導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳媒行業(yè)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

投資要點(diǎn)：

1、估值水平回到合理區(qū)間。

2、票房、業(yè)績兌現(xiàn)和彩票效應(yīng)是短期催化劑。

板塊經(jīng)過自發(fā)以及IPO開閘兩輪劇烈調(diào)整，估值風(fēng)險已經(jīng)有較大的釋放，目前估值水平已經(jīng)回撤至2012年底和2013年初的水平，相當(dāng)于2013年板塊的上漲主要是凈利潤增長的驅(qū)動而非估值體系的上移。

主要推薦的個股中（1）藍(lán)色光標(biāo)，作為成長最快、持續(xù)性最好的傳媒公司，目前估值水平在板塊中反而較低，公司長期發(fā)展路徑越發(fā)明確，業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)區(qū)域、客戶類型、資本結(jié)構(gòu)也都在向更大的格局升級，公司發(fā)展邊際尚遠(yuǎn)，可買入并長期耐心持有。（2）華策影視，第一個旗幟鮮明的提出擴(kuò)大公司制作能力、擴(kuò)大電視劇的市場占有率并最終探索對綜合性內(nèi)容的運(yùn)營的戰(zhàn)略的公司，公司將在產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向均有延伸，進(jìn)入2C業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù)，從而為業(yè)績和估值帶來雙重彈性，公司已經(jīng)公告重組進(jìn)程回復(fù)，一切已重回軌道。事件性機(jī)會關(guān)注人民網(wǎng)和華誼兄弟，世界杯分組抽簽將帶動第一波互聯(lián)網(wǎng)彩票行情從而帶動人民網(wǎng)，后者本年度最重要產(chǎn)品《私人定制》將上映、衍生品可能也相應(yīng)有所進(jìn)展；此外還可關(guān)注省廣股份，重組預(yù)案公布后連續(xù)下跌，預(yù)計(jì)公司迫切希望股價能夠重回上升通道。

汽車：11月銷量再超預(yù)期

投資要點(diǎn)：

1、汽車單月和累計(jì)銷量均超預(yù)期。

2、銷量增長、庫存回落、行業(yè)低估值共同支撐股價。

11月銷量再超預(yù)期，繼續(xù)看好行業(yè)表現(xiàn)。根據(jù)乘聯(lián)會終稿數(shù)據(jù)，11月份狹義乘用車行業(yè)銷量達(dá)到158萬輛，同比增長21.4%，雖然與10 月相比增速稍有回落，但仍舊保持較高速度增長，并高于我們與市場此前預(yù)期的15%～20%的增速區(qū)間。公司方面，日系品牌整體出現(xiàn)大幅的增長（主要原因是同期事件造成的基數(shù)較低），此外，長安福特（51%）和一汽轎車（76%）繼續(xù)保持強(qiáng)勢。

1～11月份狹義乘用車行業(yè)累計(jì)銷量約1470萬輛，同比增長18.8%，展望12 月份，我們預(yù)計(jì)行業(yè)銷量將繼續(xù)保持20%左右的高速增長，我們將全年的銷量增速預(yù)測進(jìn)一步上調(diào)至19%?？紤]到：1）行業(yè)銷量仍有望保持強(qiáng)勢增長；2）經(jīng)銷商庫存回落，終端售價穩(wěn)定；3）行業(yè)估值依然較低（2014E 10.6x），我們繼續(xù)看好行業(yè)內(nèi)股票的表現(xiàn)。

投資建議：繼續(xù)推薦估值相對合理且業(yè)績可以保持高速增長的公司，我們的首選股依次是：長安汽車、上汽集團(tuán)、江淮汽車、一汽轎車。

家電：把握龍頭估值切換

投資要點(diǎn)：

1、空調(diào)、冰箱銷售較洗衣機(jī)和黑電好。

2、未來一個季度板塊股價將有不錯表現(xiàn)。

空調(diào)內(nèi)銷表現(xiàn)依舊搶眼，出口增速低位徘徊。新冷年開盤以來國內(nèi)經(jīng)銷商補(bǔ)庫存需求依舊強(qiáng)烈，在地產(chǎn)滯后效應(yīng)逐步顯現(xiàn)背景下近期空調(diào)內(nèi)銷有望延續(xù)較好增長勢頭；不過近期出口增速依舊維持低位徘徊，預(yù)計(jì)出口增速將逐步企穩(wěn)回升。

冰箱內(nèi)銷下滑明顯，洗衣機(jī)延續(xù)較好表現(xiàn)。在前期基數(shù)相對較高基礎(chǔ)上，明年冰箱內(nèi)銷或?qū)⒀永m(xù)下滑態(tài)勢；去年內(nèi)銷基數(shù)偏低及農(nóng)村保有量仍有提升空間使得近期洗衣機(jī)內(nèi)銷表現(xiàn)持續(xù)搶眼。

黑電內(nèi)銷出貨仍有下滑，出口增速持續(xù)回暖。在政策退出影響下彩電內(nèi)銷仍有下滑也屬正常，此外，在海外經(jīng)濟(jì)回暖及彩電廠商加大出口力度背景下，近期出口表現(xiàn)較好。

雖然近期家電板塊走勢較好，但目前整體估值尤其是龍頭估值依舊不高，而在能效領(lǐng)跑者政策推出預(yù)期強(qiáng)烈、估值切換趨勢確立等利好存在背景下，強(qiáng)烈看好未來一個季度板塊股價表現(xiàn)，且從博弈面來看，過去八年家電板塊尤其是龍頭股價均在四季度末及一季度有強(qiáng)勢表現(xiàn)，目前時點(diǎn)我們?nèi)越ㄗh重點(diǎn)布局確定性品種，繼續(xù)強(qiáng)力推薦格力電器、美的集團(tuán)、華帝股份、老板電器及美菱電器，并建議投資者積極關(guān)注二線白電股基本面變化。

機(jī)械：高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)加速農(nóng)機(jī)格局變化

投資要點(diǎn)：

1、國家出臺農(nóng)田建設(shè)新的總體規(guī)劃。

2、新規(guī)將改變現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)格局。

事件：發(fā)改委9日公布了《全國高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)總體規(guī)劃》全文。規(guī)劃指出，到2020年，建成集中連片、旱澇保收的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田8億畝，其中“十二五”建成4億畝，畝均糧食綜合生產(chǎn)能力提高100公斤以上。初步估算每畝所需投資為1000-2000元，8億畝對應(yīng)總投資8千億到1.6萬億元。

篇2

1.在報(bào)業(yè)媒體上市公司方面:博瑞傳播營業(yè)收入為92251萬元,同比增長14.0%;凈利潤26291萬元,同比增長37.2%。新華傳媒營業(yè)收入為227750萬元,同比下降21.6%;凈利潤23299萬元,同比下降3.7%。北青傳媒營業(yè)收入為82946萬元,同比下降23.3%;凈利潤15062萬元,同比增長273.7%。

2.在廣電媒體上市公司方面:電廣傳媒營業(yè)收入為417498萬元,同比增長24.6%;凈利潤2942萬元,同比增長37.9%。中視傳媒營業(yè)收入23315萬元,同比增長36.4%;凈利潤11450萬元,同比增長111.1%。東方明珠營業(yè)收入192621萬元,同比增長5.5%;凈利潤45498萬元,同比增長2.0%。

3.在出版媒體上市公司方面:出版?zhèn)髅綘I業(yè)收入為129193萬元,同比增長9.7%;凈利潤12933萬元,同比增長11.9%。時代出版營業(yè)收入為175235萬元,同比增長18.0%;凈利潤22519萬元,同比增長2.9%。

4.在廣電網(wǎng)絡(luò)媒體上市公司方面:歌華有線營業(yè)收入為151600萬元,同比增長11.5%;凈利潤33008萬元,同比增長0.38%。廣電網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入為94992萬元,同比增長13.9%;凈利潤7811萬元,同比增長81.3%。

5.在新媒體上市公司方面:新浪營業(yè)收入32820萬美元,同比下降11.2%;凈利潤6980萬美元,同比下降21.4%。搜狐營業(yè)收入為51520萬美元,同比增長20.1%;凈利潤17640萬美元,同比增長11.2%。網(wǎng)易營業(yè)收入為56000萬美元,同比增長28.4%;凈利潤27100萬美元,同比增長15.8%。騰訊營業(yè)收入為182190萬美元,同比增長74.0%;凈利潤75510萬美元,同比增長達(dá)83.3%。百度營業(yè)收入為65160萬美元,同比增長39%;凈利潤21760萬美元,同比增長41.7%。

6.大網(wǎng)站2009年度網(wǎng)絡(luò)廣告的經(jīng)營情況:除騰訊、搜狐外,其他兩家與去年同期相比均出現(xiàn)了衰退,以網(wǎng)絡(luò)廣告為主要收入來源的新浪廣告收入為20220萬美元(未包括房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)),按可比口徑,同比下降9%;網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)廣告收入為5620萬美元,同比下降5.5%;相對而言,搜狐廣告收入為17710萬美元,同比上升0.7%;騰訊表現(xiàn)最為搶眼,廣告收入為14090萬美元,同比增速高達(dá)16.5%。

考慮到新浪廣告收入數(shù)據(jù)的特殊性,依據(jù)可比性原則,對2009年新浪廣告收入數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,即按照比2008年同比下降9%推算,得出4大門戶網(wǎng)站2009年度廣告收入合計(jì)為60944萬美元,去年同期為61480萬美元,同比下降0.9%,若考慮到Google、百度、淘寶等廣告量的增長,整體而言,網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入仍處于增速狀態(tài),不過增速明顯放緩,但相對于傳統(tǒng)媒體而言,優(yōu)勢明顯。

7.在網(wǎng)絡(luò)游戲上市公司方面:巨人網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入為19100萬美元,同比下降18.1%;凈利潤12590萬美元,同比下降22.7%。盛大網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入為76750萬美元,同比增長47.0%;凈利潤23320萬美元,同比增長27.6%。

8.在渠道類媒體上市公司方面:分眾傳媒營業(yè)收入為50500萬美元,同比下降21.4% ,按照美國通用會計(jì)準(zhǔn)則,凈虧損2.09萬美元。華視傳媒營業(yè)收入為12070萬美元,同比增長15.9%,凈利潤2660萬美元,同比下降43.2%。

9.在印刷類媒體上市公司方面:粵傳媒營業(yè)收入為31547萬元,同比下降32.0%,凈虧損9336萬元。

10.在移動媒體上市公司方面:空中網(wǎng)營業(yè)收入為13130萬美元,同比增長35.8%,凈利潤1258萬美元。

11.在文化傳播類上市公司方面:華聞傳媒營業(yè)收入為253073萬元,同比下降10.1%;凈利潤16419萬元,同比下降1.3%。賽迪傳媒營業(yè)收入為17831萬元,同比下降9.7%,凈虧損13466萬元。中信國安營業(yè)收入為196825萬元,同比增長3.3%;凈利潤61175萬元,同比增長71.9%。

12.在與廣告業(yè)密切相關(guān)行業(yè)上市公司方面:(通訊類)中國電信營業(yè)收入為2082億元,同比增長12.9%;凈利潤133億元,同比下降33.9%。中國移動營業(yè)收入為4521億元,同比增長9.65%;凈利潤1152億元,同比增長2.13%。中國聯(lián)通營業(yè)收入為1584億元,同比下降15.1%;凈利潤31億元,同比下降84.5%。(地產(chǎn)類)萬科營業(yè)收入為489億元,同比增長19.2%;凈利潤53億元,同比增長32.1%。金地集團(tuán)營業(yè)收入為121億元,同比增長23.9%;凈利潤18億元,同比增長111.2%。(銀行類)中國銀行營業(yè)收入為2322億元,同比增長1.7%;凈利潤808億元,同比增長27.2%。工商銀行營業(yè)收入為3095億元,同比下降0.1%;凈利潤1286億元,同比增長16.1%。建設(shè)銀行營業(yè)收入為2672億元,同比下降0.1%,凈利潤1068億元,同比增長15.3%。招商銀行營業(yè)收入為514億元,同比下降7.0%;凈利潤182億元,同比下降12.9%。(終端零售類)蘇寧電器營業(yè)收入為583億元,同比增長16.8%;凈利潤29億元,同比增長33.2%。國美營業(yè)收入為427億元,同比下降7.0%;凈利潤14.09億元,同比增長34.5%。

13.在最新上市公司方面:現(xiàn)代傳播營業(yè)收入為33320萬元,同比下降4.2%;凈利潤3120萬元,同比下降30.7%。省廣股份營業(yè)收入為205024.03萬元,同比增長12.98%;凈利潤5329.65萬元,同比增長15.66%。

14.在國外相關(guān)集團(tuán)方面:Google2009年?duì)I業(yè)收入為136.51億美元,同比增長8.51%;凈利潤65.20億美元,同比增長43.18%?！都~約時報(bào)》2009年?duì)I業(yè)收入為24.40億美元,同比下降16.99%;凈利潤0.20億元,同比下降0.58%。新聞集團(tuán)2009年?duì)I業(yè)收入為304.23億美元,同比下降7.80%;凈虧損33.78億美元,同比下降175.66%。(其他傳媒集團(tuán)后續(xù)補(bǔ)充)

一、報(bào)業(yè)媒體

博瑞傳播(600880.SH)

注:銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入,且此中凈利潤在不特別說明的情況下指歸屬于上市公司股東的凈利潤;每股收益指扣除非經(jīng)常性損益后的基本每股收益(下同)

2007年-2009年,博瑞傳播的營業(yè)收入保持了較快的增長,2009年同比增長14.0%;凈利潤方面,博瑞傳播同樣保持快速增長,2009年與同期相比上升了37.2%;銷售凈利率持續(xù)增長, 2009年達(dá)到28.50%。主要原因有:(1)收購夢工廠,并在下半年并表;(2)管理費(fèi)用的減少;(3)廣告業(yè)務(wù)逆勢增長等。

從廣告業(yè)務(wù)來看,持續(xù)增長,不過2009年同比增速有所放緩,從2008年同比增長57.8%下降到2009年的19.0%;毛利方面2009年同比增長15.1%。其中,2009年戶外廣告業(yè)務(wù)收入約6600萬元,同比增長23%。

新媒體方面取得重大突破,2009年6月,博瑞斥資4.47億元成功收購夢工廠100%股權(quán),2009年夢工廠實(shí)現(xiàn)凈利潤7758.77萬元,同比增長32.96%。

新華傳媒(600825.SH)

新華傳媒2009年?duì)I業(yè)收入和凈利潤均有所下降,其中營業(yè)收入同比下降21.6%,凈利潤同比下降3.7%,銷售凈利率有所提升,2009年達(dá)到10.23%。主要是由于受金融危機(jī)及平面媒體下滑趨勢的影響。

