導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠經(jīng)營方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立鎮(zhèn)貴重商品經(jīng)營場所治安防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

二、整治時間及步驟

專項整治時間從年7月至年1月，共分四個階段。

1、宣傳動員階段(年7月至8月)

采取以案釋理、圖片展覽、散發(fā)宣傳單等多種行之有效的形式，對社會、公眾加大相關(guān)法律法規(guī)宣傳，重點加強對貴重商品經(jīng)營業(yè)主安全防范知識教育的力度，進一步增強廣大業(yè)主安全防范措施，激發(fā)廣大群眾參與維護社會治安的積極性，共同筑起一道守護貴重商品經(jīng)營場所的堅固堤壩。要積極協(xié)調(diào)文化、廣電等部門，加大對貴重商品經(jīng)營場所專項整治工作的宣傳力度，做到電視有影、報紙有字、電臺有聲，真正做到深入人心。

2、調(diào)查摸底階段(年7月至8月)

要認真填報上級制定下發(fā)的貴重商品經(jīng)營場所調(diào)查表，掌握轄區(qū)內(nèi)場所的底數(shù)。對各場所的經(jīng)營規(guī)模、人防、物防、技防現(xiàn)狀有一個全面的了解，從而有針對性地采取整改措施。

3、整改建設(shè)階段。(年8月至12月)

要根據(jù)摸排出的貴重商品經(jīng)營場所內(nèi)存在的治安防范薄弱環(huán)節(jié)，按照統(tǒng)一的人防、物防、技防標準，逐店整改到位，不留死角。

4、檢查驗收階段。(年1月)

由鎮(zhèn)綜治委組織相關(guān)單位，采取明查暗訪的形式，對貴重商品經(jīng)營場所的整治情況進行檢查驗收。

三、工作方法

(一)采取三項措施，提升齊抓共管的共識

l、將貴重商品經(jīng)營場所治安防范菅理工作與地方和部門綜治維穩(wěn)政績考核掛鉤。要把貴重商品經(jīng)營場所治安防范管理好壞，與履行當(dāng)?shù)鼐C治穩(wěn)定政績掛鉤，各級地方和有關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)主動擔(dān)負起加強貴重商品經(jīng)營場所治安防范管理的政治責(zé)任。

2、將貴重商品經(jīng)營場所治安防范管理工作納入社會治安綜合治理目標考評。鎮(zhèn)綜治委將金銀珠寶等貴重商品經(jīng)營場所治安防范管理工作納入年社會治安綜臺治理目標考評中。

3、將貴重商品經(jīng)營場所治安防范管理工作納入和諧平安創(chuàng)建范疇。由鎮(zhèn)綜治辦牽頭協(xié)調(diào)，有關(guān)部門協(xié)同配合，在全鎮(zhèn)金銀珠寶等貴重商品經(jīng)營場所全面開展“和諧平安商場”、“和諧平安金銀珠寶行業(yè)”創(chuàng)建活動，將和諧平安創(chuàng)建輻射到每個貴重商品經(jīng)營場所。

(二)加強人防、物防建設(shè)，打造堅固嚴密的安全屏障

1、人防。要按照“誰主管、誰負責(zé)”，“誰經(jīng)營、誰負責(zé)”的原則，明確貴重商品經(jīng)營場所法定代表人或主要負責(zé)人為治安防范工作首要責(zé)任人，對治安防范工作負首要責(zé)任。加大對這些重點區(qū)域的街面、路面巡控力度，擠壓犯罪空間，增強對違法犯罪的威懾力。

2、物防。有關(guān)單位要聯(lián)合行動，逐一督促指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)貴重商品經(jīng)營場所對原有的物防設(shè)施全面進行加固和改造。與外界相通的出入品必須安裝堅固的金屬防護門和防護攔等防護裝置。

(三)完善三項機制，構(gòu)建緊密聯(lián)動的監(jiān)管體系

一是健全監(jiān)督檢查機制。建立健全各監(jiān)督部門日常聯(lián)合監(jiān)督檢查制度，檢查采取明查與暗訪相結(jié)合，每月至少一次，重點檢查安全防范措施是否到位、規(guī)章制度是否嚴格執(zhí)行、隱患漏洞是否消除，把可能發(fā)生的盜搶案件和安全事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

二是完善應(yīng)急處置機制。針對可能遭受的侵襲，明確相應(yīng)的處置措施和人員分工，并定期組織貴重商品經(jīng)營場所保安人員技能訓(xùn)練和預(yù)案演練等，增強處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，確保一有警情，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

三是嚴格責(zé)任追究機制。對一旦發(fā)生盜搶等重特大刑事案件和火災(zāi)等特大責(zé)任事故，將按照程序，查找防范工作中的漏洞及有關(guān)部門和人員失查、失控、失管應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

四、工作要求

l、要高度重視貴重商品經(jīng)營場所整治專項行動，要從社會穩(wěn)定和打造平安社區(qū)、提升公眾安全感滿意度的高度做好這項工作。

篇2

關(guān)鍵詞：巖土工程；工程勘察；質(zhì)量問題

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

為了全面掌握工程的地質(zhì)條件，一般是需要采取各種勘察手段進行現(xiàn)場觀測、原位測試和室內(nèi)試驗，這樣才可保證勘察的質(zhì)量。雖是一次性勘察，但要通過多種工序的檢驗以及復(fù)核之后，才可使勘察質(zhì)量得到進一步完善。因主要的勘察對象為地面以下的一些地質(zhì)體，難以直接判斷，并且大多均是進行一次性詳細勘察階段的勘察，導(dǎo)致檢驗工作難以重現(xiàn)現(xiàn)場的具體障礙。若要補勘，成本代價又過高。地質(zhì)體多受外界環(huán)境影響，因此對其的勘察，具有一定推斷性，從而勘察結(jié)果也就具有一定的缺陷，又因檢驗困難，再檢驗成本高，多數(shù)勘察單位一般容易至此問題于不顧，這是導(dǎo)致勘察質(zhì)量缺陷的最主要原因，這些缺陷可能會導(dǎo)致工程投資過度浪費或造成安全隱患。

1、巖土工程勘察質(zhì)量存在的問題

1.1勘察資質(zhì)進入門檻低，市場管理不規(guī)范嚴重

按照建筑部門分類，勘察資質(zhì)主要分為綜合甲、乙、丙級等幾種，但是由于市場對勘察資質(zhì)進入要求比較低，相關(guān)主管部門對勘察部分的資質(zhì)管理也存在不完善問題，這就造成我國勘察部門良莠不齊，目前市場上勘察隊伍越來越多，數(shù)據(jù)已經(jīng)超過1.4萬家，這種情況造成最大的問題是勘察成果的質(zhì)量下降。表現(xiàn)在：勘察單位管理不善，勘察技術(shù)普遍偏低，軟件和硬件設(shè)施條件差，資質(zhì)尚高的單位，也存在不注重設(shè)施建設(shè)；而資質(zhì)低的很多單位甚至沒有辦公居所，完全依靠單位內(nèi)的一兩個員工，按照承包形式，成立所謂的分院，或者是通過掛靠形式，承包工程名義是被大單位承包，實際上層層承包，最后直接影響勘察質(zhì)量。

1.2建設(shè)單位操作不規(guī)范問題

建設(shè)單位是建筑市場重要的管理機構(gòu)，其操作規(guī)范和管理狀況，直接影響勘察市場質(zhì)量狀況。當(dāng)前一些建設(shè)單位過度追求經(jīng)濟效益，主觀操作，壓縮勘察周期，縮短勘察工作時間和資金供給，勘察質(zhì)量問題重重。建設(shè)單位操作不規(guī)范問題，帶來最大的問題就是影響了巖土勘察的質(zhì)量。

