導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇構(gòu)建企業(yè)文化的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 石油是工業(yè)的血液，是國(guó)家重要的戰(zhàn)略物資，在社會(huì)生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用。文化涵養(yǎng)企業(yè)，文化成就企業(yè)，文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，石油企業(yè)也不例外。本文將深入分析新時(shí)期石油企業(yè)文化的重要性，進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建方法探索。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 石油企業(yè) 重要性 構(gòu)建方法

在改革發(fā)展的大背景下，石油企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，如何在新時(shí)期打造與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代文化，促進(jìn)石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是石油企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。

一、石油企業(yè)文化的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

目前，石油企業(yè)價(jià)值觀念體系已初步形成，對(duì)大慶精神“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵，增添了符合時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展精神，例如“誠(chéng)信、創(chuàng)新、求實(shí)”等，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念。石油在國(guó)家能源安全方面起著重要的作用，因此石油企業(yè)在發(fā)展中將承擔(dān)的使命與企業(yè)文化相融合，發(fā)展出“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)“的企業(yè)宗旨。企業(yè)文化發(fā)構(gòu)建和豐富是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了與石油工業(yè)實(shí)踐、國(guó)家使命之間的融合，貫穿與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了工人之間的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

（二）企業(yè)運(yùn)行協(xié)調(diào)一致

企業(yè)文化中包含制度文化，主要包括組織機(jī)構(gòu)和制度規(guī)范。石油企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，制定了符合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的制度文化，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)管理制度、招投標(biāo)管理制度、應(yīng)急安全管理制度、內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，制度規(guī)范涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，促進(jìn)了工作的規(guī)范與協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)了部門之間的權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分工制衡，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠平穩(wěn)有序開(kāi)展。

（三）企業(yè)氛圍和諧

在石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出大量榜樣帶頭人物，成為工人的學(xué)習(xí)典范。充分發(fā)揮榜樣帶頭人物的作用，可以提高員工的思想覺(jué)悟，激發(fā)他們的工作熱情，從而創(chuàng)設(shè)和諧積極的文化氛圍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打造良好的環(huán)境。另一方面，企業(yè)在發(fā)展中不斷開(kāi)展多種文化活動(dòng)，定期對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，在潛移默化中對(duì)工人進(jìn)行企業(yè)文化熏陶，提高了工人的整體素質(zhì)，營(yíng)造了良好的企業(yè)公眾形象。

二、新時(shí)期石油企業(yè)文化構(gòu)建方法探析

雖然石油企業(yè)文化在實(shí)踐中不斷豐富，但總體而言創(chuàng)新力度不夠。經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，市場(chǎng)也在發(fā)生變化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的石油企業(yè)文化已不能滿足時(shí)展的需求。另一方面，石油企業(yè)內(nèi)部腐敗事件頻頻發(fā)生，社會(huì)與公眾對(duì)企業(yè)的廉政文化建設(shè)提出了質(zhì)疑。再者在企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中，石油工人參與度相對(duì)較低，導(dǎo)致文化構(gòu)建內(nèi)部不夠貼和員工生產(chǎn)生活，在執(zhí)行過(guò)程中難免難度增大。

（一）培育創(chuàng)新企業(yè)的精神文化

精神文化是企業(yè)文化的核心，在石油企業(yè)文化構(gòu)建中要認(rèn)識(shí)到精神文化的重要性，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心，創(chuàng)設(shè)企業(yè)的核心價(jià)值觀。在核心價(jià)值觀創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，要進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)的去糟取精，繼承弘揚(yáng)鐵人精神、民族精神等，并結(jié)合企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)核心價(jià)值觀念賦予新內(nèi)涵。其次要構(gòu)建企業(yè)的統(tǒng)一共識(shí)，以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”為主，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流合作，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)；另一方面也要進(jìn)行管理制度方面的創(chuàng)新。石油企業(yè)之間要多進(jìn)行溝通和交流，引入管理新理念和管理方法，調(diào)動(dòng)石油工人進(jìn)行管理創(chuàng)新的積極性。再者，需要凝聚“敢于創(chuàng)新、勇于追夢(mèng)”的石油精神。在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既要講求創(chuàng)新、實(shí)干和奉獻(xiàn)的結(jié)合，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，又要做到石油工人為核心，提高工人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和使命感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的統(tǒng)一。

（二）樹(shù)立“以人為本、創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)思想

首先在石油企業(yè)發(fā)展中要做到“以人為本”，充分尊重每個(gè)工人，進(jìn)行工人潛力和優(yōu)勢(shì)的發(fā)掘，切實(shí)發(fā)揮人力資源的作用。這個(gè)過(guò)程中要提高工人在企業(yè)文化構(gòu)建中的參與度，制定科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍的融洽。其次創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)在發(fā)展中可以采用績(jī)效管理的方式，調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，做好資源的合理配置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

（三）打造廉潔文化

在企業(yè)發(fā)展中要認(rèn)識(shí)到廉潔文化構(gòu)建的重要性，以廉政為核心，將文化內(nèi)容進(jìn)行具體的補(bǔ)充和細(xì)化，減少文化漏洞。在新時(shí)期構(gòu)建廉政文化，企業(yè)要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，充分發(fā)揮石油企業(yè)工人、干部的智慧，繼承傳統(tǒng)廉政文化精華的同時(shí)，大膽借鑒新時(shí)期廉政文化優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行充分融合。另一方面要讓工人加強(qiáng)思想道德學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)干部工人樹(shù)立廉潔節(jié)約從自我做起的意識(shí)，打造公平公正的企業(yè)形象，促使企業(yè)干部工人形成良好的作風(fēng)。另外，企業(yè)干部要充分發(fā)揮艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，積極投身于廉政文化隊(duì)伍中來(lái)，為石油企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和理論指導(dǎo)。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，新特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展也要與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)展要求。企業(yè)文化構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，要明確傳統(tǒng)企業(yè)文化的不足，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)創(chuàng)新石油企業(yè)精神文化、經(jīng)營(yíng)理念以及廉政文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐彥明.中石油國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].武漢大學(xué)，2012.

篇2

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)需要一定的動(dòng)力。動(dòng)力是否充沛，決定了企業(yè)文化建設(shè)的高度。當(dāng)前很多企業(yè)僅注重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品營(yíng)銷，忽略了企業(yè)文化建設(shè)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，其根本原因是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力不足。國(guó)有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力配置上也應(yīng)實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不是一種任務(wù)，也不僅僅是一項(xiàng)工作，而是一項(xiàng)事業(yè)，直接關(guān)系到企業(yè)的百年大計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)有建筑施工企業(yè)在文化建設(shè)的動(dòng)力配置上應(yīng)做到如下兩點(diǎn)：第一，滿足企業(yè)發(fā)展的自身需要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)源于自身需要，而不是一種簡(jiǎn)單的模仿，或異化為一種工作任務(wù)、政治任務(wù)。國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是為了滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要而開(kāi)展的一項(xiàng)事業(yè)，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，并自覺(jué)以企業(yè)文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第二，符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)文化建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，沒(méi)有文化支持是不行的。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒(méi)有文化軟實(shí)力也將寸步難行。建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要高屋建瓴，從百年大計(jì)出發(fā)，自覺(jué)探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律性，并與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，做到一般性與特殊性相結(jié)合。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)舉措

