導語：如何才能寫好一篇科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

創(chuàng)新是實現(xiàn)人性化發(fā)展、塑造人工自然與社會的核心模式。面向競爭和不斷加速的創(chuàng)新是當今時展的一個主要特征。科技創(chuàng)新是其當代主流的實踐活動，也是當代主流話語中的主題詞之一。關于科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理理應得到高度重視和深入地探討。

一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀

戰(zhàn)略作為人類思維的客體，主要是指全局性、前瞻性和決勝性的謀劃；從行為視角看，則指的是在一定時期內(nèi)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而進行的全局性資源配置。戰(zhàn)略觀是一個共同體對戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略過程和手段等內(nèi)容的總體認識，管理層及領導者的戰(zhàn)略觀又是這個共同體戰(zhàn)略觀的集中表現(xiàn)。

(一)戰(zhàn)略觀、管理觀

我們首先對與戰(zhàn)略相關或相近的一些詞做簡單的區(qū)分，從中也間接地表達戰(zhàn)略觀和管理觀的內(nèi)涵所具有的內(nèi)容。

首先是戰(zhàn)略與對策。專家考證戰(zhàn)略(strategy)來自于希臘詞匯strategeia，意指“將軍的才能或軍隊的運動”，也就是說是對整個戰(zhàn)場(時空)的資源配置；而對策或戰(zhàn)術(shù)(tactics)則出自希臘語taktika，指的是遭遇敵人時所采取的手段和措施，實際上含有針對性手段的意謂。

另一對概念就是戰(zhàn)略與大戰(zhàn)略(grandstrategy)。大戰(zhàn)略指廣義的戰(zhàn)略，就是指跳出局部領域來謀劃取勝之道，常常涵蓋國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化等諸多內(nèi)容。

還有一對概念是戰(zhàn)略與策略：戰(zhàn)略不同于策略，戰(zhàn)略的指向是為了改變戰(zhàn)略環(huán)境或者為了取勝或者獲得絕對的競爭優(yōu)勢；策略的指向是為了適應戰(zhàn)略環(huán)境或者針對戰(zhàn)略環(huán)境中的某些變量、某些情形，通過謀劃資源安排而形成對自己有利的態(tài)勢，能多得固然好，首先要過得去。如果我們認可這樣定義，策略無疑具有機會主義、個體化的色調(diào)。但保護自己是生命系統(tǒng)的天性，在遇到障礙、壓力、挑戰(zhàn)甚至威脅時，策略傾向往往是人的第一反應。但如果不只是考慮到“有利”，還要考慮更好的生存，人們必須策劃自己的戰(zhàn)略。策略不能等同于戰(zhàn)略，最佳的策略也不見得就是戰(zhàn)略；對于爭取決勝的目標而言，戰(zhàn)略必須優(yōu)先或高于策略。因為策略不能保證走向決勝；一大堆策略也替代不了一個戰(zhàn)略。影響未來和命運的是戰(zhàn)略，策略一般是引導人們適應環(huán)境或他人的戰(zhàn)略。關于迎接WTO的挑戰(zhàn)，我們可以把其它國家所遇到的問題、所采取的措施匯成一集，就是一個很好的策略版本，從中也可挑選更適合的策略組合，但這絕不是戰(zhàn)略。

在一個競爭性的社會，一個弱肉強食的環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個國家、一個企業(yè)、一個創(chuàng)新機構(gòu)要根據(jù)條件和需要可以適當?shù)剡\用一些策略，但更要謀劃自己的戰(zhàn)略。一個積極的戰(zhàn)略觀是激勵共同體成員進取心、決勝心的思想源泉，定位，相對于先進國家是策略，相對于后進國家是戰(zhàn)略。如果所有后進國家都采取“跟蹤”方式，我們尚可以維持自己的優(yōu)勢；但是如果有的后進國家集中力量，另辟蹊徑地發(fā)展個別領域的科技和產(chǎn)業(yè)，那么它們就有可能獲得某一方面的競爭優(yōu)勢。于是乎“跟蹤”的策略實施下來，結(jié)果是我們既不可能獲得相對于先進國家的競爭優(yōu)勢，且在一些領域，曾落后于我們一些國家正在超越我們。企業(yè)的情況也是類似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用策略。由于資源有限，策略的實施常常排擠戰(zhàn)略資源，這就是我們常?？吹降钠髽I(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。而以“引進”、“跟蹤”、“模仿”為主的策略型創(chuàng)新模式，不可能使企業(yè)在此創(chuàng)新時代獲得必要的競爭優(yōu)勢。大國、大企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必須以形成決勝優(yōu)勢或至少形成可競爭的優(yōu)勢為前提。

此外，須指出的是，一個共同體的戰(zhàn)略觀從屬于其世界觀、價值觀和發(fā)展觀，也深受其人才觀、競爭觀、創(chuàng)新觀及績效觀等觀念的影響。單方面塑造一個戰(zhàn)略觀是實現(xiàn)不了的。

管理觀是人們對管理事務、問題、過程等主題的一般看法。管理概念帶有相當大的統(tǒng)攝性、整合性，因而關于這個概念的內(nèi)涵和外延也就帶有相當大的不確定性。狹義的管理指內(nèi)部控制，廣義的管理指宏觀治理。企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，多用前者之涵義，而國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理則兩個涵義都用。

在科技創(chuàng)新方面有一個老生常談而又總翻新意的問題很能反映一個人或一個組織的管理觀，這就是技術(shù)和制度的關系問題。對于一個經(jīng)濟共同體，兩者都是生存和發(fā)展的要素，不可或缺。歷史地看，不存在孰輕孰重。但在共同體發(fā)展的不同階段，面臨的不同戰(zhàn)略環(huán)境，不同的技術(shù)和制度以及制度的編碼化、標準化就是兩者互相滲透和影響的結(jié)果。所以，一個好的科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀，不僅會針對共同體發(fā)展的實踐情況來選擇目標，配置權(quán)重和相應的資源，更能夠適時升級戰(zhàn)略管理平臺，讓技術(shù)、制度及其它創(chuàng)新發(fā)展要素更快地相互識別、更自由地組合、更充分地互動。

(二)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的主要職能

科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理旨在拓寬科技發(fā)展的視野，端正創(chuàng)新理念，擺正共同體的位置，引導共同體成員快速識別戰(zhàn)略目標，形成貫徹執(zhí)行模式，響應總部決策和指導，因應前端及環(huán)境的變化，疏通渠道，傳導信息，協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略單元的行動，并根據(jù)戰(zhàn)略實施的進展啟動正向激勵和負面約束機制。創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須以保證方向、保證執(zhí)行、保證疏導、保證調(diào)控為指針。

(三)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須遵循科技研究及研究成果產(chǎn)業(yè)化、社會化的邏輯

科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理既要遵循科技發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循一些創(chuàng)新的邏輯。

其一，原創(chuàng)優(yōu)先。尊重發(fā)明發(fā)現(xiàn)的優(yōu)先權(quán)，尊崇原創(chuàng)性，是科技共同體的基本原則，也是知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)處理有關事宜的基本取向。不能實現(xiàn)原始性發(fā)明發(fā)現(xiàn)的“戰(zhàn)略”不應成為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的主導，所以，像技術(shù)引進這樣貿(mào)易性政策和策略，只能成為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必要的補充。

其二，勝者全得。由于現(xiàn)在的科技開發(fā)投入成本越來越高，知識產(chǎn)權(quán)保護越來越受到關注，企業(yè)對新產(chǎn)品的市場成長規(guī)律研究越來越深入，科技新產(chǎn)品率先進入市場更容易獲得相對的壟斷權(quán)，于是誰先取得優(yōu)先權(quán)，也就容易獲得技術(shù)標準的創(chuàng)制權(quán)和市場壟斷權(quán)，后來就會占有大部分市場。

其三，常規(guī)擴張與突變革命交替發(fā)展?？萍紕?chuàng)新同知識發(fā)展一樣，有其常規(guī)發(fā)展、按照一定模式擴張的一面，也有在一定程度產(chǎn)生革命性巨變。常規(guī)發(fā)展的波及效應很少也很短，而大大小小的革命性創(chuàng)新有著很強的波及效應、次生效應，也就是會產(chǎn)生熊彼特所說的“創(chuàng)造性破壞”。小小的鼠標就是一個創(chuàng)新革命鮮明的小事例，它對人類行為方式的“破壞力”現(xiàn)在還沒有釋放完。

其四，路徑依賴。科技創(chuàng)新雖然講求推陳出新，但也以一些主客觀條件為前提。原有的發(fā)明發(fā)現(xiàn)有其客觀的物質(zhì)基礎和文化成因，這些因素會影響其進一步發(fā)展。路徑依賴如果單是科技因素造成的，這只是一種“弱鎖定”，如果是科技、制度、產(chǎn)業(yè)、文化多重鎖定，則是一種“強鎖定”。李約瑟難題就是一種強鎖定現(xiàn)象，被鎖定的封建社會中國的科技發(fā)展很難跳出的原來軌道。

其五，增量決定存量，替代存量。知識具有未來性，具有向后的兼容和覆蓋力，所以，知識的發(fā)展遵循著“增量替代存量、兼容存量，從而最后決定存量”的邏輯，所以，需要指出的是國家科技發(fā)展戰(zhàn)略應關注知識的增量發(fā)展，重心也應放在增量方面，學習發(fā)達國家把主要資源投向活的知識，這才能使創(chuàng)新戰(zhàn)略真正成為發(fā)展的先導。

其六，知識的非線性迭加。知識的總量不是按照線性模式迭加的，兩個大學的知識加起來并不見得比一個大學多，圖書館的知識量也并非正比于館藏書本的總量。企業(yè)的情形也如此，創(chuàng)新投入與回報不是線性對應的，競爭之激烈有時會導致企業(yè)的新產(chǎn)品與次新的產(chǎn)品在爭市場。如果一個國家的知識總量可以說是由這個國家擁有(或可運用)的學科帶頭人的數(shù)量決定的，那么，一個國家的知識增量將決定于有創(chuàng)新意識的帶頭人的數(shù)量和質(zhì)量。

總之，在創(chuàng)新的實踐中，有所綜合，有所創(chuàng)造；有所集成，有所超越。創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理就是在尊重創(chuàng)新邏輯的前提下，營造必要的綜合與集成的平臺，為實現(xiàn)戰(zhàn)略的終極目標創(chuàng)造條件。

(四)面向未來的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略基本理念

有什么樣的戰(zhàn)略理念，將意味著有什么樣的戰(zhàn)略平臺。關于面向未來科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本理念，筆者認為有四大理念：

寬帶創(chuàng)新――這一理念要求以開放、寬容、平等、兼容的意識和心態(tài)善待各種創(chuàng)新，甚至相互矛盾的理念和策略，并對各種正當?shù)膭?chuàng)新活動、各種正當機構(gòu)或個體的創(chuàng)新、各種正當方式的創(chuàng)新一視同仁。觀念、理論、知識、科技、技術(shù)、機制、體制、管理、文化等等方面的創(chuàng)新，以及獨立開發(fā)、引進、模仿、逆向、漸近、干中學、競爭中學、網(wǎng)絡、并行、集成、跨越等等創(chuàng)新模式和手段都可以統(tǒng)合于一個寬帶、廣譜化的戰(zhàn)略之下。簡單地說，只要合法、合理、合情，能夠致勝，對創(chuàng)新怎么管理都行。這樣一個戰(zhàn)略是創(chuàng)新主體吸納各方面資源和經(jīng)驗的重要前提。第一代研發(fā)管理到第四代或五代研發(fā)管理的根本性變化就是戰(zhàn)略平臺涵蓋的內(nèi)容越來越多；創(chuàng)新致勝就是要求要比對手有更寬的戰(zhàn)略理念、視野和平臺。

演進創(chuàng)新――創(chuàng)新是從概念到實體、從少數(shù)人使用到大多數(shù)人使用的一個不斷演化、升級的動態(tài)過程。這個過程一般要經(jīng)歷概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國際化等幾個標志性階段。成功的創(chuàng)新，有的看似橫空出世，每個都有一個從小到大、滾動發(fā)展，最后廣為眾人接受經(jīng)歷。設想一個貫穿全過程的戰(zhàn)略幾乎不可能，因為在創(chuàng)新的開端處，人們無法清楚未來各個階段的戰(zhàn)略環(huán)境和參量。這就要求創(chuàng)新戰(zhàn)略提倡盡可能的全程思考和設計，但必須是因時制宜，視情而定，與時俱進，延階升級。

