導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市精細化管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：綠地；養(yǎng)護；精細化；管理

中圖分類號：TU986

文獻標識碼：A 文章編號：1674-9944（2016）23-0112-02

1 引言

近幾年，很多城市為創(chuàng)建國家“園林城市”、“生態(tài)城市”，高度重視園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護工作。“三分種，七分養(yǎng)”一直是營造園林的頭號準則，為進一步提高城市園林綠地養(yǎng)護管理水平，解決綠地養(yǎng)護中存在的標準不統(tǒng)一、管理較粗放、缺少精品意識等問題，筆者按照精細化管理理念，從制度建設(shè)、規(guī)范管理、構(gòu)建培訓體系和考核機制等方面著手，對綠地養(yǎng)護精細化管理的措施進行了探討。

2 精細化管理的概述

精細化管理的理念源于發(fā)達國家，它是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求?！熬笔蔷媲缶?，抓住管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細”是不忽視細節(jié)，是管理標準的具體量化；“化”是作為一種規(guī)范的流程。普遍推廣的意思。精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。精細化管理的重點是對執(zhí)行的管理，發(fā)力點在于抓落實，做到事事有標準，事事有考核。精細化管理有三大原則，即注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化[3]。精細化管理是在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，進而追求個性化[1]。

3 綠地養(yǎng)護中常見的問題

3.1 綠地養(yǎng)護分級管理有待規(guī)范

很多地區(qū)將所有綠地只按面積計算，或者按照群眾關(guān)注度劃分幾個等級，沒有將綠地內(nèi)的植物細化分解。而喬灌花草比例不一樣，其養(yǎng)護成本也有差異，因此只按照面積或關(guān)注度劃分是不規(guī)范的，有待改進。

3.2 綠地的養(yǎng)護標準需完善

目前綠地養(yǎng)護操作技術(shù)大多采用傳統(tǒng)方式，養(yǎng)護質(zhì)量標準科學含量不高，養(yǎng)護停留在粗放管理上，沒有形成標準化和系統(tǒng)性。

3.3 綠地管理的考核標準需健全

很多地區(qū)對植物的考核要求是“植物生長健壯，無病蟲害”，考核標準比較籠統(tǒng)。綠色植物養(yǎng)護效果的好壞應(yīng)考慮植物本身的特性是否充分發(fā)揮，考核標準應(yīng)依據(jù)當?shù)貧夂?、環(huán)境條件來確定。

3.4 行業(yè)技術(shù)、管理人員的素質(zhì)需加強

園林養(yǎng)護公司往往重建輕養(yǎng)，對養(yǎng)護工人技能要求不高，綠地養(yǎng)護工人流動性較大，導(dǎo)致養(yǎng)護工作缺經(jīng)驗、缺技術(shù)，致使綠地景觀效果不盡人意。

4 綠地B護精細化管理的思路與對策

4.1 規(guī)范綠地養(yǎng)護分級管理標準

綠地養(yǎng)護分級管理標準是完成精細化管理的前提，綠地分級應(yīng)因地制宜，綜合考慮當?shù)鼐G地功能、面積、植物群落結(jié)構(gòu)、園林設(shè)施及重要性定位等因素。不同等級的綠地，其投入的人力、物力、財力不同，養(yǎng)護費用和管理標準也不同。

4.2 制定綠地養(yǎng)護周年管理計劃和操作規(guī)程

一個地區(qū)的立地條件基本不變，因此將良好的養(yǎng)護經(jīng)驗規(guī)范化、制度化，列出周年管理計劃和操作規(guī)程是指導(dǎo)綠地管理的綱領(lǐng)，不僅可以指導(dǎo)實踐，還可以作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。通過在實際操作中不斷調(diào)整、總結(jié)、分析，使養(yǎng)護作業(yè)計劃更全面、細致，更具操作性。同時，使日常養(yǎng)護如補植、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、除雜草、防寒、應(yīng)急處置等具體內(nèi)容有規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和標準的操作流程，以便進行更加專業(yè)、規(guī)范的綠化維護[2]。

4.3 完善養(yǎng)護考核標準

考核是制度措施落實到位的關(guān)鍵，多由行業(yè)監(jiān)管部門實施。考核標準應(yīng)結(jié)合實際制定質(zhì)量目標與細則，通過檢查記錄――問題反饋――限期整改――跟蹤驗證，監(jiān)督養(yǎng)護單位落實好綠地養(yǎng)護標準。

4.4 以人為本構(gòu)建綠化養(yǎng)護人員的培訓體系

建立例會制度，加強行業(yè)內(nèi)部交流，相互借鑒和分享養(yǎng)護經(jīng)驗；通過基層班組定期點評，總結(jié)分析問題，合理調(diào)整計劃方案；構(gòu)建綠化養(yǎng)護人員的培訓體系，根據(jù)管理者、技術(shù)人員、綠化工等不同參與者，有針對性地制定培訓計劃：綠化管理者要加強對管理方法、模式及新知識、新技術(shù)的培訓；技術(shù)人員要加強對質(zhì)量管理培訓和新技術(shù)的應(yīng)用培訓；綠化工要加強對養(yǎng)護各環(huán)節(jié)的技術(shù)操作培訓[3]。

參考文獻：

[1]劉 暉.精細化管理的涵義及其操作[J].企業(yè)改革與管理，2007（4）：15～16.

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資管理方向；精細化管理

一、何為物資精細化管理

施工企業(yè)物精細化管理的重點毫無疑問就是在精細化這三個字上，所謂的精細化管理實際上指的就是對施工企業(yè)的物資進行精準、快捷、詳細的管理，通過這種精細管理方式來減少對施工物資的浪費，從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率，降低企業(yè)的施工成本。企業(yè)進行物資精細化管理事實上也體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的提高，精細化管理需要企業(yè)有具體的衡量標準，并且還有將這些具體的衡量方法科學地應(yīng)用企業(yè)的物資管理之中去，從而提高管理的效率。從當前的企業(yè)物資管理情況來看，走精細化的管理道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然要求，是企業(yè)在物資管理方面的發(fā)展和進步。

二、物資精細化管理的主要特點

我國對于施工企業(yè)物資精細化管理中精細化的理念實際上是研究甚少的，自然精細化的發(fā)展水平也比較低。實際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細化管理主要有以下三個特點：（1）物資需求計劃成為精細化管理的驅(qū)動，客戶的實際需求成為了企業(yè)運營的動力，也是企業(yè)物流系統(tǒng)的出發(fā)點。施工企業(yè)的物資是用來為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務(wù)的，因此物資管理工作應(yīng)該要配合項目部門的需要，要和項目的整體情況想適應(yīng)，因此項目部門才是物資管理的原始動力。（2）客戶化服務(wù)是以項目部門為核心的?？梢哉f項目就是企業(yè)物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務(wù)的。在施工企業(yè)中，企業(yè)的客戶實際上都是企業(yè)內(nèi)部的客戶，他們之間實際上是上下級服務(wù)的關(guān)系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動。（3）精細化管理要求在物資供應(yīng)的時候要做到精準、迅速。所謂的精準、迅速就是要求能夠?qū)ξ镔Y的型號、數(shù)量等信息進行及時的反映和整理。

三、物資精細化管理的主要內(nèi)容

在進行施工企業(yè)物資精細化管理的時候，需要根據(jù)具體的情況，對施工企業(yè)物資的精細化管理進行細分，對施工企業(yè)物資精細化管理的細分主要又依據(jù)兩個方面的內(nèi)容來進行。首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購數(shù)量，采購金額在總金額中占據(jù)的比重、物資的技術(shù)含量等因素。其次是物資的市場供應(yīng)的復(fù)雜程度。所謂的市場供應(yīng)的復(fù)雜程度就是指市場供應(yīng)中的不確定因素和可能存在的風險。對于市場供應(yīng)的復(fù)雜程度可以通過可替代性的供應(yīng)商的數(shù)目、供應(yīng)商的誠信程度、供應(yīng)商的后勤保障情況來進行確定。通常來說，通過對施工企業(yè)的物資精細化管理進行細化之后可將施工企業(yè)物資的管理分為戰(zhàn)略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。

四、當前我國施工企業(yè)的物資管理情況

想要對施工企業(yè)物資管理進行精細化，就需要對當前施工企業(yè)物資管理情況有深入的了解，在此基礎(chǔ)上再進行改革。當前企業(yè)物資管理工作主要存在以下幾個方面的不足：

（一）施工企業(yè)對物資管理工作的重視不夠

施工企業(yè)通常可以認識到企業(yè)項目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。實際上物資管理是企業(yè)項目管理的關(guān)鍵所在，是保障整個施工項目順利進行的根本保障。在實踐中，企業(yè)常常把關(guān)注點幾乎全部放在了施工進度和施工質(zhì)量方面，對物資管理的要求通常只停留在能夠按時供應(yīng)施工所需要的物資就而已。

（二）缺乏專業(yè)的物資管理人員

正如前面所言，我國對施工企業(yè)物資的精細化管理方面的研究甚少，毫無疑問，我國施工企業(yè)也缺少物資管理剛面的專業(yè)人才。當前由于企業(yè)對物資管理的重視程度不高，企業(yè)通常也沒有特意為物資管理工作選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，這就導(dǎo)致了物資管理工作人員的實際工作水平比較低，即使有心做好、改進企業(yè)的物資管理工作也常常是心有余而力不足。再加上企業(yè)對物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現(xiàn)消極的懈怠情緒。

五、企業(yè)進行物資精細化管理的主要措施

（一）高層重視并且領(lǐng)導(dǎo)員工參與物資精細化管理工作

從前面對我國施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出，當前我國的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來，很大的一個原因是因為企業(yè)的管理人員對物資管理工作的忽視。

（二）完善的物資管理規(guī)范制度

完善的物資管理制度規(guī)范是保證物資管理工作順利進行，提高物資管理工作效率的根本保證。施工企業(yè)想要讓物資精細化管理工作更有效的進行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對采購、實施、驗收、保管、配送、盤點等各個環(huán)節(jié)都進行規(guī)范。

（三）強化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用

信息化已經(jīng)成為了當前社會發(fā)展的一個重要的趨勢，并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展，社會的信息化程度也會越來越高。當前，在社會的許多方面已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，并且實踐表明信息化對其發(fā)展有很大的促進作用。

六、總結(jié)

總而言之，伴隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。當前，施工企業(yè)走精細化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇，精細化管理模式對于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競爭力有重要的作用。

參考文獻

[1]謝誠.試論施工企業(yè)物資管理的方向――精細化管理之路[J].經(jīng)營管理者，2015，（14）：109-110.

