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篇1

關(guān)鍵詞：軟件公司；企業(yè)文化；文化理念

引言

隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，軟件公司的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了能夠在白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，軟件公司就必須想法設(shè)法地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是軟件公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是軟件公司穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。

1軟件公司企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題

企業(yè)文化也可被稱作組織文化，它是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守的帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等，不僅能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、組織特色和管理特色，更能反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念以及行為規(guī)范。

企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)愿景、人才培養(yǎng)、企業(yè)理念以及企業(yè)公民意識(shí)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力都具有積極的作用，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)精神的凝練有助于企業(yè)主體即企業(yè)員工自身素質(zhì)的提升。企業(yè)文化的導(dǎo)入和形成過(guò)程是員工對(duì)企業(yè)文化規(guī)則自覺(jué)遵守并執(zhí)行的過(guò)程，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，員工可以清楚地了解其工作的意義，知曉其自身使命，懂得自身的追求與滿足。

目前，軟件公司文化建設(shè)中存在著一些問(wèn)題。首先，忽視文化建設(shè)的重要性。大部分軟件公司不重視企業(yè)文化建設(shè)，在公司內(nèi)部很少設(shè)置專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門，沒(méi)有專門的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。大多數(shù)軟件企業(yè)管理者只重視營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等硬管理，將企業(yè)文化建設(shè)放在次要位置。其次，軟件企業(yè)文化建設(shè)在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。無(wú)用論、萬(wàn)能論、速成論、標(biāo)簽論等不良觀念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化建設(shè)。第三，軟件企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。在軟件企業(yè)文化建設(shè)中，照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象大量存在，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有立足企業(yè)自身的特點(diǎn)，沒(méi)有形成鮮明的特色。

2軟件公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

2.1企業(yè)文化建設(shè)的基本框架

軟件企業(yè)文化建設(shè)的基本框架由理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、視覺(jué)文化建設(shè)三大部分構(gòu)成。理念文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)理念文化反映著企業(yè)行為主體的心理狀態(tài)，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，是在社會(huì)意識(shí)形態(tài)和文化背景的影響下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，長(zhǎng)期形成的文化理念。如果說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富，那么企業(yè)的上層建筑就是企業(yè)的理念文化和相關(guān)制度。如果將軟件企業(yè)文化比喻成一個(gè)人，那么企業(yè)理念文化就是大腦和靈魂，企業(yè)行為文化就是手與腳，企業(yè)視覺(jué)文化就是服飾與面部。企業(yè)理念文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)視覺(jué)文化之間密切聯(lián)系，相輔相成，均是軟件企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展的重要組成部分。

2.2理念文化建設(shè)

在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中軟件企業(yè)形成的明確的價(jià)值觀念體系，就是軟件企業(yè)的理念文化。理念文化是軟件企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是CIS的核心。通常，軟件企業(yè)理念文化建設(shè)主要包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等方面的建設(shè)。

首先，企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)。企業(yè)價(jià)值觀是軟件企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)大多數(shù)員工對(duì)“什么對(duì)企業(yè)有價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在什么地方”的看法。企業(yè)價(jià)值觀的對(duì)象不僅包括人才、資金等物質(zhì)對(duì)象，還包括質(zhì)量觀念、顧客意識(shí)等精神對(duì)象。其次，企業(yè)精神建設(shè)。企業(yè)精神是指企業(yè)大多數(shù)員工彼此共鳴、共同一致的理想追求、思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度。軟件企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)是由團(tuán)隊(duì)意識(shí)、盈利意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、文明意識(shí)等綜合而成的，是在企業(yè)生存、發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中凝練而成的。企業(yè)精神表達(dá)應(yīng)當(dāng)形象生動(dòng)、富有特色、簡(jiǎn)明易懂，例如“海爾――真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”（海爾公司），IBM就是服務(wù)（IBM公司）。軟件企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，圍繞務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神、以人為本精神、崇尚親情文化三個(gè)方面展開企業(yè)精神建設(shè)。第三，企業(yè)宗旨建設(shè)。軟件企業(yè)宗旨是企業(yè)戰(zhàn)略性、方針性的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)全體員工共同努力的目標(biāo)，能夠增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，激發(fā)員工內(nèi)心強(qiáng)大的精神動(dòng)力。沒(méi)有企業(yè)宗旨的軟件企業(yè)，不可能有明確的目標(biāo)和持久的活力。

2.2行為文化建設(shè)

軟件企業(yè)行為文化指的是員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或?qū)W習(xí)休閑中產(chǎn)生的文化，是企業(yè)人際關(guān)系、精神面貌、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)價(jià)值觀、精神的折射，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育、教育宣傳等活動(dòng)中形成的文化現(xiàn)象。從人員角度來(lái)看，企業(yè)行為包括企業(yè)員工行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)家行為等，企業(yè)行為文化建設(shè)應(yīng)根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，圍繞著企業(yè)理念文化和企業(yè)核心價(jià)值觀展開。首先，企業(yè)家行為。軟件企業(yè)大多采用扁平化的管理構(gòu)架，管理者和員工可以面對(duì)面地進(jìn)行溝通交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，深入員工，掌握員工的具體情況，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)平易近人，善于溝通，在工作上和生活上密切關(guān)心員工，充分信任員工，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。其次，員工行為。鼓勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)行為，促進(jìn)員工之間互相欣賞，溝通共享，協(xié)同作戰(zhàn)。通過(guò)建立相應(yīng)的公司制度，組織公司活動(dòng)等措施，促進(jìn)員工的行為符合企業(yè)的文化理念。

2.3視覺(jué)文化建設(shè)

軟件企業(yè)的視覺(jué)文化是企業(yè)理念文化形象、直觀、物化的展示，從視覺(jué)角度體現(xiàn)企業(yè)的核心理念、意識(shí)、精神、宗旨。視覺(jué)文化建設(shè)包括實(shí)體內(nèi)容建設(shè)和象征性內(nèi)容建設(shè)。實(shí)體內(nèi)容建設(shè)有又包括了固定實(shí)體建設(shè)和流動(dòng)實(shí)體建設(shè)。其中，固定實(shí)體包括公司建筑及其標(biāo)志、公司地址及其標(biāo)志、辦公室布置及其標(biāo)志、門面格式及其招牌、格言語(yǔ)錄、電子公示信息牌、人際溝通民主墻、合理化建議征集箱等；流動(dòng)性實(shí)體包括產(chǎn)品造型、車輛等交通工具、名片、員工儀表等。象征性視覺(jué)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括公司名、品牌名、項(xiàng)目名、樓名、商標(biāo)、路標(biāo)、旗幟、公共信息圖像標(biāo)志等。

3軟件公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

3.1企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

要想改善軟件公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況進(jìn)行調(diào)查研究，合理評(píng)價(jià)現(xiàn)有文化，并采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。軟件公司文化調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。軟件公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域直接影響著其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理方法、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而影響企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化的形成。其次，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，形成的好習(xí)慣、好風(fēng)俗、好傳統(tǒng)、好做法以及先進(jìn)人物事跡等，都是企業(yè)思想文化教育的好材料，是企業(yè)文化中最具魅力最閃光的部分。第三，領(lǐng)導(dǎo)者的精神風(fēng)采和個(gè)人修養(yǎng)。作為企業(yè)最高決策者，領(lǐng)導(dǎo)者不僅是軟件公司企業(yè)文化的培育者、倡導(dǎo)者，還是企業(yè)文化的身體力行者。領(lǐng)導(dǎo)者的生活作風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、知識(shí)修養(yǎng)、個(gè)人品德等直接影響著企業(yè)現(xiàn)有文化。第四，員工的素質(zhì)。員工的思想水平、技術(shù)水平、知識(shí)水平的高低對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著顯著的影響。第五，企業(yè)現(xiàn)有的文化理念，企業(yè)所在地的人文環(huán)境。

3.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)、傳播和實(shí)踐

企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)，就是在分析、評(píng)價(jià)軟件公司現(xiàn)有文化狀況的基礎(chǔ)上，綜合考慮公司內(nèi)部與外部因素，用客觀的文字語(yǔ)言將企業(yè)的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀等確切的表述出來(lái)，進(jìn)而形成企業(yè)文化理念體系。軟件公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：積極創(chuàng)新與從實(shí)際出發(fā)相結(jié)合，創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共性相結(jié)合，群眾參與、專家?guī)椭c領(lǐng)導(dǎo)組織相結(jié)合。為了使定格的企業(yè)文化理念可以得到員工的普遍認(rèn)同，就應(yīng)當(dāng)采取以下措施：編寫企業(yè)文化理念手冊(cè)、強(qiáng)化和訓(xùn)導(dǎo)、舉行文化演講等活動(dòng)、利用重大事件、建立文化網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)造親情氛圍等。在實(shí)際的推廣實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化推廣提供便利條件；應(yīng)當(dāng)利用規(guī)范、行為準(zhǔn)則、制度等進(jìn)行強(qiáng)化；應(yīng)當(dāng)以相應(yīng)的活動(dòng)為載體大力推行企業(yè)文化；應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先示范、以身作則，應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)正確行為；應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)形象，增加軟件公司企業(yè)文化價(jià)值。

3.3企業(yè)文化完善和創(chuàng)新

軟件公司企業(yè)文化獲得推廣鞏固之后，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)文化需要不斷地發(fā)展、完善、創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)需要吸收社會(huì)文化的精華，拋棄企業(yè)文化中的消極成分，提煉、升華現(xiàn)有文化，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與變革的需要。軟件公司企業(yè)文化的完善、創(chuàng)新總是在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中完成，企業(yè)中發(fā)生的各種事件，來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的信息，例如員工的尖銳批評(píng)、生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、客戶的重點(diǎn)投訴、市場(chǎng)突變信息等，均會(huì)沖擊現(xiàn)有的企業(yè)文化，不斷地檢驗(yàn)、審視著企業(yè)現(xiàn)有文化理念，促進(jìn)企業(yè)反思、完善自身所奉行的服務(wù)理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等。一旦發(fā)現(xiàn)文化理念的某些部分已經(jīng)難以適應(yīng)公司發(fā)展的要求，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化完善、創(chuàng)新的意愿。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前軟件公司企業(yè)文化建設(shè)中還存在著一些問(wèn)題，例如忽視文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，文化建設(shè)缺乏特色等。為了有效地改善這些問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，軟件公司就應(yīng)當(dāng)調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)文化現(xiàn)狀，并采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)，不斷地加強(qiáng)理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、視覺(jué)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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篇2

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 內(nèi)涵 功能 企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的興起與內(nèi)涵

從十九世紀(jì)末到二十世紀(jì)初，西方工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)入了以大機(jī)器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段，在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的主要問(wèn)題就是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，而基于這種目的所產(chǎn)生的一系列理性化的管理實(shí)踐都是以“理性經(jīng)濟(jì)人”為前提假設(shè)的，這種“理性經(jīng)濟(jì)人”的前提假設(shè)認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)就是為了滿足自己的私利，工作就是為了得到經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬。在這之后，雖然從上世紀(jì)二三十年代開始，“霍桑實(shí)驗(yàn)”使人們開始關(guān)注包括自我實(shí)現(xiàn)在內(nèi)的人的社會(huì)性需要，以及由此產(chǎn)生的一系列激勵(lì)理論也強(qiáng)調(diào)了人際關(guān)系在管理中的重要性，并以人的社會(huì)性為基礎(chǔ)，提出了用“社會(huì)人”的概念來(lái)代替“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，但是在資本主義的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，文化的作用一直以來(lái)并沒(méi)有引起人們太多的注意。直到上世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)起飛的奇跡引起了美國(guó)學(xué)者的震驚，他們通過(guò)對(duì)美日企業(yè)發(fā)展進(jìn)行比較研究，才開始注意到文化差異對(duì)美日企業(yè)發(fā)展的影響，研究發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)的信念，而只有塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化，才能真正對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。也就是說(shuō)，這種對(duì)美日企業(yè)發(fā)展的比較，最終導(dǎo)致了美國(guó)人從理論層次上總結(jié)了那些在日本企業(yè)中行之有效的做法，并參照本國(guó)企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，從而建立了一種新的企業(yè)管理理論――企業(yè)文化。因此，可以說(shuō)企業(yè)文化理論源于美國(guó)，根在日本。而且從上世紀(jì)八十年代開始，企業(yè)文化開始興起并迅速傳播。

