導語：如何才能寫好一篇財務風險點及防范措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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國有企業(yè)一直以來均是社會經(jīng)濟中不可或缺的主要力量，2017年全國國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤11751億元，比2016年增長6.7%。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對于國有企業(yè)財務管理工作的要求也日益提高，而在財務管理過程中還會時常遇到一些風險點，若忽略了這些風險點，那么就會影響到國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。新時期國有企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟效益，那么就必須有效降低財務風險，由此可見，防范財務風險是國有企業(yè)財務管理的核心，本文就新時期國有企業(yè)財務管理風險點及防范措施進行探討。

二、財務管理對國有企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響

（一）財務管理是國有企業(yè)經(jīng)營的核心

獲得經(jīng)濟效益是國有企業(yè)的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務管理基礎。國有企業(yè)經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)之一就是成本支出，國有企業(yè)既可以通過有效的成本支出措施來獲得更多的經(jīng)濟效益，又可以建立起完善的財務管理體系來提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。國有企業(yè)管理人員通過查看財務報表能夠及時了解企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，與此同時，國有企業(yè)還可以綜合分析財務管理情況來獲取全面而具體的財務指標，便于及時發(fā)現(xiàn)風險、評估風險、制定風險應對策略，將風險控制在“萌芽狀態(tài)”，能夠為國有企業(yè)的重大決策提供了準確的參考，促使國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、有序、高效發(fā)展。

（二）財務管理可為國有企業(yè)籌集資金

國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金作為保障，國有企業(yè)財務管理工作既可降低成本支出，又可增加企業(yè)的收入，兼顧節(jié)流與開源兩個方面，這無疑能夠為國有企業(yè)的發(fā)展籌集到一定的資金。

（三）通過成本信息來有效監(jiān)督財務活動

國有企業(yè)可通過成本信息來合理控制、監(jiān)督各項財務活動，既能夠充分挖掘國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，又能夠充分利用國有企業(yè)的各種資源，才能夠實現(xiàn)“小投入、大效益”，并且還能夠有效整治“五項”經(jīng)費超標、“收支兩條線”、挪用專項資金、擠占公款等違紀行為。

三、國有企業(yè)財務管理存在的風險點

（一）規(guī)章制度存在問題

各項管理制度始終貫穿于國有企業(yè)財務管理工作中，為了能夠進一步提高新時期國有企業(yè)財務管理水平，那么就務必要有效完善國有企業(yè)各項財務管理制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，為了避免出現(xiàn)各類不必要的財務風險，國有企業(yè)管理層應該要制定出臺可執(zhí)行性較強、完善健全的規(guī)章制度來保障財務管理工作的順利開展。從目前來看，有相當數(shù)量的國有企業(yè)較為輕視規(guī)章制度的制定，只是將規(guī)章制度作為日常工作的一項內(nèi)容，并未將其與實際的財務管理工作結合在一起。再加上一些人員對于規(guī)章制度的理解較為膚淺，在應用中會遇到較多問題。

（二）監(jiān)管工作不到位

在國有企業(yè)財務管理中，監(jiān)管工作的作用極為重要。通過監(jiān)管工作能夠讓國有企業(yè)的財務管理工作更好地落實到位，既能夠增加財務工作質量，又能夠提高預算工作結果的準確性。但從目前來看，較多國有企業(yè)往往側重于經(jīng)濟效益，而輕于財務監(jiān)管，導致財務管理工作出現(xiàn)許多問題，許多的財務問題，例如：利潤與銷售收入嚴重不成比例、銷售費用與應收賬款失控等，尤其是成本控制更是存在著較大的問題。

（三）成本控制手段單一、落后

成本控制是國有企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容之一，需要采取先進的成本控制手段。但是令人遺憾的是，有相當數(shù)量的國有企業(yè)所采用的成本控制手段單一、落后，嚴重影響到了成本控制效果。

四、新時期加強國有企業(yè)財務管理的相應措施

（一）建立健全財務規(guī)章制度

基于內(nèi)容來看，國有企業(yè)財務規(guī)章制度中應該對財務風險防范措施、財務管理遵循原則、財務管理鼓勵政策等進行明確。國有企業(yè)管理層應該定期成本考核下屬的各個部門及基層單位，并且還要在規(guī)章制度中對財務考核標準、財務考核內(nèi)容、財務考核對象進行明確，一旦出現(xiàn)財務管理不當問題，那么首先要對責任認定進行細化，尤其是要對執(zhí)行失誤、決策失誤、調研失誤的責任內(nèi)容進行有效界定，避免出現(xiàn)“亂作為”、“不作為”的現(xiàn)象；其次，按照責任劃分情況，依照規(guī)章制度對違規(guī)決策情形予以追責問責。與此同時，國有企業(yè)若希望能夠實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，為了避免出現(xiàn)各類不必要的財務風險，那么就務必要對財務規(guī)章制度進行建立健全，做到責任到人、落實到崗位，并且還要嚴格執(zhí)行企業(yè)所制定出來的獎懲制度，切忌出現(xiàn)不按照規(guī)章制度辦事的情況。此外，財務規(guī)章制度制度應該貫穿于國有企業(yè)的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業(yè)的財務管理水平，那么就務必要加大財務管理力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改。此外，財務規(guī)章制度應該貫穿于新時期國有企業(yè)財務管理的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業(yè)的財務管理水平，那么就務必要加大對財務規(guī)章制度的利用力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改，共同開拓國有企業(yè)財務管理新模式，積極推進國有企業(yè)財務管理方式轉變，為國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奉獻一份力量。

（二）加強財務監(jiān)管工作

1.合理編制權力清單。國有企業(yè)應該以清單的形式來對企業(yè)運行流程、權責分類等進行列明，以便能夠進一步強化財務管理工作的制約與監(jiān)督，避免出現(xiàn)“監(jiān)管缺失”和“權力真空”的問題，盡量做到權責一致、分工合理。而其關鍵就在于要對國有企業(yè)現(xiàn)有的權力事項進行全面梳理，明確各級結構及各個崗位、各個部門的權限范圍，國有企業(yè)中的每一個員工都應該在授權范圍內(nèi)承擔責任、行使職權，都應該自覺自愿地開展財務控制，將財務控制意識帶到日常工作中。

2.加強事前、事中和事后全過程控制。若要加強國有企業(yè)財務監(jiān)管工作，那么就務必要做好事前、事中和事后全過程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點在于國有企業(yè)應該要準確地預測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所可能遇到的問題，而要做到這一點，那么就需要掌握企業(yè)的實際情況、采取科學的預測方法；與此同時，國有企業(yè)要合理規(guī)劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點在于有效控制國有企業(yè)正在開展的計劃、實施過程等，主要包括：控制國有企業(yè)的生產(chǎn)成本、控制國有企業(yè)的物料庫存成本、控制國有企業(yè)的物料采購成本，這既是整個財務監(jiān)管工作的核心，又是財務監(jiān)管工作的基礎，而要做到這一點，那么就需要有效開展定制管理與即時數(shù)據(jù)管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點在于考核、總結國有企業(yè)的財務監(jiān)管工作。一方面，要及時歸納總結國有企業(yè)在財務監(jiān)管過程中所遇到的問題，分析原因，選擇相應措施，避免再次出現(xiàn)類似問題。另外一方面，及時考核國有企業(yè)在財務監(jiān)管過程中的工作效率，并形成正式版本的財務控制文件，這樣一來，就能夠讓國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變得更加規(guī)范化、標準化。

（三）改進成本控制手段

國有企業(yè)若要提供其成本控制效益，那么就務必要改進成本控制手段。一方面，國有企業(yè)可利用各種成本控制軟件、計算機技術、網(wǎng)絡技術等來信息化管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的耗費，以便能夠對企業(yè)成本支出的動態(tài)信息進行準確掌握，這樣一來，無疑有利于更好地節(jié)流減耗。另外一方面，國有企業(yè)在成本控制工作中可應用價值鏈分析法來對比分析形成價值鏈中的各個作業(yè)環(huán)節(jié)、各個部門的成本支出情況，進一步細分國有企?I的每項價值增值活動，最大限度地減少成本支出。與此同時，還應該對國有企業(yè)的售后服務、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、原材料供應等都要加大成本控制力度，從而提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，國有企業(yè)還應該結合自身實際情況來建立成本控制反饋與評價機制，若成本控制出現(xiàn)問題，那么再第一時間內(nèi)及時反饋、按時整改，并且還要評價成本控制成效，做到有功則獎、有過則罰，提高國有企業(yè)的成本控制效率。

