導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程安全監(jiān)理規(guī)程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：監(jiān)理安全；責(zé)任規(guī)避

隨著我社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，我國正在進(jìn)行有史以來規(guī)模最大的工程建設(shè)，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是由于工程建設(shè)項(xiàng)目趨于大型化、高層化、復(fù)雜化，且建筑業(yè)存在著施工流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長、自然條件影響、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，加之施工單位主觀上為了經(jīng)濟(jì)利益注重對(duì)質(zhì)量、投資及進(jìn)度的控制而忽視對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理，，造成安全事故頻發(fā)給建筑業(yè)安全生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。本人就目前我國建設(shè)工程安全監(jiān)理工作存在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問題，如何切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，提出一些工作方法和應(yīng)對(duì)策略，供廣大監(jiān)理人員參考。

一、建設(shè)工程監(jiān)理存在的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

（一）國家法律法規(guī)不完善

眾所周知，監(jiān)理行業(yè)所從事的是“高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)”，監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限來源于建設(shè)單位的授權(quán)委托，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)監(jiān)理安全職責(zé)作了明確規(guī)定，同時(shí)也擴(kuò)大了監(jiān)理單位安全監(jiān)理的范圍和職責(zé)，建設(shè)部〔2006〕248號(hào)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》的，逐漸增加了監(jiān)理的安全責(zé)任，有些甚至是屬于建設(shè)行政主管部門的責(zé)任，被壓到了監(jiān)理的肩頭。當(dāng)發(fā)生事故后，既不是施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任主體，也不具備社會(huì)公眾安全監(jiān)督職權(quán)的監(jiān)理單位和監(jiān)理從業(yè)人員卻受到處罰、甚至被判刑，監(jiān)理責(zé)任重大。

（二）建設(shè)單位不遵循建設(shè)程序

少數(shù)建設(shè)單位為了追求利益最大化，憑主觀意愿隨意壓縮合理的工期和造價(jià)，而施工單位為承攬工程，對(duì)建設(shè)單位承諾低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致在工程所需安全資金上大打折扣。在施工過程中，建設(shè)單位又片面追求工程施工進(jìn)度，任意壓縮合理工期，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施得不到落實(shí)。由于建設(shè)單位不能客觀的認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)，且不理解和支持監(jiān)理工作，導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行有效控制。一切以建設(shè)單位利益為主，一旦出了問題，建設(shè)單位將責(zé)任全部推在監(jiān)理身上。

（三）施工單位整體管理水平不高

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展的需要，近年內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅速，城市基礎(chǔ)建設(shè)也蓬勃發(fā)展。我國的建筑施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，但總建筑企業(yè)綜合管理人員無法滿足建筑市場(chǎng)需求。現(xiàn)實(shí)情況是施工單位整體素質(zhì)無法滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，施工企業(yè)雖然口頭宣傳“安全第一”，但是實(shí)施起來一般還是以經(jīng)濟(jì)效益考核項(xiàng)目班子成員，所以最終結(jié)果是部分施工隊(duì)伍重效益、輕安全，內(nèi)部安全管理制度形同虛設(shè)，這樣同時(shí)也增大了安全監(jiān)理工作的難度和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這也是近幾年導(dǎo)致了建筑工程安全事故的高頻發(fā)的主要原因。

（四）監(jiān)理單位自身存在問題

當(dāng)前，一方面建筑市場(chǎng)比較混亂，監(jiān)理單位為了生存，存在惡性競爭，導(dǎo)致監(jiān)理單位整體取費(fèi)比較低，監(jiān)理人員的待遇差，致使監(jiān)理單位無法留住綜合人才，最終監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高。另一方面監(jiān)理單位一般都是重視質(zhì)量控制，安全控制一般都沒有安排專業(yè)安全監(jiān)理工程師進(jìn)行過程卡控，大多數(shù)監(jiān)理部都是各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)管各個(gè)專業(yè)安全。而且部分監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，難以承擔(dān)各專業(yè)安全監(jiān)理的重任，導(dǎo)致整體安全監(jiān)理不容樂觀，難以滿足各個(gè)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的需要，導(dǎo)致安全監(jiān)理不到位。

二、監(jiān)理規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

（一）認(rèn)真履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，全面貫徹落實(shí)其精神，監(jiān)理單位應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。提高監(jiān)理人員分析識(shí)別安全隱患的能力，有效的回避和化解風(fēng)險(xiǎn)。2）規(guī)范監(jiān)理工作行為，提高監(jiān)理過程操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善安全管理流程，根據(jù)《條例》精神制定安全監(jiān)理規(guī)范和安全監(jiān)理細(xì)則。始終以預(yù)防為主、事前控制、主動(dòng)控制來指導(dǎo)監(jiān)理工作。

（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任

1.提高監(jiān)理安全意識(shí)和加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)監(jiān)理企業(yè)師監(jiān)理部開展安全監(jiān)理的后盾，監(jiān)理企業(yè)每年應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，持續(xù)積極的在企業(yè)開展安全管理的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)基層安全責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定和建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，編寫相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，在編制過程中要充分了解本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。并要求施工單位制定針對(duì)性的安全專項(xiàng)方案，其中方案內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)的預(yù)控措施，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真根據(jù)預(yù)防措施檢查，有目的的開展監(jiān)理安全工作。

2.認(rèn)真履行監(jiān)理日常檢查監(jiān)理部日常檢查尤為重要，是確保施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果日常檢查不到位，前期的審核方案和風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)都是無用功。監(jiān)理部日常檢查主要從監(jiān)理的日常巡視、旁站、平行檢查等方面開展安全監(jiān)理工作，對(duì)施工單位安全管理資料及安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并在監(jiān)理日記或旁站監(jiān)理認(rèn)真記錄檢查情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改。

3.監(jiān)理日常檢查應(yīng)留下痕跡監(jiān)理日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時(shí)提出，并將檢查出的問題填寫在每次安全檢查記錄里，讓每次檢查過程留下痕跡。在每次組織檢查出的安全問題，應(yīng)找出原因，并要求施工單位整改和限期完成。如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，施工單位不整改或比較拖拉，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》到施工單位并抄送建設(shè)單位，用嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)保護(hù)自己。另一個(gè)容易出現(xiàn)的安全問題是甲方要求搶工期，按時(shí)完不成節(jié)點(diǎn)工期，甲方將處罰承包單位，這時(shí)候最容易出現(xiàn)施工單位不顧一切的盲目搶工期，忽略一切質(zhì)量和安全措施。對(duì)于我們總監(jiān)理工程師就應(yīng)該客觀分析工期是否合理，如果不合理便將不合理工期導(dǎo)致的質(zhì)量和安全隱患一一羅列，報(bào)告建設(shè)單位并抄送承建單位。盡最大的努力引導(dǎo)其科學(xué)合理組織施工，保證施工安全，保護(hù)監(jiān)理人員。監(jiān)理例會(huì)也是監(jiān)理總結(jié)一周安全情況不可缺少的手段，在監(jiān)理例會(huì)上總監(jiān)理工程師對(duì)一周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行梳理和總結(jié)，要求施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在會(huì)議上承諾整改期限，明確具體盯控人，責(zé)任到人。并對(duì)下一周安全危險(xiǎn)源重點(diǎn)布置工作，且總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出具體要求，形成會(huì)議記錄及時(shí)將會(huì)議記錄上報(bào)甲方，發(fā)送承建單位。

