導語：如何才能寫好一篇醫(yī)療應(yīng)急預案方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 云計算 物資供應(yīng)商 管理

一、引言

近年來，醫(yī)院信息化建設(shè)飛速發(fā)展，醫(yī)院其他各科室都基本建立了從門診掛號、開藥、收費、發(fā)藥為基礎(chǔ)的HIS系統(tǒng)。隨著醫(yī)院信息化的不斷深入，實驗室LIS、影像科PACS、電子病歷等專業(yè)的?？栖浖苍卺t(yī)院廣泛使用，而醫(yī)院對醫(yī)療物資供應(yīng)商管理在信息化方面得到應(yīng)有的建設(shè)和發(fā)展。因此，利用信息化搭建一個與醫(yī)院發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)、規(guī)范并優(yōu)化工作流程、有效促進管理水平提升的“醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺”是破解采購科日常管理難題、積極探索新思路、新方法的創(chuàng)新手段，也是推動醫(yī)院整體效益提高的重要舉措。

二、醫(yī)療物資供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析

（一）對供應(yīng)商線下管理困難

沒有建立全程的、規(guī)范的、流程化的供應(yīng)商管理制度，導致院方工作人員對供應(yīng)商分類管理難、資質(zhì)證件資料無法及時查閱和追溯。

（二）不能對供應(yīng)商所提供的醫(yī)療物資評價進行及時反饋

醫(yī)療物資質(zhì)量異常、送貨及時評價等數(shù)據(jù)工作量非常大，供應(yīng)商最近三個月是否有重復發(fā)生的質(zhì)量問題，要想了解供應(yīng)商對醫(yī)療物資的發(fā)貨、質(zhì)量和數(shù)量是否與訂單相符……這些信息采購有關(guān)人員完全依靠手工統(tǒng)計，不僅效率低下且無法共享，質(zhì)量異常反饋等交互郵件，周期長、費用高、效率低且跟蹤難度大。

（三）醫(yī)療物資入庫時手工錄入繁瑣、工作量大

醫(yī)院對醫(yī)療物資的需求量非常大，因此庫管員對采購的醫(yī)療物資登記入庫時進行手工錄入是一項量大且繁瑣的工作。

三、醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺的必要性

（一）規(guī)范供應(yīng)商管理，提高工作效率

醫(yī)療物資管理系統(tǒng)可對不同類別的供應(yīng)商進行分類管理，醫(yī)院對供應(yīng)商上傳的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、證等證件進行資質(zhì)審核；證件臨近有效期院方和供應(yīng)商會收到系統(tǒng)自動發(fā)出的有效期預警提示，以此來提醒供應(yīng)商更新有效證件。規(guī)范化的供應(yīng)商管理，不僅為遠方采購人員的工作提供了便利，同時也避免了供應(yīng)商對資質(zhì)證件更新管理不及時的問題。

（二）優(yōu)化采購流程，減少采購員工作強度

從創(chuàng)建采購訂單到入庫實行網(wǎng)上一條線軌道化流程，操作簡單，節(jié)約時間，采購人員可通過供應(yīng)商管理平臺對供應(yīng)商直接下單，讓工作人員從繁瑣的采購工作中解放出來，同時也避免了重復作業(yè)，規(guī)范了流程，提高了工作效率。

（三）健全的合同管理制度

供應(yīng)商可在線下競標成功后，將合同號及合同簽訂的醫(yī)療物資進行編輯和上傳，院方采購員在合同有效期內(nèi)對供應(yīng)商進行下單時，選擇供應(yīng)商后將會自動顯示合同上的物資類別和數(shù)量，減少了采購員采購的工作量，提高了采購的準確性和效率。

（四）訂單統(tǒng)計

醫(yī)療物資管理平臺可分時段對訂單進行統(tǒng)計。供應(yīng)商可以通過查看訂單統(tǒng)計了解銷售業(yè)績，院方可通過查看采購員的統(tǒng)采購統(tǒng)計單，將各采購員的訂單數(shù)量作為員工考核的一項重要指標。

四、醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺的設(shè)計

（一）需求分析

醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺可以使院方根據(jù)供應(yīng)商的供貨類別對供應(yīng)商進行分類，科學有效地對醫(yī)療物資供應(yīng)商進行資質(zhì)證件審核并可將審核結(jié)果及時反饋給供應(yīng)商、平臺下單、供貨評價、掃碼入庫、查詢歷史訂單等管理和查詢業(yè)務(wù)；供應(yīng)商可以在醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺上根據(jù)醫(yī)院及合同內(nèi)容進行資質(zhì)資料上傳、證件資料的更新、對資質(zhì)審核狀態(tài)進行查詢、新訂單的提醒、發(fā)貨單管理等。醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺將現(xiàn)有規(guī)范的采、供、入庫流程全面信息化，方便供應(yīng)商和采購相關(guān)工作人員的管理。

（二）體系結(jié)構(gòu)

隨著信息系統(tǒng)規(guī)模不斷擴大、復雜程度日益提高，體系結(jié)構(gòu)模式對信息系統(tǒng)性能的影響越來越大，不同功能的信息系統(tǒng)對體系結(jié)構(gòu)模式有不同的要求，各種體系結(jié)構(gòu)模式的信息系統(tǒng)在開發(fā)和應(yīng)用過程中也有很大的區(qū)別。選擇和設(shè)計合理的體系結(jié)構(gòu)模式甚至比算法設(shè)計和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計更重要。

醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺采用B/S結(jié)構(gòu)。B/S（Browser/Server）結(jié)構(gòu)，即瀏覽器服務(wù)器結(jié)構(gòu)。它是隨著Internet技術(shù)的興起，對C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面通過瀏覽器來實現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端實現(xiàn)，主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實現(xiàn)，形成所謂的三層結(jié)構(gòu)。這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本。

（三）平臺的構(gòu)建

根據(jù)需求分析中要實現(xiàn)的功能，選擇基于My SQL和Apache環(huán)境下的thinkPHP框架來設(shè)計整個平臺的數(shù)據(jù)庫和后臺。前端采用了Bootstrap、CSS3、HTML5、jQuery等技術(shù)。

thinkPHP框架是一個性能卓越并且功能豐富的輕量級PHP開發(fā)框架，本身具有很多的原創(chuàng)特性，并且倡導大道至簡，開發(fā)由我的開發(fā)理念，用最少的代碼完成更多的功能，宗旨就是讓WEB應(yīng)用開發(fā)更簡單、更快速。從1.*版本開始就放棄了對PHP4的兼容，因此整個框架的架構(gòu)和實現(xiàn)能夠得以更加靈活和簡單。2.0版本更是在之前的基礎(chǔ)上，經(jīng)過全新的重構(gòu)和無數(shù)次的完善以及改進，達到了一個新的階段，足以達到企業(yè)級和門戶級的開發(fā)標準。國人開發(fā)的PHP框架，目前最新版本為5.0版本。

五、結(jié)語

當今，信息技術(shù)與現(xiàn)代管理思想的結(jié)合，形成了管理信息化的浪潮，帶來了一次全新的管理革命；在全球經(jīng)濟一體化的今天，如果沒有一定程度的信息化，要跟上世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流并取得迅速發(fā)展，將是非常被動和困難的。醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺實現(xiàn)了這樣的采供信息化。所謂的醫(yī)療物資信息化就是通過IT技術(shù)的部署來提高采供人員的工作效率、減少采供人員的工作繁瑣度、優(yōu)化庫管員的醫(yī)療物資入庫等一系列工作程序。跟傳統(tǒng)的采供管理模式相比，其業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)方法等都有較大的變化。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，帶動著人類社會向信息時代邁進；國家積極建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)對人們的工作、學習、生活的各方面影響越來越大；同時，國家也對信息產(chǎn)業(yè)大力支持。

