導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度弊端改革

眾所周知，一個(gè)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)員工的努力，提高員工的積極性，使其盡職盡責(zé)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，是任何一個(gè)企業(yè)管理者想要達(dá)到的目標(biāo)。在公有制經(jīng)濟(jì)為主體的中國(guó)，國(guó)有企業(yè)控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著主導(dǎo)作用。提高其整體的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，具有相當(dāng)重要的意義。

一、獎(jiǎng)金的性質(zhì)和作用

現(xiàn)階段我國(guó)的獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施最主要的形式就是通過(guò)對(duì)員工發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)其在工作的突出表現(xiàn)進(jìn)行表彰，滿足員工的物質(zhì)和心理需求，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。因此，研究獎(jiǎng)勵(lì)制度離不開(kāi)對(duì)獎(jiǎng)金的性質(zhì)和作用的認(rèn)識(shí)。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的弊端

為解決某個(gè)具體問(wèn)題而實(shí)行的制度或辦法，在實(shí)施和運(yùn)行的過(guò)程中，往往會(huì)背離其實(shí)施的初衷，衍生出其他問(wèn)題。從獎(jiǎng)勵(lì)制度創(chuàng)立實(shí)施至今，由于相關(guān)制度的不完善，以及實(shí)施過(guò)程中的激勵(lì)導(dǎo)向發(fā)生偏差，獎(jiǎng)金制度暴露出了很多弊端。由于國(guó)有企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分離，這些弊端表現(xiàn)得更加突出。

(一)績(jī)效考核制度不完善，獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)效益脫節(jié)。獎(jiǎng)勵(lì)制度作為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，直接與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，獎(jiǎng)金的發(fā)放卻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接決定著企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放的多少，但在國(guó)有企業(yè)中這種相關(guān)性被大大減弱，獎(jiǎng)金額度、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)頻率基本處于公司獨(dú)立決定的狀態(tài)。無(wú)論是國(guó)家電網(wǎng)、中石油等能源企業(yè)，還是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等通信公司，國(guó)有企業(yè)普遍對(duì)外宣稱公司的成本過(guò)高而產(chǎn)品價(jià)格過(guò)低，處于虧損狀況，究其現(xiàn)實(shí)卻發(fā)現(xiàn)其發(fā)放獎(jiǎng)金的數(shù)額去沒(méi)有因此而減少，員工的福利反而呈上升的趨勢(shì)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)的差異性不大，激勵(lì)作用被削弱。在我國(guó)現(xiàn)有的報(bào)酬體系之中，工資，保險(xiǎn)等報(bào)酬形式都是以同意職務(wù)等級(jí)員工相同的形式發(fā)放的，而以激勵(lì)員工為目的的獎(jiǎng)勵(lì)制度則是具有差異性，即是說(shuō)以不同職務(wù)，不同工作性質(zhì)的員工所能得到獎(jiǎng)勵(lì)的不同來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的作用。而在國(guó)有企業(yè)中，獎(jiǎng)金制度的這種獨(dú)特性卻被大大減弱，獎(jiǎng)金發(fā)放呈現(xiàn)出平均主義的不良現(xiàn)象。

(三)獎(jiǎng)金發(fā)放多重管理，缺乏審查監(jiān)督機(jī)制。獎(jiǎng)金的發(fā)放關(guān)系到作為企業(yè)一員每個(gè)工人的切身利益，事關(guān)重大，應(yīng)該由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一發(fā)放。然而現(xiàn)行的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在管理上存在著多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。銀行、主管局、勞動(dòng)部門甚至包括企業(yè)對(duì)于獎(jiǎng)金制度都有一定的管理權(quán)力，但卻沒(méi)有一個(gè)專門性的機(jī)構(gòu)能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理。無(wú)論是中央還是地方對(duì)于獎(jiǎng)金制度缺乏統(tǒng)一規(guī)定，最終導(dǎo)致企業(yè)獎(jiǎng)金無(wú)人管理。

三、現(xiàn)有獎(jiǎng)金制度的改革之道

一種制度的實(shí)行所產(chǎn)生的問(wèn)題，其原因一方面是由于制度本身設(shè)計(jì)上存在的缺陷，另一方面則是因?yàn)榕c之相配套的制度不完善，未能形成一個(gè)完整的制度體系而造成的。因此，要解決一項(xiàng)制度實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，就要從這兩方面入手?；謴?fù)獎(jiǎng)勵(lì)制度本來(lái)的性質(zhì)與功能，使其真正達(dá)到刺激員工，提高企業(yè)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的作用，也需要我們將對(duì)獎(jiǎng)金制度本身的完善與建立健全與之相關(guān)的配套的制度相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，綜合布局。

(一)完善績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)效益直接相關(guān)。一種科學(xué)合理的績(jī)效考核制度不僅能夠全面的反映員工在工作過(guò)程中的表現(xiàn)。而且有利于公平與效率原則的實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)階段我國(guó)的績(jī)效考核制度，不僅不能夠全面反映員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，而且忽視了效率原則，亟需我們對(duì)其進(jìn)行有所裨益的改革。

確定合理的考核周期與考核主體。考核周期應(yīng)該分為月度和年度考核，月度考核于月度結(jié)束后五日完成，年度考核與次年一月完成?？己诉^(guò)程中由考核委員會(huì)決定最終的考核結(jié)果，考核主管部門負(fù)責(zé)考核工作的執(zhí)行，全體員工享有充分的監(jiān)督權(quán)，知情權(quán)以及對(duì)不滿意結(jié)果的申訴權(quán)。

(二)建立橫向縱向相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，全面獎(jiǎng)勵(lì)與差異獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。對(duì)于不同工作性質(zhì)，工作類別，工作表現(xiàn)情況實(shí)行差異化合理化獎(jiǎng)勵(lì)，是獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定和實(shí)施的重要目標(biāo)，也只有在這種情況下獎(jiǎng)勵(lì)的作用才能最大化?，F(xiàn)階段的獎(jiǎng)勵(lì)制度是單向的，即是說(shuō)僅僅根據(jù)不同等級(jí)的職務(wù)劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的多少，對(duì)于其他因素的考慮相對(duì)欠缺。因此，在維持原有獎(jiǎng)勵(lì)制度縱向劃分之外，在同一職務(wù)的橫向上，對(duì)績(jī)效考核中工作計(jì)劃完成程度，工作質(zhì)量，工作量和客戶滿意度的不同評(píng)定等級(jí)進(jìn)行差異化的獎(jiǎng)勵(lì)，使得同一職務(wù)層面工作性質(zhì)內(nèi)容相似的員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

(三)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一，實(shí)行多元獎(jiǎng)勵(lì)。由于獎(jiǎng)勵(lì)方式受客觀條件的限制，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)依然是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的主要方式，獎(jiǎng)金依然是激勵(lì)員工的主要方法。我們通過(guò)在獎(jiǎng)金發(fā)放形式上進(jìn)行改進(jìn)，使獎(jiǎng)勵(lì)方式多元化，達(dá)到糾正現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)制度的缺陷。

四、總結(jié)評(píng)述

一種好的獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅能夠有效的滿足企業(yè)員工的物質(zhì)利益。促使員工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，而且可以促使企業(yè)職工努力節(jié)約生產(chǎn)成本，完成既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

由于成本和時(shí)間的考慮，越來(lái)越多的企業(yè)選擇招聘兼職人員。由于兼職人員在福利待遇以及工作保障上與全職人員不同，所以兼職人員的凝聚力和效率也相對(duì)較弱。那么，企業(yè)有什么好的方法可以提高兼職人員的凝聚力與工作效能呢？

管理專家建議：企業(yè)想要管理好兼職人員，首先就要制定一套針對(duì)兼職人員的好的管理制度，并且將這套管理制度視為企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的一部分。

就大部分企業(yè)而言，他們只是簡(jiǎn)單地將兼職人員當(dāng)做降低成本填補(bǔ)空缺的一個(gè)方法，管理制度或者有，但都談不上成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的一部分。而管理專家認(rèn)為：如果企業(yè)將兼職人員的制度視為企業(yè)的重要政策，就會(huì)衍生出好的管理制度，從而能使兼職人員提高績(jī)效。而企業(yè)的重視，會(huì)讓兼職人員感受到企業(yè)的關(guān)注，產(chǎn)生歸屬感，向心力也會(huì)更強(qiáng)。

企業(yè)可以從以下三個(gè)方面來(lái)入手：

設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)制度

一般而言，企業(yè)與兼職人員的合作多是以工作時(shí)間或項(xiàng)目完成來(lái)結(jié)算費(fèi)用。由于缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)兼職人員的評(píng)估往往以主管的主觀評(píng)斷為主，主管覺(jué)得“他看起來(lái)很努力”，就覺(jué)得他的績(jī)效很好，其實(shí)不盡然。有的員工看起來(lái)很忙碌，但沒(méi)有好的方法，所以工作成效低；而有的員工經(jīng)驗(yàn)和能力到位，能掌握事情的重點(diǎn)，可以很高效地完成工作。

