導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇園林工程質(zhì)量管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：園林景觀工程，園林工程監(jiān)理，質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 引言中國(guó)山水畫追求“咫尺之內(nèi)而瞻萬(wàn)里之遙，方寸之中乃辨千尋之峻”。邊走邊賞邊構(gòu)思的民族傳統(tǒng)的方法，表現(xiàn)在不受時(shí)間、空間的限制，任其高低遠(yuǎn)近、角度和視點(diǎn)的自由觀察，集人自然之精美于方寸之中。中國(guó)山水園林猶如畫幅一樣，集大自然之精美于一園。在組織時(shí)間和空間的游覽路線中，任其高低遠(yuǎn)近、角度和視點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，都觀賞到如詩(shī)似畫的園林景觀。

1 園林綠化工程特點(diǎn)

（ 1）、往往作為附屬配套工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等待主體工程結(jié)束后才可進(jìn)行施工，不利于施工組織、管理，進(jìn)度控制；

（ 2）、它是一項(xiàng)綜合性工程。需要各專業(yè)相互配合的綜合建造技術(shù)，它從設(shè)計(jì)到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造具有園林意境園的綠色空間；

（3）、園林產(chǎn)品不僅追求功能價(jià)值，更講究藝術(shù)性，其施工過(guò)程是一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)造的過(guò)程，需要施工人員在充分體會(huì)設(shè)計(jì)理念前提下，發(fā)揮其創(chuàng)造力，筑造最佳的景觀境界，而不能僅僅是按圖施工，施工過(guò)程中存在大量的二次設(shè)計(jì)；

（4）、園林綠化工程特別是綠化種植工程具有很強(qiáng)的季節(jié)性，必須遵照植物的自然生態(tài)習(xí)性，選擇最佳的施工時(shí)機(jī)。營(yíng)造良好的植物景觀，反之完全違背自然規(guī)律，耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，并不一定能取得好的效果，得不償失；

2 園林景觀工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量控制 目前在園林景觀工程實(shí)施過(guò)程中，普遍推行了園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理，它是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障，為了更好地提高監(jiān)理質(zhì)量，要針對(duì)園林景觀工程的特殊性，在其質(zhì)量控制上有其側(cè)重點(diǎn)： （1）、控制要素：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，園林工程質(zhì)量監(jiān)控要著重這五個(gè)方面的工作，才能收到事半功倍的效果。首先，人的因素是影響園林工程質(zhì)量的第一因素，園林工程的實(shí)施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過(guò)管理者、技術(shù)人員、施工人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，因此監(jiān)理工程師需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工種的資格審查工作：其次，材料因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對(duì)材料的質(zhì)量控制除遵循一般建設(shè)項(xiàng)目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術(shù)價(jià)值，如對(duì)苗木質(zhì)量的控制，工程所用植物，除品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應(yīng)注意樹型、姿態(tài)觀賞性要強(qiáng)，列植樹要高度、姿態(tài)較為均勻，監(jiān)理工程師須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的植物材料堅(jiān)決不能使用：影響工程質(zhì)量的“方法”指的是施工過(guò)程中所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等，監(jiān)理工程師應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段審批施工組織設(shè)計(jì)開始進(jìn)行監(jiān)控，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合以下條件，從不同專業(yè)出發(fā)全面分析，綜合考慮，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便。

（2）、園林工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范等，園林綠化工程講究藝術(shù)性，而某些方面施工圖紙不能完全表達(dá)，設(shè)計(jì)者可能只提供其設(shè)計(jì)意圖，要達(dá)到的景觀效果的文字表述，具體實(shí)施時(shí)，還需要通過(guò)施工技術(shù)人員在完全理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化設(shè)計(jì)，因此監(jiān)理工程師需要深入下去，跟隨設(shè)計(jì)思路，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)精髓。同時(shí)幫助施工方制訂施工預(yù)案，并取得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的理念與境界。如中國(guó)園林中廣泛應(yīng)用的假山、置石，體現(xiàn)了“雖由人做，宛自天開”的藝術(shù)境界，一般設(shè)計(jì)圖紙中只提供假山定位、大概體量、石材質(zhì)地等信息，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定專項(xiàng)方案指導(dǎo)施工，施工中把好藝術(shù)觀，使其施工始終應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，又要有所創(chuàng)新，而不只是照搬圖紙，以取得最佳的環(huán)境藝術(shù)效果；類似工作在不規(guī)則自然種植、自然式水景、園路工程、雕塑裝飾等施工中大量存在，均應(yīng)列入監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容；園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的重要依據(jù)，但目前國(guó)內(nèi)尚沒有一個(gè)全面系統(tǒng)、獨(dú)立完整的園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，1999年建設(shè)部的《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和各地區(qū)綠化工程施工、驗(yàn)收規(guī)范一定程度上替代了園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但其主要是綠化工程。少量涉及園林古建、假山疊石、園林養(yǎng)護(hù)工程，園林土建內(nèi)容很少。在監(jiān)理實(shí)踐中通常參考執(zhí)行建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分)，但參考執(zhí)行到什么程度，哪些適用，哪些不適用，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，沒有法規(guī)依據(jù)，不具權(quán)威性，不便于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，這種局面迫切需要改變，盡快制定出夠反映園林建設(shè)分散性、綜合性、藝術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高園林建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展。

（3）、園林工程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的原則，針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實(shí)施細(xì)則，以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等控制手段及方法控制影響工程質(zhì)量的不利因素。

3 結(jié)束語(yǔ) 園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收要做到全過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，要保證園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。另外，在園林景觀建設(shè)初具成效后還應(yīng)加強(qiáng)園林景觀的管理與維護(hù)。管理是個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果管理不好，就會(huì)出現(xiàn)前功盡棄、勞民傷財(cái)?shù)暮蠊１仨氁O(shè)專人常年管理，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以確保園林景觀得到專業(yè)的維護(hù)和保養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]崔建科，程永仁．淺談園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[J]．土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)，2007，8(02)：387-388．

篇2

園林工程監(jiān)理產(chǎn)生的背景

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，園林事業(yè)往往是園林單位的“家務(wù)事”，是一種政府的公益事業(yè)，由政府決策，政府投資，政府下屬單位施工，并列人政績(jī)。政府部門既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，園林工程監(jiān)理無(wú)須存在。

然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，園林工程的投資主體已不再是單純的政府部門，股份制、有限責(zé)任制等各種經(jīng)濟(jì)成份的投資主體紛紛介人園林工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，園林工程的投資方與施工方各自獨(dú)立的資本意志最終導(dǎo)致其利益各不相同。矛盾出現(xiàn)了，園林工程監(jiān)理就有了存在的理由。

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，城市綠地規(guī)模不斷擴(kuò)大，綠化量逐年增長(zhǎng)，綠化建設(shè)成效顯著。與綠化建設(shè)相關(guān)的綠化施工、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)也引人了市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，綠化建設(shè)市場(chǎng)已逐步形成。市場(chǎng)運(yùn)作下的園林工程迫切需要園林工程監(jiān)理的介人。

件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)。

目前，國(guó)內(nèi)專業(yè)的園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)還屈指可數(shù)，許多園林工程的質(zhì)量監(jiān)理還依賴于政府監(jiān)督或請(qǐng)其他專業(yè)的工程監(jiān)理代為兼顧。如上海的絕大部分園林工程的質(zhì)量管理是由上海市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)的。在具體的操作過(guò)程中，園林工程建設(shè)管理的方法還存在著不盡完善的地方，園林工程監(jiān)理明顯滯后于園林綠化事業(yè)的發(fā)展。

在道路綠化工程的項(xiàng)目管理中，人員是唯一具有主觀能動(dòng)性的因素，道路綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的能力與水平，所以，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來(lái)說(shuō)，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理白行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

一、培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，提高園林工程監(jiān)理水平。

工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、不怕艱苦的監(jiān)理隊(duì)伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務(wù)。

首先，監(jiān)理人員應(yīng)該堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。守法、誠(chéng)信是監(jiān)理的前提；科學(xué)是監(jiān)理的手段，即實(shí)事求是的方法；公正是遵循這一監(jiān)理原則的核心。對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，始終堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，這是由監(jiān)理的特定使命與所處位置決定的。

