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【關鍵詞】施工企業(yè)信息化；工程項目信息化；核心競爭力

【中圖分類號】F235.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0251-01

2007年建設部發(fā)文首次將企業(yè)信息化水平納入施工資質標準，修訂后的《施工總承包企業(yè)特級資質標準》中規(guī)定申請?zhí)丶壻Y質，必須具備以下在信息化建設達標條件：“企業(yè)已建立內部局域網或管理信息平臺，實現(xiàn)了內部辦公、信息、數(shù)據(jù)交換的網絡化；已建立并開通了企業(yè)外部網站；使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設計相關軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設計文檔管理?！?/p>

建設部之所以將信息化水平納入到考核范圍內，應該是為了促進產業(yè)結構調整，更重要的應該是為了提高施工企業(yè)管理水平，從而企業(yè)提高競爭能力。施工企業(yè)項目往往分布在不同的地方，企業(yè)傳統(tǒng)的管理手段和方法不能對項目有效的監(jiān)管，而只有通過信息化的手段才能最大程度的給企業(yè)管理著提供幫助，促進是施工企業(yè)管理方法的變革。因此將信息化應用建設的重點內容鎖定在“綜合項目管理”，實現(xiàn)核心的綜合項目管理信息化，實現(xiàn)工程設計、人力資源管理、檔案資料管理信息化，同時建立綜合項目管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)企業(yè)各職能、企業(yè)與各項目問的協(xié)同管理，實現(xiàn)綜合項目管理系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的集成應用。

一、施工企業(yè)信息化建設目標需求

如何推進施工企業(yè)信息化建設切實有效開展已成為目前我們所關注的重要工作。企業(yè)信息化系統(tǒng)目標應該從以下幾個方面考慮。

1、以工程項目為管理對象，協(xié)調采購，物流，計劃，施工，成本，資金等多部門的業(yè)務關系，解決多工程及其子系統(tǒng)從采購，施工，進度，資金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等問題。

2、全過程的成本動態(tài)控制，實時反映各個工程項目的成本利潤情況。

從工程投標前的成本預算、工程簽訂合同后的成本計劃、到后續(xù)施工階段的成本核算及收尾結算，應該使工程項目的成本管理控制工作規(guī)范化、精細化，使了解企業(yè)真實的“個別成本”，參與投標博弈、指導施工。系統(tǒng)對不同階段的成本做到實時的歸集分析，無論用戶處理哪種具體業(yè)務，只要有費用發(fā)生系統(tǒng)就自動統(tǒng)計成本，極大減輕了財務人員的工作強度，達到工程成本的實時核算及對比監(jiān)控，克服一次完成，最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，系統(tǒng)設置的各業(yè)務模塊分別管理著這些費用的計劃、發(fā)生和記載，一旦有關于工程項目的費用發(fā)生，系統(tǒng)會將其自動歸集。公司及工程各職能部門可隨時監(jiān)控工程的進度及成本執(zhí)行情況，以做出科學決策。

3、滿足目前流行物資管理要求和多種成本核算要求，系統(tǒng)提供靈活的物資采購管理技術，對工程物資管理提供全面的操作，支持采購申請，專業(yè)采購，材料成本核算靈活自如。力爭做到材料設備的“零庫存”的運作模式，并使其具可操作性；同時兼容其他多種模式，覆蓋工程材料設備管理的全過程業(yè)務，保證各項工程成本核算的及時準確。

4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成度高，互聯(lián)共享，權限操作，統(tǒng)—規(guī)劃管理采用“無縫聯(lián)結”的概念，各模塊之間的數(shù)據(jù)轉移可自動完成，避免重復輸入，保證數(shù)據(jù)的一致性、連貫性，節(jié)省工作量，提高工作效率。軟件對操作員及其權限集中管理以及設立統(tǒng)一的安全機制，包括數(shù)據(jù)庫的備份、功能列表和上機日志等；對賬套的統(tǒng)一管理，包括建立、修改、引入和輸出，權限劃分詳細，控制靈活。

二、如何推進施工企業(yè)信息化建設

1、轉變對施工企業(yè)信息化建設的觀念意識。當今信息時代，信息技術是當代最新的科學技術，信息化建設是企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。在全公司范圍內有步驟有針對性的開展信息知識培訓，不斷提高企業(yè)員工計算機應用水平；制訂周密的企業(yè)信息化建設規(guī)劃，在規(guī)劃中確定企業(yè)信息化建設的指導思想、原則和目標，其核心要將企業(yè)信息化建設工作在逐步消化、普及的過程中循序漸進，結合企業(yè)實際確定信息化工作的重點及關鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

2、以工程項目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)的效益來源于工程項目。建立工程項目管理信息系統(tǒng)可堅持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設計、分步實施的原則，項目前期對工程項目信息的搜集、整理、篩選，對工程項目可行性分析研究，實現(xiàn)信息共享；投標階段體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，它成功的每一步運作需要企業(yè)各方面的配合、協(xié)調和強大的后臺支持。實現(xiàn)信息化管理可以節(jié)省大量的人力物力；施工階段管理信息化的實施對生產要素進行合理配置，綜合應用電子商務技術，提高企業(yè)的勞動生產效率和效益；工程后期管理對工程項目進行清理結算并負責保養(yǎng)期的維護，形成施工單位效益和業(yè)績。因此，以工程項目管理信息化為突破口，實現(xiàn)企業(yè)生產要素的合理配置，減少管理層次，實現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實現(xiàn)資源共享是提高企業(yè)的經濟效益和經營水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設水平的捷徑。

3、通過企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個組成部分的建設保障信息化工作。

企業(yè)信息網絡硬件平臺的建設：從技術和經濟兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網絡通信協(xié)議，整個硬件由網絡服務器、通信設備和網絡安全設備組成，應用網間互聯(lián)、路由、網絡交換、網絡管理、WEB數(shù)據(jù)庫技術、防火墻以及虛擬專用網（VPN）等技術，同時包容現(xiàn)有網絡應用支撐系統(tǒng)，支持上層應用軟件的運行，建立起先進、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網絡應用平臺。

企業(yè)網站建設：建立企業(yè)網站，可及時通過互聯(lián)網絡向公眾企業(yè)有關信息，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時了解企業(yè)發(fā)展情況，在國內外建筑業(yè)市場贏得更大的市場機會。

建立網絡辦公平臺：在企業(yè)內部建立網上協(xié)作環(huán)境，開發(fā)建立企業(yè)內部網絡辦公系統(tǒng)平臺，充分利用計算機網絡，實現(xiàn)無紙化辦公；使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率；同時，為各級領導提供經營管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。

建設企業(yè)業(yè)務管理應用系統(tǒng)：業(yè)務管理是企業(yè)運作的環(huán)節(jié)，企業(yè)業(yè)務管理應用系統(tǒng)涉及財務管理系統(tǒng)、經營計劃系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、設備物資管理系統(tǒng)、人事教育系統(tǒng)、安全質量管理、審計管理等。

建設工程項目管理系統(tǒng)：工程項目管理是施工企業(yè)的重要管理功能之一，但由于它主要是針對某個具體項目的管理，與整個企業(yè)層面上的管理概念和范圍有區(qū)別。工程項目管理主要包括：項目組織管理，進度計劃，網絡計劃編制，施工平面圖，項目成本控制，機具設備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。

4、培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)或多或少的問題，諸多問題的出現(xiàn)都會影響我們企業(yè)的正常運行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經濟損失。所以一個企業(yè)應該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，這些人才包括專業(yè)管理人才、系統(tǒng)配置人才、系統(tǒng)維修人員、網絡安全人員等。針對企業(yè)自身實際應該在企業(yè)內部發(fā)掘復合型人才，通過嚴格的培訓使他們達到專業(yè)信息化管理的要求，在解決企業(yè)長期依靠外部的問題同時也實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。

隨著經濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理和工程項目管理必將走向信息化，企業(yè)間的競爭將越來越依靠于信息技術。結合施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，企業(yè)為了生存，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下，必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗，將企業(yè)、經營、管理等作為一個整體進行考慮，以尋求整體最優(yōu)化的生產經營策略，創(chuàng)新單一的生產經營模式，提升企業(yè)核心競爭能力。在當今的信息時代，積極推進企業(yè)信息化建設工作，保證施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)是至關重要的。

參考文獻

[1]張斌.關于施工企業(yè)信息化建設的認識[J].安裝，2011

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關鍵詞：建筑施工信息化；發(fā)展趨勢；對策

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑單位工程項目的信息也逐漸增加，這需要建筑單位改善當前的管理方式，提高工作效率。建筑施工中實現(xiàn)信息化管理是今后發(fā)展的趨勢，在今后的建筑施工中需要進一步完善信息化建設，提高施工管理水平，更好地保障建筑施工的順利進行。