1981年，美國(guó)日裔學(xué)者威廉?大內(nèi)（一譯烏契，William Ouchi）出版了他的專著《Z理論――美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，書中分析了日本之所以能在較短的歷史時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛、迅速崛起而成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，其主要原因是得益于日本的企業(yè)文化；美國(guó)式管理的轉(zhuǎn)變核心是要信任和關(guān)心職工。書中提出了著名的“Z型文化”、“Z型組織”等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的。同年，理查德?帕斯卡爾(Richard Tanner Pascale)和安東尼?阿索斯(Anthony G?Athos)在《日本企業(yè)管理藝術(shù)》一書中也詳盡地描述了日本企業(yè)如何重視“軟性的”管理技能，而美國(guó)的企業(yè)則過(guò)分依賴“硬性的”管理技能，并從中總結(jié)出管理中的七個(gè)要素――崇高目標(biāo)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、才能、風(fēng)格和人員，論述了它們之間的相互關(guān)系。1982年，特雷斯?迪爾(Terrence E.Deal)和艾倫?肯尼迪(Allan A.Kennedy)出版了《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書，書中提出了企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化。同年，美國(guó)著名管理專家托馬斯?彼得斯(T.Peters）與羅伯特?沃特曼（Robert H?Waterman)合著了《尋求優(yōu)勢(shì)--美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》，研究并總結(jié)了三家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。

一般認(rèn)為，以上四部書宣告了企業(yè)文化研究的興起，一并構(gòu)成了20世紀(jì)80年代的 “企業(yè)文化新潮四重奏”。從此，關(guān)于企業(yè)文化的研究獲得了理論界與公眾的廣泛關(guān)注。

那么，到底什么是企業(yè)文化？對(duì)此問(wèn)題的爭(zhēng)議一直沒(méi)有停止過(guò)。不同的學(xué)者從各自的角度出發(fā)，提出了對(duì)企業(yè)文化的不同定義。比較有影響的有：企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和客戶政策的宗旨（威廉?大內(nèi)，1981，《Z理論》；理查德?帕斯卡爾和安東尼?阿索斯，1981，《日本企業(yè)管理藝術(shù)》）；企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀（特雷斯?迪爾和艾倫?肯尼迪，1982，《企業(yè)文化――企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》）；企業(yè)文化是由一些基本假設(shè)所構(gòu)成的模式，這些假設(shè)是企業(yè)在探索解決對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部的結(jié)合問(wèn)題的過(guò)程中創(chuàng)造和形成的，它們行之有效，是新成員在認(rèn)識(shí)、思考和感受問(wèn)題時(shí)必須掌握的正確方法（埃德加?沙因，1985，《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》）；企業(yè)文化是企業(yè)員工，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的價(jià)值觀和行為方式（約翰?科特，1992，《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》）；企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范（國(guó)內(nèi)的一般定義）；所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。（魏杰，2002，《企業(yè)文化塑造--企業(yè)生命常青藤》）。

雖然，縱觀國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解各不相同，但是關(guān)于企業(yè)文化的一些基本內(nèi)涵還是明確的。從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化，企業(yè)文化的核心也就是社會(huì)文化的核心，它既是了解社會(huì)文明程度的一個(gè)窗口，又是社會(huì)當(dāng)代文化的生長(zhǎng)點(diǎn)。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。總之，可以對(duì)企業(yè)文化作如下定義：企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神道德、共同信念及凝聚力。

二、企業(yè)文化的功能

人們之所以如此關(guān)注企業(yè)文化，是因?yàn)槿藗冏⒁獾搅似髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。曾經(jīng)有人預(yù)言，將來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。所有能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強(qiáng)的企業(yè)文化，例如：韋爾奇與通用電氣的“文化革命”、摩托羅拉的以人為本、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、比爾蓋茨與微軟公司的個(gè)性文化、IBM（國(guó)際商用機(jī)器公司）以沃森原則為主的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷文化，以及松下公司、惠普公司還有國(guó)內(nèi)的海爾集體、華為公司、蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化等，企業(yè)文化已成為品牌的重要內(nèi)涵。

正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章所指出，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。他們?cè)凇镀髽I(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中指出：“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng)682%，后者則僅達(dá)166%；前者公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為901%，而后者為74%；前者公司凈收入增長(zhǎng)為756%，而后者僅為1%?！?/p>

總體來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不可缺少的，只有建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。

概括起來(lái)，本文認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展主要具有以下四項(xiàng)功能：

1.企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。而這種企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性。比如，以蒙牛集團(tuán)為例進(jìn)行分析。內(nèi)蒙古的蒙牛集團(tuán)創(chuàng)立于1999年，當(dāng)時(shí)面臨的是完全的“三無(wú)狀態(tài)”，即一無(wú)奶源、二無(wú)工廠、三無(wú)市場(chǎng)，而在短短的幾年時(shí)間里，集團(tuán)由原來(lái)的全國(guó)乳品行業(yè)排名第1116名，一躍居為行業(yè)前列并創(chuàng)造了多項(xiàng)記錄。蒙牛商標(biāo)獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”；蒙牛工廠被利樂(lè)公司列為“全球樣板工廠”，這在中國(guó)境內(nèi)尚屬首例；蒙牛牛奶成為“中國(guó)航天員專用牛奶”；蒙牛曾榮獲中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)第一名，創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟“蒙牛速度”。那么，蒙牛集團(tuán)為什么會(huì)有如此健康高速的發(fā)展呢？實(shí)際上，蒙牛的成功在很大程度上應(yīng)歸功于其獨(dú)具特色的企業(yè)文化。蒙牛成長(zhǎng)的三大法寶之一就是用文化凝聚人心。良好的企業(yè)文化就好像是一部?jī)?yōu)美、和諧、動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)曲，不僅使蒙牛的員工愉快地、潛移默化地接受了企業(yè)文化的理念和各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使員工形成一致的步調(diào)，而且還有一種驚人的力量，那就是能表達(dá)強(qiáng)烈的感情，使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在蒙牛的任何地方，你都能感覺(jué)到蒙牛人對(duì)他們的工作是如何滿足，這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。正是這種濃厚的現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍使蒙牛人的工作熱情高，思想觀念新，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，在心智上得到了鍛煉，在思想上有了升華，從而促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。企業(yè)文化是蒙牛的靈魂。

2.企業(yè)文化的激勵(lì)功能

有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一條客觀規(guī)律。而先進(jìn)企業(yè)文化的突出特征之一就是如何樹立、培育、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大。而先進(jìn)企業(yè)文化培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的一個(gè)重要表現(xiàn)就是這種文化要對(duì)企業(yè)員工有一種激勵(lì)作用，即要使積極向上的理念及行為準(zhǔn)則為企業(yè)成員所接受，使他們從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神，從而使他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，這樣他們的能力才能得到充分發(fā)揮，才能形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，才能自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作，最終也就必然使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。

3.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)對(duì)于這個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，一旦企業(yè)有了明確的方向和目標(biāo)就要朝著它努力。而企業(yè)文化的一個(gè)重要作用就是把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的方向和目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么。而企業(yè)文化的這種對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向所起的引導(dǎo)作用使得企業(yè)在某種程度上用不著使用各種詳盡的規(guī)章制度等“硬約束”來(lái)管理其成員，因?yàn)槿绻髽I(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)相悖，企業(yè)文化就會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到正確的軌道上來(lái)。

4.企業(yè)文化具有促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)都在追求可持續(xù)發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有些物質(zhì)資源可能會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，它是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，那么一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化必能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是它們都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。比如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè)”、“海爾”、“聯(lián)想”、“華為”等，它們獨(dú)特的企業(yè)文化在其可持續(xù)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。

三、企業(yè)文化的建設(shè)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放的深入發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)直接面臨和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展和中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)不僅要應(yīng)付國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要迎接國(guó)際大市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨的生存和發(fā)展問(wèn)題也愈來(lái)愈嚴(yán)峻，因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須要有自己鮮明的特色，這其中也包括具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化。中國(guó)的有戰(zhàn)略觀念的企業(yè)家也已經(jīng)開始對(duì)這一點(diǎn)有了深刻的感悟，并在實(shí)踐中創(chuàng)建和不斷深化提高自己的企業(yè)文化，以此來(lái)為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造出凝聚人心、團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取的文化氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

那么究竟如何建設(shè)企業(yè)文化，本文認(rèn)為應(yīng)該主要做好以下幾個(gè)方面:

1.選擇正確的價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心所在，企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀能否深入人心，是使員工能否認(rèn)同企業(yè)文化、接受企業(yè)文化影響的重要條件，因此，選擇正確的價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問(wèn)題，也是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。企業(yè)的核心價(jià)值觀既要體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向，又要反映員工的心態(tài)，能被員工認(rèn)可接納。比如，蒙牛集團(tuán)的成功在很大程度上也就是因?yàn)槊膳＿x擇了“以人為本”的人本價(jià)值觀。蒙牛人始終堅(jiān)信人是整個(gè)組織中最寶貴的資源和財(cái)富，人是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，要最大限度地尊重人、重視人的價(jià)值，把“以人為本”作為公司有關(guān)政策的指導(dǎo)思想，滲透到各個(gè)方面。

2.加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造文化環(huán)境

企業(yè)核心價(jià)值觀和文化模式一旦確立，就應(yīng)把基本認(rèn)可的方案通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方式使其深入人心，文化只有深深地融化到人們的思想、感情之中，并始終如一地貫徹，才能在企業(yè)中真正形成。而要達(dá)到這樣的效果，一個(gè)重要的手段就是要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)文化的宣傳，新的思想觀念必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本經(jīng)過(guò)幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機(jī)意識(shí)和拼搏競(jìng)爭(zhēng)的精神。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

采取多種渠道、多種形式，組織對(duì)全體員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)精神和企業(yè)文化的價(jià)值準(zhǔn)則是不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，建設(shè)企業(yè)文化的基本保證。比如，仍以蒙牛集團(tuán)為例進(jìn)行分析。在蒙牛集團(tuán)，新員工在入職以前，要進(jìn)行統(tǒng)一的企業(yè)文化教育，使他們首先認(rèn)同蒙牛的企業(yè)文化、規(guī)章制度，做到言行與企業(yè)先進(jìn)的文化相融合；對(duì)于老員工，雖然企業(yè)文化已經(jīng)是他們的理念、他們的行為規(guī)范，他們已經(jīng)完全融入到了本企業(yè)的文化氛圍中，但由于企業(yè)文化是隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展而不斷充實(shí)和完善的，所以他們也需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新自己的觀念。公司每年都要拿出幾十萬(wàn)元來(lái)組織員工進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)，這對(duì)提高員工的整體素質(zhì)起到了很大的作用。此外，公司堅(jiān)持中層以上的管理人員每周二參加學(xué)習(xí)的制度，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)思想。為了打造一個(gè)高智能、高素養(yǎng)、全能型的企業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)還花重金從外面聘請(qǐng)專家為集團(tuán)的中層干部講課，以此來(lái)增強(qiáng)集團(tuán)“經(jīng)理人”的素質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.建立完善的制度，促進(jìn)企業(yè)文化的鞏固落實(shí)

