導語：如何才能寫好一篇制藥工程專業(yè)前景分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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數(shù)學是解決實際問題的語言,是所有科學和技術(shù)知識的核心。該專業(yè)屬于基礎(chǔ)型專業(yè),就業(yè)面較寬。由于數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學專業(yè)與其他相關(guān)專業(yè)聯(lián)系緊密,以它為依托的相近專業(yè)比較多,因而接受數(shù)學專業(yè)的嚴格訓練的優(yōu)點是:報考該專業(yè)較之其他專業(yè)回旋余地大,使該專業(yè)的畢業(yè)生可以自由地選擇任何能夠想到的技術(shù)方面的職業(yè),重新?lián)駱I(yè)改行相比其他專業(yè)出身的畢業(yè)生容易得多,有利于將來更好地發(fā)展。

選擇數(shù)學專業(yè),最好能有同步自學的計劃。先打好數(shù)學專業(yè)的基礎(chǔ),再從其他方向?qū)で蟀l(fā)展,會更容易突破就業(yè)局限。毫無疑問,自學課程最好是經(jīng)濟、金融、管理、計算機軟件等專業(yè)的主干課程。

面對就業(yè)問題,數(shù)學能力仍然停留在各類畢業(yè)生的軟實力上。若想本科畢業(yè)或研究生畢業(yè)后從事工作,就有必要培養(yǎng)一定的非數(shù)學的專業(yè)技能。

數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學專業(yè)前景

一般來說,數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)方向為:數(shù)學或相關(guān)科研院所;在科技、管理、經(jīng)濟、金融、證券、軟件、通信、IT等行業(yè)以及國防科技等企事業(yè)單位從事投資決策、風險管理、軟件開發(fā)、信息安全等研究及應(yīng)用工作。

數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學專業(yè)屬于基礎(chǔ)專業(yè),無論是進行科研數(shù)據(jù)分析、軟件開發(fā)、三維動畫制作,還是從事金融保險、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、工商管理、化工制藥、通信工程、建筑設(shè)計等行業(yè)工作,都離不開數(shù)學專業(yè)知識?？梢?數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學專業(yè)是從事技術(shù)專業(yè)工作的基礎(chǔ)。

隨著科技事業(yè)的發(fā)展和普及,數(shù)學專業(yè)與其他相關(guān)專業(yè)的聯(lián)系將會更加緊密,數(shù)學專業(yè)知識將會得到更廣泛的應(yīng)用。

據(jù)有關(guān)專家分析論證,我國未來人才就業(yè)的特點如下:

一方面由于社會分工越來越細而形成的就業(yè)專業(yè)化和職業(yè)化(一輩子從事一種固定職業(yè));另一方面由于競爭激烈和社會需求變化帶來的改行跳槽與職業(yè)再選擇。而職業(yè)的變換只有以某種基礎(chǔ)專業(yè)知識作為依托,才能有效地進行轉(zhuǎn)換。有關(guān)專家對IT行業(yè)230名成功人士抽樣調(diào)查表明,以數(shù)學專業(yè)或其相關(guān)專業(yè)為依托實現(xiàn)職業(yè)再選擇的人數(shù)占87%。

隨著教育人事制度的改革和教師聘任制的全面推行,普通中學師資的來源正在打破行業(yè)地域界線。拓寬師資渠道,面向社會招聘教師,已成為教育人事制度改革的重要舉措。這無疑為報考綜合院校數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學專業(yè)的畢業(yè)生提供了較大的發(fā)展空間。同時,教育內(nèi)容不斷更新,教學手段日趨多樣化和現(xiàn)代化,對數(shù)學教師的要求不僅表現(xiàn)在數(shù)量上的增加,同時也表現(xiàn)在質(zhì)量上的提升。

綜合院校在培養(yǎng)復合型人才方面有著得天獨厚的學科資源優(yōu)勢。報考綜合院校的數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學專業(yè),不僅有利于未來就業(yè),也有利于個人將來的發(fā)展。

統(tǒng)計學專業(yè)前景分析

統(tǒng)計學專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)方向大致為:相關(guān)專業(yè)的相關(guān)科研院所;從事經(jīng)濟、金融、保險、生物技術(shù)、醫(yī)藥衛(wèi)生、環(huán)境與工程、高校等單位的科研、管理、教學等工作。

考取相關(guān)的統(tǒng)計會計類證書也可以為統(tǒng)計專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)助一臂之力。各類證書包括以下幾種:

1. 國際注冊統(tǒng)計師

國際注冊統(tǒng)計師分為一般統(tǒng)計專業(yè)和經(jīng)濟統(tǒng)計專業(yè)兩類方向。培養(yǎng)具有良好的數(shù)學和經(jīng)濟學素養(yǎng),掌握統(tǒng)計學的基本理論和方法,能熟練地運用計算機分析數(shù)據(jù),能在企事業(yè)單位的經(jīng)濟、管理部門從事統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計信息管理、數(shù)據(jù)分析等開發(fā)、應(yīng)用和管理工作或在科研、教育部門從事研究和教學工作的高級專門人才是出現(xiàn)國際注冊統(tǒng)計師的初衷。本專業(yè)學生主要學習統(tǒng)計學的基本理論和方法,打好數(shù)學基礎(chǔ),具有一定的科學素養(yǎng),受到理論研究、應(yīng)用技能和使用計算機的基本訓練,具有數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析的基本能力。

