導(dǎo)語：如何才能寫好一篇節(jié)能減排項目報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)調(diào)整　節(jié)能減排　機制　政策

節(jié)能減排是落實科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的必然選擇。而結(jié)構(gòu)調(diào)整則是促進節(jié)能減排的重要途徑。因而，在全球性經(jīng)濟危機面前，在“擴大內(nèi)需、促進增長”的壓力面前，我們?nèi)绾位拔C”為“機遇”，全面理解國家“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的方針，保持理性的發(fā)展方式，堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進節(jié)能減排的大思路，成為對各地落實科學發(fā)展觀的重大考驗，也是我國能否高質(zhì)量地完成節(jié)能減排指標，真正實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。

一、以結(jié)構(gòu)調(diào)整促節(jié)能減排的必要性

1、節(jié)能減排面臨的形勢嚴峻 “十一五”規(guī)劃中，我國的節(jié)能減排約束性指標是：單位GDP能耗降低20％，主要污染物排放總量減少10％。2007年單位GDP能耗下降了3.27％；二氧化硫和化學需氧量排放總量分別下降了4.66％和3.14％，首次實現(xiàn)了雙下降。2008年上半年，全國單位GDP能耗同比降低2.78％，二氧化硫和化學需氧量分別下降3.96％和2.48％；全國規(guī)模以上工業(yè)單位增加值能耗同比降低5.76％。從行業(yè)來看，2008年1―9月份，煤炭、鋼鐵、有色、建材、石油石化、化工、紡織、電力耗能行業(yè)單位增加值綜合能耗均有較大幅度的下降，其中煤炭、建材和紡織行業(yè)的降幅均超過5％，分別為6.74％、9.98％、9.61％。從作為節(jié)能減排主體的企業(yè)來看，2008年上半年與2005年同期相比，中央重點類和關(guān)注類企業(yè)萬元增加值綜合能耗(現(xiàn)價)下降12.15％，節(jié)能3,943萬噸標準煤，化學需氧排放量減少21.4％，二氧化硫排放量減少35.2％。其中化工、機械、軍工、建筑、電子、煤炭、鋼鐵7個行業(yè)萬元增加值可比能耗呈明顯下降趨勢。一批中央企業(yè)能耗和污染物排放水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水平或接近國際先進水平。這標志著我國實現(xiàn)上述約束性指標的努力取得了可喜進展。

然而，盡管國家密集出臺了系列一推動節(jié)能減排的政策舉措，盡管近幾年節(jié)能減排收到了一定的成效，但我們不得不承認，從總體上看，我國的能源消耗和污染排放并沒有呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢，與“十一五”節(jié)能減排的目標還有較大的差距。而且，為了應(yīng)對國際金融危機的影響，中央出臺了擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的十項措施，啟動了4萬億元經(jīng)濟刺激計劃，許多地方政府也隨后跟進公布了龐大的投資計劃。這的確有利于較快地、大幅度地拉動經(jīng)濟增長，但新開工項目越多，對能源、資源和環(huán)境的壓力越大，越會推動能源消耗總量和污染排放總量呈擴大趨勢。這對節(jié)能減排確是個巨大的挑戰(zhàn)，使節(jié)能減排形勢變得異常嚴峻。

2、結(jié)構(gòu)不合理限制節(jié)能減排

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。從我國近幾年的情況看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然了發(fā)生變化，但是不僅變化緩慢，甚至出現(xiàn)逆向變化。2001年全國三次產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例為14.4：45.1：40.5，2007年為11.3：48.6：40.1，第一、第三產(chǎn)業(yè)分別下降了3.1和0.4個百分點，而第二產(chǎn)業(yè)則提高了3.5百分點。國內(nèi)重工業(yè)增長率，2001年到2005年平均達到16％，2006年為17.9％，2007年為19.6％，高于同期國內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長率。

近兩年，為實現(xiàn)節(jié)能減排約束性目標，國家相繼采取了增加節(jié)能減排資金投入、加快落后產(chǎn)能淘汰、限制“兩高一資”產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一系列政策和措施。從2008年1.9月份的經(jīng)濟指標來看，在我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資中，三次產(chǎn)業(yè)投資分別增長62.8％、30.2％和24.8％，第一、三產(chǎn)業(yè)的投資增長明顯加快，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整非常有利。然而，全球性金融危機卻有可能打亂我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)奏。中央啟動了4萬億元經(jīng)濟刺激計劃，這是非常及時和必要的，但是，需要謹防為了保增長而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逆向調(diào)整，不能把“保增長”與結(jié)構(gòu)調(diào)整對立起來，更不能把“保增長”與又好又快發(fā)展對立起來，從而直接影響到節(jié)能減排的進程。盡管“十項措施”已給出鮮明的信號――除了投資建設(shè)一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目外，4萬億元資金將更多地投向保障性住房、社會事業(yè)、環(huán)境保護等關(guān)涉民生的領(lǐng)域：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，也明確提出要“加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整”。但事實上，在許多地方政府隨后跟進公布的龐大投資計劃中，的確呈現(xiàn)出偏重于大型基建項目和重化工業(yè)項目的傾向。在2008年1―9月國內(nèi)重工業(yè)增長率仍高達16％的基礎(chǔ)上，隨著新一輪的“投資熱”，一批重大項目的陸續(xù)開工建設(shè)，將帶動冶金、電力、建材、化工等高耗能的重化工業(yè)生產(chǎn)加快發(fā)展，比重進一步上升。

據(jù)統(tǒng)計，不同產(chǎn)業(yè)單位產(chǎn)出的能耗大不相同，以天津為例，2007年全市第一、二、三產(chǎn)業(yè)萬元GDP能耗分別為0.71、1.12、0.43噸標煤；輕工業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)單位增加值能耗不足重工業(yè)能耗的40％。高消耗必然帶來高排放。因而，消耗高、排放高的第二產(chǎn)業(yè)比重上升(特別是重化工業(yè)比重上升)，消耗低、排放低的第三產(chǎn)業(yè)比重下降的趨勢，無疑會限制結(jié)構(gòu)性節(jié)能減排的能力。

