導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，離不開對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，所以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，就顯得尤為的重要。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織的一個(gè)企業(yè)管理方式，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，它滿足了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)上的需求，財(cái)務(wù)管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不僅僅要使財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)，還要使財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到企業(yè)外部的財(cái)務(wù)關(guān)系中去，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)外部的財(cái)管關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用，滿足現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的需求，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理要從市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理好。

1.1財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

1.1.1財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)資金進(jìn)行優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理在一定程度上推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行管理的過(guò)程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中形成了一系列的管理模式，管理的范圍是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部中相關(guān)事項(xiàng)變化的。財(cái)務(wù)管理主要是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的投入資金的運(yùn)行過(guò)程加以規(guī)劃與控制，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中追求的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)資金都進(jìn)行著管理，確保企業(yè)內(nèi)部中的各項(xiàng)資金能夠切實(shí)的運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)部門中去，保證資金的流通與利用，管理現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的資金，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部中資金的不足以及過(guò)剩，對(duì)資金不足的部門進(jìn)行有效的調(diào)配，對(duì)過(guò)剩的資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)資金進(jìn)行綜合性管理，有利于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于各項(xiàng)資金的運(yùn)行與配置，切實(shí)的將各項(xiàng)資金運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在很大程度上促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.1.2財(cái)務(wù)管理有效的提高了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)政收入現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能沒(méi)有財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的合理調(diào)節(jié)與配置?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要財(cái)務(wù)管理作為基本的保障，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理能夠有效的控制企業(yè)的財(cái)政收支，能夠有效的保證企業(yè)的支出小于收入，提高了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于債務(wù)債款的償還能力，降低了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度，保證現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理能夠有效的提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)政收入，財(cái)政收入的增加能夠有效的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)想要增加財(cái)政收入就必須提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的銷售量，這就需要現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用新的技術(shù)與設(shè)備對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入的研發(fā)，而對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)的更新，需要現(xiàn)代企業(yè)投入大量的資金，財(cái)務(wù)管理能夠有效的控制現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行資金投入時(shí)的數(shù)額，能夠有效的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，現(xiàn)代企業(yè)只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理才能夠?qū)ν度胭Y金的數(shù)額有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，財(cái)務(wù)管理能夠有效的將現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)部門剩余的資金資源集合起來(lái)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備的更新費(fèi)用上有一個(gè)數(shù)額上的掌握，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備的更新，提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)政收入。

1.1.3財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中需要投入的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要投入大量的資金，財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)⑼度氲馁Y金進(jìn)行有效的管理，還能夠?qū)π枰度胭Y金進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算，使現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的前期，能夠合理的對(duì)投入資金進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，因?yàn)閷?duì)資金有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算，所以現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃中能夠有一個(gè)可靠的信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，這在很大程度上保證了規(guī)劃的科學(xué)合理性，節(jié)約了現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品上投入的資金，有利于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于資金的節(jié)省。財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在其他部分投入的資金也能夠做出準(zhǔn)確的預(yù)算，能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)方面的運(yùn)用資金做一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，推進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2如何發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用

2.1更新現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作的目標(biāo)不能固定在一個(gè)位置，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，有利于現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮。對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的適時(shí)更新，能夠有效的防止現(xiàn)代企業(yè)中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員為了追求短暫的利益而違法亂紀(jì)的行為，能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。

2.2對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新有利于財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，要對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，使企業(yè)中各種資本形態(tài)得到有效的更變，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行管理時(shí)，能夠更加的具體與詳細(xì)，有效的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的模式的創(chuàng)新，在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理自身的發(fā)展。

2.3現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的方式要進(jìn)行改變現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)有著非常關(guān)鍵的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與探究時(shí)，要在分析方式上進(jìn)行有效的改變，不能一味的使用一種方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這樣不利于分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方式進(jìn)行改變，有利于現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握，更好的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的作用發(fā)揮。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

一、企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一般是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，預(yù)算執(zhí)行、成本控制以及人為或是非人為造成的資金管理與使用出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期的收益相差幅度過(guò)大而促使企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失的可能性。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，之所以會(huì)產(chǎn)生財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是受到的各種不定性因素的影響，內(nèi)外環(huán)境的不確定性因素是直接促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的主要原因所在。

二、可能存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)有待提高

在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，員工是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的主要表現(xiàn)，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)受到其直接的影響。在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)的管理人員的一些觀念與思想過(guò)于落后，導(dǎo)致其在工作中的自身的綜合素養(yǎng)處在相當(dāng)偏低的狀態(tài)之下，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，只是注重對(duì)財(cái)務(wù)賬目的核算環(huán)節(jié)，對(duì)于一些財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)隱患起不到重視，甚至忽視財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而直接導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，為了自身的利益而鋌而走險(xiǎn)，違背道德與法律，利用自己的職權(quán)從中使用不正當(dāng)?shù)氖侄螢樽约褐\取私利，將企業(yè)的資金投向收益不高的項(xiàng)目之中，從而損害了公司的直接利益。

（二）企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善有待提高

在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)中，都會(huì)建立符合自己自身需求的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度建立的是否合理、是否足夠的完善對(duì)于企業(yè)今后的健康穩(wěn)步的發(fā)展起到了極大的作用。在企業(yè)中，一種是債務(wù)，一種是權(quán)益，這兩種資金結(jié)構(gòu)，是企業(yè)相關(guān)資金結(jié)構(gòu)的兩大組成部分。如果債務(wù)與權(quán)益兩者的分配產(chǎn)生不平衡的話就會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，這是企業(yè)中造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因所在。

（三）企業(yè)對(duì)投資認(rèn)知性不全面的認(rèn)識(shí)

對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，科學(xué)的分析和規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)決策者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)都必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，但是在目前我國(guó)的一些企業(yè)當(dāng)中，很多的企業(yè)決策者都沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入的分析與規(guī)劃就進(jìn)行投資，這種盲目之舉只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的大大提升以及直接的經(jīng)濟(jì)損失。再者，在原有的資產(chǎn)基礎(chǔ)上，企業(yè)的決策者急于擴(kuò)大規(guī)模，沒(méi)有完善的擴(kuò)建體系方案與一套完整的擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，再就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性因素、企業(yè)決策者的規(guī)劃不準(zhǔn)確等因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的擴(kuò)建投資的實(shí)際與預(yù)期的收益相差甚遠(yuǎn)，造成直接資金損失嚴(yán)重，由于資金的嚴(yán)重缺乏促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)所采取的相關(guān)對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

在加強(qiáng)內(nèi)部融合的前提下，明確管理的目標(biāo)，預(yù)算和成本控制結(jié)合的實(shí)現(xiàn)都是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)首要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理體系的有效建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)的對(duì)資金與資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理。與此同時(shí)，企業(yè)在加強(qiáng)外部市場(chǎng)分析的前提下對(duì)企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)狀況也要時(shí)刻關(guān)注，對(duì)所投資項(xiàng)目與融資意向的可行性分析力度要重點(diǎn)加強(qiáng)。在融資工作中，資金后續(xù)使用的階段性計(jì)劃的制定和細(xì)則的確立尤其要更加的重視，從而就可以避免資金的滯留和無(wú)故的浪費(fèi)行為的發(fā)生，讓融資行為的實(shí)際價(jià)值的從而得到真正發(fā)揮，促使企業(yè)可以從而得到更多財(cái)富。最后還要做到對(duì)企業(yè)資金管理的加強(qiáng)，從而建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂銠C(jī)制，從而提高增強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)性，提高企業(yè)的經(jīng)

營(yíng)效益。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制的建立，有效的減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)生概率，與此同時(shí)也極大的改善了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)講，它的主要功能是可以及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效的措施防護(hù)，與此同時(shí)，對(duì)于那些所出現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的當(dāng)前沒(méi)有涉及到的一些現(xiàn)有的投資資金，它可以及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行安全有效的處理，降低在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)損失程度。

（三）對(duì)內(nèi)部稽核管理進(jìn)行強(qiáng)化以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立來(lái)講，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)作情況以及自身的實(shí)際條件進(jìn)行合理的建立，只有這樣，企業(yè)才可以根據(jù)其來(lái)進(jìn)行有效的幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的一些財(cái)會(huì)資料是必須要保證它的真實(shí)與準(zhǔn)確的，因此，必需依照相關(guān)的法律與規(guī)定進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)會(huì)計(jì)賬目，并要?M行會(huì)計(jì)核算。與此同時(shí)，改革創(chuàng)新公司的內(nèi)部審計(jì)，將事后審計(jì)轉(zhuǎn)變成事前與事中審計(jì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和會(huì)計(jì)差錯(cuò)的出現(xiàn)要從源頭進(jìn)行預(yù)防。并且要注重對(duì)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、管理審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和決策水平的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

如同公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受各種因素的影響一樣，公司的財(cái)務(wù)治理也會(huì)受到各類因素包括外部因素與內(nèi)部因素的影響，由于這些無(wú)法預(yù)計(jì)變化的影響因素而造成公司財(cái)務(wù)治理方面出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而轉(zhuǎn)化為公司盈利能力遭到損害的情況稱之為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)。

