導(dǎo)語：如何才能寫好一篇自然科學(xué)基金可行性分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

封面主要包含以下內(nèi)容:項目(課題)名稱、申請者及其聯(lián)系方式(電子郵件和電話)、項目依托單位及相關(guān)信息。

(1)項目名稱應(yīng)簡明扼要，明確、直接反映主要研究內(nèi)容。國家自然科學(xué)基金項目名稱規(guī)定在50個漢字以內(nèi)，江蘇省自然科學(xué)基金項目則限制在25字以內(nèi)。

(2)申請者，也就是課題負責人，一般應(yīng)具有中級以上職稱。國家自然科學(xué)基金面上項目要求申請者具備高級職稱，不具備者則必須有兩名同行高級職稱專家推薦方可申報。申請者的個人信息如電話和電子郵箱一定要填寫正確并且有效，以保證信息暢通無阻。

(3)項目依托單位名稱指申請者的工作單位，要填寫與單位公章一致的全稱，不得簡稱。我校申請者依托單位名稱應(yīng)填寫“南京信息工程大學(xué)”，“南信大”、“南京信息工程大學(xué)××學(xué)院”的填寫方式都是錯誤的。

2　數(shù)據(jù)表

數(shù)據(jù)表，又叫簡表或基本信息表，需申請者認真逐項填寫。數(shù)據(jù)表主要包含以下8個欄目。

(1)資助類別指面上項目、重點項目、重大項目、指導(dǎo)性項目等，申請者應(yīng)參照當年的《項目指南》和《項目管理辦法》并根據(jù)實際情況填寫。

(2)研究屬性可選擇下列類別填寫:基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、發(fā)展(開發(fā))研究等?；A(chǔ)研究指以認識自然現(xiàn)象、探索自然規(guī)律為目的，不直接考慮應(yīng)用目標的研究活動。應(yīng)用基礎(chǔ)研究指有廣泛應(yīng)用前景，但以獲取新知識、新原理、新方法為主要目的的研究。應(yīng)用研究指以增加科學(xué)技術(shù)知識，并為某種特定實際目的，探討新知識應(yīng)用而進行的研究。發(fā)展(開發(fā))研究指運用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究以及實驗的知識開發(fā)新材料、新產(chǎn)品、新裝置、新方法或?qū)ΜF(xiàn)有材料、方法作重大改進而進行的研究活動。國家自然科學(xué)基金一般以資助基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究為主。

(3)報審學(xué)科指申請項目所屬的學(xué)科，如涉及多學(xué)科可填寫2個，并先填為主學(xué)科。國家自然科學(xué)基金項目需要填寫申請代碼以表明項目所屬研究方向。由于該欄目涉及到項目評審專家的遴選，申請者一定要正確填寫。

(4)申請資助金額用阿拉伯數(shù)字表示，一般以萬元為單位。

(5)起止年月一般從申請次年的1月至完成年度的12月。

(6)參加單位數(shù)指項目組成員所在單位數(shù)，包括主持和合作單位。國家自然科學(xué)基金面上項目合作單位數(shù)不得超過2個。

(7)項目組主要成員指在項目組內(nèi)，對學(xué)術(shù)思想、技術(shù)路線的制定、理論分析及對項目的完成起主要作用的人員。需要特別指出的是，項目組成員的專業(yè)應(yīng)包括項目所涉及的主要學(xué)科，既要有較高水平的學(xué)科帶頭人，又要有掌握實驗技術(shù)、從事具體研究和操作的人員。要充分依靠和發(fā)揮中青年專家和科技人員的作用。成員數(shù)量按職稱高低一般呈塔狀分布，以5—8人為佳。其次，課題組成員項目分工要填寫具體，不宜籠統(tǒng)用“研究”“分析”之類的詞語，如果用“資料計算”“樣品采集”“分析測試”之類的詞匯就顯得分工明確、清楚;課題組成員安排的每年工作時間要充裕，一般填寫6—10個月較真實可信。

(8)研究內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞。摘要字數(shù)有限，應(yīng)精辟、高度濃縮，包括研究方法、途徑、手段以及要解決的問題、達到的目的、產(chǎn)生的效果等。關(guān)鍵詞的選取應(yīng)恰當、能反映主要研究內(nèi)容。

3　報告正文(課題論證報告)

報告正文是項目申請書的主體部分，這部分內(nèi)容是說明: 1)為什么要做(why)，即立項依據(jù)是什么; 2)要做什么(what)，即研究目標、研究內(nèi)容以及擬解決的關(guān)鍵問題是什么; 3)怎么做(how)，即采用何種研究方法、技術(shù)路線、實驗手段和關(guān)鍵技術(shù)等; 4)憑什么做，即有怎樣的研究基礎(chǔ)、工作條件以及項目組成員、經(jīng)費預(yù)算等。

3.1　立項依據(jù)、研究內(nèi)容、研究方案等(字數(shù)一般在4000~8000字)

3. 1. 1　立項依據(jù)

立項依據(jù)是指確立項目的科學(xué)依據(jù)，包括項目的研究意義、國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)以及相應(yīng)的主要參考文獻。

(1)研究意義

要明確該問題的解決對推動相關(guān)學(xué)科有什么樣的科學(xué)價值，要從學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用前景的層面上來闡述。其中，是否具有創(chuàng)新意義是關(guān)鍵，應(yīng)進行充分闡述。此外要表述對科技、經(jīng)濟、社會發(fā)展的重要意義或應(yīng)用前景。

(2)國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)及相應(yīng)的參考文獻

申請者對申請項目所涉及研究領(lǐng)域的國內(nèi)外研究狀況應(yīng)有充分了解，在申請時要對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、學(xué)術(shù)前沿、進展程度、發(fā)展趨勢、同行研究的新動向等加以闡述，并附主要的參考文獻。參考文獻的著錄并非簡單的拼湊，應(yīng)是完整說明立項依據(jù)的有力輔證，應(yīng)盡可能是最新的(經(jīng)典文獻可略有涉及)、同行業(yè)內(nèi)較權(quán)威的。

該部分可歸納分析為誰在做、做什么、做得怎樣、誰做得好或不足是什么、你打算怎么做才能更好?即: 1)問題來源是自己提出的，還是別人提出的，還是大家共知的問題; 2)與本項目相關(guān)的發(fā)展動態(tài)，哪些問題解決了，哪些還沒有解決好，問題的來龍去脈要敘述清楚，對國內(nèi)外研究動態(tài)要有總體評價; 3)本人工作與他人工作的區(qū)別是什么?是否有人做過，做得如何?是否是別人做過而沒有解決好的等; 4)對國內(nèi)外該領(lǐng)域的專家要有恰當?shù)脑u價，評價時言辭要委婉客觀，自我評價要謙遜，盡量避免“首次發(fā)現(xiàn)”“首次研究”等用語。

3. 1. 2　研究目標、研究內(nèi)容以及擬解決的關(guān)鍵問題

(1)研究目標說明本項研究最終期望要達到什么目的，是總體的表述與概括。

(2)研究內(nèi)容是申請書的重中之重。是研究目標的具體體現(xiàn)與分解，是研究題目的細化與解釋，闡明了本項目到底要研究什么具體科學(xué)問題。研究內(nèi)容的論述總結(jié)為:有限目標、抓住關(guān)鍵、重點突破、力求創(chuàng)新。

1)有限目標即研究內(nèi)容要適度，研究任何新的科學(xué)問題都是在前人工作基礎(chǔ)上的開拓，且科學(xué)研究是無止境的，不可能設(shè)想在一個項目或一次研究中將所有或眾多的問題都解決，更何況科學(xué)基金的有限資助額度需要在有限時間內(nèi)解決眾多問題是不現(xiàn)實，也是不可能的。

2)抓住關(guān)鍵即闡明本研究擬解決的關(guān)鍵科學(xué)問題是什么。所謂關(guān)鍵科學(xué)問題應(yīng)理解為研究內(nèi)容中所涉及科學(xué)問題的關(guān)鍵點，也可理解為就是問題的核心，只要把這一點或幾點(2—3點)關(guān)鍵問題解決了，所涉及的其他單個問題及整體問題就迎刃而解了;也可以理解為關(guān)鍵就是創(chuàng)新點，創(chuàng)新的閃光點往往蘊藏在這些關(guān)鍵問題之中，抓住了關(guān)鍵，也就抓住了創(chuàng)新。

3)重點突破即不是要求一項研究面面俱到，所有的關(guān)鍵問題都能有突破，而是要求在一個研究項目中，在有限目標的基礎(chǔ)上，能真正抓住并解決一個或幾個關(guān)鍵的科學(xué)問題。真正有一點突破，才能取得期望的進展和成果。當然，一定是有創(chuàng)新性的結(jié)果才可稱為成果。

4)力求創(chuàng)新。有限目標、抓住關(guān)鍵、重點突破，其最終目的是力求有創(chuàng)新性的研究成果。研究內(nèi)容應(yīng)該與選題、立論依據(jù)中學(xué)術(shù)上的創(chuàng)新相一致，在前人(也包括自己)工作基礎(chǔ)上有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進，提出或完善新理論、新學(xué)說、新方法，解決沒有解決的問題。

綜上所述，研究內(nèi)容的撰寫必須層次清晰、詳略得當，體現(xiàn)有限目標、抓往關(guān)鍵、重點突破、力求創(chuàng)新的要求。此外應(yīng)注意: 1)內(nèi)容不宜過多， 3—6點即可，讓評審專家形成整體印象。2)各內(nèi)容之間盡量相對獨立，而不是相互包含。3)內(nèi)容要明確、具體不空泛，不是框架性的東西，要具體到問題層面上。4)創(chuàng)新是基礎(chǔ)研究的本質(zhì)所在，項目創(chuàng)新可體現(xiàn)在功能、手段、概念、問題或手段方法上。例如，這個問題剛剛有人開始做，是個新問題，那么你可以對新問題用新方法研究，但要說明你的新方法與別人比有何優(yōu)勢;同樣也適用老問題新方法;當然研究新問題用傳統(tǒng)方法也可以。

3. 1. 3　研究方案、技術(shù)路線及可行性分析

本節(jié)是對理論分析、計算、實驗方法及步驟的合理性論證，主要闡述實現(xiàn)研究目標的方法、技術(shù)、實驗手段和關(guān)鍵技術(shù)。關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)要描述詳細、清晰、明確、具體，必要時加以公式、流程圖等直觀說明;可行性分析是對研究方案、技術(shù)路線是否能順利進行作一說明，要有理有據(jù)，使評審專家相信你設(shè)計的方案或路線是行得通的。

3. 1. 4　項目的特色與創(chuàng)新之處

特色與創(chuàng)新就是不同于別人的東西，主要表現(xiàn)為:具有原創(chuàng)性的新理論(學(xué)說)、新方法;運用已有的理論方法，研究解決從未有人研究過的新問題，進行開創(chuàng)性研究。撰寫時應(yīng)用詞恰如其分而不過分夸張。