人本創(chuàng)新――創(chuàng)新是人類最重要的實踐活動之一，也是最能體現(xiàn)人類文明的實踐方式之一。以人為本首先要服從和滿足人的需要。其次，人是創(chuàng)新智慧的根本載體，也是創(chuàng)新實踐的主體，人本創(chuàng)新就是要充分考慮人在創(chuàng)新實踐中反映出來的特殊需要，如信息、學習、交流、基礎條件(科研儀器)等因素都直接地影響創(chuàng)新的效果和效率。以人為本的社會表現(xiàn)形式就是尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，特別是應充分認識勞動本質(zhì)上的創(chuàng)新性，創(chuàng)新知識共享性、經(jīng)濟性，創(chuàng)新人才專才性、稀缺性，以及創(chuàng)造性活動的獨特性。以人為本是使人的能動性、積極性創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮的基本前提。

自主創(chuàng)新――提倡自主創(chuàng)新，并不是閉關自守，盲目排外。這一點無須再加說明，它是寬帶理念要解決的問題。自主就是想方設法保持自己選擇理念、目標、模式和過程的主動權(quán)?，F(xiàn)在有些人議論，大家都要按國，際規(guī)則和慣例出牌。這應視民族大義而定。任何新的國際規(guī)則都是對戰(zhàn)略贏家的獎勵。戰(zhàn)略大師有一句話最能體現(xiàn)這種自主性：“你打你的，我打我的”，就是不要按競爭對手意圖出牌。自主創(chuàng)新就是不要鎖定在對手設定的創(chuàng)新軌道里。

二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理視野的四個基本點

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略應集中注意力，著眼于四個基本點的管理。

面向新生點的管理――新生點是我們常說的新的增長點，但“增長”的意義又很難全部涵蓋“新生”的涵義?？萍家酝脐惓鲂禄驑诵铝悶榛咎卣?。新的學說、新的成果、新的產(chǎn)品、新的方式方法都會成為科技、經(jīng)濟和社會的新生事物。文藝復興之后，科技不斷向經(jīng)濟社會提供新生事物，提供了經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的動力。高技術(shù)產(chǎn)品又是當代經(jīng)濟社會中最具發(fā)展?jié)摿Φ男律挛?。?zhàn)略的新生點管理就是在共同體內(nèi)部為“新生點”打造環(huán)境和支撐體系；對共同體外就在充分研究科技產(chǎn)業(yè)化、社會化規(guī)律的基礎上，用適當?shù)墓芾眢w系支持并調(diào)控科技創(chuàng)新市場化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的節(jié)奏。這里須指出的是，并不是每個新東西都可以成為“新生點”或“增長點”，成為這樣一個點，需要客觀基礎，也需要社會支撐和認同，還可能需要一些機遇。

面向切入點的管理――科技探討世間萬物，還可以滲透到社會各項事務的各個層面。科技創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要實現(xiàn)科技及其成果要長人經(jīng)濟，進入社會，并持續(xù)地茁壯成長。所以，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的切入點管理必須關注和研究科技與產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和社會的各個可能的接口和環(huán)節(jié)，從中尋找科技創(chuàng)新的切入點。一個主動切入點管理應花氣力研究和探索實現(xiàn)切人的普遍模式和某些條件下的特殊模式，即使市場拉動的創(chuàng)新也需要研究和正確運用切入點管理。

面向臨界點的管理――臨界點也可稱“轉(zhuǎn)折點”。臨界點的涵義是在這個點的前后事態(tài)有質(zhì)的改變?？萍紕?chuàng)新是一個演進、升級的過程，如上文所述，從研究的開始，一般要經(jīng)歷到概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國際化等幾個標志性階段。這幾個階段都至少有一個發(fā)展階段的臨界點。創(chuàng)新管理就是從一個臨界點到下一個臨界點的管理。下個臨界點往往是前一臨界點的階段性戰(zhàn)略目標，在每個臨界點前后，共同體常常需要一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要打造新的平臺和內(nèi)部支撐體系。臨界點之間的間隔是客觀，也是有條件可以改變的?！皯?zhàn)略競爭可以壓縮時間”，跨越式發(fā)展就是通過戰(zhàn)略設計和有效管理壓縮某個創(chuàng)新階段內(nèi)各個臨界點之間的間隔，或幾個創(chuàng)新臨界點之間的間隔。在創(chuàng)新與全球化交叉變奏的今天，任何共同體都要主動地寬帶、全程地設計自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如游戲、網(wǎng)絡服務等新興產(chǎn)業(yè)的國際化速度超過了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們看到這類產(chǎn)業(yè)的成功主要因為企業(yè)一開始就采取了周期壓縮型的國際化戰(zhàn)略。

面向制高點的管理――創(chuàng)新是動力，自然而然成為競爭者必爭之地。所以，創(chuàng)新系統(tǒng)涵蓋了諸多制高點，如基礎研究、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、能力培訓、高等教育、企業(yè)研究院、專業(yè)人才、特殊人才、拔尖人才、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品標準、市場化和國際化渠道等等。任何國家或企業(yè)，越是要保住現(xiàn)有優(yōu)勢，就越是要控制這些制高點；越是控制這些制高點，越容易給對手設置障礙、抬高門檻、增加成本，維持自身的競爭優(yōu)勢。發(fā)達國家對此招術(shù)早已輕車熟路，常常信手拈來。微軟、英特爾、思科等企業(yè)對行業(yè)關鍵技術(shù)的控制體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制高點的管理。一些有競爭優(yōu)勢的國家或企業(yè)有時還搞聯(lián)盟，共同控制制高點。

戰(zhàn)略實施的過程中，一般還會出現(xiàn)其它一些關鍵點，如科技與經(jīng)濟的結(jié)合點、學科或?qū)I(yè)的碰撞點、融會點、幾個市場的交織點等等。這些點與上述四個基本點有關聯(lián)，甚至可還原到這四個基本點的分析。但如果有特殊的戰(zhàn)略需要，如支持跨學科發(fā)展，搶占細分市場等等，這些點也可以作為戰(zhàn)略視野的著眼點。

三、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的基本分析框架

同樣的事物，不同的視角，觀察的結(jié)果自然不同?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略管理分析基本框架也要根據(jù)視角而定。個人認為，有三個基本的視角：層次、價值導向和內(nèi)容。當然還存在其它視角，不一而足。

以一個國家科技發(fā)展為例，從動員資源能力、社會復雜性等方面因素看，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理層次有六個：個體、團隊、法人機構(gòu)、區(qū)域或集團、國家和國際。其中關鍵層次為團隊和國家。而國家層面的內(nèi)容主要是指國家利益和國家戰(zhàn)略。

從動力、價值等因素來分析，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的價值導向有三大類六個，主要是科技共同體內(nèi)部類的興趣導向和建制導向；社會功利方面的市場拉動(需求拉動型，先有市場，再開發(fā)針對性技術(shù))和技術(shù)引領(創(chuàng)新驅(qū)動型、希望更多的人認同和使用已出現(xiàn)的新技術(shù))；超越上述兩個方面的公共利益導向(非軍事化和政治需要)和國家戰(zhàn)略導向(出于政治考量和軍事優(yōu)勢需要)。

根據(jù)戰(zhàn)略研究理念和科技管理今天發(fā)展實際，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容至少具備以下六個，我們可從其英文的對應詞概之為3R―3D或R3―D3：即研究(Research)――包括基礎研究、應用基礎研究和學術(shù)化各類研究；規(guī)制(Regulation)――含技術(shù)標準、制度、體制等等；協(xié)調(diào)(Reconciliation)――跨部門、跨區(qū)域協(xié)調(diào)行動；開發(fā)(Development)；轉(zhuǎn)移(Diffusion)；監(jiān)測(Detection)――統(tǒng)計、監(jiān)控、預警。上述分析的是國家層面創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基本框架，如果是企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基本框架，則要視企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略縱深面而定。如高新技術(shù)企業(yè)可能規(guī)模不大，但其戰(zhàn)略縱深面也許覆蓋多個區(qū)域或國家。須指出的是，在不同的發(fā)展階段，針對不同的戰(zhàn)略環(huán)境，

上述內(nèi)容的關鍵性作用是不同的，有效的管理應學會識別主要關鍵性的影響因素。

四、科技創(chuàng)新：戰(zhàn)略創(chuàng)導未來

“在當今這個瞬息萬變的世界里，希望對戰(zhàn)略和變革進行管理可能是一種幻想?！狈饷嬉Z)的確如此，不論是海耶克的市場無法計算之觀念，還是海森堡的測不準原理，以及普利高津的復雜系統(tǒng)無法預言之理論，也都向我們昭示這一結(jié)論。但這不是讓我們放棄戰(zhàn)略，而是啟示我們必須放棄那種用戰(zhàn)略來決定或控制未來的一廂情愿的戰(zhàn)略觀，革新剛性的、線性邏輯的、傳統(tǒng)計劃型的戰(zhàn)略管理模式。

篇2

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 科技中介組織 作用機理

科技中介組織作為國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是面向社會開展技術(shù)擴散、成果轉(zhuǎn)化以及創(chuàng)新資源配置等專業(yè)化服務的機構(gòu)，屬于知識密集型服務行業(yè)，是市場經(jīng)濟中聯(lián)系科技與經(jīng)濟的重要紐帶，在科技創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的作用。在科技中介組織作用機理不是很清楚的條件下建設產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，科技中介組織難以發(fā)揮其功能?；诖耍岢霎a(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中科技中介組織作用機理研究，這對加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升企業(yè)核心競爭力以及自主創(chuàng)新的能力，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、打造產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟升級版具有重要意義。

1.國內(nèi)外文獻綜述

國外在科技中介組織相關研究中，Levy等（2009）調(diào)查了1990年到2002年間1000多家歐洲企業(yè)和LouisPasteur大學的合作經(jīng)歷，分析了產(chǎn)學研合作的形成途徑。Gonzalez和Pazo借助實證分析結(jié)果證明，科技中介組織可以影響到制造型企業(yè)的市場競爭能力。

國內(nèi)在科技中介組織作用機理的相關研究中，一方面，主要圍繞科技中介組織的重要性以及科技中介組織與企業(yè)、大學及科研機構(gòu)合作等展開。在相關的系列研究中，簡兆權(quán)、劉榮（2010）從科技中介組織在區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的功能定位出發(fā)，遵循知識生產(chǎn)到知識應用的過程，探討了科技中介在不同知識轉(zhuǎn)移路徑的作用機理及各路徑的運行機制。王慶金、周雪（2010）運用灰色關聯(lián)分析法，建立科技中介組織與政府、企業(yè)、大學及科研機構(gòu)的協(xié)同發(fā)展水平評價模型。孫慶（2012）分析了區(qū)域科技創(chuàng)新平臺網(wǎng)絡化演進過程，研究了區(qū)域科技創(chuàng)新平臺網(wǎng)絡化機制和建設策略。

通過以上分析看出，目前國內(nèi)外對科技中介組織的相關研究，主要圍繞產(chǎn)學研合作的內(nèi)涵、產(chǎn)學研合作的重要性和形式以及科技中介服務平臺與創(chuàng)新主體合作的重要性等展開，對科技中介組織作用機理的研究成果不是很多。因此，在以上研究的基礎上，本文對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中科技中介組織的作用機理進行研究。

2.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中科技中介組織作用過程

根據(jù)當前產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式，科技中介組織所發(fā)揮的作用可以用邏輯圖形來表示，在這里利用橢圓圖形的大小表示某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期過程。如下圖所示：

A圖：

在某產(chǎn)業(yè)進行創(chuàng)新活動的初期，通常是組織內(nèi)部的創(chuàng)新，不與外界相聯(lián)系。從A圖可以看出，進行內(nèi)部創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)會取得一定的成就，產(chǎn)業(yè)有所壯大。但是逐漸地隨著外部環(huán)境競爭的加劇以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部由于缺少知識資源的有效支持，產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，最終面臨著被市場淘汰的風險。

