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篇1

關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理；國(guó)際企業(yè)；應(yīng)用

AbstractNowadays，withworldcompetitionbecomemoreandmorefiercely，internationalenterpriseshavefacedhugechallengeineveryaspectsofoperation.Ifinternationalenterpriseswanttoobtaincompetitiveadvantagesallovertheworld，theyhavetopursecompetitiveadvantagesfromeveryaspect.ThispapercombineStrategicCostManagementtheorymainlyfromcostmanagement，inordertopursuethecostadvantagesofinternationalenterprises.

keywordsStrategiccostmanagement；Internationalenterprises；Apply

戰(zhàn)略的概念由來(lái)已久，但是其運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，“戰(zhàn)略管理”概念在20世紀(jì)70年代末才首次被提出，至今已成為理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。從80年代開(kāi)始出現(xiàn)了從戰(zhàn)略管理角度來(lái)研究成本的形成與控制，并提出了成本就是管理的理念，由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)的思想。

對(duì)于戰(zhàn)略成本管理(SCM)的內(nèi)涵，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的著名教授庫(kù)珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理來(lái)源于戰(zhàn)略管理的思想，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想的指引下，運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，即戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，成本管理的重點(diǎn)放在了如何保持和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，不再僅僅強(qiáng)調(diào)單個(gè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場(chǎng)的成本高低，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，提高企業(yè)完整價(jià)值鏈和整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢(shì)。

一、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外向性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。

(一)長(zhǎng)期性，即戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。

(二)全局性，是指戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低。成本最低并不表明企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。

(三)外向性，是指戰(zhàn)略成本管理將其著眼點(diǎn)延伸至外部環(huán)境，將成本管理向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后延伸至產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

(四)競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢(shì)，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。與傳統(tǒng)的成本管理較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、降低產(chǎn)品的做法不同，戰(zhàn)略成本管理主要是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展。

二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于國(guó)際企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義

(一)國(guó)際企業(yè)管理的特點(diǎn)之一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際導(dǎo)向。國(guó)際企業(yè)雖然以母國(guó)為基地，但僅只是將其作為向東道國(guó)擴(kuò)展的起點(diǎn)，以形成跨國(guó)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售的系統(tǒng)。對(duì)于跨國(guó)公司而言，其最終目標(biāo)只有一個(gè)——全球市場(chǎng)?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是沒(méi)有“邊界”的，競(jìng)爭(zhēng)更沒(méi)有“邊界”。它們所追求的是全球范圍的利潤(rùn)和全球市場(chǎng)的份額，既以世界范圍為基準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，可以有效的適應(yīng)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際導(dǎo)向。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性程度日趨加深的情況下，如果企業(yè)仍然把目光停留在國(guó)內(nèi)，著眼于從國(guó)內(nèi)尋求發(fā)展，勢(shì)必會(huì)失去世界市場(chǎng)的機(jī)遇。在這種背景下，企業(yè)為了爭(zhēng)奪國(guó)外市場(chǎng)，尋找更廣闊的生存發(fā)展空間，就應(yīng)該站在全球戰(zhàn)略的高度，在國(guó)際市場(chǎng)上培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而作為國(guó)際企業(yè)管理重要組成部分的成本管理也應(yīng)該與國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略相配合，將成本管理活動(dòng)提高到全球戰(zhàn)略層次，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。

(二)國(guó)際企業(yè)管理的特點(diǎn)之二是國(guó)際企業(yè)需要從眾多的戰(zhàn)略中，根據(jù)不同國(guó)家、地區(qū)的差異性，選擇出最適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略組合。從根本上講，戰(zhàn)略選擇決定了戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢(shì)地位。選擇不同的戰(zhàn)略，將從長(zhǎng)期戰(zhàn)略意義上對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向作出判斷，并從源頭和戰(zhàn)略意義上決定成本的可控與可塑程度。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于國(guó)際企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而依據(jù)子公司所在地區(qū)的差異性，正確地選擇子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理國(guó)際企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)子公司成本管理的關(guān)系，從而提高國(guó)際企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，形成國(guó)際企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

(三)國(guó)際企業(yè)管理的第三個(gè)特點(diǎn)是戰(zhàn)略管理一體化。所謂戰(zhàn)略管理一體化，是指公司的重大決策和關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高度集中，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍及全世界，其子公司和分支機(jī)構(gòu)往往呈網(wǎng)絡(luò)式輻射。在這樣一個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國(guó)際企業(yè)則更應(yīng)該更新成本管理的觀念。因?yàn)樵趶?fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國(guó)際企業(yè)如果要對(duì)各個(gè)子公司的成本節(jié)約進(jìn)行管理和控制是不現(xiàn)實(shí)的。即制定各種細(xì)則力求在生產(chǎn)過(guò)程中不徒耗無(wú)謂的成本以及改進(jìn)工作方式，以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，不僅需要耗費(fèi)大量的精力，收益也甚少。而如果從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，指導(dǎo)子公司重在成本避免，立足于預(yù)防，則具有更現(xiàn)實(shí)的意義。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃時(shí)就對(duì)國(guó)際企業(yè)各個(gè)子公司的地理位置、市場(chǎng)定位，經(jīng)營(yíng)規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持國(guó)際企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本效益比的最大化，也就是說(shuō)國(guó)際企業(yè)必須探求提高(或不損壞)其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。如果某項(xiàng)成本降低的途徑會(huì)削弱國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用；另一方面，如果某項(xiàng)成本的增加有助于增加國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則這種成本的增加是值得鼓勵(lì)的。

三、戰(zhàn)略成本管理在國(guó)際企業(yè)管理中應(yīng)用的步驟

(一)根據(jù)國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，站在國(guó)際企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，來(lái)制定國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)。國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都比較復(fù)雜，在制定戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)的過(guò)程中，需要考慮諸多因素，著重考慮以下因素。①價(jià)值鏈的關(guān)系。戰(zhàn)略成本管理范圍不能局限于國(guó)際企業(yè)內(nèi)部母公司與子公司之間，還應(yīng)超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理。更為重要的是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展浪潮下，國(guó)際企業(yè)成本管理的視野還應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì)；②公司之間的分工與協(xié)作。特別是對(duì)于那些在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)的國(guó)際企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從全球地理位置和資源比較優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。例如，豐田在美國(guó)，Calty成立了設(shè)計(jì)研究所，在東南亞生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，在印度尼西亞生產(chǎn)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，在馬來(lái)西亞生產(chǎn)駕駛部件，在菲律賓生產(chǎn)變速器，在泰國(guó)生產(chǎn)內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)。

(二)在戰(zhàn)略成本管理總目標(biāo)的指導(dǎo)下，指導(dǎo)各個(gè)子公司制定其相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理分目標(biāo)。需要注意的是，在子公司制定其目標(biāo)時(shí)，母公司的作用應(yīng)重在指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，而不能過(guò)分地干預(yù)，因?yàn)樽庸緦?duì)其所處的環(huán)境有時(shí)比母公司更清楚。

(三)根據(jù)國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整其戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)地尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，這就決定了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不是一成不變的，而是隨著環(huán)境的變化而變化的。當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理中。

四、簡(jiǎn)短的小結(jié)

