導語：如何才能寫好一篇項目管理進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力工程, 項目管理, 進度計劃

Abstract: in the whole power engineering project management in the essential link is about the plan of progress. Now the power market competition becomes increasingly fierce up, all the electric power enterprise began to put the engineering project management as the center of gravity of the whole enterprise, to ensure that the whole used to enterprise's profit and reputation, and that in which, schedule not but the key of successful implementation of the project, at the same time, or the electric power enterprise in the fierce competition in the market place in the inevitable factors.

Keywords: power engineering, project management, schedule

中圖分類號： TM7文獻標識碼：A文章編號：

電力工程項目管理的進度計劃是指，將工程里每一個項目的活動分解在它全程時間的控制內(nèi)并且將整個過程更加的詳細具體化，這樣管理起來就更加的方便快捷了。具體地說，就是把確定下來的活動當做一個整體，然后對各個部門進行逐步的分解和細化。再將各個任務安排下來并確定時間 ，最主要的目的就是使得所有的項目都可以順利的完成，而電力工程項目的管理進度計劃就是由這一個個的活動組成的。

這樣來看，電力工程所有的項目實施，都是在在一步步的把進度計劃慢慢的落實下來。在現(xiàn)實的工程完全都是按照進度計劃的布置進行實施的，進度計劃的實施就是對一些相關資料進行采集、對于所有的項目進行細化的分解、對單項所用的時間進行大概計算等。進度計劃自始至終都貫穿于電力工程的整個施工段，從一開始的施工單位接到圖紙開始，到后來的項目順利的完工，進度計劃都充分的發(fā)揮著自己的用途。

一、電力工程項目管理中進度計劃的特征

（一）全局的觀念尤為重要

制定進度計劃以及在進行施工完全都是以全局為重，將在施工的過程中的相關注意事項全部都細細羅列出來。并為在以后可能會出項的意外時的監(jiān)控有了極大的幫助。

（二）每層次的意義都很明確

在管理機構層次的制定下從而使得進度計劃的制定完全的不相同。建設方將會制定出自己的進度計劃，而總承包方則是制定的進度計劃是最具有原則性的，分包方制定的進度計劃則是具有操作性和控制性的。

（三）審核必須嚴格的實施

當完成進度計劃的制定后還要對其執(zhí)行嚴格的審核，而審核則是有自己的標準程序，在保證進度計劃具有一定的科學性時，實施的過程中必須要按照計劃的步驟進行對偏差的控制工作，從而保證進度計劃不會在施工的過程中出現(xiàn)任何的漏洞。

二、在進度的計劃中容易出現(xiàn)的問題

（一）對進度計劃的忽視

大部分的施工都會把進度計劃當成擺設無所謂有或沒有，完全是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗來進行安排的。對于一些小的工程忽視了進度計劃或許可以，但是對于那些大型電力工程沒有一系列完整的進度計劃，在長時間的跨度之內(nèi)對于施工的項目組織有著一定的把握是相當困難的，也很難做到資源上的平衡優(yōu)化了。

（二）計劃與實際的工作完全脫節(jié)

發(fā)生這種情況的原因有很多，有時候是因為進度計劃的編制沒有那么準確，反映出來的施工情況并不那么真實導致進度計劃沒有了指導的意義。有時候是因為認識存在一定的誤差，進度計劃施工和實際工作施工是存在著差別，在實際的施工當中工作人員并不接受進度計劃的制約。

（三）進度計劃不是過粗就是過細

如果進度的計劃過于粗糙，作業(yè)的進展就會得不到控制，問題也不容易被發(fā)現(xiàn)。如果進度的計劃過于細致，施工工藝間的聯(lián)系就很容易被人為的割斷。在現(xiàn)實的工程中，進度計劃粗細并沒有明確規(guī)定，所有很難去把握。在工作中只需去遵循三個原則：第一作業(yè)的工期必須短在十四天內(nèi)，這樣對于控制作業(yè)的進展很有利。第二符合施工流程。第三細化是根據(jù)工作量的大小所決定的，若是量大則工期長，從而細分成三個步驟。進度的計劃是能粗就粗，能細就細，這樣對于控制和施工是相當?shù)挠欣?/p>

（四）進度計劃內(nèi)容飽滿卻沒重點

從建筑圖紙的設計到安裝等包括在內(nèi)，甚至是在作業(yè)上去嘗試加資料，螺栓螺帽這些小的物質(zhì)也沒有放過。這樣的進度計劃明顯的太龐雜，對于進度計劃跟蹤有很大的弊端。以工期來看，制定現(xiàn)場的進度計劃，加載資源以及工程量，并以此作為各個部門的計劃準備，用文字來闡述就可以了。

編制計劃的方式及其軟件也在不斷的更新，問題都會一一的被解決。進度計劃不一定是最好的，但必須是符合實際的，只要按部就班實施計劃就可以完成已定的目標。

三、電力工程進度計劃需要把握的關鍵點

（一）電力工程進度計劃的主線

主線是在整個電力工程中的重心。用變電站舉個例子，主線就是主控樓，從最基本的土建一直到非承重墻的施工，再此期間會和電氣安裝交錯相遇，一般來說工期為三個月以上。在施工期間電氣進場的時間和樓土建吊頂以及地板制作的順序要進行配合，把這一部分時間控制好，就可以把變電站的整個工期控制好，對于主線務必要做到積極搶時間，爭取不虛度任何一天。

（二）關于工序控制

在進度計劃中必須理清各個工程之間的關系，并對于各部門施工的順序進行科學化的協(xié)調(diào)，對于進度計劃編制有著明顯的幫助。還是用變電站舉例，很容易發(fā)現(xiàn)關系的有：首先是基礎的制作，其次是支架和安裝設備。整個場地的協(xié)調(diào)對于基礎的制作是有一定的牽扯，從回填一直到電氣的預埋、接地都是有一定的深度要求然后在對電氣進行預埋和接地的制作。在正常的情況始終要保持它們之間正確的邏輯，這樣才能保證整個工程的質(zhì)量，若是因為一些特殊情況而對工序進行改變，則必須出示特殊施工組織計劃設計從而對質(zhì)量控制給予一定的保證。

（三）相關物資的計劃

編制整體的進度計劃，首先要考慮到的是設計圖落實以及對材料的選擇而那些相對應的材料和設備的相關計劃顯得頗為重要，尤其是關于土建水泥及回填土地材的安裝設備等更一絲一毫都不能忽視，即便是根小小的預埋管也會對于整個工期產(chǎn)生影響。而施工圖紙的到場要進行特別的關注，它會導致一些材料的變化從而使得施工周期不斷地延長。于此同時相關機具的到場也需要進行統(tǒng)一的規(guī)劃。

（四）人力資源的安排

人力資源的安排對于現(xiàn)場的住房和成本都有一定的涉及，人力資源的到位和進度計劃自身的細致性呈現(xiàn)為正比。只要人力資源計劃做得越為詳細，那么工程項目就會做得更為得心應手。

結(jié)束語：

大型的電力工程項目的核心部分便是進度計劃，它自身的順利實施對于整個工程項目建成具有極其重大的意義。而這篇文章則是對于電力工程項目的進度計劃進行了大概的介紹，并且粗略的總結(jié)出了當前所存有的問題。在此希望有資深人士積極地參與探討并研究，為我國的電力工程項目管理的發(fā)展出一份力，在實際的工程實施當中起到協(xié)調(diào)的作用。

參考文獻：

[1] 李宣霖.電力工程項目管理中的進度計劃探析[J].科技促進發(fā)展,2011,(12):136-137.