(2)技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。支撐我國經(jīng)濟運行的技術(shù)結(jié)構(gòu)尚未完成由傳統(tǒng)的以向自然大量索取資源能源和排放大量廢棄物為特征，向資源節(jié)約型環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變；技術(shù)創(chuàng)新觀也未實現(xiàn)由單向度的經(jīng)濟價值取向，向多向度的經(jīng)濟、社會、生態(tài)價值取向轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)為我國的節(jié)能減排技術(shù)相對落后，與國際先進的能源技術(shù)相比，我國能源轉(zhuǎn)換效率普遍低15-35％，重點企業(yè)單位產(chǎn)品能耗平均比國際先進水平高2O％至40％，一些重大節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用也非常有限，限制了技術(shù)性節(jié)能減排的能力。

3、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度是促進節(jié)能減排的有效途徑

(1)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整是節(jié)能減排的有效途徑。據(jù)測算，如果第三產(chǎn)業(yè)增加值比重提高1個百分點，第二產(chǎn)業(yè)相應(yīng)降低1個百分點，每年能源消耗總量至少可以減少2，500萬噸標準煤，相當于萬元GDP能耗降低約1個百分點；如果高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值比重提高1個百分點，而；臺金、建材、化工等高耗能行業(yè)比重相應(yīng)地下降1個百分點，每年能源消耗總量可減少2.800萬噸以上標準煤，相當于萬元GDP能耗降低1.3個百分點。低消耗必然帶來低排放?？梢姡Y(jié)構(gòu)調(diào)整對節(jié)能減排的貢獻率極高。因而，提高低消耗、低排放的產(chǎn)業(yè)比重，降低高消耗、高排放的產(chǎn)業(yè)比重，是緩解經(jīng)濟發(fā)展對節(jié)能減排壓力的必然選擇。因

此，我們更應(yīng)該把這次全球金融危機看作是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一次好機會，要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“保增長”的進程，在保增長、重民生、促就業(yè)的過程中，采取強有力的措施，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，促進節(jié)能減排。

(2)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整是節(jié)能減排的另一有效途徑。近年來，隨著我國一些節(jié)能減排技術(shù)政策的推進和實施，節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新工作取得了一定的成效。以全國1995-2005年的工業(yè)分行業(yè)經(jīng)濟與排污統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及工業(yè)增加值排污強度進行分析，可以看出：石油化工、金屬加工、造紙等廢水排放強度較大的行業(yè)，其COD排放強度呈逐年降低的趨勢，其中以造紙業(yè)為例，雖然其COD排放強度仍處于較高水平，但其下降速度較快，2005年其COD排放強度已降至69kg／萬元，與2002年相比下降了43％，表明技術(shù)進步對工業(yè)廢水及COD排放的控制起到了正面積極的作用。同時，煤炭燃燒、煙氣脫硫等技術(shù)和設(shè)施的開發(fā)應(yīng)用，也使得非金屬礦物制品業(yè)、黑色金屬冶煉業(yè)等高耗能、高排放行業(yè)的單位增加值SO。排放強度呈下降趨勢，表明減排技術(shù)對這些行業(yè)的污染減排起到了積極的效果。因而，我們應(yīng)采取更加積極的措施，加快節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進節(jié)能減排。

二、以結(jié)構(gòu)調(diào)整促節(jié)能減排的對策措施

以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進節(jié)能減排的基本思路是：促進服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的加快發(fā)展，加大第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重，拉動節(jié)能減排；促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特別是低能耗物耗、低污染的電子信息、航空航天、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展；推動產(chǎn)業(yè)聚集，形成集約效應(yīng)，提高能源利用和污染治理效率。

以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進節(jié)能減排的對策措施，核心是：通過完善產(chǎn)業(yè)進入與退出機制，來達到控制、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增量，調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)存量的目的；通過完善節(jié)能減排技術(shù)政策體系，來達到激勵節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)與推廣，優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)的目的。

1、建立產(chǎn)業(yè)增量控制引導(dǎo)機制

如果地區(qū)經(jīng)濟在“十一五”期間以年均10％的速度增長，到2010年新增能力將是2005年生產(chǎn)能力的61％；如果按13％的速度增長，5年中新增生產(chǎn)能力將是2005年生產(chǎn)能力的84％，屆時全部生產(chǎn)能力中的一半左右(46％)都是這5年中新增的。如果新增部分不符合節(jié)能減排的要求，將不但不能支持地方和全國實現(xiàn)單位GDP能耗降低20％左右，主要污染物排放總量減少10％兩個約束性指標，而且還會對不斷增加的產(chǎn)業(yè)存量造成更大的節(jié)能減排負荷。因此，加強對新增固定資產(chǎn)投資項目的控制和引導(dǎo)是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的重要手段。

(1)提高“產(chǎn)業(yè)門檻”，強化招商引資的結(jié)構(gòu)導(dǎo)向機制。以是否有利于建設(shè)資源能源節(jié)約、環(huán)境友好的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)為基本的取舍標準，設(shè)立“產(chǎn)業(yè)門檻”、“能效門檻”和“環(huán)境準入門檻”，引導(dǎo)投資轉(zhuǎn)向大力發(fā)展低能耗物耗、低污染、高附加值、高技術(shù)含量的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)。

(2)建立新增項目的能耗和排污總量控制機制。即當期新增產(chǎn)能的能耗和排污總量必須小于同期(或者前期)的節(jié)能減排總量。否則須采取限批等措施限制產(chǎn)業(yè)增量投產(chǎn)。

(3)加大約束力度，完善高耗能、高污染行業(yè)限制擴張機制。實行新開工項目報告和公開制度；把好土地、信貸閘門，限制高耗能、高污染行業(yè)的過快增長；清理和糾正在電價、地價、稅費等方面對高耗能、高污染行業(yè)的優(yōu)惠政策。