3. 1. 5　預(yù)期研究進展和研究成果

預(yù)期研究進展應(yīng)是各研究階段的研究方案、階段成果與時間進度的綜合表述。預(yù)期研究成果應(yīng)現(xiàn)實并突出創(chuàng)新性，包括成果內(nèi)容、成果形式、成果數(shù)量3要素。成果內(nèi)容:回答在什么問題上或哪幾個問題上將取得進展并獲得成果;成果形式:說明以什么樣載體來反映取得的研究結(jié)果，一般包括期刊論文、論文集、學(xué)術(shù)專著、研究報告、政策性建議，以及計算機軟件甚至系統(tǒng)設(shè)計等;成果數(shù)量:說明涉及到的成果形式的基本數(shù)量。

3.2　研究基礎(chǔ)與工作條件

辦公實驗條件、資料設(shè)備、項目組成員以及有助于申請者完成項目的多方面扶持政策均可作為研究基礎(chǔ)和工作條件來填寫。辦公實驗條件的完備、資料的完整是項目得以實施的必要條件，申請者及主要參加者所做的與本項目有關(guān)的既往研究基礎(chǔ)、工作成績則是項目完成的有力保障，申請者應(yīng)盡可能提煉并如實反映，這些都是項目評審的重要依據(jù)。其他扶持性政策包括國家的、省部的、甚至項目依托單位具備的支撐條件和資源配置，評審專家評審時均會加以考慮。

需要注意的是，這部分內(nèi)容與3. 1. 3節(jié)中“可行性分析”容易引起混淆。事實上，前文3. 1. 3節(jié)重點闡述的是研究方案、技術(shù)路線合理操作、順利進展的可行性，而此處是重點分析整個項目得以順利完成的所有條件，后者包含前者，但敘述時側(cè)重點有所不同。

3.3　經(jīng)費預(yù)算

填寫經(jīng)費預(yù)算的基本依據(jù)是各類項目的《項目經(jīng)費管理辦法》。申請者務(wù)必根據(jù)規(guī)定實事求是地提出預(yù)算，不宜過高或過低。國家自然科學(xué)基金申請者在填寫經(jīng)費預(yù)算時，需要參考本學(xué)部歷年平均資助額度，并在此基礎(chǔ)上略作上調(diào)。但其規(guī)定的一些固定比例不可變動，如:國家自然科學(xué)基金面上(重點)項目國際合作交流經(jīng)費不得超過總資助經(jīng)費的15% (10% )，勞務(wù)費不得超過總資助經(jīng)費的15% (10% )，備注欄填寫“‘參與項目研究的研究生、博士后人員勞務(wù)費’，不得用于支付‘臨工和其他人員’費用，也不得用于支付學(xué)費等”;管理費占總資助經(jīng)費的5%，備注欄填寫“項目依托單位管理費”;儀器設(shè)備費用于購買進行學(xué)術(shù)研究的一些非常規(guī)專用儀器設(shè)備;購置5萬元以上固定資產(chǎn)及設(shè)備時，需逐項說明與項目研究的直接相關(guān)性及必要性。

國家自然科學(xué)基金經(jīng)費預(yù)算中“協(xié)作費”和“合作費”是兩個不同的概念，須加以區(qū)分。協(xié)作費是指外單位(不包括合作單位)協(xié)作承擔自然科學(xué)基金項目部分研究試驗工作的費用。協(xié)作費的支出列入“研究經(jīng)費—協(xié)作費”預(yù)算科目，使用時由項目依托單位依據(jù)協(xié)作合同轉(zhuǎn)撥。合作費是指由兩個或兩個以上單位合作，共同承擔自然科學(xué)基金項目研究工作的費用。經(jīng)費決算表中無“合作費”預(yù)算科目，在編制項目經(jīng)費預(yù)算時，合作費首先由各合作單位按照用途分別列入各支出預(yù)算科目中，再由牽頭單位匯總。

4　簽字蓋章頁

篇2

【關(guān)鍵詞】高校 科技成果 轉(zhuǎn)化 對策

當前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平已成為各國關(guān)注的焦點，在綜合國力的評判中，科技成果能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力是衡量國家和地區(qū)科技發(fā)展水平的重要標志，因此，如何提高科技成果轉(zhuǎn)化率就顯得十分迫切。

高校作為主要的科技成果來源地之一，其產(chǎn)學(xué)研現(xiàn)狀直接關(guān)系著科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展，但是根據(jù)清華、復(fù)旦等20所高校聯(lián)合完成的“大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的探索與實踐”課題研究報告顯示，我國高校每年取得6000-8000項科技成果，實現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化的不到10%，現(xiàn)階段我國的科技投入和科技資源均存在著巨大浪費。面對這一現(xiàn)狀，本文以安徽大學(xué)為視角，分析其科研工作現(xiàn)狀，并具體提出幾點有關(guān)促進高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的對策。

一、安徽大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀

根據(jù)合肥市科技局統(tǒng)計資料顯示，2011年度全省共登記科技成果860項，但有經(jīng)濟效益的科技成果項目只有233項，凈利潤54.7億元，科技成果轉(zhuǎn)化率約為27%。而從安徽大學(xué)科技處于2011年6月14日所公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解到，安徽大學(xué)科研成果共有204項，其中化學(xué)化工類科研項目40項，生物、環(huán)境、食品、醫(yī)藥類科研項目28項，電子信息類科研項目59項，材料類科研項目17項，專利技術(shù)類60項。雖然高?？萍汲晒^多，但是最后被用于實際生產(chǎn)并產(chǎn)生利潤的優(yōu)質(zhì)項目較少。

二、高校內(nèi)部政策環(huán)境分析

為了找尋高校科技成果轉(zhuǎn)化率低的原因，本文首先就安徽大學(xué)相關(guān)的政策大環(huán)境進行分析，試圖找出問題所在。具體如下：

（一）對科研項目及科技成果完成人的獎勵

對科技成果轉(zhuǎn)化或咨詢報告被政府部門、大型企業(yè)采用，產(chǎn)生重大經(jīng)濟、社會效益，并獲地廳級政府部門或獲得省級以上學(xué)會、行業(yè)協(xié)會等獎勵的，安徽大學(xué)將給予0.3-5萬元獎勵。對國家自然科學(xué)基金重點、重大項目，國家哲學(xué)社會科學(xué)基金重大項目5萬元/項；教育部人文社會科學(xué)研究重大項目、國家哲學(xué)社會科學(xué)基金重點項目4萬元/項；國家自然科學(xué)基金面上項目、國家哲學(xué)社會科學(xué)基金一般項目2萬元/項。

該政策一方面提高了研究人員從事科研事業(yè)的積極性，另一方面也是對科研成果的肯定。在學(xué)校進行科研工作的過程中，必要的獎勵是不可或缺的，只有對其進行鼓勵和倡導(dǎo)，科研工作才能走得更遠，進而滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

（二）建立校企信息對接機制

在瀏覽學(xué)?？萍继幘W(wǎng)站時，我們可以找到各類企業(yè)的技術(shù)需求信息。通過這種信息對接方式，避免了研究工作的盲目性。此外，產(chǎn)學(xué)研對接會是校企信息交流的另一種實現(xiàn)形式，學(xué)校和企業(yè)借助面對面的交流，確定合作意向和方案，完成科研成果與企業(yè)對接。從促進科技成果轉(zhuǎn)化的角度來說，校企信息交流平臺有利于改善科研與社會脫節(jié)的現(xiàn)象，緩解信息不對稱問題，在雙方合作的過程中使學(xué)校真正發(fā)揮科研基地的作用。

（三）設(shè)立專項基金，為科技成果提供資金支持

設(shè)立“安徽大學(xué)青年科學(xué)研究基金”和“安徽大學(xué)重大科研項目與成果培育基金”，前者主要針對35歲以下的在職人員，基金資助項目的研究周期原則上不超過兩年，視不同學(xué)科資助經(jīng)費2-5萬元；而后者支持實驗和應(yīng)用性項目每項不低于20萬元，理論和人文社科性項目每項不低于10萬元。通過在高校內(nèi)部設(shè)立各項基金，支持科研工作，為繼續(xù)深入研究提供空間，另一方面對以后可能的成果轉(zhuǎn)化作了鋪墊。

三、科技成果轉(zhuǎn)化過程中存在的問題

根據(jù)對安徽大學(xué)的政策概述，我們發(fā)現(xiàn)其在科技成果轉(zhuǎn)化過程中主要存在以下問題：

（一）對科研人員的激勵機制不夠完善

科研人員對于科技成果轉(zhuǎn)化的意識是制約成果轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵。安徽大學(xué)現(xiàn)有政策中未能很好地體現(xiàn)鼓勵高校教師從事科研成果推廣、轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)業(yè)化，對科研人員的獎勵政策僅依據(jù)論文專著發(fā)表量以及取得的成果獎項，而忽略了成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化數(shù)量及其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等指標。這意味著科研成果導(dǎo)向有偏，學(xué)校不僅是科研基地，更應(yīng)是提供社會所需的科研成果供應(yīng)地，因此倡導(dǎo)高校研究人員及科研成果走出去才是必然選擇。

（二）科研經(jīng)費投入不足

科研經(jīng)費是關(guān)系科技成果轉(zhuǎn)化的重要因素，學(xué)?？蒲许椖糠譃闄M向和縱向項目，對于與企業(yè)合作的縱向項目來說，往往由于研究時間的制約，當成果出爐后，企業(yè)已經(jīng)不需要該項技術(shù)，或者在研究途中，需求方資金出現(xiàn)困難，無法繼續(xù)和學(xué)校的合作，致使項目被擱置，這種情況在校園里屢見不鮮。因此，學(xué)校對科研項目的資金支持對于一項有前景的研究課題來說是必要的，通過了解合肥市其他高校促進科技成果轉(zhuǎn)化的政策，我們發(fā)現(xiàn)合肥工業(yè)大學(xué)實施了科研項目墊資借款，針對經(jīng)費不足的課題學(xué)校給予支持，這一點是值得借鑒的。

（三）缺乏相關(guān)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)，為科技成果轉(zhuǎn)化提供專業(yè)服務(wù)

雖然在安大科技處網(wǎng)站上可以看到很多有技術(shù)需求信息，但是在學(xué)校內(nèi)部未能真正形成一個專業(yè)的技術(shù)中介機構(gòu)，學(xué)校的科研成果雖然數(shù)目多，但真正被運用的項目并不多。因此，構(gòu)建由技術(shù)經(jīng)紀人（熟知專業(yè)技術(shù)和科研流程，并精通經(jīng)濟管理知識等專業(yè)知識的人員）組成的中介機構(gòu)是必要的，通過該機構(gòu)對科研項目進行可行性分析，利用其提供的相關(guān)市場信息，保證科研成果的實用性和可操作性。