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剛才聽了大家的匯報，感到各部門在實施精細化管理上確實做了很多工作，特別是崔市長提出實施精細化管理后，各部門認識得這么深、行動跟得這么快，是我所沒有想到的。

廣禮的講話我非常贊成。實實在在講，今年一年的工作，市政府是講究“彈鋼琴”、講究主次矛盾、講究工作擺布的。因此雖然政府工作千頭萬緒，但是我們突出了項目建設(shè)、城市建設(shè)和改善民生這三項重點工作。對于精細化管理，今年市政府沒有提出更高的具體要求，但各部門在這么短的時間內(nèi)，工作能做到這種程度，我認為應(yīng)該給予肯定和表揚。在聽取各部門匯報后，我確實很受啟發(fā)、很受教育。大家都能夠從理論到實踐、再與具體工作相結(jié)合，可以看出大家認識到了精細化管理的精髓所在。由于我對精細化管理工作也是在逐漸的理解和實踐過程中，沒有更多的思考，下面談幾點不成熟的意見。

一、要充分認識實施精細化管理的重大意義

現(xiàn)在我們對精細化管理的認識有了一定的基礎(chǔ)，但是從發(fā)展的角度看，還應(yīng)當進一步深刻理解。有人講：評價一個人不是看他能不能說明白，而是看他能不能干明白。對這句話，我個人是持有異議的。對任何事情，說不明白，那就是認識不到位；只有把事物認識清楚，才能說明白，也才能更好地將其轉(zhuǎn)化成實踐。如果沒有理論的指導(dǎo)，那實踐也只能是盲目的實踐。精細化管理是一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，對我們來講還是一個新生事物。崔市長把它引入到行政管理領(lǐng)域，引入到具體工作中，我們確實還有一個提高認識、深化理解的過程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會的進步，勞動分工越來越細，在這種情況下，服務(wù)的精細化和服務(wù)的質(zhì)量會隨著勞動分工的要求越來越高。所以，從這個意義上講，精細化不僅是精密細致的問題，更應(yīng)該看到精細化是一種意識、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個新的要求下，我們能夠把精細化管理作為實際工作中的一種行為，在實踐中進一步認識和操作，應(yīng)該說還有一個認識和研究的過程。我認為在實踐中，至少要從以下三點來認識和理解：

一是政府職能的本質(zhì)要求我們必須實行精細化管理。在社會轉(zhuǎn)型時期，從政府角度來說，一個鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長說過，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準則。我們的政府是人民的政府，在目前社會轉(zhuǎn)型的特殊時期，公眾對政府在民生方面的期望值越來越高，而且政府在社會管理中代表的社會職能越來越強，涉及宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管、公共管理、社會服務(wù)等各個方面，在公共管理和社會服務(wù)中，具體事要有人管，有人負責，這體現(xiàn)了政府的本職要求。說到底，也就是通過精細化管理來履行政府的職責。

二是落實科學發(fā)展觀要求我們必須實行精細化管理。十七大報告中將“經(jīng)濟增長方式”的提法變成“經(jīng)濟發(fā)展方式”，因為增長是相對總量上的一種改變，而發(fā)展方式是全方位的。從全國來看，目前的經(jīng)濟發(fā)展是資源環(huán)境方面付出的代價太大，但報告中沒有提到“總量”的問題。而長春不是這種情況，盡管我們發(fā)展很快，但總量不足問題依然突出，而且歷史遺留問題過多，目前又正處于這些問題的爆發(fā)期，所以我們要進行“雙向革命”：一方面是進行工業(yè)化革命，在工業(yè)化中期要咬定工業(yè)不放松，沒有工業(yè)基礎(chǔ)就沒有經(jīng)濟發(fā)展的后勁；另一方面也要進行現(xiàn)代化的革命，在目前競相發(fā)展的宏觀大背景下，我們既要做發(fā)達城市、發(fā)達地區(qū)十年甚至二十年前做的事，也要做發(fā)達城市現(xiàn)在正在做的事。促進歷史遺留問題解決的同時，還要跟上時代步伐，那就是抓好民生。所以我認為，精細化管理就是科學發(fā)展觀在具體工作中最實際的落實，也是最現(xiàn)實的問題。

三是提高公務(wù)員素質(zhì)和機關(guān)工作效率要求我們必須推行精細化管理。我們平時講的執(zhí)行不到位，其實就是管理不到位、控制不到位的問題。對于提高公務(wù)員素質(zhì)和機關(guān)工作效率，人事局提出過要搞績效考評。我兼任過三年機關(guān)工委書記，對責任制考核中存在的難量化的問題比較清楚。目前，機關(guān)責任不容易量化，有些社會化工作也很難用數(shù)字來衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評手段和方式。崔市長提出的精細化管理，應(yīng)該是我們目前提高公務(wù)員素質(zhì)、提高機關(guān)工作效率一個具體推動和具體的操作。所以，要深刻認識精細化管理的意義，特別是精細化管理在行政工作中的重大意義。

二、要選準精細化管理的切入點

前段時間，我到日本豐田公司考察時了解到，他們用一個很小的流程改革，促進了整個豐田公司的大發(fā)展。通常一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種車型，但豐田公司的一條生產(chǎn)線能生產(chǎn)三到四種車型。他們就是通過在流程中實行精細化管理，實現(xiàn)改革創(chuàng)新，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以我們在實施精細化管理中以什么角度切入，我認為有以下幾點需要與大家共同探討。

一是要提出“政府成本論”。在實際工作中，我們政府行政有時候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細化管理角度入手，科學利用我們政府可掌控的各種資源，實現(xiàn)成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進一步樹立節(jié)約意識、成本意識、效率意識、責任意識，把精細化管理運用到具體實踐中去，千方百計降低行政成本。

二是要把精細化管理體現(xiàn)在改善民生，維護人民群眾根本利益上。建好城市，把一個美麗整潔的城市奉獻給社會和人民，不斷提高人民的幸福指數(shù)，是政府的責任，也是群眾對政府的期待。這就要求我們在關(guān)注民生、改善民生，關(guān)注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個亮點。崔市長提出的“量力而行、盡力而為、民生無小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導(dǎo)原則。因此，民生工作也是我們精細化管理工作的一個重點，把百姓關(guān)心的煤、水、電、氣、熱等問題落實到每個家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關(guān)注民生、改善民生放在首位，那么精細化管理工作就應(yīng)該把關(guān)系百姓最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為切入點。

三是要把精細化管理體現(xiàn)在公共管理和公共服務(wù)上。政府提供公共管理和公共服務(wù)，目的就是讓公共財政的陽光更加溫暖。我們每個部門都是政府的組成部分，所以我們每個人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個角度都有管理，那就做到精細化了。如果每個部門、每個人都按這個要求去做，整個精細化管理也就會上臺階、上水平。同時政府各部門之間，要強調(diào)協(xié)調(diào)配合，這也是精細化管理的題中應(yīng)有之意。

三、開展下步精細化管理的建議

根據(jù)目前的工作情況，下一階段要進一步學習和研究探討精細化管理在實踐中的應(yīng)用。今年還有一個多月的時間，要在原有的基礎(chǔ)上積蓄力量。傳統(tǒng)的方法還是典型引路，我認為今天做交流發(fā)言的幾個部門都可以作為典型。希望大家再進一步挖掘深化，總結(jié)出好的經(jīng)驗做法，在其他部門中推廣。按照崔市長要求，我們明年要繼續(xù)開展“查找改”活動。因此我們要把精細化管理看作是“查找改”活動的一個成果，看作是“查找改”活動的延伸和深化，進而把精細化管理作為“查找改”活動的主要內(nèi)容進行思考和研究。

如果說“查找改”活動是階段性的，那么精細化管理就要全過程、全方位地滲透到我們各項工作中去，同時也要注意與政務(wù)公開、政務(wù)管理結(jié)合起來，與“查找改”活動中的一些好的經(jīng)驗作法有機結(jié)合起來，把精細化管理這個平臺作為強化政府職能一條主線抓實抓好。

