導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理

據(jù)美國國家職業(yè)安全與健康研究院報(bào)道，電力事故雖在所有事故分類中排第14位，但在引起死亡的事故分類中排第四位，電力事故的危害是相當(dāng)嚴(yán)重的。根據(jù)近年來全國煤礦事故分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，煤礦機(jī)電事故在頂板事故、瓦斯事故、運(yùn)輸事故、放炮事故之后，居第5位，同時(shí)機(jī)電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個(gè)重要因素。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

六、煤礦機(jī)電事故應(yīng)采取的的預(yù)防措施

1、建立穩(wěn)定的安全投入機(jī)制，保證煤礦維護(hù)、維修機(jī)電設(shè)備所需資金足額、及時(shí)到位。對(duì)礦用安全設(shè)備、器材、安全防護(hù)用品及時(shí)檢測(cè)檢驗(yàn)。特別對(duì)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電設(shè)備輔助產(chǎn)品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的產(chǎn)品的使用。

2、加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦特殊工種的技術(shù)性較強(qiáng)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，定期對(duì)特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，要嚴(yán)格考核發(fā)證，做到人人持證上崗。

3、努力提高礦工技能和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)思想教育工作。通過各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故發(fā)生后的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識(shí)。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理工作，加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)。并積極探索新的機(jī)電管理體制，使機(jī)電管理工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

七、結(jié)語

總之，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳槐.淺述煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].煤礦支護(hù),2007,(4).

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一、煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的涉法事項(xiàng)

雖然煤礦企業(yè)面臨的詐騙事件不多，但是由于涉及金額較大且時(shí)間較長，所以追繳難度比較大；煤炭企業(yè)的應(yīng)訴案件在逐漸增多，已經(jīng)出現(xiàn)上升趨勢(shì)，現(xiàn)金的清回工作無法有序進(jìn)行，主要表現(xiàn)在對(duì)損失的挽回方面；破產(chǎn)案件中用提債務(wù)異議的方式，直接免除支付對(duì)方價(jià)款的義務(wù)。

二、煤炭企業(yè)涉法事項(xiàng)原因分析

（一）法律知識(shí)及意識(shí)欠缺

簽訂合同時(shí)，沒有綜合分析買方單位的資信情況，犯罪分子利用企業(yè)急于銷售的心理，設(shè)計(jì)騙局引人上鉤。比如，浙江某公司曾經(jīng)發(fā)生的合同詐騙案，公司的注冊(cè)資金實(shí)際只有50萬元，但是在簽訂合同的金額卻高達(dá)千萬元，在煤炭到貨之后，便被該公司進(jìn)行倒賣轉(zhuǎn)賣，并且將貨款私自占有，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還有煤礦下屬單位購買設(shè)備時(shí)，在異地就把全部貨款付給對(duì)方，回來后才發(fā)現(xiàn)對(duì)方發(fā)過來的是報(bào)廢設(shè)備，最后公安部門及時(shí)介入，才挽回了損失。

（二）企業(yè)訴訟意識(shí)欠缺

不少企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，打官司討債是一件不光彩的事，即使在債權(quán)堆積如山的情況下，仍然拒絕選擇法律保護(hù)，這是法制觀念淡薄的一種表現(xiàn)。煤炭企業(yè)訴訟意識(shí)欠缺，在企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)問題時(shí)并不會(huì)直接考慮利用法律進(jìn)行自身權(quán)利的維護(hù)。部分煤炭企業(yè)認(rèn)為訴訟會(huì)破壞企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系，有損企業(yè)形象，于是只能由企業(yè)的業(yè)務(wù)人員頻繁追償，一次次重復(fù)繁重而效果并不明顯的無效勞動(dòng)。

（三）企業(yè)規(guī)章制度不完善

健全完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的重要手段。但在當(dāng)前，由于企業(yè)管理制度引發(fā)的糾紛依然較多。煤礦企業(yè)的勞動(dòng)用工合同、企業(yè)之間的合作合同等相關(guān)的管理規(guī)章制度不完善，直接影響煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。雖然，有些煤礦企業(yè)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于規(guī)章制度的可操作性較差，導(dǎo)致規(guī)章制度無法在企業(yè)涉法事項(xiàng)中發(fā)揮真正的作用；規(guī)章制度本身的合法性、合規(guī)性不足，一些制度沒有經(jīng)過法規(guī)部門審核，存在與法規(guī)相抵觸的風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、煤炭企業(yè)涉法事項(xiàng)解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度和法律審核程序建設(shè)

煤炭企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度以及法律是開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有力保障。企業(yè)為了更好的控制及約束自身運(yùn)營過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)企業(yè)涉法事項(xiàng)的處理效果，就必須加強(qiáng)對(duì)自身的內(nèi)控制度及法律審核程序的建設(shè)。通過對(duì)煤礦企業(yè)制度與法律的進(jìn)一步強(qiáng)化，更好的防范煤礦企業(yè)涉法事項(xiàng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而確保煤礦企業(yè)的有序進(jìn)行。制度和法律雖然不能完全的杜絕違反規(guī)定的現(xiàn)象，但是它們能夠起到警戒和職責(zé)劃定的作用，每一個(gè)違反規(guī)定的人都要承擔(dān)嚴(yán)重的后果，所以想要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，就要從嚴(yán)格的執(zhí)行完備的內(nèi)控制度出發(fā)。

（二）正確運(yùn)用政策法律充分維護(hù)企業(yè)權(quán)益

首先，嚴(yán)把審查關(guān)，為了更好利用法律維護(hù)自身企業(yè)的權(quán)益，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其他單位收費(fèi)的資格及過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；其次，加強(qiáng)對(duì)政策法律的運(yùn)用，提高對(duì)爭(zhēng)議收費(fèi)的訴訟及行政復(fù)議等，從而提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的保護(hù)力度。企業(yè)實(shí)行法律審核制度后，既有力抵制了違法違規(guī)收費(fèi)行為，也有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）堅(jiān)持依法治企及依法經(jīng)營

現(xiàn)代企業(yè)必須要堅(jiān)定依法治企、依法經(jīng)營的信念不動(dòng)搖。依法治企、依法經(jīng)營不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是一個(gè)企業(yè)走向和諧健康有序發(fā)展的標(biāo)志。煤礦企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須堅(jiān)持依法治企、依法經(jīng)營的原則，只有這樣，才能夠更好的提高對(duì)自身企業(yè)的約束力，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范性與科學(xué)性，加強(qiáng)法律對(duì)企業(yè)發(fā)展的保護(hù)作用，只有這樣，才能夠更好的規(guī)避企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。依法治企、依法經(jīng)營是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最為有力的防護(hù)。而依法行事是與企業(yè)及員工的信用環(huán)境密切相聯(lián)的，誠實(shí)守信不僅是企業(yè)無形的價(jià)值和資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的綠色屏障。

篇3

__縣煤炭資源豐富，現(xiàn)已探明地質(zhì)儲(chǔ)量*.*5億噸，約占__市儲(chǔ)量的35、居全市第一位，是全國__*個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣之一。目前，全縣共有煤礦企業(yè)48戶，分布在__個(gè)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)。__*4年全縣煤礦生產(chǎn)原煤*5*萬噸，比上年增長*6；實(shí)現(xiàn)利稅3*4*萬元，長期提供*6__*個(gè)農(nóng)民工就業(yè)崗位，為全縣農(nóng)民人均創(chuàng)收39*元；發(fā)生煤礦安全死亡事故8起，死亡9人，百萬噸死亡率為3.58人，連續(xù)9年杜絕重特大安全事故發(fā)生，煤礦安全狀況創(chuàng)歷史最好水平。