此外，國有企業(yè)還可以利用信息技術來綜合分析當前財務管理情況，以此來獲取全面而具體的信息，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、評估問題、分析問題、解決問題，將隱患控制在“萌芽狀態(tài)”，能夠為國有企業(yè)管理層在財務方面的重大決策提供了準確的參考，促使國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、有序、高效發(fā)展。值得注意的是，國有企業(yè)還要注意選擇先進、科學的成本控制方法，包括目標成本法、成本企劃法、作業(yè)成本法等，并且將其運用到實際的成本控制工作之中，以此來達到財務管理目標，并且也能夠在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中“求生存、謀發(fā)展”。

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[關鍵詞] 內(nèi)部審計；必要性；對象；方法和手段

近年來，隨著我院招生規(guī)模的不斷擴大，如何有效控制和規(guī)避辦學財務風險，評價和改善學院財務風險管理和控制的有效性逐步成為內(nèi)部審計的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部審計在學院財務風險治理中的作用以及如何發(fā)揮，作如下簡要分析。

1.內(nèi)部審計參與財務風險管理的原因

1.1學院面臨的辦學財務風險日益增大

伴隨我國職業(yè)教育多元化發(fā)展的趨勢，學院面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復雜，辦學的財務風險也大大增多。辦學財務風險包括外部財務風險和內(nèi)部財務風險兩個部分。外部財務風險是指外部環(huán)境對學院目標產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在國家的法律法規(guī)及政策的變化、例如大學擴招及用人單位錯誤的用人觀對職業(yè)教育辦學的影響；內(nèi)部財務風險是指內(nèi)部環(huán)境對學院財務產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在學院辦學結構的缺陷、學院經(jīng)營活動的特點、學院資產(chǎn)結構的性質及資產(chǎn)管理的局限性、人員的道德品質和業(yè)務素質未達到要求等。因此，減少學院面臨的辦學財務風險是學院實現(xiàn)工作目標的重要一環(huán)，也是學院的管理人員十分關心的問題。內(nèi)部審計人員是學院的管理咨詢師。所以，內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員參與學院的財務風險管理也就順理成章了。

1.2學院對內(nèi)部審計發(fā)展的要求

學院領導對內(nèi)部審計高度重視，并對我院內(nèi)部審計發(fā)展提出了新的要求。內(nèi)部審計的內(nèi)容要從傳統(tǒng)的內(nèi)部財務檢查上擴展，要更關注學院的財務風險治理機制。要分析、確認、揭示和防范要害性的辦學財務風險。內(nèi)部審計的目標應由傳統(tǒng)的“查錯糾弊”提升為“幫助組織增加價值”。這些發(fā)展將會使內(nèi)部審計在學院財務風險管理中成為重要的角色，并將其在學院中的作用推向一個新水平。

1.3內(nèi)部審計能夠在學院辦學財務風險管理中發(fā)揮獨特的作用

1.3.1能夠客觀地、從全局的角度管理財務風險，由于內(nèi)部審計部門獨立于其他各部門，這使得它能夠客觀地從全局的角度治理財務風險,能從學院的利益和實際出發(fā),清醒地識別和評價財務風險,提出防范財務風險的有效建議。

1.3.2控制、指導學院的財務風險策略，內(nèi)部審計部門的相對獨立性，使它可以憑著其對學院各部門全面而深入的了解,對財務風險治理過程進行治理和協(xié)調,促進被審計部門經(jīng)營和管理的改善。通過對學院長期計劃與短期目標的調節(jié)，內(nèi)部審計人員可以協(xié)助學院領導調控、指導學院的財務風險管理策略。

1.3.3內(nèi)部審計部門的建議更易引起各部門的重視，由于我院內(nèi)部審計部門是在單位負責人的領導下開展工作，其財務風險評估的意見可以直接作為學院領導的處理辦學財務風險的依據(jù)，這會加強其它各部門對內(nèi)部審計部門意見的重視程度。

2.我院內(nèi)部審計部門是如何參與財務風險管理

學院內(nèi)部審計部門所進行的財務風險管理是在其它部門所進行的財務風險管理基礎上的再監(jiān)督，其財務風險管理包括四個方面：

2.1識別財務風險

識別財務風險實質上是對財務風險進行定性研究,收集、整理可能發(fā)生的財務風險,并對學院所面臨的、以及潛在的財務風險加以判斷、歸類和鑒定財務風險性質的過程。換言之，就是要確定學院正在或將要面臨哪些財務風險。內(nèi)部審計部門和人員要對原有的已識別財務風險是否充分進行評價，即學院所面臨的主要財務風險是否均已被識別出來，并找出未被識別的主要財務風險。

2.2評估財務風險

應用各種管理科學技術，采用定性與定量相結合的方式，最終估計已有財務風險的大小，找出主要的財務風險源，并評價財務風險的可能影響，以便以此為依據(jù)，對財務風險采取相應對策。定量分析方法是對已被識別的財務風險進行量化估計，通過公式：財務風險值=財務風險影響×財務風險概率，計算出財務風險值。定性分析方法是在財務風險難以量化、定量評價所需的數(shù)據(jù)難以獲得時采用，定性方法的復雜性和困難在于主觀判斷結果發(fā)生的不準確性，不同背景、不同經(jīng)驗、不同職位的人對同一財務風險的判斷可能不同。內(nèi)部審計人員處于特殊的獨立地位，可以從客觀的角度分析財務風險的假設條件，對財務風險進行評價，提出專業(yè)意見。

2.3應對財務風險

2.3.1回避財務風險 即采取措施回避可能發(fā)生的財務風險。

2.3.2降低財務風險 即采取措施將財務風險降低到可接受的范圍。

2.3.3轉移財務風險 即通過轉嫁或與他人共擔將財務風險轉移。

2.3.4接受財務風險 即財務風險已經(jīng)在學院可接受的范圍之內(nèi)，不必采取任何措施。

2.4防范和監(jiān)控財務風險

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關鍵詞：企業(yè)管理；財務風險；財務管理；防范措施

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0208-02

一、水利施工企業(yè)財務風險概述

所謂水利施工企業(yè)的財務風險，是指在水利工程項目建設過程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項目的財務收益具有不確定性，從而導致施工項目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。財務風險有廣義和狹義之分。狹義的財務風險，是指由于利用財務杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險或普通股收益產(chǎn)生大幅度變動的風險。廣義的財務風險，是企業(yè)在籌資、投資、資金運營和利潤分配等財務活動中因各種因素，而導致對企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展等方面的重大影響。

作為一種客觀性的存在，隨著中國水利建設投資的不斷加大以及水利施工企業(yè)競爭的加劇，財務風險存在于水利施工企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。作為水利施工企業(yè)財務管理人員，要通過財務管理實踐對各種財務風險進行有效的防范與控制，就必須對財務風險進行充分卻全面的認識與理解，了解風險與企業(yè)收益與發(fā)展的關系，充分發(fā)揮財務風險對水利施工企業(yè)的有利作用，防范和控制風險對企業(yè)產(chǎn)生的不利效果。

可以說財務風險是一項相對重要的財務性概念，其所具備的負面效應自不必多說，但同時，財務風險也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負面效應一樣，都是一種不確定性的機會。對水利施工企業(yè)而言，風險的處處存在和時時相伴決定了風險與機會的并存性，因此，要在水利工程項目推進和企業(yè)運營管理的過程中，通過有效的財務管理手段和途徑對風險進行有效預防和控制，并準確地獲取與把握風險所帶來的機會，這對保障水利工程項目的資金安全，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的效益最大化，都有著相對積極的現(xiàn)實意義。

二、水利施工企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)