其次，監(jiān)理人員要堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。由于監(jiān)理人員來(lái)白于社會(huì)各個(gè)不同的層次，他們的監(jiān)理專業(yè)知識(shí)水平及年齡不盡相同，因此，開展經(jīng)常性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，相互交流監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提高監(jiān)理水平的基礎(chǔ)。再次，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)牢固樹立服務(wù)宗旨，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

最后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊(duì)精神。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門，他天天堅(jiān)持在工程第一線，時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài)，有時(shí)還要連續(xù)跟班旁站，這就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神、才能夠圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。

二、制定園林工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理依據(jù)充足有效。

目前，園林綠化工程的管理是參照建設(shè)工程的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行的，由于沒有較為專業(yè)或特指的法律法規(guī)，配套管理辦法的制定就沒有依據(jù)。管理過(guò)程中顯得相對(duì)滯后，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有了強(qiáng)制性。

對(duì)整個(gè)園林行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理帶來(lái)諸多問(wèn)題。重視行政法規(guī)和技術(shù)法規(guī)的制定是園林行業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。特別是施工規(guī)范、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、各類綠地標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、定額等技術(shù)法規(guī)的制定，為進(jìn)一步完善園林工程監(jiān)理制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

園林綠化工程有土方工程、栽植工程、養(yǎng)護(hù)工程、園林小品工程及安裝工程。在土方工程中有大量的機(jī)械施工，有沉降觀壩J和土壤檢測(cè)；在栽植工程中有不同種類、不同規(guī)格苗木的栽植季節(jié)問(wèn)題；在養(yǎng)護(hù)工程中有澆水、施肥、中耕、防臺(tái)防汛及病蟲害防治等技術(shù)措施交織在一起，并隨著季節(jié)變化發(fā)生著技術(shù)組合的變化。園林綠化工程與土建工程既有重疊，又有交叉，使得園林綠化工程呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多變性和季節(jié)性。

篇3

關(guān)鍵詞：園林工程；施工質(zhì)量 ；管理控制

Abstract: combining the construction management for many years I practice experience, from the establishment of project quality guarantee system, ensure construction quality five factors and discusses how to for landscape engineering construction quality management and control.

Keywords: garden engineering; Construction quality; Management control

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

園林工程施工質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)的核心，施工質(zhì)量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質(zhì)。本文結(jié)合本人多年來(lái)施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林工程施工質(zhì)量管理談一下自己的體會(huì)。

1 建立工程質(zhì)量保證體系

依據(jù)工程實(shí)際情況，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，人員到位，明確質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。

2 質(zhì)量體系建立和完善后，對(duì)施工過(guò)程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。

2.1 勞動(dòng)力的保證

施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(a).做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(b).選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。

(c).選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。

(d).建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。

2.2 施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證

現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。

(a).建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。

(b).按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。

(c).施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。

(d).對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。

2.3 材料的優(yōu)質(zhì)保證

材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。

(a).乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。

(b).材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。

(c).材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(d).材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。

(e).材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。

(f).對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。

(g).對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

2.4 技術(shù)保證

在工程施工過(guò)程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

(a).建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

(b).施工之前編制實(shí)施性的施工方案，在施工過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過(guò)不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時(shí)，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。

(c).對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說(shuō)明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。

(d).作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說(shuō)明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

(e).作好施工測(cè)量工作。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。

(f).采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改；

(g).做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。

2.5 施工過(guò)程中質(zhì)量要素的控制

2.5.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

(a).圖紙自審和會(huì)審

通過(guò)圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

(b).工程文件的編制和報(bào)審

篇4

關(guān)鍵詞：園林工程；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國(guó)園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問(wèn)題。

1園林工程管理中存在的問(wèn)題

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強(qiáng)施工組織，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長(zhǎng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”。由于忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。

1.1施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

目前我國(guó)園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過(guò)是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤(rùn)，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖，有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。

1.2 相關(guān)管理人員的管理水平低

園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。但是，實(shí)際上目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹木成活率低。

1.3 設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)配合不當(dāng)

一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計(jì)人員不經(jīng)常去工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不能做到及時(shí)修正，而施工人員水平良莠不齊，有時(shí)無(wú)法理解設(shè)計(jì)的意圖，經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)修改原設(shè)計(jì)，事后才與設(shè)計(jì)方聯(lián)系出變更。

1.4 建設(shè)單位的干預(yù)過(guò)多

建設(shè)單位做為出資建設(shè)者，常常干預(yù)過(guò)多，忽視設(shè)計(jì)方的原有設(shè)計(jì)，對(duì)原有設(shè)計(jì)做過(guò)多的不合實(shí)際的修改，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。

1.5 工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

2加強(qiáng)園林工程管理的對(duì)策

2.1 重視技術(shù)人員的使用

近幾年來(lái),很多新成立的園林公司, 往往是由苗圃或其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái), 缺乏技術(shù)人員。由于近幾年來(lái)新成立的園林公司多, 而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員只有一定的數(shù)量, 這就造成了僧多粥少的局面的產(chǎn)生。而在工程建設(shè)中, 沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的參與, 是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。

從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請(qǐng)甚至挖來(lái)他們的骨干技術(shù)人員, 再?gòu)拇髮Ｔ盒Ｐ抡衅复髮W(xué)生, 以老帶新, 形成一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì), 是很多園林公司的做法。對(duì)這一做法, 關(guān)鍵是能不能留住人才, 不管是高薪聘請(qǐng)的骨干技術(shù)人員, 還是新畢業(yè)的大學(xué)生, 一定要給他們提供施展才華的舞臺(tái), 以充分展示他們的聰明才智, 還要在薪酬上盡量滿足每個(gè)人的要求, 使技術(shù)人員以飽滿的熱情投入到工作中, 而不是整天琢磨著進(jìn)行跳槽。

2.2 每一個(gè)園林工程的施工組織設(shè)計(jì)都要認(rèn)真準(zhǔn)備

施工組織設(shè)計(jì)是園林工程施工的重要的技術(shù)文件, 是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應(yīng)投入的人力、物力、財(cái)力以及需要占用的時(shí)間的合理計(jì)劃和組織, 是該工程實(shí)施的綱領(lǐng)性內(nèi)容。很多園林公司, 只是在工程投標(biāo)時(shí), 從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單修改,從而形成新的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)待園林施工, 沒有一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì), 而匆忙開工, 對(duì)工程建設(shè)是非常不利的。

進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)編制, 首先應(yīng)有明確的針對(duì)性, 是唯一的, 是針對(duì)某一工程的。應(yīng)針對(duì)某一工程特定的立地條件、植物、種植時(shí)間而編制, 這樣才能有效的指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證園林工程的質(zhì)量和進(jìn)度。其次應(yīng)全面覆蓋工程的全部過(guò)程, 保證內(nèi)容的完整性。第三, 要具有可操作性, 要力求量化, 避免模糊的標(biāo)準(zhǔn), 不說(shuō)大話和空話。

2.3 重視施工質(zhì)量, 強(qiáng)化施工管理措施

2.3.1 重視現(xiàn)場(chǎng)交底。近幾年來(lái), 濰坊市大力推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度, 通過(guò)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整, 使一線的施工人員理解設(shè)計(jì)意圖, 了解施工各工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

2.3.2 推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部分大面積施工前, 有必要先行試驗(yàn), 先做出樣板, 征求各方面意見和建議后, 方可大面積施工。

2.3.3 重視施工日志的填寫。很多工程, 由于工期緊, 項(xiàng)目多, 施工人員疲于應(yīng)付, 從而導(dǎo)致漏填施工日志。而施工日志等書面材料, 是竣工驗(yàn)收的重要材料, 事后補(bǔ)填, 會(huì)產(chǎn)生很多漏項(xiàng)。如果涉及圖紙變更等情況, 應(yīng)請(qǐng)甲方和監(jiān)理方及時(shí)進(jìn)行簽證, 最終列入工程結(jié)算。

