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關(guān)鍵詞 園林專業(yè)；可視化教學(xué)；教學(xué)改革

中圖分類號 G642 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）02-0328-02

教育部在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》中指出：高職教育必須加強實踐教學(xué)，提高學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)造能力、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力；同時，認識論也有一個基本原理“實踐是檢驗真理的唯一標準”?？梢姡瑢嵺`在高職教育的教學(xué)環(huán)節(jié)中占有非常重要的地位，植物景觀設(shè)計與施工這門課程在我國高等職業(yè)院校的園林專業(yè)中具有非常重要的作用。這門課程作為園林專業(yè)的一門必修課，是后續(xù)學(xué)習(xí)園林規(guī)劃設(shè)計專業(yè)課程的基礎(chǔ)。該課程的目的是通過對觀賞植物生態(tài)習(xí)性和觀賞特性的學(xué)習(xí)，將觀賞植物合理配置，營造出良好的景觀，供人欣賞[1]。植物景觀設(shè)計與施工這門課程具有綜合性、實踐性、實用性強等特點。在教學(xué)的過程中，要堅持課堂教學(xué)和實踐教學(xué)并重的原則。課堂教學(xué)的方式要靈活多樣，教學(xué)媒介和材料要獨特新穎，課堂氣氛要融洽和諧。實踐教學(xué)要理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學(xué)生自主解決問題的能力，進一步深化學(xué)生對專業(yè)知識的理解和應(yīng)用。通過課程實踐，教學(xué)取得了良好的效果，但也凸顯出一些問題，對該課程進行改革是提高教學(xué)效果的必要措施。

1 園林專業(yè)“植物景觀設(shè)計與施工”課程教學(xué)存在的問題

一是現(xiàn)有課程的教學(xué)內(nèi)容重點在理論知識的講授，不重視學(xué)生實際操作能力的培養(yǎng)。二是課程教學(xué)內(nèi)容與園林規(guī)劃聯(lián)系不緊密，不利于學(xué)生形成良好的知識結(jié)構(gòu)，教學(xué)內(nèi)容過于微觀，缺乏園林規(guī)劃的整體[2]。植物教學(xué)過程中將樹種識別作為主要教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生對樹木的形態(tài)特征、觀賞特點、生物學(xué)習(xí)性等掌握較好，但是對樹木的整天景觀效果掌握不到位?；ɑ軐W(xué)則側(cè)重于花卉的分類、繁殖和生產(chǎn)栽培介紹，對花卉在園林建設(shè)中的功能和布局介紹不多，學(xué)生對在園林規(guī)劃中使用花叢、花鏡、花壇、垂直綠化等景觀設(shè)計掌握較少。三是實踐教學(xué)安排不合理。實踐教學(xué)沒有與園林規(guī)劃的實際相結(jié)合，獨立進行，與具體的設(shè)計任務(wù)相分離。學(xué)生對實踐教學(xué)不重視，參與積極性不高。而企業(yè)真正需要的能力在實踐教學(xué)中卻沒有得到培養(yǎng)，造成人才培養(yǎng)與社會需求之間的斷層[3]。四是教學(xué)方式、方法落后。很多高職高專院校還沒有擺脫 以“黑板+粉筆”為主要教學(xué)手段，以課堂教學(xué)為主要形式的教學(xué)模式，導(dǎo)致課堂教學(xué)枯燥、乏味，無法激起學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

2 教學(xué)內(nèi)容改革

植物景觀設(shè)計與施工課程教學(xué)應(yīng)根據(jù)實際職業(yè)工作需要，優(yōu)化實踐教學(xué)內(nèi)容。具體說來，應(yīng)以植物景觀設(shè)計項目為載體構(gòu)建實踐教學(xué)內(nèi)容，將過去講解植物的細微特點轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€項目的教學(xué)，化細為整，以實際職業(yè)工作指導(dǎo)教學(xué)，更好地貼近職業(yè)需求，符合高職教育“以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位”培養(yǎng)目標的要求[4]。具體培養(yǎng)內(nèi)容及方法見表1。

3 教學(xué)方法改革

3.1 統(tǒng)籌兼顧，相互交融

植物景觀設(shè)計與施工課程應(yīng)該與“生態(tài)學(xué)”“園林樹木學(xué)”“園林苗圃學(xué)”“園林植物栽培與養(yǎng)護”“花卉學(xué)”“園林規(guī)劃設(shè)計”“園林施工管理”和“工程招投標”相互交融。植物景觀設(shè)計與施工課程應(yīng)站在各門課程的角度來看問題，找到自身的發(fā)展特色，做到統(tǒng)籌兼顧，和而不同。

3.2 基于工作流程，進行項目教學(xué)

項目教學(xué)是將項目管理引入教學(xué)過程的一種教學(xué)方法。在教學(xué)活動中，教師將需要完成的任務(wù)以招投標的形式交給學(xué)生，根據(jù)工程項目“招標―現(xiàn)場勘察―投標―評標―施工”的實際工作流程開展實踐教學(xué)，模擬公司的背景下開展教學(xué)，學(xué)生扮演乙方，教師扮演委托方（甲方），教師將實踐教學(xué)內(nèi)容以招標的方式傳授給學(xué)生，學(xué)生對現(xiàn)場進行勘察后運用所學(xué)的理論知識對項目進行設(shè)計；設(shè)計完成后，學(xué)生以投標方（乙方）向甲方（教師）投標，教師以評析（評標）的方式向?qū)W生傳授理論知識和設(shè)計經(jīng)驗，評析作品的優(yōu)缺點以及改良的方式方法，最后評出最優(yōu)方案，組織學(xué)生一起模擬施工[5]。將傳統(tǒng)教學(xué)的理論灌輸模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)技能的講授和經(jīng)驗的傳授，改變過去“以知識的邏輯線索為依據(jù)”的教學(xué)安排方法，轉(zhuǎn)變成“以職業(yè)活動的工作過程為依據(jù)”的教學(xué)安排方法。通過完成實際項目來挖掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，提高學(xué)生解決實際問題的綜合能力，增加學(xué)生的成就感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標更明確，更好更早地適應(yīng)未來職業(yè)發(fā)展的需要，為將來順利就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3 充分可視化教學(xué)，指導(dǎo)現(xiàn)場和實踐工作

可視化教學(xué)是指把生產(chǎn)現(xiàn)場變成課堂的一種可視化，可操作的教學(xué)方法有以下幾種：一是可以通過遠程拍攝施工現(xiàn)場，指導(dǎo)實踐教學(xué)。二是通過沙盤和計算機軟件如Sketchup、Lumion等三維可視化空間模擬施工現(xiàn)場再現(xiàn)施工情景，將龐大的、復(fù)雜的施工現(xiàn)場搬到課件上和每個學(xué)生的電腦中和手中，通過控制軟件模擬操作施工場景，可視化教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)相比，具有教學(xué)內(nèi)容直觀生動、安全、可操作面廣的優(yōu)點，集教、學(xué)、練、做、訓(xùn)于一體，更有利于學(xué)生接受和掌握高端專業(yè)技能[6]。

3.4 實踐教學(xué)改革效果

教學(xué)實踐的改革是由教師主導(dǎo)、學(xué)生廣泛參與的一項教學(xué)活動。教學(xué)改革后，學(xué)生的作品質(zhì)量得到了提高。通過實踐項目“招標―現(xiàn)場勘察―投標―評標―施工”這一流程提高了學(xué)生的職業(yè)能力，讓學(xué)生在職業(yè)競爭中具有較強的競爭力。

通過可視化教學(xué)使學(xué)生們直觀、安全、簡單的操作大面積的施工現(xiàn)場，培養(yǎng)了學(xué)生們的綜合管理素質(zhì)，培養(yǎng)了團隊合作精神。初步的教學(xué)改革為今后進一步深化改革打下了良好的基礎(chǔ)[4-7]。

4 參考文獻

[1] 包志毅，邵鋒，寧惠娟，等.風(fēng)景園林專業(yè)園林植物類課程教學(xué)的思考：以浙江農(nóng)林大學(xué)為例[J].中國林業(yè)教育，2012（2）：58-60.

[2] 王春燕.高職工科院校園林工程技術(shù)專業(yè)植物類課程的改革探索[J].綠色科技，2013（3）：255-256.

[3] 肖萬娟，周業(yè)生，林鳳瓊，等.植物造景設(shè)計與施工課程實踐教學(xué)改革探索[J].廣西教育，2013（7）：33-35.

[4] 高翅，吳雪飛，杜雁，等.華中農(nóng)業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林專業(yè)人才培養(yǎng)的實踐與思考[J].中國園林，2009（2）：36-39.

[5] 邵鋒，包志毅，寧惠娟，等.風(fēng)景園林專業(yè)“植物景觀規(guī)劃設(shè)計”課程教學(xué)改革與實踐[J].長江大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版：農(nóng)學(xué)卷），2010（2）：96-98.

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近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平不斷改善,對居住和工作環(huán)境要求越來越高。園林綠化業(yè)迅猛發(fā)展,綠化公司日益增多,要想創(chuàng)造出高水平、高質(zhì)量的園林精品，首要措施是發(fā)現(xiàn)并解決好園林設(shè)計、施工過程中出現(xiàn)的一些問題。

一、景觀設(shè)計中存在的問題及解決辦法

1、設(shè)計師水平不夠

目前，隨著國家對城市園林景觀的重視，景觀設(shè)計單位如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，惡性競爭激烈。公司設(shè)計師多為剛畢業(yè)學(xué)生，對“生態(tài)設(shè)計、可持續(xù)發(fā)展”的理念不能很好的理解，不能很好的把控整體景觀效果。而且有些園林設(shè)計公司為得到項目，讓設(shè)計者忽略景觀后期效果，通過不切實際的效果圖獲得甲方青睞。中標之后，不對周圍環(huán)境、地地質(zhì)地貌進行考察考察，而是參照以往工程，在很短的時間內(nèi)復(fù)制出設(shè)計圖。 2、設(shè)計師未對材料市場進行調(diào)查

設(shè)計用苗規(guī)格要求嚴格，為追求良好景觀效果，很多設(shè)計師偏向大規(guī)格苗木。但大規(guī)格苗木價格昂貴，在市場上供不應(yīng)求，新優(yōu)園林植物的大中苗更是搶手。為此，施工單位降低苗木規(guī)格，避重就輕，不規(guī)范施工，減少大規(guī)格苗木的數(shù)量，破壞了設(shè)計景觀的立體感和稠密度。而在設(shè)計用苗難于采購時，施工單位常會進行苗木替換，改變設(shè)計時的景觀效果，使原有藝術(shù)效果和園林美感受到影響。

3、設(shè)計與施工配合不密切

一個優(yōu)秀的園林作品必然是設(shè)計與施工密切配合的結(jié)果。例如植物配置，要達到理想的效果，從選苗到現(xiàn)場施工，園林設(shè)計師均須親臨指導(dǎo)。至于自然山水園的放樣、施工，沒有園林設(shè)計師的現(xiàn)場把關(guān)，實在很難達到預(yù)期效果。對于復(fù)雜地形的施工現(xiàn)場，無法預(yù)期的問題更是時有發(fā)生?？墒?，大多數(shù)園林設(shè)計師并不愿意下工地，至少是缺乏主動性，而越是施工水平差的隊伍越少與設(shè)計人員溝通，最終的結(jié)果往往留下諸多遺憾

解決辦法：個人覺得解決此問題最重要的是兩個方面：事前控制和事中控制。1、事前控制就是對施工圖紙經(jīng)行會審，仔細查看細部設(shè)計是否到位合理并要求設(shè)計單位對施工方進行技術(shù)交底（整體風(fēng)格，設(shè)計意圖，細部做法等等）；選用技術(shù)素質(zhì)強的施工單位。2、事中控制就是加強施工過程中對各工程參與方的聯(lián)系， 現(xiàn)場要求設(shè)計單位有駐場代表，現(xiàn)場指導(dǎo)施工；定期由甲方牽頭組織召開工地現(xiàn)場檢查及溝通會議，出現(xiàn)問題及時提出解決方案。

二、工程招標中存在的問題

園林建設(shè)工程的招標形式有最低價競標和有標底競標法等。有標底競標法因招標執(zhí)行過程中存在的人為操作而基本被淘汰。現(xiàn)在招標普遍采用理論上可以控制建設(shè)成本和人為操作的最低價競標法。但是，任何事物都具有兩面性，因此，最低價競標法不可避免的有其缺點:

1、 中標價較低，輕則施工單位偷工減料，降低苗木規(guī)格，重則有些施工企業(yè)無法承擔工程風(fēng)險而中途退場，嚴重影響施工進度，耽誤工期，同時給業(yè)主單位增加了不必要的麻煩，加大了管理難度。

2、招標方只注重投標報價，不注重施工企業(yè)的品牌優(yōu)勢、信譽，這種惡性殺價的低價競標不僅嚴重擾亂了正常的競標次序,使得很多口碑良好的施工企業(yè)不得不放棄投標，還給工作的順利開展留下了極大隱患。

3、 低價中標的結(jié)果是施工企業(yè)對業(yè)主進行大量的多次的變更。只有頻繁調(diào)整工程量和設(shè)計量才能將低投標造成的損失補回來。這樣必將導(dǎo)致影響業(yè)主的正常管理工作，同時也增加了施工、設(shè)計、業(yè)主以及監(jiān)理四方的工作量,各種管理漏洞必將接踵而至。即使這樣，施工企業(yè)在施工過程中，仍然以控制成本為主，而會特意忽視園林景觀造景，導(dǎo)致許多景觀工程不按圖紙施工，或者苗木種類不按設(shè)計要求，造成實際效果與設(shè)計嚴重不符。

解決方法：

合理低價中標是國際上普遍認可和通行的工程招標方法之一,但因我國沒有與其實施時相應(yīng)的配套政策,導(dǎo)致我國的工程招標工作不達規(guī)范,要想從根本上杜絕低價中標時的惡性競爭,嚴格保障工程質(zhì)量，必須完善與低價中標法對應(yīng)的配套政策。

1、對招標方式進行嚴格規(guī)范。根據(jù)招標投標法，對于招標，招標人應(yīng)嚴格控制自身行為,避免內(nèi)定現(xiàn)象發(fā)生,保證良好的招標環(huán)境。在招標方式的選擇上,應(yīng)嚴格按照招標投標法,嚴厲監(jiān)督業(yè)主行為。

2、完善評標專家的管理制度。第一,招投標主管部門要限制業(yè)主代表進入評標專家組,重視專家名冊的建立和管理,保證評標活動公正進行。第二,要加強教育和培訓(xùn),提高專家的工作責(zé)任心和使命感,提高專家評委的整體素質(zhì)。第三, 建立監(jiān)督機制，廣泛聽取群眾意見,追蹤評標專家在評標過程中的打分情況。