企業(yè)的財務風險多種多樣，不同的企業(yè)因自身不同，因而財務風險表現(xiàn)及形成具體原因也不盡相同。就水利施工企業(yè)來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.水利工程項目建設過程中的財務風險。無論是在投標、施工還是竣工后，都存在著相應的財務風險。在投標中，很多水利施工企業(yè)為了中標，往往把標價越壓越低，而建設單位由于資金等方面的原因，通常采取BT模式進行建設，要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等，承接到這樣的水利工程項目，施工企業(yè)的財務管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，導致企業(yè)效益受到損傷。在很多水利工程項目承建過程中，施工企業(yè)不能制定先進的經(jīng)濟的工程施工方案，則可能造成施工工期延長、投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，則會使工程項目成本超出預算，發(fā)生財務風險。水利工程項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，增加項目的資金負擔及工程保修費用，給企業(yè)帶來財務風險和經(jīng)營風險。

2.水利施工企業(yè)經(jīng)營管理中的財務風險?；I資風險，在水利工程施工企業(yè)中因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險；內(nèi)部控制風險，在水利施工企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位，在“人”、“事”、“錢”、“物”四個方面，沒有充分發(fā)揮效能和獲得最大利益回報，造成財務風險；成本控制風險，包括對水利工程施工成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真等，都將有可能影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給水利施工企業(yè)經(jīng)營成果帶來風險；收益分配風險，水利施工企業(yè)由于收益分配側重點差異給遠期經(jīng)營目標產(chǎn)生不利影響而帶來的財務風險。

3.水利工程項目管理低下的財務風險。水利施工企業(yè)的各個項目部是施工合同的直接執(zhí)行者，其財務管理水平的高低直接決定項目盈利水平，并進而影響水利施工企業(yè)的總體經(jīng)營效果。目前在水利施工企業(yè)項目管理過程中，仍存在許多問題，約束激勵機制缺失，各個工程項目經(jīng)理往往關注工程建設，忽視成本控制和工程款回收管理，財務管理較為粗放，積極主動性不強，導致企業(yè)應收賬款不斷膨脹，企業(yè)資金鏈條不斷緊張，給水利施工企業(yè)帶來償債能力等諸多方面的財務風險。

三、相關防范措施和控制對策

只有未雨綢繆，方能防患未然。財務風險的防范和控制，就是企業(yè)在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經(jīng)濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。對于水利施工企業(yè)而言，就要求經(jīng)營管理者面對財務風險，樹立財務風險意識，適時分析研究企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境及企業(yè)自身的財務狀況，并積極采取有效措施，防范和控制財務風險。

1.提高水利施工企業(yè)財務風險意識，建立財務風險預警系統(tǒng)。增強風險意識，培養(yǎng)水利施工企業(yè)財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。在水利施工企業(yè)運營管理中，設置一些敏感性和可靠性高的財務指標，構建指標體系，建立財務預警系統(tǒng)，通過系統(tǒng)，對將要面臨的財務危機進行預測和預報，向水利施工企業(yè)經(jīng)營者示警。

2.強化水利工程項目財務管理，降低施工項目財務風險。在水利工程項目投標過程中，充分了解工程項目資金情況及建設單位資信狀況，準確編制標書，合理計算標價降價幅度，力爭實現(xiàn)項目盈利。在水利工程項目施工過程中，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，實行全面成本控制，降低材料成本、人工機械及施工管理費用，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，并擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。在項目竣工后，及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算，加速竣工工程款的收取。

3.完善管理制度，強化企業(yè)內(nèi)審。財務管理的職能包括財務決策、財務計劃和財務控制，要針對水利施工企業(yè)實際情況，通過完善財務管理制度，強化審計監(jiān)督，及時識別、分析和測試財務風險，采取科學方法防范和化解風險。在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財務信息的全面、準確和及時，為作出正確的財務決策和識別風險創(chuàng)造良好條件。

4.加強項目管理，提升財務管理水平。在市場經(jīng)濟條件下，要不斷強化對水利工程項目管理班子的財務風險防范意識，及時找出影響施工項目財務風險因素，收集相關數(shù)據(jù)，進一步估計和預測風險發(fā)生的概率及后果的價值大小，制定出相應的防范措施。水利施工企業(yè)管理層要對財務的監(jiān)督職能進行強化，對可能引發(fā)風險的每一個環(huán)節(jié)都進行重點關注，并利用全過程監(jiān)督和控制的方式，盡可能消除財務管理中可能發(fā)生的各種風險性問題，這樣才能降低財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結論

總而言之，財務風險防范與管理是水利施工企業(yè)財務管理甚至是項目管理工作的重點，積極規(guī)避財務風險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。因此，相關建設單位以及有關單位必須對財務風險防范的問題加以重視，在嚴格遵守現(xiàn)行財務法規(guī)的基礎上提升風險意識，并采取有效的防范和化解措施，將風險發(fā)生的概率降到最低，才能有利于企業(yè)在激烈的競爭中獨樹一幟，實現(xiàn)項目建設與企業(yè)發(fā)展雙贏。

參考文獻：

[1] 徐耀成.水利基建項目財務風險防范與控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011，（15）.

[2] 李衛(wèi)民.新時期對做好水利基建財務管理工作的思考[J].財政監(jiān)督，2011，（20）.

[3] 唐君.企業(yè)財務風險及防范方法[J].活力，2010，（10）.

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關鍵詞：商業(yè)銀行；財務風險；風險防范

一、引言

經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化，使得銀行業(yè)必將遭遇國內(nèi)外經(jīng)濟社會的影響和挑戰(zhàn)。為了長遠發(fā)展，規(guī)避財務風險，那么商業(yè)銀行財務風險的研究必將引起人們的重視，本文研究的意義，通過對財務風險產(chǎn)生的原因進行分析，進而提出財務風險防范措施，以期現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展起到推進作用。

二、商業(yè)銀行財務風險產(chǎn)生的原因

商業(yè)銀行是以盈利為目的，吸收公眾存款、發(fā)放貸款、辦理轉賬結算等業(yè)務的金融機構，在各國金融業(yè)發(fā)展道路上，始終處于特殊地位，與國家經(jīng)濟發(fā)展密不可分。商業(yè)銀行財務風險是由一定的內(nèi)外部條件形成的，只有充分考察各種影響因素，才能真正意義上規(guī)避財務風險，使銀行得以健康的可持續(xù)發(fā)展。1.財務風險內(nèi)部環(huán)境就其內(nèi)因而言，導致財務風險的可以分為以下幾種。(1)信息缺失導致決策失誤。銀行的持續(xù)經(jīng)營依賴于對借款人自身經(jīng)營狀況的準確把控，但由于信息缺失導致盲目借貸，從而給商業(yè)銀行造成巨大的風險損失。因此，銀行及時、準確的掌握借款人信息是銀行做出正確的經(jīng)營決策的基礎。(2)員工追求個人業(yè)績。一些銀行工作人員為了把業(yè)績搞上去，不充分考慮借款人的經(jīng)營狀況就大量放貸，造成不良貸款率和呆賬壞賬金額不斷增多，經(jīng)營風險加大。(3)銀行決策層疏于對資金風險的管控。我國商業(yè)銀行發(fā)展雖然有著悠久的歷史，但依然存在諸多問題。相當一部分的銀行沒有建立風險評估系統(tǒng)、風險防范預警系統(tǒng)，甚至銀行內(nèi)部尚未確立互通的運行機制，“貸款三查”的風險管控在有些地區(qū)的商業(yè)銀行流于表象，在銀行業(yè)務發(fā)展的背后，伴隨著潛在的風險危機。2.財務風險外部環(huán)境金融經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給銀行業(yè)帶來的應運而生，影響銀行財務風險的外部環(huán)境可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面。(1)宏觀環(huán)境①經(jīng)濟發(fā)展狀況。對商業(yè)銀行理財有重大影響，規(guī)避財務風險應以宏觀經(jīng)濟發(fā)展為契機，以經(jīng)濟發(fā)展水平為基礎，保證銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的具有實施的基礎。②中央銀行的貨幣政策。中央銀行的貨幣政策，不管是采取緊縮性的貨幣政策還是擴張性的貨幣政策直接影響到貨幣流通量，不同程度影響著物價水平，進而會影響商業(yè)銀行自身經(jīng)營狀況。③經(jīng)濟發(fā)展周期。現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展周期決定了銀行經(jīng)營情況，一般情況下，經(jīng)營業(yè)績好、管理能力強的銀行經(jīng)得起經(jīng)濟蕭條的考驗；而在經(jīng)濟蕭條的沖擊下，不注重風險管控、風險管理差的銀行往往遭受慘痛的代價。④中央銀行的監(jiān)管力度。中央銀行的適度監(jiān)管有利于規(guī)避商業(yè)銀行經(jīng)營風險，假若中央銀行放松對商業(yè)銀行的監(jiān)管，任由其自我發(fā)展，違法違規(guī)的不當經(jīng)營無形間加大了銀行的風險度。⑤國際大環(huán)境對商業(yè)銀行的沖擊。經(jīng)濟社會的日益進步，各國間的經(jīng)濟、貿(mào)易、資金來往越來越多，國際間的資金往來金額越來越大，考驗著商業(yè)銀行對資金運用的把控。(2)微觀環(huán)境①銀行間的競爭。適度公平的競爭有助于銀行經(jīng)營的發(fā)展動力，也是其生存發(fā)展的活力；但競爭過度，發(fā)生惡性競爭，則勢必給銀行業(yè)帶來沉重打擊，帶來巨大的經(jīng)營風險。②利率水平。銀行以盈利為目的，從事存貸款的結算業(yè)務，存貸款利差作為銀行收入的重要來源。③匯率變動情況。各國間經(jīng)濟貿(mào)易外來頻繁，進行外匯交易，從事國際活動，匯率變動伴隨著一定的風險因素，若是不采用有效的防范措施，銀行必將承受相應的經(jīng)濟損失。④中間業(yè)務發(fā)展狀況。中間業(yè)務的迅速發(fā)展有利于拓寬經(jīng)營渠道，增長銀行業(yè)務收入，是國際間合作共贏的大趨勢，也有助于分散銀行經(jīng)營風險，中間業(yè)務是我國長期以往有待開拓的重點業(yè)務。