企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)“軟硬”兼施，相輔相成。經(jīng)過(guò)提煉定格的文化模式一定要有必要的制度作保障，這樣企業(yè)文化的建設(shè)才能取得最終的成功。比如，蒙牛集團(tuán)在這方面的一個(gè)重要措施就是實(shí)行OEC管理方法，即對(duì)每人、每天、每件事進(jìn)行全方位綜合控制，并將結(jié)果公布在OEC考核榜上，考核分為三個(gè)等級(jí)，即紅牌：優(yōu)，藍(lán)牌：合格，黃牌：試用，連續(xù)三次試用者就要轉(zhuǎn)崗。在這樣的管理模式下，“人人有事做，事事有人管”，每個(gè)員工都有管理控制的內(nèi)容，并且工作業(yè)績(jī)一目了然，從而形成了集團(tuán)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大大提高了工作效率。

參考文獻(xiàn):

[1]國(guó)外企業(yè)文化研究進(jìn)展[EB/OL].中國(guó)省略

篇3

關(guān)鍵詞:職工;思想政治建設(shè);文化建設(shè)

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，廣電單位在不斷前進(jìn)中取得良好成績(jī)的同時(shí)也出現(xiàn)了一些矛盾和問(wèn)題，為了能夠更好的解決這些問(wèn)題，便需要做好職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)工作。其中，廣電單位職工思想政治建設(shè)是推動(dòng)廣電單位更加長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要理念，而文化建設(shè)又是體現(xiàn)廣電單位管理水平的重要渠道，更是我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的必然選擇。因此，廣電單位在不斷發(fā)展的過(guò)程中不僅要重視職工思想政治建設(shè)，而且還需要重視單位的文化構(gòu)建，從而為廣電單位的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、廣電單位職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)相互融合的作用

首先，廣電單位為了有效提升職工思想政治建設(shè)效率，則需要所有職工相互配合，而單位職工的待遇問(wèn)題、管理問(wèn)題則成為了所有職工都非常關(guān)注的問(wèn)題。因此，單位的文化建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本，以便在管理職工的過(guò)程中更好的滿足單位職工對(duì)物質(zhì)精神的要求。只有當(dāng)單位職工的基本需求得到了滿足，才愿意主動(dòng)參與到單位的各項(xiàng)活動(dòng)安排中，從而促使廣電單位職工的思想政治建設(shè)在一個(gè)和諧的環(huán)境中更加有序的進(jìn)行。其次，通過(guò)將職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)融合起來(lái)，能夠在一定程度上豐富職工的思想政治建設(shè)內(nèi)容。作為廣電單位管理者，應(yīng)該充分了解單位自身崗位的發(fā)展，以便能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行更好的定位，從而推動(dòng)廣電單位能夠更加穩(wěn)定和諧的發(fā)展。最后，通過(guò)融合職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)，當(dāng)職工的思想政治素養(yǎng)得到提升的時(shí)候能夠?yàn)閺V電的發(fā)展提供更多的創(chuàng)造力。同時(shí)，文化建設(shè)還能夠激發(fā)廣電單位職工的工作熱情，從而為單位職工的思想政治建設(shè)提供創(chuàng)新的要素和改革的動(dòng)力。

二、職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)的融合途徑

(一)始終堅(jiān)持以人為本的原則

在廣電單位不斷發(fā)展的過(guò)程中，思想政治建設(shè)與文化建設(shè)逐步成為了連體花，相輔相成，共同發(fā)展。因此，廣電單位的管理者應(yīng)該注重和諧工作環(huán)境的構(gòu)建，始終堅(jiān)持以人為本的原則，重視單位員工的思想教育，從而更好的解決廣電單位員工在工作和生活中所遇到的難題，切實(shí)將員工的思想政治建設(shè)與文化建設(shè)落到實(shí)處。同時(shí)，在推動(dòng)職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)融合的過(guò)程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持在繼承傳統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，有效提升單位職工思想政治建設(shè)的水平，豐富廣電單位文化的內(nèi)涵，從而最大限度提升廣電單位職工在日常工作中的積極性和主動(dòng)性，為廣電單位在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位創(chuàng)造良好的條件?？傊?，廣電單位能夠健康長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵就是應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則。

(二)以思想建設(shè)為基礎(chǔ)強(qiáng)化單位內(nèi)部管理

在廣電單位的內(nèi)部管理過(guò)程中，良好的管理系統(tǒng)對(duì)強(qiáng)化職工思想政治建設(shè)具有重要的作用。通過(guò)合理進(jìn)行調(diào)度管理能夠更加全面的了解當(dāng)前廣電單位職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)強(qiáng)化職工思想政治建設(shè)，從而有效提升單位職工的綜合素養(yǎng)。通過(guò)有效控制單位內(nèi)部管理系統(tǒng)，能夠促進(jìn)廣電單位內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)的運(yùn)作，合理分配單位的人力資源，最大限度發(fā)揮人才的作用。這樣通過(guò)強(qiáng)化廣電單位職工的思想政治建設(shè)，能夠有效創(chuàng)新廣電單位的管理。同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建和諧的文化，積極整合廣電單位各個(gè)崗位，構(gòu)建良好的企業(yè)對(duì)外形象，從而推動(dòng)廣電單位能夠在不斷發(fā)展的過(guò)程中更加規(guī)范的向前發(fā)展。此外，通過(guò)整合職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)，能夠更好的落實(shí)以人為本的內(nèi)部管理理念，從而逐步提升職工的精神文化修養(yǎng)。

(三)增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)

廣電單位在不斷發(fā)展的過(guò)程中為了能夠構(gòu)建和諧的文化，便需要切實(shí)增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，讓單位職工的認(rèn)知水平和思想覺(jué)悟都能夠更上一層樓，從而為廣電單位在快速發(fā)展的過(guò)程中構(gòu)建和諧的文化提供重要的人才保障。但是，在當(dāng)前廣電單位的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，因嚴(yán)重受到了內(nèi)外部因素的影響，在一定程度上淡化了單位職工的思想政治工作，在一定程度上制約了廣電單位穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此，廣電單位在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，所有的職工都應(yīng)該充分重視自身的素質(zhì)建設(shè)，不斷提升自己的綜合能力。只有這樣才能夠?yàn)閺V電單位的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的文化環(huán)境。總之，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，為廣電單位的發(fā)展創(chuàng)造了較大空間的同時(shí)增加了廣電單位內(nèi)部管理的難度，所以強(qiáng)化廣電單位職工思想政治建設(shè)能夠更好的解決廣電單位發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。因此，需要將職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)更好的融合起來(lái)，才能夠最大限度增強(qiáng)廣電單位的整體經(jīng)營(yíng)能力。

［參考文獻(xiàn)］

［1］李晨，施翔．企業(yè)文化建設(shè)與職工思想政治教育的有效結(jié)合［J］．圖書情報(bào)導(dǎo)刊，2005，15(18):212－213．

［2］李孝飛．企業(yè)文化建設(shè)與職工思想政治教育的有效結(jié)合［J］．社會(huì)科學(xué):文摘版:00208－00208．

篇4

關(guān)鍵詞：管道公司倡導(dǎo)企業(yè)“家”文化

中圖分類號(hào)：P756文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，隨著管道企業(yè)不斷跨長(zhǎng)江走丘陵，開發(fā)建設(shè)現(xiàn)代化管網(wǎng)，一大批員工響應(yīng)號(hào)召，踏上創(chuàng)業(yè)之路。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，離開親人，想家思親之情是人之常情，應(yīng)當(dāng)理解和尊重。有人說(shuō)，在外的職工脾氣都比原先大了，動(dòng)不動(dòng)就生氣和發(fā)火，如不加以重視和引導(dǎo)，極有可能激化矛盾，影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。如何主動(dòng)進(jìn)行梳導(dǎo)，讓職工在外如家，愛(ài)崗敬業(yè)，安心工作，健康成長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，是每一個(gè)企業(yè)必須思考和解決的問(wèn)題。管道公司大力倡導(dǎo)企業(yè)“家”文化，不斷豐富內(nèi)容，精心進(jìn)行建設(shè)，取得較好的效果。

一、建設(shè)安全之家。安全是職工最大的幸福，也是企業(yè)最大的效益。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)安全放心的生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)安全持續(xù)籌建，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的品牌之一。11。22事故之后，外部環(huán)境逐步嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部條件為優(yōu)越，各種操作工序必須堅(jiān)持先探后檢再確認(rèn)，重視HSE管理系統(tǒng)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)把質(zhì)量。對(duì)于管道公司來(lái)說(shuō)，由于手續(xù)跟進(jìn)問(wèn)題，安全生產(chǎn)顯得尤為重要，必須確保萬(wàn)無(wú)一失。一些職工家屬說(shuō)，管道公司重視安全，保持安全生產(chǎn)，叫人放心，只有平安管道，才有平安“家”。安全成為管道公司的第一品牌。

二、建設(shè)效益之家。作為輸油管道，以減少集團(tuán)公司投入，不僅提高企業(yè)效益，而且增加職工收入。要抓好對(duì)標(biāo)管理，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。堅(jiān)持修舊利廢，能自己干的自己動(dòng)手；要精打細(xì)算，量入為出，一分錢掰成兩半花，省錢就是賺錢，切實(shí)讓降本增效取得看得見(jiàn)的實(shí)效。要堅(jiān)持修舊利廢和回收復(fù)用，完善獎(jiǎng)懲制度，從細(xì)考核，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是經(jīng)營(yíng)者，始終樹立創(chuàng)效的思想，精心打造管道公司“效益”品牌。

三、建設(shè)文明之家。堅(jiān)持高境界、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，把企業(yè)建成文明之家。一是制定生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建章立制，責(zé)任到人，堅(jiān)持日巡查和月度大檢查相結(jié)合，量化考核，明確獎(jiǎng)懲，公開通報(bào)，以臨濮線聊城處創(chuàng)建國(guó)家AAA級(jí)小區(qū)為契機(jī)，把企業(yè)社區(qū)打造得井然有序、面貌一新。二是制定職工日常行為準(zhǔn)則，規(guī)范職工衣著和行為，不斷提升職工文明素養(yǎng)，改變社會(huì)對(duì)管道人的習(xí)慣看法，樹立起管道新的職工和企業(yè)文明形象。要堅(jiān)持有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲，樹正氣，壓邪氣，長(zhǎng)志氣，聚人氣，不斷提高職工和企業(yè)的文明水平，打造管道公司“文明”品牌。

四、建設(shè)廉潔之家。堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨風(fēng)政建設(shè)工作制度，完善嚴(yán)管干部規(guī)定，開展廉潔從業(yè)教育，抓好工資分配和政務(wù)、站務(wù)公開。加大違規(guī)違紀(jì)成本，讓黨員干部不能、不敢違規(guī)違紀(jì)。堅(jiān)持“陽(yáng)光”操作，擴(kuò)大監(jiān)督渠道，人人監(jiān)督，監(jiān)督人人，不讓一個(gè)黨員落伍，不讓一個(gè)干部掉隊(duì)，打造一支干事創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工信賴的干部隊(duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造管道公司干部“廉潔”品牌。

五、建設(shè)和諧之家。教育黨員干部以站為家，樹立群眾思維和群眾意識(shí)，體味“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的深刻道理，換位思考，擺正位置，尊重職工，理解職工，注意發(fā)揮職工的聰明才智和調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，不斷提高職工的幸福指數(shù)，讓職工體面勞動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化黨群、干群關(guān)系。要引導(dǎo)職工愛(ài)企如家，顧大局，算大賬，干當(dāng)前，看長(zhǎng)遠(yuǎn)，在企業(yè)困難的非常時(shí)期更要理解和支持企業(yè)，與企業(yè)同呼呼、共命運(yùn)。要培育和豐富企業(yè)“家”文化，把企業(yè)視為沒(méi)有血緣關(guān)系的家庭組合，干群同為家庭成員，互相尊重、支持，樹立共同追求和目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，同心同德，一呼百應(yīng)，增強(qiáng)向心力，積聚正能量，使企業(yè)成為一個(gè)富有朝氣、充滿親情、和睦相處、文明和諧的大家庭，打造平安管道“和諧”品牌。

