導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理的前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院 地位作用

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)之根本，任何活動(dòng)都離不開(kāi)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。一家醫(yī)院要在效益上擁有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)兩方面的雙贏，就必須系統(tǒng)的掌握財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用模式，最大化的實(shí)現(xiàn)它的職能價(jià)值，提高資金在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的使用效率。

一、關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義大體上來(lái)說(shuō)就是資金的籌措、分配及最終的應(yīng)用，從而取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。這是貫穿醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)的一條主線，通過(guò)精準(zhǔn)的核算、正確的分析與預(yù)測(cè)，從而掌握財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。為醫(yī)院的下一步規(guī)劃做好指引，也對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

其主要內(nèi)容包括如下幾點(diǎn)：

（1）籌資。所謂籌資就是醫(yī)院為滿足經(jīng)營(yíng)所需的人員設(shè)備等項(xiàng)目的投入所花費(fèi)的資金。醫(yī)院在籌措資金的方式選擇上要考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)兩方面，做出最佳方案。

（2）預(yù)算。關(guān)于預(yù)算是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的所涉及活動(dòng)的資金預(yù)估。醫(yī)院預(yù)算是堅(jiān)持收支平衡、量入為出、勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況、本年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標(biāo)，做出合理的預(yù)算編制，保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的完成。

（3）投資管理。包括內(nèi)外兩部分，但不論哪一部分的投資，都要考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估各種影響因素，任何項(xiàng)目的投資對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，都是一把雙刃劍，因而做好科學(xué)有效的分析，合理的資金把控，將會(huì)得到利大于弊的效益。

二、財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)核心地位

在現(xiàn)今企業(yè)管理不斷體系化、市場(chǎng)化的背景下，對(duì)資金的把控不容忽視；這也就決定了它的地位，在一家醫(yī)院中不論人事、行政、各科室的醫(yī)務(wù)人員都離不開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)的了解，不僅涉及到自身的利益，也影響著醫(yī)院的發(fā)展。一旦財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生變化，就會(huì)波及到醫(yī)院的各領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)，直接影響著醫(yī)院整體效益和社會(huì)效應(yīng)。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促使財(cái)務(wù)管理核心地位的形成

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，以市場(chǎng)的現(xiàn)狀作為主導(dǎo)方向才能使醫(yī)院的資源配置趨向合理化。醫(yī)院常常把低投入、高回報(bào)的想法與預(yù)期獲利高的項(xiàng)目相結(jié)合，投資者們又習(xí)慣把資金投放到名望高的醫(yī)院，認(rèn)此獲利可能性更大。假使醫(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)模式不完善，勢(shì)必造成內(nèi)部發(fā)展的混亂，如項(xiàng)目的一味擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量的下降，醫(yī)患關(guān)系的緊張等一系列的連鎖問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)展就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院資源的不合理運(yùn)用，所以我們必須把財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心地位，只有做到財(cái)務(wù)上的合理安排，才能使資金與資源合理化配置，促使醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。

（二）醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀促使財(cái)務(wù)管理核心地位的形成

伴隨著醫(yī)療設(shè)施的不斷完善，國(guó)家相關(guān)制度的推出，醫(yī)院不斷的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下進(jìn)行改革，逐漸形成以患者為主體、以服務(wù)為前提、分工明細(xì)的自主經(jīng)營(yíng)模式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中占主導(dǎo)地位，起著決策性的作用。雖然醫(yī)院是以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織，但盈利前提就是先要有合理長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而發(fā)展的首要條件就是資金，資金的籌措、分配和使用做到合理規(guī)范，才能使醫(yī)院的利益最大化，從而完成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的終極任務(wù)。它在整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用是不可替代的。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要作用

當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，適者生存已是必然的法則。要順應(yīng)時(shí)代的變化，就要不斷創(chuàng)新，而醫(yī)院在管理創(chuàng)新上的重中之重便是財(cái)務(wù)管理。隨著財(cái)務(wù)管理涉及領(lǐng)域之廣，內(nèi)容涵蓋之多，它已逐漸形成一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的命脈。它是醫(yī)院所有結(jié)構(gòu)變化的根基，它所發(fā)揮的作用是我們不可忽視的。

（一）預(yù)估作用

醫(yī)院的一切活動(dòng)都要以從財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，無(wú)論對(duì)內(nèi)作何調(diào)整，或?qū)ν馔懂a(chǎn)何種項(xiàng)目，其目的都是要做到對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)保值增值。財(cái)務(wù)的穩(wěn)定是醫(yī)院運(yùn)作的后方保障。在醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我們所期望達(dá)到的各項(xiàng)效益（包括資金的籌措、配置、使用及最終所獲的效益等）即為醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃。管理者不斷地對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前景、人員的招聘、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的組建等各類(lèi)運(yùn)作做出正確的預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定合理、科學(xué)的規(guī)劃方案，才會(huì)籌措到豐厚的資金，提高資金的利用率，為醫(yī)院各部門(mén)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）管控作用

財(cái)務(wù)管理制度不是一句空話，它擁有一套完整的體系，只有嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)制度，才會(huì)做到與醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)相吻合。加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理和編制實(shí)施合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管控的兩大基本特質(zhì)?；A(chǔ)的財(cái)務(wù)管理是做好管控的根基，一份完善清晰地賬目、規(guī)范的管理方案和優(yōu)化的結(jié)算制度對(duì)財(cái)務(wù)的管控發(fā)揮關(guān)鍵的作用；編制和實(shí)施是財(cái)務(wù)管理的兩端，編制正確的財(cái)務(wù)預(yù)算是一切活動(dòng)的起源點(diǎn)，我們最終的任務(wù)是實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，把各個(gè)制度落實(shí)到實(shí)處，使上層管理者能夠在決策時(shí)有章可循，從而達(dá)到收支平衡，財(cái)務(wù)的收支平衡是財(cái)務(wù)管控的基本保障，其方法如下：針對(duì)支出可進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備的完善；針對(duì)收入可采取成本費(fèi)用的下降、醫(yī)生技術(shù)的提高等等。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中整個(gè)資金鏈的管控，做到資金有效的籌集、合理分配、有效運(yùn)用等一系列活動(dòng)。它是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中起主導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張曉慶，李蕓.論現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（2）

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財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能，具備參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)控制與業(yè)績(jī)考評(píng)的能力，從事協(xié)助企業(yè)制定資金籌集、資金投放和收益分配方案，參與企業(yè)其他重要事項(xiàng)的財(cái)務(wù)決策等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向

本專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可以

1.進(jìn)企業(yè)做會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)，選擇這條路的話最好找個(gè)暑假的時(shí)間去企業(yè)實(shí)習(xí)，現(xiàn)在用人單位很看重這方面。

2.進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì)，選擇這條路的話最好大學(xué)期間注會(huì)考出幾門(mén)。

3.進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個(gè)最好有關(guān)系。

4. 進(jìn)專(zhuān)門(mén)的金融，貨幣，經(jīng)濟(jì)，調(diào)研機(jī)構(gòu);不過(guò)概率比較小。

5. 自己成立會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成立會(huì)計(jì)事務(wù)所不會(huì)面對(duì)像做兼職會(huì)計(jì)的交際壓力，且收入十分可觀，但對(duì)專(zhuān)業(yè)所需水平要求很高。目前成立會(huì)計(jì)師事務(wù)所的大多具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師等級(jí)的人。

6. 進(jìn)大學(xué)任教。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)近年愈加的火爆的趨勢(shì)，市場(chǎng)定需要大批的財(cái)務(wù)管理人才。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景