所以，針對(duì)兼職人員，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，只有這樣，才能更有效地進(jìn)行管理。具體的實(shí)施方式，可以通過(guò)充分的調(diào)研，制定出科學(xué)合理可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)月、周和日計(jì)劃/結(jié)果的表格，進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估，隨時(shí)掌握兼職人員的工作進(jìn)度。對(duì)于績(jī)效不好的員工，要找出原因，想方法協(xié)助其提高效率；對(duì)于績(jī)效高的員工，則適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)，并歸納其績(jī)效提升的重點(diǎn)，給其他員工做借鑒。

打造一個(gè)良好的環(huán)境

兼職人員和全職人員都是為企業(yè)工作，他們之間最大的區(qū)別只不過(guò)是兼職人員的工作時(shí)間沒(méi)有全職人員的穩(wěn)定。但是就創(chuàng)造績(jī)效而言，兼職人員不一定比全職人員低，而且如果企業(yè)能給予兼職人員好的訓(xùn)練，他們也可以發(fā)揮出更好的績(jī)效。

管理專家認(rèn)為：主管帶領(lǐng)兼職人員的重點(diǎn)，就在于“標(biāo)準(zhǔn)化”與“簡(jiǎn)單化”。標(biāo)準(zhǔn)化，就是要按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程來(lái)培訓(xùn)他們；簡(jiǎn)單化則是：如果某員工當(dāng)天上的是早班，主管只要跟他說(shuō)關(guān)于早班當(dāng)天要做的事情就可以了。

主管們應(yīng)該學(xué)會(huì)在兼職人員上班前，花個(gè)五至十分鐘，跟他們開(kāi)個(gè)小會(huì)，提醒他們工作的重點(diǎn)，并根據(jù)他們的狀態(tài)，階段性地告知他們一些注意事項(xiàng)。如果兼職人員是首次來(lái)上班，可以多跟他介紹一些企業(yè)的情況。

如果主管不與兼職人員溝通，他們會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有歸屬感，自然就不會(huì)有好的工作狀態(tài)，更加無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力，達(dá)成高業(yè)績(jī)。

適時(shí)地給予關(guān)懷與指導(dǎo)

因?yàn)榧媛毴藛T的工作時(shí)間不同，不能跟主管以及其他全職的同事朝夕相處，所以主管對(duì)他們的關(guān)懷也顯得格外重要。適時(shí)地給予關(guān)懷、理解和包容，會(huì)讓兼職人員更加認(rèn)可企業(yè)。比如企業(yè)組織一些活動(dòng)，可以邀請(qǐng)兼職人員一起參加，讓他們進(jìn)一步與企業(yè)的同事熟悉、了解，融入到企業(yè)的文化中，這會(huì)有利于工作的開(kāi)展。如果兼職人員因?yàn)樯』蛴衅渌虑椴荒馨磿r(shí)到崗或完成任務(wù)，可以在不損害企業(yè)大利益的前提下給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)兼職人員的工作不在狀態(tài)或不積極時(shí)，應(yīng)該及時(shí)與其溝通，找出癥結(jié)所在，并引導(dǎo)他們向正面思考：盡管只是作為兼職，但是一樣可以從工作中獲得成長(zhǎng)，包括學(xué)到新的知識(shí)、工作能力的提升等等。主管要充分運(yùn)用自己的工作經(jīng)驗(yàn)，更好地幫助兼職人員勝任工作。當(dāng)兼職人員發(fā)現(xiàn)自己不僅僅可以從這份工作中賺取薪水，還能在專業(yè)技能上獲得進(jìn)步時(shí)，他就會(huì)重視這份工作，激發(fā)出更高的工作績(jī)效。

小貼士：

零售店面兼職人員的管理制度可以這樣設(shè)計(jì)：

現(xiàn)在零售店的管理大都電腦化了，并且安裝了相應(yīng)的管理系統(tǒng)，能準(zhǔn)確地記錄在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，有多少顧客消費(fèi)、購(gòu)買哪些產(chǎn)品以及消費(fèi)了多少金額。所以企業(yè)很容易通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)了解到員工的業(yè)績(jī)。

零售店面的兼職人員的績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)制度就可以比照正職人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，依據(jù)他們創(chuàng)造的業(yè)績(jī)給予考核與獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3

【關(guān)鍵詞】吉爾生化 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 專利獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)制度

吉爾生化是一家國(guó)際領(lǐng)先的保護(hù)氨基酸、多肽及抗體產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，公司在全球擁有五家生產(chǎn)基地，二個(gè)研發(fā)中心。十三年來(lái)，吉爾生化積累了大量技術(shù)秘訣，獲得了一大批國(guó)家省市的重大科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)，申報(bào)中國(guó)發(fā)明專利20多項(xiàng)，在國(guó)際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領(lǐng)域科學(xué)論文。公司有目前有一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人員，有一個(gè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師服務(wù)人員。目前公司有25項(xiàng)發(fā)明專利，在國(guó)際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領(lǐng)域科學(xué)論文。隨著公司的發(fā)展壯大。公司董事長(zhǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視也明顯了。為此制定了專門的《專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，大致內(nèi)容如下：

各部門或各小組，充分挖掘潛能，進(jìn)行專利的撰寫，凡是新方法，新產(chǎn)品，以前沒(méi)有報(bào)道過(guò)的都可以申請(qǐng)。

當(dāng)專利獲得受理，即有受理號(hào)后，申請(qǐng)人即可獲得1000的獎(jiǎng)金，如有多人合作的，由主申請(qǐng)人進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。這里的主申請(qǐng)人是指公司員工提交給公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管時(shí)的名字，如果因?yàn)楣旧陥?bào)項(xiàng)目需要，另外加上去的人員則沒(méi)有獎(jiǎng)金，或不參于獎(jiǎng)金分配。

當(dāng)專利正式獲得授權(quán)，申請(qǐng)人可另外再獲得1500的獎(jiǎng)金，分配同上。

每年統(tǒng)計(jì)從當(dāng)年的1月1號(hào)開(kāi)始到12月31號(hào)的申請(qǐng)專利數(shù)（只看受理的），以收到受理號(hào)的日期為準(zhǔn)，只要受理的就算，總數(shù)最多的為科技進(jìn)步獎(jiǎng)第一名，每年評(píng)出前三名。分別給予2000，1200，800元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。如果排名并列則按照以下方法排名：先看申請(qǐng)人是主申請(qǐng)人的數(shù)量大小，再比較員工申請(qǐng)時(shí)共同申請(qǐng)人少的優(yōu)先。排名前三的每月分別加工資500，300及200元。

國(guó)外公司大多都有非常好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種社會(huì)風(fēng)尚。依據(jù)發(fā)明人的成果，產(chǎn)生出相應(yīng)的累積計(jì)分制、等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司的累積計(jì)分制：為激勵(lì)公司員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造而設(shè)立了累積計(jì)分制的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)申請(qǐng)專利的發(fā)明人給予計(jì)分，一項(xiàng)專利為3點(diǎn)，同時(shí)可獲1200美元獎(jiǎng)勵(lì)；點(diǎn)數(shù)累計(jì)達(dá)12點(diǎn)，再加1200美元獎(jiǎng)勵(lì)?？d在技術(shù)公報(bào)的發(fā)明或，也計(jì)為1點(diǎn)。2002年，IBM獲得3288項(xiàng)美國(guó)專利，整個(gè)公司約有5000人為此做出了貢獻(xiàn)。

企業(yè)如此。各地政府也都有相應(yīng)的政策制度鼓勵(lì)支持?！侗本┦邪l(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法》已經(jīng)頒布，按照這一辦法，北京市將根據(jù)發(fā)明專利質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益不同，對(duì)一些發(fā)明專利給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的發(fā)明專利，特設(shè)特別獎(jiǎng)1項(xiàng)，獎(jiǎng)金額為100萬(wàn)元。北京市明確獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)包括：本市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要確定的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)明專利；在本市實(shí)施并對(duì)本市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的發(fā)明專利；對(duì)形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用的發(fā)明專利。獎(jiǎng)勵(lì)分別設(shè)立一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)15項(xiàng)、三等獎(jiǎng)30項(xiàng)，獎(jiǎng)金額分別為每項(xiàng)20萬(wàn)元、10萬(wàn)元、5萬(wàn)元。

《專利法》第16條規(guī)定，被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予合理的報(bào)酬。《專利法實(shí)施細(xì)則》的第74條第1款規(guī)定，被授予專利權(quán)的國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金。一項(xiàng)發(fā)明專利的獎(jiǎng)金最低不少于2 000元。第75條規(guī)定，被授予專利權(quán)的國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造后，每年應(yīng)當(dāng)從實(shí)施該項(xiàng)發(fā)明或者實(shí)用新型專利所得利潤(rùn)納稅后提取不低于2%作為報(bào)酬支付發(fā)明人。

現(xiàn)在企業(yè)和員工中間的自由雙向職業(yè)選擇是非常普遍的。員工一生中經(jīng)歷多家工作單位的情況非常正常。這就使員工對(duì)于這類專利的知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接的獎(jiǎng)勵(lì)需求非常渴望，對(duì)于這類企業(yè)專利獎(jiǎng)賞制度的獎(jiǎng)勵(lì)金額非常在意。員工對(duì)于專利實(shí)施后所產(chǎn)生利潤(rùn)的2%為報(bào)酬來(lái)支付給專利申請(qǐng)人這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)，周期跨度比較大，這個(gè)對(duì)員工發(fā)明創(chuàng)造的吸引力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。于是制定一個(gè)看得見(jiàn)摸得著比較實(shí)惠的一個(gè)企業(yè)專利獎(jiǎng)賞制度顯得特別急切和必要。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流；績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；物流管理；第三利潤(rùn)源