2.3.4 實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度。實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度, 施工過(guò)程中, 對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收, 增強(qiáng)業(yè)主信心, 減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序, 確保施工進(jìn)度。工程交業(yè)主驗(yàn)收前, 項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

2.3.5 強(qiáng)化施工管理措施。建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò), 加強(qiáng)施工過(guò)程控制, 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)分解管理, 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住影響景觀效果的關(guān)鍵控制點(diǎn), 實(shí)行目標(biāo)管理。在每個(gè)分部、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo), 不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序的施工。

2.4 合理控制施工項(xiàng)目成本

在工程施工中, 推行有效的管理, 控制和降低施工成本, 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事。為了提高工程質(zhì)量, 不是盲目的多投資或少花錢, 而要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。

2.4.1 嚴(yán)格施工期間的成本控制。建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。在施工過(guò)程中, 對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開支等, 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄, 并建立傳遞、保管和存檔等制度, 配有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格考勤, 加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費(fèi)。強(qiáng)化有效的施工管理, 就能有效的節(jié)約支出, 降低成本, 從而創(chuàng)造出好的效益, 保證工程質(zhì)量。努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占比重較大。在保證采購(gòu)到高質(zhì)量苗木的前提下降低采購(gòu)成本, 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購(gòu)等很多方法。如某公司在苗木采購(gòu)前, 向公司周邊的苗圃發(fā)出詢價(jià)傳真, 比較各地的苗木差價(jià), 計(jì)算運(yùn)費(fèi)等其他費(fèi)用后就能采購(gòu)到低價(jià)格苗木。

2.4.2 重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。從以前情況看, 很多公司在工程竣工掃尾階段, 就會(huì)把主要施工人員抽調(diào)到其他在建工程, 以致掃尾階段拖拖拉拉, 機(jī)械設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移, 成本費(fèi)用照常發(fā)生, 使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。據(jù)此分析, 對(duì)待園林工程一定要精心安排, 采取快刀斬亂麻#的方法, 把竣工掃尾時(shí)間縮短到最短時(shí)間。作好保修期間的養(yǎng)護(hù)管理。在工程保修期間, 園林公司應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者, 并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)工程的實(shí)際情況提出保修計(jì)劃, 按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。同時(shí), 要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理。

參考文獻(xiàn):

[ 1]杭春華. 園林綠化工程施工質(zhì)量控制途徑淺析. 沿海企業(yè)與科技, 2008. 1.

[ 2]汪建平園林綠化施工質(zhì)量管理辦法的探索2005. 4.

篇5

關(guān)鍵詞：園林建筑 建筑施工 問(wèn)題分析 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU238+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

園林工程的特點(diǎn)是以工程技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象。在園林工程中運(yùn)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)是當(dāng)前的重大課題。園林工程的中心內(nèi)容是：如何在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益功能的前提下，處理園林中的工程設(shè)施與風(fēng)景園林景觀之間的矛盾。

一、園林建筑施工類型及特點(diǎn)

（一）施工類型

1基礎(chǔ)性工程

基礎(chǔ)性工程包含了幾個(gè)方面：其一為土方施工，土方施工指的是在具體的園林工程施工建設(shè)中，土方工程是最優(yōu)先考慮。比如說(shuō)需要平整場(chǎng)地、開槽鋪路，以及安裝園林相關(guān)設(shè)施以及建設(shè)等等需要使用到的土方。其二是混凝土施工，隨著我國(guó)現(xiàn)代化建筑施工技術(shù)以及材料在園林施工建設(shè)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，鋼筋混凝土也逐漸成為了園林施工建設(shè)中必不可少的一項(xiàng)工程。其三是安裝施工，在一般的園林施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，很多的園林建筑以及設(shè)施在園林景觀設(shè)施建設(shè)當(dāng)中呈現(xiàn)出了更多的結(jié)構(gòu)安裝工程。其四是排水設(shè)施，比如說(shuō)排水管的鋪設(shè)以及防水處理等等。其五是供電設(shè)施，比如說(shuō)選擇電的來(lái)源，電的設(shè)計(jì)以及安裝，電的布置，還有制定供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施等等。其六是裝飾施工，比如說(shuō)門窗施工、玻璃施工以及吊頂施工等等。

2主體工程

園林建設(shè)主要有以下幾個(gè)主體工程：其一是假山的施工，包括了怎樣進(jìn)行假山項(xiàng)目的完成以及意境的展現(xiàn)，對(duì)于假山應(yīng)該選擇怎樣的材料以及怎樣采運(yùn)都包括在內(nèi)，確定假山工程應(yīng)該怎樣布置，落實(shí)到假山的設(shè)計(jì)，做到假山能夠與周邊的山水以及園林做到自然完美的融合。其二是水體和水景的施工，比如說(shuō)水系應(yīng)該如何規(guī)劃，還有水閘應(yīng)該如何設(shè)計(jì)和建設(shè)等等。其三是園路以及廣場(chǎng)的施工，包括了院內(nèi)人行道以及廣場(chǎng)的施工。其四是栽植施工，這是為了園林綠化做準(zhǔn)備的，這是園林工程建設(shè)過(guò)程中非常重要的一個(gè)組成部分，包括了改造地形以及鋪裝場(chǎng)地，還有營(yíng)造建筑，實(shí)現(xiàn)綠化等等。

（二）施工特點(diǎn)

科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)與編制對(duì)于園林工程施工及其管理都有著非常重要的作用。而且施工進(jìn)度的安排是需要根據(jù)園林施工項(xiàng)目的規(guī)律以及性質(zhì)，還有設(shè)計(jì)要求進(jìn)行不斷變化的，所以說(shuō)，在進(jìn)行園林施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行相關(guān)的施工程序及其原則。園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是施工管理的非常重要的組成部分，而且決定著整個(gè)園林施工工程質(zhì)量的高低。目前，我國(guó)園林施工工程競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就一定要向用戶做出最好的最優(yōu)良的作品。

二、園林建筑工程存在的問(wèn)題

（一）缺乏質(zhì)量管理體系

園林建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，如果沒有建立起完善的質(zhì)量管理體系將很難順利完成建筑工程。但是從目前我國(guó)園林建筑工程公司來(lái)看，大部分的公司都沒有建立起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，在施工過(guò)程中隨處可見隨機(jī)、隨意的狀況發(fā)生。

（二）園林布局不合理

很多建筑施工企業(yè)存在著急功近利的想法，而忽視很多關(guān)鍵的細(xì)節(jié)點(diǎn)，最終導(dǎo)致園林建筑工程質(zhì)量偏低。比如說(shuō)在對(duì)植物的選擇時(shí)候，只關(guān)注一樣植物而忽視了植物搭配，或者是出于經(jīng)濟(jì)考慮只買便宜的不管是什么植物。另外，還存在著很多的偷工減料以及植物存活率不高，故意抬高植物價(jià)格等做法。

三、解決對(duì)策

（一）選擇好的施工管理組織形式

1直線式組織形式

這種形式指的是權(quán)力系統(tǒng)經(jīng)過(guò)自上而下的體現(xiàn)出一種直線性的控制系統(tǒng)，并且經(jīng)過(guò)同意指揮，上級(jí)只給唯一下級(jí)安排任務(wù)。這種形式組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，而且權(quán)力比較集中，權(quán)力和職責(zé)比較分明，而且執(zhí)行起來(lái)比較迅速。由唯一一個(gè)項(xiàng)目精致去負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目，而且要求項(xiàng)目經(jīng)理具備的知識(shí)面比較廣，要求技能也比較高。這種直線式的組織管理形式主要適用于那些項(xiàng)目規(guī)模比較小的工程，而且技術(shù)方面也比較簡(jiǎn)單，施工人員之間協(xié)作比較少。

2職能式組織形式

這種組織形式是根據(jù)項(xiàng)目施工中每個(gè)人的專業(yè)分工來(lái)的，是建立在職能的基礎(chǔ)之上，根據(jù)每一個(gè)施工人員具體的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行組織的，各個(gè)職能部門能夠在本身的職能范圍之內(nèi)指揮工作，這種組織形式更加有利于項(xiàng)目中涉及到專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。但是這種組織形式也存在著很多問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)于上級(jí)有矛盾的話也只能夠適從，而且各個(gè)職能部門之間存在信息共享程度比較低，職能部門之間很少有溝通。