戰(zhàn)略成本管理在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以使國(guó)際企業(yè)管理能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與全球環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使國(guó)際企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，即子公司的利益服從國(guó)際企業(yè)的整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，即從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮成本優(yōu)勢(shì)，并努力改變國(guó)際企業(yè)自身狀況來(lái)減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化，現(xiàn)代煤礦行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，面對(duì)生存與發(fā)展，煤礦企業(yè)通過(guò)對(duì)于外部環(huán)境的把握，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的管理優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)之中獲取有效的市場(chǎng)份額。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的上升，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理手段，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，是面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。煤礦企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要基礎(chǔ)行業(yè)，煤礦企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展對(duì)于我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定以及和諧有著重要的決定性關(guān)系。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其不能用過(guò)對(duì)于產(chǎn)品的自主定價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)自身的成本管理，以通過(guò)自身運(yùn)營(yíng)成本的降低，來(lái)提升最終的盈利空間，因而來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)內(nèi)部推行成本管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)使，同時(shí)也是煤礦企業(yè)優(yōu)化管理路上的必然選擇。

二、煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）成本意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于煤礦企業(yè)的成本管理認(rèn)識(shí)問(wèn)題上，主要展現(xiàn)出兩大方面的問(wèn)題，一方面是重視度不夠；重視度的不夠，不僅展現(xiàn)在煤礦企業(yè)基層工作人員身上，同時(shí)也展現(xiàn)在煤礦企業(yè)的管理層之中[1]。對(duì)于煤礦管理層而言，成本意識(shí)較多停留在意識(shí)層面，但卻沒(méi)有真正意義上的在日常工作的開(kāi)展過(guò)程中作為行為指導(dǎo)，由于管理層中沒(méi)有足夠的重視度，也導(dǎo)致了在基層工作人員對(duì)于成本意識(shí)的忽視。基層人員在煤礦企業(yè)日常開(kāi)采的過(guò)程中，過(guò)分的重視對(duì)于開(kāi)采量的重視，而忽視了對(duì)于成本意識(shí)的重視，因而無(wú)論開(kāi)采量的多少，其成本必然會(huì)呈現(xiàn)一種較高的趨勢(shì)，也不利于未來(lái)產(chǎn)煤在市場(chǎng)上的推出以及競(jìng)爭(zhēng)。另一方面是認(rèn)識(shí)不足；在煤礦企業(yè)之中，有些時(shí)候?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)對(duì)于成本的降低，其通常會(huì)不惜一切代價(jià)的進(jìn)行成本降低，而忽視對(duì)于環(huán)境以及制約條件等方面的考評(píng)，因此其所制定的成本管理方式也不合理，完全是由于對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足造成的。

（二）成本管理方法滯后

對(duì)于我國(guó)煤礦企業(yè)所采用的成本管理方法現(xiàn)狀而言，其較多是對(duì)于國(guó)外經(jīng)驗(yàn)又或是對(duì)于國(guó)內(nèi)現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)的一種借鑒，但從其方法的應(yīng)用上，我們發(fā)現(xiàn)，其并沒(méi)有針對(duì)自身煤礦企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理方法的定制。同時(shí)在成本管理方法的應(yīng)用上面，由于相關(guān)人才的缺乏，煤礦企業(yè)在推行成本管理方法推廣以及應(yīng)用的過(guò)程中，不能深層次的對(duì)于成本管理方法進(jìn)行把握，只是針對(duì)一些簡(jiǎn)單的成本分析。就現(xiàn)今多數(shù)煤礦企業(yè)所應(yīng)用的成本管理方法而言，其較多都是針對(duì)企業(yè)在煤礦開(kāi)采過(guò)程中的材料、電力等方面的成本核算分析，并沒(méi)有深層次的對(duì)于煤礦開(kāi)采過(guò)程中的質(zhì)量成本以及安全成本等方面進(jìn)行核算分析，因而來(lái)說(shuō)就我國(guó)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的成本管理方法而言，其存在嚴(yán)重的滯后性，同時(shí)也在一定程度上制約了當(dāng)代我國(guó)煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升。

（三）缺乏成本管理體系不完善

成本管理是一個(gè)復(fù)雜的體系性的工作，而不是簡(jiǎn)單的煤礦開(kāi)采成本管理，由于管理方法的滯后以及成本認(rèn)識(shí)的不足，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理體系不完善。其不完善的地方主要展現(xiàn)為：首先，組織架構(gòu)不完善，從組織架構(gòu)來(lái)看成本管理不應(yīng)當(dāng)只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，財(cái)務(wù)部門在日常工作的過(guò)程中，可以對(duì)于成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，但卻沒(méi)有方法對(duì)于成本管理進(jìn)行廣泛上的指導(dǎo)。其次，缺乏成本管理制度，沒(méi)有成本管理制度，在日常成本管理的過(guò)程中，便不能夠?qū)τ诔杀竟芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展形成約束，同時(shí)也不能對(duì)于成本浪費(fèi)的情況進(jìn)行有效的制約。再次，缺乏對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)采之前的預(yù)算管理，煤礦企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)采的過(guò)程中，沒(méi)有有效的預(yù)算管理，在具體開(kāi)采施工的過(guò)程中，其便不會(huì)對(duì)于各方面的開(kāi)支進(jìn)行有效的評(píng)判以及制約，因而不能有效的形成成本節(jié)約。

三、煤礦企業(yè)成本管理策略

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)提升

成本意識(shí)是煤礦企業(yè)在推行成本管理過(guò)程中的先決條件，同時(shí)也是成本管理推行過(guò)程中的策略選擇的指導(dǎo)依據(jù)。可以說(shuō)在煤礦企業(yè)推行成本管理的過(guò)程中，只有通過(guò)對(duì)于成本管理意識(shí)的提升，才能進(jìn)一步的為成本管理行為或是策略形成良好的引導(dǎo)。在對(duì)于煤礦企業(yè)成本管理意識(shí)的提升上面，需要從兩大方面進(jìn)行把握，一方面成本重視度的提升，一方面是成本管理深度意識(shí)的把握。在對(duì)于重視度的提升上面，不僅需要對(duì)于基層工作人員的成本管理意識(shí)提升，還需要對(duì)于管理層的成本管理重視度提升；在日常開(kāi)展的過(guò)程中，煤礦企業(yè)管理層可以通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行成本管理意識(shí)推廣以及宣傳，對(duì)基層的工作人員形成一種成本管理理念的灌輸；同時(shí)成本管理還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在日常的工作之中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在日常的工作過(guò)程中以身作則，起到有效的模范先鋒帶頭作用。在對(duì)于成本管理意識(shí)深度把握的方面上，主要強(qiáng)調(diào)管理層以及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的成本意識(shí)深度把握，現(xiàn)階段的成本管理深度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，成本管理不是一味的降級(jí)成本，而是通過(guò)成本核算，尋找最佳的方式，降低成本是以綜合環(huán)境的考評(píng)為基礎(chǔ)的。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算管理要求煤礦企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助煤礦企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門結(jié)合開(kāi)采部門進(jìn)行提出，同時(shí)交付開(kāi)采部門作為成本指導(dǎo)，然后通過(guò)以此預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，開(kāi)采部門進(jìn)行自身工作規(guī)劃，以保未來(lái)成本的控制在預(yù)算之內(nèi)。預(yù)算管理可以有效的避免煤礦企業(yè)在日常開(kāi)采以及管理的過(guò)程中，盲目的進(jìn)行，其展現(xiàn)會(huì)更加的秩序化以及原則化。