(4)完善新項目節(jié)能評議和環(huán)境影響評價制度。盡快研究、制定、實施節(jié)能評議和環(huán)境影響評價的標準體系，實行新上項目節(jié)能減排評估和環(huán)境影響評價一票否決制。

2、健全落后產(chǎn)能加速淘汰機制

加快落后產(chǎn)能退出是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進節(jié)能減排的另一重要手段。全球性經(jīng)濟危機是落后企業(yè)的“危機”、先進企業(yè)的“機遇”。它可能引發(fā)的企業(yè)倒閉加速，無疑為加快淘汰落后產(chǎn)能提供了有利時機。我們不能困其可能引發(fā)失業(yè)增加、社會動蕩而錯失大浪淘沙的良機，放緩淘汰落后產(chǎn)能的進程。而應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，完善保障機制，在保證社會穩(wěn)定的前提下，加速淘汰落后產(chǎn)能，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

(1)完善淘汰落后產(chǎn)能的激勵、約束政策。增加財政轉(zhuǎn)移支付，對淘汰落后產(chǎn)能給予適當補助和獎勵。實行遞減性補貼政策，對先期淘汰的產(chǎn)能給予高額補貼，關(guān)停越晚，補貼越少，超過一定關(guān)停期限的還要進行處罰，引導(dǎo)落后產(chǎn)能盡早、盡快淘汰。對未完成淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的區(qū)縣，嚴格控制安排投資項目，實行項目“區(qū)域限批”等。

(2)建立淘汰落后產(chǎn)能善后補償機制。建立淘汰落后產(chǎn)能基金，將稅收的一部分劃入該基金，并接受單位與個人的捐助，在等量替換產(chǎn)能中對依法建設(shè)生產(chǎn)的淘汰企業(yè)的經(jīng)濟損失進行必要的補償。鼓勵被淘汰企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在項目立項、土地審批、信貸政策、稅收減免等方面對落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)給予優(yōu)惠。

(3)盡快建立和完善節(jié)能指標交易市場和排污權(quán)交易市場。使被淘汰企業(yè)可以通過出讓節(jié)能指標和排污權(quán)，來獲得收益、彌補損失。

(4)政府提供必要的財政扶持，建立被淘汰企業(yè)職工培訓再就業(yè)、最低生活保障制度等。

3、完善節(jié)能減排技術(shù)政策體系

(1)鼓勵有重大推廣意義的資源能源節(jié)約和替代技術(shù)、能量梯級利用技術(shù)、消除污染物的環(huán)境工程技術(shù)、零排放技術(shù)等的研發(fā)。在重點行業(yè)和領(lǐng)域推廣一批潛力大、應(yīng)用面廣的重大節(jié)能減排技術(shù)。

(2)完善鼓勵節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的財政政策。中央和地方財政對重點節(jié)能技術(shù)改造工程實行“以獎代補”政策，每節(jié)約1噸標準煤中央或地方財政將給予企業(yè)200元到250元的獎勵。參照綠色照明工程的做法，建立高效節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品推廣的財政補貼機制，落實補貼資金，制定具體實施方案。

篇2

一、唐鋼人力資源優(yōu)化管理的思路

管理流程再造即對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得進一步的改善。如果進一步擴大企業(yè)流程再造的概念，就不僅僅是對流程進行再造，而是要將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。

2007年公司ERP項目啟動以來，對管理流程已經(jīng)進行了一輪認真梳理。為了最大限度減少資源占用，提高運行效率，公司決定建立本部和中厚板、不銹鋼、唐銀三大子公司為主體的“四大板塊”集中管控平臺，對生產(chǎn)調(diào)度、人力資源、資金財務(wù)、設(shè)備檢修、原燃材料、備品備件采購與庫存管理、能源、銷售等實行集中管控。這一舉措是公司管理模式的一次重大創(chuàng)新，是一次徹底的企業(yè)流程再造。唐鋼建立集中管控平臺的實質(zhì)就是重構(gòu)公司管理流程，這是一項戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程。建立新的管控流程堅持三個方針：（1）摒棄職能導(dǎo)向管理思想，每名職工都是服務(wù)的創(chuàng)造者，以“最大限度滿足用戶需求”為目標建立全新管理流程；（2）推進扁平化管理，壓縮現(xiàn)有管理層級，縮短中高層管理者與一線員工和用戶之間的距離，提高市場響應(yīng)速度；（3）運用先進的信息化技術(shù)，消除中間環(huán)節(jié)傳遞、協(xié)調(diào)、監(jiān)控所帶來的成本與風險，降低人為因素影響，壓縮產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售與儲運周期，降低唐鋼運營成本。同時，唐鋼提出實行企業(yè)再造，深度整合管理模式，必須選擇恰當?shù)牧鞒掏菩辛鞒淘僭?，要廣泛學習借鑒，反對簡單照搬。

二、唐鋼人力資源優(yōu)化管理的主要做法

唐鋼本部鐵、鋼、軋“三步走”技術(shù)改造完成后，對管理流程曾經(jīng)進行了大幅度調(diào)整。合并了南北兩個煉鐵廠，鋼軋系統(tǒng)串接在一起，設(shè)立了長材、板材兩個品種部。這次調(diào)整的最大成果就是大大降低了生產(chǎn)組織節(jié)點數(shù)量，減少了工序間管理界面，提高了生產(chǎn)組織效率。經(jīng)過幾年的磨合，特別是通過最近兩年的系統(tǒng)優(yōu)化，已經(jīng)攻克了管理幅度過寬的難題，實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行。但是，當時的體制改革沒有解決生產(chǎn)與市場對接問題。當時提出的是兩套機構(gòu)調(diào)整方案，一套是目前正在運轉(zhuǎn)的這種模式，兩個鋼軋廠都是成本中心，銷售由公司（現(xiàn)在是河鋼集團）集中統(tǒng)管，充分發(fā)揮專業(yè)化營銷的優(yōu)勢；另一個方案則是把兩個鋼軋廠升級為兩個利潤中心，直接面對不同的客戶群體組織銷售，目的是進一步融合生產(chǎn)與銷售部門之間管理界面，提高經(jīng)營效率。

