導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程與建設(shè)工程的區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：隨著質(zhì)量監(jiān)管模式由“第三方（政府）質(zhì)量監(jiān)督”到“竣工驗收備案機制”的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量監(jiān)管部門不再對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行等級評價。實施以質(zhì)量監(jiān)管部門為主體的建筑工程全面質(zhì)量評價成為改善現(xiàn)狀的重要途徑之一。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)管；質(zhì)量評價

1 建筑工程施工質(zhì)量評價理論

建筑工程質(zhì)量是一個具有豐富內(nèi)涵的概念，它既有一般產(chǎn)品質(zhì)量概念所具備的內(nèi)容，又包括更為廣泛、更為特殊的內(nèi)容。我國在2002年以前依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行建筑安裝工程質(zhì)量的檢驗評定?，F(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

相對于原評定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的一個最顯著的變化就是工程質(zhì)量驗收不再設(shè)優(yōu)良等級，只做合格驗收，貫徹了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想，即不再對建筑工程質(zhì)量劃分等級。

2 國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量評價指標(biāo)

建筑工程質(zhì)量的評價指標(biāo)的選取方式有很多種，國內(nèi)對建筑工程質(zhì)量評價指標(biāo)的研究學(xué)者和著作也有很多。如楊亞頻認(rèn)為建筑工程的安全性能、使用功能、建筑環(huán)境質(zhì)量等是建筑工程質(zhì)量的基本保證，而采取新技術(shù)、新材料和新工藝以及做到安全文明施工是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的必要措施，通過層次分析法建立了評價指標(biāo)體系；張巧玲構(gòu)建了建設(shè)工程質(zhì)量評價體系，提出以建設(shè)工程質(zhì)量指數(shù)可以作為衡量建設(shè)工程質(zhì)量的綜合性指標(biāo)。除了上述理論研究外，有很多研究理論運用到了具體實踐過程中。

3 施工過程質(zhì)量評價體系的構(gòu)建

本文基于過程能力的建筑工程施工質(zhì)量評價體系構(gòu)建思路第一，從上至下識別關(guān)鍵成功因素整個指標(biāo)體系構(gòu)建將借助關(guān)鍵成功因素法識別影響質(zhì)量的關(guān)鍵成功因素。首先通過調(diào)研與訪談，確定我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)。然后識別所有成功因子，采用逐層分解的方法找出影響質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)的各種重要施工過程，以及影響過程的各種因素以及影響這些因素的子因素。第二，從下至上計算過程能力指數(shù)。由于關(guān)鍵績效指標(biāo)的可度量性，在識別出關(guān)鍵績效指標(biāo)后，還需要對其進(jìn)行度量。在識別關(guān)鍵成功因素以及采用過程能力指數(shù)對測量指標(biāo)進(jìn)行度量后，就可以構(gòu)建相關(guān)的模型對整個建筑工程質(zhì)量進(jìn)行評價，這里將采取層次分析法進(jìn)行建模。

4 建筑工程全面質(zhì)量評價體系的實施

4.1 實施原則

4.1.1 循序漸進(jìn)。在由建設(shè)部組織的一些工程質(zhì)量抽查中應(yīng)用，并在進(jìn)一步完善其指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)之后，從政府投資工程領(lǐng)域著手推廣，在建立一定的權(quán)威性和公信力之后方可推廣到私人投資工程中去，而且推進(jìn)的原則必須是自愿參與。

4.1.2 區(qū)別對待。我國推行建設(shè)工程質(zhì)量評價的重點應(yīng)該放在政府投資工程和住宅工程方面，這樣既抓住了工程質(zhì)量管理的主要矛盾，也體現(xiàn)了我國建設(shè)行政管理部門在新形勢要求下的全新定位，而不再是過去的“大包大攬”型管理。

4.1.3 評價信息化。在我國，很多地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了建筑質(zhì)量管理的信息化建設(shè)。質(zhì)量評價體系應(yīng)該同以上信息系統(tǒng)結(jié)合，共同構(gòu)成質(zhì)量監(jiān)管平臺，完成質(zhì)量平臺中數(shù)據(jù)整合與信息的功能。

4.2 與現(xiàn)行制度的關(guān)系 為了保證質(zhì)量評價過程的獨立性和公正性，確立質(zhì)量評價的地位，必須將質(zhì)量評價與如下制度或工作明確的區(qū)別開來。

4.2.1 與法定的工程質(zhì)量保證程序的區(qū)別。雖然建設(shè)工程質(zhì)量評價數(shù)據(jù)來源于建筑工程質(zhì)量檢測與驗收，但是經(jīng)過建設(shè)工程質(zhì)量評價并不意味著工程無須經(jīng)過上述法定程序的檢驗，這是兩個完全不同的概念，建設(shè)工程質(zhì)量評價的結(jié)果不是工程項目的“合格證”。

4.2.2 與政府管理部門的監(jiān)督執(zhí)法過程的區(qū)別。建設(shè)工程質(zhì)量評價實施過程中可能發(fā)現(xiàn)工程實體質(zhì)量以及各方質(zhì)量責(zé)任行為存在的一些問題，這只能影響評價分?jǐn)?shù)的高低而不足以作為執(zhí)法人員的處罰依據(jù)。把評價過程與監(jiān)督執(zhí)法過程區(qū)別開來有利于保證評價結(jié)果的真實性和代表性。 轉(zhuǎn)貼于

4.2.3 與“優(yōu)質(zhì)工程”的評選的區(qū)別。質(zhì)量評價的分?jǐn)?shù)反映的是項目建設(shè)過程與各方質(zhì)量工作相對于評價標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，根據(jù)目前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，也可以認(rèn)為分?jǐn)?shù)反映的是工程執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況和水平。政府可以在評優(yōu)過程中，將評價結(jié)果作為重點“評優(yōu)”指標(biāo)考慮，但這并不能等同于工程質(zhì)量的“優(yōu)質(zhì)證明”。

4.3 組織與實施 從短期來看，建設(shè)工程質(zhì)量評價可由政府部門以質(zhì)量驗收、質(zhì)量抽查的形式來組織和實施。然而，要保證建設(shè)工程質(zhì)量評價的長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須逐步樹立其權(quán)威性與公信力，這就對質(zhì)量評價組織與實施的規(guī)范性與制度化提出了更高的要求。為了保證評價結(jié)果能夠真實的反映工程質(zhì)量水平，并能夠及時、準(zhǔn)確的反饋給政府、市場和社會，具體實施評價的人員十分關(guān)鍵。為此，工程質(zhì)量評價人員或機構(gòu)必須首先具有一定的專業(yè)資質(zhì)和技術(shù)水平，并且獨立于項目建設(shè)過程，不能與工程建設(shè)主體各方存在利益關(guān)系。

施工階段質(zhì)量可由具備一定專業(yè)技術(shù)水平的獨立性機構(gòu)或人員擔(dān)任質(zhì)量評價，同時在初期評價人員在對質(zhì)量進(jìn)行評價的過程中，可以最大限度的使用質(zhì)量監(jiān)管平臺中已有的數(shù)據(jù)，不需要進(jìn)行獨立的評價。在大規(guī)模展開質(zhì)量評價之后，需要完善質(zhì)量評價指標(biāo)和方法，增加部分定性化的評價指標(biāo)。此時需要組織專業(yè)的評價隊伍，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面評價。隨著工程質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)量等級核驗制向竣工驗收備案制轉(zhuǎn)變，建設(shè)單位代替了政府成為質(zhì)量評價的主體，建設(shè)單位根據(jù)需要參照《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行等級評價。

5 結(jié)語

由于建筑工程本身的復(fù)雜性與不確定性，建筑工程質(zhì)量評價體系的建立與實施同樣存在很多的不確定性和不可知性，建筑工程質(zhì)量評價體系的最終應(yīng)用，仍然需要大量現(xiàn)實數(shù)據(jù)的支撐與論證，在實踐中不斷改進(jìn)。

篇2

關(guān)鍵詞：住宅維修；工程造價；計價

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑維修工程與建筑工程是保證建筑物發(fā)揮其正常效用的兩個不同建設(shè)時期。以前，在建筑工程造價定額計價時期，建筑維修工程與建筑工程采用相同的定額模式計價，但在現(xiàn)行建筑工程工程量清單計價時期，建筑維修工程造價計價卻繼續(xù)使用定額模式計價，其計價結(jié)果相差較大。目前我們采用的工程量清單報價方式是我國建筑工程招投標(biāo)制度改革的方向，建筑維修工程量清單計價模式應(yīng)作為建筑維修工程新規(guī)范的編制方向，但是，對于零散、繁瑣、工程地點多變、工程費用低廉的建筑維修工程而言，如何制定科學(xué)、合理、適用的工程量計價規(guī)則和消耗量定額，如何改革工程造價計價方式，是建筑維修工程管理面臨的新問題。

