導語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的起源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：非營利；財務(wù)管理；差異

和企業(yè)財務(wù)管理一樣，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心，它最能體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理精準、實效的要求，醫(yī)院運作過程中所有環(huán)節(jié)的人、財、物變化都可以通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來，是一項綜合性很強的管理工作。但是二者也有差異，現(xiàn)試比較如下：

1、醫(yī)院財務(wù)管理和企業(yè)管理的目的不同

企業(yè)財務(wù)管理要對其所有者負責，完全為市場化經(jīng)營，企業(yè)財務(wù)管理追求的是利潤最大化，而醫(yī)院則必須在充分考慮社會效益的前提下，醫(yī)療服務(wù)價格嚴格遵從政府定價，不得進行無序的市場競爭，不以盈利為目的。

2、運用手段相同，但使用深度不同

電算化管理使財務(wù)管理手段發(fā)生了質(zhì)的飛躍，當前，醫(yī)院和企業(yè)基本都實行了電算化管理，但企業(yè)，尤其是大型企業(yè)都已進入到ERP管理的應(yīng)用層次，實現(xiàn)了財務(wù)管理對整個生產(chǎn)過程的事前、事中、事后全面監(jiān)管，而醫(yī)院財務(wù)電算化還普遍停留在用電算化進行算賬、報賬的事后核算監(jiān)管水平，與當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要極不相稱。

3、成本核算具有不同特點

區(qū)別于企業(yè)成本核算，醫(yī)院成本核算的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

3．1、成本核算本質(zhì)的非價值補償性

企業(yè)通過核算成本作為補償商品生產(chǎn)耗費的價值尺度，這把尺也是制定產(chǎn)品價格的主要基礎(chǔ)。而公立醫(yī)院的經(jīng)營不能以盈利為目的，國家對公立醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)營不收稅，醫(yī)院的各項收費價格由國家的物價部門根據(jù)政策制定，并不是一一對應(yīng)的醫(yī)務(wù)勞動“產(chǎn)品”價值的真實反映。

3．2、 成本和費用在會計處理上的無差異性

企業(yè)會計制度明確：應(yīng)合理劃分期間費用和成本的界限。企業(yè)的期間費用包括營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用，規(guī)定直接計入當期損益，在利潤表中分別項目列示。而醫(yī)院的財務(wù)制度則明確:管理費用等作為間接費用按醫(yī)療和藥品部門的人員比例進行分攤，并按支出明細項目逐項進行分配，然后結(jié)轉(zhuǎn)收支結(jié)余。

3．3、 確定成本核算對象與方法的不同性

企業(yè)成本核算的對象與方法，一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程和生產(chǎn)組織的特點來確定。主要有:以產(chǎn)品品種為對象特征的品種法、以產(chǎn)品品種分步驟為對象特征的分步法和以產(chǎn)品批別為對象特征的分批法。但醫(yī)院成本核算對象與方法的確定，無法考慮兼顧到各專業(yè)專門醫(yī)療技術(shù)的特殊性，只能依據(jù)于管理上的需要加以選擇，一般分為醫(yī)院成本、科室成本、項目成本、病種成本等。

4、財務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)在不少醫(yī)院開展 ISO9001 質(zhì)量認證，各項管理制度、管理規(guī)章都制定得很完整，白紙黑字貼在墻上，但無法落實到位，執(zhí)行力很差，帶來管理上的很多問題。由于醫(yī)院財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的從屬被動地位，沒有制定出一套切合實際、控制嚴密、操作性強的醫(yī)院財務(wù)管理制度。

5、 非營利性醫(yī)院缺少明確的、清晰的財務(wù)管理目標

由于在計劃經(jīng)濟時期，醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)全部納入國家計劃，很少顧及資金來源和醫(yī)療成本，管理者不用考慮醫(yī)院的生存和發(fā)展問題，社會效益是醫(yī)院管理實現(xiàn)的主要目標，也是財務(wù)管理的目標。由于受計劃經(jīng)濟時期思想的影響，人們總認為醫(yī)院談經(jīng)濟效益有悖于政府辦醫(yī)的初衷，故一直沒有形成一個公認的、明晰的醫(yī)院財務(wù)管理目標。

6、 非營利性醫(yī)院籌資渠道狹窄，形成潛在的財務(wù)危機

企業(yè)的籌資渠道包括發(fā)行股票、債券、銀行貸款、賒購、租賃等多種手段。而公立醫(yī)院的籌資渠道狹窄，醫(yī)院的資金補償渠道主要是政府補助、醫(yī)療服務(wù)收入和藥品收入，另外還采取銀行貸款的方式來籌集資金，但是銀行貸款容易給醫(yī)院帶來財務(wù)風險，貸款的比例要有一定的限制。醫(yī)院單純依靠以上幾種籌資方式將越來越難以滿足資金的需求。

7、 非營利性醫(yī)院在投資方面存在的問題

投資管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資存在盲目性，如有的醫(yī)院在沒有考慮本院的實際資金支付能力的情況下，未分析存在的服務(wù)需求和設(shè)備的投資回報率，而是競相購進大型醫(yī)療設(shè)備，造成資源的浪費。

8、 非營利性醫(yī)院預算編制與控制存在問題

預算編制是醫(yī)院財務(wù)計劃的書面體現(xiàn)，也是執(zhí)行控制的依據(jù)。但許多非營利性醫(yī)院財務(wù)預算流于形式，預算編制的內(nèi)容在實踐中沒有起到應(yīng)有的控制作用。財務(wù)預算的編制方法和過程不科學，沒有充分了解醫(yī)院的環(huán)境變化，缺少科學的分析和計算，大部分醫(yī)院的預算編制都是在上年度編制數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行增減變動而得出的，在醫(yī)療活動實踐中起不到應(yīng)有的控制作用。

9、非營利性醫(yī)院財務(wù)管理組織的職能缺乏和人員水平不高

我們反對醫(yī)療行業(yè)走市場化、產(chǎn)業(yè)化的道路，但這并不意味著我們拒絕汲取企業(yè)財務(wù)管理的先進理念和經(jīng)驗，從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，至少有以下幾點值得我們仿效：

9．1、 非營利性醫(yī)院應(yīng)明確本醫(yī)院財務(wù)管理的目標

非營利性醫(yī)院是社會公益事業(yè)單位，講求社會效益是醫(yī)院管理的最高目標。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，因此，社會效益是醫(yī)院財務(wù)管理的前提條件;同時醫(yī)院處在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，90%多的資金需要依靠市場來解決，在這種情況下，醫(yī)院必須重視財務(wù)管理，否則醫(yī)院就無法生存，更無法得到發(fā)展，在講求社會效益的同時必須加強財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理的目標應(yīng)該是在結(jié)合自身的實際情況，保證醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟效益和社會效益之間尋找最佳結(jié)合點，用現(xiàn)有的醫(yī)療資源提供最優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。

9．2 、非營利性醫(yī)院的財務(wù)管理者應(yīng)該擴大籌資渠道，吸引社會上的閑置資金到醫(yī)院中來。但醫(yī)院在籌資過程中要認真考慮各種資金來源在總資金中所占的比例，確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風險和籌資成本相配合，避免陷入財務(wù)危機。

9．3、借鑒科學的財物管理方法進行投資管理，提高資金的投資回報率。

醫(yī)院要搞好日常性的、例行性的營運資金管理，特別要重視現(xiàn)金、銀行存款和應(yīng)收帳款的管理，減少呆帳的發(fā)生;要定期召開會議商討預算與實際發(fā)生額差異之所在，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)與調(diào)度不靈等不良管理行為，避免現(xiàn)金使用空缺或大量閑置這種現(xiàn)象的發(fā)生。

醫(yī)院項目投資前要進行財務(wù)可行性分析，建立投資分析、論證、報批制度，避免投資的盲目性，以確保投資的安全性和收益性。

9．4 、科學的編制計劃年度的財務(wù)預算，真正發(fā)揮預算的計劃和控制作用

對于預算的編制方法建議采用零基預算法替代以往的基期法。零基預算法是對任何一項預算都以收支為零為始點，分析預算期內(nèi)實際的需要和效益，而后確定其發(fā)生額的一種預算。

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關(guān)鍵詞：杠桿原理 財務(wù)管理 應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，企業(yè)在面臨著更多機遇和挑戰(zhàn)的同時，也承擔著各種風險。如何最大限度地獲得更多的經(jīng)濟收益，在市場競爭中處于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)財務(wù)管理部門杠桿原理的有效應(yīng)用。財務(wù)管理中的杠桿原理一般包含有財務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和復合杠桿三種類型，因此下面主要通過介紹杠桿原理，來探討和分析杠桿原理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，以幫助更多的企事業(yè)單位獲取更多的杠桿收益。

1.杠桿原理

1.1財務(wù)杠桿的含義及評價

財務(wù)杠桿是指企業(yè)不同資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)普通股權(quán)益的影響。企業(yè)固定性資本結(jié)構(gòu)中的負債比例越低，財務(wù)杠桿水平也越低，相應(yīng)的企業(yè)所承擔的財務(wù)風險也會越低。因此，財務(wù)杠桿也可以為分析和判斷企業(yè)財務(wù)風險提供重要的理論依據(jù)。

財務(wù)杠桿就像一把雙刃劍，使用得當就會形成正財務(wù)杠桿，從而給企業(yè)帶來豐盛的報酬，而使用不當就會形成負財務(wù)杠桿，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。當企業(yè)負債利率小于企業(yè)總資產(chǎn)營業(yè)利潤率的期望值時，運用財務(wù)杠桿原理雖然使企業(yè)承擔的利息加重。但由于凈利潤的減小速度小于股東權(quán)益的減小速度，從而可以使股東經(jīng)濟效益大幅增加。但當其他條件不變的情況下，使企業(yè)凈利潤的減小速度大于企業(yè)權(quán)益的減小速度，就會導致企業(yè)經(jīng)濟效益大幅降低。因此，財務(wù)杠桿原理的使用要依據(jù)企業(yè)預計總資產(chǎn)營業(yè)利潤率和企業(yè)負責成本的關(guān)系來確定。

1.2經(jīng)營杠桿的含義及評價

經(jīng)營杠桿是指企業(yè)利潤變動率大于企業(yè)業(yè)務(wù)量變動率，即企業(yè)固定成本占企業(yè)總成本中的比例。如果固定成本越高，則企業(yè)經(jīng)營杠桿越大，相應(yīng)的經(jīng)營風險也越大。

經(jīng)營杠桿目前并沒有得到廣泛應(yīng)用，而只是局限于企業(yè)預測經(jīng)營利潤和衡量經(jīng)營風險的高低。一般情況下，當企業(yè)固定成本不為零時，企業(yè)產(chǎn)品銷售的數(shù)量、銷售單價和變動成本都可以成為影響經(jīng)營杠桿的重要因素。因此，企業(yè)可以充分利用經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風險的關(guān)聯(lián)性，使企業(yè)通過適時調(diào)節(jié)影響經(jīng)營杠桿的因素來自主有效控制企業(yè)的經(jīng)營風險，減少企業(yè)經(jīng)營成本不必要的損失。

1.3復合杠桿的含義及評價

復合杠桿即聯(lián)合杠桿，它是由于企業(yè)固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財務(wù)費用的共同存在，最終導致普通股的每股收益變動率大于產(chǎn)銷量的變動率。它是企業(yè)綜合運用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的體現(xiàn)。

復合杠桿是企業(yè)在實際工作中，通過對自身實際情況和抗風險的能力等做全面分析，并在權(quán)衡財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的整體作用之后，將這兩種類型的杠桿有機結(jié)合起來，從而既減低了企業(yè)風險，又體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展特點。

2.杠桿原理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

2.1合理負債經(jīng)營，降低企業(yè)財務(wù)風險

合理負債經(jīng)營是企業(yè)理財?shù)囊环N重要手段，它通過使企業(yè)的總資本營業(yè)利潤率高于舉債的成本，從而給企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和投資過程中帶來豐厚的利潤。當企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的高峰期時，杠桿原理的有效利用不僅可以解決企業(yè)內(nèi)部資金不足而制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的影響，而且還能增加企業(yè)的利潤，使企業(yè)得到充分的發(fā)展。

2.2有利于企業(yè)理財目標的實現(xiàn)