應(yīng)該說這兩種方案各有所長，在短缺市場環(huán)境下，難以比較這兩種方案的優(yōu)劣。唐鋼優(yōu)化管理流程的重點主要采取了以下措施：

1．實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)與市場對接

終端產(chǎn)品用戶的差異化需求是市場主流，也是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)向?qū)Ш吞岣呒夹g(shù)、質(zhì)量的推動力。公司本部轉(zhuǎn)入大規(guī)模生產(chǎn)差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是一個必然趨勢。生產(chǎn)單位與終端用戶對接是本部流程再造的首要內(nèi)容。行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)為我們提供了很好的經(jīng)驗。作為一個現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，唐鋼本部在集團統(tǒng)一的營銷框架下，要不斷加大產(chǎn)品直銷份額。一鋼軋、二鋼軋、冷軋廠要積極參與面向終端用戶的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，板材、型材的直銷比率要達到70%以上，品種長材的直銷比率的目標是100%。同時，公司要進一步加大配送加工中心的建設(shè)步伐，提高產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的深度與廣度。

2．最大限度提高“界面管理”效率

在“經(jīng)濟運行理念”指導(dǎo)下，唐鋼先后組建了裝備制造公司、檢修公司、新事業(yè)發(fā)展公司，擴大了自動化公司的業(yè)務(wù)范圍，對本部各道工序的檢化驗也將實現(xiàn)集中統(tǒng)管。集中統(tǒng)管后，在提高了專業(yè)化效率的同時，也相應(yīng)增加了一些管理界面。對各專業(yè)之間、專業(yè)公司與生產(chǎn)廠之間的協(xié)調(diào)管理是公司運行效率的關(guān)鍵影響因素。唐鋼認真研究學習了八一鋼廠“三大中心”（生產(chǎn)制造中心、物流中心、能源中心）的組織協(xié)調(diào)功能，以及馬鋼等企業(yè)對“研、產(chǎn)、銷”的協(xié)調(diào)組織經(jīng)驗，優(yōu)化本部橫向管理流程。

3.實施專業(yè)化集中管理和管控

唐鋼全面實施專業(yè)化集中管理和管控，如：人力資源、財務(wù)和檢修、自動化、制氧、動力、運輸、計控等專業(yè)；整合組建非鋼單位，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)；優(yōu)化本部人力資源，用于充實到非鋼單位和三大子公司以及為新建項目配員，計劃兩年內(nèi)優(yōu)化13443人；無條件清理壓縮本部勞務(wù)用工4500人；三大子公司優(yōu)化勞動力3555人，清理勞務(wù)用工4300人；到2012年末，本部主業(yè)實物勞動生產(chǎn)率最終達到622噸/人.年；噸鋼人工成本控制在160元之內(nèi)。

4.推行專業(yè)化集中管理，建立集中管控平臺

流程再造如果成功，將給企業(yè)帶來高回報高收益，但是流程再造的高風險性也不容忽視。在推行流程再造的最初階段，應(yīng)該選擇那些最可能獲得階段性收益、再造難度相對較小、周期相對較短或者是對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有重要影響的關(guān)鍵流程，作為首批再造對象，待取得經(jīng)驗，對方案進行修改完善后，再逐步在面上推開。建立高效、極具鋼鐵行業(yè)特質(zhì)的集中管控平臺，為經(jīng)濟運行理念搭建強有力支撐體系，把近年來形成的競爭優(yōu)勢固化為公司的核心競爭力。唐鋼全面組織建設(shè)了本部、子公司“鋼鐵板塊”專業(yè)管控平臺。2010年，財務(wù)專業(yè)和人力資源管理專業(yè)借助信息化工具實施了公司一級管理。自動化維檢工作實行統(tǒng)一管理，將公司各單位現(xiàn)有自動化維檢人員783人全部劃歸自動化公司，按生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)區(qū)域設(shè)置維檢站，對人力資源進行優(yōu)化配置，將優(yōu)化出的資源充實到控股子公司的自動化維檢崗位，逐步擴大業(yè)務(wù)范圍，包括新上項目及控股子分公司自動化維檢任務(wù)。優(yōu)化公司檢修體制，推行點檢定修制。從借鑒先進企業(yè)檢修模式和推行PM系統(tǒng)需求上看，現(xiàn)代化企業(yè)檢修體制是企業(yè)降低人工成本的重要手段和有效做法。打破原有的各生產(chǎn)單位小而全的檢修模式，整合公司檢修力量，實現(xiàn)檢修人員按區(qū)域、專業(yè)進行重新配置，改變現(xiàn)體制下閑時冗員，忙時缺員的現(xiàn)狀。實行點檢定修制，點、檢徹底分離，在公司現(xiàn)有檢修資源的基礎(chǔ)上進行人力資源的再優(yōu)化、再配置。另外，唐鋼還對運輸、計控、動力、制氧等專業(yè)全面實行了集中管控。

5.延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，盤活現(xiàn)有人力資源

唐鋼積極借鑒杭鋼、首鋼等企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗，按照公司提出的“在穩(wěn)步提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力的同時，走相關(guān)多元化的道路，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，重點發(fā)展產(chǎn)品深加工和金屬制造業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！钡乃悸罚犀F(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)，使之形成合力，使非鋼產(chǎn)業(yè)成為公司新的增效點；拓展已有非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，向市場要效益，挖掘自身優(yōu)勢，發(fā)展壯大，盡快將非鋼產(chǎn)業(yè)實行市場化運作。截止到現(xiàn)在，唐鋼組建8個非鋼產(chǎn)業(yè)單位：唐鋼機械裝備有限公司、商貿(mào)公司、唐鋼檢修工程公司、唐鋼重機裝備公司、房地產(chǎn)公司、自動化公司、新事業(yè)發(fā)展公司和鋼源冶金爐料公司。另外，在組織機構(gòu)上專門成立了非鋼事業(yè)部。