從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,2009年廣告報(bào)刊收入下降幅度最大,達(dá)到35.0%,直接拖累了公司整體業(yè)績;借助世博會契機(jī),以上海新華書店和新華書城為品牌感召力,圖書出版業(yè)務(wù)收入同比微漲0.14%;此外公司打造B2C電子商務(wù)平臺“一城網(wǎng)”突破了傳統(tǒng)格局,取得一定成效。

北青傳媒(01000.HK)

北青傳媒2009年實(shí)現(xiàn)營收82945.9萬元,同比下降23.28%;公司所有人應(yīng)占溢利15062萬元,同比上升高達(dá)273.66%;銷售凈利率水平大幅度提升至18.16%。

從廣告收入來看,2009年實(shí)現(xiàn)46903萬元,同比下降12.6%,廣告收入占比有所上升,2009年達(dá)到56.5%。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)媒體

電廣傳媒(000917.SZ)

電廣傳媒近三年?duì)I業(yè)收入一直保持增長趨勢,2009年同比增速達(dá)到24.6%;凈利潤方面,2008年同比下降幅度很大,高達(dá)81.2%,2009年有所增長,同比增速達(dá)到37.9%;銷售凈利率水平不斷提高,2009年達(dá)到0.70%。

從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,廣告業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長,2009年同比增速達(dá)到37.0%,在營業(yè)收入中占比高達(dá)74.1%;網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)2009年實(shí)現(xiàn)收入86747.51萬元,同比略有增長,其中增值業(yè)務(wù)收入已超過6000萬元;影視節(jié)目制作發(fā)行收入2009年為3733.01萬元;創(chuàng)投業(yè)務(wù)2009年實(shí)現(xiàn)歷史性突破,在創(chuàng)業(yè)板開出之后,公司已有4家被投資的公司成功上市,以及在目前時點(diǎn)又有兩家被司已經(jīng)過會,其已正式成為主業(yè)之一;旅游業(yè)務(wù)2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤601.09萬元,房地產(chǎn)2009年?duì)I收1140.99萬元,同比下降44.29%。

中視傳媒(600088.SH)

中視傳媒近三年?duì)I業(yè)收入和凈利潤水平一直保持增長趨勢,2009年?duì)I業(yè)收入同比增長36.4%,凈利潤更是同比增長111.1%,主要是影視業(yè)收入大幅度增加,廣告業(yè)和旅游業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長;同時,各項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率均有增長;此外,存量資金產(chǎn)生的利息收入同比有所提升,使得財(cái)務(wù)費(fèi)用收益增加。

從廣告業(yè)務(wù)來看,中視傳媒2009年實(shí)現(xiàn)營收約6億元,同比增長11.01%,不過相對于2008年增速,下降幅度較大(2008年廣告收入同比增速達(dá)到35.9%)。同樣,2009年廣告收入在營業(yè)收入中占比下降了10.1個百分點(diǎn)。

東方明珠(600832.SH)

2009年東方明珠實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.26億元,同比增長5.54%;凈利潤4.55億元,同比增長1.98%;銷售凈利率水平有所下降,變?yōu)?3.62%。

從媒體廣告業(yè)務(wù)來看,2009年實(shí)現(xiàn)2.64億元,同比下降4.37%,在營業(yè)收入中占比也由上年的15.1%下降至13.7%。

三、出版媒體

出版?zhèn)髅?601999.SH)

出版?zhèn)髅浇隊(duì)I業(yè)收入和凈利潤水平一直保持增長趨勢,2009年?duì)I業(yè)收入129192.98萬元,同比增長9.7%,增速有所放緩;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤12932.71萬元,同比增長11.93%。銷售凈利率水平2009年同比有所提升,達(dá)到10.01%,不過仍低于2007年水平;期末公司資產(chǎn)總額為224305萬元,較年初增長15.33%,資產(chǎn)負(fù)債率34.58%。

從主營業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,2009年出版業(yè)務(wù)收入同比增長35.77%;票據(jù)印務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長10.79%;圖書發(fā)行業(yè)務(wù)收入同比下降1.03%。

時代出版(600551.SH)

時代出版近三年?duì)I業(yè)收入和凈利潤水平一直保持增長趨勢,2009年?duì)I業(yè)收入17.52億元,同比增長17.98%;凈利潤2.25億元,同比增長2.88%;銷售凈利率下降至12.85%。

新媒體拓展方面:針對教育市場,推動數(shù)字出版業(yè)務(wù)與數(shù)字化教學(xué)方式相結(jié)合,研究、開發(fā)數(shù)字教育產(chǎn)品;大力拓展“校訊通”用戶;與杭州手機(jī)閱讀基地合作開展手機(jī)閱讀、與“中文在線”合作開展 “全媒體出版”。全面啟動數(shù)字出版,借助國外成功的商業(yè)運(yùn)作模式,逐步推進(jìn)以素質(zhì)教育為主、以義務(wù)教育為基礎(chǔ)的在線數(shù)字教育出版平臺建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司在全國數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

四、廣電網(wǎng)絡(luò)媒體

歌華有線(600037.SH)

歌華有線近三年?duì)I業(yè)收入一直保持增長趨勢,凈利潤先下降后上升。2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入151600萬元,同比增長11.49%;歸屬于母公司的凈利潤33008萬元,同比增長0.38%;銷售凈利率水平不斷下降,從2007年的30.96%下降到2009年的21.77%。

報(bào)告期末,公司有線電視注冊用戶413萬戶,比上年末增長30萬戶;其中數(shù)字電視用戶240余萬戶,比上年末增長50余萬戶。

廣電網(wǎng)絡(luò)(600831.SH)

廣電網(wǎng)絡(luò)近三年?duì)I業(yè)收入一直保持增長趨勢,2009年同比增速13.9%,不過增速有所放緩(2008年同比增速高達(dá)52.95%);歸屬于上市公司的凈利潤不斷上升,2009年同比增速高達(dá)81.3%,增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過收入增長,主要原因在于非經(jīng)常事件的影響,如營業(yè)外支出恢復(fù)正常、獲得免稅優(yōu)惠等。銷售凈利率2009年達(dá)到8.22%,上升了3.06個百分點(diǎn)。

五、門戶網(wǎng)站

新浪(SINA:NASDAQ)

1.2007-2009年?duì)I業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況

從收入結(jié)構(gòu)來看,新浪的收入主要集中在網(wǎng)絡(luò)廣告和移動增值業(yè)務(wù),2009年廣告收入的占比出現(xiàn)較大幅度下降,從2008年所占的70%下降到2009年的62%。

2.2007-2009年?duì)I業(yè)收入與凈利潤情況

需要注意的是,由于2009年10月,隨著中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)在納斯達(dá)克成功上市,新浪已將其房地產(chǎn)廣告業(yè)務(wù)注入由新浪控股的子公司新浪樂居,并將自己在新浪樂居中的權(quán)益換取了CRIC約33%的股權(quán),從2009年10月1日開始,新浪不再將新浪樂居的財(cái)務(wù)業(yè)績合并計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表。目前新浪還未能報(bào)告自己在CRIC的權(quán)益。

為此,保持可比性原則,2009年按照非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則,新浪的營業(yè)收入同比下降2%,凈利潤同比下降26%,廣告收入同比下降9%。

搜狐(SOHU:NASDAQ)

1.2007-2009年?duì)I業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況

從收入結(jié)構(gòu)來看,搜狐的收入主要集中在網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲及移動增值業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)游戲的比重逐年增大,從2007年的不到22%提高到2009年的52%,成為搜狐最重要的收入來源;廣告收入比例由2007年的63%,下降到2009年的34%,下降趨勢明顯。2009年無線業(yè)務(wù)收入為6080萬美元,同比增長29%,在總收入中占比11.8%。

2.2007-2009年?duì)I業(yè)收入與凈利潤情況

2009年,按照非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則,搜狐的營業(yè)收入和凈利潤水平均有所上升,其中營業(yè)收入同比上升20.1%,凈利潤同比增長11.2%;銷售凈利率水平2009年為34.2%,有所下降。

從廣告收入來看,2009年略有提高,同比增長0.7%。

網(wǎng)易(NTES:NASDAQ)

1.2007-2009年?duì)I業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況

從收入結(jié)構(gòu)來看,網(wǎng)易的收入主要包括網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告以及無線增值業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的比重2009年已達(dá)到88%,是網(wǎng)易最重要的收入來源;廣告收入比例2009年下降較大,減少了4個百分點(diǎn),占比變?yōu)?0%;無線增值業(yè)務(wù)所占的比重很小,在2%左右。

2.2007-2009年?duì)I業(yè)收入與凈利潤情況

2009年,按照非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則,網(wǎng)易的營業(yè)收入和凈利潤水平均有所上升,其中營業(yè)收入同比上升28.41%,凈利潤同比增長15.8%;銷售凈利率水平有所下降,2009年變成48.4%。

從廣告收入來看,2009年有所下降,同比減少5.5%。

騰訊(0700.HK)

1.2007-2009年?duì)I業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況

從收入結(jié)構(gòu)來看,騰訊的收入主要集中在互聯(lián)網(wǎng)增值、移動電信增值與網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)三大塊。近三年來,互聯(lián)網(wǎng)增值收入占比不斷提高,2009年達(dá)到77%,是騰訊最重要的收入來源;移動電信增值業(yè)務(wù)收入比例有所下降,2009年為15%;網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入占比也呈持續(xù)下降趨勢,2009年下降了3個百分點(diǎn),變?yōu)?%。

2.2007-2009年?duì)I業(yè)收入與凈利潤情況

2009年,騰訊的營業(yè)收入和凈利潤水平均有大幅度上升,其中營業(yè)收入同比上升74.0%,凈利潤同比增長高達(dá)83.3%;銷售凈利率水平有所提高,2009年變成41.4%。

從廣告收入來看,2009年同樣有所增加,同比增長16.5%,在四大門戶網(wǎng)站中最為顯眼。

四大門戶網(wǎng)站廣告收入情況

考慮到新浪廣告收入數(shù)據(jù)的特殊性,依據(jù)可比性原則,對2009年新浪廣告收入數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,即按照比2008年同比下降9%推算,得出四大門戶網(wǎng)站2009年度廣告收入合計(jì)為60944萬美元,去年同期為61480萬美元,同比下降0.9%,若考慮到Google、百度、淘寶等廣告量的增長,整體而言,網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入仍處于增速狀態(tài),不過增速明顯放緩,但相對于傳統(tǒng)媒體而言,優(yōu)勢明顯。

六、搜索類媒體

百度(BIDU:NASDAQ)

2007-2009年,百度的營業(yè)收入與凈利潤都保持了快速的增長,2009年與同期相比,營業(yè)收入增長了39.0%,凈利潤增長了41.7%,表現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展能力。2009年百度網(wǎng)絡(luò)營銷營收的大幅度增加,主要得益于活躍網(wǎng)絡(luò)營銷客戶數(shù)量和每客戶營收的增加。

2009年百度在活躍網(wǎng)絡(luò)營銷客戶數(shù)量超過31.7萬家,比2008年增長了11.6%,來自每家網(wǎng)絡(luò)營銷客戶的平均營收約2051美元,同比增長25.0%。

七、網(wǎng)絡(luò)游戲類媒體

巨人網(wǎng)絡(luò)(GA:NYSE)

巨人網(wǎng)絡(luò)收入來源于網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)。從營業(yè)收入來看, 2009年出現(xiàn)了較大幅度的下降,同比減少18.1%;凈利潤更是連續(xù)下降,2008年同比下降高達(dá)22.7%;2009年毛利率與銷售利潤率雖然有所下降,但仍舊保持著較高的水平,明顯高于目前已公布的其他國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商,2009年毛利率為84.3%,銷售凈利率為65.92%。

盛大網(wǎng)絡(luò)(SNDA:NASDAQ)

從營業(yè)收入來看,近三年盛大網(wǎng)絡(luò)都有較大程度的增長,2009年同比增長了47.0%;按照美國通用會計(jì)準(zhǔn)則,在凈利潤方面,盛大2008年有所放緩,盈利能力沒有下降,主要是金融危機(jī)下投資的減值損失,同比下降了10%,2009年則同比增速高達(dá)27.6%;毛利率2009年略有上升,達(dá)到71.7%;銷售凈利率有所下降,2009年變?yōu)?0.38%。

八、渠道媒體

分眾傳媒(FMCN:NASDAQ)

1.2008-2009年?duì)I業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況④

非持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)總凈營收指來自商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)、框架廣告網(wǎng)絡(luò)以及賣場終端聯(lián)播網(wǎng)的總凈營收,2009年為3.381億美元,同比下降24.97%;持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)總凈營收指來自于電影院廣告、戶外LED網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)的總凈營收,2009年為1.669億美元,同比下降12.94%。從收入占比來看,非持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)占2/3強(qiáng),不過比重有所下降。

2.2008-2009年?duì)I業(yè)收入與凈利潤情況

從總凈營收來看,2009年分眾傳媒實(shí)現(xiàn)50500萬美元,同比下降21.4%;按照美國通用會計(jì)準(zhǔn)則, 2009年凈虧損為2.088億美元,虧損減少幅度較大;不按照美國通用會計(jì)準(zhǔn)則,2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤8940萬美元,同比增長319.9%。

華視傳媒(VISN:NASDAQ)

從營業(yè)收入來看,近三年華視傳媒持續(xù)增長,不過2009年增幅明顯放緩,同比增長15.9%;歸屬于股東的凈利潤在經(jīng)歷2008年的大幅度提升后,2009年下滑較大,同比減少43.2%;毛利率2009年下降較大,變?yōu)?9.4%;銷售凈利率2009年則下降為22.04%。

九、印刷類媒體

粵傳媒(002181.SZ)

粵傳媒2009年?duì)I業(yè)收入出現(xiàn)了較大的下滑,同比減少32.0%;凈利潤更是出現(xiàn)前所未有的虧損,為-9936萬元,主要原因是控股子公司公明景業(yè)所有資產(chǎn)均已被貸款銀行及其他債權(quán)人查封,公司作為最大債權(quán)人已提請公明景業(yè)破產(chǎn),公明景業(yè)不再納入本期合并報(bào)表范圍,預(yù)計(jì)被迫清算計(jì)提了1.23億元的特別壞賬準(zhǔn)備;此外,受市場需求低迷影響,公司印刷業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)等收入和利潤同比均有所下降。

十、移動媒體

空中網(wǎng)(KONG:NASDAQ)

1.2007-2009年?duì)I業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況

從收入結(jié)構(gòu)來看,空中網(wǎng)的收入主要集中在移動增值服務(wù)、游戲業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù):移動增值服務(wù)比例下降幅度較大2009年變?yōu)?5%,不過仍是空中網(wǎng)最主要的收入來源;移動游戲業(yè)務(wù)近兩年有了較大的發(fā)展,2009年占到總收入的21%左右;無線互聯(lián)網(wǎng)營收2009年占比達(dá)到4%。