對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步介入業(yè)務(wù)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來(lái)越高。學(xué)財(cái)務(wù)管理的小伙伴們大可放心，本專(zhuān)業(yè)的職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。

篇3

財(cái)務(wù)管理是在一定環(huán)境下進(jìn)行的活動(dòng)，兩者之間相互聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作必須要及時(shí)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化需求，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展得到有效的保障。有些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境改變的意識(shí)，管理方式過(guò)于傳統(tǒng)、僵化，非常不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的浪潮和電子商務(wù)時(shí)代的變遷，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有與時(shí)俱進(jìn)，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理未來(lái)環(huán)境的變遷分析

財(cái)務(wù)管理未來(lái)環(huán)境的變遷從來(lái)不是單一的變遷：一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷；另一方面，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷又催促著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式的改變。因此，要想充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷，必須從內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩者之間入手進(jìn)行分析。

（一）外部環(huán)境的變遷

1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的迅猛發(fā)展

隨著通訊技術(shù)、交通手段、電子信息技術(shù)的日益豐富化與多樣化，國(guó)家與國(guó)家之間的聯(lián)系日益緊密。全球正逐漸演變成為一個(gè)地球村，而經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展是大勢(shì)所趨，已成為不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。在此背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系也日益密切，跨國(guó)公司通過(guò)并購(gòu)、合作等方式不斷擴(kuò)大自身規(guī)模。全球互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)逐步建立，全世界范圍之間的聯(lián)系不再受地域、時(shí)間、空間的約束，變得更加方便與快捷。

2.電子商務(wù)時(shí)代的逐步成熟

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、人們消費(fèi)方式的變化以及物流系統(tǒng)的逐步完善，電子商務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)急速擴(kuò)展的趨勢(shì)。在我國(guó)，電子商務(wù)的發(fā)展以對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)起了沖擊，人們也越來(lái)越依賴于使用網(wǎng)上購(gòu)物這種新型的消費(fèi)方式。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，科技水平的不斷發(fā)展與更新，使得知識(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中日益重要。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，歸根到底未來(lái)將是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，跟上不知識(shí)更新與技術(shù)變革步伐的企業(yè)將在全球化浪潮中覆滅。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的支撐，技術(shù)的發(fā)展能又能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這也間接要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。

4.金融市場(chǎng)的發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，金融市場(chǎng)的聯(lián)系也日益密切。國(guó)際銀行之間的關(guān)系、合作逐漸強(qiáng)化，各種金融工具不斷得到使用，金融術(shù)語(yǔ)與專(zhuān)業(yè)投資手段不斷創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)說(shuō)，具有一定的借鑒意義。

（二）內(nèi)部環(huán)境的變遷

內(nèi)部環(huán)境變遷主要是指企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的重組或相互之間的購(gòu)并，主要經(jīng)歷三個(gè)階段：20世紀(jì)80年代的企業(yè)內(nèi)部重組，主要是將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)剝離劃分；90年代的購(gòu)并與重組，主要是國(guó)際公司對(duì)新興產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)；90年代后期興起的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，指運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為連接公司運(yùn)作的方式，這種打破傳統(tǒng)企業(yè)合作方式的運(yùn)作機(jī)制是一種創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)管理未來(lái)環(huán)境變遷對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

首先，經(jīng)濟(jì)全球化，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在于，由于跨國(guó)公司的快速擴(kuò)張，大量的市場(chǎng)份額被財(cái)力強(qiáng)大與資源雄厚的國(guó)際大公司所占據(jù)，使得規(guī)模較小的公司步履維艱。尤其是我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，大量外來(lái)企業(yè)在我國(guó)投資建廠，這對(duì)于我國(guó)的許多公司也形成較大的沖擊。機(jī)遇在于，外來(lái)企業(yè)在投資中國(guó)時(shí)，也帶來(lái)的先進(jìn)的技術(shù)與管理手段。這有利于促進(jìn)我國(guó)公司與國(guó)外公司的接軌并行，大量的投資建廠有利于增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高收入水平。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形成了較大的沖擊，也使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜化、多樣化；同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，企業(yè)要協(xié)調(diào)好與外部環(huán)境的關(guān)系，借此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良心化發(fā)展。

其次，金融市場(chǎng)的發(fā)展與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方興未艾對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也是多方面的。一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切的同時(shí)，也使得企業(yè)在自身發(fā)展中要不斷改變財(cái)務(wù)管理手段與方式，以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求；另一方面，金融市場(chǎng)的發(fā)展也在伴有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來(lái)了弊端。隨著我國(guó)對(duì)外政策的不斷寬松，在應(yīng)對(duì)大量外企的涌進(jìn)投資時(shí)，如何把控好金融市場(chǎng)的穩(wěn)定，以控制我國(guó)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題。另外，大量的企業(yè)投資需要我國(guó)金融市場(chǎng)做好管理，使企業(yè)的投資、融資等財(cái)務(wù)管理方式更加合理化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

最后，市場(chǎng)環(huán)境是不斷演變的，新興的電子商務(wù)模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式形成了較大的沖擊，與電子商務(wù)相匹配的是基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)管理方式。這種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理手段值得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)借鑒。合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以創(chuàng)新、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)要求；宏觀經(jīng)濟(jì)；重要作用

1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

廣大的企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是從整體上提高企業(yè)的效益和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展的，這是廣大企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的落腳點(diǎn)。不管企業(yè)進(jìn)行什么樣的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，企業(yè)基本上全是大力的圍繞財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行的。國(guó)家利用統(tǒng)計(jì)，分析企業(yè)的大致數(shù)據(jù)信息就可以利用財(cái)務(wù)管理工作辨別現(xiàn)在企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，讓?xiě)?yīng)該進(jìn)行的宏觀調(diào)控可以更好的發(fā)揮出它現(xiàn)實(shí)的作用和效果，而且也可以決定怎樣行之有效的優(yōu)化資源配置，助力企業(yè)全面平穩(wěn)的發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理工作在經(jīng)濟(jì)中的重要作用