公司在運(yùn)營(yíng)中為了擴(kuò)大發(fā)展通常會(huì)從資本市場(chǎng)尋找外來(lái)資金，最常見(jiàn)的為債務(wù)性籌資與股權(quán)性籌資，這些資金的注入對(duì)公司發(fā)展有積極影響，但是如果公司因?yàn)榛I資數(shù)額巨大，資本結(jié)構(gòu)惡性偏移，利潤(rùn)負(fù)債覆蓋率過(guò)低，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法承擔(dān)利息與負(fù)債的情況，這就是所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)之余所進(jìn)行的投資業(yè)務(wù)，因?yàn)楦鞣N外部因素影響，未能達(dá)到預(yù)期回報(bào)率甚至出現(xiàn)資金虧損的現(xiàn)象。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義出現(xiàn)在公司的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從最初的生產(chǎn)環(huán)節(jié)到最終的售后服務(wù)環(huán)節(jié)，都可能因?yàn)楦鞣N因素而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)鏈斷裂，由此導(dǎo)致利潤(rùn)損失。

（四）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。

公司的存貨管理在公司經(jīng)營(yíng)中極為重要，存貨量太少會(huì)導(dǎo)致銷售供應(yīng)不及，造成利潤(rùn)流失，但是存貨太多積壓產(chǎn)品過(guò)多，資金流動(dòng)性太低，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展，由于存貨管理不當(dāng)可能造成的損失就被稱之為存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是最為常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在各類資產(chǎn)變現(xiàn)能力上。在財(cái)務(wù)管理中，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要與公司應(yīng)收貨款與應(yīng)付貨款以及債務(wù)承擔(dān)這幾個(gè)方面有關(guān)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新不及時(shí)。

公司財(cái)務(wù)治理人員在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際管理后通常針對(duì)本公司的特點(diǎn)構(gòu)建了一定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)與公司契合度經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的打磨會(huì)逐漸提升，公司財(cái)務(wù)治理人員通常也會(huì)對(duì)這一系統(tǒng)產(chǎn)生依賴性。但是外部因素是不斷變化的，例如宏觀因素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所有經(jīng)濟(jì)體都會(huì)受到市場(chǎng)宏觀因素的影響。以宏觀因素中波及率最廣的通貨膨脹率為例，通貨膨脹率的攀升造成貨幣貶值，居民購(gòu)買力下降，公司實(shí)際業(yè)績(jī)降低；另一方面，貨幣貶值會(huì)造成資金成本的提升，這些對(duì)企業(yè)都是不利因素。宏觀因素還包括經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境等，這些因素都對(duì)企業(yè)有著巨大的影響，但是通常情況下這些因素的改變都是企業(yè)無(wú)法預(yù)計(jì)更無(wú)法阻止的，這些宏觀因素的變化有可能會(huì)對(duì)企業(yè)更有利，但相反的情況也存在。因此，在這種隨時(shí)可能變化的環(huán)境中，維持一成不變的財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)性極高，只有順應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，及時(shí)升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)治理人員的素質(zhì)，才能在瞬息萬(wàn)變的宏觀環(huán)境中得以生存。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，決策盲目。

目前在我國(guó)的公司經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)決策盲目是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的最大根源。以中小企業(yè)為例，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式中家族經(jīng)營(yíng)最為常見(jiàn)，這種經(jīng)營(yíng)形式的弊端就在于財(cái)務(wù)治理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)治理人員都偏好依靠經(jīng)驗(yàn)或者主觀選擇，沒(méi)有科學(xué)性的決策，這種盲目的財(cái)務(wù)決策通常都會(huì)惡化公司財(cái)務(wù)狀況，產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)。例如在籌融資方面，中小企業(yè)偏向借款籌資，一方面是由于股權(quán)融資門檻太高不適用于中小企業(yè)，另一方面則是因?yàn)橹行∑髽I(yè)籌集決策人的因素。一味地選擇借款籌資，利息與負(fù)債越來(lái)越重，企業(yè)償債能力不斷削弱由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資方面，如果企業(yè)財(cái)務(wù)決策人員沒(méi)有系統(tǒng)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益，僅僅靠經(jīng)驗(yàn)或者直覺(jué)而進(jìn)行外部投資，極有可能會(huì)忽略潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，盲目追求高收益或者擴(kuò)張，投資決策失誤，不能達(dá)到預(yù)期的收益甚至導(dǎo)致投資資金出現(xiàn)虧損。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，不能系統(tǒng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不能科學(xué)系統(tǒng)的做出財(cái)務(wù)方面的決策，經(jīng)驗(yàn)或者主觀在決策中起到了最大作用，這一系列問(wèn)題都將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，只要各類因素有不斷變化的可能性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)存在。但是目前，公司中財(cái)務(wù)治理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻相當(dāng)?shù)。匾暥葮O低，忽略外部因素的影響，單純的注重資金使用方式等控制手段，其他方面卻完全忽視。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通常喜歡大規(guī)模囤貨或者無(wú)節(jié)制的對(duì)銷售進(jìn)行賒賬以求擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但是目前的市場(chǎng)供方早已超過(guò)買方，買方市場(chǎng)已形成，這種賒銷方式明顯已不適合現(xiàn)在的買方市場(chǎng)。另外，公司經(jīng)營(yíng)中并沒(méi)有對(duì)賒賬方進(jìn)行調(diào)查審核和信用評(píng)估，只是一味地賒賬，這樣的結(jié)果就有可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額不斷加大，壞賬爛賬不斷增多，公司資本結(jié)構(gòu)偏向中不良資產(chǎn)增多，流動(dòng)性極低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂。

在我國(guó)，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理十分混亂，各部門之間，部門上下級(jí)之間沒(méi)有明確的界限劃分，權(quán)責(zé)也不十分明確，母集團(tuán)與子公司之間的關(guān)系更是混亂，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)治理效率低下，財(cái)務(wù)決策也受到各部門的影響，不能有效科學(xué)的進(jìn)行決策，這樣便造成了公司資金利用率低，監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺位，的情況頻頻發(fā)生，利潤(rùn)大量流失，公司資本結(jié)構(gòu)不能科學(xué)規(guī)劃，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的更新。

宏觀環(huán)境變化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要緊跟宏觀環(huán)境的變化不斷更新?lián)Q代，雖然外部環(huán)境的變化并不是公司財(cái)務(wù)管理層能夠預(yù)計(jì)與控制的，但及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)系統(tǒng)，更新公司財(cái)務(wù)決策戰(zhàn)略，用財(cái)務(wù)策略的調(diào)整可以在一定程度上彌補(bǔ)宏觀環(huán)境變化帶來(lái)的不利影響。而如何做到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的及時(shí)更新，這就需要財(cái)務(wù)治理決策人員密切關(guān)注宏觀環(huán)境的變化。例如國(guó)家貨幣政策、市場(chǎng)政策的調(diào)整，相關(guān)法律法規(guī)的制定與變化，市場(chǎng)環(huán)境、投資環(huán)境的變化，因?yàn)檫@些方面的變化不僅會(huì)導(dǎo)致公司在市場(chǎng)銷售中從優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)，也極有可能改變?nèi)谫Y市場(chǎng)中的資金成本，而資金成本的改變對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有重大影響。例如資金成本的上升會(huì)造成公司負(fù)債加重從而削弱利潤(rùn)收入，為了保證公司的盈利能力，密切關(guān)注相關(guān)信息的變化，隨時(shí)更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)格外重要，這也是最重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（二）提高財(cái)務(wù)治理人員素質(zhì)，避免公司盲目擴(kuò)張。

前文中提到，財(cái)務(wù)管理層水平偏低，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤等重大問(wèn)題而產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理層的素質(zhì)至關(guān)重要。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與再教育，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才，形成高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣能夠提升財(cái)務(wù)決策水平，杜絕財(cái)務(wù)人員依賴既有經(jīng)驗(yàn)或者主觀觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)決策?？茖W(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策能夠提高資金利用率，增加利潤(rùn)，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該明確公司發(fā)展目標(biāo)，避免盲目擴(kuò)張或者無(wú)節(jié)制賒賬。目前，大部分企業(yè)都存在盲目擴(kuò)張的趨勢(shì)，為了加速擴(kuò)張，不斷增加籌資，同時(shí)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率無(wú)節(jié)制的賒賬，這些都是不健康的發(fā)展勢(shì)頭，不斷地增加籌資破壞公司的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債負(fù)擔(dān)不斷增加造成公司喪失債務(wù)償還能力最終走向破產(chǎn)，而賒賬過(guò)多則會(huì)積壓大量的應(yīng)收賬款，公司資金被占用，壞賬爛賬不斷增加，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此理性的發(fā)展目標(biāo)是財(cái)務(wù)人員必須考慮的。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制。

在公司財(cái)務(wù)決策中普遍存在的問(wèn)題是部門與部門、上級(jí)與下級(jí)中權(quán)責(zé)不明確，界限劃分不清晰，造成了財(cái)務(wù)管理混亂效率低下的情況，導(dǎo)致資金未能充分使用利潤(rùn)流失。為了解決這一問(wèn)題，公司內(nèi)容控制應(yīng)該加強(qiáng)，明確各部門之間的權(quán)責(zé)與界限，建立財(cái)務(wù)管理層的地位并附加相應(yīng)的權(quán)利，做到真正的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，這樣財(cái)務(wù)管理層可以大大提升財(cái)務(wù)處理效率，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與盈利增長(zhǎng)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中廣泛性和復(fù)雜性與我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的相對(duì)滯后,我們認(rèn)為,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究中應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的理論研究。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)