杠桿原理在很大程度上對企業(yè)的理財目標產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)總資本營業(yè)利潤率高于舉債成本時，杠桿原理能夠使企業(yè)的總資產(chǎn)和收益增加。而當企業(yè)總資產(chǎn)的利潤率小于舉債成本時，杠桿原理可以幫助企業(yè)降低風險投資和經(jīng)營。因此，杠桿原理的應(yīng)用在很大程度上成為企業(yè)投資理財?shù)南驅(qū)?，它在企業(yè)發(fā)展中具有相當重要的地位。

2.3有助于企業(yè)適度舉債集資

適度舉債可以有效解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的資金投入，它通過籌集一定量的資金從而為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ)。如果集資不足或過度都會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序發(fā)展。企業(yè)集資過度不僅會給企業(yè)的償債帶來問題，而且還會降低資金的使用效率。因此，企業(yè)集資雖然能給企業(yè)帶來生產(chǎn)所需的資本，但企業(yè)在集資前，應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行綜合分析，根據(jù)杠桿的作用以制定出一個合理的集資界線，從而既可以使企業(yè)獲得相應(yīng)的生產(chǎn)投資資金，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益，又可以滿足企業(yè)的償債能力。

3.企業(yè)財務(wù)管理中杠桿原理的應(yīng)用

3.1財務(wù)杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

財務(wù)杠桿在一定程度上表明了企業(yè)固定財務(wù)資金的利用程度。當企業(yè)息稅前利潤發(fā)生變化時，相應(yīng)的股東收益也會發(fā)生一定的變化。由于財務(wù)杠桿具有兩面性，它既可以為企業(yè)獲取豐厚的利潤，也可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)在剛開始階段，由于所占的市場份額比例不高，資金利潤率較低，因此一般會適當減少負責集資的規(guī)模，通過盡量保持較低的資金負債率來降低息稅前利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。而當企業(yè)發(fā)展壯大、資金規(guī)模較大且利潤率超出負載利息率時，應(yīng)有效利用財務(wù)杠桿的正面效益，適時加大負債集資的比例，從而使財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

可見，企業(yè)籌備資金時，一般應(yīng)首先考慮企業(yè)自身的發(fā)展狀況，并綜合分析承擔風險的能力等各方面因素，最后制定適宜的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿原理來增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。

3.2經(jīng)營杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

經(jīng)營杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和固定資產(chǎn)投資活動兩大方面均有體現(xiàn)：

首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)通過提高銷售量、產(chǎn)品價格等方法來增加企業(yè)的息稅前利潤，從而可以盡量減少企業(yè)的經(jīng)營風險。

其次，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資活動中，由于企業(yè)處于競爭激烈的社會環(huán)境下，因此當企業(yè)處于發(fā)展的不利階段時，應(yīng)首先考慮到自身的發(fā)展狀況。企業(yè)應(yīng)減在少固定資本投資的同時，還要及時處理過時的固定資產(chǎn)，以免給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟損失。相反，當企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的黃金階段時，市場份額比重不斷上升，銷售量不斷增加。因此，企業(yè)應(yīng)有效利用經(jīng)營杠桿的原理，增加固定資產(chǎn)的投資，不斷獲取更多的經(jīng)濟收益。

3.3復合杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

復合杠桿是財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的綜合，它既能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營風險，又能反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)杠桿。當企業(yè)處于發(fā)展的高峰期時，銷售穩(wěn)定、利潤率較高、風險較小，企業(yè)可適當增加負債集資的規(guī)模，而當企業(yè)處于衰退期或規(guī)模較小時，其銷售幅度下降，利潤率較低、風險較大時，企業(yè)應(yīng)減少負債集資的規(guī)模，從而降低企業(yè)所承擔的總風險。

4.結(jié)束語

杠桿原理在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)杠桿原理可以使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)營杠桿原理可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營風險，而復合杠桿就是將財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的兩種原理進行綜合分析。因此在競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中，要想使企業(yè)立于不敗之地，就要正確發(fā)揮好杠桿原理的作用，使企業(yè)在獲得杠桿收益的同時，降低企業(yè)的綜合資本的成本，一方面，可以使企業(yè)的資本得到不斷優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益；另一方面，也可以使企業(yè)在競爭中降低自己的經(jīng)營風險。因此，杠桿原理將會更廣泛地運用到企業(yè)的財務(wù)管理中。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)人員；招聘；培養(yǎng)；考核

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，為了應(yīng)對越來越復雜的競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型升級的必要性，科學化與精益化成為企業(yè)管理的重要手段。財務(wù)管理部門作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，其管理效率的高低直接影響到企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和盈利能力，越來越多的人已經(jīng)意識到財務(wù)人員管理的重要性。

一、財務(wù)人員管理對企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的重要意義

1.加強財務(wù)人員管理，提升企業(yè)風險管控能力

財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對激烈市場競爭的必然產(chǎn)物，它貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等特點。不少企業(yè)對財務(wù)風險認識不足，管理不到位，致使企業(yè)遭受巨大損失，加強財務(wù)人員管理，提高從業(yè)者的素質(zhì)，建立財務(wù)預警機制，能有效的防止和降低財務(wù)風險對企業(yè)的影響。

2.加強財務(wù)人員管理，提高企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

企業(yè)經(jīng)營的目標是要實現(xiàn)利益最大化，而這個目標需要分解和落實到具體的業(yè)務(wù)層面，財務(wù)部門則需要利用全面預算、成本管控、決策支持等手段保證分解目標的落實和達成，只有加強財務(wù)人員管理，才能使財務(wù)人員更精通業(yè)務(wù)，才能把財務(wù)體系與整個經(jīng)營業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來，才能搭建起決策層和經(jīng)營層、各個業(yè)務(wù)單元間快速溝通的橋梁。

3.加強財務(wù)人員管理，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力

隨著市場競爭的進一步加劇，傳統(tǒng)的制造環(huán)節(jié)已不能再為企業(yè)創(chuàng)造預期利潤，企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)不斷前移，體現(xiàn)在新產(chǎn)品的設(shè)計、新工藝的研發(fā)、新項目的投資等環(huán)節(jié)，加強財務(wù)人員管理，將財務(wù)分析工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的前端，提高分析決策的能力，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供有利的保障。

二、目前企業(yè)財務(wù)人員管理存在的問題

1.財務(wù)人員招聘中存在的問題

（1）人員配置不合理

在相當多的企業(yè)中，人力分配不平衡，造成“能者更勞，拙者更閑”，既影響部門工作效率，又不利于人員穩(wěn)定，極易出現(xiàn)“用人時才去找人，不用人時盲目裁人”的情況。這種做法不僅讓現(xiàn)有員工沒有就業(yè)安全感，更讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。

（2）缺乏多元化的招聘渠道

一部分企業(yè)財務(wù)人員招聘渠道相對比較封閉，更多的集中在以“推薦”為主，甚至有些民營企業(yè)任人唯親。雖然“推薦”的招聘方式成本較低，節(jié)奏較快，但可選擇的面較小，同時由于推薦也會造成招聘者在審查方面有所松懈，造成人員素質(zhì)參差不齊，容易形成“小團隊”，給今后的管理工作造成困難。

（3）缺乏成熟、科學的甄選評價體系

一部分企業(yè)人力資源部門沒有完善的招聘需求分析，沒有詳細的工作說明書，更不用說嚴格的測評程序。

直接面談仍然是主要的招聘形式，一方面容易出現(xiàn)以證書取人，以貌取人的現(xiàn)象，造成實際工作能力不足；另一方面過分強調(diào)工作經(jīng)驗，忽視了被考察人員的學習能力、發(fā)展?jié)摿?，無法適應(yīng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要。

2.財務(wù)人員培養(yǎng)中存在的問題

（1）忽視財務(wù)人員職業(yè)道德教育

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，物質(zhì)財富不斷增加，各種誘惑也隨之增加，一部分財務(wù)人員在利益地驅(qū)使或權(quán)力地脅迫下有時會進行一些違法違規(guī)行為的操作，如進行會計造假、偽造篡改、隱匿會計資料，，利用職位之便謀取私利，貪污受賄、挪用公款等。

（2）財務(wù)人員專業(yè)能力單一

傳統(tǒng)財務(wù)重核算、輕管理，造成企業(yè)將財務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)簡單理解為核算能力地提高。由于長期“不聞窗外事”，財務(wù)人員缺乏對外部環(huán)境變化應(yīng)有的敏銳感，缺乏知識創(chuàng)新能力，只善于做事后記錄，不善于做事前預測和分析，導致財務(wù)人員在企業(yè)的管理決策過程中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

有些企業(yè)的財務(wù)人員長期從事一個崗位，業(yè)務(wù)接觸面窄，既不利于專業(yè)能力的提高，也不利于企業(yè)的風險防范。隨著信息化技術(shù)的進步，越來越多的核算工作將被計算機所代替，傳統(tǒng)會計的就業(yè)空間將進一步縮小。

3.財務(wù)人員考核中存在的問題

（1）考核指標單一

財務(wù)部按管理幅度不同，崗位區(qū)分為財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主管；按照工作內(nèi)容的不同，崗位區(qū)分為總賬會計、成本會計、往來會計等，在某些小型企業(yè)，還有一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。在實際考核的過程中并未將這些區(qū)別充分體現(xiàn)在考核指標中，同時考核指標過于注重工作業(yè)績，忽視工作態(tài)度考核。

（2）考核過程人情化

由于財務(wù)工作的特殊性，財務(wù)部門的工作產(chǎn)出不同于生產(chǎn)部門、銷售部門，使得考核指標在制訂時定性指標多于定量指標，考核過程中很難用產(chǎn)出量、銷售量等量化結(jié)果作為業(yè)績的評價標準，“拍腦袋”的現(xiàn)象普遍存在，容易以領(lǐng)導的喜惡、親疏代替真實的考核結(jié)果。

（3）考核結(jié)果流于形式

考核最終的目的是為了更好地改進工作業(yè)績，但多數(shù)考核的結(jié)果往往流于形式，或者只是簡單的對績效工資進行獎懲。低績效員工考核結(jié)果改善速度慢，甚至由于對考核結(jié)果的不理解、不認同，在團隊內(nèi)部形成負面情緒，影響團隊的穩(wěn)定和工作質(zhì)量的提高。

三、企業(yè)財務(wù)人員管理的對策

1.建立科學合理財務(wù)人員招聘體系

（1）制訂科學清晰的人力資源規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃、工作任務(wù)為依據(jù)，按照企業(yè)發(fā)展的階段對企業(yè)的人才使用策略和招聘工作重點及流程等提出整體的規(guī)劃方案，一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài)；另一方面，對未來人力需求做出預測，以便對企業(yè)人力的增減進行通盤考慮，據(jù)以制定人員增補和培訓計劃。

企業(yè)財務(wù)人員的招聘應(yīng)當適應(yīng)企業(yè)所處的發(fā)展階段，如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，需要的財務(wù)人員相對較少，人員要求更多偏向于全能型，有些公司甚至采取記賬；而對于上升期和穩(wěn)定期的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部分工更細，企業(yè)的經(jīng)營管理向精細化發(fā)展，這樣就需要根據(jù)崗位需要配置合適的財務(wù)人員。

為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員的專業(yè)也不應(yīng)局限于會計類專業(yè)，而應(yīng)當配置相應(yīng)的貿(mào)易、法律、英語、甚至個別企業(yè)還應(yīng)配備與其經(jīng)營范圍相適應(yīng)的專業(yè)人才，如機械制造行業(yè)就可以招聘機械工程類專業(yè)的人才，只有這樣才能更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理、投資決策的需要。

（2）豐富招聘途徑

“進口決定出口”，漏斗原理教導我們：人員招聘的質(zhì)量取決于人才招聘的渠道。渠道第一，甄選第二，只有建立豐富的招聘渠道，才能保證人員招聘的效率、成本和質(zhì)量。

現(xiàn)代的招聘渠道包括現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊廣告、獵頭、人才尋訪、內(nèi)部推薦，不同的招聘需求適合不同的招聘渠道，應(yīng)加強對招聘渠道的組合運用。譬如，如果企業(yè)招聘中級、初級人才，可以通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘，而招聘CFO則更多的依賴獵頭公司。

（3）優(yōu)化招聘評價機制

企業(yè)應(yīng)當建立基于勝任力模型的人才招聘體系。勝任力模型是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，分為內(nèi)在動機、知識技術(shù)、自我形象和社會角色特征等幾個方面，這些行為和技能必須是可觀察、可衡量、可指導的。

