導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務風險存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（貴州財經大學mba教育中心，貴州 貴陽 550001）

摘要：隨著社會的進步，經濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導致企業(yè)的財務風險非常大，企業(yè)的財務風險控制也遇到了非常多的問題，如今成為大家關注的焦點。本文在閱讀大量文獻資料和成功經驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務風險控制存在的問題，并提出完善企業(yè)財務風險控制的對策，對今后的研究具有一定的指導性意義。

關鍵詞 ：財務風險控制；問題；策略；指導性意義

中圖分類號：F230

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）22-0157-02

1.企業(yè)財務風險控制存在的問題

盡管隨著社會的進步，經濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是我國的企業(yè)目前我國企業(yè)財務風險控制遇到了非常多的問題，經過總結分析，詳細如下：

1.1 沒有較強的內部控制意識

目前很多企業(yè)的內部控制意識較差，尤其是一些政企不分的企業(yè)，使得企業(yè)的財務內部控制較差。但是今后的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)想要在市場上立足就需要不斷提升企業(yè)的內部控制，如果還是沒有財務內部控制意識，將會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來較大的影響。

1.2 沒有完善的內部控制體系

目前很多企業(yè)沒有完善的內部控制體系，企業(yè)的運營模式相對落后。主要是因為很多企業(yè)的財務內部控制基本是比較傳統(tǒng)的方式，不能夠有效的銜接好企業(yè)的運營管理和財務內部控制，并且企業(yè)的財務內部控制機構設置比較分散，要想構建完善的內部控制體系比較困難。

1.3 沒有完善的內部控制制度

目前很多企業(yè)沒有完善的內部控制制度，存在很多問題。主要是因為很多企業(yè)沒有結合企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的財務內部控制制度，效果較差。

1.4 沒有完善的內部治理結構

目前很多企業(yè)沒有完善的內部治理結構。主要是由于企業(yè)缺乏一定的經營自主權，經營決策的主觀性比較強。此外，很多企業(yè)的董事會都是擺設，沒有發(fā)揮出應有的作用，阻礙了企業(yè)內部治理結構的完善

1.5 沒有健全的監(jiān)督機制

企業(yè)的財務內部控制系統(tǒng)應該是多個部門構成的，他們是相互監(jiān)督和協(xié)調的關系，進而保證企業(yè)財務內部控制系統(tǒng)的順利運轉。但是目前很多企業(yè)沒有健全的監(jiān)督機制，由于沒有監(jiān)管，很難發(fā)揮出財務內部控制的作用，使得企業(yè)的財務內部控制系統(tǒng)成為擺設。

2.完善企業(yè)財務風險控制的對策

針對我國企業(yè)財務風險控制存在的問題，本文在閱讀大量文獻資料和成功經驗的前提下，提出以下幾點針對性的策略：

2.1完善企業(yè)的內部控制環(huán)境

由于企業(yè)的財務內部控制涉及到方方面面，做好企業(yè)的財務內部控制應該做好以下幾個方面的工作：打造較好的財務風險控制理念，加強企業(yè)的財務內部控制體系建；不斷完善企業(yè)的內部治理結構，進而提升企業(yè)的運營管理；結合企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)展目標。

2.2 健全企業(yè)的財務監(jiān)管機制。

完善的企業(yè)財務監(jiān)管機制能夠有效規(guī)避企業(yè)財務風險，進而提升企業(yè)的經營效果，提升企業(yè)的經濟效益。針對企業(yè)的財務監(jiān)管機制存在的問題，應該做好以下幾個方面的工作：全方位的監(jiān)管財務會計實施，及時考核財務監(jiān)管的效果，確保報表的真實性和準確性；通過內外協(xié)調監(jiān)管，及時找出問題，不斷完善控制制度，進而形成主動監(jiān)管的控制體系；健全企業(yè)的內部審核和審查機制，保證每個部門之間的獨立性，這樣一旦發(fā)現問題，就能夠及時向企業(yè)的管理層匯報；部分中小企業(yè)的內部審計能力比較弱，這就需要聘請綜合能力較強的外部審計人員審計企業(yè)的內部財務報表，進而進行有效的監(jiān)管。

2.3 健全企業(yè)的財務風險管理體系

隨著社會的進步，經濟的發(fā)展，每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導致企業(yè)的財務風險非常大，因此，企業(yè)必須健全企業(yè)的財務風險管理體系，主要應該做好以下幾個方面的工作：構建財務風險管理部門，聘請綜合素質較強的管理人才，提升企業(yè)抵抗風險的能力；構建完善風險評估制度，有效評估企業(yè)的風險，規(guī)避企業(yè)可能遇到的風險，將企業(yè)可能遇到的風險降到最低；完善企業(yè)的財務風險應對機制。

2.4 完善企業(yè)的財務內控制度

結合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的財務內控制度，主要應該做好以下幾個方面的工作：保證財務內部控制制度的系統(tǒng)性，找出關鍵控制環(huán)節(jié)，明晰每個部門的崗位職責，將團結協(xié)作的作用完全發(fā)揮出來；要想提升財務內部控制的效率，必須精簡人員；保證企業(yè)財務內部控制制度的科學性，進而公布科學的標準。

有了完善企業(yè)的財務內控制度，還需要加強企業(yè)的財務控制力度。不但要保證現金的持有量，提升現金的利用率，而且需要加強收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

2.5 健全企業(yè)的財務風險評估機制

財務風險評估機制對企業(yè)的財務風險內部控制來說非常重要，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以做到未雨綢繆，健全企業(yè)的財務風險評估機制主要應該做好以下幾個方面的工作：（1）針對公司層面的風險，應該做好職責劃分和分工協(xié)作。需要制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并向企業(yè)的各部門講解企業(yè)的管理和戰(zhàn)略目標，要求每個部門的負責人向員工傳達企業(yè)的管理目標，確保每個員工都熟悉公司的發(fā)展目標，明晰自己的崗位職責，進而能夠較好的做好本職工作，遇到問題能夠及時進行反饋。（2）針對業(yè)務層面的風險，業(yè)務部門應該結合企業(yè)的實際情況，制定出企業(yè)的業(yè)務目標，并且將每個業(yè)務目標的具體計劃以書面文件的形式制定出詳盡的策劃方案，達到目標的具體計劃安排要制定出具體的實施路徑和策略支持。實現各業(yè)務層面目標所需要的項目團隊和所需要的資源支持，并且允許相關業(yè)務人員自己調動和協(xié)調資源的情況都要過書面的形式進行授權。（3）針對評估機制層面的風險。公司要健全整體識別源自外部風險的機制，對外部風險控制評估，能夠及時識別風險確保應對方案的有效性和全面性。對內部風險，企業(yè)設置專門的部門來維護信息系統(tǒng)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數據的安全性。一旦企業(yè)的控制系統(tǒng)遇到故障，企業(yè)能夠及時有效地恢復運作，將企業(yè)的風險降至最低。

3.結束語

隨著社會的進步，經濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導致企業(yè)的財務風險非常大，企業(yè)的財務風險控制也遇到了非常多的問題，為了在激烈的市場競爭中立足，企業(yè)必須不斷解決這些問題。

本文在閱讀大量文獻資料和成功經驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務風險控制存在的問題，主要包括：沒有較強的內部控制意識、沒有完善的內部控制體系、沒有完善的內部控制制度、沒有完善的內部治理結構、沒有健全的監(jiān)督機制并提出完善企業(yè)財務風險控制的對策，主要包括：完善企業(yè)的內部控制環(huán)境、健全企業(yè)的財務監(jiān)管機制、健全企業(yè)的財務風險管理體系、完善企業(yè)的財務內控制度、健全企業(yè)的財務風險評估機制，對今后的研究具有一定的指導性意義。由于本人在知識面、篇幅及時間等方面的局限性，在研究深度和廣度上本文上尚有不足之處，這些都有待于在今后的學習和研究中加以改進和提升，本文只是作為拋磚引玉，希望能有更好的見解，希望通過本文的闡述，能對大家有所幫助，同時希望大家能夠給予批評指正。

參考文獻：

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【關鍵詞】企業(yè)；財務風險管理；具體措施

企業(yè)的財務風險主要指在生產經營中企業(yè)受到無法控制或者無法確定的因素和內外經濟環(huán)境的共同影響，導致企業(yè)的實際財務收益偏離于預期的財務收益，財務狀況無法準確確定，甚至讓給企業(yè)帶來不可彌補的經濟損失。因此，為最大限度降低企業(yè)財務危機，我國企業(yè)必須將財務風險管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實踐中構建適合企業(yè)發(fā)展實際的、高效的、完善的、現代化的財務風險管理模式，從根本上推進現代企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。

一、現階段我國企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）企業(yè)集團財務內控管理工作體制建設不科學

為實現經濟效益的增長與保證企業(yè)的正常運營，必須關注企業(yè)在發(fā)展過程中的經濟問題，包括財務狀況，支出花費項目，審計工作方式等等，綜合考核企業(yè)相關經濟項目，建設系統(tǒng)、完善的財務管理機制。但許多企業(yè)將全部的精力放置在企業(yè)經營模式與產品項目的開發(fā)上，忽視了開展內部管理工作的重要性，絕大部分企業(yè)領導者是財務內控管理工作的“門外漢”，無法帶領企業(yè)集團員工改進工作方式，轉變工作理念，推進企業(yè)集團財務內控管理工作的完善與進步。另一方面，企業(yè)財務內控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯(lián)系，擔負不同工作任務的部門各自為戰(zhàn)，既導致企業(yè)各項財務管理政策、財務狀況等等信息無法及時流轉與傳達，同時也使得各種潛在財務風險長期存在。