2. 國內(nèi)的會計證書

目前國內(nèi)的會計證書考試分為三個級別。第一級是會計從業(yè)資格證書考試;第二級是會計職稱證書考試;第三級是注冊會計師資格證書考試。

(1)會計從業(yè)資格考試:根據(jù)國家規(guī)定,在我國所有欲從事會計工作的人,必須持有會計從業(yè)資格證書。

考試科目包括:財經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、會計基礎(chǔ)知識、會計實務(wù)、初級會計電算化。報考人員要符合《會計法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,采取自主報名參加考試的方式。依據(jù)財政部的規(guī)定,凡在2年內(nèi)參加4門考試成績合格者,考試結(jié)束3個月后可領(lǐng)取《會計從業(yè)資格證書》,單科合格成績可保留1年。必須提醒的是,考試人員必須到財政部指定的報名地點報名。

(2)全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試(職稱考試):考試分為初級資格考試(獲取助理會計師證)和中級資格考試(獲取中級會計師證)。

取得會計從業(yè)資格證書,并從事會計職業(yè)2年的人,可申請初級資格考試。初級資格考試科目包括經(jīng)濟法基礎(chǔ)、初級會計實務(wù)。考生必須一次性通過2個科目,才可以取得助理會計師證書。

(3)注冊會計師考試(CPA):但凡具有高等專科以上學校畢業(yè)的學歷、已取得會計或者相關(guān)專業(yè)(指審計、統(tǒng)計、經(jīng)濟)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的中國公民都有資格報考?？荚嚳颇堪▽徲嫛⒍惙?、會計、經(jīng)濟法、財務(wù)成本管理共5科。依據(jù)相關(guān)規(guī)定,具有會計或相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)職稱的人員(包括學校及科研單位中具有會計或相關(guān)專業(yè)副教授、副研究員以上職稱者),可以申請免試1門專長科目。考試實行滾動式,從第1門單科合格成績?nèi)〉弥晗匏闫?5年內(nèi)必須通過所有科目,才可獲得申請注冊會計師資格。考生一次可報考5科,也可報考部分科目。同時,參加中國注冊會計師考試的港澳臺地區(qū)居民及外籍公民專門安排。

信息與計算科學專業(yè)前景

篇2

(一)生物藥業(yè)發(fā)展成效明顯

1、燈盞花產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進

2009年，我縣計劃推廣種植燈盞花10000畝。2009年1至6月，龍頭企業(yè)紅河千山公司完成燈盞花一期(春季)種植面積5635畝，同比增長40.2%，主要分布在中樞鎮(zhèn)、舞街、永寧、舊城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，已采收1150噸，平均畝產(chǎn)值達4150元，同比減少1.2%;農(nóng)民創(chuàng)收2300萬元，同比增長64.3%;實行利稅1190萬元，同比增長42.5%;實行銷售收入3746萬元，同比減少9%;實行利潤590萬元。二期(夏季)已經(jīng)落實種植面積4500畝，在6月份完成全部播種任務(wù)。

從今年一月份開始，公司在白水鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)新廠開始大批量生產(chǎn)，同時還在玉溪江川代加工，擴大生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，至6月底已生產(chǎn)燈盞花素22.2噸，同比增長52%。銷售部門在維護好原有老客戶外，還開發(fā)了一些新客戶，目前銷售市場以云南制藥企業(yè)為主，輻射到省外的部分制藥企業(yè)。

為更好地服務(wù)燈盞花產(chǎn)業(yè)開發(fā)，打造公共知名品牌，工作中我辦專門安排一名副主任多年跟蹤企業(yè)服務(wù)，全力做好燈盞花產(chǎn)業(yè)財政支農(nóng)資金整合和省、州項目的實施。今年4月中旬，在舞街鎮(zhèn)山林哨村燈盞花產(chǎn)業(yè)片區(qū)開發(fā)工作中，部分群眾由于科技素質(zhì)低，苗床地管理不到位，發(fā)展起步受挫，我辦及時與舞街鎮(zhèn)黨委政府和紅河千山公司協(xié)商再扶持的辦法，使群眾的50多畝燈盞花苗床地再次得到每畝600元的補嘗，大大提高了當?shù)厝罕姲l(fā)展燈盞花產(chǎn)業(yè)的信心。

2、三七、草烏、半夏等中藥材發(fā)展向規(guī)模化邁步

三七、草烏、半夏是我縣繼除蟲菊、燈盞花之后發(fā)展起來的又一新興產(chǎn)業(yè)，已逐步成為我縣山區(qū)農(nóng)民增收的新亮點。為培植好三七、草烏、半夏等中藥材產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道，我辦經(jīng)常組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地考查，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，提出解決的措施和辦法，促進產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

