導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目工程成本管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本管控

目前，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程標(biāo)價(jià)低、資金缺口大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻。因此，實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并使其最大化，將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。實(shí)際上，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等，無不與其息息相關(guān)，在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動(dòng)或阻滯各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。下面以北方某工程項(xiàng)目為例說明項(xiàng)目成本管控中存在的問題，及采取管理創(chuàng)新的措施。

該項(xiàng)目為航道拓寬、加深工程，合同計(jì)劃總工期為2009年6月10日至2010年4月30日，實(shí)際工期為2009年6月15日至2010年6月10日。本工程由公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，把必保降低成本率、利潤(rùn)等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。

一、項(xiàng)目成本管控中存在的主要問題

（一）人員業(yè)務(wù)能力偏低、意識(shí)不強(qiáng)

目前項(xiàng)目經(jīng)理部中新員工較多，平時(shí)缺乏對(duì)施工成本管控專業(yè)人材的培養(yǎng)，造成施工成本管控人員的業(yè)務(wù)能力偏低，不能更好地將理論同現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合。成本管控的意識(shí)不強(qiáng)，如物資供應(yīng)只講保障作用、不講資金使用效果的落后管理意識(shí)依然存在。

（二）成本管控的觀念相對(duì)陳舊

項(xiàng)目部的成本管理觀念還相對(duì)陳舊，認(rèn)為成本管控只是財(cái)務(wù)管理的一部分，成本管控往往是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，造成項(xiàng)目成本管控與技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和進(jìn)度、采購(gòu)等管理完全脫離，不能夠使成本管控隨著施工進(jìn)度來進(jìn)行。由于成本管控與施工進(jìn)度的脫節(jié)，造成施工過程中，為盲目趕工期而增加額外成本，而技術(shù)人員過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，在質(zhì)量第一的理念下忽視成本管理，財(cái)會(huì)人員在做成本管控時(shí)，因?yàn)椴荒芎褪┕みM(jìn)度相一致，只是事后“記賬、算賬、報(bào)賬”，從而無法組織、指揮與協(xié)調(diào)成本管控各方面的工作。

（三）施工成本管控制度落后

1.施工成本管控人員分工不清、不細(xì)

一方面，簡(jiǎn)單的將施工成本的管控分工給成本核算人員和財(cái)務(wù)人員。核算人員是施工成本核算的組織者，而不是施工成本管控的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，就不能很好的管控好施工成本。另一方面，在項(xiàng)目中不能很好的對(duì)各部門進(jìn)行分工或分細(xì)，如技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工人員只負(fù)責(zé)安全和進(jìn)度，物資人員只負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)及驗(yàn)收，這樣表面上看起來分工明確，但卻忽視了各方在施工成本上的控制。

2.施工成本管控者責(zé)、權(quán)、利不對(duì)應(yīng)，獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善

因?yàn)槊總€(gè)崗位責(zé)、權(quán)、利不相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干好的也只是敷衍的獎(jiǎng)勵(lì)，干壞的也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的批評(píng)，只安排工作不考核，考核完不兌現(xiàn)，不能很好的作到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)重挫傷管控人員的積極性，在施工過程中，對(duì)施工成本的管控帶來不可估量的損失。

3.成本編制依據(jù)不科學(xué)

只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，在編制目標(biāo)成本過程中，套用的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)與實(shí)際不符，編制的目標(biāo)成本不準(zhǔn)確。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，在施工過程中更無法分析出目標(biāo)成本和施工成本差異產(chǎn)生的原因。

（四）對(duì)施工方案和工期重視程度不夠

在項(xiàng)目管理中存在對(duì)施工方案不重視的現(xiàn)象。施工方案只是由現(xiàn)場(chǎng)的人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，施工組織中的方案只是寫在紙上的東西，甚至有的方案不切合實(shí)際，沒有使用價(jià)值。同時(shí)，對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與施工成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成施工成本的額外增加。

（五）忽視施工質(zhì)量對(duì)施工成本的影響

未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和施工成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，往往注重工程質(zhì)量，忽視施工成本，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，或者存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量，增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出額外的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了很壞的影響。

（六）項(xiàng)目管理體制不完善

項(xiàng)目仍采取傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，存在利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱的問題。項(xiàng)目的盈虧很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了成本管控的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，造成物耗居高不下、設(shè)備重用輕管、施工光干不算、先干后算、現(xiàn)場(chǎng)粗制濫造、返工浪費(fèi)，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象依然存在，成本管控成為一句空話，項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)大打折扣。

二、項(xiàng)目成本管控的創(chuàng)新措施

（一）加強(qiáng)對(duì)施工成本管控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)成本管控的意識(shí)

成本管控人員必須熟悉目標(biāo)成本的組成及施工成本的核算，項(xiàng)目部平時(shí)應(yīng)注重教育和灌輸成本理念，增強(qiáng)全員核算的意識(shí)，樹立全員的市場(chǎng)觀念、成本觀念、效益觀念，使每位員工認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性及自己在成本管控中的義務(wù)和責(zé)任，引導(dǎo)職工人人算細(xì)賬，個(gè)個(gè)搞核算，在項(xiàng)目上下形成向管理要效益的良好氛圍，才能更好地適應(yīng)科學(xué)的施工成本管控要求，不斷提高項(xiàng)目成本的管控水平。

（二）加強(qiáng)施工成本管控制度的修訂和完善

1.明確各管控人員的職責(zé)

施工成本的管控應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管控體系，落實(shí)施工成本管控的組織機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)施工成本管控體系中的每個(gè)部門、每位員工的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，明確各級(jí)施工成本管控人員的任務(wù)和責(zé)任。施工成本管控不僅是專業(yè)成本管控人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有施工成本控制責(zé)任。

2.建立責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)的成本管控體制

在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管控體系中，注重明確各部門和人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使施工成本管控工作做到責(zé)權(quán)利無漏洞，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，杜絕推諉扯皮，使項(xiàng)目的施工成本管控工作形成一個(gè)完整的成本管控體系，以便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管控體制，便于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，便于全體人員共同為項(xiàng)目的施工成本管控獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.落實(shí)成本責(zé)任制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在思想上必須樹立兩個(gè)“不怕”：一不怕職工多拿錢，二不怕職工少拿錢。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)及成績(jī)突出的部門或職工公開進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們勞有所取，獲得心理上的平衡，徹底打破那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局；對(duì)完不成指標(biāo)的也不再保證其最低標(biāo)準(zhǔn)，更不搞重獎(jiǎng)輕罰，不遷就、不照顧、不講客觀，使成本與每一個(gè)職工緊緊捆在一起，用經(jīng)濟(jì)杠桿迫使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與責(zé)任成本核算

另一方面，形成良好的用人環(huán)境。施工企業(yè)外聘的勞務(wù)工，他們對(duì)國(guó)有企業(yè)職工的待遇有一種向往和追求，因此企業(yè)應(yīng)形成一種制度，對(duì)技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，每年有計(jì)劃的個(gè)別吸收進(jìn)來，納入企業(yè)職工管理的范疇。這樣不僅為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了一批隊(duì)伍，而且增強(qiáng)了勞務(wù)工忠誠(chéng)于企業(yè)的信念和為企業(yè)管理奉獻(xiàn)的決心。

4.完善目標(biāo)成本的編制方法

根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目目標(biāo)成本編制方法。在編制前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐墓?、料、機(jī)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在施工過程中，要根據(jù)情況對(duì)目標(biāo)成本隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣的目標(biāo)成本和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，才有可操作性，能夠起到控制作用。

（三）從制定切實(shí)可行的施工方案、縮短工期上創(chuàng)效益

項(xiàng)目中標(biāo)后，要在充分研究招投標(biāo)文件和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、業(yè)主要求、施工能力等，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案。通過選擇合理的施工方法，各工序銜接緊湊，加快施工進(jìn)度；選擇合理的機(jī)械組合，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率；選擇合理的勞力和合理的分工，發(fā)揮工人的工作效率；選擇合理的施工順序，大大的縮短工期，節(jié)省人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，從而降低施工成本，但并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)的施工成本，這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

（四）從加強(qiáng)質(zhì)量管理上創(chuàng)效益

在施工過程中，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

（五）從體制創(chuàng)新上加以保證

敢于嘗試項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新，如“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押集體承包責(zé)任制”。同樣的一個(gè)項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)做完可能要虧損，但是如果換作個(gè)人承包，可能還會(huì)有不小的利潤(rùn)。正是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的項(xiàng)目有企業(yè)、有公司作后盾，一切后果和責(zé)任都由集體承擔(dān)，而個(gè)人承包就須自負(fù)盈虧。

篇2

我國(guó)現(xiàn)有的通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)，大部分都屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的管理者成本管理觀念淡薄，流動(dòng)性比較大，對(duì)成本的管理存在短期的行為，且很多企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。這是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。通信工程建設(shè)服務(wù)商之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，通信運(yùn)營(yíng)商成本觀念的不斷加強(qiáng)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的人力、物力成本的不斷上升等一系列因素，給我們通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面帶來巨大的壓力。而如何采用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，有著十分重要的意義。

二、通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理的存在問題分析

（一）項(xiàng)目成本管理的含義

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

（二）通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀

通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)有通信設(shè)計(jì)企業(yè)的調(diào)查了解，大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)都沒有形成一套完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理方法。在現(xiàn)階段，大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)都著重在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施階段進(jìn)行成本的控制，目前較普遍的做法如下：人力成本控制：人力成本的控制，需要管理層或項(xiàng)目經(jīng)理如何做到合理安排合適的人去做合適的事情，提高設(shè)計(jì)人員的工作效率和工作能力。車輛成本的控制：企業(yè)與租賃公司簽訂車輛租賃協(xié)議，按每月或每天進(jìn)行車輛租賃，既能保證業(yè)務(wù)用車需求，又能大大降低企業(yè)車輛使用成本的支出。住宿費(fèi)用控制：大部分企業(yè)都有出臺(tái)一些住宿費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)。如在市區(qū)，每人每天的住宿費(fèi)用不能超200元，在縣以下則不能超過160元的住宿費(fèi)用等。工作餐費(fèi)控制：每一個(gè)企業(yè)對(duì)餐費(fèi)的控制都有自己內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，但大部分企業(yè)都基本上取消了工作餐費(fèi)全由公司承擔(dān)的制度。