[2] 翼文平.電力工程項目管理中的進度計劃研究[J].中國電子商務,2010,(7):124-124.

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一、項目進度計劃定義

所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產(chǎn)生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調(diào)整措施，以確保工程進度的合理性。

對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠?qū)⒂媱澟c實際聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設項目技術水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工管理狀況的評估和考核。

二、項目進度計劃的基本特點

項目進度計劃的特點主要體現(xiàn)在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現(xiàn)對于進度偏差的有效控制;三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構應該具備相對應的進度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。

三、電力工程項目進度計劃管理現(xiàn)狀及應對

（一）缺乏有效的前期準備

從目前來看，電力工程項目在建設過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設的順利進行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進度計劃中，導致在接入系統(tǒng)建設時存在著突擊建設的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質(zhì)量。

對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關規(guī)范和設計要求完成前期準備。

（二）進度計劃出現(xiàn)偏差

導致進度計劃與工程實際進度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導致計劃失去了應有的指導作用;二是存在認識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業(yè)。

針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術的搭配。確保進度計劃符合現(xiàn)場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。

（三）進度計劃缺乏精準性

主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業(yè)和控制。

（四）進度計劃缺乏重點

在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現(xiàn)對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。

四、項目進度計劃的具體實施

一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產(chǎn)時間進行初步確定。

二是應該結(jié)合項目的投資計劃，制定出切實可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關鍵環(huán)節(jié)的進度進行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。

三是施工計劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡計劃的順利進行。

四是設計計劃流程。①設計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設計文件。相關單位組織審查。②初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。

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關鍵詞:海洋平臺;項目進度;進度計劃;管理

與普通項目相比，海洋工程對質(zhì)量的要求比較高，且項目呈現(xiàn)復雜性的特點，為保證整個項目的實施效果，進度管理是一項核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來推進項目進度，但是要建立在控制項目施工質(zhì)量的前提下。海洋工程項目施工進度管理工作的開展，需要制定更為科學的進度計劃，能及時結(jié)合海洋工程項目實況來進行進度的推進，以保證海洋工程項目運行的高效性。

1海洋平臺建造項目進度管理工作實施重要價值

一般來講，海洋環(huán)境相對復雜，會受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會影響海洋工程項目的建設效果［1］。因此，海洋工程項目的實施，應及時分析與了解海洋工程項目的基本屬性、技術規(guī)范與功能要求，強化對項目設計方案、材料、技術與工藝等的科學性管控，由于很多問題是不可確定的，所以說可能產(chǎn)生的風險是不可評估的，再加之此類工程項目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時間內(nèi)完工并交付，以降低項目實施的額外支出。面對此類問題，必須要重視對海洋平臺建造項目進度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實施進度控制，制定更為科學的進度計劃，嚴格分析項目實況來編制整個項目的進度計劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進而在一定程度上控制項目進度，是節(jié)省項目開支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。

2海洋平臺建造項目進度計劃管理的具體措施

2．1做好進度計劃編制準備

海洋平臺建造項目的實施，為更好的控制項目實施進度，前期應做好一系列的進度計劃編制工作，做好系列準備工作，如選擇好素材、設定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關項目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對此，計劃部應結(jié)合項目的圖紙、設計方案、施工合同等材料，進而在整理出一套更為科學的進度計劃書。計劃書的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進行科學的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計劃時，還要充分考慮階段性目標、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術協(xié)議與合同要求，進而形成一套更為科學的建造方案，還要準備好設備布局圖、材料清單、設計圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開展提供依據(jù)。編制施工計劃流程時，應充分考慮海洋工程項目的特殊性，將價值供應鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構實況來實施分解處理，且開展結(jié)構分解時，主要是為了將工藝流程間的邏輯關系予以理清，進而達到一一對應的效果。

2．2科學開展進度計劃編制工作

實施進度計劃編制時，應全面分解工作結(jié)構，要求整個分解行為呈現(xiàn)獨立性的特點，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨立性與目標性，能及時將海洋工程項目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進度計劃時，必須要做好項目的科學性分工，科學設定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來進行控制，通過多個部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達到理想的進度控制效果［3］。實施項目進度管理時，應明確了解項目的具體構成元素，要求各個部分都要做到分工明確，對組織與工藝關系予以協(xié)調(diào)，以保證整個項目能有條不紊的運行，以形成良好的邏輯關系。此外，還應對工期進行測算，及時考慮人員、原材料、機械設備、場地限制性等問題，不同階段對資源的需求量是不同的，面對此類問題，要重視對工期的科學性評估，還要深度分析工作量，在此條件下，應拆分所需材料，將各項要素考慮其中，以求獲得更為精準的測算數(shù)據(jù)。進度計劃的編制，應及時對工藝結(jié)構進行分解，熟悉了解工藝流程后，計劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進而合理編制進度計劃，形成科學的材料采購計劃與工藝流程計劃。

2．3重視對計算編制的管理

從工程進度管理角度上來看，編制一定的進度計劃，是控制項目施工進度的一項重要依據(jù)。由此可見，強化對施工計劃的科學性編制極其重要，且要求編制行為的開展應更具嚴謹性，能將影響項目進度的各項要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進度計劃，進而可為施工工作的開展提供條件。編制計劃的制定，相關人員應重視對整個編制過程的管理，發(fā)揮相關部門的重要作用，對整個進度計劃編制體系進行監(jiān)督、管理，以降低項目進度計劃編制的風險系數(shù)。

3結(jié)語

綜上所述，為順應社會的發(fā)展趨勢，滿足海上貿(mào)易與國際經(jīng)濟發(fā)展需求，應重視海洋平臺建造項目的建設，若想保證項目實施效果，應具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時做好項目管理工作，其中，進度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺建造項目進度管理工作的實施，需要結(jié)合項目屬性、特點來制定科學的進度計劃，形成完整而高效的進度計劃方案，以求為施工提供相應的指引，便于在控制海洋工程項目質(zhì)量的前提下把控進度。

參考文獻:

［1］王后發(fā)．淺談海洋工程平臺建造的項目管理［J］．科技風，2014(05):133．

［2］張妍．海洋工程項目進度計劃管理技術應用研究［J］．中國石油石化，2016(S2):9～10．

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關鍵詞：石油化工；設計；進度管理

1石油化工設計進度管理的特點

1.1石油化工涉及專業(yè)廣泛

石油化工的設計進度管理不光是工藝上的問題，結(jié)構、電氣、管線、機械等都需要復雜的設計過程。他們之間有了較為復雜的邏輯關系，把他們串聯(lián)整合到一起才能發(fā)揮出有效的作用，如果有一個節(jié)點出了毛病，將會影響到其他的環(huán)節(jié)。這就要求項目管理負責人需要有強大的思維邏輯能力，分清主次，對實際情況出現(xiàn)的問題及時處理；對于計劃跟實際情況不符的時候，需要管理人員制定措施并糾偏。

