導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何宣傳公司的企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理,因此,企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造,企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。但是企業(yè)文化是看不見、摸不著的東西,讓不少企業(yè)都感覺“虛”,不知道文化建設(shè)從哪入手,重點在哪。如何讓企業(yè)文化作為一種“知識資本”,為企業(yè)創(chuàng)造實際收益,成為企業(yè)發(fā)展的巨大動力是很多企業(yè)關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程,要得到員工的理解和認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為來推動企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)管理者來說,如何讓員工認(rèn)同公司的文化并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為,是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

一、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

1.廣泛征求意見。任何企業(yè)都有文化,尤其對于許多大中型的國營企業(yè),在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,員工對文化總有許多自己的看法,很多企業(yè)在引入組織變革或再造時,往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮,結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功,但病人死了”的尷尬。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是管理者文化、高層文化,這是片面的。企業(yè)文化并非只是管理層的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化。要得到大家的認(rèn)同,首先要征求大家的意見。企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來,共同探討公司的文化。不妨先由管理層制造危機感,讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機,然后在各個層面征求意見,取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進行宣揚,讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。2008年5月23日廣州石化辦公室出臺了關(guān)于征求對《廣州石化企業(yè)文化手冊》意見的通知,將入編《廣州石化企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容公開,面向企業(yè)所有單位及全體員工征求對相關(guān)內(nèi)容的意見或建議,讓員工充分發(fā)表意見,達到廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的目的。2.與員工的日常工作結(jié)合起來。企業(yè)確定了文化理念后,就要進行導(dǎo)入,其實也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進行導(dǎo)入時,不要采取強壓式的,要讓大家先結(jié)合每個員工自己的具體工作進行討論,首先必須明確企業(yè)為什么要樹立這樣的理念,接下來是我們每個人應(yīng)如何改變觀念,使自己的工作與文化相結(jié)合。在導(dǎo)入中,應(yīng)先讓基層員工自己討論工作中的問題,然后結(jié)合企業(yè)文化,提出如何進行改善和提高,包括工作的流程和方法,最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討,讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,為什么要這么做。如結(jié)合廣州石化的企業(yè)文化讓員工討論對工作作風(fēng)“嚴(yán)細(xì)實恒”的理解,對照自己崗位的要求,應(yīng)如何做,讓員工去理解接受,進而改變自己的行為。

二、以身作則,最為關(guān)鍵

1.企業(yè)管理者的角色。作為企業(yè)文化的建筑師,管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。塑造企業(yè)文化最關(guān)鍵的是管理者先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模。一些企業(yè)管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工,其實更應(yīng)該激勵和約束的恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者,他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。而企業(yè)文化失敗的企業(yè),管理者往往既是文化、制度的塑造者,同時又是理念、制度的破壞者。2.從點滴做起。很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時,喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓(xùn)和研討,其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者,不管是高層還是中層,都應(yīng)該從自己的工作出發(fā),首先改變自己的觀念和作風(fēng),從小事做起,從身邊做起。在思科,廣泛流傳著這樣一個故事,一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生大老遠(yuǎn)地從街對面小跑著過來。這位員工后來才知道,原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿就把車停到街對面,但又有幾位重要的客人在等著他,所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科,最好的停車位是留給員工的,管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán)。再比如GE公司,有一個價值觀的卡片,要求每個人必須隨身攜帶,就連總裁,也隨時都拿出這個卡片,對員工進行宣傳,對顧客進行講解。試想我們國內(nèi)的許多企業(yè)高層管理者有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎?

三、理念故事化,故事理念化,并進行宣傳

1.理念故事化。企業(yè)文化的理念大都比較抽象,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事,并進行宣傳。蒙牛集團的企業(yè)文化強調(diào)競爭,他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)出來:清晨醒來,獅子的想法是要跑過最慢的羚羊,而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子,“物競天擇、適者生存”,大自然的法則,對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。2.故事理念化。在企業(yè)文化的長期建設(shè)中,先進人物的評選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉,對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。如對企業(yè)的勞動模范和先進單位的評選,要按照企業(yè)文化的要求進行評選,并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進行廣泛的宣傳,讓全體員工都知道為什么他們是先進,他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的,這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟,同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。3.溝通渠道建設(shè)。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同,必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋,企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng),都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,要讓員工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。2009年1月30日,廣州石化按照企業(yè)文化理念評選出十位企業(yè)文化之星,他們是企業(yè)文化理念的典型,在企業(yè)文化節(jié)上進行表彰獎勵,同時也是讓企業(yè)文化理念與廣大員工作了良好溝通。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)形象；保險業(yè)；市場競爭

1企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會大眾對一個行業(yè)的整體評價，是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、人員素質(zhì)、公共關(guān)系等方面在社會和民眾中所產(chǎn)生的總體印象?？梢酝ㄟ^公共關(guān)系活動來建立和調(diào)整的。在印象的基礎(chǔ)上，加入人們的判斷，進而形成具有內(nèi)在性、傾向性和相對穩(wěn)定性的公眾態(tài)度，多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度才形成公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑（如人們的交談、表情等）反復(fù)作用于人腦，最后影響人的行為。企業(yè)形象有好與不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費者將不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會接受其提供的服務(wù)。保險作為特殊金融服務(wù)行業(yè)，具有廣泛的社會性，已滲透到經(jīng)濟的各個行業(yè)，社會的各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面都收到影響，保險行業(yè)社會形象更受到廣泛關(guān)注，事關(guān)其生存和發(fā)展。尤其是在當(dāng)前全球金融危機爆發(fā)、影響社會公眾對金融業(yè)信心、保險需求放緩的情況下，樹立保險行業(yè)良好社會形象，對于保險行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展更具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

2企業(yè)文化對保險公司的意義

企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，提供充分發(fā)揮員工才能、實現(xiàn)個人價值的工作環(huán)境。通過建立共同的價值觀、奮斗目標(biāo)，把全體員工凝聚起來，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感，增強使命感和責(zé)任感，自覺地把個人智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，使個人行為統(tǒng)一于企業(yè)行為，從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。并且企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理十分重要。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新日新月異，企業(yè)員工的文化水平和綜合素質(zhì)不斷提高，如何增強企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營者提出了新挑戰(zhàn)。企業(yè)文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關(guān)系，使個人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動性，為達成組織的共同目標(biāo)而努力。