（三）通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理存在的問題分析

⒈沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制通信設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，大部分來自項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用，包括、人力、車輛、工具、材料、管理所發(fā)生的費(fèi)用。但是，目前大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)卻還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的生產(chǎn)成本管理體制。現(xiàn)行的項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

⒉只重視直接生產(chǎn)成本的控制，忽略通過管理創(chuàng)新來加強(qiáng)成本控制普遍的設(shè)計(jì)企業(yè)都片面的認(rèn)為成本的構(gòu)成只是人力與物力成本。因此大部分的設(shè)計(jì)企業(yè)都會(huì)簡(jiǎn)單的通過各種措施來直接壓縮生產(chǎn)成本，通過人員的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁減人員等一些手段來控制人力成本，這些都是目前大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)成本控制的通用做法，但是，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，這些措施“治標(biāo)不治本”，不能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

⒊沒有運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理?yè)?jù)調(diào)查，大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)都沒有真正采用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法及工具去實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本管理。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只會(huì)根據(jù)客戶的需求、要求以及公司對(duì)該項(xiàng)目配備的資源去組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)施，考慮如何在實(shí)施過程中去節(jié)約成本。而公司也沒有制定一些對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行成本核算考核的相關(guān)制度。因此，總體來說，公司沒有形成一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理制度。

⒋忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量、工期成本”的管理和控制通信設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往會(huì)忽略了“質(zhì)量、工期成本”。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。通過對(duì)多家通信設(shè)計(jì)企業(yè)的調(diào)查總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、周期是影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的主要因素。主要表現(xiàn)如下：設(shè)計(jì)變更引起項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本大幅增加；客戶對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的質(zhì)量、服務(wù)要求越來高，引起設(shè)計(jì)成本的增加；為了趕工期，引起人力成本的增加；質(zhì)量、工期不能滿足客戶要求，進(jìn)而引起設(shè)計(jì)成本的增加。

三、通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理存在問題的解決措施

結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以及通信設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，解決通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理中存在問題的對(duì)策有以下幾個(gè)方面。

（一）深化企業(yè)內(nèi)部成本管理體制改革

實(shí)行企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以及企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，合理調(diào)配生產(chǎn)與行政人員，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，且責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

（二）運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理

設(shè)計(jì)企業(yè)在成本管理體制下應(yīng)嚴(yán)格運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法去實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理，要規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理的運(yùn)作模式，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的啟動(dòng)開始，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析以及核算考核等工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)、控制等工作，就能控制好整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工期成本的管理

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制；研究

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，工程項(xiàng)目存在著風(fēng)險(xiǎn)大、單價(jià)低等負(fù)面的影響因素，再加上我國(guó)部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平較低，導(dǎo)致“高成本，低效益”的運(yùn)行環(huán)境一直無法得到根本性的改善。在此時(shí)代背景下，如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管控力度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)從業(yè)人員需要重點(diǎn)思考的問題之一。

1.工程項(xiàng)目成本管控的內(nèi)涵分析

我國(guó)《建筑法》（2011）明確指出：建議推行建筑工程總承包制度。即是將某個(gè)建筑工程的一項(xiàng)或者是多項(xiàng)施工項(xiàng)目承包給建筑企業(yè)[1]。在此過程當(dāng)中，項(xiàng)目成本管控貫穿工程由承包到建設(shè)，再到竣工驗(yàn)收的全過程。立足于不同的角度而言，項(xiàng)目成本管控的對(duì)象也是不同的，大致上包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、采購(gòu)單位等的成本管控。項(xiàng)目成本資金大量支出的環(huán)節(jié)在于施工階段，經(jīng)濟(jì)意義更為突出。因此，從廣義上分析，工程項(xiàng)目成本管控工作是多方面的，且具有顯著的分散性，然而就狹義的角度而言，其管控的具體對(duì)象是施工單位與施工環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目成本管控的核心目的在于：在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低建筑工程的總成本，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.工程項(xiàng)目成本管控的原則分析

建筑工程項(xiàng)目成本管控的原則可總結(jié)為動(dòng)態(tài)管控、目標(biāo)管控、全程管控、全員管控四點(diǎn)，具體為：

2.1動(dòng)態(tài)管控

工程項(xiàng)目成本管控的工作環(huán)境是動(dòng)態(tài)可變的，輕微的變化對(duì)成本的影響也是不容忽視的，因此必須要嚴(yán)格遵循“動(dòng)態(tài)管控”的工作原則。如：工期延長(zhǎng)，成本隨著增加，工期縮短，成本隨之減小[2]。施工材料容易受外在因素的影響，如運(yùn)輸、供求等因素的影響。此外，建筑工程設(shè)計(jì)方案的變更也會(huì)造成成本的波動(dòng)起伏，在動(dòng)態(tài)管控原則的指導(dǎo)下，管控手段可隨著外界的變化而調(diào)整。

2.2目標(biāo)管控

作為工程項(xiàng)目成本管控的基本方法，目標(biāo)管控的原理在于：分解并落實(shí)工程項(xiàng)目的方針與任務(wù)等。遵循“目標(biāo)管控”的原則，其重點(diǎn)在于合理設(shè)定工程項(xiàng)目成本管控的具體目標(biāo)，務(wù)求詳細(xì)到位，落實(shí)到各個(gè)管控部門以及個(gè)人之上。管控目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)力求全面化，成本責(zé)任決定工作責(zé)任，工作責(zé)任反映成本責(zé)任，促進(jìn)權(quán)、責(zé)結(jié)合。

2.3全程管控

工程項(xiàng)目成本管控涉及到項(xiàng)目的全建設(shè)周期，其過程可概括為：招標(biāo)投標(biāo)――施工準(zhǔn)備――施工過程――竣工驗(yàn)收――正式移交。成本管控應(yīng)當(dāng)貫穿工程項(xiàng)目的全過程，深入到各個(gè)具體的階段，在保證工程質(zhì)量的核心前提下，合理降低成本支出，減少工程保修費(fèi)用以及返工費(fèi)用。尤其是在工程竣工驗(yàn)收以及移交的階段，必須要及時(shí)追加合同價(jià)款與辦理工程結(jié)算。

2.4全員管控

推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項(xiàng)目部，下轄的全體工作人員均需要背負(fù)不同的成本管控責(zé)任。首先，計(jì)劃部門合理編制工程成本預(yù)算，做好工程成本審核的系列工作。其次，技術(shù)部門制定成本管控的相關(guān)技術(shù)方案，便于執(zhí)行。再次，財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程成本預(yù)算文件進(jìn)行二次審核，確保其合理性。最后，物資部門采購(gòu)工程必需的相關(guān)材料，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理則落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理人員身上。促使各個(gè)工程崗位的工作人員均自覺或地參與到成本管控的工作當(dāng)中，直接對(duì)自身崗位工作所產(chǎn)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，貫徹全員管控的原則。

3.工程項(xiàng)目成本管控的程序分析

對(duì)于工程項(xiàng)目成本管控工作而言，其具體的程序可表示為成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算成本控制成本分析成本考核與兌現(xiàn)[3]。具體如下：

（1）成本預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，以建筑企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)、施工人員、設(shè)備等情況為主要依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目地域的人力資源與消費(fèi)能力等，合理預(yù)測(cè)與估算項(xiàng)目成本。

（2）成本預(yù)算。以成本預(yù)測(cè)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，編制成本預(yù)算文件，經(jīng)審核后交付項(xiàng)目部實(shí)施，履行合同條款。

（3）成本控制。項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)至項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部立即安排人員分解細(xì)化成本預(yù)算，項(xiàng)目成本管控的最高上限是各個(gè)職能部門所劃分為成本預(yù)算的均值。

（4）成本分析。成本分析的主要對(duì)象依舊是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分階段針對(duì)每個(gè)職能部門進(jìn)行成本管控工作分析，分析的主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目成本超支/節(jié)余的深層原因，編制分析文件，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。

（5）成本考核與兌現(xiàn)。該程序的實(shí)施對(duì)象為建筑企業(yè)，企業(yè)分階段考核項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目成本成效，將考核的結(jié)果與成本控制的目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，明確其中存在的差異以及差異產(chǎn)生的原因，設(shè)定相對(duì)固定的兌現(xiàn)比例，超支則罰，節(jié)余則獎(jiǎng)。

4.工程項(xiàng)目成本管控的方法分析

工程項(xiàng)目成本管控的方法集中體現(xiàn)在成本合同管控、人工費(fèi)用管控、質(zhì)量成本管控等方面，各項(xiàng)管控方法相互聯(lián)系，若一環(huán)缺失，整個(gè)工程項(xiàng)目成本管控將流于形式。

4.1成本合同管控

建筑工程項(xiàng)目的總成本在經(jīng)過確認(rèn)之后，項(xiàng)目部尚需要對(duì)其進(jìn)行二次的分解與細(xì)化，明確其中各不相同的成本管控中心。遵循“控制即負(fù)責(zé)”與“擔(dān)責(zé)即受益”的雙重原則，明確劃分員工個(gè)人與項(xiàng)目部之間在于“權(quán)”、“責(zé)”、“利”三個(gè)方面的矛盾關(guān)系。項(xiàng)目部經(jīng)理與職責(zé)部門簽訂成本管理權(quán)責(zé)合同書，防止出現(xiàn)“踢皮球”的不良現(xiàn)象。將成本管控與員工收入銜接起來，調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目成本管控全體人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本總體目標(biāo)的管控。