2.2007-2009年?duì)I業(yè)收入與凈利潤情況

2009年,騰訊的營業(yè)收入和按照美國通用會計(jì)準(zhǔn)則的凈利潤水平均有大幅度上升,其中營業(yè)收入同比上升35.8%,凈利潤扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)1258萬美元;毛利率上升了4個百分點(diǎn),為8%;銷售凈利率達(dá)到3.8%。

從移動廣告業(yè)務(wù)收入來看,2009年增幅較大,同比增長182.4%。

十一、文化傳播類媒體

華聞傳媒(000793.SZ)

華聞傳媒近三年?duì)I業(yè)收入和凈利潤呈先上升后下降趨勢,2008年增長較大,2009年則有所下降。其中2009年?duì)I業(yè)收入同比下降10.1%,主要是由于公司根據(jù)市場行情,大幅減少大宗商品貿(mào)易的規(guī)模;歸屬于母公司所有者的凈利潤同比下降1.26%。主要原因是所得稅費(fèi)用的增加。從利潤總額來看,2009年同比增長3.57%,主要是由于傳媒及燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的營業(yè)利潤增長等。銷售凈利率水平2009年同比上升至6.49%。

媒體業(yè)務(wù):華聞傳媒 2009 年下半年傳媒業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入11.52 億元,同比增長9.5%,增長的動力包括:(1)廣告業(yè)務(wù)下半年實(shí)現(xiàn)收入1.34 億元,同比增長7.8%,廣告業(yè)務(wù)增長的主要動力來自于《證券時報(bào)》下半年的復(fù)蘇以及《新文化報(bào)》繼續(xù)強(qiáng)勁增長,而《華商報(bào)》和《華商晨報(bào)》則仍舊沒有走出衰退的通道。(2)發(fā)行和配送業(yè)務(wù)下半年收入同比增長50%。

賽迪傳媒(000504.SZ)

賽迪傳媒2009年繼續(xù)處于虧損狀態(tài),不過虧損相對有所減少。具體來看,2009年?duì)I收同比下降9.7%;凈虧損為13466萬元,虧損同比減少20.8%。報(bào)告顯示,經(jīng)營業(yè)績較大下滑主要源自:(1)國際金融危機(jī)對我國電子信息產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊,產(chǎn)業(yè)增速明顯放緩。受此影響,IT廣告市場繼續(xù)萎縮,加之新媒體對平面媒體廣告市場份額的壓縮,公司IT 平面媒體廣告收入繼續(xù)下降;(2)公司非IT 類媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體仍處于成長期,客戶認(rèn)知正在逐步提高;(3)基于謹(jǐn)慎性原則,公司對無形資產(chǎn)、商譽(yù)等計(jì)提了大額資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

中信國安(000839.SZ)

中信國安2007年-2009年?duì)I業(yè)收入與凈利潤水平持續(xù)增長,2009年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.68億元,同比增長3.3%,增速有所放緩;凈利潤水平則大幅度提高,2009年同比增速高達(dá)71.9%;銷售凈利率水平2009年大幅度上升至31.08%。

十二、通訊企業(yè)

中國電信(00728.HK;CHA:NYSE)

2009年,中國電信的營業(yè)收入2082億元,同比增長12.9%,其中移動業(yè)務(wù)收入356.2億元,呈逐季快速增長趨勢,有線寬帶接入和固網(wǎng)增值及綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)增長良好,收入分別為470.61億元和279.83億元,同比增長分別為17.1%和9.3%。不過凈利潤水平下降幅度較大,2009年凈利潤同比下降33.9%,銷售凈利率水平下降至6.37%。

在用戶方面,公司截至2009年12月底固定電話用戶數(shù)為1.89億戶,減少1979萬戶,下降9.5%;移動用戶數(shù)達(dá)到5609萬戶,凈增2818萬戶,增長101.0%;有線寬帶用戶數(shù)達(dá)到5346萬戶,凈增919萬戶,增長20.8%。

中國移動(00941.HK;CHL:NYSE)

繼2008年后,中國移動的營收及凈利潤增幅再創(chuàng)新低。2009年中國移動總營業(yè)額4521億元人民幣,同比增長9.8%;凈利潤為1152億元人民幣,同比增長2.3%;客戶總數(shù)5.22億戶,增長14.2%;股東應(yīng)占利潤達(dá)到1151億元人民幣,同比增長2.3%,每股基本盈利達(dá)到5.74元人民幣。

2009年底,移動客戶總數(shù)5.22億戶,同比增長14.2%。

中國聯(lián)通(600050.SH)

上表中數(shù)據(jù)為年報(bào)所示,為方便凈利潤數(shù)據(jù)的可比性,剔除全年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中幾項(xiàng)不可比因素后,2009年調(diào)整后凈利潤按可比口徑同比下降35.1%,主要是受固網(wǎng)語言業(yè)務(wù)下滑以及3G業(yè)務(wù)處于運(yùn)營初期等因素影響。

截至2009年底,公司GSM用戶數(shù)達(dá)到14484.5萬戶,同比增長8.6%;3G用戶綜述達(dá)到274.2萬戶,ARPU值為141.7元;本地電話用戶總數(shù)達(dá)到10282.2萬戶,同比下降6.2%;固網(wǎng)寬帶用戶總數(shù)達(dá)到3855.0萬戶,同比增長28.2%。

十三、房地產(chǎn)企業(yè)

萬科(000002.SZ)

2009年萬科實(shí)現(xiàn)營收488.8億元,同比增長19.2%;凈利潤53.3億元,同比增長32.1%。報(bào)告期內(nèi),公司銷售額首次突破600億元,實(shí)現(xiàn)銷售面積663.6萬平方米,銷售金額634.2億元,分別同比增長19.1%和32.5%。實(shí)現(xiàn)結(jié)算面積605.2萬平方米,結(jié)算收入483.2億元,同比分別增長34.1%和19.3%。銷售凈利率水平2009年同比略有提升,達(dá)到10.90%,不過仍低于2007年2.74個百分點(diǎn)。

貨幣現(xiàn)金和存貨2009年繼續(xù)增加,分別同比增長15.0%和4.9%。

金地集團(tuán)(600383.SH)

2009年金地實(shí)現(xiàn)營收120.98億元,同比增長23.9%;凈利潤17.76億元,同比增長高達(dá)111.2%。銷售凈利率水平2009年同比略有提升,達(dá)到10.90%,不過仍低于2007年2.74個百分點(diǎn)。報(bào)告期內(nèi),公司房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算面積116.35 萬平方米,同比增長9.35%;結(jié)算收入116.63 億元,同比增長23.64%;銷售凈利率水平2009年高達(dá)14.68%,上升幅度很大。

貨幣現(xiàn)金和存貨2009年繼續(xù)快速增加,分別同比增長116.6%和42.6%。

十四、銀行企業(yè)

中國銀行(601988.SH)

2009年,中國銀行實(shí)現(xiàn)營收2321.98億元,同比增長1.71%,主要是由于手續(xù)費(fèi)及傭金收入快速增長導(dǎo)致的非利息收入穩(wěn)步增長,其同比增長12.19%,在營收中占比達(dá)到31.58%;2009年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤達(dá)到808.19億元,同比增幅高達(dá)27.20%;銷售凈利率2009年有較大幅度提升,變?yōu)?4.81%。

工商銀行(601398.SH)

2009年,工商銀行實(shí)現(xiàn)營收3094.54億元,同比減少0.1%;2009年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤達(dá)到1286億元,同比增長16.1%,凈利潤增速高于營收增速,主要原因是資產(chǎn)減值損失大幅減少,此外,個人貸款強(qiáng)勁,從季度看,4季度息差環(huán)比明顯回升;手續(xù)費(fèi)用收入保持快速增長,中間業(yè)務(wù)收入占比提高;費(fèi)用控制較好等。銷售凈利率2009年有較大幅度提升,變?yōu)?1.56%。

建設(shè)銀行(601939.SH)

2009年,建設(shè)銀行實(shí)現(xiàn)營收2671.84億元,同比減少0.12%,其中利息凈收入2118.85億元,同比減少5.80%;手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入480.59億元,同比增長25%;其他經(jīng)營收入72.40億元,同比增長74.84%。

2009年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤達(dá)到1068.369億元,同比增長15.32%,主要得益于服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新;加強(qiáng)風(fēng)險管理,資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善,資產(chǎn)減值準(zhǔn)備比上年減少253.69億元,降幅49.91%;適度加大信貸投放力度,生息資產(chǎn)平均余額增長26.86%,在一定程度上抵消了2008年底人行大幅降息的不利影響。銷售凈利率2009年也有較大幅度提升,變?yōu)?9.99%。

招商銀行(600036.SH)

2009年,招商銀行實(shí)現(xiàn)營收514.46億元,同比下降6.98%,主要是受凈利息收入下降的影響,2009年凈利息收入為403.64億元,同比下降13.91%,在營收中占比變?yōu)?8.46%,比上年下降6.31個百分點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為182.35億元,同比降幅達(dá)到12.94%;銷售凈利率2009年下降至35.44%。

十五、終端零售企業(yè)

蘇寧電器(002024.SZ)

2009年,蘇寧電器實(shí)現(xiàn)營收580.00億元,同比增長16.84%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為28.90億元,同比增長33.17%;銷售凈利率2009年上升至4.96%。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量額55.55億元,繼續(xù)保持健康穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

國美電器(0493.HK)

2009年,國美電器實(shí)現(xiàn)營收426.68億元,同比減少7.02%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為14.09億元,同比增長34.45%;綜合毛利率由16.94%上升至17.32%;銷售凈利率2009年上升至3.30%;每股基本盈余由2008年的0.082元上升到2009年的0.103元,同比增長25.61%。

通過融資,截至2009年底,國美持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物達(dá)60.29億元。

十六、最新上市公司

現(xiàn)代傳播(00072.HK)――2009年9月9日上市

2009年,現(xiàn)代傳播實(shí)現(xiàn)營收3.33億元,同比減少4.2%;實(shí)現(xiàn)凈利潤0.31億元,同比下降30.7%;銷售凈利率水平2009年下降至9.36%。

集團(tuán)在內(nèi)地經(jīng)營兩份周報(bào)及五份月刊,2009年實(shí)現(xiàn)廣告收入3.18億元,同比減少3.1%;發(fā)行收入方面,2009年實(shí)現(xiàn)1360萬元,同比增長3.9%。

省廣股份(002400.SZ)――2010年5月6日上市

作為中國本土最大的廣告公司之一――省廣股份于2010年5月6日在深圳交易所中小板上市交易,發(fā)行價為39.8元,當(dāng)天最高沖至49元,收市報(bào)43.95元,較發(fā)行價上漲10.43%,成交量111088手,全天振幅為13.79%,波動較平穩(wěn)。

從近三年業(yè)績來看,省廣股份的營業(yè)收入及凈利潤均保持較好的增長,2009年實(shí)現(xiàn)營收20.5億元,同比增長12.98%;歸屬于母公司所有者的凈利潤0.53億元,同比增長15.66%;銷售凈利率2009年上升至2.60%。

十七、國外大型傳媒集團(tuán)

1.Google(NASDAQ)

從最近三年來看,Google的營業(yè)收入與凈利潤均保持了增長趨勢。營收方面,2009年實(shí)現(xiàn)236.51億美元,同比增速8.51%,明顯放緩(2007年、2008年同比增速分別為56.47%和31.35%);凈利潤方面,2009年實(shí)現(xiàn)65.20億元,同比增速高達(dá)54.26%(2007年、2008年同比增速分別為36.63%和0.55%);銷售凈利率方面2009年有較大幅度的上升,達(dá)到27.57%。

從廣告收入來看,2009年實(shí)現(xiàn)228.89億元,同比增長8.33%,有所放緩(2007年、2008年同比增速分別為56.42%和28.73%);從廣告收入在營收中占比來看,2009年為96.8%,略有下降。

2《紐約時報(bào)》

《紐約時報(bào)》近三年?duì)I業(yè)收入持續(xù)下降,2009年降幅更大,同比下降高達(dá)16.99%(2007年、2008年同比下降分別為2.86%和7.7%);凈利潤方面2009年實(shí)現(xiàn)扭虧,略有盈利,為0.20億美元。

紐約時報(bào)各業(yè)務(wù)收入比較

從廣告收入來看,近三年均不斷下降,且下降幅度不斷加大,2009年實(shí)現(xiàn)廣告收入13.36億美元,同比下降高達(dá)24.55%(2007年、2008年同比下降分別為13.09%和5.39%);從廣告收入占比來看,也呈現(xiàn)不斷下降趨勢,2009年變?yōu)?4.77%,與此同時,發(fā)行收入占比有所增長,且發(fā)行收入量不斷提高,2009年實(shí)現(xiàn)發(fā)行收入9.36億元,同比增長2.89%。

3.新聞集團(tuán)(NWS:NASDAQ)

(注:財(cái)年指從上年7月1日至該年6月30日)

新聞集團(tuán)近三財(cái)年?duì)I業(yè)收入先上升后下降趨勢,2009財(cái)年實(shí)現(xiàn)營收304.32億美元,同比下降7.80%(2008財(cái)年同比增長15.15%);凈利潤方面2009財(cái)年更是大幅下降,虧損了33.78億美元(2008財(cái)年同比增長57.24%)。

新聞集團(tuán)各業(yè)務(wù)收入比較 單位:億美元 %

從上表可以看出,2009財(cái)年對公司總收入貢獻(xiàn)排名靠前的主要是電影娛樂(占19.5%)、報(bào)紙(占19.3%)、有線電視(占18.4%)等。從2009財(cái)年各業(yè)務(wù)變動來看,可以看出除有線電視、衛(wèi)星直播電視、雜志插頁外,其他業(yè)務(wù)均出現(xiàn)了一定程度的下降。

注釋:

①據(jù)2009年年報(bào)顯示,廣告報(bào)刊收入同比下降數(shù)據(jù)為32.56%。

②由于新華傳媒發(fā)生的重大收購變動,財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑發(fā)生變化,這里以2008年其年報(bào)數(shù)據(jù)做基準(zhǔn)進(jìn)行推算。

③此中2007年、2008年數(shù)據(jù)仍按照以前報(bào)表,待正式調(diào)整后再做更正。

④由于查閱其各年報(bào)表,統(tǒng)計(jì)口徑發(fā)生變化,此中以2009年報(bào)上數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

⑤此數(shù)據(jù)在2009年報(bào)中指的是總無線互聯(lián)網(wǎng)營收。

⑥此表中是依據(jù)2009年報(bào)中數(shù)據(jù)所得,其中經(jīng)營收入指不含一次性初裝費(fèi)收入的攤銷額,對以前年度經(jīng)營收入進(jìn)行了追溯調(diào)整,凈利潤為本公司股東應(yīng)占利潤。

篇3

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；投資價值；因子分析

0 引言

歐美傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，傳媒產(chǎn)業(yè)的成長來自于兩個方面：創(chuàng)意與規(guī)模，而政府的監(jiān)管政策是決定性因素。以美國最大的傳媒產(chǎn)業(yè)——電視娛樂業(yè)的發(fā)展歷程為例，政府產(chǎn)業(yè)政策是行業(yè)分階段發(fā)展的催化劑。由此可見良好的政府產(chǎn)業(yè)政策對文化傳媒行業(yè)發(fā)展的重要性。