篇2

關(guān)鍵詞：房建工程監(jiān)理問題應(yīng)對(duì)方法

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量安全等進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，確保國家、公眾以及業(yè)主的利益。雖然建筑工程的監(jiān)理工作在我國已經(jīng)開展多年，得到了廣泛的普及和認(rèn)識(shí)，但是在建筑工程的監(jiān)理過程中仍舊存在很多問題，影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量和發(fā)展、針對(duì)問題的策略研究就顯得尤為必要和迫切。

一房建工程監(jiān)理主要工作任務(wù)

監(jiān)理單位受到項(xiàng)目業(yè)主方的委托，根據(jù)國家建筑工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、制度及建設(shè)文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對(duì)建設(shè)過程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，就是工程監(jiān)理的一般涵義。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價(jià)的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價(jià)的比例高，因而對(duì)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過科學(xué)的工程造價(jià)控制，有效控制投資額和施工階段費(fèi)用，科學(xué)處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

進(jìn)度控制是建筑工程監(jiān)理工作的條件。由于建筑工程的工期和施工進(jìn)度很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量，有效控制建筑工程的施工進(jìn)度可以促進(jìn)整個(gè)建筑工程順利完工。審核并掌控施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程監(jiān)理工作的核心是質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目的形成和質(zhì)量保證關(guān)鍵在于施工階段是否嚴(yán)格實(shí)行施工圖紙，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量也關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。所以監(jiān)理工作的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿施工全過程，需要建立高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)施工前、施工過程及施工后驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理工作，以達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，完成等級(jí)要求。對(duì)于建筑工程中的電氣、暖衛(wèi)和安裝工程等，特別是其中的隱蔽工程的質(zhì)檢要嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理工作的另一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

二房建工程監(jiān)理中的常見問題

1工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價(jià)的惡性競爭行為。同時(shí)，有些監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降，使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng)，但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇、物資采購、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動(dòng)性太大，這些都令監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

2建筑工程監(jiān)理信息管理落后

如今網(wǎng)絡(luò)科技化進(jìn)入家家戶戶，帶動(dòng)了信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作者也與時(shí)俱進(jìn)開始將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中，但由于多方面水平有限，還存在管理信息落后的現(xiàn)象。有些單位有資歷的監(jiān)理工作者不會(huì)用網(wǎng)絡(luò)，依舊采用手寫、人工傳遞的方式傳遞信息，造成文件不統(tǒng)一，工作效率低下，其次管理信息更新快，人員知識(shí)信息面窄，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性，科學(xué)性的監(jiān)理手段

3監(jiān)督管理水平不夠完善

由于對(duì)監(jiān)理人員的上崗并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的選拔和上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致很多監(jiān)理人員都缺乏精湛的監(jiān)理技術(shù)，大大降低了監(jiān)理工作的效力，同時(shí)由于監(jiān)理過程中監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員工作信念不夠扎實(shí)，對(duì)建筑質(zhì)量的管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作有效順利的進(jìn)行。

4 監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理應(yīng)有的作用

在實(shí)踐當(dāng)中，不少監(jiān)理形同虛設(shè)，不按安全生產(chǎn)規(guī)程行事，監(jiān)理工作流于形式；有的監(jiān)理一人承攬幾個(gè)項(xiàng)目，不能真正做到全程監(jiān)理；有的監(jiān)理由承包商自行實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，只是象征性地履行書面程序。這些都埋下了工程安全、質(zhì)量隱患。同時(shí)，監(jiān)理人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。對(duì)施工圖紙不熟悉，對(duì)一些工程項(xiàng)目的施工程序不夠清楚，對(duì)合同管理了解得不夠全面，聽任承包商自行行事等問題屢屢出現(xiàn)，監(jiān)理的作用無從談起。

三加強(qiáng)房建工程監(jiān)理的應(yīng)對(duì)方法

1設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織

前面已對(duì)我國當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)理在工作機(jī)構(gòu)或組織方面的設(shè)置存在的問題進(jìn)行了分析，不科學(xué)、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織會(huì)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會(huì)使施工監(jiān)理的效率降低。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織需要有精細(xì)的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)（勞務(wù)作業(yè)層），壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)開支，提高工效。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或組織需要對(duì)職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。如一個(gè)建筑工程施工監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置就相當(dāng)?shù)睾侠?、科學(xué)：由一名項(xiàng)目經(jīng)理做為本監(jiān)理項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表整個(gè)公司對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)管理，再設(shè)1名生產(chǎn)副經(jīng)理，1 名安全副經(jīng)理，1 名項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目管理班子。設(shè)四部兩室六個(gè)職能部門，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為45 人。這個(gè)人員設(shè)置可以借鑒并根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用，以更好地使管理趨向科學(xué)化、理想化、和諧化。

2提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

在第一部分的第三點(diǎn)，筆者闡述了現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì)影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；②加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接I=1 平臺(tái)及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。

3完善監(jiān)理管理水平

監(jiān)理管理工作的主體是監(jiān)理工作人員，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，必須要培養(yǎng)一批技術(shù)過硬，工作能力強(qiáng)，職業(yè)道德高的監(jiān)理人員，可以采取考核的方式，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，包括對(duì)其專業(yè)技術(shù)能力的測(cè)試以及工作態(tài)度的考核，從中選出一批技術(shù)水平高，熱愛監(jiān)理工作，管理能力強(qiáng)的監(jiān)理工作者，淘汰一批技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的人員，這樣可以從整體上提高整個(gè)監(jiān)理管理人員的水平。為了進(jìn)一步保證監(jiān)理工作的先進(jìn)性，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理人員還可以實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，這樣可以提高他們的積極性，同時(shí)對(duì)在監(jiān)理工作中沒有取得較好業(yè)績的，或是在監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題工程的監(jiān)理人員實(shí)行相應(yīng)的懲罰方式，這樣可以告誡其它的工作者，這種獎(jiǎng)懲分明的方式也是完善監(jiān)理工作的一種好方法。

4加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能形成一批公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能提高我國建設(shè)工程監(jiān)理的總水平及其效果，推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。

綜上所述，可以看到目前工程監(jiān)理存在的問題, 以及解決這些問題的對(duì)策, 但隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展, 為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益, 使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展, 就必須要結(jié)合工程監(jiān)理的現(xiàn)狀向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型, 以便工程監(jiān)理能夠擁有美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；質(zhì)量管理

Abstract：Construction safety and quality is the majority of the residents are generally concerned about the problem, during the construction process emerged in the safety and quality issues should not be overlooked, to explore its causes, take appropriate measures to carry out effective management, fundamentally eliminate safety and quality problems.

