導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理常識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅有利于提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，而且有利于推動(dòng)施工企業(yè)的健康發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，各類施工事故頻出，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂現(xiàn)象屢見不鮮。為此，對(duì)于建筑企業(yè)而言，有必要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略探究。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；原則

一、前言

在城市化建設(shè)逐步加快的背景下，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，探究其管理的重要性和原則，具有十分重要的意義。作為管理者需要緊密結(jié)合實(shí)際工程施工特點(diǎn)，將整體建筑施工分部階段性進(jìn)行。結(jié)合各方面的相關(guān)素材，整合資源，并對(duì)施工項(xiàng)目管理者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。積極將項(xiàng)目施工管理知識(shí)普及，并形成系統(tǒng)化，使得建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理可以更加的向著高效發(fā)展。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合效益，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、原則

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（2）通過施工管理人員和材料員的跟蹤管理，提高生產(chǎn)中的生產(chǎn)效率，消除浪費(fèi)，合理組織科學(xué)施工，減少投入，提高收益。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，通過優(yōu)化人力資源，整合全員的思想，團(tuán)結(jié)一致共同進(jìn)步，保證技術(shù)的共同提高和進(jìn)步。

（4）加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建設(shè)，為保證施工的利益最大化，在保證質(zhì)量和人員安全的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工程造價(jià)的核算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃，減少人力物力的投資，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。

（2）科學(xué)合理原則。科學(xué)合理原則是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷整合的今天，為順應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展，通過對(duì)整個(gè)施工流程的監(jiān)控，合理的安排和管理施工人員以及施工資源，將施工建筑的利益達(dá)到最大化的重要手段和工具。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

1、人的因素問題

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，任何一個(gè)工序的完成都離不開施工人員，現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力非常多，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)工作人員的有效控制幾乎是不可能的。近幾年，在工程的建筑中，由于施工人員違規(guī)操作導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題屢見不鮮。例如，某市一中學(xué)在進(jìn)行教工住宅樓的施工時(shí)，某工作擅自將某房間內(nèi)拆模，造成房間屋頂留下裂縫，而且在之后的施工中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果建筑成品在使用中才發(fā)現(xiàn)，這件事被曝光之后，不僅給工程的承包商的聲譽(yù)造成了極大的負(fù)面影響，而且后期的處理花費(fèi)了大量的資金。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)工程施工人員進(jìn)行全面的控制是非常有必要的。

2、工序產(chǎn)品檢測(cè)存在偏差

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工序產(chǎn)品檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施。但是由于工序產(chǎn)品檢測(cè)的工作量大，糾正偏差的難度高，糾偏措施的實(shí)行更是有一定的困難。在實(shí)際的工程施工中，由于工序檢測(cè)出現(xiàn)偏差，往往會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，大面積的返工是無法避免的。一旦出現(xiàn)的檢測(cè)偏差，不僅需要返工，而且會(huì)延長(zhǎng)工期，給工程承包企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要想避免檢測(cè)偏差，關(guān)鍵在于預(yù)防，而不是糾偏措施的落實(shí)。

3、施工材料控制問題

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要投入大量的施工材料，對(duì)施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料復(fù)雜，涉及面廣，因此，要想達(dá)到全面的控制有非常大的難度。在工程的實(shí)際施工中，建筑工程的監(jiān)理人員通常只是通過設(shè)備和材料的書面檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)測(cè)試品的質(zhì)量來對(duì)其進(jìn)行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質(zhì)量離散性很大，而且這些材料的進(jìn)場(chǎng)多是隨機(jī)性的，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)這些材料的全面控制，是一個(gè)難度非常大的工程。

4、安全意識(shí)淡薄，責(zé)任分工不明確

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，強(qiáng)化安全意識(shí)是做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作不僅僅關(guān)系到施工人員的人身安全，更關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)工作和工程的整體質(zhì)量。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，工程項(xiàng)目的管理人員往往意識(shí)不到這一點(diǎn)，忽視了對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，而且施工人員也沒有強(qiáng)烈的安全意識(shí)。與此同時(shí)，責(zé)任制的落實(shí)是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要舉措，然而有許多施工企業(yè)的責(zé)任制度不健全，甚至有的施工企業(yè)就沒有責(zé)任制，因此，工程責(zé)任的落實(shí)便遇到了一定的困難。

5、質(zhì)量檢查不全面

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，各種操作性的工序產(chǎn)品量大面廣，要想實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量檢查幾乎是不能夠?qū)崿F(xiàn)的，而常用的抽樣檢查，往往又會(huì)使得一些質(zhì)量問題被遺漏掉。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查不全面也是當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要問題，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的全面控制是工程建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)。

四、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的建議

1、材料管理

材料是建筑工程施工中使用最多的，也是占據(jù)成本最大的一個(gè)部分，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)有很大的意義。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不僅能降低成本，而且能保證建筑工程的質(zhì)量。材料管理要從材料的采購、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行。在采購過程中，采購人員要重視材料的質(zhì)量和價(jià)格，盡量以最低的價(jià)格購進(jìn)質(zhì)量較好的材料。在材料儲(chǔ)存中要注意容易發(fā)生質(zhì)變材料的儲(chǔ)存。在材料發(fā)放的時(shí)候要按照施工的進(jìn)度執(zhí)行，最好材料的購入與發(fā)放保持一致，避免材料大規(guī)模積壓。在材料使用過程中要避免浪費(fèi)，施工人員要有節(jié)約意識(shí)，同時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查，不合格的材料不能在施工中使用。

2、提高全體人員素質(zhì)

無論是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，還是安全管理都與全體人員的素質(zhì)是密不可分的，提高全體人員的素質(zhì)包括施工人員的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在施工中要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對(duì)一些大的施工單位來說，培養(yǎng)自己的后續(xù)力量是非常重要的，讓施工人員掌握更多的技術(shù)，提高自己的素質(zhì)，在工程施工中發(fā)揮更多的作用。另外企業(yè)要對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他們掌握先進(jìn)的管理方法，利用各種科學(xué)手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)質(zhì)量管理除了要保證材料質(zhì)量之外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)他們的施工行為不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工的行為要及時(shí)制止，并采取相應(yīng)的懲罰措施，促使施工人員可以按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中還應(yīng)該完善施工質(zhì)量管理責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)任，從而提高他們的責(zé)任管理意識(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效性。

4、安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)，安全事故的發(fā)生不僅影響工程的施工進(jìn)度，而且威脅到了施工人員的生命安全。施工單位要做好安全管理工作需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，加強(qiáng)宣傳，提高全體施工人員的安全意識(shí)，施工單位要對(duì)全體施工人員開展安全教育培訓(xùn)工作，使得施工人員掌握相關(guān)的安全施工常識(shí)以及一些應(yīng)急處理辦法。第二，加強(qiáng)安全投入，施工單位在施工中要給施工人員配備完善的安全保障設(shè)施，例如，安全帽、安全繩等等，保證施工人員作業(yè)安全，同時(shí)也可以在發(fā)生意外的時(shí)候最大限度保障施工人員人身安全。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取相關(guān)的解決措施。

五、結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展和生存中建筑工程項(xiàng)目施工管理的作用越來越重要，建筑施工企業(yè)的生命是項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作，惟有加強(qiáng)施工管理才能使企業(yè)的生命之樹常青。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊孫忠：《工程建設(shè)項(xiàng)目中的施工管理策略探究》，《中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)》，2012年05期

[2]徐燁：《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略分析》，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》，2009年14期

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

建筑工程施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑工程企業(yè)如果想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中獲得一定地位并且長(zhǎng)期發(fā)展的話，進(jìn)行有效的內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)增強(qiáng)是十分重要的，另外還要加強(qiáng)工程施工安全管理，加大安全管理力度，這樣才能在保證建筑工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，最終促進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)增加效益。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、綜合性