3如何利用保險公司企業(yè)形象形成競爭優(yōu)勢

良好的形象也是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的內(nèi)外部形象，增強企業(yè)的知名度和美譽度，具有舉足輕重的作用。宿州發(fā)電公司以“提供綠色動力，提高人類生存品質(zhì)”為崇高使命，持續(xù)提高煤炭的利用效率，節(jié)能減排，為人類社會提供源源不斷的綠色動力，創(chuàng)造生生不息的美好家園，努力關(guān)注員工、股東、客戶和社會大眾等各個相關(guān)方，在奧運保電、世博保電等重要工作中做出了積極的貢獻，充分體現(xiàn)了公司作為中央企業(yè)的強烈使命感和責(zé)任感。新設(shè)保險公司誕生于激烈的競爭環(huán)境中，必須根據(jù)自身的特點，確立自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立自身的競爭優(yōu)勢，才能在競爭中立于不敗之地。盡管構(gòu)建一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢的途徑有很多，這里本文主要從企業(yè)文化、創(chuàng)新、治理機制三個角度討論如何建立新設(shè)保險公司的競爭優(yōu)勢。

4如何建設(shè)保險公司企業(yè)文化

4.1提高保險服務(wù)水平

針對客戶需求改進業(yè)務(wù)流程，對人員分工，崗位、部門設(shè)置進行重新組合，刪繁就簡，方便客戶；積極運用信息網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)，實現(xiàn)部分服務(wù)工作的自動化，提高服務(wù)效率，二是要加大產(chǎn)品創(chuàng)新。增強產(chǎn)品的針對性，滿足不同地區(qū)、不同層次消費者的多樣化、差異化需求。

4.2不斷提升公司的整體實力

保險公司商品屬于特殊的商品的范疇。對大多數(shù)人而言保險公司的宣傳、監(jiān)管機構(gòu)的信息以及社會口碑是對這家保險公司判斷依據(jù)的主要來源。這就意味著當(dāng)一家保險公司在具有足夠資本金的前提下，還必須在風(fēng)險管理、企業(yè)文化、組織行為、社會活動、廣告宣傳等各個方面展現(xiàn)自己的實力，優(yōu)化公司的形象。

篇3

企業(yè)必須要正確的發(fā)展思路，就是要在保證企業(yè)正常盈利和員工穩(wěn)定工資收入的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)文化工作，不斷升華企業(yè)理想，提升員工思想境界，以創(chuàng)造和成就企業(yè)及員工的崇高夢想，這就是企業(yè)文化的重要意義。

2015年7月，集團公司召開主題為“振奮精神，重塑形象，推進中國石油穩(wěn)健發(fā)展”的領(lǐng)導(dǎo)干部會議，集團公司黨組決定，在全系統(tǒng)開展以“弘揚光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”為主題的大討論活動。這次大討論活動將是公司企業(yè)文化結(jié)合時展不斷進步的助推劑，也是職工思考如何將企業(yè)文化融入工作生活，塑造良好形象的過程。我認(rèn)為，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動才能發(fā)揮其作用，而轉(zhuǎn)化為自覺行動的思想引領(lǐng)就是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的思想信仰。尤其對于剛剛進入公司的新員工，如何教育、引領(lǐng)、激勵他們?nèi)鞒衅髽I(yè)傳統(tǒng)，踐行企業(yè)文化，筑牢思想根基顯得尤為重要。

如何引導(dǎo)新員工將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為思想信仰呢？

一、以教育引領(lǐng)構(gòu)建企業(yè)文化思想信仰框架

加強文化理念系統(tǒng)的宣傳貫徹，通過員工手冊、板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣貫集團公司的文化理念體系，要讓每一個員工都了解理念體系的主要內(nèi)容，并進一步理解它的內(nèi)涵和實質(zhì)。

企業(yè)文化教育基地是一個全方位多角度，跨越時間和空間的鮮活教材。對于新員工來說，信息量極大的企業(yè)文化教育基地可以從直觀上對企業(yè)的歷史、發(fā)展進程和文化傳統(tǒng)有感性的認(rèn)識，雖然無法使教育基地的所有信息都根植于新員工內(nèi)心，但視覺的沖擊和直觀上的感受可以在新員工心中架構(gòu)起企業(yè)文化的基本認(rèn)識。輔之以本單位的實際情況及特色文化作為引領(lǐng)，新員工心中對本單位的企業(yè)文化就有了初步的理解和認(rèn)識。鐵嶺企業(yè)文化教育基地揭牌十年來迎接了5000多名參觀者，也教育了所有在鐵嶺站成長起來的新員工，他們在不同崗位上投身管道事業(yè)，踐行企業(yè)文化，發(fā)揮積極作用。

二、以核心文化勾勒企業(yè)文化思想信仰線條

企業(yè)核心文化是企業(yè)文化的精髓，它往往經(jīng)過了一個逐步的摸索和完善的過程，是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷總結(jié)提煉出來的員工的思想導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、核心價值文化、企業(yè)責(zé)任、發(fā)展方針和核心價值觀等⑴。整齊劃一的視覺形象識別系統(tǒng)也能使新員工身臨其境也受到感染，從而樹立規(guī)范的思想意識。用核心文化統(tǒng)一新員工的思想，確立發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范員工言行，引導(dǎo)員工在工作中的具體方法和努力方向，進一步促進了員工的知行合一。

三、以榜樣力量為企業(yè)文化思想信仰添彩著色

如果說新員工的價值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)中的先進模范人物就是這些價值觀的人性化體現(xiàn)和組織力量的集中縮影，他們?yōu)槌橄蟮钠髽I(yè)精神與核心價值觀做出生動多彩的詮釋。企業(yè)要善于在組織內(nèi)部挖掘先進人物，培育榜樣人物，發(fā)揮先進典型旗幟作用，增強榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內(nèi)凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，促進企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，對外增強品牌傳播，擴大企業(yè)的影響力。

“中國夢 管道魂 新形象”勞模先進人物事跡報告會是公司開展的重塑中石油企業(yè)良好形象的一項重要舉措。音樂、畫面伴隨報告團成員抑揚頓挫地講述一個個感人的故事，無不體現(xiàn)出他們的主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，忘我的勞動熱情和無私奉獻精神，強烈的開拓進取意識和求實創(chuàng)新精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，集中體現(xiàn)了鮮明的時代精神。

四、以自覺踐行為企業(yè)文化思想信仰畫龍點睛

根據(jù)管道企業(yè)的特點，如何把員工的積極性調(diào)動起來，讓大家積極參與企業(yè)文化建設(shè)，只有構(gòu)建員工精神家園，才能實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，這就需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。做好本職工作，發(fā)揮自身作用，樹立品牌形象是新員工踐行企業(yè)文化最基本的方式。其次，還需多組織新員工參與企業(yè)文化建設(shè)，例如：管道保護宣傳，樹立主人翁意識;組織特色活動，激發(fā)新員工凝聚力;扶貧幫困獻愛心、踐行社會責(zé)任。做好聲譽傳播。

