導語：如何才能寫好一篇工程項目管理的制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；工程；應(yīng)用

1.引言

在主要憑借知識創(chuàng)新、內(nèi)涵式擴展以及新科技成果應(yīng)用來實現(xiàn)經(jīng)濟進步的形勢下,已不能再依靠粗放式的項目建設(shè)來實現(xiàn)經(jīng)濟的振興。不管經(jīng)濟結(jié)構(gòu)怎樣變化, 在我國經(jīng)濟發(fā)展中工程項目建設(shè)都是主要的載體。工程項目管理是全方位、全過程的協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督，規(guī)劃和組織，以實現(xiàn)項目所批準的費用預(yù)算，所規(guī)定的時限及所要求的質(zhì)量。

2.項目管理制度在施工過程進度管理中的應(yīng)用

進度管理的目標和質(zhì)量管理、投資管理的目標是對立統(tǒng)一的,通常來說,若質(zhì)量管理較為嚴格就可以避免返工,從而加快進度；而進度過快又可能對質(zhì)量造成影響,質(zhì)量管理嚴格也可能對進度造成影響；進度過快就需要加大投資,而工期提前又會提高投資效益。所以，投資、質(zhì)量和進度三個目標就是一個系統(tǒng),項目管理制度的應(yīng)用就是要實現(xiàn)質(zhì)量好，投資省，還要進度快,把三者的矛盾解決好。

項目進度管理的重點：

（1）市政配套工程和政府手續(xù)在工程前期的安排和辦理。保證項目成功的前提就是和政府機關(guān)的良好關(guān)系與充分溝通。

（2）簽訂施工單位的施工，招標和評標合同,包括設(shè)備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。

（3）簽訂設(shè)計合同及確定設(shè)計單位,還要評審和檢查設(shè)計的速度和質(zhì)量。項目施工是否能順利實施受設(shè)計工作質(zhì)量的決定。

（4）制定的三級工程計劃要切實可行。該計劃要對與施工親密關(guān)聯(lián)的政府部門工作的影響進行充分的考慮，還包括監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及業(yè)主的工作,而且要包含施工單位的工作。

（5）將嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系建立起來。大工程都是一個共同體，由許多建設(shè)者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺，就需要把大家的積極性調(diào)動起來,構(gòu)建嚴密的合同體系。

（6）將項目管理的組織架構(gòu)和模式建立起來。一個成功的項目一定具備一流的企業(yè)文化和管理目標，一套規(guī)范的業(yè)務(wù)制度、操作程序和工作模式以及一個成功的管理團隊。

3.項目管理制度在施工過程質(zhì)量目標管理中的應(yīng)用

（1）對質(zhì)量目標進行合理的分解

制定質(zhì)量目標后,應(yīng)將其由上至下的分解并展開。具體內(nèi)容為:根據(jù)企業(yè)的組織層次和機構(gòu)設(shè)置逐次分解企業(yè)的質(zhì)量目標,一環(huán)套一環(huán),一層接一層，彼此聯(lián)系，形成由上至下的層層保障,也就是將質(zhì)量目標逐層分解到各科，各個室，各個項目部，各個分包單位，各個班組以及各個崗位,最后落實到每個人員身上。要注意在時序上各質(zhì)量分目標之間的平衡和協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量目標的分解橫向到邊,縱向到底,質(zhì)量分目標和質(zhì)量總目標能夠融為一體，上下貫通。

（2）制定的質(zhì)量目標要切實可行

質(zhì)量目標的制定是一項系統(tǒng)工程。以企業(yè)自身的質(zhì)量體系執(zhí)行能力、技術(shù)狀況、財力、物力、人力等為依據(jù)，一定要和企業(yè)的實際相切合。還要對工程的合同要求和建設(shè)單位的資金、競爭對手的情況以及國家的質(zhì)量體系要求和有關(guān)法令等進行了解,質(zhì)量管理小組要由企業(yè)的主管領(lǐng)導和組織,對質(zhì)量目標進行討論并擬定,然后確定質(zhì)量目標,這樣才可以避免產(chǎn)生實施質(zhì)量目標比較困難,甚至落空的現(xiàn)象，防止制定的質(zhì)量目標空泛無物,防止制定的質(zhì)量目標不切實際。

（3）管理班子的組織要符合質(zhì)量目標的要求

在實施施工質(zhì)量目標管理時，配備的管理班子要符合質(zhì)量目標的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設(shè)計要嚴密認真的編制,建立層次不同的質(zhì)量目標責任制，以保證主要分部分項的工程質(zhì)量和工程項目的總體施工質(zhì)量都可以符合質(zhì)量目標的要求。工程項目部是制定并實施建筑工程施工質(zhì)量目標管理的最終落腳點,項目管理班子的管理水平和素質(zhì)決定著質(zhì)量目標的要求和全部實際質(zhì)量的管理。

（4）有效管理好“人”

所有企業(yè)都是通過人來實現(xiàn)其生產(chǎn)活動和經(jīng)濟活動的,建筑施工企業(yè)也是一樣。施工人員和管理人員是質(zhì)量的締造者,實施質(zhì)量目標管理制度就一定要將人作為管理的源動力, 靠人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促成項目質(zhì)量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)；樹立“質(zhì)量第一”觀念，增強他們的責任感；把人的創(chuàng)造性和積極性調(diào)動起來，最終達到質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，在建筑工程施工中實施質(zhì)量目標管理制度的過程中,要組建一個由各部門相關(guān)人員參與、企業(yè)主要領(lǐng)導負責的質(zhì)量管理小組,來對各方面工作進行協(xié)調(diào)以及解決難題, 確定項目班子,制定目標,為施工質(zhì)量目標的順利實施提供保障。

4.項目管理制度在施工過程成本管理中的應(yīng)用

（1）做好用工的制定和人力資源的控制

在班組選擇時，首先要強調(diào)遵守文明施工的要求，遵守工完場清的原則, 項目部在制定雜工用工時，項目經(jīng)理、質(zhì)安員、地勤及工申請人的簽名欄在工單進行時要做到透明化用工。

（2）實施材料的包干制度，根據(jù)預(yù)算計劃限額領(lǐng)料

管理的根據(jù)是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實施項目成本管理制度,加強事后分析，事中管理和事前控制。目標成本要按照項目承包責任書制定的責任成本進行制訂, 責任成本應(yīng)大于或等于目標成本,隨后再逐層分解并落實到各班組和職能人員身上,實施全方位，全過程，全員的目標成本管理制度。各職能人員要對各種原始資料進行收集,將料、工、費的消耗臺帳建立健全,和定額收入隨時進行分析對比,將虧損點及時發(fā)現(xiàn)且消滅,始終使實際成本處在受控狀態(tài)下。

5.結(jié)束語

建筑工程施工過程中，只要對每一個方面的指標進行綜合考慮和全面控制,合理的運用項目管理制度，通過比較和權(quán)衡制定正確、合理、科學的施工管理控制目標,通過有計劃、有組織的科學管理,實行項目管理制度,對規(guī)章制度以及檢查制度進行嚴格認真的實施,就一定能實現(xiàn)預(yù)期工程項目的施工管理目標。

參考文獻：

[1] 包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007,(12).

[2] 張先高.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].安徽建筑,2007,(06).

篇2

【關(guān)鍵詞】公路工程 項目管理 質(zhì)量 進度

公路工程項目的質(zhì)量目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面，公路工程項目質(zhì)量、進度兩大目標關(guān)系之中存在著對立的一面.表現(xiàn)為：如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設(shè)時間和投入較多的資金，也就說，如果強調(diào)質(zhì)量目標，就不得不降低進度目標和投資目標，如果業(yè)主要搶時間.爭進度的完成工程目標.把工期目標定得很高.那么相應(yīng)的質(zhì)量要求就適當下降，或者投資要相應(yīng)的提高，也就說，如果強調(diào)進度目標，即需要降低質(zhì)量目標或者投資目標。

一、 公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的影響因素

1、從公路工程項目設(shè)計的方面來說， 高質(zhì)量的項目設(shè)計對整個公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量具有重要的影響。合理的工程項目設(shè)計要考慮到各個方面的因素，例如經(jīng)濟、施工環(huán)境、社會條件等。但就目前而言，在公路工程項目建設(shè)中，并未重視項目設(shè)計。

2、從公路工程項目管理方面來說，有效的項目管理，可對工程 建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理，以保障公路工程項目的質(zhì)量。但在目前的公路工程項目建設(shè)中，項目管理工作并未得到其應(yīng)有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不 夠健全。

3、從工程施工方面來說，在公路工程項目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路 工程項目的質(zhì)量。因而在施公前對材料的管理和制定施工計劃十分重要。除此之外，在施工 中，還要對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，例如技術(shù)、施工設(shè)備等。

4、從人員方面來說，在公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理過程中，實施的主體是人，而做出施工決策和進行施工的 也都是人，因而對人的管理相當有必要。人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其是否具有工作責任心，是 否具有高超的專業(yè)技術(shù)，或是其身體素質(zhì)如何，都會對公路工程項目的質(zhì)量帶來影響。

5、從工程建設(shè)環(huán)境方面來說，公路工程項目的施工環(huán)境較為復雜，其施工的地質(zhì)條件、工程技術(shù)以 及氣象等環(huán)境因素，均會對公路工程項目的質(zhì)量控制和進度管理帶來一定的影響。

二、公路工程項目管理中的質(zhì)量管理

1.建立嚴格的質(zhì)量管理體系

為了保證工程質(zhì)量，我們可以通過建設(shè)單位與承包商，監(jiān)理單位與承包商來建立一個嚴密的質(zhì)量管理體系，這樣可以更好地便于工程監(jiān)理工作的開展，及全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，是根據(jù)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或是合同來確認職責、權(quán)限及經(jīng)濟的關(guān)系。而監(jiān)理單位與承包商是沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。我們要建立以工程監(jiān)理為主要核心及檢驗和質(zhì)管的組織。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理辦法或相關(guān)合同，能夠獨立并公正的對建設(shè)單位或是承包商實行自己的監(jiān)理職權(quán)，來更好地保護雙方的利益。建設(shè)單位為了對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢，可以組織出一個檢驗小組。施工單位自己也要成立一個施工點質(zhì)管小組，可以對本單位實施的工程進行自檢、專檢、互檢等。