（二）財務管理戰(zhàn)略性不強

財務管理是企業(yè)內部管理的重要工作，是決定企業(yè)能夠實現又好又快的戰(zhàn)略發(fā)展目標的關鍵因素。因此，在實際工作中，特別是在當前經營環(huán)境復雜多變的情況下，財務管理措施與政策等等的選擇必須與企業(yè)的根本發(fā)展目標與發(fā)展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發(fā)揮財務管理的實際作用。但當前絕大多數企業(yè)的財務管理帶有一定的局限性，沒有根據市場的變化適時進行必要的調整與改變，預見性、適用性不強，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的“隱性危機”。

（三）企業(yè)財務管理制不健全

當前，現代社會經濟、文化、科技等等的迅猛發(fā)展，人們需求的不斷變化，市場發(fā)展的多變，都可能成為誘發(fā)企業(yè)財務風險的因素，需要企業(yè)建立完善、健全的財務管理制度，規(guī)范與制約企業(yè)的財務管理行為，有效防范財務風險。而當前財務管理制度不健全已成為我國現代企業(yè)普遍存在的現實問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規(guī)范等等，使企業(yè)財務管理的許多工作細節(jié)沒有得到嚴格的管控，大大增加了企業(yè)發(fā)生財務風險的幾率。

二、我國企業(yè)推行與實踐財務風險管理的具體措施

（一）建立科學、系統(tǒng)的企業(yè)財務內部管理體系與機制，推進企業(yè)財務內控管理工作

企業(yè)財務內部管理工作制度化、先進化是防范企業(yè)財務風險的根本保障與必要選擇，因此企業(yè)必須建立系統(tǒng)的財務管理機制，有條不紊地推進財務管理工作的進行。首先，要加強部門之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。比如企業(yè)要了解階段內資金流動情況，不但要分析財務部資金收入之支出情況，更要兼顧市場部用于擴展市場、打開產品銷路以及一些宣傳費用的使用情況，以及生產部門對產品原材料需求以及科技支持的費用等等，梳理企業(yè)內部財產運作狀況，有計劃、有針對性、有步驟地推進企業(yè)財務內控管理工作。

（二）實現企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略化與科學化，提升企業(yè)財務管理水平

為從根本上解決我國企業(yè)財務管理長期滯后的問題，進一步提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)必須樹立實事求是與改革創(chuàng)新的財務管理理念，既要立足與企業(yè)發(fā)展現狀，組織專業(yè)人員全面分析與研究企業(yè)發(fā)展的實際狀況，包括企業(yè)發(fā)展目標與運營目標的制定、企業(yè)內部財務狀況、企業(yè)現存財務問題等等，同時更要科學市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎上制定與規(guī)劃企業(yè)的財務管理政策與措施，并根據企業(yè)的變化適時調整財務管理目標、方案、計劃，推進企業(yè)財務管理實現從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉變，使企業(yè)在復雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。

（三）完善企業(yè)財務管理監(jiān)督管理體制，促使企業(yè)內部財務管理政策的有效執(zhí)行

完善的財務管理監(jiān)督制度是維護企業(yè)資產安全、降低企業(yè)財務風險的重要手段，也是企業(yè)財務管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業(yè)要對嚴格規(guī)范財務管理工作的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)，對投資決策、籌措決策、鼓勵決策的制定過程進行全程監(jiān)督，并要求財務部定期公示財務流動情況，包括各種資金支出與企業(yè)集團收益等等，使企業(yè)集團財務狀況透明化，從而既保障企業(yè)各項財務管理政策與方案的落實，同時使企業(yè)的財務管理工作接受全體職員的監(jiān)督，以督促財務管理工作人員以更加負責、更加嚴謹的態(tài)度開展工作

在我國市場經濟發(fā)育不健全且競爭更加的激烈的條件下，財務風險無可避免，這就要要求企業(yè)必須要將財務風險管理貫穿于企業(yè)內部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學的財務風險管理策略，建立健全財務風險管理監(jiān)控體系，使我國企業(yè)財務風險管理實現質的發(fā)展與超越，從而從根本上提高企業(yè)的綜合實力與核心競爭力。

參考文獻：

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[關鍵詞]企業(yè)并購；財務風險；問題；對策

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]B

一、企業(yè)并購財務風險存在的主要問題

（一）并購前對被并購企業(yè)的價值難以評估

在并購過程中評估被并購公司的價值是一個重要的環(huán)節(jié)，一般比較常見的評估方法有成本法、市場法和收益法。雖然這三種評估方法較為科學和成熟，但因其計算方式不同，評估同一被并購企業(yè)時所得的價值結果也會存在出入。并購方可以依照自身的目標及獲取對方公司信息量的多少來選擇一種適用于本企業(yè)并購工作順利進行的一種評估方法。但是因為很難準確掌握對方的財務信息，所以大多數企業(yè)選擇的評估方法并不能達到其預期的目的。對被并購公司的價值評估是指對企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現金流量現值的評估，它包含了資金的時間價值和風險價值，這就意味著對未來掌控的程度越低風險就越大，具有一定的不確定性，并購方難以進行準確評估。

（二）并購中融資渠道不寬泛

在我國金融市場上主要的融資方式有向國有或商業(yè)銀行進行貸款、企業(yè)上市發(fā)行股票以及發(fā)行債券，但是以上幾種方法能夠融資的能力有限，相對而言更加適用于中小企業(yè)。在國外金融市場上的融資渠道相對廣泛，更加有利于大型企業(yè)進行融資。由于我國相關法規(guī)及文件的限制導致我國企業(yè)的融資方式較少，這就給一些企業(yè)的發(fā)展帶來了影響，同時也給并購工作增加了難度，并且我國對于融資行為的審批制度也較為嚴格，即使符合相關規(guī)定，也要等待較長的審批時間。

（三）并購中資金支付方式欠缺

并購一個企業(yè)往往需要支付高昂的費用，所以在并購過程中不同的付款方式也會給并購方帶來一定的風險。如果一個并購企業(yè)選擇現金支付方式，那么該企業(yè)必須保證其有充足的現金流，否則將會降低其對市場風險的抵御能力，一旦在市場發(fā)生大的變故，那么對于該企業(yè)的打擊是巨大的。如果選擇股票支付方式，那么不但會增加發(fā)行成本同時也增大了并購風險，由于我國對于股票市場的監(jiān)管存在一定的漏洞，所以在發(fā)行新股的過程中存在諸多的不確定因素。

（四）并購后財務風險沒能得到有效整合

中國大多數企業(yè)家的弊病就是急于做大做強，傾向于把攤子鋪大，所以往往并購企業(yè)在做出并購決定之前沒有對自身的發(fā)展情況和財務狀況進行實事求是的分析，以至于在并購工作開始后才發(fā)現這樣或那樣的問題，導致并購結果與預期不符，嚴重時甚至關系到并購企業(yè)的生死存亡。所以，一個企業(yè)在做出并購決定之前一定要分析好自身的情況及市場的需求。在并購后還要有效的整合對方公司的財務信息，使并購企業(yè)與被并購企業(yè)的財務風險進行有效的結合，處理好并購后財務的相關事宜。

二、企業(yè)并購財務風險分析――以吉利并購沃爾沃為例

（一）并購企業(yè)與被并購企業(yè)簡述

本文以吉利汽車并購沃爾沃企業(yè)為例分析企業(yè)并購存在的財務風險。浙江吉利控股集團有限公司（以下簡稱吉利汽車）始建于1986年，是中國國內汽車行業(yè)十強中唯一一家民營轎車生產經營企業(yè)，經過二十多年的建設與發(fā)展，在汽車、汽車電子電氣及汽車零部件方面取得輝煌業(yè)績。特別是1997年進入轎車領域以來，憑借靈活的經營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產總值達到105億元，連續(xù)四年進入全國企業(yè)500強，被評為“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)，躋身于國內汽車行業(yè)十強。2009年12月23日，成功收購沃爾沃汽車100%的股權。2012年《財富》世界500強企業(yè)最新排名出爐。上榜的五家中國民企中，浙江吉利控股集團首次入圍。吉利以營業(yè)收入233.557億美元（含沃爾沃2011年營收）首次進入500強，車企排名第31，且總排名從去年的第688位躍升至第475位。

（二）并購前后的主要財務指標分析

從上表可知，自從2009年吉利汽車并購沃爾沃汽車以來，吉利汽車公司的三個反應企業(yè)盈利指標的利潤率均有所下降：其中經營利潤率由2009年的11.19%下降到2012年的9.54%；稅前利潤率由2009年的11.03%下降到2012年的9.02%；邊際利潤率由2009年的8.39%下降到2012年的6.22%，下降率分別為1.65%、2.01%和2.17%。從表l中表面上可以看出2012年的營業(yè)額比2009年有了很大程度的上升，但是主要來自于兩個方面的原因：一是吉利汽車2012年度營業(yè)收入和利潤有了大幅度提升；二是2009年因低價并購沃爾沃汽車所帶來的巨大營業(yè)外收入。從近幾年對吉利汽車的審計報告中可以發(fā)現，沃爾沃帶給吉利汽車的僅僅是不能轉化為現金流的賬面收益，而不能帶來實際上的長期收益。