篇4

樹立正確觀念

正視文化差異是實施跨文化管理的前提。所謂跨文化管理包括跨越國界和跨越民族界限的文化管理。因此，承認(rèn)并理解各國之間文化差異的客觀存在，并識別這些文化差異點，這是增強跨文化管理能力的必要條件。

理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國文化如何影響當(dāng)?shù)貑T工的行為；二是理解母國文化如何影響企業(yè)派去當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T的行為。對于不同類型的文化差異需要采用不同的措施去克服。濰柴集團海外子公司分布在意大利、德國、法國、美國、印度等不同的國家，所處地域、國度、文化背景不同，因此必然存在信仰、價值觀念、語言、行為方式等各方面差異。圍繞集團海外板塊企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化部門對派駐博杜安公司、法拉帝公司、北美分公司等海外板塊的工作人員進行訪談?wù){(diào)研，識別出這些文化差異點，共同確定了與海外子公司文化交流、互動的方式及路徑。

辯證地對待文化差異是實施跨文化管理的客觀心態(tài)。文化差異的存在是客觀事實，要辯證地對待這種文化差異，在看到其不利一面的同時還應(yīng)看到其有利的一面，并恰當(dāng)、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造契機。正是基于這一點，濰柴集團駐海外工作人員無論是從語言、行為還是飲食習(xí)慣等方面與當(dāng)?shù)夭粩嗄ズ希诨ハ嗯鲎仓腥￠L補短?；谧非笃髽I(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，在管理風(fēng)格、方法或業(yè)務(wù)技能上互相傳授、互相學(xué)習(xí)；在生活習(xí)慣和生活方式上，互相交流、互相包容。

借助管理者隊伍

在國際化的企業(yè)中，母公司的企業(yè)文化可通過企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營模式等轉(zhuǎn)移到國外分公司，但更多的是通過熟悉企業(yè)文化的經(jīng)營管理人員轉(zhuǎn)移到國外分公司，因此在跨文化管理中必須要強調(diào)對人的管理，既要讓經(jīng)營管理人員深刻理解母公司的企業(yè)文化，又要選擇具有文化整合能力的經(jīng)營管理人員到國外分公司擔(dān)任跨文化管理的重要職責(zé)，從而使企業(yè)文化在管理中發(fā)揮其重要作用。

強化派駐海外人員的文化領(lǐng)導(dǎo)力。每個海外子公司項目組都由經(jīng)歷了企業(yè)不同發(fā)展階段、深刻理解濰柴文化內(nèi)涵的公司高管主導(dǎo)，既能在工作中傳遞出濰柴的文化理念，又能積極推動文化的傳播和交流。隨著濰柴跨國并購整合的步伐加快和國際化進程的推進，在駐海外公司高管的帶動下，海外子公司主動加強了集團的文化交流。駐法拉帝項目組面向海外員工，傳播濰柴文化；凱傲不斷推廣中文課，無論是公司高管還是管理、技術(shù)人員，都積極學(xué)習(xí)中文；濰柴北美公司積極學(xué)習(xí)濰柴企業(yè)文化；博杜安公司員工逐步接受濰柴文化，并主動要求穿上濰柴工作服；印度公司、法拉帝公司每年都組織外籍員工前來濰柴交流并進行專項的企業(yè)文化培訓(xùn)。在濰柴集團本埠與海外子公司的共同努力下，集團文化融合的速度和進程在不斷加快。

強化對派駐海外人員的文化專題培訓(xùn)。自2012年以來，濰柴加大了對派駐海外人員的跨文化管理培訓(xùn)，除國際化語言培訓(xùn)外，著重組織對派駐海外工作人員進行濰柴企業(yè)文化、跨文化適應(yīng)能力等方面的專項培訓(xùn)。尤其是2013年以來，先后組織了多期國際化語言培訓(xùn)、跨文化溝通能力培訓(xùn)、面向駐海外人員的企業(yè)文化專題培訓(xùn)。這些專題培訓(xùn)著重圍繞如何立足本職工作傳播企業(yè)文化，充分發(fā)揮駐外工作人員在文化交流和文化傳播中的作用進行，其目的就是使派駐海外工作人員既成為優(yōu)秀的管理者，也成為優(yōu)秀的文化傳播者。

創(chuàng)新交流方式

建設(shè)有效的文化傳播、交流平臺，是實施跨文化管理的必要途徑。在跨文化的溝通中，只有搭建起多元化，具有貼近性和靈活性的交流平臺，豐富活動載體，才能把集團文化宣傳和滲透到海外子公司，形成一種正向影響力。

加強多層面座談交流，促進管理團隊文化融合。一是集團董事長每年都會倡導(dǎo)召開全球CEO大會，通過懇談會、團隊文化活動等形式，進行深入交流，共謀發(fā)展大計。在2016年召開的濰柴大家庭懇談會上，來自德國、意大利、法國、美國、印度等海外子公司的管理團隊成員一起敞開心扉，進行了開放式的文化交流，并在百米長卷上簽名，祝福濰柴跨越百年。二是集團工會與海外子公司共同推動，促進多層面交流。每年法拉帝、凱傲、博杜安等公司工會都會與集團工會互訪、座談，而集團工會也主動推進，促進多個業(yè)務(wù)層面的座談交流，起到了良好效果。

豐富企業(yè)文化交流媒介，搭建交流平臺。一是面向海外子公司出版了企業(yè)文化海外英文?？稙H柴人》。這是濰柴集團企業(yè)文化向海外子公司傳播邁出的重要一步，進一步拓寬了文化交流、融合渠道?！稙H柴人》共分八個版面，通過介紹集團的重要資訊、發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化理念、文化故事，不同國家、地域的風(fēng)土人情，傳遞國內(nèi)外各子公司信息，實現(xiàn)集團本部與海外公司的信息共享和互動。可以說，《濰柴人》出版的過程也是集團海內(nèi)外子公司思想交流、碰撞的過程。二是出版《企業(yè)文化手冊》（海外版），強化對海外子公司的文化傳播。隨著海內(nèi)外公司文化交流的頻繁，濰柴集團在面向博杜安、法拉帝、凱傲和林德等子公司廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，出版了英文版《企業(yè)文化手冊》，面向海外子公司員工著重介紹濰柴集團情況、濰柴文化、濰柴品牌等內(nèi)容，促進文化交流。同時，借助《手冊》內(nèi)容整理和出版過程中的多輪意見征集，逐步強化對海外子公司的文化傳播。三是建立海內(nèi)外公司企業(yè)文化交流群，推動文化交流日常化。以海外項目組成員為紐帶，借助新媒體手段，建立了文化交流微信群、QQ群，實現(xiàn)文化信息的實時傳遞和共享。在此基礎(chǔ)上，各海外子公司也建立了微信群，就文化交流、管理協(xié)同等方面進行探討。