四、實施精細化管理中需要注意的幾個問題

任何事務(wù)都有其兩面性，在實施精細化管理過程中，必須引起高度重視。

一是要防止認識上的偏頗和行動上的偏差。精細化管理絕對不是搞“繁瑣哲學”，也絕不能因細廢大，更不能因推行精細管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細不是“小器”，應(yīng)該是一種深度、一種行為，是培養(yǎng)一種深層次的文化，形成一種人的內(nèi)在氣質(zhì)和工作習慣。我們要樹立一種精神，把精細化作為一種理念，融入到我們的長期工作中，經(jīng)過十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細化管理變?yōu)殚L春市政府的一種理念和一種文化內(nèi)涵。

二是要避免形式主義和走過場。在政府各部門推行精細化管理還需要一個過程，這是時展的要求，又是我們腳踏實地、培養(yǎng)良好工作作風的要求，同時也是樹立工作效率意識、樹立長遠責任意識的要求。因此，在推行精細化管理過程中，我們要立足結(jié)合各部門的工作實際，動真的、來實的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。

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【關(guān)鍵詞】：園林綠化；養(yǎng)護管理；精細化

1.城市園林綠化養(yǎng)護精細化管理原則

1.1 立足專業(yè)

先進的科學技術(shù)是城市綠地養(yǎng)護管理精細化的保障。園林綠化具有特殊性、復(fù)雜性、長期性、科學性和藝術(shù)性等特點，園林綠化的質(zhì)量是隨著時間的演進而變化的，也是隨著養(yǎng)護技術(shù)質(zhì)量而變化的。因此，做好綠地養(yǎng)護的精細化管理工作，必須加強專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)。面向園林領(lǐng)域的職工定期或不定期地組織開展業(yè)務(wù)和技能培訓，使職工通過學習先進技術(shù)、參觀示范綠地等活動，拓寬視野，熟練掌握園林綠化工作的新技術(shù)、新方法，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，應(yīng)用先進的機械設(shè)備、設(shè)施，改變落后的人工操作，有效提高工作效率，向機械化操作、標準化作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化管理靠近。

1.2 注重細節(jié)

“工作精心、過程精致、質(zhì)量精品”是城市園林綠化養(yǎng)護精細化管理的要求。踏踏實實地在每一個環(huán)節(jié)把好關(guān)，注重每一個細節(jié)，做到合理計劃、科學流程、資料收集、合理調(diào)整和創(chuàng)新實踐。

1.2.1合理計劃。合理有效的養(yǎng)護計劃是順利開展各項養(yǎng)護工作的前提，要根據(jù)各類園林植物的習性、生長季節(jié)等，制定合理的月、周養(yǎng)護計劃。同時要根據(jù)養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的突況做出相應(yīng)的工作調(diào)整和總結(jié)，以此來豐富和完善養(yǎng)護工作計劃，使其更加全面、實際和合理。

1.2.2 科學流程。通過合理計劃，優(yōu)化科學流程，做到按需施肥、合理灌水、及時修剪、調(diào)整有序、病蟲害及時發(fā)現(xiàn)并有效防治等。加強流程的協(xié)調(diào)配合和目標控制，既能保證養(yǎng)護工作計劃的順利實施，又能保證養(yǎng)護工作的有效銜接。

1.2.3 資料收集。綠化養(yǎng)護管理工作包括的內(nèi)容和相關(guān)不確定因素較多，例如天氣、藥劑、土壤和人為干預(yù)等。每一個細節(jié)的改變，均可能會引起相關(guān)工作的調(diào)整，所以為了正確制定、及時調(diào)整綠化養(yǎng)護管理計劃，正確地指導(dǎo)日常養(yǎng)護管理工作，則需要加強日常養(yǎng)護管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、資料的積累以及記錄的整理等工作。

1.2.4 合理調(diào)整。充分研究園林綠化設(shè)計意圖，在保證植物按照其固有的生長規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過適當修剪、中耕除草、灌溉、施肥、病蟲害防治和移植調(diào)整等人工措施進行良性干預(yù)，使園林中的各種植物能夠按照設(shè)計的要求生長，使各層次的植物保持其各自的生態(tài)位，形成互惠互利、層次分明、色彩調(diào)和的外貌，最終形成一個合理、穩(wěn)定的復(fù)層植物群落。

1.2.5 創(chuàng)新實踐。在綠化養(yǎng)護管理中，應(yīng)加強觀念和技術(shù)創(chuàng)新，通過不斷的實踐和經(jīng)驗總結(jié)與創(chuàng)新，切實解決綠化養(yǎng)護中的實際問題。例如植物間的伴生和反季節(jié)施工等問題。

1.3 科學量化

1.3.1 制定綠化養(yǎng)護技術(shù)標準、規(guī)范養(yǎng)護行為。制定園林綠化養(yǎng)護技術(shù)標準，完善病蟲害防治措施和應(yīng)急管理措施，為規(guī)范養(yǎng)護行為、進行標準化操作提供一定的理論支撐、技術(shù)指導(dǎo)和標準的操作流程。加強目標控制、協(xié)調(diào)配合，使各項工作有序銜接，以便開展更專業(yè)、更規(guī)范的綠化養(yǎng)護管理工作。

1.3.2 制定監(jiān)管機制、考核制度，進一步完善養(yǎng)護管理。日常養(yǎng)護管理的成效離不開有效的監(jiān)督、考核，加強日常的巡視管理檢查，定期開展養(yǎng)護質(zhì)量意見的征詢工作，及時分析并對出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施予以解決。采取綜合考核辦法，制定考核獎懲制度，通過月度、季度綜合考核，有效保證養(yǎng)護工作的實施與養(yǎng)護質(zhì)量的提高。

2.城市園林綠化養(yǎng)護精細化管理的措施

2.1 切實做好樹木的修剪工作

園林植物修剪應(yīng)根據(jù)園林綠化功能的需要、景觀效果和設(shè)計要求，制定修剪技術(shù)方案，在不違背植物的生長特性和自然分枝規(guī)律的前提下，充分考慮樹木與生長環(huán)境的關(guān)系，按照綠化、美化要求，根據(jù)不同樹種、樹齡、生長勢強弱和季節(jié)進行修剪。保證均衡樹勢，促進生長，以達到樹形優(yōu)美之目的。在修剪結(jié)束后，需要對剪掉的植株進行徹底清理，做到無枯枝爛葉和病蟲害枝葉遺留，另外，還應(yīng)視具體情況對植株的剪口進行適當?shù)奶幚?，以防止病菌感染?/p>

2.2 切實做好灌水、排澇、除草工作

在對新栽植物加大管護力度的同時，應(yīng)因時因地制宜，根據(jù)城市氣候特點、土壤保水力、植物需水量、根系生長情況等，在檢查土壤含水量的前提下，對已建成的綠地適時適量地進行澆水，保證所有植物的成活，并確保植物長勢良好。同時要保證綠地排水設(shè)施功能正常，在雨季能適時排澇，防止植物因澇而死。在植物生長季節(jié)要不間斷地進行中耕除草，雜草應(yīng)除小、除早、除了，并保證將清除的雜草集中處理，及時清運。

2.3 切實做好植物的施肥、土壤改良工作

為保證植物長勢良好，應(yīng)依據(jù)樹木的生長需要、生長季節(jié)、冠幅大小、肥料種類和土壤肥力等實際情況，做好相應(yīng)的施肥方案。保證肥料用量合理，并充分粉碎、撒施均勻和澆水及時，避免發(fā)生肥料的情況，以增強土壤肥力和植物機體抗病、抗寒能力，確保植物的正常生長。

2.4 切實做好樹木的補植、更新、管養(yǎng)工作

在對綠地檢查管護時，一要對影響植物正常生長的密植林進行調(diào)整、間移和更新樹種。對枯朽衰老、被損傷的喬木、灌木、草坪及嚴重傾斜的樹木要更新補植，對缺株斷行的應(yīng)及時進行補栽，做到草坪、灌木或者喬木等均無出現(xiàn)土問題。二要做好植物防塵工作。及時清理綠帶浮土、并覆蓋樹池，定期清理植物樹干及葉表面的積塵，保證植物枝清、葉亮，實現(xiàn)綠化整體的清潔、美觀。三要做好對綠地內(nèi)垃圾、雜物的清理工作。四要統(tǒng)一規(guī)范各類喬木的支撐高度、支撐材料和固定形式，充分體現(xiàn)城市綠化的標準化管理水平。

2.5 切實加強植物病蟲害防治工作

城市綠化的快速發(fā)展、全球氣候的回暖、有害新物種的不斷產(chǎn)生以及綠地管理不到位等諸多因素已導(dǎo)致園林植物病蟲害日益嚴重，因此加強植物病蟲害防治工作尤為重要。各有關(guān)單位應(yīng)高度重視，貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分利用有利時機，提早安排，高效實施，科學地、有針對性地進行植物保護養(yǎng)護管理。

2.6 切實做好應(yīng)急管理工作

園林綠化養(yǎng)護工作是一項持續(xù)、長期的工作，面對各種突況和挑戰(zhàn)，我們必須要提前制訂好應(yīng)急預(yù)警機制和各種應(yīng)急措施，做到高度重視，堅持以人為本，將各項職責明確落實到每個人身上，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排，在問題到來時確保能夠從容應(yīng)對。

結(jié)語

綜上所述，為進一步提升城市品味和城市形象，創(chuàng)建宜居的城市生態(tài)環(huán)境，城市園林綠化養(yǎng)護必須應(yīng)用現(xiàn)代科學管理方式，實行精細化管理。立足專業(yè)、注重細節(jié)、科學量化，多種B護措施并用，全面提高養(yǎng)護管理水平。