二、具體做法

（一）深化專項(xiàng)整治，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。__縣堅(jiān)持每年至少開展一次煤礦安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，由縣政府統(tǒng)一安排部署，縣煤炭局具體抓落實(shí)。一是規(guī)范專項(xiàng)整治。在整治前，提出統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確要解決的問題；在整治中，根據(jù)全縣統(tǒng)一規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐礦現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡驗(yàn)收不合格的煤礦一律停產(chǎn)整頓。二是整治與檢查并舉。堅(jiān)持將專項(xiàng)整治與季度安全檢查、平時(shí)巡查督查相結(jié)合，對(duì)查出的安全隱患，下達(dá)《煤礦安全監(jiān)察意見書》，要求煤礦限期完成整改任務(wù)，對(duì)不具備安全生產(chǎn)基本條件的5戶煤礦企業(yè)依法實(shí)施關(guān)閉。__*4年，縣煤炭局先后出動(dòng)車輛4__車次，派出人員*7*6人次，檢查煤礦4__礦次，共查處安全隱患*797處，責(zé)令停產(chǎn)整改煤礦48礦次；全縣煤礦投入整改資金*6__萬元，整改隱患*695條，整改率達(dá)94.3。三是嚴(yán)肅查處事故。對(duì)發(fā)生死人事故的8戶煤礦和存在重大安全隱患的*3戶煤礦，采取強(qiáng)制措施，即：用鐵鏈鎖絞車、張貼停止井下作業(yè)封條，責(zé)令其停止井下一切作業(yè)（至少__天）；按照事故管理"四不放過"的原則，分析事故原因，制定整改措施；積極協(xié)助配合__站開展事故調(diào)查，并按規(guī)定程序督促整改驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)群眾舉報(bào)的5個(gè)案件，及時(shí)派出執(zhí)法人員認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查處，受到群眾好評(píng)。今年3月，該縣按照國務(wù)院、省、市的要求，開展煤礦瓦斯集中整治活動(dòng)，成立了由縣長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《煤礦瓦斯集中整治督導(dǎo)辦法》、《煤礦安全管理處罰規(guī)定》等規(guī)章制度，規(guī)范集中整治內(nèi)容，明確整治目標(biāo)，簽訂《煤礦瓦斯集中整治目標(biāo)責(zé)任書》，各煤礦配備安監(jiān)員。目前，該項(xiàng)整治工作進(jìn)展順利，將于年底前全面結(jié)束。

（二）抓好安全培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)。成立安全技術(shù)培訓(xùn)中心，著重抓好煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作，著力提高煤礦安全監(jiān)管水平和生產(chǎn)技能。一是主動(dòng)開展培訓(xùn)。對(duì)__戶煤礦進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)職工4__*人，并實(shí)行了持證上崗。二是選派人員參加省、市培訓(xùn)。共送省業(yè)主、礦長資格培訓(xùn)69人，送市特種作業(yè)人員培訓(xùn)396人。三是廣泛印發(fā)安全生產(chǎn)資料。縣煤炭局組織專業(yè)人員編寫《安全常識(shí)__*例》一書，共印制____余本發(fā)給各煤礦，為第一線職工學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)創(chuàng)造必要條件。四是建立違章職工黑名單制度。對(duì)嚴(yán)重違章造成重大后果的職工列入全縣煤礦黑名單，要求全縣煤礦不準(zhǔn)招聘使用。

（三）健全規(guī)章制度，規(guī)范煤礦安全管理。一是實(shí)施煤礦安全包保責(zé)任制。把全縣煤礦劃分為四個(gè)片區(qū)，實(shí)行分片管理。由縣煤炭局局長負(fù)總責(zé)，分管副局長具體抓，局機(jī)關(guān)人員全部與煤礦掛鉤，分別聯(lián)系*－3個(gè)煤礦，層層簽訂安全責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)到人，納入目標(biāo)管理，年終統(tǒng)一考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。制定《煤礦防治瓦斯透水事故的管理規(guī)定》、《煤礦事故礦井安全管理辦法》等__項(xiàng)管理制度，確保煤礦安全監(jiān)管有章可循。二是明確下井天數(shù)規(guī)定。制定《關(guān)于煤炭系統(tǒng)安全管理人員下井天數(shù)的規(guī)定》，要求下井天數(shù)縣煤炭局局長每月不少于4天，副局長不少于6天，片區(qū)組長不少于8天，其他人員不少于6天，對(duì)無故未完成任務(wù)的進(jìn)行罰款。三是扎實(shí)開展煤礦安全評(píng)價(jià)。截止目前，全縣已有35個(gè)企業(yè)通過安全評(píng)審，領(lǐng)取了《煤礦安全生產(chǎn)許可證》，此項(xiàng)工作居于全省各產(chǎn)煤區(qū)縣第一。四是抓好煤礦技改和新建工程。嚴(yán)格按照省、市對(duì)新辦煤礦或煤礦技術(shù)改造工程在報(bào)批、設(shè)計(jì)、基建、驗(yàn)收程序等方面的規(guī)定開展工作，推動(dòng)技改工程規(guī)范化。__*3年，縣煤炭局規(guī)劃__戶煤礦技改，截至目前累計(jì)投資45__余萬元，其中*戶已通過__站驗(yàn)收，其他9戶完成立項(xiàng)批復(fù)和安全專篇評(píng)審工作，相繼開工建設(shè)，工程進(jìn)展順利。各技改工程建成后，可年新增生產(chǎn)能力6*萬噸。同時(shí)，和邦集團(tuán)新建的年產(chǎn)__萬噸桅桿壩煤礦已于__*4年8月經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn)后動(dòng)工，計(jì)劃投資*.5億元，預(yù)計(jì)__*6年7月可建成投產(chǎn)。

（四）依靠現(xiàn)代科技，提高煤礦監(jiān)管水平。針對(duì)煤礦礦井的瓦斯?jié)舛绕毡槠叩膯栴}，在狠抓煤礦"一通三防"管理的基礎(chǔ)上，采取低瓦斯礦井按高瓦斯礦井管理的辦法嚴(yán)格監(jiān)管，明確提出所有煤礦礦井都必須安裝監(jiān)控系統(tǒng)的要求。__*3年，在全市率先安裝煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。截止__*4年3月，累計(jì)投資5__萬元，除9戶技改礦井外，其余列入規(guī)劃的4*戶煤礦全部安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，且高瓦斯礦井均安裝備用主機(jī)。為充分發(fā)揮已建成的煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)礦與縣局的實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，特別是依靠現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)縣局對(duì)煤礦的實(shí)時(shí)監(jiān) 測(cè)監(jiān)管，縣煤炭局與君陽網(wǎng)訊科技有限公司合作，制定《__縣煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方案》。__*4年7月，省煤監(jiān)局以川煤安裝［__*4］7*號(hào)文批復(fù)同意該方案，截至3月，該縣已有36戶煤礦的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)與縣煤炭局安全監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，基本實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、超限報(bào)警、信息化綜合管理功能。同時(shí)，成立監(jiān)控維修站和聯(lián)網(wǎng)維修站，及時(shí)解決單井監(jiān)控系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行中的問題，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。

三、幾點(diǎn)啟示

（一）規(guī)范管理是前提。__縣把煤礦安全管理擺在安全生產(chǎn)工作的重要位置，結(jié)合傳統(tǒng)煤礦管理經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬管理思路，改進(jìn)管理方法，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，建立起橫向到邊，縱向到底，制度為軸的管理網(wǎng)絡(luò)。橫向上，形成"政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，職工照章操作"四個(gè)層面；縱向上，按照"屬地管理"原則，建立起"縣長、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、礦長"責(zé)任制；制度建設(shè)上，制定《煤礦安全處罰規(guī)定》、《煤礦管理人員管理辦法》、安全評(píng)估制度等規(guī)章制度，并堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制、責(zé)任追究制、領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)制、安全事故述職制等制度。__縣煤礦管理從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)變，從一般性管理向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變，逐步建立起了規(guī)范化、科學(xué)化的煤礦安全管理模式。

(二)強(qiáng)化人員素質(zhì)是根本。__縣從強(qiáng)化政府部門人員、企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的素質(zhì)入手，極大地促進(jìn)了煤炭行業(yè)管理水平的提高。一是強(qiáng)化政府部門人員素質(zhì)。每年組織開展專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求政府各職能部門依法監(jiān)管，文明執(zhí)法，嚴(yán)禁吃拿、卡、要行為，不斷提高他們的監(jiān)管水平和工作能力。目前，一支作風(fēng)過硬、樂于奉獻(xiàn)、懂安全、會(huì)執(zhí)法的煤礦安全監(jiān)管隊(duì)伍正在形成。二是強(qiáng)化企業(yè)管理人員素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定和行業(yè)管理規(guī)章制度，規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗，礦長必須通過資格培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)提高煤礦管理人員水平。三是強(qiáng)化職工安全教育。牢固樹立"安全第一，預(yù)防為主"意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極開展礦難警示教育活動(dòng)及逃生自救訓(xùn)練，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工安全意識(shí)。同時(shí)，建立職工黑名單制度，對(duì)嚴(yán)重違章造成重大后果的職工列入全縣煤礦黑名單，要求全縣煤礦不準(zhǔn)招聘使用，促使廣大職工從"要我安全"向"我要安全，我會(huì)安全"轉(zhuǎn)變，有效地避免了人為的安全事故發(fā)生。