（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理幫助和保證了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)制定，監(jiān)督企業(yè)以最佳的狀態(tài)去服務(wù)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)，它最本質(zhì)的目標(biāo)就是盈利，企業(yè)通常都是以自身最小的投入取得最大收益的一類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織。這樣的性質(zhì)也在本質(zhì)上決定了企業(yè)管理的目標(biāo)是生存發(fā)展的。而對(duì)企業(yè)自己來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的作用，不但是存在于企業(yè)管理的每個(gè)部門(mén)里，并且它會(huì)在很大的程度上影響著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該為企業(yè)自己的生存保證需要的全部資金，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上入不敷出，很大的可能就是該企業(yè)不能在它的經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中取得相應(yīng)的利益，讓企業(yè)不再繼續(xù)的生存，得不到任何的發(fā)展。所以，怎樣讓企業(yè)以最小的投入獲得最大的利益，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)在管理工作的活動(dòng)最有效的方式，使用它的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)可以助力企業(yè)的負(fù)責(zé)人精準(zhǔn)的和及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在全部的活動(dòng)中與經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中的實(shí)際情況。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況通常會(huì)在某些層面上影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要對(duì)優(yōu)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，在態(tài)度上需要重視起來(lái)，讓這個(gè)工作以最佳的狀態(tài)去服務(wù)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息，它的綜合性應(yīng)該要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該要達(dá)到和滿足社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的要求。當(dāng)下建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度的活動(dòng)已經(jīng)越來(lái)越變得完善了，所以在同一時(shí)間的財(cái)務(wù)管理的信息服務(wù)對(duì)象在范圍上也漸漸的擴(kuò)大了，而且趨勢(shì)是非常的明顯。財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息在國(guó)家的宏觀調(diào)控管理里發(fā)揮了重要的作用，它具有諸如綜合性比較高的特點(diǎn)，它為國(guó)家的宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)提供了非常準(zhǔn)確的參考信息。企業(yè)的負(fù)責(zé)人利用財(cái)務(wù)的管理工作可以取得及時(shí)有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。債權(quán)人使用財(cái)務(wù)管理提供的數(shù)據(jù)和信息可以迅速的判斷投資風(fēng)險(xiǎn)的高低，這樣可以保護(hù)投資人自己的利益。通過(guò)效果顯著的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)可以很好的為稅務(wù)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)的信息，保證國(guó)家的財(cái)政收入呈現(xiàn)穩(wěn)定性，促進(jìn)其快速的發(fā)展。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中是具有相當(dāng)重要的地位的。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)通俗的來(lái)講就是財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，所以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得比較的重要和迫切了，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)持續(xù)的提高是保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀調(diào)控目標(biāo)的主要方法和方式。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先從財(cái)政的方面開(kāi)始降低成本，例如需要滿足國(guó)家的各種稅收的優(yōu)惠政策，借此降低企業(yè)的納稅金額；還有就是要使用借貸還有負(fù)債的合理性降低企業(yè)的成本等等，這樣就可以增加廣大企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)的管理，這是需要廣大的企業(yè)負(fù)責(zé)人要認(rèn)清和記住的事實(shí)。不管企業(yè)進(jìn)行的是什么樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略，它的每項(xiàng)決定出現(xiàn)的結(jié)果最后全部都會(huì)集中的反映到財(cái)務(wù)的成果中來(lái)，因此企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，必須要自始至終的堅(jiān)持把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)管理的優(yōu)先內(nèi)容，大力的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)。企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家的宏觀調(diào)控的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和社會(huì)的趨勢(shì)進(jìn)行改變，利用穩(wěn)定的投資策略，大力的提升企業(yè)自己的管理水準(zhǔn)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

（4）對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策有著積極的推動(dòng)效果。中國(guó)政府在社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里發(fā)揮著宏觀調(diào)控的作用，政府運(yùn)用經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候會(huì)依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況做出比較科學(xué)和合理的論證和判斷，并且會(huì)明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)今后的大致趨勢(shì)，讓每個(gè)企業(yè)都可以及時(shí)的改變戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，好順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，最大限度的確保企業(yè)的效益還有國(guó)家的財(cái)政穩(wěn)定。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況好壞的制約，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的管理中或是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里都是處在中心的地位，這一點(diǎn)是不能否認(rèn)的。財(cái)務(wù)的管理數(shù)據(jù)和信息可以直觀的反映出一個(gè)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，這對(duì)企業(yè)和國(guó)家的宏觀調(diào)控政策都有著非常重要的促進(jìn)作用。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，廣大的企業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中需要持續(xù)的提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，要?jiǎng)?chuàng)造性的發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式，適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速改革和進(jìn)步，這樣就可以提升企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為人民和國(guó)家服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周桂云.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].行政論壇，2001.

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　成因　管理

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極其成因

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：第一，資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。目前，我國(guó)企業(yè)大部分存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。第二。投資風(fēng)險(xiǎn)。多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，籌資風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，企業(yè)不僅可在貨幣市場(chǎng)上籌措資金，而且可在資本市場(chǎng)上籌措資金。資本市場(chǎng)是高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的地方。因此企業(yè)籌措資金時(shí)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著很多來(lái)自內(nèi)外部的不可控因素，如外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策的變化和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系存在的問(wèn)題等。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(1)內(nèi)部控制體系不完善

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)相對(duì)獨(dú)特的系統(tǒng)，要充分發(fā)揮內(nèi)控體系的作用，企業(yè)不僅要設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，還要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套系統(tǒng)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而目前我國(guó)企業(yè)太多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使建立了內(nèi)部控制體系，也難以發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的約束。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。目前，我國(guó)很多企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合。造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員。更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，并且受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專(zhuān)業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。

二、進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1、可以有效減低風(fēng)險(xiǎn)管理成本

風(fēng)險(xiǎn)管理成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一部分，節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)管理成本不但是管理風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，同時(shí)也等于增加了企業(yè)的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理成本有形成本和無(wú)形成本兩部分。有形成本主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理所花費(fèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，其主要包括保險(xiǎn)費(fèi)，其他替代性風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)計(jì)劃的成本或未獲保險(xiǎn)賠款的損失，災(zāi)害預(yù)防設(shè)施的支出和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)支出等。無(wú)形成本則是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)不確定存在的擔(dān)心而導(dǎo)致的生產(chǎn)效率的降低。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。能夠有效規(guī)避有形成本和無(wú)形成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、能夠顯著降低交易成本

交易成本是企業(yè)進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)管理重要原因之一。風(fēng)險(xiǎn)管理可通過(guò)交易成本的減少，增加企業(yè)價(jià)值。交易成本降低的幅度主要取決于兩個(gè)因素：一是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，二是企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)困境連帶引發(fā)的成本。這兩個(gè)因素的水平越高。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)增加的價(jià)值和降低的成本也就越大。

3、顯著避免投資決策失誤

企業(yè)在追求公司價(jià)值最大化目標(biāo)的過(guò)程中。涉及企業(yè)內(nèi)外部諸多利害關(guān)系。企業(yè)重大投資計(jì)劃的成功與否。均會(huì)對(duì)利害關(guān)系人產(chǎn)生一定的影響。因此，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可降低投資決策失誤進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)籌資能力，降低籌資成本，提高企業(yè)價(jià)值，為利益相關(guān)者帶來(lái)更大收益。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1、提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不敗之地，必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)避來(lái)自內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)要素，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響降到最低。首先，企業(yè)管理者要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。其次，要建立層層負(fù)責(zé)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。風(fēng)險(xiǎn)防控體系應(yīng)包含公司組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。其中公司組織機(jī)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和職能部門(mén)。執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括董事會(huì)、經(jīng)理和職能部門(mén)三個(gè)層次，經(jīng)理是執(zhí)行體系的中心，公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)權(quán)限受到專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的約束，這樣可以有效減少經(jīng)理決策的失誤和逆向選擇行為。第三，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是公司總經(jīng)理為了保證公司財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職的審計(jì)人員。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的監(jiān)督。從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層次的委托關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督，以便充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門(mén)的作用，進(jìn)而創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系

(1)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

為防范規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使得管理者、財(cái)務(wù)人員及其他員工都具備基本的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，并可對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(2)建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度

要在企業(yè)內(nèi)部制定完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。即五種職務(wù)相分離制度：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離：業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離；財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制來(lái)降低其給企業(yè)帶來(lái)的損失。

(3)加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制活動(dòng)已經(jīng)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇，它不僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購(gòu)、安全生產(chǎn)等多方面知識(shí)的融合，沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)支持，內(nèi)部控制效果難以保證。因此，培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)于其履行本職工作，減少內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。

3、充分利用信息手段識(shí)別和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)利用信息手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，建立財(cái)務(wù)信息防護(hù)體系。企業(yè)要將信息安全納入安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全評(píng)估制度和等級(jí)保護(hù)制度，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信任體系和應(yīng)急機(jī)制，建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng)，及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息體系。財(cái)務(wù)信息體系的建立要從信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、維護(hù)等多個(gè)方面綜合考慮，制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系庫(kù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)維護(hù)和管理。第三，建立財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)考核體系。企業(yè)要根據(jù)整體工作要求，將信息化指標(biāo)納入評(píng)價(jià)范圍，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)信息化水平的不斷提高。

