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【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱SCM）：是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的前提下，為使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，從而進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方式，它連接了“原料開(kāi)采-各級(jí)制造商-批發(fā)商-零售商-最終用戶”這一價(jià)值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)（指計(jì)劃-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-制造加工-合成裝配-運(yùn)輸-倉(cāng)儲(chǔ)-分銷-客戶支持等一系列價(jià)值活動(dòng)的協(xié)作）。

1. 供應(yīng)鏈管理的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，供銷之間是敵對(duì)的，互不相干的，整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性也很差。不但企業(yè)和供應(yīng)商之間的計(jì)劃不一致，企業(yè)內(nèi)部各部門也都只顧安排自己的活動(dòng)，部門利益優(yōu)于整體利益。在這個(gè)竟?fàn)幖ち业臅r(shí)代，這樣的企業(yè)很容易被淘汰出局。

供應(yīng)鏈管理恰好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不足，它把從原料，生產(chǎn)到銷售等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都組織起來(lái)，并將各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，讓生產(chǎn)資料以最快的速度，經(jīng)各環(huán)節(jié)變成增值產(chǎn)品，最后到達(dá)消費(fèi)者手中。

從成本角度來(lái)看，供應(yīng)鏈管理沒(méi)有將控制成本局限在企業(yè)內(nèi)部，而是運(yùn)作的各環(huán)節(jié)來(lái)優(yōu)化企業(yè)管理；從存貨管理及貨物流的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，加快貨物流動(dòng)將貨物儲(chǔ)存量降到最低；從風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃角度來(lái)看，供應(yīng)鏈成員面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)共同商討計(jì)劃，無(wú)論金融危機(jī)還是經(jīng)濟(jì)低潮都會(huì)由供應(yīng)鏈成員供同那個(gè)承擔(dān)?？梢?jiàn)，供應(yīng)鏈管理不但使企業(yè)降低成本，減少了社會(huì)庫(kù)存，還使社會(huì)資源的到了優(yōu)化配置。更重要的是，它實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)的有效連接，供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具有活力，更能給供應(yīng)鏈各成員帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的好處，更能讓企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題及國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，但并不能盲目的其運(yùn)用到企業(yè)中，實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須注意以下幾方面問(wèn)題：首先配送和庫(kù)存問(wèn)題，在供應(yīng)鏈管理中配送環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略還是經(jīng)典配送戰(zhàn)略？轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中需要多少個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)？這些都要因企業(yè)而定，不能盲目跟從。為了最小化庫(kù)存訂購(gòu)和保管成本，終端渠道要對(duì)需求做好預(yù)測(cè)。其次供應(yīng)鏈的集成及戰(zhàn)略伙伴，供應(yīng)鏈集成的關(guān)鍵是信息共享與作業(yè)計(jì)劃，顯然，共享哪些信息，如何共享，如何影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與作業(yè)，實(shí)施什么層次的集成，實(shí)施哪些類型的伙伴關(guān)系，便成了供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。再次產(chǎn)品設(shè)計(jì)及信息決策，在供應(yīng)鏈管理中有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，那么產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更新以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等就變得至關(guān)重要了，供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題是傳遞什么樣的數(shù)據(jù)，如何分析和利用數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)影響，電子商務(wù)的作用是什么？所以信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)促成有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要工具。最后顧客價(jià)值的衡量，衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)，對(duì)顧客的貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)是顧客價(jià)值，它是根據(jù)企業(yè)提供的全部貨物，服務(wù)以及無(wú)形的影響來(lái)衡量的。

在我國(guó)供應(yīng)鏈理論引入的時(shí)間不長(zhǎng)，研究和實(shí)踐都處于起步階段。特別在制造業(yè)中，SCM雖然已經(jīng)得到管理者們的廣泛關(guān)注和大力支持，但是對(duì)它的根本認(rèn)識(shí)卻很不足，由于SCM和物流管理之間存在著密切的關(guān)系，以至于很多人簡(jiǎn)單的從物流管理的角度去看待供應(yīng)鏈管理。

但值得高興的事大家對(duì)供應(yīng)鏈管理都有了認(rèn)可和初步的探索，盡管付諸實(shí)施還要面臨很多阻礙，但我們相信供應(yīng)鏈管理在中國(guó)會(huì)有有個(gè)光明的未來(lái)。

3. 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化

以往企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)注只局限在供應(yīng)商和制造商上，而忽略了其它環(huán)節(jié)，更少考慮供應(yīng)鏈該管理的戰(zhàn)略性。實(shí)際上要想讓一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈能良好的運(yùn)作，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益，必須提高供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)，加快推廣現(xiàn)代信息技術(shù)，借鑒優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究自己的供應(yīng)鏈，優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后將各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合，建立一套適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方案。

沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理就是一個(gè)很好的例子，它成功的關(guān)鍵在于有一整套先進(jìn)高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪優(yōu)秀的物流配送系統(tǒng)，暢通便利的運(yùn)輸系統(tǒng)和“統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一發(fā)送”的管理方式使得庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高和存貨成本降低。目前，沃爾瑪88%的商品都是由配送中心發(fā)貨的，而其對(duì)手最高只能達(dá)到50%的水平。與其行業(yè)水平相比，銷售成本降低了2%左右。沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷聯(lián)盟思想也為企業(yè)節(jié)省了大量的銷售成本。

當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈不同，它們的管理方法也不盡相同，沃爾瑪從產(chǎn)銷聯(lián)盟的角度出發(fā)；豐田，耐克從網(wǎng)鏈的角度出發(fā)，而利豐的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化則基于供應(yīng)商的整合。無(wú)論企業(yè)多么的大相徑庭，但供應(yīng)鏈管理優(yōu)化上有一個(gè)共通點(diǎn)，即：看，想，做。先要有一雙銳利的眼睛，看市場(chǎng)到底需要什么東西，其次要有一個(gè)聰明的大腦根據(jù)需要制定出適合企業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃，最后要有敏捷的四肢，能夠很快的對(duì)規(guī)劃做出反應(yīng)，也就是執(zhí)行。

結(jié)論

縱觀整個(gè)世界技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越普遍。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理不但可以為企業(yè)帶來(lái)巨大利益還能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理以顧客需求帶動(dòng)生產(chǎn)，使物流過(guò)程中的庫(kù)存積壓，延期交貨，庫(kù)存與運(yùn)輸?shù)牟豢煽仫L(fēng)險(xiǎn)大大降低，為企業(yè)增加收益。在企業(yè)外部，通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，準(zhǔn)確及時(shí)的獲得信息，迅速溝通，并共享資源，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化的今天，供應(yīng)鏈的探究是沒(méi)有終點(diǎn)的，不能因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目見(jiàn)到效果而止步不前。優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈管理要能隨著市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求的變化而變化，高效的供應(yīng)鏈不等于一直優(yōu)秀，一成不變只會(huì)導(dǎo)致快速落伍。因此企業(yè)需要持續(xù)探究供應(yīng)鏈管理，不斷診斷，優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，只有這樣，供應(yīng)鏈管理才能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。

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供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，供應(yīng)鏈更強(qiáng)調(diào)鏈的作用，供應(yīng)鏈的打包集成性和整合后的各個(gè)單元的協(xié)調(diào)性。各個(gè)節(jié)點(diǎn)要根據(jù)各個(gè)渠道，包括物流，資金流，信息流等流通渠道對(duì)信息和其他交流信息進(jìn)行信息資源共享和協(xié)調(diào)，對(duì)供給和服務(wù)反饋達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供應(yīng)鏈上的管理是一種集成化的模式，是將各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程重新整合的過(guò)程，打破了各個(gè)部門組織之間的信息局限，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理的理念也發(fā)生革新，這是由于核心節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)在供應(yīng)鏈上采用信息互相分享的策略，集成了整個(gè)鏈條的管理思想。管理方法也在擴(kuò)散和移植的過(guò)程中綜合運(yùn)用，使得企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃得以在鏈條綜合下實(shí)施。最后，聯(lián)通這些手段的媒介和渠道就是整合了所有企業(yè)的信息，這就是信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。貫穿于供應(yīng)鏈全過(guò)程的就是以流程為載體，將物流、資金流、信息流等貫穿到整個(gè)配置過(guò)程，有機(jī)結(jié)合，交流順暢，達(dá)到供求平衡的目的。2.強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理鏈條上的各個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體，是一個(gè)交織的網(wǎng)絡(luò)，宏觀上講是一個(gè)緊密聯(lián)系的更大的組織。因此這個(gè)組織是否是一個(gè)有機(jī)整體會(huì)對(duì)整體發(fā)展產(chǎn)生根本的影響。如果鏈條出現(xiàn)某個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息局限，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)傳輸，就會(huì)造成整體性的錯(cuò)誤發(fā)展，所以必須在整個(gè)過(guò)程中建立高度統(tǒng)一的安排，整體協(xié)調(diào)信息和資源配置，達(dá)到鏈條管理的新發(fā)展。3.全新的庫(kù)存觀如果整個(gè)鏈條企業(yè)達(dá)到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和信息流暢，相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存肯定會(huì)大幅度下降，庫(kù)存形成了新的平衡，這就是供應(yīng)鏈管理的平衡。4.注重核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)體經(jīng)濟(jì)或鏈條上的節(jié)點(diǎn)組織如果具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠在鏈條上與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者組織形成網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成合力，抱團(tuán)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的體現(xiàn)，是合理分工的又一次整合。