近年來(lái)，我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論方面,如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、基本特征、職能等基本理論問(wèn)題上進(jìn)行了一定的研究。由于我國(guó)現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究起步比較晚,加上無(wú)法擺脫我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念以及研究方法的影響,對(duì)國(guó)外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論問(wèn)題上沒(méi)有達(dá)成一致的見(jiàn)解,如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭(zhēng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本職能的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了分歧,而對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)這一最基本的問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)和概括。同時(shí),由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理內(nèi)容的研究沒(méi)有與實(shí)證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對(duì)定性的理論推導(dǎo)也沒(méi)有產(chǎn)生明顯的影響。由此,增生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯(cuò)誤并生,應(yīng)該說(shuō)不利于我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論向縱深發(fā)展,影響了我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的進(jìn)程。所以,今后我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理研究上,必須注重基礎(chǔ)理論研究,只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、本質(zhì)、特征認(rèn)識(shí)界定清楚,才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究提供基礎(chǔ)。這就要求,一是必須注重中外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)和基礎(chǔ)理論的比較研究;二是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究要注重研究方法的選擇。

首先,必須下大力氣借鑒國(guó)外實(shí)證的研究方法開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論研究較多采用實(shí)證方法,而我國(guó)使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法,造成概念可以模糊地給出,較輕易地建立和概括概念和特征,無(wú)法支撐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,不能保證理論的邏輯性和一致性,難以經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),會(huì)誤導(dǎo)人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究方向。這就要求我們?cè)谘芯控?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論中將定性與定量、規(guī)范與實(shí)證研究方法結(jié)合起來(lái),以增強(qiáng)研究結(jié)果的可驗(yàn)證性和可靠性。其次,在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財(cái)學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法,即開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機(jī)理論體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間組成的有機(jī)體系。理論研究的真正價(jià)值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系,即所謂相關(guān)性。能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)清楚很大程度上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)、職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序與方法之間的關(guān)系等。如美國(guó),現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化這一理財(cái)活動(dòng)的目標(biāo)函數(shù),把各種財(cái)務(wù)決策如投資決策、融資決策等與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,構(gòu)建了前后一貫、邏輯嚴(yán)密、渾然一體的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)性研究已經(jīng)成為國(guó)際學(xué)術(shù)界重要的、運(yùn)用極廣的理財(cái)學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法。美國(guó)理財(cái)學(xué)界自20世紀(jì)50年代以后,相關(guān)研究層出不窮,如多篇論文研究與公司價(jià)值的相關(guān)性,從而根本上改變了理財(cái)學(xué)的面貌,使理財(cái)學(xué)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中的主流成分之一。充分吸收國(guó)外財(cái)務(wù)理論研究成果,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論上注重實(shí)用,講究科學(xué)方法,少走彎路,取得共識(shí),達(dá)成統(tǒng)一,以推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的深入。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高有賴于開展廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理教育。從當(dāng)前美國(guó)和英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理教育情況基本類似,各大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)教育課程不少,多所大學(xué)偏重財(cái)務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管理教育。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財(cái)經(jīng)系中財(cái)務(wù)理論課程中的重要部分。如美國(guó)的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險(xiǎn)學(xué)院,英國(guó)的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外,風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)的改變、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)的成立、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)證書的考試、風(fēng)險(xiǎn)管理雜志以及風(fēng)險(xiǎn)管理書籍等方面,美國(guó)和英國(guó)情況也基本類似,都體現(xiàn)出越來(lái)越對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。兩國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職稱已經(jīng)取代了過(guò)時(shí)的保險(xiǎn)經(jīng)理,職責(zé)范圍擴(kuò)大,位階提升;多家風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻(xiàn),其中,美國(guó)全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員協(xié)會(huì)每年舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)證書考試;多家協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)出版風(fēng)險(xiǎn)管理方面的刊物雜志;出版為數(shù)不少的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理書籍等。受國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)教育的影響,盡管我國(guó)目前部分大學(xué)也開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程,但為數(shù)較少尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程;在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依然很大,一是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚,受其影響風(fēng)險(xiǎn)教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育的特別重要性,三是沒(méi)有成立相應(yīng)的協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì),沒(méi)有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施,直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)與科技全球化帶來(lái)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程的加快和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,需要我國(guó)教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)會(huì)類人才。為此,我們必須改變目前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)教育落后的局面,除了積極向國(guó)外學(xué)習(xí),采取設(shè)立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì),在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理資格考試等舉措外,在大學(xué)教育方面,要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的內(nèi)容和方法,要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨(dú)開設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程,采用案例教學(xué)方法,讓師生與實(shí)務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例,增強(qiáng)理論教學(xué)的實(shí)用性和有效性。在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和研討的力度。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化研究

我國(guó)多年來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究局限于方法和程序,即使在財(cái)務(wù)文化研究中也忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究,不能不說(shuō)這是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論有主觀建構(gòu)派,視風(fēng)險(xiǎn)文化為社會(huì)文化現(xiàn)象。事實(shí)上,不可否認(rèn)的是,風(fēng)險(xiǎn)由人們特定的文化社會(huì)因素建構(gòu)而成,風(fēng)險(xiǎn)隨不同的人與不同的文化社會(huì)背景而有所不同,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化亦不例外。不同國(guó)家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時(shí)期文化背景不同,同一國(guó)家、同一民族、同一企業(yè)在不同時(shí)期文化背景亦會(huì)有區(qū)別,使得人們對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性,形成一定的特色。中外風(fēng)險(xiǎn)案例的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為,特別是企業(yè)高層管理者的知識(shí)不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來(lái)的集體與個(gè)人行為復(fù)雜性的增大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究不僅不能忽視,而應(yīng)作為重要課題。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和管理模式研究

無(wú)論是從理論上還是從實(shí)務(wù)上看,我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都缺乏對(duì)組織架構(gòu)的研究。在實(shí)務(wù)上我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,這說(shuō)明了人們尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的作用。在理論上,與前面所述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化原因類似,我國(guó)已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究比較重視方法和程序,忽略了組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對(duì)實(shí)踐有特別重要意義的課題的探討,從某種程度上造成了理論研究與實(shí)踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構(gòu)下的人們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的模式必然不同,是集中還是分散,是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專職等等管理模式問(wèn)題是研究實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國(guó)各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各方法的有效性依賴于風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)。否則,研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有具體研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只能是紙上談兵,無(wú)從落實(shí)?？傊?越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是巨大的科學(xué)工程,需要整合優(yōu)化財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí)與方法于一體,全方位、多領(lǐng)域進(jìn)行深入研究,以不落后于風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科整體發(fā)展和滿足實(shí)踐中的迫切需要。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；汽車制造業(yè)

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策活動(dòng)過(guò)程中的不確定性，一般來(lái)講我們將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為廣義和狹義的兩個(gè)概念。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，由于受到各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素的影響，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益目標(biāo)和預(yù)期財(cái)務(wù)收益目標(biāo)出現(xiàn)不一致，因而遭受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面或環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都有可能使得風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失。這種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定方法，更有利于企業(yè)的管理者從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度出發(fā)，以企業(yè)的價(jià)值以及資金運(yùn)動(dòng)為主線，衡量、辨識(shí)、評(píng)價(jià)和處置企業(yè)所面對(duì)的全部風(fēng)險(xiǎn)；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱融資或籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是指由企業(yè)負(fù)債引起的，也就說(shuō)是指企業(yè)由于借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒(méi)有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)通過(guò)識(shí)別、衡量以及分析其理財(cái)?shù)倪^(guò)程中的出現(xiàn)各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖侄魏头椒▉?lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到保證其理財(cái)活動(dòng)能夠安全和正常的開展的科學(xué)管理過(guò)程。

對(duì)于汽車行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)、投資者利益及社會(huì)影響都非常大。如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行有效的管理，使得汽車行業(yè)中的企業(yè)能夠更好的追求自主創(chuàng)新及發(fā)展，也是我們需要關(guān)注的重要方面。

二、我國(guó)汽車制造業(yè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

1.我國(guó)汽車制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)目前的汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)還處于一個(gè)寬松有利的發(fā)展環(huán)境，“十五”規(guī)劃中，國(guó)家正式把汽車制造業(yè)作為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支柱產(chǎn)業(yè)。

我國(guó)的汽車工業(yè)起步于建國(guó)初期，經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有，從小到大，逐漸發(fā)展完善的過(guò)程。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，總體實(shí)力不斷增強(qiáng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越突出，汽車產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為一個(gè)十分重要的支柱型行業(yè)。我國(guó)的汽車制造業(yè)雖然已經(jīng)歷五十多年的發(fā)展，但到近幾年來(lái)才開始快速發(fā)展，在國(guó)際汽車制造業(yè)的市場(chǎng)中地位也顯著提高，成為全球汽車市場(chǎng)中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。

就我國(guó)汽車的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，目前還是比較分散的，主要有一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東方集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)幾個(gè)較具規(guī)模的企業(yè)，以及正逐步成長(zhǎng)起來(lái)的上汽奇瑞、安徽江淮、江鈴汽車集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、廣汽集團(tuán)等。中國(guó)汽車工業(yè)在發(fā)展過(guò)程中商用汽車的開發(fā)能力具有一定的水平和經(jīng)驗(yàn)，但是與世界先進(jìn)水平仍然有十年左右的差距。一部分汽車制造企業(yè)通過(guò)走出去以及并購(gòu)國(guó)外汽車公司來(lái)獲取技術(shù)的方法，提高自身的研發(fā)能力，從而也為今后創(chuàng)建自主品牌打下基礎(chǔ)。

