導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)管理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)規(guī)范化管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展的機遇，取得了輝煌的成績。但同時也使整個建筑行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要加強財務(wù)規(guī)范化管理，并針對財務(wù)規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)規(guī)范化管理的重要性

資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴(yán)重的困境，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財務(wù)管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，防止企業(yè)的資金鏈斷裂，進(jìn)而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、財務(wù)規(guī)范化管理對企業(yè)財務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財務(wù)管理對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐，使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的目標(biāo)，企業(yè)通過上市可以擁有更多的發(fā)展資金，有利于企業(yè)不斷提高自身的社會地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

財務(wù)管理工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍比較廣，專業(yè)性也比較強，相應(yīng)的就要求綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員。但實際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財務(wù)管理而缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和財務(wù)管理工作的要求存在較大的差距，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保障，其積極效果也難以充分發(fā)揮。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理機制

缺乏完善的財務(wù)管理機制或相關(guān)的機制可操作性較差是企業(yè)財務(wù)管理存在的最嚴(yán)重的問題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其中存在的問題也直接暴露出來，很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到這個問題，但由于各種原因，好沒有制定出完善的管理機制，使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)比較混亂的情況。

（三）財務(wù)管理的信息化程度偏低

由于企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，相應(yīng)的對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入也比較少，致使企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度偏低，增加了財務(wù)管理工作的難度，使財務(wù)管理的效率低下。

（四）企業(yè)對資金的管理不夠科學(xué)

很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會存在一些問題，這主要是因為建筑施工的周期較長、涉及的方面較多。企業(yè)對資金的管理不夠科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。

三、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)規(guī)范化管理的措施

（一）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，加強對財務(wù)管理人員的宣傳教育工作，使財務(wù)管理人員樹立起財務(wù)管理的意識。其次，定期或不定期的組織企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高財務(wù)管理人員的管理水平。同時對企業(yè)的財務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次，要注意引進(jìn)財務(wù)管理的專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。最后，加強對財務(wù)管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，迫使財務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身的素質(zhì)。

（二）建立完善的財務(wù)管理機制

首先，建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，成立專門的管理小組，為財務(wù)管理打好組織基礎(chǔ)，保障財務(wù)管理工作順利開展。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格實施到企業(yè)的每一項工作中，對每一項規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)而明確的說明，并保障其可行性，使財務(wù)管理工作有序進(jìn)行，并取得良好的效果。最后，完善各項有關(guān)的制度，如財務(wù)管理責(zé)任制度、績效考核制度、獎懲制度等?？傊挥薪⑼晟频呢攧?wù)管理制度，才能使財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

（三）加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)在財務(wù)管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來越多，給財務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來了很大的難度。如果還是依靠人力進(jìn)行相關(guān)的計算，不僅效率低下，計算的精確度也難以保障。因此加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺計算機就實現(xiàn)財務(wù)管理想信息化的錯誤思想，正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化。其次，加強硬件建設(shè)，投入新的財務(wù)核算設(shè)備，并指導(dǎo)財務(wù)管理人員利用新的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核算。最后，積極利用先進(jìn)的軟件技術(shù)，提高財務(wù)管理智能化的水平，進(jìn)而提高財務(wù)管理人員的工作效率。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步。

（四）合理規(guī)劃企業(yè)的資金

合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是財務(wù)管理發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵手段。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金收支安排，對每一項資金的來源和去向都要做好詳細(xì)的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業(yè)的財務(wù)會計人員認(rèn)真做好資金的核算工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時反饋給企業(yè)的管理人員，以便采取相應(yīng)的解決措施。最后，企業(yè)的財務(wù)管理人員要及時清理拖欠的款項，避免出現(xiàn)呆賬的情況。

四、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)加強財務(wù)規(guī)范化管理，對企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)意義，能夠保障企業(yè)取得經(jīng)營的成功。因此，建筑施工企業(yè)的管理者要給予財務(wù)管理足夠的重視，積極采取一切有效的措施，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，只有這樣才能提高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱社軍.如何完善施工企業(yè)財務(wù)控制規(guī)范化管理體系[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（08）.

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建設(shè)部制定了我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，并于2003年7月1日起實施。

關(guān)鍵詞：工程量清計價；招標(biāo)控制價；投標(biāo)價；綜合單價分析表。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了進(jìn)一步形成管理規(guī)范、競爭有序的建筑市場，充分體現(xiàn)出施工招投標(biāo)的“公開、公平、公正” ，建設(shè)部在認(rèn)真總結(jié)我國工程招標(biāo)、投標(biāo)實行“定額”計價的基礎(chǔ)上，借鑒國外招標(biāo)投標(biāo)實行工程量計價的做法，制定了我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，并于2003年7月1日起實施。工程量清計價是按照“量價分離”的原則，在建設(shè)工程招投標(biāo)時，招標(biāo)人依據(jù)施工圖紙和工程量清單計價規(guī)范為投標(biāo)人提供工程量清單 并根據(jù)地方定額和造價信息編制招標(biāo)控制價。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單及對擬建工程情況的描述及要求，結(jié)合項目特點、市場、風(fēng)險以及自身的綜合實力自主報價。無論是編制招標(biāo)控制價還是編制投標(biāo)價都需要計算分部分項工程綜合單價，編制分部分項工程綜合單價分析表。這個表格的編制是整個工作的關(guān)鍵，下面就一個具體案例項目說明分部分項工程綜合單價分析表的編制方法。

某教學(xué)樓框架梁截面為300㎜×700㎜，梁長8.5M,共120根，采用現(xiàn)澆碎石C30（40）混凝土澆筑，現(xiàn)場攪拌。

1、編制框架梁分部分項工程量清單

根據(jù)工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定

框架梁工程量=0.3×0.7×8.5×120= 214.2（m3）

2、根據(jù)河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價（建筑工程）和濮陽市造價信息（2012、1）編制框架梁分部分項工程量清單計價表（招標(biāo)控制價）

3 根據(jù)河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價（建筑工程）和濮陽市造價信息（2012、1）

編制框架梁分部分項工程量清單綜合單價分析表：

4、根據(jù)河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價（建筑工程）和濮陽市造價信息（2012、1），企業(yè)管理費和利潤各取人工費的35%， 編制框架梁分部分項工程量清單計價表（ 投標(biāo)價）

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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；環(huán)境；職業(yè)健康安全；一體化管理；建筑行業(yè)

建筑企業(yè)一體化的管理是我國建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，同樣也是順應(yīng)著國際的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢。這對我國的建筑一體化實施具有深遠(yuǎn)的意義。我國頒布的《質(zhì)量管理體系要》、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系及規(guī)范》等條例中均與國際的標(biāo)準(zhǔn)相同，這給企業(yè)提供了許多切實的管理手段，現(xiàn)已成為我國建筑行業(yè)一體化管理模式的主要參考依據(jù)。這些在管理標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到的共識，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了理論依據(jù)。

一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系的一體化管理的必要性

在我國建筑企業(yè)的管理中，面臨了許多比較現(xiàn)實的問題，本文就將對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理融入到建筑企業(yè)的管理中去，實現(xiàn)管理的一體化構(gòu)架，盡量做到滿足顧客的質(zhì)量要求，同時還可以保護(hù)到員工的職業(yè)健康安全。而建筑企業(yè)的一體化管理體系，就是將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等問題考慮進(jìn)去，明確管理的目標(biāo)，構(gòu)建合理的管理體系，合理的對管理人員進(jìn)行分配和利用，最終使得建筑行業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面都得到有效的管理。