1.2設計的進度滯后

設計階段的工作，往往影響到后續(xù)更多的工作，項目設計無疑起著龍頭作用的。一旦設計的進度滯后，會消耗更多的成本和時間，再設計完竣工時間的時候，就希望盡快投入建設，沒有詳細的規(guī)劃會給施工單位帶來無形的壓力，這樣的施工質(zhì)量是無法保證的。有時項目的延誤不光是現(xiàn)場的技術失誤造成的，往往是由于設計進度沒能按時詳細的完成造成的[1]。

1.3設計文件的質(zhì)量問題

設計中各個專業(yè)相關性不能保證，沒有專業(yè)的技術作為指導，憑空想象，缺乏高質(zhì)量的審核，一旦出現(xiàn)問題就可能導致更多不良后果。出現(xiàn)設計變更時，需要盡快修改，嚴重情況下，需要在施工過程中進行修改，造成更多的浪費問題。對于設計時，出現(xiàn)的關鍵問題的參數(shù)時應該進行論證，對于新技術或者新設備更應該進行詳細研究。

1.4容易出現(xiàn)偏差

1）項目管理計劃忽略了實際情況，盲目照搬前人經(jīng)驗。2）項目管理人員經(jīng)驗不足容易導致估算錯誤。3）執(zhí)行者與設計者協(xié)調(diào)不一致，導致交流方面的隔閡，延誤進度。4）設計管理人員對于相關專業(yè)不熟悉導致了盲目增加工程量，不能量力而行。

2設計進度管理內(nèi)容

2.1設計、采購、施工與管理的結(jié)合

一個完整的項目需要設計、采購、施工按順序依次完成。設計階段是進行圖紙設計，通過方案對比到施工圖完成，需要進行詳細的研究判斷；采購階段，從資源選定到進行價格商定，最后的采購需要合理的計算；施工階段是最關鍵的階段，石油化工的技術涉及范圍廣、工期長需要更加細致規(guī)范的管理來進行保證。三者與管理相結(jié)合，相互依存，理清關系，以完成相應的目標。設計、采購、施工三者需要高度的銜接才能保證與管理計劃同步。把握三者之間的聯(lián)系，需要項目計劃管理統(tǒng)籌進行分析。首先是提前進行項目的策劃，包括編制實施計劃書、設計進度計劃書、項目責任書、鑒定報告等等。其次是考慮穿插在其中的任務，保證在履行目標的同時實現(xiàn)自身的利潤問題，這些都是承包商關注的問題。

2.2設計進度計劃編制

石油化工總承包的設計計劃需要分為四個級別，由總體到分散，由具體到詳細。第一級是項目總體的計劃，主要包括項目總體進度的關鍵日期，項目在某一時間段需要達到的理想效果，項目需要在每一階段具體落實的事宜。第二級是在第一級的基礎上進行完善，將總體項目分為幾個分工鮮明的單位，每個單位需要需要做什么、怎么做、做到什么，將設計、安裝、施工集為一體安排規(guī)劃。第三級是詳細進度的計劃，每單位在每個工期的詳細內(nèi)容和目標。第四級計劃在第三級計劃上進一步的細化，具體到每一天的工期，主要包括圖紙目錄和工作量清單。在三、四級計劃上，需要各個專業(yè)的負責人進行編制，各個階段的銜接必須保證科學合理性。

2.3進度管理的跟蹤

當項目計劃制定完成后，則需要開始正式的實施階段。計劃配合項目施工，難免有問題產(chǎn)生，這就需要進行管理的調(diào)整。每個單位每天都需要進行項目的進展跟計劃的進度比較，發(fā)現(xiàn)其中的差距，分析產(chǎn)生落后或者超前的原因并上報。每周進行提交包括施工圖紙交付狀態(tài)表、設計采購表、人力統(tǒng)計表、資源開發(fā)表等內(nèi)容。月報則是對每個周的總結(jié)。這樣對不合理的地方進行適當調(diào)整，使項目于施工中業(yè)主、監(jiān)理和承包商三方進行相互協(xié)調(diào)，保證項目平穩(wěn)進行。

2.4現(xiàn)代工程設計集成化系統(tǒng)

現(xiàn)代工程設計集成化系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡為核心技術，貫穿于整個工程設計中的全過程。以三維模型設計為新的工作方式，實現(xiàn)集成化的設計思想。對于管理計劃根據(jù)工作量和工作時間由計算機進行分析模擬，管理人員只需要在幾個方案中優(yōu)化出最有效的一個，通過數(shù)據(jù)模擬，將一個項目每一個步驟完整的串聯(lián)起來，提高設計的準確度，保證數(shù)據(jù)的真實性和權威性。

3結(jié)束語

綜上所述，一個好的計劃進度管理對于技術復雜、投資巨大、工期長久的工程來說是至關重要的，它帶動整個工程協(xié)調(diào)有序的進行建設。現(xiàn)階段的項目計劃顯然不會一直延續(xù)下去，也會在以后的建設中暴露出弊端。未來一個時期是我國石油化工建設事業(yè)的重要戰(zhàn)略時期，面對巨大的挑戰(zhàn)，應該去努力摸索更符合國情的項目管理計劃。

參考文獻

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關鍵詞：X高層建筑;施工總承包項目;進度計劃;管理

Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.

Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A 文章編號：

1. X高層建筑項目總承包管理的重點、難點分析

1.1X項目重點、難點

(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場地窄。

(2) 質(zhì)量、安全文明管理要求高。

(3) 專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

1.2X項目管理工作的重點、難點

(1) 創(chuàng)優(yōu)工程是管理工作的重點

(2) 安全生產(chǎn)施工實現(xiàn)“零指標”

X項目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結(jié)構吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。確保在項目建設全過程重傷及死亡事故實現(xiàn)“零指標”是必備條件。

(3) 工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點

在項目建設的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時多個專業(yè)施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，或多或少因設計、采購、施工安裝的原因而出現(xiàn)預埋孔洞和預埋管件錯漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢必會造成土建與業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協(xié)調(diào)的重點。

2. X高層建筑項目進度計劃管理

根據(jù)工程的特點，制定滿足工程需求的施工總進度計劃，確保各項節(jié)點控制有力、合理可行，使工程能按既定目標順利進行。

2.1確保工期的技術措施

(1) 編制各時期的控制計劃、各階段性計劃的管理措施

1) 總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過對工程的調(diào)研，明確各分部分項工程的工藝關系及工作量，最終確定關鍵工序線路。同時，通過分析預測，確定各項經(jīng)濟指標應達到的水平及采取的相應措施。對于多項的專業(yè)施工，在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關內(nèi)容編寫進計劃中?？傔M度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。

2) 因X項目除土建工程外，還有多種機電設備安裝調(diào)試及其他設備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、結(jié)構多樣、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。月、周作業(yè)計劃由各專業(yè)承包單位依據(jù)總控計劃及各單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內(nèi)容進行編制，及時報施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準后實施。

(2) 計劃的實施管理措施

總承包單位是工程進度管理的責任主體，施工進度計劃實施前應進行交底工作，結(jié)合不同階段的關鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術措施等，交由有關責任部門（單位）貫徹執(zhí)行。

總承包單位需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關鍵線、節(jié)點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關鍵控制點，總承包單位需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關鍵路線正常運行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。

(3) 計劃的檢查

施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認的總進度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據(jù)，以實際施工情況為基礎，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經(jīng)。