2.我國(guó)汽車制造業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題分析

(1)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能夠及時(shí)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，其中的各種變化不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，也可能會(huì)使企業(yè)處于不利的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理若是不能夠適應(yīng)復(fù)雜且多變的宏觀環(huán)境，就勢(shì)必會(huì)令企業(yè)的理財(cái)面臨困難。加之中國(guó)加入WTO以來(lái)，越來(lái)越多的外國(guó)金融機(jī)構(gòu)深入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)會(huì)有較多的融資渠道以及融資方式，和國(guó)際資本市場(chǎng)的聯(lián)系也更為密切。

(2)金融市場(chǎng)的開放增加了企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)

金融市場(chǎng)的開放，使得越來(lái)越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入到我國(guó)的市場(chǎng)。金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大以及金融工具的創(chuàng)新給我國(guó)的企業(yè)提供了各種投資組合的方式的同時(shí)，也產(chǎn)生了許多的金融風(fēng)險(xiǎn)。例如利率的波動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付過(guò)多利息的風(fēng)險(xiǎn)、不能及時(shí)履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)生利息的投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)擁有一個(gè)完整的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，不僅能夠使投資者的合法權(quán)益得到保障而不為企業(yè)內(nèi)部管理者侵吞，而且能保證企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行科學(xué)的決策并提高效率。但另一方面，因?yàn)槲覈?guó)目前有產(chǎn)權(quán)不明等的情況，加之委托結(jié)構(gòu)中人與委托人之間經(jīng)常存在信息不對(duì)稱以及責(zé)任不對(duì)等的情況，都可能造成企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不能有效運(yùn)行，引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，所以只要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。在現(xiàn)實(shí)的工作中，我國(guó)很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的問(wèn)題，是導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

一般情況下，企業(yè)的員工覺(jué)得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一工作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，不需要普通員工考慮，從而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足的環(huán)境中，會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員放松警惕，不能從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，以為只要對(duì)資金做好管理，就不會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?？傊?cái)務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在籌資、投資、資金收回和利潤(rùn)分配的過(guò)程中缺少全方位的考慮，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.認(rèn)真分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理各種環(huán)境變化的適應(yīng)能力

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境盡管是受整個(gè)市場(chǎng)影響的，企業(yè)也無(wú)法改變市場(chǎng)，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)宏觀環(huán)境的變化就無(wú)能為力。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行有效的分析和研究，了解變化趨勢(shì)和規(guī)律，同時(shí)制定多種對(duì)應(yīng)的對(duì)策，適當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和管理方法做出調(diào)整及改變，這樣能夠有效地提高企業(yè)面對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而為企業(yè)降低因這些環(huán)境變化帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立及完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)對(duì)于不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，應(yīng)改善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，聘用較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)基本工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，以防止由于不適應(yīng)環(huán)境變化而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高財(cái)務(wù)決策水平，防止因決策的失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否和財(cái)務(wù)管理工作的成敗有直接關(guān)系，財(cái)務(wù)管理人員的主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策會(huì)增加財(cái)務(wù)決策失誤的可能。因此在決策的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)影響決策的各種因素進(jìn)行分析，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行最終的決策。對(duì)各種可行方案要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及比較，才能從中選擇最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策方案。

4.提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

必須使財(cái)務(wù)管理人員了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)工作環(huán)節(jié)中的，任何一個(gè)小得工作失誤都可能會(huì)使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程中。另一方面，企業(yè)也要使非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)會(huì)遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使無(wú)論是管理人員還是員工都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的防范意識(shí)，才能夠提高整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)汽車制造業(yè)越來(lái)越快的發(fā)展，我們?cè)趪?guó)際也會(huì)遇到更多的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)于多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就顯得尤為重要。首先，這有利于給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)較為安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視以及防范意識(shí)差都可能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的財(cái)務(wù)危機(jī)，所以只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，并建立相應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣才能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全的經(jīng)驗(yàn)環(huán)境；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理有利于企業(yè)加強(qiáng)資金的完整性、安全性以及盈利性，資金沉淀對(duì)汽車制造企業(yè)來(lái)講是一種正常現(xiàn)象，這是資金的使用在各種資產(chǎn)中使用的表現(xiàn)。但是為了保障一個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間，加速資金周轉(zhuǎn)，對(duì)一些不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，是有利于保證資金的完整性、安全性及盈利性的；最后，它更能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)、全面及有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，如果企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足和不能有效把握市場(chǎng)的變化，那么在進(jìn)入市場(chǎng)后必然使自身面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以不考慮市場(chǎng)變化而一味地追求高盈利性的產(chǎn)品，往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在前期暢銷、后期產(chǎn)品積壓，降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張友棠:財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究.財(cái)會(huì)通訊，2004(01).

篇6

[論文關(guān)鍵詞]高校財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)控制

本世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)高等教育大眾化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，高校招生人數(shù)連年增加，辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大，對(duì)資金的需求也進(jìn)一步加大。為了緩解高等教育發(fā)展的資金困難，國(guó)家除對(duì)事業(yè)收費(fèi)仍進(jìn)行嚴(yán)格控制以外，在財(cái)務(wù)、籌資等方面擴(kuò)大了高校的自主權(quán)，增加了高?；I集資金的渠道。與此同時(shí)，也帶來(lái)了另一方面的問(wèn)題，即高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驟然升高。因此，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范和化解擴(kuò)張可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是目前高校面臨的重要課題。

一、高校規(guī)模擴(kuò)張中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其特征

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的一個(gè)重要特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最先出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策活動(dòng)過(guò)程中的不確定性和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不同而影響企業(yè)支付本息能力的風(fēng)險(xiǎn)；也有觀點(diǎn)認(rèn)為是企業(yè)在籌資、投資、收益分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、無(wú)法控制的因素，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生偏離，因而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的概率。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指一種微觀范疇的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是組織在活動(dòng)過(guò)程中反映在財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果上的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義可以解釋為：組織在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定、無(wú)法控制或難以預(yù)料的因素，導(dǎo)致組織所獲得的財(cái)務(wù)收益與原來(lái)預(yù)測(cè)的收益發(fā)生偏離，因而造成財(cái)務(wù)成果遭受損失的可能性。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體以貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。對(duì)高校而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)受到難以預(yù)測(cè)的因素影響，而出現(xiàn)與初衷利益相悖的潛在損失。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有三個(gè)基本屬性：一是由資金運(yùn)動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)，二是風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)，三是受不確定因素影響而形成的財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期收益的潛在損失。因此，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，又蘊(yùn)涵著自己的特性。具體表現(xiàn)如下：

1.普遍性。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義條件下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，資源配置的具體模式、運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)都是建立在市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上的。風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一，而我國(guó)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，因此具有普遍性特征，每所高校在擴(kuò)張中都或多或少存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.客觀性。只要高校實(shí)施擴(kuò)張，擴(kuò)張性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之而來(lái)，其客觀性及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。因?yàn)?，高校的?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是舉債辦學(xué)的必然產(chǎn)物，高校只要舉債，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在政府對(duì)高等教育投入不足、高校自有資金短缺的情況下，作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能消失的。盡管高校不會(huì)出現(xiàn)“資不抵債”的現(xiàn)象。但是，財(cái)務(wù)狀況不良、債務(wù)包袱過(guò)重、資金運(yùn)作困難等必然會(huì)影響學(xué)校精力和辦學(xué)質(zhì)量。

3.隨機(jī)性與潛在性。由于影響高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素是復(fù)雜多變的，因而事先一般難以準(zhǔn)確預(yù)料和完整地把握財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性和潛在性特征。雖然擴(kuò)張性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的、隨機(jī)性與潛在性的，但是擴(kuò)張性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、其強(qiáng)弱程度、發(fā)生的具體時(shí)間、空間及表現(xiàn)形式等卻是不確定的。因此，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又是必須而且可行的。

4.相關(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與風(fēng)險(xiǎn)收益的高低之間具有正相關(guān)特征。因此，一些觀點(diǎn)認(rèn)為承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，并以此作為高校大量負(fù)債的理論依據(jù)。筆者認(rèn)為，這一觀點(diǎn)具有片面性，因?yàn)樨?fù)債必須在其承受能力的限度之內(nèi)才能獲得收益，這是相關(guān)性的前提條件，也是必要條件。否則，將會(huì)使負(fù)債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

5.低可控性。高校的擴(kuò)張是一個(gè)設(shè)備資產(chǎn)、師生員工、校區(qū)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等快速膨脹的過(guò)程，這不僅使管理難度加大，而且使風(fēng)險(xiǎn)控制能力減弱。因?yàn)榘l(fā)展速度與可控程度呈反比，規(guī)模擴(kuò)張?jiān)娇?，可控性越弱。?dāng)擴(kuò)張中面臨不利環(huán)境時(shí)，就會(huì)造成很大的風(fēng)險(xiǎn)，高校必須為不利環(huán)境的變化“埋單”，如貸款利率上調(diào)，必然增加貸款的成本等。盡管如此，并不意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控性強(qiáng)度的缺失。筆者以為，只要強(qiáng)化管理，科學(xué)前瞻，加強(qiáng)防范，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，完全可以預(yù)防或減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及其危害。

6.有一定的潛伏期。到目前為止，我國(guó)高校還沒(méi)有形成完全意義上的教育成本核算體系，一些高校充分利用銀行貸款的思想準(zhǔn)備、項(xiàng)目準(zhǔn)備還不足；現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度中，對(duì)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)內(nèi)容還不全面，絕大多數(shù)高校只有經(jīng)費(fèi)自給率、預(yù)算收支完成率、人員支出與公用支出占事業(yè)支出的比率、資產(chǎn)負(fù)債率、生均支出增減率等財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì)籌資分析、投資分析、資金運(yùn)營(yíng)和償債能力分析等指標(biāo)不全或缺失。因而，一些高校對(duì)資金利用效益、舉債適度范圍、是否存在資金沉淀等，還沒(méi)有完全清晰的認(rèn)識(shí)，甚至一些決策者都心中無(wú)數(shù)，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期。