2009年，我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃——《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》出臺，標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。該規(guī)劃明確提出，支持有條件的文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入主板、創(chuàng)業(yè)板上市融資，鼓勵已上市公司通過公開增發(fā)、定向增發(fā)的再融資方式進(jìn)行并購和重組，迅速做大做強(qiáng)。國家對文化傳媒產(chǎn)業(yè)的扶持政策讓我國文化傳媒行業(yè)具備了很好的投資潛力。文化傳媒上市公司也成為廣大投資者重點(diǎn)關(guān)注的對象。截至2012年9月30日，在上海和深圳證交所上市的文化傳播公司共有35家 ，如何在眾多上市公司中選擇最有經(jīng)濟(jì)效益的上市公司，從而選擇最有投資價值的上市公司是很重要的。

本文以因子分析方法為基礎(chǔ)，結(jié)合定性分析方法，評價文化傳媒行業(yè)上市公司的績效，藉此探求以上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)元素的上市公司投資價值評價方法。

1 分析方法簡述

因子分析方法。在因子分析中，原始變量被分解為公共因子與特殊因子兩個部分。因子分析方法就是在盡量減少信息丟失的前提下，用比較少的的公共因子去解釋原來多變量或指標(biāo)間的復(fù)雜關(guān)系。因子分析一般數(shù)學(xué)模型為： ，其中xi為n個隨機(jī)變量，αi為常數(shù)項(xiàng)，fi為m個公共因子（m

2 研究設(shè)計(jì)

以公司價值理論為基礎(chǔ)，結(jié)合文化傳媒行業(yè)特點(diǎn)，文化傳媒上市公司價值主要由盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力、短期償債能力、長期償債能力和現(xiàn)金管理能力等因素決定。參考公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的可比性和實(shí)用性，本文共選取了22個能夠較好反映文化傳媒行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

本文選取的文化傳媒上市公司樣本為滬、深證交所文化傳播行業(yè)板塊中的公司，剔除季度報(bào)表數(shù)據(jù)不具有相對可比性的三家影視公司和一家S*ST公司后，本文最終分析對象為31家文化傳媒上市公司。本文所用數(shù)據(jù)均來源于滬、深證交所網(wǎng)站上公布的2012年度三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。因子分析使用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件。

2.1 因子分析過程

1）數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理。為消除量綱和數(shù)量級的影響，將原始指標(biāo)都轉(zhuǎn)化為正向指標(biāo)，接著進(jìn)行無量綱的標(biāo)準(zhǔn)化處理。其方法如①、②。

……①； ……②

2）進(jìn)行Bartlett球度檢驗(yàn)，其給出的相伴概率為0，小于0.5的顯著性水平，因而拒絕Bartlett球度檢驗(yàn)的零假設(shè)，表明適合進(jìn)行因子分析。

計(jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值和方差貢獻(xiàn)率，其結(jié)果如表1所示。前7個因子的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為86.657%（大于85%），前7個因子的特征值也正好都大于1，所以前7個因子能夠較好地解釋原變量。

3）對因子載荷矩陣進(jìn)行方差最大化旋轉(zhuǎn)，其結(jié)果如表2。F1（獲取現(xiàn)金能力因子）：現(xiàn)金流動負(fù)債率、現(xiàn)金負(fù)債總額比、獲取現(xiàn)金比率、每股現(xiàn)金流量凈額、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率；F2（盈利能力因子）：加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率、基本每股收益、營業(yè)凈利率；F3（短期償債能力因子）：產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率；F4（變現(xiàn)能力因子）：速動比率、流動比率；F5（營運(yùn)能力因子）：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；F6（成長能力因子）：凈利潤增長率、每股凈資產(chǎn)增長率、每股收益增長率；F7（長期償債能力）：長期債務(wù)與營運(yùn)資金比率、每股凈資產(chǎn)。

4）根據(jù)

（公式中，a代表因子載荷，x代表指標(biāo)數(shù)值）得到因子得分矩陣。根據(jù)F=λ1F1+λ2F2+…+λ7F7 （式中，λ為因子載荷矩陣中的特征值），計(jì)算公司綜合得分。其結(jié)果如表3所示。

2.2 實(shí)證結(jié)論分析

結(jié)合方差貢獻(xiàn)率和因子指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)獲取現(xiàn)金能力因子的方差貢獻(xiàn)率最高，達(dá)到21.703%，可見對于文化傳媒公司而言，獲取現(xiàn)金的能力是尤為重要的。我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)地域分割嚴(yán)重，規(guī)模狹小，再加上市場開放度不足，風(fēng)險資本難以進(jìn)入，使得整個行業(yè)資金比較缺乏，尤其是優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流的缺乏。因此，在文化傳媒行業(yè)擁有良好的獲取現(xiàn)金能力對公司投資價值影響重大。

盈利能力因子和短期償債能力因子貢獻(xiàn)率則差別不大，分列二、三位。盈利能力反映的是公司的成長能力，這是衡量很多上市公司投資價值都需重視的因子。尤其是文化傳媒行業(yè)公司成立時間都不是很長，上市時間更短，因此更要重視其盈利能力。短期償債能力與獲取現(xiàn)金能力和盈利能力是相對應(yīng)的，反映文化傳媒行業(yè)短期籌資和經(jīng)營的水平。

在最后的綜合評價中，中文天地、ST萬鴻和深圳方直科技在綜合得分上領(lǐng)先其他公司比較多。中文天地母公司為江西出版集團(tuán)，在2010年重組上市，由于其傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)處于穩(wěn)步增長狀態(tài)，同時產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化，整體效益比較好。ST萬鴻排名較高，與一般ST公司狀況不一致，主要是因?yàn)镾T萬鴻在進(jìn)行重大資產(chǎn)重組。深圳方直科技排名第三，與其最優(yōu)的獲取現(xiàn)金能力有重大關(guān)系，而這一方面與其業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)增長密不可分，另一方面也得益于其6.08%的限售股解禁。在文化傳媒行業(yè)最重要的指標(biāo)因子獲取現(xiàn)金能力因子上，天威視訊、百視通和深圳方直科技表現(xiàn)最突出。天威視訊和百視通有一相同的主營業(yè)務(wù)就是有線電視、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，而這兩年正是全國全面普及有線電視，這兩家公司在有線電視收費(fèi)上獲取了大量現(xiàn)金。

在另一主要因子盈利能力上，華錄百納和上海新文化表現(xiàn)最搶眼。華錄百納主營業(yè)務(wù)是影視，而其在2012上半年推出的精品電視劇《老爸的愛情》、《金太郎的幸福生活》創(chuàng)造了巨額收益。上海新文化則是2012年7月才在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，整體業(yè)務(wù)的經(jīng)營水平較高，發(fā)展活力較強(qiáng)，為其創(chuàng)造良好的盈利奠定了基礎(chǔ)。

3 小結(jié)

本文采用因子分析法對文化傳媒行業(yè)上市公司進(jìn)行了價值評估，獲得了最后的公司綜合價值評價，最終評價結(jié)果與實(shí)際情況對比基本吻合。投資者可以參考本文結(jié)論，在文化傳媒行業(yè)選擇適合的投資對象。同時本文財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取和因子分析方法的運(yùn)用，都可以在對其他行業(yè)進(jìn)行投資價值評價時提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：戶外新媒體；營銷策略；分眾模式

戶外新媒體是指基于分眾群體傳播的，在不同的渠道中產(chǎn)生的渠道新媒體，主要包括樓宇電視、賣場電視、公交移動電視等更生活化的媒體。戶外新媒體具有分眾性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)。分眾傳媒看中了戶外新媒體行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ擅畹淖プ×?分眾"市場，避開了與傳統(tǒng)媒體在大眾市場上激烈的"廝殺"，開創(chuàng)了分眾傳播的藍(lán)海。分眾傳媒發(fā)展迅速，成為第一個被計(jì)入納斯達(dá)克指數(shù)的中國廣告?zhèn)髅焦?，分眾傳媒的市值一度超過70億美元，成為了中國戶外新媒體行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)[1]。

本文使用SWOT營銷工具對分眾傳媒的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)分眾傳媒發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和問題，并為分眾傳媒突破瓶頸提出了營銷建議。

分眾傳媒的SWOT分析

優(yōu)勢

分眾傳媒的成功有著以下幾方面的優(yōu)勢：

一、差異化優(yōu)勢

與傳統(tǒng)大眾廣告相比，分眾傳媒廣告的分眾性和強(qiáng)制性是其主要的優(yōu)勢。分眾傳媒的核心經(jīng)營理念是將廣告精準(zhǔn)地投放到一個具有清晰特征的人群，而這類人群對廣告產(chǎn)品或品牌有共同的偏好，通過分眾傳媒，廣告主能讓廣告最精準(zhǔn)和有效地?fù)糁心繕?biāo)受眾來達(dá)成媒體預(yù)算浪費(fèi)度最低的原則和支持實(shí)際的銷售增長。

二、資本優(yōu)勢

1、風(fēng)險投資注入活力，收購并購彰顯規(guī)模優(yōu)勢。

2003年5月，分眾傳媒贏得了國際知名的戰(zhàn)略投資基金軟銀的巨額投資，并借資本之力在全國展開"圈樓活動"。2005年10月分眾以超過一億美元的價格收購了國內(nèi)最大的電梯平面媒體"框架媒介"100%的股權(quán)。2007年3月1日，分眾傳媒宣布并購中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告和互動營銷服務(wù)提供商好耶廣告網(wǎng)絡(luò)，全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告營銷市場。強(qiáng)大的資本注入，為分眾的發(fā)展注入了活力。

2.圈地圈樓，搶占稀缺資源

得渠道者得天下。根據(jù)分眾傳媒的官方數(shù)據(jù)，分眾傳媒已覆蓋全國96個城市90000棟樓宇，涉及寫字樓，高級公寓，商務(wù)會所，4S店，銀行等。分眾傳媒進(jìn)軍大賣場，迅速搶占賣場資源，截至2010年3月31日，分眾傳媒賣場終端聯(lián)播網(wǎng)覆蓋全國206個大中小城市，包括家樂福、沃爾瑪、華聯(lián)等超過4000家大賣場，超市及便利店。

三.服務(wù)優(yōu)勢

分眾傳媒每年斥資千萬為廣告主提供專業(yè)的服務(wù)支持，給廣告主提供 清晰可量化的效果評估以提高投資回報(bào)率。與AC尼爾森等市場調(diào)研公司合作，對受眾人群進(jìn)行調(diào)研分析，并率先將電視廣告評估模式導(dǎo)入樓宇電視。分眾傳媒讓廣告主清楚的知道投入的廣告費(fèi)用產(chǎn)生了怎樣的廣告效果，專業(yè)的服務(wù)為分眾贏得了更多廣告主的信賴。

劣勢

一、新鮮感降低，受眾注意力下降

分眾傳媒的成功在于分開受眾，利用無聊，在傳統(tǒng)媒體沒有涉及到的區(qū)域內(nèi)播放生動、鮮活的廣告，在前期這種創(chuàng)新方式帶給受眾極大的新鮮感，而時間久了之后，這種新鮮感逐漸褪去，換來的是麻木[2]。

二、行業(yè)門檻低，缺乏核心競爭力

企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展必須依靠其核心的競爭力，反觀分眾傳媒，簡單的技術(shù)和商業(yè)模式，降低了行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，后來者眾多，如何提升核心競爭力成為了分眾亟需解決的問題。

三、多元擴(kuò)張，脫離行業(yè)本質(zhì)

分眾傳媒的發(fā)展史是一部擴(kuò)張并購史，收購框架傳媒、好耶網(wǎng)絡(luò)廣告、璽誠傳媒等公司，分眾的觸角伸向了賣場、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)及休閑娛樂場所廣告等領(lǐng)域，分眾傳媒試圖在越來越多的不無聊的區(qū)域安插越來越多無聊的廣告，這種做法無疑是違背了戶外新媒體行業(yè)的本質(zhì)。

四、分眾無線事件企業(yè)聲譽(yù)受損

2008年分眾傳媒旗下無線廣告媒體子公司分眾無線被央視315晚會指為垃圾短信重要源頭，消息曝光后，分眾傳媒的形象一落千丈，分眾傳媒的股價從最高的66.3美元跌至26美元左右，接近歷史最低點(diǎn)。

機(jī)會

一、廣電總局決定自2012年1月1日起，全國各電視臺播出電視劇時，每集電視劇中不得再以任何形式插播廣告。"限插令"的實(shí)施將使得電視廣告的播放價格上升，廣告主為了降低廣告成本，必將積極尋找多元投放渠道，對于CPM較低的分眾傳媒來說無疑是好消息。

二、新浪與分眾的合并，內(nèi)容加渠道的多元化嘗試，為分眾未來的發(fā)展帶來了新機(jī)會。分眾傳媒擁有強(qiáng)大的渠道資源，但是缺少內(nèi)容的支撐，與新浪合并之后整合新浪的內(nèi)容資源，打造中國最具實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)媒體新平臺，為客戶提供更為有效的整合營銷服務(wù)，開拓更多的利潤空間。

三、大城市市場趨于飽和，二三四線城市市場亟待開發(fā)，具有極大的市場潛力，分眾傳媒逐漸向這些城市發(fā)展，搶占市場先機(jī)。

威脅

一、北廣傳媒占據(jù)先天優(yōu)勢，勢頭直逼分眾傳媒

戶外新媒體行業(yè)的競爭日益激烈，分眾傳媒面臨著巨大的競爭壓力，在眾多競爭對手中出現(xiàn)了一類特殊的參與者-廣電系戶外電視屏，其特殊之處在于擁有廣電系統(tǒng)的背景，能獲得更多國家政策的支持[3]。

二、戶外環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致廣告效果難以確保和評估

戶外環(huán)境的多變性，不可控性以及消費(fèi)者在戶外狀態(tài)的多樣性，導(dǎo)致廣告效果難以確保和評估，目前還沒有一種公認(rèn)的測量戶外新媒體廣告效果的 方法。

通過以上分析，我們對分眾傳媒的發(fā)展現(xiàn)狀有了清晰的認(rèn)識。分眾的發(fā)展正面臨著很多的問題：技術(shù)瓶頸、企業(yè)社會形象受損、內(nèi)容短板、受眾注意力下降、競爭同質(zhì)化、廣告效果難以準(zhǔn)確評估等都制約著分眾傳媒進(jìn)一步的發(fā)展，分眾傳媒的發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。針對分眾傳媒遇到的問題，我們提出了相應(yīng)的建議。

分眾傳媒的營銷策略建議

一、廣告投放人群 -- 精準(zhǔn)再精準(zhǔn)

