導(dǎo)語：如何才能寫好一篇簡述運(yùn)籌學(xué)的定義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)體制 市場經(jīng)濟(jì) 物質(zhì)管理

市場經(jīng)濟(jì)具有自主性、平等性、法制性、競爭性和開放性的特征。物資管理是企業(yè)管理過程中的重要組成部分和重要內(nèi)容，對企業(yè)效益有直接影響，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素和保證企業(yè)有序生產(chǎn)的前提條件。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)特征，加強(qiáng)物質(zhì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、我國的市場經(jīng)濟(jì)

1、市場經(jīng)濟(jì)的定義

市場經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)體系，產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、銷售完全由自由市場的自由價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)。市場經(jīng)濟(jì)是資本主義的同義詞，在市場經(jīng)濟(jì)里雖然沒有中央?yún)f(xié)調(diào)的體制指導(dǎo)運(yùn)作，但是在理論上，市場通過產(chǎn)品、服務(wù)的供給和需求，產(chǎn)生了復(fù)雜的相互作用，實(shí)現(xiàn)了自我組織的效果。

2、市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象

分析西方國家實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的原因，從根本上來說，是因?yàn)檫@些國家相對薄弱的傳統(tǒng)封建農(nóng)業(yè)勢力，使發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)受到較小的阻力，所以資本主義經(jīng)濟(jì)制度得以迅速發(fā)展，開辟了工業(yè)革命的道路。事物的發(fā)展變化通常都在舊事物相對發(fā)達(dá)或相對落后的地方實(shí)現(xiàn)突破，即所謂的“黃金突破點(diǎn)原理”。

相反的，雖然中國封建社會(huì)時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在世界中遙遙領(lǐng)先，但也因?yàn)檫@樣，傳統(tǒng)封建勢力比較強(qiáng)大，使商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)在萌芽的過程中遇到了強(qiáng)大的阻力，遲遲不能實(shí)現(xiàn)封建小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向資本主義工業(yè)化市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。目前，中國社會(huì)仍然普遍的充斥著濃厚的反市場和反商品情緒，時(shí)常有各種方借口阻撓深入的發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)改革。

3、市場經(jīng)濟(jì)的職能

價(jià)格被稱為市場的無形之手，決定了資源分配，供需決定價(jià)格，市場參與者決定供需，參與者是大多數(shù)人，因此自由市場由多數(shù)人決策；政府和壟斷企業(yè)被稱為市場的有形之手，由少數(shù)人做決策。市場經(jīng)濟(jì)通過左右手互博，決定誰擁有話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。市場經(jīng)濟(jì)政府的職能是保護(hù)市場無形之手，彌補(bǔ)缺陷。打壓壟斷的通常手段是價(jià)格政策、稅收政策、利率政策和補(bǔ)貼政策。

經(jīng)濟(jì)市場的政府職能包括：打壓壟斷、規(guī)范市場、鼓勵(lì)競爭和激勵(lì)生產(chǎn)。政府理性，社會(huì)民主，經(jīng)濟(jì)自由，才能保證市場經(jīng)濟(jì)的公平和效率。

4、市場經(jīng)濟(jì)的影響

市場經(jīng)濟(jì)的基本特征是，工業(yè)和農(nóng)業(yè)互換，工業(yè)占據(jù)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，最普遍的經(jīng)營形式是市場營銷，給各個(gè)方面的社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了一系列的深刻變化。

市場營銷根據(jù)市場需求，要廣泛利用各種市場資源，在廣闊的時(shí)空范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，改變傳統(tǒng)小農(nóng)在一個(gè)家庭范圍內(nèi)的局限現(xiàn)象，利用家庭資源進(jìn)行生產(chǎn)，滿足家庭需要。目前，很多人已經(jīng)接受了面向市場需求的概念，但廣泛利用市場資源的觀念仍然十分淡薄。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢下，利用市場資源，以市場營銷為主要手段，積極發(fā)展科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。

二、簡述物質(zhì)管理

1、物質(zhì)管理的定義

物資管理就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，計(jì)劃、組織和控制企業(yè)需要物資的采購、使用和儲備。

