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面向特定領(lǐng)域模型的數(shù)據(jù)處理方法對于軟件重用、軟件可升級和軟件開發(fā)效率的提高都有重要的指導意義。論文首先分析領(lǐng)域模型內(nèi)涵，提出了構(gòu)造基于領(lǐng)域模型軟件系統(tǒng)架構(gòu)的一般方法，進而結(jié)合訂單管理系統(tǒng)的開發(fā)，介紹了領(lǐng)域模型的應用方法和處理流程。實踐表明，基于領(lǐng)域模型的系統(tǒng)開發(fā)方法能極大提高實際軟件系統(tǒng)的開發(fā)效率

關(guān)鍵詞

領(lǐng)域模型；事務腳本；表模塊；表數(shù)據(jù)模型

1前言

面向?qū)ο缶幊碳夹g(shù)的出現(xiàn)改變了以數(shù)據(jù)為中心的傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式。在數(shù)據(jù)模型的設(shè)計與實踐應用中，基于領(lǐng)域模型的數(shù)據(jù)設(shè)計方式逐漸成為主流。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模型主要采用行入口、表入口數(shù)據(jù)層疊方式，即為數(shù)據(jù)表中的每一行設(shè)計一個對象，后續(xù)再采用對象方式進行數(shù)據(jù)處理，對業(yè)務處理卻沒有特別關(guān)注?；陬I(lǐng)域的設(shè)計模型，主要采用可視化方式表示領(lǐng)域內(nèi)的概念類或現(xiàn)實世界中的對象。領(lǐng)域模型又稱為概念模型、領(lǐng)域?qū)ο竽Ｐ突蛘叻治鰧ο竽Ｐ?，它專注于分析問題領(lǐng)域本身，注重發(fā)掘重要的業(yè)務領(lǐng)域概念，并建立業(yè)務領(lǐng)域概念之間的關(guān)系，可讓軟件開發(fā)人員和系統(tǒng)設(shè)計人員更加注重處理業(yè)務的表達，而不是重點關(guān)注數(shù)據(jù)的層疊處理，從而極大地提高業(yè)務處理的效率。

2領(lǐng)域模型

領(lǐng)域模型采用面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方式處理數(shù)據(jù)，側(cè)重業(yè)務模型的建立，使得系統(tǒng)的開發(fā)主要圍繞業(yè)務而非數(shù)據(jù)表，可使開發(fā)人員主要聚焦領(lǐng)域而非數(shù)據(jù)?；陬I(lǐng)域模型開發(fā)軟件系統(tǒng)時，通常采用三層次的系統(tǒng)架構(gòu)，這三個層次分別是數(shù)據(jù)訪問層、領(lǐng)域?qū)樱I(yè)務邏輯層，系統(tǒng)真正的核心）和表現(xiàn)層，其中，數(shù)據(jù)訪問層負責與數(shù)據(jù)源進行通信，為上層應用提供數(shù)據(jù)支撐；領(lǐng)域?qū)樱I(yè)務邏輯層）完成系統(tǒng)業(yè)務的組織、實現(xiàn)，是系統(tǒng)真正的核心；表現(xiàn)層負責實現(xiàn)用戶界面，提供更好的人機交互。系統(tǒng)三層次架構(gòu)如圖1所示，層與層之間存在相互依賴的關(guān)系，表現(xiàn)層依賴領(lǐng)域?qū)?，領(lǐng)域?qū)右蕾嚁?shù)據(jù)訪問層。系統(tǒng)三層次架構(gòu)中領(lǐng)域?qū)樱I(yè)務邏輯層）是系統(tǒng)的核心，其邏輯組織方式主要采用事務腳本、表模塊和表數(shù)據(jù)模型這三種模式。

2.1事務腳本事務腳本模式將應用界面獲取的數(shù)據(jù)直接存儲到數(shù)據(jù)庫中，或者直接從數(shù)據(jù)庫中獲取所需數(shù)據(jù)并在用戶界面中進行展示，這種數(shù)據(jù)訪問模式可使軟件開發(fā)人員快速掌握基于某種語言的數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)和過程，因此，非常適合初學者學習和使用。事務腳本模式處理領(lǐng)域業(yè)務時常用兩種領(lǐng)域組織方式，一是將領(lǐng)域邏輯的設(shè)計放入存儲過程中，調(diào)用者通過執(zhí)行存儲過程即可獲取或者維護數(shù)據(jù)；另一種方式是將領(lǐng)域邏輯的設(shè)計放入應用界面中，再編寫對應的結(jié)構(gòu)化查詢語句（SQL）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存取處理。使用存儲過程方式的缺點在于業(yè)務邏輯發(fā)生變化后，對應的存儲過程必須相應地變化。此外，由于不同數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品對SQL語句實現(xiàn)的差異會導致存儲過程的語法不能通用。將業(yè)務邏輯包含在頁面中也有其固有的缺點，一旦業(yè)務發(fā)生變化，必須重新定義用戶界面；此外，相同的業(yè)務邏輯可能應用于多個界面，這樣業(yè)務發(fā)生變化后則需要多次修改用戶界面。盡管如此，事務腳本模式由于其簡單、直觀，仍是初學者常用的領(lǐng)域?qū)舆壿嫿M織方式。

2.2表模塊表模塊模式以數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)，每次以表為單位存取數(shù)據(jù)，以表為中心組織業(yè)務邏輯。目前，大多數(shù)開發(fā)者都采用表模塊模式，如在.NET平臺中，DataSet，DataTable都采用以表為組織結(jié)構(gòu)的表模塊實現(xiàn)方式；在大型的管理信息系統(tǒng)（MIS）中，借助于代碼生成器（如CodeSmith）可以快速生成一個應用系統(tǒng)的代碼，開發(fā)效率非常高。使用表模塊模式開發(fā)系統(tǒng)時，主要圍繞數(shù)據(jù)的增、刪、改、查處理數(shù)據(jù)，業(yè)務邏輯組織往往比較單一，業(yè)務被分派到不同的功能函數(shù)中，借助于事務調(diào)用不同的功能函數(shù)來完成整體的業(yè)務邏輯。表模塊模式的實現(xiàn)過程通常包括定義數(shù)據(jù)模型、定義數(shù)據(jù)訪問類、定義業(yè)務邏輯類和組織表現(xiàn)層數(shù)據(jù)等步驟。表模塊的開發(fā)方式是過去幾年的主流開發(fā)方式，并且有很多優(yōu)秀的開源庫和工具可供使用。

2.3表數(shù)據(jù)模型表數(shù)據(jù)模型主要通過直觀的可視化數(shù)據(jù)表，設(shè)計表間聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務邏輯，可讓軟件開發(fā)人員和系統(tǒng)設(shè)計人員更加注重處理業(yè)務的表達，而不是重點關(guān)注數(shù)據(jù)的層疊處理，業(yè)務處理效率非常高。以下訂單管理系統(tǒng)分析領(lǐng)域模型的應用方法，實現(xiàn)領(lǐng)域模型驅(qū)動的數(shù)據(jù)處理。

3訂單管理系統(tǒng)

訂單管理系統(tǒng)首先接受顧客提交的訂單信息，然后查詢商品庫存，以獲取商品的詳細信息，最后確定商品送貨方案。訂單管理系統(tǒng)的開發(fā)主要涉及數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計和基于領(lǐng)域模型的業(yè)務邏輯處理。

3.1數(shù)據(jù)庫表訂單管理系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫包括用戶、訂單、商品和訂單詳情四張表，表的結(jié)構(gòu)和表間的邏輯關(guān)系如圖2所示。

3.2領(lǐng)域模型基于領(lǐng)域模型開發(fā)應用系統(tǒng)時通常分為業(yè)務建模、數(shù)據(jù)抽象、轉(zhuǎn)換為實體、定義業(yè)務規(guī)范和實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范步驟。

3.2.1業(yè)務建模業(yè)務建模要求將系統(tǒng)的業(yè)務采用建模方式確定下來，以后的開發(fā)工作都圍繞所建模型進行，這樣能有效控制需求和開發(fā)人員變化導致的開發(fā)風險。例如在訂單管理系統(tǒng)中，為獲取訂單中商品列表，相應的業(yè)務過程如圖3所示。

3.2.2數(shù)據(jù)抽象數(shù)據(jù)抽象指根據(jù)業(yè)務流程，抽象出業(yè)務流程所涉及的業(yè)務實體，并將實體及其相互關(guān)系標注出來。如在獲取客戶訂單中商品明細處理中，經(jīng)數(shù)據(jù)抽象得到的業(yè)務實體間邏輯關(guān)系如圖4所示。在抽象出來的邏輯關(guān)系中，訂單和訂單詳情是一對多的關(guān)系，訂單詳情和商品是多對多的關(guān)系，顧客和訂單是一對多的關(guān)系。

3.2.3轉(zhuǎn)換為實體在抽取業(yè)務模型的基礎(chǔ)上，還需將業(yè)務模型中的對象轉(zhuǎn)換為實體。在轉(zhuǎn)換過程中，需要使用面向?qū)ο蟮姆绞浇M織對象之間的關(guān)系。獲取客戶訂單中訂單模型轉(zhuǎn)換為實體的代碼如下。

3.2.4定義業(yè)務規(guī)范業(yè)務規(guī)范是領(lǐng)域模型中的核心，定義業(yè)務規(guī)范就是明確業(yè)務對象之間的關(guān)系和使用方式。在定義業(yè)務規(guī)范的過程中，常借助于構(gòu)建規(guī)約完成規(guī)范的創(chuàng)建。如在獲取客戶訂單中商品明細處理模塊中，相應業(yè)務規(guī)范的定義。從定義的業(yè)務規(guī)范中可以看出，獲取ProductList的過程變成了幾個相關(guān)對象的業(yè)務合并，也就是說一個領(lǐng)域模塊的完成是由多個子模塊組合而成，而這些子模塊又滿足事務約定。

3.2.5實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范在定義業(yè)務規(guī)范基礎(chǔ)上，最后要實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范。如在獲取客戶訂單中商品明細處理模塊中，相應的業(yè)務規(guī)范實現(xiàn)如下。