分眾傳媒早期的成功在于巧妙的"分"開了受眾，依靠傳播渠道的特性，將受眾人群定位于具有核心消費(fèi)能力的中高收入人群，這一定位成功契合了大量廣告主的需求，獲得了市場高度認(rèn)可。但隨著市場競爭日益激烈，分眾在投放人群方面應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)分，準(zhǔn)確抓住受眾的特點(diǎn)和需求，提高廣告投放的精準(zhǔn)度。

二、廣告投放地點(diǎn) -- 渠道科學(xué)整合

分眾傳媒應(yīng)該根據(jù)不同地點(diǎn)的情境特性調(diào)整廣告投放策略，優(yōu)化現(xiàn)有渠道，提高廣告效果。在優(yōu)化、維護(hù)好各個渠道的基礎(chǔ)上，分眾傳媒應(yīng)該將現(xiàn)有渠道有機(jī)整合起來，發(fā)揮渠道的整體效應(yīng)。另外，分眾傳媒不僅要整合自身渠道，還應(yīng)尋求與競爭對手的合作。

三、廣告投放時間 -- 注重時段價值

數(shù)分眾傳媒應(yīng)該注重廣告的時段價值，區(qū)分黃金時段與非黃金時段廣告的播放價格，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的以廣告投放地點(diǎn)差異為依據(jù)的廣告定價策略。

四、廣告投放內(nèi)容及形式 -- 讓廣告鮮活

分眾傳媒應(yīng)針對受眾群體的興趣投放廣告，在制定廣告投放計(jì)劃時，可圍繞受眾的生活軌跡多渠道同時播放，加深受眾對廣告的印象，同時在受眾對廣告產(chǎn)生麻木或厭煩情緒之前及時更新，不斷給受眾帶來新鮮感。

五、塑造自身良好品牌形象

塑造良好的品牌形象分眾可從以下幾方面著手：

1.加大自身品牌宣傳力度。受眾對于分眾傳媒這一品牌的知曉率較低，分眾應(yīng)該利用自身的媒體平臺，加大對自身品牌形象的宣傳。

2.塑造品牌形象，良好的廣告品質(zhì)是根本。在對廣告主的選擇上，分眾傳媒應(yīng)該制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不能為了獲利而播放具有虛假性質(zhì)的產(chǎn)品廣告。在廣告投放渠道的選擇上，應(yīng)選擇正規(guī)合法的場所。

參考文獻(xiàn)

[1]覃怡敏.江南春：讓人們看到原汁原味的分眾[J].新財(cái)經(jīng)2010.10：79-80

[2]夏寅.從分眾傳媒的興衰看受眾的注意力價值[J].新聞傳播.2010

篇5

【關(guān)鍵詞】新聞從業(yè)者；職業(yè)流動；影響因素

近年來，我國傳媒行業(yè)的市場化發(fā)展趨勢不斷加劇?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展加速了媒體行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體的市場競爭力明顯減弱，新興媒體的發(fā)展蔚然成風(fēng)。在此背景之下，新聞從業(yè)者的生存環(huán)境發(fā)生改變，職業(yè)憂慮隨之而來，面臨著主動或被動的職業(yè)流動。新聞傳播行業(yè)的職業(yè)流動（Occupational mobility），是指新聞從業(yè)者在不同職業(yè)之間進(jìn)行的角色互換，或在同一職業(yè)中進(jìn)行的職位變換?！拔覈侣剰臉I(yè)者職業(yè)流動的頻率呈現(xiàn)出不斷增強(qiáng)的趨勢，進(jìn)行職業(yè)流動時會再次選擇新聞行業(yè)的比重也在不斷下降。”[1]2016年7月，職場社交平臺領(lǐng)英（Linkedln）了2010年至2015年媒體行業(yè)從業(yè)人員跳槽指數(shù)的報(bào)告分析，數(shù)據(jù)顯示，媒體人才的流失量在2015年達(dá)到峰值，跳槽率高達(dá)13.45%，新聞人才的年均跳槽率增長高達(dá)4.5%。[2]根據(jù)近年來新聞從業(yè)者職業(yè)流動的規(guī)律可以看出，勞動報(bào)酬、傳媒轉(zhuǎn)型、員工滿意度以及傳媒產(chǎn)業(yè)聚集等是影響其職業(yè)流動的主要因素，本文將從上述幾個因素展開分析，以期為新聞從業(yè)者職業(yè)規(guī)劃提供參考。

一、勞動報(bào)酬：收入變化是引發(fā)職業(yè)流動的直接因素

不同類型媒體之間的個人收入差距，是新聞從業(yè)者職業(yè)流動最根本的經(jīng)濟(jì)動因?；ヂ?lián)網(wǎng)信息時代，傳統(tǒng)媒體日漸衰落，對新聞人才的需求量也不斷下降，不少紙媒還推出一波又一波裁員“風(fēng)暴”，傳統(tǒng)媒體的新聞從業(yè)者面臨巨大的工作壓力，且工資待遇增長空間狹小，收入與付出難以成正比。與此同時，網(wǎng)絡(luò)新媒體迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的新媒體平臺，且以豐厚的勞動報(bào)酬招賢納士，內(nèi)容運(yùn)營、文案策劃等新媒體崗出現(xiàn)人才供不應(yīng)求之態(tài)。相比之下，新媒體平臺更能吸引人才，因此，傳統(tǒng)媒體新聞從業(yè)者在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行職業(yè)流動時，首先會選擇新媒體。

傳統(tǒng)媒體新聞從業(yè)者向新媒體行業(yè)的職業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了1.0時代到3.0時代的跨越。2000年左右，1.0時代少量新聞人開始投身于新媒體行業(yè)；2.0時代，資深媒體人紛紛離職，利用自己的人脈關(guān)系，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)媒體公司等；3.0時代，傳統(tǒng)媒體遭受互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)烈沖擊之后，新聞從業(yè)者的職業(yè)流動也變得更加頻繁，且職業(yè)流動的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)展。在傳統(tǒng)媒體工作了一定年限，且積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)的新聞人，職業(yè)轉(zhuǎn)型至網(wǎng)絡(luò)媒體即可成為資深媒體人，薪資福利又相當(dāng)可觀，新聞人現(xiàn)實(shí)生活中迫于生存壓力，為了實(shí)現(xiàn)利益增長，必然會選擇跳槽。

圖1數(shù)據(jù)顯示，以報(bào)紙、電視產(chǎn)業(yè)為代表的傳統(tǒng)媒體新聞從業(yè)者年平均工資遠(yuǎn)低于網(wǎng)絡(luò)媒體從業(yè)者的年平均工資。網(wǎng)絡(luò)媒體從業(yè)者年均收入比報(bào)紙行業(yè)的高2至3倍；比電視產(chǎn)業(yè)的高1至2倍，顯然，網(wǎng)絡(luò)新媒體的勞動報(bào)酬更能吸引新聞人才。從2009年至2014年報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體從業(yè)者平均工資的增長趨勢上看，報(bào)紙、電視產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員工資增長幅度比較平穩(wěn)，且增長值也比較小；而網(wǎng)絡(luò)媒體從業(yè)者年均工資增長幅度明顯高于傳統(tǒng)媒體。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在進(jìn)行職業(yè)流動的新聞從業(yè)者中，有21%的人會選擇進(jìn)入高收入的互聯(lián)網(wǎng)媒體。由此可見，勞動報(bào)酬的高低與傳統(tǒng)媒體新聞從業(yè)者的職業(yè)流動是息息相關(guān)的。

二、傳媒轉(zhuǎn)型：人才需求結(jié)構(gòu)變動是職業(yè)流動的內(nèi)在動力

目前，新聞人才需求結(jié)構(gòu)的不合理，采編播等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人才占比較大，而傳媒經(jīng)營管理者以及復(fù)合型人才比較缺乏。據(jù)了解，許多媒體開始采用虛擬或?qū)嶓w智能新聞機(jī)器人，把記者從瑣碎繁雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和新聞信息整理工作中解放出來。新媒體環(huán)境下，新聞從業(yè)者僅憑借文字功底難以立足，采編播新聞人才急需進(jìn)行業(yè)務(wù)升級。新媒體平臺需要的新聞人才必須是高水平的復(fù)合型人才，是能夠把握大數(shù)據(jù)時代脈絡(luò)的媒體平臺運(yùn)營者。因此，面對日益嚴(yán)峻的傳媒生態(tài)環(huán)境，一些資質(zhì)平庸或者難以承受重壓的新聞從業(yè)者不得不選擇職業(yè)轉(zhuǎn)型。

2014年部長劉奇葆在關(guān)于媒體融合的重要講話中強(qiáng)調(diào)，媒體要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，順應(yīng)時展，這意味著媒介需把握時代脈絡(luò)進(jìn)行改革，將媒體融合上升為發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，新聞傳播人才需求結(jié)構(gòu)必然面臨著重新洗牌。新聞媒體的數(shù)字化變革對新聞人提出了更高的職業(yè)要求，不僅要具備扎實(shí)的新聞專業(yè)基礎(chǔ)，部分崗位對技術(shù)素養(yǎng)的要求也比較嚴(yán)格，一些新媒體崗位還要求新聞從業(yè)者具備良好的市場營銷能力。2015―2017年中央電視臺校園招聘信息做出相應(yīng)調(diào)整，新媒體崗位對人才的需求持續(xù)完善與擴(kuò)充，且更加強(qiáng)調(diào)新聞人才的復(fù)合型才能。2015的招聘信息是比較具體細(xì)化的，涉及到攝像崗位，而2017年的招聘信息則更加具備綜合性，且取消了編輯記者崗位的招聘。由此可見，媒體對新聞人才的要求越來越高，人才需求結(jié)構(gòu)正發(fā)生著翻天覆地的變化，這種變化必然會引起新聞人的職業(yè)流動。

有研究者對 2009 年至 2015年間 52 位媒體人的離職告白文本進(jìn)行內(nèi)容分析，從數(shù)據(jù)上看，僅2015年從傳統(tǒng)媒體核心崗位轉(zhuǎn)型至新媒體平臺的達(dá)到20人，包括陳朝華、張泉靈等。傳媒轉(zhuǎn)型過程中新聞人才需求結(jié)構(gòu)變革，一部分優(yōu)秀的新聞人才離開新聞崗位，追求更高更有挑戰(zhàn)性的職位；還有一部分新聞人，即使選擇留守媒體行業(yè)，但由于自身能力有限，表現(xiàn)出與傳媒行業(yè)現(xiàn)實(shí)需求不匹配的能力欠缺，不得不選擇職業(yè)流動。

三、員工滿意度：新聞從業(yè)者職業(yè)流動的綜合性因素

新聞從業(yè)者職業(yè)流動的綜合性影響因素，是新聞從業(yè)者對自己所在的傳媒機(jī)構(gòu)的滿意度。新聞從業(yè)者是否會跳槽取決于其對所服務(wù)傳媒行業(yè)的忠誠度，而職業(yè)忠誠度又取決于對所服務(wù)媒體的滿意度。滿意度是一個綜合性因素，與員工的勞動報(bào)酬、傳媒轉(zhuǎn)型均存在一定的關(guān)系，除此之外，工作興趣、工作的穩(wěn)定性、晉升的難易程度、職位的狀況、傳媒機(jī)構(gòu)的形象、傳媒內(nèi)部員工有效溝通、工作環(huán)境的好壞等，都是影響新聞從業(yè)者對傳媒機(jī)構(gòu)滿意度的因素。新聞從業(yè)者的個人職業(yè)目標(biāo)與所在媒體目標(biāo)是否一致，也是引發(fā)其職業(yè)流動的因素。借用日本學(xué)者中松義郎在《人際關(guān)系方程式》一書中提出的目標(biāo)一致理論對這一影響因素進(jìn)行分析，即當(dāng)傳媒工作者的個人目標(biāo)與傳媒組織目標(biāo)出現(xiàn)錯位時，就會通過跳槽解決這一問題。

當(dāng)新聞從業(yè)者難以從新聞理想與傳媒市場化制度之間找到平衡點(diǎn)，對傳媒行業(yè)的滿意度較低時就會選擇離職，這一現(xiàn)象在調(diào)查記者隊(duì)伍中體現(xiàn)得尤為明顯。2011年11月被譽(yù)為法治報(bào)道最優(yōu)秀的記者楊海鵬離開《財(cái)經(jīng)》雜志；2012年7月劉建峰從《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》離職；同年8月著名調(diào)查記者簡光洲從《東方早報(bào)》離職。眾所周知，調(diào)查記者是很艱辛的職業(yè)，且工作報(bào)酬不高，工作環(huán)境往往比較復(fù)雜，有時還帶有危險性。職業(yè)轉(zhuǎn)型時是否愿意繼續(xù)從事本行業(yè)，是檢驗(yàn)從業(yè)者職業(yè)忠誠度的重要指標(biāo)。顯然，調(diào)查記者的工作滿意度是比較低的，他們工作到一定年限之后就會另謀出路，且繼續(xù)從事新聞工作的意愿比較小。

新聞工作者的職業(yè)滿意度會受到工作回報(bào)與心理舒適程度等多維因素的影響。當(dāng)新聞從業(yè)者的個人目標(biāo)與傳媒單位目標(biāo)不一致時，職業(yè)滿意度下降而產(chǎn)生職業(yè)倦怠，工作積極性也會不斷降低。解決這一問題的途徑之一，是新聞從業(yè)者調(diào)整自己個人目標(biāo)向傳媒單位目標(biāo)靠攏，或傳媒單位為其改變目標(biāo)，顯然，這樣的改變是有很大困難的，短時間內(nèi)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。因此，當(dāng)新聞工作者對傳媒行業(yè)的滿意度比較低時，進(jìn)行職業(yè)流動是唯一行之有效的辦法，跳槽至目標(biāo)一致的傳媒機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)個人能力最大化。

四、產(chǎn)業(yè)聚集：新聞人才職業(yè)流動的外部動因

隨著傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新媒體的產(chǎn)業(yè)聚集也日趨明顯。目前，北京、上海傳媒產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)是比較典型的。以上海為代表的長三角經(jīng)濟(jì)圈的傳媒產(chǎn)業(yè)，具有得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢，吸引了一批又一批新聞從業(yè)者涌入，同時，長三角地區(qū)也成為傳媒行業(yè)跳槽頻率最高的地區(qū)。領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示，在全部職業(yè)流動的新聞從業(yè)者中，長三角地區(qū)占46.4%。相對于上海而言，北京的傳媒產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展更具優(yōu)勢，三大央媒（中央電視臺、人民日報(bào)、新華社）、四大門戶（新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐）、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)媒體，以及媒體傳播公司等均聚集于此。近年來，北京CBD國際傳媒產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)也取得了飛躍式發(fā)展。諸如上海、北京等傳媒經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)能吸引更多優(yōu)秀的新聞人才，體現(xiàn)出了人才流動的市場行為。傳媒產(chǎn)業(yè)聚集也會客觀地造成新聞從業(yè)者不理性的職業(yè)流動，傳媒機(jī)構(gòu)也不再愿意花費(fèi)精力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，把目光聚集在挖墻腳上。