二、高校規(guī)模擴(kuò)張中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.學(xué)校定位不準(zhǔn)，盲目跟從或攀比。少數(shù)高校建設(shè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，投資規(guī)模超越學(xué)校有效支付能力約束，投資成本超越學(xué)校預(yù)算邊界約束。任意擴(kuò)大貸款規(guī)模；以擴(kuò)大基建為特點(diǎn)的超速發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)政投資和學(xué)校收費(fèi)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上擴(kuò)張對(duì)資金需求的速度；一些項(xiàng)目缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使用效益不高甚至重復(fù)建設(shè)，造成項(xiàng)目建設(shè)資金投資超規(guī)模；負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)，多為短期貸款、滾動(dòng)方式，一旦國(guó)家政策變動(dòng)，銀根收緊，銀行貸款額度減少，滾動(dòng)貸款方式就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，學(xué)校的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)很快出現(xiàn)緊張狀況，貸款風(fēng)險(xiǎn)立即顯現(xiàn)。

2.資金供求失衡，缺乏還貸機(jī)制，負(fù)債能力有限。學(xué)校財(cái)務(wù)收入是由財(cái)政撥款、學(xué)校收費(fèi)、自籌等方面組成，行政撥款和事業(yè)性收費(fèi)價(jià)格由國(guó)家嚴(yán)格控制，學(xué)校還貸資源不足。新校區(qū)建設(shè)和學(xué)校發(fā)展需要大量資金，少則幾千萬(wàn)，多則幾個(gè)億，學(xué)校積累極為有限，財(cái)政撥款僅夠?qū)W校維持經(jīng)費(fèi)，大部分建設(shè)資金要靠學(xué)校自籌解決，擴(kuò)招前高校財(cái)務(wù)預(yù)算編制中要求收支平衡，不做赤字預(yù)算的編制原則已無(wú)法實(shí)現(xiàn)，籌資與融資已成為高校財(cái)務(wù)工作面臨的主要問(wèn)題。

(1)學(xué)校基本建設(shè)帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。基本建設(shè)投資周期長(zhǎng)、資金需要量大。如果在建工程資金供給不上，不但影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，而且會(huì)加大建設(shè)成本，給學(xué)校造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面的資金風(fēng)險(xiǎn)。由于高校近年來(lái)擴(kuò)張和發(fā)展中的資金主要依靠貸款，因而一旦進(jìn)入還本付息期，資金周轉(zhuǎn)壓力將會(huì)迅速加大，資金風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)提高，學(xué)校必須投人部分精力用于新一輪籌資。否則，學(xué)校的發(fā)展與正常運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)受到直接影響，因?yàn)?，絕大多數(shù)高?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)濟(jì)實(shí)力還無(wú)法應(yīng)對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)來(lái)自金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。高校無(wú)利潤(rùn)可言，僅靠有限的資金結(jié)余不足以支付銀行貸款的本息，只能延期還款。銀行為了保全自身利益，可能會(huì)采取強(qiáng)制措施提前凍結(jié)學(xué)校的銀行存款，造成學(xué)校資金周轉(zhuǎn)鏈斷裂，這是高校面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏融資專業(yè)人才。融資是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作量大、專業(yè)性強(qiáng)，高校普遍缺乏具有融資專業(yè)知識(shí)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員，學(xué)?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員很難勝任融資的專業(yè)工作。所以，一個(gè)專業(yè)的融資人才可以協(xié)助學(xué)校成功地進(jìn)行融資，為學(xué)校爭(zhēng)取到優(yōu)惠的融資條件、降低融資成本、進(jìn)行信貸資金的管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決舉債中存在的問(wèn)題，規(guī)避學(xué)校的舉債風(fēng)險(xiǎn)。

4.成本核算與控制體系有待健全。由于高校特定的運(yùn)行環(huán)境和管理體制，成本核算與控制體系在財(cái)務(wù)管理與核算中還未真正建立(不包括校辦企業(yè)及下屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體)?；具€是實(shí)行以收定支財(cái)務(wù)預(yù)決算，不追求利潤(rùn)最大化，成本核算與控制的實(shí)際效果不明顯。大多數(shù)高?；咀⒅厥杖雭?lái)源的增加，而忽略資金的科學(xué)管理和有效配置；貨幣資金閑置浪費(fèi)較大，資金的機(jī)會(huì)成本相對(duì)較高；流動(dòng)性金融資產(chǎn)比例偏低，缺乏以防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)為目的的交易行為和市場(chǎng)意識(shí)。資金投入與產(chǎn)出不能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.高校應(yīng)結(jié)合自身財(cái)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和貸款管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提高資金使用效率和投資效益。具體應(yīng)從以下幾方面著手。

(1)堅(jiān)持科學(xué)、民主的決策程序，制訂學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科與師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和校園建設(shè)規(guī)劃。在總體規(guī)劃范圍內(nèi)根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和實(shí)際償債能力，確定貸款項(xiàng)目及貸款額度。堅(jiān)持效益第一、勤儉辦學(xué)的方針，提倡厲行節(jié)約、堅(jiān)持量力而行的理念，堅(jiān)決預(yù)防和遏制脫離實(shí)際、盲目投資、大搞建設(shè)而導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)加強(qiáng)校內(nèi)財(cái)力資源的統(tǒng)一配置，開源與節(jié)流并重，雙向控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持科學(xué)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)定額和專項(xiàng)管理，推進(jìn)學(xué)校二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任制，反對(duì)赤字預(yù)算。“開源”就是要尋找和培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開辟財(cái)務(wù)收入渠道。主要是面向社會(huì)多渠道、多形式地籌集辦學(xué)資金，積極爭(zhēng)取國(guó)家更多財(cái)政資金投入和社會(huì)捐資助建，積極推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，努力提高學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)效益?！肮?jié)流”就是要勤儉辦學(xué)，降低辦學(xué)成本。主要是實(shí)行科學(xué)預(yù)算，調(diào)整年度預(yù)算結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格預(yù)算的嚴(yán)肅性；建立預(yù)算論證制度、預(yù)算執(zhí)行評(píng)估制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度；加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提倡勤儉辦學(xué)，加強(qiáng)對(duì)水電氣費(fèi)的核算，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、電話通訊費(fèi)等各種費(fèi)用開支；統(tǒng)一學(xué)校資金管理，注重資金使用效益，預(yù)防資金閑置性浪費(fèi)，根據(jù)現(xiàn)金流量合理安排銀行存貸資金規(guī)模，在確?，F(xiàn)金支付能力和潛在支付能力的基礎(chǔ)上，努力降低財(cái)務(wù)成本；調(diào)整收入分配政策，增設(shè)“學(xué)校建設(shè)發(fā)展基金”，提取“償債準(zhǔn)備金”。

(3)加強(qiáng)貸款資金的管理。注重貸款資金使用效率和效益，科學(xué)計(jì)算本校的貸款規(guī)模和預(yù)測(cè)貸款風(fēng)險(xiǎn)，審慎選擇短、中、長(zhǎng)期貸款種類，使其均衡負(fù)債，確保資金鏈暢通安全；建立貸款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)貸款資金管理責(zé)任制、支出聯(lián)簽責(zé)任制，構(gòu)建民主與集中相結(jié)合的學(xué)校貸款資金管理決策體系。樹立市場(chǎng)觀念、效益觀念，充分發(fā)揮信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)與資金管理從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。要發(fā)揮財(cái)務(wù)工作滲透力強(qiáng)、控制性強(qiáng)的特點(diǎn)，強(qiáng)化穩(wěn)健性原則，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與可靠性，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在安全、合理的范圍內(nèi)。

(4)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。對(duì)貸款資金的使用，形成事前審計(jì)參與、事中審計(jì)跟蹤、事后審計(jì)間效的多層次、全方位審計(jì)格局。審計(jì)、監(jiān)察部門應(yīng)充分利用校園網(wǎng)嚴(yán)密注視貸款資金的使用情況和使用效率，對(duì)不能按期竣工或有重大質(zhì)量問(wèn)題以及群眾有反映的項(xiàng)目，及時(shí)提出質(zhì)詢，對(duì)造成貸款資金損失、浪費(fèi)的部門或個(gè)人提出監(jiān)察建議書，并追究相應(yīng)的責(zé)任。

(5)構(gòu)建成本核算與成本控制管理體系。實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”會(huì)計(jì)核算方式，強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算；通過(guò)改革經(jīng)費(fèi)分配辦法，提高二級(jí)管理部門參與財(cái)務(wù)管理的積極性，強(qiáng)化二級(jí)部門財(cái)務(wù)責(zé)任制和成本管理意識(shí)，形成人人參與、全員節(jié)約的良好氛圍、努力創(chuàng)建節(jié)約型高校。

2.政府對(duì)高校規(guī)模擴(kuò)張形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

(1)積極推進(jìn)高校老校區(qū)置換。多數(shù)高校在擴(kuò)張中建設(shè)了新校區(qū)，而老校區(qū)一般都地處城市商業(yè)中心或比較繁華的地段，面積雖小，但土地價(jià)格很高，置換出去可以獲得較高的資金，以緩解貸款和資金壓力。對(duì)此，政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策和措施，幫助、扶持高校通過(guò)老校區(qū)置換方式償還建設(shè)貸款，這樣既可緩解學(xué)校債務(wù)壓力，又對(duì)城市的第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定拉動(dòng)效應(yīng)，不失為化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效路徑。