2.對原材料的質(zhì)量控制。

對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采 用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

3.施工工藝的質(zhì)量控制。

施工工藝也就是施工的技術(shù)標準， 由于現(xiàn)階段我國工程項目的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的比例較大， 所以，加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的 執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴格執(zhí)行限定的工藝標準，加強檢驗至關(guān)重要。

4.施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì) 量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序 的質(zhì)量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業(yè)同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應(yīng)該有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關(guān)重要。

5.公路工程質(zhì)量驗收

加強公路工程試驗檢測力度，另一個重要方面還體現(xiàn)在分部、分項工程質(zhì)量的驗收環(huán)節(jié)上。中間交工驗收的結(jié)果，直接反映了一個分部（項）工程質(zhì)量的好壞，及工程質(zhì)量上存在的問題以及缺陷，是一個分部（項）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對于公路工程，除了要對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制把關(guān)以外，還要及時對每一分部（項）工程進行質(zhì)量驗收，并且要及時進行階段性施工總結(jié)。把總結(jié)出的不足，能夠通過合理的辦法解決，避免在下一部分工程中出現(xiàn)。

三、加強公路工程施工進度管理

1要做出工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃

這項工作是非常重要而細致的工作。進度計劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

2、加強施工的總體協(xié)調(diào)性

僅僅是計劃肯定是不夠的，俗話說計劃趕不上變化，不可 預(yù)見的變更或者是外界環(huán)境的突變都是可能出現(xiàn)的，所以公路 工程施工的建設(shè)方和施工方要共同來進行總體的協(xié)調(diào)，整個工 程的施工進度和質(zhì)量管理要協(xié)調(diào)好?？梢栽谑┕さ倪^程中保持 設(shè)計與施工主體方案動態(tài)變動，以達到總體和個體的協(xié)調(diào)、計劃和實際的協(xié)調(diào)。

3、加強技術(shù)管理力度

技術(shù)是加快施工進度最重要的部分，相關(guān)工作人員要在規(guī) 定的時間內(nèi)編制完成所需圖紙和方案，并進行相應(yīng)技術(shù)交底， 使得施工人員有足夠的時間來理解、消化并結(jié)合到實際工程中 去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優(yōu)化建議

四、加強項目管理中質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)

1、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單 位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位之間在配合關(guān)系上的協(xié)調(diào) 和步調(diào)一致，以達到同心協(xié)力之目的。

2、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家及地方在政 策、法規(guī)、制度等方面的制約，取得行政主管部門的指導和許 可。工程項目實施周期長，只有處理好項目內(nèi)外的大量復雜關(guān) 系，能保證項目目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)束語

由于公路工程龐大、復雜導致公路 工程施工容易遇到一些問題，因此需要多方參與，共同來提高 公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理和進度管理，使得交通建設(shè)的成效才 能夠體現(xiàn)出來，為所有人提供更好、更貼心的交通服務(wù)。

參考文獻：

篇3

【關(guān)鍵詞】項目管理制度；建筑施工；管理方法

1 前言

隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑行業(yè)為了更好地適應(yīng)市場的需要，在管理制度上也不斷進行創(chuàng)新，我國部分建筑施工企業(yè)經(jīng)過對建筑施工中的項目管理經(jīng)驗，進行有效的學習實踐和總結(jié)，從而建立起了一套符合我國建筑施工要求的項目管理制度，并且在實際的應(yīng)用中取得了較好的效果。

2 項目管理制度的內(nèi)涵

所謂項目管理制度，它指的是為了順利完成既定的工作目標，在一定的時間及范圍之內(nèi)，建立起一個暫時性的組織機構(gòu)，有效整合建筑施工相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各種知識，然后對各項工作任務(wù)進行計劃、領(lǐng)導、控制以及組織，從而起到解決問題的一種科學化、系統(tǒng)化的管理制度。它是從科研項目研發(fā)、均是項目建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)展起來的，早在上世紀80年代的時候，它就被公認為是最有生命力、最先進，且完全能勝任對建筑施工中的各項任務(wù)，實施目標管理的有效方法。

3 項目管理制度的特點

項目管理制度的主要特點可以歸納為可行性、可操作性以及嚴肅性。

3.1 可行性

項目管理制度的可行性指的是，在進行項目管理的過程之中，制定出來的項目目標一定要科學合理，既不能讓項目目標的定位太高也不能讓它太低，因為項目目標要是過高的話，將使其目標很難得以實現(xiàn)，這勢必會影響到施工人員和項目管理人員的工作熱情與積極性，然而要是目標定位太低的話，又不能讓施工人員與項目管理人員的潛力得到充分的挖掘。

3.2 可操作性

項目管理制度的可操作性指的是，項目管理制度無論在制定的過程中，還是在實施的過程中，所用語言都必須做到簡明扼要、言簡意賅，讓人可以一讀就懂不至于產(chǎn)生歧義，這樣才能更加有利于操作，試想如果一項制度很難讓人進行操作，那么它非但不能起到有利的作用，還將成為建筑施工過程中的包袱。

3.3 嚴肅性

項目管理制度的嚴肅性，它主要指的是在項目施工的過程中，對于各項規(guī)章制度的執(zhí)行只能是無條件服從，如果在該制度比較固定和完善的情況下，項目管理制度依然不能很好地執(zhí)行，那就必須嚴格按照相關(guān)的管理規(guī)定進行處罰。

4 項目管理制度的內(nèi)容

通常情況下，一個完整的建筑施工項目管理制度是由六個部分組成的，分別是施工項目的組織管理、施工項目的質(zhì)量管理、施工項目的準備管理、施工項目的安全生產(chǎn)管理、施工項目的成本管理以及施工項目的進度管理，并且它們之間的內(nèi)容都是相互關(guān)聯(lián)的。

4.1 施工項目的組織管理

施工項目它是由眾多因素組合而成的一個管理系統(tǒng)，這一管理系統(tǒng)要想實現(xiàn)預(yù)期的管理目標，必然離不開一個高效、合理的組織體系和組織機構(gòu)，給予它有效地保障。所以，在施工項目管理中的關(guān)鍵性任務(wù)，便是切實加強組織管理。換而言之便是在施工項目的組織管理中，不但要重視項目管理經(jīng)理（項目經(jīng)理）的選擇，制定出一套高效且實用性強的項目經(jīng)理制，還應(yīng)該強化施工項目中的經(jīng)理責任制，以便將項目管理中的有關(guān)責任進行明確。

4.2 施工項目的質(zhì)量管理

對于建筑施工來說它的核心便是質(zhì)量。但是由于建筑施工過程中所涉及到的范圍較大，施工過程也較為復雜，并且多數(shù)施工項目一旦實施便不可逆轉(zhuǎn)，因此若是發(fā)生任何質(zhì)量問題，都將會給建筑施工企業(yè)帶來不可估量的危害。由此可知，在進行建筑施工的過程之中，加大對施工項目的質(zhì)量管理力度是多么的重要，并且在進行質(zhì)量管理的時候，僅采用效果較好的常規(guī)管理方法是不夠的，還需要結(jié)合新興的動態(tài)管理方法，以確保建筑施工項目的質(zhì)量達到預(yù)期的效果。

4.3 施工項目的準備管理

通常情況下，每個建筑施工項目在開始施工之前，都要先進行一些準備工作，這些準備工作的充分與否不但會對施工質(zhì)量造成影響，還關(guān)系著本次施工能否有條不紊的進行下去。所以它也是一個不能忽視的重要管理環(huán)節(jié)，一般施工項目的準備應(yīng)從施工技術(shù)、施工現(xiàn)場、施工材料、施工人員以及施工機械等方面著重進行準備，為順利完成項目施工打好堅實的基礎(chǔ)。

4.4 施工項目的安全管理

對于任何建筑施工項目來說，（安全生產(chǎn)是項目管理最重要的管理工作）安全生產(chǎn)將是其首先需要保障的環(huán)節(jié)。為了能有效避免施工過程中，出現(xiàn)機械設(shè)備損壞、施工人員傷亡或是其它一些不可接受的風險，我們必須足夠重視安全責任制在項目施工中的重要作用，同時還應(yīng)制定出關(guān)于安全技術(shù)措施的計劃，讓施工項目能在一個安全的環(huán)境中順利結(jié)束。

4.5 施工項目的成本管理

追求更高的利潤是促使建筑施工企業(yè)有效實施項目管理的原始動力，但是如果項目施工的成本太高，勢必就會讓建筑施工企業(yè)所得的利潤降低，因此多數(shù)建筑企業(yè)都會在施工過程中采用施工項目的成本管理，原因是它可以在不影響工期和施工質(zhì)量的條件下，通過一系列的手段，盡量把施工成本有效控制在既定的范圍之內(nèi)，從而讓成本目標得以實現(xiàn)，并在最大程度上降低了施工成本費用。

4.6 施工項目的進度管理

讓施工項目能在限定的時間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成，是每一個建筑施工企業(yè)所希望看到的。這就需要在項目施工中引入進度管理，它主要是（以不影響工程施工工藝和質(zhì)量為基礎(chǔ)）以不改變原有進度為基礎(chǔ)，及時對進度計劃中的偏差進行糾正，（對后續(xù)施工計劃進行預(yù)測、并實施主動控制）以此來確保各項施工都能按期開工、如期完工，并有效把總工期控制在既定的時間范圍內(nèi)。

5 建筑施工項目在實施過程中存在的問題

近年來，雖然我國的建筑施工企業(yè)在項目管理制度的推廣及應(yīng)用方面，都有了很大程度的提高，同時也積累起了很多寶貴經(jīng)驗，但是其中也還存在著一些有待解決的問題，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正（解決）問題，才能讓項目管理制度更加完善。

首先，很多建筑施工企業(yè)對于管理制度的制定，還缺乏一定的整體規(guī)劃能力，如果缺乏這種能力將很難在整體上對施工項目進行管理和控制，就更談不上制定出可行性、可操作性都很強的項目管理制度。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對管理人員的培養(yǎng)力度，讓每一位管理人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能都有所提高；

