(yīng)分兩部分：

第一部分是勞務(wù)承包人工費(fèi)的控制。用工工日必須按目標(biāo)成本中的工日數(shù)量控制，用工數(shù)量不得超越目標(biāo)成本中的工日數(shù)量，人工單價(jià)嚴(yán)格按照分公司與勞務(wù)分承包隊(duì)伍簽訂的合同單價(jià)控制。

發(fā)生在工程實(shí)體內(nèi)（包括結(jié)構(gòu)和裝修）的所有用工，任何工長不得簽發(fā)估包工和零星用工。至于文明施工及臨時(shí)設(shè)施零星用工，若確需發(fā)生時(shí)，事前應(yīng)提前通知項(xiàng)目預(yù)算員和勞資員，由預(yù)算員和勞資員共同監(jiān)督，用工必須經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算員和勞資員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)公司勞資科審定后方可結(jié)算。發(fā)生后當(dāng)天簽認(rèn)，48小時(shí)內(nèi)必須上報(bào)，逾期不報(bào)過期作無效處理，若工長單方面隨意簽發(fā)估包工和零星用工，項(xiàng)目預(yù)算員和勞資員可拒絕簽字，財(cái)務(wù)人員拒絕支付人工費(fèi)。

第二部分是管理人員數(shù)量控制。管理人員數(shù)量，盡量做到項(xiàng)目管理人員少配備，避免出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員過多，人浮于事，人員閑置現(xiàn)象。項(xiàng)目應(yīng)本著“精簡、高效率”的原則，摒棄“人多好辦事”思想，合理配置管理人員數(shù)量。

由于在公司的目標(biāo)成本管理辦法中，垂直運(yùn)輸和超高費(fèi)用人工費(fèi)的80%計(jì)入目標(biāo)成本的人工費(fèi)，故要降低目標(biāo)成本中人工費(fèi)，首先保證工程項(xiàng)目中人工費(fèi)不超過定額人工費(fèi)，而其它費(fèi)用嚴(yán)格控制，減少不必要的人工費(fèi)支出，人工費(fèi)支出費(fèi)用降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的3‰。

關(guān)于管理費(fèi)用的控制。管理費(fèi)中包括了常見的夜間施工增加費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和社會勞保費(fèi)用等，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)的支出。材料試驗(yàn)員應(yīng)按照材料送檢標(biāo)準(zhǔn)對材料送檢，避免送檢材料浪費(fèi)，減少送檢費(fèi)。項(xiàng)目的辦公用品以實(shí)用經(jīng)濟(jì)為原則，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。管理費(fèi)的降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。

五、合理提高施工進(jìn)度加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全管理

合理提高施工進(jìn)度，不盲目片面追求縮短工期，正確理解工期與成本的關(guān)系，通過計(jì)算盈虧結(jié)果合理控制施工進(jìn)度。

加快施工進(jìn)度、縮短工期需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目直接成本的增加；工期延長導(dǎo)致工程項(xiàng)目間接成本增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出情況，在保證工期的前提下降低成本；在目標(biāo)成本的控制下加快施工進(jìn)度，找出成本與工期的最佳結(jié)合點(diǎn)。（如下圖）

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)充分理解合同，熟悉合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰情況，計(jì)算甲方獎(jiǎng)勵(lì)金額與直接成本增加費(fèi)用金額，比較其費(fèi)用盈虧情況。在甲方獎(jiǎng)勵(lì)金額大于直接成本增加費(fèi)用金額時(shí)，應(yīng)加快施工進(jìn)度，縮短工期；反之，則合理控制施工進(jìn)度。

工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展的保證，同時(shí)也可減少返工和保修費(fèi)用。施工安全直接影響目標(biāo)成本，施工安全制約著目標(biāo)成本，同時(shí)目標(biāo)成本依賴著施工安全。

參考文獻(xiàn)

[1]盧朋,劉新社等.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國鐵路出版社,1995.

[2]吳濤.工程項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用[M].北京：中國建筑出版社,1998.

