導語：如何才能寫好一篇消防系統(tǒng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞 火力發(fā)電廠 消防系統(tǒng) 風險 管理 維保

隨著火力發(fā)電廠的建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模越來越大，對消防系統(tǒng)設(shè)施的投入也越來越大，消防安全隱患也越來越多?；鹆Πl(fā)電廠對消防系統(tǒng)的安全運行也非常重視，但消防系統(tǒng)在投入運行后，由于生產(chǎn)環(huán)境惡劣以及后期運行管理不到位等各方面的原因，消防系統(tǒng)存在很大的風險，進而嚴重威脅火力發(fā)電廠的生產(chǎn)安全。

1、火力發(fā)電廠生產(chǎn)環(huán)境特點及消防系統(tǒng)配置

火電廠的生產(chǎn)環(huán)境有幾個明顯的特點：①電氣設(shè)備多，分布面廣，構(gòu)造復雜；②高溫高壓設(shè)備多；③易燃、易爆和有毒物品多；④工作環(huán)境惡劣，如煤倉和輸煤區(qū)域的煤粉塵等[1]。這些特點表明，火力發(fā)電廠生產(chǎn)環(huán)境相當復雜，潛在危險性大，消防系統(tǒng)管理中稍有疏忽，潛在的危險會轉(zhuǎn)化為安全事故。

根據(jù)國家規(guī)定，對單臺容量300MW機組及以上容量的發(fā)電廠，科學設(shè)置了以下幾類固定式滅火系統(tǒng) [2]：①火災(zāi)報警系統(tǒng)；②自動水消防系統(tǒng)；③氣體滅火系統(tǒng)；④低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)；⑤消火栓滅火系統(tǒng)；⑥干粉滅火系統(tǒng)；⑦火探管滅火系統(tǒng)；⑧消防給水供水系統(tǒng) ⑨其它被動防火系統(tǒng)等。

2、火力發(fā)電廠消防系統(tǒng)存在的風險及產(chǎn)生原因

存在的風險：①故障：是指消防系統(tǒng)設(shè)備在運行中由于老化、磨損、外部干

擾或人為因素等，部分喪失所要求的特定功能。譬如報警控制器液晶面板顯示模糊、探測器誤報警等。設(shè)備故障會造成消防系統(tǒng)局部工作不正常，最終影響到整個消防系統(tǒng)。②損壞：是指消防系統(tǒng)設(shè)備的運行受到自然或非自然的因素完全喪失所要求實現(xiàn)的特定功能。譬如探測器不能報警、儲氣瓶閥門損壞等。設(shè)備損壞造成消防系統(tǒng)局部癱瘓，嚴重的損壞將使整個系統(tǒng)癱瘓。

系統(tǒng)風險產(chǎn)生的內(nèi)在原因：①設(shè)備自身老化。消防系統(tǒng)設(shè)備具備一個正常的老化壽命，在使用過程中自身會老化直至不能使用，譬如電纜橡膠皮的硬化，電池的充放電效率減低等；②設(shè)備正常磨損、消耗。消防系統(tǒng)設(shè)備存在正常的磨損和消耗，在長期的使用后會超過其使用壽命，導致系統(tǒng)損壞，如水系統(tǒng)的墊片、經(jīng)常開閉的保護繼電器、減壓閥門等。

系統(tǒng)風險產(chǎn)生的外在原因：①外部不利環(huán)境。火力發(fā)電廠有毒有害氣體多，輻射強烈，會對消防設(shè)備進行物理化學侵蝕；電磁場干擾大，對消防系統(tǒng)設(shè)備造成電磁干擾；高溫高壓設(shè)備多，使消防設(shè)備老化加速。②人為因素。相關(guān)人員的操作不當、有意、無意損壞、挪作它用甚至偷盜等，會對消防系統(tǒng)設(shè)備造成故障和損壞。譬如使用者不按照操作規(guī)程進行操作；輸煤棧橋灑水降塵時對消防設(shè)備沖水；盜用消防設(shè)備部件等。

3、消防系統(tǒng)風險與投運時間、各滅火子系統(tǒng)及生產(chǎn)區(qū)域的關(guān)系

3.1 消防系統(tǒng)風險與投運時間的關(guān)系研究

2010年公安部上海消防研究所滅火理論研究室抽樣調(diào)查了內(nèi)蒙古10個火力發(fā)電廠，對消防系統(tǒng)風險次數(shù)進行了統(tǒng)計，匯總處理以后如下表1所示：

研究小組對各個火力發(fā)電廠的消防系統(tǒng)風險次數(shù)進行統(tǒng)計分析，進而研究消防系統(tǒng)投運時間與風險大小的關(guān)系，調(diào)查中個別案例與總體走向趨勢不一致，但如表1中趨勢所示：消防系統(tǒng)投運時間越短，消防系統(tǒng)數(shù)風險相對越?。幌老到y(tǒng)投運時間越長，消防系統(tǒng)風險就較大。

3.2 消防系統(tǒng)風險和各滅火子系統(tǒng)的關(guān)系研究

以火力發(fā)電廠常規(guī)設(shè)置的固定式滅火系統(tǒng)作為重點研究對象，對各個滅火子系統(tǒng)發(fā)生的風險次數(shù)進行統(tǒng)計、匯總、分析、可得出如下表2所示的各滅火子系統(tǒng)的風險分布統(tǒng)計表。

從表中可以看出，火力發(fā)電廠消防系統(tǒng)風險主要集中在火災(zāi)報警系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)及自動水消防系統(tǒng)上，其中最多的是火災(zāi)報警系統(tǒng)。產(chǎn)生這樣的結(jié)果是因為以下原因：

（1）、火災(zāi)報警、消火栓及自動水消防系統(tǒng)在電廠內(nèi)分布范圍廣，設(shè)備數(shù)量多，特別是火災(zāi)報警系統(tǒng)分布最廣，數(shù)量最多，因此發(fā)生風險的次數(shù)也多。

（2）、火災(zāi)報警系統(tǒng)電氣設(shè)備多，容易受到粉塵、潮濕、高電磁、高溫高壓的干擾，設(shè)備風險最多。消火栓及自動水消防系統(tǒng)在運行中充滿0.5~1.0Mpa的壓力水，同時受到外部粉塵、潮濕和高溫高壓的影響，因此風險也相應(yīng)較多。

3.3 消防系統(tǒng)風險和火力發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域的關(guān)系研究

火力發(fā)電廠根據(jù)其消防系統(tǒng)布置的結(jié)構(gòu)特點，主要由以下幾個區(qū)域組成：集控樓區(qū)域、汽機房區(qū)域、鍋爐房區(qū)域、輸煤系統(tǒng)區(qū)域、脫硫系統(tǒng)區(qū)域，網(wǎng)控樓區(qū)域、其它區(qū)域[3]。由于各個區(qū)域環(huán)境存在較大差異，因此消防系統(tǒng)設(shè)備運行的穩(wěn)定性、故障率及壽命等都存在差異。調(diào)研中對各運行區(qū)域進行風險統(tǒng)計、分析后可以得出如表3所示：

從表3中可看出輸煤系統(tǒng)區(qū)域的消防系統(tǒng)風險最大，集控樓、鍋爐房、汽機房的消防系統(tǒng)風險次之、網(wǎng)控樓區(qū)域的消防系統(tǒng)風險最小。輸煤系統(tǒng)由于生產(chǎn)環(huán)境最為惡劣，出于降塵需要頻繁沖水，導致環(huán)境潮濕，因此消防設(shè)備會受到腐蝕、水沖刷，造成電氣設(shè)備短路及設(shè)備腐蝕，系統(tǒng)風險增大。集控樓、鍋爐房及汽機房消防系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量多，在高電磁干擾、高溫高壓設(shè)備影響下，風險概率也隨之增加。網(wǎng)控樓、脫硫區(qū)域等區(qū)域生產(chǎn)環(huán)境良好、設(shè)備數(shù)量少，因此風險概率低。

4、火力發(fā)電廠消防系統(tǒng)風險管理對策研究

火力發(fā)電廠消防系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，能夠保證在火災(zāi)初期及時報警滅火，將損失降低到最少。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)火力發(fā)電廠對消防安全非常重視，但消防系統(tǒng)投運后無專業(yè)人員管理，容易發(fā)生故障甚至癱瘓。

針對導致消防系統(tǒng)風險的內(nèi)因及外因，本文提出了一個火力發(fā)電廠消防系統(tǒng)風險管理解決對策―“消防系統(tǒng)管理及維?！?，將保證消防系統(tǒng)設(shè)備在運行中處在正常狀態(tài)，保證火力發(fā)電廠的生產(chǎn)安全。

消防系統(tǒng)管理及維保的核心內(nèi)容由以下幾個部分組成：

（1）、由具備專業(yè)消防維護資格的消防系統(tǒng)管理人員對消防系統(tǒng)進行的風險管理，及時更換存在風險的零部件，保證消防系統(tǒng)設(shè)備處在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（2）、對火力發(fā)電廠的消防設(shè)施進行日常巡檢、修理、維護及保養(yǎng)，建立消防系統(tǒng)維保檔案。

（3）定期對消防系統(tǒng)進行檢測，記錄檢測結(jié)果，并配合企業(yè)定期開展消防演習，制定消防應(yīng)急預(yù)案。

（4）為火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理人員提供專業(yè)消防培訓，協(xié)助火力發(fā)電廠制定消防系統(tǒng)設(shè)備管理制度，并配合消防監(jiān)督管理部門的年檢。。

消防系統(tǒng)管理及維保，能夠為火力發(fā)電廠提供專業(yè)的消防服務(wù)，并根據(jù)消防系統(tǒng)風險與投運時間、各滅火子系統(tǒng)及生產(chǎn)區(qū)域之間的關(guān)系，提供合理對策：

（1）根據(jù)火力發(fā)電廠消防系統(tǒng)投運時間長短，合理配備消防系統(tǒng)管理人員，火力發(fā)電廠消防系統(tǒng)投運時間越長，消防系統(tǒng)管理人員應(yīng)越多，消防系統(tǒng)管理和維保就應(yīng)越完善，投運時間越短，管理人員就應(yīng)適當減少。

（2）、火力發(fā)電廠各滅火子系統(tǒng)的風險概率各不相同，則在進行管理和維護時，針對風險概率高的滅火子系統(tǒng)，應(yīng)加大管理力度，增加巡檢次數(shù)，縮短巡檢周期、申請更多的備品備件及易損易耗件；反之，則應(yīng)減少巡檢次數(shù)，加長巡檢周期，降低備品備件及易損易耗件的數(shù)量，譬如應(yīng)每天對火災(zāi)報警系統(tǒng)進行巡檢，而對于泡沫滅火系統(tǒng)則可以一周巡查一次。

（3）、各生產(chǎn)區(qū)域消防系統(tǒng)風險概率不同，則應(yīng)對風險概率高的區(qū)域加大管理力度，增加巡檢次數(shù)，縮短巡檢周期并申請更多的備品備件及易損易耗件，反之亦然。同時根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)域的地理位置，消防系統(tǒng)管理人員應(yīng)設(shè)置合理的巡查路線，以保證能夠迅速、及時、準確的發(fā)現(xiàn)消防系統(tǒng)風險并將其排除。