（三）引進(jìn)培養(yǎng)成本管理人才

成本管理人才是在推進(jìn)成本管理過(guò)程中的重要基礎(chǔ)性資源，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其需要通過(guò)長(zhǎng)期的引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行成本管理人才資源進(jìn)行儲(chǔ)備。因而來(lái)說(shuō)，在成本管理人才資源儲(chǔ)備的過(guò)程中，主要分為兩大塊內(nèi)容，一方面是引進(jìn)，一方面是培養(yǎng)；引進(jìn)主要是指煤礦企業(yè)通過(guò)對(duì)外招聘或是校企合作的方式，強(qiáng)化對(duì)于成本管理人才的引進(jìn)。而培養(yǎng)則更多的是指企業(yè)通過(guò)定期的成本管理培訓(xùn)計(jì)劃，提升內(nèi)部人員的成本管理技巧提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體成本管理成效的提升。

篇3

在面對(duì)世界區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)加大，中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等方面存在巨大差距的情況下，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須在成本管理中下功夫，批判地吸收國(guó)外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理。

一、作業(yè)成本管理產(chǎn)生的背景

隨著21世紀(jì)的到來(lái)，人類邁進(jìn)了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代。在這個(gè)新世紀(jì)中，促進(jìn)全球信息化和發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，成了全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主題。大的宏觀環(huán)境變化必然導(dǎo)致微觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。同樣，社會(huì)的進(jìn)步和生活質(zhì)量的提高也使得消費(fèi)需求多樣化、個(gè)性化。這樣就迫使企業(yè)在不斷變更觀念的同時(shí)研究企業(yè)管理的新理論、新方法，提高企業(yè)管理的層次和水平，以此求得企業(yè)的生存和發(fā)展。高新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，使企業(yè)的制造環(huán)境從勞動(dòng)密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)成本中的間接費(fèi)用比重加大，工人工資在生產(chǎn)成本中所占比重降低，使得按照傳統(tǒng)以人工總量、材料總量、機(jī)器工時(shí)總量等為基礎(chǔ)的成本分配不再適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的需要，不能正確計(jì)算產(chǎn)品成本和進(jìn)行價(jià)格決策，而管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新――作業(yè)成本管理正是適應(yīng)這種需要而產(chǎn)生的。

20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師科勒教授在1952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。1971年，喬治?斯托布斯（George?Staubus）教授在《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》（Activity Costing and Input-Output Accounting）中對(duì)“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念作了全面系統(tǒng)的討論。20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者庫(kù)伯（Robin Cooper）和哈佛大學(xué)教授開(kāi)普蘭（Robert Skaplan）注意到這種情況，在對(duì)美國(guó)公司調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，1988年提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算。

作業(yè)成本計(jì)算制度（Activity-based Costing System）――現(xiàn)代成本計(jì)算制度，由兩部分組成：作業(yè)成本計(jì)算（Activity -based Costing 簡(jiǎn)稱ABC）和作業(yè)管理（Activity -based Management 簡(jiǎn)稱ABM）。它是西方國(guó)家于上個(gè)世紀(jì)八十年代末開(kāi)始研究、九十年代以來(lái)在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來(lái)的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。以作業(yè)（activity）為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）。它在精確成本信息，改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)。

二、作業(yè)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）作業(yè)成本管理理論應(yīng)用

1.作業(yè)成本核算

作業(yè)成本核算是一種以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系，對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一種成本核算方式。實(shí)質(zhì)就是在資源耗費(fèi)與產(chǎn)品耗費(fèi)之間借助作業(yè)這一“橋梁”來(lái)分離、歸納、組合，然后形成各種產(chǎn)品成本。

作業(yè)成本核算是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出來(lái)的。在傳統(tǒng)成本核算制度下，間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)一般采用直接人工小時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)，這種分配方式在以前起過(guò)積極作用，即在產(chǎn)品品種少或間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下比較適用，一般不會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本水平產(chǎn)生較大的沖擊波。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種較多，工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確界定，又由于間接費(fèi)用或間接成本較高，分配也難以做到合理。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性，從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算更為準(zhǔn)確。

2. 作業(yè)成本管理

作業(yè)成本計(jì)算源于商品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性動(dòng)機(jī)，但其實(shí)際意義已完全超越了最初的設(shè)計(jì)要求，它直接深入到企業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)，乃至企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。但是作業(yè)成本計(jì)算僅僅只是認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，只有作業(yè)成本管理（ABM）才能改造和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。

ABM是利用作業(yè)成本計(jì)算所提供的信息，將成本管理的起點(diǎn)和核心由“商品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、業(yè)績(jī)計(jì)算三步驟循環(huán)進(jìn)行，因此它的設(shè)計(jì)與運(yùn)行也必須考慮作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析和業(yè)績(jī)計(jì)算三方面的要求，并按次序組織銜接，循環(huán)進(jìn)行。

要實(shí)現(xiàn)ABM的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析，進(jìn)行作業(yè)分析時(shí)，成本分配就不能僅限于“商品”這一層次，而是深入到每一作業(yè)。要降低成本，首要的是消除不必要作業(yè)，而不考慮提高該類作業(yè)的效率；對(duì)于那些能為最終商品或勞務(wù)增加價(jià)值的作業(yè)，要進(jìn)一步分析該類作業(yè)是否有改進(jìn)的可能，其所消耗資源能否節(jié)約。

ABM的核心在于確定了“成本動(dòng)因”概念，主張以成本動(dòng)因作為分配間接成本的基礎(chǔ)，利用成本動(dòng)因來(lái)解釋成本性念。這樣，ABM就將間接成本與隱藏其后的推動(dòng)力相聯(lián)系，通過(guò)確定較為合適的成本動(dòng)因，進(jìn)而能夠合理地分配間接成本，有效地提高成本的歸屬性，計(jì)算的準(zhǔn)確性，定價(jià)決策的科學(xué)性和靈活性。我們開(kāi)展作業(yè)管理，除了了解作業(yè)的計(jì)算方法之外，還必須了解作業(yè)成本理念對(duì)企業(yè)實(shí)施管理控制與改善所產(chǎn)生的影響：

首先從傳統(tǒng)上，企業(yè)的成本是以組織部門為基礎(chǔ)報(bào)告的，如生產(chǎn)成本、管理成本等；而作業(yè)管理強(qiáng)調(diào)跨部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而，在研究持續(xù)改善時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)作業(yè)成本而非部門成本。

其次，作業(yè)管理過(guò)程不僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域的改善，更強(qiáng)調(diào)非生產(chǎn)領(lǐng)域（如研發(fā)、營(yíng)銷、管理）等，因此，持續(xù)改善過(guò)程需要特別關(guān)注這些見(jiàn)解成本，作業(yè)成本為更加準(zhǔn)確的歸集和分配這些間接成本提供了支持。所以，在這一理念下，可控成本的范圍大大加大。傳統(tǒng)成本制度下懂得許多不可控的間接成本，在作業(yè)成本下都變?yōu)榭煽爻杀?，而且很多成本是由顧客?qū)動(dòng)的，如銷售成本、財(cái)務(wù)成本、訂單處理成本等。因此，持續(xù)改善的方法應(yīng)根據(jù)這些來(lái)分析和設(shè)計(jì)。

