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篇1

【關鍵詞】質(zhì)量；安全；項目管理；HSE管理；培訓；綜合治理

1 引言

在施工過程中，因施工質(zhì)量或安全事故造成的工期和經(jīng)濟的嚴重損失的事例比比皆是。現(xiàn)今的施工企業(yè)（含各施工項目管理組織機構）的質(zhì)量管理、安全管理的組織、體系、制度的建立不可為不完善、不健全、不周到[1-3]。現(xiàn)實的種種事列，又不斷給管理者在實際的管理實施過程中造成巨大的工作壓力；在提倡“以人為本”的如今，工作過程中，質(zhì)量和安全方面的較為嚴重的事故已經(jīng)成為項目管理者和各級人員不允許犯的錯誤。

2 現(xiàn)有項目質(zhì)量、安全管理的困惑

在已成型的有關質(zhì)量、安全法律、法規(guī)的基礎上[4-5]，各級管理者對質(zhì)量、安全管理的制度、措施、管理要求可以說是層出不窮，各級管理者總結(jié)出的管理經(jīng)驗之言不剩枚舉，這些要求對施工企業(yè)從業(yè)人員思想意識的提高都起到了很好的作用。

長期以來，項目管理存在著的巨大的質(zhì)量、安全方面的壓力，已使項目的管理者對項目的質(zhì)量、安全的管理產(chǎn)生極大的困惑，而這種困惑對許多管理者來說又是無法言傳的。項目的實施過程中，各級管理者不斷地強調(diào)和各級管理層的不間斷提高對質(zhì)量、安全的要求，甚至給質(zhì)量、安全方面管理者的權利不斷加強、責任的不斷增加，都體現(xiàn)出這種困惑。究其困惑的原因是：管理者對質(zhì)量、安全管理的重要性認識是到位的，但對通過怎樣的、那些具體的管理措施、管理程序才能做好質(zhì)量、安全的管理工作還是存在著認識不清的問題。

事實上，在項目施工管理過程中，通過怎樣的具體的措施，通過那些具體的實際操作，乃是如何真正能夠做好項目質(zhì)量、安全管理的最重要的環(huán)節(jié)。就是說：如何進行具體的管理方面的操作比如何進行管理方面的要求，在項目管理的實際中更重要，因為通過具體的操作是完成達到目標的唯一手段。恰恰此方面的又是大多數(shù)管理者較容易混淆的地方，在管理的技術層面的薄弱點。

3 HSE管理體系在項目管理中的建立的目的和意義

當今的絕大多數(shù)企業(yè)和項目在管理中，都引入和采用了ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE（健康、安全、環(huán)保）管理體系[6]，對企業(yè)和項目的質(zhì)量、安全進行體系化模式的管理，雖然這兩種體系管理模式在實際的運用過程中不能說是最完善的、最全面的，但在現(xiàn)階段卻是最好的、最有效的。質(zhì)量、安全體系化模式在項目管理中的目的和意義應具體表現(xiàn)在兩個方面：一是明確各級、各類管理人員、操作人員的質(zhì)量、安全工作的職責；二是明確各級、各類管理人員、操作人員質(zhì)量、安全工作的工作程序和操作規(guī)程。這兩點是做好項目質(zhì)量、安全管理的理論和實際操作的基礎。

具體的項目管理是一種對目標的管理，體系化模式下的目標的管理，要求項目在明確的目標的前提下，按照如下的程序和規(guī)程組織質(zhì)量、安全的管理策劃和實施：目標―策劃―組織―職責―制度―培訓―實施―監(jiān)測―評價―考核―總結(jié)。這一系列程序和規(guī)程的重點是策劃，因為任何決定都要比執(zhí)行重要，但相對于工程項目質(zhì)量、安全管理的執(zhí)行階段，培訓是核心。需要明確的應該是，培訓的時機應該重點選擇在項目施工開始的階段。

創(chuàng)立了質(zhì)量零缺陷管理理論的美國現(xiàn)代管理大師克勞士比認為“缺乏知識”是“人為什么會干錯事”的首要原因，并且特別強調(diào)，管理的過程應“始于教育，終于教育”。并且在組織進行培訓的過程中，各級、各類人員一定要在深層的意識中摒棄掉“改進質(zhì)量、安全的觀念和行動必須從自身的實際經(jīng)驗中學習得來”的意識和思想。

有理論支持指出“全過程”的管理，但管理者不準確的理解或片面的理解，照成不準確的強調(diào)和疏漏，而不是在按照應有的程序、次序和時間點進行必須的根本性工作操作，這在施工項目的質(zhì)量和安全管理方面是有極大的“危害”。因為項目管理過程每一項遺漏、忽略和隨意所產(chǎn)生的“惡果”，都將讓后續(xù)實施的全部過程為其“買單”。這也是造成許多領導管理者巨大壓力，而不知緣由的原因之一。

4 項目質(zhì)量、安全的管理需要進行“綜合治理”

項目管理所追求的目標是效益、工期、質(zhì)量、安全。在具體的實施過程中，因為管理者錯誤的認為質(zhì)量、安全對目標實現(xiàn)后的結(jié)果具有“無形性”，而在實際的過程管理中被有意、無意的忽視。

項目的管理的復雜性、艱巨性和困難性根本原因就在于項目管理的層次、組織之間，所追求的目標本身之間存在“矛盾”。這種“矛盾”又往往是“不可調(diào)和“的，這對許多管理者來說也是充滿“矛盾”的。對所有項目管理的層次組織來說，工期的長、短決定項目的綜合效益的好壞，工期的快、慢對項目的過程質(zhì)量、安全的管理產(chǎn)生著巨大的影響，而項目管理的層次、組織之間的側(cè)重點是不同的。因而為徹底做好項目的質(zhì)量、安全的管理，需要采取“綜合治理”的措施。建立“以人為本”的“和諧社會”的要求也需要項目管理采取“綜合治理”的措施。

這種“綜合治理”的措施應當包括：①工程項目的質(zhì)量、安全管理的結(jié)果是“有形性”；②工程項目的質(zhì)量、安全管理對項目的綜合目標、效益（投資）和工期有著同等重大的影響；③項目管理的各個層次組織都不得因效益（投資）的原因，減少對項目質(zhì)量、安全管理方面的投入；④項目管理的各個層次組織都設置合理的工程項目工期；⑤當工程項目的目的（目標）本身之間存在“矛盾”時，要以質(zhì)量、安全管理為重。

5 質(zhì)量、安全管理工作的核心是培訓

企業(yè)的質(zhì)量、安全培訓的重點是對員工進行質(zhì)量、安全技能的培訓，培訓的目的是提高員工質(zhì)量、安全技能和質(zhì)量、安全意識。工程項目質(zhì)量、安全管理培訓的重點應該是對全體參戰(zhàn)人員進行全面的崗位工作職責、質(zhì)量安全管理制度、考核制度的培訓；對各級管理人員進行工作程序的培訓；對各類操作人員進行操作規(guī)程和技術交底、HSE技術交底（HSE作業(yè)指導書）的培訓；事故案例的培訓也是不可缺少而且是極其主要的。

工程項目質(zhì)量、安全崗位工作職責必須是相對具體的、健全完善的，做到“組織到位”的前題下，更重要的應該是注意做到“職能到位”。列如：執(zhí)行操作規(guī)程和進行技術交底、HSE技術交底的根本目的是為了確保工程施工的質(zhì)量和安全。

施工技術管理人員在對操作人員進行交底后，還必須要監(jiān)督、檢查、操作規(guī)程和交底的執(zhí)行情況，專職管理人員進行的應是輔的監(jiān)督、檢查。（專職管理人員在對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、檢查時，應該是，首先檢查操作人員是否得到了施工技術管理人員對施工工序進行了完善的交底，然后在檢查操作規(guī)程、HSE交底的執(zhí)行情況）

6 最基本的管理措施和工作手段是最有效的管理

勞保著裝、組織每日進行班前現(xiàn)場風險提示、班前安全講話、落實施工許可證制度、完善施工工序的技術、HSE交底、等一些最基本的質(zhì)量、安全管理措施和工作手段，是經(jīng)過許多實踐總結(jié)和檢驗出的最簡單一些工程項目質(zhì)量、安全管理方法，是項目施工中質(zhì)量、安全管理的最基礎的工作環(huán)節(jié)，（而這一點往往被所謂現(xiàn)代化管理方式的創(chuàng)新忽視）始終堅持落實，是做好工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全現(xiàn)場管理工種的最有效的手段。各級技術、質(zhì)量和安全管理人員、現(xiàn)場操作人員都應當將這些最基本的管理措施和工作手段的“落實”當做現(xiàn)場管理工作的重點。

7 結(jié)束語

管理也是一種生產(chǎn)力，完善施工項目質(zhì)量、安全管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的，它需要國家、企業(yè)、乃至社會全員的共同學習、參與。

參考文獻：

[1]李三民，《建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理》，機械工業(yè)出版設，2003.1；

[2]洪生偉，《質(zhì)量管理》，中國計劃出版社，2001；

[3]陳強，建筑工程項目質(zhì)量控制的探討，工程項目管理，2009；

[4]石少華主編，《安全生產(chǎn)法及相關法律知識》，中國大百科全書出版社，2011.05第3版

[5]國務院法制辦農(nóng)業(yè)資源環(huán)保法制司等編，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例釋義》，知識產(chǎn)權出版社，2004；

[6]國際化標準組織ISO/14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。1996.01；

篇2

20xx年，我隊在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞年初礦工作會議確定的安全工作目標，始終堅持以人為本，不斷加強全隊員工的安全思想教育，深入開展“安全生產(chǎn)責任制落實年”、“三違”專項整治年活動，注重現(xiàn)場安全管理，不斷強化安全基礎工作。