篇2

一、各級衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要依照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，并研究制定本部門、本單位應(yīng)對火災(zāi)、地震、長時間停水、停電、水源污染等各類災(zāi)害事故的應(yīng)急預案。

二、各級衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在防范、處置災(zāi)害事故中，要堅持預防為主、常備不懈、快速反應(yīng)、有效處置的工作方針。

三、各級衛(wèi)生行政部門負責對各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)制定和完善災(zāi)害事故應(yīng)急預案，技術(shù)培訓和演練，人員疏散、轉(zhuǎn)移、救治方案以及應(yīng)急處置工作等，進行監(jiān)督、檢查和指導。

四、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)制定的應(yīng)急預案，應(yīng)明確醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)災(zāi)害事故應(yīng)急處置組織機構(gòu)、指揮體系、工作職責，明確人員疏散、報警、指揮程序以及現(xiàn)場搶險程序等事項，做到分工細致、崗位職責明確、責任落實到每一個人。

五、各級衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)制定的災(zāi)害事故應(yīng)急預案，應(yīng)明確規(guī)定災(zāi)情信息報告時限、報告方式、報告程序、責任報告人等內(nèi)容。各級衛(wèi)生行政部門要在第一時間內(nèi)上報災(zāi)情信息，對人員傷亡以及疏散、轉(zhuǎn)移情況等要在接到醫(yī)療衛(wèi)生單位報告后2小時內(nèi)核實上報。

六、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的全體工作人員在發(fā)生災(zāi)害事故時均應(yīng)主動及時到達現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下投入救災(zāi)與搶險救援工作，有組織地開展醫(yī)療救護工作。

七、在災(zāi)害事故的應(yīng)急處置中，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要把人員的疏散、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急救治作為突出的重點內(nèi)容，盡最大可能避免和減少人員傷亡。

八、醫(yī)療機構(gòu)在災(zāi)害事故應(yīng)急預案中，要專門制定醫(yī)院病區(qū)（包括急診、住院）人員疏散、轉(zhuǎn)移方案。方案內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）災(zāi)害事故發(fā)生時，病區(qū)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當立即按照本醫(yī)院應(yīng)急預案規(guī)定的程序報告，并首先組織患者和現(xiàn)場人員疏散和轉(zhuǎn)移。

（二）對于能夠自主行動的患者、在他人協(xié)助下能夠行動的患者、不能自主行動或者由于病情嚴重不能移動的患者，分別制定有針對性的疏散、轉(zhuǎn)移方案，并采取必要的防護、救護措施。

（三）按照國際通行的傷病員檢傷分類方案，對在事故中受傷的人員以及轉(zhuǎn)移出的患者進行檢傷分類處置。即按輕、重、危重、死亡分類，分別以“藍、黃、紅、黑”的傷病卡（以5×3CM的不干膠材料做成）作出標志，置于傷病員的左胸部或其它明顯部位，便于醫(yī)療救護人員辨認并采取相應(yīng)的急救措施。

九、各級衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)制定的災(zāi)害事故應(yīng)急預案，應(yīng)明確規(guī)定傷病員轉(zhuǎn)送至其他醫(yī)療機構(gòu)的原則、程序、途中救治措施、交接手續(xù)等。災(zāi)害事故發(fā)生地的各級各類醫(yī)療機構(gòu)都有義務(wù)接收轉(zhuǎn)送的傷、病人員，并承擔醫(yī)療救治責任。

十、各級衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要定期對全體人員進行災(zāi)害事故應(yīng)急處置知識、技能培訓，并組織災(zāi)害事故應(yīng)急預案模擬演練。

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院信息系統(tǒng)；應(yīng)急預案；流程

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 11-0000-02

醫(yī)院信息系統(tǒng)（Hospital Information System簡稱HIS）對現(xiàn)代大型醫(yī)院管理意義重大。可以說早已成為醫(yī)院正常運行的基礎(chǔ)，在提高辦公效率、改進服務(wù)、保存醫(yī)療信息等諸多方面都發(fā)揮著重大作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院信息化進程不斷加強，醫(yī)院對于計算機系統(tǒng)的依賴性也在逐漸加強。醫(yī)院是一個特殊的單位，對設(shè)備和數(shù)據(jù)存儲要求比較高，醫(yī)院7×24小時不允許關(guān)機，因此醫(yī)院數(shù)據(jù)安全防范的難度較大。一旦網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生，如果醫(yī)院沒有做好充分準備，數(shù)據(jù)就很難在第一時間恢復，信息系統(tǒng)一旦癱瘓就會給醫(yī)院信息中心帶來不可估量的損失。應(yīng)急方案的制定可以確保醫(yī)院在出現(xiàn)故障時第一時間加以反應(yīng)和果斷處置。

一、建立應(yīng)急預案依據(jù)、原則和必要性

（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急預案編制的依據(jù)

應(yīng)急預案的制定必須是建立在對整個醫(yī)院系統(tǒng)全方面的審視的基礎(chǔ)上。在預案制定之前，要辨識和了解醫(yī)院信息系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進而分析潛在的故障和可能導致的故障后果，最后有針對性地編制醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急預案。

分析潛在故障、分析故障后果的過程其實就是系統(tǒng)化評估整個系統(tǒng)的過程，要清楚地預測到整個系統(tǒng)在運行過程中可能發(fā)生的故障，以及可能造成對系統(tǒng)的哪些傷害，危害程度是怎樣的等等。故障分析要系統(tǒng)化全面化，既要分析易發(fā)生的故障，也要考慮不易發(fā)生的故障。故障可能導致的后果分析主要分析故障類型、故障發(fā)生的誘因、故障發(fā)生過程、恢復時間、對系統(tǒng)的傷害程度等。

（二）醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急預案編制的原則

1.應(yīng)急預案要有明確的針對性，針對可能造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓、核心設(shè)備嚴重損毀的故障類型；

2.應(yīng)急預案建立的目的是最大限度保證數(shù)據(jù)安全，盡可能地減少故障影響；

3.應(yīng)急預案要包括對突發(fā)故障的處理過程和解決對策；

4.應(yīng)急預案要具有一定的可操作性，要結(jié)合醫(yī)院工作的實際情況。

（三）信息系統(tǒng)應(yīng)急預案編制的必要性

醫(yī)院信息系統(tǒng)由于工作站點和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備比較多，而且要求每天24小時不間斷地運行，加上工作環(huán)境比較惡劣，許多設(shè)備都暴露在外，所以設(shè)備故障發(fā)生的概率很大。工作站點和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量較多，無法一一配備UPS，因此突發(fā)性的斷電或者人為的錯誤的操作都可能對網(wǎng)絡(luò)正常運營帶來重大傷害。除了環(huán)境的因素和設(shè)備數(shù)量過多的因素，無孔不入的計算機病毒也是造成數(shù)據(jù)丟失的重要原因之一。

二、醫(yī)院信息系統(tǒng)故障應(yīng)急預案的內(nèi)容

在分析了易發(fā)生故障點和故障可能造成的傷害后，就可以著手編制醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急預案。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

（一）應(yīng)急情況的標準，應(yīng)急情況的標準制定要考慮故障的性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍、恢復時間。