（三）吉利并購沃爾沃帶來的主要財務風險

1.估值風險難以確定。并購企業(yè)即使在并購前期對被并購企業(yè)進行了系統(tǒng)的考察和分析，也會出現信息盲點。吉利根據沃爾沃提供的數據仍然無法對其的資產價值和財務狀況進行準確的分析，這就導致了價值評估風險。沃爾沃提供的財務報表的信息是否真實是無法判斷的，很有可能他們所提供的信息不是真實的，那將給吉利公司帶來巨大的風險，吉利公司很有可能會因此引發(fā)財務危機。所以，能否準確的評估被并購企業(yè)的價值對于并購方式十分重要的。

2.融資風險難以衡量。自從吉利汽車并購沃爾沃汽車以來，吉利汽車的融資風險變得難以衡量。因為在吉利并購沃爾沃的資金來源中有很大一部分來自于國外金融機構的貸款，而這其中的擔保人是國家和地方政府。吉利為沃爾沃投入的初期運營資金需要10億美元，后續(xù)整合階段則需要更多資金的支持。為了解決并購及后續(xù)運營龐大的資金需求問題，吉利進行了多渠道融資，而向向銀行借貸成為了最重要的來源之一，在一定程度上吉利就承擔了融資所面臨的財務風險。并且這種風險難以衡量。

3.支付風險難以掌控。吉利雖引入了戰(zhàn)略投資者高盛集團，向其發(fā)行可換股債券18.97億港元及3億份認股權證，獲得25.86億港元的融資（約合3.3億美元），但這距初期的并購資金及后續(xù)的流動資金需求仍有較大的缺口，吉利需要繼續(xù)求助于資本市場。據有關資料顯示，2008年沃爾沃虧損1.2億美元，2009年第二季度沃爾沃

‘汽車稅前虧損高達2.31億美元。如果不能按李書福預計的在并購后的規(guī)定年度內使沃爾沃盈利，那吉利就面臨著巨大的支付風險，并且將越來越難以掌控。

三、降低企業(yè)并購財務風險的對策建議

（一）改善信息不對稱帶來的風險

系統(tǒng)的調查被并購企業(yè)是減少風險的有效方式，并購企業(yè)可以多利用幾種評估方法對被并購企業(yè)進行評估，根據每種評估方法測算的側重點，依照所得結果著重分析產生不同結果的原因，更好的了解被并購企業(yè)在行業(yè)中地位及企業(yè)的實際情況。并購企業(yè)在并購前期應到被并購企業(yè)進行實地考察，深入的了解被并購企業(yè)的內部情況，尤其對于財務部門提供數據的真實性及準確性進行深入的分析。

（二）擴寬并購融資渠道

在并購工作的融資環(huán)節(jié)中，并購方要在融資工作進行前對融資方式的選擇進行測算和分析。要分析銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等各種融資方式的利弊及所承受風險的程度，選擇一種最適合并購企業(yè)自身發(fā)展情況的融資方式。高效的融資方式應該具有成本低、風險小、易操作等特點。給雙方的并購工作減輕負擔、提高效率。

（三）優(yōu)化資金支付方式

選擇合理的并購資金支付方式是并購工作順利進行的有力保障，不同的并購資金支付方式給并購企業(yè)帶來的風險也是不同的。并購企業(yè)應實事求是的分析自身的企業(yè)情況及財務狀況來選擇一種適用于本企業(yè)的并購支付方式。使財務風險降至最低。吉利運用了“股票+現金”實現了對沃爾沃的并購。在股權比例安排上，吉利無需收購100%的股權即可達到控股的目的。

（四）有效整合并購后的財務風險

并購后期的工作也尤為重要，如何將兩家有著不同生產模式、企業(yè)文化、管理方式的企業(yè)進行整合是需要方法和時間的。尤其是被并購企業(yè)的員工進入新企業(yè)的適應階段是很關鍵的，作為收購企業(yè)應該消除他們心中的顧慮，培養(yǎng)他們的主人翁精神，這樣他們才能更快在新企業(yè)的進入角色。財務系統(tǒng)的整合也十分重要，要對收購后的新企業(yè)進行財務數據的整合及管理的整合，是財務部門有統(tǒng)一的制度和運行模式。

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【關鍵詞】企業(yè)財務 風險 防范對策

企業(yè)財務是順應企業(yè)發(fā)展而生的財務系統(tǒng)，隨著我國企業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)制度的完善我國的企業(yè)財務也發(fā)展到了一定的水平，企業(yè)財務包括各個方面，涵蓋了企業(yè)運行的全部過程，是衡量企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，也是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵，如何防范企業(yè)財務風險成為了企業(yè)財務部門相關工作人員首先要解決的問題。

一、企業(yè)財務風險的概況

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和社會主義市場經濟的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)對國民經濟發(fā)展的貢獻率也在日益提高，在社會經濟發(fā)展中占有著顯要的地位。但我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也會面臨多種風險，而控制財務風險會對企業(yè)的經營有著非常重要的作用。因此，加強對企業(yè)財務風險的理論研究，并把有關研究成果應用于企業(yè)財務風險防范的實踐指導，對企業(yè)全面提高經營管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境，全面、經濟和有效地防范財務風險，加速資金周轉，實現資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現實性意義。

企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在財務活動過程中因受多種不確定性因素的影響，企業(yè)財務收益與預期相比，可能會有偏離，從而蒙受損失。企業(yè)在發(fā)展的社會主義市場經濟條件下是自主經營、自負盈虧的主體，它在激烈的市場競爭中應是自我發(fā)展與自我約束的，機遇與挑戰(zhàn)、風險與效益是共存的，很多企業(yè)把負債經營做為一種經營策略，由此而產生的財務風險貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，在很大程度上制約著企業(yè)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財務中存在的一些風險

（一）企業(yè)財務中所存在的籌資風險

融資風險也被稱為籌資風險，是指企業(yè)因借入資金而給企業(yè)的財務成果帶來不確定性的影響，是企業(yè)財務風險的一個組成部分。企業(yè)為了擴大生產經營規(guī)模而籌集資金，從而提高企業(yè)的營利能力與經濟效益，實現財務管理目標。企業(yè)為了擴大經營而進行籌資，必然會增加按期還本付息所產生的籌資負擔。因企業(yè)資金利潤率和借款利息率受諸多不確定性因素的影響，資金利潤率可能會高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企業(yè)如果有正確的決策，加之有效的管理，對其實現制定的經營目標是極為有利的。但因受瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，有可能導致企業(yè)在決策上的失誤，管理措施的不當，進而造成所籌集資金的使用效率不高，沒有確定性，影射到了企業(yè)利率水平的變動和資本結構的變化，而資本結構的變化會又會對籌資產生影響，影響了籌資風險。但影響企業(yè)籌資風險的因素又有很多，如企業(yè)獲利能力的變化、資金供求的變化等都是最為直接的。

（二）企業(yè)財務中所存在的投資風險

投資風險也是一種經營風險，是指企業(yè)所投資的預期收益率受很多不確定性因素的影響，很多是因投資決策的失誤與投資環(huán)境的惡化而引起的，因此，企業(yè)應加強對投資可行性的研究，以確保投資決策的正確，并加強對投資的管理，才能避免因企業(yè)主觀原因造成的財務風險。

（三）企業(yè)財務中所存在的資金回收風險

由于轉化時間和金額的不確定而造成的風險即資金回收風險。企業(yè)在產品銷售后，存貨資金就變成了結算資金，要收回資金就必須由結算資金變成貨幣資金。這兩個轉化在時間和金額上的不確定性就是資金回收風險。資金回收風險的產生既有內因也有外因。企業(yè)所處的大環(huán)境，即國家宏觀經濟政策和財政金融政策的影響就是其外因。而內因就是指企業(yè)的資產負債狀況和經營情況。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財務的相關政策

企業(yè)財務之所以漏洞百出，很大一部分原因是因為沒有健全的有關企業(yè)財務的法律法規(guī)，不健全的法律法規(guī)給不法分子帶來了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企業(yè)財務風險日趨嚴重的現狀。要想要在源頭上遏制住這種企業(yè)財務相關的不正之風，需要從立法的角度對問題進行解決。有關部門在充分調查情況，聽取民眾意見的基礎上，應該出臺一系列的企業(yè)財務相關的法規(guī)，保證企業(yè)財務的順利進行，保證我國企業(yè)財務的順利發(fā)展。

（二）在企業(yè)財務執(zhí)行過程中做到有法可依，執(zhí)法必嚴

由于企業(yè)財務本身的特殊原因，造成審批企業(yè)財務的特殊性，由于人為因素的作用，往往會造成企業(yè)財務的審批或者執(zhí)行上的不合理，以至于出現不公平的現象屢屢發(fā)生。有關部門在處理企業(yè)財務相關問題上，如果做不到有法可依和執(zhí)法必嚴的話，那么說到解決企業(yè)財務風險也只能是空談。只有在公平的環(huán)境之下，企業(yè)財務的風險才有解除的可能，人們才會對解決企業(yè)財務存在的風險付出自己的一份力量。

（三）加強宣傳教育，是人民了解維護企業(yè)財務穩(wěn)定的重要性

政府有關部門應該加強對于相關企業(yè)財務的重要性的宣傳工作，讓人民群眾了解到企業(yè)財務的重要性。讓人們養(yǎng)成自覺維護企業(yè)財務規(guī)定的意識，為解決企業(yè)財務目前存在的風險而共同努力。

四、結語

企業(yè)財務風險與防范問題，是一個值得認真研究的新課題，充分認識企業(yè)財務的風險性，認真做好企業(yè)財務風險管理工作，是保證企業(yè)安全運營的有效途徑，是關系到廣大職工切身利益的有效保證。 維護企業(yè)財務制度，解決企業(yè)財務目前存在的危險需要我們每個人的共同努力，只有人人有著強烈的法律意識和遵守企業(yè)財務相關規(guī)定的意識，解決企業(yè)財務風險的問題才不能說是空談。

參考文獻

[1]劉桂信.淺析我國中小企業(yè)的財務風險與對策[J].企業(yè)與經濟管理，2004（12）.