4總結(jié)

本文在闡述領(lǐng)域模型設(shè)計原理與方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單管理系統(tǒng)的開發(fā)，介紹了領(lǐng)域模型的應用方法和處理流程。應用實踐表明，面向特定領(lǐng)域模型的數(shù)據(jù)處理方法對于軟件重用、軟件可升級性和提高開發(fā)系列軟件系統(tǒng)的效率都有重要的指導意義。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】Android系統(tǒng) 外賣 訂單管理

1 引言

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、移動計算設(shè)備性能的提高和高速移動網(wǎng)絡(luò)的普及，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的智能設(shè)備和服務在人們的生活中起著越來越重要的作用。餐飲行業(yè)作為一個典型的傳統(tǒng)行業(yè)，與人們的生活密切相關(guān)。在傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)中，存在著大量的中小型餐飲企業(yè)，其員工數(shù)量較少且店面營業(yè)面積較小，無法在店面內(nèi)為大量的顧客提供就餐服務。因此，這些中小型餐飲企業(yè)需要提供外賣服務來增加營業(yè)額。在傳統(tǒng)的外賣訂單模式中，用戶需要通過電話詢問外賣菜品并下訂單，商家使用紙筆記錄用戶的需求，并派人將菜品送至用戶處。整個過程效率低下且容易出錯。

信息化同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合以提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率是近年來社會發(fā)展的一個大趨勢，上述問題同樣可以采用信息化的方法來解決。文獻[4]中景鑫設(shè)計了一種采用Android客戶端通過WIFI網(wǎng)絡(luò)進行遠程下單的方法，該方法實現(xiàn)了點單、下單、備貨、出貨等一系列操作，并能通過PC機客戶端實現(xiàn)統(tǒng)計功能。文獻[5]中張志德實現(xiàn)一套Android客戶端軟件和完善的后臺服務功能來完成餐飲服務功能。該系統(tǒng)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫服務器、Web服務器、無線網(wǎng)絡(luò)、An-droid前端等部分?？蛻舳薃ndroid系統(tǒng)智能手機具有前端處理與計算能力，而且通過無線網(wǎng)絡(luò)訪問Web服務器。文獻[6]中李寬介紹了如何使用Flash技術(shù)，在Android平板電腦上設(shè)計實現(xiàn)餐飲業(yè)的電子點餐系統(tǒng)。

但是上述研究成果都沒考慮到外賣訂單管理問題。為此，本文設(shè)計與實現(xiàn)了一個基于Android的餐飲外賣訂單管理系統(tǒng)，以優(yōu)化菜品、點單、訂單確認和送貨的流程。本系統(tǒng)整合了菜品、客人點單、訂單管理、配送分配等功能，利用Android平臺的成熟性、開發(fā)便捷性和經(jīng)濟性，為小型餐飲企業(yè)提供一個良好的外賣訂單管理解決方案。

2 系統(tǒng)設(shè)計

2.1 系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫層、系統(tǒng)接口層、邏輯層和應用表示層組成四層邏輯結(jié)構(gòu)。采用分層結(jié)構(gòu)能夠提高系統(tǒng)的可維護性，充分利用Java語言的可重用性，降低系統(tǒng)開發(fā)難度，提高開發(fā)效率。每一層的功能如下：

（1）數(shù)據(jù)庫層，用于存儲本系統(tǒng)涉及的各種數(shù)據(jù)內(nèi)容。包括各種訂單記錄的歷史記錄，菜品類型和價格記錄，配送人員信息等。

（2）系統(tǒng)接口層由系統(tǒng)所使用的開發(fā)平臺下的各種標準組件構(gòu)成，例如Android SDK中的應用程序框架和庫函數(shù)。

（3）邏輯層運行于Web服務器的運行空間，使用JSP完成動態(tài)內(nèi)容的顯示。

（4）應用表示層是運行于Android客戶端的應用程序，用于收集用戶的操作請求并顯示操作結(jié)果。

2.2 系統(tǒng)技術(shù)選型

在本系統(tǒng)的實現(xiàn)中，Android客戶端使用Java SE，基于Android SDK開發(fā)。服務器容器采用Apache Tomcat。服務器端采用ASP開發(fā)，使用Servlet技術(shù)對客戶請求進行響應。

數(shù)據(jù)庫采用MySQL和SQLite數(shù)據(jù)庫，其中MySQL數(shù)據(jù)庫是整個系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)庫，Android客戶端通過JDBC對MySQL數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容進行遠程訪問。SQLite是一個輕量級數(shù)據(jù)庫，用于存儲Android客戶端上的本地數(shù)據(jù)。

本系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

2.3 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計

MySQL數(shù)據(jù)庫維護著以下4張數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)模型如圖2所示。

dishtbl（菜品數(shù)據(jù)表）：主鍵為id（菜品編號）。

ordertbl（訂單數(shù)據(jù)表）：主鍵為id（訂單編號），外鍵為date（訂單日期），dish1（菜品1編號），dish2（菜品2編號）...dish10（菜品10編號），customerid（顧客編號）。

historytbl（歷史記錄表）：主鍵為date（日期）。

usertbl（用戶數(shù)據(jù)表）：主鍵為id（顧客編號）。

3 系統(tǒng)實現(xiàn)

基于Android的餐飲外賣訂單管理系統(tǒng)主要包含以下功能模塊。

（1）菜品信息管理模塊：用于對企業(yè)每日提供的菜品信息進行添加、刪除、修改、查詢。并能夠根據(jù)提供的菜品組合出不同的套餐。

（2）菜品信息模塊：將每日午餐和晚餐提供的菜品和套餐至系統(tǒng)的Android客戶端和Web端。

（3）訂單信息管理模塊：對生成的用戶訂單信息進行添加、刪除、修改和查詢。

（4）Android客戶端的人機交互模塊：用于顯示的菜品信息、用戶個人設(shè)置信息等，并將用戶的訂單和個人信息提交至Web服務器。

（5）Web服務器端的人機交互模塊：用于顯示和設(shè)置菜品信息、訂單信息、人員信息等。

（6）外賣配送模塊：用于將不同的訂單分配給合適地外賣配送員工。

4 總結(jié)與展望

本文設(shè)計的基于Android的餐飲外賣訂單管理系統(tǒng)，通過優(yōu)化中小型餐飲企業(yè)的菜品、點單、訂單確認和送貨的流程，提高中小型餐飲企業(yè)的效率和競爭力。在未來的工作中，將會結(jié)合地理信息系統(tǒng)，進一步提高外賣配送的效率。

參考文獻

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[7]李剛.瘋狂Android講義（第二版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013：3-4.

作者簡介

孔攏1981-），男。博士學位?，F(xiàn)為西安石油大學計算機學院講師。主要研究方向為網(wǎng)絡(luò)與信息安全、移動互聯(lián)網(wǎng)。

康權(quán)晟（1992-），男，現(xiàn)為西安石油大學計算機學院本科生。

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（一）基本思路 精益成本管理的理念最早起源于日本豐田汽車企業(yè)建立的一種全新的生產(chǎn)管理體系——豐田生產(chǎn)方式TPS（Toyota Production System）。它是根據(jù)客戶的需求來定義產(chǎn)品價值，利用可識別的價值增值確定成本管理目標；依據(jù)成本動因分析，查找引起低效率或無效率的原因，并消除一切浪費的因素；依據(jù)全面成本管理的要求，從產(chǎn)品概念設(shè)計，到材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)，再到物流和服務各環(huán)節(jié)上全面控制企業(yè)成本；最終按集成成本管理要求披露成本信息的一種成本管理體系。

（二）主要內(nèi)涵 具體如下：

（1）精益成本管理的目標——創(chuàng)造企業(yè)共有價值增值。產(chǎn)品的價值是由企業(yè)的生產(chǎn)者創(chuàng)造的。企業(yè)的生產(chǎn)者創(chuàng)造的價值通常表現(xiàn)為三種不同的活動方式：一是能為消費者創(chuàng)造價值的活動，即價值增值；二是不創(chuàng)造價值，但是在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下還不可缺少，不能馬上取消的必要但不增值的活動，即Ⅰ型浪費；三是不能創(chuàng)造價值，并且可以立即取消的不必要的不增值活動，即Ⅱ型浪費。精益成本管理的目標是在價值流的全過程中使企業(yè)共有價值增值。要想降低成本，企業(yè)就必需學會識別價值流中增值活動和非增值活動，通過持續(xù)不斷地開展價值流改進，砍掉價值流中的那些低效率的和不增加價值的活動，從整體上降低企業(yè)成本，使企業(yè)贏得更豐厚的利潤。

（2）精益成本管理的核心——消除一切浪費。所謂浪費是指消耗資源、導致成本增加而不創(chuàng)造價值的因素或活動。它包含兩層意義：第一層含義是指一切不為客戶創(chuàng)造價值的各項活動，稱為Ⅱ型浪費；第二層含義是盡管該活動創(chuàng)造價值，但所消耗的資源不是“絕對最少”，這些活動稱為Ⅰ型浪費。在生產(chǎn)過程中，按浪費產(chǎn)生的原因，可將其分為四個層次：

第一個層次的浪費，不為客戶創(chuàng)造價值卻消耗資源的一切活動。如材料物資從一個地方無目的地搬運到另一個地方；不必要的加工工序；員工的盲目走動；人員、設(shè)備、材料和場地的閑置或由于上一道工序物料傳遞不及時，造成下一道工序的等待；商品和服務不能滿足客戶要求而形成的不良品等。

第二個層次的浪費是因作業(yè)負荷不均衡而產(chǎn)生的制造過剩的浪費。制造過剩浪費包括兩類情況：一是因產(chǎn)銷數(shù)量不一致，在規(guī)定的時間內(nèi)生產(chǎn)了過剩的產(chǎn)品；另一種是比交貨的時間提前完成生產(chǎn)任務，使生產(chǎn)速度超過了銷售速度。企業(yè)可以通過準時化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)解決制造過剩浪費的問題。