（二）考慮建立應(yīng)急領(lǐng)導小組和應(yīng)急控制中心。應(yīng)急領(lǐng)導小組成員要涉及信息中心醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科、藥劑科、護理部院辦等部門的領(lǐng)導，這樣有助于緊急情況的順利解決。應(yīng)急控制中心的地點一般應(yīng)設(shè)在信息中心，需有信息系統(tǒng)布線施工圖，關(guān)鍵設(shè)備和備用設(shè)備的驅(qū)動程序、說明書、故障記錄等，關(guān)鍵崗位人員的地址和聯(lián)系方式，軟硬件公司技術(shù)咨詢電話相關(guān)技術(shù)人員和公司負責人的聯(lián)系方式等。

（三）醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急預案的基本內(nèi)容。首先應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)管中心可能面臨的故障、威脅，來確定采取的處理措施和應(yīng)急預案。制定故障現(xiàn)場人員應(yīng)采取的緊急補救措施，特別是在突發(fā)故障發(fā)生初期能采取的緊急措施包括不同情況下設(shè)備的關(guān)閉程序等。在突發(fā)故障發(fā)生初期采取正確的措施，能及時挽救數(shù)據(jù)，避免故障擴大；反之，不適當?shù)拇胧﹦t有可能造成更大的損失。其二，制作受損主機數(shù)據(jù)副本的預案。制作數(shù)據(jù)副本是保護主機數(shù)據(jù)的重要方法。即使數(shù)據(jù)已損壞，也要盡可能地制作副本，以便進行數(shù)據(jù)修復等。數(shù)據(jù)受到破壞的情況不一樣，要避免在制作數(shù)據(jù)副本的時候?qū)?shù)據(jù)造成更大的破壞。其三，定位故障的性質(zhì)和規(guī)模及影響范圍、恢復時間的具體標準和措施。其四，恢復關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運行以及在計算機系統(tǒng)故障的情況下開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)的應(yīng)急預案。其五，現(xiàn)場易失數(shù)據(jù)收集預案。其六，針對人為入侵和破壞的應(yīng)急預案，要及時收集分析證據(jù)要有與社會安全服務(wù)部門和司法部門聯(lián)系的具體方式。其七，零級恢復系統(tǒng)運行的具體措施。其八，針對數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)管中心可能面臨的故障威脅的應(yīng)急預案。其九，針對惡性計算機病毒爆發(fā)的應(yīng)急預案。

三、制定相關(guān)部門的業(yè)務(wù)應(yīng)急流程

醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)設(shè)立應(yīng)急指揮小組、技術(shù)保障組，還應(yīng)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)實施細則和部門操作規(guī)程，以保證在應(yīng)急狀態(tài)下各部門之間在接到指令后能迅速展開應(yīng)急措施。

（一）確定故障的分類

只有先確定故障的類別，計算機中心才能根據(jù)實際情況判定故障層級，然后按照既定方案轉(zhuǎn)入各項應(yīng)急工作流程。根據(jù)故障的危害程度，一般可以分為四類故障。主服務(wù)器不能正常運行，光纖損壞為一級故障；軟件數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)問題為二級故障；硬件出現(xiàn)問題為三級故障；人為操作失當引起的故障為四級故障。

（二）處理故障的具體實施方法

根據(jù)故障的不同類別，確定不同的應(yīng)急方案，明確各部門之間的責任與義務(wù)。主服務(wù)器的故障由計算機中心及信息部門負責；軟件及數(shù)據(jù)庫的故障由計算機信息中心聯(lián)系軟件供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決；硬件故障和操作故障有計算機室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門負責配合，對故障做到及時排除，及時解決。

篇4

對橋梁施工可能發(fā)生的透水、觸電、高處墜落等災(zāi)害提前做出安排，明確應(yīng)急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。

2 、組織機構(gòu)：

經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險救援指揮領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質(zhì)部、辦公室（含公安）、物設(shè)部、財務(wù)部。

3 、職責：

（ 1）橋梁發(fā)生透水、觸電、高處墜落等災(zāi)害險情后，現(xiàn)場負責人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導小組組長。

（ 2）組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預案程序、應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止透水、觸電、高處墜落等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。

（ 3）副組長： 協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足應(yīng)急需求，與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準備狀態(tài)

（ 4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關(guān)部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急響應(yīng)的評估提供科學、合理、準確的依據(jù)；為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。

（ 5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。

（ 6）技術(shù)處理組：由項目總工程師負責相關(guān)人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。

（ 7）傷員營救組：由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。

（ 8）消防滅火組：消防滅火組由公安分處（現(xiàn)場派出所負責人）負責人擔任組長，項目相關(guān)部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。

（ 9）后勤供應(yīng)組：后勤供應(yīng)組由項目財務(wù)、物資設(shè)備管理部門負責人擔任（公司物設(shè)部提供物資信息）；制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應(yīng)急預案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場。

（ 10）善后工作組；組長由項目書記負責；項目相關(guān)部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。

（ 11）事故調(diào)查組：事故調(diào)查組組長由公司（項目）主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門人員參加。主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。

部門：工程部 負責人；

應(yīng)急物資：

1 、大于Φ 10cm圓木、工 10工字鋼， 5cm的木板、；

2 、抽水機 2臺；

3 、應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等；

4 、消防器材；

部門：物設(shè)部 負責人：

應(yīng)急設(shè)備：

1 、臨時發(fā)電機、電焊機、氣焊設(shè)備一套，有線電話、擔架；

的2 、挖掘機、裝載機、運輸車；

3 、指揮車。

部門：物設(shè)部 負責人：

應(yīng)急隊伍（編制、培訓）：

組織 20人的應(yīng)急隊伍，并由綜合辦組織提前進行培訓。

部門：綜合辦 負責人：

應(yīng)急救治（藥品、器具、設(shè)備）：

1 、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等；

2 、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。

急救中心直撥電話： *******

*******

部門：綜合辦 負責人：

應(yīng)急預案實施負責人：

項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理：

對內(nèi)求助部門及電話：

公司安質(zhì)部： 0910-3777661

對外求助部門及電話：

業(yè)主安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：

應(yīng)急預案編制部門：

工程部

**** 年 *月 *日

批準人：

***** 年 月 日

演練記錄：

篇5

引言

1范圍

2術(shù)語和定義

3應(yīng)急預案的編制

4應(yīng)急預案體系的構(gòu)成

5綜合應(yīng)急預案的主要內(nèi)容

6專項應(yīng)急預案的主要內(nèi)容

7現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容

8附件

附錄A（資料性附錄）應(yīng)急預案編制格式和要求

前言

本標準的附錄A為資料性附錄。

本標準由國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心提出。

本標準由全國安全生產(chǎn)標準化技術(shù)委員會歸口。

本標準起草單位：中國安全生產(chǎn)科學研究院、北京科技大學。

本標準主要起草人：鄧云峰、蔣仲安、時訓先、鐘茂華、劉功智、鄭雙忠。

引言

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案是國家安全生產(chǎn)應(yīng)急預案體系的重要組成部分。制訂生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案是貫徹落實"安全第一、預防為主、綜合治理"方針，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對和防范風險與事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。

為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》，指導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制工作，解決目前生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預案要素不全、操作性不強、體系不完善、與相關(guān)應(yīng)急預案不銜接等問題，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預案編制工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預案的編寫質(zhì)量，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預案》，制定本標準。

應(yīng)急管理是一項系統(tǒng)工程，生產(chǎn)經(jīng)營單位的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、風險大小以及生產(chǎn)規(guī)模不同，應(yīng)急預案體系構(gòu)成不完全一樣。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，從公司、企業(yè)（單位）到車間、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預案相銜接。