6.組織流程優(yōu)化，參照行業(yè)先進標準，制定本企業(yè)定員標準

企業(yè)全面推行流程再造的同時，理應(yīng)利用成熟的管理理論，先進的管理手段，繼續(xù)深入廣泛地開展管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平。一是借鑒行業(yè)可比先進定員標準，科學對標，挖潛主體崗位定編。二是打破原有按車間（作業(yè)區(qū)）人數(shù)設(shè)置科級職數(shù)的標準，從嚴核定科級崗位定編；從嚴控制管理崗位設(shè)置實行崗位兼職合并；技術(shù)崗位按工作需求設(shè)置，取消“小而全”的定編設(shè)置。三是推行點檢制和巡檢制，取消變配電站、泵站、空壓機站、除塵器、皮帶等值守性固定崗位定編，優(yōu)化人員充實到其它缺員崗位。四是推行專業(yè)集中管理，實行區(qū)域合并作業(yè)，按行業(yè)先進標準核定優(yōu)化化驗工、質(zhì)檢工、庫管工等崗位定編。五是優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，投資安裝必要的設(shè)備及儀器，通過遠程集中監(jiān)控減少勞動力資源的使用。六是通過對勞動組織的優(yōu)化進行人員挖潛。七是按工作量核定崗位定編，對于平均工時利用率達不到80%、工作量不飽和或工作連續(xù)性不高的崗位，通過相鄰相近崗位的兼職合并進行人員優(yōu)化。八是取消各單位的后勤服務(wù)崗位，實行集中管理。從2008年開始，我們分別與京唐公司、首遷公司、首秦公司、鞍鋼集團、日照鋼鐵、國豐鋼鐵、文豐鋼鐵、八一鋼廠、杭州鋼鐵等企業(yè)進行了全面的對標工作。通過學習吸納先進企業(yè)的人力資源管理理念、管理經(jīng)驗，以及與先進水平逐崗位進行對標，我們結(jié)合自身實際情況，參照行業(yè)先進定員標準，形成了唐鋼的定員標準。并以此為依據(jù)逐步開展人力資源優(yōu)化工作。經(jīng)過全面推進流程再造與創(chuàng)新管理，截止到現(xiàn)在，唐鋼本部優(yōu)化人力資源9165人，已分別用于充實到非鋼單位和三大子公司以及為新建項目配員。

7.清理頂替外委外雇人員，切實降低兩外費用

根據(jù)公司優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本工作要求，2010年6月初開始清理壓縮外用工工作。首先逐單位對勞務(wù)用工使用人數(shù)、崗位性質(zhì)、使用背景等進行詳細調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上制定了公司本部及三大子公司《全面清除頂崗?fù)庥霉ぜ巴馕?、外雇計劃》。具體措施如下：一是對可以取消的外用工崗位無條件清理。二是對可以合并的崗位進行優(yōu)化整合，用優(yōu)化的正式職工頂替。三是對不能取消與合并的，直接用優(yōu)化的正式職工頂替。四是對于不適合公司正式職工工作的崗位，進行了嚴格的實地調(diào)查與分析研究，通過報告說明的方式建議公司給予保留使用。從2010年6月底開始著手落實外用工及外委、外雇的清理，至2010年底，公司已清理鋼鐵主業(yè)及非鋼單位外用工4563人，其中：鋼鐵主業(yè)2635人，非鋼單位1928人。三大控股子公司從2010年6月份開始著手外用工的清理，至2010年底，清理外用工4367人，其中：中厚板公司1957人，不銹鋼公司2047人，唐銀公司363人。各主業(yè)單位在為公司優(yōu)化抽調(diào)勞動力資源的基礎(chǔ)上，還進行了深度挖潛，無條件用自身正式工資源頂替的崗位外用工。到2010年底前，共計清理各類外用工及外委、外雇9000余人。通過對外用工及外委、外雇的清理，其優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)，既為公司優(yōu)化正式職工提供崗位條件，充分挖掘并發(fā)揮勞動力資源潛力，又優(yōu)化規(guī)范了公司的崗位設(shè)置。既降低了公司勞務(wù)費用的支出，又攤薄了公司的人工成本。2011年公司將進一步清理頂替本部外用工及無條件全部清退三大子公司外委外雇。

8.強力推進子公司人力資源優(yōu)化，提升企業(yè)盈利能力

唐鋼的三大控股子公司中厚板公司、不銹鋼公司和唐銀公司面臨著巨大的市場壓力，為此我們提出，舉全公司之力抓好其生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理工作，其中主要任務(wù)就是挖潛人力資源降低人工成本（。），使其在技術(shù)裝備上優(yōu)于同類民營企業(yè)、人員配備上與同類民營企業(yè)水平相當，成為充滿生命力和活力的企業(yè)。為此，集團就人力資源管理工作對三大子公司提出了分階段目標，2009年內(nèi)，三大子公司實現(xiàn)“511”計劃，即：人員總數(shù)控制在5000人以內(nèi)，科級人員職數(shù)控制在100人之內(nèi)，噸鋼人工成本控制在100元以內(nèi)；經(jīng)過周密細致的工作，又對原計劃進行修訂，要求三大子公司2010年內(nèi)實現(xiàn)“411”計劃，在接收本部生產(chǎn)技術(shù)骨干2550人的基礎(chǔ)上，建立“四大板塊”人力資源集中管控平臺，三大子公司將全部在崗人數(shù)控制在12000以內(nèi)，實物鋼勞動生產(chǎn)率達到700噸/人.年，噸鋼人工成本控制在100元以內(nèi)。具體措施是：全面無條件清退勞務(wù)用工。將子公司各項工作與集團公司全面對接，實施專業(yè)化集中管理，以進一步降低人工成本。到2011年6月底實現(xiàn)三大子公司人數(shù)均控制在3500人以內(nèi)，清理所有外委外雇。