第三個層次的浪費是過剩庫存的浪費，它顯然因制造過剩浪費而產(chǎn)生。精益成本管理認為過剩庫存是萬惡之源，這是因為庫存提高了經(jīng)營成本。庫存占用資金，以物的形式存在的過剩的存貨擠占了企業(yè)的營運資金，這相當于一筆無息資金被浪費。過剩庫存不僅沒有增加產(chǎn)出，反而造成許多費用，如倉儲費、搬運費、保管費、修整費、呆滯品損失費等，這些費用占用了貨幣資金的利息收入，使企業(yè)的經(jīng)營成本上升。庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

第四個層次浪費是管理浪費。管理浪費貫穿于各層次浪費中，它是指因員工工作積極性不高，自主管理能力差，企業(yè)管理制度不規(guī)范而造成的浪費。常見的管理浪費有：職能重疊、人浮于事，造成低效率浪費；缺少主動性和責任心的等待；缺乏完善的規(guī)章制度、明確的業(yè)務流程，造成無“理”浪費等。

精益成本管理的核心是杜絕一切材料與人工、時間與空間、能量與運輸?shù)荣Y源的浪費，使企業(yè)用最小的投入，獲得客戶最大的滿足需求，利用不斷提高的運作效率，增強企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

（3）精益成本管理的精髓——追求成本最小化。產(chǎn)品的成本包括設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務一件特定產(chǎn)品所需的全部運作流程和周期內(nèi)的全部成本。包括從概念設(shè)計到接受訂單、計劃生產(chǎn)；從材料采購、生產(chǎn)產(chǎn)品到產(chǎn)品的包裝、保管、儲存；從產(chǎn)品的搬運、運輸?shù)娇蛻羰种械恼麄€過程中的成本。在精益成本管理法下，企業(yè)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中不斷地消除“非增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”，從而達到降低成本，提高效率的目的，使客戶在正確的時間、正確的地點最大限度地滿足其復雜化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。精益成本管理的主要對象融合了精益設(shè)計、精益采購、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務等各環(huán)節(jié)。

（4）精益成本管理的運行基礎(chǔ)——作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理（Activity-Based Costing Management，簡稱ABCM）是保證精益成本管理運行的基石。它是以作業(yè)動因為著眼點，通過對企業(yè)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等過程中的各種作業(yè)及作業(yè)成本進行確認與計量，計算出產(chǎn)品成本；同時結(jié)合作業(yè)成本分析和價值增值分析，將成本計算追蹤到企業(yè)所有作業(yè)活動中，并加以動態(tài)反映，完成“作業(yè)鏈”和“價值鏈”描述，以此指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡“非增值作業(yè)”，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)降低成本，進而實現(xiàn)持續(xù)改善、提高客戶價值、增加企業(yè)利潤，并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的目的。

二、訂單式毛衫加工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理缺乏全面戰(zhàn)略管理意識 訂單式毛衫加工企業(yè)的成本核算多采用分散式核算方法，即以加工車間或業(yè)務部門為單位進行成本分散核算，整個企業(yè)對加工車間或業(yè)務部門實行收入分享的激勵機制，因此，加工車間或業(yè)務部門的成本管理目標只注重本組織內(nèi)部成本費用的降低，不考慮企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標，缺乏全面的成本管理意識。具體表現(xiàn)為：成本管理單一化、成本管理短期化、成本管理意識狹隘。

（二）成本控制手段滯后且浪費嚴重 為了自身的經(jīng)濟利益，加工車間的管理者雖不斷加強生產(chǎn)管理工作，但浪費現(xiàn)象依然比較嚴重。主要表現(xiàn)為：原材料使用無計劃、無標準，造成原材料使用失控；因不良產(chǎn)品產(chǎn)生的系列浪費；生產(chǎn)設(shè)備布局不合理，造成物料長路徑、大幅度地移動，產(chǎn)生搬運浪費；生產(chǎn)不均衡，產(chǎn)生不必要的成本費用。

（三）成本核算方法存在缺陷使信息失真 訂單式毛衫加工企業(yè)的成本核算中，“制造費用”的分配方法是建立在“制造費用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量呈正比例”，且“產(chǎn)量是影響產(chǎn)品成本變動的唯一動因”這一假設(shè)上。而現(xiàn)實中，制造費用是由多種不同性質(zhì)的間接費用組成，間接費用的金額與產(chǎn)量的比例關(guān)系不盡相同，如有的間接費用的發(fā)生隨產(chǎn)量的變動而變動，而多數(shù)間接費用的發(fā)生并不隨著產(chǎn)量的增減而增減，如生產(chǎn)準備、生產(chǎn)工藝的復雜性、專用設(shè)備的磨損與維護、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗次數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員的薪金等成本。尤其是隨著客戶需求的多樣化，訂單產(chǎn)品的小批量化、生產(chǎn)工藝的復雜化、生產(chǎn)技術(shù)的密集化，產(chǎn)品成本中直接成本費用所占比重逐漸減低，而制造費用等間接費用所占比重逐漸增加。間接費用對產(chǎn)品成本的影響越來越大，企業(yè)只采用一種分配標準分配制造費用是不準確的。當企業(yè)同時生產(chǎn)不同數(shù)量、不同規(guī)格和不同復雜程度的產(chǎn)品時，這種分配比率會核算出不精準的產(chǎn)品成本，由此提供成本信息在真實性、相關(guān)性、及時性等方面業(yè)存在一定的問題。企業(yè)依據(jù)失真的成本信息進行成本計劃、成本控制或成本決策，可能導致做出不當或錯誤的決定。

三、訂單式毛衫加工企業(yè)成本管理體系設(shè)計——精益成本管理

（一）根據(jù)客戶需要，定義產(chǎn)品目標成本，預測成本構(gòu)成 成本預測是降低產(chǎn)品成本，加強全面成本管理的首要環(huán)節(jié)，而制定新產(chǎn)品的目標成本是成本預測的核心工作，它為降低產(chǎn)品成本指明了奮斗目標。目標成本的制定應該根據(jù)客戶對市場價格的認可和競爭對手的預期反應，測算出在未來某一時點上的銷售價格扣除企業(yè)預計的目標利潤得到，并要求在一定時期內(nèi)通過努力可以實現(xiàn)的成本目標。企業(yè)一旦確定了產(chǎn)品的目標成本，管理人員就可以為生產(chǎn)出客戶所需的高質(zhì)量產(chǎn)品，依據(jù)價值的流動規(guī)劃適當?shù)某杀窘M合，對從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、接受訂貨到生產(chǎn)的整個過程中發(fā)生的各項成本費用進行控制。

（二）識別價值流，消除價值流中一切浪費，降低生產(chǎn)成本 價值流（Value Flow）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過作業(yè)把原材料轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐罚ɑ蚍眨?，并賦予其價值的全部過程，它包括從接受訂單到從供應商處購買原材料，再到產(chǎn)品進行設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)加工成可以出售的成品，再交付給客戶的全過程。價值流通常包括物料流和信息流兩個方面的平行描述。物料流（material flow）是指從采購物料，到加工、檢測、安裝、試驗、儲存、運輸直到產(chǎn)品出廠的全過程。信息流（information flow）是推動物料流所需信息的流動，它體現(xiàn)物流系統(tǒng)所處的具置。

訂單式毛衫加工企業(yè)目前的物流信息傳遞路線圖為：從接受訂單、簽訂合同到確認產(chǎn)前樣、下達生產(chǎn)指示書均由業(yè)務部門負責。從編制生產(chǎn)計劃、驗收紗線及輔料到裝箱發(fā)貨由加工車間負責。依據(jù)企業(yè)的物流信息傳遞圖，可以把企業(yè)的活動按是否增值分為三類：一是增值活動，二是不增值但必要的活動，三是不增值也不必要的活動。增值活動能直接為客戶創(chuàng)造價值。例如，編織衫片、裁剪、縫制、印花、打扣眼、釘扣、釘標、包裝等。不增值但必要的活動是不創(chuàng)造價值，但依據(jù)目前的生產(chǎn)條件還不能馬上取消的活動。不增值也不必要的活動是指浪費，其主要包含那些不能為客戶創(chuàng)造價值，并且立即取消的活動。

依據(jù)企業(yè)目前的價值流現(xiàn)狀，管理者要從全局出發(fā)，以整體的角度去分析企業(yè)內(nèi)部成本的產(chǎn)生，同時還要關(guān)注外界供應商成本和客戶成本分析。只有了解了內(nèi)部和外部整個價值流的聯(lián)系，管理者才可以在價值流中識別不增值活動，通過持續(xù)不斷地改進價值流，消除各種浪費，降低成本。根據(jù)企業(yè)目前的價值流情況，合并了編織、裁剪、縫制三個工序為一個工作單元，工作單元內(nèi)部以準確的節(jié)拍進行生產(chǎn)，使作業(yè)流動起來，減少了不必要的工序及工人盲目走動的浪費，降低了物料搬運的浪費，同時還大大節(jié)約了生產(chǎn)時間。編織/裁縫、后整、包裝發(fā)貨三個工序之間采用看板管理，以安全庫存作為緩沖，建立拉動式、及時化生產(chǎn)，消除了不必要的庫存浪費。改善后的價值流，生產(chǎn)按客戶的需求訂單不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，采用小批量、均衡化生產(chǎn)，消除了工序間等待的浪費，從而提高了生產(chǎn)效率。

（三）實現(xiàn)拉動式、準時化生產(chǎn)，持續(xù)改善成本 準時化生產(chǎn)（Just In Time，JIT）就是在必需的時間向客戶提供必需數(shù)量的必需產(chǎn)品。準時化強調(diào)適時生產(chǎn)，可以消除非增值的等待時間、搬運時間或其他原因的延誤時間，使生產(chǎn)準備時間、產(chǎn)品生產(chǎn)周期最短。準時化強調(diào)適量生產(chǎn)，使庫存最低，產(chǎn)生的廢品數(shù)量最低，設(shè)備故障率最低。準時化強調(diào)多品種、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)活動的消息反饋及時，各種問題暴露出來（如質(zhì)量問題），促使企業(yè)不斷地改善。因此，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)是徹底消除浪費，持續(xù)有效降低生產(chǎn)成本的最佳方法。

