導語：如何才能寫好一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：德??；企業(yè)；戰(zhàn)略管理；挑戰(zhàn)及意義

DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.34

一、德隆企業(yè)介紹

德隆企業(yè)是一家致力于整合中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集團公司，它是一家基于資本市場與產(chǎn)業(yè)投資相結(jié)合的國際戰(zhàn)略投資公司。整合中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是該企業(yè)的使命，創(chuàng)造新的價值，其公司的愿景是成為戰(zhàn)略投資行業(yè)的領導者、3-5年內(nèi)成為全球500強企業(yè)之一、建立一個世界級的“企業(yè)精英俱樂部”。該企業(yè)于1986年成立，2000年在上海注冊，此時的德隆在國內(nèi)已享有相當高的知名度，但到2004年時德隆被華融資產(chǎn)托管。德隆企業(yè)的運作方式是通過收購母公司的多數(shù)股權(quán)或直接成為上市公司主要股東的股份受讓人，從而直接或間接取得上市公司的控制權(quán)，然后把一些所謂的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入到掛牌公司中，通過拉高股價的方式來獲得資金，并充分利用掛牌公司進行大規(guī)模的行業(yè)整合；這就極易受到金融市場波動的影響。它的融資方式可歸納為：一個是資產(chǎn)抵押-銀行貸款-投資-再抵押-再投資的循環(huán)融資模式；另一個是通過公司的子公司或公司的資產(chǎn)之間的擔保-融資-投資-再融資-再投資鏈模型；在這種連環(huán)模式一旦其中的一環(huán)破裂將是對德隆現(xiàn)金流致命的打擊。

二、德隆的戰(zhàn)略危機

（一）盲目擴張、多元化。德隆一心希望成為世界 500強而不注重企業(yè)自身的發(fā)展建設，是以戰(zhàn)略目標來替代系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考。德隆急于做大的戰(zhàn)略目標使得集團內(nèi)部的協(xié)同合作效應受到了巨大的破壞，因此就出現(xiàn)了戰(zhàn)略塌陷的死局。其采用多元化的戰(zhàn)略，使得該企業(yè)短短數(shù)年間躍入多家不同的行業(yè)。但在盲目多樣化這一戰(zhàn)略目標的驅(qū)動下，使得該集團只注重不斷加快在不同行業(yè)的擴張、投資，而不重視企業(yè)自身核心競爭力的培養(yǎng)，從而使得企業(yè)的發(fā)展步伐放緩直至停滯。而聚焦永遠是企業(yè)存在的最重要戰(zhàn)略，華為公司一直專注于電子行業(yè)，正是在這種專注下使得它成功成為世界500強。

（二）管理的控制乏力。在集團管理方面，德隆雖擁有許多專業(yè)的管理人員，但卻缺乏相應的管理機制且管理缺乏控制力度。隨著德隆的產(chǎn)業(yè)鏈擴大，集團內(nèi)部出現(xiàn)了越來越多的違法違規(guī)現(xiàn)行，這是由于管理層的信用與能力間不匹配所造成的。在這也使德隆集團在實施企業(yè)戰(zhàn)略時操作層面存在著重大的問題。

（三）資金鏈在資本運作的速度和能力之間出現(xiàn)了斷裂。在戰(zhàn)略的操作層面上，企業(yè)戰(zhàn)略的實施必須得有充足的資金保障，資本的運營需要資金。由于德隆集團在盲目擴張、盲目多元化時只是一味的求快求大，僅通過銀行借貸，或是拉高股價的方式來籌集資金。一旦宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動企業(yè)必將出現(xiàn)資金鏈斷裂。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)及意義

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理制定戰(zhàn)略必須符合企業(yè)實際情況，要有戰(zhàn)略預見性，戰(zhàn)略防敗，憂患意識以及優(yōu)秀的管理控制能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的主要功能是戰(zhàn)略預測、防御功能同時要有良好的管理控制、建立相應的管理控制機制。戰(zhàn)略預測是對未來形勢和環(huán)境變化的預測，它對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署至關重要。戰(zhàn)略管理的防御功能不同于危機應對策略，企業(yè)在制定戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略部署時要有預見性，考慮企業(yè)自身的狀況，所處行業(yè)的狀況，同時還考慮企業(yè)外部的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，使企業(yè)適應環(huán)境的變化，與時俱進。德隆集團擴張快，涉及領域廣，但其忽略了建立與集團規(guī)模相當?shù)默F(xiàn)代管理控制機制，雖有大量優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，但無相應配套管理套機制的約束就使得整個集團的管理出現(xiàn)混亂，以至于到后來違法違紀的情況越來越嚴重。這也使得企業(yè)戰(zhàn)略在實施時出現(xiàn)了問題，所以良好的管理控制對企業(yè)也是非常重要的。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。通過對德隆企業(yè)戰(zhàn)略分析的探討，德隆雖然重視戰(zhàn)略，但并不代表其戰(zhàn)略就是正確的，不能因為德隆的失敗而否定戰(zhàn)略管理的意義。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在著以下方面的意義：戰(zhàn)略管理可以促進企業(yè)提高效益；戰(zhàn)略管理可以促進企業(yè)主動應對威脅與挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略管理有利于資源的合理配置、規(guī)避企業(yè)的短期獲利行為。通過德隆集團的例子我們可以得出企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要符合企業(yè)自身發(fā)展情況且要實際可行，要處理好實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本運作的關系；處理好做大與做強的關系；處理好資本運作與資金需求的關系；做好品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略。

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關鍵詞：煙草工業(yè) 戰(zhàn)略管理 SBP

中圖分類號：C934 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）012-137-02

目前，我國大型的煙草公司約為20家左右，它們在我國煙草行業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位。此外，我國改革開放不斷深入，加之我國加入WTO過渡期已經(jīng)結(jié)束，這些大型煙草公司面臨的競爭壓力越來越大，如果不做好相關工作，時刻都有被擠下歷史舞臺的可能。因此，我國煙草工業(yè)企業(yè)必須抓好戰(zhàn)略管理工作，方可有效提升自身的競爭力，從而獲得一席之位。

1煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定與建立，屬于一個比較系統(tǒng)的工程，因此需要較為深入與細致的分析。對于一個煙草公司而言，制定完善的管理體系對于公司的發(fā)展有著非常重大的意義。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃對公司的決策有著關鍵的支持作用。對于一個公司而言，每天都會進行很多決策，但并非每個決策都是最優(yōu)的。煙草公司有了完善而清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位后，能讓公司的決策范圍有所限定并且也在某種程度上簡化了決策。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃能將員工的共識凝聚在一起，從而為公司服務。一般而言，一個公司的戰(zhàn)略計劃往往關系著公司的使命、愿景及未來的具體發(fā)展目標等，而完善的戰(zhàn)略規(guī)劃使得這些變得更加具體與現(xiàn)實，體現(xiàn)出了企業(yè)的價值觀，從而促使企業(yè)員工有著明確的方向與目的，凝聚他們的共識，強化他們的歸屬感，從而更好地為整個企業(yè)服務。

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃能推動公司業(yè)務的發(fā)展與進步。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定之后，其自身的關鍵資源就能很好地向核心產(chǎn)品及重點市場傾斜，此外還能同各個部門之間高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)運營的高效化，從而推動整個公司的進步與發(fā)展。

（4）戰(zhàn)略規(guī)劃對于公司的未來發(fā)展有著一定的指導與引導作用。總的來說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當于其發(fā)展的行動綱領，在完善的戰(zhàn)略規(guī)劃的指導與引導下，一個公司能很快走上發(fā)展正軌。隨著戰(zhàn)略規(guī)劃的不斷實行，公司能做到每一步都有的放矢，則能通過環(huán)境的不斷適應加強自身的構(gòu)建，從而發(fā)展其核心與競爭優(yōu)勢，更好地服務于自身的發(fā)展。

2煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

當前，我國煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在以下問題：

（1）整體戰(zhàn)略管理的意識較為薄弱。

這些年，我國煙草行業(yè)一直在努力朝著市場化的方向發(fā)展與改革，其中有些企業(yè)也越來越關注戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，但是我國煙草行業(yè)長期受到了計劃經(jīng)濟與煙草壟斷的影響，使得大多數(shù)的煙草工業(yè)企業(yè)公司在戰(zhàn)略管理的意識上依舊很薄弱。比如，一些企業(yè)在對于生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的判斷與分析上缺乏必要的準確度，大部分還處在感性決策上；某些企業(yè)的管理者只注重短期目標，缺乏了中長期目標，從而使得企業(yè)在發(fā)展中處在一種“朦朧”的狀態(tài)；一些企業(yè)對于公司的核心能力的認知不到位，而且也沒注重核心能力的培養(yǎng)；一些企業(yè)沒有建立有效的戰(zhàn)略評價與反饋機制等。這些都表現(xiàn)出了煙草工業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的意識薄弱，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

（2）品牌戰(zhàn)略過于同質(zhì)化。

從目前來看，一些煙草公司除了注重整體發(fā)展戰(zhàn)略之外，大部分已經(jīng)開始了品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。但相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分的煙草公司在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的時候，太過同質(zhì)化。比如，大部分煙草公司其品牌發(fā)展戰(zhàn)略中幾乎都包含了“做強”、“做大”、“做精”等字眼。雖然每個企業(yè)公司都擁有自身的目標與品牌，在很大程度上也成為了當前我國煙草行業(yè)的主導與核心，但這種品牌戰(zhàn)略的同質(zhì)化制約著煙草公司的發(fā)展。“做強”、“做大”等，從字面上看，本身并不復雜，但是每個煙草公司都賦予了其一定的含義，這就是使得每個公司的戰(zhàn)略選擇各不相同，但這樣的戰(zhàn)略選擇其實只是一種理想狀態(tài)，對于大部分的煙草公司而言都是不能完全實現(xiàn)的。換句話說，對于“做強”與“做大”而言，兩者之間存在著矛盾，是先“大”還是先“強”，對于一個煙草公司的戰(zhàn)略決策有著十分重大的影響。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略中包含了一個非常重要的因素，即差異性，不同的企業(yè)應制定適合本企業(yè)的且不易被模仿的戰(zhàn)略。當前，“做強”、“做大”的口號太多，能真正實踐的卻很少，因此企業(yè)品牌戰(zhàn)略同質(zhì)化不能過大，應有自身的特點，且要認真去踐行，方能將企業(yè)做大做強。

（3）戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行不符，且執(zhí)行力不夠。

對于一個煙草工業(yè)企業(yè)而言，如果擁有了優(yōu)秀的戰(zhàn)略卻沒有強有力的執(zhí)行力，那么其優(yōu)秀的戰(zhàn)略也只是紙上談兵，完全沒起到效用。因此，對于一個煙草企業(yè)，要想真正得到發(fā)展，在制定出了優(yōu)秀的戰(zhàn)略之后必須踐行，加大執(zhí)行的力度。當前，我國大部分的煙草工業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到了戰(zhàn)略的重要性，并且已經(jīng)采取了一定的措施在挽救，只是在戰(zhàn)略執(zhí)行力上依然認識不夠，尤其是管理層的執(zhí)行力還很欠缺。這種情況下，制定出的戰(zhàn)略往往與執(zhí)行力不符，從而導致了戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)了很多困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

通過上述分析，本文將提出以下三個方面的建議，希望有助于煙草工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

3.1企業(yè)需重視戰(zhàn)略管理，必須構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系

不論何種公司，其管理層的思想與行動對于公司的發(fā)展起著十分重要的作用，往往關系著公司的發(fā)展前景與命運。我國大型的煙草工業(yè)企業(yè)并不多，因此需加強相互之間的交流與融合，促進我國煙草行業(yè)的發(fā)展。各個煙草公司必須重視戰(zhàn)略管理，還要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系，務必確保公司在戰(zhàn)略的制定、實施及評價三個方面形成一個完整且能動態(tài)調(diào)整的整體。這樣不僅能促進自身的做大做強，而且對于整個煙草行業(yè)的發(fā)展也有著積極的作用，使其適應內(nèi)外部環(huán)境及市場的變化與調(diào)整，從而提高我國煙草行業(yè)在國際上的競爭力。

3.2企業(yè)需要找準定位，從而建立差異性的競爭優(yōu)勢

隨著我國改革開放進程越來越深入，煙草工業(yè)企業(yè)在國內(nèi)外的競爭壓力也逐漸增大，因此煙草工業(yè)企業(yè)必須認真分析當前國內(nèi)國際形勢，要明確自身面臨的挑戰(zhàn)與機遇，還要分析自身的優(yōu)勢與劣勢及所擁有的資源與能力，以此作為基礎，從而找準自身的發(fā)展定位，注重核心能力的培養(yǎng)。此外，還應注重差異性的競爭優(yōu)勢培養(yǎng)，也就是要突破品牌同質(zhì)性的瓶頸，發(fā)展屬于自身獨特的產(chǎn)品，從而提高在國內(nèi)乃至國際的競爭力。

3.3企業(yè)需要建立“戰(zhàn)略-預算-績效”閉環(huán)體系，保障戰(zhàn)略的真正實行

對一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略制定之后，其執(zhí)行力就變得尤其重要。煙草工業(yè)企業(yè)若制定出了較為完善的戰(zhàn)略后，就應踐行戰(zhàn)略計劃。從目前來看，當前較為實用的一種閉環(huán)管理體系為“戰(zhàn)略-預算-績效”（即SBP），其主要指的是通過資源的配置（B）與績效的銜接（P），確保戰(zhàn)略（S）的落實，而戰(zhàn)略的落實也能反作用于資源的配置與績效的銜接，起到了導向作用。SBP閉環(huán)體系中，其銜接的主線為措施規(guī)劃，主要通過部門的年度工作計劃來實現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動資源的配置與績效的考核，促進戰(zhàn)略的真正落實。煙草企業(yè)在戰(zhàn)略與預算上的相互匹配，能確保資源的配置真正作用在重點的品牌與規(guī)格上，從而實現(xiàn)獨特的發(fā)展；而戰(zhàn)略同績效的匹配，能保障部門的工作不會偏離戰(zhàn)略的方向，從而保持一種穩(wěn)定的增速發(fā)展下去。

4結(jié)語

當前，國內(nèi)外的競爭越來越嚴重，煙草工業(yè)企業(yè)如何才能在內(nèi)外部競爭中脫穎而出，已經(jīng)成為了大部分煙草企業(yè)都在努力探索的問題。煙草企業(yè)要提高競爭力，就應有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且努力踐行戰(zhàn)略，在必要的時候進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，適應社會的發(fā)展，從而真正提高競爭力，在國內(nèi)外爭得一席之地。

參考文獻：

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現(xiàn)如今，隨著科技技術(shù)的日益發(fā)展，全球化商業(yè)競爭加劇，企業(yè)不僅僅要依靠更加精準的日常管理，還需要更高的戰(zhàn)略視角來應付這些競爭環(huán)境?，F(xiàn)在對于大多數(shù)企業(yè)來說，管理理念要從“職能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，因此，國內(nèi)外戰(zhàn)略管理學家提出了戰(zhàn)略管理會計，試圖從管理會計學視角來提出對企業(yè)發(fā)展更有效的意義。

近些年，我國戰(zhàn)略學家逐漸對管理會計學產(chǎn)生了濃厚的興趣，對其投入了大量關注并對其研究，并提出了獨到的觀點。在我國初期，我國學家對戰(zhàn)略管理會計的研究大多關注點是戰(zhàn)略管理會計內(nèi)涵，目標，特點的粗略性研究，知道近幾年，更多的戰(zhàn)略管理學者投入到了戰(zhàn)略管理會計的方法性研究。其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預警分析、產(chǎn)品生命周期成本法作以及目標成本管理法、作業(yè)成本法為戰(zhàn)略管理會計的方法；謝琨和劉思峰將價值鏈分析、質(zhì)量成本分析以及競爭對手分析列入戰(zhàn)略管理會計的方法中，并加以論述。

經(jīng)過了這么多年國內(nèi)外的學家對與戰(zhàn)略管理會計的研究，至今沒有形成一種嚴密的方法體系，原因就在于學者對于戰(zhàn)略管理會計的研究大多偏重了對于各個不同的方法的介紹性分析，而沒有深入研究其內(nèi)在方法。因此，選取近年來頗受關注的幾種戰(zhàn)略管理會計方法加以分析，尋求一種更適應現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理會計的方法體系顯得更為重要。