傳媒產(chǎn)業(yè)聚集是一種資源整合式發(fā)展，使傳媒行業(yè)內(nèi)的競爭機(jī)制更加透明，有利于不同崗位的媒體人之間更好地溝通交流，也為新聞人提供了更多的就業(yè)機(jī)會。但是，傳媒產(chǎn)業(yè)的聚集必然會誘發(fā)新聞人才的聚集，也不可避免地加速新聞從業(yè)者的職業(yè)流動。年輕的新聞從業(yè)者跳槽時比較傾向于去傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市，因?yàn)橄鄬τ诙⑷鞘卸?，一線城市傳媒產(chǎn)業(yè)聚集水平更高，發(fā)展機(jī)會也更多。近年來，新聞專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)時“孔雀東南飛”現(xiàn)象越來越明顯，大多數(shù)都比較愿意在傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地區(qū)擇業(yè)。

五、結(jié)論與思考

新聞人才是傳媒產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心力量。合理有序的人才流動能夠推動傳媒行業(yè)的健康發(fā)展，新聞從業(yè)者個人也能在職業(yè)流動過程中不斷尋找適合自己的傳媒單位，從而提升職業(yè)滿意度，更好的發(fā)揮個人的工作潛能；但過于頻繁無序的跳槽則會影響傳媒單位的穩(wěn)定發(fā)展，從業(yè)者個人的職業(yè)歸屬感也難以建立?？傮w而言，新聞人職業(yè)流動的影響因素是復(fù)雜的，多元化的。從新聞工作者個人這一方面看，勞動報(bào)酬的高低、職業(yè)滿意程度都是影響其職業(yè)流動的因素。當(dāng)收入難以滿足需求時，新聞從業(yè)者很難安心投入工作，對新聞職業(yè)的滿意度必然也會隨之降低，影響新聞人的職業(yè)忠誠度。從傳媒生態(tài)環(huán)境這一角度看，傳媒轉(zhuǎn)型促使新聞人才的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，基礎(chǔ)人才因職業(yè)技能缺乏而被淘汰，遭遇被動的職業(yè)流動，優(yōu)秀的傳媒人為了追求更好的發(fā)展機(jī)遇而離開傳統(tǒng)媒體行業(yè)。同時，傳媒產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展，必然會帶來新聞人才的流動。

針對新聞人才職業(yè)流動過于頻繁這一現(xiàn)象，傳媒行業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行調(diào)整，逐漸彌補(bǔ)新聞人才需求缺口，才能保證傳媒產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展。

第一，建立完善的人才流動機(jī)制。傳媒單位需將優(yōu)勝劣汰的市場化用人機(jī)制落到實(shí)處，淘汰一批不適應(yīng)傳媒轉(zhuǎn)型的新聞人。新傳媒生態(tài)中要引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的急需人才，而要留住這一批人才，就必須采取一套獨(dú)特的收入機(jī)制，勞動報(bào)酬要能滿足新聞人才的需求。同時，還要以更優(yōu)的機(jī)制留住原有人才，重塑傳媒單位的采編人員的考核制度，保障從業(yè)者經(jīng)濟(jì)利益最大化。新聞從業(yè)者個人則要清醒地認(rèn)識到，過于頻繁的職業(yè)流動并不利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累，高收入的媒體崗位必然對人才要求更高，且工作壓力更大，要在適合自己的崗位上做好工作，并不斷提升自身能力。

第二，提升傳媒從業(yè)者工作滿意度。僅提升工資報(bào)酬來解決這一問題是欠妥的，因?yàn)閱T工滿意度是受到多維因素影響的。傳媒單位要優(yōu)化新聞人的工作環(huán)境，提供更好的上升機(jī)制，培養(yǎng)新聞人的職業(yè)歸屬感。傳媒單位還要找出新聞人工作回報(bào)層面與心理歸屬層面的平衡點(diǎn)，盡管這個平衡點(diǎn)因人而異，但只有掌握新聞從業(yè)者的綜合需求，并做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，才能更大程度地提升員工滿意度，使新聞人不具備“跳槽”的動機(jī)。另外，新聞媒體要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)立專屬的文化品牌，吸引志同道合的新聞人才，也可以從一定程度上提升新聞人的職業(yè)忠誠度。

第三，開展新聞人才在職培訓(xùn)工作。傳媒單位應(yīng)該注重對其專業(yè)素質(zhì)的提升，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺，或者可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對在職員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。學(xué)習(xí)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，懂得如何從龐大的新聞數(shù)據(jù)庫中挖掘出有價值的新聞信息。最關(guān)鍵的是要樹立新聞人才的創(chuàng)新意識，新媒體是一個靈活多變且信息流量龐大的平臺，許多新媒體平臺依靠個性化品牌求發(fā)展，因此需要大量的具備創(chuàng)新思維的新聞人才。

注釋：

[1]蘇林森.新聞從業(yè)者職業(yè)流動狀況及其影響因素[J]. 新聞界，2012（02）.

[2]媒體人跳槽都去哪兒了？互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)最受青睞[N].中國新聞出版廣電報(bào)，2016-7-19.

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[3]中松義郎.人際關(guān)系方程式：用公式開拓你的人生[M].桂林：漓江出版社，1990.

篇6

    西方國家傳媒業(yè)中的這種并購行為在20世紀(jì)90年代便開始流行起來,這種并購行為在很大程度上推動了傳媒行業(yè)的多元化、全球化發(fā)展,讓世界各國的信息最迅速、真實(shí)且完整地展現(xiàn)給觀眾,這種并購行為推動了西方國家傳媒業(yè)的發(fā)展。我國傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購行為較晚,導(dǎo)致傳媒行業(yè)的多元化發(fā)展緩慢,是我國傳媒行業(yè)所需要深思的一個問題。面對傳統(tǒng)媒體的競爭力逐漸下降的情況,我國傳媒行業(yè)并沒有作出相應(yīng)的改變,依舊保持著傳統(tǒng)的媒體行業(yè)的發(fā)展觀念。這種傳統(tǒng)的觀念阻礙了新興媒體方式在我國傳媒行業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致我國的傳媒行業(yè)依舊以傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)為重心,嚴(yán)重阻滯了我國傳媒行業(yè)邁向多元化和全球化的步伐。行業(yè)產(chǎn)出上的對比。公開數(shù)據(jù)顯示,2010年美國報(bào)刊的廣告收入為275.6億美元,同比幅度下降了27個百分點(diǎn),這種幅度是美國報(bào)業(yè)的第9次下滑,這說明了西方傳統(tǒng)媒體的衰落,但是在報(bào)紙廣告下降的同時,網(wǎng)絡(luò)廣告收入?yún)s快速上升。2009年,美國的四大網(wǎng)絡(luò)公司(谷歌、雅虎、微軟和美國在線)的網(wǎng)絡(luò)廣告收入總額為326.42億美元,比2008年上升了2個百分點(diǎn)左右,其遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過報(bào)紙的廣告收入。除了美國,日本、法國、德國等國家都出現(xiàn)這樣的狀況,這些狀況都證明了傳統(tǒng)媒體的衰退和新興媒體的興起,這是一種必然趨勢。面對這種趨勢,很多西方國家都將傳媒投入著重放在新媒體發(fā)展方式上。國家工商總局的統(tǒng)計(jì)資料顯示,我國廣告市場規(guī)模雖然從1981年的1.18億元增加到2008年的1899.56億元,但是仍然處于較低的發(fā)展水平。其中,廣告收入所占GDP的比率為0.63%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國的水平;廣告收入占社會消費(fèi)品零售總額的比率為1.75%,和國外某些發(fā)達(dá)國家的比例也相差懸殊;2008年人均廣告收入為143.04元人民幣,而美國在1989年就達(dá)到了人均499美元。從數(shù)據(jù)分析中我們可以看出傳媒行業(yè)的產(chǎn)出存在一定的差距。行業(yè)技術(shù)上的對比。21世紀(jì)是信息時代,人們的生活和工作逐漸離不開信息技術(shù),傳媒行業(yè)亦是如此。以電影傳媒為例,西方很多國家的電影逐漸占領(lǐng)我國電影市場,而他們成功的原因在于電影給了觀眾很獨(dú)特的視覺享受,如美國《變形金剛》《鋼鐵俠》等這類能夠讓觀眾嘆為觀止的電影。這些電影中的特效大多都是用技術(shù)制作而成的,能夠讓人感受到激情,這種激情正是我國電影缺少的。這種來自于媒體技術(shù)上的差異使得我國的媒體行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家,嚴(yán)重阻礙了我國傳媒行業(yè)的發(fā)展。另外,據(jù)中國電視藝術(shù)委員會的統(tǒng)計(jì),1998年中國國內(nèi)生產(chǎn)了499部電視劇。雖然電視劇數(shù)量較多,但是從電視劇質(zhì)量上看,很多電視劇粗制濫造,題材雷同,大約只有1/4在電視媒體播放,資金的浪費(fèi)嚴(yán)重。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因也是我國傳媒業(yè)技術(shù)上的不足。

    針對這一現(xiàn)狀,傳媒行業(yè)都應(yīng)該不斷完善體制的改革。通過完善傳媒行業(yè)的改革來更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提升我國傳媒行業(yè)在國際上的地位。優(yōu)化傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。作為十分有潛力的行業(yè),傳媒產(chǎn)業(yè)必須擺脫過去留下的傳統(tǒng)思想,應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的傳媒發(fā)展形勢,將工作的重心放在增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提高競爭能力上。當(dāng)面對全球各國傳媒產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)時,我國傳媒企業(yè)應(yīng)該理性地反思,找到自身的不足,并依照自身狀況和需要準(zhǔn)確地制訂發(fā)展計(jì)劃,通過與西方國家的合作和交流,來揚(yáng)長避短。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下,我國傳媒行業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)上,努力增強(qiáng)新興傳媒行業(yè)的競爭力。就傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)而言,其在我國傳媒行業(yè)中仍占據(jù)著十分重要的地位,是傳媒行業(yè)中不可或缺的部分。為了更好地規(guī)范傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的發(fā)展,應(yīng)該健全和完善對傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的管理機(jī)制。就新興傳媒行業(yè)而言,要不斷地汲取西方國家的管理經(jīng)驗(yàn),將其擺在傳媒行業(yè)發(fā)展的重心地位,讓我國的傳媒行業(yè)能夠順應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展。另外,我國傳媒行業(yè)還需要加強(qiáng)與國際傳媒行業(yè)的并購,實(shí)現(xiàn)傳媒行業(yè)的全球化發(fā)展。[4]實(shí)現(xiàn)傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型。我國傳媒行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展還有待提高,而這種提高必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步等因素。

    而信息技術(shù)觀念是指要學(xué)會接受和適應(yīng)信息時代下的技術(shù)水平和發(fā)展前景。其次,結(jié)合我國傳媒業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,要想挽救傳統(tǒng)傳媒業(yè)的發(fā)展,必須實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)來更新傳統(tǒng)媒體,使我國傳統(tǒng)的傳媒業(yè)能夠快速地適應(yīng)數(shù)字時代的需要。最后,傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型還需要以技術(shù)為驅(qū)動。百度、網(wǎng)易、騰訊、新浪、微軟等傳媒都是技術(shù)企業(yè),這說明新的媒體形式都是以新技術(shù)為前提的。因此,要想成功地實(shí)現(xiàn)傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型,必須高度重視信息技術(shù)。提高傳媒技術(shù)一方面能夠激發(fā)用戶的潛在需求,如蘋果公司通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的融合打造了iphone、ipad等產(chǎn)品,有效地激活了消費(fèi)者的潛在需求;另一方面,用戶和技術(shù)是相輔相成的,技術(shù)激發(fā)了用戶的需求,用戶的需求也促進(jìn)了技術(shù)的提高。[5]綜上所述,我國和西方國家的傳媒行業(yè)發(fā)展的差異主要表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、投入和技術(shù)上。隨著傳媒業(yè)的快速發(fā)展和新傳媒技術(shù)的出現(xiàn),傳媒行業(yè)和信息行業(yè)之間的聯(lián)系也會日益緊密,這也是傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢所在。這一點(diǎn)恰好是我國傳媒行業(yè)中的最大缺點(diǎn),國家應(yīng)該注重開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)來推動傳媒業(yè)的發(fā)展。另外,還需要加強(qiáng)與國際傳媒業(yè)的交流,汲取更多寶貴的經(jīng)驗(yàn),將傳媒和技術(shù)有效地結(jié)合,共同促進(jìn),從而更好地提高我國傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭力。

篇7

【關(guān)鍵詞】傳媒集團(tuán) 廣電傳媒 媒體品牌

中國的傳媒業(yè)未來必將走向國際化，國際上知名的傳媒集團(tuán)的經(jīng)營理念對中國廣電傳媒的成長具有很好的借鑒意義。本文選取了美國在線-時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆和新聞集團(tuán)五大傳媒集團(tuán)作為研究對象，尋找其成功的關(guān)鍵因素，并探索中國廣電傳媒的成長路徑。

一、中國廣電行業(yè)的四大特征

廣電行業(yè)的發(fā)展離不開國家宏觀政策的支持，政治環(huán)境的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)的快速增長都為廣電產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境也正在走向開放和規(guī)范化。廣電行業(yè)正在加快自身的各項(xiàng)改革，逐步革除體制，建立健全適應(yīng)新形勢的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和行政管理體制。從整體來看，中國廣電行業(yè)有四個較為明顯的特點(diǎn)：

1、廣電政策正由行業(yè)監(jiān)管向行業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變

從當(dāng)前政府監(jiān)管職能的改革趨勢來看，廣電政策正在由行業(yè)監(jiān)管向行業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，其改革趨勢體現(xiàn)為：在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，確保黨和人民喉舌性質(zhì)的前提下，推進(jìn)體制創(chuàng)新；宣傳與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重；推進(jìn)經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制；加快國有文化企業(yè)公司制改造；培育文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者；鼓勵非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)等方面。

2、制播分離是當(dāng)前中國廣電產(chǎn)業(yè)改革的重要舉措

制播分離改革主要是為了提高電臺、電視臺的節(jié)目質(zhì)量，降低節(jié)目成本，豐富節(jié)目內(nèi)容，轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力，調(diào)動社會力量制作節(jié)目，改變各臺自制自播節(jié)目的模式。目前改革的重點(diǎn)是中央電視臺、中央人民廣播電臺和部分省級、副省級電臺電視臺。制播分離改革主要在電臺電視臺的非新聞類節(jié)目欄目進(jìn)行。深化電臺電視臺內(nèi)部管理改革是制播分離改革的一個重點(diǎn)。

3、廣播電視領(lǐng)域正在引發(fā)一場數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深刻革命

媒體行業(yè)是一個技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)，技術(shù)的每一次發(fā)展與進(jìn)步，都對媒體行業(yè)有巨大的促進(jìn)作用；技術(shù)的每一次變革，又給媒體行業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)，對于廣播電視行業(yè)更是如此。