B圖：

從B圖我們可以看出，某產(chǎn)業(yè)和科研機構(gòu)、高校以及政府聯(lián)合起來進行科技創(chuàng)新活動。因為科研機構(gòu)和高校是產(chǎn)生科研成果的主要地方，而這些科研機構(gòu)并不能把專利成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，某產(chǎn)業(yè)與科研機構(gòu)、高校以及政府聯(lián)合起來，通過政府有效地支持政策，轉(zhuǎn)化其成果，因此整個產(chǎn)業(yè)會不斷地到壯大發(fā)展。但是，由于在產(chǎn)業(yè)、科研機構(gòu)、高校以及政府之間缺乏一個穩(wěn)定的協(xié)調(diào)組織，無法將三者的合作政策有效貫徹下去，因此從長遠來看，逐漸壯大的產(chǎn)業(yè)在后期的發(fā)展過程中，還是避免不了走下坡路的命運。

C圖：

從C圖我們可以看出某產(chǎn)業(yè)與科研機構(gòu)、高校、政府通過科技中介組織聯(lián)合起來進行創(chuàng)新活動。通過科技中介組織，產(chǎn)業(yè)可以得到科研機構(gòu)、高校的成果支持，得到政府的政策、資金幫助，整個產(chǎn)業(yè)不斷的壯大起來?？萍贾薪榻M織充當?shù)木褪且粋€協(xié)調(diào)的組織，使得某產(chǎn)業(yè)能夠得到科研機構(gòu)、高校、政府穩(wěn)定且源源不斷的支持，因此整個產(chǎn)業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。由此可以看出通過科技中介組織的作用構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性以及必要性。

3.科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建議

3.1 高度重視科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

科技中介組織應當與政府積極溝通，參與管理創(chuàng)新?？蒲袡C構(gòu)和高校應積極向科技中介組織提供技術(shù)信息、可轉(zhuǎn)讓的科技成果，企業(yè)要向科技中介積極提供需求信息。大學及科研機構(gòu)要向科技中介組織進行技術(shù)傳播以及轉(zhuǎn)讓，科技中介組織向企業(yè)提供孵化服務、信息咨詢以及技術(shù)創(chuàng)新服務，助推科技成果轉(zhuǎn)化服務，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本。要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，制定科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的激勵政策，不斷拓展產(chǎn)、學、研合作范圍。

3.2 政府完善相關法律法規(guī)和政策體系

完善科技中介組織參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的制度安排，開放和共享聯(lián)盟成員單位的儀器設備科技、數(shù)據(jù)等科技資源，實現(xiàn)資源整合。要從保護知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)技術(shù)秘密、無形資產(chǎn)、技術(shù)成果入股分紅等方面形成一系列的政策來促進科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。實現(xiàn)風險共擔與利益共享相協(xié)調(diào)，建立良好的風險共擔與利益共享機制。

3.3 建立信息網(wǎng)絡發(fā)展的激勵機制

加快建立公共科技信息服務網(wǎng)絡激勵機制，加強科技中介組織與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新主體信息交流與合作。建立科技中介組織與科研機構(gòu)、高校以及企業(yè)等聯(lián)盟主體協(xié)同發(fā)展的網(wǎng)絡體系，建立廣泛協(xié)作模式。在公共科技信息服務網(wǎng)絡平臺上，及時了解并全國乃至世界各地的科技信息，同時也將本土的相關信息對外公布，從而使產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主體及時了解科技創(chuàng)新動態(tài)。

篇3

關鍵詞： 高科技企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略分析方法

一、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能的提升

“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應用的時間并不長，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應用是在1965年（美）經(jīng)濟學家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對手，發(fā)展自己為目的，以爭奪顧客，爭奪市場為主要內(nèi)容，所展開的一系列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃。根據(jù)它實施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來改進效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來改進效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達到一個長遠的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標而制定的方針和政策，是對某種創(chuàng)新趨勢進行控制的行動準則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實際上從戰(zhàn)略職能的角度來看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。

當代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認識，明確了本企業(yè)在市場中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標，使企業(yè)有充分的準備面對變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢，而不被一時得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無策。

（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動提供了一個長期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機會，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場等。

（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)、資金密集性的活動，通過分析外部環(huán)境來選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標、戰(zhàn)略模式，制定科學的實施過程，做到物盡其用的資源配置，這對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。

（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強凝聚力，通過職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實施，有助于形成科學的認識和正確的行為，能調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會在社會上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤的企業(yè)便會渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地擴散，由技術(shù)擴散引起的投資亦會導致投資過剩形成經(jīng)濟停滯。只有再開展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟才會有全面的復蘇和繁榮。這樣反復，經(jīng)濟出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢，順應其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤，發(fā)展壯大。

（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風險是投機性風險，造成這種風險的原因來自于技術(shù)創(chuàng)新過程中的不對稱信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點，其制定過程是個開放式的信息接受、反映、決策、反饋、再決策的循環(huán)改進過程，它能夠減少這種風險帶來的不確定性。

二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的重新劃分

當前高科技產(chǎn)品開發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡單化、多樣化及個性化。順應這種潮流，高科技企業(yè)要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動為手段促進經(jīng)濟高質(zhì)量增長，以滿足不斷變化的消費需求，使企業(yè)長期持續(xù)生存和發(fā)展下去。

而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標則是對高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進一步具體、明確的解釋，其構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動的方向和所要達到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的描述是總體戰(zhàn)略目標下的子目標，沒有單獨的使命。例如，為達到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻率應達到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施期望結(jié)果加以總結(jié)，無非有兩種：一是經(jīng)濟效益的攀升，二是長期獲取經(jīng)濟效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標分為兩類，包括經(jīng)濟目標和技術(shù)目標。經(jīng)濟目標具體包括：市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標具體包括：對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進、對現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進創(chuàng)新、采用別人開發(fā)的技術(shù)、對率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關系來看，經(jīng)濟目標是核心，技術(shù)目標的制定是為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標，技術(shù)目標的不斷實現(xiàn)確保了經(jīng)濟目標實現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟目標的實現(xiàn)為下一步技術(shù)目標奠定了基礎。

三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的重新劃分

直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型也沒有一個統(tǒng)一的分類標準。按照邁克爾•波特的競爭優(yōu)勢理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應用來看，英國學者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時機和創(chuàng)新程度分為：1、進攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國的教科書中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營戰(zhàn)略的分類將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場領先戰(zhàn)略。2、追隨者領先戰(zhàn)略。3、應用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類沒有區(qū)分開高科技企業(yè)對技術(shù)目標和市場目標的不同追求。因此，如果對現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標劃分，則有：一是追求技術(shù)目標的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟目標的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)目標的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、領先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤，或者在長期內(nèi)形成知識產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強大的技術(shù)研發(fā)、市場推廣力量，只有那些“航母級”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。

2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是當市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對技術(shù)領先者的技術(shù)進行仿造或加以改進，并迅速占領市場。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是：避免了應用研究及可能進行的基礎研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報專家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開發(fā)組織等。當然，該戰(zhàn)略也有缺點，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專利保護的影響和市場開拓的有限性制約。

3、模仿戰(zhàn)略。當企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實驗設備以及獨立的研究開發(fā)機構(gòu)時，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時，企業(yè)應具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時地掌握其它企業(yè)和研究機構(gòu)的研究開發(fā)動向和成果，使企業(yè)具備進入市場競爭的能力。該戰(zhàn)略的缺點是由于模仿，有可能利潤較少，同時企業(yè)技術(shù)水平將永遠落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。

4、引進先進技術(shù)的拿來主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關鍵在于及時向“引進－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。

5、引進－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對產(chǎn)品的改進，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來源于吸收先進技術(shù)，消化理解后的再認識，對外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實質(zhì)就是對當時先進產(chǎn)品學習后的二次創(chuàng)新。

經(jīng)濟目標的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、“集中一點” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無法經(jīng)營多品種的產(chǎn)品以分散風險，所以最好集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)的經(jīng)營。采用這種戰(zhàn)略往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細分市場，一旦市場變化、需求下降，就會給企業(yè)的生存帶來威脅。因此，為了盡量減少風險，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細小目標市場上站穩(wěn)、站牢。

2、特色經(jīng)營戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營銷戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費觀念變化，對個性追求的增強，高科技產(chǎn)品為每個不同的人提供不同的服務的理念已逐步被認同。特色經(jīng)營戰(zhàn)略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對價格敏感性的下降使企業(yè)得以避開激烈的價格競爭，從而能夠比較長遠地樹立起優(yōu)勢地位，逐步擴大市場占有率。

3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過與其它企業(yè)合作，獲取互補優(yōu)勢，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產(chǎn)品擴展至合作伙伴的市場。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強強聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競爭戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營銷渠道，如網(wǎng)上購物交易，網(wǎng)上咨詢、市場調(diào)查等業(yè)務的展開，這在客觀上增強了傳統(tǒng)企業(yè)對高科技企業(yè)的依賴性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。

4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補市場空白點，可以擴大產(chǎn)品的市場占有率，將品牌的知名度在消費者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機動靈活、市場適應性較強的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。切入點的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個性化需求很強，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟而不愿插足這樣的領域。（3）、技術(shù)和市場風險較大，但市場前景明朗的領域。

四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評析

戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤的主要可能性均來自市場、取勝的關鍵在于確定有吸引力的競爭領域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競爭、新進入者面臨的障礙、購買者的議價能力、供應商的議價能力和潛在產(chǎn)品或替代服務的威脅。以該理論思想為基礎，擴展至政治、經(jīng)濟、社會、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競爭力為基礎”的分析方法。他們認為“一個組織是由相對獨立的資源、能力、競爭力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點?！庇捎谏鲜鲑Y源的相對獨立性，其它企業(yè)的學習成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。當這些要素組合具備工作能力后，競爭優(yōu)勢便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力， “勢能轉(zhuǎn)化為動能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應當是有價值的，即核心能力應提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手做的更好。2、核心能力應當是異質(zhì)。一個企業(yè)擁有的核心能力應該是企業(yè)獨一無二的,是企業(yè)成功的關鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應當是難以仿制的。4、核心能力應當是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部優(yōu)勢。它只在向客戶提供服務或產(chǎn)品過程的某一、兩個環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個環(huán)節(jié)都優(yōu)于競爭對手,因為這在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。

“以環(huán)境為基礎”的分析方法實際運用是20世紀50年代開始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時期”，世界市場以賣方市場為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細分市場的定位，以期獲得超額利潤。此時的企業(yè)定位作用勝過對資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機、80年代以來的技術(shù)革命和90年代的金融危機等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導致環(huán)境的徹底變化。相對靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動態(tài)化進行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準確定位，而相對既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導向。這種叫做“核心競爭力”的資源成為當代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

從當前來看，核心競爭力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競爭力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點，而非萬能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長期規(guī)劃、在于與對手競爭中獲得持續(xù)優(yōu)勢。如果離開環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個落伍的低級品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。

故此，綜合運用兩種主要理論進行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚長補短，既有環(huán)境分析來了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻：

[1] 邁克爾·波特著：《競爭戰(zhàn)略》 華夏出版社 1997年版

篇4

關鍵詞：低碳經(jīng)濟；宇通客車；營銷模式；創(chuàng)新

在全球逐漸變暖、環(huán)境污染和能源消耗日益嚴重的今天，發(fā)展低碳經(jīng)濟非常迫切。

一、低碳經(jīng)濟的含義

低碳經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)到了必須的時刻。低碳經(jīng)濟是依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的觀念，在可續(xù)發(fā)展的基礎上利用新技術(shù)和新能源以及新制度，盡量減少使用傳統(tǒng)的高污染的能源，大量的使用發(fā)展清潔能源，最終達到保護環(huán)境同時促進經(jīng)濟增長的的目標。

低碳經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，一方面能夠推進保護環(huán)境的責任，降低能耗指標，給社會和公民創(chuàng)建一個綠色的出行環(huán)境；另一方面可以調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，利用風能、太陽能和地熱能等可再生資源代替煤炭等不可再生且產(chǎn)生嚴重污染廢棄物的資源，大力發(fā)展新能源。

二、國內(nèi)客車行業(yè)分析

（一）國內(nèi)客車行業(yè)的發(fā)展機遇

雖然我國目前由于一些國外客車企業(yè)的進入，導致我過客車行業(yè)危機重重，但是根據(jù)調(diào)查資料分析國內(nèi)客車行業(yè)仍面臨很多發(fā)展機遇，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

1、宏觀經(jīng)濟一直保持高速增長

從2007年-2012的五年間，我國每年的GDP增長率基本都保持在8%以上，盡管中間有金融危機的影響，世界的經(jīng)濟發(fā)展總體上不景氣，但是我國的經(jīng)濟增長速度遠遠超過世界平均水品。目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展較為穩(wěn)定，呈現(xiàn)除了良好的運行態(tài)勢。