一、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用策略

1.完善戰(zhàn)略管理會計的工作機制

戰(zhàn)略管理會計本身存在著不完善的地方，在企業(yè)的實際運用中會出現(xiàn)一些問題，沒有完全發(fā)揮效果。企業(yè)應該結(jié)合自身實際，完善戰(zhàn)略管理會計的機制。戰(zhàn)略管理會計涉及到財務、風險、決策等管理工作，內(nèi)容復雜，在應用過程中很難做到全面管理，企業(yè)應該結(jié)合自身實際需要抓住重點，做好工作計劃，盡量保證戰(zhàn)略會計管理工作的全面性、針對性和計劃性。

2.創(chuàng)造良好的應用環(huán)境

戰(zhàn)略管理會計的工作效果關系到企業(yè)的長遠健康的發(fā)展，因此企業(yè)管理者要重視戰(zhàn)略管理，營造良好的重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍。企業(yè)管理者要具有一定的管理會計意識和知識，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采用一切方法，為戰(zhàn)略管理會計營造良好的應用環(huán)境。此外為了做好戰(zhàn)略管理會計工作，企業(yè)應該明確其職責范圍，這不僅規(guī)范了戰(zhàn)略管理會計的工作內(nèi)容和方式，而且還為評價戰(zhàn)略管理會計工作提供了考核依據(jù)。

3.培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才

戰(zhàn)略管理會計理論產(chǎn)生、應用的時間并不長，作為一新興事物，這方面的管理人才比較緊缺。要想提高戰(zhàn)略管理會計工作水平，就要重視對這方面人才的培養(yǎng)，提高相關工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應該給予戰(zhàn)略管理會計參加業(yè)務培訓和出國交流學習的機會，讓他們能學到先進的戰(zhàn)略管理思想和方法，并應用于工作實踐中，因此企業(yè)應該明確其職責范圍，這不僅規(guī)范了戰(zhàn)略管理會計的工作內(nèi)容和方式，而且還為評價戰(zhàn)略管理會計工作提供了考核依據(jù)。此外企業(yè)還要重視對戰(zhàn)略管理會計的考核，提高他們的業(yè)務水平和管理能力，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中應用的實踐意義

1.為企業(yè)做好預算規(guī)劃

戰(zhàn)略管理會計工作針對企業(yè)目前和未來的資源做出預算和規(guī)劃，預測企業(yè)的發(fā)展方向并據(jù)此規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃等。戰(zhàn)略管理會計在這一階段的預算工作關乎著企業(yè)能否實現(xiàn)增收節(jié)支、增加競爭力，促進企業(yè)的健康長遠的發(fā)展，因此企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會計預算規(guī)劃工作的科學準確。在對戰(zhàn)略管理會計方法的現(xiàn)狀分析的層面上，依據(jù)戰(zhàn)略流程構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計方法體系需要符合現(xiàn)今企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展與趨勢，在戰(zhàn)略管理會計體系中，企業(yè)與管理本身是主體，而信息則是客體，至于戰(zhàn)略管理會計則是方法，戰(zhàn)略流程就是組成戰(zhàn)略管理會計方法體系的基礎，同時也是戰(zhàn)略管理會計的主線。根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)競爭劇烈的環(huán)境，戰(zhàn)略管理會計方法體系將企業(yè)戰(zhàn)略管理服務。

2.為企業(yè)發(fā)展提供多元信息

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的加劇，單純對財務信息進行采集和分析已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，不僅需要關注內(nèi)部經(jīng)營管理信息，還要關注外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理會計工作不僅能夠為企業(yè)提供財務信息還能提供市場占有率、競爭對手等外部變化的環(huán)境的信息，企業(yè)獲得更全面的信息并加以綜合應用，可以使企業(yè)做出更準確的決策，提高企業(yè)的競爭力，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計在這一階段的預算工作關乎著企業(yè)能否實現(xiàn)增收節(jié)支、增加競爭力，促進企業(yè)的健康長遠的發(fā)展

3.評價企業(yè)的業(yè)績

傳統(tǒng)的管理會計主要把投資收益率作為企業(yè)業(yè)績的評價指標，而戰(zhàn)略會計管理除了關注這一指標外，還關注企業(yè)的財務與非財務指標、長期與短期指標、內(nèi)部與外部指標，這種評價指標的優(yōu)化，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平而且還提高了員工的積極性。

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關鍵詞 戰(zhàn)略性績效管理 平衡計分卡 經(jīng)濟增加值

1績效管理與戰(zhàn)略性績效管理理論分析

1.1績效管理

績效管理，是指為了達到組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人做出有利于組織目標最終達成的行為，即通過持續(xù)不斷的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效的過程。其實，績效管理的核心內(nèi)容就是要建立一套有效、規(guī)范、可行的績效評價系統(tǒng)，通過定期或不定期對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行測定，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和目標，或重新評估企業(yè)的現(xiàn)狀和預測，使企業(yè)得以長遠發(fā)展。

1.2戰(zhàn)略性績效管理

戰(zhàn)略性績效管理，是指從企業(yè)年度或階段戰(zhàn)略目標出發(fā)，借助戰(zhàn)略地圖、目標管理體系、BSC、企業(yè)關鍵計劃以及崗位KPI等一系列先進的績效管理工具，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的完整過程。

也可理解為：戰(zhàn)略管理關注的既然是公司戰(zhàn)略，實際上也就是管理企業(yè)的戰(zhàn)略性績效。而績效管理的目的是為了提高組織的績效水平，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。這兩個問題說明戰(zhàn)略管理和績效管理應該結(jié)合在一起，而戰(zhàn)略管理和績效管理融合在一起就叫做戰(zhàn)略性績效管理，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略的梳理）、戰(zhàn)略性績效計劃制定、戰(zhàn)略性績效評估、戰(zhàn)略性績效考核。

2我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

績效管理是人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)之一，然而目前在國內(nèi)的眾多企業(yè)中，績效管理狀況不盡如人意。一家著名的跨國管理顧問公司2004年的中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查顯示，部分接受調(diào)查的人員均認為公司的績效管理一般或不滿意，接受調(diào)查的員工認為公司現(xiàn)時的績效管理體系模糊零散，不成體系（48%），執(zhí)行力不夠（59%）。大部分高層管理、人力資源管理人員及一般員工均認為績效評估結(jié)果只是用來發(fā)獎金、調(diào)整薪資和職位的準則。

很多我國企業(yè)老總對績效管理的認識仍然停留在考核層面上，他們并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理，而僅僅期望將考核作為控制和約束員工的工具。高層管理人員將其視為人力資源管理方法，而并非利用好的工具將公司的戰(zhàn)略目標與績效管理相連接；中層管理人員由于缺乏員工績效管理的技術(shù)，在績效管理的過程中不具備必要的技巧以及對不同績效結(jié)果的處理手段；基層員工則是根本沒有意識到自身的績效和整體組織績效之間的關系。

2.2我國企業(yè)目前績效管理實施失敗的原因分析

在摩托羅拉公司看來，做企業(yè)管理就是做人力資源管理，而做人力資源管理就是做績效管理，足可見績效管理的重要性。它需要企業(yè)決策層站在戰(zhàn)略的高度來認真對待，切實將績效管理與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化融會貫通。而我國一些企業(yè)絲毫不考慮自身的管理構(gòu)架與價值取向，生硬地復制成功企業(yè)的模式。殊不知，由于不同企業(yè)的治理基礎與文化背景存在著巨大差異，盲目地照搬照抄是毫無意義的。

誠然，國外的績效管理非常注重量化指標的提取與跟蹤，但這是以西方企業(yè)高效的信息管理系統(tǒng)作為基礎的，而且是圍繞著關鍵績效指標來開展工作的，不是在普通指標上斤斤計較。很多國內(nèi)企業(yè)不去花心思完善自身的信息管理系統(tǒng)，探求企業(yè)的關鍵成功因素，卻一味地追求考核指標的面面俱到以及數(shù)量化與準確化，最終只是耗費大量工作時間，績效管理卻得不到任何改善。

3構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)