5、結(jié)論

“消防系統(tǒng)管理及維保”已經(jīng)開始在內(nèi)蒙古各大發(fā)電集團下的火力發(fā)電廠進行應(yīng)用，并有成功運行的案例。

“消防系統(tǒng)管理及維?！本哂幸韵绿攸c：

（1）要求的管理人員專業(yè)，并同時具備管理和技術(shù)技能，能夠全面掌控消防系統(tǒng)風險并將風險降到最低。

（2）所提供的管理和維護服務(wù)專業(yè)，而不是對消防系統(tǒng)設(shè)備進行簡單的“被動維護”，能夠為火力發(fā)電廠提供全面而主動的消防系統(tǒng)服務(wù)。

篇2

王 超（1983.8.21-），男，籍貫：陜西西安，民族：漢，學歷：研究生在讀，工作單位：西安科技大學保衛(wèi)處，職稱：助理工程師，主要研究方向：社會治理。

崔志林（1983.2.18-），男，籍貫：河北河間，民族：漢，學歷：本科，工作單位：西安科技大學保衛(wèi)處，職稱：助理工程師，主要研究方向：治安管理。

[中圖分類號]：G120 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2013）-4--01

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，高校辦學規(guī)模在不斷擴大，對外各項交流也在不斷增多，教職工及學生開車出入校園越來越普及，校園交通安全問題也越來越突出，校園交通安全問題，關(guān)系到師生的生命安危，關(guān)系到教學秩序的正常有序，關(guān)系到學校的穩(wěn)定發(fā)展，加強校園交通安全管理，提高師生員工的道路交通安全意識，完善校園內(nèi)交通設(shè)施、標示的建設(shè)，齊抓公管，才是杜絕校園交通安全事故發(fā)生的有效措施。

一、大學校園交通安全現(xiàn)狀

高校校園一般處于城市市區(qū)內(nèi)，門口緊鄰交通要道，導致部分社會車輛把校園當做臨時停車場，給已經(jīng)嚴重飽和的校園交通現(xiàn)狀增加負擔，加上高校本職教職員工和部分學生開車進出校園，一般高校大門處車輛出入頻繁，來往密集的車輛及行人，導致了嚴重的交通安全隱患。

同時，高校與社會聯(lián)系越來越多，校園大面積的施工建設(shè)，學校內(nèi)各類培訓班、科研項目不斷增加，各類貨物運輸、業(yè)務(wù)單位車輛來校合作、兄弟單位來?？疾斓雀鞣N情況車輛進入校園，且外來車輛對高校交通管理及停車場位置不熟，從而進入校園后隨意亂放車輛，造成極大的安全隱患。

二、大學校園交通安全亟待解決的問題

1、校園內(nèi)行人、機動車數(shù)量高速增長，而高校道路設(shè)計之初就十分狹窄，老校園的問題尤為嚴重。高校道路建設(shè)之初，為營造良好的教書育人環(huán)境，道路建設(shè)時通常設(shè)步行道，道路不會太寬，一般是5-7米，步行道兩邊設(shè)立人行道。而現(xiàn)今高校內(nèi)車輛越來越多，車輛行駛在步行道上，人、車搶路而行現(xiàn)象十分嚴重，加之高校校園一般不設(shè)專門的機動車停車場，校內(nèi)有限的停車位不能滿足機動車高速的增長，車輛只能任意停放道路兩邊，行人在車輛中穿梭而行，造成交通環(huán)境日益惡化，存在極大的校園交通安全隱患。

2、高密度的車流量造成管理不足。高校對出入車輛進行相關(guān)管理，要求對出入車輛登記查驗，傳統(tǒng)的門衛(wèi)人工查驗、登記、發(fā)證等工作時間過長，有其是山下班的高峰時期，校園大門處極易造成車輛擁堵，手續(xù)繁瑣造成的門衛(wèi)與車主的矛盾、沖突也時有發(fā)生。

3、大學交通安全制度建設(shè)不足，師生員工安全教育度不足。大學校園面臨嚴峻的交通安全形勢，而大部分高校的校園交通安全制度還停留在10年前或更早，并沒有根據(jù)當前的形勢而每年做出更新；校內(nèi)師生員工也沒有專門的校園交通安全教育，加強師生校園交通安全意識也是亟待解決的問題。

三、大學校園交通安全的方法和措施

1、合理規(guī)劃校園道路建設(shè)，加強校園交通安全管理。高校應(yīng)根據(jù)自身情況富有遠見的規(guī)劃道路建設(shè)，提高校園容納度；對老校區(qū)道路建設(shè)加強改造，提高利用率，；完善校園道路標示、標志的設(shè)立和維護；交通安全管理是一項專業(yè)性很強的工作，校園道路設(shè)計、交通標示的建立、維護，大型活動的交通保障，交通事故的處置善后等工作需設(shè)置專門的交通管理人員。

2、結(jié)合高校實際情況，引進交通智能化管理系統(tǒng)，加強交通管理效率。通過建立交通智能化管理系統(tǒng)，在校門處對人員、車輛進行分流，對校內(nèi)車位實行動態(tài)化管理，使交通管理走向科學化、高效化；通過收費這個經(jīng)濟杠桿，來達到限制外來車輛進校，縮短車輛在校內(nèi)停留時間的目的；局部實現(xiàn)無人化管理，降低人員成本，提高通行能力。

篇3

關(guān)鍵詞：教務(wù)管理；信息化；元數(shù)據(jù)

中圖分類號：G46 文獻標識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）07-0028-02

作為地方高校管理結(jié)構(gòu)的核心組成部分，教務(wù)管理在學校各項工作的運轉(zhuǎn)中，有著極為重要的作用。信息化的教務(wù)管理保證了教育管理的質(zhì)量和教務(wù)工作的平穩(wěn)有序進行，為更好的開展高校工作提供了極好的工具和平臺。隨著信息化時代的到來，科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)教務(wù)管理系統(tǒng)逐漸顯現(xiàn)出越來越多的問題，本文從目前教務(wù)管理系統(tǒng)的存在的問題出發(fā)，通過對其分析，探析深層次的原因，根據(jù)現(xiàn)代管理理念，提出了基于元數(shù)據(jù)的全新教務(wù)管理系統(tǒng)，希望可以為教務(wù)管理的信息化建設(shè)，開辟一條嶄新的道路。

一、目前教務(wù)管理信息系統(tǒng)存在問題的成因

（一）系統(tǒng)觀缺乏問題

通過長期實踐，以及大量閱讀文獻論文，可以將當下教務(wù)管理信息平臺存在的主要問題歸納為以下三個方面：1、信息交流不標準；2、系統(tǒng)靈巧性、可伸展性和開放性較差；3、系統(tǒng)類型不同，無法實現(xiàn)共享自由化。這類問題產(chǎn)生的根本問題在于在設(shè)計教務(wù)管理信息系統(tǒng)時，采用了分項目管理和改造的方式，使得系統(tǒng)在規(guī)范過程中系統(tǒng)化不強。教務(wù)管理信息系統(tǒng)是學校的管理核心，不但涉及到學校的專業(yè)設(shè)置、學籍管理、成績管理、網(wǎng)上注冊、開課管理、選課管理、師資管理等整個教務(wù)系統(tǒng)的各個方面和階層，還涵蓋了整個學校內(nèi)部管理的各個因素，因此，只有將招生信息、專業(yè)分類、學籍管理、成績信息、財務(wù)情況、人事分類、后勤情況、科研人員等相關(guān)數(shù)據(jù)綜合納入到系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中，才能保障溝通渠道暢通無阻，實現(xiàn)信息資源共享自由。

（二）信息化建設(shè)與制度建設(shè)不符合問題

高等院校是為祖國培養(yǎng)國家棟梁的地方，因此普遍都建立和修訂了一套完整的規(guī)章制度，特別是教務(wù)管理部門在教育教學的各個方面的建設(shè)更為仔細，但在實踐過程中，通常都會出現(xiàn)規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，或者制度過于僵硬化，以至于運行不靈活的問題。

這種問題出現(xiàn)的根源在于教務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與制度建設(shè)不相符。由于管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)設(shè)置較為穩(wěn)定，而規(guī)章制度可以依憑實際管理中出現(xiàn)的問題進行不斷的修改和制訂，以至于眾多業(yè)務(wù)需要通過人工來執(zhí)行，假如執(zhí)行過程較為復雜，人為干擾就會成為一個重要問題。

（三）信息化管理隊伍的素質(zhì)問題

管理質(zhì)量的決定性因素在于管理制度的執(zhí)行者，即管理隊伍的穩(wěn)定性和素質(zhì)修養(yǎng)。前者可以依靠制度手段和資源配置來保證，后者卻具有很高的主觀能動性。在信息技術(shù)環(huán)境下，教務(wù)管理人員并不能于朝夕之間提高其在信息采集、選擇和處理方面的能力，因此，如何提高管理人員整體的信息化素質(zhì)也是當前教務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的一個主要問題。

二、解決辦法及措施

（一）對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全方面分析，獲得符合標準規(guī)范的元數(shù)據(jù)信息表

對于教務(wù)管理的信息化建設(shè)來說，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，沒有數(shù)據(jù)，教務(wù)管理的信息化建設(shè)便無從談起，在構(gòu)建基于現(xiàn)代管理理念的教務(wù)管理系統(tǒng)的時候，首先需要對和教務(wù)管理有關(guān)的各項數(shù)據(jù)進行分析研究。和傳統(tǒng)教務(wù)管理系統(tǒng)不同的是，信息化的教務(wù)管理系統(tǒng)對各種信息的劃分更為精細，以便用更加精確的元數(shù)據(jù)描述單元來進行系統(tǒng)的建立。

一般來說，教務(wù)管理元數(shù)據(jù)信息的劃分主要包含以下內(nèi)容：

1、學生信息。元數(shù)據(jù)信息一般有姓名、性別、年齡、學號、年紀等。

2、教師信息。元數(shù)據(jù)信息一般有姓名、性別、年齡、職稱、學歷、專業(yè)。

3、專業(yè)信息。元數(shù)據(jù)信息一般有名稱、代碼、學制、授予學位。

4、課程信息。元數(shù)據(jù)信息一般有名稱、編號、學時、學分、開課學期、考試方式。

5、教材信息。元數(shù)據(jù)信息一般有名稱、編寫人、類型、出版社、出版時間、價格。

6、教室信息。元數(shù)據(jù)信息一般有教師編號、座位數(shù)。

7、實驗室信息。元數(shù)據(jù)信息一般有實驗室編號、設(shè)備名稱、型號、數(shù)量。

有了以上的分析，我們就可以對教學管理中涉及的各項數(shù)據(jù)有一個清晰的了解，這樣做的好處可以概括為：第一，詳細的信息有利于教務(wù)管理系統(tǒng)的標準化處理，有利于拓展系統(tǒng)的功能，加深了各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系和互操作性；第二，信息越詳細，一旦出現(xiàn)問題的話便可以更快地找到目標，進而解決它，節(jié)省時間。