2、城市公共交通的迅速發(fā)展

21世紀是中國繼續(xù)城市化進程的快速發(fā)展時期，基本每時每刻都有農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城市，目前每年轉(zhuǎn)移的總數(shù)多達一千萬。隨找城市人口的快速擴展，城市的公共交通已經(jīng)無法滿足需求，因此城市客車的增加是必然的結(jié)果。2004年起我國政府開始重視城市公共交通的問題，出臺很多相應法案來支持城市交通的發(fā)展，同時國家提出要求綠色交通，環(huán)保交通，最近幾年中國城市公交將會迎來新發(fā)展，公交客車將成為推動我國客車市場發(fā)展的主要動力之一。

（二）國內(nèi)客車行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)

1、其它運輸方式的概況。我國目前國民的出現(xiàn)方式優(yōu)先選擇的是鐵路，其次會選擇公務、航空、水路等各種形式。幾種交通運輸?shù)母偁幈厝粫蛙囀袌龅陌l(fā)展有決定作用，2009年，我國公路的旅客運輸量已經(jīng)達到每公里10131億人，占據(jù)了全國旅客運輸量的52.77%。而鐵路的運輸量為每公里6622億人，占據(jù)了全國旅客運輸量的34.49%，航空的運輸量為每公里2371億人，占據(jù)了全國旅客運輸量的12.35%。

2、價格的競爭異常激烈。我國的客車市場競爭異常激烈，課程市場供求已經(jīng)失衡，不同的企業(yè)為了爭奪市場、保持市場份額，紛紛開展價格戰(zhàn)爭，而且價格的競爭是不同企業(yè)之間進行市場運作的唯一策略。嚴重的價格競爭已經(jīng)影響到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的運作，企業(yè)為了保證利潤，從而間接的忽視質(zhì)量，最終客車的零部件質(zhì)量、整車的質(zhì)量都沒有辦法及時保證，更有甚至，客車的售后服務質(zhì)量也無法保證。這些問題的最根本因素是企業(yè)價格戰(zhàn)的開展，價格戰(zhàn)不但影響質(zhì)量，還會影響新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)無法在新技術(shù)中投入大量的人力和資金。

3、客車的結(jié)構(gòu)發(fā)展不符合預期。近幾年客車行業(yè)一直都在飛速的發(fā)展，而行業(yè)結(jié)構(gòu)卻沒有過多變化，一直存在各種問題。如客車的總體產(chǎn)量遠遠大于需求量，并且在一直增加；集團客車企業(yè)在行業(yè)中沒有明顯的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)制約了集團企業(yè)的發(fā)展；新技術(shù)日新月異，作為制造業(yè)的客車行業(yè)，并沒有過多的創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)缺乏自主研發(fā)能力，它們超過八成的技術(shù)都是從外部引進。

（三）營銷模式的發(fā)展創(chuàng)新

1、建立價值思維，以價值為突破口。在客車銷售中，不應該只看產(chǎn)品的價格，而應該重點把我產(chǎn)品的質(zhì)量和價值。產(chǎn)品的價格知識表象，它是外部層面的綜合反映。而產(chǎn)品的價值則是影響企業(yè)品牌的最關鍵因素，因此企業(yè)只有不斷的提升核心競爭力，提出新的營銷策略，才能夠提升產(chǎn)品的價值。產(chǎn)品價值的提升也會有助于消費者重新認識產(chǎn)品，同時能夠滿足消費者的需求，并在消費者心中形成良好的產(chǎn)品印象。企業(yè)為了提升價值，必須要提升營銷觀念，樹立企業(yè)價值第一的意識，最終達到最佳的營銷效果。

2、采取顧問式為主導的營銷新模式。任何一個企業(yè)想靠一種產(chǎn)品來走遍世界，是不可能的，而客車行業(yè)如果不進行細分在當今這個瞬息萬變的時代是不可能的。鑒于不同的客戶有不同的偏好，因此企業(yè)必須從標準化服務中向個性化服務進行轉(zhuǎn)變。定制營銷具有提供標準化服務所不具備的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)企業(yè)和顧客的雙贏。最終，客車行業(yè)的銷售特點包括，客戶需要很長時間的開發(fā)，一旦開發(fā)之后會進行重復購買，并且雙發(fā)的合作關系是共贏的。

3、與戰(zhàn)略客戶實現(xiàn)“雙贏”。任何事物的合作或者并存的首要條件是平衡與和諧。市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)戰(zhàn)略客戶和企業(yè)都能夠獲得利益的最優(yōu)解決方法。所以，一方面努力開發(fā)潛在的客戶，另一方面維護忠誠的客戶，最終和客戶建立穩(wěn)定的持久的合作關系是客車行業(yè)發(fā)展的最佳選擇。企業(yè)的利潤都是來自于顧客和客戶，而任何一個企業(yè)都不可能把所有人都發(fā)展為顧客，因此客車企業(yè)必須要選擇正確的服務對象，同時建立好大客戶的信息維護系統(tǒng)，對大客戶進行規(guī)劃，最終在不斷合作的同時，與客戶一同成長和發(fā)展。

4、一體化營銷?？蛙嚻髽I(yè)的一體化營銷包括四方面的內(nèi)容，第一個：企業(yè)與供應商的營銷，包括上游企業(yè)和下游企業(yè)都必須能夠一致。第二個：企業(yè)與客戶的營銷，應當及時準確，滿足客戶的各方面需求。第三：企業(yè)內(nèi)部的各種產(chǎn)業(yè)鏈必須與企業(yè)營銷相匹配。第四，營銷部門同其他部門的之間的運作應當相互協(xié)調(diào)。從四個方面可以出，企業(yè)的一體化營銷是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個有關聯(lián)的部門進行的一種整合。最終能夠?qū)崿F(xiàn)快速銷售，滿足顧客的需求。一體化營銷不同于傳統(tǒng)的營銷模式，它能夠達到提提高經(jīng)濟效益，同時對于各種資源進行整合，最終實現(xiàn)各個企業(yè)、各個部門的利益最大化，企業(yè)能夠不斷地發(fā)展，不斷地壯大。不但能夠把握市場，同時能夠把握關聯(lián)企業(yè)，把握客戶，把握企業(yè)內(nèi)部的各種變化，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、國際攻略的發(fā)展創(chuàng)新

國際市場經(jīng)濟形勢多變，各個國家都有各自的特點，企業(yè)只有合適的策略深入了解外國市場，才能知己知彼百戰(zhàn)百勝，而完成這些工作則需要強大的財力支持。宇通客車公司雖然目前具備了這樣的財力支持，并且取得了不錯的出口業(yè)績，但這些是不夠的，其還需要制定適合國際形勢發(fā)展的營銷戰(zhàn)略。因為客車出口遠比一般的機電產(chǎn)品出口復雜，其在產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、風險防范、營銷網(wǎng)絡、售后及國際金融運作等方面都需要具備較高的能力。如果企業(yè)沒有成熟的營銷戰(zhàn)略和營銷方案是很難應對的。因此宇通汽車企業(yè)要想在國際客車行業(yè)中取得好的成績，就必須加強產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡、風險防范、售后服務及國際金融運作等方面的能力。

在未來的發(fā)展中，宇通在國際化戰(zhàn)略中應該持續(xù)保持清醒頭腦，做好充分的準備，厚積而薄發(fā)，才能在未來的國際化品牌中占有一席之地。（作者單位：河南理工大學萬方科技學院）

參考文獻：

[1] 吳曉青等.將加快研究制定國家低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略[J].創(chuàng)新科技，2012（5）：5

篇5

關鍵詞：工商管理；科技企業(yè)；推進作用；優(yōu)化對策

隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的深入實施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力。這就需要企業(yè)進一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒有深刻認識到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關系，在開展科技創(chuàng)新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認識到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進作用，也要不斷強化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護航。

1.工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用

1.1 具有支撐作用

科技創(chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個領域提供強有力的支撐。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金、人才等方方面面的保障，進而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強，進一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進一步強化工商管理工作對企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財力方面的投入力度，構(gòu)建了相對比較完善的科技創(chuàng)新體系和運行機制，有力地促進了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開展，同時也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。

1.2 具有協(xié)調(diào)作用

對于企業(yè)科技創(chuàng)新來說，是一個長期的、漫長的、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就，同時也需要對企業(yè)進行有效的資源融合，進而為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以發(fā)揮工商管理的協(xié)調(diào)作用，使各個方面的智慧、力量凝聚到科技創(chuàng)新中來，比如企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中需要大量的人才，企業(yè)可以通過創(chuàng)新人力資源招聘工作，特別是通過“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來。工商管理的協(xié)調(diào)作用還體現(xiàn)在企業(yè)可以協(xié)調(diào)各個部門共同為科技創(chuàng)新提供保障，努力形成科技創(chuàng)新的強大合力。

1.3 具有引導作用

企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中必須具有很強的針對性，只有這樣，才能使其更具有競爭力，同時也能夠滿足市場需求。這就需要發(fā)揮工商管理工作的積極作用，積極引導企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作，比如通過改革和創(chuàng)新營銷管理工作，加強對市場的調(diào)查和分析，針對市場需求對企業(yè)科技創(chuàng)新提出一定的意見和建議，進而能夠引導企業(yè)科技創(chuàng)新與市場機制對接；再比如通過加強財務管理工作，還可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金支撐，特別是由于科技創(chuàng)新需要大量的資金，財務部門可以合理安排科技創(chuàng)新資金，而且也可以向各級政府爭取科技創(chuàng)新扶持資金等。

2.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理存在的問題

2.1 管理觀念比較落后

對于開展工商管理工作來說，要想更好地發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用，至關重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理觀念，更加重視為科技創(chuàng)新提供服務。但從當前一些企業(yè)工商管理工作的開展情況來看，普遍存在為企業(yè)科技創(chuàng)新服務觀念比較落后的問題，特別是很多管理部門和管理人員沒有深刻認識到服務于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，還沒有從“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也強化工商管理對科技創(chuàng)新的推進作用，但在具體的實施過程中并沒有進行系統(tǒng)的研究和有效的管理，導致企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，特別是相關保障工作做得不夠到位，必須會制約企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范化、持續(xù)化以及有效化。

2.2 管理體系相對陳舊

由于我國企業(yè)早期對科技創(chuàng)新的認識不足，而且在科技創(chuàng)新方面也沒有引起重視，這也直接導致很多企業(yè)工商管理體系還在緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新來展開，工商管理體系陳舊的問題相對比較突出。比如一些企業(yè)還沒有建立比較完善的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，特別是在引導和服務企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏有效的管理體系和運行機制，導致很多企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中受到了一定的制約。還有一些企業(yè)在開展工商管理的過程中，盡管也認識到應當為科技創(chuàng)新提供支撐和保障，但在落實方面仍然比較落后，比如各個部門還沒有對科技創(chuàng)新給予高度重視，在 行業(yè)協(xié)會和行業(yè)商會構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺等，使科技創(chuàng)新能夠得開展工作的過程中缺乏為企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務的意識和能力等。

2.3 管理方法缺乏創(chuàng)新

要想使工商管理工作為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的支撐和服務，至關重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理方法，但目前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創(chuàng)新的問題十分突出。比如一些企業(yè)不重視工商管理的系統(tǒng)性，在開展工作的過程中缺乏各項管理工作的有效協(xié)調(diào)，因而也不可能為科技創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；再比如還有一些企業(yè)不重視電子商務體系建設，特別是在開展營銷管理的過程中，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用相對比較落后，缺乏對市場、客戶、顧客需求情況的調(diào)查和分析，這也直接導致企業(yè)科技創(chuàng)新不符合市場需求，甚至一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品還沒有上市就已經(jīng)成為落后產(chǎn)品，這主要是企業(yè)在開展工商管理工作的過程中缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的有效管理和服務。