總之，從成本管理的角度講，作業(yè)成本管理著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)反映，可以更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制作用，以促進(jìn)作業(yè)管理的不斷提高。成本管理和利潤(rùn)管理是企業(yè)的兩個(gè)重要組成部分。企業(yè)不能只抓單一方面。概括而言，作業(yè)成本管理系統(tǒng)在成本管理方面把企業(yè)的純生產(chǎn)成本和管理成本分開(kāi)。建立成本歸集庫(kù)，分析成本動(dòng)因，將成本進(jìn)行科學(xué)合理的分配與核算。在利潤(rùn)方面上，把重點(diǎn)放在改變作業(yè)組合，優(yōu)化產(chǎn)品組合決策，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

（二）作業(yè)成本管理在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

作業(yè)成本從誕生到逐步發(fā)展完善，至今經(jīng)歷了三四十年的時(shí)間。它源于美國(guó)，在西方國(guó)家興起并發(fā)展。而其傳入中國(guó)時(shí)間較短，可以說(shuō)是其在國(guó)外有一定發(fā)展歷史之后，才被引進(jìn)我國(guó)并被大家認(rèn)識(shí)的。目前，由于多種原因影響，其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外。

我們發(fā)現(xiàn)西方國(guó)家在運(yùn)用時(shí)，重點(diǎn)考慮的是如何通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算實(shí)施作業(yè)管理。我國(guó)企業(yè)目前管理方法、管理手段較為落后，理論界對(duì)如何應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算提高決策的科學(xué)性談得較多，在理論上的研究較深入，然而在具體應(yīng)用上尚處于探索階段，對(duì)如何由作業(yè)成本計(jì)算進(jìn)入到作業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平提得不夠。并且，依據(jù)實(shí)際來(lái)看作業(yè)成本推行本身也存在問(wèn)題：

首先，我們從作業(yè)成本法的成本――效益分析來(lái)看,作業(yè)成本法的原理及其計(jì)算過(guò)程表明，作業(yè)成本法支持企業(yè)管理與控制的思想基礎(chǔ)是：準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息總是優(yōu)于相對(duì)不準(zhǔn)確的成本信息，而且隨著成本動(dòng)因數(shù)量的增加，準(zhǔn)確性會(huì)普遍提高。如圖1中的準(zhǔn)確性與成本動(dòng)因個(gè)數(shù)之間的遞增關(guān)系。

圖1說(shuō)明隨著成本動(dòng)因個(gè)數(shù)的增加，納入到成本計(jì)算系統(tǒng)的制造費(fèi)用動(dòng)因便隨之增加，成本信息的準(zhǔn)確性也就越高，但成本信息準(zhǔn)確性的提高速度在下降。

準(zhǔn)確性增加，無(wú)疑會(huì)使決策與控制活動(dòng)更具效率。然而，成本動(dòng)因數(shù)的增加會(huì)使會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身的工作量、復(fù)雜程度增大，使用這種會(huì)計(jì)系統(tǒng)所造成的決策與控制的機(jī)會(huì)成本增加，從而導(dǎo)致制度本身總成本增加。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)百分百準(zhǔn)確的成本計(jì)算制度，對(duì)企業(yè)而言并非具有效率的選擇。

如圖2（成本動(dòng)因個(gè)數(shù)與效益的關(guān)系）：

在圖2中，決策凈效益是決策總效益與制度成本之差，Q*指實(shí)現(xiàn)決策凈效益最大化時(shí)，成本動(dòng)因個(gè)數(shù)。確定Q*的原則是邊際成本等于邊際效益（該圖隱含了這一個(gè)過(guò)程）。其中，制度總成本包括：采用作業(yè)成本計(jì)算制度進(jìn)行成本分配的之間成本（制度本身的成本）和采用后造成的決策權(quán)分配體系變化，從而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，即成本。當(dāng)成本動(dòng)因越來(lái)越多的時(shí)候，人的可控因素增多，相應(yīng)地，其決策自增大，從而造成委托人對(duì)人的監(jiān)督弱化和控制損失。并且，成本動(dòng)因的選擇并沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒?，全靠委托?zhí)行人對(duì)作業(yè)的理解程度和經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)確定，這樣會(huì)影響成本信息的真實(shí)性，且不具可驗(yàn)證性。

其次，從作業(yè)成本外部環(huán)境來(lái)看，一般而言，它要求企業(yè)自動(dòng)化程度高，制造費(fèi)用所占比例大，如企業(yè)不從實(shí)際考慮而盲目接收，則信息質(zhì)量變化不大，付出的實(shí)施成本卻很多，這不符合成本效益原則；會(huì)計(jì)電算化程度較高且有優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才；企業(yè)高層的支持；較好地實(shí)施了適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）和全面質(zhì)量管理體系（TQC）。并且，作業(yè)實(shí)施細(xì)節(jié)繁瑣。經(jīng)驗(yàn)上，作業(yè)成本的可操作性主要集中在制造業(yè)方面，雖然其他行業(yè)（如商業(yè)、金融保險(xiǎn)等）也有成功案例，但難度仍然很大。我們還要指出的是：雖然經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展與促進(jìn)，但是作業(yè)成本管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到正確的理念本應(yīng)該導(dǎo)致其達(dá)到的接受程度。

（三）作業(yè)成本管理在制造性企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)

篇4

成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。

成本管理范疇過(guò)窄

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

現(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn)

現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過(guò)分析比較傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理，可以概括現(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn)如下：

立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代成本動(dòng)因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

立足于外部環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

成本管理范圍的日益擴(kuò)大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對(duì)處于開(kāi)發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制；不僅要通過(guò)管理工作控制成本，而且要通過(guò)技術(shù)工作管理成本。同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時(shí)生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法的出現(xiàn)。相關(guān)科學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴(kuò)大了成本管理的范圍，也開(kāi)辟了降低成本的新途徑

現(xiàn)代成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。確實(shí)，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識(shí)；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來(lái)的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見(jiàn)，為未來(lái)“增效”而樹(shù)立成本效益理念是極為重要的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考資料：

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內(nèi)容摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。

篇5

【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；企業(yè)

一、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（1）成本管理觀念滯后于生產(chǎn)管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的日臻完美，企業(yè)在市場(chǎng)中的角色業(yè)已發(fā)生改變。既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)在實(shí)際工作中往往缺乏完整的成本管理觀念。（2）資本運(yùn)營(yíng)觀念滯后。企業(yè)往往缺乏資本運(yùn)營(yíng)觀念，從而導(dǎo)致資金利用率低下。這主要體現(xiàn)在企業(yè)將大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金用在許多效率低的環(huán)節(jié)，造成資金成本上升，資金周轉(zhuǎn)率低下，資本無(wú)法實(shí)現(xiàn)其保值增值的目的。（3）動(dòng)態(tài)成本觀念缺失。在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)無(wú)法以提價(jià)的方法來(lái)增加利潤(rùn)。（4）成本管理落后于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，成本管理過(guò)度重視賬面管理而忽視實(shí)物管理，存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符現(xiàn)象。