創(chuàng)新文化活動，加強與海外子公司員工的互動。如何讓海外子公司員工逐步了解濰柴，認(rèn)可濰柴，是跨文化交流的一項重要任務(wù)。而靈活、豐富的活動是促進員工互動的有效載體。

為進一步增加與海外子公司員工的文化互動，濰柴集團支持海外子公司以“WE ARE ONE”為主題，開展了豐富多彩的文化互動活動，如林德液壓“騎行到濰柴”、印度公司團隊拓展、法國博杜安公司卡丁車比賽、北美公司馬拉松活動等。同時，借助中秋節(jié)、春節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日和濰柴成立紀(jì)念日，項目組人員與外籍員工進行文化活動，增進了解。尤其是在濰柴成立紀(jì)念日前夕，中外籍員工一起錄制祝福視頻，共同祝福濰柴，逐漸固化成了一種儀式。

篇5

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 文化建設(shè) 瓶頸

隨著改革的不斷深化和市場經(jīng)濟不斷與國際接軌，通過大搞“企業(yè)文化”建設(shè)來做強企業(yè)、發(fā)展企業(yè)我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的一道風(fēng)景線。如果哪個企業(yè)不搞企業(yè)文化，或者說企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，就會顯得很落伍。但縱觀全國上下，能像“海爾”那樣，自上而下合力打造自己經(jīng)典的企業(yè)文化的國企卻屈指可數(shù)。如何從國企現(xiàn)狀出發(fā)，因地制宜、因時制宜地打造企業(yè)文化值得國企的全體員工特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深思。

一、國企文化建設(shè)的瓶頸問題

企業(yè)文化是企業(yè)人與物這些軟、硬件的有機體現(xiàn)，是“靈”與“肉”的融合，是一個企業(yè)的精神，是企業(yè)的靈魂和精髓。要建立企業(yè)文化，企業(yè)至少應(yīng)達到一些基本的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如一定的生產(chǎn)規(guī)模、一定數(shù)量及穩(wěn)定的員工隊伍、合理的體制、規(guī)范的管理、強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子等等。很難設(shè)想，一個小食店、大排擋或者具有濃厚宗族色彩、家族式管理的企業(yè)能夠談得上什么企業(yè)文化。規(guī)范企業(yè)管理是最基本要求；尤其重要的是，一個健康、舒適的工作、生活、人際關(guān)系環(huán)境和強有力的企業(yè)的凝聚力、吸引力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的號召力、感召力、親和力不可或缺。企業(yè)文化，其實又是一個不斷修煉錘打的過程。首先是不斷積淀，這個不難理解，做企業(yè)就是在不斷積累中提高和發(fā)展，企業(yè)文化特色亦如此，必須對企業(yè)自身有不斷深刻自省和認(rèn)識，才能有針對性地建立和加強、提升企業(yè)文化。就目前我國的眾多企業(yè)尤其是大中型的國有企業(yè)文化基礎(chǔ)而言，不同程度地存在一些瓶頸問題如體制混亂，缺乏民主、監(jiān)督體制等，即使有，也是形同虛設(shè)，企業(yè)員工的“民主”一般都被那些組織或者領(lǐng)導(dǎo)“集中”給優(yōu)化了；員工中，可能形成一股對管理者的不信任或惡意性的“暗流”；還有職責(zé)不清、管理混亂等等、等等；要真正建立好自己的企業(yè)文化，企業(yè)存在的上述這些通病，不改不行，不徹底改不行，因為企業(yè)文化是一個企業(yè)的綜合體現(xiàn)，是一個共同體，只要每一個方面的不足，放縱自流，就足可把一個企業(yè)文化搞得一敗涂地，足可把一個企業(yè)擊倒。這里舉一個例子，湖南某合金集團有限公司是一家國內(nèi)外知名的大型國有企業(yè)集團，就企業(yè)文化而言，從體制到制度，從管理層到員工，從生產(chǎn)流程到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)品銷售到市場整體信譽，基本形成了企業(yè)的文化特色，在海內(nèi)外享有盛名。但從兩份調(diào)查報告中的一些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的文化建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)：2010年、2011年該企業(yè)某事業(yè)部兩度組織對所在事業(yè)部各類員工代表進行的問卷調(diào)查，其中：“你關(guān)心公司的興衰嗎？”、“作為公司的基層員工，你對企業(yè)的成本控制有什么好的建議？”、“你對公司的改革改制的態(tài)度是什么？”、“你的個人積極性得到有效發(fā)揮了嗎？”等項目的答題中，均有三到四成人員回答是否定，或者表示不關(guān)心，或者漠視；在走訪調(diào)研中，得到更為不理解、讓人心痛的事時有發(fā)生，比如說心存逆反心態(tài)的員工，有意將好料倒在地上，或者將好料倒入水溝，或者自己的投入產(chǎn)出率達不到，就將別人的或者庫房里的半成品計入自己的產(chǎn)成品等；員工沒有主人地位，積極性沒有充分發(fā)揮；存在較嚴(yán)重的管理者與員工間不協(xié)調(diào)關(guān)系等等這些都是企業(yè)文化建設(shè)的阻力和暗礁，許多國有企業(yè)也不同程度存在這樣的問題。

二、破解國企文化建設(shè)瓶頸的具體做法

如何打造新時代的企業(yè)文化，是企業(yè)管理者最關(guān)切的，也是企業(yè)員工最為關(guān)心的事情。

1、深入開展企業(yè)文化診斷，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化脈搏。在其方案制訂前一定要對企業(yè)本身進行深入的調(diào)查研究，要積極通過訪談、座談、問卷調(diào)查和典型案例解剖等方法，了解員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識、建議和認(rèn)同感，明確員工對組織目標(biāo)、經(jīng)營理念的認(rèn)同度如何；要分析員工的需求層次和需求結(jié)構(gòu)，明確組織的信任程度和團隊合作等企業(yè)文化的現(xiàn)狀、困難；尤其是要通過調(diào)研分析出本企業(yè)要建設(shè)出什么樣的企業(yè)文化，即本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方向等等。通過這一系列措施，把企業(yè)目前現(xiàn)實存在的文化一一弄清，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的脈搏，最終形成企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研報告。