3.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策

3.1 創(chuàng)新工商管理觀念

科技創(chuàng)新是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，同時也有利于提升企業(yè)的整體競爭力和戰(zhàn)略發(fā)展能力。這就需要企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，一定要深刻認識到工商管理在科技創(chuàng)新方面的積極作用，積極探索更加科學、有效的工商管理模式。這就需要企業(yè)將工商管理工作與科技創(chuàng)新進行有效的融合，特別是要強化工商管理對科技創(chuàng)新的支撐作用、協(xié)調(diào)作用和引導作用，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。要牢固樹立“服務理念”，大力推動工商管理工作由“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，著眼于為科技創(chuàng)新提供良好的服務和保障，進一步優(yōu)化和完善工商管理機制，努力在企業(yè)內(nèi)部營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新工商管理理念，還要切實發(fā)揮好工商管理在科技創(chuàng)新方面的組織和協(xié)調(diào)功能，特別是要發(fā)揮好助手作用，比如企業(yè)應當制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對如何更有效地開展科技創(chuàng)新進行系統(tǒng)安排和設計，著力提升科技創(chuàng)新的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，同時還要制定更具有針對性、效能性和系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新保障措施，進而能夠使科技創(chuàng)新工作持續(xù)開展，并且能夠取得實實在在的科技創(chuàng)新成果。

3.2 創(chuàng)新工商管理體系

企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰(zhàn)略層面，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當中，不做創(chuàng)新工商管理體系，進而為科技創(chuàng)新提供更加強大的保障。由于企業(yè)科技創(chuàng)新涉及面廣，而且也是一個持續(xù)的過程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時還要對企業(yè)的各類資源進行系統(tǒng)整合，因而企業(yè)在開展工商管理的過程中，要進一步強化科技創(chuàng)新管理工作，建立相應的組織機構(gòu)和協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)科技創(chuàng)新能夠擁有良好的基礎。比如在引導和服務企業(yè)科技創(chuàng)新的過程中，應當建立各部門協(xié)調(diào)機制，將科技創(chuàng)新納入各個部門的工作體系當中，共同助力企業(yè)科技創(chuàng)新，形成科技創(chuàng)新的強大工作合力。創(chuàng)新工商管理體系，還要更加高度重視內(nèi)部體系和外部體系的有機結(jié)合，除了要對內(nèi)部各類科技創(chuàng)新資源進行有效整合之外，還要更加重視對外部資源的有效利用，比如企業(yè)可以加強與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開展科技創(chuàng)新活動；再比如還可以依托到更多的外部支持，推動企業(yè)科技創(chuàng)新能力的顯著提升和社會資源的合理利用。

3.3 創(chuàng)新工商管理方法

創(chuàng)新是進步的靈魂。企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進作用，至關重要的就是創(chuàng)新工商管理方法。要將“系統(tǒng)理論”應用于工商管理工作當中，強化工商管理工作對科技創(chuàng)新的多元化支撐，比如在為企業(yè)科技創(chuàng)新提供人力、物力、財務保障的過程中，應當更加重視相關方面的系統(tǒng)化應用；要進一步強化工商管理模式創(chuàng)新，特別是要在應用信息技術(shù)方面狠下工夫，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的信息服務，比如為了能夠更有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新的針對性，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場需求信息、企業(yè)產(chǎn)品信息以及相關意見建議等進行收集和分析，為企業(yè)更好地開展科技創(chuàng)新提供決策輔助；再比如在開展供應鏈管理的過程中，要著眼于強化企業(yè)自主研發(fā)能力，從降低成本、提高效益的角度為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提出意見和建議。創(chuàng)新工商管理方法，還要更加高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設，通過建立比較完善的團隊績效考核機制，進一步強化科技創(chuàng)新團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造高績效科技創(chuàng)新團隊，不斷強化企業(yè)科技創(chuàng)新效率。

綜上所述，在我國大力實施“中國制造2 0 25”戰(zhàn)略的新時代，企業(yè)必須將科技創(chuàng)新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業(yè)競爭力、強化可持續(xù)發(fā)展能力以及促進企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，積極探索更加有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理新路徑。盡管很多企業(yè)都十分重視科技創(chuàng)新，而且與過去相比也有了較大的進步，但很多企業(yè)還沒有將工商管理與科技創(chuàng)新進行深度融合，導致科技創(chuàng)新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面、深入、高效開展。這就需要企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要深刻認識到工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用，從促進企業(yè)科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破、新進步的戰(zhàn)略高度，著眼于解決企業(yè)工商管理面臨的一系列問題，重點要在創(chuàng)新工商管理觀念、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理方法“三個創(chuàng)新”方面取得突破，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅實基礎、創(chuàng)造良好條件、提供堅實保障。

參考文獻

[1]李曉燕.淺談工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用 [J].河北企業(yè)，2019(7).

篇6

黨的十報告強調(diào)指出：“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?！爆F(xiàn)代的科技競爭是立足全方位的競爭，包括市場、資源、人才、信息、政策等諸多因素，是以自主創(chuàng)新為核心的綜合實力的較量。增強科技創(chuàng)新能力是發(fā)展科學技術(shù)的戰(zhàn)略基點，是建設創(chuàng)新型國家的核心內(nèi)容。

創(chuàng)新概念最早由奧地利裔經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特提出的，他認為創(chuàng)新是新工具或新方法的應用從而創(chuàng)造出新的價值的過程。創(chuàng)新最初并不是科學或技術(shù)概念，而是一個經(jīng)濟的概念。因此科技創(chuàng)新不是僅僅以科學上的新發(fā)現(xiàn)或技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造作為標準，而需要以實現(xiàn)市場價值為其判斷標準，如果發(fā)明的成果沒有轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新服務，沒能創(chuàng)造出新的價值，它就不能屬于科技創(chuàng)新，而只能稱之為科技進步。

當今社會新科技革命迅猛發(fā)展，科研成果轉(zhuǎn)化的周期大幅縮短，產(chǎn)業(yè)升級不斷加快，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟社會發(fā)展的推動作用日益明顯?？萍紕?chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的決定性力量。提高科技創(chuàng)新能力是提高國際競爭力的重要舉措，世界各國紛紛把提高創(chuàng)新能力作為提升國際競爭力、保障國家安全的核心要素。

在中國經(jīng)濟總量高速增長的同時，缺乏核心技術(shù)已成為中國的“軟肋”，在信息、材料、生物等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領域中國基本上受制于人；在航空設備、醫(yī)療設備、精密儀器等重大裝備制造業(yè)中國主要都是依賴進口；甚至在某些國家安全領域，一批重大武器裝備和關鍵元器件也依賴他國。在激烈的國際競爭環(huán)境中，缺乏關鍵技術(shù)、核心知識產(chǎn)權(quán)不僅會影響國家競爭力的提升，還使我國經(jīng)濟發(fā)展和國家安全發(fā)展受到威脅，所以提高科技創(chuàng)新能力是提升國家競爭力的核心，是我國發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇。

目前我國的科技創(chuàng)新質(zhì)量和效率均不高，導致這種結(jié)果最重要的原因是多方面的。研發(fā)資金不足是抑制我國科技發(fā)展的主要原因。例如2011年我國研發(fā)經(jīng)費支出占 GDP 的比重僅為1.84%，這與美國的 2.90%、韓國的 3.74%、日本的 3.26%有較大差距。與創(chuàng)新型的國家相比，我國金融對科技創(chuàng)新的支持力度也較低，科技型企業(yè)普遍出現(xiàn)的融資難問題就是很好的證明。

由于受到計劃思維的影響，我國科研管理體制的轉(zhuǎn)變明顯滯后，已經(jīng)成為制約創(chuàng)新體系建設的關鍵因素。目前在科研項目評審方面仍然存在條塊分割、效率低下等現(xiàn)象，“立項評價組織程度高，結(jié)題評價組織程度低”，“爭取項目有組織，實施項目無組織”等問題較為常見。

我們科技創(chuàng)新中還存在創(chuàng)新動力不足的問題?？萍计髽I(yè)創(chuàng)新最根本的動力在于對利潤的追逐。國企容易得到國家政策資金上的優(yōu)惠從而獲取較大利潤，這種非市場因素導致的超額利潤使得企業(yè)不再積極關注市場需求，雖有創(chuàng)新的實力但是缺乏創(chuàng)新的原始動力。民營企業(yè)雖然存在創(chuàng)新的壓力，但行業(yè)準人、融資方面仍然存在一定的困難，心有余而力不足。所以我們必須從戰(zhàn)略高度認識科技創(chuàng)新的意義，盡快實現(xiàn)從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從依靠國外技術(shù)向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

一、深化科技管理體制改革，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境

要進一步深化體制改革，解決創(chuàng)新體系中存在的結(jié)構(gòu)性問題，努力建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的科技管理機制；制定和完善促進科技創(chuàng)新的政策法規(guī)，加強科技政策與經(jīng)濟政策相互協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮市場資源配置的作用，促進科技要素與其他生產(chǎn)要素有機結(jié)合。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，為企業(yè)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境是政府的應盡的職責。

二、建立長效的投入機制，搭建科技創(chuàng)新的投融資平臺

政府應該把科技投入作為重要的戰(zhàn)略投資，通過政策引導等多種手段建立多元化的科技投融資長效機制?？萍脊芾聿块T要調(diào)整財政性科技投入的結(jié)構(gòu)，重點支持關鍵技術(shù)研究和重大戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)。同時也要鼓勵企業(yè)對科技的投入，培育創(chuàng)新型企業(yè)，突出創(chuàng)新活動中企業(yè)的主體地位。政府要采取有力的措施營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新和成果應用的主體。應該鼓勵大型國企加快研發(fā)機構(gòu)的建設，針對重大關鍵性技術(shù)難題攻關和創(chuàng)新，引領科技創(chuàng)新活動；重視和發(fā)揮民營科技企業(yè)在自主創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的作用，支持其成長壯大；要完善科技型中小企業(yè)綜合服務體系，激發(fā)創(chuàng)新活力，培育一批創(chuàng)新型企業(yè)。

政府需要大力發(fā)展現(xiàn)有的金融機構(gòu)的機制以及產(chǎn)品創(chuàng)新，引導民間資本進入金融領域，不斷擴寬中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資的渠道以實現(xiàn)金融社會化。應該加大對中小企業(yè)的資金支持，提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

三、把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入國家創(chuàng)新體系建設

保護知識產(chǎn)權(quán)不僅是樹立國際信用的需要，更是激發(fā)科技創(chuàng)新的需要，因此要健全知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系，加大對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的制定要以鼓勵自主創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境和公平競爭環(huán)境為宗旨，形成符合我國國情的知識產(chǎn)權(quán)法律體系。完善知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)判斷標準，強化知識產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度，提高知識產(chǎn)權(quán)的保護水平，進一步整頓和規(guī)范市場秩序，堅決打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等違法行為。

參考文獻：

[1]張來武，科技創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，中國軟科學，2011年第12期

[2]許飛，增強自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家，北方經(jīng)濟，2008

篇7

關鍵詞：科技創(chuàng)新；增強；許昌；企業(yè)；競爭力

黨的十報告強調(diào)指出：“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?！笨茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉；科技創(chuàng)新能力是當今企業(yè)活力的標志。當前，中原經(jīng)濟區(qū)建設已進入重要時期，鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)發(fā)展規(guī)劃也已獲國務院批復，成為首個上升為國家戰(zhàn)略的航空港經(jīng)濟發(fā)展先行區(qū)。就許昌而言，發(fā)展機遇千載難逢，如何抓住機遇、用好機遇，在“三化”協(xié)調(diào)、“四化”同步科學發(fā)展道路上朝著更高更遠的方向展翅騰飛，科技創(chuàng)新是不可或缺的要素，對于企業(yè)的科學發(fā)展起著關鍵作用，也對其必然提出新的更高要求。

實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，涉及企業(yè)的方方面面，是一項系統(tǒng)工程。結(jié)合許昌市自身的特點和優(yōu)勢，提出如下建議：

一、加強企業(yè)科技管理創(chuàng)新，完善政策措施體系

建立和完善級領導干部科技創(chuàng)新工作目標責任制，將科技創(chuàng)新工作考核納入領導干部的績效考核考核體系。加大我市企業(yè)科技創(chuàng)新的投入，逐步形成多元化科技創(chuàng)新投入體系。 人才是科技創(chuàng)新的根本動力，如何調(diào)動起大家科技創(chuàng)新的積極性，政策激勵至關重要，一方面要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，在全市進一步營造崇尚科學的良好環(huán)境，并形成制度，有章可循，把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要戰(zhàn)略，貫徹到各個企業(yè)；另一方面要讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活動競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，為許昌的經(jīng)濟騰飛做出更大的貢獻。