一、建筑施工信息化發(fā)展現(xiàn)狀

建筑施工單位的信息化發(fā)展現(xiàn)狀并不十分樂觀，一定程度上影響了建筑施工工作的開展。雖然當前大多數(shù)建筑施工單位已經配備了自動化辦公系統(tǒng)，但是并沒有得到很好地利用，辦公自動化設備大都成為了一種擺設。另外當前建筑施工單位中信息化人才比較缺失，雖然實現(xiàn)了信息化管理但是信息化管理的水平難以得到有效提高。建筑施工單位信息化管理水平不高的重要原因就是建筑企業(yè)的信息化建設還處于初級階段，一些相關的設備并不完善，信息化人才也不完善，信息化建設缺少合理的規(guī)劃，并且信息化管理覆蓋的業(yè)務范圍也并不全面，很多工作都難以實現(xiàn)信息化建設。

二、建筑施工信息化發(fā)展趨勢

建筑施工信息化建設是建筑單位管理發(fā)展的必然趨勢，也是信息技術發(fā)展的需要，建筑施工單位需要進一步重視和完善信息化建設，提高建筑施工工作管理水平。當前建筑施工信息化發(fā)展的趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）施工項目管理趨于高效

近年來建筑工程施工項目逐漸增加，對于項目信息的管理要求也逐漸提高，提高項目管理效率十分重要。在信息技術的運用下，建筑施工的信息可以實現(xiàn)資源共享，提高決策的效率和科學性，同時也提高了建筑施工管理的效率?，F(xiàn)代網絡信息技術的發(fā)展一定程度上可以降低建筑單位的運營成本，實現(xiàn)企業(yè)財務信息的監(jiān)管，提高建筑企業(yè)的管理水平。

（二）電子商務的普及

電子商務作為一種新的企業(yè)發(fā)展方式近年來逐漸得到關注，通過電子商務的發(fā)展建筑單位的工作效益得到一定的提升。信息網絡的實現(xiàn)有助于資源的共享，可以為建筑單位提供更多的發(fā)展機會。電子商務是一種基于互聯(lián)網的新型商務模式，主要是通過網絡進行商業(yè)往來，這有助于為建筑企業(yè)提供更多的機會，實現(xiàn)建筑企業(yè)經營范圍的擴大。電子商務的興起和發(fā)展是依靠信息網絡技術的發(fā)展，隨著信息網絡的全面覆蓋，電子商務也逐漸普及，這也是建筑施工單位發(fā)展的必然趨勢。

（三）數(shù)字化趨勢的加強

隨著網絡信息技術的發(fā)展，近年來我國建筑行業(yè)的數(shù)字化和網絡化趨勢十分明顯，數(shù)字化已經成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。信息技術的發(fā)展和運用為建筑行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化提供了可能性，數(shù)字化的實現(xiàn)一定程度上可以減小企業(yè)的工作程序，提高管理水平和管理效率，更好地適應建筑行業(yè)發(fā)展的需要。建筑施工中實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展可以有效地提高其競爭力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工信息化發(fā)展對策

建筑施工信息化發(fā)展是未來建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是促進建筑行業(yè)發(fā)展的重要措施，今后需要進一步完善建筑行業(yè)的信息化建設，提高建筑施工管理水平。

（一）合理規(guī)劃建筑行業(yè)的信息化發(fā)展

建筑行業(yè)與其他行業(yè)有一定的不同之處，對于其信息化建設需要做好良好的規(guī)劃，這樣才能更好地發(fā)揮信息化建設的作用。建筑企業(yè)需要結合自身的發(fā)展實際，借助其他行業(yè)和企業(yè)信息化建設的經驗，制定出相對完善的信息化建設方針，國外一些行業(yè)的信息化建設水平普遍比較高，建筑企業(yè)可以借助這些行業(yè)的經驗不斷完善自身的信息化建設。建筑行業(yè)在信息化建設中需要做到實事求是，這樣才能更好地將信息化建設與建筑行業(yè)相結合，不斷完善信息化建設的水平。

（二）完善建筑行業(yè)的信息化設備

完善的信息化設備和信息數(shù)據(jù)庫是保障建筑行業(yè)信息化建設的必備條件，但是當前大多數(shù)的建筑企業(yè)還存在信息化設備不完善，信息數(shù)據(jù)庫不完整等狀況，作為建筑行業(yè)的管理人員應該充分認識到信息化是今后企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，管理部門應該增加相應的資金投入重視信息化建設，不斷完善信息化設備，增加信息化網絡的覆蓋范圍。信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)也需要不斷完善，將施工技術，施工材料和機械信息計入統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，同時還需要將施工人員的信息納入系統(tǒng)進行管理，信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)儲存著整個施工單位的信息，數(shù)據(jù)庫的建立和完善不僅僅是信息化發(fā)展的需要，同樣也是提高建筑施工管理水平的需要，一定程度上可以簡化管理程序，提高管理效率。建筑行業(yè)管理部門需要充分認識到信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在信息化建設中需要不斷增加技術和資金的投入，不斷完善建筑行業(yè)的信息化建設。

三、提升信息化管理人員素質

建筑施工信息化建設對工作人員提出了新的工作要求和職業(yè)技能要求，工作人員需要不斷提高自身素質，更好地適應單位發(fā)展需要。建筑施工單位一方面需要加強現(xiàn)有工作人員的技術培訓工作。建筑施工單位需要對現(xiàn)有的工作人員加強計算機等信息技術方面的培訓，提升工作人員的計算機知識水平，并制定相應的考核機制，對信息化工作人員進行定期考核，對考核不合格的人員進行再培訓或者是辭退，這種考核機制的建立一定程度上可以提高工作人員的工作積極性。另一方面需要引進一些高素質的技術人才。建筑行業(yè)信息化建設中缺少專業(yè)的信息化人才，建筑單位可以引進一些高素質的技術人才，壯大信息化技術隊伍。通過這些高素質人才的引進可以帶動其他工作人員的技術進步，更好地提高信息化建設水平，提高建筑施工單位的競爭力。

結語：

信息化技術的發(fā)展改變了人們的生活方式，也提高了工作效率。建筑行業(yè)實現(xiàn)信息化建設也逐漸成為一種發(fā)展趨勢，這對于今后提高建筑行業(yè)施工管理工作效率，提升企業(yè)的競爭力有著十分重要的作用。但是目前建筑行業(yè)信息化建設并不十分樂觀，建筑行業(yè)需要進一步完善信息化設備和數(shù)據(jù)庫的建設，培養(yǎng)信息化技術人才，更好地適應信息化技術的發(fā)展趨勢，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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【關鍵詞】工程管理；信息化；建設發(fā)展

1引言

我國當前正處于經濟迅速發(fā)展和計算機網絡技術廣泛應用的時代。建筑領域作為經濟建設的重要環(huán)節(jié)，高效的實行工程管理信息化十分重要。建筑行業(yè)的工程管理信息化中包含了設計概算、施工圖預算、項目可行性研究、合同定價確定等一系列經濟管理。其管理項目涉及人員廣、經歷時間長，并且貫穿整個工程始終。因此在管理上十分瑣碎和復雜。計算機信息化的應用，可以在很大程度上解決這個問題。計算機信息技術的在工程管理方面，可以將制定定額、投標報價等一系列數(shù)據(jù)管控部分經營監(jiān)控和計算，使整個工程管理流程高效簡便，因此，工程管理信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2工程管理信息化發(fā)展面臨的問題

2.1法規(guī)政策依據(jù)需要建立完善

目前，我國并沒有關于信息化管理的直接相關立法。即使出臺了《關于做好建設工程管理信息化管理工作的若干意見》和《建設工程管理信息管理辦法》征求意見稿，但是并沒有明確的關于建設工程管理信息化的相關規(guī)定辦法。因此無法做到統(tǒng)一管理和打造規(guī)范化的工程信息管理平臺，這也造成了建筑行業(yè)工程管理信息化技術無法深入推進和普及。

2.2信息化標準體系建設需要加強

標準化作業(yè)是所有工作流程順利進行的前提，也是整個行業(yè)健康發(fā)展的基礎。當前建筑行業(yè)工程管理信息化的應用中，并沒有統(tǒng)一的標準化操作，就連工程管理信息的整體分類都沒有進行明確的劃分。這導致獨立的建筑工程會選擇適合自己的信息化軟件系統(tǒng)，這就導致全國建筑行業(yè)的信息無法實現(xiàn)整體流通。因此需要進行以政府為首的工程管理標準化制定，對項目劃分編碼、網絡接口、數(shù)據(jù)格式等信息化管理進行統(tǒng)一規(guī)范。