三、防范商業(yè)銀行財務風險的措施

通過上述海南發(fā)展銀行具體案例，我國商業(yè)銀行經(jīng)營過程中存在著許多問題，使商業(yè)銀行風險管理已經(jīng)擺在了尤為關鍵的地位，防范商業(yè)銀行財務風險具有現(xiàn)實意義和重要作用，總結知識得出以下防范措施：1.完善銀行治理結構，健全風險管理體制商業(yè)銀行要始終堅持以客戶為中心和以市場為導向的原則，采取有必要的運營調整，建立有效的風險管理體制，完善風險管理的各項制度。把責權利的治理主張深入人心，促使銀行整體經(jīng)營處于有利地位。2.樹立先進的風險管理理念目前，銀行業(yè)競爭日益嚴峻，在風險和收益并存的情況下，應強化風險意識的重要性，要樹立全面意識與全員意識的協(xié)調統(tǒng)一，這些都是管理理念的有機構成部分，因此樹立先進的銀行風險管理理念是銀行長期經(jīng)營的關鍵。3.提高風險管理的技術水平以科學的風險管理信息系統(tǒng)，從借款人資信狀況、償貸能力、經(jīng)營業(yè)績多方面分析，建立合乎國際銀行業(yè)規(guī)范的內(nèi)部評估體系，借鑒國際銀行業(yè)先進的治理經(jīng)驗，結合自身銀行實際狀況，提高銀行信貸風險分析能力，加強對銀行相關利益者的資信狀況分析能力，進行合理的風險規(guī)避，對商業(yè)銀行風險防范十分有效的。4.完善銀行的會計體系會計體系是銀行機制運行的重要組成部分，通過會計核算和會計監(jiān)督可以有效防范銀行財務風險，對銀行明確經(jīng)營風險和加強風險管制，起到重要的作用，可以有效降低經(jīng)營風險。因此，銀行內(nèi)部應對會計體系的完善給予高度重視，即提高會計人員在銀行內(nèi)部的地位，完善會計分析與流程，提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力。

四、結語

商業(yè)銀行的經(jīng)營成果決定著銀行業(yè)自身發(fā)展的關鍵，就需要保障商業(yè)銀行的財務健康，對銀行長期發(fā)展都尤為重要。通過判定商業(yè)銀行財務風險存在的病因，旨在為銀行業(yè)的發(fā)展獻計獻策，望能促進商業(yè)銀行長足發(fā)展，越來越好。

參考文獻：

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[4]夢妮.淺析我國商業(yè)銀行風險管理[J].經(jīng)濟研究,2008(9):50.

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關鍵詞：企業(yè)； 財務風險； 防范； 方法； 技巧

        一般來講，企業(yè)財務風險是指企業(yè)在財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，加上財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險是誰都不愿意遇到的，但在現(xiàn)實生產(chǎn)生活中又是無處不在的，如何防范財務風險是眾多企業(yè)經(jīng)營者以及眾多經(jīng)濟學家追求的目標。本文就筆者的學習心得，結合自己的一些體會，談一下我對此的一些思考。

一、 防范企業(yè)財務風險的一些技術方法

1、分散法

“不要把所有雞蛋都放在一個籃子里”，這既是偉大的社會主義導師的名言，也是財務管理中經(jīng)常用到的一句話，講的就是企業(yè)的財務管理不能采用單一化的管理模式，而是要采用多元化的管理模式。比如在進行投資選擇的時候，不要單獨選擇在一個項目上，可以將資金進行分散處理，這樣就可以避免某個在項目出現(xiàn)問題的時候導致“全軍覆沒”；還有就是在進行較大項目的投資或是建設的時候，可以找戰(zhàn)略伙伴進行合作，這樣也可以分擔一部分的風險，達到有風險共同承擔，有利潤共同盈利的效果，這也是促進企業(yè)之間交流、合作的一項重要方法。

2、 回避法

隨著我國經(jīng)濟事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的理財項目、理財產(chǎn)品如雨后春筍般冒了出來，這一方面為企業(yè)的財務管理提供了方便，但是也帶來了一些困擾，比如同等類型的理財產(chǎn)品究竟該選哪個？同樣的合作伙伴該投資哪家？問題終歸需要解決，在筆者看來，在進行選擇的時候，有一項重要的方法就是“回避法”，即回避風險較大的方案或產(chǎn)品，選擇風險較小的方案或產(chǎn)品，這樣就可以有效的避免企業(yè)的財務風險。當然，采取這種方法并不意味著企業(yè)就不從事風險性投資，而是要進行綜合比較，“擇其善者而從之”。

3、 轉移法

轉移法是指在遇到財務風險的時候可以通過風險轉移的方法來讓企業(yè)少受損失或是不受損失，盡可能的減少財務風險帶來的損失，比如購買相關的保險就是轉移風險的一項重要方法；再比如在進行對外投資的時候，企業(yè)也可以采用聯(lián)營投資的方法，將風險轉移給參與投資的相關企業(yè)；還有比如股份制的公司，在遇到財務風險的時候，其實是把風險轉移到了持股人身上，這也很大程度地轉移了財務風險。

4、 降低法

降低法就是說企業(yè)在面臨財務風險的時候，努力、及時采取相關措施，來降低財務風險帶來的損失。比如企業(yè)可以采用風險處理資金來進行資金的彌補，或者降低負債資金的比重，或是降低企業(yè)股票在對外資金中所占的比重，以降低財務風險。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷的進行學習、研發(fā)、拓展其實是降低財務風險的重要方法之一，再比如也可以設立相關的風險監(jiān)控機構，能及時的對風險隱患進行排除，這也是降低財務風險的重要方法之一。

二、 防范企業(yè)財務風險的一些管理方法

1、要從全局出發(fā)，防范企業(yè)財務風險

很多時候，財務風險的出現(xiàn)是由于管理者的片面管理造成的，比如只重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，而不顧當前經(jīng)濟發(fā)展、社會需求的現(xiàn)狀，造成生產(chǎn)的供大于求，銷售滯后，引發(fā)財務風險。企業(yè)的發(fā)展不是閉門造車就能實現(xiàn)的，更不是靠某個能人巧匠就能實現(xiàn)的，而是需要管理者要面向整個行業(yè)、面向整個市場，獲取正確的企業(yè)前景，采取正確的戰(zhàn)略方法，只有這樣，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。當然這就需要提高管理者的決策水平與認知水平，因為管理者的決策基本上就決定了企業(yè)的發(fā)展前景，直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，所以在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。