(4) 工程進度分析、計劃的調(diào)整

隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應調(diào)整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網(wǎng)絡圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關鍵線路，必要時還需調(diào)整資源供應計劃，以滿足總控工期的需要。

2.2確保工期的組織措施

(1) 組織指揮保證措施

1) 建立高效的工程指揮機構，負責落實項目進度控制人員。

2) 進行項目分解，如按項目結(jié)構、按項目進展階段、合同結(jié)構分解并建立管理、指揮體系，并建立相應的管理組織進行管理協(xié)調(diào)。

(2) 確保人力、物力措施

1) 人力組織上保證工期，設立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進行關鍵線路工程項目的施工，確保工期。

2) 對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。同時，確保材料進貨源的供應能力，并與其它進貨渠道保持聯(lián)絡，以防材料供應出現(xiàn)問題后有后備的進貨渠道。

3) 根據(jù)施工組織設計中各施工段的施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。

4) 設立專職機械設備調(diào)度員，負責大型施工機械設備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機械設備在各施工段間進行流水作業(yè)，提高機械使用率，并能集中力量保證關鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。

(3) 施工管理協(xié)調(diào)措施

1) 要動員相關職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應做的施工任務工作，要求專業(yè)施工隊伍負責人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使總承包單位的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標。

2) 加強計劃管理，督促、指導參建單位編制工程計劃（包括網(wǎng)絡計劃和關鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務計劃等。各參建單位必須按照有關方面批復的計劃施工，嚴禁無計劃施工。

3) 施工計劃進度調(diào)整方法。一方面下達周計劃施工任務并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個周進度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預測完成尚待進行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。

4) 定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊伍施工協(xié)調(diào)會。

5) 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，研討對策，并及時采取補救措施。

參考文獻：

[1]黃德育.建筑垂直機械運輸設備安全生產(chǎn)與管理[J].價值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.

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關鍵詞：項目管理；考核；任務驅(qū)動節(jié)點管理

一、引言

我廠每年的項目類別主要包括產(chǎn)能工程、油藏評價、老區(qū)改造、安全工程、節(jié)能工程、環(huán)保工程等，其中最為復雜的是產(chǎn)能類項目，具有業(yè)務復雜、業(yè)務周期長、涉及單位多等特點，在運行過程中往往造成資料版本混亂、業(yè)務流轉(zhuǎn)不順暢以及在出現(xiàn)問題時責任劃分不明確等問題，因此需要建立一套系統(tǒng)化的管理機制，實現(xiàn)對項目進度的即時監(jiān)控，以及對各業(yè)務單位的責任監(jiān)管。

二、基本原理

1.工作流原理

工作流（Foundare WorkFlow）就是工作流程的計算模型，即將工作流程中的工作如何前后組織在一起的邏輯和規(guī)則在計算機中以恰當?shù)哪Ｐ瓦M行表示并對其實施計算。工作流要解決的主要問題是：為實現(xiàn)某個業(yè)務目標，在多個參與者之間，利用計算機，按某種預定規(guī)則自動傳遞文檔、信息或者任務。簡單地說，工作流就是一系列相互銜接、自動進行的任務。

工作流通俗的理解就是一個表單操作的流水線，操作的基本類型為分兩個，一是對表單的修改，二是對表單的審核，可支持串行和并行操作。

2.節(jié)點管理法原理

節(jié)點管理法，也叫時間節(jié)點管理，用節(jié)點把每一個項目分割細化，按照時間計劃表，指定在什么時間點應該完成哪些關鍵任務，定期進行檢查和管理。

應用節(jié)點管理節(jié)進行項目管理主要分為以下幾個步驟：

1）明確最終目標

2）劃分這個目標所經(jīng)歷的關鍵點、難點等節(jié)點

3）為每個點排定完成時間

4）按照排定的時間表逐節(jié)點執(zhí)行

三、實現(xiàn)思路

將工作流技術與節(jié)點管理法進行有機結(jié)合，實現(xiàn)項目的信息化管理。

以產(chǎn)能建設項目為例，將項目中的主要任務按節(jié)點管理法的規(guī)則進行節(jié)點劃分，主要包括：油藏方案、采油方案、地面方案、施工圖、基礎開工、基建完工、投產(chǎn)等節(jié)點，通過對各節(jié)點完成情況的監(jiān)管，以達到順利完成整個產(chǎn)能項目的目的，由于各相鄰節(jié)點間存在一定的制約關系，如油藏方案完成后，才可以開始采油方案、地面方案的編制，各節(jié)點之間存在一定的流程關系，因此，將各任務節(jié)點應用工作流技術進行流轉(zhuǎn)管理，即采用任務驅(qū)動的模式實現(xiàn)產(chǎn)能項目建設的信息化運行。

任務驅(qū)動的運行模式主要原理為，將各個任務節(jié)點進行結(jié)構化設置，并配置節(jié)點間的邏輯關系，當某一節(jié)點完成處理后，系統(tǒng)根據(jù)配置的節(jié)點關系，自動為其后繼節(jié)點發(fā)送待辦任務，如果該節(jié)點需要確認，則確認通過后再向下一節(jié)點發(fā)送待辦，確認未通過則該節(jié)點需要重新處理。

四、具體實現(xiàn)

1.節(jié)點定義：根據(jù)節(jié)點管理法的原則，將項目節(jié)點進行結(jié)構化設計

項目中每個業(yè)務節(jié)點都具有共同屬性，包括：節(jié)點編號、節(jié)點名稱、責任單位、節(jié)點類型、采集方式、節(jié)點顯示順序、所屬考核階段等，數(shù)據(jù)表結(jié)構如下：

圖1 節(jié)點屬性數(shù)據(jù)表

通過對節(jié)點基本屬性的設置，明確每個業(yè)務節(jié)點的責任單位，當項目運行過程中出現(xiàn)問題時，可以直接定位于具體節(jié)點，并對相關單位就是考核。

2.節(jié)點流轉(zhuǎn)配置：

根據(jù)業(yè)務流轉(zhuǎn)順序，為每個節(jié)點配置其前驅(qū)節(jié)點，如油藏工程方案是油藏工程資料的前驅(qū)，數(shù)據(jù)表結(jié)構如下：

圖2 節(jié)點配置數(shù)據(jù)表

3.考核算法

依據(jù)各業(yè)務節(jié)點的完成情況，可實現(xiàn)對相關業(yè)務單位的考核，是指運行中各節(jié)點的計劃時間與完成時間的對比，根據(jù)考核辦法形成對相關單位的考核結(jié)果。

考核算法中涉及到的幾個概念：

初始計劃時間：在項目正式運行前，由相關職能部門對各節(jié)點設置的計劃完成時間節(jié)點間隔時間：兩相鄰節(jié)點間通過初始計劃時間計算的天數(shù)差值運行計劃時間：在項目運行過程中，節(jié)點的運行計劃時間為前一節(jié)點的實際完成時間加上節(jié)點間隔時間的計算結(jié)果實際完成時間：節(jié)點在完成節(jié)點任務的時間生成考核結(jié)果的判斷依據(jù)為，判斷初始計劃時間與運行計劃時間的大小，取較大的時間與實際完成時間進行對比，根據(jù)對比結(jié)果生成該節(jié)點是否超期完成，并計算超期或提前的天數(shù)，為管理部門提供考核依據(jù)。