（二）采取項(xiàng)目管理法

園林建筑施工項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括了項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及建筑成本控制等等方面。

1目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理指的是集體中的人員親自參與到工作內(nèi)容的制定當(dāng)中去，并且在建筑實(shí)施過(guò)程中充分運(yùn)用現(xiàn)代建筑管理技術(shù)以及行為科學(xué)，通過(guò)借助員工的事業(yè)感以及能力，還有自信和自尊來(lái)實(shí)現(xiàn)自我控制，目的是為了實(shí)現(xiàn)園林建筑目標(biāo)。這種目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的并且還是系統(tǒng)的整體管理習(xí)題，比較注重和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性以及自主性和參與性等等。

2目標(biāo)管理辦法的幾個(gè)階段

首先需要確定項(xiàng)目組織的層次以及各個(gè)部門負(fù)責(zé)的任務(wù)，提供針對(duì)此項(xiàng)工程完成施工應(yīng)做到哪些要求；其次是要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，明確園林建筑施工質(zhì)量以及進(jìn)度，還應(yīng)該明確園林建筑施工的工程成本以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等等，接下來(lái)就是需要落實(shí)目標(biāo)，明確園林施工項(xiàng)目中施工主體的責(zé)任。再然后是對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程做到協(xié)調(diào)以及控制，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差則應(yīng)該進(jìn)行分析并且糾正。最后是要對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，把結(jié)果和目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，這樣能夠評(píng)價(jià)出施工工程管理的好與壞。

小結(jié)

隨著我國(guó)建筑工程建設(shè)不斷深入改革及發(fā)展，園林建筑工程逐步實(shí)行了工程招投標(biāo)方式進(jìn)行，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，通過(guò)借鑒別的領(lǐng)域的建筑工程施工相關(guān)管理的相關(guān)辦法，不斷完善和發(fā)展我國(guó)園林建筑工程的項(xiàng)目組織形式，這對(duì)于提高我國(guó)園林施工建設(shè)水平以及投資效率都是大有益處的，能夠促進(jìn)我國(guó)園林建筑的行業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。園林工程項(xiàng)目管理的組織形式，對(duì)于園林工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果具有決定性的影響。

參考文獻(xiàn):

[1]田永復(fù).中國(guó)園林建筑施工技術(shù)[M]. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2012.5

篇6

關(guān)鍵詞：園林綠化; 施工; 養(yǎng)護(hù); 工程質(zhì)量;

前言

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來(lái)，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題就顯得尤為重要，通過(guò)園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊(duì)伍是一種很好的做法。對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

1. 園林綠化工程的特點(diǎn)

1.1 實(shí)施對(duì)象大部分是具有生命的活體 通過(guò)各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境的目的。

1.2 種植與管理相結(jié)合。種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好的長(zhǎng)勢(shì)，這就需要提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入，以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。

1.3 成本控制存在不確定性因素。園林綠化工程的植物材料，其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動(dòng)定額，國(guó)家目前仍沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計(jì)算法也不是很一致。

1.4 講究藝術(shù)性。園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更講究藝術(shù)性，這就需要工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，對(duì)園林藝術(shù)美進(jìn)行特殊的處理，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，給人美的感受。

2. 園林綠化工程的施工管理

2.1 施工準(zhǔn)備

2.11 落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件，根據(jù)綠化設(shè)計(jì)要求，訂購(gòu)主要物資一苗木，選定的種植材料應(yīng)符合其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并具體落實(shí)施工任務(wù)，同時(shí)認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。

2.12 施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，對(duì)其要以遵循施工程序的安排原則為前提進(jìn)行科學(xué)合理的編制。

2.13 由于施工程序既有固定程序的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因此，施工程序的安排是隨著 擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化的。

2.14 設(shè)計(jì)單位在施工前要向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工人員在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制 施工計(jì)劃書，當(dāng)有不符之處時(shí)，應(yīng)提交設(shè)計(jì)單位作變更設(shè)計(jì)。

2.2 施工的細(xì)節(jié)

2.21 盡量保存原有表土對(duì)于新建工程而言，應(yīng)當(dāng)盡量保留原有的表層土壤。這是因?yàn)橐话闱闆r下，表土經(jīng)過(guò)多年的耕作，養(yǎng)分積累和腐殖質(zhì)含量大大提高，含有大量養(yǎng)料和有用的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，適宜植物的生長(zhǎng)。但是在現(xiàn)實(shí)的工程施工中，尤其是在進(jìn)行地形改造時(shí)，往往直接從上往下進(jìn)行挖掘和運(yùn)輸，剝?nèi)ゴ罅康谋硗?，這樣植物就失去了最適宜生長(zhǎng)的基礎(chǔ) 。因此 ，在施工前應(yīng)將 原有表土進(jìn)行集中保 存。為防止重型機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)土壤，最好使用倒退鏟車掘取表土，并按照一個(gè)方向進(jìn)行，表土最好直接放置在預(yù)定的場(chǎng)地，有條件的要進(jìn)行適當(dāng)遮蓋，防止地表固結(jié)。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行，以免破壞土壤的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)。

施工時(shí)地面應(yīng)干燥，機(jī)械不得反復(fù)碾壓。在地形改造基本完成后，再將原有地表土平鋪在預(yù)定的位置，為避免在復(fù)原的地面形成滯水層，平鋪后要進(jìn)行耕耘。表土復(fù)原地的地基應(yīng)耕起一定的厚度，以便和復(fù)原表土合為一體。如果沒有合適的地表土可供利用，可采取深耕的方法讓土地進(jìn)行風(fēng)吹日曬，使復(fù)原地變得膨軟，適宜種植。如果下層土質(zhì)不好，應(yīng)改良土壤，土壤改良深度一般喬木種植區(qū)以80～100cm，灌木種植區(qū)以40～60cm，地被種植

2.22 綠化地整理

綠化地的整理是綠化過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而不只是簡(jiǎn)單地清掉垃圾，拔掉雜草。該作業(yè)過(guò)程的重要目的在于為樹木等植物提供良好的立地生長(zhǎng)條件，以保證植物的根部能充分伸展、伸長(zhǎng) 。因此 ，在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地 面 。如果不能避 免，事后要將碾壓的區(qū)域進(jìn)行深翻、做細(xì)，以保證能達(dá)到種植苗 木的土壤要求。

2.221 要確保根系的伸長(zhǎng)平衡。草坪、地被根域?qū)由娴淖?/p>

低厚度為15cm，小灌木為30cm，大灌木為45cm，淺根性喬木為60cm，深根性喬木為90cm。只有達(dá)到這個(gè)要求，才能使植物盡快 恢復(fù)生長(zhǎng)，提高苗木的成活率，達(dá)到最佳的景觀效果。

2.222 確保合適的土壤硬度。合適的土壤硬度可以使植物具有一定的支撐介質(zhì)和抗倒伏能力，保證根系在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生長(zhǎng),充分伸長(zhǎng),維持良好的土壤通氣性和透水性，避免土壤板結(jié)，以利于植物的生長(zhǎng)。

2.223 確保良好的排水性和透水性，使土壤中的水氣達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。對(duì)于植物生長(zhǎng)而言，水、氣、肥是不可或缺的因素，土壤的水、氣含量直接影響植物的生長(zhǎng)勢(shì)，最適宜植物生長(zhǎng)的土壤為固體物質(zhì)占50%，空氣占20%，水占30%，而且兩者是相輔相成的。當(dāng)土壤中水分含量過(guò)大時(shí)，空氣的含量則相應(yīng)的減少，直接影響到植物的呼吸作用，甚至造成植物根系的腐爛，直至植物死亡；由于植物的蒸騰作用需要大量的水分來(lái)維持，當(dāng)土壤水分含量減少至臨界值時(shí)，植物就會(huì)因脫水而干枯死亡。而土壤中水、氣的動(dòng)態(tài)平衡是以良好的土壤結(jié)構(gòu)為前提的。因此，填方整地時(shí)要確保土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)良好，必要時(shí)可通過(guò)設(shè)置暗渠、埋設(shè)盲管、 加設(shè)透氣管等設(shè)施來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2.224 確保適當(dāng)?shù)耐寥纏H值。對(duì)于大多數(shù)植物而言，適宜生長(zhǎng)的土壤pH值為5.5～7.0。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)種植區(qū)域內(nèi)的土壤pH值進(jìn)行測(cè)定，必要時(shí)進(jìn)行改良。一般常用的土壤改良劑為生石灰或硫酸亞鐵等。對(duì)于某些喜歡酸性的植物，也可以通過(guò)在生長(zhǎng)期內(nèi)定期噴灑硫酸亞鐵溶液來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，一般情況下效果不錯(cuò)。