國(guó)有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措上也應(yīng)有所創(chuàng)新。結(jié)合建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，國(guó)有建筑施工企業(yè)不應(yīng)照搬照套其他企業(yè)、其他行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但是可以適當(dāng)吸收它們的長(zhǎng)處。更為重要的是，國(guó)有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到因地制宜、因時(shí)制宜，構(gòu)建符合自身需要、行業(yè)規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)的特質(zhì)文化。筆者建議國(guó)有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中著重構(gòu)建如下幾種文化：第一，安全文化。安全是建筑施工企業(yè)的生命線，安全之弦應(yīng)時(shí)時(shí)緊繃。建筑施工企業(yè)尤其需要做到施工安全，施工安全關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、職工生命以及企業(yè)品牌。建筑施工企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)將安全文化建設(shè)作為第一項(xiàng)文化要素來(lái)抓。安全文化的構(gòu)建既是對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守，也是對(duì)企業(yè)、職工和客戶的負(fù)責(zé)。國(guó)有建筑施工企業(yè)在安全文化建設(shè)中應(yīng)做到安全規(guī)章制度詳細(xì)制定，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先防范，安全措施步步到位，安全觀念深入人心。安全文化的構(gòu)建需要企業(yè)每一位管理人員和基層職工的積極參與、全面參與，并在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化氛圍，引導(dǎo)每一個(gè)人自覺(jué)服務(wù)于企業(yè)的安全規(guī)劃，杜絕任何一處安全隱患。第二，責(zé)任文化。企業(yè)是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主體。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并構(gòu)建良好的責(zé)任文化。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命，并引導(dǎo)職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任包括企業(yè)對(duì)政府的責(zé)任、對(duì)客戶的責(zé)任、對(duì)社區(qū)的責(zé)任以及對(duì)其他利益相關(guān)者的責(zé)任。責(zé)任的承擔(dān)要求企業(yè)不能僅僅以營(yíng)利為目的，而是需要在積極承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上營(yíng)利。勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)更能夠得到客戶和社會(huì)的青睞，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供巨大的動(dòng)力。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)制定承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大綱和規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，并以責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)和落實(shí)，作為職工思想教育的一個(gè)重要方面，實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化的全面構(gòu)建。第三，人本文化。國(guó)有建筑施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建人本文化。以人為本是新時(shí)期的時(shí)代特征，也是我國(guó)社會(huì)的發(fā)展方向。建筑施工企業(yè)的業(yè)績(jī)和品牌是無(wú)數(shù)職工用辛勤的汗水換來(lái)的，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了青春。建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到每一名職工都是活生生的人，而不是一個(gè)符號(hào)或工具。人本文化要求建筑施工企業(yè)做到以人為本，具體來(lái)說(shuō)就是以職工的滿意為本、以職工的利益為本、以職工的發(fā)展為本，企業(yè)和職工之間不僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，也是相互扶持、相互發(fā)展的關(guān)系。國(guó)有建筑施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人本文化的重要性，并自覺(jué)構(gòu)建人本文化，使每一名職工都能夠感受到企業(yè)的人本氛圍。人本文化的構(gòu)建還能夠有效地為企業(yè)吸納國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，企業(yè)將從中受益?？傊髽I(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中居于重要地位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必不可少的元素。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，不但在理念上需要重視企業(yè)文化的作用，同時(shí)也需要在行動(dòng)上積極創(chuàng)新。

作者：王利剛

篇3

關(guān)鍵詞：非公企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

一、非公企業(yè)思想政治工作的重要性

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)奠定穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)，為企業(yè)在前進(jìn)的方向上始終不偏離正確的航向，使企業(yè)的改革和發(fā)展都遵循科學(xué)發(fā)展觀，更是企業(yè)構(gòu)建社會(huì)主義道德相一致的企業(yè)文化的保障。

（一）非公企業(yè)的員工急需樹(shù)立正確的價(jià)值觀

非公企業(yè)的員工因?yàn)殚L(zhǎng)期忽視思想政治工作，不少人接受各種不同的思潮的熏染，對(duì)人生、世界乃至人的價(jià)值有著不太正確的看法。[1]有些企業(yè)一直弘揚(yáng)唯目的論的思潮，員工為了達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)不惜使用任何手段，采取沒(méi)有底線的競(jìng)爭(zhēng)乃至不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，這些員工之所以能如此肆無(wú)忌憚的開(kāi)展坑害消費(fèi)者的行為正是他們?nèi)笔д_的價(jià)值觀、人生觀、世界觀的表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有發(fā)展的壓力和動(dòng)力，但是正確的底線并不能缺失，這就需要在正確的三觀塑造上加入思想政治工作的參與。

（二）思想政治工作為非公企業(yè)的發(fā)展提供了正確的方向

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不怕沒(méi)有錢、沒(méi)有人才，就怕企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的發(fā)展觀。[2]在發(fā)展的過(guò)程中揠苗助長(zhǎng)、急功近利，為了眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的商譽(yù)，采用不實(shí)的宣傳或冒進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，或者在發(fā)展中沒(méi)有貫徹人與自然和諧發(fā)展的方式，以犧牲環(huán)境和不人道的方式強(qiáng)行采掘，最終為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展埋下了隱患。這些都需要通過(guò)正確的思想政治工作來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展的，可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)有其自由發(fā)展的必要性，但是每一個(gè)企業(yè)都肩負(fù)這社會(huì)責(zé)任和全人類的發(fā)展的神圣使命，要提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到全局觀的統(tǒng)籌，思想政治工作就一定要跟上來(lái)。

二、非公企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化具體指企業(yè)的核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景等一系列文化建設(shè)工作。通過(guò)整齊劃一的企業(yè)文化，形成公司上下員工的共同認(rèn)識(shí)，有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而凝聚企業(yè)的向心力。

（一）企業(yè)文化建設(shè)是凝聚企業(yè)向心力的重要方式

企業(yè)畢竟和普通的社群的形式有著不一樣之處，其除了一般的人合性之外，更多體現(xiàn)的是資合性，但是雖然一個(gè)企業(yè)是以盈利為目的而構(gòu)建的，但并不表示大家一切向錢看就是能一道努力的同志。[3]而要形成一定的企業(yè)向心力就必須提供企業(yè)文化的路徑。企業(yè)文化使一個(gè)企業(yè)的員工即使來(lái)自不同的領(lǐng)域，來(lái)源于五湖四海，都能夠?yàn)榱送粋€(gè)目標(biāo)走到一起來(lái)，共同創(chuàng)業(yè)。

（二）獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)走出個(gè)性化道路的重要方式

如今市場(chǎng)的大潮起起伏伏，一個(gè)企業(yè)也許一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，但要能屹立與浪潮的尖端，始終是要有與眾不同的魅力的。而這種讓一個(gè)企業(yè)從千萬(wàn)企業(yè)中脫穎而出的特質(zhì)正是來(lái)源于企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)就是要讓企業(yè)的每一個(gè)員工都以自己的行為代表這個(gè)企業(yè)的整體形象，為了構(gòu)筑這么一個(gè)不同的企業(yè)而思量自己的行為的后果，從而有一個(gè)全局的觀念維護(hù)好來(lái)之不易的良好的企業(yè)形象。

三、非公企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化之間的關(guān)系

（一）非公企業(yè)的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供保障

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建員工的共同價(jià)值和思想觀念進(jìn)而形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。非公企業(yè)思想政治工作是在科學(xué)先進(jìn)的理論的指引下，保障企業(yè)的發(fā)展壯大健康進(jìn)行的必要保障。通過(guò)思想政治工作將科學(xué)發(fā)展觀融合于企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，將為企業(yè)文化的構(gòu)建提供了堅(jiān)實(shí)的保障。[4]企業(yè)文化在有了思想政治工作保駕護(hù)航，就不會(huì)走入邪路，而能將企業(yè)的利益、職工的利益乃至社會(huì)的利益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。這就保證了一個(gè)企業(yè)能夠沿著正確道路前進(jìn)。

（二）非公企業(yè)思想政治工作離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的支持

非公企業(yè)的思想政治工作的重點(diǎn)是為企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，將企業(yè)的發(fā)展和其社會(huì)使命結(jié)合起來(lái)。然而非公企業(yè)往往在這些方面投入的并不足夠，相比之下，企業(yè)文化的構(gòu)建因?yàn)橛衅涮烊坏纳虡I(yè)利益，而備受非公企業(yè)的重視。因此在非公企業(yè)開(kāi)展思想政治工作需要融合在企業(yè)文化的構(gòu)建中，良好的企業(yè)文化極大的便利非公企業(yè)思想政治工作順利開(kāi)展。

