導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);技術(shù)管理;問題;解決對策

doi:10．3969/j．issn．1006－8554．2016．02．072

0引言

煤礦安全生產(chǎn)涉及的范圍相對廣泛，社會的影響性相對較大，因此，煤礦安全技術(shù)管理工作一旦做不到位，會產(chǎn)生較大的消極影響，一方面會損壞煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益;另一方面會導(dǎo)致一系列的社會矛盾，小到煤礦企業(yè)，大到社會，都造成一定的威脅。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提和保障，更是促進煤礦行業(yè)快速發(fā)展的重要基石。煤礦行業(yè)一般都作業(yè)于安全隱患較多、危險系數(shù)較高的環(huán)境中，因此，進行科學(xué)完善的煤礦安全技術(shù)管理不僅是保護人身安全的需要，更是有效提高煤礦安全生產(chǎn)效益的重要保障。

1煤礦安全技術(shù)管理存在的問題

1.1煤礦工人的綜合素質(zhì)低下，威脅安全生產(chǎn)

當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)也正在進行各種改革，用人體制也呈現(xiàn)出多樣化的形式。這樣的變化一方面給企業(yè)帶來一定的好處，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是另一方面卻給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來威脅。煤礦企業(yè)的合同制臨時性工人的增多，不僅加大了安全管理的難度，而且由于臨時性的煤礦工人多來自不同地區(qū)的打工人員，文化水平相對較低，思想觀念相對落后，存在著較強的臨時雇傭觀念，缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，安全生產(chǎn)的知識和安全生產(chǎn)的意識都比較薄弱，對煤礦的安全生產(chǎn)是一個極大的威脅。與此同時，煤礦管理人員大多來源于煤礦中吃苦耐勞的生產(chǎn)先進者，對煤礦安全生產(chǎn)工作存在科學(xué)性的認知，甚至存在著煤礦出煤免不了違章的錯誤思想。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國60%的煤礦事故都源于違章操作，對安全生產(chǎn)是一個極大的阻礙。

1.2過分重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程

煤炭行業(yè)的市場化競爭越來越激烈的形勢導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)的管理人員在煤礦生產(chǎn)過程中過分重視煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程，沒有加強對安全生產(chǎn)工作的管理，更沒有正確的引導(dǎo)企業(yè)的煤礦工人嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和生產(chǎn)流程。尤其是在生產(chǎn)過程中，煤礦生產(chǎn)和煤礦安全發(fā)生沖突的時候，很多煤礦企業(yè)的管理人員并不能堅持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，而是將煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量看的更加重要，認為煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，產(chǎn)量是硬標準，質(zhì)量是次標準，安全是軟標準。盡管很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中貫徹落實了安全風(fēng)險抵押制度，但是實施的力度還比較小，甚至只停留在表層。在生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，甚至很多安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是象征性的讀一讀，并沒有真正的深入到生產(chǎn)人員的思想中。

1.3欠缺安全管理機構(gòu)，安全管理力量薄弱

當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將以往存在的很多安全管理機構(gòu)當(dāng)作不必要的部門就行撤銷或者合并。煤礦企業(yè)的安全管理人員大幅度的減少，這就更加使得安全生產(chǎn)的管理力量更加薄弱。與此同時，煤礦企業(yè)中現(xiàn)存的安全管理人員也存在身兼數(shù)職的情況，不僅是安監(jiān)人員，又是瓦檢人員，致使安全管理人員對自己的工作職責(zé)難以明晰，很難做到監(jiān)管到位，對煤礦生產(chǎn)造成一定的生產(chǎn)隱患。另一方面，很多政府部門派駐的安全管理人員最終被依附于企業(yè)的合并科室里，在職責(zé)履行的過程中，存在很多的阻礙和束縛，很難最大限度的發(fā)揮職責(zé)與權(quán)力。

1.4安全生產(chǎn)投足力度不足

我國的煤炭企業(yè)存在著普遍的問題就是安全生產(chǎn)的投入力度明顯不足，這就使得大部分的煤炭企業(yè)都面臨著煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。具體分析原因:①很多煤炭企業(yè)的負責(zé)人只是注重煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，加班加點進行煤炭生產(chǎn)，致使煤炭生產(chǎn)的機器設(shè)備老化陳舊，機械安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。②當(dāng)前煤礦市場并不十分景氣，煤炭供大于求，煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益并不樂觀，資金周轉(zhuǎn)不開，使得安全生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)資金減少，煤炭企業(yè)沒有能力進行安全設(shè)備的維護與更新，大大增加了安全事故隱患的幾率。與此同時，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作和管理工作都需要大量的資金，甚至招聘人員都更側(cè)重于廉價的勞動力，卻忽視了文化素質(zhì)水平的高低也是影響安全生產(chǎn)管理工作的重要因素。

2煤礦安全技術(shù)管理的解決對策

2.1貫徹落實法律法規(guī)，強制安全生產(chǎn)管理

我國針對煤礦安全技術(shù)管理工作出臺了多項明確的法律法規(guī)，比如《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》等等。這一系列的法律法規(guī)呈現(xiàn)表明我國的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)上升到了法律法規(guī)的強制層面。煤礦企業(yè)應(yīng)該以此為起點，嚴格落實法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，借助法律的力量，強化企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作力度，依法對煤礦安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督和管理。同時，要在企業(yè)內(nèi)部深入宣傳法律法規(guī)的內(nèi)容，樹立煤礦生產(chǎn)人員的法律意識和法律觀念。另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門要依照國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的制度，做到有法可依，有法必依，違法必究，不斷對煤礦安全生產(chǎn)工作進行整頓。

2.2加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

我國的煤炭企業(yè)伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展開始逐步由單一生產(chǎn)到多種經(jīng)營。提高經(jīng)濟效益不能要依靠生產(chǎn)產(chǎn)量，更要注重安全生產(chǎn)。因此，煤礦安全技術(shù)管理工作更要不斷的推進，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，由過去的軟指標慢慢變成硬性指標考核的一部分，將安全生產(chǎn)考核作為一個重要的工作去抓，從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟增長力度。與此同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人有責(zé)。將安全生產(chǎn)管理的理念深入到每一個員工的心里，營造一個安全生產(chǎn)技術(shù)管理的責(zé)任制氛圍，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。