篇6

[關(guān)鍵詞] 民辦高校；科研經(jīng)費(fèi)；財(cái)務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j. issn . 1673 - 0194 . 2015. 05. 036

[中圖分類(lèi)號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2015）05- 0067- 02

民辦高校大多由于建校較晚，軟硬件基礎(chǔ)差，科研力量薄弱，縱向經(jīng)費(fèi)撥款有限，科研投入主要靠學(xué)校自籌。學(xué)校存在對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理重視不夠，會(huì)計(jì)控制弱化、管理平臺(tái)落后、效益不高等現(xiàn)象。現(xiàn)就如何提升民辦高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理水平淺談若干點(diǎn)看法。

1 民辦高?？蒲薪?jīng)費(fèi)存在的問(wèn)題及原因

1.1 科研經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)淡薄，組織機(jī)構(gòu)不健全

民辦學(xué)校特有的辦學(xué)體制下，科研經(jīng)費(fèi)渠道單一，數(shù)額較少，因此，普遍對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理存在著“重爭(zhēng)取，輕管理”的客觀實(shí)際?？蒲泄芾聿块T(mén)往往由教務(wù)處派出人員兼管，不甚專(zhuān)業(yè)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)科研項(xiàng)目不知情，對(duì)經(jīng)費(fèi)去向不過(guò)問(wèn)，這些現(xiàn)狀難以適應(yīng)民辦高?？蒲薪?jīng)費(fèi)科學(xué)管理的需要。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因：①民辦院校起步晚，科研實(shí)力弱，縱向經(jīng)費(fèi)較少，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)淡薄。②大多民辦院校職能部門(mén)少，存在身兼多職現(xiàn)象，管理粗放。

1.2 研經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制度形同虛設(shè)

按照國(guó)家規(guī)定，高?？蒲泄芾碛煽萍继?、財(cái)務(wù)處、課題組負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)。由此在三者之間形成互相依托、分工合作、責(zé)任分擔(dān)的管理機(jī)制。但現(xiàn)實(shí)情況是多數(shù)民辦高校財(cái)務(wù)部門(mén)難以獲取科研項(xiàng)目的信息資料，更難以對(duì)科研課題經(jīng)費(fèi)支出的情況、結(jié)題成果進(jìn)行分析，根本談不上參與科研前期預(yù)算制定、中期開(kāi)支去向、后期結(jié)題及決算的監(jiān)督管理工作；科技處與財(cái)務(wù)處沒(méi)有會(huì)商機(jī)制；課題組脫離了財(cái)務(wù)監(jiān)管?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理責(zé)任制無(wú)法有效落實(shí)，出了問(wèn)題往往財(cái)務(wù)部門(mén)背黑鍋。主要原因有：①民辦高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)不足，未形成一套規(guī)范且高效的管理體制是根本原因。②課題組缺乏對(duì)科研經(jīng)費(fèi)意義的認(rèn)識(shí)，主觀上不愿意受財(cái)務(wù)部門(mén)約束。

1.3 科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

（1）存在挪用、侵占經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。個(gè)別課題組責(zé)任人借協(xié)作科研之名，把科研經(jīng)費(fèi)挪作他用或轉(zhuǎn)入關(guān)聯(lián)單位，最后中飽私囊。

（2）存在經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，支出混亂現(xiàn)象。大部分科研項(xiàng)目中的差旅費(fèi)、餐飲費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)占比較大，真正用于科研開(kāi)發(fā)的費(fèi)用占比較低。報(bào)銷(xiāo)票據(jù)存在“失真”的現(xiàn)象：如發(fā)票開(kāi)具時(shí)間不在科研活動(dòng)時(shí)間范圍內(nèi)或者未附購(gòu)物清單；使用收據(jù)、假發(fā)票等票據(jù)不規(guī)范行為；科研管理部門(mén)審查松懈，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)科目不明細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，這都給一些部門(mén)違規(guī)核銷(xiāo)有機(jī)可乘，甚至報(bào)銷(xiāo)與科研業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的汽油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等。

（3）存在“結(jié)題不結(jié)賬”現(xiàn)象，造成資金沉淀。民辦高校缺乏結(jié)余經(jīng)費(fèi)處理規(guī)定，管理松懈。有些項(xiàng)目已終結(jié)，但部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總是想方設(shè)法用完結(jié)余資金，把項(xiàng)目結(jié)余資金用于部門(mén)旅游費(fèi)、通訊費(fèi)、家庭消費(fèi)等方面。由于結(jié)賬時(shí)限制執(zhí)行不嚴(yán)，常常出現(xiàn)“馬拉松”式的報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題。不僅影響到財(cái)務(wù)日常賬務(wù)管理還造成了大量科研經(jīng)費(fèi)閑置沉淀，甚至人為貪污浪費(fèi)。

（4）固定資產(chǎn)管理失控。名義上存在著科研管理部門(mén)、院所、財(cái)務(wù)部門(mén)等齊抓共管，實(shí)際上共管缺位。購(gòu)置后的科研儀器設(shè)備等資產(chǎn)大部分由課題組保管使用，甚至成了私人財(cái)產(chǎn)，在科研人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，缺乏嚴(yán)格的資產(chǎn)交接手續(xù)，物隨人走?？蒲型度氲墓潭ㄙY產(chǎn)財(cái)務(wù)無(wú)記賬，處于失控狀態(tài)。

導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因在于：①財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)督檢查能力。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)科研項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程不熟悉，獲取的信息不對(duì)稱，也難以監(jiān)督科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)固定資產(chǎn)管理更是無(wú)章可循。②費(fèi)用支出約束性差。科研經(jīng)費(fèi)如何運(yùn)用，科研管理部門(mén)一般不管，財(cái)務(wù)部門(mén)也只有流水賬，績(jī)效評(píng)價(jià)更是無(wú)從談起。因此，科研經(jīng)費(fèi)不規(guī)范開(kāi)支嚴(yán)重、甚至產(chǎn)生。③人情因素干擾，財(cái)務(wù)控制職能弱化。財(cái)務(wù)部門(mén)即便有科研經(jīng)費(fèi)時(shí)限結(jié)算制度，但實(shí)際執(zhí)行中由于人情因素干預(yù)，總是執(zhí)行不力，造成報(bào)銷(xiāo)拖延。

1.4 缺乏科研經(jīng)費(fèi)使用的績(jī)效考核制度，資金使用效率低

民辦高校的科研經(jīng)費(fèi)絕大部分來(lái)自學(xué)校自籌，每年經(jīng)費(fèi)預(yù)算較少。搶報(bào)科研項(xiàng)目申報(bào)成了各個(gè)學(xué)院普遍的例行“公事”。而對(duì)應(yīng)項(xiàng)目研究的結(jié)果卻鮮有獎(jiǎng)懲措施，這就導(dǎo)致“有申報(bào)無(wú)匯報(bào)”的現(xiàn)象。申報(bào)項(xiàng)目落后，科研結(jié)果應(yīng)付了事，浪費(fèi)了科研資源。這些主要是因?yàn)槿狈?duì)科研過(guò)程及結(jié)果的績(jī)效考核制度，客觀上造成為申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)而申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)狀。

1.5 沒(méi)有信息管理平臺(tái)，監(jiān)督管控不力

多數(shù)民辦高校沒(méi)有建立科研項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)根本不能及時(shí)了解科研項(xiàng)目資金的最新使用情況，何談風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。學(xué)校也沒(méi)有建立三方商討機(jī)制，科研資金使用全憑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一人管控，沒(méi)有了過(guò)程監(jiān)督，最后結(jié)算很難避免出現(xiàn)支出混亂，馬拉松結(jié)算等現(xiàn)象。就是因?yàn)槿狈π畔⒐蚕砥脚_(tái)，監(jiān)督技術(shù)難道大。