2、 建立健全內(nèi)控體系，防范企業(yè)財務風險

“內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本”，所以要想防范企業(yè)財務風險，關鍵是要從企業(yè)內(nèi)部做起，在筆者看來，要做好以下幾點：“無規(guī)矩不成方圓”，所以首先要做好企業(yè)的內(nèi)控制度建設，確保財務風險預警以及監(jiān)控制度的健全有效，以便做到“有法可依”，使各個部門都能及時的投入到相關的工作中去，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；其次就是要明確企業(yè)財務風險管理工作的相關程序，各級各部門要分清職責，各個負責人要落實好分級負責制，做到責任到人；再次就是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，指定專門的工作人員或是小組進行數(shù)據(jù)的分析、研究，同時也要做好不同階段的數(shù)據(jù)分析，比如要按月份、季度、半年或是全年的對比，來對財務風險進行預測與分析；還有就是要充分發(fā)揮企業(yè)的合作會計師事務所、律師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會中介機構在財務風險監(jiān)管中的積極作用，畢竟他們是專門從事這些工作的，協(xié)調好了與他們之間的關系，其實也就為防范企業(yè)財務風險又加上了一把利器。

企業(yè)的財務風險防范工作是一項宏偉的工程，需要我們不斷去研究、去探索，筆者相信，只要我們多分析、多總結，就會很大程度地避免或減小這一風險，切實保障企業(yè)的健康、有序發(fā)展！

參考文獻：

[1]朱偉 宋長華 淺談企業(yè)財務風險的成因及其防范措施《商場現(xiàn)代化》 2007 第06Z期

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【關鍵詞】企業(yè)；財務風險；防范措施

隨著國際經(jīng)濟形勢的惡化，以及國家宏觀經(jīng)濟政策的不斷調整，企業(yè)所普遍存在的風險防范意識淡薄、預測和控制財務風險的水平低等一系列問題也隨之不斷暴露。增強企業(yè)應對財務風險惡化的能力已經(jīng)成為企業(yè)求生存、求發(fā)展所迫切需要解決的問題。因此，對企業(yè)財務風險的特征及成因展開研究，對于提高我國企業(yè)的風險控制水平具有至關重要的作用。本文對企業(yè)財務風險進行分析，探討了企業(yè)財務風險防范措施。

一、財務風險的內(nèi)涵

對于企業(yè)財務風險的界定，理論界主要存在兩種觀點：從廣義上來說，企業(yè)財務風險是指由于企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中潛在各種不確定因素的影響，造成企業(yè)財務上的實際收益與預期收益會發(fā)生偏離，這種偏離可能給企業(yè)造成某種損失。從狹義的角度來說，企業(yè)財務風險是指企業(yè)無法用貨幣資金償還到將要到期債務發(fā)生的可能性。這種觀點認為的企業(yè)財務風險是由于企業(yè)內(nèi)部存在負債而導致的，財務風險的產(chǎn)生原因是因為不能償還到期債務而引起的。綜合以上兩種觀點，本文認為企業(yè)財務風險的內(nèi)涵應該是：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響所導致企業(yè)經(jīng)濟利益受到損失的可能性。企業(yè)財務風險不僅可以來自企業(yè)自身，例如無法償還債務導致財務危機或者盈利狀況出現(xiàn)問題導致資金緊缺，它還有可能來自企業(yè)外部環(huán)境的變化，如銀行利率上調、通貨緊縮、金融危機等。這些都可能使企業(yè)財務狀況出現(xiàn)問題，從而給企業(yè)經(jīng)濟利益造成一定程度上的損失。

二、財務風險的特征

（1）客觀性：企業(yè)的財務風險是客觀存在的，是不以人的主觀意識為轉移的，企業(yè)只要進行生產(chǎn)經(jīng)營就存在資金的運動，必然會存在財務風險，因此財務風險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。（2）復雜性和不確定性：企業(yè)財務風險的產(chǎn)生、形成以及最終影響都是復雜的過程，是企業(yè)內(nèi)部存在各種問題的綜合表現(xiàn)。風險本身的不確定性使得財務風險必定會具有不確定性。是人們不能夠進行準確預見的，它可能會由于企業(yè)某種內(nèi)部或者外部因素的變化而隨之變化，因此，財務風險的產(chǎn)生和發(fā)展具有復雜性和不確定性。（3）可控制性：雖然企業(yè)財務風險的產(chǎn)生與發(fā)展變化復雜并且不確定，但是財務風險伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動而客觀存在，必然有一定的客觀規(guī)律可循。企業(yè)的財務風險累積到一定程度雖然可能引發(fā)財務危機的爆發(fā)，但是由于財務風險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務風險階段采取一些積極有效的防范措施和預測手段，對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務風險進行判斷和預測。還是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。（4）全局性：資金運動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，因而財務風險也會存在于企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，并在多種財務關系中有所表現(xiàn)。因此，對財務風險的分析與控制決不可以僅針對于某一環(huán)節(jié)或過程進行，而應對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)可能潛藏的風險進行分析并制定出相對應的控制策略。（5）綜合性：企業(yè)財務管理是一項綜合性的管理活動，是企業(yè)進行管理的核心問題，它與企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面都存在著密切聯(lián)系。企業(yè)財務風險亦是如此，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)管理的各個部門和經(jīng)營活動的各個階段，同時又作用于企業(yè)其他經(jīng)營活動當中，是企業(yè)一切經(jīng)營風險的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)財務風險具有綜合性。

三、財務風險的種類

企業(yè)的各個資金運動階段包括籌資階段、投資階段、資金回收階段和收益分配階段，風險可能會潛藏在任意的一個環(huán)節(jié)，對應這四個資金運動階段的風險分別稱為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。下面主要分析以下籌資風險和投資風險。（1）籌資風險：籌資風險是由于企業(yè)籌資方式、籌資結構的不合理引發(fā)的企業(yè)到期不能償還本息或企業(yè)未能取得預期收益的風險。企業(yè)在籌集資金前應分析企業(yè)的內(nèi)外資金環(huán)境，做好資金安排，并根據(jù)企業(yè)的最優(yōu)資本結構，從而決定企業(yè)在籌資后究竟應保持一個怎樣的債務權益比，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。合理的選擇籌資方式和籌資結構不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結構，還能使企業(yè)在資金吃緊的時期降低破產(chǎn)風險，而在資金富裕時期又能減少企業(yè)資金出現(xiàn)閑置所帶來的損失。由于企業(yè)籌集的資金按其來源可以分為自有資金和借入資金。因此企業(yè)的籌資風險又可以分為債務籌資風險和股權籌資風險。（2）投資風險：投資風險是指企業(yè)對項目進行投資時，項目預期會給企業(yè)帶來的投資回報與實際項目結束后給企業(yè)帶來的投資收益之間的差異。由于人們不可能準確預知未來事件的結果，因此，企業(yè)進行的每一項投資活動都具有一定的投資風險。一般企業(yè)的投資活動可以具體分為對內(nèi)投資和對外投資兩類。根據(jù)投資對象的不同，投資風險也可分為對內(nèi)投資風險和對外投資風險兩類。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范措施

從企業(yè)實際出發(fā)結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，選擇恰當?shù)拇胧┖涂刂品椒ǎ瑥亩蛊髽I(yè)避免陷入財務危機的境地。因而有效的控制措施是保持企業(yè)管理運營實現(xiàn)預期價值的關鍵。對于企業(yè)財務風險的治理，最根本的方法是從企業(yè)自身管理體制入手，結合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部控制方法和企業(yè)經(jīng)營管理機制，才能對存在于企業(yè)內(nèi)部的各種風險達到最佳的控制和防范效果。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制，加強風險的控制與防范是從根源上對風險進行控制，提高企業(yè)風險控制能力的方法。改善企業(yè)內(nèi)部控制機制應該從構建更加完善的控制制度，加強員工風險意識，建立從上而下正確的風險觀出發(fā)。