因此，我們要做到以下幾個方面，第一，為建筑企業(yè)提供一個連貫的管理思路，在內(nèi)部管理系統(tǒng)制定的過程中，結(jié)合各個影響因素和相互關(guān)系，以整體的協(xié)調(diào)作用來完善對管理行業(yè)的補充；第二，充分的利用人力資源這一優(yōu)勢，組建合理的管理體系。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系對人力資源的要求較高，在對崗位的設(shè)定和職權(quán)的限定方面都比較嚴(yán)格。尤其是在建立單獨的組織機構(gòu)中，對人員的調(diào)整和整合都是較為重要的；第三，要有效的提高工作人員的工作效率，這就要求管理人員對資源設(shè)備的運行進(jìn)行充分的考慮，在對文件和管理進(jìn)行審批后，結(jié)合實際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有預(yù)防性的考慮，進(jìn)而提高工作人員的工作效率；第四，要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)計劃，在對整個企業(yè)的管理中，最重要的就是對員工素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)工作，通過整合管理體系的構(gòu)建和學(xué)習(xí)，切實做好培養(yǎng)綜合素質(zhì)能力的復(fù)合型人才；第五，切實做到對工程成本的降低，在實現(xiàn)了資源共享，提高工作效率后，減少日常檢查和審批工作，就可以降低工程的管理成本，這樣可以使工程利益的最大化實施。

二、建立合理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系管理

（一）建立合理的質(zhì)量體系管理

在對我國建筑企業(yè)的質(zhì)量管理方面，主要是著重與工程的設(shè)計方面，也就是在工程的產(chǎn)品質(zhì)量上和工程項目的價值方面進(jìn)行管理。在我國制定出了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，其中明確的指出對建設(shè)工程項目的管理水平制定了明顯的規(guī)范，其目的是促進(jìn)施工項目的管理規(guī)范和科學(xué)。在建筑企業(yè)中要充分發(fā)揮管理和技術(shù)的力量，做好全程的施工項目管理工作。在對建筑管理模式的建立中首先要掌握其框架的構(gòu)成。要根據(jù)市場的需求和變化對管理的內(nèi)容和范圍也要進(jìn)行不斷的發(fā)展，只有這樣才能實現(xiàn)目標(biāo)的完成。在對質(zhì)量管理的體系中，可以看出建筑企業(yè)的質(zhì)量是管理的方向，為了實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的完整，企業(yè)也是在不斷的引進(jìn)管理人才。

（二）建立合理的環(huán)境體系管理

我國正處于城市化快速發(fā)展的時期，這樣給我國的經(jīng)濟(jì)帶來了飛速的增長，但是，對我國的環(huán)境又帶來了嚴(yán)峻的考驗。我國目前的環(huán)境污染問題已經(jīng)是較為嚴(yán)重的了，其重點是在對水環(huán)境的污染。城市的空氣質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量明顯受到污染，在城市居住的市中心明顯出現(xiàn)擾民的現(xiàn)象，在我國的176個城市中，有一半以上都處于中度污染地區(qū)。建筑施工行業(yè)雖然在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演者較為重要的角色，但是，其給環(huán)境帶來的污染也是較為嚴(yán)重的。因此，在對環(huán)境方面的管理就更應(yīng)該受到重視，建筑企業(yè)可以調(diào)動組織來對污染進(jìn)行環(huán)境的保護(hù)，改善環(huán)境的績效。這樣可以有利于對自身的約束，還可以降低事故的發(fā)生。還可以應(yīng)用一些先進(jìn)的工藝技術(shù)對建筑產(chǎn)品進(jìn)行改造，減少建筑材料廢物的污染，降低資源的浪費，減少廢物的產(chǎn)生，進(jìn)而減低生產(chǎn)成本。員工也可以自覺的對環(huán)保意識進(jìn)行加強，自覺的遵守法律規(guī)則，減少對環(huán)境的污染。管理人員可以定期的對企業(yè)排放的物體進(jìn)行檢測和測量，對不合格排放物體進(jìn)行在加工處理，直至符合排放標(biāo)準(zhǔn)后才可以排放，還要對排放物體進(jìn)行嚴(yán)格的記錄和審查，在相關(guān)部門的配合下，進(jìn)行有效的培訓(xùn)和交流，在對文件和文件的控制方面也做到嚴(yán)格、有序，對企業(yè)的應(yīng)急設(shè)備也做到了如指掌。

（三）建立合理的職業(yè)健康體系管理

在我國1994年頒布的《勞動法》中明確規(guī)定，勞動安全衛(wèi)生是根據(jù)我國的勞動法律法規(guī)所指定的。建筑企業(yè)在對職業(yè)的健康管理中，要明確遵守《勞動法》的相關(guān)規(guī)定。首先，作為建筑企業(yè)的用人單位，要建立健全的勞動衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格貫徹國家的勞動安全衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，對勞動者進(jìn)行勞動安全意識的教育，以免勞動事故的發(fā)生，對從事有較危險性質(zhì)的勞動者來說，要對他們進(jìn)行定期的健康檢查工作。在我國的勞動安全衛(wèi)生制度主義包括：安全生產(chǎn)當(dāng)中的職責(zé)，安全技術(shù)方面的制度，安全生產(chǎn)教育方面的制度，以及安全衛(wèi)生檢查方面的制度。在對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制中，其核心就是實現(xiàn)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)，建筑企業(yè)在施工的過程中，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的基本政策。同時，企業(yè)要定期的組織管理人員進(jìn)行安全意識的教育工作，制定健全的安全教育工作，以免造成不必要的損失。早在2002年我國頒布的《職業(yè)健康安全管理體系與規(guī)范》中就將建筑企業(yè)的健康安全管理提出了有效解決措施，該項規(guī)范的制定是同《環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南》、《質(zhì)量管理體系及要求》共同完成的，這樣有利于企業(yè)對三個管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。

結(jié)語

綜上所述，本文通過對建筑企業(yè)管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理進(jìn)行闡釋，對其一體化的管理模式進(jìn)行分析，并提出建筑企業(yè)一體化的管理模式，在建筑企業(yè)一體化的構(gòu)建過程中個，要考慮到思路、管理等方面的運用，給我國建筑企業(yè)的管理提供了理論依據(jù)。在對建筑企業(yè)質(zhì)量的管理方面，要做到自我國評價和自我監(jiān)督，這樣對企業(yè)的發(fā)展才有利；在對建筑企業(yè)環(huán)境的管理方面，要加強企業(yè)對環(huán)境的保護(hù)意識，根據(jù)質(zhì)量的管理體系，建立起具有保護(hù)環(huán)境的管理模式，為我國的建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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財務(wù)會計是指全面系統(tǒng)地核算、監(jiān)督企業(yè)已完成資金運動，將將企業(yè)財務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息提供給外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門，并以此作為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作，財務(wù)會計可利用多項會計程序，進(jìn)行決策有用信息地提供，并積極參與經(jīng)營管理決策，以此對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升，并為市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供可靠地保障。從根本上來說，會計系統(tǒng)是由財務(wù)會計和管理會計耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。管理會計是從傳統(tǒng)的單一的會計體系中分離出來的，甚至可以說是脫胎于傳統(tǒng)的財務(wù)會計。二者的理論基礎(chǔ)有其同源性，但也各有其不同的運用領(lǐng)域。財務(wù)會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計則運用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計管理的總體要求，共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理會計的作用

管理會計被叫做"內(nèi)部報告會計"，其作用就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，同時利用多種專門方式，通過加工、整理和報告財務(wù)會計提供的資料及其他資料，促使企業(yè)各級管理人員能夠以此規(guī)劃與控制日常出現(xiàn)的各項經(jīng)濟(jì)活動，并能幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，在企業(yè)的財務(wù)管理活動中管理會計起到的作用也越來越重要。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。市場經(jīng)濟(jì)作用下，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員必須對會計服務(wù)主體、核算范圍及信息質(zhì)量等特點有一個全面的認(rèn)識。會計工作必須對各類投資者、債權(quán)人與國家宏觀管理部門的需求相符合，因會計工作將對企業(yè)、國家分配關(guān)系造成直接的影響，及社會各方利益關(guān)系造成重大影響，要求企業(yè)必須對各方利益關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并對市場各種風(fēng)險進(jìn)行抵制與防范，才能確保企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況的真實性，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為規(guī)范會計工作流程，國家先后出臺了多項法律法規(guī)，如《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，以此規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，并對其工作水平進(jìn)行有效提升。施工流動性強、單件量大及施工工期長及涉及范圍廣等都是建筑企業(yè)的特點，這些特點的長期存在將對建筑企業(yè)籌措資金、形成產(chǎn)品價格、結(jié)算工程方式及預(yù)算、考核成本等財務(wù)管理工作起到?jīng)Q定性的作用。相比其他企業(yè)財務(wù)管理模式，建筑企業(yè)財務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)較多，如工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購等，利用會計核算、分析及對比能夠?qū)ㄖ髽I(yè)財務(wù)管理中存在的問題及時找出，并能采取有效措施進(jìn)行及時處理。由此可見，企業(yè)所有管理活動的順利開展都離不開財務(wù)會計工作，其為建筑企業(yè)生存、發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有至關(guān)重要的作用。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理會計的必要性