3.1以平衡計分卡實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與績效管理的融合

怎樣實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與績效管理的融合即戰(zhàn)略性績效管理過程呢？在這里，探討使用平衡計分卡。即可理解為將平衡計分卡作為戰(zhàn)略性績效管理的工具，促使每一級組織，每一位員工知道應該做什么樣的事情；并把戰(zhàn)略圖分成四個角度：財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務和學習與成長。平衡計分卡很好地解決了CEO需要關注的重點工作，從而很好地將戰(zhàn)略管理與績效管理結(jié)合起來。真正重要的不是研究何為平衡計分卡，而是如何根據(jù)企業(yè)自身狀況運用平衡計分卡。

在導入平衡計分卡之前，企業(yè)必須要搞清楚自身的遠景與戰(zhàn)略，導入才會成功。不能因為目前流行那種管理工具企業(yè)就盲目將其導入，而是要弄清楚企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪里，公司戰(zhàn)略是什么，要如何去做才能達到它。弄清楚這些再回頭去看可以運用哪些管理技術(shù)，最后考慮應該如何引入這些管理技術(shù)。

3.2 BSC和EVA的整合

3.2.1整合原因——BSC局限性

盡管平衡計分卡益處很多，如符合財務評價和非財務評價并重的業(yè)績評價體系的設置原則，并能避免企業(yè)的短期行為，重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的測評，但并非就是發(fā)展完善的系統(tǒng)。

3.2.2整合BSC與EVA指標

綜合記分卡是以平衡計分卡為載體，以EVA為導向，將平衡計分卡在企業(yè)長期戰(zhàn)略中的作用和EVA評價系統(tǒng)的導向作用相結(jié)合，利用BSC將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可測度的目標，用EVA這一綜合性財務指標檢驗企業(yè)戰(zhàn)略或使命的成功與否的綜合評價系統(tǒng)。

3.3建立完善績效管理的關鍵問題---溝通

在設定績效目標時，管理者需要同員工溝通，即能夠使雙方達成一致的目標。績效目標制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標。另外，由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營方針，經(jīng)營策略相應會做出不可預料的調(diào)整，隨之改變的是員工績效目標的調(diào)整。所有的過程都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進業(yè)績，提高自身水平。此時，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除工作障礙。然而，在企業(yè)實際的績效管理過程中，溝通卻成了最薄弱、最容易讓人忽視的一個環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]沙權(quán)章.淺談企業(yè)管理中的績效管理[J].科學與財富,2012.

篇5

關鍵詞：戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會計

一、前言

自從美國學者安索夫于1976年在《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中首次提出“戰(zhàn)略管理”以來，戰(zhàn)略管理就日漸成為理論與實踐研究的新熱點，相應地，戰(zhàn)略管理會計的研究也逐漸引起了各方面的注意。由于人們對戰(zhàn)略管理會計的認識尚處于初始階段，對其研究尚不系統(tǒng)，尤其對戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及其特征還沒有形成統(tǒng)一的認識。戰(zhàn)略管理會計的涵義及其具有主要特征給予重點關注。

二、戰(zhàn)略管理會計涵義

正因為管理由傳統(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)在的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴展，這就要求管理會計具有戰(zhàn)略思維，從組織的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施到戰(zhàn)略評價的整個過程都要注意內(nèi)外環(huán)境的影響，平衡長期目標與年度目標、長期收益與短期收益，以實現(xiàn)企業(yè)的任務。

（一） 西方學者關于戰(zhàn)略管理會計涵義的界定

早在1981年西蒙（Simmonds）在其論文《戰(zhàn)略管理會計》中最早提出戰(zhàn)略管理會計的概念，認為戰(zhàn)略管理會計是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及競爭對手的管理會計的提供與分析”。1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》一文中闡述了自己對戰(zhàn)略管理會計的觀點，推進了對戰(zhàn)略管理會計的研究。Bromwich認定戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展而不是分支，是未來處在高級管理崗位的管理會計人員所必須掌握的。

（二）我國學者關于戰(zhàn)略管理會計的認識

余緒纓教授認為，戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)中的一個新領域，它從戰(zhàn)略的高度圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的戰(zhàn)略三角，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領導者知己知彼，進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考進而據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略制定和實施。而王化成和楊景巖教授認為：戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為目標運用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的各種信息，并據(jù)此來幫助管理當局確立戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個管理會計分支。

對比以上中西方學者關于戰(zhàn)略管理會計的論述，他們都認為戰(zhàn)略管理會計要為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務，它是一個信息支持系統(tǒng)，一般具有整體性、長遠性、根本性、外部性等特點。筆者認為戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的管理會計信息系統(tǒng)，它以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，綜合運用靈活多樣的手段和方法，搜集、加工、整理企業(yè)內(nèi)外部于企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的各種財務與非財務性信息，并據(jù)此來幫助管理當局進行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。

三、戰(zhàn)略管理會計的主要特征

普遍認為戰(zhàn)略管理會計具有外向性、整體性、長遠性、靈活性等特點，筆者認為戰(zhàn)略管理會計應具有以下特點：

（一） 戰(zhàn)略管理會計超越了一個會計主體范圍，具有明顯的外向性

戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視野更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，它更加重視企業(yè)與市場的關系，考慮到市場的客戶需求及競爭者實力，提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中，有關競爭對手的信息對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢至關重要。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

（二） 戰(zhàn)略管理會計將視角擴大到企業(yè)整體，具有整體性的特點

戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估各部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，即要合理制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標實現(xiàn)。這種整體觀念有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，增強內(nèi)部組織間的目標一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)，這種發(fā)展趨勢使管理會計系統(tǒng)更多地融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，具有更多的非財務性質(zhì)。

（三）戰(zhàn)略管理會計具有長期性的特點

對于戰(zhàn)略管理會計而言，企業(yè)環(huán)境的某些因素的變化以及企業(yè)某些政策的實施，雖然目前看不出它的良好收益，只要它對企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有益，對企業(yè)的長期發(fā)展有益就可以選擇它；反之，一項政策或者措施僅對提高企業(yè)的短期利潤有幫助，而對企業(yè)的長期發(fā)展無益甚至不利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，我們就可以不選擇它。當企業(yè)的某些政策或者措施出現(xiàn)沖突時，要按照短期利益服從長期利益、短期發(fā)展服從長期發(fā)展的原則處理。

（四）戰(zhàn)略管理會計具有靈活性、應變性的特點

企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境復雜多變，這就要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略以適應環(huán)境的變化。相應地戰(zhàn)略管理會計也要采取靈活多樣的方法體系，不僅有財務指標的預決策方法還吸收了諸如環(huán)境分析法、競爭對手分析法、生命周期分析法、價值鏈分析法、成本動因分析法、目標成本法、平衡記分卡等科學的方法，從而為戰(zhàn)略管理提供更為廣泛和有效的信息。

由戰(zhàn)略管理會計的諸多特點可以看出，戰(zhàn)略管理會計的形成和發(fā)展必然會大大擴展管理會計師的職能。管理會計師要轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問”，在企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定及其貫徹執(zhí)行過程中，以其高智慧的謀略，為企業(yè)提供智力和信息支持，為促進企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢服務。

參考文獻：

[1]王文清、甘永生主編：《管理會計》,清華大學出版社2007年版.

[2] 余緒纓.企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計基本理論問題[J].財務與會計,1999,(8).