2.3提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備

煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)工作的主體，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)有助于減少安全生產(chǎn)事故的隱患。企業(yè)應(yīng)該不斷對用工制度進行合理的配置，對煤礦工人進行定期和不定期的培訓(xùn)和教育，加大安全生產(chǎn)的責(zé)任意識宣傳，同時，應(yīng)該加大資金的投入，引進先進的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，在煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效生產(chǎn)的同時，可以大大降低因為人為因素造成的安全事故，保障安全生產(chǎn)的順利持續(xù)進行。

3結(jié)語

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷推進，煤礦行業(yè)更是國家深化經(jīng)濟改革的重要領(lǐng)域，國家對煤礦行業(yè)更是提出了“安全生產(chǎn)是第一位”的政策方針。煤礦安全技術(shù)管理工作的完善更是企業(yè)發(fā)展、社會進步的重要標志，因此，大力完善煤礦安全技術(shù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻:

［1］李石新，王文濤，肖石英．中國煤炭企業(yè)安全現(xiàn)狀及其影響因素分析［J］．長沙理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2011(6)．

［2］張志呈，李春曉．我國煤礦事故多發(fā)性和實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的研究［J］．西南科技大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2013(1)．

［3］劉文俊，周志強，李石新．煤礦企業(yè)員工行為對安全生產(chǎn)的影響及安全文化構(gòu)建［J］．中國安全科學(xué)學(xué)報，2012(1)．

［4］吳平德，陳建國．建立長效安全教育培訓(xùn)機制實現(xiàn)安全生產(chǎn)［G］//中國煤炭學(xué)會煤礦安全專業(yè)委員會2004年學(xué)術(shù)年會論文集，2004．

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論文摘要：煤礦井下作業(yè)環(huán)境具有高度危險性，易導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)管理漏洞而造成的，為此，有必要強調(diào)煤礦技術(shù)管理的重要性，以及夯實煤礦技術(shù)管理的基礎(chǔ)，就顯得尤為必要。

眾所周知，加強技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進步，是新形勢下實施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。加強煤礦技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦技術(shù)管理具有前瞻性、規(guī)劃性、指導(dǎo)性及基礎(chǔ)性的特點。

煤礦井下作業(yè)環(huán)境具有高度危險性，易導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)管理漏洞而造成的，為此，有必要強調(diào)煤礦技術(shù)管理的重要性，以及夯實煤礦技術(shù)管理的基礎(chǔ)，就顯得尤為必要。

1.煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)。煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。為此，必須把煤礦技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，是煤礦各項管理工作的基礎(chǔ)。滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序進而釀成事故。

2.煤礦的合理開拓開采方案設(shè)計主要取決于技術(shù)支撐

礦井開拓、開采設(shè)計的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計是對巷道布置、采區(qū)的劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計時就必須對地質(zhì)勘探、先進技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進工藝流程的發(fā)展水平進行廣泛的了解。

設(shè)計應(yīng)貫徹集中化、機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要技術(shù)可行、其次要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計，甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計，關(guān)系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計時的作用就顯得尤為重要。

3.煤礦技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產(chǎn)過程中，受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的影響較大，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障或事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及工人的安全。不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處生產(chǎn)中的隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。

眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期患要加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。

在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除。煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 轉(zhuǎn)貼于

4.狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重

近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，這充分說明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松馳就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)做好以下幾點：

4.1建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關(guān)，即：設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

4.2高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

4.3加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅決花，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

5.實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力就是要依靠科技進步來加強技術(shù)管理

要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。

眾所周知，煤礦安全狀況整體不是很好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，因為，對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免造成不必要的浪費，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮更好的作用。

6.技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師為總技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各級組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智，更好地為煤礦服務(wù)。

總之，在實施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進行改革，要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強煤礦技術(shù)管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞]煤礦；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0071-01

煤礦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日趨發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟的發(fā)展帶來了前所未有的大好前景。但是因為技術(shù)、經(jīng)濟等方面的不可控因素，使近幾年煤礦產(chǎn)業(yè)頻頻發(fā)生事故，給人民和社會都帶來了不好的影響，更是給人們的安全帶來了極大的威脅。因此，如果要使煤炭產(chǎn)業(yè)恢復(fù)原先的發(fā)展，就必須著手整治安全方面，穩(wěn)定住安全生產(chǎn)的態(tài)勢。當(dāng)然，技術(shù)和管理上存在的缺失和漏洞也給煤炭企業(yè)帶來一定的負面影響。因此，整治并加強煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)是當(dāng)今時代的必然選擇。

一、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀

就當(dāng)今社會而言，我國煤礦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了很大發(fā)展，但對于安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面還不夠重視，對于安全生產(chǎn)這一方面的內(nèi)容并沒有投入太多，造成了技術(shù)水平欠缺和管理工作不嚴的現(xiàn)狀。因為各項制度不健全，加上各級人員對于安全生產(chǎn)井下災(zāi)害的認識不充分，以及對于職工關(guān)于安全的培訓(xùn)不嚴格，使其缺乏安全意識，不能充分保護自己。使用的各項管理制度、作業(yè)規(guī)章和安全技術(shù)措施都是由煤炭主管部門統(tǒng)一包辦、照搬5煤礦安全規(guī)程6條文，毫無針對性，自然也發(fā)揮不了作用。[1]與此同時，部分小型煤炭產(chǎn)業(yè)至今還未形成健全的管理制度，造成管理混亂、級別不清等負面影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在煤礦水災(zāi)事故中，有66.92%的比例是因為管理上的失誤造成的。讓我們印象最為深刻的是2000年五月在遼寧鳳祥發(fā)生的“5.4”特大事故，事后調(diào)查了解到這次事故發(fā)生的主要原因是礦井的管理混亂，礦主長時間沒有進行整治并違反紀律組織工人生產(chǎn)，礦主已知水體下不僅沒有劃定積水預(yù)測區(qū)也沒有任何安全保護措施，仍然要求在水體下采礦，才造成了難以挽救的災(zāi)難。又由于區(qū)鎮(zhèn)政府和相關(guān)主管部門對于上級的指導(dǎo)并沒做到認真執(zhí)行，管理力度不夠，導(dǎo)致井的管理出現(xiàn)問題。此次事故共造成10死亡，值得我們反省。