篇5

關(guān)鍵詞：公園；信息化管理

園林管理是一門綜合性科學，歸屬城市管理的一部分。實行數(shù)字園林是現(xiàn)代城市管理的要求。南昌市多處公園都地處城市主干道旁或穿插于主干道，也是城市繁華地區(qū)，故公園的管理必須科學化、高效化，并創(chuàng)造一套符合自身特點的數(shù)字管理，同時要符合南昌城管的總體要求。經(jīng)過幾年的實踐，我們總結(jié)一些數(shù)字公園管理方法，現(xiàn)簡要分述一下：

1 初識數(shù)字城管

1.1 數(shù)字城管的定義

數(shù)字城管，又叫“數(shù)字化城市管理”，就是指用信息化手段和移動通信技術(shù)手段來處理、分析和管理整個城市的所有城管部件和城管事件信息，促進城市管理的現(xiàn)代化、信息化措施。它是綜合應(yīng)用計算機技術(shù)、無限網(wǎng)格技術(shù)、信息化技術(shù)等數(shù)字技術(shù)，通過建立城市管理信息系統(tǒng)和創(chuàng)建新的城市管理體制，形成的城市管理新架構(gòu)。

數(shù)字園林管理是“數(shù)字化城市管理”的一部分，它運用園林專業(yè)特點，實行園林管理信息化，是公園管理工作的一部分。例如，新動物園旁的行道樹旁有一堆掃了的落葉未及時清理，負責該區(qū)域的城市管理采集員就用專用配備的數(shù)字城管手機拍下，在此同時，信息被上傳回指揮大廳的數(shù)字城管后臺系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)行道樹所在的經(jīng)緯度對其定位、立案，同時會自動指令相關(guān)單位即園林局執(zhí)法督查辦，局執(zhí)法督查辦再派遣至動物園管理處分管信息化管理的處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室，業(yè)務(wù)科室前去核實具體的位置，并與托管的養(yǎng)護單位聯(lián)系，并下整改通知書要求相關(guān)單位進行處理，相關(guān)單位處理完畢后再一級一級往上反饋，直至采集員再次去現(xiàn)場看到任務(wù)已完成，數(shù)字中心便可以對之進行消案。

1.2 數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建立了“問題發(fā)現(xiàn)——問題派遣——問題處置——問題反饋——問題核查——綜合評估”的工作流程。

1.3 數(shù)字城管的特點

數(shù)字城管具有發(fā)現(xiàn)問題的快捷性、解決問題的高效性等優(yōu)勢特點，有效拓寬了政府發(fā)現(xiàn)問題的渠道，也使政府工作效率不斷提高，其運作模式運用于公園的管理也能體現(xiàn)精細化的內(nèi)涵。

2 公園數(shù)字城管工作

自2009年2月份以來，南昌市園林部門參與了數(shù)字城管工作，效果顯著，尤其是公園綠地方面的精細管理。

2.1 公園數(shù)字城管工作過程描述

以某處公園數(shù)字城管工作為例，處理網(wǎng)上問題基本有以下步驟：

2.1.1 工作人員在網(wǎng)上通過QQ軟件接受園林局機關(guān)督查執(zhí)法辦（其為市城管中心發(fā)出來的數(shù)字園林整改信息的直接信息接收源）發(fā)過來的電子文檔，記下編號，打印出相關(guān)文件，并根據(jù)所述范圍，再去現(xiàn)場復(fù)核情況，并拍整改前的照片。

2.1.2 確定是否是該園的職責范圍。這一步很重要，并且要在拍照取證后第一時間確認，以給一線工作人員對問題進行整改贏得更多的時間。

如果確定為該園的范圍，這就涉及到公園數(shù)字城管任務(wù)的下達、督導(dǎo)、完成后的告知。即：立即通過中國移動飛信平臺或中國電信固話平臺發(fā)出案件相關(guān)內(nèi)容（案件編號、案件描述、派遣時間、整改時限）到與案件有關(guān)一切部門（隊）負責人的手機上，包括到達公園的分管處領(lǐng)導(dǎo)和主管。接著在網(wǎng)上問題處理的過程中，充分協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，與相關(guān)人員及時溝通。當案件所反映的問題得到解決時，再去現(xiàn)場核實，并拍整改后的照片。同時，打電話給局督查執(zhí)法辦電話，告知結(jié)案。

如果確定不是此園的范圍，也立即打電話給局督查執(zhí)法電話，說明情況，并詳細解釋，盡可能提供有關(guān)證據(jù)，并要求轉(zhuǎn)案。

2.1.3 假如該案與其他的案子重復(fù)，應(yīng)立即糾正，及時消除數(shù)字管理中的重復(fù)內(nèi)容，以更好地體現(xiàn)數(shù)字管理的精細與精確度。由此，要即刻向上級機關(guān)處室（園林局執(zhí)法督查辦）報告，要求作廢此案。

例如編號為20120822 1538的案子，它是2012年8月22日10點51分，由局督查執(zhí)法辦發(fā)過來的，事發(fā)位置為某處公園老虎口，問題描述為亂堆樹枝，派遣時間是2012年8月22日10點28分26秒，要求處置時間是1個工作日，即14小時，由于該案與先前編號為20120822 1481及20120822 1667是相同的事，是采集員拍的角度不同造成。于是通過QQ平臺和打電話告知局執(zhí)法督查辦相關(guān)人員是相同的三案，要求作廢其中2個，對方接受，同意申請，同時繼續(xù)向數(shù)字中心打報告，直到案子申請成功，不再影響長效管理考核。

2.1.4 工作臺賬的記錄和匯總。要求相關(guān)整改工作人員填寫數(shù)字城管信息整改回執(zhí)單。除了記錄每個案子的基本信息外，還有通知的時間和處理過程及完成時間。每月進行1次合計，分門歸類。每年的公園數(shù)字城管任務(wù)的完成、核實工作量在年末進行資料整理，包括工作臺賬電子版的內(nèi)容，一年1本，做到一料多用，為公園領(lǐng)導(dǎo)作出次年工作計劃的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.2 公園數(shù)字城管工作內(nèi)容的拓展

2.2.1 依托數(shù)字化城管平臺，深入推進公園管理精細化、規(guī)范化?！皵?shù)字城管”的出現(xiàn)，為我們提供了一種真正的長效管理公園的模式，不再需要突擊，不再需要“運動戰(zhàn)”，公園管理問題可以隨時發(fā)現(xiàn)、隨時派遣、隨時處置。市級公園已基本建立了一套符合自身實際并切實有效的“數(shù)字城管”長效管理機制和相應(yīng)的公園數(shù)字城管信息處理全過程的工作電子臺賬，運用于日?？己?、動態(tài)管理，出現(xiàn)問題多的地方進行治根性整改，做好基礎(chǔ)性工作，隨時接受園林局執(zhí)法督查辦的考評，做到了檢查與不檢查一個樣、節(jié)假日與平時一個樣，堅持不搞突擊。換句話說，就是要改變粗放的管理方式，準確把握城市精細化管理的內(nèi)涵和要求，積極適應(yīng)城市化快速發(fā)展的要求，大力推進城市精細化管理，加快形成“指揮有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)；網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位；責任量化、指標精準；處置有措、反應(yīng)迅速”的公園管理工作新格局，以數(shù)字城管推進公園精細化管理水平的提升。努力為廣大市民創(chuàng)造清潔美觀、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的休閑環(huán)境。

2.2.2 精細化管理是一種管理理念和管理方法，體現(xiàn)了對管理的完美追求。其主要內(nèi)容：管理對象精細化、管理制度精細化、管理手段精細化、管理職責精細化、考核評價精細化。為此，要進一步推廣公園數(shù)字化城管運行模式于各項工作部門和科室，包括數(shù)字城管程序化的推廣，使整個公園的精細化管理工作真正落在實處。

2.2.3 分層次地推進公園數(shù)字城管工作。充分發(fā)揮數(shù)字城管的效率，做到接收問題快、派遣任務(wù)準、處置問題好。具體來說就是要建立公園“數(shù)字城管”分類處置機制，采取“三抓三管”措施，促進公園的精細化長效管理。一是抓長效：反復(fù)問題追蹤管。要利用數(shù)字化城市管理定時定點、軌跡追蹤、真實再現(xiàn)的特點，杜絕巡查不及時、解決不徹底、過程不透明等問題，真正達到了對反復(fù)類問題“反復(fù)抓、抓實效”的效果。二是抓效果：重點區(qū)域加強管。管理好公園，必須加強對園內(nèi)節(jié)點和繁華區(qū)域道路口的管理。對重點區(qū)域要采取車巡和人巡方式加強巡查，延長時間加強管理。三是抓深入：專項問題專題管。公園管理中，存在一些管理對象特殊、監(jiān)管不易的問題，如盲流和公園內(nèi)外的車輛亂停放等。要采取配套監(jiān)管措施，實施專項管理。

3 結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】精細化管理 建筑工程 管理 應(yīng)用

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、什么是精細化管理

精細化管理是現(xiàn)在新興的一種管理經(jīng)營方式，它主要是運用自動化、程序化和數(shù)據(jù)化的方式，利用所給出規(guī)則的標準細致化、清晰化，使整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細致、科學的操作。在精細化的管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格，也就是管理中各項工作都要考慮到，對信息和數(shù)據(jù)地處理盡量準確，對于各項管理制度和章程規(guī)定要嚴格執(zhí)行，總體來說各項管理事業(yè)做到精細。建筑工程施工中的精細化管理主要是針對一個總的建筑施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過精細化的管理與控制。