建筑工程施工過程中涉及到土木、水電等多個(gè)專業(yè)，因此其現(xiàn)場(chǎng)管理就體現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性，需要基于宏觀的角度對(duì)整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，具體包括質(zhì)量管理、安全管理、工程進(jìn)度控制、施工程序等各個(gè)方面。由此可見，建筑工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，通過合理的現(xiàn)場(chǎng)管理可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理配置，將其作用充分發(fā)揮出來，并最大程度上保證施工過程的有序性。

2、對(duì)人員配合度要求較高

現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分繁瑣，可以說現(xiàn)場(chǎng)管理融入到施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)、每處場(chǎng)地，管理對(duì)象也十分復(fù)雜?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作中管理人員僅起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，各類規(guī)章制度、操作規(guī)范還需要施工人員的執(zhí)行與配合才能保證其有效性，因此管理人員要具備較高的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行合理安排；采取有效的激勵(lì)措施，包括物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)等，促使每個(gè)參與工程施工的工作人員均充分發(fā)揮自身的積極性與主動(dòng)性；實(shí)行崗位責(zé)任制，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、自覺的管理氛圍。

3、靈活性

施工過程會(huì)出現(xiàn)諸多突發(fā)事件，這些在施工前無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，一些現(xiàn)場(chǎng)工作需要進(jìn)行臨時(shí)部署及調(diào)動(dòng)；即使制定出施工計(jì)虹，也需要結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行靈活變動(dòng)，因此建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)出較強(qiáng)靈活性的特點(diǎn)。相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，結(jié)合實(shí)際情況處理突發(fā)事件。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制措施

1、施工前做好準(zhǔn)備工作

一個(gè)建筑工程產(chǎn)品會(huì)涉及到多種復(fù)雜的材料品種，利用復(fù)雜的施工工藝才能完成，并且施工過程中需要多個(gè)專業(yè)人才的相互配合，因此施工前的技術(shù)準(zhǔn)備非常關(guān)鍵。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，做到胸有成竹；分析具體的施工合同要求，細(xì)化到每道施工工序及每項(xiàng)分部工程，做到統(tǒng)籌安排、合理配置。其次，充分分析施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源的實(shí)際情況，包括施工人員、材料供應(yīng)及資金、設(shè)備等，制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，利用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的形式體現(xiàn)出來，遵循“從大到小、由點(diǎn)及面”的原則，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)均在控制范圍內(nèi)。最后，根據(jù)工程特點(diǎn)針對(duì)具體施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是一些新工藝、新技術(shù)，要反復(fù)確認(rèn)其科學(xué)性及可行性，保證施工組織設(shè)計(jì)的合理性。

2、采取有效的管理措施

1）制定科學(xué)的施工組織計(jì)算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面布置，在保證質(zhì)量及安全的前提下合理控制施工進(jìn)度。細(xì)化每個(gè)施工環(huán)節(jié)，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門，提出與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符的施工方案。

2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間設(shè)計(jì)平面圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，保證水電線路鋪設(shè)的安全性，材料、構(gòu)件等合理堆積擺放，并且要將這些內(nèi)容在平面圖上標(biāo)識(shí)出來，使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。

3）對(duì)各類施工資料進(jìn)行合理配置。施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)投入的生產(chǎn)過程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，關(guān)鍵一點(diǎn)就是合理配置施工過程的各類資源。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價(jià)較高的材料，基于成本考量通常要采取定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料的方法?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要內(nèi)容包括材料領(lǐng)用、出入庫管理、投料與用料、補(bǔ)料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，項(xiàng)目經(jīng)理部要直接承包管理。每個(gè)施工階段均包括幾道不同的施工工序，在每道工序開始前材料員要對(duì)該工序所需的材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，如施工過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)材料短缺等現(xiàn)象，則材料員要及時(shí)上報(bào)，在闡明欠料原因的前提下及時(shí)領(lǐng)料，以免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。完成每道工序后，材料員要及時(shí)清點(diǎn)余料，核對(duì)使用材料數(shù)量，如材料實(shí)際損耗大于計(jì)劃損耗，則要分析原因，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。制定相關(guān)激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，懲罰浪費(fèi)，可有效控制材料超額領(lǐng)用、廢品率高等問題。

4、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)控制

建筑工程中合理利用機(jī)械設(shè)備可提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，并且施工機(jī)械均采用程序化操作方式，可以最大程度上保證工程質(zhì)量。建筑施工行業(yè)體現(xiàn)出勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，工程上大量采用機(jī)械化施工也是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。通常施工機(jī)械多為一次性投資，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)，與普通的消耗性材料相比，其使用周期更長(zhǎng)，因此機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理就是保證其工作的有序性及使用的可靠性。施工前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，再選擇適用的機(jī)械，主要參考經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行充分核算，最終確定經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的方案。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，其本身質(zhì)量的好壞不僅會(huì)影響到工程的經(jīng)濟(jì)性，而且在后續(xù)的投入使用中還會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)效應(yīng)，因此質(zhì)量管理是施工企業(yè)的生存之本，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性不言而喻。

1）要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制管理，每道工序、每個(gè)工件均可追溯到具體負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任心；強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理，對(duì)施工人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

2）要嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，在施工過程中委派專職、專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，特別是一些隱蔽工程，一定要在對(duì)應(yīng)工序完成后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序；針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題徹底查明原因，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改；從源頭上把好入場(chǎng)材料關(guān)，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑工程施工過程中，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等各方面產(chǎn)生直接的影響，因此要加強(qiáng)施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化管理方案，完善管理體制，全面提升施工企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊宏偉.關(guān)于如何做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的思考[J].科技資訊，2012（06）

篇3

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；對(duì)策；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TU731.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有效地提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，并且為施工的安全進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。但是由于我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，無論是從觀念上、技術(shù)上和還是管理水平上并沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和必要性

建筑行業(yè)是一個(gè)輻射面較廣的行業(yè)，對(duì)建筑施工工程的管理要求相對(duì)較高，施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑行業(yè)的前沿陣地，也是體現(xiàn)建筑成果經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最佳場(chǎng)所。一般來說，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大都具有露天作業(yè)、多工種交叉聯(lián)合作業(yè)、危險(xiǎn)程度高等基本特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況直接關(guān)系整個(gè)建筑工程的進(jìn)度快慢、質(zhì)量?jī)?yōu)劣和其他相關(guān)指標(biāo)的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的驚醒影響巨大。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能在質(zhì)上保證真建筑成果的優(yōu)秀，在量上保證工程推進(jìn)的快速，同時(shí)也保證了施工現(xiàn)場(chǎng)最為重要的安全性。運(yùn)用有效地管理方法不僅能順利完成計(jì)劃，同時(shí)還能夠?yàn)楣こ踢M(jìn)行節(jié)約成本，保證人力資源的最大利用，合理地進(jìn)行資源分配，把控制預(yù)算在合理的范圍之內(nèi)，并減少由于監(jiān)管缺乏導(dǎo)致的衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、安全、等事故的發(fā)生。