六、建設(shè)和睦之家。在管道公司，從處級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)到一名普通職工，堅(jiān)持強(qiáng)化一個(gè)理念：只要你來(lái)到輸油站隊(duì)，不管是哪個(gè)單位，不管你在站隊(duì)干什么工作，不管你在站隊(duì)上干多長(zhǎng)時(shí)間，都是“一家人”，生活在一個(gè)大家庭里。由于是輸油管道，外來(lái)施工單位比較多，可謂五湖四海；平時(shí)站隊(duì)上人來(lái)人往，南腔北調(diào)，堅(jiān)持一視同仁，全力創(chuàng)造條件，提供方便，熱誠(chéng)服務(wù)。節(jié)日里聊城處領(lǐng)導(dǎo)上門送禮品表心意，會(huì)議上推心置腹商議辦法，工作中換位思考提供互相幫助，從內(nèi)心深處不分你我，一家人、一條心、一個(gè)事。在各施工單位的學(xué)習(xí)室里，橫幅的內(nèi)容主題就是愛(ài)企如家。2014年6月份，臨濮線河南防腐公司他們是瀝青防腐專家型隊(duì)伍，但對(duì)流沙地不熟悉，沒(méi)用過(guò)擋板，聊城處了解情況后，立即抽調(diào)人員組織防流“專家組”三班盯崗，出現(xiàn)問(wèn)題，立即處理，保障河南防腐公司及時(shí)防腐。真心換真心，各路大軍成一軍，就是一家人，同心，同向，同目標(biāo)，逐步形成共同的價(jià)值取向，成功打造了管道公司“和睦”品牌。

篇5

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司 廉政文化 建設(shè)

廉政文化是以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式的一種文化，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的一種產(chǎn)物，它以先進(jìn)的廉政思想為核心，以先進(jìn)的廉政制度為基礎(chǔ)，以先進(jìn)的廉政文化形式為載體，是保險(xiǎn)基層公司企業(yè)文化的重要組成部分。

一、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)

一是要建立齊抓共管的推進(jìn)機(jī)制，要將廉政文化建設(shè)納入到公司反腐倡廉的總體格局中去謀劃，去推進(jìn)，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、職能部門密切配合、干部員工積極參與的推進(jìn)機(jī)制，形成建設(shè)的整體合力，不斷提高廉政文化建設(shè)的規(guī)范化水平，促進(jìn)公司廉政文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。二是要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)成立領(lǐng)導(dǎo)以及工作小組和落實(shí)廉政文化建設(shè)聯(lián)系會(huì)議制度，強(qiáng)化對(duì)公司廉政文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。三是要建立協(xié)作機(jī)制，由紀(jì)委牽頭，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)，共同對(duì)年度廉政文化建設(shè)的推進(jìn)工作進(jìn)行總體規(guī)劃，并按條線分解目標(biāo)，細(xì)化要求，責(zé)任到人。四是要建立考核機(jī)制，針對(duì)文化建設(shè)以務(wù)虛為主的特性，在廉政文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)重視在“虛”和“實(shí)”的有機(jī)結(jié)合上做好文章，堅(jiān)持虛事實(shí)辦、虛功實(shí)做，要通過(guò)建立切合實(shí)際的考核機(jī)制，把公司的廉政文化建設(shè)引導(dǎo)向一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，力求使廉政文化建設(shè)措施和規(guī)劃的項(xiàng)目做得到、行得通、辦得實(shí)，使各層級(jí)、各條線的廉政文化建設(shè)工作既盡力而為，又量力而行，得到循序漸進(jìn)地有效推進(jìn)。

二、完善制度建設(shè)

一是要重視黨風(fēng)廉政各項(xiàng)制度、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)章和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定在公司內(nèi)部的細(xì)化實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。二是要重視建立完善相應(yīng)的廉政文化建設(shè)管理制度，包括廉政文化建設(shè)制度，對(duì)公司廉政文化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，明確廉政文化建設(shè)的指導(dǎo)方針、目標(biāo)和原則、基本任務(wù)和措施，分解項(xiàng)目、明確要求、落實(shí)責(zé)任，保證廉政文化建設(shè)在總體目標(biāo)下分步實(shí)施、有效推進(jìn)。三是要健全廉政文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期對(duì)廉政文化建設(shè)的執(zhí)行和推進(jìn)情況進(jìn)行分析研究，制訂具體措施，并結(jié)合新的形勢(shì)和要求，對(duì)規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行可行性調(diào)整，保證廉政文化建設(shè)不游離中心。四是要補(bǔ)充和完善廉政規(guī)章和量化管理考核制度，保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到及時(shí)的維護(hù)和必要的修訂，保證廉政文化建設(shè)工作得到有效評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)和不斷推進(jìn)。

篇6

摘 要 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作占據(jù)主位，職工文化建設(shè)往往被忽視，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)職工文化建設(shè)存在一些問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)要求，如何解決存在問(wèn)題，加強(qiáng)職工文化建設(shè)，筆者結(jié)合局、公司關(guān)于加強(qiáng)職工文化建設(shè)的要求，淺談幾點(diǎn)思考與認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 工會(huì)

職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是職工提高職業(yè)技能素質(zhì)、豐富精神文化生活、激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力的重要載體，它對(duì)實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高職工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有極其重要的作用。

一、當(dāng)前職工文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.對(duì)職工文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不足。相對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，基層職工文化建設(shè)得不到應(yīng)有的重視和支持，比如部分基層項(xiàng)目職工文體活動(dòng)偏少、職工書屋建設(shè)不到位、職工活動(dòng)設(shè)施缺少投入、行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化建設(shè)關(guān)心不足，甚至部分單位很少或沒(méi)有職工文化建設(shè)活動(dòng)。

2.職工文化建設(shè)等同于文體活動(dòng)。對(duì)職工文化建設(shè)的內(nèi)涵在認(rèn)識(shí)與理解上存在偏頗，比如有的認(rèn)為只要經(jīng)常組織些文體活動(dòng)，促進(jìn)職工之間多交流，就是開展職工文化建設(shè)，把職工文化建設(shè)與開展文體活動(dòng)等同起來(lái)，其實(shí)開展文體活動(dòng)只是職工文化建設(shè)的一部分，職工文化建設(shè)的內(nèi)涵要豐富的多。

3.職工文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繁忙為由，部分單位組織職工文化活動(dòng)較少，甚至全年不開展文化活動(dòng)，即使有活動(dòng)形式比較傳統(tǒng)，內(nèi)容比較陳舊，缺少創(chuàng)新，沒(méi)有新穎性和新鮮感，不能利用先進(jìn)文化設(shè)備和條件開展活動(dòng)，比如利用微博、微信開展隨手拍攝影賽等活動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)電子書屋加強(qiáng)職工培訓(xùn)，利用微電影比賽展示團(tuán)隊(duì)合作等。

4.文化陣地的作用發(fā)揮不明顯。在項(xiàng)目分散，施工遍布全國(guó)各地的情況下，職工文化陣地建設(shè)受各種因素影響，要么建設(shè)落后，要么有而不用，比如局和公司工會(huì)大力推進(jìn)職工書屋建設(shè)，書屋建立后，真正在引導(dǎo)職工自覺(jué)讀書，提升綜合素質(zhì)上的作用發(fā)揮不明顯；籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)、文體活動(dòng)室等體育活動(dòng)設(shè)施在施工項(xiàng)目大小不一的情況下，建設(shè)條件和使用情況也不理想。

二、工會(huì)在職工文化建設(shè)中的平臺(tái)搭建

職工文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及職工工作生活的方方面面，也是一項(xiàng)素質(zhì)工程，全面提升職工整體素質(zhì)是其中心任務(wù)，也是一項(xiàng)文化工程，發(fā)揮文化的教化、感化和同化功能是其本質(zhì)特征，更是一項(xiàng)塑魂工程，推動(dòng)職工全面發(fā)展，讓他們既要有知識(shí)技能更有文化追求，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是其最高目標(biāo)。這就要求，在職工文化建設(shè)過(guò)程中，工會(huì)要提供多種載體和平臺(tái)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工群眾參與到其中，才能保證職工文化建設(shè)順利開展。

強(qiáng)化思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確價(jià)值方向。提升職工群眾的思想道德和文明素養(yǎng)是新時(shí)期職工文化建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，工會(huì)要發(fā)揮“大學(xué)?！钡慕逃δ?，一是全方位、多角度地開展宣傳教育活動(dòng)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地做好職工思想政治工作，重點(diǎn)根據(jù)公司安排和項(xiàng)目實(shí)際，每年開展不同形式的形勢(shì)任務(wù)教育，為職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講優(yōu)勢(shì)、講對(duì)策，切實(shí)把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全年工作上來(lái)；二是以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引導(dǎo)，開展職業(yè)道德教育和愛(ài)國(guó)主義教育，重點(diǎn)組織好道德講堂、先模學(xué)習(xí)會(huì)、愛(ài)國(guó)教育基地參觀等活動(dòng)，組織觀看《為自己工作》等優(yōu)秀教育片，使職工受到啟迪、受到教育、受到感染，迸發(fā)出極大的工作熱情；三是通過(guò)開展“月度明星職工”、“月度崗位之星”、“年度先進(jìn)職工”、“年度先進(jìn)班組”等先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的評(píng)選，充分挖掘身邊的先進(jìn)典型，并大力宣傳這些可以代表企業(yè)精神的模范人物和先進(jìn)集體，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮好導(dǎo)向和示范作用。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助職工立足崗位盡快成才。促進(jìn)職工群眾全面發(fā)展和整體素質(zhì)提升是職工文化建設(shè)的著力點(diǎn)，工會(huì)要通過(guò)多種載體為職工全面發(fā)展搭建良好的成長(zhǎng)平臺(tái)，一是利用施工閑暇時(shí)間，采取多種靈活措施，通過(guò)“項(xiàng)目小課堂”、“職工夜?！薄ⅰ翱偣ぶv堂”等載體，開展施工質(zhì)量、技術(shù)方案、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)等方面培訓(xùn)活動(dòng)，豐富職工各方面知識(shí)，提高職工綜合素質(zhì)；二是鼓勵(lì)支持職工參加培訓(xùn)、考證、評(píng)審等，在遠(yuǎn)離公司總部的地區(qū)，通過(guò)報(bào)銷相關(guān)差旅費(fèi)、支持駐地取證等方式，鼓勵(lì)職工進(jìn)行深造，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，制定《職工素質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)學(xué)歷提高、技能等級(jí)提高、技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工學(xué)習(xí)積極性；三是加大內(nèi)外部參觀學(xué)習(xí)力度，在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在建的情況下，組織內(nèi)部各項(xiàng)目之間互觀互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高，對(duì)外開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織職工到先進(jìn)單位和地區(qū)參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊職工視野，在提升職工技能水平的同時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平提升。

開展文體活動(dòng)，服務(wù)職工精神文化生活需求。豐富的職工文體活動(dòng)是職工文化建設(shè)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)職工文化建設(shè)具有積極的推動(dòng)作用，工會(huì)必須要高度重視職工文體活動(dòng)開展，一是抓好職工文體活動(dòng)的時(shí)機(jī)，要適時(shí)開展主題鮮明的文體活動(dòng)，如開展“三八”巾幗風(fēng)采展、“五一”技能大比武、“七一”重溫入黨誓詞、“十一”文體賽等，同時(shí)可重點(diǎn)打造“職工文化周”品牌，集中開展演講比賽、體育比賽、攝影展、文藝表演等多種職工文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余生活；二是舉辦特色活動(dòng)，利用項(xiàng)目駐地周邊的旅游景點(diǎn)，組織職工開展登山、越野、拓展訓(xùn)練等，利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、微信等新興載體和媒體，開展“隨手拍”攝影比賽、優(yōu)秀電影放映展等活動(dòng)；三是倡導(dǎo)體育鍛煉，利用施工空閑，在工地上開展職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織“每天飯后散步半小時(shí)，每天跑步一小時(shí)”的倡議活動(dòng)，引導(dǎo)職工加強(qiáng)體育鍛煉，促進(jìn)職工身心健康。