2.3信息化平臺建設質量不高

目前，各地政府和相關的信息化管理工作推進并不理想。其思想觀念之間的落差也比較大，這就造成整個建筑行業(yè)的信息化平臺建設過于落后，并且無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理。各地政府在相關信息化平臺建設中，沒有合理的管理機制，并且平臺所涉及的相關信息也過于單一和滯后，甚至無法保證其信息的真實性，使得信息化平臺不能發(fā)揮其應有的作用甚至成為一種擺設，無法滿足市場需求，同時造成了勞動資源的浪費。

2.4缺乏信息化總體規(guī)劃

住房和城鄉(xiāng)建設部曾指出，要建立法制管理的工程信息化，規(guī)范性的工程信息化，讓工程信息化真正的服務于建筑工程管理。但是目前的真實現(xiàn)象是理論大于實踐。在實際的工程管理中，全國沒有統(tǒng)一的標準規(guī)劃，建筑行業(yè)在工程管理的信息化應用上缺乏規(guī)范性的實施步驟和標準，使得整個市場的信息化管理過于凌亂，管理方式主要根據(jù)個人想法和需求制定，無法協(xié)調統(tǒng)一。

2.5信息工作專項經費不足

任何項目的啟動和推進都需要資金的支持，尤其是信息管理和服務機構，更需要大量的資金來維護。目前，很多地區(qū)將這部分資金費用劃分到公益類過參公單位，由政府統(tǒng)一進行資金管理和撥放。但是這部分資金普遍存在經費不足或發(fā)放不到位的情況。這就導致這些管理機構不得不從其他渠道進行資金補充，長期以往，各方均以自身利益為主，使得管理信息的可靠性降低，不利于工程管理信息化建設的健康發(fā)展。

3工程管理信息化建設的相關對策

3.1重視信息化法規(guī)政策環(huán)境的構建

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)備案庫。要對整個行業(yè)的數(shù)據(jù)管理進行統(tǒng)一備案，改變當前數(shù)據(jù)管理過于分散的現(xiàn)象。通過建立健全的備案管理系統(tǒng)，將管理信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)一劃分，同時增加誠信評價，保證信息的真實性、完整性，以便社會各界監(jiān)督核查。制定合理的經費制度。制定合理的經費發(fā)放制度，保證信息管理的正常維護與運行，同時制定相應措施禁止相關機構私自進行經營創(chuàng)收等其他資金活動。出臺相應的管理規(guī)范制度。優(yōu)化管理，制度先行。要用明確的管理條例規(guī)范工程管理信息化的建設，用法律政策約束工程管理信息化的執(zhí)行。讓工程管理信息化建設中的每一個環(huán)節(jié)都明確自己的職責，確定自己在信息化建設中的角色，用規(guī)范的管理條例管控信息化建設的整體方向，使工程管理信息化真正做到規(guī)范化、制度化。

3.2提高工程管理信息標準化程度

確立統(tǒng)一的信息分類標準。工程管理信息化分類的制定，應該以相關信息化技術標準為參考，根據(jù)建筑行業(yè)工程管理的具體需求，制定目標明確、分級清晰的分類標準，使之與各行各業(yè)均可相連接，使全國建筑行業(yè)和相關產業(yè)實現(xiàn)信息共享。完善數(shù)據(jù)標準化建設。在當前有關規(guī)范標準的基礎上，繼續(xù)對建筑工程用料、計算單位、價格標準等進行細化分類和統(tǒng)一標準的制定，全面錄入信息化管理系統(tǒng)，并且對相關技術等級、技術規(guī)范指標和人員任用專業(yè)資質要求進行標準化的硬性要求。

3.3建造權威的典型的工程管理數(shù)據(jù)庫

進行工程相關數(shù)據(jù)及標準化的規(guī)定。在進行施工的過程中之建立出一套行之有效的數(shù)據(jù)標準，其中應該包括一些典型的工程項目以及相關的編碼分類，甚至是一些工程資料的規(guī)范描述以及數(shù)據(jù)格式等。這樣才能保證在項目施工的過程中能夠有效搜集于工程質量相關的一些數(shù)據(jù)。擴大數(shù)據(jù)手收集范圍。信息化建設的根本是數(shù)據(jù)的積累，因此，數(shù)據(jù)獲得的途徑和數(shù)據(jù)的可用性十分重要。相關協(xié)會組織可以根據(jù)需要，以“信息聯(lián)盟”的形式進行數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)共享，通過一系列的優(yōu)惠政策和分利政策，鼓勵工程相關方進行數(shù)據(jù)備案，以此增加有效數(shù)據(jù)的積累。在工程項目上，首先應該針對政府工程的一些數(shù)據(jù)進行收集，然后再向一些大型建設項目進行擴展，緊緊抓住數(shù)據(jù)獲取的源頭，保證信息的真實可靠性，尤其是一些典型的工程項目數(shù)據(jù)，應該建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，經過規(guī)范處理后，存入標準的工程管理數(shù)據(jù)庫，供全社會共享。

結論

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一、當前工程建筑檔案存在的問題

（一）影響我國工程建筑檔案管理信息化建設發(fā)展速度的因素。由于目前我國工程建筑檔案管理的信息化建設處于萌芽時期，因此，導致我國工程建筑檔案管理信息化建設發(fā)展速度的因素有：1.直接因素：在檔案管理過程中存在的缺陷以及漏洞比較多，其本質原因就是在管理中針對的群體不明確，這是直接因素之一。2.主要因素：人才匱乏，這是影響工程建筑檔案管理信息化建設的主要因素之一。再加上檔案管理人員對工程建筑檔案管理信息化建設重要性的缺乏，以及在工作中的不謹慎，就造成了工程建筑檔案管理信息化建設缺乏真實性與可靠性。

（二）影響工程建筑檔案信息化建設的原因。在這個信息時代里，我國的科學技術在不斷地進步，逐漸創(chuàng)新，同時也促進了工程建筑檔案信息化建設的進步，盡管目前我國的工程建筑檔案管理信息化建設的關注度以及投資力度都有所增加，但是結合相關媒體資料來看，當前我國的工程建筑檔案信息化建設的進程速度依然比較慢，仍然沒有辦法跟上我國經濟發(fā)展與社會建設的腳步。

除此之外，影響工程建筑檔案信息化建設的原因還有兩點：1.工程建筑檔案來源地不盡相同，做到統(tǒng)一、規(guī)范管理的程度就會比較困難。2.在實際的單位操作中，部分單位仍然注重實體的工程建筑檔案管理，對于工程建筑檔案信息化的建設還是引不起重視。

二、實現(xiàn)工程建筑檔案信息資源共享的方法

（一）實行規(guī)范化、系統(tǒng)化的方法。實現(xiàn)工程建設信息資源共享，那么，工作中就必須要實行規(guī)范化、系統(tǒng)化，進一步加強工程建筑檔案庫信息化管理的建設，就要做到以下幾點：1.系統(tǒng)自動歸檔。把需要歸檔的工程建筑檔案，根據(jù)統(tǒng)一的格式向檔案管理系統(tǒng)提交，而且由系統(tǒng)實行自動歸檔。2.資料保存數(shù)據(jù)庫。將歸檔后的資料保存在數(shù)據(jù)庫的平臺里面，而且要保證工程建筑檔案信息化建設系統(tǒng)的統(tǒng)一性，最終實現(xiàn)檔案資源共享。3.自動化管理。為了實現(xiàn)快速檢索，在數(shù)字化系統(tǒng)要將檔案資料明確標明存放的位置。

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關鍵詞: 工程造價，信息化建設，對策

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、建筑企業(yè)工程造價信息化建設中的問題

1.建筑企業(yè)對于工程造價信息化的認識不足

靜態(tài)定額一直是在我國在建筑工程造價中所采用的，但是由于一部分建筑企業(yè)僅僅把工程造價的信息化建設當成一種結果，而忽視了信息化的過程.即企業(yè)單方面的認為信息化建設就是利用各種工程造價的相關軟件，來提升整個信息管理的效率，從而忽視了工程造價信息化建設與企業(yè)其他部門的聯(lián)動。這些企業(yè)的管理者和內部技術人員不能深刻認識到工程造價信息化管理的作用，沒有把信息化建設當成完成工程造價工作的重要保障，因此在實際工作中對其的重視也有很大缺失。不僅如此，還有一部分建筑企業(yè)的管理者與決策者僅僅把工程造價信息化建設，當成一種“面子工程”來建設，大力的建設只是因為一些規(guī)范要求或輿論壓力，從而使得工程造價信息化管理不能充分的發(fā)揮其作用。從總體的角度來看，目前我國大部分建筑企業(yè)在對工程造價信息化建設認識方面，都有著不同程度的不足，同時這些認識上的不足也是各個建筑企業(yè)應該首先處理的問題。

