導語：如何才能寫好一篇財務風險及其應對措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：ERP 財務管理 財務風險

ERP即指企業(yè)資源規(guī)劃，也稱為企業(yè)信息化建設，最先由美國提出，指的是在信息技術支持的基礎上，充分運用先進的企業(yè)管理理念，對企業(yè)人力、物.力、財力等資源進行合理調配，以達到資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)高效的企業(yè)生產效率，充分滿足目標客戶需求，有效降低企業(yè)運用成本，提高企業(yè)核心競爭力。ERP可以視為企業(yè)管理與信息技術的有效結合，將先進的信息技術應用到企業(yè)財務管理活動中，可以促進財務管理活動各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，同時也可以提高資金的使用效率，有利于促進企業(yè)財務管理效率的顯著提升。

一、ERP在企業(yè)管理中的作用

首先，ERP的應用為不同規(guī)模的企業(yè)提供有效的財務管理平臺，并且成為企業(yè)財務信息化建設的重要組成部分，可以有效的優(yōu)化企業(yè)的財務供應鏈，實現(xiàn)安全、透明的會計核算，促進企業(yè)財務分析能力的提升，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策的制定提供更多有力的依據(jù)；其次，ERP的應用可以為企業(yè)日常業(yè)務處理提供有效的途徑，可以通過信息平臺的建設實現(xiàn)財務信息的快速傳遞和共享，幫助企業(yè)管理者做出正確的投資決策。ERP系統(tǒng)中的財務會計模塊，可以為分布在不同地區(qū)的分支機構提供統(tǒng)一的而會計核算平臺，這對于集團公司、國際性企業(yè)來說，無疑是有效的增強其財務數(shù)據(jù)分析能力；第三，ERP系統(tǒng)可以通過對會計數(shù)據(jù)的核算與分析，對企業(yè)的經營活動做出據(jù)測，為企業(yè)成本控制做出正確的判斷，同時可以通過ERP系統(tǒng)的應用實現(xiàn)企業(yè)的全面預算管理，對企業(yè)內部管理實現(xiàn)有效的協(xié)調與優(yōu)化；最后，ERP系統(tǒng)的應用可以對企業(yè)的經營活動起到重要的指導作用，保證企業(yè)向著正確、健康的方向發(fā)展。

二、ERP系統(tǒng)在財務管理中的風險

ERP系統(tǒng)應對企業(yè)財務管理產生的積極作用是毋庸置疑的，但是在其應用過程中也存在著一定的風險，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）ERP財務管理業(yè)務流程風險

ERP系統(tǒng)的應用橫跨企業(yè)各個部門，強調的是企業(yè)各個部門之間、流程之間的有效配合，在配合的過程中需要調動各個部門的資源，涉及到的人員、資源都相對較多，只有這樣才能獲得準確的財務信息數(shù)據(jù)并且傳輸給財務部門。但是在實際的運用過程中，由于需要大量的財務數(shù)據(jù)，需要采購、生產、銷售等部門直接將信息傳遞給財務部門，而系統(tǒng)本身無法判斷這些數(shù)據(jù)信息的準確性，財務人員也不能完全對數(shù)據(jù)的正確性進行有效的控制，這就造成了風險的存在。

（二）財務內部控制風險

ERP系統(tǒng)管理模式下，系統(tǒng)中的信息來自于企業(yè)中各個相關的管理模塊，每個部門的管理者都需要將剛剛生成的財務信息及時的上傳到此管理系統(tǒng)中，以此達到財務信息的同步性，而每個部門上傳的信息都是以原始憑證的數(shù)據(jù)為準進行傳遞，在這種傳遞模式下，根據(jù)會計信息便可以追查到相應的各類數(shù)據(jù)，這對于信息的安全性產生了一定的威脅，這就形成了內部控制風險。

（三）財務人員風險

ERP系統(tǒng)管理模式下，財務人員的指導作用逐漸體現(xiàn)出來，財務管理人員掌握著企業(yè)運行過程中所有的財務西悉尼，而這些財務信息是關系到企業(yè)經營戰(zhàn)略和決策的需求，因此財務管理人員必要具備相應的管理知識，才能保證財務信息得到合理的運用。但是，目前大部分企業(yè)中的財務管理人員都不能滿足ERP系統(tǒng)運行的需要，很多財務人員對于ERP系統(tǒng)都較為陌生，雖然引進系統(tǒng)時需要財務人員對新系統(tǒng)進行培訓，但是大部分的企業(yè)中都只是簡單的操作系統(tǒng)，系統(tǒng)的其他功能和作用卻無法得到有效的發(fā)揮，很難通過ERP系統(tǒng)的功能為企業(yè)管理者提供必要的信息依據(jù)。

（四）ERP系統(tǒng)軟件的應用風險

如今，ERP系統(tǒng)在國內企業(yè)得到廣泛應用，系統(tǒng)軟件的生產廠商也隨之增加，國內可以提供企業(yè)ERP系統(tǒng)的廠家，大多是由國外ERP軟件漢化而得，并沒有從中國企業(yè)的實際情況出發(fā)，所以在財務管理模式、會計處理政策等方面都存在著一定的差異，國內企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)時，就會存在很大的困難，因此，ERP系統(tǒng)軟件是否能夠滿足企業(yè)管理的實際需求，是十分重要的。

三、ERP財務風險的應對措施及建議

（一）實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財務管理的有效對接

信息化社會背景下，企業(yè)財務管理工作的信息化程度也不斷提高，ERP的應用也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必然趨勢，企業(yè)在選擇ERP軟件之前，需要對自身的財務管理特征有全面的、客觀的分析，并且進行深入剖析，才能將財務管理信息與其他管理信息有效的納入到管理系統(tǒng)中。只有在引進軟件之前進行全面的分析，才能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財務管理的有效對接，才能發(fā)揮ERP的作用，從而促進企業(yè)財務管理水平的顯著提升。

（二）促進內部控制制度的完善

為了保證企業(yè)財務信息的安全性，加強部門之間的協(xié)調與配合，必須要以ERP系統(tǒng)為依據(jù)，構建完善的內部控制制度。一方面要健全組織機構，配置專門的負責部門和管理人員，同時動員全員參與，自上而下形成一個完整的內部控制環(huán)境，才能保證ERP系統(tǒng)得到有效的應用。另一方面，主管人員要促進協(xié)調機制和考核機制的構建，督促內部人員積極的配合，保證本部門信息的真實性和安全性，同時要以企業(yè)利益為前提，為財務部門提供真實、準確的信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策的制定提供可參考的依據(jù)。

（三）加強財務人員的素質培養(yǎng)

教育和培訓是提高財務管理人員綜合素質的有效途徑，為了保證ERP系統(tǒng)獲得有效運用，必須要加強財務管理人員的教育和培訓，第一是對管理層和全體員工實施ERP管理理念的灌輸和學習，獲得全員配合是保證ERP作用獲得充分發(fā)揮的基礎；第二是著重對財務管理人員進行培訓，在掌握基本的系統(tǒng)功能和系統(tǒng)操作的基礎上，要具有分析問題、解決問題的能力，并且可以在工作中根據(jù)實際情況，不斷完善ERP系統(tǒng)的功能，促進ERP系統(tǒng)作用的充分發(fā)揮。

（四）ERP軟件的選擇

企業(yè)實施ERP的軟件產品可以自行開發(fā)，也可以購買成熟型產品，再在產品的基礎上結合自身的需要，進行合理的改善，以便適應企業(yè)業(yè)務流程的財務管理和核算。根據(jù)企業(yè)的財力進行選擇，無論是國內產品還是國外產品，在選擇時要從功能、成熟程度、可拓展性、人性化操作程度等方面來考慮ERP軟件產品的財務管理適用性?？紤]到企業(yè)財務管理員工素質的高低以及培訓的滯后性，在選擇軟件產品時還需要考慮軟件的人性化操作，例如視窗操作的靈活性、應用系統(tǒng)是否復雜、操作流程是否易于學習等。合適的ERP產品也是成功實施ERP的重要基礎。

四、結束語

綜上所述，本文著重對ERP財務風險進行了系統(tǒng)的分析，并且提出了相關的應對建議。ERP在企業(yè)財務管理中的應用，可以有效的提升企業(yè)財務管理的信息化水平，有利于促進企業(yè)綜合競爭力的增強。然而，在實際的應用過程中，也要客觀應對ERP財務管理風險，通過合理的措施對風險進行有效的規(guī)避和管理，為企業(yè)財務管理信息化建設創(chuàng)造優(yōu)質的環(huán)境，從而促進企業(yè)財務管理水平的提升，促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]郭冬梅.ERP財務管理風險及其應對措施解析[J].現(xiàn)代經濟信息，2014；04