篇6

關(guān)鍵詞 建筑工程 項(xiàng)目施工 合同管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1建筑工程合同管理的意義

1.1 合同管理是市場經(jīng)濟(jì)的需求

隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善, 要求政府相關(guān)管理部門轉(zhuǎn)變職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場;承包商作為建筑市場的主體,必須按照市場規(guī)律要求,健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。隨著建筑市場機(jī)制逐漸完善, 施工合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。

1.2 規(guī)范建設(shè)各方行為的需求

目前,從建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為看,不正當(dāng)競爭行為時(shí)有發(fā)生,承發(fā)包雙方合同自律行為較差,加之市場機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能。因此,政府行政管理部門必須加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理,促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。

1.3 建筑業(yè)迎接國際性競爭的需求

我國加入WTO后,建筑市場將全面開放。國外承包商進(jìn)入我國建筑市場,如果業(yè)主不以平等市場主體進(jìn)行交易,仍然盲目壓價(jià)、壓工期和要求墊資,就會引起貿(mào)易糾紛。另外,由于不能及時(shí)適應(yīng)國際市場規(guī)則,將造成建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機(jī)會。因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識,遵循市場規(guī)則和國際慣例,建立行之有效的合同管理制度。

2建筑工程項(xiàng)目管理中合同的作用

合同法規(guī)定，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。從本質(zhì)上講，合同是當(dāng)事人雙方為了實(shí)現(xiàn)某一標(biāo)的，圍繞標(biāo)的的質(zhì)量、價(jià)款、數(shù)量、履行期限、地點(diǎn)、方式以及違約責(zé)任等內(nèi)容，協(xié)商一致，對雙方權(quán)利和義務(wù)的事先約定，是對未來將要發(fā)生的實(shí)現(xiàn)標(biāo)的過程中可能出現(xiàn)的問題和責(zé)任的一種設(shè)想。

合同風(fēng)險(xiǎn)是由于在合同訂立、履行過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。合同糾紛是合同當(dāng)事人合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生了不同的理解。由于上面所述的原因，合同風(fēng)險(xiǎn)、合同糾紛的存在是必然的，但是經(jīng)過努力，合同風(fēng)險(xiǎn)、合同糾紛可以規(guī)避、預(yù)防和減少。

2.1 合同是建筑工程項(xiàng)目管理的核心

任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對承發(fā)包范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。

通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主還可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對電力項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。

2.2 合同確定了工程實(shí)施和項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，包括工期、質(zhì)量、價(jià)格等目標(biāo)。

工期:包括工程的總工期、工程開始、工程結(jié)束的具體日期及工程中的一些主要活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。

工程質(zhì)量、工程規(guī)模和范圍，詳細(xì)而具體的質(zhì)量、技術(shù)和功能等方面的要求。價(jià)格:包括工程總價(jià)格、各分項(xiàng)工程的單價(jià)和總價(jià)等。

2.3 合同雙方總目標(biāo)一致，但利益又不一致

合同一經(jīng)簽訂，合同雙方結(jié)成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系合同現(xiàn)定了雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任利益和權(quán)力。簽訂合同，則雙方居于一個(gè)統(tǒng)一體中，共同完成項(xiàng)目任務(wù)，雙方的總目標(biāo)是一致的。

但從宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)角度看，合同雙方的利益又是不一致的。由于利益的不一致導(dǎo)致工程過程中的利益沖突，造成工程實(shí)施和管理中雙方行為的不一致、不協(xié)調(diào)和矛盾。合同是調(diào)節(jié)這種關(guān)系的主要手段，雙方都可以利用合同保護(hù)自己的權(quán)益，限制和制約對方。

2.4 合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)

為保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，平衡承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如發(fā)包方必須按時(shí)支付工程進(jìn)度款，及時(shí)參加隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算等。

承包方則必須按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品等。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。雙方都必須按合同辦事，雙方的行為主要靠合同約束。

3 建筑施工合同管理中存在的問題

3.1 法律意識淡薄

3.1.1 少數(shù)合同有失公正

存在雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象,不利于合同的公平、公正履行,成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。