四、非公企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的建議

（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立以人為本的企業(yè)核心精神

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心思想，上至國(guó)家下至企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)將科學(xué)發(fā)展觀作為發(fā)展的指導(dǎo)思想，所以在融合企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的時(shí)候，謀求一個(gè)共同的落腳點(diǎn)即堅(jiān)持以人為本的企業(yè)核心精神，注重尊重每一個(gè)企業(yè)員工、理解和關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工的發(fā)展，正是將兩者結(jié)合起來(lái)的紐帶。這就必須對(duì)兩者的重要性有明確的認(rèn)識(shí)，了解到兩者都不能偏廢，而且也必須通過(guò)兩者的結(jié)合，才能取得更好的結(jié)果。改變過(guò)去思想工作積極性不高的局面，同時(shí)在塑造企業(yè)文化的同時(shí)確保了樹(shù)立正確的思想觀念。兩者圍繞這個(gè)共同目標(biāo)相互映襯，員工既能夠在思想上獲得人文關(guān)懷，又能在行動(dòng)上獲得人文的體驗(yàn)。整個(gè)公司才能有不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

（二）革新形式，將思想政治工作方式融入到企業(yè)文化建設(shè)中

過(guò)去的思想工作的開(kāi)展方式往往充滿了說(shuō)教意味，員工的接受度不高，同時(shí)相關(guān)的工作人員也覺(jué)得很難辦，但是企業(yè)文化建設(shè)的方式隨著這些年在非公企業(yè)中備受重視，方法層出不窮。有集體的培訓(xùn)也有小組的素質(zhì)擴(kuò)展，有寓教于樂(lè)的文藝演出也有精彩紛呈的知識(shí)競(jìng)賽。

非公企業(yè)只有既注重思想政治工作又完善企業(yè)文化建設(shè)，才能在未來(lái)的發(fā)展中獲得更大的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜鳳君.以企業(yè)文化建設(shè)提高思想政治工作的有效性探析[J].才智.2011（24）

[2]胡安綱.談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有效融合[J].理論導(dǎo)報(bào).2010（08）

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)文化 重構(gòu)策略 路徑

隨著我國(guó)企業(yè)體制的不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)也越來(lái)越重視企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)，而且會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化中的重要組成部分。目前企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得一些客觀的成就，但是在很多方面還不夠成熟，仍然需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員尋找有效的重構(gòu)策略和路徑。全面構(gòu)建和創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)文化，不斷豐富和完善企業(yè)整體文化，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代文化，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的文化環(huán)境和工作氛圍。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要性

目前企業(yè)的會(huì)計(jì)文化發(fā)展還不夠完善，在形式上還存在很大的缺陷，需要企業(yè)進(jìn)一步重視和加快會(huì)計(jì)文化建設(shè)，使之能順利與企業(yè)整體文化想融合，為企業(yè)創(chuàng)造一種特定的文化環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把內(nèi)部文化匯集為一個(gè)系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化中的重要組成部分也要不斷創(chuàng)新，為企業(yè)整體文化發(fā)展做出貢獻(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)整體文化不斷向前發(fā)展。重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的必然選擇，會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建和豐富發(fā)展，對(duì)提升會(huì)計(jì)工作人員工作情緒有著重要的影響，會(huì)計(jì)文化能影響每一個(gè)工作人員，提升會(huì)計(jì)工作人員的情操和增加其對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)能增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的集體榮譽(yù)感，能讓會(huì)計(jì)工作人員與企業(yè)發(fā)展共存亡和共發(fā)展。由此可見(jiàn)，重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化有著重要的作用和意義，企業(yè)必須要高度重視會(huì)計(jì)文化重構(gòu)工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的策略

1.多元化發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)文化是一項(xiàng)十分復(fù)雜和重要的工作，它包括企業(yè)各個(gè)部門文化建設(shè)以及企業(yè)整體文化構(gòu)建。因此，在企業(yè)體制不斷變化發(fā)展的情況下，重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化必須要堅(jiān)持多元化發(fā)展。企業(yè)要建立行政管理機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)等專業(yè)性的機(jī)構(gòu)，幫助和扶持會(huì)計(jì)文化重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)文化的多元化發(fā)展。其次，企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)專家，指引企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建，最好能為企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)提供一些有用的建議，為會(huì)計(jì)工作人員提供思路。企業(yè)還可以通過(guò)聘請(qǐng)外來(lái)的專業(yè)會(huì)計(jì)人士開(kāi)展座談會(huì)，讓工作人員參與學(xué)習(xí)和討論，積極研究文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)問(wèn)題的策略。

2.相互兼容發(fā)展。企業(yè)文化主要來(lái)源于兩個(gè)方面，一方面是我國(guó)民族文化，另一個(gè)方面是吸收別國(guó)文化。而會(huì)計(jì)文化是吸取兩個(gè)方面的精華，提煉形成自身獨(dú)特的文化，并且與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況相結(jié)合，不斷豐富和發(fā)展會(huì)計(jì)文化。相互兼容發(fā)展是會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要策略，能為會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建注入永久新鮮的活力。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要懂得去除糟粕、提取精華，利用其他文化中有利于自身發(fā)展的優(yōu)秀文化為自己服務(wù)，并且逐步將其融合為自己的特色文化。

3.動(dòng)態(tài)化發(fā)展。動(dòng)態(tài)發(fā)展就是指會(huì)計(jì)文化在不斷變化和發(fā)展，文化內(nèi)涵在不斷升華，任何一種文化的發(fā)展都是一個(gè)發(fā)展、沉淀以及重構(gòu)的過(guò)程。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)也要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化發(fā)展，及時(shí)更新融入新的文化元素，制定會(huì)計(jì)文化長(zhǎng)短期發(fā)展的計(jì)劃，并且針對(duì)特殊情況及時(shí)調(diào)整文化發(fā)展計(jì)劃，保持與時(shí)俱進(jìn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)重構(gòu)和路徑

1.制定文化重構(gòu)計(jì)劃。文化重構(gòu)一定要有目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)首先要制定科學(xué)合理的文化重構(gòu)計(jì)劃，并且要嚴(yán)格的落實(shí)，推進(jìn)會(huì)計(jì)文化向前發(fā)展。制定會(huì)計(jì)文化發(fā)展計(jì)劃必須要考慮企業(yè)集體的利益，從道德、法律、精神以及意識(shí)等方面考慮，以企業(yè)集體文化為中心，創(chuàng)建會(huì)計(jì)部門的特殊文化目標(biāo)體系。計(jì)劃可以是月計(jì)劃也可以是年度計(jì)劃，計(jì)劃是前提和基礎(chǔ)，要從計(jì)劃工作開(kāi)始，做好文化重構(gòu)工作。

2.提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平。文化重構(gòu)的主體是會(huì)計(jì)工作人員，工作人員綜合素質(zhì)水平的提升是文化重構(gòu)中不可缺少的一個(gè)部分。因此提升會(huì)計(jì)部門工作人員綜合素質(zhì)水平對(duì)構(gòu)建會(huì)計(jì)文化有著重要的影響。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)展文化活動(dòng)，在集體活動(dòng)中讓工作人員在企業(yè)文化的氛圍中健康成長(zhǎng)，感受到文化的強(qiáng)大力量、培訓(xùn)的主要內(nèi)容是幫助工作人員樹(shù)立正確的思想觀念、價(jià)值觀念以及審美觀念等，讓工作人員正確對(duì)待自己的工作，積極投身到工作中。