2、物質(zhì)管理的現(xiàn)狀

根據(jù)資料顯示，中國在很長的一段時(shí)期里， 都受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的企業(yè)物資管理模式也屬于“計(jì)劃”制，根據(jù)產(chǎn)量指標(biāo)制定粗略的物資計(jì)劃、向少數(shù)指定的供貨商采購物資、不斷加大物資庫存等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。所以，企業(yè)物資管理模式很重要的一部分就是創(chuàng)新，而且要符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流。在近三十年的改革與探索之后，我國企業(yè)在企業(yè)物資的計(jì)劃、采購、使用和儲備等管理環(huán)節(jié)上都取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展。

3、物質(zhì)管理的作用

物質(zhì)管理在科技技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，已經(jīng)采用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)管理、分析和存儲。我們要充分利用現(xiàn)代化工具，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

（1）發(fā)揮系統(tǒng)工程作用

物質(zhì)系統(tǒng)工程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的基本理論和方法，進(jìn)行物質(zhì)管理。系統(tǒng)工程，需要結(jié)合物質(zhì)部門的特點(diǎn)，遵守科學(xué)的管理原則，根據(jù)商品的流通規(guī)律，建立科學(xué)的物資流通機(jī)構(gòu)和體系。在物資工作中，使用運(yùn)籌學(xué)，建立模型、定量分析，通過對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和綜合研究，促進(jìn)物質(zhì)管理的科學(xué)進(jìn)步和發(fā)展，適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

（2）發(fā)揮信息化資源作用

信息作用是物質(zhì)部門的決策基礎(chǔ)、系統(tǒng)制訂的計(jì)劃依據(jù)，控制物質(zhì)供應(yīng)的手段和保證協(xié)調(diào)工作的重要條件。物質(zhì)部門決策要先確定目標(biāo)，制訂的目標(biāo)要結(jié)合實(shí)際，合理可行；物資工作的起點(diǎn)是物資計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)部和外部信息資源為計(jì)劃依據(jù)，制訂最佳的計(jì)劃方案；通過信息反饋，及時(shí)解決物資管理工作中遇到的問題，作出調(diào)整和改善，保證物資工作各個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行；全面的物資信息，構(gòu)建了物資信息的管理系統(tǒng)，是保證各個(gè)部門互相協(xié)調(diào)配合的重要條件。不同的部門，利用信息化資源發(fā)揮不同的作用，各個(gè)部門互相配合，才能保證整個(gè)物資管理工作的正常進(jìn)行和健康發(fā)展。

（3）發(fā)揮存儲論的作用

存儲論也叫庫存論，是研究倉庫儲存的理論。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和供應(yīng)需求，需要儲存物資達(dá)到特定的數(shù)量。存貨過多，會(huì)積壓資金；存貨過少，會(huì)影響生產(chǎn)，造成供不應(yīng)求。存儲論通過研究“物資最優(yōu)存儲量”的理論和方法，既保證正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行，又把各種費(fèi)用降到最低，擁有廣泛的應(yīng)用范圍，可以解決經(jīng)營管理和物資存儲量中產(chǎn)生的問題。

（4）發(fā)揮線形規(guī)劃作用

作為運(yùn)籌學(xué)規(guī)劃論的重要組成部分，堅(jiān)持在線性約束條件下，達(dá)到最優(yōu)預(yù)定目標(biāo)。主要研究內(nèi)容包括：根據(jù)線性規(guī)劃中求“極小值”的辦法，對任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，減少完成任務(wù)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象；按照線性規(guī)劃中求“最大值”的方法，對一定數(shù)量的資源進(jìn)行合理調(diào)配，完成任務(wù)的要求。

三、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物質(zhì)管理

1、物質(zhì)管理體系不健全

企業(yè)對物資管理不夠重視，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，比較關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售利潤。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)在加大生產(chǎn)、積極銷售的同時(shí)，應(yīng)該提高自身綜合素質(zhì)，改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立健全的物質(zhì)管理體系，實(shí)現(xiàn)采購、儲備等制度的規(guī)范性，加強(qiáng)物質(zhì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2、物資管理模式落后