[3]郭素娟.對ERP支持下的企業(yè)財務管理問題的思考[J].財會研究，2011；03

[4]周春英.ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用研究[J].現(xiàn)代經濟信息.2011；05

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關鍵詞：企業(yè)；物資采購；風險；措施

中圖分類號：F250 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

一、前言

我國改革開放以來，各方面飛速發(fā)展，在市場進行購物的方面，也有了更多的可比性和講價性，因此，人們在購物的時候有了很多的選擇性，價格方面也根據(jù)自己的情況來決定，貨比三家，爭取用最少的錢買到最合適的商品。但是，在企業(yè)物資采購的時候卻沒有這樣做，在采購，比較，驗收等方面都存在很多問題，很大程度的造成了企業(yè)成本的浪費，影響企業(yè)的良好運作。所以，在企業(yè)物資采購的方面，有關人員一定要加強管理，爭取避免因為企業(yè)物資采購而造成的成本浪費。

二、企業(yè)物資采購存在的風險和問題

企業(yè)物資采購涉及到好幾個方面的問題，在這些部分中，每個部分都存在一定的風險和問題，嚴重影響了企業(yè)的經濟發(fā)展，因此，本文將這些問題總結為以下幾個方面，供有關工作人員進行參考。

1.企業(yè)物資采購方式不先進

傳統(tǒng)的企業(yè)物資采購還依靠人工進行采購，每次進行物資采購的時候都要派出很多人去參加，而且人力畢竟有限，很多事情都難免出現(xiàn)問題，在采購的時候也沒有很大的經歷跑遍很多地方進行物價的比較。而且，有時在采購的時候攜帶大量的資金，會對財產的安全有所影響，采購人員的人生安全也會有一定的威脅?，F(xiàn)如今，我國科學技術高速發(fā)展，可以在網上進行購物，網上購物能夠很清楚的進行物價和商品的比較，而且也不需要很多的人手來選擇。這種網上購物的方式大大節(jié)約了人力物力，很大程度上也節(jié)約了企業(yè)的成本，促進了企業(yè)經濟水平的提高。

2.企業(yè)保存采購物資的方法不科學

很多企業(yè)在購物的時候只考慮到采購的方面，而采購的物品很多有時候是自己企業(yè)很充足的物品，這就造成了這些物資企業(yè)用不了，直接積壓在庫房里。同時下次采購的時候又不對庫存進行檢查和整理，忽略了這些積壓的庫存，再一次又購買了許多。這種保存物資方法的不科學造成了缺少這些物資的企業(yè)購買不上，而不需要這些物資的企業(yè)卻有很多積壓在庫房，造成了物品極大的浪費。而有的企業(yè)得不到自己缺少的物資，就會影響企業(yè)的正常運行，導致企業(yè)不能繼續(xù)發(fā)展，就會給我國經濟也帶來巨大的損失。

三、企業(yè)物資采購存在問題的解決方法

1.對于物資要進行采購招標和簽約審計監(jiān)督工作

對于采購的合同來說，要依法的制定合同，這樣可以大大的減少風險的存在，還可以做到對合同的管理基礎工作進行強化。首先，對采購經辦部門是否履行職責要進行嚴格的審計工作。對于審查采購經辦部門和人員來說，要對供應商進行嚴格的調查工作，還要對供貨方的生產狀況以及質量保證等等進行很好的調查工作。對于所有的供應商來說，都必須要滿足ISO 9000的標準來進行考核評定，要保證供應商對其進行復審評定。

在考評工作中，主要是對每一年的合同執(zhí)行情況進行調查，對供貨的質量以及履行合同的次數(shù)等等都需要進行評審，這樣才能保證在全面的了解基礎上，更好選擇出供應商，建立起可行的合同。對于物資采購招標是否符合規(guī)范的程序化進行，還有看其是否存在違反規(guī)定的行為存在。最后，要對合同中所規(guī)定的所有指標和規(guī)格來進行考察，要按照合法的管理考核體系來進行考核，實現(xiàn)可行性、合理性和規(guī)范性四個標準，最終達到審核標準。

2.對供應商資格進行審查和信譽的等級評定

對于供應商方面來說，其主要的風險都是源于供應商方面，往往會使得企業(yè)面臨著重要的采購風險，在實踐中，要通過建立供應商資格的審查機制來降低和化解相關的風險。因此，要建立起采購前對供應商的資格審查工作，這樣不僅可以加強監(jiān)督檢查，還可以降低采購風險。同時，可以建立起采購中供應商資格審查機制，在實行采購中的審查資質時，也可以落實對采購資格的有效管理。在實踐過程中，還可以通過建立起信譽的等級評定制度來降低和化解供應商方面的風險，對于信譽來說就是指供應商要遵紀守法，要履行責任和兌現(xiàn)合同的承諾。

3.建立良好的采購程序來控制制度

對于采購管理工作最為有效的保證，就是建立和實施制度化的采購管理程序。通過很好的實行采購計劃、供應商的資格審查以及合同簽署等等，可以形成良好的術業(yè)專攻和權利，有效的避免了由于采購人員能力的問題而出現(xiàn)的風險。而且，對于重大的物資采購業(yè)務也應該定期的開展審計制度，通過良好的審計督查物資需求計劃，以及采購渠道的選擇和價格的確定等等，最終達到各項規(guī)章制度的情況，從而預防了腐敗問題的產生。綜上所述，既需要注重考核采購員的專業(yè)能力考核，同時還應該注意考核采購員的職業(yè)素質修養(yǎng)，從而保證公司制度約束行為進行很好的操守，最終達到減少工作中的弄虛作假現(xiàn)象產生。為了避免因為采購時存在的黑暗面，企業(yè)在進行采購的時候，可以進行物資采購的招標的方式，只要符合要求的采購小隊才能勝任這個工作，這樣參加的人多了，就有了競爭力，為了得到物資采購的資格，每個采購人員都會努力減少采購的成本。采購完成后，統(tǒng)一集中對這些物資進行支付。這些方法能夠保障企業(yè)物資的質量，并且減少企業(yè)的成本消耗。

四、總結

企業(yè)物資采購是一個企業(yè)的核心所在，需要每個過程都引起注意，采購制度也要完善，因此，這需要企業(yè)的所有工作人員的努力。只有團結一致，才能避免企業(yè)成本的浪費，促進我國經濟的發(fā)展，在采購方面的方式有關部門人員也要積極創(chuàng)新，爭取將企業(yè)建設的更好。

參考文獻：

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關鍵詞：財務風險；形成因素；應對措施

   2011年4月到5月末的時間里，溫州許多企業(yè)都相繼出現(xiàn)了因為老板逃跑或者是經營措施的不妥瀕臨破產的情況，專家對此事件作出了剖析，認為其原因在與這些中小型民營企業(yè)出現(xiàn)破產的關鍵原因是資金鏈的斷裂。在復雜多變的市場機制下，企業(yè)面臨著諸多不確定的風險，影響了企業(yè)正常的財務活動。本文正是基于此對企業(yè)財務風險出現(xiàn)的原因展開了探討，只有弄清楚了問題出現(xiàn)的源頭，才能夠對癥下藥，幫助企業(yè)優(yōu)化財務管理制度，最終推動我國國民經濟的健康快速發(fā)展。

   一 企業(yè)財務風險的形成因素

   1、引發(fā)財務風險的宏觀因素

   伴隨著社會主義經濟體制制度的不斷完善，形成了競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復雜多變的，包括了各個方面的內容，比如說經濟環(huán)境，法律環(huán)境，市場環(huán)境社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境等等。企業(yè)是市場經濟的重要組成，在實際的生產和經營過程當中，不可避免的會受到宏觀環(huán)境以及法律政策方面的影響?？偟膩碚f，財務管理彈性較大的企業(yè)可以通過在開展財務會計活動的過程當中，運用多種策略來科學分散宏觀環(huán)境的變化以及政策的實施對企業(yè)的產生的風險和影響。然而在更多的時候企業(yè)卻無法能夠承受。比如2008年初的時候國家將原先寬松的貨幣財政政策緊縮，存款準備金率從年初的13.5%上升到了16.5%，最終讓許多中小型民營企業(yè)面臨著成本費用的上升，貸款利息等等財務風險。