建筑維修工程與建筑工程是成品建筑物的兩個不同的生命期，其工作內(nèi)容相同或相近，工作目的卻永遠(yuǎn)不同。相同或相近之處在于：建筑工程工作內(nèi)容是建筑維修工程工作的全局，建筑維修工程工作內(nèi)容是建筑工程工作的縮影。建筑工程施工周期長，建筑維修工程相對較短。建筑工程的工程數(shù)量較大，建筑維修工程的工程數(shù)量相對較小。不同之處在于：建筑工程是建筑物生命的孕育期，健康的建筑物在優(yōu)良的建筑活動中誕生，其外部缺陷不會影響建筑物內(nèi)在的品質(zhì)；不良品質(zhì)的建筑物則誕生在不良的建筑活動中。做建筑維修工程工作，只可彌補其外部缺陷，不能從本質(zhì)上提高建筑物的建筑質(zhì)量。所以，對于差品質(zhì)建筑物，即使付出更多努力去做建筑維修工程工作，也不能成就建筑物的生命健康。

新建建筑工程，實施前需要做足夠充分的準(zhǔn)備工作。完善的計劃報建審批手續(xù)、完整系統(tǒng)的專業(yè)設(shè)計施工圖、完整的工程造價概預(yù)算書、完善規(guī)范的工程施工管理制度、周密優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案等。在施工過程中，要求有規(guī)定范圍的施工場地、施工條件和施工空間，工程量、工期、工程預(yù)算費用和工作內(nèi)容是確定和透明的，工作效率高。工程竣工后，不僅從工程竣工資料中可以看到建筑物全貌，還可以在現(xiàn)場看到建筑物實體成果。

建筑維修工程，依附在成品建筑物主體上工作，隨機隨意性極強。沒有專業(yè)設(shè)計，受建筑物主體構(gòu)件固定的影響，施工空間受限制，施工方案多變，施工難度大；受生產(chǎn)生活影響，準(zhǔn)備工作時間長，輔助作業(yè)工作量大，工作效率低；維修目標(biāo)工程量小，工作面與工期具有不確定性，諸多因素造成維修工程費用相對較高。工程竣工后，看到的是依附在成品建筑物主體上被恢復(fù)的建筑物原貌。

建筑維修工程與建筑工程的工作程序與工作目的不同，工程施工的管理方法也不同。在建設(shè)工程領(lǐng)域，人們非常重視建筑工程施工管理，制定了很多法律、法規(guī)、規(guī)范和制度，用來約束建筑工程施工、提高建筑工程施工質(zhì)量和完善建筑工程施工管理，從源頭上保障建筑工程的質(zhì)量。然而，建筑維修工程施工管理應(yīng)該怎樣做，沒有專門法規(guī)，缺少專業(yè)規(guī)范，具體實施較為困難。

建筑維修工程與建筑工程具有共同點，又有本質(zhì)區(qū)別。對建筑維修工程，又可分為二種情況，一種是整體修繕，另一種是局部修繕。整體修繕情況簡單，依據(jù)新建工程時項目施工程序進(jìn)行逐層拆除，爾后逐層恢復(fù)，整體計量明確，分項計價清楚；局部修繕情況較為復(fù)雜，一般人眼觀察建筑物外觀表現(xiàn)出有修繕需要時，其內(nèi)部會有更多隱含需要修繕的工作內(nèi)容和工作量不易被發(fā)現(xiàn)，工程計量和工程計價不易明了，需要隨時跟蹤。所以，建筑維修工程造價計價與建筑工程造價計價應(yīng)該有所區(qū)別。它們應(yīng)該是兩種不同工作目的和性質(zhì)的工程造價計價工作內(nèi)容。

2004年以前，建筑工程造價定額計價時期，由于建筑維修工程工作內(nèi)容與建筑工程有許多相同相近之處，建筑工程預(yù)算定額與建筑維修工程預(yù)算定額編制及使用方法相近，所以，在具體執(zhí)行工程造價預(yù)算定額計價過程中，根據(jù)工程實際情況，兩種定額相互補充使用，相互彌補建筑工程造價定額計價中的缺項子目，力求真實、統(tǒng)一、規(guī)范的反映建筑維修工程造價。2004年以后，建筑工程造價執(zhí)行GB50500―2003國家標(biāo)準(zhǔn)計價。建筑工程造價計價采用工程量清單計價模式計價，建筑維修工程造價采用定額計價模式計價，定額計價與工程量清單計價是兩種完全不同的計價模式，二者最本質(zhì)的區(qū)別是工程項目劃分不同。因此，建筑維修工程造價計價定額與新的消耗量定額如何互補計算和換算，成為建筑維修工程管理者遇到的新問題。目前，在新的建筑維修工程造價管理規(guī)范出臺之前的過渡時期，建筑維修工程造價計價依然執(zhí)行2001修繕定額地方價目表計價。 在工程費用定額中，依據(jù)工程性質(zhì)、工程類別不同，有各種費率計算辦法和計取標(biāo)準(zhǔn)。利用標(biāo)準(zhǔn)費率乘以計費基數(shù)，按照規(guī)定順序予以合計，即得出不含稅工程總造價。

建筑工程造價定額是我國計劃經(jīng)濟(jì)時期的產(chǎn)物，帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)特色，即法定的統(tǒng)一性、綜合性、指令性及人材機價格的固定性。建筑工程造價定額計價，充分體現(xiàn)了政府對建設(shè)工程項目投資管理擔(dān)負(fù)的責(zé)任，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢時期起到了積極的作用。 隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成與發(fā)展，固定沉穩(wěn)的建筑工程造價定額計價已不能適應(yīng)新時期要求，呈現(xiàn)出諸多缺點：定額計價依據(jù)固定，不能迅速做出反應(yīng)以適應(yīng)建筑市場變化多端、快速發(fā)展、隨行就市的開放價格體系；定額計價一旦偏離市場行情，則不能達(dá)到正確合理真實地反映建筑工程造價的目的；定額計價反映社會平均生產(chǎn)力水平，不能真實反映企業(yè)管理水平，不利于建筑行業(yè)競爭市場形成，遏制了建筑市場的健康快速發(fā)展

現(xiàn)行建筑工程造價計價采用工程量清單計價模式計價。所謂工程量清單計價，即在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，統(tǒng)一的項目編碼，統(tǒng)一的項目劃分，統(tǒng)一的計量單位和統(tǒng)一的計價方法，由招標(biāo)人提供工程量數(shù)量，投標(biāo)人自主報價，經(jīng)評審低價中標(biāo)的工程造價計價模式。采用工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，工程總報價不再是決定工程中標(biāo)與否的唯一依據(jù)，工程標(biāo)底也不作為評標(biāo)的主要條件。評標(biāo)評分細(xì)則由工程量清單總報價、工程量清單項目費、措施項目費、主要材料價格和主要清單項目綜合單價等因素組成，使招標(biāo)人心中有數(shù)。工程量清單是國際通用的工程招投標(biāo)方式，其實質(zhì)是最低報價中標(biāo)。工程量清單計價模式與定額計價模式相比，招標(biāo)工作減少了盲目性和隨意性，規(guī)范了評標(biāo)委員會的行為，在能夠反映工程的個別成本的同時，有利于業(yè)主控制造價，有利于企業(yè)自主報價和公平競爭。

在建設(shè)工程已經(jīng)實施工程量清單報價的今天，積極推行建筑維修工程造價計價制度改革，完善建筑維修工程管理制度，培養(yǎng)施工企業(yè)積極參與競爭意識，提高施工企業(yè)自身管理水平，探索建筑維修工程新規(guī)范的編制方向，應(yīng)是當(dāng)前的首要工作任務(wù)。建筑維修工程造價定額計價伴隨建筑工程造價定額計價時代而產(chǎn)生，勢必隨著建筑工程造價定額計價時代的徹底結(jié)束而結(jié)束。工程量清單報價方式是我國建筑工程招投標(biāo)制度改革的方向，建筑維修工程量清單計價模式應(yīng)作為建筑維修工程新規(guī)范的編制方向。

篇3

關(guān)健詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；存在問題；對策

Abstract: with the rapid development of China's social market economy and the progress of science and technology, enhancing the national economy strength, the development of construction industry, the construction extends to the fine, new, large, deep, high comprehensive optimization. Supervision and management of quality control and strengthen the construction engineering, the engineering quality continuous improvement, is the urgent requirement for the development of the times.