（二）對教務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計要合理，做好模型

有了各個方面的單一數(shù)據(jù)，我們可以利用信息化獨有的手段，對相應(yīng)的元數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化組合，以便形成功能更加全面的系統(tǒng)業(yè)務(wù)。比如，我們可以把學生信息和課程信息結(jié)合起來，可以形成的系統(tǒng)業(yè)務(wù)有學生選課系統(tǒng)，學生成績查詢系統(tǒng)，學生對課程教學的評價系統(tǒng)等。再比如，把教師信息和課程信息結(jié)合起來，可以形成的系統(tǒng)業(yè)務(wù)有課程開展安排系統(tǒng)、教材編寫系統(tǒng)等?；谶@種靈活多變的單一信息組合，便可以摒棄傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成，形成全新的、多功能的信息化教務(wù)管理系統(tǒng)模型。

在信息化教務(wù)管理系統(tǒng)的模型中，元數(shù)據(jù)是模型的基礎(chǔ)，也是核心，所有的業(yè)務(wù)組成或者人員配備都是圍繞基礎(chǔ)的元數(shù)據(jù)進行相應(yīng)權(quán)限的設(shè)計操作；和元數(shù)據(jù)額緊密相連的便是業(yè)務(wù)層，業(yè)務(wù)層的形成必須以元數(shù)據(jù)為核心，而各個業(yè)務(wù)之間也沒有明確的界限，可以進行靈活組合和拆分；關(guān)于權(quán)限的劃分，不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，不同人員的權(quán)限是不同的，需要進一步設(shè)定，管理人員、教師、學生或者其他機構(gòu)之間的界別是一樣的，他們都可以通過不同的權(quán)限進入不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進行相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢和修改等操作。

這種信息化教務(wù)管理模型的特點主要有以下幾點：

1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系比較靈活多變，組合拆分都極為迅捷，這樣就可以增加處理問題時的反應(yīng)速度，用最短的時間處理好問題。

2、對信息的共享性設(shè)定比較好，大大減少了各個層面之間的信息傳遞，不僅可以提高效率，而且還可以節(jié)省時間，避免信息在傳遞的過程中發(fā)生變化。

3、鍛造了全新的管理理念，每一個成員都積極參與，共同建設(shè)，他們的身份不僅僅是參與者，也可以依據(jù)不同的權(quán)限成為管理者，實現(xiàn)了教務(wù)管理部門服務(wù)性和管理性的統(tǒng)一。

（三）做好系統(tǒng)的開發(fā)工作，把規(guī)則制度和系統(tǒng)流程結(jié)合起來

要運用靈活的思維，做好系統(tǒng)平臺的開發(fā)。因為這個開發(fā)過程，并不只是管理工作流程在計算機上的簡單實現(xiàn)，而是更應(yīng)該體現(xiàn)出深層次的規(guī)章制度和系統(tǒng)平臺之間的結(jié)合，只有這樣，才能更加強大系統(tǒng)的功能，少出人為錯誤，保證了教務(wù)管理的科學規(guī)范。比如，在課程管理系統(tǒng)中，為了避免教師頻繁調(diào)課造成系統(tǒng)混亂，可以在系統(tǒng)中加入管理制度，用系統(tǒng)生成課程安排計劃表，只對教師設(shè)置查閱權(quán)限，而無法修改。教師若是想調(diào)課，則必須提出申請，方才可以。通過這種方式，把制度融入到系統(tǒng)中，可以很好的規(guī)范課程管理系統(tǒng)的秩序，減少隨意性。

而在把規(guī)章制度和系統(tǒng)設(shè)計融合的過程中，還要注意的就是不要加入過于復雜的規(guī)章制度，以免造成系統(tǒng)操作太難，反而影響系統(tǒng)的推廣。要將規(guī)章制度中中的條款先進行規(guī)范化簡單處理，而后加入到教務(wù)管理系統(tǒng)中，用完整但是卻不復雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，才能盡可能地避免人為原因造成的問題，保證教務(wù)管理系統(tǒng)的完整運行。

三、教務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的保障措施

（一）用創(chuàng)新的制度和服務(wù)保證信息化管理的長期性

要秉承以學生和教學為中心的理念，來建設(shè)和運行信息化的教務(wù)管理系統(tǒng)，絕對不能只停留在管理手冊表面，而忘記了創(chuàng)新精神，要用多變靈活的設(shè)計，做好各種規(guī)章制度的運行。采用領(lǐng)導負責制，校級領(lǐng)導要領(lǐng)頭負責以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)和核心的教務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，制定完整的規(guī)章管理制度。

（二）提升教務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

教務(wù)管理團隊能力的高低，將直接影響信息化的教務(wù)管理能否高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。通過學習和培訓，工作人員可以應(yīng)對更加專業(yè)性的操作，提高工作效率。鼓勵工作人員加入到信息化的教務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)建中去，讓他們?nèi)媪私庀到y(tǒng)的運行機制，并提出自己的關(guān)于設(shè)計、分析研究、后期運營測試工作中去，在具體的實踐中加強對系統(tǒng)的熟悉程度，當然工作人員需要一個長期的學習過程，要用經(jīng)常性的講座和培訓來不斷提升教務(wù)管理團隊的綜合能力。

綜上所述，教務(wù)管理的信息化是一個任重而道遠的工程，是一個需要長期努力的過程。它應(yīng)該以教學的基本規(guī)律為基礎(chǔ)，在專業(yè)學科建設(shè)、課程管理建設(shè)、實踐平臺建設(shè)上提供管理性和服務(wù)性的雙重功能。隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)教務(wù)管理勢必無法適應(yīng)時代的發(fā)展，信息化的教務(wù)管理是一個必然的趨勢，它也必定會發(fā)展到信息處理和業(yè)務(wù)流程的標準規(guī)范化，組織實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的簡單化等高度。地方高校應(yīng)該從自身情況出發(fā)，本著以“學生和教學為中心”的理念，用合理規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計，在教務(wù)管理中融入信息技術(shù)，在結(jié)合相關(guān)制度，建立符合自身實際情況的教務(wù)管理系統(tǒng)，從而更好的完善高校教學。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞：協(xié)同管理；高校；技防系統(tǒng)；建設(shè)

隨著我國高等院校的不斷擴招和擴建，很多高校的學校規(guī)模和師生人數(shù)、硬件設(shè)備數(shù)量等硬指標都有一定的提升，為了提供給師生一個安全、和諧的校園環(huán)境，高校保衛(wèi)安全部門對于技防的建設(shè)必須要有一定的提高，對于各個安全系統(tǒng)的對接和建設(shè)一定要進一步完善，原來的基礎(chǔ)已經(jīng)不能保障現(xiàn)在的安全狀況，學校方面必須加大投入，引入一些新的安全監(jiān)控設(shè)備，確保整個校園的安全、和諧，為協(xié)同管理理論下的高校技防建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)。

1 協(xié)同管理理論下的高校技防建設(shè)的基本現(xiàn)狀

1.1 高校技防系統(tǒng)的管理模式不夠完善

一些高校的技防系統(tǒng)都是由管理者直接下達各項任務(wù)，然后各個系統(tǒng)之間慢慢實現(xiàn)目標，這種技防系統(tǒng)管理模式過于單一，在管理過程中，各個管理者之間缺乏溝通合作，技防系統(tǒng)之間的協(xié)同效果不佳，管理者之間無法通過一處系統(tǒng)獲得信息，導致各個系統(tǒng)之間的信息無法共享，無法準確、及時地獲取獲取每一處有用的安全信息，這就導致了發(fā)生了事故后，各個管理者無法及時通過信息處理問題。

1.2高校技防系統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄摘選功能不足

在高校技防系統(tǒng)的應(yīng)用中，攝像監(jiān)控是非常重要的，但是這些視頻監(jiān)控的數(shù)據(jù)和參數(shù)和移動信號數(shù)據(jù)參數(shù)每一刻都在隨著環(huán)境的變化而變化，但是現(xiàn)有的高校技防系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)的記錄和摘選是非常不足的，當管理者需要運用這些數(shù)據(jù)信息資料時，往往不能快速挑選到對自己有用的信息，因為各種視頻數(shù)據(jù)過于龐大，必須慢慢挑選，所以每次調(diào)用數(shù)據(jù)對于管理者來說都是非常困難的。

1.3 高校技防系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)不夠完善

在協(xié)同管理理論下的高校技防建設(shè)中，各個技防系統(tǒng)之間協(xié)同效果不佳，因為各個技防系統(tǒng)設(shè)備都有各種不一樣的技術(shù)難關(guān)，高校技防系統(tǒng)主要運用的是智能化、外設(shè)、多個模塊集成的安全監(jiān)控設(shè)備，這些設(shè)備之間只有協(xié)調(diào)運行，才能保障高校技防系統(tǒng)的完美運行，但是各個設(shè)備之間都有自己的技術(shù)特點，技防系統(tǒng)設(shè)備之間不能安全有效地分析儲存各類重要數(shù)據(jù)。

1.4 高校技防系統(tǒng)之間缺乏綜合分析能力

在高校技防系統(tǒng)平臺運用中，各個子系統(tǒng)之間都是獨立合作，數(shù)據(jù)之間缺乏共享模式，視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)都是單方存儲的，多個系統(tǒng)之間無法快速的根據(jù)視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析預(yù)判，多個子模塊之間無法進行綜合分析，隨著未來科技的發(fā)展，必須引進各種先進的監(jiān)控設(shè)備，以提高高校技防系統(tǒng)的綜合分析能力。

1.5 技防系統(tǒng)平臺與公安部門的對接不夠

高校技防系統(tǒng)的監(jiān)控平臺只是由管理者單向下達任務(wù)和指令，然后技防系統(tǒng)根據(jù)管理者的指令去實行監(jiān)控，在運行的過程中，針對一些可能出現(xiàn)的安全事故，無法做到記錄并及時傳遞給一線人員，讓一線人員去進行處理，高校技防系統(tǒng)和公安部門的安全防空系統(tǒng)的對接不夠完善，公安部門無法第一時間了解現(xiàn)場，并及時趕到現(xiàn)場處理一些突發(fā)事件，降低了處理案件的效率。

2 提高協(xié)同管理理論下的高校技防建設(shè)的建議

2.1 加強對高校技防系統(tǒng)的管理模式建設(shè)

在高校技防建設(shè)的過程中，不斷完善協(xié)同管理的理論，各個管理層之間協(xié)調(diào)合作，管理者在技防系統(tǒng)平臺運行的過程中，要制定好完善的運行機制，確保管理者能夠隨時調(diào)動每一塊的安全信息，加強技防系統(tǒng)的每一個子模塊之間的聯(lián)系，管理者之間要隨時溝通聯(lián)系，建立適合復雜環(huán)境下的技防系統(tǒng)管理模式，保證技防系統(tǒng)的完美運作。