應(yīng)急處置方案是應(yīng)急預案體系的基礎(chǔ)，應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責任明確，應(yīng)對措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時迅速，應(yīng)急資源準備充分、立足自救。

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則

1范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案（以下簡稱應(yīng)急預案）的程序、內(nèi)容和要素等基本要求。

本標準適用于中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位。

生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合本單位的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、風險種類、生產(chǎn)規(guī)模等特點，可以對應(yīng)急預案框架結(jié)構(gòu)等要素進行調(diào)整。

2術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標準。

2.1應(yīng)急預案emergencyresponseplan

針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預先制定的行動方案。

2.2應(yīng)急準備emergencypreparedness

針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預先進行的組織準備和應(yīng)急保障。

2.3應(yīng)急響應(yīng)emergencyresponse

事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。

2.4應(yīng)急救援emergencyrescue

在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。

2.5恢復recovery

事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。

3應(yīng)急預案的編制

3.1編制準備

編制應(yīng)急預案應(yīng)做好以下準備工作：

a）全面分析本單位危險因素，可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度；

b）排查事故隱患的種類、數(shù)量和分布情況，并在隱患治理的基礎(chǔ)上，預測可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度；

c）確定事故危險源，進行風險評估；

d）針對事故危險源和存在的問題，確定相應(yīng)的防范措施；

e）客觀評價本單位應(yīng)急能力；

f）充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓及應(yīng)急工作經(jīng)驗。

3.2編制程序

3.2.1應(yīng)急預案編制工作組

結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負責人為領(lǐng)導的應(yīng)急預案編制工作組，明確編制任務(wù)、職責分工，制定工作計劃。

3.2.2資料收集

收集應(yīng)急預案編制所需的各種資料（包括相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預案、技術(shù)標準、國內(nèi)外同行業(yè)事故案例分析、本單位技術(shù)資料等）。

3.2.3危險源與風險分析

在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上，確定本單位可能發(fā)生事故的危險源、事故的類型和后果，進行事故風險分析，并指出事故可能產(chǎn)生的次生、衍生事故，形成分析報告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預案的編制依據(jù)。

3.2.4應(yīng)急能力評估

對本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進行評估，并結(jié)合本單位實際，加強應(yīng)急能力建設(shè)。

3.2.5應(yīng)急預案編制

針對可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預案。應(yīng)急預案編制過程中，應(yīng)注重全體人員的參與和培訓，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能。應(yīng)急預案應(yīng)充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預案、上級主管單位以及相關(guān)部門的預案相銜接。

3.2.6應(yīng)急預案評審與

應(yīng)急預案編制完成后，應(yīng)進行評審。內(nèi)部評審由本單位主要負責人組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審后，按規(guī)定報有關(guān)部門備案，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽署。

4應(yīng)急預案體系的構(gòu)成

應(yīng)急預案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應(yīng)急預案和專項應(yīng)急預案可以合并編寫。

4.1綜合應(yīng)急預案

綜合應(yīng)急預案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。

4.2專項應(yīng)急預案

專項應(yīng)急預案是針對具體的事故類別（如煤礦瓦斯爆炸、危險化學品泄漏等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預案的附件。專項應(yīng)急預案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。

4.3現(xiàn)場處置方案

現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強。現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。

5綜合應(yīng)急預案的主要內(nèi)容

5.1總則

5.1.1編制目的

簡述應(yīng)急預案編制的目的、作用等。

5.1.2編制依據(jù)

簡述應(yīng)急預案編制所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)章，以及有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和標準等。

5.1.3適用范圍

說明應(yīng)急預案適用的區(qū)域范圍，以及事故的類型、級別。

5.1.4應(yīng)急預案體系

說明本單位應(yīng)急預案體系的構(gòu)成情況。

5.1.5應(yīng)急工作原則

說明本單位應(yīng)急工作的原則，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要、明確具體。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析

5.2.1生產(chǎn)經(jīng)營單位概況

主要包括單位地址、從業(yè)人數(shù)、隸屬關(guān)系、主要原材料、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容，以及周邊重大危險源、重要設(shè)施、目標、場所和周邊布局情況。必要時，可附平面圖進行說明。

5.2.2危險源與風險分析

主要闡述本單位存在的危險源及風險分析結(jié)果。

5.3組織機構(gòu)及職責

5.3.1應(yīng)急組織體系

明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來。

5.3.2指揮機構(gòu)及職責

明確應(yīng)急救援指揮機構(gòu)總指揮、副總指揮、各成員單位及其相應(yīng)職責。應(yīng)急救援指揮機構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要，可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，并明確各小組的工作任務(wù)及職責。

5.4預防與預警

5.4.1危險源監(jiān)控

明確本單位對危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預防措施。

5.4.2預警行動

明確事故預警的條件、方式、方法和信息的程序。

5.4.3信息報告與處置

按照有關(guān)規(guī)定，明確事故及未遂傷亡事故信息報告與處置辦法。

a）信息報告與通知

明確24小時應(yīng)急值守電話、事故信息接收和通報程序。

b）信息上報

明確事故發(fā)生后向上級主管部門和地方人民政府報告事故信息的流程、內(nèi)容和時限。

c）信息傳遞

明確事故發(fā)生后向有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法和程序。

5.5應(yīng)急響應(yīng)

5.5.1響應(yīng)分級

針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級。按照分級負責的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別。

5.5.2響應(yīng)程序

根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

5.5.3應(yīng)急結(jié)束

明確應(yīng)急終止的條件。事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)明確：

a）事故情況上報事項；

b）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項；

c）事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。

5.6信息

明確事故信息的部門，原則。事故信息應(yīng)由事故現(xiàn)場指揮部及時準確向新聞媒體通報事故信息。

5.7后期處置

主要包括污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復、善后賠償、搶險過程和應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預案的修訂等內(nèi)容。

5.8保障措施

5.8.1通信與信息保障

明確與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員通信聯(lián)系方式和方法，并提供備用方案。建立信息通信系統(tǒng)及維護方案，確保應(yīng)急期間信息通暢。

5.8.2應(yīng)急隊伍保障

明確各類應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括專業(yè)應(yīng)急隊伍、兼職應(yīng)急隊伍的組織與保障方案。

5.8.3應(yīng)急物資裝備保障

明確應(yīng)急救援需要使用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。

5.8.4經(jīng)費保障

明確應(yīng)急專項經(jīng)費來源、使用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措施，保障應(yīng)急狀態(tài)時生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急經(jīng)費的及時到位。

5.8.5其他保障

根據(jù)本單位應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施（如：交通運輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等）。

5.9培訓與演練

5.9.1培訓

明確對本單位人員開展的應(yīng)急培訓計劃、方式和要求。如果預案涉及到社區(qū)和居民，要做好宣傳教育和告知等工作。

5.9.2演練

明確應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、總結(jié)等內(nèi)容。

5.10獎懲

明確事故應(yīng)急救援工作中獎勵和處罰的條件和內(nèi)容。

5.11附則

5.11.1術(shù)語和定義

對應(yīng)急預案涉及的一些術(shù)語進行定義。

5.11.2應(yīng)急預案備案

明確本應(yīng)急預案的報備部門。

5.11.3維護和更新

明確應(yīng)急預案維護和更新的基本要求，定期進行評審，實現(xiàn)可持續(xù)改進。

5.11.4制定與解釋

明確應(yīng)急預案負責制定與解釋的部門。

5.11.5應(yīng)急預案實施

明確應(yīng)急預案實施的具體時間。

6專項應(yīng)急預案的主要內(nèi)容

6.1事故類型和危害程度分析

在危險源評估的基礎(chǔ)上，對其可能發(fā)生的事故類型和可能發(fā)生的季節(jié)及事故嚴重程度進行確定。

6.2應(yīng)急處置基本原則

明確處置安全生產(chǎn)事故應(yīng)當遵循的基本原則。

6.3組織機構(gòu)及職責

6.3.1應(yīng)急組織體系

明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來。

6.3.2指揮機構(gòu)及職責

根據(jù)事故類型，明確應(yīng)急救援指揮機構(gòu)總指揮、副總指揮以及各成員單位或人員的具體職責。應(yīng)急救援指揮機構(gòu)可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，明確各小組的工作任務(wù)及主要負責人職責。