至2009年6月，全縣共種植三七6300畝，其中，我縣群眾種植的460畝，主要分布在三塘、向陽兩個鄉(xiāng)，比去年同期增940畝，增長17.5%。今年3月因受霜凍災害，全縣三七產(chǎn)業(yè)受災4600畝，直接經(jīng)濟損失4600萬元;種植草烏4222畝，比去年同期增2925畝，增長225%，主要分別在三塘、向陽、白水三個鄉(xiāng)鎮(zhèn);種植半夏1015畝，主要分別在三塘、向陽、白水、舊城四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在中藥材產(chǎn)業(yè)培植中，今年3月2日和4月22日我們先后兩次分別與云南鴻翔藥業(yè)集團有限公司和云河藥業(yè)有限公司進行洽談，邀請他們到我縣開發(fā)中藥材產(chǎn)業(yè)。針對我縣目前三七種植面積廣，管理技術(shù)相對不高的情況，為進一步整合全縣三七產(chǎn)業(yè)資源，提升××三七品位，我辦到向陽鄉(xiāng)同該鄉(xiāng)黨委政府和三七種植戶一道，共同探討我縣三七產(chǎn)業(yè)發(fā)展事項。

(二)生物化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好

1、除蟲菊產(chǎn)業(yè)在無公害需求拉動中發(fā)展

近來，隨著國際市場對無公害除蟲菊產(chǎn)品需求量的加大，使我縣除蟲菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展重獲生機。但是，由于紅河森菊公司目前尚未兌清前幾年收購的欠款，致使全縣廣大農(nóng)民對除蟲菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景仍持懷疑和等待觀望的態(tài)度，公司現(xiàn)已呈現(xiàn)出一邊是客商訂單積壓，產(chǎn)品供不應(yīng)求，一邊是農(nóng)戶不愿大面積種植，加工原料緊缺，公司一時陷入巧婦難為無米之炊的狀況中。目前，公司已無原料加工，正在進行設(shè)備檢修、超聲波萃取生產(chǎn)線調(diào)試工作。

今年1至6月，森菊公司生產(chǎn)加工除蟲菊素原藥8噸，生產(chǎn)5%天然除蟲菊素乳油、1.5%可濕性粉劑、5%水乳劑等農(nóng)藥產(chǎn)品約20噸;生產(chǎn)細度為80目99%過篩花渣粉300噸;細度為80目98%過篩花渣粉100噸;細度為80目99%過篩花粉100噸。在2008年實現(xiàn)國內(nèi)外銷售收入2500多萬元的基礎(chǔ)上，2009年上半年實現(xiàn)國內(nèi)外銷售收入425萬元。公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外銷往日本、韓國、印度、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。

2009年，森菊公司計劃在全縣種植除蟲菊5萬畝，3月份，由于全縣遭受春季霜凍災害,除蟲菊產(chǎn)業(yè)受災5000畝，直接經(jīng)濟損失500萬元，種苗嚴重受損，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)困難加劇。災害發(fā)生后，我辦配合森菊公司及時深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查了解受災情況，認真做好災情上報工作，指導廣大群眾搶抓節(jié)令，做好補植補栽工作，努力把災害損失降到最低限度。森菊公司采取除蟲菊種植以小春為主，大春為輔，一年兩季種植的辦法來完成全年生產(chǎn)任務(wù)，解決目前原料短缺的問題，現(xiàn)在已育苗750畝，大田移栽1160余畝。為幫助森菊公司進一步落實今年種植任務(wù)，4月21日縣人民政府召開全縣除蟲菊生產(chǎn)工作座談會，會后我辦狠抓政府決策部署落實，一是督促森菊公司加快兌現(xiàn)花農(nóng)欠款，取信于民，一是積極配合公司員工深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳發(fā)動，引導廣大農(nóng)戶重樹除蟲菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，栽好除蟲菊。

2、萬壽菊產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

萬壽菊是用途廣泛的重要化工原料，2008年全縣種植3050畝，平均畝產(chǎn)值達1200元,農(nóng)民實現(xiàn)創(chuàng)收363.6萬元。今年將在上年的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進，擴大發(fā)展?，F(xiàn)已在永寧、三塘兩鄉(xiāng)落實種植面積1650畝，大面積種植工作正在規(guī)劃布局中。

(三)綠色食品加工業(yè)效益可觀

1、魔芋產(chǎn)業(yè)種植及加工初見成效

魔芋是一種低熱量高膳食纖維食品，有排毒、減肥、通便、潔胃的功能，深受廣大消費者青睞，市場需求量大，產(chǎn)業(yè)前景廣闊?！痢量h境內(nèi)大部分地區(qū)較適宜種植魔芋，我縣依托鑫晟魔芋有限公司根據(jù)魔芋生長環(huán)境要求及××縣地質(zhì)、地貌條件，結(jié)合我縣多年來廣大群眾自行種植魔芋的經(jīng)驗，加大魔芋產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度，全力打造魔芋產(chǎn)業(yè)。今年，××鑫晟魔芋有限公司計劃在縣內(nèi)外推廣種植魔芋5000畝，為農(nóng)民增收2500萬元，主要安排在我縣東部三塘、向陽等適宜山區(qū)鄉(xiāng)。目前，公司已經(jīng)向群眾發(fā)出種子80噸，種植工作全面完成。其龍頭企業(yè)鑫晟魔芋有限公司建成魔芋加工生產(chǎn)線4條，今年1至6月份共銷售魔芋精粉42噸、素食品190噸，實現(xiàn)銷售收入290萬元。