實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的技術(shù)手段是拉動式生產(chǎn)，而均衡化生產(chǎn)是實施準時化生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，全員生產(chǎn)設(shè)備保全是實施準時化生產(chǎn)的有力保障。

（1）拉動式生產(chǎn)（Pull Production）。拉動式生產(chǎn)與推動式生產(chǎn)恰好相反，它是根據(jù)客戶的訂單需求投入物料，再以最后一道工序為起點，由后道工序向前道工序推進組織活動的一種生產(chǎn)方式。即后一道工序向前一道工序提出需求指令，前一道工序根據(jù)后一道工序的“訂貨”進行生產(chǎn)，后一道工序向前一道工序領(lǐng)取物品，各工序之間采用“看板”控制生產(chǎn)量。在拉動式生產(chǎn)方式下，每道工序僅在后一道工序需要的時刻完成必須的工作，然后，以一件或一批的形式傳遞到后一道工序。

根據(jù)訂單式毛衫加工企業(yè)生產(chǎn)流程，為其設(shè)計的拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)流程如圖1所示。

（2）均衡化生產(chǎn)。生產(chǎn)均衡化是指在生產(chǎn)線上，后道工序向前道工序領(lǐng)取物品，在數(shù)量和產(chǎn)品兩個方面都應均衡領(lǐng)取，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。生產(chǎn)均衡化可以保證各道工序按一定的速度和一定的數(shù)量生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)量與需求量的平衡，杜絕了多余庫存的發(fā)生。生產(chǎn)均衡化也不會造成不同時期生產(chǎn)工作的高峰和低谷，及不同工序間忙閑不均。為達到生產(chǎn)均衡化，威海XC企業(yè)以年、月、周、日、小時、分鐘甚至秒為時間單位來組織混合生產(chǎn)。生產(chǎn)管理者應把生產(chǎn)計劃分為長期、年度、半年度/季度、月份、周、日六個小類，并按需求變化及時調(diào)整，以此保證產(chǎn)品的穩(wěn)定供給，同時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的配置。

（四）分析成本形成動因，實行作業(yè)成本，改善成本核算制度 作業(yè)成本法主要是針對間接成本和輔助成本怎樣更科學、合理、準確地分配到產(chǎn)品成本對象的一種成本計算方法。在作業(yè)成本法下，直接成本，如直接材料、直接人工直接計入產(chǎn)品成本；而間接成本和輔助成本是通過如下方式計入產(chǎn)品成本的：先是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的活動產(chǎn)生的作業(yè)所消耗的資源計算作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)成本與成本對象之間的對應關(guān)系進行成本動因分析，同時將作業(yè)成本追溯到相應成本對象，最終核算完成產(chǎn)品成本的一種成本計算方法和管理制度。

（1）建立成本池。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及價值流環(huán)節(jié)歸納成本費用，如表1所示。相關(guān)成本費用的金額可以通過業(yè)務部門、加工車間及財務部門取得。

（2）確認與產(chǎn)品訂單有關(guān)的作業(yè)并進行分類。作業(yè)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項具體活動。作業(yè)按產(chǎn)出或消耗的方式不同可以分為單位水平作業(yè)、批量水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)和生產(chǎn)維持作業(yè)。單位水平作業(yè)是生產(chǎn)單位產(chǎn)品時所從事的、與產(chǎn)量成比例變化的作業(yè)，如直接材料、直接人工。批量水平作業(yè)也稱分批層次作業(yè)，是生產(chǎn)每批產(chǎn)品而從事的、其成本與產(chǎn)品的批數(shù)成比例變動的作業(yè)，如生產(chǎn)每批產(chǎn)品的設(shè)備、不同訂單的處理、生產(chǎn)不同產(chǎn)品采購的材料或?qū)υ牧咸幚怼δ秤唵萎a(chǎn)品的檢驗及生產(chǎn)計劃的制定等。產(chǎn)品水平作業(yè)是以服務于各項產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售為目的而從事的作業(yè)，其成本與產(chǎn)量和批數(shù)無關(guān)，但與產(chǎn)品的品種數(shù)成比例變化。如樣品的制作、生產(chǎn)工藝的改變等。生產(chǎn)維持作業(yè)也稱設(shè)備層次作業(yè)，是全部生產(chǎn)成品的共同成本，是為維護工廠生產(chǎn)而從事的作業(yè)，如車間的管理、工廠的暖氣、照明及廠房折舊等。訂單式毛衫加工企業(yè)的作業(yè)清單列示如表2所示。

（3）建立同質(zhì)成本庫，并計算作業(yè)的成本。同質(zhì)成本庫是指在作業(yè)分類的基礎(chǔ)上，把作業(yè)按照作業(yè)動因進一步分類，將具有相同作業(yè)動因的作業(yè)合并成一個成本集合，該成本集合即為同質(zhì)成本庫。在同質(zhì)成本庫內(nèi)的作業(yè)除屬于同一類型的作業(yè)外，還必須是對不同產(chǎn)品對該作業(yè)的消耗比率相近。

根據(jù)訂單式毛衫加工企業(yè)列示的作業(yè)清單，按不同的作業(yè)動因，企業(yè)將作業(yè)進一步劃分為同質(zhì)成本庫，如表3所示：

（5）分配作業(yè)成本至訂單/款號產(chǎn)品，計算訂單總成本。會計期末，根據(jù)作業(yè)成本分配率計算某訂單/款號承擔的作業(yè)成本的金額，其計算公式為：某訂單產(chǎn)品/款號產(chǎn)品承擔的作業(yè)成本=∑（該訂單/款號耗用的作業(yè)產(chǎn)出量×作業(yè)成本分配率）。

然后計算各訂單/款號產(chǎn)品當期發(fā)生的全部成本。其計算公式為：某訂單/款號產(chǎn)品當期發(fā)生的全部成本=該訂單/款號產(chǎn)品的直接成本+該某訂單/款號產(chǎn)品分配的各項作業(yè)成本之和。

（五）全過程、全范圍、全員參與，推行全面成本管理體系 精益成本管理不僅僅是單純地追求產(chǎn)品成本的最小化，而應從企業(yè)管理的全方位考慮，著眼于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。鼓勵全員參與，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全范圍推行精益成本，才可以使精益成本管理發(fā)揮應有的效果。

（1）精益訂單管理。精益訂單管理包括報價管理、技術(shù)打樣、訂單建檔管理等內(nèi)容。

報價管理。報價直接決定企業(yè)制定的目標成本。報價有兩種方式，一種是客戶直接報價，企業(yè)按價打樣，由客戶確定最終產(chǎn)品的用料、質(zhì)地等情況。另外一種報價是根據(jù)客戶提供的來樣指示單進行。接受客戶指示單后，業(yè)務人員應分析毛衫紗線的成份、紗線的耗用量、款式要求、編織針型要求、特殊工藝的處理、輔料的耗用等情況，然后向加工車間咨詢加工費情況，向供應商咨詢紗線及輔料價格情況，最后在考慮利潤的基礎(chǔ)上，精準計算出毛衫的價格。并在規(guī)定的時間內(nèi)，向客戶報價，經(jīng)過反復還價、再報價，最終敲定合同價。為了接單，客戶的報價如果較高，業(yè)務人員可以建議客戶換材料，以降低毛衫的價格。

技術(shù)打樣。報價確定后，還需要客戶進一步確認的有色卡、確認樣、首樣品、產(chǎn)前樣等。色卡決定大貨的顏色。通常情況下，業(yè)務部門按國家公認的色卡顏色編織色片，一式三份，即每種顏色有A、B、C種，并將織好、裁好的色片郵寄給國外的客戶確認。與色卡一起郵寄給國外的客戶確認的還有確認樣。確認樣可以不按訂單顏色打，只要款式、材料成份、手感與訂單一致即可。首樣品必須按客戶確認的色卡顏色、款式、材料成份、針型去編織，輔料齊全、特殊工藝符合要求。此項工作必須做好，否則可能失去客戶。產(chǎn)前樣是用大貨材料來編織，同時做2～3件，客戶、加工車間、業(yè)務部門各留1件。產(chǎn)前樣經(jīng)確認無誤后就可以正式投產(chǎn)做大貨了。由于色卡、確認樣、首樣品、產(chǎn)前樣均需郵寄給國外的客戶確認，郵寄時間七天左右，客戶確認需要一段時間。如果樣品不符合客戶要求，反復打樣郵寄，會浪費很多時間。從色卡確認，到各種樣品確認，快的一個月，慢的三個月。在這種情況下，有經(jīng)驗的業(yè)務人員可以根據(jù)客戶來樣指示單上毛衫的款式判斷其是冬裝還是夏裝，從而推斷色卡的種類、材料的成分、針型、編織方法等，繼而打出符合要求的樣品，節(jié)約生產(chǎn)前期時間。

訂單建檔。建立訂單檔案管理系統(tǒng)，可以為新訂單的報價、技術(shù)打樣等工作，提供科學有效的參考數(shù)據(jù)，提高訂單管理效果?？蛻艨梢园凑招驴蛻?、老客戶、未來客戶進行分類，并登記客戶的基本信息、業(yè)務狀況、交易現(xiàn)狀等。重點記錄客戶的訂單情況，如訂單產(chǎn)品的款式圖片、顏色、面料、材料成分、尺寸規(guī)格、材料實際耗用量、材料技術(shù)耗用量、輔料情況、針型、編織方法、特殊工藝、材料價格、輔料價格、交易數(shù)量、成交價格、交貨期、包裝要求、交貨方式等，同時備注加工車間名稱、加工費等信息。

（2）精益采購管理。采購是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，從供應商處購買相應材料、部件等的活動。采購是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的一項重要工作，它與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務活動形成一個完整的系統(tǒng)。采購活動成本的構(gòu)成如圖2所示：