6.4預防與預警

6.4.1危險源監(jiān)控

明確本單位對危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預防措施。

6.4.2預警行動

明確具體事故預警的條件、方式、方法和信息的程序。

6.5信息報告程序

主要包括：

a）確定報警系統(tǒng)及程序；

b）確定現(xiàn)場報警方式，如電話、警報器等；

c）確定24小時與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式；

d）明確相互認可的通告、報警形式和內(nèi)容；

e）明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。

6.6應(yīng)急處置

6.6.1響應(yīng)分級

針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級。按照分級負責的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別。

6.6.2響應(yīng)程序

根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

6.6.3處置措施

針對本單位事故類別和可能發(fā)生的事故特點、危險性，制定的應(yīng)急處置措施（如：煤礦瓦斯爆炸、冒頂片幫、火災(zāi)、透水等事故應(yīng)急處置措施，危險化學品火災(zāi)、爆炸、中毒等事故應(yīng)急處置措施）。

6.7應(yīng)急物資與裝備保障

明確應(yīng)急處置所需的物質(zhì)與裝備數(shù)量、管理和維護、正確使用等。

7現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容

7.1事故特征

主要包括：

a）危險性分析，可能發(fā)生的事故類型；

b）事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；

c）事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；

d）事故前可能出現(xiàn)的征兆。

7.2應(yīng)急組織與職責

主要包括：

a）基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；

b）應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責。

7.3應(yīng)急處置

主要包括以下內(nèi)容：

a）事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護人員的引導、事故擴大及同企業(yè)應(yīng)急預案的銜接的程序。

b）現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險化學品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制，人員救護、消防、現(xiàn)場恢復等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。

c）報警電話及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報告基本要求和內(nèi)容。

7.4注意事項

主要包括：

a）佩戴個人防護器具方面的注意事項；

b）使用搶險救援器材方面的注意事項；

c）采取救援對策或措施方面的注意事項；

d）現(xiàn)場自救和互救注意事項；

e）現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認和人員安全防護等事項；

f）應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項；

g）其他需要特別警示的事項。

8附件

8.1有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式

列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、機構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷進行更新。

8.2重要物資裝備的名錄或清單

列出應(yīng)急預案涉及的重要物資和裝備名稱、型號、存放地點和聯(lián)系電話等。

8.3規(guī)范化格式文本

信息接報、處理、上報等規(guī)范化格式文本。

8.4關(guān)鍵的路線、標識和圖紙

主要包括：

a）警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；

b）重要防護目標一覽表、分布圖；

c）應(yīng)急救援指揮位置及救援隊伍行動路線；

d）疏散路線、重要地點等的標識；

e）相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。

8.5相關(guān)應(yīng)急預案名錄

列出與本應(yīng)急預案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預案名稱。

篇6

一、目的：完善管理制度，規(guī)范工作程序，提高醫(yī)務(wù)人員的急救應(yīng)變能力，確保突發(fā)事件能有序的得以處理，保證患者的安全。

二、培訓對象：全體護理人員

三、具體安排見下表

 

培訓時間

內(nèi)   容

培訓方式

主持人

 

輸液泵使用過程中突發(fā)意外情況應(yīng)急預案演練

集中演練

***

 

電動吸引器使用過程中突發(fā)意外情況應(yīng)急預案演練

集中演練

***

 

心電監(jiān)護儀使用過程中突發(fā)意外情況應(yīng)急預案演練

集中演練

***

 

簡易呼吸氣囊使用過程中突發(fā)意外情況應(yīng)急預案演練

集中演練

***

 

胎心監(jiān)護儀使用過程中突發(fā)意外情況應(yīng)急預案演練

集中演練

***

 

新生兒輻射式搶救臺使用過程中突發(fā)意外情況應(yīng)急預案演練

集中演練

***

 

輸液泵使用過程中突發(fā)意外情況應(yīng)急預案演練方案

演練時間

 

科 室

產(chǎn)科

演練指揮

***

參加人員

全體護士

目標要求

熟悉演練程序,提高實戰(zhàn)能力

物品準備

輸液泵

定位分工

1、值班醫(yī)師﹕下達醫(yī)囑

2、頭位護士﹕

(1)當班高責護士高年資護士。

(2)負責嚴密觀察的患者的生命體征及病情變化

(3)負責指揮整個演練過程

(4)遵醫(yī)囑用藥

3、側(cè)位護士：

(1)當班高責護士的初責護士       

(2)協(xié)助頭位護士準備物品

(3)負責初步處理儀器故障

(4)負責通知醫(yī)生及相關(guān)部門

實施步驟-程序

頭位護士

1、立即停用故障輸液泵或注射泵

2、評估病人

3、恢復常規(guī)輸液方法,條件允許啟用備用輸液泵或注射泵。

4、遵醫(yī)囑用藥

側(cè)位護士

1、推搶救物品、藥品及備用輸液泵或注射泵至患者床旁,報告醫(yī)生。

2、根據(jù)故障原因給予相應(yīng)的初步處理措施,必要時通知相關(guān)部門.

3、對家屬及患者做好解釋工作,對清醒病人做好心理護理.

4、掛“儀器故障牌”。

處理成功

篇7

衛(wèi)生應(yīng)急是指為了預防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，控制、減輕和消除各類突發(fā)事件引起的健康危害，所采取的一切活動的總稱。而衛(wèi)生應(yīng)急管理是指衛(wèi)生應(yīng)急工作的計劃、實施與評價活動的總稱。

1 我國衛(wèi)生應(yīng)急管理的基本情況

2004年以來，我國建立了 “一案三制”的具有中國特色的應(yīng)急管理體系?！耙话浮睘閲彝话l(fā)公共事件應(yīng)急預案體系，“三制”為應(yīng)急管理體制、運行機制和法制。應(yīng)急管理體制主要指建立健全集中統(tǒng)一、堅強有力、政令暢通的指揮機構(gòu)；運行機制主要指建立健全監(jiān)測預警機制、應(yīng)急信息報告機制、應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)機制；而法制建設(shè)方面，主要通過依法行政，努力使突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置逐步走上規(guī)范化、制度化和法制化軌道。衛(wèi)生應(yīng)急管理的方法涉及到衛(wèi)生應(yīng)急培訓、衛(wèi)生應(yīng)急隊伍的組建和管理、衛(wèi)生應(yīng)急風險的溝通、信息報告及監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析和利用、現(xiàn)場的流行病學調(diào)查、現(xiàn)場個體防護及現(xiàn)場標識和現(xiàn)場分區(qū)、突發(fā)事件現(xiàn)場緊急醫(yī)療救治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件預案和技術(shù)方案、衛(wèi)生應(yīng)急科研管理及應(yīng)急實驗室網(wǎng)絡(luò)管理、生物安全等相關(guān)內(nèi)容。作好衛(wèi)生應(yīng)急管理對提高衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理和突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急處置的組織協(xié)調(diào)能力起到至關(guān)重要的作用。目前，我國的衛(wèi)生應(yīng)急管理工作正處在不斷的完善之中。