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略

作者簡介：馮冠芳（1969—），男，河南洛陽人，助理工程師，從事煤礦機(jī)電管理工作

0引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：

1我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時(shí)無刻不在。

1．2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷

很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。

1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重

當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2．1健全并完善煤礦機(jī)電管理制度

煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入

投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過程。

2．3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

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［3］孫興強(qiáng)．煤礦機(jī)電運(yùn)輸控制研究［J］．機(jī)電信息，2013（15）：178－179．

篇5

關(guān)鍵詞：煤炭采掘；安全生產(chǎn)；制度建設(shè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，在高炭能源消耗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式未能得到根本扭轉(zhuǎn)的情況下，煤炭仍是驅(qū)動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要能源。尤其是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力巨大的情況下，保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的煤炭需求量具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。而煤炭產(chǎn)量的持續(xù)增長又離不開安全生產(chǎn)，煤炭采掘過程中的安全管理成為了保障我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展煤炭需求的關(guān)鍵。

煤炭開采作為一項(xiàng)高危行業(yè)，一直是事故的高發(fā)區(qū)，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災(zāi)、頂板冒落、礦井透水等事故時(shí)有發(fā)生。雖然我國政府高度重視煤炭的安全生產(chǎn)，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的煤炭采掘技術(shù)不斷提升，煤碳采掘的安全管理系統(tǒng)也在逐步完善。但整體上我國煤炭采掘過程中仍舊存在著諸多的安全隱患，其中較為突出的有以下幾點(diǎn)：

1 安全管理的意識(shí)不強(qiáng)

在我國煤炭采掘過程中普遍存在著安全管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。從煤炭開采企業(yè)的層面來說，企業(yè)所有者其企業(yè)發(fā)展理念存在偏差，偏重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而忽視安全生產(chǎn)。為了降低煤炭開采成本，很多必要的安全生產(chǎn)防護(hù)措施沒有配備，安全采掘的宣傳工作落實(shí)不到位。企業(yè)管理層在抓生產(chǎn)、抓管理的同時(shí)，忽視安全，對(duì)采挖一線的工人安全管理、培訓(xùn)以及教育力度不大。對(duì)違規(guī)操作的行為通常睜一只眼閉一只眼，只要產(chǎn)量跟得上就任由其違規(guī)生產(chǎn)。而從員工個(gè)人層面上來說，一線的煤炭采掘操作工人多為農(nóng)民工，其文化水平低、素質(zhì)較差。在安全知識(shí)和安全意識(shí)方面較為薄弱，在煤炭采挖的過程中存在很大不符合安全標(biāo)準(zhǔn)流程的操作行為，如采掘接替緊張時(shí)，采用非正規(guī)工作面開采煤炭；采用串聯(lián)通風(fēng)或用局部通風(fēng)機(jī)送風(fēng)；不使用防爆設(shè)備等。意識(shí)的淡薄給安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的隱患。

2 煤炭采掘安全設(shè)備陳舊、落后

我國礦難高發(fā)區(qū)是一些中小煤炭開采企業(yè)，由于這些企業(yè)規(guī)模小、效益差、資金投入不足，其安全生產(chǎn)的設(shè)備較為落后、陳舊，礦井抗災(zāi)能力低，安全系數(shù)不達(dá)標(biāo)。雖然我國已在全國范圍內(nèi)強(qiáng)制推行壁式采煤法，但由于需要更新生產(chǎn)設(shè)備，很多中小企業(yè)仍舊沿襲著上房柱式采挖方法。以木支柱作為巷道的支護(hù)手段，通風(fēng)設(shè)備和能力與其開采量不協(xié)調(diào)，系統(tǒng)不科學(xué)、合理。即便是一些大型的煤炭開采企業(yè)，同樣存在著開采安全設(shè)備發(fā)展滯后的情況。在煤炭開采過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各大系統(tǒng)及數(shù)字化、智能化的監(jiān)測(cè)監(jiān)控等新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā)相對(duì)滯后，安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新設(shè)備大多尚處于摸索、研發(fā)階段，其技術(shù)設(shè)備不成熟、不穩(wěn)定。而一些大型煤礦企業(yè)的開采設(shè)備，由于技術(shù)匱乏、落后，不得不從美國、德國等具備先進(jìn)技術(shù)的國家購買、引進(jìn)。

3 安全管理制度不健全

安全生產(chǎn)管理及時(shí)勞動(dòng)保護(hù)的主要內(nèi)容，同時(shí)也是促進(jìn)煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。而安全管理制度則是在生產(chǎn)過程中，為了避免安全事故以及減輕工人的勞動(dòng)量，保障安全生產(chǎn)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。安全管理制度對(duì)于煤炭采掘意義重大，完善的安全管理制度能夠保障采掘工作的順利開展，保護(hù)員工的生命安全，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，在現(xiàn)實(shí)的煤炭企業(yè)運(yùn)作過程中，安全管理制度并不完善。很多企業(yè)沒有建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，即便是有些企業(yè)制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)則制度，但也往往是為了應(yīng)付檢查采取的形式主義。很多規(guī)章制度往往是抄襲、借鑒其它煤炭企業(yè)的，具體規(guī)定沒有針對(duì)性。還有些煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度僅僅停留在紙上，并未切實(shí)的貫徹到實(shí)際生產(chǎn)過程中，其形式意義大于實(shí)質(zhì)意義。有些煤炭企業(yè)規(guī)章制度不健全，重點(diǎn)不突出，其內(nèi)容也未能涵蓋煤炭開采安全教育、監(jiān)督、責(zé)任的各個(gè)方面。

有鑒于上述問題，我們應(yīng)在理性思考、綜合分析的基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的解決策略，以保障我國煤炭開采的安全生產(chǎn)，促進(jìn)煤炭開采工作的順利開展。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

3.1 增強(qiáng)煤炭采掘的安全管理意識(shí)

煤炭企業(yè)應(yīng)樹立正確的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)發(fā)展原則，加強(qiáng)對(duì)煤炭開采過程中安全管理工作的重視程度。大力組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，定期組織安全生產(chǎn)的考試、考核工作，著力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。員工個(gè)人要樹立安全生產(chǎn)的觀念意識(shí)，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高自身安全生產(chǎn)技能。在工作崗位上要嚴(yán)格遵循《煤礦安全規(guī)程》，以及所在企業(yè)制定的煤炭開采安全管理規(guī)章制度，確實(shí)做到學(xué)以致用、安全生產(chǎn)。而對(duì)于各級(jí)地方黨委政府而言，要切實(shí)抓好轄區(qū)內(nèi)煤炭安全生產(chǎn)管理工作。定期組織煤炭安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于煤炭安全生產(chǎn)的政策精神，部署下步煤炭安全生產(chǎn)的具體工作安排。并且，定期或不定期的組織開展轄區(qū)煤炭企業(yè)隱患排查治理活動(dòng)，以政府的實(shí)際行動(dòng)，來喚醒整個(gè)轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)的安全防范意識(shí)。

3.2 加大煤炭采掘安全生產(chǎn)設(shè)備的投入

2015年3月國家能源局就煤炭企業(yè)發(fā)展提出了“在煤炭安全開采方面，要加強(qiáng)煤礦自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)裝備研發(fā)，提高煤礦安全保障能力”的要求。這為煤炭采掘的安全生產(chǎn)指明了方向。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)充分把握當(dāng)前我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，加快推進(jìn)煤炭開采設(shè)備的更新?lián)Q代。及時(shí)淘汰陳舊、落后的煤炭采掘安全設(shè)施、設(shè)備，加大資金投入力度，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。同時(shí)，要加強(qiáng)自我研發(fā)能力，大力培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才。以自動(dòng)化技術(shù)加快改造煤礦井提升、供電、膠帶運(yùn)輸、排水等主要生產(chǎn)系統(tǒng)，依托現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，建立健全安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)瓦斯、煤塵、水、電、火以及頂板壓力等安全隱患全方位、全時(shí)段的監(jiān)控。