其次，因為建筑施工項目在實施的過程中，會涉及到很多學科領(lǐng)域的活動，所以要求管理人員必須要一專多能，然而我國多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對此引起重視，仍舊沿用過去的人才培養(yǎng)模式，就注定培養(yǎng)不出一專多能的復合型人才。所以建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多有效的管理人才。

6 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)想要在競爭激烈的建筑市場中得到長遠的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多復合型人才，同時還要擁有科學有效的項目管理制度，讓其成為建筑企業(yè)在施工項目中，能夠在既定的時間范圍內(nèi)保證質(zhì)量順利完成施工任務(wù)的有力保障，從而實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益及社會效益。

參考文獻

[1]魏華澤.論項目管理制度在建筑施工過程中的應(yīng)用.中小企業(yè)管理與科技，2009（33）

[2]施炯.我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展歷程和趨勢探析.建筑經(jīng)濟，2009（05）

[3]劉又磚.論工程項目管理制度在建筑施工企業(yè)的探討.城市建設(shè)，2010（15）

[4]郝曉偉.淺談建筑施工中的一些項目管理.科技傳播，2011（8）

篇4

關(guān)鍵詞：化工工程；采購管理；進度；成本；控制

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

一、化工工程項目采購管理

（一）謹慎決策來把供應(yīng)商選擇好

對于供應(yīng)商的選擇來講，是做好采購工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)商的好壞與否，和采購貨物的質(zhì)量以及項目的進度有著直接的影響，同時，也能夠?qū)Σ少彽某杀酒鸬娇刂谱饔茫瑢こ痰靡皂樌耐七M有著至關(guān)重要的作用。換句話來講，如果選擇了具有雄厚的技術(shù)實力并且具有規(guī)范化管理的供應(yīng)商，并和其建立起友好的合作關(guān)系，能夠使自身具備更好地產(chǎn)品和提供更好的服務(wù)，那么，要想把供應(yīng)商選擇好，需要做好：供應(yīng)商信息的廣泛收集，并對所收集到的信息按照需求要素作出分類處理；有條件并且工期允許的情況下，通過實地調(diào)研的方式，考察供應(yīng)商的資信情況、管理情況和加工能力；在公司內(nèi)部建立起規(guī)范化的供應(yīng)商選擇程序；對工程采納的供應(yīng)商進行后續(xù)跟蹤評價體系，探索建立和供應(yīng)商之間的長期且有效的合作模式。

（二）建立采購績效考評機制

在公司的工程項目管理團隊中推行采購績效考評機制。對于一個合理且有效的采購績效考評機制來講，具體包括了四個方面的內(nèi)容，也就是：建立采購績效測量標準；重視具體采購業(yè)務(wù)所能夠做出的貢獻；關(guān)注采購過程當中供應(yīng)商管理的績效；強化采購人員的績效培訓工作那么在化工工程項目當中，建立起行之有效的采購績效考評機制，對采購的績效做出全面的考核和評價，從而把其中需要改進的地方找出來，制定出相應(yīng)的改善措施，對今后的工程項目采購達到指導作用，形成PDCA循環(huán)改進的目標。

（三）建立起采購激勵機制

所謂的采購激勵機制所指的主要就是要把和采購人員的相互信任建立起來，通過此，來把采購人員工作的積極性調(diào)動起來，從而能夠有效地把采購人員的職務(wù)風險大大降低。那么，在化工工程項目的采購管理當中，通過建立有效的激勵機制建立，從而使采購人員能夠自覺地考慮到在招標過程中慎重選擇供應(yīng)商并有效控制采購的成本，同時歸檔所有的與供應(yīng)商之間的往來記錄，降低采購過程中的風險。

二、化工工程項目進度控制

對于工程項目的進度控制來講，主要包含了兩個方面，也就是編制工程項目進度計劃以及實施工程項目進度控制，它的最主要的目的就是要在預(yù)期的時間范圍之內(nèi)，實現(xiàn)總體目標。有效實施項目進度控制，對項目得以如期完成以及項目資源供應(yīng)的科學且合理起到了重要的保證作用，不僅如此，還能夠在項目成本的節(jié)約上產(chǎn)生作用。那么，對于化工工程項目來講，也需要對項目的進度管理引起足夠的重視，應(yīng)該要在項目的承包合同當中，把項目的總體進度以及分階段進度等等都列入進去，并且對于項目經(jīng)理來講，應(yīng)該要把項目的運行計劃表予以詳細的制定出來，在具體的進度計劃的實施過程當中，應(yīng)該根據(jù)所指定的計劃來嚴格的實行，并不定期的對進展情況作出檢查和分析，在此基礎(chǔ)上做出適當?shù)卣{(diào)整。

對于這一點，做好程序化的網(wǎng)絡(luò)管理是一項有效的手段，這里所說的程序化的網(wǎng)絡(luò)管理所指的就是要有機的把組織建設(shè)以及制度建設(shè)結(jié)合起來，從而來形成一個比較完整的管理程序網(wǎng)絡(luò)，通過這一管理程序網(wǎng)絡(luò)，來把組織建設(shè)和制度建設(shè)的作用最大限度的發(fā)揮出來。這里需要注意的是，要想保證目標管理變得更為的形象化，項目經(jīng)理所需要做的就是要根據(jù)項目的整體工作目標確定里程碑節(jié)點，借助項目進度管理的軟件建立項目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，直觀形象的列出進度計劃，隨時監(jiān)控進度執(zhí)行情況并作出詳細的檢查分析，及時針對存在的問題作出調(diào)整。

三、化工工程項目成本控制

（一）通過承包責任制方式來強化成本控制

對于這一點，我們知道，對于化工工程項目來講，一般情況下，承攬工程項目后會根據(jù)項目需要成立項目部，項目部運作都是相對比較獨立的，責權(quán)利一體化，直接受控于公司任命的項目經(jīng)理。需要在資金的使用上，在隊伍的選擇上，在設(shè)計管理方面，在物資采辦方面，在標底的編制方面以及工程的結(jié)算等等方面，賦予項目部以足夠的自利。從內(nèi)部管理上來看，應(yīng)該要盡可能的明確目標要做到計劃的詳盡，財務(wù)分析要明晰，廣泛的采取全承包的方式，通過招投標市場競爭機制，來選擇最合適最優(yōu)秀的承包隊伍，來把成本控制強化。對于項目部來講，所需要做的就是把動態(tài)的投資控制計劃制定出來，之后在具體的實施過程中嚴格執(zhí)行。

（二）建立起財務(wù)賬目管理體系來強化目標管理

這一點，對于項目部來講，應(yīng)該要讓專門的人員負責資金控制，來把項目的資金臺賬建立起來，通過這一賬目工作的建立，來實行單獨的核算。對于工程項目的前期規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購、工程安裝等分項工作來講，要采用資金切塊的管理方式來實行，分別建立起單獨的臺賬，盡可能的保證賬目的明晰化，賬目界限的明確化。另外，項目經(jīng)理部還需要做的就是要按照工程項目整體工作要求，逐漸把目標分解細化，從而來在各個項目組中得到落實，在每一個人當中得到落實，在每一項具體的項目研究當中得到落實。

（三）建立市場信息跟蹤機制來降低成本

對于這一點，我們知道，項目采購最主要的特點就是采購齒間的跨度十分大，內(nèi)外部環(huán)境對項目采購的影響比較大，所以，建立起比較健全且完善的市場信息匯總分析機制，能夠使得相關(guān)化工企業(yè)對市場有一個明確的了解，在熟悉市場的基礎(chǔ)上，對市場的趨勢做出全面的分析和把握，從而為相關(guān)的部門做出采購決策工有效地參考依據(jù)，從而選擇最恰當?shù)牟少彆r間，通過降低采購成本的實現(xiàn)總成本的降低。

結(jié)語：

總之，在化工工程建設(shè)項目當中，必須要把采購管理、進度管理、成本管理方面的工作做好，由此提升整個項目的管理水平，提升項目的競爭力，促進化工企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1] 丁寶峰.支持多企業(yè)協(xié)作的項目成本計劃與控制系統(tǒng)[D].哈爾濱理工大學，2006年.

篇5

關(guān)鍵詞：工程施工；項目管理

前言

施工技術(shù)管理是施工企業(yè)“六位一體”標準化管理的重要組成部分,管理水平的高低直接關(guān)系到工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等方面的管理目標的落實程度,從而也影響到企業(yè)的形象、社會信譽和市場競爭能力。作為施工企業(yè)的技術(shù)管理干部,不斷提高施工技術(shù)管理水平,規(guī)范和控制工程施工質(zhì)量,強化基礎(chǔ)管理,特別是做好施工隊(即班組)一級的技術(shù)管理與質(zhì)量控制,才能更好地為企業(yè)服務(wù),提高企業(yè)的綜合實力和競爭能力。

1施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實行技術(shù)責任制、執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學試驗、交流技術(shù)、管理技術(shù)文件等。

1.2 施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等。

1.3 技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓、技術(shù)改造、合理化建議。

1.4 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

2施工項目的主要技術(shù)管理制度及措施

2.1 圖紙學習與會審制度

制定、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題。

2.2 施工組織設(shè)計管理制度

按企業(yè)的施工組織設(shè)計管理制度制定施工項目的實施細則，著重于工程施工組織設(shè)計與分部分項工程施工方案和專項施工方案的編制與實施。

2.3 技術(shù)交底制度

施工項目技術(shù)系統(tǒng)一方面要接受企業(yè)技術(shù)負責人的技術(shù)交底又要在項目內(nèi)進行層層交底，故要編制制度，以保證技術(shù)責任制落實，技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標準和要求運行。交底程序：公司管理層方案技術(shù)交底項目組方案技術(shù)交底班組施工技術(shù)交底。

2.4 工程質(zhì)量檢查及驗收制度

制定工程質(zhì)量檢查驗收制度的目的是加強工程施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯造成永久隱患，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程積累技術(shù)資料和檔案。工程質(zhì)量驗收制度包括工程預(yù)檢制度，隱蔽工程檢查驗收制度，單位（子單位）工程竣工檢查驗收制度，分部（子分部）檢查驗收制度，分項工程檢查驗收制度，檢驗批檢查驗收制度。