供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理

1.現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系

現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈的管理是息息相關(guān)的。在供應(yīng)鏈中貫穿著整個(gè)物流流通，物流流通將鏈條上的各個(gè)企業(yè)串聯(lián)在一起，是企業(yè)之間相互交流合作的樞紐。從歷史角度看，供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)是晚于物流管理產(chǎn)生的，物流管理顯示出來(lái)的一體的趨勢(shì)。在橫向上，同一行業(yè)中鏈條上的企業(yè)在物流上合作共贏，整體發(fā)展能夠獲得產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增強(qiáng)物流的效率。在縱向上，某個(gè)企業(yè)應(yīng)將自己的上下游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)都納入企業(yè)的整體發(fā)展中，并作為物流管理的核心功能。在信息技術(shù)的發(fā)展下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流形成多紐帶、多互通的協(xié)同作用，可實(shí)現(xiàn)在橫向縱向上一體化。從某個(gè)角度看，供應(yīng)鏈管理是物流管理一體化的延伸，但是供應(yīng)鏈涉及的面更加寬，因?yàn)樗锪鳌⑿畔⒘?、資金流等。這種供應(yīng)鏈可將各種鏈條通過(guò)協(xié)調(diào)組合成有機(jī)整體，有機(jī)整體包含了各種供求關(guān)系，如產(chǎn)品的供求、服務(wù)的供求、資金的供求或信息的供求，這樣整體面對(duì)市場(chǎng)增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。供應(yīng)鏈管理不僅僅是物流，還包括原料供應(yīng)商之間的合作，生產(chǎn)商的產(chǎn)品供需評(píng)測(cè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化，銷售商的產(chǎn)品銷售平臺(tái)建立，銷售咨詢的共享，企業(yè)間的資金流的管理，生產(chǎn)過(guò)程的控制調(diào)整，用戶群體的管理咨詢，與其他供應(yīng)鏈的信息交叉融合等。供應(yīng)鏈的管理主要是集中于各個(gè)企業(yè)之間的融合與發(fā)展，有效建立統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而物流管理僅僅側(cè)重于物品的流通，包括原材料的選擇與供需保障，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造和銷售，二手物品的回報(bào)等所有與物品發(fā)生的關(guān)聯(lián)。這就是物流活動(dòng)的高度統(tǒng)一，從而保障較快的協(xié)調(diào)物品的流通，增加物流運(yùn)作效率。而在供應(yīng)鏈上則包括企業(yè)的高度優(yōu)化、業(yè)務(wù)的高度集成、從原材料到銷售的整體快速協(xié)調(diào)機(jī)制，從而使得客戶和供應(yīng)鏈下游的協(xié)同發(fā)展，效率最高。總之，供應(yīng)鏈管理內(nèi)容更為寬泛復(fù)雜、范圍更為廣、層次更為深刻。

2.供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的特點(diǎn)

（1）由于信息流進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化，物流管理信息增大和加快了很多，通過(guò)各個(gè)企業(yè)之間的信息互通共享，供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)都能夠在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的供需運(yùn)行情況，每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的物流變化信息都能夠很容易查到，不會(huì)造成信息滯后和轉(zhuǎn)述失真的情況。（2）在供應(yīng)鏈健全的情況下，庫(kù)存相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存肯定會(huì)大幅度下降，庫(kù)存形成了新的平衡，庫(kù)存減小就會(huì)減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證安全儲(chǔ)量，有助于各個(gè)節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)進(jìn)行集成化的管理。（3）物流管理在網(wǎng)絡(luò)健全以后，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的反應(yīng)速度明顯增加，各個(gè)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)路獲得有效信息之后，很積極做出相關(guān)措施，加速物流業(yè)務(wù)的流通，長(zhǎng)期以往，成員企業(yè)就能夠?qū)@種產(chǎn)品需求加速反應(yīng)，減小誤判，保證安全交易。（4）供應(yīng)鏈能夠保證安全協(xié)同運(yùn)作，這需要物流管理和物流運(yùn)營(yíng)都必須能夠?qū)泳o密，不能在各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)懈怠，比如下游需要產(chǎn)品，在信息流上體現(xiàn)很急切，但是在運(yùn)輸上或者原材料供應(yīng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，這都是節(jié)點(diǎn)內(nèi)部問(wèn)題，需要在內(nèi)部就化解，保證整個(gè)物流體系能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去，否則無(wú)從談起合作協(xié)作。（5）在供應(yīng)鏈完備的情況下，企業(yè)可以對(duì)于下游的用戶體驗(yàn)，用戶需求等一系列用戶的反饋及時(shí)追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)和設(shè)計(jì)上下苦工，及時(shí)滿足用戶體驗(yàn)中提出的建設(shè)性意見(jiàn)，把企業(yè)生產(chǎn)建立在互聯(lián)互通的商品交易上來(lái)，物流運(yùn)營(yíng)效率高，會(huì)對(duì)用戶需求滿足的更加快，更加務(wù)實(shí)。

3.供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的措施

（1）現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)的普及和利用。供應(yīng)鏈中各種流的運(yùn)行主要依靠網(wǎng)絡(luò)，如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)就無(wú)從談起鏈的組成。供應(yīng)鏈下需要大量的信息互通、數(shù)據(jù)互通、信息更新、數(shù)據(jù)更新。只有利用新型技術(shù)，才能夠更好的提高效率，更好的為客戶體驗(yàn)服務(wù)，及時(shí)滿足用戶體驗(yàn)中提出的建設(shè)性意見(jiàn)，把企業(yè)生產(chǎn)建立在互聯(lián)互通的商品交易上，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行情況的匯總和客戶需求的匯總，提高物流運(yùn)營(yíng)效率。（2）供應(yīng)鏈上的網(wǎng)絡(luò)就是渠道，渠道必須建立二級(jí)節(jié)點(diǎn)，加大物流運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載能力，這樣物流才會(huì)更加便捷。在重點(diǎn)需求地區(qū)加大倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)力度，加大配送站的配送能力，在產(chǎn)品途徑萬(wàn)水千山之后，盡快到達(dá)客戶的手里，這就是高效的商務(wù)性。（3）如果企業(yè)沒(méi)有能力建設(shè)物流體系，就需要重新增加二級(jí)節(jié)點(diǎn)，這些二級(jí)節(jié)點(diǎn)就是第三方物流。利用第三方物流專業(yè)的理念和實(shí)力，加速企業(yè)的供應(yīng)鏈架構(gòu)的建設(shè)，把核心業(yè)務(wù)建設(shè)好，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:魯祥 單位:浙江萬(wàn)里學(xué)院

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篇3

論文摘要：采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)降低成本有著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的采購(gòu)方式已不能滿足新形勢(shì)下企業(yè)采購(gòu)的需求，需要總結(jié)出供應(yīng)鏈視角下采購(gòu)管理的實(shí)施要點(diǎn)，以便于提高企業(yè)采購(gòu)的效益。 

 

采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50％來(lái)進(jìn)行原材料、零部件的采購(gòu)，而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購(gòu)成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70％。顯而易見(jiàn)，采購(gòu)絕對(duì)是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤(rùn)的提高，企業(yè)還可以利用這樣的機(jī)會(huì)，降低產(chǎn)品售價(jià)以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平。并且，采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平。 

 

一、供應(yīng)鏈視角下采購(gòu)管理的實(shí)施 

 

供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)管理重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商管理工作，正確處理和發(fā)展同供應(yīng)商的關(guān)系，將采購(gòu)及供應(yīng)商的活動(dòng)看作是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成，加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，做到縮短生產(chǎn)周期、降低成本和庫(kù)存，同時(shí)又能以最快的交貨速度滿足顧客需求。 

 

1、對(duì)企業(yè)采購(gòu)的物料分類管理 

對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年為生產(chǎn)而采購(gòu)的物料種類多達(dá)成千上萬(wàn)，不可能也沒(méi)必要同每一種物料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合伙關(guān)系?？梢园凑找韵乱蛩貙⑺少?gòu)的物料分類：①物料對(duì)企業(yè)的重要程度；②物料獲得的難易程度和可靠程度；③供應(yīng)市場(chǎng)的程度；④企業(yè)與供應(yīng)商的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)。根據(jù)這些因素，企業(yè)可以考慮用不同的管理模式同這些物料的供應(yīng)商發(fā)展關(guān)系。 

 

2、選擇合適的供應(yīng)商 

一般來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，對(duì)于同一種物料，同企業(yè)有供應(yīng)關(guān)系的廠家可能很多，確定企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)管理的關(guān)鍵性物料后，下一步就是如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的廠家以發(fā)展長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)必須成立一個(gè)跨部門的聯(lián)合小組，組員以來(lái)自采購(gòu)、質(zhì)檢、研發(fā)、生產(chǎn)及信息技術(shù)等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主。小組應(yīng)首先制定合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)鏈管理視角下合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)合作伙伴關(guān)系的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)等全方位的信息。在收集合作伙伴關(guān)系信息的基礎(chǔ)上，可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行合作伙伴的評(píng)價(jià)。企業(yè)一旦初步選定合作伙伴后，應(yīng)該與選定的目標(biāo)企業(yè)取得聯(lián)系，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望等。

3、培養(yǎng)和加強(qiáng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系 

良好的合作關(guān)系首先必須得到供應(yīng)和采購(gòu)雙方最高管理層的支持和協(xié)商，雙方需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，并適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造和對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再塑造，解決文化和態(tài)度之間的障礙，盡量消除業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。在長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，雙方需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)和設(shè)計(jì)支持?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手： 

①供應(yīng)和采購(gòu)雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)建立經(jīng)常性互訪制度。供應(yīng)和采購(gòu)雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，共同分享戰(zhàn)略協(xié)作帶來(lái)的好處，努力營(yíng)造一種良好的合作氣氛。 

②供應(yīng)和采購(gòu)雙方經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流和溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性，通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。 

③建立聯(lián)合任務(wù)小組，實(shí)施并行工程。供應(yīng)和采購(gòu)雙方的企業(yè)之間應(yīng)建立一種基于團(tuán)隊(duì)的工作小組，采購(gòu)方在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)采購(gòu)方也積極參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，及時(shí)響應(yīng)顧客的需求，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。 

④協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。一個(gè)供應(yīng)商能同時(shí)參與多條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在資源有限的情況下必然會(huì)造成多方需求爭(zhēng)奪供應(yīng)商資源的局面。在這種情況下，制造商的采購(gòu)部門應(yīng)主動(dòng)參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計(jì)劃。特別需要指出的是，要想維持長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，相互間的信任是必不可少的。只有相互信任，雙方才會(huì)共同尋找解決問(wèn)題和分歧的途徑，而不是尋找新的合作伙伴。相互信任比事先預(yù)測(cè)、依靠權(quán)威或進(jìn)行談判等手段可更快更經(jīng)濟(jì)地減少合作伙伴間的復(fù)雜性與不確定性，并能因此大大改善雙方的合作績(jī)效。 

 

二、供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)模式的效益分析 

 

篇4

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 策略

一、供應(yīng)鏈管理的重要性

作為一種全新的管理思想, 供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)企業(yè)怎么塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力去與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則正被改變，企業(yè)的成敗不僅取決于它是否能有效地發(fā)揮組織機(jī)能，更需要在這個(gè)全球化的信息社會(huì)里具有協(xié)同工作的能力。因此，想要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

二、供應(yīng)鏈管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

（一）從成本上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理可減少庫(kù)存，降低成本，從而使企業(yè)在成本上有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)供應(yīng)鏈管理，與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間和諧共處，最終使得物流暢通、促進(jìn)供需的快速流動(dòng)。當(dāng)然，這一切都必須建立在“安全生產(chǎn)”的前提下。即要避免盲目生產(chǎn)，減少各環(huán)節(jié)的庫(kù)存量，減免庫(kù)存成本消耗。此外，在非供應(yīng)鏈關(guān)系合作中，上下游之間得以轉(zhuǎn)嫁成本，降低了各自的成本，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金不被束縛，可以促進(jìn)產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)等，以保證企業(yè)能夠成為持久性的企業(yè)。