五、實現(xiàn)效果

1.運行時間安排表

圖3 系統(tǒng)化的運行時間安排

2.考核結(jié)果表

圖4 考核結(jié)果

篇7

1.1項目工程進度管理的概念

項目進度管理也稱為項目時間管理或者項目全過程管理，在項目管理活動中占有重要地位。項目進度管理與項目質(zhì)量管理、項目成本管理之間存在緊密的聯(lián)系，項目建設方通過不同管理的相互作用促進項目工程建項目建設的有序進行，進而實現(xiàn)節(jié)約項目施工成本和及時完成項目建設的目標。

1.2項目全過程進度管理的重要性

通常情況下項目管理單位運用科學的方法確定項目進度管理的進度目標，并據(jù)此編制工程項目的進度計劃和資源供給計劃，在協(xié)調(diào)質(zhì)量與費用等項目管理目標的情況下，推動相應工期目標的實現(xiàn)。項目管理的中項目進度管理具有重要的作用，和項目質(zhì)量管理、項目范圍管理、項目成本管理組成了電網(wǎng)工程項目的管理總和。在具體的管理活動中，電網(wǎng)工程項目建設單位應當對思想管理活動的關系進行認真分析，進而科學確定項目進度管理的主要事項和績效衡量指標，最終通過項目進度管理有效安排和控制項目建設。

2電網(wǎng)工程系項目進度管理中存在的問題

2.1進度管控能力薄弱

實際當中有很多因素都能夠?qū)﹄娋W(wǎng)工程項目進度管理造成影響，通常包括物資供應不及時、資金不到位、設計方案不合理、進度管理人員素質(zhì)不高等。對于這些問題電網(wǎng)工程項目管理單位應當從建設合同規(guī)定和現(xiàn)場情況出發(fā)，合理規(guī)劃工程項目建設。此時項目經(jīng)理如果沒有對各項影響因素進行有效的分析，并采取有效的措施加以處理，就會造成工程項目施工進控制失靈，進而影響工程整體的建設。所以項目管理單位應當對相關影響因素進行明確，并將相應的責任進行有效落實，保證項目進度管理工作作用的充分發(fā)揮，通過有效地制度規(guī)定提升項目進度進度管理工作人員的管理活動成效，保證工程項目進度計劃的順利完成。

2.2進度計劃靈活性不強

實際的電工工程項目管理中經(jīng)常運用網(wǎng)絡計劃技術、行政干預法、香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法等，這些計劃都具有各自的優(yōu)勢和劣勢。工程項目建設活動的安排和組織通過網(wǎng)絡計劃技術得到了有效的實現(xiàn)，實際當中針對簡單的項目工程建設單位也會通過制定項目網(wǎng)絡圖進行管理，這樣能夠更加容易的進行項目的執(zhí)行活動。項目的結(jié)束時間、開始時間、路徑等內(nèi)容能夠通過項目網(wǎng)絡圖顯示出來，甚至每項工作任務的負責人也能夠在其中注明，這樣那些新的項目管理者、項目管理團隊的成員通過項目網(wǎng)絡圖的研究，就能夠?qū)崿F(xiàn)對項目整體狀況和目前的進展情況的快速掌握。實際當中項目經(jīng)理制定出的進度計劃應當存在靈活度不夠、剛性強等問題，由于沒有靈活確定工期目標，一旦發(fā)生影響工程進度的因素進度管理工作就會陷入被動狀態(tài)，嚴重的偏離于計劃要求。這種情況下計劃的控制性作用很難得到發(fā)揮，工程管理人員無法根據(jù)施工實際情況進行進度計劃的調(diào)整，進而對后續(xù)施工造成影響。

2.3進度、質(zhì)量、成本之間關系處理不當

電網(wǎng)工程項目建設成本、施工質(zhì)量、工程進度之間存在著緊密的關系，壓縮工程進度就意味著施工成本的增加，完成趕工措施需要增加額外的費用。而工程進度的壓縮也會對施工質(zhì)量造成影響，在施工人員、施工機械高強度作業(yè)的情況下施工條件發(fā)展改變，很可能會降低施工質(zhì)量。然而實際當中，很多工程項目管理人員對于三者的關系并沒有進行深入的研究，不是過分強調(diào)工程進度就是過分強調(diào)建設成本，三個的統(tǒng)籌考慮還沒有實現(xiàn)。很多工程項目建設中出現(xiàn)了項目管理者追趕工期，然后造成建設成本的增加，此時又要進行項目成本的壓縮，進而影響了工程施工質(zhì)量，這樣的惡性循環(huán)使得工程項目進度管理工作陷入了無法改善的怪圈[1]。

3電網(wǎng)工程項目全過程進度管理關鍵問題分析

3.1設計進度管理的模型

在開展電網(wǎng)工程項目控制活動初期，應當科學設計項目管理系統(tǒng)的進度模型，并應當使其具備以下功能：①錄入數(shù)據(jù)。通常情況下錄入的電網(wǎng)建設數(shù)據(jù)包括工序基本信息、資源限量信息、項目基本信息，并采用Access數(shù)據(jù)庫文件、文本文件、窗體表格等文件形式錄入。②校核系統(tǒng)。對于具有多個結(jié)束工序和開始工序的體系統(tǒng)，應當添加相應的模擬開關工序和完工工序。同時還應當根據(jù)實際情況科學選擇概率性模型、RCS模型、因素型模型。在利用各種模型處理基本信息的基礎上，實現(xiàn)項目進度計劃的資源使用、關鍵路徑、時間參數(shù)、關鍵工作的獲取。③調(diào)整和維護信息。電網(wǎng)工程項目負責人應當進行增加、編輯、查詢、刪除錄入基本信息的操作。并且能夠通過設計好的界面以季、月、日為單位輸出計劃表的格式，并選用網(wǎng)絡圖中的圖形的自由縮放、節(jié)點拖動、表達形式。

3.2進度管理體系網(wǎng)絡圖生成技術

電網(wǎng)工程項目員工通常應用以下幾項內(nèi)容的網(wǎng)絡圖生成技術：①進行各種關系的恰當表述。工程項目管理人員在網(wǎng)絡進度圖進行設計的過程中，應當對工序之間的關系進行恰當表達，并且清晰明確的表述工序之間的特殊時間限定關系、邏輯組織關系、搭接關系。②有效管理圖形。通過修改原始輸入數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡圖生成技術能夠?qū)?yōu)質(zhì)的界面提供給用戶。③網(wǎng)絡設計圖的出圖質(zhì)量要高。符合工程圖標準的網(wǎng)絡計劃圖能夠通過高質(zhì)量的網(wǎng)絡圖獲得，只要將其中的一個項目中工序之間的關系設定出來，就可以確定唯一的單代號網(wǎng)絡圖。