在人員甄選環(huán)節(jié)引用勝任力模型，有利對一個人的未來績效和發(fā)展?jié)摿ψ龀鱿鄬Ρ容^準確的預測，對所需要發(fā)展的方面也有比較清楚的指引。

在設(shè)計評價指標時，要著重考慮指標的全面性、清晰性和適度性，面試評價表要盡量包含應(yīng)聘職位所需的全部要素。并對評價測試分數(shù)的判斷有明確、詳細的細則，建立科學、統(tǒng)一的人才招聘標準。

2.全面提升財務(wù)人員素質(zhì)

（1）提高財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)

企業(yè)除了要重視財務(wù)人員的職業(yè)技能培訓外，更要重視會計人員的職業(yè)道德教育。定期組織職工代表對財務(wù)人員包括職業(yè)道德方面進行民主評議，對優(yōu)秀人員給予表彰獎勵，并作為晉升的依據(jù)，對評議差的進行批評教育，屢教不改者調(diào)離原崗位，不得再從事財務(wù)崗位工作。

建立和完善企業(yè)的內(nèi)控體系，加強企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)化財務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境。

建立健全財務(wù)人員選拔機制，“以德為重”、“德才兼?zhèn)洹?。選擇思想道德素質(zhì)高、“三觀”正、具備專業(yè)技術(shù)的人員從事財務(wù)工作，人員的選聘應(yīng)通過有關(guān)職業(yè)道德內(nèi)容的考試。

（2）財務(wù)人員培養(yǎng)多元化

財務(wù)人員的培養(yǎng)是一個持續(xù)而漫長的過程，企業(yè)需要根據(jù)自己目前所處的發(fā)展階段制定階段性的培訓計劃，制定培訓規(guī)劃的目的是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員，在有計劃的培訓體系下，員工自己也會培養(yǎng)自己。

財務(wù)人員培養(yǎng)的多元化包括培養(yǎng)方式的多元化，也包括培養(yǎng)內(nèi)容的多元化。培養(yǎng)方式的多元化包括在職繼續(xù)教育、參與外部機構(gòu)培訓、企業(yè)組織內(nèi)訓、跨部門討論、上司指導等。培養(yǎng)內(nèi)容的多元化除了包括財務(wù)知識的培訓，還應(yīng)當包括管理技巧、數(shù)據(jù)分析技巧、法律、營銷、宏觀經(jīng)濟、計算機、英語等知識的培訓。

3.完善財務(wù)人員績效考核體系

（1）優(yōu)化績效考核指標設(shè)定

財務(wù)人員的績效考核指標要與其崗位工作內(nèi)容緊密聯(lián)系起來，指標中既要有共性指標，如：工作態(tài)度、部門協(xié)作、工作效率等，又要體現(xiàn)本崗位工作特性，如：出納崗位保證資金安全，做到賬賬相符；融資崗位既要保證資金及時到位率，又要降低資金成本等。諸如此類，只有這樣才能既保證部門年度目標的實現(xiàn)，又最大程度調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力。

（2）績效考核與職務(wù)晉升相結(jié)合

對企業(yè)來說，有計劃地提拔有能力的人員，以滿足職務(wù)對人的需求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。將績效考核結(jié)果與職務(wù)晉升相結(jié)合，避免簡單地以學歷、職稱、資歷作為員工晉升的標準，充分體現(xiàn)企業(yè)不拘一格選人才的用人標準，有利于保證績效考核結(jié)果的可持續(xù)改進。

4.團隊年輕化的管理對策

（1）溝通應(yīng)在管理之先

以團隊為基礎(chǔ)運作，其成功與否取決于公開的、及時的溝通，這既包括自上而下的溝通，也包括自下而上的溝通。信息交流對于團隊的意義就像汽油對于汽車引擎一樣，阻礙了交流，就會停滯不前。

對于85后、90后，領(lǐng)導者尤其應(yīng)當注意個人魅力的打造，對于年輕一代，一旦認同了你，他們就會樂于追隨。

（2）關(guān)注個性需求

“85后、90后”的共同特征是：個性獨立、思想早熟、自信張揚，對于他們的管理應(yīng)該相對于傳統(tǒng)的管理方式更加講求技巧，管理者應(yīng)當以包容、鼓勵而非譴責式的管理方式，以教練、朋友、老師、家長、同事等多重身份相結(jié)合，主動溝通，尊重他們的個性需求，與他們平等溝通，增強他們的歸屬感。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了一個企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。作為企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)需要把“人”作為資源的重要性排在第一位，要穩(wěn)、強和大，就要從人本出發(fā)，最終確立企業(yè)的經(jīng)營管理是“人本”的經(jīng)營，從而使企業(yè)管理做到“人”和“事”的管理，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展。

參考文獻：

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篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 科學管理 醫(yī)院經(jīng)營活動

中圖分類號：F230

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）08-144-02

醫(yī)院的經(jīng)營活動是以財務(wù)管理活動為主線，并貫穿對患者疾病的治療，使患者痊愈的整個過程。其經(jīng)濟效益不能通過醫(yī)療技術(shù)的消費和其他經(jīng)營活動加以反映，只有通過醫(yī)院的財務(wù)管理活動來體現(xiàn)。如果醫(yī)院財務(wù)管理不好，就如同豐收的莊稼沒有收割一樣，顆粒無收。

一、醫(yī)院財務(wù)管理工作的特性和任務(wù)

醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動全過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行綜合性的管理。因此，醫(yī)院財務(wù)管理是反映醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作中所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。

（一）醫(yī)院財務(wù)管理工作的特性

現(xiàn)代醫(yī)院擔負著醫(yī)療、預防、教學和計劃生育技術(shù)指導等多重任務(wù)。醫(yī)院在進行醫(yī)療經(jīng)營活動時，必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令，保證各項衛(wèi)生工作順利進行。醫(yī)院的性質(zhì)和任務(wù)，決定了醫(yī)院財務(wù)管理具有不同于一般企事業(yè)單位財務(wù)管理的特點。另外，醫(yī)院服務(wù)對象主要是社會人群，其醫(yī)療服務(wù)活動關(guān)系到廣大人民群眾的心身健康。所以醫(yī)院財務(wù)管理工作必須和醫(yī)療服務(wù)活動緊密結(jié)合起來，一切財務(wù)收支活動，都要緊密圍繞是否有利人民群眾來展開。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理工作的任務(wù)

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)管理的一個重要組成部分。醫(yī)院財務(wù)活動只有做到資金的合理運用，搞好資金的收支活動才能提高資金的盈利率，促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)管理的對象主要是上級撥付的預算資金和醫(yī)院醫(yī)療活動中所產(chǎn)生的的全部資金收支活動。為此，在安排和使用資金時要正確處理好三個方面的關(guān)系。

1.正確處理行政性支出和業(yè)務(wù)性支出之間的關(guān)系。為了保證行政任務(wù)和事業(yè)計劃的實現(xiàn)，在安排使用資金時應(yīng)當堅持厲行節(jié)約、合理支出、以收定支和社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則，盡量壓縮行政性支出，支持業(yè)務(wù)性支出，才能使醫(yī)療活動不因資金受阻影響對患者的醫(yī)療質(zhì)量。

2.正確處理維持與發(fā)展之間的關(guān)系。事業(yè)維持是保障公立醫(yī)院健康發(fā)展的基礎(chǔ)，而事業(yè)發(fā)展是公立醫(yī)院運營管理所追求的終極目標。二者相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)，任何一方面都不可偏廢。因此，在公立醫(yī)院各項事業(yè)支出安排中，一部分資金要用于維持原有醫(yī)院規(guī)模進行正常醫(yī)療經(jīng)營運轉(zhuǎn)的費用開支，另一部分要用于醫(yī)療技術(shù)的開發(fā)、醫(yī)院規(guī)模的擴大以及對高水平醫(yī)技人員的吸引和培訓等事業(yè)發(fā)展方面的開支。同時，對于現(xiàn)有公立醫(yī)院事業(yè)的維持支出必須無條件從各方面予以保證；對于公立醫(yī)院事業(yè)發(fā)展方面的支出，醫(yī)院要根據(jù)自身的財力基礎(chǔ)，圍繞醫(yī)院的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃做到有計劃、有步驟的支出安排。

3.正確處理重點與一般的關(guān)系。各項費用開支，都要做到按計劃規(guī)定用款。對專項經(jīng)費要?？顚Ｓ谩Ｔ诎才刨M用開支時，要根據(jù)輕重緩急，分清主次先后，注意處理好重點與一般的關(guān)系。在實際工作中，對重點開支項目要從長遠計劃統(tǒng)籌兼顧、保證重點照顧一般。這樣才能把有限的資金應(yīng)用到最需要的地方去。醫(yī)院收入是進行醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)活動中所取得的收入。醫(yī)院對國家規(guī)定應(yīng)當收取的各項費用，必須認真組織資金收回，不許跑、冒、滴、漏。為此，要建立健全各項財務(wù)制度，實現(xiàn)科學有效的財務(wù)管理，才可充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益。

二、當前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）當前醫(yī)院財務(wù)管理中缺乏風險意識

醫(yī)院在參與市場競爭的同時，財務(wù)管理也應(yīng)引入風險競爭意識，搞好各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟核算工作，不能鋪張浪費。為提高醫(yī)院的競爭力，為醫(yī)院發(fā)展積累雄厚的發(fā)展基金，醫(yī)院必須建立高質(zhì)有效的財務(wù)管理體制。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理工作中成本核算不科學

醫(yī)院要認真搞好經(jīng)濟成本核算，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在成本核算上，醫(yī)院應(yīng)采用全面成本管理法就是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)成本，提高就醫(yī)率，增加醫(yī)院收入。

（三）醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺少專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓

三、加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施

（一）建立健全財務(wù)管理機構(gòu)，制定科學的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)部門工作人員的職責

為科學合理地進行會計核算工作，醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定建立健全財務(wù)管理機構(gòu)，有效搞好會計核算和監(jiān)督管理工作。醫(yī)院財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃制定好醫(yī)院財務(wù)會計管理制度；財務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院的管理制度，制定好資金的分配、使用和流轉(zhuǎn)計劃，并且對計劃的執(zhí)行情況隨時進行考核。醫(yī)院還應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營特點、管理要求和會計業(yè)務(wù)實際，合理組織會計核算工作。要選拔業(yè)務(wù)水平高，思想覺悟高的專業(yè)會計人員補充到會計崗位。會計人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營效益。所以，醫(yī)院所選的會計人員應(yīng)能嚴格遵守會計職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做到依法辦事，不亂用職權(quán)，不搞虛假核算，虛報會計信息。

（二）搞好醫(yī)院的賬務(wù)分析，提高會計信息質(zhì)量

各種分析數(shù)據(jù)都離不開會計信息提供的真實、可靠性。因此，財務(wù)部門因努力提高會計核算質(zhì)量。

（三）實行全成本管理，以低耗高效實現(xiàn)效益最大化

（四）醫(yī)院領(lǐng)導層應(yīng)增強財務(wù)管理的風險意識

醫(yī)院領(lǐng)導層應(yīng)學會分析醫(yī)院的財務(wù)報表信息，不能被一時表面的良好業(yè)績所迷惑。在醫(yī)院效益好的時候要通過財務(wù)報表分析找出潛在的問題，防患于未然；尤其在醫(yī)院面臨危機的時候，醫(yī)院的管理層要引導全體員工分析風險產(chǎn)生的原因，把風險消滅在萌芽狀態(tài)中。醫(yī)院領(lǐng)導應(yīng)加強對財務(wù)人員崗位的業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

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篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù) 管理水平 資源配置 效率 影響

引言

財務(wù)管理是企業(yè)的資產(chǎn)管理，這種資產(chǎn)包括人、物、錢的使用方式和具體內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本、質(zhì)量以及效益問題。