在精益采購管理下，材料的采購量以生產(chǎn)需求量拉動，需要多少，采購多少，存貨量應保持最低水平，存貨的維持成本最低。訂貨依據(jù)訂單數(shù)量進行，不存在過度采購，因此訂貨成本可以保持最低。控制采購成本要從控制單位采購成本和控制采購數(shù)量兩方面入手?？刂茊挝徊少彸杀局饕獜墓倘胧?，選擇信用好、產(chǎn)品品質(zhì)高、價格低、服務意識強的供應商，與之建立長期、穩(wěn)定、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證材料保質(zhì)保量、及時性到位?？刂撇少彅?shù)量是控制采購成本的難點和重點。威海XC企業(yè)的材料采購是根據(jù)客戶訂單的需求進行的，訂貨量即為訂單需求量。但從紗線廠運來的紗線，因生產(chǎn)工藝的原因，常常是含有一定水分。濕的紗線其克重不好確認，常常與采購量有差距， 如果來料有多余，要妥善保管好；如果來料不夠，提前預計好需要量，提前通知供應商補齊重量，避免缺貨成本的發(fā)生。

（3）精益生產(chǎn)管理。生產(chǎn)過程是企業(yè)全部經(jīng)營活動的核心，在精益成本管理體系下，企業(yè)采用目標成本管理、作業(yè)成本法管理、標準成本管理等多方法相結(jié)合的方式進行生產(chǎn)成本控制。在生產(chǎn)過程中，對作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的進度、作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果等進行分析，可以提高增值作業(yè)的效率，消除或降低非增值作業(yè)的產(chǎn)生。同時將消除了非增值因素的作業(yè)設(shè)定為標準化作業(yè)，再將實際作業(yè)與標準化作業(yè)進行對比分析，分析實際作業(yè)與標準化作業(yè)的差異，及時查明差異原因，采取有效措施進行改善，從而達到降低成本的預期目標。

標準化作業(yè)可以是標準周期時間，如生產(chǎn)一件在制品的時間；標準化作業(yè)可以是標準作業(yè)程序化，如生產(chǎn)工人在生產(chǎn)線上取料、上機加工、傳遞加工后的在制品等；標準化作業(yè)還可以是標準在制品存量，如每個生產(chǎn)單元之間、每道工序之間保持盡量少的、必需的安全在制品存量即可。標準化作業(yè)可以有效控制生產(chǎn)成本，并以此為基礎(chǔ)不斷改善生產(chǎn)過程。

篇4

在市場經(jīng)濟條件下，地勘單位也逐漸走向市場，相繼成立了許多經(jīng)濟實體，因存在著財政撥款，所以地勘單位存在舉著事業(yè)單位的牌子，按企業(yè)經(jīng)營方式來管理的現(xiàn)狀。為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高地勘單位的管理水平，對固定資產(chǎn)的管理也顯得十分重要。而隨著這些經(jīng)濟實體的不斷發(fā)展，會計核算范圍也不斷擴大，在財務管理上的問題也就暴露出來了，其中固定資產(chǎn)管理問題也越來越多，如何管好用好固定資產(chǎn)，這對地勘單位提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，具有重要意義。

二、地勘單位在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理責任劃分不明確、制度不健全

由于單位不重視固定資產(chǎn)管理，與固定資產(chǎn)管理工作相關(guān)的制度不健全，各部門職責不明確，部門與部門之間對資產(chǎn)的管理缺乏溝通，人員分工不清，出現(xiàn)問題互相推脫責任的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因為對固定資產(chǎn)管理不重視，所以也就沒有專職人員去管理固定資產(chǎn)，多數(shù)單位都是兼職人員在做固定資產(chǎn)管理工作，由于兼職人員事情多，業(yè)務不熟，導致對固定資產(chǎn)管理不到位，容易造成資產(chǎn)流失。

（二）固定資產(chǎn)購置審批制度不嚴格

由于單位不重視固定資產(chǎn)管理，形成了固定資產(chǎn)購置審批手續(xù)不嚴，資產(chǎn)購置無計劃，存在盲目性和隨意性。各經(jīng)濟實體只要提出申請，分管領(lǐng)導同意，就可以采購所申請的資產(chǎn)了。固定資產(chǎn)管理部門不去調(diào)查是否真的需要，是否符合購買的條件，單位有無可以調(diào)劑的固定資產(chǎn)，這就帶來了資產(chǎn)盲目購置、重復購置、資金浪費的現(xiàn)象。

（三）固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制不嚴

內(nèi)部控制存在問題主要是對固定資產(chǎn)驗收過程不嚴，資產(chǎn)驗收人員因為時間、業(yè)務不熟等原因，有時不到現(xiàn)場驗收，而是看到只要領(lǐng)導已經(jīng)審批，經(jīng)辦人員填寫了報銷手續(xù)就開驗收單了；有時還存在設(shè)備的購買、驗收為同一個人，沒有保管人簽字的現(xiàn)象，這些都違背了固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制。

（四）財務部門對固定資產(chǎn)的核算不規(guī)范

由于歷史原因，地勘單位成立了許多經(jīng)濟實體，各地勘單位根據(jù)自己的需要對固定資產(chǎn)進行核算，有的地勘單位對固定資產(chǎn)計提折舊，有的地勘單位對固定資產(chǎn)不提折舊，造成了固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值不符，有的固定資產(chǎn)賬面價值很大，但該資產(chǎn)已經(jīng)到報廢年限、無使用價值，可是固定資產(chǎn)還在財務的賬面上，造成了國有資產(chǎn)信息失真。財務部門和資產(chǎn)管理部門都有各部門的資產(chǎn)明細賬，但財務部門和資產(chǎn)管理部門存在著不及時核對總賬和明細賬的現(xiàn)象，出現(xiàn)了問題不及時溝通、不采取措施，致使會計信息失真。退休、離職人員不辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，離職時資產(chǎn)（如電腦、數(shù)碼相機等）存放在原來的部門，無任何手續(xù)，需要使用的人只要和部門負責人說一下，就可以隨時取走了，時間久了，資產(chǎn)在哪兒，沒有人清楚，這樣不利于對固定資產(chǎn)的管理。

（五）對二級單位的固定資產(chǎn)管理不到位

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，地勘單位成立了許多經(jīng)濟實體，把這些經(jīng)濟實體稱為二級單位，而這些二級單位只重視經(jīng)濟業(yè)務，輕資產(chǎn)管理，并且沒有專門的資產(chǎn)管理部門，也沒有專人負責資產(chǎn)管理工作，所有固定資產(chǎn)的購置、處置等有大隊（或總院）統(tǒng)一管理。但大隊的資產(chǎn)管理人員也是兼職的，隨著二級單位不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)數(shù)量種類不斷增多，大隊的資產(chǎn)管理人員不論從時間上還是業(yè)務水平上都達不到對固定資產(chǎn)管理的要求，對二級單位固定資產(chǎn)的情況基本不清楚、管理不到位，容易使資產(chǎn)流失。

三、固定資產(chǎn)管理對策

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度，保障資產(chǎn)安全

固定資產(chǎn)管理是單位管理工作中重要的組成部分，要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要任務來抓，把資產(chǎn)管理工作落到實處，所以單位領(lǐng)導要提高固定資產(chǎn)管理意識，加強固定資產(chǎn)管理。對固定資產(chǎn)各管理環(huán)節(jié)，制定相關(guān)制度，使固定資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。對固定資產(chǎn)的管理要配備專職的資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理人員不僅要學習業(yè)務知識，而且要懂得各固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，了解資產(chǎn)的使用、變動情況，加強與財務部門、資產(chǎn)使用部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，保障固定資產(chǎn)的安全。

（二）加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理水平

充分利用好國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實行資產(chǎn)管理與財務管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理部門與財務部門對固定資產(chǎn)統(tǒng)一編碼，并將編碼粘貼在固定資產(chǎn)上，實行一物一碼，一人一卡，對固定資產(chǎn)按編碼登記固定資產(chǎn)明細賬，這樣財務部門的資產(chǎn)明細賬和資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)明細賬就一致了，方便以后的對賬工作。對固定資產(chǎn)的管理堅持“誰使用、誰保管、誰損壞、誰賠償”的原則，資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)的使用部門簽訂資產(chǎn)保管責任書，各個使用部門負責本部門的資產(chǎn)保管工作，各使用部門再根據(jù)實際情況將資產(chǎn)保管工作落實到具體人員，在年末考核時，將資產(chǎn)保管情況納入各部門的績效考核范圍。各部門對固定資產(chǎn)不得擅自處理，固定資產(chǎn)需報廢、更換的，由使用部門提出申請，經(jīng)資產(chǎn)管理部門、財務部門和分管領(lǐng)導研究批準后，由資產(chǎn)管理部門按規(guī)定程序報批處理。要做好固定資產(chǎn)的清查工作，財務部門和資產(chǎn)管理部門要定期對賬，派專人對固定資產(chǎn)實行定期盤點和不定期抽查，保證賬、卡、物相符，防止國有資產(chǎn)流失。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應查明原因，形成書面報告上報給負責資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算

按新的《事業(yè)單位會計準則》規(guī)定，固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位持有的使用期限超過1年（不含1年），單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；單位價值雖未達到規(guī)定標準，但是耐用時間超過1年（不含1年）的大批同類物資，應當作為固定資產(chǎn)核算。在實際工作中，我們要把固定資產(chǎn)和低值易耗品區(qū)分開，進行各自的會計核算。應按國有資產(chǎn)管理辦法、地勘單位會計制度的規(guī)定，根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和實際使用情況，按照規(guī)定確定折舊年限，按月計提折舊，增加“累計折舊”科目，發(fā)生折舊時，借記相關(guān)科目，貸記“累計折舊”科目。

（四）加強固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

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這還是中國第一次“正式”的選美。

成長：平凡的績優(yōu)股

“印象中，周圍的人一直都在夸我長得漂亮?！闭f起自己的“冠軍前傳”，關(guān)琦用的是很平靜的語氣：“但是那不會給我?guī)矶啻笥绊懀驗槠恋牟恢晃乙粋€。”關(guān)琦的生活一直都很平淡，小學到大學，都與普通的女孩沒有太大區(qū)別。

不過區(qū)別也不是完全不存在，相對于普通的女孩子，成績挺好倒也罷了，讓人羨慕的是，關(guān)琦似乎是全能的。由于身高體長，關(guān)琦一直是體育老師眼里的“優(yōu)良品種”，她練了6年排球，還拿到了國家2級運動員的證書；在讀書和打排球之外，又學會了演奏鋼琴、小提琴，而且，她還會唱美聲。