2.2 提升技防系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄和摘要能力

高校的環(huán)境一般比較復雜，在采購高校技防系統(tǒng)的設(shè)備時，必須挑選各項技術(shù)參數(shù)基本一致的設(shè)備，要提前對設(shè)備的技術(shù)參數(shù)有一定的了解，選擇記錄和摘要數(shù)據(jù)功能功能比較強的技防系統(tǒng)設(shè)備，針對技防系統(tǒng)的特點和校園復雜的環(huán)境，挑選合適、經(jīng)濟適用的設(shè)備，并對多個模塊之間進行綜合分析，確保各個模塊之間能夠綜合協(xié)調(diào)應(yīng)用，做到數(shù)據(jù)共享，并及時報警提醒，確保校園安保人員能夠及時針對特殊情況制定相應(yīng)對策，提高技防系統(tǒng)對高校的保衛(wèi)工作效果。

2.3增強技防系統(tǒng)的綜合運用能力

在協(xié)同管理理論下的高校技防建設(shè)的過程中，必須注重技防系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)云終端、云服務(wù)等先進的電子信息媒體技術(shù)進行高校技防系統(tǒng)建設(shè)，充分結(jié)合運用校園的各種環(huán)境和現(xiàn)實情況，各個子系統(tǒng)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)對接共享，保證信息的及時傳輸，然后云服務(wù)根據(jù)重要信息進行任務(wù)分配，綜合運用技防系統(tǒng)各個子模塊，及時針對各個子模塊信息數(shù)據(jù)，制定綜合實用的技防系統(tǒng)，不僅提高了技防系統(tǒng)的綜合運用能力，也能更好地保障校園安全。

2.4加強學校、社會、派出所的對接管理

加強對大學校園的周邊環(huán)境和安保情況的了解，學校安保要及時和周邊街道進行溝通交流，把學校的技防管理系統(tǒng)和公安機關(guān)的系統(tǒng)進行對接，經(jīng)常進行技術(shù)交流，確保發(fā)生突發(fā)安全事件時，公安機關(guān)人員能及時了解情況，并第一時間趕往現(xiàn)場進行處理，引入先進的安全管理理念和模式，增強對社會復雜情況的應(yīng)對能力。

2.5 加強對技防系統(tǒng)設(shè)備的維護和保養(yǎng)

技防系統(tǒng)設(shè)備都是長年使用的，在使用過程中，不可避免地會發(fā)生一些損壞，有很多重要數(shù)據(jù)都時刻記錄在其中，必須定期對技防系統(tǒng)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備不會發(fā)生突然損壞，如果設(shè)備突然損壞了，會導致很多重要信息丟失，這些信息丟失后，很難再找回來，所以學校安保必須加大對技防系統(tǒng)的投入，購買先進的技防系統(tǒng)設(shè)備，及時保養(yǎng)維護，保證發(fā)生突發(fā)事件后，技防系統(tǒng)設(shè)備能夠正常進行使用。

3 結(jié)語

隨著我國大學教育的不斷深化改革，協(xié)同管理理論下的高校技防建設(shè)是未來高校安保工作的發(fā)展趨勢，在協(xié)同管理理論的基礎(chǔ)下，必須加強對高校技防系統(tǒng)的建設(shè)。在高校技防系統(tǒng)的建設(shè)過程中，各個系統(tǒng)之間必須協(xié)調(diào)合作，綜合運用技防系統(tǒng)，運用先進的技防系統(tǒng)管理理念，做好和公安機關(guān)的安全對接工作，信息共享，增強技防系統(tǒng)的開放性，讓公安機關(guān)能隨時了解大學校園的基本情況，學校安保部門也要加強管理，努力建設(shè)維護一個穩(wěn)定、和諧的校園環(huán)境。

參考文獻：

[1]李富來，劉德春，張勇.協(xié)同管理理論視域中高職技防建設(shè)的思考――以天津職業(yè)大學安全監(jiān)控中心建設(shè)為例[J].才智，2015，29：22-23.

篇5

關(guān)鍵詞：薪酬管理 有效性 系統(tǒng)評估

一、前言

21世紀是知識經(jīng)濟時代，人力資本在生產(chǎn)要素中的作用越來越顯著，并逐步成為了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何獲得適當?shù)膯T工以及引導員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致，將成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。薪酬管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對吸引、激勵和留住各層次人才起著關(guān)鍵作用，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要管理工具之一。但是，薪酬管理的效能和結(jié)果如何？薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻如何？這已成為企業(yè)高管和人力資源經(jīng)理關(guān)注的熱點問題。探索薪酬管理系統(tǒng)評價方法和途徑已成為薪酬管理的重點方向，同時也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

二、評價模型框架設(shè)計

基于喬治?米爾科維奇提出的“政策+技術(shù)+目標”的薪酬管理模型，本文從薪酬管理的內(nèi)外部環(huán)境、運營管理、管理結(jié)果三個層面，構(gòu)建薪酬管理有效性評估模型。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、競爭對手策略、員工需求和國家政策法律法規(guī)等，制定單位的薪酬管理策略，包括薪酬水平、薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分配和薪酬日常管理，形成合規(guī)合法、相對公平，同時匹配差異化需求的管理機制。通過薪酬管理機制的運行，以提升企業(yè)吸引力、員工的敬業(yè)度和忠誠度，引導員工行為與企業(yè)目標保持一致，提高企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出效率，從而推動企業(yè)目標達成。

三、評價指標設(shè)計

薪酬管理對組織財務(wù)績效的直接影響實際上較小，而是通過對員工的直接影響，如工作滿意度、動機、忠誠度、敬業(yè)度等，繼而影響組織的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)等，然后影響到企業(yè)的財務(wù)和會計績效（如銷售收入、凈利潤、資產(chǎn)收益率等）。因而，對薪酬管理的評價主要從運營管理層面及非財務(wù)類的管理結(jié)果進行評價，同時兼顧企業(yè)目標達成情況。財務(wù)層面的指標可作為參考項。可選取的評價指標詳見下表。

1. 管理結(jié)果層面的指標

薪酬管理的目的是通過合理的成本投入，最大限度激發(fā)員工持久的工作活力，其有效性與否可以直接從員工的態(tài)度和行為中得到反饋。因而，在管理結(jié)果層面選取員工態(tài)度、員工行為和企業(yè)吸引力作為主要評價指標。而企業(yè)目標達成和人工成本效率是企業(yè)各項管理機制及內(nèi)部外環(huán)境綜合作用的結(jié)果，僅作為參考項。

2. 運營管理層面的指標

薪酬的管理機制直接決定著薪酬管理的效果，對其進行評價，可以分析出薪酬管理的核心問題。薪酬管理可分為薪酬體系設(shè)計和薪酬日常管理，其中薪酬體系設(shè)計包含了薪酬水平、薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、分配機制等；薪酬日常管理包含薪酬預(yù)核算、發(fā)放、調(diào)整等。

薪酬管理運營層面的實施效果，可以從合規(guī)合法性、公平性和差異性三個層次進行評價：第一，合規(guī)合法性表現(xiàn)在薪酬管理遵循國家、地方和企業(yè)的各項法律法規(guī)上，是薪酬管理最基本的要求。第二，公平性體現(xiàn)在內(nèi)部公平性、外部公平性、自我公平性、過程公平性以及機會公平性上，其中內(nèi)部公平性主要體現(xiàn)在公司內(nèi)部不同工作崗位薪酬水平的差異上；外部公平性主要體現(xiàn)在公司內(nèi)外部同類工作崗位薪酬水平的差異上；自我公平性主要體現(xiàn)在員工付出與薪酬回報上；過程公平性主要體現(xiàn)在薪酬管理過程和決策多大程度上對員工公開和透明；機會公平性主要表現(xiàn)在員工獲得工作機會的平等性上。第三，差異性體現(xiàn)在薪酬管理體系針對不同員工需求的差異化程度上，可以將薪酬構(gòu)成的彈性度、薪酬結(jié)構(gòu)的彈性度、薪酬水平作為主要考評指標。

3. 內(nèi)外部環(huán)境層面的指標

內(nèi)外部環(huán)境研究是薪酬管理的起點。只有對內(nèi)部外環(huán)境進行充分研究后，才可能形成薪酬管理的最佳實踐。內(nèi)部外環(huán)境層面的研究重點聚焦在法律法規(guī)、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭對手策略及員工需求變化等上。

隨著企業(yè)內(nèi)部外環(huán)境的不斷變化，薪酬管理機制構(gòu)建是一個動態(tài)的過程，有效性評估也是一個持續(xù)的過程。通過系統(tǒng)性評估，對現(xiàn)行薪酬機制不斷的審核、對標和評價，并進行相應(yīng)的完善、改革和提升，讓薪酬管理不斷與企業(yè)發(fā)展形成最佳匹配，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]喬治?米爾科維奇、杰里?紐曼.薪酬管理[M].中國人民大學出版社，2014

[2]李長江.企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵機制研究[D].中南大學，2003

[3]曹美云.新形勢下的薪酬激勵機制探討[J].人力資源管理，2010（8）：90-91

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一、指導思想和總體目標

深入落實轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)實施意見，以提高管理效能和經(jīng)濟效益為目標，加強基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，健全完善各項管理制度，促進企業(yè)管理水平和盈利能力全面提升。

主要目標：全行業(yè)確保完成食鹽計劃10.5萬噸，力爭達到13萬噸；紙塑包裝食鹽計劃3.55萬噸，力爭達到4萬噸；小工業(yè)鹽4.1萬噸。鹽產(chǎn)品經(jīng)營實現(xiàn)銷售收入3.2億元，利稅1400萬元。銷售費用率下降0.5%。資產(chǎn)增值保值率增長1%。

二、主要內(nèi)容和基本要求

（一）規(guī)范各項管理行為。進一步推行學習制度，提高職工綜合素質(zhì)。各級各單位要梳理管理事項，明確辦事程序，編制崗位說明書，確定工作標準，編制管理手冊。切實提高工作效率，增強工作的計劃性，強化服務(wù)意識，將管理責任具體化、明確化，每一位管理者的工作盡職到位。

（二）強化業(yè)績考核和績效管理。結(jié)合崗位責任，把全員業(yè)績考核作為管理效益年活動的重要內(nèi)容，完善薪酬憑業(yè)績的分配機制，制定明確的考核標準和獎懲辦法，兌現(xiàn)績效工資。

（三）加強全面預(yù)算管理和風險管理。以全過程、全方位、全員性的目標控制為主線，編制好各項預(yù)算，嚴格實施，不斷提高預(yù)算執(zhí)行水平。完善財務(wù)收支兩條線制度和財務(wù)監(jiān)督委派制度，加強現(xiàn)金流和資金鏈管理，嚴格控制資金流向，執(zhí)行重大投資活動報告審批制度，保證資金安全。

（四）完善經(jīng)營管理目標考核管理，有效促進經(jīng)營和管理水平的提高。加強內(nèi)部審計監(jiān)督，充分發(fā)揮審計在內(nèi)部控制、防范風險中的作用。