3.1.2 合同文本不規(guī)范

國家工商局和建設(shè)部為規(guī)范建筑市場的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》。少數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù),采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3 “陰陽合同”充斥市場

有些業(yè)主以各種理由,除按招標(biāo)文件簽訂“陽合同”,供建設(shè)行政主管部分審查備案外, 私下與承包商再簽訂一份在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可的“陰合同”,為合同履行埋下了隱患。

3.1.4 合同履約程度低,違約現(xiàn)象嚴(yán)重;有些合同的簽約雙方都不認(rèn)真履行。違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響建設(shè)市場。

3.1.5 合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利。不平等合同條件等問題,給索賠工作造成了許多干擾因素,導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行。

3.2 不重視合同管理體系和制度建設(shè)

一些項(xiàng)目不重視合同管理體系的建立。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全,合同管理程序不明確,缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)控。

3.3 專業(yè)人才缺乏是影響合同管理效果的重要因素

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)、法律和造價(jià)管理知識。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同。

3.4 合同管理手段落后

一些項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài),合同管理粗放。合同管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用相對滯后, 建設(shè)項(xiàng)目合同管理的信息化程度偏低。

4加強(qiáng)與完善建筑工程施工合同管理

4.1 加強(qiáng)對承包商的資質(zhì)管理

通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān), 從總量上控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模,解決目前建筑市場上供求失衡問題,從根本上杜絕壓級壓價(jià)。同時(shí), 各級建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對承包商參與市場行為的監(jiān)督管理,確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理

建立與工程量清單相配套的工程管理、合同管理制度。國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法,并全力推行工程量清單報(bào)價(jià)體制。建議在招標(biāo)形式上應(yīng)該重視原則,突出效果。

同時(shí),在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后,沒有新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式, 使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程沒有相應(yīng)的合同管理措施。建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法。

4.3 加快建立合同管理人員職業(yè)資格制度

加快建立合同管理人員職業(yè)資格制度的步伐, 提高合同管理人員素質(zhì)由于合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心工作, 不論建設(shè)單位或施工單位,合同管理崗位都是極其重要的崗位,合同管理人員必須是具有豐富的法律知識和業(yè)務(wù)知識的專業(yè)人員, 針對目前建設(shè)項(xiàng)目合同管理人才缺乏、整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象,建議盡快建立建設(shè)項(xiàng)目合同管理人員職業(yè)資格制度,合同管理人員經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),考試合格取得資格方可上崗。

4.4 加大合同管理力度保證合同全面履約

為保證施工合同全面履行, 建設(shè)行政管理部門應(yīng)把施工合同管理工作列為整頓規(guī)范市場工作的重要內(nèi)容。要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上,加大合同履約管理力度。進(jìn)一步維護(hù)承包商的合法利益。

4.5 加強(qiáng)合同法律意識減少合同糾紛產(chǎn)生

承包商由于缺乏法律和合同意識,在簽訂合同時(shí),對其中合同條款未做認(rèn)真約定,即草率簽訂,直接導(dǎo)致了合同糾紛的產(chǎn)生。因此,在簽訂合同過程中,承包商要對合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查,減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi),以保證合同的全面履行。

4.6 加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)

項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,以提高合同管理水平。

5結(jié)論

建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在合同管理中,應(yīng)建立完善的合同管理制度,合同管理機(jī)構(gòu),并加強(qiáng)對合同管理人員的培訓(xùn),轉(zhuǎn)變思想觀念;作為一個(gè)合同管理人員,在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格對合同履行和變更進(jìn)行管理,只有這樣,才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量 進(jìn)度

