導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)經(jīng)形勢(shì)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

商務(wù)局

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

（一）社會(huì)消費(fèi)品零售額

1-6月份實(shí)現(xiàn)份社會(huì)消費(fèi)品零售總額 億元，同比增長(zhǎng) %，增幅四區(qū)排名第二。 1-8月份限上單位零售額 億元，增幅 %。預(yù)計(jì)1-9月份限上單位實(shí)現(xiàn)零售額 億元，同比增長(zhǎng) 左右。實(shí)現(xiàn)社會(huì)零售總額 億元，同比增長(zhǎng) 。

截止8月底，全區(qū)限上批發(fā)企業(yè) 家，呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的有 家，限上批發(fā)企業(yè)銷售額增速為 ， 完成 的增長(zhǎng)目標(biāo)。 

（二）外貿(mào)進(jìn)出口

1—8月，全區(qū)實(shí)現(xiàn)自營(yíng)進(jìn)出口總額 萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng) ，增幅列四區(qū)第一，完成時(shí)序進(jìn)度任務(wù)。預(yù)計(jì)1-9月，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額 萬(wàn)美元，比去年同期增長(zhǎng) ，能夠完成時(shí)序進(jìn)度任務(wù)。

二、主要問(wèn)題及原因分析

（一）外貿(mào)進(jìn)出口方面

我區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口總量一直不大，進(jìn)出口額達(dá)千萬(wàn)美元以上的企業(yè)僅有 家，為 ***。外貿(mào)進(jìn)出口主要為**出口，占全區(qū)進(jìn)出口的 以上。其中，****80%以上出口到 *，占全區(qū)進(jìn)出口總額 以上。隨著貿(mào)易戰(zhàn)的影響，下一步出口總額下降壓力較大。

（二）限上批發(fā)業(yè)方面

1、稅務(wù)部門(mén)的強(qiáng)監(jiān)管，致使物回、物流等公司業(yè)績(jī)大幅下滑，，對(duì)區(qū)內(nèi)大的正常批發(fā)物回企業(yè)也造成影響。如***是我區(qū)最大的再生資源回收企業(yè)，2018年?duì)I業(yè)收入 萬(wàn)元，納稅 萬(wàn)元。今年因稅務(wù)對(duì)物回企業(yè)控票對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響巨大，加上年初市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了處罰，企業(yè)有顧慮雖有實(shí)際業(yè)務(wù)但沒(méi)有票不敢上報(bào)，1-8月份銷售收入上報(bào) 萬(wàn)元，同比下降 %。

2、礦產(chǎn)品等大宗貿(mào)易因受去產(chǎn)能及環(huán)保的影響，燒結(jié)企業(yè)對(duì)原礦（含進(jìn)口）的需求量銳減，礦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的不穩(wěn)定性影響，造成礦業(yè)貿(mào)易公司業(yè)務(wù)和上半年相比銷售量大為減少。如***主營(yíng)業(yè)務(wù)礦產(chǎn)品交易，同比下降 %。

（三）限上住宿業(yè)方面

1、限上住宿企業(yè)入庫(kù)數(shù)量少，全區(qū)僅有 家，存在應(yīng)入未入現(xiàn)象，上報(bào)數(shù)據(jù)受個(gè)別企業(yè)影響波動(dòng)大。

2、今年1-8月份 旅游較往年同期人數(shù)減少約 萬(wàn)人，同比下降 %，對(duì)全區(qū)住宿業(yè)都造成影響。庫(kù)內(nèi)企業(yè)占全區(qū)限上住宿企業(yè)營(yíng)業(yè)額 左右的****，因下半年裝修停業(yè)收入急驟下滑，導(dǎo)致全區(qū)限上住宿業(yè)額下降。

三、下一步工作措施與建議

（一）關(guān)于社會(huì)消費(fèi)品零售方面

一是進(jìn)一步夯實(shí)商貿(mào)統(tǒng)計(jì)工作。區(qū)商務(wù)局、各載體單位和統(tǒng)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)接，10月份至年內(nèi)，要加強(qiáng)對(duì)限上商貿(mào)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)，制定、落實(shí)月度工作計(jì)劃，做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)。狠抓限上零售業(yè)入庫(kù)和大個(gè)體申報(bào)培育工作，年底前要對(duì)符合條件的商貿(mào)類企業(yè)特別是住宿、批發(fā)企業(yè)進(jìn)行摸排，積極組織申報(bào)入庫(kù) ，確保社會(huì)消費(fèi)品零售總額穩(wěn)步增長(zhǎng)。 

二是進(jìn)一步深入開(kāi)展“四送一服”活動(dòng)。各載體單位、各相關(guān)部門(mén)要深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在困難和問(wèn)題，金融、擔(dān)保部門(mén)要積極幫助企業(yè)解決資金困難，統(tǒng)計(jì)部門(mén)加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的關(guān)注、加強(qiáng)月調(diào)度指導(dǎo)。 

三是加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步加大商貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目招商引資。區(qū)商務(wù)局 加大商貿(mào)企業(yè)招商力度，確保年內(nèi)線上批發(fā)、零售類入園項(xiàng)目 個(gè)以上。 

四是制定相關(guān)激勵(lì)政策。對(duì)工商企業(yè)注冊(cè)成立的銷售公司，區(qū)財(cái)政給予相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)、房租補(bǔ)助等 。

五是保持統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定。各載體單位統(tǒng)計(jì)站要確定專人指導(dǎo)企業(yè)上報(bào)，保持專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員相對(duì)穩(wěn)定，不要頻繁調(diào)整變動(dòng)人員給商貿(mào)統(tǒng)計(jì)帶來(lái)工作被動(dòng)。

篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)困境；多元判別分析；Z-score模型；現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)預(yù)警

1.引言

1.1 研究背景與意義

自1990年12月19日上海證券交易所成立以來(lái)，我國(guó)證券市場(chǎng)迅速發(fā)展，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。以此同時(shí)，為了維護(hù)證券市場(chǎng)的正常秩序，保護(hù)廣大投資者的利益，證監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門(mén)，公布了《上市公司狀況異常期間的特別處理》等法律法規(guī)。自“特別處理”制度實(shí)施以來(lái)，其對(duì)投資者及上市公司本身產(chǎn)生了重大影響，因此有必要對(duì)其發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)。

企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境是一個(gè)逐步的過(guò)程。實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)困境是由財(cái)務(wù)狀況正常到逐步惡化，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)困境是可預(yù)測(cè)的。正確預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)困境，對(duì)不同的利益相關(guān)人，具有不同的現(xiàn)實(shí)意義，具體來(lái)說(shuō)：

（1）對(duì)企業(yè)管理層，起到警示作用。

（2）對(duì)股票持有人，可減少股票貶值帶來(lái)的損失。

（3）對(duì)企業(yè)的債權(quán)人，可減少無(wú)法收回本利的損失。

（4）對(duì)政府部門(mén)，可根據(jù)預(yù)測(cè)模型提前發(fā)現(xiàn)陷入財(cái)務(wù)困境的公司，從而協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，減少企業(yè)失敗的概率，從而減少破產(chǎn)成本的支出和因工人失業(yè)造成的社會(huì)動(dòng)蕩。

（5）此外，財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)研究對(duì)其他許多利益相關(guān)人和潛在利益相關(guān)人有重要的現(xiàn)實(shí)意義，如并購(gòu)方企業(yè)、與陷入財(cái)務(wù)困境公司有生意往來(lái)的其他公司等。

1.2 國(guó)內(nèi)外研究

國(guó)外研究財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)模型的先驅(qū)Altman（1968）[1]通過(guò)多元判別分析法逐步選出5個(gè)最具有預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率，建立了Z-score模型。然而因多元回歸模型要求自變量間具有協(xié)方差矩陣相等及自變量服從正態(tài)分布等條件，同時(shí)又因其缺乏現(xiàn)金流量方面的指標(biāo)而遭到預(yù)測(cè)能力的質(zhì)疑。為了克服以上條件的限制1980年以來(lái)，以O(shè)hlson（1980）[2]為代表的研究者們采用了邏輯回歸Logistic模型及概率模型Probit兩種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)模型構(gòu)建。

國(guó)內(nèi)最早在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面作出貢獻(xiàn)的是吳世農(nóng)等（1986）[3]介紹的公司破產(chǎn)分析指標(biāo)和預(yù)測(cè)模型；舒惠好（2005）[4]在傳統(tǒng)預(yù)警模型基礎(chǔ)上加入行業(yè)差異變量，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)警模型提出修正與建議；朱衛(wèi)東、李朝陽(yáng)、吳勇（2011）[5]通過(guò)對(duì)滬深兩市首次被ST公司前5年的相關(guān)數(shù)據(jù)的研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)預(yù)警方面發(fā)揮著重要作用。

1.3 本文研究思路

基于以上認(rèn)識(shí)，本文采用多元判別分析法對(duì)因連續(xù)兩年虧損而被ST的中國(guó)公司進(jìn)行分析，在Z-score模型的基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)實(shí)際進(jìn)行模型的修正與改進(jìn)，同時(shí)構(gòu)建以現(xiàn)金流量信息為主的統(tǒng)計(jì)模型，利用模型組合來(lái)提升預(yù)測(cè)精度。

2.本文的樣本和研究方法

2.1 樣本選擇

本文的樣本數(shù)據(jù)全部取自于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)，選取了2010-2012年期間47家被ST或者*ST的公司，作為ST組的樣本；并從這47家上市公司所在行業(yè)中選取47家與之規(guī)模相近的正常公司，作為正常組的樣本，總樣本數(shù)達(dá)到94家。設(shè)T表示被特別處理的年份，本文選取的樣本均是T-2年的數(shù)據(jù)。

2.2 研究方法

本文首先運(yùn)用中國(guó)上市公司數(shù)據(jù)計(jì)算出資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益杠桿等5個(gè)指標(biāo)來(lái)反映公司的盈利能力、長(zhǎng)期與短期償債能力、流動(dòng)性、營(yíng)運(yùn)能力，并用這些指標(biāo)來(lái)對(duì)Altman的經(jīng)典Z-score模型進(jìn)行檢驗(yàn)。然后在保持原先變量不變的基礎(chǔ)上，運(yùn)用STATA中的多元判別分析對(duì)Z-score模型中的系數(shù)進(jìn)行修正，進(jìn)而提升準(zhǔn)確率。最后再引入新的變量替換原模型中的變量，使模型更加符合實(shí)際情況，并隨之建立一個(gè)現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)模型來(lái)彌補(bǔ)新模型的不足。

3.實(shí)證研究

3.1 Z-score模型運(yùn)用

Z-score模型是由Altman教授于1968年提出的，他以1946～1965年中宣告破產(chǎn)的33家公司作為研究樣本，再按行業(yè)和規(guī)模尋找類似的正常公司進(jìn)行配對(duì)比較，選取了22個(gè)能反映借款人財(cái)務(wù)狀況和還本付息能力的財(cái)務(wù)比率作為變量，然后運(yùn)用多元判別分析法逐步選擇出5個(gè)最具有預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率，如下所示：

X1=EBIT（息稅前利潤(rùn)）/總資產(chǎn)

X2=凈營(yíng)運(yùn)資本/總資產(chǎn)

X3=營(yíng)業(yè)收入/總資產(chǎn)