    2、引發(fā)財務風險的微觀因素影響

     企業(yè)的經營效果不佳，在很多的時候與宏觀環(huán)境，政策的變化等等因素存在著一定的聯(lián)系，然而更多的時候還是由于企業(yè)自身制度方面的缺陷等等問題造成了財務風險。首先是在籌資方面，資本結構不合理。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)的資本結構都設置的不科學，比如說許多上市公司的負債資金在全部資金中的比例較國外而言相對較高。如果一味的追求財務杠桿產生的利益，則會加大負債籌資成本的附帶。然而企業(yè)如果在正常的生產經營的過程當中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，那么就很難保證能夠在規(guī)定的時間內償還所欠的債款，最終企業(yè)會面臨著更大的財務風險。其次是在投資方面，決策盲目。當代許多企業(yè)為了能夠提升自身的競爭力和收益水平，盲目的跟風，追求多元化和外延式擴張的經營方式，最直接的影響就是造成了我們在投資決策上面的失誤。比如說在對外投資活動上面，決策者并沒有對投資的風險進行全面的了解，盲目的決策造成了嚴重損失。在內部的投資活動過程當中，很多時候都是一個關于固定資產投資決策問題，再加上許多企業(yè)并沒有對所投資的項目的可行性進行一個全面系統(tǒng)的分析，最終導致了投資的失誤。除此之外，資金運營的不恰當，財務管理制度不完善，收益分配不合理等方面的內容也導致了企業(yè)出現(xiàn)財務風險。

    二、 應對企業(yè)財務風險的策略

    1、籌資風險控制

     籌資活動是社會主義市場經濟體制下企業(yè)進行正常的生產和經營的源泉，一方面它可以有效的促進企業(yè)更好的生存和發(fā)展，另外一個方面如果籌資不當將會阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成財務風險?；I資的兩重性也決定了企業(yè)必須加大對籌資的負面效應的重視力度，決策者和財務工作人員必須要明確資金籌措可能會對企業(yè)所造成的破壞作用。通常情況下，企業(yè)的籌資方式為兩種。首先是權益性籌資，比如說稅后利潤分配之后再進行新一輪的投資，通過這樣的形式來擴增股本。其次是負債性籌資。然而這種方式最大的弊端在于企業(yè)如果喪失了償債能力或者是在收益不確定的情況下將會造成更大的財務風險，因為利率波動是造成企業(yè)籌資成本風險的最重要因素。因此企業(yè)要正確的處理好籌資風險防范和企業(yè)正常的經營與運作之間的必然聯(lián)系，掌控好籌資風險的控制策略和技巧，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

     2、投資風險控制

     投資決策是企業(yè)的重大決策內容，通常情況下其有三種表現(xiàn)形式。首先是投資生產項目，其次是投資證券市場，最后是投資商業(yè)活動。因此決策者在進行投資決策的過程當中，最重要的原則是既要勇敢的進行冒險投資，又要最大限度的克服冒險主義和盲目的樂觀。要盡可能的讓投資決策做到穩(wěn)健，風險和收益共存?？刂仆顿Y風險是新時代的背景下實現(xiàn)科學有效的財務管理的主要內容，另外一個方面也是我們長期的工作重點。首先我們要認真的總結和分析企業(yè)財務管理所處的宏觀條件變化以及發(fā)展規(guī)律，建立一套科學完善能夠靈活應變風險的財務管理信息系統(tǒng)。其次要提高企業(yè)經營管理的效率和整體水平，提高管理人員的風險意識和抗風險能力。再次是結合企業(yè)的實際情況建立財務風險遇險保障體制，加強企業(yè)對危機的快速有效處理。最后是企業(yè)在保持主營業(yè)務健康穩(wěn)定發(fā)展的同時，可以運用閑散的流動資金進行科學投資，通過控制投資期限，投資品種等方式來最大限度的幫助我們減少投資風險。

   三、總結

   本文結合個人多年實踐工作經驗，就企業(yè)財務風險形成因素及其措施研究展開了探討。其形成要素主要是兩個方面的內容，分別是宏觀因素和微觀因素。宏觀因素指的是企業(yè)所處的外部環(huán)境以及政治法律環(huán)境。微觀因素主要是企業(yè)的籌資和投資方面的不科學策略。在此基礎上提出了具有針對性的改革策略，做好籌資和投資方面的控制措施。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關注。

  參考文獻：

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   [2].阮平南;宋晉娜;新視角下企業(yè)財務預警指標體系的構建[J];商業(yè)研究;2006年17期

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一、風險識別

（一）內容 對于集團企業(yè)而言，進行財務風險識別就是要詳細分析自身運營過程中可能出現(xiàn)的各類財務風險，具體是指：找出可能存在的所有財務風險；應該對哪些進行后續(xù)處理；導致風險出現(xiàn)的原因；財務風險可能對運營造成的負面影響或者損害程度。集團企業(yè)由于自身組織非常龐大復雜，因此其財務風險也比一般企業(yè)更加多樣、更加難以控制，基于此，集團企業(yè)只有全面掌握上述情況，才能準確判斷自身運營過程中的財務風險。

（二）層級與信息傳輸途徑 具體如下：

（1）集團總部與下設企業(yè)的財務風險識別。根據(jù)集團企業(yè)的組織結構，應對不同層級進行針對性的財務風險識別。具體來講，集團可以聘請專業(yè)機構分析總部以及各下設企業(yè)的財務風險情況，并提交專業(yè)的評估報告，之后在年報中對這些信息進行披露；另外，管理人員應憑借對集團內部運營狀況的了解，通過自己的專業(yè)知識以及工作經驗找出存在的財務風險，并及時向上級管理層匯報。

（2）業(yè)務層的財務風險識別。根據(jù)集團企業(yè)的業(yè)務流程，應對各業(yè)務的具體操作進行風險識別。這樣集團總部以及下設企業(yè)都可以根據(jù)識別結果進行相應的風險防控處理，從而保障各項業(yè)務操作的財務安全性與穩(wěn)健性，保障公司業(yè)務能夠在安全的財務環(huán)境中開展。

（三）方法 具體有兩種：一是列舉法。按照當前集團的實際經濟業(yè)務發(fā)生情況，分析各個經濟業(yè)務流程可能存在的財務風險。二是現(xiàn)場調研法。借助和業(yè)務人員交流操作情況，掌握財務風險可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并分析過往風險控制的收效，為后續(xù)管理奠定基礎。

二、風險評估

（一）定義 進行了財務風險識別之后，集團企業(yè)還需要評估這些風險，從而確定它們對集團運營可能造成的影響。集團企業(yè)雖然結構復雜、規(guī)模龐大，但是也并不代表其就會存在財務風險盲區(qū)，也就是說不管其規(guī)模多大，每個業(yè)務環(huán)節(jié)中同樣都存在財務風險。實際工作中，無法將財務風險完全消除。導致其產生的原因中有些是系統(tǒng)性的，集團只要開展業(yè)務就必然會產生一定的財務風險，能做的就只是將它們控制在安全水平范圍內而已。因此，集團企業(yè)的高管層需要制定出合理的風險安全水平范圍，并采取有效措施將風險控制在安全水平之內，從而保證運營的安全性。

（二）評估內容 評估內容主要分為兩大類：集團外部與集團內部。集團企業(yè)在評估的是應該考慮時間的影響，除了關注風險發(fā)生的可能性以及影響程度之外，也關注風險存在的時序性，從而能夠在評估之后進行更加高效的應對。具體來講，集團企業(yè)首先設置一個時間段，之后把識別出的財務風險根據(jù)發(fā)生的可能性以及影響程度建立坐標系左上方是發(fā)生可能性極高的財務風險，不過這類風險對集團的運營影響程度很低；右上方也是發(fā)生可能性極高的財務風險，而且這類風險會對集團的運營帶來沉重打擊。因此，這類財務風險就是集團企業(yè)要重點防控的風險，必須采取有效措施對其進行全方位的防控；左下方是發(fā)生可能性很低的財務風險，而且這類風險對集團的運營影響程度很低，因此，只要進行動態(tài)監(jiān)控隨時掌握其變化就可以；右下方也是發(fā)生可能性極低的財務風險因素，雖然這類風險會對集團的運營帶來沉重打擊，但是也不是重點防控的對象，只要做好動態(tài)監(jiān)控就可以。