3、完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，建立中標人低價風(fēng)險擔保制度和工程保險制度。對投標單位強制實行投標履約擔保、風(fēng)險擔保金制度,以資金制約的手段控制施工企業(yè)盲目低價投標,使得投標人的非理降低到最低。同時,要大力推行工程質(zhì)量保險制度,制訂相應(yīng)措施,從根本上扭轉(zhuǎn)目前缺乏保險意識的現(xiàn)狀,使保險在事前可以有效控制工程風(fēng)險。

4、制定工程擔保法和工程留置法,為建立工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移體系提供法律依據(jù),工程投標人應(yīng)提供投標保金,履約保金和雙向付款保金,并申請商業(yè)銀行保險公司或?qū)I(yè)擔保公司進行擔保,形成風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度。建筑市場環(huán)境的改善需要建設(shè)主體各方規(guī)范的行為,而工程風(fēng)險管理機制是以市場手段規(guī)范各方行為,加強責(zé)任制約的有效措施。要借鑒國外成功的管理經(jīng)驗盡快建立我國的工程擔保和責(zé)任保險制度。如:投標擔保、工程履約擔保、業(yè)主支付擔保、承包商支付擔保、保修擔保等擔保制度。

三、工程施工中的問題

1、 綠化隊伍良莠不齊，缺乏專業(yè)知識，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。管理上也相對落后。

綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性，技術(shù)性不是很強，就讓許多人誤認為綠化就是種種樹，鋪鋪草。施工隊伍中具有專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)的人才少，施工隊伍素質(zhì)普遍較低，對設(shè)計人員的設(shè)計意圖不能充分體現(xiàn)，有的甚至看不懂圖紙，不認識植物，也不懂栽培技術(shù)。

2、施工之前的準備的不夠充分、工序安排不科學(xué)，不合理

施工單位缺乏對綠化工程設(shè)計思想的深入了解，和設(shè)計師的溝通脫節(jié)。不能很好的表達設(shè)計者的創(chuàng)作意圖。施工單位也沒有根據(jù)施工情況編制詳實的栽植計劃，對人員、材料進行合理組織調(diào)配，而后制定出相關(guān)的詳盡的技術(shù)措施和質(zhì)量標準。綠化工程是一項綜合性工程，集綠化、土方、建筑小品、管網(wǎng)等于一體，如果各分類工程有一項安排不周就會導(dǎo)致整個工程流程。然而現(xiàn)在較多的建設(shè)單位急功近利，為了趕工期，采取綠化植物先種植，土建、管線等后施工，僅澆水一項就為施工管理增加了很大難度，不僅加大成本，而且不斷因為管線埋設(shè)、土建施工開挖使綠化苗木不斷遭到破壞，影響 綠化施工。還有一些各單位工程之間在施工中缺少溝通和交流，使園林建設(shè)工程中各個流程經(jīng)常沖突。例如道路已施工完畢而管線還沒有鋪設(shè)；電力管線與給水管線的鋪設(shè)不能按規(guī)范規(guī)定要求保持一定距離；剛栽好的路巖石被運送種植土的車輛給壓倒，這不僅給各施工方帶來諸多不必要的麻煩、拖延了交工的時間還嚴重損害了施工單位的信譽。

篇3

設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理可謂控制成本的源頭，設(shè)計水平高低、質(zhì)量優(yōu)劣不但影響項目控制目標以及投入資源，還對把握投資額以及工程建成后的應(yīng)用效果形成重要影響。支出設(shè)計費用僅僅占到建設(shè)項目全壽命經(jīng)費的不足百分之一，然而卻可對工程項目造價產(chǎn)生近百分之七十五的影響，同時較易被忽視。為此，應(yīng)將該環(huán)節(jié)造價管控視為重點。當然，應(yīng)確保園林項目初步設(shè)計概算具有更高的準確性，契合行業(yè)標準規(guī)定，達到一定的深度，方能夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)良好的控制目標。

2園林工程招投標環(huán)節(jié)造價控制

園林工程施工招投標環(huán)節(jié)則是做好造價管理的重要部分。園林工程招投標工作的科學(xué)開展可更好的保障項目施工質(zhì)量，緊湊施工進度，節(jié)省成本投資，并贏取更高的經(jīng)濟效益以及社會效益。當前，招標模式主體通過工程量清單進行報價。該環(huán)節(jié)中制定以及簽署合同環(huán)節(jié)尤為重要，首先，合同措辭應(yīng)力求嚴謹。從漢語語義較多來講，其呈現(xiàn)出豐富多樣性的特征，這就導(dǎo)致了一些合同條款內(nèi)容可被理解成多重意義或是出現(xiàn)表述不嚴謹?shù)膯栴}，一些時候，施工方恰恰利用合同條款的不明確性發(fā)起變更索賠，以實現(xiàn)盈利目標。另外合同內(nèi)容應(yīng)力求詳盡細致，尤其是對于一些牽涉到投資變化的內(nèi)容，例如明確設(shè)計變更與計價依據(jù)、特殊應(yīng)用材料調(diào)價等均應(yīng)清晰具體，以預(yù)防項目開展階段中形成分歧。園林項目招標環(huán)節(jié)包含的問題是，近期一些地方政府招標過程中簡單的將園林綠化看做是簡易工程，因此履行最低價標準。基于市場機制不夠完善，行業(yè)陷入惡性競爭導(dǎo)致投標方為能夠在競爭中贏取主動，而以較低的報價中標。施工階段中通過壓縮材料、設(shè)備、施工等費用、改變設(shè)計方案、變換小品類別以及規(guī)格，影響了景觀應(yīng)有的質(zhì)量水平。這樣一來一些園林項目完成建設(shè)后需要二次返工，不但使業(yè)主蒙受了較大的經(jīng)濟損失，還對投標人享有的利益形成了不良影響。

3園林工程實施環(huán)節(jié)造價控制

園林工程實施環(huán)節(jié)為景觀形成的具體階段，針對園林工程建設(shè)全過程造價控制來講則是最為復(fù)雜且難度最大的環(huán)節(jié)。該過程中隨著施工進程的深入而引發(fā)的其他經(jīng)費之外，更多的投資利用施工過程實現(xiàn)了物化，最后構(gòu)成了項目實體，凸顯園林工程應(yīng)用價值。合理做好造價管理控制可更有效的協(xié)調(diào)發(fā)包方以及承包方的利益以及行為，不但可縮減業(yè)主成本經(jīng)費，還可推動承包方依照規(guī)范標準從事實踐工作。

4園林工程造價全過程管理

4.1實施限額設(shè)計，促進行業(yè)規(guī)范發(fā)展

園林景觀體現(xiàn)了明顯的藝術(shù)性以及科學(xué)性，采用的設(shè)計方案、工藝流程、景觀植物材料具備特殊性，經(jīng)費管控具有較大難度，且標準波動范圍較廣，采用科學(xué)的限額設(shè)計為打造優(yōu)質(zhì)園林景觀的科學(xué)方式。首先，應(yīng)做好方案比選分析，進行經(jīng)濟性評估。在符合園林功能需求以及藝術(shù)性的基礎(chǔ)之上，應(yīng)力爭將造價成本限定在限額標準之中。另外，應(yīng)嚴格管理控制施工預(yù)算，不論應(yīng)用什么樣的材料或是工藝，均應(yīng)將施工預(yù)算限定在批復(fù)的概算范圍。再者，應(yīng)做好設(shè)計變更控制管理，盡量將變更限定在設(shè)計環(huán)節(jié)。施工過程中施工方為實現(xiàn)利潤目標而發(fā)起設(shè)計變更，例如調(diào)整種植密度、更換種植品種等。為此應(yīng)細致全面的審核，做到謹慎的處理。另外，應(yīng)建立園林景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)員工的資格許可體制，通過有效的資質(zhì)管理，針對條件不夠、通過掛靠或是轉(zhuǎn)借證書的設(shè)計方做及時的清理。應(yīng)加快項目建設(shè)發(fā)展領(lǐng)域的接軌速度，針對園林項目景觀設(shè)計員工應(yīng)履行執(zhí)業(yè)資格管理體制，提升專業(yè)設(shè)計員工從業(yè)水平。

4.2強化施工招投標以及項目實施環(huán)節(jié)造價管理

針對園林招標項目工程，應(yīng)遵循合理低價以及有序競爭的原則，不應(yīng)將價格水平看做是唯一的評標準則，還應(yīng)全面考量各個投標方履行項目任務(wù)的管理控制以及經(jīng)濟技術(shù)能力，確保市場之中項目造價的可靠規(guī)范性，應(yīng)力求在政府指導(dǎo)價格標準下的合理低價，可依照一些完成建設(shè)的竣工工程造價資料做好測算分析，并參考定額向下浮動百分之五至百分之十，一次作為可承受性的低價。園林工程施工環(huán)節(jié)造價控制具體工作涵蓋合同管理、現(xiàn)場管理、結(jié)算管理等內(nèi)容。其中合同管理為業(yè)主以及承包方由施工環(huán)節(jié)入手依照合同內(nèi)容互相監(jiān)督約束，貫徹指導(dǎo)項目結(jié)束的動態(tài)性、全程性應(yīng)將項目承包合同價視為控制標準，利用合同履行狀況的持續(xù)投資研究分析，針對投資偏差現(xiàn)象應(yīng)用有效的措施，實現(xiàn)總體投資目標。施工現(xiàn)場核心任務(wù)在于嚴格全面預(yù)防項目變更以及簽證。實施階段中導(dǎo)致變更的因素極為復(fù)雜多樣。例如不可預(yù)防的自然災(zāi)害、項目設(shè)計粗糙導(dǎo)致現(xiàn)實同圖紙不相符、業(yè)主方為了快速看到效果而制定特殊要求等。針對每一類變更均應(yīng)做好技術(shù)經(jīng)濟性研究分析方可最終確認。針對變更量以及價款的核準認定應(yīng)將施工合同與有關(guān)文件作為參考依據(jù)，力求接近事實，價格透明合理。簽證為項目實施階段中對于簽署合同進行的補充，其不僅為工程項目結(jié)算的核心依據(jù)，同時也為施工方與建設(shè)方發(fā)生索賠的參考內(nèi)容。針對簽證有效合理性以及精準性應(yīng)細化研究。由管控造價的角度來講，簽證過程中應(yīng)體現(xiàn)及時性，特別是對隱蔽項目進行的簽證，需要做好隱蔽環(huán)節(jié)的抽查確認，做到量化簽證，并輔助應(yīng)用圖紙進行標示。

5結(jié)論

篇4

本文以成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院四川省省級示范專業(yè)———園林工程技術(shù)為例進行研究。

1.1高職園林工程技術(shù)專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)目標

根據(jù)2008年中央1號文件和《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》（國發(fā)［2005］35號）、《關(guān)于實施國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃，加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見》（教高［2006］14號）、教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高［2006］16號），及學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，學(xué)院省級示范性高職專業(yè)（2011年立項）建設(shè)的要求，高職園林工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標是：培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，具備從事園林工程規(guī)劃設(shè)計、園林工程施工、園林工程項目管理、園林植物生產(chǎn)經(jīng)營管理的高技能應(yīng)用型、創(chuàng)新型技術(shù)人才。

1.2高職園林工程技術(shù)專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)

2002年，在全省率先依托園林技術(shù)、園藝技術(shù)、建筑工程技術(shù)建立了園林工程技術(shù)高職專業(yè)，在四川省建設(shè)廳崗位培訓(xùn)中心及四川省風(fēng)景園林協(xié)會的指導(dǎo)下，實施“雙證”式教學(xué)。目前，有專任教師23名，兼職教師29名，校內(nèi)實訓(xùn)基地9個，校外實習(xí)實訓(xùn)基地為31個。

1.2.1校企全程參與工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式園林工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式為“項目驅(qū)動，四段育人”，其中“項目驅(qū)動”指對接并歸納整合七個職業(yè)崗位（四個主崗位，三個拓展崗位）能力，確定專業(yè)培養(yǎng)目標；對接生產(chǎn)過程，以工程項目為載體，遵循職業(yè)成長規(guī)律，開發(fā)課程體系；對接真實工作任務(wù)和國家職業(yè)標準，遵循認知規(guī)律，開發(fā)課程；對接工作過程，創(chuàng)新教學(xué)做一體化的教學(xué)模式；對接企業(yè)用人標準，企業(yè)文化，建構(gòu)專業(yè)和課程的評價體系。“四段育人”是根據(jù)學(xué)生認知及職業(yè)素養(yǎng)形成規(guī)律，在設(shè)計與實施中分為四個階段。第一階段（1～4學(xué)期）：學(xué)生在校內(nèi)和師徒工作室完成專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課程學(xué)習(xí)，搭建專業(yè)基礎(chǔ)平臺，培養(yǎng)學(xué)生崗位認知、基本專業(yè)素養(yǎng)及單一問題的解決能力；第二階段（第4學(xué)期暑期崗位見習(xí)）：在合作企業(yè)和師徒工作室結(jié)合生產(chǎn)項目進行定崗實踐，讓學(xué)生對各崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量標準有進一步認識，培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作和分析問題解決的能力；第三階段（5學(xué)期）：根據(jù)定崗實踐中對各崗位工作的體驗與認識，結(jié)合學(xué)生個性特點，以企業(yè)提供實際工程項目為載體，在學(xué)?；蚝献髌髽I(yè)進行綜合能力模塊和拓展能力模塊課程學(xué)習(xí)，提升專業(yè)崗位能力和專業(yè)綜合能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合問題的解決能力；第四階段（6學(xué)期）：到園林企事業(yè)單位在具體的工作崗位上結(jié)合工程項目進行綜合頂崗實習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)綜合能力，實現(xiàn)由學(xué)生向職業(yè)人的過渡。