X4=所有者權(quán)益/負(fù)債

X5=留存收益/總資產(chǎn)

根據(jù)比率對(duì)借款還本付息的影響程度確定變量權(quán)重，最后將每一個(gè)比率乘以相應(yīng)權(quán)重，然后相加，最后結(jié)合成一個(gè)線性模型，定名為Z-score模型。同時(shí)對(duì)一系列所選樣本的Z值進(jìn)行分析，可得一個(gè)衡量企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)的Z值區(qū)域。模型的判別函數(shù)為：

結(jié)合樣本公司財(cái)務(wù)報(bào)表信息將上述變量數(shù)據(jù)代入，得出如下結(jié)果：

從上表我們可以看到Altman的Z-score模型對(duì)于預(yù)測(cè)我國(guó)資本市場(chǎng)中處于財(cái)務(wù)困境中的上市公司時(shí)，其準(zhǔn)確率很高；而對(duì)于預(yù)測(cè)處于正常中的上市公司時(shí)，其準(zhǔn)確率大大降低。由此可以看出，其模型不大適用于我國(guó)的資本市場(chǎng)。

3.2 模型的改進(jìn)及檢驗(yàn)

3.2.1 變量恒定、系數(shù)修正后的Z-score模型

運(yùn)用STATA中的多元判別分析，得到系數(shù)修正后的Z-score模型為：

從上表可以看出，經(jīng)過(guò)修正后的模型無(wú)論是預(yù)測(cè)我國(guó)資本市場(chǎng)中處于財(cái)務(wù)困境的上市公司，還是預(yù)測(cè)處于正常中的上市公司，其準(zhǔn)確率都很高。

3.2.2 變量替換、系數(shù)修正后的Z-score模型

鑒于利用系數(shù)修正后的Z-score模型預(yù)測(cè)中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境狀況時(shí)，解釋變量X3（營(yíng)業(yè)收入/總資產(chǎn)）的系數(shù)為負(fù)，之所以為負(fù)可能有多種情況，例如在多個(gè)解釋變量的情況下，該指標(biāo)對(duì)目標(biāo)變量的部分解釋可能被其他指標(biāo)替代了。因此為了降低不確定性，本文通過(guò)對(duì)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的其他同類指標(biāo)進(jìn)行比較，選取ln（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）來(lái)定義變量X3。

變量替換后的模型為：

其中，X1為EBIT/總資產(chǎn)；X2為凈營(yíng)運(yùn)資本/總資產(chǎn)；X3為ln（營(yíng)業(yè)收入/應(yīng)收賬款）；X4為所有者權(quán)益/負(fù)債；X5為留存收益/總資產(chǎn)。

3.3 模型預(yù)測(cè)能力檢驗(yàn)

由表3可以看出，使用變量替換后的多元判別分析模型對(duì)估計(jì)樣本進(jìn)行判定，47家非ST公司有3家被誤判為ST公司，誤判率為6.38%；47家被ST公司有9家被誤判為非ST公司，誤判率為17.02%?？傮w上看，94家上市公司有11家被錯(cuò)判，總誤判率為11.70%，判定準(zhǔn)確率為88.30%，正確率較高。

3.4 模型的經(jīng)濟(jì)意義分析

由上述模型可以看出，5個(gè)變量的系數(shù)都為正，所有變量按影響程度排序依次為X1（9.10）、X3（2.43）、X5（2.04）、X4（1.97）和X2（0.48），X1的系數(shù)最大，說(shuō)明總資產(chǎn)收益率對(duì)財(cái)務(wù)困境的產(chǎn)生起著重要的影響作用。一般而言，總資產(chǎn)報(bào)酬率越高，表明公司盈利能力較強(qiáng)，息稅前利潤(rùn)的穩(wěn)定性高，、陷入財(cái)務(wù)困境的可能性越低。X2系數(shù)最小，表明該指標(biāo)的影響程度相對(duì)較弱，但仍具有正相關(guān)性。

3.5 其他模型的拓展

原有的模型設(shè)計(jì)并無(wú)考慮到現(xiàn)金流的影響。如果公司沒(méi)有足夠的現(xiàn)金支付到期債務(wù)，而又無(wú)其他融資途徑，那么公司最終將破產(chǎn)。所以，現(xiàn)金流量表信息應(yīng)能很好地反映公司價(jià)值和破產(chǎn)概率。

因此本文結(jié)合現(xiàn)金流量表，構(gòu)造出財(cái)務(wù)困境的現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)預(yù)警模型。

指標(biāo)選取主要從三個(gè)方面進(jìn)行：

（1）償債能力指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量/流動(dòng)負(fù)債

（2）盈利質(zhì)量指標(biāo)

凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量/凈利潤(rùn)

（3）支付能力指標(biāo)

投資支付比率=（本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收入+投資活動(dòng)的現(xiàn)金收入）/（償還債務(wù)的現(xiàn)金支出+經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)支出）

利用樣本公司的現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)計(jì)算上述三類指標(biāo)（重點(diǎn)考慮現(xiàn)金流的安全性，以此為原理賦予三個(gè)指標(biāo)不同的權(quán)重），得到綜合的現(xiàn)金流量加權(quán)比率：

現(xiàn)金流量加權(quán)比率=0.5*經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金比率+0.3*凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金比率+0.2*投資支付比率

將求出的各家公司的現(xiàn)金流量加權(quán)比率按大小進(jìn)行排列，按照大數(shù)原理確定財(cái)務(wù)困境警戒線區(qū)間，并得到相應(yīng)的模型回判與預(yù)測(cè)結(jié)果，見(jiàn)表5。

從表5中的數(shù)據(jù)可以看出，原先的多元判別分析模型將ST組誤判成正常組的概率為17.02%，現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)預(yù)警模型將ST公司被誤判成正常公司的概率降低到5/47=10.64%，輔助原先的多元判別分析模型，完善其存在的不足。

3.6 模型的實(shí)際應(yīng)用

結(jié)合系數(shù)、變量修正后的多元判別分析模型和現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)預(yù)警模型來(lái)共同判定一家公司是否面臨財(cái)務(wù)困境。先利用多元判別分析模型計(jì)算公司的Z值，低于破產(chǎn)下限4.828的歸屬于破產(chǎn)組，而高于上限8.667的則屬于正常組，若居中無(wú)法識(shí)別的，則進(jìn)一步利用現(xiàn)金流模型進(jìn)行檢驗(yàn)，現(xiàn)金流量加權(quán)比率低于0.21的公司有較大的破產(chǎn)可能性。兩類模型相輔相成，對(duì)公司財(cái)務(wù)困境的預(yù)測(cè)形成了雙保險(xiǎn)。

4.結(jié)論

通過(guò)以上分析結(jié)果表明：首先，用最初的Z-score模型來(lái)預(yù)測(cè)處于正常的中國(guó)上市公司，常將其誤判為破產(chǎn)公司，準(zhǔn)確率較差。本文對(duì)Z-score模型部分變量和相關(guān)系數(shù)修正后，使預(yù)測(cè)中國(guó)公司財(cái)務(wù)困境的準(zhǔn)確度得到較大提高。其次，除了采用傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表指標(biāo)外，還引入現(xiàn)金流指標(biāo)，能更好的輔助原先的多元判別分析模型，進(jìn)行二次判別。最后，采用多元判別分析法加上現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)預(yù)警模型的組合對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)具有很高的準(zhǔn)確性及經(jīng)濟(jì)解釋能力。鑒于未來(lái)如果能夠擴(kuò)大樣本容量，選擇更多的公司或者更多的年份，或者上市公司披露的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性得到進(jìn)一步的提高，那么研究結(jié)果會(huì)更加穩(wěn)健。

參考文獻(xiàn)

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篇3

(1)粘結(jié)保溫性。目前，最為常用的建筑節(jié)能保溫材料是聚氨酯硬泡，該種材料是一種高分子聚合物，保溫性能理想，已被廣泛關(guān)注，此材料的粘結(jié)性好，能夠?qū)崿F(xiàn)材料與材料之間的強(qiáng)效粘結(jié)。使用聚氨酯硬泡時(shí)需要合理設(shè)置連續(xù)保溫層。采用該種方式，對(duì)于外墻結(jié)構(gòu)物的固定及機(jī)械錨固都有著非常好的作用。

(2)抗沖擊性能。節(jié)能保溫建材的強(qiáng)度指標(biāo)非常理想，在搬運(yùn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生沖擊和磕碰，因此，節(jié)能保溫建材必須具備一定的抗沖擊性。聚氨酯硬泡抗沖擊性能可以滿足建筑需求，即便在溫度高低變化下，該種材料也基本不會(huì)受到影響，不會(huì)產(chǎn)生裂縫。

(3)穩(wěn)定性能。對(duì)于節(jié)能保溫建材而言，其穩(wěn)定性直接與粘結(jié)力對(duì)等，水密性也非常理想，這就保障了材料的隔氣以及防水性能，即便在潮濕的環(huán)境下，材料也可以保持良好的穩(wěn)定性。施工過(guò)程中，采用節(jié)能保溫材料可以有效提升施工效率，縮短工期。節(jié)能保溫材料還有著良好的耐酸堿和耐高溫性能。為避免該材料出現(xiàn)老化現(xiàn)象，可在其表面進(jìn)行防老化處理。

2節(jié)能保溫建材的經(jīng)濟(jì)性

(1)目前，多數(shù)建筑物都是由水泥混凝土、鋼筋混凝土以及磚砌混凝土三種成分組成，這些材料的保溫性能并不理想，冬季，墻體很容易被凍透，不僅給人們生活帶來(lái)不便，也會(huì)損傷建筑物。特別是針對(duì)寒冷地區(qū)，在砌筑建筑物時(shí)，可以將傳統(tǒng)材料與節(jié)能保溫建材聯(lián)合使用，以有效提升墻體保溫性能，還可在一定程度上減小施工厚度，節(jié)約材料，美化外觀，提高經(jīng)濟(jì)性。

(2)節(jié)能保溫建材不僅可以應(yīng)用在建筑物墻體中，還可以應(yīng)用在門(mén)窗與幕墻中。目前，很多傳統(tǒng)的建筑物都是簡(jiǎn)單的樹(shù)立幕墻，這無(wú)法充分保證建筑物內(nèi)部的保溫性，為解決這一問(wèn)題，必須對(duì)構(gòu)件的熱工性能把好關(guān)，提升框扇與玻璃的密封性。研究顯示，提升密封性最好的方式就是采用保溫性能好的新型建材，這既能節(jié)約能源，又提高保溫能力。對(duì)于常用的玻璃結(jié)構(gòu)，可以推廣玻璃膠壓條粘結(jié)，對(duì)于隱性玻璃幕墻，可以采用硅酮結(jié)構(gòu)膠，這種材料既能提升材料的保溫性，也不會(huì)增加費(fèi)用，已經(jīng)在很多施工中得到了驗(yàn)證。對(duì)于大型公共建筑，設(shè)置門(mén)窗和幕墻時(shí)，可以采用雙層設(shè)計(jì)法，特別是寒冷地區(qū)，可以推行雙層玻璃的設(shè)計(jì)方式，可以很好的改善建筑物的保溫性能，提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)性。在條件許可的情況下，還可以采用建筑圍護(hù)構(gòu)架一體化模式，同時(shí)進(jìn)一步提升建筑物的保溫性能。