當關(guān)琦考上北京服裝學院服裝設(shè)計與表演專業(yè)的時候，大家最大膽的預測也不過是，關(guān)琦要做時裝設(shè)計師了。就像一只上市不久表現(xiàn)不錯的股票，大家都看好，但到底能好到什么程度，沒人知道。

大學：讓漂亮變成美麗

雖然今年才剛剛從北京服裝學院畢業(yè)，但好的畢業(yè)設(shè)計曾經(jīng)被送到法國巴黎進行展演，現(xiàn)在則是著名的吳海燕設(shè)計工作室一位成員，她也承認，自己在大學完成了“翻天覆地”的變化：“首先當然是知識上的，比如英語、文學等等，不過更重要的，我覺得是我在這里接觸的是全世界最前沿的時尚，也更了解自己國家的文化，這些東西是書本無法給你的，是要用全身心去感受的?！逼鋵嵔衲辍爸袊〗恪钡膮①愡x手大部分素質(zhì)都很不錯，其中不乏名牌大學甚至研究生畢業(yè)的，競爭非常激烈?！皠偨佑|大家的時候，我有信心進入前5名，但絕對不敢打包票說要拿冠軍?！标P(guān)琦說：“但是我很自信，因為我在大學學的是設(shè)計和表演，這兩樣東西是其他選手缺乏或者不擅長的，我很清楚自己的優(yōu)勢?！?/p>

發(fā)自內(nèi)心的微笑

在總決賽之前的集訓期間，幾乎所有的攝影記者都喜歡把鏡頭對準4號關(guān)琦，主辦單位搞起了現(xiàn)場影展，也是關(guān)琦的照片最大，最顯眼。所以在總決賽舉行之前，很多人都感覺出來：4號有希望。筆者問了一位攝影記者，為什么給4號這么多大特寫？回答是：“她一看就與眾不同，感覺特別養(yǎng)眼?！?/p>

氣質(zhì)是一種很微妙的東西，似乎是與生俱來的，但關(guān)琦認為，這是自己通過學習和訓練獲得的。比如說，形體、談吐等等，都是后天學來的。在參加中國小姐選舉之前，關(guān)琦就是一位很優(yōu)秀的模特了，獲得過全國十佳，同時還獲得今年萊卡風尚頒獎的最佳模特提名，對于一個剛剛過完21歲生日的女孩來說，這是一個非常值得自豪的榮譽。

不過世界小姐畢竟不是模特大賽。時裝表演通常要求模特一臉冷漠、酷，但世界小姐剛好相反，要求選手們發(fā)自內(nèi)心地微笑。關(guān)琦應該感謝她的出身，她既有一個滿族東北姑娘的樂觀、爽朗，也因為良好的藝術(shù)教育而獲得了細膩的觸覺。所以，她發(fā)自內(nèi)心的充滿智慧、自信的笑容，成為俘虜所有評委的“致命武器”。不過也有人認為關(guān)琦不能代表中國，至少不能算是最漂亮的“中國小姐”，她對此說了一句非常有哲學意味的話：“我知道自己不一定最漂亮，但至少那天晚上我一定最美麗?！?/p>

讓世界真正認識中國女性

12月，第53屆世界小姐總決賽將在三亞舉行，這一次，關(guān)琦將背負“中國”兩個大字，與來自全球的近百位美女競爭。在她之前，李冰獲得過第四名，吳英娜獲得了第五名，關(guān)琦也承認：“壓力肯定非常大，我是第一個用‘中國小姐’的名義站到世界小姐舞臺上，而且還是第一次在中國舉行，大家肯定對我抱以厚望?！?/p>

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    二、因工作需要確需簽單的只能在指定的合作單位簽單。

    三、確定定點消費單位時,同一類型的定點消費單位不得少于2家,不得多于4家。

    四、所有簽單必須附審批單和簽單內(nèi)容清單。消費審批單一般應在消費前從局辦公室領(lǐng)取并按程序?qū)徟?同意后,方可簽單消費。特殊情況下須在事后一周內(nèi)辦結(jié)審批手續(xù),過期一律按自費處理。消費清單必須注明經(jīng)辦人、消費事項、原因、對象、具體消費內(nèi)容、單價及總價,消費清單須經(jīng)定點機構(gòu)負責人簽字認可。

    五、審批單與消費清單不論數(shù)額多少,一律實行一次消費附一張審批單,不得累計審批,消費清單金額只能少于審批單金額,超過審批金額的審批單必須重新進行審批。

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一、基本概況

二、企地“三聯(lián)”工作

我司利用“聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)管”工作平臺，健全了保護電力設(shè)施的職責制度，落實了目標任務，創(chuàng)新了工作機制。

1、在聯(lián)防方面：一是公司于2012年9月組建了50多人的專業(yè)護線隊，負責對全縣35千伏及以上電壓等級的輸電線路進行巡查、防護，清障排患。二是通過縣綜治委組織召開專題會議，進一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和縣直各職能部門及電力企業(yè)的職責，確定了牽頭領(lǐng)導，將電力設(shè)施的保護工作納入了平安建設(shè)“雙創(chuàng)”內(nèi)容，整體推進。三是層層簽訂目標責任書，對轄區(qū)實行以供區(qū)為單位分為13個責任區(qū)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位分為30個責任片，把全縣電力線路、變電設(shè)施分條、分臺區(qū)落實專人負責，形成供區(qū)負責人包區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導包片、村社責任人和供電員工包線路、臺區(qū)的聯(lián)防模式，并由縣綜治辦納入責任單位年度目標考核，實行一票否決。對于工作不落實造成“三電”案件上升、發(fā)生惡性案件的，依法追究單位和個人責任。

2、在聯(lián)治方面：為了有效保護“三電”設(shè)施，始終保持對涉電違法犯罪活動保持高壓打擊態(tài)勢，我們先后聯(lián)系縣經(jīng)委報請市公安局、縣人民政府批準成立了水電派出所、電力執(zhí)法監(jiān)察大隊，并授權(quán)委托執(zhí)法，這樣既滿足了辦理涉電案件對專業(yè)技術(shù)的要求，又加大了對電力行政執(zhí)法的力度。

3、在聯(lián)管方面：縣綜治委、“三電辦”經(jīng)常召開工作聯(lián)系會，安排部暑“三電”專項整治工作任務，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣經(jīng)委、公安局、工商局、安監(jiān)局、國土資源局、城建和規(guī)劃局等部門均十分重視“三電”專項整治工作，與“三電”設(shè)施企業(yè)產(chǎn)權(quán)單位緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)?？h經(jīng)委、公安局、安監(jiān)局、國土資源局、城建和規(guī)劃局等職能部門多次聯(lián)合發(fā)文并參加整治電力線路保護區(qū)內(nèi)違章建房和掛鉤用電。

三、獎懲措施

1.“三電”企業(yè)把保護“三電”設(shè)施目標管理與經(jīng)濟利益掛鉤，制定考核獎懲辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村采取“以獎代補”的方式建立工作激勵機制。

2.年終，縣綜治委“三電”專項整治工作領(lǐng)導小組根據(jù)年初簽訂的目標責任書內(nèi)容對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“三電”企業(yè)進行檢查考核。達標的，實施獎勵。不達標的，扣減鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“三電”企業(yè)年度綜治目標考核分值，取消單位和主要負責人評先資格。并按照“三電”企業(yè)制定的獎懲辦法實施處罰。

四、宣教工作

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關(guān)鍵詞：行政單位；物質(zhì)保障；固定資產(chǎn)；問題分析

行政單位固定資產(chǎn)也即是指單位所使用或占有的在相應規(guī)定標準以上，且使用年限在1年以上的，使用過程中該資產(chǎn)基本保持原有物質(zhì)形態(tài)不變的資產(chǎn)。通常情況下，行政單位固定資產(chǎn)分布于單位各個系統(tǒng)職能部門，以各式形態(tài)存在且數(shù)量龐大，行政單位固定資產(chǎn)的管理也即是利用價值形式，來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的使用、購置、報廢以及出售等方面進行的考核、監(jiān)督及控制，并以此來提高其使用效率。隨著國內(nèi)財政體制的不斷改革，行政單位的財務管理理念也發(fā)生了巨大的改變，并逐步形成了以市場經(jīng)濟理論為指導、以理財為重點、以財經(jīng)法規(guī)為基本依據(jù)，同時以有利于自身成長發(fā)展為目的的資產(chǎn)管理新機制。然而，由于種種原因，行政單位的固定資產(chǎn)管理還較為薄弱，其管理過程中所呈現(xiàn)的問題也十分突出，因此，對行政單位固定資產(chǎn)管理進行深入探討，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、目前行政單位固定資產(chǎn)管理中存在的常見問題

1.單位職工對固定資產(chǎn)管理認識不足，普遍存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象

行政單位主要負責對國家各項行政事務進行組織、管理和指揮，因此其固定資產(chǎn)的購入主要通過自籌資金和財政撥款來購買，這與自負盈虧、自主經(jīng)營的企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，因此行政單位的管理層將固定資產(chǎn)管理工作的重點往往放在爭取經(jīng)費補助方面，對購置新的固定資產(chǎn)有很高的積極性，然而對于一些閑置的或購置后的固定資產(chǎn)如何妥善保管、如何正確確認資產(chǎn)原始入帳價值、固定資產(chǎn)使用過程中如何做好保養(yǎng)和日常維護、是否建立了完善的定期盤點制度以及資產(chǎn)購買的安全狀況和質(zhì)量狀況等，均不夠重視。導致固定資產(chǎn)的使用人員以及管理人員的責任不明，以此使得相關(guān)人員固定資產(chǎn)管理意識淡薄，缺乏應有的責任心。