2.225 確保植物有足夠的養(yǎng)分?jǐn)z入。一般而言，適宜植物生長(zhǎng)的最佳土壤是礦物質(zhì)占45%，有機(jī)質(zhì)占5%，空氣占20%，水占30%。其中固體物質(zhì)是植物養(yǎng)分的主要來(lái)源 。對(duì)于植物生長(zhǎng)需要的如：氮、磷、鉀等大量元素，可以通過(guò)生長(zhǎng)季節(jié)追肥、冬季施基肥等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，而植物所需的微量元素除了以上措施外，還可以通過(guò)生長(zhǎng)季節(jié)進(jìn)行葉面施肥來(lái)補(bǔ)充。

2.23 保護(hù)原有樹木，選擇鄉(xiāng)土樹種，減少運(yùn)距在土建施工以前，應(yīng)采取措施把原有樹木圍起來(lái)，以免造成損傷 。 特別是行道樹，有時(shí)由于更換便道板或樹穴板，需要做墊層，石灰和水泥都會(huì)造成土壤堿化，危害樹木正常生長(zhǎng)。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)先將樹穴用土 護(hù)起來(lái)，做成高30cm以下的土 丘，避免石灰侵入。如果墊層需要澆水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)及時(shí)圍起樹穴，禁止向樹穴倒入含有石灰、水泥的水。同時(shí)，在植物的選擇上，要盡量選用鄉(xiāng)土樹種。因?yàn)猷l(xiāng)土樹種在長(zhǎng)期的生長(zhǎng)進(jìn)化過(guò)程中，其自身已經(jīng)形成了一整套的生理和生態(tài)特征，完全適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓苫盥蚀蟠蟾哂谄渌鈦?lái)植物。同時(shí)，由于當(dāng)?shù)刂参飶钠鹜?、運(yùn)輸?shù)椒N植，間隔時(shí)間較短，植物本身的損耗較少，種植后易于成活，養(yǎng)護(hù)簡(jiǎn)單，減少了工程成本。

3. 園林綠化工程竣工驗(yàn)收

完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同實(shí)施 ， 提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

4. 養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，在園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理中要做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，確保工程質(zhì)量。目前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。而加強(qiáng)園林綠化工程的施工管理，不僅能保證施工質(zhì)量，促使企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)，進(jìn)而開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，更有利于加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

5. 結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程是構(gòu)建城市生態(tài)環(huán)境的一種實(shí)踐方式，而施工質(zhì)量是園林綠化工程的中心環(huán)節(jié)。因此，作為施工企業(yè)要狠抓質(zhì)量關(guān)，通過(guò)建立科學(xué)完善的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)園林綠化施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方式，做好對(duì)工程質(zhì)量管理的實(shí)施與控制，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1 李坤新《園林綠化與管理》中國(guó)林業(yè)出版社.2007.11.

2 耿美云《園林工程》化學(xué)工業(yè)出版社.2008.9.

篇7

關(guān)鍵詞：園林；綠化建設(shè)；管理

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，在城市的建設(shè)中逐漸把目光投向了城市的園林建設(shè)，如何有效的開展園林建設(shè)已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，在發(fā)達(dá)國(guó)家中把園林建設(shè)作為城市發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，人們開始認(rèn)識(shí)到園林建設(shè)的重要性。

一、園林施工中遇到的問(wèn)題

1.園林施工中的設(shè)計(jì)思想

在園林的施工建設(shè)中要注意很多問(wèn)題，園林施工與普通工程中施工有一定的差別。對(duì)技術(shù)的要求也不相同。園林綠化與人文環(huán)境息息相關(guān)，一些施工單位認(rèn)為園林建設(shè)就是種樹中草，還可以在從中獲得一定的利益。在園林的建設(shè)中有一些施工人員素質(zhì)不高，對(duì)圖紙不能正確理解。

2.園林施工過(guò)程中缺乏管理

在我國(guó)城市建設(shè)中園林建設(shè)扮演著重要的角色，園林在施工過(guò)程中有明確規(guī)定，對(duì)施工建設(shè)的強(qiáng)制性管理較少，園林建設(shè)之注重景觀效果，對(duì)施工的中間環(huán)節(jié)要求的比較松，在管理中存在很大漏洞，導(dǎo)致施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)。給施工過(guò)程中出現(xiàn)很多麻煩，給城市綠化帶來(lái)了很大難度。

3.園林規(guī)劃中費(fèi)用使用不合理

園林建設(shè)施工造價(jià)是非常關(guān)鍵的一部分，可以有效的避免資金浪費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，園林建設(shè)所用的成本會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生改變。如：市場(chǎng)原因會(huì)導(dǎo)致施工材料價(jià)格發(fā)生變化，導(dǎo)致工程不能正常完工。會(huì)導(dǎo)致工程的總體成本發(fā)生變化，目前由于園林建設(shè)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這主要是由于成本管理不規(guī)范產(chǎn)生的。

4.園林施工過(guò)程中管理不嚴(yán)

在施工過(guò)程中，施工單位受利益驅(qū)使。在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。

二、施工管理中的技術(shù)支持

在現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)都在不斷的向前發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開科學(xué)技術(shù)的支持，否則都會(huì)停止不前。園林工程也不例外，如工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、安全防護(hù)、驗(yàn)收階段。忽略在工程中的技術(shù)運(yùn)用，這種現(xiàn)象的發(fā)生嚴(yán)重的制約了園林工程的發(fā)展，在園林工程施工過(guò)程中，要想擁有預(yù)期的效果就要合理設(shè)計(jì)施工方案。不然園林建設(shè)只是空談，施工人員在施工中保質(zhì)保量，才能建設(shè)出有一定效果的城市景觀。所以在施工過(guò)程中離不開技術(shù)的支持。

4.園林施工管理的科學(xué)發(fā)展觀

由于社會(huì)不斷的向前發(fā)展，各行各業(yè)都很注重科學(xué)的管理理念，否則就會(huì)被社會(huì)所淘汰。園林建設(shè)在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展時(shí)間較短。在實(shí)踐發(fā)展中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是這些經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園林建設(shè)的發(fā)展需要。我國(guó)園林管理是向著科學(xué)化邁進(jìn)，不但要符合社會(huì)發(fā)展的需要，也要符合科學(xué)發(fā)展觀。要從以下方面做起：

1.加強(qiáng)施工人員的專業(yè)教育

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)管理人才的教育和培養(yǎng)。而園林管理人員的教育較少，沒有形成科學(xué)化的管理理念，這是高校在教育中應(yīng)該引起注意的地方。高校要成立園林管理專業(yè)，培養(yǎng)大量的管理人才，相關(guān)管理部門也要重視人員的崗前培訓(xùn)，教育要與實(shí)際內(nèi)容相結(jié)合，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

2.加強(qiáng)園林的科學(xué)管理

園林在施工過(guò)程中，不可缺少的就是管理的有效性，而且要將管理落到實(shí)處。園林管理工作要聘請(qǐng)有專業(yè)知識(shí)的管理人員和相關(guān)技術(shù)人員，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃園林施工人員的組成，制定出相關(guān)的管理政策。作為園林發(fā)展的理論基礎(chǔ)，也是園林工程發(fā)展的必然。

三、做好園林管理工作的措施

1.嚴(yán)格把控施工單位

為了實(shí)現(xiàn)園林的規(guī)范管理，首先要對(duì)要對(duì)施工單位進(jìn)行有效的管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)制度和工程項(xiàng)目招標(biāo)的方面。