（三）評估方法 具體如下：

（1）定量法。通常來講，企業(yè)集團進行風險評估都會選擇相應的財務指標，并根據(jù)這些指標建立預警體系，具體見表1。

償債能力方面有以下指標：流動比率的值越高就代表企業(yè)的財務狀況越穩(wěn)定，學術界一般認為流動比率的值是200%比較理想，這時企業(yè)擁有良好的短期債務償還能力；速動比率的值越高就代表企業(yè)擁有越強的變現(xiàn)能力，學術界一般認為速動比率的值是100%比較理想；資產負債率的值越小就代表企業(yè)擁有越好的長期償債能力，學術界一般認為資產負債率不超過50%比較理想；已獲利息倍數(shù)的數(shù)值越高就代表企業(yè)擁有越好的長期償債能力。學術界一般認為利息保障倍數(shù)是3比較理想；

盈利能力方面有以下指標：成本費用率越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，為獲得利潤支出的代價越??；凈資產收益率的值越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，運營效率越理想，投資人與債權人的利益會受到越好的保護；銷售毛利率越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，運營效率越理想；銷售凈利率越高就代表企業(yè)銷售收入具有越好的收益能力。學術界一般認為該指標至少要超過10%。

營運能力方面有以下指標：應收賬款周轉率的值越高就代表企業(yè)收回賬款的速度越高、效率越高，說明企業(yè)的應收賬款管理工作進行得很有成效；存貨周轉率的值越高就代表企業(yè)的變現(xiàn)能力越強，說明企業(yè)運營占用的資本越少，資本利用效率越高。

發(fā)展能力方面有以下指標：營業(yè)收入增長率是正值的話，代表企業(yè)本年取得了營業(yè)收入增長；數(shù)值越大就代表企業(yè)的營業(yè)收入增長越快，發(fā)展前景越明朗；營業(yè)收入增長率是負值的話，代表企業(yè)本年營業(yè)收入出現(xiàn)了下滑；數(shù)值越大就代表企業(yè)的營業(yè)收入下滑得越快，發(fā)展前景不樂觀；資本保值增值率的值越高就代表企業(yè)的資本狀況越好，擁有越好的資本增值能力，學術界一般認為該指標超過100%比較理想；資產增長率越高就代表企業(yè)擁有越快的資產增長速度；相反的，如果該指標太低，就代表企業(yè)發(fā)展非常緩慢，很容易被激烈的市場競爭淘汰。

現(xiàn)金流量方面有以下指標：銷售現(xiàn)金比率體現(xiàn)的是企業(yè)實現(xiàn)1元的銷售收入可以產生多少現(xiàn)金流量，該指標的數(shù)值越大就代表企業(yè)擁有越高的收入質量，資金利用效率也越高；現(xiàn)金流動負債比率的數(shù)值越大就代表企業(yè)擁有越多的現(xiàn)金凈流量，相應的償債能力也就越強。學術界一般認為現(xiàn)金流動負債比率的數(shù)值超過1比較理想，不過也不是數(shù)值越大就越好，如果太大就證明企業(yè)有太多閑置資金，資金使用效率較低。

（2）定性法。定性法，顧名思義就是評估人員根據(jù)風險管理經驗以及專業(yè)知識對各類財務風險進行評估，具體的過程會存在一定的主觀性，不過因為更好的結合了集團企業(yè)的實際情況，因此，效率往往更高。定量法雖然客觀準確，但是其無法有效覆蓋集團企業(yè)的所有業(yè)務流程，部分數(shù)據(jù)太難取得，或者數(shù)據(jù)的真實性有待商榷，定性法則能夠補足定量法的不足，對各類無法定量分析的因素進行綜合評估，從而與定量法相輔相成，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險全面準確的評估。對集團企業(yè)來說，定性法可以用于以下幾種情況：國家采取相對緊縮的貨幣政策，假設集團一直都通過非常單一的途徑籌資，那么就可能要面對很高的籌資風險；政府出臺了新的行業(yè)限制政策，集團企業(yè)的發(fā)展策略與規(guī)劃可能受到巨大影響，從而產生財務風險；市場中的主要競爭對手聯(lián)手進行了并購運作，導致市場結構出現(xiàn)了明顯改變，可能造成集團的現(xiàn)金流動速度減緩，形成財務風險；集團發(fā)展過于盲目、擴張?zhí)?，導致很高的財務風險。

通常使用的定性法有三種：一是標準法。集團企業(yè)委托專門的風險評估機構對內部財務風險進行定性評估，并給出發(fā)展趨勢的報告，同時預測集團未來可能面對的各類財務風險；二是四階段法。財務風險并不是一開始就會導致嚴重的經濟損失，其有自身的發(fā)展過程，大致可以分為潛伏階段、發(fā)展階段、惡化階段、失控階段，根據(jù)風險的情況推斷其所處的階段，從而制定更有針對性的應對措施；三是評分法。這種是介乎于定量與定性之間的方法，通過對風險評分確定風險的實際程度與影響，從而進行更加有效的應對。一般來講，將集團企業(yè)的所有財務環(huán)境因素進行歸納集團企業(yè)就能按照自身的運營實際，分析每項因素的綜合情況并進行評分，然后按照具體的評分結果將環(huán)境因素影響程度排序，并以此為基礎進行風險防控。

對于集團企業(yè)而言，不論是定性方法還是定量方法都存在一定的局限，但是如果可以將這兩種方法有機融合起來，充分發(fā)揮每種方法的優(yōu)勢的話，就能實現(xiàn)對集團風險科學全面的評估。雖然這兩種方法各有側重點，各有自己遵循的原則，可只要利用得當同樣能夠具有高度的一致性，從而實現(xiàn)對集團企業(yè)財務風險的全面評估。

三、風險控制

（一）方式與方法 結合企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略與經營規(guī)劃，再綜合考慮集團的財務風險情況，才可以制定風險控制措施。換句話說，在識別以及評估了財務風險之后，進行的風險應對不能隨意而為，而是要通過科學的方式與方法，從而實現(xiàn)對風險的有效防控。筆者通過圖3簡單介紹了集團企業(yè)應該如何應對不同的風險。

筆者將上面坐標系的風險劃分為4大塊，其中：A是高風險區(qū)，是集團企業(yè)應該盡量回避的風險。對于這類風險要采取一切措施回避，從而降低集團產生損失的可能性；B、D是中級風險區(qū)，是集團企業(yè)應該積極應對的風險。對于這類風險應盡量轉移或者分散，從而保證集團財務業(yè)務的安全性；C是低級風險區(qū)，是集團企業(yè)能夠控制的財務風險。對于這類風險不需要特意采取應對措施，只要做好實時監(jiān)控，防止其出現(xiàn)變化即可。下面，筆者介紹一下基本的財務風險處理方式：

（1）回避。所有企業(yè)在制定風險應對措施的時候，首先想到的都是要回避風險。因為回避成功的話，企業(yè)就可以在絕對安全的情況下避免出現(xiàn)任何形式的損失。如果風險造成的損失已經超過了項目本身的利潤時，那最好的方法就是不要實施項目，也就是從源頭上避免風險出現(xiàn)的可能。比如：拒絕與信譽不好的經銷商合作；投資之前進行科學全面的調研與論證等。

（2）降低風險。降低風險是需要正面應對風險的措施，也就是集團企業(yè)的業(yè)務進展情況已經無法停止、只能繼續(xù)下去的情況下，進行的風險應對。降低風險主要有兩種方式：首先，把有可能會導致風險出現(xiàn)的因素作為重點控制對象，從而在源頭上降低風險發(fā)生的可能性；其次，抑制風險發(fā)生的重復性以及降低風險造成的實際損失程度。在風險已經出現(xiàn)的情況下，只能想辦法不讓它出現(xiàn)得那么頻繁，同時降低其對集團帶來的損失程度。具體來講，集團企業(yè)需要做好對各類風險因素的控制；及時了解行業(yè)以及市場情況；評估債務人的資信情況；預測行業(yè)發(fā)展趨勢；進行市場調研；拓展籌資途徑等。

（3）轉移風險。集團企業(yè)也可以通過合法的操作將部分財務風險轉移出去，從而避免其對集團造成過大的經濟影響。具體來講，購買保險或者在金融市場上購買一些保值但是又有升值空間的產品都是不錯的選擇；另外，集團企業(yè)也可以通過聯(lián)合經營等方式將部分財務風險轉移出去。