Key word：Construction; safety management; quality management

中圖分類號(hào)：[X947] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編碼：

建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且直接關(guān)系到人類的生命安全。建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高、安全事故頻發(fā)的行業(yè),并且在生產(chǎn)過程中,存在許多不可控的影響因素。建筑施工安全性評(píng)價(jià)把施工現(xiàn)場(chǎng)看作是一個(gè)由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個(gè)要素的變化若存在異常和危險(xiǎn)都會(huì)引發(fā)事故，進(jìn)而危及整個(gè)系統(tǒng)的安全；每個(gè)要素存在的異常和危險(xiǎn)得到調(diào)整和控制，又都會(huì)使系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)得以鞏固。從整體上評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。

1、建筑工程施工安全與質(zhì)量管理原則

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理原則

1.1.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則

在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻為建筑用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮。

1.1.2 預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念

施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、對(duì)施工工序、場(chǎng)地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

1.1.3 科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德

無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

1.2安全施工原則

1.2.1危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則

①立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對(duì)極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對(duì)重大危險(xiǎn)要立即整改，對(duì)中度危險(xiǎn)要限期整改，對(duì)輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。

1.2.2危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則

事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。

1.2.3應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施

當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。

1.2.4建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法

制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。

2、建筑施工安全管理與工程質(zhì)量問題原因分析

2.1 施工方面的原因

2.1.1 工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低。

工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作不按規(guī)程順序進(jìn)行，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，大多都是屬于無證上崗。就目前統(tǒng)計(jì)，農(nóng)民工、合同工占總數(shù)的2/3，施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事操作的工人中，90%的都是流動(dòng)性質(zhì)的農(nóng)民工。專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，無法保障房屋建筑工程的規(guī)范性施工。

2.1.2 在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。

工序與工序、工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。

2.1.3 施工管理混亂。

施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。

2.2 材料選用方面的原因

為了節(jié)約投資，盡可能的追求利潤，選用材料及設(shè)備的質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量問題也是比較常見的，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。

2.3 設(shè)計(jì)方面的原因

因設(shè)計(jì)技術(shù)人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實(shí)際情況。因此，設(shè)計(jì)出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。

2.4 工程造價(jià)過低

房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價(jià)有直接的關(guān)系，造價(jià)過低，會(huì)增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，施工企業(yè)選用價(jià)格低廉的材料與配件，材料質(zhì)量無保證。房屋工程的投資價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價(jià)。

2.5 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位

個(gè)別監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序施工。

3、施工安全控制措施

3.1材料因素控制措施

①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.2機(jī)械設(shè)備因素控制措施

①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3技術(shù)工藝因素控制措施

1）在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2）使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

3.4管理因素控制措施

1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。

2） 建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。

3）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

4、建筑施工質(zhì)量管理措施

4.1 建筑材料的管理

對(duì)于建筑材料的管理，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲(chǔ)存工作，提高工地臨時(shí)倉儲(chǔ)的防水、防潮功能。

4.2 機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、結(jié)束語

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]廖品槐主編.建筑工程質(zhì)量與安全管理.中國建筑工業(yè)出版社.2005.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)的生存資本，發(fā)展之道，是企業(yè)追求的永恒主題。建筑工程質(zhì)量，是工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的使用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。改革開放以來，進(jìn)一步反復(fù)強(qiáng)調(diào)，為保證建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，必須強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

1、搞好工程質(zhì)量的重大意義

工程質(zhì)量的好壞，與國家長遠(yuǎn)利益、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化息息相關(guān)。質(zhì)量好的工程，可以增加固定資產(chǎn)的耐久性，減少固定資產(chǎn)的使用維修費(fèi)，為人民的生產(chǎn)和生活提供良好的條件。而質(zhì)量差的工程，不僅要進(jìn)行返工，造成人力、物力上的巨大浪費(fèi)，而且會(huì)延誤建設(shè)速度，影響投資效益的迅速發(fā)揮，還會(huì)造成生產(chǎn)上的長期不合理，或者影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重的更會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)的重大損失。故此，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)搞好工程質(zhì)量，為國家、用戶提供一流的建設(shè)工程。

2、保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

提高工程質(zhì)量是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。一個(gè)工程要取得優(yōu)良的質(zhì)量，要求建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)部門均需做出出色的工作：1）要求計(jì)劃、規(guī)劃部門選擇好建設(shè)場(chǎng)地；2）要求建設(shè)單位和有關(guān)部門搞好工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作，遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位；3）要求勘察、設(shè)計(jì)單位必須對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，其勘察、設(shè)計(jì)文件必須符合有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)及建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范與合同的有關(guān)約定；4）設(shè)計(jì)文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；5）要求施工單位切實(shí)提高管理水平和技術(shù)水平，千方百計(jì)提高工程質(zhì)量；6）要求建材生產(chǎn)和材料試驗(yàn)部門提供良好的、符合要求的材料和加強(qiáng)材料試驗(yàn)工作；7）要求工程監(jiān)理單位依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。簡而言之，即工程質(zhì)量的優(yōu)劣，是工程建設(shè)中許多工作和許多施工環(huán)節(jié)的綜合結(jié)果，只有把這些工作和環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合、組織、協(xié)調(diào)起來，方可做好質(zhì)量管理工作。

3、確保工程質(zhì)量的主要步驟

3.1樹立質(zhì)量第一的思想

施工單位要教育廣大職工牢固地樹立起百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想和對(duì)國家建設(shè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，這是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要讓職工認(rèn)清保證工程質(zhì)量的意義，懂得正確處理質(zhì)量和速度、質(zhì)量和節(jié)約、質(zhì)量和材料的關(guān)系，切實(shí)重視質(zhì)量問題。堅(jiān)決反對(duì)單純求快、片面節(jié)約、麻痹大意、不負(fù)責(zé)任的不良作風(fēng)。

3.2健全和堅(jiān)持技術(shù)責(zé)任制

施工單位要建立和健全各級(jí)各類人員的技術(shù)崗位責(zé)任制，明確他們各自所擔(dān)負(fù)的技術(shù)權(quán)利和技術(shù)職責(zé)，并經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使之切實(shí)施行，這是保證工程質(zhì)量的有效措施。

3.3堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度

建立和健全設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位參加的圖紙會(huì)審制度，對(duì)于保證施工圖紙的質(zhì)量具有重大意義。設(shè)計(jì)圖紙的好壞，對(duì)于工程質(zhì)量有著直接、重大的影響。通過圖紙會(huì)審，不僅可以發(fā)現(xiàn)和避免設(shè)計(jì)中的誤差，而且可以使施工單位更好地弄清設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要求，從而確保施工質(zhì)量。

3.4堅(jiān)持按圖施工的原則

建筑設(shè)計(jì)是對(duì)擬建建筑物的具體要求，施工單位必須堅(jiān)持按圖施工，不得擅自修改。如因設(shè)計(jì)不合理或代用材料等原因必須修改圖紙時(shí)，則應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位修改，而不能擅自改動(dòng)，盲目施工。

3.5必須嚴(yán)格執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

施工及驗(yàn)收規(guī)范是國家和有關(guān)部門及行業(yè)所制定的針對(duì)建筑工程施工及驗(yàn)收的法規(guī)、標(biāo)尺，它們充分考慮了我國現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和今后的發(fā)展方向，體現(xiàn)了技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、確保質(zhì)量等各項(xiàng)內(nèi)容，與設(shè)計(jì)施工圖一道，是建筑工程施工中所必須遵循的兩項(xiàng)主要依據(jù)。

3.6堅(jiān)持施工操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度

操作規(guī)程是根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)制定出來的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量、進(jìn)一步提高職工施工技術(shù)水平的一個(gè)重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹于施工全過程。此外，還要作好技術(shù)交底工作。通過技術(shù)交底，可以使職工了解工程的設(shè)計(jì)意圖，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)，便于他們按圖紙的要求進(jìn)行施工。

3.7加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該始終將安全第一作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，并且樹立起一切事故都是可以預(yù)防并且避免的指導(dǎo)思想，全面開展事故零目標(biāo)推進(jìn)活動(dòng)。除此之外，還應(yīng)該始終堅(jiān)持安全管理的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步的原則，在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓生產(chǎn)的安全，這樣才能夠安全寓于生產(chǎn)之中，也才能夠?qū)ιa(chǎn)發(fā)揮出促進(jìn)以及保證的作用。而在實(shí)施的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持四全的動(dòng)態(tài)管理，要知道安全工作并不是少數(shù)管理人員或者安全機(jī)構(gòu)的工作，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的工作人員的共同事情，安全生產(chǎn)更是全體工作人員的共同目標(biāo)，如果缺乏全員的參與性，那么安全管理就不會(huì)有生機(jī)，其效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。正是因?yàn)檫@樣，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對(duì)人和物的管理層面，去分析事故，制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。