（二）從時(shí)間上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理可減少物流流通時(shí)間,加快交貨速度, 從而使企業(yè)在時(shí)間上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間優(yōu)勢(shì)是通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，一體的信息系統(tǒng)，可以提高掌握企業(yè)各點(diǎn)信息的準(zhǔn)確與及時(shí)，從而有效率消除由于信息交流盲目而導(dǎo)致的“需求放大”的問(wèn)題，在整個(gè)供應(yīng)鏈條上的企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)；能否在獲取需求信息時(shí)，馬上做出反應(yīng)，將消費(fèi)者的消費(fèi)前置時(shí)間降到最低；能否快速生產(chǎn)，保證對(duì)客戶的需求做出快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)交貨和即時(shí)配送……這些都直接影響企業(yè)能否獲得消費(fèi)者市場(chǎng),為企業(yè)贏得較高的市場(chǎng)占有率。

（三）從專業(yè)領(lǐng)域上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在供應(yīng)鏈管理中企業(yè)文化起著不可忽視的作用――觀念的導(dǎo)向和企業(yè)持續(xù)的推動(dòng)力。而作為企業(yè)文化的一部分，供應(yīng)鏈管理文化能在方式和溝通上潛移默化的影響著企業(yè)及其周邊的一切。從小的方面看，員工的工作熱情、參與的精神。大的方面，企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)、供應(yīng)觀念。企業(yè)要達(dá)到潛移默化、深入人心就要采取相應(yīng)的措施，制訂相應(yīng)的政策。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)形成的共同價(jià)值觀念能通過(guò)企業(yè)文化影響并且輻射到其他企業(yè)上去，最終把企業(yè)鏈條上的所有價(jià)值觀念，共同創(chuàng)造力合為一體。

三、如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（一）樹(shù)立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念

供應(yīng)鏈管理作為一種興起的管理理念、管理技術(shù)，施行中最主要的阻力來(lái)自各組織的傳統(tǒng)觀念，觀念的先進(jìn)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的先決條件。建立在共贏基礎(chǔ)之上的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)首先要確立自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，善于與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，建立戰(zhàn)略性合作伙伴，要把成員企業(yè)之間以及成員企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)看做是一個(gè)整體，以此共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，建立起充分的信任和信息共享機(jī)制，使信息資源在供應(yīng)鏈各方得到充分共享,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者,謀求盡可能大的利益。

（二）營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)供應(yīng)鏈管理文化

企業(yè)文化在改善供應(yīng)水平的同時(shí)發(fā)揮著重要的觀念導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)持續(xù)推動(dòng)和改善供應(yīng)鏈管理的作用甚至是決定性的。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理文化是企業(yè)文化的重要部分，它不但能夠在潛移默化中統(tǒng)一、貫通各個(gè)企業(yè)及員工的思想，使得各企業(yè)及員工認(rèn)同企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)與觀念，激發(fā)工作熱情的同時(shí)，能夠自覺(jué)的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)而奮斗。因此，每個(gè)企業(yè)在工作中都需要?jiǎng)?chuàng)造良好的供應(yīng)鏈管理文化。采用制定相關(guān)政策，激勵(lì)員工的供應(yīng)鏈管理意識(shí)等方法，勢(shì)必讓這種管理文化深入人心。

（三）建立信息化的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)

信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，新的有效的客戶需求預(yù)測(cè)方式不斷出現(xiàn)，許多企業(yè)開(kāi)始直接從產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)所或使用地點(diǎn)獲取客戶需求的“第一手”信息，以此直接分析市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效率貨物流動(dòng)方法。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)要在信息系統(tǒng)的支撐下，整合各種數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的信息共享，使得供應(yīng)鏈的整體實(shí)力不斷強(qiáng)大。

（四）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理技術(shù)人才的培養(yǎng)

供應(yīng)鏈管理需要許多高新技術(shù)的支持，所以管理者需要掌握這些信息技術(shù)的核心，了解各個(gè)行業(yè)的管理方式、理念、手段等。在知識(shí)日新月異、繁榮發(fā)展的今天，無(wú)論個(gè)人如何努力，也不可能掌握全部的知識(shí)技能。為此，實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要求將各種專業(yè)人才協(xié)調(diào)在一起，有機(jī)結(jié)合。除了培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才外，更應(yīng)該對(duì)高層管理人員展開(kāi)專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念的培訓(xùn)，使他們較快擁有供應(yīng)鏈管理知識(shí)，擁有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的綜合型人才。

企業(yè)想要持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，完善供應(yīng)鏈管理。與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)變化的市場(chǎng)需求做出靈活迅速的反應(yīng),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的合作,這樣才能使企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)不斷提高。

篇5

1供應(yīng)鏈管理在白酒產(chǎn)業(yè)中的重要性

供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代國(guó)際網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展與跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟思想發(fā)展的結(jié)晶，在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)之間日益相互依賴、用戶需求越來(lái)越個(gè)性化的背景下，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)界盛行的一種管理模式。貴州白酒企業(yè)現(xiàn)在正面臨著可持續(xù)性發(fā)展的瓶頸，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理對(duì)改善其現(xiàn)在所面臨的困境有著重要的意義。但是要在很短的時(shí)間里跨越不同的文化障礙，建立暢通無(wú)阻的無(wú)線溝通渠道并非易事，這要求貴州白酒企業(yè)必須加強(qiáng)理解，剔除不必要的環(huán)節(jié)，選擇好新成員，建立行之有效的供應(yīng)鏈和成為更為強(qiáng)大的供應(yīng)鏈中的一分子。眾所周知，白酒產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到銷售涉及到的范圍十分廣泛并且復(fù)雜，如何更好的利用供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)與各個(gè)關(guān)聯(lián)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系與合作就顯得十分重要。1）供應(yīng)鏈管理可以有效地促進(jìn)白酒企業(yè)與消費(fèi)間實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合。供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是滿足客戶的需求，傳統(tǒng)的批量化生產(chǎn)不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和消費(fèi)者多樣化個(gè)性化的需求，而通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理，就可有效實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者需求的快速反應(yīng)以及與供應(yīng)鏈合作伙伴的合作，實(shí)現(xiàn)供與求的良好結(jié)合。2）供應(yīng)鏈管理可以減少白酒企業(yè)庫(kù)存，降低成本。雖然白酒存放得越久，酒就越醇越香，但是大量的產(chǎn)品存放，勢(shì)必會(huì)積壓大量資金并帶來(lái)許多相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)等不安全問(wèn)題的發(fā)生，因此科學(xué)合理的庫(kù)存和即時(shí)供應(yīng)在這個(gè)特殊的行業(yè)更顯得尤為重要。供應(yīng)鏈管理可以加強(qiáng)白酒企業(yè)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系，各企業(yè)可共享信息即時(shí)安排生產(chǎn)、配貨等，大大減少了企業(yè)庫(kù)存，降低了物流成本。3）最大幅度降低流通費(fèi)用。供應(yīng)鏈管理把白酒企業(yè)供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)視為一個(gè)有機(jī)整體，使實(shí)體物流、制造裝配物流與實(shí)體分銷物流之間達(dá)到均衡，最大幅度的降低了白酒企業(yè)的流通費(fèi)用。4）提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求。如今白酒市場(chǎng)正遭遇著幾十年難得一遇的低迷期，供應(yīng)鏈的實(shí)施目標(biāo)之一是通過(guò)上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作，保證達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并保留客戶。5）供應(yīng)鏈管理有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，在某一點(diǎn)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，是企業(yè)的立足之本。6）可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)承受力。以往的白酒企業(yè)都是單獨(dú)承擔(dān)市場(chǎng)上存在的各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)在，供應(yīng)鏈上的各企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系后可共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這一大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)承受力。

2貴州白酒企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

下面我們著重從合作中遇到的問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、外包和供應(yīng)鏈的外部環(huán)境幾個(gè)方面來(lái)探討貴州白酒企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的具體問(wèn)題。

2.1合作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1.1缺乏誠(chéng)信

誠(chéng)信問(wèn)題，一直是企業(yè)間進(jìn)行親密合作的絆腳石。由于供應(yīng)鏈的參與成員是具有不同經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體，相互間存在著利益上的沖突，這種利益上的沖突常常會(huì)導(dǎo)致成員間對(duì)抗行為的產(chǎn)生，從而無(wú)法對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行有效的整合和協(xié)調(diào)。通過(guò)調(diào)查，貴州白酒企業(yè)大多數(shù)仍然是作坊式的管理模式，各個(gè)部門單獨(dú)進(jìn)貨，各有各的進(jìn)貨渠道，這不僅加大了進(jìn)貨成本，而且讓整個(gè)企業(yè)失去了抵御市場(chǎng)變化的能力，最終導(dǎo)致的就是合作伙伴相互背離，難以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

2.1.2企業(yè)文化差異

企業(yè)文化是企業(yè)所具有的價(jià)值觀體系。在每個(gè)企業(yè)中，都存在著隨時(shí)間演變的價(jià)值觀、信念、傳統(tǒng)思想等觀念模式，這些內(nèi)容構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值觀體系，在很大程度上決定了企業(yè)職工的看法以及對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)的企業(yè)文化則是實(shí)現(xiàn)良好溝通和協(xié)調(diào)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在供應(yīng)鏈管理中，由于涉及到不同的企業(yè)，無(wú)法實(shí)施單個(gè)文化的管理，不同企業(yè)，不同的文化差異常常帶來(lái)溝通的障礙甚至沖突，而大部分的管理都需要有一定程度的溝通。在跨文化的背景下，個(gè)體的文化、組織的環(huán)境、管理的風(fēng)格和技巧都可能造成溝通和協(xié)調(diào)的障礙。

2.2技術(shù)問(wèn)題

2.2.1企業(yè)內(nèi)部技術(shù)整合的問(wèn)題

由于供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)是使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源得到最佳配置，從而更好地為最終客戶服務(wù)。這當(dāng)然需要供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)本身就已經(jīng)使其各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡，并且使各個(gè)子系統(tǒng)一體化，這樣才能更好地與供應(yīng)鏈相銜接。貴州目前很多白酒企業(yè)還是沿襲傳統(tǒng)方法，企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)各自為政，互相割裂，很多工作交叉作業(yè)，造成不必要的浪費(fèi)。而要達(dá)到內(nèi)部整合，只有依靠技術(shù)，重組業(yè)務(wù)流程。