四、科技成果轉(zhuǎn)化對策建議

針對上述問題，我們可以提出幾點對策建議，具體而言，科技成果轉(zhuǎn)化可以遵循一條有效模式，包括三個階段，即：前期準備階段、中期研究階段以及后期推廣階段。

篇3

2008年從北京國際新聞中心舉行的武漢城市圈“兩型社會”（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）建設(shè)新聞會上獲悉，兩百多項重大化工項目落戶武漢城市圈，總投資一千多億元，將在武漢城市圈“兩型社會”建設(shè)中發(fā)揮重大作用。

武漢城市圈是湖北產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)要素最為密集、最具活力的地區(qū)，圈內(nèi)化工企業(yè)眾多，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)達。目前湖北地區(qū)包括湖北黃岡化工產(chǎn)業(yè)園、宜昌生物產(chǎn)業(yè)園、葛店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、宜昌化學(xué)工業(yè)園、潛江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、武漢化學(xué)工業(yè)園、湖北應(yīng)城長江埠精細化工園、湖北江漢鹽化工園、光谷生物城等9個化工園區(qū)。其中和黃岡地區(qū)有關(guān)聯(lián)的化工園區(qū)就有3個，分別是黃岡化工產(chǎn)業(yè)園、葛店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和光谷生物城，因此黃岡地區(qū)將會匯聚大量化工專業(yè)人才。

根據(jù)《2009―2013年湖北化工產(chǎn)業(yè)調(diào)研及投資咨詢報告》一書統(tǒng)計，湖北現(xiàn)有化工企業(yè)707家（生產(chǎn)總值超過500萬元以上的企業(yè)），而鄂東地區(qū)化工企業(yè)就有324家，占總比例的45.83%。

二、黃岡市化工產(chǎn)業(yè)園

近年來，隨著黃岡市化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)的審批，黃岡市以黃州火車站經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為載體，以建設(shè)城市圈乃至中部地區(qū)一流化工園為目標，全面啟動了黃岡化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，黃岡化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)重點是承接武漢化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。到目前為止，已有武漢有機、青江化工、遠大制藥、無機鹽、力諾化工、雙虎涂料、遠城科技、凱馬仕、力發(fā)化工、中天化工等六十多家武漢化工企業(yè)到黃岡化工園進行考察和選址；武漢有機、凱馬仕、強龍化工等8家企業(yè)已簽訂投資意向協(xié)議，正在進行規(guī)劃選址。

隨著武漢到黃岡市的城際鐵路的開通，武漢和黃岡的城市一體化進程將會加快，從而解決目前制約化工產(chǎn)業(yè)園的交通問題，因此也會吸引更多的人才到化工園區(qū)創(chuàng)業(yè)和工作，黃岡化工園區(qū)將會成為湖北最具人氣和最具有競爭力的專業(yè)化工園。

三、湖北省高職院校開設(shè)化工專業(yè)的基本情況

根據(jù)湖北招生考試網(wǎng)，從去年湖北地區(qū)高職院?；ゎ悓I(yè)招生計劃中我們看出，鄂東地區(qū)除了湖北師范學(xué)院和黃石理工學(xué)院具有應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)，其他院校都沒有相關(guān)專業(yè)。而黃岡地區(qū)近幾年化工企業(yè)發(fā)展迅猛，據(jù)黃岡市化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)負責人預(yù)測，黃岡化工產(chǎn)業(yè)可能需要一千名以上的技術(shù)員工，因此黃岡本地化工類的技術(shù)人才缺口大，需求旺盛。而且未來幾年內(nèi)，這種需求矛盾將更加突出。因此，筆者認為在黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)是十分有必要的。此舉不僅可以服務(wù)黃岡地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，還可以輻射武漢城市圈和全國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)應(yīng)用化工專業(yè)可行性分析

黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)過六十余年的職教發(fā)展，特別是十余年的高職教育實踐，已成為高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀院校、湖北省示范性高職院校、湖北省職教先進單位、湖北省最佳文明單位、國家骨干高職院校建設(shè)單位。黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院希望能夠為黃岡市的經(jīng)濟建設(shè)擔負起自己的責任。

黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院目前擁有以陳年友教授為首的雄厚師資隊伍，陳年友教授同時也是黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院校長、中國化學(xué)學(xué)會會員、湖北省科研優(yōu)勢與特色領(lǐng)域“雜環(huán)化學(xué)”學(xué)科帶頭人，先后主持和參與省自然科學(xué)基金《卟啉―肽―蒽醌化合物及其配合物的微波合成和生物活性研究》等項目兩項，公開發(fā)表《系列二肽鏈鍵聯(lián)的卟啉―蒽醌及其金屬配合物的微波合成及電子轉(zhuǎn)移性質(zhì)研究》等研究論文百余篇，熟悉物質(zhì)的合成、分離、分析與鑒定工作，并且獲國家專利5項。

在企業(yè)中，黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院先后聘請了廣濟藥業(yè)集團的柯貝雄高級工程師、湖北祥云化工有限公司董事長胡華文先生為黃岡職院生物化工學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)委員會成員，同時也為學(xué)校學(xué)生提供了廣闊的實習(xí)場地和空間。

在實驗室建設(shè)方面，黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院先后投入了一百多萬元建設(shè)了化工單元操作實訓(xùn)中心、化工分析實訓(xùn)中心、化工工藝實訓(xùn)中心等，可以完全滿足一百余名學(xué)生實驗實訓(xùn)的要求。

綜上所述，黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院無論在軟件還是硬件上，都具備了開設(shè)應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)的基礎(chǔ)，因此，在黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)相關(guān)專業(yè)是十分必要和緊迫的。

篇4

[關(guān)鍵詞]高?？蒲?創(chuàng)新型本科人才

[作者簡介]邢亞林（1976- ），男，江蘇如皋人，江蘇大學(xué)理學(xué)院，助理研究員，碩士，研究方向為高等教育管理。（江蘇 鎮(zhèn)江 212013）

[課題項目]本文系江蘇省教育廳2010年度高校哲學(xué)社會科學(xué)研究指導(dǎo)項目“教師教育實踐性課程建構(gòu)與實施研究”（項目編號：2010SJD880006）和江蘇省鎮(zhèn)江市2013年度軟科學(xué)研究指導(dǎo)項目“促進高校科研成果轉(zhuǎn)化路徑研究”（項目編號：YJ2013006）的階段性成果。

[中圖分類號]G647 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2014）06-0029-02

近年來，我國的高等教育事業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在取得舉世矚目成就的同時，也暴露出諸多不足，需要教育主管部門和高校認真思考和研究。高校的主要功能表現(xiàn)在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)三大方面，其中，人才培養(yǎng)是核心，是高校的生存之本。在科技迅猛發(fā)展的今天，社會對創(chuàng)新型人才的需求越來越多。目前我國高校主要通過各類科研競賽訓(xùn)練，培養(yǎng)了一批創(chuàng)新型本科人才，但遠遠不能滿足社會的需求。如何利用國家政策和現(xiàn)有資源，培養(yǎng)更多符合社會需求的創(chuàng)新型人才，是高校當前面臨的新課題。本文主要從高?？蒲腥绾未龠M本科人才培養(yǎng)的角度進行了研究。高校必須更新教育理念，改革教學(xué)模式，制定合理的激勵制度，加強對學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，為社會培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型本科人才。

一、高?？蒲写龠M創(chuàng)新型本科人才培養(yǎng)的可行性分析

1.高校的科研項目及經(jīng)費投入逐年增加。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，科研工作在我國高校得到了迅速發(fā)展。1986年，國家成立了國家自然科學(xué)基金委員會和國家社會科學(xué)基金委員會，國家自然基金科研經(jīng)費撥款從8000萬元起步，國家社會科學(xué)基金科研經(jīng)費從500萬元起步。1995年，國家提出了全面實施“科教興國”的戰(zhàn)略方針，在科技發(fā)展與教育事業(yè)方面加大了投入。截至2011年，國家自然基金科研經(jīng)費撥款達到了149億多元，是1986年撥款經(jīng)費的186倍多；國家社會科學(xué)基金科研經(jīng)費撥款達到了8億元，是成立之初的160倍。根據(jù)國家自然基金委員會和國家社會科學(xué)基金委員會公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來，高校獲批的國家自然基金占國家自然基金總數(shù)的80%左右，獲批的社科基金占社科基金總數(shù)的87%左右。就近三年的數(shù)據(jù)而言，高校獲批的項目數(shù)增加了近1800項，經(jīng)費增長近100億，增長勢頭明顯，增幅較大。以2011年獲批的國家基金為例，僅面上項目經(jīng)費超過1000萬元的高校就有150多所，獲批國家自然基金青年基金項目的高校就有560多所，以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計還不包括橫向研究課題。以筆者所在高校為例，“十一五”期間，學(xué)校的橫向科研技術(shù)合同數(shù)接近3000份，總金額達到5.75億元。由此可見，無論是國家投入，還是高校與社會進行的產(chǎn)學(xué)研合作研究，高校的科研項目數(shù)及經(jīng)費正在快速增長，這些科研投入為本科生參與科研提供了良好的條件，使通過科研促進創(chuàng)新型本科人才培養(yǎng)成為可能。

2.高校的科研師資力量不斷增強。近年來，隨著高等教育的快速發(fā)展，高校的師資力量也有了較大幅度的提高，各高校在師資隊伍建設(shè)上都采取了相應(yīng)的舉措。為加強師資隊伍建設(shè)，各高校都重視在職教師的培養(yǎng)，紛紛出臺參加國內(nèi)外進修、學(xué)習(xí)、交流、訪問等的相關(guān)規(guī)定和鼓勵政策，并對新引進的師資在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、科研經(jīng)歷等方面有很高的要求。無論是在職教師，還是新引進的高學(xué)歷人才，大都具備較強的科研能力。越來越多的高校教師正以主持人或參與人的身份投入科研工作中，除承擔本科生的教學(xué)工作外，許多人還擔任本科生的學(xué)業(yè)導(dǎo)師，這也使高校通過科研促進創(chuàng)新型本科人才的培養(yǎng)成為可能。

二、當前普通本科院校創(chuàng)新型本科人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

從20世紀90年代開始，我國高校開始試行和推廣本科生科研活動計劃?；顒釉囆谐跗?，僅有十幾所研究型高校參與試點，經(jīng)過幾年的實踐，取得了較好的效果，受到了國家和相關(guān)部門的重視，聯(lián)合出臺了許多鼓勵大學(xué)生參與科研活動計劃的措施。到90年代末，本科生科研活動得到了廣泛推廣。目前，我國本科生科研活動主要有大學(xué)生課外各類科技活動（如挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽、國內(nèi)外大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽、電子設(shè)計競賽等活動）、大學(xué)生自主申請的高校本科生科研立項以及畢業(yè)設(shè)計等。通過十多年的努力，我國的本科生科研訓(xùn)練已形成了相對穩(wěn)定的國家、省、校三級比賽制度，大學(xué)生數(shù)學(xué)建模等競賽已踏上國際舞臺。以筆者所在高校本科生參加數(shù)學(xué)建模競賽為例，在獲得國際、國家及省級獎項的同學(xué)中，有60%以上的學(xué)生畢業(yè)后繼續(xù)深造，部分學(xué)生還獲得了出國深造的機會。本科生參與科研訓(xùn)練，在各級各類賽事中取得了較好成績，培養(yǎng)了一批杰出的創(chuàng)新型人才。