2.建筑企業(yè)相互之間缺乏必要的信息溝通

目前建筑企業(yè)還沒有較為統(tǒng)一和全面的信息管理體系，從而使得各類建筑工程的工程造價信息不能得到及時的儲存與管理。雖然說大部分建筑企業(yè)內部都有了較為豐富的造價信息數(shù)據(jù)，但是因為各個企業(yè)之間缺乏必要的信息共享與溝通，這些信息數(shù)據(jù)只能封閉的進行儲存與使用，失去了其必要的時效性與精準性。此外，目前工程項目的造價信息數(shù)據(jù)基本上都單單掌握在少數(shù)群體的手中，并且隨著項目工程的變化其變動也較快。信息缺乏溝通與共享將直接帶來多方面的問題:第一是建筑企業(yè)工程材料的價格變動一般都較快，沒有良好的信息共享就會使得企業(yè)難以掌握最新的工程造價信息，從而使得建筑工程的成本計算出現(xiàn)失誤;第二是建筑企業(yè)之間信息堵塞將會直接影響到各個企業(yè)的利益，使得工程各個部分的價格缺乏真實性和可信度，影響了建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

3.建筑企業(yè)工程造價信息人員的素質低下

建筑企業(yè)的工程造價管理是一項大工程，所以也需要一些高素質的信息人才進行綜合的管理工作。但我國目前建筑企業(yè)的工程造價信息人才正處于一個尷尬的位置，即企業(yè)內部資格較老人才的技能與理論一般都與工程造價信息管理沒有太大的聯(lián)系;而大部分的新人才由于其實踐經驗不足，無法將信息管理理論知識轉化為實踐應用技巧，從而使得建筑企業(yè)的信息管理人才出現(xiàn)一定程度的缺乏。此外，建筑企業(yè)對于人才的培養(yǎng)不夠重視，大部分企業(yè)都單單依靠定期的各種會議對信息管理人才進行教育，這對于建筑企業(yè)的實際需求而言是遠遠不夠的。

二、建筑企業(yè)工程造價信息化建設的對策措施

1.提高工程造價管理人員的意識

對于建筑企業(yè)的工程造價來說，其管理人員的信息化意識是整個造價管理工作穩(wěn)定進行的前提。在實際工程造價管理工作中，相應的管理人員應該有三個方面的認識。第一是充分認識工程造價信息化是一個動態(tài)過程，即信息化建設不但要管理好管理中各個軟件之間的兼容性等問題，并且其身為建筑企業(yè)的重要部分對管理任務的完成有著決定性的作用;第二是建筑企業(yè)工程造價信息化管理需要信息、經濟等多個領域的相應理論知識，還要把企業(yè)內部與外部的聯(lián)動部門相關職很好的融合在一起，從而實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)信息管理:第三是建筑企業(yè)工程造價信息管理人員應該充分的認識到自己的優(yōu)劣與管理實際情況，通過多方面的對比與整合，明確工程造價信息化管理的目標。

2.完善建筑企業(yè)工程造價信息資源庫

就我國目前建筑企業(yè)的工程造價管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都擁有了自己的資源庫。但是因為這些資源庫的質量不一，并且數(shù)量上也不夠，因此還沒有形成一個較為健全的工程造價信息資源庫。所以說，建筑企業(yè)的工程造價信息管理人員應該把其工作重心轉移到這些信息的整合和聯(lián)系上，從而進一步的完善信息資源庫，從而給工程造價信息管理提供資源基礎。除此之外，建筑企業(yè)應該有意識的提高自身系統(tǒng)對信息的抽取和管理效率，從而滿足各個層次的工程造價在信息方面的需求。

3.構建工程造價信息標準體系

由于我國各項經濟正處速發(fā)展時期，而工程造價信息管理因為其獨特的效率性和全面性，己經廣泛的應用在各種建筑工程項目中。但是因為目前整個工程造價管理缺乏必要的信息表針，從而其橫向和縱向的聯(lián)系共享也存在著阻礙。所以工程造價信息化建設應該先針對電子軟件等各個方面制定相應的標準，并把各個部分有效的聯(lián)動起來，最后根據(jù)工程實際的要求，制定出合理可行的建筑工程造價管理信息體系。

4.增強企業(yè)之間信息的相互聯(lián)系

目前建筑行業(yè)中出現(xiàn)的大部分混亂基本上都是因為各個建筑企業(yè)之間缺少必要的信息共享，從而使得工程造價不能得到良好的控制?；诖朔N情況，建筑企業(yè)應該有針對性的建立一種企業(yè)間相互聯(lián)系的信息共享交流體系。在這之中，主要應以建筑企業(yè)的建造方與供應方為主要基準，把各個企業(yè)的工程造價信息體系聯(lián)系在一起。在這之中，因為建筑企業(yè)的供應方擁有各種建筑材料的造價信息，而建造方承擔著整個工程的建造過程，所以供應方和建造方的深度融合能夠大大增強工程造價信息的透明程度。此外，在這個信息共享交流體系中，對于供應方和建造方的監(jiān)督等各類工作，應該由兩個不同的部門進行獨立的監(jiān)督工作。這樣以后就能夠大大的降低優(yōu)化建筑工程造價管理內部的資源分配，從而增強各個建筑企業(yè)之間的相互協(xié)同性。

5.加強建筑工程造價信息人員的培養(yǎng)

建筑企業(yè)的工程造價信息管理是一個交叉性較強并且過程繁瑣的一項工作，所以其直接的信息管理人員必須擁有很強的專業(yè)技能和豐富的實踐經驗，從而應對信息管理過程中容易出現(xiàn)的各類問題。因此培養(yǎng)高復合型和素質性的人才，就成了目前建筑企業(yè)各項活動中的重中之重。首先建筑企業(yè)應該建立一個全面的企業(yè)內部信息人員的數(shù)據(jù)庫，并把各類人員按照其自身的素質進行必要的排名;其次是建筑企業(yè)應有針對性的引導內部人員組成一個網絡體系，并分析各類造價信息人員的流動情況及原因，從而對本地的建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進行必要的預測，進而基于此對企業(yè)內部進行一系列的調整;最后建筑企業(yè)還應該積極開展一些交流活動和網上授課等等，從而使得企業(yè)內部的造價信息人員在日程生活中都能得到技能和經驗提升，進而增強建筑企業(yè)信息管理人員的整體素質，以促進建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

四、結束語

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也會得到進一步的提升。而建筑工程造價信息化建設作為促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，在以后必將有更寬廣的研究前景。因此作為一名優(yōu)秀的管理人員，在當下更應該對工程造價信息化建設的核心內容進行深入的掌握，積極借鑒國內外在此方面的先進管理經驗，從而最大程度的促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

[1]楊慧紫石油工程造價信息化建設研究現(xiàn)代商業(yè)，2013年21期

[2]沈天文.讓工程造價信息化更好地為建筑企業(yè)服務福建建筑,2008年4期.

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關鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設；企業(yè)管理

1 前言

在信息技術高速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術的關系日益密切，隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設無疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經濟建設的支柱產業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內部管理和企業(yè)外部運營環(huán)境也變得復雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內部需要強化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競爭能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計算機技術、網絡技術、通信技術等為代表的信息技術成為最值得推崇的新技術，自然并迫切地產生出來。

2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實施應用尚處于初級階段。

近些年來，我國建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎應用的初級階段。目前主要的信息化應用管理仍停留在各業(yè)務模塊的軟件應用層面上：如辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、工程概預算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產制造行業(yè)相比，信息化管理應用水平與發(fā)展速度還是相形見拙。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問題主要表現(xiàn)在，集團各業(yè)務板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財務管理出現(xiàn)斷層，預決算體系難以建立；項目監(jiān)管難以深入開展，項目風險無從管控。如何實現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財務業(yè)務一體化、集團項目一體化、人財物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問題。

2.2 項目管理模式的轉變還缺少與之對應的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項目管理模式從原來的項目經理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內部財務清算和審計全過程的管控權回歸到公司總部，公司總部對所有經營項目有絕對掌控權、決策權。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經理部層面上的局部應用，通過信息化的手段控制項目部的質量、安全、進度管理等。隨著項目管理模式的改變更加需要加強集團管控能力，需要通過集團管控發(fā)揮集團資源協(xié)調優(yōu)勢來控制項目的合同、物資、成本、設備、風險管理等。