4.2人工費(fèi)用管控

人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本管控當(dāng)中的重要內(nèi)容，建議采用計(jì)件數(shù)量結(jié)合固定單價(jià)的方式加以管控。所謂的計(jì)件數(shù)量，即是以實(shí)際完成工程的定額/數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用確定，不設(shè)置固定的工作標(biāo)準(zhǔn)，可以以高獎(jiǎng)金補(bǔ)足給施工人員[4]。而固定單價(jià)，即是根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平以及行內(nèi)定價(jià)進(jìn)行合理確定。以月為單位發(fā)放人工工資，過程項(xiàng)目竣工移交之后，必須要一次性付清全部的人工費(fèi)用，嚴(yán)禁拖欠。通過結(jié)合計(jì)件數(shù)量與固定單價(jià)的管控方式，可有效刺激施工人員的勞動(dòng)積極性，繼而提高工作效率。

4.3質(zhì)量成本管控

進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控，其重點(diǎn)在于正確定位工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無論是質(zhì)量，抑或是質(zhì)量欠缺，都不利于項(xiàng)目總成本的管控，導(dǎo)致成本升高，損及企業(yè)與業(yè)主雙方的效益。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量過剩問題， 可視為嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，如工程項(xiàng)目的抗震抗風(fēng)性能、使用年限等過剩，均會(huì)增加成本。而如果質(zhì)量欠缺，業(yè)主必定會(huì)要求返工，導(dǎo)致材料與人力等資源的反復(fù)浪費(fèi)，且延誤工期，成本損失較之質(zhì)量過剩更為嚴(yán)重。強(qiáng)化質(zhì)量成本管控，確保質(zhì)量不出現(xiàn)過?；蛘呤乔啡钡膯栴}，提高過程項(xiàng)目成本管理的整體水平。

5.結(jié)語(yǔ)

提高建筑工程項(xiàng)目成本管控的工作水平是建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益的必然要求，基于維護(hù)建筑企業(yè)與業(yè)主雙方合法權(quán)益的基本目的，需要嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目成本管控的原則，明確相關(guān)的程序，采取具有針對(duì)性的措施，以提高我國(guó)工程項(xiàng)目成本管控的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]阮錦紅. 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制研究[J]. 中國(guó)外資，2012，19：57+59.

[2]O宏偉. 工程項(xiàng)目成本管理與成本控制分析[J]. 科技致富向?qū)В?010，08：85-87.

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【關(guān)鍵詞】成本管控；全壽命周期；目標(biāo)成本；利潤(rùn)最大化

1引言

成本管控已從粗放式的管理向精細(xì)化管理升華，從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)化，從事后核算向事前管控發(fā)展，從成控管理部門獨(dú)撐門面向“三全”（全員、全過程、全方位）管理邁進(jìn)，從傳統(tǒng)管理向信息化管理升級(jí)。成本管控已成為建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，需投資方的項(xiàng)目策劃立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、招采供應(yīng)、合約規(guī)劃、財(cái)務(wù)、工程施工管理及營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，才能實(shí)現(xiàn)效益、利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的不突破，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的最優(yōu)化[1]。成本管控的措施很多，本文主要從5個(gè)方面進(jìn)行闡述分析。

2成本策劃的重要性和實(shí)現(xiàn)途徑

目前，優(yōu)秀的企業(yè)或投資方將完全意義上的事前控制作為成本管控的核心思想，即在項(xiàng)目策劃階段就訂立利潤(rùn)目標(biāo)，以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行成本管控。成本策劃的實(shí)現(xiàn)途徑有以下幾種。

2.1成本策劃要有側(cè)重點(diǎn)

成本策劃首先是基于產(chǎn)品定位后的成本策劃，沒有定位的策劃是沒有方向的策劃。當(dāng)產(chǎn)品定位后，哪些是客戶或使用者敏感度比較高的地方，就有必要進(jìn)行成本傾斜，保證資金投入，讓客戶或使用者對(duì)產(chǎn)品有認(rèn)可度。

2.2成本策劃要事先訂立利潤(rùn)目標(biāo)

成本策劃是以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，基于收益為視角，以產(chǎn)品定位為前提，以“三全”和全成本費(fèi)用為成本管控思路[2]。成本策劃是真正意義上的事前成本控制，先訂立利潤(rùn)目標(biāo)是區(qū)別于目標(biāo)成本的最大特點(diǎn)，企業(yè)或投資者是以“經(jīng)營(yíng)”角度為第一維度，也就是說，所有管理行為均要以利潤(rùn)為先。

2.3成本策劃要建立在全成本費(fèi)用管控思路上

成本策劃不能僅考慮工程的建安工程費(fèi)用，應(yīng)以項(xiàng)目整體費(fèi)用為視角，即全成本費(fèi)用管控思路。要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、建安成本及運(yùn)營(yíng)成本等，這樣的成本管控思路在項(xiàng)目初期就要架構(gòu)，再加上后期的不斷細(xì)化和堅(jiān)定執(zhí)行，在考慮各種風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施后，才有可能保證項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3目標(biāo)成本的制定與細(xì)化

建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是成本策劃的成果之一，是成本策劃實(shí)現(xiàn)的途徑。目標(biāo)成本的顆粒度（即精細(xì)程度）是其實(shí)現(xiàn)的重要保障。目標(biāo)成本的控制和實(shí)現(xiàn)應(yīng)該貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。一般目標(biāo)成本有多個(gè)版本，例如，拿地版本、立項(xiàng)版本、概念設(shè)計(jì)（或初步設(shè)計(jì)）版本、擴(kuò)初設(shè)計(jì)版本、施工圖設(shè)計(jì)版本等，顆粒度越來越細(xì)，子項(xiàng)越來越多，很多企業(yè)的目標(biāo)成本一直到施工圖設(shè)計(jì)階段才能得到比較準(zhǔn)確的估計(jì)，因此，做目標(biāo)成本要類似于做限額設(shè)計(jì)，在不同階段調(diào)整子項(xiàng)目數(shù)量及精細(xì)化程度，然后保證目標(biāo)成本總額穩(wěn)定，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。以目標(biāo)成本作為成本管控的重要手段有3個(gè)重難點(diǎn)：（1）目標(biāo)成本在不同階段的組成；（2）目標(biāo)成本的編制；（3）目標(biāo)成本的調(diào)整。因此，目標(biāo)成本制定后，要進(jìn)行嚴(yán)格的論證和優(yōu)化，并對(duì)目標(biāo)成本變化率嚴(yán)控。

4合約規(guī)劃與管理

合約規(guī)劃是目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的第一步。在建設(shè)工程項(xiàng)目確定目標(biāo)成本后，就需要按照分解的目標(biāo)成本進(jìn)行合約規(guī)劃。合約規(guī)劃不能簡(jiǎn)單地理解為只服務(wù)于成本管理，其還應(yīng)服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目管理，即服務(wù)于招標(biāo)、采購(gòu)、施工、銷售及運(yùn)維等。合約的規(guī)劃要綜合考慮以下因素。

4.1合約規(guī)劃的數(shù)量與整合

合約規(guī)劃的數(shù)量與合約范圍的界定密不可分，范圍模糊，后續(xù)就會(huì)對(duì)招投標(biāo)、定標(biāo)簽約甚至是項(xiàng)目實(shí)施帶來諸多不良影響。劃分既不能數(shù)量太多，造成管理難度太大，又不能整成一個(gè)大包，使其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素增多，編制時(shí)間過長(zhǎng)，影響后續(xù)實(shí)施。

4.2合約的規(guī)劃余量

合約規(guī)劃的余量反映項(xiàng)目的目標(biāo)成本松緊程度，余量越多，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)難度相對(duì)越容易，但是要合理適度地使用合約規(guī)劃的余量，保證目標(biāo)成本能在功能、安全、美觀及適用等均滿足的前提下，盡量節(jié)省余量，保證項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目正如前文所述，是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的。

4.3合約模板的制定

合約模板的制定是項(xiàng)目成本管控標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及精細(xì)化的重要體現(xiàn)，是提高管理效率的基本措施。制定合約模板時(shí)，要注重靈活變通，不能一份模板用到底，生搬硬套，造成內(nèi)容僵化，不利于項(xiàng)目實(shí)施。

5建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)成本管控

動(dòng)態(tài)成本管控中的難點(diǎn)在于已確認(rèn)的變更簽證已上報(bào)至投資方成本部，預(yù)估的變更簽證可預(yù)見并可控，后者較前者更難于實(shí)現(xiàn)管控，要求管控人員經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)成本變化有很高的靈敏度。這些情形一旦發(fā)生，往往需要合約規(guī)劃的余量進(jìn)行填補(bǔ)，故在合約規(guī)劃時(shí)，需進(jìn)行強(qiáng)制余量的預(yù)留，預(yù)留量一般占合同金額的3%~5%。動(dòng)態(tài)成本要不斷地與投資進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)成本進(jìn)行各種層面的對(duì)比，也就是在進(jìn)行目標(biāo)成本制定時(shí)，就要有強(qiáng)烈的黃線意識(shí)和紅線意識(shí)，進(jìn)而對(duì)觸犯黃線部分實(shí)施預(yù)警，并進(jìn)行重點(diǎn)分析，重點(diǎn)防范，觸犯紅線就應(yīng)停止支付款項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行分析、管控，采取積極成本措施。在項(xiàng)目完成后，對(duì)積累的成本數(shù)據(jù)的后評(píng)價(jià)也是動(dòng)態(tài)成本管控的重要一環(huán)。