二、煤礦技術(shù)管理的特點

（1）超前性。所謂超前性就是指煤礦的技術(shù)管理需要技術(shù)的支持和管理的輔助，兩者不能分離，相互促進相互制約。只有二者合二為一，形成一套完整的技術(shù)設(shè)計方案才會有后續(xù)配套的管理制度，才能進行合理的開采計劃。因此，煤礦技術(shù)管理是其他工作的指南針， 是各項工作開展的前提。

（2）規(guī)劃性。煤炭技術(shù)管理是一個完整的工作，貫穿于整個開采過程，所有工作都需要它的調(diào)控，無論哪項技術(shù)活動，都需要與它合理配合。通過煤炭技術(shù)管理，對其它各項工作進行計劃和實施，指揮和控制，統(tǒng)籌與規(guī)劃等等。

（3）指導(dǎo)性。由于煤炭技術(shù)管理具有超前性和規(guī)劃性的特點，因此它是其它各項工作開展的前提，具有一定基礎(chǔ)作用。也就是說，煤礦技術(shù)管理是一個企業(yè)獲得一定經(jīng)濟效益，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展能力的重要指標，也是一個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)狀況的標志。根據(jù)目前煤礦產(chǎn)業(yè)的管理機制以及社會對于煤礦產(chǎn)業(yè)制度及管理方面的改革，不難發(fā)現(xiàn)，加強安全技術(shù)管理迫在眉睫。

三、煤炭安全生產(chǎn)存在的問題

1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任未落實到位

據(jù)統(tǒng)計，大型煤炭產(chǎn)業(yè)中，由技術(shù)總工程師負責(zé)的產(chǎn)業(yè)有12.7%，技術(shù)副廠長負責(zé)的有12.4%，施行總工和技術(shù)副廠長共同負責(zé)的有20.1%。根據(jù)這些數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)的安全成產(chǎn)責(zé)任制未落實到位，技術(shù)管理也未落實到位。某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隨便改動管理機制，企業(yè)的主要責(zé)任人缺乏責(zé)任心，各種責(zé)任制和規(guī)章制度制定后未按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成了管理上的漏洞。

2、“一通三防”技術(shù)漏洞

所謂“一通三防”管理技術(shù)即煤礦通風(fēng)、瓦斯、粉塵、火災(zāi)的預(yù)防和治理技術(shù)，是煤礦安全管理中的重要一環(huán)。目前存在以下各方面的漏洞：

（1）礦井通風(fēng)系統(tǒng)是礦井的重要構(gòu)成，因為它未按照標準設(shè)計，會嚴重影響通風(fēng)量，便會因此形成惡劣的通風(fēng)體系；其中，若干體系會因為使用增阻調(diào)節(jié)，使風(fēng)量大大減少，更有部分工作面采用無風(fēng)作業(yè)，導(dǎo)致管理體系混亂，帶來許多安全隱患。

（2）在以往發(fā)生的事故中，瓦薩事故最為嚴重，大約達到總數(shù)的30%以上。近年來，銅川礦物局提出了“瓦斯治理工作是安全工作的重中之重，是煤礦企業(yè)的生命工程”[2]因為裝備不充足，各項管理還沒落實到位，造成了特大瓦斯爆炸事故。比如發(fā)生在2013年的3月，吉林省的吉煤集團通化礦業(yè)集團公司八寶煤業(yè)公司發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，最終造成了36人死亡，12人受傷。

（3）眾所周知，煤礦粉塵在條件充足的時候就會急劇燃燒，情況嚴重時還會發(fā)生爆炸產(chǎn)生沖擊波，造成人員傷亡以及設(shè)備破損。據(jù)不完全統(tǒng)計，此類爆炸事故在全國發(fā)生的事故中比例可達87%。

3、日常管理不達標

在許多經(jīng)濟利益誘惑下，某些煤礦企業(yè)為了節(jié)約開支，日常管理許多都沒有達到應(yīng)該有的標準。許多單位都缺少專門的工作人員對煤礦企業(yè)的地質(zhì)水平進行檢測，也沒有對以往的資料進行整理和收集，因此會造成許多y采、誤采的情況。2000年1月，在徐州發(fā)生了一起由于水文資料有誤所造成的事故，工作人員未對當(dāng)?shù)夭煽諈^(qū)的水情進行正確認識，水害預(yù)報分析不精準，致使預(yù)測出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致了透水事故的發(fā)生。當(dāng)然還有部分企業(yè)，會忽視對設(shè)備的日常檢修和更新，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，便有可能引發(fā)安全事故。

煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)對于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，并且事關(guān)國家財產(chǎn)和人們的生命安危。為了降低煤礦事故的發(fā)生，我們必須采取多方面的措施，進行技術(shù)研發(fā)和調(diào)整。對于煤礦安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，采取積極的應(yīng)對措施，不逃避，不拖拉，主動想辦法解決。只有這樣才能使理論與實際相結(jié)合，不斷完善，更加促進煤礦事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

篇4

當(dāng)前，在煤礦開采過程存在著諸多安全威脅因素，雖然企業(yè)增加了安全資金的投入，但是煤礦事故仍是不斷發(fā)生，依然面臨著嚴峻的安全管理問題，主要表現(xiàn)如下：