1.2.2校企合作人才培養(yǎng)實施方案（1）抓陣地，建協(xié)會，強師資，設(shè)基地，舉行技能大賽、多種方式凸現(xiàn)素質(zhì)教育為中心。按照“抓住一個陣地、建立三個協(xié)會、培養(yǎng)一只隊伍、建設(shè)一個基地、舉行技能大賽等多種活動”的工作思路，切實提高學(xué)生綜合素質(zhì)。（2）“政企行?！彼姆铰?lián)動，提供項目支撐，立體推進。與成都市溫江區(qū)花卉園林管理局，溫江區(qū)勞動就業(yè)局等政府行政主管部門合作，政府出臺政策，為校企合作搭建平臺、提供保障；與成都大眾園林建設(shè)有限公司，四川省遠景建筑園林設(shè)計院，成都華西生態(tài)集團等31家省內(nèi)外企業(yè)合作，確立了設(shè)計員、施工員、造價員、資料員四個主要就業(yè)崗位，監(jiān)理員、招投標員、苗圃管理員三個拓展崗位，確立了專業(yè)人才培養(yǎng)目標；在四川省風(fēng)景園林協(xié)會、成都市風(fēng)景園林學(xué)會、成都市園林綠化協(xié)會、溫江區(qū)花卉園林協(xié)會的指導(dǎo)下，與合作企業(yè)一道，根據(jù)生產(chǎn)過程，以工程項目為載體，制定了工學(xué)結(jié)合的課程體系；與行業(yè)協(xié)會和企業(yè)合作，完成了工學(xué)結(jié)合的23門項目化、情境化課程建設(shè)工作；對接工作過程，實現(xiàn)校內(nèi)仿真實訓(xùn)、校外定崗實訓(xùn)和頂崗實習(xí)相融合，教室教學(xué)、實訓(xùn)區(qū)教學(xué)和工地教學(xué)相融合的教學(xué)模式；在四川農(nóng)業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林學(xué)院、江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校的指導(dǎo)下，與企業(yè)和行業(yè)協(xié)會合作，根據(jù)企業(yè)用人標準和企業(yè)文化，完成了專業(yè)教學(xué)標準和集教學(xué)思想、教學(xué)目標、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)方法、教學(xué)效果為一體的課程評價體系。（3）三方互動，理實一體，深度合作，拓寬人才培養(yǎng)平臺。堅持以素質(zhì)教育為中心，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為目標，依托名企（成都大眾園林建設(shè)有限公司等）、師徒工作室（成都三邑園藝綠化工程有限責(zé)任公司）與專業(yè)建設(shè)共同分析崗位群對人才能力的要求，共同確定人才培養(yǎng)目標，共同確定人才培養(yǎng)模式，共同制定人才培養(yǎng)方案，共同制定園林工程技術(shù)專業(yè)課程體系，共同進行實訓(xùn)基地建設(shè)及學(xué)生崗位見習(xí)（定崗）、頂崗實習(xí)指導(dǎo)工作等；使深度合作企業(yè)增加到31家，學(xué)生頂崗實習(xí)半年以上的比例達到100％。（4）“四段育人”分段推進，工學(xué)交替，四融合提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。通過“四段育人”，充分體現(xiàn)了工學(xué)交替，分段推進的培養(yǎng)模式。在建設(shè)過程中，實現(xiàn)了四個融合，即學(xué)生職業(yè)能力、就業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿ο嗳诤?，校?nèi)仿真實訓(xùn)、校外定崗實訓(xùn)和頂崗實習(xí)相融合，教室教學(xué)、實訓(xùn)區(qū)教學(xué)和工地教學(xué)相融合，專業(yè)知識、職業(yè)技能和崗位能力相融合，從而極大提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。

2校企合作的模式及組織形式

2.1行業(yè)協(xié)會＋企業(yè)＋學(xué)校合作模式在溫江區(qū)花卉園林局指導(dǎo)下，將區(qū)園林綠化協(xié)會、成都欣綠園林工程有限公司引入學(xué)院，共同組建項目管理工作室。學(xué)院提供場地，協(xié)會和企業(yè)提供設(shè)備、項目、技術(shù)支撐，學(xué)院師生與企業(yè)技術(shù)人員共同組建團隊，完成南部縣行政中心附屬工程車道及人行道綠化工程、溫江區(qū)涌泉花和道路行道樹栽植工程、創(chuàng)維成都物流園二、三期園林綠化工程等10個項目、面積438000m2、合同額為4800余萬元項目的施工投標、工程施工及現(xiàn)場管理等方面工作

2.2企業(yè)＋學(xué)校合作模式學(xué)院與省內(nèi)外31家知名企業(yè)建立了校企業(yè)合作關(guān)系，建立了穩(wěn)定的學(xué)生校外實習(xí)與就業(yè)基地。

2.3師徒工作室模式在企業(yè)、學(xué)校成立師徒工作室，實施拜師制式的實習(xí)模式。該模式以學(xué)生為主體，注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)發(fā)展，積極為學(xué)生選派具有極佳社會聲譽的專業(yè)人士為導(dǎo)師，對學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃進行建設(shè)性的指導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生熱愛專業(yè)、學(xué)習(xí)專業(yè)的熱情。

2.4組織形式行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、學(xué)院、專業(yè)共同組建專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會、教學(xué)團隊，負責(zé)校企指導(dǎo)與評價校企合作的具體工作（包括擬定校企合作項目、項目實施流程、各環(huán)節(jié)管理辦法及質(zhì)量評價體系），并定期研討總結(jié)。

3高職園林工程技術(shù)專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)實施成效

通過近三年的建設(shè)實踐，學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性明顯提高，實踐操作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作能力大幅度提高。人才培養(yǎng)取得了以下可喜成績：2013年畢業(yè)生“雙證書”取證率達100％、就業(yè)率在達到98％，專業(yè)對口率為91％，本專業(yè)學(xué)生半年就業(yè)起薪為2836元；畢業(yè)生愛崗敬業(yè)、專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高，受到用人單位的好評。

3.1實驗實訓(xùn)條件建設(shè)

3.1.1校內(nèi)實訓(xùn)室、場建設(shè)緊緊圍繞專業(yè)課程體系建設(shè)的需要，分院采用“行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與”方式進行校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)，分院新建園林工程材料展中心、園林工程景觀設(shè)計工作室等17個學(xué)習(xí)訓(xùn)練區(qū)，其中與成都大眾園林建設(shè)有限公司合作共建園林工程施工實訓(xùn)中心、與四川遠景園林建筑設(shè)計研究院合作，共建園林景觀設(shè)計工作室、園林工程設(shè)計及項目管理實訓(xùn)中心，與成都惠美花境園藝工程有限責(zé)任公司合作，共建園林植物栽培與管理實訓(xùn)場；與溫江區(qū)園林綠化協(xié)會合作，將成都欣綠園林綠化工程有限公司引入學(xué)校，學(xué)校提供場，企業(yè)提供設(shè)備及相應(yīng)工程項目，共建景觀設(shè)計工作室。企業(yè)按照實際工作流程，提供項目操作規(guī)程、管理制度、指導(dǎo)教師、實訓(xùn)項目，使各實訓(xùn)項目在真實工作場景下完成；滿足園林工程技術(shù)專業(yè)的實踐教學(xué)需要，滿足園林類職業(yè)技能的鑒定與培訓(xùn)需要。

3.1.2校外實訓(xùn)基地建設(shè)選擇四川遠景園林建筑設(shè)計研究院、成都大眾園林建設(shè)有限公司，成都華西生態(tài)集團、成都三邑園藝綠化工程有限責(zé)任公司等有代表性、基礎(chǔ)條件較好的園林設(shè)計、工程施工、花卉苗木生產(chǎn)企業(yè)，簽訂校企合作協(xié)議，建成了31個校外實習(xí)基地。各基地已接納頂崗實習(xí)學(xué)生共計300余名，從而有效地利用了校外實習(xí)基地的各種資源，為學(xué)生崗位見習(xí)（定崗實習(xí)）、頂崗實習(xí)、專業(yè)課程教學(xué)、學(xué)生就業(yè)等方面提供了充分保障，確保了學(xué)生在校期間半年頂崗實習(xí)比例達100％。

3.1.3師徒工作室建設(shè)充分利用溫江區(qū)是全國西部最大的花卉苗木生產(chǎn)地及川派盆景的發(fā)源地，知名園林花卉苗木生產(chǎn)企業(yè)、園林工程設(shè)計兼施工企業(yè)多，知名行業(yè)專家和技術(shù)專家云集的優(yōu)勢，在成都市風(fēng)景園林協(xié)會、成都市風(fēng)景園林學(xué)會、溫江區(qū)花卉園林協(xié)會、溫江區(qū)園林綠化協(xié)會、溫江區(qū)花卉園林協(xié)會等行業(yè)協(xié)會及溫江區(qū)花卉園林局、溫江區(qū)就業(yè)局等行業(yè)主管部門的支持指導(dǎo)下，與溫江區(qū)20余家企業(yè)達成協(xié)議，在企業(yè)成立園林工程技術(shù)專業(yè)師徒工作室。

3.2實踐教學(xué)項目建設(shè)及實施

與合作企業(yè)合作，在企業(yè)技術(shù)人員的參與下，按照實際工作流程，設(shè)計并完成了主要專業(yè)課程實訓(xùn)項目、專業(yè)綜合實訓(xùn)項目、專業(yè)認知項目、崗位見習(xí)項目、頂崗實習(xí)實踐教學(xué)項目的建設(shè)，在項目實施中，實行企業(yè)人員與校內(nèi)教師雙指導(dǎo)。

3.3課程建設(shè)

與成都大眾園林建設(shè)有限公司、四川省遠景建筑園林設(shè)計研究院、成都三邑園藝綠化工程有限責(zé)任公司、成都惠美花境園藝工程有限責(zé)任公司等企業(yè)合作，聘請企業(yè)專家和課程專家指導(dǎo)，按工作過程和“五個對接”改革教學(xué)內(nèi)容，完成了《園林工程技術(shù)專業(yè)導(dǎo)論》等23門課程標準；完成了《園林植物景觀營造與維護》等8門課程資源庫建設(shè)，完成了17門校本教材編寫，并陸續(xù)由西南交通大學(xué)出版社出版。制定了頂崗實習(xí)管理制度和考核體系，編制了“拜師制”實訓(xùn)、暑期崗位見習(xí)、頂崗實習(xí)指導(dǎo)書，初步建成了園林工程技術(shù)專業(yè)共享型課程資源庫和開放式網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺。

3.4師資隊伍建設(shè)

3.4.1雙師型教師隊伍建設(shè)近三年，選派4名老師到合作企業(yè)全職鍛煉；選派12名老師帶著課程建設(shè)任務(wù)，利用寒暑假時間到合作企業(yè)生產(chǎn)一線實踐鍛煉；安排12名老師參與了成都農(nóng)林科學(xué)院承擔的學(xué)院彭州葛仙山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)規(guī)劃、項目論證；四川省遠景園林建筑設(shè)計研究院承擔學(xué)院大門及景觀項目設(shè)計等生產(chǎn)性項目。目前，20名教師分別取得了全國一級建造師、二級建造師、全國注冊監(jiān)理工程師、全國注冊一級結(jié)構(gòu)工程師、造價工程師、景觀設(shè)計師等執(zhí)業(yè)資格證書。

3.4.2兼職教師隊伍建設(shè)與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會（含學(xué)會）、企業(yè)合作，有針對地在“政、企、行”中選聘兼職教師，現(xiàn)已建立了29人的專業(yè)兼職教師資源庫，參與人才培養(yǎng)模式、課程體系、課程標準的審定等工作。

3.5技術(shù)服務(wù)

近三年來，積極開展對合作企業(yè)園林植物生產(chǎn)與養(yǎng)護、工程設(shè)計、工程施工、工程管理等方面的技術(shù)服務(wù)。先后參與完成了四川雅安蘆山縣第三小學(xué)園林綠化工程、成都市新都區(qū)柏茗現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)園、成都市溫江區(qū)永生鎮(zhèn)石河魚永生大路、成都市溫江區(qū)涌泉花和道路行道樹栽植工程、成都市創(chuàng)維成都物流園二、三期園林綠化工程等26個項目的設(shè)計、施工任務(wù)；承擔成都市溫江區(qū)、郫縣花卉苗木生產(chǎn)企業(yè)在栽培養(yǎng)護管理方面的技術(shù)咨詢100余次，解決生產(chǎn)技術(shù)問題20余項。為企業(yè)解決了技術(shù)難題，挽回了損失，受到企業(yè)好評。

4校企合作反思

篇5

三“心”之一：設(shè)計者“用心”構(gòu)思

設(shè)計條件的不同，決定了每個工程均有自己獨特的個性。通過對建設(shè)基地分析，設(shè)計主要考慮如下幾個方面：

――將住院樓置于基地東南側(cè)，一方面增強了沿城市道路院區(qū)主立面的景觀效果，另一方面對北側(cè)住宅的影響降為最低，避免因日照產(chǎn)生不必要的糾紛。

――設(shè)計將門診醫(yī)技單元置于基地西側(cè)，形成連續(xù)界面，避免山墻臨主要街道，豐富了建華大街的天際線變化。

――將110KV變電站對院區(qū)的潛在影響降到最低。通過綠化，室外景觀使其他建筑與變配電站可適度隔開。

――病房樓靠近城市公園設(shè)置，即可遠離道路噪音，又可遙看城市公園美景，一舉兩得。

――用地南北狹窄，醫(yī)療區(qū)東西向發(fā)展，結(jié)合入口灰空間及消防通道設(shè)立景觀軸線，取得巧妙的空間及視覺效果。

最終方案整合了如下4個因素：

――良好的朝向：病房各單體及門診單元均取得了正南向采光，避免了西曬帶來的巨大能耗損失，提升了室內(nèi)環(huán)境。

――優(yōu)美的景觀：方案中各單體錯路陣列布置，互不遮擋，最大限度地利用基地的景觀面。

――合理的布局：縱橫兩條醫(yī)療街將門急診，醫(yī)技，病房各功能模塊連接成一個整體。各功能間聯(lián)系便捷。

――鮮明的形象：數(shù)座主樓錯落陣列，疏密有致，整體立面簡潔流暢，建筑群落協(xié)調(diào)統(tǒng)一，個性鮮明。建筑風(fēng)格現(xiàn)代，富于韻律和動感、體現(xiàn)了時代特征。

三“心”之二：患者及陪護家屬“貼心、舒心”的感受

整個設(shè)計強調(diào)對自然環(huán)境的尊重及對人的尊重，點滴之處都體現(xiàn)著對于病患的人文關(guān)懷。通過合理的功能布局、清晰的功能流線、開敞溫馨的室內(nèi)環(huán)境，讓患者感覺到就診的舒心、貼心。

*合理的功能布局

本方案采用集中與分散相結(jié)合的布局方式，各功能模塊分區(qū)清晰明了，患者就醫(yī)時的導(dǎo)向性更強，同時晝夜間的分區(qū)管理也更為方便。如急診區(qū)臨近干道布局，面對開闊的院前廣場，識別度高。就診流程便捷通暢。急救“綠色通道”的設(shè)計為患者節(jié)省了寶貴的搶救時間。又如醫(yī)技區(qū)位于整個醫(yī)療區(qū)核心位置，西側(cè)與門診區(qū)并列布置、東接病房區(qū)，形成順暢、簡明的交通網(wǎng)絡(luò)，使病患就診流程短捷快速。