改革開放以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步退出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺，取而代之的是更為有效率的市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入新時(shí)代的今天更加如此。全球一體化尤其是經(jīng)濟(jì)的一體化已經(jīng)成為必然趨勢，鑒于我國在世界經(jīng)濟(jì)格局中的舉重若輕的位置，參與經(jīng)濟(jì)一體化也是題中之義。這一切都意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境在不斷變化，身處其中的建筑行業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，因此提高建筑工程項(xiàng)目管理對于建筑項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)是十分關(guān)鍵的。建筑工程項(xiàng)目的順利完成是需要多方面的共同努力的，最理想的結(jié)果是既保障達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，還在預(yù)算之內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，最后還要求在規(guī)定的時(shí)限，而建筑工程項(xiàng)目管理可謂是工程項(xiàng)目取得成功的必備條件，建筑工程項(xiàng)目管理是對工程項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，一般來說，建筑工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理以及信息管理六方面內(nèi)容，其中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理又是工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。本文致力于對加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理提出指導(dǎo)性措施，因此從建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容——質(zhì)量管理和進(jìn)度管理出發(fā)探討了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施和建議。

一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重中之重，項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)在于保證建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“質(zhì)量合格”甚至“質(zhì)量優(yōu)越”。工程項(xiàng)目管理包括如下內(nèi)容：確定工程需要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，以及制定相關(guān)的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)方針，以下從三點(diǎn)論述加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施。

第一，現(xiàn)場跟蹤檢查也是做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效方法之一，做好現(xiàn)場追蹤檢察工作，是可以發(fā)現(xiàn)到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量存在的顯性或者隱形的問題。全面盡責(zé)的現(xiàn)場跟蹤檢查工作要求質(zhì)量管理人員要經(jīng)常去工地監(jiān)查施工，要經(jīng)常對施工的項(xiàng)目進(jìn)行檢測，特別是對施工過程中工藝的質(zhì)量控制，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此外現(xiàn)場跟蹤檢查工作不僅僅只是檢查而已，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該手把手的給施工人員做正確操作的示范工作，以規(guī)范帶動(dòng)規(guī)范，只有這樣才能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。

第二，建筑工程施工質(zhì)量的好壞很大程度上是由建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣決定的。但是由于目前國內(nèi)各類建設(shè)工程項(xiàng)目眾多，因此設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的建筑工程設(shè)計(jì)工作量相應(yīng)的也很大，繁重的工作量使得設(shè)計(jì)單位很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，再加上針對設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管理體制還沒有得以建立和完善，所以造成建筑工程建設(shè)施工中存在大量由于設(shè)計(jì)不合理而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對此現(xiàn)象要以法律法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)一步按照相關(guān)法律法規(guī)的要求加強(qiáng)對建設(shè)單位和監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，這是保證建筑工程質(zhì)量的重要措施，也是做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重中之重的環(huán)節(jié)。

第三，建筑工程項(xiàng)目的施工要嚴(yán)格按照國家關(guān)于建筑施工安全體系要求的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建筑安全質(zhì)量。這就要求所有有關(guān)人員各司其職，把為崗位負(fù)責(zé)的理念傳輸給每一個(gè)人員，使每一個(gè)人都能樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。工程管理人員要不斷完善自己的管理水平，充分發(fā)揮自身的管理職能，善于用創(chuàng)新的觀點(diǎn)來想問題，并樂于接受新的事物和不同的觀點(diǎn)，并能制定出一套具有激勵(lì)作用的賞罰制度來激勵(lì)施工人員的積極性和責(zé)任感；施工人員的選取也是事關(guān)重要的，因?yàn)槭┕に降母叩秃褪┕ひ?guī)范度直接影響工程的進(jìn)度和工程的好壞，因此要選取那些信用好、資質(zhì)高、綜合素質(zhì)過硬的的施工隊(duì)，并做到優(yōu)中選優(yōu)。被選中的施工隊(duì)人員要將施工安全放在首位，做到規(guī)范施工，這樣才能保證工程的質(zhì)量。此外，對施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查也是確保工程安全并順利結(jié)束的保證，工程監(jiān)督檢查人員要全面并全程的對施工情況進(jìn)行監(jiān)察，完善的施工監(jiān)察工作，既包括對建筑施工材料、設(shè)備進(jìn)場的合格審查，還包括對建筑施工器材和設(shè)備的定期檢查，以及對施工人員專業(yè)技術(shù)技能、對安全標(biāo)準(zhǔn)把握的考察。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是使得工程項(xiàng)目在預(yù)期的實(shí)現(xiàn)內(nèi)建設(shè)完成，因此包括以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：首先是在施工前設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)，然后再目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，最重要是要檢查所設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度有出入偏差，就要對這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃的過程?？偠灾?，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對于建筑工程項(xiàng)目的順利圓滿完成是一個(gè)非常重要的控制環(huán)節(jié)。這里也從三點(diǎn)論述加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施。