關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)配置效率，當前研究甚少，而企業(yè)財務(wù)管理水平，我國許多學者做出過研究。一些學者認為財務(wù)隱含已經(jīng)成為許多企業(yè)走向末路的主因。王勝利（2007）通過剖析民營企業(yè)的財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)許多公司財務(wù)核算非常不規(guī)范，導致資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。李志宏（2008）認為企業(yè)應(yīng)該從資源配置的特性、作用及原則，建立資源配置評估體系來加強財務(wù)管理水平。熊筱燕（2007）認為企業(yè)資源配置效率直接反應(yīng)企業(yè)要素之間的關(guān)系和和諧程度，關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)成本問題，是企業(yè)追求的永恒目標。財務(wù)管理水平與資源配置效率的關(guān)系，當前還是研究的空白，但是在許多理論中已經(jīng)間接提及。筆者希望通過深入分析二者的關(guān)系，探索企業(yè)的發(fā)展對策。在本文中，企業(yè)資源配置效率是指在一定的資源條件和技術(shù)水平下，企業(yè)對各種資源進行合理分配從而發(fā)展生產(chǎn)時所實現(xiàn)的對資源的使用效率，一般就是指企業(yè)的生產(chǎn)效率。

財務(wù)管理與資源配置的關(guān)系

（一）會計核算與資源配置的關(guān)系

財務(wù)管理對資源的作用非常大，首先表現(xiàn)為會計核算為資源配置提供最基礎(chǔ)的資料和數(shù)據(jù)。會計核算反應(yīng)企業(yè)對資源配置的內(nèi)容和效率，反應(yīng)了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了最準確的數(shù)據(jù)報告。在企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本需要依靠會計進行統(tǒng)計分析，管理成本需要會計核算和反應(yīng)，資源浪費需要財務(wù)去審核和發(fā)現(xiàn)，資源配置的情況也是財務(wù)進行統(tǒng)計核算，其利用情況及效率也是財務(wù)進行分析得出。因此，會計核算的情況直接影響了資源的配置效率，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計核算的內(nèi)容是否全面，是否能保證所有資源的利用情況都在被統(tǒng)計范圍內(nèi)，這直接影響整體資源的配置效率；第二，會計核算的方式是否科學，結(jié)果是否正確，結(jié)果顯示的方式是否科學，是否能為資源配置提供最可靠、最科學、最基礎(chǔ)的材料；第三，會計核算是否及時、迅速，是否可以滿足資源優(yōu)化配置的需求。

（二）財務(wù)預算與資源配置的關(guān)系

隨著財務(wù)管理的完善，預算成為企業(yè)控制成本的主要手段，也是企業(yè)資源配置的依據(jù)。企業(yè)通過預算后，各個部門需要根據(jù)預算分配合理配置資源，在有限的預算下發(fā)揮更多的效益。同時，預算為整個企業(yè)資源的作用進行了核定，其不只是分配作用，在分配的過程中已經(jīng)對其使用過程的效率進行了假定和核定，因為財務(wù)預算必須保證在利用最優(yōu)先的資源來保證生產(chǎn)的順利進行，這樣資源的量必須降到最低，資源必須得到最大利用，這樣企業(yè)成本就會降到最低。因此，可以說預算是資源配置的依據(jù)，而預算也是以日常會計核算為依據(jù)的。

（三）資金運營水平與資源配置效率的關(guān)系

財務(wù)管理除了需要對企業(yè)的生產(chǎn)情況進行核算外，另一個重要職能就是資金運營。資金運營只是企業(yè)的資金活動，是企業(yè)進行籌資、投資等活動的總稱。資金運營的表現(xiàn)就是對資源的再配置，是企業(yè)發(fā)展的需要，資金運營能力首先表現(xiàn)在資源配置效率，資源配置效率反應(yīng)了資源運營的水平。資金運營水平對資源配置效率的影響主要在以下幾個方面。第一，資金運營的結(jié)果就是對資源優(yōu)化配置的過程，無論是購買、出售還是轉(zhuǎn)移資源，其表現(xiàn)都是為了加大對資源的利用效果，即配置效率。第二，資金的運用情況離不開資源。資金的運用情況一般涉及三個方面：物質(zhì)資源、人力資源以及其他資源。如果資源運用到物質(zhì)資源，那么必然涉及物質(zhì)資源的配置效率。如果資金用到人力資源，那么也涉及人力資源的使用效率，同時人力資源的作用也需要依靠物質(zhì)資源來表現(xiàn)。如果資金用到非人力也非物質(zhì)資源，那么其作用的效果以及發(fā)揮作用的過程，都需要依托物質(zhì)或者人力資源。其實，現(xiàn)金本身也是企業(yè)的資源。因此資金的運用情況離不開企業(yè)的資源。

（四）財務(wù)流程管理與資源配置的關(guān)系

財務(wù)管理流程一般是根據(jù)資金的取向更新編制，而實際上流程上的資金已經(jīng)表現(xiàn)為企業(yè)資源，因此財務(wù)管理流程首先是資源管理流程。財務(wù)管理流程對資源配置的效率影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，流程管理是否全面。企業(yè)的生產(chǎn)是龐大的，既包括資源涉及大的固定資產(chǎn)，也包括了小的辦公用品。其管理流程必然涉及到企業(yè)所有資源以及其使用的各個方面。保證管理流程的全面性是流程管理的基本要求，也是資源管理的基本要求。管理的不全面直接影響沒有進行管理的資源內(nèi)容的利用效率，甚至直接被浪費。第二，流程管理是否及時。管理分為事前管理、事中管理和事后管理。資源體現(xiàn)的是企業(yè)的資本，其管理水平及利用涉及的是企業(yè)成本。許多資源雖然可以重復利用，但是時間是不可以重復的，而時間是企業(yè)的生命，因此時間本身也是一種成本，無論管理屬于哪一種都必須考慮時間成本，所以流程管理是否及時也影響著資源配置的效率。第三，流程的科學性直接影響資源的使用效率。例如對貨物的進出管理，如果流程管理不當，過于復雜，這樣人力資本會被大量浪費，貨物進出速度也會降低，時間成本和人力成本就會增加，這在采購到生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用特別多，并且許多企業(yè)存在這方面的問題。許多企業(yè)為了明細物資的來龍去脈，全面掌控資源的利用情況，加大了對物資流程的復雜度，特別是在審批程序上嚴重限制了資源的配置效率。

（五）財務(wù)成本控制與資源配置效率的關(guān)系

成本控制是企業(yè)必須做的重要工作之一，成本是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢也可能是劣勢，是企業(yè)效益的生命源泉，也是財務(wù)管理的重要方面。財務(wù)成本控制首先必須是資源配置效率的提高，才能減少購買和降低成本。成本控制水平即成本控制的科學性，直接影響資源配置效率。如果成本控制措施科學、及時，那么無疑對提高資源的配置效率具有積極作用，能在降低資源的情況下提高配置效率維持原有生產(chǎn)水平，或者在原有資源水平下提高配置效率擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而達到降低成本的目的。如果成本控制措施和過程不科學，那么就可能有兩種結(jié)果：一是產(chǎn)量不變，但是資源投入比原來更高，利用效率更低；二是資源投入沒變，但是產(chǎn)量降低。無論是什么結(jié)果，都反應(yīng)了成本控制的失效，即企業(yè)的成本控制水平問題直接影響了資源配置的效率。

（六）財務(wù)風險控制與資源配置的關(guān)系

財務(wù)風險控制除了要對企業(yè)資金的取向進行有效把握之外，企業(yè)的資源也是企業(yè)的風險來源，也是財務(wù)風險控制的要點。資源風險控制主要包括控制企業(yè)的庫存，防止資金積壓在庫存成本上。由于企業(yè)生產(chǎn)總是需要預先購買原材料以及其他易耗品等等，所以對于材料、易耗品等成本的控制也是企業(yè)風險控制的原點。

財務(wù)管理水平對資源配置效率的影響路徑

（一）通過對資本的控制影響資源配置效率

財務(wù)管理包括了資本的運營，因此對資本具有控制權(quán)力，而資本則表現(xiàn)為物資?？刂瀑Y本的措施可以是購買新資本，這可能是因為通過財務(wù)管理發(fā)現(xiàn)資源配置的不完善影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本，因此希望通過增加資源以提高現(xiàn)有資源的利用率，從而降低成本。也可是售賣資本，即企業(yè)過多或者不必要的資源導致資源浪費，或者企業(yè)對部分資源的駕馭能力不足導致資源使用效率低，從而通過售賣資本以優(yōu)化資源配置，提高資源配置效率。還可以是轉(zhuǎn)移資源，即當前資源的組合方式不合理，無法達到最優(yōu)配置效率，因此通過轉(zhuǎn)移資源以優(yōu)化資源配置，提高使用效率，如圖1所示。

（二）通過對流程的管理影響資源配置效率

財務(wù)管理會涉及對物資使用過程的流程管理，以保障物資的來去都能記錄在財務(wù)管理的范疇之內(nèi)。流程管理首先是保障物資的運行，即通過流程管理使物資跨人或者跨部門進行流轉(zhuǎn)使用，從而實現(xiàn)物資的使用目的。第二，流程管理使得物資都在財務(wù)管理部門的監(jiān)控之下，防止物資出現(xiàn)被浪費或者遺失等現(xiàn)象，達到監(jiān)控的目的。第三，流程管理產(chǎn)生的目的也是為了讓資源順利流通，得到充分使用，從而達到提高資源配置效率的目的，同時流程管理自身也在不斷的優(yōu)化，其優(yōu)化過程必然也會提高資源的配置效率，如圖2所示。

（三）通過會計核算影響資源配置效率

會計核算是財務(wù)管理的基本任務(wù)。會計對資源配置效率的影響首先表現(xiàn)為通過統(tǒng)計，統(tǒng)計出資源被使用的情況，了解資源的配置效率。其次，會計核算通過核算分析比較資源本身的最大使用效率以及實際效率與理想效率產(chǎn)生差距的原因，從而為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)資料。第三，會計核算在計算的同時，也能起到監(jiān)督資源配置效率的目的，即對每個會計期間的核算結(jié)果進行比對，從而得知資源配置的效率。會計核算的監(jiān)督是非常完備的，因為會計核算必然是完備詳細的，如圖3所示。

結(jié)論與建議

通過深入分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理水平直接影響了資源的配置效率，并且主要通過資本運營、流程管理和會計核算的路徑進行影響?；诖?，為了提高企業(yè)資源配置效率，本文提出以下建議：

第一，提高企業(yè)資本運營能力，并將其與資源配置效率進行綜合分析。企業(yè)進行資本運營也是為了提高現(xiàn)有資源的效益，即資源配置效率，因此企業(yè)將資源配置效率列入資本運營，進行綜合分析，有利企業(yè)優(yōu)化資源配置，改善企業(yè)的盈利能力。

第二，提高企業(yè)的流程管理能力，以提高資源的配置效率作為衡量目標。流程管理能力已經(jīng)成為企業(yè)管理能力中非常重要的一部分，而流程管理的對象就是企業(yè)的資源，因此將資源的配置效率作為流程管理的能力指標，是結(jié)果為導向的衡量指標，有利于結(jié)果的實現(xiàn)，從而提高資源配置效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

第三，完善會計核算，并分析資源的配置效率。會計核算不再只是簡單的統(tǒng)計分析，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會計核算分析的內(nèi)容獲取自己想要的材料，資源現(xiàn)有的配置效率情況便是其中能夠反映的重要資料之一，也是最全面反映資源配置效率的資料。獲取資料，在充分了解的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)資源配置的不足，是提高資源配置效率的重要前期工作。

參考文獻：

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2.陳海誼.中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].經(jīng)濟與管理研究，2004（6）

3.王勝利.萬興服飾公司財務(wù)管理問題研究[D].華北電力大學（北京），2008

篇6

關(guān)鍵詞：杠桿原理 財務(wù)管理 應(yīng)用

一、杠桿原理概述

在企業(yè)的財務(wù)管理活動中存在著杠桿效應(yīng)，表現(xiàn)為由于特定費用的存在，當某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)財務(wù)變量會以較大幅度變動。財務(wù)管理中的杠桿效應(yīng)有三種形式：經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿和總杠桿。企業(yè)進行籌資時要考慮財務(wù)風險，財務(wù)風險可通過財務(wù)杠桿系數(shù)來衡量，企業(yè)在經(jīng)營過程中還要面臨經(jīng)營風險，而經(jīng)營風險可通過經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量。兩者綜合可了解企業(yè)整體風險的大小。在企業(yè)財務(wù)管理中合理運用杠桿原理，有助于企業(yè)合理規(guī)避風險，提高資金營運效率。財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿是企業(yè)財務(wù)管理的重要分析工具，企業(yè)管理部門可以利用財務(wù)管理中的幾種杠桿效應(yīng)，在投資、融資決策方面做好“度”的把握，并進行相應(yīng)評估，以使企業(yè)在可以承受的風險范圍內(nèi)獲取最大收益。