實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的管理方法不僅是對(duì)人的有效管理，更為重要的進(jìn)行資源的管理分配。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以節(jié)約成本，高效率地完成工程施工目標(biāo)，避免了拖延施工造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，保證施工質(zhì)量本身就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳保障；其次是有利于社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是管理中的重要內(nèi)容，通過有效的管理手段和技術(shù)，可以在多工種混合作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)建立起有序的工作環(huán)境，并通過具體的勞動(dòng)保護(hù)措施最大限度地實(shí)現(xiàn)零安全事故施工，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)施工質(zhì)量的提升能夠?yàn)榻ㄖこ讨苓叺陌踩钌a(chǎn)提供良好環(huán)境。這些都可以時(shí)建筑企業(yè)贏得巨大的社會(huì)效益；第三是有利于環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)。建筑工程本身是一個(gè)制造大量污染的污染源，并且有施工引起的污染是多層次的，包括了固體顆粒物污染、噪聲污染、強(qiáng)光污染、氣味污染等等，管理措施不到位的施工項(xiàng)目往往成為環(huán)境保護(hù)方面的眾矢之的。進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以盡量避免對(duì)環(huán)境造成的影響，甚至某些建筑項(xiàng)目利用有效的資源對(duì)施工區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行了改善，為城市創(chuàng)造了大量的環(huán)境效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要有三方面的內(nèi)容，即質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。需要強(qiáng)調(diào)是，這三方面的管理是同時(shí)交叉進(jìn)行的，并不存在嚴(yán)格意義上的職責(zé)劃分，它們都屬于同一個(gè)管理體系，為了便于研究，才將它們抽象成三個(gè)獨(dú)立的內(nèi)容。

（一）質(zhì)量管理

當(dāng)代的建筑工程正在享受著科學(xué)技術(shù)帶來的前所未有的技術(shù)支持。由于計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的大力貢獻(xiàn)，使得建筑設(shè)計(jì)朝著精細(xì)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)的進(jìn)步為施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的機(jī)器都以投入到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作。這些技術(shù)上的進(jìn)步都對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了很高的要求，無法適應(yīng)現(xiàn)代化操作的管理模式將很快面臨淘汰。技術(shù)進(jìn)步也促使管理水平的改良，為了提高施工質(zhì)量就要不斷的調(diào)整管理方法，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的整體提高。工程質(zhì)量管理具體來來講包含以下幾個(gè)方面：第一是原材料的質(zhì)量，建筑工程首先應(yīng)該把好建筑材料這道關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。第二是施工工人的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工工人的教育，提高工人操作機(jī)械和施工質(zhì)量。第三是施工工序的質(zhì)量。建筑工程中，每一道工序都有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有梯級(jí)性的施工工序尤其要注重嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免影響下一個(gè)工作流程的進(jìn)行。

（二）進(jìn)度管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度管理是為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)。它應(yīng)該包含兩各職責(zé)，第一個(gè)是在建筑施工前按照施工項(xiàng)目要求制定出施工計(jì)劃。第二個(gè)是在施工過程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)。工程施工計(jì)劃的制定應(yīng)該考慮到施工過程中的施工難度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相結(jié)合。在實(shí)施計(jì)劃時(shí)在保證整體施工進(jìn)步不拖延的情況下進(jìn)行彈性制的管理。

（三）成本管理

建筑工程施工需要耗費(fèi)大量的成本，由于建筑行業(yè)投入大，資源分配復(fù)雜，控制成本成為體現(xiàn)工程管理水平的重要指標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該作為總體預(yù)算管理的積極部分，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)查和控制，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理方式將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

三、我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工工人的管理是主要問題，由于施工現(xiàn)場(chǎng)具有開放性、多工種同時(shí)作業(yè)的特征，很難用具體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求每個(gè)員工。現(xiàn)在的建筑工程作業(yè)呈現(xiàn)出精細(xì)化分工的局勢(shì)，同時(shí)建筑工程優(yōu)勢(shì)一個(gè)復(fù)雜的過程，需要具有不用知識(shí)和技術(shù)的人員共同參與到施工建設(shè)中。施工人員之間的交接和工種的交叉使管理具有相當(dāng)大的難度。又由于我國(guó)目前大部分的建筑工人素質(zhì)普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的違章操作引起的，因此，對(duì)員工的安全教育是保證施工進(jìn)行的重要保障。但是施工隊(duì)伍的外包性和施工人員的分散是安全教育和培訓(xùn)都較為困難。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策建議

（一）采取有效地方式加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)

人員的素質(zhì)是成為影響工程進(jìn)展的最重要的要素，人的主觀能動(dòng)性決定了其在項(xiàng)目過程中的中心地位。因而，對(duì)施工人員加強(qiáng)綜合管理，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性，為建筑工程的安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)服務(wù)。但由于制度方面的原因，集中加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的條件。要想解決這個(gè)問題，需要從組織制度方面入手。應(yīng)該建立起相關(guān)方面的組織機(jī)構(gòu)，使工程從業(yè)人員具有接受再教育的機(jī)會(huì)的條件。另外，還要加強(qiáng)施工方的檢查督導(dǎo)工作，切實(shí)為公示人員提供必要的幫助。

（二）推行信息化管理技術(shù)

先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理方法不只運(yùn)用在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域和建筑工程企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，對(duì)處于基層的施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員也要用現(xiàn)代化的管理模式和技術(shù)進(jìn)行管理，例如，門禁系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)等等，不但保證了施工的可控度，同時(shí)也是對(duì)施工人員人身安全的保護(hù)。

（三）創(chuàng)造文明的施工環(huán)境

文明的施工環(huán)境包括多方面的內(nèi)容，首先是要給施工人員提供一個(gè)有安全

保障的工作環(huán)境。其次還要建立健全相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)章，保持制度文明，嚴(yán)格履行各項(xiàng)制度中的要求，做到公平公開，權(quán)責(zé)分明。最后就是要建立一個(gè)環(huán)境友好型的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，在先進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，要優(yōu)化施工環(huán)境，保證施工體系的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；現(xiàn)階段；解決方法正文：建筑工程質(zhì)量

監(jiān)督管理是建設(shè)行政主管部門或者其韋陀的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體的質(zhì)量展開監(jiān)督和檢查工作，以便于能夠?qū)娎孢M(jìn)行維護(hù)的行政執(zhí)法行為。而在上文中提及到的工程質(zhì)量管理實(shí)際上就是通過對(duì)過程進(jìn)行控制，使得工程質(zhì)量管理的內(nèi)容能夠在都受到控制的狀態(tài)之下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量包含以下兩個(gè)方面的含義：第一點(diǎn)就是建筑擁有的使用功能是否能夠滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提出的要求；第二點(diǎn)是建筑工程具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)的安全性是否能夠滿足設(shè)計(jì)以及相關(guān)規(guī)章制度提出的要求。其中，前者是目標(biāo)，后者是管理的核心。

1.對(duì)建筑工程市場(chǎng)管理中存在著的問題進(jìn)行分析

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的企業(yè)當(dāng)中，基本上都沒有形成較為完善的信息化建設(shè)，大多數(shù)的施工企業(yè)都是知識(shí)停留在簡(jiǎn)單的企業(yè)主頁建設(shè)和電子郵件溝通這個(gè)階段之上，沒有能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)的重要作用形成明確的了解，針對(duì)信息化建設(shè)這個(gè)問題沒有開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)層面之上，信息化的作用基本上也沒有發(fā)揮出來，沒有在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中假如信息化建設(shè)項(xiàng)目。在某些建筑工程施工企業(yè)中，沒有能夠構(gòu)建起來健全的績(jī)效評(píng)估和考核體系，現(xiàn)存的體系當(dāng)中存在著較為嚴(yán)重的問題，員工做出的貢獻(xiàn)和得到的利益是不相適應(yīng)的，企業(yè)沒有能夠?qū)T工貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)考核緊密的相互聯(lián)系在一起，某些企業(yè)將所有的榮譽(yù)都賦予到了項(xiàng)目之上，將所有勞動(dòng)成果都劃歸給項(xiàng)目部所有，使得職能管理部門得不到應(yīng)有的回報(bào)和激勵(lì)，使得他們的工作熱情大幅度降低，在項(xiàng)目管理考核這個(gè)層面上，考核結(jié)果兌現(xiàn)這個(gè)方面上的執(zhí)行力是比較差的，當(dāng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候很多人都是會(huì)要求兌現(xiàn)的，而當(dāng)企業(yè)虧損的時(shí)候，在責(zé)任這個(gè)問題上卻是沒有人來承擔(dān)的。