*開敞的入口設(shè)計

設(shè)計將門診及探視入口均集中于南側(cè)主要出入口，分置于室外灰空間的東西兩側(cè)，灰空間為病患及陪護提供了一個舒適的室外等候場所。

*清晰的功能流線

患者通過門診大廳以及南北向醫(yī)療主街到達各門診單元及醫(yī)技單元，同時經(jīng)東西向醫(yī)療通廊到達住院部，外來探視人員由灰空間東側(cè)探視廣場進入住院大樓，路線識別性強，方便快捷。

*流暢的交通設(shè)計

以環(huán)形道路為院區(qū)車行系統(tǒng)的核心，串聯(lián)各個功能區(qū)的小環(huán)路，在院前區(qū)設(shè)置兩處地下車道出入口，將大量車流引入地下。步行人員通過建筑群體南側(cè)富于特色的灰空間東西兩個共享大廳及兩條步行醫(yī)療街為核心，輔以景觀連廊及架空通道等設(shè)施，形成立體交通，最大限度地減少人車流線的交叉干擾。

*停車及景觀設(shè)計

院區(qū)滿載車位1500輛。停車以就近，快捷為出發(fā)點，以地上地下相結(jié)合的方式，布置在相關(guān)建筑附近。地下車庫通過設(shè)置采光天井、綠化庭院，令陽光一泄如瀑。結(jié)合屋頂花園及地面綠化達成了在“地面”停車、去“空中”散步、遙看“公園”美景的設(shè)計效果。

三“心”之三：醫(yī)護人員用得“稱心”，管理者用得“省心”

醫(yī)護人員常年工作于醫(yī)院，每日忙碌于診室病房或往返于科室之間，身心壓力巨大。通過設(shè)計，為醫(yī)護人員創(chuàng)造一個“人性化”的“綠色”空間，使其能保持身心愉悅的情緒，進而保持較高的工作效率。在平面功能的設(shè)計中，將各醫(yī)療功能模塊根據(jù)各自特點以及彼此之間關(guān)系，從方便患者、優(yōu)化流程的角度，進行功能模塊的平面結(jié)合和垂直分布。將功能相近，聯(lián)系緊密的科室置于同層，便于診療的便捷與快速。合理的功能排布，降低了醫(yī)院的運營成本，提高了醫(yī)院的運行效率。整個醫(yī)院猶如一部精密的儀器，快速、安全、高效、和諧的運行，真正讓管理者“省心、放心”。

*以醫(yī)療主街貫穿各模塊，動線分明

整個醫(yī)療區(qū)以一條醫(yī)療主街貫通各個功能模塊，患者動線處于中心位置，醫(yī)生動線處于，并有獨立電梯直達各層，避免交叉感染，做到醫(yī)患分流，體現(xiàn)對醫(yī)護的人文關(guān)懷。

*急診部夜間可實現(xiàn)與門診區(qū)的分區(qū)管理

輸液中心靠近急診，便于夜間統(tǒng)一使用。檢驗科、功能檢查、內(nèi)鏡中心，按照科室相關(guān)檢查就近的原則，同層布置。中心供應(yīng)室與上層手術(shù)室做一體化設(shè)計。資源利用最大化，又降低了運行成本。

*四層手術(shù)室采用回收型平面

共設(shè)手術(shù)室25間。其中負壓手術(shù)一間。急診重?；颊呖赏ㄟ^急診專用電梯快速到達負壓手術(shù)室，經(jīng)獨立換車區(qū)進入，避免對其它手術(shù)區(qū)的干擾。

手術(shù)中心主入口設(shè)置在連接門診醫(yī)技與病房樓的連廊上。方便急診門診手術(shù)患者與住院手術(shù)患者的使用。醫(yī)生部分走廊與手術(shù)區(qū)主潔凈廊均為南北向平行布置，兩條二次換鞋通道，大大減少了醫(yī)護人員的行走距離，既實現(xiàn)了以患者為中心的理念，又體現(xiàn)了對醫(yī)護人員的人文關(guān)懷。

ICU與手術(shù)室同層布置，便于術(shù)后危重患者便捷的進入。DSA與CCU同層設(shè)置，便于共享使用。

*病房樓設(shè)計呈“Z”型

一層兩個護理單元。共用一組交通核，便于統(tǒng)一管理。大科室可一層設(shè)兩個病區(qū)，護理人員相互協(xié)作。相關(guān)科室可同層設(shè)置。又或上下層對應(yīng)如兒科病房，新生兒病房，產(chǎn)科及產(chǎn)休病房上下層布置。使得醫(yī)療活動的開展更加合理有序，有利于專家會診及資源共享。

*衛(wèi)生間靠病房外墻設(shè)置

解決了衛(wèi)生間氣味及潮濕問題。病房入口安裝觀察窗，便于觀察患者。兩病房間的封閉陽光室，解決采光日照問題。

二“意”之一：“中有真意、其意深長”

提取 “漣漪之水”、“靈動之水”、“靜謐之水”所蘊含的特質(zhì)，融入到建筑形態(tài)的設(shè)計中?；铱臻g的設(shè)置使得入口廣場成為一個流暢的動感空間。病房樓富于韻律的水波紋造型，象征“生命之水“之意，在體現(xiàn)區(qū)域城市的建筑特征的同時，又表達了醫(yī)院救死扶傷的神圣職責(zé)。

二“意”之二：“意滿心足、意蕊橫飛”

一個好的建筑設(shè)計，最終的目的是讓使用者滿意。投標過程中由專家、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及院職工的投票中，獲得了九成以上的選票。但這只是一個開始，接下來的設(shè)計及后期服務(wù)也會秉承該理念繼續(xù)深入，讓使用者真正做到“意滿心足、意蕊橫飛”。

2.夜景鳥瞰圖

3.主入口效果圖

4.沿倉豐路街景效果圖

篇6

【關(guān)鍵詞】特點；重要作用；設(shè)計管理；

1房地產(chǎn)項目開發(fā)的特點

房地產(chǎn)項目開發(fā)源于上世紀90年代的住房體制改革，是當今社會中百姓安居的主要場所形式之一。其特點是共建綠地配套完善、布局多樣、有各自統(tǒng)一的建筑風(fēng)格、景觀怡人、有償居住等特點。房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的是房地產(chǎn)投資建設(shè)管理單位能從購地、建房、賣房的整個過程中，以最小的資本投入獲取最大的經(jīng)濟利益。購房者對項目的有償支付是房地產(chǎn)項目開發(fā)最主要的特征，而一些政府的投資項目開發(fā)，如公建建筑、大學(xué)城等建設(shè)則純粹是政府的投資行為，不過分強調(diào)使用者對項目的有償性。

房地產(chǎn)項目開發(fā)是房地產(chǎn)建設(shè)單位的一種投資行為，講究投資回報率，項目從購地到建成銷售的時間越短，其資金回籠越快、投資回報越大。因此，建設(shè)單位往往對項目整體的規(guī)劃與設(shè)計、監(jiān)理與施工時限要求較高。

2設(shè)計管理釋義及其在房地產(chǎn)項目開發(fā)中的重要作用

設(shè)計是一個資源整合的過程，需把客戶需求、策劃定位、規(guī)劃布局、建筑質(zhì)量、建造成本、建造時限等各項相互矛盾的沖突不斷進行綜合平衡，從而達到各方滿意的過程。這里的沖突不僅包括設(shè)計團隊中各專業(yè)人員間的沖突，而且包括設(shè)計與客戶、規(guī)章、成本、質(zhì)量、進度等方面的沖突。設(shè)計問題的本質(zhì)是：在一定的時限內(nèi)，用專業(yè)的整體團隊溝通協(xié)調(diào)并合理地解決各種沖突的過程。

與設(shè)計過程密切相關(guān)的是設(shè)計管理。相比設(shè)計工作而言，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，設(shè)計管理工作由為重要，貫穿于整個項目開發(fā)過程的始終，尤其是項目開發(fā)的前期階段。對于房地產(chǎn)項目，其設(shè)計具有通盤考慮的全局性特點。大的方面，需考慮到整個項目的規(guī)劃布局、景觀與建筑（含配套的共建、住宅）等設(shè)計；小的方面，需進行示范性樣板房的裝修設(shè)計與施工。而這一切繁雜交織的工作，卻因建設(shè)管理單位在時限和資金方面的要求而更顯其操作的難度。只有科學(xué)合理的設(shè)計管理，才能較好地統(tǒng)領(lǐng)各設(shè)計單位及設(shè)計人員組成一支高效的設(shè)計團隊，在較短的時限內(nèi)實現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)單位對項目開發(fā)各方面的要求，提升整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的效率、品牌與效益。因而，設(shè)計管理工作越來越受到房地產(chǎn)項目建設(shè)單位與設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)部門的重視。

3房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理工作的階段、內(nèi)容與流程

3.1房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理工作的階段

對房地產(chǎn)項目開發(fā)而言，設(shè)計管理工作涵蓋了整個項目開發(fā)過程。具體包括以下階段：（1）設(shè)計承包商的選擇控制階段；（2）概念設(shè)計管理階段；（3）擴初設(shè)計管理階段；（4）施工圖設(shè)計管理階段；（5）分項設(shè)計管理階段；（6）景觀設(shè)計管理階段；（7）室內(nèi)設(shè)計管理階段；（8）主體擴初設(shè)計管理階段；（9）主體施工圖管理階段；（10）設(shè)計變更管理階；（11）設(shè)計材料設(shè)備選型定板階段；（12）銷售示范區(qū)裝修設(shè)計管理階段等。

3.2房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理的內(nèi)容與流程

除了上述工作階段外，房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理包括以下內(nèi)容：

（1）根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)范，凡30萬m2工程以上必須進行設(shè)計招標、20 萬 m2工程以下可以直接委托設(shè)計。故此，房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理的主要工作之一是組織工程設(shè)計方案競賽招標、優(yōu)選工程設(shè)計單位。

（2）提供勘察、設(shè)計的基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項目審批文件。

（3）組織協(xié)調(diào)項目的相關(guān)單位之間的相互配合，及時提供所需文件與圖紙，包括勘察與設(shè)計、設(shè)計與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計與施工、施工與材料設(shè)備供應(yīng)等單位。

（4）根據(jù)房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場定位、資金限額與預(yù)定時限，組織優(yōu)化設(shè)計。

（5）組織環(huán)境影響評價，勞動安全與衛(wèi)生、消防、人防等專題設(shè)計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等。

（6）協(xié)調(diào)、落實外部補充的設(shè)計（水、電、氣、有線電視、通信等）。

（7）按規(guī)定報送、辦理建設(shè)項目核準或備案所需的手續(xù)。

（8）組織審查初步設(shè)計文件，按規(guī)定上報，主持審查施工圖設(shè)計文件與圖紙。

3.3房產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理的流程

眾多的設(shè)計管理工作內(nèi)容均須按一定的工作流程進行，以概念、方案設(shè)計承包商選擇為例，這一工作階段是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的第一階段，其工作流程包括：工程費用預(yù)算、設(shè)計招標計劃編制、了解設(shè)計招標計劃、選擇方式談判、收集設(shè)計單位信息資料、資料篩選初定入圍單位、入圍單位考察和推薦、審批、編寫設(shè)計招標文件、審批、組織發(fā)標記答題、組織評標并推薦中標單位、審核、確定直接委托單位、審核、簽訂設(shè)計委托合同、組織設(shè)計單位實施設(shè)計、設(shè)計單位動態(tài)管理、設(shè)計單位評審（評審點為：規(guī)劃、單位功能、立面）、完善設(shè)計單位信息庫等。其中，應(yīng)重點把控有以下方面：

3.3.1 設(shè)計單位的選擇

目前設(shè)計類單位主要有三種類型：①大型設(shè)計院，其顯著特點是綜合實力強，設(shè)計院內(nèi)部管理制度完善，內(nèi)部會審會簽及圖檔管理制度執(zhí)行較好，各專業(yè)實力均衡且配合較好。圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現(xiàn)象較少，有利于項目開發(fā)后續(xù)的施工、變更和成本管控。不足之處是設(shè)計方案創(chuàng)新不足，較為保守，且不接受業(yè)主的限額設(shè)計等要求。②中型設(shè)計院，其主筆設(shè)計師方案設(shè)計能力較強，但設(shè)計院內(nèi)相關(guān)專業(yè)配置與配合薄弱，圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現(xiàn)象較嚴重。③一般小型設(shè)計（事務(wù)所）院，房地產(chǎn)建設(shè)單位對其有較強的管控力度，但設(shè)計質(zhì)量（方案和圖紙質(zhì)量）較差，其內(nèi)部的管理制度不健全。

4設(shè)計管理的重點―――推行限額（限量）設(shè)計及方案優(yōu)化節(jié)約成本

在項目招投標或合同簽署階段，設(shè)計尚處于初步設(shè)計階段，很多報價和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗估算而得的，因此，推行限額設(shè)計或限量設(shè)計，對于建設(shè)單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項目的贏利指標。

而在滿足使用功能和設(shè)計規(guī)范等條件下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。有些設(shè)計工程師由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗或?qū)υO(shè)計規(guī)范缺乏深層次的了解，會造成很多笨、大、粗、重的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。方案優(yōu)化應(yīng)該以項目部牽頭，各專業(yè)部室為核心進行，可充分發(fā)揮各專業(yè)部室設(shè)計專家、專業(yè)技術(shù)負責(zé)人的經(jīng)驗。同時，建設(shè)單位應(yīng)就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度，尤其是激勵和獎罰制度。

5結(jié)語

由于設(shè)計管理的疏忽，會導(dǎo)致項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的嚴重受損。因此，房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理，作為房地產(chǎn)開發(fā)操作的重要組成部分：資源管理、任務(wù)管理、進度管理和技術(shù)管理，就不能不引起業(yè)者的高度重視。

參考文獻

1劉濤瑞.房地產(chǎn)項目設(shè)計管理模式探析[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.