篇5

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 防范

企業(yè)在經營發(fā)展過程中，受到市場經濟復雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現各種財務風險。企業(yè)財務風險最大的特點就是具有不確定性，財務風險在企業(yè)經營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經濟損失都是不確定的。如果對財務風險控制管理不當，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經濟損失，甚至會造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財務管理部門必須認識到防范控制財務風險的重要性，在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財務風險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現財務風險問題的原因分析

1.企業(yè)財務管理活動復雜多變。由于企業(yè)的財務管理活動涉及到企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財務管理活動的這種復雜多變性就決定了客觀上存在著風險發(fā)生的條件，如果在財務管理活動中對于一些關鍵環(huán)節(jié)控制不當，例如籌資借款管理、負債經營以及投資經營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財務管理環(huán)境造成的財務風險。企業(yè)的財務管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財務管理活動所改變的，例如企業(yè)經營面臨的市場環(huán)境、經濟政策環(huán)境、法律環(huán)境等內容，這些環(huán)境的變化調整都有可能造成企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財務風險意識不高，財務風險管理的局限性強。在現代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務管理人員對于財務管理重視不足，而且也沒有全面、準確的認識到財務風險管理的本質，導致財務風險管理效果較差。此外，企業(yè)在財務風險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務管理流程設計不合理，導致對財務風險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務風險問題經常發(fā)生。

二、企業(yè)財務風險表現形式分析

1.企業(yè)的債務比例較高。一些企業(yè)的資產結構不合理，資金使用不當，因此造成了企業(yè)債務資金處于較高的水平，財務負擔沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉的斷鏈，造成財務風險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學。企業(yè)的投資項目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經過系統(tǒng)深入的可行性研究以及風險分析，容易出現投資風險問題。

3.應收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產經營過程中，對于應收賬款管理力度不足或者是經濟合同簽訂不規(guī)范，大量應收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產或者是擴大經營缺乏資金，嚴重的可導致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大?，F階段一些企業(yè)生產計劃制定不合理，導致在生產經營階段出現了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點分析，導致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負擔的加重。

三、企業(yè)財務風險防范措施研究

1.準確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財務風險防范意識。為了防范企業(yè)財務風險問題，企業(yè)財務管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，通過以市場環(huán)境、經濟政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數據為基礎，制定企業(yè)的財務管理工作策略。同時結合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財務管理機構設置、職能分配、制度建設以及流程設計等內容進行優(yōu)化調整。此外，應該在企業(yè)內部全面樹立風險意識，通過使企業(yè)內部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負責人）充分認識到財務風險工作的重要性，將財務風險防范貫穿到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務風險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財務風險防范預警體系的建設。在市場環(huán)境下企業(yè)進行生產經營活動，財務風險問題就不可避免，因此企業(yè)應該通過完善的財務風險防范預警體系來避免財務風險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應該結合自身的管理機構設置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負責人，由財務管理部門負責主導，重點開展財務風險防范工作。對于財務風險防范預警體系的建設，應該以企業(yè)的財務報表、經營計劃、投資報告等資料作為依據，通過采用模型分析法，對企業(yè)經營活動的風險進行分析，明確財務風險的發(fā)生概率以及重要程度，進而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務風險防范方法。為了防范財務風險問題的發(fā)生，企業(yè)財務管理部門應該合理的選擇財務風險防范的方法，現階段應用較多的財務風險防范方法主要有分散法、回避法、轉移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯(lián)合經營、多元化經營以及多種經營等方式，來降低大額投資項目的風險問題，通過將投資風險分散承擔，規(guī)避財務風險?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I(yè)在進行資金管理活動時，通過對多種投資方案進行系統(tǒng)的分析，選擇風險較小同時又能實現財務管理目標的投資方案，來降低風險發(fā)生的概率。轉移法則主要是指企業(yè)通過購買財產保險或者是擔保協(xié)議，來將財務風險全部或者是部分轉移給他人來承擔的方式。降低法則是指對于客觀存在的風險，通過采取配套措施來降低風險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應該結合生產經營實際特點以及項目情況，合理的選擇財務風險防范方法。

四、結語

財務風險防范控制作為企業(yè)財務管理工作的重要內容，也是復雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實現經營發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)財務管理部門應該在企業(yè)內部全面提高財務風險防范意識，并通過完善財務風險評估預警機制建設，強化全面預算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財務風險進行規(guī)避方案和應對預案等措施，避免財務風險問題的發(fā)生，實現企業(yè)經營管理水平的提高。

參考文獻：

[1]田月昕，伊基紅.從現金流量的角度識別與防范企業(yè)的財務風險[J].商業(yè)會計，2011，4（18）：162-163.

篇6

企業(yè)財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風險管理意識不到位

企業(yè)財務風險管理意識不到位是很多企業(yè)財務風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)財務風險管理在很多企業(yè)都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業(yè)財務管理風險意識的落后主要表現在沒有平衡好財務風險與企業(yè)擴張之間的關系，財務風險意識沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現風險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風險管理方法效果差

良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業(yè)財務風險管理效果。目前很多企業(yè)財務風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業(yè)風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財務風險管理的薄弱，如何創(chuàng)新風險管理方法已成為企業(yè)財務風險管理的重要工作。

3.風險管理制度不健全

很多企業(yè)在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經談到企業(yè)財務風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務風險管理工作的穩(wěn)步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業(yè)在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業(yè)財務風險的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財務風險管理策略

針對企業(yè)財務風險管理的具體問題，本文依據財務風險管理一般原則以及流程，認為企業(yè)財務風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風險管理意識

樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性，根據這一研究領域的最新動態(tài)，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結構以及籌資規(guī)模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風險以及投資收益，引導財務管理工作的科學開展，將財務風險控制在較低水平。

2.完善風險管理方法

在財務風險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風險管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風險管理方法，將財務風險管理方法的創(chuàng)新作為財務風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看，關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險，制訂有效性的風險應對策略。

3.健全風險管理制度

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關鍵詞：電力企業(yè)；財務風險；內部控制

新形勢下的市場經濟存在著強烈的競爭，電力企業(yè)之間的角逐也越發(fā)激烈，若要在市場中站穩(wěn)腳跟，首要任務就是保證企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)運營，而企業(yè)的順利運營需要靠多方面條件來保證，其中財務管理就是重點內容，為了防范財務風險，企業(yè)的內部控制工作就顯得極為重要，結合實際來看，很多電力企業(yè)在財務風險內部控制上還存在著較多突出性問題，主要表現為財務管理人員風險意識薄弱，對內部控制工作缺乏重視，對資金管理不夠細致，領導者也忽略了監(jiān)管；內部控制管理制度不夠完善，員工職責沒有明確的劃分，工作成果也沒有明確的考核，員工工作責任意識較弱；監(jiān)督管理體系不夠健全，沒有特定的監(jiān)管部門，領導者對內部控制制度的實施情況缺乏檢查，同時財務部門對資金的管理和企業(yè)預算的制定都不夠細致。這些原因導致企業(yè)財務風險得不到很好的把控，限制了企業(yè)的良好發(fā)展，甚至會影響企業(yè)的經濟效益。若想要解決這些問題，就要對癥下藥，一對一的針對性處理，這是個循序漸進的漫長過程，還需要各電力企業(yè)結合自身實際情況作出合理安排。

一、電力企業(yè)財務風險的內涵

電力企業(yè)作為我國公有制組織的重要組成，對國家的經濟命脈起著至關重要的作用，因此，電力企業(yè)財務風險的內部控制必不可少。企業(yè)財務風險指的是企業(yè)在發(fā)展過程中進行的資金流動、財務數據、財務人員管理等多項財務活動中可能出現的風險。企業(yè)財務風險通常是從財務的角度出發(fā)來探究，因為企業(yè)財務風險是企業(yè)所有可能出現的風險中概率最大的，是企業(yè)風險的貨幣化集中體現，它與企業(yè)的資金管理、資金使用以及金融活動有著密不可分的聯(lián)系，并貫穿于企業(yè)的整體經營過程，對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要影響。財務風險屬于企業(yè)潛在的危機，需要采取高度的重視并且有效管理。而電力企業(yè)財務風險指的是電力企業(yè)由于內部結構設置不合理、決策有誤、生產經營過程中出現疏漏或是與其他部門銜接不當而導致財務管理偏離正常運作方向的現象。對電力企業(yè)的財務風險管控時，需要倚靠相關輔助程序來進行，首先要對企業(yè)財務風險進行科學的預測，因為財務風險處于潛在狀態(tài)，只有通過提前對其分析，才能為財務風險的管理提供有效數據。其次還應該提前對企業(yè)財務風險進行評估，目的在于更好的分析風險類型以及可能帶來的結果，從而為財務風險的防范提供基礎保障。最后要對財務風險進行化解及控制，處理財務風險的最好辦法是將其化解，但若是無法對風險進行全面的解決，就需要采取必要的控制措施將風險降到最低或讓其處在合理范圍之內[1]。