2.5 技術(shù)組織措施計劃制度

制定技術(shù)組織措施計劃制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，加強其計劃性，預(yù)測性，從而保證完成施工任務(wù)，獲得良好技術(shù)經(jīng)濟效率和提高技術(shù)水平。

1）工程施工時，將從機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。

2）嚴格按照項目法管理，配備強有力的項目經(jīng)理部人員，建立完善的管理體系，將進度計劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

3）按施工組織設(shè)計投入足夠的人力、物力、財力，滿足進度要求。

4）建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。

5）配合業(yè)主做好前期準備工作，工期保證從工程開工初期抓起。

6）在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進度。

7）加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。

8）對進度、勞力、材料、投資等方面的信息進行信息化動態(tài)管理，以科學為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、深化施工組織。

2.6 工程施工技術(shù)資料及竣工資料的管理制度

1、負責整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。

2、負責督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責整理、匯編本工程進度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。

3、嚴格按照合同文件的其它要求做好工程檔案資料的收集、匯總和整理。

3 施工項目的主要技術(shù)管理工作

3.1 設(shè)計文件的學習和圖紙會審

圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。

3.2技術(shù)交底與培訓

技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負的工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。

技術(shù)交底包括：設(shè)計交底和施工單位技術(shù)交底能使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的功能、特點，主要部位及特殊部位的做法與要求，施工時應(yīng)注意的事項包括：建筑材料方面的特殊要求，建筑裝飾施工要求，基礎(chǔ)施工要求，主體結(jié)構(gòu)采用新結(jié)構(gòu)，新工藝對施工提出的要求。

施工單位技術(shù)交底包括：

（1）施工單位技術(shù)負責人向項目技術(shù)負責人的交底；

（2）項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底，這是施工單位技術(shù)交底的主要內(nèi)容；應(yīng)按分部、分項工程進行，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求，施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法，土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項，各工程之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查，設(shè)計要求，規(guī)范、規(guī)程、工藝標準。施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄，驗收時間及標準；成品保護項目辦法與制度，施工安全技術(shù)措施；

（3）工長向班組長交底：主要利用下發(fā)施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。

技術(shù)交底與培訓是組織實施施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。加強對員工的培訓,定期培訓并經(jīng)過技術(shù)考核合格后持證上崗。

3.3 隱蔽工程檢查與驗收

隱蔽工程是指完工后被下一道工序所掩蓋的工程，隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)嚴密檢查，作出記錄、簽署意見、辦理驗收手續(xù)，不得后補，有問題須復驗的，須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人作出結(jié)論，填寫復驗日期，包括：地基基礎(chǔ)開挖后的驗收、土質(zhì)情況、標高、地基處理及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋檢查、焊接檢查等。

3.4 施工檢測試驗手段和措施

3.4.1 必須按合同規(guī)定對整個工程中所采用的全部材料，如管道、電纜、粗骨料、水泥、摻和料、鋼筋進行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合格原材料、成品、半成品進場。用于本工程的所有材料都必須符合設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并具有材質(zhì)證明和合格證件。無材質(zhì)證明的材料，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下補做材質(zhì)試驗，遞交材質(zhì)試驗結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。

3.4.2 工程材料試驗與檢驗必須按建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行。工地試驗室必須經(jīng)驗收批準后方可投入使用。

3.4.3 施工中所投入使用的各種計量檢測儀器設(shè)備需定期進行檢查和鑒定，確保計量檢測器具的精度和準確度，嚴格計量施工。

3.4.4 所有影響工程質(zhì)量的工程建筑材料，無論是業(yè)主指定的或是自行供應(yīng)的均需對工程質(zhì)量負全面責任。對各種材料、器材、設(shè)備按規(guī)范進行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設(shè)備用于本工程。

3.4.5 對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用。

3.4.6經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標記，隔離存放，防止誤用，及時退貨。

3.4.7 對進場鋼制材料必須進行抽檢，抽檢其焊接強度、脆性及韌性等，出具試驗報告，合乎設(shè)計者方可使用。

3.4.8 加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。

3.4.9 按照合同規(guī)定，對商品混凝土、現(xiàn)澆混凝土等進行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。

3.4.10安排專人負責商品混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，每次澆注混凝土前，要進行以下項目的檢查，并做記錄。

1）混凝土灌注時，跟班檢測、檢查。

2）測量混凝土坍落度，每班不少于5次，如不符合規(guī)范要求，及時調(diào)整配合比并重新拌制。

3）記錄商品混凝土運送時間與商品混凝土攪拌站取得聯(lián)系，防止使用停留時間過長的混凝土。

4）按規(guī)定在現(xiàn)場留取試件，試件組數(shù)應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

5）混凝土澆注期間若因特殊原因造成灌注中斷達2小時以上，須及時報告監(jiān)理工程師及有關(guān)人員采取相應(yīng)措施。

3.5技術(shù)管理上的保證措施

1）根據(jù)設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學的施工組織設(shè)計，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān)鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整個工程的施工進度。

2） 加強施工過程中的計劃管理及進度控制，根據(jù)批準后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，以日保周，以周保月，以月保旬，強調(diào)當日計劃當日完成。同時，還要對照實際進度、客觀條件，對計劃進行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進度。

3）施工機具按施工組織計劃按時進場，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，配備機修小組對機械進行保養(yǎng)和維修。同時在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。在必要時，要及時加大設(shè)備的投入。

4） 根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。

5.）定期對工人進行技術(shù)培訓，做好新進場工人和新工序工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工進度。

篇6

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)項目；質(zhì)量監(jiān)督管理

1水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督制度改革的指導思想

我國主要通過實行相關(guān)制度來監(jiān)督工程質(zhì)量，工程建設(shè)與公共利益有很大關(guān)系，只能依靠政府組織進行監(jiān)督。我國為了達到監(jiān)督建設(shè)工程目的，要求政府既要監(jiān)督一般產(chǎn)品是否存在共性，同時還要考慮建筑工程本身所體現(xiàn)出來的特殊性。當然，政府必須實施強制性監(jiān)督，不管是哪個單位或是哪個部門，都不允許工程阻礙其正常執(zhí)法。一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了與水利工程不相符的行為，政府必須立即檢查并采取有效的處理措施。政府必須創(chuàng)建一個質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，嚴格按照相關(guān)法律進行監(jiān)督，明確具體的技術(shù)責任，將水利工程作為重要的監(jiān)督領(lǐng)導者。政府、相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)采取有效可行的方法，監(jiān)督清單上必須列出工程產(chǎn)品質(zhì)量以及建筑市場，同時進行全面監(jiān)督。以往只是對單一實物進行監(jiān)督，如今可逐漸拓展成對參與了工程建設(shè)的單位進行監(jiān)督，當然也要嚴格監(jiān)控水利工程的質(zhì)量。水利工程必須進行制度改革，只有完善當前的監(jiān)督制度，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的工程質(zhì)量，水利工程才能順利實現(xiàn)監(jiān)督改革目標。監(jiān)督體系不能隨意改變思想，才能使監(jiān)督機制保持穩(wěn)定運行，同時也要加大監(jiān)督力度，這樣才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。

2管理工作中存在的主要問題

2.1質(zhì)量監(jiān)督管理工作不全面

水利工程正處于建設(shè)期間，許多建設(shè)單位或是項目投資方，包括管理人員都沒有重視工程設(shè)計，沒有對施工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，使得工程一直出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患。想要設(shè)計出理想的水利工程，必須提出合理的設(shè)計方案，設(shè)計若出現(xiàn)缺陷或是存在漏項之類的問題，可能是由于設(shè)計人員缺少足夠的設(shè)計經(jīng)驗，沒有對工程現(xiàn)場進行認真勘察，只知道套用之前的設(shè)計模板，工作人員的態(tài)度不夠嚴謹，致使工程經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。建設(shè)一項水利工程要求各個部門的必須做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，如果忽略了工程監(jiān)督這一重要環(huán)節(jié)，將很難獲得合格的工程質(zhì)量。監(jiān)督人員應(yīng)懂得如何實施監(jiān)督管理，若不能對施工環(huán)節(jié)進行科學規(guī)劃，將使得水利工程很難得到有效監(jiān)管。

2.2質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)偏低

水利工程普遍缺乏高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，這樣使得監(jiān)管工作很難發(fā)揮其作用。當然，質(zhì)量監(jiān)督也需運用相關(guān)法律，監(jiān)管人員必須了解法律知識，全面掌控工程施工的各項流程，這樣才能發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)管能力?，F(xiàn)階段，參與水利工程建設(shè)的監(jiān)管人員不具備較高素質(zhì)，大部分都是非專業(yè)人員，他們?nèi)鄙僮銐虻谋O(jiān)管經(jīng)驗，實際監(jiān)管期間容易受到限制，因此發(fā)揮不了其作用。

2.3質(zhì)量監(jiān)督管理工作經(jīng)費缺乏

由于建設(shè)方或是設(shè)計方，包括監(jiān)理方、施工方?jīng)]有重視質(zhì)量監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，在這方面沒有投入較多的資金，導致沒有經(jīng)費來支持工作的開展，使得監(jiān)督工作很難取得理想的監(jiān)管效果。有的地區(qū)由于政府缺少經(jīng)費，不能投入較多的經(jīng)費，再加上監(jiān)管人員需承擔繁重的任務(wù)，其工作環(huán)境也不是很好，導致監(jiān)管手段很難得到進一步提升，當然監(jiān)管人員根本不能深入了解每個工程細節(jié)。由于監(jiān)管人員享受不到較好的待遇，因此很難表現(xiàn)出較高的工作積極性，甚至經(jīng)?？煽吹降」と藛T。

2.4監(jiān)督管理責任劃分不明確

我國針對水利工程做出了相關(guān)規(guī)定，可按照不同等級、投資性質(zhì)來劃分具體的職責范圍，各個監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)清楚自身職責。然而，水利工程建設(shè)具有一定流域性且其區(qū)域性也比較強，再加上地域性等多項特征，導致執(zhí)行期間出現(xiàn)各種問題。例如，水利工程需經(jīng)歷較長的建設(shè)周期，關(guān)系到較多的部門，可經(jīng)?？吹綑?quán)責不明等狀況的出現(xiàn)。水利工程一旦發(fā)生質(zhì)量問題，部門之間就會推卸責任，使得問題得不到解決，再加上水利工程沒有長遠規(guī)劃監(jiān)督管理，導致水利工程很難提高其總體質(zhì)量。