營利為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的主要目的，利潤最大化為企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)。財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系為建筑企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，為此在財務(wù)管理會計工作進(jìn)行時，必須嚴(yán)格按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循國家政策、法規(guī)等相關(guān)制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整體提升，并進(jìn)行資金運動的合理組織及對財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作進(jìn)行正確處理。財務(wù)管理為建筑企業(yè)管理的核心，為此建筑企業(yè)管理必須重視會計的作用，才能為企業(yè)經(jīng)營管理水平提升提供可靠的保障，才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范會計工作的措施

現(xiàn)階段，我國具有極為激烈的建筑市場競爭環(huán)境，承接的工程項目利潤空間越來越小。同時伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國建筑企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭，更加大了國外競爭。為提升建筑企業(yè)的市場競爭力，必須強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理必須重視會計工作的重要性，采取有效措施對其工作加以規(guī)范，只有這樣才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立正確的管理理念

建筑企業(yè)必須對財務(wù)管理會計的重要性充分了解，財務(wù)會計必須積極參與經(jīng)營管理的整個過程。為實現(xiàn)財務(wù)管理會計的價值，必須對財務(wù)管理理念進(jìn)行不斷更新與拓展，選用遞進(jìn)法進(jìn)行財務(wù)會計管理，達(dá)到法治化、科學(xué)化地管理財務(wù)會計工作。同時嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，對其自身潛能進(jìn)行充分挖掘，并選用新型技術(shù)等現(xiàn)代化方式，對傳統(tǒng)會計工作流程及運作模式進(jìn)行改造，并始終堅持以成本、效益為中心，對建筑企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)行有效提升，為企業(yè)市場競爭力的增強提供強有力的保障。

（二）完善成本核算管理制度

成本管理制度的實施，離不開內(nèi)部價格結(jié)算體系的建立。建筑企業(yè)各部門進(jìn)行產(chǎn)品、財務(wù)等提供時，可將市場價格作為成本管理體系建立的依據(jù)，降低目標(biāo)成本管理和市場價格之間的差距，明確各個部門的責(zé)任，為考核成本提供便利。成本核算主要是價值核算，是計量、記錄、分析及檢查企業(yè)經(jīng)營的一種管理活動，通過成本核算，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本核算是依據(jù)企業(yè)工作要求各部門建立的核算制度，成本核算是通過成本核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計原理，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，該方式可對企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律性進(jìn)行充分展示。

（三）提高資金使用效率

建筑企業(yè)的特點為施工工期長、流動程度大等，這種特點的長期存在極易出現(xiàn)分散資金使用管理的現(xiàn)象，同時，因部分工程項目資金不到位等，將加大資金協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的難度。資金管理作為管理會計工作的主要部分，其包含固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。作為資金使用效率有效提升主要措施，加速資金周轉(zhuǎn)可滿足建筑工程建設(shè)資金需求，并通過資金管理強化，可對資金運行監(jiān)控力度進(jìn)行加大，以此確保資金使用的安全性，并對風(fēng)險抵御能力進(jìn)行有效增強。通過財務(wù)管理制度“收支兩條線”的推行，必須在施工企業(yè)開戶銀行打入全部收入，隨后在其銀行賬戶轉(zhuǎn)入。通過財務(wù)部門將管理費、稅金及代墊費用扣除后，遵循工程具體施工情況，對資金進(jìn)行合理應(yīng)用，通常資金選用分期分批撥付。這種情況下不僅可以達(dá)到集中調(diào)控資金的作用，還可以對資金使用效率進(jìn)行有效提升，是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，BOT、BT、PPP等工程成為建筑市場的主流。建筑企業(yè)的資金管理成為企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想做大做強，必須要有強大的資金融資能力，為達(dá)到城市化建設(shè)的快速發(fā)展，必須對建筑工程投融資能力的可持續(xù)發(fā)展加以重視，只有這樣才能形成統(tǒng)一管理、集中融資、集中管理及高效融資的新型格局。現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)資金渠道多元化已經(jīng)成為發(fā)展方向，在建筑工程資金管理系統(tǒng)內(nèi)管理會計發(fā)揮的作用也越來越重要，為加大建筑資金投融資力度，做好管理會計工作至關(guān)重要。

（四）財務(wù)會計人員素質(zhì)的提升

在施工企業(yè)經(jīng)營財務(wù)制度合理、科學(xué)制定后，應(yīng)重視財務(wù)會計人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保工作人員具有較高專業(yè)技能及思想道德素養(yǎng)，這也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在全面貫徹執(zhí)行財務(wù)制度的同時，應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營管理會計信息的及時、準(zhǔn)確提供。同時，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體情況，明確單位各部門的職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任的劃分。尤其在財務(wù)素質(zhì)提升過程中，必須重視以下幾點：如招聘時，必須確保會計工作人員能夠?qū)π聲嫓?zhǔn)則技能進(jìn)行充分掌握，具有吃苦耐勞及創(chuàng)新精神；工作時，必須加大會計人員工作培訓(xùn)力度，幫助其對會計政策及工程程序進(jìn)行及時掌握，以此提升工作人員的知識儲備能力；管理考核時，應(yīng)確保考核制度的合理性、科學(xué)性，建立完善的獎罰制度，以此提升員工的工作積極性，提升工作效率。

三、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：管理會計 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 存在的問題 解決對策

前言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營建筑企業(yè)正以雨后春筍的蓬勃勢頭不斷的發(fā)展壯大。隨之也給建筑企業(yè)帶來了更大的競爭壓力，對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理、投資決策等方面的要求也日益突出。管理會計正是在此競爭管理機制中衍生出來的新興會計模式，它是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略合作伙伴，為建筑企業(yè)的透支、管理提供者有力保障。然后目前我國大部分建筑企業(yè)對管理會計存在很大的認(rèn)識偏差，無法有效的體現(xiàn)管理會計在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，嚴(yán)重遏制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，解決工作刻不容緩。

1.我國管理會計在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在問題的原因

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，管理會計在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的地位。特別是近些年來，我國民營建筑企業(yè)發(fā)展迅猛數(shù)量和規(guī)模上都在不斷的擴(kuò)大，給建筑企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展帶來了更大的壓力。然而大多數(shù)建筑企業(yè)仍在管理會計的認(rèn)識上存在較大的誤差，對管理會計的工作沒有給予應(yīng)有的重視度。致使管理會計無法實現(xiàn)促進(jìn)、監(jiān)督建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的本質(zhì)，嚴(yán)重遏制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下主要提出幾點管理會計在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在問題的主要原因。

1.1 建筑企業(yè)對管理會計的認(rèn)識存在偏差

管理會計作為建筑企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展延伸出來的新型會計模式，起步較晚，許多建筑企業(yè)的管理人員和會計人員缺乏對新鮮事物的感知度和新型管理模式的學(xué)習(xí)。造成許多建筑企業(yè)管理者、會計人員往往會按照傳統(tǒng)的會計管理的習(xí)慣和做法去實行管理會計工作，致使管理會計在基礎(chǔ)認(rèn)識上就存在一定的偏差，更無法在建筑企業(yè)工作中發(fā)揮管理會計的重要作用。

1.2 缺乏健全的法律保護(hù)

健全有效的法律體系，是我國管理會計的有效施行的基礎(chǔ)保障。因為，管理會計作為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，應(yīng)該在公平、公正的市場競爭環(huán)境下依靠其敏銳的感覺為建筑企業(yè)的管理者服務(wù)。然而目前我國經(jīng)濟(jì)市場的法律法規(guī)仍不健全，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活活動中缺乏公平、公正的生存環(huán)境。導(dǎo)致許多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中處于不平等地位，人情、權(quán)力大于法律的現(xiàn)象時有發(fā)生。致使建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運營中無法為管理會計的有效施行提供良好的保障平臺。因此，管理會計在建筑企業(yè)的實際經(jīng)營管理中無法發(fā)揮其最大的作用。