建筑市場(chǎng)管理是比較混亂的。建筑市場(chǎng)主要包含的是監(jiān)理、建設(shè)以及施工等方面的內(nèi)容。但是針對(duì)建設(shè)單位中存在著的問題，建筑法以及工程質(zhì)量管理?xiàng)l例都是針對(duì)責(zé)任和義務(wù)做出了明確的規(guī)定的，但是還是有一些施工單位為了能夠降低施工成本，沒有依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)提出的要求辦理施工許可證以及質(zhì)量安全監(jiān)督等相應(yīng)的手續(xù)，也沒有委托監(jiān)理，上文中提及到的這種行為不打單使得國(guó)家稅費(fèi)巨額流失，還是得一些工程處于無人監(jiān)管的狀態(tài)之下，為工程質(zhì)量和安全埋下了不小的隱患。另外，還有一些建設(shè)單位迫使監(jiān)理單位、勘察單位以及施工單位等用低價(jià)來競(jìng)標(biāo)，然后在競(jìng)標(biāo)成功之后要求施工企業(yè)墊付資金開始施工，或者長(zhǎng)期的拖欠工程款，使得建筑市場(chǎng)中的秩序變得較為混藍(lán)，使得施工企業(yè)沒有充足的資金投入到安全防護(hù)這個(gè)層面上，所以在建筑工程進(jìn)行的過程，出現(xiàn)安全生產(chǎn)和防護(hù)設(shè)施不合格、不到位等問題的幾率就比較高，對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了較為嚴(yán)重的影響。

2.建筑工程市場(chǎng)管理問題的解決辦法

聘用專業(yè)素質(zhì)水平較高的施工管理人員，工程建筑是一項(xiàng)時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的項(xiàng)目，自然建筑工程施工單位對(duì)施工人員提出的要求就更為嚴(yán)格了，施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平是能夠從直接的層面上對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量造成一定程度的影響的。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以便于施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平能夠得到一定程度的提升。針對(duì)新進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工人員，是需要做安全技術(shù)交底工作的，并且也應(yīng)當(dāng)做好崗前培訓(xùn)工作，在其專業(yè)知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)完備之后，才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中開展相應(yīng)的工作?？s減工期的前提是對(duì)工程的整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，需要依據(jù)施工圖紙?zhí)岢龅囊箝_展施工工作，在施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中需要明確的問題是關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰起到主導(dǎo)作用，誰是進(jìn)行配合的，工序是如何交叉開展的，以便于能夠?qū)⒅攸c(diǎn)凸顯出來；在能夠?qū)こ炭傮w性質(zhì)量和安全做出一定程度的保證的前提之下是可以施行三班倒的施工方法的。

3.結(jié)語

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度是較為穩(wěn)定的，人們的生活質(zhì)量和生活水平得到了一定程度的提升，所以人們就從各個(gè)層面之上對(duì)住房提出了更高的要求，房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量這兩個(gè)問題研究逐漸的顯得比較重要了，所以在建筑工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，從事施工管理工作的人員是要將生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及技術(shù)管理等方面的管理工作都做好的，以免在建筑工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)各個(gè)層面的相關(guān)問題，從而就能夠?qū)ㄖこ痰目傮w性質(zhì)量和安全性做出一定程度的保證，使得建筑管理水平得到一定程度的提升，進(jìn)而在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理方法

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

第一、建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

第二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

（一）是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

（二）是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

第三、加強(qiáng)人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

第四、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn):

（一）認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì) 確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三） 嚴(yán)把材料關(guān) 目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

（四） 勤檢查，嚴(yán)管理 在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。

第五、做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作:

（一）檢查實(shí)施工組織方案 檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

（二）及早做好裝飾材料的選定 作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

（三）適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作 作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

第六、把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

建筑質(zhì)量的好壞對(duì)于建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及建筑企業(yè)的利益有直接的關(guān)系，甚至關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此為了保證我國(guó)建筑建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是有必要的，目前我國(guó)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在一些不足點(diǎn)，下面就為大家詳細(xì)的進(jìn)行分析。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本現(xiàn)狀

對(duì)于建筑工程而言，建筑工程在施工的過程中使用的周期是比較長(zhǎng)的，原因在于從設(shè)計(jì)到施工再到最后的驗(yàn)收是需要非常長(zhǎng)的時(shí)間。為保證整個(gè)工程項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行，必須對(duì)施工過程中每一道施工工序?qū)崟r(shí)跟蹤和檢查，對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，保證整個(gè)工程和施工按照進(jìn)度完成，同時(shí)也要確保工程的質(zhì)量。在實(shí)際施工的過程中建筑工程的質(zhì)量控制的主要方法有：對(duì)施工過程管理需要加強(qiáng)，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該把施工安全與質(zhì)量控放在日常管理過程匯中的首要位置，不允許因?yàn)榻档统杀净蛘呤且驗(yàn)楣て诘脑蚨鴮?dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的事情出現(xiàn)；從工程項(xiàng)目開始施工到完成的整個(gè)過程中，都應(yīng)安排相應(yīng)的專業(yè)的人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量；對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)各種意外，應(yīng)該是提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證有具體可行的技術(shù)措施實(shí)施。

三、目前我國(guó)施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

1、建筑法人行為不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，在建設(shè)階段法人行為極其不規(guī)范，如：不按照建設(shè)的正常流程進(jìn)行施工、對(duì)于施工的合同進(jìn)行任意的更改，這些都是在施工的過程中對(duì)于質(zhì)量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就對(duì)建筑施工的過程中，法律文件不熟悉，那么這樣就會(huì)造成有很好的施工管理制度的出現(xiàn)；實(shí)際情況是，在進(jìn)行施工的過程中，項(xiàng)目資金很難到，或者是投標(biāo)存在腐敗現(xiàn)象，這樣都會(huì)導(dǎo)致問題以及施工成本的提高。

2、施工工序不合理

建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)為了在施工的過程在獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，因此在實(shí)際的施工過程中多次分包的現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的，因此偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常胡發(fā)生，這樣對(duì)成本的控制是非常不利的；由于施工人員素質(zhì)不高，因此對(duì)于技術(shù)的提高無疑是有非常多大的難度，這些都將對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。由此看來，目前在建筑工程項(xiàng)目施工的工序還需要進(jìn)一步的提高。

3、質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當(dāng)前，建筑工程施工管理相關(guān)的法律法規(guī)還不是太完善，因而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)以及懲罰的力度也不夠；對(duì)于質(zhì)量的判定，也缺少權(quán)威的部門；質(zhì)量檢查人員的水平偏低，不能達(dá)到既定的規(guī)范要求；質(zhì)量管理的權(quán)利與責(zé)任不是十分的明顯，從而難以將質(zhì)量檢測(cè)部門作用充分發(fā)揮出來。

而在施工的過程中，設(shè)備好壞的管理無疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設(shè)備的原因而導(dǎo)致的工程進(jìn)度跟不上，而很多施工企業(yè)在進(jìn)行正常的施工過程中都會(huì)忽視這一點(diǎn)。

4、員工素質(zhì)方面的問題

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員主要包括具體項(xiàng)目的施工人員，技術(shù)人員以及監(jiān)理人員等等。他們的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)在施工中建筑的質(zhì)量是息息相關(guān)的。當(dāng)然，目前在很多工地還存在很多施工人員沒有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)于施工質(zhì)量的判斷拿捏不到位，因此對(duì)于建筑工程的質(zhì)提高會(huì)帶來非常大的負(fù)面影響。所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員而言，如果自身沒有非常專業(yè)的知識(shí)，那么在實(shí)際的監(jiān)管中也不能發(fā)現(xiàn)施工中的問題，因而也起不到非常明顯的作用。