從上個世紀(jì)末期開始的數(shù)字技術(shù)革命發(fā)展到今天，已經(jīng)在以廣播電視為代表的媒介產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、電信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)為代表的IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的潮流勢不可擋，甚至沖垮了廣播電視產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界碑，在網(wǎng)絡(luò)多媒體的平臺上實(shí)現(xiàn)了“大會師”、“大匯流”、“大融合”。新技術(shù)、新媒體的發(fā)展對傳統(tǒng)媒體的沖擊和影響是前所未有的、顛覆性的，至少目前已經(jīng)在相當(dāng)程度上產(chǎn)生了議程設(shè)置失效、管理手段失控和輿論導(dǎo)向失靈的效應(yīng)。

4、電視行業(yè)的市場意識普遍增強(qiáng)，經(jīng)營水平提高

廣電行業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏經(jīng)營意識和競爭意識。但隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化程度的提高和不斷深入，廣電產(chǎn)業(yè)化、市場化程度也不斷提高。具體表現(xiàn)為：一是工商行業(yè)的競爭機(jī)制和經(jīng)營管理理念、制度不斷被引入；二是隨著廣電產(chǎn)業(yè)對外交流與開放的不斷擴(kuò)大，國外的節(jié)目形態(tài)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、管理模式不斷被中國的廣電同行借鑒；三是中國廣電行業(yè)的創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)，一些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)目形態(tài)或者帶有本土色彩的經(jīng)營管理模式不斷涌現(xiàn)。市場意識和經(jīng)營管理水平的提高無疑又使得競爭的力度和廣度不斷增加。

二、五大國際傳媒集團(tuán)的成長經(jīng)驗(yàn)和模式分析

全球傳媒行業(yè)的發(fā)展和成長對于中國廣電行業(yè)未來產(chǎn)業(yè)模式構(gòu)建有重要的參考價值，包括美國在線-時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆、新聞集團(tuán)在內(nèi)的五大國際傳媒集團(tuán)都形成了數(shù)十年的成功經(jīng)驗(yàn)，他們的組織模式、業(yè)務(wù)模式和成長特點(diǎn)如何呢？我們首先對這五大傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)和組織模式進(jìn)行系統(tǒng)的梳理：

1、五大國際傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營策略

（1）美國在線-時代華納的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋了雜志、出版、電影、電視、音像、網(wǎng)絡(luò)；其經(jīng)營特征包括：一、把握受眾需求，引領(lǐng)行業(yè)趨勢；二、利用技術(shù)力量，提高媒介影響；三、重視特色定位，塑造品牌形象；四、重視人才資源，聚斂創(chuàng)新力量。在經(jīng)營策略方面體現(xiàn)出它獨(dú)有的導(dǎo)向，即并購與聯(lián)盟、全球化策略、多媒體互動、塑造核心競爭力。

（2）迪斯尼自誕生以來，在娛樂和動畫片制作行業(yè)保持著強(qiáng)大的實(shí)力，主要業(yè)務(wù)包括電影、公園旅游、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)以及基于上述內(nèi)容而延展的商品連鎖店、歌舞劇演出、唱片出版等其它業(yè)務(wù)；其經(jīng)營特征包括：一、銷售歡樂；二、多領(lǐng)域混合經(jīng)營；三、品牌經(jīng)營；四、以影視娛樂為核心業(yè)務(wù)；五、適時并購。

（3）貝塔斯曼的全球發(fā)展是以其全球性音樂銷售網(wǎng)絡(luò)和全球性書籍、音樂俱樂部為基礎(chǔ)的，通過強(qiáng)化音樂市場份額稱雄全球。但它沒有一個電影或電視制作室，對于發(fā)展迅猛的電視產(chǎn)業(yè)只是間接參與，并未直接參與。在經(jīng)營策略方面，貝塔斯曼的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：選擇并潛心于專業(yè)出版領(lǐng)域、在內(nèi)容上大做文章、有針對性地開展區(qū)域經(jīng)營。

（4）維亞康姆在傳媒娛樂、新聞、體育、音樂等方面一直走在世界前列。依靠MTV和Nickelodeon兩張至關(guān)重要的牌，維亞康姆不斷將自己的產(chǎn)業(yè)觸角伸向全球。內(nèi)容為王、品牌建設(shè)、重視版權(quán)保護(hù)與特許經(jīng)營是其主要經(jīng)營特征；在經(jīng)營策略方面，維亞康姆的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)、整合發(fā)展、全球市場戰(zhàn)略、國際化、本土化經(jīng)營、技術(shù)領(lǐng)先。

（5）新聞集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是電影和電視，而網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙雜志和圖書出版等也占有重要的份額。新聞集團(tuán)的成功歸因于兩方面：在資本運(yùn)作方面強(qiáng)調(diào)以人為本和并購；在技術(shù)先行方面新聞集團(tuán)總能將最前沿的技術(shù)應(yīng)用于傳媒領(lǐng)域。在經(jīng)營策略方面，新聞集團(tuán)的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：注重人力資源管理、行之有效的并購策略、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理以及本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、五大國際傳媒集團(tuán)的共性特征

五大傳媒集團(tuán)在經(jīng)營管理上都有自己的獨(dú)到之處，但無非是利用多種手段演繹近乎相同的媒介經(jīng)營內(nèi)涵。即：明確產(chǎn)品定位，利用合適的人才進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，并將其傳遞給受眾，并且不斷強(qiáng)化自身品牌，為客戶、經(jīng)營者本身乃至社會創(chuàng)造價值。

通過對五大傳媒集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析，我們發(fā)現(xiàn)跨媒體運(yùn)營、國際化戰(zhàn)略和整合發(fā)展觀三大核心是它們的共同戰(zhàn)略，這對傳媒企業(yè)的未來發(fā)展有著極強(qiáng)的啟示意義?？缑襟w運(yùn)營可以很好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與媒介平臺的互動和各媒體平臺之間的互動，五大集團(tuán)的媒介經(jīng)營領(lǐng)域均涵蓋了所有的媒體種類。任何地區(qū)的傳媒市場都是有限的，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，傳媒企業(yè)必然要擺脫地域限制，占領(lǐng)更大的市場。

三、中國廣電傳媒企業(yè)發(fā)展可借鑒的路徑

中國傳媒企業(yè)的成長雖不能照搬國際傳媒集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，但是通過對其發(fā)展路徑的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)著重從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、人力資源和媒體品牌三個方面入手推動中國廣電傳媒集團(tuán)的進(jìn)一步成長。

1、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營是廣電傳媒成長之重

無論是國際傳媒發(fā)展歷程還是國內(nèi)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都體現(xiàn)出兩個特征：一是跨媒體的擴(kuò)張和運(yùn)營，二是沿傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大。在此基礎(chǔ)上，傳媒集團(tuán)可以借鑒的地方在于三條主線，即跨媒體內(nèi)容提供、媒體價值鏈拓展、新媒體運(yùn)營管理?？缑襟w內(nèi)容提供是指以電視節(jié)目為立足點(diǎn)，向影視劇、動畫片、紀(jì)錄片、手機(jī)電視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、平面媒體內(nèi)容等多種類型的內(nèi)容提供發(fā)展；媒體價值鏈拓展是指從目前單一的廣告經(jīng)營向電視購物、主題公園、演藝經(jīng)紀(jì)等多個傳媒價值鏈環(huán)節(jié)拓展；新媒體運(yùn)營管理主要指手機(jī)電視臺和媒體網(wǎng)站兩大跨媒體平臺的經(jīng)營。

2、推動人力資源管理變革是廣電傳媒成長之核心

傳媒集團(tuán)的發(fā)展需要建立健全和完善科學(xué)的人力資源管理體系，營造協(xié)作、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的文化氛圍。健全的傳媒集團(tuán)人力資源管理體系應(yīng)包括：

（1）建立人力資源部和主要節(jié)目中心人力資源管理崗的兩級人力資源管理模式，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人員管理的重心前移，科學(xué)規(guī)范各節(jié)目中心的人員選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，降低用工風(fēng)險，更有效地為節(jié)目中心提供相關(guān)人力資源服務(wù)。

（2）為科學(xué)規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，制定以崗位管理為核心的工作規(guī)范，明確所有人員崗位職責(zé)，清晰各單位所需崗位編制，實(shí)現(xiàn)“定崗、定員、定責(zé)”。為傳媒集團(tuán)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和科學(xué)化的人力資源管理奠定基礎(chǔ)。

（3）在崗位管理的基礎(chǔ)上，針對不同專業(yè)特點(diǎn)的員工設(shè)置不同的專業(yè)發(fā)展通道，并與事業(yè)發(fā)展和薪酬激勵結(jié)相合，促進(jìn)員工在本專業(yè)崗位上不斷發(fā)展，同時也形成基于能力素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。

（4）為了充分發(fā)現(xiàn)人才，激發(fā)員工的潛能，提高節(jié)目創(chuàng)意和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高節(jié)目質(zhì)量，建議在多種層次上加大力度推進(jìn)實(shí)施人才競爭機(jī)制，如中層干部競聘機(jī)制、欄目制片人競爭和淘汰機(jī)制、重大活動導(dǎo)演競爭機(jī)制等。

3、加快塑造媒體品牌是廣電傳媒成長之基

媒體品牌主要包括頻道品牌、欄目品牌、活動品牌、人才品牌等，都對整個媒體的發(fā)展具有不可忽視的作用，通過對代表性媒體的品牌研究發(fā)現(xiàn)，品牌推廣策略主要采用立體多層次的推廣模式，具體包括：受眾推廣、銷售推廣、公共關(guān)系等。

（1）受眾推廣：制定針對各個特色頻道品牌、欄目品牌、主持人品牌的CIS形象識別系統(tǒng)，建立和開發(fā)頻道主題色、主題音樂、主持人特色語言和形象；運(yùn)用多種媒體宣傳手段介紹新頻道節(jié)目、新頻道形象、大型活動信息；多種方法積極推動品牌欄目和品牌主持人與觀眾的互動交流，創(chuàng)造品牌推廣機(jī)會。

（2）銷售推廣：定期舉行廣告客戶的品牌推廣說明會，提高媒體在全國企業(yè)客戶中的影響力。

（3）公共關(guān)系：以宣傳科學(xué)文化和社會文明為目標(biāo)，積極參與各項(xiàng)社會文化活動；利用部分節(jié)目時間，增加社會公益廣告播出，進(jìn)一步提高媒體公信力。

國內(nèi)廣電傳媒發(fā)展日新月異，要在眾多媒體競爭中拼出一條血路，勢必要在運(yùn)營、人力資源以及品牌等方面不斷提高自身的競爭力與影響力，才能更好地適應(yīng)媒體的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

①周鴻鐸、夏陳安等：《電視頻道經(jīng)營實(shí)務(wù)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005

②周鴻鐸等：《廣播電視經(jīng)營與管理模式》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005

③駱正林：《傳媒競爭與媒體經(jīng)營：傳媒經(jīng)營與管理研究》，廣播電視出版社，2008

④李小曼，《中國媒體發(fā)展研究報(bào)告》，2004

⑤高冰妍，《媒介融合對我國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的影響研究》，《科技探索》，2011（7）

篇8

關(guān)鍵詞：數(shù)字語境；影視傳媒；人才培養(yǎng)

一、影視傳媒人才培養(yǎng)的緊迫性

基于數(shù)字語境所開展的影視傳媒人才培養(yǎng)是復(fù)合當(dāng)今社會發(fā)展需求的，隨著影視傳媒行業(yè)不斷發(fā)展，人才已經(jīng)成為決定傳媒行業(yè)競爭的主要因素，在所開展的影視傳媒教學(xué)計(jì)劃中也更加重視綜合素質(zhì)人才培B。數(shù)字語境近年來發(fā)展也是十分迅速的，對影視傳媒人才的需求量也在不斷增大，但原有的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今需求，需要在教育體系方面進(jìn)一步改革，同時配合教學(xué)方法與課程結(jié)構(gòu)方面的改革，這樣才能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才。技術(shù)培育不僅僅是大學(xué)生思維方面的改變，還需要人才掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠協(xié)調(diào)好技術(shù)之間的相互配合實(shí)現(xiàn)更高層次的信息處理速率，通過這種方法來達(dá)到更理想的影視傳媒效果。由此可見加強(qiáng)對影視傳媒人才的培養(yǎng)不僅僅是數(shù)字語境發(fā)展的需求，同時也是社會信息化發(fā)展的主流方向，下面文章將針對影視傳媒人才的培養(yǎng)策略展開探討。

二、影響影視傳媒發(fā)展的因素

（一）時代性因素

時展迅速的同時在相關(guān)技術(shù)的更新速度上也有明顯提升，因此對人才技能水平掌握標(biāo)準(zhǔn)也是不斷改變的，這一點(diǎn)上專業(yè)人才很難達(dá)到發(fā)展需求，在自身專業(yè)技能更新上也比較落后，最終出現(xiàn)與影視傳媒技術(shù)脫軌的情況。在時代環(huán)境的影響下，影視傳媒人才需要不斷提升個人技能，即使進(jìn)入到工作崗位中也不能停止學(xué)習(xí)創(chuàng)新，一些僅掌握初級技能的專業(yè)人才是很難滿足崗位需求效果的，在該領(lǐng)域的發(fā)展也會因此而受到限制。

（二）專業(yè)人才缺乏因素

專項(xiàng)人才缺失直接導(dǎo)致了行業(yè)發(fā)展緩慢，尤其是在影視傳媒素材的制作中，人才的先進(jìn)性并沒有體現(xiàn)在其中，在制作技術(shù)選擇上也存在不合理因素，很難達(dá)到預(yù)期的管理建設(shè)水平。大學(xué)期間所開展的專業(yè)技能學(xué)習(xí)內(nèi)容深度設(shè)置不合理，學(xué)生在校期間的傳媒技術(shù)水平提升也并不理想。人才與環(huán)境是限制影視傳媒行業(yè)發(fā)展的主要因素，尤其是進(jìn)入到數(shù)字語境發(fā)展階段，需要將傳統(tǒng)技術(shù)方法與創(chuàng)新體系相互融合。但大部分專業(yè)人才都只掌握了原有技術(shù)體系，在創(chuàng)新技能方面掌握卻比較欠缺，隨著工作計(jì)劃不斷深入，所帶來的影響也會逐漸加深，阻礙影視傳媒行業(yè)不能高速發(fā)展。

三、數(shù)字語境中影視傳媒人才培育策略

（一）建立多元化的影視傳媒人才培養(yǎng)體系

面對技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今社會，在進(jìn)行影視傳媒藝術(shù)人才培養(yǎng)中也要體現(xiàn)出創(chuàng)新性，能夠?qū)⑿袠I(yè)發(fā)展需求與綜合素質(zhì)提升同時體現(xiàn)在教學(xué)模式中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時展開理論性研究，達(dá)到一個更理想的建設(shè)效果，這也是傳統(tǒng)方法中所不能實(shí)現(xiàn)的。通過多元化人才培養(yǎng)模式的完善，將語境融合數(shù)字化理念需要完善的創(chuàng)新體系，所開展的人才培養(yǎng)不能僅僅局限于當(dāng)今的行業(yè)發(fā)展需求，更要從長遠(yuǎn)的角度分析問題，實(shí)現(xiàn)通過人才來促進(jìn)行業(yè)深層次發(fā)展，達(dá)到一個理想的發(fā)展建設(shè)水平。