4電網(wǎng)工程項目全過程進度管理策略

電網(wǎng)工程項目管理人員應當首先對進度控制的分目標和總目標（合同工期、最優(yōu)工期、正常工期）進行選擇，施工單位則應當對各類施工計劃進行制定（分包工程施工進度計劃、年月周施工進度計劃、分部分項施工進度計劃、單位工程施工進度計劃、施工總進度計劃）。電網(wǎng)工程項目管理人員需對網(wǎng)絡計劃技術、橫道圖法、里程碑計劃法、計劃的表達方法進行深入的了解和掌握，并在此基礎上對施工進度計劃進行審核。在審核施工單位編制的進度計劃時，相關管理人員應當重點關注審核內(nèi)容和合同規(guī)定，確保在進度計劃中合同規(guī)定和進度目標得到充分的貫徹和執(zhí)行。工程項目管理人員應當對進度計劃依據(jù)的資料進行深入的了解，對影響施工進度的因素進行實現(xiàn)的分析，并且制定預防影響工程施工進度的措施。工程項目管理人員應當確保是定的進度目標明確可行，在審核的過程中應當對影響施工進度的因素進行充分考慮。并根據(jù)會影響工程施工進度的因素在進度計劃中進行具體措施的制定[2]。

以下幾個方面是進度計劃中應當包含的內(nèi)容：施工合同中竣工、開工日期的規(guī)定是否在總進度技術中得到貫徹執(zhí)行；總進度計劃中涵蓋的項目是否全面，分期使用的要求在分期施工中是否得到滿足；是否合理安排總進度計劃的施工順序；單位工程施工進度中施工項目劃分的細致程度是否精確到分項工程；是否合理設置各分部分項工程之間的搭接關系、施工時間、施工順序是否合理；是否連續(xù)的進行主導工程施工；是否合理安排施工平面圖的各個空間；是否均衡的設置了機械、材料、勞動力的供給。工程項目管理人員在施工過程中應當從檢查分析情況出發(fā)，調(diào)整項目進度計劃，并且應當認真仔細記錄每一次進度計劃的調(diào)整內(nèi)容。同時還應當從多方面采取措施調(diào)整進度計劃，然后向相關單位上報調(diào)整后的進度計劃，防止未記錄調(diào)整后的進度計劃。實際當中應當從以下兩個方面考慮調(diào)整進度計劃的措施：①通過壓縮關鍵工作的時間來壓縮工期，可采取以下措施：組織措施，可通過增加施工隊伍擴大工作面，亦或采用交替循環(huán)施工的方法增加施工效率。技術措施，施工單位應當通過更加先進的施工工藝、施工技術、施工機械降低施工耗用的總時間，進而提升工程施工的效率。經(jīng)濟措施，通過設置獎金、技術創(chuàng)新補償提升施工人員參與進度控制工作的積極性。其他配套措施，通過勞動條件、外部配合條件的改善，提升施工調(diào)度水平。②創(chuàng)新相應工作間的邏輯聯(lián)系。應當運用平行作業(yè)法進行大中型工程的建設，對于單位工程的建設則應當運用分段流水作業(yè)和搭接作業(yè)法。

5結(jié)語

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關鍵詞：進度；管理；措施

1施工進度管理理論

1.1施工項目管理范圍的界定

（1）工程項目管理的內(nèi)涵。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理的對象是工程項目，是指在一定的約束條件(資源、環(huán)境等)下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(質(zhì)量、進度、投資)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的系統(tǒng)管理活動。其實質(zhì)是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設進行全過程和全方位的管理，以實現(xiàn)工程項目的最終目標。

（2）施工項目管理的內(nèi)涵。施工項目管理是以工程項目為對象、以項目經(jīng)理負責制為基礎，以實現(xiàn)項目目標為目的、以構成工程項目面向的市場為條件、以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目施工全過程進行管理和控制的工程項目系統(tǒng)管理的方法體系。

(3)施工項目管理范圍的界定。施工項目管理側(cè)重于項目施工階段的管理，以項目全生命周期對象，施工項目管理屬于工程項目(生命期)管理的一部分。

1.2施工進度管理的概念

項目施工進度管理是施工承包企業(yè)在取得工程承包之后，在施工階段(或項目實施階段)，根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目施工進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的控制措施對原施工進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。

2施工進度計劃系統(tǒng)

施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時空上的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工組織設計中的施工方案和工程開展程序，對全工地所有的工程項目做出時空上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程，準備工作和全工程的施工期限及開完(竣)工日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上的勞動力、材料、成品、半成品、施工機具的需要量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應量、能源需要量及交通狀況等等。

施工進度計劃系統(tǒng)主要包括：

(l)施工總進度計劃。施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用一以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。施工總進度計劃是在施工總承包企業(yè)的總工程師領導下進行編制。

(2)單位工程進度計劃。單位工程進度計劃是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程全過程進度控制的指導性文件。單位工程施工進度計劃一般在施工圖設計完成后，單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術負責人指導下進行編制。

(3)分階段工程進度計劃。分階段工程進度計劃是以工程階段目標(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內(nèi)裝工程施工階段、設備安裝階段、調(diào)試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對象，用以實施其施工階段過程進度控制的文件。分階段施工進度計劃一般與單位工程進度計劃同時進行，由專業(yè)工程師進行編制。

(4)分部分項工程進度計劃。分部分項工程進度計劃是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件，在分階段工程進度計劃的控制下，由負責分部分項工程的工長進行編制。

(5)分包工程進度計劃。分包工程進度計劃是以分包工程為編制對象，在總包單位編制的施工總進度計劃和單位工程進度計劃的指導下，分包單位根據(jù)其自身特點編制分包工程進度計劃，一般有分包單位的項目負責人進行編制，并報總包單位項目負責人批準。

3施工進度管理措施

工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響施工進度的因素較多。編制施工進度計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響因素，使施工進度盡可能按計劃進行。

當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關因素，分析產(chǎn)生的原因。影響施工總承包衛(wèi)程進度主要來自總承包單位項目經(jīng)理部、分包單位、建設單位、監(jiān)理單位等相關單位和不可預見因素等。

2.1施工進度管理主要控制措施

項目施工進度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施。

管理信息措施主要是指采用信息系統(tǒng)工具對施工進度進行檢測、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實各層次的施工進度管理的人員具體任務和工作責任;建立施工進度管理的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構、進展階段或合同結(jié)構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)計劃的資金保證措施。

2.2施工進度管理過程

工程項目經(jīng)理部一般按照程序進行施工進度管理:

(l)根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開完工日期，以及分包工程的開完工日期。

(2)編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。

分包人負責根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。

(3)進行計劃較低，落實責任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。

(4)實施施工進度計劃。項目經(jīng)理應通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應用技術、經(jīng)濟和管理等手段實現(xiàn)有效的進度管理。項目經(jīng)理首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)工程項目進度管理目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮檢測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流初程序反饋給進度管理者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行;一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，以及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度作出相應調(diào)整，提出糾偏方案和實施技術、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度管理系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。

(5)全部任務完成后，進行進度管理總結(jié)并編寫進度管理報告。

3總結(jié)

本文通過闡述施工項目管理范圍的界定引出施工進度管理基本理論、施工進度控制的概念及進度管理計劃系統(tǒng)分解，重點分析了施工進度控制的控制措施及管理過程。

參考文獻：

[1]李建平等編著.現(xiàn)代項目進度管理[M].北京:機械工業(yè)出版社，2008

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關鍵詞：軟件項目；進度計劃；網(wǎng)絡計劃技術；工期

DOIDOI：10.11907/rjdk.161580

中圖分類號：TP319

文獻標識碼：A文章編號文章編號：16727800（2016）009012903

基金項目基金項目：貴州省教育廳教學內(nèi)容和課程體系改革招標項目（2013008）

作者簡介作者簡介：蒲天銀（1974-），男，貴州思南人，碩士，銅仁學院信息工程學院副教授，研究方向為IT項目管理、教育技術學；饒正嬋（1976-），女，貴州石阡人，碩士，銅仁學院信息工程學院副教授，研究方向為計算機教育技術、數(shù)據(jù)挖掘。