1.1經(jīng)驗式的安全管理模式

當(dāng)前，在我國的煤礦安全管理過程中仍是延續(xù)著經(jīng)驗式的安全管理模式，也就是說以經(jīng)驗教訓(xùn)為根據(jù)，特別是受到資金缺乏的影響，煤礦的安全監(jiān)督設(shè)備非常落后，缺少專業(yè)的技術(shù)人才，因此不能夠及時控制發(fā)生的安全技術(shù)問題。

1.2缺乏預(yù)防為主的方針政策

在國家政策的支持下，煤礦生產(chǎn)的安全管理和控制受到了大多數(shù)煤礦企業(yè)的高度重視，并為了安全控制設(shè)立了專項資金，購買了高科技的安全設(shè)備，聘請專業(yè)的技術(shù)人員，并安裝了安全管理的監(jiān)測系統(tǒng)，不斷控制著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。 但是從本質(zhì)上來講，這種管理措施只能從表面上來實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，缺乏一個完整的管理體系。比如說，當(dāng)前的煤礦安全監(jiān)控模式還只是運用于煤礦的生產(chǎn)過程，對于一些安全問題還只是事后控制。由于煤礦安全問題的產(chǎn)生與工作人員的心理、情緒和所處環(huán)境等多方面有關(guān)，但是對安全生產(chǎn)的問題進行研究和分析的時候，管理人員還只是從單方面因素考慮問題的發(fā)生，缺少全面的考慮。由此可以看出安全生產(chǎn)管理的“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針還只是一種口號，并沒有得到落實。

2.煤礦安全管理和控制中的信息技術(shù)應(yīng)用

在煤礦的安全管理過程中，信息技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備、人才和技術(shù)管理的方方面面，并且發(fā)揮著重要的作用。目前，我國的煤礦安全管理正朝著動態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理過渡，其監(jiān)控的信息化管理水平也在不斷完善和優(yōu)化。下面本文將從礦井的考勤管理、專家的智能管理和礦井檢測管理三個方面來分析信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用。

2.1礦井考勤管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于礦井的考勤管理中主要是為了實行工作人員的考核管理，一般先是要選擇適合的考勤地點，之后在考勤機中連接上信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并和通訊線路中的礦井管理計算機的主機相連接，實現(xiàn)管理中心對于礦井安全考勤情況的實時監(jiān)控。一般，在礦井的考勤管理中主要有兩種系統(tǒng)，一是卡片安全考勤系統(tǒng)，主要是運用金屬卡片來進行打卡，實現(xiàn)考勤的記錄；二是井下安全考勤系統(tǒng)，這是要借助礦井人員礦井燈燈頭來實現(xiàn)考勤的記錄。

2.2專家智能化管理中的應(yīng)用

目前，專家智能管理是信息化技術(shù)在煤礦的安全管理中的重要應(yīng)用，并受到了研究專家的高度重視。專家智能管理作為一種高層次的信息化系統(tǒng)，由專家的智能決策和專家信息化的數(shù)據(jù)庫組成，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理的系統(tǒng)管理。在這個系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫是信息技術(shù)在安全管理的基礎(chǔ)，而智能決策是煤礦安全管理和控制的重中之重，并有效的體現(xiàn)著信息化的管理。

2.3煤礦礦井監(jiān)測管理中的應(yīng)用

除了上面所提到的考勤管理、專家的智能管理之外，煤礦礦井的監(jiān)測管理是當(dāng)前信息技術(shù)在煤礦安全管理和控制中最普遍的應(yīng)用，主要是對礦井下的通風(fēng)、礦壓和瓦斯情況進行實時監(jiān)測，從而及時發(fā)現(xiàn)煤生產(chǎn)過程中的安全問題。

2.3.1通風(fēng)監(jiān)測管理

通風(fēng)是保證礦井安全的主要措施，因此煤礦安全管理過程中的通風(fēng)監(jiān)測系統(tǒng)主要是由傳感器、井下站點、傳輸設(shè)備和地面控制中心組成，通過利用計算機的仿真功能和通風(fēng)裝置的模擬技術(shù)來提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全系數(shù)，從而保證礦井下面一旦發(fā)生安全事故，工作人員可以通過通風(fēng)監(jiān)測管理系統(tǒng)來調(diào)整礦井下面的風(fēng)向和風(fēng)速，及時避免安全事故的發(fā)生。

2.3.2礦壓監(jiān)測管理

礦井的礦壓監(jiān)測系統(tǒng)有計算機、傳感器和傳輸線路三個部分組成，其中傳感器與各個站點相連接，并將礦井下面的壓力通過通訊設(shè)備傳輸?shù)接嬎銠C內(nèi)，然后計算機對接收到的壓力信息進行計算分析，如果礦壓超出了所限制的壓值，計算機就會發(fā)出預(yù)警信息來提示工作人員，在工作人員的調(diào)解下實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。

2.3.3瓦斯監(jiān)測管理

我們都知道，造成煤礦安全事故發(fā)生的主要因素就是瓦斯，因此加強對于井下瓦斯的實時監(jiān)控是十分必要的。當(dāng)前的瓦斯監(jiān)測管理系統(tǒng)主要是由傳感器，地下站點，傳輸設(shè)備和控制中心組成，通過及時對井下瓦斯含量信息的采集和分析，從而保證井下作業(yè)的安全。一旦煤礦下的瓦斯含量超過了限制的數(shù)據(jù)，那么計算機就會發(fā)出警報并將采取一系列的措施來降低瓦斯含量。

3.結(jié)束語

篇5

[關(guān)鍵詞]技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；前提

中圖分類號：c829.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x（2013）06-0048-01

1、引言

眾所周知，加強技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進步，是新形勢下實施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。那么，加強技術(shù)管理則又是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。技術(shù)管理具有超前性，規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點，煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的，因此，加強技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