二、電力企業(yè)財務風險內部控制的重要意義

(一)電力企業(yè)的重要地位

電力企業(yè)是我國國有經濟的主要構成之一，國有經濟又對國民經濟起著主導性的作用，并且還關乎著社會的發(fā)展全局，國有經濟的主導作用重點體現在其強大的控制力，也引領和支撐著整個社會經濟的發(fā)展，而電力企業(yè)作為國有經濟的一份子，就需要保證自身的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展，才能為國有經濟貢獻更多的力量。電力企業(yè)的高效運轉就需要財務工作的順利進行加以保證，而財務風險是企業(yè)運營過程中不可避免的現象，因此電力企業(yè)財務風險的控制至關重要且必不可少，良好的內部控制不僅是企業(yè)運營的夯實基礎，也是促進企業(yè)更好發(fā)展的有效方法[2]。

(二)電力企業(yè)與生活緊密相連

隨著高科技時代的高速發(fā)展，生活中的多種設備都離不開電的支持，不管是人類的衣食住行還是企業(yè)的生產經營，可以說沒有了電，人們生活就會癱瘓，電力企業(yè)就需要采取多項措施來保障電力的持續(xù)供應，所以電的重要作用就決定了電力企業(yè)的重要地位，電力企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展直接關乎著國民的基本生活，因此企業(yè)內部需要重視對財務風險的防范和控制，從而保障自身的運作來更好的為人們提供服務。

三、電力企業(yè)財務風險內部控制中存在的問題

(一)財務風險防范意識薄弱

電力企業(yè)的國有性質造成了很多電力部門認為自身的首要任務就是為社會提供源源不斷的生產用電和生活用電，只要保證電力輸出的安全和持續(xù)就可以，企業(yè)的財務收支都是由國家進行宏觀調控，不需要財務部門進行內部管理，這種錯誤的觀念就導致了電力企業(yè)相關部門對財務風險的防范意識薄弱，沒有意識到財務風險內部控制的重要性，從而缺少對財務風險控制的策略和規(guī)避手段，在真正發(fā)生風險的時候使企業(yè)處于較被動的位置。結合電力企業(yè)的實際情況來看，很多企業(yè)都存在著這種問題，員工自身的財務風險防范意識不強，企業(yè)內部又缺少對此方面工作的重視，沒有對員工進行相關培訓，也沒有將防范財務風險作為重點落實到工作中，員工對于自身工作中需要關注的內容也很模糊，從而導致財務風險的防范工作不能很好的實現[3]。

(二)內部控制制度不夠完善

企業(yè)財務風險內部控制指的是：企業(yè)通過內部行為把財務風險控制在合理范圍內，并達到企業(yè)正常運營和發(fā)展的目的。企業(yè)財務風險的內部控制則需要一套完善的制度來管理和制約，相關部門要對企業(yè)的財務狀況進行合理的分析，對可能存在的財務風險進行預測和評估，根據評估的結果制定最優(yōu)和次優(yōu)的解決措施，對于可防范的風險采取最強化的規(guī)避手段。而多數電力企業(yè)在實際運營中缺乏一套完善的內部控制制度，對內部控制的工作內容也沒有明確的劃分，員工分工不清晰、責任界定模糊，發(fā)生問題的時候找不到直接負責人，甚至出現相互推諉的現象[4]。另外企業(yè)對員工的工作效率和成果沒有標準化要求，某些自制力較弱的員工對于自身工作易形成惰性，就會影響工作的效率，最終影響的則是企業(yè)的整體進程。所以一套完善的內部控制制度是防范企業(yè)財務風險的重要前提，也是保障企業(yè)內部工作有序進行的基礎，對企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展也有著不可替代的作用。

(三)監(jiān)督管理體系不健全

電力企業(yè)財務風險的內部控制不僅需要完善的制度作為基礎，更需要健全的監(jiān)督管理體系來保證制度的順利實施。電力企業(yè)的中心工作即是經濟的發(fā)展，而經濟發(fā)展需要財務工作的平穩(wěn)進行作為保證，財務工作又需要監(jiān)督管理體系來制約，所以要想從根本上對企業(yè)財務風險進行把控，就需要對財務工作進行嚴格的監(jiān)督和管理，不給財務風險留有可乘之機[5]。很多電力企業(yè)只關注內部控制制度的制定和完善，而忽略了對其的監(jiān)管，進而影響了企業(yè)財務風險的防范效果，工作效率也就大打折扣。電力企業(yè)在全國范圍內分布極為廣泛，屬于資金密集型的企業(yè)，對企業(yè)內部的資金管理工作也是重中之重，合理的資金管理對于企業(yè)財務風險起著高效的防范作用，從而保證企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)運營。然而目前我國很多電力企業(yè)對資金的管理都存在著不規(guī)范的現象，首先，對資金的流動缺乏精準的控制，企業(yè)財務管理人員對資金的安全意識也較為淡薄，對每筆資金流出的記錄也不夠仔細，員工之間職責劃分不明確，存在著互相推諉的現象，管理者對于資金沒有定期檢查或是抽查，員工責任意識也不夠強，就導致某些員工，形成不良風氣，影響工作氛圍和效率，讓企業(yè)經濟效益受到損失。其次，很多企業(yè)對財務預算不夠重視，財務預算往往含糊不清，沒有細致規(guī)劃，沒有結合企業(yè)實際運營情況進行科學分析，導致預算過高或是預算不足，預算過高可能就讓某些員工鉆了空子，而預算不足就會產生新一輪預算，對企業(yè)的資金管理造成了不必要的麻煩，若是管理稍有不當，就會影響了整個企業(yè)的運作，這些現象都會導致企業(yè)產生財務風險，在人力、物力上都會受到損失[6]。

四、電力企業(yè)財務風險的應對措施

(一)提高風險意識，加強防范

企業(yè)財務風險的防范應該是在管理人員的基礎風險意識上加以實施的，要樹立全員風險管理的理念，要加強對員工財務風險意識的教育，細化到崗位風險管理。還應該提高財務管理人員的專業(yè)素質水平，能夠擁有應對環(huán)境變化的能力，用更專業(yè)的角度減少財務風險的發(fā)生。電力企業(yè)若想要從根本上提高財務風險的管理水平，最基礎的就是要在風險意識上加強重視，企業(yè)的管理者應該增強對財務風險控制工作的細化和落實，讓每個員工都認識到財務風險控制的必要性以及與自身的關系，能夠盡職盡責的完成每一項工作，這樣才能保證財務風險的有效規(guī)避。企業(yè)應該組織員工進行財務風險意識的培訓，可以運用多媒體展示一些實際案例和新聞報道，對電力企業(yè)的財務風險及其內部控制的重要性進行簡單介紹，員工對財務風險有了相應的了解就會自覺的重視起來，對自己的工作也能更加嚴謹，財務風險內部控制是一項多環(huán)節(jié)的工作，需要企業(yè)上下所有人的積極配合，當每個人都意識到自身工作對整個企業(yè)的影響，并努力做好自己的本職工作時，就能讓企業(yè)更有凝聚力，從而帶動整體的快速發(fā)展。另外需要重點強調的是，企業(yè)應該打破員工對國有企業(yè)財務結構的傳統(tǒng)意識，不要推卸職責，要不斷強化自身的管理能力，為企業(yè)帶來更多的效益從而促進國家經濟的發(fā)展[7]。

(二)完善內部控制管理制度

完善的內部控制管理制度是電力企業(yè)財務風險管理工作的重中之重，它是各項工作有效進行的基礎，需要企業(yè)結合自身引入更有力的措施，對于內部控制出現問題的方面采取針對性的解決。還要將內部控制制度內容充分的滲透到各個層次，貫穿在單位的每一項工作中，合理的設定部門和崗位，并將職責和權力明確劃分，保證各項工作都在限定的范圍內高效的執(zhí)行。它使各項工作都有了標準化的參考，避免了出現問題時找不處理方法或負責人的現象，確保了企業(yè)整體工作有秩序的進行。首先，電力企業(yè)應該設立特定的風險評估機制，引入專業(yè)的財務風險管理人員，針對企業(yè)目前的財務情況和財務發(fā)展方向進行細致分析，總結出潛在的財務風險類型及其風險級別。其次要建立電力企業(yè)財務風險組織機制，電力企業(yè)的財務風險需要靠人為來管理和控制，因此需要將相關人員進行合理的組織，并準確的劃分職責，讓每個人都將自己的價值最大化的體現，保證財務風險的內部控制有序、規(guī)范的進行[8]。另外，企業(yè)財務人員應對財務風險的能力還要進一步提升，企業(yè)應該重視對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，幫助財務人員更全面的掌握風險控制的相關知識從而更好的應用到實際工作中，同時還應該對其工作成果進行標準化的考核，對于能力過硬的員工給予獎勵或提拔，對于能力稍差的員工要加大培養(yǎng)力度，還可以設立績效考核機制，讓員工了解個人工資與工作考核結果息息相關，激勵員工更積極主動的面對工作，也防止了員工工作中出現懈怠，這樣能夠改善員工的責任意識和風險意識，確保財務風險控制工作高效的運行[9]。再一方面，企業(yè)可以積極聘用在財務風險控制和評估方面的權威人才，為自身企業(yè)做一個系統(tǒng)化的評定，找出財務現狀存在的問題，提出針對性的方案，并對企業(yè)未來的財務發(fā)展指出正確的方向，從根本上避免財務風險或是盡最大可能降低財務風險。