2 提升民辦高校科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理水平的舉措

2.1 重視科研經(jīng)費(fèi)的管理，健全組織管理機(jī)構(gòu)

隨著民辦高校進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，其承擔(dān)的科研項(xiàng)目逐步增多，縱向科研經(jīng)費(fèi)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，科研經(jīng)費(fèi)已經(jīng)成為學(xué)校重要資金來(lái)源之一。因此高校領(lǐng)導(dǎo)要重視科研經(jīng)費(fèi)使用效率，健全組織管理機(jī)構(gòu)，健全科研立項(xiàng)、成本核算、項(xiàng)目預(yù)算、合同審查等崗位職能，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制；財(cái)務(wù)與科研管理部門(mén)建立協(xié)調(diào)機(jī)制；為科研經(jīng)費(fèi)的管理奠定組織基礎(chǔ)。

2.2 財(cái)務(wù)部門(mén)在科研經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制中要扮演主導(dǎo)角色

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審查項(xiàng)目決算，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目合同約定，以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)在其權(quán)限范圍內(nèi)使用科研經(jīng)費(fèi)。從科研立項(xiàng)、資金劃撥到位開(kāi)始，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)資金統(tǒng)一管理，分賬核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。要與學(xué)?？蒲泄芾聿块T(mén)密切配合，定期對(duì)科研購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)清查備案，對(duì)資金去向進(jìn)行跟蹤。還要加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)績(jī)效審計(jì)。財(cái)務(wù)人員要了解科研工作的相關(guān)業(yè)務(wù)信息，與科研管理部門(mén)一道參與科研項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括參與績(jī)效考核，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。

2.3 完善科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度

（1）認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。財(cái)務(wù)要用公示的方式明確科研經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、核銷(xiāo)流程及要求，明確經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，減少科研人員報(bào)賬的無(wú)序性、隨意性；嚴(yán)格按照核銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，打消票據(jù)作弊僥幸心理；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視科研經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管理，減少人情干預(yù)財(cái)務(wù)制度。

（2）區(qū)別對(duì)待不同類(lèi)型的經(jīng)費(fèi)使用辦法。針對(duì)科研項(xiàng)目的學(xué)科特點(diǎn)，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)核算項(xiàng)目成本，科學(xué)預(yù)算，不搞一刀切，明確規(guī)定不同性質(zhì)科研經(jīng)費(fèi)的使用原則和方法，對(duì)其中的經(jīng)費(fèi)使用核銷(xiāo)明細(xì)作出嚴(yán)格規(guī)定，使得管理工作有章可循。

（3）嚴(yán)格結(jié)題時(shí)限。根據(jù)教育部、財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理的若干意見(jiàn)》，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在科研項(xiàng)目結(jié)束或通過(guò)驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)辦理結(jié)賬手續(xù)。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由逾期不辦結(jié)賬手續(xù)的科研項(xiàng)目，財(cái)務(wù)處根據(jù)學(xué)校管理辦法予以結(jié)賬，直至凍結(jié)資金。

（4）明確固定資產(chǎn)歸屬。凡使用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn)，須納入學(xué)校資產(chǎn)統(tǒng)一管理，辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。項(xiàng)目結(jié)算時(shí)要持有《固定資產(chǎn)清單》及移交、保管情況方可進(jìn)行課題結(jié)算。

（5）為了預(yù)防項(xiàng)目組或個(gè)人利用學(xué)校的設(shè)備和技術(shù)等資源私自換取橫向收入，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，項(xiàng)目結(jié)題時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)必須審核確認(rèn)所有與財(cái)務(wù)收支相關(guān)的數(shù)字后，才能出具報(bào)告。要保證科研經(jīng)費(fèi)能夠“好鋼用到刀刃上”。

2.4 財(cái)務(wù)與科研部門(mén)攜手建立并完善科研項(xiàng)目績(jī)效考核制度

（1）產(chǎn)出績(jī)效考核。具體選取以下指標(biāo)：科研人員數(shù)量、科研支出經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)著論文數(shù)量及質(zhì)量、鑒定成果數(shù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入等方面考核評(píng)價(jià)，在政策上加大對(duì)在科研工作中做出突出貢獻(xiàn)的科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)于科研水平低，項(xiàng)目效果差的則采用懲罰措施，比如按比例核銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，減少下一年度的申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量和資金預(yù)算等，對(duì)于弄虛作假的甚至可以停止科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申報(bào)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。通過(guò)績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，提高科研水平和資金綜合使用效益。

（2）擴(kuò)展評(píng)價(jià)對(duì)象。實(shí)行個(gè)人與項(xiàng)目組相結(jié)合的科研經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)方式，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，形成將個(gè)人利益與項(xiàng)目發(fā)展緊密結(jié)合的良性循環(huán)。

（3）公示考評(píng)結(jié)果，形成相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，積極向上的科研氛圍。

2.5 建立財(cái)務(wù)―科研信息管理平臺(tái)

向先進(jìn)院校學(xué)習(xí)管理，建立科研項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)為一體的“財(cái)務(wù)―科研信息管理平臺(tái)”。將科研項(xiàng)目預(yù)算審核、經(jīng)費(fèi)支出、查詢、決算結(jié)題等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)各職能部門(mén)的信息數(shù)據(jù)共享，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的信息查詢平臺(tái)。各職能部門(mén)通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)查詢、統(tǒng)計(jì)、分析和管理，方便及時(shí)快捷獲取準(zhǔn)確完整的科研項(xiàng)目信息，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)和制約?？蒲屑柏?cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)信息，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展程度和費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不規(guī)范的費(fèi)用支出要及時(shí)踩剎車(chē)，實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)的全過(guò)程監(jiān)管，從而提高科研經(jīng)費(fèi)的綜合使用效益。

主要參考文獻(xiàn)

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學(xué)報(bào)，2005（4）.

[3] 蔡愛(ài)華.高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理亟待加強(qiáng)[J].發(fā)展研究.2005.12。

篇7

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越來(lái)越活躍，要跟緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流需要企業(yè)具有深邃的洞察力與超前的管理意識(shí)，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)中最重要的部門(mén)，它就像是人體中的血液，只有保持血液流通，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占得一席之地。企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)的管理與探索是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，只有不斷根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要提升整套財(cái)務(wù)管理水平才能更好的適應(yīng)社會(huì)。

一、目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與重要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程中，從最原始的結(jié)繩記事到15世紀(jì)商業(yè)的崛起，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的股份發(fā)展壯大，企業(yè)的集資融資等多種財(cái)務(wù)管理手段的不斷全面發(fā)展。再到當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是一門(mén)重要學(xué)科，是一個(gè)企業(yè)的心臟。在二十世紀(jì)三十年代，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨的一大難題就是如何籌集發(fā)展資金，如何在最短的時(shí)間內(nèi)把公司的償債能力降低，如何處理好企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)系。到了五十年代，企業(yè)穩(wěn)定了之后，慢慢的把財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)延伸到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)對(duì)于如何根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理作出重點(diǎn)決策。再到現(xiàn)代，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也與國(guó)際接軌，縱觀整個(gè)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如何面對(duì)，如何調(diào)整變革是當(dāng)今一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。自從我們加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)變化更加激烈，對(duì)于企業(yè)而言，不僅外部環(huán)境面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，對(duì)于市場(chǎng)的可預(yù)見(jiàn)力更難以探索。當(dāng)然這也給企業(yè)帶來(lái)了有利的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)擁有更開(kāi)放的市場(chǎng)，可以選擇的方面也更多。只要充分的掌握管理好財(cái)務(wù)工作，不管是在收益方面還是投融資方面都可以應(yīng)用自如，減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取利益，不斷開(kāi)拓，擴(kuò)大規(guī)模。