（五）廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動。發(fā)揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良作風，加強內(nèi)部管理，嚴格控制非經(jīng)營性支出，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

（六）抓好安全管理。重點搞好煙花爆竹、車輛、易燃易爆商品的管理，落實安全責任制，完善安全工作措施，預(yù)防一切重特大事故發(fā)生。

三、活動時間安排

從2012年3月10日開始至2012年12月31日結(jié)束，以各公司和職能科室為單元，活動分三個階段進行。

（一）動員部署階段（3月10日-3月31日）

在3月下旬召開動員大會，動員部署“管理效益年”活動，認識“管理效益年”活動的重要意義，各級干部職工結(jié)合本公司、本科室、本崗位實際，對自己本職崗位中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查找問題，提出整改措施及今后的工作目標。

（二）組織實施階段（4月1日-10月31日）

1、完善制度階段。在5月底前，各單位、各科室要全面梳理管理中存在的問題，修補日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)，存在什么問題就解決什么問題，缺少什么制度就健全什么制度。要在制度的完善中取得新突破，在制度的落實上采取新舉措，尤其是要嚴考核、重兌現(xiàn)，形成用制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、按規(guī)矩辦事、靠制度管人的良好氛圍。

2、梳理出單位、部門、個人各方面存在的突出問題。尤其是管理職能、工作職責方面的問題。

3、針對查出的問題逐項制定整改措施，并在工作中逐步實施，提高工作效率。

4、開展“抓管理、重節(jié)約、降成本、增效益”合理化建議活動。

（三）總結(jié)提高階段（11月1日-12月31日）

通過前兩個階段的工作，各單位、部門要認真進行總結(jié)，務(wù)求實效，真正達到加強公司管理、強化工作質(zhì)量、降低成本費用、提高經(jīng)濟效益的目的。修訂完畢的各項管理制度經(jīng)公司統(tǒng)一認定后，要在全系統(tǒng)進行廣泛宣傳并貫徹執(zhí)行，將“管理效益年”活動成果堅持和發(fā)展下去。

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關(guān)鍵詞：公積金管理中心；績效管理；績效考核

自1990年以來，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，為了更好地解決普通職工的住房問題，在借鑒外國相關(guān)方面的基礎(chǔ)上成立住房公積金管理中心，從而代替之前的住房實物分配。經(jīng)過20年的發(fā)展，住房公積金體系不斷完善，資金不斷地增加，但是對于大筆住房公積金的管理又是我國面對的一個重大的問題。針對現(xiàn)在社會上出現(xiàn)的一系列現(xiàn)象，如住房公積金被其他單位借用乃至被社會人士騙取，我國非常有必要建立更加完善的內(nèi)控管理體系，從而有效保障住房公積金的良性循環(huán)。所以，此文就是針對存在的問題來探討住房公積金績效管理的對策。

一、住房公積金中心績效管理存在的問題

（一）對績效管理的理解不夠深入

首先表現(xiàn)在績效管理的過程中存在理論和概念不清晰的問題。

第一，考核流于形式化。由于住房公積金中心對于績效考核的本質(zhì)存在不同層面的理解，導致考核沒有具體的操作方法，也缺乏客觀量化的數(shù)據(jù)。例如，住房公積金的業(yè)務(wù)部門可能有一定的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，但管理部門的考核就沒有具體的方法衡量，因此也沒有形成合理有效的考核體系，使績效考核流于形式，使得年度或者季度的考核通常是根據(jù)定性的標準，名義上采取民主投票的方式，但是實際上有些職工的績效更大，但是缺乏被統(tǒng)計的方式，因而出現(xiàn)了一種不公平的現(xiàn)狀。這種“以票取人”的方式使某些管理科室分數(shù)靠前。

第二，重結(jié)果輕過程。雖然中心認識到了績效管理的重要性，但在實行目標管理過程中，業(yè)務(wù)科室因為有量化指標比較好考核，而在管理科室卻存在目標任務(wù)不能確定在年內(nèi)完成時間，很難對該類指標進行有效考核，導致考核形式化。

第三，缺乏一整套的解決方案?？冃Ч芾淼膶嵤┍揪褪且粋€不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，而在實際的問題中，住房公積金管理體系通常著重戰(zhàn)術(shù)，也就是說針對不同的問題采取相應(yīng)的方法，但是沒有意識到這些問題之所以出現(xiàn)是因為它們內(nèi)部都有聯(lián)系，并不是一個個孤立的情況。所以，想要解決這個過程中的諸多細節(jié)問題，必須抓住其根本，建立一套行之有效的管理方案，但也不是說這套方案就是一成不變的，它也是在實戰(zhàn)過程中不斷完善和改進的。

第四，目光短淺。在考核的過程中，往往都是目標導向，各級職工為了達到個人績效考核的標準而不顧住房公積金中心的長遠戰(zhàn)略發(fā)展，使得住房公積金中心的發(fā)展受到一定限制。另一方面，住房公積金中心注重當年或未來幾年的發(fā)展，也使得設(shè)計中心難以實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標。

（二）績效管理缺乏具體的操作流程

績效管理系統(tǒng)中包括了績效考核，而其他程序的缺失是考核流于形式的一個重要原因之一。一是缺乏績效計劃?？冃Ч芾磉^程中，工作分析和崗位職責書被束之高閣，沒有運用于考核指標當中，所用指標往往由上級和人事部門相關(guān)人員制定，被考核者的低參與度使績效考核指標不準確和不合理。二是缺少有效的績效溝通機制?？己苏吆捅豢己苏邲]有就績效考核內(nèi)容進行充分溝通。據(jù)調(diào)查，被考核者的參與和上下級之間的交流大概只有30%集中在較多的層次 ，而且現(xiàn)在切實可行的績效溝通機制也沒有完全建立起來，存在一定缺陷。三是績效考核內(nèi)容單一。由于考核者對考核結(jié)果漠不關(guān)心，通過這樣的考核就不能發(fā)現(xiàn)自身的短處，也起不到查漏補缺、揚長避短的作用，唯一的作用就是被用來作為評估的依據(jù)，組織希望通過員工的能力提升來實現(xiàn)推動組織目標達成的過程困難重重。

（三）考核主體單一

公積金中心的考核主體主要分為上級考核和同級考核，沒有進行有效的整合。部分中心的主管是本部門最主要的考核主體。雖然中心領(lǐng)導具有熟悉業(yè)務(wù)、熟悉部屬的優(yōu)勢，但中心主管不穩(wěn)定，頻繁的調(diào)動使上級主管不能具體了解下屬業(yè)務(wù)，容易造成暈輪效應(yīng)、近因效應(yīng)、寬大化傾向等考核誤差，導致考核不公正。而運用同級考核因考核指標的模糊和定性化，使同級之間不了解對方的工作內(nèi)容，僅以其看到的表面現(xiàn)象來衡量績效，給相互團結(jié)合作造成了不必要的麻煩。

二、住房公積金系統(tǒng)績效管理的實施策略

（一）創(chuàng)建學習型組織，提高全員績效管理認識

基于住房公積金管理中心人員的知識結(jié)構(gòu)單一，人力資源管理專業(yè)人員少、年齡偏老化等方面的情況，我們認為要順利實施績效管理，提高組織和員工績效，進行簡單的全員動員是不夠的，應(yīng)對全體員工進行系統(tǒng)而全面的培訓，營造學習的氛圍，建立起學習型組織，促使員工更多地了解績效管理的流程。住房公積金管理中心在此方面可采取許多舉措，如開展“五個一”的讀書月活動；個人學歷方面，鼓勵青年員工進一步提升學歷，對正進行學歷提升的員工給予一定經(jīng)濟獎勵，同時在績效考核中進行獎勵加分；在新員工招聘時，提高進入門檻，以相關(guān)專業(yè)研究生為主，改變本整體學歷水平。對中心管理人員進行管理方面的培訓，同樣作為一項考核指標；組織管理干部到上海、長沙、寧波、常州等一、二線城市公積金中心考察、學習和交流實踐管理經(jīng)驗，吸收各地公積金成功運作的方法。這樣一來效果將十分明顯。

（二）創(chuàng)造有效的績效管理流程，形成合理的反饋體系

合理有效的績效管理流程是保證績效管理順利實施的保障前提?？冃Ч芾砹鞒贪擞媱?、監(jiān)控、考核、反饋、再完善計劃的過程，這是一個循環(huán)的過程，因此各個環(huán)節(jié)不是孤立的，而是環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合在一起，上一個環(huán)節(jié)是下一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，而下一個環(huán)節(jié)則是上一個環(huán)節(jié)的補充，所以每個環(huán)節(jié)都是不可或缺的，缺少了其中任一個流程環(huán)節(jié)都有可能導致績效管理無法順利實施。而有效的反饋機制貫穿整個績效管理的每個環(huán)節(jié)。特別是考核指標當中的指標考核標準，更是需要不斷反饋溝通來確定。在最后的績效反饋階段，人事部門的任務(wù)就是對考核結(jié)果做出分析，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和績效不高的原因。通過反饋溝通確定解決方案并制定下一個周期的考核指標，這是提高員工個人績效和組織績效的關(guān)鍵。

（三）擴大考核主體范圍

在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，公積金系統(tǒng)考核主體以部門負責人為主，外部的考核主要集中在和其他政府組織聯(lián)系比較多的辦公室和人教科，外部考核主體非常缺乏。在實踐中可以根據(jù)為誰服務(wù)誰來評價的方式，運用民意調(diào)查、社會問卷、社區(qū)走訪等形式，了解這些服務(wù)對象對于職工的滿意度，納入職工的績效考核內(nèi)容，從而激勵職工。擴大考核主體不僅讓職工對上級領(lǐng)導（原來單一的考核主體）負責，更關(guān)鍵的是要對服務(wù)對象負責，這樣就形成了更加理性和有效的內(nèi)外監(jiān)控體系，能夠大大推動績效管理的順利實施。另一方面，考核主體多元化可以使考核主體之間相互交換信息，減少單一對考核者片面看法的可能性，使考核更加高效和公平、公正。當然，考核主體的多元化也包括了不同部門乃至相同部門人員的相互監(jiān)控。

（四）建立健全員工績效考核結(jié)果的運作體系

考核結(jié)果應(yīng)該為職工的成長和績效的提高形成一定的幫助，讓其成為職工崗位、培訓重點及職業(yè)規(guī)劃的有效根據(jù)。同時，考核結(jié)果也應(yīng)該和職工的獎罰、職務(wù)的晉升、薪水的提高程度等情況結(jié)合起來。只有這樣，才能大大激勵職工，提高績效考核水準，形成一個良性循環(huán)、公平、正確的管理體系。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，員工同時看重自身潛力的提高及個人前途的發(fā)展。考核結(jié)果正確的運用可以作為員工選用育留的依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，為績效突出的員工提供更好的培訓機會，提供具有挑戰(zhàn)性的職位，幫助員工取得職業(yè)成功；根據(jù)員工績效和能力情況，有針對性地安排其崗位，將每一個員工放到自己最擅長的崗位上，做到了物盡其才、人盡其用，也使得職工的發(fā)展得到巨大提升的空間，利用考核結(jié)果改善員工與職位的匹配度。

參考文獻：

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[2]王麒凱，李志，侯良平.構(gòu)建EMB績效指標體系破除國企績效管理瓶頸[J].中國人力資源開發(fā)，2010（07）.