2.3信息化建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團內部信息化重復投資現(xiàn)象嚴重，造成集團資源的浪費和時間的浪費，同時，由于集團內部各個系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標準不統(tǒng)一等問題造成了集團企業(yè)內部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達到既定的目標。

2.4 資質信息化評審考核推動信息化發(fā)展的同時造成信息化建設需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質標準》，其中對企業(yè)的信息化要達到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業(yè)為特級資質順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設。新標準的出臺一定程度上推動了施工企業(yè)信息化建設的步伐，但同時，部分對信息化認識不足的施工企業(yè)，為了達到資質評審的要求，匆忙應付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財物的浪費和造成信息化建設需求的透支。

3建筑施工企業(yè)如何建設和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術。其具體性在于，必須擁有相應的軟件和硬件系統(tǒng)才能實現(xiàn)對信息技術的利用。對于施工企業(yè)來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應用信息技術時，關鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關人員來講，應該在以下幾點上引起注意。

3.1關注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強與同行業(yè)的交流與學習。

作為企業(yè)信息化相關人員，平時應格外關心相應的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機會。例如，時常參加一些相關的學術會議，通過收集相關的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業(yè)信息化主管交流學習，了解行業(yè)的最新動態(tài)及信息技術的方向。

3.2 實施時應以企業(yè)信息化的目標為主導，進行詳細的調研和比較。

在信息化實施初期階段，應該帶著問題去進行調查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進行討論，也可以走訪軟件廠商達到同樣的目的。關鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務究竟對企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實際管理問題的軟件系統(tǒng)。

信息化建設與軟件供應商之間不要簡單的理解為常規(guī)基建項目的甲乙關系，雙方更是利益相關的戰(zhàn)略合作伙伴關系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側重于：產品成熟度、咨詢和實施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務能力以及創(chuàng)新能力。

3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項長期和復雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產品以適應未來的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結合企業(yè)自身的實際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問題，對應的需要軟件廠商提供什么，應該全面規(guī)劃。

信息化的投入也是一項持久戰(zhàn)，相關的費用不菲，因此根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀制定合理的投入計劃很重要。做到合理規(guī)劃、謹慎投入、分階段投入、持續(xù)投入并實時規(guī)避風險。

信息系統(tǒng)還應適應企業(yè)管理需求的不斷變化，相應的管理流程和體系也應及時發(fā)生變化，只有不斷更新完善的信息系統(tǒng)才適應企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.4強調施工企業(yè)協(xié)同工作平臺的建設和應用。

施工企業(yè)首先遇到的能見效果的信息化應用應當就是協(xié)同管理工作平臺的應用。施工企業(yè)選擇協(xié)同工作平臺時要按照企業(yè)信息化建設規(guī)劃和分步實施的決心和力度進行，不能保障執(zhí)行力的企業(yè)即使建立了協(xié)同工作平臺也無法真正發(fā)揮作用。選擇的協(xié)同工作平臺應具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認證等內在功能，以便能集成其他業(yè)務處理系統(tǒng)。

3.5 加強培訓，做好企業(yè)信息化基礎工作。

企業(yè)信息化的過程是企業(yè)自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質的員工隊伍，企業(yè)信息化建設是難以順利實現(xiàn)的，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于建設、應用、維護信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質。因此必須建立企業(yè)信息化建設培訓體系，使企業(yè)每個員工都能學習和掌握信息技術知識。只有擁有了運用現(xiàn)代信息技術的人和信息系統(tǒng)，才是真正實現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。

4建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

4.1 加強行業(yè)主管部門的引導作用和總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設是國家電子政務的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了加強行業(yè)主管部門的引導作用，加強建筑業(yè)信息化軟科學研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。所以，為盡快實現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標，建筑生命周期涉及的相關管理部門必須協(xié)調起來共同解決信息化過程中的業(yè)務整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務功能合理、管理目標統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設，這就需要國家統(tǒng)一協(xié)調，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進。

4.2 進一完善建筑業(yè)信息化標準，規(guī)范業(yè)務流程

住建部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了將進一步完善建筑業(yè)相關的信息化標準，重點完善建筑行業(yè)信息編碼標準、數(shù)據(jù)交換標準、電子工程圖檔標準、電子文檔交付標準等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業(yè)管理的基礎信息編碼和業(yè)務流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎，逐步建立和完善建筑工程設計、施工、驗收全過程的信息化標準體系，用以指導企業(yè)進行信息化建設。統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一。可以通過計算機軟件的應用，統(tǒng)一規(guī)范建筑項目信息化建設的工作流程。

4.3加快行業(yè)主管部門信息化進程，從源頭上規(guī)范建筑業(yè)整體市場的運營

我國目前有六萬多家建筑施工企業(yè)，央企、國企、民企同時并存，國內同行業(yè)間在實力和管理上良莠不齊。作為行業(yè)主管部門應嚴格市場準入制度，對建筑施工企業(yè)的基本信息，如資產、資金、經營業(yè)績、資信能力、人員信息等數(shù)據(jù)進行科學收集、分類、維護和管理。加快行業(yè)主管部門信息化的進程將從源頭上推進建筑業(yè)整體市場的制度化、標準化和信息化的進程。

5結束語

雖然信息化的實施與建設存在種種困難，但企業(yè)業(yè)務對于信息化的需求以及企業(yè)對于信息化技術的接受程度也將隨著市場的發(fā)展不斷深化。建筑施工企業(yè)應善于自我把脈，勇于創(chuàng)新管理。用先進的管理手段進行科學管控，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的綜合實力。相信在這個全球信息化的時代，建筑業(yè)信息化管理將走在行業(yè)的前列。

參考文獻：

1劉杰才；建筑施工項目信息化管理的應用；《中國高新技術企業(yè)》 2010年06期

2王小瑩;建筑業(yè)信息化任重道遠[J];建筑;2010年04期

3王要武；建設領域信息化標準體系的研究哈爾濱工業(yè)大學 2004

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關鍵詞：建筑施工；信息化趨勢；對策分析

Abstract: the high speed development of information technology, led the world in all walks of operating within the scope of the radical new method, all industry in the process of the construction of the informatization. Information technology is the most potential productivity of the new century, the development of information resources become necessary strategic resources. With the integration of the world economy further and the rapid development of information technology, the domestic construction enterprise ushered in more opportunities. Face greater test. This paper analyses the present situation of the construction of the informatization construction, and explore the development trend of future informatization, and then puts forward the construction of the informatization process related countermeasures and Suggestions.

Keywords: building construction; Information trend; Countermeasure analysis

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的信息需求日益加大。市場競爭是促進信息化投資發(fā)展的內在動力,信息技術的應用和擴散則是推進信息化投資進程的外在動力。企業(yè)的信息化不僅代表了信息技術對生產設備與技術以及經營管理等領域的滲透,也反映了企業(yè)通過不斷提升信息資源利用率,來獲取更多經濟效益的過程。但是國內建筑行業(yè)的信息化建設的發(fā)展情況不容樂觀。下文即將對建筑施工的信息化趨勢及對策進行相關分析與探討。

一、建筑施工信息化建設現(xiàn)狀及成因

1.現(xiàn)狀。調查顯示，在建筑施工中，67％的建筑企業(yè)配備了自動化辦公系統(tǒng)，92%的公司具有專業(yè)軟件，23%配有管理信息系統(tǒng)。擁有項目管理信息系統(tǒng)的公司約占30%，配備決策支持系統(tǒng)的企業(yè)僅有不足10%，具有資源規(guī)劃系統(tǒng)和大型數(shù)據(jù)庫的企業(yè)更是少之又少。調查結果顯示出，是否配備后三類系統(tǒng)與建筑企業(yè)的資質等級密切相關，配備這三種系統(tǒng)的公司，資質等級都屬于一級或者甲級以上。另一項調查則從不同角度揭示了當前建筑施工普遍存在著信息化人才的缺失與信息化技術利用不足的情況，調查結果顯示：認為企業(yè)內部非常缺少信息化人才與技術力量的公司比例正常，認為情況一般的比例最大，占49%，僅有11.9%的建筑企業(yè)自認配備了較為足夠的信息化人才與技術。

2.成因。建筑施工之所以出現(xiàn)上述情況，其根本原因在于國內建筑企業(yè)的信息化建設整體仍處在初級發(fā)展階段。針對信息化建設的人均投資較低，信息化建設過程缺乏合理的規(guī)劃，而且信息化尚未覆蓋企業(yè)的主要業(yè)務與管理流程。對于信息這一新資源的開發(fā)與利用剛剛起步，不易做到企業(yè)內外的資源優(yōu)化配置。與此同時，大多數(shù)大型建筑企業(yè)懷有推進信息化進程，從而提自身競爭力的愿望與決心，這構成建筑企業(yè)向著信息化方向發(fā)展的動力。