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建需要針對(duì)物流活動(dòng)的執(zhí)行情況，以及其完成的物流活動(dòng)相關(guān)結(jié)果，物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建大部分是經(jīng)過(guò)了單一指標(biāo)和多維指標(biāo)的發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的概述

物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是由評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)等多個(gè)要素組成，所以評(píng)價(jià)指標(biāo)是其評(píng)價(jià)內(nèi)容客觀存的載體，同時(shí)也是評(píng)價(jià)內(nèi)容最重要的外在表現(xiàn)，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)作當(dāng)中處于相對(duì)基礎(chǔ)的地位，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)其實(shí)是評(píng)價(jià)方法的重要表達(dá)，它的評(píng)價(jià)思路主要是通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)置而實(shí)施的，所以從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系其實(shí)是績(jī)效系統(tǒng)當(dāng)中的子系統(tǒng)，所以在整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)當(dāng)中起著非常重要的作用，這個(gè)指標(biāo)系統(tǒng)的指標(biāo)需要服從于企業(yè)物流系統(tǒng)的整體的目標(biāo)，它在總指標(biāo)的引領(lǐng)下從而構(gòu)成了一個(gè)相互配合的整體。

二、企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系統(tǒng)的構(gòu)建的原則

建立一整套企業(yè)物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要是針對(duì)企業(yè)物流的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，它可以為企業(yè)的改善行為提供科學(xué)的依據(jù)，保證評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和有效性，從而建立該體系需要遵循的原則：

一是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在客觀性，首先，設(shè)立指標(biāo)體系應(yīng)該最大程度可以減少在運(yùn)用當(dāng)中人為的主觀因素，把評(píng)價(jià)的過(guò)程和結(jié)果做好做細(xì)；其次，其指標(biāo)體系在建立過(guò)程中需要有整體觀，不偏不倚，而且要求的指標(biāo)體系需要參與方應(yīng)具體公正的品質(zhì)。

二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中存在可比性，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立需要考慮數(shù)據(jù)方面的縱向可比性，同時(shí)還要把其他企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系的兼容和橫向進(jìn)行比較，盡可能地建立一個(gè)國(guó)際化和國(guó)內(nèi)同行業(yè)的物流管理標(biāo)準(zhǔn)。

三是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系操作性，整個(gè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)復(fù)雜的工程，各指標(biāo)的設(shè)置需要考慮評(píng)價(jià)的各種資料，保證數(shù)據(jù)的可獲得性和其收集的難度。

三、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于企業(yè)物流的推進(jìn)有很大的幫助，但是企業(yè)物流的績(jī)效評(píng)價(jià)體系卻存在著各種各樣的問(wèn)題，比如現(xiàn)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置有問(wèn)題，才在企業(yè)物流財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法當(dāng)中，其自身的成熟和完善是不能夠解決其在方法上存在著缺陷，制定的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一。基于權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本的編制，只能對(duì)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映，但是對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)的發(fā)展卻沒(méi)有任何的影響。

四、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）采用平衡記分制

我國(guó)物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的所存在的問(wèn)題，可以通過(guò)平衡記分卡建立與企業(yè)制度相吻合的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，我們可以從所有者、經(jīng)營(yíng)者和顧客等角度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體系。平衡記分卡的指標(biāo)體系由財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)和內(nèi)部運(yùn)作層面指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)成，所以該體系最大的問(wèn)題是克服了傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的問(wèn)題很多，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)行的企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而平衡記分卡則可以實(shí)現(xiàn)多方面的平衡，保證外部衡量指標(biāo)（主要是指股東和顧客）與內(nèi)部衡量指標(biāo)（員工與經(jīng)營(yíng)）之間的平衡，同時(shí)保證定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的平衡；最后才是短期衡量指標(biāo)與長(zhǎng)期衡量指標(biāo)的平衡關(guān)系。

（二）制定企業(yè)物流的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

物流績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象實(shí)際上是企業(yè)物流戰(zhàn)略發(fā)展主要的執(zhí)行對(duì)象，所以涉及的企業(yè)物流運(yùn)作所涉及的內(nèi)容包括：運(yùn)輸、包裝、儲(chǔ)存保管、流通加工和配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以物流績(jī)效需要按照物流的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析：運(yùn)輸績(jī)效、采購(gòu)績(jī)效、配送績(jī)效、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效等，其中物流績(jī)效評(píng)價(jià)需要包括：評(píng)價(jià)物流技術(shù)方面的物流績(jī)效，對(duì)于物流的運(yùn)作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

對(duì)進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，運(yùn)輸活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容如下：①運(yùn)輸、取貨和送貨過(guò)程中質(zhì)量怎么樣，是否能夠快速、準(zhǔn)確、可靠地完成任務(wù)；②能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)門到門的服務(wù)，而且服務(wù)的費(fèi)用是否合理；③貨物丟失和損壞，能否真正及時(shí)地進(jìn)行索賠；④能夠及時(shí)提供運(yùn)輸?shù)那闆r和運(yùn)輸?shù)男畔?；⑤與客戶能否長(zhǎng)期保持真誠(chéng)的合作。

（三）企業(yè)需要對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效管理

組織績(jī)效是整個(gè)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)需要進(jìn)行確定和修改。流程績(jī)效就是指在生產(chǎn)和提供服務(wù)的過(guò)程中需要進(jìn)行一系列的步驟和活動(dòng)，它的任務(wù)是考察流程過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，保證企業(yè)的流程哪里有錯(cuò)并加以改進(jìn)，滿足組織的戰(zhàn)略需求。員工的績(jī)效管理關(guān)注的是員工的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用等方面的內(nèi)容，個(gè)人績(jī)效需要員進(jìn)行努力工作，并達(dá)到相關(guān)的工作崗位的要求。

績(jī)效考評(píng)和員工報(bào)酬需要有一定的物質(zhì)作為獎(jiǎng)勵(lì)，需要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)員工的積極性，保證企業(yè)的發(fā)展，不可以末末倒置，讓考評(píng)工作影響到員工的士氣，獎(jiǎng)勵(lì)制度在一定程度上能起到激勵(lì)的作用，但是企業(yè)要想員工得到激勵(lì)和滿足需要具備以下條件：1.獎(jiǎng)勵(lì)制度要明確，員工責(zé)任要分明，增加利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度；2.獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)需要完全一致，不可前后矛盾。3.制度相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，酬金要經(jīng)過(guò)員工的努力即可達(dá)到，不可高不可攀。

五、結(jié)論

我國(guó)加入世貿(mào)之后，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐也在不斷地提高，外資物流企業(yè)開(kāi)始涌入我們的市場(chǎng)，它給我國(guó)帶來(lái)了現(xiàn)代物流的理念和先進(jìn)的管理模式，同時(shí)也給我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)和激烈的斗爭(zhēng)，所以為了物流企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，物流企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)行企業(yè)績(jī)效管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)物流評(píng)價(jià)系統(tǒng)的根基，可以為現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許仁妹.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理[J].上海企業(yè)，2011（8）.

篇5

首先，有些管理人員在工作中古板守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)的根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變化來(lái)調(diào)整自己的工作習(xí)慣和工作理念，長(zhǎng)期采用一套固有的模式去進(jìn)行工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)跟上時(shí)代的腳步，逐漸與不斷發(fā)展的市場(chǎng)脫節(jié)，落后于其他企業(yè)，這種問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)的頻率極大。其次，有許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在面對(duì)重要問(wèn)題的時(shí)候，由于其業(yè)務(wù)能力較弱，無(wú)法及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行正確的決策，或是決策猶豫、不果斷，就會(huì)產(chǎn)生決策錯(cuò)誤，致使企業(yè)發(fā)展方向不明確，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。再次，在物質(zhì)欲望被無(wú)限放大的今天，許多管理人員由于沒(méi)有樹(shù)立起正確的價(jià)值觀和工作理念，在工作中不滿足于已有的福利，而是利用自己的職務(wù)之便去滿足自己的私利，長(zhǎng)此以往，不但企業(yè)本身的資產(chǎn)會(huì)逐漸的流失，也會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。最后，由于企業(yè)管理人員的培養(yǎng)沒(méi)有受到足夠的重視，許多企業(yè)的管理人員素質(zhì)不是良莠不齊，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員相對(duì)不足，導(dǎo)致各大企業(yè)爭(zhēng)搶優(yōu)秀的企業(yè)管理人員現(xiàn)象嚴(yán)重。并且，由于大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有一套完整而科學(xué)的人才激勵(lì)制度，從人才的選拔到人才的使用都沒(méi)有一個(gè)良好的制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響到企業(yè)管理人才的發(fā)掘，還影響著人才在日常工作中的態(tài)度與積極性，從而影響著企業(yè)的綜合發(fā)展與進(jìn)步。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才模式缺陷存在的成因