3.8建立和健全材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料和建筑構(gòu)、配件及設(shè)備檢驗(yàn)制度

建筑材料和建筑構(gòu)、配件及設(shè)備的好壞，很大程度上決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，它們是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的質(zhì)量和規(guī)格，是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。為保證建筑材料和建筑構(gòu)、配件及設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)理和施工單位必須建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備必要的試驗(yàn)儀器和設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，凡進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料，無論有無出場(chǎng)證明，施工單位在使用前都應(yīng)按照規(guī)范要求取樣復(fù)查，合格后才準(zhǔn)使用。建筑構(gòu)、配件及設(shè)備應(yīng)有出廠證明，不合格的不準(zhǔn)出廠。監(jiān)理單位要對(duì)上述材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真抽檢與監(jiān)督。總之，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的材料或構(gòu)、配件及設(shè)備，一定不得使用，以確保工程質(zhì)量和施工安全。

3.9建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

這是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)有效的組織措施。建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量、工期和資金使用等方面，進(jìn)行有效監(jiān)督，并委托當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)建筑工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)計(jì)單位對(duì)于重大、復(fù)雜的工程應(yīng)派出設(shè)計(jì)代表對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。至于施工單位則必須建立專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查員，實(shí)行以專業(yè)機(jī)構(gòu)為主，專業(yè)檢查和職工自檢、互檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。

3.10實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)和獎(jiǎng)懲制度

首先要明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工圖、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程施工及驗(yàn)收規(guī)范均為工程質(zhì)量所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行，做到每道工序均嚴(yán)格把關(guān)，完工后認(rèn)真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對(duì)于工程質(zhì)量搞得好的單位和個(gè)人，要給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)工程質(zhì)量差的，則必須責(zé)成其返工，修補(bǔ)，以至給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰，做到獎(jiǎng)懲分明。

3.11廣泛開展以質(zhì)量為中心的全優(yōu)工程社會(huì)主義勞動(dòng)競賽

實(shí)踐證明，此為建筑工程各項(xiàng)工作圍繞以質(zhì)量為中心，搞好工程施工的一條有效途徑。它要求建筑工程的各項(xiàng)工作和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良，工程質(zhì)量達(dá)到或超過國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程全部合格，從而使整個(gè)工程達(dá)到全優(yōu)。其結(jié)果可使工程建設(shè)在施工速度、勞動(dòng)生產(chǎn)率及節(jié)約材料等方面取得較大的效益。

3.12加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行全面質(zhì)量管理

質(zhì)量好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)始終將質(zhì)量問題放在工程建設(shè)一切工作的首位，把它做為建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的中心環(huán)節(jié)來抓，對(duì)質(zhì)量問題一抓到底，真正抓出成果，抓出成效。

3.13認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格地進(jìn)行建筑工程竣工驗(yàn)收

建筑工程主體結(jié)構(gòu)及全面竣工后，應(yīng)以當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督部門為主，會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（規(guī)劃、公安、消防、衛(wèi)生、防疫）等單位，依據(jù)建筑工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程的各項(xiàng)檢測(cè)資料、試驗(yàn)報(bào)告、材料構(gòu)配件及設(shè)備的使用說明、合格證等工程技術(shù)資料，對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅，一絲不茍的檢查、驗(yàn)收，客觀公正，實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用；交付使用的建筑工程要實(shí)行質(zhì)量保修制度。

4、結(jié)語

總之，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，使建設(shè)質(zhì)量得到很好保證。建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格地做好建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn):

[1]陳曉明.淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].山西建筑,2008.

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關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用；建筑工程；管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目的管理已向現(xiàn)代化、科學(xué)化的方式轉(zhuǎn)變。建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、工程造價(jià)高、施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復(fù)雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項(xiàng)外部因素都會(huì)在一定程度上影響工程的工期及進(jìn)展情況。在此種情況之下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為必要，一個(gè)規(guī)范化的管理方式能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動(dòng)力支持，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的必由之路。

一、工業(yè)與民用建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作。首先，建筑工程施工的科學(xué)管理可以有效的使施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。很多未知因素會(huì)損害施工項(xiàng)目，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就能最大限度的降低這種損害。風(fēng)險(xiǎn)管理在施工管理中起到的作用是舉足輕重的。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、及時(shí)檢查計(jì)劃的進(jìn)度和具體執(zhí)行狀況并做出恰當(dāng)?shù)奶幚砜梢允鬼?xiàng)目實(shí)施中存在的問題及時(shí)暴露出來，避免項(xiàng)目決策的盲目性。其次，加強(qiáng)施工管理能夠加快施工進(jìn)度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力資源管理以及溝通管理，可以有效加強(qiáng)各部門的聯(lián)系使其相互配合，最終達(dá)到提高全體人員效率和士氣的作用。第三，加強(qiáng)施工管理可以使建筑施工成本大大降低。在建筑施工管理過程中使用資源優(yōu)化、資源平衡、工作分解等方法可以使資源配置得到優(yōu)化，尤其是那些關(guān)鍵的資源，在保證工期的前提下最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。

二、工業(yè)與民用建筑工程的管理存在的問題

1、施工管理意識(shí)薄弱。通過近年來建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，職業(yè)技能低下，是建筑事故發(fā)生的主要原因[2]。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但在這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2、建筑安全問題

雖然我們一直強(qiáng)調(diào)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,不過在一些施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于安全問題還總是不夠重視,不同程度的存在一定的隱患?，F(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)不夠重視文明施工,把工期擺在管理的首位,而不是施工的安全管理,這就是沒有認(rèn)識(shí)到建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任,不能及時(shí)貫徹上級(jí)相關(guān)的文件精神,使其現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)管薄弱。同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng),建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全,安全經(jīng)費(fèi)投入不足,現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。這就使職工在現(xiàn)場(chǎng)施工面臨著很多不安全因素,不利于建筑施工的安全順利進(jìn)行。

3、成本控制問題

對(duì)于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),都嚴(yán)格管理成本控制,這樣可以使企業(yè)從中獲取更多的利潤,不過利益的最大化,會(huì)造成其他的很多問題。投標(biāo)環(huán)節(jié)中,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇,為了中標(biāo),企業(yè)都?jí)旱蛨?bào)價(jià),不利于企業(yè)的整體效益。項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)中,評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一,方法隨意性強(qiáng)。而且,企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,有意壓低應(yīng)交費(fèi)用,侵犯職工的利益。不論是投標(biāo)環(huán)節(jié),還是評(píng)估環(huán)節(jié),企業(yè)壓低了造價(jià),為了獲得利潤,就會(huì)從其它方面降低成本,不利于職工和項(xiàng)目的整體利益。

同時(shí),企業(yè)在施工過程中,核算基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理不到位,成員成本意識(shí)差,這就使企業(yè)在施工中,存在著很多問題,不能使管理利益最大化,造成了企業(yè)利益在一定程度上存在著損失。

三、工業(yè)與民用建筑工程的管理措施

1、樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位。建筑工程是以現(xiàn)場(chǎng)為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，首先，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書，對(duì)型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，其次在施工過程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后施工后，在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

2、加強(qiáng)安全管理

安全安管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動(dòng)態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)相關(guān)，是國家機(jī)集體財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

3、加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4、加強(qiáng)工程監(jiān)理，提高項(xiàng)目管理水平