3.3 建立健全煤炭采掘安全管理制度

健全的煤炭采掘安全管理制度對(duì)于防止礦難的發(fā)生有著極為重要的意義，建立健全安全管理制度是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，也完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)在要求。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)著力健全安全管理制度，主要包括以下幾個(gè)方面：一是，安全教育管理制度。著重加強(qiáng)對(duì)一線員工的安全教育，定期組織安全教育課程學(xué)習(xí)與考核，使員工時(shí)刻樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)。二是，安全檢查管理制度。其中包括對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查登記制度、現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改制度、監(jiān)督檢查值班制度等。三是，安全事故責(zé)任制度。煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人相互之間要明確責(zé)任，對(duì)于分管區(qū)域發(fā)生事故要敢于擔(dān)當(dāng)，不可相互推諉。同時(shí)，建立連帶責(zé)任制度，防止安全管理人員下井檢查走形式。四是，突發(fā)事件應(yīng)急制度。企業(yè)協(xié)同當(dāng)?shù)卣⒔∪话l(fā)事件的應(yīng)急制度，建立應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。定期組織突發(fā)事件處理演練，提高企業(yè)和員工的抗災(zāi)能力。五是，班組安全管理制度。班組作為煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)單位，其對(duì)煤炭開采安全的把控至關(guān)重要。應(yīng)建立班組長、隊(duì)長、安全員和單獨(dú)作業(yè)人員交接班及匯報(bào)制度，班前、班后會(huì)議制度等，以此增強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。

參考文獻(xiàn)

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篇6

1.當(dāng)前工礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題分析

1.1 工礦企業(yè)設(shè)備使用存在安全問題

目前我國大部分工礦企業(yè)由于管理理念相對(duì)落后，部分企業(yè)管理層為追求利益的最大化盡可能壓縮生產(chǎn)成本，使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有的企業(yè)甚至存在部分設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)情況；同時(shí)，對(duì)于需要進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的設(shè)備缺乏足夠的資金投入及設(shè)備老化，存在較大的安全隱患?；谏鲜銮闆r，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作說明書的要求操作與保養(yǎng)設(shè)備，采用適當(dāng)?shù)姆绞浇档驮O(shè)備的使用損耗，增加設(shè)備使用壽命。同時(shí)，對(duì)于部分設(shè)備保養(yǎng)問題必須考慮仔細(xì)，調(diào)配合理，避免設(shè)備之間的使用與保養(yǎng)發(fā)生沖突使得保養(yǎng)工作不能有效落實(shí)。

1.2 工礦企業(yè)設(shè)備管理程度相對(duì)較弱

現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度越來越高，大型機(jī)械設(shè)備的使用頻率也越來越高，然而，部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的設(shè)備管理制度使得設(shè)備使用混亂，以至于由于設(shè)備故障及使用不合理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故頻發(fā)。同時(shí)由于企業(yè)部分管理人員忽略設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)的重要性從而導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理能力相對(duì)較弱。

因此針對(duì)上述問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度的建設(shè)，確保機(jī)械正常使用，避免超負(fù)荷運(yùn)行而導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生。

1.3 機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)人員專業(yè)化水平低

目前各工礦企業(yè)大部分機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化程度相對(duì)較高、功能較多而使得設(shè)備操作相對(duì)較為復(fù)雜。而且很多企業(yè)設(shè)備操作人員由于未受到專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的具體構(gòu)造及性能未能夠明確的了解，甚至部分操作人員無法及時(shí)判斷和處理設(shè)備故障，不僅影響了設(shè)備的使用壽命，還帶來的安全隱患。對(duì)于上述問題，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)設(shè)備專業(yè)操作人員的培訓(xùn)，使其具備專業(yè)的知識(shí)更好得為生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)帶來更大收益。

2.關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)的幾點(diǎn)措施分析

2.1 完善設(shè)備管理規(guī)章制度

前面提到由于目前企業(yè)關(guān)于設(shè)備管理的規(guī)章制度不夠健全，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)未能有效的落實(shí)及不按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，最終就會(huì)使設(shè)備使用壽命明顯變短，甚至造成設(shè)備癱疾而無法正常使用。對(duì)于企業(yè)應(yīng)防范這種情況的發(fā)生，首先應(yīng)建立健全相關(guān)設(shè)備管理制度，成立專門的設(shè)備維護(hù)小組對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)；其次及時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，如有故障及時(shí)維修；再者對(duì)于設(shè)備故障應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，必要時(shí)可通知生產(chǎn)廠家進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的有效檢查

設(shè)備使用人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除。通常點(diǎn)檢制度可分為兩種，曰常點(diǎn)檢主要指設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常清潔、保養(yǎng)等；而對(duì)于定期檢查必須由專業(yè)技術(shù)人員才能完成，這些人員主要包括企業(yè)內(nèi)部具有該類設(shè)備運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的專家及設(shè)備生產(chǎn)廠商的技術(shù)售后人員。通過上述人員的檢查維護(hù)可確保設(shè)備正常的使用，對(duì)有效延長設(shè)備使用壽命及減少設(shè)備運(yùn)行成本具有重要的作用。

2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備相關(guān)資料的保管及制定合理的維護(hù)計(jì)劃

設(shè)備所帶的技術(shù)資料是設(shè)備使用及維護(hù)最好的參考資料，也是設(shè)備實(shí)際情況的詳細(xì)說明，做好設(shè)備相關(guān)資料的保管有利于設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的檢查。同時(shí)由于部分企業(yè)設(shè)備使用環(huán)境的特殊性（如煤炭開采企業(yè)），設(shè)備容易受到環(huán)境的影響而使得使用性能降低，因此設(shè)備使用過程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備A身情況及使用周期做好保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保設(shè)備使用狀態(tài)良好。

3.關(guān)于煤礦開采機(jī)械管理對(duì)生產(chǎn)安全的重要性分析

目前，我國煤炭開采的自動(dòng)化技術(shù)取得了較好的發(fā)展，隨著大型機(jī)械化設(shè)備的使用使得煤礦開采變得越來越便捷，越來越安全。煤礦通風(fēng)設(shè)備是煤礦生產(chǎn)主要設(shè)備之一，其良好運(yùn)行是煤礦開采安全的基本保證。由于目前煤礦供風(fēng)設(shè)備基本采用螺桿壓縮機(jī)或活塞質(zhì)縮機(jī)，其設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性直接影響著煤礦開采的安全性。煤礦風(fēng)機(jī)常有的故障為設(shè)備防爆措施不夠完善，使用海命短，設(shè)備散熱性不好等。這些故障通常會(huì)給煤礦開采帶來嚴(yán)重的影響。一旦通風(fēng)供風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道出現(xiàn)問題使得供風(fēng)不正常，必然會(huì)導(dǎo)致礦井內(nèi)部空氣不能及時(shí)與外界交換使得礦井內(nèi)部有毒有害氣體增多，這種情況會(huì)使得井下作業(yè)人員產(chǎn)生窒息中毒，容易引發(fā)事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤炭開采中很多事故都是由于通風(fēng)設(shè)備出現(xiàn)故障引起的，可見通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)煤礦安全開采的重要性。保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)鍵在于供壓機(jī)組的可靠運(yùn)行，而保證機(jī)組運(yùn)行的前提應(yīng)做好對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，落實(shí)有效的監(jiān)督制度，可見機(jī)械設(shè)備的有效管理對(duì)生產(chǎn)安全的重要性。

4.結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦企業(yè)；應(yīng)對(duì)措施

安全問題一直是煤礦企業(yè)發(fā)展道路上的一塊絆腳石，也是全社會(huì)比較關(guān)注的問題。隨著煤礦行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及開采工藝的進(jìn)步，煤礦安全事故數(shù)量大幅減少。同時(shí)近年來煤礦開采尤其是深部煤礦開采的條件更為復(fù)雜，這對(duì)煤礦企業(yè)安全管理工作提出了更高的要求，否則將可能產(chǎn)生巨大的安全隱患。但在煤礦安全管理中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致煤礦安全管理仍存在或多或少的問題，與我國安全生產(chǎn)的要求還有一定的差距。因此研究煤礦安全管理過程中存在的問題并研究相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施對(duì)于提高煤礦安全管理效率、推進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全工作具有現(xiàn)實(shí)意義。

1煤礦安全管理中存在的主要問題

1.1安全意識(shí)薄弱

安全生產(chǎn)的未來被黨和國家所重視，也是煤礦生產(chǎn)中一直強(qiáng)調(diào)的問題，近年來煤礦企業(yè)安全意識(shí)不斷提高，但仍有一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)尤其是小企業(yè)的安全意識(shí)比較薄弱，一些管理人員片面的認(rèn)為安全生產(chǎn)的管理的目標(biāo)就是阻止重大事故的發(fā)生，因此在工作中也沒有認(rèn)真的去檢查各項(xiàng)細(xì)節(jié)措施，這對(duì)部分人員違規(guī)作業(yè)的情況視而不見。出現(xiàn)上述現(xiàn)象主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)管理人員安全意識(shí)薄弱，也會(huì)對(duì)煤礦施工作業(yè)人員產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