2、切實進行企業(yè)文化設(shè)計，科學(xué)規(guī)范企業(yè)文化內(nèi)容。文化設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧企業(yè)歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實文化，設(shè)計出其目標(biāo)文化，比如包括理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)等完整的企業(yè)文化體系。比如我們有的國企集團就專門聘請了知名學(xué)者對此進行科學(xué)的設(shè)計和策劃。只有對企業(yè)的傳統(tǒng)文化進行科學(xué)的梳理，對其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化進行合理吸收，然后對所要建設(shè)的企業(yè)文化進行全面設(shè)計，才能使企業(yè)文化走上特色化、規(guī)范化、制度化、高品質(zhì)化的軌道，因此可以說，科學(xué)的設(shè)計是企業(yè)文化建設(shè)最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。

3、要著實建立企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)體制，著力確保企業(yè)文化設(shè)計的順利實施。這是企業(yè)文化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著主導(dǎo)性的作用，企業(yè)中關(guān)鍵人物尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)有無變革的決心和毅力，是否主動地發(fā)起或積極地支持變革，對于變革的成敗具有至關(guān)重要的作用。因此領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和參與程度在一開始就決定了企業(yè)文化項目的成敗。推行企業(yè)文化建設(shè)，很有必要建立一個強有力的、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，從組織上保證企業(yè)文化的實施。

4、要加強建立企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，大力營造文化變革濃郁氛圍。在實施企業(yè)文化時，要做好宣傳鼓動工作，取得溝通理解，不僅在企業(yè)內(nèi)部是這樣，對外也要做好這方面的工作，以創(chuàng)造一種利于企業(yè)文化建設(shè)的輿論環(huán)境。要建立企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，通過這個渠道把企業(yè)價值觀、愿景、精神、道德等精神層要素傳達到企業(yè)的全體員工，并輻射到企業(yè)范圍之外。從完整的涵義上講，企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)既包括正式傳播網(wǎng)絡(luò)的建立和維護，又涉及對非正式網(wǎng)絡(luò)的調(diào)控和引導(dǎo)。尤其在導(dǎo)入階段，要充分利用企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，大張旗鼓地宣傳新文化，對內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和變革態(tài)勢，對外發(fā)出企業(yè)進行新文化建設(shè)的信號，真正做到家喻戶曉、深入人心。

三、結(jié)束語

篇6

一、企業(yè)文化建設(shè)面臨的現(xiàn)狀分析

一是理念文化比較齊全，但制度行為層面和物質(zhì)層面建設(shè)還顯薄弱。完整的企業(yè)文化體系，包括了觀念形態(tài)、制度行為和物質(zhì)形態(tài)三個層面，觀念形態(tài)文化包括企業(yè)核心理念，是企業(yè)全體員工共同遵行的價值觀念。但企業(yè)理念最終體現(xiàn)在制度規(guī)范上，體現(xiàn)在可以把握、可以體會、可以模仿的物化狀態(tài)里。這是一個更加耗時費力的工程。所以，當(dāng)我們確立了核心文化理念之后，在制度層面和物質(zhì)層面進行深化推進就成了當(dāng)務(wù)之急。

二是企業(yè)文化建設(shè)還停留在表面上，與員工的行為習(xí)慣結(jié)合的不夠，員工的認(rèn)可度不高。我們在企業(yè)文化建設(shè)初期，都會編印企業(yè)文化手冊、文化讀本，這是一種宣傳企業(yè)文化的有效載體。但如何讓廣大員工入腦入心，內(nèi)固于心，外化于行，使文化落地生根，變成共同的價值取向、化成共同的行動動力，是值得我們探索的重大課題。

三是企業(yè)文化有模式化趨勢，與本單位實際結(jié)合的不夠，特色亮點不突出。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對文化的日益重視，各單位紛紛開始企業(yè)文化建設(shè)活動，必要的模仿和學(xué)習(xí)是可以的，但也存在著全盤拿來主義的做法，而沒有考慮自己企業(yè)的實際，沒有經(jīng)過消化、吸收，沒有用心挖掘提煉，導(dǎo)致企業(yè)特色和亮點不突出，文化的影響力和凝聚力受到了影響。

四是企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性考慮，與母文化的銜接不夠好。集團公司和局、分公司經(jīng)過多年醞釀建設(shè)，已經(jīng)了企業(yè)核心理念，加之各基層單位已經(jīng)形成的企業(yè)精神等文化理念，在呈現(xiàn)出百花齊放的絢爛景觀之后，也讓廣大員工感覺到無所適從，往往對基層理念很熟悉，而對集團公司或分公司文化理念比較模糊，存在著認(rèn)知度、認(rèn)可度不夠的問題。各基層單位文化如何與集團公司、分公司母文化達到無縫銜接、傳承和融合，需要我們廣大文化工作者深入思考。

二、進一步深入推進企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

企業(yè)文化建設(shè)既是一項長期的工作，也需要做到與時俱進，隨著企業(yè)的發(fā)展、形勢的變化而需要不斷地完善和深化。

第一，深入推進企業(yè)文化建設(shè)要注重人本化。人是企業(yè)的核心，員工就是企業(yè)文化建設(shè)的核心因素。建設(shè)企業(yè)文化首先考慮的不是領(lǐng)導(dǎo)的意愿，也不是對外的宣傳，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，從員工的需求出發(fā)，使企業(yè)文化從員工中來，到員工中去，達到激勵員工、凝聚員工、宣傳員工的目的。

一是企業(yè)文化要發(fā)揮激勵員工的作用。成功的企業(yè)文化都是圍繞如何發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才和用好人才來推進的。中國石化的企業(yè)精神“愛我中華、振興石化”、西北油田分公司的企業(yè)宗旨“激情塔河、幸福西北”，都充滿著昂揚拼搏、奮發(fā)有為的感召力量。采油一廠提出的“在平凡中創(chuàng)造非凡、在創(chuàng)新中追求卓越”的核心理念，也發(fā)揮著讓每一個平凡崗位的員工默默奉獻、收獲成功的激勵作用。

二是企業(yè)文化要發(fā)揮凝聚員工的作用。好的文化是方向，是核心，就要發(fā)揮好凝心聚力的作用。西北油田分公司于2005年提煉形成的塔河精神，就以“敢為人先、創(chuàng)新不止”精神氣魄，激勵著員工，凝聚著士氣，成為了千萬噸級大油氣田建設(shè)的強大動力。采油一廠采油三隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在繼承老一輩石油人“三光榮”傳統(tǒng)的基礎(chǔ)，提煉形成了“一根針”崗位文化，經(jīng)過持續(xù)宣傳推廣，在基層隊伍管理中產(chǎn)生了積極影響，成為了凝聚一線員工的文化奇葩，增強了隊伍的核心競爭力。