(3)在建筑中，墻體裂縫是十分常見(jiàn)的，一般情況下，裂縫可以分為不同的類型，如果是由于墻體自身因素產(chǎn)生的裂縫，需要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免產(chǎn)生不良影響。此外，還有一些裂縫是由于墻體表面因素產(chǎn)生，雖然該種裂縫不會(huì)影響建筑物的使用，但對(duì)于節(jié)能保溫卻非常不利。一般情況下，裂縫都是由于溫度變化引起的，杜絕裂縫產(chǎn)生的主要方式就是控制好溫度，避免溫差太大影響建筑物受力的均勻性，導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)變形裂縫。對(duì)于墻面裂縫，不僅要選擇合理的材料，還要控制好水泥砂漿比例。材料類型不同，其膨脹性與收縮性會(huì)出現(xiàn)差異，為了避免這種差異引起裂縫，可以推廣使用節(jié)能保溫建材，彌補(bǔ)墻面裂縫的問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)外先進(jìn)管理理念傳入中國(guó)，給中國(guó)的行政事業(yè)單位帶來(lái)了不小的沖擊。行政事業(yè)單位為了在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，謀求占有一位，不得不改變自身的財(cái)務(wù)管理制度，以尋求更大的發(fā)展空間。行政事業(yè)單位的財(cái)政責(zé)任不明確，屬于不管不問(wèn)的區(qū)域，致使忽略財(cái)政用途，使得本單位的財(cái)政經(jīng)費(fèi)更為緊張。而國(guó)際上又有非營(yíng)利單位在接受政府財(cái)務(wù)補(bǔ)貼的同時(shí)，還得經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)自身項(xiàng)目獲取財(cái)務(wù)資金。因此，行政事業(yè)單位必須實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更別談重視程度了，在對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解上存在著嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致了本單位的財(cái)務(wù)工作人員能力嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)管理工作還只是做表面工作、形象工程，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及必要性，與社會(huì)發(fā)展的需求嚴(yán)重不符。

(二)專款做不到專用，挪用現(xiàn)象較為嚴(yán)重

行政事業(yè)單位最為嚴(yán)重的就是資金挪用現(xiàn)象，沒(méi)有指定專門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理負(fù)責(zé)，就導(dǎo)致資金應(yīng)用范圍過(guò)于廣，資金市場(chǎng)過(guò)于雜亂，資金“度”不好掌握，就使?？钭霾坏綄Ｓ?，資金鏈出現(xiàn)脫節(jié)。

(三)原始發(fā)票憑證收受不嚴(yán)格

在行政事業(yè)單位普遍存在著報(bào)銷時(shí)原始發(fā)票憑證收受不按照標(biāo)準(zhǔn)辦，報(bào)銷內(nèi)容填寫(xiě)也不完整。有的發(fā)票上只寫(xiě)名稱不寫(xiě)數(shù)量，有的發(fā)票上單價(jià)都沒(méi)有只有總價(jià)，更有甚者發(fā)票上都沒(méi)有售貨單位的蓋章，也沒(méi)有采購(gòu)人員的簽字，這就導(dǎo)致報(bào)銷這個(gè)環(huán)節(jié)存在著很多漏洞，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，還有“公”飽私囊的嫌疑。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

(一)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要想解決行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題，最首要解決的就是要提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高他們的工作能力，鍛煉財(cái)務(wù)人員防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并設(shè)立財(cái)務(wù)制度納入財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核中，以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，

(二)加大財(cái)政監(jiān)管力度

行政事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)支出實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及表決制度，要在根源徹底掐斷財(cái)政支出浪費(fèi)的現(xiàn)象，利用一切可利用資源，全面的、多角度的對(duì)財(cái)務(wù)支出實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，支出財(cái)務(wù)。還要對(duì)支出財(cái)務(wù)進(jìn)行后續(xù)跟蹤，以調(diào)查支出效果和使用效果，防止出現(xiàn)“公”飽私囊現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)支出專款專用。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核

行政事業(yè)單位的日常開(kāi)銷都是由政府財(cái)政撥款，這種財(cái)務(wù)補(bǔ)貼制度就容易造成財(cái)務(wù)支出浪費(fèi)，使用起來(lái)不節(jié)約，大手大腳，財(cái)務(wù)支出產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益比較低，投入過(guò)多收獲輕微。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核，從思想上給財(cái)務(wù)人員戴上支出束縛，并從財(cái)務(wù)支出的使用效果，客觀的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作人員的工作，對(duì)過(guò)去有則加勉無(wú)則改之，既往不咎；制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度走，對(duì)于不合格現(xiàn)象，一定要嚴(yán)懲。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】 低油價(jià)； 勘探開(kāi)發(fā)； 財(cái)稅條款； 利潤(rùn)分成

【中圖分類號(hào)】 F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）06-0055-04

一、引言

2011―2013年，油價(jià)始終保持高位震蕩，但上漲乏力；伴隨油價(jià)紅利的增速放緩，各大石油公司盈利能力自2012年開(kāi)始進(jìn)入下降通道。而2014年下半年以來(lái)國(guó)際油價(jià)降到了出乎意料的低水平，世界石油市場(chǎng)受到了較大沖擊，讓各大IOC和NOC（國(guó)家石油公司）痛苦不堪，IOC營(yíng)業(yè)收入、衾潤(rùn)以及資本回報(bào)率等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)出現(xiàn)不同程度的下降。為緩解資本市場(chǎng)要求提高投資收益率的壓力，自2014年起各大IOC均對(duì)整體戰(zhàn)略進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，將“控規(guī)模、提效益、壓投資、削成本”作為戰(zhàn)略動(dòng)向的主線。到了2015年，各大IOC進(jìn)一步收縮上游勘探開(kāi)發(fā)投資，并進(jìn)一步剝離非核心資產(chǎn)，砍掉一切可以節(jié)約的開(kāi)支。這些舉措不僅使產(chǎn)量受到影響，而且會(huì)減少新的發(fā)現(xiàn)，隨之新油田的開(kāi)發(fā)也要受到影響?？碧剿俣确怕托掠吞镩_(kāi)發(fā)推遲，將導(dǎo)致世界石油年產(chǎn)能大幅下降。IOC以降低公司運(yùn)行費(fèi)用、推遲新油田的投產(chǎn)計(jì)劃為前提，對(duì)正在開(kāi)采油田穩(wěn)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)上述措施仍不能彌補(bǔ)低油價(jià)所造成的影響時(shí)，IOC將以出售資產(chǎn)或出讓一部分油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作權(quán)益等方式避免自己遭受更大的損失，而這些措施對(duì)資源國(guó)政府來(lái)講無(wú)疑是雪上加霜。資源國(guó)政府如果在這時(shí)能夠?qū)ω?cái)稅條款作一些修正，使IOC能夠獲得合理的利潤(rùn)空間，也許能夠達(dá)到雙贏。

二、財(cái)稅條款中影響雙方收益的重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)

固定稅率的財(cái)稅條款在低油價(jià)時(shí)會(huì)使資源國(guó)政府的利潤(rùn)分成變高，因此這些稅類在低油價(jià)時(shí)期會(huì)對(duì)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，還會(huì)使運(yùn)行中的項(xiàng)目變得沒(méi)有經(jīng)濟(jì)性。這些稅類如礦區(qū)使用稅、出口稅以及產(chǎn)品分成合同中的成本回收限額會(huì)使得無(wú)論石油公司開(kāi)發(fā)的成本多少，資源國(guó)政府都將從中抽取較高的收入份額。

國(guó)家征收上述稅類或其他基于收入相關(guān)的稅費(fèi)以保證政府收入份額的最低限額（如圖1）?；谑杖胂嚓P(guān)的稅費(fèi)條款可能與價(jià)格相關(guān)聯(lián)，因此當(dāng)油價(jià)下降時(shí)稅率也會(huì)下調(diào)（例如中國(guó)的石油特別收益金和委內(nèi)瑞拉的暴利稅在60美元/桶時(shí)就不再征收）。另外一些稅率會(huì)與產(chǎn)量或作業(yè)地域相關(guān)聯(lián)（例如深水作業(yè)區(qū)域適用低稅率），因此在同一個(gè)國(guó)家不同的項(xiàng)目之間會(huì)出現(xiàn)政府所得占銷售收入最小份額比例的區(qū)間范圍。

圖1中澳大利亞（海上）、挪威、英國(guó)是典型的基于利潤(rùn)的財(cái)稅條款，即在石油公司沒(méi)有回收完其成本之前，資源國(guó)政府就沒(méi)有收入所得。而伊拉克、委內(nèi)瑞拉、埃及和俄羅斯則不論石油公司開(kāi)發(fā)的成本高低，即使在油價(jià)低到60美元/桶時(shí)，也要保證其資源國(guó)政府所得最少要占銷售收入的50%。這種高政府分成政策會(huì)抬高一個(gè)項(xiàng)目的“盈虧平衡”價(jià)格，可能導(dǎo)致項(xiàng)目在稅前被視為經(jīng)濟(jì)，而在稅后卻被認(rèn)為是不經(jīng)濟(jì)的，其后果就是使石油公司放棄投資。如果這樣的條款被證明會(huì)阻礙投資，則應(yīng)作出修正。筆者認(rèn)為短期解決方案是引入與價(jià)格相掛鉤的財(cái)稅條款，油價(jià)低時(shí)降低稅率，油價(jià)上漲稅率會(huì)自動(dòng)調(diào)增；或者低油價(jià)時(shí)期臨時(shí)引入“保本利潤(rùn)率”，比如1986年尼日利亞在油價(jià)下降時(shí)所采取的措施，礦費(fèi)等稅費(fèi)按之前的合同約定計(jì)算，最終征收時(shí)進(jìn)行修訂以確保石油公司的桶油“保本利潤(rùn)率”[ 1 ]。另外，間接稅（增值稅、進(jìn)口關(guān)稅、預(yù)提稅）在低油價(jià)時(shí)期的征收方式也是值得商榷的。

三、國(guó)際石油上游投資合作的主要財(cái)稅條款

國(guó)際石油上游合作主要形式是國(guó)際石油公司向資源國(guó)進(jìn)行投資，雙方簽訂合作協(xié)議以約定今后的石油利益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則。目前最為流行的主要有兩種形式：許可證制度和產(chǎn)品分成合同制度。

在產(chǎn)品分成合同中，國(guó)際石油公司的角色為合同商（Contractor）。合同商在勘探期內(nèi)承擔(dān)全部勘探投資，確定油氣發(fā)現(xiàn)具有商業(yè)價(jià)值以后即進(jìn)入開(kāi)發(fā)期，由國(guó)際石油公司同資源國(guó)國(guó)家石油公司雙方組成合資公司合作投資開(kāi)發(fā)。合同商擔(dān)任作業(yè)者負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)作業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)，通過(guò)銷售所生產(chǎn)的石油和天然氣回收其投資和費(fèi)用，并按約定獲得利潤(rùn)分成[ 2 ]。