（1）建立企業(yè)正確的風險觀。正確的風險觀是指在企業(yè)內(nèi)部使全體員工樹立起風險防范意識，這種意識會影響到企業(yè)管理層乃至所有員工的決策和行為。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，管理者進行的決策總是伴隨著各種風險，并且往往風險越大，回報也就越大。這就要求企業(yè)的高層管理決策者有一個良好的風險觀，正確的風險意識，在做出決策之前認真分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，自身的風險承受能力，以及項目的預期回報和存在的風險值，綜合考慮種種因素后做出恰當?shù)呐袛?。最終做出正確的抉擇。（2）優(yōu)化企業(yè)組織治理結構。組織結構是企業(yè)治理控制的總體框架。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)展比較成熟的公司一般治理結構通常是：股東、董事會、經(jīng)營者三權分立，形成相互制約的模式。股東享有企業(yè)的所有權，通過股東大會對公司重大經(jīng)營事項進行決策，董事會對一般經(jīng)營事項進行決策，經(jīng)營者負責企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營事務。在此之外，為了監(jiān)督經(jīng)營者的行為及決策，保護所有者權益，在企業(yè)內(nèi)部還必須建立相應的監(jiān)督機構：監(jiān)事會、獨立董事。這樣可以達到相互制約，相互平衡的目的。因此我們必須建立一套科學完善的組織治理結構，避免企業(yè)內(nèi)部各種風險的發(fā)生。（3）健全企業(yè)風險控制制度。風險控制制度就是要在企業(yè)內(nèi)部建立良好有效的內(nèi)部控制制度，這是一個企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎保證，是達到既定目標的基本前提。內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營，對存在企業(yè)內(nèi)部的風險進行控制、治理，從而達到增加企業(yè)價值、改善組織運營的效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。因此，建立良好的內(nèi)部控制制度是風險有效控制的決定性因素。我們要建立良好的內(nèi)部控制制度需要注意以下幾方面內(nèi)容：首先，權責明確。在企業(yè)內(nèi)部明確各部門、各層級的權利與責任，進而明確劃分風險所應承擔的責任歸屬問題；其次，利益補償。

參考文獻

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關鍵詞：電力企業(yè)；風險成因；財務風險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無目的的擴張，最終導致企業(yè)風險劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營陷入十分嚴重的困境中并最終以破產(chǎn)的結尾收場。從財務角度來看，企業(yè)常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務風險的存在，進而引發(fā)一系列的經(jīng)濟損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財務風險規(guī)避不善所導致。財務風險管理已成了當前企業(yè)管理的重要核心，因此對電力企業(yè)財務風險的成因及防范措施進行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)財務風險的主要成因

企業(yè)財務風險主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對于供電企業(yè)來說，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來對其面臨的風險進行分析和識別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務風險

從當前供電企業(yè)財務管理情況來看，引起企業(yè)財務風險的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動、企業(yè)治理結構、電力營銷、資本運作以及企業(yè)各項投資活動等。

(1)企業(yè)融資活動。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當前我國電力企業(yè)體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國家相關利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業(yè)的融資活動與財務風險緊密相連。

(2)企業(yè)治理結構。目前我國電力企業(yè)的治理結構為國有獨資形式，只有適當?shù)倪x擇集權與分權的治理結構，才能有效的將企業(yè)的權力進行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態(tài)，同時也加大了企業(yè)財務風險。

(3)電力營銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲存，且同時面向全社會，實現(xiàn)產(chǎn)供銷同時完成，用戶先用電后交費，由此來看電力營銷的風險遠遠高于其他行業(yè)。因此，電力營銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來極大的財務風險。

(4)資本運作。電力企業(yè)的資本運作也即是指通過并購、上市、托管等形式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠遠高于貨幣經(jīng)營方式、商品經(jīng)營方式中的風險程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會基于電力市場的各項需求來實現(xiàn)預測投資，并不能實現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應的預期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業(yè)來說，會帶來無比嚴重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務風險

電力體制改革、資本市場不發(fā)達、電價政策變動等都是造成電力企業(yè)財務風險的常見外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營模式是當前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來科學合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來一定的財務風險；資本市場不發(fā)達，使得供電企業(yè)的經(jīng)營不得不通過向銀行貸款實現(xiàn)企業(yè)的擴大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來較高的資產(chǎn)負載率；另外電價政策的變動帶來的財務風險也非常明顯，因為供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術密集型企業(yè)，因此科學技術也會直接給財務風險帶來一定的影響。除此之外的火災、暴亂等突發(fā)事件以及地質變遷、洪水等自然災害也會給供電企業(yè)帶來很大的財務風險。

二、供電企業(yè)財務風險防范對策

通過以上對其風險成因的分析，我們?nèi)绾螌@一系列風險有效的進行防范，成了當前供電企業(yè)面臨的主要問題?；谝陨戏治?，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責權明確的企業(yè)治理結構

企業(yè)治理結構的完善，是有效防范企業(yè)財務風險的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時又責權明確。除此之外，還應明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極引導企業(yè)進行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關政策，使其發(fā)揮應有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應當前形勢，供電企業(yè)必須爭取各項政策優(yōu)惠，同時優(yōu)化企業(yè)融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實行企業(yè)全員風險管理

要想運行高效完善的風險控制業(yè)務機制，必須將全程全員風險管理理念貫徹整個財務管理中，企業(yè)每一個業(yè)務流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評估風險。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責、權、利三位一體。

4.推進企業(yè)財管理信息化建設

財務管理信息化是當前供電企業(yè)進行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務管理信息化也是當前企業(yè)財務管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進行廣泛推廣應用，加快財務管理信息化建設步伐，以此來簡化復雜的企業(yè)經(jīng)營管理信息，優(yōu)化管理平臺，提高企業(yè)財務效率，從而有效降低財務風險，為企業(yè)決策層提供科學的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，對穩(wěn)定國民經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。從以上分析可知，當前電力企業(yè)財務管理中其風險問題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責權明確的治理結構；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來防范企業(yè)財務風險的形成，以此來確保電力企業(yè)獲得更加長期、安全的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]范躍華.企業(yè)財務風險的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.

篇8

摘 要 財務管理是組織財務活動，處理和協(xié)調好財務關系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的防范措施，以期建立和完善企業(yè)財務調控與風險防范機制。

關鍵詞 財務管理 風險 防范措施

隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財務管理中存在的風險

企業(yè)財務管理中的風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財務管理人員素質有待提高，財務信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。

二、我國財務管理風險防范措施

我國財務管理風險防范措施主要有以下幾點：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設計合理的資本結構，保持適當?shù)馁Y產(chǎn)、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業(yè)的財務預算管理，安排好單位時問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運轉；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時收回各種款項，監(jiān)控企業(yè)財務狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產(chǎn)建設等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。

（二）督促財會人員加強業(yè)務學習，提高綜合素質

知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務人員已遠非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實的財務管理專業(yè)知識，同時要具有優(yōu)良的品質，合理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識。二十一世紀是信息化、網(wǎng)絡化的時代。網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，為我國財務管理提供了高效的操作平臺，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡財務，實現(xiàn)了財務與業(yè)務的協(xié)同，提高了財務管理能力與經(jīng)濟效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來搜集、整理與加工財務信息的方式；充分利用網(wǎng)絡資源，開發(fā)財務信息網(wǎng)絡查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門提供生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的綜合財務信息?？傊揽烤W(wǎng)絡技術快速發(fā)展帶來的便利，運用會計信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質量。所以要鼓勵財務人員多學習專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進的財務理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復合型”人才轉變；改變舊的財務管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計算機等相關知識，提高財會人員的總和素質，真正起到財務管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

首先，要建立嚴格的授權批準體系，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，且規(guī)定相應的操作規(guī)程和處理程序，保證財務管理各崗位權責分明。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財務關系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設置授權、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務預算和計劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時調整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財務活動的各個環(huán)節(jié)中存在的風險，確保目標和預算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風險預警機制，利用內(nèi)部審計和社會組織的專業(yè)技術，對各個權利主體進行經(jīng)濟責任審計，強化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財務風險或減少財務風險所帶來的危害。

總而言之，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]唐亮,何永民.新形勢下企業(yè)財務管理與財務風險防范機制建立.遼寧行政學院學報.2010.08.