1.3 建筑企業(yè)管理者和會計人員普遍素質(zhì)偏低

從目前我國建筑企業(yè)管理著和會計人員的整體綜合素質(zhì)來看，我國大部分建筑企業(yè)管理者和會計人員普遍素質(zhì)偏低，無法正確、有效的執(zhí)行管理會計的工作職能。部分會計人員對管理會計的知識了解，基本上屬于紙上談兵，根本沒有實際的工作經(jīng)驗，無法承當(dāng)管理會計執(zhí)行者得職能。同時，部分會計人員職業(yè)道德的素質(zhì)低下造假舞弊的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，內(nèi)部控制薄弱都嚴(yán)重的削弱了管理會計職能的發(fā)揮。

而建筑企業(yè)管理者對管理會計的了解程度，也是管理會計能否有效運用的關(guān)鍵。目前大多數(shù)建筑企業(yè)管理著不懂管理，更不懂管理會計在建筑企業(yè)管理中的重要性。在建筑企業(yè)管理規(guī)劃上也由于個人素質(zhì)偏低，無法做出正確的判斷，在很大程度上抑制了管理會計在建筑企業(yè)中的發(fā)展。

2.提高管理會計在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在問題的幾點建議

針對上文管理會計在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在的主要為題，以下筆者根據(jù)個人多年從事會計工作的時間經(jīng)驗，提出幾點提高管理會計應(yīng)用水平的具體建議，以供大家參考。

2.1 樹立正確的管理會計戰(zhàn)略合作伙伴認(rèn)識

要想有效的實現(xiàn)我國管理會計在建筑企業(yè)中的重要作用，樹立正確的管理會計認(rèn)識尤為重要。只有樹立正確的認(rèn)識，才能形成正確的指導(dǎo)思想，從而形成正確的行為管理規(guī)范。因此，針對目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)管理會計無法良好執(zhí)行的問題，首先應(yīng)該加強建筑企業(yè)對管理會計戰(zhàn)略合作伙伴的正確的認(rèn)識。在建筑企業(yè)管理中充分的認(rèn)識到管理會計對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，將管理會計的目光確定在建筑企業(yè)預(yù)測、分析、決策、管理上，從公司戰(zhàn)略合作伙伴的高度上發(fā)展管理會計工作。同時，樹立建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀念，并將管理會計的只能放在把握建筑企業(yè)未來發(fā)展方向上，不斷保持建筑企業(yè)的良好競爭力。

2.2 健全我國法律規(guī)章制度，營造良好的外部環(huán)境

管理會計的有效實施，有賴于健全的法律規(guī)章制度，為其提供公平、公正的管理平臺。因此，健全我國的法律規(guī)章制度，對管理會計的發(fā)揮其基本職能有著尤為重要的地位。我國政府應(yīng)該針對目前社會經(jīng)營風(fēng)氣地下，人情大于法律的主要現(xiàn)狀。加大力對執(zhí)法人員的管理利度，加強對市場經(jīng)濟(jì)下法律需求的深入研究，填補經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對法律的需求。以此為管理會計努力營銷公平、公正的經(jīng)濟(jì)競爭模式。同時，建立適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的建筑企業(yè)文化，為管理會計的良好應(yīng)用提供更好的氛圍。

2.3提高建筑企業(yè)管理者和會計人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)管理者和會計人員作為建筑企業(yè)管理會計的有效執(zhí)行者之一，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響到管理會計職能的有效開展。因此，加強我國建筑企業(yè)管理者和會計人員的綜合素質(zhì)對提高我國管理會計在建筑企業(yè)中的有效應(yīng)用有著極為重要的意義。

在日常管理中，建筑企業(yè)應(yīng)該針對管理會計這個新興會計管理模式，對建筑企業(yè)的會計人員、管理人員進(jìn)行定期的崗位職能培訓(xùn)，鼓勵建筑企業(yè)員工利用工作之余進(jìn)行自我繼續(xù)教習(xí)，以此完善會計人員和管理人員對管理會計的認(rèn)識和實際工作駕馭能力。同時，建筑企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該多關(guān)注會計人員和建筑企業(yè)管理層的思想和心理情況，多與建筑企業(yè)員工進(jìn)行溝通，解決其在工作與生活中的困難。以此同時將建筑企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)考核作為人事聘用考核的重點，對職業(yè)道德存在問題的員工予以辭退，以此為建筑企業(yè)管理會計提供良好的建筑企業(yè)文化氛圍。

結(jié)束語：

綜上所述我們可以看出，在建筑企業(yè)的管理經(jīng)營中管理會計對建筑企業(yè)的良好發(fā)展有著舉足輕重的作用。它是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作的核心，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈。因此，加強管理會計在建筑企業(yè)中的有效應(yīng)用，解決目前建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題，對促進(jìn)我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力有著及其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃國文.影響我國管理會計運行的原因及對策分析[J].北華大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2006年06期

篇6

關(guān)鍵詞：扁平化 管理模式 實踐 利弊

時下，“扁平化”管理一詞頻繁出現(xiàn)，成為媒體、建筑施工企業(yè)關(guān)注的對象。一時間，建筑施工企業(yè)要不要“扁平化”成了許多人爭論的焦點。有人認(rèn)為：建筑施工企業(yè)不實行“扁平化”簡直就是等死；也有人認(rèn)為：建筑施工企業(yè)“扁平化”實現(xiàn)得不好可能會加速死亡。本文結(jié)合某建筑施工企業(yè)在某項目推行扁平化管理模式的具體做法，對建筑施工企業(yè)推行扁平化管理模式的利弊進(jìn)行分析、探討。

1 建筑施工企業(yè)項目組織管理模式的現(xiàn)狀

目前建筑工程項目組織管理模式，根據(jù)項目規(guī)模大小，主要可分為單級項目部管理、二級項目部管理、三級項目部管理等幾種形式。對規(guī)模不大、難度不高的項目，一般由單個項目部組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，單獨承擔(dān)項目經(jīng)營管理責(zé)任，對建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。對于規(guī)模較大或施工難度較大的項目，一般由集團(tuán)公司成立集團(tuán)級項目部，對業(yè)主和建筑施工企業(yè)承擔(dān)項目管理的總責(zé)任；各參建子公司組建公司級項目部，就所承擔(dān)的施工任務(wù)對集團(tuán)項目部和子公司負(fù)責(zé)；公司級項目部又劃分若干個經(jīng)營管理實體，這樣實質(zhì)上就成了三級管理項目部。二級管理項目部介于上述兩種模式之間。由于各級項目部管理職能相互重疊，不僅造成了人力資源的沉淀和浪費，而且由于各級項目管理團(tuán)隊的定位及利益目標(biāo)不一致，容易導(dǎo)致推諉扯皮、效率低下等現(xiàn)象，影響到建筑施工企業(yè)的執(zhí)行力。也正是基于這些原因，項目管理“扁平化”的實踐正在建筑施工企業(yè)中逐步展開。

2 什么是扁平化管理模式

扁平化管理是相對于“等級式”管理構(gòu)架的一種管理模式。在建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，管理幅度與管理層次是兩個起決定性作用的因素。管理幅度是指一名管理者所能夠直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督的下級人員或下級部門的數(shù)量及范圍。管理層次也稱管理層級，是指組織的縱向等級結(jié)構(gòu)和層級數(shù)目。當(dāng)建筑施工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時，加強管理的思路應(yīng)是從增加管理層次轉(zhuǎn)變到增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，原來金字塔狀的組織形式自然就會被“壓扁”，從而實現(xiàn)了扁平化，這種管理模式稱之為扁平化管理模式。