1.3巖土工程勘察工作的忽視

建筑設(shè)計發(fā)展過程中，長久存在重視工程設(shè)計、輕視巖土工程勘察的觀點。造成了對巖土工程勘察工作的忽視，盡管我國有關(guān)法規(guī)明文規(guī)定巖土工程勘察的重要性，但是巖土勘察工作仍然得不到應(yīng)有的重視，巖土勘察進行是例行公事，甚至一些建筑單位認為，巖土勘察就是打孔、取樣和畫圖的程序，工期越短，越節(jié)省投資費用，巖土工程勘察應(yīng)該盡量縮短時間。這種觀點直接影響了勘察工作質(zhì)量，表面上看來工期的縮短，減少了勘察費用，加快建設(shè)時間。但實際上，建筑基礎(chǔ)部分投資風(fēng)險增大，一旦出現(xiàn)問題，最不利的就是投資方。

1.4勘察技術(shù)落后，方法單一

與國外先進的勘察技術(shù)相比，我國的勘察技術(shù)遠遠難以達到國外技術(shù)水平，巖土勘察單位，大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的鉆探取樣方法，配合靜力觸探和動力觸探方法，室內(nèi)試驗也是采用傳統(tǒng)的常規(guī)試驗方法，因此，巖土勘察的方法國內(nèi)外水平差距很大。另外，我國巖土勘察技術(shù)比較單一，技術(shù)難以得到有效的擴充和發(fā)展，與國外不同類型和巖土勘察方法相比較，我國勘察技術(shù)單一化嚴重，不能滿足多樣化的巖土勘察要求。

1.5勘察人員混亂

有些勘察人員是接到項目后，就以項目負責(zé)人的身份，直接轉(zhuǎn)包或者是讓一些個體老板去負責(zé)，導(dǎo)致勘查質(zhì)量不高。有些項目負責(zé)人，在與業(yè)主商談時，通常是以建設(shè)單位的意愿為根據(jù)，通過低價或者是低價中標的原則選擇想要的勘察單位。有些勘察人員為了承攬到業(yè)務(wù)，相互壓價，進行惡性競爭，導(dǎo)致勘察單位難以支付成本，而項目負責(zé)人則以少做室內(nèi)試驗或是少做鉆孔、原位測試等來降低成本，從而從中獲取一定利益。

2、提高巖土工程勘察質(zhì)量的對策建議

2.1提高我國巖土勘察市場準入門檻，嚴格規(guī)范勘察市場秩序

（1）提高勘察市場準入門檻，對于資質(zhì)差、技術(shù)水平落后、設(shè)備老化、管理不完善的勘察企業(yè)進行淘汰，改變當(dāng)前勘察市場僧多粥少的現(xiàn)狀，提高勘察單位水平和質(zhì)量。嚴格把關(guān)勘察單位辦公場所、人員配置、技術(shù)力量和管理體系，注意考察和審核資質(zhì)較差的勘察單位。鼓勵盡快完善注冊土木工程師執(zhí)業(yè)制度，通過對勘察單位資質(zhì)，以及個人執(zhí)行資質(zhì)的雙重控制，來規(guī)范我國勘察市場，提升勘察市場的質(zhì)量。

（2）建立完善的巖土工程勘察市場法律體系。改革不適合當(dāng)前巖土勘察市場運行的法律法規(guī)，加強巖土勘察市場的法律保證作用。對不滿足巖土勘察的部門進行嚴格查處，加大執(zhí)法力度，提高巖土勘察工程的規(guī)范化。建立完善的巖土工程勘察市場法律體系，合理優(yōu)化巖土勘察市場結(jié)構(gòu)，增加有效競爭。

2.2創(chuàng)新巖土勘察新技術(shù)

提高巖土工程勘察技術(shù)和手段，改變傳統(tǒng)的難以滿足巖土勘察需要的技術(shù)和方法，采用現(xiàn)代巖土工程勘察設(shè)備和技術(shù)，創(chuàng)新巖土勘察新技術(shù)、新方法和新工藝。加強巖土工程勘察的技術(shù)投入，不斷研發(fā)巖土勘察先進技術(shù)。依靠科技，完善勘察技術(shù)和勘察設(shè)備。不斷學(xué)習(xí)和引進國內(nèi)外先進的巖土勘察技術(shù)和手段，應(yīng)用于我國巖土勘察工程中，提高巖土工程勘察的質(zhì)量和水平。首先，利用好的成果為設(shè)計所用，為業(yè)主負責(zé)；其次，借審查平臺，實施對巖土施工的過程監(jiān)控，發(fā)揮像國外巖土工程咨詢公司一樣的作用，進而加快推進國內(nèi)巖土工程一體化體制的進程。再者，改變單一的巖土工程勘察技術(shù)，對國外的巖土勘察技術(shù)進行梳理和分析，使先進的巖土勘察技術(shù)能做到為我所用。最后，在不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進勘察技術(shù)的基礎(chǔ)上，要不斷創(chuàng)新和研發(fā)巖土工程勘察技術(shù)，只有做到創(chuàng)新，才能根據(jù)實際，因地制宜，從根本上提升巖土工程勘察的質(zhì)量。

2.3嚴禁惡意壓價嚴禁勘察單位和建設(shè)單位這兩個主要單位之間“假合同”以及“雙合同”現(xiàn)象出現(xiàn)。完善工程勘察監(jiān)理制度，主要目的是保證工程勘察初勘階段與詳勘階段的質(zhì)量，對這兩個勘察階段進行全方位監(jiān)理。通常巖土工程勘察的相關(guān)工作比較隱蔽、復(fù)雜，勘察質(zhì)量好壞會直接影響到整個工程的工期、投資以及安全。因此通過完善勘察的監(jiān)理制度，可有效監(jiān)控巖土工程的勘察質(zhì)量，利于全過程監(jiān)控工程勘察工作，如最初的勘察方案設(shè)計、具體的野外作業(yè)、后期的勘察成果檢驗等，進而有效防止勘察工作中的制假、造假現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4加強技術(shù)交流

巖土工程勘察企業(yè)屬于科技應(yīng)用性單位，巖土工程勘察的質(zhì)量，不僅僅依賴于先進的技術(shù)和設(shè)備，更需要具有巖土工程勘察豐富經(jīng)驗的人才。同樣的設(shè)備和軟件，由不同的勘察專家完成，可能出現(xiàn)多種勘察結(jié)果。這是因為巖土勘察需要技術(shù)和經(jīng)驗。因此，加強巖土工程勘察人員素質(zhì)建設(shè)，增強技術(shù)交流和培訓(xùn)的機會，不斷提高和增長巖土勘察工程技術(shù)經(jīng)驗。在技術(shù)交流和培訓(xùn)中，還能加強個人職業(yè)道德、個人業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，增長巖土勘察工作人員的積極性，提高工作責(zé)任感，從整體上提高巖土勘察質(zhì)量。

2.5勘察監(jiān)理制度

（1）監(jiān)理制度的應(yīng)用更多是用于工程設(shè)計和施工業(yè)，盡管巖土工程勘察對施工工期、工程安全和投資具有重大的影響作用，但是監(jiān)理制度在巖土工程勘察行業(yè)并未形成正式的監(jiān)理體系。

（2）巖土工程監(jiān)理只是應(yīng)用于某些行業(yè)，例如對巖土要求比較嚴格的鐵路建設(shè)。由于巖土工程勘察的成果質(zhì)量對工程建設(shè)影響巨大，因此，為了保證工程的順利進行，應(yīng)該盡快建立和完善巖土工程勘察監(jiān)理制度。