1.任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。

在我國(guó)傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)之中，由于觀念老舊，沒(méi)能將經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)時(shí)代之中，導(dǎo)致人們一提起“人才”二字，想到的并不是業(yè)務(wù)精良，技術(shù)純熟，工作態(tài)度良好，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策的人，而是身居要位，坐在企業(yè)管理層的所謂“公司高層”。這樣的思想觀念造就了企業(yè)管理層的盲目性，在選擇人才的時(shí)候并不以其技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平作為選拔的第一要義，而是以其對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)程度為標(biāo)準(zhǔn)，選擇更加有利于鞏固自己權(quán)利的人員，在企業(yè)管理層內(nèi)部出現(xiàn)小團(tuán)體現(xiàn)象，甚至在招聘的時(shí)候，也不按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，而是將一些“有關(guān)系”的人招入企業(yè)，全然不顧其能力如何。

2.沒(méi)有完善的內(nèi)部考核制度。

內(nèi)部考核的問(wèn)題主要有三個(gè)成因，其一，沒(méi)有對(duì)考核工作產(chǎn)生足夠的重視，僅僅只是一帶而過(guò)的走一遍流程，為了考核而進(jìn)行考核，沒(méi)有將考核的實(shí)質(zhì)意義發(fā)揮出來(lái)。其二，沒(méi)有對(duì)基層員工產(chǎn)生足夠的重視，在進(jìn)行考核的時(shí)候著重考核了企業(yè)的管理人員，而忽視了對(duì)最基層員工的考核。其三，沒(méi)有對(duì)考核結(jié)果足夠重視，每次考核結(jié)束后沒(méi)有及時(shí)根據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整工作思路或方法，找出問(wèn)題的根源并加以改進(jìn)。這些考核中存在的問(wèn)題會(huì)直接影響到企業(yè)管理人員對(duì)考核的重視程度和工作態(tài)度，使考核者和被考核都會(huì)對(duì)考核工作產(chǎn)生應(yīng)付的工作態(tài)度，考核目的無(wú)法達(dá)到，只是白白耗費(fèi)精力，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.沒(méi)有調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

煤炭企業(yè)之所以能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、獲取利潤(rùn)，離不開(kāi)廣大員工的辛勤工作。員工工作態(tài)度是否認(rèn)真，是否能夠根據(jù)市場(chǎng)和時(shí)代的需求不斷的完善自己，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更大的力量，是影響著企業(yè)發(fā)展的命脈所在，而調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，便是這一切成功的根本?，F(xiàn)如今，企業(yè)在對(duì)于人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度上沒(méi)有投入過(guò)多的精力，基本上都是采用物質(zhì)手段，在年終的時(shí)候給予一定的年終獎(jiǎng)，或者是每個(gè)月跟隨著月薪進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，這種激勵(lì)手段不能說(shuō)沒(méi)有效果，但僅僅只是利用最基本的獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也要進(jìn)行一些多樣性的變化以適應(yīng)不同群體的需求，這樣才能調(diào)動(dòng)起良好的工作積極性，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)固。

三、如何更好地建構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才管理新模式

1.嚴(yán)格選拔企業(yè)成員。

在對(duì)當(dāng)今企業(yè)之中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和弊病進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)這些問(wèn)題的成因進(jìn)行了反思和總結(jié)之后，對(duì)于如何更好地解決這些問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才管理新模式的問(wèn)題，似乎也就有了相應(yīng)的答案。首先，應(yīng)該從源頭把關(guān)，將經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化的選用機(jī)制靈活的運(yùn)用到企業(yè)人才的選拔過(guò)程之中，盡可能的將最優(yōu)秀的人才帶進(jìn)公司，為公司配置好業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的人力資源。其次，根據(jù)企業(yè)中各個(gè)工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，配備最專業(yè)、最合適的經(jīng)營(yíng)管理工作人員。最后，要將選拔人才的整個(gè)制度進(jìn)行具體的完善和細(xì)化，將每一個(gè)選拔環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的改變，不再以上層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)為作為最終對(duì)于人才選用判斷標(biāo)準(zhǔn)，而是真正的以崗位需求為基準(zhǔn)，將最合適的人才留在相應(yīng)的崗位之中。

2.完善績(jī)效考核機(jī)制。

要想建立起一個(gè)有效的績(jī)效考核機(jī)制，就要分三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行建構(gòu)和完善。第一，管理者要加強(qiáng)對(duì)于績(jī)效考核的重視，認(rèn)識(shí)到一個(gè)良好的考核機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)的重要性，不斷加強(qiáng)價(jià)值觀里的理念，使績(jī)效考核能夠根據(jù)企業(yè)中不同群體的實(shí)際情況，最大限度的發(fā)揮自身的作用，更加的完整、規(guī)范。第二，要在績(jī)效考核結(jié)束之后進(jìn)行好收尾工作，不能抱著考核完就萬(wàn)事大吉的態(tài)度，而是應(yīng)該將歷年來(lái)的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，根據(jù)其中的變化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，使考核工作最大限度的發(fā)揮價(jià)值。第三，管理者應(yīng)該將考核中出現(xiàn)的不足以及考核結(jié)果中存在的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，抓住重點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)，提升管理水平。

3.建立科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

要想全面的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，單純的年終獎(jiǎng)、月薪獎(jiǎng)是不夠的，更加多樣而科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，才是激勵(lì)員工最好的手段。對(duì)此，企業(yè)可以進(jìn)行對(duì)于薪酬制度的改革，以最能夠讓員工滿意，并且燃發(fā)熊熊斗志的薪酬組合制度來(lái)激勵(lì)員工。除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)在精神上對(duì)于員工的激勵(lì)也是不可或缺的，要不斷的肯定員工的個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)員工，信任員工，并且盡力為員工提供更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工能夠享受到來(lái)自于物質(zhì)和精神上的雙重關(guān)懷。

四、結(jié)語(yǔ)

篇6

【摘要】在國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，油田產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的比例也是十分可觀的。當(dāng)今社會(huì)，油田資源可謂是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，油田企業(yè)的正常安全運(yùn)作，也是提高國(guó)家能源供需的關(guān)鍵。而在油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中，油田的安保是眾多工作之中的重中之重。所以油田安保人員工作對(duì)于油田的開(kāi)發(fā)利用工作是至關(guān)重要的，油田安保人員的工作要點(diǎn)也是值得深究的，所以我們今天對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

【關(guān)鍵詞】油田安全；保衛(wèi)人員；工作要點(diǎn)

油田安全問(wèn)題直接關(guān)系到油田的收益，油田收益又直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)。所以油田安全問(wèn)題更加敏感。油田中包含著國(guó)家重要的自然資源和昂貴的基礎(chǔ)設(shè)備。油田安全問(wèn)題是十分值得關(guān)注的，這就要求保衛(wèi)人員做好防范工作、應(yīng)急工作以及安全排查工作，盡可能防患于未然，避免油田遭遇損壞。而要做好這些就要求做好這些，安全保衛(wèi)人員具有以下特點(diǎn)。

1提高保衛(wèi)人員素質(zhì)

保衛(wèi)人員是安全保衛(wèi)工作的實(shí)施者，是安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵。這就要求保衛(wèi)人員具有較好的思想素質(zhì)，有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)。這樣保衛(wèi)工作才更有可能萬(wàn)無(wú)一失。因此我們的安全保衛(wèi)人員應(yīng)該加強(qiáng)多方面的學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。

1.1加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)

法律是懲治罪犯的有利武器。在油田開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)常有些不法分子想采用不法手段從中牟取暴利。因此，安全保衛(wèi)人員必須對(duì)相應(yīng)的法律規(guī)定有所了解。才能對(duì)不法份子的作案方式和手段有所了解，并采取防范措施。以達(dá)到良好的保護(hù)效果。只有對(duì)法律有一定的了解，保衛(wèi)人員才能更好的進(jìn)行保衛(wèi)工作。減少犯罪發(fā)生，減輕油田安全問(wèn)題所導(dǎo)致的財(cái)力損失。

1.2提高安保人員的職業(yè)素養(yǎng)

油田安保工作是十分必要的，也是十分重要的。這份工作對(duì)安全保衛(wèi)人員有很高的職業(yè)素養(yǎng)方面的要求，因?yàn)橛吞锇踩珕?wèn)題是十分瑣碎繁雜的。要求安全保衛(wèi)人員細(xì)心，有耐心，有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)。只有具有這樣的基本職業(yè)素養(yǎng)，才可以游刃有余地完成這份工作，且保證一定的工作質(zhì)量。安保人員有較好的職業(yè)素養(yǎng)，便會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作中的一切細(xì)微問(wèn)題。只有這樣，安保工作才有能萬(wàn)無(wú)一失。

2加強(qiáng)崗位及企業(yè)培訓(xùn)

位于安全保衛(wèi)崗位的人員必須對(duì)工作場(chǎng)地、范圍以及過(guò)程中遇到的一切問(wèn)題都有所了解。這要求安全保衛(wèi)人員對(duì)自己崗位的一切工作有一定的熟悉度。為了促進(jìn)安保人員熟悉工作，油田公司應(yīng)該加強(qiáng)崗位及企業(yè)培訓(xùn)。