精細化管理在建筑工程施工中得以運用，就是嚴格實現(xiàn)工程施工科學合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保證，對建筑工程的如期交工，現(xiàn)場的標準化安全文明施工，這樣才能使施工企業(yè)在整體上獲得更大的利益，被行業(yè)廣泛的認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

2、增強工程精細化管理意識

建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進行深入地探究，為實現(xiàn)建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，可以從以下幾個方面進行。

(1) 細節(jié)方面。在建筑工程細節(jié)方面增加其意識就是要增強責任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每一件施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。

(2) 服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。基于此，在施工過程中，建筑企業(yè)必須進行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進行科學有效地協(xié)調(diào)，同時協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個施工部門能夠進行有效協(xié)調(diào)，避免推諉現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。

(3) 規(guī)則方面。在建筑工程施工中增強規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力，基于此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

(4) 系統(tǒng)方面。作為一項復(fù)雜、大規(guī)模的項目工程建設(shè)，建筑工程施工過程中，必須強化施工系統(tǒng)中的意識，如可以把整個建筑工程詳細地分為多個不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進行質(zhì)量監(jiān)督及控制。

3、精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對策

隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統(tǒng)一的規(guī)章制度加以制約，各地政府也要根據(jù)各個地區(qū)的實際情況，制定符合當?shù)匕l(fā)展的政策，實現(xiàn)建筑市場的有序競爭。與此同時，建筑工程企業(yè)也必須采取行之有效的管理方式增強自身的競爭力。

3.1 精細化管理在工程前期的管理對策

在編排施工計劃過程中，項目經(jīng)理部必須進行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項目結(jié)構(gòu)進行深入探究后，才能實現(xiàn)施工計劃編排的精細化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個細節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進行充分考慮及預(yù)計風險等。

在建筑工程設(shè)計施工圖紙階段設(shè)計人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設(shè)計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設(shè)計人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設(shè)計方案精細化要求進行充分滿足。

施工材料質(zhì)量的好壞將對建筑工程的造價、整體質(zhì)量造成極大的影響?；诖?，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2 精細化管理在工程施工中的對策

精細化管理在建筑工程施工中必須做到兩點: 質(zhì)量無缺陷和現(xiàn)場施工無事故。

( 1)工程質(zhì)量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個工程生命的存在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實現(xiàn)無缺陷的目標。所以，在建筑工程質(zhì)量精細化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位、多角度地監(jiān)督，對施工流程增加檢查力度，特別是監(jiān)測隱蔽工程時測，必須對存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場，這樣可以及時對施工中存在的質(zhì)量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質(zhì)量無缺陷。

( 2)現(xiàn)場施工無事故管理。建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起: 第一: 整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進行科學有效的規(guī)劃，進而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。第二: 整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三: 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進行定期的清掃，對施工機械設(shè)備進行定期維護及保養(yǎng)，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。第四: 清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環(huán)節(jié)進行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

3.3 精細化管理在工程竣工后的對策

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學有效地保障。

3.4采用精細化施工的優(yōu)勢

在房建施工的管理層面上，采用精細化施工管理，將取得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。 根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗以及具體經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)，總結(jié)出精細化施工管理與普通施工管理以及不采用施工管理所擁有的優(yōu)勢如表1 所示。

通過相關(guān)數(shù)據(jù)及我司大力推行的現(xiàn)場精細化施工表明，采取精細化施工管理， 其經(jīng)濟效益以及社會效益粗略比較如圖1 所示。

4、結(jié)束語

綜上所述，為了有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]陳平，徐翔收．建筑企業(yè)施工技術(shù)精細化管理研究[J]．建筑與文化，2012( 6) : 25 －26．

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關(guān)鍵詞：石油鉆井行業(yè) 精細化管理 強化路徑 應(yīng)用

近年來，我國石油鉆井行業(yè)圍繞著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理創(chuàng)新方面進行了積極的探索，并做了大量有益工作，企業(yè)管理水平有了不同程度的提高。但我們也應(yīng)當看到，部分企業(yè)中經(jīng)營觀念陳舊、管理方式和手段落后、基礎(chǔ)工作薄弱等問題仍普遍存在，并嚴重制約了企業(yè)的技術(shù)進步、績效改善以及市場競爭力的提高。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國石油鉆井行業(yè)中機械、設(shè)備等硬件水平，與國際化大企業(yè)的差距并不大，而差距主要體現(xiàn)在管理上。因此，如何認真研究和借鑒先進的管理理念，以切實轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高企業(yè)科學管理能力，將尤為重要。精細化管理作為提高企業(yè)科學管理能力的重要途徑，也是石油鉆井行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化和健康化發(fā)展的必然趨勢。我們必須加強對其路徑選擇以及實際應(yīng)用方式的研究與探討，以充分發(fā)揮出精細化管理在石油鉆井企業(yè)中的應(yīng)用效果，綜合性提升企業(yè)的管理水平。

1.精細化管理的必要性與特征

1.1精細化管理的必要性

精細管理作為一門科學，最初其應(yīng)用理念產(chǎn)生于上世紀50年代的日本豐田汽車公司。經(jīng)過60多年的實踐與發(fā)展，人們對它的認識正日益加深，并取得了廣泛的認同。精細管理的本質(zhì)意義，就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，它不僅能讓現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得以有效貫徹落實，同時也有利于企業(yè)整體執(zhí)行能力的提升。

隨著我國石油行業(yè)的重組改制以及改革的不斷深化，石油企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了重大變化。海洋石油已進入到專業(yè)化重組、分工的新發(fā)展階段。油服、海洋工程均出現(xiàn)了專業(yè)公司為油公司提供專業(yè)化的服務(wù)。因此，對于象我們這樣提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，對成本控制與生產(chǎn)管理必須克服粗放式管理，而走精細化管理的路線，通過細化目標、細化責任、細分管理單元、細分管理項目，并堅持全方位、全過程的管理，以堵塞成本管理的漏洞，有效降低成本支出，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化提升。

1.2精細化管理的特征

精細管理相較傳統(tǒng)石油鉆井行業(yè)的粗放式管理，其特征表現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，數(shù)據(jù)化、精確化?？茖W管理就是盡量使企業(yè)每個管理流程和管理環(huán)節(jié)，都實現(xiàn)數(shù)據(jù)化與精確化，并使得嚴謹成為一種習慣性的行為。同時各種先進的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，如數(shù)據(jù)通信、在線會議、郵件轉(zhuǎn)發(fā)等都將極大的提升我國石油鉆井行業(yè)的管理手段與管理水平。

第二，改進與完善。精細管理的實施過程并非一蹴而就的，而是一個不斷改進與完善的過程。它并沒有固定的模式，也不能照搬其它行業(yè)或企業(yè)的精細化管理模式，而應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身實際需要和先進的管理理念進行總結(jié)得出，并不斷加以改進與完善。

第三，以人為本。在石油鉆井行業(yè)中，人的資源是最重要的資源，要創(chuàng)造出企業(yè)最大的效益，就必須將人的潛力以最大程度的發(fā)揮。因此，精細化管理必須堅持以人為本的原則，管理制度的落實與實施都應(yīng)當以員工的利益為重，并公平公正的實施人性化的科學管理。

2.精細化管理在石油鉆井行業(yè)中的具體應(yīng)用分析

通過精細化管理在石油鉆井企業(yè)中的實施與落實，不僅能通過細分管理單元、細分責任主體，以激發(fā)出員工的責任感與創(chuàng)造力，而且能有效促進企業(yè)管理水平的綜合性提升，推動企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)增效和創(chuàng)新發(fā)展。

2.1細分管理單元

細分管理單元，即是將企業(yè)經(jīng)營管理的對象盡量細化到最小的工作單元，使管理責任具體化，并落實到位，從而使細化的管理單元的過程成為深化管理工作的過程。同時，還應(yīng)在不同的管理層次與管理單元中，均應(yīng)確立明確的、量化的和科學的考核指標，將企業(yè)的管理目標分解落實到每一個崗位和每個員工身上，真正做到橫向到邊、縱向到底，并不留死角。

2.2細分責任主體

石油企業(yè)管理對象的細化，在一定程度上為精細化管理提供了良好的基礎(chǔ)，但能否取得精細管理的效果還應(yīng)當看各級責任主體的主觀能動性。因此，需細化責任主體，并以明確的責任和權(quán)利分配制度為保障，以提高企業(yè)各責任主體的積極性。

2.3精細化的技術(shù)管理

隨著現(xiàn)代石油企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營指標的量化，以及企業(yè)管理單元的細分，對生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)性管理應(yīng)當更具有針對性與適用性。對我們這種為油公司提供鉆完井專業(yè)服務(wù)的專業(yè)公司而言，保證鉆井平臺各種設(shè)備運行的完好率，直接影響到公司的效益。

2.4精細化的生產(chǎn)運行管理

在為石油公司的服務(wù)中，要想得到平臺較高的日租金費率，除了要保證鉆井平臺各種設(shè)備運行的完好率，還要對石油公司的相關(guān)要求具有很好的響應(yīng)。比如說，HSE的對接，環(huán)保的零排放等，這就要求公司的生產(chǎn)組織管理要能及時適應(yīng)國、內(nèi)外不同石油公司的需要，并能迅速作出反饋。