（二）財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要性

企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)中的主要目標(biāo)就是讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，能夠長(zhǎng)久的生存下去。而對(duì)于如何管理好財(cái)務(wù)問(wèn)題就是企業(yè)努力的方向。首先，只有盡量的降低企業(yè)以收抵支和債務(wù)到期償還的能力才能減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能夠比較穩(wěn)定的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足。其次，籌集一定的發(fā)展資金，保證企業(yè)有一定量的經(jīng)營(yíng)資金，對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，不僅要不斷的提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量和周到的服務(wù)，還要擴(kuò)展企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的份額，適當(dāng)投入資金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。最后，財(cái)務(wù)管理需要采取合理的方式讓企業(yè)以最少的投入獲取最大的收益。一個(gè)企業(yè)的存在就是為了盈利，只有盈利企業(yè)才算有價(jià)值，只有一個(gè)企業(yè)具有自身獨(dú)特的價(jià)值，才能發(fā)展壯大。

企業(yè)在管理過(guò)程中，應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)的資金流必須嚴(yán)格管控，在籌集資金方面，豐富籌資的方式與來(lái)源，靈活的處理各種籌資過(guò)程中的困難，豐富財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容；同時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)投資、融資與分配利潤(rùn)的具體舉措，做到整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，合理有效。使工作達(dá)到事半功倍的效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的幾點(diǎn)隱患

（一）仍存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的缺陷

我國(guó)曾經(jīng)采取傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直受到國(guó)家的管理與控制，嚴(yán)重的出現(xiàn)政企不分的情況，很多企業(yè)都喪失對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)理念，都一味的按照國(guó)家的規(guī)定章程去執(zhí)行發(fā)展，非常欠缺自主性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自己經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，但在具體實(shí)施中仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，對(duì)舊觀念的摒除仍不夠徹底。

（二）人力資源未得到合理分配

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往局限于以靜態(tài)的角度來(lái)管理財(cái)務(wù)工作，只注重財(cái)務(wù)中的個(gè)別指標(biāo)與定額管理，沒(méi)有形成一個(gè)有效規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，忽略以宏觀的角度來(lái)分析問(wèn)題，只注意零碎的小事，不能有效的把握全局，沒(méi)有充分發(fā)揮人力資源的最大效益。

（三）管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前很多企業(yè)的工作人員總是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是屬于公司會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，與自身的工作內(nèi)容無(wú)關(guān)，對(duì)于現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有工作人員應(yīng)該具有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，每位成員都有管理財(cái)務(wù)的權(quán)利，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，充分運(yùn)用管理人員的潛力創(chuàng)造更大的利益。

（四）欠缺對(duì)市場(chǎng)規(guī)律洞察力

每當(dāng)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)投資方案時(shí)往往是根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)預(yù)測(cè)，所以在充分考慮時(shí)間價(jià)值時(shí)往往沒(méi)有正確洞察市場(chǎng)規(guī)律就會(huì)使企業(yè)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理方面做到準(zhǔn)確分析投資市場(chǎng)的內(nèi)部與外部環(huán)境，抓住市場(chǎng)的變化規(guī)則是對(duì)企業(yè)能否立足的根本。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理觀念

只有先轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理觀念才能本質(zhì)上完善企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，理性的分析企業(yè)所處的真實(shí)情況，對(duì)企業(yè)階段性的制定合理財(cái)務(wù)管理模式。深化管理人員的思想，做到與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)探索有關(guān)的多元化投資管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的突況作出合理預(yù)測(cè)，制定有效防備方案，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）培養(yǎng)具有科學(xué)的判斷能力

企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨著抉擇，因此，具有科學(xué)的判斷能力對(duì)企業(yè)在面對(duì)選擇的時(shí)候能夠更準(zhǔn)確的去把握，而并不是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主觀意識(shí)去做決定。提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，扎實(shí)的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，用科學(xué)的角度去運(yùn)營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）制定全面的財(cái)務(wù)管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有健全財(cái)務(wù)管理制度才能穩(wěn)定立足。我國(guó)每個(gè)階段都在不斷的完善相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷提高會(huì)計(jì)核算的水平，使每項(xiàng)準(zhǔn)則更貼近現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。不僅做到賬本數(shù)據(jù)清楚準(zhǔn)確，更要利用所得數(shù)據(jù)進(jìn)一步解析探討，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，達(dá)到真正的管理預(yù)測(cè)決策。使企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)步。

（四）整改企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)

很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理方面仍很缺乏，沒(méi)有合理分配財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員分工問(wèn)題，往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題紕漏，管理者總是把權(quán)力集于一身，很多時(shí)候?qū)е鹿ぷ餍实拖隆Ｒ虼酥挥羞m當(dāng)?shù)南路咆?cái)務(wù)管理權(quán)力，讓每個(gè)人負(fù)責(zé)相應(yīng)一部分的工作，做到權(quán)責(zé)分明。制定合理的崗位，提高整體管理效率。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)人員采取一定的獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部員工制定一套完整的獎(jiǎng)懲制度，在一定期間內(nèi)對(duì)工作人員制定一套財(cái)務(wù)考評(píng)體系，引起財(cái)務(wù)人員的重視，對(duì)每個(gè)工作人員的工作情況做一個(gè)科學(xué)充分的分析，實(shí)行一套工作成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的公司體制。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員也要推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只有人們處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中才能爆發(fā)出一種強(qiáng)烈的工作積極性。才能有效的提高工作人員的整體素質(zhì)，改變整個(gè)企業(yè)的工作氛圍。

篇8

一、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化模式分析

（一）含義

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是一種全新的財(cái)務(wù)管理形式，主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字通信系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理操作，并且有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。在全新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，通過(guò)財(cái)務(wù)核算和管理規(guī)劃等操作能夠有效促進(jìn)企業(yè)功效業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)等財(cái)務(wù)工作方面的完善。

（二）對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷融合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷革新，有效通過(guò)更便捷的管理操作過(guò)程替代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行，并且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的全新方式能夠有效解決異地區(qū)域報(bào)表傳遞、河濱、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息核算等多方面的財(cái)務(wù)管理工作，加快了財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化進(jìn)程，并且通過(guò)遠(yuǎn)程隊(duì)長(zhǎng)、保障、審計(jì)等監(jiān)管工作有效提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且通過(guò)新型網(wǎng)絡(luò)交易方式的廣泛使用取代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)交易模式，能夠通過(guò)更加快捷、方便的財(cái)務(wù)形式完成財(cái)務(wù)管理工作，并且能夠有效提高企業(yè)管理效率，有效提高了企業(yè)運(yùn)行速度，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式有效轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式，管理理念更加積極，并且能夠有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)性，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的全面改善，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在很多跨界融合信息板塊，并且能夠有效突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的束縛[4]。但是也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的全新的數(shù)據(jù)信息安全問(wèn)題，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行必須采取嚴(yán)格的系統(tǒng)防御措施，才能有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的全新臺(tái)階。