二、成本管理與成本控制

（1）成本管理。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，成本管理產(chǎn)生的動(dòng)因即在于滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需求。成本反映了企業(yè)的投入和產(chǎn)出關(guān)系，從綜合層面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)的成本低表示企業(yè)以較低的投入產(chǎn)出更多的產(chǎn)品或者服務(wù)，在產(chǎn)量不變的情況下，成本低的企業(yè)是其經(jīng)營(yíng)效率高的體現(xiàn)。（2）成本控制。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。（3）成本控制在成本管理中的地位及作用。企業(yè)的成本管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它是由諸多要素組成的。其中，成本控制是企業(yè)成本管理的一個(gè)重要的組成要素。成本控制以企業(yè)的成本核算為基礎(chǔ)，可以說(shuō)是企業(yè)成本管理的核心，是成本管理中最根本的內(nèi)容。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的策略

（1）借鑒先進(jìn)的成本管理方法──作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理最重要的特點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。同傳統(tǒng)的成本管理方法相比，作業(yè)成本帶來(lái)了新的成本管理思想，對(duì)于企業(yè)的意義非凡。（2）明確和擴(kuò)大成本管理的范圍。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)成本管理應(yīng)涵蓋影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。因此，既要通過(guò)管理工作控制成本，又要通過(guò)技術(shù)工作管理成本。（3）實(shí)施全面成本管理。目前，企業(yè)成本管理的范圍不斷拓寬，成本管理的內(nèi)容不斷豐富。為提高成本管理的效率和保證成本管理的質(zhì)量，中小企業(yè)必須實(shí)施全面成本管理，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、考核等環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，重視物流成本，重視成本預(yù)測(cè)與決策。（4）加強(qiáng)成本管理文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實(shí)力，是以企業(yè)核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)人文精神的集中體現(xiàn)，現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立以人為本的企業(yè)文化體系。企業(yè)成本管理文化不應(yīng)只是停留在形式上的宣傳畫冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)橫幅等，必須具有具體的可操作性。只有將企業(yè)成本管理理念和成本價(jià)值觀念融入各項(xiàng)規(guī)章制度中，被全體員工所認(rèn)可并遵照?qǐng)?zhí)行，才能創(chuàng)建良好的企業(yè)成本管理環(huán)境。

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)中小企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范來(lái)加強(qiáng)成本管理的工作，不斷建立和完善企業(yè)管理體系。我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能更均衡的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]彭小琳．關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思考[J]．武陵學(xué)刊．2010（4）

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[4]劉艷秋．影響我國(guó)中小企業(yè)融資的因素及發(fā)展對(duì)策[J]．前沿．2004（7）

篇6

關(guān)鍵詞：成本管理　內(nèi)容　弊端　創(chuàng)新

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。處于企業(yè)管理工作中心之一的企業(yè)成本管理工作，如何適應(yīng)形勢(shì)的變化，順勢(shì)而為，從管理對(duì)象、管理目標(biāo)、管理思想、管理方法等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談?wù)劀\見(jiàn)。

一、企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容

(一)成本管理的對(duì)象。

成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本。也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象還是有所不同。因此其成本管理對(duì)象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

(二)成本管理的目標(biāo)。

1、成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。

2、成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低成本，通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等幾個(gè)階段。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本。實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制。

3、成本控制管理的內(nèi)容。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中。對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

企業(yè)成本管理主要包括生產(chǎn)材料成本管理、工資成本管理以及辦公費(fèi)用成本管理等。企業(yè)成本管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心工作之一。因?yàn)椋髽I(yè)成本是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具，是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿，是企業(yè)制訂產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)依據(jù)。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的弊端

(一)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低。假設(shè)在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地提高產(chǎn)量不降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，無(wú)視市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)就越高。

(二)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理理念和內(nèi)容僵化、手段老化許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性、可有可無(wú)：成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減。因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算。缺少管理成本核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理特點(diǎn)?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。

(三)傳統(tǒng)成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本預(yù)算和核算的方法，使得成本管理陷于單純?yōu)榻档统杀径芾淼墓秩?，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面。從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以直接達(dá)到為戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策提供客觀、真實(shí)和準(zhǔn)確信息的目的。

(四)成本信息的嚴(yán)重扭曲，傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過(guò)程過(guò)分簡(jiǎn)單化。在高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用)，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。

三、企業(yè)成本管理思想的創(chuàng)新

(一)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新降低成本的思想

技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國(guó)贏得高額壟斷利潤(rùn)，也使美國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種策略是最值得我們思考和借鑒的，中國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重。而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比我們通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。

(二)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析的思想

在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

(三)企業(yè)責(zé)任規(guī)范明確的思想

很多成功美國(guó)大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國(guó)的公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非中國(guó)企業(yè)所能比。但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個(gè)責(zé)任的劃分上，比中國(guó)企業(yè)要清晰得多。

(四)重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制的思想

我國(guó)相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，偏重于依賴財(cái)務(wù)審計(jì)揭示舞弊和違紀(jì)行為。這種事后審計(jì)使企業(yè)成本管理中違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象久禁不絕。

四、企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新

(一)努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神和提高科研成果的轉(zhuǎn)化率

過(guò)去我們較多強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。雖然我們有激勵(lì)創(chuàng)新的政策，但這些政策各個(gè)企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，有的甚至流于形式，變成變相發(fā)獎(jiǎng)的一條渠道，影響了企業(yè)職工創(chuàng)新的積極性。因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密，并走向市場(chǎng)，形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制，加大對(duì)科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

(二)加強(qiáng)策略成本管理

目前我們的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗、物耗高，這些基本都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠建設(shè)過(guò)程中忽視策略性成本管理造成的，它們對(duì)成本影響深遠(yuǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以改變。解決這個(gè)問(wèn)題，首先是應(yīng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對(duì)確實(shí)沒(méi)有效益的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的投資決策中，應(yīng)高度重視策略性成本管理。把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，對(duì)無(wú)成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值鏈的管理

我們?cè)诔杀竟芾頃r(shí)比較重視對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的控制，而忽視價(jià)值鏈的管理，主要原因是成本費(fèi)用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對(duì)價(jià)值變化影響只有通過(guò)計(jì)算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實(shí)上，成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是可以優(yōu)化組合的，它們對(duì)成本的影響也是長(zhǎng)期的。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)其制造程序的附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析，減少附加值小的或無(wú)附加值的程序，對(duì)物流的選擇應(yīng)通過(guò)價(jià)值鏈分析優(yōu)化資源配置。

(四)強(qiáng)化公司內(nèi)部控制和提高預(yù)防和監(jiān)控能力

目前我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制上主要是事后審計(jì)。對(duì)企業(yè)效能審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)還做得不夠。難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或可能出現(xiàn)的問(wèn)題。這是企業(yè)效益難以把握，管理未見(jiàn)重大突破的重要原因之一。提高公司預(yù)防和監(jiān)控能力是當(dāng)務(wù)之急，我們應(yīng)當(dāng)借鑒美國(guó)大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變審計(jì)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)審計(jì)力量，改變內(nèi)審工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本的降低和效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

摘 要 在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，成本管理非常重要，它可以說(shuō)是提高煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。本文對(duì)煤礦企業(yè)成本管理的原則進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的成本管理措施。

關(guān)健詞 煤礦企業(yè) 成本管理 措施

煤炭資源對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著關(guān)鍵性的作用，目前我國(guó)煤礦企業(yè)數(shù)量繁多，一些企業(yè)對(duì)成本管理也不夠重視。煤礦企業(yè)的成本管理不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)管理的重中之重。煤礦企業(yè)的各類消耗較大，成本構(gòu)成也相對(duì)復(fù)雜，成本控制難度較大。只有將成本控制在到最低，才能全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，才能推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本管理的原則