2、阿廬牌蕎系列食品開發(fā)前景廣闊

我縣依托××阿廬旅游食品有限責任公司、紅河潤高食品有限公司開發(fā)生產(chǎn)苦蕎系列食品及保健用品，主要產(chǎn)品有13個蕎系列食品和9個蕎系列保健用品，產(chǎn)品暢銷紅河、昆明、曲靖、上海、廣州、深圳等地。今年上半年，全縣落實苦蕎種植面積10000畝;1至6月，龍頭企業(yè)公司生產(chǎn)加工蕎系列產(chǎn)品859噸，實現(xiàn)銷售收入808.3萬元，產(chǎn)值824萬元，各項指標完成情況好于預期。

(四)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷改造提升

今年1至6月，全縣完成無公害蔬菜種植31156畝次，實現(xiàn)產(chǎn)值1680萬元，新增蔬菜基地1000余畝，品種主要是藩茄、萵筍、黃瓜、青蒜等;與曲靖、廣州等蔬菜客商簽訂蔬菜訂單1200余畝;水果39469畝，新增高原梨、柿子水果產(chǎn)業(yè)740畝;完成生姜種植3000畝;油料11500畝。全縣部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步向“品種優(yōu)良化、布局區(qū)域化、管理規(guī)范化、生產(chǎn)規(guī)?；?、銷售訂單化”五化方向發(fā)展邁進。

(五)其他新興產(chǎn)業(yè)正在起步中

1、花卉產(chǎn)業(yè)有新的突破

花卉產(chǎn)業(yè)是我縣一個朝陽產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。我們切實搶抓機遇，研究對策，采取措施，加快發(fā)展，使之真正成為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的又一個新亮點。目前，我縣有觀賞植物、綠化苗木基地2600畝(現(xiàn)在培育面積100畝，定植面積75畝,袋苗面積25畝),主要品種有清香木、石楠、擬單性木蘭、云南尖頂紅欒、云南櫻花、多花含笑、云南含笑、火棘、鵝掌楸、大葉樟、滇樸、黃連木、長青藤等一批鄉(xiāng)土苗木，年生產(chǎn)經(jīng)營花卉盆景2000多盆(株)，觀賞綠化苗木50萬株，現(xiàn)已成為我縣重要的花卉生產(chǎn)基地，對全縣花卉產(chǎn)業(yè)及其他花木生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)戶起到了示范帶動作用。今年，我辦向州創(chuàng)新辦申報的《××縣鄉(xiāng)土苗木及綠化樹種繁植基地建設(shè)項目》已下達，這標志著我縣花卉產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作即將啟動，我們正積極配合縣林科所在白水鎮(zhèn)抓好項目工程的實施。近來，全縣新發(fā)展鮮切花100畝。

2、重樓、金銀花、紅花、鐵皮石斛等新興藥材正在引進試種中

在舊城鎮(zhèn)引進重樓、紅花、鐵皮石斛實驗栽培的基礎(chǔ)上，今年我縣在三塘鄉(xiāng)試驗種植金銀花100畝，該鄉(xiāng)黨委政府出臺扶持措施，凡在今年種植金銀花的農(nóng)戶，鄉(xiāng)上將每畝給以1000元的扶持，這進一步豐富我縣特色生物藥業(yè)的種群。

二、發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)的主要措施

(一)突出一個重點

在產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作中，我們抓重點、立主體、打品牌，緊緊圍繞縣委政府確定的產(chǎn)業(yè)工作重點，著力開發(fā)燈盞花、除蟲菊、草烏、半夏、魔芋、苦蕎等產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，培育三七、萬壽菊、早實核桃等后續(xù)產(chǎn)業(yè)的指導思想，堅持做到重點產(chǎn)業(yè)重點培植，拳頭產(chǎn)業(yè)精心打造，全縣逐步形成一些支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群。

(二)做到二個兼顧

在全縣生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作中，我們始終堅持做到新老產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧，同步推進，既注重引進培植新興產(chǎn)業(yè)，又不丟傳統(tǒng)老產(chǎn)業(yè)。在繼續(xù)抓好蔬菜、水果等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、提升的基礎(chǔ)上，大力引進培植新興產(chǎn)業(yè)，全面增強全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的儲備總量和種群數(shù)量。

(三)確保三個到位

一是領(lǐng)導到位?？h、鄉(xiāng)各級均成立生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作領(lǐng)導小組，使全縣生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作形成一級抓一級，級級抓落實的工作格局。年初層層簽訂生物產(chǎn)業(yè)工作目標責任制，做到組織實施有領(lǐng)導，工作任務(wù)有目標。

二是服務(wù)到位?？h、鄉(xiāng)各級和龍頭企業(yè)公司都配備精干高效的產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員或生產(chǎn)輔導員，我辦干部職工積極配合相關(guān)技術(shù)指導員，經(jīng)常深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村寨田間地頭跟蹤服務(wù)，督察指導生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作，切實幫助群眾解決在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中遇到的困難和問題。

三是宣傳到位。在生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)新工作中，我們結(jié)合全縣實際，充分利用各種宣傳手段廣泛宣傳全縣在生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)新工作所取得的新成效，讓全縣廣大干部群眾知道當?shù)卦摪l(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，怎樣發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)。做到在宣傳面上抓廣泛，在宣傳點上抓特色，堅持重點產(chǎn)業(yè)重點宣傳，新興產(chǎn)業(yè)引導宣傳，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)側(cè)重宣傳，引導全縣廣大人民群眾大力發(fā)展生物資源產(chǎn)業(yè)。