[2]萬春華.企業(yè)財務風險的探究與防范措施.財會研究.

篇9

關鍵詞：建設工程項目；財務風險；防范措施

Abstract: in this paper the author provides a detailed analysis project financial risk, and through the whole construction financial risk factor analysis, understanding of the financial risk of distinguish method and protection measures, the engineering project construction enterprise and project management personnel of a construction project financial risk management has some understanding of the whole process.

Key words: the construction project; Financial risk; Preventive measures

中圖分類號：X820.4文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程項目， 特別是一些大中型建設工程項目投資大、工期長、參與主體多、組織關系復雜、施工環(huán)境復雜、露天作業(yè)多與地址環(huán)境關系密切在復雜的自然和社會環(huán)境中，不確定性的因素很多，建筑施工企業(yè)為追求利益最大化也必須加強風險管理，了解風險的性質、分析風險的根源、判別風險可能造成的影響極其嚴重程度，并在此基礎上對所面臨的各種風險實施有效的控制，盡可能減少風險帶來的不利影響。

建設工程項目規(guī)模宏大、不確定因素較多、占用的資金量多，風險種類繁多、各種風險之間的關系錯綜復雜，對其進行風險管理不僅能確保工程施工質量，同時也對降低工程成本有一定的意義。在諸多的建設工程項目風險分析中，本文著重進行工程項目財務風險的闡述，通過施工全過程財務風險因素分析，了解財務風險的辨識方法及防范措施，使工程項目施工企業(yè)及項目管理人員對建設工程項目財務風險管理的全過程有一定的了解。

1. 財務風險的辨識

建設工程項目財務風險遍及項目實施全過程，主要可歸納為投標階段的財務風險、合同簽訂階段的財務風險、項目施工階段的財務風險、竣工決算及索賠階段的財務風險。

1.1 投標階段的財務風險

項目投標決策是上層領導對外經(jīng)營的策略之一，屬風險因素較大的經(jīng)濟運作活動，一旦決策有誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風險。所以在該階段財務風險主要體現(xiàn)在投標決策失誤、低報價二個方面。在取得招標文件后，決策者是否進行投標對企業(yè)日后的生存和發(fā)展起決定作用，一旦決策失誤、很可

能使企業(yè)陷入嚴重的財務危機之中。

目前建筑市場的規(guī)范化程度不足，同時僧多粥少，投標的競爭非常激烈，施工企業(yè)為了中標，在編制投標文件時，企業(yè)處在做不是、不做也不是的兩難境地，施工單位一旦在施工過程中稍有疏忽就可能引發(fā)一系列的風險，陷入財務危機。

1.2 合同簽訂階段的財務風險

1.2.1 墊付風險

中標后簽訂合同時， 一些建設單位利用企業(yè)急于承攬工程的心理，往往以種種理由向中標單位提出墊付工程款或收取履約保證金等附加條款。承接墊資工程，就可能遇到工程完工卻無法收回墊付資金的風險。

1.2.2 款項回收風險

建設方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來巨大的風險。特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大。

1.2.3 融資風險

對于一般施工企業(yè)來講，大量的流動資金必須融資才能籌集到。當融資渠道為向金融機構大額借款時，在建設單位撥款不及時的情況下，就可能使企業(yè)陷入資金周轉困難，一旦資金周轉不過來將面臨巨大財務壓力，很可能導致續(xù)貸或借新債還舊債的惡性循環(huán)，甚至造成財務危機。

1.3 項目施工階段的財務風險

1.3.1 施工組織設計方案不合理

施工組織設計是規(guī)劃和指導工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術文件，是合理組織工程項目施工，一旦方案設計不當，勢必造成工程項目工期無限延長、工程質量下降，人工、機具的增加，繼而導致未工程項目投入的成本費用增加。

1.3.2 收入確認不及時，內(nèi)部

控制差，成本超支施工階段會出現(xiàn)一些設計變更，項目管理人員如果不及時進行進行現(xiàn)場變更簽證，稍有疏忽就可能造成漏項少計工程價款收入；在費用控制方面，管理方法不當，員工的成本意識淡薄，造成人工費、材料費、機械費浪費，間接費超出預算較多，導致成本增加，項目收益低于預期。

1.3.3 施工中出現(xiàn)質量、安全問題

承建工程要達到的質量安全標準已在簽訂的施工合同中明確，如果工程質量出現(xiàn)問題，發(fā)生返工或者索賠情況，或施工現(xiàn)場安全措施不當，出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，勢必會給企業(yè)帶來無法彌補的損失。

1.4 項目竣工決算及索賠階段的財務風險

1.4.1 工程索賠中的財務風險

工程項目施工中，有很多非施工方原因造成的工程項目費用增加，當這一情況出現(xiàn)時，施工企業(yè)未能及時提出索賠要求，簽訂索賠協(xié)議，使得費用增加的這一部分由施工方承擔，增加工程項目資金負擔。

1.4.2 竣工決算階段引發(fā)的財務風險

工程項目完工后，由于施工企業(yè)未能及時辦理項目竣工驗收手續(xù)，沒能及時辦理工程竣工決算，從而造成項目資金不能及時回收，增加資金負擔，加大了工程項目財務風險。

2. 工程項目財務風險的防范

工程項目經(jīng)營過程中發(fā)生的財務風險雖然很多，但有些是可以防范和控制的，只要采取有效地防范措施來化解財務風險，是可以回避上述風險的。

2.1 合理評價工程項目

企業(yè)在收到招應標文件后，應當組織專人負責對工程項目進行前期評估，量力而行，準確報價，有效降低財務風險。主要做以下幾項工作。

① 正確理解招標文件，詳細審查圖紙，復核工程量，分析自身實力，預測風險。

② 對建設單位的手續(xù)及商業(yè)信用進行調查，如開發(fā)手續(xù)是否齊全，其信譽度，財務狀況、項目資金到位程度、以往的工程項目資金撥款情況及口碑等。

③ 對施工所在地的市場環(huán)境進行調查。

④ 綜合上述情況，結合自身實力確定是否參與投標，以何種形式投標報價。

2.2 提高財務風險防范意識

建筑項目的財務風險是始終存在的，對單個的項目而言，只是風險大小的問題。建設單位為避免工程施工中的風險，要求施工單位開戶銀行出具履約保函和預付款保函，在工程項目的實施過程中注意材料供應商和分包商與項目總包單位風險、利益的共擔與分享，這是降低風險的一種有效措施。

2.3 加強合同的風險管理

建筑工程合同既是項目管理的法律文件，也是建筑工程項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目管理者必須認真研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。

合同商簽前，詳細了解向項目的相關信息，預測談判中可能出現(xiàn)的狀況和問題，制定應變措施；商簽合同時，逐一審查合同條款，盡量說服建設單位取消顯失公平的合同條件，增加保證自己權益的條款；合同實施階段，要認真履行合同，做好合同變更工作，及時做好現(xiàn)場簽證，做到索賠有理有據(jù)；合同結束時，做好竣工結算工作，及時向業(yè)主提交催付通知書。

2.4 加強成本管理，完善內(nèi)部控制制度

在項目合同價已簽訂的前提條件下，成本的高低直接影響工程項目的經(jīng)濟效益，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟效益。在項目施工過程中，加強成本管理需要做到以下幾點。

① 根據(jù)設計圖紙和技術資料，考慮合同工期施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

② 擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計。

③ 根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，及時開展調價索賠工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。

④ 施工過程中要盡可能采用新設備、新技術，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本、縮短工期，打造出高質量、高技術的建筑精品，提高企業(yè)核心競爭力。

⑤ 要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實經(jīng)濟責任制，對失職行為實行責任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。

3. 結語

篇10

關鍵詞：醫(yī)藥流通企業(yè)；內(nèi)部控制；財務風險；防范措施

內(nèi)部控制是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的手段，有利于促進企業(yè)的資金安全及信息完整。醫(yī)藥流通企業(yè)在實際發(fā)展過程中面臨了籌資、投資、庫存管理等方面的財務風險，受內(nèi)部控制制度缺乏、風險評估能力不足、存貨管理難度較大等問題的影響，企業(yè)的財務管理效率降低。只有基于內(nèi)控視角采取相應的財務風險防范措施，才能提升醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、醫(yī)藥流通企業(yè)財務風險分析