篇6

【論文摘要】 在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，財務總監(jiān)對企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是我國大部分企業(yè)仍然將財務總監(jiān)的角色定位于財務監(jiān)督，很少參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。主張應盡快實現(xiàn)財務總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以發(fā)揮財務總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制等方面的主導作用。

在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，財務總監(jiān)（CFO）已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，但是目前國內(nèi)企業(yè)CFO大多仍然將自己定位于財務管理和監(jiān)督者的角色。據(jù)2010年上海國家會計學院所做的“CFO能力框架調(diào)查”顯示：在被調(diào)查的企業(yè)中，有80%的CFO是傳統(tǒng)的“財務管家”。在目前的財富500強公司中，大約有三分之一的CEO都是財務出身的，進一步印證了財務總監(jiān)是財務策略家的觀點，也進一步說明了財務總監(jiān)轉(zhuǎn)型的必要性。

一、財務總監(jiān)督的角色定位

1．財務戰(zhàn)略制定者。財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定，體現(xiàn)所有者意志的高級管理人員。在公司經(jīng)營層面，財務總監(jiān)是董事會成員，其主要責任是對企業(yè)的財務會計活動進行全面監(jiān)督與管理，但是又不限于財務會計活動。換言之，財務總監(jiān)以財務活動為平臺，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。CFO之所以要參與公司戰(zhàn)略目標的制定，是因為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要財務戰(zhàn)略支持，財務戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為和效率。美國的財務總監(jiān)在制定和實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。財務總監(jiān)的壓力主要集中于為公司尋求進一步發(fā)展良機而必須解決的一些財務問題上，財務總監(jiān)越來越多地成為總經(jīng)理（CEO）的經(jīng)營伙伴。如果說CEO是企業(yè)的理想者，財務總監(jiān)則是將理想形成戰(zhàn)略并最終使戰(zhàn)略成為現(xiàn)實的人。傳統(tǒng)上，日本企業(yè)一直將財務總監(jiān)視為成本費用的控制者，他們更多的是在扮演主計長的角色。亞洲金融危機后，日本企業(yè)重新認識了財務總監(jiān)的作用，越來越多的公司開始設立財務總監(jiān)職位。他們借鑒了歐美企業(yè)CFO在決定公司戰(zhàn)略中的作用，將財務總監(jiān)的主要職責定位于確定公司長期戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略上。財務總監(jiān)越來越多地代表公司出席董事會會議和股東大會，他們不僅對公司的財務負責，也對整個公司負責。

2．公司價值管理者。（1）營運資本戰(zhàn)略管理。營運資本是流動資產(chǎn)減去流動負債之差，該差額來源于長期資本。也就是，營運資本的存在意味著資本成本較高的長期資本被用于收益水平較低的流動資產(chǎn)項目，這一財務安排在降低企業(yè)財務風險的同時，也降低了資產(chǎn)的收益水平。如果不考慮其他因素，營運資本的多少主要取決于流動資產(chǎn)的保險儲備，保險儲備的安排又取決于財務戰(zhàn)略。所以，CFO必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風險之間尋求平衡。（2）投資戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上是靠項目投資和證券投資（兼并收購）支撐的，財務總監(jiān)必然要領導和廣泛參與項目投資和證券投資管理活動。財務總監(jiān)可能不直接領導和執(zhí)行具體的投資項目評價和決策，但他必須要保證投資評價和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。（3）融資戰(zhàn)略管理。站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，財務總監(jiān)需要考慮的融資問題通常是融資戰(zhàn)略，包括穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略和冒險型融資戰(zhàn)略等。融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策只需要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求就可以。與具體的融資決策相比，融資戰(zhàn)略更具有全局性和支配性，在確定融資戰(zhàn)略時，財務總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。（4）股利政策管理。根據(jù)信號理論，股利分配政策能夠影響企業(yè)價值。因此，企業(yè)股利分配政策也是財務總監(jiān)經(jīng)常需要考慮的戰(zhàn)略性問題，例如股利支付比率的確定必須要服從企業(yè)價值管理的需要，保證股票價格有好的表現(xiàn)。

3．內(nèi)部控制監(jiān)督者。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，每一個企業(yè)都面臨著來自內(nèi)部和外部的各種風險，要求企業(yè)建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來識別、評估和應對風險，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。不管內(nèi)部控制的概念如何變化，財務控制在內(nèi)部控制中的核心地位始終沒有變，因為內(nèi)部控制的目標大多與財務有關，而且企業(yè)的風險大都會通過財務指標表現(xiàn)出來。所以，財務總監(jiān)要對內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔領導責任，對建立和實施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負責。

4．內(nèi)部審計領導者。財務總監(jiān)是企業(yè)內(nèi)部審計的管理者和監(jiān)督人，是企業(yè)與外部審計關系的協(xié)調(diào)人。財務總監(jiān)不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，而且還是企業(yè)戰(zhàn)略的實施者和監(jiān)督者。財務總監(jiān)的監(jiān)督職能主要是通過內(nèi)部審計實現(xiàn)的。從理論上講，內(nèi)部審計事實上是財務總監(jiān)職能的延伸。內(nèi)部審計應當隸屬于財務總監(jiān)，有利于發(fā)揮財務總監(jiān)的財務監(jiān)督職能。內(nèi)部審計具有對內(nèi)部控制進行監(jiān)督的職能，對內(nèi)部控制的完整性和有效性進行評價，并提出建設性的建議。內(nèi)部審計隸屬于財務總監(jiān)，還有利于保證財務總監(jiān)對內(nèi)部控制的領導作用得以發(fā)揮。內(nèi)部審計應當隸屬于財務總監(jiān)，還有利于加強內(nèi)外部審計之間的協(xié)調(diào)，完善企業(yè)監(jiān)督機制。

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5．業(yè)績評價設計者。企業(yè)的理財目標是價值最大化，這一目標定位意味著大部分的業(yè)績評價指標會以財務數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，或者是以財務數(shù)據(jù)為基礎，所有的預算、控制標準、部門業(yè)績指標等都是圍繞公司戰(zhàn)略目標層層展開，管理層也期望通過業(yè)績評價工具實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略。CFO需要對業(yè)績評價標準體系的建立擔負起關鍵的責任。業(yè)績評價指標通常包括財務指標和非財務指標兩大類。財務指標是整個業(yè)績評價指標體系的重心，因為它們不但可以和公司的長期目標相銜接，而且通常是公司的股東們最為關心的。但是用財務指標容易導致管理人員的機會主義和短期行為。財務總監(jiān)要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的非財務指標也納入到業(yè)績評價指標體系中，以尋求財務指標與非財務指標、遠期指標與近期指標等的平衡。

6．公共關系溝通者。在國外特別是發(fā)達國家的證券市場上，由于機構(gòu)投資者占有突出地位，使得CFO對內(nèi)能參與公司的戰(zhàn)略決策，對外則及時向股東提供透明的財務報告和精確的盈利預測。首先財務總監(jiān)有責任和義務向股東披露真實、完整的財務信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財務成果，為投資者決策服務；其次財務總監(jiān)有責任向債權(quán)人披露真實、完整的財務信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；再次財務總監(jiān)有義務向財稅部門提供有關經(jīng)營過程的財務信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況，向證監(jiān)會及其派出機構(gòu)提供財務信息，以便其對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行有效的監(jiān)督與管理；最后財務總監(jiān)應該代表企業(yè)積極承擔社會責任，更多地關注環(huán)境保護，以增進社會福利，同時維護和改善企業(yè)形象增進企業(yè)價值。

7．財務監(jiān)督者。就公司治理結(jié)構(gòu)層面而言，財務總監(jiān)代表管理層履行監(jiān)督職能。我國國有企業(yè)建立財務總監(jiān)制度最直接的動因就是基于這一目的，盡管最初的財務總監(jiān)是由政府委派，它要進入董事會，代表出資人對經(jīng)理層進行財務監(jiān)督。目前非國有企業(yè)的財務總監(jiān)是由企業(yè)董事會委派，屬于管理層成員，其財務監(jiān)督更多的是一種自我監(jiān)督。正是基于這一認識，才主張財務總監(jiān)應當下轄內(nèi)部審計，并承擔內(nèi)部控制職能。作為企業(yè)的管理者，財務總監(jiān)對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，定期向董事會報告財務運作情況，并接受董事會質(zhì)詢。最能夠體現(xiàn)財務總監(jiān)督管理角色和監(jiān)督角色的職能是，企業(yè)重大財務支出事項必須由總經(jīng)理和財務總監(jiān)聯(lián)合簽批后方能生效。

二、結(jié)語

經(jīng)過十多年的實踐，我國的財務總監(jiān)制度已經(jīng)由一種與國有企業(yè)改革相配套的財務監(jiān)督制度，逐漸演變成為公司治理結(jié)構(gòu)的一項基礎性制度，其概念已經(jīng)不限于國資委向國有企業(yè)委派的財務總監(jiān)，并且將總會計師的概念涵蓋其中。

參考文獻

[1]麻帥杰．企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制研究[D]．東北財經(jīng)大學.20 07

篇7

摘要：企業(yè)人力資源管理面臨新的發(fā)展，本文從人力資管理的傳統(tǒng)觀念、社會經(jīng)濟和企業(yè)管理等多方面探討了當代經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理所面臨的新要求新挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展趨勢，并全面的分析了新發(fā)展趨勢下企業(yè)人力資源管理應從改變傳統(tǒng)觀念及構(gòu)建與新經(jīng)濟時代相應的應對戰(zhàn)略。

關鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)；發(fā)展趨勢；應對戰(zhàn)略

一、新經(jīng)濟時代人力資源發(fā)展趨勢

1.新經(jīng)濟條件下的觀念正沖擊著人力資源管理的傳統(tǒng)觀念

近年，雖然我國人力資源管理已經(jīng)取得了長足的進步，但畢竟正處于摸索和上升階段，所以同發(fā)達國家還是有很大的差距。從人力資源的開發(fā)利用方面來看，雖然我國有豐富的勞動力資源，但是從整體來看，勞動力素質(zhì)是偏低的，人力資源的潛質(zhì)還有很大的開發(fā)和提升空間。但是現(xiàn)實情況卻是當前的許多企業(yè)沒有認識到這一點，在企業(yè)的人力資源管理方面是盲目的，只顧追逐效益而忽視了一些培訓工作，雖然有短期收益但是長遠來說卻使得效益變低；從人力資源的績效管理方面來看，沒有一套完善的、科學的、有效的評價標注來對員工工作進行評估；從人力資源的薪酬管理角度來看，建立一套科學合理有效的薪酬體系能夠有效提高員工的主觀能動性和工作熱情，同時也能起到協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各層級員工之間的矛盾沖突的作用，由此可見薪酬體系的重要性。

2、知識型員工在企業(yè)中占主導地位日趨明顯。

知識型員工一直是企業(yè)人力資源管理的重心。新的經(jīng)濟條件下，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心，而在企業(yè)需求的人才里面，知識創(chuàng)新者和企業(yè)家又是其中的核心。這種情況下，知識型員工、知識工作設計、知識工作系統(tǒng)三者組成了新的人力資源三角。企業(yè)人力資源管理中需要把握住知識型員工的特點就，圍繞這一點開展工作，要關注知識型員工的特點，把對知識型員工的開發(fā)與管理當做工作的重點，同時也采取不同于普通員工的管理策略。

3、經(jīng)濟全球化條件下，人才的流動和競爭也日漸國際化

我國加入WTO（世界貿(mào)易組織），好處自是不言而喻的，但是同樣也給我國各方面的發(fā)展帶來了不小的沖擊，而其中人才市場遭受了最大的沖擊，甚于產(chǎn)品市場。隨著競爭的日趨國際化，國際市場上對高級管理人才以及專業(yè)技術(shù)人才的需求日益加大，競爭也更加激烈，這極大地拓展了人才的流動范圍，也使得這些高級人才有了更多的職業(yè)選擇余地。人才時代的來臨，真正成為競爭贏家的是能夠吸納、留住、開發(fā)、激勵一流人才的企業(yè)。人才流動的國際化能夠使得人才資源在全球范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但是這在短時間內(nèi)也會帶來一些負面影響：一是出現(xiàn)人才泡沫。企業(yè)一味通過高薪留住、吸納人才，會造成高級人才的價值與價格背離；二是跳槽頻繁、人才流動風險增大。因為高級人才都試圖通過跳槽這一途徑來找到更好的工作，實現(xiàn)自身的增值和自我價值。

二、建立適應現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢的應對戰(zhàn)略

1、重新定位企業(yè)的人力資源管理

新經(jīng)濟時代條件下要求企業(yè)在進行人力資源管理時要像對待客戶一樣對待員工，這也就使得人力資源管理出現(xiàn)了一項新的職能，那就是持續(xù)為員工提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務。從這種意義上來說，其實企業(yè)的人力資源管理工作也是一種營銷工作，這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維方式，站在營銷的角度來開發(fā)組織中的人力資源。企業(yè)要從員工需求的著手開展工作，提供的人力資源產(chǎn)品和服務要令企業(yè)員工滿意，這樣才能更好的吸引或者留住人才。

2、牢固樹立人才資源是第一資源的觀念

企業(yè)人力資源管理，首要管理因素是管好人才，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用，這是科學的人才觀的最基本的觀點。確立人才資源為第一資源的觀念，人才在企業(yè)競爭中越來越具有決定性的意義，必須把人作為推進事業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

3、建立以戰(zhàn)略為導向的人力資源開發(fā)與管理體系

重構(gòu)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的新體制，必須注重以能力為核心進行人才選拔評估、培訓開展；注重過程甚于結(jié)果的績效管理；注重崗位價值、市場水平和業(yè)績結(jié)合的薪酬激勵管理；注重帶動員工、直線經(jīng)理、高管層共同參與的協(xié)同人力資源管理；注重通過專業(yè)化、精細化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業(yè)提升組織能力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。建立以戰(zhàn)略為導向的人力資源開發(fā)與管理體系須從以下幾個方面進行。

（1）、以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，做好企業(yè)人力資源規(guī)劃。企業(yè)人力資源的配置、儲備和開發(fā)是受企業(yè)戰(zhàn)略目標支配的。企業(yè)的人員發(fā)展目標以及實施規(guī)劃必須要建立在現(xiàn)有資源基礎之上，必須適應企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標才能達到預期甚至更好的效果。

（2）.以企業(yè)組織要求為基礎，做好職位分析系統(tǒng)。在設置企業(yè)部門和職位時，首先需要明確企業(yè)的組織架構(gòu)與部門職責，在此基礎上分解部門職責，這樣才能明確企業(yè)的職責分工，做到權(quán)責清晰。

（3）.以企業(yè)員工素質(zhì)為基礎，建立起勝任能力評價體系。分析高績效員工的行為，再加以總結(jié)和提煉，在此基礎上建立企業(yè)內(nèi)部員工各層次的勝任能力模型?？茖W合理的選拔標注與評價機制需要建立在分析高績效員工行為素質(zhì)和潛在素質(zhì)的基礎上。

（4）.以崗位價值和對業(yè)績能力要求為基礎，建立科學合理的薪酬體系。通過評估崗位價值，建立職級職位體系，固定工資與員工任職能力及崗位價值相結(jié)合，浮動工資與員工的業(yè)績貢獻大小相掛鉤。

（5）.做好對企業(yè)員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃。要依據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展實際及現(xiàn)有人員能力現(xiàn)狀，為不同的員工制定符合實際情況的的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時針對性的分析各類人員所需要知識、技能的要求，設計相應的培訓體系，提供員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)人才。

4、倡導“以人為本”價值觀，建立新型員工關系

“以人為本”就是一切從員工的最根本利益出發(fā)?！耙匀藶楸尽币蠊竞凸芾碚咦龅疥P心員工生活、凝聚員工智慧、引導員工奮斗。員工是企業(yè)的寶貴財富，而使員工具有主動性和創(chuàng)造性是公司高速發(fā)展的首要因素，當然作為新經(jīng)濟時代下更要關注知識型員工并進行知識管理。

5、提升企業(yè)人力資源管理部門的效率和人員的能力

企業(yè)的人力資源管理人員要想真的為企業(yè)的長遠性戰(zhàn)略發(fā)展助力，以下幾個方面是必須要做到甚至做好的：一是經(jīng)營能力。要求對企業(yè)的經(jīng)營管理能力和財務能力能夠清楚的了解，并且對企業(yè)的每一項人力資源決策所需要的成本、所帶來的收益以及可能產(chǎn)生的貨幣影響力能夠計算；二是具備專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，如企業(yè)人員招聘、員工培訓開發(fā)、績效和薪酬體系管理等能力，能夠有效開展工作，幫助企業(yè)做好人力資源管理工作；三是具備診斷和發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源存在的問題，能夠?qū)嵤┙M織變革以及對結(jié)果作出評判等方面高超的“變革過程管理”能力。當然能夠綜合利用這三種能力，能夠更好的增加企業(yè)價值的人才才是企業(yè)更為需要的。

結(jié)語：在新經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理面臨的變革是前所未有的，企業(yè)的人力資源必須以適應此發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新人力管理模式，才能夠有效地提升企事業(yè)的競爭力，推進企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：湖南長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學院）