2 香港衛(wèi)生應(yīng)急管理的基本狀況

香港是世界金融中心，經(jīng)濟發(fā)達，社會文明程度較高，香港特別行政區(qū)政府每年用于衛(wèi)生事業(yè)的開支占到香港GDP的16.7%。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力、醫(yī)療技術(shù)水平及市民健康水平居世界前列。香港特別行政區(qū)政府應(yīng)急管理體系主要由應(yīng)急行動方針、應(yīng)急管理組織機構(gòu)應(yīng)急運作機制構(gòu)成。香港特別行政區(qū)政府將突發(fā)事件分為兩種情況：一是緊急情況，指任何需要迅速應(yīng)變以保障市民生命財產(chǎn)或公眾安全的自然或人為事件；二是危急情況或災(zāi)難，指嚴重危害生命的事故，通常突如其來，可以或可能引致的傷亡情況超出政府救援部門的正常處理能力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，香港特區(qū)政府遵循精簡、高效、靈活、便捷的行動方針指導應(yīng)對工作，即限制涉及的部門和機構(gòu)數(shù)目；限制緊急應(yīng)變系統(tǒng)的聯(lián)系層次；授予緊急事故現(xiàn)場的有關(guān)人員必要的權(quán)力和責任。第二，香港特別行政區(qū)政府應(yīng)急管理組織機構(gòu)。領(lǐng)導機構(gòu)為以行政長官為首的行政長官保安事務(wù)委員會。工作機構(gòu)包括保安控制委員會、分區(qū)保安控制委員會、有關(guān)民眾安全的政府救援工作委員會、警察總部指揮及控制中心、聯(lián)合新聞中心等。第三，香港特別行政區(qū)政府的應(yīng)急運作機制。自2003年非典暴發(fā)后，香港特區(qū)政府進一步完善應(yīng)急機制，設(shè)立了三級制應(yīng)急系統(tǒng)。該系統(tǒng)在緊急應(yīng)變的救援、善后和復原三個主要階段以不同形式運作。第一級應(yīng)變措施：緊急應(yīng)變。由各救援部門全權(quán)處理，在各自所屬指揮單位的指示、監(jiān)管及支援下采取行動。第二級應(yīng)變措施：啟動緊急事故支援組。當發(fā)生對市民生命財產(chǎn)以及公眾安全構(gòu)成威脅的事故，且事故有可能惡化，可能需要較復雜的緊急應(yīng)變行動來處理時，啟動該級措施。第三級應(yīng)變措施：啟動緊急監(jiān)援中心。當發(fā)生重大事故，以致對市民生命財產(chǎn)及公眾安全構(gòu)成重大威脅，需要政府全面展開救援工作，啟動該級措施。

香港食物與衛(wèi)生局通過促進健康、預防疾病、醫(yī)療護理、康復服務(wù)等工作，保障市民的健康。香港食物與衛(wèi)生局下設(shè)漁農(nóng)自然護理署、政府化驗所、食物環(huán)境衛(wèi)生署、衛(wèi)生署和醫(yī)院管理局。其中漁農(nóng)自然護理署、政府化驗所、食物環(huán)境衛(wèi)生署和衛(wèi)生署為政府行政部門，醫(yī)院管理局為公利醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)。衛(wèi)生署在香港的醫(yī)療體系擔當重要的角色，是政府的衛(wèi)生事務(wù)問 ，亦是執(zhí)行政府衛(wèi)生政策和法定職責的部門 。衛(wèi)生署負責管理公共及港口衛(wèi)生和基層醫(yī)療，包括各類醫(yī)療機構(gòu)中的公共衛(wèi)生服務(wù)和私營醫(yī)療機構(gòu)、診所的準入監(jiān)管。衛(wèi)生署署長下轄牙科服務(wù)主任顧問醫(yī)生、衛(wèi)生防護中心總監(jiān)、衛(wèi)生署副署長。衛(wèi)生防護中心即相當于我們的疾病預防控制中心，具體負責衛(wèi)生應(yīng)急等各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3 學習香港衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急管理的幾點體會

3.1 香港衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急有完善的應(yīng)急預案和應(yīng)急體系。

應(yīng)急預案，是指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。

我們常說，細節(jié)決定成敗。香港衛(wèi)生應(yīng)急預案非常注重細節(jié)。無論從應(yīng)急預案的設(shè)計上還是實際執(zhí)行過程中，對應(yīng)急中可能出現(xiàn)的問題都能極其細致的給出可操作的方案和解決問題的辦法，預案的可操作性非常強。應(yīng)急預案能確保災(zāi)害發(fā)生時，使香港政府應(yīng)急指揮中心高效投入運作，各部門各盡其責，銜接有效。

3.2 是對衛(wèi)生應(yīng)急工作心存高度敏感。

香港衛(wèi)生應(yīng)急的相關(guān)工作人員從未放棄過身邊看似極為普通又常見的任何病歷，按規(guī)定要求及時報告，及時監(jiān)測，排除隱患。

3.3 適時通報風險。

衛(wèi)生防護中心定期或不定期向市民做出風險通報。每月法定報告?zhèn)魅静∏闆r，每周禽流感情況，適時發(fā)出警告及系統(tǒng)地有關(guān)疾病風險的可靠資料，以使社會各界盡早采取預防措施。每半年就公立醫(yī)院的感染個案以及抗生素抗藥性和使用情況編制監(jiān)測報告，指引醫(yī)療機構(gòu)開展感染控制工作。

3.4 信息的高度透明，這是成功處置突發(fā)事件的基礎(chǔ)。

香港一旦發(fā)生突發(fā)事件，負責牽頭處置的部門在采取相關(guān)措施的同時，立即知會相關(guān)單位，及時通過電視臺、電臺，報紙等相關(guān)信息，有效解決了政府部門與公眾之間的信息不對稱問題，減少社會恐慌和公眾不必要的焦慮，為處置突發(fā)事件營造了公開的氛圍。此外，政府新聞處設(shè)有與本地電子傳媒、報紙、主要雜志及通訊社聯(lián)系的計算機系統(tǒng)，全天候最新信息及新聞圖片。當天值班新聞主任提供24小時咨詢服務(wù)，答復新聞界及市民的咨詢。必要時會舉行新聞會，讓媒體及市民了解及掌握最新發(fā)展。在緊急醫(yī)療救援工作中，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院將及時舉行新聞會向社會通報救治情況。

3.5 持之以恒的的全民培訓，這是成功處置突發(fā)事件的根本。

篇8

應(yīng)急預案是科學管理的一種前沿方法， 是人們針對可能發(fā)生的突發(fā)事件事先預想作出的對策， 擬定的處理方案[1]。突發(fā)應(yīng)急事件具有不確定性、不可預見性和復雜性[2]。如何積極應(yīng)對是當今醫(yī)療機構(gòu)面臨的重大課題。成批搶救需要高度的協(xié)同性，在最短的時間內(nèi)進行組織協(xié)調(diào)、沉著應(yīng)對是急診搶救成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。征對如何提高和規(guī)范成批搶救中護理人員的行為，我院根據(jù)實際情況擬定了一套護理應(yīng)急預案，并作為提高護理部組織管理能力的重要工作，取得一定成效?，F(xiàn)報道如下。

1人員要求職責

應(yīng)急小分隊的成員由護理部統(tǒng)一領(lǐng)導，均為各科護理骨干，并具有豐富的搶救技能和搶救經(jīng)驗，人員相對固定，并有后備力量。將護理應(yīng)急小分隊各組分工，各成員職責，電話號碼及搶救流程打印成冊，要求每個成員熟記內(nèi)容。