(三)建立健全的監(jiān)督管理體系

在保證了員工擁有財務風險意識的前提之下，建立一套完善的內部控制制度，并健全對內部控制制度的監(jiān)督和管理體系，才是電力企業(yè)財務風險控制的強有力保障。企業(yè)管理者可以在企業(yè)內部設立專門的監(jiān)督管理機制，并指定負責人，用以確保企業(yè)各項工作的高效運行。首先，該機制應該對企業(yè)的整體生產和運營作出精準的統(tǒng)計和預算，當預知到某項工作可能會導致財務風險的時候及時上報給企業(yè)管理人員，最快的找到處理方法，杜絕財務風險的發(fā)生，其次，該機制還應該認真總結企業(yè)過去的發(fā)展經驗，并結合當前的經濟趨勢，對企業(yè)的未來發(fā)展提出建設性的目標和戰(zhàn)略，以免走錯方向而為企業(yè)帶來不必要的經濟損失甚至財務風險。另外，電力企業(yè)的財務風險控制主要是靠財務部門來完成，企業(yè)要對財務部門的各項工作進行嚴格把關。第一點，對于電力企業(yè)內部資金流動的控制。首先需要財務人員有極強的資金安全意識，對資金的流出要有明確的要求和記錄，而且資金管理人員的權力也要合理分配，避免權力分配不均造成工作不和諧，員工之間也要互相監(jiān)督，強化內部控制，爭取單位內部形成“以身作則，相互制約”的良好風氣。同時管理者應該對資金管理情況進行抽查，讓資金管理人員保持高度警惕，避免某些不該有的行為，也能幫助財務部門及時發(fā)現問題并改正，保證企業(yè)資金的精準，規(guī)避風險發(fā)生。當代企業(yè)的資金早已實現計算機化的管理，電力企業(yè)可以根據自身的優(yōu)勢開發(fā)一套獨有的資金管理系統(tǒng)，讓資金流動情況實時展現，更方便管理者掌握資金情況，也讓財務人員的工作效率大大提升，同時這種方式錯誤率較低，對財務風險的控制也有著積極作用[10]。第二點，對于企業(yè)財務預算的控制。企業(yè)合理的財務預算能夠為企業(yè)的運營提供更明確的目標，避免盲目經營為企業(yè)帶來不必要的經濟損失。財務預算通常是根據企業(yè)上一期的經營情況來制定下一期的預算，在這個過程中能反映出企業(yè)運營所存在的不足，并通過對盈利和虧損情況進行總結來調整企業(yè)的發(fā)展策略，避免同樣的問題再次發(fā)生。一個企業(yè)的成本預算非常雜亂，所以需要財務人員用科學的方法對成本費用進行管理，還要對整體預算目標進行細分，細分到各個階層，各段時間，通過完成階段目標來完成整體目標，還要緊跟企業(yè)的發(fā)展及時調整預算，保證企業(yè)運營過程中每一個環(huán)節(jié)都有資金支持。并且做到公開透明化，避免產生過高預算導致資金浪費，進而讓企業(yè)蒙受損失，也避免某些員工謀取不義之財。管理人員則要加強財務預算工作的推進，并要對財務預算的貫徹落實情況進行考察，保證財務預算起到了實質性的作用，對企業(yè)的發(fā)展有正向作用，而不是只停留于表面，管理者自身也要起到指引的作用，對預算及時作出決策，免去員工對預算方案的猶豫，保障企業(yè)財務工作的有序、高效、高質量的開展，進而規(guī)避財務風險的產生。

五、結論

總結來說，企業(yè)是否產生財務風險是不受人為控制的，但是通過企業(yè)客觀的看待，制定有效措施，還是能夠很大程度的對財務風險進行防范和控制。很多電力企業(yè)對于財務風險的內部控制還存在著一定的不足，企業(yè)管理者還要具體問題具體處理。對于員工財務風險意識淡薄的現象，就要對其進行引導和培訓，讓員工從心底認識到財務風險的意義以及自身工作的職責。而內部控制制度的完善和監(jiān)管體系的建立還需要領導者和員工共同努力實現，員工自身要盡職盡責，管理者也要加強監(jiān)督，才能保證企業(yè)內部環(huán)境的和諧，為企業(yè)生產運營提供堅實的基礎，從而提升企業(yè)經濟效益，避免財務風險。電力企業(yè)作為國民經濟的關鍵影響因素，其良好發(fā)展也關乎著每個人的利益，所以電力企業(yè)應該意識到自身的責任，在財務風險的內部控制上多多加以關注，確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，更好的滿足人們生活中的用電需求。

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篇8

關鍵詞：制造企業(yè) 財務管理 問題 對策

隨著制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)財務管理工作存在的問題逐漸增加，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。但是實際工作中由于企業(yè)的財務管理方面存在漏洞，導致企業(yè)經營中的風險逐漸增加，嚴重影響制造企業(yè)工作的開展。今后制造業(yè)企業(yè)需要進一步重視和加強財務管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

一、制造企業(yè)財務管理存在問題

制造企業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，是我國經濟增長的主導產業(yè)和經濟轉型的基礎，作為我國社會發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道，也是體現一個國家競爭力的重要力量。由于制造企業(yè)的特殊性，財務管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的地位，財務管理工作對于提高制造企業(yè)的資金籌集和配置效率有著十分重要的促進作用。財務管理工作中通過制定相關的財務計劃提高企業(yè)財務管理工作水平，減少企業(yè)發(fā)展的經濟風險。但是由于當前制造企業(yè)的財務管理工作并不十分完善，導致企業(yè)的財務管理工作中存在的問題逐漸增加，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)財務管理中缺少預算管理

企業(yè)財務管理中的預算管理主要是對企業(yè)未來的經濟活動進行良好的規(guī)劃，但是由于制造企業(yè)財務管理人員對于預算工作的重視和認識不足，嚴重影響了預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前制造企業(yè)財務管理中對于預算管理的重視不足，嚴重影響了預算管理工作的開展，一方面企業(yè)的預算管理工作并沒有得到有效地落實。雖然一些企業(yè)制訂了預算編制，但是并沒有按照預算編制進行執(zhí)行，導致預算編制并沒有發(fā)揮出應有的作用。另一方面一些企業(yè)的預算管理不具有可行性。企業(yè)的預算管理是對企業(yè)一定時期的經濟活動進行預算，但是由于財務管理對預算編制的認識不足，企業(yè)預算編制往往是注重企業(yè)的長遠目標，未能充分重視企業(yè)近期的發(fā)展規(guī)劃，導致預算與企業(yè)目前發(fā)展具有比較大的差距，導致企業(yè)的預算編制不具有可行性。

（二）企業(yè)財務管理中對于資金的控制不力

隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資金逐漸增加，財務管理需要加強對資金的管控力度，保障企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前大多數的制造企業(yè)并沒有充分重視和完善企業(yè)的資金控制工作，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的風險。近年來企業(yè)為了提高自身的競爭力，逐漸采用賒銷的方式進行經濟活動，但是由于對賒銷工作中的應收賬款的管理不當，導致一些資金難以及時有效地收回，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。另外隨著企業(yè)經濟規(guī)模的逐漸擴大，企業(yè)的投資活動和投資規(guī)模逐漸增加，但是這其中不乏一些盲目的投資，由于投資不科學導致的企業(yè)經濟損失逐漸增加，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務管理中財務風險預警機制不健全

建立健全企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)對于加強企業(yè)風險預測，促進企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。目前雖然大多數的制造企業(yè)都已經建立了相對完善的財務風險預警機制，但是并沒有發(fā)揮出應有的作用。制造企業(yè)的財務預警機制由于時效性比較差，難以對企業(yè)的風險進行及時預測和避免，企業(yè)的財務風險并沒有得到有效地避免。由于企業(yè)的財務管理中對企業(yè)的資金流轉情況缺少明確的了解，企業(yè)資金的使用情況不明，財務風險預警中往往缺少明確的風險規(guī)避方案，嚴重影響了財務預警機制作用的發(fā)揮，企業(yè)的財務風險并沒有得到有效地避免。

（四）企業(yè)財務管理工作監(jiān)督不力

隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財務管理工作逐漸復雜，加強企業(yè)的財務管理監(jiān)督可以有效地減少企業(yè)財務管理中存在的問題，提高企業(yè)財務管理水平。目前制造企業(yè)在財務管理工作中缺少比較完善的財務監(jiān)督制度和監(jiān)督措施，嚴重影響了企業(yè)財務管理工作水平的提高。財務管理工作中審計工作并沒有發(fā)揮出應有的作用，財務分析工作也未能對企業(yè)的財務現狀和企業(yè)經營現狀進行良好的分析，企業(yè)發(fā)展中存在的風險難以及時有效地解決。由于財務管理中監(jiān)督措施不到位導致的企業(yè)風險逐漸增加，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、制造企業(yè)財務管理問題的對策

制造企業(yè)在我國的社會經濟發(fā)展中有著十分重要的作用，隨著制造企業(yè)競爭逐漸激烈，加強財務管理工作對于減少企業(yè)發(fā)展中的風險，提高企業(yè)的競爭力有著十分重要的促進作用。目前制造企業(yè)對財務管理工作的重視不足，嚴重影響了制造企業(yè)的正常工作，企業(yè)發(fā)展中面臨眾多的風險。今后需要進一步加強和完善財務管理工作，減少企業(yè)發(fā)展中的風險，保障制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）建立健全財務分析制度