0引言

軟件項目管理中，很多項目由于沒有有效地應對變化，對進度安排不合理等致使項目最終失敗。一個項目有效處理好進度計劃就成功了一半。反之，雖然項目最后開發(fā)成功，但由于超過了預期時間，會導致投入市場后效果大打折扣。軟件項目管理過程中進度、成本、質(zhì)量的三角理論，質(zhì)量是基礎，它通過有效地控制成本和科學地規(guī)劃進度來構成三角體系，充分說明了進度在項目管理中的核心作用。只有有效處理好了進度、成本、質(zhì)量三者之間的平衡，項目才能成功。

1進度計劃制定方法

軟件項目管理過程中，進度計劃的編制方法很多，有關鍵日期表法、甘特圖法、網(wǎng)絡技術法等[1]，下面分別闡述。

1.1關鍵日期表

關鍵日期表法是進度編制中最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。在整個表中對一些里程碑式活動及日期進行重要的描述。優(yōu)點是簡單、明了、易于編制。由于軟件項目開發(fā)過程中受多種因素影響，對時間的安排與控制成為軟件項目開發(fā)的關鍵。因此，這種方法對軟件項目不很適用。

1.2甘特圖

甘特圖也稱條狀圖。用條狀圖來呈現(xiàn)項目進度是其基本方式之一，不僅如此，它還可以呈現(xiàn)其它與時間相關的、系統(tǒng)內(nèi)在關系隨時間進展的因素。優(yōu)點與關鍵日期法差不多，同樣簡單、明了、直觀，易于編制，一些小型的項目管理經(jīng)常用到。在大型工程項目中，往往也是高層了解全局、基層安排進度的工具。但甘特圖在項目活動時間關系上無法準確體現(xiàn)，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在，對于復雜項目顯得不足。

1.3網(wǎng)絡計劃技術法

網(wǎng)絡計劃技術法，其實是傳統(tǒng)的關鍵路徑法（Crtical Path Method，簡稱CPM）與計劃評審技術（Program Evaluation and Review echnique，簡稱PERT）兩種方法的融合。關鍵路徑技術與計劃評審技術是上世紀中期先后出現(xiàn)的兩種編制計劃方法[23]。

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，不同領域紛紛出現(xiàn)了規(guī)模龐大、體系復雜的科學工程和項目，這些工程和項目在實施過程中協(xié)作面廣、程序繁多，需要耗費大量的人力、物力、財力。時間上少則一、兩年，多則十年以上。因此，在這種項目中如何合理而有效地將各種資源整合，科學規(guī)劃時間，以達到在有限的資源下，以最短的時間和最低費用、高質(zhì)量地完成整個項目就成為一個突出問題。關鍵路徑法和計劃評審技術就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計劃方法是各自獨立發(fā)展起來的，但是其基本思路是相同的，均采用網(wǎng)絡圖來描述項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間問題，通過時間的核算確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短周期。還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡圖和相應的計算來反映整個項目全貌的，所以又叫做網(wǎng)絡計劃技術。

通過這種網(wǎng)絡圖，可以直觀看出項目活動的依賴關系，計算出進度計劃中的關鍵路徑、時間總工期等參數(shù)，是目前軟件項目管理中應用較為廣泛的一種技術。

2軟件項目進度計劃編制選用因素

軟件項目編制計劃具體采用哪種方法好，要看具體情況而定，需考慮的因素有：

（1）軟件項目規(guī)模。隨著計算機技術的不斷進步，大系統(tǒng)、大平臺已成為人類生活、學習、工作必不可少的重要工具。對于大型軟件項目，為了保證按期按質(zhì)達到項目目標，需考慮用較復雜的進度計劃方法。沒有科學的進度計劃，就沒有軟件項目計劃[4]。

（2）項目復雜度。很多技術人員往往認為項目規(guī)模大則復雜，反之則不復雜，其因項目性質(zhì)而異。同類項目比較，如軟件由很多模塊組成，對于一些簡單的查詢管理模塊就不復雜，而對于一些決策分析模塊就復雜很多。不同性質(zhì)的項目比較，如挖平一座大山，規(guī)模雖然不小，但并不復雜，編制計劃進度也不是什么難事。而若要研發(fā)一個事關人命的醫(yī)療軟件，則需要投入很多專業(yè)知識，用到很多專業(yè)體系，需要耗費一定的人力資源，更需要較復雜的進度計劃方法。

（3）項目緊急性。項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作指示，以便盡早開始工作，此時可能用一些較為簡單的方法來編制進度。當項目啟動穩(wěn)定后，再在已有的項目進度計劃中逐步完善，得到一個合理而適用的項目進度計劃。若是項目在啟動前有較為充裕的時間進行規(guī)劃與預算，則可以選擇一個較為成熟的體系與方法來設計進度計劃。

（4）對項目細節(jié)掌握的程度。編制項目進度計劃的技術人員對項目細節(jié)了解程度，也制約編制項目進度計劃的選擇問題。如果在項目啟動階段對項目細節(jié)沒有深入了解，可用一些較為簡單的方法來編制進度。當項目啟動穩(wěn)定后，再在已有的項目進度計劃中逐步完善，得到一個合理而適用的項目進度計劃。

（5）總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。這一因素與前面幾種因素有很大的關系，若預知項目實施過程中有一、兩項活動需要花費較長時間，其它活動所花時間較少，這種情況下選擇編制方法就只針對關鍵的一兩項活動編制，其它活動可以簡單編制甚至可以忽略。

當然還有很多因素，如技術人員掌握的編制方法水平、當前有沒有必需的技術力量和設備等。到底采用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素。

3進度計劃編制流程

常見的計劃編制由如下環(huán)節(jié)組成[45]：①掌握項目基本信息。了解項目工期要求，掌握項目基本范圍，有哪些資源可以提供；②用表格形式或WBS科學規(guī)劃，安排活動內(nèi)容，同時充分考慮各活動之間的相互依賴關系。在分解項目活動時，精細程度根據(jù)擬采用的編制計劃技術確定，核心問題是每個活動都量化；③根據(jù)了解到的顯性資源、其它耗材以及資金準備情況，估算各項目活動時間；④用網(wǎng)絡圖畫出項目活動；⑤計算相關時間，確定項目關鍵活動，明確項目關鍵路線，安排調(diào)配資源；⑥具體編排，形成完整的項目進度計劃。

4網(wǎng)絡圖計劃技術法實例

本文通過案例分析軟件項目進度計劃編制幾個核心流程工作。

某軟件開發(fā)公司承接了一個企業(yè)的工資管理系統(tǒng)，該公司通過規(guī)劃與設計，大致將軟件項目分解為14項活動，同時還列出每個活動的名稱、持續(xù)時間以及緊前任務，如表1所示。通過網(wǎng)絡計劃技術分析項目的關鍵活動、完成工期。項目進度計劃編制步驟描述如下。

4.1根據(jù)項目情況表畫出網(wǎng)絡圖

根據(jù)表1的相關參數(shù)，畫出相應的網(wǎng)絡圖，直觀描述項目活動之間的依賴關系，詳細描述如圖1所示。

4.2相關時間計算

結(jié)合表1與圖1，分別計算出最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、總時差、自由時差，計算結(jié)果如表2所示。