[3]張軍.績效改進計劃：績效管理的重要環(huán)節(jié)[J].中國人力資源開發(fā)，2010（09）.

篇8

關(guān)鍵詞：住房；管理系統(tǒng)；高校；數(shù)字化校園

中圖分類號：TP311.52

住房問題涉及到每個教職工的切身利益。隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校教工數(shù)量迅速增長，住房形式也日趨多樣化，管理人員的工作量也激增。傳統(tǒng)的管理模式效率低下，已經(jīng)不能滿足數(shù)字化校園的要求。高校教工住房管理信息系統(tǒng)是數(shù)字化校園工程的重要組成部分，住房信息系統(tǒng)的建成能降低管理成本，提高工作效率，提高資源利用率，保障教工利益。本文將從需求分析入手，設(shè)計并實現(xiàn)一款實時、高校、便捷的高校教工住房管理系統(tǒng)。

1 需求分析

需求分析就是通過分析問題，弄清要求。在軟件工程中，需求分析就是通過對擬實現(xiàn)業(yè)務(wù)的分析，確定軟件系統(tǒng)要做什么。

高校教工住房管理系統(tǒng)就是要實現(xiàn)住房管理的數(shù)字化、精準化，替代傳統(tǒng)的管理手段，下面本文將以武漢大學住宅管理辦公室的業(yè)務(wù)為例進行需求分析。武漢大學住宅管理辦公室業(yè)務(wù)可分為住房管理、住房補貼管理、各種查詢統(tǒng)計及報表管理等三大類事務(wù)。

為保障上述三項核心業(yè)務(wù)的順利運轉(zhuǎn)，本系統(tǒng)需要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)來支撐其核心業(yè)務(wù)的正常運行。

2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計

本文設(shè)計的高校教工住房管理系統(tǒng)總體架構(gòu)采用B/S結(jié)構(gòu)；通過分層技術(shù)將整個系統(tǒng)分為三層：表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層，如圖1所示[1]。

B/S：結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。它是隨著Internet 技術(shù)的興起，對 C/S 結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進的結(jié)構(gòu)[2]。在這種結(jié)構(gòu)下，客戶機只需要安裝任意一款瀏覽器（如IE等），用戶就可以通過該瀏覽器遠程訪問軟件系統(tǒng)，主要的業(yè)務(wù)處理任務(wù)都在服務(wù)器上完成。這種模式實現(xiàn)了客戶端零維護成本，在軟件系統(tǒng)調(diào)整、升級等情況下，只需要更行服務(wù)器上的軟件程序即可。

2.1 表現(xiàn)層是用戶與系統(tǒng)交互的界面和接口，表現(xiàn)層只接受用戶的request操作，并不實際處理這些請求，而是將此類請求轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)務(wù)邏輯層處理，并將業(yè)務(wù)邏輯層反饋的信息通過一定的方式展示給用戶。用戶可以通過表現(xiàn)層（Web界面）請求各種資源并得到相應(yīng)的信息反饋。在高校教工住房管理系統(tǒng)中，普通用戶可以通過該表現(xiàn)層瀏覽住房系統(tǒng)提供的各類資源（如周轉(zhuǎn)房信息、住房補貼信息等），也可以完成周轉(zhuǎn)房申請等業(yè)務(wù)操作。管理用戶也可以通過該表現(xiàn)層完成各類業(yè)務(wù)受理操作及查詢統(tǒng)計功能。

2.2 業(yè)務(wù)邏輯層是系統(tǒng)的核心組成部分，該層介于表現(xiàn)層和數(shù)據(jù)訪問層中間，起著上通下達的功能。業(yè)務(wù)邏輯訪問層的主要功能響應(yīng)表現(xiàn)層發(fā)送的用戶請求操作；首先將用戶請求轉(zhuǎn)化成一系列指令，通過調(diào)用數(shù)據(jù)訪問層完成這些指令，并將數(shù)據(jù)訪問層反饋的結(jié)果按照表現(xiàn)層的需求進行組裝，最后反饋給表現(xiàn)層。高校教工住房管理系統(tǒng)所有的業(yè)務(wù)操作及流程控制全部在業(yè)務(wù)邏輯訪問層實現(xiàn)。

2.3 數(shù)據(jù)訪問層是系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是整個系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫溝通的橋梁。數(shù)據(jù)訪問層的功能是接收業(yè)務(wù)邏輯層的指令，按指令完成一系列諸如SELECT、INSERT、UPDATE、DELETE等SQL操作，并將執(zhí)行結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)邏輯層。

3 系統(tǒng)模塊設(shè)計

因此，本系統(tǒng)可以分為4大模塊：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、住房管理、住房補貼管理、查詢統(tǒng)計、住房數(shù)據(jù)監(jiān)督管理等。系統(tǒng)模塊劃分如圖2所示：

3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)

為保證住宅管理辦公室核心業(yè)務(wù)住房管理工作的順利運作，系統(tǒng)應(yīng)提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理?；A(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要包含兩大塊：教職工信息管理、相關(guān)數(shù)據(jù)字典管理。

本業(yè)務(wù)主要滿足住宅辦公室管理人員的日常辦公需求、住宅辦管理人員有權(quán)利對數(shù)據(jù)字典進行維護、對教職工信息進行更新和修改。

3.2 住房管理

住房管理是住宅管理辦公室的一項核心業(yè)務(wù)。住房管理業(yè)務(wù)可以分為住房信息管理、住房登記、周轉(zhuǎn)房管理、房改房報修四部分。

住房管理旨在建立健全全校教職工的住房檔案信息，住房管理涉及的范圍包括集資房、經(jīng)濟適用房、商品房、房改房、周轉(zhuǎn)房等。其中集資房、經(jīng)濟適用房、商品房、房改房產(chǎn)權(quán)都歸屬個人，只需要進行住房登記。房改房的產(chǎn)權(quán)歸個人，但是公共部分歸屬住宅辦管理，比如屋頂漏水，水管破裂等的報修工作。周轉(zhuǎn)房由住宅辦全面管理，包含申請、審批、登記、保證金及租金收繳、退房等。

3.3 住房補貼管理

住房貨幣化補貼作為高校住房制度改革的重要內(nèi)容，實現(xiàn)了住房實物分配向貨幣化分配的轉(zhuǎn)變。貨幣化補貼管理是住宅管理辦公室核心業(yè)務(wù)之一。由于貨幣化補貼有專門的系統(tǒng)，因此本系統(tǒng)只要提供數(shù)據(jù)的導入及導出功能即可。

3.4 查詢統(tǒng)計報表管理

查詢統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)可以細分為租賃查詢統(tǒng)計、貨幣化補貼查詢統(tǒng)計、教職工及住房信息查詢統(tǒng)計等3項子業(yè)務(wù)。查詢統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)住宅管理辦公室工作人員、后勤保障部領(lǐng)導以及學校領(lǐng)導。

4 開發(fā)環(huán)境選取與部署實施

4.1 開發(fā)環(huán)境選取

本系統(tǒng)的開發(fā)語言選取JAVA，開發(fā)環(huán)境為MyEclipse集成開發(fā)環(huán)境，數(shù)據(jù)庫選用SQL Server 2005.

Java是一種可以撰寫跨平臺應(yīng)用軟件的面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計語言。與傳統(tǒng)程序不同，Sun 公司在推出 Java 之際就將其作為一種開放的技術(shù)。Sun 公司對 Java 編程語言的解釋是：Java編程語言是個簡單、面向?qū)ο?、分布式、解釋性、健壯、安全與系統(tǒng)無關(guān)、可移植、高性能、多線程和動態(tài)的語言。采用JAVA語言，可以提高系統(tǒng)的健壯性、安全性和擴展性，并使系統(tǒng)具有良好的跨平臺性。

Eclipse是一個集成式開發(fā)環(huán)境，基于JAVA并免費開放源代碼，并附帶了一個標準的插件集（包括Java開發(fā)工具JDK）；用戶可以自助下載不同的插件，通過擴展來搭建自己需要的環(huán)境和框架，也可以自主研發(fā)定制的插件滿足不同的開發(fā)需求。

MyEclipse是Eclipse支持下的一款J2EE開發(fā)插件，功能十分完善，具備了完備的編碼、調(diào)試、測試和等功能并且完整支持HTML、Struts、JSF、CSS、JSP、SQL、Hibernate、Spring 等技術(shù)。MyEclipse插件基本上涵蓋了眾多Eclipse插件的功能，能滿足我們的各種應(yīng)用需求，基本上安裝了它就無須其它任何插件[3]。本文設(shè)計開發(fā)的高校教工住房管理系統(tǒng)可以通過MyEclipse提供的Hibernate、Struts等中間件可以大大降低系統(tǒng)開發(fā)的工作量，提高系統(tǒng)可維護性。

Microsoft SQL Server 2005是微軟旗艦產(chǎn)品，它是一個關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)平臺，其數(shù)據(jù)庫引擎為關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了更安全可靠的存儲功能，集成的商業(yè)智能工具可提供企業(yè)級數(shù)據(jù)管理方案；采用Microsoft SQL Server 2005，可以為高校教工住房管理系統(tǒng)構(gòu)建高可用和高性能的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。

4.2 部署方案

本文設(shè)計開發(fā)的高校教工住房管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用部署環(huán)境：Windows 2003 Server + Tomcat 6.0 + SQL Server 2005。

部署方案數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005安裝在Windows 2003 Server上，Tomcat 6.0安裝在Windows 2003 Server（可與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署在同一個平臺上）上或者Linux操作系統(tǒng)平臺上。

5 結(jié)語

信息化背景下的高校，傳統(tǒng)的管理方法和管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)學校的發(fā)展，提供高效、精準管理方案的數(shù)字化校園工程勢在必行。高校教工住房管理系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、實施能夠大大提高高校住房管理業(yè)務(wù)的管理水平和效率，大大減少住房管理人員的工作量，能夠為廣大教工提供一個公開、透明的環(huán)境，構(gòu)建一個公平、公正的住房保障體系，并為學校領(lǐng)導的相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

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[2]徐堅.C/S與B/S結(jié)構(gòu)的分析與比較[J].曲靖師范學院學報，2005，3（24）：67-69.