2.固定資產(chǎn)管理機制設(shè)置不完善、管理制度不健全

行政單位屬于國家機關(guān)，其單位固定資產(chǎn)管理大多以多頭管理的形式進行，沒有統(tǒng)一的機構(gòu)，通常財務部門負責辦理固定資產(chǎn)相關(guān)入庫手續(xù)，只負責相關(guān)金額的管理，器械科或總務科負責設(shè)備的管理，各部門也無明細帳也有部門存在自己的明細帳，然后卻不健全，導致固定資產(chǎn)使用狀況不夠明確，甚至一些固定資產(chǎn)已經(jīng)捐贈、變賣、或特殊原因?qū)е碌奶崆皥髲U等情況，然而在財務部門帳面上仍繼續(xù)保有該類物質(zhì)的存在信息。

3.固定資產(chǎn)報廢等后續(xù)管理工作較為混亂，不按相關(guān)規(guī)章制度進行

通常情況下，對于新購入的固定資產(chǎn)，部分行政單位往往會按照固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度辦理相應的入庫手續(xù)，同時建立固定資產(chǎn)卡片，填寫于此對應的出庫單，同時由使用科主管簽字。然后其后續(xù)管理卻存在較多問題，如盤點時會發(fā)現(xiàn)一些價值幾百、幾千甚至一些幾萬的設(shè)施不知了取向，追問起來可能才知道原來該設(shè)備被其他的部門借走，也有一些因過了使用年限已經(jīng)上交到維修科和設(shè)備科，或?qū)⑵渚栀浗o同類型下級單位，然而相關(guān)部門資產(chǎn)移交過程中卻沒有任何記錄和移交手續(xù)，導致單位帳面的實際擁有與固定資產(chǎn)，存在著嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，不能客觀真實的將行政單位固定資產(chǎn)的實際情況進行有效的反映。

二、規(guī)范行政單位固定資產(chǎn)管理措施

1.更新傳統(tǒng)觀念，強化全體職工加強固定資產(chǎn)管理意識

行政單位應從管理層到每位職工進行相應的教育，從思想上提高資產(chǎn)管理重要性的基本意識，同時對單位的固定資產(chǎn)實行歸口分級管理，充分調(diào)動全體職工參與管理的主動性和積極性，將單位的資產(chǎn)管理融入到日常行政改革方案的擬定實施中；融入到個人、單位以等日常行政管理工作中。總之與行政單位的主要職能緊密結(jié)合，將專業(yè)管理與群眾監(jiān)督有效的結(jié)合起來，同時明確單位各職能崗位的責任制，將單位固定資產(chǎn)管理與經(jīng)濟責任制的考核緊密結(jié)合，以此來提高單位全體職工對固定資產(chǎn)管理重要性的認識，并有效推動固定資產(chǎn)的管理水平的切實提高。

2.健全單位固定資產(chǎn)管理各項制度

行政單位固定資產(chǎn)管理必須實行“歸口管理，統(tǒng)一領(lǐng)導”。由單位最高責任人負責，并有一名領(lǐng)導負責主管固定資產(chǎn)的工作，同時常設(shè)固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，單位固定資產(chǎn)管理機構(gòu)可有總務科、財務科等部門組成，并將責任層層落實至個人。

3.加強內(nèi)部固定資產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移的管理

固定資產(chǎn)盤點過程中，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各部門間固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象非常普遍，且轉(zhuǎn)移過程未辦理相應的轉(zhuǎn)移手續(xù)。這種隨意轉(zhuǎn)移，不僅給固定資產(chǎn)盤點工作增加了困難，而且還不能有效的將固定資產(chǎn)的保管、使用、維護等責任有效的聯(lián)系起來，使各職能崗位固定資產(chǎn)的責任制形同虛設(shè)，在固定資產(chǎn)丟失或損害時無人承擔相應的責任?；诖?，筆者以為行政單位必須加強固定資產(chǎn)日常的轉(zhuǎn)移使用控制管理：

(1)首先由需要使用的部門提出相應的書面申請報告，并將其報告交由固定資產(chǎn)歸口管理部門主管人員進行審批簽字。

(2)然后由固定資產(chǎn)歸口管理部門填寫資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，并將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的原因及用途等情況進行簡單說明，同時將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單送交到資產(chǎn)歸口管理部門相關(guān)負責人處進行審核簽字。

(3)最后由使用部門和固定資產(chǎn)歸口管理部門在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單上簽字，在單位內(nèi)部實現(xiàn)資產(chǎn)交接手續(xù)的辦理。同時將移交單中的一聯(lián)送至財務部門，以便財務部門及時做好固定資產(chǎn)賬簿的調(diào)整。

考慮到行政單位固定資產(chǎn)管理屬于一項系統(tǒng)復雜的工程，因此絕非一早一夕就能實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，但加強對行政單位固定資產(chǎn)的管理已迫在眉睫，需要我們深入剖析其常見問題，并以此展開針對性的防范措施，提高其固定資產(chǎn)管理水平，提高國有資產(chǎn)的完整性，為行政單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展做好物質(zhì)保障工作。

參考文獻：

[1]王英鋒:淺議國有企業(yè)固定資產(chǎn)的流失及管理對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(10):77-78.

篇9

[關(guān)鍵詞]財務管理方法 訂單法 資金循環(huán)核算

對于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)來說,訂單就是核心就是號令,生產(chǎn)管理財務管理都要以訂單為依據(jù)進行,才能使管理更簡便有效。

一、以訂單為核心的財務管理方法的適用范圍及各部門的分工

工業(yè)企業(yè)資金循環(huán)中核心環(huán)節(jié)是成本核算,成本核算的方法決定了財務管理的方法。如果企業(yè)采用以以產(chǎn)品訂單為成本對象歸集和分配直接材料、直接人工和制造費用,并計算出產(chǎn)品的單位成本和總成本的方法,則財務管理上應用以訂單為核心的財務管理方法?，F(xiàn)以黑龍江省A地板廠為例談以訂單為核心的財務管理方法的應用。地板廠是按訂單生產(chǎn)的出口企業(yè),只有每批訂單產(chǎn)生的極少量副品(質(zhì)檢后不符合訂單要求)才內(nèi)銷,工廠財務管理采用以訂單為核心的財務管理方法。A工廠銷售部簽定合同后,在合同上按客戶分別編訂單號,昊林-0001#訂單、昊林-0002#訂單、羅式-0003#訂單………。銷售部將編有訂單號的合同分別下發(fā)給財務部、倉儲部、供應部、生產(chǎn)部各一份,財務部按訂單號籌集資金及組織成本計算、生產(chǎn)部按訂單要求下發(fā)生產(chǎn)任務單組織生產(chǎn)、倉儲部按訂單備料。訂單號為全廠唯一的號令。

二、 以訂單為核心的財務管理方法在資金循環(huán)中的應用

1. 以訂單為核心的財務管理方法在資金籌集環(huán)節(jié)的應用

財務部接到訂單后按訂單預算籌措材料、人工、其他管理性支出所需資金,一定保證賬戶留有訂單所需最低限額的資金。按訂單進行籌資管理資金的儲備量是非常低的,能夠使企業(yè)資金利用最有效。同時編制采購預算、費用預算、成本預算、銷售預算、現(xiàn)金收支預算、利潤預算。

2. 以訂單為核心的財務管理方法在采購環(huán)節(jié)的應用

倉儲部接到訂單后按訂單預算材料用量的110%扣除現(xiàn)有庫存后上報采購數(shù)量、規(guī)格、等級等,供應部接到倉儲部的采購申請單后按要求在指定的時間采購到所需材料,倉儲部按訂單要求將所采購材料驗收入庫。

3. 以訂單為核心的財務管理方法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應用

⑴生產(chǎn)車間按訂單領(lǐng)用材料

生產(chǎn)計劃部按訂單下發(fā)生產(chǎn)任務單,生產(chǎn)車間持生產(chǎn)任務單到倉儲部領(lǐng)料,填寫領(lǐng)料單,標明訂單號、數(shù)量、規(guī)格、等級等,倉儲部按對應訂單號的合同要求發(fā)料。將全部領(lǐng)料單按訂單編號匯總起來就是該訂單的直接材料成本。A地板廠材料按訂單量的110%投料,多余10%的投料用于生產(chǎn)各工序的損耗,以保證訂單產(chǎn)成品入庫的數(shù)量。

⑵車間按訂單匯算人工費

每日工段長填寫工票子上報統(tǒng)計,工票上標每個工人的工時、工作內(nèi)容、訂單號、工資額,統(tǒng)計人員核實后簽字上報人事部。將工票子按訂單匯總工資額,就是相應訂單的成本計算的直接人工部分。

⑶按訂單進行制造費用的歸集與分配

制造費用發(fā)生時單獨歸集起來。月末按實際直接人工工時在各訂單之間進行分配。分配的制造費用為訂單應負擔的制造費用。

⑷車間在制品按訂單在各工序之間的流轉(zhuǎn)

車間在制品在經(jīng)過第一道工序時上轉(zhuǎn)序卡,轉(zhuǎn)序卡上填名訂單號如昊林00020#訂單、按日期編號2010年6月1日第一垛10060101并加蓋第一工序印章,經(jīng)過各道工序時加蓋對應工序印章,如果經(jīng)過某工序有損耗數(shù)量改變,在最后一垛垛卡數(shù)量數(shù)字后減損耗數(shù)并蓋工序印章。完成全部工序打包入庫時將垛卡取下放在入庫單后面作為辦理入庫數(shù)量的依據(jù)。

⑸成本計算按訂單法

按每個訂單號設(shè)置一個成本計算單,日常將上述領(lǐng)料單、工票人工工資額、工時等數(shù)據(jù)填到成本計算表中,只有訂單全部完成入庫后方進行成本匯算并進行賬務處理,即產(chǎn)品成本計算是不定期的,它與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致,但與會計期間并不一致。會計期間末沒有在制品存貨,因而不存在本期成本在完工產(chǎn)品與未完工產(chǎn)品之間分配問題。會計核算時生產(chǎn)成本與庫存商品賬分別按訂單設(shè)置明細賬進行相應賬務處理。