抓好陣地建設(shè)，夯實(shí)職工文化建設(shè)的基礎(chǔ)。陣地建設(shè)是職工文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)和前提，工會(huì)要加強(qiáng)職工文化建設(shè)的投入，為職工提供更多的活動(dòng)場(chǎng)所。一是加大職工活動(dòng)室建設(shè)，完善活動(dòng)設(shè)施，修建籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室及購(gòu)置各種健身器材等，讓職工娛樂(lè)有場(chǎng)所、活動(dòng)有陣地；二是加大“職工書屋”建設(shè)，要準(zhǔn)確把握職工閱讀需求，為職工書屋配好書，既注重專業(yè)性和實(shí)用性，又注重豐富性和知識(shí)性，圖書配備涵蓋施工、管理、社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、人文、文學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)每年要開展“讀書月”、“讀書征文”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工廣泛學(xué)習(xí)，更好地激發(fā)讀書的熱情和積極性。

三、工會(huì)在職工文化建設(shè)中的組織保障

工會(huì)履行職工文化建設(shè)的主體責(zé)任，大力開展職工文化建設(shè)不僅是貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)精神、中國(guó)工會(huì)十六大精神的必然要求，也是工會(huì)創(chuàng)新職工思想政治工作，實(shí)現(xiàn)“培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”重要任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要，工會(huì)必須要發(fā)揮好組織保障作用，才能推動(dòng)職工文化建設(shè)全面開展。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善職工文化建設(shè)的保障體系。工會(huì)要積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化建設(shè)的重視和支持，形成黨委（黨支部）領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、職工參與的職工文化建設(shè)格局；要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起職工文化建設(shè)的組織、發(fā)動(dòng)和落實(shí)主體的責(zé)任，把開展職工文化建設(shè)作為工作的重中之重；要充分利用自身的組織優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，為職工文化建設(shè)順利開展?fàn)幦「嗟墓芾碣Y源、文化資源和制度資源等，從而建立起完善的保障體系，保證職工文化建設(shè)順利開展。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；和諧勞動(dòng)關(guān)系

1、和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵在于確立企業(yè)核心價(jià)值觀

1.1 牢固樹立以人為本的理念，構(gòu)筑共同的價(jià)值理念。企業(yè)和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會(huì)和諧的理想信念，堅(jiān)持和實(shí)行互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會(huì)準(zhǔn)則。樹立“人重于物”的思想，堅(jiān)持以人為本的管理理念，建設(shè)“人本管理型”企業(yè)，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。

1.2 著力培養(yǎng)職工的和諧心理，營(yíng)造支撐企業(yè)文化體系的精神力量。企業(yè)和諧文化建設(shè)的目標(biāo)就是使企業(yè)中職工與管理者以及職工與職工之間的相互關(guān)系達(dá)到最佳狀態(tài)，最大限度地釋放出每位職工的潛能，從而加快促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。其中，樹立職工的和諧心理尤其重要。和諧心理是指職工保持的一種健康積極和樂(lè)觀向上的心理狀態(tài)。職工的和諧心理是支撐企業(yè)和諧的精神力量，也是企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的基本前提。培養(yǎng)職工的和諧心理，一是引導(dǎo)職工樹立和諧理念，主張職工與職工之間以及職工與企業(yè)管理者之間相互尊重、相互信任和相互幫助，在企業(yè)內(nèi)部形成共同的理想信念和道德規(guī)范。二是圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，利用一切宣傳手段，使全體職工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)和諧的深刻內(nèi)涵，為職工的和諧心理打下良好基礎(chǔ)；三是要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)；正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)。引導(dǎo)職工形成個(gè)體人與社會(huì)人、感性人與理性人、享受自的人與負(fù)責(zé)任的人相統(tǒng)一的人格；四是要加強(qiáng)心理健康教育和保健，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，塑造自尊自信、理性平和與積極向上的社會(huì)心態(tài)，促進(jìn)職工的心理和諧。

2、企業(yè)和諧文化要為企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系營(yíng)造氛圍

2.1 以價(jià)值觀為基石，建設(shè)和諧文化體系。企業(yè)價(jià)值理念包含的內(nèi)容很多，包括質(zhì)量觀、經(jīng)營(yíng)觀、安全觀、服務(wù)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀、環(huán)境觀等一系列企業(yè)價(jià)值觀。要以這些企業(yè)價(jià)值理念為核心，分別形成質(zhì)量文化、經(jīng)營(yíng)文化、安全文化、服務(wù)文化、人才文化、學(xué)習(xí)文化、環(huán)境文化等企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系建設(shè)，為國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。

2.2 倡導(dǎo)和諧人際關(guān)系，筑牢思想政治工作機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部各種群體之間既有分工、目標(biāo)和個(gè)性上的不同，又有著共同認(rèn)可的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，能夠相互理解，相互支持，形成良性的互動(dòng)，融洽相處，形成和諧的人際關(guān)系。只有處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，企業(yè)才能正常健康的發(fā)展。在職工中倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系，一是要完善民主溝通機(jī)制，通過(guò)召開職代會(huì)、“黨群座談會(huì)”等手段，讓企業(yè)管理層和員工經(jīng)常面對(duì)面協(xié)商工資增長(zhǎng)、生活福利等涉及員工切身利益的問(wèn)題。二是要進(jìn)一步完善思想政治工作機(jī)制，成立了思想政治工作骨干小組，扎實(shí)開展“員工生病必訪，員工調(diào)動(dòng)必訪，員工情緒低落必訪”等必訪工作制度。三是要把誠(chéng)信友愛(ài)作為開啟職工心理和諧的金鑰匙，建立職工和職工之間，職工和管理者之間友愛(ài)信任的橋梁，努力構(gòu)建企業(yè)和諧誠(chéng)信的人際關(guān)系。

3、企業(yè)和諧文化建設(shè)的有效途徑

3.1 完善文化建設(shè)載體。完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是職工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實(shí)踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂(lè)于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰顯著企業(yè)理念，營(yíng)造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些體，使職工在活動(dòng)中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，還要善于設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

3.2 營(yíng)造和諧文化氛圍。營(yíng)造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)文化中有利于社會(huì)和諧的內(nèi)容，同時(shí)挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念的過(guò)程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開和民主管理，正確維護(hù)員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，深入開展志愿服務(wù)活動(dòng)，在干部職工中形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的和諧文化氛圍。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。作為要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)建立完善的價(jià)值觀體系。要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來(lái)抓，在人員、物資、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。

3.4 履行社會(huì)責(zé)任。要加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究，把履行社會(huì)責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要大力開展社會(huì)責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和職工深刻認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護(hù)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠(chéng)信規(guī)范，更加注重文明和諧。

3.5 注重人文關(guān)懷。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時(shí)有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，最終提高其政治思想素質(zhì)。

企業(yè)的和諧文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是思想觀念、價(jià)值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。企業(yè)作為一個(gè)整體，需要有統(tǒng)一的價(jià)值理念和企業(yè)精神，需要建設(shè)理念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形念文化相統(tǒng)一的文化共同體，使人們的思想觀念，以科學(xué)發(fā)展觀和中國(guó)特色的社會(huì)主義為共同理想，以改革創(chuàng)新為時(shí)代精神，大力培育愛(ài)企、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設(shè)，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時(shí)善于總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面的工作理念，形成具有自身特色的文化形態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:大學(xué)生;公寓;文化建設(shè)

中圖分類號(hào):G647文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1673-0992(2010)05A-0149-01

大學(xué)時(shí)代是人的一生中最富活力的時(shí)期,是人生觀、價(jià)值觀、世界觀形成的關(guān)鍵階段。大學(xué)又是同學(xué)們走向獨(dú)立人生的前奏,三年的大學(xué)生活更是學(xué)生人格塑造的重要階段。公寓是大學(xué)生在高校校園里一個(gè)重要的學(xué)習(xí)、生活、社交、娛樂(lè)的空間環(huán)境,據(jù)調(diào)查,大學(xué)生約有2/3的時(shí)間是在公寓里度過(guò)的,加強(qiáng)公寓文化建設(shè)對(duì)大學(xué)生的教育和成才培養(yǎng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

什么是公寓文化?公寓文化就是指大學(xué)生在公寓這一特定的空間環(huán)境下,在寢室成員共同生活、相互作用的過(guò)程中,在眾多外界因素影響下,所表現(xiàn)出來(lái)的文化意義和文明行為。這個(gè)小小的寢室集中反映了大學(xué)生衣、食、住、行的方方面面,其好與壞,直接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和今后的發(fā)展方向。因此,能否建立良好的公寓文化,關(guān)系到同學(xué)們能否愉快地度過(guò)大學(xué)生活和形成健康的人格,同時(shí),也是能否進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育的一個(gè)重要體現(xiàn)。營(yíng)造和諧的公寓文化氛圍,塑造良好的人際關(guān)系,成為師生共同關(guān)注的話題。

一、大學(xué)生公寓文化的地位和作用

要認(rèn)識(shí)公寓文化的地位和作用,首先要弄清它的概念和性質(zhì)。上面我們已經(jīng)對(duì)大學(xué)生的公寓文化做了界定?？梢哉f(shuō)它包括寢室的室內(nèi)設(shè)施、整體布局、衛(wèi)生狀況、規(guī)章制度、宿舍成員的人際關(guān)系、道德水準(zhǔn)、學(xué)識(shí)智能、審美情趣、價(jià)值取向、行為方式等。公寓文化是校園文化的延伸,家庭文化的變異,社會(huì)文化的濃縮。所以,構(gòu)建一個(gè)良好的公寓文化和建設(shè)一個(gè)溫馨、美好的“家”,對(duì)我們當(dāng)代大學(xué)生每一個(gè)人來(lái)說(shuō)意義都是異常深遠(yuǎn)的。

積極健康向上的公寓文化建設(shè)具有重要的作用:

第一,促進(jìn)校園文化的發(fā)展。公寓中的每個(gè)寢室是大學(xué)生學(xué)習(xí)之余放松身心的空間,他們的真實(shí)心態(tài)往往會(huì)在這里毫無(wú)保留的展現(xiàn),各種真實(shí)想法也會(huì)在這里流露。由于學(xué)習(xí)和生活空間的相對(duì)狹小,活動(dòng)受到一定限制,在公寓的生活過(guò)程中,接受公寓文化教育的熏陶一般來(lái)說(shuō)是一種潛移默化的。通過(guò)公寓文化教育的開展,能為大學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,能夠陶冶學(xué)生的情操和品行,對(duì)學(xué)生人生觀都能起到良好的導(dǎo)向作用。

第二,加強(qiáng)公寓文化建設(shè),引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng),使他們?cè)谌松飞嫌幸粋€(gè)更好的發(fā)展前途。通過(guò)公寓文化建設(shè),使他們養(yǎng)一種健全的人格,使他們對(duì)集體觀念有進(jìn)一步增強(qiáng),做事和考慮問(wèn)題更全面,為將來(lái)踏上社會(huì),從容、自信地面對(duì)人生奠定基礎(chǔ)。

第三,對(duì)高校的學(xué)風(fēng)建設(shè)有著直接的影響。隨著標(biāo)準(zhǔn)化公寓的建設(shè),學(xué)生公寓不僅僅是學(xué)生休息的場(chǎng)所,而且逐漸演變成學(xué)生的“自習(xí)室”。學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚的寢室,進(jìn)步和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,往往能激發(fā)整個(gè)寢室的學(xué)習(xí)熱情和積極性。寢室之間良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣互相影響,會(huì)形成你追我趕的良好勢(shì)頭,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