3.為會(huì)計(jì)文化構(gòu)建提供物質(zhì)保障。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的物質(zhì)文化主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)的物質(zhì)條件和人文環(huán)境，其中物質(zhì)條件包括會(huì)計(jì)室的基本布局和設(shè)施，因此，企業(yè)要大力扶持和幫助會(huì)計(jì)部門構(gòu)建內(nèi)部文化。從完善會(huì)計(jì)工作室的基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始，為工作人員購(gòu)買辦公工具、文教科研設(shè)施。此外，還要增加會(huì)計(jì)工作人員的福利，適當(dāng)增長(zhǎng)工作人員的工資，讓工作人員切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展與自身價(jià)值之間的直接關(guān)系。在基礎(chǔ)設(shè)施引進(jìn)方面，可以為其引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，尤其是現(xiàn)代先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理設(shè)備和軟件。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)具有重要的作用和意義。會(huì)計(jì)文化是企業(yè)整體文化中的一個(gè)重要組成部分，只有將會(huì)計(jì)文化融入到集體文化中，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要全面構(gòu)建會(huì)計(jì)文化，就必須要尋找有效的策略和路徑，在策略方面企業(yè)可以多元化、動(dòng)態(tài)化發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)文化之間的相互滲透。在途徑方面可以通過(guò)各種企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)構(gòu)建。做好企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)規(guī)劃以及凝聚企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力量和增強(qiáng)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的物質(zhì)保障等。通過(guò)這些策略和路徑全面構(gòu)建會(huì)計(jì)文化，推進(jìn)企業(yè)集體文化的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷.企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)策略與路徑的探索[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（09）

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；和諧發(fā)展；重要性；建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和基本要求之一。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化作為企業(yè)軟實(shí)力，被各企業(yè)給予了高度重視，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的改革和發(fā)展的過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯，地位也越來(lái)越重要。許多企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到了文化建設(shè)的重要性，結(jié)合企業(yè)具體情況，在實(shí)際工作中，建立企業(yè)文化，并充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用、提升作用、凝聚作用和激勵(lì)作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

一、企業(yè)推動(dòng)文化建設(shè)的重要性

文化是一種無(wú)形資源。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了企業(yè)文化，就沒(méi)有了凝聚力，從而也喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不再局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更多的體現(xiàn)在綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)文化作為企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分之一，逐漸的被企業(yè)管理者所重視。企業(yè)文化之所以重要，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化中的企業(yè)價(jià)值、企業(yè)精神有助于提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和堆積創(chuàng)立起來(lái)的，是在企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中潛移默化培養(yǎng)起來(lái)的，是得到員工們認(rèn)可的。企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神作為企業(yè)長(zhǎng)期積累起來(lái)的財(cái)富，影響著企業(yè)的行為，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度起到導(dǎo)向作用，可以調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種行為和利益關(guān)系。企業(yè)文化就像是一個(gè)行動(dòng)指南，指引企業(yè)員工們形成共同的行為準(zhǔn)則。

另外，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷史的一個(gè)濃縮的反應(yīng)。企業(yè)文化的建立，有助于員工們了解企業(yè)發(fā)展歷程，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、信任感，也是員工們的共同信念所在。

（二）企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)外在形象

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就像是一個(gè)招牌，直接影響到企業(yè)的形象。企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的標(biāo)志、企業(yè)的行為等，都是可以被人們直接感受到的。良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)樹(shù)立較高的企業(yè)信譽(yù)，展現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)行為，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象。

（三）企業(yè)文化有助于減少企業(yè)人才流失，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才

企業(yè)文化的建設(shè)工作，最終還是要以人為本。所以，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，可以幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

我國(guó)目前在積極推行文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有很大的影響力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，建立起和員工價(jià)值觀念相符或是相近的企業(yè)文化，充分表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)員工的尊重和認(rèn)同，使員工通過(guò)接受企業(yè)文化的熏陶，能夠感知到自身的責(zé)任和使命，能夠找到自己作為企業(yè)員工的價(jià)值和意義，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的影響

如今，社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建理念的提出，影響到社會(huì)的方方面面。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)基本組成部分，也開(kāi)始尋求和諧發(fā)展的途徑和方法，其中，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的意義，并且企業(yè)文化的建設(shè)也越來(lái)越全面，它包括：物質(zhì)文化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、行為文化的建設(shè)和精神文化的建設(shè)。

（一）物質(zhì)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的影響

物質(zhì)文化作為企業(yè)文化建設(shè)最基本的部分，對(duì)于企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的影響作用。物質(zhì)文化建設(shè)，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的硬件條件的建設(shè)和員工日常工作環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)文化建設(shè)的過(guò)程中，要注重對(duì)硬件設(shè)施的投入，這不僅有利于提升企業(yè)生產(chǎn)效率，也可以促進(jìn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，還應(yīng)該為員工提供輕松融洽的工作環(huán)境，多舉辦娛樂(lè)活動(dòng)和學(xué)習(xí)競(jìng)賽，豐富員工的工作生活，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙向互動(dòng)。既樹(shù)立了企業(yè)的形象，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

（二）制度文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的影響

企業(yè)制度文化的建設(shè)，是對(duì)員工進(jìn)行約束的最為行之有效的方法。企業(yè)制度的建立，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的規(guī)范以及相關(guān)考核制度的制定，還有企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范的建設(shè)。通過(guò)制度去保證員工工作行為的規(guī)范，確保其職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)職業(yè)道德可以提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和規(guī)范生產(chǎn)的技能。

（三）行為文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的影響

企業(yè)的行為包括企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)行為以及企業(yè)員工的行為，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、文明程度、社會(huì)關(guān)系以及人際關(guān)系的具體體現(xiàn)。建立企業(yè)行為文化，有助于企業(yè)在外樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好形象，在內(nèi)能夠促進(jìn)企業(yè)員工之間互相友愛(ài)、平等互助、和睦共處的工作氛圍，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧。

（四）精神文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的影響

精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，對(duì)于其發(fā)展有很大的指導(dǎo)作用。精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值等，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。精神文化的建設(shè)，可以轉(zhuǎn)變員工的工作理念，引導(dǎo)員工的思想和行為，促進(jìn)其樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅是促進(jìn)企業(yè)自身和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)積極踐行和諧社會(huì)構(gòu)建理念的具體行動(dòng)之一。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)和激勵(lì)功能，通過(guò)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧發(fā)展，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要路徑之一。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）04-0094-01

1 前言

筆者作為重慶天翔合成材料有限公司的一名員工，看到企業(yè)的思想政治工作做得不夠到位，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)存在較大的問(wèn)題。事實(shí)上，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的文化建設(shè)是具有非常重要的作用的，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人的因素能夠起到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性作用，如果只是簡(jiǎn)單的通過(guò)報(bào)酬和晉升來(lái)留住人才的話，那么，企業(yè)就顯得過(guò)于疲累。那么，在企業(yè)生存和發(fā)展中同樣起著重要作用的企業(yè)文化，雖然是無(wú)形的影響因素，但是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的企業(yè)文化發(fā)展的時(shí)間前后也不過(guò)三十年左右，但是，它卻已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和管理的重要手段之一了。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)成功與否，將直接影響到企業(yè)是否能夠在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足腳跟。那么，企業(yè)到底該如何來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化呢？接下來(lái)，筆者將做進(jìn)一步闡述。