2、技術(shù)管理是查擺煤礦事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的影響，在生產(chǎn)過程中，各工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，造成重大財產(chǎn)損失，甚至嚴重危及職工的生命安全。只有通過不斷查處事故隱患，把事故消滅在萌芽中，明確安全工作重點，時刻把安全工作放在首位，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)隱患與事故密切相關(guān)，預(yù)防事故的重點就是提高職工對安全生產(chǎn)的認識，同時消滅隱患。因此要加強基礎(chǔ)工作，建立健全各項規(guī)章制度，完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實施綜合防治措施，杜絕出現(xiàn)危險狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，對出現(xiàn)的掘進工作面接近含水層及斷層等、局部瓦斯超限、采煤工作面頂板初次來壓和周期來壓以及過斷層和破碎帶等這些安全隱患，應(yīng)制定針對性措施，認真貫徹執(zhí)行，明確責(zé)任，加強管理，確保安全生產(chǎn)。所以說，煤礦安全生產(chǎn)是技術(shù)管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到研究和預(yù)防，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的聯(lián)系，科學(xué)合理地制訂出切實可行的措施，認真貫徹落實，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強技術(shù)管理查處和治理煤礦事故隱患

煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及職工的安全，任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期患要加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。如果在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，探掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周期來壓以及過斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除，煤礦短期患是技術(shù)管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學(xué)合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、狠抓“一通三防”重點

近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通三防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)做好以下幾點：

（1）建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關(guān)，即：設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

（2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

（3）加大“一通三防”安措資金的投、配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅決一分不少，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

5、依靠科技進步

要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證。對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮良好的作用。

6、建立健全完善的技術(shù)人才管理機制

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

篇6

1生產(chǎn)礦井的安全管理與煤礦技術(shù)的關(guān)系

(1)工作面的回采首先是頂板的管理，由于頂板管理隨著支護的技術(shù)進步、頂板事故造成人員傷亡的概率也很小了。其安全作用是從過去傳統(tǒng)落后的支護材料及相應(yīng)的支護方式到現(xiàn)在采煤工作面廣泛使用液壓支架，使得采煤工藝能夠連續(xù)完成就是綜合機械化產(chǎn)煤。隨著技術(shù)進步，在采煤工藝也不斷使用自動化的技術(shù)，這樣效率提高，安全更加可靠。

(2)掘進工作面廣泛采用綜合機械化掘進效率提高與對頂板的破壞減小，支護采用復(fù)合支護使頂板及時有效得到支撐，提高了頂板的穩(wěn)定性，使支護更加行之有效，頂板的安全有了可靠的保障，均體現(xiàn)了技術(shù)進步在提高安全可靠性的作用。

(3)在煤礦生產(chǎn)中監(jiān)測監(jiān)控的作用對煤礦其他自然災(zāi)害尤其是瓦斯、火災(zāi)煤塵的預(yù)測監(jiān)測是一項行之有效的技術(shù)手段。同樣體現(xiàn)了技術(shù)進步對安全管理的貢獻。對礦井的通風(fēng)適時的監(jiān)測為及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整提供數(shù)據(jù)，技術(shù)安全管理工作尤其是通風(fēng)管理提供基本的保障。機電運輸使用先進的設(shè)備，提高安全性及可靠性的同時也進行日常的作業(yè)管理。維護管理以及人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)均是安全管理的影響因素。例如煤炭安全規(guī)程規(guī)定，行人不行車，行車不行人是一條確保行車安全、行人安全的措施;是需要加強管理付諸實施。同時依靠人們良好的安全意識來實現(xiàn)安全的目的。如果技術(shù)方案設(shè)計行人巷與行車巷分離，只有專用的行人巷，這樣就從根本上解決靠管理才能從解決的問題。因此，煤礦技術(shù)包括技術(shù)方案對管理安全水平的提高是行之有效的途徑。

2礦井的基本建設(shè)安全管理與技術(shù)的關(guān)系

(1)礦井的基本建設(shè)，首先在規(guī)范礦井設(shè)計的前提下，根據(jù)現(xiàn)場的情況了解更加詳細的地質(zhì)條件?？蛇M行開拓方案的進一步優(yōu)化。根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造的情況進行調(diào)整;礦井車場主要硐室的布置位置至關(guān)重要，在設(shè)計井筒時應(yīng)考慮其主要硐室避免布置在斷層，破碎帶尤其是較大斷層貫穿的含水層，因此技術(shù)方案的選擇是提高施工安全系數(shù)有利有效的手段，也是首選的技術(shù)方案。上述方案如果難以調(diào)整實現(xiàn)或艱難進行較大的調(diào)整，因此重點就放在施工組織設(shè)計方案及相應(yīng)施工工藝方向的優(yōu)化。例如更加優(yōu)化的斷面設(shè)計及支護設(shè)計，這樣才能最大限度地提高施工的安全可靠性。

(2)礦井的基本建設(shè)是巷道的開拓掘進工程為主體，相應(yīng)還有安裝工程;在實際工程安排中，有時是順序進行，有時平行交叉作業(yè)。這就給運輸能力及運輸安全提出了很高的要求，這對施工組織、協(xié)調(diào)、措施的落實提出很高的要求，才能確保安全施工。礦井建設(shè)進行到中期時平行交叉作業(yè)增多，運輸環(huán)節(jié)多但不同于生產(chǎn)礦井的運輸條件及運輸能力。生產(chǎn)礦井運輸設(shè)備的相對固定性與建設(shè)礦井的設(shè)備固定臨時性有較大的區(qū)別，因此，安全管理、技術(shù)管理，首先依靠管理的制度，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把安全管理的可靠性提高。由于礦井建設(shè)的地質(zhì)條件的變化在局部有一定的預(yù)測難度。因此，在使用人員的過程中，要建立相應(yīng)的激勵機制，關(guān)心員工充分發(fā)揮人們的主觀能動性，也就是員工的積極性及創(chuàng)造性，來彌補在管理中可能存在的漏洞，并及時調(diào)整，做到防患于未然。這樣安全管理才能可靠的保障。

3建設(shè)礦井與生產(chǎn)礦井在管理體制上有所不同，但也相互借鑒抓住安全管理的本質(zhì)