二、經(jīng)營杠桿及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）經(jīng)營杠桿的含義

經(jīng)營杠桿是指由于固定經(jīng)營成本的存在而導致企業(yè)資產(chǎn)的報酬（息稅前利潤EBIT）變動率大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率的杠桿效應(yīng)。

EBIT=M-a=（p-b）x-a=mx-a=x（m-a/x）

式中EBIT為息稅前利潤，x為業(yè)務(wù)量，a為固定經(jīng)營成本，m為單位產(chǎn)品毛利，當其他條件不變時，企業(yè)只要存在固定的經(jīng)營成本，當業(yè)務(wù)量增加時，單位產(chǎn)品固定成本降低，單位產(chǎn)品利潤提高，使息稅前利潤的增長幅度大于業(yè)務(wù)量的增長幅度；反之，業(yè)務(wù)量的減少會提高單位固定成本，降低單位產(chǎn)品利潤，使息稅前利潤的下降幅度大于業(yè)務(wù)量的下降幅度。如果不存在固定成本，則息稅前利潤的變動幅度與業(yè)務(wù)量的變動幅度一致。因此固定經(jīng)營成本的存在是產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的根本原因。

經(jīng)營杠桿效應(yīng)的大小通常用經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）來衡量。

1.經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）的定義公式。

經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率/產(chǎn)銷量變動率=（EBIT/EBIT）/（X/X）

2.簡化公式。

報告期經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻/基期息稅前利潤

DOL=M0/EBIT0=M0/（M0-a）

上式中M0表示基期邊際貢獻，邊際貢獻=銷售量×（單位售價-單位變動成本）=銷售量×單位毛利。EBIT0表示基期息稅前利潤。

（二）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險的關(guān)系

從財務(wù)管理的角度看，風險就是在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實際收益與預計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。經(jīng)營風險是由于經(jīng)營上的原因?qū)е率找妫ㄏ⒍惽笆找妫┑牟淮_定性。

根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算公式可知，經(jīng)營杠桿系數(shù)反映的是息稅前利潤變動和銷售量變動之間的關(guān)系。經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營杠桿效應(yīng)就越大，計劃期的銷售量稍有變化，企業(yè)的息稅前利潤就會有較大幅度變動，企業(yè)的經(jīng)營風險就越大。在其他因素不變的情況下，企業(yè)的固定經(jīng)營成本越高，說明企業(yè)對經(jīng)營杠桿的利用程度越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)就越高，企業(yè)的經(jīng)營杠桿效應(yīng)也越大，經(jīng)營風險就越大。

當然，固定經(jīng)營成本的存在，并不是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風險的原因，企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風險的根本原因是由于產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品售價、單位變動成本和固定經(jīng)營成本的數(shù)量變動引起的息稅前利潤不確定性，但固定經(jīng)營成本的存在放大了這一風險。

（三）影響經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素

從簡化公式看，凡是影響M0和a的因素，均會影響財務(wù)杠桿效應(yīng)的大小。而M0=（p-b）x，因此，凡是影響銷售價格、單位變動成本、銷售量和固定成本的因素，均會影響經(jīng)營杠桿效應(yīng)。因此，企業(yè)的銷售量是否穩(wěn)定、售價是否經(jīng)常波動特別是不利波動（下降）、單位變動成本是否能有效控制、固定成本是否在全部成本中占有較大比重，對企業(yè)經(jīng)營風險都有較大影響。企業(yè)應(yīng)從這些方面對經(jīng)營風險進行有效控制和防范。

（四）經(jīng)營杠桿在企業(yè)管理中的應(yīng)用

經(jīng)營杠桿效應(yīng)實質(zhì)表明的是企業(yè)對固定經(jīng)營成本的利用程度。當企業(yè)的銷售收入發(fā)生變化時，這種變化會通過支點（固定成本）最終引起企業(yè)經(jīng)營活動成果（息稅前利潤EBIT）的變化。經(jīng)營杠桿是一把雙刃劍，當企業(yè)銷售量下降時息稅前利潤會下降得更多，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險；當企業(yè)業(yè)務(wù)量上升時息稅前利潤會增加得更多，這時企業(yè)可以獲得經(jīng)營杠桿收益。對于經(jīng)營杠桿的應(yīng)用可從固定資產(chǎn)投資活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動兩個方面來分析：

從固定資產(chǎn)投資活動看，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階狀況，選擇固定資產(chǎn)的投資規(guī)模，當企業(yè)處于衰退期，市場份額不斷下降，銷售量在不斷減少時，為避免由于利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風險，企業(yè)應(yīng)減少固定資產(chǎn)投資，及時淘汰過時的固定資產(chǎn)；當企業(yè)經(jīng)營處于成長期，銷售量不斷增加，這時應(yīng)充分利用經(jīng)營杠桿的正效應(yīng)，增加固定資產(chǎn)投資，從而獲得經(jīng)營杠桿收益。

從生產(chǎn)經(jīng)營活動看，根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算公式，凡是影響企業(yè)息稅前利潤變化的因素，都可能會引起企業(yè)的經(jīng)營風險，因此，企業(yè)應(yīng)通過提高銷售量、提高產(chǎn)品售價、降低單位產(chǎn)品變動成本等措施，增加企業(yè)的息稅前利潤，盡可能降低和避免可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險。

三、財務(wù)杠桿及其在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）財務(wù)杠桿的含義

財務(wù)杠桿是指由于固定財務(wù)費用的存在而導致企業(yè)資產(chǎn)的每股收益（EPS）變動率大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率的杠桿效應(yīng)。

EPS=[（EBIT-I）×（1-T）]/N=[EBIT（1-I/EBIT））×（1-T）]/N

式中EBIT為息稅前利潤，I為固定財務(wù)費用，T為所得稅率，N為流通在外的普通股股數(shù)。當其他條件不變時，企業(yè)只要存在固定的財務(wù)費用，當息稅前利潤增加時，每1元盈余所負擔的固定財務(wù)費用就會相對減少，就能給普通股股東帶來更多的盈余，使息稅前利潤的增長幅度大于業(yè)務(wù)量的增長幅度；反之，息稅前利潤的減少會使每1元盈余所負擔的固定財務(wù)費用相對增加，普通股股東的盈余就會大幅下降。從上式看，如果不存在固定的財務(wù)費用，則息稅前利潤的變動幅度與每股收益的變動幅度一致。因此固定財務(wù)費用的存在是產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應(yīng)的根本原因。

財務(wù)杠桿效應(yīng)的大小通常用財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）來衡量。

1.財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）的定義公式。

財務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益變動率/息稅前利潤變動率=（EPS/EPS）/（EBIT/EBIT）

2.簡化公式。

報告期財務(wù)杠桿系數(shù)=基期息稅前利潤/（基期息稅前利潤-固定財務(wù)費用）

DFL=EBIT0/（EBIT0-I）

上式中EBIT0表示基期息稅前利潤，I為固定財務(wù)費用。

（二）財務(wù)杠桿與財務(wù)風險的關(guān)系

財務(wù)風險是指由于籌資原因產(chǎn)生的資本成本負擔而導致的普通股收益波動的風險。根據(jù)財務(wù)杠桿系數(shù)的計算公式可知，財務(wù)杠桿系數(shù)反映的是每股收益變動和息稅前利潤變動之間的關(guān)系。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿效應(yīng)就越大，計劃期的息稅前利潤稍有變化，企業(yè)的每股收益就會有較大幅度變動，企業(yè)的財務(wù)風險就越大。在其他因素不變的情況下，企業(yè)的固定財務(wù)費用越高，財務(wù)杠桿系數(shù)就越高，企業(yè)的財務(wù)杠桿效應(yīng)也越大，財務(wù)風險就越大。

當然，固定財務(wù)費用的存在，并不是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因，引起每股收益下降的主要原因是資產(chǎn)報酬（EBIT）的不利變化，但固定財務(wù)費用的存在放大了這一風險。

（三）影響財務(wù)杠桿效應(yīng)的因素

從簡化公式看，凡是影響EBIT0和I的，均會影響財務(wù)杠桿效應(yīng)的大小。而EBIT=（p-b）x-a，因此，凡是影響銷售價格、單位變動成本、銷售量和固定成本以及固定財務(wù)費用的因素，均會影響財務(wù)杠桿效應(yīng)。因此，企業(yè)的銷售量是否穩(wěn)定、售價是否經(jīng)常波動特別是不利波動、單位變動成本是否能有效控制、固定成本是否在全部成本中占有較大比重、固定財務(wù)費用是否較高，對企業(yè)的財務(wù)風險都有較大影響。企業(yè)應(yīng)從這些方面，對財務(wù)風險進行有效控制和防范。

（四）財務(wù)杠桿在企業(yè)管理中的應(yīng)用

財務(wù)杠桿表明了企業(yè)在籌資活動中對固定財務(wù)費用的利用程度。當企業(yè)的息稅前利潤發(fā)生變化時，這種變化通過支點（固定財務(wù)費用）最終會引起股東收益（每股收益EPS）的變化。財務(wù)杠桿是一把雙刃劍，當息稅前利潤下降時每股收益會下降得更多，加大了企業(yè)的財務(wù)風險；當企業(yè)息稅前利潤上升時每股收益會增加更多，這時企業(yè)可以獲得財務(wù)杠桿收益。因此，企業(yè)在籌資活動中應(yīng)當確定適度負債規(guī)模?？筛鶕?jù)企業(yè)經(jīng)營活動的不同階段選擇合適的資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，市場份額不高，資本利潤率相對較低，為避免由于息稅前利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險，此時應(yīng)適當減少負債籌資的規(guī)模，在資本結(jié)構(gòu)中應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負債率，在企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況較好時，資本獲利能力較強，資本利潤率大于負債的利息率，這時應(yīng)充分利用財務(wù)杠桿的正效應(yīng)，可適當加大負債籌資的比重，從而獲得財務(wù)杠桿收益。

因此，企業(yè)在進行籌資活動時，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展階段、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本的獲利能力等因素，確定合適的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿效應(yīng)。

四、復合杠桿及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

復合杠桿是指由于固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財務(wù)費用的共同存在而導致的每股收益變動率大于產(chǎn)銷量變動率的杠桿效應(yīng)。復合杠桿反映企業(yè)的總風險，它是企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險的疊加，因此，企業(yè)總風險的大小取決于經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的共同作用。在企業(yè)所能承受的總風險一定的情況下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)特點及其發(fā)展所處的階段，選擇合適的固定資產(chǎn)投資規(guī)模及籌資規(guī)模和籌資方式。在企業(yè)銷售穩(wěn)定、資本利潤率較高，經(jīng)營風險較小時，企業(yè)可承受的財務(wù)風險就會高一些，可適當加大負債籌資的規(guī)模，充分利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，反之，在企業(yè)的起步階段和衰退階段，銷售不穩(wěn)定或處于下滑階段，資本利潤率不高，企業(yè)經(jīng)營風險相對較大，此時應(yīng)縮減負債籌資的規(guī)模，降低負債籌資可能引起的財務(wù)風險，從而減少企業(yè)的總風險。

五、總結(jié)

經(jīng)營杠桿是通過產(chǎn)銷量變動影響息稅前利潤的變動，而財務(wù)杠桿又是通過息稅前利潤的變動影響普通股每股收益的變動，可見，兩者最終都會影響到普通股的收益。如果企業(yè)同時利用這兩種杠桿，那么產(chǎn)銷量對普通股每股收益的影響將更大，同時企業(yè)總風險也會更高。如果同時使用經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿會對銷售收入的變化產(chǎn)生組合效果。在實際工作中，企業(yè)可根據(jù)自身承受風險的能力，在一定的綜合杠桿水平之下，選擇經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的不同組合，以適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。如財務(wù)狀況良好的企業(yè)可以適當提高財務(wù)杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮負債經(jīng)營對提高每股收益率的作用，相對降低經(jīng)營杠桿系數(shù)，以規(guī)避經(jīng)營風險；而經(jīng)營情況良好的企業(yè)可以選擇適當提高經(jīng)營杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮固定成本對提高盈利水平的作用，相對減小財務(wù)杠桿系數(shù)，以回避財務(wù)風險。

綜上所述，合理利用杠桿效應(yīng)是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要內(nèi)容，科學利用杠桿原理會給企業(yè)權(quán)益資本帶來額外收益，企業(yè)應(yīng)認真研究杠桿原理并評價其在財務(wù)管理中的運用，是合理利用杠桿原理為企業(yè)服務(wù)的基本前提，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化財務(wù)目標的重要基礎(chǔ)。

參考文獻：

1.唐淑文.財務(wù)管理（第2版）[M].長沙：湖南大學出版社，2011.