四、提高我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

1、經(jīng)濟(jì)性原則

在目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，對(duì)于一部分傳統(tǒng)的思想需要進(jìn)行改變，所以，項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該在打造精品施工、同時(shí)對(duì)于成本的降低應(yīng)該多想一些辦法。同時(shí)在諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素當(dāng)中，做到精打細(xì)算，利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出，減少資金浪費(fèi)，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理最主要的是集中在勞動(dòng)力成本和材料成本方面。加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制，在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊(duì)伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，提高施工效率，以此降低成本。加強(qiáng)材料成本管理，在材料采購中進(jìn)行全面對(duì)比，購買性價(jià)比較高的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存和保管，減少材料使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。

2、合理性原則

在建筑施工項(xiàng)目建設(shè)階段，對(duì)于施工過程中的每一步都需要做到精打細(xì)算，一方面按照合理性的施工對(duì)于施工的進(jìn)度是能夠有效的控制，另外一方面也是對(duì)工程質(zhì)量得以保證。此外，還要將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完工意義重大，而要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理首先要編寫相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要對(duì)整個(gè)工程工期和相關(guān)因素全面考慮，之后對(duì)工期進(jìn)行劃分，合理安排，使各個(gè)階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗拒因素延誤工期的，需要在保證質(zhì)量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進(jìn)度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費(fèi)能及時(shí)到位，為順利施工提供便利。

3、標(biāo)準(zhǔn)化原則

在建筑工程建設(shè)階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，也是也是最為基本的要求。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)所有的施工要保證絕對(duì)的客觀性。這樣一來，對(duì)于工程的施工效率的提高無疑是非常有幫助的，使施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理更加科學(xué)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會(huì)導(dǎo)致較大的質(zhì)量事故。所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術(shù)交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，材料設(shè)備采購中要做好質(zhì)量檢查工作，不合格材料堅(jiān)決不能入場(chǎng)。第三，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼５谒?，在竣工?yàn)收之前，要組織技術(shù)人員開展預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問題妥善解決，保證驗(yàn)收順利過關(guān)。

施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行安全檢查工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工中有可能存在的安全隱患提前制定預(yù)防措施。在現(xiàn)場(chǎng)管理中做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。建立安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任，落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲措施。另外，有效的安全防護(hù)對(duì)于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護(hù)設(shè)備要配置齊全，定期檢查其性能。

五、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)實(shí)施

1、做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對(duì)材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費(fèi)上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的造價(jià)增加。

2、建立質(zhì)量管理體系和管理制度

在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理保證體系來增加施工過程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實(shí)度。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識(shí)，并且通過質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識(shí)傳遞到每個(gè)施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作

建筑工程施工作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過程中會(huì)存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機(jī)械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達(dá)到平穩(wěn)有效、科學(xué)合理的進(jìn)行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對(duì)工程的分析和了解來確定管理方法，達(dá)到管理工作的最優(yōu)化。在這個(gè)過程中可以充分借鑒國(guó)內(nèi)外的施工工程的成功案例來進(jìn)行管理技術(shù)的準(zhǔn)備。

六、結(jié)束語

總之，建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，合理的現(xiàn)場(chǎng)管理無疑是非常有必要，施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，并積極的實(shí)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的過程，需要有初步的系統(tǒng)和管理管理體系，時(shí)代的進(jìn)步對(duì)施工管理提出了更高的要求，對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行探究，有利于達(dá)到施工項(xiàng)目的管理與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)的目的，提升企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

1 建筑施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 時(shí)展的需要

時(shí)代的新發(fā)展對(duì)建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的要求，從歷史長(zhǎng)河的發(fā)展史看來，管理代表的是企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求管理策略的提升，這是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，進(jìn)而會(huì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理綜合性強(qiáng)、內(nèi)容體系較為復(fù)雜，在新時(shí)代的背景下也需要能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)和生產(chǎn)力，管理需要逐漸的走向成熟化，形成一個(gè)較為穩(wěn)定的系統(tǒng)，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

1.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證

建筑行業(yè)在經(jīng)過市場(chǎng)的長(zhǎng)期洗禮和政策的改革之后，對(duì)管理的現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)有了很大的提高，人們?cè)絹碓街匾暺髽I(yè)的自身能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，F(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識(shí)相對(duì)比較落后，不利于施工進(jìn)程快速穩(wěn)定的進(jìn)行，所以加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行。

1.3 建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)一些市場(chǎng)秩序混亂的狀況，企業(yè)由于利益關(guān)系會(huì)利用一些手段去贏得市場(chǎng)，可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷的情況出現(xiàn)，市場(chǎng)發(fā)展中還存在對(duì)行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)政策，這樣更加造成了企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題的可能性。建筑市場(chǎng)需要得到更加規(guī)范的控制，由于受到自身的制約，行業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)各種問題，規(guī)范化的管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑市場(chǎng)更加國(guó)際化的轉(zhuǎn)變，保證了市場(chǎng)有可持續(xù)性發(fā)展的要求。

2 建筑施工管理需要注意的幾個(gè)問題

2.1 拉結(jié)筋的設(shè)置問題

建筑的主體結(jié)構(gòu)和填充墻之間的拉結(jié)筋設(shè)置很容易出現(xiàn)問題，現(xiàn)在已經(jīng)舍棄了以往的甩筋的辦法，而是直接植筋與主體結(jié)構(gòu)之上。這就能夠減少工作的難度和專業(yè)技能的要求，使得施工能夠更容易的達(dá)到要求，而且價(jià)格上可以更加優(yōu)惠。但是施工的時(shí)候由于人員的素質(zhì)不齊等原因，也會(huì)造成施工上的問題，因此有以下的幾點(diǎn)需要加強(qiáng)注意：

首先，技術(shù)工人需要持證上崗，專業(yè)性和工作的責(zé)任心是最首要的條件，工程負(fù)責(zé)人需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查做好記錄；其次，在使用的材料商需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，只能使用專用膠和專用固化劑，按規(guī)定時(shí)間限制去操作；第三，植筋的時(shí)候需要規(guī)范化，只能是在混凝土上進(jìn)行操作，而且操作的時(shí)候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段時(shí)間之內(nèi)不受外界的干擾使其能夠自行固化；第五，加強(qiáng)植筋之后質(zhì)量檢測(cè)，保證質(zhì)量到位而且沒有污染。

2.2 商品混凝土使用

混凝土已經(jīng)成為現(xiàn)在普遍使用在工程中的一種材料，但是其產(chǎn)品的類型多樣，同時(shí)各有其性能的特點(diǎn)，所以在使用的時(shí)候需要保證正確選擇，使其各個(gè)方面能夠達(dá)到工程的要求，保證質(zhì)量。

2.2.1 注意混凝土需要嚴(yán)格控制不受到外界的影響，不能在澆筑場(chǎng)出現(xiàn)被加水的現(xiàn)象，因?yàn)榛炷潦艿剿冶鹊挠绊戄^大，受到水的影響會(huì)直接對(duì)混凝土的性能造成影響，灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度越高，水量過大的時(shí)候會(huì)使混凝土強(qiáng)度下降，甚至造成離析。

2.2.2 注意混凝土在運(yùn)輸?shù)惹闆r中，由于受到外界環(huán)境的干擾，其塌落度會(huì)有一定的損失，在一定的限度之內(nèi)是合理的，但是如果有較大幅度的損失就應(yīng)該查明原因，如外加劑的加入量等需要嚴(yán)格控制。