6數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)的積累

6.1供應(yīng)商及合同數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)

建立供應(yīng)商及合同數(shù)據(jù)庫(kù)是合約規(guī)劃在招標(biāo)采購(gòu)階段最直接的成果。供應(yīng)商的范圍涉及方方面面，勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材設(shè)、咨詢服務(wù)、營(yíng)銷，等等。這個(gè)平臺(tái)要實(shí)時(shí)反映招投標(biāo)、合同簽訂、供貨進(jìn)度、履約評(píng)價(jià)及供貨商資信等級(jí)等一系列信息，它為項(xiàng)目推動(dòng)提供了有效動(dòng)力，而且這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)不是一次性的，它隨著時(shí)間的積累，供應(yīng)商的種類、數(shù)量均會(huì)呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，為項(xiàng)目的進(jìn)度服務(wù)。

6.2成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)

成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)是將項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀。該數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)主要用于成本核對(duì)，為投資、拿地決策提供信息，為供應(yīng)商選擇，甚至是項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)提供依據(jù)。采用人工智能的方式建立成本信息平臺(tái)，而不是簡(jiǎn)單地依賴成本工程師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然發(fā)展趨勢(shì)。

7結(jié)語(yǔ)

篇5

一方面，做好建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的客觀要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要包括了政策法規(guī)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境。在最近十幾年中，我國(guó)相關(guān)政府部門相繼的出臺(tái)和實(shí)施了建筑工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度、項(xiàng)目招投標(biāo)制度以及工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制度明確的規(guī)定了法人在工程建設(shè)中所必須承擔(dān)的責(zé)任，在一定程度上增加了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招投標(biāo)制度建立了科學(xué)完善的工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)體系，在很大程度上對(duì)建筑企業(yè)的工程承包行為進(jìn)行了規(guī)范；而建設(shè)監(jiān)理制度則讓業(yè)主的技術(shù)水平和建筑企業(yè)相協(xié)調(diào)，降低了在施工中以損害業(yè)主利益的手段來減少成本這一問題出現(xiàn)的頻率。建筑技術(shù)環(huán)境的最大提升就是計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中的廣泛運(yùn)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用能夠極大的增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理效率，為成本核算打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)；而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用能夠幫助建筑工程施工成本更加透明和公開。

另一方面，做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求。在我國(guó)，有很多建筑企業(yè)并沒有真正系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制工作，這通常是因?yàn)槠髽I(yè)短期行為導(dǎo)致的。通過成本管控能夠獲得很多對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理有用的信息。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)于信息的需求主要是由于預(yù)期信息所提供的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲取信息所花的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，工程項(xiàng)目建設(shè)非常之多，很多建筑企業(yè)為了更快的發(fā)展而選擇了粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式。這時(shí)候，建筑企業(yè)的預(yù)期成本控制工作的支出就要在一定程度上高于預(yù)期收益，因此建筑企業(yè)不愿意劃撥資源進(jìn)行成本的管理控制就在所難免。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光來看，建筑企業(yè)建立完善系統(tǒng)的成本控制管理系統(tǒng)是非常重要的，它能夠在很大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

二、成本控制的原則

（一）目標(biāo)導(dǎo)向原則

目標(biāo)導(dǎo)向原則主要說的是成本控制必須要從目標(biāo)出發(fā)，而不是產(chǎn)生偏差之后再采取控制手段。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目成本控制的滯后性，因此成本控制控制系統(tǒng)不能簡(jiǎn)單的以信息反饋為基礎(chǔ)，相關(guān)的管理人員必須積極采取相應(yīng)措施來避免出現(xiàn)偏差的情況。通過制定目標(biāo)、分析目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)、檢查和修正目標(biāo)等方式來進(jìn)行有效的成本控制工作。

（二）系統(tǒng)控制原則

系統(tǒng)控制的原則主要是在整個(gè)成本控制工作中對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行控制。由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)的建設(shè)工程，因此在對(duì)成本進(jìn)行管控的過程中，應(yīng)該仔細(xì)的分析建筑工程項(xiàng)目的構(gòu)成要素以及可能對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)成本產(chǎn)生影響的因素。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理人員而言，堅(jiān)持系統(tǒng)控制原則就是要積極樹立成本意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻清晰自身的責(zé)任和義務(wù)，確保項(xiàng)目成本不會(huì)產(chǎn)生偏差。

（三）主觀能動(dòng)性原則

這一點(diǎn)主要說的是在建筑工程項(xiàng)目的成本控制過程中，必須要充分發(fā)揮相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性。建立和完善各個(gè)管理人員和施工人員的責(zé)任落實(shí)制度，讓項(xiàng)目建設(shè)的全員都能夠明確自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任。從大處著眼，于小處著手，在進(jìn)行成本控制過程中要仔細(xì)分析“人”的積極性和能力，避免因?yàn)轫?xiàng)目管理人員的問題而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制工作產(chǎn)生影響。

（四）動(dòng)態(tài)控制原則

任何事物都是處于時(shí)刻的變化之中的，沒有什么東西和規(guī)律是一成不變的。建設(shè)工程項(xiàng)目要將設(shè)計(jì)規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的建筑物，在這一過程中，因?yàn)槭艿绞┕きh(huán)境、氣候條件、物價(jià)等因素的影響，一開始所制定的成本管理方案可能和實(shí)際情況相比有一定的差異，因此我們應(yīng)該隨著建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度而對(duì)項(xiàng)目成本控制方案進(jìn)行合理的調(diào)整，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則以便于為下一步的管理工作打下基礎(chǔ)。

（五）實(shí)時(shí)控制原則

建筑工程項(xiàng)目成本控制的發(fā)生過程中應(yīng)該是越短越好，一邊進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)一邊開展成本核算工作。某一部分項(xiàng)目建設(shè)完工之后，必須要及時(shí)的開展自我成本核算工作。建筑工程項(xiàng)目成本管控在實(shí)際的過程中通常會(huì)產(chǎn)生一些偏差，我們只需要第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，就能夠有效的避免偏差擴(kuò)大而帶來的不良影響。所以，我們必須要堅(jiān)持實(shí)時(shí)控制的原則，在偏差產(chǎn)生之前就通過一系列的防范措施來避免實(shí)際成本和預(yù)算成本之間產(chǎn)生較大差異。

三、建筑工程項(xiàng)目成本控制方法

（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

第一，要仔細(xì)做好工程項(xiàng)目圖紙的審查工作，在進(jìn)行圖紙會(huì)審的過程中，對(duì)于一些結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，施工難度略高的項(xiàng)目，要考慮到如何方便施工、加快工程建設(shè)進(jìn)度、在確保質(zhì)量的同時(shí)又減少資源的消耗這幾個(gè)方面，從而提出修改建議；第二，要根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況和施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在保證建筑工程項(xiàng)目不改變使用功能的基礎(chǔ)上，向設(shè)計(jì)單位提出一些科學(xué)的建議，從而節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資，這樣不僅對(duì)業(yè)主單位有利，同時(shí)也對(duì)施工單位有利；第三，必須要發(fā)揮施工建設(shè)人員的主觀能動(dòng)性，根據(jù)建設(shè)企業(yè)的資源和施工能力，包括新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的方案作出論證和研究，從而尋求一種經(jīng)濟(jì)可行的科學(xué)的施工方案，從而有效的控制建筑工程項(xiàng)目的成本。

（二）內(nèi)部人工管控

內(nèi)部人工的管理控制常常會(huì)受到很多因素的影響，例如施工安排、施工技術(shù)水平、相關(guān)施工人員的工作態(tài)度等，這些因素都會(huì)對(duì)人工費(fèi)用的高低產(chǎn)生影響。要科學(xué)的安排人力資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，在每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)之前就對(duì)施工流程進(jìn)行合理的安排，選擇科學(xué)的方案來規(guī)劃施工人力，從而最大程度的降低人力費(fèi)用，這是控制人工支出的主要手段。但是我們必須認(rèn)識(shí)到，最好的施工方案也必須要由施工人員去實(shí)現(xiàn)它，再先進(jìn)的施工機(jī)械也必須要人來操作它，所以選擇技術(shù)水平高、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的施工人員是順利完成工程建設(shè)的重要條件，也是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。如果施工人員的專業(yè)水平過低，就會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)率降低，增加返工率，無形中增加了人工費(fèi)用。所以必須要積極的加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，努力提升施工人員的技術(shù)水平，這樣才能夠確保施工效率的提升，從而有效控制人工費(fèi)用。

（三）勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用選擇

在對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇過程中通常采取的是招投標(biāo)的方式。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目全部承包的隊(duì)伍，可以選擇包干的形式一次性包死，從而避免在實(shí)施過程中形成不必要的額外的費(fèi)用。如果是根據(jù)建筑施工項(xiàng)目來確定分包單價(jià)之時(shí)，必須要根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)工程量進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)要和監(jiān)理核定工程量相對(duì)照，以避免超結(jié)的情況發(fā)生。因?yàn)榭⒐Q算通常是在建筑工程項(xiàng)目竣工之后才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，因此在工程量和工程價(jià)款控制過程中要把工作做細(xì)，從而避免造成經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)采取計(jì)日工時(shí)時(shí)，必須要嚴(yán)格控制計(jì)日工的數(shù)量，要盡量少用，這是因?yàn)橛?jì)日工是結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，為了滿足工程進(jìn)度的一時(shí)需求而緊急調(diào)用的，如果其自身工作積極性不高，就很容易讓勞務(wù)成本增加。所以，在調(diào)用之前必須要對(duì)計(jì)日工的數(shù)量進(jìn)行評(píng)估，這也是減少勞務(wù)成本的手段之一。