參考文獻：

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篇8

論文關鍵詞：中小醫(yī)藥，戰(zhàn)略管理，問題，解決方案

戰(zhàn)略管理一詞最初是美國學者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學者也提出了不同的見解?，F(xiàn)在觀點認為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1.中小醫(yī)藥實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的進程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動經(jīng)濟持續(xù)增長的主要動力、擴大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題一直沒有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對我國醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻有目共睹，但與此同時，每年仍有數(shù)以百計的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺乏，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。

2.我國中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展， 在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大現(xiàn)代企業(yè)管理論文，在經(jīng)歷了初步的競爭后，醫(yī)藥市場不斷規(guī)范，相關法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國中小醫(yī)藥企業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量單薄，生產(chǎn)條件落后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，水平低、集中度不高等致命弱點，其無疑也是醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展的巨大阻力。而如今世界，醫(yī)藥競爭卻日益加劇，正在向規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展。面對競爭，如果我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不盡快增強自身的實力，終將會被殘酷的市場競爭所淘汰。如何找出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分整合資源，進而提高自身的競爭力，是當前中小醫(yī)藥企業(yè)所共同面臨的亟需探討的問題。

3.我國中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1管理者勝任力欠缺

3.1.1缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重:大部分中小醫(yī)藥，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。

3.1.2錯把計劃當戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展:許多中小醫(yī)藥企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的醫(yī)藥企業(yè)錯把計劃當戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展，計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。

3.2企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境欠佳

我國一些醫(yī)藥企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，所形成的企業(yè)文化不能準確體現(xiàn)企業(yè)核心的精神層面，缺乏未來導向性，不能在實際工作中激勵員工。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于醫(yī)藥企業(yè)形成企業(yè)的獨有特色及增強自身的核心競爭力，不能為醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造良好的文化。

3.3.高素質(zhì)人才的匱乏

隨著時代的發(fā)展，較高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為我國醫(yī)藥企業(yè)的必備因素醫(yī)藥企業(yè)之間在市場上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫(yī)藥企業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅缺少生產(chǎn)技術(shù)人才、市場營銷人才，還缺少企業(yè)管理人才和產(chǎn)品開發(fā)人才。雖然一些企業(yè)初步形成了相對完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊伍，但仍不能為醫(yī)藥企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施提供優(yōu)秀的人力資源。

3.4產(chǎn)品營銷管理力度不足

目前現(xiàn)代企業(yè)管理論文，我國的一些醫(yī)藥企業(yè)營銷方式仍以傳統(tǒng)推銷為主，缺少創(chuàng)新，，不能很好適應不斷變化的市場需求，在醫(yī)藥企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施過程中并未起到較強的促進作用。

3.5創(chuàng)新能力低，國際競爭能力差

我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對于研發(fā)的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發(fā)達國家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開發(fā)，其研制成功一種新的化學合成藥耗資2～3 億美元,甚至10 億美元以上。20世紀70～90 年代，世界各國共開發(fā)152 種新藥,僅美國就占了將近一半， 而我國顆粒無收。這些無疑說明了我國在國際醫(yī)藥市場所處的劣勢，創(chuàng)新能力低下。

4.中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實施與對策

4.1提高管理者與員工的整體綜合素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才

對我國中小醫(yī)藥企業(yè)來說，人才已成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)針對自身條件，圍繞著管理人員、研發(fā)技術(shù)人員、營銷人員和3支隊伍分級、分類、分批進行長期或短期培訓，不斷提高人才隊伍素質(zhì)。

4.2 加強企業(yè)文化建設, 保持企業(yè)團隊的旺盛的戰(zhàn)斗力

加強企業(yè)的組織文化建設和企業(yè)對員工的培訓, 不能是一個時期的行為, 而是需要采用不斷升級培訓的方式,針對不同基層的員工采用不同方式、不同級別的培訓。圍繞企業(yè)文化建設，企業(yè)應做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化。（2）重視企業(yè)責任觀和價值觀（3）在繼承原有企業(yè)文化的基礎上力求創(chuàng)新。

4.3“科技創(chuàng)新”增強醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力

鼓勵創(chuàng)新精神，醫(yī)藥科技創(chuàng)新【3】投入大、門檻高、風險大、是一個持續(xù)投入、不懈探索、執(zhí)著追求的過程，我們必須大力鼓勵創(chuàng)新精神，以倡導尊重科學規(guī)律、寬容失敗來弘揚科學精神，用長跑的技能和心態(tài)代替急功近利和短、平、快。

4.4有效戰(zhàn)略管理和組織再造是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障

制定明確的發(fā)展方向和具有可操作的能夠推行的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實施步驟, 并能夠建立與發(fā)展相適應的短期目標。組織再造是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的有效方法, 進行組織再造流程,需要醫(yī)藥企業(yè)與消費者保持更緊密的聯(lián)系。認真分析消費者醫(yī)藥消費需求特征, 從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標, 又能適應中國消費者尚未被滿足的需求的市場機會。

參考文獻：

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篇9

當今的社會環(huán)境下，一個企業(yè)的未來在哪里，戰(zhàn)略管理起著非常重要的作用。戰(zhàn)略一詞，釋義很多，如：策略、計劃、模式、定位、計謀等，在不同層面有不同的釋義。戰(zhàn)略管理的方法是否正確直接影響著企業(yè)的興衰，戰(zhàn)略管理與企業(yè)命運息息相關。

[關鍵詞]企業(yè)競爭 戰(zhàn)略管理

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）03-0051-01

引言

簡單地說，戰(zhàn)略就是一種意圖。戰(zhàn)略管理就是一個企業(yè)的發(fā)展策略。只有戰(zhàn)略定位準確企業(yè)才能抓住機遇，順應時代潮流，加快發(fā)展速度，使自己立于不敗之地。戰(zhàn)略管理與企業(yè)命運息息相關。

筆者首先從戰(zhàn)略管理的定義出發(fā)，來談一談戰(zhàn)略管理為什么會關乎著企業(yè)的命運。

一、什么是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略一詞，釋義很多，在不同層面有不同的釋義。如：策略、計劃、模式、定位、計謀等。

單從戰(zhàn)略一詞來理解，可以理解為計劃、模式等。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位。戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀。簡言之，戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理。具體說，戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

一般情況下，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、清晰的取舍、互動性、持久性、為客戶精心設計的價值鏈。

二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)命運息息相關

戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的指南針。正確的戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中避開危險，克服困難，穩(wěn)定而健康地發(fā)展下去。

（一）管理工作通常以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，確定公司發(fā)展方向

社會快速發(fā)展，企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中也時刻處于變換的大環(huán)境之下，因此管理工作通常以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎。只有正確地確定公司的發(fā)展方向，才能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，從而使二者達成最佳的結(jié)合。

由此可以看出，戰(zhàn)略管理是一種適應社會發(fā)展，預見未來經(jīng)濟市場變化的企業(yè)健康發(fā)展的指南針，因此戰(zhàn)略管理與企業(yè)命運息息相關。

（二）戰(zhàn)略管理的實施有利于充分利用企業(yè)的各種資源

企業(yè)管理戰(zhàn)略在實施之前，都要經(jīng)過正確嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析與戰(zhàn)略制訂，做好戰(zhàn)略實施的前期工作是非常關鍵的。戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使整個戰(zhàn)略管理方案不斷地得到完善。戰(zhàn)略的不斷完善使得戰(zhàn)略管理本身也得到完善。在完善戰(zhàn)略的過程中，正是充分利用企業(yè)各種資源的機會，有利于整合、利用資源。戰(zhàn)略管理付諸行動以后，可以非常有效地調(diào)動人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源。

因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施，也是一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、摒棄問題的過程，同時也是一個不斷創(chuàng)新的過程。戰(zhàn)略管理關乎著企業(yè)的命運。

三、結(jié)語

當今的社會環(huán)境下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的競爭也在無時無刻地進行當中。隨著環(huán)境不確定性的急劇增加，企業(yè)越來越難以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)勝劣汰早就成為一種必然。

正確的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的指南針。戰(zhàn)略管理的方法是否正確直接影響著企業(yè)的興衰，戰(zhàn)略管理與企業(yè)命運息息相關。

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篇10

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；管理；理論研究；問題

0引言

企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中一直以來都在研究一個問題，如何建立起合理化的長期發(fā)展戰(zhàn)略，如何有效的對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理首先都要合理的資源配置，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和自身情況合理進行資源的配置，以更好的管理結(jié)構(gòu)來面對激烈的市場競爭，把控好企業(yè)發(fā)展的大方向，從而保障企業(yè)的利益方向。