結(jié)束語

勘察作為巖土工程建設(shè)最基本的工怍，其為工程的后續(xù)設(shè)計、施工與安全管理等工作提供最關(guān)鍵的基礎(chǔ)資料，直接關(guān)系到建設(shè)工程最終的經(jīng)濟效益以及安全性。巖土工程勘察的質(zhì)量應(yīng)該引起全社會特別是主管部門的高度重視，以實現(xiàn)國民經(jīng)濟建設(shè)的節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟、有效，使勘察行業(yè)為建設(shè)美麗中國做出應(yīng)有貢獻。

參考文獻

[1] 陳志芳.當(dāng)前巖土工程勘察中存在的問題分析[J].建筑設(shè)計管理. 2011

篇3

成立了縣糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由糧食流通服務(wù)中心主任同志擔(dān)任，副組長由副科干部擔(dān)任，成員由中心有關(guān)股室、縣糧食收儲公司負責(zé)人、有關(guān)人員和縣糧油加工廠負責(zé)人組成，負責(zé)組織實施安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”具體工作。為開展這次安全大檢查工作提供了有力保障。

二、制定安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”實施方案

按照省、市糧食局開展安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”工作方案和省局召開安全生產(chǎn)電視電話精神，結(jié)合我縣糧食行業(yè)工作實際，制定了《縣糧食流通服務(wù)中心關(guān)于開展糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”實施方案》，下發(fā)到全縣糧食收儲企業(yè)、糧食經(jīng)營企業(yè)加工廠，明確了總體要求、檢查范圍及重點、檢查內(nèi)容、工作時間安排及工作要求，同時要求各糧食經(jīng)營企業(yè)，在6月中旬至7月中旬務(wù)必組織安全生產(chǎn)隱患排查，對自查出的安全隱患務(wù)必采取措施，整改落實到位，并要求將自查情況及有關(guān)表格上報縣中心，縣中心對企業(yè)自查存在的安全問題整改情況進行督促跟蹤督查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、積極開展安全生產(chǎn)普查

7月23-25日，中心抽調(diào)有關(guān)人員，組成檢查小組，對照《方案》檢查內(nèi)容，分別對全縣糧食經(jīng)營企業(yè)、加工廠（包括私營企業(yè)）進行了安全生產(chǎn)普查，基本情況如下：1、糧食安全生產(chǎn)情況：糧食企業(yè)總數(shù)12個，檢查企業(yè)數(shù)12個，占應(yīng)檢查企業(yè)數(shù)的100%，其中國有企業(yè)10個，民營企業(yè)2個，按企類型分倉儲企業(yè)9個，加工企業(yè)3個，存在防火安全隱患2個。2、儲糧安全情況：全縣庫點數(shù)5個，倉房數(shù)33個，容量2460萬公斤，儲糧數(shù)1102萬公斤，其中：省儲糧400萬公斤、縣級儲備糧500萬公斤，商品周轉(zhuǎn)糧202萬公斤。庫存的糧食基本實現(xiàn)安全，沒有發(fā)現(xiàn)高水份糧、蟲糧、高溫糧、不宜儲存的情況，通過三天的檢查：①各糧食經(jīng)營企業(yè)都按照中心的統(tǒng)一部署，對照《方案》檢查內(nèi)容積極開展安全隱患排查，做到不留死角。②層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)制度落到實處，加強對出租倉庫、房屋的安全監(jiān)管，與承租業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，有效地提高了承租業(yè)主的安全意識。③加大投入，消除用電安全隱患，確保了倉庫、宿舍用電安全。

四、存在的問題

1、在各糧食企業(yè)開展自查的基礎(chǔ)上，縣糧食中心對所有糧食企業(yè)進行了全面普查，發(fā)現(xiàn)二個安全隱患，檢查組當(dāng)場下發(fā)了整改通知書，提出了整改措施和要求，并對隱患提出限時在7月底前整改到位。

篇4

我現(xiàn)在就職于巴斯夫IT服務(wù)公司，負責(zé)這家全球最大的化工企業(yè)在英國及北歐國家的IT項目。由于有財務(wù)方面的專業(yè)知識，我在做IT管理時，很容易知道自己所做的方案在財務(wù)方面形成的影響，以及在資源分配的時候怎樣才能達到最優(yōu)的效果。

許多企業(yè)將IT投入視為成本，而成本需要被最大程度地降低。事實上，IT是一種投資，因此，要做出正確的投資決定，包括投入正確的數(shù)額，以及取得合適的回報。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對投入可以獲得的回報必須心中有數(shù)。正確的IT投資和發(fā)展應(yīng)該在整個企業(yè)進行綜合應(yīng)用，并取得正確且高效的信息情報。資訊軟件可以使高層人員每天能夠了解企業(yè)的經(jīng)營情況，從而在最恰當(dāng)?shù)臅r候做出決策，而不是等到月底出報表的時候――那可能為時已晚了。

目前化工企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)：

首先，化工企業(yè)對市場的依賴度特別大，因此，對原材料價格非常敏感，特別是大宗商品市場的原材料價格上漲，這些企業(yè)就會面臨很多問題。

其次，材料的成本和可獲得程度之間難以達到理想的平衡。企業(yè)總是想用最低的價格獲取原材料，但在經(jīng)濟衰退的情況下，原材料供應(yīng)商也面臨著很大壓力。一些供應(yīng)商無法繼續(xù)經(jīng)營，市場上的原材料數(shù)量減少，價格就會相應(yīng)上升。很多企業(yè)已經(jīng)認識到這個問題，他們盡量不去生產(chǎn)容易受經(jīng)濟周期影響的產(chǎn)品，在目前情況下，這些企業(yè)獲得了更多的保護。沒有采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)目前面臨的情況就比較嚴重，他們迫切需要實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化。

最后，需求大幅度減少。對于化工行業(yè)這些從事加工的企業(yè)來說，一旦需求下降，就有可能面對是否關(guān)閉部分工廠的問題，這是一個很難做出的決定。如果不關(guān)閉工廠，繼續(xù)生產(chǎn)這么多材料和產(chǎn)品，但沒有相應(yīng)的市場需求，問題就非常大；如果關(guān)掉工廠，可能暫時解決了問題，但一旦需求上漲，你就會丟掉市場。

在這種情況下，企業(yè)及其管理層會非常依賴IT的幫助。IT項目可以向管理層提供經(jīng)營情況的詳細信息，比如銷售額、銷售量、存貨，以及相關(guān)的預(yù)測等，從這些領(lǐng)域入手，可以幫助管理層做好經(jīng)營工作。

篇5

一、校企共同確定專業(yè)人才培養(yǎng)方案

職業(yè)學(xué)校是根據(jù)地方經(jīng)濟與社會發(fā)展需求，培養(yǎng)專業(yè)技能型人才的場所，其培養(yǎng)人才的目標、過程、效果必須要得到企業(yè)行業(yè)的論證與認可。一是校企達成新設(shè)專業(yè)適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)、長線專業(yè)對接支柱產(chǎn)業(yè)、品牌專業(yè)引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的職教共識。二是學(xué)校根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈重點建設(shè)專業(yè)鏈，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。三是校企合作共同制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案。如我校和國家教育部、北京FANUC機電有限公司、亞龍科技集團有限公司深度合作，建立了FANUC應(yīng)用中心，開展了對全國30所職業(yè)院校的應(yīng)用中心教師、蘇州市職業(yè)學(xué)校的專業(yè)骨干教師、常熟市100多名學(xué)生與員工的專業(yè)培訓(xùn)，編寫了企業(yè)實用的FANUC系統(tǒng)校本教材，打造了一支對企業(yè)設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、維修的技術(shù)人才團隊。