在許可證制度中，國(guó)際石油公司的角色也是合同商（Contractor）。通常合同商在勘探期內(nèi)承擔(dān)全部勘探投資，確定油氣發(fā)現(xiàn)具有商業(yè)價(jià)值以后即進(jìn)入開(kāi)發(fā)期，國(guó)際石油公司（有時(shí)也會(huì)與國(guó)家石油公司組成合資公司）獲準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)并按照之前約定的財(cái)稅條款向政府繳納相應(yīng)的稅費(fèi)，余下作為合同商的收入[ 3 ]。

四、實(shí)際案例分析

本文嘗試以一個(gè)油田的數(shù)據(jù)為例，分別測(cè)算在典型的產(chǎn)品分成合同A國(guó)家和許可證制度B國(guó)家兩種財(cái)稅制度下，60美元/桶的實(shí)現(xiàn)油價(jià)時(shí)各方的收益情況，以及分別針對(duì)性地調(diào)整這兩個(gè)國(guó)家的部分條款以后，各方收益變動(dòng)情況。合同要點(diǎn)及相關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表1、表2、表3。

經(jīng)過(guò)計(jì)算分析，在60美元/桶油價(jià)之下，該油田在A國(guó)家產(chǎn)品分成財(cái)稅條款之下的IRR為8.3%，折現(xiàn)率為10%時(shí)NPV為-150百萬(wàn)美元，折現(xiàn)率為10%時(shí)政府凈得NPV為1 421百萬(wàn)美元。在B國(guó)家產(chǎn)品分成財(cái)稅條款之下的IRR為6.8%，折現(xiàn)率為10%時(shí)NPV為-237百萬(wàn)美元，折現(xiàn)率為10%時(shí)政府凈得NPV為1 508百萬(wàn)美元。如圖2所示。

不同的石油公司在位于不同國(guó)家面臨不同風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目投資決策時(shí)采用的門(mén)檻內(nèi)部收益率有所不同，但是IRR低于10%的項(xiàng)目通常難以令公司決策。合同商的現(xiàn)金流為負(fù)的同時(shí)，政府累計(jì)了大量的凈得，如果石油公司決定不投資，政府將無(wú)法獲得石油項(xiàng)目上馬所帶來(lái)的巨額收入。政府在財(cái)稅條款上作出一定程度的讓步，讓石油公司獲得合理的利潤(rùn)空間，促成該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是可以實(shí)現(xiàn)雙贏的途徑。

現(xiàn)對(duì)這兩種產(chǎn)品分成合同條款分別作敏感性分析，測(cè)算哪些條款對(duì)NPV影響最大。以A國(guó)家為例，政府通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)獲得收入：（1）礦費(fèi)；（2）利潤(rùn)油分成；（3）企業(yè)所得稅。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)所得稅的調(diào)整不能被政府所接受，可能調(diào)整的就是礦費(fèi)和利潤(rùn)油分成兩部分。圖3是各檔礦費(fèi)比率每下調(diào)2.5%對(duì)合同商和政府凈得的敏感性分析。

另外，說(shuō)服政府增加合同商各檔利潤(rùn)油分成比例也是一種政府讓利的形式。圖4是合同商各檔利潤(rùn)分成比率每上升5%對(duì)合同商和政府艫玫拿舾行苑治觥

從礦費(fèi)率變動(dòng)和暴利稅比率變動(dòng)的兩張敏感性分析圖（圖5、圖6）可以看出，對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)分別進(jìn)行一定的調(diào)整，完全可以通過(guò)政府微幅讓利使合同商獲得合理利潤(rùn)，從而推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)合同商與政府雙贏。

B國(guó)礦費(fèi)率和暴利稅率變動(dòng)對(duì)各方收益率的影響見(jiàn)表4。由于測(cè)算時(shí)沒(méi)有將礦費(fèi)率或暴利稅率的任何一檔降為0，所以只調(diào)整礦費(fèi)或者只調(diào)整暴利稅都不能把合同商的IRR提到10%以上，可以通過(guò)兩個(gè)條款同時(shí)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)測(cè)算，當(dāng)每檔礦費(fèi)率降低6%且暴利稅率每檔下調(diào)20%時(shí)，合同商IRR可以達(dá)到10.2%，此時(shí)合同商N(yùn)PV為14百萬(wàn)美元，而政府凈現(xiàn)值仍然可以達(dá)到驚人的1 257百萬(wàn)美元。

五、結(jié)論

綜合以上多個(gè)國(guó)家的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以及個(gè)別國(guó)家的財(cái)稅條款案例的計(jì)算分析不難得出以下結(jié)論：

根據(jù)現(xiàn)行財(cái)稅體制，許多在80美元/桶以上油價(jià)時(shí)有不錯(cuò)投資回報(bào)率的項(xiàng)目在60美元/桶油價(jià)下難以達(dá)到國(guó)際石油公司投資決策的門(mén)檻，盡管此時(shí)資源國(guó)政府仍能從中獲取巨額稅收，但是項(xiàng)目可能無(wú)法推進(jìn)，導(dǎo)致雙輸?shù)木置妗?/p>

在資源國(guó)政府可以接受的范圍之內(nèi)對(duì)部分財(cái)稅條款進(jìn)行修改，使國(guó)際石油公司獲得一定的利潤(rùn)空間，可以激勵(lì)油氣勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際石油合作的雙贏。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 丁貴明.油氣勘探項(xiàng)目管理工作手冊(cè)[M].北京：石油工業(yè)出版社，1995：1-7.

[2] 韓鳳君，娟.石油產(chǎn)品分成合同類型簡(jiǎn)析[J].中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011（3）：22-26.

篇6

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)理論

上世紀(jì)五十年代，精細(xì)化管理理論首先被日本企業(yè)提出，此后便逐漸為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的企業(yè)管理者所接受。以現(xiàn)代管理學(xué)角度講，精細(xì)化管理本質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)管理活動(dòng)的細(xì)節(jié)的刻畫(huà)以及程度的描述，目標(biāo)上是要追求企業(yè)管理過(guò)程更加高效化、安全化和精準(zhǔn)化，理念上要追求企業(yè)管理行為的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)和高效率，具體要求上則要追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)、穩(wěn)健和持久，從結(jié)果上則要追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果更加精致、優(yōu)質(zhì)和完美。精細(xì)化管理要求企業(yè)將提升管理效能與管理價(jià)值為企業(yè)管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理模式予以摒棄，代之以更為明確和具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以嚴(yán)格的權(quán)責(zé)考核以及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理控制手段對(duì)企業(yè)管理進(jìn)程展開(kāi)有效的引導(dǎo)、控制于調(diào)節(jié)，并對(duì)企業(yè)管理者行為實(shí)施規(guī)劃和管理，將企業(yè)管理變得更加有形、有效和完善。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有明確的特征，其表現(xiàn)在：精細(xì)化管理須以系統(tǒng)化作為保證，以確保企業(yè)在既定目標(biāo)引導(dǎo)下，能夠最佳程度上組合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要素，實(shí)現(xiàn)管理效果的最大化；以流程化為方法，將財(cái)務(wù)管理過(guò)程設(shè)計(jì)為一個(gè)相對(duì)固定和規(guī)范的工作流程，保障企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位間工作的無(wú)縫對(duì)接；以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，采取數(shù)據(jù)計(jì)量的方法，從企業(yè)目標(biāo)、工作任務(wù)、銜接配合、市場(chǎng)調(diào)研、獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督考核等多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)據(jù)化；以信息化為手段，現(xiàn)代企業(yè)須善于借助于現(xiàn)代科技，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)幫助下，達(dá)到企業(yè)管理過(guò)程的自動(dòng)化與實(shí)時(shí)化、管理行為的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化、管理結(jié)果的理想化和規(guī)范化；以經(jīng)濟(jì)化為目的，企業(yè)須認(rèn)真考慮成本控制，追求以最小的資源消耗實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理細(xì)分為三個(gè)概念：

(1)概念強(qiáng)調(diào)的是全面管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，無(wú)論是資產(chǎn)、財(cái)務(wù)，還是成本、動(dòng)力，都要體現(xiàn)精細(xì)化；

(2)全員管理的概念，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的參與來(lái)組織、實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；

(3)強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程管理的概念?！熬?xì)”兩個(gè)字體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是細(xì)節(jié)管理功力高低的競(jìng)爭(zhēng)。

2.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，有兩項(xiàng)主要任務(wù)：

控制成本和促進(jìn)收入增加。精細(xì)管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，管理精細(xì)化的企業(yè)一般能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)榫?xì)管理能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗。

除此之外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的另一個(gè)重要目標(biāo)是促進(jìn)收入的增加。財(cái)務(wù)管理不應(yīng)是一味降低成本，而是要通過(guò)科學(xué)的分析將資金用在最有效益的地方。

三、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

“十二五”的到來(lái)，預(yù)示著我國(guó)煤炭行業(yè)將迎來(lái)全面提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)保障能力的特殊時(shí)期，在推進(jìn)煤炭行業(yè)不斷跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，我國(guó)煤炭企業(yè)勢(shì)必直面企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、企業(yè)管理深度加強(qiáng)、企業(yè)管理幅度擴(kuò)大等客觀現(xiàn)實(shí)情況。加之企業(yè)內(nèi)部管理模式亟待轉(zhuǎn)變的因素，使得我國(guó)煤炭企業(yè)甚有必要全面實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

作為現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論的實(shí)踐能夠最大程度上提升煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效果。以往在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件約束下，較多煤炭企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)上有失偏頗，尤其對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的區(qū)別和聯(lián)系缺乏正確的認(rèn)識(shí)，比如有些煤炭企業(yè)過(guò)于重視企業(yè)產(chǎn)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，甚至不善于或者不精于使用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)加以分析和指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析的重要性更加無(wú)從談起。但目前來(lái)看，我國(guó)多個(gè)大型煤炭集團(tuán)企業(yè)均開(kāi)始推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并將財(cái)務(wù)管理定位為現(xiàn)代企業(yè)管理的主體之一，煤炭企業(yè)必須以如今最為科學(xué)合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及十分激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而保證煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序和高效進(jìn)行。

精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型煤炭企業(yè)的需要。在精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，直接影響到煤炭企業(yè)的整體決策和未來(lái)發(fā)展。對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)最核心的管理。在煤炭企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)一定要加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，建立起集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，才能使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效策略

由上我們可以看到，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理決定煤炭企業(yè)的生存質(zhì)量，那究竟如何提高煤炭企業(yè)自身的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力呢?筆者認(rèn)為，主要應(yīng)該采取以下幾個(gè)措施：

1.改變財(cái)務(wù)概念扭曲的現(xiàn)象

推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就必須改變煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者身上存在的財(cái)務(wù)概念扭曲的下列現(xiàn)象：有會(huì)計(jì)概念，沒(méi)有財(cái)務(wù)概念；對(duì)財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)診斷、資金調(diào)度、管理控制上的作用沒(méi)有確切的了解，理念不到位；誤認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)，從而使財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的核心作用并沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒(méi)有落到實(shí)處，成本管理的思想沒(méi)有得到創(chuàng)新。

2.實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項(xiàng)設(shè)計(jì)面廣而且綜合性強(qiáng)的經(jīng)歷管理活動(dòng)，因此實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，也就涉及煤炭企業(yè)的方方面面，需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)進(jìn)行合作，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)同收入和成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全程參與。在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效跟蹤與監(jiān)控，做到“煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里”。為此，煤炭企業(yè)要實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略。一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。