2.園林綠化的進(jìn)度管理

施工的管理要從項(xiàng)目質(zhì)量入手，工程要按照工期按時(shí)完工，并交給業(yè)主。不能超過(guò)正常工期，為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，要從園林的綠化特點(diǎn)入手，為施工安排合理進(jìn)度表，并將任務(wù)落到實(shí)處。要按照施工日期進(jìn)行施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做出調(diào)整，采取有效的施工措施，排除對(duì)施工的影響因素，讓施工正常進(jìn)行。在工程的綠色施工中，一要組織措施，安排足夠的施工人員、明確施工任務(wù)，規(guī)定施工項(xiàng)目組織好設(shè)計(jì)人員，做好技術(shù)工作。二要要采取技術(shù)措施。如在施工過(guò)程中可以采用先進(jìn)工藝，提高作業(yè)效率、合理安排工作時(shí)間，采取有效的技術(shù)措施。

3.提高施工效率，減少人員支出

制定相關(guān)的管理制度，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，提高勞動(dòng)效率，減少人員支出。

4.后期養(yǎng)護(hù)

工程施工后，需要養(yǎng)護(hù)管理，確保植物成活，工程中的噴泉等設(shè)施要進(jìn)行定期的維護(hù)，使園林呈現(xiàn)一定的就景觀效果。

結(jié)束語(yǔ)：

園林綠化是園林管理的重要內(nèi)容，對(duì)園林施工制定有效的管理制度，有利于企業(yè)節(jié)約成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳招群.淺談園林綠化施工管理[J].民營(yíng)科技.2008（08）

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化 施工管理成本控制

中途分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

綠化工程的施工管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度等方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實(shí)事求是、因地制宜， 遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達(dá)到最終的管理目的。

一、園林綠化工程施工控制管理的重要意義

目前，隨著我國(guó)園林綠化工程設(shè)計(jì)和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，就必須提供質(zhì)量、合理低價(jià)、工期短、工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)際上，園林綠化工程在開始建設(shè)以前，就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時(shí)，還對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行了考察對(duì)比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是園林綠化施工在施工中對(duì)上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮過(guò)程，所以，控制管理在園林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷的開拓新的市場(chǎng)。

二、綠化工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展

一成不變的管理模式是沒有生命力的，綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理的模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

（一）設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下工夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。如望鄉(xiāng)路延長(zhǎng)線在設(shè)計(jì)時(shí)考慮兩側(cè)綠帶較窄，且有大量的地下管線，不適宜種植大喬木，為達(dá)到兩側(cè)綠蔭的效果，通過(guò)數(shù)次修改而選擇了種植根系較淺的竹類品種。

（二）管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

作為施工單位的管理者，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目從施工質(zhì)量，安全管理，進(jìn)度控制，竣工移交直至審計(jì)的全過(guò)程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來(lái)源于多年的管理總結(jié)，來(lái)源于對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)用，由于其管理不受時(shí)間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時(shí)隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái)，向無(wú)紙化管理邁進(jìn)。同時(shí)具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督， 避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。

（三）技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障

綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單“種地種菜”，作為施工單位的管理者應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵(lì)員工運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過(guò)程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對(duì)種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)、開樣洞，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良、開溝等措施， 以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面， 根據(jù)不同道路的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂了不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。對(duì)于一些特殊種類的植物品種如竹類等， 在施工過(guò)程中，要求員工從選苗開始把關(guān)，包括運(yùn)輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂啤Ｍ瑫r(shí)，還通過(guò)組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式增加員工的理性和感性認(rèn)識(shí)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，吸取差的教訓(xùn)，提高大家對(duì)科技含量和工程質(zhì)量?jī)烧呙懿豢煞值年P(guān)系的認(rèn)識(shí)。

三、園林綠化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)很多施工單位常忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)工作。主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段。①施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)施工條件; 主要物資苗木的訂購(gòu); 具體落實(shí)施工任務(wù)。②正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工; 落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施; 跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋; 加強(qiáng)組織平衡，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制; 保證施工安全，做到文明施工等。③竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作; 整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收; 負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料; 做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部。近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)，即現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

四、園林綠化的施工成本管理與控制

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一) 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成; 間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

(二) 園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

(三) 成本的控制方法：①對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。②以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”， 或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。③加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

(四) 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

(五) 通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

篇9

【關(guān)鍵詞】園林綠化項(xiàng)目 施工人員管理

由于生態(tài)環(huán)境影響著每一個(gè)人的健康，面對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染嚴(yán)重，對(duì)于環(huán)境需求也越來(lái)越高，綠化建設(shè)成為人們關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于一些園林綠化工程的管理不足，出現(xiàn)的一些問(wèn)題，使綠化工程項(xiàng)目不能很好的發(fā)展，結(jié)合綠化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握?qǐng)@林綠化工程項(xiàng)目的重點(diǎn)。園林綠化工程項(xiàng)目是建設(shè)工程項(xiàng)目中的一個(gè)部分，由于園林綠化工程項(xiàng)目不能有效的管理，造成很多人力物力上的損失或浪費(fèi)，為了杜絕這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，加強(qiáng)園林工程的項(xiàng)目管理，是勢(shì)在必行的舉措。

一.園林綠化工程項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容

園林綠化項(xiàng)目建設(shè)中首要工作內(nèi)容要明確。在園林綠化項(xiàng)目中建設(shè)中，工作的內(nèi)容包括多，植物栽種，人工景觀設(shè)計(jì)與施工，庭院設(shè)計(jì)與施工等等。通過(guò)人工的技術(shù)，將環(huán)境進(jìn)行美學(xué)感官設(shè)計(jì)，讓人們從視覺感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設(shè)計(jì)與實(shí)施，很大程度上提升了生態(tài)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，提高園林綠化工程的建設(shè)工作質(zhì)量，有效的發(fā)揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的存在是為了有效的改善城市居民的生活環(huán)境，滿足人們對(duì)生活環(huán)境的需求，施工建設(shè)中有問(wèn)題要及時(shí)解決，制定出相應(yīng)的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務(wù)于人。

二.建立有特色的園林綠化景觀管理

以往人們都在園林路化工程中關(guān)注植物所給人帶來(lái)的視覺美感，其實(shí)在園林綠化建設(shè)工程中，人工景觀建設(shè)也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過(guò)初期的人員效組織測(cè)繪測(cè)圖的人員進(jìn)行園林綠化項(xiàng)目的初期測(cè)量繪圖，在項(xiàng)目的初期做好測(cè)量和合理規(guī)劃，在整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目中，營(yíng)造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)特色，設(shè)計(jì)有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項(xiàng)目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩(shī)意色彩的園林盡管設(shè)計(jì)，對(duì)于景觀庭院可以采用江南特色的設(shè)計(jì)原理，對(duì)于景觀亭臺(tái)，人工假山，荷塘魚池等進(jìn)行帶有江南園林特色的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行相關(guān)的施工期，做好施工現(xiàn)場(chǎng)附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質(zhì)特性等一些外在的因素，通過(guò)相關(guān)技術(shù)人員的相關(guān)研究調(diào)查，有效的分析出施工地區(qū)的環(huán)境特點(diǎn)，為后期的園林景觀施工做好基礎(chǔ)。并對(duì)相關(guān)具有特色的景觀建設(shè)工程做出專門的管理。

三.園林綠化建設(shè)滿足人們的需求

為了更好的保證城市居民的生活環(huán)境，園林綠化建設(shè)是不可或缺是一個(gè)重要的項(xiàng)目工程組成部分，園林綠化工程對(duì)于環(huán)境的建設(shè)為使用者營(yíng)造了一個(gè)舒適的生活環(huán)境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺上的美感，通過(guò)園林景觀的建設(shè)，讓人們從心靈上得到外界環(huán)境所帶來(lái)的視覺感受，真切體會(huì)自然的美感。