二、校企共同建立育人合作機制

一是學(xué)校與企業(yè)行業(yè)達成產(chǎn)教結(jié)合、工學(xué)結(jié)合的合作機制；二是建立教師與師傅、員工與學(xué)生、科技創(chuàng)新與技術(shù)服務(wù)的合作機制；三是建立在資源共享與共同發(fā)展等方面的合作機制。校企合作要具有國際化的視野，凸現(xiàn)人本化的理念，體現(xiàn)數(shù)字化的手段，構(gòu)建集團化的模式。如在常熟市政府的支持下，學(xué)校和常熟觀致汽車、路虎汽車、豐田汽車等大型合資企業(yè)進行訂單式培養(yǎng)緊缺型人才，并試行“現(xiàn)代學(xué)徒制”的教學(xué)模式。學(xué)校開設(shè)了公共職業(yè)素養(yǎng)的課程，編寫了相關(guān)校本教材，組織了講師團；還成立了就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)中心、專業(yè)咨詢委員會、就業(yè)工作指導(dǎo)委員會，與開發(fā)區(qū)共同在校園內(nèi)建立了面向社會的人才市場。

三、校企共同建設(shè)教學(xué)工廠

教學(xué)工廠是由學(xué)校將實際的企業(yè)環(huán)境引入教學(xué)環(huán)境之中，相互融合，實施以項目課題為導(dǎo)向的實踐性現(xiàn)場教學(xué)模式。其教學(xué)思想一是融理論于實踐之中，二是融教學(xué)環(huán)境于企業(yè)環(huán)境之中，三是融專業(yè)教學(xué)于生產(chǎn)需求之中。教學(xué)工廠的實踐開創(chuàng)了職業(yè)學(xué)校具有鮮明特色的教育改革與發(fā)展的新局面。

（一）建設(shè)校內(nèi)教學(xué)工廠――校區(qū)企業(yè)。學(xué)校裝備一個和實際工廠完全一樣的生產(chǎn)企業(yè)，學(xué)生在老師或技術(shù)員的指導(dǎo)下進行實際生產(chǎn)操作。工業(yè)項目的取得，可由學(xué)校統(tǒng)一承攬，也可由學(xué)生自選課題，項目的科技含量要達到一定水平，具備一定難度。項目的生產(chǎn)活動不以盈利為目的，但必須以不虧本或微利為原則。學(xué)校提出一個專業(yè)系建設(shè)一個教學(xué)工廠的要求，校內(nèi)每個教學(xué)工廠都成了學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)、培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)、教師教學(xué)科研的基地。

篇6

［關(guān)鍵詞］ 煉化企業(yè)； 信息化； 規(guī)劃； 研究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 031

［中圖分類號］ F272.7 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）20- 0054- 02

0 引 言

作為一家現(xiàn)代化的煉化企業(yè)，從煉油化工生產(chǎn)的角度出發(fā)，其面臨的主要問題有原油采購選擇、加工方案優(yōu)化、節(jié)能降耗、降本增效、安全環(huán)保、銷售風(fēng)險控制等。而在人員編制方面，新建的煉廠往往只有數(shù)百人，與過去少則成千、多則上萬人相比，在員工素質(zhì)不斷提高的同時，員工數(shù)量的變化也十分顯著。這一切的問題與變化，都必須依靠信息化手段來尋求解決與應(yīng)對的方案。

信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標是組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計的指導(dǎo)綱領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的具體表現(xiàn)，而信息技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要手段，同時也為進一步推動企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、完善組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造了條件。通過分析、匯總，將煉化企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，可以有效保障企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與信息化投資效益的最大化。

因此，站在煉化企業(yè)的角度，對于新建、并購和已有的煉廠，依照其規(guī)格與定位，統(tǒng)一進行應(yīng)用系統(tǒng)的功能分析與設(shè)計，以達到新煉廠應(yīng)用系統(tǒng)快速建設(shè)、實現(xiàn)工程建設(shè)與信息化建設(shè)同步提供參考，也可以作為并購或已有煉廠進行系統(tǒng)升級改造的參考依據(jù)。

1 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍、需求與設(shè)計原則

1．1 業(yè)務(wù)范圍

典型煉化企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍涵蓋原油采購、裝置生產(chǎn)、倉儲物流、動力供應(yīng)及產(chǎn)品銷售，現(xiàn)實中的煉化企業(yè)根據(jù)其自身特點及在集團公司中的定位對某些環(huán)節(jié)進行了弱化處理。

1．2 主要需求

當(dāng)前國際上煉化企業(yè)的信息化發(fā)展趨勢是：信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步，信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用朝著管控一體、整體集成、協(xié)同優(yōu)化的方向發(fā)展。從信息系統(tǒng)建設(shè)的主要需求來看，在煉化企業(yè)推行“經(jīng)營管理層以ERP為主、生產(chǎn)管理層以MES為主”的信息化整體解決方案已被業(yè)界廣泛接受，更受到新建煉廠的重視。

結(jié)合國內(nèi)煉化企業(yè)的實際情況，煉廠應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的主要需求可以總結(jié)為“精確、共享、統(tǒng)一、優(yōu)化”8個字：

（1） 精確。精確管理才能保證迅速、可靠的信息來源，通過應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，可以集成各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成及時、準確、真實、清晰的生產(chǎn)經(jīng)營信息。

（2） 共享。信息共享可以加強生產(chǎn)領(lǐng)域間的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享，以及各管理層次縱向查詢和分析數(shù)據(jù)的能力。

（3） 統(tǒng)一。統(tǒng)一平臺可以減小業(yè)務(wù)交流成本，提高效率，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)要為整個煉油與化工生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)運作建立一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運作平臺。

（4） 優(yōu)化。系統(tǒng)建設(shè)的目標在于合理配置資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找出潛在的效益增長點或發(fā)展的“瓶頸”，及時調(diào)整經(jīng)營策略和生產(chǎn)計劃，挖掘出增效的新方向。

1．3 設(shè)計原則

煉化企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計需要著重考慮如下4個方面的基本原則，即標準規(guī)范、經(jīng)濟效益、功能劃分與系統(tǒng)集成。

（1） 標準規(guī)范。盡量遵循ISA－95等國際標準，并與企業(yè)的信息化規(guī)劃整體方案對接。

（2） 經(jīng)濟效益。兼顧先進性與經(jīng)濟適用性，追求經(jīng)濟效益最大化，根據(jù)煉廠原油加工能力、流程長短與加工深度的不同，量身定制經(jīng)濟適用的解決方案。

（3） 功能劃分。應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)全面覆蓋經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程，功能模塊劃分合理并且界面清晰，不重、不漏。

（4） 系統(tǒng)集成。充分考慮各子系統(tǒng)或功能模塊間數(shù)據(jù)交換與互操作需求，合理控制接口數(shù)量，系統(tǒng)集成關(guān)系清晰、冗余度小。

2 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)功能設(shè)計方案

通過參考煉化企業(yè)標準化框架模型（如：ISA－95、AMR、MESA），并結(jié)合煉化企業(yè)的生產(chǎn)特點，規(guī)劃出煉化企業(yè)信息系統(tǒng)總體上包括4個層次內(nèi)容，即決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、和生產(chǎn)控制層，如圖1所示。其中決策層與經(jīng)營管理層屬于企業(yè)級應(yīng)用，而生產(chǎn)執(zhí)行層與生產(chǎn)控制層為工廠級應(yīng)用。

（1） 決策層。監(jiān)控、分析、決策、績效管理——實現(xiàn)全過程生產(chǎn)業(yè)績的量化，并加以分析、比對，及時發(fā)現(xiàn)計劃和生產(chǎn)結(jié)果的差異，使生產(chǎn)持續(xù)改進。決策層主要提供了運行監(jiān)控與績效管理的功能。