3 建筑施工企業(yè)為何推行扁平化管理模式

隨著施工標(biāo)段劃分越來越大，項目管理規(guī)模逐步擴(kuò)大，若按照“等級式”管理模式，管理層次較多，容易造成資源浪費，管理不通暢，加大成本支出，不僅無法達(dá)到建筑施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，更對能否安全優(yōu)質(zhì)完成工程施工任務(wù)構(gòu)成威脅。因此管理者期望通過減少管理層次，增加管理幅度的模式，提高管理效率，降低管理成本，提高建筑施工企業(yè)決策的及時性、有效性，擴(kuò)大信息溝通的范圍，更靈敏地應(yīng)對多變的施工現(xiàn)場；同時隨著管理層級的減少，還可以有效地緩解建筑施工企業(yè)在擴(kuò)張期的人力資源矛盾。

4 某項目推行扁平化管理模式的做法及取得的成效

某項目于2008年10月份開工建設(shè)，2010年底主體完工，該標(biāo)段全長約25km，合同造價約18億元，主要工程量有鉆孔樁8630根、承臺墩身772座、預(yù)制箱梁750孔、支架現(xiàn)澆簡支箱梁5孔、連續(xù)梁4聯(lián)和50m+50m偏態(tài)拱橋2聯(lián)。該段工程穿越9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、37個自然村，跨越交通繁忙的國道主干線――京港澳高速公路兩處收費站、一處服務(wù)區(qū)，施工戰(zhàn)線長，管理跨度大，沿線施工環(huán)境復(fù)雜。按照“等級式”管理思路，對于類似規(guī)模較大的項目一般是進(jìn)行三級管理，即集團(tuán)公司設(shè)立集團(tuán)級項目部、參建子公司設(shè)立公司級項目部和若干個分項目部。經(jīng)測算，這種管理模式，需要投入管理、技術(shù)人員500人左右。但某公司在認(rèn)真分析當(dāng)前建筑市場形勢、公司管理現(xiàn)狀和項目的具體情況后，從推動管理創(chuàng)新和建筑施工企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，組建了“一體一級”的項目部，即集團(tuán)公司不設(shè)立集團(tuán)級項目部，而由參建子公司設(shè)立公司級項目部，同時，亦不再設(shè)立具有各類業(yè)務(wù)管理部門的分項目部，而是根據(jù)現(xiàn)場需要設(shè)立相應(yīng)的工區(qū)，直接進(jìn)行所屬區(qū)段工程項目的施工組織和現(xiàn)場管理。據(jù)統(tǒng)計該項目采用扁平化管理模式投入的管理技術(shù)人員數(shù)量為：低峰期投入137人，高峰期投入217人，平均投入179人，直接降低了項目管理成本，且現(xiàn)場管理規(guī)范，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成了工程施工任務(wù)，實現(xiàn)了又好又快的項目建設(shè)目標(biāo)。

通過該項目對扁平化管理模式的探索、對比，扁平化管理模式較“等級式”管理模式有諸多優(yōu)點，具體如下：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本管理系統(tǒng)；探討

企業(yè)由于對核算下作的模糊認(rèn)識和重視不夠，往往沒有很好的開展成本管理工作，這使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)只有有效的實施項目成本管理，才能在國內(nèi)競爭和國際競爭中謀得一席發(fā)展之地。

1．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)想

項目成本控制已不單是財務(wù)部門的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，并要注重精細(xì)，不僅通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，在施工現(xiàn)場建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門可以通過局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，通過管理系統(tǒng)進(jìn)行測算、匯編、計算、分析，得出需要的信息，然后，再通過局域網(wǎng)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行查詢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，分析得及時透徹，最后依據(jù)掌握信息進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。這樣，不僅使管理更簡單有效，也可以提高人員素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營意識全員化。

2．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)

目前，施工企業(yè)管理最突出的特征，就是還在沿用過去經(jīng)驗型的管理，企業(yè)管理經(jīng)營方式不規(guī)范、不健全，缺乏一個系統(tǒng)的控制，人為因素也是很重要的原因。無論是從管理模式還是管理理念，都還停留在一個“項”的概念上，很多細(xì)節(jié)并沒有去量化，這就造成了管理人員心中沒底，執(zhí)行人員職責(zé)不清，不但影響了工作效率，而且在施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)蠻干、經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

通過成本管理系統(tǒng)，對外可以顯示企業(yè)的科技含量和管理質(zhì)量，提升企業(yè)的形象；對內(nèi)可以改善經(jīng)營管理手段，優(yōu)化管理組織機構(gòu)。規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經(jīng)營成本清晰明朗化，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。其特點是；一是能夠輔助項目管理，使整個現(xiàn)場管理規(guī)范化；二是能夠信息共享，使每個管理人員都能及時掌握相關(guān)信息；三是能夠及時、準(zhǔn)確、清晰地反映出成本收支狀況；四是能夠?qū)τ澢闆r作出分析，制定下一步管理決策；五是能夠提升管理人員素質(zhì)，使施工現(xiàn)場計算機普及化。

3．建筑施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的實施

3.1 前期準(zhǔn)備工作

一是配置硬件，施工現(xiàn)場建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場辦公自動化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時匯總、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫，讓各部門都能夠及時查詢到與自己相關(guān)的信息。以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺應(yīng)該有防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時自動備份；四是施工現(xiàn)場管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)：五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計算機知識，熟悉簡單的網(wǎng)絡(luò)操作。

3.2 系統(tǒng)主要功能

進(jìn)度計劃：控制工程項目的施工進(jìn)度，做出工程量計劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項目成本管理的基礎(chǔ)。預(yù)算管理：用來將中標(biāo)合同預(yù)算、施工預(yù)算、分包預(yù)算、變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，為預(yù)算統(tǒng)計、預(yù)算成本、預(yù)算與實際對比等提供原始數(shù)據(jù)。材料管理：用來記錄各種材料的進(jìn)出場、耗料、結(jié)算等情況，與工程部位、施工進(jìn)度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實際支出的部分。機械管理：用來記錄各種機械的使用、維修、結(jié)算等情況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對中標(biāo)承包合同、材料合同、機械合同、分包合同進(jìn)行匯總管理。分包管理：用來記錄分包時發(fā)生的零工、扣款以及分包結(jié)算。成本會計：提供施工現(xiàn)場隨時發(fā)生的，各個單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。系統(tǒng)報表；提供電子版的各種報表及各種臺賬。

3.3 具體操作措施

對參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，請軟件公司到現(xiàn)場帶領(lǐng)實施，并建立完整的考核制度；各種報表及臺賬必須從軟件中自動輸出，規(guī)范管理；明確崗位設(shè)置及職責(zé)。經(jīng)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促項目成本管理軟件的有效實施；對各項工作進(jìn)行審核、排查，通過成本分析。制定經(jīng)營策略。系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)項目部系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權(quán)限定義、系統(tǒng)備份等。預(yù)算員：負(fù)責(zé)合同的錄入、所有預(yù)算(包括洽商預(yù)算)的編制和拆分，勞務(wù)和專業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結(jié)算，單位字典的維護(hù)，并負(fù)責(zé)日常零工單、扣款單的錄入。材料記賬員：負(fù)責(zé)材料賬務(wù)處理，主要包括根據(jù)收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進(jìn)行材料費用攤銷、和供應(yīng)商對賬以及每月底向財務(wù)報當(dāng)月材料賬、租賃周轉(zhuǎn)材料單據(jù)的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉(zhuǎn)材料管理員：負(fù)責(zé)材料的收料、發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、退場、盤點，并將單據(jù)及時錄入。鋼筋管理員：負(fù)責(zé)鋼筋計劃的錄入。機械管理員：負(fù)責(zé)租賃機械管理、臨時機械管理、結(jié)算等的錄入。財務(wù)：負(fù)責(zé)間接費用錄入。工長：負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理、材料計劃的編制錄入。建筑業(yè)正處在一個新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強化企業(yè)管理，提高市場競爭力。管理就是效益，系統(tǒng)成本管理軟件也只是在一個階段內(nèi)幫助提升管理的一種工具。

4．結(jié)束語

施工項目成本管理系統(tǒng)是在施工過程中，通過計算機軟件對現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、機械管理、分包管理、材料預(yù)控、核實成本、盈虧分析等一系列現(xiàn)場施工問題的綜合管理方式。在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問題。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)開始追求能及時了解收支情況，量入而出；及時分析盈虧情況，實施預(yù)控成為管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。所以，建筑企業(yè)的管理人員并不能及時準(zhǔn)確地掌握收支情況，影響了企業(yè)的經(jīng)營管理。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:施工項目管理作用程序化管理環(huán)節(jié)