應(yīng)急人員必須保證通訊聯(lián)絡(luò)通暢。在遇有重大疫情時，要求在第一時間到達指定地點。負責現(xiàn)場的緊急救治及消毒隔離處理。定期進行實戰(zhàn)演練，做到有備無患，常備不懈。需了解搶救物品、藥品及防護用品放置位置，操作方法等。

2 實施方案

2.1規(guī)范化管理，標準化實施

護理應(yīng)急小分隊護理部指揮下，由急診科護士長任組長，一名經(jīng)驗豐富的護士為秘書， 各科室指派一名護士參加，分成4 個小組，每組設(shè)一名小組長。每月組織一次突發(fā)事件應(yīng)急預案督導會議，布置學習計劃，布置突發(fā)事件演練方案， 組織討論可能出現(xiàn)的病情和應(yīng)對措施，確定搶救演練流程，每季度進行一次演練。

單月的第三周布置本月的學習內(nèi)容， 包括需掌握的急救知識和應(yīng)急預案知識的學習；安排理論講課，由各科的質(zhì)控員承擔。雙月的第三周，學習內(nèi)容主要是進行技能操作的學習，由經(jīng)驗豐富的護士示教急救儀器的操作.做到每月有學習目標，人人會操作，理論和實踐相結(jié)合。

每個季度根據(jù)所布置的突發(fā)事件演練方案，討論可能出現(xiàn)的病情和應(yīng)對措施所確定的搶救演練流程，組織一次突發(fā)事件應(yīng)急預案演練。

流程學習： 由急診科護士長主持演練， 提前三天通知科護士長，由其通知該科成員按時到急診科集合， 按分工展開演練。

模擬演練：由急診科護士長主持演練，為了鍛煉其快速反應(yīng)能力， 是由急診科值班護士臨時通知各小組組長，再由其通知下屬成員迅速到急診科集合，在組長指揮下分工展開演練。

以上計劃組長和專家成員不在位的情況下由秘書按計劃組織實施。

2.2分工明確

將護士按要求分組進行：分類組 迅速觀察、測量生命體征，配戴分類標識牌：神志（詢問姓名）、瞳孔、血壓、脈搏、呼吸立即告知醫(yī)生并記錄于病歷上，病情較輕的手工測量，病情較重的迅速送入搶救室，連接監(jiān)護儀測量；搶救組 吸氧，用留置針建立兩條靜脈通道，必要時采血，保持病人正確、安全的：昏迷、嘔吐病人頭偏向一側(cè)、必要時吸引器吸痰、嘔吐物 意識喪失、躁動的病人用保護具（護攔等）、牙關(guān)緊閉抽搐的患者要用壓舌板裹上數(shù)層紗布放于病人上下臼齒之間，以免咀嚼肌痙攣而咬傷舌頭、引流管妥善固定、安全放置配合醫(yī)生做好給藥、插管、止血、固定等處理；保障組為所有搶救工作的正常展開提供所需物質(zhì)，與物業(yè)，藥房和供應(yīng)室聯(lián)系，為患者的搶救提供物質(zhì)；后送組生命體征穩(wěn)定后方可送病人檢查或辦住院，危重、軍隊傷病員必須有醫(yī)護人員陪同，攜帶血壓計 聽診器，監(jiān)護儀和病情交接本4 分析總結(jié) 演練結(jié)束后，全體人員進行討論分析，找出不足，為下次的演練積累經(jīng)驗。

3結(jié)果

通過實施演練的做法，患者滿意度由之前的85%上升到94%，護士理論考試成績由89.4%上升至93.6%，操作考核由89.9%提升到95.8%，提高了護士應(yīng)急反應(yīng)能力。

4體會

4.1加強應(yīng)急應(yīng)變能力培訓，進行大型模擬應(yīng)急預案演練針對演練過程中存在的不足之處進行分析、整改，不斷規(guī)范應(yīng)急程序，磨練快速反應(yīng)能力。應(yīng)急預案的建立和實施，使成批傷病員得到及時有效的搶救和護理，使批量搶救工作組織有序，在搶救病人時做到忙而不亂，贏得搶救的最佳時間，提高搶救成功率。

4.2 通過實施應(yīng)急做法，進一步加強了護士專業(yè)技能，為急危重癥患者的搶救提供有力保證，提高了護士應(yīng)急綜合能力。開展應(yīng)急預案演練使護士能系統(tǒng)、完整地體驗與掌握基本知識和實踐操作技能，充分體現(xiàn)了演練的直觀性、實用性、有效性、重復性和可控制性。

參考文獻

篇9

目前已進入201x年汛期，為切實做好我區(qū)各校防汛抗旱工作，加強對防汛抗旱工作的領(lǐng)導和管理，確保師生生命安全，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合教育系統(tǒng)的實際，制定本預案，學校防汛工作應(yīng)急預案。

一、指導思想和要求

堅持以對黨和人民高度負責的精神，充分深刻認識防汛工作的重要性，實行防汛責任單位、學校領(lǐng)導負責制，堅持“以人為本、安全第一，以防為主，常備不懈”原則，做到組織機構(gòu)健全，學校安全底數(shù)清，重點環(huán)節(jié)重點部位明確，措施得力，切實做好各項防汛抗旱工作，確保學校安全度汛。

二、防汛措施

(一)日常工作

1、各校要及早制訂切合實際的防汛應(yīng)急預案，分工明確，責任到人。要準備防汛必要的工具和物資，密切注意氣象水利部門的汛情通告。

2、各校要加強對師生防汛知識的宣傳教育，通過教職工例會、國旗下講話、主題班（隊）會、宣傳欄、黑板報等形式，把防汛的基本知識傳授到每位師生，提高全校教師的防汛工作能力和學生的自救互救能力。

3、各校要認真進行汛前檢查。校（園）長要親自帶隊，聯(lián)系所在鎮(zhèn)黨委、政府和助鎮(zhèn)幫校干部，對學校建筑物、圍墻、排水系統(tǒng)、校內(nèi)施工場地、校園周邊山體、危橋險路、村小防汛等進行一次拉網(wǎng)式檢查，采取積極有效的措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、各校要加強對學校圖書、電教、儀器設(shè)備、貴重物品的防護工作，對圖書室、電腦室、實驗室要嚴格管理，特別要注意?；幤返陌踩娣?，切實做好防水防潮等工作。

(二)救災(zāi)應(yīng)急工作

1、學校的應(yīng)急行動

（1）一旦發(fā)生險情，各校領(lǐng)導在及時向教育局、所在鎮(zhèn)黨委政府報告的同時，立即啟動各自的防汛應(yīng)急預案，學校職能部門必須服從指揮，協(xié)同作戰(zhàn)，全力應(yīng)對，確保師生員工的安全和減少校產(chǎn)損失。

（2）按照預案迅速轉(zhuǎn)移受災(zāi)學生，安排他們的學習、生活，協(xié)助有關(guān)部門做好食品、飲水、衣物等救災(zāi)物資的調(diào)集和發(fā)放工作。

（3）加強對校舍及附屬設(shè)施的監(jiān)測監(jiān)控工作，妥善安排災(zāi)后教育教學工作。

2、教育局的應(yīng)急反應(yīng)

（1）教育局在接到學校災(zāi)情報告后及時向區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門報告災(zāi)情。同時，立即啟動應(yīng)急預案，趕赴受災(zāi)現(xiàn)場，準確掌握災(zāi)情，及時傳遞信息。