9.積極推進人力資源信息化系統(tǒng)（EHR）建設(shè)，提高人力資源管理水平

隨著唐鋼逐步發(fā)展，對人力資源管理工作提出了更高的要求，現(xiàn)有管理理念、管理工具和管理手段已不能支持人力資源管理工作向精細化管理方向推進。作為公司整體信息化建設(shè)的重要組成部分，我們組織實施了人力資源管理信息化工程，通過兩年多的開發(fā)、試用，人力資源信息化系統(tǒng)較傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)逐漸顯現(xiàn)出優(yōu)勢?！龠M人力資源管理理念變革。人力資源管理信息化轉(zhuǎn)變了人力資源管理理念，實現(xiàn)了開放式管理，實現(xiàn)了功能外包以及虛擬組織的設(shè)立，達到了革新企業(yè)管理理念、優(yōu)化人力資源管理的目的。人力資源管理向互動、多方位、全面、專業(yè)化的方向發(fā)展的過程中，管理理念逐步提升。人力資源管理信息化轉(zhuǎn)變了管理角色。人力資源管理信息化使人力資源管理從提供簡單的人力資源信息管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源戰(zhàn)略管理，并向管理層提供決策支持和解決方案。

通過成本分析，人力資源部門創(chuàng)造的價值可以量化出來。———人力資源管理信息化建設(shè)，有利于整合管理資源，降低管理成本。通過引入人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以整合現(xiàn)有的管理資源，為其它管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)平臺。人力資源信息包括完善的員工背景信息庫，對人力資源進行信息化管理可以方便企業(yè)在進行其它管理時方便地調(diào)取各種信息?！訌娙肆Y源管理信息化建設(shè)，提高管理效率。人力資源管理信息化可使上級的有關(guān)信息和資料直接傳遞到基層，有利于管理和政策的實施。另外，人力資源管理信息化有助于企業(yè)迅速、有效地收集各種信息，加強內(nèi)部溝通，加強對全系統(tǒng)人力資源管理的實時監(jiān)控，提高人力資源管理部門的工作效率。

三、實施效果評價

2010以來，面對持續(xù)嚴峻復(fù)雜的市場形勢，唐鋼全面實施“以流程整合再造為核心的人力資源管理”，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)科技與人才工作，圍繞打造精品唐鋼、建設(shè)業(yè)內(nèi)最具競爭力鋼鐵企業(yè)，大力推進科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化各項指標，全面改善品種質(zhì)量，不斷強化節(jié)能減排，有力地推動了精品唐鋼建設(shè)，促進了企業(yè)的不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高

公司利用信息化手段，從標準規(guī)程管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理、過程質(zhì)量管控等方面，持續(xù)加強管理，在冶金行業(yè)率先建立了“全過程質(zhì)量跟蹤管理系統(tǒng)”，逐步實現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量證明書客戶遠程服務(wù)及全過程質(zhì)量管理精細化。以調(diào)整檢化驗管理機制為契機，以削減非計劃產(chǎn)品為突破口，全面加大技術(shù)質(zhì)量管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量管理標準和整體水平實現(xiàn)大幅度提升。經(jīng)過科技系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，公司產(chǎn)品質(zhì)量水平持續(xù)提升。

2.技術(shù)經(jīng)濟指標取得新進步

2010年度，唐鋼堅持向加快技術(shù)進步、推進技術(shù)攻關(guān)、實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化要效益，從完善工藝保障條件、推廣先進技術(shù)手段、強化全流程管理等多方面入手，扎實開展相關(guān)工作，實現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)濟指標的不斷提升和優(yōu)化，主要技術(shù)經(jīng)濟指標不僅保持了行業(yè)領(lǐng)先水平，而且部分指標取得了突破性的進步：在全行業(yè)23項可比指標對比中，公司有多項指標達到行業(yè)先進以上水平。

3.創(chuàng)新能力持續(xù)增強

大力實施了管理職能創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為唐鋼快速發(fā)展提供了強有力支撐。一是管理組織創(chuàng)新，優(yōu)化流程為生產(chǎn)注入活力。對煉鐵廠、煉焦制氣廠實施整合，極大地提高了公司鐵焦系統(tǒng)的管理效能，使該區(qū)域噸焦成本降低100元的目標提前實現(xiàn)。將技術(shù)中心質(zhì)檢、化驗職能劃入生產(chǎn)制造部管理，創(chuàng)新了管理流程，優(yōu)化了工藝過程銜接，提高了檢化驗效率，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。二是自主創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進。一年來，公司立足于解決生產(chǎn)、品種、質(zhì)量、成本等方面的現(xiàn)實難題，扎實開展科研課題研究；進一步健全技術(shù)創(chuàng)新管理機制，形成了集科研立項、過程管理、結(jié)題驗收、知識產(chǎn)權(quán)管理為一體的運行和管理體系。

4.產(chǎn)品品牌形象顯著提升

圍繞打造和樹立唐鋼品牌的良好形象，從嚴格內(nèi)控標準、加強工序質(zhì)量控制、完善公輔介質(zhì)管理、提高成分命中率、提升產(chǎn)品包裝質(zhì)量等多個方面，做了深入細致的工作，使公司整體質(zhì)量水平和產(chǎn)品形象大幅提升。冷板出口鋼大大提升了唐鋼產(chǎn)品的國際市場形象。2010年，公司完成冷軋產(chǎn)品出口量57萬噸。唐鋼冷軋產(chǎn)品已經(jīng)輻射到世界上48個國家和地區(qū)，占國內(nèi)同類產(chǎn)品出口總量的十分之一；出口品種達到5大類、269個規(guī)格，其中薄基板厚鋅層鋁鋅硅品種、歐標雙涂雙烘彩涂品種、厚規(guī)格熱基鍍鋅品種，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制達到國際先進水平，填補了國內(nèi)空白；冷軋無取向電工鋼及不銹鋼產(chǎn)品基本貫通了冶煉、軋制等關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)，填補了河北省該產(chǎn)品研制生產(chǎn)的空白。