2.1加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的訓(xùn)練

保衛(wèi)人員熟悉崗位工作，才能在工作過(guò)程中游刃有余，少出紕漏。因此加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的訓(xùn)練是十分必要的。保衛(wèi)人員要觀摩甚至親手操作來(lái)體會(huì)油田開(kāi)采過(guò)程以及其他多方面可能會(huì)遇到的問(wèn)題。并教會(huì)她們解決這些問(wèn)題的方法，反復(fù)多次訓(xùn)練來(lái)提高熟練度。經(jīng)過(guò)這樣的訓(xùn)練，安全保衛(wèi)人T體會(huì)并深刻理解油田安保問(wèn)題的重要性，也能輕松應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，提前預(yù)防，減少損失。

2.2為保衛(wèi)人員提供一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

安保問(wèn)題是油田盈利的關(guān)鍵，這要求安全保衛(wèi)人員有很好的技能處理應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。所以油田公司要為安全保衛(wèi)人員提供一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)提高自身技能，更好的完成安保工作。只有安全保衛(wèi)人員清楚工作的細(xì)枝末節(jié)，注意這些問(wèn)題，可以減少安全事故的發(fā)生，減輕經(jīng)濟(jì)以及各方面的損失。

3加強(qiáng)人員防范意識(shí)

安保工作重要的是零事故，所以防范工作是十分重要的。不管是不法份子犯罪還是企業(yè)自身安全事故，我們都應(yīng)增強(qiáng)防范意識(shí)。把這些事故發(fā)生的概率降到最低。即使發(fā)生事故，也要有良好的處理方案，盡可能是損失降到最低。

3.1制定事故預(yù)案

油田安保工作不僅要做好防范工作，也要提前做好事故發(fā)生的處理方案。事故一旦發(fā)生，為了把損失降到最小，我們要采取強(qiáng)有利的手段來(lái)應(yīng)對(duì)突然事故，這就要求我們要制定事故預(yù)案。這樣的做法可以幫助安全保衛(wèi)人員應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的各種問(wèn)題，控制事故的蔓延，有利地提高解決問(wèn)題的效率，也能使安全保衛(wèi)人員更加有條不紊地進(jìn)行事故減災(zāi)工作。

3.2加強(qiáng)犯罪打擊力度

油田產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中的盈利也是十分可觀的。不少不法份子為了牟取暴力，不惜以身試法，通過(guò)不法手段獲取油田中的資源。為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，我們要加大犯罪打擊力度，讓不法分子收到有力的法律制裁，以此來(lái)警示哪些對(duì)油田中資源存有非分之想的人們。只有這樣，才能有效地保護(hù)油田資源不受破壞。當(dāng)今社會(huì)犯罪方式，作案方法多樣化，給油田安保工作增加了一定的難度。只有重重地懲戒破壞油田資源的種種犯罪行為，才能警示其他人。

4建立綜合考評(píng)制度

安全保衛(wèi)工作的重?fù)?dān)主要放在安全保衛(wèi)人員的身上，所以安全保衛(wèi)人員是安保工作的關(guān)鍵。我們必須保證安保工作人員對(duì)安保工作加以重視，才能確保安保工作的順利進(jìn)行。所以必須激發(fā)安全保衛(wèi)人員對(duì)安保工作的激情。所以要健全考核制度并建立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度。以此來(lái)激發(fā)安全保衛(wèi)人員的工作熱情。保證安保工作有條不紊地進(jìn)行。

4.1建立考核制度

建立并完善安全保衛(wèi)人員工作考核制度，有利于企業(yè)規(guī)范化?？己酥贫鹊慕?，讓安保人員對(duì)自己工作有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)?？己藷o(wú)意中在員工之間形成了對(duì)比，有利于激發(fā)安全保衛(wèi)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這一方式激發(fā)了安全保衛(wèi)人員對(duì)自身工作的熱情，有利于安全保衛(wèi)人員更加優(yōu)質(zhì)地完成自己的工作。

4.2建立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度

安全保衛(wèi)人員的工作是油田盈利的基礎(chǔ)。為了讓安全保衛(wèi)人員以更加飽滿的熱情去進(jìn)行工作，建立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度可謂是效果極其顯著的。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度可以更加激發(fā)安全保衛(wèi)人員對(duì)安保工作的熱愛(ài)。為了拿到這份獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)更加一絲不茍地對(duì)待自己工作中的一切瑣碎問(wèn)題，也會(huì)得到一種因?yàn)樽约旱母冻龅玫交貓?bào)而感到十分滿足的情感。

5小結(jié)

油田安全保衛(wèi)人員的工作是油田盈利過(guò)程中極為關(guān)鍵的一環(huán)，只有安全保衛(wèi)人員有一定的法律知識(shí)，有較好的職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提前做好防范措施，以積極飽滿的情緒去應(yīng)對(duì)工作一切問(wèn)題。油田安保工作才能做好，因安全問(wèn)題造成的損失才會(huì)減少，油田盈利才會(huì)增多，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)定。只有安保人員抱著積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去工作，規(guī)避可能遇到的一切問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宏麗.關(guān)于企業(yè)治安保衛(wèi)工作的若干思考[J].法制與社會(huì)，2010（19）

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；問(wèn)題；策略；重要性

一、前言

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了巨大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生了巨大變化。許多優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，外資企業(yè)與合資企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展造成巨大沖擊，一些管理機(jī)制還不完善的企業(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn)。如果無(wú)法針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定良好的管理機(jī)制，將嚴(yán)重贏想企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要不斷的修正和完善制度，才能使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中處于不敗之地。

二、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀

（一）“后發(fā)效應(yīng)”明顯

“后發(fā)效應(yīng)”是中國(guó)企業(yè)發(fā)展中比較明顯的特點(diǎn)之一，這與中國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程有關(guān)。改革開(kāi)放以來(lái)，大量的外資企業(yè)走進(jìn)中國(guó)，外企的管理機(jī)制相對(duì)完善，為中國(guó)企業(yè)提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，雖然中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制的起點(diǎn)較低。但是，通過(guò)模仿外企的企業(yè)管理方式，一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，得到了不小的成就。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立自己獨(dú)特企業(yè)文化的重要性，開(kāi)始創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，這使得中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展起來(lái)[1]。

（二）企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足

雖然許多企業(yè)重視到了建設(shè)企業(yè)文化的重要性。但是，一些企業(yè)在建立自己企業(yè)文化的同時(shí)也進(jìn)入了企業(yè)文化的誤區(qū)。有些企業(yè)只重視到了物質(zhì)層面的建設(shè)，一味的追求高效率和高利潤(rùn)，雖然短期內(nèi)企業(yè)效益得到了明顯的進(jìn)步，但缺乏精神層面的建設(shè)，不注重人才的保留，不關(guān)心員工的個(gè)人理想是否能與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)趨于一致，致使員工不滿而“跳槽”，導(dǎo)致公司流失大量人才。并且，中國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中，許多企業(yè)被短期的經(jīng)濟(jì)繁榮沖昏了頭腦，漸漸忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，舍本逐末，使企業(yè)的發(fā)展誤入歧途，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)里嚴(yán)重下降，最終面臨倒閉的危險(xiǎn)。因此，要比面企業(yè)發(fā)展過(guò)程中走彎路，一定要有良好的管理機(jī)制，定制長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)，才能使企業(yè)做強(qiáng)做大[2]。

（三）企業(yè)管理中存在不公平因素

中國(guó)企業(yè)存在“世襲制”的弊病，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。企業(yè)的管理人多是由企業(yè)創(chuàng)始人和其家庭成員組成，有些時(shí)候公司的決策上無(wú)法做到民主。員工存在感低，晉升的空間又小。同時(shí)在面對(duì)工作中出現(xiàn)的狀況的問(wèn)題上，往往不能以規(guī)章辦事。導(dǎo)致員工對(duì)公司不滿，企業(yè)缺乏凝聚力。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)需要規(guī)范的管理制度才能保證其正常的運(yùn)行，不能因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系而搞特殊待遇，以公處理公平，是企業(yè)維持良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要準(zhǔn)則之一[3]。

三、企業(yè)管理的重要性

（一）影響員工工作狀態(tài)、公司效益

良好的企業(yè)管理模式可以促進(jìn)員工的工作積極性，能使員工的工作積極性大幅度提高。微軟公司希望員工把自己的辦公環(huán)境當(dāng)做家來(lái)看待，員工上班不用統(tǒng)一著裝，可以穿寬松的服裝、休閑鞋、牛仔褲，公司為員工提供免費(fèi)的飲料，意在讓優(yōu)秀的員工在工作中感覺(jué)像在家里一樣自在。員工在工作過(guò)成功精力需要高度集中，輕松地氛圍能夠緩解緊張情緒，是員工的工作效率提高，員工可以更好的發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）影響企業(yè)資金分配

企業(yè)的資金資源是有限的，合理配置資源，能夠使資源被有效利用，m然企業(yè)資金在分配上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是經(jīng)過(guò)管理機(jī)制進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析和比較，不斷修正分配比例，能夠使資源有效利用，加速結(jié)算，減少不必要的資金占用，能夠提高固定資產(chǎn)的利用比率，促使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的資金分配必須明確產(chǎn)權(quán)，有理有據(jù)的分配，能夠正確的確定企業(yè)的收益，保全企業(yè)的資本，同時(shí)兼顧到各個(gè)部門的利益。良好的管理制度能夠使企業(yè)的資金合理分配[4]。