（2） 經(jīng)營管理層。面向企業(yè)經(jīng)營管理人員，形成以財務(wù)管理為中心的物流、資金流和信息流高度集成的一體化企業(yè)經(jīng)營管理平臺，包括銷售管理、生產(chǎn)計劃、物料管理、質(zhì)量管理、采購管理、庫存管理、工程項目管理、設(shè)備維護管理、財務(wù)管理與人力資源管理，其主要作用包括：為企業(yè)管理人員經(jīng)營決策、成本核算、績效考核等提供信息支撐；為預(yù)算管理、資金運作、成本控制等提供必要手段；為企業(yè)的生產(chǎn)、采購、庫存、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員提供一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺；向生產(chǎn)執(zhí)行層下達成本控制和績效考核指標。

（3） 生產(chǎn)執(zhí)行層。面向生產(chǎn)作業(yè)管理部門和各執(zhí)行車間，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細化、可視化、實時化和智能化。生產(chǎn)執(zhí)行層通過先進計劃（APS）實現(xiàn)與經(jīng)營管理層的信息溝通與交流，而通過先進過程控制（APC）與區(qū)域優(yōu)化，處理、分析與指導(dǎo)生產(chǎn)控制層的實際操作。其本身包括6大模塊：計劃調(diào)度優(yōu)化、生產(chǎn)操作執(zhí)行、化驗檢測與質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程統(tǒng)計分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)過程模擬與仿真培訓(xùn)。。

（4） 生產(chǎn)控制層。以過程自動控制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)先進控制與優(yōu)化控制，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的卡邊操作和過程優(yōu)化，并建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，為生產(chǎn)執(zhí)行層提供實時、準確、完整的數(shù)據(jù)。

3 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)組織實施的指導(dǎo)原則

從總體上來說，煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)充分考慮與企業(yè)統(tǒng)一要求的對接，需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、分步實施。

具體來說，針對企業(yè)級應(yīng)用與工廠級應(yīng)用在實際操作中的不同，各煉廠在應(yīng)用系統(tǒng)的具體實施上有如下需要注意的事項：

（1） 企業(yè)級應(yīng)用（決策支持系統(tǒng)與ERP）。為避免重復(fù)建設(shè)、風(fēng)格不一與可能帶來的集成問題，需要由企業(yè)統(tǒng)一建設(shè)或由企業(yè)統(tǒng)一模板、統(tǒng)一軟件選型。

（2） 工廠級應(yīng)用（MES與PCS）。各煉廠可以在企業(yè)的統(tǒng)一標準下自行建設(shè)，但需要充分參考企業(yè)擬定的煉廠信息系統(tǒng)功能設(shè)計方案中關(guān)于應(yīng)用模塊劃分、應(yīng)用模塊功能與接口的定義。

主要參考文獻

［1］ 王宏安． 化工生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES［M］． 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006．

［2］ 解懷仁． 石油化工儀表控制系統(tǒng)選用手冊［M］． 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009．

［3］ 易峰． 企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施［J］． 中國質(zhì)量，2005（5）．

篇7

關(guān)鍵詞：文具店；長線投資；經(jīng)營策略

中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

文具店其實也是一個商業(yè)潛力巨大的投資項目，尤其是在學(xué)校周圍，中小學(xué)生對文具的需求量比較大。文具店為學(xué)生提供了最便捷的服務(wù)，同時，使用文具的不僅僅只限于學(xué)生，普通辦公人員也需要文具等。由于文具店的經(jīng)營深受學(xué)生的影響，因此，文具店的、投資、選址、經(jīng)營等都需要進行一定的規(guī)劃。

一、文具店的概述

文具包括了筆、墨、紙、硯等各種文化用品，這筆墨紙硯自我國古代開始，就有“文房四寶”的美譽。而文具店就是指經(jīng)營各種文化用品的商店，一般情況下，文具店的商品包括了學(xué)生文具、辦公文具和禮品文具等。除了上述的筆、墨、紙、硯等文具之外，還有相關(guān)的配套用品，比如小刀、筆筒、橡皮、各種宣紙、辦公A4紙、文件袋、筆記本、計算器、裝訂機等。這些文具是學(xué)生必不可少的學(xué)習(xí)用具，比較有名的文具品牌有晨光、愛好、真彩等[1]。

二、文具店的投資價值

在經(jīng)濟不斷發(fā)展、物質(zhì)生活十分豐富的今天，文具店，這個小小的文具用品店已經(jīng)逐漸被人遺忘。目前，我國最大的投資項目是房地產(chǎn)項目，與房地產(chǎn)項目相比，文具店這個項目就顯得微不足道了。但是，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，文具店在小型投資項目中是一個隱形的冠軍項目。文具店項目的投資價值可以從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面來看，從動態(tài)上看，政府、工廠、企業(yè)等在經(jīng)營業(yè)務(wù)等過程中需要大量的辦公用品，因此，從這一方面來講，文具店能夠成為政府、工廠、企業(yè)等文具的供應(yīng)商，并且成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。從靜態(tài)上看，文具店主要為學(xué)校的學(xué)生提供文具用品，但是如果文具店只服務(wù)于學(xué)校的話，文具店就無法長期良好的經(jīng)營。

三、長線投資的概述

1.長線投資的目標

長線投資與短期投資不同，長線投資需要經(jīng)歷一個漫長的時期，同時，長線投資不僅與投資者自身的能力有關(guān)，也與客觀環(huán)境有莫大的關(guān)系。這就要求長線投資者在進行長線投資之前要制定一個科學(xué)、合理的長線投資方案，確定投資的目標。文具店是一個小型的投資項目，短期的利潤十分微薄，因此，對文具店進行投資不可能是短期的投資。文具店的長線投資目標一方面自然是取得利潤和收益；另一方面則是保持文具店能夠長期的經(jīng)營下去。某投資商在進行小項目的投資中，選中了文具店的長期投資，并制定了長線投資的目標，為政府、大型的工廠和企業(yè)專門供應(yīng)文具用品，并成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。

2.長線投資的條件

投票、證券、房地產(chǎn)等項目的投資進行長線投資時要考慮長線投資的條件。文具店的長線投資也一樣，文具店的長線投資條件包括具有長線投資的目標和科學(xué)合理的長線投資方案；有時間能夠保證進行文具店的長線投資；有相關(guān)文具店的信息條件，并且也抓住市場，根據(jù)市場規(guī)律把握文具店的長線投資機遇[2]。

四、文具店的長線投資方案

下面是該投資商進行文具店的長線投資的具體投資方案：

1.文具店的選址

首先是文具店的選址策略，對于沒有長遠規(guī)劃的文具店投資商，進行文具店的選址時，一般情況下選址學(xué)校附近的地方，文具店的面積大約在15平方米到25平方米之間，且要把文具店的租金控制在800元以內(nèi)，否則，一旦租金超過800元，文具店的經(jīng)營利潤恐怕就連店面的租金都不夠。該投資商具有成為供應(yīng)商和經(jīng)銷商的長線投資目標，因此，該投資商的文具店選址計劃是在商業(yè)中心選擇面積在30平方米左右的店面，店面的租金不超過1200元。同時，根據(jù)消費者的心理和消費對象，該店面依托了附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓，并且避開了鬧市區(qū)的店鋪，有效的拓展了文具店的經(jīng)營空間，減小了經(jīng)營的風(fēng)險。