篇7

    尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：

    今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。

    首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。

    在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。

    同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項目總設(shè)計師，沈陽華新國際工程設(shè)計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“”色彩主設(shè)計師，中國美術(shù)學(xué)院副院長宋健明教授；“”園林景觀主設(shè)計師，清華大學(xué)章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出。

    下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告。

    第一部分過去工作的回顧

    一、主要經(jīng)營指標

    自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套，認購率100%；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預(yù)計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達22萬平方米，預(yù)計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網(wǎng)點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預(yù)計實現(xiàn)利潤2萬元。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計，在2003年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。

    二、工程進展情況

    2003年河畔新城項目建設(shè)取得了突飛猛進的發(fā)展，河畔新城于2003年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，2003年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

    工程建設(shè)方面：

    多層住宅共29棟，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，剩余三個單體正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。

    小高層共2棟，正進行四層主體結(jié)構(gòu)施工。

    半地下車庫共8個，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗收。

    幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結(jié)構(gòu)驗收。

    物業(yè)辦公用房，通過主體結(jié)構(gòu)驗收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點，主體結(jié)構(gòu)已全部完工。

    俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工，正進行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。

    三、企業(yè)品牌建設(shè)

    品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

    因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設(shè)，并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產(chǎn)界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

    一年來，河畔新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。

    2003年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。

    國家AAA級住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標設(shè)定的最高等級住宅。2003年7月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心與沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。

    2003年9月，在“中國沈陽第六屆房地產(chǎn)交易展示會”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。

    2003年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“2003年度中國名盤五十強”。

DiYiFanWen.com第～整理該文章……

    河畔新城作為沈陽市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來了全國北方省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來自全國二十多個盛市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專家小組成員，河畔新城項目得到了高度的贊譽。

    此外，2003年河畔新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計大賽”之綜合金獎、“2003全國人居方案競賽綜合大獎”、“遼寧省明星樓盤”稱號、“人居渾南2003建筑規(guī)劃設(shè)計大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計、最佳景觀設(shè)計、最佳戶型設(shè)計”三項錦標。

    四、企業(yè)管理

    企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時間內(nèi)公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運作。

    1、建立和完善各項規(guī)章制度

    一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。

    2、招投標制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用

    公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認真貫徹執(zhí)行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預(yù)算部、計財部互相監(jiān)督、各負其責(zé)，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲，有效的保護了企業(yè)利益，也保護了干部和員工隊伍。

    通過招投標制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米，而經(jīng)過招投標后價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標后價格為385元/平方米；通過招投標確定的同質(zhì)采暖PB管材，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。

    招投標制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。

 3、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。

    而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

    （1）每一個企業(yè)都有自己追求的目標，我們追求的企業(yè)目標是利潤、客戶、員工。

    利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。

    成立之初，公司提出了企業(yè)的七項價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是：

    質(zhì)量與信譽：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；

    原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；

    規(guī)范與有序：實現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原則；

    和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；

    卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導(dǎo)的工作目標；

    信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；

    誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。

    （2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。

    （3）加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。注重對新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓(xùn)，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對河畔新城項目的信心。

    （4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動。一年來，公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動，增進員工之間的交流，增強了企業(yè)凝聚力，提高了團隊協(xié)作能力。

    五、企業(yè)資源

    企業(yè)生存于社會中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。河畔新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。

    1、與政府相關(guān)部門的密切合作

    從規(guī)劃設(shè)計完成后，公司在短短的三個月之內(nèi)報建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續(xù)，為2003年3月份順利開工創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中，河畔新城項目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。

    新區(qū)政府一直把河畔新城項目作為整個渾南開發(fā)建設(shè)的重點項目，積極支持我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。

    公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關(guān)注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認定等方面都給予了大力的支持。

    河畔新城在申報國家AAA級住宅性能認定過程中，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報申報情況，對申報材料提出多方面建設(shè)性意見，協(xié)助河畔新城在AAA住宅性能認定評審會上順利通過專家評審。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對象。

    同時，公司與沈陽市三大主導(dǎo)媒體和金融機構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造了良好的外部社會環(huán)境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主導(dǎo)報紙媒體展開全面合作。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實力，使得河畔新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預(yù)期效果。

    2、專業(yè)化資源綜合利用

    河畔新城項目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進規(guī)劃設(shè)計理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格、新穎別致。同時，在東北首創(chuàng)建筑的色彩設(shè)計，由中國美術(shù)學(xué)院副院長、留法博士宋健明教授主持，在業(yè)內(nèi)引起了強烈震動，景觀設(shè)計由留日博士、清華大學(xué)章俊華教授擔綱。由于與這些一流專業(yè)化科研學(xué)術(shù)機構(gòu)的良好合作，使河畔新城項目在沈陽乍一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺，具有強烈的震撼力、沖擊力。廣大消費者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。

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    3、銷售

    廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司負責(zé)河畔新城一期策劃推廣和銷售。在合作期間，共同制定了項目整體品牌建設(shè)理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計劃。在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準。

    4、相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍

    隨著公司的發(fā)展，由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人，本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%，平均年齡為32歲，專業(yè)配置科學(xué)，人員結(jié)構(gòu)合理。

    在干部、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。

    隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。

    六、二期進展情況

    工程建設(shè)進展情況：

    1、年底前將二期土地進行初步平整；

    2、基本完成二期工程土地勘察工作。

    規(guī)劃設(shè)計進展情況：

    1、規(guī)劃已報渾南新區(qū)規(guī)劃局審批。

    2、建筑設(shè)計方面：

    多層住宅、半地下車庫、小學(xué)校處于施工圖設(shè)計階段；

    小高層（三期）、全地下車庫處于初步設(shè)計階段；

    商業(yè)網(wǎng)點處于方案設(shè)計階段。

    3、景觀設(shè)計已經(jīng)開始。

    4、色彩設(shè)計處于方案設(shè)計階段。

    營銷進展情況：

    1、完成對沈陽市競爭對手的全面調(diào)查，形成市場調(diào)查分析報告；

2、組織開展二期建議征集及意向登記活動；

    3、制訂二期銷售人員的管理方案；

    4、二期營銷策略基本形成。

    七、有待進一步加強的工作

    1、服務(wù)觀念、服務(wù)意識需進一步強化

    員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，主動服務(wù)意識不強，使得我們在服務(wù)工作中較為被動。

    2、干部、員工專業(yè)化水平有待進一步提高

    我們的干部、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目，開發(fā)過程復(fù)雜，開發(fā)標準較高。尤其二期工程開工后，在建工程將達到30萬平方米，對我們的干部、員工提出更高的要求。

    3、售后服務(wù)工作要加強管理

    在今后的售后服務(wù)工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。

    第二部分二OO四年工作安排

    一、二OO四年沈陽市房地產(chǎn)的形勢

    1、經(jīng)濟增長加速帶來房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

    沈陽市2003年預(yù)計實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1600億元，創(chuàng)經(jīng)濟增值10年最高，同比增長超過14%。在中央支持下，老工業(yè)基地重新振興，沈陽經(jīng)濟進入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段。整體經(jīng)濟環(huán)境趨好，必然會帶動房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的快速發(fā)展。

    2、住宅消費高峰期到來

    沈陽市將于2004年進入第三輪房地產(chǎn)發(fā)展周期的高峰，其標志是大眾住房消費市場全面啟動，在居民追求改善居住環(huán)境、城市大規(guī)模改造拆遷等主導(dǎo)因素的影響下，住宅房屋消費將呈現(xiàn)。預(yù)計2004年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關(guān)，有可能達到350萬平方米。

    3、住宅近郊化將成定局

    中國城市化進程加快；沈陽作為中心城市的進程日益凸顯；中產(chǎn)階級迅速發(fā)展壯大，汽車消費市場活躍，汽車普及進入家庭時代初現(xiàn)端倪，人的居住標準日益提高，對大環(huán)境的的需求更加迫切，這些因素必將導(dǎo)致在城市原有意義上的近郊才能實現(xiàn)。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會因素。

    4、樓市進入大盤時代，演變?yōu)槿轿桓偁?/p>

    外地開發(fā)商和境外開發(fā)商在沈陽房地產(chǎn)市場的份額越來越大，沈陽市房地產(chǎn)由地域性市場變?yōu)槿珖允袌龊蛧H性市場，開始進入大盤時代、品牌時代和創(chuàng)新時代，進入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時代。市場競爭由簡單的價格和地段競爭變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競爭、品牌競爭和產(chǎn)品細節(jié)等全方位的競爭。

    5、競爭呈白熱化

    隨著土地供應(yīng)量的失控，住宅開發(fā)的規(guī)模與數(shù)量將不斷打破新紀錄。住宅供應(yīng)量的不斷推出，帶來的是開發(fā)商競爭意識的加強、開發(fā)水平的提高，市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。

    6、精裝修房開始成為潮流

    市場逐漸對精裝修開始認同，各大小樓盤紛紛嘗試推出精裝修房。

    7、購房的投資觀念加強

    人們的購房投資觀念不斷加強，購買房屋作為一種投資理財?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J同。

    二、河畔新城的優(yōu)勢與劣勢

    河畔新城的優(yōu)勢：

    1、知名開發(fā)商開發(fā)，企業(yè)品牌信譽度高；

    2、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關(guān)系；

    3、區(qū)域自然環(huán)境好，臨近渾河、五里河公園，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新；

    4、隨著富民橋通車，渾南大道等交通路網(wǎng)的改善，交通便利，與母城連為一體；

    5、與未來渾南中央商務(wù)區(qū)一街之隔，投資價值高；

    6、項目周邊藝術(shù)城、大學(xué)城等大型公建的建設(shè)將提升河畔新城的人文氛圍；

    7、項目規(guī)劃龐大可帶來完善的內(nèi)部配套；

    8、獨特的產(chǎn)品品質(zhì)、立面色彩、四明戶型、精裝修、保溫隔聲等獨領(lǐng)市場；

    9、開發(fā)商的物業(yè)服務(wù)保證；

    10、以俱樂部為主體的大型配套設(shè)施，運動與生活設(shè)施配備；

    11、知名幼兒園、小學(xué)進駐，提供完善的教育配套設(shè)施；

    12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消費者的認可；

    13、項目獲得的眾多榮譽稱號帶來的唯一性與權(quán)威感；

    14、市場已基本形成交口稱贊的口碑傳播效應(yīng)；

    15、800多位業(yè)主的鼎力支持與厚愛；

    16、一期整體形象形成，客戶眼見為實，為未來起到示范作用。

    河畔新城的劣勢：

    1、渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進一步改善，交通體系、教育和公共

    服務(wù)相對滯后；

    2、渾南市政配套設(shè)施滯后；

    3、市民居住習(xí)慣及文化觀念的定勢尚留在母城區(qū)；

    4、新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭；

    5、河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆，競爭日益激烈；

    6、河畔新城市場價格獨領(lǐng)，競爭對手低價競爭,給我們帶來價格壓力。

    三、工程建設(shè)方面的計劃安排

    一期工程：

    2004年是公司大發(fā)展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬m2,總體安排如下：

    1、建筑工程

    29棟多層單體2004年6月開始裝修，9月中旬交付使用；

    2棟小高層2004年年底交付使用；

    3個公建及幼兒園2004年7月交付使用；

    俱樂部2004年5月中旬裝修和安裝設(shè)備，9月底交付使用。

    2、綜合管網(wǎng)工程

    電力管網(wǎng)管道工程2004年6月中旬完成；

    弱電綜合管網(wǎng)工程2004年7月中旬完成；

    污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。

    3、電力設(shè)備安裝及供電

    今年6月上旬完成俱樂部內(nèi)中心開閉站和變電所供電設(shè)備安裝，6月中旬正式送電；7月底完成園區(qū)內(nèi)供電設(shè)備安裝和電力電纜敷設(shè)，8月中旬接通戶內(nèi)用電。

    4、景觀、綠化及道路工程

    今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設(shè)，9月底基本完成道路建設(shè)，保證園區(qū)內(nèi)及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。11月底完成大樹栽植和景觀細雕等完善工作。

    二期建設(shè)工程：

    1、樣板間

    4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對市場開放。

    2、建筑工程

  今年3月中旬完成建筑放線工作，開始土建施工，7月中旬完成多層主體工程，10月底完成小高層主體工程，至年底多層部分土建工程全部完成，達到精裝修條件。

    3、學(xué)校、公建工程

    今年3月中旬開始施工，6月中旬完成主體工程，7月底完成內(nèi)、外粉飾施工，8月份交給政府進行內(nèi)部裝修。

    四、營銷工作的計劃安排

    實現(xiàn)銷售回款4.37億元人民幣。預(yù)計在2004年6月開放二期樣板房，2004年5月份認購，7月份開始簽約。

    第三部分企業(yè)總體目標以及企業(yè)對員工的要求

    一、總體目標

    1、牢固樹立起河畔新城的品牌

    沈陽房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的同時，也使得消費者日趨成熟和理性。房地產(chǎn)品牌作為信譽的標簽、身份識別和情感歸屬，已經(jīng)成為消費者購房時考慮的重要因素。

    目前，渾南、和平和沈河區(qū)整個房地產(chǎn)競爭尚處于初級階段，低價、惡意甚至誹謗等不良現(xiàn)象司空見慣，未來幾年市場發(fā)育成熟，品牌競爭將是市場競爭的最高形式。從現(xiàn)在開始，我們?nèi)w干部與員工要有清醒的認識：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。我們要為未來做好充分準備。

    品牌是什么？品牌是一種標志，是在客戶心中建立的長期的信賴，品牌是對客戶的忠誠，是客戶在長期消費過程中體驗到的企業(yè)責(zé)任感。創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點一滴的內(nèi)功。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復(fù)檢驗，我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。我們要做的是不斷打動客戶的心靈，推動客戶生活質(zhì)量的提升。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。

    2、對股東有良好的、長期的回報

    企業(yè)創(chuàng)造價值并使之最大化地回報給股東是天經(jīng)地義的，也是我們經(jīng)營管理者的責(zé)任與義務(wù)。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報，我們必須小心翼翼地經(jīng)營這個企業(yè)，預(yù)測與抵御各種風(fēng)險，不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展，對股東有良好的長期的回報。

    3、建立起良好的社會形象，成為沈城房地產(chǎn)界的一面旗幟

    信守對社會和客戶的承諾。做企業(yè)如同做人，講品質(zhì)，講信譽。河畔新城在客戶心中建立了很高的期待，有的客戶甚至把一生的夢想和財富寄托在我們身上，我們必須承擔起這份責(zé)任，做的要比說的好，甚至比客戶想象的要好。要堅持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是百分之百的指標，百分之一的缺陷也是對消費者的不負責(zé)任，最終可能葬送自己。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務(wù)觀念和服務(wù)意識。東北和沈陽是老工業(yè)基地，長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，大工業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)意識根深蒂固，國家計劃、統(tǒng)購統(tǒng)銷帶來的劣性影響了幾代人，服務(wù)意識與觀念淡保在我們今天銷售態(tài)勢良好的狀況下，在建立品牌過程中，我們必須清醒地認識到，未來的競爭就是質(zhì)量和服務(wù)的競爭。質(zhì)量與服務(wù)必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈。

    雖然，這個企業(yè)組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎(chǔ)上，使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場中領(lǐng)跑。

    4、規(guī)范管理，運作有序

    隨著企業(yè)地發(fā)展，我們要進一步完善各項規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內(nèi)的溝通機制，提高團隊間的協(xié)作能力。共3頁,當前第2頁2