（三）影響企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)管理的重要組成部分，就是企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展方向，這是一個(gè)公司發(fā)展的終極目標(biāo)。良好的企業(yè)管理能夠樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化。通用電氣的企業(yè)文化是運(yùn)用情感來(lái)管理企業(yè)，管理者運(yùn)用走動(dòng)的管理方式與員工交流，能充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，同時(shí)每年至少舉辦一次領(lǐng)導(dǎo)與全體職工的討論大會(huì)，讓員工自身產(chǎn)生融入感，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生親切感。從而使得公司內(nèi)部關(guān)系和諧，加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)管理制度能夠樹(shù)立正確的企業(yè)文化，促使企業(yè)更好的發(fā)展[5]。

（四）影響客戶體驗(yàn)、提高企業(yè)形象

企業(yè)管理者在發(fā)展過(guò)程中，不斷對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以準(zhǔn)確及時(shí)的了解客戶的需求和心理動(dòng)向。浦發(fā)銀行非常重視客戶的體驗(yàn)，近期推出了一項(xiàng)服務(wù)――“小浦閃用”。傳統(tǒng)的信用卡申請(qǐng)流程繁瑣，耗時(shí)較長(zhǎng)。而“小浦閃用”只需操作簡(jiǎn)單幾步，便可以在五分鐘后使用虛擬信用卡，綁定支付寶、微信錢包等業(yè)務(wù)。這大大提升了客戶的滿意度。用戶體驗(yàn)好，會(huì)換來(lái)良好的口碑，可以保留住已有客戶，并吸引新客戶，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。在提高用戶體驗(yàn)的同時(shí)，企業(yè)形象也得到了提高。企業(yè)形象，不僅僅來(lái)自于外部客戶的評(píng)價(jià)，更重要的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部由內(nèi)而外的一種精神力量。管理者通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的企業(yè)自豪感，我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)充分的證實(shí)了這一點(diǎn)[6]。

中國(guó)平安在企業(yè)管理方面構(gòu)建了一系列的體系。其一，有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成目標(biāo)的員工給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生激情。其二，員工入職前的培訓(xùn)，讓員工了解公司的同時(shí)，認(rèn)可企業(yè)文化，認(rèn)可員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并引導(dǎo)員工與其達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo)。員工認(rèn)可了企業(yè)的文化，并在努力工作中得到自己所需，自然會(huì)產(chǎn)生自豪感。員工的自豪感，和顧客的口碑，共同促成著企業(yè)創(chuàng)造出良好的企業(yè)形象。因此，好的管理有助于推廣企業(yè)文化，提升客戶體驗(yàn)和企業(yè)的自身形象。

四、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理編制體系不合理

中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，普遍存在工作態(tài)度散漫的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象多半是企業(yè)編制不合理造成的。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的編制缺乏經(jīng)驗(yàn)，在各部門的編制上面，還存在許多漏洞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視編制制度，企業(yè)員工也沒(méi)有深刻意識(shí)到，企業(yè)正規(guī)編制對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)在制訂編制體系時(shí)，員工沒(méi)有積極參與，給出指導(dǎo)性意見(jiàn)，只是按部就班的執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令，其結(jié)果根本無(wú)法滿足企業(yè)的需求。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人員編制的時(shí)候，未能對(duì)應(yīng)需求進(jìn)行人員安排，編制程序過(guò)于死板，完全依據(jù)原理，未能與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，導(dǎo)致編制體系與實(shí)際工作脫節(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)編制方案時(shí)，主要考慮人員狀況與資金狀況，忽略企業(yè)本身需求、人才需求、經(jīng)營(yíng)銷售需求等情況，無(wú)法滿足企業(yè)管理需求，從而導(dǎo)致企業(yè)管理不當(dāng)，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的編制是企業(yè)的架構(gòu)，良好的架構(gòu)，可以帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步[7]。

（二）企業(yè)管理執(zhí)行力度不足

據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)眾多國(guó)有企業(yè)為節(jié)省開(kāi)支，基本選擇把執(zhí)行力放在財(cái)務(wù)部門，或者設(shè)立綜管部門，而沒(méi)有在整體上提高執(zhí)行力度。企業(yè)的執(zhí)行力度，帶動(dòng)員工的執(zhí)行力，員工執(zhí)行力度強(qiáng)，企業(yè)相應(yīng)會(huì)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)僅是把執(zhí)行力放在單一部門，會(huì)造成一定局限性，導(dǎo)致其他部門執(zhí)行力度不夠，影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)部門只是針對(duì)于財(cái)務(wù)工作，來(lái)進(jìn)行企業(yè)判斷，未能根據(jù)其它部門的意見(jiàn)進(jìn)行綜合考慮，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾滋生，各部門相互推卸責(zé)任，工作難度加強(qiáng)。企業(yè)執(zhí)行力度不夠，工作開(kāi)展受到阻礙，長(zhǎng)期以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落后，整體執(zhí)行力越來(lái)越弱，很難在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)管理執(zhí)行力度不足，主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏管理人才，導(dǎo)致企業(yè)忽視執(zhí)行力度的重要性，未能制訂有效的方案，提升企業(yè)整體的執(zhí)行力度。企業(yè)的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致企業(yè)形同虛設(shè)，工作氛圍散漫，積極性差，嚴(yán)重的損害企業(yè)利益。企業(yè)流程是企業(yè)日常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)流程出現(xiàn)漏洞，是導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不足的重要原因[8]。

（三）企業(yè)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善

國(guó)有企業(yè)在考核獎(jiǎng)勵(lì)方面，還存在不足。首先，企業(yè)在制訂考核獎(jiǎng)勵(lì)制度上，依據(jù)的原理不夠科學(xué)，企業(yè)主要考慮自身利益，對(duì)工作人員的績(jī)效考核過(guò)于嚴(yán)格，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一。未能整體的根據(jù)企業(yè)自身情況，合理的進(jìn)行評(píng)估。其次企業(yè)員工的考核，考核方法不當(dāng)，未能促進(jìn)員工的積極性，導(dǎo)致員工逃避考核，應(yīng)付考核的情況。企業(yè)的考核是對(duì)員工素質(zhì)的評(píng)判，優(yōu)秀的員工應(yīng)該得以發(fā)展，這樣個(gè)人與企業(yè)都會(huì)受益。企業(yè)在考核時(shí)缺乏公平制度，獎(jiǎng)懲方案不夠具體，考核制度沒(méi)有規(guī)則性。企業(yè)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏必要知識(shí)，不重視企業(yè)文化學(xué)習(xí)，工作不能盡職盡責(zé)，對(duì)企業(yè)而言是致命的打擊?？?jī)效管理考核制度，是為了實(shí)現(xiàn)公平、科學(xué)、公正的績(jī)效考核規(guī)范，從而提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步[9]。

五、企業(yè)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的完善策略

（一）完善企業(yè)編制體系

國(guó)有企業(yè)編制體系不合理，導(dǎo)致工作人員工作效率下降，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況受影響。為保障企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)編制體系是至關(guān)重要的部分。制訂完善的企業(yè)編制，首先要規(guī)范編制的流程與方法，在編制過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要加以重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以企業(yè)的盈利發(fā)展為目標(biāo)，制定出適合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合理編制。根據(jù)崗位的職責(zé)不同，不同職責(zé)的崗位，編制適合的工作人員，是企業(yè)人員編制的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行編制時(shí)，要通過(guò)綜合考慮，將企業(yè)的各種因素融合在一起，制定出適合企業(yè)發(fā)展的編制方案。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)自身情況，匯報(bào)自己的需求，給出建h，匯報(bào)給上級(jí)，管理人員根據(jù)實(shí)際情況去制訂編制方案，確保企業(yè)編制的適合性。企業(yè)的編制體系一旦制訂，既要執(zhí)行，不能隨意改動(dòng)，因此方案的準(zhǔn)確性、全面性、與實(shí)際匹配性，必須達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如有特殊變動(dòng)，需要通知各個(gè)部門，收集各部門意見(jiàn)，在進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在制訂編制方案時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況與目前發(fā)展情況，不能過(guò)度編制導(dǎo)致企業(yè)成本翻倍，也不能縮減編制，導(dǎo)致部分職能無(wú)人執(zhí)行，拖累企業(yè)發(fā)展[10]。

完善企業(yè)編制體系，要按部門屬性進(jìn)行分類，而不是一刀切，管理人員可以選擇不同的編制方法，并仔細(xì)衡量編制監(jiān)控對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出值的作用。企業(yè)編制不是架構(gòu)越復(fù)雜越好，而是要與企業(yè)各個(gè)部門達(dá)成一致。企業(yè)編制不僅是管理層根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行編制，也是部門經(jīng)理根據(jù)部門運(yùn)營(yíng)情況，人員需求，對(duì)部門架構(gòu)進(jìn)行編制。因此，成熟的企業(yè)編制體系，需要綜合考慮的因素很多。企業(yè)要明確編制目標(biāo)，考慮編制成本，針對(duì)各個(gè)部門的需要，結(jié)合公司自身發(fā)展情況，對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，把所有進(jìn)行綜合，制定出最適合企業(yè)的編制方案。