第二，深入推進企業(yè)文化建設(shè)要注重內(nèi)在化。企業(yè)的發(fā)展促進了員工的成長，員工的進步也會促進企業(yè)的發(fā)展。好的企業(yè)文化，就是要不斷提升員工的素養(yǎng)。概括地說，一個員工最主要的素養(yǎng)有忠誠度、團隊協(xié)作能力、愛崗敬業(yè)、充滿激情等。

一是要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。在日常工作中，有些員工上班遲到，有些員工遇到問題不能有效溝通解決，有些員工缺乏工作的主動性、創(chuàng)新能力，這都是沒有敬業(yè)精神的表現(xiàn)。我們企業(yè)文化建設(shè)的目的之一，就是加強對員工職業(yè)素質(zhì)、情商、適應(yīng)能力和心理素質(zhì)的培養(yǎng)，而其中的核心因素就是敬業(yè)精神。

二是要培養(yǎng)員工的團隊精神。在良好團隊精神的作用下，一個企業(yè)、一個單位內(nèi)的員工就會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的良性互動，每個人都顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，這樣才能在高效協(xié)作中推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強大的動力保證。

三是要培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。習(xí)慣決定性格，性格決定命運。善于學(xué)習(xí)、勤奮工作、誠實守信、文明禮貌，遵章守紀(jì)、廉潔自律等等都是所有企業(yè)提倡的好習(xí)慣。習(xí)慣要形成規(guī)律，既理念的認(rèn)同——實際的行動——不懈的堅持——習(xí)慣的養(yǎng)成，持之以恒，堅持推進，最終培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍。

第三，深入推進企業(yè)文化建設(shè)要注重有形化。深入推進企業(yè)文化建設(shè)，就是要做到文化落地生根，也就是推進企業(yè)文化的有形化建設(shè)，讓員工能夠看得見，摸得著，從而提升企業(yè)文化的生動性和影響力。

一是要做到文化理念的文本化表現(xiàn)。西北石油局、西北油田分公司在今年的企業(yè)文化系列產(chǎn)品，包括《塔河窗》《塔河脈》《塔河星》《塔河旗》《激情塔河》宣傳片，都是局分公司企業(yè)文化的良好載體。采油一廠持續(xù)推進文化建設(shè)，在建廠十周年之際，評選產(chǎn)生了采油廠的十大人物、十件大事和十大瞬間，制作了宣傳片《瀚海追夢》，創(chuàng)作了十周年主題歌《塔河油海寫春秋》，編印了《一廠之最》、《一廠人物》、《守望塔河》、《胡楊花飛》等十周年文化叢書，使多年企業(yè)文化建設(shè)成果固化和升華，深受廣大職工的喜愛。

二是要做到文化成果的形象化展現(xiàn)。企業(yè)文化設(shè)計中企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計是重要的環(huán)節(jié)，既要體現(xiàn)企業(yè)元素，又要生動貼切。局、分公司制定的《企業(yè)識別手冊》，很好地解決了各基層單位形象標(biāo)識不統(tǒng)一的問題，為西北油田分公司對內(nèi)對外形象提升打下了牢固的基礎(chǔ)。此外，基層單位對一些特色文化也可以設(shè)計成雕塑等實物模型進行形象生動的展示，并恰當(dāng)?shù)刭x予其內(nèi)涵。其他如歌曲、小品、舞蹈等形式，同樣可以從多渠道、全方位展示企業(yè)形象，提升企業(yè)形象。

三是要做到先進人物的典型化示范。先進人物是員工的表率，也最能代表企業(yè)的文化內(nèi)涵和發(fā)展形象。先進人物一旦樹立起來，就要學(xué)會不斷地發(fā)現(xiàn)其身上的閃光點，不斷地激勵他創(chuàng)造更好的業(yè)績，不斷地發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用，帶動更多的員工成為先進和榜樣。

篇7

關(guān)鍵詞：宣傳工作；油田企業(yè)；和諧發(fā)展

油田企業(yè)的和諧發(fā)展工作的關(guān)鍵在于文化建設(shè)，而文化建設(shè)的關(guān)鍵在于對內(nèi)部員工的企業(yè)文化教育。如何高效有力地宣傳工作，提高員工的企業(yè)文化思想，是本文研究的核心主題。本文通過對油田企業(yè)和諧發(fā)展工作的研究，總結(jié)出積極有效的宣傳工作方案。

一、營造良好的油田企業(yè)發(fā)展環(huán)境

油田企業(yè)的和諧發(fā)展，可有效的促進國有企業(yè)又快又好發(fā)展，是構(gòu)建社會主義和諧社會、落實科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分。衡量企業(yè)和諧發(fā)展的重要元素有輿論、導(dǎo)向、風(fēng)氣，三者相互作用，相互促進，企業(yè)堅持不懈抓輿論、抓導(dǎo)向、抓風(fēng)氣，有利于文化建設(shè)的發(fā)展。

1.堅持不懈抓輿論

良好的輿論環(huán)境是加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證工作有序穩(wěn)定發(fā)展的推動力量。

（1）學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆三中全會精神。把學(xué)習(xí)貫徹系列講話和十精神結(jié)合起來，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，主要采取自學(xué)報告原文、集體研討、體會交流、電視講座、輪流授課、成果分享、辦讀書班等形式進行。抓好廣大黨員和職工群眾的學(xué)習(xí)，采取座談討論、組織網(wǎng)上答題等方式，向廣大職工群眾講形勢送政策、講任務(wù)送措施、講目標(biāo)送信心，激勵干部職工為實現(xiàn)油田夢貢獻力量。

（2）深入開展主題教育活動。以公司的一系列重要會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實搞好形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任主題教育。通過印發(fā)主題教育手冊、開展大討論、組織宣講、知識競賽、主題實踐等有說服力、吸引力、感染力的方式方法，使廣大員工認(rèn)清油田及廠級面臨的形勢，明確目標(biāo)任務(wù)和工作重點，清楚自己的使命和責(zé)任，把思想統(tǒng)一到廠級的整體部署上來，把力量凝聚到實現(xiàn)本廠確定的目標(biāo)任務(wù)上來，為完成全年工作目標(biāo)提供思想保證和精神動力。