雖然我國的本科生科研活動計劃取得了一定的成效，但是能參與并得到訓(xùn)練的學(xué)生很少。對此，高校在創(chuàng)新型本科人才培養(yǎng)方面應(yīng)不斷進行探索和實踐。隨著高?？蒲械目焖侔l(fā)展和師資力量的迅速提升，高校以科研反哺教學(xué)、讓本科生參與教師課題研究，已成為創(chuàng)新型本科人才培養(yǎng)的新途徑。然而，高校通過科研來培養(yǎng)創(chuàng)新型本科人才卻面臨以下難題，需要認真面對。

1.教學(xué)與科研的發(fā)展不協(xié)調(diào)。高校的教學(xué)與科研服務(wù)于高校人才培養(yǎng)，教學(xué)與科研的關(guān)系如果不能得到協(xié)調(diào)發(fā)展，會直接影響我國創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。目前我國高校普遍存在“教學(xué)與科研非良性互動”的問題，主要表現(xiàn)為許多普通本科院校重科研、輕教學(xué)。雖然大數(shù)高校都意識到教學(xué)是人才培養(yǎng)的根本，科研要服務(wù)于人才培養(yǎng)，但由于國家對高校科研的大力投入、高校排名的關(guān)鍵指標、高校教師社會地位的體現(xiàn)等因素，一系列的政策、指標體系、價值觀念都鼓勵高校教師從事科研工作，從而導(dǎo)致教學(xué)與科研不能協(xié)調(diào)發(fā)展。部分科學(xué)前沿的知識、成果和實驗手段沒有很好地運用到本科生教學(xué)中，有的教師甚至因為科研工作而忽視了教學(xué)。教學(xué)與科研不能實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，傳統(tǒng)的教學(xué)模式又缺乏活力，不能很好地激發(fā)本科生的科研興趣、調(diào)動他們從事科研的積極性。

2.高校教師對本科生參與科研訓(xùn)練的積極性不高。雖然我國的本科生科研訓(xùn)練計劃經(jīng)過十多年的發(fā)展，取得了不小的成就，但部分高校教師仍存在錯誤認識，認為本科生參與科研取得成果的可能性不大，不想把時間花費在指導(dǎo)本科生從事科研工作上。另外，在絕大多數(shù)高校中，指導(dǎo)本科生參與科研，對教師職稱評審、研究生導(dǎo)師評聘、項目申報、評獎評優(yōu)等各個方面都沒有明確的規(guī)定和激勵政策，這在很大程度上也影響了教師指導(dǎo)本科生參與科研的積極性，畢竟教師在指導(dǎo)學(xué)生時會付出相當多的時間和精力。

三、高?？蒲写龠M創(chuàng)新型本科人才培養(yǎng)的思考

當前大多數(shù)本科院校在學(xué)科、科研和師資隊伍等方面已經(jīng)具備了讓更多的本科生參與科研訓(xùn)練的條件，為了能更好地實現(xiàn)創(chuàng)新型本科人才培養(yǎng)目標，教育主管部門和高校要在更新教育理念、改革傳教學(xué)模式、構(gòu)建合理的激勵制度等方面做出努力。

1.更新教育理念，牢固樹立人才培養(yǎng)的中心地位。人才培養(yǎng)是高校的生存之本，高校要牢固樹立以人才培養(yǎng)為中心的工作理念，切實做到“為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切，一切為了學(xué)生”。人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和對外服務(wù)是高校的三大功能，高校的科學(xué)研究和對外服務(wù)最終應(yīng)落實到為人才培養(yǎng)服務(wù)這一點上，離開了人才培養(yǎng)的科學(xué)研究和對外服務(wù)機構(gòu)不能稱之為高校。因此，高校的政策導(dǎo)向和實際行動，都要以人才培養(yǎng)為中心。同志在慶祝清華大學(xué)建校100周年大學(xué)上特別強調(diào)，高等學(xué)校要注重拔尖創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。在社會需求和人才培養(yǎng)為中心的指導(dǎo)思想下，高校要更新教育理念，建立創(chuàng)新型本科人才培養(yǎng)的總體目標，進而制訂切實可行的培養(yǎng)方案。在新形勢下，我們要充分利用現(xiàn)有政策和資源，根據(jù)學(xué)校辦學(xué)特色，制訂以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維、充分挖掘?qū)W生的創(chuàng)新潛能為核心的培養(yǎng)方案，堅持以學(xué)生為主體，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

2.改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，教學(xué)與科研的相互滲透較少，教師往往不遺余力地“灌輸”，學(xué)生則被動地接受，故所學(xué)的知識往往局限在教師傳授的書本范圍內(nèi)，缺乏解決實際問題和發(fā)展創(chuàng)新能力的訓(xùn)練。事實上，教學(xué)與科研相互發(fā)展、相互促進，共同服務(wù)于人才培養(yǎng)這一目標。一方面，高校的科研要運用于教學(xué)中，教師可以將科學(xué)前沿的知識、科研成果、科研實驗、研討方法用于課堂教學(xué)中，以彌補教材的不足，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；另一方面，學(xué)生有了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，就會對所學(xué)的知識不斷進行思考和研究，從而積極參與各項科研活動，有些新思想甚至能為教師從事科研提供新思路。因此，高校要改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式，將以科研促進教學(xué)的模式體現(xiàn)在人才培養(yǎng)方案中，積極鼓勵教師運用新知識和新方法來改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式。教師在教學(xué)過程中，也要積極引導(dǎo)大學(xué)生參與科研，在課堂教學(xué)中培養(yǎng)本科生參與科研的興趣。

3.構(gòu)建合理的激勵制度。合理的制度是促進各項事業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。教育管理部門和高校要制定合理的規(guī)章制度，體現(xiàn)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的要求。比如，對于獲得科研項目的教師，學(xué)校在給予獎勵的同時，也要明確要求其在項目研究過程中培養(yǎng)一定數(shù)量的本科生。指導(dǎo)本科生科研也可以作為教師評獎評優(yōu)、職稱評定等方面的一個基本要求。在鼓勵科研的同時，要鼓勵教學(xué)，對于能把科研動態(tài)、科研成果、研討方法等運用于課堂教學(xué)的教師，要進行相應(yīng)的獎勵。要制定有利于教學(xué)和科研協(xié)調(diào)發(fā)展的政策，使教學(xué)促進科研發(fā)展、科研成果又反哺教學(xué)，從而促進創(chuàng)新型本科人才的培養(yǎng)。對于本科生參與各類科研活動，學(xué)校在人才培養(yǎng)方案、大學(xué)生評獎評優(yōu)等方面也要有明確的要求。這方面要向西方國家學(xué)習(xí)，如美國的加州大學(xué)伯克利分校，要求本科畢業(yè)生修滿120個學(xué)分，其中有20個以上的學(xué)分要進行研究性工作，占總學(xué)分要求的1/6以上。我國高校在人才培養(yǎng)方案中的科研學(xué)分較少，因此，在新一輪的人才培養(yǎng)方案修訂中，教育主管部門和高校明確提出要求，要增加創(chuàng)新性學(xué)分來激勵大學(xué)生參與各級各類科研訓(xùn)練計劃。

高校要充分利用“科技興國”的政策，合理運用各種教學(xué)資源，多方面開創(chuàng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的新途徑，從而為社會培養(yǎng)更多更好的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。

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篇5

關(guān)鍵詞：柔性生產(chǎn)；定制化生產(chǎn)；組織結(jié)構(gòu)；工業(yè)4.0

一、引言

隨著市場全球化和競爭的加劇，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期和個性化的要求越來越高，對制造企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期以及個性化需求滿足方面提出了更高的要求。為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，基于訂單生產(chǎn)的單件、小批量、多品種的柔性生產(chǎn)方式逐漸成為制造業(yè)的不二選擇。

德國在2011年漢諾威工業(yè)博覽會上提出了工業(yè)4.0的智能工業(yè)項目概念，之后便引起了廣泛的關(guān)注。工業(yè)4.0是智能化、綠色化和人性化的，其對制造業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)：在柔性生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量與生產(chǎn)時間的波動性較大，需要對單件產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行實時控制，且要求單件小批量生產(chǎn)能夠達到大批量生產(chǎn)同樣的效率和成本，這不僅要求生產(chǎn)模式增加柔性，還要求管理模式提高靈活性。

錢芝網(wǎng)、王曉光等（2012）從生產(chǎn)物流的角度，提出保持生產(chǎn)線平衡、識別瓶頸資源、編制好生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)可以平衡生產(chǎn)物流，進而更好地開展柔性生產(chǎn)。趙秀樂（2014）從成本管理的角度，闡述了單件小批量產(chǎn)品的設(shè)計、制造、質(zhì)量管理等方面成本控制的要點和方法。趙亞玲、葛茂根等（2015）從人員調(diào)度的角度，根據(jù)操作人員對各任務(wù)的累計工作時間計算任務(wù)人員之間的匹配度，建立人員調(diào)度數(shù)學(xué)模型，以此來推進柔性生產(chǎn)的實現(xiàn)。本文將從管理模式的角度，探討項目化管理在定制型生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用。

二、柔性生產(chǎn)方式的特點

柔性生產(chǎn)是指根據(jù)客戶訂單和市場需求組織生產(chǎn)，以小批量、多品種的產(chǎn)品高效地滿足顧客的個性化需求的一種新型生產(chǎn)方式。主要有以下特點。

（一）滿足個性化需求

隨著市場需求不斷變化，個性化的消費模式開始取代大規(guī)模的、單調(diào)統(tǒng)一的消費模式。柔性生產(chǎn)方式以顧客的需求為導(dǎo)向，由設(shè)計部門和銷售部門捕捉市場上不斷變化的顧客需求，依托企業(yè)內(nèi)外部資源，生產(chǎn)小批量、多品種的產(chǎn)品，以期更好地滿足客戶的個性化需求，贏得更多新市場。

（二）追求生產(chǎn)短周期

需求日益變化的市場，要求企業(yè)以更短的產(chǎn)品生產(chǎn)周期滿足顧客需求。柔性生產(chǎn)方式可以根據(jù)顧客的個性化需求，利用其多品種共線生產(chǎn)能力和柔性產(chǎn)量生產(chǎn)能力，適當?shù)剡M行生產(chǎn)工序調(diào)整和人員調(diào)度，縮短生產(chǎn)周期，在產(chǎn)品需求旺季或淡季調(diào)整產(chǎn)量以滿足市場個性化需求，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。