1.2責(zé)任體系不健全

在煤礦生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)一些小問題，常常會(huì)出現(xiàn)難以追責(zé)的情況，由于無法追蹤到相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于直接責(zé)任人懲處不到位的現(xiàn)象也大大降低了煤礦工人對(duì)于安全生產(chǎn)與管理的認(rèn)識(shí)，從而加劇了煤礦安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，形成惡性循環(huán)。出現(xiàn)這些現(xiàn)象反映了部分煤礦企業(yè)責(zé)任體系不健全的問題，部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段采用以包代管的管理方式，沒有明確劃分各個(gè)作業(yè)區(qū)的責(zé)任，也沒有將各項(xiàng)責(zé)任落到每一位人員的身上，責(zé)任體系不健全導(dǎo)致事故發(fā)生后無處追責(zé)。與此同時(shí)，部分人員履責(zé)方式單一，責(zé)任分解照抄其他文件，一些領(lǐng)導(dǎo)不知如何落實(shí)主體責(zé)任，責(zé)任考核常用方式是聽取工作匯、個(gè)別談話等方式，責(zé)任考核不夠深入，難以真正發(fā)現(xiàn)問題。

1.3設(shè)備檢修力度不足

部分煤礦生產(chǎn)備比較落后，尤其是對(duì)于中小型煤礦企業(yè)而言，由于缺少安全資金投入的問題，這一現(xiàn)象更為普遍，這進(jìn)一步增加了煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。小型煤礦面臨復(fù)雜的開采條件，原有的設(shè)備難以滿足新煤礦的開采需求，而管理人員也沒有及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，所以部分采煤設(shè)備存在帶病作業(yè)的情況。與此同時(shí)，管理人員也沒有定期檢查與維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，一些生產(chǎn)設(shè)備在長時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)后缺少對(duì)設(shè)備必要的維護(hù)保養(yǎng)、超能力生產(chǎn)，從而增加了煤礦生產(chǎn)的安全隱患。

1.4安全監(jiān)控系統(tǒng)不完善

近年來，不少煤礦企業(yè)將信息技術(shù)用于煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控中，但是由于對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)不夠了解、缺乏信息技術(shù)人才，因此在將信息技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控中存在著應(yīng)用范圍不廣的問題，在監(jiān)控過程中部分系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)故障的問題，這有待煤礦企業(yè)改進(jìn)。

2應(yīng)對(duì)煤礦安全管理問題的有效措施

2.1提高安全管理意識(shí)

意識(shí)指導(dǎo)人的行為，要想加強(qiáng)煤礦安全管理，就必須要強(qiáng)化煤礦企業(yè)工作人員的安全意識(shí)，應(yīng)該讓其認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，從而使其在工作中能夠自覺遵守操作規(guī)程，積極配合安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、煤礦安全事故案例講解、微信公眾號(hào)宣傳等方式提高作業(yè)人員安全意識(shí)，同時(shí)在微信群內(nèi)安全管理規(guī)章制度等內(nèi)容，使作業(yè)人員可以熟知煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)要求與規(guī)范，還可以利用工余時(shí)間組織作業(yè)人員參與有意義的文體活動(dòng)，強(qiáng)化其安全意識(shí)。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)作業(yè)人員相互監(jiān)督，加大對(duì)安全管理工作資金投入力度，同時(shí)要求安全管理人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加大對(duì)生產(chǎn)過程中“三違”行為的檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)“三違”人員立即制止及糾正、對(duì)多次出現(xiàn)的“三違”人員要從重處罰。

2.2健全安全管理責(zé)任體系

要想安全管理工作落到實(shí)處，還需要健全安全管理責(zé)任體系，加大問責(zé)力度。首先，需要增強(qiáng)主體意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部以及管理人員的責(zé)任意識(shí)，真正將煤礦安全管理納入日常管理工作中，將主體責(zé)任放在心上、扛在肩上，通過組織領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員集中學(xué)習(xí)等方式，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，在此基礎(chǔ)上細(xì)化主體責(zé)任，根據(jù)管理部門崗位分工，進(jìn)一步細(xì)化主體責(zé)任內(nèi)容，每一位管理人員明確自身負(fù)責(zé)范圍，應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任，應(yīng)該怎樣履行責(zé)任，同時(shí)通過示范引領(lǐng)，落實(shí)責(zé)任報(bào)告等方式實(shí)現(xiàn)安全管理層層落實(shí)的責(zé)任體系。其次，完善問責(zé)機(jī)制，倒逼管理人員擔(dān)責(zé)盡責(zé)。在對(duì)煤礦安全管理人員工作進(jìn)行考核時(shí)，煤礦企業(yè)需要細(xì)化考核指標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)管理人員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容將管理任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化考核分值與具體要求，盡可能地采用量化指標(biāo)考核管理人員的工作，保證考核結(jié)果的科學(xué)、客觀以及公平。對(duì)于責(zé)任履行不到位、安全管理意識(shí)薄弱的管理人員應(yīng)給予公開通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重的依法依紀(jì)追責(zé)，避免以問責(zé)代替法紀(jì)追究。

2.3加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備檢修工作

機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的重要因素，機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、使用年限的長短都會(huì)直接影響煤礦生產(chǎn)安全，因此管理人員必須重視生產(chǎn)設(shè)備檢修工作。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檢修人員教育，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，要求檢修人員必須每日檢查生產(chǎn)設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，并按照工作要求詳細(xì)登記數(shù)據(jù)，保證機(jī)電設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備能夠處于高性能狀態(tài)。對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)欠缺或使用年限較長的生產(chǎn)設(shè)備，必須及時(shí)修復(fù)或更換，如遇特殊情況，還可以利用遠(yuǎn)程檢測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)機(jī)電設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。除此之外，有條件的煤礦企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使煤礦生產(chǎn)朝著智能化、數(shù)字化的方向發(fā)展。例如，煤礦企業(yè)可以采用智能化采掘作業(yè)面，降低作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，也可以減少煤礦工人塵肺病等職業(yè)病發(fā)生率，提高作業(yè)安全性。

2.4健全煤礦網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合重點(diǎn)部位做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)工作；通過與同行的交流積累管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)自動(dòng)分析煤礦作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，降低煤礦作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，稍有不慎就有可能發(fā)生安全事故，因此必須加強(qiáng)煤礦安全管理。針對(duì)現(xiàn)階段一些煤礦企業(yè)安全意識(shí)薄弱、責(zé)任體系不健全、設(shè)備檢修力度不足等問題，需要通過宣傳以及健全安全管理規(guī)章制度提高全體職工安全意識(shí)，同時(shí)完善安全管理責(zé)任體系與監(jiān)管機(jī)制，保證煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]煤礦安全生產(chǎn)存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].閆祖平.技術(shù)與市場(chǎng).2014(08)

篇8

【關(guān)鍵詞】煤礦安全；本質(zhì)安全；管理；人員行為

所謂礦井的本質(zhì)安全化，是人的行為本質(zhì)安全、物的狀態(tài)本質(zhì)安全、系統(tǒng)管理本質(zhì)安全的有機(jī)統(tǒng)一，本質(zhì)安全化也不是靜止的，而是動(dòng)態(tài)的人本管理思想在安全實(shí)踐中的運(yùn)用。它是本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)重要標(biāo)志。礦井本質(zhì)上的安全，取決于人本質(zhì)上的安全，這就需要人的思想、業(yè)務(wù)、管理、操作等素質(zhì)體現(xiàn)“安全第一”的根本，從思想到言行都符合“安全為天”的基本要求，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的目標(biāo)。

1 煤礦本質(zhì)安全管理體系總要求

煤礦建設(shè)本質(zhì)安全管理首先要結(jié)合煤礦自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，盡量做到選用先進(jìn)設(shè)備、合理工藝，科學(xué)的開拓布局和經(jīng)濟(jì)的資源開采，人員整體素質(zhì)要不斷提高，各環(huán)節(jié)做到科學(xué)、合理和優(yōu)化。所有這些都有助于煤礦進(jìn)行本質(zhì)安全建設(shè)，提高煤礦的本質(zhì)安全可靠性。煤礦要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行本質(zhì)安全建設(shè)。

1.1 體系目標(biāo)

本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。具體體現(xiàn)在人的本質(zhì)安全、設(shè)備的本質(zhì)安全、環(huán)境的本質(zhì)安全和管理的本質(zhì)安全等四個(gè)方面。