2.裝修計劃

選好店面之后，該投資商的店面裝修充分的考慮到了兩個方面，一是文具店的整體形象，該店的整體形象與文具十分相符，整個店面的風(fēng)格簡單、整潔、明亮，并在光線比較暗的方位設(shè)置了燈光，通過燈光的效果彌補了文具店的不足。二是文具店根據(jù)文具的不同類型進行了分區(qū)陳列，該投資商在店面的裝修前，對附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓等進行了一番調(diào)查，確定了文具店的消費圈和消費范圍，根據(jù)具體的環(huán)境，該投資者放了7個文具貨架，分別按照筆、紙、辦公用品、數(shù)碼設(shè)備、財務(wù)用品、體育用品、禮品文具進行了分區(qū)陳列。

3.進貨方案

文具店的長線投資與文具的進貨方案也具有一定的關(guān)系。該投資商在文具進貨方面，充分考慮到了五個進貨的方案，一是平衡文具的質(zhì)量與價格，由于文具的功能導(dǎo)向問題，因此消費者對文具用品的質(zhì)量和款式要求比較高，高質(zhì)量的文具其價格也相對較高，因此，投資者要找到文具的質(zhì)量和價格的那個平衡點。二是利用雜牌優(yōu)勢，該投資商將品牌文具與雜牌文具兼顧起來，比如，有一定量的晨光文具等，同時也提供了雜牌文具，保證商品應(yīng)有盡有。三是避免了品牌誤區(qū)，也降低了進貨的成本。四是該投資商充分的了解消費者，尤其是學(xué)生的心理把握了市場潮流。五是通過網(wǎng)絡(luò)進貨的方式降低進貨的成本[3]。

五、結(jié)語

要進行文具店的長線投資，一方面要確定長線投資的目標，制定科學(xué)、詳細的長線投資方案。除此之外，要保證文具店的經(jīng)營效益，實現(xiàn)長線投資的目標，對文具店的經(jīng)營管理也十分重要。一是宣傳，二是營銷的策略，其中營銷的策略要根據(jù)不同的消費者制定不同的營銷策略。

參考文獻：

[1]新龍.如何讓文具品牌成為銷售冠軍[J].文體用品與科技，2011（02）：9-11.

[2]老章.文具店長線投資經(jīng)營方案[J].科技致富向?qū)В?011（13）：21-22.

篇8

摘要：工廠平面布置是指規(guī)劃廠區(qū)時確立生產(chǎn)作業(yè)單位（如車間）之間的位置關(guān)系，是設(shè)施規(guī)劃及設(shè)計的重要組成部分。本文詳細介紹了系統(tǒng)布置理論的操作步驟和基本要素，并介紹了系統(tǒng)布置設(shè)計在鋼鐵廠布置中的應(yīng)用；且制定了一定的評價體系原則對鋼鐵廠總平面布置方案進行評價研究。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)布置設(shè)計 工廠布置 評價

引言

工廠總平面布置是工廠設(shè)計的重要部分，其實質(zhì)是對生產(chǎn)元素：人、機具和物料，在時間上適當(dāng)連接、空間上密切組合、減少自制零部件、減少物料搬運工作量和外購件的損壞，節(jié)省費用[1]。本文介紹了系統(tǒng)布置設(shè)計在工業(yè)企業(yè)總平面布置中的應(yīng)用，并如何應(yīng)用系統(tǒng)布置設(shè)計方法來進行鋼鐵廠總平面布置[4]；論述了總平面布置方案的評價體系原則[5]。

1.系統(tǒng)布置設(shè)計理論

1.1系統(tǒng)布置設(shè)計模式

系統(tǒng)布置設(shè)計是有條理的布置設(shè)計方法。其內(nèi)容包括：一個由若干階段構(gòu)成的結(jié)構(gòu)，一個設(shè)計程序的模式，以及在布置中用來進行評價、鑒別及使基本組成部分和工作區(qū)形象化的一整套圖例符號[6]。

任何重新調(diào)整的工廠中真正的“布置設(shè)計”的階段都包括創(chuàng)建一個總體區(qū)劃（階段Ⅱ），然后是總體區(qū)劃每個部分的詳細布置（階段Ⅲ）。

每一個布置都以下列三個基礎(chǔ)為依據(jù)：

1.相互關(guān)系—所布置的各種對象之間所需要的相對密切程度。

2.面積—所布置的各對象的量、種類或輪廓。

3.調(diào)整—所布置的對象排列到合乎要求的最佳地步。

這三項永遠是布置設(shè)計項目的中心，布置設(shè)計程序的模式以這三項為基礎(chǔ)。

1.2系統(tǒng)布置設(shè)計的基本原始資料

工廠布局是設(shè)施設(shè)計與規(guī)劃的核心。工廠布置設(shè)計需要的主要原始資料是產(chǎn)品及其生產(chǎn)綱要和生產(chǎn)工藝過程。次要資料包括兩種，即支持生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門和時間的安排。

（1）產(chǎn)品和產(chǎn)量。產(chǎn)品及其產(chǎn)量指工廠要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、規(guī)格、產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。

（2）工藝過程。本行業(yè)工程技術(shù)人員提供的工藝過程表、裝配工藝卡等工藝文件。

（3）輔助服務(wù)部門。是指支持生產(chǎn)運行的工廠各輔助部門。

（4）時間安排。是指產(chǎn)品生產(chǎn)周期、投產(chǎn)批量與批次等。

有了以上五方面的原始資料，就能進行系統(tǒng)布置設(shè)計，再加上環(huán)境條件，能源和運輸?shù)确矫娴馁Y料，就能完成工業(yè)企業(yè)的總平面布置設(shè)計。

1.3工廠設(shè)置的工作步驟

工廠布置設(shè)計的典型順序和步驟如圖1所示。

工廠布置設(shè)計從研究該廠需要生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)量開始，擬采用工藝至關(guān)重要，只有決定了產(chǎn)品的工藝過程，才能建立起對設(shè)備的需求。工廠特定面積要求的各種類型設(shè)備的數(shù)量是操作時間、每班時間長度、操作工人技術(shù)等級等因素的函數(shù)。所以產(chǎn)品和生產(chǎn)模式?jīng)Q定工藝，工藝又決定設(shè)備和要求的操作工人。

2. SLP與SHA相結(jié)合在總平面布置中應(yīng)用

2.1 SHA概述

物料搬運就是產(chǎn)品、物料、元件或物品的移動、運輸或重新安放，簡稱SHA。正如每一項搬運項目所經(jīng)歷過程一樣，從最初的申請任務(wù)到最終安裝實施，SHA包括四個階段：（1）外部階段，（2）總體搬運方案，（3）詳細搬運方案，（4）實施。這四個階段在時間上是依次排列的"為了取得更好的效果，各階段應(yīng)該交叉，在每一階段完成時應(yīng)取得批準。

2.2物料搬運系統(tǒng)分析（SHA）與系統(tǒng)布置設(shè)計（SLA）相結(jié)合

SHA重點在搬運方法和手段的合理化，即根據(jù)物料的物理特征、數(shù)量以及運輸距離、速度頻度等，確定合理搬運方法，選定適當(dāng)?shù)陌徇\路線，盡可能降低物流路線的交叉，迂回、往返現(xiàn)象，選定合適搬運設(shè)備和搬運方式，使搬運系統(tǒng)的綜合指標達到最好，并起到調(diào)整與修正布置的作用。

SHA與SLP具體結(jié)合程序步驟如下：

（1）確定輸入數(shù)據(jù)和活動區(qū)項目。

（2）根據(jù)物料特征表進行物料的分類。

（3）根據(jù)產(chǎn)品（零件、材料）的編制工藝流程圖和搬運路線表（物流進出表），編制搬運活動一覽表。

（4）通過搬運活動分析，整理各活動區(qū)組成部門物流關(guān)系。

（5）根據(jù)各組成部門的密切程度，相互干擾程度，編制非物流關(guān)系表。

（6）把各部門所需用面積和實際面積，放入調(diào)整好的作業(yè)相互關(guān)系簡圖中，繪制面積的相關(guān)圖。

（7）根據(jù)廠址、總圖各種規(guī)范及建筑模數(shù)等條件的限制，調(diào)整各個部門和車間的輪廓，繪制初步平面布置圖方案，把這些方案反饋到搬運活動分析上。