2 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國(guó)的企業(yè)文化自從上個(gè)世紀(jì)八十年代正式興起以來(lái)，已經(jīng)逐步成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)呵呵管理的重要手段之一了。雖然我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)也已經(jīng)取得了一定的效果，但是，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)要求之下，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)有真正完善和發(fā)揮充分的作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的精神、企業(yè)作風(fēng)等屬于企業(yè)管理中的軟性無(wú)形要素的總稱。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，優(yōu)良的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必然具有優(yōu)質(zhì)的促進(jìn)作用，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性以及主人翁意識(shí)。但是，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然企業(yè)也知道員工的作用不可小覷，甚至起著決定性的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作用，但是，在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，有很多企業(yè)仍然不能擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，只是更多的關(guān)注于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等有形的企業(yè)發(fā)展因素，而對(duì)于人的因素以及文化思想政治工作等無(wú)形的因素關(guān)注甚少，即使有些企業(yè)關(guān)注了，也只是更多的停留在表面功夫上，使得作為一種意識(shí)形態(tài)的企業(yè)文化無(wú)法真正發(fā)揮激勵(lì)人的作用，從而進(jìn)一步發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)主要有這些問(wèn)題：企業(yè)的思想政治工作沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，更不用說(shuō)得到其他員工重視了，使得企業(yè)文化建設(shè)成為一句空話，即使有些企業(yè)力圖建設(shè)企業(yè)文化，但是具體內(nèi)容往往比較空洞，缺乏實(shí)際內(nèi)容，方法陳舊，難以吸引員工的注意力。這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視的狀況，缺少統(tǒng)一規(guī)劃的文化建設(shè)進(jìn)程，各個(gè)部門無(wú)法真正協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念以及沒(méi)有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育等問(wèn)題已經(jīng)使得我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題多過(guò)業(yè)績(jī)。

3 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的必要性

鑒于以上我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，筆者通過(guò)這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)企業(yè)要真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要建設(shè)好企業(yè)文化。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有無(wú)可比擬的巨大作用。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化具有一定的必要性。具體來(lái)說(shuō)：

（1）據(jù)一項(xiàng)研究表明，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自三個(gè)層面，即產(chǎn)品層，制度層以及核心層。其中，包含了企業(yè)文化的第三個(gè)層面是最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，包含了企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，可以說(shuō)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著無(wú)與倫比的重要作用，企業(yè)文化能夠真正有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（2）企業(yè)文化的五大功能，即凝聚功能，導(dǎo)向功能，激勵(lì)功能，約束功能以及輻射功能等，可以在某種意義上形成一種上下和諧、內(nèi)外一致的合力，如果企業(yè)能夠真正建立優(yōu)良的企業(yè)文化，那么，作為生生不息的無(wú)形資源來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的有力精神支撐。放眼世界，但凡企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存和發(fā)展的，都是那些有著獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)，它可以作為企業(yè)的核心價(jià)值觀指引后來(lái)人繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有文化支撐的企業(yè)，就像沒(méi)有靈魂和思想的人，無(wú)法為企業(yè)的生產(chǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展提供有效的動(dòng)力。

（3）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素之一，而企業(yè)文化就是人才競(jìng)爭(zhēng)中最為關(guān)鍵的因素，因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)只是依靠報(bào)酬等來(lái)留住人，那也只是表面上留住了，而沒(méi)有能夠真正留住人才的心，這樣的情況還是很容易出現(xiàn)員工缺乏歸屬管而頻繁跳槽的現(xiàn)象發(fā)生，從而留不住真正優(yōu)秀的人才，也不能真正留住人才。因而，企業(yè)如果建立了良好的企業(yè)文化，以軟的要素來(lái)網(wǎng)羅人才、留住人才，才是真正的制勝法寶。

4 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的具體措施

我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于思想政治工作和文化建設(shè)向來(lái)較為忽視，即使從上個(gè)世紀(jì)八十年代中期以來(lái)也逐步增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，并取得了一定的成果，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，我國(guó)目前的企業(yè)文化建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們要認(rèn)清參與到企業(yè)文化具體建設(shè)工作中的各個(gè)部門，即人力資源部、宣傳部和工會(huì)等的具體工作內(nèi)容，并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，即構(gòu)建和諧社會(huì)的必然選擇，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)新力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力，“以人為本”為企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)等作用，然后再采取以下措施來(lái)切實(shí)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)作用：

（1）我國(guó)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化并不是一個(gè)空洞無(wú)實(shí)際內(nèi)容的概念，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和建設(shè)的系統(tǒng)性工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)真實(shí)的納入到企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去，首先提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，切實(shí)從思想上并進(jìn)而擴(kuò)展到行動(dòng)上來(lái)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，群策群力的來(lái)做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從政治的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，努力使得自己成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)做好其他員工的表率。

（2）鑒于企業(yè)文化建設(shè)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)的浩大工程，因而，我國(guó)企業(yè)要想真正建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求的優(yōu)秀企業(yè)文化，就必須首先詳細(xì)做好各種規(guī)劃，并做好長(zhǎng)期建設(shè)的心理和行動(dòng)準(zhǔn)備來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)的制定方面，企業(yè)可以制定短期，中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲保障，在廣度和深度上都實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)作用。

（3）企業(yè)要建設(shè)好企業(yè)文化，還要真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，努力走出各種建設(shè)的誤區(qū)，即企業(yè)要避免面面俱到、貪大求全，崇洋，水土不服，食古不化，照抄照搬，長(zhǎng)居不變，凝固不化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和做法偏差，清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該涉及到方方面面，使得企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門，即人力資源部，宣傳部，黨務(wù)部門以及工會(huì)等相關(guān)部門和企業(yè)的每個(gè)員工都能夠通力合作，形成合力，使得企業(yè)文化建設(shè)向著積極的方向發(fā)展。

（4）企業(yè)要建立優(yōu)良的企業(yè)文化，使得企業(yè)文化能夠真正發(fā)揮積極的作用，就要全面推進(jìn)企業(yè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別以及視覺(jué)識(shí)別三者互相作用的效果，從而真正帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并切實(shí)塑造好企業(yè)的形象。企業(yè)要讓文化教育滲透到企業(yè)的各個(gè)角落，從而達(dá)到潛移默化的效果，提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，打造企業(yè)精神，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，做好新老員工的交接、企業(yè)文化的傳承，以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠帶動(dòng)并影響企業(yè)職工推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，要以高度的社會(huì)責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心以及嚴(yán)于律己，廉潔奉公的形象來(lái)給其他員工做好榜樣，發(fā)揮企業(yè)職能部門在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，堅(jiān)持“以人為本”的原則，發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)和諧發(fā)展，樹(shù)立“人才是第一生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，建立以人為本的管理制度，建設(shè)先進(jìn)文化，帶動(dòng)人企發(fā)展，發(fā)揮員工潛力，打造學(xué)習(xí)型人才和知識(shí)型企業(yè)，這樣，才能真正為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇7

一、企業(yè)文化對(duì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)是一個(gè)有思想和外形的實(shí)體,企業(yè)文化是企業(yè)思想的體現(xiàn),是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀,它不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌,而且還蘊(yùn)涵了企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)文化作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍,對(duì)員工具有熏陶、感染和引導(dǎo)作用,這種作用能使員工自覺(jué)地按照企業(yè)共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)和生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以說(shuō),企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn),一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地,與自身優(yōu)秀的企業(yè)文化精神是分不開(kāi)的。例如,海爾集團(tuán)提出的“以人為本、以德為本、以誠(chéng)為本、君子之爭(zhēng)、和氣為本”和“日本管理(團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神)+美國(guó)管理(個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng))+中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓=海爾管理模式”。同樣,不少私營(yíng)企業(yè)由于不注重企業(yè)文化的建設(shè),在短期內(nèi)可能經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò),但是,由于缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化,無(wú)法被牽引不斷向前發(fā)展,最終經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn),只能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。巨人集團(tuán)、三株集團(tuán)等知名私營(yíng)企業(yè)的衰敗,缺乏有效的組織構(gòu)建和科學(xué)化、專業(yè)化管理的隊(duì)伍可能是主要原因,但是內(nèi)部沒(méi)有形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,缺乏良好的文化理念和文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因。

因此,任何私營(yíng)企業(yè)也都必須意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

二、私營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

(一)企業(yè)文化意識(shí)淡薄

目前,不少私營(yíng)企業(yè)主文化水平和素養(yǎng)不高,管理水平滯后;不少私營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)淡薄,重生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù),輕文化建設(shè),沒(méi)有把企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德和文化建設(shè)等放在重要位置;長(zhǎng)此以往,將導(dǎo)致企業(yè)缺乏向心力,員工缺乏共同的價(jià)值觀,最終趨向倒閉的深淵。

(二)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)