建設(shè)礦井按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，有多方參與管理，建設(shè)方(投資主體)、施工方、管理方、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計院上述各方均有權(quán)利義務(wù)行使法律行政法規(guī)定賦予相應(yīng)的職責(zé)。因此，在施工過程中，安全管理、質(zhì)量管理以及具體實際的狀況變化造成按設(shè)計施工不適合應(yīng)及時調(diào)整。這就需要進行實際方案的調(diào)整、投資的調(diào)整、施工組織方案的調(diào)整。因此，各方協(xié)調(diào)達成一致，提高效率管理協(xié)調(diào)均需要調(diào)整。因此，建設(shè)礦井的組織協(xié)調(diào)凸顯出尤為重要。首先，建設(shè)方與設(shè)計院的協(xié)調(diào)，設(shè)計院對礦井的開拓布置有著豐富的經(jīng)驗，建設(shè)放在設(shè)計之前充分論證和方案相近。相鄰生產(chǎn)礦井的安全，經(jīng)濟運行的狀況進行相應(yīng)的評估，根據(jù)本企業(yè)的投資能力以及建成礦井的運行成本。根據(jù)實際情況確定礦井設(shè)計的總體原則。為設(shè)計院提供依據(jù)，優(yōu)化礦井的總體設(shè)計。礦井設(shè)計中巷道的布置與設(shè)計。工藝流程的選擇均對煤礦今后的生產(chǎn)安全及高效運行，經(jīng)濟效益均起著基礎(chǔ)性的作用。因此，必須做好準備工作，對于地質(zhì)部門提供的各類地質(zhì)勘查報告說明，充分消化體現(xiàn)其本質(zhì)的因果關(guān)系。組織各類工程技術(shù)人員進行溝通及交流討論。只有將上述基礎(chǔ)工作落實到位，礦井設(shè)計才能真正優(yōu)化。才能規(guī)避后來的經(jīng)營及安全的風(fēng)險，帶來積極的作用。在技術(shù)方案，例如巷道的斷面不要“高、大、全”，例如巷道的斷面不是越大越好，應(yīng)該通過技術(shù)論證后適合為最佳方案。過大過小均有安全問題。過大的斷面會造成投資的浪費，也相應(yīng)帶來施工管理難度的增加，對安全管理不利。工藝的選擇不是越大越先進越好，而是根據(jù)地質(zhì)條件是否適應(yīng)易于管理、易于操作使用可靠才符合安全要求。如果很先進的設(shè)備不能適應(yīng)地質(zhì)條件反而帶來更大的管理隱患。這里指的是管理上的隱患不是設(shè)備本身性能的問題，任何設(shè)備均有一定的適應(yīng)性。如果設(shè)備是先進的如果適應(yīng)性差就會給將來礦井投產(chǎn)后帶來經(jīng)濟風(fēng)險效益不好的結(jié)果。在安全管理難度增大也就增加安全隱患的可能性。建設(shè)方與施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理在工程質(zhì)量，進度上的要求上是高度一致的，作為建設(shè)方本著提高施工方的積極性充分尊重其現(xiàn)場處理問題的方式，作為建設(shè)方，監(jiān)理方積極幫助，前提是符合設(shè)計要求，充分溝通，各方盡職盡責(zé)才能使安全管理和諧有效的推進為安全起到促進和保障作用。

4結(jié)語

篇7

1.1規(guī)章制度不完善規(guī)章制度是保障煤礦安全生產(chǎn)

的前提條件，我國的煤礦企業(yè)眾多，分布廣泛，其規(guī)模與大小都存在著較大的差異，目前的規(guī)章制度只能夠把握整個煤礦行業(yè)，漏洞嚴重。由于相關(guān)規(guī)章制度的缺乏，很多煤礦企業(yè)的管理工作混亂，違規(guī)操作嚴重，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。此外，部分煤礦在采礦管理方面尚有諸多問題亟待整改。比如，企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)尚未健全、安全管理人員數(shù)量不足；崗位責(zé)任制未得到有效落實；生產(chǎn)礦井證照不全或過期；部分礦井存在私挖濫采現(xiàn)象、超層越界開采、以探代采、超核準范圍和核定人員組織生產(chǎn)建設(shè)等非法違法違規(guī)行為；更有甚者將礦井非法掛靠、層層轉(zhuǎn)包，一礦多井等現(xiàn)象依然存在；有的礦井為偷稅漏稅，存在“兩套圖、兩本賬”等弄虛作假，蓄意逃避監(jiān)管等行為。這些問題若不及時整改，很有可能引發(fā)更大的管理漏洞。

1.2缺乏專業(yè)技術(shù)人才

煤礦開采對于開采人員的綜合技術(shù)水平要求很高，就現(xiàn)階段來看，我國很多煤礦企業(yè)，尤其是中小型煤礦企業(yè)都存在著專業(yè)技術(shù)人才缺乏的問題，礦工綜合素質(zhì)水平普遍不高，知識水平扎實的技術(shù)人才不僅能夠保證煤礦開采進程的正常進行，也能夠降低安全風(fēng)險的發(fā)生率。但是由于缺乏專業(yè)性技術(shù)人才，就導(dǎo)致很多采礦技術(shù)無法得到科學(xué)的使用。

1.3管理人員只看中眼前利益，影響了新技術(shù)的推廣

今年以來，受全國煤炭產(chǎn)量過剩，供需矛盾加大和煤炭價格大幅下滑的影響，煤礦生存壓力越來越大，部分煤礦減少安全設(shè)施投入，消減安全管理人員，安全設(shè)備，運轉(zhuǎn)不正常，對安全生產(chǎn)埋下了隱患。煤礦生產(chǎn)者的根本目的就是為了獲取到經(jīng)濟效益，煤礦行業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，不僅安全事故發(fā)生率高，還需要投入大量的資金，經(jīng)過長時間后才能夠收回成本，如果企業(yè)資金投入不足，資金量就很容易出現(xiàn)斷裂。在這種因素的影響下，很多煤礦經(jīng)營者不愿意冒風(fēng)險引進新技術(shù)，依然使用現(xiàn)在的技術(shù)，他們只看重眼前利益，不愿意花費資金來研發(fā)新技術(shù)，這就在一定程度上影響著新技術(shù)的推廣，采礦效率一直難以得到提升。