（4）接受風險。如果集團企業(yè)認為自己有足夠的能力可以應對那些強度以及影響都不大的風險時，考慮到風險應對成本與實際損失之間的關系，如果應對成本高于風險可能造成的損失，那么集團可以采取不進行任何應對的措施接受風險。這時，集團可以將風險形成的損失計入費用，在利潤中抵減，只要這部分費用低于應對風險需要投入的成本，那么這種選擇就是更加經濟的做法。

（二）風險控制措施 了解了風險控制的方式與方法之后，就要探討集團企業(yè)的風險控制措施了。綜合考慮了集團企業(yè)的運營實際之后，筆者認為其可以采取如表4所示的風險控制措施。

參考文獻：

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[3]李伯權：《財務風險控制與防范方法》，《知識經濟》2011年第16期。

[4]張?zhí)炫d：《金融危機下我國中小企業(yè)財務對策探析》，《管理觀察》2009年第10期。

篇5

摘要財務風險管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點，降低施工企業(yè)生產經營過程中的經營風險和財務風險是每個施工單位的首要任務。本文擬就施工企業(yè)財務風險的概念，財務風險評價，財務風險管理策略及財務風險解決方案展開討論，以期對施工企業(yè)實際工作有所啟發(fā)。

關鍵詞施工企業(yè)財務風險管理與控制

財務風險是企業(yè)風險的一種，是指財務狀況預期結果的不確定性，包括負面效應的不確定性和正面效應的不確定性，即財務的機會風險。施工企業(yè)作為一種行業(yè)特點顯著的企業(yè)，在其生產、經營的過程中，同其他企業(yè)一樣存在企業(yè)風險，因其特殊的一面使其比一般生產企業(yè)具有更大的經營風險，經營風險表現(xiàn)在財務上就成為財務風險，因此施工企業(yè)進行財務風險控制更為重要。

為合理地控制企業(yè)財務風險，首先要恰當?shù)卦u價或評估財務風險。評價風險有定性評價和定量評價兩種方法，實際工作中兩種方法往往結合在一起使用，但不論使用那種方法，數(shù)據(jù)收集都是非常重要的。在企業(yè)財務風險方面，廣泛收集國內外同行業(yè)財務風險失控導致危機的案例，并收集本企業(yè)的如下重要財務信息：一、負債、或有負債、償債能力；二、現(xiàn)金流、應收賬款及其占施工收入的比重、資金周轉率；三、施工成本和管理費用、財務費用、營業(yè)費用；四、盈利能力；五、成本核算、資金結算和現(xiàn)金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)；六、與本企業(yè)相關的行業(yè)會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調節(jié)（如遞延稅項等）等信息。企業(yè)應對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。風險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險，如負債率是否超過了必要限度，現(xiàn)金流中經營現(xiàn)金凈流量是否為負數(shù)。管理費用、經營費用和財務費用是否偏離預算等均可能成為風險環(huán)節(jié)。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。風險評價是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。對收集的數(shù)據(jù)按照時間順序排列，可以看出企業(yè)的發(fā)展趨勢，相關數(shù)據(jù)與國內外同行業(yè)財務風險失控導致危機的案例數(shù)據(jù)相比可以看出距離風險控制底線的差距，利用收集的數(shù)據(jù)通過定量計算技術可以確定風險處于的階段。進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。各企業(yè)應根據(jù)實際情況，確定風險分析和評估的方法。進行風險定量評估時，應統(tǒng)一制定各風險的度量單位和風險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統(tǒng)的假設前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和定量評估程序的合理性和準確性。要根據(jù)環(huán)境的變化，定期對假設前提和參數(shù)進行復核和修改，并將定量評估系統(tǒng)的估算結果與實際效果對比，據(jù)此對有關參數(shù)進行調整和改進。企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。

篇6

一、企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)經營存在著風險，幾乎企業(yè)所有的生產活動都是與風險并存的，那么財務風險是如何形成的呢？以下將進行幾點分析。

（一）內部原因

（1）賒銷比重大，應收賬款不能及時收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量，擴大再生產，占有大部分市場的整體份額，采用賒銷的方式銷售產品。企業(yè)的應收賬款不斷累加，導致企業(yè)資金周轉困難，嚴重影響資金的安全性和流動性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴重，資金不足。企業(yè)資本結構不合理是產生財務風險的根本原因，目前我國很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運行，只能進行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經營壓力，給企業(yè)帶來了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來了一定的風險，造成財務的不穩(wěn)定性。同時還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來嚴重的隱患。

（3）內部財務關系混亂。企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)財務風險產生的重要原因之一。企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴重。

（4）風險意識薄弱。風險往往都是客觀的，只要是財務活動就會有風險的產生，而我國很多企業(yè)的財務管理人員缺乏對風險的客觀認識，這也是企業(yè)財務風險產生的一個重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產環(huán)境是財務風險產出的主要外部原因。

（2）國家政策、金融市場的變化都會在不同程度上對企業(yè)財務管理造成影響。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

防范企業(yè)財務風險，以實現(xiàn)財務管理為目標，是企業(yè)管理工作的重點。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點，企業(yè)籌資的時機、籌資的對象、證券發(fā)行的價格、發(fā)行方式以及利率都需要經過周密的預算，這關系到企業(yè)籌資能否成功，關系到籌資成本大小，關系到籌資風險的強弱。所以必須對任何一種籌資機會進行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來達到降低籌資風險的效果。同時企業(yè)要設計出一個符合本企業(yè)財務狀況的合理資金結構。

2.風險回避策略。就是企業(yè)在覺得風險存在性很大的情況下，改變原有的計劃、方法，或者主動放棄，回避風險。在風險事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風險回避是一種消極防范風險的辦法，因此，最好在經濟活動還沒有進行之前采取，否則企業(yè)會付出巨大的代價。

3.提高財務管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應變能力。財務管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要制定符合自身財務管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設置高效、合理的財務管理結構，提高財務管理人員的素質，建立健全財務管理規(guī)章制度，加強財務管理的各項基礎工作建設，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)適應不斷變化的環(huán)境，減少財務風險的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對它進行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，及時調整財務管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應變能力。

4.重視內部控制制度，加強監(jiān)督。理順企業(yè)內部的財務關系是防范財務風險的重要手段之一。企業(yè)要對經營利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內部的財務關系，明確各部門的職責，制定出健全有效的監(jiān)管機制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財務風險報表分析制度，健全風險監(jiān)測，充分發(fā)揮財務風險監(jiān)管的積極作用。

結語：全球經濟一體化給企業(yè)帶來了更多發(fā)展機遇的同時，也帶來了更大的風險。財務風險管理成為企業(yè)生死存亡的關鍵，財務人員體現(xiàn)的作用也越來越重要。企業(yè)財務風險防范的是否有效直接關系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財務風險的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點，財務人員要根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行風險識別和評估，采取進一步的應對措施，各個部門之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學經營管理保駕護航。

參考文獻：

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[2]賀青.淺析企業(yè)財務風險產生的原因及其防范.中國外資.2009(10).

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1.財務預警信息管理的含義

財務預警信息管理系統(tǒng)是以企業(yè)財務信息為基礎,以財務指標體系為中心,通過對財務指標的綜合分析、預測,及時反映企業(yè)經營情況和財務狀況的變化,并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經營風險,發(fā)出預警信號,為管理者提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。

2.財務預警管理的目標

(1)提高企業(yè)財務風險意識,建立預警機制,提高企業(yè)的適應能力和發(fā)展能力。

(2)隨時捕捉企業(yè)財務管理活動中各種管理漏洞、管理失誤、重大風險和隱患,并采取適當措施,保證企業(yè)資金的安全。

(3)充分利用企業(yè)現(xiàn)有管理基礎,發(fā)揮企業(yè)ERP、IT技術的優(yōu)勢,提高企業(yè)的財務管理水平。

3.財務預警系統(tǒng)的功能

(1)信息的收集功能。它通過收集與企業(yè)經營相關的產業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務和生產經營狀況信息,進行分析比較,判斷是否預警。

(2)監(jiān)測和診斷功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產經營過程,將企業(yè)生產經營的實際情況同企業(yè)預定的目標、計劃、標準進行對比,對企業(yè)營運狀況做出預測,找出偏差,進行核算、考核,從而發(fā)現(xiàn)產生偏差的原因或存在的問題。診斷是根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結果對比分析,運用現(xiàn)代化企業(yè)管理技術、企業(yè)診斷技術對企業(yè)營運狀況之優(yōu)劣做出判斷,找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。