（三）要求產(chǎn)品高質(zhì)量

柔性生產(chǎn)方式更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量檢控力度，以保證產(chǎn)品高質(zhì)量，避免延長產(chǎn)品交貨期，降低顧客滿意度。因為產(chǎn)品是根據(jù)顧客的個性化需求定制生產(chǎn)的，因不滿退回的產(chǎn)品無法像標準產(chǎn)品一樣再次銷售給其他客戶，這不僅降低了顧客需求滿意率，還會帶來生產(chǎn)資源浪費、庫存積壓等問題。

三、傳統(tǒng)流水化生產(chǎn)管理與定制化生產(chǎn)的矛盾――以ZJFC公司為例

ZJFC公司成立于1984年，是國內(nèi)最早生產(chǎn)冷藏、保溫汽車的專業(yè)汽車制造公司，主要產(chǎn)品為0.5～20噸系列冷藏保溫汽車、廂式類特種改裝車和軍、民用方艙（房）及飲食保障車等。公司由銷售部門簽單，設(shè)計部門按照客戶需求進行產(chǎn)品設(shè)計，交付生產(chǎn)部門生產(chǎn)。生產(chǎn)過程基于流水化生產(chǎn)思路進行，按照工序進程分設(shè)一、二、三車間，統(tǒng)一進料，按需領(lǐng)料。其組織結(jié)構(gòu)屬于典型的職能型模式，各部門遵循傳統(tǒng)的職能劃分，生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量及銷售由不同的副總分管，如圖1。

然而，近年來市場需求日趨個性化，公司更趨向于小批量、多品種的柔性生產(chǎn)方式，但在目前的管理模式下，出現(xiàn)了如下矛盾。

（一）組織結(jié)構(gòu)條塊分割

ZJFC公司組織結(jié)構(gòu)條塊分割，導(dǎo)致部門職責模糊。軍品研發(fā)部和特種裝備部在軍品任務(wù)多和任務(wù)少這兩種情況下，與其它部門的協(xié)調(diào)容易發(fā)生矛盾：軍品任務(wù)多時，制造部門的生產(chǎn)不容易安排；軍品任務(wù)少而民品任務(wù)多時，部門之間忙閑不均；采購中心歸口財務(wù)科，與生產(chǎn)的銜接不夠，品種與生產(chǎn)需要不符合，用料時間與采購時間不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致材料供應(yīng)與生產(chǎn)脫節(jié)。市場綜合處負責底盤的采購，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)由多個部門負責，影響生產(chǎn)的整體協(xié)調(diào)。公司沒有一個統(tǒng)一的售后服務(wù)部進行專門的售后管理，一旦出現(xiàn)問題，很難明確責任。

（二）生產(chǎn)成本過高

ZJFC公司在材料的采購、材料儲存、產(chǎn)品的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都存在著資源浪費，成本過高等問題。企業(yè)分設(shè)四個部門分別對原材料、底盤、制冷機及產(chǎn)成品進行庫存管理，無法統(tǒng)一規(guī)劃資金的使用，導(dǎo)致資金浪費。庫房只有季末才盤點，不能及時清理不用物資，為財務(wù)科調(diào)整庫存、采購部補貨提供數(shù)據(jù)支撐，增加庫存成本。庫存警戒線下無報警機制，導(dǎo)致停工待料現(xiàn)象時有發(fā)生，生產(chǎn)成本增加。生產(chǎn)過程中的材料、工時、低值易耗品如鉆頭均存在浪費現(xiàn)象。

（三）生產(chǎn)周期較長

ZJFC公司在備料、制圖、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)各自為政，導(dǎo)致整體的生產(chǎn)周期延長。公司的采購與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)，需要用的原材料領(lǐng)不到，緊急采購情形較多；生產(chǎn)與卸貨共用一個裝卸班，存在收貨不及時、驗貨滯后等現(xiàn)象；設(shè)計人員從合同訂單到下達計劃單，一般需要3天出圖，但如有拖延，卻沒有懲罰措施；此外，生產(chǎn)各個工序結(jié)轉(zhuǎn)不及時，也延長生產(chǎn)周期。

（四）質(zhì)量檢控無法落實到責任部門及責任人

ZJFC公司雖然有質(zhì)檢員巡查、產(chǎn)品復(fù)檢、抽檢等程序，但是由于柔性生產(chǎn)產(chǎn)品的小批量和多樣性，生產(chǎn)部門各行其是，檢控標準不統(tǒng)一。生產(chǎn)過程中存在工人生產(chǎn)不看圖的現(xiàn)象；設(shè)計與生產(chǎn)部門缺乏及時溝通，特別是新產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于沒有生產(chǎn)經(jīng)驗可循，如果圖紙不詳盡的話，生產(chǎn)部門將無法準確生產(chǎn)。質(zhì)量管理部門只關(guān)注到生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，忽視結(jié)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，產(chǎn)品最終完成后，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，則無法追究到責任人。

（五）顧客個性化需求滿足率較低

ZJFC公司的各部門管理人員尚未擺脫標準化、大批量生產(chǎn)模式的觀念，忽視了顧客的反饋意見及其個性化需求。銷售部門不能準確地捕捉顧客的需求并提供個性化產(chǎn)品，也未能將需求準確地提供給設(shè)計部門，而設(shè)計部門缺乏與客戶溝通來確定顧客的需求并按需設(shè)計產(chǎn)品。制造部門對于不清楚或錯誤的圖紙不向設(shè)計部進行反饋，或者反饋了設(shè)計部未能及時處理。此外，安裝部門和售后服務(wù)部門提供的服務(wù)不到位，對客戶的投訴解決不當，也降低了顧客個性化需求的滿足率。

可見，ZJFC公司的生產(chǎn)管理模式與目前公司的銷售個性化、生產(chǎn)訂單化顯得格格不入主，組織結(jié)構(gòu)條塊分割、業(yè)務(wù)流程僵化使得企業(yè)在定制型生產(chǎn)中出現(xiàn)較多的問題，阻礙公司的長遠發(fā)展。

四、組建臨時性團隊，通過項目化管理實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)

柔性生產(chǎn)方式在制造企業(yè)的實際應(yīng)用中，需要企業(yè)具有與柔性生產(chǎn)相適應(yīng)的管理觀念。由ZJFC公司的現(xiàn)狀可以看出，傳統(tǒng)的流水化管理已經(jīng)不適應(yīng)單件小批量生產(chǎn)模式，組建臨時性團隊，以項目化管理進行訂單的跟蹤與生產(chǎn)，不失為一種可行的柔性生產(chǎn)實現(xiàn)方式。

（一）項目化管理在ZJFC公司生產(chǎn)中的可行性分析

隨著顧客需求的日趨個性化，更多客戶不再追求簡單的標準化產(chǎn)品，而是追求個性化的定制型產(chǎn)品，這勢必要求企業(yè)要進行多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，目前ZJFC公司能生產(chǎn)20多個品種的通用冷藏車型以及其它異型車型。

雖然ZJFC公司的組織結(jié)構(gòu)條塊分割，使得各個職能活動協(xié)調(diào)性差，阻礙柔性生產(chǎn)的實現(xiàn)，但在不改變目前職能化組織結(jié)構(gòu)情況下，可以根據(jù)顧客的個性化需求整合企業(yè)內(nèi)外部資源，在項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售等方面對單件產(chǎn)品進行跟蹤制造，這既可以充分利用生產(chǎn)資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障顧客的滿意率，又可以滿足多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的條件。

當一份銷售合同簽訂后，即可以由相關(guān)職能部門副總牽頭，從銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各部門抽取人員，組建臨時任務(wù)小組，或者稱為虛擬化的項目團隊，其主要職責是完成定制化產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和制造等，圍繞每一份訂單，按照項目管理的方式完成生產(chǎn)。

客戶經(jīng)理、銷售代表更多的是扮演一種產(chǎn)品項目經(jīng)理的角色，根據(jù)與客戶接觸的情況，將客戶的個性化需求傳達給設(shè)計員、生產(chǎn)主管，同時跟蹤訂單設(shè)計、生產(chǎn)、入庫情況，整合設(shè)計部門、采購倉儲部門和制造部門的生產(chǎn)資源，保質(zhì)保量地生產(chǎn)出顧客的定制化產(chǎn)品。因此，每一份合同，實際上可以成為一個單獨的生產(chǎn)項目，以此為基點設(shè)計和生產(chǎn)。

通過項目組的建立，在公司內(nèi)部形成矩陣式組織結(jié)構(gòu)，克服職能部門條塊分割、協(xié)調(diào)困難的局面。項目經(jīng)理可由技術(shù)人員、銷售人員或生產(chǎn)人員承擔，每個人可以負責多個項目，亦可以參加多個項目。行政隸屬關(guān)系上，歸各自職能部門管理，但對于產(chǎn)品的責任，則由其所在團隊考核。

此外，ZJFC可以把生產(chǎn)資源集中到自身的核心競爭力上，而把業(yè)務(wù)流程中的其他任務(wù)外包給其他企業(yè)，與其他企業(yè)一同進行項目化的管理，提高生產(chǎn)效率。可見，若ZJFC公司在柔性生產(chǎn)方式的推進工作中采用項目化管理模式，則可以彌補現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)條塊分割帶來的管理問題。

（二）虛擬團隊的項目化管理應(yīng)注意的問題

首先，產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)性要求提高。在項目化管理方式下，需要實現(xiàn)多品種共線生產(chǎn)能力，即一條生產(chǎn)線在進行必要的換產(chǎn)情況下，能夠滿足生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工藝需求及能力，這對各部門協(xié)調(diào)性提出較高要求。

其次，財務(wù)核算流程要求提高。需要為每一份合同設(shè)立明細賬簿，建立項目利潤中心。按照每個項目組核算收入、成本、利潤，以此作為每個項目組的考核依據(jù)，對財務(wù)工作的細化提出了更高的要求。

最后，資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)性要求提高。改變了公司垂直式的管理模式，加入橫向的管理后，公司的整個管理需要配合項目進行管理，管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、配料、資金的資源分配。

五、小結(jié)

面對競爭激烈、不斷變化的市場環(huán)境，柔性生產(chǎn)方式可以給制造企業(yè)帶來巨大競爭優(yōu)勢。本文以ZJFC公司為例，依照柔性生產(chǎn)方式的特點，分析了ZJFC公司在柔性生產(chǎn)中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，建議項目化管理模式應(yīng)用到制造企業(yè)的定制型生產(chǎn)中，以期有效地優(yōu)化生產(chǎn)模式，控制生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，高效率地滿足用戶個性化的需求，提高企業(yè)的市場競爭力和市場應(yīng)變能力，以應(yīng)對即將到來的工業(yè)4.0帶來的新的機遇和挑戰(zhàn)。