5.節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)再上新臺階

2010年度，唐鋼持續(xù)完善、優(yōu)化和提升節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)工作，繼續(xù)取得新的成績：噸鋼綜合能耗完成569.4千克標準煤，同比降低5.3千克標準煤；噸鋼耗新水（含中水）3.2噸，同比降低0.6噸。自發(fā)電量達到12.32億千瓦時，同比增加2.19億千瓦時；自發(fā)電比例平均達到60.6%，同比提高4.3個百分點；最高日發(fā)電量達到817.56千瓦時，最高自發(fā)電比例達到70.2%。焦爐煤氣實現(xiàn)零放散；高爐煤氣放散率降至0.35%，同比降低0.2個百分點；噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量完成120.52立方米，同比提高4.92立方米；全年SO2排放量15304.1噸，同比減少2421.3噸；煙粉塵排放量8384.1噸,同比降低1965.4噸。

6.人才強企戰(zhàn)略不斷深化

一是通過引進和培養(yǎng)提升人才隊伍素質(zhì)。2010年以來，公司引進本科生、碩士生、博士生73名，加強對引進人才的培養(yǎng)、管理與使用，較好地發(fā)揮了他們在生產(chǎn)、技術(shù)、科研中的作用。二是通過健全激勵機制提升人才創(chuàng)新熱情。進一步建立健全了人才管理制度，搭建了具有唐鋼特色的人才成長平臺，調(diào)動了各級各類人才的創(chuàng)新熱情。三是職工教育培訓步入精細化管理階段。自主研發(fā)的“唐鋼人力資源開發(fā)系統(tǒng)集成化管理平臺”、“網(wǎng)上學堂系統(tǒng)”，基本滿足了新入廠職工、崗位操作工、班組長等不同類別人員的自主學習需求。。四是職業(yè)技能鑒定工作得到普遍認可。借助于“唐鋼職業(yè)培訓與技能鑒定整合運行平臺”，在全國率先推出“網(wǎng)上申報、自動審核”和“無紙化考試體驗”等職業(yè)技能鑒定創(chuàng)新功能，極大地方便了廣大職工、減輕了勞動強度、堵塞了管理漏洞、提高了工作效率。

7.取得的直接經(jīng)濟效益

篇3

談到辦公設(shè)備，就不得不提全球領(lǐng)先的文件管理專家――富士施樂。自施樂率先發(fā)明了世界領(lǐng)先的復(fù)印機、激光打印機、彩色激光打印機、彩色復(fù)印機后，世界就因此而改變：人們再也不用抄抄寫寫，辦公室的工作效率得到了真正提高，打印機走進了千家萬戶，彩色文件隨手可得……

然而,技術(shù)創(chuàng)新永無止境，在創(chuàng)新技術(shù)推動下的辦公變革則永遠超越人們的想象。當人們還在體驗自動化辦公時，富士施樂又推出了數(shù)碼復(fù)合機，并提出文件管理的重要性；隨后，富士施樂又推出了世界領(lǐng)先的彩色數(shù)碼復(fù)合機，并預(yù)見了中國彩色辦公即將出現(xiàn)跨越式增長。為此，富士施樂不斷強調(diào)彩色文件的影響力。就在市場紛紛追隨彩色辦公和文件管理時，富士施樂前瞻性地提出了未來現(xiàn)代化辦公的方向是“低碳、彩色”。富士施樂早在2008年便率先推出世界領(lǐng)先的低碳型彩色數(shù)碼多功能機。

富士施樂，在挑戰(zhàn)自身實力的同時，憑借每一個劃時代的技術(shù)和產(chǎn)品推動著辦公變革。在中國，富士施樂更是通過提供能滿足客戶多元化需求的數(shù)碼辦公解決方案，不斷推進以“低碳、彩色”為主旋律的數(shù)碼辦公的發(fā)展。

作為文件管理專家，富士施樂始終認為文件就是知識，也是企業(yè)經(jīng)營活動的有力工具。中國是一個文件大國，各行各業(yè)和各級政府部門每天都需要處理大量的各種類型的文件。如何更好地進行文件管理，增加企業(yè)現(xiàn)有知識的價值？如何借助文件的力量增加業(yè)務(wù)機會，從而提升品牌形象？如何從精美文件中獲取利潤，從而增加企業(yè)競爭力？以上這些問題，成為各行各業(yè)所共同面對的挑戰(zhàn)。

接下來，通過幾個案例來了解一下富士施樂究竟是如何幫助政府部門以及不同企業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

上海市某事務(wù)管理局在日常工作中需要打印、制作和分發(fā)眾多文件，因此對辦公設(shè)備本身的品質(zhì)和穩(wěn)定性具有極高的要求。另外，他們還有大量的彩色打印和彩色掃描的需求。富士施樂的彩色數(shù)碼多功能機徹底解決了以上問題。該設(shè)備每分鐘輸出45頁黑白頁、35頁彩頁的輸出速度充分滿足了政府機關(guān)日常辦公文件、紅頭文件、彩色報表、項目報告等文件輸出，且文件輸出數(shù)量大和時間緊的要求。值得一提的是，它的性能十分穩(wěn)定，打印、復(fù)印任務(wù)再多、運轉(zhuǎn)時間再長也沒出現(xiàn)過任何故障。另外，它的自動裝訂功能可將文件、報告等在輸出后直接裝訂成冊，而不再需要進行人工裝訂，減少了文件的制作時間，加快了文件分發(fā)的周期，提高了工作效率。

在應(yīng)用了富士施樂彩色數(shù)碼多功能機以后，該事務(wù)管理局不僅提高了辦公效率，而且在文件電子化方面的需求也得到了滿足。該單位負責人說：“我們早期的很多圖表、蓋章的紅頭文件需要通過彩色掃描保存成電子文件，采用了富士施樂先進的彩色數(shù)碼復(fù)合機后，我們可以直接進行彩色掃描，非常方便、高效?！?/p>