第一，正如前面所說，進(jìn)度管理中的一個(gè)重要內(nèi)容是檢查所設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度有出入偏差，應(yīng)該及時(shí)并科學(xué)地分析影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。建筑工程項(xiàng)目有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：工程量比較大以及工程程序比較復(fù)雜，這也從另一個(gè)方面預(yù)示了影響工程進(jìn)度的因素會比較多，科學(xué)合理的制定以及執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分了解和審核這些影響因素，并做好采取必要合理措施的準(zhǔn)備，才能使得建筑工程施工進(jìn)度最大限度的按計(jì)劃實(shí)施。一般而言，影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有三類：項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素、有關(guān)單位因素以及不可預(yù)知因素。

第二，綜合運(yùn)用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的辦法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度管理目標(biāo)，并在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定具體的分進(jìn)度管理目標(biāo)和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在建筑工程施工過程中，將實(shí)際所進(jìn)行的工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的要求相比較，一旦存在實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度有出入偏差的情況，及時(shí)的對這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度相關(guān)單位的進(jìn)度關(guān)系。

第三，綜合運(yùn)用各種措施以保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施一般包括五方面措施：信息管理措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。管理信息措施是指針對工程項(xiàng)目建立起來一個(gè)綜合的信息系統(tǒng)，通過這個(gè)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的有效監(jiān)測、分析、調(diào)整和反饋；組織措施要求建立起可以落實(shí)和管理建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的組織體系，科學(xué)合理的制定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作制度，工作制度的制定有利于確定每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和職責(zé)；技術(shù)措施對工程項(xiàng)目進(jìn)度作用的可發(fā)揮在于可以采取先進(jìn)的施工技術(shù)和方法；合同措施顧名思義就是將工程預(yù)期建設(shè)時(shí)限以合同的形式標(biāo)明，以此來保證預(yù)期工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)措施包含實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度所需要的資金落實(shí)、與利益掛鉤的工作責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。

三、結(jié)語

正如前面所說的那樣，在競爭越來越激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好建筑行業(yè)做好建筑工程項(xiàng)目管理也成為繼續(xù)得以發(fā)展的前提條件和題中之義，本文著重在質(zhì)量管理和進(jìn)度管理兩方面提出的舉措希冀可以豐富建筑工程項(xiàng)目管理的理論構(gòu)架體系，在實(shí)踐應(yīng)用中也可以采用所提出的措施來推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)相關(guān)理論體系和實(shí)際操作水平的雙提升，推動(dòng)建筑工程更加科學(xué)管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;質(zhì)量控制;成本管理

中圖分類號:F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)13-0126-02

一、工程項(xiàng)目管理的背景

1.圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來看:合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本(效益最大化原則)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn),是項(xiàng)目管理的綱。從字面意義來理解:工程重點(diǎn),就是項(xiàng)目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長的項(xiàng)目。而技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目就會有各種風(fēng)險(xiǎn),所以對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是難點(diǎn)。

2.隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)、管理時(shí)代的來臨,市場競爭也日趨激烈。國內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對一個(gè)難題:工程項(xiàng)目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗之地。面對市場的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來壓力,工程利潤將進(jìn)一步降低,暴利、超額利潤的時(shí)代已不復(fù)存在。以工程施工項(xiàng)目為主業(yè)的企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,這將要求項(xiàng)目管理者必須以合同為依據(jù),管理為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本三大目標(biāo)的控制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。因此如何抓住工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和控制好項(xiàng)目難點(diǎn),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