三、全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題

目前，我縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題：一是從特色產(chǎn)業(yè)的培植來看，小而雜，什么都有點，什么都不多，即使是經(jīng)多年培植的燈盞花、除蟲菊、草烏、半夏等特色產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有規(guī)模仍然還小，沒有得到深層開發(fā)，特色效益不明顯。部分新產(chǎn)業(yè)缺乏市場前景分析，盲目上項目，一哄而上，一下而散的現(xiàn)象還存在，挫傷了群眾的積極性;二是初具規(guī)模的蔬菜、水果等傳統(tǒng)主導產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè)帶動，產(chǎn)銷不能有效對接，產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品價格低，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，仍然存在大資源，小產(chǎn)值的狀況;三是生物產(chǎn)品市場價格波動大，企業(yè)信譽度低，群眾抗風險能力弱，某些農(nóng)產(chǎn)品既使是訂單生產(chǎn)，企業(yè)也常出現(xiàn)“打白條”或擅自單方違約，政府與企業(yè)，企業(yè)與群眾打官司的現(xiàn)象時有發(fā)生，使一些多年苦心培植的產(chǎn)業(yè)一下走入低谷;四是群眾生產(chǎn)科技素質(zhì)偏低，思想觀念陳舊，缺乏開拓創(chuàng)新精神，對新產(chǎn)業(yè)的培植常持等待觀望思想，發(fā)展緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量不高，科技支撐不夠，缺乏市場競爭力;五是企業(yè)投資融資困難，貸款難度大，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金普遍緊缺，擴大生產(chǎn)和產(chǎn)品深層開發(fā)困難重重。

三、生物資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點建議

(一)加強領(lǐng)導，科學布局

建議縣委政府要全面加強對生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作的領(lǐng)導，按照科學發(fā)展觀要求，在上新項目之前應(yīng)做到一要看好市場前景;二要反復論證;三要抓緊上項目;四要注重規(guī)?；l(fā)展;五要立足長遠;六要實施品牌戰(zhàn)略。遠謀劃，高起點，科學布局，推動可持續(xù)發(fā)展。要協(xié)調(diào)各方力量全力支持生物資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正把生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)列為全縣的重點產(chǎn)業(yè)來培植。

(二)加大投入，夯實基礎(chǔ)

要全面加大對生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)的投入力度，采取政府投資、項目帶動等，著力改善生產(chǎn)區(qū)的水利、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，加強基地建設(shè)，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在縣級財政預算中要安排生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)專項資金，扶持技術(shù)研發(fā)、良種引進及開發(fā)、龍頭企業(yè)、原料基地建設(shè)、產(chǎn)品精深加工、市場開拓、創(chuàng)立品牌等。

(三)加強培訓，建設(shè)“兩支隊伍”

要加強對生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作隊伍的培訓，建設(shè)“兩支隊伍”，既要通過培訓建設(shè)一支專業(yè)技術(shù)強，能夠指導生產(chǎn)的隊伍，又要建設(shè)一支能夠研究市場，隨時掌握市場行情，會經(jīng)營的隊伍。

(四)加大招商引資力度，打破地方經(jīng)營壟斷

加大招商引資力度，拓寬投資融資渠道，強強聯(lián)手，跨區(qū)域合作，引進資金、技術(shù)、實力較雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團參與開發(fā)××生物資源產(chǎn)業(yè)。切實采取有效措施，全面排除阻礙××生物資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的各種干擾因素，打破地方經(jīng)營壟斷。

(五)加強科技創(chuàng)新，打造公共品牌

建設(shè)以企業(yè)為主體，市場為導向，產(chǎn)、學、研相結(jié)合的生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技開發(fā)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品科技含量，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，增強市場競爭能力，全力打造××生物資源產(chǎn)業(yè)品牌。

(六)堅持開發(fā)與保護并重并舉

保護是為了開發(fā)，要開發(fā)就要保護，必須堅持在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護的指導思想。目前，我縣對生物資源的保護和管理還不夠，生物種群數(shù)量逐步減少，有的已面臨枯竭。保護好珍貴的生物資源是生物資源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要工作。對生物資源保護最好、最有效的辦法就是進行人工馴化種植。對一些珍貴的物種資源，要在進行人工馴化種植的同時，依照國家有關(guān)法律法規(guī)制定措施進行強制保護。

(七)減少盲目性，確保產(chǎn)銷對接

篇3

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營 業(yè)務(wù)剝離 虛擬經(jīng)營

我國現(xiàn)在企業(yè)界有許多現(xiàn)象讓人擔憂，其中之一就是許多企業(yè)盲目的多元化。曾幾何時，多元化被許多企業(yè)當作發(fā)展壯大的法寶，大企業(yè)搞多元化，中小企業(yè)也搞多元化。國際上著名的大型跨國公司搞多元化尚需慎之又慎，我國由于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平低，一些大型企業(yè)進行多元化經(jīng)營更需慎之又慎。更讓人不可理喻的是我國存在大量的“麻雀雖小但五臟俱全”的小而全企業(yè)。由此可見，對多元化經(jīng)營進行全面清楚的認識顯得十分必要和迫切。