（四）材料費(fèi)的管理與控制

結(jié)合項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃，預(yù)先做好施工材料的采購(gòu)方案，這是施工材料成本控制的關(guān)鍵。經(jīng)業(yè)主代采購(gòu)的施工材料，采購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)由業(yè)主來承擔(dān)，那么這方面的成本管控就應(yīng)該體現(xiàn)在施工材料的使用以及管理方面。在實(shí)際施工的過程中，應(yīng)該盡可能的避免出現(xiàn)返工的情況，或者因?yàn)槠渌蛩囟鴮?dǎo)致的材料消耗增長(zhǎng)，提升施工水平，減少施工材料的浪費(fèi)。如果是自行采購(gòu)的施工材料，在采購(gòu)之前必須要仔細(xì)的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)要建立施工材料審查體系，對(duì)于材料的采購(gòu)方式、生產(chǎn)廠家的選擇、材料規(guī)格質(zhì)量的要求等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，從源頭上避免施工材料成本過大。施工材料的購(gòu)買、運(yùn)輸、存放以及領(lǐng)用等細(xì)節(jié)都必須要有科學(xué)的計(jì)劃和安排，盡可能的降低施工材料運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)，最大限度的降低施工材料的運(yùn)輸、管理費(fèi)用。

（五）機(jī)械費(fèi)的控制

做好施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，降低施工機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)費(fèi)用，以達(dá)到控制工程項(xiàng)目成本的目的。首先，要選擇與工程實(shí)際建設(shè)情況相符合的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、施工條件、工程量的大小和工程進(jìn)度要求，從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，選擇最符合工程項(xiàng)目實(shí)際的機(jī)械設(shè)備；其次，應(yīng)該做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期或者不定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，如果發(fā)現(xiàn)有問題的零件要第一時(shí)間進(jìn)行更換，從而降低施工設(shè)備在實(shí)際運(yùn)用中的損耗；最后還應(yīng)該科學(xué)的使用施工機(jī)械設(shè)備，結(jié)合工程項(xiàng)目施工方案以及機(jī)械設(shè)備的具體狀況，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，選擇功能與施工建設(shè)最適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，從而最大限度的提高施工設(shè)備的利用率，減少機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用，從而達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。

（六）間接費(fèi)的管理與控制

間接費(fèi)用一般都是包含在固定成本之中，其費(fèi)用支出通常不隨工程量的變化而波動(dòng)，在確保項(xiàng)目工程按照合同條款建設(shè)的前提之下，對(duì)間接費(fèi)用的控制也是建筑工程項(xiàng)目成本管控中的重要內(nèi)容。我們可以通過以下的手段來對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行控制：增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，盡可能的確保建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的精干、高校，對(duì)管理人員數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能的減少間接勞務(wù)支出，合理的籌劃和組織施工設(shè)備、人員以及材料的進(jìn)出場(chǎng)，盡量的降低進(jìn)出場(chǎng)的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的公費(fèi)支出，增強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作水平以及資金運(yùn)作水平等。

（七）施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的控制是工程項(xiàng)目成本管控的關(guān)鍵著手點(diǎn)，施工進(jìn)度提升了，項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種損耗也才可能降到最低。近年來，建筑工程項(xiàng)目成本管控工作常常受到了施工工期拖延的影響，可見施工進(jìn)度對(duì)于成本管控是非常重要的。這就要求我們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目的實(shí)際施工中，要編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照此計(jì)劃進(jìn)行施工。同時(shí)還要結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整，而不能將其作為應(yīng)對(duì)上級(jí)審查部門的擋箭牌。確保施工工期和工程建設(shè)進(jìn)度，才能夠有效的節(jié)省工程項(xiàng)目成本，同時(shí)在以后的追加變更工作中獲得主動(dòng)權(quán)，讓建筑企業(yè)得到業(yè)主的支持和社會(huì)的好評(píng)。

（八）嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)

科學(xué)的套用預(yù)算定額與不同種類的工程費(fèi)用定額。對(duì)于業(yè)主委托的審計(jì)單位提出的不合理意見應(yīng)該堅(jiān)持原則，從而保護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益；及時(shí)對(duì)工程款進(jìn)行追回，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；工程竣工之后應(yīng)該會(huì)同相關(guān)部門第一時(shí)間展開聯(lián)合審計(jì)工作。做好工程結(jié)算是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性工作，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理調(diào)配，工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該對(duì)所發(fā)生的工程支出做到日日清、周周結(jié)、月匯總，要求建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)管理部門協(xié)調(diào)配合，對(duì)于產(chǎn)生的人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及施工材料費(fèi)用的具體明細(xì)進(jìn)行匯總整理，最后上交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把工程結(jié)算價(jià)款和施工預(yù)算以及成本分析情況進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比，總結(jié)項(xiàng)目工程成本狀況，如果存在超支的問題必須要及時(shí)的查明原因，繼而進(jìn)行更正。

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；意義；控制點(diǎn)

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

公路工程施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，必須積極尋找工程項(xiàng)目中的成本控制措施，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理的各個(gè)因素。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格為主的綜合競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，減支增效，將成為公路企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。本文就公路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本控制加以論述。

公路工程項(xiàng)目成本管理的意義

（一）成本管理的定義

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

（二）意義

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)。

公路工程項(xiàng)目成本管理指的是：在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接經(jīng)費(fèi)和間接經(jīng)費(fèi)之和。它是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)和管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格的組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。

（三）目標(biāo)

降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。

公路工程項(xiàng)目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過各種手段實(shí)現(xiàn)降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。

公路工程項(xiàng)目成本管理的控制點(diǎn)

（一）價(jià)本分離（合同造價(jià)和責(zé)任成本）

項(xiàng)目成本管理用“合同造價(jià)”和“責(zé)任成本”來實(shí)現(xiàn)“價(jià)本分離”的要求。施工項(xiàng)目管理必須通過“價(jià)本分離”將項(xiàng)目合同造價(jià)和項(xiàng)目責(zé)任成本分開，并以項(xiàng)目責(zé)任成本來管控項(xiàng)目的工作目標(biāo)范圍。項(xiàng)目工作目標(biāo)定在“價(jià)”的范圍來開展，就將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益變成“本”，會(huì)讓我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員形成的經(jīng)營(yíng)效益界定不清，而且還會(huì)造成無法對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成本管理責(zé)任無法落實(shí)。

（二）三個(gè)成本（責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本）

項(xiàng)目責(zé)任成本是指由企業(yè)依據(jù)投標(biāo)成本測(cè)算和合同洽談條件，由企業(yè)給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的成本最大數(shù)額，一般在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中被固定。

項(xiàng)目目標(biāo)成本是指在項(xiàng)目開始時(shí)，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的目標(biāo)成本數(shù)額，一般在項(xiàng)目策劃中被固定。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定：1、施工企業(yè)下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)成本；2、項(xiàng)目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值；3、確認(rèn)目標(biāo)成本；4、計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率。

項(xiàng)目實(shí)際成本是指由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)五部分組成，受項(xiàng)目過程成本管理水平的影響，在項(xiàng)目完成后方能確定。

(三)四個(gè)支撐點(diǎn)（質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保）

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用。質(zhì)量管理方針：質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。工程質(zhì)量是施工經(jīng)營(yíng)管理的核心。

安全成本是指在項(xiàng)目上為了安全所花的費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽，否則將會(huì)造成難以估量的損失。安全就是質(zhì)量、安全就是效益。

工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用，另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

環(huán)保成本是指在項(xiàng)目上采取環(huán)境保護(hù)的防范措施，避免和減少施工引起環(huán)境污染和破壞，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境破壞事后補(bǔ)救所花的費(fèi)用。節(jié)能降耗，節(jié)約資源，能循環(huán)利用。

（四）五大費(fèi)用的控制（人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)）

1、人工費(fèi)：人工費(fèi)是直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、工資附加費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。人工費(fèi)是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對(duì)于人工費(fèi)的控制,嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制,把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量;對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高參與施工人員的勞動(dòng)效率;實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施,提高施工人員的積極性。

2、機(jī)械費(fèi)：機(jī)械使用費(fèi)是工程過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi) 用。包括：使用自有機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，外租機(jī)械的租賃費(fèi)，施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。

3、材料費(fèi)：材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費(fèi)用。施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例,直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,所以,材料成本的節(jié)約,是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過程中,對(duì)于材料費(fèi)用控制,宜采用量、價(jià)分離原則。對(duì)材料用量的控制:根據(jù)施工計(jì)劃核定用料計(jì)劃;實(shí)行限額領(lǐng)料制度;實(shí)行余料回收制度。對(duì)材料價(jià)格的控制:在購(gòu)買時(shí)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,擇優(yōu)購(gòu)料;在采料采購(gòu)時(shí),還要考慮材料的資金占用成本,合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,力求使材料的進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本達(dá)到最低。

4、其他直接費(fèi)：除上面三項(xiàng)以外的直接用于施工過程的費(fèi)用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，場(chǎng)地清理費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi) 等。

5、間接費(fèi)

（1）項(xiàng)目管理人員的工資、薪酬，社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

（2）項(xiàng)目辦公費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，財(cái)產(chǎn)、車輛、特殊工種保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用的費(fèi)用。

（3）職工差旅交通費(fèi)，職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工程保修費(fèi)，工程排污費(fèi)其他費(fèi)用。

（4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。

（5）稅金，包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的車船稅、土地使用費(fèi)、印花稅等。

（6）進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

（7）項(xiàng)目管理中發(fā)生的其他費(fèi)用。

總之，成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最關(guān)鍵的是要把成本管理貫穿施工項(xiàng)目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大利潤(rùn)的保證,才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。實(shí)施成本管理,對(duì)降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,都有著極其重要的作用,特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)

發(fā)展中的所起的重要作用。

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[3]中國(guó)建筑第五工程局有限公司；工程項(xiàng)目成本管理方圓圖；2013年