施工項目管理是建筑企業(yè)運用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法,對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)控、協(xié)調(diào)等全過程實施的全面管理。施工項目的管理者是建筑企業(yè),其管理對象是施工項目。推行項目管理是管理工作的深化,是長期以來企業(yè)管理工作實行行政建制的層次化管理向以工程項目為對象的對象化管理的轉(zhuǎn)變。項目管理的實質(zhì)是通過對企業(yè)內(nèi)部微觀生產(chǎn)關(guān)系和施工生產(chǎn)組織形式的調(diào)整,提高企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。

一、施工項目管理的重要作用

1、項目成本刻畫了企業(yè)的盈利水平和能力

施工項目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實體以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實上的履約主體,肩負(fù)著對完整的建筑產(chǎn)品全面、全過程管理的責(zé)任。這種基本模式變革,促使建筑施工企業(yè)將其管理重心向施工項目下沉,以適應(yīng)建筑市場日益激烈的競爭形勢,求得企業(yè)生存、發(fā)展的空間。施工項目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤中心作用的發(fā)揮,而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導(dǎo)著施工項目成本中心作用的發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是在實現(xiàn)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤的最大化,項目管理目標(biāo)是通過對進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素實施動態(tài)管理、優(yōu)化組合,保證工程質(zhì)量、縮短工期,實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)約能耗、降低成本。項目成本節(jié)約是企業(yè)利潤不可分割的重要組成部分。

2、企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系

施工企業(yè)的項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,項目管理應(yīng)該置于企業(yè)管理的整體系統(tǒng)之中,圍繞企業(yè)管理的總體目標(biāo)運行,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理的規(guī)章制度。企業(yè)管理必須以項目管理為中心,把管理工作的出發(fā)點和落腳點切實放到項目上,企業(yè)管理還應(yīng)當(dāng)為項目管理創(chuàng)造良好的行為條件,切實落實項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。為項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),企業(yè)管理與項目管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建為有序運行的有機整體。

3、項目是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的載體和信譽的窗口

企業(yè)作為市場競爭主體必須積極主動地進(jìn)入市場,占領(lǐng)市場,獲取更多的工程項目,為實行項目管理提供足夠的任務(wù)保證。企業(yè)對于市場的占有一靠質(zhì)量,二靠信譽,三靠價格,而這三個方面都有賴于提高項目管理的水平。通過完善和強化項目管理,不僅可以實現(xiàn)工程建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的目標(biāo),而且可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體素質(zhì),增強企業(yè)的市場競爭能力,擴(kuò)大市場占有份額。

4、項目經(jīng)理部是“兩層分開”的結(jié)合點

企業(yè)管理層與作業(yè)層兩層分開有利于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,逐步形成企業(yè)內(nèi)部勞動力資源有序滾動和重組的新機制。兩層分開是手段,兩層結(jié)合是目的,項目是兩層的結(jié)合點。只有兩層在項目上實現(xiàn)合理的組合,才能形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。企業(yè)管理層要通過提高效率,增強決策、監(jiān)控、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)的能力,逐步發(fā)展為技術(shù)密集和智力密集的企業(yè)組織。作業(yè)層要通過勞務(wù)分包、專業(yè)分包和向社會開展經(jīng)營業(yè)務(wù),提高水平和管理能力,逐步向?qū)I(yè)化、勞務(wù)化的企業(yè)組織發(fā)展。

二、項目管理國際化

企業(yè)經(jīng)營和項目管理存在著國際性。我國已加入WTO,我國建筑業(yè)要走向世界建筑市場,外國的承包商會更容易、更方便地進(jìn)入我國。為此,要將國外建筑企業(yè)的經(jīng)營方式和手段都為我所用。要加強項目管理理論的研究、國際交往和交流。要研究建立現(xiàn)代企業(yè)與項目管理的關(guān)系,研究如何利用項目管理進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度下生產(chǎn)方式的變革,研究市場條件下的項目管理,研究技術(shù)進(jìn)步與項目管理,還有項目管理規(guī)范化、項目經(jīng)理職業(yè)化、項目管理手段現(xiàn)代化問題。

三、建筑工程的程序化管理

1、程序編制方法

建設(shè)工程項目從可行性研究的前期準(zhǔn)備階段到委托監(jiān)理、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收的實施階段,把復(fù)雜問題分解為簡單問題。各項工作可以采用相對固定的模式確定,再按過程細(xì)化分解,以過程為基礎(chǔ),把處理問題的知識和途徑編制成管理程序,按目標(biāo)要求,投入相應(yīng)資源,一步步地完成該管理過程,并為過程的順利進(jìn)行實施協(xié)調(diào)與控制,以獲得每個子項目滿意的管理績效。

2、委托設(shè)計管理程序?qū)嵗?/p>

(1) 業(yè)主項目經(jīng)理按國家招投標(biāo)法的要求,在監(jiān)理協(xié)助下,向參加投標(biāo)的設(shè)計單位提供相關(guān)文件,并組織到建設(shè)用地踏勘,介紹建設(shè)目的、使用功能要求等,規(guī)定在時限內(nèi),各家提出參加競賽的設(shè)計方案。

(2) 由決策層組織專家評審。過程為:專家咨詢統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)確定權(quán)重綜合評分得出參賽方案中的最佳方案。

(3) 提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設(shè)計,設(shè)計費一般為工程造價的1。5 %左右。

(4) 方案經(jīng)城建規(guī)劃部門批準(zhǔn)后,由設(shè)計監(jiān)理聯(lián)系中標(biāo)單位進(jìn)行初步設(shè)計。

(5) 由項目經(jīng)理組織專家審查初步設(shè)計,對設(shè)計圖紙是否反映了業(yè)主的要求和意志,是否具有安全、實用、美觀、經(jīng)濟(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局,材料、工藝是否合理、是否先進(jìn)等提出書面意見,返回設(shè)計院修改,再做正式設(shè)計出圖。

四、把握住關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)

1、施工招標(biāo)管理

業(yè)主對招標(biāo)的管理一是考察施工企業(yè)的信用,二是制定合理的標(biāo)底。信用包括資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員能力、技術(shù)裝備狀況、管理水平、業(yè)績。特別重要的是需要選擇技術(shù)業(yè)務(wù)組織能力強、素質(zhì)高,有實際經(jīng)驗的施工項目經(jīng)理。標(biāo)底在綜合評標(biāo)中占總分60 %～70 %的權(quán)重,標(biāo)底的編制管理極為重要,業(yè)主要委托公信度高、經(jīng)驗豐富的社會中介方完成,有條件的盡可能封閉進(jìn)行。一般講,按定額編制的預(yù)算偏高,由于施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)不同,使用機械設(shè)備不同,對市場原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價是不同的。而且,實際工期往往比國家定額工期縮短30 %左右。因此,業(yè)主組織行業(yè)專家修訂所編預(yù)算,確定標(biāo)底系數(shù),最后形成業(yè)主的招標(biāo)標(biāo)底。按建筑業(yè)發(fā)展的趨勢,參照國際慣例,業(yè)主可以采用工程量清單招標(biāo),施工企業(yè)依據(jù)自身建立的內(nèi)部定額,用綜合單價投標(biāo),專家評委選擇合理低標(biāo)中標(biāo)。

2、工程質(zhì)量管理

業(yè)主項目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實質(zhì)量責(zé)任制實現(xiàn)的,協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站的質(zhì)檢工作,監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主應(yīng)主動邀請質(zhì)檢站依法對工程質(zhì)量執(zhí)行國家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,政府工程質(zhì)量監(jiān)督是在項目組織系統(tǒng)外的管理。業(yè)主的工程質(zhì)量管理是通過協(xié)調(diào)與監(jiān)督來實現(xiàn)的,對各項檢查記錄、文件是否真實可靠、結(jié)果是否準(zhǔn)確要做到心中有數(shù)。這樣共同建立一個職責(zé)明確、管理到位的質(zhì)保體系。