Key words: Construction Engineering; quality supervision; problems; Countermeasures

中圖分類號：TU712+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、我國工程監(jiān)督管理存在的問題

（一）工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)

由于我國建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)在立法工作中的缺陷、相關(guān)的配套實施細(xì)則的不完善及法律法規(guī)的可操作性不強，對違反法律法規(guī)的情況，執(zhí)法者由于缺乏可操作性的條例來指導(dǎo)，導(dǎo)致執(zhí)法受到影響。講人情、人際關(guān)系的復(fù)雜或者有關(guān)部門的不正常干涉也是影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門公正執(zhí)法的一個重要影響因素。此外，由于建設(shè)工程質(zhì)量日常監(jiān)督工作由監(jiān)督機構(gòu)實施，在執(zhí)行執(zhí)法取證、調(diào)查等工作除了監(jiān)督機構(gòu)外，其它部門或機構(gòu)難以實現(xiàn)完成；加上因為建筑工程法律法規(guī)的有其特有的專業(yè)性、工程質(zhì)量特有的技術(shù)性，非專業(yè)人員是很難做到正確高效執(zhí)法的，通常建設(shè)主管部門的行政執(zhí)法的調(diào)查取證工作由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來實施，是否進(jìn)行執(zhí)法處罰靠主管部門決定，往往當(dāng)監(jiān)督機構(gòu)提出處罰申請后，受其它外來干涉影響，受到處罰只占極少數(shù)，這就影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、威懾力。

（二）多頭管理導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任不明確

現(xiàn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系實質(zhì)上形成了多頭管理、條塊分割的局面。多頭管理是指國務(wù)院建設(shè)行政主管部門、鐵路、交通、水利等按專業(yè)將建設(shè)工程分開進(jìn)行分頭管理，且現(xiàn)又成立了人防質(zhì)量監(jiān)督站，地下部分人防監(jiān)督站也參與監(jiān)督。國務(wù)院發(fā)展計劃部門又負(fù)責(zé)對國家出資的重大建設(shè)項目監(jiān)督檢查，國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照職責(zé)負(fù)責(zé)國家重大技術(shù)改造項目的監(jiān)督檢查。這必然形成縱橫交錯的復(fù)雜體系，容易政出多門，界限不清，職責(zé)范圍不明， 不利于工程質(zhì)量政府監(jiān)督的統(tǒng)一管理，整體協(xié)調(diào)，系統(tǒng)運作，更容易造成工程質(zhì)量發(fā)展的總體失衡和失控，不利于建筑市場良性循環(huán)運作，不利于監(jiān)督管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、完善工程質(zhì)量監(jiān)管的具體措施

新形勢下我國建設(shè)工程質(zhì)量管理模式應(yīng)體現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量的政府宏觀和間接的監(jiān)督管理， 依靠中介組織進(jìn)行微觀和直接監(jiān)督控制的思想。政府通過建立和健全法律體系和質(zhì)量監(jiān)督管理體系，掌握和運用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，支持和鼓勵質(zhì)量體系認(rèn)證，培養(yǎng)和營造參建各方的質(zhì)量意識，規(guī)范和約束責(zé)任主體的質(zhì)量行為，從根本上把握和加強工程質(zhì)量。

（一） 建立合理的評價體系

建設(shè)工程質(zhì)量主要取決于建設(shè)工程實施單位即相關(guān)主體責(zé)任單位的質(zhì)量行為， 而主體責(zé)任單位的質(zhì)量行為的有效性離不開監(jiān)督管理體系的正常運行。如果建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系本身缺乏有效的監(jiān)督， 那么這一體系的有效性就有可能受到影響，因此，必須建立合理的評價體系對監(jiān)督管理工作進(jìn)行有效的評價， 以保證監(jiān)督管理體系的正常運行。

（二） 以人為本的監(jiān)督管理

工程質(zhì)量的影響因素很多，涉及面很廣，從工程立項、勘察設(shè)計、工程施工、竣工驗收和使用等各個階段都會對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生較大影響。各個階段的影響因素也很多，但核心是人的工作質(zhì)量。把參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為作為建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要內(nèi)容， 體現(xiàn)以人為本的控制思想。

建設(shè)工程質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三個階段。市場經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重心應(yīng)由事中、事后控制為主向事前預(yù)防控制為主轉(zhuǎn)移。通過嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入制度，建立健全建筑法律、法規(guī)和規(guī)范，加強各行為主體質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，規(guī)范行業(yè)和市場運行機制，督促行為主體和從業(yè)人員健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度，提高質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 以保證質(zhì)量體系完善和人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

（三）明確工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的政府職能

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理應(yīng)屬于政府管理及專業(yè)執(zhí)法范疇。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理工作的公開、公正、公平和廉潔、高效，減少或防止工程質(zhì)量監(jiān)督人員， 根據(jù)《行政許可法》關(guān)于“行政機關(guān)實施行政許可，這是工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)深化改革的方向。

（四）政府投資工程采用不同的監(jiān)督管理模式

隨著投資主體的多元化，國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》提出“對今后不使用政府資金的投資項目，一律不實行審批制度，而是改為核準(zhǔn)制和備案制，完全由投資方來承擔(dān)風(fēng)險”。對政府投資工程實施全過程監(jiān)督，如果監(jiān)督機構(gòu)是以政府投資工程業(yè)主的身份去進(jìn)行監(jiān)督， 可能會出現(xiàn)建設(shè)單位游離于監(jiān)督范圍之外的情況， 并且也容易和現(xiàn)場監(jiān)督的工作角色混淆。因此，對于政府投資工程和非政府投資工程的監(jiān)管模式應(yīng)該有所區(qū)分。

（五）由無區(qū)別監(jiān)督向差別化監(jiān)督轉(zhuǎn)變

對原有的不同企業(yè)、不同工程均實施單一的、無區(qū)別的質(zhì)量監(jiān)督模式，不能起到揚優(yōu)治劣的作用，因為工程建設(shè)規(guī)模和有限的監(jiān)督力量之間存在矛盾， 決定了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不可能全面覆蓋，監(jiān)督面越大，監(jiān)督管理的深度越不夠。因此，必須有所側(cè)重，改變以往對每個企業(yè)、每個項目都實施平均資源監(jiān)督的思路， 集中資源解決影響最突出的問題，抓住重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，實行差別化管理。

（六）加強工程項目施工過程中的監(jiān)督

對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督、應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”，“科學(xué)、公正、守法”的工作原則，根據(jù)規(guī)范規(guī)定，實施規(guī)范化監(jiān)督抽查、抽檢，確保抽查結(jié)果能真實客觀反映實體質(zhì)量狀況。發(fā)現(xiàn)問題或存有疑問時，則按規(guī)范化規(guī)定再作進(jìn)一步的工作。施工過程中的監(jiān)督，綜合來看是行為和效果的監(jiān)督。我們應(yīng)把工程質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查情況，與實體質(zhì)量的監(jiān)督抽查結(jié)果，兩者有機的結(jié)合起進(jìn)行考察，分析判斷工程施工質(zhì)量的實際控制水平，并不斷加強和完善監(jiān)督控制管理措施。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；施工項目

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程質(zhì)量管理過程中的五項基本法律制度，即建筑工程政府質(zhì)量控制制度、質(zhì)量體系認(rèn)證制度、質(zhì)量責(zé)任制度、建筑工程竣工驗收制度以及建筑工程質(zhì)量保修制度，是《建筑法》所確立的法律制度較多的一章，也是在實踐中最受關(guān)注的一章[1]。建筑工程質(zhì)量控制的性質(zhì)是施工單位為了確保建筑工程質(zhì)量、保障公共衛(wèi)生、保護(hù)人民群眾生命和財產(chǎn)，按國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他建設(shè)市場行為管理規(guī)定的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法機構(gòu)實施行為。以下將就建筑工程質(zhì)量控制工作提出幾點思考。

1 質(zhì)量控制的職能與作用

1.1建筑工程質(zhì)量控制的職能

在建筑工程施工過程中，政府的工程質(zhì)量控制管理職能作為業(yè)主和施工單位的中介方，從這方面上講，監(jiān)督管理的工作主要是負(fù)責(zé)對整個施工過程的監(jiān)督管理，建筑工程質(zhì)量好壞的利益關(guān)系到業(yè)主的利益，由此，監(jiān)督管理主要是為業(yè)主的利益方面出發(fā)，力爭讓業(yè)主獲得最好的結(jié)果。然而在當(dāng)前，由于市場化經(jīng)濟(jì)的開放，越來越多的監(jiān)督管理對自己的本職工作認(rèn)識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進(jìn)行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量控制管理不嚴(yán)格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是建筑工程的結(jié)構(gòu)施工階段不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前建筑工程的結(jié)構(gòu)施工階段中廣泛地存在著[2]。

1.2作用

(1)業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)，是通過施工過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，是通過設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。(3)施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)，是通過施工過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。(4)監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，是通過審核施工質(zhì)量文件、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包人的質(zhì)量活動行為，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量控制機構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限。①接受政府委托，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對建筑工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查。②有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施。③接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰。④收取建筑工程質(zhì)量控制費，用于建筑工程質(zhì)量控制建設(shè)。

2 建筑工程監(jiān)理與工程質(zhì)量控制的區(qū)別

兩者相同點是對工程質(zhì)量都有監(jiān)督、管理的職責(zé)，兩者的不同主要表現(xiàn)為：

2.1性質(zhì)不同

工程質(zhì)量控制機構(gòu)是代表政府進(jìn)行工程質(zhì)量控制，只能在所轄的行政區(qū)域內(nèi)行使監(jiān)督權(quán)。而工程建設(shè)監(jiān)理是按照業(yè)主的委托和授權(quán)，對工程項目建設(shè)進(jìn)行全面的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督，而且按照法規(guī)規(guī)定在不同區(qū)域以至到國外承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程質(zhì)量控制機構(gòu)具有工程質(zhì)量等級的認(rèn)證權(quán)，而監(jiān)理單位則沒有這種權(quán)力。