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關(guān)鍵詞：成本控制；建筑工程；原則；策略

引言

成本是建筑工程項(xiàng)目管理不可回避的一個(gè)話題，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用成本，而成本控制效果也直接影響著建筑工程項(xiàng)目管理的效果以及施工進(jìn)度，成本控制是貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)始終的。但當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制仍存在一些問題有待改進(jìn)。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

近年來，國(guó)內(nèi)高層建筑以及超高層建筑不斷增加，國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)施工站在了新的起點(diǎn)上，這給建筑工程項(xiàng)目管理帶來了一系列的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，這項(xiàng)綜合管理工作，其是為了保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)有效進(jìn)行，保證項(xiàng)目資金的安全與完整。在新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重視建筑工程項(xiàng)目成本控制可以提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建筑工程整體的管控能力，使項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的資金流轉(zhuǎn)更清晰，負(fù)責(zé)人還可以通過成本管控，發(fā)揮資金的最大效益。其次，重視建筑工程項(xiàng)目成本控制可以減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的不必要的開支，在保證項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目建設(shè)方與施工方的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，重視建筑工程項(xiàng)目成本控制可以更好地調(diào)配人力、物力與財(cái)力，對(duì)建筑工程進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)控制，保證了項(xiàng)目的整體質(zhì)量與長(zhǎng)期效果。

2工程項(xiàng)目管理中成本控制的原則

建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程。建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：（1）堅(jiān)持全面控制原則。一方面，建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始終，對(duì)于施工方而言，項(xiàng)目成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成結(jié)束，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。另一方面，建筑工程項(xiàng)目成本控制不應(yīng)該局限于某一方面，需要兼顧采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)成本控制。例如企業(yè)需要將資金成本與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況結(jié)合起來科學(xué)籌資，在施工開始階段，需要明確施工需要的材料以及對(duì)材料質(zhì)量的要求等信息，將施工過程中可有可無的材料剔除，減少因材料供給過剩增加成本的情況。在選購(gòu)材料前，項(xiàng)目方也應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研以及問價(jià)等工作，避免材料采購(gòu)的盲目性。（2）堅(jiān)持成本最低化的原則。管理人員在建筑工程項(xiàng)目管理成本控制過程中，應(yīng)該認(rèn)真分析影響項(xiàng)目各種降低成本的因素，全面研究項(xiàng)目降低成本的可能性，分析如何調(diào)整這些因素，從而使項(xiàng)目成本降至最低。在此基礎(chǔ)上深入分析項(xiàng)目成本最低化的程度，結(jié)合實(shí)際情況，通過有效的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本最低化的目標(biāo)。（3）堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。在建筑工程施工環(huán)節(jié)各個(gè)部門以及施工隊(duì)伍都需要對(duì)施工成本的控制負(fù)責(zé)任，不需要嚴(yán)格按照管理要求以及成本控制的措施進(jìn)行施工，還需要對(duì)部同部門以及施工隊(duì)伍的成本控制情況進(jìn)行檢查與評(píng)估，通過獎(jiǎng)懲方式提高各個(gè)部門以及施工隊(duì)伍成本控制的積極性，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

3建筑工程項(xiàng)目管理成本控制策略

3.1制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃

項(xiàng)目成本控制計(jì)劃對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制工作有著指導(dǎo)作用，因此在施工建造期間，管理人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程量、施工進(jìn)度要求等合理制定成本控制計(jì)劃。資金是項(xiàng)目工程有序推進(jìn)的不可或缺要素，但不少工程項(xiàng)目在施工期間受各種因素的影響，存在資金不到位的問題，導(dǎo)致施工任務(wù)難以按照施工計(jì)劃開展，最終造成工期延誤。因此，管理人員在項(xiàng)目建造初期就應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)該提前預(yù)留成本控制的空間，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，預(yù)估各個(gè)環(huán)節(jié)的具體費(fèi)用，請(qǐng)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員運(yùn)用成本縮減等方法合理調(diào)配資金，避免資金流轉(zhuǎn)不暢。在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，管理人員還應(yīng)該提前做好實(shí)地考察，通過現(xiàn)場(chǎng)考察所獲取的各類信息，對(duì)項(xiàng)目成本作出合理預(yù)算，并且在施工過程中通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及人工監(jiān)管等方式控制費(fèi)用支出。

3.2強(qiáng)化人員成本控制意識(shí)

管理人員以及施工人員成本控制意識(shí)薄弱，也會(huì)影響項(xiàng)目成本控制的效果，因此為了保證成本控制能夠落實(shí)就需要強(qiáng)化管理人員以及施工人員成本控制意識(shí)。首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是應(yīng)該積極與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解成本控制對(duì)于保證項(xiàng)目工程施工進(jìn)度以及最終效果的重要性，提高成本控制意識(shí)，為其他施工人員樹立榜樣。同時(shí)，在施工隊(duì)伍之間加大項(xiàng)目成本控制的宣傳，對(duì)下屬管理人員以及施工人員進(jìn)行全面的成本控制意識(shí)建設(shè)，并通過嚴(yán)格的管理制度規(guī)范施工人員的行為，逐步提高施工人員成本控制意識(shí)，減少施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3抓好各項(xiàng)施工費(fèi)用的管理

人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出是建筑工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，在人工成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求以及施工氣候等合理安排人員，同時(shí)也應(yīng)該配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，最大限度減少氣候等不可抗力因素的影響。例如在梅雨季節(jié)施工可以在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝雨棚，使失蹤人員可以按照進(jìn)度計(jì)劃正常施工，這也是項(xiàng)目工程人性化管理的體現(xiàn)，從而節(jié)約成本。在機(jī)械設(shè)備成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工安排設(shè)計(jì)方案統(tǒng)計(jì)各個(gè)階段的工程量，結(jié)合人員情況確定機(jī)械設(shè)備的類型與數(shù)量。在使用機(jī)械設(shè)備施工過程中，施工人員應(yīng)該減少頻繁的使用同一設(shè)備的情況，降低設(shè)備損耗率，在使用機(jī)械設(shè)備前，還需要認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備情況，并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，避免因施工設(shè)備損壞增加維修成本。

3.4提高作業(yè)人員成本控制能力

首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)最新的建筑工程成本管理思路與控制方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果與參訓(xùn)人員的績(jī)效掛鉤，使其能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，以更好地保證培訓(xùn)效果，使管理人員能夠?qū)⑴嘤?xùn)中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)真正用于實(shí)踐中。其次，管理人員還應(yīng)該盡可能提高下屬管理人員以及施工人員成本控制能力，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，向其講解日常管理工作中以及施工過程中成本控制的重要性、方法、可能面臨的問題等。

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【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目；施工成本；控制

就水利工程項(xiàng)目本身而言，其在資金的花費(fèi)上是非常龐大的，且很多項(xiàng)目在施工過程中，都會(huì)得到社會(huì)的全面關(guān)注，媒體在近幾年的報(bào)道中也持續(xù)增加，這就促使水利工程項(xiàng)目處于一個(gè)“風(fēng)口浪尖”之上，倘若在成本管控上出現(xiàn)問題，不僅給地方發(fā)展造成了很大的負(fù)面影響，還會(huì)給國(guó)家造成強(qiáng)烈的阻礙，產(chǎn)生的負(fù)面影響難以在短期解決。

一、水利工程項(xiàng)目施工成本管控的問題

（一）定額制定脫離實(shí)際

對(duì)于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，是一項(xiàng)利國(guó)利民的建設(shè)項(xiàng)目，在很多方面都得到了較高的擁護(hù)。可是從近幾年的發(fā)展來看，水利工程項(xiàng)目的定額工作，展現(xiàn)為脫離實(shí)際的狀態(tài)，以至于在各項(xiàng)預(yù)算的制定和成本的管理，都沒有辦法與客觀實(shí)際相互結(jié)合，造成的負(fù)面影響非常嚴(yán)重。首先，定額制定脫離實(shí)際以后，水利工程項(xiàng)目的很多花費(fèi)，都沒有明確的依據(jù)進(jìn)行參考，無論是上級(jí)的審查還是下級(jí)工作的部署，只能是按照經(jīng)驗(yàn)來完成，可是經(jīng)驗(yàn)本身存在一定的偶然性，這就促使水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，開始走向了偏差的方向，產(chǎn)生的隱患非常強(qiáng)烈。其次，在定額制定過程中，有很多水利工程目，并沒有開展足夠的調(diào)查分析，僅僅是根據(jù)固有的資料來完成工作，對(duì)社會(huì)上的反饋非常不了解，對(duì)地方的需求也沒有充分的掌握，在定額本身的可行性方面，展現(xiàn)為較低的狀態(tài)。

（二）缺少不可遇見成本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

水利工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，成本管控工作必須要將風(fēng)險(xiǎn)更好的管控，否則任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，都有可能對(duì)項(xiàng)目本身造成強(qiáng)烈的摧毀作用，屆時(shí)所產(chǎn)生的惡劣影響，將會(huì)給社會(huì)上造成強(qiáng)烈的輿論壓力。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為水利工程項(xiàng)目的成本管控中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺少，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在項(xiàng)目的施工過程中，沒有將一些普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)做出分析，而是對(duì)其他工程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，按照“照抄照搬”的模式來執(zhí)行，表面上存在健全的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，實(shí)際上根本不具備足夠的可行性，還會(huì)給本身的項(xiàng)目進(jìn)步，造成特別強(qiáng)烈的隱患。第二，在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理當(dāng)中，存在低估的現(xiàn)象?，F(xiàn)下的水利工程項(xiàng)目建設(shè)，在各項(xiàng)影響風(fēng)險(xiǎn)上，均展現(xiàn)為綜合化的狀態(tài)，且不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也存在密切的聯(lián)系，想要在最終的工作上得到良好的進(jìn)步，必須將風(fēng)險(xiǎn)做出充分的評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生概率、互相之間的聯(lián)系、造成的影響等，均做出全面的掌握。