3、工程造價管理

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；技術(shù)管理水平；工程項目；經(jīng)營管理；發(fā)展戰(zhàn)略 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F276 文章編號：1009-2374（2016）28-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.088

技術(shù)管理的水平直接影響到建筑企業(yè)在施工中能否按業(yè)主要求完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。做好技術(shù)管理才能保障企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中存活下去?，F(xiàn)代建筑工程施工需要使用許多現(xiàn)代施工技術(shù)和工藝以及各種機械設(shè)備和大量材料，這些技術(shù)、設(shè)備和材料構(gòu)成了現(xiàn)代建筑施工的主要技術(shù)力量，對建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理的主要對象也是這些技術(shù)、設(shè)備和材料。

1 現(xiàn)代建筑工程項目管理中技術(shù)管理的重要性和必要性

現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作要在整個工程項目建設(shè)的過程中進(jìn)行，而工作分為準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段三部分。在建筑工程管理工作中，技術(shù)管理是很重要的部分，它與其他方面的管理內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系，共同為工程順利進(jìn)行服務(wù)。

提高管理水平對建筑企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1 技術(shù)管理水平與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相輔相成

當(dāng)今的市場競爭環(huán)境中，技術(shù)管理能力是業(yè)主衡量企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要指標(biāo)，因此它決定了建筑企業(yè)在市場中能占據(jù)多少份額，獲得多高效益，所以企業(yè)在工程項目中必須要加強管理，采用切實有效的管理手段，不斷提高技術(shù)管理水平。

1.2 建筑施工有其特殊性

現(xiàn)代建筑工程種類繁多，規(guī)模跨越較大幅度，施工中外界影響因素較多，施工中涉及多工種、多部門、各種技術(shù)和工藝的綜合應(yīng)用。在施工項目的整個過程中都需要進(jìn)行技術(shù)管理，以確保施工有序、順暢地進(jìn)行，在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，并保證建筑滿足設(shè)計的質(zhì)量

要求。

1.3 建筑項目對技術(shù)裝備硬件和技術(shù)管理的要求較高

隨著行業(yè)和科技的發(fā)展，市面上不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、材料、工藝，建筑項目的設(shè)計形式也越來越多，新項目與過去的形式相比結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更豐富、外形更美觀，這些變化都是由生產(chǎn)技術(shù)提高帶來的。而為了實現(xiàn)這些變化，建筑項目對技術(shù)裝備硬件和技術(shù)管理的要求提高了許多，做好技術(shù)管理的意義越發(fā)重大。

1.4 技術(shù)管理能力與企業(yè)績效的關(guān)系

企業(yè)所具有的對技術(shù)資源、技術(shù)組織和技術(shù)質(zhì)量的管理能力統(tǒng)稱為技術(shù)管理能力。一個企業(yè)的技術(shù)管理能力強能夠較強地將所具備的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為有效的輸出，并使企業(yè)獲得最大的績效成果。企業(yè)的技術(shù)管理能力反映出了企業(yè)的資源管理能力、組織管理能力和質(zhì)量管理能力，而企業(yè)的技術(shù)管理能力是由相關(guān)要素的能力成熟度狀態(tài)和要素的配置關(guān)系決定的。企業(yè)的技術(shù)管理能力成熟度與其技術(shù)管理能力成正比，而管理能力越強，對績效的提升就越能起到正面的效果。構(gòu)成技術(shù)管理能力的資源管理、組織管理和質(zhì)量管理能力之間聯(lián)系密切，三種能力互為基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)代建筑工程項目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理，需要從系統(tǒng)論的觀念出發(fā)，對施工中的各個要素和活動進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一系列手段。在建筑施工中，多工種、多工藝、多裝備共同協(xié)作，這直接體現(xiàn)了施工中管理的重要性。施工中各種技術(shù)活動必須進(jìn)行管理，從開始的圖紙審核交流、施工組織設(shè)計，一直延續(xù)到施工中進(jìn)行的各種洽談的管理、質(zhì)量檢驗，乃至于工程結(jié)束后，竣工驗收中使用的技術(shù)，都需要進(jìn)行技術(shù)管理。

在技術(shù)管理的三個時間段（準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段）要進(jìn)行的技術(shù)管理工作主要內(nèi)容如下：

第一，在施工準(zhǔn)備階段完成技術(shù)管理體系建設(shè)，明確技術(shù)和質(zhì)量的管理制度，確定合格標(biāo)準(zhǔn)，并向各級、各崗宣明責(zé)任，采用責(zé)任制進(jìn)行人員管理；制定項目質(zhì)量計劃；安排專業(yè)管理人員對項目的原始資料，包括項目所處自然環(huán)境與項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，進(jìn)而制定多個施工技術(shù)和人力安排方案，制度設(shè)備使用，材料調(diào)配、工期安排方案，最后選擇最優(yōu)方案，在其基礎(chǔ)上編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；準(zhǔn)備階段組織施工人員對圖紙進(jìn)行會審，保障圖紙設(shè)計的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。深入學(xué)習(xí)需要使用的各項技術(shù)。從方便施工、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、降低成本為出發(fā)點尋找優(yōu)化方案；安排人員對接企業(yè)技術(shù)部的技術(shù)交底。以上工作是準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行的技術(shù)管理工作重點，對接下來的工程都起著引導(dǎo)的作用，因此必須要對施工中的各項信息進(jìn)行采集，做好準(zhǔn)備工作。

第二，項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；將工程進(jìn)行分包前，需要對分包的承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，確定其具有足夠的能力來完成施工任務(wù)；動工前做好技術(shù)交底。施工中保持對施工情況的動態(tài)監(jiān)控，隨時監(jiān)管各分項、子項的施工過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，尤其是在施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程以及“四新”計劃用品方面，要著重進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)厲杜絕不規(guī)范操作出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立刻進(jìn)行處理，不能拖延接下來的工序。對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出成因，并研究解決方案和防范措施，做好事故檔案記錄，以免再次發(fā)生類似的問題。在工程中出現(xiàn)必須變更的情況，需要和參與建設(shè)的各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，編制正式的工程變更資料文件。需要進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，對施工中的情況進(jìn)行收集、整理，確認(rèn)材料，編制技術(shù)資料臺賬，項目中使用的檢測、計量工作需要進(jìn)行技術(shù)管理。保證工程項目始終滿足現(xiàn)行規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在這一階段，動態(tài)監(jiān)控是非常重要的，要對施工過程、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，確定各部分都滿足質(zhì)量計劃的要求。

第三，項目竣工后仍要繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)管理工作。這一階段，技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容是對工程技術(shù)的各類檔案資料進(jìn)行整理和歸檔。同時，在這一時段內(nèi)，應(yīng)該完成對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價并進(jìn)行總結(jié)和歸檔。對施工過程中采用的管理方法效果、施工中使用的技術(shù)效益進(jìn)行分析，總結(jié)其能夠發(fā)揮的效果、適用條件等，再將檔案進(jìn)行歸存。施工中發(fā)生的問題要進(jìn)行總結(jié)歸類，并將分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和再教育。如果在施工中運用了新技術(shù)或新材料，還要針對這些技術(shù)和材料的使用情況進(jìn)行調(diào)查、分析和總結(jié)，編制標(biāo)準(zhǔn)適用計劃，方便下一次使用。這一階段的總結(jié)是整個項目工程能為企業(yè)帶來的最大核心競爭力，也是在建筑企業(yè)中最常被忽略的管理工作。這一階段的總結(jié)工作是之前進(jìn)行的技術(shù)管理工作的總結(jié)，在之前管理工作中發(fā)現(xiàn)的、有用的經(jīng)驗、技術(shù)需要在這一階段得到匯總和書面確定。這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實施方案和管理策略

3.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

3.1.1 以法治企，強化落實。在建設(shè)企業(yè)中建立健全各級管理部門的制度，重視技術(shù)管理體系建設(shè)，采用責(zé)任制，將責(zé)任落實到具體人員，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限范圍。企業(yè)要安排入職員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)范，尤其是參與施工管理的工作人員，應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行相關(guān)規(guī)章的學(xué)習(xí)，確定各施工工序中的技術(shù)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，以此為據(jù)進(jìn)行施工管理和驗收工作。