（二）保障企業(yè)的執(zhí)行力度

企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)執(zhí)行力是完成工作目標(biāo)的操作過(guò)程，執(zhí)行力輕強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，企業(yè)整體也會(huì)更加頑強(qiáng)。企業(yè)執(zhí)行力不足，完成既定目標(biāo)困難，企業(yè)生存能力弱，被淘汰的可能性增大。提高企業(yè)執(zhí)行力度，企業(yè)制度是關(guān)鍵。制度是標(biāo)準(zhǔn)，好的制度可以提高員工的工作積極性，加強(qiáng)工作執(zhí)行力度。將強(qiáng)制性的制度，變化為文化上面的制度，使員工深刻的理解、接受、認(rèn)同公司制度，達(dá)到自覺(jué)性的積極主動(dòng)的完成工作，這樣才能從根本上提高執(zhí)行力度。以激勵(lì)的方式提高企業(yè)執(zhí)行力度，隨著時(shí)代的進(jìn)步，員工的素質(zhì)也越來(lái)越高，企業(yè)利潤(rùn)翻倍，員工的匯報(bào)也翻倍，是激勵(lì)企業(yè)整體執(zhí)行力度提高的關(guān)鍵。員工關(guān)注的是回報(bào)與利益，豐厚的薪水是員工動(dòng)力的根源，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制訂合適的激勵(lì)制度，讓員工明白，努力就會(huì)有回報(bào)的道路，從而激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)的執(zhí)行力度，也包括企業(yè)管理的執(zhí)行力度，企業(yè)管理的執(zhí)行力度強(qiáng)，帶動(dòng)企業(yè)員工的執(zhí)行力度增強(qiáng)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，保障企業(yè)的執(zhí)行力，制訂優(yōu)秀的管理模式、管理制度，結(jié)合企業(yè)需求，充分激發(fā)員工的積極性，是成功企業(yè)的必要條件。

（三）制訂完善的績(jī)效考核方案

績(jī)效考核制度，是企業(yè)管理中重要的組成部分。完善的績(jī)效考核方案，可以提高員工的工作效率，降低費(fèi)用成本，激發(fā)員工的工作積極性，營(yíng)造健康向上的工作氛圍。制訂完善的績(jī)效考核方案，可以分為以下幾步：（1）明確目標(biāo)，對(duì)員工的工作能力、態(tài)度、狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，再劃分適應(yīng)范圍，明確權(quán)責(zé)單位，待總經(jīng)理審批之后方可執(zhí)行。（2）確定管理單位，人力資源部一般為管理單位，績(jī)效考核的監(jiān)督，管理，獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，過(guò)程的執(zhí)行，需要一定的部門進(jìn)行監(jiān)管。（3）確定考核權(quán)責(zé)，正副總監(jiān)職務(wù)以上人員，由總經(jīng)理或授權(quán)部門考核；主管以上干部由總監(jiān)進(jìn)行考核，人力資源備案，總經(jīng)理審批；員工直接由主管初考，再由經(jīng)理復(fù)考，人力資源備案。（4）規(guī)范考核規(guī)定，月考核、階段考核、年考核，考核階段對(duì)應(yīng)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。（5）確定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確定好員工的階段獎(jiǎng)勵(lì)，明確員工考核目耍提高員工對(duì)待考核的積極性。

制訂完善的績(jī)效考核方案，有利于企業(yè)對(duì)員工的管理，提高員工的執(zhí)行力力度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核制度，一定要確保公平性，績(jī)效考核制度的不公平，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工對(duì)公司的印象，打擊員工工作積極性，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展不利。制訂完善的績(jī)效考核方案，要以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)保證公司與個(gè)人利益的最大化。

六、結(jié)論

現(xiàn)如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行的研究，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理編制體系不合理，企業(yè)管理執(zhí)行力度不足，以及企業(yè)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善等問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中困難重重。要解決這些問(wèn)題，必須通過(guò)一系列方法來(lái)完善企業(yè)編制體系，并且在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中保障企業(yè)的執(zhí)行力度，制訂完善的績(jī)效考核方案。這樣才能構(gòu)建成為一個(gè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。希望通過(guò)本文的研究?jī)?nèi)容與結(jié)果，能為現(xiàn)金中國(guó)企業(yè)的管理提供可行性的建議，以此增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇8

設(shè)立更高的目標(biāo)和期望

一個(gè)真正吸引人的公司應(yīng)該是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的公司，當(dāng)公司能夠超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)變化的時(shí)候，是可以吸引并激發(fā)優(yōu)秀人才的斗志并獲得優(yōu)秀人才的信任，因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的人才會(huì)喜愛(ài)迎接挑戰(zhàn)。留住人才的關(guān)鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。美的集團(tuán)的經(jīng)理人是一個(gè)被業(yè)界稱道的團(tuán)隊(duì)，這些優(yōu)秀的經(jīng)理人見(jiàn)證了美的從10幾個(gè)億發(fā)展到1000億規(guī)模的歷程，他們擁有不斷超越自己的理想，他們認(rèn)為今天所取得的成就都是來(lái)源于公司的不斷發(fā)展，只有自己不斷的超越自己，才符合公司發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

員工最喜歡在授權(quán)賦能的公司工作。我很喜歡青島的海景花園酒店，吸引我到這家酒店的緣由是它的服務(wù)貼心并獨(dú)特，服務(wù)員會(huì)為了提供我喜歡的烤花生，而自己拿出時(shí)間去市場(chǎng)去買來(lái)送到我的房間。和這些用心為顧客服務(wù)的員工聊天，你可以知道這些員工之所以這樣熱愛(ài)為顧客服務(wù)，因?yàn)楣臼跈?quán)給這些一線的員工，有權(quán)處理顧客提出的要求，以及他們認(rèn)為需要為顧客所做的一切。

提供好的經(jīng)濟(jì)保障

在同業(yè)中和市場(chǎng)中擁有高的薪資收入是員工獲得認(rèn)可的一個(gè)最重要的標(biāo)志。同時(shí)如果員工可以分享到工作成果，并能夠因此可以獲得更加美好的未來(lái)生活，會(huì)給員工極大地鼓舞并愿意為此做出全部的努力。在這一點(diǎn)上這些的企業(yè)都做的非常到位，海底撈的例子已經(jīng)成為各大商學(xué)院EMBA課堂中熱烈討論的案例，海底撈領(lǐng)班以上的員工的父母，每月會(huì)直接收到公司發(fā)的幾百元補(bǔ)助。海底撈的員工住的都是城里人的正規(guī)住宅，里面有空調(diào)和暖氣，每人的居住面積不小于6平方米。不僅如此，宿舍必須步行20分鐘之內(nèi)可到工作的地點(diǎn)。還有專人給員工宿舍打掃衛(wèi)生，換洗被單，免費(fèi)上網(wǎng)，電視電話一應(yīng)具有，海底撈的員工稱他們的宿舍擁有“星級(jí)服務(wù)”。 給予員工好的經(jīng)濟(jì)保障，這能幫助員工肯定自我，人在感受到被關(guān)心的時(shí)候才會(huì)感到自信，能夠讓員工真切的感受到公司對(duì)他的關(guān)心是實(shí)實(shí)在在的，他就會(huì)跟隨公司并做出努力。

篇9

關(guān)鍵詞：薪酬管理 石油企業(yè) 重要作用

石油企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)科學(xué)合理的薪酬管理制度，依據(jù)不同的工作職位，不同的職位級(jí)別，進(jìn)行薪酬的分配與管理。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，迎合時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮薪酬管理的作用，調(diào)動(dòng)石油企業(yè)員工的積極性，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

一、石油企業(yè)薪酬的調(diào)整

薪酬的調(diào)整主要依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、員工的績(jī)效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素。石油企業(yè)管理者要對(duì)市場(chǎng)上的石油企業(yè)員工職位薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平，進(jìn)行薪酬調(diào)整。二是員工績(jī)效因素。主要針對(duì)的是以績(jī)效為主的員工，員工的薪酬與工作的績(jī)效相關(guān)，通過(guò)績(jī)效成績(jī)進(jìn)行薪酬的分配和調(diào)整。三是員工崗位因素。薪酬是依據(jù)不同的崗位進(jìn)行等級(jí)分配的，如果員工的崗位發(fā)生變化，薪酬也隨之發(fā)生變化，及時(shí)做好薪酬的調(diào)整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激勵(lì)員工提高自身的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、薪酬管理在石油企業(yè)中的作用

1.薪酬管理的激勵(lì)作用。在薪酬管理中，可以建立一個(gè)完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，起到激勵(lì)員工的作用，員工受到薪酬獎(jiǎng)金的激勵(lì)，會(huì)自覺(jué)提高工作能力，更加認(rèn)真地工作。獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬會(huì)隨著員工的工作能力和表現(xiàn)而定，員工為了得到獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬，積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬會(huì)隨著員工的職位變化而變化，實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予員工向更高的職位前進(jìn)的動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬要公開(kāi)、透明，要有詳細(xì)的列表，減少員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的猜測(cè)，保證獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理，顯現(xiàn)薪酬的公平性和透明性，在進(jìn)行薪酬的管理與分配的時(shí)候，讓員工參與到薪酬的制定中，使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評(píng)比的方法盡可能簡(jiǎn)單易懂，要把薪酬的分配詳細(xì)報(bào)表公開(kāi)，廣大員工了解薪酬的分配和制定工程，減少了猜疑，保證薪酬的公平、公正。設(shè)置意見(jiàn)箱，了解員工對(duì)薪酬管理的疑問(wèn)，解決員工疑問(wèn)，完善薪酬制度。