(2)應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟地對(duì)高校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扶持。公辦高校規(guī)模擴(kuò)張中所增加的固定資產(chǎn)都是國(guó)有性質(zhì)的，為高等教育的快速發(fā)展提供了物質(zhì)保障，更為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了支撐，政府應(yīng)通過(guò)政策措施或增加撥款規(guī)模為高?；獠糠謧鶆?wù)，以降低高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)促進(jìn)高教園區(qū)教育資源的整合與共享。近年來(lái)，許多地方都建設(shè)了高教園區(qū)(亦稱“大學(xué)城”)，然而園區(qū)中各高校自成一體，資源的共享程度極低。政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策并制定具體措施，促進(jìn)園區(qū)中高校實(shí)行教育資源的整合與共享，尤其對(duì)投資大、利用率低的體育場(chǎng)館等設(shè)施，通過(guò)相鄰幾所高校共建、聯(lián)建和共同管理的方式，來(lái)避免重復(fù)建設(shè)和減少學(xué)校投資，從而提高資源利用率。

(4)教育行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高校貸款的管理。嚴(yán)格執(zhí)行高校貸款的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范高校貸款的申請(qǐng)、審批程序，控制貸款規(guī)模，提高貸款資金的使用效益。同時(shí)還應(yīng)從高校的調(diào)整、布局、規(guī)劃人手，確定高校的貸款項(xiàng)目和貸款規(guī)模，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)。

篇7

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，可以更好的去分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從而制定更加有針對(duì)性以及實(shí)效性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

1.中小企業(yè)界定

中小企業(yè)本身是一個(gè)相對(duì)概念，中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)隨著時(shí)代的變化而不斷調(diào)整，一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)界定一般都從企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、雇員數(shù)量以及營(yíng)業(yè)收入等幾個(gè)維度來(lái)進(jìn)行中小企業(yè)界定。同時(shí)行業(yè)的不同，中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)也不同，我國(guó)工信部根據(jù)我國(guó)各行各業(yè)的情況對(duì)于中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體界定，例如工業(yè)企業(yè)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)就是從業(yè)人數(shù)1000以下或者營(yíng)業(yè)收入4億以下。我國(guó)企業(yè)數(shù)量中，中小企業(yè)占到99%以上，數(shù)量則多達(dá)上千萬(wàn)，中小企業(yè)創(chuàng)造了我國(guó)產(chǎn)值1/2強(qiáng)，吸納了社會(huì)就業(yè)總數(shù)的80%左右，由此可見(jiàn)中小企業(yè)的重要作用。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指在一定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則，合理安排財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及利潤(rùn)分配管理，籌資管理方面就是要在籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行優(yōu)化，確保能夠低成本籌集到經(jīng)營(yíng)所需要的資金，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供保障。投資管理就是企業(yè)投資項(xiàng)目選擇、投資規(guī)模確定、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，確保企業(yè)投資收益，減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)資金管理就是企業(yè)營(yíng)運(yùn)中，保持合理的現(xiàn)金持有量，利潤(rùn)分配管理就是處理好消費(fèi)以及積累之間的關(guān)系，合理分配利潤(rùn)，既保證企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的基金，又要保證投資者的基本利益。

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義

中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的重要意義主要幾種體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先財(cái)務(wù)管理水平的提升可以幫助中小企業(yè)更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最主要的作用，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠被控制可承受的范圍之內(nèi)，直接就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而有效的控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次就是為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供財(cái)務(wù)保障，財(cái)務(wù)資源是任何一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)資源，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供所需要的各種資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。最后就是提升企業(yè)財(cái)務(wù)收益，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開展，可以進(jìn)一步的改善企業(yè)財(cái)務(wù)收益，減少財(cái)務(wù)成本支持，帶來(lái)企業(yè)盈利能力的提升。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體偏低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、管理制度、管理手段、管理人才以及管理評(píng)價(jià)等方面都存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接拖累了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，放大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.財(cái)務(wù)管理理念滯后

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后比較普遍，理念層面的滯后直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)了一定失誤。很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要精力都放在了產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視不足，此項(xiàng)工作被邊緣化的趨勢(shì)非常明顯。還有就是財(cái)務(wù)管理理念存在一些偏差，舉例而言，很多中小企業(yè)一味的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)收入，忽視財(cái)務(wù)支出，只看到高收益，卻忽視高風(fēng)險(xiǎn)，只看到籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，卻忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)，這些理念層面的偏差直接就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平的下降。例如一些中小企業(yè)營(yíng)收雖然持續(xù)增長(zhǎng)，但是壞賬風(fēng)險(xiǎn)卻快速增加，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理制度缺失

財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性以及專業(yè)性要求需要有完善的相關(guān)制度來(lái)規(guī)范這一工作的開展，這樣才能夠有效的提升這一工作的效果，反之如果沒(méi)有完善的制度，則往往意味著這一工作開展將會(huì)的受到很大的影響，其規(guī)范性會(huì)受到很大沖擊。中小企業(yè)因?yàn)橥鶎?duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視不足，因此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理制度的缺失，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本上就是領(lǐng)導(dǎo)意志發(fā)揮主要作用，財(cái)務(wù)管理具體工作沒(méi)有一個(gè)完善的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范，這放大了個(gè)人意志所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不規(guī)范，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了隱患。

3.財(cái)務(wù)管理手段低效

財(cái)務(wù)管理效果如何很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理手段是否恰當(dāng)，財(cái)務(wù)管理手段得當(dāng)則意味著效果的提升，如果手段不當(dāng)?shù)脑?，很難有效識(shí)別、控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段還比較落后，效度不高，難以滿足財(cái)務(wù)管理工作有效開展的需要。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段方面更多的是采用定性分析、經(jīng)驗(yàn)判斷等手段，舉例而言，在投資風(fēng)險(xiǎn)分析方面，就是簡(jiǎn)單的憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，實(shí)踐證明，這種財(cái)務(wù)管理手段，很難準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小，據(jù)此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策，財(cái)務(wù)管理效果自然就會(huì)受到負(fù)面影響。

4.財(cái)務(wù)管理人才匱乏

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重匱乏，因?yàn)閷?duì)于財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工作重視不足，加上企業(yè)很難憑借薪酬、發(fā)展空間等方面的優(yōu)勢(shì)吸引到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才加盟，因此就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能夠很少的勝任財(cái)務(wù)管理工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都缺少財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)以及技能，缺少財(cái)務(wù)管理專業(yè)背景，在財(cái)務(wù)管理工作中更多是掌握了一般性的工作，但是卻很難的勝任更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作。這種人才層面的匱乏，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果受到了很大的負(fù)面影響，拉低了財(cái)務(wù)管理水平。

5.財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)落后

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)方面比較落后，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)很少開展有效的評(píng)價(jià)，結(jié)果就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的很多問(wèn)題不能夠及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理水平始終處于低位，財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)發(fā)展的短板。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的落后主要體現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)主要就是財(cái)務(wù)結(jié)果層面的評(píng)價(jià)，忽視財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性，結(jié)果導(dǎo)向的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，不利于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的深層次問(wèn)題，無(wú)助于面向未來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改善。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題，本文認(rèn)為要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必須要在全面掌握財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，并重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

1.更新財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面需要做到與時(shí)俱進(jìn)，在對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性有一個(gè)基本認(rèn)知的情況下，扭轉(zhuǎn)認(rèn)知方面對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，從而能夠在正確的理念指導(dǎo)之下，開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果的改善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)方面，關(guān)鍵就是要樹立起來(lái)全面風(fēng)險(xiǎn)理念，意識(shí)到的籌資、投資等各項(xiàng)管理活動(dòng)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理中意識(shí)到收益以及風(fēng)險(xiǎn)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理重要工作中要做到穩(wěn)健，切忌脫離企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面需要不斷完善，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，他用過(guò)制定良好的財(cái)務(wù)管理制度讓財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為因素的導(dǎo)致的管理差錯(cuò)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度完善方面，需要注意財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)的具體分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的需要來(lái)制定財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度完善中，要注意財(cái)務(wù)管理制度本身的具體性以及可操作性，同時(shí)還要確保制度能夠全面貫徹落實(shí)。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

在財(cái)務(wù)管理手段方面，中小企業(yè)需要注意財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新，積極引入更加有效的財(cái)務(wù)管理手段，從具體方法來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要引入定量分析、全面控制、預(yù)算管理等更加有效的方法，舉例而言，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析方面，中小企業(yè)可以設(shè)計(jì)各種定量分析模式，通過(guò)這些定量分析模型來(lái)全面的去把握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新方面還需要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員去主動(dòng)探索創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的更加有效。

4.引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，一方面要注意加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)，重點(diǎn)招聘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作緊缺人才，引進(jìn)具有財(cái)務(wù)管理方面豐富知識(shí)以及專業(yè)能力人員，壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。另外一方面則需要加強(qiáng)在崗財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)以及技能培訓(xùn)，讓員工具有勝任財(cái)務(wù)管理工作崗位需要的能力，在培訓(xùn)方面，可以采用脫產(chǎn)以及在職相結(jié)合的培訓(xùn)模式，讓員工能夠在財(cái)務(wù)管理崗位上做到游刃有余，切實(shí)減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范。