第四,有利于培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念和協(xié)作精神。良好的文明風(fēng)氣和公寓氛圍是靠全體成員來(lái)營(yíng)造和維護(hù)的,公寓組織的活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形的約束力,使學(xué)生自覺(jué)地養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和自我修養(yǎng),同學(xué)間的集體觀念和協(xié)作精神會(huì)慢慢形成的。

二、大學(xué)生公寓文化建設(shè)的基本內(nèi)容

學(xué)生公寓文化建設(shè)主要指積極引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)生公寓中刻苦自勵(lì)、勤奮學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)知、情、意融于一體,集德才識(shí)于一身的人才培養(yǎng)目標(biāo)。公寓文化建設(shè)是校園文化的重要組成部分,是校園文化的延伸點(diǎn),是新形勢(shì)下高校德育工作的著重點(diǎn),以及教育學(xué)生做好安全防范的重要載體。

在校園中,學(xué)生主要的精力是放在學(xué)習(xí)上,社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足,安全防范意識(shí)還很薄弱,教育學(xué)生做好安全防范工作是我們的責(zé)任,如果學(xué)生的生命財(cái)產(chǎn)在學(xué)生公寓中得不到全面的保障,那么我們所有的工作都無(wú)從談起,所以安全防范教育要作為學(xué)生公寓文化宣傳中常抓不懈的重點(diǎn)。

學(xué)校的辦學(xué)方針是育人,育人應(yīng)先育德。道德是人才素質(zhì)的核心。公寓文化具有鮮明的育人特色,牢牢把握這個(gè)核心,通過(guò)各種形勢(shì)的文化宣傳、教育,全面提高學(xué)生愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)的理念,配以豐富的活動(dòng),推動(dòng)學(xué)生良好人格的完善、道德品質(zhì)的形成。

完善的規(guī)章制度是做好各項(xiàng)工作的保證,是對(duì)學(xué)生和公寓員工個(gè)人行為加以規(guī)范的指示牌,同時(shí)也是一個(gè)單位管理與服務(wù)層次體現(xiàn),是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要基石。加強(qiáng)公寓制度建設(shè)也是公寓文化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。

三、大學(xué)生公寓文化建設(shè)存在的問(wèn)題

在積極、健康、清新、高雅的公寓文化建設(shè)的總體風(fēng)貌中,仍然存在諸多不和諧的因子,主要體現(xiàn)在:衛(wèi)生臟亂差;學(xué)生之間有矛盾;學(xué)生晚歸或未歸,在寢室玩撲克或上網(wǎng),不按時(shí)作息,影響干擾他人;違章用電;酗酒鬧事;安全意識(shí)淡薄等等。凡此種種,都突顯出大學(xué)生公寓的另一種文化,即“灰色公寓文化”。當(dāng)今大學(xué)生的個(gè)性比較強(qiáng),有“我的地盤我作主”的想法,行事自由,行事多以自我為中心,很有自己的想法和主張,不服從管理,逆反心理很強(qiáng),給宿舍管理和服務(wù)帶來(lái)了一定的難度。因此公寓文化建設(shè)顯得尤其重要。

四、大學(xué)生公寓文化建設(shè)的對(duì)策

從根本上來(lái)說(shuō),營(yíng)造積極健康的公寓文化是為大學(xué)生成長(zhǎng)成才服務(wù)的,是大學(xué)生自己的文化。它的發(fā)展始終與大學(xué)生生活緊密相連,沒(méi)有大學(xué)生寢室生活也就沒(méi)有大學(xué)生公寓文化。一個(gè)寢室整齊優(yōu)雅,人的心情就回愉悅,一個(gè)寢室關(guān)系融洽,就會(huì)給每個(gè)人一種歸屬感。因此,可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開展公寓文化建設(shè):

1.開展豐富多彩的公寓文化活動(dòng)

開展融知識(shí)性、趣味性、娛樂(lè)性于一體的文化活動(dòng)可以陶冶學(xué)生的情操,增長(zhǎng)他們的知識(shí),鍛煉他們的意志品質(zhì),調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性,使學(xué)生在身心方面都得到提高,有利于學(xué)生的全面發(fā)展。營(yíng)造良好的公寓文化還可以將學(xué)生從網(wǎng)絡(luò)游戲以及一些不健康、不文明的言行中解脫出來(lái)。在這方面,如舉辦公寓文化活動(dòng)月、開展公寓文化墻評(píng)比;也可以開展手工藝制作比賽,學(xué)生拿出自己的絕活,做出各種精致、實(shí)用的小作品來(lái)表現(xiàn)自己心靈手巧的一面;開展美化裝點(diǎn)寢室活動(dòng),學(xué)生充分發(fā)揮自己的想象力、創(chuàng)造力,演繹多姿多彩的公寓文化,把有限的空間用不同的風(fēng)格進(jìn)行裝點(diǎn)。這些活動(dòng)都能充分發(fā)揮公寓區(qū)這塊宣傳陣地,營(yíng)造公寓溫馨的生活氛圍,提升高校學(xué)生公寓文化品味。

2.隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)生干部、黨員的個(gè)人生活以及學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)具有的廣泛性、針對(duì)性、有效性,為繁榮學(xué)生公寓文化也起著重要作用。事實(shí)證明,學(xué)校的重大活動(dòng)能夠成功舉辦,正是由于他們的積極參與起到了事半功倍的作用。所以,要不斷強(qiáng)化學(xué)生干部、黨員以及社團(tuán)在公寓文化建設(shè)中的作用,加強(qiáng)培訓(xùn),使他們確實(shí)起到模范、典型、示范作用。

3.規(guī)章制度制定

為了保證學(xué)生正常的學(xué)習(xí)和生活,在公寓管理中,必須實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理和服務(wù)。要做到有效管理就必須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,制定一系列規(guī)定、公約,包括寢室衛(wèi)生、寢室紀(jì)律、寢室安全等,使學(xué)生管理更趨合理、科學(xué)、更具可操作性,通過(guò)制度的不斷完善和執(zhí)行,逐步規(guī)范學(xué)生公寓的管理秩序。努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生公寓管理從他律到自律,從行為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化,促進(jìn)工作逐步走向規(guī)范化、制度化,使工作開展有章可依,有律可循。

4.思想文化建設(shè)

學(xué)生公寓是大學(xué)生生活的重要場(chǎng)所,也是思想反映最集中的地方。大學(xué)生的思想、道德、情感、意志等都會(huì)在寢室里無(wú)拘無(wú)束地顯露出來(lái)。在寢室里,同學(xué)之間進(jìn)行大量的信息傳播和思想交流。教師在課堂上講的正面道理,有時(shí)還抵不上寢室里同學(xué)之間小道消息或反面故事的傳播和影響,給公寓文化建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響,同時(shí)也影響著大學(xué)生健康心理的成長(zhǎng)。因此要不斷加強(qiáng)公寓的思想文化建設(shè),如開展公寓讀書節(jié)、在公寓開設(shè)黨員服務(wù)崗等,加大學(xué)生行為引導(dǎo)的力度,不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

公寓文化是對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育的一種良好形式,同學(xué)們通過(guò)自己動(dòng)手,通過(guò)集體努力,積極創(chuàng)設(shè)良好優(yōu)美的環(huán)境,不僅鍛煉了動(dòng)手能力,而且也提高了審美品位,培養(yǎng)了集體主義精神。同時(shí),讓學(xué)生在自我參與中去親身體驗(yàn)和感悟人生哲理,從而樹立了學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識(shí),進(jìn)取意識(shí),形成新型的良好公寓文化。在整潔優(yōu)美的公寓環(huán)境中,學(xué)生也就會(huì)心情愉悅,從而達(dá)到教育的終極目標(biāo),即培養(yǎng)適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展的人。

總之,公寓是大學(xué)生進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我約束的重要場(chǎng)所。和諧校園首先應(yīng)從和諧公寓做起,我們必須重視公寓文化建設(shè)。只有加強(qiáng)公寓文化建設(shè),才能為構(gòu)建和諧校園提供好的文化支撐。⑤①

參考文獻(xiàn):

[1]盛波.加強(qiáng)公寓文化建設(shè),推進(jìn)和諧校園進(jìn)程[J].文教資料.2009.14

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；職工文化建設(shè)；措施

中圖分類號(hào)：G247 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）29-17-2

0 引言

職工文化建設(shè)屬于我國(guó)文化建設(shè)的范疇，并且與企業(yè)文化建設(shè)密不可分。完善的職工文化建設(shè)可以有效豐富職工的精神文化生活，是激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)造力的重要手段。同時(shí)，職工文化建設(shè)還能夠大大提升企業(yè)全體職工的綜合職業(yè)技能，對(duì)維護(hù)職工本身的權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展也具有一定的積極作用，因此企業(yè)職工文化建設(shè)成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。

1 職工文化建設(shè)重要性及意義

作為一個(gè)國(guó)家的精神支柱，文化被視為一個(gè)民族的靈魂和血脈。同樣，文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也具有不可估量的作用。企業(yè)職工文化建設(shè)屬于企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方面具有不可替代的重要作用。當(dāng)今世界，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品種類和產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間文化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。完善的職工文化建設(shè)不僅能夠增加企業(yè)職工的整體素質(zhì)，而且能夠有效提高職工的工作積極性，同時(shí)對(duì)于職工的創(chuàng)新能力具有一定的積極作用。如此一來(lái)，企業(yè)就可以不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)吸引了更多的客戶群體，為企業(yè)的營(yíng)銷打下了良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的盈利自然豐厚。

職工文化建設(shè)可以增加職工參與各類文化活動(dòng)的積極性，讓他們?cè)诨顒?dòng)中最大限度的發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。而且，職工文化建設(shè)從精神層面給予職工支持，在這種職工文化的氛圍中，員工可以打破禁錮，自由發(fā)揮，促進(jìn)職工文化的建設(shè)發(fā)展。此外，企業(yè)職工文化建設(shè)還可以整合企業(yè)文化資源，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有不可替代的重要作用。

因此，企業(yè)要想促進(jìn)職工文化建設(shè)的發(fā)展，首先需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)制度建設(shè)，為職工搭建展示自己的平臺(tái)；其次，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)給以全面支持，確保職工文化建設(shè)的順利進(jìn)行；最后，定期開展企業(yè)文化活動(dòng)，為企業(yè)職工文化建設(shè)提供條件。

2 企業(yè)職工文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

2.1 認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一

隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的理念和文化建設(shè)在不知不覺(jué)中已經(jīng)深入人心，各大企業(yè)和企業(yè)的各級(jí)管理者都一致認(rèn)可其重要性，好的企業(yè)理念和文化建設(shè)可以給公司帶來(lái)更好的效益。但是，目前有一個(gè)問(wèn)題就是很多企業(yè)都存在著重視企業(yè)文化建設(shè)而輕視職工文化建設(shè)的現(xiàn)象。

2.2 發(fā)展不平衡

對(duì)于企業(yè)職工文化建設(shè)的重視度，我們可以看出國(guó)有企業(yè)對(duì)于職工文化建設(shè)的重視度明顯優(yōu)于私營(yíng)企業(yè)，普遍大型企業(yè)對(duì)職工文化建設(shè)的重視度明顯高于中小型企業(yè)，其發(fā)展是嚴(yán)重不平衡的。如果一個(gè)公司注重職工文化的建設(shè)，就可以促進(jìn)公司的發(fā)展；同理如果一個(gè)公司的職工文化建設(shè)欠佳，職工團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，職工跳槽、進(jìn)取心不足等情況就會(huì)不斷發(fā)生，甚至出現(xiàn)職工跳樓事件。

2.3 品牌意識(shí)弱

由于一些企業(yè)可能受到傳統(tǒng)觀念、歷史等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于職工文化建設(shè)的品牌方面不夠重視，在職工文化建設(shè)品牌培養(yǎng)方面存在著很多的欠缺，企業(yè)對(duì)于一些好的建議不夠重視，總結(jié)和宣傳上面也做得不夠到位。

3 職工文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持正確的原則

3.1 著眼于全面提升職工隊(duì)伍的精神文化素質(zhì)