1.成本最低化的原則

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這樣企業(yè)才能有利可圖。而利潤(rùn)可以說(shuō)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力維護(hù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。成本越高，企業(yè)的利潤(rùn)就越低，所以在企業(yè)管理中對(duì)成本進(jìn)行控制，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵循的主要原則。

2.目標(biāo)管理的原則

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，具有一定的特殊性，必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷制訂新的生產(chǎn)目標(biāo)，這樣才能對(duì)一個(gè)目標(biāo)期內(nèi)的成本進(jìn)行合理控制。同時(shí)還需要遵循相關(guān)的原則來(lái)合理指導(dǎo)每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作，從而使成本管理形成一個(gè)良性發(fā)展的規(guī)律，這樣才能有效的控制好企業(yè)的成本。

3.全面控制的原則

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一定的系統(tǒng)性，企業(yè)的每一名員工都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主體。所以企業(yè)運(yùn)營(yíng)不僅需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，也要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的組織和管理，這樣才能保持企業(yè)成本得到有效控制。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

煤礦企業(yè)可以說(shuō)是高危的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體系，只有這樣才能使各部門在實(shí)現(xiàn)權(quán)利管理的同時(shí)，也承擔(dān)必要的管理責(zé)任。而且在管理過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，采用獎(jiǎng)罰分明的制度，才能充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，也對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制具有一定的作用。

二、煤礦企業(yè)成本管理的措施

1.建立完善的成本管理體系

煤礦企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，就必須建立起一套完善的成本管理體系。首先要建立起完善的成本控制管理組織機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用支出和日常成本管理進(jìn)行監(jiān)督和控制?？梢越⑵鹨缘V長(zhǎng)或二把手為主的成本監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)由上到下的企業(yè)成本控制制度，加強(qiáng)成本控制環(huán)節(jié)的技術(shù)投入，提高管理人員的能力和成本意識(shí)；另外，企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的成本控制責(zé)任制度，這是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段。企業(yè)可通過(guò)制定一系列的成本管理指標(biāo)來(lái)衡量管理人員的績(jī)效，并以此為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)罰。在煤礦企業(yè)的日常管理中，需要對(duì)各參建人員的具體責(zé)任進(jìn)行明確和規(guī)范，同時(shí)還要規(guī)定其權(quán)限，以此來(lái)提高員工的工作積極性和責(zé)任感。從而使每位員工都能夠?qū)⒊杀究刂品旁谏a(chǎn)活動(dòng)的重要位置上，全面激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制。進(jìn)而形成一個(gè)完整的成本管理體系，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的壯大和發(fā)展。

2.落實(shí)全過(guò)程成本管理制度

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到，成本管理不應(yīng)該只是某一階段或某一環(huán)節(jié)的工作，而是應(yīng)該貫穿于企業(yè)全方位、全過(guò)程生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的工作。從煤礦的建設(shè)到煤炭的開(kāi)采，以及到后期的銷售等所有環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)科學(xué)、有效的成本管理。因此煤礦企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過(guò)程的成本管理，從產(chǎn)品的生產(chǎn)組織流程到各部門，再到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每位操作人員，都應(yīng)該是成本管理與控制的重點(diǎn)。只有做到這點(diǎn)，才能使煤礦企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理層、各部門員工的成本控制意識(shí)都得有效提升，進(jìn)而保證煤礦企業(yè)能夠在成本最低的狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

3.強(qiáng)化成本費(fèi)用專項(xiàng)預(yù)算管理

預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提保障，煤礦企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，在進(jìn)行成本管理和費(fèi)用控制的過(guò)程中，對(duì)各部門進(jìn)行符合實(shí)際需要的費(fèi)用預(yù)算管理。預(yù)算應(yīng)該在管理層科學(xué)的考察下進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。將全面預(yù)算的工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)預(yù)算的完善上，設(shè)定好科學(xué)的專項(xiàng)預(yù)算管理范疇，其中包括主要產(chǎn)品材料成本預(yù)算、專項(xiàng)工程費(fèi)用預(yù)算、機(jī)電設(shè)備修理費(fèi)用預(yù)算、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用預(yù)算、節(jié)能環(huán)保投入費(fèi)用預(yù)算、職工再教育費(fèi)用預(yù)算等等。從做好專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算方面入手，逐步滲透到其它業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)施范圍中，進(jìn)而推進(jìn)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施步伐。

4.加強(qiáng)修舊利廢，降低生產(chǎn)成本

煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備淘汰更新速度較快，在成本控制方面，企業(yè)可以利用所淘汰的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行再利用或加工，來(lái)制作一些能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的物料，不僅可滿足井下的生產(chǎn)需要，也可節(jié)約大量的生產(chǎn)成本。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)積極利用一些新技術(shù)、新工藝來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)效益。也可自主制作和研發(fā)一些符合礦山安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和設(shè)施，從而最大限度的減少成本的投入。

三、結(jié)論

對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管理時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到管理中的不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出科學(xué)的成本管理體系，建立起完善的成本控制制度。從而保證煤礦企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]武云飛.加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的對(duì)生探討.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012.11：252.

篇8

關(guān)鍵詞：成本管理；礦山企業(yè)

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.19.057

1引言

我國(guó)的鐵礦石生產(chǎn)以中小企業(yè)為主，大多數(shù)礦山企業(yè)的成本管理工作仍舊缺乏科學(xué)性、合理性。在當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)低迷，要素市場(chǎng)價(jià)格提升的經(jīng)濟(jì)背景下，礦山企業(yè)迫切需要樹(shù)立科學(xué)的成本管理的理念，切實(shí)開(kāi)展成本管理控制工作，才能提升經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效。本文從礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析礦山企業(yè)在成本管理存在的瓶頸，提出了成本管理優(yōu)化的對(duì)策，以期對(duì)礦山企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。

2礦山企業(yè)成本管理問(wèn)題分析

2.1成本管理難度大

礦山企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括對(duì)礦物進(jìn)行地下或地上的采掘、礦井的運(yùn)行，以及在礦址或礦址附近從事的原材料加工工作，如碾磨、選礦和處理等。在礦物采選過(guò)程中，在井下通過(guò)穿孔、爆破的方式使內(nèi)巖壁上方的礦石脫落，并用汽車將原礦石從井內(nèi)運(yùn)輸至井口，經(jīng)過(guò)破碎、磨礦、浮選、磁選、尾礦處理后，完成礦石的采選工作，生產(chǎn)過(guò)程依托于自然資源，環(huán)節(jié)較多。

因此，礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本受到地理位置、開(kāi)采難度、礦山品質(zhì)、礦山環(huán)境等多種因素的影響，而這些多屬于不可控因素，為礦山企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展增加了難度，在成本信息記錄和核算的過(guò)程中，受到自然條件的影響，多采用粗放的成本管理方式，成本核算的范圍較廣，難以精確記錄。