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篇6

1 概述

近年來，我國科技投入持續(xù)大幅度增長，“十一五”期間全社會研發(fā)投入年均增長率超過23%，“十二五”以來繼續(xù)高速增長，2013年達到11906億元，其中企業(yè)研發(fā)支出占76%以上。與此同時，從中央到地方各級政府都設(shè)立了種類繁多的政府專項資金、財政貼息、科技計劃項目、人才計劃項目、各類評獎、各類認證等科技項目，中央財政科學(xué)技術(shù)支出也保持高速增長，從2006年的774億元增加到2013年的2460億元，年均增長率約18%。隨著財政資金支持力度的加大以及政府科技宣傳的普及，越來越多的企事業(yè)單位積極開展科研項目立項，參與科研項目申報，提高其科技創(chuàng)新能力。

然而，由于科研項目申報需要較強的科技創(chuàng)新綜合實力來支撐，各企業(yè)科技創(chuàng)新能力、科技管理水平、申報人員職業(yè)能力和所處行業(yè)領(lǐng)域等不同，其申報質(zhì)量差距較大。不少企業(yè)盡管有好的項目，但因?qū)φ呃斫獠蝗?、對指南學(xué)習(xí)不透徹、沒把握好最佳申報時機、申報材料沒有體現(xiàn)出創(chuàng)新性和先進性、申報材料嚴謹性和邏輯性不足等各種因素，導(dǎo)致無法獲得評審專家認可，未獲項目立項，令人惋惜?；诖?，筆者對當前企業(yè)在項目申報過程中存在的問題進行剖析，結(jié)合筆者科技管理工作經(jīng)驗，提出科研項目申報相關(guān)策略，以期為企業(yè)科研管理提供有益的借鑒。

2 科研項目申報過程中存在的主要問題

2.1 企業(yè)管理層對科研項目申報工作一知半解

很多科技企業(yè)管理層對科研項目申報工作一知半解，沒有清晰地認識到科研項目申報工作的重要意義，對科技政策和申報指南研究不透徹，對科研項目申報的工作要求不重視。企業(yè)管理層只看到了科研項目申報的經(jīng)濟效益，沒有看到政府科技立項的社會品牌效益以及為企業(yè)帶來的無形資產(chǎn)。管理層對本行業(yè)發(fā)展比較熟悉，但對國家科技發(fā)展規(guī)劃、政策研究不夠，企業(yè)科研項目與政府科技規(guī)劃脫節(jié)，跟不上社會發(fā)展趨勢與潮流，導(dǎo)致科研項目與申報指南存在較大差距。企業(yè)重視技術(shù)開發(fā)與市場拓展，但對科研項目申報、政府部門溝通、政府組織的科技活動等認識不足，科研管理人員與科研管理體制配置不足，導(dǎo)致科研項目申報成功率很低，影響企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升。

2.2 沒有做好企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃與科研項目申報計劃

科研項目申報實質(zhì)上是企業(yè)科技創(chuàng)新能力的綜合體現(xiàn)，科研項目申報的成功是企業(yè)科技創(chuàng)新規(guī)劃能力的成功?？蒲许椖可陥篌w現(xiàn)了科技開發(fā)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、科研管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)學(xué)研、科技與經(jīng)營人才等方面的科技創(chuàng)新綜合能力，這些科技創(chuàng)新能力的形成，需要企業(yè)制定一定的科技創(chuàng)新規(guī)劃與實施計劃。同時，科研項目申報工作需要編制申請報告，準備附件資料，涉及行業(yè)背景、人才團隊、技術(shù)方案、運營方案、市場方案、投資分析、財務(wù)預(yù)算、社會效益、知識產(chǎn)權(quán)、科技查新、項目備案、用戶報告、資質(zhì)認定等，有些資料需要一定的準備周期，從材料準備和協(xié)同工作方面來說，科研項目申報需要進行一定的籌劃，制定詳盡的科研項目申報計劃，但是大多數(shù)科技企業(yè)還處于“臨時抱佛腳”的突擊申報狀態(tài)。

2.3 沒有建立規(guī)范的科研管理制度

科技項目管理是一個系統(tǒng)工程，它是項目管理技術(shù)與具體科技項目相結(jié)合的產(chǎn)物，科技項目管理過程是建立在一般項目管理過程的基礎(chǔ)上，結(jié)合科技項目的特點而進行的，按照科技項目實施階段不同可分為立項、實施過程、項目驗收管理。盡管部分企業(yè)對科技政策有點了解，清楚些許申報渠道，但是企業(yè)內(nèi)部并沒有建立較為規(guī)范的科研管理制度，甚至沒有建立立項管理制度，對于科研項目申報采取簡單粗暴的“突擊申報”方式進行，具體表現(xiàn)為：缺乏項目前期的調(diào)研工作，或者草率摘取項目內(nèi)容作為創(chuàng)新點，或者沒有很好地總結(jié)項目承擔單位的優(yōu)勢，如此種種皆是因科研管理制度缺失導(dǎo)致的申報準備不充分現(xiàn)象，評審專家難以評價申報項目的先進性以及承擔單位的科研實力，從而影響項目的獲資助率。解放軍后勤工程學(xué)院科研處李永德指出國家自然科學(xué)基金項目未獲資助的申報項目主要存在創(chuàng)新程度低、缺乏應(yīng)有前期研究工作等問題。

2.4 沒有設(shè)立相應(yīng)的科研管理機構(gòu)和人員

科研管理工作內(nèi)容包括科研項目申報、知識產(chǎn)權(quán)申報、科技獎勵申報、項目監(jiān)理及驗收、科技宣傳、與政府部門接洽、研發(fā)機構(gòu)管理和運營等，看似瑣碎，實則十分緊要，許多中小企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的科研管理機構(gòu)和人員，科研管理工作缺乏職業(yè)化、專業(yè)化和標準化，在項目申報時難以編寫出符合申報要求的項目申請書和可行性研究報告，申報材料組織零散、缺乏秩序，甚至沒有準備妥當申報前必須的財務(wù)審計報告、科技查新報告、知識產(chǎn)權(quán)等證明材料，使企業(yè)科研項目難以獲得政府立項。

2.5 技術(shù)創(chuàng)新性與核心競爭力闡述不清晰

國家和省科技支撐計劃支持的重點項目主要圍繞能夠整體帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，以獲得發(fā)明專利等自主知識產(chǎn)權(quán)為目標，加強高技術(shù)前沿戰(zhàn)略部署，研發(fā)內(nèi)容具有前沿先導(dǎo)性、能推進相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)重大技術(shù)突破；面上項目圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)培育，以突破核心關(guān)鍵技術(shù)、取得自主知識產(chǎn)權(quán)為目標，著力提升產(chǎn)業(yè)競爭力，項目研發(fā)內(nèi)容具有先進性。申報課題的創(chuàng)新都是要求在前人沒有研究過或是已有基礎(chǔ)上的再創(chuàng)造。對照這些要求，多數(shù)企業(yè)的項目僅以突破企業(yè)核心技術(shù)為目標，缺乏對產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的攻關(guān)和研究。同時大多數(shù)企業(yè)在申報時不注重查新，不注重項目產(chǎn)品與同行類似項目產(chǎn)品進行參數(shù)對比，課題的創(chuàng)新性得不到第三方和數(shù)據(jù)的支撐，評審專家難以評判。

2.6 企業(yè)重申報輕實施

大多數(shù)企業(yè)都是重申報輕實施。申報時動員公司各方面力量，熱情很高，十分重視。項目立項后，對項目執(zhí)行過程卻沒有給予足夠的關(guān)注，對項目實施缺乏計劃和有效監(jiān)管，大都沒有制定項目實施計劃，對于課題任務(wù)和考核指標沒有進行計劃落實，項目實施難以按計劃推進，遇到困難也沒有專人負責解決，不利于項目的執(zhí)行。驗收時臨時抱佛腳，驗收證明材料準備不足，導(dǎo)致項目驗收不成功，影響企業(yè)信用記錄，從而影響新的科研項目申報，形成惡性循環(huán)。

3 科研項目申報策略分析

3.1 做好政策研究與申報規(guī)劃

充分的政策研究能夠確保申報資料的準確性，積極的申報規(guī)劃能夠確保申報準備工作充分，提高申報質(zhì)量。良好的項目申報需要從以下三個方面進行政策研究與申報規(guī)劃：

首先，企業(yè)科研管理人員要及時關(guān)注國家與地方科技發(fā)展規(guī)劃、國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域等，如“十三五”規(guī)劃、“中國制造2025”、“促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要”等綱領(lǐng)性文件，了解國家對本企業(yè)所在行業(yè)的支持力度，研究、分析本企業(yè)科研項目獲得國家科技資助的可能性。

其次，科研管理人員要研究、分析歷年科技項目申報通知，根據(jù)歷年的科技申報政策和企業(yè)科研項目情況，制定企業(yè)科研項目申報年度計劃，統(tǒng)籌安排企業(yè)科研項目申報工作，獲得公司管理層的認同和公司相關(guān)資源支持。

最后，對于資金支持較大的重點項目，如國家級、省市級重點項目，企業(yè)應(yīng)該編制重點項目專項申報計劃，進行部門分工與合作，明確各部門的職責和權(quán)利，要求各部門按照時間節(jié)點提交申報資料，發(fā)揮申報計劃對各部門的約束力，順利完成科研項目申報的準備工作。

合理的規(guī)劃與計劃能夠提高科研項目申報效率和質(zhì)量，起到事半功倍的效果。

3.2 加強科研項目立項管理

科研項目立項管理是科研項目申報的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要嚴把科研項目立項關(guān)，從源頭確?？蒲许椖康馁|(zhì)量。企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的科研管理部門或?qū)Ｂ毧蒲泄芾砣藛T，每年定期（一般是每年12月份或1月份）組織技術(shù)開發(fā)部門策劃、確立并申報企業(yè)科技項目。規(guī)范的立項流程主要包括：

首先，技術(shù)開發(fā)部門根據(jù)國內(nèi)外市場需求，通過市場調(diào)查、收集信息，科學(xué)分析、預(yù)測國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品或技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，與同類企業(yè)、同類產(chǎn)品進行對比，尋求新產(chǎn)品開發(fā)的方向和目標。

其次，技術(shù)開發(fā)部門根據(jù)收集的各類信息，策劃、確立新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)等科研項目，編制科研項目立項建議書或可行性研究報告，組織評審并經(jīng)部門負責人審批后，將擬立項項目向科研管理部門提出立項申請并提供立項建議書或可行性研究報告。

最后，科研管理部門組織公司技術(shù)委員會的專家對各技術(shù)開發(fā)部門申報的科研項目進行立項評審，評審?fù)ㄟ^的項目上報公司，由公司進行決策，確定年度公司科研項目。