2.薪酬管理能有效提高員工工作績(jī)效。石油企業(yè)管理者要善于把薪酬管理與員工的工作績(jī)效結(jié)合在一起，有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的工作中。在薪酬管理上，要注重員工工作績(jī)效薪酬的分配，設(shè)立薪酬績(jī)效制度，把薪酬與員工的績(jī)效緊密連接，加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用，員工在高薪酬的利益驅(qū)使下，不斷提高自己的工作績(jī)效。同時(shí)采用工作績(jī)效薪酬方式，可以考核員工的工作能力，反映員工的工作狀況。工作績(jī)效薪酬是對(duì)員工工作能力的最大肯定。

3.薪酬管理優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。石油企業(yè)要加強(qiáng)薪酬管理，優(yōu)化人力資源，才能吸引大批的優(yōu)秀的人才加入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)的薪酬水平不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不能跟上時(shí)代的腳步，薪酬水平較低，就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。石油企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，要盡可能將企業(yè)的薪酬水平與市場(chǎng)的薪酬水平相持平，這樣才能吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的建設(shè)中，組建高素質(zhì)、高能力的企業(yè)隊(duì)伍，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.薪酬管理完善等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)。在石油企業(yè)薪酬管理中，完善等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)員工向更高一級(jí)邁進(jìn)。等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)主要是按照不同的職位級(jí)別，進(jìn)行薪酬的分配，薪酬水平會(huì)隨著職位級(jí)別的高低，呈現(xiàn)出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬，不斷發(fā)揮自身的才能，努力創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)，提升自己的職位。

5.薪酬管理有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。薪酬管理人員在進(jìn)行薪酬的分配和調(diào)整的時(shí)候，還要充分考慮石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)管理者要善于將薪酬與員工的利益和工作績(jī)效相結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而使得企業(yè)的工作效率提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。對(duì)薪酬進(jìn)行有效的管理與控制，保證薪酬制度的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上所述，石油企業(yè)管理者要依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的薪酬水平，進(jìn)行薪酬調(diào)整。按照員工的職位、能力、工作績(jī)效合理分配薪酬，及時(shí)調(diào)整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的作用，吸引大批的優(yōu)秀人才加入到石油企業(yè)的工作中，激勵(lì)企業(yè)員工，提高員工的工作能力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。

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篇10

【關(guān)鍵詞】社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源；對(duì)策

一、前言

在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中為了提升整體保險(xiǎn)管理服務(wù)水平，要求當(dāng)代社會(huì)保險(xiǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)不斷完善自身人力資源管理手段，并深入探索傳統(tǒng)人力資源管理模式下凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題，并激發(fā)工作人員積極性，帶動(dòng)其全身心的投入到工作氛圍中，提升整體工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)節(jié)。以下就是對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)體系人力資源發(fā)展難題及對(duì)策的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前社保機(jī)構(gòu)人力資源管理手段的不斷創(chuàng)新提供有利的文字參考。

二、當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)體系人力資源所面臨的問(wèn)題

我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)體系經(jīng)歷了20多年的變革，且就廣東社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)體系現(xiàn)狀調(diào)查中得知，資金運(yùn)行水平處在不斷上升的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)到2013年為止，醫(yī)療保險(xiǎn)的參保人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了3200萬(wàn)人，五大險(xiǎn)種資金達(dá)到了2412億元，即為全國(guó)的/5。另外，結(jié)合2013年《中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)年鑒》得知，廣東在社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)體系實(shí)施過(guò)程中始終處在領(lǐng)先位置。但其在人力資源管理過(guò)程中仍然存在著某些不足之處，即全體工作人員中編外人數(shù)占據(jù)了30%，因而在一定程度上影響到了工作人員工作情緒，同時(shí)導(dǎo)致其在加班加點(diǎn)的環(huán)境下工作效率逐漸降低。社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)人員綜合素質(zhì)水平偏低也是人力資源管理過(guò)程中凸顯出的主要問(wèn)題之一，同時(shí)內(nèi)部管理體制不健全也就此影響到了人力資源管理工作的有序開(kāi)展，為此，在實(shí)施管理工作過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度。

三、社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)體系人力資源發(fā)展對(duì)策

1.重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用

在社會(huì)保險(xiǎn)管理體系人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用是非常必要的，對(duì)于此，首先要求當(dāng)代社會(huì)保險(xiǎn)管理部門在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)依據(jù)自身人力資源管理現(xiàn)狀構(gòu)建統(tǒng)一、集中化管理平臺(tái)，并將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到其中，繼而便于人力資源管理人員基于業(yè)務(wù)操作平臺(tái)、管理決策平臺(tái)的基礎(chǔ)上可全面掌控到人力資源管理現(xiàn)狀，且及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中凸顯出的問(wèn)題，對(duì)其展開(kāi)行之有效的處理。其次，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量逐漸增多，因而在此基礎(chǔ)上為了給予客戶良好的服務(wù)環(huán)境，社會(huì)保險(xiǎn)管理部門應(yīng)利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)搭建監(jiān)督、管理等平臺(tái)，從而引導(dǎo)工作人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中規(guī)范自身操作行為，且就此提升整體服務(wù)質(zhì)量。

2.健全獎(jiǎng)勵(lì)制度

在傳統(tǒng)人力資源管理模式下工作人員逐漸凸顯出消極的工作情緒，因而在此基礎(chǔ)上為了激發(fā)其工作興趣，要求社會(huì)保險(xiǎn)管理部門在實(shí)施管理工作過(guò)程中應(yīng)注重構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)制度。例如，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司即定期帶領(lǐng)員工進(jìn)行旅游、野外燒烤、徒步等活動(dòng)，同時(shí)給予每月表現(xiàn)優(yōu)異員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。即獎(jiǎng)金、生活用品等，由此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。此外，基于獎(jiǎng)勵(lì)制度完善的基礎(chǔ)上要求社會(huì)保險(xiǎn)管理部門應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，繼而由此提升工作人員服務(wù)意識(shí)，并帶動(dòng)其積極參與到社會(huì)保險(xiǎn)管理工作中，發(fā)揮自身效用及價(jià)值。

3.完善動(dòng)態(tài)增員機(jī)制

在動(dòng)態(tài)增員機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，社保機(jī)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，應(yīng)注重隨時(shí)掌控到自身社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)狀況，繼而依據(jù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)整人員編制，即以增加員工的形式來(lái)滿足人力資源管理?xiàng)l件；第二，動(dòng)態(tài)增員機(jī)制的實(shí)施要求社保機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)設(shè)置測(cè)試人力資源數(shù)目的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，并將社會(huì)保險(xiǎn)工作崗位所需員工數(shù)目的工作職責(zé)落實(shí)到該部門，且要求其在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中通過(guò)科學(xué)定崗定量定員的路徑來(lái)解決傳統(tǒng)人力資源管理模式下凸顯出的問(wèn)題，避免人員短缺問(wèn)題的凸顯影響到整體服務(wù)水平，且就此達(dá)到最佳的人力資源管理狀態(tài)。

4.推動(dòng)人事制度改革

隨著社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的逐漸增多及社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的社保機(jī)構(gòu)人事制度已經(jīng)無(wú)法滿足其發(fā)展需求，因而在此基礎(chǔ)上為了達(dá)到良好的人力資源管理狀態(tài)，要求其在開(kāi)展管理工作過(guò)程中應(yīng)注重引入混合編制方式，即通過(guò)增設(shè)事業(yè)單位編制的方法來(lái)應(yīng)對(duì)人力資源管理問(wèn)題，并帶動(dòng)工作人員基于自身利益得到保障的基礎(chǔ)上提高自身工作積極性，達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。此外，在人事制度改革過(guò)程中應(yīng)注重針對(duì)非公務(wù)人員展開(kāi)技術(shù)職稱評(píng)審環(huán)節(jié)，繼而確保其專業(yè)化水平滿足自身社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，且就此實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，避免人才流失現(xiàn)象的凸顯影響到社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展，并提升整體服務(wù)質(zhì)量。

四、結(jié)論

綜上可知，部分社保機(jī)構(gòu)在人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著管理方法不科學(xué)等問(wèn)題影響到了社會(huì)保險(xiǎn)整體服務(wù)質(zhì)量。因而在此基礎(chǔ)上為了推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展，要求當(dāng)代社保機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)從推動(dòng)人事制度改革、完善動(dòng)態(tài)增員機(jī)制、重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用等途徑入手來(lái)營(yíng)造一個(gè)良好的人力資源管理氛圍，且就此調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，并帶動(dòng)其全身心的投入到工作環(huán)境中，達(dá)到高質(zhì)量服務(wù)狀態(tài)，滿足社保機(jī)構(gòu)發(fā)展條件。

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