對于幅員遼闊的中國來說，提升偏遠地區(qū)辦公自動化水平是當務(wù)之急，一臺高質(zhì)量的入門級黑白數(shù)碼復(fù)合機就能解決一個地區(qū)日常辦公的大量問題。不久前，中國疾病預(yù)防控制部門（簡稱疾控部門）曾公開招標，采購了1000多臺富士施樂入門級黑白數(shù)碼多功能機DocuCentre2000 N2。該設(shè)備每分鐘可輸出20頁。疾控部門看中的是該設(shè)備豐富的功能、合理的價格、過硬的質(zhì)量、極低的故障率，以及富士施樂的供貨能力、實施經(jīng)驗、服務(wù)等綜合實力。目前這些數(shù)碼多功能設(shè)備已陸續(xù)入駐全國31個省的疾控部門，正在為改善各地疾控部門的信息化建設(shè)發(fā)揮作用。

對于銀行等金融機構(gòu)而言，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高辦公效率，已經(jīng)成為亟待解決的問題。某知名大型國有銀行和美資銀行就不約而同地采購了富士施樂的高速數(shù)碼多功能設(shè)備，希望借助其先進的數(shù)碼多功能設(shè)備簡化工作流程、提升效率。兩家金融界巨頭不謀而合的選擇，無疑將提升其整體服務(wù)水平和客戶滿意度，在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)先機。

兩家金融巨頭分別采購了八九十臺富士施樂數(shù)碼復(fù)合機，其具有每分鐘45頁的輸出速度和每分鐘52頁的自動雙面掃描速度。外資銀行利用該設(shè)備將所有客戶資料及業(yè)務(wù)申請表掃描成電子文檔并通過郵件發(fā)送至上級部門進行審批，一步完成審批文件的掃描和提交工作，大大提高了工作效率。而這家國有銀行的各營業(yè)廳也借助該設(shè)備的證卡自動雙面復(fù)印功能而大幅提高了辦事效率。此外，讓兩家銀行滿意的是，該設(shè)備除了給他們帶來高效、高品質(zhì)打印、復(fù)印等服務(wù)外，還具有極高的安全性能，具有文件輸出的權(quán)限控制，復(fù)印或打印時可為機密文件嵌入禁止復(fù)制密碼，設(shè)備的數(shù)據(jù)覆蓋、數(shù)據(jù)刪除等功能。

“如此的輸出速度和質(zhì)量，不僅提高了我們的工作效率，更大大改善了文件輸出品質(zhì)。”這家大型國有銀行的采購經(jīng)理如此表示。

2010年，富士施樂為商業(yè)地產(chǎn)巨頭凱德商用提供了31臺最新低碳型彩色數(shù)碼多功能機ApeosPort-IV C2270，以幫助其全面實現(xiàn)高效、高質(zhì)的現(xiàn)代化彩色數(shù)碼辦公。曾榮獲日本政府頒發(fā)的2009年度節(jié)能產(chǎn)品獎的ApeosPort-Ⅳ C2270，不僅采用了富士施樂新LED技術(shù)，輸出分辨率達到1200×2400dpi，更采用了生物塑料、無鉛軸和EA環(huán)保墨粉等多項尖端的綠色科技，在打印、復(fù)印時幾乎沒有異味和粉塵，能耗更是大大低于同類產(chǎn)品。

凱德商用將這些設(shè)備分配并應(yīng)用于全國各地分支機構(gòu)。設(shè)備裝機之后，凱德商用的每個分支機構(gòu)只需配備一臺設(shè)備，便能完成所有文件輸出及管理任務(wù)。更為重要的是，這也使得凱德商用的彩色辦公應(yīng)用與管理更趨完善、辦公成本和能耗有所下降。通過采用統(tǒng)一機型的設(shè)備，凱德商用輕松實現(xiàn)了文件輸出的全國統(tǒng)一管理，使用方便，還有效縮減了成本。

富士施樂先進的數(shù)碼多功能產(chǎn)品和數(shù)碼辦公解決方案不僅幫助企業(yè)創(chuàng)造新的價值，也得到了政府機構(gòu)的信任和稱贊。“這臺設(shè)備操作簡便、速度快、彩色輸出品質(zhì)非常接近印刷效果，再加上它方便精美的裝訂，如今，我們能夠隨時印制各種彩色文件和小冊子，在能快速響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求的同時文印中心的工作強度也在不斷降低。”商務(wù)主管部門文印中心的負責人如此評價富士施樂的彩色數(shù)碼復(fù)合機。

該部門采用了富士施樂70頁彩色輸出速度的數(shù)碼復(fù)合機DocuCentre C7550I，不僅滿足了文印品質(zhì)的需求，更讓其真正感受到彩色辦公的價值和魅力。如今，商務(wù)主管部門文印中心不僅走在了彩色文件應(yīng)用的前列，還在為推動彩色辦公做著積極的努力。該文印中心主任稱：“彩色文件的普及無疑將有助于提升政府在國際及公眾中的形象。現(xiàn)在經(jīng)常有兄弟單位來這里參觀學習，他們都說我們走在了政府彩色辦公的前列?！?/p>

而凱德商用辦公效率的改善也印證了富士施樂所提供的高品質(zhì)辦公。凱德商用的負責人表示：“我們之所以選擇與富士施樂合作，就是看重了他們出眾的產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)的服務(wù)。我們也希望通過這次合作，能夠提升公司的文件管理水平，實現(xiàn)更為高質(zhì)、高效的彩色辦公?！?/p>

無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對于文件管理、辦公品質(zhì)和及工作效率的要求是一致的。如今，在各級政府高度重視節(jié)能減排的大環(huán)境下，節(jié)能環(huán)保的低碳產(chǎn)品也逐漸成為政府機關(guān)和企業(yè)采購的重要考慮因素。