一、20xx年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）、強化安全思想教育，提高員工安全素質(zhì)。

從年初開始，我隊充分利用班前會、周一安全例會等形式不斷加強全隊員工的安全思想教育，貫徹落實上級有關安全文件精神，組織員工認真學習“三大規(guī)程”和各項安全技術措施。根據(jù)工作面實際，有針對性的開展了事故案例教育，起到了較好的警示員工和教育員工的目的。每月組織全隊員工開展一次安全崗位技能學習并積極參加礦組織的年度安全培訓。隊還和各班組簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，班組和員工簽訂了互保、聯(lián)保合同書和員工反違章承諾書，員工的安全生產(chǎn)意識得到了進一步的提高。

（二）、認真落實各級安全生產(chǎn)責任制

我隊嚴格落實現(xiàn)場帶班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責任制，要求班組長在重點工作上加強安全管理和監(jiān)督檢查，對所負責的工作負安全管理責任，發(fā)現(xiàn)不安全問題和隱患要及時采取有效措施進行處理；要求各崗位各工種操作人員，每個工序都要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，并嚴格按章操作。在重點工作上，隊班子成員分班作業(yè)，現(xiàn)場盯防，認真落實各項安全技術措施，做好現(xiàn)場安全監(jiān)察，班子成員做到了不違章指揮，確保了各項工程安全順利的完成。

（三）、強化日?！叭`”治理和專項安全檢查，有效消除事故隱患。

我隊在隱患排查治理工作上實行隊領導帶班隱患排查、班組班排查，隊級周排查的排查機制。全隊員工針對本崗位開展隱患自排自查活動，重點排查作業(yè)環(huán)境、設備設施存在的不安全隱患和人的不安全行為。對查出的隱患能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，否則不準作業(yè)。從而有效地消除了作業(yè)現(xiàn)場的不安全隱患。

（四）、強化現(xiàn)場安全管理，做好重點工程的安全監(jiān)察。

在現(xiàn)場安全管理上我隊不斷提高隊組管理人員和員工的安全責任，從強化班組工程質(zhì)量和標準化工作入手，以防范頂板事故和重大機械設備事故為重點，不斷規(guī)范員工安全生產(chǎn)工作行為，嚴格控制零打碎敲事故。加強了重點工程和區(qū)隊交叉作業(yè)的現(xiàn)場安全管理，右二片工作面末采期間，我隊嚴格規(guī)范拉移支架和開啟刮板輸送機等設備操作程序，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)察，從而保證了工作面作業(yè)人員的人身安全。在安裝回撤工作中，我隊班子成員分班作業(yè)，24小時現(xiàn)場盯防，嚴格落實各項安全技術措施，做好現(xiàn)場安全監(jiān)護。

（五）、積極開展反違章和安全生產(chǎn)月等活動

進入20xx年，我隊廣泛開展了反違章專項治理活動，組織全隊員工認真學習了《xx安字1號文》、《xx礦“三違”管理實施細則》、《xx礦“三違”專項整治方案》等安全管理制度和綜采隊各崗位安全生產(chǎn)操作要領。重點監(jiān)查和檢查員工作業(yè)過程中的習慣性違章和裝置性違章。對發(fā)生違章作業(yè)的員工不僅加強了安全思想教育，還進行全隊通報和曝光，達到了警示他人，教育他人的目的。今年6月份，我隊還積極開展了以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的全國第十六個安全生產(chǎn)月活動。充分利用班前、班后會組織員工認真學習各種安全知識，組織員工參加礦舉辦的安全宣誓、安全漫畫、安全板報等活動。在工作面開展了頂板事故和水災事故演練。同時狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管理，每周進行一次隱患排查活動，并全部進行了徹底的整改。通過各項安活動的開展，進一步提高了全隊員工的安全生產(chǎn)意識。

（六）、進一步抓好安全標準化工作。

在安全標準化工作上，隊班子成員高度重視，不斷加強全隊的安全標準化建設，建立健全了班組質(zhì)量驗收制度，做到了工作面的工程質(zhì)量與班組績效工資相掛鉤。在質(zhì)量管理上，做到了有獎有罰，有效的提高了班組員工的質(zhì)量意識。同時，積極開展“亮點工程”活動，根據(jù)工作面實際，確定“亮點工程”，從而不斷提高工作面質(zhì)量標準化水平。

（七）、存在的不足與差距

今年我隊安全形勢不好，發(fā)生兩起工傷事故，這說明了我隊在安全管理上還存在不足之處。針對今年我隊發(fā)生的兩起工傷事故，我隊認真深刻的進行了事故分析，總結(jié)事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、我隊在安全管理工作上還存在階段性安全管理松懈的問題，沒有持之以恒地抓好安全管理工作。

2、員工安全思想教育不到位，部分員工安全意識差，自主保安、相互保安能力差。

3、我隊的安全管理重心出現(xiàn)了偏差，把主要精力都放在了重點工程和危險性較大的工作上，忽視了日常細節(jié)方面的安全管理工作。

4、班組長安全教育和安全責任落實不到位，部分班組長存在重生產(chǎn)輕安全的思想。

二、20xx年安全生產(chǎn)工作思路

1、進一步強化全隊員工安全思想教育和安全培訓力度，不斷提高員工的安全意識和實際安全操作技能。

2、認真落實好各級安全生產(chǎn)責任制，把安全工作當做各項工作的重中之重，常抓不懈，真正做到不安全不生產(chǎn)。

3、注重加強重點工程和危險性較大工程的現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，同時注重做好日常細節(jié)方面的安全管理工作，全面認真細致的抓好全隊的安全管理工作。

4、積極做好右三工作面各項設備的預防性檢修工作，減少和控制零打碎敲事故的發(fā)生。

5、深入開展好“反違章”專項治理和事故隱患排查活動，強化作業(yè)現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)察，減少和遏制員工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

6、進一步開展好班組建設，從規(guī)范危險點辨識分析到提高班組員工的安全操作水平入手，不斷提高全隊各班組的整體安全管理水平，為全隊安全生產(chǎn)提供保證。

7、加強班組長安全思想教育和安全責任意識教育，組織班組長認真學習安全生產(chǎn)標準化和煤礦安全規(guī)程，并執(zhí)行班組長動態(tài)安全考核機制，實行優(yōu)勝劣汰。

8、抓好安全標準化工作。積極教育和引導全隊員工牢固樹立“安全標準化是生產(chǎn)的保障”這一理念，把安全標準化建設貫穿于安全生產(chǎn)工作的全過程，切實促進我隊安全工作的有序開展。

三、關于加強和改進公司安全生產(chǎn)工作的意見和建議

1、 建議公司將績效工資劃分出安全績效工資，用以強化職工安全作業(yè)的管控和考核。

2、建議公司職能部室經(jīng)常深入基層，指導基層現(xiàn)場安全管理和內(nèi)頁管理。

篇3

[關鍵詞]網(wǎng)格化；消防安全；管理；應用

中圖分類號：D631.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0401-01

作為前些年我國公安部門開展“清剿火患”戰(zhàn)役的重要創(chuàng)新舉措之一，網(wǎng)格化消防安全管理模式的實施就是為了使隱患的排查不留死角，從根本上實現(xiàn)消防工作的全面覆蓋。然而，從目前的實際情況來看，雖然我國“清剿火患”戰(zhàn)役已站告段落，但我們不得不承認網(wǎng)格化管理模式在此次戰(zhàn)役中所發(fā)揮出的顯著作用。基于此，網(wǎng)格化對消防工作的長遠發(fā)展儼然是具有深遠意義的，我們理應將其引入到日常的消防安全管理工作中。

一、“網(wǎng)格化”應用于消防安全管理工作中的原則與優(yōu)勢

（一）原則

所謂“網(wǎng)格化”，即是在傳統(tǒng)管理模式的基礎上對管理對象進行劃分（網(wǎng)格單元的劃分），通過這樣的劃分，加之與現(xiàn)代信息技術的充分結(jié)合來全面實現(xiàn)各個網(wǎng)格單元之間的信息交流與共享，最終在統(tǒng)一調(diào)配與全面整合的管理方式下實現(xiàn)對管理效率的提升。然而，對于網(wǎng)格化管理模式的實施來說，需要遵守以下幾個方面的原則：第一，信息化。由于處在信息化社會之中，信息的傳遞勢必將更加注重效率性與實效性，所以網(wǎng)格化管理的實施必須保持各個網(wǎng)格單元之間的通訊暢通以及信息傳遞的準確性與真實性。只有這樣，才能夠為全面掌握各個網(wǎng)格的具體情況，這是網(wǎng)格化管理是否能夠?qū)崿F(xiàn)的重要基礎。第二，標準化。在整個消防安全管理過程中，網(wǎng)格的劃分是最為關鍵的環(huán)節(jié)之一。然而，為了方便后期管理工作的開展，網(wǎng)格的劃分必須遵循相應的技術標準。第三，系統(tǒng)兼容性。在整個網(wǎng)格的劃分過程中，網(wǎng)格共性其實是最為基礎的因素，劃分工程中相同共性的網(wǎng)格都需要歸屬于一個單元之中，由此可以看出網(wǎng)格單元不僅具有多樣性，同時也是相對獨立的[1]。因此，在網(wǎng)格化管理模式的實施過程中必須充分考慮到網(wǎng)格單元的系統(tǒng)兼容性問題。