（8）搬運活動分析中的搬運活動表上的數(shù)據(jù)，表示到初步平面布置圖方案上。

（9）經(jīng)過評價，選定出最佳平面布置和物料搬運規(guī)劃方案，供施工設(shè)計、安裝和施工。

以上是一般的程序，怎樣根據(jù)不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同組成的項目去做，還需要工程技術(shù)人員具備必要的知識與經(jīng)驗，去完成整個設(shè)計，甚至可以省略中間某個步驟，或增加一些內(nèi)容。

3.總平面布置評價研究

3.1總平面布置方案評價的必要性

總平面布置方案評價，建立在對各方案綜合評價基礎(chǔ)上。所以，如何對方案作出科學(xué)的、綜合的、公證的評價，是方案評價的基礎(chǔ)，如何對備選方案的綜合評價作出科學(xué)的決策，是方案評價者們所關(guān)注的問題。

工業(yè)企業(yè)的總圖布置是在地區(qū)規(guī)劃和企業(yè)總體布置的基礎(chǔ)上，根據(jù)工藝流程運輸、衛(wèi)生、安全、施工、管理等因素，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和生產(chǎn)發(fā)展要求進行規(guī)劃。它關(guān)系到如何將工廠復(fù)雜生產(chǎn)過程，通過科學(xué)總圖布置方法，處理好物流、人流和能源流，把生產(chǎn)車間安排得協(xié)調(diào)、均衡進行連續(xù)生產(chǎn)，把工廠盡量達到建設(shè)和經(jīng)營費用最小。為達到上述目的，對總圖布置方案，需要有一個比較科學(xué)的評價與決策方法。

3.2方案評價指標體系的建立

任何評價和決策過程，都要有一整套完整的指標體系，建立科學(xué)合理的指標體系，是評價和決策工作的基礎(chǔ)，而建立總圖運輸設(shè)計評價指標體系，本文認為應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

全面性原則。這是由總圖運輸設(shè)計的專業(yè)性質(zhì)決定的，總圖運輸設(shè)計的影響因素很多，而每一影響因素都可成為評價指標。

層次性原則。因為評價指標眾多，把它們放在一個層次上，不利于處理。因此，指標層需要有一定層次結(jié)構(gòu)，但層次亦不宜過多，否則亦會給處理帶來不便。

公正性原則。對于評價與決策者來說，公正性原則應(yīng)作為起碼的工作原則。

4.結(jié)論

（1）系統(tǒng)布置設(shè)計是一種以作業(yè)單位物流與非物流的相互關(guān)系分析為主線的設(shè)計規(guī)劃方法，這種方法在布置設(shè)計領(lǐng)域獲得極其廣泛的應(yīng)用。

（2）物料搬運系統(tǒng)分析（SHA）與系統(tǒng)布置設(shè)計（SLA）相結(jié)合是常用的總平面布置設(shè)計中的應(yīng)用方式。

參考文獻：

[1]王家善，吳清一，周佳平.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計[M].北京：機械工業(yè)出版社.2001.

篇9

業(yè)界視點：

京東物流官網(wǎng)的上線，標志著“大物流”進入到了合作的實質(zhì)階段，將形成終端消費者、商家、平臺電商統(tǒng)合一體的“大物流”平臺。

成都高鐵進軍快遞 比航空件成本低

8月11日，成都鐵路局宣布首次通過城際動車開展快遞業(yè)務(wù)，成渝動車試水快件當(dāng)日送達。

據(jù)了解，這是繼沈陽、哈爾濱、武漢等鐵路局試水高鐵快遞后又一城際高鐵線路加入快遞運輸行列。根據(jù)成都鐵路局的安排，成渝動車組中每日有3趟列車負責(zé)快遞業(yè)務(wù)，運輸時間大概為兩小時。顧客可以直接撥打客服電話，客服人員直接安排員工進行“門對門”服務(wù)。

業(yè)界視點：

由于配套設(shè)備尚不完善、目前快遞行業(yè)競爭激烈等原因，高鐵進入快遞運輸前景尚不明朗，但可以肯定的是這將對民航貨運帶來沖擊。

聯(lián)想控股重組全日通進軍快遞

2013年的中國快遞市場新秀倍出，除了正在成長中的“新四家”（天天、全峰、國通、快捷），今年6月新注冊成立的“增益速遞”于8月18日也正式宣告啟動網(wǎng)絡(luò)試運行。

增益速遞由成立于1993年的全日通快遞更名而來，而更名背后，是今年5月聯(lián)想控股成員增益供應(yīng)鏈宣布與全日通快遞的簽約合作。

工商注冊信息同時顯示，增益速遞為一人有限責(zé)任公司（法人獨資），法人代表張斌。記者了解到，張斌同時又是現(xiàn)聯(lián)想控股有限公司副總裁、增益供應(yīng)鏈董事長兼總經(jīng)理。這意味著聯(lián)想控股借道全日通快遞，正式進軍快遞行業(yè)。

東航快遞等5公司申請國際快遞牌照

8月16日，記者從國家郵政局獲悉，上海東航快遞有限公司等5家企業(yè)日前向國家郵政局提出經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)許可申請，申請經(jīng)營范圍均為國際快遞（郵政企業(yè)專營業(yè)務(wù)除外）。在航空貨運低迷的情況下，航空公司則是紛紛發(fā)力迅猛增長的快遞市場。有業(yè)內(nèi)人士指出，目前航企的快遞業(yè)務(wù)仍在探索階段，多數(shù)投入的資源不足，對傳統(tǒng)的快遞市場影響有限。

易迅推手機實時跟蹤包裹服務(wù)

8月7日消息，騰訊旗下綜合電商平臺易迅網(wǎng)透露，其手機客戶端推出一項名為“包裹位置實時跟蹤”的新功能，消費者只要打開易迅手機客戶端，就能夠看到自己包裹在地圖上的實時位置、配送快遞員聯(lián)系方式等信息。

易迅網(wǎng)負責(zé)物流業(yè)務(wù)的副總裁林捷透露，這項功能主旨是幫助用戶對包裹送達時間有更好的掌握。當(dāng)消費者在易迅網(wǎng)下單后，除能夠在易迅網(wǎng)頁端及手機客戶端看到此前原有訂單確認及出庫流程以外，消費者還能實時追蹤從快遞員開始送貨到送達簽收全流程。

eBay放寬物流限制：三種情況可“解鎖”

8月2日消息， eBay調(diào)整了國際物流方案政策，中國地區(qū)的賣家所售物品符合一定條件，可不受eBay國際物流方案政策限制。

據(jù)了解，以下三種情況，賣家只要符合其中一項，即可不受eBay國際物流方案政策限制：物品使用海外倉儲（僅限于美國倉儲），并且物品所在地為美國；物品刊登于指定分類中無法空運；物品賬戶評分達到或超過美國站賣家標準），并且售價（包括物流費）不高于5美金。

如果賣家沒有符合上述三種情況，則仍需要遵從eBay的物流方案政策，并如實填寫物品所在地，避免帳號產(chǎn)生買家不良體驗（BBe）方面的問題， 否則賬號將受到限制或被凍結(jié)。