對新認定的省級以上創(chuàng)新型企業(yè)，給予10萬元一次性獎勵；對新認定的省級創(chuàng)新型科技團隊，給予10萬元一次性獎勵；對新認定的國家級高新技術(shù)企業(yè)，給予5萬元一次性獎勵；對新認定的省級節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)，給予5萬元一次性獎勵。

對新認定的國家級和省級工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、重點實驗室、工程實驗室、質(zhì)量檢測中心等研發(fā)平臺，由歸口管理部門分別給予30萬元、10萬元一次性獎勵；對新認定的國家級、省級科技企業(yè)孵化器，分別給予20萬元、10萬元一次性獎勵；對新組建的院士工作站和博士后科研工作（流動）站，由歸口管理部門給予10萬元一次性獎勵。

對獲得許昌市最高科學技術(shù)成就獎，許昌市科技進步獎特等獎、一等獎、二等獎的，分別給予10萬元、2萬元、1萬元、5000元一次性獎勵；對新獲得授權(quán)的發(fā)明專利，除正常資助外，每件給予2000元一次性獎勵；對新獲得國外授權(quán)的發(fā)明專利，每件給予1萬元一次性獎勵。

對列入國家、省重大科技專項的項目，分別給予30萬元、20萬元一次性獎勵。

對評為國家科技進步先進縣（市、區(qū)）的，給予10萬元一次性獎勵；對通過國家科技進步先進縣（市、區(qū)）考核的，給予5萬元一次性獎勵。

二、加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

培育扶持一批成長性好、專用性強、特色明顯的高科技企業(yè)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。充分激發(fā)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、富有創(chuàng)新活力的優(yōu)勢，引導中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，形成一批“小而精”、“小而?！?、“小而特”、“小而強”的科技型中小企業(yè)。引導中小企業(yè)加強協(xié)作配套，促進產(chǎn)業(yè)鏈整合。積極推進科技與金融結(jié)合，實現(xiàn)科技資源與金融資源有效對接，科技創(chuàng)新鏈條與金融資本鏈條有機結(jié)合。鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)推進金融業(yè)務創(chuàng)新，設立專營科技支行，對設立科技支行的金融機構(gòu)，除貸款貼息外，財政資金給予一次性開業(yè)獎勵。進一步加強科技創(chuàng)新載體建設，構(gòu)建科技中介服務體系。

三、加強政產(chǎn)學研緊密結(jié)合，實現(xiàn)互動多贏

政產(chǎn)學研合作是推進區(qū)域科技創(chuàng)新最現(xiàn)實、最快捷、最有效的途徑。要加強組織協(xié)調(diào)，整合集聚創(chuàng)新資源，找準企業(yè)與高校、科研單位之間的結(jié)合點，在企業(yè)與高校、科研院所之間牽線搭橋，推動重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)與高等院校、科研院所有效對接，在利益共享、風險共擔的基礎上，實現(xiàn)互動多贏。要廣泛推動高校、科研機構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)建立校企聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。推動大學、企業(yè)、政府三者相互滲透、相互作用，形成“政府――高校院所――企業(yè)”產(chǎn)學研合作長效機制。

科研機構(gòu)和高等院校具備豐富的高級人力資源，是重要的科研成果基地，而企業(yè)為了生存和發(fā)展，也必須進行技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。市政府要引導企業(yè)與省內(nèi)外、國內(nèi)外的其他科研機構(gòu)和高等院校進行有效合作，利用他們的科研力量為本地企業(yè)服務，解決我市在企業(yè)發(fā)展中的難題，科研部門要指導企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，加快技術(shù)引進和購買國內(nèi)外技術(shù)，促進企業(yè)的發(fā)展。

構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。首先，進一步確立企業(yè)的主體地位，讓企業(yè)成為技術(shù)需求選擇、技術(shù)項目確定的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的主體。其次，高校、研發(fā)機構(gòu)、中介機構(gòu)以及政府、金融機構(gòu)等應與企業(yè)一起構(gòu)建分工協(xié)作、有機結(jié)合的創(chuàng)新鏈，形成有中國特色的協(xié)同創(chuàng)新體系。

四、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

篇8

面對全球科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇和挑戰(zhàn)，一方面我們需要加快經(jīng)濟改革，以實施創(chuàng)新驅(qū)動國家發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，我們必須加快金融改革，以金融創(chuàng)新支持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實際上，現(xiàn)代社會的科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新密不可分，無論是發(fā)生在上個世紀末的互聯(lián)網(wǎng)革命，還是發(fā)生在本世紀初的頁巖革命，金融創(chuàng)新都在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)革命中發(fā)揮了“催化劑”、“孵化器”和“最后支持者”的重要作用。

要加快金融創(chuàng)新，必須改變傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)做法。過去，我國金融創(chuàng)新的產(chǎn)品主要用于對沖和管理風險，金融創(chuàng)新的激勵主要由政府提供。未來，我國金融創(chuàng)新將以市場為導向，以服務實體經(jīng)濟為目標，主要圍繞科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級展開。建立與創(chuàng)新驅(qū)動國家發(fā)展戰(zhàn)略要求相適應的金融法律體系、金融政策體系、金融機構(gòu)體系、金融市場體系和金融產(chǎn)品體系。通過金融創(chuàng)新引導資本向創(chuàng)新積聚。

建設完善的金融法律體系。形成適應創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展要求的制度環(huán)境和法律體系，為進入創(chuàng)新型國家行列提供有力保障。生產(chǎn)要素與資金自由流動，金融機構(gòu)與科研部門協(xié)同創(chuàng)新，創(chuàng)新成果得到充分保護，創(chuàng)新價值得到更大體現(xiàn)。打造促進經(jīng)濟增長和就業(yè)創(chuàng)業(yè)的新引擎，構(gòu)筑參與國際競爭合作的新優(yōu)勢，推動形成可持續(xù)發(fā)展的新格局。

建設有效的金融政策體系。通過財政政策、稅收政策和信貸政策及其政策組合，支持國家創(chuàng)新體系建設。充分發(fā)揮金融創(chuàng)新對科技創(chuàng)新的助推作用，建立健全科技金融體系，促進科技與金融的深層次結(jié)合。

建設多層次的金融市場體系。發(fā)展資本市場，擴大直接融資，為從初創(chuàng)期到成熟期各發(fā)展階段的科技企業(yè)提供差異化的金融服務。發(fā)展天使投資、創(chuàng)投基金、風險資本、股權(quán)眾籌等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型直接投融資機構(gòu)，以新型投融資機構(gòu)助力國家構(gòu)建新型經(jīng)濟增長極和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)分工體系。規(guī)范發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場、中小板市場和股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場。

篇9

【關鍵詞】 非對稱發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略勢差 科技創(chuàng)新

【中圖分類號】F120 【文獻標識碼】A

【DOI】10.16619/ki.rmltxsqy.2016.19.009

黨的十以來，多次提出科技創(chuàng)新要重視“非對稱發(fā)展戰(zhàn)略”。切實貫徹落實這一重要戰(zhàn)略思想，對于推進我國科技事業(yè)趕超發(fā)展，實現(xiàn)科技大國向世界科技強國轉(zhuǎn)變具有重要意義。

準確把握戰(zhàn)略內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞源于戰(zhàn)爭，逐步應用到政治、經(jīng)濟、社會、科技乃至企業(yè)等各個領域。戰(zhàn)略是從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃，包括對目標、重點、戰(zhàn)術(shù)、路徑、手段、資源、壓力、效果及代價等要素的統(tǒng)籌考量。非對稱發(fā)展戰(zhàn)略同樣也發(fā)軔于戰(zhàn)爭?！秾O子兵法》所說的“出其不意攻其不備”，英國軍事理論家、戰(zhàn)略家利德爾?哈特（1895～1970年）在其《戰(zhàn)略論》中提出的“間接路線”等都屬于非對稱發(fā)展戰(zhàn)略的思想。正如所言“你打你的，我打我的”。

“非對稱”是相對于“對稱”而言，因此非對稱發(fā)展戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)劣勢比較之后提出的一種競爭和博弈戰(zhàn)略，一般可以分為主動型和適應型。所謂主動型是指整體實力處于領先地位，呈現(xiàn)為“人無我有、人有我強、人強我優(yōu)、人優(yōu)我變”的特征；適應型則表現(xiàn)為“人有我無、人強我弱、一锏在手、出奇制勝”的特點。總之，非對稱發(fā)展戰(zhàn)略就是通過創(chuàng)設一種或多種非對稱的情境或技能，形成不同主體之間的“戰(zhàn)略勢差”，以在某些方面取得決定性優(yōu)勢和重大威懾。

我國科技實力總體上與發(fā)達國家比有差距，領域?qū)用姹容^缺乏重大原創(chuàng)突破，許多關鍵技術(shù)仍然受制于人，自主創(chuàng)新的“殺手锏”依舊匱乏。據(jù)此可判斷我國實施非對稱戰(zhàn)略仍屬于適應型范疇，且呈現(xiàn)出“壓迫感十足、緊迫感突出”等鮮明特征。如所指出的：“我們科技總體上與發(fā)達國家比有差距，要采取‘非對稱’趕超戰(zhàn)略，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，特別是到2050年都不可能趕上的核心技術(shù)領域，要研究‘非對稱’性趕超措施，在國際上，沒有核心技術(shù)的優(yōu)勢就沒有政治上的強勢。在關鍵領域、卡脖子的地方要下大功夫。軍事上也是如此?！?/p>

深刻認識實施非對稱發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

實施非對稱發(fā)展戰(zhàn)略對于我國科技創(chuàng)新，乃至實現(xiàn)中國夢都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

實施非對稱戰(zhàn)略是應對世界科技競爭的迫切需要?？巳R頓?克里斯滕森1995年在《顛覆性技術(shù)的機遇浪潮》一書中首先提出顛覆性技術(shù)的概念，強調(diào)顛覆性技術(shù)就是另辟蹊徑，從而打破傳統(tǒng)技術(shù)的思維和發(fā)展路線，實現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)的跨越式發(fā)展。顛覆性創(chuàng)新在戰(zhàn)略層面實質(zhì)上就是“非對稱發(fā)展戰(zhàn)略”。當前，美國《創(chuàng)新美國》戰(zhàn)略、《歐盟2020》戰(zhàn)略以及日本的《第五期科學技術(shù)基本計劃》，無不希望通過實施“非對稱發(fā)展戰(zhàn)略”，推動顛覆性科技創(chuàng)新?lián)屨嘉磥砀呒夹g(shù)發(fā)展的制高點，從而贏得經(jīng)濟增長和社會發(fā)展動力轉(zhuǎn)化的先機。面對咄咄逼人的科技競爭和創(chuàng)新圈地的嚴峻態(tài)勢，我們必須摒棄坐以待斃的無所作為心態(tài)，以置之死地而后生的鳳凰涅精神，著眼于長遠關鍵卡脖子領域，采取“非對稱”趕超戰(zhàn)略，打造具有“一招鮮或幾招鮮”的世界領先核心技術(shù)優(yōu)勢，從而使我國在未來世界科技競爭中成為新的競賽規(guī)則的重要制定者、新的競賽場地的重要主導者。

非對稱戰(zhàn)略是經(jīng)濟發(fā)展跨越“中等收入陷阱”的必然需要?！案偁帒?zhàn)略之父”邁克爾?波特認為，原有依靠勞動力、自然資源、金融資本等物資稟賦的投入作用日趨減少。在其著名的“波特鉆石”模型中提出，機遇和政府對于國家競爭優(yōu)勢具有重要影響。機遇主要包括基礎科技的發(fā)明創(chuàng)新、傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層等。政府可以通過政策影響把握機遇增強國家競爭優(yōu)勢。日本和韓國就是抓住了新技術(shù)革命的機遇，依靠科技創(chuàng)新能力提升，在重要技術(shù)領域形成局部產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體調(diào)整，成功跨越“中等收入陷阱”。我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，在堅持全面提升創(chuàng)新能力的同時，必須積極實施非對稱發(fā)展戰(zhàn)略在關鍵領域形成局部領先優(yōu)勢，以點帶面、梯次推進、“彎道超車”，進而帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的聯(lián)動式調(diào)整，引導發(fā)展動力從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換。正如同志所指出的：“我們在國際上腰桿能不能更硬起來，能不能跨越‘中等收入陷阱’，很大程度上取決了科技創(chuàng)新能力的提升?？萍紕?chuàng)新這件事，等待觀望不得，亦步亦趨不行，要有一萬年太久、只爭朝夕的緊迫感和勁頭，快馬加鞭予以推進。”