3.實現(xiàn)石油鉆井行業(yè)精細化管理的強化路徑

3.1完善企業(yè)運行機制

石油企業(yè)精細化管理的實施與落實，必須依賴于完善的企業(yè)制度。因此，應(yīng)通過不斷完善企業(yè)的管理機制、競爭機制、責任機制以及激勵約束機制，以實現(xiàn)精細化管理水平的提升。一方面，應(yīng)不斷深化企業(yè)的體制改革，通過明確企業(yè)管理層的管理行為和管理責任，真正在管理上形成各環(huán)節(jié)、各層次共同承擔責任和共保效益目標的機制;另一方面，應(yīng)加強企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，各單位功能與效益的結(jié)合，以形成全員、全過程的管理格局，強化日常管理工作的銜接力度，確保精細化管理的順利實施。

3.2提供充足的人力資源保障

人力資源作為石油企業(yè)的重要資源，精細化管理制度的貫徹與落實，必須要有充足的人力資源作為保障。首先，應(yīng)優(yōu)先解決企業(yè)發(fā)展所急需的關(guān)鍵人才，以項目的發(fā)展和實際需要為標準，選拔和培養(yǎng)人才，為精細化管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新儲備足夠的源動力;其次，由于員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此應(yīng)有計劃、有組織的加強對員工技能的培訓，以不斷提高員工的技術(shù)水平、文化水平和思想水平，為企業(yè)的精細化管理提供足夠的技術(shù)人才隊伍。

3.3加強組織管理

應(yīng)改變傳統(tǒng)石油鉆井企業(yè)中依靠功能鏈運作的方式，根據(jù)精細化管理的需要，改革企業(yè)組織機構(gòu)。一方面，應(yīng)建立扁平式的管理體制，充分發(fā)揮出企業(yè)基層管理能力，盡量減少中間管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)垂直化管理;另一方面，則應(yīng)加強企業(yè)多專業(yè)學科的組織完善，通過充實技術(shù)力量，以保證新技術(shù)、新工藝的研究、與推廣應(yīng)用，并形成生產(chǎn)組織和專業(yè)組織機構(gòu)的協(xié)同工作模式，實現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)功能的精細化。

3.4充分利用信息技術(shù)支持

現(xiàn)代化信息技術(shù)具有高速運算、海量存儲和精確執(zhí)行的特點，利用信息化技術(shù)不僅能實現(xiàn)對企業(yè)各生產(chǎn)過程的實時掌控，以便于及時發(fā)現(xiàn)異常情況并進行處理，還有利于即時性的溝通，有效提升了日常事務(wù)處理的效率。可以說，信息技術(shù)的有效應(yīng)用是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)性保障。

現(xiàn)在隨著衛(wèi)星基站這種通訊方式在海洋鉆井平臺上的普遍應(yīng)用，海上與陸基間的信息溝通已經(jīng)非常便捷，海上鉆井參數(shù)可以實時傳至陸基油公司，海上鉆井平臺與陸基間可以進行視頻通訊，從面在碰上復(fù)雜井下問題或重大設(shè)備故障時，海上與陸上專家就可以進行會商。

4.總結(jié)

本文從石油鉆井行業(yè)實施精細化管理的必要性出發(fā)，并著重就石油鉆井行業(yè)精細化管理的具體應(yīng)用與強化路徑進行了分析與探討。石油企業(yè)中在實施與落實精細化管理的過程中，應(yīng)通過不斷完善企業(yè)的運行機制、提供充足的人力資源、加強組織管理以及充分利用信息技術(shù)支持，以提升精細化管理的成效，從而促進企業(yè)管理水平的綜合性提升，有效推動企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)增效和創(chuàng)新型發(fā)展。

參考文獻：

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[3]周立宏.精細化管理――企業(yè)制勝的法寶[J].管理現(xiàn)代化，2010（6）29-31.

篇8

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工項目；精細化；管理

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

公路橋梁施工技術(shù)的精細化管理與策略

1.1精細化管理

1.1.1公路橋梁工程項目的組織

公路橋梁項目的施工和建設(shè)應(yīng)根據(jù)具體施工情況，詳細說明相應(yīng)的具體的路橋施工方案。通過充分控制和管理路橋工程項目的施工過程、施工技術(shù)以及主要的施工工序等相應(yīng)的質(zhì)量管理要點，區(qū)分和掌控好相應(yīng)的要素以及要素之間的聯(lián)系，同時建立健全的路橋工程項目的質(zhì)量控制和責任管理機制。

1.1.2工程施工技術(shù)

為了保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，有效控制施工質(zhì)量、施工安全、施工工藝、施工流程等，路橋工程施工項目必須建立一套嚴格的施工技術(shù)以及技術(shù)交底制度，同時建立相應(yīng)的工程項目信息交流和指導(dǎo)體系。使相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員能夠有效掌握施工工程項目。

1.1.3工程施工技術(shù)創(chuàng)新

為了使施工企業(yè)獲得最大效益，需要對工程施工技術(shù)進行創(chuàng)新。路橋工程項目的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是對工程項目的建設(shè)創(chuàng)新，同時還應(yīng)建立在施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使工程項目的安全、質(zhì)量、成本控制、進度等方面能夠全面有效的控制和調(diào)節(jié)。進一步降低項目成本、施工效率得以提高，促進路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2公路橋梁施工技術(shù)的精細化管理

首先，建立健全的質(zhì)量管理體系。施工項目的質(zhì)量問題是路橋施工項目中最為重要的環(huán)節(jié)。為了使施工項目的質(zhì)量能夠保障，路橋工程項目施工中應(yīng)建立一套健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量保障體系，對施工過程中各管理部門、管理人員、施工人員之間建立起明確的職責體系，建立起項目責任制，質(zhì)量保證落到實處。咋具體的施工管理時，為了進一步完善質(zhì)量控制體系，還應(yīng)建立一套精細化管理和質(zhì)量控制單元，實現(xiàn)對各程序的全面質(zhì)量控制。在工程項目施工程序之間應(yīng)建立系統(tǒng)的預(yù)警機制，在施工過程中建立一套質(zhì)量安全控制機制，嚴格控制工程項目質(zhì)量標準。

其次，應(yīng)建立施工進度全面管理方案。在確定路橋工程施工項目進場后，依據(jù)合同簽訂的施工路段所對應(yīng)的施工項目，對施工進度進行整體的年、季、月度的施工進度計劃。在項目經(jīng)理審核通過以后，對各施工隊伍以及施工區(qū)域以及相應(yīng)的管理部門進行通報，以此使得各部門能偶有效的協(xié)調(diào)配合，保證工程項目執(zhí)行的良好性。同時在路橋工程項目的施工中，，總結(jié)會的定期開展也十分必要。通過對施工進度的認識和調(diào)整和修正，保證施工各正常進行。此外，運用計算機工程以及網(wǎng)絡(luò)計劃等信息技術(shù)也能夠有效實現(xiàn)施工進度發(fā)整體控制，保證實際施工進度順利按照原計劃進行。

再次，建立安全的施工管理。施工安全和施工質(zhì)量是路橋施工項目中最關(guān)鍵最核心的要素。要實現(xiàn)安全管理的責任，公路橋梁工程項目應(yīng)建立一套完善健全的施工安全控制和管理機制，進行施工精細化管理。通過各種規(guī)章制度的制定，健全安全管理體系。同時還需建立安全事故處罰的相關(guān)機制。在施工過程中，應(yīng)嚴格按照相關(guān)的施工質(zhì)量安全規(guī)章制度進行實施，確保施工人員、施工技術(shù)以及機械設(shè)備等方面在安全管理和控制范圍內(nèi)。

最后，建立嚴格的合同和成本管理。合同是工程項目施工和建設(shè)成立的基礎(chǔ)簽訂文件，因根據(jù)施工工期的標準和工程項目的標準對進行的工程施工進行全面的管理和控制。為了通過通過合同的規(guī)范管理機制有效的控制施工項目的進度和質(zhì)量，應(yīng)對合同審核和考察建立明確的機制，規(guī)范合同內(nèi)容和形式。此外，成本控制也十分必要，在具體的施工過程中，應(yīng)明確施工現(xiàn)場之處行為，精細成本管理，促進路橋建設(shè)施工的可持續(xù)發(fā)展。

項目經(jīng)理部精細化管理策略

對項目經(jīng)理部進行精細化管理可通過對其文化建設(shè)、制度管理、進度管理和質(zhì)量管理進行。

首先，項目經(jīng)理部要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建具有鮮明特點的文化理念和精細化管理。定期組織起來進行相關(guān)業(yè)務(wù)學習。同時應(yīng)定期對員工進行專業(yè)技能以及文化素質(zhì)教育培訓，使之整體素質(zhì)得以提升。由于項目施工的內(nèi)容程序有所不同，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工方案以及方式的不同，邀請專業(yè)人士進行現(xiàn)場指導(dǎo)和專題講解，提升施工人員對施工環(huán)境各部位特點的認識和理解，保證施工質(zhì)量。此外，為了使職工生活更加豐富，還應(yīng)組織相應(yīng)的活動。