2.2.2供應(yīng)鏈整合的技術(shù)問(wèn)題

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的地域和時(shí)間跨度大，對(duì)信息依賴程度高。供應(yīng)鏈系統(tǒng)連接多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、配銷業(yè)及用戶，隨需求和供應(yīng)的變化而變化，因此要求系統(tǒng)管理必須具有足夠的靈活性與可變性，必須協(xié)調(diào)一致才能發(fā)揮其最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，技術(shù)將是供應(yīng)鏈整合的實(shí)現(xiàn)工具。供應(yīng)鏈整合需要技術(shù)、處理程序及組織結(jié)構(gòu)變化的正確結(jié)合，還需要高水平的完整信息在這個(gè)供應(yīng)鏈上流動(dòng)。合作的計(jì)劃與執(zhí)行需要共享的規(guī)則、人員和技術(shù)。即當(dāng)管理人員依據(jù)市場(chǎng)潮流和信號(hào)做出預(yù)測(cè)并調(diào)整生產(chǎn)線，相關(guān)命令會(huì)在供應(yīng)鏈中傳遞，由于每個(gè)環(huán)節(jié)都可能做出同樣的預(yù)測(cè)和調(diào)整，不知不覺(jué)就夸大了市場(chǎng)需求，或?qū)Χ倘狈从尺^(guò)度。

2.3外包水平低

前面說(shuō)到，貴州很多白酒企業(yè)大多還是作坊式管理，也就是傳統(tǒng)的制造、裝配、銷售一體化管理，其主要目的是為了控制生產(chǎn)和交易程序。漸漸的大多數(shù)白酒企業(yè)就演變成為一個(gè)封閉系統(tǒng)，與開(kāi)放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。白酒企業(yè)必須深刻的意識(shí)到在所有這些環(huán)節(jié)中都做到最強(qiáng)，才有可能取得整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗的競(jìng)爭(zhēng)之中。因此，外包成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略方針。雖然很多白酒企業(yè)已經(jīng)看到了外包業(yè)務(wù)的好處與優(yōu)勢(shì)，但依舊還停留在傳統(tǒng)的管理思維中，使得外包的總體水平低下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

2.4供應(yīng)鏈外部環(huán)境有待完善

物流配送業(yè)、網(wǎng)上銀行還需進(jìn)一步提升，企業(yè)供應(yīng)鏈的展開(kāi)，需要物流系統(tǒng)和資金系統(tǒng)的整體配合。貴州80%的白酒企業(yè)聚集在仁懷，從這個(gè)縣級(jí)市目前的整體發(fā)展情況來(lái)看，雖然網(wǎng)上銀行已經(jīng)得到了迅速發(fā)展，金融認(rèn)證中心也已建立，但網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面不夠廣泛、網(wǎng)上安全存在隱患等問(wèn)題依舊存在，還需要進(jìn)一步解決。與網(wǎng)上銀行相比，物流配送還是一個(gè)比較傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，形成規(guī)模的、技術(shù)達(dá)標(biāo)的專業(yè)化配送中心幾乎沒(méi)有，隨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展，需要物流配送業(yè)的協(xié)作化程度要求更，對(duì)于企業(yè)所要求的服務(wù)能夠從產(chǎn)品或配件的到達(dá)時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、包裝形式到在途情況等各方面提供更詳盡、更直觀的服務(wù)，恐怕在短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法達(dá)到的。這無(wú)疑將要求傳統(tǒng)的物流配送業(yè)從庫(kù)存管理到貨物運(yùn)輸?shù)闹T多環(huán)節(jié)進(jìn)行再造，以迎接新經(jīng)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)。

2.5企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理水平亟需提高

（1）企業(yè)信息化程度低。企業(yè)信息化的程度是企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它直接影響著供應(yīng)鏈管理的開(kāi)展。但是根據(jù)調(diào)查顯示，貴州白酒企業(yè)的信息化程度不容樂(lè)觀，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的信息化設(shè)施，不能達(dá)到本企業(yè)的實(shí)際需求。

（2）缺乏發(fā)展供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)見(jiàn)及相關(guān)運(yùn)行措施。貴州白酒企業(yè)沒(méi)有從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去考慮，而只是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)展供應(yīng)鏈管理的相關(guān)計(jì)劃。而且，多數(shù)白酒企業(yè)不理解供應(yīng)鏈管理，更不了解國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的物流部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門等已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。

（3）企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)不足。貴州白酒企業(yè)目前存在的又一重要問(wèn)題是，企業(yè)缺乏專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才。既懂網(wǎng)絡(luò)又懂管理的人才緊缺，而這類人才的培養(yǎng)又需要大量的資金投入，從而使企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)反映冷淡，發(fā)展緩慢。供應(yīng)鏈管理人才的匱乏，導(dǎo)致了貴州白酒企業(yè)供應(yīng)鏈管理難以形成或發(fā)展停滯不前。

（4）企業(yè)之間沒(méi)有建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。各白酒企業(yè)之間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成為貴州白酒企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一大障礙。企業(yè)仍然處于以往低層次的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，你死我活，兩敗俱傷的企業(yè)關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)難以在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，且不能形成強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3貴州白酒企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展對(duì)策

怎樣才能行之有效的幫助貴州白酒企業(yè)更好更快的發(fā)展供應(yīng)鏈呢？國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)固然能給貴州白酒企業(yè)帶來(lái)一定幫助，但是，我們還要看到我們之間的差距，同時(shí)，貴州目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況也是一個(gè)需要考慮的大前提，因此，我們不能一味的照搬照抄，而是要結(jié)合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)格局和貴州省的經(jīng)濟(jì)背景與發(fā)展政策，走出一條具有白酒企業(yè)特色的供應(yīng)鏈發(fā)展道路來(lái)。針對(duì)貴州白酒企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和特性，企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

3.1引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才

競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想真正意義上的發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體效用，就不能忽視對(duì)專業(yè)供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。當(dāng)然，貴州白酒企業(yè)接觸供應(yīng)鏈管理的時(shí)間相對(duì)較短，大多數(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理還不是很了解的現(xiàn)象較為普遍，甚至有的企業(yè)高級(jí)管理人才把供應(yīng)鏈一體化僅僅理解為企業(yè)之間的合同上面的法律關(guān)系，這也給我們敲響了一記警鐘，企業(yè)里面供應(yīng)鏈管理的人才嚴(yán)重缺乏，這一點(diǎn)需要我們引起足夠的重視。不應(yīng)因昂貴的培訓(xùn)成本而放棄對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，下大力氣培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才。

3.2加強(qiáng)供應(yīng)鏈中信息網(wǎng)絡(luò)的管理

供應(yīng)鏈涉及到企業(yè)的集群，信息能否在企業(yè)之間流暢的傳遞，是供應(yīng)鏈運(yùn)行的關(guān)鍵，因此需要建立企業(yè)之間的信息交換系統(tǒng)，例如企業(yè)與企業(yè)之間ERP系統(tǒng)的對(duì)接，或者安裝供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。除了保證信息在企業(yè)之間傳遞的流暢性外，還要求信息傳遞的準(zhǔn)確性，這就要求企業(yè)之間要互相信任，達(dá)成共識(shí)。

3.3加強(qiáng)企業(yè)間信任度的管理

供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作應(yīng)該遵循雙贏的關(guān)系，雖然在供應(yīng)鏈上往往存在一個(gè)核心企業(yè)起主導(dǎo)作用，但是核心企業(yè)應(yīng)該和網(wǎng)鏈上的其他企業(yè)處于一種平等的關(guān)系，每個(gè)企業(yè)之間都應(yīng)該建立一種相互信任的關(guān)系，可以參照其它行業(yè)的做法，在供應(yīng)鏈成員之間建立一種信任度的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)一定的安排，定期為每個(gè)企業(yè)測(cè)定其信任度，信任度高的企業(yè)可以繼續(xù)留在供應(yīng)鏈中，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，信任度低的企業(yè)就應(yīng)該排除在供應(yīng)鏈這個(gè)體系之外。這是白酒企業(yè)供應(yīng)鏈可維系長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的重要保證。

3.4建立供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)體系

供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)體系在整個(gè)供應(yīng)鏈中是必不可少的，體系的建立應(yīng)該遵循公平、公開(kāi)的原則，利益的分配應(yīng)該秉承多勞多得、少勞少得的原則，這樣供應(yīng)鏈成員才能夠合作無(wú)間，不會(huì)因?yàn)槔娣峙洳痪a(chǎn)生不必要的摩擦。只有有了先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，才能優(yōu)化對(duì)供應(yīng)商的協(xié)同管理，取得了“合作共贏”的卓越成效。

3.5融合供應(yīng)鏈成員文化體系

我們知道各個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)具特色的文化，但若想做好供應(yīng)鏈管理，把不同企業(yè)文化進(jìn)行有效融合是非常有必要的。供應(yīng)鏈文化的形成一般有兩種形式，一種是核心企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)文化滲透到其它企業(yè)中去，其它企業(yè)被供應(yīng)鏈核心企業(yè)的文化所同化，最后，核心企業(yè)的文化和價(jià)值觀成為供應(yīng)鏈的文化和價(jià)值觀，這種方式要求核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中占有主導(dǎo)地位，其企業(yè)文化是一種強(qiáng)勢(shì)的入侵，這種文化形成的過(guò)程是一種弱肉強(qiáng)食的，包含著非核心企業(yè)的退出和別的企業(yè)的加入。這種方式就比較符合現(xiàn)在貴州白酒企業(yè)的現(xiàn)狀，龍頭老大茅臺(tái)酒因其長(zhǎng)期以來(lái)的國(guó)酒地位與企業(yè)文化無(wú)形中影響著眾白酒企業(yè)，總體來(lái)說(shuō)白酒企業(yè)文化是一種大同之中存在小異的情況。另一種方式是供應(yīng)鏈成員之間的文化尋求一種認(rèn)同和包容，企業(yè)之間的文化相互滲透、相互包容，最后形成一種為大家都能夠接受的供應(yīng)鏈文化，這種文化的形成是一種不斷磨合，不斷改變和適用的過(guò)程。不論采取哪種方式的融合，供應(yīng)鏈上各企業(yè)都應(yīng)為著此方向而努力。