2促進煤礦安全與采礦技術(shù)發(fā)展的對策

2.1完善規(guī)章制度，促進采礦技術(shù)的規(guī)范化發(fā)展

在未來階段下，需要根據(jù)煤礦資源的開采要求建立好科學(xué)完善的規(guī)章制度，明確企業(yè)的工作目標與工作流程，讓管理人員與工作人員可以全面的了解自己的工作任務(wù)與工作方式。在確定好任務(wù)與方式之后，即可將責(zé)任落實到每一個人身上，只有實施該種制度，才能夠促進新型技術(shù)的規(guī)范化使用。只有做到這一點，大家共同配合才能夠在保障工作效率的同時促進采礦技術(shù)的規(guī)范性發(fā)展。

2.2加強培訓(xùn)，提升礦工的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)過硬的人才是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，煤礦安全與采礦技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展與技術(shù)人才有著密切的關(guān)系，基于此，煤礦企業(yè)必須要定期對技術(shù)人員開展培訓(xùn)工作，提升他們的技術(shù)水平與責(zé)任意識。還要注意到，礦工是煤礦開采工作的實施者，他們從事的工作重復(fù)、繁瑣，雖然他們對自己的工作熟練，但是其工作都是體力活，為了激發(fā)出他們工作的積極性與主動性，企業(yè)需要加強對礦工的培訓(xùn)，將理論與實踐進行有機結(jié)合，讓礦工能夠不斷的掌握新知識與新技術(shù)，從而不斷的提升企業(yè)生產(chǎn)效率。只有打造一支綜合水平過硬的隊伍，才能夠為煤礦企業(yè)的高效生產(chǎn)奠定好堅實的基礎(chǔ)。

2.3加強創(chuàng)新，不斷研發(fā)新技術(shù)

為了避免煤礦管理者只注重短期利益導(dǎo)致煤礦安全與采礦技術(shù)受到限制的問題，政府可以制定好一系列的鼓勵措施，讓他們可以積極的去創(chuàng)新，引導(dǎo)他們發(fā)展新型安全與采礦技術(shù)。煤礦企業(yè)與其他行業(yè)一樣，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，雖然新技術(shù)的研發(fā)復(fù)雜、艱難，也會耗費大量的人力、物力和財力，可是，一旦新技術(shù)在生產(chǎn)工作中得到使用，就可以為企業(yè)帶來很好的價值。在傳統(tǒng)模式下，政府主要采用技術(shù)產(chǎn)權(quán)保護、研發(fā)補貼等方式來鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，這對于促進新技術(shù)的發(fā)展起到了很好的效果，但是，這些政策主要針對一些新型企業(yè)，并未制定與煤礦企業(yè)相關(guān)的法律，這也是制約煤礦安全與采礦新技術(shù)發(fā)展的重要原因，為了解決這一問題，政府需要根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征制定出相應(yīng)的鼓勵措施，這樣，煤礦企業(yè)既能夠研究新技術(shù)，也可以享受到政府的優(yōu)惠政策，這對于企業(yè)的安全生產(chǎn)與長遠發(fā)展都是十分有益的，而對新技術(shù)的產(chǎn)權(quán)保護工作不僅是政府對于企業(yè)技術(shù)上的認可，也是對煤礦企業(yè)勞動成果的保障。

3開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查

安全生產(chǎn)大檢查的各項工作均采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”的“四不兩直”方式進行，并按照“企業(yè)全面自查、市縣重點督查、省級同步突查”的交叉方式組織開展。檢點為各縣區(qū)煤炭行業(yè)管理部門、各主體企業(yè)對“不放心煤礦”掛牌管理制度的貫徹落實情況；以瓦斯、水患、火災(zāi)防治為重點的煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查及治理工作情況；防治水、防汛、瓦斯等專項檢查查出的隱患和問題的整改落實情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、備案、演練情況以及汛期安全生產(chǎn)工作安排部署情況、領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急值班情況等。

4結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機電技術(shù)；管理

煤礦在國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，對社會經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設(shè)備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設(shè)備出現(xiàn)故障，不但會給設(shè)備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機電技術(shù)管理。

1煤礦安全生產(chǎn)過程中，機電技術(shù)管理存在的主要問題

煤礦生產(chǎn)安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產(chǎn)不但會影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設(shè)備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術(shù)管理存在的問題。（1）忽視煤礦機電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術(shù)管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1]。管理電纜和配件時存在不當(dāng)，維護設(shè)備也沒有到位，這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機電設(shè)備的實際運行情況，對于機電設(shè)備運行存在的可能導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時的發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。（2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會直接影響機電技術(shù)管理的實際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國很多煤礦的幾點技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導(dǎo)致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導(dǎo)致機電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴重影響。（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機電技術(shù)管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導(dǎo)致了機電技術(shù)管理的時候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術(shù)管理的時候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點[2]。首先是機電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導(dǎo)致了管理制度沒有真正的落實。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導(dǎo)致了實際執(zhí)行的時候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。

2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術(shù)管理的策略

在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全是非常重要的[3]。在機電設(shè)備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機電技術(shù)管理工作。（1）認識到煤礦機電技術(shù)管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機電技術(shù)管理順利的進行奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在進行煤礦機電技術(shù)管理的時候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產(chǎn)理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產(chǎn)意識的樹立，對其操作行為進行規(guī)范，切實提高機電技術(shù)管理的實際水平[4]。（2）做好專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作，提高機電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進行機電技術(shù)管理的時候，必須做好員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，需要認識到專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強機電技術(shù)管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應(yīng)聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn)；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒看企業(yè)在進行機電技術(shù)管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學(xué)管理制度以及機電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規(guī)范化實現(xiàn)[5]。其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進來，落實一崗雙責(zé)，確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實到每一個人身上。最后，需要進行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

3結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的機電設(shè)備也在不斷的增加，通過分析我國當(dāng)前煤礦機電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國的機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王鵬彬.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(19):148-149.