工程監(jiān)理是一種將工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和相關(guān)法律融為一體的方位、全過程的動(dòng)態(tài)工程管理模式。在現(xiàn)有的體制制度下，要使監(jiān)理方幫助業(yè)主應(yīng)對(duì)工程中的各種問題，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)業(yè)主要對(duì)監(jiān)理充分信任。業(yè)主可對(duì)工程進(jìn)行抽查、巡視，但切忌過多干預(yù)，如果監(jiān)理有工作不到位的地方，業(yè)主可以通過向總監(jiān)理工程師提出建議，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)去解決問題把監(jiān)理工作規(guī)范詳細(xì)地納入工程施工的承包合同中，國際上通常將FIDIC 土木工程施工合同作為工程合同中的一個(gè)重要內(nèi)容，明確了工程實(shí)施管理中有關(guān)業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師的地位、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，工程中的監(jiān)理操作程序和有關(guān)事件的處理等。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成并批準(zhǔn)后介入比較合適。很多工程是在項(xiàng)目開工前監(jiān)理方才開始介入，其實(shí)這已經(jīng)遲了。監(jiān)理應(yīng)該對(duì)工程有一個(gè)全面的了解，才能為以后施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作打下較好的基礎(chǔ)。

(3)選擇綜合素質(zhì)高的監(jiān)理工程師。業(yè)主應(yīng)一開始就應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位信譽(yù)進(jìn)行考察，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力過硬的監(jiān)理工程師擔(dān)任監(jiān)理工作。

總之，每個(gè)建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面，都有自己的管理方式，但無論什么樣的企業(yè)都必須重視施工管理與質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，不能因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全，造成不必要的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)甚至生命損失。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王宏. 建筑工程管理中存在的問題及改進(jìn)策略[J]. 科技資訊, 2011,(09) .

篇6

大學(xué)生暑期施工實(shí)習(xí)日記7月10日　星期一 上午：晴

下午：晴

平均溫度：25℃～36℃ 今天第一天到工地，由于工地在監(jiān)獄里，管理比較嚴(yán)格，出入要辦理一些手續(xù)，所以還未能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要等幾天以后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，最近幾天將先學(xué)習(xí)做一些內(nèi)業(yè)。今天主要了解了一些工地的基本情況，該工程項(xiàng)目是福建省福清市監(jiān)獄1＃，3＃，4＃，5＃監(jiān)獄宿舍擴(kuò)展工程（部分改造），建設(shè)單位是福建省福清監(jiān)獄，設(shè)計(jì)單位是福建省閩武建筑設(shè)計(jì)院有限公司，勘查單位是福建省林業(yè)勘查設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位是福建省工程咨詢監(jiān)理有限公司，施工單位是福清市秀輝建筑工程公司。占地面積約500平方米，投資約300萬元人民幣，工期要求270日歷天，是一個(gè)比較小的項(xiàng)目。 7月11日　星期二 　上午：晴　下午：晴

平均溫度：27℃～37℃ 由于進(jìn)出手續(xù)還未辦理清楚，還不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，上午由施工員安排做一些簡單的內(nèi)業(yè)，我實(shí)習(xí)的第一個(gè)任務(wù)是用CAD繪制3＃監(jiān)舍擴(kuò)建的各層柱網(wǎng)平面圖。圖紙看上去比較簡單，我就一口答應(yīng)了。但由于學(xué)校沒開CAD這門課程，一些基本的CAD知識(shí)都是自學(xué)得來，平時(shí)用CAD制圖的機(jī)會(huì)比較少，所以繪制得比較慢，但總算在中午之前畫好，經(jīng)施工員核對(duì)之后，發(fā)現(xiàn)有許多錯(cuò)誤，有些符號(hào)不明白什么意思就依樣畫葫蘆，但都是錯(cuò)的。比如柱子符號(hào)21（21A），圖中設(shè)計(jì)說明有說明括號(hào)里代表3～6層的柱括號(hào)外的表示1~2層的柱。我畫的時(shí)候每一層都用21（21A）表示。經(jīng)過一個(gè)下午的修改重畫后，終于畫出了符合施工員要求的圖。 7月12日

星期三 　上午：晴　下午：多云　平均溫度：27℃～36℃ 今天跟施工員到該施工單位的另一個(gè)工地，這個(gè)工地已經(jīng)基本竣工，這次去是完成一些驗(yàn)收材料，這些材料是施工過程中完成的各種材料。我們要把這些材料編冊(cè)歸檔。一般工程的內(nèi)業(yè)材料都要一式三份，一份給建筑單位，一份給監(jiān)理單位，一份留在施工單位存檔。由于文件數(shù)量很多，整理起來相當(dāng)麻煩，所以施工員說在今后的幾天都可能要做這方面的事。今天主要學(xué)習(xí)了一些工程中的術(shù)語，如：建設(shè)工程指土木工程，建筑工程，線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。建筑工程指新建，改建，擴(kuò)建房屋建筑物及附屬構(gòu)筑物所進(jìn)行的規(guī)劃，勘查設(shè)計(jì)和施工，竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體。單位工程指具備獨(dú)立的施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。子單位工程指建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分列為一個(gè)子單位工程。 7月13日星期四 上午：陣雨　下午：陣雨　平均溫度：27℃～34℃ 今天學(xué)習(xí)《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》（施工分冊(cè)），原以為一個(gè)工程只要把該建的建好就可以了，沒想到還有這么復(fù)雜的文件管理程序！在學(xué)習(xí)《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》的過程中我大體了解了一些關(guān)于建筑工程文件管理方面的知識(shí)。 建筑工程所需要的文件大體上有：①建筑工程質(zhì)量控制資料②建筑工程安全與功能檢測(cè)資料③建筑工程施工準(zhǔn)備文件④建筑工程竣工文件。 其中前兩個(gè)最主要的里面包括許多小的分部，子分部，分項(xiàng)工程。①建筑工程質(zhì)量控制資料②建筑工程安全與功能檢測(cè)資料中又分為：①建筑與機(jī)構(gòu)②非排水與采暖工程③建筑電氣④智能建筑⑤通風(fēng)與空調(diào)⑥電梯幾個(gè)部分。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；工程；監(jiān)理；工作

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的騰飛，房屋建筑也獲得了相應(yīng)的發(fā)展空間，這既是國家、社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，更是房屋建筑業(yè)的重要發(fā)展階段，而房屋建筑工程監(jiān)理工作則是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會(huì)、國家以及人民利益的重要途徑。

一、施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)

（一）工程合同文件。工程施工承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件中分別規(guī)定了參建單位各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)各方必須履行合同中的承諾監(jiān)理工程師要熟悉這此條款，據(jù)以進(jìn)行監(jiān)督控制。

（二）設(shè)計(jì)文件。按圖施工是施工階段質(zhì)量控制的項(xiàng)重要原則因此經(jīng)過批準(zhǔn)

的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計(jì)文件，無疑是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

（三）國家及政府有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)文件。這此有關(guān)質(zhì)量管理方面的法規(guī)性文件是建筑行業(yè)質(zhì)量管理方面應(yīng)遵循的基本法規(guī)文件。

（四）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)性文件。這類文件般是針對(duì)不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定.主要有工程項(xiàng)目工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程材料半成品構(gòu)配件質(zhì)量控制文件、施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程新技術(shù)的技術(shù)鑒定書及其有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)等。

二、房屋建筑工程監(jiān)理工作分析

（一）材料控制。建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)。工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時(shí)處理。在尊重承包商的自主選擇材料的基礎(chǔ)下，監(jiān)理工程師應(yīng)了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)用于工程，對(duì)于使用不合格材料的堅(jiān)決不給予驗(yàn)收，確保工程施工材料的質(zhì)量。