2.5質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)性質(zhì)存在模糊性

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)主要包括兩個部分，其中最重要的就是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，當然也包括其他機構(gòu)在內(nèi)，該組織相對來說比較松散，大多數(shù)職員為兼職人員，當然也有一些專職人員。前者由于缺乏清晰的職能規(guī)劃，沒有深入了解每位職員，后者更多要將經(jīng)費問題考慮在內(nèi)，不然將無法保持平穩(wěn)發(fā)展，這樣也就體現(xiàn)不出質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)原有的權(quán)威性。

3提升水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的建議

3.1建立健全質(zhì)量管理的考核制度

通過建立一個完整的制度來考核質(zhì)量管理，可確保相關(guān)部門、職員對水利工程進行認真監(jiān)督：①職責必須分明，監(jiān)督管理人員應(yīng)充分利用手上的權(quán)力，部門人員必須清楚自身要履行哪些監(jiān)督責任；②合理運用先進的施工技術(shù)，有效控制水利工程現(xiàn)有的施工技術(shù)；③將施工技術(shù)落實到實際工程中，若發(fā)現(xiàn)意外必須立即調(diào)整施工技術(shù)，這樣才能使水利工程達到較高的施工質(zhì)量。

3.2提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

引進一些較強的技術(shù)人才以及經(jīng)驗比較豐富的管理人員，建設(shè)一支強大的人才隊伍；定期組織員工參加與水利工程有關(guān)的監(jiān)督培訓，使職員樹立一種相互幫助的協(xié)作精神，確保每位職員擁有較高的專業(yè)技能，進而使水利工程取得良好的監(jiān)督質(zhì)量。

3.3加大對水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入

水利工程建設(shè)需要投入較多的管理資金，這樣才能提高整體的監(jiān)督質(zhì)量，同時水利工程也可實行強制性監(jiān)督，監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)樹立自身的權(quán)威性。只有政府、相關(guān)部門對經(jīng)費進行合理預(yù)算，才能改變企業(yè)以往收取資金的方式，通過對資金進行有效管理，可采用全額撥款的方式，為水利工程提供所需的監(jiān)管經(jīng)費。

3.4明確劃分責任

水利工程想要落實監(jiān)督工作，要求各部門必須詳細劃分每項工作任務(wù)，部門之間應(yīng)承擔各自的職責并提升合作能力，同時也要加強自身的協(xié)調(diào)能力，相關(guān)部門可享有相應(yīng)的執(zhí)法能力，確保負責監(jiān)督水利工程的部門單位能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一目標。實施水利工程期間，若出現(xiàn)違法行為、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，必須采取有效的處理措施，相關(guān)人員應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，這樣才能使監(jiān)督工作變得更加實效。

3.5提高質(zhì)量管理的具體措施

為了解決以上問題，要求施工方、監(jiān)督部門必須認真審視自己，深入理解監(jiān)督管理這一概念，通過實際行動使監(jiān)督部門達到更高的工作效率。為了使水利工程實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升，可采用以下幾個步驟：第一，理解水利工程為什么要重視質(zhì)量監(jiān)督的原因。有的工作人員由于不了解工作崗位，實踐期間抱著馬虎敷衍的態(tài)度，使得質(zhì)量監(jiān)督達不到想要的效果。只有不斷提升監(jiān)督人員的認知程度，使其明白質(zhì)量監(jiān)督這項工作任務(wù)需承擔多大的責任。當然，員工應(yīng)保持端正的工作態(tài)度，加強學習質(zhì)量管理的相關(guān)知識，掌握更多的專業(yè)技術(shù)，同時提升現(xiàn)有的監(jiān)督水平。除此之外，水利工程應(yīng)大力宣傳質(zhì)量監(jiān)督，這離不開人民群眾的參與，可組建一支質(zhì)量監(jiān)督隊伍，才能全面管理好水利工程。水利工程要取得最佳的監(jiān)督效果，必須重視管理這一環(huán)節(jié)，嚴格參考水利工程的相關(guān)監(jiān)督要求，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。必須對水利工程進行綜合管理，可制定一份規(guī)范有效的制度，當然管理程序也要具備一定科學性。進行質(zhì)量監(jiān)督時，必須客觀記錄檢測結(jié)果，正確評價監(jiān)督質(zhì)量，同時做好存檔工作，以便后續(xù)檢查所需，也可用作借鑒依據(jù)。

3.6加強政府的管理智能

政府可享有公共管理這一重要職能，在監(jiān)督水利工程過程中，政府部門必須運用其監(jiān)督職能。做到這一點，政府部門應(yīng)不斷提升自身素質(zhì)，注重服務(wù)質(zhì)量的提高，嚴格監(jiān)督水利工作質(zhì)量。項目想要達到更高的管理水平，政府部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，當然市場也要保持規(guī)范有序，這樣才有利于進行市場競爭，水利工程才可能提高現(xiàn)有的管理水平。

4結(jié)語

水利工程若何才能開展監(jiān)督管理工作，對發(fā)展社會經(jīng)濟有著較大影響，同時也是國計民生的重要保障?？梢?，質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q定了水利工程能否建設(shè)成功，其作用相當顯著。怎樣才能改變以往的質(zhì)量監(jiān)督方式，提升監(jiān)督人員當前的個人素質(zhì)，使政府充分發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用.實現(xiàn)對水利工程進行有效監(jiān)管。這些問題一直困擾著建設(shè)方，為了順利開展水利工程的施工作業(yè)，使水利工程質(zhì)量得到妥善管理，必須將監(jiān)督管理作為一項基本內(nèi)容，重點研究監(jiān)督管理對水利工程建設(shè)的影響。

參考文獻

[1]侯建才，張湛，陳文舟．淺析水利工程質(zhì)量存在問題的原因及其對策措施[J]．河南水利與南水北調(diào)，2013（17）．

篇7

關(guān)鍵詞： 工程項目 風險管理制度 工程款

工程項目擔保制度的重點

當前在工程項目建設(shè)領(lǐng)域，可考慮先建立和推行4種擔保制度：投標擔保投標擔保可采用銀行保函或擔保公司擔保書、投標保證金等方式，具體方式可由招標人在招標文件中規(guī)定。采用投標保證金的，在確定中標人后，招標人應(yīng)當及時向沒有中標的投標人退回其投標保證金；除不可抗拒因素外，中標人拒絕與招標人簽訂工程項目合同的，招標人可以將其投標保證金予以沒收，實行合理低價中標的，也可以要求按照與第二標投標報價的差額進行賠償；除不可抗拒因素外，招標人不與中標人簽訂工程項目合同的，招標人應(yīng)當按照投標保證金的兩倍返還中標人。

承包商履約擔保履約擔?？梢圆捎勉y行保函或擔保公司擔保書、履約保證金的方式，也可以引入承包商的同業(yè)擔保，即由實力強、信譽好的承包商為其他承包商提供履約擔保。

對于履約擔保，如果是非業(yè)主的原因，承包商沒有履行合同義務(wù)，擔保人應(yīng)承擔其擔保責任；一是向該承包商提供資金、設(shè)備、技術(shù)援助，使其能繼續(xù)履行合同義務(wù)；二是直接接管該工程項目或另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商，負責完成合同的剩余部分，業(yè)主只按原合同支付工程款；三是按合同約定，對業(yè)主蒙受的損失進行補償。

實行履約保證金的，應(yīng)當按照《招標投標法》的規(guī)定執(zhí)行?！墩袠送稑朔ā返?6條規(guī)定：“招標文件要求中標人提供履約保證金的，中標人應(yīng)當提交?！钡?60條規(guī)定：“中標人不履行與招標人訂立的合同的，履約保證金不予以退還，給招標人造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，還應(yīng)當對超過部分予以賠償”。

履約擔?？梢詫嵭腥~擔保（即合同價的100％），也可以實行分段（一般為合同價的10-15%）滾動擔保。對于一些大工程項目或特大工程，可以由若干擔保人共同擔保；擔保人應(yīng)當按照擔保合同約定的擔保份額承擔擔保責任，沒有約定擔保份額的，這些擔保人承擔連帶責任，債權(quán)人可以要求其中任何一個擔保人承擔全部擔保責任，而其負有擔保全部債權(quán)實現(xiàn)的義務(wù)，并在承擔擔保責任后有權(quán)向債務(wù)人追償，或者要求其他承擔連帶責任的擔保人清償其應(yīng)當承擔的份額。擔保人在工程主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁，并就債務(wù)人財產(chǎn)依法強制執(zhí)行仍不能履行債務(wù)前，對債權(quán)人可以拒絕承擔擔保責任。中小型工程項目也可以由承包商實行抵押、質(zhì)押擔保。

業(yè)主支付擔保在國外，無論是政府工程項目還是私人工程項目，拖欠工程款尤其是竣工交付使用若干時間后仍欠款不還，幾乎是不可思議的事情。因為，如果某位業(yè)主拖欠工程項目款，不僅該承包商可以停工，而且因其信用不好，今后其他承包商也不會承接其工程項目。但我國，受“少花錢多辦事”甚至是“不花錢也辦事”的思想影響，資金不到位或留有很大缺口即開工建設(shè)的問題比較突出，加之建筑市場上“僧多粥少”，拖欠工程項目款的問題十分嚴重。據(jù)此，應(yīng)當推行業(yè)主支付擔保制度，以規(guī)范市場行為，解決拖欠工程項目款的“老大難”問題。

業(yè)主支付擔保，實質(zhì)上是業(yè)主的履約擔保。因此，應(yīng)當與承包商履約擔保對等實行，即業(yè)主要求承包商提供履約擔保的，也應(yīng)同時向承包商提供支付擔保。業(yè)主支付擔保可以是銀行保函或者是擔保公司的擔保書。