3.6建立綠色供應(yīng)鏈

篇6

供應(yīng)鏈管理促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，而是一些相互關(guān)聯(lián)的群體，僅靠企業(yè)自身的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方(如供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶)納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用當(dāng)今社會(huì)一切市場(chǎng)資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有將資源延伸到企業(yè)以外，借助其他企業(yè)的資源，與別的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)，自已則集中精力發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，最終構(gòu)成一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，到最終用戶的有效供應(yīng)鏈，才能快速響應(yīng)市場(chǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而共同增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

供應(yīng)鏈管理是使渠道安排從一個(gè)松散地聯(lián)結(jié)著的獨(dú)立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的合作力量。在本質(zhì)上，它是從每一個(gè)獨(dú)立參與者進(jìn)行存貨控制，變?yōu)橐环N渠道整合和管理。如對(duì)于電腦制造商，使顧客感到是一種準(zhǔn)確、快速、簡(jiǎn)單而有價(jià)值的交付，可以使其成為其它廠商努力奮斗的基準(zhǔn)。

供應(yīng)鏈管理的背后動(dòng)機(jī)是增加渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。其包含兩個(gè)基本的信念：合作行為將減少風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)物流過(guò)程的效率；排除浪費(fèi)和重復(fù)努力。在傳統(tǒng)的渠道中配置的大量存貨構(gòu)成了極大的風(fēng)險(xiǎn)，分享信息和共同計(jì)劃可以排除或減少與存貨投機(jī)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造股東價(jià)值

沃爾瑪、可口可樂(lè)和戴爾三家公司的成功就充分說(shuō)明了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的價(jià)值，這三家公司股東價(jià)值的增長(zhǎng)遙遙領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1988年到1996年，沃爾瑪?shù)墓蓶|價(jià)值增長(zhǎng)超過(guò)行業(yè)平均250%，可口可樂(lè)超過(guò)近500%，而戴爾則是3000%。

沃爾瑪在美國(guó)以供應(yīng)鏈為中心確立了其非凡的增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)上的成功。其商場(chǎng)擴(kuò)展的流程通常是首先在目標(biāo)地區(qū)建立一個(gè)分銷中心，然后建立一系列由該分銷中心每日進(jìn)行補(bǔ)貨的商場(chǎng)，以保證庫(kù)存最低。此外，沃爾瑪還在供應(yīng)鏈管理的其它方面如采購(gòu)、POS機(jī)數(shù)據(jù)的收集和利用以及“連續(xù)流”分銷等方面處于領(lǐng)先地位。正是通過(guò)戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈管理，沃爾瑪才能保持其在進(jìn)貨成本的領(lǐng)先地位，從而確保了其“每日低價(jià)”公司戰(zhàn)略的成功。

盡管可口可樂(lè)公司傳統(tǒng)上被視為一家品牌驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理對(duì)其成功仍然具有戰(zhàn)略意義?？煽诳蓸?lè)公司在90年代花費(fèi)數(shù)十億美元收購(gòu)了許多大型獨(dú)立瓶裝廠，使得公司獲得了相對(duì)百事可樂(lè)公司強(qiáng)大的分銷優(yōu)勢(shì)。因此，盡管百事可樂(lè)經(jīng)常贏得廣告戰(zhàn)，而可口可樂(lè)卻贏得了更為重要的供應(yīng)鏈之戰(zhàn)，尤其是在美國(guó)之外的占其70%利潤(rùn)來(lái)源的快速增長(zhǎng)市場(chǎng)。

戴爾計(jì)算機(jī)的供應(yīng)鏈從根本上改變了計(jì)算機(jī)行業(yè)的制造和零售。戴爾采用直銷戰(zhàn)略，直接從顧客獲得訂單、按訂單生產(chǎn)并在數(shù)天內(nèi)送到客戶手中。為支持這一戰(zhàn)略戴爾要求其供應(yīng)商在戴爾的制造廠內(nèi)僅僅保持15分鐘的庫(kù)存。在90年代后期，戴爾的半成品和產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)已經(jīng)達(dá)到14天，因此其銷售的計(jì)算機(jī)較基于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要“新”60天。計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的高速度意味著戴爾在此就贏得了六個(gè)百分點(diǎn)的產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值樹(shù)的分析表明，企業(yè)能夠通過(guò)發(fā)揮供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略作用來(lái)增加股東價(jià)值。

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理造就未來(lái)領(lǐng)先企業(yè)

展望未來(lái)，新的信息技術(shù)革命浪潮才剛剛開(kāi)始?；ヂ?lián)網(wǎng)將是新一代供應(yīng)鏈發(fā)展變化的賦能者，在今后5年中供應(yīng)鏈的變化無(wú)疑將超過(guò)過(guò)去15年。信息替代庫(kù)存這一趨勢(shì)仍將繼續(xù)。然而，基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈解決方案應(yīng)用絕非易事。未來(lái)的供應(yīng)鏈管理將日益具有戰(zhàn)略意義，也無(wú)疑將更具挑戰(zhàn)性。

組織和管理變革的難度不能忽視。盡管商界已普遍認(rèn)識(shí)到未來(lái)的成功企業(yè)將是無(wú)邊界的企業(yè)，然而，許多公司在實(shí)際工作中都把他們的用戶看作是頭號(hào)敵人，供應(yīng)商是二號(hào)敵人，公司內(nèi)部其他部門則是他們的第三號(hào)敵人。這意味著打破組織界限、向“以客戶為中心”的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變并不容易。

篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分，也是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)體系中最具有發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩?，可以說(shuō)在未來(lái)，中小企業(yè)必將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提升的主要?jiǎng)恿?。但現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)用效率并不明顯，作為中小企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題必將成為影響其發(fā)展的主要因素之一。供應(yīng)鏈的內(nèi)容包括中小企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在進(jìn)行生產(chǎn)與銷售的過(guò)程中所包含的每一步驟相組成而成的供應(yīng)系統(tǒng)。其管理則作為符合顧客的要求而進(jìn)行供應(yīng)系統(tǒng)的管理，并降低每一步驟的消耗成本，最大限度的提升服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)力。因此，供應(yīng)鏈管理對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的提升與發(fā)展有著重要作用。

一、我國(guó)中小企業(yè)全面推廣供應(yīng)鏈管理的影響因素

1.外部因素

中小企業(yè)全面推廣供應(yīng)鏈管理的外部影響因素可以分為下述兩點(diǎn)：第1點(diǎn)為市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)環(huán)境的好與壞都將直接影響供應(yīng)鏈管理工作，良好的環(huán)境包括完善而全面的法律制度保護(hù)、國(guó)家政策支持、市場(chǎng)需求提升等，擁有良好的市場(chǎng)環(huán)境將直接影響供應(yīng)鏈管理工作，也會(huì)提升其中多家企業(yè)的協(xié)調(diào)合作關(guān)系；第2點(diǎn)為不斷發(fā)展的技術(shù)。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展和擴(kuò)展，與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的技術(shù)快速增加，促使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以利用信息整合系統(tǒng)進(jìn)行不同企業(yè)之間的信息共享，并進(jìn)行企業(yè)核心技術(shù)的研究與升級(jí)，提升企業(yè)之間的合作與互補(bǔ)關(guān)系，從根本上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)合作共贏的目的。

中小企業(yè)全面推廣供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部影響因素可以分為兩方面：一方面為協(xié)調(diào)合作。供應(yīng)鏈中所涉及的多家企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)際運(yùn)作會(huì)受到多種因素的干擾，企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作就是其中重要的影響因素之一。這種協(xié)調(diào)合作涉及到企業(yè)間的信任、溝通、技術(shù)互補(bǔ)、信息共享等等方面，可以說(shuō)，協(xié)調(diào)合作好與壞直接影響到供應(yīng)鏈管理工作的效果發(fā)揮；另一方面為企業(yè)各自實(shí)力。供應(yīng)鏈中各自企業(yè)的實(shí)力也會(huì)影響到多家企業(yè)之間協(xié)調(diào)合作關(guān)系。這種實(shí)力是企業(yè)綜合性的表現(xiàn)，包括其管理水平、發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)、核心技術(shù)等數(shù)個(gè)方面。綜合實(shí)力將決定產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)揮效率，這兩項(xiàng)都將直接改變供應(yīng)鏈管理的難度與整體收益。

二、我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題

1.社會(huì)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信缺失

我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的前提就是企業(yè)的誠(chéng)信度?；诋a(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)鏈所涉及內(nèi)容具有多種方向與行業(yè)，包括許多企業(yè)與個(gè)人，在這一提前下，實(shí)現(xiàn)最佳的合作就需要具備優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)、完善的法律法規(guī)保護(hù)、良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)與個(gè)人之間也需要構(gòu)建相互信任的合作關(guān)系。但是現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)整體誠(chéng)信度相對(duì)較低，因此，嚴(yán)重妨礙了供應(yīng)鏈所涉及的企業(yè)與個(gè)人愿意合作的意向。而我國(guó)中小企業(yè)自身并不具備良好的抵御與防范各類風(fēng)險(xiǎn)的能力，這直接影響到其他企業(yè)與個(gè)人對(duì)于參與到供應(yīng)鏈中的意向。

2.思想意識(shí)淡薄，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)有真正了解供應(yīng)鏈管理的概念與實(shí)際運(yùn)用，只認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是大型企業(yè)才會(huì)涉及的項(xiàng)目，并不會(huì)為自身企業(yè)帶來(lái)利益，反而會(huì)因?yàn)榉爆嵉倪^(guò)程，拖累中小企業(yè)的發(fā)展。所以，中小企業(yè)并不具備對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升與發(fā)展的能力。要想供應(yīng)鏈管理真正全面而高效的運(yùn)用到中小企業(yè)之中，就需要中小企業(yè)更加深入的對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了解與運(yùn)用，以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.信息化建設(shè)不完備

供應(yīng)鏈管理并不能單純的依靠人力進(jìn)行，更需要依靠當(dāng)前優(yōu)異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為核心，利用較多的資金進(jìn)行自身企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場(chǎng)中存在的問(wèn)題與競(jìng)爭(zhēng)壓力，雖然想要進(jìn)行全面的改革，但由于并不具備上述條件，無(wú)法耗費(fèi)較高的資金建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，無(wú)法完成信息化建設(shè)。

4.適應(yīng)性較低

雖已有一部分中小企業(yè)參與到供應(yīng)鏈管理之中，但由于其中所涉及的項(xiàng)目復(fù)雜而繁瑣，一旦消費(fèi)者需求出現(xiàn)改變，就需要進(jìn)行整體商務(wù)運(yùn)作模式的改變，由于缺乏靈活的機(jī)制，無(wú)法進(jìn)行多家企業(yè)的統(tǒng)籌，就算擁有再多信息也無(wú)法改變現(xiàn)狀，這也是大多數(shù)參與到供應(yīng)鏈管理之中的企業(yè)所需要解決的主要難題。