（二）優(yōu)勢

具體來說，“網(wǎng)格化”模式實施于消防安全管理工作中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，由于網(wǎng)格化模式的實施始終都依托于現(xiàn)代化的信息平臺，這種充分結(jié)合了現(xiàn)代信息管理技術的信息化、數(shù)字化管理模式必定能夠全面實現(xiàn)對管理對象過程與結(jié)果的控制與評價，從而促使消防安全管理工作更加的高效、精確。第二，我們都知道傳統(tǒng)的消防安全管理模式始終都具有被動的特性，而網(wǎng)格化管理模式的實施即能夠?qū)⑦@種被動有效轉(zhuǎn)換為主動，從而更好的應對火災，有效減少了盲目性與管理流動性。第三，在網(wǎng)格化管理模式的實施中，消防安全管理將逐步規(guī)范化，并逐漸形成一套標準規(guī)范的技術流程，這種流程會在火災的發(fā)生、火警的出警狀況以及火情的確定過程中準確的表現(xiàn)出來，從而形成一套完整的筆錄系統(tǒng)（消防行政執(zhí)法中的詢問筆錄），這無疑在一定程度上提升了消防安全的管理水平。第四，網(wǎng)格化模式的實施能夠為消防安全管理創(chuàng)建起一套科學有效的績效評價系統(tǒng)，這有利于我們實現(xiàn)對消防管理信息的全面、實時掌握，從而有效提升管理水平。與此同時，這種動態(tài)性的科學管理方式也將徹底擺脫傳統(tǒng)管理模式下認為因素對結(jié)果評價的各種影響，使結(jié)果更具真實性與可靠性[2]。

二、“網(wǎng)格化”在消防安全管理工作中的具體應用

（一）建立高科技消防管理平臺

第一，社區(qū)火災隱患直報平臺的建立。該平臺的建立應該依托于社區(qū)信息化管理平臺，具體來說，無論是消防巡查員還是消防樓長，在巡查中弱發(fā)現(xiàn)隱患都可以通過3G網(wǎng)絡上來及時將隱患信息上報到服務器系統(tǒng)終端，然而服務器系統(tǒng)終端則通過平臺來將隱患信息傳遞給相關人員（如社區(qū)管理人員、物業(yè)公司管理人員等），最終再通過完善的業(yè)主聯(lián)絡系統(tǒng)（如QQ群、微信群、手機短信、樓宇智能對講等）來督促業(yè)主對火災隱患進行整改。第二，社區(qū)消防動態(tài)管理平臺的建立。該平臺的建立應該依托于視頻監(jiān)控系統(tǒng)，其通過對社區(qū)內(nèi)所有建筑及消防設施進行三維建模標注，來有效實現(xiàn)對火災隱患以及火災報警的實時監(jiān)控。具體來說：一是在發(fā)生火災報警時，第一時間將三維模式切換至報警點，將相關信息展示出來，并且通過已經(jīng)建成的視頻監(jiān)控系統(tǒng)來實現(xiàn)對現(xiàn)場情況的實時查看；二是以集中控制中心為基礎，有效實現(xiàn)實時監(jiān)控與綜合調(diào)度與指揮。在這樣的環(huán)境下，發(fā)現(xiàn)火災隱患的第一時間，相關管理人員就會得到預警，從而對火災隱患的整改進行實時跟蹤。同時，通過對信息平臺所匯總火災隱患信息的定期分析與判別，來從源頭上預防與降低消防違法行為與火災隱患的發(fā)生率，最終促使消防安全管理工作更加全面、直觀。

（二）加強與社會資源的結(jié)合

作為一種革命與創(chuàng)新，網(wǎng)格化管理模式已經(jīng)在我國社會管理中運用了多年，且在諸多工作領域中呈現(xiàn)出了良好的效果。然而，作為社會管理綜合治理工作的一部分，消防安全管理工作因其與生俱來的兩大重要性（即保護自然環(huán)境，維護人們的人生財產(chǎn)安全），我們理應將網(wǎng)格化引入到其中，以此來實現(xiàn)對其效率與水平的提升。那么，要想在消防安全管理工作中實施網(wǎng)格化管理模式，就必須加強與社會資源的結(jié)合，在網(wǎng)格的劃分上盡量多與其他部門劃分的基本單元保持統(tǒng)一性，以此來實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的綜合管理與共同監(jiān)督。與此同時，還應該以信息化技術與手段作為支撐，通過對其他部門視頻監(jiān)控系統(tǒng)的借鑒與利用來實現(xiàn)消防部門與網(wǎng)格化管理對象的互動，從而有效打破傳統(tǒng)模式下部門與空間的界限，真正實現(xiàn)了信息資源的交流與共享。

（三）實現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)

信息流轉(zhuǎn)，即是網(wǎng)格化模式引入到消防安全管理工作體系之中的一大亮點。具體來說，在整個網(wǎng)格化消防安全管理體系下，始終都應該以小網(wǎng)格員（消防檢查）、中網(wǎng)格員（消防復查）以及派出所民警（隱患處理）為主線，通過這三類人員對消防宣傳、消防例會、消防指導等環(huán)節(jié)的實施來實現(xiàn)信息的流轉(zhuǎn)[3]。然后，由平臺自主發(fā)起，通過對主線任務的主動檢查（小網(wǎng)格員）、事后復查（中網(wǎng)格員）以及最終處理（派出所民警）來實現(xiàn)對信息流程的閉環(huán)，最終保證消防隱患的及時發(fā)現(xiàn)與有效處置。當然，除了主線任務，輔助任務也是由平臺自主發(fā)起的，而不同角色的類型任務也具有較大的差異，所以必須經(jīng)過平臺的自動流轉(zhuǎn)與智能分類，同時與流程相關的人員也需要按照一定的秩序與規(guī)程來對其進行處理，從而保證輔助任務的實時性與高效性，確保輔助任務的閉環(huán)。

三、結(jié)語

總之，網(wǎng)格化管理模式的推行不僅提升全民消防意識、強化公共消防安全、保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展的重要舉措與有效途徑，同時也是我國公安機關為了適應新形勢、新任務而在消防監(jiān)管職能上進行的有益探索。當然，除了上述客觀因素，網(wǎng)格化管理模式的推行更是提升火災預控能力、滅火救援能力，維護社會和諧穩(wěn)定的必然要求。然而，網(wǎng)格化安全管理模式的實施理應與打造公安消防鐵軍、構筑社會消防安全“防火墻”工程等重要工作充分結(jié)合在一起，循序漸進的抓好、落實。只有這樣，網(wǎng)格化安全管理模式的諸多優(yōu)勢才能夠在消防安全管理工作中得到充分的體現(xiàn)。

參考文獻

[1]陳景文，余雯.探究網(wǎng)格化在社會消防安全管理中的作用[J].山西建筑，2015，（26）：245-246.

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關鍵詞：學校；安全教育；體會

中圖分類號：G627 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）21-0016-02

學生是祖國的未來、家庭的希望。學校安全工作直接關系著學生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。近年來，我國部分地方相繼發(fā)生的學生意外事故，為學生安全教育一次又一次地敲響了警鐘。因此，抓好小學生安全教育是學校搞好各項工作的基礎和前提。通過幾年管理學校安全工作，筆者認為要抓好農(nóng)村小學的安全管理工作，需要家庭、學校和社會的密切配合，齊抓共管。

一、家庭教育是基礎

家庭是學生生命的搖籃、成長的驛站。家長是孩子人生中的第一位老師。家庭教育在孩子教育中是奠基教育。因此，學校要抓好學生的安全管理工作，就必須取得家長的理解和支持，并與學校密切配合，共同擔負起孩子安全的重任。家長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，始終把孩子的安危冷暖放在首要位置，警鐘長鳴，絕不能懈怠。近年來，學生的意外事故多發(fā)生在節(jié)假日、周末和放學后。針對學生意外事故發(fā)生的特點，家長應做好以下幾方面工作：首先，要堅持對孩子進行防溺水、防交通事故等的安全教育，向孩子多講突發(fā)事件緊急避險和逃生知識，增強孩子的防范意識和自我救助能力。其次，家長要經(jīng)常提醒孩子上學、放學途中嚴格遵守交通規(guī)則，不準在公路上滯留玩耍、追逐打鬧、攀爬車輛，不準坐農(nóng)用車等非載人的車輛。第三，校外寄宿的學生，家長在給孩子租房子時不能租住危房和無房東、無圍墻、無大門的“三無”房屋。第四，農(nóng)村大多數(shù)學生家長外出務工，留守兒童的安全責任難以落實，學校要與所委托的監(jiān)護人保持聯(lián)系，了解情況，及早排除安全隱患。

二、學校教育是關鍵

學校要把學生的安全教育滲透于學校工作的各方面和每一個環(huán)節(jié)，天天抓安全，時時講安全。首先，要健全管理制度。學校要制定《雷雨季節(jié)致學生家長的一份信》、《汛期預防洪水、泥石流安全工作應急預案》等安全工作管理制度，做到分工明確，責任到人。其次，要對學生做具體的安全教育：（1）經(jīng)常對學生加強安全常規(guī)教育和文明禮貌教育，提高學生自我保護意識和團結(jié)協(xié)作意識，嚴防上下樓梯、群體性文體活動等環(huán)節(jié)發(fā)生擁擠踩踏事故。（2）每周利用學生班會或周會課，針對不同時令、氣候的不同特點對學生進行防火災、防溺水、防中毒、防交通事故等方面的安全教育，不斷提高學生的自我保護和安全防范意識。（3）值周教師要按制度辦事，加強門衛(wèi)管理，不允許學生私自外出，更不允許閑雜人員入校，要定期不定期對學生攜帶易燃易爆及刀具等危險物品，進行檢查和清理，嚴防學校意外傷害事故的發(fā)生。（4）班主任或任課教師每天早晨和下午第一節(jié)課上課前都要查班級人數(shù)，對無故缺課的學生要及時與家長聯(lián)系，查清去向和原因，同時采取必要的措施，防止安全事故的發(fā)生，要預防學生因?qū)W習負擔過重而造成的安全事故。比如，課業(yè)負擔過重，使學生不堪重負而輟學或離家出走，因教師體罰或變相體罰學生造成的安全事故，這些都屬于預防范圍。（5）要發(fā)揮門衛(wèi)、保安的作用，優(yōu)化校園環(huán)境，努力打造平安校園。通過抓常規(guī)細化安全管理，消除安全隱患，從而提高學校的安全教育和管理水平。