二、建筑施工中信息化建設的發(fā)展趨向

1.施工項目管理趨于精確與高效。目前，由于建筑企業(yè)對信息技術、網絡技術以及檢測系統(tǒng)的應用，建筑施工中的項目管理工作向著更加精確與高效的方向發(fā)展。在信息管理系統(tǒng)的輔助下，建筑企業(yè)加強了公司內外信息的共享性，促使建筑施工決策向著更加科學合理的方向前進，同時提升了工作效率。除此之外，現(xiàn)代信息網絡使網上競標招標成為可能，有效降低了建筑企業(yè)的運營成本，同時促進企業(yè)構建財務信息系統(tǒng)以實現(xiàn)對成本與支出的監(jiān)控，對于優(yōu)化施工過程很有幫助。

2.建筑施工流程的數(shù)字化趨勢。從世界范圍內建筑行業(yè)的發(fā)展來看，建筑施工領域的數(shù)字化與網絡化的趨向非常明顯，尤其是對于一些大型建筑企業(yè)來說，他們在這一潮流中奮勇爭先，搶占先機。新世紀將人們帶入信息時代，數(shù)字化是不可逆轉的趨勢，這個歷史背景為包括建筑公司在內的各行各業(yè)進行數(shù)字化的生產經營提供了可能，也為這一趨勢的推進提供了必要性。企業(yè)掌握現(xiàn)代化信息管理技術的速度越快，在市場競爭中就能更好地占據(jù)主動地位，從而更好地抓住機遇，實現(xiàn)發(fā)展。

3.信息網絡與電子商務的逐漸普及?，F(xiàn)代信息網絡的發(fā)展普及向建筑企業(yè)提供了良好機遇。這方面的機遇主要表現(xiàn)為，企業(yè)借助互聯(lián)網，能夠為建筑施工提供更有力的數(shù)據(jù)支持；同時，針對建筑施工的項目管理工作，互聯(lián)網一樣可以提供處理并儲存信息的有效途徑。除此之外，借助內外部信息網絡，企業(yè)能夠實現(xiàn)對施工信息的自由交換與共享，促進了信息的交流與溝通；并且通過建立網絡數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以更加便捷地進行信息檢索。隨著現(xiàn)代信息網絡的普及和現(xiàn)代化經營模式的改革，電子商務亦變成建筑施工的一個發(fā)展方向。電子商務是一種基于互聯(lián)網的新型商務模式，特點是商務活動在網上進行，是一種數(shù)字化方式。對于建筑施工來說，電子商務是一個契機，企業(yè)要抓住時機，實現(xiàn)生產經營范圍的更大擴展。

三、建筑施工信息化發(fā)展建設的對策分析

1.結合自身實際與外部經驗，有計劃地開展建筑施工的信息化建設進程。迄今為止，國內大部分建筑企業(yè)已經開始了初步的信息化建設，建筑施工中信息化的程度不斷加深。與此同時，企業(yè)應該注意到，同樣存在著很多企業(yè)，他們還未能實現(xiàn)較高水平的信息化建設。國內部分企業(yè)的施工信息化水平落后發(fā)達地區(qū)一大截。故而，建筑企業(yè)必須要結合自身實際的發(fā)展狀況，結合外部經驗來確定實施信息化建設的策略與方針。外部經驗不僅指國內同行經驗，也包括國外的先進經驗。企業(yè)要酌情引入適合自身需要的方法構建信息管理系統(tǒng)，推動建筑施工信息化的進程。在實際操作中，因為國內建筑行業(yè)存在著一些不平衡發(fā)展的情況，建筑企業(yè)務必要做到實事求是，在推動施工信息化建設的時候，結合自身情況，解答企業(yè)要多大程度地實現(xiàn)信息化和怎樣進行信息化等問題。

2.建立并完善信息管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，確保施工信息化的順利進行。完備的信息管理與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是進行施工信息化的必備條件之一。建筑企業(yè)要參考以往經驗，綜合考慮信息系統(tǒng)應包含的信息，一般包括：其一，施工地點的公共環(huán)境狀況信息，比如施工工藝、建筑材料、機械信息等；其二，反映建筑目標產品特性的信息；其三，關于施工過程要采取的技術手段與人員管理的信息。要進行建筑施工的信息化，企業(yè)應該對上述信息的來源與傳播進行探究分析并予以適當整合，建立數(shù)據(jù)庫，將整合過的信息分類存入數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立是進行信息管理的必經之路。在建筑施工的管理中，難題之一就是從復雜施工環(huán)節(jié)中提取有用數(shù)據(jù)。進行信息化建設時，企業(yè)要主要構建數(shù)據(jù)模型，解決上述疑難。

3.配置專業(yè)的技術隊伍，執(zhí)行建筑施工信息化的工作。專業(yè)的信息技術隊伍的配備具有重要意義，是信息化工作的執(zhí)行者，為建筑施工的信息化發(fā)展提供保障與前提。真正要實現(xiàn)信息化，必定離不開專業(yè)隊伍的運作。建筑企業(yè)要建立起一支專門負責信息技術管理的人員隊伍。這個隊伍里人員的職責包括，第一，負責信息管理系統(tǒng)的正常運作與狀況維護，確保信息系統(tǒng)的優(yōu)勢得到最大限度地發(fā)揮，同時，應該保障系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。第二，信息管理工作隊伍要與其他部門相互協(xié)調，保障在同一個施工系統(tǒng)內部，各項工作能夠順利實施與執(zhí)行到位。只有這樣，才能夠促進信息的快速傳播，使其及時到達相應的施工環(huán)節(jié)，做到信息的有效利用。

結語：

建筑施工的信息化是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程的必然要求，是企業(yè)參與市場競爭的客觀需要，同時也是企業(yè)追求自身更好發(fā)展的需要。建筑施工信息化建設工作的重點將和信息化的目標、計劃、信息化水平和技術條件密切相關。無論是將信息技術作為建筑施工的戰(zhàn)術方法還是戰(zhàn)略方針，其根本目的是提高公司的效益。只有對信息技術及其帶來的機遇進行充分認識，對信息技術與建筑施工其他要素間的關聯(lián)深入探究，才能真正利用信息科技來推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張宇，王際芝，李海濤，高冠祥.混凝土質量檢測計算機化管理[J]，工程建設與設計，2007（12）

篇8

關鍵詞：土木工程 管理 施工過程 質量控制

一、引言

近十幾年來，建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了我國土木工程管理前進的步伐，為了能夠在全球化加快的形勢下生存下去，許多建筑企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新管理體系。我國經濟正處于轉型時期，逐漸步入新經濟常態(tài)下，土木工程管理的研究已經逐漸成為建筑行業(yè)的熱門話題。目前，我國建筑工程施工過程中的質量管理還存在著諸多問題，如施工工藝控制不到位，隱蔽工程檢查不及時、豆腐渣工程屢見不鮮等，嚴重制約著我國建筑行業(yè)走向國際化的進程。通過實際工程經驗，對施工過程中存在的問題進行剖析，找出根本原因，對推動我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、施工過程常見管理問題分析

（一）人員素質問題

自2005年以后我國地產事業(yè)的興起，很多包工頭一躍成為了房地產老板，許多私營建筑企業(yè)領導者文化程度較低，在實際過程中不重視施工現(xiàn)場的管理，導致施工現(xiàn)場混亂，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大降低了工程利潤。還有就是許多現(xiàn)場技術人員專業(yè)素質不到位，成為了名副其實的“旁站”，只會紙上談兵，不能夠將理論知識與現(xiàn)場實際相結合，對材料質量、數(shù)量等控制不到位，往往引起工程質量問題。

（二）監(jiān)督體系問題

監(jiān)督體系的不完善是施工過程中質量管理最為根本的原因，雖然很多企業(yè)都對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理進行了明文規(guī)定，但是技術人員卻在施工過程中未能嚴格實行，有的施工現(xiàn)場很少見到技術人員或者監(jiān)理人員的巡視，僅僅只是在主要工序或者關鍵環(huán)節(jié)處進行現(xiàn)場指導。另外，對入場材料或者設備等的檢查監(jiān)督不嚴格，很多施工方在與商混站簽訂合同后，對入場的混凝土質量把關不嚴格，直接澆筑，造成混凝土成型后強度不夠的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）信息化建設問題

土木工程的施工過程中資料較多，人員混雜，材料種類應有盡有，僅僅依靠傳統(tǒng)的人力資源進行管理不僅浪費人力資源，更會出現(xiàn)管理錯誤。信息化建設已經在很多行業(yè)興起，而對于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發(fā)，目前施工過程中很少有企業(yè)實行信息化管理，這不僅浪費了許多資源，相對而言降低了管理效率。