2.徐增容.關(guān)于杠桿原理在財務(wù)管理中運用的評價[J].經(jīng)營管理者，2011，（15）.

篇7

關(guān)鍵詞：管理會計；“管理會計”職能；執(zhí)行力；管控分析

Abstract: with the country 2008 "step up railway, highway and airport and the important infrastructure construction" measures issued, construction enterprise entered into an unprecedented period of gold. Because construction enterprise by high speed railway, highway project cost huge, homework face larger spreading, the traditional management method, the method has already can't satisfy the enterprise management by up to the needs of the strategic management, so ascension financial personnel "management accounting" function became the construction enterprises pursue a means of benefit maximization.

Keywords: management accounting, "Management accounting" functions; Execution; Control analysis

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一．目前施工企業(yè)“管理會計”的局限性

管理會計的核心主要是財務(wù)人員參與企業(yè)管理，所以施工企業(yè)“管理會計”的局限性主要是財務(wù)人員管理職能的局限性。

二．針對施工企業(yè)“管理會計”的局限性如何提升財務(wù)人員“管理會計”職能

（一）提升財務(wù)人員“管理會計”職能的先提

提升財務(wù)“管理會計”職能的先提是提升財務(wù)人員執(zhí)行力。

施工企業(yè)在工程施工具體工作中需要提升財務(wù)人員的幾種執(zhí)行力：提升財務(wù)人員戰(zhàn)略預測能力；提升財務(wù)人員組織策劃能力；提升財務(wù)人員“創(chuàng)效”能力；重點提升財務(wù)人員管控分析能力；提升財務(wù)人員的優(yōu)化更新能力。

(二）提升財務(wù)人員“管理會計”職能的核心

提升財務(wù)人員“管理會計”職能的核心是在實務(wù)中財務(wù)人員應(yīng)用發(fā)揮“管理會計”職能，結(jié)合責任績效考核約束公司或施工項目管理行為。

1. 發(fā)揮預測預算職能

（1）做好投標簽約階段的風險預測

財務(wù)人員首先要了解建筑市場的價格走勢、業(yè)主、工期、工程規(guī)模等情況，結(jié)合施工企業(yè)自身的施工技術(shù)、管理水平利用成本性態(tài)分析法、變動成本分析法、本量利分析等科學方法，對投標項目進行資金、成本、利潤的預測分析，最終形成具體的經(jīng)營預測報告提報給企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略決策，從而規(guī)避施工環(huán)境、業(yè)主、低價中標等原因造成的風險。

（2）牽頭組織施工準備階段的全面預算

全面預算是投標簽約階段預算的優(yōu)化、細化。財務(wù)人員通過牽頭組織全面預算的工作，有助于與各部門溝通、聯(lián)系共同認知施工企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，使企業(yè)決策者考慮完成預算經(jīng)營目標的方法和責任，從而不斷了解建筑市場價格走勢，預測市場變化。

2.發(fā)揮施工前組織策劃職能

財務(wù)人員主要制定資金籌措目標,通過組織收集各責任中心資金計劃的形式規(guī)劃資金的合理分配。

3.發(fā)揮二次創(chuàng)效職能

財務(wù)人員要有“創(chuàng)效”意識。利用國家稅收政策進行合理的稅收籌劃；利用銀行協(xié)定利率政策爭取利息收入；利用技術(shù)部門收集的單項工程索賠依據(jù)爭取業(yè)主變更索賠收入；利用法律法規(guī)知識爭取違約方毀約賠償?shù)取?/p>

4.重點發(fā)揮施工過程中的管控分析職能

主要是利用“管理會計”成本管理理念嚴格管控實際工程成本。

財務(wù)人員先要劃分傳統(tǒng)成本管理和“管理會計”成本管理的區(qū)別

傳統(tǒng)成本管理采取項目按照費用種類列支工程成本，按照產(chǎn)值比例分攤現(xiàn)場費用的方法，對于單一工程適用，但已經(jīng)無法滿足工程造價高、工藝復雜、作業(yè)鋪展面大的管控現(xiàn)狀，導致成本信息失真，管控粗放?！肮芾頃嫛背杀竟芾硪蟀凑諉雾椆こ淌┕すに嚭怂銡w集作業(yè)成本，達到真實反映實際作業(yè)成本情況。 “管理會計”成本管理同時要求施工企業(yè)按照 “企業(yè)下達責任成本->責任中心成本核算->成本分析->責任成本考核 ”的流程進行成本管控，形成以“誰管控就是誰責任”的企業(yè)理念明確權(quán)力與責任，達到全員管控成本、壓縮成本的目的。

(2)財務(wù)人員要明確“管理會計”成本管理核心是成本核算。

“管理會計”成本核算要求施工項目細化責任成本，分解各責任中心直接責任成本，分配各責任中心經(jīng)費定額。實際直接成本核算以“量”、“價”雙控的方式，由各責任中心歸集單項工程實際發(fā)生直接成本，項目匯總審批責任中心直接成本；實際經(jīng)費核算以各責任中心按照用途分配間接費到單項工程中，項目部定期核對各責任中心經(jīng)費是否在定額范圍內(nèi)的方式。

以一個責任中心（架子隊）為例介紹下財務(wù)人員如何進行單項工程“管理會計”成本核算工作：

直接人工費核算：要求財務(wù)人員根據(jù)架子隊技術(shù)、人力部門提報的單項工程用工數(shù)量計劃，形成數(shù)據(jù)報告，由架子隊管理者決策勞務(wù)進場作業(yè)人數(shù)。

直接機械費核算：要求財務(wù)人員根據(jù)架子隊設(shè)備部門提報的設(shè)備需求計劃，根據(jù)工程施工環(huán)境、工期、設(shè)備使用、設(shè)備修理等分析選擇購買或租用最優(yōu)方案，提報架子隊管理者決策控制。

直接材料費核算：要求財務(wù)人員根據(jù)架子隊物資部門提報的物資需求計劃，在保質(zhì)保量的情況下，貨比多家，收集出價最低于企業(yè)材料限價的供貨商信息，形成相關(guān)資力、信譽、報價等報告提報給架子隊管理者決策采購。

其他直接費核算：要求財務(wù)人員劃分動態(tài)費用和靜態(tài)費用。對于有合同約束的如：施工便道、臨時用電、鋼筋加工廠等大額靜態(tài)費用，財務(wù)人員要嚴把合同評審工作，從源頭管控規(guī)范合同行為。對于臨時發(fā)生的征地拆遷、二次搬運費、工地用氣、試驗費等不確定的動態(tài)費用要求相關(guān)部門提報計劃，財務(wù)人員匯總后提報架子隊管理者決策控制。財務(wù)人員在施工過程中應(yīng)以單項工程實際施工需要做為其他直接費用核算的依據(jù)。

間接費用核算要求財務(wù)人員劃分生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出。生產(chǎn)性支出要求財務(wù)人員定期測算分析責任中心實際經(jīng)費是否超責任成本經(jīng)費。非生產(chǎn)性支出要求責任部門事先提報計劃，財務(wù)部匯總后提報架子隊管理者決策管控。

5.發(fā)揮優(yōu)化更新職能

主要體現(xiàn)為各期經(jīng)營指標的滾動預算調(diào)整。

由于預算能隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預算與實際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。

（三）建立施工企業(yè)責任績效考核的長效機制

施工企業(yè)應(yīng)該建立責任成本績效考核機制，機制具有周期性和持續(xù)性。各責任成本中心財務(wù)人員定期出具責任中心考核業(yè)績報告，施工企進行復核，對于管控成本到位的責任中心進行獎勵，對于管控失控的責任中心進行罰款。

三.總結(jié)

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 穩(wěn)健性原則

日本的《企業(yè)會計原則》中指出：“穩(wěn)健主義原則”是在有可能對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生不利影響的場合，應(yīng)有所備而進行的適當健全的會計處理。它要求：為防止不確實的將來所帶來的風險，必須根據(jù)適度而審慎的判斷進行會計處理。”

一、穩(wěn)健主義原則存在的客觀必然性

1、風險與受益的矛盾產(chǎn)物

穩(wěn)健主義原則是以風險的客觀存在為前提的。在風云變幻的市場大潮中，競爭和風險無時不在，無處不在。對于以盈利為目的的企業(yè)來說，風險是個陰魂不散的惡魔；但受到風險威脅的企業(yè)可以通過不懈的努力來取得充分的犒賞――收益。風險與收益是密切相關(guān)的：風險越大收益越大，對企業(yè)而言是動力；收益越大，隨之而至的風險也就越大，對企業(yè)而言是壓力。

會計的穩(wěn)健主義原則正是解決“風險與收益”這對矛盾的良藥。由于會計職業(yè)本身就是在破產(chǎn)、倒閉、舞弊和爭議的企業(yè)環(huán)境中成長起來的，這個環(huán)境使會計人員時刻充滿了“強烈的災(zāi)難意識”，即危機感。會計人員秉著穩(wěn)健性原則責無旁貸地承擔起馴服風險的使命。同時，相當數(shù)量的會計原則和方法，雖然不是直接由穩(wěn)健原則派生而來，卻始終受著穩(wěn)健原則的支配和影響。

企業(yè)經(jīng)營風險及其可能帶來的損失的客觀存在性，決定了會計穩(wěn)健主義原則的客觀存在?？梢哉f，穩(wěn)健主義原則在一定程度上是企業(yè)經(jīng)營管理的“內(nèi)穩(wěn)定器”。

2、不確定因素的約束

會計的不確定性是指在一種或幾種情況和處境下的最終結(jié)果是得利或損失，只有在發(fā)生或沒發(fā)生一個或幾個不確定的未來事項時，才能加以確認的會計信息。

由于科學技術(shù)的不斷進步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息的傳播速度也越來越快，致使會計領(lǐng)域中信息的不確定性問題也越來越復雜。會計不確定性問題產(chǎn)生的原因可以歸納為兩個。

（1）一個是外因，即由于會計系統(tǒng)外部環(huán)境的不斷變化而產(chǎn)生的會計信息的不確定性。如企業(yè)的承諾以及與銀行有關(guān)的資金借貸往來等信用，信用作為企業(yè)經(jīng)營中一種必要的融通工具和交易保障，是企業(yè)會計不確定性產(chǎn)生的一個重要原因。企業(yè)在外幣業(yè)務(wù)中匯兌期限的不同而發(fā)生的匯兌損益、企業(yè)無形資產(chǎn)的攤銷、合同生效的長短等，都會引起企業(yè)資產(chǎn)的不斷變化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，為了謀取超額的經(jīng)濟利益，就必然會存在著一定的風險性，由于這種風險性的存在，企業(yè)的會計信息中也就自然的存在著一種不確定性。另外，企業(yè)的生存與發(fā)展和社會環(huán)境是分不開的，那么會計信息就一定會受到稅率例率、物價變動指數(shù)、通貨膨脹等因素的影響，而使企業(yè)的資產(chǎn)不斷發(fā)生變化。

（2）另一個原因為內(nèi)因，即指由于會計系統(tǒng)內(nèi)部的信息加工過程中存在的不確定性問題而引起的會計信息的不確定性。如在會計人員的確認、計量、記錄和報告中，因自身業(yè)務(wù)水平或職業(yè)道德素質(zhì)的限制，而使企業(yè)的會計信息不斷發(fā)生變化?？傊?，會計的不確定性所直接針對的就是會計信息的質(zhì)量，會計信息的質(zhì)量高低決定著會計不確定性的必然存在。

“不確定性”這一普遍約束因素已經(jīng)成為穩(wěn)健主義這個傳統(tǒng)會計概念的依據(jù)，如一般所述，穩(wěn)健主義概念不是會計上的一種假設(shè)，也不是一種約束因素，但在運用上卻被作為展示那些不太可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)的一種約束因素。穩(wěn)健性原則是人們對會計不確定性的一種必然反應(yīng)。會計是經(jīng)濟、技術(shù)與人結(jié)合的產(chǎn)物，會計不確定性的存在，就意味著風險的存在，存在著風險人們就自然會采取措施，尋找一種穩(wěn)健的方法來回避風險，保護自己。會計工作中的穩(wěn)健性原則就是人們所采取的一種方法。例如，面對會計工作中的不確定性，財產(chǎn)托管人，審計人員和投資者出于減輕受托責任，減輕審計責任，以及避免或減輕投資風險和進行正確合理的決策的不同目的，他們要求會計信息的披露必須采取穩(wěn)健性原則。