三、社會配合是保障

學校安全工作是牽動千家萬戶的結(jié)合工程，小學生的安全教育更離不開社會的配合。學校要積極主動的與當?shù)嘏沙鏊?、工商等部門聯(lián)系，加大對學生飲食安全、校園周邊秩序的綜合整治力度，嚴防校園傷害、傳染病、食物中毒等事件發(fā)生。加大對校園周邊網(wǎng)吧等的治理，防止不健康、不安全的因素侵蝕毒害小學生。要充分發(fā)揮學校法制副校長的作用，有針對性的對學生進行法制教育，增強學生的法制意識，規(guī)范學生的一言一行。

四、拓寬思路，確保安全教育的有效性

1.開辟安全教育陣地。在學校安全教育陣地專欄，及時當月安全教育主題、每周安全教育內(nèi)容和安全預警信息。安全教育主題要突出專題性，把安全教育滲透到每一位教師的思想教育中，滲透到學校各項活動中。

2.確保安全教育的時間和內(nèi)容。把安全教育納入學校正常的教育教學內(nèi)容，保證每周有一個課時的安全教育時間，全面培養(yǎng)學生的安全意識和自我保護能力，將安全教育列入學生操行評定的內(nèi)容。

3.開展安全主題活動。每年定期組織開展以安全為主題的教育活動，如開展板報評比、手抄報比賽、主題班會、觀看安全知識光碟、安全知識講座、安全技能演練、征文比賽、演講比賽等活動。

4.健全學校、家庭、社會“三位一體”齊抓共管的長效工作機制。堅持每學期每班至少召開一次家長會，其中把安全宣傳教育作為重要的溝通內(nèi)容；每逢開學與學生及家長簽訂安全協(xié)議，每逢節(jié)假日放假必須發(fā)放《告家長書》，向家長宣傳有關的安全知識；教師平時不定期的家訪，增強家校聯(lián)系，及時消除陷患。

總之，學生的安全教育，不僅是家庭、學校的事，而且更應該是全社會共同關心的事。只有形成學校、家庭、社會“三位一體”的安全教育管理網(wǎng)絡，才能有效防治各類安全事故的發(fā)生，構建平安、和諧校園。

參考文獻：

[1]李開勇，馮維.論我國中小學安全教育存在的問題及其解決對策[J].現(xiàn)代教育科學，2009，（10）.

[2]賀清平，舒長江.為孩子們開創(chuàng)一片安全和諧的天空――對安全教育的思考[J].湖南教育（語文教師），2009，（02）.

篇5

部門： 安全環(huán)保部      職務：副部長     姓名：

尊敬的各位領導，各位同事：大家好：

2018年在公司領導的正確領導下，本人在安全環(huán)保部副部長的崗位上一直以謙虛謹慎的態(tài)度，認真工作的精神，不斷的提高自己，完善自己。現(xiàn)將今年以來的安全管理工作向與會領導述職，情況匯報如下：

一、安全工作主要數(shù)據(jù)完成情況

①重傷以上事故：截止11月底未發(fā)生重傷以上安全事故；

②職業(yè)病發(fā)生率：截止11月底無職業(yè)病發(fā)生；

③火災事故：截止到11月份底火災事故0起；

④新員工入廠安全教育：截止到11月份，共組織新員工培訓1次；建立車間員工三級安全教育卡；全年共組織各類安全培訓 16 場次，接受培訓400余 人；

⑤2018年7月完成安全生產(chǎn)事故應急預案備案；全年共組織應急演練2次，其中：消防滅火演練1次，危險化學品泄露桌面演練1次，通過演練，能夠提高全員安全意識；

⑥2018年5月完成現(xiàn)場置業(yè)危害現(xiàn)場檢測；9月組織了一次崗中職業(yè)危害體檢，體檢人數(shù)共計40人，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病和疑似職業(yè)病的病例，更新了員工體檢檔案；

⑦2018年6月，雨季到來之前完成房屋建筑、設備設施及配電室的防雷檢測；

    ⑧2018年8月份完成各單元滅火器打壓及試劑更換。9月份協(xié)助布雷博惠聯(lián)對公司所有消防設施進行了維保，包括；消防自動報警系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、應急照明等。

⑨2018年11月完成對公司廠界噪聲、生活廢水和工業(yè)廢水的檢測，合法辦理排污許可證；

⑩2018年7月，結(jié)合質(zhì)監(jiān)局對公司年檢到期的安全閥10塊，壓力表10塊，可燃氣體報警3塊，叉車10臺，壓力容器3臺等進行效驗、年檢，合法辦理了使用證；

⑪截止到11月底，共辦理作業(yè)票37份，其中：登高作業(yè)5份，用電作業(yè)8份，動火的10份，相關方施工14份，執(zhí)行情況較好；

⑫2018年共收集轉(zhuǎn)運危險廢棄物15次，危險廢物庫房累計儲存5.5T，并進行了分類標識、儲存。棄渣處置3次、油漆桶處置3次、切削液處置7次，廢機油處置2次，滿足法規(guī)要求；

二、2018年完成主要工作

①認真落實安全安全目標責任 

2018年初，簽訂安全生產(chǎn)責任書28份，與副總5份，與總監(jiān)6份，與部門負責人及車間主任17份。

②體系推進情況

2018年5-10月份，5個月完成EHS環(huán)境管理體系換證，組織各單元內(nèi)審員，對各車間、職能部門按照區(qū)域進行了年度危險源辨識、環(huán)境因素的補充和更新，共收集危險源1800多項，環(huán)境因素500多項。新增環(huán)境風險識別3項,更新安全和環(huán)境的法律法規(guī)2項；修訂三級文件2個，新增管理制度2個。

2018年9月開始，積極主動開展“雙控”體系建設，利用兩個半月時間，完成公司安全生產(chǎn)“雙控”體系建設，現(xiàn)場張貼風險管控卡6塊，應急處置卡8塊，正在制作中。

③安全教育培訓情況

2018年安全環(huán)保部對職工的安全教育工作放在首位，借助2018年EHS培訓計劃，組織了400人/次各類人員培訓共40課時，15場，對參加安全法和環(huán)保法及各項安全管理制度的培訓人員進行筆試考核，培訓合格率100%。

④持續(xù)隱患治理排查工作

積極開展隱患排查治理工作，切實做到安全事務心中有數(shù)。每周至少一次組織專項安全檢查，及時了解安全生產(chǎn)情況。每月分多次對重點區(qū)域檢查，每季度進行全面檢查，組織相關部門對特種設備進行檢查，督促、落實維修、檢驗、保養(yǎng)，使所有設備能夠健康穩(wěn)定運行。本年組織專項安全檢查30次，月度檢查8次，日常檢查多次，查處各類隱患違章188項；

⑤嚴控現(xiàn)場作業(yè)審批

加強危險作業(yè)許可審批的管控，嚴格落實安全防護措施對重點部位動火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；截止到11月底，共辦理作業(yè)票37份，其中：登高作業(yè)5份，用電作業(yè)8份，動火的10份，相關方施工14份，執(zhí)行情況較好。

⑥組織開展安全生產(chǎn)月活動

安全生產(chǎn)月期間，組織員工進行安全知識競賽，參賽人員52人；消防安全培訓、火災應急演練1場，參加人員60余人；隱患排查共提交33條；安全微電影觀看300余人等活動。

⑦環(huán)境方面

制定了公司環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要漆渣、

三、工作亮點（2-3條）

①本年度降本指標50000元，截止到11月份，共完成89170元，完成率178.4%；

    ②截止到目前，共接待國資委旗下公司及區(qū)安監(jiān)局組織的機械行業(yè)50余家單位到公司安全生產(chǎn)觀摩；

③在環(huán)保政策緊張情況下，客服困難，解決大氣污染二級預警錯峰生產(chǎn)，未給生產(chǎn)造成影響；

④考核加大現(xiàn)場個人行為違章和管理人員責任查處力度，處罰人員11人/次，累計考核金額6600元；

⑤11月份順利通過EHS體系每三年換證工作，12月份發(fā)放新版體系證書；

四、存在的問題和不足（2-3條）

①集中應急演練缺失，未能普及全員；

②現(xiàn)場特種作業(yè)人員還存在無證上崗

③安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新力水平有待于提高；

五、下一步工作計劃（5-10條）

①全面落實今冬明春消防安全專項工作，認真排查消防安全隱患，落實動火作業(yè)審批、消防器材巡檢等措施，確保消防安全。

②健全并落實安全生產(chǎn)責任，在安全生產(chǎn)工作的同時要負責相應的安全問題。誰生產(chǎn)、誰負責安全。完善安全生產(chǎn)考核細則。在1月份完成各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責任書的簽訂工作，明確各級管理人員都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任；同時進一步完善安全目標責任考核細則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)考核與運行的適應性、充分性。

③定期召開安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，傳達上級安全精神，部署相關安全工作。

④加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證安全生產(chǎn)順利的進行。1月份策劃制定EHS培訓計劃；4月份企業(yè)負責人、安全管理人員復審；6月份消防安全教育培訓；11月份冬季交通安全培訓等。