在項目申報階段，科研管理部門應(yīng)高度重視項目的選題，要選擇符合國家和企業(yè)戰(zhàn)略目標、符合市場需求、有資源有條件地實施，并且能夠申報成功的先進產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)項目，要根據(jù)政策研究結(jié)論選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，提高項目中標率。企業(yè)要重視項目的前期調(diào)研，要根據(jù)科技部門的項目指南從國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、本企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢等方面進行調(diào)研和可行性分析，做好扎實的前期準備工作。要認真審查項目的必要性、創(chuàng)新性和可行性，從項目總體目標、主要研究內(nèi)容、技術(shù)實施路線、進度安排、項目經(jīng)費等方面確保項目開展是必要的、創(chuàng)新的和可行的。

3.3 提前統(tǒng)籌項目資源，做好相關(guān)的準備工作

科研項目申報時間一般都很短，從申報通知發(fā)出到申報截止時間大多只有1個月左右的時間，如果在項目通知出來之后才開始準備申報材料難免局促，會對申報材料的質(zhì)量造成一定影響。項目申報過程中一般會涉及到的公司內(nèi)部部門有檔案部、人事部、財務(wù)部、技術(shù)部、市場部等，公司外部部門有審計公司、查新機構(gòu)、科技主管部門、環(huán)保局、發(fā)改委等，需要提前統(tǒng)籌的項目資源包括人事資料、財務(wù)信息、技術(shù)文檔、市場調(diào)研報告、公司資質(zhì)、查新報告、檢測報告、專利、環(huán)評報告、備案文件等，因此需要較長的時間去準備、申請、獲取上述這些項目資源，同時還要花費較多的時間與精力撰寫一份立意新穎、層次合理、詞句妥當、財務(wù)分析清晰的項目申請報告或可行性研究報告，所以提前部署可避免倉促準備申報材料帶來的質(zhì)量隱患，是項目申報成功的關(guān)鍵。

3.4 加強政府部門溝通，掌握申報流程與關(guān)鍵點

政府溝通是科研項目申報的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一方面可以了解更多的政策信息，提高項目申報質(zhì)量；另一方面可以讓政府部門對企業(yè)情況和項目情況有更深入的了解和認識。通常政府部門更傾向于熟悉的企業(yè)和項目，對于不熟悉的企業(yè)和項目保持高度警惕。企業(yè)應(yīng)該積極向政府部門匯報企業(yè)和項目情況，獲得政府部門的認可和支持，對于項目申報成功和企業(yè)科技創(chuàng)新工作起著重要的助推作用。

首先，在政府提倡建立“服務(wù)型機關(guān)”的大環(huán)境下，“公仆們”是非常歡迎企業(yè)去登門拜訪尋求幫助和指導(dǎo)的，同時政府部門的發(fā)展也需要企業(yè)的積極支持，比如定期上報企業(yè)報表，積極去科委部門進行項目備案，讓政府部門多多了解所轄企業(yè)的發(fā)展狀況，讓政府了解到自己企業(yè)在行業(yè)里技術(shù)水平是領(lǐng)先的、財務(wù)狀況是良好的、企業(yè)運作是正常的、市場前景是廣闊的、管理團隊是過硬的，這對于政府和企業(yè)都是有好處的。

其次，企業(yè)要多溝通、多問詢，掌握項目申報的渠道和要點。一般來說，如果是處于研發(fā)和中試階段的項目，考慮從當?shù)乜平滩块T往上申報；如果是產(chǎn)業(yè)化的項目就從發(fā)改委往上申報；如果是技術(shù)改造類項目就從經(jīng)信委往上申報；當然還有特殊項目可考慮從財政、中小局等部門申報。

最后，項目申報上去后，也要及時跟進項目評審情況，即使項目沒有立項成功，也可以向主管部門多請教，找到失敗原因以便下次改正。

3.5 提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本推動力，是增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力可從以下三個方面著手：

首先，培育創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，重視技術(shù)人才培養(yǎng)和能力提升，從根源鼓勵創(chuàng)新，建立激勵機制，做到獎勵有章，有功必獎，及時兌現(xiàn)，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新積

極性。

其次，引進行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，給予其廣闊的發(fā)揮平臺和一流的人才、設(shè)施配備，形成包括可研分析、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)驗證的研發(fā)團隊，在完善的管理制度基礎(chǔ)上，源源不斷地為企業(yè)發(fā)展注入核心動力。

最后，加強科技合作，一方面和科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，和科研院所共同探討先進技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化可行性方案；另一方面加強和供應(yīng)商、客戶之間的合作開發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源共享、優(yōu)勢互補，共同探討產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)開發(fā)，拉近技術(shù)革新與落地實踐之間的距離，提高成果轉(zhuǎn)化效率。

3.6 重視項目預(yù)算和財務(wù)管理

規(guī)范項目申報的另一個重點是項目申請經(jīng)費的詳細、合理預(yù)算。預(yù)算是確定項目資助額度和經(jīng)費支出的直接依據(jù)，要高度重視?？蒲许椖咳绻狈?jīng)費預(yù)算或者預(yù)算不夠科學(xué)合理，很難得到政府專項資金支持，同時也不利于項目規(guī)范管理和控制。如果項目經(jīng)費預(yù)算得合理，不但能夠提高項目的中標率，而且可以保證項目實施的順利進行。

在申報科研項目時，科技人員要根據(jù)相關(guān)經(jīng)費管理辦法明確說明各項支出的用途，并要注意項目主管部門能給予的經(jīng)費支持額度，注意申請金額不可超得過高。在項目執(zhí)行過程中，要加強對項目經(jīng)費管理，做到單獨核算，?？顚Ｓ?，嚴格按照項目預(yù)算進行支出，在執(zhí)行過程中如有調(diào)整，應(yīng)按照相應(yīng)管理辦法進行規(guī)范的預(yù)算調(diào)整，確保項目按計劃開展，項目經(jīng)費按計劃使用，從而確保項目順利驗收，保持良好信用記錄，為下一次申報項目奠定良好信用基礎(chǔ)。

3.7 加強項目實施管理與項目驗收工作

科研項目實施與驗收關(guān)系項目的成敗也是影響企業(yè)后續(xù)項目申報和企業(yè)誠信，所以企業(yè)不僅要重視科研項目申報，同樣也要重視項目實施與驗收工作。

科研項目獲得政府資金立項支持后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)課題任務(wù)書和考核指標，制定項目實施計劃，落實公司各部門的工作任務(wù)，要求各部門按照時間節(jié)點完成課題任務(wù)，通過分工與合作的方式完成科研項目課題任務(wù)。

項目驗收前，科研管理部門應(yīng)該對照課題任務(wù)書評估課題完成情況。如果課題完成情況與課題任務(wù)書規(guī)定的指標差距較大，要及時采取措施進行補救。如果課題是按計劃順利實施的，驗收時則根據(jù)要求準備相關(guān)驗收資料，重點針對課題任務(wù)和考核指標準備相關(guān)的科技成果證明材料，評審專家主要考察企業(yè)的科研證明材料，權(quán)威機構(gòu)提供的證明資料對項目驗收起著重要的加分

作用。

4 結(jié)語

近年來，科技扶持政策越來越向企業(yè)特別是中小企業(yè)傾斜，同時申報要求和評審也越來越嚴，“臨時抱佛腳”或“一槍頭”的申報方式的弊端愈加明顯，所申報的項目往往在專家評審階段就遭到淘汰。因此，越來越多的企業(yè)開始重視科研項目立項和申報工作，如何加強科研項目管理，如何提升科研項目申報成功率，如何獲取更多的政府資金以及社會資金支持，如何推動企業(yè)科

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二、財務(wù)管理系統(tǒng)國際化的功能分析

控制和集成整個企業(yè)的財務(wù)信息對于企業(yè)戰(zhàn)略決策是非?；镜囊蟆，F(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)中已包括財務(wù)會計功能，但國際化后應(yīng)予加強，使之可以集中跟蹤財務(wù)會計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以來自于跨國公司的多家子公司，并以多種語言和多種貨幣以及多套會計科目體系所表示。國際化財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)符合國際會計慣例。特別在總帳、應(yīng)收/應(yīng)付帳款、資產(chǎn)會計、資金管理等方面予以加強。

管理會計提供內(nèi)部成本所要求的種種功能?，F(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)中也含本功能。但在管理成本控制、作業(yè)成本核算、產(chǎn)品成本控制、成本對象控制、實際成本核算、獲得能力分析應(yīng)進一步完善，以滿足國際化需要。

國際化財務(wù)管理系統(tǒng)不僅要加強以上功能，還應(yīng)引入目前國內(nèi)財務(wù)管理系統(tǒng)尚不具備或不完備的功能概念。

（一）投資管理方面

投資是當前企業(yè)的重要經(jīng)濟活動，如何進行投資管理是財務(wù)管理的重要方面，國際化財務(wù)管理系統(tǒng)的投資管理應(yīng)支持對整個企業(yè)集團的投資計劃和預(yù)算，包括從策劃到結(jié)算的整個投資過程。它應(yīng)從以下幾個方面設(shè)計功能模塊：

1.企業(yè)預(yù)算管理。投資管理模塊可以應(yīng)用任何條件定義投資計劃結(jié)構(gòu)，可以分配特定的投資工具到投資計劃結(jié)構(gòu)的若干結(jié)點?？梢粤私庾钚碌耐顿Y信息，如可利用的預(yù)算，計劃成本以及由于內(nèi)部和外部活動已經(jīng)發(fā)生的實際成本。投資計劃可以幫助分配預(yù)算，監(jiān)控投資計劃，避免預(yù)算超支。

2.撥款申請管理。投資管理提供各種有效工具，可以從最初階段計劃和管理資本開銷項目。在資本開銷過程的初始階段，可以以撥款申請方式輸入資本開銷項目申請。可以定義評估和批準程序，在此過程中可以幫助維護撥款申請狀態(tài)的詳細歷史記錄。當撥款申請被批準實施時，所有相關(guān)數(shù)據(jù)均可傳遞到投資工具，為進行投資可行性分析目的，可以按不同形式撥款申請輸入成本和收入詳細計劃數(shù)值。

①本文為湖南省自然科學(xué)基金資助項目（01JJY2123）

3.投資工具管理。根據(jù)其復(fù)雜程度，需要具體監(jiān)控的投資工具，既可以用費用訂單來表示，也可以以項目來表示，這些費用訂單或項目提供了實際執(zhí)行資本投資的手段。即它們起收集各種主要和次要成本對象的作用，用以計算費用和利息，管理預(yù)付款和承諾資金。如將投資工具用于在建工程，投資工具就可以充分利用必要的資產(chǎn)會計功能。投資結(jié)算應(yīng)既非常靈活又幾乎是完全自動的，這種結(jié)算方法可以確保內(nèi)部會計和外部會計的完全集成性，并一直提供最新的數(shù)值。