其次，支付管理精細化。項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織學習工作規(guī)章制度，對項目的細化管理制度科學編制，制定的精細化管理要點明確清晰，對工作的每個環(huán)節(jié)都盡量具體明細，保證工作有章可循。

再次，在質(zhì)量管理精細化這塊，首先根據(jù)施工中常出現(xiàn)的普遍問題。進行分析總結(jié)，建立有效的質(zhì)量管理措施以及檢查制度。質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)之一在于檔案管理，同時也是上級檢查的重要內(nèi)容之一。因此，加強檔案管理，也是實現(xiàn)精細化管理的重要方面。項目經(jīng)理部應(yīng)對各級檢查積極配合，對自身存在的不足之處應(yīng)積極彌補。此外，項目經(jīng)理部還應(yīng)對業(yè)主以及總監(jiān)設(shè)置的管理模式進行積極配合和適應(yīng)，學習其先進的經(jīng)驗和管理制度，并認真對待作業(yè)交底工作，促進工程項目施工的順利進行。最后，還應(yīng)制定相關(guān)的工程竣工驗收備案制度。這是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)，因此，必須進一步強化和完善管理制度，避免工程存在質(zhì)量問題。

除了工程施工項目以及項目經(jīng)理部的精細化管理，公路橋梁的項目精細化管理還涉及很多其他方面的內(nèi)容。如施工企業(yè)項目的成本精細化管理，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，為了最大限度取得經(jīng)濟效益在競爭中處于有利地位，成本的控制和管理十分必要。

結(jié)語

隨著市場競爭日益加強，對公路橋梁醒目進行精細化管理是必然趨勢。只有用精細化管理來不斷武裝、優(yōu)化自己，才能在競爭中不斷強大。

參考文獻：

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[3]孫冰,鐵路企業(yè)精細化管理淺析[J]．鐵道經(jīng)濟研究，2010(3).

篇9

【關(guān)鍵詞】空乘專業(yè) 學生工作 精細化管理

一、云南師范大學空乘專業(yè)學生管理工作面臨的困境

云南師范大學于2011年創(chuàng)辦空乘專業(yè)，是我校首次與金通航空培訓有限公司實現(xiàn)的校企合作辦學模式，并將其納入藝術(shù)學院的藝術(shù)教育。目前我?？粘藢I(yè)建設(shè)整體上比較樂觀，總體呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。但在這光鮮的外表下，也面臨諸多問題，它將制約空乘專業(yè)的發(fā)展，總結(jié)起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是教師隊伍不精，空乘專業(yè)學生最基層的管理者是輔導(dǎo)員或班主任，由于自身專業(yè)結(jié)構(gòu)的欠缺，僅憑自己原有的教育經(jīng)驗來面對新的教育對象和教育模式時感到無所適從；由于學校對該教學模式缺乏管理經(jīng)驗，沒有建成有效的學生管理工作標準，造成學生管理工作無據(jù)可查。其次是空乘專業(yè)的學生自身優(yōu)越感強，他們大部分來自于城市，均為90后的獨生子女，大部分學生愛慕虛榮，心高氣傲，總覺得自己高人一等，整體無所事事。最后就是校企合作過程中存在一定的問題，因雙方缺乏溝通，合作過程中缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機制造成讓部分學生鉆管理的空子，帶來不必要的麻煩。

二、精細化管理的內(nèi)涵及必要性

所謂精細化管理，它是一種理念，更是一種文化，它來源于現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將精細化管理模式應(yīng)用到空乘專業(yè)學生工作的日常管理中來，也是對學生工作管理模式的一種新嘗試和新探索。精細化管理模式主要體現(xiàn)在“精”“細”“化”三個字上。其一是“精”，即對從事學生工作的輔導(dǎo)員和班主任工作隊伍一定要精，要努力打造一支精干、高效的輔導(dǎo)員隊伍。其二是“細”，即空乘專業(yè)學生的日常管理工作一定要細、覆蓋面一定要全。其三是“化”，即校企合作管理模式一定要制度化，并且將這些管理制度內(nèi)化為師生共同遵守的行為準則，最終變?yōu)樽杂X行動乃至成為一種習慣。

對空乘學生實行精細化管理，就是為了提高空乘專業(yè)學生的就業(yè)競爭力，完善學生工作管理模式，是克服上述問題的有效途徑。因此，我們必須加強校企合作力度，堅決實行半軍事化管理模式，實現(xiàn)學生與航空公司的無縫對接。同時，我們也要從學生的思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)等各個方面加強精細化管理，最終培養(yǎng)出形體美、氣質(zhì)佳、才藝精、紀律嚴的實用型民航高級空中乘務(wù)員。

三、云南師范大學空乘專業(yè)學生工作管理中“精”“細”“化”的實踐

（一）空乘專業(yè)學生工作管理中的“精”。這里的“精”是指，必須要著力建設(shè)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的輔導(dǎo)員工作隊伍，真正培養(yǎng)一批“政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風正”的青年教師，俗話說“什么樣的將帶什么樣的兵”。因此，要使他們成為大學生思想政治教育工作的骨干力量，成為空乘學生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。本著“一切為了學生，為了一切學生”的服務(wù)宗旨，時刻關(guān)注學生工作中的要點和細節(jié)，真正成為學生心目中的“主心骨”。

（二）空乘專業(yè)學生工作管理中的“細”。學生工作是一項十分復(fù)雜的日常管理工作，它包括學生的思想狀態(tài)、突發(fā)事件、學習方式、就業(yè)指導(dǎo)、日常習慣、情感交流以及心理疏導(dǎo)等方方面面。這里的“細”，就是指學生日常管理工作一定要做細、做全，及時將學生的各種問題和沖突化解到萌芽狀態(tài)，真正做到管理細化到“個人”。不僅是班主任和輔導(dǎo)員，還包括黨政干部、廣大教職員工都要參與到學生工作精細化管理中來，充分領(lǐng)會“學生工作無小事”，真正做到以學生為中心。例如：我所負責的2011級空乘AC班就建立了個人成長檔案，將學生的個人基本信息、學習成績、班會的出勤情況、在校期間的獎懲情況等都詳細列出，及時做好學生的痕跡資料管理，隨時掌握學生的最新動態(tài)，對班級的問題學生及時做好心理疏導(dǎo)和安撫工作，面對有困難的學生及時提供幫助等。在工作中及時調(diào)整工作思路和方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，真正做到用愛心去關(guān)心學生，用真情去感化學生，引領(lǐng)他們健康成長。

（三） 空乘專業(yè)學生工作管理中的“化”。這里的“化”是指校企合作管理模式要一定要實現(xiàn)標準化、程序化、制度化、數(shù)據(jù)化、信息化。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，健全各項規(guī)章制度，明確精細化管理的目標和手段，這是實施精細化管理的起點。例如：空乘專業(yè)學生每日的儀容儀表、禮儀規(guī)范、上課出勤、制服日、宿舍衛(wèi)生等都必須依照各項標準作量化考評，并督促其整改。并且將這些管理制度內(nèi)化為師生共同遵守的行為準則，內(nèi)化為學生的自覺行動。因此，在具體管理工作中，我們必須要出臺相應(yīng)的規(guī)章制度，如班風學風建設(shè)細則、宿舍管理制度、嚴格考勤制度等，做到對每一個學生的日常行為細化和量化，及時做好反饋，并制定出相應(yīng)的獎懲辦法。當然，這樣的制度也必須得到師生的廣泛認可，實施起來才起到應(yīng)有的作用。

四、結(jié)語

為了貫徹黨的十精神，努力辦好人民滿意的教育。云南師范大學秉承西南聯(lián)大精神，努力挖掘?qū)W校深厚的文化傳統(tǒng)，并與現(xiàn)代市場需求相結(jié)合，積極探索校企合作辦學模式，拓寬辦學渠道，探索新的亮點，在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，走高等院校的特色發(fā)展之路。另外空乘專業(yè)也將是我校的一大特色和亮點，它將空乘特色課程教育與高?；A(chǔ)課程教育進行有機結(jié)合，以增強學生的綜合素質(zhì)，為航空事業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，實現(xiàn)學生和航空公司之間的無縫對接。

【參考文獻】

篇10

現(xiàn)在開會。今天，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)2019年城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)棚戶區(qū)改造動員大會，主要任務(wù)是傳達貫徹全國、全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神、全市城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)項目建設(shè)動員大會精神，回顧總結(jié)2018年城鄉(xiāng)建設(shè)管理各項工作，表彰獎勵區(qū)精細化管理先進個人，簽訂《2019年城市管理工作目標責任書》，安排部署今年各項工作，動員動員全區(qū)上下積極行動起來，以高度的思想行動自覺和強烈的責任擔當意識，凝心聚力、真抓實干，為建設(shè)宜居宜業(yè)宜游美麗新奠定堅實的基礎(chǔ)。

參加今天會議的有：區(qū)委書記、區(qū)政協(xié)主席···，以及受到表彰獎勵的先進個人，共計多人。

今天的會議共有六項議程，下面逐項進行：

第一項，請區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長、政法委書記同志宣讀《市區(qū)2019年城鄉(xiāng)建設(shè)工作實施方案》。

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第二項，請區(qū)政府副區(qū)長同志宣讀《區(qū)2019年城市精細化管理突破提升年活動實施方案》。