（二） 質(zhì)量控制。質(zhì)量是整個(gè)房屋建筑工程的靈魂，如果質(zhì)量存在問題，不僅僅會(huì)影響到施工企業(yè)、單位的聲譽(yù)，更會(huì)造成不必要的安全事故以及經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)理，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量是構(gòu)成房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素；第二，加強(qiáng)對(duì)施工工藝的監(jiān)理，一旦出現(xiàn)不合格、不規(guī)范，就必須嚴(yán)厲懲罰，并斥之整改；第三，對(duì)施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測(cè)要核實(shí)，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

（三）造價(jià)控制。房屋建筑工程的造價(jià)監(jiān)理工作，直接的影響到建設(shè)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益，一旦造價(jià)監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，就會(huì)引發(fā)造價(jià)的上漲，從而又帶動(dòng)竣工后的銷售價(jià)格，不利于國家、社會(huì)的和諧發(fā)展、健康發(fā)展。因此，要最大限度的控制好施工的造價(jià)。具體的內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：第一，做好材料的采購監(jiān)理，比如說做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查工作等等，以避免在材料的采購上造成價(jià)格的大幅度波動(dòng)；第二，做好宏觀的調(diào)控工作，以避免因?yàn)楦鞣N各樣的問題造成賠償，例如安全問題所引發(fā)的賠償、進(jìn)度問題所引發(fā)的賠償?shù)鹊取?/p>

（四）安全監(jiān)理。房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性以及多變性，從而存在一定的安全隱患，而安全事故一旦發(fā)生，不僅僅會(huì)影響到施工企業(yè)、單位自身的利益，威脅施工人員的健康、安全，更會(huì)對(duì)國家、社會(huì)造成負(fù)面的影響。由此可見，有效的監(jiān)理，能夠最大限度的、高效的杜絕安全事故的發(fā)生，從而推動(dòng)房屋建筑工程的順利開展，推動(dòng)施工企業(yè)、單位的發(fā)展。具體的內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備的檢測(cè)，對(duì)于不合格的機(jī)械、設(shè)備，必須修整甚至淘汰；第二，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)生安全事故地段的監(jiān)督工作，比如說高處作業(yè)區(qū)等等；第三，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全監(jiān)理工作，比如說對(duì)于沒有佩戴安全帽的工作人員，必須禁止其入內(nèi)等等。

三、完善建筑工程監(jiān)理的工作意見

（一）完善法規(guī)體系,健全監(jiān)督機(jī)制

目前,我國頒布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)條款較多，部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反應(yīng)了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但在市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)機(jī)制方面還比較薄弱。應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國際上通行的做法，逐步建立和健全起來。只有這樣，才能使我國的建設(shè)工程監(jiān)理走上有法可依、有法必依的軌道。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題向制定法規(guī)部門提出完善的措施。只有這樣才能不斷地完善監(jiān)理市場(chǎng)的法規(guī)體系，才能使我國監(jiān)理行業(yè)不斷制度化、規(guī)范化。

（二）強(qiáng)化監(jiān)理人員的意識(shí)

監(jiān)理人員的安全意識(shí)是決定監(jiān)理工作效率的重要因素。在我國建筑工程的監(jiān)理工作中，有些監(jiān)理人員的安全意識(shí)低下，與施工單位一起，為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)施工人員在施工中偷工減料，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的有效性，使得工程質(zhì)量并不能得到保證。這些間題的出現(xiàn)都是由于監(jiān)理人員的安全意識(shí)淡薄引起的。在施工監(jiān)理過程中，他們對(duì)于監(jiān)理工作應(yīng)付了事，重視經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)于施工基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的間題卻不加重視。因此，我國有關(guān)部門必須積極行動(dòng)起來，采取切實(shí)可行的辦法，加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員的安全宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化工程監(jiān)理人員對(duì)于工程施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)知，明確建筑工程存在質(zhì)量間題對(duì)人們的生活造成的影響，是防范工程出現(xiàn)質(zhì)量間題的重要保證。

（三）建立監(jiān)理交底工作制度

工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)理交底工作做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項(xiàng)目監(jiān)理人員確定后，向本項(xiàng)目的全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項(xiàng)工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時(shí)書面通知承包人，總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，這樣做一是通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點(diǎn)更突出，對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實(shí)施性和可操作性。二是通過監(jiān)理交底這一學(xué)習(xí)過程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進(jìn)一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)，更進(jìn)一步明確各自的義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任。

（四不斷提高自身素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，從事這種活動(dòng)的人，必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)；具備建筑、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理和法律等多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)；具有健康的體魄，良好的心理狀態(tài)；具有高尚的職業(yè)道德。

因此作為監(jiān)理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷更新知識(shí)充實(shí)自己，要學(xué)習(xí)好現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等?！按蜩F先得自身硬”，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力成為一名在設(shè)計(jì)、施工、管理等方而均具有較豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，做到一專多能。

結(jié)語

綜上所述，但由于在我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，市場(chǎng)不夠成熟，監(jiān)理在工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)揮的作用與社會(huì)期望的目標(biāo)相比還有一定的差距。做好建筑工程監(jiān)理工作，要做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理，具有超前意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程； 建設(shè)監(jiān)理 ； 監(jiān)理質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程的質(zhì)量安全具有十分重要的地位和作用，實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理，它能夠提高工程質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資，預(yù)防和遏制建筑工程中質(zhì)量安全事故的發(fā)生。文章從建筑工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)入手，分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，最后文章還就做好建筑工程監(jiān)理工作提出了建議。

一、建筑工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)

建筑工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制，它具有與一般監(jiān)督管理工作不同的特點(diǎn)，總的來說，這些特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。

1、科學(xué)性。建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作，它要求監(jiān)理人員掌握豐富的科學(xué)知識(shí)，掌握相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。

2、復(fù)雜性。建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它往往涉及各個(gè)專業(yè)，如建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問題的方方面面，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)等。

3、全面性。正因?yàn)楸O(jiān)理工作具有科學(xué)性和復(fù)雜性，因此，它就要求監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)理工程師，掌握的知識(shí)比較全面，不但要精通本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其它專業(yè)知識(shí)。不但要懂得技術(shù)知識(shí)，還要懂得管理知識(shí)。這樣才能勝任監(jiān)理工作。

4、靈活性。監(jiān)理工作具有靈活性，要適應(yīng)各種條件的變化，并能夠持續(xù)發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身是變化的，監(jiān)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、監(jiān)理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監(jiān)理工作要能夠適應(yīng)這些變化，具有靈活性。

5、及時(shí)性。及時(shí)性要求監(jiān)理工作能夠迅速的了解建筑工程的實(shí)際情況，能夠及時(shí)了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，監(jiān)理工作的有效性將會(huì)受到影響。

6、確定性。確定性是針對(duì)監(jiān)理工作的目標(biāo)而言的。監(jiān)理工作的目標(biāo)是明確的，即保證建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，投資。而為了完成這些目標(biāo)，監(jiān)理工作需要采取各項(xiàng)措施，在事前、事中、事后都需要采取相應(yīng)的控制措施，確定適用于本工程的有關(guān)規(guī)章制度，確定監(jiān)理程序和計(jì)劃，審查施工單位的資質(zhì)，審查施工方案，對(duì)原材料進(jìn)行控制等。