二、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本預(yù)算約束

現(xiàn)階段的社會(huì)快速發(fā)展，很多工作的執(zhí)行，都是按照體系化模式來開展的，在很多方面還會(huì)受到國(guó)家規(guī)范、條文的制約。我國(guó)目前正處于快速進(jìn)步的階段，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，有必要在成本預(yù)算約束上有所強(qiáng)化，這樣才能將成本管控，從最根本的內(nèi)容上做出有效的掌握，避免出現(xiàn)惡性循環(huán)的問題。首先，施工單位必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算做出合理的制定?，F(xiàn)下的水利工程項(xiàng)目，主要是集中在中小型的層次上，注重于對(duì)地方民生的改善，拉近國(guó)家內(nèi)部的聯(lián)系，減少兩極分化現(xiàn)象。所以，預(yù)算方面的執(zhí)行，要貼合實(shí)際來完成，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)花費(fèi)的調(diào)查研究，設(shè)定合理的預(yù)算方案。其次，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)之前，必須要考慮到某些不可抗力因素的情況，包括極端天氣的出現(xiàn)、自然災(zāi)害的破壞、國(guó)家政策規(guī)范的變動(dòng)等等，這些都有一定的概率出現(xiàn)，需要提前制定出相應(yīng)的預(yù)算對(duì)策，包括備用資金的存儲(chǔ)等，防止工程在建設(shè)到一半時(shí)出現(xiàn)中止的問題。第三，針對(duì)預(yù)算的約束必須要強(qiáng)力執(zhí)行，遭遇到相關(guān)的問題后，要積極考慮能否在預(yù)算以內(nèi)解決，而不是持續(xù)性的增加預(yù)算。

（二）采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)

我國(guó)在建設(shè)水利工程項(xiàng)目的過程中，比較強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)內(nèi)容在于性價(jià)比的提升。國(guó)家在水利方面的研究不斷加深，無論是設(shè)備的推陳出新，還是技術(shù)上的持續(xù)健全，都能夠結(jié)合各地方、各區(qū)域的實(shí)際發(fā)展來完成。比較建議在今后的成本管控中，利用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)完成水利工程項(xiàng)目，這對(duì)于工程造價(jià)的降低而言，具有很大的積極意義。例如，將項(xiàng)目劃分為三六九等后，根據(jù)不同的項(xiàng)目等級(jí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，與自身的水利工程項(xiàng)目進(jìn)行套用，同時(shí)根據(jù)客觀上的影響因素、主觀上的需求等，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)做出一定的改動(dòng)，尤其是在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)技術(shù)操作，不僅可以在工程造價(jià)上良好的降低，同時(shí)還可以將工程本身的功能有所鞏固，對(duì)于各地方的民生改善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，都能夠產(chǎn)生很大的積極作用。

（三）加強(qiáng)材料的控制與管理

在水利工程項(xiàng)目施工成本管控中，材料控制、管理等，都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，這需要在多個(gè)部門上共同努力。現(xiàn)下的工程項(xiàng)目持續(xù)增加，直接拉動(dòng)了材料市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，材料的價(jià)格也表現(xiàn)為“水漲船高”的現(xiàn)象。為此，今后的成本管控，必須將材料管控作為重點(diǎn)內(nèi)容來對(duì)待，不能出現(xiàn)任何的忽視現(xiàn)象。水利施工企業(yè)通過對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格而有序的管理，能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一整個(gè)施工組織。而且后期通過整理資料，收集資料，實(shí)現(xiàn)自查功能。要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在每個(gè)中間環(huán)節(jié)都能通過資料的整理發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，找出施工中影響成本的因素，并且能夠在最快的時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)問題作出反應(yīng)。要保存好與合同有關(guān)的資料，比如，氣象資料、施工日記等等，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

三、總結(jié)

本文對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化展開討論，現(xiàn)階段的項(xiàng)目進(jìn)展較快，施工成本的管控雖然在很大程度上得到了改善，但還有某些細(xì)節(jié)工作需要進(jìn)一步的努力。對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，其在將來的發(fā)展程度，直接與國(guó)家的發(fā)展存在密切的關(guān)系，必須將施工成本管控深入研究，健全管控體系，在不同的條件限制下，要采用針對(duì)性的手段來完成，爭(zhēng)取將項(xiàng)目的價(jià)值提升，推動(dòng)國(guó)家長(zhǎng)久建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡宇洪.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].農(nóng)技服務(wù)，2016，（09）：186

篇9

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工；成本控制；管理；

一、 土木工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

土木工程項(xiàng)目成本包含以下幾個(gè)方面：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、項(xiàng)目部管理成本、項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本、稅金等。此外，項(xiàng)目成本控制還需要考慮到工期的成本，也就是說，時(shí)間成本達(dá)到優(yōu)化才能到從根本上減少整個(gè)工程的總費(fèi)用。

目前為止，大部分的土木工程項(xiàng)目在實(shí)施前期階段都能夠有效地控制項(xiàng)目的成本，從人員的優(yōu)化到項(xiàng)目管理的科學(xué)化，多方面控制項(xiàng)目的成本。但是任何項(xiàng)目在實(shí)施的過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題。由于這些問題的存在就會(huì)影響到項(xiàng)目前期的成本預(yù)測(cè)。筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，影響項(xiàng)目成本控制的因素主要有三個(gè)方面：人員流動(dòng)性大，造成前期資源投入的浪費(fèi)；材料采購(gòu)和使用不得當(dāng)，造成資源的浪費(fèi)；工期時(shí)間較長(zhǎng)，間接增加管理費(fèi)用、人員費(fèi)用。 管理不到位的情況也會(huì)間接影響項(xiàng)目成本的控制，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的管理和現(xiàn)場(chǎng)管理也是項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中不容忽視的環(huán)節(jié)所在。

二、土木工程項(xiàng)目施工中控制成本的重要性

眾所周知，項(xiàng)目成本管理在土木工程項(xiàng)目施工中起到了一個(gè)舉足輕重的作用，它成為了衡量建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理的有效杠桿。倘若管理人員能夠有效地發(fā)揮施工成本管理的功效，就能夠在項(xiàng)目工程造價(jià)的控制和管理方面占據(jù)主導(dǎo)性地位。

當(dāng)今國(guó)內(nèi)很多土木工程施工項(xiàng)目在施工中后期陷入資金危機(jī)的案例，究根結(jié)底是土木工程項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)了問題。人員配置不合理和資源使用不當(dāng)都有可能造成項(xiàng)目的失敗。因此，做好了施工項(xiàng)目的控制成本工作就相當(dāng)于給項(xiàng)目打好了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1. 可減少不必要的浪費(fèi)

項(xiàng)目的實(shí)施工作在開展過程中會(huì)遇到很多問題，人員越多出現(xiàn)的問題也就越大，倘若施工項(xiàng)目前期就制定好了控制成本的方案，那么現(xiàn)場(chǎng)管理人員在管理的過程中就有法可依。在配備人員方面更加理性和科學(xué)，在材料和機(jī)械使用率方面也會(huì)更加合理化。通過項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)措施的實(shí)施，可以避免項(xiàng)目實(shí)施過程中的漏洞，避免讓有些不法之徒有機(jī)可乘。

2. 可促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施有條不紊的開展

井然有序的施工過程可以提高員工的工作效益，還可以縮短工期。有條不紊地開展工作更能促進(jìn)工作進(jìn)程的加快，減少盲目施工帶來的資源浪費(fèi)等問題。更為重要的死，工期縮短之后，項(xiàng)目總費(fèi)用自然會(huì)降低，更會(huì)減少項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用支出。

3. 可減少不必要的浪費(fèi)，確保項(xiàng)目質(zhì)量

土木工程施工項(xiàng)目最終要達(dá)到的是成本的收支的優(yōu)化，如果施工項(xiàng)目在該節(jié)約的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了浪費(fèi)，那么項(xiàng)目實(shí)施人為了達(dá)到利益最大化很有可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，為了保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，確保成本和收益的平衡，控制施工成本成為施工項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)。有了成本控制預(yù)案，項(xiàng)目管理就能夠合理地安排項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少不必要的人員和材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，把項(xiàng)目的資金用在刀刃上，不僅保證成本的控制，還能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、土木工程項(xiàng)目施工中成本控制有效措施探討

國(guó)內(nèi)外關(guān)于控制土木工程項(xiàng)目施工成本的措施很多，其中備受各大項(xiàng)目歡迎的措施莫過于降低成本和增加收入二者合一的方法。在嚴(yán)格的把關(guān)、謹(jǐn)慎審核、科學(xué)布局的條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化。

1. 建立嚴(yán)格的核算體系

1.1成立項(xiàng)目管理小組，通過討論制定核算制度，明確各個(gè)負(fù)責(zé)人的核算職責(zé)和作用，分工明確，從人員配置上克服資源的浪費(fèi)，最終達(dá)到降低人員和材料的成本。越是科學(xué)嚴(yán)格的管理越能夠從根本上解決問題，嚴(yán)格核算體系的建立不僅可以讓有關(guān)部門在施工過程中做到嚴(yán)于律己，還能確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員在工作中發(fā)揮出作用。

1.2成本考核，優(yōu)化工作

考核的方式是最直接調(diào)動(dòng)員工工作積極性的途徑之一。在考核的過程中，每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員較為容易地在總結(jié)中找出成果的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作效益。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的考核方式是最為科學(xué)的項(xiàng)目管理方式，也最能有力地推動(dòng)項(xiàng)目成本管理工作的開展。