[2]劉巖.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的探討[J].電子制作,2016(01):96+64.

[3]余厚升.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的應(yīng)用[J].門窗,2015(08):181.

篇9

1.1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)和工作原理分析

（1）利用傳感器信息裝置將檢測到的物理量轉(zhuǎn)化為電信號，電信號可以依據(jù)運行情況對其進行診斷，當(dāng)出現(xiàn)問題時會及時的對其進行預(yù)報且顯示問題所在原因。

（2）電信號必須通過顯示設(shè)備將其作業(yè)狀況完整的顯示出來，然后轉(zhuǎn)化為可控的傳輸信號，對其實時掌握。

（3）通過預(yù)先設(shè)置好的接收方式對信號進行接收，通常情況下，采取分站接收然后復(fù)用信息將其傳輸在主站上加以顯示。對于分站來講，它必須將接收到的信息加以整合、分類，對簡單數(shù)據(jù)進行校驗，防止不準確信息被利用，這樣不僅僅會造成一定損失，且會增加發(fā)生事故的概率，所以在進行傳輸主站前，必須對信息進行準確的掌握。

（4）電源箱是確保煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行的主要交流電源，它能確保在臨時停電的基礎(chǔ)上讓煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的運行，維持正常的基本用電量且供電量大于二小時的蓄電量。

（5）主站在接收信號的同時，要對其信號進行及時的處理。傳輸接口在確保接收信號后，要再次將主站整理好的信息傳輸至相應(yīng)分站。從某種角度上而言，傳輸接收器具備了分站與總站相互傳輸信號及自動檢驗、調(diào)節(jié)等功能，所以使用過程中不容忽視。

（6）主體正常運行的前提下，要利用計算機對其進行掌控，主機的主要作用是聯(lián)網(wǎng)、控制輸出打印、控制輸出、人機的對話、聲光的報警、顯示、磁盤的存儲、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、判別報警、校正、接收檢測的信號等。

1.2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用

第一，通風(fēng)及瓦斯監(jiān)控，也就是監(jiān)測局部的通風(fēng)機停開（特別重要）、風(fēng)筒的狀態(tài)、風(fēng)門的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風(fēng)壓、風(fēng)速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風(fēng)機掘進巷道出現(xiàn)停風(fēng)狀況或出現(xiàn)停止運行現(xiàn)象時或瓦斯出現(xiàn)超限時，相應(yīng)的煤礦其安全監(jiān)控的系統(tǒng)就會自動切斷各自區(qū)域電源，同時閉鎖與報警，這一措施可以達到以下目的：

（1）規(guī)避與降低了因電氣設(shè)備違章作業(yè)或失爆、或電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的危險溫度或電火花導(dǎo)致瓦斯爆炸的發(fā)生率；

（2）規(guī)避與降低了運、掘、采等設(shè)備在運行狀態(tài)下因危險溫度或摩擦碰撞出火花而導(dǎo)致的瓦斯爆炸的發(fā)生率；

（3）可以起到提醒作用，督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時把工作人員安置到安全位置；

（4）督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時處理好事故的安全隱患，提前預(yù)防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。

第二，瓦斯抽放系統(tǒng)的監(jiān)控。

（1）監(jiān)測抽放管路里閥門開度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳濃度等各管道的參數(shù)；

（2）對瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時的抽放瓦斯泵站其下風(fēng)側(cè)的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數(shù)進行監(jiān)測；

（3）對抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機溫度等進行監(jiān)測；

（4）監(jiān)測冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數(shù)；

（5）監(jiān)測功率因素、電壓、電流等供電的參數(shù)；

（6）對供氣管道其供氣閥的開度、流量、甲烷的濃度、溫度、正壓等供氣的參數(shù)進行監(jiān)測；

（7）監(jiān)測密封的水溫、密封的水位、罐內(nèi)其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲氣罐的參數(shù)；

（8）對瓦斯抽放供水、閥門、泵等狀態(tài)進行監(jiān)測；

（9）對瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進行監(jiān)測；

（10）對瓦斯抽放閥門與泵進行控制。第三，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對火災(zāi)進行實時監(jiān)控，了解火災(zāi)發(fā)生的原因及火災(zāi)過程中煙霧、二氧化碳的濃度及溫差變化，這樣就能有效的控制火情，降低風(fēng)險的蔓延、擴大。第四，監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對瓦斯做出預(yù)警報警信息，從而將瓦斯所處的地質(zhì)信息進行分析，進一步提高防治風(fēng)險發(fā)生的預(yù)警能力。第五，針對往期事故的發(fā)生要對其進行調(diào)研，依據(jù)事故發(fā)生原因進行經(jīng)驗總結(jié)，這樣不僅僅能夠為其提供參考依據(jù)，更能為日后同類事故的發(fā)生提供預(yù)防預(yù)警的作用，所以針對每次煤礦事故的發(fā)生都要進行系統(tǒng)檢測。

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；現(xiàn)狀；策略

作者簡介：馮冠芳（1969—），男，河南洛陽人，助理工程師，從事煤礦機電管理工作

0引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問題：

1我國煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導(dǎo)致了安全隱患無時無刻不在。

1．2機電設(shè)備的使用和維護缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設(shè)備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負荷服役也會導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)存在缺陷

很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴謹，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)嚴重滯后，機電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。

1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴重

當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動臨時培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2完善煤礦機電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2．1健全并完善煤礦機電管理制度

煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對機電設(shè)備維護資金的投入

投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進先進的技術(shù)設(shè)備，特別是機械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘鸬牡V井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設(shè)備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。

2．3加強煤礦機電設(shè)備安全制度的建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責(zé)任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．4提高機電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

筆者認為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

［參考文獻］

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