一是概念模糊。有些私營(yíng)業(yè)主容易將企業(yè)文化建設(shè)與一般文明服務(wù)活動(dòng)、文體活動(dòng)視為等同概念,自認(rèn)為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)已足夠重視,而沒(méi)有深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。二是脫離客觀實(shí)際,盲目效仿,沒(méi)有體現(xiàn)自己企業(yè)的特點(diǎn)。有些私營(yíng)企業(yè)不分清紅皂白,不考慮客觀情況、自身特點(diǎn),跟著模仿。三是缺乏創(chuàng)新意識(shí),不能與時(shí)俱進(jìn)。有的私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化模式一經(jīng)制定,長(zhǎng)期不變,不根據(jù)形勢(shì)的變化而修改和創(chuàng)新。隨著時(shí)間的推移,這樣的企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到推動(dòng)作用,相反還會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。四是企業(yè)文化形式化。有的私營(yíng)企業(yè),廠房里外都是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ),員工不僅統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一佩帶工作人員標(biāo)識(shí)牌,而且每天上班唱廠歌,從表面上看企業(yè)文化建設(shè)得不錯(cuò),但事實(shí)上卻說(shuō)一套做一套,沒(méi)把企業(yè)文化落到實(shí)處,不能發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和激勵(lì)作用。

三、私營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)采取的幾點(diǎn)舉措

(一)提高私營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)意識(shí)

首先,加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)主對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。其次,加強(qiáng)員工思想文化教育,擴(kuò)大宣傳力度,使私營(yíng)企業(yè)從老板到員工都能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展的密切關(guān)系,認(rèn)識(shí)到文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用,建設(shè)符合自身特點(diǎn)的高水平的企業(yè)文化。

(二)糾正認(rèn)識(shí)方面的偏差,提高老板和員工的文化素養(yǎng)和專業(yè)水平

目前,不少私營(yíng)企業(yè)由于認(rèn)識(shí)方面存在不足,加上老板和員工文化素養(yǎng)和專業(yè)水平有限,管理水平不高,阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。因此,要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化,必須糾正認(rèn)識(shí)方面的偏差,老板和員工要經(jīng)常接受思想、文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高綜合素質(zhì),為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)以人為本,尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化中的人不僅指企業(yè)家、管理者,也包括企業(yè)的全體職工。因此,建設(shè)私營(yíng)企業(yè)文化必須以人為中心,尊重人、關(guān)心人,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使企業(yè)文化符合大多數(shù)員工的價(jià)值觀念、思想意愿。只要大多數(shù)員工思想統(tǒng)一、行為規(guī)范了,就能自然形成和諧、良好的文化氛圍,使廣大員工自覺(jué)融入企業(yè),形成共同的價(jià)值觀念和一致的奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,為企業(yè)的發(fā)展而共同努力。

(四)形式與內(nèi)容相結(jié)合

優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠激勵(lì)職工銳意進(jìn)取,改善人際關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)精神,對(duì)外有利于樹(shù)立良好形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響,因此,構(gòu)建企業(yè)文化不僅要注重外在形式建設(shè),同時(shí),也要從企業(yè)的規(guī)章制度、員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、價(jià)值取向、文化建設(shè)等方面多下功夫,這樣才能使企業(yè)文化言行一致,具有“真材實(shí)料”,企業(yè)也才能永葆青春、充滿活力。

(五)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

對(duì)于企業(yè)而言,學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)更新加快,技術(shù)創(chuàng)新不斷,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終結(jié)為人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。因此,構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的員工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,符合時(shí)展要求。

(六)與時(shí)俱進(jìn),建設(shè)開(kāi)放性的文化

篇8

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理影響

（一）企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容所在，合理的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，而且還能充分體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)自身所具有的影響力以及號(hào)召力，來(lái)引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然而這種影響卻與企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，由于每個(gè)員工社會(huì)經(jīng)歷以及出身背景都存在著一定的差異性，進(jìn)而在價(jià)值觀上也表現(xiàn)不同，因此，企業(yè)必須要有效的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工價(jià)值觀念，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展。

（二）規(guī)范員工行為

良好企業(yè)文化不僅能夠約束員工行為，而且也能在一定程度上激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員還可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)以及獎(jiǎng)勵(lì)的方式，使得在企業(yè)內(nèi)部形成一種努力進(jìn)步以及共同發(fā)展的良好氛圍。除此之外，企業(yè)文化作為員工價(jià)值觀的一種體現(xiàn)形式，其能夠?qū)⑵髽I(yè)相關(guān)管理規(guī)范轉(zhuǎn)化成為每個(gè)員工自我約束能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化缺乏深刻理解

從目前我們國(guó)家各企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化的現(xiàn)狀上看，雖然每個(gè)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)文化的重要性，但是對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵卻未能進(jìn)行深刻的領(lǐng)悟。一些企業(yè)將文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部政治思想工作進(jìn)行混淆，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中僅僅是讓每一位員工被動(dòng)的接受企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)；還有一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在員工心中的形象，在開(kāi)展企業(yè)文化過(guò)程中過(guò)度重視外在、膚淺的東西。以上這些問(wèn)題使得企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)過(guò)程中缺乏一定的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，企業(yè)文化沒(méi)有真正的升華到精神高度。

（二）企業(yè)文化開(kāi)展過(guò)程中缺乏科學(xué)性規(guī)劃

企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)工程，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中需要進(jìn)行長(zhǎng)期的沉淀以及積累。短時(shí)間內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)將不會(huì)具有明顯的效果。現(xiàn)階段，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化理論以及實(shí)踐建設(shè)過(guò)程中都存在著諸多問(wèn)題，絕大多數(shù)企業(yè)未能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行充分的理解，認(rèn)為開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)就能達(dá)到應(yīng)有效果，而忽視企業(yè)文化?C制體制建設(shè)。同時(shí)，系統(tǒng)性作為企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容所在，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須要從戰(zhàn)略、執(zhí)行、制度以及管理等多角度進(jìn)行企業(yè)文化開(kāi)展。從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)建設(shè)，然而，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在著管理不規(guī)范、制度不健全以及執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展。

三、提升優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的滲透作用及有效措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著重要的影響作用，作為企業(yè)管理者必須要采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者必須要重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要所在，企業(yè)要將員工的培養(yǎng)放在公司發(fā)展的首要位置上。員工素質(zhì)水平的提高不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能提升員工自身的發(fā)展空間，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及認(rèn)可度。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力作用，使得員工在企業(yè)內(nèi)部能夠感受到一定的歸屬管、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系能夠相處的更加融洽，從而也能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，也可以鼓勵(lì)員工積極的投身到企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

第一，宣傳企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部建立高效、即時(shí)性的信息平臺(tái)。在企業(yè)文化宣傳過(guò)程中，可以通過(guò)企業(yè)報(bào)刊、廣播電視以及互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容展示。同時(shí)也可以組織座談會(huì)以及報(bào)告會(huì)等形式進(jìn)行企業(yè)文化交流以及學(xué)習(xí)，提高企業(yè)文化建設(shè)的深度以及廣度。

第二，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符企業(yè)文化。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該定期的組織企業(yè)員工進(jìn)行新知識(shí)以及新技術(shù)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)發(fā)展以及管理的目標(biāo)所在，從而使得企業(yè)文化能夠更好的滲透于企業(yè)管理工作當(dāng)中，提升企業(yè)整體素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；職工；安全意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)安全性的要求也越來(lái)越高，政府也強(qiáng)烈呼吁加強(qiáng)生產(chǎn)與生活的安全性，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在維護(hù)生產(chǎn)安全方面承擔(dān)著重大的責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是提高職工安全意識(shí)、保障職工安全的重要體現(xiàn)，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工安全意識(shí)的重要性