3.1.2 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，企業(yè)通過學(xué)習(xí)、交流、技術(shù)引進(jìn)等方式，提高企業(yè)員工技術(shù)管理平均水平，并培養(yǎng)高素質(zhì)人才，擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展前景。提高人員對項目突發(fā)事故的應(yīng)對和處理能力，能夠提早發(fā)現(xiàn)事故的源頭并消除故障，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.1.3 通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2 不斷加強對技術(shù)工作的管理

建筑工程具有長期性，管理工作也必須持續(xù)同樣長的時間。技術(shù)管理是一項長期的工作，在管理過程中要不斷地建設(shè)、加強，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的主觀能動性。工作重點主要有以下三點：

3.2.1 國家和建筑主管部門一直在不斷完善和更改各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和掌握這些法規(guī)，及時對管理制度進(jìn)行調(diào)整，在施工中按照管理制度進(jìn)行工作，保證各項管理工作有依據(jù)、有法度。

3.2.2 對工程建立定期檢查制度，按照制度對施工項目進(jìn)行管理。需要對施工管理團(tuán)隊效率進(jìn)行評比，達(dá)到肯定成績、以利再戰(zhàn)的目的。

3.2.3 注重人才，人是企業(yè)的主體，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的重要財富。建筑企業(yè)中，管理人員的培養(yǎng)和引進(jìn)相對是比較薄弱的，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理水平普遍較差。企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，保證自身的人才儲備，不斷提高員工的素質(zhì)，才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的正確方法。

4 建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善

為了提高建筑企業(yè)的核心競爭力，對工作進(jìn)行規(guī)范化整合，建立健全管理體系，對技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善是非常必要的。建筑企業(yè)在施工中必須要嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，并根據(jù)建筑業(yè)中的相關(guān)指標(biāo)來組織工作人員進(jìn)行施工。建筑施工的主要任務(wù)是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地完成工程建設(shè)。為了完成任務(wù)目標(biāo)，技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力必須達(dá)到一定水平。建筑企業(yè)所具有的高素質(zhì)人才儲備是企業(yè)市場競爭力指標(biāo)的一部分，企業(yè)必須要重視這一項工作。想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，根據(jù)自身規(guī)模和實力做出一份行之有效的人才發(fā)展管理計劃，以達(dá)到合理培養(yǎng)和使用人才、發(fā)展自身的目的。

5 結(jié)語

現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，技術(shù)管理是一項非常重要的工作，應(yīng)該受到高度的重視。技術(shù)管理工作能夠幫助企業(yè)提高施工技術(shù)和質(zhì)量。技術(shù)管理水平的提升需要企業(yè)管理層不斷努力，高層管理結(jié)構(gòu)需要提供支持，不斷進(jìn)行管理優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量施工的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 慕容洋洋，江山，蘇寧.加強現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理，推進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（3）.

篇10

（一）建筑施工企業(yè)的管理人員缺乏對內(nèi)部會計控制的認(rèn)識

許多建筑施工企業(yè)把重點放在建筑施工方面，而對內(nèi)部會計控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有樹立起較強的內(nèi)控意識。有些施工企業(yè)存在管理誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部會計控制影響員工之間的關(guān)系發(fā)展，這就使得內(nèi)部會計控制難以貫徹執(zhí)行。除此之外，有些施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制方法過于單一，通常采用傳統(tǒng)的核算體制和管理模式，而管理機制中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制由于權(quán)利過于集中制約了施工企業(yè)的約束機制的形成與完善。

（二）建筑施工企業(yè)缺少完善的會計制度

從目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，很多建筑施工企業(yè)沒有健全的內(nèi)部會計控制制度，沒有意識到企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性，因此，對于施工企業(yè)中的重要崗位和關(guān)鍵部門沒有形成有效的監(jiān)督和管理。有的企業(yè)雖然制定了會計內(nèi)控制度，但是對于制度卻沒有得到執(zhí)行，從而使得企業(yè)的內(nèi)控制度浮于表面、形同虛設(shè)。此外，在建筑施工企業(yè)中，有些管理人員和財務(wù)人員忽視對事前、事中環(huán)節(jié)的有效控制，把重點和精力放在事后處理環(huán)節(jié)中，事后處理是協(xié)調(diào)事件發(fā)生之后的事宜，缺少前期的控制使企業(yè)的資金不能得到有效的控制。

（三）會計從業(yè)人員缺少專業(yè)技能，綜合素質(zhì)有待提高

由于建筑施工企業(yè)的施工任務(wù)通常時間周期較長、任務(wù)較多、管理難度也相對較大，這就要求財務(wù)管理人員具有專業(yè)技能，并且能夠?qū)ω攧?wù)狀況進(jìn)行詳盡的分析。然而，許多施工企業(yè)的會計人員缺少基本技能，綜合素養(yǎng)不高，甚至沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的人員也混入會計隊伍，使整體的知識構(gòu)成水平下降，綜合職業(yè)素養(yǎng)不高，這不利于建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的順利開展。

（四）建筑施工存在內(nèi)部審查不嚴(yán)的現(xiàn)象

建筑施工企業(yè)要有嚴(yán)格的內(nèi)部審查制度，并且能夠得到長久的貫徹與執(zhí)行，這樣才能保證施工企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進(jìn)行。作為企業(yè)會計控制的監(jiān)督機制主要涉及外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，而內(nèi)部監(jiān)督通常就是我們所說的會計內(nèi)部審計。有些施工企業(yè)對內(nèi)部會計審計不重視，認(rèn)為內(nèi)部審計可有可無，從而使得內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)，作用也不能充分發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)審機構(gòu)，但也沒有完善的機制來進(jìn)行約束，內(nèi)部審計工作也沒有真正得到執(zhí)行，缺乏嚴(yán)格的審核機制，會給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)隱患。

二、加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的具體措施

由于建筑施工企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面存在著一系列不完善的地方，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，要提高競爭力，就要合理的降低工程成本，發(fā)揮內(nèi)控機制的重要作用，以下就提高內(nèi)部會計控制的措施進(jìn)行闡述。

（一）施工企業(yè)的管理人員要增加對會計控制的重視力度

構(gòu)建合理完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能夠保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利進(jìn)行，擺脫內(nèi)部會計控制制度形同虛設(shè)的局面，發(fā)揮內(nèi)控機制的作用。作為施工企業(yè)的管理人員，要提高對會計控制制度重要性的認(rèn)識，理順企業(yè)管理層的相互關(guān)系，制定相互制約、相互監(jiān)督的機制，發(fā)揮管理層、執(zhí)行層之間的制衡作用，避免權(quán)力過于集中帶來的種種弊端。加強建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制要重視會計核算與會計監(jiān)督工作。加強內(nèi)部會計控制制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，提高會計管理制度的綜合效能。

（二）建筑施工企業(yè)要構(gòu)建完善的會計內(nèi)控體系

能否對企業(yè)實施有效的控制取決于會計控制體系制定的完善程度，只有構(gòu)建系統(tǒng)完善、科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部會計控制才能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。建筑施工企業(yè)通常會牽扯到大量巨額資金的流動，構(gòu)建完善的會計內(nèi)控體系是勢在必行的。會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于控制，實施科學(xué)有效的控制機制，嚴(yán)格約束會計信息的真實性和完整性，明確資金的動向和使用狀況，使出納、會計、審計的職能分離開來，實現(xiàn)權(quán)責(zé)明確的責(zé)任機制，確保施工企業(yè)的財務(wù)安全。唯有如此才能保證會計控制體系的合理化和規(guī)范化。

（三）建筑企業(yè)要采取強有力的監(jiān)督措施，完善審計職能

建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計制度的完善能夠推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，通過審查及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的管理問題和財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的會計監(jiān)督工作的開展提供條件。建筑施工企業(yè)在處理內(nèi)部控制組織關(guān)系時應(yīng)處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，確保內(nèi)部會計控制工作的開展。采取有效的會計監(jiān)督措施，明確企業(yè)各個管理部門和管理人員之間的職權(quán)，構(gòu)設(shè)出完善的財務(wù)管理體系。只有不斷的進(jìn)行內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，才能提高內(nèi)部會計的工作效率。

（四）建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)