⑤落實安全生產(chǎn)大檢查，強化隱患排查與治理工作。安全生產(chǎn)大檢查采取日常檢查和特定節(jié)假日檢查相結(jié)合的方式，在落實日常檢查同時，開展“元旦”“春節(jié)”“兩會”“五一”“中秋”“國慶”等重大節(jié)日前安全生產(chǎn)大檢查活動，及時排查安全生產(chǎn)過程中安全隱患，確保平安過節(jié)。

⑥策劃推進ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系換版工作，維護ISO14001:2015體系運行，確保體系有效運行。

⑦落實好夏季防汛工作。每年6-10月份是主汛期，在雨季到來之前，做好應急物資儲備，防雷檢測等，確保設備安全穩(wěn)定運行。

⑧按照上級要求，開展安全生產(chǎn)月各項活動，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全防護能力。

六、工作建議和困難

①機加車間現(xiàn)有員工200余人，員工結(jié)構年輕化，文化素質(zhì)低，工作中靈活性差，在加上現(xiàn)場設備繁多，兼職安全員已經(jīng)不能滿足實際需要，建議車間增加1名專職安全員，更好的擔負起安全生產(chǎn)管理責任。

②配件組裝車間生產(chǎn)過程主要是打磨、噴漆、清洗，打磨，噴漆清洗沒有固定區(qū)域，夏天外面露天打磨噴漆，直接污染環(huán)境，冬天現(xiàn)場操作直接向車間排放，現(xiàn)場也存在火災風險，在環(huán)保巨大壓力下，也不好監(jiān)管，隨時都有被處罰風險。

③污水處理站設備老化，工藝落后，且公司水質(zhì)也較為復雜，運行過程中總有大大小小毛病，滿足不了水質(zhì)達標排放，嚴重影響正常運行，請領導重點關注。

安全管理工作任重道遠，安全永遠沒有終點，需要時刻保持清醒頭腦，堅持原則，常抓不懈，我將嚴格執(zhí)行公司領導的安排和指導，扎扎實實奮斗在安全管理的第一線，堅持深入現(xiàn)場，把安全管理工作做細做實，腳踏實地的為公司安全生產(chǎn)盡一份心，盡一份力，盡一份安全管理人員應盡的一切責任。

謝謝大家

篇6

關鍵詞：供電企業(yè)；現(xiàn)場；安全督察

作者簡介：趙桂軍（1977-），男，河北固安人，廊坊供電公司，工程師；王宏（1974-），男，內(nèi)蒙古杭錦后旗人，廊坊供電公司變電運行部安全總監(jiān)，高級工程師，注冊安全工程師。（河北廊坊065000）

中國分類號：F273     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0113-01

截止到2011年12月，廊坊供電公司所轄110千伏及以上變電站66座，供電區(qū)域6429平方公里。隨著廊坊電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，大修技改工程，檢修試驗、基建施工等工作不斷增加，倒閘操作頻繁、現(xiàn)場人員多、交叉作業(yè)多，現(xiàn)場安全管控難度不斷增大。2010年10月，廊坊供電系統(tǒng)完成了農(nóng)電一體化改革，8個縣公司上劃至廊坊供電公司。各縣公司存在安全管理的機構、模式不同，現(xiàn)場工作的方式、方法也不盡相同，縣公司人員中農(nóng)電工比例高、總體安全技能偏低等問題，使安全生產(chǎn)工作面臨新的問題和挑戰(zhàn)。為此，一體化改革后，廊坊供電公司采用全過程管理思路和標準化管理手段，開展了作業(yè)現(xiàn)場督察活動，將農(nóng)電安全工作納入到整體安全工作范疇，積極強化主配農(nóng)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場安全管控。

一、作業(yè)現(xiàn)場督察的主要內(nèi)容

1.督察組成員

作業(yè)現(xiàn)場安全督察組成員主要由公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、農(nóng)電工作部等相關專業(yè)部室和縣公司安監(jiān)科各專責組成，督察組一般2～4人，可以較機動靈活地開展工作。

2.督察的形式

督察組采取不定期、不定時、不定地點、不打招呼的辦法進行檢查。主要有公司檢查、交叉互查、突擊檢查、專項督察等形式。

3.督察的重點

督察工作將監(jiān)督管控關口前移，將重點放到基層所站與班組，放到主配（農(nóng)）網(wǎng)的生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場、變電站，對涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，從施工計劃管理、工程前期準備到工作票填寫、工作審批、工作許可、現(xiàn)場交底、工作監(jiān)護、工作終結(jié)的工作全過程實行管控，將參與現(xiàn)場工作的每個作業(yè)人員，都納入作業(yè)督察范圍。

著重檢查安全風險分析與預控情況；標準化作業(yè)的開展情況；“兩票三制”的執(zhí)行情況；現(xiàn)場安全技術交底情況；預防觸電、高墜、倒斷桿、物體打擊等重點措施的落實情況；工作負責人和工作班成員履職情況；外來工作人員安全教育培訓情況；輸配電線路、變壓器、開關等主設備及繼電保護、自動化及通信裝置等二次系統(tǒng)運行情況；施工機具、安全工器具使用和試驗情況；管理人員到崗到位情況等。

4.督察的閉環(huán)管理

督察組現(xiàn)場檢查過程中，對現(xiàn)場情況進行詳細記錄，并留存照片等影像資料。兩天內(nèi)編發(fā)“作業(yè)現(xiàn)場安全督察情況快報”，采用照片配文字的方式將亮點、問題、整改建議一并列出。將“快報”通過協(xié)同辦公系統(tǒng)和安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)等多條渠道和途徑報送公司領導、傳遞給職能管理部門，發(fā)送至基層班組、所站，傳達到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個參與者。這種方式，以鮮明的印象和視覺的沖擊，促使每一名員工進行反思與改進。

二、作業(yè)現(xiàn)場督察的作用與成效

1.表揚先進、查糾違章，建立常態(tài)機制

在安全監(jiān)察部主頁開辟專欄，曝光現(xiàn)場督察發(fā)現(xiàn)的違章行為，形成反違章輿論監(jiān)督氛圍。在加大對違章行為懲罰力度的同時，堅持以人為本、正面引導的原則，對發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患、安全風險的人員，及時制止嚴重違章的人員進行獎勵。截止到2011年12月，已檢查各類現(xiàn)場153處，查處管理違章、裝置違章、行為違章共115項。同時對9人次授予“安全生產(chǎn)特殊貢獻獎”，進行了表彰與獎勵，著力建立激勵與約束并重的反違章管理格局。

2.分析研判、超前防范，遏制事故苗頭

通過現(xiàn)場督察，零距離接觸生產(chǎn)一線，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，分析深層次的不安全因素與趨勢，并及早采取對策，遏制這種趨勢的發(fā)展、制止事故苗頭。如督察發(fā)現(xiàn)受節(jié)能減排影響，用戶使用自備發(fā)電機供電的頻次漸多、運行時間長，給配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)檢修作業(yè)人員人身安全帶來的危險日益突出。為此及時下發(fā)文件，提出了防止反送電管理措施。針對現(xiàn)場督察接連發(fā)現(xiàn)的地線保護范圍不足、地線違規(guī)解除、接地釬埋深不夠、地線破股等管理與使用存在的問題，立即組織開展專題安全日活動，進行分析整改。

3.總結(jié)交流、橫向互動，提升管控水平

組織縣公司進行現(xiàn)場互查、背靠背檢查，互相查漏補缺，交流管理經(jīng)驗，提升各公司整體安全管理水平。如大城公司實行“作業(yè)現(xiàn)場預報”制度，規(guī)定任何檢修和施工現(xiàn)場，在工作前對現(xiàn)場具置、工作任務、工作內(nèi)容、應采取的安全措施提前兩天向安監(jiān)科進行書面預報告，一方面督促相關人員認真執(zhí)行現(xiàn)場勘查制度，另一方面縣公司安全管理部門對安全措施進行預控與把關，同時也方便縣公司職能科室對現(xiàn)場進行監(jiān)督，較好解決了對線路施工控制能力弱、交叉作業(yè)管理效果差的問題，現(xiàn)已推廣到各直管縣公司施行。

三、作業(yè)現(xiàn)場督察需要注意的問題

1.突出時效性

“時效”是前提，一是突出及時特征，對現(xiàn)場督察的亮點與問題必須及時公布，才能發(fā)揮示范帶動作用，才能警醒其他現(xiàn)場和人員不犯類似錯誤。二是突出季節(jié)特征，例如，秋季天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，督察要注意檢查防小動物措施落實情況、充油設備運行情況，對登高作業(yè)的防寒、防滑、防風等措施進行檢查等等。

2.抓住著重點

“勤查”是重點，一是突出經(jīng)常性，只有經(jīng)常性地到現(xiàn)場，增加督察頻次和密度，才能發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)掘亮點，才能積累足夠的素材。二是突出單位特性，對于運行單位著重督察停送電現(xiàn)場；對檢修單位著重督察技改大修的現(xiàn)場；對于縣公司著重督察交叉跨越施工、同桿并架檢修和臨時性的小現(xiàn)場工作。

3.把握關鍵點

“分析”是關鍵，要小處著手、大處著眼，及時捕捉各類安全信息，深入分析問題，加以研判，現(xiàn)場督察的作用才不致“縮水”，才能找到趨勢性的、共性的問題，才能采取措施最大程度防范、化解安全風險。

4.調(diào)動積極性

現(xiàn)場督察要充分調(diào)動安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的積極性，各部門協(xié)調(diào)配合，各司其職，各負其責，齊抓共管，發(fā)揮好保證體系的主體作用、發(fā)揮好監(jiān)督體系的監(jiān)督職能，良性互動、全員參與，督察才能取得實效。