對多元化的認識

概念

多元化經(jīng)營又稱多樣化經(jīng)營，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。多元化經(jīng)營是相對于專業(yè)化經(jīng)營而言的，可以簡單概括為一家公司經(jīng)營兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)，或者說是指企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)。通常地認為多元化經(jīng)營有三種形式：

同心圓多元化經(jīng)營 它是指企業(yè)充分利用自己在技術(shù)上的優(yōu)勢及生產(chǎn)潛力，以生產(chǎn)某一項主要產(chǎn)品為圓心，積極地去生產(chǎn)工藝技術(shù)相近的不同產(chǎn)品，使企業(yè)的產(chǎn)品種類不斷地向外擴展，向多品種方向發(fā)展。

水平型多元化經(jīng)營 它是指企業(yè)充分利用自己在市場上的優(yōu)勢及社會上較高的聲譽，根據(jù)用戶的需要去生產(chǎn)不同技術(shù)的產(chǎn)品。

混合型多元化經(jīng)營 它是指企業(yè)為減少未來可能出現(xiàn)的風險，積極發(fā)展與原有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場都沒有直接聯(lián)系的行業(yè)，生產(chǎn)和銷售不同行業(yè)的產(chǎn)品。

戰(zhàn)略目標

企業(yè)進行多元化經(jīng)營，一般都是為了實現(xiàn)以下目標：

分散企業(yè)風險 許多企業(yè)認為，現(xiàn)在市場競爭激烈，面臨的外部環(huán)境也不穩(wěn)定，面臨著各種風險。于是企業(yè)認為可以通過多元化經(jīng)營，把“雞蛋”放在幾個“籃子”里來分散風險。

充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢

這一多元化經(jīng)營目標是基于各產(chǎn)業(yè)間的相似性，這種相似性使得企業(yè)的資源和優(yōu)勢能拓展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并得到充分利用。各產(chǎn)業(yè)之間的資源與優(yōu)勢共享體現(xiàn)在企業(yè)品牌、現(xiàn)成技術(shù)、研發(fā)實力以及市場運作等方面，企業(yè)可以把其在品牌、技術(shù)和市場等方面的優(yōu)勢拓展到其他經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，以規(guī)模經(jīng)濟降低多元化經(jīng)營的成本。

加強核心競爭

技術(shù)的爆炸性發(fā)展使得企業(yè)不可能僅憑有限領(lǐng)域內(nèi)的服務(wù)和產(chǎn)品來滿足不斷變化的市場需求，客戶更需要企業(yè)提供一攬子的解決方案。在這種情況下，公司必須開展其核心領(lǐng)域以外的產(chǎn)業(yè)，通過多元化經(jīng)營提供多元化的一攬子服務(wù)，最終加強其核心競爭力。

培育企業(yè)新的增長點，保持和加速企業(yè)成長

任何行業(yè)都面臨一條生命周期曲線。當所處的行業(yè)步入成熟、即將衰退的時候，企業(yè)就必須思考兩條道路：一條是通過技術(shù)上、市場上、管理上的不斷創(chuàng)新，使行業(yè)從一條生命曲線過渡到另一條上升的曲線上；另一條道路是將企業(yè)引導到別的新興行業(yè)，用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造未來的現(xiàn)金流入。多元化經(jīng)營目標就是要在恰當?shù)臅r候，將企業(yè)引入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)而脫離原來趨于飽和、衰退的行業(yè)。

對多元化經(jīng)營的評價

多元化是否就是企業(yè)發(fā)展壯大的靈丹妙藥，是否就能實現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)，是否把雞蛋放在幾個籃子里就能分散風險呢？我們可以從理論上分析多元化目標實現(xiàn)的可能性。

多元化經(jīng)營與分散風險

人們一提到多元化經(jīng)營就會把它和分散風險聯(lián)系起來，但事實上并非如此。把“雞蛋”放在一個“籃子”就是集中風險，把“雞蛋”放在幾個“籃子”就是分散風險，這并非定論。一方面，公司精力和資源是有限的，搞多元化經(jīng)營把戰(zhàn)線拉得太長容易顧此失彼，一個非常著名的例子就是：百事公司涉足餐飲業(yè)而導致其在飲料市場份額的減少。另一方面，即使把“雞蛋”放在多個“籃子”是安全的，但這中安全感所引起的心理疏忽照樣會使“雞蛋”打破。由此可見，有時還不如把“雞蛋”全部放在一個“籃子”里再全力以赴看住“籃子”效果好。

多元化與核心競爭力的關(guān)系

世界上沒有一個企業(yè)能說它把它所從事的行業(yè)做到了極致，市場是可以不斷細分的，消費者需求是在不斷改變的，企業(yè)的在其主導產(chǎn)品或行業(yè)上的發(fā)展創(chuàng)新是永無止境的。所以企業(yè)擁有的核心競爭力也是需要不斷發(fā)展變化前進的，而進行多元化經(jīng)營分散了企業(yè)的資源和注意力，對于企業(yè)保持主導產(chǎn)品和行業(yè)的核心競爭力構(gòu)成了潛在威脅。