三、加強施工過程質量管理控制對策探討

（一）加強現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓

各行各業(yè)都在實行改革，土木工程行業(yè)也不例外，要想做好施工過程的質量管理首先就得從人員素質培養(yǎng)做起。對建筑企業(yè)的領導者，要定期進行有關施工過程管理的會議，將管理納入到議程當中，并將管理的效果作為領導績效考核的一項指標。同時，加強現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，目前有很多企業(yè)招收土木工程的本科生進行現(xiàn)場技術指導，但是這些人員缺乏管理知識和管理能力，磨刀不誤砍柴工，建筑企業(yè)要對這些人員進行專門的管理知識的培訓，打造出專業(yè)的土木工程施工過程質量管理隊伍。

（二）完善現(xiàn)場管理監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的管理與完善要從兩方面做起，一方面是領導層對技術人員的監(jiān)督，領導層要不定期的進行突擊檢查，要確保施工現(xiàn)場技術人員的到崗到位，還可以通過調查農民工來對現(xiàn)場技術指導人員進行考察，保證技術人員責任的落實。另一方面，加強技術人員或者監(jiān)理人員對現(xiàn)場農民工的監(jiān)督與管理，對于某一項工程的施工技術人員都要責任制到個人，對民工進行指導，保證施工工藝流程的正確性，出現(xiàn)質量問題或者安全問題要及時匯報并處理，對現(xiàn)場各項需要管理的內容進行明文規(guī)定，一經發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工的人員要給予相應的處罰。

（三）加強施工過程中信息化管理

信息化建設是21世紀企業(yè)提升競爭力的必經之路，雖然建筑行業(yè)在預算管理方面已經開始著手信息化建設，但是對于現(xiàn)場施工過程的信息化建設仍然只處于討論階段。雖然當下有很多企業(yè)已經使用BIM系統(tǒng)對建筑過程進行管理，但是H僅只限于對于材料成本的管理控制，對于現(xiàn)場組織管理任然是利用人力資源。建筑企業(yè)要建立施工組織管理信息平臺，將現(xiàn)場所有人員的信息以及材料設備信息和建筑工程施工進度信息錄入該系統(tǒng)，根據(jù)相關的理論知識通過網絡信息平臺對其進行合理的優(yōu)化分配，通過相應渠道將指令傳達給現(xiàn)場技術人員，便于管理者對整個工程進度進行控制，同時也可以實現(xiàn)施工過程全面預算的動態(tài)化管理。

四、結語

隨著一帶一路政策的逐步落實，我國建筑事業(yè)已經逐漸開始走向海外，如何應對來自國際建筑行業(yè)的競爭是當前所有企業(yè)必須意識到的問題。要想提高國內建筑行業(yè)水平必須要從施工過程質量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質量更能降低施工成本，建筑企業(yè)應該通過不斷提升工作人員專業(yè)素質，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，充分利用“互聯(lián)網+”模式實現(xiàn)現(xiàn)場信息化管理等一系列措施來實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化，這樣才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘威明.土木工程管理施工過程質量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工過程質量控制措施解析，門窗，2016，11：171.

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關鍵詞：房產管理 信息化建設 研究

引言

隨著社會的發(fā)展，人們的生活生產水平不斷提高，因此人們對房屋建筑業(yè)提出更高的要求。而隨著科學技術的日新月異，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，在當前的建筑領域中，各種先進的施工技術和施工材料以及施工設備層出不窮，隨著這些技術和材料以及設備在現(xiàn)代建筑工程中的應用，使得建筑的質量和性能都得到了大幅度提升，從而有效地滿足了人們對建筑的需求，同時也促進了我國房地產業(yè)的快速發(fā)展，并且隨著近幾年城市建設的加快，房地產業(yè)儼然已經成為了我國經濟的支柱性產業(yè)。然而在市場經濟改革的背景下，不僅給房地產企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境，使得房地產企業(yè)的發(fā)展速度日益加快，但同時也使房地產企業(yè)面臨了嚴峻挑戰(zhàn)。隨著市場經濟體制的改革，各領域的競爭都日益激烈，而建筑行業(yè)的競爭更是呈現(xiàn)出白熱化，而為了使房地產企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強房地產管理信息化建設。加強房地產管理信息化建設是當前房地產企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得到長足發(fā)展的重要條件，同時對房地產管理信息化建設還能夠促進我國的經濟發(fā)展。然而就目前房地產管理信息化建設的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題嚴重的影響到了房地產管理信息化建設。因此，為了確保房產企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中快速穩(wěn)步的發(fā)展，加強對房地產信息化建設的研究和探索不僅意義重大，而且迫在眉睫。本文從房地產企業(yè)信息化的價值與主要內容出發(fā)，對房地產管理信息化建設的深入研究，然后針對其中存在的問題提出了應對措施。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國房地產業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。

1、房地產企業(yè)信息化的價值與主要內容

房地產企業(yè)信息化是指房地產企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高房地產企業(yè)決策、開發(fā)、經營、物業(yè)管理的效率和水平，進而提高房地產企業(yè)的經濟效益和企業(yè)核心競爭力的過程。

信息化將使房地產開發(fā)企業(yè)的組織機構、工作流程進一步規(guī)范化。信息管理系統(tǒng)使項目部各個崗位的職責、權限有了明確的界定，每個工作人員對自己的職權范圍有了更清晰的認識。對各部門之間的工作流程也做出了清晰的規(guī)定，并由計算機自動進行智能化的流轉傳遞，使各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，提高了工作效率。

信息化將使房地產開發(fā)企業(yè)增加管理的透明度。由于信息化的應用，使造假、虛報等不良現(xiàn)象大大減少，同時公司對項目的管理力度也得到加強，在系統(tǒng)中設置了相應的角色和權限，公司領導可以查詢項目各種數(shù)據(jù)報表，對項目的進度、資金、質量等情況可以做到了如指掌。

房地產管理信息化建設的主要內容：一是計算機的廣泛應用。房地產企業(yè)的所有業(yè)務流程和管理流程，通過廣泛的利用計算機的數(shù)據(jù)快速處理能力，將一切流程自動化。二是企業(yè)決策支持系統(tǒng)。利用因特網，進行企業(yè)的信息，并建設企業(yè)外部網。通過采集和利用國家宏觀信息、企業(yè)材料供應商及合作伙伴的生產流通信息、市場信息等經營信息，提高企業(yè)對市場的快速反應能力，提高企業(yè)的正確決策能力。三是電子商務。房地產企業(yè)信息化的核心是基于商業(yè)服務的信息化普及與服務平臺建設，目前房地產企業(yè)的電子商務尚處于起步階段。

2、房地產管理信息化建設存在的主要問題

一是信息傳遞手段落后。目前，我國房地產信息的傳遞手段還不夠先進，載體以報紙、雜志、廣告等為主，傳遞主要靠郵寄、電報、電話等傳統(tǒng)手段，具有傳播速度慢、范圍小等缺點，容易造成信息不真實或傳播滯后。

二是網絡化程度不高。目前，計算機在房地產行業(yè)中的普及率雖然很高，但對其使用局限于一些基本功能，沒有形成一個具有全國統(tǒng)一的房地產信息網絡，可以說，并未實現(xiàn)真正意義上的網絡化，對信息化進程產生阻礙作用。

三是缺乏相關專業(yè)人員。實現(xiàn)房地產業(yè)信息化離不開高素質的人才。房地產管理信息化所需要的人才，不僅要懂計算機，還要懂經濟、懂企業(yè)經營管理。

3、強化房地產管理信息化建設的對策

一是加強信息制度建設。信息制度是企業(yè)信息化正常運行的保證，企業(yè)的許多信息是由企業(yè)內各個部門或崗位生成、提供或采集的，這些信息的真實性在很大程度上依賴于科學有效的管理制度來使所有信息在采集、傳遞過程中保證真實性。因而，房地產企業(yè)必須要制定相應的信息制度，確保企業(yè)信息管理和信息工作正常高效運行，規(guī)范信息的應用，保證信息的安全性與實效性。

二是加強全國房地產信息標準化的制定。房地產信息化的基礎工作是房地產行業(yè)方面的工作，信息化必須實現(xiàn)信息的標準化，房地產行業(yè)就缺乏這些標準，即使有一些，也不全面、不規(guī)范，并且有一些已經過時。因此，房地產行業(yè)的信息化要組織各級政府和科研機構等共同研究，站在全球的角度和視野，制定中國房地產行業(yè)信息化標準體系。設立標準規(guī)范，一方面要設定管理內容、程序、時限等的標準，將所有涉及房地產行政管理內容的業(yè)務進行規(guī)范化。另一方面，要設定技術標準，即文字、數(shù)據(jù)、圖形、表格的標準。