2.2成本管理思想落后

隨著管理思想的成熟和管理工具的優(yōu)化，目標(biāo)成本管理法、戰(zhàn)略成本管理法、價(jià)值鏈管理思想、全面成本管理法不斷涌現(xiàn)，這些方法將成本預(yù)測(cè)、決策、控制、核算和分析融為一體，與企業(yè)的戰(zhàn)略密切結(jié)合，具有強(qiáng)大的生命力。然而，在礦山企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，所采用的仍然是傳統(tǒng)的成本管理方法，聚焦于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的核算和分析，使得成本管理僅僅發(fā)揮了事中核算和事后報(bào)告的作用，工作的開(kāi)展缺乏主動(dòng)性和戰(zhàn)略性，并沒(méi)有將其與企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置、發(fā)展計(jì)劃等相結(jié)合，因此企業(yè)需要從更高的層面開(kāi)展成本管理工作。

2.3成本管理執(zhí)行力度差

很多礦山企業(yè)的開(kāi)采項(xiàng)目工期比較緊，施工的壓力較大，“邊設(shè)計(jì)邊施工”的現(xiàn)象較為普遍，這就使得企業(yè)無(wú)法充分調(diào)研并制定目標(biāo)成本，也不能根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和分析。目標(biāo)成本管理包括目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的控制、目標(biāo)成本的分析與考核這幾個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的效率就影響了目標(biāo)成本管理法整體的有效性，這與企業(yè)成本管理制度及流程直接相關(guān)，也與企業(yè)的信息技術(shù)系統(tǒng)的支撐力度、管理者的重視程度、資源投入的多寡等有關(guān)系。

2.4成本管理人員素質(zhì)有待提高

礦山企業(yè)所在的采礦業(yè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為礦物自然資源，在開(kāi)采過(guò)程和加工過(guò)程中，專業(yè)性較強(qiáng)，這對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，成本管理崗位的人員，不僅需要具備較高的專業(yè)技能，而且需要掌握生產(chǎn)產(chǎn)品特征、生產(chǎn)流程特點(diǎn)等，在完成財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，也應(yīng)承擔(dān)管理的職責(zé)。然而礦山企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，成本預(yù)算核算的工作任務(wù)量較大，難以有效完成成本管理工作。

3礦山企業(yè)成本管理對(duì)策分析

成本管理工作的有效落實(shí)，需要從管理意識(shí)、管理思想、管理細(xì)節(jié)、管理手段和管理人員等角度展開(kāi)，本文總結(jié)如以下幾點(diǎn)。

3.1全部部門加強(qiáng)成本管理意識(shí)

首先梳理礦山企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)流程，形成完整的成本控制鏈條，厘清成本管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，制定切實(shí)可行的成本管理制度，并保障其有效執(zhí)行。其次，成本的核算和控制涉及到企業(yè)的采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)部門、施工部門、成本管理部門等，需要企業(yè)各部門密切配合，應(yīng)明確各個(gè)部門的職責(zé)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰并重，加強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)。

3.2提升成本管理思想

3.2.1樹(shù)立價(jià)值鏈管理思想

將價(jià)值鏈思想融入到礦山企業(yè)的成本管控工作中，以企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程為中心，向前延伸到供應(yīng)商及合作企業(yè)，向后延伸至產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)階段，全面控制企業(yè)的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、營(yíng)銷成本。這意味著兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是揚(yáng)長(zhǎng)避短，分析企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈條的位置，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)外包出去，并選好合作伙伴，可提高經(jīng)營(yíng)效率。二是盡量減少企業(yè)自身資源的占用。如部分礦山企業(yè)通過(guò)與客戶的有效溝通，建立了“一單一售，年度長(zhǎng)期協(xié)調(diào)”的直銷模式，這就使得企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，控制庫(kù)存，降低了流通成本。

3.2.2落實(shí)目標(biāo)成本管理思想

礦山企業(yè)不同的開(kāi)采項(xiàng)目的差異較大，礦山所在的地理位置、礦石品質(zhì)、交通條件等對(duì)生產(chǎn)成本的影響較大，因此，在目標(biāo)成本制定的過(guò)程中，應(yīng)以各地區(qū)的資源稟賦為前提條件。在目標(biāo)成本制定以后，采用一定的分解方法將其分解至各個(gè)部門。

在目標(biāo)成本法實(shí)施的過(guò)程中，需要注意的是，成本管理不僅僅要發(fā)揮事中核算和事后報(bào)告的作用，還需進(jìn)行事中控制，在實(shí)施的過(guò)程中，及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，可借鑒海爾的管理經(jīng)驗(yàn)，其將生產(chǎn)各流程分配給不同的人員，并讓下一環(huán)節(jié)的工作人員評(píng)價(jià)上一環(huán)節(jié)人員的工作，如果監(jiān)督不力，則需要自己承擔(dān)責(zé)任，這就提升了員工進(jìn)行成本控制的積極性。

3.3加大成本控制力度

對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，可控的生產(chǎn)成本主要包括水電等動(dòng)力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、殘品費(fèi)，因此可在設(shè)備管理、技術(shù)改進(jìn)、尾礦處理等方面降本增效，可開(kāi)展的成本控制工作包括：

在設(shè)備管理方面，采購(gòu)環(huán)節(jié)中，評(píng)估設(shè)備的安全性和適用性、可靠和規(guī)范性、穩(wěn)定和持續(xù)性、兼容和發(fā)展性這四個(gè)方面的特征，在設(shè)備日常使用時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)并定期檢查，降低設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)，探索實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化，以加快推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)程度。

在技術(shù)改進(jìn)方面，在多個(gè)環(huán)節(jié)均可進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，如整體系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)，如開(kāi)拓方案、采礦方法、選礦流程等系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)；單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)；局部分部工程設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)等。

在尾礦處理方面，提高尾礦的回收利用效率。尾礦主要是采礦中的廢石、選礦中的尾砂、冶煉中的燒結(jié)渣、浸出渣，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的液態(tài)和氣態(tài)物質(zhì)，可將廢渣可回收部分用于生產(chǎn)建筑材料、充填采空區(qū)、植被綠化等，提高資源利用效率，降低采選成本。

3.4實(shí)現(xiàn)成本管理信息化

隨著信息化的普及，成本管理工作的開(kāi)展越來(lái)越多地借助了大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、傳遞、存儲(chǔ)、加工、維護(hù)和使用，可以大大提升工作效率，建立并完善信息平臺(tái)是礦山企業(yè)的必然選擇。

3.5提高成本管理人員素質(zhì)

成本管理工作的開(kāi)展需要發(fā)揮人的積極主動(dòng)性。在長(zhǎng)期內(nèi)，礦山企業(yè)需要構(gòu)建一支在礦產(chǎn)勘查、采選冶煉、成本管理等方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員隊(duì)伍。在短期內(nèi)，為了完成開(kāi)采項(xiàng)目的進(jìn)度，可以采取以下措施：加強(qiáng)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提前有計(jì)劃、有節(jié)奏的開(kāi)展各項(xiàng)工作；加強(qiáng)部門各個(gè)成員之間的協(xié)調(diào)、溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)成員責(zé)任感；部門內(nèi)部定期開(kāi)展工作交流和反饋工作，做到各項(xiàng)工作有效合理地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]童君.礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016：238239.