1.2 體系定位

本質(zhì)安全管理定位為：是符合中國國情的，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為根本目標(biāo)的，以預(yù)控為核心的，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)的，與傳統(tǒng)安全管理相比更有效、更科學(xué)、更系統(tǒng)的管理，使我國煤礦安全狀況得到根本改善，達(dá)到國際先進(jìn)安全管理水平。

1.3 體系文件

體系文件主要包括規(guī)章制度、管理體系手冊(cè)、程序文件和記錄。

本質(zhì)安全管理制度主要包括本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度、生產(chǎn)責(zé)任制度、激勵(lì)與約束制度、專家顧問制度、事故隱患排查與整改制度、監(jiān)督檢查制度、礦用設(shè)備器材管理制度、人員不安全行為管理制度、本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度等。

煤礦本質(zhì)安全管理體系手冊(cè)主要包括煤礦本質(zhì)安全管理基本知識(shí)手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊(cè)、人員不安全行為控制與管理手冊(cè)、保障措施手冊(cè)、安全文化建設(shè)手冊(cè)等。本質(zhì)安全管理程序文件主要包括煤礦本質(zhì)安全管理工作啟動(dòng)程序、風(fēng)險(xiǎn)管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定程序、人員準(zhǔn)入程序、體系運(yùn)行程序、安全文化建設(shè)實(shí)施程序、內(nèi)部評(píng)價(jià)程序等程序文件。煤礦應(yīng)該根據(jù)需要，建立并保持必要的安全記錄，用以證實(shí)其安全管理工作符合其本質(zhì)安全管理體系的要求，以及取得的實(shí)際成果。

2 煤礦本質(zhì)安全管理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

風(fēng)險(xiǎn)管理是解決煤礦安全管理管什么，而管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定就是要解決煤礦如何管，管到什么程度危險(xiǎn)源就不產(chǎn)生事故。管理標(biāo)準(zhǔn)是管理程度，是一個(gè)尺碼；管理措施是如何管，是手段。

2.1 標(biāo)準(zhǔn)與措施制定目的

本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定的目的是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，提煉管理對(duì)象，通過管住管理對(duì)象來實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源控制。編寫相應(yīng)的針對(duì)管理對(duì)象的控制和消除危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，切斷事故發(fā)生的因果鏈，使員工明白每一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該如何做，從而將風(fēng)險(xiǎn)消除、降低或控制在可以承受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而防止安全事故的發(fā)生。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)和措施內(nèi)涵

本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)是處于安全狀態(tài)的條件，是衡量管理人員安全管理工作是否合格的準(zhǔn)繩，是管理工作應(yīng)達(dá)到的最低要求。有了管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要有相應(yīng)的管理措施，來進(jìn)一步說明如何做從而達(dá)到要求，并且運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ箚挝幻棵麊T工明確其職責(zé)權(quán)限及范圍，它是員工安全行為的指南。本質(zhì)安全管理要求管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施要全面覆蓋煤礦的所有危險(xiǎn)源。具體地，管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“每一條已知規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，都應(yīng)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以消除”；管理措施應(yīng)能夠做到“只要員工按照管理措施要求，盡職盡責(zé)，每一條管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到落實(shí)”。

其內(nèi)容包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障機(jī)器設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施完備性的管理制度方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)和措施制定原則

本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定，應(yīng)遵循自下而上與自上而下相結(jié)合的原則、全面性原則、可操作性原則、適用性原則、動(dòng)態(tài)性原則和全過程性原則等基本原則。

3 人員不安全行為管理

人員不安全行為也是一種危險(xiǎn)源。人員不安全行為管理與控制就是把辨識(shí)出屬于人員不安全行為的危險(xiǎn)源根據(jù)不安全行為產(chǎn)生機(jī)理和發(fā)生規(guī)律進(jìn)行分類管理與控制。包括制定相應(yīng)的管理途徑和控制策略，制定配套的人員進(jìn)入和上崗培訓(xùn)考核機(jī)制，制定人員激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制、指定人員不安全行為校正制度等。

3.1 人員不安全行為控制與管理的主要內(nèi)容

煤礦不安全行為管理至少應(yīng)該包括7個(gè)方面的內(nèi)容：①制定工作人員的工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度；②識(shí)別工作人員的可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；③采取預(yù)防性措施消除或者減少可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；④現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為狀態(tài)和工作條件；⑤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)和改正工作人員的工作行為；⑥采取緊急措施防止因行為問題而導(dǎo)致的事故發(fā)生；⑦總結(jié)不安全行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高行為管理水平。

3.2 人員不安全行為控制與管理的基本途徑

煤礦人員不安全行為管理應(yīng)該是系統(tǒng)的和全方位的。全方位行為管理控制意味著應(yīng)該從各個(gè)方面對(duì)工作人員的行為實(shí)施管理控制，至少應(yīng)該包括自我行為控制、橫向行為控制和縱向行為控制這三個(gè)方面，即三種基本控制途徑。

4 煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)

4.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)是：根據(jù)建立的煤礦本質(zhì)安全管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、通訊及自動(dòng)控制技術(shù)，建設(shè)一套能夠?qū)崿F(xiàn)危險(xiǎn)源的辨識(shí)錄入、危險(xiǎn)源的分類分級(jí)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定與錄入、危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)預(yù)警與考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)錄入、煤礦企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)、外部審核評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)考核、權(quán)限管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等功能的，集安全性、先進(jìn)性、成熟性于一體的信息化管理系統(tǒng)。

4.2 系統(tǒng)功能

（1）建立煤炭企業(yè)安全管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了煤礦安全管理的集成化、信息化和透明化。

（2）建立基礎(chǔ)資料檔案數(shù)據(jù)庫，為員工提供了方便、快捷的查閱及學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和安全管理規(guī)章制度等資料的功能。

（3）使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及時(shí)、準(zhǔn)確。系統(tǒng)通過讀取井下的實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，結(jié)合本安體系的預(yù)警算法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)瓦斯、一氧化碳、（下轉(zhuǎn)第403頁）（上接第358頁）硐室溫度、風(fēng)機(jī)等危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警；巡檢員將檢查記錄錄入系統(tǒng)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷當(dāng)前警級(jí)并發(fā)出預(yù)警信息，通知管理者對(duì)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

關(guān)鍵詞 煤礦 人力資源管理 職工 思想工作

一、人力資源管理與職工思想工作的聯(lián)系

國有的煤炭企業(yè)在開展思想政治工作方面可以說是具有傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢(shì)，企業(yè)里也設(shè)置有專門的部門來負(fù)責(zé)，一般是是由黨務(wù)部門或者人事部門來負(fù)責(zé)。而隨著我國現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，其管理的職能在發(fā)生著重大的變化，已經(jīng)由原先那種單一的人事管理職能發(fā)展為綜合系統(tǒng)的職能管理。而人力資源管理的這種融合性的發(fā)展正好為其與思想政治工作的結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。

首先，兩者在工作對(duì)象上具有一致性，兩者的工作對(duì)象都是針對(duì)煤礦企業(yè)的職工。

其次，兩者的工作內(nèi)容具有共通點(diǎn)，前提都是要貫徹相關(guān)的政策規(guī)定，為的是有效維護(hù)職工權(quán)益。

再次，兩者在工作目的上殊途同歸，中心工作是圍繞企業(yè)的目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展展開的，以此來增強(qiáng)職工的歸屬感，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。

最后，兩者在關(guān)系上呈現(xiàn)出相輔相成的特點(diǎn)，其一，煤炭企業(yè)的人力資源管理工作做好了，就使得職工的思想狀況穩(wěn)定，會(huì)減少很多職工的思想問題；其二，職工的思想工作到位，也為順利開展人力資源管理創(chuàng)造了條件。

二、思想政治工作對(duì)人力資源管理的重要作用

首先，思想政治工作能夠與人力資源管理進(jìn)行有機(jī)的融合。兩者的工作內(nèi)容和方式有所不同，但s是殊途同歸的。思想政治工作通過提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平，提高員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平；而人力資源管理則是有效運(yùn)用相關(guān)管理手段來調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，為提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益提供人力的保障。

其次，思想政治工作為實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理提供基礎(chǔ)保障。人力資源管理是通過一系列的管理戰(zhàn)略和制度實(shí)現(xiàn)的，而這些戰(zhàn)略和制度要想得到有效的落實(shí)，是不能缺少了思想政治工作的鋪墊。當(dāng)前煤礦企業(yè)的改革發(fā)展，會(huì)涉及到大量的人力資源制度的改革，例如用工、績效考核、薪酬等等，是改革就必然會(huì)觸碰到一些人的利益，會(huì)不可避免的使得一些員工產(chǎn)生心理失衡，進(jìn)而對(duì)改革呈現(xiàn)出抵觸心理。而這都需要利用思想政治工作予以解決。