職工文化屬于一種文化群體環(huán)境，它可以在不知不覺(jué)中影響到人的思想，可以達(dá)到教育人和改造人的作用，企業(yè)組織多種多樣的文化活動(dòng)可以營(yíng)造出積極的文化環(huán)境，提升企業(yè)職工的思想境界與情操。有真實(shí)事例證實(shí)，重視職工文化建設(shè)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)，可以大大地提高職工對(duì)于工作的創(chuàng)造力和積極性，將他們的智慧充分發(fā)揮在工作中，使企業(yè)的生產(chǎn)和未來(lái)的發(fā)展更加的光明。

3.2 立足于提高職工隊(duì)伍的職業(yè)技能素質(zhì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是依靠于企業(yè)文化和思想建設(shè)，職工在其中發(fā)揮著十分重要的作用，因此企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于職工文化建設(shè)，提高職工的職業(yè)技能和素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是十分重要的。職工文化建設(shè)可以通過(guò)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)等多種方法來(lái)開展，這樣不僅可以提高職工的專業(yè)知識(shí)和技能，還可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 不斷求創(chuàng)新、求突破

在不斷發(fā)展的時(shí)代，職工文化建設(shè)會(huì)遇到很多問(wèn)題，我們必須主動(dòng)地去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)的新要求和新情況，不斷的研究和創(chuàng)造職工文化建設(shè)的新方法，這樣就可以使職工文化隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，使職工文化永遠(yuǎn)充滿活力。

3.4 實(shí)現(xiàn)普及與提高的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)職工文化建設(shè)的直接主體就是企業(yè)的全體職工，同時(shí)職工也是企業(yè)職工文化建設(shè)的實(shí)踐者、推動(dòng)者和受益者。企業(yè)職工隊(duì)伍龐大，很多文化創(chuàng)新的靈感都來(lái)自于他們，所以企業(yè)職工文化建設(shè)必須堅(jiān)持職工的主體地位，并充分發(fā)揮他們的主體作用，擴(kuò)大職工文化建設(shè)的參與面。與此同時(shí)，我們應(yīng)該努力提高企業(yè)文化活動(dòng)水平，形成一種特色，創(chuàng)造出一個(gè)新的“品牌”。將能力的提高與文化的普及相結(jié)合，使職工文化的基礎(chǔ)更加的根深蒂固，影響力越大，發(fā)展更加的良好。

4 加強(qiáng)職工文化建設(shè)的對(duì)策與建議

4.1 以人為本，關(guān)愛(ài)職工

第一，重視職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工，可以根據(jù)各自崗位的不同，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，確保員工能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)能力；第二，重視職工的個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，完善勞動(dòng)關(guān)系，化解職工與企業(yè)的利益矛盾，提高職工的收入水平；第三，重視職工的生活環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期與職工進(jìn)行交談，了解職工的真實(shí)生活，如果員工的生活確實(shí)困難，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予幫助。

4.2 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，增加企業(yè)職工的知識(shí)儲(chǔ)備，確保職工能夠與時(shí)俱進(jìn)。

首先，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)為職工營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓職工能夠在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)；其次，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行家庭、社會(huì)、職業(yè)道德教育，提高職工的家庭責(zé)任感、社會(huì)公德感以及職業(yè)道德感；再次，定期開展職工技能培訓(xùn)課程，方便職工對(duì)新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用?；蛘咴谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行一些技能大賽，鼓勵(lì)職工對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新研究，提升企業(yè)在新技術(shù)、新工藝方面的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其他員工的學(xué)習(xí)和借鑒，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.3 積極致力于職工“家文化”的建設(shè)

企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，離不開企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷，更離不開企業(yè)職工文化建設(shè)。企業(yè)職工文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠?yàn)槿w職工營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，因此，企業(yè)職工文化建設(shè)是企業(yè)行政的工作重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將打造“家文化”作為企業(yè)的一種追求，并對(duì)其進(jìn)行大力宣傳，樹立企業(yè)特有的“家文化”理念，積極采用有效措施促進(jìn)企業(yè)“家文化”的不斷發(fā)展。企業(yè)“家文化”應(yīng)當(dāng)以企業(yè)職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，確保企業(yè)、職工、家庭之間的和諧統(tǒng)一，贏得企業(yè)和職工的雙重發(fā)展。這種通過(guò)“家文化”平臺(tái)，獲取企業(yè)和職工雙贏的方式，是企業(yè)職工文化建設(shè)的一部分，也是職工文化建設(shè)所追求的最終目標(biāo)。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得一席之地，就必須從提高企業(yè)的職工文化建設(shè)入手，全面提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，并積極利用企業(yè)職工文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3] 王園.關(guān)于大連職工文化建設(shè)的思考[J].戲劇之家，2015，18：243.

篇10

十七屆六中全會(huì)指出，“當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用更加凸顯，維護(hù)國(guó)家文化安全任務(wù)更加艱巨，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力、中華文化國(guó)際影響力要求更加緊迫?！痹鰪?qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，文化建設(shè)是主要抓手，著力點(diǎn)則在于文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展公益性文化事業(yè)，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)文化建設(shè)，公共財(cái)政具有不可替代的歷史使命。

一、公共財(cái)政的功能

公共財(cái)政是一種以滿足社會(huì)公共需求為主旨的財(cái)政制度安排，公共性是公共財(cái)政投入力度和投入結(jié)構(gòu)的重要標(biāo)尺。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角審視，公共財(cái)政的功能在于矯正公益性文化事業(yè)發(fā)展存在的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象；從政治學(xué)的視角審視，公共財(cái)政的功能在于全力支持公共文化服務(wù)體系建設(shè)這一國(guó)家層面的民生工程；從管理學(xué)的視角審視，公共財(cái)政的功能在于積極支持和引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展。

1.矯正市場(chǎng)失靈

對(duì)于文化建設(shè)而言，公共財(cái)政的首要功能是矯正公益性文化事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象，提供體現(xiàn)民族國(guó)家文化精神、保障公民基本文化權(quán)益的文化產(chǎn)品和服務(wù)。從公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)看，文化產(chǎn)品及其服務(wù)是一項(xiàng)特殊的公共品。其公共性表現(xiàn)為：其一，具有顯著的正外部性，如文化館、公共圖書館等，它的受益范圍可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越某個(gè)人或是某個(gè)群體，以至于除政府之外沒(méi)有人愿意或是有能力無(wú)償為其他人提供；其二，消費(fèi)的非競(jìng)爭(zhēng)性，每一個(gè)社會(huì)成員都有均等的機(jī)會(huì)享用此項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，增加一個(gè)人的消費(fèi)或享用，并不妨礙（或在一定限度內(nèi)不妨礙）其他社會(huì)成員的消費(fèi)或享用；其三，受益的非排他性，某個(gè)社會(huì)成員享用這些產(chǎn)品或服務(wù)，并不排斥其他社會(huì)成員同時(shí)享用，或者排斥根本沒(méi)有必要，或者從技術(shù)上而言是不可行的。

當(dāng)一項(xiàng)社會(huì)產(chǎn)品成為公共品（或準(zhǔn)公共品）時(shí)，市場(chǎng)配置資源的功能失靈，此時(shí)，需要政府介入，以彌補(bǔ)或矯正由于外部性所導(dǎo)致的額外成本（或額外收益）。公益性文化事業(yè)的本質(zhì)屬性在于公益性，其主要目的在于為社會(huì)成員無(wú)償提供滿足其生存和發(fā)展所需的精神文化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足社會(huì)公共需要，促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展。因此，公益性文化事業(yè)的公共品特性為政府介入提供了必要前提，而公共財(cái)政的資源配置職能決定了其成為政府介入的優(yōu)先手段。

2建設(shè)文化民生工程

黨的十七大報(bào)告和國(guó)家的“十二五”規(guī)劃均指出，中國(guó)下一階段的重點(diǎn)任務(wù)是改善民生，實(shí)現(xiàn)公民在享受教育、醫(yī)療、文化、社會(huì)保障等基本公共服務(wù)方面的均等。從政治學(xué)的視角來(lái)看，公共文化服務(wù)體系建設(shè)是一項(xiàng)國(guó)家層面的民生工程。著力改善民生，建設(shè)和諧社會(huì)，不僅要保障公民在醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的基本生存需求，也要積極滿足公民在教育、文化方面的基本權(quán)益和發(fā)展需求。既要讓人民過(guò)上殷實(shí)富足的物質(zhì)生活，又要讓人民享有健康豐富的文化生活。無(wú)物質(zhì)匱乏之虞，享有體面尊嚴(yán)的生活，內(nèi)心安定，富有信念，這是社會(huì)主義文明的題中之義。

分稅制改革以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的背景下，中國(guó)的財(cái)政收入出現(xiàn)了持續(xù)的超高速增長(zhǎng)，有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，為推進(jìn)國(guó)家各項(xiàng)改革事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。當(dāng)前，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和財(cái)政收入的持續(xù)增加為公共文化服務(wù)體系的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，客觀上保證我們有較為充裕的財(cái)力投入到這項(xiàng)文化民生工程的建設(shè)之中。

3支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

國(guó)際實(shí)踐表明，文化產(chǎn)業(yè)是具有文化創(chuàng)新與科技創(chuàng)新雙引擎的戰(zhàn)略性新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，對(duì)于改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、促進(jìn)就業(yè)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展都具有明顯的促進(jìn)作用。近年來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為眾多發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。2008年，英國(guó)、美國(guó)和意大利的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重就已分別達(dá)到10%、12%和25%。梁云鳳，孫亦軍，雷梅青. 促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策[J]. 稅務(wù)研究，2010（7）.十六大以來(lái)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也在日益上升，2004-2008年間，文化產(chǎn)業(yè)法人單位增加值年均增長(zhǎng)233%，高于同期GDP年均增速近5%。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2011年9月16日的報(bào)告，2010年中國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位增加值達(dá)11052億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的275%。因此，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)以及中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度不難看出，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)大有可為。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及文化體制改革的日益深化，文化產(chǎn)業(yè)將逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，并成為增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力和維護(hù)國(guó)家文化安全的重要力量。

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的基礎(chǔ)作用。但是，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)是在文化市場(chǎng)發(fā)展不充分的情況下成長(zhǎng)起來(lái)的，還要面臨國(guó)際發(fā)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，因此，公共財(cái)政需要積極而合理的介入，通過(guò)推動(dòng)文化體制機(jī)制改革，培育文化要素市場(chǎng)，建立財(cái)政投融資機(jī)制，發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，吸引民間資本參與文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局，以促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的健康和快速發(fā)展。

二、公共財(cái)政支持文化軟實(shí)力建設(shè)的思路

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，促進(jìn)文化的發(fā)展與繁榮，要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為引領(lǐng)，充分發(fā)揮公共財(cái)政的資源配置職能，努力發(fā)展公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)，健全文化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

1建立穩(wěn)定的財(cái)政投入機(jī)制

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的加速轉(zhuǎn)型和國(guó)際社會(huì)文化領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，文化建設(shè)日益引起國(guó)家的高度重視，文化領(lǐng)域的財(cái)政投入隨之逐年增加。根據(jù)2002-2006年《中國(guó)財(cái)政年鑒》的數(shù)據(jù)，2001-2005年，財(cái)政文化事業(yè)費(fèi)撥款占當(dāng)年財(cái)政支出的比率分別為040%、038%、035%、040%和039%。“十一五”期間，各級(jí)財(cái)政對(duì)文化的投入繼續(xù)大幅增加，從2006年的685億元增加到2010年的1528億元，年均增長(zhǎng)222%。雖然財(cái)政投入的絕對(duì)值和相對(duì)比率都在不斷增長(zhǎng)，但是與教育（年均14%）、衛(wèi)生（年均4%）、科技（年均4%）等相比，文化投入在國(guó)家財(cái)政投入所占的比重仍然偏低，與民眾快速增長(zhǎng)的文化需求相比，文化產(chǎn)品和服務(wù)的供給有較大差距。同時(shí)，與英、美、日等實(shí)施文化戰(zhàn)略的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的文化投入規(guī)?？傮w偏低。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，民眾的文化需求日益高漲，國(guó)內(nèi)文化投入的不足與國(guó)外文化產(chǎn)品的大舉進(jìn)入已經(jīng)形成令人觸目的映照。因此，財(cái)政扶持文化建設(shè)，首先需要增加投入規(guī)模，而為了確保投入規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)，需要建立穩(wěn)定、規(guī)范的財(cái)政投入機(jī)制。因?yàn)檎拿恳还P資金都需要通過(guò)預(yù)算管理，所以需要通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)的支持保障財(cái)政資金對(duì)文化建設(shè)的支持力度。