篇9

為了滿足高校藝術(shù)類師生課外使用鋼琴房的需求，高校的琴房數(shù)量越來越多，以往的人工分配和計時收費顯得過程繁瑣，效率低下，也不利于高校財務(wù)的統(tǒng)一化管理。校園一卡通的廣泛應(yīng)用，為琴房的智能化管理提供了良好的基礎(chǔ)條件?；谛@一卡通的琴房管理系統(tǒng)在分析琴房需求的基礎(chǔ)上，使用Delphi和SQL Server設(shè)計和開發(fā)并與校園一卡通平臺實現(xiàn)對接。

1 系統(tǒng)需求

目前高校使用的琴房管理系統(tǒng)方案很多，其中與門禁系統(tǒng)結(jié)合的琴房管理方案尤為盛行，但由于門禁鎖加密算法等原因，基于門禁的琴房管理系統(tǒng)很難與一卡通對接，這樣就造成了練琴者需要另外辦理一張琴卡，琴房管理員需要對琴卡進行充值、開卡、注銷等維護操作。雖然該方案理論上可以達到無人值守，但在實際操作中還是需要進行大量的設(shè)備維護工作，而且對琴房管理員的技術(shù)水平要求很高。

基于以上原因，選用能和校園一卡通實施對接的系統(tǒng)設(shè)計方案，該方案雖然需要人工發(fā)放鑰匙，但可以利用現(xiàn)有的一卡通系統(tǒng)進行現(xiàn)金流操作，避免了對琴卡的維護工作，操作簡單，性能可靠，有利于高校財務(wù)的統(tǒng)一化管理。

本系統(tǒng)的使用對象主要是學生、教師和琴房管理員。系統(tǒng)可以對學生或教師日常使用琴房進行登記收費，費用自動從校園一卡通系統(tǒng)中結(jié)算；琴房管理員進行日常的管理操作，如上琴登記、下琴結(jié)算、加減琴時、琴房信息維護、查詢統(tǒng)計等；由于需要同校園一卡通平臺進行對接，從一卡通服務(wù)器獲取學生基礎(chǔ)信息及實現(xiàn)費用結(jié)算。該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)如圖1所示。

2 功能模塊

根據(jù)琴房管理的實際情況，將系統(tǒng)分為賬號管理、琴房管理、持卡管理、參數(shù)設(shè)置和數(shù)據(jù)統(tǒng)計5大模塊，如圖2所示。

賬號管理 琴房管理系統(tǒng)采取刷卡模式，使用的是一卡通賬號，刷卡后，系統(tǒng)通過第三方服務(wù)器與校園一卡通進行通信，獲得相應(yīng)卡片的賬號信息及操作權(quán)限后將其插入到數(shù)據(jù)庫中，無需人工添加。在系統(tǒng)設(shè)計中，仍保留了手工維護賬戶信息的功能，以便對一卡通中信息不全的賬號進行維護。同時，賬號按照院系、班級分層次管理，結(jié)構(gòu)清晰，便于查找。

琴房管理 可以添加和刪除所有的琴房，查看琴房的使用情況，設(shè)置琴房的狀態(tài)及費率，可以針對不同類型的琴房進行費率設(shè)置。

持卡管理 高校琴房除了課外開放外，還有教學時間，通過對卡片的操作，可以實現(xiàn)教學時間免費，在一卡通故障時可以實現(xiàn)手工存退款和加減琴時，保障系統(tǒng)的可靠性和可用性。

參數(shù)設(shè)置 通過此功能可完成同琴房的費率設(shè)置、數(shù)據(jù)備份及琴房開放時間設(shè)定，利用公告功能在琴房入口處顯示屏上通知，還具有設(shè)定管理員的密碼、操作權(quán)限等功能。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計 由于藝術(shù)類專業(yè)對學生的練琴時間有一定的要求，必須達到一定的學時，該功能可完成對學生練琴時間的統(tǒng)計、單個琴房的使用統(tǒng)計、管理人員的操作日志查詢、日統(tǒng)計綜合報表等功能。

3 系統(tǒng)的運行流程

以用戶練琴為例，學生在練琴時使用校園卡在POS機上刷卡并領(lǐng)取琴房鑰匙，練琴結(jié)束后歸還鑰匙并在POS上刷卡結(jié)算，費用自動由系統(tǒng)扣除。運行流程具體如圖3所示。

4 系統(tǒng)實現(xiàn)

在考慮用戶需求及現(xiàn)有校園一卡通系統(tǒng)兼容的基礎(chǔ)上，本系統(tǒng)采用Delphi進行開發(fā)，采用SQL Server實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理，使得系統(tǒng)具有良好的性能和可擴展性。系統(tǒng)的主界面如圖4所示。

在與一卡通系統(tǒng)通信的過程中，需要使用一卡通系統(tǒng)提供的接口程序進行有關(guān)數(shù)據(jù)操作，操作過程如下：

1）調(diào)用所提供的動態(tài)庫并取得輸出函數(shù)的地址；

2）調(diào)用打開串口函數(shù)打開POS機連接的串口；

3）調(diào)用各功能函數(shù)；

4）調(diào)用關(guān)閉串口函數(shù)關(guān)閉串口。

通過第三方服務(wù)器獲取用戶賬號等信息時，需注意不同數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換。一卡通系統(tǒng)采取Oracle數(shù)據(jù)庫，琴房管理系統(tǒng)使用SQL Server數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換將從一卡通服務(wù)器中獲得的賬戶數(shù)據(jù)插入到琴房管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。

5 結(jié)語

基于一卡通的琴房管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，為鄖陽高等師范專科學校提供了便捷高效的琴房管理平臺。該系統(tǒng)已正常使用半年時間，運行穩(wěn)定、界面友好，達到了預(yù)期的設(shè)計目標。在設(shè)計實施的過程中，預(yù)留了開放性的接口，為將來系統(tǒng)增加網(wǎng)絡(luò)門禁鎖控制模塊，實現(xiàn)無人值守和自動化管理，提供了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]鄭學洪.“校園一卡通”系統(tǒng)和機房管理系統(tǒng)的應(yīng)用整合實踐和探討[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2011（11）：176-177.

篇10

隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展,人民生活水平日益提高,每年電力需求量呈現(xiàn)快速增長趨勢。由于我國能源分布不均勻和經(jīng)濟發(fā)展存在地區(qū)差異,電力生產(chǎn)企業(yè)形成了多種發(fā)電形式組成的電力生產(chǎn)格局,包括火力發(fā)電、水能發(fā)電、核能發(fā)電、風力發(fā)電、太陽能發(fā)電、潮汐發(fā)電等。其中,作為傳統(tǒng)電力生產(chǎn)方式的火力發(fā)電,在我國目前的電力供給中占很大比重。如何保障火力發(fā)電廠平穩(wěn)運行,保證國家電力供應(yīng)安全是一個系統(tǒng)工程。在這些安全保障任務(wù)中,保證和維護火力發(fā)電廠的消防安全是一個不可忽視的重要課題。特別是火力發(fā)電廠殊消防系統(tǒng)的維護管理,是一項專業(yè)性強、人員素質(zhì)要求高、資金投入大、工機具及檢測儀器設(shè)備配置高的專業(yè)技術(shù)工作。只有專業(yè)可靠地實施好消防系統(tǒng)維護管理工作,才能確保系統(tǒng)始終處于良好工作運行狀態(tài),保證實時有效地監(jiān)控全廠消防安全情況,杜絕火災(zāi)發(fā)生,或者將火災(zāi)消滅在初期階段,保護人員安全和減少財產(chǎn)損失。

2、火力發(fā)電廠特殊消防系統(tǒng)存在的問題

筆者經(jīng)過走訪調(diào)研多家火力發(fā)電廠,發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)投入使用的特殊消防系統(tǒng),由于設(shè)施設(shè)備陳舊老化,疏于維護管理等多方面原因,運行狀況令人擔憂,許多系統(tǒng)出現(xiàn)了功能性問題,有的問題已經(jīng)影響到消防系統(tǒng)正常運行,為電廠的人員財產(chǎn)安全和安全生產(chǎn)留下隱患。火力發(fā)電廠特殊消防系統(tǒng)存在的問題,主要表現(xiàn)為:

2.1 防系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備損壞缺失

一些火力發(fā)電廠的特殊消防消防系統(tǒng),因缺少定期維護保養(yǎng)和運行環(huán)境管護;使用人員不能按照特殊消防系統(tǒng)設(shè)施的正常操作規(guī)程使用,維護保養(yǎng)缺乏必要的專業(yè)知識;環(huán)境復雜多樣和生產(chǎn)條件局部惡劣;致使系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備長期處于操作使用不當,設(shè)施設(shè)備使用壽命縮短,消防設(shè)施設(shè)備損壞缺失。

2.2 消防控制系統(tǒng)功能性故障

一些火力電廠的特殊消防消防系統(tǒng),因部分系統(tǒng)設(shè)施質(zhì)量不過硬,隱蔽工程的施工及質(zhì)量監(jiān)控不嚴格;缺少經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)管理人員,或?qū)I(yè)技術(shù)人員流動頻繁,維保隊伍經(jīng)常變動;局部裝修改造等原因,致使部分報警控制程序及用戶軟件數(shù)據(jù)丟失,導致消防控制系統(tǒng)出現(xiàn)功能性故障。

3、特殊消防系統(tǒng)存在問題的原因分析

3.1 系統(tǒng)復雜要求高

火力發(fā)電廠單臺機組容量大多達到幾百兆瓦,有的甚至超過了一千兆瓦,全廠總裝機容量有的已經(jīng)達到幾千兆瓦。具有運行環(huán)境較偏遠、占地面積廣、生產(chǎn)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)布局復雜、設(shè)施數(shù)量多、帶電設(shè)備多、電纜密布、電磁干擾嚴重、存在大量可燃物等特點,使特殊消防系統(tǒng)保護范圍廣、聯(lián)動的大型設(shè)備和工藝設(shè)施多、系統(tǒng)設(shè)計龐大復雜、消防設(shè)施設(shè)備配置針對性強,安裝調(diào)試驗收質(zhì)量要求高、運行保障及維護管理要求嚴格。設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收及系統(tǒng)質(zhì)保期維護保養(yǎng),由于受經(jīng)濟效益、成本節(jié)約、技術(shù)水平、權(quán)利責任等多種因素影響,各環(huán)節(jié)工作欠缺做細做實,留下許多問題和隱患。

3.2 主觀認識不到位

在整個火力發(fā)電廠設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)中,與主要生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)相比,特殊消防系統(tǒng)占比很小,如沒有發(fā)生消防安全事故,似乎派不上用場,因此管理人員不容易引起重視。一些決策管理者重生產(chǎn)輕安全,忽視對安全設(shè)施設(shè)備的人員配備、資金投入,設(shè)備出現(xiàn)問題不能得到及時修復處理。一些管理技術(shù)人員重使用輕維護,管理中注重設(shè)備使用,疏于設(shè)備的維護保養(yǎng),使設(shè)備因缺少維護加速老化損壞。

3.3 專業(yè)維護人財物缺乏

火力發(fā)電廠的特殊消防系統(tǒng),一般都是由設(shè)備管理部門負責維護和管理。設(shè)備管理部門人員負責全廠電力生產(chǎn)設(shè)備管理工作,涉及的專業(yè)及領(lǐng)域較廣,使特殊消防系統(tǒng)的維護管理,缺乏專門技術(shù)人員,缺少系統(tǒng)地學習培訓和實踐操作。限于人力物力財力,消防系統(tǒng)主要依靠施工單位質(zhì)保服務(wù),缺乏穩(wěn)定及時維護保養(yǎng)條件,沒有使用專業(yè)消防技術(shù)服務(wù)中介隊伍實施專項維護保養(yǎng)。沒有專項維修保養(yǎng)經(jīng)費,很難保證消防系統(tǒng)及時得到良好的維護保養(yǎng)或維修,缺乏消防系統(tǒng)維修及試驗使用的專用工具。