    5、員工能隨企業(yè)的成長而成長

    河畔新城作為一個超大型樓盤，給我們的員工提供了一個彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)的機會，一個展示自己才能的舞臺。公司確信發(fā)展的企業(yè)會不斷地給員工帶來發(fā)展的空間，有才能的員工必然隨著企業(yè)的成長而成長。

    二、產(chǎn)品售后服務(wù)及品牌建設(shè)是今后工作的重點

    一期取得的營銷佳績，主要依賴強勢的品牌附加值、優(yōu)越的產(chǎn)品力與先進的營銷手法，而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產(chǎn)品，模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態(tài)勢下，河畔新城產(chǎn)品的個性化的優(yōu)勢不復(fù)存在。

    面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競爭、價格競爭，實現(xiàn)二期的持續(xù)熱銷，必須在其他競爭對手無法復(fù)制的方面下功夫，即狠抓售后服務(wù)，加強品牌建設(shè)，這是今年公司工作的重點。

    著力作好以下幾方面工作：

    1、堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣；

    2、通過產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)者地位；

    3、打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽度和忠誠度；

    4、依靠精致細致的物業(yè)管理服務(wù)，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底；

    5、通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù)，為客戶提供愉悅的品牌體驗；

    6、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。

    三、對員工的要求

    1、對企業(yè)要忠誠，熱愛企業(yè)，關(guān)心和維護公司的利益不受侵害。房地產(chǎn)行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權(quán)利，支配著公司的資產(chǎn)。希望每位干部、員工都要慎用手中的權(quán)利，替公司負起責(zé)任。我們也要進一步加強防范，堅決杜絕社會上不正之風(fēng)、不良習(xí)氣侵害公司健康的肌體。

    2、有事業(yè)心、進取心和責(zé)任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進取的心態(tài)。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內(nèi)在因素，可以化不利為有利，化危機為商機。從繁雜的事務(wù)中看到希望與曙光。面對困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位干部要注意平時培養(yǎng)進取心，有預(yù)見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動遙競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。

    3、工作要有計劃性，每個階段有每個階段的重點，根據(jù)各階段的不同側(cè)重點，制定每個階段的工作計劃，督促自己不斷完成設(shè)定的目標，對自己的工作做到心中有數(shù)，按部就班，腳踏實地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。

    4、自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規(guī)范、高效的隊伍，面對任何競爭、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利；

    5、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，在各自的領(lǐng)域成為獨當一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。

    6、有真誠為客戶服務(wù)的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)意識。將服務(wù)真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務(wù)，在實際行動中樹立河畔新城品牌。

    過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，當我們站在一個新的起點，面對明天更嚴峻的挑戰(zhàn)。我們依靠什么？我們領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，一流的工程質(zhì)量，先進的營銷理念，良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊伍。

  也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅信這條道路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望。

    我們深信，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們?nèi)w干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

篇8

《園林建筑設(shè)計》是高職園林專業(yè)的主要專業(yè)課程，主要培養(yǎng)學(xué)生進行小型園林建筑方案和施工圖設(shè)計的能力，培養(yǎng)景觀設(shè)計員、監(jiān)理員、施工員、預(yù)算員等方面的技術(shù)應(yīng)用型人才。但目前很多高職院?！秷@林建筑設(shè)計》課程的教學(xué)不考慮高職教育的目標和高職學(xué)生的特點，一味照搬本科院校的教學(xué)模式，培養(yǎng)的學(xué)生缺乏基本的操作技能，不能滿足企業(yè)、市場的需求。而項目教學(xué)是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的各項職業(yè)崗位能力培養(yǎng)的教學(xué)活動［2］。在教學(xué)過程中，與項目工程融為一體，圍繞項目工程的需要構(gòu)建課程體系，組織實施教學(xué)。教師以項目為綱，引導(dǎo)學(xué)生分析、設(shè)計，學(xué)生則通過具體項目的實踐，學(xué)習(xí)掌握各個知識點，并綜合運用這些知識來獲取職業(yè)崗位的各項能力。本文采用“以工作過程為導(dǎo)向”的項目化教學(xué)進行教學(xué)方式的應(yīng)用和實踐，探索適合高職園林專業(yè)課程的項目化教學(xué)的具體實施模式。

1《園林建筑設(shè)計》項目化教學(xué)的思路

學(xué)生是認知的主體，是知識意義的主動建構(gòu)者，教學(xué)過程中應(yīng)該增強學(xué)生的主動性與參與性［3］。因此，《園林建筑設(shè)計》課程項目化教學(xué)的總體設(shè)計思路是，在能力目標指導(dǎo)下，基于職業(yè)教育的教育理念，打破以知識傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀蝿?wù)引領(lǐng)型課程為主體的項目化教學(xué)模式［4］。

基于工作過程，從企業(yè)崗位需求調(diào)研結(jié)合專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，來制定教學(xué)大綱，組織教學(xué)內(nèi)容，然后應(yīng)用實施，最后聽取學(xué)生以及畢業(yè)生的教學(xué)評價及反饋，再適時的進行調(diào)整。先根據(jù)學(xué)生將來面臨的工作任務(wù)，來設(shè)計學(xué)習(xí)情境，布置相關(guān)工作任務(wù);然后根據(jù)工作任務(wù)中需要的知識和技能，來選取和組織教學(xué)內(nèi)容;根據(jù)任務(wù)流程，采用不同的教學(xué)方法，保證教學(xué)程序的有序化和教學(xué)效果的最優(yōu)化。從而提高學(xué)生的專業(yè)能力、方法能力和實踐能力。以公園茶室設(shè)計這部分內(nèi)容為例，先布置任務(wù)，然后根據(jù)任務(wù)中需要的知識和技能來講解理論知識，讓學(xué)生對園林建筑進行實測或者抄繪著名園林建筑，將理論與實踐結(jié)合起來，加深對理論知識的理解，下一步，通過工程項目設(shè)計，結(jié)合繪圖軟件，CAD，SU，PS的應(yīng)用，讓學(xué)生繪制建筑設(shè)計圖紙;最后將成果進行匯報，師生之間相互交流。

2《園林建筑設(shè)計》課程項目化教學(xué)的實踐應(yīng)用

2．1課程對應(yīng)崗位群通過對園林就業(yè)市場的調(diào)查，本課程對應(yīng)的崗位群及各崗位對應(yīng)的知識技能見表1。

2．2教學(xué)內(nèi)容的項目化處理根據(jù)本課程相關(guān)的職業(yè)崗位需要作為組織教學(xué)的依據(jù)，選取實際工作典型案例，設(shè)定如表2所示內(nèi)容。

2．3教學(xué)設(shè)計根據(jù)表2中9個項目內(nèi)容進行教學(xué)設(shè)計，通過以下幾個環(huán)節(jié)進行。

2．3．1根據(jù)項目內(nèi)容，布置任務(wù)布置茶室設(shè)計的任務(wù)及具體要求，在學(xué)習(xí)任務(wù)的驅(qū)動下，激發(fā)他們的求知欲望，讓學(xué)生積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，從而培養(yǎng)他們獨立探索、勇于開拓進取的自學(xué)能力。

2．3．2教師講授理論知識教師講解工作任務(wù)中需要的知識和技能，通過教師的說明、分析、描述、設(shè)疑、解疑等教學(xué)語言，讓學(xué)生短時間內(nèi)獲得大量的系統(tǒng)知識和基本技能。綜合運用多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的教學(xué)方式，使課程教學(xué)生動、形象、直觀，豐富了學(xué)生的知識，調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2．3．3學(xué)生動手，完成任務(wù)學(xué)生通過完成多個項目任務(wù)，可以了解社會新的崗位需求，主動去適應(yīng)市場和企業(yè)的變化。在這個環(huán)節(jié)中，學(xué)生成為主體，以完成項目任務(wù)作為主要的途徑，始終處于主動地位，掌握了相關(guān)的知識點和技能，從而能夠在較短時間里掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，達到學(xué)習(xí)目標。然后讓學(xué)生作為茶室方案投標會中的投標單位代表，匯報方案。通過工程項目中的角色扮演、情境體驗等模擬方式創(chuàng)設(shè)情境，讓師生更直觀地感受現(xiàn)場，激發(fā)興趣，調(diào)動情緒，引發(fā)觀察和思考，進而掌握知識和發(fā)展能力，形成正確的情感態(tài)度。

2．3．4學(xué)生評價讓學(xué)生分別扮演甲方、乙方、評委等對完成的項目任務(wù)進行評價，通過不同角色的扮演，可以讓學(xué)生從方案設(shè)計、建筑構(gòu)造、工程造價等更多的方面來理解職業(yè)崗位，更有利于學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)。

2．3．5教師總結(jié)總結(jié)本項目任務(wù)中的知識要點及學(xué)生出現(xiàn)的問題，完善和梳理知識要點。這樣的教學(xué)程序設(shè)計，運用項目教學(xué)法、角色扮演法等方法，充分發(fā)揮了學(xué)生的主體作用，提高了他們的職業(yè)技能，為從事相關(guān)崗位工作打下基礎(chǔ)。

3《園林建筑設(shè)計》項目教學(xué)效果

筆者通過兩年項目化教學(xué)的應(yīng)用和實踐，發(fā)現(xiàn)學(xué)生對項目化教學(xué)非常感興趣，課堂氣氛積極活躍，取得了較好的教學(xué)效果。

3．1學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的目的性更強由于選取的案例都是基于工作過程的典型工作任務(wù)，跟就業(yè)崗位所需要的技能緊密相關(guān)，符合實際工作需求，學(xué)起來積極性更高，目的性更強。且項目教學(xué)法將理論知識與實際技能有機結(jié)合，能讓學(xué)生更系統(tǒng)的建構(gòu)知識體系，不容易遺忘。

3．2實現(xiàn)了實踐和理論教學(xué)更好地銜接通過典型的項目任務(wù)，使枯燥的理論教學(xué)內(nèi)容變?yōu)樯鷦拥膶嶋H項目，實現(xiàn)了理論教學(xué)與實踐教學(xué)更好的銜接，實現(xiàn)了學(xué)科教學(xué)體系和行動教學(xué)體系的有機融合，更有利于學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)。

3．3學(xué)生崗位能力得到有效提升項目教學(xué)法將教學(xué)過程與工程項目充分地融為一體，使教學(xué)內(nèi)容更加貼近工作崗位。在項目完成過程中，學(xué)生提前了解了社會需求，在就業(yè)時，已經(jīng)熟悉了相關(guān)工作的流程，提升了就業(yè)競爭力。

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 設(shè)計 管理

Abstract: The hospital complex system engineering function, professional and equipment is various, project investment higher than the general public buildings, and the influence factors of project investment is 80% in the design phase, design management decision is work in hospital project management, make the importance of design management is also project construction phase and orderly management of the important conditions and security; Through the design contract awarding model selection and planning design professional contract for project schedule management interface design and entrust the design plan descriptions of the four aspects of the way to realize hospital project design management the purpose of the work.

Keywords:Hospital Design Management

工程項目一般可以分為4個階段，分別是決策階段、設(shè)計與計劃階段、實施階段、移交收尾階段。建設(shè)單位的基建管理人員一般認為，工程進入實施階段是管理的重點，因為實施階段將集中支付大量的工程款項，施工協(xié)調(diào)配合的單位眾多，管理對象有具體的建筑實物，形象進度每周處于變化之中。其實，認為工程開工后才是管理的重點是嚴重的誤區(qū)。根據(jù)相關(guān)工程管理資料記錄，設(shè)計階段決定了工程投資80%的影響因素，對質(zhì)量和進度同樣起著非常重要的作用，而施工階段的管理只影響20%的造價因素，且醫(yī)院工程功能復(fù)雜、專業(yè)系統(tǒng)與設(shè)備繁多，工程投資高于一般的公共建筑，所以做好醫(yī)院工程的設(shè)計管理尤為重要。

一、確定設(shè)計發(fā)包模式

醫(yī)院工程的設(shè)計專業(yè)包含了十多項專業(yè)，在設(shè)計方案招標階段，須先規(guī)劃好設(shè)計的發(fā)包模式，一般有三種模式。

一是設(shè)計總承包模式。將所有的主體建筑安裝設(shè)計與專業(yè)設(shè)計委托給一個建筑設(shè)計單位完成，該設(shè)計院可以將自己沒有能力完成的專業(yè)設(shè)計分包給專業(yè)設(shè)計院完成，但設(shè)計總包單位必須對分包專業(yè)設(shè)計的條件銜接、進度、質(zhì)量負總責(zé)。

二是平行發(fā)包模式。主體建安設(shè)計通過招標委托一家建筑設(shè)計院完成，其他十多個專業(yè)分別委托各專業(yè)設(shè)計院完成。各自承擔合同約定的設(shè)計界面。各個專業(yè)設(shè)計之間的協(xié)調(diào)由業(yè)主自己完成。這種模式對業(yè)主的專業(yè)協(xié)調(diào)與管理能力提出了較高的要求，一般不建議采用。

三是建筑設(shè)計院總包管理模式。主體建安設(shè)計委托一家建筑設(shè)計院完成，同時承擔了對各專業(yè)設(shè)計的管理與專業(yè)協(xié)調(diào)，對專業(yè)設(shè)計的質(zhì)量的進度承擔管理責(zé)任。建筑設(shè)計院除了收取設(shè)計費外，業(yè)主還應(yīng)支付一定的專業(yè)設(shè)計管理費，增加設(shè)計總包管理單位的工作積極性。

這三種設(shè)計發(fā)包模式各有利弊，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)自身管理能力，建筑設(shè)計院的素質(zhì)，對工期的要求等方面綜合考慮。

二、規(guī)劃設(shè)計專業(yè)與發(fā)包界面

專業(yè)化從事醫(yī)院建筑設(shè)計的單位，梳理設(shè)計專業(yè)與界面是醫(yī)院設(shè)計管理的關(guān)鍵點，只有將所有的專業(yè)及專項系統(tǒng)找全，梳理和各專業(yè)之間的界面與范圍，才能盡可能地避免施工階段的變更與返工。

我們以某1000床規(guī)模的綜合性醫(yī)院為例，梳理了以下15項設(shè)計專業(yè)。

（一）主體建筑安裝設(shè)計

主體建筑安裝設(shè)計的專業(yè)一般包含了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強電、消防等。我們建議將基坑圍護、室外市政與配套管線、地下室人防設(shè)計納入主體建安設(shè)計的范圍。一般醫(yī)院都有1~2層的地下室，基本都是深基坑，深基坑圍護要進行專項設(shè)計并組織專家論證?；訃o的設(shè)計是非常容易遺漏的專業(yè)，很多項目出現(xiàn)了樁基施工完成，準備土方開挖時才發(fā)現(xiàn)基坑圍護方案未設(shè)計，從而造成至少1~2個月的停工。