2.2工作廣度和深度不同

而監(jiān)理單位除控制工程質(zhì)量以外，還包括提高工程設(shè)計的可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，監(jiān)理工程合同，控制施工進(jìn)度和投資支出，合理支付工程款等。

2.3控制手段不同

政府工程質(zhì)量控制機構(gòu)主要使用行政手段，如命令其返工、警告、通報、罰款等，而工程建設(shè)監(jiān)理主要是使用合同約束的經(jīng)濟(jì)手段。如工程質(zhì)量不合格，就不進(jìn)行工程計量，不支付工程款。

正因為兩者有區(qū)別，各有工作的側(cè)重點，所以兩者才能共同存在，互相依托，為社會主義建設(shè)服務(wù)[3]。

3 建筑工程質(zhì)量控制工作的實施

3.1設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

(1)合同實施過程中，國家或部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代替了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(2)合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，以合同技術(shù)條款為準(zhǔn)。因為，合同技術(shù)條款是招標(biāo)報價條件，并且大型建筑工程對工程設(shè)計質(zhì)量等要求有其特殊性。(3)合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，以國家或部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。所導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，按工程變更處理。

3.2工程項目劃分及開工申報

(1)工程項目劃分的目的：一是有利于工程項目的開工申報和對前階段工程項目設(shè)計履約情況進(jìn)行評價；二是有利于工程項目設(shè)計過程質(zhì)量檢驗和工程項目竣工驗收；三是有利于以單元工程為基礎(chǔ)對經(jīng)設(shè)計質(zhì)量檢驗合格的已完工程項目進(jìn)行計量支付；四是有利于工程項目合同支付、設(shè)計進(jìn)展、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計安全信息的分類管理和統(tǒng)計分析。(2)工程項目劃分的原則：依據(jù)建筑工程基本建設(shè)工程驗收和有關(guān)設(shè)計技術(shù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定，結(jié)合建筑工程項目設(shè)計特點、設(shè)計過程和合同控制要求進(jìn)行。

3.2加強工程進(jìn)度控制

1)控制性總進(jìn)度計劃編制控制性總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)是：合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包人應(yīng)達(dá)到的設(shè)計水平與能力，以及設(shè)計布置、設(shè)計方案、設(shè)計資源配置、設(shè)計文件、工程設(shè)備加工訂貨周期、現(xiàn)場設(shè)計條件及業(yè)主提供的條件等。在工程項目開工前，由安全性管理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主(或按業(yè)主委托)完成控制性總進(jìn)度計劃編制，并隨著工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和完善?？刂菩钥傔M(jìn)度計劃經(jīng)業(yè)主審定后，將作為審查承包人設(shè)計進(jìn)度計劃，制定業(yè)主供應(yīng)計劃以及對合同工程項目設(shè)計進(jìn)度實施控制的基礎(chǔ)性文件[4]。

2)設(shè)計進(jìn)度計劃工程項目(包括分部、分項工程)

開工前，安全性管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人向安全性管理機構(gòu)報送設(shè)計組織設(shè)計或設(shè)計進(jìn)度計劃或設(shè)計措施計劃。承包人向安全性管理機構(gòu)報送的設(shè)計計劃內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概述，設(shè)計程序與設(shè)計工藝，工程形象進(jìn)度與關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)分析，設(shè)計資源配置計劃，設(shè)計機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標(biāo)分析，工序循環(huán)作業(yè)時間分析，進(jìn)度計劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設(shè)備、供圖、材料、場地、資金等)的供應(yīng)計劃等[5]。

3.3規(guī)范建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計階段行為

針對當(dāng)前出現(xiàn)的建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計階段行為不規(guī)范的現(xiàn)象，需要相關(guān)部門規(guī)范建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計階段行為，根據(jù)設(shè)計現(xiàn)場的實際情況，制定安全性管理規(guī)范和制度，做到有制度可依，有規(guī)范可遵循。

結(jié)論

對于建筑工程質(zhì)量控制工作而言，施工單位的監(jiān)理起著非常重要的作用，作為業(yè)主和施工單位雙方的利益，要進(jìn)行有效的溝通，及時制止一些不規(guī)范的行為，從而讓整個建筑業(yè)達(dá)到滿足質(zhì)量規(guī)范的要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 何福祿. 土木工程項目的質(zhì)量控制與施工管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(14)：276-277.

[3] 倪南華. 關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點思考[J]. 中華民居，2012(02)：176-178.

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)檢問題；解決策略

中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建設(shè)工程質(zhì)量檢測的重要性

1、全程檢測材料

建筑材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，我們可以通過建設(shè)工程質(zhì)量檢測，進(jìn)一步提高建筑材料的質(zhì)量，杜絕因材料質(zhì)量問題而影響建設(shè)工程施工順利開展的現(xiàn)象。

2、提供實際數(shù)據(jù)

建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證都由一定的工程數(shù)據(jù)提示以及標(biāo)準(zhǔn)來支撐。通過全程的細(xì)致的建設(shè)工程質(zhì)量檢測，可以獲得工程施工的有關(guān)數(shù)據(jù)，為建設(shè)工程質(zhì)量的提高提供實際依據(jù)。

3、確保工程質(zhì)量

通過建設(shè)工程質(zhì)量的檢測，施工企業(yè)可以充分地認(rèn)識到工程質(zhì)量的特征數(shù)值，強化對施工質(zhì)量的全程控制，從而有效控制建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

二、建設(shè)工程質(zhì)量檢測現(xiàn)狀

1、質(zhì)檢機構(gòu)的地位不明確

質(zhì)量檢測機構(gòu)是隸屬于政府行政部門的仲裁機構(gòu)。它對工程質(zhì)量從整體上進(jìn)行技術(shù)管理，與施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢部門的作用有著顯著的區(qū)別:在利益的驅(qū)動下，質(zhì)量檢測機構(gòu)更側(cè)重于對具體的待檢測項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，在某種程度上包攬了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢部門的工作，壓低自己，成為了某個施工企業(yè)下屬部門，受到施工企業(yè)的管理，無形中給檢測機構(gòu)增加額外的工作量，喪失了政府部門的職責(zé)，導(dǎo)致整個檢測工作受制于企業(yè)，很難做到客觀公正地對建設(shè)工程質(zhì)量的提高產(chǎn)生影響。此外，企業(yè)自主選樣送檢，非質(zhì)檢機構(gòu)主動抽查取樣，為企業(yè)舞弊提供了機會，既導(dǎo)致了質(zhì)量堪憂的建筑工程的出現(xiàn)，又為非法工程的建設(shè)提供了可趁之機。

2、檢測監(jiān)督的聯(lián)系不緊密

在實際工作中，質(zhì)量檢測機構(gòu)與質(zhì)量監(jiān)督部門之間的工作沒有有效的結(jié)合，檢測結(jié)果沒有及時傳送給監(jiān)督部門，導(dǎo)致質(zhì)量檢測的實際作用受到拖滯。

檢測機構(gòu)把大量的精力投入到了某個環(huán)節(jié)或項目中進(jìn)行檢測，沒有及時覆蓋到建設(shè)工程的所有環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致檢測不全面，這樣既不能為監(jiān)督部門提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，又影響了監(jiān)督部門的質(zhì)量評級工作。檢測機構(gòu)發(fā)現(xiàn)不合格的材料后，監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督不嚴(yán)格。例如發(fā)現(xiàn)磚瓦不合格，監(jiān)管部門只監(jiān)督將這些不合格磚瓦清理出去，對不合格磚瓦的去處不聞不問，使得這些磚瓦又會重新流入到施工中去，對建設(shè)工程的質(zhì)量仍然存在威脅。

3、質(zhì)檢機構(gòu)的利益不滿足

有些檢測機構(gòu)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，可能只對某些提供高價格檢測費用的建筑工程進(jìn)行檢測，或在沒有檢測條件的情況下，強行進(jìn)行檢測，影響了檢測的質(zhì)量?；蚺c某些企業(yè)一起，在沒有實地檢測的情況下直接開具假的合格證明，共同欺騙質(zhì)量監(jiān)督部門，從而引起了社會對建筑工程質(zhì)量檢測部門的不滿。

4、專業(yè)人員的培訓(xùn)不常態(tài)

在建設(shè)工程質(zhì)量檢測的專業(yè)人員相對缺乏的情況下，該行業(yè)要求專業(yè)人員要掌握多方面的知識，但實際工作中，對這部分專業(yè)人才的培訓(xùn)，不能與國際接軌，培訓(xùn)不能常態(tài)化，阻礙著其信息化發(fā)展的步伐，制約著建筑工程質(zhì)量檢測的順利進(jìn)行。