2.2.3 外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴(yán)格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標(biāo)來滿足更加準(zhǔn)確的混凝土使用要求。

2.2.4 混凝土需要得到最佳的性能測(cè)試，加強(qiáng)澆筑之后對(duì)于表面的滾壓，增加混凝土的密實(shí)程度，增加質(zhì)量監(jiān)控和保護(hù)，避免產(chǎn)生裂縫。另外還要注意混凝土的養(yǎng)護(hù)問題，在泵送的過程中需要就有可靠性和穩(wěn)定性，避免混凝土的流動(dòng)性造成一些的問題。

3 改善施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的做法

3.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理

3.1.1 制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。建筑項(xiàng)目施工前需要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，承包商根據(jù)實(shí)際施工的情況和工期，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度，包括有開工前的準(zhǔn)備，施工工藝和組織流程，以及各個(gè)工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進(jìn)度的目標(biāo)等。

3.1.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理人員需要能夠保證計(jì)劃得到嚴(yán)格實(shí)施，保持與承包商的密切聯(lián)系，對(duì)于計(jì)劃的臨時(shí)變更能夠有很好的應(yīng)對(duì)，及時(shí)作出反應(yīng)制定補(bǔ)救措施；監(jiān)督各分包單位的工作進(jìn)度到位，合理的進(jìn)行人力和物力的安排，資金的到位等。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

3.2.1 合理的編制施工組織設(shè)計(jì)

開工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計(jì)劃，重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案，再交由監(jiān)理主管部門審定。

3.2.2 做好施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行合理的安排，保證各項(xiàng)工種的技術(shù)和質(zhì)量保證，做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審等。對(duì)于新技術(shù)和新工藝，要專門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級(jí)人員需要對(duì)施工的方法工序等熟練掌握，同時(shí)要嚴(yán)格注意質(zhì)量需求。

3.2.3 嚴(yán)格控制施工的程序

施工的過程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師對(duì)工程記錄的驗(yàn)收簽字。對(duì)施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對(duì)于重點(diǎn)施工位置進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。

4 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施

4.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對(duì)于人才的培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)重視，注重挖掘人員的長(zhǎng)期潛力，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，不能目光短淺。人才培養(yǎng)計(jì)劃離不開有組織的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過各種方式加強(qiáng)人才能力的培養(yǎng)，如利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外送培訓(xùn)和鼓勵(lì)人才自學(xué)等方式形成專業(yè)化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)方式應(yīng)具有針對(duì)性，專業(yè)化和技術(shù)化，使得人才隊(duì)伍發(fā)展更加全面齊全。

4.2 用核心力量武裝企業(yè)，資源共享

技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動(dòng)的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場(chǎng)需求去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證搶占市場(chǎng)先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)的不同發(fā)展和要求去進(jìn)行技術(shù)的改革。首先，企業(yè)需要取得技術(shù)先機(jī)，在行業(yè)之中占得優(yōu)勢(shì)，這是競(jìng)爭(zhēng)中最重要的一點(diǎn)。其次，在對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)上，需要注意各種創(chuàng)新技術(shù)的利用，用最先進(jìn)的裝備來提高施工水平，保證技術(shù)和施工效率同步提高，保證企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)各大企業(yè)之間的交流，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，與具有一定技術(shù)實(shí)力的企業(yè)開展合作，互相提高技術(shù)和技能，保證技術(shù)的先進(jìn)性和前段性。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、引言

“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”，這一施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國(guó)內(nèi)眾多建筑企業(yè)所共識(shí)。由此可見，質(zhì)量是建筑工程的生命，而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量具有決定性的影響。

2、建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因

2.1工程現(xiàn)場(chǎng)施工所用材料難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

2.2施工人員、管理人員素質(zhì)偏低，質(zhì)量意識(shí)差；

2.3施工環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、 經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問題。施工單位應(yīng)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

4、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的基本原則

首先，注重建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的方法：在實(shí)際過程中，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理主要用到兩種方法：一是過程法。將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理，從而達(dá)到預(yù)期的效果。二是管理的系統(tǒng)法。將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別、理解和管理，從而提高施工單位工作的有效性。

其次，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理需制度化、規(guī)范化、程序化。也就說工程的質(zhì)量管理要 “說到做到”，即工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要制度化、規(guī)范化及程序化。管理人員要對(duì)管理的對(duì)象、內(nèi)容、程序等都要以制度的形式進(jìn)行明文規(guī)定，從而避免施工過程中的隨意性現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

5.1了解工程，有備而戰(zhàn)

每一項(xiàng)工作要把它做好、做細(xì)，都必須對(duì)這項(xiàng)工作充分的了解和認(rèn)識(shí)，提前做好一切準(zhǔn)備。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，也應(yīng)該樹立這種思想，充分的了解工程，不盲目冒進(jìn)，打有準(zhǔn)備的仗。所以，就要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員要熟悉工程圖紙，了解施工的要求和細(xì)節(jié)，了解施工順序和施工方法，以及工程中的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)一定要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，全面的了解和認(rèn)識(shí)工程，從而更好的完善工作。

5.2嚴(yán)格規(guī)章制度管理

各級(jí)管理人員及其他人員應(yīng)有明確的規(guī)章制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。因此，事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵；當(dāng)然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來完成這方的工作；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的還是人的作用，人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。

5.3嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)

施工材料是工程建筑質(zhì)量決定性的影響因素。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理必須要對(duì)工程施工材料加強(qiáng)管理和監(jiān)督。為保證工程優(yōu)質(zhì)，在施工中要選擇適合的材料、合格的材料，優(yōu)選采購人員和選擇信譽(yù)較高的供貨單位，承建的工程一定要嚴(yán)格把住采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸關(guān)以及使用關(guān)。避免不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)危及到建筑工程質(zhì)量

5.4 加強(qiáng)人的管理

人的管理重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)及人員之間的關(guān)系。

此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的心理不平衡，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。建立績(jī)效的考核和評(píng)估體系，進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)。

5.5科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

5.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7對(duì)環(huán)境因素的控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、 水文氣象 、噪音 、通風(fēng)、 振動(dòng)、 照明 、污染等。 環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng) 、分部工程的環(huán)境 。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。首先，項(xiàng)目部要在進(jìn)場(chǎng)前做好資料的搜集和整理工作，對(duì)工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次要結(jié)合現(xiàn)代氣象監(jiān)測(cè)的科學(xué)手段，如臺(tái)風(fēng)、暴雨、冰凍天氣等天氣災(zāi)害的預(yù)警信號(hào)，合理安排好施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師必須嚴(yán)格遵守“晴外、雨內(nèi)”的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配，合理組織相關(guān)工序的穿插，從而有效保障勞動(dòng)者的安全，減少資金的損耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

5.8做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作

在施工過程中，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查對(duì)于控制工程質(zhì)量意義重大，通過質(zhì)量檢查可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，并在這些問題產(chǎn)生影響之前就予以解決，防止工程完成后返工等現(xiàn)象。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方式主要有施工人員自檢、互檢及專職檢查人員進(jìn)行檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查貫穿于原料進(jìn)場(chǎng)、各單位工序施工到工程竣工等全過程。建筑工程往往存在很多隱蔽的質(zhì)量問題，只有做好現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查才能發(fā)現(xiàn)，施工管理人員應(yīng)做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，老呆在辦公室是難以發(fā)現(xiàn)問題的，要多用眼睛細(xì)心的觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，還要多用手記錄現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。通過施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減輕工程質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

6、結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到居民的最根本利益，施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，尤其要抓好質(zhì)量管理中的細(xì)節(jié)管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。只有把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量視為企業(yè)的生命，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；基本原則；主要途徑；問題措施