三是加強對人員的培訓，全面提高人員素質。這種培訓既包括項目管理基本理論的培訓，也包括信息技術應用的培訓。使用信息技術，也就是使用項目管理軟件可以幫助企業(yè)和項目管理人員改進業(yè)務流程，使之系統(tǒng)化、標準化、科學化，同時可以將成功的經驗累積起來，使之成為企業(yè)的財富。只有這樣項目管理和信息化才能為企業(yè)取得顯著的經濟效益。

篇10

關鍵詞：建筑工程；信息化；管理

引言

隨著經濟的快速發(fā)展，我國信息化建設已縮短了與發(fā)達國家之間的距離，正朝著以物聯(lián)網和云計算為代表的第三階段邁進。各類信息化手段已經廣泛應用于社會的各行各業(yè)中，建筑行業(yè)也包含在內。相對而言，我國建筑工程的信息化建設還處于初級階段，制約著建筑工程信息化管理水平的發(fā)展。為了實現(xiàn)高效、便捷、安全的施工建設，就需要借助信息技術來完善建筑工程的管理水平。因此，有效實現(xiàn)建筑工程的信息化管理，對于推動建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程的特點分析

隨著我國經濟的發(fā)展以及科技水平的不斷提升，人們對于生活質量的要求也相應地有所提高。對于建筑行業(yè)來講，傳統(tǒng)的建筑工程中，無論是技術還是材料方面，都難以滿足人們的需求。從當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，不僅要滿足人們對于居住的要求，還要在娛樂、環(huán)保等方面符合要求。

為了降低建筑工程對于環(huán)境造成的危害，減少資源的浪費，建筑工程在設計與施工的過程中，應當合理利用資源與環(huán)境資源。以實現(xiàn)建筑物與大自然之間的綠色協(xié)調發(fā)展，為人們構建一個良好的居住環(huán)境。與此同時，為了促進經濟效益與生態(tài)效益的全面提高，建筑工程在設計與施工過程中，還應當充分考慮氣候、能源與材料之間的沖突和相互作用。

這些要求使得建筑工程變得更為復雜，不僅增大工作任務量，還牽涉更多部門，使得建筑工程管理的難度加大。傳統(tǒng)的建筑工程管理已不符合實際情況。因此，為實現(xiàn)建筑的功能多樣化，建筑工程應完善信息化管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化建設。

2 建筑工程信息化管理存在問題

首先，建筑工程管理的決策中缺乏有效性。在當前的建筑工程信息化管理過程中，由于缺乏合理的計劃，使得決策缺乏依據(jù)、與實際的建筑工程管理存在偏差。與此同時，受計劃不合理、目標不明確的影響，建筑工程中的有關工作人員對于信息化管理的工作模式缺乏深入了解。當前，大多數(shù)工作人員對于信息化管理模式的認知還處于低等水平，認為只要通過購置高科技的系統(tǒng)設備，并且搭建網絡信息平臺，就可以在建筑工程管理過程中實現(xiàn)信息化管理。這種理念是不正確的，在這種情況下創(chuàng)建并實施信息化管理工作會產生較大的問題。無論是信息化管理的建設方向，還是信息化管理的內容，都會與實際工作產生偏差，不利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。由于建筑工程信息化管理決策缺乏科學性和有效性，導致信息化管理難以在建筑工程中順利開展。

其次，建筑工程的信息管理人員能力有待提高。當前我國建筑工程信息化管理過程中，管理人員的能力與實際工作所需求的能力存在一定的差距。這是導致信息化管理難以在建筑工程中順利實施的第二個主要原因。通過分析建筑工程的特點，可知當前的建筑工程涉及多方面的影響因素，不僅工作量大，而且還牽涉到多個部門。由于建筑工程管理難度增大，就需要管理人員具有更高的素質，提升管理能力。但是，部分建筑工程信息管理人員缺乏相應的能力，無法滿足建筑工程信息化管理的需要。

最后，建筑工程信息管理控制體系存在缺陷。目前，我國建筑工程信息化管理的過程中，由于缺乏對信息化管理的重視，使得其相應的控制體系滯后。現(xiàn)有的信息化管理沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏全面的控制體系，致使已創(chuàng)建的信息化管理模式只能在局部實現(xiàn)應用。受此影響，建筑工程中各部門之間難以依據(jù)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)快速交流，影響信息化管理在建筑工程領域中推廣與應用。要知道，信息化管理建設需要經歷漫長的實踐過程，不僅需要投入較多的人力、物力，還需要較長的時間。如果沒有規(guī)范的控制體系，不僅導致信息化管理建設缺乏可行性，還會浪費企業(yè)的大量資源，影響企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。因此，部分單位不得已放棄實施建筑工程信息化管理工作，一些規(guī)模較大的單位創(chuàng)建了整體的信息化管理工作模式。這就導致建筑工程行業(yè)內的信息化管理建設發(fā)展失衡，不利于行業(yè)的整體發(fā)展。因此，探索如何實現(xiàn)建筑工程的信息化管理勢在必行。

3 建筑工程信息化管理科學策略

3.1 實現(xiàn)建筑工程信息化管理決策的有效性

通過分析當前建筑工程信息化管理中存在的問題，可知，要想全面地實現(xiàn)信息化管理，首先應保證決策的有效性。在開展信息化管理過程中，要制定科學合理的戰(zhàn)略計劃，明確信息化管理的目標以及實現(xiàn)信息化管理的具體方式，為決策提供有效依據(jù)。同時，在企業(yè)內部，還應當做好新型管理模式的宣傳。讓每個員工明確信息化管理的理念，提升認知度。當企業(yè)內部的員工都認識到信息化管理的重要性，并明確具體的操作方式時，可為有效實現(xiàn)信息化管理決策提供保障，加快信息化管理的發(fā)展步伐，進而輔助建筑工程實施全面的信息化管理。

3.2 推廣聯(lián)合發(fā)展模式

由于當前的建筑工程管理難度較大，在信息化管理建設過程中需要投入大量的人、財、物等資源。這就導致大部分單位受成本的影響，沒有進行信息化管理建設，不僅抑制了這些企業(yè)管理效率的提升，還影響著行業(yè)的整體發(fā)展。因此，在信息化管理建設過程中，為了減少企業(yè)的負擔，可以組織不同的單位進行聯(lián)合發(fā)展模式。通過聯(lián)合發(fā)展的模式，可以實現(xiàn)資源共享，并且將信息化管理建設過程中需要的投資成本進行均攤，減少對企業(yè)流動資金的占用。同時，還能促進不同建筑工程企業(yè)之間的相互交流，為產業(yè)集群化發(fā)展奠定基礎。

3.3 促進建筑工程信息標準化

在我國建筑工程信息化管理建設過程中，應當制定標準化的控制體系，保障信息化管理能夠有效實施。隨著科技的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，對于技術的要求也越來越復雜，涉及的部門也逐漸增多。首先，為了保障建筑工程各部門可以進行有效的溝通與協(xié)作，使得建筑工程管理工作得以有效實施，必須制定標準全面的控制體系。其次，可以通過與高?；蚩蒲袉挝贿M行對接，運用高素質水平的管理人員幫助企業(yè)制定標準化管理制度。最后，高校的優(yōu)秀人才通過在企業(yè)積累豐富的實踐經驗，能夠保證企業(yè)與高校之間的信息資源全面轉化，不僅提升了企業(yè)的經濟效益，還能為高校的科研工作帶來依據(jù)。通過實現(xiàn)資源的整體循環(huán)利用，促進了建筑工程的信息化管理工作的順利開展。

4 結束語

要想確保建筑工程為社會創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益，就應當轉變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)信息化管理。目前我國建筑行業(yè)中，已經廣泛的應用了信息技術。但是，要想在建筑工程中實現(xiàn)全面的信息化管理，還有許多問題需要處理。文章首先對當前我國的建筑工程特點進行分析，指出建筑工程在設計與施工過程中，要充分考慮氣候、能源與材料之間的相互影響，使得建筑工程管理的難度加大。在當前的建筑工程信息化管理過程中，存在著決策缺乏有效性、管理人員能力有待提高、建筑工程信息管理控制體系存在缺陷等問題。為了實現(xiàn)高效的信息化管理，建筑工程企業(yè)應當要制定科學合理的戰(zhàn)略計劃、做好信息化管理模式的宣傳、推廣聯(lián)合發(fā)展模式以及制定標準化的控制體系等措施。

參考文獻

[1]肖道龍.探索建筑工程管理的發(fā)展之路[J].科技與企業(yè)，2013（3）.