5、檢測力度不到位

因為沒有獨立的建筑工程檢測機構(gòu)，也就意味著檢測單位是長期依附在建筑工程單位或者其他相關(guān)單位之下，沒有獨立的發(fā)展空間，也就是說在檢測的相關(guān)技術(shù)和人員的配備上都不能得到很好的調(diào)節(jié)，導(dǎo)致在檢測方面的力度不夠，不能實現(xiàn)高科技的檢測，也就抑制了建筑工程質(zhì)量檢測的發(fā)展，無法滿足我國對這方面檢測需求。

三、建設(shè)工程質(zhì)量檢測策略

1、要強化施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

建設(shè)工程的項目經(jīng)理是整個工程的靈魂人物，他們的整體素質(zhì)制約著整個工程的最終圓滿完成，對項目經(jīng)理的監(jiān)督變得尤為重要。他們的各項決策關(guān)系著方方面面的利益，他們的做事風(fēng)格對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。項目經(jīng)理重視質(zhì)檢工作，必然會給質(zhì)檢工程注入堅強的后盾，對于施工人員和質(zhì)檢人員都會起到較大的激勵作用，能促進(jìn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。因此，加強各級領(lǐng)導(dǎo)的能力及水平是一個事關(guān)全局的重要議程。

2、要加大內(nèi)部質(zhì)檢的力度

工程質(zhì)量的優(yōu)劣是工程能否順利交付的關(guān)鍵，它關(guān)系到各個機構(gòu)的利益。首先，施工企業(yè)應(yīng)健全質(zhì)量優(yōu)等的保證體系，加強對施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工環(huán)境以及施工方法的管理，做到全方位監(jiān)控。其次，建立施工質(zhì)量檢測責(zé)任體系，加強建設(shè)工程內(nèi)部檢測人員的責(zé)任意識、質(zhì)量意識，將建設(shè)工程檢測工作的各個流程進(jìn)行分工，層層分工、責(zé)任到人，實現(xiàn)建設(shè)工程檢測的規(guī)范化管理。

3、要提高從業(yè)人員的素質(zhì)

質(zhì)量檢測人員的素質(zhì)和水平，直接關(guān)系到檢測工作的質(zhì)量:檢測結(jié)果不準(zhǔn)確或出具不真實報告，會給建設(shè)工程帶來質(zhì)量隱患，乃至給人民群眾的生命財產(chǎn)造成重大的損失。因此，加強工程質(zhì)量檢專業(yè)人員的思想教育和技能培訓(xùn)，是工程質(zhì)量檢測機構(gòu)和各級主管部門的長期的任務(wù)。從專業(yè)人員的選拔、現(xiàn)有人員的培訓(xùn)入手、淘汰不能達(dá)要求的人員三方面入手，增強他們的法制觀念，“不做假試驗，不出假報告”，對人員進(jìn)行心理方面的教育，增強其抵抗誘惑的能力。建立起一支真正具有高素質(zhì)、高水平、責(zé)任感強的質(zhì)檢人員

4、要增強檢測機構(gòu)的誠信

質(zhì)檢部門是否誠信，對質(zhì)監(jiān)部門能否順利執(zhí)法以及施工單位是否做好本職工作有著巨大的影響。建設(shè)工程質(zhì)檢工作由委托、抽樣、檢測、這幾個部分組成，它需要施工單位、質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢機構(gòu)的通力合作。其中，質(zhì)檢機構(gòu)提供的檢測數(shù)據(jù)是對檢測結(jié)果的公示，是其他部門開展相關(guān)工作的依據(jù)，在施工過程中起著關(guān)鍵的作用。這就要求質(zhì)檢機構(gòu)要加大誠信工作的力度，嚴(yán)格遵守規(guī)定，客觀公正地進(jìn)行質(zhì)檢工作。

5、要加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

建設(shè)工程的質(zhì)量檢測管理并不是孤立的，它需要協(xié)調(diào)各個部門的所有人員的才能完成。首先，充分認(rèn)識“通力合作”在質(zhì)檢管理中的重要作用，保證質(zhì)量檢測管理順利開展;其次，創(chuàng)新質(zhì)檢管理模式，創(chuàng)新項目結(jié)構(gòu)、人事管理、技術(shù)支持等方面的管理體系，認(rèn)真做好質(zhì)量檢測管理每個環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量檢測管理水平;最后，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)職能，履行自身的質(zhì)量檢測監(jiān)理職能。

6、要強調(diào)質(zhì)檢機構(gòu)的合作

新時期，是信息化的時期，我們通過網(wǎng)絡(luò)、計算機等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對其進(jìn)行科學(xué)化的綜合管理，以此加強對質(zhì)檢機構(gòu)的信息化建設(shè)，達(dá)到提高質(zhì)檢工作的客觀公正的目的。同時，還要加強質(zhì)檢人員之間的交流，整合現(xiàn)有的資源，拓寬交流的渠道，聘請專家對檢測人員進(jìn)行專業(yè)知識再教育。

7、加強施工企業(yè)各部門質(zhì)量檢測協(xié)調(diào)與溝通

建筑工程項目質(zhì)量檢測管理并不是單獨孤立的，它需要各個部門以及所有人員的共同努力才可以完成，例如建筑工程項目質(zhì)量檢測管理中的交叉環(huán)節(jié)則需要部門之間的協(xié)調(diào)。為此，建筑工程項目企業(yè)首先要充分認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作在建筑工程項目質(zhì)量檢測管理中的重要作用，對于出現(xiàn)的質(zhì)量檢測管理問題做到協(xié)調(diào)解決，保證質(zhì)量檢測管理順利開展。其次，創(chuàng)新建筑工程項目質(zhì)量檢測管理新模式，認(rèn)真做好質(zhì)量檢測管理每個環(huán)節(jié)的工作，從體系結(jié)構(gòu)、人事制度以及技術(shù)上建立科學(xué)的管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量檢測管理水平。再次，發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)監(jiān)理?？傊?，我們在進(jìn)行實際的建筑工程質(zhì)量檢測時，應(yīng)該充分調(diào)用一切可利用的積極因素，將其質(zhì)量檢測水平提升至一個新的高度。

結(jié)束語

隨著城市化進(jìn)程的加快，諸多的建設(shè)工程項目大肆興建，意味著需要對建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，它就是建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)。該機構(gòu)專為建筑服務(wù)，以專門的檢測設(shè)備、用專業(yè)的檢測人員，對建設(shè)工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，以確保工程的安全竣工、安全交付、安全使用。然而，目前我國的建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作中存在若干問題，值得我們分析并深思這些問題，并找到相關(guān)的解決策略，以提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]孫義.淺析當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量檢測的問題與解決策略[J].江西建材,2014,15:268.

[2]張曉芳.簡析建筑工程檢測質(zhì)量的影響因素及其相應(yīng)對策[J].科技與企業(yè),2014,16:63.

篇6

關(guān)鍵詞:信息工程;工程風(fēng)險;監(jiān)理

一、傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理簡介

廣義的監(jiān)理是指有關(guān)行著根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則,對某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理,使這些行為符合準(zhǔn)則要求,并協(xié)助行為主體實現(xiàn)其行為目的。

國外的建設(shè)監(jiān)理是指咨詢顧問為建設(shè)項目業(yè)主所提供的項目管理服務(wù)。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理的概念與國外基本一致,但也有其特殊的地方。按照建設(shè)部、國家計委制定的(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定),建設(shè)工程監(jiān)理是指對工程項目建設(shè),社會化、專業(yè)化的建設(shè)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同,以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。

二、信息工程監(jiān)理簡介

依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部(信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定},信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位,受業(yè)主單位委托,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同,對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。信息系統(tǒng)監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)范圍有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程。根據(jù)國內(nèi)信息系統(tǒng)監(jiān)理的實踐,它涵蓋計算機工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計算機和信息化建設(shè)的工程及項目。該監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo),井以此保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量。

信息系統(tǒng)監(jiān)理的實行,將幫助用戶解決信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中,從需求分析、方案優(yōu)選、設(shè)備選型到工程監(jiān)督、質(zhì)量控制、組織管理、糾紛調(diào)解等方面的問題,有效保障信息系統(tǒng)工程建設(shè)簽約雙方的利益。

三、兩者相同點

信息工程監(jiān)理和傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理存在著許多相同之處:

3.1兩者的任務(wù)相同

工程監(jiān)理都是對工程建設(shè)項目的目標(biāo)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制。具體來說,就是對經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程或項目的三控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制)、兩管理(合同管理和信息管理Q和一協(xié)調(diào)(全面組織協(xié)調(diào))。

3.2兩者的目的相同

工程監(jiān)理都是“力求”實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)。這是因為監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師并不能直接實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。在預(yù)定的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目是參與工程建設(shè)項目各方的共同的目標(biāo)。

3.3在監(jiān)理過程中工作的依據(jù)總體上相同工程監(jiān)理都是根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同,以及其他工程建設(shè)合同。

四、兩者不同點

信息工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理也存在著不同之處:

4.1監(jiān)理單位的介入時間和結(jié)束時間不同

傳統(tǒng)的建設(shè)工程有時也需要前期的可行性論證,但這些傳統(tǒng)建設(shè)項目的監(jiān)理公司往往是在項目的施工設(shè)計完成后才介入監(jiān)理工作的。因此,傳統(tǒng)建設(shè)項目往往是在對施工單位進(jìn)行招標(biāo)之后再進(jìn)行工程監(jiān)理公司的招標(biāo),而信息工程項目則以啟動就需要監(jiān)理機構(gòu)的介入,并由該機構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織對施工、開發(fā)單位的招標(biāo)工作。有時,在工程項目驗收之后,業(yè)主還要求監(jiān)理單位繼續(xù)協(xié)助制定信息化設(shè)施的運行管理制度。因此,信息工程監(jiān)理的范疇,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理的范疇,覆蓋了信息工程項目從“可行性研究”,甚至從立項開始到運行和驗收的全過程。

4.2工程的中期的監(jiān)理內(nèi)容不同

在工程的中期,信息系統(tǒng)監(jiān)理的內(nèi)容包含三個部分的施工與開發(fā)的監(jiān)理(即綜合布線、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成及應(yīng)用軟件開發(fā)),工程后期的監(jiān)理內(nèi)容主要為試運行及驗收的監(jiān)理,

與傳統(tǒng)建設(shè)工程相比,信息工程多了“軟件開發(fā)”這一部分的內(nèi)容,這一部分內(nèi)容的監(jiān)理也是信息工程監(jiān)理的最大難點,它涉及到是對無形產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程的監(jiān)理,這是傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的,這也是信息工程監(jiān)理與傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。

4.3監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同

監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上,兩者存在著不同的地方。

傳統(tǒng)的建設(shè)工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)來建造不同的建筑物;而信息工程則是采用日新月異的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)。

與傳統(tǒng)的建設(shè)工程相比,信息工程領(lǐng)域目前還沒有完整的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測方法,只有一些局部的資料參考,如綜合布線、軟件工程等局部環(huán)節(jié)有國際和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范可參考。所以,在施工監(jiān)理過程中,往往需要請專家推薦某個廠家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是將技術(shù)論壇上提出的某個標(biāo)準(zhǔn)作為具體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過業(yè)主和開發(fā)商同意,將其寫人工程合同中,或與開發(fā)商協(xié)商,由其推薦某個標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)研究后認(rèn)為可行,在以文字確立為合同條款。

4.4設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開

在設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開的問題上,兩者也不同,

傳統(tǒng)的建筑工程的設(shè)計和施工是分開的,一般有建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計,建筑工程公司負(fù)責(zé)施工,因此,傳統(tǒng)的建筑工程的設(shè)計監(jiān)理和工程監(jiān)理是可以分開的,而監(jiān)理工作的中心則在施工階段。而信息工程的設(shè)計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)是密不可分的,因此,信息工程的監(jiān)理最好實施設(shè)計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)全過程的監(jiān)理。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；法律法規(guī)

一、質(zhì)量監(jiān)督的職能與法律地位

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的職能

在建筑工程施工過程中，政府的工程質(zhì)量監(jiān)督管理職能作為業(yè)主和施工單位的中介方，從這方面上講，監(jiān)督管理的工作主要是負(fù)責(zé)對整個施工過程的監(jiān)督管理，建筑工程質(zhì)量好壞的利益關(guān)系到業(yè)主的利益，由此，監(jiān)督管理主要是為業(yè)主的利益方面出發(fā)，力爭讓業(yè)主獲得最好的結(jié)果。然而在當(dāng)前，由于市場化經(jīng)濟(jì)的開放，越來越多的監(jiān)督管理對自己的本職工作認(rèn)識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進(jìn)行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量監(jiān)督管理不嚴(yán)格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是建筑工程的結(jié)構(gòu)施工階段不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前建筑工程的結(jié)構(gòu)施工階段中廣泛地存在著。建筑工程質(zhì)量管理過程中的五項基本法律制度，即建筑工程政府質(zhì)量監(jiān)督制度、質(zhì)量體系認(rèn)證制度、質(zhì)量責(zé)任制度、建筑工程竣工驗收制度以及建筑工程質(zhì)量保修制度，是《建筑法》所確立的法律制度較多的一章，也是在實踐中最受關(guān)注的一章。以下將就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作提出幾點思考。

2、法律地位

按國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限。①接受政府委托，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對建筑工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查。②有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施。③接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰。④收取建筑工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。

二、建筑工程監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別兩者相同點是對工程質(zhì)量都有監(jiān)督、管理的職責(zé)，兩者的不同主要表現(xiàn)為：

1、性質(zhì)不同

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是代表政府進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，只能在所轄的行政區(qū)域內(nèi)行使監(jiān)督權(quán)。而工程建設(shè)監(jiān)理是按照業(yè)主的委托和授權(quán)，對工程項目建設(shè)進(jìn)行全面的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督，而且按照法規(guī)規(guī)定在不同區(qū)域以至到國外承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有工程質(zhì)量等級的認(rèn)證權(quán)，而監(jiān)理單位則沒有這種權(quán)力。

2、工作廣度和深度不同

而監(jiān)理單位除控制工程質(zhì)量以外，還包括提高工程設(shè)計的可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，監(jiān)理工程合同，控制施工進(jìn)度和投資支出，合理支付工程款等。

控制手段不同政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)主要使用行政手段，如命令其返工、警告、通報、罰款等，而工程建設(shè)監(jiān)理主要是使用合同約束的經(jīng)濟(jì)手段。如工程質(zhì)量不合格，就不進(jìn)行工程計量，不支付工程款。正因為兩者有區(qū)別，各有工作的側(cè)重點，所以兩者才能共同存在，互相依托，為社會主義建設(shè)服務(wù)。三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實施

三、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

1、合同實施過程中，國家或部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代替

了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，以合同技術(shù)條款為準(zhǔn)。因為，合同技術(shù)條款是招標(biāo)報價條件，并且大型建筑工程對工程設(shè)計質(zhì)量等要求有其特殊性。（3） 合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，以國家或部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。所導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，按工程變更處理。

2、工程項目劃分及開工申報

工程項目劃分的目的：一是有利于工程項目的開工申報和對前階段工程項目設(shè)計履約情況進(jìn)行評價；二是有利于工程項目設(shè)計過程質(zhì)量檢驗和工程項目竣工驗收；三是有利于以單元工程為基礎(chǔ)對經(jīng)設(shè)計質(zhì)量檢驗合格的已完工程項目進(jìn)行計量支付；四是有利于工程項目合同支付、設(shè)計進(jìn)展、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計安全信息的分類管理和統(tǒng)計分析。（2） 工程項目劃分的原則：依據(jù)建筑工程基本建設(shè)工程驗收和有關(guān)設(shè)計技術(shù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定，結(jié)合建筑工程項目設(shè)計特點、設(shè)計過程和合同控制要求進(jìn)行。

3、加強工程進(jìn)度控制

3.1 控制性總進(jìn)度計劃編制控制性總進(jìn)度計劃編制的依

據(jù)是：合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包人應(yīng)達(dá)到的設(shè)計水平與能力，以及設(shè)計布置、設(shè)計方案、設(shè)計資源配置、設(shè)計文件、工程設(shè)備加工訂貨周期、現(xiàn)場設(shè)計條件及業(yè)主提供的條件等。在工程項目開工前，由安全性管理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主（ 或按業(yè)主委托） 完成控制性總進(jìn)度計劃編制，并隨著工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和完善。控制性總進(jìn)度計劃經(jīng)業(yè)主審定后，將作為審查承包人設(shè)計進(jìn)度計劃，制定業(yè)主供應(yīng)計劃以及對合同工程項目設(shè)計進(jìn)度實施控制的基礎(chǔ)性文件。

3.2 設(shè)計進(jìn)度計劃工程項目（ 包括分部、分項工程）

開工前，安全性管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人向安全性管理機構(gòu)報送設(shè)計組織設(shè)計或設(shè)計進(jìn)度計劃或設(shè)計措施計劃。承包人向安全性管理機構(gòu)報送的設(shè)計計劃內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概述，設(shè)計程序與設(shè)計工藝，工程形象進(jìn)度與關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)分析，設(shè)計資源配置計劃，設(shè)計機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標(biāo)分析，工序循環(huán)作業(yè)時間分析，進(jìn)度計劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設(shè)備、供圖、材料、場地、資金等） 的供應(yīng)計劃等。

3.3 規(guī)范建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計階段行為

針對當(dāng)前出現(xiàn)的建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計階段行為不規(guī)范的現(xiàn)象，需要相關(guān)部門規(guī)范建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計階段行為，根據(jù)設(shè)計現(xiàn)場的實際情況，制定安全性管理規(guī)范和制度，做到有制度可依，有規(guī)范可遵循。

四、結(jié)論

對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作而言，政府職能起著非常重要的作用，作為業(yè)主和施工單位雙方的利益，要進(jìn)行有效的溝通，及時制止一些不規(guī)范的行為，從而讓整個建筑業(yè)達(dá)到滿足質(zhì)量規(guī)范的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李萍. 對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督分析[J]. 科技信息（科學(xué)教研），2008（15）.