二、穩(wěn)健原則在企業(yè)會計應(yīng)用的重要體現(xiàn)

穩(wěn)健性原則在企業(yè)中的應(yīng)用歸納如下。

1、成本與市價孰低法

存貨和短期投資的期末計價可采用成本與市場孰低法，即可以提取存貨跌價準備和短期投資跌價準備，并將市價低于成本的金額確認為當期損失。另外，企業(yè)應(yīng)對長期投資的賬面價值定期地逐項進行檢查，如果市場價格持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價值，應(yīng)將其差額先沖抵該項投資的資本公積準備項目，不足沖抵的差額部分應(yīng)確認為當期的投資損失。

2、加速折舊法的采用

1992年頒布的會計制度對加速折舊法的使用范圍進行了嚴格的規(guī)定，而股份公司的會計制度中對加速折舊法的使用范圍沒有加以限定，企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式適當?shù)剡x用折舊方法。

3、無形資產(chǎn)的攤銷

按合同或法律規(guī)定的期限與經(jīng)營期孰短的年限攤銷，如果合同或法律沒有規(guī)定年限的按不超過10年的期限進行攤銷，而行業(yè)財會制度規(guī)定是不少于10年進行攤銷。對于開辦費的攤銷，行業(yè)財會制度規(guī)定按不少于5年的期限進行攤銷，而《股份有限公司會計制度》及具體準則中改為不超過5年的期限平均攤銷，如果開辦費不大的，也可以在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當月一次攤銷，計入損益。

4、投資的會計處理方法

《企業(yè)會計準則――投資》中規(guī)定，以放棄非現(xiàn)金資產(chǎn)取得的長期股權(quán)投資，投資成本按所放棄的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值確定，公允價值超過所放棄的非現(xiàn)金資產(chǎn)賬面價值的差額，扣除未來應(yīng)交的所得稅后的金額，作為資本公積的準備項目，如果所取得的股權(quán)投資的公允價值更為清楚，也可以取得股權(quán)投資的公允價值確定。長期投資股權(quán)投資采用權(quán)益法時，投資企業(yè)的投資成本與應(yīng)享有被投資企業(yè)的所有者權(quán)益份額之間的股權(quán)投資差額，國家規(guī)定應(yīng)按一定的期限平均攤銷，計入損益。關(guān)于股權(quán)投資差額的攤銷期限，合同規(guī)定了投資期限的，按投資期限攤銷；沒有規(guī)定投資期限的，投資成本超過應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益份額之間的差額，一般按不超過10年（含10年）的期限攤銷，投資成本低于應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益份額之間的差額，一般按不低于10年（含10年）的期限進行攤銷。以上對長期投資股權(quán)投資的增值和減值與長期投資股權(quán)投資差額的攤銷期限，之所以采取了兩種截然不同的處理方法，正是遵循了穩(wěn)健性原則。

5、收入（投資收益）的確認

行業(yè)會計制度對收入的確認做了比較簡單、硬性和表面化的規(guī)定。而《企業(yè)會計準則――收入》對收入的確認標準規(guī)定得比較原則化，比較注重交易的經(jīng)濟實質(zhì)。如在商品銷售的交易中，要求企業(yè)正確判斷是否企業(yè)已經(jīng)將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬在實質(zhì)上轉(zhuǎn)移給了賣方；是否企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理的權(quán)利，也沒有對已售出的商品實施控制；是否與企業(yè)交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)；是否相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量。只有企業(yè)的銷售滿足了上述四個條件，才能確認收入；任何一個條件沒有滿足，都不能確認收入。又如，在企業(yè)提供的勞務(wù)收入的確認上，如果勞務(wù)的開始和完成分屬不同的會計年度，且在資產(chǎn)負債表日能對該項交易的結(jié)果做出可靠的估計，應(yīng)按勞務(wù)的完成程度確認收入；如果企業(yè)在資產(chǎn)負債表日不能對交易的結(jié)果做出可靠的估計，應(yīng)按已發(fā)生的共預計能夠補償?shù)膭趧?wù)成本確認收入，同時按相同的金額結(jié)轉(zhuǎn)成本；如果已發(fā)生的勞務(wù)成本不能全部得到補償?shù)膽?yīng)按能夠得到補償?shù)慕痤~確認收入，并按已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)成本，確認的收入金額小于已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本的差額，確認為損失；如預計已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本全部不能得到補償，則不確認收入，但應(yīng)將已經(jīng)發(fā)生的成本確認為當期費用?？梢姡镀髽I(yè)會計準則――收入》中規(guī)定的收入的確認原則更加穩(wěn)健、可靠。

投資準則規(guī)定，除收到已經(jīng)記入應(yīng)收項目的現(xiàn)金股利或利息外，短期投資的現(xiàn)金股利或利息，應(yīng)在實際收到時沖減投資的賬面價值，而不得確認為當期收益。

三、穩(wěn)健性原則在實際運用中應(yīng)注意的問題

1、要正確處理與其他會計原則的沖突

如客觀性原則是反映以會計核算工作中實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，但是穩(wěn)健性原則要求反映的是企業(yè)會計實務(wù)工作中確認可能發(fā)生但尚未發(fā)生的損失、費用或收入、資產(chǎn)等。此外，穩(wěn)健性原則在維護出資者和企業(yè)利益方面的傾向性十分明顯，它以種種形式促使企業(yè)采取“謹慎”的行為來達到既定的目的。因此，它可能失去客觀的立場。

由于上述原因，我們在經(jīng)濟活動中應(yīng)該采取一些必要的措施和手段來緩解其沖突。

（1）我們應(yīng)合理地確定各項會計原則的優(yōu)先使用順序。在12條會計原則中，客觀性原則居于首要地位，穩(wěn)健性原則必須在維護客觀性原則的基礎(chǔ)上加以貫徹和運用。對于其他會計原則的使用順序，由于各個企業(yè)的具體情況不同，我們可以根據(jù)實際情況來具體合理的確定。

（2）要對沖突情況予以充分披露。由于每個企業(yè)所面臨的不確定性在不同時間、不同經(jīng)營環(huán)境下有所不同，穩(wěn)健性原則的應(yīng)用時間、范圍和程度也應(yīng)有所不同，因此我們有必要在信息披露中充分說明穩(wěn)健性原則的應(yīng)用時間、范圍和程度，揭示因與其他會計原則的沖突而對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響程度及其變動情況。充分的信息披露能有效地提高信息的可比性，從而使與企業(yè)有利害關(guān)系的信息使用者能準確地把握企業(yè)的財務(wù)狀況，防止沖突進一步惡化而誤導企業(yè)會計信息使用者。

（3）要對穩(wěn)健性原則的應(yīng)用進行必要的約束，這樣就可以在一定程度上減少操作上的隨意性和主觀性，能有效地預防和避免穩(wěn)健性原則與其他會計原則的沖突。

（4）要加強審計監(jiān)督，強化內(nèi)在約束機制。由于穩(wěn)健性原則在實際操作中有較強的隨意性和傾向性，因此，為了避免企業(yè)以運用穩(wěn)健原則為借口，隨意變更會計核算方法，高估損失、低估收入、虛列成本費用、歪曲真實的經(jīng)營成果，把穩(wěn)健性原則當作成本、利潤的調(diào)節(jié)器，就必須加強審計監(jiān)督工作，防止濫用和曲解穩(wěn)健性原則，避免人為地加劇穩(wěn)健性原則與其他會計原則的沖突。

2、穩(wěn)健原則運用的關(guān)鍵是“度”的掌握

過度運用或運用不夠都可能降低穩(wěn)健性原則優(yōu)點的發(fā)揮，使企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果得不到準確的揭示，從而使企業(yè)會計信息的使用者在決策方面受到誤導。

在現(xiàn)時會計紛繁復雜的環(huán)境下，會計不確定性程度逐步提高，穩(wěn)健性原則既然體現(xiàn)了人們對會計不確定性因素的謹慎小心的態(tài)度，就應(yīng)要求會計人員在進行會計政策方案的選擇時應(yīng)尋找一個應(yīng)用穩(wěn)健性原則的平衡點，以使穩(wěn)健性原則的優(yōu)點得到最大限度的發(fā)揮，而將其自身的缺陷約束在一個最小的范圍內(nèi)。我們在把握穩(wěn)健性原則的“度”時，應(yīng)將會計信息按其不確定性的大小分為“很可能發(fā)生”、“可能性極小”以及介于兩者之間的三類。在充分考慮了相關(guān)性原則、客觀性原則及配比性原則的前提下，將穩(wěn)健性原則與會計不確定性的分類結(jié)合起來。即對于那些“很可能發(fā)生”的費用或負債，應(yīng)加以確認，并反映在企業(yè)的會計報表中；對于“很可能發(fā)生”和“可能性極小”之間的費用或債務(wù)，只要求在會計報表中加以反映和披露；而那些“可能性極小”的費用或債務(wù)，企業(yè)可以不在會計報表中的附注中加以說明和披露。至于對預計的收入和資產(chǎn)，只有那些“很可能發(fā)生”的應(yīng)在企業(yè)的報表中加以披露和說明；而對于那些“可能性極小”的，應(yīng)從謹慎的角度出發(fā)，不必在會計報表中及其附注中加以說明和披露，不進行任何處理。但最重要的是，在按上述分類執(zhí)行穩(wěn)鍵性原則時，必須認真合理地考慮權(quán)衡相關(guān)性、客觀性、配比性與穩(wěn)健性原則之間的成本效益，而不能片面地“教條化”執(zhí)行。

為了保證我們既體現(xiàn)穩(wěn)健性原則，又不致于損害會計信息的相關(guān)性和可靠性，國家在具體會計準則中做了如下規(guī)定：一是要研究和控制操作性較強的“適應(yīng)運用”的具體標準或規(guī)范；二是要建立和完善外部的約束機制；三是要研究和協(xié)調(diào)會計準則與財務(wù)制度、稅收法規(guī)之間的關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核評價方法，以增強企業(yè)適度運用穩(wěn)健性原則的內(nèi)部動力和承受力；四是要遵循財務(wù)報告的充分披露原則。這樣才能更有效地合理運用穩(wěn)健性原則，使其為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

篇9

摘要：本文主要對園林企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控體系進行探討，分析園林綠化企業(yè)的組織架構(gòu)問題，從資金管控的角度來研究建立園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的有效措施，以建立健全園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，提高園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平，加強園林企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，以促進園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)此，有利于創(chuàng)新園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控方式，轉(zhuǎn)變園林企業(yè)財務(wù)管理模式，以充分發(fā)揮園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的作用，實現(xiàn)園林企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)鍵詞 ：園林企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；資金管控；有效措施

隨著我國城市現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國園林建設(shè)事業(yè)也隨之蒸蒸日上，受到廣大人民群眾的重點關(guān)注，園林企業(yè)也在此環(huán)境下得到快速的發(fā)展，取得了一定的突破。在園林企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然存在著一定的問題，還有待進一步解決。為實現(xiàn)園林企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，則必須建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，采用全新的財務(wù)內(nèi)控手段，以提高園林企業(yè)的內(nèi)部管理能力，為園林企業(yè)開展財務(wù)活動提供重要的保障，從而為園林企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、園林綠化企業(yè)組織架構(gòu)的考慮