2創(chuàng)新財(cái)政投入方式

中國(guó)文化體制改革的過(guò)渡性特點(diǎn)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐決定了中國(guó)的文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)在實(shí)踐中是水融的：文化事業(yè)的發(fā)展可以優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供平臺(tái)與資源；文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以充分激活和利用各類文化資源與人才，增強(qiáng)文化創(chuàng)新能力，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，豐富文化供給，滿足民眾的多樣性文化需求。

因此，國(guó)家財(cái)政對(duì)于文化領(lǐng)域的投入，不可簡(jiǎn)單地將事業(yè)投入和產(chǎn)業(yè)投入獨(dú)立開來(lái)，而需要根據(jù)文化體制改革的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)創(chuàng)新投入方式，從大文化經(jīng)濟(jì)視野，協(xié)調(diào)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，對(duì)事業(yè)的投入要考慮對(duì)產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用，對(duì)產(chǎn)業(yè)的投入要考慮文化的意識(shí)形態(tài)和公共屬性，建立事業(yè)-產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)投入機(jī)制，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)文化的大發(fā)展大繁榮。

3健全文化要素市場(chǎng)

由于受長(zhǎng)期以來(lái)的意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向和計(jì)劃體制的影響，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為一種自上而下的單一發(fā)展模式，政府投資，政府控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種模式的缺陷日益顯現(xiàn)：由于缺乏廣泛的民眾基礎(chǔ)和社會(huì)參與，且投資主體單一、意識(shí)形態(tài)管制嚴(yán)重，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力嚴(yán)重不足，在國(guó)外文化產(chǎn)品的大規(guī)模強(qiáng)力沖擊下，單調(diào)、匱乏的國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)品日益難以招架。從而，一方面，國(guó)家用于支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)政負(fù)擔(dān)日感沉重，另一方面，能夠滿足民眾日益增加的精神文化需求的優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務(wù)卻嚴(yán)重短缺。

成熟的市場(chǎng)機(jī)制下，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的基礎(chǔ)作用。但是，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)起步較晚，文化市場(chǎng)不健全。因此，這就需要政府從過(guò)泛的文化事業(yè)領(lǐng)域適當(dāng)收縮投入范圍，將財(cái)政資金主要投入到公共文化服務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要放松市場(chǎng)管制，發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，培育多渠道、多主體的投融資模式，建立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，培育龍頭品牌企業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)培育成熟的要素市場(chǎng)，塑造更富活力的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

4改革稅收政策

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)還要充分運(yùn)用稅收政策的調(diào)節(jié)作用。目前，中國(guó)的稅收優(yōu)惠政策以貨物勞務(wù)稅優(yōu)惠為主，這種以直接優(yōu)惠為主的方式不利于科技含量高、供給彈性較大的文化產(chǎn)品供給，從而不利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。貨物勞務(wù)稅的政策效應(yīng)主要通過(guò)價(jià)格機(jī)制發(fā)揮作用，文化產(chǎn)品如電影、音樂(lè)等技術(shù)含量高、資本有機(jī)構(gòu)成低，供應(yīng)彈性相對(duì)較大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)者有較強(qiáng)的價(jià)格維持能力，這種情況下，通過(guò)價(jià)格機(jī)制傳導(dǎo)的貨物勞務(wù)稅優(yōu)惠政策的作用力有限。

而所得稅以間接優(yōu)惠為主，尤其是稅基優(yōu)惠，方式多樣（例如捐贈(zèng)扣除、加速折舊、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等），激勵(lì)效應(yīng)具有較強(qiáng)的擴(kuò)張性。因此，文化產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠方式應(yīng)減少貨物勞務(wù)稅優(yōu)惠，以所得稅稅基優(yōu)惠為主，輔之以其他稅種的優(yōu)惠。

三、對(duì)策與建議

公共財(cái)政支持文化建設(shè)，需要針對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，理順發(fā)展思路，在深入推進(jìn)文化體制改革的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)公共財(cái)政的功能，通過(guò)建立預(yù)算系統(tǒng)支持的長(zhǎng)效機(jī)制，采取事業(yè)-產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)投入方式，綜合運(yùn)用財(cái)政、稅收和金融政策，推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的積極、健康發(fā)展。

1建立預(yù)算系統(tǒng)支持

政府的每一筆公共開支均需要通過(guò)預(yù)算批準(zhǔn)和撥付，因此增加財(cái)政投入規(guī)模，建立穩(wěn)定的財(cái)政投入機(jī)制，首先需要預(yù)算系統(tǒng)的支持。公共預(yù)算不僅是政府施政的利器，同時(shí)也應(yīng)成為政府促進(jìn)文化發(fā)展和繁榮的長(zhǎng)效機(jī)制。確保預(yù)算在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)性和積極性作用，首先需要政策與預(yù)算建立直接聯(lián)系。通過(guò)將資金優(yōu)先配置于政府的政策重點(diǎn)和戰(zhàn)略優(yōu)先性領(lǐng)域，預(yù)算對(duì)政府政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性的支撐作用。

運(yùn)用預(yù)算系統(tǒng)支持文化建設(shè)需要從兩方面著手：一是建立覆蓋文化發(fā)展戰(zhàn)略的中期預(yù)算框架；二是建立相應(yīng)的中期支出限額。促進(jìn)文化的發(fā)展和繁榮是政府的長(zhǎng)期規(guī)劃與政策目標(biāo)，中期預(yù)算框架的最大優(yōu)勢(shì)就是能夠?qū)㈩A(yù)算資源分配與相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的政策目標(biāo)考慮充分結(jié)合起來(lái)，這是當(dāng)前的年度預(yù)算無(wú)法做到的。同時(shí)，預(yù)先規(guī)定中期支出限額可以作為一個(gè)有效的平衡機(jī)制發(fā)揮作用，一旦規(guī)定了文化建設(shè)預(yù)算的支出限額，就不能將文化建設(shè)撥付的資金輕易調(diào)低或挪用。

鑒于科技和人才對(duì)文化建設(shè)的重要性，文化建設(shè)的預(yù)算要增列科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)科目，并加大資金撥付力度。文化產(chǎn)品的魅力在于其吸引力，而科技創(chuàng)新是點(diǎn)亮文化創(chuàng)意、外化文化產(chǎn)品吸引力的內(nèi)核。因此，要加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的投入力度，提高文化產(chǎn)業(yè)的科技含量及創(chuàng)新能力，并及時(shí)利用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最新科技成果，將其轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。同時(shí)，文化發(fā)展對(duì)人才的需求是多元的，文化領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才、文化產(chǎn)品創(chuàng)意人才、掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的專業(yè)人才以及懂經(jīng)營(yíng)善管理的復(fù)合型人才都必不可少。與文化發(fā)展水平較高的國(guó)家相比，中國(guó)屬于后起之秀，文化人才相對(duì)匱乏。因此，需要加大人才培育和引進(jìn)的財(cái)政投入，以集聚文化人才為我所用。

2采用事業(yè)-產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)投入機(jī)制

改革現(xiàn)行的投入方式，采取事業(yè)-產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)投入，在總體上保持國(guó)家對(duì)文化事業(yè)投入不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，逐步減少固定投入比例，增加動(dòng)態(tài)投入比例，財(cái)政補(bǔ)助逐步從對(duì)文化事業(yè)單位及從業(yè)人員的一般投入為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目投入為主。逐步建立和完善政府采購(gòu)制度，對(duì)國(guó)家有特殊要求和重點(diǎn)支持的文化活動(dòng)、文化設(shè)施建設(shè)、科研課題實(shí)行招投標(biāo)制度和中介評(píng)估制度。加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估和管理，提高資金使用效率。

借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，形成中央與地方、政府與市場(chǎng)、直接與間接結(jié)合的聯(lián)合投入格局。對(duì)提供公共文化產(chǎn)品和服務(wù)的公益性文化機(jī)構(gòu)和需要特殊保護(hù)的文化事業(yè)單位，給予相對(duì)足夠的經(jīng)費(fèi)保證；對(duì)于準(zhǔn)公益性文化事業(yè)單位，區(qū)別情況予以扶持；對(duì)于經(jīng)營(yíng)性的文化事業(yè)單位，重視市場(chǎng)的力量，主要采取政策性質(zhì)的扶持和引導(dǎo)，通過(guò)公共財(cái)政的導(dǎo)向作用吸引多種資助手段和資金。

3拓寬融資渠道

著眼于文化產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在保證公益性文化事業(yè)、提供必要的文化公共品的前提下，發(fā)揮公共財(cái)政的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向作用，積極拓寬融資渠道，設(shè)立文化發(fā)展基金，加大信貸優(yōu)惠，吸引民間資本進(jìn)入，建立合理的發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的投融資機(jī)制，促進(jìn)文化資源與資本市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。

為此，需要通過(guò)財(cái)政對(duì)文化資產(chǎn)的有效集中配置，做大做強(qiáng)若干文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)；健全融資服務(wù)平臺(tái)，支持社會(huì)資本設(shè)立各類文化產(chǎn)業(yè)投資基金、擔(dān)保公司、小額貸款公司，鼓勵(lì)金融和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開發(fā)面向文化產(chǎn)業(yè)的金融產(chǎn)品；通過(guò)投資基金的杠桿作用，吸引并帶動(dòng)廣泛的社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本實(shí)力和發(fā)展活力；發(fā)揮中小企業(yè)投資引導(dǎo)資金的孵化機(jī)制，培育和扶持中小型文化企業(yè)的發(fā)育和成長(zhǎng)，完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)生態(tài)。

4發(fā)揮稅收政策的調(diào)節(jié)作用

首先，針對(duì)文化企業(yè)所處的不同發(fā)展階段建立動(dòng)態(tài)的稅收優(yōu)惠方式。企業(yè)初創(chuàng)階段，研究成本和創(chuàng)意成本較高，可以考慮對(duì)企業(yè)購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)（版權(quán)、專利權(quán)等）的進(jìn)項(xiàng)稅額準(zhǔn)予抵扣；企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)主要依靠信貸等間接融資手段獲取資金，應(yīng)考慮實(shí)施貸款優(yōu)惠政策；企業(yè)步入成熟階段后，適當(dāng)減少優(yōu)惠，為其創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境即可。

其次，針對(duì)不同類型和不同社會(huì)效益的文化產(chǎn)業(yè)以及文化服務(wù)，實(shí)行不同的稅收優(yōu)惠。對(duì)于重點(diǎn)扶持的文化產(chǎn)業(yè)，允許其稅前據(jù)實(shí)扣除各類準(zhǔn)備金和加速折舊；對(duì)資金暫時(shí)周轉(zhuǎn)困難的文化企業(yè)，在一定的期限內(nèi)，暫緩征收稅款或者以稅利返還形式設(shè)立各種文化基金或?qū)ｍ?xiàng)資金，解決其資金短缺問(wèn)題；對(duì)科技含量高的文化產(chǎn)品在不違背WTO規(guī)則的基礎(chǔ)上提高出口退稅率或免征關(guān)稅；對(duì)文化企業(yè)在境外提供文化服務(wù)取得的境外收入免征營(yíng)業(yè)稅。