對此，我們建議基坑圍護設(shè)計納入主體建安設(shè)計，且要求和主體的施工圖藍圖同步完成。室外市政和管線綜合也是非常容易遺漏的內(nèi)容。因為供水、供電、供氣、通信等配套的專業(yè)管線一般都是配套職能部門委托設(shè)計的，各個專業(yè)是分開設(shè)計出圖。最后需要綜合到一張總平面圖中進行配套管線的綜合協(xié)調(diào)。很多項目在開始會疏略這些配套管線的專業(yè)設(shè)計，等到工程施工進入尾聲，開始籌備醫(yī)院開業(yè)時，才會重視。我們建議應(yīng)盡早啟動配套申請，啟動水電氣、通信室外管線的設(shè)計。由主體建安設(shè)計單位進行室外市政和管線綜合的設(shè)計。

至于地下人防設(shè)計，醫(yī)院的地下人防工程有六級的人員掩蔽所、物資庫以及五級的人防醫(yī)療救護工程等，建議提前和當?shù)厝朔擂k溝通確定項目的人防等級和類別，在方案招標時明確將人防工程專業(yè)設(shè)計納入主體建安設(shè)計。主體建筑設(shè)計院不具備設(shè)計資質(zhì)和能力時，可以分包給專業(yè)的人防設(shè)計院完成。

同時，主體建安設(shè)計和室內(nèi)精裝飾設(shè)計的界面也應(yīng)該引起足夠重視，這是最容易導(dǎo)致施工階段返工和索賠的環(huán)節(jié)，一般建筑設(shè)計院的施工圖中都有室內(nèi)裝飾材料表，表中明確了各個空間的墻、頂、地面的裝飾材料。而現(xiàn)在新建的醫(yī)院一般都有室內(nèi)精裝飾的二次設(shè)計，裝飾二次設(shè)計時基本上會建筑施工圖中的裝飾材料說明表進行設(shè)計。我們建議除地下室停車、消防樓梯外，所有需進行二次精裝飾設(shè)計空間的墻面、地面、頂面的裝飾面材均無須在建筑施工圖中反映或說明。避免與室內(nèi)裝飾施工圖內(nèi)容與界面的沖突。

（二）室內(nèi)精裝飾二次設(shè)計

首先，使用方要根據(jù)投資概算確定精裝飾的范圍和檔次。確定精裝修的空間，須進行二次精裝飾的設(shè)計，精裝飾設(shè)計時，為了實現(xiàn)裝修效果，必須將吊頂內(nèi)的空調(diào)出風(fēng)口、回風(fēng)口、噴淋、煙感、燈具、監(jiān)控、病房內(nèi)的鹽水吊鉤、床簾軌道等位置進行統(tǒng)籌排版和整合布置。暖通和電氣、消防的施工圖必須根據(jù)裝飾設(shè)計單位提供的吊頂排版圖，進行調(diào)整和完善，調(diào)整后的安裝施工圖才能作為現(xiàn)場安裝單位預(yù)埋和施工的依據(jù)。因各安裝專業(yè)的點位重疊（如燈具和噴淋位置重疊）、以及安裝與裝飾頂面圖位置矛盾情況導(dǎo)致現(xiàn)場安裝工程大量返工是工地施工屢見不鮮的現(xiàn)象，因此而返工產(chǎn)生大量的建筑垃圾，常常造成嚴重的造價損失。

（三）智能弱電設(shè)計

常規(guī)的醫(yī)院智能弱電系統(tǒng)包含綜合布線、停車收費系統(tǒng)、樓宇自控、音樂背景、安防監(jiān)控、病區(qū)呼叫對講、遠程會診、電視電話、門禁、泛光照明控制、嬰兒防盜、多媒體會議系統(tǒng)、LED大屏顯示、一卡通、醫(yī)院信息集成系統(tǒng)、排隊叫號、手術(shù)示教系統(tǒng)、ICU探視系統(tǒng)等。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合運行管理和使用功能的需求，并考慮投資概算情況，確定系統(tǒng)。

（四）幕墻設(shè)計

目前新建的醫(yī)院大多有幕墻工程，幕墻干掛的材料應(yīng)用較多的有石材、金屬鋁板、玻璃等。幕墻專業(yè)設(shè)計應(yīng)包含鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架屋面、輕鋼雨棚等局部的鋼結(jié)構(gòu)工程。

（五）醫(yī)用潔凈工程

包含手術(shù)部、ICU、中心供應(yīng)無菌區(qū)、實驗室、配置中心。醫(yī)用潔凈的設(shè)計包含了該凈化空間的裝飾、空調(diào)、凈化、強電、弱電、醫(yī)用氣體等六個專業(yè)。其中弱電和醫(yī)用氣體兩個專業(yè)是比較容易遺漏或交叉重疊的?；蚣{入潔凈工程設(shè)計，或納入工程整體的弱電和醫(yī)用氣體專業(yè)設(shè)計，應(yīng)事先做好規(guī)劃。

（六）醫(yī)用氣體

氣體種類大致有氧氣、負壓吸引、壓縮空氣、笑氣、氮氣。設(shè)計范圍應(yīng)包含氣源站、輸氣管道、監(jiān)控報警裝置和用氣終端四部分。

（七）物流傳輸系統(tǒng)

一般常用物流系統(tǒng)有氣動管道系統(tǒng)和軌道小車系統(tǒng)。

（八）室外景觀設(shè)計

包括用地紅線范圍的室外空間的景觀綠化、道路、停車場、雕塑小品、泛光照明、夜間亮化設(shè)計等。

（九）室外市政管線綜合

在供電、供水、通信、排污、燃氣等配套部門完成各專業(yè)配套圖紙后，設(shè)計單位負責(zé)各專業(yè)配套圖紙的綜合與協(xié)調(diào)。

（十）污水處理設(shè)計

一般醫(yī)院污水處理工程不進行專項設(shè)計，直接通過招標文件的技術(shù)規(guī)格書來明確技術(shù)要求。但是我們建議先請廠家進行工藝設(shè)計，再以此為基礎(chǔ)進行招標采購工作。

（十一）廚房工藝設(shè)計

廚房工藝設(shè)計是最容易被忽視的專項設(shè)計，一般建筑設(shè)計院會結(jié)合工藝流程要求進行施工圖設(shè)計。但是因建筑設(shè)計院對廚房工藝缺乏專業(yè)性而導(dǎo)致后期的返工。建議先由廚房設(shè)備廠家進行廚房工藝設(shè)計，并報衛(wèi)生防疫部門審批通過后，再由建筑設(shè)計院進行平面圖和水電配套設(shè)計。

（十二）醫(yī)用防護設(shè)計

醫(yī)用防護主要包括放射防護和電磁屏蔽兩大塊內(nèi)容，建議委托專項的咨詢機構(gòu)進行防護當量的計算，再由施工廠家進行設(shè)計。

（十三）中央醫(yī)用純水系統(tǒng)

需要應(yīng)用凈水的科室大致有血透室、手術(shù)室、檢驗科、供應(yīng)室、病理科、DSA、口腔科等，以前醫(yī)院大多是采用各科室分散制純水的模式。近年來新建的醫(yī)院，中央集中制純水系統(tǒng)漸漸推廣開來，有些醫(yī)院還設(shè)置了飲用直飲水。中央醫(yī)用純水系統(tǒng)包含預(yù)處理系統(tǒng)、反滲透系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、后處理系統(tǒng)等。建議使用方事先規(guī)劃好需凈水的科室和點位，并結(jié)合實際決定是否應(yīng)用直飲水系統(tǒng)。

（十四）醫(yī)院指示標識設(shè)計

一般工程概算中未包含醫(yī)院標識系統(tǒng)，屬于開辦費內(nèi)容，往往是工程竣工驗收后才進行設(shè)計，但醫(yī)院標識系統(tǒng)的設(shè)計和施工應(yīng)和裝修工程充分融合。建議在裝飾設(shè)計階段即啟動標識導(dǎo)向系統(tǒng)的專業(yè)設(shè)計。內(nèi)容包含建筑單體標識、出入口標識、道路指引、總平面、各單體功能單元、房間標牌等。

（十五）實驗室工程

建筑設(shè)計院往往會對實驗室、檢驗科、病理科僅留出大房間，而對科室內(nèi)部的三級流程不進行設(shè)計。通風(fēng)柜、生物安全柜及其他儀器設(shè)備的布置位置會對建筑空間有較大影響，且水、強弱電、空調(diào)等點位設(shè)置也需要深化的實驗室專項設(shè)計。建議在裝飾設(shè)計階段同步委托實驗室的專項設(shè)計，并同步進行水、強弱電、空調(diào)等安裝專業(yè)的二次完善調(diào)整。

三、編好設(shè)計管理進度計劃

規(guī)劃好設(shè)計的專業(yè)的界面后，下一步將編制《設(shè)計管理進度計劃表》，確定每一個專業(yè)設(shè)計的啟動和完成時間，下面逐項分析確定各專業(yè)設(shè)計計劃時間的影響因素。

（一）二次裝飾設(shè)計

裝飾方案設(shè)計的最早啟動時間應(yīng)該是初步設(shè)計確定后，最遲啟動時間是主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂前6~8個月。如在最早時間啟動，家具平面布置和吊頂?shù)呐虐鎸⒃诮ㄖ┕D中完整地體現(xiàn)出來，避免了各專業(yè)配套的二次調(diào)整。這是非常理想的專業(yè)銜接狀態(tài)。如在最遲時間后才啟動裝飾設(shè)計，很有可能造成主體結(jié)構(gòu)驗收后裝飾施工單位未及時進場，現(xiàn)場出現(xiàn)停工的局面。裝飾工程從裝飾方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程量清單編制、主材品牌調(diào)研、組織招標等一系列過程，至少需要6~8個月時間。等到主體結(jié)頂后才慢慢開始裝飾設(shè)計的想法是嚴重錯誤，將對工期、造價均造成重大影響。

（二）智能弱電設(shè)計

智能弱電方案設(shè)計應(yīng)和裝飾設(shè)計同步進行，家具的平面布置會影響弱電的點位設(shè)置，很多弱電設(shè)備終端也需要強電插座，兩者關(guān)系密切。在主體土建施工階段，會涉及很多弱電套管的預(yù)埋工作。因此智能弱電專業(yè)設(shè)計建議在初步設(shè)計完成后和裝飾設(shè)計同步啟動。

（三）幕墻工程設(shè)計

因上部主體結(jié)構(gòu)須進行幕墻主龍骨和外墻連接件的預(yù)埋工作，預(yù)埋件的位置必須以施工圖為依據(jù)，因此理想狀態(tài)是地下室頂板完成澆筑后應(yīng)完成幕墻專項設(shè)計。如錯過預(yù)埋時間，也可采用化學(xué)錨栓后植的辦法，進行連接件的埋設(shè)。但也必須在主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂前3~4個月完成幕墻施工圖設(shè)計，為組織幕墻施工招標留出合理的時間，并保證在主體結(jié)構(gòu)驗收后立即進場外幕墻的施工，避免現(xiàn)場出現(xiàn)停工。

（四）醫(yī)用潔凈工程設(shè)計

手術(shù)臺上方層流位置需預(yù)留孔洞，建議在主體結(jié)構(gòu)樓板澆筑前進行預(yù)留，避免后期開孔后的二次加固，因此須在手術(shù)部所在樓層的上一層樓板結(jié)構(gòu)澆筑前完成潔凈工程施工圖設(shè)計。

（五）醫(yī)用氣體工程

建筑施工圖設(shè)計時應(yīng)先確定好氣源的方式，如氧氣的氣源方式常用的有液氧、制氧機、匯流排三種，采用液氧罐的，應(yīng)在總平面中留出液氧罐的位置，消防要求須和建筑物距離25m以上，如采用制氧機的，應(yīng)留出機房位置。預(yù)留好空間后，最遲時間須在裝飾工程封板前完成管道埋設(shè)工作，因此建議在裝飾工程施工招標階段完成醫(yī)用氣體專項設(shè)計工作。

（六）物流傳輸系統(tǒng)

如采用軌道小車物流系統(tǒng)，必須和建筑施工圖設(shè)計同步進行，充分考慮小車的運行空間。如采用氣動管道系統(tǒng)，對建筑空間要求相對較小。可以適當延后，但也必須在主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂前完成設(shè)計，氣動站點和裝飾設(shè)計有一定的影響。

（七）室外景觀和配套設(shè)計

室外市政和景觀的施工周期一般為5個月左右，考慮設(shè)計和招標時間，須最遲在竣工驗收前一年啟動專業(yè)設(shè)計工作。在進行《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》報批時的總平面圖應(yīng)充分考慮門衛(wèi)、垃圾房、污水處理站、圍墻、立體停車架等附屬工程的設(shè)置，否則會在規(guī)劃驗收時遇到麻煩。室外景觀專業(yè)設(shè)計時應(yīng)盡量尊重原總平面的格局，如出現(xiàn)較大調(diào)整，還需到規(guī)劃主管部門進行重新確認，當然，理想的狀態(tài)是規(guī)劃報批的總平面圖直接依據(jù)室外景觀專業(yè)設(shè)計圖。

（八）污水處理工程

污水處理站的位置應(yīng)在施工圖總平面圖中事先規(guī)劃好，污水處理池的混凝土結(jié)構(gòu)工程一般由建筑設(shè)計院進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，結(jié)構(gòu)施工一般納入室外工程。應(yīng)在室外市政與景觀工程招標前完成污水處理工程的專項深化設(shè)計，明確污水處理池的位置和尺寸要求。

（九）其他專項設(shè)計

盡量和裝飾設(shè)計同步進行，各專項系統(tǒng)的工藝流程、配套預(yù)留都將和裝飾工程緊密相關(guān)。最遲必須在主體結(jié)構(gòu)驗收前完成專項設(shè)計。給裝飾和安裝配套留出時間。

（十）機電設(shè)備

醫(yī)院有兩大類機電設(shè)備:建筑設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備，雖然機電設(shè)備不存在專項設(shè)計，但是也都涉及二次配套深化設(shè)計，如設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、電梯井道和底坑、機房尺寸、醫(yī)療設(shè)備的空間尺寸、空間環(huán)境、強弱電配套等，建筑設(shè)計院在施工圖設(shè)計時是按照最常用的設(shè)備品牌進行預(yù)留的，如和最終采購的品牌不一致,就必須進行二次配套尺寸的深化設(shè)計，可以通過技術(shù)聯(lián)系單的方式來解決。因此建筑設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備的采購時間確定要考慮為二次配套尺寸的深化調(diào)整留足時間,避免結(jié)構(gòu)返工，這應(yīng)是設(shè)計管理的重要部分。