鑒于現(xiàn)實國情，業(yè)主支付擔?？煽紤]先在非政府投資的工程上推行，首先是房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)的項目、“三資”（即外資、中外合資、中外合作）的項目和私人投資的項目。政府投資的工程項目，也應(yīng)當嚴格按照市場規(guī)則運行，充分打足建設(shè)資金，不能任意拖欠工程款，侵害企業(yè)的利益。

保修擔保在《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中，對工程項目質(zhì)量保修制度作了明確規(guī)定。為了保證保修責任的落實，應(yīng)建立工程質(zhì)量的保修擔保制度。保修擔保可以采用銀行保函或擔保公司擔保書、保修保證金的方式，也可以實行承包商的同業(yè)擔保。保修擔?？梢园诼募s擔保之中，也可以作為一種獨立的擔保形式。保修擔保的期限，應(yīng)當與法定的保修期限和合同約定的保修期限相一致。

為了保障擔保人的合法權(quán)益，擔保人可以依法要求被擔保人提交反擔保，作為其提供擔保的必要條件：一旦發(fā)生賠付后，可以從被擔保人或第三方的反擔保人處得到補償。反擔?？梢砸婪ú捎枚喾N方式，如其他銀行的保函，其他擔保公司的擔保書，以及被擔保人依法提供的抵押、質(zhì)押、定金等擔保。

工程項目保險制度的重點內(nèi)容

我國已開辦建筑工程一切險和安裝工程一切險，可考慮再逐步開設(shè)勘察設(shè)計、工程監(jiān)理及其他工程咨詢機構(gòu)的職業(yè)責任險和工程質(zhì)量的保修保險。

建筑職工意外傷害保險《建筑法》第48條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費?！睋?jù)此，建筑職工意外傷害保險屬強制性保證。投保人是施工企業(yè)，也可以由施工企業(yè)委托項目經(jīng)理部代辦。被保險人應(yīng)當是施工現(xiàn)場上的作業(yè)人員及其管理人員，包括房屋拆除現(xiàn)場的有關(guān)人員。保險期限應(yīng)當自批準開工之日起至合同竣工之日止，因故拖延工期的，須辦理保險順延手續(xù)。意外傷害保險費應(yīng)列入直接工程費中的現(xiàn)場管理費，計入工程成本。

建筑職工意外傷害保險應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”和獎優(yōu)罰劣的原則，根據(jù)企業(yè)的工傷事故發(fā)生頻率，實行差別費率和浮動費率，并將部分保險費專項用于職工安全培訓教育和施工現(xiàn)場的安全防范與監(jiān)督，把意外傷害保險同建筑安全生產(chǎn)管理有機結(jié)合起來，以最大限度地減少工傷事故的發(fā)生。

職業(yè)責任險勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位的經(jīng)濟賠償能力相對較弱，因工作失誤或疏忽而造成的損失，可通過投保職業(yè)責任險來解決。建設(shè)部已于1999年12月正式發(fā)文，在北京、上海和深圳市開展了工程設(shè)計保險的試點工作。工程監(jiān)理及其他工程咨詢機構(gòu)的職業(yè)責任險也應(yīng)逐步組織試點。

篇8

關(guān)鍵詞：土建工程；進度控制；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A

土建工程項目施工過程中，能夠?qū)こ添椖窟M展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現(xiàn)。

1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性

土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設(shè)時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關(guān)的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進行了精確，工程項目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關(guān)的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關(guān)鍵的。

2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素

2.1 人、財、物

在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設(shè)的資金不充裕，會使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產(chǎn)生不利的影響。

2.2 管理層

施工管理層是影響土木工程項目進度的關(guān)鍵因素，假若負責工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關(guān)知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負責工程項目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關(guān)鍵的。

2.3 施工環(huán)境

對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。

2.4 施工工藝

施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設(shè)計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關(guān)標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設(shè)置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規(guī)劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設(shè)工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應(yīng)進程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進程協(xié)調(diào)會議體系，還需要精確到相應(yīng)的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設(shè)計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應(yīng)的體系，盡量縮減對設(shè)計的修改，確保項目工程施工不被打斷。

項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內(nèi)支付相應(yīng)的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預(yù)算。監(jiān)理部門在第一時間內(nèi)辦理工程的預(yù)付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預(yù)定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當?shù)莫剟睿羌偃粢驗閭€人的原因造成施工延誤，則需要對相關(guān)人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對影響項目進程風險的策略。

4 掌控土建工程項目進程的關(guān)鍵點

為了實現(xiàn)更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統(tǒng)計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當?shù)墓て?。因此，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規(guī)劃科學合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調(diào)整偏差；其三，多個部門協(xié)調(diào)合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。

5 結(jié)束語

科學地掌控土建工程施工進程，是工程質(zhì)量與安全的保障，同時也是負責項目建設(shè)的企業(yè)提高自身經(jīng)濟收益的最佳途徑。在工程建設(shè)期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術(shù)好壞、發(fā)生的意外事故、工作環(huán)境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學的應(yīng)對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規(guī)劃保持一致，讓負責工程建設(shè)的施工企業(yè)能夠獲得可觀的經(jīng)濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。

參考文獻

[1]張廣華.建筑工程施工中的進度控制和質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011，2（20）：22-23.

[2]甘素明.淺析建筑工程項目施工進度、質(zhì)量、投資、安全控制管理[J].建筑知識，2010，2（10）：95-96.

[3]譚艷華.建筑工程進度及質(zhì)量控制管理思路探索[J].城市建設(shè)理論研究，2012.2（3）：122-123.

篇9

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理系統(tǒng)；

中圖分類號：TL508 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）24-0194-01

引言

為了使建設(shè)事業(yè)的不斷的發(fā)展，就必須要保證工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，工程的管理工作是建筑事業(yè)的基礎(chǔ)。工程管理主要包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理三個重要方面，結(jié)合實際的工程管理，通過分析市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，積極的做出相對應(yīng)的管理。

1.工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的形成

近幾年，我國的建筑事業(yè)發(fā)生重大的變化，對工程質(zhì)量的監(jiān)督有了高度的重視，政府的監(jiān)督職能也發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，全國都已實行了建筑工程的驗收和備案工作。盡管是這樣，但是建筑工程質(zhì)量的內(nèi)部管理工作并不完善，還存在很多的缺陷，例如制約監(jiān)督的不力、工作的方式不夠科學、信息的傳遞不及時等問題，因此對管理工作的創(chuàng)新是必須的。在不斷完善工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的同時，對人員的要求也就提高了，監(jiān)督機構(gòu)隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督水平是作為一位管理者的必要要求，從而管理系統(tǒng)也就逐步形成并是在建筑中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以加強質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，首先就要提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平。

目前，從工程質(zhì)量管理的角度來看，首先我們要使管理加強科學定義，使之前的管理的不定向化逐漸轉(zhuǎn)變的清晰，對其管理這所承擔責任加以明確。同時加強開發(fā)商的管理制度，對開發(fā)商的素質(zhì)要有一定的要求，確保開發(fā)商具有實力能夠完成整體發(fā)展。最后制定合理的合同確保質(zhì)量的達標，形成有效的機制并對工程質(zhì)量充分的關(guān)注，這樣采取了一系列的措施加強工程的質(zhì)量保證。

2.工程管理的內(nèi)容

工程管理的主要內(nèi)容有三點：質(zhì)量管理、進度管理、成本管理；工程項目的管理是以建設(shè)項目為對目標，對建設(shè)項目進行綜合性的管理和控制。

2.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程最基本、最重要的方針，建立質(zhì)量全程的監(jiān)控體系，用科學的方法對工程質(zhì)量進行控制，讓工程處于動態(tài)的管理中。要做好工程質(zhì)量管理的幾點要求：

（1）首先要有較好的技術(shù)質(zhì)量，落實對質(zhì)量的規(guī)劃，讓施工人員了解自己施工任務(wù)的特點、對技術(shù)的要求以及對質(zhì)量的標準等，這是保證質(zhì)量的必然條件。

（2）對建筑材料的測驗工作是非常重要的，進行材料的檢查是保證質(zhì)量的必備的工作，只有建筑材料合格了，在建筑施工中才能有好的質(zhì)量保證，所以建筑材料的檢驗工作是一項不可忽視的施工前的質(zhì)量檢驗工作。

（3）在開展工作之前，應(yīng)該對技術(shù)和施工的檢驗工作進行復核，是提高質(zhì)量事故的有效方法。

（4）為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過程中認真的做好工程的檢查和驗收工作，保證工程的順利完成。

2.2 進度管理

進度管理是指在項目建設(shè)中建筑施工的進度，采用一定的方法定期的跟蹤、檢查工程的進度狀況，然而和所規(guī)劃的進度相比較，找出兩者之間的偏差，對其原因進行分析，并采取有效的方法對工程的進度加以調(diào)整，通常影響工程進度的因素有人為因素、材料因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等等；然而人為因素是最主要的干擾因素。

目前建筑施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，主要方向也轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理，企業(yè)的競爭也轉(zhuǎn)向了管理方面，于是對質(zhì)量、進度、成本的管理也就大力的加強，加強了施工進度的管理對企業(yè)的管理水平和保證企業(yè)發(fā)展水平的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 成本管理

對企業(yè)的成本管理就是對成本進行有效地控制、分析和考核等管理活動，它是根據(jù)企業(yè)的特點進行分配，已達到控制成本、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的過程。

（1）建立標準統(tǒng)一的成本控制制度，并進行考核機制，做到責任和利益現(xiàn)結(jié)合的成本管理模式和制度，貫徹落實各個階層，逐級負責，使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系，形成責、權(quán)、利并存的管理體制。

（2）明確建筑的定位的標準，以項目投資則作為關(guān)鍵的方法、施工設(shè)計圖紙階段，在這段時間建立項目投資節(jié)約是建筑投資的最大節(jié)約，因此成本的控制是設(shè)計階段最為重要，這也是建設(shè)投資項目控制成本的本質(zhì)所在。也使企業(yè)及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結(jié)算導致過多的損失。