[2]蔣萬鵬. 基于現(xiàn)階段提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施探討[J]. 四川建材，2010（01）.

篇8

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；高職；工程監(jiān)理人才；培養(yǎng)模式

我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制度在國際上已有很長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理已成為建設(shè)領(lǐng)域的一項國際慣例。自1998年開始，我國也在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)理制度，并已發(fā)揮了重要作用。

目前，我國的工程監(jiān)理隊伍日漸復(fù)雜，從業(yè)人員素質(zhì)也參差不齊，人員素質(zhì)平均水平較低，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理、法律知識和組織協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員大多只能運用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位、全過程控制。在新形勢下，企業(yè)對監(jiān)理專業(yè)人才的素質(zhì)要求越來越高，提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力更為迫切。因此，加強監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高監(jiān)理人員專業(yè)水平刻不容緩。

工程監(jiān)理專業(yè)人才應(yīng)是具備工程技術(shù)知識、經(jīng)濟(jì)和管理知識和實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才。根據(jù)工程項目的不同特點、不同崗位、不同性質(zhì)及所從事的業(yè)務(wù)范圍，實際工作需要的建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)人員可劃分為三個不同的層次：基層人才——建設(shè)工程基層監(jiān)理專業(yè)人員；中層人才——注冊監(jiān)理工程師；高層人才——高級專業(yè)管理人員。高等職業(yè)教育的主要培養(yǎng)目標(biāo)為基層業(yè)務(wù)人才，該層次的從業(yè)人員應(yīng)具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作，并且能對施工現(xiàn)場提出合理化建議。其基本人員組成就是分布于大量監(jiān)理企業(yè)、有上崗資質(zhì)的工程監(jiān)理員。

我國工程監(jiān)理專業(yè)人才需求情況

我國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為以下14個工程類別：房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農(nóng)林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、機電安裝工程。

大量企業(yè)資料顯示，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍都不會只局限于一個工程類別，而是會涵蓋若干相近工程類別，業(yè)務(wù)范圍較廣。我們專門成立了課題組，經(jīng)過一個多月的時間，對近30家工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，所有企業(yè)普遍認(rèn)為高職高專層次的工程監(jiān)理人員按“綜合專業(yè)人才”培養(yǎng)更適應(yīng)市場需求，如按“不同專業(yè)方向”培養(yǎng)，則畢業(yè)生只能適應(yīng)較單一專業(yè)的工作崗位，對不同專業(yè)監(jiān)理崗位的適應(yīng)能力較低，就業(yè)競爭力大大減弱。同時，其中90%的單位認(rèn)為未來5年內(nèi)對該專業(yè)的人才需求呈增長趨勢。

目前我國部分高職院校工程監(jiān)理人才培養(yǎng)情況分析

我們課題組共調(diào)研分析了二十多所開設(shè)“工程監(jiān)理專業(yè)”的高職院校，這些院校中該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)生就業(yè)方向基本相似，主要開設(shè)課程也較相近，大多側(cè)重于“房屋建筑工程”方向，少數(shù)側(cè)重于“公路工程”方向，綜合專業(yè)性方向較少。另外，由于各院校淵源不同，有些側(cè)重于工程技術(shù)，有些則側(cè)重于工程管理。

可見，目前高職院校培養(yǎng)的工程監(jiān)理專業(yè)人才不能完全滿足用人單位的需求，亟需構(gòu)建一種適合不同行業(yè)需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式。當(dāng)然，由于各專業(yè)的差異性較大，全面覆蓋專業(yè)資質(zhì)中14個工程類別是不可能的，但我們認(rèn)為將其中的土建類專業(yè)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程）統(tǒng)一考慮具有一定的可行性。

培養(yǎng)“適應(yīng)不同行業(yè)（限房建、鐵路、公路、

市政）需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才”的可行性

人才需求及崗位特點方面本專業(yè)畢業(yè)生主要從事工程施工階段監(jiān)理工作，也能從事一般工程施工項目管理等工作，職業(yè)崗位定向為工程施工監(jiān)理員、質(zhì)量檢驗員、材料試驗監(jiān)理員、測量監(jiān)理員、計量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)工程監(jiān)理崗位所從事的工作基本相似。

崗位能力方面各崗位要求從業(yè)人員具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)對該崗位從業(yè)人員的能力要求差異不大，尤其是工程管理方面的知識和技能基本相同，區(qū)別僅在于工程施工技術(shù)方面。

課程設(shè)置方面在工程監(jiān)理專業(yè)課程設(shè)置中，根據(jù)土建類不同行業(yè)特點可分為公共課和專業(yè)專向課兩大類。（1）主要公共課程。工程制圖與cad、工程材料、工程測量、土木工程力學(xué)、施工組織與進(jìn)度控制、工程造價與投資控制、工程質(zhì)量控制、工程安全管理和控制、工程監(jiān)理概論、工程招投標(biāo)與合同管理、工程建設(shè)法規(guī)等。（2）不同專業(yè)專向課程。房建：建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工；鐵路：鐵道概論、鐵路施工、地基基礎(chǔ)；公路：公路概論、公路施工；市政：城市道路概論、給排水工程。

可見，不同專業(yè)方向開設(shè)的公共課程較多且基本相同，主要區(qū)別僅在于少量的專業(yè)專向課程，即不同工程類別的工程構(gòu)造和施工技術(shù)。所以，在工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中選擇我國工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)14個工程類別其中的4類，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程），構(gòu)建高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，以適應(yīng)不同行業(yè)的需求，具有較強的可行性。

構(gòu)建適應(yīng)不同行業(yè)需求的

高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式的探討

工程監(jiān)理基層人才是監(jiān)理工作的一線人員，要求具備的知識體系應(yīng)該以應(yīng)用能力為主線，圍繞這條主線加強人文素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)使學(xué)生具有知識更新、技術(shù)創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系的能力。所以，我們在該專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建中嘗試性地將課程體系分為專業(yè)基礎(chǔ)模塊、工程技術(shù)模塊和施工管理與控制模塊三大部分，見表1：

專業(yè)基礎(chǔ)模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類專業(yè)共有共享的基礎(chǔ)知識。工程技術(shù)模塊分專業(yè)分別培養(yǎng)學(xué)生房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等專業(yè)的施工技術(shù)。 施工管理和控制模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類各專業(yè)施工管理和控制方面的技能。主要針對工程監(jiān)理的工作內(nèi)容，即“三控（質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行課程設(shè)置。此外，還考慮了施工安全方面開設(shè)“施工安全的控制與管理”課程。值得一提的是，我們針對監(jiān)理崗位的特殊性，探索開設(shè)了“公共關(guān)系與溝通技巧”，注重培養(yǎng)學(xué)生的組織與協(xié)調(diào)能力，受到所有企業(yè)的一致肯定。

為構(gòu)建適應(yīng)不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，我們專門成立了課題組進(jìn)行研討和研究，并在我院工程監(jiān)理專業(yè)中試行，收到了良好的效果，得到了用人單位的一致好評。截至2010年8月，我院2011屆工程監(jiān)理專業(yè)96名畢業(yè)生的簽約率已達(dá)100%，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的可喜局面。目前，這批學(xué)生已全部到企業(yè)頂崗實習(xí)，反饋情況良好，基本都能迅速適應(yīng)工作崗位。

工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠(yuǎn)。我們相信，在大家的不懈努力下，我國工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)將有很大的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀云．構(gòu)建適應(yīng)行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式[j]．中國成人教育，2007，（13）．

[2]朱維峰．淺析高職工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革研究[j]．中國科技博覽，2009，（24）．

[3]馬軍霞．淺析高職工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式[j]．硅谷，2009，（18）．

篇9

關(guān)鍵詞：成本管理；技術(shù)管理；質(zhì)量管理

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾，而由于建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻。因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程管理。

1 加強建設(shè)工程成本管理控制

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。如何加強建設(shè)工程成本管理控制就必須從建設(shè)施工的投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)過程中階段、竣工驗收階段及竣工驗收階段的成本管理控制。首先建設(shè)施工的投標(biāo)階段的成本控制。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)，該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價；其次是施工準(zhǔn)備階段的成本控制。在施工準(zhǔn)備階段，必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制；第三是施工過程中的成本控制。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，包括：材料成本控制、人工費控制、機械費控制和管理費控制；第四是竣工驗收階段的成本控制。竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。