園林綠化企業(yè)所開展的項目都具有流動性，其基本組織架構(gòu)主要是由經(jīng)理帶領(lǐng)，每一個項目分別派遣一名工程師和一名技術(shù)人員，除此之外還將設(shè)立一名工長和一名庫管員來輔助管理，工人的數(shù)量則不定。在園林綠化企業(yè)中還設(shè)立了后勤辦公室，由一名主管來管理會計、采購員、廚師和考勤文員。需要注意的是，根據(jù)園林綠化工程項目的規(guī)模和數(shù)量，項目工程師、技術(shù)人員、工長、庫管人員和工人的人數(shù)都會隨之增加。綠化項目工程師需要對整個綠化現(xiàn)場進行全面的管理，負責制定詳細的施工計劃，與各部門相互了解和配合，以確保園林綠化工程的順利開展；園林綠化技術(shù)人員，則需要了解整個綠化工程施工流程，做好園林綠化的預算管理，負責施工過程中的各類技術(shù)問題；后勤主管則負責整個后勤工作的管理，其要做好辦公室的日常工作，與其他部門協(xié)調(diào)配合，做好園林企業(yè)的形象建設(shè)和宣傳工作。在了解園林綠化企業(yè)的組織架構(gòu)之后，則要據(jù)此來制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，做好園林綠化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，以降低工程項目成本，獲得更多的效益。

園林綠化企業(yè)中的BT 項目所需要的時間比較長，跨度比較大，在建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的時候要充分考慮到項目的時間跨度問題和人力資源的配備問題。如果其所開展的項目并非是長期的業(yè)務(wù)，園林企業(yè)則可以使用既具有職能制度特點，又具有矩陣制度特點的組織架構(gòu)。所謂BT項目是指一種建設(shè)移交，是一種采用較多的投資建設(shè)模式，主要應(yīng)用政府與企業(yè)的合作中。園林企業(yè)在政府發(fā)起園林項目后，進行投資建設(shè)，并且在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目。為此，在園林綠化企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控體系的時候一定要充分考慮到BT 項目所需要的時間和投資效益。

二、從資金管控的角度應(yīng)做到以下幾點

（一）資金管控

為建立健全園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，則必須加強資金管控工作，以提高園林企業(yè)的資金利用率，加快園林企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，從而更好地發(fā)揮資金的作用，減少項目工程的成本費用，提高投資效益。資金管控是一種多元化的管理方式，是對多級資金組織，多樣化資金進行管理，以保障資金的應(yīng)用效益，使其具有均衡性。園林企業(yè)要建立健全的核定資金系統(tǒng)，并且將節(jié)約兼顧作為此系統(tǒng)的重要原則，要根據(jù)項目工程的實際狀況和需求來選擇相適應(yīng)的計算方法，合理安排資金，以實現(xiàn)有效的資金管理。園林企業(yè)要做好資金籌集工作，加強對應(yīng)收賬款的管理，開展多渠道的融資，采用適當?shù)幕I資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，以選擇最佳融資方案。要貫徹落實國家相關(guān)政策，獲得國家的支持。在使用資金的時候，要嚴格控制流動中的額資金，及時回收欠款，促進資金回籠率的提升。加強對綠化項目工程施工過程中的物資采購管理，避免物資采購過程中的資金浪費，要定時清理庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，以有效整合園林企業(yè)的各項資源，合理使用資金。除此之外，還要建立完善的分配資金系統(tǒng)。園林企業(yè)為適應(yīng)新時期的發(fā)展，要進行不斷地創(chuàng)新和改革，制定科學的經(jīng)營機制，與此同時，園林企業(yè)的資金分配方式也應(yīng)該隨之改變。為保障積累和消費之間的平衡性，必須實施以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配形式，以此有利于增強園林企業(yè)工作人員的工作責任心，調(diào)動其工作積極性，使其能夠全身心地投入到工作中?？商岣呶覈鴪@林企業(yè)的內(nèi)部管理水平，使其更具有凝聚力。

（二）票據(jù)管控

為提高園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平，則必須加強票據(jù)管控工作。在實施票據(jù)管理工作的時候，一定要嚴格按照相關(guān)制度和政策來執(zhí)行，貫徹落實國家所頒布的《窺覬法》，以規(guī)范票據(jù)的使用。在園林企業(yè)中應(yīng)該專門設(shè)置一個票據(jù)管理員來管理項目工程中的所有票據(jù)，做好票據(jù)領(lǐng)發(fā)工作，并進行項系數(shù)的記錄和核對，將其完整的保管起來。在領(lǐng)用票據(jù)的時候，要遵循一定的原則，要實施定期清理。另外，要加強對票據(jù)管理工作的監(jiān)督，作為票據(jù)管理人員則不可領(lǐng)用票據(jù)，建立健全的內(nèi)部控制制度并貫徹落實。

要加強對應(yīng)收票據(jù)的分先管理。園林企業(yè)在財務(wù)管理工作中，一定要重視對應(yīng)收票據(jù)的管理，其主要存在的風險在于以下幾個方面：首先匯票種類將存在著不同，具有不確定因素；其次，應(yīng)收票據(jù)的真?zhèn)魏鸵?guī)范性將影響票據(jù)是否可以兌現(xiàn)；最后，票據(jù)管理工作缺乏有效性。在這種狀況下，為加強票據(jù)管理，提高園林企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制能力，則必須采取有效的措施來加以管理。

（三）項目財務(wù)日常監(jiān)控等

園林企業(yè)要做好項目財務(wù)日常監(jiān)控工作，以提高我國園林企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。要對項目工程每月、每周的計劃進行總結(jié)，成立計劃小組，并且將其責任落實到每個小組成員身上，由計劃小組組長來監(jiān)督完成。每一周都要召開例會，以匯報工程狀況，每個月的總結(jié)要交由事業(yè)部審理。園林企業(yè)還要做好內(nèi)部質(zhì)量審核工作，采用集中審核的方式，來對每一個項目組進行施工現(xiàn)場的審核，制定科學而竭力的審核計劃，設(shè)計完善的審核檢查表，以保障綠化項目工程的質(zhì)量，從而促進園林企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

建立健全的園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，加強園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，是我國園林企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇。在新時期下，園林企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著較大的挑戰(zhàn)和困難，必須進行系統(tǒng)性的規(guī)劃，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，提高園林企業(yè)的內(nèi)部控制效果，采用現(xiàn)代化的經(jīng)營手段，從而為我國園林企業(yè)的發(fā)展提供可靠的條件。園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立，需要充分考慮到園林綠化企業(yè)的組織架構(gòu)，從資金管控的方面來進一步思考，以此制定出適應(yīng)園林企業(yè)發(fā)展狀況的財務(wù)內(nèi)控體系，采用具有針對性的有效措施來促進園林企業(yè)健康而穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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一、醫(yī)院進行財務(wù)管理制度控制的重要性

（一）有助于提高資金的使用率

在醫(yī)院內(nèi)部，實行財務(wù)管理制度是醫(yī)院在運營中重要組成部分，其主要作用是將醫(yī)院內(nèi)部的資金進行整合，將其匯總之后再進行科學合理的分配，促進資金運用的規(guī)范性與合理性，提高資金的使用率[1]。與此同時，醫(yī)院為了提高自身的經(jīng)濟效益，在醫(yī)院內(nèi)部實行財務(wù)管理制度也能更好的節(jié)約醫(yī)院的成本支出，也是醫(yī)院生存發(fā)展的重要動力，由此可見，在醫(yī)院內(nèi)部實行財務(wù)管理不僅能有效的控制成本，還能促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

（二）對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)紀律進行合理的規(guī)范

醫(yī)院實行財務(wù)管理制度，不僅能夠?qū)ψ陨淼呢攧?wù)管理進行有效的管理，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，還在實施過程中找到相關(guān)的問題，將一些不合法的行為進行制止，并進行改正。醫(yī)院財務(wù)管理制度的實行，還能對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)紀律進行合理的規(guī)范，有效的完成醫(yī)院各個階段的任務(wù)和目標[2]。

二、醫(yī)院財務(wù)管理制度中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

在目前環(huán)境下，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，對財務(wù)信息的處理不過關(guān)，缺乏職業(yè)道德的現(xiàn)象時常發(fā)生。大多數(shù)財務(wù)管理人員對醫(yī)院財務(wù)的實際情況不夠熟悉，缺乏責任意識，這是導致醫(yī)院財務(wù)管理制度執(zhí)行的主要原因，財務(wù)管理人員只注重上級領(lǐng)導的意見，沒有對實際工作中的資金進行合理的管理，財務(wù)管理工作只是流于形式，沒有具體性的行動執(zhí)行[3]。長此以往下去，就會導致醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，財務(wù)管理人員無法應(yīng)對危機與風險，除此之外，一部分財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理方面的培訓與學習，導致財務(wù)管理意識淡薄。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理制度不健全

在大多數(shù)的醫(yī)院中，管理者往往是具有學科水平和醫(yī)療經(jīng)驗豐富的人員，但其在財務(wù)管理制度控制方面缺乏一定的專業(yè)知識，大多數(shù)管理者沒有重視財務(wù)管理制度的重要性，因此導致醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理無論是在制度的完善方面還是執(zhí)行的力度方面都沒有進行落實。由于在醫(yī)院內(nèi)部，管理者對財務(wù)管理制度的認識不完善直接導致制度的不健全，機構(gòu)設(shè)置的不合理，在實際的操作過程中，財務(wù)管理工作人員的流動性大，工作效率低下，容易出現(xiàn)財務(wù)管理風險，造成資金的流失和浪費[4]。

（三）實際收入與醫(yī)院預算的不平衡性

在醫(yī)院內(nèi)部，由于在財務(wù)管理控制工作中，財務(wù)管理體制的不完善，很多應(yīng)當收回的資金因為多數(shù)不當?shù)娜藶橐蛩囟鴮е沦Y金的流失。主要的方面體現(xiàn)在對門診掛號費用的漏收，大多數(shù)患者不掛號及直接就診，或者靠人情關(guān)系，對檢查費用的管理不夠到位，在出院的退費工作中缺少相應(yīng)的內(nèi)部審核環(huán)節(jié)，造成資金的流失，除此之外，雖然醫(yī)院對每個科室的都有相應(yīng)的物價標準，但在執(zhí)行過程中，大多數(shù)工作人員的執(zhí)行力較為低下，費用隨意性和變動性強的情況時有發(fā)生。還有的工作人員經(jīng)費的定額不符合標準，挪用公款的情況時常發(fā)生，醫(yī)院內(nèi)部的預算不真實，出現(xiàn)謊報的現(xiàn)象增多，在醫(yī)院內(nèi)部還有小金庫的設(shè)置，這種違法行為嚴重阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理制度的執(zhí)行[5]。

三、新時期醫(yī)院財務(wù)管理的管理策略

（一）加強財務(wù)管理，強化財務(wù)內(nèi)控意識

首先，對于醫(yī)院的財務(wù)管理人員來說，在實際的工作中，要不斷的加強自身的理論修養(yǎng)，加強醫(yī)院財務(wù)管理控制意識，根據(jù)國家的政策和時代的發(fā)展及時的把握相關(guān)政策，在醫(yī)院日常的運行中要具有一定的財務(wù)管理危機意識和風險意識，再者醫(yī)院要不斷引進高水平的財務(wù)管理人才，建立專門的財務(wù)管理控制機構(gòu)，并參照嚴格的財務(wù)管理制度來進行財務(wù)管理工作的執(zhí)行[6]。

（二）提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在新時期的大背景下，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭就是人才的競爭，提高員工素質(zhì)是保證醫(yī)院內(nèi)控質(zhì)量的前提條件，這也是醫(yī)院要長期堅持的一項工作。加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)在一定程度上可以提高財務(wù)管理工作效率，為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟效益。在對財務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)方面，首先要加強醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)員工的實際財務(wù)管理工作能力，同時要求對最新的國家財務(wù)政策要進行及時的了解和掌握，進而不斷提高工作水平，與此同時財務(wù)管理人員要形成良好的工作態(tài)度，在實際的工作中，不可以采取馬虎的態(tài)度，在實際財務(wù)管理工作中能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并采取相關(guān)的措施將其解決[7]。

（三）運用高新技術(shù)促進財務(wù)管理水平的提高

針對于當前環(huán)境，醫(yī)院財務(wù)管理水平的低下與管理技術(shù)的落后也有著極為關(guān)鍵的聯(lián)系，在信息技術(shù)化的今天，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，建立健全與醫(yī)院自身相符合的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理監(jiān)控機制，讓財務(wù)管理工作的執(zhí)行更為的簡單與便捷。與此同時，財務(wù)管理人員也應(yīng)加強計算機技術(shù)的學習，強化自身的專業(yè)技能，熟練操作財務(wù)管理制度的各項事宜。醫(yī)院還應(yīng)建立財務(wù)信息透明性平臺，在財務(wù)管理制度的執(zhí)行中自覺接受各級部門的監(jiān)督，例如可以構(gòu)建信息反饋憑條等。