5.引用新技術(shù)困難

供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)需要許多全新技術(shù)作為基礎(chǔ)支持的系統(tǒng)，不同的運(yùn)營(yíng)環(huán)境與產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向所需要的技術(shù)不盡相同，而各類相關(guān)技術(shù)快速發(fā)展與延伸又很大程度增加了選擇的難度，中小企業(yè)自身并不具備自主研究全新技術(shù)的能力，而較差的基礎(chǔ)環(huán)境又促使在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)選擇時(shí)具有許多限制，導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法選擇正確的技術(shù)或者引入全新的技術(shù)的難題。

6.專業(yè)人才缺失

供應(yīng)鏈管理作為一項(xiàng)設(shè)計(jì)諸多領(lǐng)域的全新管理模式，需要相關(guān)工作人員具備多種領(lǐng)域的高新技術(shù)知識(shí)，但是很少有專業(yè)技術(shù)人員同時(shí)具備供應(yīng)鏈管理理論知識(shí)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)知識(shí)，而我國(guó)中小企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)類型的生產(chǎn)模式，這也間接導(dǎo)致其并不具備電子商務(wù)方面的人才，嚴(yán)重妨礙了供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)用與推廣。

三、我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

1.重視誠(chéng)信與信用，構(gòu)建全新的企業(yè)形象

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的新時(shí)代中，我國(guó)中小企業(yè)必須了解到只有全面應(yīng)用供應(yīng)鏈管理才是確保自身生存與發(fā)展的重要途徑，在這一過(guò)程中與供應(yīng)商、銷售商、銷售者之間存在緊密的聯(lián)系，中小企業(yè)如果想自身獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就需要協(xié)調(diào)好幾者之間關(guān)系，消除傳統(tǒng)的企業(yè)理念，不能單純的認(rèn)定供應(yīng)鏈管理屬于大型企業(yè)才能進(jìn)行運(yùn)用，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立與新時(shí)代相符合的新觀念，例如合作共贏等等。為了滿足上述目標(biāo)，中小企業(yè)需要注重自身企業(yè)信用，不能為了眼前的利益而放棄自身的誠(chéng)信，構(gòu)建新時(shí)代企業(yè)的良好形象，借此吸引更多的企業(yè)與個(gè)人參與到自身構(gòu)建的供應(yīng)鏈之中。

2.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

供應(yīng)鏈屬于一種動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，是一項(xiàng)涉及諸多方面的利益體系。其主要作用是利用多家企業(yè)進(jìn)行利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方法，達(dá)到多家企業(yè)間形成互助互利、合作共贏的緊密關(guān)系，確保中小企業(yè)增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力與整體經(jīng)營(yíng)效益等等。參與到供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之中，可確保中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，提升銷售途徑與營(yíng)業(yè)額，同時(shí)，減少中小企業(yè)之間進(jìn)行交易的費(fèi)用，并令處于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之中的多家企業(yè)可以共享信息與技術(shù)，最終，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)自身效益的目的。

3.構(gòu)建全面而完善的信息體系

現(xiàn)階段，我國(guó)大多中小企業(yè)都存在牛鞭效應(yīng)這一嚴(yán)重問(wèn)題，其是由較多的因素綜合影響而導(dǎo)致的結(jié)果，在這些因素中，最重要的一點(diǎn)就是信息的缺乏。在供應(yīng)鏈中，制造企業(yè)、中間商與銷售商都具備各自的消息來(lái)源與儲(chǔ)備，可以在進(jìn)行決策時(shí)，以自身儲(chǔ)備的各類信息為基礎(chǔ)，提出最適宜的對(duì)策。而產(chǎn)業(yè)鏈管理中重要的一項(xiàng)就是針對(duì)其中所涉及的企業(yè)進(jìn)行信息整合與共享，借此構(gòu)建全面而完善的信息體系，可以及時(shí)了解客戶要求的變化，并使企業(yè)快速做出相應(yīng)的改變。

4.提升自身企業(yè)的核心能力

中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自身核心能力，原因在于企業(yè)需要依靠核心技術(shù)作為發(fā)展基礎(chǔ)，利用企業(yè)發(fā)展路線、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營(yíng)銷、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容相融合，相互影響，進(jìn)而達(dá)到提升中小企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的作用，這也作為中小企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的主要目的所在。中小企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈管理反饋到自身核心能力中，使其更加優(yōu)異而高效，也可構(gòu)建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研究，做到全面提升自身核心能力，確保中小企業(yè)可以保持乃至于發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)所在。

5.加強(qiáng)與其他企業(yè)的技術(shù)與文化互補(bǔ)

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥嗉移髽I(yè)依靠自身的核心能力進(jìn)行互補(bǔ)的運(yùn)營(yíng)模式，在這一運(yùn)營(yíng)模式中，各類中小企業(yè)都具有不同的管理制度、企業(yè)文化等等，難免會(huì)出現(xiàn)糾紛與沖突問(wèn)題的發(fā)生，這將妨礙企業(yè)間展開(kāi)的合作和發(fā)展。因此，就需要參與其中的中小企業(yè)之間加強(qiáng)溝通與交流，進(jìn)行更多的相互學(xué)習(xí)，構(gòu)建完善而統(tǒng)一的企業(yè)模式，借此提升雙方的合作與共享。

技術(shù)上的互補(bǔ)也如上述內(nèi)容所述，由于中小企業(yè)自身的缺陷，導(dǎo)致技術(shù)上存在許多缺陷，這就需要多家進(jìn)行技術(shù)上的互補(bǔ)，展開(kāi)更多的交流與合作研究，全面提升各自企業(yè)的核心技術(shù)，達(dá)到合作共贏的目的。

6.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)用與推廣，需要擁有一支具備專業(yè)人才的管理隊(duì)伍?，F(xiàn)階段，我國(guó)大量缺乏可以實(shí)際運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人才，主要原因在于供應(yīng)鏈管理模式在我國(guó)起步較晚，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法通過(guò)實(shí)踐與教育大量培養(yǎng)相關(guān)人才。而擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才更傾向于進(jìn)入大型企業(yè)中工作，中小企業(yè)在這方面并不具備吸引力，因此，就需要中小企業(yè)加強(qiáng)自身相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)，利用高薪聘請(qǐng)、出國(guó)培訓(xùn)、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等方法達(dá)到自行培養(yǎng)人才的目的。

四、總結(jié)

供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)全新的管理模式，對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用可幫助我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)更清晰的面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面提升自身綜合能力，敢于把握機(jī)遇，將其作為自身發(fā)展途徑進(jìn)行企業(yè)的提升。對(duì)此，就需要真正掌握供應(yīng)鏈管理的最佳運(yùn)用方式，促使中小企業(yè)可以在良好的市場(chǎng)環(huán)境下，全面發(fā)展自身企業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自身的力量。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè);采購(gòu)供應(yīng)鏈;管理 一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加強(qiáng)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大多企業(yè)都會(huì)采取相關(guān)的策略以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中降低生產(chǎn)成本，提高采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平是企業(yè)普遍熱衷的經(jīng)營(yíng)方式，由于在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，采購(gòu)成本多占的比例相對(duì)較大，所以對(duì)采購(gòu)成本的控制顯得至關(guān)重要，同時(shí)要不斷優(yōu)化升級(jí)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一般來(lái)講，供應(yīng)鏈主要是用來(lái)連接企業(yè)與供應(yīng)商的紐帶，想要不斷提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平，首先要致力于采購(gòu)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低采購(gòu)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的含義

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诓少?gòu)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上形成了一條科學(xué)有效的供應(yīng)渠道，同時(shí)在采購(gòu)過(guò)程中形成同定的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)規(guī)范、采購(gòu)渠道，進(jìn)而使企業(yè)與供應(yīng)商之間形成一種穩(wěn)定和諧的供應(yīng)關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙方共同獲益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系會(huì)不斷優(yōu)化升級(jí)，最終形成一個(gè)相對(duì)晚上的供應(yīng)群體，雖然這在一定程度上會(huì)加劇各供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是總體來(lái)講，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的形成可以在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)成本，同時(shí)，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的形成不僅可以提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還能相應(yīng)的提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化首先要保障采購(gòu)過(guò)程中各環(huán)節(jié)都處在體系之內(nèi)。其次，要建立起采購(gòu)的信息平臺(tái)，通過(guò)信息的傳遞和共享實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作效率，為雙方的共同發(fā)展提供保障。

三、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購(gòu)方式的變化

隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，企業(yè)采購(gòu)方式也發(fā)生了一些變化，供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)供應(yīng)鏈取得了一定的發(fā)展。相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，當(dāng)前的采購(gòu)方式帶有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是，傳統(tǒng)的采購(gòu)方式主要是為了庫(kù)存而采購(gòu)，而供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)活動(dòng)主要是針對(duì)訂單而進(jìn)行的，傳統(tǒng)的采購(gòu)部門對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和整體發(fā)展規(guī)劃并不是很重視，所以在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度并不是很了解，采購(gòu)工作的進(jìn)行主要是依據(jù)庫(kù)存數(shù)量的多少而決定是否采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)主要是以訂單數(shù)量為重要依據(jù)而產(chǎn)生的一種行為，在采購(gòu)過(guò)程中，要求采購(gòu)人員密切關(guān)注市場(chǎng)需求變化，并通過(guò)評(píng)價(jià)和分析訂單的市場(chǎng)效應(yīng)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并在此基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)速度和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。

二是，供應(yīng)量管理模式下，采購(gòu)逐漸實(shí)現(xiàn)了南內(nèi)部采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變，通常情況下，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理主要是對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上制定具體的管理計(jì)劃，但是其實(shí)施效果還有待提高，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)補(bǔ)給，但是供應(yīng)鏈管理模式下，不再是僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，而是加大了外部資源的管理力度，通過(guò)與供應(yīng)商建立起和諧互助的合作關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的即時(shí)性和科學(xué)性，并在一定程度上提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、企業(yè)提高采購(gòu)供應(yīng)鏈管理對(duì)策

首先，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)有很多的供應(yīng)商，但是供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提高，只有建立起高效的信息平臺(tái)和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，吸收更多優(yōu)秀的供應(yīng)商為企業(yè)提品，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。 其次，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理要分別從財(cái)務(wù)方面、產(chǎn)品質(zhì)量方面、倉(cāng)儲(chǔ)方面、運(yùn)輸方面等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。與此同時(shí)，發(fā)揮招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，并卻把投標(biāo)的正規(guī)化和嚴(yán)格化，避免供應(yīng)商通過(guò)非正規(guī)渠道進(jìn)入招標(biāo)體系之中。