1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的五大問題

企業(yè)戰(zhàn)略管理這個概念最初是出現(xiàn)在二十世紀初，那時候還不是很普遍流行，到了二十世界中后期才開始逐漸發(fā)展壯大，從初期的萌芽時期理論形成階段到相對完整的理論整理形成階段再到后來的競爭理論實踐階段以及現(xiàn)代適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理階段，也是在最后這個階段中目前存在一若干問題，如下：

1.1虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略問題

在二十年代末，虛擬經(jīng)營這樣的一個概念逐漸出現(xiàn)，在市場、技術(shù)和管理方面都發(fā)展巨大改變的那個年代，這個新穎的概念和方式收到了學術(shù)界各大學者和權(quán)威人士的肯定與重視，一直到后老各個行業(yè)都重視起來這項新型的管理理念，在不同時代就會相對的出現(xiàn)不同的經(jīng)營方式，之后騰空出世的網(wǎng)絡經(jīng)時代無疑是為虛擬經(jīng)營帶來了前所未有的驚喜和巨大的發(fā)展空間，使得虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略一時間炙手可熱。

1.2動態(tài)能力理論研究

動態(tài)能力理論指的是為了使產(chǎn)品快速的掌握市場、更快的上市而不斷進行一些列的建設調(diào)整，使其更具競爭優(yōu)勢，這屬于一種彈，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)如何創(chuàng)造價值。首先來講“動態(tài)”就代表了市場競爭體制下不斷動蕩的市場格局，也代表了企業(yè)要不斷地適應市場需求才能與時俱進，其次“能力”代表了一個企業(yè)要具備的技術(shù)和資源來滿足環(huán)境變化中的需求，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為根本的戰(zhàn)略。

1.3企業(yè)戰(zhàn)略風險管理

網(wǎng)絡技術(shù)和信息技術(shù)的出現(xiàn)，使得全球化、信息化、網(wǎng)絡化的趨勢加快，并且正在改變著當前的商業(yè)模式，在企業(yè)的發(fā)展過程中往往會出現(xiàn)很多不可控的問題，這些突發(fā)事件的出現(xiàn)會使企業(yè)遭受沖擊，所以如何進行戰(zhàn)略風險管理顯得尤為重要，這可以讓企業(yè)運營在一個不確定因素眾多的環(huán)境下，如果出現(xiàn)了不利條件，及時發(fā)現(xiàn)正確應對，把不利條件變成有利條件，這是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的重要作用。目前很多專家學者都在致力于研究開發(fā)戰(zhàn)略風險管理的相關內(nèi)容，這也使得這個尤為重要。

1.4知識管理戰(zhàn)略

二十一世紀是一個快速發(fā)展的世紀，知識作為主要推動力是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的戰(zhàn)略性資源，一個企業(yè)的知識儲備是這個企業(yè)面對市場的核心競爭力所在，也是企業(yè)得以經(jīng)一部發(fā)展的基礎。知識決定的是這個企業(yè)的創(chuàng)新能力和資源配備，同時也決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益和利益。一個企業(yè)所涵蓋的知識儲備和知識結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)本身的創(chuàng)新發(fā)展、發(fā)現(xiàn)、掌握、發(fā)揮甚至是創(chuàng)造力，直接或者間接的決定著企業(yè)的運行、配備。組合等能力，進而讓企業(yè)獲得有序持續(xù)的發(fā)展能力。

1.5戰(zhàn)略網(wǎng)絡理論

戰(zhàn)略網(wǎng)絡指的是一些代表社會不同機構(gòu)或個人為了相同的目的經(jīng)過一系列的協(xié)議或者契約等形成的相互信任長期合作的動態(tài)合作網(wǎng)絡，其具有戰(zhàn)略意義且不斷完善和加深。戰(zhàn)略網(wǎng)絡是目前企業(yè)最為成功的重點，所以戰(zhàn)略網(wǎng)絡理論是目前需要迫切研究的重點理論問題，有著巨大的現(xiàn)實意義和理論意義并且地位越來越重要。

2企業(yè)管理戰(zhàn)略理論的延伸和發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃在二十世紀初出現(xiàn)，到二十世紀六十年展起來，經(jīng)過了三個階段的成長形成了今天的模樣，通過對各個階段發(fā)展的了解可以更加深入地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，適合企業(yè)的發(fā)展息息相關統(tǒng)一前進的。

對于早期的企業(yè)管理理論是主要研究企業(yè)中各個要素對企業(yè)發(fā)展的影響以及這些要素相互之間有何影響，早期的研究學者研究確定了企業(yè)的基本管理職能，其中包括計劃管理組織管理和協(xié)調(diào)控制，這三項之中計劃管理又是重中之重，同時也是最基本的企業(yè)管理理念。后來發(fā)展中期就到了經(jīng)典理論的整理組織階段，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著企業(yè)理論的整理組織而不斷壯大，所需要的管理戰(zhàn)略也隨之增加，單一形式的管理模式不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這就形成了由單一性向多元化發(fā)展的管理模式，對于企業(yè)的管理有著一個明確的清晰的管理方針。到了競爭理論實踐階段之后，合理地將企業(yè)的三大內(nèi)部重要方面結(jié)合起來，包括結(jié)構(gòu)布局、企業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略資源發(fā)展這三個方面，通過科學合理的運用知識將其分析，將三者融會貫通相輔相成從而提高企業(yè)的競爭力，這需要企業(yè)本身長期穩(wěn)定的發(fā)展作為基礎，在企業(yè)結(jié)構(gòu)的大框架之下形成合理的分配和組合，從全方面保證企業(yè)整體的實際競爭能力。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的過程中，日趨明顯的行業(yè)間的競爭以及環(huán)境變化的程度是未知的，這就造成了在實際的企業(yè)管理中，如何提高企業(yè)戰(zhàn)略性的行為和意圖，保證企業(yè)在一定程度上不受影響，防止因為突況導致產(chǎn)業(yè)鏈的依賴在企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的矛盾。

3戰(zhàn)略管理理論研究的共同特征

從時間上來看，戰(zhàn)略管理理論研究都具有時效性，會受時間的改變而改變，科技的不斷發(fā)展、市場的變化莫測都體現(xiàn)出這樣一個特點，其次它還具有非常矯情的地域性，挑地方，在目前經(jīng)濟全球化的趨勢下，更多的國家和地區(qū)網(wǎng)絡發(fā)展迅速，并且這些國家都開始進行合作改變了地區(qū)間的運營模式，更多的出現(xiàn)了虛擬營銷戰(zhàn)略。第三個特征是都具有巨大的意義，不管是現(xiàn)實意義還是理論意義都十分巨大，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理和穩(wěn)定發(fā)展都有很大的影響，第四，前面提到了具有一定的動態(tài)變化性，由于一些因素的變化，相對的另一些要素就隨之發(fā)生改變，第五，都具有創(chuàng)新性，這些問題都比較新穎，都是之前不甚熟悉的新問題和新名詞概念，在不同的視角使用不同的研究方式所得出來的成果，創(chuàng)新性也是在學術(shù)研究中必不可少的主題，第六，交叉性，眾所周知理論的交叉在學術(shù)界是普遍存在的情況，在戰(zhàn)略管理理論中就很好的將企業(yè)進化理論和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論交叉在一起，從而更好地表達了企業(yè)的發(fā)展，這對于各項理論研究都是一件非常好的事情。

戰(zhàn)略管理環(huán)境下的共同語境，就是戰(zhàn)略管理的不確定性。從上個世紀初期戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)，到二十世紀六十年代的進一步發(fā)展，再從上個世紀七十年代開始，由于知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展，網(wǎng)絡也逐步進入人們的生活，市場需要更加有特點更加個性化。高新技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展使得企業(yè)之間的關系也更加復雜。在當今社會中，處處充滿著不確定性，所以不確定性已經(jīng)成為發(fā)展的共識。所以企業(yè)在戰(zhàn)略管理和發(fā)展過程中一定要重視其不確定性，因為可能關乎企業(yè)的成敗興衰，特別是當企業(yè)處在一個特別復雜的環(huán)境中時在失敗中尋求成功也是一個不錯的選擇。