財務分析主要是對企業(yè)的經營狀況進行全面的了解，對企業(yè)的經營現狀進行合理的分析，及時發(fā)現企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的信息支持。今后需要進一步完善財務分析制度，針對制造企業(yè)的財務工作現狀選擇合理的財務分析方法，加強對財務分析工作的監(jiān)督檢查，保障財務分析信息的真實性和有效性，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考信息。作為企業(yè)的財務管理人員需要充分重視和落實財務分析工作，財務分析工作不能僅僅流于形式，要充分發(fā)揮財務分析工作的重要作用。

（二）完善企業(yè)的預算管理工作

制造企業(yè)管理人員需要充分認識到加強預算管理工作的重要性，充分認識預算管理對于企業(yè)的發(fā)展以及減少企業(yè)風險的積極意義。在今后財務管理中需要進一步完善預算工作的內容，預算工作的開展需要全面了解企業(yè)的財務信息，同時還需要加強各部門與財務部門的合作，盡量全面反映企業(yè)財務的全部信息，保障財務預算工作真實全面反映企業(yè)的發(fā)展。另外企業(yè)的預算目標的制定需要結合當前企業(yè)發(fā)展的狀況，制定真實可行的預算目標，企業(yè)需要提高預算的執(zhí)行力度，對將企業(yè)的預算計劃分派到每一個部門，定時對預算指標的執(zhí)行情況進行檢查和分析，根據預算執(zhí)行情況及時調整和完善預算目標，減少企業(yè)發(fā)展中的風險。

（三）充分發(fā)揮財務風險預警機制的作用

建立健全企業(yè)財務風險預警機制可以有效地減少企業(yè)的財務風險，但是由于目前制造企業(yè)財務風險預警機制并不十分健全，在企業(yè)的管理中并沒有發(fā)揮應有的作用，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。一方面企業(yè)需要建立健全財務風險預警機制，企業(yè)財務管理工作中需要對企業(yè)的資金運行狀況以及企業(yè)運行中存在的財務風險進行預測，及時發(fā)現并控制財務風險，同時財務風險預警工作中需要加強對應收賬款的管理工作，監(jiān)督應收賬款的資金回收工作，必要的時候采取有效的法律措施強制收回應收賬款，減少應收賬款對于企業(yè)發(fā)展造成的損失。另一方面需要加強財務風險預警機制的后續(xù)管理。加強財務風險預警機制的后續(xù)管理工作，可以有效地降低風險對企業(yè)的影響，對財務風險制定合理的應急方案，控制財務風險對于企業(yè)發(fā)展的影響。加強財務風險應急預案的建設可以有效地減少企業(yè)財務風險，避免財務風險損失的擴大，企業(yè)需要充分重視和落實財務風險預警機制的建設和完善，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境。

（四）提高企業(yè)財務管理人員的素質

企業(yè)財務管理人員素質直接影響財務管理工作水平，隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財務管理工作水平的提高，對于財務管理工作人員的素質要求也逐漸提高，企業(yè)需要進一步提高財務管理工作人員的素質，一方面需要加強對財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓工作，提高工作人員的工作水平。隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了眾多的改變，企業(yè)需要進一步加強對工作人員的培訓工作，加強工作人員對財務風險管理的認識，以及財務預警工作的認識，同時需要加強對工作人員財務管理知識的培訓工作，提高工作人員的工作水平。另一方面需要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。作為財務工作人員需要良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強對工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓工作，提高工作人員的工作責任意識和工作積極性，提高財務管理工作水平。

三、結語

財務管理作為制造企業(yè)管理工作的核心工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于目前制造企業(yè)財務管理工作中面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后的財務管理工作中需要進一步落實財務風險管理工作，建立健全預算管理體制，加強財務工作的監(jiān)督，建立健全財務風險預警機制，減少企業(yè)財務管理工作中存在的風險，為制造企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。

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篇9

關鍵詞：財務風險；內部控制；財務預警；風險防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：

1、企業(yè)財務風險的內涵

財務風險是企業(yè)在經營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導致財務狀況出現問題，給企業(yè)經濟利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財務風險。財務風險存在于企業(yè)資金運轉的整個過程當中。企業(yè)的資金運轉過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財務風險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務活動是一個有機的整體，任何環(huán)節(jié)出現問題，都可能引發(fā)財務風險。

財務活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產生的財務風險也可以概括為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險?；I資風險主要是指在企業(yè)負債經營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導致企業(yè)落入財務困境，發(fā)生破產的可能性。投資風險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項目發(fā)生經濟損失以及由此帶來的無法收回投資實現預期收益的可能性。資金回收風險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應服務后，由于款項回收、存貨控制等方面出現問題，導致企業(yè)發(fā)生財務損失的可能性。收益分配風險是指經過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產生不利經營活動的可能性。這些對財務風險的界定主要是結合過程和動態(tài)來認識企業(yè)的財務風險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務風險。

2、企業(yè)財務風險的特征

企業(yè)財務風險是企業(yè)在經營過程中的一種經濟風險，是企業(yè)資金運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現在企業(yè)的財務狀況和經營成果方面，財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現形態(tài)。企業(yè)財務風險應該具備以下特征：

(1)客觀性：財務風險是伴隨企業(yè)經營活動客觀存在的。只要存在資金的運動，企業(yè)必然會存在財務風險，因而，企業(yè)財務風險是一種客觀存在的經濟現象。

(2)不確定性：企業(yè)財務風險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務風險的不確定性指財務風險的可能性和潛在性，財務風險是人們不能夠進行準確預見的，它可能會由于企業(yè)內部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務風險的產生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財務風險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務危機的爆發(fā)，但是由于財務風險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務風險階段采取一些積極有效的防范措施和預測手段，還是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財務風險的雙重性是指財務風險既有損失的一面，又有收益的一面。財務風險的這一特性有助于我們全面把握財務風險，既要看到財務風險的危害性，提高風險的控制能力，避免風險損失；同時也要加強對財務風險規(guī)律的探索和研究，準確把握時機，進行科學決策，謀取風險報酬。

(5)可預測性：由于財務風險伴隨整個企業(yè)的經營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產生較大財務風險時的相關資料和財務數據，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內部是否存在較大財務風險進行判斷和預測。

(4)可度量性：通過運用一些數學方法是可以對財務風險進行度量的，財務風險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構建風險預測模型達到控制風險的目的。

(5)全局性：由于財務風險存在于企業(yè)經營活動的整個過程中，并在多種財務關系上體現出來。所以，對企業(yè)財務風險的分析與控制應從生產經營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風險并制定出相對應的控制策略。

3、財務風險控制目標與防范措施

3. 1財務風險控制目標

企業(yè)財務風險管理的最終目標是實現經濟效益最大化，為了保證這個目標順利實現就必須保證企業(yè)的財務狀況最優(yōu)化。從財務風險的本質出發(fā)，明確財務風險控制目標，并采取正確的控制措施，形成科學、系統(tǒng)的風險控制體系。企業(yè)財務風險控制目標之間的邏輯關系如圖1所示。

圖1企業(yè)財務風險控制目標之間的邏輯關系圖

3.2財務風險防范措施

財務風險控制的目的是在企業(yè)總體經營目標下，根據企業(yè)財務風險的形成原因及其特點，采取相應的防范措施，將財務風險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務風險的影響客觀存在。企業(yè)的生產經營活動存在著財務風險，雖然財務風險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產經營活動進行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風險。風險防范措施:

(1)建立和完善企業(yè)的財務管理體系

認真分析企業(yè)生產經營活動具體內容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現企業(yè)目標會產生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務流程所有風險的控制措施，在此基礎上對現有的內部控制制度進行補充和完善，查缺補漏，使健全后的內部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內部控制制度。

(2)建立合理的激勵機制與約束機制

激勵和約束都是為了達到管理目標而進行的，企業(yè)內部的激勵和約束機制的目的就是保證企業(yè)目標的實現，在企業(yè)管理中片面強調激勵或者約束都是不科學的，只有二者配合運用才能達到管理目標。就激勵機制來說，應包括物質與精神激勵兩個方面。物質激勵主要解決物質動力問題，即滿足有關人員的物質需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現的，如期權或直接發(fā)放股權;其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關人員的精神需求，可采用目標激勵、政治激勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實可行的投資決策機制

投資決策失誤是企業(yè)財務風險產生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機制可以提高投資決策的科學化水平，降低決策風險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，防止因投資決策失誤而產生的財務風險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機會和風險、企業(yè)發(fā)展目標和階段、現有投資規(guī)模和結構及經營管理狀況，還必須考慮財務匹配因素。即在企業(yè)經營或投資又一籌資活動的現金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以多一些，業(yè)務發(fā)展的速度可以快一些;在現金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務成長得到穩(wěn)健財務的支持。

(4)健全企業(yè)財務風險管理制度

企業(yè)財務風險管理制度是企業(yè)關于財務風險管理的具體規(guī)定，內容涉及企業(yè)財務風險管理目標的設立、企業(yè)風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業(yè)財務風險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務風險管理制度是企業(yè)進行財務風險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務風險管理制度本身就己經消除了一部分財務風險發(fā)生的可能性。無法設想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構重復，權責不明，該企業(yè)的財務狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內部財務管理制度對企業(yè)防范財務風險是非常必要的。