4.以訂單為核心的財務管理方法在銷售環(huán)節(jié)的應用

按訂單發(fā)貨時將存在商品科目下對應訂單位的成本全額轉(zhuǎn)出到主營業(yè)務成本中,與主營業(yè)務收入對比計算此訂單的盈虧。同時對于各訂單產(chǎn)生的附品在銷售時只記收入賬,不再結(jié)轉(zhuǎn)成本,算入對應訂單的利潤中。

三、以訂單為核心的財務管理方法常出現(xiàn)的問題及解決方法

對于普通企業(yè)而言,可能存在供應源的風險、小批量供應造成較高的運輸或配送物流成本。 另處當周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時,以訂單為核心的財務管理方法便會在短期突然增長的市場需求難以應付,比如完不成定單。

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；問題途徑

一、造成固定資產(chǎn)管理缺失的原因

(一)管理制度、管理機構(gòu)存在缺失固定資產(chǎn)的管理是一項系統(tǒng)性工作，只有各個部門明確分工，各司其職，才能提高管理效率。但在實際管理過程中，由于缺乏統(tǒng)一的管理機構(gòu)，所以導致管理十分混亂。比如，對于明細賬的記錄工作來說，財務部門由于負責對入庫的固定資產(chǎn)進行登記，所以其有自己的管理登記信息；而辦公室或者總務科由于負責后期的設(shè)備管理，也會有一些管理記錄，再加上管理制度不健全，就會使得管理工作十分混亂。尤其是財務部門，不能深刻認識到自己的部門職能，只是對入庫的固定資產(chǎn)進行簡單的資金登記，并不進行后續(xù)的跟蹤管理。在后期的工作過程中，一些固定資產(chǎn)可能會被變賣、捐贈或者損壞等，但是很多時候財務部門并沒有進行及時的登記處理，這就導致后期各項管理工作難以進行。(二)管理人員及職工的管理意識淡薄就事業(yè)單位來說，不論是管理層還是職工人員并不重視對固定資產(chǎn)的管理，而這也主要是由事業(yè)單位的性質(zhì)所決定的。不同于那些自主經(jīng)營的企業(yè)，國家財政撥款是事業(yè)單位固定資產(chǎn)購入的主要來源。所以導致事業(yè)單位中工作人員責任意識淡薄，并不愛惜固定的資產(chǎn)，反而一些利益熏心的管理人員還會以重新購置固定資產(chǎn)為由，在為自己謀取私利的同時，造成資產(chǎn)的閑置浪費。對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)，并沒有完善的機制來保證后期的管理、保養(yǎng)和維護等，沒有充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值。(三)沒有引入現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的計算機管理技術(shù)將在固定資產(chǎn)管理中發(fā)揮巨大的作用。事業(yè)單位疏忽了計算機管理的重要性，導致管理人員將工作重心放在了對固定資產(chǎn)的手工登記管理方面，繁瑣的工作，必然會造成時間和精力的大量浪費。也正因此，導致其沒有時間對后期的資產(chǎn)使用情況進行核查，從而使得信息記錄不完善。(四)崗位輪換機制頻繁對固定資產(chǎn)要實行動態(tài)管理，其特殊性要求相關(guān)財務人員必須要經(jīng)常與其他部門之間進行信息的核對，以此來保證固定資產(chǎn)的真實情況。然后在一個時間周期內(nèi)同辦公室或者總務部門之間對存量情況進行進一步的考查，對于存在異常的地方，需要及時上交書面報告，等待調(diào)整，所以這對相關(guān)財務人員提出了嚴格的素質(zhì)要求。事業(yè)單位為了防止其，的情況發(fā)生，崗位輪換十分頻繁。所以使得財務人員容易走入思想上的誤區(qū)，責任意識淡薄，態(tài)度散漫，從而降低了固定資產(chǎn)管理效率。

二、應對措施

(一)健全和完善各項管理制度為了提高固定資產(chǎn)的管理效率，事業(yè)單位首要任務就是健全和完善各項管理制度，并建立固定資產(chǎn)管理機構(gòu)。像總務科、財務科都是事業(yè)單位的核心部門，為此我們可以將其共同設(shè)置為固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，對日常各項管理工作進行統(tǒng)一的領(lǐng)導。同時，為了更好地追蹤固定資產(chǎn)的動向情況，事業(yè)單位必須要做好“三賬一卡”工作，通常將固定資產(chǎn)總賬、一級和二級明細分類賬統(tǒng)稱為三賬，而固定資產(chǎn)卡片就是所謂的一卡。有效落實該項制度，就可以杜絕后期那些因為捐贈、拍賣或者損壞等原因造成的固定資產(chǎn)不明確的現(xiàn)象，同時也為周期性的資產(chǎn)盤點提供了依據(jù)。對固定資產(chǎn)管理一定要實行崗位責任制，明確到個人，提高全體職員的責任意識。一旦因為個人失誤造成固定資產(chǎn)受損，一定要采取措施對相關(guān)責任人進行懲罰，情節(jié)比較嚴重時還可勒令其進行經(jīng)濟賠償。(二)提高員工整體認識固定資產(chǎn)管理過程中暴露出來的諸多問題表明，事業(yè)單位中職工的管理意識并不強，沒有切實認識到個人與固定資產(chǎn)管理的聯(lián)系，得過且過。為此，事業(yè)單位必須加強對全體員工的思想教育，提高員工認識。要實行歸口分級管理，提高管理效率。同時，事業(yè)單位也可以將資產(chǎn)管理和日常住房改革方案相掛鉤，提高員工工作積極性。要充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，并建立經(jīng)濟責任制和崗位責任制，規(guī)范全體職工的行為，促使資產(chǎn)管理工作能夠正常進行。(三)重視固定資產(chǎn)的隨意轉(zhuǎn)移對于事業(yè)單位來說，各個部門的固定資產(chǎn)并不能進行隨意轉(zhuǎn)移，因為這會給后期的管理工作帶來很大的困難。但是在對其進行盤點、核實過程中，我們發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象普遍存在。而且很多職工存在錯誤的認識，認為既然其屬于公共設(shè)備，就表示任何人都享受使用權(quán)，即使進行轉(zhuǎn)移也仍舊在單位之間流通。正因為如此，對固定資產(chǎn)的使用、管理和維護就不能有效落實到個人，進而使得崗位責任制只是流于形式。因此，事業(yè)單位必須要重視固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移問題。對于有使用需求的部門來說，應該先提交書面報告，對使用原因和使用用途等情況進行具體的說明，然后上交給固定資產(chǎn)歸口管理部門。該部門應該根據(jù)實際情況填寫資產(chǎn)轉(zhuǎn)移賬單并交由相關(guān)負責人做出進一步的審核。最后當申請通過后，雙方進行簽字確認，并辦理資產(chǎn)交接手續(xù)即可。此外，財務部門也應該及時獲取相關(guān)信息，做好登記。(四)做好轉(zhuǎn)讓管理和清理報廢工作對于需要轉(zhuǎn)讓管理或者報廢處理的固定資產(chǎn)，要求使用部門、設(shè)備歸口管理部門以及財務部門必須共同做好相關(guān)處理工作，防止一些動機不單純的人利用職位謀取私利的情況發(fā)生。不論是轉(zhuǎn)讓還是清理報廢，都不能交由一個單位或者一個人單獨完成，首先需要向上級提交書面申請，然后通過財務部門對固定資產(chǎn)的實用價值做出進一步核實，最后二者審核都符合相關(guān)要求后，才能交由主管部門做出最后的決定。事業(yè)單位需要加強該方面的重視，既能規(guī)范各部門行為準則，同時也能保證事業(yè)單位的財務核算工作更加準確。(五)建立現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)科學技術(shù)的飛速發(fā)展帶來了巨大的便利，因此，事業(yè)單位在進行固定資產(chǎn)管理時可以充分借助計算機系統(tǒng)的優(yōu)勢，建立現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，促使各部門之間固定資產(chǎn)的管理更加科學，最終實現(xiàn)統(tǒng)一管理。首先，我們需要對固定資產(chǎn)涉及到的所有數(shù)據(jù)進行準確的采集、分類匯總處理等，為管理系統(tǒng)提供一個準確的數(shù)據(jù)支持；然后在管理系統(tǒng)中合理設(shè)置功能模塊，比如資產(chǎn)檔案管理模塊、查詢模式以及系統(tǒng)模式等，并設(shè)立相關(guān)的子功能模塊，優(yōu)化管理系統(tǒng)功能。該管理系統(tǒng)的建立，一方面可以使得我們可以及時掌握各部門固定資產(chǎn)的使用情況，其次，也能使得閑置的固定資產(chǎn)得到合理的安排，促使事業(yè)單位所有資源的合理利用，減少了國家不必要的資金投入。同時，借助該管理系統(tǒng)，我們也能實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)視和管理，為財務部門的后期盤點工作提供了極大地便利。需要注意的是，一定要確保固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)地正常運行及相關(guān)信息登記的準確性，建立相關(guān)的監(jiān)督機制，只有這樣才能從根本上提高資產(chǎn)管理水平。(六)增強對財務會計人員的培訓為了提高財務會計人員的辦事效率，事業(yè)單位一方面要根據(jù)實際情況合理設(shè)置輪換制度，避免因為工作間斷而帶來的影響，提高工作人員的工作積極性；其次，由于會計人員的素質(zhì)整體參差不齊，所以也在一定程度上降低了辦事效率。所以事業(yè)單位必須加強對其的技能培訓，增強其會計職業(yè)道德水平，提高責任意識。建立獎懲制度，促使其以積極主動的姿態(tài)投入到日常工作中去，在固定資產(chǎn)管理中充分實現(xiàn)個人價值。

三、總結(jié)

綜上所述，固定資產(chǎn)在事業(yè)單位中占據(jù)著重要的地位，也是用來衡量事業(yè)單位經(jīng)濟實力的重要指標。在社會主義事業(yè)飛速發(fā)展的今天，如何實現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理是每一個管理者不得不面臨的問題。因此，事業(yè)單位必須要嚴格審核自身存在的問題，積極引入現(xiàn)代化的管理理念，建立健全管理機制，提高工作人員工作意識，促使對固定資產(chǎn)的管理上升到一個新的階段，保證事業(yè)單位更好的發(fā)揮社會服務功能。

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