（二）進(jìn)行融合性的人才培養(yǎng)

既要保障人才掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，同時在所開展的人才培養(yǎng)中更要體現(xiàn)出在藝術(shù)方面的審美內(nèi)涵，欣賞影視傳媒作品并發(fā)展總結(jié)其中的藝術(shù)價值，在獨(dú)立創(chuàng)作中將這種藝術(shù)價值融合體現(xiàn)在其中。為日后管理工作開展創(chuàng)造有利條件。融合性人才體現(xiàn)在多個方面上，日常教育中要注重對實(shí)踐問題解決能力進(jìn)行培養(yǎng)，為學(xué)生創(chuàng)造一個理論與實(shí)踐相結(jié)合的高效學(xué)習(xí)環(huán)境，與社會對人才的需求接軌。融合性還體現(xiàn)在教育觀點(diǎn)中，在課堂上可能對學(xué)生發(fā)揮積極的引導(dǎo)，并建立一個更高效的教學(xué)體系，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中可以不斷感受到進(jìn)步，在學(xué)習(xí)興趣上也會有明顯提升。

（三）影視傳媒人才培養(yǎng)的準(zhǔn)確定位

專業(yè)技能教育培訓(xùn)的同時還應(yīng)該結(jié)合職業(yè)生涯定位教育，使學(xué)生可以充分了解到在未來的職業(yè)生涯中是否有適合自己的崗位，并向這一方向努力，在所開展的影視傳媒教育中要確定學(xué)生的主置，從學(xué)生的興趣愛好出發(fā)來開發(fā)潛能。人才培養(yǎng)方向要與行業(yè)發(fā)展前景一致，引導(dǎo)學(xué)生提升創(chuàng)新精神，在常規(guī)學(xué)習(xí)中也更善于發(fā)展總結(jié)，日后進(jìn)入到工作崗位中也能將所學(xué)習(xí)到的知識發(fā)揮作用，在行業(yè)中創(chuàng)造更理想的成就。

四、結(jié)語

在傳媒類型多樣、競爭空前激烈的今天，擁有視聽綜合、時空綜合、藝術(shù)技術(shù)綜合優(yōu)勢的電影、電視仍然是影響力最大的傳媒形態(tài)之一，是國家重要的文化名片。而隨著傳媒的多元化，影視傳媒行業(yè)的發(fā)展也將邁進(jìn)一個新的發(fā)展時期，行業(yè)的競爭也必將更加激烈。在此階段，影視傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，引發(fā)人才資源的重新配置，進(jìn)而直接影響影視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[關(guān)鍵詞] 媒體 資本運(yùn)營 SWOT 對策

一、媒體資本運(yùn)營的必要性

不管從媒體自身的特點(diǎn)考慮，還是從資本的逐利性出發(fā)，或者從媒體行業(yè)發(fā)展的趨勢角度看，媒體進(jìn)行資本運(yùn)營勢在必行。因?yàn)?，進(jìn)行資本運(yùn)營可提高傳媒產(chǎn)業(yè)資本的利用率，拓展盈利模式，一方面在短時間內(nèi)迅速籌集產(chǎn)業(yè)發(fā)展所急需的大量資金，壯大自身規(guī)模和開發(fā)新路子，另一方面可充分運(yùn)營現(xiàn)有資本，提高使用效益，增加創(chuàng)收。此外，進(jìn)行資本運(yùn)營，還能夠促進(jìn)改革。比如媒體上市，不得不面對股東及社會的監(jiān)督，以及資本市場不斷競爭的壓力，從而能促使媒體必須完全遵循公司法的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范和完善包括監(jiān)督機(jī)制,以及財(cái)務(wù)機(jī)制在內(nèi)的內(nèi)部微觀管理體制。

二、我國媒體進(jìn)行資本運(yùn)營的SWOT綜合分析

對我國傳媒企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營的環(huán)境和可行性、必要性進(jìn)行診斷分析，能夠使國內(nèi)傳媒企業(yè)有針對性的采取相應(yīng)戰(zhàn)略。

1.優(yōu)勢。國內(nèi)傳媒已經(jīng)充分認(rèn)識到進(jìn)行媒體資本運(yùn)營的必要性，傳媒集團(tuán)迅速擴(kuò)張的重要途徑就是資本運(yùn)營，越來越多的傳媒與資本的結(jié)合。媒體資本運(yùn)營的步伐也明顯加快。既有國家級廣播影視集團(tuán)的成立，也有以中央電視臺為代表的強(qiáng)勢媒體進(jìn)一步加快與國外傳媒公司進(jìn)行各種形式的合作，尤其值得注意的是，近期在資本市場上，幾家傳媒公司均不約而同地公告，進(jìn)行一系列資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重組，顯示出在新形勢下國內(nèi)強(qiáng)勢媒體開始加快進(jìn)軍資本市場的步伐，資本運(yùn)營的力度也在不斷加強(qiáng)。同時，從目前我國媒體資本運(yùn)營的制度環(huán)境來看，主要是目前廣電行業(yè)的市場化。這也為我國媒體的資本運(yùn)營創(chuàng)造了一個良好的大環(huán)境。

2.劣勢。目前我國媒體進(jìn)行資本運(yùn)營主要存在以下一些障礙。第一，以“四級辦廣電”為代表的行業(yè)政策導(dǎo)致了行業(yè)的重復(fù)建設(shè)、無序競爭。此外，頻道資源等作為廣電行業(yè)的特殊資源，在“全面開花”又“各自為政”的現(xiàn)行管理體制下，這些資源的開掘和使用大量存在閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象。其次，產(chǎn)權(quán)不夠明細(xì)，行業(yè)定位不明晰?！笆聵I(yè)單位，企業(yè)化管理”使得多數(shù)媒體在經(jīng)營方面只能采取一些表層改革措施，造成了資本進(jìn)入行業(yè)的障礙。在機(jī)制上，由于產(chǎn)權(quán)不明晰，所有權(quán)人缺位，管理層缺乏長期薪酬激勵，因此，傳媒經(jīng)營缺乏足夠的的盈利沖動，同時存在道德風(fēng)險，逆向選擇等因素，導(dǎo)致腐敗。第三，資產(chǎn)的授權(quán)問題，還有待完善。第四，傳媒資本市場存在缺陷。在體制上，我國資本市場總體上來說是“權(quán)力嫁接”而不是“資本聯(lián)姻”，傳媒資本市場的運(yùn)行規(guī)則也不完善，使媒體進(jìn)行資本運(yùn)營缺乏一定的法律法規(guī)的保障。

3.機(jī)會。目前，媒介的市場化要求日益強(qiáng)烈。一方面，從市場的角度看，包括衛(wèi)星、數(shù)字化、因特網(wǎng)在內(nèi)的新媒介技術(shù)的發(fā)展，加劇了電子媒體間的競爭與較量，公共類媒介為積聚資產(chǎn)、壯大實(shí)力、擴(kuò)充影響而在行業(yè)內(nèi)外的擴(kuò)張兼并的市場需求日益強(qiáng)烈；另一面，從政府職能部門的管理需要出發(fā)，為了盡可能解決上述種種問題，以促進(jìn)廣電行業(yè)發(fā)展并使之具有能應(yīng)對全球化競爭的能力，同時也對應(yīng)于國家政府機(jī)構(gòu)改革的深化和延伸，新一輪廣電行業(yè)改革在政府、媒介與市場的互動中悄然啟動。中國廣電乃至整個傳媒業(yè)將重新洗牌，在資源分配和經(jīng)營控制的不同層面上，產(chǎn)生新的鏈接、斷裂和整合。

3.威脅。從國際形勢看，中國加入WTO后，境外的跨國傳媒集團(tuán)正通過各種方式向國內(nèi)滲透。據(jù)統(tǒng)計(jì)，獲準(zhǔn)在境內(nèi)落地的國外電視頻道已達(dá)30多個，經(jīng)營規(guī)模前十位的雜志大部分有外資的進(jìn)入，多家國際傳媒集團(tuán)在中國設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。中外傳媒的直接較量是不可避免的。與國外傳媒集團(tuán)相比，國內(nèi)的傳媒集團(tuán)經(jīng)營范圍仍局限在單一媒體內(nèi)，多元化經(jīng)營的能力不高，在技術(shù)、實(shí)力、人才等方面均處于很大的劣勢，競爭力低下。面對外來媒體的入侵，國內(nèi)媒體要有危機(jī)感和緊迫感，加快發(fā)展，增強(qiáng)國際競爭力。

三、對策分析

篇10

（一）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念不成熟 現(xiàn)階段我國廣電傳媒集團(tuán)一部分還是事業(yè)單位管理體制，一部分雖然完成了企業(yè)化轉(zhuǎn)制，但實(shí)行的是事業(yè)單位企業(yè)化管理。受傳統(tǒng)事業(yè)管理體制的影響，財(cái)務(wù)管理在觀念上更新不夠，風(fēng)險觀念、現(xiàn)金流量觀念和價值最大化等全新財(cái)務(wù)管理理念尚未完全建立，面對不斷變化的市場競爭需求，財(cái)務(wù)管理還沒完全進(jìn)入角色，未真正成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心。

（二）會計(jì)核算模式不統(tǒng)一 在會計(jì)核算模式上，全國廣電傳媒業(yè)根據(jù)各自情況選擇不同的核算模式；有的依舊執(zhí)行以收付實(shí)現(xiàn)制原則為基礎(chǔ)的事業(yè)單位會計(jì)核算模式體系；有的內(nèi)部實(shí)行企業(yè)會計(jì)核算管理，對外仍轉(zhuǎn)換成事業(yè)單位會計(jì)報(bào)表，披露相關(guān)會計(jì)信息；有的完全執(zhí)行以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的企業(yè)會計(jì)核算模式。

（三）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度不健全 從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度建設(shè)情況來看，廣電傳媒業(yè)依然沿襲了事業(yè)事業(yè)體制下的財(cái)務(wù)管理制度，對現(xiàn)金、廣告收入和應(yīng)收應(yīng)付款等方面制度比較健全，而對經(jīng)營中的投資風(fēng)險、資本管理、融資管理、稅務(wù)管理等方面管理制度欠缺。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險控制機(jī)制 隨著廣電集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營項(xiàng)目的不斷增加，經(jīng)營地區(qū)與本部的遠(yuǎn)離，資金鏈條不斷拉長，廣電集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險越來越大，尤其是集團(tuán)進(jìn)行多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時，涉足多行業(yè)、多市場，部門和子公司逐步增多，對經(jīng)營管理的難度越來越大。從行業(yè)目前情況看，廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)體系對風(fēng)險進(jìn)行識別、控制和駕馭的能力有限。原因包括：一是廣電傳媒行業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險意識淡薄；二是與財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)經(jīng)營管理中的決策和地位有關(guān)；三是集團(tuán)未明確風(fēng)險控制目標(biāo)，也沒有專門的控制管理人員，沒有成立具有獨(dú)立性的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理機(jī)構(gòu)。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 廣電行業(yè)的產(chǎn)品屬于文化產(chǎn)品范疇，與其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品相比，人的主動性影響較深。隨著廣電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用和地位越來越重要，財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率與企業(yè)投資效益緊密聯(lián)系。而廣電財(cái)務(wù)一直以來執(zhí)行事業(yè)單位會計(jì)制度，對成本核算，市場分析、投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)測方面能力缺乏。

二、廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對策

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念 隨著文化體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣電傳媒行業(yè)要真正樹立市場觀念，效益觀念，建立以財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制為核心的經(jīng)營理念，科學(xué)決策投資項(xiàng)目，加強(qiáng)風(fēng)險防范，加強(qiáng)對收入、成本和利潤的投資效益考核。真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理所具有的預(yù)測、決策、計(jì)劃與控制等方面的作用。

（二）實(shí)行企業(yè)化管理 隨著廣電傳媒競爭加劇，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和選擇。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營從微觀上講，就是要實(shí)行制播分離，轉(zhuǎn)企改制，實(shí)行企業(yè)化。通過實(shí)行企業(yè)化，制定有效的媒體發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)動、積累和優(yōu)化配置所有優(yōu)質(zhì)資源，建立真正的核算競爭力和競爭優(yōu)勢。同時與之相配套的財(cái)務(wù)管理也必需向企業(yè)化轉(zhuǎn)換，首先在核算制度上必需轉(zhuǎn)換執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，以全面、完整、清晰核算媒體收入、成本和費(fèi)用，考核媒體投入產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理辦法制定科學(xué)、完整、符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)考核體系，以支撐和保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

（三）實(shí)行全面預(yù)算管理 在建立相應(yīng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，明確預(yù)算對象，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算流程，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的管理，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。主要表現(xiàn)在：（1）預(yù)算目標(biāo)要科學(xué)。一是預(yù)算目標(biāo)的制定要有充分依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。二是短期預(yù)算目標(biāo)服從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各期預(yù)算可以相互銜接，便于預(yù)算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)同口徑分析和比較。三是預(yù)算執(zhí)行的剛性約束和調(diào)整目標(biāo)的規(guī)范調(diào)整。（2）預(yù)算對象要明確。根據(jù)廣電傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀和特質(zhì)，為加強(qiáng)預(yù)算的有效管理，預(yù)算應(yīng)分解下達(dá)到不同對象。（3）注重投入產(chǎn)出比分析。目前，廣電行業(yè)將節(jié)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)與收視率、收視份額相掛鉤。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)金流管理 隨著廣電傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，在站穩(wěn)傳統(tǒng)的廣播電視領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，業(yè)內(nèi)紛紛向影視劇拍攝制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、動漫產(chǎn)業(yè)開發(fā)、影視創(chuàng)意園、電視購物、新媒體、房地產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)張和延伸，這種擴(kuò)張對傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流量管理提出了更高的要求。具體為：一是保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求。通過構(gòu)建良好的外部融資環(huán)境和改善經(jīng)營管理，提高核心競爭力來增強(qiáng)對信貸資金的吸納能力和合作投資方的信心與信任，多方式、多渠道籌措企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營所需要的充足的現(xiàn)金流量；加強(qiáng)現(xiàn)金流量的營運(yùn)管理，提高資金的運(yùn)用效率。特別要強(qiáng)化對現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等往來賬的管理；通過加強(qiáng)資金管理，提高收益能力，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化；合理投資布局，做好效益、風(fēng)險控制分析。二是運(yùn)用現(xiàn)金流量表做好分析和預(yù)測。三是建立集團(tuán)資金結(jié)算平臺。