受行業(yè)特點及企業(yè)實際情況的影響，企業(yè)面臨的財務風險具有差異性。醫(yī)藥流通企業(yè)在實際運營過程中面臨了籌資風險。隨著醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要通過各種渠道籌集資金。當國家經(jīng)濟環(huán)境或籌資來源結構等因素發(fā)生變化時，將產(chǎn)生資金短缺、貶值等財務風險。當醫(yī)藥流通企業(yè)投資者在項目投資時過高的估計了投資收益，受市場變化等因素的影響，導致實際收益與預期收益不符，或者出現(xiàn)企業(yè)投資資金無法回收等情況，將導致醫(yī)藥流通企業(yè)的財務風險。醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的經(jīng)營風險在于企業(yè)未對市場的需求進行全面了解，加大產(chǎn)品的采購量，造成產(chǎn)品在經(jīng)營中的滯銷現(xiàn)象，由此引發(fā)經(jīng)營風險。庫存管理作為醫(yī)藥流通企業(yè)中產(chǎn)品管理的重要環(huán)節(jié)，當管理人員對醫(yī)藥流通企業(yè)中的藥品管理不當，導致藥品過期、損壞或丟失現(xiàn)象發(fā)生，都將引發(fā)企業(yè)的財務風險，增加醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

二、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財務風險問題

（1）內(nèi)部控制制度缺乏。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)實行內(nèi)部控制管理的重要基礎。當前多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏內(nèi)部控制制度，阻礙了經(jīng)營活動的順利展開。醫(yī)藥流通企業(yè)的內(nèi)部控制制度應該保護內(nèi)部審計、企業(yè)文化、權責劃分等內(nèi)容。但是受傳統(tǒng)經(jīng)濟思想的制約，當前大部門醫(yī)藥流通企業(yè)面臨內(nèi)部監(jiān)督不全面、組織結構不合理、權責不明確等問題，進而影響了企業(yè)的監(jiān)控發(fā)展。隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展，醫(yī)藥流通企業(yè)的業(yè)務范圍擴大、藥品種類增加。原有的內(nèi)部控制管理辦法難以滿足現(xiàn)代化醫(yī)藥流通企業(yè)的運營。（2）風險評估能力不足。在經(jīng)濟一體化的背景下，市場競爭環(huán)境日益嚴峻，醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的社會壓力也越來越大，產(chǎn)生的財務風險也逐漸增多。在企業(yè)的發(fā)展過程中，具備良好的風險防范能力能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有對風險進行正確的評估才能采取最具針對性的防范措施。企業(yè)的風險評估主要包括風險識別、分析及應對三方面。當前我國多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)的風險評估能力不足，主要表現(xiàn)為對風險的認識不夠到位，無法有效把握風險的方向，進而未及時采取積極的應對措施，造成財務風險對醫(yī)藥流通企業(yè)的不良影響。（3）存貨管理難度較大。醫(yī)藥流通企業(yè)不同于其他行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在存貨管理上具有相對特殊性。醫(yī)藥流通企業(yè)的庫存必須根據(jù)國家規(guī)定且結合藥品特點進行妥善管理。根據(jù)藥品的溫度、濕度等進行倉儲，部分冷藏藥品在配送時還需要配備冷藏裝備車。醫(yī)藥流通企業(yè)中的倉管人員需要進行專業(yè)培訓才可上崗，因此，醫(yī)藥流通企業(yè)的存貨難度較大。由于部分醫(yī)藥流通企業(yè)的存貨管理水平較低，在實際存貨管理過程中面臨諸多問題，增加了企業(yè)存貨管理的各類成本，也加大了醫(yī)藥流通企業(yè)存貨管理的難度。

三、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財務風險防范

（1）構建醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制體系。為順應市場經(jīng)濟體制的改革，醫(yī)藥流通企業(yè)需要構建內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離。在內(nèi)部控制體系中健全醫(yī)藥流通企業(yè)的內(nèi)部組織結構。通過構建內(nèi)部控制體系將公司治理與風險防范有效的結合起來，提升醫(yī)藥流通企業(yè)的規(guī)避風險能力，形成良好的經(jīng)營模式。在內(nèi)部控制體系中明確各股東的權利與義務，通過股東大會機制限制股東的權利，保證利益者關系的協(xié)調發(fā)展。通過嚴密的內(nèi)部控制體系將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息化，進而達到提升醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的目的。在內(nèi)部控制體系中建立內(nèi)部財務制度，達到提高醫(yī)藥流通企業(yè)財務管理水平的目的。在內(nèi)部財務制度的指導下，提升財會信息的質量，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。構建醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制體系需要配備專業(yè)的管理人才，強化對專業(yè)人才的素質培訓，提高企業(yè)財務管理的科學有效性，促使財會人員積極的應對當前復雜的財務管理工作。提升財會人員的風險管控意識，及時解決醫(yī)藥流通企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風險問題。對醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制體系的執(zhí)行情況進行全面監(jiān)控，確保企業(yè)各部門人員響應號召，積極的參與到內(nèi)部控制工作中來。（2）提高醫(yī)藥流通企業(yè)風險評估能力。應對醫(yī)藥流通企業(yè)的財務風險，需要提高企業(yè)的風險評估能力。從風險識別、風險分析及風險應對等方面入手，采取有效措施防范醫(yī)藥流通企業(yè)的財務風險。在企業(yè)實際的風險防范過程中，需要掌握實時的信息數(shù)據(jù)，確保醫(yī)藥流通企業(yè)決策者做出正確的決定，起到降低企業(yè)流通損失的目的。提高風險評估能力，做好相關風險評估基本工作，找出最具針對性的對策，科學的規(guī)避醫(yī)藥流通企業(yè)的財務風險。針對醫(yī)藥流通企業(yè)當前面臨的籌資、投資、庫存管理等方面的風險，做好相關風險管控工作，做到防患于未然。為提高醫(yī)藥流通企業(yè)的風險評估能力，需要強化企業(yè)的全面預算管理。在國家規(guī)范管理醫(yī)藥行業(yè)的背景下，醫(yī)藥流通企業(yè)的采購費用、銷售費用等開支及收入得到全面的管控。企業(yè)對自身的經(jīng)濟活動做好相關預算管理工作，要求基層及時匯報預算執(zhí)行情況，安排事前和事后的監(jiān)督任務，保證監(jiān)控考核的科學性。醫(yī)藥流通企業(yè)需要做好票據(jù)審核工作，構建業(yè)績考評機制，通過加大市場營銷等手段實現(xiàn)費用的可控，進而合理的規(guī)避醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的財務風險。（3）強化醫(yī)藥流通企業(yè)庫存管理工作。結合醫(yī)藥流通企業(yè)的內(nèi)部控制體系，強化企業(yè)庫存管理工作。對入庫、保管、出庫等環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，做好藥品盤點、報損環(huán)節(jié)的各項工作。人工管理醫(yī)藥流通企業(yè)的庫存藥品已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的企業(yè)需要，強化醫(yī)藥流通企業(yè)庫存管理工作時需要引用先進的管控系統(tǒng)，促使企業(yè)朝信息化方向發(fā)展。在庫存管理系統(tǒng)中設置存貨盤存制度，及時對庫存的藥品進行檢查和記錄，做好相應報表后交由倉庫主管審批，確保各環(huán)節(jié)內(nèi)容的準確無誤。對于盤點賬實不符的現(xiàn)象，進行嚴厲調查，追究個人責任。為提高醫(yī)藥流通企業(yè)庫存管理的工作效率，需要建立績效考核機制，將庫存管理的內(nèi)容與員工薪資掛鉤，通過獎懲分明的方式，激發(fā)員工參與庫存管理工作的積極性。

四、結語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，醫(yī)藥流通企業(yè)要想謀求發(fā)展，需要正確認識自身面臨的財務風險，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中內(nèi)部控制制度缺乏、風險評估能力不足、存貨管理難度較大等問題。通過內(nèi)部控制手段，采取構建內(nèi)部控制體系、提高風險評估能力、強化庫存管理工作的風險防范措施予以應對，以此提升醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