(3)危機應對處理功能。根據(jù)監(jiān)測、診斷的結果,對癥下藥,使陷入危機的企業(yè)回復到正常運轉的軌道上來,是企業(yè)財務預警分析的一個重要功能。

二、財務預警信息管理系統(tǒng)的基本構成

1.財務信息收集、傳遞系統(tǒng)。良好的財務預警系統(tǒng)必須建立在對大量資料統(tǒng)計分析的基礎之上。這些資料包括企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)和外部相關市場、行業(yè)數(shù)據(jù),并形成一個資料系統(tǒng)。而且這個系統(tǒng)應該是開放的,不僅包括內部財務信息,還包括外部相關信息。系統(tǒng)信息要不斷刷新、不斷升級,確保財務信息的及時性、準確性和有效性。

2.財務風險分析及報警系統(tǒng)。高效的財務風險分析機制是財務預警系統(tǒng)的核心和關鍵。通過財務風險分析,迅速排除影響小的風險,從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上。財務風險分析一般有兩個要素:預警指標和扳機點。預警指標是用于預測財務危機的財務指標,也就是能夠有效識別財務狀況惡化跡象的財務指標;扳機點是指控制預警指標的臨界點,一旦測評財務指標超過臨界點,應急計劃則應隨之啟動。

3.財務風險處理系統(tǒng)。財務風險處理機制主要包括應急措施、補救方法、改進方案。其中,應急措施主要是指面對財務危機和財務風險,應該采用何種手段去規(guī)避,以控制事態(tài)的進一步惡化;補救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失,將損失控制在一定范圍內;改進方案主要是指如何改進企業(yè)經營管理中的薄弱環(huán)節(jié),杜絕和避免類似的財務風險再度發(fā)生。

三、財務預警系統(tǒng)的構建

1.企業(yè)財務預警管理的理論基礎

(1)控制論。財務預警的最終目的是采取對策,保證企業(yè)財務管理活動處于安全狀態(tài),財務預警必須使用控制論的原理和方法?？刂品譃榍梆伩刂啤⒎答伩刂坪蛷秃峡刂?預警管理更多的要應用前饋控制和復合控制。

(2)系統(tǒng)論。企業(yè)是一個整體,企業(yè)財務管理活動與其他管理活動相聯(lián)系和融合,財務管理內部的籌資、投資和運用也相互聯(lián)系和融合,預警管理必須從企業(yè)整體出發(fā),某項指標的變化和波動,其原因往往并不是單方面的,企業(yè)某一方面的警報,需要從多方面考慮應對措施。

(3)信息論。企業(yè)財務預警管理本身就是收集警報信息、處理信息、發(fā)出警報信號、提供相應對策的信息管理過程。

2.建立財務預警體系的方法

(1)建立以現(xiàn)金流量預算為主的短期財務預警系統(tǒng)

企業(yè)理財?shù)膶ο笫琴Y金及其流轉,就短期經營計劃而言,企業(yè)能否償還短期和即期負債,并不完全取決于賬面利潤的多少,而更取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物。對于經營穩(wěn)定的企業(yè),由于其資產負債率一般保持穩(wěn)定,因此經營活動產生的現(xiàn)金凈流量一般應大于凈利潤。準確的編制年度現(xiàn)金流量預算,可以為企業(yè)提供預警信號,使經營者能夠及早采取措施。在編制現(xiàn)金流量預算時,還應分析預收賬款、預付賬款、非正常經營活動對現(xiàn)金流量的影響,以及承兌匯票(非現(xiàn)金等價物)和籌集短期借款對企業(yè)支付能力的影響。

(2)建立長期財務風險預警系統(tǒng)

建立以價值觀念為基礎的盈利能力、長期償還能力、營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜说拈L期財務風險預警系統(tǒng)。企業(yè)要遠離財務風險,首先應具備良好的盈利能力,保持合理的資產負債率,加快總資產的周轉速度,提高主營收入。并研究以上財務指標對企業(yè)發(fā)展的重要程度,結合管理層的意見對財務風險進行預測。

3.企業(yè)財務預警與控制的程序

四、實施企業(yè)財務預警管理應做好的基礎工作

1.加強信息管理,協(xié)調各子系統(tǒng)關系

財務預警系統(tǒng)必須以大量的信息為基礎,這就要求強有力的信息管理向預警系統(tǒng)提供全面、準確、及時的信息。要建立信息管理組織機構,配備必要的專業(yè)人員,要明確信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的工作內容和要求,以及信息專業(yè)人員的職責,提供必要的技術支持。同時應當考慮不同子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞和各個子系統(tǒng)對各種數(shù)據(jù)的不同要求,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享,使各子系統(tǒng)之間的關系變得更加和諧。

2.控制負債比例,防范籌資風險

籌資活動是企業(yè)資金流轉的起點,而過度舉債也是企業(yè)財務風險的主要來源。受市場環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運用不當?shù)纫蛩氐挠绊?將會導致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此而產生企業(yè)籌資方面的風險。籌資風險的防范主要有以下幾個方面:第一,做好周密的財務分析和市場調研,避免經營和投資決策失誤。第二,適度舉債,建立合理的資本結構。第三,防范由于“應付賬款”過大,交易惡化,給企業(yè)帶來的訴訟風險。

3.正確地進行投資決策,控制投資風險

企業(yè)需要正確地進行工程項目、證券投資、對外投資決策,防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)、資產減值和資金沉淀的情況。在投資前進行科學的論證,合理的進行投資組合回避風險,控制風險,分散風險策略和適度的接受風險,在決策中做到收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合。

4.加強資信管理工作,控制應收賬款回收的風險

應收賬款是企業(yè)資金回收的最主要方面。應收賬款的周轉速度慢、壞賬損失多,會使企業(yè)沉淀更多的流動資金、墊付未實現(xiàn)的利稅,資產發(fā)生流失。因此,必須建立資信管理制度,強化應收賬款的管理工作。

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關鍵詞：企業(yè)集團；財務風險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

企業(yè)集團是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，采用協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，以產權聯(lián)結為主要紐帶，并通過產品、技術、經濟等不同的利益關系而組成的一個具有共同經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的經濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的財務管理是對集團內部各成員企業(yè)之間的財務活動進行處理的活動，其最終目標是實現(xiàn)集團財富最大化。

一、提高控制企業(yè)財務風險的認識

隨著經濟全球化進程加快，企業(yè)經營范圍和規(guī)模逐步擴大，面臨的競爭越來越激烈，面對的風險因素不斷增加，宏觀經濟形勢更加多變，提高財務風險控制認識、加強企業(yè)財務風險控制的要求也越來越迫切。

通過財務風險控制可找出企業(yè)內部控制存在的問題和缺陷，促進企業(yè)完善各項內部控制制度，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制，提高風險敏感度，做到及時分析，準確評價和有效控制公司的財務風險。

通過財務風險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識，正確分析，科學應對復雜經濟形勢，優(yōu)化資本結構，保持資本的流動性。通過財務風險控制，促進企業(yè)增加收入，節(jié)支降耗，壓縮應收財款與存貨資金占用，及其他非生產性支出，以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢，實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務風險控制，建立財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)財務風險的征兆，及時采取風險處理措施，避免和挽回財務風險帶來的損失，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和經營活動高效有序進行。

二、企業(yè)集團財務風險形成的主要原因

（一）外部環(huán)境復雜多變。企業(yè)財務管理面臨著復雜多變的外部環(huán)境因素，比如產業(yè)政策、金融政策、資本市場等，這些外部變化對企業(yè)來說是難以準確預見也無法改變的，外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險，這是產生財務風險的重要外部原因。

（二）企業(yè)內部組織結構和財務關系復雜。企業(yè)集團的組織形式復雜，集團內部公司多有交叉持股，關聯(lián)企業(yè)較多，存在大量的關聯(lián)交易，企業(yè)集團內部關聯(lián)企業(yè)之間如果存在責權利不明、管理混亂的情況，就會容易造成企業(yè)集團資金結構不合理，負債比例過高，對外投資決策失誤，從而導致投資損失，資金的安全性和完整性無法得到保證。另一方面集團內部單位之間會進行關聯(lián)擔保，個別單位發(fā)生財務危機會引發(fā)集團內部連鎖反應，對集團公司的正常運轉造成不良影響。