2. 開源節(jié)流，降低成本

2.1確定方案，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

科學(xué)先進(jìn)的施工方法能夠從宏觀上合理安排項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)流程，保持施工的合理化和均衡性，是降低成本的核心基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)是直接考察和衡量項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，只有規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化了人員和設(shè)備的分配，保證了控制成本的措施在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮出最大的作用。

2.2優(yōu)化人員，降低資源浪費(fèi)

按照預(yù)測(cè)單價(jià)，合理安排人工費(fèi)，防止人工費(fèi)用在工期內(nèi)超出預(yù)算；減少零散人員用工，避免人才培養(yǎng)資源因?yàn)槿瞬帕魇Р旁斐衫速M(fèi)；控制施工人員數(shù)量，不同施工階段所需要的人員的專業(yè)和數(shù)量都是不一樣的。管理人員一定要根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的工種配備方案。

2.3控制材料，降低材料費(fèi)用

成本核算小組在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量保證了，工程的質(zhì)量也保證了；數(shù)量合理了，成本也就降低了。此外，配備素質(zhì)高的機(jī)械操作人員，可以從技術(shù)上減少人為損壞造成的資源浪費(fèi)。

就以現(xiàn)場(chǎng)的水泥分配為例，技術(shù)熟練的工作人員能夠在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)好比例，并且在施工的過程中有根據(jù)不同的面積和現(xiàn)場(chǎng)需求使用合理的水泥數(shù)量，這樣一來，不僅推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)程，還節(jié)約了資源。當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工人員的技術(shù)水平也會(huì)影響材料的使用情況。

3. 集思廣益，增收效益

3.1會(huì)審圖紙，積極修改

項(xiàng)目中總有一些施工難度較大的環(huán)節(jié)，會(huì)審圖紙的時(shí)候，各個(gè)關(guān)鍵負(fù)責(zé)人應(yīng)該從則更加工程收入和降低資源消耗兩方面考慮，并通過積極討論提出合理化的建議，爭(zhēng)取業(yè)主的同意和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

3.2增創(chuàng)收入，加強(qiáng)管理

做好合同的預(yù)算管理工作，根據(jù)招標(biāo)文件等充分考慮項(xiàng)目的成本費(fèi)用，并將合同規(guī)定的一些額外補(bǔ)貼內(nèi)容作為增加收入的重要途徑，積極向業(yè)主申請(qǐng)補(bǔ)償，讓預(yù)算收入有途可循。

3.3圍繞增效，開展工作

強(qiáng)化變更和索賠的工作，是確保項(xiàng)目安全和成本控制不可忽視的工作內(nèi)容之一。施工期間，施工方法、機(jī)械設(shè)備的使用、材料的供應(yīng)、勞動(dòng)力的調(diào)配和工期時(shí)間的長(zhǎng)短都會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)程，因此，管理人員要及時(shí)辦理變更和增減賬手續(xù)，確保項(xiàng)目在遭遇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)能夠有所保證，索賠更有理有據(jù)。

[結(jié)束語(yǔ)]

在當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域土木工程項(xiàng)目施工過程中，成本控制具有至關(guān)重要的作用，能夠更為高效地管理并控制項(xiàng)目成本，從而不僅僅為房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠持續(xù)提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于成本管控體系的構(gòu)建及完善，能夠減少不必要的資源浪費(fèi)，還能夠優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)資源。因而，在實(shí)際工作中應(yīng)該采取積極有效的成本控制方法降低土木工程項(xiàng)目施工中的成本，并加強(qiáng)管理以提升房企競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇10

作為項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)高速公路項(xiàng)目的特點(diǎn)和屬性有清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備較強(qiáng)的管理意識(shí)才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點(diǎn)，決定了為了順利實(shí)施該項(xiàng)目必須采取針對(duì)性的措施，不能偏偏一律，墨守成規(guī);第二，要有明確的目標(biāo)，包括成果性的目標(biāo)、相關(guān)方都滿意等，具體就是時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、健康、發(fā)展、能耗等等;第三，系統(tǒng)性和整體性強(qiáng);第四，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，特別是對(duì)變化的管理;針對(duì)上述特點(diǎn)首先，要使全員的管理意識(shí)得到提高，做好項(xiàng)目管理宣傳工作，并采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全部參建員工的思想意識(shí);其次，主要管理人員要認(rèn)真地貫徹并執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，并且要嚴(yán)格按照程序辦事。相關(guān)部門人員進(jìn)場(chǎng)之后，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)承包合同、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，并且能夠結(jié)合地方特點(diǎn)按照施工圖紙認(rèn)真組織施工;再次，要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃，其內(nèi)容包括:項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及施工臨建、進(jìn)度管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理等。對(duì)于其中所涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要組織編寫安全可行的專項(xiàng)施工方案;最后，要建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行，直到生產(chǎn)一線的工人。

1．1進(jìn)行科學(xué)化的施工管理

決定高速公路項(xiàng)目成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目要求越來越高、施工利潤(rùn)越來越低的形勢(shì)下，要達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)就必須摒棄以前的粗放管理，采取科學(xué)的方法，精細(xì)化管理。

(1)要建立良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，包括建立一套適合于具體項(xiàng)目的實(shí)施流程、科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理的保障是執(zhí)行力，而執(zhí)行力既需要有各種機(jī)制，如組織機(jī)制、溝通機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制等來保駕護(hù)航;

(2)要有高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織和實(shí)施，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理。對(duì)其能力和管理技能都有較高要求，各個(gè)施工企業(yè)也要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的考核，并且根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、完成情況等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)的評(píng)定的相關(guān)工作;

(3)制定周密的年度、季度、月計(jì)劃，并且計(jì)劃先行，按時(shí)考核;

(4)目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合，及時(shí)糾偏;

(5)要用信息化數(shù)字化的手段實(shí)事求是做好決策;

(6)項(xiàng)目管理人員要責(zé)權(quán)對(duì)等，有相應(yīng)的權(quán)力也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能無限制的放權(quán)而不加以控制，要培養(yǎng)有責(zé)任心勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砉歉?

(7)依靠合同、協(xié)調(diào)、指令、監(jiān)督等手段團(tuán)結(jié)項(xiàng)目相關(guān)方，確保各方滿意，這樣有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保項(xiàng)目的整體利益。

1．2加強(qiáng)合同上的管理

合同管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，就施工單位來說較多的涉及以下三個(gè)方面的合同:施工總承包合同、施工分包合同、物資采購(gòu)合同。由于建設(shè)工程合同內(nèi)容龐雜、條款多，具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多樣性、履約方式的連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，要求施工單位必須加強(qiáng)合同管理，只有這樣才能保障合同順利實(shí)施，才能有效維護(hù)和爭(zhēng)取項(xiàng)目的利益，不至于出現(xiàn)糾紛合同。項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)承包合同，明確權(quán)利和義務(wù)，對(duì)通用專用條款要求要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握，及時(shí)編制實(shí)施性的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，并從技術(shù)方案、工期、工程量、成本控制、質(zhì)量及安全環(huán)保、擬投入的自有人員和設(shè)備、社會(huì)資源獲取等方面進(jìn)行分析策劃，確定擬分包項(xiàng)目。勞務(wù)分包要認(rèn)真按照分包審批權(quán)限及流程，招標(biāo)與談判的過程要充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取邀請(qǐng)招(議)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判相結(jié)合的方式進(jìn)行分包招標(biāo)，并及時(shí)準(zhǔn)確的建立工程分包合同管理臺(tái)賬，并對(duì)新簽合同、變更、索賠等情況及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的動(dòng)態(tài)管理。而對(duì)于涉及大宗材料的供應(yīng)合同，要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，采取招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，優(yōu)先選用長(zhǎng)期合作的經(jīng)公司批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商。

二、高速公路工程項(xiàng)目成本控制

(1)成本控制堅(jiān)持目標(biāo)管理原則，在施工前應(yīng)仔細(xì)詳實(shí)的收集、分析工程所在項(xiàng)目的市場(chǎng)行情和供應(yīng)情況等資料，制動(dòng)準(zhǔn)確可行的目標(biāo)責(zé)任成本。

(2)組織精明強(qiáng)干、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子，選擇長(zhǎng)期合作，有實(shí)力、有信譽(yù)的材料供應(yīng)商及勞務(wù)分包隊(duì)伍。

(3)建立資源消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格控制和降低人工、材料、機(jī)械等能耗，實(shí)行過程控制。

(4)加強(qiáng)對(duì)工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍的控制。①安排工期時(shí)，要考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡連續(xù)的組織施工，以求在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本;②組織管理好勞務(wù)隊(duì)伍，不能以包代管，加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理，特別是關(guān)鍵工序要安排專人進(jìn)行技術(shù)交底并全程監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)量結(jié)算工作，建立復(fù)核與審批制度，防止多算、重算、超付等現(xiàn)象。

(5)加強(qiáng)合同管理，向外拓展空間，增加項(xiàng)目收入。首先加快對(duì)業(yè)主工程量計(jì)量管理，及時(shí)申報(bào)，及時(shí)支付，防止少計(jì)、漏計(jì);其次有變更的要及時(shí)提出變更申請(qǐng)，及時(shí)簽證。由于業(yè)主、設(shè)計(jì)、地方的原因?qū)е马?xiàng)目人員設(shè)備出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的成本增加等損失，應(yīng)詳細(xì)做好施工記錄，留好原始資料，及時(shí)整理簽證，力爭(zhēng)費(fèi)用補(bǔ)償。

(6)堅(jiān)持全面成本管理原則。成本控制要依靠各部門、各單位的共同努力，需要把所有參建單位組織起來，科學(xué)管理，統(tǒng)籌實(shí)施。各部門、施工隊(duì)和施工班組，要作為成本控制對(duì)象，必須接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。

三、結(jié)束語(yǔ)