（3）要求專業(yè)的造價工程師到現(xiàn)場負責工程施工到工程結(jié)算全程，深入現(xiàn)場隨時查看工程實施情況。對青年員工大力培養(yǎng)提高新員工的技能，建筑工程應(yīng)根據(jù)動態(tài)及優(yōu)化原則，項目組織的管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。企業(yè)不僅要加強職工的技能培訓，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗豐富的老職員在施工項目中加以指導，使年輕員工快速成長，得到優(yōu)質(zhì)資源提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的發(fā)展方向

現(xiàn)如今，在我國的建設(shè)工程管理的主要依據(jù)是國家和地方有關(guān)的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標準等。然而，由于政策、法規(guī)尚不完善，變動周期相對比較短，變動范圍也較大，缺乏一貫性。一種情況是在監(jiān)督管理工作中所參照的法律法規(guī)不完善，對于該如何處罰施工企業(yè)的不良行為，所參照的法律法規(guī)與現(xiàn)實情況往往會有一個較大的差別，處罰依據(jù)不能做到適度可行。同時，伴隨著市場化的發(fā)展，建設(shè)和施工企業(yè)在流動性和變動性方面表現(xiàn)的越來越強，如果沒有一個較為有效的方法，想要追究其中一方的質(zhì)量責任也越來越困難。

建設(shè)工程管理項目的完善制度，落實質(zhì)量的全面管理方案，對現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新，科學合理的動態(tài)管理，人力資源的大力開發(fā)，對建筑知識的培訓，提高工程質(zhì)量，這些使我們必須面對的問題。使用法律法規(guī)來對工程質(zhì)量進行管理，經(jīng)濟和法律管理手段來監(jiān)督工程質(zhì)量活動，是新時期我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式。

4.結(jié)語

工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)是我們現(xiàn)在必不可少的程序，建筑施工項目是一個系統(tǒng)工程，它包含了風險、質(zhì)量、成本、人員等多個方面的工作，也更應(yīng)該加強質(zhì)量監(jiān)督工作的實施。對于建設(shè)工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)而言，它的主要目的是為了以工程質(zhì)量的監(jiān)督為主要核心，根據(jù)工程質(zhì)量檢查的程序以及工作方法，使用信息整合一體化方案，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，使用現(xiàn)代信息技術(shù)，使工程質(zhì)量監(jiān)管實現(xiàn)信息化。從根本上提升質(zhì)量監(jiān)督的工作效率以及水平。

參考文獻

[1] 陳巖輝.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)平臺的實現(xiàn)[D].復旦大學，2014.

篇10

（安徽四創(chuàng)電子股份有限公司，安徽 合肥 230031）

【摘要】本文結(jié)合平安城市天網(wǎng)工程建設(shè)管理實踐，建設(shè)一套全面的有效的質(zhì)量管理制度。并結(jié)合具體項目（CF項目），按項目實現(xiàn)流程，對其中的關(guān)鍵要點進行了說明，闡述了項目各階段質(zhì)量管理的具體要求及實現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞 天網(wǎng)工程；工程質(zhì)量；制度建設(shè)；關(guān)鍵要點；職責劃分；管控要求

0　引言

平安城市天網(wǎng)工程項目主要特點為：工期緊，外場點位施工工序緊湊，數(shù)量大，施工面廣，施工點位分散，多臨近居民點，施工協(xié)調(diào)難度大，施工隊人員流動性大等等。種種不利條件都直接制約著項目的進度、成本、質(zhì)量三大因素。而現(xiàn)場施工管理人員在面對這被制約的三大因素時，往往會選擇將成本因素轉(zhuǎn)移給施工隊伍自行控制，重點關(guān)注工程進度，最容易將工程質(zhì)量問題“留待后期整改”。

在此種環(huán)境下，如何使工程質(zhì)量得到有效保證，“一次就作對”，不同的管理者往往有不同的應(yīng)對措施。比較典型的是應(yīng)用“人海戰(zhàn)術(shù)”，實行現(xiàn)場施工管理人員與質(zhì)量人員一對一配合管理模式。此種模式固然可實現(xiàn)最細致的質(zhì)量管理，但弊端也很明顯：一方面人力成本過高；另一方面也容易導致現(xiàn)場“多頭管理”，影響工作效率，陷入推諉扯皮誤區(qū)。

如何以最優(yōu)化的人力投入，最低的實施成本，獲取最高效的管理成果，滿足項目質(zhì)量要求？筆者通過深度參與本公司負責實施的兩個平安城市天網(wǎng)工程項目建設(shè)，初步探索出了一套行之有效的項目質(zhì)量管理方法，且經(jīng)實踐證明，既能滿足監(jiān)理單位及業(yè)主方要求，也為公司節(jié)約了工程實施成本，實際效果良好。

1　項目質(zhì)量管理關(guān)鍵要點

結(jié)合項目的組織架構(gòu)，建立起一套完善的項目質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮項目團隊成員、施工隊伍、監(jiān)理單位甚至是業(yè)主方的作用，將相應(yīng)質(zhì)量職責充分分解、分配，確保人人背負質(zhì)量指標，人人履行質(zhì)量職責，在整個項目團隊中營造出一種良性的質(zhì)量氛圍，通過“眾人拾柴”的方式，使項目的質(zhì)量要求得到有效滿足。

避免這種“全員質(zhì)量”流于形式，重點把握以下三點：

1）建立一套標準的管理制度，作為項目整體質(zhì)量管控的綱領(lǐng)，如《質(zhì)量計劃》。將各方職責予以明確、具體、量化；統(tǒng)一執(zhí)行標準，將過程所需的各種記錄、表格等制定出便于執(zhí)行的標準模板。

此點的關(guān)鍵在于：職責、標準制定時，需充分結(jié)合工程實際，考慮現(xiàn)場可執(zhí)行性；職責、標準制定后，需對全體人員做好充分宣貫，確保信息一致性。

2）配備專職質(zhì)量管理人員。根據(jù)項目具體情況，酌情配備兩到三名專職質(zhì)量管理人員。主要負責對項目質(zhì)量制度執(zhí)行的符合性做全程跟進，及時糾偏。

此點的關(guān)鍵在于：質(zhì)量人員對內(nèi)只與現(xiàn)場施工管理人員對接，將權(quán)利及職責充分下放，并隨時從平臺層面給予其充分支持，確保制度在內(nèi)部執(zhí)行的有效性；對外負責與監(jiān)理對接，確保內(nèi)外執(zhí)行標準的一致性，且在對內(nèi)管理中可隨時借助監(jiān)理及業(yè)主方的支持和影響力。

3）落實考核制度。根據(jù)各公司情況，建立可行的項目考核制度，落實對項目團隊成員及施工隊伍的考核方式，并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行。

此點的關(guān)鍵在于：“兩頭一定要緊”。在項目實施初期，可通過樹立模范標桿，號召大家學習；并以通報、罰款甚至從項目團隊除名等各種方式嚴厲處分教育反面典型，樹立質(zhì)量權(quán)威。在項目實施過程中，不斷開展橫向評比，相互促進提升。在項目收尾階段，因工期、成本等壓力，最易出現(xiàn)質(zhì)量大滑坡，此時也應(yīng)從嚴考核，把好收尾關(guān)。

2　項目質(zhì)量管理制度建設(shè)

2.1　確定項目的質(zhì)量目標和要求

質(zhì)量目標是項目整體質(zhì)量工作圍繞的中心，所有的質(zhì)量工作都是為了保證質(zhì)量目標能夠達成，所以質(zhì)量目標設(shè)置的科學性、合理性就顯得非常重要。

設(shè)置時除應(yīng)根據(jù)項目正常流程要求設(shè)置關(guān)鍵目標外，也應(yīng)結(jié)合項目組前期經(jīng)驗，將前期發(fā)現(xiàn)的項目組的質(zhì)量短板設(shè)為目標，重點管控。在目標值設(shè)置時也應(yīng)盡可能的量化，以數(shù)據(jù)為導向，增強可操作性。

如本公司CF項目質(zhì)量目標設(shè)置主要為以下幾項：設(shè)計文件有效率，現(xiàn)場使用文件有效率，設(shè)計變更有效率，各節(jié)點內(nèi)部報驗資料齊套率，各節(jié)點內(nèi)部驗收一次合格率，各節(jié)點監(jiān)理驗收一次合格率，施工質(zhì)量問題整改閉環(huán)及時率等。目標值均以百分比設(shè)置，且明確計算公式，便于統(tǒng)計執(zhí)行。

質(zhì)量要求主要結(jié)合招投標文件、合同、協(xié)議以及相關(guān)法律法規(guī)等要求，對項目實施過程中的關(guān)鍵質(zhì)量要素予以明確，作為項目整體質(zhì)量工作開展的指導。

2.2　確定項目質(zhì)量組織的架構(gòu)及職責

質(zhì)量管理組織中最重要的是“領(lǐng)導作用”。所以在成立質(zhì)量管理組織時，必須考慮分層管理：執(zhí)行層，監(jiān)督層，中間層，決策層。其中最關(guān)鍵的是中間層，一般由質(zhì)量經(jīng)理擔任，既能夠宏觀把握項目質(zhì)量運轉(zhuǎn)狀況，又能夠充分發(fā)揮引導作用，上傳下達。

本公司CF項目組織架構(gòu)（局部）如下圖所示：

根據(jù)項目組織架構(gòu)，成立了三級質(zhì)量管理機構(gòu)：項目管理辦公室，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量專員。其職責如下：

項目管理辦公室：由項目各管理小組負責人組成。主要針對質(zhì)量經(jīng)理認為需要經(jīng)過項目組討論、確定的質(zhì)量相關(guān)事宜進行評審決議。

質(zhì)量經(jīng)理：負責項目整體質(zhì)量策劃。質(zhì)量管理流程、制度制定；各級質(zhì)量驗收標準制定；質(zhì)量專員工作考評；通過質(zhì)量信息數(shù)據(jù)及現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中的各種問題，及時糾偏、預(yù)防；重大質(zhì)量問題（批量質(zhì)量問題、用戶質(zhì)量投訴、單項質(zhì)量損失超過5000元）處理、協(xié)調(diào)。