非對稱戰(zhàn)略是保障和平崛起所必須堅持的底線思維。中國已向世界鄭重承諾要走和平崛起之路。但和平不僅需要靠真誠呵護，更需要必要的實力來維護。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展日益強大，一些固守“修昔底德陷阱”傳統(tǒng)思維的國家不遺余力地在軍事上進行圍堵。美國2012年提出“亞太再平衡”戰(zhàn)略之后，2014年又明確提出第三次“抵消戰(zhàn)略”，旨在通過主動型非對稱發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新軍事技術(shù)和作戰(zhàn)概念以“改變未來戰(zhàn)局”，明確提出“打什么仗造什么武器”的變革思想。面對咄咄逼人的周邊形勢和新軍事革命的挑戰(zhàn)，我們必須要牢固樹立底線思維，針對那些跟不上、跟不起的必爭領域，通過非對稱發(fā)展戰(zhàn)略，以較小的投入，形成維護和平所必需的戰(zhàn)略威懾。

總之，我國科技創(chuàng)新正處于實施非對稱戰(zhàn)略的窗口期，我們必須增強緊迫感，在全面增強自主創(chuàng)新能力的同時，有效實施非對稱發(fā)展戰(zhàn)略，掌握新一輪全球科技競爭的戰(zhàn)略主動。

實施非對稱戰(zhàn)略要加強整體謀劃

強調(diào)：“我們在科技方面應該有非對稱性‘殺手锏’，不能完全是發(fā)達國家搞什么我們就搞什么?！睂嵤┛萍挤菍ΨQ發(fā)展戰(zhàn)略是一個難度更大、要求更高的系統(tǒng)工程，必須加強整體籌劃、明確突破策略、精確主攻方向、超前規(guī)劃布局、統(tǒng)籌資源部署，才能確保非對稱發(fā)展戰(zhàn)略的精準實施。

在目標遴選上，要堅持聚焦具有“戰(zhàn)略勢差”的“殺手锏”?！胺矐?zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江?！?。非對稱戰(zhàn)略即是通過創(chuàng)設一種或多種非對稱的情境或技能，形成不同主體之間的“勢差”，以在某些方面取得決定性優(yōu)勢和重大威懾。我國建國初期針對當時經(jīng)濟實力薄弱、工業(yè)制造水平低下、難以短時間改變戰(zhàn)機落后局面的現(xiàn)實，做出了研制“兩彈”的重大戰(zhàn)略決策。這一“非對稱發(fā)展戰(zhàn)略”的實施，不僅有效解決了領空安全問題，而且也奠定了我國航天大國的堅實基礎。美國國防高級研究計劃局（DARPA）針對雷達監(jiān)測對戰(zhàn)機的威脅，另辟蹊徑研制出隱形飛機從而改變了整個游戲規(guī)則。只有把方向搞清楚，非對稱戰(zhàn)略才能“以奇勝”，否則再多的資源投入只會加劇南轅北轍效應。選準非對稱發(fā)展戰(zhàn)略目標，首先要堅持問題導向。要針對那些“卡脖子”的痛點、“輸不起”的爭點、“跟不上”的難點、“不能讓”的拐點等問題，敢于直面矛盾，而不是繞著問題走，以壯士斷腕的精神下定決心，統(tǒng)籌部署，一抓到底。其次要堅持全球視野。要科學制定科技情報的獲取和分析策略，全面研判世界科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革大勢，科學汲取后發(fā)國家實現(xiàn)趕超的經(jīng)驗教訓，保持戰(zhàn)略清醒，做到知己知彼并將其可借鑒的經(jīng)驗反映到政策制定中。第三要堅持全局考量。要從國情出發(fā)確定跟進和突破策略，細致分析我國科技發(fā)展現(xiàn)狀，找出我國科技發(fā)展的創(chuàng)新特色、人才優(yōu)勢和成果基礎，因需、因地、因時、因人統(tǒng)籌制宜，才能下好先手棋、打好主動仗。第四要堅持科學決策。匯聚目標是戰(zhàn)略制定的基本要求，更是實施非對稱發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提。既要廣泛聽取官產(chǎn)學研用各方專家意見，又要善于匯聚凝練目標，必須避免研討一次，目標擴大一圈，切實做到有所為有所不為，絕不可“腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒”。要特別重視發(fā)揮那些視野“寬”、專業(yè)“厚”、思想“精”、決策“準”的戰(zhàn)略科學家，在科技創(chuàng)新規(guī)劃和前瞻布局方面的“關鍵少數(shù)”作用。

在動力儲備上，要重視基礎研究源頭創(chuàng)新供給。指出：“基礎研究是整個科學體系的源頭，是所有技術(shù)問題的總機關?！蔽覈鳛橐粋€大國，終極目標應是建立“均衡優(yōu)勢”或是“對稱優(yōu)勢”，即在眾多科技領域都能夠達到世界領先水平。因此，我們既要堅持問題導向，選擇重點方向突破制約我國發(fā)展瓶頸障礙；同時要夯實基礎，把握全球科技發(fā)展方向，努力形成全面對稱的比較優(yōu)勢。顛覆性創(chuàng)新何時“涌現(xiàn)”往往難以預測，但機遇總是垂青于有準備之人。當前基礎研究和應用開發(fā)關聯(lián)度日益增強，只有高度重視基礎研究側(cè)源頭供給，不斷提升原始性創(chuàng)新能力，才能隨時捕捉和響應科學革命的發(fā)展機遇，保證基礎性、系統(tǒng)性、前沿性技術(shù)研發(fā)持續(xù)推進，從而可能形成新的“非對稱”優(yōu)勢。

在推進實施上，要保持堅定不移的戰(zhàn)略定力。實施非對稱戰(zhàn)略就是要在一些關鍵必爭領域率先站穩(wěn)腳跟，對看準的方向一定要超前規(guī)劃持續(xù)投入。沒有堅定的戰(zhàn)略定力，就不可能實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。中國客運大飛機發(fā)展計劃始于1970年立項研制的運10，盡管1980年實現(xiàn)首飛成功，但卻從1985年被擱置直到2007年C919研制立項。這一擱置使我們失去了實現(xiàn)大型民機及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機遇。盡管運10擱置的原因是多方面的，但不能說沒有發(fā)展定力不穩(wěn)的因素。“對國家和民族具有重大戰(zhàn)略意義的科技決策，想好了、想定了就要決斷，不然就可能與歷史機遇失之交臂，甚至可能付出更大代價?！?/p>

在成果擴散上，要重視建立創(chuàng)新成果貫通體制。實施非對稱發(fā)展戰(zhàn)略的目標就是要著力攻克一批“卡脖子”的關鍵核心技術(shù)，加速趕超甚至引領步伐。要高度重視非對稱發(fā)展戰(zhàn)略成果輻射和帶動作用，努力破解成果轉(zhuǎn)化這一“阿喀琉斯之踵”，進一步完善成果轉(zhuǎn)化機制，著力打通科技和經(jīng)濟轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的通道。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，消除科技創(chuàng)新中的“孤島現(xiàn)象”。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，堅持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，推動產(chǎn)學研結(jié)合和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)從科學研究、實驗開發(fā)到推廣應用的三級跳。

在戰(zhàn)略布局上，要善于辯證思維適時調(diào)整著力點。制定戰(zhàn)略必須堅持全局性原則、系統(tǒng)性原則、目的性原則、重點性原則和長遠性原則。非對稱發(fā)展戰(zhàn)略特別是適應型非對稱發(fā)展戰(zhàn)略，是對戰(zhàn)略博弈巨大壓力的“應激反應”，客觀上要求戰(zhàn)略全局把握更加全面、戰(zhàn)略系統(tǒng)更加協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略目的更加明晰、戰(zhàn)略重點更加聚焦、戰(zhàn)略路徑更加獨特、戰(zhàn)略預見更加精準、戰(zhàn)略效果預判更加慎重。非對稱戰(zhàn)略絕不僅僅是劍走偏鋒，而是一種體系化制衡和“殺手锏”制勝的優(yōu)化組合。實施過程中必須要秉持辯證思維和系統(tǒng)思維，處理好對稱與非對稱發(fā)展、全面部署與重點突破等關系，適時評估整體戰(zhàn)略實施效果，既要保持非對稱戰(zhàn)略中適度的布局張力，又要以動態(tài)調(diào)整應對瞬息變化的時局。

在資源配置上，要充分發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢。我國社會主義制度具有集中力量辦大事的獨特優(yōu)勢，實施非對稱發(fā)展戰(zhàn)略必須要用好這一制度優(yōu)勢，科學配置人力資源和物資資源。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，創(chuàng)新投入主體、科研人員利益訴求日益呈現(xiàn)出多元化的特征。要從管理機制、激勵機制、保障機制等方面，積極探索社會主義市場經(jīng)濟體制下“集中力量辦大事”的用人機制和投入機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好國有與私有、集體與個人的關系，切實增強不同創(chuàng)新主體的向心力、不同體系科研人員的凝聚力，搞好科研力量和資源整合，形成推進科技創(chuàng)新的強大合力。

實施非對稱戰(zhàn)略要樹立戰(zhàn)略自信

同志強調(diào)：“要有強烈的創(chuàng)新自信。我們要引進和學習世界先進科技成果，更要走前人沒有走過的路，努力在自主創(chuàng)新上大有作為。如果總是跟蹤模仿，是沒有出路的?！睂嵤┓菍ΨQ發(fā)展戰(zhàn)略既是國家集體智慧的較量，更是國家戰(zhàn)略意志的博弈。沒有敢于“亮劍”的戰(zhàn)略自信，就不可能有“智取華山”的戰(zhàn)略行動。

戰(zhàn)略自信是創(chuàng)新的內(nèi)在要求。由于我國科技發(fā)展底子薄、基礎弱，實施跟蹤追趕發(fā)展策略是完全必要的。但不可否認的是，長期的跟蹤策略在國家和個體兩個層面都一定程度上形成了“盲從”的不自信心理定勢。目前，我國已形成較為完整的學科體系，人力資本不斷夯實，科技整體水平大幅提升，一些重要領域躋身世界先進行列，某些領域正由“跟跑者”向“并行者”、“領跑者”轉(zhuǎn)變，我們必須要樹立在新的起點上實現(xiàn)更大跨越的戰(zhàn)略自信，在世界科技競爭中敢于布大棋局，在科技創(chuàng)新方面勇于潮頭搏浪。當然，戰(zhàn)略自信絕不等于狂妄自大。我們必須要有虛懷若谷的心胸，謙虛好學的態(tài)度，充分利用全球創(chuàng)新資源在更高起點上推進自主創(chuàng)新。

涵養(yǎng)戰(zhàn)略自信需要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。實施非對稱發(fā)展戰(zhàn)略必須要在原始創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新方面下功夫。這就意味著思想更“瘋狂”，探索更艱辛，失敗更平常。沒有良好的創(chuàng)新環(huán)境就不可能給“瘋子”插上自由翱翔的翅膀。曾經(jīng)孕育出互聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統(tǒng)、高超音速飛機等重大創(chuàng)新的DARPA始終強調(diào)創(chuàng)意就是一切、寬容孕育成功，鼓勵“瘋狂科學家”在別人不會做的創(chuàng)意上進行博弈。營造有利于非對稱發(fā)展戰(zhàn)略實施的良好條件，一是要尊重科研規(guī)律。在基礎研究領域乃至應用科技領域，要尊重科學研究靈感瞬間性、方式隨意性、路徑不確定性的特點，要容忍在科學問題上的“異端學說”，允許科學家自由暢想、大膽假設、認真求證。二是要弘揚創(chuàng)新精神。注重培育科研人員自信獨立的品格，鼓勵科研人員尊重科研規(guī)律，獨立思考、敢于創(chuàng)新；大力弘揚以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，鼓勵更多優(yōu)秀人才進入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大軍。三是要尊重科研人員主體地位。要在管理上簡除煩苛，給科研人員更多的創(chuàng)新選擇權(quán)，經(jīng)費使用權(quán)，成果使用、處置和收益權(quán)，更好地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。四是要完善評價體系。要注重創(chuàng)新的實質(zhì)性貢獻，堅決摒棄簡單地以“文章點數(shù)”評成果；要注重對“人”的全面關懷，堅決摒棄簡單地以“帽子大小”論英雄；要注重創(chuàng)新過程的勤勉考察，堅決摒棄簡單地以成敗定終身；要注重不同學科的發(fā)展特點，堅決摒棄簡單地以“科學指標”進行整齊劃一的創(chuàng)新評估。