4、促進特殊消防系統(tǒng)維護管理的探索

火力發(fā)電廠的特殊消防系統(tǒng),為保障其正常運轉(zhuǎn)、促進其維護管理,應(yīng)結(jié)合各系統(tǒng)維護管理要求,實施專業(yè)維護保養(yǎng),開展系統(tǒng)功能試驗,做細做實各項工作,增強消防安全意識和保障專業(yè)維護人財物。

4.1 實施專業(yè)維護管理

火力發(fā)電廠的特殊消防系統(tǒng),主要包括火災(zāi)探測報警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動水消防系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)等。實施專業(yè)維護保養(yǎng),必須針對各系統(tǒng)進行,包括火災(zāi)探測報警系統(tǒng)中集中火災(zāi)報警控制器及火災(zāi)自動報警系統(tǒng)觸發(fā)和聯(lián)動控制設(shè)備的維護保養(yǎng),自動水消防系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的日常維護檢查,氣體滅火系統(tǒng)的維護管理和泡沫滅火系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。

每日巡查設(shè)施。認真檢查設(shè)施設(shè)備完好無損、做好設(shè)施設(shè)備表面清潔,做到無灰塵無銹蝕無污染,探測器保護范圍內(nèi)無障礙遮擋,消防蓄水池水位充足無沉淀物,噴頭及管網(wǎng)通暢,通訊設(shè)備通話清晰,供電電源電纜電線完好,消防水泵接合器不被遮擋掩埋,保護區(qū)必要出入通道通暢無阻,報警信號安全標志齊全清晰醒目,滅火劑貯存容器稱重檢漏裝置或貯存壓力顯示正常,電磁閥與控制閥連接導線完好,端子無松動,鋼瓶外殼無腐蝕無鍍層脫落,軟管連接緊密無松動,蓄電池保持清潔干燥電壓正常,水消防系統(tǒng)閥門及連接處嚴密不滲漏,泡沫液儲罐標牌規(guī)范,泡沫液儲量滿足要求且在有效期內(nèi),密封及保護玻璃片不破損無裂紋,各項技術(shù)檔案資料齊全,管理制度嚴格,值班及巡查記錄詳實;操作維護人員技術(shù)熟練,熟悉報警系統(tǒng)及報警區(qū)域探測區(qū)域劃分和火災(zāi)探測器分布等。

定期養(yǎng)護設(shè)備。定期徹底清潔設(shè)施設(shè)備及電路板灰塵粉塵雜質(zhì),露天潮濕場所設(shè)施設(shè)備管件防漏防水防曬防腐防銹處理,高溫高頻輻射電磁場所耐高溫抗電磁干擾處理,清洗蓄水池排水管沉淀物,清除噴頭管線管道過濾網(wǎng)連接處堵塞物,移除水泵接合器遮擋物,清理消防通道障礙物,查護報警信號安全標志標牌,鋼瓶外殼防腐蝕防鍍層脫落處理,清水沖洗泡沫比例混合器管道及使用后的泡沫液輸送管線等。

安全管理程序?；馂?zāi)控制器控制軟件及用戶軟件數(shù)據(jù)管理,落實雙備份異地備份,專人管理數(shù)據(jù),權(quán)責控制到位,數(shù)據(jù)存檔保存安全可靠。

及時更換部件。檢查養(yǎng)護及使用中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備損壞失靈、腐蝕銹蝕老化嚴重、破損缺失斷路短路、連接部位承壓能力減弱,消防通訊系統(tǒng)電話插孔損壞、電話分機丟失,專用電池失效,應(yīng)及時修復或更換。

4.2 開展系統(tǒng)功能試驗

設(shè)備管理部門、專業(yè)技術(shù)班組或?qū)ｉT服務(wù)中介隊伍,根據(jù)國家和地方有關(guān)消防管理規(guī)定,結(jié)合特殊消防系統(tǒng)的管理要求,開展火災(zāi)探測報警系統(tǒng)維護試驗,確實保證系統(tǒng)供電暢通、主備電源自動切換、管理與值守有專人,操作人員經(jīng)過專門培訓,報警控制器運行功能正常,手自動觸發(fā)器件有效工作,聲光報警和應(yīng)急廣播系統(tǒng)正常工作,火災(zāi)探測器定期進行響應(yīng)閾值及其他必要功能試驗。

開展火災(zāi)自動報警系統(tǒng)聯(lián)動控制定期試驗,包括進行火災(zāi)探測報警功能試驗;火災(zāi)報警控制器功能試驗,包括火災(zāi)報警設(shè)備的報警功能、自檢功能、消音復位功能、故障報警功能、報警信號優(yōu)先功能、報警記憶功能、抗輻射電磁場干擾功能等試驗;進行公用揚聲器強行切換試驗及消防通訊設(shè)備通話試驗;火災(zāi)警報裝置啟動試驗;消防聯(lián)動控制設(shè)備啟動停止控制,包括自動水消防控制設(shè)施中消火栓系統(tǒng)及噴水（噴霧）滅火系統(tǒng)聯(lián)動試驗;氣體滅火系統(tǒng)控制設(shè)施聯(lián)動試驗及泡沫滅火系統(tǒng)控制設(shè)施聯(lián)動試驗等。

開展自動水消防系統(tǒng)的自動噴水滅火系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)的模擬啟動試驗和實際噴水試驗。開展氣體滅火系統(tǒng)進行模擬啟動試驗和模擬噴氣試驗。開展泡沫滅火系統(tǒng)模擬啟動試驗,包括合成型泡沫噴霧滅火系統(tǒng)的自動、手動和機械式應(yīng)急啟動功能試驗。通過開展系統(tǒng)功能試驗,保證各系統(tǒng)設(shè)施齊全、功能完整、運行正常、工作有效、監(jiān)控到位,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.3 做細做實各項工作

火力發(fā)電廠的特殊消防系統(tǒng),應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)復雜要求高的特點,做細做實設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收及系統(tǒng)質(zhì)保期維護保養(yǎng)工作。系統(tǒng)設(shè)計,結(jié)合經(jīng)濟節(jié)約原則,必須符合國家和地方消防技術(shù)規(guī)范要求。系統(tǒng)施工,選用消防設(shè)施設(shè)備,兼顧市場準入和成本控制原則,在防塵防水、防曬耐高溫、防銹防腐、防漏防爆、抗電磁干擾等方面針對性強,保護監(jiān)控范圍場所布置到位;施工布線正確,電纜用量恰當,消防電路通訊設(shè)備信號傳輸效果好,系統(tǒng)安全可靠性高。系統(tǒng)調(diào)試,確保系統(tǒng)負荷和生產(chǎn)正常,進行整套系統(tǒng)及子系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗收,依據(jù)消防法律法規(guī)技術(shù)標準的規(guī)定,對系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品選用、施工質(zhì)量、系統(tǒng)運行、資料檔案、專項培訓等進行全面細致地檢查驗收。系統(tǒng)質(zhì)保期維護保養(yǎng),包括工程質(zhì)保及產(chǎn)品質(zhì)保,必須要求施工方做好設(shè)備維護保養(yǎng)、系統(tǒng)初期運行磨合檢查保養(yǎng)、線路維護保養(yǎng)、定期不定期巡檢、系統(tǒng)功能正常、工作運行有效等。

4.4 增強消防安全意識

火力發(fā)電廠的決策和管理人員,必須認真學習貫徹消防法及機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理條例規(guī)定等法律法規(guī),樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的管理理念,建立防患于未然的管理制度,加強安全生產(chǎn)和消防安全的宣傳教育,設(shè)立安全生產(chǎn)管理的專門部門,培養(yǎng)或引入消防安全管理的專業(yè)隊伍。組織和支持管理人員技術(shù)人員參加消防安全管理監(jiān)督主管部門開展的業(yè)務(wù)指導及專門培訓。設(shè)立宣傳專欄、宣傳櫥窗、宣傳網(wǎng)頁,開展有效的法律法規(guī)學習、安全培訓、技術(shù)講座、安全知識專題學習、消防演練等形式,促使全廠員工重視安全工作,提高消防安全意識,熟悉安全生產(chǎn)管理制度,配合廠區(qū)維護管理消防設(shè)施,積極參與支持消防安全工作。

4.5 保障專業(yè)維護人財物

火力發(fā)電廠特殊消防系統(tǒng)有較高的技術(shù)含量,加強其維護管理及監(jiān)督,必須提高技術(shù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,決策管理人員必須高度重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。從系統(tǒng)建設(shè)至驗收交付使用,設(shè)備管理部門及人員要求參與產(chǎn)品選用、施工監(jiān)督、項目驗收、專門培訓、資料檔案接收、質(zhì)保期維護保養(yǎng)等工作,施工方必須組織對技術(shù)人員系統(tǒng)地學習培訓、交流培訓、實踐操作、指導進行定期維護管理;設(shè)備管理部門及技術(shù)人員要通過各種渠道,積極主動地不斷學習新知識,掌握新技術(shù),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平;培養(yǎng)一批專業(yè)性較強、經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、業(yè)務(wù)精通、質(zhì)量監(jiān)督過硬的技術(shù)人員。設(shè)立日常維護管理經(jīng)費,配備維修及試驗專用工具,建立健全維護管理制度,包括明確內(nèi)部各層次消防安全責權(quán)利,建立特殊消防系統(tǒng)防火檔案,設(shè)立檢查登記薄,實行日周月季檢查及年度檢查,設(shè)立專人值守監(jiān)查制度,相關(guān)技術(shù)人員持證上崗制度等。設(shè)立專項維護管理經(jīng)費,保障設(shè)施設(shè)備的大修或局部改造。有條件的火力發(fā)電廠,為提高特殊消防系統(tǒng)維護管理效率,確保維護管理質(zhì)量,引入專業(yè)的消防維護服務(wù)中介;安保部門及技術(shù)人員,必須做到與消防維護服務(wù)中介內(nèi)外協(xié)調(diào)到位,質(zhì)量監(jiān)督到位,安全防范落實到位。

5、結(jié)語

隨著社會技術(shù)的進步,火力發(fā)電廠特殊消防系統(tǒng)的技術(shù)水平越來越高,在保障安全生產(chǎn)和人財物安全方面的作用越來越大,其維護管理工作要求越來越高?；鹆Πl(fā)電廠開展特殊消防系統(tǒng)的維護管理,結(jié)合企業(yè)管理實際與系統(tǒng)規(guī)模及特點,維護管理工作程序和方式有所不同。本文通過火力發(fā)電廠特殊消防系統(tǒng)的維護管理進行探索,期望有助于促進企業(yè)安全生產(chǎn)和消防安全管理。

參考文獻