（一）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)本身的內(nèi)網(wǎng)環(huán)境也存在著一定的安全隱患，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的授權(quán)、責(zé)任更加注重，但是對(duì)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)獲得的龐大數(shù)據(jù)信息卻并沒(méi)有進(jìn)行有效管理和重視，通常情況下企業(yè)管理者沒(méi)有很好的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息來(lái)源的審查，并且非常容易造成同數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象發(fā)生，并且由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不明確，造成辦公網(wǎng)絡(luò)查詢無(wú)記錄等現(xiàn)象發(fā)生，直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）外圍網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)在于開(kāi)放性和資源共享性，所以財(cái)務(wù)管理中的信息?稻莨芾硎狽淺V匾?的，部分企業(yè)通過(guò)不法手段進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重威脅道路網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的正常健康發(fā)展。通過(guò)非法手段進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊，竊取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，會(huì)給予企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)損失，并且網(wǎng)絡(luò)病毒對(duì)于企業(yè)的信息存儲(chǔ)功能的破壞性也是非常嚴(yán)重的[5]。企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)手段，并且進(jìn)行電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作，有效將財(cái)物憑證、數(shù)據(jù)均進(jìn)行電子備份儲(chǔ)存，不管遇到什么樣的情況都能夠有效應(yīng)對(duì)。如果不能采取有效管控風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)會(huì)造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)決策失聯(lián)，直接影響企業(yè)各方面運(yùn)行。

（三）企業(yè)通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行系統(tǒng)防控，并且能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)管理模式的創(chuàng)建。

1、管控內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）明確責(zé)任

企業(yè)需要通過(guò)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)有效結(jié)合在一起，并且將責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利等有效結(jié)合在一起，通過(guò)建設(shè)全面、科學(xué)的的崗位培訓(xùn)制度，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任明確化。

（2）制定登錄口令

在登陸企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，必須通過(guò)授權(quán)登陸口令的輸入，有效防治其他企業(yè)的惡意攻擊，保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，并且在系統(tǒng)電腦的開(kāi)機(jī)、網(wǎng)絡(luò)操作等方面做好嚴(yán)格口令管控。

（3）多級(jí)權(quán)限管理機(jī)制

在通常情況下企業(yè)應(yīng)該根據(jù)用戶職責(zé)不同而設(shè)置不同的用戶權(quán)限，特別是數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等當(dāng)面進(jìn)行有效管控。

（4）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行有效才做，并且不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作責(zé)任心，有效提高規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作流程，并且促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員形成廉潔奉公、嚴(yán)于律己的工作思想。

2、有效管控外部風(fēng)險(xiǎn)

（1）安全防火墻

企業(yè)通過(guò)安裝全新的網(wǎng)絡(luò)防火墻進(jìn)行軟件系統(tǒng)的管控，并且確保在黑客如今非法截取信息資源時(shí)能夠有效啟動(dòng)防火墻安全手段，促進(jìn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全，并且有效阻止非法入侵對(duì)企業(yè)造成的危害，并且通過(guò)防火墻軟件增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管控，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展安全。

（2）反病毒技術(shù)

在財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行過(guò)程中要通過(guò)安裝反病毒技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)病毒攻擊的預(yù)防和管控，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須有效針對(duì)病毒攻擊進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)防功能，并且積極排查病毒，確保企業(yè)殺毒軟件芯片和防毒病卡等硬件措施，有效將財(cái)務(wù)管理軟件和反病毒軟件進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（3）定期排查病毒

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)要通過(guò)定期監(jiān)察進(jìn)行病毒賽選，有效控制外來(lái)軟件和數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中可能產(chǎn)生的病毒，并且嚴(yán)謹(jǐn)利用公司系統(tǒng)電腦玩游戲、看電影等休閑活動(dòng)。

（4）數(shù)據(jù)資料備份保存

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該定期將財(cái)務(wù)檔案信息進(jìn)行詳細(xì)備份，并且通過(guò)系統(tǒng)甄別方式進(jìn)行有效歸檔，降低因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)丟失等損失。

篇9

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；無(wú)形資產(chǎn)；人力資源

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的情況下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器等物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)展為以人的智能為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而資源配置是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最基本的職能。要適應(yīng)時(shí)代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來(lái)，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所涉及的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)、收入和費(fèi)用所進(jìn)行的管理。這一切都是從資金運(yùn)動(dòng)開(kāi)始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收入與分配，其目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)最大化。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識(shí)資本兩部分構(gòu)成，在知識(shí)資本流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應(yīng)當(dāng)圍繞知識(shí)投資并為其服務(wù)。

1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視知識(shí)管理，由對(duì)資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。而知識(shí)則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而，籌集知識(shí)資本將與籌集物資資本并重，并向知識(shí)資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)投資首要的應(yīng)是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代嚴(yán)格分工的紀(jì)律管理，而是網(wǎng)絡(luò)組織框架的系統(tǒng)管理。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視人的管理，由對(duì)物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹?。隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會(huì)貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開(kāi)始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的資本結(jié)構(gòu)中，知識(shí)資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對(duì)企業(yè)的要求不同。而作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足并協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有5種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對(duì)內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成?？傊髽I(yè)將增加諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完險(xiǎn)，以及無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式勢(shì)在必行。

4．改革原有的財(cái)務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟(jì)要素分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要實(shí)行按土地分配的分配制度，誰(shuí)擁有的土地多，誰(shuí)就能分得更多的財(cái)富；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，實(shí)行按資本分配的制度，誰(shuí)擁有的貨幣資本多，誰(shuí)就能分得更多的財(cái)富；在改革開(kāi)放前的

2．管理時(shí)效的滯后，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)很重要的方面是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，但在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還主要是集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預(yù)測(cè)和分析，缺乏科學(xué)的可行性研究，遠(yuǎn)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)前瞻經(jīng)濟(jì)的重要性及其收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前收益。前瞻經(jīng)濟(jì)是預(yù)期企業(yè)的成長(zhǎng)效益，可以預(yù)測(cè)未來(lái)的收益程度。這一目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售、風(fēng)險(xiǎn)投資等充分實(shí)現(xiàn)其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、收益最大化的可能程度，必然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主攻方向。

3．管理體制的龐大和僵化。過(guò)去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導(dǎo)致對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的例子屢見(jiàn)不鮮?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。因此，財(cái)務(wù)管理走向集中式管理，勢(shì)必成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須體現(xiàn)出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代完全不同的新特點(diǎn)、新方法，并實(shí)現(xiàn)自身管理理念、管理方法和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。

1．樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標(biāo)。首先，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。智力資本是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)人才的最大潛力是當(dāng)務(wù)之急。其次，要強(qiáng)調(diào)凝聚力，“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性。

2．財(cái)務(wù)管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡(luò)化。在信息技術(shù)發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著重大變化。工業(yè)時(shí)代的典型特點(diǎn)是企業(yè)和崗位分工變得越來(lái)越細(xì)化，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求則是使過(guò)細(xì)的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)組織管理框架正朝著一個(gè)與工業(yè)社會(huì)相反的方向發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數(shù)據(jù)庫(kù)或稱信息中心，它在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。

3．無(wú)形資產(chǎn)的管理將成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。21世紀(jì)，專(zhuān)有技術(shù)、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無(wú)形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)管理上來(lái)。

篇10

而ERP系統(tǒng)正是將企業(yè)的生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機(jī)的整合，業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)控制緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享，綜合反映了企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流及價(jià)值流的動(dòng)態(tài)情況，成為覆蓋整個(gè)企業(yè)管理的信息系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中，信息資源及數(shù)據(jù)在企業(yè)各部門(mén)間充分共享并流暢傳遞，從而幫助企業(yè)有效地安排的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用使得財(cái)務(wù)管理T作向“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”轉(zhuǎn)變，全面進(jìn)入以財(cái)務(wù)管理信息化為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈管理為導(dǎo)向的新階段。