3.實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化

手段的精細(xì)化是指財(cái)務(wù)管理采用信息化手段保證財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理的靈敏性。如果沒(méi)有信息化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，大量的數(shù)據(jù)就無(wú)法正常流動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門(mén)需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有信息手段，無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控，也就無(wú)法為煤炭企業(yè)的決策層提供決策依據(jù)。

4.建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施

這事確保煤炭企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，不斷深化和完善內(nèi)控制度，切實(shí)將其作為一項(xiàng)“生命工程”和“健康工程”。

例如，對(duì)煤炭企業(yè)客戶特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶逐戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)信息排查，理清關(guān)聯(lián)客戶“關(guān)聯(lián)樹(shù)”，建立關(guān)聯(lián)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)將以前的以行業(yè)管理為主的分戶到人管理模式改為以“關(guān)聯(lián)樹(shù)”管理為主，“關(guān)聯(lián)樹(shù)”管理和行業(yè)管理相結(jié)合的分戶到人管理模式，這將在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到重要作用。

參考文獻(xiàn)：

【1】陳興民 張言語(yǔ) 王振棟：任樓煤礦強(qiáng)化成本管理的實(shí)踐【J】，煤炭科技，2011，(01)

篇7

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 途徑

一、引言

從某種意義上說(shuō),在任何存在盈利性的單位中財(cái)務(wù)管理都是該單位在各項(xiàng)管理中最主要和最突出的部分。在理論意義上,財(cái)務(wù)管理就是指在任何單位經(jīng)研究制定的理財(cái)目標(biāo)下,同資產(chǎn)投資、資本籌資、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量及利潤(rùn)分配相關(guān)的理財(cái)管理。而在實(shí)際意義上,某個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和形式會(huì)因該單位的性質(zhì)、體制、組織形式等的不同而有所區(qū)別,這是顯而易見(jiàn)的。就國(guó)內(nèi)的醫(yī)院組織而言,本組織的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和形式也在改革開(kāi)放前后有相當(dāng)大程度上的區(qū)別;在改革開(kāi)放前,我國(guó)醫(yī)院的資金來(lái)源基本上是依靠財(cái)政全額撥付,而收入所得也基本上會(huì)全額上繳財(cái)政,所以就當(dāng)時(shí)而言,所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也即醫(yī)院預(yù)算管理;而在改革開(kāi)放后,特別是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái),我國(guó)醫(yī)院從資金來(lái)源上的財(cái)政全額撥付到部分撥付部分自理,再到完全自收自支,這就意味著我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已發(fā)生了巨大的變化,以營(yíng)利為目的已經(jīng)成為了我國(guó)醫(yī)院理財(cái)?shù)闹饕繕?biāo)。但是隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的逐漸改變,傳統(tǒng)的舊經(jīng)營(yíng)模式不可避免的使醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,而這些問(wèn)題亟待改進(jìn)。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)醫(yī)院資金使用缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管。資金的良性循環(huán)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的有力保障。由于缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管,醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)、高端設(shè)備購(gòu)置等造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題事件屢見(jiàn)不鮮。如何保證醫(yī)院資金的使用效率,提高醫(yī)院管理水平,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作健康可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)急待解決的問(wèn)題。

(二)財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的分析。財(cái)務(wù)報(bào)表這種本身存在的局限性加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難度。眾所周知,財(cái)務(wù)分析要以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),而財(cái)務(wù)報(bào)表本身具有局限性。

(三)財(cái)務(wù)管理體制存在缺陷。當(dāng)前,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制仍然是一種雙重結(jié)構(gòu),在實(shí)際工作中很多領(lǐng)導(dǎo)不太懂財(cái)務(wù),看不懂財(cái)務(wù)分析,對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析也只是例行簽字,敷衍了事,未能強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的職能。

(四)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)綜合水平不高。財(cái)務(wù)人員由于受自身素質(zhì)或其他因素的影響,業(yè)務(wù)知識(shí)單一,綜合水平不高。編制及反映的財(cái)務(wù)報(bào)表信息只能局限于本單位,而不能及時(shí)有效地提供有關(guān)整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)及其它對(duì)經(jīng)營(yíng)決策也很重要的相關(guān)信息,使得決策層無(wú)法從財(cái)務(wù)變化中判斷當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,從而影響評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真正效益。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑

(一)建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體系,在不脫離醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況的前提下,進(jìn)一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門(mén)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循。完善財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,內(nèi)部控制制度約束著醫(yī)院全體人員,任何個(gè)人所擁有的權(quán)力都不得超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。為確保資產(chǎn)的安全,降低資金成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院應(yīng)對(duì)現(xiàn)金收支、采購(gòu)、驗(yàn)收及保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,加強(qiáng)對(duì)物品和收款情況的管理。嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)預(yù)算,建立定期分析檢查制度,分析發(fā)生額與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因,并做出及時(shí)的控制與調(diào)整。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)適度授權(quán)原則,建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)收支審批制度,對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定,使其依法依制履行職責(zé),切實(shí)負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。為防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,醫(yī)院應(yīng)對(duì)其收支活動(dòng)的合法性進(jìn)行監(jiān)督和控制;同時(shí),還要強(qiáng)化外部監(jiān)督,更好地堵塞漏洞,解決經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),對(duì)大額的投資尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入應(yīng)進(jìn)行有效的評(píng)估分析。醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范會(huì)防止由于經(jīng)營(yíng)失敗所導(dǎo)致的醫(yī)院資不抵債。由于醫(yī)院采用的診療設(shè)備大多價(jià)格高昂,所以在進(jìn)行投資時(shí)一定要先進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析;在充分考慮了醫(yī)院目前的資產(chǎn)負(fù)債率之后,才能對(duì)項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的收入和成本進(jìn)行合理的評(píng)估,而必要時(shí)還要考慮時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本;在充分考慮了上述因素之后,在當(dāng)收入大于成本和費(fèi)用時(shí),才可進(jìn)行合理有效的投資。

(三)加強(qiáng)監(jiān)管,增加財(cái)務(wù)透明度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,增加財(cái)務(wù)透明度,防止財(cái)務(wù)黑洞,避免盲目建設(shè)及添置設(shè)備,對(duì)藥品器械的購(gòu)置實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),盡量節(jié)約成本。醫(yī)院發(fā)展離不開(kāi)資金,因此對(duì)醫(yī)院資金必須集中管理,統(tǒng)一調(diào)配,有效監(jiān)督。對(duì)大額資金支出實(shí)行集體審議聯(lián)簽方可有效,同時(shí)我們要激發(fā)醫(yī)院職工參與財(cái)務(wù)管理的積極性,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)作,保證資金高效和安全使用。

(四)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),包括政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格認(rèn)證制度,嚴(yán)格考核,定期輪崗,強(qiáng)化再教育;財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、法規(guī)和財(cái)會(huì)管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的學(xué)習(xí),及時(shí)更新專業(yè)知識(shí),并不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí),建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),更好地勝任本職工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一種綜合性的管理工作,涉及醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部管理。在運(yùn)行中需要借鑒國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中需要不斷探索,不斷創(chuàng)新,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐漸走上科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的軌道,使醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)盡快從原來(lái)的獨(dú)立、封閉發(fā)展到完全融入醫(yī)院管理體系中去,為醫(yī)院建立高效的運(yùn)營(yíng)環(huán)境打下良好的基礎(chǔ),從而促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]王麗梅,現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析[j]. 科技資訊,2006,(2):109.

篇8

關(guān)鍵詞：國(guó)際經(jīng)貿(mào)；應(yīng)用型人才；培養(yǎng)模式

我國(guó)正在全面構(gòu)建全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放格局，此形勢(shì)要求國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的學(xué)生不僅要掌握理論知識(shí)，還要具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。通過(guò)大學(xué)本科四年的學(xué)習(xí)，學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識(shí)已經(jīng)具備，但是長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校對(duì)學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)不夠。一筆交易從開(kāi)始的建立關(guān)系到最后的核銷退稅，共有11步，每一步都需要專業(yè)的人員負(fù)責(zé)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生可能成為國(guó)際商務(wù)師、外銷員、單證員、跟單員、報(bào)檢員、報(bào)關(guān)員等，這些人都是企業(yè)的核心，他們的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展。他們需要熟悉業(yè)務(wù)流程，對(duì)產(chǎn)品了解透徹，對(duì)行業(yè)的變動(dòng)敏感，具有良好的修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。本專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)該能夠熟練地運(yùn)用外語(yǔ)、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、掌握各項(xiàng)操作技能，三者缺一不可。因此如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的德、智、行三者合一的專業(yè)人才成為目前要解決的重要問(wèn)題。

一、國(guó)內(nèi)外應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究的現(xiàn)狀

1.國(guó)外對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)踐

以德國(guó)為首的西方國(guó)家早在近一個(gè)世紀(jì)前就已開(kāi)展了相關(guān)的研究和實(shí)踐工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用型人才培養(yǎng)從國(guó)民系列教育到成人教育，從社區(qū)大學(xué)到名牌大學(xué)，從?？频奖究圃俚酱T士研究生，形成了一整套的應(yīng)用型人才培養(yǎng)理論和實(shí)踐體系。

2.國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)外應(yīng)用型人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的介紹

國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)外應(yīng)用型人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的介紹主要是關(guān)于德國(guó)的雙元制、英國(guó)的職業(yè)教育委員會(huì)、美國(guó)和加拿大的能力本位教育理論以及澳大利亞的職業(yè)教育等，這四個(gè)國(guó)家的職業(yè)教育取得了比較大的成功，對(duì)我國(guó)本科院校培養(yǎng)高級(jí)的應(yīng)用型人才具有借鑒意義。雷正光從思想層面、機(jī)制層面以及模式層面等角度對(duì)雙元制的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了介紹，并從中總結(jié)出了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。杜馳主要介紹了美國(guó)高等教育為社會(huì)服務(wù)，為高等教育發(fā)展作出的巨大貢獻(xiàn)，對(duì)我國(guó)的高等教育具有重要的借鑒意義。

3.國(guó)內(nèi)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)，特別是高等教育發(fā)展的階段特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的研究開(kāi)展得較晚，從20世紀(jì)90年代才開(kāi)始關(guān)注人才培養(yǎng)的實(shí)踐性和多樣化問(wèn)題，一般認(rèn)為從我國(guó)開(kāi)展高等職業(yè)技術(shù)教育后才真正對(duì)此進(jìn)行較深入的研究。目前，?？茖哟温殬I(yè)技術(shù)教育應(yīng)用型人才培養(yǎng)的理論與實(shí)踐研究活躍，開(kāi)展得較好的學(xué)校有：上海電機(jī)技術(shù)高等?？茖W(xué)校、北京聯(lián)合大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黑龍江農(nóng)業(yè)工程技術(shù)學(xué)院、金陵學(xué)院、無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。而本科層次的應(yīng)用型人才培養(yǎng)才剛剛開(kāi)始，但已有北京海淀走讀大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、上海第二工業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)城市學(xué)院等學(xué)校對(duì)此進(jìn)行了較為深入的研究和實(shí)踐探索，取得了豐碩的成果。