目前，我國(guó)各大企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)生產(chǎn)的附加值、企業(yè)的間接經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題。堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念就是重視企業(yè)文化的發(fā)展，重視企業(yè)間接經(jīng)濟(jì)效益的重要表現(xiàn)。例如，企業(yè)文化中的安全文化，可以加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高生產(chǎn)的安全性，為企業(yè)減少不必要的意外損失。提高職工安全意識(shí)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)高產(chǎn)、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工安全意識(shí)是增加企業(yè)效益的重要體現(xiàn)

職工的安全意識(shí)提高了，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要，安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。有不少企業(yè)由于忽視對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)，導(dǎo)致職工安全意識(shí)薄弱，進(jìn)而引發(fā)生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)直接影響企業(yè)的利益，更是會(huì)危及人們的切身利益，嚴(yán)重者甚至?xí)：θ藗兊纳踩＠?，三鹿奶粉事件。?jù)有關(guān)消息報(bào)道，三鹿奶粉事件發(fā)生的大部分原因在于奶粉生產(chǎn)管理者對(duì)食品安全缺乏正確的認(rèn)識(shí)，是典型的生產(chǎn)安全意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。三鹿集團(tuán)的破產(chǎn)告訴我們，一個(gè)企業(yè)要想獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、維持長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工的安全文化意識(shí)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工安全意識(shí)，有利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)要求各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持以人為本；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀；堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，發(fā)揚(yáng)民主法法治、公平正義、平等友愛(ài)等民族精神。在國(guó)家的重視和社會(huì)的呼吁下，企業(yè)的安全生產(chǎn)成為了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的安全意識(shí)，就是倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的重大體現(xiàn)，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展歷程中占著舉足輕重的地位。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的安全意識(shí)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工安全意識(shí)，就是企業(yè)隱形的資產(chǎn)，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益；從政治學(xué)角度來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的基本保障；從社會(huì)科學(xué)的角度來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工安全意識(shí)是一種“以人為本”的人性化管理的表現(xiàn)。無(wú)論從哪個(gè)角度出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工安全意識(shí)的舉措勢(shì)在必行。

（一）、加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的資金投入

所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)文化作為精神文明層面的一部分，是建立于物質(zhì)基礎(chǔ)之上的上層建筑。因此，要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須加大對(duì)該工作的經(jīng)濟(jì)投入。有物質(zhì)基礎(chǔ)做保障，企業(yè)文化建設(shè)才能取得相應(yīng)的效果。例如，企業(yè)出資改進(jìn)落后的生產(chǎn)設(shè)備，或者引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，為企業(yè)文化的發(fā)展、職工安全意識(shí)的形成提供良好的環(huán)境。

（二）、加大對(duì)企業(yè)安全文化的宣傳力度

“近朱者赤，近墨者黑” 。企業(yè)職工能否提高安全意識(shí)主要取決于企業(yè)對(duì)安全文化的重視程度。企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)日積月累的過(guò)程，職工們?cè)陂L(zhǎng)期的企業(yè)文化熏陶下，容易形成一種思維定勢(shì)。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，在開(kāi)會(huì)過(guò)程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并要求下級(jí)人員傳達(dá)給職工，讓每一位員工都感受到企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，會(huì)使職工養(yǎng)成“生產(chǎn)最大、安全第一”的思維習(xí)慣，促使職工們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中自覺(jué)以安全生產(chǎn)為原則，職工們的安全意識(shí)于無(wú)形中就得到了提高。

（三）、建立健全企業(yè)管理體系，為企業(yè)文化建設(shè)提供制度保障

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，施工安全、食品安全等問(wèn)題也越來(lái)越突出。針對(duì)日益嚴(yán)重的安全問(wèn)題，國(guó)家提出了加強(qiáng)各行各業(yè)安全作業(yè)的政策，并制定出了相關(guān)法律制度做保障。為貫徹落實(shí)國(guó)家推行的關(guān)于安全管理方面的方針政策，企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成了具有企業(yè)特色的安全管理體系。然而，有不少企業(yè)在實(shí)行過(guò)程中還存在一定的缺陷，在落實(shí)政策上做的還不夠。因此，必須建立健全企業(yè)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全意識(shí)，充分利用團(tuán)體的力量來(lái)切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與安全管理。？

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r，在員工思想意識(shí)的形成過(guò)程中起著決定性作用。因此，要想滿足日益高漲的生產(chǎn)安全需要，企業(yè)就必須采取措施來(lái)加強(qiáng)文化建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)上加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的資金投入；在意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。通過(guò)各方面的努力來(lái)提高職工的安全意識(shí)。職工安全意識(shí)的提高，有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工安全意識(shí)， 是健全企業(yè)相關(guān)管理體系的重要表現(xiàn)，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。（作者單位：開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源部）

參考文獻(xiàn)

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篇10

[關(guān)鍵詞] 私營(yíng)中小企業(yè)；企業(yè)文化；問(wèn)題；路徑構(gòu)建

[中圖分類號(hào)] G05 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

在我國(guó)，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年底，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量超過(guò)1 000萬(wàn)戶，占企業(yè)總數(shù)的99%。在眾多的中小企業(yè)中，單是狹義上的私營(yíng)企業(yè)就達(dá)到了300多萬(wàn)戶，量大面廣的私營(yíng)中小企業(yè)廣泛參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在滿足人們的多樣化需求、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)市場(chǎng)資源基礎(chǔ)性配置方面都發(fā)揮了重要的作用。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，私營(yíng)中小企業(yè)增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)，提高了營(yíng)銷能力、生產(chǎn)制造及研發(fā)能力，投入了更多的人力、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，但因忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境，造成人才大量流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。研究調(diào)查表明，預(yù)測(cè)一個(gè)公司是否優(yōu)秀的關(guān)鍵因素是這家公司吸引、激勵(lì)和留住人才的能力。企業(yè)文化是加強(qiáng)這種關(guān)鍵能力的重要手段。

企業(yè)文化的本質(zhì)是一種管理思想和方法，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地激勵(lì)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，它影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，文化因素已經(jīng)成為制約私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層次原因。但目前，并不是每個(gè)私營(yíng)中小企業(yè)都建立了優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化。有的私營(yíng)中小企業(yè)根本就沒(méi)有企業(yè)文化可言，而多數(shù)私營(yíng)中小企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但由于企業(yè)自身的因素，在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在許多問(wèn)題。

1 私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)家們白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的快速發(fā)展注入了原始的文化基因，但由于私營(yíng)中小企業(yè)認(rèn)識(shí)上的偏差及自身的不足，在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題。

1.1 不重視企業(yè)文化建設(shè)

目前，我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)大都規(guī)模較小、企業(yè)歷史較短，認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績(jī)沒(méi)有直接的關(guān)系，文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段才會(huì)有的。中小企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在企業(yè)制度建立和提高產(chǎn)品質(zhì)量上，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，解決生存和發(fā)展瓶頸問(wèn)題。管理者還認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的作用。同時(shí)，由于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)和發(fā)展往往表現(xiàn)為長(zhǎng)期、隱性的推動(dòng)作用，這使得很多私營(yíng)中小企業(yè)家不重視或沒(méi)有精力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的一種共同的行為方式和價(jià)值觀。凡是企業(yè)，無(wú)論大小，都應(yīng)有企業(yè)文化，它有一個(gè)形成、發(fā)展到逐步走向成熟的過(guò)程，也可以自動(dòng)自發(fā)形成，但這并不意味著企業(yè)文化建設(shè)可不加引導(dǎo)。對(duì)于私營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果一開(kāi)始就自覺(jué)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，那么就會(huì)大大縮短文化自發(fā)形成的階段，從而促進(jìn)企業(yè)快速、健康地發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化功利性嚴(yán)重