一、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須將只重進(jìn)度和質(zhì)量而不重視成本和市場(chǎng)惡習(xí)改掉，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)該重點(diǎn)在降低成本、拓展市場(chǎng)方面加大研究力度，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中精打細(xì)算，爭(zhēng)取以最少的投入得到最大程度的產(chǎn)出，對(duì)于資源浪費(fèi)和不合理開支要堅(jiān)決杜絕。

2、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。實(shí)際上，為了能夠使施工生產(chǎn)活動(dòng)有效進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)要素都要為同一個(gè)主體所服務(wù)，杜絕主觀隨意的行為。這樣一來才可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效益、工作效率提高，從而營(yíng)造出科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。

二、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

1、是以人為本，提高施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性和艱巨性，這就使其規(guī)章制度的局限性更加顯著。施工現(xiàn)場(chǎng)是十分雜亂的，包含很多工種和崗位，而工期的限制，及其不斷壓縮的管理層，使得管理人員無法做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。使其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用充分發(fā)揮，注重現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想和技術(shù)的提升。

2、是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而價(jià)廉的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，對(duì)于工程后期的投入使用有很大影響。

3、是以班組為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組確保了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組在現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)活動(dòng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要通過班組來實(shí)現(xiàn)。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。做好班組建設(shè)工作就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須專注于班組。

三、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理常見的問題

1、施工管理的目標(biāo)不夠明確。目前，施工管理目標(biāo)不明確，是我國(guó)的大部分建筑工程建設(shè)在施工管理中普遍存在的問題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工管理的目標(biāo)，缺乏科學(xué)性、合理性和規(guī)范性；在施工管理中，沒有采取系統(tǒng)的管理控制技術(shù)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃；建筑工程建設(shè)施工的進(jìn)度，沒有按照合約規(guī)定實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，且管理和成本的控制比較松散。

2、質(zhì)量管理不完善。根據(jù)建筑工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，由于施工過程中的操作工序紛亂復(fù)雜，涵蓋范圍廣，對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)是不容易實(shí)現(xiàn)的。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，常采用抽檢的方法，抽檢的方法相對(duì)來說，不具有科學(xué)性和全面性，所以，會(huì)不同程度的遺漏一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3、建筑工程建設(shè)中施工管理人員素質(zhì)不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，對(duì)于建筑工程建設(shè)施工管理來說，如何加強(qiáng)管理人員自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對(duì)一些施工項(xiàng)目高素質(zhì)管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力不強(qiáng)，尤其是針對(duì)一些比較偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目，由于環(huán)境惡劣，管理人員都不愿去，有時(shí)會(huì)給建筑工程建設(shè)施工管理工作帶來很大的不便。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，普遍存在著應(yīng)付現(xiàn)象，沒有專業(yè)、規(guī)范的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性的組織和監(jiān)督，沒有堅(jiān)持、以人為本、的原則。

四、建筑工程建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

1、完善建筑工程建設(shè)中施工資源配置。在進(jìn)行工程施工的過程中，要不斷地根據(jù)工程的具體情況對(duì)工程的材料設(shè)備和人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)情況的復(fù)雜性進(jìn)行資源整合，以促進(jìn)效益和效果的最大化。對(duì)于施工的整個(gè)過程中需要的資源和設(shè)備，施工單位要提前做好充分的準(zhǔn)備，保證不因?yàn)檫@些問題在施工中影響進(jìn)度和計(jì)劃。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。工程施工的有序進(jìn)行是離不開完善的管理制度的。管理人員在進(jìn)行管理方案制定的時(shí)候要充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定行之有效的管理方案，開展安全操作等重要事宜的必要宣傳。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)要積極配合管理人員的安排，保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。管理者要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的情況，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)中的施工材料管理。對(duì)施工材料的管理和監(jiān)督是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對(duì)于物資的消耗，相關(guān)人員必須做到胸有成竹，及時(shí)了解各項(xiàng)資源的變化情況，一旦遇到變化較大或與計(jì)劃嚴(yán)重不符的情況要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和調(diào)整，對(duì)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，必要時(shí)進(jìn)行合理的采購，避免影響建筑工程建設(shè)的問題產(chǎn)生。

4、完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是施工過程的重中之重。質(zhì)量基礎(chǔ)是建筑工程建設(shè)不可缺少的重要組成部分。對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的最主要手段就是科學(xué)的質(zhì)量管理體系。想要簡(jiǎn)稱科學(xué)的管理體系就要從諸多方面進(jìn)行著手。領(lǐng)導(dǎo)要在日常工作中重視員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)放在員工的責(zé)任心和技能強(qiáng)化上，推廣建筑過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升員工的認(rèn)識(shí)，安排專門人員對(duì)相應(yīng)的成果進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)問責(zé)并及時(shí)解決。（1）合同實(shí)施過程中，國(guó)家或部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代替了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）合同技術(shù)條款與國(guó)家或部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，以合同技術(shù)條款為準(zhǔn)。（3）合同技術(shù)條款與國(guó)家或部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，以國(guó)家或部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。所導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，按工程變更處理。

5、嚴(yán)格控制成本。對(duì)于建筑企業(yè)來說，控制建筑成本是永恒不變的大計(jì)。首先，通過節(jié)能減耗來降低工程成本，這個(gè)是從根源上來進(jìn)行成本的控制的，在保證不影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度的情況下進(jìn)行節(jié)能減耗的方法是可取的，對(duì)原材料的控制或進(jìn)行科學(xué)的組織進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)合理的資源配置和優(yōu)化，能夠取得良好的效果。另外，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)方案來避免不必要的開支和浪費(fèi)，從而減少開支預(yù)算。

6、提高施工人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于崗位種類較多、施工范圍比較廣泛以及施工周期長(zhǎng)等因素，施工管理人員不可能做到對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢查和監(jiān)督。所以，為了能夠有效的改善施工現(xiàn)場(chǎng)，就要堅(jiān)持以人為本的理念，以人為中心，進(jìn)行科學(xué)管理，激發(fā)全體施工人員的積極性，充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，提高施工人員的責(zé)任感。

結(jié)束語

建筑工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與建筑物使用壽命的長(zhǎng)短有直接的關(guān)聯(lián)，建筑資源能不能合理的被利用，與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全也是密切相關(guān)的。因此在建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，在確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，從而保證工程整體的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型。

參考文獻(xiàn)

[1]李茵.提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索[J].中國(guó)科技投資，2012.

篇10

關(guān) 鍵 詞 ：建筑施工，安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。與此同時(shí)，入世以來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以人為本，安全生產(chǎn)理念的形成中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工安全生產(chǎn)提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。根據(jù)本人多年的監(jiān)督工作實(shí)踐，認(rèn)為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理可分為開工前準(zhǔn)備工作（即安全生產(chǎn)條件審查）、開工后的監(jiān)督工作以及安全文化建設(shè)。必須堅(jiān)持 “預(yù)防為主、安全第一綜合治理”的方針，著重開工前的安全生產(chǎn)條件審查，防患于未然，把安全事故隱患消除于萌芽狀態(tài)，從而保證作業(yè)人員的生命安全，人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的初探。

1 做好開工前安全生產(chǎn)條件審查

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

施工項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以施工現(xiàn)場(chǎng)工地負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有現(xiàn)場(chǎng)專職安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)日常管理工作。

1.2 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責(zé)任制

項(xiàng)目部在施工過程中必須按照開工前安全生產(chǎn)條件審查通過的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，采用安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式層層分解落實(shí)到人，確保在建工程的安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全三檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等工作。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位生產(chǎn)管理責(zé)任制，從管理層到勞務(wù)層，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織項(xiàng)目成員對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí)。同時(shí)實(shí)行安全隱患排查報(bào)告的例會(huì)制度、檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄，研究安全生產(chǎn)對(duì)策。