4.國(guó)內(nèi)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的理論研究

對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式進(jìn)行探討的論文有很多，如宋旭麗的《訂單式人才培養(yǎng)模式研究——基于濱洲市中等職業(yè)教育的個(gè)案》，從個(gè)案的角度研究中等職業(yè)教育人才的培養(yǎng)方案；王興華的《本科層次復(fù)合型人才培養(yǎng)模式及途徑探討》綜合分析幾種人才培養(yǎng)模式的發(fā)展歷程、各國(guó)人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)及啟示。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)國(guó)外應(yīng)用型人才培養(yǎng)的模式進(jìn)行了介紹，但忽視了中國(guó)目前的教育現(xiàn)狀，從小學(xué)到大學(xué)，長(zhǎng)期以來(lái)進(jìn)行的都是應(yīng)試教育，缺乏對(duì)學(xué)生將理論運(yùn)用于實(shí)踐的動(dòng)手能力的培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)主要體現(xiàn)在職業(yè)技術(shù)教育方面，對(duì)屬于大眾化教育的本科教育階段的實(shí)踐教育的論述與實(shí)踐都較少。在較少的論述中有涉及到獨(dú)立學(xué)院本科教育、城市規(guī)劃專業(yè)、計(jì)算機(jī)教育、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域的研究，但是針對(duì)應(yīng)用性非常強(qiáng)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易人才的培養(yǎng)模式的探討則缺少研究與論述。

二、應(yīng)用型人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

1.學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題

國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才畢業(yè)后主要從事國(guó)際貿(mào)易工作，商業(yè)談判、簽訂合同、履行合同、爭(zhēng)議的預(yù)防和處理，學(xué)生必須全程掌握整個(gè)工作流程，況且在從事國(guó)際貿(mào)易工作中應(yīng)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防止陷入商業(yè)欺詐，賺取更多的利潤(rùn)是每個(gè)商人追求的目標(biāo)。

對(duì)于應(yīng)用性非常強(qiáng)的國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)沙理工大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱“我?！保W(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題。

（1）學(xué)習(xí)目的不明確。筆者在長(zhǎng)期的教學(xué)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一部分學(xué)生在選擇專業(yè)時(shí)比較隨意，看哪個(gè)順眼就選哪個(gè)。進(jìn)入高校后，學(xué)生往往不清楚自己應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些東西，不知道所學(xué)的內(nèi)容在現(xiàn)實(shí)生活中有什么作用，更不知道將來(lái)畢業(yè)后自己能做什么，所以常感到迷茫，缺乏學(xué)習(xí)的積極性，嚴(yán)重影響課堂教學(xué)效果。

（2）學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)。從小學(xué)到高中的學(xué)習(xí)中，由于中國(guó)特殊的教育情況，形成了老師教什么學(xué)生就學(xué)什么的范式。大學(xué)如果延續(xù)以前的教學(xué)模式，只能培養(yǎng)出學(xué)習(xí)被動(dòng)、眼高手低的學(xué)生。

目前，對(duì)于實(shí)踐要求非常高的國(guó)際經(jīng)貿(mào)教學(xué)，依然停留于教室內(nèi)老師教、學(xué)生學(xué)的培養(yǎng)模式，這樣一方面學(xué)生沒(méi)有機(jī)會(huì)主動(dòng)地探尋問(wèn)題，另一方面部分學(xué)生畢業(yè)后，根本無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才的要求。

（3）畢業(yè)生動(dòng)手能力弱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，畢業(yè)后能找到一份工作是很有難度的，尤其是要找到一份稱心如意的好工作更是難上加難。許多優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)入用人單位后，看到各種各樣的單證及操作流程就感到一頭霧水，無(wú)所適從，要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的適應(yīng)期才能適應(yīng)用人單位的需要。一部分用人單位寧肯花高價(jià)招聘一個(gè)熟練工，也不愿意培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的畢業(yè)生。

2.老師在教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題

國(guó)際經(jīng)貿(mào)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)對(duì)教師也提出了非常高的要求，一方面要求老師具備完整的理論知識(shí)，另一方面要求他們具有非常強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，能在實(shí)踐工作中獨(dú)當(dāng)一面。目前，教師在教學(xué)過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題。

（1）教學(xué)素材的陳舊性。教師長(zhǎng)期從事教學(xué)工作，能把握課本上的知識(shí)點(diǎn)，但很少?gòu)氖聦?shí)踐工作，不能掌握在實(shí)踐工作中存在的新問(wèn)題、新情況。實(shí)行的是“空對(duì)空”的教學(xué)，而在國(guó)際貿(mào)易工作中，從宏觀層面來(lái)考慮，國(guó)際貿(mào)易慣例和各國(guó)的外貿(mào)方針政策時(shí)有變更；從微觀層面來(lái)看，新的貿(mào)易手段、商業(yè)欺詐等層出不窮。而書(shū)本上的資料更新速度較慢，無(wú)法真實(shí)地反映現(xiàn)實(shí)情況。老師必須深入實(shí)際工作之中，掌握第一手資料，并將其應(yīng)用于教學(xué)之中。

（2）教學(xué)方式的傳統(tǒng)性。傳統(tǒng)的教學(xué)模式是“重課堂，輕課外；重理論，輕實(shí)踐”。長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)校主要關(guān)注課堂教學(xué)，教師講授的是教材上的知識(shí)點(diǎn)，采取填鴨式的教學(xué)方式。而隨著時(shí)代的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)學(xué)生的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的教學(xué)方式根本不能滿足社會(huì)對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才的需要，必須與時(shí)俱進(jìn)，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式。

三、應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式改進(jìn)方案

2009年7月，我校“國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)”課程被評(píng)為國(guó)家精品課程，同時(shí)在2009年10月集星集裝箱碼頭有限公司被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀實(shí)習(xí)基地。精品課程和實(shí)習(xí)基地的建設(shè)為我校國(guó)際經(jīng)貿(mào)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變提供了良好的外部環(huán)境。

轉(zhuǎn)貼于 針對(duì)目前國(guó)際經(jīng)貿(mào)應(yīng)用型人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題，通過(guò)“學(xué)校理論學(xué)習(xí)—實(shí)習(xí)基地實(shí)踐實(shí)習(xí)—回到課堂深化理論學(xué)習(xí)—重新回到工作崗位進(jìn)行實(shí)踐實(shí)習(xí)”循環(huán)的方式，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，如此循環(huán)，培養(yǎng)出符合時(shí)代要求的高、精、專的應(yīng)用型國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才。具體培養(yǎng)模式的方案如圖1所示.

（1）大一新生入校后主要完成專業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，教學(xué)的重點(diǎn)是使學(xué)生從思想上認(rèn)識(shí)該專業(yè)主要從事哪些工作，應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)，明確學(xué)習(xí)的目的。

（2）大二學(xué)生完成“國(guó)際貿(mào)易理論”等基礎(chǔ)課后，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)的初步理論學(xué)習(xí)。學(xué)校把優(yōu)秀教師的教學(xué)視頻全部上傳到校園網(wǎng)上，學(xué)生可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

（3）大二學(xué)生在寒暑假期間利用實(shí)習(xí)基地進(jìn)行認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。在此環(huán)節(jié)中，學(xué)生主要形成對(duì)商務(wù)談判、簽訂合同、報(bào)關(guān)報(bào)檢、投保、租船訂艙、國(guó)際結(jié)算等整個(gè)流程的感性認(rèn)識(shí)。

（4）大三學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)的相關(guān)課程，包括“國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)”、“商務(wù)英語(yǔ)”、“外貿(mào)函電”、“報(bào)關(guān)報(bào)檢實(shí)務(wù)”等。在此環(huán)節(jié)，重點(diǎn)進(jìn)行理論教學(xué)：首先對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的理論知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)、具體的介紹，側(cè)重于課堂講授；其次將理論知識(shí)介紹完畢后再進(jìn)行案例教學(xué)，側(cè)重于課堂討論；最后運(yùn)用進(jìn)出口模擬操作軟件進(jìn)行模擬操作，側(cè)重于實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。通過(guò)視頻教學(xué)—課堂教學(xué)—案例分析—模擬操作，全方位地完成理論學(xué)習(xí)。

（5）在完成理論學(xué)習(xí)后，大三學(xué)生在寒暑假期進(jìn)行操作實(shí)習(xí)1，即學(xué)生在指導(dǎo)教師及現(xiàn)場(chǎng)操作老師的指導(dǎo)下完成相應(yīng)操作。通過(guò)郵件往來(lái)進(jìn)行詢盤(pán)、發(fā)盤(pán)、還盤(pán)、接受、簽訂合同；進(jìn)入履約階段后，如果做的是出****易，學(xué)生在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下完成各環(huán)節(jié)的工作，包括報(bào)關(guān)報(bào)檢、投保、租船訂艙等流程的工作，并制作全套合格的單據(jù)到銀行進(jìn)行國(guó)際結(jié)算，辦理外匯核銷，完成整筆出****易的內(nèi)容；如果做進(jìn)****易則完成申請(qǐng)開(kāi)立信用證、租船訂艙、投保、付款贖單、報(bào)關(guān)報(bào)檢等有關(guān)的工作流程。對(duì)于實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到的且未能解決的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)記錄，大四回到課堂，通過(guò)與老師的在線交流，解決實(shí)踐過(guò)程中存在的疑問(wèn)。

（6）大四學(xué)生帶著在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主要通過(guò)在線問(wèn)答平臺(tái)深化理論學(xué)習(xí)。大四學(xué)生通過(guò)大三寒暑假期間進(jìn)行實(shí)習(xí)后，初步掌握了整個(gè)實(shí)踐操作的流程。將遇到的問(wèn)題帶回課堂。由于在實(shí)踐操作過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題，采取全系教師對(duì)所有學(xué)生實(shí)行在線問(wèn)答的方式更有助于完善學(xué)生的理論知識(shí)。

（7）大四畢業(yè)實(shí)習(xí)要求在實(shí)習(xí)單位進(jìn)行操作實(shí)習(xí)2，即能夠在相關(guān)工作環(huán)節(jié)中獨(dú)當(dāng)一面，自主解決實(shí)踐操作中遇到的各種問(wèn)題。

通過(guò)研究大四畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)情況，以單位的業(yè)務(wù)操作能力等指標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)利用實(shí)習(xí)基地平臺(tái)改進(jìn)國(guó)際經(jīng)貿(mào)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的利弊，從而進(jìn)一步完善我校的教學(xué)模式。通過(guò)大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，學(xué)生掌握了國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)具備了實(shí)踐操作能力。繼續(xù)深造的學(xué)生知道了應(yīng)研究哪些問(wèn)題，為其未來(lái)做研究指明方向；就業(yè)的學(xué)生能迅速地上崗工作，增強(qiáng)了我校畢業(yè)生在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，較好地解決國(guó)際經(jīng)貿(mào)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)難的問(wèn)題。

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篇9

（中國(guó)空間技術(shù)研究院，北京100094）

摘　要：本文通過(guò)人才流動(dòng)機(jī)理分析、人才內(nèi)部流動(dòng)不暢原因分析、人才內(nèi)部流動(dòng)必要性分析，基于知識(shí)型人才管理，通過(guò)將人力資源部門(mén)打造成為內(nèi)部人才市場(chǎng)，內(nèi)部崗位空缺透明化，構(gòu)建人才內(nèi)部流動(dòng)信息鏈，建立體系化的內(nèi)部跳槽制度，構(gòu)建基于人才庫(kù)的人才盤(pán)點(diǎn)體系，豐富人才流動(dòng)意涵，實(shí)現(xiàn)人才管理無(wú)邊界等五大路徑構(gòu)建內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