（3）加大正面宣傳力度。切實加強宣傳輿論引導(dǎo)，加大原油生產(chǎn)類新聞的宣傳力度，做好重要會議、重要工作、重點工程和大型活動“三重一大”宣傳到位，堅持超前策劃，精心組織，形成良好的宣傳效應(yīng)。對內(nèi)宣傳方面，充分發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等媒體功能，突出油田及廠級發(fā)展經(jīng)驗、成果的宣傳，打響油氣勘探開發(fā)、科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化和發(fā)展成果惠及員工等宣傳戰(zhàn)役。對外宣傳方面，努力樹立本廠的良好形象，配合油田公司組織好各項主題活動。

二、要與時俱進，不斷改善企業(yè)宣傳工作方法 ，推動企業(yè)文化建設(shè)

1.大力開展中國石油企業(yè)文化宣傳工作

認(rèn)真貫徹落實集團公司《中國石油企業(yè)文化建設(shè)工作條例》，大力弘揚集團公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，積極踐行“誠信、創(chuàng)新、安全、卓越”的企業(yè)價值觀。堅持“六統(tǒng)一”原則，結(jié)合油田實際，深入一線跟蹤技術(shù)創(chuàng)新、勞模先進事跡進行宣傳報道，將企業(yè)文化價值理念體現(xiàn)在人和事跡上。強化油田文化體系的宣貫引導(dǎo)，通過多種形式，促進文化理念入腦入心入言行，使大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神成為廣大員工共同的思想基礎(chǔ)和價值觀念。

2.大力開展特色鮮明的基層文化宣傳工作

提煉和挖掘基層文化亮點，堅持行之有效的做法，培育和宣傳一批有創(chuàng)新性、有示范意義的基層文化典型，以點帶面，全面推動基層文化建設(shè)整體再上新水平。將油田公司掛牌命名的“職工創(chuàng)新工作室”作為榜樣，通過組織觀摩、會議交流、新聞采訪等方式，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，帶動基層建設(shè)整體上水平，為油氣上產(chǎn)鼓勁加油。

3.強化三項教育，引導(dǎo)員工隊伍積極向上

（1）強化先進典型教育。對先進典型尤其是標(biāo)兵和標(biāo)桿單位進行集中的、立體式宣傳，使他們的突出成績、可貴精神、優(yōu)良品格廣為人知；要堅持對在艱苦崗位和完成重點工作、重大項目中涌現(xiàn)出的先進典型的日常宣傳。各基層單位要結(jié)合推動生產(chǎn)經(jīng)營及紅旗基層隊站、命名班組長、十佳班組長等，利用各種條件、采取多種形式，大張旗鼓地宣傳各方面的先進典型。協(xié)調(diào)一致，弘揚正氣，在全廠形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進的良好氛圍。

（2）強化精神文明教育。積極開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動，以良好的文明素養(yǎng)服務(wù)油田發(fā)展。繼續(xù)配合油田公司開展以“我眼中的不文明行為”為主題的曝光行動，倡議大家利用文字、照片、視頻曝光礦區(qū)的各類不文明頑癥，形成自覺糾正和制止不文明行為的良好風(fēng)氣。及時宣傳和表彰在廠級涌現(xiàn)出的見義勇為先進個人，倡導(dǎo)油田的正風(fēng)正氣，形成創(chuàng)建文明、平安礦區(qū)的正能量。同時，強化思想政治工作研究，有針對性地抓好重點課題研究，下力氣抓好操作性強的優(yōu)秀研究成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，充分體現(xiàn)思想政治研究的價值。

（3）強化全員學(xué)習(xí)教育。開展全員讀書活動，幫助員工建立人生基本知識體系和職業(yè)生涯基本專業(yè)知識體系，促進員工綜合素質(zhì)的提升。各單位要整體安排，分步實施，制訂落實閱讀計劃，做好督促檢查工作，采取心得交流、知識競賽等措施積極推進，營造濃厚的“學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)技能”氛圍。

三、宣傳工作開展的意義

宣傳工作人員把筆頭、鏡頭朝向一線職工生產(chǎn)生活，以 “面向基層、面向職工、面向生產(chǎn)”為原則，在廠內(nèi)時事欄目中，精心組織修改各單位宣傳稿件，在文字上精雕細(xì)刻、標(biāo)題上反復(fù)推敲、數(shù)據(jù)上準(zhǔn)確核實，真實、不打折扣地反映所要報道的內(nèi)容，將廠時事新聞的工作、經(jīng)驗、實踐、成果展現(xiàn)出來。用好新聞宣傳陣地為著力點。立足新聞宣傳的時效性，準(zhǔn)確掌握原油生產(chǎn)動態(tài)、跟蹤新技術(shù)新工藝的應(yīng)用效果、關(guān)注產(chǎn)能建設(shè)項目進展等情況。按照“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主”的方針，報道一線職工生產(chǎn)生活，為企業(yè)和諧發(fā)展積聚正能量。

油田企業(yè)的文化建設(shè)重要工作形式是宣傳，如何做好宣傳工作是油田企業(yè)和諧發(fā)展的重要途徑。樹立良好的企業(yè)形象，堅持不懈的對職員進行企業(yè)文化教育，使職員發(fā)自內(nèi)心的以維護企業(yè)形象為己任，使企業(yè)和諧快速的發(fā)展，給職工帶來更多的利益，具體的工作形式從工會文體活動入手，快速有效的宣傳工作，進一步推動了油田企業(yè)和諧發(fā)展的腳步。

參考文獻：

[1]鄒榮.淺談油田企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動方略[J].科技致富向?qū)В?013（9）.

[2]龐華.探討新形勢下油田企業(yè)工會的宣傳工作[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（2）.

[3]孔德玉.試論如何以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)油田企業(yè)基層黨建工作[J].法制與經(jīng)濟（中旬），2012（1）.