(5)建立企業(yè)財務風險預警機制

財務風險的出現總是有所表象，通過將那些早于風險發(fā)生的指標如出現巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應用信息管理技術，將財務風險前期指標進行監(jiān)控、分析和預警。預警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關財務報表、經營計劃及其他相關資料為依據，利用財務、金融及管理相關理論技術為平臺，采用比率分析法，數學模型，提前發(fā)現企業(yè)生產經營活動過程中潛存的財務風險，向相關管理者發(fā)出預警信息，以便管理者采取相應措施提前應對風險。預警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財務風險防范的最好措施是事前防范。

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篇10

【關鍵詞】金融企業(yè) 財務風險 有效控制

隨著我國綜合國力的不斷增強，國際地位不斷的提升，現代企業(yè)的融資方式多樣化，金融企業(yè)財務風險控制成為現代企業(yè)風險管理的重要方式之一。因此，必須加強現代金融企業(yè)財務風險的控制，以備在融資時能夠化解金融風險，提高經營效益，促進企業(yè)財務管理水平的提高。

一、現代金融企業(yè)面臨財務風險的原因

企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大等一系列問題都是屬于財務風險的內容之一，而且導致財務風險的因素有多種，例如：融資資金、短期投資、長期投資等。因此，現代金融企業(yè)應當重視財務風險的多種可能性。根據筆者自己的認知，淺談一下金融企業(yè)發(fā)生財務風險的原因：

第一，財務管理環(huán)境對金融企業(yè)的財務管理具有重要影響，企業(yè)管系統(tǒng)不能適應多變性的宏觀環(huán)境。

第二，明確客觀原因，產生財務活動就存在財務風險，工作人員對財務風險的認識不夠，缺乏財務風險意識，過分的注重收益，進而忽略了收益與風險的相對應原則。

第三，企業(yè)內部管理體系不完善，在財務決策上缺乏科學性，容易出現財務決策失誤。

第四，在資金管理上，分配關系不明確，管理不到位等因素導致資金利用率較低，流失嚴重。

第五，由于金融企業(yè)經營多變性的發(fā)展，內外部的環(huán)境缺乏確定性以及完善的風險預警機制，降低了財務風險控制的應對能力。

二、現代金融企業(yè)財務風險控制的現狀

首先，我國金融企業(yè)財務風險控制制度的建設不夠完善，指導性原則較強，操作性不足，既缺乏完整性，也削弱了控制制度的重要作用，對新技術、新問題的研究調查不充分，使得金融企業(yè)在財務風險控制中的應對措施落實不到位。隨著新業(yè)務、新科技的發(fā)展，金融企業(yè)的關注焦點已經由業(yè)務工作差錯轉變?yōu)樨攧诊L險控制，傳統(tǒng)的控制方式已經被淘汰了，其主要體現在三個方面：一是金融企業(yè)注重后期監(jiān)督，對前期和中期的財務風險控制不夠；二是工作差錯的糾正被風險控制制度取代，很多企業(yè)沒有及時的適應關注中心的轉移，缺乏對風險控制運行情況的了解，以及沒有設置相對應的等級考核標準；三是監(jiān)督手段落后，其中表現最明顯就是在計算機系統(tǒng)的操作下，對監(jiān)督手段、監(jiān)督人員的基本素質需要進一步的提高。

其次，盡管現代金融企業(yè)在不同程度上，制定了相對應的控制制度，也取得了一定的效果，但是，仍然會發(fā)生一些責任事故和經濟案件。因此，希望我們能夠增加自身的責任意識，以及提高自身的綜合素質，對違規(guī)行事的人要采取強而有力的處罰政策，處理問題時獎懲并用，才會遏制有些人在執(zhí)行風險控制制度時增加緊迫感，避免他們走上錯誤的道路。

三、基本規(guī)范制度對現代金融企業(yè)財務風險控制的影響

首先，應當科學的規(guī)范財務風險控制的內涵；其次，基本規(guī)范制度能夠適時的結合世界的主體經濟，增強風險控制的經驗和教訓，才能使企業(yè)建立有效的控制機制，并以內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等為基本條件，建設完善的風險控制框架。因此，我國頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》對我國的現代金融企業(yè)來說具有巨大的影響和重要的作用。

四、我國金融企業(yè)財務風險控制存在的不足

（一）對影響現代金融企業(yè)對財務風險控制的原因認識不到位

影響控制金融企業(yè)財務風險的原因較多，如金融企業(yè)內在風險的原因、外在風險的原因、企業(yè)本身存在的原因等。目前，我國現代金融企業(yè)對影響企業(yè)本身的財務風險控制的認識不到位，部分金融企業(yè)側重于企業(yè)的版圖而忽略了影響金融企業(yè)資產質量的財務風險控制；甚至，還有一些信托公司對本企業(yè)的經營模式和經營標準定位不準確，使得企業(yè)沒有長遠的打算，進而沒有為企業(yè)策劃一個有利于長久發(fā)展的方案，對企業(yè)的資本所涉及到的財務風險控制的認識不到位。

（二）工作人員素質不高，業(yè)務水平不高，風險意識不強

在2008年，我國有關部門頒布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，其中有部分內容涉及到現代金融企業(yè)對財務風險控制的條款，明確地指出，控制人員對企業(yè)財務風險控制的重要性，如果控制人員的風險意識不強，自身素質不高，業(yè)務水平不高等都會對金融企業(yè)帶來巨大的負面影響。目前，很多企業(yè)的工作人員對財務風險控制的認識度不全面，相比于國外的財務風險控制人員，我國的風險控制人員的確是缺少風險意識，對財務風險控制的警戒心也不夠強。

（三）金融企業(yè)財務風險控制的機制不健全，信息不暢通，國際化程度不高

在我國的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》中，明確地指出較控制內部信息的重要作用，然而，我國許多企業(yè)在實踐中對財物風險控制的信息掌控不到位。因此，還存在了一定問題，其中最明顯就是機制不健全，一個企業(yè)如果沒有一個健全的機制，就算企業(yè)擁有再多的設備和先進技術，都沒有辦法糾正財務風險控制中存在的弊端，進而無法對財務風險控制起到有效地作用。此外，在我國的所有金融企業(yè)當中，有許多金融企業(yè)的國際化程度不高，主要體現在一些金融產品衍生出來產品不夠明顯，這些因素都會導致金融企業(yè)的機制不完善。

（四）財務管理的控制制度不健全

我國金融企業(yè)在財務上的開支很混亂，并有嚴重浪費的現象；名目多，如印刷費、汽油費、水電費等開支存在較大漏洞；人員多，效益不高；這些不健全的財務管理對我國金融企業(yè)有直接的影響。由于缺乏統(tǒng)一性，對操作性很強的崗位操作程序，不同的人做出來的結果就會不同，有些金融企業(yè)的會計師核算制度差異較大，信息的可比性較少，誤導決策者，造成重大損失。

五、進一步改進現代金融企業(yè)財務風險控制的有效對策

（一）提高工作人員財務風險控制的意識，完善企業(yè)分析按控制體系

當今時代，是計算機系統(tǒng)化信息時代，許多金融企業(yè)都在跟隨潮流的發(fā)展，不斷地完善財務風險控制的制度，全面的提高金融企業(yè)的信息技術。金融企業(yè)應當經常組織活動，讓員工參加企業(yè)文化、風險管理意識、技能等方面的培訓活動，以此來增強企業(yè)工作人員對財務風險控制的意識和管理模式，進而會促使企業(yè)財務風險控制機制的完善，此外還應當建立防止系統(tǒng)產生錯誤的管理控制方案，從而形成嚴密的控制體系。

（二）建立完善的會計系統(tǒng)控制制度

首先，有許多金融企業(yè)在建立會計系統(tǒng)上面，并沒有做到位，然而，金融企業(yè)必須要建立適合自己的會計控制制度，并且還要不斷地完善會計檔案的保存和交接工作。其次，金融企業(yè)還應當適時的建立獎懲制度，這是用于刺激工作人員對工作的積極性，只有這樣才能不斷地提高工作人員的興趣。

（三）建立企業(yè)風險預警機制，提高不確定性的預測水準

我國現代金融企業(yè)財務風險控制的內外環(huán)境還存在一定的不確定性，根據基本規(guī)范制度的要求，企業(yè)應當建立完善的風險預警機制，以此來提高金融企業(yè)對風險的識別水準，進而對財務風險進行預防，并利用各種分析的方法和模型對金融企業(yè)的財務風險控制進行合理的檢驗和評估，將金融企業(yè)財務風險帶來的損失降到最低，此方法是企業(yè)應對財務風險的根本條件，也是關鍵步驟。

（四）建設信息控制制度，增強我國企業(yè)國際化的進程

我國應當盡快完善金融企業(yè)財務風險控制的制度，把基本規(guī)范的標準也納入財務風險控制的制度中，用財務信息質量作為獎勵，會促使各個部門的探討和交流。此外，必須加快我國金融企業(yè)國際化的腳步，進而產生新的金融衍生產品的發(fā)展和壯大。

六、結束語

我國市場經濟的發(fā)展以及企業(yè)環(huán)境、文化的改變，讓金融企業(yè)難以依賴會計控制，為了應對現代金融企業(yè)財務風險問題，金融企業(yè)的會計控制必須轉變?yōu)樨攧诊L險控制的方向發(fā)展。同時，企業(yè)的各個部門之間也要互相溝通和協(xié)調，以便金融企業(yè)對內部控制有一個跟完善的評估價值。

筆者在本文中，對金融財務風險控制進行了分析，并結合了金融企業(yè)財務風險產生的原因、現狀、影響以及存在的不足進行分析，并提出了相對應的建議，以此來提高現代金融企業(yè)財務風險控制的水平，供相關的企業(yè)和決策者參考。

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