二、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題

監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量安全的重要保證，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，近些年來隨著我國建筑市場(chǎng)的大發(fā)展、大繁榮，建筑工程質(zhì)量安全問題再度引起人們的關(guān)注，實(shí)踐中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全問題，這也暴露出監(jiān)理工作中存在的問題與不足，總的來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、相關(guān)法律法規(guī)不完善。有關(guān)建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，建筑工程監(jiān)理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程的監(jiān)理，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。盡管我國《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作做出了相關(guān)的規(guī)定，并明確規(guī)定國家實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度，然而并沒有明確規(guī)定在建筑工程建設(shè)的全過程實(shí)行監(jiān)理制度，僅僅規(guī)定了在施工階段實(shí)行監(jiān)理制度。因此監(jiān)理單位往往不得不聽命于建設(shè)投資方，受建設(shè)投資方的種種制約，往往不能獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范。首先，在監(jiān)理工程招投標(biāo)過程中，往往有暗箱操作、串標(biāo)、虛假招投標(biāo)等不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生；其次，現(xiàn)在往往存在自身無資質(zhì)或資質(zhì)低的個(gè)人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)；另外，目前監(jiān)理企業(yè)多，竟?fàn)幋?，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)互相壓價(jià)，特別針對(duì)私營業(yè)主投資的非公開投標(biāo)而是采用邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)工程，監(jiān)理費(fèi)嚴(yán)重低于國家有關(guān)最低標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，因此造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足，監(jiān)理從業(yè)人員待遇普遍低于建設(shè)單位和施工單位，影響了監(jiān)理人員工作積極性。

3、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力不足。建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，發(fā)生的糾紛也越來越多，監(jiān)理的責(zé)任也日益增加，監(jiān)理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。

4、監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心。在實(shí)際工作中，很多的監(jiān)理人員素質(zhì)差、水平低，缺乏責(zé)任心，使得建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)有的作用未能發(fā)揮。

三、做好建筑工程監(jiān)理工作的建議

1、完善相關(guān)法律法規(guī)。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項(xiàng)工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標(biāo)法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)保障建筑工程質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。然而，還有需要進(jìn)一步完善之處，比如，在建筑法中明確規(guī)定建筑工程監(jiān)理必須貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算的各個(gè)階段，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過程的監(jiān)理提供了法律依據(jù)。為規(guī)范各項(xiàng)工作提供了法律依據(jù)，保障各項(xiàng)工作按照法律的規(guī)定有序的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。員工素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程監(jiān)理工作產(chǎn)生直接的影響，要做好建筑工程監(jiān)理工作，很有必要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，推動(dòng)監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理工作相適應(yīng)。一方面，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范也在不斷的變化，這就要求從業(yè)人員不斷提高自己的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)的熟練程度，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)和態(tài)度，使他們樂于奉獻(xiàn)到建筑工程監(jiān)理工作來，為做好建筑工程監(jiān)理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

3、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，監(jiān)理企業(yè)需要對(duì)自己進(jìn)行明確的定位，明確自己的技術(shù)、設(shè)備、實(shí)力等，全方位考慮市場(chǎng)的需求，對(duì)建筑工程的監(jiān)理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，根據(jù)自身的實(shí)力和建筑工程的實(shí)際情況選擇全方位、全過程監(jiān)理，或者選擇對(duì)某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位需要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，以提高自身的競爭力。重視引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)型咨詢?nèi)藛T和管理型咨詢?nèi)藛T，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

4、樹立監(jiān)理工作的原則，保證監(jiān)理質(zhì)量。一方面，要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，根據(jù)合同中有關(guān)監(jiān)理工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，保證進(jìn)度，突出建筑工程的質(zhì)量和效益；另一方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違約的現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。

5、建立監(jiān)理交底工作制度。監(jiān)理交底工作包括內(nèi)部交底和外部交底兩個(gè)部分。前者是指除了收集資料，制定監(jiān)理計(jì)劃之外，還需要親自編寫交底大綱，當(dāng)全部的監(jiān)理人員確定后，需要將監(jiān)理交底交給本項(xiàng)目的全體監(jiān)理人員。后者是指在項(xiàng)目工程施工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項(xiàng)工作需要嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目有個(gè)全面仔細(xì)的了解，以便編寫監(jiān)理規(guī)劃更加全面，更具有實(shí)際指導(dǎo)意義。此外，監(jiān)理交底也是一個(gè)大家學(xué)習(xí)和交流的過程，通過這個(gè)環(huán)節(jié)的交流和學(xué)習(xí)，監(jiān)理人員能夠進(jìn)一步明確監(jiān)理工作的內(nèi)容和程序，明確自己的義務(wù)和職責(zé)，為做好監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程的質(zhì)量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，并就做好建筑工程監(jiān)理工作的策略進(jìn)行了探討，希望能夠引起人們的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)?shí)踐發(fā)揮指導(dǎo)作用。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量；成本；標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、建筑工程監(jiān)理的重要作用

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個(gè)建筑建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。

（一）建筑工程監(jiān)理在保證工程質(zhì)量方面起重要作用

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會(huì)受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會(huì)直接或者間接的影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)原材料以及檢驗(yàn)施工工藝、對(duì)施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會(huì)在不同程度上影響整個(gè)建筑建設(shè)的質(zhì)量。

（二）建筑工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度有重要影響

建筑工程的施工進(jìn)度控制不僅是時(shí)間計(jì)劃的控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題，在進(jìn)度工作控制中還要從工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段綜合考慮，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能減短工程投入使用的時(shí)間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。在設(shè)計(jì)初級(jí)階段，監(jiān)理單位要設(shè)計(jì)制定高質(zhì)量的任務(wù)書，才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開工時(shí)，要對(duì)施工單位提交的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核?？偙O(jiān)理工程師在審核總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解并確定工程計(jì)劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。

（三）建筑工程監(jiān)理有利于控制工程成本

要在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。實(shí)際投資不能超過相應(yīng)的計(jì)劃投資。工程設(shè)計(jì)在監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計(jì)量和支付是監(jiān)理過程中費(fèi)用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場(chǎng)，充分核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)清單以外的各類計(jì)量的嚴(yán)格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費(fèi)用。

（四）建筑工程監(jiān)理對(duì)工程安全施工有重要影響

安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對(duì)安全工作的管理，針對(duì)不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點(diǎn)，要有針對(duì)的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。

工程的安全監(jiān)理工作，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要組成部分。相關(guān)人員必須在開展工作時(shí)充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

二、建筑工程監(jiān)理中存在的問題

（一）建筑工程監(jiān)理的水平偏低

長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有按照相關(guān)制度和規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實(shí)處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責(zé)劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對(duì)落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會(huì)上的地位和形象。

（二）監(jiān)理工作人員的素質(zhì)參差不齊

從目前的發(fā)展情況來看，我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)也不夠合理。例如，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質(zhì)量和數(shù)量上都不能滿足當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復(fù)合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術(shù)于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)；再次，建筑工程的相關(guān)監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調(diào)的綜合管理能力，不能很好的適應(yīng)建筑工程監(jiān)理工作的需要。

（三）建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)的行為不夠規(guī)范

由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權(quán)威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性；有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關(guān)監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善，未能對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)起到很好的規(guī)范作用。

三、建筑工程施工監(jiān)理的控制措施

（一）完善法律規(guī)章制度體系

法律規(guī)章制度是建筑工程監(jiān)理工作開展及運(yùn)行準(zhǔn)則和基礎(chǔ)，完善相應(yīng)的法律規(guī)章制度是當(dāng)前任務(wù)的重中之重。但是目前我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展還不夠規(guī)范。所以，需要根據(jù)國家有關(guān)的方針政策，逐漸淘汰不合理的法律法規(guī)和制度，建立和健全與建筑市場(chǎng)和工程監(jiān)理相關(guān)的新的法律、法規(guī)和制度體系。只有這樣，才可以更好的規(guī)范市場(chǎng)行為，監(jiān)理人員也要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)的了解和學(xué)習(xí)，使自己能夠順應(yīng)新形勢(shì)下建筑工程監(jiān)理工作的需要。