（三）企業(yè)資本結構不合理。企業(yè)集團的權益資本與負債資本結構不合理，股利分配政策不利于集團的長期穩(wěn)定發(fā)展，全部資金來源中負債資金的構成比重過大，資本結構不合理會導致企業(yè)財務負擔沉重，償債能力不足，由此產生財務風險。

（四）風險管理意識淡薄。在現(xiàn)實工作中，企業(yè)集團的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險管理意識，風險意識淡薄也是財務風險產生的重要原因之一。

三、企業(yè)集團財務風險的主要管理防范措施

（一）確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略和風險管理戰(zhàn)略?？茖W合理的企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能為集團的發(fā)展指明方向，保障整體運營不會出現(xiàn)大的偏差，防止出現(xiàn)重大集團財務危機。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)集團通過對外部環(huán)境的全面研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，確定集團可能面對的機遇和挑戰(zhàn)，同時分析集團所具有的資源與能力，確定自身的優(yōu)勢和劣勢，制定多種應對措施，適時調整企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)集團對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低企業(yè)所面臨的財務風險。

（二）建立健全財務風險識別預警系統(tǒng)。企業(yè)集團應通過密切觀察集團內部各主要生產經營活動、及時分析財務報表資料等方式，確定集團的主要風險項目，對關鍵風險指標的實際值與標準值進行比對分析，以判斷風險的存在和影響程度，通過將風險管理納入企業(yè)日常管理中，使企業(yè)管理層及時獲得各種風險信息，進行有效處理。

（三）全面建立日常監(jiān)控體系。在企業(yè)集團的財務管理體系中，需建立以財務管控為中心的日常監(jiān)控體系，通過建立健全會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度，將財務預算、資金集中、投資、融資、財務信息化等資源配置納入母子公司一體化運作，作為規(guī)范集團內部財務重要手段，也是防范集團財務風險的重要措施。財務監(jiān)控措施包括財務預算、業(yè)績評價、資金集中管控及委派財務負責人等等。

建立全面預算管理制度，集團總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解確定當年經營目標，制定業(yè)績考核評價機制，并對預算執(zhí)行過程進行動態(tài)的跟蹤管理，能為集團目標的順利實現(xiàn)提供保障。

對內部各子分公司的資金實行集團集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問題。

實行財務負責人委派制度，切實保證集團總部有關財務制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財務系統(tǒng)的管控職能。

通過財務日常監(jiān)控體系，使企業(yè)集團更好地防范和控制財務風險，保證集團內部的財務運作符合集團的整體目標，資本結構良好，消除無效的資金占用，提高集團效益水平，促進企業(yè)集團的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）形成合理的資本結構。企業(yè)集團根據(jù)實際情況合理確定負債規(guī)模，合理把握借款時機，將不同的債務按期限合理搭配，負債期限與相應資產匹配，長期資產以長期負債融資，短期資產以短期負債融資，優(yōu)化資本結構，降低融資成本，減少償還債務的壓力，保證企業(yè)資金周轉順暢。

（五）提高財務決策的科學化水平。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學合理的決策程序和方法，集團公司應建立健全并嚴格執(zhí)行重大財務事項決策制度，強化集團公司對于融資、投資、資產處置、擔保及重大風險業(yè)務等等重大事項的管控能力，重大決策應充分評估企業(yè)集團的風險承受能力，加強風險識別和法律風險防范。

（六）規(guī)避道德風險。對外應全面而準確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，并對交易對象進行信用評估，通過談判制定無損自身利益的有效合同。對內應健全企業(yè)的風險防范制度，應加強與保險業(yè)的合作，將風險向外轉移，減少因交易對象違約、投機取巧等給自身帶來的重大損失；密切與金融機構和政法部門的關系，以便得到及時的幫助。

篇9

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 防范

新的經濟環(huán)境、新的市場體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構建中，強化財務管理的重要性與必要性。特別是在經濟新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財務風險管理的意義，在于如何適應新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內在需求，強調企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展的過程中，突顯財務風險管理的重要地位。通過財務風險預警體系的建立、風險處理機制的完善，從本質上提高企業(yè)應對財務風險的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務風險管理內容

多元化的經濟環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構建中，強化內控管理的必要性。財務風險管理是企業(yè)風險管理的主要內容，以成本效應最大化為目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務風險管理內容主要包括三點：財務管理以“安全”為導向，構建成本效應最大化的發(fā)展狀態(tài)；管理程序化、流程化，強調財務風險識別、計量、監(jiān)測及控制的科學化管理，以適應復雜市場環(huán)境下，風險防控的內在需求；財務風險管理是企業(yè)風險管理的重要內容，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實質上，企業(yè)在財務風險管理中，程序化與流程化的實現(xiàn)，是適應復雜市場環(huán)境的必然要求。首先，風險識別。財務風險的誘發(fā)因素多樣化，如何實現(xiàn)科學有效的風險識別，是風險管理的第一步，強調對風險進行識別、計量，進而研判其對企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風險分析。基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、經營環(huán)境，對風險分析、評價，為管理層決策提供事實依據(jù)；再次，風險控制。為避免企業(yè)損失，基于風險分析及評估，對財務風險進行有效控制，進而提高企業(yè)運行經營的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務風險控制策略

（一）建立完善的風險預警系統(tǒng)、提高財務風險的識別能力

風險管理是一個系統(tǒng)而復雜的工作，強調對財務風險因子的有效識別、評價，進而提高企業(yè)預警財務風險的能力。風險預警體系中，數(shù)據(jù)庫的建立是核心，強調依托數(shù)據(jù)庫的風險信息匯集、反饋，為風險的識別、評價提供科學的依據(jù)。因此，風險預警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財務風險管理的能力，也能夠提高風險管理的效率。首先，風險預警體系通過三大子系統(tǒng)，即危機信息收集子系統(tǒng)、危機分析子系統(tǒng)及預警管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務風險的有效預警；其次，數(shù)據(jù)庫通過對風險因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對風險的應急反應能力，進而確保在第一時間識別風險、分析風險和處理風險，降低財務風險對企業(yè)經營發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財務風險處理機制，強化財務的抗風險能力

就實際而言，機制缺失是企業(yè)財務風險管理面臨困境的關鍵所在，強調財務抗風險能力構建的重要性。因此，企業(yè)在財務風險處理機制的建立中，一是要完善企業(yè)風險轉移機制。復雜的市場經濟環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財務風險。為了更好地規(guī)避風險、提高風險應對能力，企業(yè)應完善風險轉移機制，提高企業(yè)在投資及經營中，科學轉移財務風險，降低財務風險對企業(yè)經營發(fā)展的直接影響；二是風險分散機制的建立。風險集中化對企業(yè)財務管理的影響較大，強調在風險預警的同時，應建立完善的分散機制，化解企業(yè)風險，進而實現(xiàn)財務風險的科學應對；三是健全風險基金分配機制。企業(yè)抗風險能力的構建是多途徑的，其中風險基金風險機制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風險基金分配機制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經營發(fā)展，進而提高風險抵抗能力。

（三）轉變思想觀念、提高人員素質

財務風險管理的專業(yè)性、復雜性，要求建設一支高素質財務人員的重要性。首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，提高財務人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務風險。其次，強化綜合素質人才的引進。綜合型人才的引進，是壯大現(xiàn)有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設工作，將財務人才建設納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅動，轉變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進而在風險管理中更好地適應多元化的市場經濟環(huán)境。

三、結束語

風險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風險，更沒有誰只有風險沒有利潤。所以為了規(guī)避風險，我們必須做到上述所說的那幾點，進行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強職員的素質技能培養(yǎng)，這樣才能對企業(yè)財務風險的規(guī)避起到一個良好的作用。當然，財務風險是不能控制，毫無預見性的，我們只能做好準備，在其到來之前，企業(yè)應該根據(jù)自身的風險情況，采用合理的、適合自身的風險管理，進行損失測算，力求找出最優(yōu)的方法來削弱或控制風險。