其實(shí)從某種程度上說(shuō)，園林綠化工程項(xiàng)目是美學(xué)的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學(xué)的存在，因?yàn)槠浔旧順O具觀賞性，是人們通過(guò)各種科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，了解植物專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合美學(xué)的設(shè)計(jì)，并實(shí)施在日常的園林綠化建設(shè)中。根據(jù)不同的植物特點(diǎn)，對(duì)其有規(guī)劃的配置，呈現(xiàn)出各種園林藝術(shù)。

在園林綠化工程項(xiàng)目中，要通過(guò)工程學(xué)的技術(shù)掌握，園林綠化部門對(duì)綠化實(shí)施的部分進(jìn)行根據(jù)具體的實(shí)地分析設(shè)計(jì)。結(jié)合當(dāng)?shù)氐母鞣矫嬉蛩?，設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的園林景觀，自成一格的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)的方案效果，做出相應(yīng)的效果圖片，通過(guò)審核通過(guò)之后策劃有效的園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施的方案。

四.園林綠化工程項(xiàng)目中重要人員管理

好的團(tuán)隊(duì)必須有好的管理措施，好的管理措施的實(shí)行，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，以此看出園林綠化工程項(xiàng)目中項(xiàng)目的管理在其中的重要性。對(duì)于園林綠化項(xiàng)目工程的相關(guān)項(xiàng)目施工人員的有效管理，促進(jìn)園林綠化工程的進(jìn)度大大提高。

（一）園林綠化工程項(xiàng)目中經(jīng)理管理

在園林綠化工程項(xiàng)目中最為首要的就是項(xiàng)目管理部門的成立，在園林綠化工程的最初時(shí)期，制定相對(duì)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度，對(duì)于人員的管理是至關(guān)重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項(xiàng)目經(jīng)理的存在，有一定的監(jiān)督指揮作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求也是至關(guān)重要的，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，在項(xiàng)目管理中，有很強(qiáng)的說(shuō)服力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各個(gè)部門的技能了解，不至于在管理過(guò)程中，技術(shù)部門被“門外”人的管理，產(chǎn)生抵觸情緒。作為相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要與工作人員經(jīng)常溝通工作中的問(wèn)題，根據(jù)不同的施工人員的各項(xiàng)所長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行不可缺少相應(yīng)的人員配備，只有動(dòng)力完善，才能有園林綠化工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（二）園林綠化項(xiàng)目中施工人員的管理

在園林綠化項(xiàng)目中，施工人員是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的動(dòng)力基礎(chǔ)，相關(guān)的施工工作人員的素質(zhì)提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項(xiàng)目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個(gè)階段人員的努力，才能確保施工的順利進(jìn)行，從園林綠化項(xiàng)目工程進(jìn)行初期的策劃考察，到技術(shù)部門的科學(xué)分析，園林景觀建設(shè)具體內(nèi)容的規(guī)劃制定，再到后期具體實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)行，所有的環(huán)節(jié)都是必不可少的工程實(shí)施環(huán)節(jié)。

對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目中施工人員的安全管理是項(xiàng)目管理中人員管理的一個(gè)重點(diǎn)，在施工過(guò)程中的安全意識(shí)不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過(guò)程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行操作，確保人員施工期間人身的安全。對(duì)于違反操作，而對(duì)施工產(chǎn)生安全隱患的人員嚴(yán)厲懲治。對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的人員，給予及時(shí)的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。讓每個(gè)施工人員都從根本上意識(shí)到安全是施工中首要注意的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，為了確保項(xiàng)目有效的進(jìn)行，先進(jìn)科學(xué)的園林綠化項(xiàng)目工程管理體制，帶動(dòng)著園林綠化項(xiàng)目工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。從園林綠化項(xiàng)目的重要性中不難看出，現(xiàn)在物質(zhì)條件得到滿足的人們，對(duì)于健康的生態(tài)環(huán)境的要求越來(lái)越高，促使園林綠化工程的發(fā)展在近幾年逐漸被人們所關(guān)注，在園林工程項(xiàng)目發(fā)展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結(jié)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于園林綠化相關(guān)的施工人員管理，提高施工人員的自身素質(zhì)，達(dá)到園林綠化項(xiàng)目工程的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古中部地區(qū) 園林建設(shè) 綠地養(yǎng)護(hù) 研究

改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐令世界矚目和震撼，但生態(tài)環(huán)境也為此付出了巨大代價(jià)。面對(duì)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展矛盾日益尖銳的嚴(yán)峻形勢(shì)，以次生環(huán)境為基礎(chǔ)而營(yíng)建的園林景觀深受公眾接受和贊賞。隨著快速的城市化，以及對(duì)城市中自然生態(tài)過(guò)程的忽視，導(dǎo)致城市綠色空間被大量擠占，人們的生活方式面臨健康危機(jī)。園林在提高民眾生活質(zhì)量與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上的作用引起了人們的重視，城市綠化升級(jí)改造工程取得的成就以及事后的綠地養(yǎng)護(hù)管理，保護(hù)綠化成果方面更引起政府和綠化工作者的思考。

1 城市園林綠化建設(shè)

我國(guó)城市園林建設(shè)基礎(chǔ)條件迥異不同，南北方立地環(huán)境條件差異較大，南方比較適合園林植物生長(zhǎng)，但病蟲害影響也相應(yīng)比較嚴(yán)重。而北方地區(qū)園林植物生長(zhǎng)條件較差，這些引進(jìn)樹種在管護(hù)和適應(yīng)性方面都表現(xiàn)出與干旱城市的不協(xié)調(diào)性和不合理性，從而給日后的養(yǎng)護(hù)管理帶來(lái)了很多難題。因此，做到城市園林綠化建設(shè)和城市園林綠地養(yǎng)護(hù)相輔相成，和諧統(tǒng)一，提高養(yǎng)護(hù)管理水平至關(guān)重要。城市園林綠化建設(shè)中，我們提倡高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量管理，城市園林綠地養(yǎng)護(hù)中，我們遵循一級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，出發(fā)點(diǎn)都是想把我們的城市建設(shè)美、管理好。但是在實(shí)際操作中還是有很大的差距，設(shè)計(jì)、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)之間還是有脫節(jié)。城市園林綠化建設(shè)過(guò)程中，近年來(lái)隨著城市的提檔升級(jí)，往往注重追求高水平設(shè)計(jì)，在審核等方面長(zhǎng)官意識(shí)比較重，專家學(xué)者會(huì)審意識(shí)有所淡薄，往往在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)“拍腦門”現(xiàn)象，突發(fā)奇想，看著哪種植物好看就上哪種植物。還有，請(qǐng)一些非當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)一些很好但不適合當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的植物，就會(huì)出現(xiàn)幾年的工程還未結(jié)束或剛交工，結(jié)果花草樹木死亡不少的現(xiàn)象。甚至有好多地區(qū)急于提高城市景觀建設(shè)速度，大面積移栽大規(guī)格或特大規(guī)格樹木，在沒有掌握特有的技術(shù)規(guī)程的情況下盲目行動(dòng)，結(jié)果造成樹木成活率低的局面，即造成其他落后地區(qū)生態(tài)的破壞又給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失，得不償失。綜上所述城市園林綠化建設(shè)應(yīng)在遵循規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)便于以后的養(yǎng)護(hù)管理，還要適地適樹，遵循自然規(guī)律，循序漸進(jìn)種植一些生長(zhǎng)穩(wěn)定、健壯級(jí)美觀又有利于當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)良性發(fā)展的植物。

2 城市綠地養(yǎng)護(hù)管理

2.1 目前城市綠地養(yǎng)護(hù)管理情況 隨著城市建設(shè)進(jìn)程化推進(jìn)，各級(jí)城市園林建設(shè)無(wú)論從規(guī)模上還是從質(zhì)量上都有了更高的要求，大中型城市基本上做到了城市發(fā)展到哪里，項(xiàng)目落地到哪里，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園林綠化建設(shè)就延伸到哪里。大量的工程建設(shè)結(jié)束交工后就會(huì)進(jìn)入園林養(yǎng)護(hù)階段，無(wú)形中就會(huì)面臨著巨大的養(yǎng)護(hù)工作。在園林綠化工作中，眾所周知，“三分建，七分管”，因此，綠地養(yǎng)護(hù)管理尤為重要。我國(guó)由于綠地建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理基礎(chǔ)薄弱，沒有先進(jìn)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)可借鑒，所以，在不斷摸索總結(jié)中提高，形成了現(xiàn)有的一些管理模式，同時(shí)按照國(guó)家及地方的一級(jí)綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