（二）做好施工監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容和形式都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)供監(jiān)理工作參考和對(duì)照。目前，我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制、組織與協(xié)調(diào)，未能達(dá)到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。建筑工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內(nèi)部人員的相互交流與協(xié)調(diào)，對(duì)于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生，監(jiān)理人員要嚴(yán)格做好監(jiān)理日志以及總結(jié)，在積極協(xié)調(diào)多方利益的基礎(chǔ)上，要對(duì)企業(yè)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理建言獻(xiàn)策，促進(jìn)建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。

（三）提高建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)

一是平時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，強(qiáng)調(diào)預(yù)控意識(shí)，注意對(duì)工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點(diǎn)，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施，并在工程建設(shè)過程中檢查其落實(shí)情況。

二是監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考核要嚴(yán)格管理。首先，在對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，一定要注意經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。

三是強(qiáng)化監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的法律道德意識(shí)、對(duì)監(jiān)理工作中接受有關(guān)方的行賄、造成工程質(zhì)量和安全等過失的瀆職行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

四是加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)繼續(xù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，新規(guī)范，提高監(jiān)理服務(wù)的水平。樹立愛崗敬業(yè)精神，真正把監(jiān)理工作作為人生的事業(yè)來做。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制；監(jiān)理措施

中圖分類號(hào)：TU712+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0049-02

1 引言

在看到大部分的監(jiān)理工程師都不辭辛勞、認(rèn)認(rèn)真真地在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)候，我們同時(shí)也能看到由于監(jiān)理工作落實(shí)方面還存在著一些問題，而導(dǎo)致工作的效果總是力不從心，所監(jiān)理的工程仍然存在著各種不盡如人意的質(zhì)量問題。所以加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工全過程的檢查，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收的工作力度，以至于給建筑的質(zhì)量提供有力的保障。

2 建筑工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制原則

建筑工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量監(jiān)控在工作中需要堅(jiān)持的原則要有一下幾點(diǎn)：

（1）在工作中需要把積極主動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)控，作為監(jiān)理工作的重要工作思想；

（2）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、客戶至上、科學(xué)公正、預(yù)防為重；

（3）嚴(yán)格按照規(guī)程監(jiān)理。對(duì)沒有合格證、沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的設(shè)備、材料、構(gòu)件等需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其不能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；

（4）驗(yàn)收不合格或者沒有驗(yàn)收的工序禁止發(fā)確認(rèn)文件，同時(shí)需要確保不能進(jìn)入下一個(gè)施工工序；

（5）監(jiān)督施工單位把完善的保障體系和質(zhì)量控制作為前提目標(biāo)，同時(shí)利用這一體系的作用來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理工作。

3 建筑工程施工中監(jiān)理工作的現(xiàn)狀和問題

近年來，對(duì)于一些監(jiān)理單位管理不規(guī)范現(xiàn)象常常發(fā)生。工程施工中監(jiān)理工作存在的問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）跨區(qū)多項(xiàng)目執(zhí)業(yè)、一證多崗的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，監(jiān)理工作很難能夠有效的得到落實(shí)。

（2）任意設(shè)立監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)并承包給他人，同時(shí)大部分分支機(jī)構(gòu)缺乏持有專業(yè)資格證書的監(jiān)理人員，也沒有專業(yè)的設(shè)備和儀器，甚至沒有項(xiàng)目監(jiān)理部。

（3）安全監(jiān)理規(guī)章制度不夠完善。在建筑工程施工安全監(jiān)理過程中，并沒有落實(shí)責(zé)任追究制度，致使工作無序、職責(zé)不明，從而導(dǎo)致監(jiān)理的職能不能夠切實(shí)落到實(shí)處。

（4）相關(guān)監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中，部分監(jiān)理人員在利用職權(quán)之便謀求私利，監(jiān)理單位不與管理，聽之任之。

4 監(jiān)理工作在建筑工程施工中的重要性

建筑工程施工質(zhì)量對(duì)于一個(gè)工程來說是十分重要的，然而監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作直接影響了工程的質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格遵循基本原則。由于工程終檢有著很大的局限性以及質(zhì)量的隱蔽性，所以一定要做好對(duì)施工質(zhì)量事前的控制，在施工過程中做好監(jiān)督，爭取做到防患于未然，這是保證工程質(zhì)量的一個(gè)十分重要的措施。然而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則是參建各方共同遵守的重要依據(jù)與準(zhǔn)則。在施工的過程中，監(jiān)理一定要嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行國家的目前的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一定要按照設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程合同來進(jìn)行組織施工。然而建設(shè)工程的質(zhì)量，通常會(huì)收到很多的因素直接或間接的影響，比如設(shè)計(jì)、設(shè)備、技術(shù)措施、施工方法、工程工期、工人素質(zhì)、材料等。然而由于建筑產(chǎn)品的流動(dòng)性和單體性，所以有很多影響工程質(zhì)量偶然性因素，任意的其中一種因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，更嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。所以，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，一定要堅(jiān)持公正、守法、科學(xué)的職業(yè)道德。與此同時(shí)必須要尊重科學(xué)、堅(jiān)持原則，以數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，公正、客觀地對(duì)待質(zhì)量問題。只有這樣，才能做好監(jiān)理工作。

5 建筑工程具體施工過程中的監(jiān)理措施

5.1 鋼筋工程

在建筑工程中，鋼筋工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜而又重要的工程。然而監(jiān)理工程師對(duì)鋼筋工程的預(yù)驗(yàn)，必須要從監(jiān)督材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量，鋼筋的加工以及綁扎入手，使這些都符合施工規(guī)范要求以及設(shè)計(jì)圖紙。

（1）首先需要在鋼筋材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，不同鋼筋的品種以及數(shù)量都必須符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋一定要具備試驗(yàn)報(bào)告單以及出廠質(zhì)量證明書，同時(shí)鋼筋的性能也務(wù)必需要符合規(guī)范的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋一定要按照批號(hào)以及直徑進(jìn)行分批檢驗(yàn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，進(jìn)行取樣，做物理力學(xué)性能試驗(yàn)，監(jiān)督供貨商及時(shí)的把已經(jīng)驗(yàn)收合格的鋼材運(yùn)送到工地內(nèi)，并掛上標(biāo)簽，堆放整齊，采取一些有效的防銹措施。

（2）監(jiān)理工程師需要明確的設(shè)計(jì)鋼筋的品種與規(guī)格、綁扎要求，同時(shí)熟悉結(jié)構(gòu)施工圖和一些部位配筋的特殊處理技巧。對(duì)一些相關(guān)的配筋變化圖紙會(huì)設(shè)計(jì)變更通知單，需要及時(shí)的結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)注正確，熟練的掌握規(guī)范中鋼筋構(gòu)造措施的要求。下圖是某梁的配筋圖：

（3）對(duì)于鋼筋的加工與下料，需要要求供貨商對(duì)鋼筋管理工人進(jìn)行比較詳細(xì)的技術(shù)交底，對(duì)于那些已經(jīng)成型的鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)了問題，一定要的即使通知供貨商進(jìn)行修改。表1～2是鋼筋計(jì)算下料長度時(shí)所需要的調(diào)整值以及彎起部分的增加長度，也是監(jiān)理人員需要了解的。