參考文獻：

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資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對于中小企業(yè)來說，自身的規(guī)模和實力與大型企業(yè)有所差距，其財務管理工作的重要性更是不容忽視。第一，財務管理是企業(yè)節(jié)約成本的保證。企業(yè)是以營利為目的的組織，利潤的形成與成本控制息息相關。中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，常面臨資金緊張的問題，企業(yè)必須用有限的資金完成既定的經營目標，節(jié)省不必要的成本開支。而財務管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)合理進行投資，規(guī)范成本管理，從而提高經營收益，避免資金浪費。第二，財務管理是企業(yè)風險規(guī)避的需求所在。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)不僅要應對來自大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要積極實現(xiàn)自身的技術發(fā)展，積累核心競爭力，及時規(guī)避風險才能確保企業(yè)的穩(wěn)健經營。在此過程中企業(yè)需要實施投資、融資，財務管理有助于企業(yè)對各項投融資活動給予科學理性的評估，以避免資金鏈斷裂，提高企業(yè)的資金使用效率。第三，財務管理能夠促進企業(yè)經營管理水平提升。財務管理是企業(yè)管理工作的重要構成，并且需要人員、制度、技術、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，沒有嚴格的管理，中小企業(yè)自身的成長和發(fā)展也會受到制約。企業(yè)經營者通過認識財務工作的意義，認真研究當前財務工作中的問題，進而才能制定相應的管理舉措，推動企業(yè)管理水平上升到新的高度。

二、中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)

中小企業(yè)的財務風險主要表現(xiàn)為融資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險。第一，融資風險。資金是企業(yè)從事各項經濟活動的前提和基礎，中小企業(yè)自身所擁有的資金有限，尤其需要通過融資解決資金緊缺的問題。但是企業(yè)如果沒有足夠的償債能力，或是收益出現(xiàn)波動，就有可能無法及時償還本息。中小企業(yè)在資金、技術、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業(yè)提供貸款支持，其他金融機構、社會資本、債券、股權等融資渠道又會有很多門檻和風險。第二，投資風險。投資是獲取收益的來源，投資風險來自于企業(yè)投資決策的科學性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場瞬息萬變的今天，中小企業(yè)如果在投資過程中無法取得預期的收益，或是收益與預期相比存在明顯的差距，以及做出錯誤的投資決策，就會導致投資風險的發(fā)生。企業(yè)不僅會造成經濟損失，甚至有可能面臨無法挽回的境地。中小企業(yè)為降低經營風險，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態(tài)度。第三，資金回收風險。企業(yè)只有如期收回投資成本，才能避免應收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩(wěn)固，進而創(chuàng)造利潤，維持正常的運轉。但企業(yè)投入的資金是在一種復雜的環(huán)境中運作，會受到多種因素的作用，企業(yè)資金能否正?；厥找泊嬖诓淮_定性。中小企業(yè)因資金有限，在選定某一項投資活動時，無形之中就要放棄其他的投資機遇，如果資金回收期過長，企業(yè)償債能力下滑，就有可能導致資金鏈的斷裂，給后續(xù)的經營帶來嚴重影響。第四，利潤分配風險。企業(yè)賺取的利潤需要進行分配，如給予員工獎勵，為股東分配股息等等，但利潤分配與儲備應當保持合理的比例。中小企業(yè)對資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲備資金，以備后續(xù)投資使用。利潤分配過多，企業(yè)投資就會面臨壓力，例如處于成長和上升期的中小企業(yè)，就必須充分考慮資金的儲備，同時也不能忽視投資者的利潤分配信心。

三、影響中小企業(yè)財務風險的因素

第一，復雜的經濟環(huán)境。中小企業(yè)是宏觀經濟環(huán)境中的一員，其生存和發(fā)展必然受到經濟環(huán)境的影響。當前經濟環(huán)境的復雜多變使中小企業(yè)面臨更多的考驗，回顧近年來發(fā)生的金融危機、貿易壁壘等問題，中小企業(yè)因其抗風險能力弱往往最先受到波及，大型企業(yè)在資金儲備、融資渠道、經營內容方面有其自身的優(yōu)勢，因而更容易應對財務風險。經濟環(huán)境的壓力包括市場競爭、需求變化、政策調整等等，這些因素又存在不確定性和不可預測性，中小企業(yè)對宏觀環(huán)境的預見性和適應性不足，也就難以對環(huán)境的變化做出積極有效的反應，從而使企業(yè)蒙受經濟損失。第二，企業(yè)財務風險防范意識薄弱。財務風險本身是客觀存在的，無論企業(yè)規(guī)模大小都要面臨財務風險的影響。但是中小企業(yè)對于財務風險防范的重要性缺乏足夠的認知。不少企業(yè)由于資金緊缺，或是進入市場的歷史短暫，需要盡快占領市場分額，企業(yè)領導將精力更多地集中于經濟價值的創(chuàng)造，忽視財務風險管理的需求，不能準確把握風險的本質。領導者常認為財務管理就是將資金進行管理，防止成本浪費，至于財務風險對企業(yè)的威脅則沒有清晰的了解。而領導者的風險意識又會傳遞給財務及其他部門的員工，導致企業(yè)上下的風險防范意識薄弱。第三，企業(yè)資本結構不合理。企業(yè)財務風險產生的一個重要因素在于資本結構，合理的資本結構能夠使企業(yè)將有限的資金進行科學的運用，并通過融資解決資金不足的問題。但企業(yè)債務比例過高或過低都會對財務運行產生影響，過高的債務比例使企業(yè)資產負債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實現(xiàn)既定的利潤目標，企業(yè)也有可能出現(xiàn)財務危機。特別是很多中小企業(yè)采取連帶擔保行為，其生產經營和資金運轉并不穩(wěn)定，面對負債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務比例過低意味著企業(yè)未能實現(xiàn)有效的資金利用。第四，財務控制制度不健全。中小企業(yè)由于資金有限，在日常的部門建設、人員配備、技術支持方面也體現(xiàn)出自身的劣勢。企業(yè)領導希望盡可能節(jié)省開支，對制度建設的重要性缺乏認知，導致企業(yè)內部控制制度不健全。企業(yè)各個部門之間的相互制約并不嚴格，資金使用存在不合理之處，如流動資金少，應收賬款比例較高。而且中小企業(yè)內部員工較少，通常沒有指定專人負責內部監(jiān)督，部分企業(yè)甚至是由領導親屬負責財務會計工作，會計信息失真的情況時有發(fā)生，企業(yè)資產的安全性也受到直接影響，財務風險隨之加劇。

四、中小企業(yè)財務風險管理的發(fā)展

針對當前工作的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應當正確認識所處的經濟環(huán)境，重視財務風險防范的重要性，并積極改進現(xiàn)有的財務制度和管理方法，組建高素質的財務管理隊伍，全面提升企業(yè)的財務風險管理水平。第一，正確認識所處的宏觀環(huán)境。中小企業(yè)作為宏觀經濟環(huán)境中的一員，是有自身優(yōu)勢的，如企業(yè)規(guī)模較小、經營靈活，但其抗風險能力與大型企業(yè)相比也存在短板。大型企業(yè)在長期的經營發(fā)展中對宏觀環(huán)境有著清晰的認知，并且積累了豐富的市場經驗，對于市場變化如政策、成本、技術等因素的影響，能夠采取積極的應對措施，而中小企業(yè)對環(huán)境變化的應對則顯得被動。正是由于中小企業(yè)對宏觀經濟環(huán)境的把握不足，更增加了信息不對稱從而給企業(yè)帶來的財務風險。因此，中小企業(yè)不僅要明確經營的優(yōu)勢，更要學會適應復雜多變的環(huán)境。企業(yè)應當認真學習相關政策、法律知識，借鑒大型企業(yè)經驗，加強對市場的考察，立足長遠發(fā)展，審視企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，進而做出科學和理性的決策。第二，增強財務風險防范意識。中小企業(yè)往往是在問題發(fā)生后才去考慮處理對策，但由于損失已經難以挽回，企業(yè)也因此陷入困境。這就要求企業(yè)必須增強前瞻性的風險意識，重視對財務風險的防范，從而確保穩(wěn)健經營。風險管理強調一種前瞻性的管理，即在風險發(fā)生前進行充分的預期，及早發(fā)現(xiàn)風險源，將風險可能帶來的損失降至最低。企業(yè)領導者首先要明確經濟效益與風險管理之間的有機關聯(lián)，認識風險防范對長遠發(fā)展的影響，避免陷入短期效益行為。企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都有可能導致財務風險的發(fā)生，財務風險的控制也不僅僅是財務部門的工作，其他部門也有應當承擔的責任與義務。所以企業(yè)領導應當對各部門展開宣傳教育，提高全員風險意識，促進部門間的協(xié)作配合。第三，健全財務控制制度。隨著風險意識的增強，中小企業(yè)應當盡快建立健全財務控制制度。