質(zhì)量專員：負責公司采購物料進場檢驗；施工隊采購物料現(xiàn)場抽檢確認（與封樣品比對）；現(xiàn)場質(zhì)量巡檢；隱蔽工程檢驗；分項、分部工程檢驗；系統(tǒng)內(nèi)驗；現(xiàn)場質(zhì)量問題跟蹤閉環(huán)、驗證；監(jiān)理報驗并參與驗收；質(zhì)量信息傳遞；質(zhì)量問題處理。

項目團隊成員、施工隊伍等作為執(zhí)行層，未列入管理團隊。

2.3　明確項目質(zhì)量信息傳遞要求及質(zhì)量問題處理流程

因項目施工面廣，施工點位分散，且可能整個項目都為異地施工，質(zhì)量團隊及各項目團隊成員均各自分散，故信息傳遞的及時性、有效性是一大難點，且非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的書面?zhèn)鬟f、當面會議等方法已不適用。隨著當前即時通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過建立QQ群及時進行日常溝通、匯報，結(jié)合拍照、語音、視頻通話等方式進行突發(fā)事故的即時處置不失為一種有效方法。

CF項目的信息傳遞要求為：日匯報、周例會。質(zhì)量專員每日按固定格式，在項目內(nèi)部QQ群中匯報當日工作內(nèi)容及次日計劃；每周總結(jié)，質(zhì)量經(jīng)理每周組織現(xiàn)場或遠程會議，各質(zhì)量專員首先匯報每周工作內(nèi)容及下周計劃，再就典型問題及處理進行溝通，最終形成決議并即時宣貫，需協(xié)調(diào)問題則待經(jīng)過項目管理辦公室討論后形成決議宣貫。

質(zhì)量問題處理方式為：分級處理。具體流程如下：現(xiàn)場巡檢時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)問題，由質(zhì)量專員直接以書面整改通知單形式提交現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人督促施工隊進行整改，整改完成后由質(zhì)量專員進行閉環(huán)確認；針對重大質(zhì)量問題，質(zhì)量專員在1日內(nèi)上報質(zhì)量經(jīng)理，由質(zhì)量經(jīng)理處置或發(fā)起項目管理辦公室會議討論處理。

3　項目實現(xiàn)過程質(zhì)量控制要求

3.1　項目設(shè)計階段質(zhì)量要求

根據(jù)質(zhì)量目標要求，設(shè)計文件有效率、現(xiàn)場使用文件有效率及設(shè)計變更有效率為該階段重點控制目標。

3.1.1　設(shè)計文件有效性控制

1）設(shè)計依據(jù)有效性

設(shè)計應(yīng)根據(jù)合同、招投標文件、物料清單等材料，在國家法律法規(guī)框架下，參考相關(guān)國家標準、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準等進行設(shè)計。

對于因現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)、業(yè)主方主動提出等原因?qū)е略O(shè)計方案及物料選用方面與合同、招投標文件存在差異情況下，應(yīng)及時與業(yè)主方進行溝通，就變更事宜達成一致并形成書面記錄，以此作為設(shè)計更改依據(jù)。

2）文件輸出有效性

所有文件必須經(jīng)過內(nèi)部審批，部分文件還須經(jīng)過監(jiān)理或甲方確認后方可生效使用。內(nèi)部文件輸出有效性主要通過會議評審和文件簽審兩種方式進行管控。

會議評審：施工組織設(shè)計、工程實施方案等綱領(lǐng)性管理文件需通過會議形式進行評審。評審通過且評審問題全部閉環(huán)后方可簽署、使用。

文件簽審：施工圖紙等因數(shù)量較多、輸出周期較長，不便進行會議評審，可通過傳遞會簽的形式進行審查，全部簽署完成后方可使用。

3.1.2　現(xiàn)場使用文件有效性控制

所有設(shè)計文件在經(jīng)過簽署后，必須立即交給資料員進行歸檔。資料員進行文件登記，將原文件保存，復印件加蓋項目有效印章后發(fā)放使用。只有經(jīng)過歸檔的文件方可使用，不允許設(shè)計人員現(xiàn)場直接發(fā)放。

3.1.3　設(shè)計變更有效性控制

設(shè)計變更主要分為兩種情況，根據(jù)可以預(yù)期的現(xiàn)場情況，在制定設(shè)計方案時，可以針對一些實施風險較小、以往發(fā)生比率較高、影響相對較小的變更進行提前定義，報請監(jiān)理及業(yè)主方同意，在后期項目實施過程中，現(xiàn)場技術(shù)員直接實施變更并做變更記錄即可，不需走變更流程。其他變更均需走變更流程：由技術(shù)員填寫變更申請單，經(jīng)內(nèi)、外分別審批后，完成圖紙更改并重新歸檔，由資料員蓋章發(fā)放投入使用。

3.2　實施過程的確定及控制

3.2.1　過程檢驗節(jié)點劃分及要求

根據(jù)項目實現(xiàn)流程，按內(nèi)場及外場分別劃分過程檢驗節(jié)點，其中過程關(guān)鍵大節(jié)點分為物料進場和隱蔽工程驗收兩個部分。應(yīng)通過明確檢驗接口、職責分工、工作流程、檢驗方式及檢驗標準來規(guī)范過程驗收環(huán)節(jié)。

1）物料進場檢驗工作程序

檢驗接口：物料來源主要分為兩類，一類是通過公司自行采購的主關(guān)鍵設(shè)備，一類是通過施工方代為購買的輔材等物料。公司采購物料報驗人為倉庫管理員，施工方代購物料報驗人為現(xiàn)場負責人，由質(zhì)量專員統(tǒng)一向監(jiān)理報驗。

工作流程：公司自購物料由倉庫管理員提交物料進場檢驗申請單，現(xiàn)場質(zhì)量專員根據(jù)《技術(shù)協(xié)議》、《采購合同》等事先明確的檢驗標準進行現(xiàn)場檢驗并出具檢驗結(jié)論。檢驗合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗。施工方代購物料在批量采購前應(yīng)先送樣品給質(zhì)量專員進行確認，確認可用后封樣留存，現(xiàn)場負責人及質(zhì)量專員在施工時進行抽檢確認。

2）隱蔽工程驗收工作程序

檢驗接口：施工方、現(xiàn)場負責人、監(jiān)理。

工作流程：施工方在完成相應(yīng)工序后，應(yīng)進行自檢，并拍攝相應(yīng)部位證明照片，收集相關(guān)合格證明材料，在隱蔽工程施工結(jié)束后，出具自檢報告并附照片、合格證明等材料，提交現(xiàn)場負責人。現(xiàn)場負責人對施工方提交的材料有效性進行確認，確認后提交質(zhì)量專員。質(zhì)量專員在接到報驗后隨機進行現(xiàn)場抽檢，并拍攝相應(yīng)照片，核實現(xiàn)場負責人提交材料的有效性，出具檢驗報告。檢驗合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗。

3.2.2　現(xiàn)場質(zhì)量巡檢要求

因施工點位數(shù)量大、點位分散，且專職人員有限，過程環(huán)節(jié)主要由施工隊及現(xiàn)場負責人通過自檢自行控制。為避免此種方式產(chǎn)生質(zhì)量管理疏漏，質(zhì)量專員應(yīng)在正常報檢、檢驗之余，定期按固定比例進行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢。在選定巡檢點位時注意周期內(nèi)交叉覆蓋。巡檢內(nèi)容除針對工序施工質(zhì)量進行檢查外，還應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)等方面進行符合性檢查。巡檢依據(jù)應(yīng)提前明確，并與現(xiàn)場負責人及施工隊充分交底。針對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題直接出具《現(xiàn)場整改通知單》給現(xiàn)場負責人限期整改，并跟蹤閉環(huán)確認。

3.3　項目驗收過程質(zhì)量要求

平安城市天網(wǎng)工程項目規(guī)模龐大，業(yè)主方組成也較為復雜，一般分為派出所、公安局以及天網(wǎng)辦公室等，系統(tǒng)工程驗收的組織較為復雜，為降低最終系統(tǒng)驗收難度，建議以分階段驗收方式進行：首先針對各派出所進行系統(tǒng)分部工程驗收，驗收內(nèi)容包括資料審核及現(xiàn)場檢查。驗收流程分為公司內(nèi)驗、監(jiān)理驗收兩個步驟，以先內(nèi)場后外場的順序分別進行。各派出所驗收完成后，進行系統(tǒng)分部工程試運行。試運行通過后，將整系統(tǒng)提交第三方檢測，檢測通過后提交公安局（最終業(yè)主方）進行系統(tǒng)工程驗收，主要以會議形式進行資料驗收即可。

系統(tǒng)驗收組織是一項比較復雜、重要的工作，需要在項目組內(nèi)進行詳細的職責分工，避免工作疏漏，影響最終驗收。

CF項目驗收組織分工如下：

1）各分片區(qū)施工負責人：在分部工程驗收階段，檢查準備向用戶移交的設(shè)備、材料、備附件及設(shè)備資料（合格證、保修卡、使用說明書、檢測報告）；整理圖紙文檔、變更手續(xù)、過程各節(jié)點驗收資料等；擬制系統(tǒng)分部工程總結(jié)，制定項目演示方案；提交公司內(nèi)驗申請，并在各級驗收前與驗收人員確定驗收方案；對公司內(nèi)驗、監(jiān)理驗收提出的問題進行整改閉環(huán)；監(jiān)理驗收合格后進行系統(tǒng)分部工程試運行。

2）質(zhì)量經(jīng)理：接到各分片區(qū)施工負責人提交的公司內(nèi)驗申請后，組織項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，成立內(nèi)部驗收組，從資料審核及現(xiàn)場檢驗兩個方面進行公司內(nèi)驗，出具內(nèi)驗報告，跟蹤內(nèi)驗問題整改閉環(huán)；內(nèi)驗合格后提交監(jiān)理驗收申請。

3）項目經(jīng)理：系統(tǒng)分部工程試運行通過后，提交系統(tǒng)工程第三方檢測申請（按合同要求），并取得第三方檢測報告；整理系統(tǒng)工程驗收資料，擬制系統(tǒng)工程總結(jié)，制定項目演示方案；提交系統(tǒng)工程業(yè)主方驗收申請，確定驗收方案，組織現(xiàn)場驗收。

4　結(jié)語