關(guān)鍵詞 ：知識(shí)型人才；內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制；路徑分析

中圖分類號(hào)：D962文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0149-03

人才流動(dòng)是人才資源重新配置的過(guò)程。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，人才內(nèi)部流動(dòng)有利于人才的最大投入，即為系統(tǒng)輸入大量的能量，再通過(guò)系統(tǒng)的發(fā)展，這些能量通過(guò)更高層次的自組織形式，變成系統(tǒng)內(nèi)在的有序能量，促進(jìn)組織發(fā)展。美國(guó)管理大師彼得·德魯克提出了“知識(shí)型員工”的概念，指的是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”。在當(dāng)今市場(chǎng)化、信息化、大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，組織應(yīng)根據(jù)知識(shí)型人才特點(diǎn)，建立健全人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)人才資源合理、有序、健康流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才資源集約化配置，最大限度提升人力資源效能。

1.人才流動(dòng)機(jī)理分析

影響人才內(nèi)部流動(dòng)的因素主要為個(gè)體流動(dòng)意愿和組織流動(dòng)決策，構(gòu)建了內(nèi)部人才流動(dòng)組合模型（如圖1）。

組合1：組織保持穩(wěn)定，人才各盡其能，人才個(gè)體未產(chǎn)生流動(dòng)意愿，組織也未做流動(dòng)決策，處于人才穩(wěn)定期。

組合2：當(dāng)組織正常運(yùn)行一定期限后，由于組織活力下降，人才創(chuàng)造力衰退，人才個(gè)體產(chǎn)生流動(dòng)意愿，而組織卻不能提供流動(dòng)機(jī)會(huì)，人才在組織內(nèi)部的流動(dòng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)組織內(nèi)流動(dòng)障礙，個(gè)人的需求和組織的需要產(chǎn)生不一致。人才向外部尋求流動(dòng)機(jī)會(huì)，最終可能導(dǎo)致對(duì)組織具有極大威脅的人才外流行為，當(dāng)然由于組織內(nèi)流動(dòng)障礙的存在，人才也可能選擇不流動(dòng)。這樣將出現(xiàn)兩種情況：①人才的流動(dòng)需求被抑制，這表明個(gè)體流動(dòng)的意愿仍然存在，但是由于受組織內(nèi)流動(dòng)障礙的阻止未能實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，暫時(shí)抑制的需求經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的蓄積，可能隨時(shí)爆發(fā)，對(duì)組織造成更大的傷害。②需求消退，有的員工可能在打消流動(dòng)意愿的同時(shí)，也失去激發(fā)創(chuàng)造力的熱情。

組合3：人才個(gè)體要求穩(wěn)定，而組織卻做出流動(dòng)決策，或組織動(dòng)員個(gè)體服從組織的流動(dòng)決策，或者組織強(qiáng)制人才的流動(dòng)。這樣，也可能導(dǎo)致穩(wěn)定的人才隊(duì)伍因組織的調(diào)整而出現(xiàn)外流現(xiàn)象。

組合4：組織制定科學(xué)合理的內(nèi)部流動(dòng)制度，當(dāng)知識(shí)型人才個(gè)體產(chǎn)生流動(dòng)意愿時(shí)，組織能及時(shí)做出流動(dòng)決策，滿足人才的流動(dòng)要求。

組織在知識(shí)型人才的管理上，除了建立公平合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度外，還應(yīng)該針對(duì)其特點(diǎn)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部流動(dòng)機(jī)制，以保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。為了適應(yīng)組織環(huán)境和完成工作目標(biāo)，流動(dòng)間隔至少應(yīng)大于2年，但不宜超過(guò)5年。讓知識(shí)型人才在不斷的開(kāi)辟新工作領(lǐng)域的活動(dòng)中，持續(xù)地激發(fā)和保持其創(chuàng)造力，讓其創(chuàng)造力走完一個(gè)S型曲線，再走下一個(gè)，維持在一個(gè)相對(duì)高峰的區(qū)域。

2.人才內(nèi)部流動(dòng)不暢原因分析

人才流動(dòng)困難的主要原因?yàn)楣芾碚呷瞬殴芾硭枷氩粔蜷_(kāi)放，尚未建立基于人才庫(kù)的人才盤(pán)點(diǎn)體系，尚未形成信息透明、自由競(jìng)爭(zhēng)、靈活流動(dòng)的內(nèi)部人才市場(chǎng)和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗跳槽制度，人才配置不夠優(yōu)化，尚未形成集約化的人才組合模式。

3.人才內(nèi)部流動(dòng)必要性分析

3.1有助于實(shí)現(xiàn)人才組合集約化配置，提高人才保值增值能力。

組織不僅需要各類優(yōu)質(zhì)人才資源，還需要科學(xué)合理的人才配置結(jié)構(gòu)，集約化的人才配置方式，以適應(yīng)組織戰(zhàn)略和人才發(fā)展的雙向需求，有效提升人才資源保值增值能力，實(shí)現(xiàn)人才資源配置帕累托最優(yōu)。

組織的科技人才、技能人才、管理人才是相互交叉、相輔相成的，但他們的的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長(zhǎng)和發(fā)展需求又不一樣，因此，難以找到一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組合人才，只有按照優(yōu)化互補(bǔ)、高效精干的原則，動(dòng)態(tài)配置現(xiàn)有人才資源，使人才配置在最適合的崗位，才能實(shí)現(xiàn)人才效能最大化。通過(guò)建立并完善內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制來(lái)達(dá)到有效的人才組合，既有利于人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也有利于組織整體績(jī)效的提升。

3.2有助于保留核心人才，防止人才流失。

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人才需求是多層次的，最高需求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。很多人力資源部門(mén)采用加薪的方式阻止人才外流，但薪酬只是人才需求的一方面，甚至是最低層次的需求，人才的需求是多元化的，知識(shí)型人才更關(guān)注工作豐富化、職業(yè)發(fā)展前景、和諧的人際關(guān)系、工作成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。由于向外“跳槽”存在機(jī)會(huì)成本、培訓(xùn)成本、職業(yè)生涯不連續(xù)等問(wèn)題，如果員工內(nèi)部流動(dòng)可以滿足以上訴求，在組織內(nèi)部改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，人才流失率便會(huì)大大降低。建立合理的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的無(wú)障礙流動(dòng)，是保留核心人才的重要手段之一。堵塞內(nèi)部流動(dòng)渠道，只能造成人才向外流動(dòng)。

3.3有助于激勵(lì)人才發(fā)揮潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才效能最大化。

人才需求是多層次的，人才激勵(lì)方式也應(yīng)是多元化的。建立合理的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，也就是建立了“競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰”的人才激勵(lì)機(jī)制，為人才提供不斷認(rèn)識(shí)自我、展示自我、完善自我和實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)與條件，員工有機(jī)會(huì)選擇符合自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的崗位，工作可以為人才帶來(lái)成就感和滿足感。作為追求自主性、個(gè)體化、多樣化和創(chuàng)新精神的“知識(shí)型人才”群體，激勵(lì)人才的動(dòng)力更多的來(lái)自工作的內(nèi)在報(bào)酬本身。因此，內(nèi)部流動(dòng)的激勵(lì)方式對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)尤為有效。

4.構(gòu)建內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制路徑分析

4.1將人力資源部門(mén)打造成為組織內(nèi)部人才市場(chǎng)和人力資本工廠。

內(nèi)部人才市場(chǎng)是設(shè)在組織內(nèi)部的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要功能在于提供人才供給需求信息，為組織發(fā)展提供持續(xù)的人才供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)的人才服務(wù)，為人才流動(dòng)提供咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)服務(wù)，職能設(shè)在人力資源部門(mén)，接受人力資源部門(mén)的管理，運(yùn)行模式遵循市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化規(guī)律，擁有一套標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、操作性強(qiáng)的規(guī)則和程序。內(nèi)部人才市場(chǎng)可以充分利用信息化手段和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出一套管理先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、功能齊全的人才服務(wù)體系，形成一個(gè)人才自由、合理、有序流動(dòng)的無(wú)形人才市場(chǎng)。

騰訊的“活水計(jì)劃”就類似于一個(gè)小型內(nèi)部招聘會(huì)，公司每個(gè)月召開(kāi)“LinkShow”宣講會(huì)，邀請(qǐng)4至5個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人上臺(tái)演講，介紹自己的團(tuán)隊(duì)、正在進(jìn)行的工作和人才需求，脫口秀在公司內(nèi)網(wǎng)同步展示。內(nèi)部人才市場(chǎng)可以節(jié)約招聘成本、縮短招聘周期、簡(jiǎn)化程序、不影響工作進(jìn)度、激發(fā)員工潛能等，對(duì)組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

4.2內(nèi)部崗位空缺透明化，構(gòu)造人才流動(dòng)信息鏈，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

實(shí)現(xiàn)人才內(nèi)部合理流動(dòng)，公開(kāi)透明的崗位機(jī)制和完整的人才流動(dòng)信息鏈?zhǔn)潜匦璧?。常用的空缺崗位方式包括向所有員工發(fā)送崗位信息郵件、建立公司內(nèi)部招聘微信群、在公司公告欄張貼崗位空缺信息等。實(shí)現(xiàn)崗位信息對(duì)稱，讓員工知道每個(gè)部門(mén)能夠給他帶來(lái)什么，而不是一味地去強(qiáng)調(diào)要員工具備什么能力，需要他們給部門(mén)做什么事情。完整的內(nèi)部人才流動(dòng)信息鏈包括“崗位需求-招聘計(jì)劃-員工招聘-績(jī)效考核-薪酬福利-員工離職”等環(huán)節(jié)的信息。構(gòu)造人才流動(dòng)信息鏈需通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)（e-HR系統(tǒng)）來(lái)實(shí)現(xiàn)。利用e-HR系統(tǒng)可以對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，將員工信息儲(chǔ)存到集中的數(shù)據(jù)庫(kù)中，形成員工電子檔案，人力資源部門(mén)可以對(duì)這些信息進(jìn)行相關(guān)分析，為內(nèi)部人才調(diào)配提供參考。

4.3建立內(nèi)部跳槽制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流動(dòng)制度化、體系化管理。

建立內(nèi)部跳槽制度是破除內(nèi)部人才流動(dòng)壁壘的一項(xiàng)重要舉措。德勤推出了“大規(guī)模職業(yè)個(gè)性化計(jì)劃”，員工每年可改變兩次工作偏好，包括在公司內(nèi)的平級(jí)調(diào)動(dòng)及旅行時(shí)間長(zhǎng)短的選擇等。維爾福軟件公司和Treehouse等公司允許員工自由挑選工作項(xiàng)目和工作伙伴。日本索尼公司每隔兩年便讓職員調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于精力旺盛、干勁十足的職員，不是讓他們被動(dòng)地等待工作變動(dòng)，而主動(dòng)給他們施展才華的機(jī)會(huì)。員工通過(guò)內(nèi)部跳槽制度找到滿意的崗位，積極性得到提高；而組織則能夠從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，克服埋沒(méi)人才的弊端，人力資源部門(mén)則可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問(wèn)題，從而及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救。