對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵要素是企業(yè)家的理念和價(jià)值觀念，它決定著企業(yè)文化的定位和發(fā)展方向。目前，我國(guó)許多私營(yíng)中小企業(yè)企業(yè)家的理念與價(jià)值追求是從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)的，企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利最大化，這種唯功利性的價(jià)值觀，使得企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)利益，不愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。個(gè)別企業(yè)為追求利潤(rùn)，甚至不惜冒險(xiǎn)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。無(wú)視員工合法權(quán)益，勞資矛盾尖銳，勞資關(guān)系緊張。員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀不認(rèn)同，工作積極性不高，部分員工甚至還有抵觸情緒。這些行為嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)，降低了員工對(duì)企業(yè)的信賴程度。而人是社會(huì)性的，當(dāng)生存需要解決后，良好的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、工作的成就感及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)良好的口碑和形象等精神因素更能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。私營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)塑造以人為本和注重長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化，用文化去認(rèn)同人、感召人和激勵(lì)人，提高企業(yè)的精神修養(yǎng)，重視對(duì)員工的激勵(lì)，重視員工的心理因素，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使公司員工深度認(rèn)可公司的發(fā)展方向，并且盡企業(yè)的努力承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，將公司的價(jià)值觀及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給外部社會(huì)，以加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)公司的了解、信任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的自豪感，在企業(yè)中形成一種凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念的統(tǒng)一、員工行為的規(guī)范化。

1.3 企業(yè)文化沒(méi)有產(chǎn)生推動(dòng)力

企業(yè)文化的在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，目的是讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并將企業(yè)文化落實(shí)到員工的日常行為中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)及企業(yè)規(guī)模的原因，私營(yíng)企業(yè)文化更多地表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，企業(yè)文化建設(shè)往往是自上而下的。而建立在企業(yè)家文化上的企業(yè)文化，一方面不能體現(xiàn)廣大員工的需求，得不到員工的認(rèn)同。另一方面，企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵不能準(zhǔn)確理解。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立以人為本的管理理念，沒(méi)有建立與企業(yè)文化相適應(yīng)的管理制度，尤其不能構(gòu)建利益共享、勞資雙贏的激勵(lì)制度。加上私營(yíng)中小企業(yè)高層家族、中層泛家族文化的存在，致使理性化制度文化構(gòu)成的企業(yè)基層文化得不到員工的認(rèn)同，企業(yè)文化不能真正從價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，企業(yè)文化難以落實(shí)到員工的行為上，在推進(jìn)、改善組織績(jī)效的作用十分有限，企業(yè)文化最終難以產(chǎn)生推動(dòng)力。

2 中小私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)路徑構(gòu)建

優(yōu)秀的企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工和顧客對(duì)企業(yè)的滿意度，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，外塑形象，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明，優(yōu)秀而成功的公司都具有豐富深厚的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動(dòng)力和約束力。中小私營(yíng)企業(yè)如果想在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須要重視企業(yè)文化建設(shè)。

2.1 提高私營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化重要性的理解和認(rèn)識(shí)

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的重要因素，企業(yè)家親手締造了企業(yè)，同時(shí)，他們也通過(guò)潛移默化的方式將個(gè)人的價(jià)值取向灌輸?shù)狡髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)家的個(gè)人價(jià)值觀很多時(shí)候就成為企業(yè)價(jià)值觀體系的重要組成部分。因此，企業(yè)家必須提高素質(zhì)，使自己的核心價(jià)值觀由單一追求利潤(rùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂谐袚?dān)社會(huì)責(zé)任的胸懷。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的決心和信心，正確地對(duì)待、實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，親自參與企業(yè)文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及建設(shè)。政府也要加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)家在管理思想和方法的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高他們對(duì)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、理解和實(shí)施的能力。最后，還要求企業(yè)家能經(jīng)常對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行反思和總結(jié)，并能從企業(yè)發(fā)展的重大、日常運(yùn)行的重大事件以及企業(yè)英模人物的先進(jìn)事跡中敏銳地發(fā)現(xiàn)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)。

2.2 構(gòu)筑企業(yè)文化理念體系

企業(yè)文化理念體系的提煉和提升是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容。是對(duì)企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀等一系列核心內(nèi)容進(jìn)行的歸納、整合、升華與設(shè)計(jì)。企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建，既要考慮企業(yè)家憑主觀意愿對(duì)企業(yè)文化的塑造，更要重視占企業(yè)絕大部分員工對(duì)企業(yè)文化的期望與價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的影響，健康的企業(yè)文化應(yīng)該是大多數(shù)企業(yè)員工共同參與創(chuàng)造的。企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)以人為本，應(yīng)考慮占企業(yè)絕大部分的員工的需求，了解他們對(duì)企業(yè)文化的期望和與真實(shí)的想法，了解員工現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)要求和價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、自尊及情感的需求，并在文化構(gòu)建過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，鼓勵(lì)員工參與到改造企業(yè)文化的進(jìn)程中來(lái)，強(qiáng)化員工身上積極的文化因素，弱化他們的消極價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)文化的影響，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、歷史沉淀與行業(yè)特點(diǎn)五個(gè)方面，確定相應(yīng)的企業(yè)文化定位，對(duì)文化定位進(jìn)行總結(jié)和梳理，構(gòu)建筑最終的企業(yè)文化理念體系。

2.3 建立企業(yè)文化管理體系

企業(yè)文化理念作為一種價(jià)值理念，只有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合，只有與企業(yè)制度、組織機(jī)構(gòu)、人力資源等硬性條件相匹配，融入到企業(yè)的管理中，轉(zhuǎn)化為員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，才能發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制包括企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、行為規(guī)范體系、績(jī)效管理體系、激勵(lì)體系。企業(yè)的管理組織架構(gòu)包括橫向的各職能部門和縱向的管理層次。一方面，根據(jù)不同部門對(duì)企業(yè)文化的需求，構(gòu)成與之相適應(yīng)的橫向的部門文化，通過(guò)橫向文化建設(shè)，使文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)部位，使企業(yè)各個(gè)部門形成具有目標(biāo)一致，分工協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)向善的氛圍。另一方面，根據(jù)企業(yè)不同層次對(duì)文化的需求，構(gòu)成了與之相適應(yīng)的縱向的層次文化。高層以身作則，大力推行；中層能夠理解并貫徹實(shí)施；基層人員能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作實(shí)踐中。通過(guò)企業(yè)橫向和縱向的文化建設(shè)，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)職能部門和管理層次，形成分工協(xié)調(diào)、層次分明、執(zhí)行順暢、目標(biāo)一致的文化管理體系，使企業(yè)成員團(tuán)結(jié)在組織內(nèi)，形成一致對(duì)外的強(qiáng)大力量，打造出獨(dú)具特色的企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而保證企業(yè)管理的有效性和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.4 進(jìn)行企業(yè)文化傳播和推進(jìn)

企業(yè)文化的本質(zhì)就是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，使員工在內(nèi)心深處得到認(rèn)同、接受企業(yè)的文化理念并落實(shí)到自身日常行為中去的一種經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)和關(guān)鍵之處不在于提煉好聽(tīng)的理念，而在于企業(yè)是否認(rèn)為這樣的理念是對(duì)的，并且有勇氣改變自己的行為。企業(yè)文化理念要真正為廣大員工所認(rèn)同并實(shí)踐，還必須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的傳播和推進(jìn)。對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)而言，一方面要重視發(fā)揮企業(yè)家的主導(dǎo)作用，企業(yè)家必須要身體力行，堅(jiān)持不懈地倡導(dǎo)，在企業(yè)中營(yíng)造一種信仰企業(yè)文化的氛圍。另一方面，通過(guò)多種方式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，利用各種載體、宣傳網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化管理體系對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行滲透和傳播，注意發(fā)掘理念后面蘊(yùn)藏的文化內(nèi)涵和典型，提高員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，使企業(yè)文化被大多數(shù)員工接受和認(rèn)同，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與。把企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化宣傳與外部品牌建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)，以品牌建設(shè)引導(dǎo)和提升企業(yè)文化。通過(guò)可感知的文化建設(shè)效果，讓員工相信企業(yè)文化、重視企業(yè)文化建設(shè)，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和優(yōu)秀企業(yè)文化的最終形成。

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