一般來說，企業(yè)的物質(zhì)管理模式比較落后。在市場經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，要求企業(yè)在完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)管理，轉(zhuǎn)變物質(zhì)管理模式。物質(zhì)管理模式，不僅是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的一部分，在企業(yè)發(fā)展過程中也有著重要的作用，需要不斷完善和更新，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)管理的現(xiàn)代化。

3、物質(zhì)管理技術(shù)落后

物質(zhì)管理除了依靠管理制度實(shí)施以外，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對物資管理的采購和倉儲等進(jìn)行支持和計(jì)劃。企業(yè)倉庫一般都由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)調(diào)度，資源共享和資產(chǎn)歸屬的限制，導(dǎo)致重復(fù)采購問題的出現(xiàn)，對倉庫空間進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和布局，提高倉庫資源使用率和物流效率，采用先進(jìn)的物質(zhì)管理技術(shù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

四、加強(qiáng)物質(zhì)管理的建議

1、加強(qiáng)成本控制

在特定的情況下，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，提高盈利水平需要企業(yè)提高生產(chǎn)價(jià)格或者降低成本資金。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，自由的市場和自由的價(jià)格才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，企業(yè)不能擅自提高價(jià)格，所以我們需要加強(qiáng)對成本的控制，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

某生產(chǎn)味精的集團(tuán)，在加強(qiáng)成本控制，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益方面取得了顯著的效果。1996年，根據(jù)強(qiáng)化成本控制的方針，使味精這一主導(dǎo)產(chǎn)品對淀粉的消耗量從1995年的2.38噸/噸減少到了2.18噸/噸，節(jié)約了600萬元的資金，共降低1383萬元的成本，提高了450萬元的利潤。這個(gè)事例說明，在物質(zhì)管理中，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制。成本作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和提高效益的決定性因素，應(yīng)該合理的進(jìn)行、管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、按照需求進(jìn)行采購

做好物資采購工作，是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止經(jīng)營過程中出現(xiàn)“成本漏洞”的必要措施和物資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，需要嚴(yán)格按照管理程序和統(tǒng)一規(guī)定的格式對所需物資進(jìn)行上報(bào)，經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，提出申請、報(bào)中心審核、最后批準(zhǔn)通過之后，按申請的數(shù)量進(jìn)行采購，杜絕計(jì)劃外的違章和無序采購。

3、加強(qiáng)倉儲物資管理

定期進(jìn)行庫房物資的清理工作，對損耗和淘汰的物資備件進(jìn)行清理，既可以節(jié)省庫房空間還能夠回收資金。按ERP類別原則碼放置生產(chǎn)中用到的物資備件，解決倉儲管理原來的一些弊端。通過科學(xué)的方法對物資進(jìn)行保養(yǎng)，某石油部門有大型鉆井設(shè)備20部，8部是進(jìn)口的，生產(chǎn)周期較長容易消耗物資，加強(qiáng)對這些易耗物資的管理可以根據(jù)特點(diǎn)，采用獨(dú)特的保管養(yǎng)護(hù)措施，例如根據(jù)物理性能、體積大小、化學(xué)成分等合理的進(jìn)行分類和分別保管。

總結(jié)：

現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員、全方位、全過程和全環(huán)節(jié)的管理，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合，具有科學(xué)性、主動(dòng)性和經(jīng)營性。自改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)體制就由計(jì)劃制經(jīng)濟(jì)體制向市場制經(jīng)濟(jì)體制改變，科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，使得我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，是我國企業(yè)的一個(gè)重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在競爭中想要立于不敗之地，需要不斷發(fā)展和完善管理制度和管理模式。物質(zhì)管理作為企業(yè)管理的一部分，應(yīng)該加強(qiáng)重視程度和管理力度，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪德才.淺談加強(qiáng)物質(zhì)需求預(yù)算管理的重要意義[J].哈爾濱企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，28（11）：9-10