4.3工期、關鍵路徑確定

通過表2可以看到，軟件測試是最后一個項目，最早結(jié)束時間為26周，而最遲完成時間也為26周。因此，可以確定項目的總工期為26周。

關鍵路徑由項目中關鍵活動組成，通過表2可以明確，所有總時差為0的活動有C、F、J、N四個，則可以明確CFJN組成的這條路徑即為項目的關鍵路徑。

關鍵路徑上的各項活動對項目的進度起著極為重要的作用，是整個項目工程的薄弱環(huán)節(jié)，也是需要重要監(jiān)督的環(huán)節(jié)，在這些活動中要安排比較充實的人、財、物，以確保按期完成項目活動[6]。

5結(jié)語

科學地規(guī)劃及安排進度是項目成功的基礎，但在執(zhí)行過程中，由于軟件項目自身的特點和一些不可預測的因素，使項目不能完全按照計劃進行。因此，作為項目管理人員，要充分認識項目特性，科學規(guī)劃項目的資源耗費。不管采用什么編制技術與方法，只有充分考慮到了項目的方方面面，才能使項目圓滿成功。

參考文獻參考文獻：

[1]孫山虎.軟件項目管理中的進度控制問題探析[J].電子技術與軟件工程，2016（3）：7273.

[2]劉琳.淺析軟件項目管理中的進度控制問題研究[J].電子世界，2014（2）：180183.

[3]崔曉明，馬力.軟件項目進度控制方法研究[J].計算機工程與設計，2010（12）：1215.

[4]林美娥.軟件項目管理探析[J].軟件導刊，2012（3）：3839.

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關鍵詞:工程項目 作用 編制

一、項目規(guī)劃的概述

項目規(guī)劃概括說來，就是在項目的可行性研究結(jié)果表明了項目的可行或者已經(jīng)具備了條件后，對未來的預測。即確定要達到的目標，要估測會遇到的問題，提出實現(xiàn)目標和解決問題的有效方案，措施。但是他也是考慮如何有效分配時間，資金和資源的過程。而眾所周知，項目規(guī)劃是項目管理的重要內(nèi)容之一，是項目管理的核心所以，項目規(guī)劃的管理是十分重要的。

二、建筑工程項目總體規(guī)劃

2.1從廣義上面來看，建筑工程項目總體規(guī)劃包括建筑方案的策劃，決策和總體規(guī)劃的制定。建筑工程項目的策劃和決策過程又包括了建筑方案策劃，可行性研究論證和建筑工程項目決策。

2.2 項目規(guī)劃管理，或項目管理規(guī)劃是對各項目管理的各項工作所進行的全面的，綜合的，完整的總體計劃?？梢哉f他是知道管理一個項目工作的綱領。一個工程項目的管理規(guī)劃對于建筑工程項目全部過程的各種智能，過程都起到了全面總體的計劃的作用。要把項目管理作為執(zhí)行和考核的依據(jù)。

2.3 建筑工程項目總體規(guī)劃的內(nèi)容是解決平面和空間的布局問題，交通組織的安排，場地豎向設計，研究總體的配套方案并且要進行總體規(guī)劃指標的問題。

三、工程項目管理規(guī)劃的分類與編制

一個工程項目的參與方很多，因此工程項目管理規(guī)劃的分類有些復雜，事關工程項目的規(guī)劃全局。他們分別負責項目實施過程的不同層次，內(nèi)容的項目管理工作。從項目的定義來看，不同的項目管理，參與方所面對的項目工作均可以稱之為項目，我們對他們各自負責的工作內(nèi)容，任務均進行相應的規(guī)劃。但是對項目整體的影響最大的無疑是業(yè)主，承包商和監(jiān)理工程師三個方面。由此，按照項目參與方的不同，一個項目的管理規(guī)劃又可以分為業(yè)主放的項目管理規(guī)劃，承包商的項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工程師的項目管理規(guī)劃。

結(jié)合項目活動的分解，任務順序的排列和時間的確定，我們還可以編制出相應的項目進度計劃。由于建筑工程項目的復雜性，時間持續(xù)長和參與方眾多的特點，可以將進度計劃的編制安裝項目的進展階段，參與單位進行編制。在這些按照階段或者單位進行編制的進度計劃中，需要重點控制的方面包括：前期工作進度計劃，設計工作進度計劃，施工單位的進度計劃和施工總進度計劃，單位工程進度計劃，分部分和項目工程的進度計劃―這些都是項目進度計劃的編制內(nèi)容。要特別強調(diào)的是，在一個工程項目的建設過程中，施工階段雖然不是最重要的決定階段，但是因為這一個階段的持續(xù)時間最長，同時也是項目從圖紙變?yōu)閷嵨锏碾A段，我們要高度重視和控制這一階段。項目業(yè)主方要編制施工階段的進度控制計劃。重點分析進度計劃實現(xiàn)的風險和問題等。

四、工程項目規(guī)劃編制的方法和作用

首先，要了解一個建筑工程總體規(guī)劃的編制，就要了解一個工程項目總體規(guī)劃的過程和內(nèi)容。然后，業(yè)主方的建筑工程項目管理規(guī)劃的編制應該有業(yè)主方的項目經(jīng)理負責，邀請項目管理班子的主要人員參加。其他各參與方的項目管理規(guī)劃，也由各個方面負責改工程的項目經(jīng)理或者負責人負責進行組織和編制。最后，由于項目實施過程中的主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的。因此，在建筑工程項目管理規(guī)劃的過程中，我們務必隨著不同情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。

說到工程項目規(guī)劃的作用，就要說到工程項目管理規(guī)劃的作用，因為二者是緊密相關的。規(guī)劃本質(zhì)上就是計劃，但是跟傳統(tǒng)的項目計劃相比起來，他覆蓋的范圍更大，綜合性也更強。第一，項目規(guī)劃是對項目的構思，目標更為詳細的論證和分析。其次，項目管理規(guī)劃是對項目目標實現(xiàn)方法，措施和過程的安排，也是對項目目標的分解過程。規(guī)劃結(jié)構是一個許多更為具體，全面的目標的組合，他們會作為各級組織在各個階段的責任。再次，項目管理規(guī)劃要考慮更多實施戰(zhàn)略的問題，是對項目實施全面的估測和預測。最后，項目管理規(guī)劃是項目管理實際工作的指南和實施控制的依據(jù)。項目規(guī)劃說明實際過程所需的技術和資源，給業(yè)主和項目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用項目管理規(guī)劃的信息。

五、總結(jié)：

項目管理規(guī)劃不僅是建筑工程的一個重要環(huán)節(jié)和階段，更是為項目管理實際工程提供了目標，思路和實際操作方法。因此從建筑角度來說，他是項目管理水平累積的重要基礎。工程項目規(guī)劃的作用和編制在建筑工程項目的順利實施扮演了不可分割的角色。項目管理規(guī)劃的有效運用，可以深化我國工程項目組織和實施方法的改革，提高工程項目的操作水平，使工程項目更加科學，規(guī)范，有效的進行。

參考文獻：

[1]張翠蘭. 建筑工程項目規(guī)劃管理的研究[J].學術觀察,2009,07:16-17