篇10

【關鍵詞】高等學校 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 機制構(gòu)建

高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是把知識產(chǎn)權(quán)作為高等學校的重要戰(zhàn)略資產(chǎn),進行知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、管理和利用的全局性謀劃和采取的重要策略。高校在國家創(chuàng)新體系中重要作用的實現(xiàn),除了依靠國家政策法律對高校知識產(chǎn)權(quán)進行保護外,對高校來講,更重要的是如何在國家宏觀制度下,從高校自身的需求和特點出發(fā),在高校內(nèi)部制定并有效地實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

一、高校實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的背景

1、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)競爭的社會背景

當前,高校作為知識積累和創(chuàng)新的核心機構(gòu),通過與產(chǎn)業(yè)界、科技界的互動,全方位地參與到國家創(chuàng)新體系(National Innovation System)中,成為社會發(fā)展的主要機構(gòu)。實踐表明,知識產(chǎn)權(quán)越來越成為一種重要的無形資產(chǎn),一國的科技創(chuàng)新能力越來越表現(xiàn)為其對智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力,表現(xiàn)為對知識產(chǎn)權(quán)的擁有和運用能力。而高?；谄渲R創(chuàng)新與傳播的使命,成為一國自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的源頭活水。同時,知識產(chǎn)權(quán)也成為高?？萍紕?chuàng)新能力的重要衡量指標。

2、國家科技發(fā)展規(guī)劃和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施

2006年2月,國家《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006―2020)》。《綱要》明確指出“高校是我國培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地,是我國基礎研究和高技術(shù)領域原始創(chuàng)新的主力軍之一,是解決國民經(jīng)濟重大科技問題、實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化的生力軍”。2008年6月,國家《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》明確指出“要充分發(fā)揮高等學校、科研院所在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造中的重要作用”,“促進高等學校、科研院所的創(chuàng)新成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移”。高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建立與實施實際上是整個國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的一個重要環(huán)節(jié),是國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在高校中的生動實踐。

3、高?？萍紕?chuàng)新的競爭態(tài)勢

在我國,隨著高等教育大眾化的到來和高等教育的跨越式發(fā)展,高校外延發(fā)展和內(nèi)涵建設都在尋找優(yōu)質(zhì)資源的支撐。知識產(chǎn)權(quán)作為一種技術(shù)法律化的權(quán)利,具有獨占性和很強的不可仿效性。正是這種無形資產(chǎn)代表了高校產(chǎn)品和服務的競爭力,與其利益息息相關,能為其創(chuàng)造長期的競爭主動權(quán)。以專利為代表的原始性自主知識產(chǎn)權(quán),在高校學科建設和科技工作中具有“跑馬圈地”的功能,是搶占學術(shù)制高點的利器。知識產(chǎn)權(quán)在很大程度是高校核心競爭力的主要源泉之一,也是高校進行科技創(chuàng)新,贏得學術(shù)或經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的基礎。

4、高校知識產(chǎn)權(quán)工作問題較多

當前,在國家實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大背景下,高校如何強化知識產(chǎn)權(quán)意識,有效實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提升高校的核心競爭力,已經(jīng)成為我國高?？萍紕?chuàng)新工作中亟待研究和解決的重大問題。2004年,教育部、國家知識產(chǎn)權(quán)局曾經(jīng)聯(lián)合《關于進一步加強高等學校知識產(chǎn)權(quán)工作的若干意見》,要求高校將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為高等學校的一個重要發(fā)展戰(zhàn)略,將知識產(chǎn)權(quán)工作納入高等學校管理,特別是科研管理的全過程,提高知識產(chǎn)權(quán)工作地位。這為我國高校加強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理提供了政策指引,但實踐中高校在這一塊做得很不夠。因此,我國高校迫切需要建立知識產(chǎn)權(quán)生成、保護、管理和利用的戰(zhàn)略機制,從而切實增強高?？萍紕?chuàng)新能力和核心競爭力。

二、影響高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機制構(gòu)建的關鍵性因素

高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容主要是高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實施。戰(zhàn)略管理的關鍵是戰(zhàn)略定位,對高校制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外部環(huán)境要有全面的把握,其關鍵性因素如下。

1、高?？萍脊芾眢w制

從總體上講,我國高校知識產(chǎn)權(quán)管理屬于高?？萍脊芾淼姆懂?它和科研管理是一個有機的整體,整個高?？萍紕?chuàng)新管理體制會直接影響高校的知識產(chǎn)權(quán)工作。目前,各大高校的科技管理難以匹配知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的要求。針對高?？萍脊芾眢w制中存在的問題,國家應在體制上深入改革,充分有效地調(diào)動科技人員進行知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性,發(fā)揮高校學科門類齊全和進行原始性創(chuàng)新的優(yōu)勢,提高高校的科技創(chuàng)新能力。

2、高校知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設置

知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理中人、財、物的匯集點或中轉(zhuǎn)站。美國和日本等西方國家在高校知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營方面的經(jīng)驗表明,一個高效、健全的專門知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)是知識產(chǎn)權(quán)保護、管理以及技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的保障。目前,我國高校知識產(chǎn)權(quán)管理部門多歸屬于科研管理機構(gòu),少有完全獨立而且職能全面的機構(gòu),一般部門的地位不高,專職人員極少,領導重視程度不高,難以發(fā)揮與知識產(chǎn)權(quán)工作重要性相稱的作用。

3、高校知識產(chǎn)權(quán)文化生態(tài)環(huán)境

知識產(chǎn)權(quán)文化是法律文化的一個分支,是隨著近代科學技術(shù)進步而成長起來的,包括知識產(chǎn)權(quán)的法律意識、訴訟觀念、心理結(jié)構(gòu)、學術(shù)思想等知識產(chǎn)權(quán)觀念形態(tài)。知識產(chǎn)權(quán)文化本質(zhì)上是一種創(chuàng)新文化,它與科技創(chuàng)新之間構(gòu)成互動的生態(tài)系統(tǒng),包括知識產(chǎn)權(quán)物態(tài)成果、知識產(chǎn)權(quán)正式制度、知識產(chǎn)權(quán)行為模式。但是,目前我國多數(shù)高校還沒有形成知識產(chǎn)權(quán)保護與管理的良好環(huán)境,廣大教師的知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄,知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍缺失嚴重,需要從文化生態(tài)的視角對其加以審視與營建,為高?？萍紕?chuàng)新提供強勁的精神動力與智力支持。

三、高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機制的具體構(gòu)建方案

和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有很大的不同,高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機制應根據(jù)高校自身的特色和具體情況來制定。本文試構(gòu)建一套高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機制框架,以其為高校實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所借鑒。

1、高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機制構(gòu)建的基本原則

(1)激勵創(chuàng)新原則。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)激勵創(chuàng)新理論,知識產(chǎn)權(quán)制度給智力勞動者設置了一種“回報預期”(the prospect of reward),所以它能鼓勵人們積極開展創(chuàng)造性活動。如果沒有足夠的知識產(chǎn)權(quán)保護,社會就沒有足夠的創(chuàng)新活動,因此高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施應當創(chuàng)造一個能夠激勵高?？萍紕?chuàng)新的環(huán)境。

(2)經(jīng)濟效率原則。高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的根本目的在于為知識產(chǎn)品的生產(chǎn)和利用提供一種合理有效的機制,從而促進高校的創(chuàng)新和國家經(jīng)濟的增長。根據(jù)高校側(cè)重公益性的特點,高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機制的效率安排不能僅僅考慮經(jīng)濟收益,還要考慮社會成本與社會效益。

(3)利益平衡原則。知識產(chǎn)權(quán)作為對創(chuàng)造性勞動成果所賦予的排他性的和強制性權(quán)利,實質(zhì)上是一種利益平衡機制。那么,在高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程中,如何協(xié)調(diào)產(chǎn)學在知識產(chǎn)權(quán)方面的利益沖突,實現(xiàn)公平與效率的平衡;如何在高校傳統(tǒng)價值觀和知識產(chǎn)權(quán)工具理性的沖突中尋求最佳的利益結(jié)合點;如何通過知識產(chǎn)權(quán)制度最佳地刺激高?？萍紕?chuàng)新成果的增長,同時確保公眾對知識和信息的必要接近,實現(xiàn)共有知識財富的合理分享等等,都需要做利益平衡的考量。

2、高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機制的主要內(nèi)容

高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體方案的制定應注重戰(zhàn)略長期規(guī)劃與短期規(guī)劃的結(jié)合,使得戰(zhàn)略既具有前瞻性,又具備戰(zhàn)略推進的可實施性。應包含以下主要內(nèi)容:

(1)建立一個重塑情景的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃模式(Contextual Planning Perspective)。美國學者Peterson認為“傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃往往依賴于確定清晰的優(yōu)先目標、辨別特定的項目和發(fā)展支持性的資源戰(zhàn)略,以使大學在既定的戰(zhàn)略市場進行競爭;而重塑情景關系的規(guī)劃模式假定一個行業(yè)是變動的,組織的戰(zhàn)略是首先構(gòu)造寬泛的創(chuàng)議或戰(zhàn)略意圖,并且在組織基礎設施――文化和激勵系統(tǒng)基礎上激發(fā)組織成員的努力,以實現(xiàn)大學的目標?！敝厮芮榫暗母咝ＶR產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃模式立足高校學術(shù)自由的宗旨,做好知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的定位,強調(diào)高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的新理念、新愿景和結(jié)構(gòu)重組,注重主動創(chuàng)造而不是單純適應。

(2)確立符合自身情況的戰(zhàn)略施目標。高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃要確立既合乎實際又不失進取的促進高?？萍紕?chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標。一般應確定學校在5年至10年之內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施應該達到的相應目標:①學校自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的數(shù)量大幅增加,質(zhì)量顯著提升這方面主要以專利的申請與授權(quán)量,專著的產(chǎn)出量等來衡量;②學校知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護和利用能力提高,有一整套完善的專利、著作權(quán)和商標管理規(guī)章制度;③學?？萍紕?chuàng)新能力和核心競爭力持續(xù)提升,學校通過知識產(chǎn)權(quán)的運作,學校整體和優(yōu)勢學科的學術(shù)競爭地位得以顯著提高;④通過建立產(chǎn)學研相互結(jié)合的自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造體系,主動服務于社會經(jīng)濟發(fā)展,推動高校創(chuàng)新成果向社會轉(zhuǎn)移。

(3)加強戰(zhàn)略實施的組織保障。高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效推進必須依靠強有力的組織與領導來保障。戰(zhàn)略在實施過程中應當強調(diào):①校長或主管科研的副校長要重視高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作,積極在人力、物力和財力上對戰(zhàn)略制定與實施給予有力的推動。②建立院系、學校自下而上或自上而下相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施聯(lián)動機制,建立動態(tài)完善的學校、院系層面的知識產(chǎn)權(quán)管理、保護和利用的短中長期規(guī)劃或推進計劃。③建立有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略信息分享和知識產(chǎn)權(quán)成果共享機制,建立基于自主創(chuàng)新流程的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理指引方案和實時檢查與定期評估相結(jié)合的戰(zhàn)略實施評價機制。

(注:本文是國家軟科學研究計劃項目“區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施協(xié)作機制研究”,項目編號2009GXS5D114;湖北省教育廳人文社會科學項目“基于科學發(fā)展觀的高校知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與實施機制研究”,項目編號2008q171;湖北省教育廳科學技術(shù)項目“產(chǎn)學官聯(lián)盟創(chuàng)新背景下的我國高校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移問題研究”,項目編號:B20091502的階段性成果。)

【參考文獻】

[1] 武亞軍:面向一流大學的跨越式發(fā)展:戰(zhàn)略規(guī)劃的作用[J].北京大學教育評論,2006(1).

[2] 呂薇、羅濤等:知識產(chǎn)權(quán)制度挑戰(zhàn)與對策[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社,2004.

[3] 曹新明:知識產(chǎn)權(quán)法哲學理論反思――以重構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)制度為視角[J].民商法學(人大復印資料),2005(3).

[4] 馮曉青:知識產(chǎn)權(quán)法利益平衡理論[M].中國政法大學出版社,2006.