再次，思想政治工作對(duì)人力資源管理有積極的促進(jìn)作用。思想政治工作要緊密把握以人為本這個(gè)核心，要致力于解決好員工的切身利益，這樣能夠最大限度的使職工的情緒得以撫平，從而很好的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。有利于人力資源作用的充分發(fā)揮，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

三、煤礦人力資源管理與職工思想工作融合的措施

（一）煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，樹立人才是第一資源的觀念

人才在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用毋庸置疑，煤炭企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)該重視企業(yè)的人才建設(shè)，尊重人才，重用人才，并合理配置人才資源，使他們能夠人盡其才。在組織進(jìn)行思想政治工作時(shí)，作為管理層，也要制定詳細(xì)的、科學(xué)的計(jì)劃，利用合理的條件留住人才，讓高素質(zhì)的、專業(yè)的人才不斷創(chuàng)造新的價(jià)值與成就。另外，煤炭企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)上要下功夫，企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)德才兼具，并重視思想政治工作，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)日常管理工作的結(jié)合。煤炭企業(yè)的思政工作人員，要將工作真正開展到員工中間去，掌握多種多樣的溝通方式，比較常用的有調(diào)查問卷和談心，通過有效的溝通及時(shí)了解員工的思想變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，以糾正員工的錯(cuò)誤思想，促使他們努力提升自身的思想水平，提高煤炭企業(yè)的向心力和凝聚力。

（二）建立健全相關(guān)管理規(guī)章制度

對(duì)于思想政治工作者來說，在開展政工工作的過程中，不僅要切實(shí)提升自身的綜合能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，還要把提高職工的思想政治覺悟與思想道德素質(zhì)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容貫徹到政工工作中。而相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)能夠?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯拈_展提供制度保證。另外，還要根據(jù)職工們的實(shí)際生活情況，主動(dòng)地、積極地幫助職工們?cè)谌粘Ｉ钸^程中遇到的問題與難關(guān)，并要確保事情做到了實(shí)處，最終才能使職工樹立對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。除此之外，思政工作的建設(shè)要向員工積極宣傳安全與健康知識(shí)，這樣思想政治工作的在教育和宣傳方面的優(yōu)勢(shì)才能被充分發(fā)揮出來。

（三）把職工思想工作融入人力資源管理的全過程

1.在招聘錄用環(huán)節(jié)，開展入礦教育。企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容便是對(duì)員工的招聘和錄用。首先煤炭企業(yè)人力資源管理部門要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定出合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，其中要將崗位配置交代清楚，然后通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行員工的招聘。錄用的員工要進(jìn)行必要的入礦教育，人力資源管理部門要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)介紹和崗位介紹，并開展必要的思想政治工作，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。

2.在勞動(dòng)管理過程，開展繼續(xù)教育。員工在煤礦不同崗位勞動(dòng)過程中，都會(huì)表現(xiàn)其崗位勝任特征。思想政治工作要想做的深入，就要融入到培訓(xùn)開發(fā)人力資源的過程中，對(duì)員工進(jìn)行將會(huì)從哪個(gè)行的思想教育。思想政治教育要善于觀察不同階段員工的表現(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)其中的共性問題和個(gè)性問題，并根據(jù)這些問題制定相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)有效的對(duì)員工進(jìn)行思想教育。

3.在績效考核環(huán)節(jié)，開展崗位教育?？冃Э己耸侨肆Y源管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，為員工薪酬和晉升提供十分重要的依據(jù)?？茖W(xué)合理的績效考核能夠真實(shí)全面的反應(yīng)出員工在該工作崗位上的工作表現(xiàn)，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都能一覽無余，思想上的問題也能清晰的反映出來。而員工的思想政治工作，就可以以此為切入口，進(jìn)行針對(duì)性的思想教育。

（四）將思想政治工作與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變政工工作思路

在煤炭企業(yè)開展思想政治工作，其終極目的便是樹立員工正確的思想觀念，提高其生產(chǎn)積極性，為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和可持續(xù)發(fā)展提供思想保障。基于此，不論是思想政治工作還是人力資源管理工作，都必須時(shí)刻把握一個(gè)核心，那就是不能脫離了企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際。所以，思想政治工作人員也要經(jīng)常性的深入到基層生產(chǎn)實(shí)踐中，了解煤炭企業(yè)具體的生產(chǎn)流程，了解員工實(shí)際的工作和生活環(huán)境，這樣才能更加有效的開展政工工作。

（五）思想政治工作融入人力資源管理的方法途徑

1.有效掌握員工思想動(dòng)態(tài)。從上文的分析可知，人力資源管理中能反映出員工很多方面的思想狀況。因此思政工作要善于通過人力資源管理這一途徑，及時(shí)有效的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并制定科學(xué)的解決方案，做好員工思想的疏АR話憧梢醞ü以下幾種形式了解員工思想，一是可以增加與員工接觸的密度，家庭走訪、集中活動(dòng)都是不錯(cuò)的途徑，能夠較為準(zhǔn)確直觀的了解員工的生產(chǎn)經(jīng)營情況；二是通過組織談心的方式，得以了解員工對(duì)當(dāng)前社會(huì)一些熱點(diǎn)問題的看法；三是深入到實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中，直接觀察員工的工作狀態(tài)。這些都能為思想政治工作的開展提供第一手的資料。

2.堅(jiān)持正面教育。思想政治工作要堅(jiān)持正面教育為主，通過形勢(shì)任務(wù)教育、政策法規(guī)宣講、先進(jìn)典型報(bào)告等多種形式，運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄等多種陣地，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳人力資源與社會(huì)保障具體政策，宣傳先進(jìn)人物典型事跡，力求通俗易懂，語言樸素，說得清楚，講得明白，算得仔細(xì)，引導(dǎo)職工解決思想困惑，消除認(rèn)識(shí)疑慮，平衡心理狀態(tài)，真正理解，真心支持。

3.關(guān)注員工實(shí)際困難，真正做到真情幫扶。人力資源管理承擔(dān)著事關(guān)職工切身利益的諸項(xiàng)政策實(shí)施，特別是工資薪酬、社會(huì)保障、子女就業(yè)等職工關(guān)心關(guān)注，往往在弱勢(shì)群體中出現(xiàn)的問題與困難。職工的困難與問題，無論是工作和生活的，還是思想和心理的，只要出現(xiàn)，就必須主動(dòng)靠上去，真情幫扶，真心實(shí)意地幫助解決。

四、結(jié)語

綜上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善過程中，煤礦企業(yè)人力資源管理將日益走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的軌道。加強(qiáng)人力資源管理與思想政治工作的有效對(duì)接，促進(jìn)二者的銜接與融合，對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的意義作用重大。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 煤礦 機(jī)電管理 安全

中圖分類號(hào)：TD76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TD 文章編號(hào)：1009914X（2013）34036001

引言

煤礦機(jī)電管理在煤礦管理過程中的重要環(huán)節(jié)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)械化水平的普及化以及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)管理中所占比重也在不斷上升。因此，作為煤礦管理中的一員，我們要充分了解機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中的作用，深刻認(rèn)識(shí)到由管理不善所造成事故的嚴(yán)重性，從而從根本上加強(qiáng)機(jī)電管理工作的運(yùn)行，進(jìn)而確保煤礦生產(chǎn)安全。

1煤礦機(jī)電管理中存在的問題

目前，我們?cè)诿旱V的機(jī)電管理中發(fā)現(xiàn)許多問題，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)安全。其中常見的問題主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1落后的管理理念，存在較多的設(shè)備安全隱患

目前的煤礦機(jī)電管理中采用的仍然是落后的設(shè)備管理理念。在煤礦生產(chǎn)管理中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍將機(jī)電管理作為管理中的輔助工具，沒有充分的認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的在煤礦生產(chǎn)中的重要性。在煤礦生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)只注重煤礦的產(chǎn)量，并不給予機(jī)電管理人員真正的權(quán)利，雖然生產(chǎn)技術(shù)在不斷革新，但管理仍處于“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修理”的模式。為煤礦生產(chǎn)的正?；M(jìn)行帶來了影響，降低了生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，機(jī)電事故的發(fā)生比重在不斷上升。