5.提升督察人員自身能力素質(zhì)

“素質(zhì)”是保證，“打鐵還需自身硬”，督察人員在專業(yè)分工的前提下，要不斷加強學習，從安全規(guī)程到設備知識、從一次到二次、從變電到線路等多方面拓展知識面，提升綜合技能，提升業(yè)務素質(zhì)，才能拉得“出”、查得“明”、診得“準”。

篇7

按照桂政辦電〔2008〕108號、桂農(nóng)機辦〔2008〕34號文件的部署要求，自治區(qū)農(nóng)機化管理局決定在6月下旬對全區(qū)組織開展農(nóng)機安全生產(chǎn)百日督查專項行動的情況進行交叉大檢查,現(xiàn)將有關事項通知如下:

一、檢查組成員和檢查時間

檢查組成員由自治區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理總站有關人員和各市農(nóng)機安全監(jiān)理所負責人組成。開展大檢查的時間為6月23日至30日，具體安排如下:

(一)參加交叉大檢查的人員務必于6月23日16:30前到南寧市新民路59號翔云大酒店報到,17:00在翔云大酒店三樓會議室召開預備會。

(二)6月24日至29日，分組到各市及相關縣（市、區(qū)）開展檢查。

（三）6月30日12:00前，各檢查組成員回到來賓國際大酒店(來賓市維林大道68號,總臺電話:0772-4273888)集中，15:00～18:00參加交叉大檢查工作總結(jié)會議。

二、交叉大檢查的內(nèi)容

（一）各地制定農(nóng)機安全百日督查專項行動方案，成立督查專項行動領導小組，以及開展農(nóng)機安全百日督查行動的自查、督查工作，報送農(nóng)機安全百日督查行動相關信息和階段工作小結(jié)等情況。

（二）各地貫徹落實2008年安全生產(chǎn)“隱患治理年”各項工作要求，特別是宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家以及自治區(qū)有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和《**壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》（桂政辦電〔2008〕78號）精神，推動農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制的落實，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，提高農(nóng)機安全管理水平，以及按照自治區(qū)道路交通安全工作聯(lián)席會議《關于印發(fā)〈**開展道路交通安全隱患排查治理工作實施方案〉的通知》（桂交聯(lián)〔2008〕3號）要求，組織開展迎奧運全區(qū)農(nóng)機事故隱患排查、登記、整改、監(jiān)控工作,有效防范重特大事故的發(fā)生，促進全區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的情況。

（三）各地各單位加強農(nóng)機安全監(jiān)理機構和隊伍建設，查處農(nóng)機事故及責任追究落實情況。

（四）各地貫徹落實農(nóng)業(yè)部《關于漁業(yè)和農(nóng)機行業(yè)2008年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施意見的通知》（農(nóng)明字〔2008〕28號）和自治區(qū)農(nóng)機化管理局《關于開展全區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》（桂農(nóng)機監(jiān)〔2008〕5號）精神，開展農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況。

（五）各地貫徹落實《**壯族自治區(qū)人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)公安廳農(nóng)業(yè)機械化管理局關于進一步加強拖拉機道路交通安全管理工作意見的通知》(桂政辦發(fā)〔2007〕163號)的情況。

（六）各地貫徹執(zhí)行自治區(qū)農(nóng)機化管理局《關于印發(fā)〈**壯族自治區(qū)農(nóng)業(yè)機械考驗員管理規(guī)定〉的通知》（桂農(nóng)機辦〔2007〕63號）和自治區(qū)公安廳、自治區(qū)農(nóng)機化管理局《關于印發(fā)〈全區(qū)三輪汽車、低速載貨汽車、拖拉機及其駕駛?cè)斯芾順I(yè)務移交工作實施方案〉的通知》[桂公（交管）〔2007〕156號]文件精神，對小型多功能拖拉機注冊登記把關情況。

（七）各地貫徹落實農(nóng)業(yè)部《關于開展拖拉機登記和駕駛證

申領專項整治工作的通知》（農(nóng)機發(fā)〔2007〕11號）和自治區(qū)農(nóng)機化管理局《關于開展拖拉機登記和駕駛證申領專項整治工作的通知》（桂農(nóng)機監(jiān)〔2007〕5號）精神，2007年以來開展拖拉機登記和駕駛證申領專項整治工作的效果情況。

（八）各地按照自治區(qū)農(nóng)機化管理局《關于印發(fā)〈2007年全區(qū)農(nóng)機安全專項整治實施方案〉的通知》（桂農(nóng)機監(jiān)〔2007〕2號）的統(tǒng)一部署，在全區(qū)等級公路以外的鄉(xiāng)村道路開展以拖拉機違法載人、無牌證行駛、無證駕駛和酒后駕駛等農(nóng)機安全違法行為為重點的專項整治活動的效果情況。

（九）了解各地創(chuàng)建“平安農(nóng)機”活動的進展情況。

三、檢查方法、形式

此次交叉大檢查除檢查市一級外，還要到部分縣、市、區(qū)進行檢查（檢查對象由檢查組臨時確定）。檢查方式如下：

（一）聽取匯報，查閱資料。查閱被檢查單位的相關文件、制度，開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育、隱患排查治理、整改、執(zhí)法監(jiān)控、檢查等工作的相關資料，拖拉機及其駕駛?cè)藱n案。

（二）深入現(xiàn)場，查看實情。深入鄉(xiāng)村道路等拖拉機作業(yè)場所進行檢查。

（三）征詢周邊農(nóng)機安全監(jiān)理站（所）的意見，核對相關信息。

（四）對檢查中發(fā)生的問題和隱患，要向被檢查單位反饋意見，要求其進行整改，對一時難以完成整改任務的，要督促其制定整改方案、明確責任、限期整改，及時消除隱患。

四、其他要求

（一）希望各地高度重視,認真做好迎接大檢查的準備工作。

篇8

我參加工作已經(jīng)有30年了，經(jīng)歷了許多固定形式的安全培訓，如安全培訓課，安全教育課。這些安全培訓過于死板，容易引起員工的乏味，效果有限。

這次培訓最明顯的是讓大家結(jié)合自己的工作學習體驗。就拿我來說，我在工作時也發(fā)生過觸電的事，那只是一瞬間的事，一過夜，就沒有什么可怕了。

這次自己手抓裸露的電線，感受酥麻的感覺，看著電視屏幕上的數(shù)據(jù)，這比任何枯燥的說教和故事都有效果，我深刻領會到了觸電傷害的后果及處理的方法。

安全體驗培訓使我們能夠結(jié)合工作，既有自己的培訓學習中的感悟和工作中的經(jīng)驗，學習中還可以針對不同的見解，我們可以相互交流，相互提高。這是本次培訓學習最大的亮點。

總之，這次通過把我們?nèi)粘Ａ晳T性違章的培訓課程，通過我們親身的體驗，讓我們產(chǎn)生了心理共鳴，形成了深刻印象。

今后在工作中我要做到：

一是提高對公司安全工作重要性認識，增強我對做好安全工作的責任感、緊迫感、使命感。

二是系統(tǒng)、全面了解安全事故發(fā)生的特點，懂得了安全事故處理的方法和途徑。

篇9

近年來，安徽省農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)有了新的發(fā)展，尤其是在農(nóng)機安全管理舉措上有了重大創(chuàng)新。2008年，蒙城縣率行成立了公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法中隊，成立三年來，蒙城縣農(nóng)機化管理特別是農(nóng)機安全管理有了很大成效。隨后，2010年1月，天長市成立了公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法中隊，2010年7月，渦陽縣成立了公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法中隊。公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法機制在安徽省得到逐步推廣，成為安徽省農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)發(fā)展的新亮點。

1公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法機制建立的必要性

《道路交通安全法》實施以后,農(nóng)機部門對拖拉機、聯(lián)合收割機的管理更多的是靜態(tài)管理，農(nóng)機安全執(zhí)法缺少可操作性的強制措施，農(nóng)機部門的安全監(jiān)管權力與安全監(jiān)管責任發(fā)生了不相適應的狀態(tài)。調(diào)整、理順農(nóng)機安全監(jiān)管工作,加強與公安機關交通管理部門的聯(lián)系,取得公安機關交通管理部門的支持和配合,建立公安、農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法機制,共同維護農(nóng)村道路交通安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,是改進農(nóng)機安全監(jiān)管手段、促進農(nóng)機安全生產(chǎn)的重要方法。當前,由于公安機關交管警力的不足和農(nóng)機安全監(jiān)管上路執(zhí)法權限的缺失,導致縣、鄉(xiāng)、村道路安全監(jiān)管工作弱化,一些地方拖拉機等農(nóng)業(yè)機械違法載人、無證駕駛、無牌行駛、違法作業(yè)、等現(xiàn)象日趨嚴重,農(nóng)機事故時有發(fā)生,人民群眾生命財產(chǎn)安全和身心健康受到嚴重的威脅,社會和諧受到不同程度的影響。公安、農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法可以有效的解決因《道路交通安全法》實施后農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員無權對道路上行駛的拖拉機等農(nóng)業(yè)機械及其駕駛?cè)诉M行安全監(jiān)控的問題,從而強化農(nóng)機監(jiān)管手段,發(fā)揮多年來農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員管理拖拉機、低速汽車的豐富經(jīng)驗,加強道路運輸安全監(jiān)管工作,改善縣、鄉(xiāng)、村道路上的交通秩序;可以形成強大的監(jiān)管力量,發(fā)揮公安、農(nóng)機安全監(jiān)管部門各自的優(yōu)勢,加強其執(zhí)法力度和執(zhí)法效果，實現(xiàn)公安農(nóng)機兩家合作共贏。

2公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法的法律依據(jù)