4.自動結(jié)算固定資本管理。投資管理認同投資工具在資產(chǎn)會計方面的重要性，可以自動區(qū)分需要資產(chǎn)化而未資產(chǎn)化的所有成本，從而將正確部分記入在建工程的借方。根據(jù)不同會計需要，可以應(yīng)用不同的資產(chǎn)化規(guī)則來分解這種投資成本。對投資計劃成本，在投資計劃完成階段，投資工具可以逐項結(jié)算并轉(zhuǎn)入模塊對所有有關(guān)采購和生產(chǎn)成本系統(tǒng)交易都能提供準確的來龍去脈。

5.折舊預(yù)測管理。投資管理總是根據(jù)現(xiàn)行價值來預(yù)測資產(chǎn)負債表和進行成本規(guī)劃。撥款申請和投資工具的計劃折舊值可轉(zhuǎn)入現(xiàn)行費用成本計劃。無論何時這些計劃數(shù)據(jù)被更新，應(yīng)會重新計算出折舊值。

（二）企業(yè)監(jiān)控方面

企業(yè)監(jiān)控可以在不斷實現(xiàn)內(nèi)部增長和投資目標的同時來優(yōu)化股東價值。目前財務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)控是不完備的，國際化系統(tǒng)應(yīng)包括決策信息系統(tǒng)，經(jīng)營策劃，合并和利潤中心會計等功能模塊。

1.決策信息系統(tǒng)。決策信息系統(tǒng)可以幫助實時綜合了解企業(yè)管理所必需的關(guān)鍵信息，除了定量處理之外，還應(yīng)支持對自動出現(xiàn)在所有報表中定性信息的管理。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指數(shù)和平衡記分卡也可以生成集團報表。數(shù)據(jù)采集功能可以很容易地從其他應(yīng)用模塊，其他商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)源來傳遞數(shù)據(jù)。

2.經(jīng)營規(guī)劃模塊。經(jīng)營規(guī)劃是制訂高水平企業(yè)規(guī)劃的工具。它可以靈活表示客戶特定部分計劃和他們之間的相互關(guān)系，尤其是損益關(guān)系，資產(chǎn)負債表和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)計劃。經(jīng)營規(guī)劃還支持基于用戶自定義計劃模型進行經(jīng)營規(guī)劃模擬。

3.合并模塊。合并提供法定和管理合并所要求的報表。它對外部會計和內(nèi)部會計提供不同的合并視圖，以既符合中國會計準則，又符合國際會計標準的并行報表功能。不管有多少數(shù)量的合并單位和不管公司架構(gòu)多么復(fù)雜，使用方便的狀態(tài)監(jiān)示器可確保始終可以觀察同一公司級別上所采取和計劃的合并步驟，整個合并是完全自動化的。按一下相關(guān)按鈕就可以進行數(shù)據(jù)傳遞，單位間數(shù)據(jù)刪除和投資合并等，并借助于大量報表工具對有關(guān)信息進行評估。

4.利潤中心功能模塊。利潤中心功能用來分析內(nèi)部責任中心的獲利能力。公司的組織架構(gòu)是以利潤中心結(jié)構(gòu)來表示的，其中利潤中心是最小的責任單位。同利潤有關(guān)的所有財務(wù)會計模塊、管理會計模塊、物料管理模塊、資產(chǎn)管理模塊以及銷售分銷模塊中的業(yè)務(wù)事項都能在利潤中心中反映出來。為評估內(nèi)部事項自理的獲利能力，可以自動地應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價來確定一個利潤中心自另一個利潤中心提供貨品和服務(wù)的價格。從利潤中心角度看，這些內(nèi)部事項處理影響到利潤，所以它們也會被包含在獲利分析中。其結(jié)果是，不管物品是內(nèi)部銷售還是外部銷售，每個利潤中心都可以比較準確地告訴它在物品利潤貢獻中占有的份額。

還有一種可能是通過利潤中心來有選擇分析資產(chǎn)負債項目，并利用它們來計算各種比率，例如投資回報率。

利潤中心計劃是整個企業(yè)計劃的一部分，它尤其強調(diào)企業(yè)計劃的集成方面。其中應(yīng)用模塊中的計劃可以在利潤中心會計中被合并，擴展和修改。除了允許評估實際價格之外，轉(zhuǎn)讓價使不同利潤中心之間內(nèi)部貨品移動的收入計劃成為可能。通過它，信息系統(tǒng)可以分析與利潤中心有關(guān)的過帳，可以運行一些標準報表和生成為特殊分析目的客戶化報表。利潤中心功能可以為適合的管理和控制部門提供獲利信息。

（三）企業(yè)理財方面

企業(yè)理財是目前財務(wù)管理系統(tǒng)不具備的概念，但是它可使企業(yè)獲得重大競爭優(yōu)勢，且可通過有效管理短、中、長期付款流來減少經(jīng)營風險。實際運營中，會大量涉及各種資金作業(yè)，如短期為銀行帳戶余額的監(jiān)控和集中，中期為應(yīng)收和應(yīng)付款計劃與預(yù)測，以及長期為對采購和銷售

業(yè)務(wù)的觀察等，所有這些都強調(diào)不同分部信息的集成性。在企業(yè)理財活動中將這些運營部門同已實現(xiàn)的和已計劃的投資聯(lián)系起來，且瀏覽系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理情況，對企業(yè)的成功具有非常重要的影響。它應(yīng)主要包括以下功能需求：

1.現(xiàn)金管理功能?，F(xiàn)金管理可以分析指定期間的財務(wù)事項。為財務(wù)預(yù)算目的，現(xiàn)金管理也可以識別和記錄將來的發(fā)展情況。現(xiàn)金管理中，付款事項處理按照現(xiàn)金持有、現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出進行歸類。現(xiàn)金管理模塊提供資金來源和占用信息，從而確保按時進行付款清算?，F(xiàn)金管理還能夠監(jiān)視和控制輸入和輸出資金周轉(zhuǎn)，且可以為管理短期資金市場投資和借貸提供必要的數(shù)據(jù)，評估時間期間，可以區(qū)分現(xiàn)金狀況，清算預(yù)測以及中期和長期財務(wù)預(yù)算。在銀行帳戶管理中，電子銀行和控制功能為管理和評估銀行帳戶提供支持。

此外，清算預(yù)測功能可以同財務(wù)會計和采購及銷售業(yè)務(wù)中的預(yù)期付款流集成起來，以形成中長期清算概貌?，F(xiàn)金狀況和清算預(yù)測一般也適用于外匯持有和期望的外匯項目管理。

2.企業(yè)理財管理功能。利用當前清算和風險分析中獲取的信息，在企業(yè)理財活動中的財務(wù)工具形式實施具體決策之前，可以將資金和資本市場上流行的條件考慮在內(nèi)。企業(yè)理財管理應(yīng)具備管理財務(wù)交易和狀況功能，從貿(mào)易直到將數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)會計。企業(yè)理財管理還應(yīng)支持靈活報表和評估結(jié)構(gòu)以分析財務(wù)交易、狀況和有價證券。

為短期清算和風險管理目的，可利用資金市場或外匯交易來平衡清算中存在的匯率問題或避免貨幣風險。此外，在中長期方面，還可以應(yīng)用證券和貸款工具。金融衍生工具可以幫助有效管理利率和貨幣風險。有許多功能可以用在金融貿(mào)易方面，如記錄財務(wù)交易，行使股東權(quán)力，進行評估和計算價格（如可選項價格計算器）。在后臺辦公處理中，可輸入處理各種交易（比如帳戶分配和付款細節(jié)）所必需的額外數(shù)據(jù)且產(chǎn)生自動確認。狀況管理功能（比如證券戶頭轉(zhuǎn)帳或有關(guān)證券方面公司行動）在后臺辦公領(lǐng)域也得到支持。總帳可以在會計領(lǐng)域得到更新。除了計價和應(yīng)價/延期方法之外，它還具備靈活的付款處理功能。

3.貸款管理。貸款管理可以有效地輸入和管理貸款，根據(jù)設(shè)計，它通過將典型的業(yè)務(wù)流程自動化來方便貨款管理。從對有興趣借款方貸款出價的生成，到作出決定時合同的起草，以及整個附屬擔保管理到傳遞信息至財務(wù)會計，所有階段支持簡化處理活動。由于可以靈活地決定貸款條件，它甚至能夠處理最復(fù)雜的利息和償還條件。當進入到起草標準合同時，可以借用大多數(shù)預(yù)設(shè)條件模板和貸款參照模式。

狀況管理功能可以編輯現(xiàn)有的合同。合同數(shù)據(jù)更新很方便以考慮合同的變化情況和非計劃交易情況，且能夠自動生成新的合同價格以及必要的信函。

可以具備許多工具支持貸款會計核算，如手工和自動借款人數(shù)，輕帳過帳，結(jié)算工作和狀況評估。除了明細帳管理之外，貸款管理還可方便客戶欠款科目管理，從而提供同財務(wù)會計的接口以確保傳遞相關(guān)的過帳信息。還有，因為貸款管理同企業(yè)理財是集成在一起的，可以即時知道貸款對清算或利率風險的影響。

4.市場風險管理。在企業(yè)理財管理中，市場風險管理在確保公司的競爭力方面扮演著至關(guān)重要的角色。這流程涉及到一個復(fù)雜的反饋環(huán)路，包括數(shù)據(jù)收集，風險測度，分析和模擬，以及動態(tài)金融工具計劃，此流程同其他企業(yè)理財和公司職能機構(gòu)是緊密關(guān)聯(lián)的。其管理過程的復(fù)雜性及其相關(guān)作用關(guān)系需要強有力的工具來支持。

市場風險管理起一種帶監(jiān)控和管理功能的集成化中央控制臺作用。訪問現(xiàn)行和未來資金周轉(zhuǎn)情況，以及己經(jīng)處理的財務(wù)交易信息是絕對必要的，結(jié)果是公司諸如采購或銷售等各部門資金周轉(zhuǎn)情況的現(xiàn)金管理部件形成了市場管理的基礎(chǔ)。為風險管理目的，公司所有運營部門的資金周轉(zhuǎn)情況都能了解到。進而所有在企業(yè)理財方面管理的財務(wù)事項處理都能夠同運營部門產(chǎn)生的資金周轉(zhuǎn)情況一起進行評估。

它還具備各種手段來分析和評估利率和貨幣風險。市場到市場，有效比率和有效收益計算多是基于最新市場數(shù)據(jù)來進行的。這些數(shù)據(jù)是通過數(shù)據(jù)饋入、上載、以及通過財務(wù)事項處理或狀況來獲取的。通過模擬市場數(shù)據(jù)來確定風險結(jié)構(gòu)。利用模擬的事項處理，可以測度和比較替代易策略的影響。根據(jù)統(tǒng)計概率，風險價值分析可以確定財務(wù)狀況的潛在風險。