（2）指導受災(zāi)學校迅速轉(zhuǎn)移師生，慰問安撫受災(zāi)師生，協(xié)助有關(guān)部門合理調(diào)配食品、飲水、衣物等救災(zāi)物資，確保救災(zāi)物資及時分發(fā)到涉及學校。

（3）根據(jù)救災(zāi)工作的需要，動員社會各界向受災(zāi)師生開展捐款捐物活動或向有關(guān)部門提出救助申請。

三、教育局防汛領(lǐng)導小組及成員職責

組長：在區(qū)政府防汛辦公室的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行區(qū)防汛指揮部指示精神，全面指揮各校園防汛工作。

篇10

第一條

根據(jù)《國家地震應(yīng)急預案》，結(jié)合我院實際，制定**縣中醫(yī)院“地震應(yīng)急預案”(以下簡稱“地震預案”)。

第二條

根據(jù)醫(yī)院各部門職責，履行各自的應(yīng)急工作職能，使應(yīng)急工作快速啟動，高效有序，最大限度地減少地震及其次生災(zāi)害造成的損失。同時，利用醫(yī)院現(xiàn)有條件和行業(yè)優(yōu)勢，為震后恢復生產(chǎn)和生活秩序創(chuàng)造有利條件。

第三條

預案適用范圍

本預案適用于醫(yī)院所在地發(fā)生破壞性地震時的應(yīng)急工作。本預案涉及醫(yī)院各部門，并視震情由醫(yī)院確定參加應(yīng)急支援的有關(guān)單位、動員規(guī)模、接受支援的地震災(zāi)區(qū)。

第四條

預案的啟動條件

醫(yī)院所在地發(fā)生破壞性地震時，由醫(yī)院及下設(shè)的抗震辦公室，在醫(yī)院主管領(lǐng)導的指揮下，按業(yè)務(wù)管理范圍，按本預案組織實施應(yīng)急工作，實施醫(yī)院的地震應(yīng)急預案。

當醫(yī)院所在地區(qū)受其他地區(qū)破壞性地震影響，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失時，啟動本預案。

第五條

應(yīng)急指揮部組織機構(gòu)及職責分工

醫(yī)院地震應(yīng)急工作領(lǐng)導小組組成單位及成員，在破壞性地震發(fā)生后，即轉(zhuǎn)為醫(yī)院“應(yīng)急指揮部"。其組長、副組長，分別為應(yīng)急指揮部的指揮長、副指揮長。

指

揮

長：

萬振非

副指揮長：

杜文飛

喬天德

許衛(wèi)紅

指揮部下設(shè)辦公室，主任：

楊琳

成

員：行政后勤科室工作人員

第六條

應(yīng)急指揮部的職責范圍

1、參加縣抗震救災(zāi)指揮部會議。執(zhí)行有關(guān)指示，服從統(tǒng)一領(lǐng)導。根據(jù)要求部署醫(yī)院抗震救災(zāi)工作。

2、負責醫(yī)院破壞性地震應(yīng)急工作，協(xié)調(diào)有關(guān)行動。

3、實施應(yīng)急工作指揮，調(diào)度醫(yī)院搶險救災(zāi)、醫(yī)療救護、消防保衛(wèi)、物資救援等。

4、負責震情及震后災(zāi)情的上報工作。

5、負責派出工作組赴受災(zāi)地區(qū)，協(xié)助其抗震救災(zāi)工作。

6、負責縣抗震救災(zāi)指揮部交辦的其他工作。

第七條

應(yīng)急指揮部的內(nèi)部職責

指揮部組成部門的成員，在預案啟動后，確保指揮部指令暢通、貫徹高效的責任。

應(yīng)急指揮部辦公室職責

(1)負責通知應(yīng)急指揮部成員部門及人員十五分鐘內(nèi)到應(yīng)急指揮部辦公室報到，不在醫(yī)院所和應(yīng)急指揮部的人員，由所在部門按職務(wù)高低遞補。

(2)負責協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門的應(yīng)急工作。

(3)負責保持與縣抗震救災(zāi)指揮部的聯(lián)系，保證醫(yī)院指揮部指揮長及時參加會議。

(4)接受醫(yī)院系統(tǒng)外其他部門和單位抗震救災(zāi)物品支援的請求，并安排相應(yīng)的應(yīng)急工作。

(5)必要時請求有關(guān)部門的支援。

(6)負責應(yīng)急狀態(tài)下醫(yī)院內(nèi)部的保衛(wèi)工作。

(7)負責對受災(zāi)慰問等事宜。

第八條

抗震設(shè)防及加固

醫(yī)院應(yīng)嚴格按國家和行業(yè)有關(guān)標準規(guī)范做好震前抗震設(shè)防、抗震鑒定、抗震加固工作。在省人民政府破壞性臨震預報后，應(yīng)采取應(yīng)急加固、人員疏散等措施。

第九條

地震應(yīng)急演習

定期開展關(guān)鍵醫(yī)療裝置、重要工作崗位的地震應(yīng)急演習，提高醫(yī)護人員在應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)變能力和地震應(yīng)急意識。

第十條

緊急支援方案

院有關(guān)部門應(yīng)按日常工作制度，掌握醫(yī)院物資庫存情況，以便震時縣抗震救災(zāi)指揮部指令，或其他部門、地區(qū)的支援請求，提供各類支援保障。

笫十一條

應(yīng)急反應(yīng)和行動

1、醫(yī)院所在地發(fā)生破壞性地震，或接到省人民政府的破壞性地震臨震預報后，應(yīng)立即通過各種渠道，報告醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導、值班室和總值班室。

2、預案的啟動程序

在接到有關(guān)破壞性地震信息后，有關(guān)人員應(yīng)立即報告醫(yī)院主管領(lǐng)導，經(jīng)同意后，啟動應(yīng)急預案。

3、通信聯(lián)絡(luò)的保障

接到通知后，應(yīng)立即著手溝通醫(yī)院與縣抗震救災(zāi)指揮部、縣地震部門的通信聯(lián)系，保證通信暢通。

4、交通工具的保障

接到通知后，應(yīng)立即優(yōu)先確定指揮部專用車輛，保證用車。并根據(jù)需要隨時增加交通車輛。

5、震情的信息傳遞

向有關(guān)部門了解地震震級、發(fā)生時間和震中位置、震情趨勢等情況。

收集震災(zāi)初步信息，包括人員傷亡情況、裝置被破壞情況，建(構(gòu))筑物倒塌情況、次生災(zāi)害情況、震災(zāi)損失的初步估計等，并及時報告應(yīng)急指揮部。

6、應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)

指揮部召急會議、部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查各成員部門的救災(zāi)工作，及時通報情況。

7、搶險隊伍的組織

工程部搶險救火主要依靠醫(yī)院組織自救。當需要支援時，指揮部組織相應(yīng)人員對口支援并在指定時問內(nèi)動身赴地震災(zāi)區(qū)。

搶險救災(zāi)工作組由指抨部負責組織，人員由地震應(yīng)急工作領(lǐng)導小組單位的人員組成。

8、救災(zāi)物資的組織

救災(zāi)物資包括：大型吊車、照明車等搶險機具；帳篷、炊事用具、應(yīng)急燈、衣被等生活用具；對講機、喊話器、無線通信等器材和醫(yī)療救護用具、藥品等。由辦公室負責組織籌集，在指定時間內(nèi)起運。

9、消防力量的區(qū)域聯(lián)防

根據(jù)需要由醫(yī)院安全部門負責調(diào)集消防力量進行消防滅火工作。