《中華人民共和國道路交通安全法》第一百二十一條。對上道路行駛的拖拉機，由農(nóng)業(yè)（農(nóng)業(yè)機械）主管部門行使本法第八條、第九條、第十三條、第十九條、第二十三條規(guī)定的公安機關交通管理部門的管理職權。農(nóng)業(yè)（農(nóng)業(yè)機械）主管部門依照前款規(guī)定行使職權，應當遵守本法有關規(guī)定，并接受公安機關交通管理部門的監(jiān)督；對違反規(guī)定的，依照本法有關規(guī)定追究法律責任。本法施行前由農(nóng)業(yè)（農(nóng)業(yè)機械）主管部門發(fā)放的機動車牌證，在本法施行后繼續(xù)有效。《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》第一百一十二條。農(nóng)業(yè)(農(nóng)業(yè)機械)主管部門應當定期向公安機關交通管理部門提供拖拉機登記、安全技術檢驗以及拖拉機駕駛證發(fā)放的資料、數(shù)據(jù)。公安機關交通管理部門對拖拉機駕駛?cè)俗鞒鰰嚎邸⒌蹁N駕駛證處罰或者記分處理的，應當定期將處罰決定書和記分情況通報有關的農(nóng)業(yè)(農(nóng)業(yè)機械)主管部門。吊銷駕駛證的，還應當將駕駛證送交有關的農(nóng)業(yè)(農(nóng)業(yè)機械)主管部門?！掇r(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》第九條。國務院農(nóng)業(yè)機械化主管部門、工業(yè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和工商行政管理部門等有關部門依照本條例和國務院規(guī)定的職責，負責農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府農(nóng)業(yè)機械化主管部門、工業(yè)主管部門和縣級以上地方質(zhì)量監(jiān)督部門、工商行政管理部門等有關部門按照各自職責，負責本行政區(qū)域的農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理工作。第二十五條。縣級以上地方人民政府農(nóng)業(yè)機械化主管部門負責農(nóng)業(yè)機械事故責任的認定和調(diào)解處理。本條例所稱農(nóng)業(yè)機械事故，是指農(nóng)業(yè)機械在作業(yè)或者轉(zhuǎn)移等過程中造成人身傷亡、財產(chǎn)損失的事件。農(nóng)業(yè)機械在道路上發(fā)生的交通事故，由公安機關交通管理部門依照道路交通安全法律、法規(guī)處理；拖拉機在道路以外通行時發(fā)生的事故，公安機關交通管理部門接到報案的，參照道路交通安全法律、法規(guī)處理。農(nóng)業(yè)機械事故造成公路及其附屬設施損壞的，由交通主管部門依照公路法律、法規(guī)處理。第四十四條。農(nóng)業(yè)機械化主管部門應當定期向同級公安機關交通管理部門通報拖拉機登記、檢驗以及有關證書、牌照、操作證件發(fā)放情況。公安機關交通管理部門應當定期向同級農(nóng)業(yè)機械化主管部門通報農(nóng)業(yè)機械在道路上發(fā)生的交通事故及處理情況。

3公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法的文件依據(jù)

（1）《農(nóng)業(yè)部關于加強農(nóng)機安全監(jiān)理工作的意見》（農(nóng)機發(fā)[2007]14號）。依法規(guī)范農(nóng)機安全監(jiān)理業(yè)務,搞好安全檢查。建立健全與安全監(jiān)督、公安等部門的聯(lián)合執(zhí)法機制，加大安全檢查力度，嚴格查處無牌行駛、無證駕駛、超速超載、違法載人、不按規(guī)定進行年檢以及使用仿造、變造登記證書、牌證、檢驗標志、保險標志等違法行為。

（2）《國家安全監(jiān)管總局、公安部、交通運輸部、農(nóng)業(yè)部關于進一步加強治理拖拉機、低速載貨汽車和三輪汽車違法載人工作的通知》（安監(jiān)總管二〔2008〕118號）。加強監(jiān)管，切實落實拖拉機、低速載貨汽車和三輪汽車安全監(jiān)管責任。公安、農(nóng)機、交通、安全監(jiān)管等有關部門要密切配合，形成治理拖拉機、低速載貨汽車和三輪汽車等違法載人工作的合力。農(nóng)機部門要認真做好拖拉機登記和年度檢驗，駕駛證申領、換發(fā)、審驗，駕駛?cè)藛T安全教育培訓等工作。公安部門要加強農(nóng)村道路交通管理工作，健全完善農(nóng)村道路安全防控網(wǎng)絡，嚴厲查處拖拉機、低速載貨汽車和三輪汽車違法載人和無證駕駛、無牌無證上路行駛等違法行為。交通運輸部門和公路管理機構要會同有關部門，對縣鄉(xiāng)道路要完善防護設施和提示標牌，加強日常維護和管理。安全監(jiān)管部門要加強協(xié)調(diào)配合工作，積極主動會同公安、農(nóng)機等部門認真做好治理拖拉機、低速載貨汽車和三輪汽車違法載人的各項工作。加強政策研究和指導，從源頭上解決拖拉機、低速載貨汽車和三輪汽車違法載人問題。各地安全監(jiān)管、公安、交通、農(nóng)機部門要密切協(xié)作，加強對農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民群眾出行問題的調(diào)研，并積極向黨委、政府匯報，爭取制定出臺相關政策，從法制、體制、機制、投入等方面，研究解決拖拉機、低速載貨汽車和三輪汽車違法載人問題的治本措施。要認真總結(jié)和借鑒一些地方成功經(jīng)驗和做法，通過采取政策引導、市場運作、企業(yè)經(jīng)營、政府監(jiān)管、稅費減免等措施，吸引社會投資，整合社會力量，大力扶持和發(fā)展農(nóng)村公共交通。要針對農(nóng)村道路交通發(fā)展的新形勢，積極爭取地方黨委、政府的重視和支持，切實研究解決公路安全隱患和縣鄉(xiāng)道路交通管理力量不足等問題，為廣大農(nóng)民群眾提供便捷、安全、舒適的出行環(huán)境，最大限度地預防和減少農(nóng)村地區(qū)重特大道路交通事故的發(fā)生。#p#分頁標題#e#

4公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法的具體方式

按道路交通安全管理由縣級公安交通管理部門負責的原則，組建“縣級公安局交通管理大隊農(nóng)機安全監(jiān)管中隊”。人員配置：縣級公安交通管理部門選派兩名有執(zhí)法資格的正式干警，分別任中隊長和副中隊長；縣級農(nóng)機主管部門選派十多名有執(zhí)法資格、素質(zhì)較高的人員，其中兩人分別任指導員和副指導員。辦公地點設在縣級農(nóng)機主管部門，警務車輛和裝備由縣級公安部門按照規(guī)定標準配備。人員隸屬關系、經(jīng)費供給渠道不變。縣級編委對機構設置、人員編制予以批準后實施。

5渦陽縣公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法的實踐成效

2010年2月，渦陽縣人民政府下發(fā)《關于進一步加強農(nóng)機安全監(jiān)管工作的意見》，加強農(nóng)機道路交通安全管理工作，建立上道路農(nóng)機安全監(jiān)管新機制。一是成立農(nóng)機道路交通安全管理工作領導小組。二是經(jīng)縣編委批準，在縣公安局交通管理大隊下設農(nóng)機安全監(jiān)管中隊（簡稱警監(jiān)中隊）。三是要求公安、農(nóng)機、安監(jiān)等部門通力合作，加強協(xié)調(diào)與配合，本著“為民、高效、廉潔”的原則，創(chuàng)新工作方式，完善工作機制，確保形成監(jiān)管合力，確保農(nóng)村道路交通秩序良好、安全暢通，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。2010年5月，渦陽縣警監(jiān)中隊經(jīng)縣機構編制委員會渦編【2010】5號文件批準成立。2011年7月27日上午9時，渦陽縣警監(jiān)中隊舉行成立揭牌儀式。渦陽農(nóng)機中隊的成立標志著該縣農(nóng)機安全管理又邁上一個新臺階，對提升全縣農(nóng)機安全監(jiān)管能力、有效預防和減少農(nóng)機事故發(fā)生、促進農(nóng)機安全生產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。渦陽警監(jiān)中隊成立后,根據(jù)職能對上道路的拖拉機進行分類管理，針對轄區(qū)內(nèi)拖拉機安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，及時開展農(nóng)機生產(chǎn)交通安全集中整治活動。2010年8月初至12月底，中隊共查處農(nóng)機車輛及駕駛員各類交通違法2770起，查處并督促農(nóng)機車輛年檢570余臺，補辦駕駛證及行駛證430余套，道路上農(nóng)機事故同比下降25%。在不到半年時間內(nèi)，該縣的拖拉機駕駛?cè)税踩庾R和遵章守法觀念得到明顯提高，道路交通秩序和安全生產(chǎn)秩序明顯改觀。與此同時，渦陽縣被農(nóng)業(yè)部授予第二批全國“平安農(nóng)機”示范縣榮譽稱號。

6公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法的機制完善

（1）縣級公安機關、農(nóng)機主管部門要通力合作，加強協(xié)調(diào)和配合，定期召開聯(lián)席會議，確保安全信息溝通。同時，要創(chuàng)新工作方式方法，樹立安全生產(chǎn)大局意識，共同努力，完善公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法機制。

（2）公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法中隊要本著“為民、高效、廉潔”的原則，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)和執(zhí)法水平，以人為本，廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法。