3.管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能,它們是一個(gè)對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進(jìn)行控制;只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi),善于應(yīng)用項(xiàng)目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務(wù),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來,條件不再有,項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性,是一個(gè)項(xiàng)目生命過程,它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性,不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性等。所以在整個(gè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)作過程中一旦出現(xiàn)差錯(cuò),就難有糾錯(cuò)的機(jī)會,它具有不可逆轉(zhuǎn)的特性,只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會向項(xiàng)目管理者提出更高的要求:優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功,取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,既能在利己的同時(shí),又更好地利國、利他,取得一種動(dòng)態(tài)的平衡,達(dá)到雙贏的目的。關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場成本管理,財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

二、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

1.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要,是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2.在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,所有要素固定,對于一個(gè)項(xiàng)目來說,項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù),完成一定產(chǎn)值,所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做,根本不需要對管理的成本,財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測。干活時(shí)只要依靠關(guān)系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項(xiàng)目決策時(shí),項(xiàng)目管理者拍腦袋來決定;二是在施工過程中,不斷拍胸保證完成任務(wù);三是當(dāng)工程干砸時(shí),只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是靠行政命令來調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì),市場經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定,現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽話不行,還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事,真可謂“能去賢巧之所不能,守中拙之所萬不失,則人力盡而功名立”。意思就是說,無論做什么事,都需要依靠一種客觀的標(biāo)準(zhǔn),不能依靠主觀的判斷。所以項(xiàng)目管理預(yù)測意識要建立,養(yǎng)成習(xí)慣。這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才,不能單懂技術(shù)而不懂成本控制,要質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者兼顧,按合同辦事。懂法規(guī)、專技術(shù)、會管理、善經(jīng)營,這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略,有效地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者關(guān)系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場的“雙面效應(yīng)”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來壓力。

3.工程項(xiàng)目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下,對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。長期以來,多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,或者過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

4.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段,業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要。

5.工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證期往往會引起成本的變化。如果施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢必造成工程成本的額外增加。

6.一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下得不到賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

三、工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

1.管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它對施工工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門,項(xiàng)目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等;工程項(xiàng)目各參與人員的工作能力、辦事效率、責(zé)任心、品德、合作精神對項(xiàng)目影響等。因此對施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目管理難點(diǎn)。

2.工程風(fēng)險(xiǎn)才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。工程規(guī)模越大,復(fù)雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良?xì)夂虻?這都將增大工程的施工管理的難度。工程風(fēng)險(xiǎn),指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)、移交運(yùn)行各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目各參與方保護(hù)自身利益,提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、投資大小、工期長段等,由于項(xiàng)目外部環(huán)境千變?nèi)f化,使得工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的不確定性增加,風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來,風(fēng)險(xiǎn)對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用及安全造成潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)是由于可能發(fā)生的事件,導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異,并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,這種不確定性表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間以及造成的后果上,風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件本身發(fā)生的機(jī)會上。

3.工程項(xiàng)目在營建過程中,從承包商角度來看,存在著建設(shè)周期長,投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此,在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設(shè)周期長,各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多,與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化,就會加大成本,從而減少了承包商的利潤;工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時(shí)發(fā)生索賠,就會極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量,使承包商的利益受損。所以,對工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問題的分析和控制研究,具有重要意義?，F(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)大多是異常的、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素,因此,利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制造成的。有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體制,企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門,利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃,在施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。

4.索賠是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的一環(huán),從而達(dá)到以索促管的目的。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一,掌握好雙贏索賠,才能更好生存、競爭、求發(fā)展。對于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來說,對于任何業(yè)主都存在索賠,所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備,合同談判時(shí)要為將來索賠“埋下伏筆”;施工過程中要對變更部分作完整的簽證,結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己的權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠,然后再圖向甲方索賠。

5.甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量、工程進(jìn)度為理由進(jìn)行向施工方索賠,因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。工程質(zhì)量履約要做好,工程施工進(jìn)度履約要做好,這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們在按合同做好項(xiàng)目管理時(shí),要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進(jìn)行談判,搞好公共關(guān)系,實(shí)現(xiàn)索賠目的。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護(hù)

1. 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1目標(biāo)的明確性。

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

1.2責(zé)任的明確性。

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3管理的復(fù)雜性。

工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價(jià)，跨度大、時(shí)間長。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