最后，建立起采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)利益，也可以使采購(gòu)過(guò)程更加科學(xué)有效，并提高采購(gòu)的質(zhì)量和采購(gòu)管理的水平，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。同時(shí)，系統(tǒng)的信息化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有促進(jìn)作用。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果的不斷轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程也面臨著許多問(wèn)題，一般來(lái)講，有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，為了使企業(yè)的發(fā)展不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)需要在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)，并作出準(zhǔn)確的判斷，不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)方式，企業(yè)在選購(gòu)過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量、成本等因素要進(jìn)行充分考量，以此來(lái)提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)量的管理水平。參考文獻(xiàn)：

[1]金燕波，王小迪供應(yīng)鏈管理下的中小制造企業(yè)采購(gòu)管理研究[J]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013，02：43-48

篇9

關(guān)鍵詞：輸電電網(wǎng)規(guī)劃　電力市場(chǎng)　經(jīng)濟(jì)性

目前，火電行業(yè)是我國(guó)生產(chǎn)自動(dòng)化水平比較高，信息化程度比較先進(jìn)的行業(yè)，但是與此形成鮮明對(duì)照的是火電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較落后，很多火電企業(yè)還沒(méi)有成熟的供應(yīng)鏈管理思想，企業(yè)的庫(kù)存管理還停留在以安全、生產(chǎn)為中心的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以了解并進(jìn)行火電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行。

1.火電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概況

電力行業(yè)是一個(gè)很特殊的行業(yè)。根據(jù)經(jīng)典的供應(yīng)鏈管理理論，電力行業(yè)的供應(yīng)鏈大致可以分為火電、輸電、配電和銷售4個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于火電企業(yè)而言，由于電力產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成且無(wú)庫(kù)存商品的特殊屬性，在銷售環(huán)節(jié)上，比之于一般工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷相對(duì)要簡(jiǎn)單；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，生產(chǎn)技術(shù)與管理方式的進(jìn)步與革新已為降低成本創(chuàng)造了可觀的空間；值得我們研究與關(guān)注的是，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上煤電雙方因?yàn)槔媸Ш馀c供求矛盾長(zhǎng)期以來(lái)缺乏深度合作，一旦煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求、煤炭?jī)r(jià)格居高不下的局面，電力企業(yè)的利益則首當(dāng)其沖地遭受沖擊。因此，提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，對(duì)于火電企業(yè)確保原料供應(yīng)、降低采購(gòu)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

2.火電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

2.1電能產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，按需生產(chǎn)火電企業(yè)最重要的特點(diǎn)是它的產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，火電量超過(guò)需要量會(huì)形成浪費(fèi)，火電量不足會(huì)影響生產(chǎn)和生活的需要，更重要的是如果系統(tǒng)供需不對(duì)稱，則會(huì)進(jìn)一步影響電能產(chǎn)品質(zhì)量乃至整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，正是由于這個(gè)原因使電力行業(yè)成為最早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫(kù)存的行業(yè)。然而，社會(huì)對(duì)電量的需要是一個(gè)不定量，它會(huì)隨著地區(qū)、時(shí)間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲(chǔ)備，需要量又是瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，就要求對(duì)供給和需求要有精確的掌握，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制，才能夠保證整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。電能的這些特點(diǎn)使得火電企業(yè)具有最優(yōu)秀的按需生產(chǎn)的系統(tǒng)。

2.2采購(gòu)鏈鏈線較長(zhǎng)，鏈節(jié)較多，鏈接復(fù)雜

一般火電企業(yè)的采購(gòu)鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運(yùn)輸鏈、港口吞吐鏈、海上運(yùn)輸鏈等鏈節(jié)，由于鏈長(zhǎng)節(jié)多且各鏈節(jié)的權(quán)屬歸之于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體這在客觀上加大了各鏈節(jié)之間鏈接協(xié)作的難度和管理的復(fù)雜性。

2.3保證安全運(yùn)行，異常運(yùn)行和缺貨成本較高

火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要度量指標(biāo)就是安全性。在機(jī)組運(yùn)行中，非計(jì)劃停機(jī)或機(jī)組低質(zhì)量運(yùn)行，會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。庫(kù)存供應(yīng)的不確定性主要來(lái)源于兩個(gè)不相互交織的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程。在運(yùn)輸過(guò)程中，當(dāng)煤炭產(chǎn)量供不應(yīng)求或運(yùn)力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充之時(shí)，火電企業(yè)因供應(yīng)短缺極易引發(fā)停機(jī)的事件。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，在保證供應(yīng)的前提下，關(guān)鍵的影響因素是生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，設(shè)備可用性概率越高，平均停機(jī)時(shí)間越少，生產(chǎn)過(guò)程的不確定性越小。

2.4采購(gòu)鏈與銷售鏈價(jià)格機(jī)制錯(cuò)位運(yùn)行

采購(gòu)鏈?zhǔn)袌?chǎng)煤價(jià)由市場(chǎng)供求關(guān)系決定，銷售鏈上網(wǎng)電價(jià)由國(guó)家行政剛性控制，兩者缺乏市場(chǎng)化調(diào)節(jié)功用的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和制度安排，導(dǎo)致在煤價(jià)上漲之時(shí)，電價(jià)調(diào)整嚴(yán)重滯后，且調(diào)整幅度遠(yuǎn)低于煤價(jià)上漲。火電價(jià)格機(jī)制錯(cuò)位運(yùn)行，不利于煤炭市場(chǎng)與電力市場(chǎng)的發(fā)育和成長(zhǎng)。

2.5生產(chǎn)鏈與銷售鏈鏈線較短，同步運(yùn)行煤炭從煤場(chǎng)輸入鍋爐后完成了生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程，同時(shí)鍋爐燃燒產(chǎn)生動(dòng)力推進(jìn)電力生產(chǎn)與電力輸送，完成輸電上網(wǎng)的銷售過(guò)程。電力企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷售鏈較之其采購(gòu)鏈節(jié)，在管理方式與運(yùn)作方法上相對(duì)比較單一。

3.當(dāng)前我國(guó)火電企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題與成因分析

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展一直都是在計(jì)劃體制下進(jìn)行，供應(yīng)鏈上的電力企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上基本上屬于國(guó)有，不存在真正市場(chǎng)化的電力交易市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)主體，卻存在區(qū)域分割的行政壟斷和非競(jìng)爭(zhēng)性電力利益主體，必然要產(chǎn)生計(jì)劃體制下的諸多弊端。這種制度下的產(chǎn)權(quán)安排是產(chǎn)生以下問(wèn)題的根本原因。

3.1火電企業(yè)與供應(yīng)商間缺乏良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約既來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理，也來(lái)自與供應(yīng)商的合作機(jī)制。以火電生產(chǎn)企業(yè)為例：燃料在火力火電企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大比重，但相當(dāng)多的火力火電企業(yè)在燃料供應(yīng)管理環(huán)節(jié)上缺乏科學(xué)的管理制度。一方面出現(xiàn)有的火電企業(yè)燃料供應(yīng)管理部門與燃料供應(yīng)商合謀，以次充好，造成電力生產(chǎn)設(shè)備加速老化，安全事故頻頻發(fā)生，生產(chǎn)成本居高不下；另一方面，有的燃料供應(yīng)商根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，故意推遲燃料的供應(yīng)時(shí)間，導(dǎo)致電力生產(chǎn)不能順利進(jìn)行，造成電力總量損失。同時(shí)，一些電力生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)也因管理環(huán)節(jié)的疏漏，采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量低下，不僅導(dǎo)致設(shè)備不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工況，而且容易釀成重大安全事故。

3.2缺少系統(tǒng)的成本管理觀念

篇10

本文以供應(yīng)鏈角度為切入點(diǎn)，分析我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功快時(shí)尚服裝企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念及管理經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流配送、供應(yīng)商選擇以及信息共享與反饋等方面提出我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展策略，期望我國(guó)服裝企業(yè)在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。

關(guān)鍵詞：

快時(shí)尚；供應(yīng)管理；我國(guó)服裝企業(yè)

我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）服裝企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)處于直鏈狀態(tài)。就戰(zhàn)略管理層而言，我國(guó)的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈一直保持著單一的供應(yīng)商、制造商、多層級(jí)的商，最后到用戶這樣一種直鏈型結(jié)構(gòu)。對(duì)于我國(guó)一般服裝而言，在每個(gè)季度末或季度初將新一季度的服裝逐步投放市場(chǎng)，其上新速度以2-3個(gè)月為一個(gè)周期，以致于設(shè)計(jì)部門也必須提前大約2-3個(gè)月的時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)下一個(gè)季度服裝，這樣的速度淹沒(méi)了服裝行業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)敏感度與時(shí)尚原則。我國(guó)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。我國(guó)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)單一的供應(yīng)商，繼而進(jìn)行大批量生產(chǎn)的過(guò)程，再通過(guò)層層批發(fā)與，最終到達(dá)銷售環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，供應(yīng)鏈層級(jí)過(guò)多，經(jīng)銷商與服裝生產(chǎn)企業(yè)之間都存在時(shí)間、空間等方面的分離，這樣的結(jié)構(gòu)大大影響了我國(guó)服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)至生產(chǎn)以及生產(chǎn)至銷售的時(shí)間，設(shè)計(jì)師們不能及時(shí)掌控時(shí)尚訊息，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的更新周期慢。同時(shí)，由于商過(guò)多，不能及時(shí)將產(chǎn)品送至各銷售地點(diǎn)，消費(fèi)者無(wú)法及時(shí)購(gòu)買當(dāng)季服裝，最終導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)季與庫(kù)存積壓。

（二）網(wǎng)絡(luò)與信息共享技術(shù)不健全

雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已普遍應(yīng)用于我國(guó)的各個(gè)服裝企業(yè)，但是并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用。整個(gè)供應(yīng)鏈上，各個(gè)合作企業(yè)之間的信息共享少，只有相鄰企業(yè)之間存在信息共享，信息的不對(duì)稱造成了營(yíng)銷當(dāng)中的“牛鞭效應(yīng)”，即供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商傳遞時(shí)，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，需求信息越來(lái)越大的波動(dòng)，導(dǎo)致供求不平衡，產(chǎn)品積壓多，庫(kù)存成本高。