2 加強建設(shè)工程技術(shù)管理控制

建筑工程技術(shù)管理貫穿工程項目的全過程，是工程建設(shè)管理的一項重要工作。同時在確保工程質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益方面，建筑工程技術(shù)管理具有重要的地位和作用，其能夠有效避免出現(xiàn)各種安全事故。所謂技術(shù)管理，主要是指企業(yè)所采取的全部技術(shù)組織管理的總和。而建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的技術(shù)管理，主要是采用系統(tǒng)論觀點，對施工企業(yè)的技術(shù)活動以及施工技術(shù)的主要構(gòu)成要素，通過科學(xué)方法的運用，來進(jìn)行合理的計劃和決策、指揮和組織、調(diào)節(jié)和調(diào)控。大家都知道，建筑工程施工是具有一定復(fù)雜性，其是多技術(shù)交叉應(yīng)用、多工種協(xié)同操作的過程。這在一定程度上決定了施工企業(yè)技術(shù)管理活動具有多樣性，這里所說的技術(shù)活動，內(nèi)容包括對圖樣進(jìn)行熟悉以及會審、對施工設(shè)計加以編制，在工程竣工后驗收中所采取的各項技術(shù)。工程技術(shù)管理從時間上能夠分為工程的施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程的竣工階段，不同的階段具有不同的內(nèi)容。

建筑工程技術(shù)管理對于建筑工程質(zhì)量的提高具有重要意義，所以加大對施工技術(shù)的控制和管理力度是非常有必要的。如何加強建設(shè)工程技術(shù)管理控制同樣與加強建設(shè)工程成本管理控制一樣。首先工程施工前的準(zhǔn)備階段的控制。在這個過程中應(yīng)建立完善的技術(shù)管理體系，制定科學(xué)的質(zhì)量、技術(shù)管理制度，確保各崗位、各級的技術(shù)責(zé)任制得到落實。同時還要制定工程質(zhì)量管理計劃，并且組織管理人員對原始資料，比如技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、自然條件等加以調(diào)查分析，結(jié)合分析資料來確定出席科學(xué)合理的勞動力組織方案、施工技術(shù)方案、布置設(shè)備的方案、組織材料的方案、優(yōu)化工期的方案等；其次是工程的施工階段控制。在對工程的各工序、分部、分項施工進(jìn)行前期編制、對施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行審核，并保證方案可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)上，對分承包方的質(zhì)量保證和技術(shù)能力進(jìn)行實地考察，并做好相關(guān)的技術(shù)交底工作；對各項技術(shù)方案實際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時糾正出現(xiàn)的執(zhí)行偏差；第三是工程竣工的階段控制。在工程竣工階段所進(jìn)行的技術(shù)管理就是對工程技術(shù)檔案資料以及各種相關(guān)資料進(jìn)行歸檔和整理。

3 加強建設(shè)施工中的質(zhì)量管理控制

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段；施工過程是關(guān)系工程項目質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，質(zhì)量過硬的過程，項目就有嚴(yán)格的施工管理和技術(shù)要求。施工不單單是原材料的堆砌，半成品的加工，更多的是施工和管理技術(shù)的應(yīng)用和質(zhì)量的控制。工程項目實體的實現(xiàn)需要的是各種工序緊密的配合，包括圖紙的詳略，技術(shù)人員的素質(zhì)等等。因此，要想提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。同時建筑施工由于與人民的生命財產(chǎn)安全緊密相關(guān)，因此其對質(zhì)量有很高的要求。高質(zhì)量的建筑工程要求在建筑工程管理中，施工者管理者把質(zhì)量控制作為工程的核心問題來抓。要將建筑工程的質(zhì)量控制貫穿于施工前后的各個環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，只有施工單位認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳粋€環(huán)節(jié)的工作，才能將建筑工程的質(zhì)量管理工作做好。對于建筑工程中出現(xiàn)的問題，必須要進(jìn)行認(rèn)真分析，在找出原因之后，進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。如何加強建設(shè)施工中的質(zhì)量管理控制，必須要嚴(yán)把材料關(guān)和健全的監(jiān)督機制，加強質(zhì)量監(jiān)督檢測工作的同時，還要加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，尤其是加強關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控是非常關(guān)鍵的。

4 結(jié)束語

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建設(shè)工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志敏，郭帥.如何加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的管理[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第9卷）[C].2008.

[2]侯志明.小議建筑管理中的成本管理[J].科技致富向?qū)В?012，（33）.

[3]陸海山.高層建筑管理與施工[J].管理觀察，2010，（16）.

篇10

關(guān)鍵詞：成本管理；技術(shù)管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾，而由于建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻。因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程管理。

1、加強建設(shè)工程成本管理控制

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。如何加強建設(shè)工程成本管理控制就必須從建設(shè)施工的投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)過程中階段、 竣工驗收階段及竣工驗收階段的成本管理控制。首先建設(shè)施工的投標(biāo)階段的成本控制。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)，該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價；其次是施工準(zhǔn)備階段的成本控制。在施工準(zhǔn)備階段，必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制；第三是施工過程中的成本控制。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，包括：材料成本控制、人工費控制、機械費控制和管理費控制；第四是竣工驗收階段的成本控制?？⒐を炇针A段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。

加強建設(shè)工程技術(shù)管理控制

建筑工程技術(shù)管理貫穿工程項目的全過程，是工程建設(shè)管理的一項重要工作。同時在確保工程質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益方面，建筑工程技術(shù)管理具有重要的地位和作用，其能夠有效避免出現(xiàn)各種安全事故。所謂技術(shù)管理，主要是指企業(yè)所采取的全部技術(shù)組織管理的總和。而建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的技術(shù)管理，主要是采用系統(tǒng)論觀點，對施工企業(yè)的技術(shù)活動以及施工技術(shù)的主要構(gòu)成要素，通過科學(xué)方法的運用，來進(jìn)行合理的計劃和決策、指揮和組織、調(diào)節(jié)和調(diào)控。大家都知道，建筑工程施工是具有一定復(fù)雜性，其是多技術(shù)交叉應(yīng)用、多工種協(xié)同操作的過程。這在一定程度上決定了施工企業(yè)技術(shù)管理活動具有多樣性，這里所說的技術(shù)活動，內(nèi)容包括對圖樣進(jìn)行熟悉以及會審、對施工設(shè)計加以編制，在工程竣工后驗收中所采取的各項技術(shù)。工程技術(shù)管理從時間上能夠分為工程的施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程的竣工階段，不同的階段具有不同的內(nèi)容。

建筑工程技術(shù)管理對于建筑工程質(zhì)量的提高具有重要意義，所以加大對施工技術(shù)的控制和管理力度是非常有必要的。如何加強建設(shè)工程技術(shù)管理控制同樣與加強建設(shè)工程成本管理控制一樣。首先工程施工前的準(zhǔn)備階段的控制。在這個過程中應(yīng)建立完善的技術(shù)管理體系，制定科學(xué)的質(zhì)量、技術(shù)管理制度，確保各崗位、各級的技術(shù)責(zé)任制得到落實。同時還要制定工程質(zhì)量管理計劃，并且組織管理人員對原始資料，比如技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、自然條件等加以調(diào)查分析，結(jié)合分析資料來確定出席科學(xué)合理的勞動力組織方案、施工技術(shù)方案、布置設(shè)備的方案、組織材料的方案、優(yōu)化工期的方案等；其次是工程的施工階段控制。在對工程的各工序、分部、分項施工進(jìn)行前期編制、對施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行審核，并保證方案可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)上，對分承包方的質(zhì)量保證和技術(shù)能力進(jìn)行實地考察，并做好相關(guān)的技術(shù)交底工作；對各項技術(shù)方案實際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時糾正出現(xiàn)的執(zhí)行偏差；第三是工程竣工的階段控制。在工程竣工階段所進(jìn)行的技術(shù)管理就是對工程技術(shù)檔案資料以及各種相關(guān)資料進(jìn)行歸檔和整理。

3、加強建設(shè)施工中的質(zhì)量管理控制

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段；施工過程是關(guān)系工程項目質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，質(zhì)量過硬的過程,項目就有嚴(yán)格的施工管理和技術(shù)要求。施工不單單是原材料的堆砌，半成品的加工，更多的是施工和管理技術(shù)的應(yīng)用和質(zhì)量的控制。工程項目實體的實現(xiàn)需要的是各種工序緊密的配合，包括圖紙的詳略，技術(shù)人員的素質(zhì)等等。因此，要想提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。同時建筑施工由于與人民的生命財產(chǎn)安全緊密相關(guān)，因此其對質(zhì)量有很高的要求。高質(zhì)量的建筑工程要求在建筑工程管理中，施工者管理者把質(zhì)量控制作為工程的核心問題來抓。要將建筑工程的質(zhì)量控制貫穿于施工前后的各個環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，只有施工單位認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳粋€環(huán)節(jié)的工作，才能將建筑工程的質(zhì)量管理工作做好。對于建筑工程中出現(xiàn)的問題，必須要進(jìn)行認(rèn)真分析，在找出原因之后，進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。如何加強建設(shè)施工中的質(zhì)量管理控制，必須要嚴(yán)把材料關(guān)和健全的監(jiān)督機制，加強質(zhì)量監(jiān)督檢測工作的同時，還要加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，尤其是加強關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控是非常關(guān)鍵的。

結(jié)束語:

總之，建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建設(shè)工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別,，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。

參考文獻(xiàn)：