但是，在實(shí)際工作中存在很多問(wèn)題。①綠地在建設(shè)中存在植物配置不合理，“喬、灌、花、草”的比例不協(xié)調(diào)，有色景觀樹種比例不足；②綠地植株分布過(guò)密，影響通風(fēng)、透光，不利于植物生長(zhǎng)；③綠地植株太稀，難以形成氣勢(shì)；④對(duì)病蟲害防治缺乏針對(duì)性和時(shí)效性，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)防治，亂用藥現(xiàn)象較嚴(yán)重；⑤植物修剪、梳枝、清理等工作不及時(shí)、不到位，影響美觀效果；⑥樹木的根部萌蘗、徒長(zhǎng)枝、老枝等修剪不及時(shí)，影響樹木生長(zhǎng)和美觀；⑦人們保護(hù)城市設(shè)施的意識(shí)淡薄，人為破壞嚴(yán)重；⑧綠地養(yǎng)護(hù)人員缺乏應(yīng)有的技能，技術(shù)工人有限，使養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得不到保障。⑨社會(huì)化管理造成養(yǎng)護(hù)承包單位以獲得最大利益為目的，千方百計(jì)降低養(yǎng)護(hù)成本的局面，園林機(jī)械嚴(yán)重不足和缺乏，養(yǎng)護(hù)人員不足且人員流動(dòng)性大，養(yǎng)護(hù)工人技術(shù)水平低，遇到突發(fā)事件不能及時(shí)解決。⑩養(yǎng)護(hù)考評(píng)辦法比較死板，沒有形成行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，養(yǎng)護(hù)管理沒有做到“精細(xì)化“，管理工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位，不能落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，更不能達(dá)到養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?！鰸矁鏊萜菏岣蚩?、除雜草及個(gè)別樹木防凍措施做不到位等致使一些花草樹木第二年春天不能返青?！鲇捎谡度氩蛔?，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)卦靸r(jià)定額和市場(chǎng)價(jià)，好的專業(yè)隊(duì)伍和人員進(jìn)不來(lái)，園林工人的工資較低，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)水平低下?！鰧?duì)園林綠化管理重視不夠，科技手段嚴(yán)重匱乏，必要的儀器、工具都沒有，養(yǎng)護(hù)過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就以經(jīng)到了不可收拾的蔓延地步，如內(nèi)蒙古中部地區(qū)油松“紅針病”導(dǎo)致油松大面積死亡，多年的綠化成果毀于一旦。

2.2 目前城市綠地養(yǎng)護(hù)管理模式的利弊分析 目前城市綠地養(yǎng)護(hù)管理模式基本上分為兩種：一種是以往的管理單位自己組建隊(duì)伍養(yǎng)護(hù)。另一種是后來(lái)興起的“社會(huì)化管理”模式。前者管理隊(duì)伍龐大，機(jī)構(gòu)臃腫，費(fèi)用大，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量較好。后者是近十多年從上海等大城市興起的，通過(guò)招投標(biāo)方式，以合同約束，在社會(huì)上招募綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍完成養(yǎng)護(hù)工作。實(shí)踐證明該模式精簡(jiǎn)高效，管理人員少，費(fèi)用低。但是很大城市管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，資金投入少。招來(lái)的隊(duì)伍水平良莠不齊，由于每年中標(biāo)企業(yè)的變數(shù)很大，從而導(dǎo)致大多數(shù)中標(biāo)企業(yè)追求短期利益，不注重長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不愿意在園林機(jī)械化作業(yè)設(shè)備方面投入資金，聘用的作業(yè)人員專業(yè)水平低下，在中標(biāo)企業(yè)軟硬件建設(shè)不到位，管理方監(jiān)管不力同時(shí)存在的情況下，最終造成現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)狀況，養(yǎng)護(hù)合同條款難以落實(shí)，一級(jí)養(yǎng)護(hù)水平難以實(shí)現(xiàn)。

3 對(duì)今后城市園林綠化建設(shè)及綠地養(yǎng)護(hù)的思考

3.1 符合實(shí)際、以人為本科學(xué)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。設(shè)計(jì)時(shí)要避免隨意性、盲目性的效仿照搬，在追求景觀構(gòu)思的同時(shí)要注重空間和場(chǎng)所的合理性，要充分考慮當(dāng)?shù)氐牧⒌丨h(huán)境條件和經(jīng)濟(jì)條件，根據(jù)綠地使用性質(zhì)、養(yǎng)護(hù)條件，分檔次、分地段進(jìn)行設(shè)計(jì)，在重視生態(tài)效益的同時(shí)考慮真正的以人為本的設(shè)計(jì)理念，為以后的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)把好第一道關(guān)。為此，在選擇植物及景觀配置時(shí)，應(yīng)盡量滿足下列條件：①本地植物為主，外地植物為輔，適地適樹；②抗逆性強(qiáng)，降低養(yǎng)護(hù)難度；③壽命長(zhǎng)，有較高觀賞價(jià)值；④植物配置要符合其生態(tài)學(xué)、生物學(xué)特性；⑤充分體現(xiàn)主題，以人為本，這樣既能突出地方特色，又可豐富品種資源，體現(xiàn)生物多樣性。

3.2 提高園林質(zhì)量建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 在提高科學(xué)規(guī)劃水平科學(xué)設(shè)計(jì)的前提下，盡量按照?qǐng)D紙施工，更換樹種也要進(jìn)行考察，種植一些切合實(shí)際的樹木。還要健全施工組織，提高園林工程施工技術(shù)和施工管理水平，充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)水平，按照市政規(guī)范嚴(yán)把苗源關(guān)，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制。提高決策水平，加大監(jiān)管力度，實(shí)行科學(xué)組織管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為下一步的綠化養(yǎng)護(hù)管理做好鋪墊。

3.3 提高城市綠地養(yǎng)護(hù)管理水平，保護(hù)城市綠化成果

3.3.1 建立科學(xué)合理的管理模式。采用管理單位自己組建隊(duì)伍組織管理和社會(huì)化管理相結(jié)合的管理模式，這樣可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮效能，建立長(zhǎng)效、可實(shí)施的嚴(yán)格管理辦法，實(shí)行績(jī)效考核，加強(qiáng)監(jiān)管。

3.3.2 政府和各級(jí)管理部門高度重視綠化養(yǎng)護(hù)工作，加大投入，逐步實(shí)現(xiàn)園林養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、專業(yè)化、科技化。對(duì)花草樹木病蟲害有的放矢進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤、防治。

3.3.3 嚴(yán)把綠地養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)入關(guān)，認(rèn)真履行合同。注重培養(yǎng)管理人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，逐步由過(guò)去的“粗放式”管理向“精細(xì)化”管理轉(zhuǎn)變。

3.3.4 要確立養(yǎng)護(hù)工作的法制地位，把“依法治綠”延伸到“依法養(yǎng)綠”的領(lǐng)域中去。我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)、條例，對(duì)綠地建設(shè)和配套建設(shè)，對(duì)侵占綠地、破壞綠地、砍伐樹木的行為，都有了具體規(guī)定。但是，對(duì)“失養(yǎng)、失管”慢性摧殘綠地的現(xiàn)象，卻沒有調(diào)控措施，應(yīng)該建立面向全社會(huì)綠地養(yǎng)護(hù)的規(guī)制。

3.3.5 增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，制定“定崗、定人、定工作量、定標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)分片包干、責(zé)任到人”的原則，對(duì)每位養(yǎng)護(hù)管理人員按月進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勤罰懶，納入年終考核目標(biāo)。每個(gè)管理人員需對(duì)照合同作出詳細(xì)的工作計(jì)劃，有步驟按計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行。

3.3.6 進(jìn)一步加大宣傳力度，在人民群眾中樹立愛護(hù)綠地、樹木的社會(huì)風(fēng)尚。