（三）供應(yīng)鏈管理僅集中于庫(kù)存與物流的管理

近年來(lái)我國(guó)各服裝企業(yè)的庫(kù)存量普遍保持高位，因此，面對(duì)不景氣的市場(chǎng)需求，大多數(shù)企業(yè)仍然只從供應(yīng)鏈的下游入手，僅僅局限于電商合作，或做渠道下沉，或擴(kuò)大庫(kù)房面積，或打折促銷，以此刺激銷售，而沒(méi)有關(guān)注供應(yīng)鏈上游，即沒(méi)有從服裝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之初便有效的進(jìn)行庫(kù)存控制。而對(duì)于物流管理而言，迄今為止，我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)均采用外包物流的形式將產(chǎn)品送至供應(yīng)鏈的下一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然物流狀況有所改善，但是企業(yè)沒(méi)有從根本上降低庫(kù)存成本。很多消費(fèi)者習(xí)慣于等待打折期的到來(lái)，或者在線上購(gòu)買，部分線下服裝店成為了消費(fèi)者的試衣間，導(dǎo)致新產(chǎn)品剛上市便面臨降價(jià)處理，從而使庫(kù)存積壓與缺貨的情況經(jīng)常發(fā)生。

（四）缺少供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

目前，國(guó)外先進(jìn)企業(yè)已應(yīng)用成本核算法，即ABC（Activity一BasdeCosting）法。它是一種把成本計(jì)算與各種形式相關(guān)聯(lián)的核算方法，對(duì)于先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，ABC法被認(rèn)定為確定和控制物流費(fèi)用最有效的方法。而目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)很少運(yùn)用該方法在供應(yīng)鏈的管理上，在供應(yīng)鏈管理的許多環(huán)節(jié)上，缺少有效的評(píng)價(jià)方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與篩選，時(shí)有高投入低回報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生（郭立宏，2006）。（五）企業(yè)信用度低雖然我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)擁有供應(yīng)商合作關(guān)系，但是缺少長(zhǎng)期有效的合作伙伴，大都集中在1-3年，企業(yè)間形成的信任與依賴關(guān)系不夠牢固，信用評(píng)價(jià)較發(fā)達(dá)國(guó)家而言仍然偏低。很多企業(yè)在與供應(yīng)商的合作關(guān)系上，僅憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)與關(guān)系，缺少客觀性，供應(yīng)商選擇疏于管理。

國(guó)外成功快時(shí)尚企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

（一）快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制與產(chǎn)品的“稀缺性”

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈上的第一個(gè)環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)的“快”表現(xiàn)在快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制上，而產(chǎn)品生產(chǎn)的“快”離不開(kāi)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也表現(xiàn)在產(chǎn)品種類多、數(shù)量少上。例如西班牙著名快時(shí)尚品牌ZARA的上新周期短至2周，每年的服裝款式可達(dá)3萬(wàn)種，由于每樣產(chǎn)品數(shù)量極為有限，通常產(chǎn)品上架一周內(nèi)便能夠銷售一空，產(chǎn)品積壓少，庫(kù)存均為下一周期的新品（劉爍，2012）。快時(shí)尚服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖2所示?？焖俚氖袌?chǎng)反應(yīng)機(jī)制體現(xiàn)在設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)靈感源于各個(gè)方面。靈感來(lái)源的多元化，使得產(chǎn)品種類豐富。在生產(chǎn)方面，大多數(shù)快時(shí)尚企業(yè)是通過(guò)自產(chǎn)與外包相結(jié)合的方式進(jìn)行，以保證所有服裝的總產(chǎn)量能夠滿足全球的需求量。同時(shí)，生產(chǎn)部門也會(huì)嚴(yán)格控制單品數(shù)量，其精華在于“少”，即每種產(chǎn)品的數(shù)量?jī)H僅能夠滿足各個(gè)門店在賣場(chǎng)陳列的數(shù)量，其庫(kù)存幾乎為零，目的是給消費(fèi)者造成一種“稀缺性”，給予消費(fèi)者及時(shí)購(gòu)買的心理暗示，是快時(shí)尚服裝企業(yè)有效的營(yíng)銷方式之一。

（二）強(qiáng)大的物流技術(shù)保證產(chǎn)品配送速度

快時(shí)尚服裝企業(yè)產(chǎn)品配送速度“快”是通過(guò)發(fā)達(dá)的物流技術(shù)來(lái)保證的。首先，成功快時(shí)尚服裝企業(yè)通過(guò)在各個(gè)區(qū)域建立集中的產(chǎn)品配送中心來(lái)對(duì)世界各地進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)輸。其次，企業(yè)通過(guò)激光條形碼技術(shù)讀取產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分揀，出錯(cuò)率非常低。產(chǎn)品分揀包裝結(jié)束后，根據(jù)門店訂單進(jìn)行配送（張慶華，2008）。合理的配送方式降低了快時(shí)尚服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售這一整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，同時(shí)，整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程更加緊湊快速。

（三）信息共享技術(shù)保證銷售量及信息反饋

快時(shí)尚中銷售“快”是指信息的共享能夠反映全球各個(gè)門店的銷售信息，同時(shí)銷售后得到快速的信息反饋。分布在全球各個(gè)區(qū)域的門店每天都會(huì)將銷售信息反饋給總部，通過(guò)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)反映各地的整體銷售情況及原材料供應(yīng)狀況，企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)期銷量的20%-30%，因而產(chǎn)品的數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)都控制在最低水平。通過(guò)銷售情況判斷是否補(bǔ)貨，生產(chǎn)部門通常會(huì)減少生產(chǎn)二次預(yù)期所需的產(chǎn)量。滯銷則將剩余產(chǎn)品運(yùn)送至某一門店進(jìn)行集中打折銷售。由于嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)量，因此，大多數(shù)快時(shí)尚企業(yè)的打折產(chǎn)品都被控制在30%以下，其庫(kù)存壓力也大大降低（劉崢等，2013）。

我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

（一）小批量生產(chǎn)策略

我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)通常采用外包形式進(jìn)行大批量生產(chǎn)，其目的是減少物流費(fèi)用，卻也使得服裝由生產(chǎn)至配送消耗太多時(shí)間，從而導(dǎo)致一次性的產(chǎn)品積壓，給庫(kù)存帶來(lái)巨大壓力。而快時(shí)尚服裝企業(yè)通常采用的是小批量的生產(chǎn)方式，從而也進(jìn)行小批量運(yùn)輸。少量多次的配送方式，雖然在物流中消耗成本較高，但卻帶來(lái)了巨大的速度價(jià)值。增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)種類。這是小批量生產(chǎn)的前提，只有擴(kuò)大設(shè)計(jì)來(lái)源，增加產(chǎn)品種類，才能保證產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)、銷售不間斷，在最短時(shí)間內(nèi)完成由設(shè)計(jì)到銷售的循環(huán)。生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。即由現(xiàn)在采用的OEM、ODM的大批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、多種類生產(chǎn)。減少配送量，增加配送頻率。即通過(guò)少而多次的方式來(lái)達(dá)到“快”的目的，由于每一類產(chǎn)品數(shù)量少而種類多，使得總量大，因此可以按銷售信息反饋、補(bǔ)貨訂單的時(shí)間順序逐次上架銷售，保證賣場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品種類數(shù)，進(jìn)而保證賣場(chǎng)內(nèi)的豐富感。

（二）快速配送策略

成功快時(shí)尚服裝企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是減少商、縮短產(chǎn)品在中間環(huán)節(jié)停留的時(shí)間，同時(shí)減少中間商所帶來(lái)的附加成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)銷售量的預(yù)期以及多家供應(yīng)商提供不同的原材料，直接進(jìn)行生產(chǎn)，可采用外包加自產(chǎn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，通?？缮a(chǎn)預(yù)期的30%，以減少實(shí)際銷售量與預(yù)期銷量之間的差額所造成的庫(kù)存積壓，然后將制成品直接送往門店銷售。如果產(chǎn)品缺貨，由門店下單，補(bǔ)貨信息直接反饋給生產(chǎn)部門進(jìn)行二次生產(chǎn)。

（三）供應(yīng)商選擇策略

第一，建立良好的信用評(píng)價(jià)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選。供應(yīng)商評(píng)估體系的建立可以以質(zhì)量管理、采購(gòu)表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇最優(yōu)的供應(yīng)商數(shù)量組合。良好的合作關(guān)系應(yīng)該具有靈活可操作性，選擇規(guī)模與層次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，同時(shí)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制使得供求雙方保持良好穩(wěn)固的合作關(guān)系。第二，擴(kuò)大供應(yīng)商合作范圍，建立分散的合作關(guān)系。同種商品的供應(yīng)商數(shù)量選擇約2-3家，并有主次之分，購(gòu)買數(shù)量盡量不超過(guò)供應(yīng)商所能承受的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。在一些合作關(guān)系危險(xiǎn)或者僵持的情況下，通過(guò)分散的供應(yīng)鏈合作伙伴分散風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

（四）信息共享策略

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，做到整體的信息共享，使供應(yīng)鏈上從設(shè)計(jì)、供應(yīng)商合作、生產(chǎn)至銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)透明化運(yùn)作，減小“牛鞭效應(yīng)”。改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商能力、庫(kù)存三者不平衡的傳統(tǒng)管理方法，降低生產(chǎn)決策的盲目性，才能做到引導(dǎo)消費(fèi)者需求，提高服裝的銷售量，從根本上降低庫(kù)存成本（代子硯等，2014）。

結(jié)論

通過(guò)信息反饋及時(shí)了解各個(gè)區(qū)域與門店的銷售狀況、缺貨與滯銷情況，使設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售三個(gè)環(huán)節(jié)做到良性循環(huán)。同時(shí)，對(duì)于服裝界而言，最重要的是能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求及流行趨勢(shì)，從而預(yù)知面料的需求情況、服裝款式的流行方向，將面料趨勢(shì)提前傳遞給采購(gòu)部門，保證原材料的供給充足，將服裝流行款式傳遞給設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部，使其把控第一手的流行信息，做到真正的快速。通過(guò)以上四個(gè)方面的策略的改進(jìn)，使得供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到緊湊快速，改進(jìn)后供應(yīng)鏈流程如圖3所示。建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制以建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)順利進(jìn)行，繼而通過(guò)物流直接將產(chǎn)品配送至銷售部門，由ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)將銷售信息共享于生產(chǎn)及設(shè)計(jì)部門，通過(guò)信息的反饋了解市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)動(dòng)向，以便及時(shí)判斷是否補(bǔ)貨，以及做出市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與服裝流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，通過(guò)產(chǎn)品、渠道、網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)與技術(shù)探索適合我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理良性循環(huán)方式，以使我國(guó)服裝企業(yè)在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

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