篇9

1.目前財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理也會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到?jīng)Q定性作用，常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1.1工程預(yù)算和決算存在問(wèn)題。

目前部分企業(yè)工程預(yù)算和決算更新速度相對(duì)較慢，傳統(tǒng)的換算法則己經(jīng)不能提供準(zhǔn)確和真實(shí)的工程預(yù)算和決算，且其復(fù)雜重復(fù)的計(jì)算程序和工作嚴(yán)重影響了工程的效率和進(jìn)度。同時(shí)部分企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理缺乏相應(yīng)的控制和管理能力，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)部門之間不能進(jìn)行及時(shí)的信息溝通和配合，這會(huì)引起工程項(xiàng)目不能進(jìn)行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設(shè)，容易帶來(lái)預(yù)算和結(jié)算項(xiàng)目的累加和重復(fù)運(yùn)算。

1.2缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系。

健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系。由于我國(guó)中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理體系，都是企業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)人說(shuō)的算，但這種制度，在私人企業(yè)初期可能不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，這類財(cái)務(wù)管理體系會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰，尺度標(biāo)準(zhǔn)就不一，資金流在投資過(guò)程中，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)人決定，長(zhǎng)久下去，企業(yè)財(cái)務(wù)肯定會(huì)出現(xiàn)資金流短缺問(wèn)題，沒(méi)有正確的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持，投資可能會(huì)出現(xiàn)失敗問(wèn)題，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財(cái)務(wù)報(bào)告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問(wèn)題。

1.3財(cái)務(wù)成本管理不全面。

企業(yè)成本費(fèi)用包含營(yíng)銷費(fèi)用、前期費(fèi)用、土地成本、工程成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等費(fèi)用，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有較大的復(fù)雜性，所以財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)當(dāng)盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理，如在財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制過(guò)程中，相關(guān)的項(xiàng)目費(fèi)用沒(méi)有及時(shí)確定相應(yīng)的規(guī)范和制度，企業(yè)資金花費(fèi)盲目，流動(dòng)資金時(shí)而寬松時(shí)而緊縮，沒(méi)用提高對(duì)節(jié)省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴(yán)重忽視投資決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強(qiáng)成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒(méi)有相應(yīng)的全過(guò)程、全要素成本管理措施和方案。

1.4缺乏財(cái)務(wù)成本管理方法和意識(shí)。

現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有專門財(cái)務(wù)管理人員，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)，缺乏財(cái)務(wù)成本管理方法和意識(shí)。中國(guó)私人企業(yè)特色，財(cái)務(wù)都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財(cái)務(wù)管理者雙重角色。這就促使了財(cái)務(wù)成本管理方法單一，沒(méi)有創(chuàng)新精神，管理意識(shí)不強(qiáng)，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種滅頂之災(zāi)，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者，能科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。

2.改善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施

2.1建立并完善預(yù)算和決算體系。

在企業(yè)發(fā)展與壯大的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理包含企業(yè)工程的預(yù)算與決算，要建立科學(xué)的預(yù)算與決算體系，完善其工作流程，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到積極作用。工程科學(xué)的預(yù)算，是保證工程順利完成的關(guān)鍵，預(yù)算過(guò)高，招標(biāo)等問(wèn)題不好辦，預(yù)算過(guò)低，促使工程無(wú)法正常完成，決算也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。只有建立并完善預(yù)算和決算的科學(xué)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2完善財(cái)務(wù)成本管理體系。

加強(qiáng)并完善財(cái)務(wù)成本管理體系是財(cái)務(wù)工作發(fā)展的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員具有高水平、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)，能全方位的為財(cái)務(wù)工作服務(wù)。完善管理體系在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部之間分工要明確，各個(gè)工種人員要互相配合，協(xié)調(diào)的完成各項(xiàng)工作，科學(xué)的，創(chuàng)造性的工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。

2.3實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本全方位管理。

企業(yè)要發(fā)展，要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部分工明確，要科學(xué)的，合理的分配工作，在方法、內(nèi)容、對(duì)象上都實(shí)行全方位管理。在資金流分配問(wèn)題上，要合理的分配資源，讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提高最大經(jīng)濟(jì)效益而努力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

2.4拓展財(cái)務(wù)成本管理方法，提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。

篇10

1、我國(guó)企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后。

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo),是一種極其消極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。

2.當(dāng)前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外,在管理領(lǐng)域,也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

3.很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。

目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在,使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的,它只提品成本,不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個(gè)人的成本責(zé)任,企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期,對(duì)成本信息對(duì)決策的重要性認(rèn)識(shí)不足,加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā),一心想做假帳,做人為利潤(rùn),從而使得成本信息變得毫無(wú)用處。原材料價(jià)格上漲,貸款利率提高,各種攤派、社會(huì)集資名目繁多,這些不可控因素使企業(yè)感到對(duì)成本的上升無(wú)能為力,導(dǎo)致管理心理失調(diào),對(duì)加強(qiáng)成本管理信心不足。

4.我國(guó)企業(yè)成本控制不力。當(dāng)前,企業(yè)自身缺乏成本意識(shí),相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有明確的成本目標(biāo),即使進(jìn)行控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo),但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施,其目標(biāo)徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企業(yè)物耗上升,費(fèi)用增加,跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問(wèn)題的原因,既有市場(chǎng)、法制不健全,價(jià)格機(jī)制混亂等外部問(wèn)題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因,特別是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的成本責(zé)任，各部門及職工個(gè)人的責(zé)任或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有關(guān)系,企業(yè)職工對(duì)成本管理既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。

三、針對(duì)上述問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,我國(guó)企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時(shí),以自我為主,主動(dòng)積極地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)采取以下對(duì)策：

1.強(qiáng)化成本意識(shí),使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹(shù)立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對(duì)額的減少,而是在盡可能節(jié)約開(kāi)支,減少損失和浪費(fèi)的同時(shí),應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率,即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn),并低于市場(chǎng)的價(jià)格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過(guò)程。成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實(shí)施真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制,應(yīng)要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。（1）.首先要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本、費(fèi)用的控制將對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長(zhǎng)期地對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評(píng)估,評(píng)價(jià)、篩選出可行性的設(shè)計(jì)方案;進(jìn)而在對(duì)設(shè)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)通過(guò)差量分析法、相關(guān)損益分析法等,選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案;或通過(guò)編輯各設(shè)計(jì)工序成本、總成本并通過(guò)成本否決,在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下,選擇成本最低的設(shè)計(jì)方案。企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品;應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價(jià)值出發(fā),以最低的成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。

（2）.完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購(gòu)成本。首先,要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核,制定計(jì)劃價(jià)格,將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析,以考核采購(gòu)人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購(gòu)批量,合理地分期、分批采購(gòu)。

（3）.做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制。企業(yè)的另一個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費(fèi)用支出,又能充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷路;并且貨款能及時(shí)收回,切實(shí)可行的辦法就是對(duì)銷售部門實(shí)行多層次承包。這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案,不但使銷售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài),同時(shí)也可以使企業(yè)的利益得到保證。

3.企業(yè)要將時(shí)間作為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要因素。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,要獲得更多的市場(chǎng)份額,就要盡快搶占市場(chǎng)。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間是必要的。另外,時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步,更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的措施,使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng),又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

4.努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是,這種成本降低治標(biāo)不治本,只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過(guò)重組生產(chǎn)流程,來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的。

結(jié)語(yǔ)：隨著我國(guó)加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,若企業(yè)不遵循這一客觀需要,企業(yè)就可能被社會(huì)所淘汰。

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