篇8

【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)新 推動 管理升級

隨著80、90后成為企業(yè)員工的主體，單純靠學(xué)習(xí)、宣傳企業(yè)文化理念，很難真正成為群體的自覺行動，而是要將先進的文化理念融入管理過程，并具有操作性，更重要的是可以考核。

一、企業(yè)文化

有這樣一個案例：兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有做正面回答，反而問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)?？桃馊?chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。

公司發(fā)展這么多年，自己一直忙于業(yè)務(wù)發(fā)展，怎么會有時間來考慮這些問題？這些東西不是大公司才需要的嗎？

二、中小企業(yè)也要有文化

其實這些問題應(yīng)該是所有的中小企業(yè)都要自問的三個問題，也就是企業(yè)文化的建設(shè)問題。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。中國對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認(rèn)為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題，甚至管理界一些專家也持同樣觀點，這就使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后。

每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識地對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制。久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。

臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為：“企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了以后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?！彼煌馄髽I(yè)小的時候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不上企業(yè)文化的說法，“20幾年前，從第一天辦企業(yè)起，我就是立足長遠(yuǎn)，只有長遠(yuǎn)才有辦法從小長到大。 比方說，信用對我們很重要，即使在企業(yè)小的時候也不能選擇破壞信用的方式來達到短期的目的，不能用短期的獲得作為破壞長期發(fā)展的借口，太多的人使用這個借口是不對的。很多人喜歡用最簡單的方式解決問題，但最簡單的方式往往不是最好的方法，達不到最后的目標(biāo)?！边@就是中小企業(yè)需不需要重視企業(yè)文化的最好回答。

三、劣根文化要不得

我國大多數(shù)中小企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)要想發(fā)展，家族經(jīng)營只是其中一個階段。隨著企業(yè)規(guī)模擴大和面對更加復(fù)雜的市場環(huán)境，家族企業(yè)的局限性就暴露出來，這些局限性所產(chǎn)生的文化障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這些局限包括：第一，很多企業(yè)是家長決策，這種機制在提高決策效率的同時也帶來了決策的不科學(xué)，容易給企業(yè)帶來風(fēng)險；第二，家族企業(yè)往往任人唯親，不是任人唯賢，企業(yè)的高層管理人員通常是企業(yè)主的子女或親戚，這樣就會發(fā)生不懂企業(yè)管理的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，降低企業(yè)的管理水平；第三，任人唯親使特殊人物把持關(guān)鍵崗位后，規(guī)章制度不起作用，關(guān)系代替制度使制度如一張廢紙；第四，任人唯親的用人機制產(chǎn)生不公平的內(nèi)部競爭環(huán)境，企業(yè)留不住有本事的人才。總之，家族企業(yè)的家長制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化是自家族企業(yè)成立起就形成的致命傷。對于這些局限性，除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)該是改變這種局限性的重要方法。

四、文化建設(shè)要“立竿見影”

事實上，任何一個企業(yè)家都在潛意識上很重視企業(yè)文化，為什么呢？作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？其實每個老板都會考慮企業(yè)憑什么來凝聚員工，這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要企業(yè)文化，但關(guān)鍵在于如何塑造企業(yè)文化。中 小型企業(yè)與大型企業(yè)在文化建設(shè)上是有區(qū)別的。在大型企業(yè)里，企業(yè)組織層次多、信息傳遞路徑復(fù)雜，可能更需要一些系統(tǒng)的文化運作方法。而中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上?！耙粋€企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司?！?/p>

篇9

一靠以人為本

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。人是企業(yè)管理中的決定性因素，員工的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者倡導(dǎo)，全體員工認(rèn)同、實踐而形成的管理思想、管理作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的集合，是一種以“人”為中心建立起來，上下一致共同遵守的價值體系。因此說，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點，都應(yīng)是尊重和堅持員工的主人翁地位。如大慶石化公司在企業(yè)文化建設(shè)中，就是以“沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶，就沒有滿意的市場”的客觀規(guī)律為基礎(chǔ)，確立了“幫助客戶實現(xiàn)愿望，幫助員工實現(xiàn)價值，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念，通過創(chuàng)造尊重、理解、關(guān)心、信任的氛圍，使以人為本的理念得到物化。

二靠從“頭”做起

從“頭”做起是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。從組織學(xué)角度講，企業(yè)文化從一定意義上說是“企業(yè)家文化”。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的特定成員，其特殊的地位和作用，決定著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)文化建設(shè)是否從“頭”做起，直接決定著成效。從行為學(xué)角度講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。以大慶石化公司為例。該公司的企業(yè)文化建設(shè)，首先源于公司主要領(lǐng)導(dǎo)“文化成就未來”的認(rèn)識。這種認(rèn)識，為行動提供了支撐，使企業(yè)文化培訓(xùn)工程、形象創(chuàng)新工程和制度建設(shè)工程得以及時啟動并順利實施。

三靠注重實效

注重實效是企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化必須靠物化才能生根。而有效轉(zhuǎn)化的根本，無疑是文化理念與實際需要的高度匹配。因此說，注重實效乃塑造之本。如大慶石化公司遵循“幫助客戶實現(xiàn)愿望”的理念，通過科技創(chuàng)新，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足并刺激客戶新的需求。遵循“幫助員工實現(xiàn)價值”的理念，把每一名員工都視為企業(yè)的人才，不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績，通過競聘，做到最佳人才用在最合適的崗位。他們的做法，就是文化理念與實際需要的高度統(tǒng)一。

四靠深入貫徹

篇10

讀罷“如何成為企業(yè)人”其中堅持核心文化年年講、月月講、天天講，時時做！銘記于心！最好的管理就是消滅管理！我認(rèn)為很有必要。我們須從自身做起，從眼前的一點一滴做起。

一個進步的企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略、良好的組織結(jié)構(gòu)、良好的流程；作為管理者還要有良好的風(fēng)格；做為員工要有一流的素質(zhì)和境界，有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不解決賺錢的問題，有文化的企業(yè)賺錢，沒文化的企業(yè)也賺錢。有的時候，沒文化的企業(yè)可能賺錢更多。但是企業(yè)文化解決百年老店、長壽公司和可持續(xù)發(fā)展的問題。

企業(yè)文化是一種氛圍，就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業(yè)有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態(tài)。就是做企業(yè)有沒有一股精氣神，員工在不在狀態(tài)，在狀態(tài)是好文化，不在狀態(tài)可能就有問題。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種勢，大家能感受到這個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。

提高我們的執(zhí)行力，執(zhí)行前：決心第一成敗第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一理由第二。提高執(zhí)行力,不是照本宣科,不是以會議傳達會議、以文件貫徹文件。這樣做,表面上看來態(tài)度似乎很堅決,但實際上是空洞無力的。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與自己的本職工作緊密地、有機地結(jié)合起來,扎扎實實地抓落實、求實效。每個部門、每個崗位都有著不同的情況和不同的業(yè)務(wù),所以,作為員工來說必須要“吃透兩頭”,一頭要吃透公司的戰(zhàn)略目標(biāo),一頭要吃透本崗位的實際情況。只有如此,才能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在各部門、各崗位的實際工作中得到有效地、具體地貫徹落實。

提高我們的執(zhí)行力，就是要提高我們企業(yè)人的意識：1、自覺工作的意識；2、全員客戶意識；3、團隊與合作意識；4、競爭意識；5、學(xué)習(xí)意識；6、創(chuàng)造性開展工作的目標(biāo)意識。使我們從可愛的自然人成為可敬的企業(yè)人，具備在團隊中工作的能力。