5.注重財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)

中小企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)，借助于財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)這一手段來(lái)準(zhǔn)確的分析以及把握財(cái)務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題，然后制定有效的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略。在財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)方面，中小企業(yè)不僅僅要注意財(cái)務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，同時(shí)還要注意財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)性的評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)活動(dòng)引導(dǎo)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作能夠更加規(guī)范有效。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警體系 中小企業(yè) 構(gòu)建

我國(guó)中小企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)伴隨著發(fā)展壽命短的問(wèn)題，已經(jīng)成為了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最主要的問(wèn)題。這其中與很多的中小企業(yè)忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是有著密切的關(guān)系的。為了促進(jìn)我國(guó)的中小企業(yè)的健康發(fā)展，建立合理的科學(xué)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就必須得到中小企業(yè)的廣泛重視。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系概述

1.財(cái)務(wù)預(yù)警體系的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系指的是企業(yè)通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法，利用財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)相關(guān)資料的方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的信息的處理將數(shù)據(jù)化以及信息化的管理模式與相關(guān)的信息相互結(jié)合，以得出企業(yè)在運(yùn)用過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及所具有的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠比較好地分析出引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，同時(shí)更好地揭示其中的偏差環(huán)節(jié)所在，為企業(yè)在接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)中提供優(yōu)化決策以及資源重新配置的依據(jù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的功能。

（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系有收集信息的功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的主要的數(shù)據(jù)來(lái)源就是通過(guò)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中的信息的收集，然后將這些信息轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的能夠衡量的數(shù)量模式，再根據(jù)這些數(shù)量所反映出來(lái)的信息進(jìn)行判斷。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的最基礎(chǔ)的功能就是對(duì)信息的收集和整理。

（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系有檢測(cè)企業(yè)運(yùn)作的功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系所建立的根本目的就是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)用中所產(chǎn)生的信息以及數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)中所反映出來(lái)的企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中所具有的決策性或者是操作性的失誤的地方進(jìn)行現(xiàn)象的查找以及原因分析的數(shù)據(jù)支持。這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)有一種實(shí)時(shí)的反應(yīng)以及及時(shí)的分析和跟蹤的過(guò)程的。這個(gè)過(guò)程中就無(wú)形中為監(jiān)視企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)狀況提供了條件。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系有實(shí)時(shí)的診斷功能

正如上文中所說(shuō)的一樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系是一種根據(jù)企業(yè)的實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)以及信息的整理，然后在這些數(shù)據(jù)和信息中根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中問(wèn)題的分析的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的根本目的之一就是為企業(yè)的決策性以及操作性的失誤提供原因分析上的保證。因?yàn)槠髽I(yè)的每一次的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系而進(jìn)入總的數(shù)據(jù)庫(kù)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系就可以做到實(shí)時(shí)的診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（4）企業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系有實(shí)時(shí)的治療功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系除了功能性的預(yù)測(cè)之外，還有一個(gè)比較大的優(yōu)點(diǎn)就是，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)地提供財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)排除的功能。在預(yù)警體系找出了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況中造成風(fēng)險(xiǎn)所存在的原因之后，就會(huì)通過(guò)一系列的措施針對(duì)存在的各種偏差以及風(fēng)險(xiǎn)提供建議或者是決策上的支持，以防止企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化，從而達(dá)到是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的對(duì)策

1.選擇合適的中下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系

中小企業(yè)因?yàn)槠涮赜械男再|(zhì)和特點(diǎn)，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警體系在選擇的過(guò)程中需要適當(dāng)考慮其本身的特殊性?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)預(yù)警體系有三種，一種是將財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分；第二種是將財(cái)務(wù)部門或者是其他部門的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中統(tǒng)一劃分在財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系之中，單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警體系管理和分析的崗位；還有一種就是在企業(yè)中設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理和控制的小組，其人員主要是由公司內(nèi)部的管理人員構(gòu)成。由于我國(guó)中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面還不健全，所以，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系的建立過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)目紤]將第二種和第三種結(jié)合然后綜合考慮起來(lái)。這樣能夠在保證人才資源的利用率的同時(shí)適當(dāng)?shù)叵鳒p相關(guān)的開支。如果在企業(yè)的內(nèi)部單獨(dú)的設(shè)置相關(guān)的崗位的話，就難免會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.構(gòu)建合理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系

首先，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系，其職責(zé)和任務(wù)首先是要預(yù)估企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作中風(fēng)險(xiǎn)的存在，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集與管理將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要對(duì)其影響的大小和范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)估。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的語(yǔ)境體系主要的功能就在于能夠預(yù)先判斷和估計(jì)，使得企業(yè)能夠在合適的時(shí)間和條件下做出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備和對(duì)策。

其次，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)講，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系發(fā)揮了適當(dāng)?shù)淖饔玫臅r(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)的決策。這其實(shí)也是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的一個(gè)功能所在。在了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在之后。企業(yè)的相關(guān)管理人員和財(cái)務(wù)政策的制定人員要根據(jù)適當(dāng)?shù)臈l件制定應(yīng)急策略。只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系才能發(fā)揮最大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

1并購(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1并購(gòu)的界定

國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者對(duì)并購(gòu)（Merger&Acquisition，簡(jiǎn)稱M&A）的涵義闡述多種多樣，也并沒(méi)有非常統(tǒng)一的概念，不過(guò)本質(zhì)上看來(lái)各種闡述是一致的，區(qū)別在于闡釋的角度和立足點(diǎn)不同。一般而言，企業(yè)并購(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)自身突破性的發(fā)展或者彌補(bǔ)當(dāng)前發(fā)展的困境而通過(guò)支付一定的成本以獲得其他企業(yè)部分或全部的終極控制權(quán)。根據(jù)角度不同，人們把并購(gòu)的概念分為狹義和廣義之分，一般而言狹義的并購(gòu)是指企業(yè)兼并和收購(gòu)，而廣義的并購(gòu)除兼并和收購(gòu)?fù)?，還包括其他的資產(chǎn)重組形式。①兼并。國(guó)外企業(yè)兼并通常是指吸收合并，用公式表示為：“A+B=A（B）”通常由其中一家占有優(yōu)勢(shì)的公司吸收其他的的公司來(lái)擴(kuò)大自己的規(guī)模1，按照這種兼并方式，只有一家公司可以在并購(gòu)?fù)瓿珊蟊３制浞ㄈ说匚?。另外，還有一種兼并方式是新設(shè)合并，用公式表示為：“A+B=C”，是兩個(gè)或幾個(gè)公司合并成為一個(gè)新公司。我國(guó)在探討企業(yè)兼并時(shí)一般是指“一個(gè)企業(yè)通過(guò)變換法人主體的方式來(lái)獲得目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)”。②收購(gòu)。收購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)一定的手段擁有某特定企業(yè)的部分或者全部的控制權(quán)?，F(xiàn)金和股票收購(gòu)是并購(gòu)企業(yè)的兩種收購(gòu)方式，而通過(guò)這兩種方式可取得被收購(gòu)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。目前普遍將收購(gòu)劃分為資產(chǎn)收購(gòu)和股權(quán)收購(gòu)兩種形式。資產(chǎn)收購(gòu)是指買方企業(yè)在收購(gòu)?fù)瓿珊笞罱K獲得賣方企業(yè)部分或全部資產(chǎn)；股權(quán)收購(gòu)是買方企業(yè)在完成收購(gòu)后獲得賣方企業(yè)部分或全部終極控制權(quán)。兩種收購(gòu)形式區(qū)別在于：資產(chǎn)收購(gòu)僅僅涉及到雙方的資產(chǎn)，而股權(quán)收購(gòu)不僅涉及到資產(chǎn)，買方應(yīng)按持股比例承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)力與義務(wù)。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在投資、定價(jià)、融資、支付過(guò)程中決策不當(dāng)融資而造成企業(yè)在并購(gòu)后的償債能力降低甚至喪失，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益與實(shí)際收益不符的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是重要且客觀的存在，企業(yè)管理者不可能完全消除并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)但是可以采取積極的措施來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的的損失。并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)，在風(fēng)云詭譎的并購(gòu)浪潮背后，失敗的案例比比皆是。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)是必然的，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是在并購(gòu)的活動(dòng)中稍有不慎就會(huì)誘發(fā)，在并購(gòu)活動(dòng)中有著十分重要的地位，是企業(yè)并購(gòu)成功與否的重要影響因素。

2企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在投資、定價(jià)、融資、支付過(guò)程中決策不當(dāng)融資而造成企業(yè)在并購(gòu)后的償債能力降低甚至喪失，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益與實(shí)際收益不符的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是重要且客觀的存在，企業(yè)管理者不可能完全消除并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)但是可以采取積極的措施來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的的損失。不同的角度、不同的定位以及不同的關(guān)注點(diǎn)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義涵義和狹義涵義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般僅僅是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不僅是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的投資選擇、目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、融資結(jié)構(gòu)、支付方式的確定以及并購(gòu)后的重新整合是一項(xiàng)成功并購(gòu)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。

3企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

在企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中最主要的表現(xiàn)，是指由于承擔(dān)債務(wù)過(guò)多而引起的債務(wù)到期后不能夠及時(shí)還本付息，具體表現(xiàn)為企業(yè)用現(xiàn)金償還高息債務(wù)的不確定性、動(dòng)態(tài)性、可控性、決策性和結(jié)果二重性特征。