1.4管理的科學(xué)性。

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2. 工程管理智能化構(gòu)建

2.1組織保證制度的建立。

2.1.1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2.2物資質(zhì)量保證體系。

2.2.1供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。

2.2.2材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4設(shè)備材料進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。

2.2.5材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

2.3施工中的管理制度。

2.3.1技術(shù)交底制度。

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有

針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。

2.3.2材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度。

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3樣板引路制度。

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4過程三檢制度。

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3. 文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1文明施工方面。

3.1.1文明施工責(zé)任區(qū)制度。

建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。

3.1.2工完場清制度。

認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3文明施工檢查制度。

項(xiàng)目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2環(huán)境保護(hù)方面。

3.2.1廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

前言

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的"窗口"，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。

1.項(xiàng)目管理的含義與特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系被劃分為9個(gè)知識領(lǐng)域，包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目采購管理。

從國內(nèi)外現(xiàn)實(shí)來看，對工程建設(shè)管理可分為兩大類或兩個(gè)方面，一是政府（通過相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)）的管理，二是項(xiàng)目業(yè)主及參建各方的管理。

從實(shí)質(zhì)的、完全的意義和與國際接軌的理解來講，項(xiàng)目管理是作為項(xiàng)目發(fā)起人的業(yè)主通過訂立合同或協(xié)議，聘請有能力有資格作為項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢工程師為其服務(wù)，代表他負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的實(shí)施。FIDIC認(rèn)為項(xiàng)目管理是多種資源的利用與活動(dòng)的協(xié)調(diào)，將各部分的單獨(dú)工作綜合成多專業(yè)、多方面的整體努力，在"協(xié)議"約定的時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量限度內(nèi)達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)，因此給項(xiàng)目管理的定義是"在一個(gè)統(tǒng)一的（組織和它的法定代表）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對一個(gè)多專業(yè)（人員）組成的小組動(dòng)員（發(fā)揮各自職能），以使項(xiàng)目建設(shè)在業(yè)主要求達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)完成。"顯然，這樣的解釋比較原則，具體的項(xiàng)目管理工作范圍、內(nèi)容、職責(zé)要在業(yè)主方與被聘者簽訂的《服務(wù)協(xié)議》中一一明確。

2、項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量的影響

2.1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。

建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項(xiàng)目在管理上的關(guān)系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對項(xiàng)目的約束體系，一方面是因項(xiàng)目管理重心下移，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)解決；另一方面，有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，也就無法保證工程質(zhì)量。

2.2、要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理。

實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。而實(shí)際上有很多項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程，或者是高資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理施工，都會影響工程質(zhì)量。

2.3、在項(xiàng)目采購管理中降低采購成本

梅瑞狄斯在《項(xiàng)目管理--管理新視角》中提到："在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競爭力的供應(yīng)商。"在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)"最"字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對項(xiàng)目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們在項(xiàng)目采購管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施

推行項(xiàng)目管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步，它對高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性，發(fā)揮項(xiàng)目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，把工程質(zhì)量建設(shè)推向一個(gè)新臺階。

3.1、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的"龍頭"

作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。無論民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的"龍頭"來抓。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系

項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的矛盾日益突出，因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

3.3、加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理項(xiàng)目內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)

加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。

要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、"一崗多責(zé)、一專多能"的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立"王國"，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

3.4、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

3.5、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的"核心"

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。在項(xiàng)目采購管理中降低成本中，應(yīng)該確立采購全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購成本不僅指降低采購項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項(xiàng)目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達(dá)到對整個(gè)項(xiàng)目采購管理總成本的控制和降低。我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)該從項(xiàng)目采購的全過程來衡量成本上的收效，從項(xiàng)目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購過程中發(fā)掘無處不在的降低成本的機(jī)會。

3.6、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

3.6.1．實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

2．全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3．搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)"重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告"的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行"廠務(wù)公開"，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

4、結(jié)語

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。因此，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

參考文獻(xiàn)

[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.（GB/T50326-2001）.