卡行天下推直通車智能管理平臺新功能

8月16日，卡行天下成都直通車園區(qū)開園周年慶暨卡行天下2013～2014年度大會在成都舉行。現(xiàn)場，卡行天下了直通車智能管理平臺新功能。新功能主要為基于發(fā)貨客戶的功能系列，包括面對客戶的合同管理，tms管理等。長期發(fā)貨的客戶可以通過平臺將定制化需求植入系統(tǒng)，服務(wù)要求可以通過平臺系統(tǒng)自動對應(yīng)線路，收貨點，運單以及手機引用。即便貨物需要跨專線公司傳遞，客戶需求都可實現(xiàn)100%完整傳遞?？ㄐ型瑫r公布了為成員設(shè)計的呼叫中心功能―客戶撥打任何一家成員公司電話，系統(tǒng)自動顯示客戶個人信息、歷史發(fā)貨數(shù)據(jù)等一些小的輔助功能。

永恒力上海建新工廠

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1）適用性原則。

工廠電氣節(jié)能設(shè)計過程中，不可以過分的追求節(jié)能，還需要考慮到電氣工程項目的實際運行情況和電能需求，在電氣節(jié)能設(shè)計過程中，需要依據(jù)工廠實際運行需要，保證能源的充分供應(yīng)，并且在工廠運行過程中，可以選擇適合的節(jié)能改造和設(shè)計方案。

2）節(jié)能性原則。

工廠電氣節(jié)能設(shè)計時，節(jié)能技術(shù)的有效實施對于工廠發(fā)展有著重要作用，節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用和節(jié)能效果有著非常重要的聯(lián)系，在工廠發(fā)展過程中，不需要簡單的追逐經(jīng)濟利益，需要不斷實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過節(jié)能技術(shù)改造，可以提升工廠經(jīng)濟效率，比如與工廠公用設(shè)備相關(guān)的運行，節(jié)能，改造，工程等工作開展，就可以切實提升電廠的電能利用效率。

2工程電氣節(jié)能技術(shù)

工廠電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)計和利用過程中，需要重視對各項節(jié)能技術(shù)的有效實施和利用，能夠強調(diào)節(jié)能型配電系統(tǒng)的科學(xué)利用，不斷強化節(jié)能設(shè)備的選擇和管理方式，從而通過對工廠運行過程中各個運行方面和各個運行系統(tǒng)都加強節(jié)能改造，來有效實現(xiàn)電氣節(jié)能。

2.1節(jié)能型配電系統(tǒng)

在配電系統(tǒng)設(shè)計過程中，電氣節(jié)能設(shè)計是非常重要的，節(jié)能配電系統(tǒng)構(gòu)建發(fā)展過程中，必須要保證電壓的合理。一方面需要控制好電壓大小，在工廠經(jīng)營過程中，供電電壓需要根據(jù)工廠運行的電容量需要、供電負荷大小以及工廠未來的發(fā)展規(guī)劃進行有效選擇。另一方面在節(jié)能型變壓器選擇方面，變壓器是大能耗電器，因此為了有效提升電氣節(jié)能效率，需要大力的推廣節(jié)能型變壓器，這樣可以充分的借助于干式變壓器來完成改造發(fā)展和運行過程。因此降低變壓器能源消耗，保證變壓器的科學(xué)有效和安全工作，對于提升整個變壓器的經(jīng)濟運行效率，合理選擇變壓器的運行方式等方面發(fā)揮著重要作用，保證整個工廠實現(xiàn)有效的電氣節(jié)能，提高能源利用效率。

2.2節(jié)能設(shè)備

1）變頻器。

在工廠的括空調(diào)，空壓機等技術(shù)改造和節(jié)能發(fā)展過程中，高壓變頻技術(shù)已經(jīng)被廣泛的利用到生產(chǎn)過程中，對于工廠發(fā)展來說，在括空調(diào)，空壓機等設(shè)備運行過程中，采用變頻管理方式，可以使得這些系統(tǒng)處于一個工頻運行狀態(tài)，這樣就可以明顯的提升電能的利用效率，通過變頻調(diào)節(jié)，實現(xiàn)對括空調(diào)，空壓機等風(fēng)量等方面的控制，從而提高設(shè)備的運行效率。

2）節(jié)能光源。

工廠廠房比較大，對于顯色性要求較高，因此在工廠照明設(shè)計過程中，一方面要保證工廠照明需要，另一方面也不需要耗費過大的電能，這樣就會造成電能的不合理損耗，因此在工廠照明設(shè)計過程中，需要選擇一些顯色指數(shù)較大的金屬鹵化物形成的照明燈，這樣當(dāng)一部分光源光照強度不夠時，可以采用混合光源氣體放電燈的方式來達到工廠照明需要，既不浪費能源，又可以滿足照明需求。

3）低阻電纜。

在輸電線路運行過程中，隨著輸電線路越長，越容易造成電能的損耗，因此在工廠經(jīng)營發(fā)展過程中，盡可能的降低輸電線路損耗，采用低阻電纜，可以實現(xiàn)有效的能源節(jié)約，降低電能事故發(fā)生率，保證用電的安全、高效。

4）甲醇系統(tǒng)、氮氣系統(tǒng)等多系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)。

在各個系統(tǒng)完成生產(chǎn)活動過程中，要想提高系統(tǒng)的運行效率，就必須要不斷提升甲醇、氮氣等處理技術(shù)，采用先進的科學(xué)技術(shù)可以有效的保證各個系統(tǒng)的良好運行，從而實現(xiàn)科學(xué)節(jié)能功效。

5）廠房維護節(jié)能。

廠房維護工作開展過程中，需要定期開展維護工作，對于維護過程中各個方面都加強節(jié)能認識，能夠采用先進的節(jié)能技術(shù)和先進的管理方式來開展運行維護工作，保證整個工廠實現(xiàn)有效的電氣節(jié)能，提高能源利用效率。

6）Y型高效能電動機。

和傳統(tǒng)的電動機比較，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前使用的電動機效能比較高，在各個方面都發(fā)生了一定的改善，同時采用了高品質(zhì)的硅鋼片和銅繞組等，因此有效的降低了電動機運行過程中的電能消耗，與此同時還可以明顯的提升電動機的運行效率，保證電動機的安全運行，這也是工廠發(fā)展過程中符合其自身經(jīng)濟效益的同時所開展和應(yīng)用的一項技術(shù)，通過采用高效能的電動機設(shè)備，可以有效的提升電動機的運行效率，縮短電動機的投資回報損耗，在選擇高效能的電動機過程中，也可以明顯的實現(xiàn)電氣節(jié)能設(shè)計，降低電動機運行過程中的負荷，提高其運行效率。

2.3強化工廠用電和電力計量管理

在工廠經(jīng)營發(fā)展過程中，科學(xué)合理的實施用電管理方式，能夠有效的提升整個電能運行效率，針對不同時期的用電系統(tǒng)，做到用電安全、高效管理。比如在谷峰時期，需要加強對其用電安排情況，在實踐活動開展過程中，每天上午八點到晚上10點是用電量的高峰期，其他時間是用電量低谷期，這種情況下，就需要根據(jù)工廠的具體用電情況來進行合理安排，保證用電的安全、有效。在電力計量管理工作開展過程中，加強對電力計量管理，可以有效的解決企業(yè)之間因為電力計量問題而帶來的不利影響，通過對其實施動態(tài)監(jiān)控，可以進一步保證電能計量的準確性、有效性、安全性，使得工廠電氣系統(tǒng)運行過程中，整個運行系統(tǒng)都能夠?qū)崿F(xiàn)高效、節(jié)能安全發(fā)展，保證了整個電力系統(tǒng)的運行安全性，同時也可以通過開展多項節(jié)能技術(shù)提高電力系統(tǒng)的運行效率。

3結(jié)束語