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第三項，表彰獎勵。

首先，請區(qū)政府副區(qū)長同志宣讀《關(guān)于表彰2018年城市精細化管理工作先進個人的決定》。

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下面，進行頒獎：

請名先進個人上臺領(lǐng)獎；

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讓我們再次以熱烈的掌聲，向受到表彰的先進個人表示祝賀！

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第四項，請區(qū)政府副區(qū)長同志代表區(qū)政府與各責任單位簽訂《2019年區(qū)精細化管理工作責任書》，請區(qū)局、區(qū)分局、街道辦事處依次上臺簽訂責任書。

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由于時間關(guān)系，其他單位會后簽訂。

第五項：表態(tài)發(fā)言；

首先，請…鎮(zhèn)發(fā)言；

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下面，請鎮(zhèn)發(fā)言；

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第六項：請區(qū)委書記講話，大家歡迎。

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同志們，今天會議的議程已經(jīng)全部進行完畢。會上，區(qū)長和區(qū)長分別宣讀了全區(qū)2019年城鄉(xiāng)建設(shè)工作實施方案、區(qū)精細化管理提升年實施方案，表彰獎勵了區(qū)精細化管理先進個人，簽訂了2019年區(qū)精細化管理工作責任書，鎮(zhèn)等個單位作了表態(tài)發(fā)言，區(qū)委書記站在全局和戰(zhàn)略的高度，回顧總結(jié)了2018年全區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作，深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題，提出了下一步需要努力的目標方向和措施要求，書記的講話，主題鮮明，內(nèi)涵深刻，重點突出，對凝聚全區(qū)力量、在新的起點上更好更快推進城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作，具有十分重要的指導(dǎo)性、針對性、操作性，全區(qū)上下一定要深入學習，深刻領(lǐng)會，進一步細化、量化、實化目標任務(wù)，落細、落小、落實工作措施，不斷推動城鄉(xiāng)建設(shè)管理再上新臺階。下面，我就貫徹落實好這次會議精神，再強調(diào)四點意見：

一、深化認識，提高站位，同心同力抓落實。今天召開的全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)棚戶區(qū)改造動員大會是在繼區(qū)委四屆七次全會暨區(qū)委經(jīng)濟工作會議、區(qū)委農(nóng)村工作會議暨實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略及農(nóng)村人居環(huán)境整治工作推進會之后召開的又一個全局性重要會議，參會人員多、范圍廣，會議規(guī)格高、氛圍濃，這既說明了城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨棚戶區(qū)改造工作的重要性，也體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府對此項工作的高度重視。區(qū)委經(jīng)濟工作會議提出了“發(fā)力高質(zhì)量、提升首位度”的總體要求，區(qū)就是實現(xiàn)這一目標的主戰(zhàn)場、主陣地，建設(shè)管理就是主抓手、發(fā)力點，各級各部門一定要深刻領(lǐng)會，堅決貫徹落實好這次會議精神，從講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，認清我們肩負的歷史責任，切實把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，牢牢樹立抓城鄉(xiāng)建設(shè)管理，就是抓經(jīng)濟、抓環(huán)境、抓民生，就是抓當前和未來發(fā)展主動權(quán)的思想，對標“發(fā)力高質(zhì)量、提升首位度”的要求，對各項目標任務(wù)精深精細謀劃，立下“軍令狀”，劃定“路線圖”，制定“作戰(zhàn)書”，橫下一條心，鉚足一股勁，擰成一股繩，全力以赴、持之以恒抓好城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)棚戶區(qū)改造工作。

二、聚焦重點，扭住關(guān)鍵，對表對標抓落實。剛才，書記就做好今年城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作提出了明確具體要求，我就幾項重點工作再作以重復(fù)強調(diào)。一要在項目建設(shè)上加力推進。對今年區(qū)上實施的項市重點建設(shè)項目，各責任單位要按照“一個項目、一套班子、一套方案、一抓到底”的要求，認真研究謀劃，抓緊制定推進方案，逐一明確目標任務(wù)、靠實建設(shè)責任，統(tǒng)籌施工進度，快速高效抓開工、促進度。特別是各類續(xù)建工程，要盡快銜接做好施工前各項準備工作，月日前必須全部復(fù)工；新建工程要緊跟國家政策導(dǎo)向，圍繞補齊短板，突出民生保障，加快辦理規(guī)劃、可研、土地報批等手續(xù)，確保月日前全面開工。二要在棚戶區(qū)改造上聚力攻堅。根據(jù)今年市上下達的棚改任務(wù)，區(qū)的棚改量、征收量、投資量基本占到全市的一半左右，而我區(qū)工作量占全市任務(wù)量的近一半，在全市有舉足輕重的作用，特別是歷年下剩的征收任務(wù)，都是難中之難的硬骨頭，需要我們花更多氣力、下更大功夫。各責任單位要牢固樹立目標意識和攻堅意識，堅持全面發(fā)動、全員參與，按照“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的要求，切實把“沒有條件可講、沒有時間可等、沒有后路可退”作為硬性規(guī)定，動真格、敢拼命、往前沖，綜合運用好“領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)督導(dǎo)、干部高頻入戶、深化輿論宣傳、依法強制執(zhí)行、嚴格控違拆違、推行一事一議”等措施，壓茬推進土地房屋征收，確保歷年欠賬在月底前全面實現(xiàn)“清零”，今年新開任務(wù)月底完成征收任務(wù)。同時，要全力抓好老舊住宅樓改造工作，把嚴把工程質(zhì)量關(guān)口與聽取群眾的意見建議有機結(jié)合起來，因戶分類施策，科學調(diào)配力量，加快施工進度，確保月底前完成戶改造任務(wù)，真正把這一件涉及群眾切身利益的實事辦實辦好。三要在城市管理上持久用力。城管委各單位要以“區(qū)精細化管理突破提升年活動”為抓手，扎實推進“十大提升”行動，切實提升的形象和品位。要按照“重心下移、條塊結(jié)合、以塊為主”的要求，注重發(fā)揮執(zhí)法中隊、社區(qū)、村委會的職能作用，充實監(jiān)管力量，健全目標管理、聯(lián)合督查、黃牌警告、公開曝光等長效化管理機制，下功夫解決好市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序等方面的突出問題，努力營造干凈整潔的人居環(huán)境。要加快“數(shù)字城管”建設(shè)應(yīng)用，充分運用大數(shù)據(jù)、云平臺等載體，不斷提升城市管理信息化水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處要繼續(xù)深入開展文明提升行動和全域無垃圾治理行動，建立健全宣傳教育、監(jiān)督舉報、獎勵懲戒等機制，努力形成群策群治的城鄉(xiāng)管理格局。

三、創(chuàng)新思路，攻堅克難，多元多策抓落實。市建設(shè)任務(wù)重、壓力大，面臨的困難問題很多，需要各相關(guān)部門廣納賢言、廣聚才智，更需要運用創(chuàng)新的思路、市場的辦法共同研究破解。一要狠抓項目報批。各項目建設(shè)責任單位一定要重視項目前期工作，樹立超前理念，及早謀劃規(guī)劃、及時申報審批、積極對接跟進，認真細致的把各個環(huán)節(jié)的工作做扎實、做到位，最大限度壓縮項目審批時限，對達不到規(guī)范要求的要主動匯報銜接、想方協(xié)調(diào)解決，打通項目落地建設(shè)的“最先一公里”，確保各類城建項目早日開工建設(shè)，決不能被動等待、貽誤時機。二要狠抓資金籌措。各級各部門要不斷建立完善多元化、市場化籌融資機制，堅持上爭外引、內(nèi)聚廣籌一起上，多渠道破解項目建設(shè)資金短缺難題。要認真研究國家和省市支持城鎮(zhèn)化發(fā)展和棚戶區(qū)改造方面的政策，積極向上申報爭取，最大限度地爭取國省資金支持。要通過制定優(yōu)惠政策、合理設(shè)置規(guī)劃條件、擴大招商引資和入股參股等形式，大力推行PPP、BT等項目運作模式，鼓勵引導(dǎo)社會資金和民間資本參與市建設(shè)。要加強與國開行、農(nóng)發(fā)行等金融機構(gòu)及市惠民公司等融資平臺的溝通銜接，認真做好項目融資基礎(chǔ)性工作，積極爭取信貸資金支持。三要狠抓用地保障。區(qū)自然資源分局要對區(qū)重點項目建設(shè)用地統(tǒng)籌考慮，主動加強與省市國土部門的匯報銜接，全力向上爭取用地指標，確保項目開工建設(shè)不受影響。要適應(yīng)國省對項目用地管控趨緊趨嚴的趨勢，對一些投資體量小的項目要通過打包整合、捆綁合并的方式進行申報爭取，有效解決項目用地難題。要聯(lián)合市上規(guī)劃、國土等部門，加強對已供土地的監(jiān)督管理，堅決杜絕批而不建、圈地囤房等問題，切實盤活現(xiàn)有土地存量、提高使用效益。四要狠抓城市經(jīng)營。各級各部門要牢固樹立大運籌、大開發(fā)、大經(jīng)營的理念，把優(yōu)質(zhì)的城市經(jīng)營性資產(chǎn)作為資本運作的要素，整合分散運營的公園、廣告、公交、停車場等城市有形資產(chǎn)和城市品牌、經(jīng)營權(quán)、冠名權(quán)等無形資產(chǎn)進入融資平臺，探索經(jīng)營醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等社會資源的新模式，努力推進城市發(fā)展由“依賴財政投入”向“經(jīng)營城市和社會多元投入”轉(zhuǎn)變。