同時(shí)，在煤礦機(jī)電管理中存在許多安全隱患。目前，大部分煤礦仍采用的是比較陳舊、故障較多的機(jī)電設(shè)備，且在生產(chǎn)中采取的安全措施、機(jī)電維護(hù)不全面，與正常規(guī)范下的要求相差甚多。而且機(jī)電設(shè)備在礦井作業(yè)時(shí)，不注重維護(hù)、封存工作的開展，也不注重對(duì)機(jī)電進(jìn)行防塵、防潮，引發(fā)了設(shè)備的老化及腐蝕，給煤礦生產(chǎn)工作的順利開展帶來了一定的影響。

1.2缺乏專業(yè)的機(jī)電管理指導(dǎo)

煤礦生產(chǎn)中機(jī)電管理部門的管理人員缺乏專業(yè)的管理思想，缺乏對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。雖然煤礦安全教育部設(shè)置了多種培訓(xùn)方式，耗費(fèi)了大量經(jīng)費(fèi)，卻未從根本上改善這種現(xiàn)狀。究其主要原因：選擇的培訓(xùn)方式仍然比較落后，單一的教育形式，以及走過場(chǎng)的考核方式仍大大存在。企業(yè)只是將培訓(xùn)作為一種形式，沒有從根本上將其深入到員工的實(shí)際學(xué)習(xí)中。比如，一名專業(yè)合格的機(jī)電管理員工需要專業(yè)的培訓(xùn)且在相應(yīng)的崗位上經(jīng)過長時(shí)間的鍛煉才可以做到游刃有余。但大部分的煤礦為了獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，只是對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，增加了管理崗位的安全隱患，引發(fā)了眾多機(jī)電事故的發(fā)生，破壞了企業(yè)效益及形象。

1.3匱乏的機(jī)電監(jiān)督管理機(jī)制

在煤礦的機(jī)電管理中，機(jī)電管理員工在開展監(jiān)察工作的過程中，缺乏親力親為的意識(shí)，他們很少親自動(dòng)手檢查機(jī)電保護(hù)工作的實(shí)施及很少親自查看翻閱機(jī)電記錄細(xì)節(jié)，很少從根本上對(duì)機(jī)房、車間等進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題等。匱乏的機(jī)電監(jiān)督管理及機(jī)電督查人員之間的差異，使督查工作的開展帶有一定的局限性。目前，在煤礦的機(jī)電管理中，一般采用抽查式的方式進(jìn)行安全督查工作，降低了督查人員的積極性及督查的全面性。在現(xiàn)有的監(jiān)察執(zhí)行規(guī)范中，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而引發(fā)了監(jiān)察人員的惰性。煤礦機(jī)電監(jiān)察需要高素質(zhì)的監(jiān)察人員，因?yàn)樗婕暗闹R(shí)面比較廣泛。

1.4缺乏資金支持

部分地區(qū)的煤礦的生產(chǎn)嚴(yán)重受到資金的限制，現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備不能滿足生產(chǎn)的需求。一般開采煤礦所在地區(qū)偏僻，地理?xiàng)l件比較艱苦，而且設(shè)備的搬離比較頻繁，增加了機(jī)電檢修、安裝及維護(hù)的難度。煤礦機(jī)電職工的薪金與勞動(dòng)力度比例差距大，引發(fā)了員工的跳槽，使機(jī)電的生產(chǎn)安全處于缺乏專業(yè)指導(dǎo)的狀態(tài)。

1.5 缺乏對(duì)機(jī)電工作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)

在一些煤礦企業(yè)中未設(shè)置專門的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電管理人員，大部分采用兼職的形式，進(jìn)行電纜、機(jī)電設(shè)備、各配件、電氣等的管理，但又不能完整的實(shí)現(xiàn)管理，造成了管理工作的不到位或者半途而廢。機(jī)電員工缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理化意識(shí)，在自身崗位上不能做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活”，在固定設(shè)備管理及流動(dòng)設(shè)備的管理方面不能按照《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行》，機(jī)電運(yùn)行設(shè)備的環(huán)境比較差。

2煤礦機(jī)電管理中常見問題的解決之道

為了切實(shí)做好煤礦機(jī)電管理工作，提高煤礦生產(chǎn)效益，延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來應(yīng)對(duì)煤礦機(jī)電管理中的常見問題。

2.1加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理工作的重視

在煤礦機(jī)電管理中不僅要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)員工引進(jìn)工作的重視，還要深刻的認(rèn)識(shí)到高效的機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中的影響。建立健全煤礦生產(chǎn)建設(shè)體系，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施統(tǒng)一授權(quán)管理，并對(duì)機(jī)電管理部門發(fā)放職權(quán)，發(fā)揮部門的主觀能力。為了機(jī)電管理的規(guī)范化，要制定統(tǒng)一的機(jī)電管理規(guī)章制度，詳細(xì)制定機(jī)電管理計(jì)劃，分配任務(wù)，嚴(yán)格管理，做好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作，調(diào)動(dòng)機(jī)電管理員工工作的積極性。

2.2建立健全機(jī)電管理章程，落實(shí)機(jī)電管理任務(wù)

針對(duì)不同管理部門工作狀況的不同，建立不同部門的考核制度，將考核制度完整的落實(shí)到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)與員工中，切勿徇私。建立健全的機(jī)電管理章程，制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范員工與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將煤礦的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，力爭(zhēng)做到細(xì)化、量化、具體化的安全生產(chǎn)，提高機(jī)電管理規(guī)范的應(yīng)用深度。

2.3要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理人才的重視

引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，在上崗之前做好員工的培訓(xùn)工作，只有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，才能正式安排員工進(jìn)入工作崗位。在煤礦生產(chǎn)中，要注重提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，按照章程進(jìn)行工作開展。在員工管理方面按照崗位技能的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪金，根據(jù)員工的技術(shù)等級(jí)來劃分薪金等級(jí)，從而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，全面提高自身的專業(yè)技能。同時(shí)，煤礦企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，有目的的培訓(xùn)不僅可以調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)考核又可以提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)勝劣汰，全面提高員工的專業(yè)技能，提高煤礦生產(chǎn)效率。

2.4注重新設(shè)備、新技術(shù)的引用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的更新頻率也不斷更新，為了提高煤礦生產(chǎn)中的效率，各企業(yè)要注重在煤礦中引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，采用綜合化的機(jī)械設(shè)備，減低人為生產(chǎn)效率低下的狀態(tài)，力爭(zhēng)采用小規(guī)模投入，大效益收入的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，從而避免人員過多、點(diǎn)多面廣的生產(chǎn)方式。因此，在煤礦機(jī)電管理中要注重技術(shù)與設(shè)備的革新，利用先進(jìn)的工藝生產(chǎn)流程，有效控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)而減少設(shè)備事故的發(fā)生，切實(shí)做好煤礦生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作。

2.5 優(yōu)化機(jī)電管理、定崗定員，保障礦井的安全性

在煤礦的實(shí)際工作中，機(jī)電設(shè)備的分配要根據(jù)各個(gè)工作面的運(yùn)輸巷道的布局情況，然后按照單臺(tái)設(shè)備、機(jī)組、系統(tǒng)為單位進(jìn)行布局，責(zé)任區(qū)域的劃分要根據(jù)生產(chǎn)區(qū)的任務(wù)完成量、責(zé)任大小等加以確定，進(jìn)而分配到各個(gè)生產(chǎn)小組及個(gè)人，例如，變電所、通風(fēng)機(jī)、井下排水泵等工作區(qū)。在不同的崗位設(shè)置不同的措施，在生產(chǎn)責(zé)任區(qū)要實(shí)行多項(xiàng)包崗措施，按照包生產(chǎn)的出勤情況、包電力的消耗指標(biāo)、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等指標(biāo)衡量各員工的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)崗位考核獎(jiǎng)罰制度，提高員工努力工作的意識(shí)，提高自身覺悟，將耐心仔細(xì)的工作態(tài)度細(xì)化到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)要做好機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)工作，做好日常的檢修工作，減少機(jī)電維修花費(fèi)的開支。

結(jié)語

總之，完善的機(jī)電管理機(jī)制是煤礦高效生產(chǎn)高效益的關(guān)鍵所在。在煤礦生產(chǎn)中，只有建立健全的機(jī)電管理機(jī)制，采用創(chuàng)新的機(jī)電管理模式，注重機(jī)電管理的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，才能將機(jī)電管理完美的與煤礦生產(chǎn)相結(jié)合，從而確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作，為煤礦生產(chǎn)提供必要的安全保障及設(shè)備技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)