一、ERP環(huán)境中財(cái)務(wù)管理的重要性

無(wú)論在MRP或是在ERP中，財(cái)務(wù)管理始終是核心的模塊和職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金流管理，資金流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)效率的最終反映，對(duì)資金控制的成功與否直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。尤其在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的當(dāng)今，企業(yè)對(duì)資金流的控制遠(yuǎn)勝?gòu)那?，不但需要管理資金的流量和流速，還要能分析出資金流動(dòng)不暢或斷流的原因出在哪里，為企業(yè)的管理者提出預(yù)警或?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。因而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直是各種行業(yè)的企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)，是信息基礎(chǔ)建設(shè)的核心所在。

二、ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

ERP的應(yīng)用不僅直接促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理功能與業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，提高了財(cái)務(wù)管理的效率，從而有利于企業(yè)資金和成本控制，還為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新提供了更寬廣的空間。

1、增加了財(cái)務(wù)管理工作的綜合性和復(fù)雜性

由于企業(yè)的生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理整合集成，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，信息高度共享，財(cái)務(wù)管理將面對(duì)更廣的業(yè)務(wù)范圍與更深的層次，財(cái)務(wù)工作日益綜合化和復(fù)雜性。

2、干擾財(cái)務(wù)信息障礙減少，財(cái)務(wù)管理日趨規(guī)范

ERP系統(tǒng)按流程管理的方式設(shè)置模式，當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)按預(yù)照先設(shè)置的規(guī)則和邏輯對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)量并生成相應(yīng)的憑證，在集中控制的范圍內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)因人而異的現(xiàn)象，避免了原先人為因素的影響，從而保證了為財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供的信息格式規(guī)范、質(zhì)量可靠，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)作規(guī)范化。

3、三流合一，改變了財(cái)務(wù)信息偏差、滯后及不對(duì)稱的狀況，極大提高了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)效性

由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間、過(guò)程與結(jié)果不一致，勢(shì)必造成財(cái)務(wù)信息偏差，最終影響財(cái)務(wù)判斷的結(jié)果。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流處理融為一體，數(shù)據(jù)生成和傳輸是基于每一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作而自動(dòng)生成、實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換。這樣不僅保證了資金流與物流數(shù)據(jù)的同步性，而且保證了財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性、實(shí)時(shí)性，從而增加了對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果判斷的準(zhǔn)確性，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映的靈活性和財(cái)務(wù)管理的效率。

4、ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資全管理模式

受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，全社會(huì)用電需求下滑，電煤高價(jià)運(yùn)行，電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)極為困難。作為公司的管理者，必須時(shí)時(shí)關(guān)心公司的資金流動(dòng)性，防止資金鏈斷裂。通過(guò)ERP，對(duì)資金的管理從傳統(tǒng)的事后算賬、結(jié)算向前推進(jìn)，使之貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可實(shí)時(shí)自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表，使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)資金動(dòng)態(tài)并提早安排布署，提高資金利用率，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。

5、成本收入歸屬清晰，便于責(zé)權(quán)劃分，績(jī)效考核

最終的財(cái)務(wù)成果是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中多個(gè)環(huán)節(jié)綜合作用的結(jié)果。責(zé)任難以直接分清，不利于事中控制。而ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的功能，產(chǎn)、供、銷(xiāo)及收、發(fā)、存各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)詳細(xì)透明，有據(jù)可查。各業(yè)務(wù)部門(mén)可隨時(shí)看到應(yīng)承擔(dān)的成本收入情況，責(zé)權(quán)清晰，便于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。糾正偏差，及時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核，提高財(cái)務(wù)管理效率。

三、財(cái)務(wù)管理在ERP中的風(fēng)險(xiǎn)分析

ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，從核算型走向管理型，從事后控制走向事前、事中控制，在其實(shí)現(xiàn)過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生一些新的風(fēng)險(xiǎn)。

首先由于業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)控制緊密結(jié)合，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的一些核心要素將因此淡化并隨流程進(jìn)行重組，如果財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新的流程缺乏整體上的認(rèn)識(shí)和把握，將造成ERP信息資源的浪費(fèi)；如果財(cái)務(wù)管理人員不熟悉系統(tǒng)規(guī)律及各種分析方法，反而會(huì)陷于大量數(shù)據(jù)信息當(dāng)中造成工作效率的降低。

其次由于ERP系統(tǒng)的整合功能，突出對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)控制，當(dāng)一筆日常業(yè)務(wù)進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)，相關(guān)系統(tǒng)亦做出實(shí)時(shí)反映，如自動(dòng)傳遞、記賬、結(jié)轉(zhuǎn)等等，至使財(cái)務(wù)人員無(wú)法直觀的看到真實(shí)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程，從而不能對(duì)業(yè)務(wù)處理狀況進(jìn)行準(zhǔn)確有效地分析。

因此我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)自身所形成的風(fēng)險(xiǎn)，在享受信息整合為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和管理提升的同時(shí)，不斷根據(jù)企業(yè)自身情況研究和制定ERP環(huán)境下適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源-配置，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

四、ERP環(huán)境F的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)集成化，極大地拓寬了財(cái)務(wù)信息資源的渠道，財(cái)務(wù)信息由靜態(tài)和事后的評(píng)價(jià)變成了動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的反映，這些也都對(duì)傳統(tǒng)的管理模式提出了挑戰(zhàn)，管理上的創(chuàng)新在所難免。

1、要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。要求每位財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變。用全局的眼光去審視各項(xiàng)業(yè)務(wù)及和財(cái)務(wù)問(wèn)題，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念與方法。

2、要建立與ERP相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。ERP環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求大大提升。不僅要求財(cái)務(wù)信息的全面、及時(shí)和共享，還要求財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)事前預(yù)算和及時(shí)參與企業(yè)決策，為此急需建立與ERP環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，充分利用及時(shí)更新的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警功能。

3、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作方式和角色的轉(zhuǎn)變。要建立培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才的機(jī)制，建立具有創(chuàng)新能力和復(fù)合型、開(kāi)放型、視野寬的財(cái)會(huì)人才梯隊(duì)。ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)人員的新的工作在于維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，監(jiān)督各環(huán)節(jié)按照設(shè)定規(guī)程操作，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行整理分析，保證財(cái)務(wù)及相關(guān)信息的全面、及時(shí)和完整，減少人為因素對(duì)信息造成的不良影響。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)工作方式和角色的轉(zhuǎn)變，善于進(jìn)行分析、提練，為決策提供更有價(jià)值的信息。

4、財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督由彈性變?yōu)閯傂?。隨著ERP的建立，財(cái)務(wù)應(yīng)從原來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)手續(xù)的控制和監(jiān)督、財(cái)務(wù)賬與賬之間的控制和監(jiān)督、財(cái)務(wù)結(jié)果的控制和監(jiān)督。轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)業(yè)務(wù)規(guī)則的控制和監(jiān)督、為對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的控制和監(jiān)督、為對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)判斷的控制和監(jiān)督，用規(guī)則代替人工判斷，使財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，包括預(yù)算由彈性變?yōu)閯傂?，從而加?qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制力度。

5、利用ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。充分利用ERP的系統(tǒng)集成性，綜合各種數(shù)據(jù)資源；應(yīng)ERP的數(shù)據(jù)穿透分析功能，分析在編制全面預(yù)算時(shí)的不足之處，進(jìn)行補(bǔ)充和修改，從而可以方便實(shí)用地編制出所需要的全面預(yù)算，解決手工條件下編制預(yù)算的不足，使企業(yè)能夠及時(shí)作出快速、科學(xué)和正確的決策。