四、設(shè)計任務(wù)書和委托方式

《設(shè)計任務(wù)書》是業(yè)主明確使用功能、表達需求、為設(shè)計師提供設(shè)計依據(jù)的重要文件，是使用方和設(shè)計師之間溝通的橋梁。多達十五項的設(shè)計專業(yè)，沒有科學(xué)、有效的《設(shè)計任務(wù)書》，很難有序地進行系統(tǒng)的設(shè)計管理工作。同時使用方的需求識別是一個逐漸深入、逐漸明晰的過程，希望在建筑方案設(shè)計招標時完成一份涵蓋所有專業(yè)和內(nèi)容的《設(shè)計任務(wù)書》也是不現(xiàn)實的。因此，分層次，分階段、分專業(yè)編制《設(shè)計任務(wù)書》是切實可行和有效的。

在建筑方案公開招標階段，可以編制一份《建筑方案設(shè)計任務(wù)書》，納入設(shè)計招標文件，作為設(shè)計單位方案設(shè)計的依據(jù)，該任務(wù)書應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院的功能單元的設(shè)置和規(guī)模、醫(yī)療模式、建筑風(fēng)格的建議、地方的就診習(xí)慣等，如床位數(shù)、日門診量、日急診量、病房各科床位規(guī)模的組成、門診診室數(shù)量的各科組成、手術(shù)間的數(shù)量、ICU床位數(shù)量、日輸液量、大型醫(yī)療設(shè)備的配置規(guī)劃、重點醫(yī)技科室的規(guī)模等。

在初步設(shè)計完成后，應(yīng)編制一份《施工圖設(shè)計任務(wù)書》，來指導(dǎo)各專業(yè)的施工圖設(shè)計，內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于明確、細致，指導(dǎo)具體的設(shè)計。如建筑和裝飾之間的設(shè)計界面、醫(yī)療設(shè)備房間的降板、病區(qū)不同地面材料之間的結(jié)構(gòu)層高差、鋼筋含量的建議、空調(diào)系統(tǒng)選型的建議、建筑材料的建議、各房間對熱水、冷水、插座、特殊空間的環(huán)境和溫度的要求等。

裝飾、智能弱電、潔凈等各專業(yè)設(shè)計委托前，均應(yīng)編制相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容應(yīng)包含設(shè)計范圍、功能需求、使用人建議、投資限額等內(nèi)容。

設(shè)計委托方式可以將15項專業(yè)分為4大類來描述――

（一）主體建筑安裝設(shè)計

包含由建筑設(shè)計院完成各專業(yè)，根據(jù)國家招標投標法，應(yīng)通過公開招標的方式擇優(yōu)選擇。

（二）專業(yè)設(shè)計

包含裝飾、智能弱電、幕墻工程、室外景觀四大專業(yè)，市場上有各專業(yè)設(shè)計院，但是專業(yè)性較強，一般可以與當?shù)卣袠酥鞴懿块T溝通通過邀請招標的方式進行。招標前應(yīng)對行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位進行充分考察了解，保證投標入圍單位的質(zhì)量。

（三）醫(yī)療專項設(shè)計

包含醫(yī)用潔凈、醫(yī)用氣體、物流、實驗室等，這類專項設(shè)計是行業(yè)內(nèi)沒有專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)，專項的設(shè)備廠家和施工單位掌握的核心技術(shù)，因此，可以采用公開方案征集的方式，評選出第一、二、三名，分別給予適當?shù)莫剟睿傻谝幻撠?zé)深化設(shè)計至滿足招標深度，為了規(guī)避設(shè)計單位不能參與施工投標的規(guī)則，可以讓建筑設(shè)計院負責(zé)這類專項設(shè)計的審核的出藍圖工作。

（四）配套設(shè)計

包含市政供電、供水、通信、燃氣、排污等，這類配套設(shè)計一般直接委托給城市職能部門的相關(guān)設(shè)計機構(gòu)完成。

篇10

關(guān)鍵詞：手繪;環(huán)境藝術(shù)專業(yè);高職院校

中圖分類號： G642 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-126-2

0 引言

當下設(shè)計行業(yè)大部分區(qū)域機應(yīng)用軟件應(yīng)用無處不在，各種類型的應(yīng)用軟件可以幫助設(shè)計師們完成以往很難實現(xiàn)的效果，以至于當下許多高職院校的環(huán)境藝術(shù)專業(yè)減少了手繪課程的課時量，或者干脆去除了手繪課程，只教授應(yīng)用軟件的課程。筆者將從各方面來分析及闡述這樣的做法并不合適高職院校的環(huán)境藝術(shù)專業(yè)。

1 高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)現(xiàn)狀

1.1 專業(yè)名稱及內(nèi)容

從2016年9月開始很多高職院校的專業(yè)名稱改了，究其原因是以往高職院校很多專業(yè)名稱與本科院校的專業(yè)方向名稱沖突，為了有效地區(qū)別以免混淆，相關(guān)部門對各高職類院校的專業(yè)名稱進行的統(tǒng)一的名稱改革，所以環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)很多并不一定是傳統(tǒng)意義上的園林景觀類專業(yè)?，F(xiàn)在很多高職類院校的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)大部分可以分為以下幾類：①以農(nóng)林牧學(xué)為主的園藝類的，旨在培養(yǎng)從事園藝生產(chǎn)，園藝產(chǎn)品營銷，園林綠化、施工管理，園藝植物培育養(yǎng)護，花藝設(shè)計加工，盆景制作養(yǎng)護，草坪建植養(yǎng)護等工作人才;②以城市園林綠地規(guī)劃、設(shè)計、園林植物造景為主的園林技術(shù)專業(yè)、旨在培養(yǎng)能完成園林綠地規(guī)劃設(shè)計、園林工程施工管理、綠地養(yǎng)護管理、花卉苗木生產(chǎn)經(jīng)營、花藝設(shè)計與經(jīng)營管理、園林景觀要素材料的應(yīng)用與營銷、室內(nèi)外軟環(huán)境設(shè)計與施工、平面設(shè)計等工作人才;③以往室內(nèi)裝飾專業(yè)整合而成的，旨在培養(yǎng)面向家裝設(shè)計公司、建筑裝飾設(shè)計公司，展覽展示設(shè)計公司、家居配飾設(shè)計公司的設(shè)計人才。本文的環(huán)境藝術(shù)專業(yè)主要是指后兩種類型。

1.2 就業(yè)方向

高職院校的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)主要是培養(yǎng)綜合性的高級工程技術(shù)人員為目標，人才培養(yǎng)是以就業(yè)為導(dǎo)向的，較為重視培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力，以培養(yǎng)實際應(yīng)用型人才為培養(yǎng)方向。高職院校的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的就業(yè)方向也一般定位是國內(nèi)外設(shè)計公司及環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)相關(guān)企業(yè)，擔任著方案設(shè)計、方案表現(xiàn)、工程管理、工程預(yù)算、工程監(jiān)理等崗位的工作。

2 簡述一般環(huán)境藝術(shù)設(shè)計畢業(yè)生就業(yè)成長階段及具備能力

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，設(shè)計行業(yè)崗位從傳統(tǒng)的設(shè)計師，裝修師傅轉(zhuǎn)變成細分為設(shè)計團隊、工程建設(shè)團隊、（甲乙雙方）項目監(jiān)理幾個部分。高職院校的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)生如若進入設(shè)計公司或環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)相關(guān)企業(yè)的設(shè)計團隊，無論是園林景觀設(shè)計師，還是室內(nèi)空間設(shè)計師，起初并不一定能夠接觸核心設(shè)計內(nèi)容，主要是從事設(shè)計師助理、制圖員、繪圖員相關(guān)工作，幫助設(shè)計師完成平面圖渲染，效果圖制作等工作，此時畢業(yè)生應(yīng)熟練地具備相關(guān)計算機軟件操作能力。而隨著設(shè)計分工越來越細，很多大型的設(shè)計公司或相關(guān)企業(yè)把最終效果圖都轉(zhuǎn)發(fā)給專門的效果圖公司制作，既節(jié)省了項目制作的時間，又節(jié)省了前期設(shè)計費用。當畢業(yè)生進入公司或企業(yè)一段時間，對整個項目的設(shè)計流程都有所了解，在能夠完成設(shè)計師助理、制圖員或繪圖員工作的基礎(chǔ)上，就可以慢慢接觸基礎(chǔ)設(shè)計師工作的內(nèi)容，主要完成項目設(shè)計概念的具化與細化工作，此時畢業(yè)生不僅要具備計算機軟件操作能力，還需要具有較好的手繪能力，在與上下級設(shè)計人員的方案溝通中完成及時有效的交流。最終，若畢業(yè)生自身具備較好的設(shè)計創(chuàng)造能力就可以擔任主力設(shè)計師甚至設(shè)計總監(jiān)的工作，此階段設(shè)計任務(wù)主要是設(shè)計概念的創(chuàng)想和實踐工作，畢業(yè)生也基本擺脫計算機軟件的操作，主要以各種溝通方式為主協(xié)調(diào)上下級設(shè)計人員的工作，這其中手繪能力尤為重要。

另一個方面，有一部分規(guī)模較小的設(shè)計公司或相關(guān)企業(yè)的項目效果圖也主要以手繪效果圖表現(xiàn)為主，這是因為當下一位熟練的效果圖后期制作人員的市場薪資較高，而專業(yè)的效果圖單位收費也不低，在前期投標沒有資金保證的前提下，規(guī)模較小的設(shè)計公司或相關(guān)企業(yè)的項目方案投標書全部由本公司設(shè)計人員完成，加之時間的限制，多以手繪表現(xiàn)為主。

3 手繪對于高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的重要性

現(xiàn)代科學(xué)與現(xiàn)代哲學(xué)已經(jīng)證明，在人類進化的過程中，人類的直立行走具有決定性的意義。從人類直立行走以后，雙手解放出來了，通過勞動而與外界產(chǎn)生了十分頻繁的物質(zhì)與能量交換關(guān)系，而神經(jīng)、大腦通過雙手與外界的反應(yīng)關(guān)系的建立與頻度，使得雙手的活動越來越多，由此而刺激了大腦物質(zhì)的迅速增加，使得人類大腦的容量與反應(yīng)速度都飛速增長。這說明手指與大腦之間有著密切的關(guān)系。手的動作，特別是手指的動作，越復(fù)雜、越精巧、越嫻熟，就越能在大腦皮層建立更多的神經(jīng)聯(lián)系?？茖W(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)生采用活動手指來刺激大腦，遠比死記硬背更能增強大腦的活力，并可延緩腦細胞的衰老。醫(yī)學(xué)界也認為，人類經(jīng)過進化，從四肢爬行到直立行走，上肢比下肢更加靈活。手指功能越來越多和越來越精細，極大地促進了大腦發(fā)育，這便是經(jīng)常活動手指可促進大腦功能的保持與強化，延緩或阻止大腦衰老之理。甚至有專家直言：由于大腦和手的關(guān)系密切，中年以后，如能經(jīng)常做手指運動，有助于大腦血流通暢，這樣既健腦又可預(yù)防老年癡呆的發(fā)生。原因是因為：手部的血液回圈豐富且微循環(huán)密集，毛細血管網(wǎng)和神經(jīng)末梢極為豐富，尤其是手指，每平方英寸所含的神經(jīng)末梢數(shù)量高達50000，為大腦提供了極多的資訊，從而促進了腦細胞的發(fā)育。從另一個層面上來看，手的活動刺激大腦的發(fā)育，讓人更加聰明，對于設(shè)計師來說，手繪活動可以使設(shè)計者腦部活動頻繁，讓他們更有靈感，可以設(shè)計出更多有創(chuàng)意的作品。高職院校與社會上的電腦專修學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生在本質(zhì)上的區(qū)別就在于學(xué)生的設(shè)計構(gòu)思與創(chuàng)想，社會上的電腦專修學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生可以根據(jù)客戶提供的參照物完成相似度百分之九十以上的效果圖制作，從而可以勝任如效果圖制作員似的工作，但在沒有參照物的基礎(chǔ)上，這類畢業(yè)生就很難辦法完成工作。而高職院校的畢業(yè)生不僅需要具備熟練的軟件操作能力來完成具象的效果圖制作，還要有豐富想象力來創(chuàng)造全新的設(shè)計。

手繪對于設(shè)計師來說更為重要的一點是：設(shè)計師在跟客戶前期溝通時，運用手繪表現(xiàn)完成設(shè)計草圖可以更具象的與客戶在設(shè)計概念與細節(jié)方面達成雙方的共識。假想一下，設(shè)計師通過操作計算機運用計算機軟件與客戶溝通，利用起碼20分鐘的時間來闡述與修改設(shè)計者的初步設(shè)想，而這期間客戶無所事事，此時會發(fā)生設(shè)計師與客戶無法有效及時溝通的不良后果，從而對設(shè)計師的能力產(chǎn)生懷疑。更甚者，客戶根本沒有這么多的時間與設(shè)計師溝通，所以運用手繪來完成與客戶的方案溝通是非常適合的方式。根據(jù)前文可知，高職院校環(huán)境藝術(shù)設(shè)計畢業(yè)生進入設(shè)計公司或環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)相關(guān)企業(yè)的中后期上升階段，不僅需要有較好的計算機軟件操作能力，還需要具備良好的手繪表現(xiàn)能力，這不僅有利于上文提到的與客戶的溝通，還有利于設(shè)計團隊內(nèi)部完成上下級設(shè)計人員有效及時的溝通與交流。如若畢業(yè)生不能具備良好的手繪能力，勢必對今后的工作和職業(yè)晉升有所影響。高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)生主要以就業(yè)為主，不似本科相似專業(yè)重理論輕實踐，所以從就業(yè)方面來分析，手繪能力的具被對于高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)生來說是非常重要的。

4 總結(jié)

隨著時代的發(fā)展和科學(xué)的進步，計算機已經(jīng)越來越智能化，應(yīng)用軟件也能夠在短時間內(nèi)出色地幫助我們完成許多以往需要花成倍時間的才能結(jié)束的工作。對于高職院校的以就業(yè)為導(dǎo)向，旨在培養(yǎng)符合當下社會需要的高水平的專業(yè)化人才，重視實際應(yīng)用能力的大方向，我們并不否認許多計算機軟件課程的學(xué)習(xí)對于高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的學(xué)生來說是必需的，但傳統(tǒng)手繪表現(xiàn)能力的學(xué)習(xí)也是非常重要的。高職院校的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)在課程設(shè)計時，應(yīng)投入一定的人力物力來完成此方面的教學(xué)工作，不能完全刪減手繪課程，以為學(xué)生今后的就業(yè)與職業(yè)晉升打下基礎(chǔ)，為國家培養(yǎng)給符合社會需要的人才。

參 考 文 獻