多元化與規(guī)模經(jīng)濟 在許多產(chǎn)品或行業(yè)中，要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，需要極大的生產(chǎn)規(guī)模才能達到。一方面，許多企業(yè)的資源有限，根本達不到這個規(guī)模，而這些企業(yè)還把有限的資源投向其他領(lǐng)域，在其經(jīng)營的每個領(lǐng)域都達不到規(guī)模經(jīng)濟，缺乏競爭力，也造成資源的浪費。另一方面，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)規(guī)模需要較高的市場占有率作為支撐，而現(xiàn)在市場競爭日益激烈，競爭者為爭奪占有率使出渾身解術(shù)，很多企業(yè)搞多元化經(jīng)營而丟掉了其主導行業(yè)的占有率，顧此失彼。

多元化經(jīng)營的時機選擇――戰(zhàn)略路徑理論

通過上面的分析，我們已經(jīng)認識到多元化經(jīng)營并不是想象的那么容易，不是可以信手拈來就可以用的法寶，也并不是對任何企業(yè)都適用的，它與企業(yè)所處的發(fā)展階段有極其緊密的關(guān)系，這可以通過戰(zhàn)略路徑理論來加以說明。

戰(zhàn)略路徑理論（strategic pathway）指出：新的產(chǎn)品和新市場雖然具有潛力，但它們不應(yīng)該成為企業(yè)最優(yōu)先考慮的事項。它把戰(zhàn)略路徑分為四個階段：

保護你現(xiàn)有的業(yè)務(wù)；利用現(xiàn)有的產(chǎn)品或其換代產(chǎn)品進一步滲透現(xiàn)有的細分市場；通過向現(xiàn)有的細分市場推出新產(chǎn)品或者利用現(xiàn)有產(chǎn)品進入新的細分市場，拓展自己的業(yè)務(wù)；推出新產(chǎn)品進入新市場，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略路徑理論告訴我們多元經(jīng)營是應(yīng)該在企業(yè)已經(jīng)在保護好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，充分滲透了現(xiàn)有產(chǎn)品的細分市場的情況下才進行的選擇，所以多元化經(jīng)營必須在時機成熟時，不是任何企業(yè)都能爭相效仿的。

進行多元化經(jīng)營是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要考慮很多因素，主要有以下兩大方面：

首先是搞好產(chǎn)業(yè)群分析，它主要包括這些內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)群當前利潤率水平及增長前景分析，產(chǎn)業(yè)群競爭態(tài)勢分析，產(chǎn)業(yè)群的關(guān)聯(lián)度分析，其他各種相關(guān)因素分析如國家產(chǎn)業(yè)政策的變化、技術(shù)變化的結(jié)果、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等等。

其次是對進入壁壘和退出壁壘的分析，主要包括：規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品的“先入為主”性，行業(yè)政策的規(guī)定和限制，資本需求，轉(zhuǎn)換成本，獲得分銷渠道，與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢如專用的產(chǎn)品技術(shù)、原材料來源優(yōu)勢、地點優(yōu)勢、政府補貼、學習和經(jīng)驗曲線等等。

通過這一部分對多元化經(jīng)營的分析，我們要認識到：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不能濫用，如果時機選擇不當，眾多的限制因素如果沒有得到充分清楚的認識，則企業(yè)進行多元化經(jīng)營最后不是吃到了餡餅，更可能是掉進多元化的陷阱進退維谷。聯(lián)系我國當前企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，許多企業(yè)對核心競爭力培養(yǎng)不夠重視，經(jīng)營規(guī)模不夠大的情況下，哪個行業(yè)賺錢就一哄而上進入，低水平重復建設(shè)造成資源浪費。對于沒有對多元化經(jīng)營進行清楚認識就盲目進行多元化的國內(nèi)的許多“大而全”和“小而全”企業(yè)，更應(yīng)該進行新的選擇――業(yè)務(wù)剝離。

業(yè)務(wù)剝離

對于中國許多企業(yè)來說，業(yè)務(wù)剝離還是一個新名詞、新概念、新戰(zhàn)略。雖然農(nóng)夫剪枝去果的道理很多人都懂，但真正運用到企業(yè)經(jīng)營上來的不多，這是國外許多大型企業(yè)在進行多元化嘗試后反思的結(jié)果。我們在盲目跟風多元化后，也應(yīng)該反思我們的經(jīng)營現(xiàn)狀。

對業(yè)務(wù)剝離的認識

所謂業(yè)務(wù)剝離就是公司將一些對發(fā)展主要業(yè)務(wù)有影響的業(yè)務(wù)剝離出去，以保證其發(fā)展?jié)摿?，促進公司的強大。在這些被剝離的業(yè)務(wù)有些是經(jīng)營發(fā)展狀況不好的，耗費了公司的資源和精力；這其中也有些是營運良好，發(fā)展健康的業(yè)務(wù)，但可能會分散公司注意力和資源，影響主導業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ囊矐?yīng)該被剝離。