1.3 制定好安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)零事故管理目標(biāo)、安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)、創(chuàng)建國(guó)家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理有一個(gè)明確的安全管理方向，同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。

1 .4編制好安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工安全方案

施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程的技術(shù)性文件，項(xiàng)目工程開工前，施工單位必須依據(jù)施工圖紙和國(guó)家現(xiàn)行的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合本企業(yè)管理水平和本工程的施工特點(diǎn)編制好施工組織設(shè)計(jì)。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，確定辦公室、廚房、宿舍等五小設(shè)施以及用水、用電的總布局，嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)區(qū)域與辦公生活區(qū)域，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制管理，并對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程堅(jiān)持專家論證審查制度，未經(jīng)專家論證審查的源險(xiǎn)性大的工程堅(jiān)決不開工， “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。項(xiàng)目部必須按照監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工安全方案，由項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)。

1.5 安全生產(chǎn)管理措施必須落實(shí)

依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》關(guān)于五方責(zé)任主體安全生產(chǎn)管理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)查施工單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任是否落實(shí)到位。

一是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否執(zhí)行JGJ46-2005、J405-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》“三個(gè)系統(tǒng)”是否落實(shí)到位。

二是腳手架工程是否執(zhí)行JGJ130-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，高度超過24米的腳手架工程是否有專項(xiàng)施工安全方案。搭設(shè)的腳手架、幾何尺寸、剪刀支撐、硬性（塑性）拉桿與墻（砼）面是否符合規(guī)范要求。

三是建筑機(jī)械使用是否符合JGJ33-2001、J119-2001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，督查施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊安裝與拆卸是否具有相應(yīng)的資質(zhì)。塔吊基礎(chǔ)砼標(biāo)號(hào)是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙的要求。

四是龍門架及井架物料提升機(jī)是否執(zhí)行JGJ88-92《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)是否與墻體或砼柱面進(jìn)行硬性拉接，吊籃運(yùn)行當(dāng)中的穩(wěn)定性是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

五是建筑施工模板是否執(zhí)行JGJ162-2008《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)澆砼樓面、屋面的支撐、剪刀撐、掃地桿是否全部落實(shí)到位。

六是高處作業(yè)是否執(zhí)行JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)措施是否落實(shí)到位。

七是建筑邊坡安全防護(hù)是否執(zhí)行GB50330-2002《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》?；A(chǔ)施工的超深基礎(chǔ)的邊坡采取的安全防護(hù)措施是否落實(shí)到位，編制的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)標(biāo)規(guī)定。

八是在開展安全生產(chǎn)檢查中是否執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。在日常管理中，施工企業(yè)、施工項(xiàng)目部是否按照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開展自我評(píng)價(jià)。對(duì)不合格的施工現(xiàn)場(chǎng)是否采取停工整改的管理措施，確保在建工程的施工安全，只有抓住了以上八個(gè)方面的重點(diǎn)，才能有效遏制安全事故發(fā)生。

2 做好開工后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

2 .1 安全教育

2.1.1 崗前培訓(xùn)教育

作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后 ，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)教育，教育要結(jié)合工程實(shí)際情況， 堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。培訓(xùn)教育后進(jìn)行書面測(cè)試，并按照測(cè)試登記表建立培訓(xùn)教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；未經(jīng)三級(jí)安全教育不準(zhǔn)上崗作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員還必須隨身佩戴上崗證。同時(shí)要組織生產(chǎn)作業(yè)人員、管理人員觀看安全警示錄像片等，不斷提高員工的自我安全防護(hù)意識(shí)，對(duì)特種作業(yè)人員要組織進(jìn)行體檢，對(duì)不適應(yīng)高處作業(yè)患有高血壓、恐高癥、心臟病的人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.1.2 班前教育

嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育．結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工) ，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等情況進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè) ，有針對(duì)性地進(jìn)行安全技術(shù)交底和提出安全注意事項(xiàng)，特別要對(duì)“冒險(xiǎn)大王”、“違章人員”要時(shí)時(shí)提醒注意．并由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長(zhǎng)落實(shí)，并認(rèn)真填寫班組活動(dòng)記錄，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。

2.1.3 季節(jié)性教育

項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育，主要針對(duì)雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。

2 .2 安全檢查

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然 ，項(xiàng)目部的檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。項(xiàng)目部的安全員要定期進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢查嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。安全檢查要以自查為主，互查為輔，以查隱患為主要 內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，開展防火、防漏電、防坍塌、防高處墜落、防 中毒、防傷害的“六防”檢查。

安全督查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)書面形式列出隱患整改通知單，安全監(jiān)督檢查人員要對(duì)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患提出整改意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行必要的講解和落實(shí)，對(duì)拒不落實(shí)的項(xiàng)目，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在必要時(shí)給予項(xiàng)目部一定的制約措施。制約措施要有可行性、針對(duì)性和操作性， 使項(xiàng)目部在整改隱患、落實(shí)措施時(shí)做到有的放矢、不留死角，達(dá)到規(guī)范管理、確保安全。

2 .3 安全資料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理起著重要的作用。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全資料務(wù)必做到“三性”。

2.3.1 及時(shí)性

安全資料必須隨著工程進(jìn)度同步進(jìn)行，按照行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類存檔，并及時(shí)搜集整理，防止資料與施工脫節(jié)。

2.3.2 真實(shí)性

建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患的預(yù)測(cè)控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生．因此，安全資料必須確保真實(shí)性，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況保持高度一致。

2.3.3 針對(duì)性

安全資料的基本作用是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。對(duì)于施工過程中安全設(shè)施落實(shí)到位起著重要的指導(dǎo)作用．安全資料失去針對(duì)性，安全生產(chǎn)管理也就失去了意義與作用。

2.4 安全考核

項(xiàng)目部針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定具體的考核辦法；并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考核小組，定期(可以每月一次)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果由考核小組討論后決定?？己藘?nèi)容側(cè)重于本階段項(xiàng)目成員對(duì)安全崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實(shí)情況，考核小組針對(duì)安全措施的落實(shí)情況，按照安全責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問和對(duì)照?？己说燃?jí)可劃分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

對(duì)于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的予以教育、培訓(xùn)、 糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。

2.5 隱患整改

對(duì)于檢查提出的問題，不管是哪一級(jí)，項(xiàng)目部都必須按照“三定” 原則（定人、定時(shí)、定措施）進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理按照隱患整改通知書 的內(nèi)容，按照隱患的種類分配到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，及 時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交隱患整改報(bào)告書。

項(xiàng)目經(jīng)理接到整改報(bào)告后，要及時(shí)組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，相應(yīng)班組方可進(jìn)入正常施工．否則，要按照隱患通知書的要求繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

對(duì)于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復(fù)工。

3 做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)

建設(shè)項(xiàng)目安全文化，可以增強(qiáng)全體成員對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。具體做法是：(1)項(xiàng)目部要以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心來建立項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)，以提高項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)的凝聚力來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的；集思廣益，不斷改進(jìn)施工工程的各項(xiàng)安全設(shè)施。（2）形成定期的安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可以包括：宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對(duì)安全考核中安全意識(shí)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行幫助與教育，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)項(xiàng)目部的思想交流，最終起到團(tuán)結(jié)一心搞好安全生產(chǎn)的作用。(3)充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)“兩欄一報(bào)”(讀報(bào)欄、宣傳欄；黑板報(bào)) ，建立“安全違章曝光臺(tái)”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的?！?違章曝光臺(tái)”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。對(duì)檢查出的違章現(xiàn)象，可以隨時(shí)在曝光臺(tái)上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí) ， 營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍．(4)建立項(xiàng)目部的安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。職責(zé)包括：監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正，并在曝光臺(tái)上予以通報(bào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查； 做好值班和交接班記錄。