3.1不確定性特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最本質(zhì)的特征就是風(fēng)險(xiǎn)和損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生取決于不確定性的大小。一般而言，財(cái)務(wù)管理中的“不確定性”是指?jìng)鶆?wù)過(guò)多、利息過(guò)高而導(dǎo)致資金短缺從而引起企業(yè)未來(lái)收益的不穩(wěn)定性。

3.2動(dòng)態(tài)性特征

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中的的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，這些因素始終存在于并購(gòu)過(guò)程，一旦出現(xiàn)將會(huì)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3可控性特征

不確定性和動(dòng)態(tài)性特征決定了企業(yè)并購(gòu)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難控制，但這并不意味著我們只能任其發(fā)生而坐視不理。我們可以通過(guò)采取科學(xué)的手段來(lái)提高信息的處理質(zhì)量，從而確保企業(yè)并購(gòu)的順利實(shí)現(xiàn)。

4企業(yè)并購(gòu)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

4.1投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)投資的方式多種多樣，而預(yù)期收益不是所有投資方式能夠?qū)崿F(xiàn)的，如果在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的收益就會(huì)造成償債能力下降和企業(yè)盈利下降。企業(yè)在重新涉入一個(gè)領(lǐng)域時(shí)必定進(jìn)行一番投資，在投資前期充分的做好并購(gòu)的調(diào)查，只有這樣在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)才能最大可能的獲得超額利潤(rùn)。此外，在企業(yè)做相關(guān)的投資決策時(shí)還要克服冒險(xiǎn)思想、樂(lè)觀思想和冒進(jìn)思想，從而盡可能的的避免風(fēng)險(xiǎn)及降低風(fēng)險(xiǎn)損失的影響。

4.2定價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)關(guān)于資產(chǎn)和權(quán)益的交易活動(dòng)，而交易活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵是在交易過(guò)程中對(duì)交易資產(chǎn)和權(quán)益的合理定價(jià)，因此價(jià)值評(píng)估是整個(gè)并購(gòu)定價(jià)過(guò)程的的關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)，在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)要求對(duì)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，和最終選擇適合雙方企業(yè)的定價(jià)模型。目前，我國(guó)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估的方式主要包括：①現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法；②市盈率乘數(shù)法；③股利資本化法；④資產(chǎn)基準(zhǔn)法；⑤股票市價(jià)法；⑥相對(duì)價(jià)值法。根據(jù)企業(yè)具體的情況選定適合的價(jià)值評(píng)估方式，最終做出最合理的定價(jià)決策。

4.3融資決策風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中融資是開端，如果企業(yè)管理制度不完善則會(huì)導(dǎo)致資金使用效率的降低，繼而引起融資風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道主要有借入資金和所有者投資兩大類。企業(yè)在獲得財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)，也就使得收益具有了不確定性，甚者喪失企業(yè)的償債能力。所以，必須對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模給予控制，合理利用杠桿融資。

4.4支付決策風(fēng)險(xiǎn)控制

最終支付價(jià)格的多少和企業(yè)并購(gòu)成功與否都會(huì)受支付方式的影響，目前企業(yè)并購(gòu)中使用的主要有現(xiàn)金、股票和混合證券三種支付方式。目標(biāo)企業(yè)所有者，即被并購(gòu)方如果對(duì)企業(yè)未來(lái)信心不高時(shí)比較樂(lè)于接受現(xiàn)金支付方式；而如果被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)前景看好，希望在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中分得紅利，則可能更愿意接受換股并購(gòu)的方式；混合證券則是在遵循雙方意愿的情況下，綜合現(xiàn)金、股票和其他支付方式，選擇一個(gè)滿足目標(biāo)企業(yè)而又符合并購(gòu)方實(shí)際情況的支付決策，那么在并購(gòu)定價(jià)談判中，并購(gòu)方就能處于主動(dòng)地位抓住有利于自己的機(jī)會(huì)，從而降低目標(biāo)企業(yè)的最終成交價(jià)格，降低成本，減小風(fēng)險(xiǎn)損失。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、財(cái)務(wù)管理中“風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)中的一個(gè)重要概念。財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是自然現(xiàn)象，也是一個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。最早將風(fēng)險(xiǎn)范疇引入科學(xué)領(lǐng)域考察的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家。19世紀(jì)末，在研究企業(yè)利潤(rùn)形成的原因時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家就認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是利潤(rùn)的由來(lái)。馬克思在《資本論》中對(duì)商品能否在市場(chǎng)出售，曾形象地說(shuō)：“從商品到貨幣，這是一個(gè)驚險(xiǎn)的跳躍”。1895年美國(guó)學(xué)者h(yuǎn)ayes首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上提出風(fēng)險(xiǎn)的定義，認(rèn)為它是損失發(fā)生的可能性。但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義較普遍被學(xué)術(shù)界所接受的是美國(guó)學(xué)者a·威廉斯的“結(jié)果變動(dòng)說(shuō)”，即“在某個(gè)特定狀態(tài)下和特定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的結(jié)果的變動(dòng)”。這是人們通常所說(shuō)的，只要某項(xiàng)活動(dòng)有2種或2種以上的未來(lái)結(jié)果，就是風(fēng)險(xiǎn)。即未來(lái)結(jié)果的不確定性。如果結(jié)果只有一種就不存在風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問(wèn)題融合在一起，就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它構(gòu)成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)組成部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要范疇，它表現(xiàn)在：

（－）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種可度量的可能性。即它以認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)為前提，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法加以度量，就不能真正認(rèn)識(shí)、駕馭并轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)，從而也就不能降低和減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。換言之，人們?cè)诓扇∧撤N行動(dòng)之前，能預(yù)先知道的所有可能的后果及各種后果出現(xiàn)的可能性，也就能認(rèn)知并測(cè)度風(fēng)險(xiǎn)。若用概率來(lái)描述，則體現(xiàn)為結(jié)果的概率分布特征。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬（收益）直接相通的，風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的大小成正比。高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、低風(fēng)險(xiǎn)，低收益。此即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬（收益）交換律，或稱風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡理論（risk and return trade off theory）。任何收益的取得，都要付出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)”（成本），風(fēng)險(xiǎn)同收益有替代效應(yīng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上就是預(yù)期收益率與實(shí)際收益率的變異程度及其概率。這是科學(xué)決策必須考慮的重要問(wèn)題。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是貫穿于籌資、融資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系始終的核心問(wèn)題。它在企業(yè)財(cái)務(wù)的4大決策——籌資決策、投資決策、股利決策、資產(chǎn)重組決策等領(lǐng)域居中心地位。企業(yè)財(cái)務(wù)的上述各項(xiàng)決策，離開或偏離了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方向，就會(huì)使各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策失去依據(jù)。例如企業(yè)的籌資決策，包括籌資的內(nèi)外渠道，發(fā)行股票、債券、銀行借款、租賃等籌資方式的選擇，籌資的費(fèi)用成本以及合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的安排，都要運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論作出比較與權(quán)衡。又如，企業(yè)的投資決策，即企業(yè)資產(chǎn)最優(yōu)配置決策，它決定一家公司的資產(chǎn)如何利用才最有利的問(wèn)題，包括企業(yè)的資本預(yù)算管理，長(zhǎng)期資產(chǎn)即固定資產(chǎn)的投資應(yīng)達(dá)到怎樣的規(guī)模水平，投資方案或項(xiàng)目評(píng)估以及流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)保持在何種水平等等，都必須借助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性分析。再如公司的勝利決策和資產(chǎn)重組決策，包括股利的發(fā)放，股利發(fā)放形式的選擇，股利額的大小，采取何種股利政策（穩(wěn)定或不規(guī)則政策），以及資產(chǎn)重組決策中兼并、收購(gòu)以至破產(chǎn)等方式的選擇，資產(chǎn)重組動(dòng)因的分析，資產(chǎn)的正確評(píng)估等，都要圍繞收益與風(fēng)險(xiǎn)交換律的要求進(jìn)行權(quán)衡而選擇。

二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求

財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先，通過(guò)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，尋求資本價(jià)值的不斷增值，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性差，估計(jì)的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見(jiàn)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)不斷開拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來(lái)了可能的高收益，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。

其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對(duì)內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失?？傊?，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了。這種新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較的情況，詳見(jiàn)表1：

表1 新舊風(fēng)險(xiǎn)管理模式對(duì)比

舊模式

新模式

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是特指的

尋找機(jī)會(huì)是沖動(dòng)的

絕大部分由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)

每個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)行

重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)果

應(yīng)取消錯(cuò)誤或改正錯(cuò)誤

風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是人

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是持續(xù)的

按風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)來(lái)評(píng)估機(jī)會(huì)

以財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)為主

重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和各部門間的合作

重點(diǎn)控制各種非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)避免錯(cuò)誤

風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是業(yè)務(wù)流程

美國(guó)伊利洛斯大學(xué)e·貝爾考依教授所著的《會(huì)計(jì)未來(lái)趨勢(shì)》一書，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出風(fēng)險(xiǎn)管理的極其重要性，并提出了未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的6大趨勢(shì)，其中之一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其模型的建立。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理模式的重要組成部分。其主要由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等方面的內(nèi)容組成。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理往往局限在某幾個(gè)高層管理人員之間，而且多是“亡羊補(bǔ)牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊(duì)操作”。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于科技的進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理將變?yōu)橹鲃?dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，它要求突出預(yù)見(jiàn)性，有系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，要求企業(yè)以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托關(guān)系下的累加成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。

第三，開發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財(cái)務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)專門的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)可能存在的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開的分析和對(duì)策研究，是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。