內(nèi)部跳槽制度并非少數(shù)人才有機(jī)會(huì)參與的競(jìng)爭(zhēng)上崗，而是制度化、體系化的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。人力資源部門(mén)為員工提供建設(shè)性的咨詢和輔導(dǎo)，香格里拉酒店集團(tuán)每年舉辦“職業(yè)周”活動(dòng)，由HR教授員工如何利用內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度，如何利用面試技巧提高轉(zhuǎn)崗成功率，如何讓自己的轉(zhuǎn)崗路徑對(duì)整個(gè)職業(yè)生涯更積極。建立新舊崗位過(guò)渡的機(jī)制，香格里拉酒店集團(tuán)規(guī)定，只有在原崗位工作滿12個(gè)月，平均績(jī)效考核在3分以上（總分5分）的員工，才有資格申請(qǐng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，并且有一旦對(duì)方酒店或部門(mén)確定接收轉(zhuǎn)崗員工，不管原酒店或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)是否同意，60天之后轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)自動(dòng)生效。在騰訊公司，這個(gè)強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗的時(shí)間期限是90天。內(nèi)部跳槽的程序應(yīng)盡量簡(jiǎn)單，并且整個(gè)過(guò)程為員工保密，員工可以毫無(wú)顧慮地陳述“跳槽”理由，如果面試成功，就可以跳到新的部門(mén)或新的崗位。即使未成功應(yīng)聘，還可以再選擇其它崗位繼續(xù)應(yīng)聘。

4.4構(gòu)建基于人才庫(kù)的人才盤(pán)點(diǎn)體系，加強(qiáng)人才資源供應(yīng)鏈管理。

周期性的人才盤(pán)點(diǎn)是指定期對(duì)人才資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)調(diào)查，采用評(píng)價(jià)中心技術(shù)，開(kāi)境模擬工具，通過(guò)角色扮演、案例分析、T-BEI訪談、認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)、動(dòng)機(jī)投射測(cè)驗(yàn)、小組討論等測(cè)評(píng)工具，選拔高潛質(zhì)、高能力和高績(jī)效的人才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵(lì)。通過(guò)績(jī)效考評(píng)、能力評(píng)估和人才評(píng)價(jià)，盤(pán)點(diǎn)出員工的績(jī)效成績(jī)、優(yōu)勢(shì)及待提高的方面，做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，動(dòng)態(tài)地對(duì)員工進(jìn)行管理。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)建設(shè)基于人才庫(kù)的人才梯隊(duì)，以組織發(fā)展和人才發(fā)展需要為核心，通過(guò)全面篩查、長(zhǎng)期跟蹤、客觀評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)發(fā)展，為組織提供多元化、可持續(xù)的人才供應(yīng)，通過(guò)充分挖掘個(gè)人潛質(zhì)和可能的發(fā)展方向，長(zhǎng)期跟蹤、評(píng)價(jià)、發(fā)展，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道和各類人才發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，人才盤(pán)點(diǎn)也是組織人力資源管理的總結(jié)和提高，在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的良性循環(huán)。

4.5豐富人才流動(dòng)意涵，實(shí)現(xiàn)人才管理無(wú)邊界。

人才內(nèi)部流動(dòng)還包括人才崗位能上能下、人才能進(jìn)能出及將離職員工內(nèi)部化管理。完善員工退出機(jī)制，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系規(guī)章制度，結(jié)合考核、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出；完善領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗、專業(yè)崗位管理和人才盤(pán)點(diǎn)管理，開(kāi)發(fā)勝任力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)崗位能上能下；規(guī)范員工離職管理，建立核心人才“回聘”制度，跟蹤離職員工職業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)感情融合，消除負(fù)面效應(yīng)，提升雇主品牌，實(shí)現(xiàn)人才管理無(wú)邊界。麥肯錫咨詢公司將員工離職視為“畢業(yè)離?！?，并編寫(xiě)了著名的“麥肯錫校友錄”，即離職員工花名冊(cè)，隨著離職咨詢師職業(yè)生涯發(fā)展，將會(huì)成為公司潛在客戶。貝恩管理咨詢公司專門(mén)設(shè)立了舊雇員員工關(guān)系管理主管，跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，定期向曾在公司效力的前雇員發(fā)送內(nèi)部通訊，邀請(qǐng)他們參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。

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篇10

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織；財(cái)務(wù)管理；政府行為

一、問(wèn)題提出

在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持農(nóng)戶合作者為行為主體，與此充分發(fā)揮各級(jí)政府部門(mén)輔助效用，及采用政府適度干預(yù)下以農(nóng)戶合作者為主體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式。經(jīng)過(guò)該組織運(yùn)行30年可以看出，其在改進(jìn)單個(gè)農(nóng)戶參與市場(chǎng)活動(dòng)中呈現(xiàn)高交易成本及實(shí)現(xiàn)收益較少現(xiàn)象方面起到積極作用，但由于農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織自身缺陷性，造成組織運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象。

一財(cái)務(wù)收支無(wú)計(jì)劃，預(yù)決算管理不規(guī)范；二貨幣資金管理較混亂，資金籌集渠道單一，資金短缺嚴(yán)重，收支失衡，支大于收，非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大；三債權(quán)及債務(wù)化解迫在眉睫；四財(cái)務(wù)審批不規(guī)范及收支結(jié)報(bào)管理問(wèn)題多；五財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度運(yùn)行混亂。六內(nèi)控制度不健全，執(zhí)行不到位；七財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制不健全，對(duì)外投資論證不充分等。這些種種都造成農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織運(yùn)行效率降低，阻礙農(nóng)民收益的最大價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織中政府行為邊界

1.政府對(duì)行為主體的干預(yù)以不侵犯其要素資源的產(chǎn)權(quán)為限。企業(yè)家是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新的決策主體、投資主體，又是利益主體和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體。在組織運(yùn)行過(guò)程中，政府除了保障市場(chǎng)健康運(yùn)作外，還可以多種方式影響主體的行為：一是宣傳引導(dǎo)。二是政策扶持。

2.政府對(duì)組織過(guò)程的干預(yù)以不介入組織行為主體的經(jīng)營(yíng)決策為限。政府官員為追求政績(jī)，鼓勵(lì)政府部門(mén)興辦龍頭企業(yè)或農(nóng)民合作組織，并將其管理人員的人事任命和業(yè)績(jī)考核集中在自己手里，從而形成新的政企不分，官辦和官民合辦的農(nóng)民合作組織在決策上依賴于政府，將直接影響到合作組織發(fā)展的獨(dú)立性。同時(shí)由于政府官員并不一定能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，因而直接參與行為主體的決策，不僅侵犯行為主體的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而且容易造成決策失誤。

3.政府對(duì)組織環(huán)境的干預(yù)以不打破交易市場(chǎng)化機(jī)制為限。市場(chǎng)環(huán)境是組織環(huán)境的最重要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行中需要政府的適度干預(yù)，這是由農(nóng)產(chǎn)品的特性決定的。糧食、棉花等大宗農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與儲(chǔ)備具有保障國(guó)家安全的公共服務(wù)性，流通過(guò)程中產(chǎn)品供給彈性大、需求彈性小，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過(guò)市場(chǎng)交換所能得到的收入只是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與儲(chǔ)備這種活動(dòng)所帶來(lái)的利益的一部分，因而單純依靠市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法確保農(nóng)民利益和食品安全，政府適度干預(yù)在某種程度上可以彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，如實(shí)行最低的價(jià)格保護(hù)制度、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接補(bǔ)貼制度等，都有利于穩(wěn)定糧食價(jià)格和生產(chǎn)者的積極性，但同時(shí)政府干預(yù)也可能引發(fā)“政府失效”。

三、政府營(yíng)造良好農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織財(cái)務(wù)管理環(huán)境可行性措施

1.政府應(yīng)為一個(gè)新農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織成立或項(xiàng)目選擇進(jìn)行產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境、資源稟賦等分析，避免農(nóng)戶盲目投資，降低其風(fēng)險(xiǎn)，即瞄準(zhǔn)目標(biāo)，一擊即中。

2.政府應(yīng)加強(qiáng)資金支持，保證其充足資金流。如可以對(duì)綠色低碳產(chǎn)業(yè)因其社會(huì)收益大于企業(yè)效益而進(jìn)行直接補(bǔ)貼，鼓勵(lì)其發(fā)展；建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織運(yùn)行專項(xiàng)基金；建立農(nóng)業(yè)企業(yè)信息服務(wù)體系，采取財(cái)政貼息、中介組織擔(dān)保等手段，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)適度擴(kuò)大授信額度和貸款額度等；組建政策性中小金融機(jī)構(gòu)等，構(gòu)建多元化的農(nóng)村間接融資體系，為組織良好運(yùn)行提供多渠道的融資體系。

3.政府提供財(cái)務(wù)過(guò)程服務(wù)。職能定位主要在于實(shí)時(shí)監(jiān)督與審計(jì)。對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供實(shí)時(shí)服務(wù)，查看在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中其資金運(yùn)用是否合理、利益分配是否兼?zhèn)湎嚓P(guān)利益主體權(quán)益等，提出相應(yīng)解決辦法及建議供行為主體采納，彌補(bǔ)其自身在財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作過(guò)程中知識(shí)的缺陷，幫助其營(yíng)造規(guī)范化財(cái)務(wù)管理作業(yè)習(xí)慣。

4.政府提供后臺(tái)服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)根據(jù)自身農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織發(fā)展情況建立一個(gè)專業(yè)服務(wù)部門(mén)為行為主體提供財(cái)務(wù)服務(wù)。對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織發(fā)展已非常成熟的行為主體，可為其會(huì)計(jì)工作人員給予專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及法律規(guī)范的變動(dòng)等，防止出現(xiàn)操作性失誤；對(duì)正處于剛成立期的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織由于其專業(yè)會(huì)計(jì)人員的缺失，為其提供全程財(cái)務(wù)管理專業(yè)服務(wù)，包括專業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編寫(xiě)、行為主體運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)分析等，防止其出現(xiàn)理事長(zhǎng)擔(dān)任多職，職責(zé)混亂現(xiàn)象，使其財(cái)務(wù)管理更能清晰準(zhǔn)確體現(xiàn)行為主體發(fā)展現(xiàn)狀。

5.政府為農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織財(cái)務(wù)管理工作提供法律保障及操作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化說(shuō)明，規(guī)范產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其是進(jìn)行盈利分配及權(quán)責(zé)界定基礎(chǔ)。這就有利于規(guī)范農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織財(cái)務(wù)管理環(huán)境，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，切實(shí)保護(hù)各方利益，真正實(shí)現(xiàn)有法可依，有法必依。

四、結(jié)論

農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織這一專業(yè)模式正處于不斷探索階段，對(duì)其在財(cái)務(wù)管理運(yùn)作方面出現(xiàn)的問(wèn)題，本文在明確政府行為邊界基礎(chǔ)上，提出政府營(yíng)造良好農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織財(cái)務(wù)管理環(huán)境措施具有切實(shí)可行之處，有利于組織內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)提升；有利于避免組織內(nèi)部一人獨(dú)大、職能混亂現(xiàn)象發(fā)生；有利于實(shí)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

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