從上面這段話我們能看出進行業(yè)務(wù)剝離的原因：

首先是一些營運不好的業(yè)務(wù)，它們浪費了公司的資源和注意力。一些公司在進行多元化經(jīng)營時，沒有對自身所處行業(yè)做充分的分析預測，對進入的行業(yè)的進入壁壘了解也不夠，同時還因為把戰(zhàn)線拉得太長，公司無力應(yīng)付，無法在每個行業(yè)或領(lǐng)域上都做到游刃有余。其結(jié)果往往是顧此失彼，或全線告敗。能真正在很多領(lǐng)域都做得很優(yōu)秀少之又少，業(yè)務(wù)剝離正在被一些大型跨國公司所采用，如著名的寶潔公司就已剝離了其不具優(yōu)勢的制藥業(yè)務(wù)，這樣的例子還有很多。

其次，就是一些營運良好、發(fā)展健康的業(yè)務(wù)也有可能被剝離。地位鞏固、有利可圖的業(yè)務(wù)能給公司帶來穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定對公司的發(fā)展來說是利弊參半。一方面，這樣的業(yè)務(wù)能帶來資金，有利于使公司盈利保持平穩(wěn)和可預測性；另一方面，這些業(yè)務(wù)有可能使公司麻木遲鈍，不再渴望創(chuàng)造更好的增長，于是可能放慢發(fā)展創(chuàng)新的步伐。業(yè)務(wù)剝離不是目標，相反它是一種手段，用來達到更遠大的目標――建立一個長期發(fā)展和繁榮的公司。精明的企業(yè)家進行業(yè)務(wù)剝離，以便創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)和擴張已有業(yè)務(wù)。在公司和在市場一樣，創(chuàng)造與毀滅總是相依相隨，相輔相成的。

虛擬經(jīng)營

虛擬經(jīng)營是企業(yè)以品牌、商標、技術(shù)、管理、網(wǎng)絡(luò)、概念和信譽等現(xiàn)代知識經(jīng)濟為特征的新的經(jīng)營模式。在組織上，虛擬經(jīng)營雖有生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但在企業(yè)內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織，它僅保留企業(yè)最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能通過虛擬化，突破有形的界限，通過各種方式借助外力進行整合彌補，其目的就是在競爭中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限資源的作用。

虛擬經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營模式，是對傳統(tǒng)企業(yè)自給自足生產(chǎn)經(jīng)營方式的一種革命，是新型的獨特的經(jīng)營模式和管理方式的融合。在當今競爭非常激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要長期生存、穩(wěn)定發(fā)展，必須具備快速的研發(fā)能力，良好的生產(chǎn)設(shè)備、先進的生產(chǎn)流程、完善的成本控制、優(yōu)秀的品質(zhì)保證及廣泛完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和知名的品牌等諸多要素。這些需要龐大的資金實力，相對于市場需求的無限性，企業(yè)的資源總是有限的，而且這些功能不僅會提高固定及操作成本，還會因為組織規(guī)模的擴大而對外界的反應(yīng)遲鈍，難以應(yīng)付日益激烈的競爭。虛擬經(jīng)營就是適應(yīng)環(huán)境變化應(yīng)運而生的，企業(yè)可以通過集中利用自己優(yōu)勢，借助其他企業(yè)優(yōu)勢而實現(xiàn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合理利用資源。

實施有效的品牌戰(zhàn)略

企業(yè)實施虛擬經(jīng)營需要把握關(guān)鍵性的資源，這些資源包括：技術(shù)、管理、營銷及品牌等，對于實力雄厚的大型企業(yè)集團來說，掌控技術(shù)、管理、營銷資源并非難事，而知名品牌卻是很難獲取或復制的，所以品牌成為虛擬經(jīng)營最關(guān)鍵的資源。又由于品牌同時具有排他性和共享性這個奇異的特性――品牌歸特定主體擁有和支配，法律嚴格保護特定主體的這種專有權(quán)利，其他任何主體不得非法享有這種權(quán)利，這是排他性；可以被多個主體同時使用，這是共享性――使得品牌成為虛擬經(jīng)營最常用的載體。

突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式

虛擬經(jīng)營是以產(chǎn)業(yè)整個價值鏈為經(jīng)營對象，控制價值鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把某些非關(guān)鍵的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)予以虛擬。傳統(tǒng)經(jīng)營僅僅以價值鏈上某一兩個環(huán)節(jié)作為經(jīng)營對象，工廠注重生產(chǎn)，商店注重銷售。也有實施產(chǎn)業(yè)縱向一體化或橫向一體化的傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)營著價值鏈上研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售等所有環(huán)節(jié)；同時建立了大而全的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，分散了企業(yè)的優(yōu)勢資源，使企業(yè)在主營業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)上投入不足。資源的有限性與市場需求的無限性是企業(yè)始終面臨的主要矛盾，而技術(shù)創(chuàng)新壓力、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和瞬息萬變的市場使許多企業(yè)僅靠其內(nèi)部資源已力不從心。實際上，無論在任何時候，無論是任何公司，其內(nèi)部資源都具有稀缺性，需要突破有形組織結(jié)構(gòu)的界限，充分利用外部資源。

參考資料：

1.高寶根，虛擬經(jīng)營之我見，《中國華源報》，2003.9.2

2.魯姆斯?阿士頓、小弗蘭克?庫克、保羅?施米茨，讓現(xiàn)有業(yè)務(wù)無限增長，《哈佛商業(yè)評論》[J]，2003.7