篇10

摘要：班組管理是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)黨建工作的落腳點。班組自主管理水平的高低決定著一個班組在企業(yè)各項戰(zhàn)略決策實施中執(zhí)行力的強弱，因此提升班組的自主管理水平，對于提升整個企業(yè)的管理水平以及黨建工作水平都有著至關重要的作用。本課題即是通過對企業(yè)基層班組管理工作考評機制的創(chuàng)新，使得考評機制更加科學完善，更加符合企業(yè)實際，進而引導班組管理工作逐步深入，使班組自主管理水平得到有效提升。

一、 現(xiàn)狀調(diào)查

__熱電有限公司是中國__集團的全資子公司，有著60年悠久歷史，目前共設班組56個，其中檢修班組17個，運行班組16個，其他綜合類班組23個。自20__年中國集團公司自上而下開展“五型”班組創(chuàng)建工作以來，__淄博公司按照上級統(tǒng)一要求，從“安全型”、“管理型”、“效益型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”五個方面進行考評，按照月度自查評、季度職能部室綜合查評、年度總查評暨獎勵的形式進行。

經(jīng)過一段時間的實踐，雖取得一定成效，但我們同時也發(fā)現(xiàn)某些班組

的考評工作在一定程度上有流于形式的傾向，陷入了年終優(yōu)秀班組評選“排排坐”的怪圈。這樣一來，班組的日常管理工作就失去了主動性，班組管理水平實際上處于一種停滯不前的狀態(tài)。

二、原因分析

為了查找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，我們從班組考評機制入手，著重分析了考評形式及評價標準影響班組開展工作積極性方面的弊端（見下表）。

類別 現(xiàn)狀 弊端

班組考評形式 月度自查評、季度職能部室綜合查評與年度總查評暨考核相結(jié)合 年度總查評（考核）的形式，考核期太長，激勵作用不明顯，不利于班組建設工作的持續(xù)開展。

若某班組在年初出現(xiàn)安全問題，則被取消參加年度評比資格，會影響其全年工作開展的積極性。

月度自查評未納入綜合評價，只作為參考，不能充分發(fā)揮班組主管部門的作用。

考評標準細則 對班組各項管理工作進行了分解，但是量化的指標多集中在各項管理記錄上 出現(xiàn)導向性錯誤，使得班組認為按時記好各項記錄就能取得高分。

不同類型班組未分別分解，可操作性不強，不利于職能部門季度、年度考評工作的開展。

三、制定對策

通過以上兩方面的原因分析發(fā)現(xiàn)，在原來的考評機制中存在著一些較為明顯的弊端因素，導致班組自主管理工作停滯不前，考評工作流于形式，“不出安全問題，季度整記錄，年底搞突擊；出了安全問題，無論再努力，年度考評也沒戲”。經(jīng)過認真分析，我們認為，要從整體上推動班組基礎管理工作水平提升，必須重建載體，激勵班組參與競爭，爭先創(chuàng)優(yōu)，以此帶動公司整體工作的邁進。為此，我公司于20__年初明確提出了“開展創(chuàng)建‘星級’班組建設，并以此為抓手，全面提升班組建設水平”的總體要求。

四、創(chuàng)新考評機制措施

1、以“星級”班組創(chuàng)建為抓手，創(chuàng)新考評機制。

我公司在原“五型”班組評價基礎上，重新修訂《班組建設管理規(guī)定》，將原來班組評比獎勵由每年一次改為每季度一次的“星級”班組評比活動，按照“一星級”、“二星級”、“三星級”、“四星級”、“五星級”標準對班組進行檢查評價，對獲得“三星級”及以上稱號的班組公司予以表彰獎勵，并頒發(fā)流動紅旗，獎勵額度也按照班組的“星級”進行了調(diào)整。

2、以針對性和可操作性為前提，不同類型班組實行“差異化”考評。

為了提高考評標準的可操作性，新的考評標準中對檢修班組、運行班組以及綜合型班組的考評項目分別進行了分解，使得考評標準更具針對性。如：

運行班組專用：

1、不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語。 脫崗、串崗、睡崗、，每人次扣2分。

2、值班人員監(jiān)盤時應座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關的事情。 監(jiān)盤時座姿不端正，注意力不集中，談笑嬉鬧，做與工作無關的事情，每人次扣2分。

檢修班組專用：

3、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。 檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣1分。

4、堅持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。 檢修和消缺做不到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。

3、以權重量化為手段，切實推動班組建設工作向縱深開展。

為了確定考評標準中當前階段的主要指標，班組建設專責人員對20__年全年落實到檢修班組的經(jīng)濟責任制考評按考核項目發(fā)生的頻次進行了統(tǒng)計（如表所示）。

序號 月份 安全管理（次） 文明生產(chǎn)（次） 勞動紀律（次） 設備管理（次）

其它（次）

1 一月份

04

3

2 二月份

3

1

3 三月份

2

3

4 四月份

2

8

2

1

2

5 五月份

2

3

7

1

6 六月份

3

1

3

7 七月份

9

1

2

8 八月份

2

6

4

1

9 九月份

2

2

10 十月份

1

2

2

11 十一月份

1

2

1

12 十二月份

7

10

1

13 總計

14

32

15

39

7

該月度考評體現(xiàn)了當前階段重點工作的檢查考核情況，從表中不難看出，除去安全管理外，檢修班組經(jīng)濟責任制考核項目主要集中在文明生產(chǎn)、設備管理、勞動紀律三個方面，而這恰恰是班組管理工作最基礎的點。為了使班組管理工作與公司整體工作結(jié)合起來，在確定安全目標為第一個否決條件的基礎上，“三星級”及以上班組的必備條件中，特別將“班容班貌”、“消缺率達不到100%”、“存在違反勞動紀律”等列為否決項目，并在細則中加大了對這些方面的扣分力度。

新的考評形式還摒棄了原來的月度自查評僅為參考，不納入綜合查評的做法，改為班組主管部門月度自查評與職能部門季度查評相結(jié)合的方式：

季度綜合查評得分=月度自查評×30%+季度查評×70%

這種主管部門參與評比的形式，極大程度的發(fā)揮了班組主管部門的積極主動性，形成了班組 邁向自主管理的第一把“推手”。

4、以班組規(guī)范化管理流程圖為導向，指導班組開展創(chuàng)建工作。

為了保證“星級”班組創(chuàng)建工作的規(guī)范性，我們還依據(jù)《中國__集團公司班組建設管理規(guī)定》，將“星級”五型班組考評標準內(nèi)容分解編制成《五型班組規(guī)范化管理流程圖》，該流程圖根據(jù)創(chuàng)建“安全型、管理型、創(chuàng)新性、效益型、和諧型”班組相關查評內(nèi)容，將班組各項基礎工作按照年度、季度、月、周、日進行分解，以指導和強化“星級”五型班組創(chuàng)建工作的規(guī)范性和連續(xù)性。

5、以《班組建設園地》為平臺，實現(xiàn)班組間相互交流相互促進。

自20__年8月份創(chuàng)編第一期《班組建設園地》電子簡報開始，至今共編撰《園地》14期，設有“班組建設動態(tài)”、“經(jīng)驗交流”、“案例分析”等欄目，刊登公司優(yōu)秀班組長的管理經(jīng)驗、兄弟單位班組管理的成功案例以及“五小”活動開展情況等。通過這一平臺，及時報道公司班組建設動態(tài)，把“五型”班組創(chuàng)建中好的做法和經(jīng)驗展示出來，成為班組間相互交流溝通和相互學習的平臺，從而達到相互交流、相互促進和共同提高的目的。

6、以黨建工作為帶動，班組凝[，！]聚力顯著增強。

遵循“經(jīng)營人心”理念，公司堅持把黨建工作融入班組管理，不斷創(chuàng)新管理，以班組建設助推黨建工作水平提升，取得顯著成效。組織開展了“班組黨員承諾”、“黨員‘雙無’競賽”等活動，并利用“技術黨課進現(xiàn)場”、“名師高徒”等豐富多彩的活動載體，實現(xiàn)了黨建工作的“落地生根”。20__年，配合公司#1-3機組連修，組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)踐行動，我為檢修展風采”勞動競賽活動，通過對“每周之星”等先模人物的表彰，極大的鼓舞了班組成員的斗志，班組凝聚力大為增強，為圓滿完成各項生產(chǎn)任務提供了堅強保障。

五、考評機制創(chuàng)新促班組自主管理水平提升，班組管理工作亮點紛呈。

1、激勵措施時效性強，提高了班組參與“星級”班組創(chuàng)建的積極性。

班組考評獎勵由原來的每年一次改為每季度一次，且獎勵額度加大，即使班組在某一季度因為設備等原因發(fā)生不安全事件，也不影響下一季度的評比，可以使得“星級”班組創(chuàng)建工作全年無斷層，持續(xù)不斷的開展。為了爭創(chuàng)季度“星級”班組，班組開展了各有特色的創(chuàng)建活動。鍋爐分場磨煤機班結(jié)合公司“安全示范站點”評比，從“安全型”班組入手，自費購買展板，通過張貼班組員工子女安全漫畫等形式營造“親情促安全”氛圍；電氣分場繼電保護班自己動手改善班組環(huán)境，自制“節(jié)約用電”等小標識，打造“效益型”班組，并連續(xù)兩個季度獲“四星級”班組稱號；熱控分場、汽機分場各班組緊緊圍繞“陽光淄電”建設，班組內(nèi)懸掛“陽光行動專欄”、開展了陽光心態(tài)讀書活動、“陽光淄電”進班組、制作陽光桌簽以及“明目標 找差距 促提升”活動等，積極創(chuàng)建“和諧型”班組。通過兩個季度“星級”班組評比活動，班組間“比安全、比班貌、比管理、比指標”的氛圍逐漸濃厚，班組成員的集體榮譽感顯著增強，班組的自主管理意識不斷提升。

2、量化指標指導性明顯，增強了班組自主管理的針對性。